Центробувь закривається. "ЦентрОбувь" не за розміром. Причини закриття мережі магазинів в Росії

Чому акціонери компанії звинуватили колишнього основного співвласника компанії Анатолія Гуревича в розвалі успішної структури

Основним акціонером опинилася на межі банкрутства «ЦентрОбувь» став підприємець Дмитро Вернімонт. Інші співвласники Сергій Ломакін та Артем Хачатрян вважають, що бізнес мережі постраждав через дії колишнього власника. В один із жовтневих днів 2015 року співвласник «ЦентрОбувь» Анатолій Гуревич зібрав менеджмент мережі і представив їм нового акціонера Дмитра Вернімонта, розповідає колишній співробітник компанії. «Вважайте, що він [Вернімонт] замість мене», - повідомив Гуревич.

Інше джерело, близький знайомий Гуревича, пояснює, що бізнесмен позичав гроші у Вернімонта з метою поправити справи в «ЦентрОбувь»: на кого був оформлений кредит - на самого Гуревича або якусь структуру мережі, співрозмовник РБК не зміг відповісти, але він упевнений, що Гуревич мав особисті зобов'язання.

В результаті Вернімонту дісталася вся частка Гуревича в «ЦентрОбувь» - 40,4%. Ще 32,8% належить колишнім власникам «Копійки» Сергію Ломакіну і Артему Хачатряну, 16,3% - у співзасновника «ЦентрОбувь» Дмитра Свєтлова. Невеликі частки - 6,7% і 3,3% - у Леоніда Макарона і Володимира Лівого; 0,5% знаходиться на балансі самої компанії (докладніше структуру володіння см. На схемі).

Хачатрян знає, що Вернімонт отримав права вимоги боргу з Гуревича. Про появу нового акціонера обізнаний Светлов. Гуревич відмовився розмовляти з кореспондентом РБК. Отримати коментар у Вернімонта не вдалося - представники «ЦентрОбувь» не пропонують його контакти і залишають поза передачею запит.

За словами джерела, близького до Ломакіну і Хачатряну, вони дізналися про зміну мажоритарного власника набагато пізніше за інших і «це їх шокувало». У 2009-му вони стали співвласниками «ЦентрОбувь» на прохання Гуревича і Свєтлова і довгий час майже не втручалися в роботу мережі: вона справно платила дивіденди до 2012 року і до 2014-го була прибутковою (див. Графік). Але за останні два роки «ЦентрОбувь» різко здала ринкові позиції, втратила прибуток і зіпсувала відносини з банками. За словами джерела, близького до керівництва мережі, Ломакін і Хачатрян намагалися отримати доступ до управління «ЦентрОбувь», конфліктували з Гуревичем і Свєтловим, але ситуація лише погіршувалася.

На 6 вересня Арбітражним судом Москви заплановано розгляд справи про банкрутство мережі за заявою двох кредиторів (зараз в «ЦентрОбувь» введено спостереження).

Крім того, головне слідче управління МВС по Москві запідозрило виведення активів з «ЦентрОбувь» і 25 травня порушило стосовно невстановлених осіб кримінальну справу за ст.159.4 КК (шахрайство). Порушення справи передувала перевірка, проведена після заяви одного з найбільших кредиторів «ЦентрОбувь» - Газпромбанку.

Чи зможуть акціонери «ЦентрОбувь» завершити конфлікт і врятувати бізнес?

«ЦентрОбувь»

Група компаній «ЦентрОбувь», найбільша в своєму сегменті як за кількістю магазинів, так і по виручці, була створена в 1992 році. Розвиває дві мережі - дискаунтери «ЦентрОбувь» і молодіжні магазини Centro.

Основну частку товарів (80%) компанія замовляє на фабриках в Китаї, а 20% замовлень розміщує в Росії. За оцінкою «InfoLine-Аналітики», виручка в 2015 році склала 28,2 млрд руб., А кількість магазинів - 748.

Інвестори з «Копійки»

Після продажу «Копійки» в 2007-му (див. Довідку) Ломакін і Хачатрян шукали нові проекти для інвестицій. У підсумку $ 35 млн з отриманих на двох більш ніж $ 120 млн вони віддали за 32,8% «ЦентрОбувь».

«Ми знали Гуревича і Свєтлова, обмінювалися періодично інформацією про стан ринку, впровадження технологій, навіть люди іноді мігрували між компаніями», - згадує Хачатрян про початок співпраці. Грошей вклали стільки, що «ЦентрОбувь» повинна була «втомитися відкривати нові магазини», цитувала Ломакіна в 2009-му газета «Коммерсант».

На отримані гроші «ЦентрОбувь» запустила ще одну мережу магазинів - молодіжні Centro. Це було нескладно: на той час «ЦентрОбувь», що об'єднувала вже 310 власних та франчайзингових магазинів, по суті, конкурувала тільки з ринковими наметами.

За словами Хачатряна, засновники «ЦентрОбувь» хотіли, щоб нові партнери допомогли їм з фінансуванням розвитку і стратегією, але без занурення в операційний бізнес. Вони з Ломакіним, розповідає Хачатрян, «виявили великий фронт робіт зі закупівель, категорійного менеджменту, новим товарним позиціям», брали участь у розробці програми відкриття нових магазинів.

Ломакін і Хачатрян входили лише в консультаційні ради, тобто зустрічалися з іншими акціонерами неформально. Але у них був свій представник в раді директорів «ЦентрОбувь»: голоси в ньому розподілялися пропорційно часткам власників. За акціонерною угодою, деякі рішення, в тому числі про зміну гендиректора, могли бути прийняті мінімум 75% голосів. В основному всі покладалися на гендиректора Андрія Нестерова, який працював в «ЦентрОбувь» майже з самого її створення.

Влиті в бізнес кошти дали ефект, вважає Хачатрян: в 2011-му мережа об'єднувала вже вдвічі більше магазинів - 746 точок працювали від кордону з Євросоюзом до кордону з Японією. Восени того ж року власники мережі готували IPO на Лондонській і Гонконгської біржах: планувалося продати як папери акціонерів, так і акції додаткової емісії, мінімальний обсяг розміщення повинен був скласти $ 500 млн.

Але пізніше через те, що серед акціонерів не було одностайного рішення про проведення розміщення на біржі, підготовка була припинена. «Ще до 2013 року потрібно було продати частку інвестору, щоб покрити борги, але все перло і здавалося, що так буде вічно. Тому всі акціонери між собою так і не домовилися ні про вихід на біржу, ні щодо можливих операціях з фондами », - пояснює знайомий Гуревича і Свєтлова.

У 2011-му «ЦентрОбувь» потрапила в рейтинг найбільш швидкозростаючих російських ритейлерів, складений «InfoLine-Аналітика». Продажі мережі виросли на 58,4%, до 29,3 млрд руб., Для порівняння: Adidas в той рік виручив в Росії 27,4 млрд руб. Також «ЦентрОбувь» за рік зуміла наростити торгові площі на 49,3%, до 227 тис. Кв. м.

За підсумками 2011-го компанія розподілила дивіденди в розмірі близько $ 90 млн. А Нестерову за його успіхи акціонери подарували частку в 0,5%.

Чим відомі Ломакін і Хачатрян

На початку 1990-х років Сергій Ломакін, Артем Хачатрян та Олександр Самонов займалися дистрибуцією кави, а в 1998-му в тому ж складі вирішили інвестувати в роздріб і заснували одну з перших російських мереж дискаунтерів «Копійку».

До 2007-го «Копійка» налічувала 330 магазинів з виручкою $ 980 млн. У тому ж році партнери продали залишалися у них 50% «Копійки» фінансової корпорації «НИКойл» Миколи Цвєткова (пізніше - «Уралсиб»). У грудні 2010-го корпорація перепродала «Копійку» компанії X5 Retail Group (управляє мережами «Пятерочка», «Перехрестя», «Карусель»).

Самонов підтверджував РБК, що вартість їх угоди перебувала в діапазоні від $ 600 млн до $ 700 млн. До того моменту Хачатрян та Ломакін володіли по 10% «Копійки», тобто тільки від цієї угоди вони могли виручити на двох $ 120-140 млн.

Після продажу «Копійки» Ломакін і Хачатрян продовжили інвестувати в ритейл - в основному через фонд Sun Investments Partners (пізніше перейменований в Retail Brands Collection). Наприклад, в 2008-му стало відомо, що вони придбали міноритарні частки в мережі Modis, що продає «модний одяг власних торгових марок за доступними цінами».

Бонус для гендиректора

На початку 2012-го на ринок увірвався новий гравець - мережа взуттєвих дискаунтерів Kari, створена колишнім власником «Ельдорадо» Ігорем Яковлєвим. За рік з невеликим Яковлєв відкрив 480 магазинів Kari в Росії, на Україні, в Казахстані і Польщі. «Це як порівнювати олімпійського чемпіона 2004 року і« голодного »спортсмена-новачка на змаганнях в Ріо-де-Жанейро. У новачка інша мотивація, він «голодний», а лідер, можливо, надмірно самовпевнений », - згадує Хачатрян.

На тлі зростаючої конкуренції між акціонерами почалися перші сварки. Ломакін хотів приймати більше участі в управлінні мережею, а Гуревич, зачарований талантами «зірки російського ритейлу», був готовий поступитися йому, розповідає джерело, близьке до «ЦентрОбувь». Тому Нестеров був де-факто перенесуть з посади гендиректора на позицію фінансового директора. «Нестеров був не згоден з тим, що робить Ломакін, а оскільки акціонери відмовилися вникати в його претензії, він вирішив піти з компанії», - стверджує співрозмовник РБК. Коли в кінці 2013-го він покинув компанію, йому було виплачено бонус в розмірі $ 5,6 млн - ціна 0,5%, зафіксована в 2011-му.

Для якісного ривка акціонери вирішили найняти англійця Пітера Рідлера, який раніше керував компанією Monsoon Accessorize. Але Рідлер не пропрацює і роки: він виявився не готовий повністю зануритися в новий бізнес і сам запропонував власну відставку. Зв'язатися з менеджером не вдалося.

Хоча у самих мереж - і у «ЦентрОбувь», і у Centro - були свої гендиректора - Марчін Токаж і Євген Пешкун відповідно, в 2014-му акціонери прийняли рішення розділити між собою різні напрямки бізнесу, щоб краще розуміти, що відбувається з компанією. Ломакін курирував продажу, Хачатрян - логістику, Светлов - закупівлі та постачання товарів, Гуревич - фінанси, Лівий - безпека. Цей розподіл підтверджують і Хачатрян, і Светлов. Хачатрян зазначає, що вони разом з Ломакіним паралельно займалися розвитком своїх особистих бізнес-проектів, тобто їх робота в «ЦентрОбувь» більше схожа на кураторство.

На той момент у мережі було два основних юрособи - АТ «Торговий дім« ЦентрОбувь »(торговий оператор) і ТОВ« Центр »(імпортер китайських товарів). Мережа орендувала приміщення терміном на 3-5 років, в оренді перебувало і більшість складів - в Санкт-Петербурзі, Нижньому Новгороді, Ростові, Єкатеринбурзі та Новосибірську. Єдиний власний розподільний центр площею 50 тис. Кв. м був придбаний компанією в 2012 році. Також у власності знаходиться московський офіс «ЦентрОбувь» на 2-й Хуторський. Для роботи з основними постачальниками - китайськими фабриками (80% закупівель) - в Гонконзі була створена компанія «Синай».

Коли акціонери дійсно занурилися в управління, «з шафи стали з'являтися один за одним скелети», стверджує Хачатрян. Наприклад, з'ясувалося, що закупівельні ціни для Kari від деяких постачальників були на 20% нижче, ніж для «ЦентрОбувь». «Але якщо відстрочка оплати товару становить 180 днів, товар, природно, дорожче. Це нормально для роботи з імпортним товаром », - заперечує знайомий Свєтлова. Великі відстрочки китайці надавали багатьом гравцям, говорить гендиректор «InfoLine-Аналітики» Михайло Бурмістров, але часто з китайськими постачальниками виникає ситуація, коли компанія вважає, що закуповує товар безпосередньо, а насправді оформляє угоду з фірмою-посередником - і це додаткові витрати.

Джерело серед акціонерів вважає, що «ЦентрОбувь» підійшла до кризового 2014-го в «розхлябаному» стані і сильно залежала від банківських кредитів. Падіння рубля, санкції і підвищення Центробанком ключової ставки драматично вплинули на мережу, вважає він. З одного боку ритейлер практично втратив два зарубіжних ринку - польський і український. «Уявіть, вмикаємо телевізор, а там - військова техніка на тлі нашого магазину, все зрозуміло», - розповідає співрозмовник РБК. У 2014-му продаж «ЦентрОбувь» на Україні впали майже на 42%, до $ 61,1 млн, говориться в матеріалах мережі. У звітності повідомляється, що польський підрозділ було продано третій стороні, з нею «ЦентрОбувь» продовжила працювати по франчайзингу. Понесені на цих ринках збитки «ЦентрОбувь» списала.

На основному російському ринку продажу «ЦентрОбувь» просіли на третину. «Компанія не могла обслуговувати свої борги, тому що відсотки по кредитах дорівнювали платежам по оренді», - говорить джерело в топ-менеджменті «ЦентрОбувь». Ретейлер почав затримувати оплату китайським фабрикам, а ті в свою чергу - знижувати терміни оплати товару: в результаті зійшлися на 90 днях проти звичайних 180. «Було зрозуміло, що, якщо так далі піде, компанія не зможе відповідати за своїми зобов'язаннями ні перед банками , ні перед постачальниками. А для її життя найголовніше - безперервно закуповувати новий товар і продавати його », - пояснює джерело РБК серед акціонерів.
Дійшло до того, що одну з партій товару вартістю 500 млн руб. «ЦентрОбувь» не змогла викупити самостійно - цей товар придбали самі Хачатрян та Ломакін, розповідає джерело, близьке до компанії. Хачатрян це не коментує.

В кінці 2014-го один з партнерів «ЦентрОбувь» став свідком розгорнулася драми: протягом доби були звільнені 60 чоловік з відділу розвитку, які займалися підбором приміщень для нових магазинів. За даними джерела РБК в менеджменті «ЦентрОбувь», в 2014-му було скорочено всього близько 400 чоловік.

Гуревич вирішив повернути Нестерова, щоб той зайнявся реструктуризацією боргів, розповідають Хачатрян та Свєтлов. У розпорядженні РБК є копія трудового договору Нестерова від 1 квітня 2015 року: угода гарантує, що при його розірвання не за власним бажанням співробітника компанія повинна буде виплатити йому $ 5 млн.

новий власник

У квітні 2015 го «ЦентрОбувь» повинна була погасити кредит 3 млрд руб. перед банком ВТБ. Таких коштів у компанії не було, за словами Хачатряна, Ломакін на прохання інших акціонерів вів переговори з банком про продовження термінів виплати і домовився про відстрочку. Представник ВТБ відмовився від коментарів.

Пішли позови від власників приміщень магазинів Centro і «ЦентрОбувь»: мережі кілька місяців не платили за оренду. Всього за 2015 рік, за даними СПАРК, до компаній «ЦентрОбувь» було подано 477 позовів на загальну суму 5,9 млрд руб., А в 2016-му - ще 232 заяви на 514 млн руб.

Светлов і Гуревич схилялися до того, щоб почати процедуру банкрутства, але з цим були не згодні Ломакін і Хачатрян. Для порятунку «ЦентрОбувь» Ломакін запропонував внести власні 8 млрд руб. і пообіцяв домовитися з банками про реструктуризацію боргів самостійно. Підходив час замовлення осінньо-зимової колекції товару в Китаї вартістю 100 млн руб. Як розповідає топ-менеджер «ЦентрОбувь», з червня по серпень акціонери готували документи під угоду і домовилися, що у вересні надійде перший транш від Ломакіна в розмірі 300 млн руб. Але, за словами джерела РБК, Ломакін порушив свою обіцянку. Правда, інше джерело стверджує, що до Ломакіна постійно доходили чутки «про якихось нових інвесторів» і він не хотів ризикувати грошима.

На той момент акціонери були настільки роз'єднані, що почали проводити переговори з новими інвесторами самостійно. Компанією зацікавився президент концерну «Росенергомаш» Володимир Паліхата, каже знайомий Свєтлова і Гуревича. Паліхата запропонував 4 млрд руб. за умови, що Ломакін оплатить частину боргу мережі. Фактично з цього моменту акціонери розділилися на тих, хто підтримував нового інвестора, і тих, хто не хотів такого партнерства, розповідає Хачатрян, в результаті угода не відбулася. Паліхата не відповів на запит РБК.

Паралельно Ломакін, за словами Хачатряна, домовлявся про угоду з російською взуттєвої мережею Zenden, яка була готова внести 3 млрд руб. Власник Zenden Андрій Павлов підтвердив, що проводив due diligence, але не став коментувати суму можливих інвестицій. Угода не відбулася, тому що, за його словами, у компанії занадто велика кількість акціонерів, які не могли прийти до єдиних рішень. «Проблеми компанії цілком вирішити неможливо, точка неповернення з порятунку була пройдена занадто давно», - каже Павлов.

У листопаді 2015 року, за словами Хачатряна, Гуревич, Вернімонт і Паліхата зустрічалися від імені «ЦентрОбувь» з кредиторами, зокрема з Газпромбанком. Паліхата при цьому говорив, що він «тільки спостерігач». Хачатрян також наполягає, що після переуступки частки Гуревича Вернімонту в «ЦентрОбувь» змінився рада директорів і тепер у нього з Ломакіним немає своїх представників в раді. Також без їх згоди відбувся переведення рахунків в інший банк і призначення нового гендиректора Леоніда Венжика, який, стверджує Хачатрян, є другом дитинства Паліхата.

Що відомо про Дмитра Вернімонте

За даними журналу «Профіль», Вернімонт народився в 1963 році, закінчив Російську економічну академію імені Плеханова та Інститут фінансів. З 1997 по 1999 рік обіймав посаду радника гендиректора в дочірньому підприємстві «Газпрому» - «Газкомплектімпекс».

У 1999 році був призначений радником міністра з податків і зборів Олександра Починка. Як повідомляв журнал, в обов'язки Вернімонта входило взаємодія з підприємствами паливно-енергетичного комплексу з питань платежів до федерального бюджету.

В системі СПАРК є відомості про повну тезці Вернімонта, який володіє 100% компанії ТОВ «Еволюшн Мьюзік Продакшн», чия основна діяльність - видання журналів і звукозаписів.

Поки що залишилися основні акціонери не роблять ніяких прогнозів ні про майбутнє компанії, ні про свою подальшу участь в ній. «Ми працюємо за фактичною погодою. З банками зв'язок підтримується постійно, але доступу до інформації про компанії у нас немає фактично з жовтня 2015 року », - сказав Хачатрян. Ломакін повідомив РБК тільки, що діалог з банками про реструктуризацію кредитів продовжується.

Светлов відзначив, що все, що відбувається в компанії відбувається за погодженням з її кредиторами, від подальших коментарів він відмовився.

Кримінальна справа

У травні в офісі «ЦентрОбувь» пройшла виїмка документів. МВС з квітня перевіряло законність діяльності власників та керівництва «ЦентрОбувь» і Centro на прохання одного з найбільших кредиторів - Газпромбанку. Банк запідозрив компанію в фіктивних угодах і виведення коштів з кредитної лінії, наданої у вересні 2013 року.

У розпорядженні РБК виявилася копія постанови головного слідчого управління МВС по Москві від 25 травня 2016 року про порушення кримінальної справи за ст.159.4 КК стосовно невстановлених осіб. У постанові говориться, що для компаній «Торговий дім« ЦентрОбувь »і« Центр »банк відкрив дві кредитні лінії з лімітом 8,6 млрд руб. К1 вересня 2014 року компаніям було перераховано 8,2 млрд руб.

Але ще влітку 2014 го, як з'ясувало МВС, хтось із співробітників «Центр» інвестував 4,3 млрд руб. в ТОВ «Фуллаінвест», ТОВ «Ірма» і ТОВ «Нікти». Крім того, що це прямо заборонено кредитною угодою, банк не був повідомлений про угоди. Слідство також вважає, що до 30 червня 2014 го хтось із керівництва компаній вивів 400 млн руб.

Акціонери компанії не коментують порушення кримінальної справи. Газпромбанк і управління економічної безпеки і протидії корупції ГУ МВС не надали коментарі.

За участю Івана Голунова і Іллі Різдвяного

Анна Левинська

Про відхід «ЦентрОбувь» з українського ринку (там компанія розвивала мережу Centro) повідомили місцеві ЗМІ і підтвердили кілька джерел "Комерсант" в Києві. На український ринок «Центробувь» вийшла в 2011 році, відкривши перші кілька магазинів під однойменною маренням. Потім мережа стала відкривати тільки точки Centro, говорить директор департаменту торговельної нерухомості Colliers International Наталія Кравець. За її інформацією, зараз працює кілька магазинів Centro, які будуть закриті найближчим часом.

За словами одного з українських учасників ринку, масово закривати магазини мережа почала ще в минулому році: на початок 2015 року працювало близько 150 точок Centro, рік по тому їх було вже 100. Це пояснюється скороченням продажів взуття в країні на 30-50% на тлі кризи і жорсткими умовами оренди. "Економічна ситуація на Україні ще складніше, ніж в Росії, а політична напруженість чинить додатковий негативний вплив", - відзначає глава агентства "Infoline-Аналітика" Михайло Бурмістров. Крім того, за його словами, ефективність зарубіжних активів у більшості російських компаній на Україні була нижчою, ніж російських.

Акціонери "ЦентрОбувь" планували IPO, тому для них був важливий статус міжнародної компанії, але вже в 2014 році стало зрозуміло, що плани виходу на біржу нездійсненні. Після низки корпоративних скандалів і зміни керівництва "ЦентрОбувь" закордонні активи фактично залишилися без контролю, каже пан Бурмістров.

За словами співрозмовників "Комерсант", розвитком мережі Centro на Україні займалася компанія "ТРЕЙДШУЗ", яка, як вказується в українському реєстрі юросіб, належить одному із засновників "ЦентрОбувь" Анатолію Гуревичем і литовському бізнесменові Гедрюс Пукас. У п'ятницю з ними і з представником "ЦентрОбувь" зв'язатися не вдалося. В Centro не відповіли на запит "Комерсант".

"Центробувь" створена в 1992 році. До 2011 року включала 598 однойменних магазинів і 148 магазинів Centro з річним оборотом 30 млрд руб. У 2013 році число точок в Росії перевищило 1,2 тис.

Проблеми "ЦентрОбувь" почалися в 2015 році, коли мережу закрила понад 250 магазинів. У березні 2016 року Арбітражний суд Москви ввів щодо головної структури мережі - АТ "Торговий дім" Центробувь "" - процедуру спостереження. На кінець 2014 року всі зобов'язання "ЦентрОбувь" перевищували 25 млрд руб. (Дані "СПАРК-Інтерфакс"). У списку кредиторів - Газпромбанк, Ощадбанк і ВТБ. У травні 2016 року московська поліція за заявою Газпромбанку порушила стосовно керівництва "ЦентрОбувь" справу за ст. 159.1 КК РФ (шахрайство в сфері кредитування). Банк просив перевірити законність декількох угод з кредитними коштами, наданими в 2013-2014 роках.

Україна - останній закордонний ринок "ЦентрОбувь". Магазини в інших країнах закрилися через кілька років після початку роботи, розповідає один з кредиторів "ЦентрОбувь" Дмитро Вернімонт. Тільки на запуск в Польщі, за його словами, було витрачено близько $ 170 млн, які за фактом "просто зникли". Зараз, каже він, в Росії працює 270 магазинів під брендом "Центробувь", які управляються новою структурою, яка виплачує АТ «Торговий дім" Центробувь "» роялті.

Слідом за Centro до кінця літа майже всі свої магазини закриє українська Plato. Дешева взуття стала непопулярною

Мережі з продажу недорогий взуття Centro і Plato закривають свої магазини в Україні, а велика польська мережа CCC за кілька років не змогла виконати раніше заявлені плани по розвитку і вийти на київський ринок. Чому магазини виявилися непопулярними в розпал кризи? Експерти кажуть про зниження попиту і посилення конкуренції на ринку.

російський результат
Найбільша російська взуттєва мережа Centro йде з України. Про це повідомили чотири джерела: колишній співробітник компанії, директор київського торгового центру і два керівника мереж-конкурентів. «Всі свої магазини вони повинні були закрити до 1 серпня, але цей період затягнувся», - повідомив колишній співробітник мережі, який побажав залишитися неназваним. Він додав, що мережа ще не розплатилася з усіма своїми партнерами. Підтвердження можна знайти в Держреєстрі судових справ. Наприклад, наприкінці травня Господарський суд Києва зобов'язав компанію ТРЕЙДШУЗ (управляє Centro, ЦентроОбувь) повернути близько 1,5 млн грн заборгованості компанії Аве-Плаза (управляє однойменним харківським ТЦ).

Отримати коментар українського і російського офісу мережі не вдалося: представники компанії не відповіли на запити. На українській сторінці мережі більше немає адрес магазинів, а для зв'язку зазначений тільки російський номер телефону.

Centro - це найбільша українська взуттєва мережа, в магазинах якої продавалася недорога молодіжна взуття. У 2013 році мережа управляла близько 120 торговими точками, а на початок 2016 року - близько 100. За даними Єдиного державного реєстру юридичних осіб Міністерства юстиції, кінцевими бенефіціарами компанії ТРЕЙДШУЗ виступають росіянин Анатолій Гуревич і литовець Гедрюс Пукас.

Проблеми українського підрозділу можуть бути пов'язані зі складнощами, які переживає російський бізнес мережі, де магазини працюють під брендами Centro, ЦентроОбувь. За даними Коммерсанта, сумарні борги мережі оцінюються в 30 млрд рублів ($ 440 млн), а засновник бізнесу Сергій Ломакін покинув територію Росії.

Московська поліція порушила справу проти керівництва мережі магазинів ЦентроОбувь. Його ініціатором виступив Газпромбанк, на думку представників якого частина кредитів була виведена з компанії з санкції її керівництва. Борг мережі перед Газпромбанком становить близько 9 млрд руб ($ 130 млн).

Менше грошей

Centro - це вже другий приклад відходу з українського ринку недорогий взуття. Компанія MTI закриває мережу Plato, повідомили в прес-службі дивізіону взуття та одягу MTI. «У серпні цього року будуть закриті всі магазини мережі, крім київського Plato в ТЦ Городок, який буде продовжувати роботу в форматі outlet. Крім того, свою роботу продовжує інтернет-магазин plato.ua », - повідомила Наталія Андрющенко, керівник відділу розвитку та експлуатації дивізіону взуття та одягу MTI.

На початок 2016 року компанія управляла 26 магазинами цього бренду. Основна причина закриття мережі незадовільні фінансові результати, повідомили в прес-службі.

Кілька років тому MTI вже роздумувала над долею Plato, і одним з варіантів було перетворення мережі в стоковий магазин флагманської мережі компанії - Intertop. Але згодом рітейлер вирішив істотно не змінювати концепцію мережі, а відкривати магазини Intertop Outlet.

А як добре все починалося. Сотні магазинів. «Дарагой розсіяння» (с) змітали як гарячі пиріжки взуття з лінолеуму (с). «Дешево і средіто» (с), епт. І хто б міг подумати, що кінець буде таким безславним ... Хоча, здавалося б, ще зовсім недавно я читав про наполеонівські плани власників цієї смітника про рожеві мрії про IPO. А потім бац, і борги контори зараз за деякими оцінками можуть перевищувати 25 млрд рублів. За великим рахунком дивно, як компанія продавала взуття з лінолеуму (с) могла просущестовать так довго і при цьому була найбільшою в країні з продажу взуття. Це в черговий раз про культуру споживання. Точніше, про повну її відсутність ...

... Найбільшою російської мережі з продажу взуття «Центробувь», яка обіцяла до кризи провести IPO, загрожує банкрутство. Поки відносно компанії введена процедура спостереження через борг в розмірі 4 млн руб., Але в цілому зобов'язання ритейлера можуть перевищувати 25 млрд руб. Експерти відзначають, що процедура спостереження може бути вигідна менеджменту мережі: це дозволить схилити великих кредиторів до діалогу.

Арбітражний суд Москви ввів процедуру спостереження відносно АТ «Торговий дім« Центробувь ». З визначення випливає, що основними заявниками виступають «Сандорини» (зареєстрована в 2015 році) і Московський кредитний банк (МКБ). Представники «Сандорини» і МКБ відмовилися від коментарів. Заборгованість АТ "Торговий дім« Центробувь »перед« Сандорини »- 4,09 млн руб. Розгляд справи про банкрутство заплановано на 6е вересня.

Співвласник «ЦентрОбувь» Дмитро Светлов повідомив «Комерсант», що стратегія дій керівництва компанії після введення спостереження поки не визначена, зазначивши, що переговори про реструктуризацію боргів тривають.

За даними «СПАРК-Інтерфакс», 99,9% АТ "Торговий дім« Центробувь »зареєстровано на кіпрську Plazia Consulting Ltd. Згідно ЕГРЮЛ, міноритарними акціонерами компанії також є засновники рітейлера Анатолій Гуревич (0,14%) і Дмитро Светлов (0, 06%). Виручка за підсумками 2014 року - 34,1 млрд руб., чистий прибуток - 146,8 млн руб.

У 2015 році «Центробувь» закрила понад 250 магазинів, в першому кварталі 2016 року - майже 100 магазинів. Незважаючи на це, мережа як і раніше лідирує на російському ринку за обсягами продажів і кількості торгових точок, говорить глава «Infoline-Аналітики» Михайло Бурмістров. За його підрахунками, зараз у рітейлера близько 700 магазинів, що знаходяться в оренді. За даними Infoline, продажу взуття в Росії в натуральному вираженні в 2015 році скоротилися на 20%, в грошовому - на 10%, до 545 млрд руб.

Агресивне зростання з опорою на кредитні кошти в рамках стратегії підготовки до IPO привів до того, що «Центробувь» виявилася не готова до різкої оптимізації, зажадав через зниження доходів споживачів, вважає пан Бурмістров. Довгострокові зобов'язання мережі на кінець 2014 року склали 15,3 млрд руб., Короткострокові - 10,1 млрд руб. (Дані «СПАРК-Інтерфакс»). У 2015 році до «ЦентрОбувь» було подано рекордних 478 позовів на загальну суму 5,9 млрд руб., В 2016 році суди зареєстрували 135 заяв на 438,3 млн руб. Незважаючи на те що основний бенефіціар мережі Сергій Ломакін в 2014-2015 роках активно вів переговори з банками та потенційними стратегічними інвесторами, домогтися реструктуризації боргу або залучити інвестора так і не вдалося.

АТ «Торговий дім« Центробувь »ще рік тому намагалися довести до банкрутства ТОВ« ТД «Універсам Ритм» і «Рязань Шопінг Молл Лімітед», але заяви були повернуті позивачам. У судах зараз також зареєстровані чотири окремих заяви про банкрутство: рішення по ним поки не прийняті.

Партнер Herbert Smith Freehills Олексій Панич зазначає, що процедура спостереження не надто впливає на операційний бізнес. За його словами, практика показує, що банкрутство великих компаній через невеликі боргів часто вводиться відповідно до стратегії менеджменту: таким чином вдається зупинити нарахування пені та відсотків по боргах. Крім того, це може бути способом впливу на великих кредиторів, щоб схилити їх до реструктуризації боргів на більш вигідних для позичальника умовах, пояснює пан Панич. Представник «ЦентрОбувь» в суді не тільки не заперечував, але і, здавалося, підтримував якнайшвидший початок процедури банкрутства, каже джерело «Комерсант», присутній на судовому засіданні. На думку Михайла Бурмістрова, можливості для порятунку бізнесу «ЦентрОбувь» залишається все менше, так як високий рівень боргового навантаження не дозволяє фінансувати оборотний капітал і підтримувати товарні запаси ...