Output ng Koleksyon:

Sa pag-uuri ng mga proyekto sa pamamahala ng proyekto

Konshunova Anna Yuryevna

cand. econ. Sci., Pinuno ng Marketing, Omsk Branch ng OJSC Rostelecom, Russian Federation, Omsk

SA TANONG NG MGA PROJEKSYO SA PAGSASANAY SA PROJEKYONG MANAGEMENT

Anna Konshunova

kandidato ng agham pang-ekonomiya, Pinuno ng Marketing Department sa Omsk Branch ng OJSC Rostelecom, Russia Omsk

ANNOTASYON

Sa nakalipas na ilang taon, ang pamamahala ng proyekto sa ating bansa ay malawakang ginagamit sa iba't ibang larangan ng aktibidad at sektor ng ekonomiya.Ang paggamit ng pag-uuri ng proyekto bilang batayan ng pangitain na istruktura ay nagbibigay-daan sa amin upang ma-optimize ang mga pamamaraan at paraan ng pamamahala ng mga tiyak na proyekto at dagdagan ang kahusayan ng kanilang pagpapatupad.

Abstact

Ang pamamahala ng proyekto ay malawakang ginagamit sa ating bansa sa mga nakaraang taon sa iba't ibang sulok ng negosyo at sektor ng ekonomiya. Ang paggamit ng pag-uuri ng mga proyekto bilang batayan ng pangitain na istruktura ay magpapahintulot sa pag-optimize ng mga pamamaraan at paraan ng pamamahala ng ilang mga proyekto at dagdagan ang kanilang kahusayan sa pagganap.

Mga keyword: pamamahala ng proyekto; mga proyekto; uri ng mga proyekto.

Mga keyword: pamamahala ng proyekto; mga proyekto; uri ng mga proyekto.

Ang pamamahala ng proyekto sa ating bansa ay nagiging mas laganap. Ang mga proyekto na kinakaharap ng mga samahan sa totoong buhay ay lubos na magkakaibang. Maaari silang magkakaiba sa saklaw ng aplikasyon, ang komposisyon ng lugar ng paksa, ang sukat, tagal, antas ng pagiging kumplikado, ang epekto ng mga resulta, atbp Upang pumili ng isang partikular na diskarte sa pamamahala ng isang tiyak na proyekto, kailangan mo munang maunawaan ang mga tampok ng partikular na uri ng proyekto.

Ang pag-uuri ng proyekto ay isang mahalagang bahagi ng proseso ng pamamahala ng proyekto sa mga kumpanya na may isang portfolio ng mga proyekto. Pinapayagan ka nitong i-standardize ang terminolohiya, gawing simple ang pag-unawa sa pagitan ng lahat ng mga kalahok. Iba't ibang mga mapagkukunan ay may iba't ibang mga pamamaraan sa uri ng pag-uuri.

Para sa isang bilang ng mga dahilan ng pag-uuri, ang karamihan ng mga mananaliksik ay walang mga hindi pagkakasundo. May kinalaman ito sa paglalaan ng mga uri ng proyekto ayon sa mga sumusunod na pamantayan:

1. Sa scale   (Sukat ng proyekto): maliit, katamtaman, megaprojects.

Sa ilalim ng "saklaw ng proyekto" ay nauunawaan, bilang isang panuntunan, ang halaga ng financing ng proyekto, ang laki ng proyekto, ang bilang ng mga kalahok at ang antas ng impluwensya sa labas ng mundo. Ang paghahati ng mga proyekto sa mga proyekto na may malaki, katamtaman, mababang gastos ay maaaring isagawa nang hiwalay sa pamamagitan ng pamantayan ng halaga ng kinakailangang mga mapagkukunan sa pananalapi.

Ang pagtatasa ng saklaw ng isang proyekto ay higit sa lahat ay isang subjective na pamamaraan, na sumasalamin sa pananaw ng mga kalahok sa proyekto. Ang pananaw na ito ay higit na tinutukoy ng antas ng pakikilahok ng isang partikular na tao, at ang prestihiyo ng proyekto, at ang potensyal na mapagkukunan ng mga kalahok nito. Ang pagpili ng mga pamantayan sa scale ng proyekto ay tinutukoy din ng tukoy na sitwasyon. Kaya, depende sa industriya, ang laki ng aktibidad ng executive executive at bansa kung saan ipinatutupad ang proyekto, ang mga antas ng pagpopondo para sa mga proyekto ng parehong uri ay magkakaiba-iba.

2. Sa pamamagitan ng mga tuntunin ng pagpapatupad   (Tagal ng proyekto, tagal ng panahon ng pagpapatupad ng proyekto): panandaliang, katamtaman, pangmatagalan. Kasabay nito, hindi sumasang-ayon ang mga mananaliksik sa isang dami ng pagtatasa ng oras ng pagtatalaga ng mga proyekto sa mga natukoy na uri. Kaya ang mga panandaliang proyekto ay limitado sa alinman sa 1 taon o 3 taon, at ang mga pangmatagalang proyekto, ayon sa pagkakabanggit, lalampas sa 3 taon o 5 taon.

3. Sa pamamagitan ng pagiging kumplikado(sa antas ng kahirapan): simple, kumplikado, napaka kumplikado.

Ang mga kumplikadong proyekto ay nagpapahiwatig ng pagkakaroon ng mga problema sa teknikal, pang-organisasyon o mapagkukunan, ang solusyon kung saan ay nagsasangkot ng mga di-mahalaga na pamamaraan at pagtaas ng mga gastos para sa kanilang solusyon. Sa pagsasagawa, may mga pagpipilian para sa mga kumplikadong proyekto na may isang pangunahing impluwensya ng alinman sa mga nakalistang uri ng pagiging kumplikado, halimbawa, ang paggamit ng mga hindi sinasadyang mga teknolohiya sa konstruksyon, isang makabuluhang bilang ng mga kalahok ng proyekto, mga kumplikadong pamamaraan sa financing, atbp - lahat ng ito ay ang kakanyahan ng pagpapakita ng pagiging kumplikado ng proyekto. Ang isang hindi tuwirang tanda ng pagiging kumplikado ng proyekto ay maaari ring maging proporsyon ng mga gastos ng pag-unlad ng pre-investment. Kumplikado, mula sa punto ng view ng kalahok nito, ang mga predetermine ng proyekto ay mas malapit na pansin sa paunang pag-aaral ng pagtanggap ng pakikilahok dito at, bilang isang resulta, mataas na gastos.

4. Sa pamamagitan ng klase / uri (sa komposisyon at istraktura ng proyekto at lugar ng paksa nito; tumuon sa isa o higit pang mga resulta; sa mga kinakailangan para sa limitadong mga mapagkukunan ng kabuuan ng mga proyekto): monoproject, multiproject. Sa maraming mga paraan, ang pag-uuri ng isang proyekto bilang isang klase ng monoproject ay nakasalalay sa punto ng pagtingin. Halimbawa, ang pagtatayo ng isang gusali ng apartment sa pamamagitan ng isang kontratista ay maaaring isaalang-alang bilang isang monoproject, ngunit isang mumunti na bilang ng mga pribadong mamumuhunan ang kasangkot sa pamumuhunan sa ganitong uri ng proyekto, at para sa kanila ang proyektong ito ay ilalahad bilang isang multiproject.

5. Sa pamamagitan ng uri ng proyekto   (sa pamamagitan ng likas na katangian ng paksa ng proyekto): pamumuhunan, makabagong, pananaliksik, pang-edukasyon, halo-halong / pinagsama.

Ang isang kagiliw-giliw na diskarte ay ang V.N. Puntova, kung saan, mula sa pananaw ng likas na katangian ng proyekto, nahahati sila sa pamumuhunan (ipinapahiwatig ang paggamit ng panloob o panlabas na pamumuhunan na may kaugnayan sa kumpanya at ipinagpalagay na ang kanilang ipinag-uutos na nakaplano at napapanahong pagbabalik at pagtaas) at di-pamumuhunan (nagpapahiwatig ng paggamit ng panloob o panlabas na gastos at hindi nagpapahiwatig ng kanilang direktang pagbabalik ) At ang paghihiwalay ng mga proyekto sa pang-edukasyon, proyekto sa pananaliksik at pagpapaunlad ng estratehiko, makabagong at pinagsama, ay isinasagawa ng may-akda sa isang iba't ibang batayan sa pag-uuri.

6. Sa pamamagitan ng uri ng proyekto   (sa mga pangunahing lugar ng aktibidad kung saan isinasagawa ang proyekto, ayon sa functional orientation): teknikal, organisasyon, pang-ekonomiya, panlipunan, halo-halong. Sa kasong ito, ang nangingibabaw na sangkap ng proyekto ay ipinahiwatig, dahil ang anumang proyekto ay may parehong mga teknikal, pang-organisasyon, pang-ekonomiya, at mga sangkap sa lipunan.

Ang isang kontrobersyal na isyu ay ang pagsasama ng mga proyekto sa marketing sa listahang ito. Karamihan sa mga mananaliksik ay hindi nakikilala sa kanila sa pag-uuri na ito, ang ilan (halimbawa) ay nakikilala sa kanila. Ang iba pa ay nagsasama ng mga proyekto sa marketing sa isang dibisyon sa isa pang batayan sa pag-uuri.

Dapat pansinin ang posisyon ng G. Diethelm, kung saan ang mga proyekto sa kabuuan ay nahahati sa mga teknikal na proyekto at hindi teknikal. Bukod dito, ang mga teknikal na proyekto (konstruksyon, puwang, na may kaugnayan sa pananaliksik at pag-unlad) ay madalas na mayroong isang deterministikong kalikasan, na nakatuon sa mga batas ng mga likas na agham. Ang mga di-teknikal na proyekto (muling pag-aayos, marketing, iba pang mga proyekto sa negosyo) ay may mas mababang antas ng peligro, ang kabiguan ay nagpapakita ng sarili sa pangunahin sa anyo ng mga pagkalugi sa pananalapi.

7. Sa heograpiya (likas na katangian ng proyekto; antas ng mga kalahok): internasyonal, domestic (nasyonal). Karagdagan pa, ang mga domestic na proyekto ay mas detalyado.

Ang mga pangkalahatang resulta ng pagsusuri ng mga pag-uuri sa itaas ay ipinapakita sa talahanayan 1.

Talahanayan 1.

Mga uri ng mga proyekto

Mga tampok ng pag-uuri	Mga uri ng mga proyekto
Sa scale	Maliit; Katamtaman (Malaki) *; Megaproject (Napakalaking / Malaki)	1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 9, 11, 13
Sa pamamagitan ng mga tuntunin ng pagpapatupad	Maikling kataga; Katamtamang term; Megaproject (Pangmatagalan)	1, 2, 3, 4, 5, 7, 9, 11
Sa pamamagitan ng pagiging kumplikado	Simple; Kumplikado (Organisasyong Pang-kumplikado, Teknikal na Pang-kumplikado, Resource Complex, Complex Complex); Napakahirap	1, 2, 3, 4, 9, 11, 12, 13
Sa pamamagitan ng klase / uri	Monoproject; Multiproject; (Megaproject)	2, 3, 4, 5, 9, 10, 11, 13
Sa pamamagitan ng uri ng proyekto	Pamumuhunan; Makabagong; Pananaliksik; Pang-edukasyon; Hinahalo / Pinagsama
Sa pamamagitan ng uri / functional orientation	Teknikal / (pang-agham at teknikal); Pang-organisasyon; Pang-ekonomiya; (Marketing); (Legal); (Kapaligiran); Sosyal; Hinahalo	2, 3, 4, 5, 7, 11, 13
Sa heograpiya	International; Domestic / nasyonal (rehiyonal, lungsod, interbranch, industriya, korporasyon, kagawaran, proyekto ng isang enterprise)

* Ang mga uri ng mga proyekto na ipinahiwatig sa mga panaklong ay hindi lahat ng mga mananaliksik

Hindi kami tumitigil sa isang detalyadong paglalarawan ng mga proyektong ito, dahil ang mga ito ay ganap na sakop sa mga mapagkukunan sa itaas. Mukhang kagiliw-giliw na isaalang-alang ang mga pag-uuri ng mga proyekto na matatagpuan sa isang maliit na bilang ng mga mananaliksik, ngunit maaaring maging kapaki-pakinabang sa mga praktikal na aktibidad ng mga samahan.

Ayon sa mga kinakailangan para sa kalidad at kung paano matiyak ito   : walang depekto, modular, pamantayan. Sa mga proyekto na walang depekto dahil ang nangingibabaw na kadahilanan ay nadagdagan ang kalidad, ang kanilang gastos ay napakataas; Ang isang halimbawa ay isang proyekto ng konstruksiyon ng planta ng nukleyar. Modular na mga proyekto   ginagamit ang mga ito, bilang panuntunan, para sa mga pasilidad ng pang-industriya na itinayo sa liblib, sa mga liblib na lugar na may hindi pa naipalabas na produksiyon at imprastrukturang panlipunan. Ang mga malalaking konstruksyon at teknolohikal na mga bloke ng hinaharap na pasilidad ay hindi gawa sa lugar ng operasyon, ngunit inihatid na handa ito.

Ayon sa antas ng katanyagan ng problema   : tradisyonal at hindi tradisyonal. Kondisyong kundisyon " tradisyonal na proyekto "Nagpapahiwatig ng ilang pag-uulit, kahit na ang bawat uri ng proyekto ay natatangi sa isang tiyak na lawak, ang mga pangunahing katangian ay nag-tutugma. Kapag nagpapatupad ng mga tradisyunal na proyekto, posible na umasa sa mga kilalang teknolohiya at mga resulta sa pagpaplano. Halimbawa, ang isang kumpanya ng konstruksyon ay lumilikha ng mga bagong bagay sa bawat oras, gayunpaman, ang mga proseso ng pananaliksik ng pre-investment, pag-unlad ng dokumentasyon ng proyekto, konstruksyon at paggawa ng komisyon ng bagay ay hindi alam sa mga kalahok ng proyekto. Mga di-tradisyonal na proyekto Bilang isang patakaran, ang mga ito ay isang panimula na bagong kababalaghan para sa mga kalahok ng proyekto, na nagmumungkahi ng isang maximum na antas ng kawalan ng katiyakan. Ang mga di-tradisyonal na proyekto ay lilitaw bilang tugon sa mga hindi inaasahang sitwasyon at nangangailangan ng isang agarang at radikal na tugon. Ang mga di-tradisyonal na proyekto ay nagsasama rin ng napakalaking mga proyekto sa oras ng kanilang unang pagsubok (halimbawa, ang paglikha ng isang bomba ng atom, mga proyekto sa kalawakan). Kung matagumpay, ang mga naturang proyekto ay magkakaroon ng tradisyonal.

May mga alternatibong opsyon para sa paghahati ng mga proyekto ayon sa antas ng bago, pagbabago / gawain. Ang isa sa mga ito ay nagsasangkot sa mga sumusunod na uri ng mga proyekto, depende sa antas ng pagiging bago (kawastuhan) ng mga layuninang proyekto at ang proseso ng kanilang nakamit: mga proyekto na bago na may kaugnayan sa negosyo ng kumpanya o ang kontratista; mga proyekto na may kaugnayan sa negosyo ng kumpanya o ang kontratista; umuulit na mga proyekto; karaniwang mga proyekto.

Sa pamamagitan ng pakikipag-ugnay sa negosyo   : panlabas, panloob. Sa pagpapatupad mga panloob na proyekto   ang mga customer at mga kontratista ay kabilang sa parehong samahan. Ang mga panloob na proyekto ay maaaring magsama ng pagpapabuti ng kalidad, pag-unlad ng produkto, pagbabago ng organisasyon, atbp. panlabas isama ang mga proyekto kung saan ang kontraktor o customer ay hindi isang empleyado ng samahang ito. Ang mga panlabas na proyekto ay maaaring isagawa batay sa isang pormal na kontrata, o sa pamamagitan ng impormal na kasunduan.

Antas ng Organisasyon   (sa loob ng kumpanya): lokal, korporasyon. Lokal   ipinatupad ang mga proyekto sa antas ng yunit ng istruktura, sangay; corporate - sa antas ng kumpanya sa kabuuan.

Ayon sa antas ng pag-asa ng mga proyekto   : malaya, nakasalalay. Para sa ay independiyenteng x proyekto walang mga hadlang sa teknolohikal sa pagkakasunud-sunod ng kanilang pagpapatupad at mga sandali ng simula, maliban sa mga limitasyon ng mapagkukunan. Para sa nakasalalay   Nagtatakda ang mga proyekto ng isang iskedyul ng network na sumasalamin sa katanggap-tanggap na pagkakasunud-sunod ng pagpapatupad ng proyekto.

Sa pamamagitan ng mga pamamaraan at mapagkukunan ng financing : panloob na mapagkukunan; karagdagang pondo ng mga may-ari ng negosyo; pautang (pautang); financing ng badyet ng estado; halo-halong mapagkukunan ng financing.

Nina may kaugnayan sa diskarte   Ang mga kumpanya ay may dalawang pagpipilian para sa pag-uuri. Ayon sa una sa kanila, ang mga proyekto ay nahahati sa mga proyekto na kasama sa estratehikong plano, pagdaragdag ng diskarte, hindi akma sa diskarte. Ang ganitong pag-uuri ay posible kung ang kumpanya ay may isang misyon at pangitain ng negosyo, na kung saan ay naitala at nakaayos sa estratehiya ng kumpanya para sa isang tiyak na panahon. Ang isa pang bersyon ng pag-uuri na nauugnay sa mga estratehiya ay may kasamang subdibisyon sa mga istratehikong estratehiya, pagpapatakbo at suporta.

Sa pamamagitan ng likas na katangian ng target ng proyekto   : anti-krisis; marketing; pang-edukasyon; reporma / muling pagsasaayos; makabagong; pambihira.

Para sa pangunahing dahilan ng proyekto   : Pagkakataon; emergency na sitwasyon; ang pangangailangan para sa istruktura at pagganap na mga pagbabagong-anyo.

Ayon sa layunin ng proyekto   : pagtaas sa mga benta ng mga kalakal (serbisyo); pagtaas ng bahagi ng merkado ng kumpanya; pagpapalawak (pag-update, pagbabawas) ng saklaw ng mga kalakal (serbisyo); pagpapabuti ng kalidad ng mga kalakal (serbisyo) ng kumpanya; pagbawas ng mga gastos sa pamamahagi ng mga kalakal (gastos ng mga serbisyo) ng kumpanya; solusyon ng mga problemang panlipunan (pampulitika, panlipunan, kawanggawa, kapaligiran, atbp.).

Sa pamamagitan ng lugar sa istraktura ng mga proseso ng negosyo ng kumpanya   : mga proyekto sa pagpapaunlad ng negosyo; sumusuporta sa mga proyekto; mga proyekto ng kontrata (produksyon).

Apat na pangunahing kategorya ng mga proyekto   : mga proyekto sa larangan ng civil engineering, konstruksyon / petrochemical, pagmimina at quarrying; pang-industriya na proyekto para sa pagbuo ng mga bagong produkto o para sa paggawa ng mga bahagi ng kagamitan; mga proyekto sa pamamahala; mga proyekto sa pananaliksik.

Mula sa pananaw ng mga detalye ng mga lugar na sakop: mga proyekto ng terminal (pagkakaroon ng isang tunay na layunin at isang malinaw na limitadong siklo ng buhay); pagbuo ng mga proyekto (hindi pagkakaroon ng mga pangwakas na layunin sa oras ng pagsisimula); bukas na mga proyekto (kakulangan ng malinaw na tinukoy at hindi nagbabago na mga layunin, ang limitasyon ng buhay ay hindi limitado); multiplier.

Ang ilan sa mga pag-uuri na tinalakay sa itaas ay kontrobersyal. Kaya, sa aming opinyon, ito ay kontrobersyal sa mga solong proyekto ayon sa kanilang hangarin na pinagmulan, dahil ang batayang ito ay nakapaloob sa pag-uuri ayon sa mga functional na lugar. Ang mga batayan "sa pamamagitan ng likas na katangian ng target ng proyekto" at "sa pangunahing dahilan ng paglitaw ng proyekto" ay maaaring pagsamahin dahil sa kanilang makabuluhang pagkakapareho ng semantiko. Ang apat na pangunahing kategorya ng mga proyekto na kinilala ni D. Locke ay hindi saklaw ng buong saklaw ng mga posibleng proyekto.

Sa gayon, sinuri namin ang mga pagpipilian para sa mga batayan ng pag-uuri at uri ng mga proyekto sa pamamahala ng proyekto - kapwa ang karaniwang at bihirang nakatagpo. Ang bawat isa sa mga pag-uuri ay may sariling mga pakinabang at limitasyon na ginagamit. Ang isang organisasyon ay maaaring gumamit ng sariling hanay ng mga prinsipyo para sa pag-uuri ng mga proyekto. Ang isang komprehensibong pag-uuri na isinasaalang-alang ang ilang mga pamantayan sa parehong oras ay gagawing posible upang ma-systematize ang portfolio ng proyekto ng kumpanya, magmungkahi ng mga prinsipyo para sa pagpili ng mga proyekto, at tulungan ang mga kalahok na madaling maunawaan ang mga detalye ng mga proyekto kung saan sila nagtatrabaho.

Mga Sanggunian:

1.Abdikeev N.M. Pamamahala ng Impormasyon. Ang aklat-aralin. Publisher: Infra-M. 2010, - 400 p.

2.Burkov V.N., Novikov D.A. Paano pamahalaan ang mga proyekto: Siyentipiko at praktikal na publication. M .: SINTEG-GEO, 1997 .-- 188 p.

3.Volodin V.V. "Pamamahala ng Proyekto". / Moscow International Institute of Econometrics, Informatics, Pananalapi at Batas. M., 2003 .-- 181 p.

4.Voropaev V.I. Pamamahala ng Proyekto sa Russia. M .: "Alans", 1995. - 225 p.

5.Geysler P.S. Pamamahala ng Proyekto: Libro. allowance / P.S. Geisler, O.V. Zavyalova. Mn .: BSEU, 2005 .-- 255 p.

6. Diethelm G. Pamamahala ng Proyekto. Sa 2. T. 1: Per. kasama niya. St. Petersburg: Publishing House na "Business Press", 2004. - 400 p.

7.Kuprava T.A. Pamamahala ng proyekto. Panimulang panimula: Teksto. allowance. M .: paglathala ng bahay ng RUDN University, 2008 .-- 121 p.

8. Locke D. Mga Batayan ng Pamamahala ng Proyekto / Per. mula sa Ingles M .: "HIPPO", 2004. - 253 p.

9. Pamamahala ng proyekto: isang aklat-aralin para sa mga mag-aaral na nakatala sa specialty na "Pamamahala ng Organisasyon" / II. Mazur [et al.]; sa ilalim ng pangkalahatang ed. I.I. Mazur at V.D. Shapiro 5th ed., Rev. M .: Publishing house "Omega-L", 2009. - 960 p .: Ill., Tab. - (Modern na edukasyon sa negosyo) /

10.Matveev A.A., Novikov D.A., Tsvetkov A.V. Mga modelo at pamamaraan ng pamamahala ng portfolio ng proyekto. M .: PMSOFT, 2005 .-- 206 p.

11.Polkovnikov A.V. Pamamahala ng Proyekto / Polkovnikov A.V., Dubovik M.F. M .: Eksmo, 2011 .-- 528 p. - (Buong kurso ng MBA),

12.Tovb A.S., Tsipe G.L. Pamamahala ng proyekto: pamantayan, pamamaraan, karanasan. M .: CJSC Olymp-Business, 2003. - 240 p., Ill.

13.Funtov V.N. Mga pundasyon ng pamamahala ng proyekto sa kumpanya. Ika-2 ng ed., Ext. San Petersburg: Peter, 2008 .-- 336 s: may sakit. - (Serye na "Aklat ng Aklat").

14. Pamamahala ng proyekto. Mga pangunahing kaalaman sa pamamahala ng proyekto: isang aklat-aralin / koponan ng mga may-akda; sa ilalim ng pag-edit ng prof. M.L. Talagang. Ika-3 ed., Binagong. at idagdag. M .: KNORUS, 2011 .-- 768 p.

| Ang proyekto at pangunahing yugto ng pag-unlad nito

Aralin 59
Ang proyekto at pangunahing yugto ng pag-unlad nito

Matapos mong pag-aralan ang paksang ito, malalaman mo:

Ano ang isang proyekto;
- kung anong uri ng mga proyekto ang umiiral;
- Ang pangunahing yugto ng pag-unlad ng proyekto at ang kanilang layunin;
- ano ang istruktura ng agnas
- at kung paano ito ginagamit kapag nagtatrabaho sa isang proyekto.

Ano ang isang proyekto?

Ang paggamit ng salitang "proyekto" kasama ang mga salitang at parirala bilang "algorithm", "system", "teknolohiya ng impormasyon", atbp, ay naging isang tanda ng modernong buhay. Ang salitang ito ay palaging naririnig sa radyo at sa telebisyon, hindi iniiwan ang mga pahina ng mga pahayagan at magasin.

Halimbawa, maaari mong marinig ang salitang "proyekto" sa konteksto na ito:

♦ proyekto para sa pagtatayo ng highway ng Moscow - St. Petersburg;
♦ proyekto ng suporta sa lipunan para sa mga mahihirap na mamamayan;
♦ proyekto ng pangulo ng muling pagsasaayos ng patayo ng kapangyarihan;
♦ proyekto sa telebisyon ("Ang Huling Bayani", "Artist ng Tao");
♦ draft na badyet.

Mula sa mga halimbawa sa itaas, maaari nating tapusin na mayroong iba't ibang uri ng mga proyekto. Ang uri ng kahulugan ay nakasalalay sa batayan kung saan ginawa ang pag-uuri ng mga proyekto. Ang nasabing batayan ay maaaring ang globo ng aktibidad ng mga tao, ang tagal ng proyekto, pagiging kumplikado, sukatan (kabuluhan at bilang ng mga nagtatrabaho na mapagkukunan ng paggawa), atbp.

Sa larangan ng aktibidad, ang mga proyekto ay nahahati sa pang-organisasyon, teknikal, panlipunan, pang-ekonomiya, atbp (Larawan 6.1). Kadalasan, ang proyekto ay isang halo-halong uri. Halimbawa, ang proyekto ng konstruksyon ng highway ay hindi lamang teknikal, kundi pati na rin pang-ekonomiya, dahil nalulutas nito ang mga problema ng kaunlarang pang-ekonomiya ng buong mga rehiyon. Ang isang proyekto sa telebisyon ay maaaring maging sosyal sa nilalaman at sa parehong oras pang-ekonomiya, dahil malulutas nito ang mga problemang pang-ekonomiya ng channel.

Fig. 6.1. Mga uri ng proyekto ayon sa larangan ng aktibidad

Sa pamamagitan ng haba ng panahon ng pagpapatupad, ang mga proyekto ay maaaring maikli - hanggang sa isang taon, katamtaman - mula sa isang taon hanggang dalawang taon, at pangmatagalan - higit sa dalawang taon (Fig. 6.2). Halimbawa, ang pang-internasyonal na proyekto sa paggalugad ng Mars ay pangmatagalan, tatagal ito sa loob ng mga dekada, at ang proyekto ng Star Factory ay panandalian, dahil ito ay dinisenyo para sa tatlong buwan lamang.

Fig. 6.2. Mga Uri ng Proyekto sa pamamagitan ng Tagal

Ang pagiging kumplikado at sukat ay nakikilala sa pagitan ng simple, daluyan at kumplikadong mga proyekto (Fig. 6.3). Halimbawa, ang pagiging kumplikado at sukatan ng proyektong pang-edukasyon na binuo ng mga mag-aaral, kahit na isang pang-internasyonal na katulad ng Europa at School project, ay hindi maihahambing sa laki ng pang-internasyonal na proyekto sa paggalugad sa Mars.

Fig. 6.3. Mga uri ng mga proyekto sa pamamagitan ng pagiging kumplikado at laki

Ano ang ibig sabihin ng salitang proyekto?

Sa pinaka-pangkalahatang kahulugan, ang isang proyekto ay isang bagong ideya, na, bilang isang resulta ng isang tiyak na aktibidad, ay natanto sa anyo ng isang tunay na produkto (bagay), materyal o intelektuwal. Ang iba't ibang uri ng serbisyo ay maaaring magamit bilang isang produkto, halimbawa, mga serbisyo para sa dekorasyon at disenyo ng mga lugar, impormasyon at analytical na serbisyo, at serbisyo sa edukasyon. Upang lumitaw ang anumang produkto, kinakailangan upang maisagawa ang ilang mga aksyon, pati na rin magbigay ng buong proseso ng paglikha nito sa mga kinakailangang mapagkukunan: pananalapi, materyal, paggawa.

Mahalagang tandaan na ang isang matagumpay na layunin ay nangangailangan ng isang malinaw na layunin.

Ang isang proyekto ay isang layunin, limitado sa kaganapan sa oras at mapagkukunan na nakatuon sa paglikha ng isang natatanging produkto o serbisyo.

Ang isang sistematikong diskarte sa mga aktibidad ng proyekto ay nagbibigay-daan sa iyo upang:

♦ magtakda ng mga layunin at matiyak ang kanilang pagpapatupad;
♦ gumawa ng tamang mga pagpapasya upang epektibong pamahalaan ang anumang proseso;
♦ maayos na ayusin ang mga aktibidad;
♦ upang mahulaan ang mga resulta ng trabaho.

Ang pangunahing yugto ng pag-unlad ng proyekto

Ideya ng proyekto

Ang unang hakbang sa paglikha ng isang bagong produkto ay palaging ang henerasyon at pagmuni-muni ng isang ideya. Ang tagumpay ng pagpapatupad nito ay depende sa kung paano maingat na naisip ang ideya ng proyekto. Ang ideya ng proyekto ay maaaring lumitaw kapwa sa isang tao at sa isang pangkat ng mga tao na ang mga aktibidad ay naganap sa isang partikular na kapaligiran sa lipunan. Ang isang proyekto, tulad ng ideya nito, ay bumangon at umiiral sa isang naaangkop na kapaligiran, sa isang tiyak na kapaligiran.

Kapag bumubuo ng isang proyekto, kinakailangang isaalang-alang ang mga katangian ng isang partikular na kapaligiran sa lipunan: politika, ekonomiya, batas, ekolohiya at iba pang mga kadahilanan na nakakaimpluwensya sa ito.

Samakatuwid, kapag nagpapasya sa pagsisimula ng isang proyekto, kinakailangang maunawaan kung posible na ipatupad ang plano sa partikular na kapaligiran. Kung ang sagot sa tanong na ito ay oo, pagkatapos ay maaari kang magpatuloy sa pag-unlad ng proyekto. Mayroong dalawang mahahalagang hakbang sa landas na ito:

♦ pagpaplano ng aktibidad;
♦ kontrol at pagsusuri ng mga resulta.

Pagpaplano

Ang anumang gawain, kahit gaano kahirap, maaaring matagumpay na makumpleto at sa oras, kung una kang bumuo ng isang plano para sa pagpapatupad nito. Ang pahayag na ito ay totoo para sa proyekto, na kung saan ay isang hanay ng mga gawa ng iba't ibang pagiging kumplikado. Sa yugtong ito, kailangan mong mag-isip nang mabuti tungkol sa kung ano ang gagawin at kung anong mga mapagkukunan ang kinakailangan para dito: paggawa, pinansiyal, materyal.

Kapag nagpaplano ng mga aktibidad sa proyekto, kinakailangang isaalang-alang ang istraktura nito: kung anong mga elemento ang binubuo nito at kung paano nauugnay ang mga ito.

Ang istraktura ng proyekto ay ang kabuuan ng mga nasasakupang bagay ng impormasyon, na magkakaugnay ng ilang mga relasyon.

Kaya, ang isang istraktura ay hindi higit sa isang modelo ng impormasyon, dahil ipinapakita nito ang espesyal na napili at naka-grupo na impormasyon. Ang pagpili at paglalahad ng impormasyon ay isinasagawa alinsunod sa inilaan na layunin. Isinasaalang-alang ang proyekto mula sa iba't ibang mga punto ng view, maaari kang makakuha ng iba't ibang mga modelo ng impormasyon (istraktura).

Isaalang-alang ang ilan sa mga layunin na dapat ipakita ng kaukulang mga istraktura.

1. Bilang isang resulta ng proyekto, ang pangunahing layunin ay dapat makamit - ang paglikha ng isang bagong produkto, tulad ng isang bagong modelo ng computer. Upang maisakatuparan ang layuning ito, dapat maunawaan ng isang tao kung ano ang dapat makamit ng mga pansamantalang hangarin. Ang nararapat na istraktura ng proyekto ay dapat na sumasalamin sa lahat ng mga natukoy na mga layunin ng intermediate, ang kanilang relasyon sa bawat isa at sa pangunahing layunin. Kaya, ang layunin ng paglikha ng tulad ng isang modelo ng impormasyon ay upang ipakita ang istraktura ng mga layunin ng proyekto.

2. Bilang isang resulta ng proyekto, ang isang produkto (materyal, impormasyon, intelektwal) o serbisyo ay dapat malikha, halimbawa, isang bagong modelo ng computer, bagong teknolohiya, isang naayos na paaralan, atbp Upang maayos na ayusin ang mga aktibidad ng mga taong nakikilahok sa proyekto, dapat maunawaan ng isa anong mga bahagi (bagay) ang binubuo ng produktong ito. Mula sa puntong ito, ang istraktura ng proyekto ay dapat magpakita ng impormasyon tungkol sa mga sangkap ng sangkap ng produktong ito, na may antas ng detalye na kinakailangan para sa matagumpay na pagkumpleto ng proyekto. Halimbawa, kailangan mong magkaroon ng isang magandang ideya kung ano ang mga bloke ng computer na binubuo ng, kung ano ang bahagi ng bagong teknolohiya, kung ano ang kailangang ayusin sa paaralan, atbp Samakatuwid, ang layunin ng pagbuo ng naturang modelo ng impormasyon ay upang ipakita ang istraktura ng produkto.

Mahalagang tandaan na ang mga istruktura ng proyekto ay iba't ibang mga modelo ng impormasyon ng proyekto. Maaaring magkaroon ng maraming mga istraktura, at ito ay depende sa kung anong mga punto ng view sa proyekto (layunin) na nais mong ipakita sa mga istrukturang ito.

Para sa isang mas visual na representasyon ng istraktura ng proyekto, sa maraming mga kaso ay ginagamit ang isang graphic na imahe. Karamihan sa mga istraktura ay maaaring kinakatawan bilang isang hierarchical diagram, o puno (Fig. 6.4).

Ang antas ng detalye ng istraktura ay nakasalalay sa tinukoy na kawastuhan ng proyekto.

Ang paglikha ng hierarchical na istruktura ng proyekto ay ginagawa mula sa itaas hanggang sa ibaba. Una, ang pangunahing bagay ng isa o ibang istraktura ay natutukoy, at pagkatapos ay magsisimula ang proseso ng pagkilala sa mga nasasakupang bagay nito. Ang pamamaraang ito ng paghahati ng pangunahing bagay sa mga sangkap ay tinatawag na istruktura ng istruktura (mula sa negasyon ng de at lat. Copposition - compilation). Ito ang nangyayari kapag nabuo ang karamihan sa mga istruktura ng proyekto: upang matukoy ang mga layunin ng intermediate at ang komposisyon ng produkto, matukoy ang nilalaman ng proyekto, ayusin ang pagsubaybay sa proyekto.

Fig. 6.4. Pangkalahatang view ng hierarchical istraktura

Ang panghuli layunin ng pagbuo ng mga modelo ng impormasyon sa anyo ng mga istraktura ay ang pagnanais na makatanggap ng mga sagot sa mga katanungan na kinakailangan para sa matagumpay na pagpapatupad ng proyekto:

♦ Bakit? - ang layunin ng proyekto ay natutukoy;
♦ Ano? - ang bagay, produkto o serbisyo na nilikha sa proyekto ay natutukoy;
♦ Sino? - Natutukoy ang mga kalahok ng proyekto at ang kanilang antas ng responsibilidad;
♦ Paano at kailan? - ang komposisyon at tagal ng proyekto ay natutukoy;
♦ Paano makontrol? - Natutukoy ang mga pamamaraan para sa pagtatasa ng antas ng pagganap ng trabaho.

Dapat itong maunawaan na ang paglikha ng mga istruktura ng proyekto ay isang proseso ng iterative (mula sa lat. Iteratio - pag-uulit). Una, ang tinatayang mga istraktura ay binuo. Pagkatapos, habang ang mga layunin at layunin ng proyekto ay nilinaw, ang mga istrukturang ito ay unti-unting nababagay. Kahit na ang desisyon na simulan ang proyekto ay nagawa na, ang kasalukuyang pagsasaayos ng anumang istraktura ay katanggap-tanggap depende sa kasalukuyang sitwasyon. Kaya, ang mga istraktura ng istruktura ay maaaring paulit-ulit na mabago at mapabuti sa kurso ng proyekto.

Kontrol at pagsusuri

Ang pangunahing layunin ng pagsubaybay at pagsusuri ng mga aktibidad ng proyekto ay upang matiyak ang pagpapatupad ng plano.

Ang pagsubaybay sa pagpapatupad ng proyekto ay binubuo sa katotohanan na ang mga resulta ay natutukoy sa mga napiling yugto, kung saan pagkatapos ay ihambing sa plano. Kung bilang isang resulta ng mga pagkakaiba sa paghahambing ay isiniwalat, ang mga hakbang upang maalis ang mga ito ay nakabalangkas. Tulad ng nasabing mga hakbang, halimbawa, ang pag-akit ng mga karagdagang mapagkukunan o pagbabago ng mga deadline para sa pagkumpleto ng ilang trabaho ay maaaring imungkahi.

Ang control ng proyekto ay dapat gawin pana-panahon. Mahalagang gumawa ng isang pagpapasya sa oras upang maalis ang mga pagkakaiba sa pagitan ng aktwal at binalak na mga tagapagpahiwatig. Bilang karagdagan, sa pana-panahong pagsubaybay, posible na mas tumpak na hulaan ang aktwal na tiyempo ng proyekto.

Ang mga resulta ng pagsubaybay at pagsusuri ay dapat na dalhin sa pansin ng mga taong responsable sa proyekto.

Subukan ang mga tanong at gawain

Mga Misyon

1. Bigyan ng ilang mga parirala mula sa modernong buhay na naglalaman ng salitang "proyekto".

2. Bigyan ang mga halimbawa ng mga proyekto ng mga sumusunod na uri: teknikal, sosyal, kapaligiran, edukasyon, pang-ekonomiya.

3. Magbigay ng mga halimbawa ng mga simple at kumplikadong proyekto.

4. Magbigay ng mga halimbawa ng mga proyekto na pang-matagalang at pang-matagalang.

5. Magbigay ng mga halimbawa ng iba't ibang mga ideya na maaaring isalin sa isang proyekto.

Mga katanungan sa seguridad

1. Ano ang isang proyekto?

2. Ano ang pangunahing bagay sa anumang proyekto?

3. Ano ang mga dahilan para sa pag-uuri ng mga proyekto na alam mo?

4. Anong mga uri ng mga proyekto ang alam mo?

5. Anong uri ng proyekto ang maaaring maiugnay sa pagbabagong-anyo ng St. Petersburg sa isang sentro ng turista ng North-West?

6. Anong uri (sa mga tuntunin ng mga aktibidad ng tao) ang maaaring maiugnay sa proyekto para sa pagtatayo ng isang tulay sa buong ilog na nagkokonekta sa dalawang rehiyon?

7. Anong uri ng proyekto ang maaaring mapagbuti ang mga pamantayan sa pamumuhay ng mga Ruso?

8. Anong uri ng proyekto ang maaaring isaalang-alang upang pag-aralan ang katayuan ng ekolohiya ng maliliit na ilog sa iyong rehiyon?

9. Ano ang mga pangunahing yugto ng pag-unlad ng proyekto.

10. Ano ang kahulugan ng yugto ng pagpaplano ng proyekto?

11. Ano ang isang istraktura ng proyekto at ano ang ginagamit nito?

12. Ano ang ibig sabihin ng salitang "pagkabulok"?

13. Bakit ang bawat proyekto ay istraktura ng modelo ng impormasyon nito?

14. Ano ang kakanyahan ng yugto ng kontrol at pagsusuri?

Ang mga proyekto ay maaaring maiuri ayon sa nangingibabaw na aktibidad, sa pamamagitan ng sakop na nilalaman ng nilalaman, sa pamamagitan ng likas na koordinasyon, sa pamamagitan ng bilang ng mga kalahok, sa tagal, sa pamamagitan ng disenyo ng bagay.

Sa pamamagitan ng nangingibabaw na aktibidad

Sa ilalim proyekto ng pananaliksikipinapahiwatig nito ang mga aktibidad ng mga mag-aaral na naglalayong lutasin ang isang malikhaing, problema sa pananaliksik (gawain) na may isang hindi kilalang solusyon sa nauna at ipinapalagay na ang pagkakaroon ng mga pangunahing yugto na katangian ng pananaliksik na pang-agham.

Mga Proyekto sa Impormasyonnilalayon nila ang pagkolekta ng impormasyon tungkol sa isang bagay o kababalaghan; maaari silang kumilos bilang isang module ng mga proyekto sa pananaliksik.

Inilapat (kasanayan-oriented) proyektonakikilala ang resulta ng mga aktibidad ng mga kalahok, malinaw na ipinahiwatig mula sa simula. Bukod dito, ang resulta ay kinakailangang nakatuon sa mga interes sa lipunan ng kanilang mga mag-aaral.

Malikhainproyektobilang isang panuntunan, wala silang detalyadong istraktura, pinlano lamang at karagdagang binuo, napapailalim sa tinatanggap na lohika at interes ng mga kalahok ng proyekto. Sa pinakamahusay na kaso, maaari kang sumang-ayon sa ninanais, nakaplanong mga resulta (magkasanib na pahayagan, sanaysay, video, palakasan, ekspedisyon, atbp.).

Mga kasapi papel na ginagampanan, paglalaro, mga proyekto ng pakikipagsapalaranmagsagawa ng ilang mga tungkulin dahil sa likas na katangian at nilalaman ng proyekto. Ito ay maaaring mga character na pampanitikan o kathang-isip na character; paggaya ng mga ugnayang panlipunan o negosyo kumplikado sa pamamagitan ng mga sitwasyon sa paglalaro ng hypothetical. Ang mga resulta ng mga proyektong ito ay nakabalangkas sa simula ng kanilang pagpapatupad, ngunit sa wakas lumitaw lamang sila sa pinakadulo.

Sa pamamagitan ng paksa na sakop

Mono-subject na proyekto- isang proyekto sa loob ng balangkas ng isang pang-akademikong paksa (pang-akademikong disiplina), na akma nang perpekto sa sistema ng silid-aralan.

Interdiskiplinaryong proyekto- Ang isang proyekto na kinasasangkutan ng paggamit ng kaalaman sa dalawa o higit pang mga paksa ay mas madalas na ginagamit bilang karagdagan sa mga aktibidad sa klase.

Paksa ng Paksa- isang proyekto na hindi paksa, na isinasagawa sa mga interseksyon ng mga larangan ng kaalaman, lalampas sa mga asignatura sa paaralan, ay ginagamit bilang karagdagan sa mga aktibidad na pang-edukasyon, ay likas na katangian ng pananaliksik.

Sa pamamagitan ng likas na katangian ng koordinasyon

Buksan ang proyekto, tahasang koordinasyon - kinokontrol ng coordinator ng proyekto ang gawain ng mga kalahok, lantaran na gumaganap ng kanilang mga pag-andar.

Nakatago ang proyektokoordinasyon - hindi matatagpuan ng coordinator ang kanyang sarili sa mga gawain ng mga pangkat ng mga kalahok kapag ang isang praktikal na problema ay lutasin ng mga koponan ng network ng mga mag-aaral na nagtatrabaho anuman ang lokasyon o kadahilanan ng oras.

Sa pamamagitan ng bilang ng mga kalahok

Personal (indibidwal)- isang kalahok

Nagpares- dalawang kalahok

Pangkat (kolektibo)- higit sa dalawang kalahok

Sa tagal

Maikling kataga- hanggang sa isang linggo

Tagal ng katamtaman- mula sa isang linggo hanggang sa isang buwan

Pangmatagalan- mula sa isa hanggang maraming buwan

Ayon sa object object

Morolohikal- pagdidisenyo ng mga bagay

Panlipunan- pagdidisenyo ng mga organisasyon, kaugalian, kumplikadong mga bagay na socio-morphological

Eksklusibo- pagdidisenyo ng personal na pag-unlad ng tao na "I" sa proseso ng pagbuo ng kanilang sariling kapalaran

Ang natatanging pagkakaiba-iba ng mga pangkaraniwang pang-ekonomiya ay tumutukoy sa pagdami ng mga uri at uri ng mga proyekto.

Pag-uuri ng Proyekto, i.e. ang kanilang paghahati sa mga pangkat ay maaaring isagawa ayon sa iba't ibang pamantayan: ayon sa antas, sa laki ng mga pagbabago, sa pamamagitan ng saklaw ng saklaw, sa pamamagitan ng mga kinakailangan sa kalidad at kung paano masiguro ito, sa kabuuan ng mga proyekto, sa antas ng mga kalahok, sa pamamagitan ng kalikasan ng target, sa pamamagitan ng layunin ng aktibidad ng pamumuhunan, para sa pangunahing dahilan para sa paglitaw ng proyekto, atbp Ngunit una sa lahat, ang isang tiyak na proyekto ay naiiba sa anumang iba pa sa kakanyahan, nilalaman, kahulugan ng mga aksyon, proseso, mga gawa na binalak na isinasagawa, pati na rin, siyempre, partikular ang mga kalagayan ng pagpapatupad ng panlabas sa system na nagpapatupad ng proyekto, kundisyon at mga kadahilanan ng intrasystem.

Upang makabuo ng isang makatwiran at kumpletong pag-uuri ng mga proyekto, kinakailangan na gumamit ng isang medyo kumpletong hanay ng mga tampok, na sumasaklaw sa lahat ng mga mahahalagang parameter na nagpapakilala sa anumang posibleng proyekto mula sa iba't ibang panig. Kasabay nito, ang isang labis na listahan ng mga katangian na ito ay hindi dapat likha, dahil binabawasan nito ang pagkakaiba-iba ng mga katangian at pagkakakilanlan ng uri ng proyekto para sa kasunod na pamamahala nito.

Bilang isang pangunahing pamantayan para sa pag-uuri ng mga proyekto na itinampok ng mga ekonomista at tagapamahala, isaalang-alang ang mga sumusunod:

Scale ng proyekto;

Tagal ng pagpapatupad nito at ang halaga ng kinakailangang pamumuhunan;

Pakikipag-ugnayan sa proyekto;

Ang pagiging kumplikado ng proyekto sa ilang mga aspeto;

Ang antas ng pagiging bago (o pag-uulit) ng proyekto;

Ang kabuluhan ng proyekto para sa pagpapatupad ng samahan at ang samahan - ang consumer ng mga resulta nito;

Mga tampok ng mga kondisyon para sa pagpapatupad ng mga proseso na bumubuo sa nilalaman ng proyekto;

Mga limitasyon ng mapagkukunan at oras

Mga kinakailangan para sa kalidad ng trabaho at mga resulta;

Ang antas ng saklaw ng mga yugto ng proseso ng pagbabago, atbp.

Scale ng proyektoang maliit, daluyan at malalaking proyekto ay karaniwang nakikilala. Ang mga partikular na malalaking proyekto ay itinalaga bilang mga proyekto ng mega.

Maliit na proyektoBilang karagdagan sa medyo maliit na dami ng trabaho sa mga termino ng pisikal at gastos, ang mga ito ay nailalarawan sa pamamagitan ng paghahambing na pagiging simple ng mga teknolohikal na proseso at isang maliit na pagkilala sa mga kinakailangang mapagkukunan, na hindi ibubukod ang paggamit ng mga espesyal na materyales at mga mamahaling kagamitan sa teknikal na gastos sa ilang mga kaso. Ayon sa iba't ibang mga mapagkukunan, ang pagkakasunud-sunod ng mga parameter ng dami para sa maliliit na proyekto ay kinakatawan ng mga pamumuhunan ng $ 10-15 milyon at mga gastos sa paggawa hanggang sa 50 libong mga tao / h1. Sa isang banda, ang mga maliliit na proyekto ay maaaring isagawa kasama ang ilang mga pagpapagaan ng mga pamamaraan sa pag-unlad at pagpapatupad, at ang pagbuo ng isang koponan ng proyekto. Sa kabilang banda, nangangailangan sila ng espesyal na pangangalaga sa pagkalkula ng mga termino ng trabaho at mga kinakailangang mapagkukunan, pati na rin ang pag-obserba ng nakaplanong iskedyul para sa pagpapatupad ng mga teknolohikal na proseso, dahil ang anumang mga paglihis ay maaaring makabuluhang nakakaapekto sa pag-unlad ng proyekto, ang gastos at oras ng pagkumpleto. Ang mga maliliit na proyekto, bilang panuntunan, ay isinasagawa sa ilalim ng direksyon ng isang tagapamahala, na nagkoordina sa lahat ng mga proseso ng proyekto: teknolohikal, pagsuporta, pagwawasto, atbp. Ang koponan ng proyekto (koponan ng produksiyon at pamamahala) ay dapat makilala sa pamamagitan ng kakayahang umangkop (interchangeability), malinaw na kaalaman at kakayahan upang maisagawa ang iba't ibang mga gawain, kasanayan hindi lamang ng teknolohikal na plano, kundi pati na rin ang organisasyon, kabilang ang mga pamamaraan para sa paghahatid ng mga resulta ng proyekto sa customer.

Mga Proyekto ng Mediumnaiiba sa mga maliliit kapwa sa mga tuntunin ng dami ng trabaho at gastos ng lahat ng uri ng mga mapagkukunan, at sa pagiging kumplikado ng mga indibidwal na elemento (proseso) ng proyekto at ang laki ng pamumuhunan ng kapital. Ayon sa ilang mga ulat, ang mga medium-sized na proyekto ay maaaring mailarawan sa dami ng pamumuhunan ng kapital na ilang daang milyong dolyar at mga panahon ng pagpapatupad mula 2 hanggang 5 taon.

Malaking proyektosa kanilang mga parameter ay lumampas sa average ng maraming beses. Ang epektibong pagpapatupad ng isang malaking proyekto ay nangangailangan ng paggamit ng mga modernong tool sa pamamahala, tulad ng pamamaraan ng phased development at pagpapatupad ng proyekto ( Proseso ng gate ng entablado), koordinasyon ng koponan ng proyekto, isang masusing diskarte sa pag-istruktura ng proyekto, pagsubaybay sa pagpapatupad nito. Ang pangkat ng proyekto ng isang malaking proyekto ay maaaring napakalaki sa bilang. Kaya, ang koponan ng proyekto na responsable para sa pagtatayo ng isang yunit sa isang refinery ng langis (ang badyet ng proyekto ay halos $ 200 milyon) ay maaaring, ayon sa karanasan ng mga malalaking kumpanya, na binubuo ng 20-30 katao, at ang buong halaman na higit sa 100-150 katao. hindi kasama ang mga kontratista.

Mga Megaprojectskumakatawan sa mga target na programa na naglalaman ng maraming mga magkakaugnay na proyekto, na pinagsama ng isang karaniwang layunin, inilalaan na mapagkukunan at inilalaan ng oras para sa kanilang pagpapatupad. Ang nasabing mga programa ay maaaring pang-internasyonal, pambansa, rehiyonal, intersectoral, sektoral o halo-halong. Ang mga ito ay nabuo, pinananatili at nakikipag-ugnay sa pinakamataas na antas ng gobyerno - estado, rehiyonal, munisipalidad - at nailalarawan sa sobrang mataas na gastos (bilyun-bilyong dolyar), lakas ng paggawa (mga 20 milyong katao / h) at mahabang panahon ng pagpapatupad (5 taon o higit pa).

Depende sa tagal ng proyekto at ang halaga ng kinakailangang pamumuhunantradisyunal na nakikilala: pang-matagalang, katamtaman at pangmatagalang proyekto.

Ang mga panandaliang proyekto ay may tagal ng hanggang sa isang taon, ang tagal ng mga proyekto ng daluyan at pangmatagalang natutukoy ng mga katangian ng industriya, ngunit ayon sa kaugalian ang isang medium-term na proyekto ay maaaring tumagal mula sa isa hanggang tatlong taon, at ang isang pangmatagalang proyekto ay maaaring tumagal ng higit sa tatlong taon.

Batay sa ugnayan sa industriyaang listahan ng mga posibleng proyekto ay inuulit ang listahan ng mga industriya at sub-sektor ng ekonomiya at panlipunang globo (industriya, konstruksyon, transportasyon, pangangalaga ng kalusugan, turismo, atbp.); walang industriya o globo kung saan hindi na kailangan ng pagbabago, pag-unlad, paglaki, i.e. sa pagpapatupad ng ilang mga proyekto.

Sa pamamagitan ng pagiging kumplikadoang mga sumusunod na uri ng mga proyekto ay maaaring makilala: simple, organisasyon, teknolohiyang kumplikado, mapagkukunan-kumplikado at kumplikado.

Mga kumplikadong proyektoipahiwatig ang pagkakaroon ng mga problema sa teknikal, organisasyon o mapagkukunan, ang solusyon kung saan ay nagsasangkot ng hindi kinaugalian na mga pamamaraan at pagtaas ng mga gastos para sa kanilang solusyon. Ang mga gawaing ito ay nagsasangkot sa paghahanap, pagbuo ng mga orihinal na diskarte sa paglutas, na nangangailangan ng pagtaas ng mga gastos ng materyal, tao, pinansyal at oras na mapagkukunan, pati na rin, marahil, iba't ibang disenyo ng iba't ibang mga elemento ng proyekto.

Sa pagsasagawa, may mga pagpipilian para sa mga kumplikadong proyekto na may isang pangunahing impluwensya ng alinman sa mga nakalistang uri ng pagiging kumplikado - ang paggamit ng mga hindi sinasadyang mga teknolohiya sa konstruksyon, isang makabuluhang bilang ng mga kalahok ng proyekto, kumplikadong mga pamamaraan sa financing, atbp. , mga elemento na subprojek ng isang kumplikadong proyekto, na maaasahang sa medyo awtonomiya na pagpapatupad.

Degree ng pagiging bagobilang isang tanda ng proyekto ay natutukoy sa pamamagitan ng pagkakaroon o kawalan ng mga analogue sa mga tuntunin ng kakanyahan, nilalaman ng proyekto at mga elemento nito, mga kondisyon at pangyayari ng pagpapatupad, mga ginamit na pamamaraan at pamamaraan ng samahan.

Sa pamamagitan ng criterion na ito, maaaring makilala ng isa ang ganap na bago, natatanging mga proyekto: ang unang mga flight sa espasyo, ekspedisyon sa North at South poles ng Earth, atbp. Mga natatanging proyektonakikilala, una sa lahat, sa pamamagitan ng isang mataas na antas ng panganib at malakihang paggasta ng mga mapagkukunan.

Sa mga bagong proyektoat paulit-ulit sa kakanyahan, nilalaman, ngunit gumanap sa makabuluhang magkakaibang mga kondisyon kaysa sa dati nang ipinatupad (klimatiko, sosyo-ekonomiko, transportasyon, demograpiko). Kaya, mahirap ihambing ang pagtatayo ng anumang negosyo sa gitnang latitude ng European part ng Russia na may katulad na proyekto sa hilaga ng Yakutia o Gitnang Africa, at hindi lamang ito isang bagay ng likas na kapaligiran, ngunit din sa mga distansya, kakulangan ng mga linya ng komunikasyon, imprastraktura, atbp.

Sa iba pang mga kaso, ang mga nagpapatupad ng proyekto ay karaniwang nakikitungo ulitin ang mga proyektomedyo nasubok sa isang teknikal at pang-organisasyon na kahulugan.

Sa pamamagitan ng antas ng kahalagahan ng mga resulta ng proyekto para sa kontratista at consumerang mga proyekto ay nakikilala sa pamamagitan ng mapagpasyang, makabuluhan, daluyan, at hindi gaanong mahalaga. Ang antas ng kahalagahan ng proyekto bilang isang tampok ng pag-uuri ay may dobleng kahulugan - puro dami, maaaring sabihin ng isa, kapangyarihan, malaking sukat at mataas na kalidad, paghahambing, parametric. Naturally, ang sintomas na ito ay ganap. Sa madaling salita, ang isang proyekto na may hindi gaanong mahahalagang resulta para sa mga interesadong organisasyon at indibidwal ay hindi dapat. Ngunit ang antas ng kahalagahan ng iba't ibang mga proyekto, ang kanilang mga resulta para sa iba't ibang mga kalahok at mga kontratista ay hindi maliwanag at hindi pantay. Sa labas ng konteksto na tumutukoy sa isang tiyak na proyekto, mahirap magbigay ng isang kumpletong katangian ng parameter ng kabuluhan. Ang isang posibleng diskarte ay ganito.

Ang pinakamataas na kabuluhan ay magaganap kung ang mga resulta ng proyekto ay matukoy ang mga posibilidad para sa patuloy na pagkakaroon ng sistema ng tagapagpatupad ng proyekto at ang sistema ng consumer at gumagamit. Ang ranggo ng kahalagahan ng proyekto ay maaaring itinalaga bilang mapagpasya.

Kung ang pagpapatupad ng proyekto ay lubusan na nagpapabuti sa dami at husay na mga parameter ng object ng gumagamit, pagkatapos ay mayroong isang ranggo makabuluhang proyekto.

Kung ang isang proyekto ay nangangailangan ng isang tiyak, ngunit hindi mapagpasyang paglago, pagpapabuti ng mga katangian ng consumer ng mga resulta, dapat bigyan ng isang pagtatasa proyekto medium.

Sa kawalan ng praktikal na epekto ng proyekto sa system, ngunit isinasaalang-alang ang katotohanan ng pagpapatupad ng proyekto, ang isang criterion ay nagmumungkahi mismo hindi gaanong mahalaga.

Depende sa partikular na mga kondisyon ng pagpapatupad ng mga proseso, itinakda ng proyektoang mga sumusunod na proyekto ay nakikilala:

Sapat sa pangunahing mga parameter ng mga kondisyon sa kapaligiran;

Nangangailangan ng mga espesyal na hakbang na isinasaalang-alang ang mga kadahilanan sa kapaligiran;

Posible sa umiiral na mga kondisyon at (o) nangangailangan ng mga pagbabago sa mga kundisyong ito.

Pag-uuri ng mga proyekto depende sa mga limitasyon ng mapagkukunan at oras para sa ilang mga aktibidad sa proyektoay itinatag na may kaugnayan sa isang bilang ng mga kadahilanan ng iba't ibang kalikasan:

Ang mga kondisyon ng klimatiko (nakakaapekto, halimbawa, ang paghahatid ng mga materyal na mapagkukunan sa mga rehiyon ng Russian Far North at Malayong Silangan, ang kakayahang magsagawa ng maraming mga proseso sa teknolohikal at transportasyon, ang pagkakaroon ng mga mapagkukunan ng tao, atbp.);

Tinitiyak ang matatag na paggana ng lahat ng mga subsystem ng serbisyo ng proyekto sa kakanyahan, sa oras, sa mga tuntunin ng kalidad;

Paglikha, pagpapanatili sa tamang antas at reserbasyon ng kumplikadong mapagkukunan ng proyekto.

Depende sa mga kinakailangan para sa kalidad ng mga resulta ng trabaho at proyektoang mga proyektong walang depekto, de-kalidad na proyekto at karaniwang mga proyekto ay nakikilala.

Mga Proyekto na Walang kamaliannakatuon sa itaas na itinatag na mga limitasyon ng mga kinakailangan sa kalidad.

Mataas na Kalidad ng Mga Proyektoisinasagawa sa pagtatanghal at pag-obserba ng labis na mga katangian ng mga kinakailangan para sa kalidad ng trabaho.

Mga karaniwang proyektoay isinasagawa batay sa pagsunod sa lahat ng mga probisyon sa regulasyon (pangkalahatan, industriya, kapaligiran, atbp.).

Bilang karagdagan sa mga nabanggit na uri, ang pang-agham na panitikan ay nakikilala din klase ng mga makabagong proyekto. Bukod dito, dahil ang karamihan sa mga proyekto ng pamumuhunan ay naglalaman ng isang makabagong sangkap sa isang degree o iba pa, ang paghihiwalay ng mga proyekto sa pamumuhunan at makabagong ay sa halip ay hindi makatwiran. Ang mga proyekto na nagbibigay para sa pagbuo ng mga bagong produkto o teknolohiya at nagsasangkot ng mga pamumuhunan sa hindi nasasalat na mga pag-aari ay mas malamang na maiuri ang mga ito bilang makabagong. Gayunpaman, sa kabila ng kahirapan ng pagtatalaga ng mga proyekto sa isang form o iba pa, ang isang pagtaas sa kanilang bahagi ng trabaho na naglalayong lumikha ng mga pagbabago ay nagbabago ng mga katangian ng mga proyekto.

Kaya, ang isang makabagong proyekto ay naiiba sa isang pamumuhunan sa sumusunod:

Ang isang mas mataas na antas ng kawalan ng katiyakan (teknikal, komersyal) ng mga parameter ng proyekto (mga frame ng oras para sa pagkamit ng mga layunin, gastos sa hinaharap, mga kita sa hinaharap), na binabawasan ang pagiging maaasahan ng paunang pagtatasa sa pananalapi at pang-ekonomiya at nagsasangkot sa paggamit ng mga karagdagang pamamaraan para sa pagsusuri at pagpili ng mga proyekto sa pagsasagawa;

Pagsasama ng mga natatanging mapagkukunan sa pagpapatupad ng mga proyekto (mataas na kwalipikadong espesyalista, mga manggagawa ng malikhaing, materyales, aparato, atbp.);

Lubhang malamang na ang proyekto ay makagawa ng hindi inaasahan, ngunit ng independiyenteng halaga ng komersyal, intermediate o panghuling resulta, na nagpapataw ng karagdagang mga kinakailangan sa kakayahang umangkop sa pamamahala ng proseso ng pagbabago, sa kakayahang mabilis na makapasok sa mga bagong lugar ng negosyo, industriya, teknolohiya, merkado ng produkto, atbp.

Mga proyekto ayon sa antas ng saklaw ng mga yugto ng proseso ng pagbabagomaaaring maiuri sa kumpletong mga makabagong proyekto, kabilang ang R&D, pag-unlad ng pagbabago at komersyalisasyon nito; at hindi kumpletong mga proyekto ng pagbabago, kabilang ang mga tiyak na yugto ng proseso ng pagbabago.

Ang isang detalyadong pag-uuri ng mga proyekto ay nagbibigay-daan sa mga ekonomista at tagapamahala na malinaw na ranggo ang mga promising at patuloy na proyekto, at bilang isang resulta, magtakda ng magagawa ang mga layunin, magtakda ng mga makatotohanang mga deadline para sa pagkamit ng mga layunin at maakit ang pinakamainam na mapagkukunan para sa kanilang matagumpay na pagpapatupad.

Ang proyekto ng plano sa pamumuhunan sa plano.

Ang proyekto ng plano sa pamumuhunan sa plano. Ang kanyang mga layunin at layunin. Ang mga pangunahing seksyon at ang kanilang komposisyon. Ano ang mga pangunahing seksyon ng isang plano sa negosyo at ilarawan ang bawat isa sa kanila.

Mga Layunin sa Plano ng Negosyo

Naghahatid ang isang plano ng negosyo ng tatlong pangunahing layunin:

• Binibigyan nito ang sagot ng mamumuhunan sa tanong kung mamuhunan sa proyektong pamumuhunan na ito.
• Nagsisilbi itong mapagkukunan ng impormasyon para sa mga taong direktang nagpapatupad ng proyekto.
• Kapag gumawa ng desisyon sa pagbibigay ng pautang, natatanggap ng Bank ang kumpletong impormasyon tungkol sa umiiral na negosyo ng borrower at pag-unlad nito pagkatapos matanggap ang isang pautang.

Mga layunin ng isang plano sa negosyo

Ang plano sa negosyo ay tumutulong sa negosyante upang malutas ang mga sumusunod na pangunahing gawain:

• Kilalanin ang mga tukoy na lugar ng kumpanya.
• Ang mga target na merkado at matatag na posisyon sa mga pamilihan na ito.
• Upang mabuo ang pangmatagalan at panandaliang mga layunin ng kumpanya, diskarte at taktika ng kanilang nakamit.
• Kilalanin ang mga responsable para sa pagpapatupad ng diskarte.
• Piliin ang komposisyon at alamin ang mga tagapagpahiwatig ng mga kalakal at serbisyo na inaalok ng kumpanya sa mga mamimili.
• Suriin ang mga gastos sa paggawa at kalakalan para sa kanilang paglikha at pagpapatupad.
• Upang matukoy ang pagsunod sa umiiral na mga tauhan ng kumpanya, ang mga kondisyon ng pagganyak para sa kanilang trabaho sa mga kinakailangan para sa pagkamit ng kanilang mga layunin.
• Alamin ang komposisyon ng mga aktibidad sa marketing ng kumpanya para sa pananaliksik sa merkado, advertising, promosyon sa pagbebenta, pagpepresyo, mga channel ng pamamahagi, atbp.
• Suriin ang pinansiyal na posisyon ng kumpanya at ang kaugnayan ng magagamit na mapagkukunan sa pananalapi at materyal sa mga posibilidad na makamit ang mga nakatakdang layunin.
• Upang maisip ang mga paghihirap, "mga pitfalls" na maaaring makagambala sa praktikal na pagpapatupad ng plano sa negosyo.

Istraktura ng plano sa negosyo

Ang pangkalahatang istraktura ng plano sa negosyo, alinsunod sa mga pamantayan ng UNIDO, ay dapat sumunod sa mga sumusunod na mga parameter:

1. Buod
2. Ang ideya (kakanyahan) ng ipinanukalang proyekto

• Pangkalahatang data at kondisyon ng mapagkukunan
• Paglalarawan ng sample ng isang bagong produkto.
• Pagtatasa ng karanasan sa negosyo.

Pagtataya sa Market

• Paglalarawan ng mga mamimili ng bagong produkto.
• Pagtatasa ng mga kakumpitensya.
• Ang pagsusuri ng iyong sariling mga lakas at kahinaan na nauugnay sa mga katunggali.

Plano ng marketing

• Mga layunin sa marketing.
• Diskarte sa marketing.
• Plano sa marketing ng suporta sa pananalapi.

Plano ng produksyon

• Tagagawa ng isang bagong produkto.
• Ang pagkakaroon at kinakailangang kapasidad ng produksyon.
• Mga salik ng materyal na paggawa.
• Paglalarawan ng proseso ng paggawa.

Plano ng organisasyon

• Ang ligal na anyo ng pagmamay-ari ng kumpanya.
• Ang istraktura ng organisasyon ng kumpanya.
• Pamamahagi ng mga tungkulin.
• Impormasyon tungkol sa mga kasosyo.
• Paglalarawan ng panlabas na kapaligiran ng negosyo.
• Mga mapagkukunan ng paggawa ng kumpanya.
• Impormasyon tungkol sa mga miyembro ng pangkat ng pamamahala.

Plano sa pananalapi.

• Plano ng kita at gastos.
• Plano ng daloy at plano sa pagbabayad.
• Pinagsama-samang balanse ng sheet ng mga assets at pananagutan ng kumpanya.
• Break-kahit na tsart.
• Diskarte sa pananalapi (mga mapagkukunan ng pondo at paggamit nito).
• Ang pagsusuri sa peligro at seguro.

Mga apendise

Ikot ng buhay ng proyekto

PANIMULA

Ang proyekto ay isang paraan ng estratehikong pag-unlad. Ang layunin ay isang paglalarawan ng kung ano ang nais na makamit ng kumpanya. Diskarte - isang pahayag kung paano makakamit ang mga layunin. Ang mga proyekto ay nagbabago ng mga diskarte sa mga pagkilos, at mga layunin sa katotohanan.

Ang bawat proyekto, anuman ang pagiging kumplikado nito at ang dami ng trabaho na kinakailangan para sa pagpapatupad nito, ay sumasailalim sa ilang mga estado sa pag-unlad nito: mula sa estado kung kailan ang proyekto ay wala pa sa estado kung ang proyekto ay wala na.

Ngunit ano ang itinuturing na simula ng isang proyekto? Minsan ito ang sandali ng pagsilang ng isang ideya, lalo na para sa mga proyektong pang-agham, kung ang paghahanap para sa isang ideya ay isang masalimuot at mahabang panahon, at kung minsan ito ang simula ng pamumuhunan ng pera sa pagpapatupad nito. Bilang isang patakaran, sa disenyo ng pamumuhunan, ang simula ng isang proyekto ay itinuturing na sandali kung saan nagsisimula ang paggastos ng mga pondo.

Ang pagtatapos ng proyekto ay maaaring: pagkumpleto ng trabaho sa pagpapatupad nito (paglalagay ng operasyon), paglipat ng mga tauhan na nagsagawa ng proyekto sa isa pang trabaho, nakamit ang nais na mga resulta ng proyekto, pagtatapos ng financing ng proyekto, pagsisimula ng trabaho upang ipakilala ang mga seryosong pagbabago sa proyekto na hindi ibinigay ng paunang plano ( paggawa ng makabago), pag-decommission ng mga pasilidad sa proyekto (pagpuksa).
  Karaniwan, ang katotohanan ng pagsisimula ng trabaho sa isang proyekto, at ang katotohanan ng pagpuksa nito ay naitala sa mga opisyal na dokumento.

Ang pagpili ng mga tauhan upang gumana sa proyekto ang pangunahing link sa paghahanda. Ang kapaligiran kung saan isinasagawa ang mga proyekto at pamamahala ng proyekto ay mas malawak kaysa sa kapaligiran na direktang nakakaapekto sa proyekto mismo. Ang koponan ng pamamahala ng proyekto ay dapat isaalang-alang ang mas malawak na kapaligiran at piliin ang mga yugto ng siklo ng buhay, proseso, tool at pamamaraan na pinaka-angkop para sa proyekto.

1. BUHAY CYCLE AT LAYUNIN NG PROYEKTO

Ang isang proyekto (mula sa Latin projectus) ay isang ideya, isang ideya, isang imahe na nilagyan ng anyo ng isang paglalarawan, pagbibigay-katwiran, kalkulasyon, mga guhit, inihayag ang kakanyahan ng ideya at ang posibilidad ng praktikal na pagpapatupad nito.

Ang isang proyekto ay may isang bilang ng mga katangian na likas na ito, na tinutukoy kung alin, masasabi nating sigurado kung ang nasuri na aktibidad ay nauugnay sa mga proyekto:

1. Timing - ang anumang proyekto ay may isang malinaw na takdang oras (hindi ito nalalapat sa mga resulta nito); kung hindi magagamit ang naturang balangkas, ang aktibidad ay tinatawag na isang operasyon at maaaring tumagal hangga't gusto mo.

2. Mga natatanging produkto, serbisyo, mga resulta - ang proyekto ay dapat makabuo ng mga natatanging resulta, nakamit, produkto; kung hindi man, ang nasabing isang kumpanya ay nagiging produksyon ng masa.

3. Patuloy na pag-unlad - ang anumang proyekto ay bubuo sa paglipas ng panahon, dumaan sa mga naunang tinukoy na yugto o hakbang, ngunit ang paghahanda ng mga pagtutukoy ng proyekto ay mahigpit na limitado sa nilalaman na itinatag sa yugto ng pagsisimula.

Sa kabila ng katotohanan na ang pangwakas na resulta ng proyekto ay dapat na natatangi, mayroon itong isang bilang ng mga katangian na karaniwang sa paggawa ng proseso:

· Ginampanan ng mga tao;

· Limitado sa pamamagitan ng pagkakaroon ng mga mapagkukunan;

· Plano, pinaandar at pinamamahalaang.

Ang bawat proyekto ay bubuo sa isang tiyak na kapaligiran. Dagdag pa, anuman ang paksa ng sakop nito, ang kapaligiran na ito ay direktang nakakaapekto sa proyekto. Ang lahat ng mga epekto ay nahahati sa ilang mga kategorya:

· Kapaligiran ng sosyo-kultural (kaugalian at kaugalian ng lugar, etikal na pagsasaalang-alang ng mga aktibidad sa proyekto, atbp.);

· Ang pandaigdigang pampulitikang kapaligiran (ang pampulitikang sitwasyon sa teritoryo, impluwensya sa pang-ekonomiya, mapagkukunan ng mapagkukunan ng lugar, atbp.);

· Kapaligiran (mga parameter ng kapaligiran, ang pagkakaroon ng likas na yaman, atbp.).

Ang kapaligiran ng proyekto ay maaaring magbago sa panahon ng pagpapatupad nito, binabago ang epekto nito. Ang mga nasabing pagbabago ay pareho positibo at negatibo. Ang pagbabago sa pamamahala ng pagbabago sa may-katuturang seksyon ng disiplina sa pamamahala ng proyekto.

Ang siklo ng buhay ng proyekto ay ang unang konsepto para sa pag-aaral ng mga problema sa pagpopondo ng proyekto at paggawa ng mga naaangkop na desisyon. Walang karaniwang tinatanggap na diskarte sa pagtukoy ng siklo ng buhay ng isang proyekto, ang mga yugto, yugto, at yugto nito, at marahil ay hindi maaaring umiiral. Ang siklo ng buhay ng isang proyekto ay isang kumpletong hanay ng mga yugto ng pag-unlad ng proyekto mula sa sandaling ang ideya ay bumangon hanggang sa kumpletong pagkumpleto nito. Dahil ang lahat ng mga katangiang ito ay nakasalalay sa mga detalye ng isang partikular na proyekto, ang mga kondisyon para sa pagpapatupad nito at ang karanasan ng mga kalahok. Gayunpaman, ang lohika at nilalaman ng mga proseso ng pag-unlad ng proyekto ay marami nang pangkaraniwan at pinaka-ganap at malinaw na ipinakita sa diagram ng siklo ng buhay ng proyekto ng American Project Management Institute (PMI) (Fig. 1).

Fig. 1 diagram ng siklo ng buhay ng proyekto

Mayroong iba't ibang mga pagpipilian (halimbawa) para sa pagkilala sa mga yugto ng siklo ng buhay ng proyekto.

Ang unang pagpipilian ay batay sa paggamit ng metodolohiya ng World Bank at kasama ang sumusunod na anim na magkakasunod na hakbang:

1. Kahulugan: ang pagbuo ng mga layunin sa pag-unlad ng ekonomiya at ang kahulugan ng mga layunin ng proyekto. Sa yugtong ito, ang mga ideya ng proyekto ay binuo, ang paunang pag-unlad nito, ang pagsusuri sa pagiging posible ay isinasagawa, at isinasaalang-alang din ang mga alternatibong proyekto. Sa pagkumpleto ng entablado, ang hinaharap na nagpapahiram at nangungutang ay gumuhit ng isang magkasanib na ulat (buod).

2. Paghahanda: ang pag-aaral ng mga teknikal, pang-ekonomiya, institusyonal, pinansiyal na aspeto ng proyekto sa mga tuntunin ng pagiging posible nito. Sa yugtong ito, ang nangungutang o isang dalubhasang ahensya ay nagsasagawa ng gawain.

3. Eksperto: isang detalyadong pag-aaral ng lahat ng mga aspeto ng proyekto. Ang trabaho sa entablado ay isinasagawa alinman sa isang dalubhasang ahensya, o magkasama ng nagpapahiram at nangutang. Kasabay nito, ang lahat ng mga benepisyo at gastos na nauugnay sa proyekto ay nasuri, iyon ay, ang teknikal na plano at ang antas ng pagkumpleto, epekto sa natural at panlipunang kapaligiran, mga prospect sa komersyal (merkado), ang aspeto ng pang-ekonomiya ng mga kahihinatnan ng proyekto para sa estado, mga pangyayari sa pananalapi ng proyekto, atbp.

4. Mga negosasyon: pagsasagawa ng mga pulong sa negosyo ng nagpapahiram sa may utang, pag-apruba ng utang, pag-sign ng mga dokumento, paglabas ng isang pautang para sa proyekto.

5. Pagpapatupad: pagpaplano ng mga aktibidad sa proyekto, pagpapatupad nito, pangangasiwa ng pag-unlad at pamamahala ng proyekto.

Ang panghuling pagtatasa. Ginagawa ito ng ilang oras pagkatapos ng pagtatapos ng proyekto at nagsisilbi sa mga layunin ng pagsusuri sa retrospective.

Ang pangalawang pagpipilian para sa pag-highlight ng mga yugto ng buhay na cycle ng isang proyekto sa pamumuhunan ay maaaring kondisyon na maipakita tulad ng sumusunod:

1. Ang ideya;

2. Pagtatasa ng problema (mga layunin, kinakailangan, gawain);

3. Pag-unlad ng isang konsepto (pag-aaral na posible, alternatibong konsepto);

4. Detalyadong pag-aaral (pagtutukoy, mga guhit, detalyadong plano);

5. Pagpapatupad ng proyekto (dokumentasyon sa pagtatrabaho, pagsubok, pagtanggap);

6. Gumamit (pagpapatupad, pagpapanatili, operasyon);

7. Pagbubura (pagbuwag, pagtatapon, pagbebenta, gawain sa pag-unlad).

Sa ikatlong bersyon, ang siklo ng buhay ng proyekto ay nahahati sa mas malalaking yugto (mga yugto):

· Paunang puhunan;

· Pamumuhunan;

· Operational;

· Pag-aaral.

Ang isang tipikal na siklo ng buhay ng proyekto ay binubuo ng apat na phase:

1. Ang paunang yugto (konsepto).

2. Ang yugto ng pag-unlad.

3. Ang yugto ng pagpapatupad.

4. Ang yugto ng pagkumpleto.

Ang paunang yugto ay nakatuon sa pag-unlad ng konsepto ng proyekto at kasama ang:

1. Koleksyon ng paunang data at pagsusuri ng umiiral na estado (paunang pagsusuri).

2. Pagkilala sa pangangailangan para sa mga pagbabago (sa proyekto).

3. Ang kahulugan ng proyekto:

a) mga layunin, layunin, resulta;

b) pangunahing mga kinakailangan, paghihigpit na mga kondisyon, pamantayan;

c) antas ng peligro;

d) kapaligiran ng proyekto, mga potensyal na kalahok;

e) kinakailangang oras, mapagkukunan, pondo, atbp.

4. Kahulugan at paghahambing sa pagsusuri ng mga kahalili.

5. Pagsumite ng mga panukala, kanilang pagsubok at pagsusuri.

6. Pag-apruba ng konsepto at makakuha ng pag-apruba para sa susunod na yugto.

Yugto ng pag-unlad. Ang pangunahing mga bahagi ng proyekto ay binuo at ang paghahanda ay ginagawa para sa pagpapatupad nito. Ang pangunahing mga gawa ng phase na ito:

1. Paghirang ng manager ng proyekto at pagbuo ng pangkat ng proyekto, pangunahin ang mga pangunahing kasapi ng koponan.

2. Pagtatatag ng mga contact sa negosyo at pag-aaral ng mga layunin, pagganyak at mga kinakailangan ng customer at may-ari ng proyekto, iba pang mga pangunahing kalahok.

3. Pag-unlad ng konsepto at pag-unlad ng pangunahing nilalaman ng proyekto:

a) mga resulta ng (mga) at mga (mga) produkto,

b) kalidad na pamantayan

c) istraktura ng proyekto

d) pangunahing mga gawa,

e) mga kinakailangang mapagkukunan.

4. Ang pagpaplano ng istruktura, kabilang ang:

a) agnas ng proyekto, kabilang ang WBS,

b) mga iskedyul at pinagsamang iskedyul ng trabaho at pagpapanatili,

c) ang pagtatantya at badyet ng proyekto,

d) mga kinakailangan sa mapagkukunan,

e) Mga pamamaraan ng UP at mga pamamaraan ng kontrol,

f) pagkakakilanlan at pamamahagi ng mga panganib.

5. Organisasyon at paghawak ng mga tenders, konklusyon ng mga subcontract sa mga pangunahing kontratista.

6. Organisasyon ng pagpapatupad ng pangunahing disenyo at gawaing pag-unlad sa proyekto.

7. Paglalahad ng pagpapaunlad ng disenyo.

8. Pagkuha ng pag-apruba upang magpatuloy sa trabaho sa proyekto.

Sa yugto ng pagpapatupad, ang pangunahing gawain na kinakailangan upang makamit ang proyekto ay isinasagawa. Kasama sa phase na ito:

1. Organisasyon at paghawak ng mga tenders, pagtatapos ng mga kontrata.

2. Buong komisyon ng binuo na sistema ng UP.

3. Organisasyon ng trabaho.

4. Ang pagpapatakbo ng mga paraan at pamamaraan ng komunikasyon at komunikasyon ng mga kalahok sa proyekto.

5. Ang paglalagay sa operasyon ng sistema ng insentibo (mga kalahok) ng proyekto.

6. Mga detalyadong disenyo at teknikal na mga pagtutukoy.

7. Pagpaplano ng pagpapatakbo ng trabaho.

8. Ang pagtatatag ng isang sistema ng pagkontrol sa impormasyon sa pag-unlad ng trabaho.

9. Organisasyon at pamamahala ng materyal at teknikal na suporta ng mga gawa, kabilang ang mga stock, pagbili, mga gamit.

10. Ang katuparan ng mga gawa na ibinigay ng proyekto (kabilang ang paggawa ng konstruksyon, pag-install at mga gawaing pang-komisyon).

11. Pamumuno, koordinasyon ng trabaho, koordinasyon ng mga rate, pagsubaybay sa pag-unlad. forecast ng estado, pagpapatakbo ng kontrol at regulasyon ng mga pangunahing tagapagpahiwatig ng proyekto:

a) ang pag-unlad ng trabaho, ang kanilang tulin,

b) kalidad ng trabaho at proyekto,

c) ang tagal at tiyempo

d) gastos at iba pang mga tagapagpahiwatig.

12. Ang solusyon ng mga umuusbong na problema at gawain.

Ang pangwakas na yugto o pagkumpleto ng proyekto - ang pangwakas na mga layunin ng proyekto ay nakamit, ang mga resulta ay naisaayos, nalutas ang mga salungatan at sarado ang proyekto. Ang pangunahing mga gawa ng phase na ito:

1. Pagpaplano para sa proseso ng pagkumpleto.

2. Pagsubok sa pagganap ng panghuling produkto (mga) ng proyekto.

3. Pagsasanay para sa pagpapatakbo ng nilikha na pasilidad.

4. Paghahanda ng dokumentasyon, paghahatid ng pasilidad sa customer at komisyon.

5. Pagsusuri ng mga resulta ng proyekto at pagdidiskusyon.

6. Paghahanda ng mga pangwakas na dokumento.

7. Ang pagsasara ng mga gawa at proyekto.

8. Paglutas ng mga sitwasyon sa labanan.

9. Pagpapatupad ng natitirang mapagkukunan.

10. Ang akumulasyon ng ebidensya at karanasan para sa mga kasunod na proyekto.

11. Pag-alis ng pangkat ng proyekto.

Ang gawain ng huling tatlong yugto ng proyekto ay maaaring gumanap nang sunud-sunod at magkatulad.

Napakahalaga na isipin kung paano nauugnay ang siklo ng buhay ng proyekto sa ikot ng buhay ng negosyo at ang siklo ng buhay ng produkto na naglalayong baguhin. Ang mga siklo sa buhay na ito ay maaaring ihambing gamit ang Larawan 2.

Fig. 2 Karaniwang siklo ng buhay ng proyekto sa konteksto ng siklo ng buhay ng organisasyon at ikot ng buhay / produkto / kagamitan (PMI, USA)

Ang pagpapatupad ng proyekto ay isang aktibidad ng disenyo, na kinabibilangan ng:

1. mga aktibidad sa pamamahala (pamamahala ng proyekto). Nakamit sa pamamagitan ng paggamit ng, inter alia, ang mga prinsipyo at pamamaraan ng pamamahala ng proyekto, na bahagi ng sistema ng pamamahala ng negosyo, unibersal para sa paglutas ng iba't ibang mga problema sa produksiyon;

2. paglutas ng isang dalubhasang problema:

· Pag-unlad ng produkto para sa customer. Ang mga produkto ng proyekto ay maaaring magsama ng:

a) ang mga resulta ng marketing research (marketing),

b) dokumentasyon ng disenyo. Ang isang hanay ng naturang dokumentasyon ay tinatawag na isang proyekto. Ito ay inilaan upang lumikha ng isang binuo na aparato, ang operasyon nito, pagkumpuni at pagdidilig, pati na rin upang mapatunayan o magparami ng mga intermediate at panghuling solusyon sa batayan kung saan ito ay binuo. (Namin iginuhit namin ang katotohanan na ang kahulugan ng salitang "proyekto" sa managerial at pang-agham-teknikal na mga gawain ay naiiba),

c) teknolohiyang teknolohikal (pamamahala ng produksiyon),

d) software (pamamahala ng proyekto),

· Paglutas ng mga problema sa panloob na produksyon:

a) pagpapabuti ng kalidad ng produkto (pamamahala ng kalidad),

b) pagpapabuti ng kahusayan ng organisasyon ng paggawa (pamamahala ng tauhan),

c) pag-optimize ng daloy ng pananalapi (pamamahala sa pananalapi),

Ang mga proyekto ay maaaring pagsamahin sa isang programa ng proyekto upang makamit ang isang solong resulta, o sa isang portfolio ng proyekto para sa mas mabisang pamamahala. Ang isang portfolio ng proyekto ay maaaring binubuo ng mga programa.

2. PAGLALAKAD NG PROJECT TEAM. PAGSUSULIT NG MGA PAKIKIPAG AT ROLE DISTRIBUTION SA TEAM

Tulad ng alam mo, ang mga pagkakamali sa pagpili ng mga bagong empleyado ay maaaring humantong sa mga makabuluhang pagkalugi, mataas na turnover ng kawani, mahinang moral at sikolohikal na klima sa mga dibisyon ng kumpanya, mababang paggawa at disiplina sa ehekutibo, atbp. Upang maiwasan ang mga negatibong kahihinatnan na ito, kailangan mong magkaroon ng ideya kung ano ang pangkalahatang proyekto, kung ano ang isang tiyak na proyekto na iyong pinagtatrabahuhan, upang malaman ang mga epektibong paraan upang magplano ng mga kinakailangan ng kawani at pumili ng angkop na mga empleyado para sa mga advanced na kinakailangan.

Ang isang malaking proyekto ay maiintindihan na nangangahulugang tulad ng isang proyekto, ang pagpapatupad ng kung saan ay nangangailangan ng pinagsama, nakatuon na mga pagsisikap ng isang sapat na malaking koponan ng mga tao, i.e. ito ay tungkol sa pagbuo ng mga aplikasyon ng malawak na negosyo. Malinaw, sa kasong ito, ang isyu ng pag-aayos ng trabaho sa pamamahala ng proyekto, kapwa ang proyekto bilang isang buo at mga indibidwal na bahagi nito, ay nagiging pangunahing para sa matagumpay na pagkumpleto ng gawain.

Ang isang koponan ay hindi lamang isang pangkat ng mga tao. Ito ay isang pangkat na nagtutulungan upang makamit ang mga resulta na sinisikap ng bawat tao sa pangkat. Ang potensyal ng koponan ay mas mataas kaysa sa potensyal ng pagsisikap ng grupo o indibidwal. Salamat sa potensyal na ito, ang pinaka-ordinaryong proyekto, na nasa gilid ng pagbagsak, ay maaaring magbigay ng napakaraming mga resulta.

Pinapayagan ka ng pagtutulungan ng koponan na gamitin ang mga pagsisikap, kasanayan, kakayahan at malikhaing kakayahan ng lahat na kasangkot sa proyekto. Binibigyan ka ng koponan ng pagkakataon na magtulungan, habang kumikilos nang may kakayahang umangkop at mahusay. Iyon ang dahilan upang makamit ang tagumpay sa pagpapatupad ng proyekto, dapat malaman ng isa kung paano pumili ng isang mahusay na koponan at kung paano pamahalaan ito nang tama.

Ang proyekto ng koponan ay may 6 na tungkulin ng papel:

· Pamamahala ng produkto;

· Pamamahala ng programa;

· Pag-unlad;

· Pagsubok;

· Pagsasanay ng gumagamit;

· Logistik.

Para sa bawat tungkulin, ang mga gawain, responsibilidad at kinakailangang mga propesyonal na kasanayan ay malinaw na tinukoy.

Pamamahala ng produkto ito ay karaniwang katalinuhan sa negosyo o kinatawan ng customer. Sa anumang kaso, ang mga ito ay dapat na mga taong pamilyar sa mga proseso ng negosyo sa samahan ng customer, tulad ng ang kanilang pangunahing gawain ay upang matukoy ang lugar ng software na binuo sa mga proseso ng negosyo ng samahan, ang mga layunin at layunin ng proyekto, mga priyoridad sa pagpapatupad, upang mabuo ang mga kinakailangan at inaasahan ng mga gumagamit. Tagapangulo ng Koponan Tagapamahala ng produktonagbibigay ng pakikipag-ugnayan sa pamamahala ng customer, ay may pananagutan sa katotohanan na ang mga layunin at layunin ng proyekto, pati na rin ang mga kinakailangan at inaasahan ng mga gumagamit ay malinaw na nauunawaan ng lahat ng mga tungkulin at na ang mga pagganap na mga pagtutukoy ng proyekto ay nakakatugon sa mga kinakailangan ng mga gumagamit at mga prayoridad sa negosyo. Upang makayanan ang kanyang tungkulin, ang taong ito ay dapat na pamilyar sa mga modernong teknolohiya sa impormasyon, magkaroon ng mahusay na oryentasyon sa negosyo at magkaroon ng mahusay na mga kasanayan sa organisasyon.

Pamamahala ng programaito ang mga task manager. Ang kanilang pangunahing layunin ay upang makabuo ng mga pagganap na mga pagtutukoy para sa proyekto. Tagapangulo ng Koponan Tagapamahala ng programasiya rin ang tagapamahala ng proyekto, dahil ito ay isang pangunahing papel sa organisasyon at koordinasyon. Isinasagawa niya ang pangkalahatang pagpaplano ng proyekto at isinaayos ang mga pagkilos ng lahat ng mga tungkulin sa panahon ng proyekto. Siya ay may pananagutan para sa nilalaman ng mga pagtutukoy ng pagganap at sinusubaybayan ang kanilang mga pagbabago sa buong proyekto. Siya ang may pananagutan sa pagpapatupad ng proyekto sa iskedyul, sinusubaybayan ang aplikasyon ng mga rekomendasyon at pamantayan sa MSF. Malinaw, ang pangunahing bagay na kinakailangan ng taong ito ay mga kakayahan sa organisasyon, malalim na kaalaman sa pamamaraan ng pagpapatupad ng proyekto.

Mga Nag-developito ang mga programmer na lumikha ng kinakailangang mga module ng software. Pinamamahalaan ng Team Leader Development Manager ang mga proseso ng paglikha ng arkitektura ng proyekto, detalyadong disenyo at ang paglikha ng mga module ng software. Dahil ang paglikha ng mga aplikasyon sa arkitektura ng kliyente-server ay nangangailangan ng kaalaman sa maraming mga lugar: mga wika ng programming, network, komunikasyon, pamamahala ng database, dapat itong isang pangkat ng mga highly qualified na espesyalista sa bawat isa sa mga inilarawan na lugar.

Pagsubok ng pangkat dapat magbigay ng independiyenteng pagpapatunay ng proyekto para sa pagsunod sa mga pagtutukoy ng pagganap. Ang tagapamahala ng pagsubok ay bubuo ng isang diskarte sa pagsubok at plano at tinitiyak na ang lahat ng kinakailangang mga pagsubok ay nakumpleto. Kinakailangan na malaman ang pagsubok manager upang malaman ang mga teknolohiya at tool para sa mga produkto ng pagsubok ng software, mga pamamaraan para sa paglikha ng mga kaso ng pagsubok. Bilang isang patakaran, ito ay mga propesyonal na programmer. Ang mga miyembro ng pangkat, na nagsasagawa ng isang direktang pagpapatakbo ng pagsubok at pagtatala ng mga resulta, ay maaaring hindi magkaroon ng propesyonal na kaalaman sa larangan ng pag-unlad ng software. Nangangailangan sila ng kaliwanagan at kawastuhan sa mga problema sa pag-record.

Pagsasanay sa pangkat   nagbibigay ng paghahanda ng lahat ng kinakailangang dokumentasyon kapwa sa papel at sa elektronikong anyo, i.e. Lumilikha ng isang sistema ng mga tip, mga tagubilin sa gumagamit. Nagbibigay din sila ng pagsasanay para sa mga technician ng serbisyo sa customer na, sa turn, ay gumagamit ng mga end end train. Upang matagumpay na matupad ang kanilang mga tungkulin, ang mga miyembro ng pangkat na ito ay dapat na magtrabaho sa mga tool para sa paglikha ng impormasyon ng naka-print at online, maunawaan ang mga kinakailangan ng gumagamit at negosyo, at magkaroon ng mga kakayahan sa pedagogical.

Logistikihanda at mapanatili ang kinakailangang kapaligiran para sa pag-unlad at pagsubok ng produkto na binuo, at tiyakin din ang isang maayos na paglilipat ng ginawa na sistema sa mga serbisyong teknikal na suporta sa customer. Upang matagumpay na makayanan ang kanilang mga tungkulin, dapat silang magkaroon ng isang mahusay na kaalaman sa imprastraktura ng samahan ng customer, magkaroon ng mahusay na mga kasanayan sa komunikasyon.

Para mabisang gumana ang koponan, ang mga sumusunod na kondisyon ay dapat matugunan:

· Isang malinaw at tumpak na pag-unawa ng bawat miyembro ng koponan ng kanilang tungkulin, na nagpapahintulot sa lahat na maisakatuparan ang kanilang mga gawain nang hindi nakakasagabal sa gawain ng iba;

· Ang pagtutukoy ng proyekto at iskedyul ng trabaho ay sumang-ayon sa lahat ng mga miyembro ng koponan;

· Ang mga miyembro ng koponan ay nakikipag-ugnayan nang mabuti sa bawat isa at may paggalang sa isa't isa para sa mga propesyonal na katangian ng bawat isa;

· Ang lahat ng mga miyembro ng koponan ay may isang malinaw na ideya ng modelo ng proseso na gagamitin sa panahon ng proyekto;

· Ang bawat miyembro ng koponan ay dapat na lubusang malaman ang lahat ng mga aspeto ng plano ng proyekto.

Malinaw, ang bilang ng mga tao sa isang koponan ay natutukoy ng dami ng trabaho na kinakailangan ng proyekto. Ang mga pinuno (tagapamahala) ng mga pangkat ay bumubuo sa pangkat ng pamamahala ng proyekto. Ang mga pinuno ng grupo ay mga pinuno, coordinator ng mga pagsisikap ng lahat ng mga miyembro ng pangkat, ang mga miyembro ng grupo ay mga direktang ehekutibo na may pagkakataong magtuon sa isang tiyak na gawain.

Ang pagpaplano ng mga aktibidad ng pangkat ng proyekto ay dapat magsimula kahit bago ang pamumuhunan.

Matapos matukoy ang istraktura ng koponan at pagpili ng isang tagapamahala ng proyekto, ang gawain nito ay maingat na planuhin ang gawain ng lahat ng mga functional unit ng koponan para sa mahusay na paggamit at pamamahagi ng mga mapagkukunan na inilalaan sa proyekto.

Ang unang hakbang sa pagpaplano ng koponan ay upang matukoy ang kinakailangang dami at husay na komposisyon ng pangkat at tauhan ng proyekto. Ang karagdagang proseso ng pagpaplano ay nangangailangan ng aktibong pakikilahok ng lahat ng mga miyembro ng koponan.

Ang isa sa mga prinsipyo ng pagtutulungan ng magkakasama ay ang pamamahagi ng mga tungkulin at responsibilidad para sa pagkamit ng mga layunin, at hindi ang mahigpit na pag-aayos ng mga function na isinagawa.

Upang epektibong ayusin ang gawain ng pangkat, kailangan mo:

1. isang malinaw na pamamahagi ng mga tungkulin at responsibilidad;

2. kamalayan ng lahat ng mga kasapi ng koponan ng mga layunin at kasalukuyang mga gawain ng proyekto;

3. isinasaalang-alang ang mga personal at propesyonal na katangian ng mga espesyalista kapag pinagsama ang mga ito sa isang koponan;

4. pansin ng mga tagapamahala upang makamit ang mga layunin ng proyekto, at upang maitaguyod ang isang palakaibigan na nagtatrabaho na kapaligiran.

Gayundin, hindi dapat kalimutan ng manager na ang lahat ng mga tao sa koponan ng proyekto ay naiiba. Ang ilan ay nakaranas na ng ganoong gawain, habang ang iba ay maaaring kasangkot sa mga aktibidad sa proyekto sa unang pagkakataon. At, malamang, marami ang hindi pamilyar sa bawat isa bago sila nakapasok sa isang koponan. Para sa epektibong organisasyon ng gawain ng koponan sa proyekto, dapat alagaan ng manager ang tulad ng isang simpleng bagay bilang mga tagubilin, dahil ang isang diagram ng network lamang kapag nagtatrabaho sa isang proyekto ay maaaring hindi sapat.

Kung kailangan mong bigyan ng higit na tulong ang iyong koponan kaysa sa iyong inaasahan, pagkatapos ang pagsulat ng mga tagubilin ay makakapagtipid sa iyo ng oras at pagsisikap.

Ang misyon ng tagubilin ay upang magbigay ng mga empleyado ng higit pang mga detalye kaysa sa matutunan nila mula sa diagram ng network.

Ang mga tagubilin ay dapat na simple at maikli hangga't maaari. Huwag subukang ilagay ang lahat ng mga ideya sa isang punto. Kung maaari, ang mga tagubilin ay dapat isulat para sa bawat indibidwal na yugto o uri ng trabaho upang ang pagkalito ay hindi maganap.

Para sa ilang mga proyekto, maaaring hindi mo na kailangan ang mga tagubilin, o dapat mayroong kaunting bilang ng mga ito. Ngunit para sa iba pang mga proyekto, kinakailangan na gumuhit ng mga tagubilin para sa bawat miyembro ng koponan para sa bawat aksyon. Ang pagpapasya na magsulat ng mga tagubilin ay kinakailangan batay sa komposisyon ng pangkat na iyong na-type, ang kakayanan ng bawat miyembro at ang bilang ng mga phase ng proyekto na dapat makumpleto nang sabay-sabay.

Ang pagsubaybay sa pagpapatupad ng mga layunin at pag-coordinate ng mga aktibidad ng mga indibidwal na functional unit ay ang pinakamahalagang pag-andar ng manager ng proyekto.

Ang lahat ng dokumentasyon na iyong inihahanda ay makakatulong sa iyo na subaybayan ang pagpapatupad ng iyong proyekto at magkasya sa iskedyul; maglaan ng mga responsibilidad at bigyan ang mga empleyado ng responsibilidad; ihatid sa mga miyembro ng iyong koponan ang iyong pangitain sa proyekto; ipaliwanag sa kanila kung ano ang inaasahan mo mula sa kanila, kung kailan dapat makumpleto ang proyekto at kung paano maisakatuparan ito.

Ang pagganyak ng pangkat ng proyekto ay isang mahalagang bahagi ng mga responsibilidad na nakatalaga sa manager ng proyekto. Kung walang isang madasig na koponan, malamang na mabibigo ang proyekto. Ang manager ng proyekto, pag-aayos ng gawain ng koponan sa paraang nasiyahan ang mga kalahok sa kanilang ginagawa, dumating sa trabaho sa oras, makipag-usap sa bawat isa nang madali at nakakarelaks, magkaroon ng isang positibong pangkalahatang saloobin, magkaroon ng isang mas mahusay na pagkakataon na magawa ang proyekto sa pagkumpleto, pagmamasid sa badyet at deadline at nagbibigay kasiyahan sa customer.

Kung, sa pangunguna ng manager ng proyekto, mayroong isang pangkat na hindi nakaganyak na ang mga miyembro ay walang positibong saloobin, gumana "nang walang manggas" o walang interes sa proyekto, isinasagawa ang proyekto, pagkatapos ay mayroong isang napakataas na pagkakataon na ang proyekto ay makumpleto sa mga resulta na malayo sa inaasahan. Ang koponan sa buong proyekto ay isang pangunahing elemento ng kasiyahan ng customer at paghahatid ng proyekto sa oras at sa badyet.

Ang isang proyekto ay hindi lamang ang nilalaman, paggawa, oras, gastos at kita. Ang isang proyekto ay din ang mga taong nagtatrabaho dito. Ang isang koponan ng proyekto na gumagana sa inspirasyon at pagganyak ay maaaring maging isang kadahilanan ng mahusay na tagumpay para sa isang proyekto.

Namin lahat narinig ang pagdadaglat na "TEAM", na maaaring maitukoy bilang "Sama-samang Lahat Nakakamit ng Higit Pa", i.e. "Sama-sama, lahat ay nakakamit ng higit pa." Alam ng sinumang manager ng proyekto kung ano ang isang napakalakas na katotohanan na nakatago sa pahayag na ito, at hindi nakakagulat na nais niyang siguraduhin na siya ay nag-uudyok sa kanyang koponan upang gumana ito sa kabuuan, bilang isang solong koponan na inspirasyon ng isang karaniwang sanhi, at hindi kung paano isang pangkat ng magkakaibang mga indibidwal.

Halimbawa, kumuha ng isang koponan sa basketball. Ang pangkat na ito ay binubuo ng isang bilang ng mga indibidwal na manlalaro, ngunit alam ng coach na upang magtagumpay at manalo ang koponan, dapat itong mag-udyok sa koponan upang ang bawat manlalaro na pumapasok ay gumaganap nang magkakaisa sa ibang mga manlalaro - at lahat sila ay naglalaro bilang isang koponan. Ngunit ang koponan ng basketball na ito - kahit na ang bawat manlalaro ng bawat isa ay nakakaalam at nakakaalam kung paano maglaro ng larong ito - ay hindi magtatagumpay at hindi magagawang manalo nang walang patnubay ng kanyang coach. Dapat maganyak ang coach sa mga manlalaro. Pagganyak ng koponan sa pamamagitan ng mabuting komunikasyon, inspirasyon, panghihikayat, gantimpala at bonus ay makakatulong upang mag-ipon ng isang pangkat ng mga indibidwal na manlalaro ng basketball sa isang mahusay na koponan - isang koponan na maaaring manalo!

Ang huling resulta para sa isang coach ng basketball team ay isang tagumpay sa laro. Upang makamit ang tagumpay sa laro, kailangan mo ng isang madasig na koponan. Ang parehong ideya ay totoo para sa manager ng proyekto. Ang pangwakas na resulta para sa kanya ay isang matagumpay na proyekto - isang proyekto na isinasagawa sa badyet, sa oras at - pinaka-mahalaga - tinitiyak ang kasiyahan ng customer! Upang makamit ang layuning ito, kailangan mo ng isang pangkat ng proyekto na nakaganyak. Ang proyekto ng tagapamahala ay dapat mag-udyok sa kanyang pangkat ng mga taong may mataas na kwalipikado at i-rally ito sa isang mataas na kwalipikadong koponan. Makakamit ito sa pamamagitan ng mabuting komunikasyon, inspirasyon, promosyon, gantimpala at bonus. Ang resulta ay magiging isang mahusay na koponan - isang koponan na maaaring manalo!

Sino ang dapat na kabilang sa mga naiudyok?   Ang bawat isa at bawat miyembro ng koponan ng proyekto ay dapat na maging motivasyon. Sino ang dapat magsagawa ng pagganyak? Ang proyekto ng manager ay responsable para sa pag-uudyok sa koponan ng proyekto. Gayunpaman, ang mga empleyado at kasamahan ay maaari ding maging pareho sa pagganyak.

Ano ang motivation?Ang motibasyon ay ang proseso ng pagbibigay inspirasyon at pagtulak sa ibang tao na gawin ang kanyang trabaho, masiyahan sa kanyang ginagawa, at nagsisikap na gawin ang kanyang trabaho sa abot ng makakaya.

Kailan dapat ipatupad ang pagganyak?   Ang motibo ay maaaring maganap sa lahat ng mga yugto ng isang proyekto. Ang pagganyak ng pangkat ng proyekto ay maaaring isagawa sa simula ng proyekto, sa panahon ng proyekto at sa pagtatapos ng proyekto. Saan dapat maging motivation?   Ang motibo ay maaaring gawin sa mga pagpupulong ng koponan o sa isang indibidwal na batayan, depende sa mga pangyayari at sa pagpapasya ng manager ng proyekto.

Bakit mahalaga ang pagganyak?   Ang pagganyak ng pangkat ng proyekto ay isang napakahalagang bahagi ng proyekto. Ang pangwakas na mga layunin ng proyekto ay nakakatugon sa mga deadline, pagbabadyet at kasiyahan ng customer. Alam ng manager ng proyekto na upang makamit ang mga hangarin na ito, dapat niyang maganyak ang koponan ng proyekto sa paraang naramdaman nilang inspirasyon at nagsisikap silang magtrabaho nang makakaya. Kung makakamit ito, maaari nating isipin na ang manager ng proyekto ay nasa tamang landas patungo sa tagumpay ng proyekto.

Paano i-motivate ang koponan ng proyekto? Ngayon, matapos nating pag-usapan ang limang pangunahing isyu ng pag-uudyok - "sino", "ano", "kailan", "saan" at "bakit" - lumipat tayo sa tanong na "paano" - paano i-motivate ang koponan? Ang tagumpay ng proyekto ay maaaring makabuluhang nakasalalay sa pag-uudyok ng koponan ng proyekto at sa pangkalahatang "labanan ng espiritu" ng koponan. Kinakailangan na ang mga miyembro ng koponan ay kasangkot sa lahat ng mga yugto ng proyekto, at hindi sa anumang isang lugar ng aktibidad. Kung ang tagapamahala ng proyekto ay interesado sa mga saloobin, ideya, mungkahi ng mga miyembro ng koponan, ito ay maaaring mag-udyok sa mga tao na maging malikhain at inisyatiba at, bilang karagdagan, ay maaaring makatulong sa paggawa at pagpapasya.

Upang makabuo ng isang matagumpay na koponan, ang pinuno ng proyekto ay dapat na nakatuon sa mga indibidwal na elemento ng proyekto upang mapili ang mga taong pinaka-angkop para sa proyektong ito. Ang koponan ng proyekto ay maaaring binubuo ng maraming mga tao, kabilang ang, halimbawa, mga inhinyero, administrador, mga espesyalista sa pamamahala ng gastos at kontrol sa proyekto. Dapat maunawaan ng manager ng proyekto na kung hindi niya pinamamahalaan nang epektibo ang koponan, ang proyekto ay maaaring maharap sa mga overrun ng gastos at isang pagkagambala sa iskedyul. At - mas masahol pa - ang kasiyahan ng customer ay nakataya.

Kaya, ang proyekto ay nakilala, at ang komposisyon ng pangkat ng proyekto ay natutukoy. Ano ang susunod? Bukod dito, dapat maunawaan ng manager ng proyekto na ang inilalaan na mapagkukunan ay hindi lamang faceless statistical unit ng lakas-tao na tumutupad sa mga itinalagang tungkulin at responsibilidad, ngunit ang mga taong may iba't ibang katangian, pamantayan, etika at kultura. Ngayon ang proyekto ng manager ay nagiging higit pa sa isang pinuno ng proyekto at tagapamahala. Siya ay naging isang tagapagturo, tagapag-uudyok, tagapagsanay at "tagapangasiwa", tinitiyak ang pagtutulungan ng magkakasama para sa tagumpay ng pangwakas na layunin - ang tagumpay ng proyekto.

Ang proyekto ng manager ay dapat na ngayong mag-udyok sa kanyang koponan. Maraming mga problema na maaaring makatagpo ng manager ng proyekto habang nagtatrabaho sa koponan ng proyekto. Ang isang halimbawa ay ang pangkat na multinasyunal ng isang proyektong ipinamamahagi sa heograpiya. Sa esensya, nangangahulugan ito na ang isang koponan ay maaaring mai-recruit mula sa buong mundo, i.e. Ang manager ng proyekto ay kailangang makipagtulungan sa mga kinatawan ng iba't ibang kultura, nagsasalita ng iba't ibang wika at naninirahan sa iba't ibang mga time zone, kakailanganin niyang magsagawa ng mga malalayong pagpupulong sa pamamagitan ng komperensya ng telepono at Internet. Iba pang mga halimbawa: isang malaking bilang ng mga kontratista na kasangkot sa proyekto, mga bagong empleyado, masikip na deadline, isang limitadong badyet sa pananalapi, iba't ibang mga pamantayan para sa gastos ng mga mapagkukunan, ang kakayahan ng mga mapagkukunan at ang kanilang kakayahang magamit, etika sa trabaho, personal na mga katangian, atbp.

Ang manager ng proyekto ay dapat makabuo ng inspirasyon mula sa mga miyembro ng koponan ng proyekto. Upang gawin ito, dapat niyang paniwalaan ang bawat miyembro ng koponan na ang kanyang halaga ay mataas, magbigay sa kanya ng mga pagkakataon na mapalago at umunlad, makipag-ugnay nang madali at walang kahirap-hirap sa kanya, at payagan siyang ganap na makilahok sa mga gawain ng proyekto. Ang lahat ng ito ay maaaring maaring itaas ang pangkalahatang moral ng koponan. Bibigyan nito ang mga miyembro ng koponan ng pagpapasigla at inspirasyon na kinakailangan upang lumikha ng isang malusog na etika sa trabaho at bumuo ng isang pangako sa proyekto.

Kung ang isang tagapamahala ng proyekto o pinuno ay gumagamit ng mga pamamaraan na ito upang magbigay ng inspirasyon, hikayatin at maganyak sa bawat miyembro ng koponan, siya ay may napakagandang pagkakataon upang makumpleto ang proyekto sa loob ng badyet, sa oras at makamit ang kasiyahan ng customer. Tulad ng coach ng koponan ng basketball ay nakamit ang kanyang layunin - nanalong laro - salamat sa isang madasig na koponan, kaya nakamit ng isang proyekto ng pinuno o pinuno ang kanyang layunin - upang matagumpay na makumpleto ang isang proyekto - salamat sa isang madasig na koponan.

Natukoy na ang pag-unawa, komunikasyon, mga aktibidad na madali, inspirasyon, pagkilala sa merito at gantimpala ay napakahalaga para sa pagbuo ng isang matagumpay na koponan at ang pagpapatupad ng isang matagumpay na proyekto. Para sa bawat indibidwal na miyembro ng koponan ng proyekto, ang pagganyak ay maaaring gumana ng mga kababalaghan sa isang personal na antas. Maaari din siyang magtrabaho kamangha-mangha sa isang propesyonal na antas. Ang pagganyak na ito ay tumutulong sa bawat miyembro ng koponan ng proyekto nang personal at tumutulong sa buong pangkat sa kabuuan. Kinuha ng manager ng proyekto ang mga indibidwal na miyembro ng independiyenteng koponan at pinagsama sila sa isang solong koponan - isang koponan na may kakayahang manalo! Ang resulta ay isang nasisiyahan na customer at isang matagumpay na proyekto.

Mayroong maraming mga pamamaraan sa pagganyak ng mga kawani, ang bawat isa ay may karapatang sa buhay:

1. Ang isang empleyado ay tumatanggap ng lahat ng materyal na bayad sa kanyang functional unit. Dagdag pa - sa transparency ng tulad ng isang pamamaraan, minus - sa kawalan ng pagganyak ng isang tao para sa mga resulta ng trabaho sa proyekto. Posible ang isang variant kung saan independiyenteng nagpapasya ang functional manager sa mga pagbabayad ng bonus sa mga empleyado. Maaaring magkaroon ito ng isang nakapagpapasiglang epekto, ngunit mayroong isang mataas na posibilidad ng isang subjective na diskarte sa pagtatasa ng mga empleyado.

2. Habang nagtatrabaho sa proyekto, natatanggap ng empleyado ang lahat ng mga suweldo mula sa badyet ng proyekto. Ang pamamaraan na ito ay angkop para sa mga kalahok na ganap na exempted mula sa pagsasagawa ng kanilang pang-araw-araw na tungkulin habang nagtatrabaho sa proyekto.

3. Ang empleyado ay patuloy na tumatanggap ng palagiang bahagi ng suweldo (suweldo) sa kanyang "katutubong" yunit, at ang mga bonus ay iginawad sa kanya mula sa badyet ng proyekto kung saan isinasagawa niya ang gawain.

Dapat kong sabihin na habang sa Russia ang unang pamamaraan sa pagbabayad ay pinaka-pangkaraniwan dahil sa ugali at kadalian ng pagpapatupad nito.

Dapat din nating pag-usapan pagganyak ng manager ng proyekto.

Mahalaga na ang kanyang kita nang direkta ay nakasalalay sa mga resulta ng proyekto. Upang gawin ito, nagtapos sila ng isang kontrata sa kanya, na nagtatakda ng mga termino ng pagbabayad. Ang isang tiyak na minimum ay binabayaran sa kanya sa anyo ng isang suweldo, bahagi - sa pagkumpleto ng ilang mga yugto ng proyekto, at ang pangunahing bahagi - isang bonus, isang bonus - ayon sa mga resulta ng proyekto. Ang laki ng bonus nang direkta ay nakasalalay sa mga nakamit na nakamit, pagsunod sa mga deadline at badyet. Ang iba pang pamantayan ay maaari ring isaalang-alang, na dapat na tinukoy na "pampang" at naitala sa kontrata.

KASUNDUAN

Ang pagiging natatangi ng bawat proyekto ay lumilikha ng mga paghihirap sa pagpaplano nito, dahil madalas na mahirap isipin kung paano makamit ang mga resulta. Samakatuwid, ang resulta ng mga aktibidad ng proyekto ay hindi lamang isang produkto o serbisyo, ngunit natutunan din ang mga aralin, iyon ay, karanasan na ginagamit sa hinaharap kapag pinaplano at ipatupad ang mga sumusunod na proyekto.

Ang mga proyekto ay inilalapat sa anumang antas ng samahan; maraming tao, pati na rin ang ilang libong, ay maaaring kasangkot sa kanila. Ang mga proyekto ay maaaring magkakaiba-iba ng mga tagal: ang ilan ay tumatagal ng mas mababa sa isang daang oras, ang iba ay tumagal ng higit sa isang milyon. Ang isang proyekto ay maaaring kasangkot sa isang kagawaran ng samahan, o maaaring lampas dito, tulad ng sa mga kaso ng magkasanib na pakikipagsapalaran at pakikipagsosyo.

Ang mga proyekto ay maaaring isagawa sa anumang larangan ng aktibidad. Kaya, ang mga proyekto ay maaaring maging disenyo ng isang sasakyan, pag-unlad ng isang sistema ng impormasyon, pagsasagawa ng isang kampanya sa halalan, ang pagtatayo ng isang gusali, o paghahanda ng isyu sa magazine.

Ang pagkakakilanlan ng mga proseso ng buhay ng proyekto at ang kanilang malinaw na kahulugan ay isinasagawa sa layunin na mapabuti ang kalidad ng resulta ng proyekto, pagpapabuti ng pakikipag-ugnayan, komunikasyon at pag-unawa sa mga komprehensibong aspeto ng mga kawani ng proyekto, pagsuporta sa pagpapabuti ng proseso, pagsuporta sa pamamahala ng proseso, pagtiyak ng proseso ng automation, atbp.

Ayon sa mga resulta ng maraming mga survey ng mga tagapamahala ng proyekto sa Russia at sa ibang bansa, hanggang sa 80% ng tagumpay sa pagpapatupad ng mga proyekto ay dahil sa coordinated na gawain ng koponan ng proyekto, na, naman, ay sinisiguro ng tamang pamamahagi ng mga tungkulin sa mga kalahok. Maraming mga manager ng proyekto ang nakatuon sa mga tungkulin na "teknikal", tulad ng mga tagadisenyo ng database, mga espesyalista sa network, mga dalubhasa sa interface ng gumagamit, atbp. Mahalaga ang lahat ng ito, ngunit kailangan mong mag-isip tungkol sa mga tungkulin ng plano na "sikolohikal", na maaaring maglaro ng isa o higit pang mga miyembro ng koponan. Tinatalakay ng artikulong ito ang ilan sa mga kilalang kilalang pamamaraan sa lugar na ito.

Sa pinagsama-samang antas, ang mga papel na ginagampanan ng mga miyembro ng koponan ng proyekto ay maaaring nahahati sa 3 mga grupo:

· Ang mga tungkulin na nakatuon sa katuparan ng mga gawain ng koponan;

· Mga tungkulin na nakatuon sa paglikha / pagpapanatili ng trabaho sa koponan;

· Mga indibidwal na tungkulin (hindi gumagana).

Upang gumana nang maayos ang koponan, ang mga tungkulin ng una at pangalawang pangkat ay pantay na mahalaga. Hindi sapat na magtuon lamang sa katuparan ng mga gawain ng proyekto, kinakailangan na ang mga miyembro ng koponan at ang pagpapanatili ng koponan tulad nito. Ang mga tungkulin ng ikatlong pangkat ay mapanirang sa mga tuntunin ng pakikipag-ugnay sa koponan. Upang tukuyin ang mga tungkulin, maaari mong gamitin ang role definition matrix, na kung saan ay populasyon, halimbawa, sa isang pulong o pana-panahon habang nagpapatuloy ang proyekto.

Ang mga aktibidad ng manager ng proyekto ay naglalayong ma-maximize ang mga benepisyo ng mga aktibidad ng mga empleyado nito. Sa parehong oras, ang anumang presyon ay dapat iwasan upang ang mga lakas ng mga miyembro ng koponan ay mai-maximize at hindi maging mga kahinaan sa koponan, pati na rin ang pagbuo ng espiritu at epektibong mga kasanayan sa komunikasyon, pag-uudyok sa kanilang mga aktibidad.

Katulad na impormasyon.

Sa teorya at kasanayan ng disenyo ng pang-edukasyon, iba't ibang uri (uri) ng mga proyekto ang nakikilala (Larawan 1).

1. Depende sa bilang ng mga kalahok na mag-aaral, maaari silang maging indibidwal, ipares, grupo:

indibidwal na proyekto    epektibo sa mga tuntunin ng pag-aayos ng isang independiyenteng aktibidad sa paghahanap ng isang mag-aaral, na isinasaalang-alang ang kanyang personal na interes, na nagbibigay ng isang pagkakataon upang mapagtanto ang kanyang potensyal na malikhaing, ang pangangailangan upang makamit ang tagumpay at kumpiyansa sa sarili;

mga proyekto ng pares at pangkat    wala silang mas kaunting mga kakayahan sa pag-unlad, pinahihintulutan kang isaalang-alang ang mga indibidwal na katangian ng mga mag-aaral sa pamamahagi ng kanilang mga responsibilidad, at turuan din ang mga mag-aaral ng kakayahang i-coordinate ang kanilang mga pagsisikap sa proseso ng magkasanib na paglutas ng kumplikadong mga gawain ng malikhaing.

2. Sa pamamagitan ng likas na katangian ng aktibidad sa paghahanap at ang umiiral na mga pamamaraan, ang mga pananaliksik, malikhaing at proyekto ng impormasyon ay nakikilala:

mga proyekto sa pananaliksik    sa pamamagitan ng kanilang likas na katangian ay ipinapaalala nila ang pananaliksik na pang-agham, sinusunod ang lohika nito at kasama ang: pagtukoy ng kaugnayan at antas ng pag-unlad ng problema, bagay at paksa, ang layunin ng pag-aaral, hipotesis, gawain, pamamaraan at pamamaraan ng pag-aaral ng problema; pagkolekta at pagsusuri ng impormasyon, pagsasagawa ng isang eksperimento, pagbuo ng mga praktikal na rekomendasyon, atbp. Ang mga proyekto ng ganitong uri ay madalas na binuo bilang bahagi ng term at disenyo ng diploma;

mga proyekto ng malikhaing naglalayong pagbuo ng mga bagong orihinal na ideya, mga produkto ng magkasanib na aktibidad na ipinakita sa isang malikhaing paraan (malikhaing ulat, eksibisyon, proyekto ng disenyo para sa mga pasilidad ng produksiyon, isang video film, mga nakalimbag na materyales - isang libro, isang almanac, isang magasin sa layout ng computer, computer program, atbp.). Ang pangunahing pamamaraan ng trabaho ay "brainstorming", "synectics", ang pamamaraan ng pangkat ng malikhaing (laboratoryo, bureau ng disenyo, pagawaan, tanggapan ng editoryal, atbp.);

mga proyekto ng impormasyon naglalayong mangolekta ng impormasyong kinakailangan para sa proseso ng edukasyon o iba pang mga customer. Ang pag-unlad ng proyekto ay nagsasangkot sa paghahanap para sa at paghahanap ng impormasyon sa iba't ibang mga mapagkukunan: monographs, journal article, pahayagan sa pahayagan, electronic database, gamit ang mga panlipunang survey. Ang resulta ng proyekto ay napili, nasuri, binigyan ng pangkalahatan, na-systemati at ipinakita sa isang tiyak na impormasyon ng form - buklet, collage, publication, web page, atbp.

3. Depende sa saklaw ng binuo proyekto, ang mga proyekto ay maaaring makilala produksyon (teknikal)   at panlipunan .   Bukod dito, maaari silang maging produktibo at panlipunan nang sabay-sabay kung ang isang problema na mahalaga sa pagpapabuti ng mga panlipunang aspeto ng paggawa (mga problema sa komunikasyon, pamamahala, pagpapabuti ng mga kondisyon ng pamumuhay, atbp.) Ay lutasin.

4. Alinsunod sa likas na katangian ng mga nabuo na problema ay nakikilala teoretikalat kasanayan na nakatuon   proyekto. Kaya, ang mga mag-aaral, batay sa diskarte sa edukasyon na itinuro sa kasaysayan ng pedagogy, ay bumuo ng kanilang sariling mga konsepto ng edukasyon sa mga malikhaing grupo. Ang iba, praktikal, likas na katangian ay ang pagbuo ng isang proyekto na naglalayong lutasin ang isang tiyak na praktikal na problema sa pamamagitan ng pagkakasunud-sunod ng isang kolehiyo, isang tiyak na guro (proyektong proyekto). Ang mga species na ito ay maaaring matagumpay na pagsamahin sa isang proyekto. Halimbawa, ang isang teoretikal na proyekto na isinasagawa sa mga klase sa disiplina na "Pamamahala" at naglalayong magsaliksik at pag-aralan ang kultura ng samahan ng kumpanya ay kasabay ng paghahanda ng video na "Dalubhasa ng tindahan at ang kultura ng organisasyon ng kumpanya ng pangangalakal", na ginagamit bilang materyal na pang-edukasyon sa maraming disiplina.

5. Depende sa mga pang-akademikong disiplina sa loob kung saan binuo ang proyekto, maaari nating makilala:

mga proyekto na mono-subjectisinasagawa sa loob ng balangkas ng isang pang-akademikong disiplina;

mga proyektong pang-disiplinanatanto din sa proseso ng pag-aaral ng isang tiyak na kurso, ngunit batay sa aktibong paggamit ng mga materyales ng iba;

mga proyekto ng paksa, hindi lamang nauugnay sa isang tiyak na disiplina, kundi pati na rin, bilang isang panuntunan, na ipinatupad sa labas ng balangkas ng isang tiyak na disiplinang pang-akademiko.

Tinitiyak ng mga proyekto ng interdisiplinary at subdisiplinang aktibong aktibong aktibidad ng mga mag-aaral batay sa systematization, pagsasama at pinagsama-samang paggamit sa proseso ng pagsasanay ng isang dalubhasa sa kaalaman at kasanayan na nakuha sa pag-aaral ng iba't ibang disiplina. Ito ang likas na katangian ng mga proyekto sa sertipikasyon ng sertipikasyon.

Sa mga tuntunin ng tagal, mga deadline, mga proyekto ay maaaring:

panandaliangbinuo sa ilang mga klase o sa proseso ng malayang gawain ng mga mag-aaral sa pagitan nila;

katamtamang term    - binuo mula sa isang linggo hanggang sa isang buwan;

pangmatagalan- binuo mula sa isa hanggang ilang buwan.

Kapag nag-aaral ng isang tiyak na disiplina, higit sa lahat ang mga proyekto ng mga panandaliang ginagamit, ang mga pangmatagalang proyekto ay kasama ang disenyo ng kurso at diploma.

Karamihan sa mga madalas, ang mga proyektong pang-edukasyon ng mga mag-aaral ay kumplikado, pinagsasama ang ilang mga uri. Ang pagsasama-sama ng mga proyekto na nakatuon sa pagsasaliksik at kasanayan, mga indibidwal at pangkat na porma ng pag-aayos ng trabaho sa kanila ay ginagawang posible hindi lamang upang makabisado ang mga kakayahan sa pananaliksik, kundi pati na rin ang pag-master ng sistematikong pamamaraan sa paglutas ng mga problema sa produksyon batay sa kooperasyon ng kanilang mga indibidwal na proyekto. ( tingnan ang Apendise 1)