Поєднання технології планування (стратегічного та бюджетного) з чіткою організацією діяльності компанії дає помітний ефект у вигляді економії ресурсів, передбачуваності та керованості загалом.

Курс присвячений глибокому вивченню питань бюджетування та фінансового планування. На ньому ви:

• отримайте навички бюджетного планування, обліку стратегічних орієнтирів у бюджетах, складання корпоративного бізнес-плану;
• оволодієте аналітичними інструментами, які дозволять прогнозувати майбутній фінансовий стан компанії, планувати фінансові потоки, приймати правильні фінансові та управлінські рішення;
• потренуєтесь у вирішенні практичних завдань та аналізі конкретних ділових ситуацій (кейсів) на основі реальних консалтингових проектів.

Основа навчального курсу – методика бюджетування та опис щорічного бюджетного процесу у вигляді послідовності кроків. Під керівництвом експертів ви адаптуєте інформацію під вашу організацію і, отримавши всі необхідні методичні матеріали, легко застосуйте знання у своїй компанії.

Бонус для кожного учасника!
1,5-годинна консультація Михайла Сєрова та Едуарда Іванченка. Зареєструватись можна у вашого менеджера.

Ціль курсу

Підвищити ефективність управління компанією за допомогою грамотного планування та бюджетування.

Курс призначений для:

• керівників фінансових служб та їх заступників;
• керівників підприємств; керівників бюджетних комітетів та бюджетних відділів, планово-економічних відділів;
• аналітиків та спеціалістів з планування; генеральних директорів;
• директорів з розвитку та стратегічного планування.

На курсі ви дізнаєтесь:

• якою має бути правильна система бюджетного управління компанією;
• як використання бюджетування допомагає досягати стратегічних цілей організації;
• як визначити стратегічні фінансові параметри діяльності та нормативи для контролю їх виконання;
• як виглядає бюджетування у форматі бізнес-процесу;
• які основні цілі та завдання бюджетування;
• які методології та технології розробки бюджетів;
• які технології організації бюджетного процесу;
• як складати та консолідувати бюджети всіх рівнів;
• як використати дані минулих років для розробки бюджетів;
• як пов'язані фінансові бюджети з рішеннями у сфері закупівель, виробництва та збуту;
• як правильно розподіляти відповідальність за формування, погодження та виконання бюджетів у рамках фінансової структури компанії;
• як створити та застосовувати бюджетний регламент та Положення про бюджетування.

• основний матеріал – 50%;
• тренінг, вирішення завдань – 35%;
• практичні консультації, відповіді питання – 15%.

Програма курсу

ТЕМА 1. СТРАТЕГІЯ - ПЛАНУВАННЯ - БЮДЖЕТУВАННЯ: ЯК ЦЯ ЗВ'ЯЗОК ПОВИННА ПРАЦЮВАТИ В ОРГАНІЗАЦІЇ (Сєров М.А.)

• Послідовність кроків: стратегія – план – бюджет – ув'язування стратегії та планів – розрахунок майбутньої вартості – коригування та оптимізація.
• Основа успіху: методика (каталог інформації з бюджетування) + опис щорічного процесу бюджетування як послідовності кроків.
• Кейс: розробка структури методик бюджетування у вашій організації.
• Як точність бюджетів залежить від правильності прогнозів та планів продажів?
• Бюджетний комітет: функції та відповідальність.
• Фінансова структура організації. Формування центрів фінансової відповідальності.
• Стратегічні цілі у бюджетах: ефективність бізнесу, підвищення конкурентоспроможності, вартість організації (бізнесу), облік інтересів акціонерів та власників.
• Розподіл ресурсів під час складання бюджетів. Модель біржі ресурсів.
• Як має бути організований процес складання прогнозу та плану продажу?
• Бюджетування як основна методика контролю за витратами.
• Управлінська боротьба у розподілі ресурсів за бюджетування.
• Основні труднощі та складності у виконанні бюджетів.

ТЕМА 2. ПРАВИЛЬНА ОРГАНІЗАЦІЙНА СТРУКТУРА І ФУНКЦІЇ ФІНАНСОВОЇ СЛУЖБИ ПРИ РЕАЛІЗАЦІЇ БЮДЖЕТУВАННЯ (Сєров М.А.)

• Оргструктура фінансової служби та процес бюджетування.
• Основні дійові особи у компанії, їх інтереси, кваліфікація, знання та навички. Директори та акціонери (власники), фінансовий директор, ПЕО.
• Взаємодія генерального директора, фінансового директора, головного бухгалтера та скарбника у ефективному бюджетуванні.
• Взаємодія між структурними підрозділами, порядок вирішення конфліктів.

ТЕМА 3. ОСНОВНІ ТЕХНОЛОГІЇ БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛІННЯ (Іванченко Е.І.)

Перетворення фінансової стратегії на бюджети

• Фінансова стратегія як модель управління фінансами підприємства. Зв'язок із генеральною стратегією та стратегічними показниками.
• Фінансове прогнозування та моделювання як основа стратегічних рішень.
• Інвестиційна стратегія підприємства, як частина фінансової стратегії.
• Як пов'язано бюджетування зі стратегічними цілями у бізнесі?
• Трансформація показників фінансової стратегії у бюджетні цілі та параметри.

Прогнози та сценарії планування

• П'ять основних цілей бюджетування.
• Бюджети та фінансове прогнозування: як «прокласти маршрут» у бізнесі.
• Передбюджетна підготовка – сценарний аналіз майбутнього.
• Прогнозування бізнесу у форматі моделі «як є» та «як буде».

Бюджетування як функція комплексного керування підприємством

• Генеральний («майстер») бюджет компанії: склад та послідовність розробки.
• Принципи розробки структури бюджетів та його складових (операційних, інвестиційних, фінансових, зведених бюджетів).
• Особливості планування продажу, виробництва, витрат, запасів, закупівель.
• Гнучкі, плаваючі, динамічні, фіксовані бюджети.
• Способи оцінки та прогнозування обсягів продажу та доходів. Активне та пасивне управління прибутковістю бізнесу.
• Зв'язки між різними бюджетами.
• Планування зведених бюджетів (бюджет доходів і видатків, бюджет руху коштів, прогнозний баланс). Який порядок балансування бюджету?

Види бюджетів та їх складання

• Класифікація та види бюджетів. Операційні та фінансові бюджети.
• Бюджет Руху Кошти: як скласти і використовувати.
• Бюджет Доходів та Видатків: структура витрат та види прибутку.
• Бюджетний класифікатор: основний класифікатор статей управлінського обліку та планування.
• Прогнозний управлінський баланс.

Бюджет руху грошових коштів: прогнозування та управління платоспроможністю

• Побудова ефективної системи управління грошовими потоками.
• Прогнозування надходжень коштів. Прогнозування витрат коштів. Оптимізація грошових потоків у короткостроковому та довгостроковому періодах.
• Алгоритм роботи казначейства (фінансового відділу із функціями казначейства).
• Формування та контроль складених реєстрів платежів.
• Платіжний календар та оперативно-касовий план як інструменти оперативного управління грошима.
• Передбачення касових розривів, ранжування платіжних операцій.
• Управління залишками на рахунках. Розрахунок раціонального залишку коштів.
• Резервний фонд компанії, як головний інструмент управління ризиками. Створення та управління резервами.
• Типові помилки під час складання БДДС.

Бюджет Доходів та Видатків: прогнозування та управління прибутковістю

• Методологія побудови БДР. Послідовність кроків зі складання БДР. Нормування витрат у межах бюджетного управління.
• Операційні бюджети: продажів, запасів, виробництва, матеріальних та трудових витрат, загальновиробничих накладних витрат, управлінських та комерційних витрат.
• Складання БДР із операційних бюджетів.
• Структурний аналіз бюджету доходів та видатків.
• Стратегічне управління витратами через бюджети.

Прогнозний управлінський баланс

• Прогнозування та управління оборотністю та ліквідністю майна.
• Верстка прогнозного управлінського балансу виходячи з даних операційних бюджетів.
• Аналіз та коригування складеного балансу.

Фінансовий аналіз якості бюджетів

• Контролює основні фінансові показники за бюджетами. Із чим порівнювати показники?
• Нормування бюджетних показників.
• Трендовий аналіз через поєднання факту за 5 років та бюджетів на 3 роки вперед.

Архітектура бюджетної системи: регламенти, об'єкти, звіти

• Бюджетний регламент, розподіл функцій, порядок взаємодії.
• Фінансова структура компанії: фінансові центри та їх керівники.
• Типи центрів фінансової відповідальності та обліку (ЦФО та ЦФУ).
• Управління компанією через центри відповідальності – проблеми та переваги.
• Розробка системи планово-контрольних показників ЦФО.
• Які основні проблеми та помилки при впровадженні та реалізації бюджетного управління в компанії?

ТЕМА 4. СИСТЕМА ФІНАНСОВОГО КОНТРОЛЮ В КОМПАНІЇ НА ОСНОВІ БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛІННЯ (Іванченко Е.І.)

Фінансовий контроль та виконання бюджетів

• Контроль виконання бюджетів: казначейський та план-фактний контроль.
• Контрольні точки аналізу та перевірки основних бюджетів та звітів.
• Аудит існуючої системи бюджетування.
• Як удосконалювати систему бюджетування у організації?
• Впровадження ефективного бюджетування та контролю в організації.

ТЕМА 5. УПРАВЛІННЯ РИЗИКАМИ ЧЕРЕЗ БЮДЖЕТИ (Іванченко Е.І.)

• Оцінка фінансових ризиків із допомогою системи бюджетування.
• Формування фінансових резервів (фондів). Як це робиться у розвинених країнах?
• Моніторинг та аналіз стану бюджетів з погляду ризик-менеджменту.

ТЕМА 6. ЯК ПРАВИЛЬНО ПРОГНОЗУВАТИ І ПЛАНУВАТИ ПРОДАЖУ ДЛЯ ТОГО, ЩОБ ЗМЕНШИТИ ВІДКЛОНЕННЯ У ФІНАНСОВИХ БЮДЖЕТАХ? (Щоголєв А.В.)

• Прогноз та план продажів.
• Підготовка та аналіз даних для побудови прогнозу.
• Якими є типові показники для прогнозу?
• Приклад набору показників у регіональному розрізі.
• Аналітичний розріз каналами продажів.
• Розріз за товарною ознакою.
• Аналіз: динаміка прибутку стосовно аналогічного періоду минулого року.
• Інформаційна панель "План/факт".
• Очищення та підготовка статистичних даних.
• Побудова прогнозу для випадків, коли бізнес не пов'язаний із товарними позиціями, а, наприклад, із послугами.
• Приклад розрахунку плану продажу багатофакторної моделі.

ТЕМА 7. ЯК ПРАВИЛЬНО АВТОМАТИЗУВАТИ БЮДЖЕТУВАННЯ В ОРГАНІЗАЦІЇ (Сєров М.А.)

• Визначення рівня складності та масштабу бізнес-процесів.
• Аналіз типових проблем та помилок російських підприємств при впровадженні бюджетування.
• Цілі автоматизації. Чого можна реально досягти від автоматизації?
• Досвід автоматизації бюджетування: організаційні та психологічні аспекти.
• Огляд систем автоматизації бізнесу. Інтеграція із системами автоматизації фінансового управлінського обліку та бюджетування.
• Оцінка вартості проекту щодо впровадження автоматизованої системи управлінського фінансового обліку.
• Основні етапи застосування автоматизованої системи бюджетного управління.

Ефективна система бюджетування

• Оцінка ефективності системи бюджетування. Що робити, коли бюджетування є неефективним.
• Підходи до формування фінансової структури на прикладах підприємств різних галузей.
• Сутність та етапи побудови системи бюджетування компанії.
• Ефективні практичні методики бюджетування.
• Спеціальні інструменти бюджетування. Органи бюджетування.
• Практикум: «Огляд систем бюджетування підприємств різних галузей»
• Вибір програмного забезпечення.
• Регламентація та автоматизація системи бюджетування.
• Матеріальне стимулювання як частину мотиваційної політики підприємства. Схеми матеріального стимулювання. Правила визначення винагород та штрафів. Принципи ефективної системи преміювання.
• Основні альтернативи бюджетуванню: система збалансованих показників, система ранніх індикаторів, ризик-менеджмент.

Формування фінансової моделі компанії

• Базові засади побудови фінансової моделі.
• Фінансова модель, бюджет, інвестиційний план – практичне розуміння та застосування.
• Модель – типова структура, послідовність «складання».
• Ризик та прибутковість.
• Наскільки важливими є винятки з правил (адаптація стандартних форм фінансової звітності, впровадження елементів управлінського обліку)?
• Управлінський розріз моделі, глибина деталізації.
• Як вирішити проблему мотивації інвестора (дивіденди, «плата за ризик» тощо) та відобразити це у моделі?
• Які ризики слід брати до уваги?
• Відмінність фінансової структури моделей.
• Використання інструментів внутрішнього та зовнішнього аналізу.
• Практична побудова фінансової моделі.
• Практикум: «Розрахунок фінансового потоку за кількома запропонованими варіантами»
• Тестування сформованої фінансової моделі та формування пропозицій для прийняття управлінських рішень.
• Динамічна модель (оцінка впливу зміни різних параметрів виконання бізнес-плану) – демонстрація різних сценаріїв розвитку.
• Прибутковість товарів (картина по товару крім операційних витрат).
• Прибуток та ліквідність («тюнінгування» моделі, згладжування касових розривів) – демонстрація на прикладі.
• Бізнес-план та бізнес-процес (що необхідно, щоб фінансова модель запрацювала).

Контролінг: актуальні аспекти

• Контролінг як корпоративна навігаційна функція. Основні функції та завдання.
• Збалансована система ключових показників ефективності (KPI) за Нортоном та Капланом як засіб управління організацією.
• Практикум: «Керування організацією по системі KPI»
• Функціональний контролінг: закупівлі – логістика – виробництво – маркетинг – продажі. Ключові показники ефективності окремих функцій.
• Оцінка інвестиційних проектів та розрахунок бізнес-кейсів (сумарна вартість володіння, чиста поточна вартість, період окупності).
• Прозорість в обліку витрат: 5 зрізів (статті, підрозділи, процеси, товари, клієнти). Методики розподілу непрямих витрат. Оцінка прибутковості товарів та клієнтів.
• Практикум: «Прибутковість у розрізі клієнт-продукт»
• Контролер як бізнес-партнер, ко-пілот, «офіційний опонент» та економічне сумління. "М'які" навички контролера ("продаж" ідеї, управління змінами, комунікації з колегами).

Управлінський облік: практика застосування

• Поняття «управлінський облік». Місце управлінського обліку у інформаційній системі бізнесу. Сутність управлінського обліку - що може і що має робити система управлінського обліку.
• Завдання управлінського обліку: облік ресурсів, контроль та аналіз фінансово-господарської діяльності, планування, прогнозування та оцінка прогнозу.
• Базові компоненти системи управлінського обліку та аналізу: облік та управління витратами, розробка оцінних та порівняльних показників діяльності. планування оперативної виробничої, фінансової та інвестиційної діяльності, а також прогнозування внутрішніх та зовнішніх факторів, що впливають на діяльність підприємства, складання управлінської звітності.
• Поєднання систем управлінського обліку із системою бухгалтерського обліку. Технологія постановки управлінського обліку. Основні методи постановки управлінського обліку.
• Створення системи звітності – основні вимоги до управлінської звітності: своєчасність, формат, зміст.
• Створення внутрішніх нормативних документів, що регулюють управлінський облік. Облікова політика управлінського обліку (облік активів, зобов'язань, власного капіталу, доходів, витрат, надходжень, виплат) – ефективний засіб контролю операційної діяльності підприємства. Генератор облікової політики Приклад нормативних документів.
• Планування як базовий компонент системи управлінського обліку: Balanced Scorecard - досвід застосування у російському бізнесі.
• Сукупність оцінних та порівняльних показників діяльності як базовий компонент системи управлінського обліку: індикатори ринкової вартості, оцінка діяльності фінансового, операційного та ризик-менеджменту, показники, що характеризують ризики бізнесу (ринковий, кредитний, ризик ліквідності).

Практичний курс Управлінського обліку
(облік витрат та бюджетування)

Курс Управлінський облік розглядає питання собівартості в управлінському аспекті, обліку витрат, основ бюджетування, розрахунку точки беззбитковості, маржинального та управлінського аналізу, а також ціноутворення.

Для кого призначено курс управлінського обліку:

• економістам, бухгалтерам, керівникам, які не мають знань/навичок у цій галузі, але планують займатися внутрішньофірмовим обліком та звітністю;
• тим, хто має будь-які розрізнені знання у цій галузі та хотів би їх систематизувати для успішного практичного застосування;
• тим, хто вже має якісь навички у сфері управлінського обліку та бажає поліпшити свої знання та отримати міжнародний диплом, що підтверджує кваліфікацію.

В результаті проходження навчання Ви будете:

Знати:Основні методи управлінського обліку - калькуляція витрат, розрахунок собівартості, основи бюджетування та управлінського аналізу.

Вміти:застосовувати отримані знання у практичних ситуаціях (на 53 прикладах, 62 завданнях, 98 тестах, великій проміжній контрольній роботі та контрольного завданнянаприкінці курсу).

Мати:навички у веденні управлінського обліку, управлінському аналізі та ціноутворенні, та міжнародний диплом "Cost Accounting", що підтверджує кваліфікацію.

Заняття веде акредитований IPFM викладач із управлінського обліку, який має міжнародні кваліфікації. Керівник проектів щодо постановки управлінського обліку у великих компаніях.

Ви можете вибрати варіанти навчання:

• навчання у групі в аудиторіях навчального центру;
• індивідуальна форма навчання;
• корпоративне навчання.

Тривалість курсу навчання :

48 академічних годин очних занять + 20 годин самостійної практичної роботи поза аудиторією на виконання завдань та вправ.
Розклад найближчих груп (зеленим кольором позначені відкриті дати):

(*) Заняття у Денних групах проводяться у дистанційному (онлайн) форматі.

Документ після закінчення курсу УПРАВЛІНСЬКИЙ облік:

За результатами виконання письмового контрольного завдання наприкінці курсу видається іменний сертифікат від УЦ "Панорама" про проходження навчання російською та англійською мовами.

Цей курс навчання відповідає програмі Інституту Професійних Фінансових Менеджерів Великобританії (Institute of Professional Financial Managers – IPFM) з кваліфікації "The Diploma in Cost Accounting" – DipCA.

Це дозволяє слухачам, які пройшли навчання і здали диплом IPFM "The Diploma in Cost Accounting" - DipCA.

Будь-які попередні вимоги для допуску до іспиту кандидатів, наприклад до стажу роботи, відсутні.

Вартість навчання:

24000 рублів (для приватних осіб) та 26000 рублів (для юридичних осіб).
Можливе розстрочення оплати навчання на період проведення курсу.

Реєстраційний внесок за іспит за програмою IPFM DipCA: 6000 рублів (для приватних осіб) та 7000 рублів (для юридичних осіб).

У вартість навчання включено навчальний посібник обсягом понад 200 сторінок, розроблений викладачами УЦ "Панорама". Додаткові методичні матеріали надаються безкоштовно в електронному вигляді через сторінку підтримки курсу на нашому сайті.

Тема 1. Сутність управлінського обліку.

1.1. Поняття управлінського обліку
1.2. Користувачі облікової інформації
1.3. Відмінності між управлінським та фінансовим обліком
1.4. Виробничий облік та управлінський облік
1.5. Управлінський процес та роль бухгалтера в управлінському процесі
1.6. Практичні завдання

Тема 2. Класифікація витрат.

2.1. Поняття та цілі витрат
2.3. Витрати з погляду прийняття рішень
2.4. Витрати з погляду планування та контролю
2.5. Практичні завдання

Тема 3. Облік витрат на матеріали та оплату праці.

3.1. Облік матеріалів
3.2. Облік витрат на оплату праці
3.3. Практичні завдання

Тема 4. Врахування накладних витрат.

4.1. Необхідність розподілу накладних витрат
4.2. Ставки розподілу накладних витрат
4.3. Облік понад- та недорозподілених витрат
4.4. Практичні завдання

Тема 5. Показова калькуляція собівартості.

5.1. Характеристика позамовної калькуляції
5.2. Основний підхід до позамовної калькуляції
5.3. Фактичне та нормальне калькулювання
5.4. Калькуляція витрат за контрактами
5.5. Практичні завдання

Тема 6. Попроцесна калькуляція.

6.1. Характеристика попроцесної калькуляції
6.2. Підрахунок еквівалентних одиниць
6.3. Розподіл витрат виробництва без залишку НЗП
6.4. Розподіл витрат виробництва з урахуванням залишку НЗП
6.5. Практичні завдання

Тема 7. Планування та бюджетування.

7.1. Складання: бюджетів продажів, бюджету виробництва, бюджету запасів, бюджету з оплати праці, бюджету накладних видатків, бюджету витрат на комерційні та адміністративні цілі
7.2. Прогноз фінансової звітності
7.3. Практичні завдання

Тема 8. Нормативна калькуляція собівартості та аналіз відхилень.

8.1. Контроль та оцінка результатів діяльності
8.2. Види вимірників відхилень
8.3. Розрахунок відхилень
8.4. Причини виникнення та взаємозалежність відхилень
8.5. Практичні завдання

Тема 9. Калькуляції собівартості та маржинальний дохід.

9.1. Відмінність між калькуляцією собівартості з повним розподілом витрат та калькуляцією собівартості за змінними витратами
9.2. Порівняння впливу на величину прибутку калькуляції з повним розподілом витрат та калькуляції собівартості за змінними витратами
9.3. Аргументи на підтримку калькуляцій собівартості з повним розподілом витрат та за змінними витратами
9.4. Практичні завдання.

Тема 10. Аналіз «Витрати – обсяг продукції – прибуток».

10.1. Точка беззбитковості та цільовий прибуток.
10.2. Маржа (кромка, діапазон) безпеки
10.3. Операційний важіль (operating leverage, operating gearing)
10.4. Допущення, прийняті під час аналізу «витрати - обсяг продукції - прибуток»
10.5. Практичні завдання

Тема 11. Розподіл витрат комплексного виробництва.

11.1. Основні поняття комплексного виробництва
11.2. Методи розподілу комплексних витрат
11.3. Облік побічних продуктів
11.4. Практичні завдання

Тема 12. Прийняття рішень щодо ціноутворення.

12.1. Основні фактори, що впливають на рішення щодо ціноутворення
12.2. Ціноутворення «витрати – плюс»
12.3. Цільове ціноутворення
12.4. Ціноутворення спеціального замовлення
12.5. Практичні завдання

Тема 13. Упорядкування бюджетів капіталовкладень.

13.1. Цілі та етапи складання бюджетів капіталовкладень
13.2. Недисконтовані методи складання бюджетів капіталовкладень
13.3. Дисконтовані методи оцінки інвестицій
13.4. Практичні завдання

Тести з тем:
1. Сутність управлінського обліку
2. Управління витратами
3. Облік витрат на матеріали та оплату праці
4. Облік накладних витрат
5. Показова калькуляція
6. Попроцесна калькуляція
7. Складання основного бюджету та прогноз фінансової звітності
8. Контроль та оцінка результатів діяльності
9. Калькуляція собівартості з повним розподілом витрат та за змінними витратами
10. Аналіз «витрати – обсяг продукції – прибуток»
11. Облік витрат комплексного виробництва та побічного продукту
12. Прийняття рішень щодо ціноутворення
13. Складання бюджетів капіталовкладень

Тренувальний іспит.

Самостійне виконання практичних завдань з усіх тем курсу. Перевірка робіт викладачем. Аналіз помилок та обговорення результатів.

Кваліфікаційний іспит.

Тривалість іспиту складає 3 астрономічні години. Прохідний бал – 60 зі 100. Іспит проходить у письмовій формі. Екзаменаційні завдання включають:

• тестування з питань теорії та розрахункові мікрозадачі;
• великі завдання на розрахунок вигоди (втрати) на замовлення;
• завдання на складання бюджетів продажу, закупівель, руху коштів;
• Завдання складання управлінського звіту про собівартість, звіту про прибутки та збитки.

Результати іспитів, включаючи виписку дипломів, будуть отримані не пізніше ніж за 4 тижні з дня іспиту.

• Більш складні питання обліку витрат, розрахунку ціноутворення та бюджетування Ви дізнаєтесь на курсі Управлінського обліку 2 - "Managerial Accounting" (DipMA).
• Усі сучасні методики складання бюджетів розглядаються на

Цей курс поєднує у собі все найкраще для підвищення кваліфікації: особистий кабінет студента, вільний графік, навчальні матеріали різних форматів та можливість самостійно регулювати термін свого навчання.

Тестування навичок

До та після навчання ви пройдете тестування у сервісі Finassessment.

Це дозволить:

• побачити, якими знаннями та на якому рівні ви вже володієте
• подивитися на свій прогрес у навчанні
• отримати сертифікат-підтвердження своїх професійних навичок

Вебінари з експертами

Навчальні матеріали

До курсу входять спеціально розроблені вебінари, електронні роздавальні матеріали, конспект лекцій, тести, навчальні посібники.

Тести та практичні завдання створені для контролю засвоєння матеріалу. Електронні роздаткові матеріали доступні для скачування та роздруківки (залишаться у вас після закриття доступу до курсу).

Домашні завдання

Проміжні тестування

Персональні консультації з експертами

Якщо під час вивчення курсу у вас з'являться питання на тему, то ви завжди зможете попросити роз'яснення у викладача. Консультуватися з ним можна через чат у системі дистанційного навчання на весь період навчання. Також можна отримати додаткову розширену консультацію через відеозв'язок у форматі вебінару (цю послугу можна замовити та сплатити окремо).

Пробний іспит

Офіційний іспит

Офіційний іспит на диплом IPFM відбувається щомісяця, за графіком, в режимі онлайн. Для участі в ньому потрібна попередня реєстрація. Список документів та форма запису на іспит також знаходяться у системі дистанційного навчання.

Іспит складається з тестової та практичної частини. Тривалість іспиту – 3 години.

Прохідний бал: 60.

Іспит на міжнародний диплом IPFM приймають адміністратори за допомогою системи прокторингу (спостереження за студентом та екраном його комп'ютера). Виконані екзаменаційні завдання перевіряють та оцінюють акредитовані IPFM викладачі.

Результати іспитів повідомляють кандидатам через 2 тижні після складання іспиту з електронної пошти. На ту ж пошту протягом 2-х місяців з моменту оголошення результатів надсилається міжнародний диплом IPFM в електронному вигляді, якщо кандидат набрав 60 і більше балів.

Програма

Ці 90 годин – середньостатистичний час для проходження занять курсу. За відведений термін доступу необхідно встигнути використати все, що входить до програми: тестування на Finassessment, навчальні матеріали, контрольні тести, завдання, конспекти, персональні консультації з тьютором та інтенсиви з підготовки до іспиту.

1модульПрирода управлінського обліку. Класифікація витрат на прийняття рішень

7 годин теорії, 2 години практики (7 вебінарів, 3 завдання, 2 тести)

1. Природа управлінського обліку

Теорія:

• Визначення управлінського обліку
• Принципові відмінності між управлінським та фінансовим обліком
• Що включає управлінський облік
• Сутність управлінського обліку
• Цілі управлінського обліку
• Ключові користувачі управлінського обліку
• Особи, відповідальні формування системи управлінського обліку у створенні
• Завдання управлінського обліку
• Основні компоненти системи управлінського обліку в організації
• Основні процеси, що забезпечують формування та функціонування системи управлінського обліку
• Чинники, що впливають на організацію системи управлінського обліку в організаціях

Теорія:

1. Класифікація витрат на прийняття рішень

• Визначення витрат. Як класифікувати витрати?
• Витрати: незмінні, змінні, середні, граничні.
• Інші види витрат.
• Моделі та методи калькулювання собівартості продукції.

Практика:

• 3 завдання
• 2 тести.

2модульКонцепція управління витратами. Поведінка витрат. Аналіз "витрати - обсяг - прибуток". Точка беззбитковості.

7 годин теорії, 5 годин практики (13 вебінарів, 4 завдання, 1 тест)

1. Концепція управління витратами. Поведінка витрат

Теорія:

• Поділ витрат на постійні та змінні.
• Калькулювання собівартості.

Аналіз "витрати - обсяг - прибуток". Точка беззбитковості.

Теорія:

• Сутність CVP-аналізу. Аналіз беззбитковості
• Фірми з високими постійними та змінними витратами

Практика:

• 4 завдання
• 1 тест.

3модульУправлінський формат звіту про прибуток та збитки. Аналіз структури продажу та рентабельності окремих видів продукції

8 годин теорії, 5 годин практики (7 вебінарів, 3 завдання, 1 тест)

1. Управлінський аналіз: методи максимізації прибутку. Управлінський формат звіту про прибуток і збитки

Теорія:

• Звіт про прибутки та збитки для прийняття управлінських рішень. Можливі варіанти побудови ОПУ
• Алгоритм складання ОПУ з метою управлінського обліку

Аналіз структури продажу та рентабельності окремих видів продукції

Теорія:

• Аналіз продажів. АВС аналіз продажів
• XYZ аналіз продажів
• Аналіз рентабельності продажів
• Факторний аналіз рентабельності продажів

Практика:

• 3 завдання
• 1 тест.

4модульЦіноутворення

5 годин теорії, 5 годин практики (4 вебінари, 4 завдання, 1 тест)

Теорія:

• Постановка задач ціноутворення.
• Види витрат
• Метод ціноутворення Витратні методи ціноутворення
• Ринкові методи ціноутворення
• Висновки щодо аналізу методів ціноутворення
• Еластичність попиту за ціною
• Параметричні методи ціноутворення

Практика:

• 4 задач
• 1 тест.

5модульБюджетування; види бюджетів; генеральний бюджет. Центри відповідальності.

6 годин теорії, 4 години практики (7 вебінарів, 2 завдання, 1 тест)

1. Бюджетування, види бюджетів, генеральний бюджет.

Теорія:

• Бюджет та види бюджетів.
• Що таке бюджетування
• Факторний аналіз собівартості за статтями витрат

Центри відповідальності

Теорія:

• Сутність ЦФО, їх роль, переваги та недоліки.
• Центри фінансової відповідальності та їх основні показники
• Облік за центрами витрат

Практика:

• 2 завдання
• 1 тест

6модульФінансовий контроль: фінансові показники. Інструменти фінансового контролю: гнучкий бюджет та трансферне ціноутворення

6 годин теорії, 4 години практики (7 вебінарів, 3 завдання, 1 тест)

1. Фінансовий контроль: фінансові показники.

Теорія:

• Система фінансових коефіцієнтів.
• Показники операційного аналізу
• Показники операційних витрат
• Показники ефективності управління активами
• Показники ліквідності
• Показники прибутковості (рентабельності)
• Показники структури капіталу
• Показники обслуговування боргу
• Ринкові показники

1. Інструменти фінансового контролю: гнучкий бюджет та трансферне ціноутворення

Теорія:

• Гнучкі бюджети та контроль.
• Трансфертне ціноутворення
• Сутність, необхідність та цілі трансфертного ціноутворення
• Чинники, що впливають встановлення трансфертних цін
• Механізм трансфертного ціноутворення на основі ринкової ціни
• Ціноутворення на основі ринкових цін
• Види ціноутворення на основі повних та маржинальних витрат
• Інші види трансферного ціноутворення

Практика: 3 завдання та 1 тест.

7модульСегментна звітність. Управлінський контроль: нефінансові показники діяльності.

6 годин теорії, 4 години практики (3 вебінари, 2 завдання, 1 тест)

1. Сегментна звітність.

Теорія:

• Роль сегментної звітності на реальному прикладі.
• Порядок формування сегментної управлінської звітності

Управлінський контроль: нефінансові показники діяльності.

Теорія:

• внутрішні нефінансові показники.
• Зовнішні нефінансові показники.
• Взаємозв'язок фінансових та нефінансових показників

Практика:

• 2 завдання
• 1 тест.
• 1 завдання від викладача.

8модульРозвиток системи управлінського контролю: збалансована система показників діяльності.

3 години теорії, 6 годин практики (1 вебінар, 6 завдань, 2 тести)

Теорія:

• Цілі розробки збалансованої системи показників (Balanced Scorecard, BSC).
• Зміст збалансованої системи показників
• Типовий проект розробки збалансованої системи показників
• Використання фінансового аналізу у межах збалансованої системи показників

Практика:

• 6 завдань
• 2 тести.

9модульПідсумкова контрольна робота. Пробний іспит.

• Модуль 9 є аналогом майбутнього онлайн-іспиту:
• складається з тесту (20 питань по 2 бали кожен, максимальна оцінка - 40 балів, перевіряється та оцінюється автоматично)
• та завдання (4 завдання, максимальний загальний бал – 60, перевіряється проктором).
• Як і на іспиті, Вам потрібно набрати в сумі (за тест та завдання) 60 балів із 100 можливих

Залишіть свій email і ми надішлемо вам розгорнуту програму навчання, щоб ви отримали повне уявлення про те, що на вас чекає на курсі!

Викладачі

Кожен викладач наших курсів – експерт-практик у своїй сфері. Їхні знання та досвід затребувані серед іменитих та шанованих клієнтів та роботодавців. Їхню кваліфікацію підтверджує безліч сертифікатів, атестатів, дипломів, а також успішних кейсів.

• 

  Рената Коршикова

  тьютор-методист Фінансової Академії "Актив". Кандидат економічних наук. Експерт з фінансового менеджменту та стратегічного менеджменту рівня IFA. Акредитований IPFM тренер за програмою "Міжнародні стандарти фінансової звітності". Акредитований викладач ВЕА. Викладач програм з П(С)БО України та МСФЗ рівня ДіпІФР-рус.

  Спеціалізація

  • облікова політика
  • облік та звітність за міжнародними стандартами фінансової звітності та бухгалтерського обліку
  • УПРАВЛІНСЬКИЙ облік
  • проведення майстер-класів та вебінарів з бухгалтерського, податкового обліку, ЗЕД, розробка програм, методичних матеріалів та презентацій.

• Юлія Воістину

  тьютор Фінансової академії «Актив». Керівник відділу корпоративної звітності у компанії Пронто Медіа Холдинг. Викладач з досвідом роботи в МДУ ім.

  Спеціалізація

  • підготовка звітності відповідно до МСФЗ
  • керівництво аудиторськими перевірками щодо загального та податкового аудиту підприємств різних галузей діяльності (виробництво, будівництво, ЗЕД, торгівля, послуги)
  • перевірка роботи учасників аудиторської групи
  • написання звітів за результатами перевірок, вироблення рекомендацій щодо усунення виявлених порушень
  • підготовка аудиторських висновків
  • розробка, впровадження, актуалізація систем внутрішньофірмових стандартів та методик із загального аудиту, податкового аудиту, due diligence
  • розробка методологічної основи для спеціальних аудиторських завдань
  • розробка та проведення лекцій та семінарів для співробітників компанії та для сторонніх аудиторських компаній з питань зовнішнього та внутрішнього аудиту, бухгалтерського та податкового обліку

Нам довіряють

Оплата тренінгу

Оплатити навчання можна за допомогою банківської картки в будь-якій електронній валюті, сервісів мобільної комерції (МТС, Мегафон, Білайн), через інтернет-банкінг провідних банків РФ, через банкомати, термінали миттєвої оплати, а також за допомогою програми для iPhone за посиланням сервісу ROBOKASSA, яку ви отримаєте від особистого консультанта.
Також сплатити рахунок можна у будь-якому відділенні банку РФ.
Навчання можна оплачувати частинами. Усі умови вам розкажуть менеджери академії.

Корисно знати відповіді на запитання

Як я дізнаюся, що цей курс мені точно підходить?

Все просто. Зареєструйтесь та пройдіть безкоштовно перший урок курсу, щоб дізнатися, як все влаштовано та чи підходить вам такий формат навчання. Якщо все сподобається – укладайте договір на навчання, оплачуйте його та продовжуйте вчитися. Якщо ні – запитайте поради у наших менеджерів, вони допоможуть знайти найкращу програму підвищення кваліфікації.

Як я доведу, що я ваш студент? Чи даєте ви будь-які документи про свої послуги?

Перед початком навчання укладаємо відповідні договори з усіма нашими студентами.
Після закінчення навчання ми видаємо акти виконаних робіт (для юридичних осіб), а для приватних осіб – відповідні дипломи та сертифікати.

Чи можна після ваших курсів отримати повернення ПДФО?

Кожен наш студент має право на повернення прибуткового податку на навчання, згідно із законодавством РФ, після отримання освітніх послуг. Пройдіть навчання на будь-якому курсі Фінансової академії «Актив» та поверніть 13% від його вартості. Якщо ви оплачуєте навчання на будь-якому з наших онлайн-курсів самостійно, як фізична особа, ви можете скоротити для себе обчислення ПДФО (відповідно до п. 2 ст. 219 НК РФ). Вартість обраного вами курсу буде вирахована із загальної суми вашого доходу, що оподатковується. Для цього необхідно надати до податкового пакету документів. Подробиці повернення ПДФО уточнюйте у менеджерів.

Що таке система дистанційного навчання?

Система дистанційного навчання (СДО) – освітнє середовище, де зберігаються всі навчальні матеріали до курсів, проходять вебінари та консультації з лекторами, контрольні роботи та іспити на дипломи. Доступ до СДО мають усі студенти, які зареєструвалися на пробний урок (обмежений доступ), або сплатили за навчання на курсі (повний доступ).

Що таке особистий кабінет студента?

Особистий кабінет студента - персональна територія студента, яка доступна лише йому та адміністраторам порталу. Кабінет містить навчальні матеріали (вебінари, електронні роздавальні матеріали, конспекти лекцій, тести, задачники, навчальні посібники) та чат для консультацій з викладачем.

Чи можна завантажувати матеріали курсу?

Студенти курсів можуть завантажувати та роздруковувати робочі зошити та роздатковий матеріал до вебінарів, а також конспекти та задачники, які надсилають адміністратори порталу на пошту для вивчення. Вони залишаються у розпорядженні та після закриття доступу до курсу. Вебінари є інтелектуальною власністю Фінансової академії «Актив» та недоступні для скачування та зберігання записів студентами поза системою дистанційного навчання. Після завершення курсу доступ до всіх навчальних матеріалів, крім першого модуля курсу, закривається.

Що робити, якщо я пропустив онлайн-заняття?

Чи можна призупинити навчання?

Наші слухачі – практикуючі фахівці, у них теж трапляються аврали на роботі, незаплановані відрядження та інші непередбачувані ситуації.
Тому навчання на будь-якому нашому курсі, який включає онлайн-взаємодію між студентами та викладачем, можна призупинити на 10-20-30 днів (максимальний термін). Для цього потрібно вказати причину та термін припинення навчання адміністраторам порталу.

Що робити, якщо доступ до курсу закінчився або закінчується, а вже я витратив усі дні припинення?

Якщо доступ до курсу добігає кінця, а днів призупинення не залишилося, ви можете в будь-який момент продовжити доступ до курсу. Послуга продовження доступу до курсу є платною. Щоб замовити її, потрібно зв'язатися з адміністраторами дистанційного навчання або особистим менеджером.

Якщо я не сдам іспит IPFM, що робити?

За невблаганною статистикою, 80% наших студентів успішно складають іспити IPFM з першого разу. У цьому їм допомагає пробний іспит IPFM наприкінці курсу та консультації викладачів. Якщо у вас все ж таки вдасться не скласти офіційний іспит - повторні спроби необмежені. Для перескладання іспиту вам знадобиться зареєструватися на участь у ньому та сплатити внесок.

Управлінський облік та бюджетування допомагають проводити оцінку бізнесу та приймати зважені рішення на всіх рівнях. Від них залежить прибутковість та успішність бізнесу, правильність використання фінансового потенціалу компанії.

Освоївши навички управлінського обліку та бюджетування, співробітник може оптимально розподіляти кошти бізнесу, а компанія – отримувати максимальний прибуток.

Російська Школа Управління запрошує на курси з управлінського обліку та бюджетування у Москві. Мета нашої програми – познайомити фахівців з ефективними методиками управління фінансовими ресурсами, витратами та активами. Прослухавши курси РШУ, ви не тільки освоїте інструменти, що працюють, але і зможете використовувати їх на практиці.

Особливості навчання в РШУ

Курси бюджетування та управлінського обліку передбачають використання сучасних освітніх методик. У процесі навчання слухачі набувають не лише теоретичних знань: на курсах проводяться ділові ігри, моделюються робочі ситуації, ведеться діалог з викладачами та розбір поширених помилок.

На курсах РШУ з управлінського обліку ви розберетеся в:

Організації роботи фінансово-економічних та бухгалтерських служб.

формування фінансових моделей компаній.

Оцінка роботи за критеріями KPI.

Мінусах традиційних систем обліку бюджету.

Особливості фінансового стимулювання.

Організації управління обіговими капіталом.

Актуальні аспекти контролінгу.

Курси з планування та бюджетування ведуть кваліфіковані педагоги з практичним досвідом. Вони із задоволенням поділяться досвідом, дадуть відповіді на запитання та навчать, як уникнути помилок.

Кому будуть потрібні курси РШУ?

Курси бюджетування розраховані на різних спеціалістів. Навчання буде корисним:

Бухгалтерам та спеціалістам з управлінського обліку.

Працівникам планово-економічних служб.

Економістам підприємств.

Фінансовим директорам.

Аудитори.

Керівникам та топ-менеджерам компаній.

Фахівцям з інвестиційного аналізу.

Фінансовим контролерам.

Співробітникам антикризових відділів.

На курсах можливе дистанційне навчання. Цей варіант буде зручний тим, хто хоче отримувати нові знання та підвищувати кваліфікацію без відриву від робочого процесу. Проходження курсів управлінського обліку та бюджетування – це можливість навчитися приймати правильні рішення та планувати бюджет.

Записатися на курси можна за телефоном або на сайті. Виберіть оптимальний варіант проходження програми. Вартість курсів варіюється від 22 900 до 47 900 руб. Вивчення мистецтва управлінського фінансового обліку – вигідна інвестиція у майбутнє, тому що кваліфіковані фахівці завжди затребувані на ринку праці.