Ano ang isang proyekto? Mga uri ng mga proyekto. Mga uri ng mga proyekto


Pag-usapan natin kung ano ang mga teknikal na proyekto, kung paano lumikha at maipatupad nang tama. Upang magsimula, isaalang-alang ang mga isyu sa teoretikal na may kaugnayan sa paksang ito. Manatili tayo sa pag-uuri ng mga proyektong iyon na kadalasang matatagpuan sa modernong lipunan.

Ano ang mga proyekto

Ito ay isang proseso na nakapaloob sa buong sistema, na naglalayong gawing makabago ang ilang mga lugar ng buhay at aktibidad ng tao. Sa kasalukuyan, ang mga teknikal na proyekto ay higit na hinihingi, dahil nag-aambag sila sa pagpapabuti ng kalidad ng buhay ng populasyon ng ating planeta. Sa iba't ibang mga bansa, ang salitang ito ay may ibang kahulugan, ngunit madalas na ang konsepto ng isang proyekto ay magkatulad, anuman ang wika ng estado at relihiyon ng populasyon.

Mga bahagi na bahagi

Dahil sa katotohanan na ang mga espesyal na proyekto ay kinakailangan para sa pagpapatupad ng mga proyekto, at ang mga pamamaraan para sa paglutas ng gawain ay maaaring depende sa iba't ibang mga parameter, ang mga sumusunod na sangkap ay nakikilala:

  • ang pangunahing plano (pagtatakda ng mga layunin at layunin);
  • nangangahulugang solusyon;
  • mga resulta.

Ang konsepto ng proyekto na ito ay nagpapahiwatig ng pagiging kumplikado at kagalingan ng istraktura nito. Nagagawa niyang gumawa ng mga seryosong pagbabago sa buhay ng isang indibidwal at tao sa buong estado. Ang mga resulta mula sa pagpapatupad nito ay maaaring maging abstract o tiyak, kinakailangan para sa isang partikular na rehiyon.

Mga Tampok ng Proyekto

Ang pag-uuri ng mga proyekto ay nakasalalay sa maraming mga kadahilanan. Halimbawa, kung isasaalang-alang namin ang gayong aktibidad bilang isang dynamic na sistema, kung gayon maaari nating makilala ang mga sumusunod na resulta:

  • kasalukuyang;
  • wakas.

Kung ang isang proyekto sa paaralan ay isinasaalang-alang, sa kasong ito, bilang pangwakas na resulta ng malayang aktibidad ng mag-aaral, maaaring isaalang-alang ng isang tao ang pagtanggap sa kanila ng bagong teoretikal at praktikal na kaalaman at kasanayan.

Mga Pagpipilian sa Proyekto

Ang pag-uuri ng mga proyekto ay nauugnay sa tiyempo ng kanilang pagpapatupad, ang sukat, kalidad ng pag-unlad at pagpapatupad, ang halaga ng mga pondo na ginamit, pati na rin ang lugar ng kanilang praktikal na pagpapatupad. Maraming mga kadahilanan na tumutukoy sa algorithm ng mga aksyon.

Ang pag-uuri ng mga proyekto at ang kanilang mga uri ay nakasalalay sa lugar ng paksa, komposisyon, at din sa istraktura ng gawa na isinagawa.

Ang uri ay tinutukoy ng larangan ng aktibidad na kung saan ito ay inilaan. Ang scale ay apektado ng laki, bilang ng mga direktang kalahok, at ang antas ng epekto sa kapaligiran. Ang pagiging kumplikado ng mga aksyon ay natutukoy ng organisasyon, teknikal, teknolohikal, pati na rin ang pinansiyal na bahagi ng mga aktibidad.

Ang mga pamantayan sa pag-uuri ng proyekto ay isinasaalang-alang, maaari kang pumunta sa paglalarawan ng mga tiyak na proyekto:

  • organisasyon;
  • panlipunan;
  • pang-ekonomiya;
  • pagsasanay;
  • pamumuhunan.

Mga tampok ng mga proyekto sa organisasyon

May kaugnayan sila sa paglikha at reporma ng mga bagong kumpanya, pati na rin sa pagdaraos ng mga forum, kumperensya, seminar, simposiya. Ang mga proyektong pang-organisasyon ay may mga sumusunod na natatanging katangian:

  • may mga tiyak na layunin, naglalayon sila sa pagpapabuti ng samahan ng kaganapan;
  • may tinukoy na mga tuntunin ng pagpapatupad;
  • nailalarawan sa pamamagitan ng mga mapagkukunan;
  • kasangkot sa control control sa mga tuntunin ng kahusayan.

Mga proyektong pang-ekonomiya

Ang kanilang layunin ay ang muling pagsasaayos ng mga organisasyon, pati na rin ang pagkakaroon ng isang kaugalian at sistema ng buwis. Tandaan ang kanilang mga tampok na katangian:

  • paunang pagpili ng pangwakas na resulta, na maaaring ayusin habang nagtatrabaho ka;
  • pagpapasiya ng mga tiyak na termino ng pagpapatupad;
  • pagkalkula ng mga gastos na kakailanganin upang maipatupad ang mga plano.

Ang mga mag-aaral at mag-aaral ay madalas na gumagamit ng mga kalkulasyon sa ekonomiya upang mag-isip sa pamamagitan ng mga indibidwal o kolektibong proyekto.

Mga proyektong panlipunan

Kamakailan lamang, maraming mga organisasyon ang aktibong gumagamit ng form na ito. Halimbawa, sa batayan ng isang komprehensibong paaralan, mayroong isang detatsment ng mga boluntaryo - mga boluntaryo na kasangkot sa gawaing kawanggawa: pagtulong sa mga matatanda, pag-landscaping ng lugar sa paligid ng paaralan. Ang aktibidad sa lipunan ay katangian din ng maraming malalaking kumpanya at pang-industriya na negosyo. Halimbawa, ang kumpanya ng Siemens ay nagpapatupad ng isang proyektong panlipunan sa ating bansa na naglalayong suportahan ang mga batang may regalong.

Bawat taon, ang mga kinatawan ng kumpanya ay may hawak na kumpetisyon ng mga pang-agham at praktikal na gawa para sa mga mag-aaral sa high school, kung saan nilikha ng mga bata ang kanilang trabaho sa iba't ibang larangan: gamot, robotics, instrumento, atbp.

Tumatanggap ang mga nagwagi hindi lamang mahusay na mga premyo sa cash, ngunit din ang pagkakataon sa mga internship sa kumpanya, pati na rin ang pagkakataon na mag-aral sa prestihiyosong mas mataas na institusyong pang-edukasyon ng ating bansa.

Ang mga proyektong panlipunan ay nakakatulong sa paglutas ng mga tiyak na problema ng lipunan, halimbawa, sa kanilang tulong posible na maalis ang mga bunga ng mga natural na sakuna. Kasama sila sa pagtatakda ng mga layunin, na maaaring mag-iba habang tumatagal ang proyekto. Ang mga proyektong panlipunan ay hindi nagpapahiwatig ng mga tukoy na deadline; ang mga ito ay nailalarawan sa pamamagitan ng limitadong mapagkukunan.

Teknikal na proyekto

Palagi silang nauugnay sa pagbuo ng isang bagong produkto. Ang mga teknikal na proyekto ay may mga sumusunod na natatanging katangian:

  • naiiba sa isang tiyak na layunin;
  • magkaroon ng matatag na mga tuntunin ng pagpapatupad;
  • mayroon silang isang nakapirming badyet.

Ang isang halimbawa ng naturang proyekto ay ang paggawa ng makabago ng kagamitan sa isang planta na gawa sa kahoy. Ang term ng trabaho ay hindi dapat lumagpas sa anim na buwan. Ang layunin ay upang makabuo ng isang bagong teknolohiya na makatipid ng kahoy, gawin ang proseso ng walang basurang paggawa.

Mga proyekto sa pang-edukasyon

Ang modernong pag-uuri ng mga proyekto ay nakikilala ang isang form na angkop para sa proseso ng edukasyon. Matapos ang pagpapakilala ng mga bagong pamantayan sa edukasyon sa domestic, ang mga aktibidad sa pananaliksik at proyekto ay naging isang ipinag-uutos na form ng pagkuha ng mga pang-unibersal na kasanayan sa pang-edukasyon sa pangunahin, pangalawang, at high school.

Bago ang mga bata ay makikibahagi sa malayang pananaliksik, isinasaalang-alang ng guro ang pangkalahatang pag-uuri ng mga proyekto. Ang mga halimbawa ng gawaing isinagawa ng mga mag-aaral ay maaaring maiugnay sa isang partikular na disiplinang pang-agham. Halimbawa, ang isang mag-aaral sa pangunahing paaralan nang nakapag-iisa ay lumalaki ng mga kristal ng salt salt, at ang isang mag-aaral sa high school ay lumilikha ng isang proyekto para sa lumalagong mga champignon sa balkonahe. Depende sa bilang ng mga kalahok, ang proyekto ng pagsasanay ay maaaring maging grupo o indibidwal. Ang mga sumusunod na kadahilanan ay katangian nito:

  • pampakay na pokus;
  • bilang ng mga gumaganap;
  • mga tuntunin ng pagpapatupad;
  • ang kahalagahan ng mga resulta;
  • ang pagkakataon na mai-broadcast ang karanasan na nakuha

Mga proyekto sa pamumuhunan

Sa katunayan, ang lahat ng mga proyekto ay angkop para sa kahulugan na ito, dahil marami sa kanila ang nangangailangan ng ilang mga pamumuhunan sa pananalapi.

Ang form na ito ay nagsasangkot ng isang hanay ng mga magkakaugnay na hakbangin na naglalayong makamit ang isang malinaw na resulta sa inilaang oras. Ang mga ito ay nailalarawan sa laki ng pamumuhunan, pati na rin ang ilang antas ng panganib.

Ang isang pinagsamang proyekto ay madalas na tinatawag na isang multiproject. Ito ay nailalarawan sa pamamagitan ng isang kumbinasyon ng maraming magkahiwalay na mga gawa na kapwa pantulong.

Tagal ng trabaho

Ang kahulugan at pag-uuri ng mga proyekto ay nagbibigay-daan sa iyo upang hatiin ang mga ito sa maraming mga grupo:

  • ang panandaliang (pagpapatupad ay nagsasangkot ng mas mababa sa dalawang taon);
  • medium-term (ginanap sa saklaw ng 2-5 taon);
  • pangmatagalang (para sa buong pagpapatupad ay nangangailangan ng isang panahon ng higit sa limang taon).

Mga elemento ng proyekto

Ang kanilang numero ay direktang apektado ng pagiging kumplikado ng mga iminungkahing kilos. Halimbawa, kung kinakailangan ang mataas na kalidad na pagpapatupad, sa kasong ito ang proyekto ay binubuo ng maraming magkakahiwalay na elemento:

  • dokumentasyon ng disenyo;
  • teknolohiya sa trabaho;
  • mga pasilidad sa produksiyon;
  • kagamitan sa teknolohikal;
  • mga pasilidad sa produksiyon;
  • ibinigay na mga gawa, produkto, serbisyo.

Depende sa mga detalye ng proyekto, ang iba pang mga elemento ay maaaring maisama dito.

Kabilang sa mga parameter na matiyak ang paggana ng anumang proyekto, ang mga propesyonal ay nakikilala:

  • mga mapagkukunan sa pananalapi;
  • mga karagdagang kasunduan;
  • mga kontrata
  • hilaw na materyales;
  • kawani
  • lugar;
  • lokasyon ng teritoryo.

Ang pangunahing layunin ng mga makabagong proyekto ay ang pagpapakilala sa pagsasagawa ng mga panimula na mga bagong kaunlaran. Halimbawa, sa panlipunang globo, ang mga pagbabago ay maaaring nauugnay sa mga pagtuklas at mga bagong imbensyon sa larangan ng teknolohiya at agham.

Ang mga suportang proyekto ay tumutulong sa mga tao na malutas ang mga problema sa kapaligiran, kabilang ang balangkas ng kulturang ekolohiya.

Lahat ng mga proyektong panlipunan ay nangangailangan ng ilang pondo. Halimbawa, ang paggana ng isang paaralan ng distrito para sa mga may regalong bata ay maaaring magkaroon ng isang halo-halong bersyon ng mga impluwensya sa pananalapi. Bahagi ng mga mapagkukunan upang suportahan ang direksyon ng trabaho sa mga nakababatang henerasyon, na tinawag na gobyerno ng Russia ang isa sa mga pangunahing uri ng trabaho sa mga bata, ay nagbibigay ng badyet sa rehiyon. Ang pangalawang bahagi ng mga nalikom ay nagmula sa lokal na badyet. Ang nawawalang bahagi para sa pagpapatakbo ng RShOD ay inilalaan sa mga malalaking negosyo na nagpapatakbo sa lugar na ito.

Salamat sa tulad ng isang pinansiyal na pamamaraan, posible na makalikom ng mga pondo mula sa iba't ibang mga mapagkukunan, na lubos na nagbibigay ng paaralan ng mga bata na may talento at may likas.

Konklusyon

Sa kasalukuyan, ang mga aktibidad ng proyekto ay naging isang anyo ng trabaho hindi lamang sa mga malalaking kumpanya at pang-industriya na kumpanya, kundi pati na rin sa mga institusyong medikal at pang-edukasyon. Ang mga mag-aaral sa elementarya, kasama ang kanilang mga mentor, ay may mga kagiliw-giliw na mga proyekto na nagbibigay-daan upang makilala at mabuo ang mga malikhaing kakayahan ng bawat bata, iyon ay, upang ganap na sumunod sa mga kinakailangan ng mga bagong pamantayan sa edukasyon.

Ang pagiging natatangi ng anumang proyekto ay nagdudulot ng ilang mga problema sa paunang pagpaplano nito. Kadalasan mahirap para sa isang may-akda (pangkat ng malikhaing) na agad na hulaan nang eksakto kung paano sila makakatanggap ng nakaplanong mga resulta. Kaugnay nito, ang mga resulta ng mga aktibidad ay maaaring hindi lamang mga serbisyo o produkto, kundi pati na rin isang tiyak na karanasan na maaaring magamit ng mga developer sa kasunod na mga aktibidad. Ang anumang organisasyon ay maaaring gumamit ng form na ito ng trabaho, na kasangkot sa aktibidad mula sa 2-3 katao hanggang sa ilang libong mananaliksik.

Ang mga proyekto ay lalong natagpuan hindi lamang sa mga pang-industriya na organisasyon, kundi pati na rin sa mga institusyong pang-edukasyon at medikal. Halimbawa, ang paglahok ng mga bata sa mga ekstrakurikular na gawain ay naging isang kawili-wili at napapanahong elemento ng gawain ng mga paaralan. Ang proyekto ng Kadet Movement ay naging isang mahusay na pagpipilian para sa pag-iintindi ng paggalang sa mga mas batang henerasyon ng mga Ruso at paggalang sa makasaysayang at pamana ng kultura ng kanilang mga tao.

Sa teorya at kasanayan ng disenyo ng pang-edukasyon, iba't ibang uri (uri) ng mga proyekto ang nakikilala (Larawan 1).

1. Depende sa bilang ng mga kalahok na mag-aaral, maaari silang maging indibidwal, ipares, grupo:

    indibidwal na proyekto    epektibo sa mga tuntunin ng pag-aayos ng isang independiyenteng aktibidad sa paghahanap ng isang mag-aaral, na isinasaalang-alang ang kanyang personal na interes, na nagbibigay ng isang pagkakataon upang mapagtanto ang kanyang potensyal na malikhaing, ang pangangailangan upang makamit ang tagumpay at kumpiyansa sa sarili;

    mga proyekto ng pares at pangkat    wala silang mas kaunting mga kakayahan sa pag-unlad, pinahihintulutan kang isaalang-alang ang mga indibidwal na katangian ng mga mag-aaral sa pamamahagi ng kanilang mga responsibilidad, at turuan din ang mga mag-aaral ng kakayahang i-coordinate ang kanilang mga pagsisikap sa proseso ng magkasanib na paglutas ng kumplikadong mga gawain ng malikhaing.

2. Sa pamamagitan ng likas na katangian ng aktibidad sa paghahanap at ang umiiral na mga pamamaraan, ang mga pananaliksik, malikhaing at proyekto ng impormasyon ay nakikilala:

    mga proyekto sa pananaliksik    sa pamamagitan ng kanilang likas na katangian ay ipinapaalala nila ang pananaliksik na pang-agham, sinusunod ang lohika nito at kasama ang: pagtukoy ng kaugnayan at antas ng pag-unlad ng problema, bagay at paksa, ang layunin ng pag-aaral, hipotesis, gawain, pamamaraan at pamamaraan ng pag-aaral ng problema; pagkolekta at pagsusuri ng impormasyon, pagsasagawa ng isang eksperimento, pagbuo ng mga praktikal na rekomendasyon, atbp. Ang mga proyekto ng ganitong uri ay madalas na binuo bilang bahagi ng term at disenyo ng diploma;

    mga proyekto ng malikhaing naglalayong pagbuo ng mga bagong orihinal na ideya, mga produkto ng magkasanib na aktibidad na ipinakita sa isang malikhaing paraan (malikhaing ulat, eksibisyon, proyekto sa disenyo para sa mga pasilidad ng produksiyon, isang video film, mga nakalimbag na materyales - isang libro, isang almanac, isang magasin sa layout ng computer, computer program, atbp.). Ang pangunahing pamamaraan ng trabaho ay "brainstorming", "synectics", ang pamamaraan ng pangkat ng malikhaing (laboratoryo, bureau ng disenyo, pagawaan, tanggapan ng editoryal, atbp.);

    mga proyekto ng impormasyon naglalayong mangolekta ng impormasyong kinakailangan para sa proseso ng edukasyon o iba pang mga customer. Ang pag-unlad ng proyekto ay nagsasangkot sa paghahanap para sa at paghahanap ng impormasyon sa iba't ibang mga mapagkukunan: monographs, journal article, pahayagan sa pahayagan, electronic database, gamit ang mga panlipunang survey. Ang resulta ng proyekto ay napili, nasuri, binigyan ng pangkalahatan, na-systemati at ipinakita sa isang tiyak na impormasyon ng form - buklet, collage, publication, web page, atbp.

3. Depende sa saklaw ng binuo proyekto, ang mga proyekto ay maaaring makilala produksyon (teknikal)   at panlipunan .   Bukod dito, maaari silang maging produktibo at panlipunan nang sabay-sabay kung ang isang problema na mahalaga sa pagpapabuti ng mga panlipunang aspeto ng paggawa (mga problema sa komunikasyon, pamamahala, pagpapabuti ng mga kondisyon ng pamumuhay, atbp.) Ay lutasin.

4. Alinsunod sa likas na katangian ng mga nabuo na problema ay nakikilala teoretikalat kasanayan na nakatuon   proyekto. Kaya, ang mga mag-aaral, batay sa diskarte sa edukasyon na itinuro sa kasaysayan ng pedagogy, ay bumuo ng kanilang sariling mga konsepto ng edukasyon sa mga malikhaing grupo. Ang iba, praktikal, likas na katangian ay ang pagbuo ng isang proyekto na naglalayong lutasin ang isang tiyak na praktikal na problema sa pamamagitan ng pagkakasunud-sunod ng isang kolehiyo, isang tiyak na guro (proyektong proyekto). Ang mga species na ito ay maaaring matagumpay na pagsamahin sa isang proyekto. Halimbawa, ang isang teoretikal na proyekto na isinasagawa sa mga klase sa disiplina na "Pamamahala" at naglalayong magsaliksik at pag-aralan ang kultura ng samahan ng kumpanya ay kasabay ng paghahanda ng video na "Dalubhasa ng tindahan at ang kultura ng organisasyon ng kumpanya ng pangangalakal", na ginagamit bilang materyal na pang-edukasyon sa maraming disiplina.

5. Depende sa mga pang-akademikong disiplina sa loob kung saan binuo ang proyekto, maaari nating makilala:

    mga proyekto na mono-subjectisinasagawa sa loob ng balangkas ng isang pang-akademikong disiplina;

    mga proyektong pang-disiplinanatanto din sa proseso ng pag-aaral ng isang tiyak na kurso, ngunit batay sa aktibong paggamit ng mga materyales ng iba;

    mga proyekto ng paksa, hindi lamang nauugnay sa isang tiyak na disiplina, kundi pati na rin, bilang isang panuntunan, na ipinatupad sa labas ng balangkas ng isang tiyak na disiplinang pang-akademiko.

Tinitiyak ng mga proyekto ng interdisiplinary at subdisiplinang aktibong aktibong aktibidad ng mga mag-aaral batay sa systematization, pagsasama at pinagsama-samang paggamit sa proseso ng pagsasanay ng isang dalubhasa sa kaalaman at kasanayan na nakuha sa pag-aaral ng iba't ibang disiplina. Ito ang likas na katangian ng mga proyekto sa sertipikasyon ng sertipikasyon.

    Sa mga tuntunin ng tagal, mga deadline, mga proyekto ay maaaring:

    panandaliangbinuo sa ilang mga klase o sa proseso ng malayang gawain ng mga mag-aaral sa pagitan nila;

    katamtamang term    - binuo mula sa isang linggo hanggang sa isang buwan;

    pangmatagalan- binuo mula sa isa hanggang ilang buwan.

Kapag nag-aaral ng isang tiyak na disiplina, higit sa lahat ang mga proyekto ng mga panandaliang ginagamit, ang mga pangmatagalang proyekto ay kasama ang disenyo ng kurso at diploma.

Karamihan sa mga madalas, ang mga proyektong pang-edukasyon ng mga mag-aaral ay kumplikado, pinagsasama ang ilang mga uri. Ang pagsasama-sama ng mga proyekto na nakatuon sa pagsasaliksik at kasanayan, mga indibidwal at pangkat na porma ng pag-aayos ng trabaho sa kanila ay ginagawang posible hindi lamang upang makabisado ang mga kakayahan sa pananaliksik, kundi pati na rin ang pag-master ng sistematikong pamamaraan sa paglutas ng mga problema sa produksyon batay sa kooperasyon ng kanilang mga indibidwal na proyekto. ( tingnan ang Apendise 1)

Para sa matagumpay na aplikasyon ng iba't ibang mga tool sa Pamamahala ng Proyekto, kinakailangan upang matukoy kung aling klase ang pag-aari ng proyekto, ang gawain kung saan kailangan mong gawin.

Ang buong iba't ibang mga proyekto ay maaaring maiuri ayon sa isang bilang ng mga palatandaan:

    sa scale;

    sa pamamagitan ng pagiging kumplikado;

    kalidad ng pagganap;

    ayon sa antas ng mga kalahok;

    na may kaugnayan sa kumpanya ng customer;

    sa pamamagitan ng pagiging makabago ng konsepto.

Sa scale   makilala ang maliit, daluyan at megaprojects.

Maliit na proyekto   maliit sa laki, simple at limitado sa dami. Kaya, sa pagsasanay ng Amerikano:

    pamumuhunan: hanggang sa 10 milyong dolyar;

    gastos sa paggawa: hanggang sa 50 libong tao-oras.

Mga halimbawa ng tipikal maliliit na proyekto   mga pilot pilot, maliit (madalas sa mga block-modular na bersyon) mga pang-industriya na negosyo, modernisasyon ng mga umiiral na pasilidad.

Maliit na proyekto payagan ang isang bilang ng mga pagpapagaan sa disenyo at pamamaraan ng pagpapatupad, ang pagbuo ng koponan ng proyekto (maaari mo lamang muling ibigay ang pagkilala sa intelektwal, paggawa at materyal na mapagkukunan sa isang maikling panahon). Kasabay nito, ang kahirapan sa pagwawasto ng mga pagkakamali na nagawa dahil sa kakulangan ng oras upang malutas ang mga ito ay nangangailangan ng maingat na pagpapasiya ng mga volumetric na katangian ng proyekto, ang mga kalahok ng proyekto at ang kanilang mga pamamaraan ng pagtatrabaho, iskedyul ng proyekto at mga form ng ulat, pati na rin ang mga termino ng kontrata.

    humirang ng isang tagapamahala (ang koordinasyon ay dapat isagawa ng isang tao);

    nababaluktot na samahan ng koponan ng proyekto, tinitiyak ang pagpapalit ng mga miyembro nito;

    ang pinakasimpleng anyo ng iskedyul ng proyekto;

    malinaw na kaalaman ng bawat miyembro ng koponan ng kanilang mga gawain at mga karga sa trabaho;

    ang pagsisimula ng pasilidad ay dapat isagawa ng parehong mga inhinyero na nagsimulang magtrabaho sa proyekto.

Mga Megaprojects -   ang mga ito ay mga target na programa na naglalaman ng maraming mga magkakaugnay na proyekto, na pinagsama ng isang karaniwang layunin, inilalaan na mapagkukunan at inilaang oras para sa kanilang pagpapatupad. Ang nasabing mga programa ay maaaring maging pang-internasyonal, estado, nasyonal, rehiyonal (halimbawa, ang pag-unlad ng mga libreng economic zone, republics, maliit na pangkat etniko ng Hilaga, atbp.), Interbranch (nakakaapekto sa interes ng ilang mga sektor ng ekonomiya), sektoral at halo-halong.

Bilang isang patakaran, ang mga programa ay nabuo, napanatili at nakikipag-ugnay sa pinakamataas na antas ng pamahalaan: estado (interstate), republican, rehiyonal, munisipalidad, atbp. Mga Megaprojects   nagtataglay ng isang bilang ng mga natatanging tampok:

    mataas na gastos (mga $ 1 bilyon o higit pa);

    capital intensity - ang pangangailangan para sa mga mapagkukunan sa pananalapi sa naturang mga proyekto, bilang isang panuntunan, ay nangangailangan ng hindi tradisyonal (joint-stock, halo-halong) mga form ng financing, karaniwang sa pamamagitan ng isang consortium ng mga kumpanya;

    input ng paggawa - 2 at higit pa milyong mga tao na oras para sa disenyo, 20 at higit pa milyong mga tao-oras para sa konstruksyon;

    tagal ng pagpapatupad: 5 taon o higit pa;

    ang pangangailangan para sa pakikilahok ng ibang mga bansa;

    ang layo ng mga lugar ng pagpapatupad, at samakatuwid, mga karagdagang gastos para sa imprastruktura;

    impluwensya sa panlipunang at pang-ekonomiya na kapaligiran ng rehiyon at maging sa bansa sa kabuuan.

Ang pinaka-karaniwang mga halimbawa ng industriya megaprojects - mga proyekto na isinasagawa sa gasolina at enerhiya na kumplikado, at, sa partikular, sa industriya ng langis at gas. Sa gayon, ang mga sistema ng pangunahing pipeline na nag-uugnay sa mga rehiyon ng langis at gas ng Far North na may sentro ng bansa, ang mga hangganan sa kanluran at malalaking mga lugar na pang-industriya ay itinayo sa mga pagsabog ("mga string") para sa 2-3 taon bawat isa. Kasabay nito, ang tagal ng naturang proyekto ay nasa average na 5-7 taon, at ang gastos ay higit sa 10-15 bilyon.

Mga Tampok megaprojects   nangangailangan ng pagsasaalang-alang ng isang bilang ng mga kadahilanan, lalo na:

    pamamahagi ng mga elemento ng proyekto sa iba't ibang mga tagapalabas at ang pangangailangan upang ayusin ang kanilang mga aktibidad;

    ang pangangailangan na pag-aralan ang socio-economic environment ng rehiyon, ang bansa bilang isang buo, at marahil ng isang bilang ng mga bansa na lumalahok sa proyekto;

    ang pangangailangan upang i-highlight bilang isang independiyenteng yugto ng pag-unlad ng konsepto ng proyekto;

    pag-unlad at patuloy na pag-update ng plano ng proyekto;

    ang pangangailangan upang makumpleto ang yugto ng pagpaplano sa lahat ng antas ng mga plano: mula sa madiskarteng hanggang sa pagpapatakbo, isinasaalang-alang ang probabilistikong kalikasan at panganib ng proyekto;

    ang pangangailangan upang subaybayan ang proyekto na may palaging pag-update (pag-update) ng lahat ng mga elemento ng plano ng proyekto;

    accounting para sa uniqueness (uniqueness) ng isang megaproject.

Sa pamamagitan ng pagiging kumplikado makilala ang mga simpleng proyekto, pang-organisasyon kumplikado, technically complex, mapagkukunan-kumplikado at kumplikadong proyekto.

Mga kumplikadong proyekto   ipahiwatig ang pagkakaroon ng mga problema sa teknikal, pang-organisasyon o mapagkukunan, ang solusyon kung saan nagsasangkot ng mga diskarte na hindi mahalaga at nadagdagan ang mga gastos para sa kanilang solusyon. Naturally, sa pagsasagawa, mayroong mga "skewed" na mga bersyon ng mga kumplikadong proyekto na may isang pangunahing impluwensya ng anuman sa mga nakalistang uri ng pagiging kumplikado - halimbawa, ang paggamit ng mga hindi sinasadyang mga teknolohiya sa konstruksyon, isang makabuluhang bilang ng mga kalahok ng proyekto, kumplikadong mga scheme ng financing, atbp - lahat ng ito ay mga pagpapakita ng pagiging kumplikado ng mga proyekto (Fig. 1.4.1.).

Larawan 1.4.1. Ang pagtukoy ng pagiging kumplikado ng mga proyekto

Sa pamamagitan ng kalidad   Ang mga pagpapatupad ay nagtatampok ng mga proyekto na walang depekto, mga proyekto na may pinabuting kalidad at karaniwang mga proyekto.

Mga karaniwang proyekto ay isinasagawa bilang pagsunod sa lahat ng naaangkop na mga kaugalian at panuntunan (konstruksyon, ligal, atbp.).

Mataas na Kalidad ng Mga Proyekto   isinasagawa na may labis na mga kinakailangan para sa kalidad ng trabaho na isinagawa.

Mga Proyekto na Walang kamalian bilang nangingibabaw na kadahilanan na gumagamit ng mataas na kalidad. Karaniwan ang gastos mga proyekto na walang depektonapakataas at sinusukat sa daan-daang milyon at kahit na bilyun-bilyong dolyar, tulad ng mga halaman ng nuclear power.

Ang pagkatukoy ng ganitong uri ng proyekto ay tumutukoy sa mga kinakailangan nito:

    pangkalahatang plano ng proyekto, pinagsasama ang mga pagtatantya ng disenyo at mga gawa sa konstruksiyon at pag-install;

    pinagsama (sa mga nagsisimula na gawa) iskedyul ng konstruksyon;

    maagang pagsisimula sa pamamagitan ng hiwalay na mga linya ng produksyon, na nagbibigay-daan upang suriin at matiyak ang kalidad ng lahat ng mga sistema ng proyekto nang maaga;

    ang paggamit ng isang espesyal na binuo na programa para sa pagsusuri ng mga problema na nauugnay sa proyekto, na nagpapahintulot sa napapanahong pagtuklas at pag-aalis sa kanila;

    aplikasyon ng pinaka nababaluktot na sistema ng pamamahala ng proyekto, na nagpapahintulot sa napapanahong pagkakakilanlan at pag-aalis ng mga problema.

Sa pamamagitan ng antas ng mga kalahok makilala sa pagitan ng mga internasyonal at domestic na proyekto. Mga proyektong pang-tahanan , naman, maaaring masira ng antas ng mga kalahok ng proyekto: estado, teritoryo o lokal na proyekto.

Mga proyekto sa internasyonal karaniwang naiiba sa medyo kumplikado at: gastos. Nakikilala rin sila sa pamamagitan ng isang mahalagang papel sa ekonomiya at politika ng mga bansa kung saan sila binuo.

Ang mga detalye ng naturang mga proyekto ay ang mga sumusunod:

    kagamitan at materyales para sa naturang mga proyekto ay karaniwang binibili sa merkado ng mundo. Samakatuwid - nadagdagan ang mga kinakailangan para sa samahan na nakikibahagi sa pagkuha para sa proyekto;

    ang antas ng paghahanda ng mga naturang proyekto ay kadalasang mas mataas kaysa sa mga katulad na "panloob" na proyekto, na ibinigay, sa partikular, mga pagkakaiba sa mga balangkas ng ligal at regulasyon;

    ang tagal ng panahon ng paghahanda para sa mga naturang proyekto ay karaniwang mas mahaba dahil sa pagiging kumplikado ng samahan at pamamahala;

    ang suporta sa impormasyon ng mga internasyonal na proyekto ay palaging mas epektibo (at, nang naaayon, mahal) kaysa sa mga "panloob" na proyekto.

Ang ganitong mga proyekto ay karaniwang batay sa mga pantulong na relasyon at kakayahan ng kapareha. Kadalasan, upang malutas ang mga problema ng naturang mga proyekto, ang mga magkasanib na pakikipagsapalaran ay nilikha na pinagsasama ang dalawa o higit pang mga kalahok upang makamit ang ilang mga layunin sa komersyal sa ilalim ng isang tiyak na kontrol ng magkasanib na. Sa kasong ito, ang bawat kasosyo ay nag-aambag at sa isang tiyak na paraan ay nakikilahok sa kita.

Kaugnay sa kumpanya ng customer maaaring makilala ang mga panloob at panlabas na proyekto.

Mga panloob na proyekto isama ang pagtatalaga sa mga kawani na nagtatrabaho sa negosyo, trabaho na may kaugnayan sa mga proyekto. Dito, ang mga customer at mga kontratista ay kabilang sa parehong samahan, at ang lahat ng trabaho na may kaugnayan sa pagpapatupad ng proyekto, kasama na ang kahulugan ng mga pamantayan sa kalidad ng proyekto, ay isinasagawa ng eksklusibo ng mga awtoridad na bahagi ng samahang ito. Nangangahulugan ito na mayroong isang mataas na antas ng kakayahang umangkop na may kaugnayan sa mga elemento ng natanggap na order. Gayunpaman, sa mga mahihirap na kaso, maaari itong humantong sa katotohanan na ang panlabas na pagpapatupad ng mga proyekto ay mapapahamak sa kabiguan, dahil ang gayong kakayahang umangkop ay hindi makakamit ng ligal. Ang mga sumusunod na panloob na proyekto ay posible, halimbawa:

Mga Proyekto sa Pagpapabuti ng Kalidad;

Mga proyekto na may kaugnayan sa logistik;

Pagtatatag ng isang pabrika ng mataas na pagganap;

Pag-update ng istraktura ng organisasyon;

Pag-unlad ng produkto;

Pagpaplano ng Produksyon;

Pagpapakilala ng produkto sa mga bagong merkado;

Panimula (CAD / CAD);

Bawasan ang oras ng pag-unlad ng produkto sa kalahati.

Ang isang ganap na magkakaibang uri ng trabaho sa labas ng negosyo, na kung saan ay nailalarawan sa pamamagitan ng panlabas na customer   o tagapalabas. Ang mga kasosyo dito ay nagkakaroon ng mga kondisyon sa pagtatrabaho batay sa isang legal na maaasahang kontrata, ang katuparan ng mga kondisyon kung saan ay sapilitan. Sa hindi sapat na malinaw na formulated legal na mga kahulugan, maaari itong humantong sa mga hindi pagkakaunawaan tungkol sa mga kasunduan tungkol sa gawaing isinasagawa.

Ito ay maaaring humantong sa mga pag-angkin para sa mga pinsala na magpapabagal sa pagpapatupad ng proyekto o kung hindi man ay nakakaapekto sa patuloy na gawain. Ang kahalagahan na nakakabit sa mga paghahabol para sa mga pinsala ay makikita sa tinatawag na pag-angkinpamamahala, nakatuon sa propesyonal na pagmuni-muni ng mga paghahabol para sa muling pagbabayad ng mga gastos sa pananalapi na ipinasa ng isang kasosyo sa proyekto.

Sa pamamagitan ng pagiging makabago ng konsepto   ang mga proyekto ay nakikilala sa pagitan ng tradisyonal at di-tradisyonal na mga proyekto.

Ang paghahati ng mga proyekto sa tradisyonal at hindi tradisyunal na kalakhan ay nakasalalay sa kung gaano kahusay ang ideya ng proyekto ay alam na o kung anong makabagong ito. Bilang isang tradisyonalo pamantayan, ang mga proyekto ay maaaring isaalang-alang ng maraming mga kaganapan mula sa larangan ng arkitektura. Dagdag pa, dapat na banggitin, halimbawa, ng mga proyekto sa konstruksyon sa kalsada, pati na rin ang iba pa na malapit sa konsepto ng mga pamantayan. Sa pagpapatupad ng lahat ng mga proyektong ito, posible na umasa sa mga kilalang teknolohiya at pagpaplano ng mga resulta.

Sa hindi tradisyonaliyon ay, hindi pamantayan, ang mga proyekto ay maaaring magsama ng mga aktibidad na kumakatawan sa pakikipagtulungan sa pagitan ng mga negosyo. Bilang karagdagan, ang napakalaking mga proyekto sa oras ng kanilang unang pagsubok ay dapat tawaging hindi kinaugalian. Ang isang halimbawa ay ang Manhattan Engineering District Project, kung saan ang isang bomba ng atom ay nilikha sa Estados Unidos noong 1941. Ang mga proyekto sa espasyo ay maaari ring isama dito. Ang mga tradisyunal na proyekto ay nangangailangan din ng mga tradisyunal na pamamaraan para sa kanilang pagpapatupad, habang ang mga di-tradisyonal na proyekto ay madalas na nangangailangan ng mga makabagong pamamaraan. Sa kaso ng tagumpay ng isang hindi magkakaugnay na proyekto, inililipat ito sa kategorya ng mga tradisyonal at nagiging pamantayan.

Kung ang mga nasubok na proyekto ay ipinatutupad sa ibang mga lugar, habang nagpapakita ng isang mataas na antas ng pagbabago para sa nagpapatupad na partido, kung gayon para sa mga kontratista ang mga naturang proyekto ay dapat ding isaalang-alang bilang hindi pamantayan. Sa mga kasong ito, ang mga proyekto ay madalas na tumatakbo sa mga pag-andar "Problema solver"o "Pioneer"na kung saan ay muling ipinakilala, sa kabila ng katotohanan na ang kanilang teknolohiya ay malawak na kilala. Ang isang pagtatangka upang makakuha ng impormasyon nang direkta mula sa karanasan ng mga nakaraang proyekto o upang makuha ito mula sa may-katuturang panitikan ay praktikal na walang saysay, dahil ito ay isang makabuluhang pagbabago sa istraktura na tumatagal ng oras at isang pangmatagalang diskarte sa pagpapatupad sa site ng proyekto mismo. Ang mga di-tradisyonal na proyekto ay maaari ding magkaroon ng isang kakaibang karakter, at nangyari ito kapag sinusubukan ng pamamahala ng proyekto na salakayin ang mga lugar na kung saan ito ay halos hindi alam ang pagkakaroon nito. Ito ang paggamit ng pamamahala ng proyekto sa sining.

Pag-uuri ng Proyekto

Sa loob ng portfolio ng mga proyekto ng kumpanya, ipinatutupad ang iba't ibang uri ng mga proyekto. Maaari itong maging mga proyekto na naglalayong kumita ng isang kita at direksyon ng proyekto para sa pagpapaunlad ng kumpanya. Hindi makatuwiran na gumamit ng parehong mga tool, pamamaraan at modelo ng pamamahala ng proyekto upang pamahalaan ang iba't ibang uri ng mga proyekto. Ito ay humahantong sa higit pang pagkalito, tunggalian, at ang pangangailangan upang maipatupad ang hindi kinakailangang gawain.

Ang pagpapakilala ng pag-uuri ay magbibigay-daan sa iisang proseso, mga tool, pamamaraan sa pamamahala ng proyekto para sa iba't ibang uri ng mga proyekto. Ginagawa nitong posible na nakapag-iisa na bumuo ng iba't ibang mga pamamaraan at tool ng pamamahala ng proyekto sa kumpanya. Bilang isang resulta, ang kumpanya ay bubuo ng sariling natatanging pamamaraan, na isinasaalang-alang ang lahat ng mga tampok ng kumpanya at mga customer nito.

Pag-uuri ayon sa larangan ng aktibidad:

Ang pag-uuri ayon sa larangan ng aktibidad ay tumutukoy sa teknolohiya ng proyekto, ang mga yugto ng mga proyekto at mga yugto ng pagpapatupad ng proyekto. Bumubuo ang kumpanya ng isang template ng pagpapatupad para sa bawat uri ng proyekto.

  • Teknikal. Ang mga teknikal na proyekto ay naglalayong lumikha ng isang produkto ng pisikal na proyekto na may malinaw na tinukoy na mga teknikal na mga parameter.
  • Pang-organisasyon. Ang proyektong pang-organisasyon na naglalayong baguhin ang istraktura at mga proseso ng samahan. Ang ganitong uri ng proyekto ay madalas na ipinatutupad upang mabuo ang samahan.
  • Pang-ekonomiya. Ang mga proyektong pang-ekonomiya ay naglalayong makabuo ng kita ng kumpanya sa pamamagitan ng pagbebenta ng mga produkto ng kumpanya o pag-aari.
  • Panlipunan. Ang mga proyektong panlipunan ay hindi nagdadala ng kita, ngunit tinutulungan ko ang kumpanya upang mapagbuti ang katayuan sa lipunan ng kumpanya at tiwala mula sa mga customer. Ang mga proyektong panlipunan ay maaaring maging target sa mga empleyado ng kumpanya upang mapabuti ang kanilang pamantayan ng pamumuhay.
  • Hinahalo. Ang mga halo-halong proyekto ay may kasamang ilang mga elemento mula sa mga uri sa itaas.

Pag-uuri ng sukat:

Ang pag-uuri ng sukat ng mga proyekto ay tumutukoy sa teknolohiya ng paghahati ng mga proyekto sa mga grupo at programa.

  • Mga Monoproyo. Ang mga monoproyo ay mga indibidwal na proyekto na ipinatupad sa labas ng mga programa ng kumpanya.
  • Mga Multiprojects. Ang isang multiproject ay isang kumplikadong proyekto ng kanilang mga indibidwal na monopro na naglalayong makuha ang isang kumplikadong makabagong resulta. Pinagsasama ng maraming mga iba't ibang uri ng mga proyekto na naglalayong makamit ang isang layunin
  • Mga MegaprojectsAng mga Megaprojects ay isang multi-purpose komprehensibong programa na nagpapahirap sa maraming mga proyekto ng iba't ibang pagiging kumplikado at naglalayong makamit ang iba't ibang mga layunin. Pinagsasama ng mga Megaprojects ang maraming mga multiplier na naglalayong ipatupad ang isang pangkat ng mga layunin.

Pag-uuri sa pamamagitan ng financing ng proyekto:

Ang antas ng pag-uuri sa dami ng pinansyal ng proyekto ay nakasalalay sa dami ng mga gastos ng mga proyekto ng kumpanya. Kung mas malaki ang badyet ng proyekto, mas malaki ang halaga ng pera ng panganib ng kumpanya sa pagpapatupad nito.

  • Maliit. Ang mga maliliit na proyekto ay maaaring magsama ng mga proyekto hanggang sa 10 000 UAH. Ang mga proyekto na may kaugnayan sa klase na ito ay maaaring sumang-ayon sa antas ng pinuno ng departamento o direktor ng isang sangay ng kumpanya.
  • Katamtaman, Ang mga Medium na proyekto ay maaaring magsama ng mga proyekto mula sa 10 000 UAH. hanggang sa 50 000 UAH Ang mga proyekto na nauugnay sa klase na ito ay dapat na sumang-ayon sa antas ng executive director ng kumpanya.
  • Malaki. Ang mga malalaking proyekto ay maaaring magsama ng mga proyekto mula sa 50 000 UAH. Ang mga proyekto na may kaugnayan sa klase na ito ay dapat na sumang-ayon sa lupon ng mga direktor ng kumpanya.

Pag-uuri ayon sa layunin ng proyekto:

Ang pag-uuri ng pagtatalaga ay tumutukoy sa mga pangunahing layunin at resulta ng mga proyekto

  • Pamumuhunan. Ang proyekto ng pamumuhunan ay naglalayong pagbuo ng mga ari-arian ng kumpanya. Para sa mga proyekto, kinakailangan ang isang plano sa negosyo na naglalarawan sa kita at mga gastos sa proyekto.
  • Makabagong. Ang isang makabagong proyekto ay naglalayong lumikha at / o pagbuo ng mga kalakal at serbisyo ng isang kumpanya.
  • Pananaliksik na pang-agham. Mga proyekto ng mga mananaliksik sa agham upang makabuo ng mga bagong produkto at mga bagong teknolohiya.
  • Pang-edukasyon. Ang mga proyektong pang-edukasyon ay naglalayong mapahusay ang kakayahan ng mga empleyado ng kumpanya sa nasasakupang lugar.
  • HinahaloAng mga pinaghalong disenyo ay naglalaman ng mga elemento ng iba't ibang uri na ipinahiwatig sa itaas.

Pag-uuri ayon sa tagal ng proyekto:

Ang pag-uuri ayon sa tagal ay nagbibigay-daan sa iyo upang hatiin ang mga proyekto sa mga grupo depende sa tagal. Halimbawa, nag-aalok kami ng tatlong pangkat na may mga average na mga tagal ng mga parameter. Ang iyong kumpanya ay maaaring pumili ng mga grupo at mga pagpipilian sa tagal.

  • Maikling kataga   - hanggang sa 1st year. Para sa mga proyekto ng ganitong uri, inirerekumenda namin ang tagal ng mga panahon ng pagpaplano at pagpapatupad na hindi hihigit sa isang linggo. Mga detalye ng mga gawain ng proyekto hanggang sa isang tagal ng 1 araw hanggang 5 araw.
  • Katamtamang term   - mula sa 1 taon hanggang 3 taon. Para sa mga proyekto ng ganitong uri, inirerekumenda namin ang tagal ng mga panahon ng pagpaplano at pagpapatupad ng higit sa isang linggo hanggang sa isang buwan. Mga detalye ng mga gawain ng proyekto hanggang sa isang tagal ng 5 araw hanggang 10 araw.
  • Pangmatagalan   - higit sa 3 taon. Para sa mga proyekto ng ganitong uri, inirerekumenda namin ang tagal ng mga panahon ng pagpaplano at pagpapatupad ng higit sa isang buwan. Mga detalye ng mga gawain ng proyekto hanggang sa isang tagal ng 10 araw hanggang 20 araw.

Pag-uuri ng heograpiya:

Ang pag-uuri ng heograpiya ay nakakaapekto sa mga pamamaraan ng pakikipag-ugnay sa mga proyekto. Nag-aalok kami ng sumusunod na pag-uuri:

  • Ang proyekto ay ipinatutupad sa loob ng isang lungsod.Ang koponan ng proyekto ay matatagpuan sa loob ng parehong lungsod. Para sa pagpapatupad ng mga proyekto ng ganitong uri, sapat ang mga klasikal na pamamaraan ng pakikipag-ugnayan.
  • Panrehiyong proyekto, Ang mga miyembro ng koponan ng proyekto ay matatagpuan sa loob ng parehong rehiyon o bansa. Upang maipatupad ang mga proyekto ng ganitong uri, kinakailangan na gumamit ng karagdagang mga pamamaraan at tool ng pakikipag-ugnay.
  • International proyekto. Ang mga miyembro ng koponan ng proyekto ay matatagpuan sa ilang mga bansa.

Pag-uuri ayon sa antas ng samahan (sa loob ng kumpanya):

Ang pag-uuri sa antas ng samahan ay nakakaapekto sa antas ng pamamahala ng proyekto

  • Lokal. Ang isang lokal na proyekto ay ipinatupad bilang bahagi ng isang portfolio ng proyekto ng isang hiwalay na functional unit o sangay ng kumpanya. Ang isang lokal na proyekto ay gumagamit lamang ng mga mapagkukunan ng isang functional unit o branch.
  • Corporate. Ang corporate project ay ipinatutupad bilang bahagi ng pangkalahatang proyekto ng kumpanya. Ang proyekto ng korporasyon ay gumagamit ng mga mapagkukunan ng kumpanya ng kumpanya.

Simula sa isang parameter ng pag-uuri, ang pamamaraan ng isang kumpanya ay maaaring mabuo sa pamamagitan ng pagpapakilala ng mga karagdagang mga parameter o antas ng pag-uuri sa loob ng mga umiiral na. Papayagan nito ang pagbuo ng pamamaraan sa iba't ibang direksyon, pag-adapt sa mga pagbabago sa merkado at sa kumpanya mismo.

  Ang pagpili ng mga proseso, pamamaraan at tool para sa pagpapatupad ng iba't ibang uri ng mga proyekto

Sa proseso ng pagbuo ng teknolohikal na kapanahunan ng kumpanya sa larangan ng pamamahala ng proyekto, ang mga tiyak na pamamaraan ay binuo upang pamahalaan ang iba't ibang uri ng mga proyekto. Ang pagpapakilala ng pag-uuri sa portfolio ng mga proyekto ng kumpanya ay nagbibigay-daan sa iyo upang tukuyin ang isang listahan ng mga tukoy na proseso, pamamaraan, pamamaraang at mga tool sa pamamahala. Ang bawat isa sa kanilang mga klase ay nakakaapekto sa pagpili ng mga kinakailangang kontrol sa isa o higit pang mga lugar ng kaalaman sa pamamahala ng proyekto.

Ang talahanayan sa ibaba ay nagpapakita ng isang halimbawa ng isang talahanayan ng pag-asa sa mga lugar ng kaalaman sa mga halaga ng mga klase.

  • Ang pag-uuri ayon sa larangan ng aktibidad ay natutukoy: mga proseso ng pagsasama sa mga pangunahing proseso ng kumpanya, isang hierarchical na istraktura ng mga gawain at mga produkto ng proyekto, na diskarte sa pagsasagawa ng mga pamamaraan ng pagkontrata, tinutukoy ang pamamaraan para sa pagtatrabaho sa mga peligro ng proyekto depende sa mga produkto ng proyekto, pati na rin ang mga kinakailangan sa kalidad na ginagamit sa pamamahala ng proyekto.
  • Tinutukoy ng dimensional na pag-uuri: kung paano planuhin ang oras at pamahalaan ang oras sa proyekto, kung paano planuhin ang paggamit ng mga mapagkukunan ng kumpanya sa proyekto nang detalyado, at kung gaano kadalas at sa detalye upang maipatupad ang mga gawain sa kontrol sa kalidad.
  • Ang pag-uuri ayon sa halaga ng financing ay tumutukoy: ang mga proseso ng financing at badyet mula sa kung saan ang pagpopondo ay isasagawa, pati na rin ang antas ng mga panganib sa pananalapi at ang halaga ng seguro na haharapin ng manager ng proyekto.
  • Ang pag-uuri ng antas ng samahan ay tumutukoy sa mga tool at pamamaraan ng pakikipag-ugnay, kapwa sa pagitan ng mga kalahok ng pangkat ng proyekto at sa pagitan ng mga panlabas na stakeholder ng proyekto.
Pag-uuri ayon sa larangan ng aktibidad Pag-uuri ng sukat Pag-uuri ayon sa halaga ng financing Pag-uuri ng Antas ng Organisasyon
Pamamahala ng pagsasama
Pamamahala ng Nilalaman
Pamamahala ng Oras
Pamamahala ng gastos
Pamamahala ng kontrata
Pamamahala ng pakikipag-ugnay
Pamamahala ng Stack
Pamamahala ng mapagkukunan
Pamamahala sa peligro
Pamamahala ng kalidad

Sa modernong interpretasyon, ang pamamahala ay agham. Ang isang pang-agham na pamamaraan ay nagsasangkot ng isang paunang pagsasaalang-alang ng mga kategorya tulad ng paksa, pamamaraan at pag-uuri ng mga kategorya ng kababalaghan sa ilalim ng pag-aaral. Ang pamamahala ng proyekto ay tumatagal ng lugar ng isang makabuluhang larangan ng agham at praktikal sa malawak na larangan ng agham ng pamamahala. Nangangahulugan ito na ang pagtagos sa mga panloob na sulok ng kaalaman tungkol sa mga pinakamahusay na paraan upang maipatupad ang mga layunin sa pag-unlad, hindi natin maaaring isaalang-alang ang mga uri ng proyekto sa lahat ng kanilang pagkakaiba-iba. Upang gawin ito, kakailanganin mo munang maiuri ang mga ito ayon sa pamantayan sa tunog na metodolohiya.

Ang pagkakaiba sa pagitan ng mga konsepto ng proyekto at IP

Sa nagdaang mga dekada, malinaw na maliwanag ang takbo patungo sa pagbabago ng mga aktibidad ng mga komersyal na organisasyon. Ito ay binubuo sa pagtaas ng bahagi ng mga aktibidad ng proyekto sa apat na bahagi ng pagpaparami ng systemic na negosyo. Sa isang banda, ang globalisasyon ng mga merkado ay nagpapalakas lamang sa mga kinakailangan para sa paggamit ng mga scale ng ekonomiya sa pagpapatupad ng mga aktibidad ng produksyon ng mga negosyo. Ang produksyon ng masa ay hindi umalis, ngunit mayroon lamang isang pagkahilig na palawakin. Sa kabilang banda, ang doktrina ng disenyo ay napakalalim at mas malalim sa halos lahat ng mga regular na pamamaraan ng aktibidad.

Ito ay isang hindi maiiwasang proseso, dahil ang mga kaganapan sa merkado ay nagpapabilis, at higit pa at madalas na kinakailangan upang muling ayusin ang pamamahala at mga proseso ng paggawa sa kanilang sarili, na nagpapatupad ng maraming mga proyekto. Bilang karagdagan, ang tinatawag na paggawa ng proyekto ay nagiging mas laganap, dahil ang modernong merkado ay isang merkado ng indibidwal na hinihiling ng consumer. Madalas, ang isang pangkaraniwang proyekto ng bahay ay na-finalize para sa isang indibidwal na order, ang kotse ay may natatanging pagsasaayos at pagsasaayos, kahit na ang mga serbisyo ng dental ay nagsisimula na isaalang-alang sa konteksto ng isang diskarte sa proyekto sa bawat pasyente.

Pangkalahatang modelo ng aktibidad ng isang modernong kumpanya

Ang nasa itaas ay isang diagram ng kumpanya, kung saan ang lugar ng proyekto ay naka-highlight sa asul. Ang mga proyekto sa pamumuhunan ay nasakop ang bahagi ng leon sa mga aktibidad ng proyekto. At sa pagsasaalang-alang na ito, ang tanong ay lumitaw kung paano naiiba ang proyekto ng pamumuhunan mula sa proyekto sa kabuuan? Upang masagot ito, alalahanin natin ang pangkalahatang kahulugan ng isang proyekto.

Sa ilalim ng proyekto para sa mga layunin ng pamamahala ng negosyo, kaugalian na maunawaan ang mga mapuslanong aktibidad na pansamantala sa kalikasan, na isinasagawa upang lumikha ng isang natatanging produkto (serbisyo). Nakikilala ito sa iba pang mga uri ng mga aktibidad sa pamamagitan ng isang mataas na antas ng natatangi, na maaaring mag-iba sa isang medyo malawak na saklaw. Ang mga tiyak na layunin ay likas sa mga proyekto, na maaaring tukuyin habang ipinatupad ang mga ito. Ang mga natatanging gawain na ito ay nalulutas sa kurso ng collegial, magkakaugnay, coordinated na gawain ng maraming mga performers na nagkakaisa sa mga koponan.

Ang pangunahing kahulugan ng Batas Blg 39-FZ ng 02.25.1999

Paulit-ulit naming tinutukoy ang mga artikulo sa pederal na batas 39-FZ, na tumutukoy sa proyekto ng pamumuhunan at mga bahagi nito: pamumuhunan at pamumuhunan ng kapital. Ang mga pangunahing tampok na katangian ng IP ay ang pokus sa kita o iba pang kapaki-pakinabang na epekto at ang katunayan na ang ganitong uri ay natanto sa konteksto ng mga pamumuhunan ng kapital o, sa madaling salita, sa nakapirming kabisera ng isang kumpanya. Ang kahulugan ng proyekto ay hindi nagbibigay para sa mga naturang kondisyon. Sa palagay ko, ang nasa itaas ay nagbibigay ng isang malinaw na sagot sa tanong: ano ang mga pagkakaiba sa pagitan ng pag-uuri ng mga proyekto at ng typology ng IP.

Pag-uuri ng mga proyekto sa mga uri

Ang konsepto at pag-uuri ng mga proyekto sa pamumuhunan ay tinalakay nang detalyado sa materyal na nakatuon sa. Kami ay mas interesado sa pangkalahatang pagtingin sa mga proyekto bilang isang pangunahing paraan, paraan at anyo ng aktibidad ng negosyo. Ang pag-uuri ng mga proyekto ay kinakailangan lalo na para sa epektibo at mahusay na pagpapatupad ng kanilang pamamahala. Ang mga proyekto bilang mga control control ay maaaring makabuluhang magkakaiba sa bawat isa sa mga tuntunin ng sangkap na mapagkukunan, sa teknolohiya ng pagpapatupad, at sa maraming iba pang mga parameter, na, siyempre, ay dapat isaalang-alang sa tunay na kasanayan.

Tanong namin sa aming sarili: ano ang mga uri ng natatanging mga gawain sa pag-unlad? Upang makakuha ng isang sagot, kami, una sa lahat, ay maaaring sundin ang tradisyonal na landas ng pang-agham na pamamaraan, na nagsisimula sa mga pangunahing prinsipyo ng paghati sa dami ng isang konsepto sa mga klase, uri, uri. Karagdagan, maaari naming idagdag sa kanila ang kadahilanan ng oras, mga kadahilanan ng scale at pagiging kumplikado. Gayunpaman, dapat mong agad na ipakilala ang isang tiyak na paghihigpit sa pag-aaral ng paksa. Ang proyekto sa modernong pagpapakahulugan na ito ay binibigyang kahulugan, na literal na umaabot sa lahat ng aktibidad ng tao. Iminumungkahi kong paliitin ang saklaw ng pagsasaalang-alang ng medyo, nililimitahan ang aking sarili sa saklaw ng negosyo, dahil ito ang target na setting ng aming ideolohiya. Kaya, ang pangunahing pag-uuri ng mga proyekto ay lumitaw, na kung saan ay ipinakita nang higit pa sa tabular form.

Pag-uuri ng mga uri ng proyekto ayon sa pangunahing pamantayan

Ang pinakamalaking dibisyon ng kasanayan sa disenyo ay dalawang malalaking uri: mga panlabas na proyekto at panloob. Bukod dito, ang mga panlabas na gawain ay maaaring isang likas na pamumuhunan o maglingkod sa komersyal na interes ng pangunahing aktibidad ng kumpanya. Ang pinakamahalaga sa paghahati ng mga proyekto sa mga uri ay ang kanilang target orientation at larangan ng aktibidad kung saan ipinatupad ang mga ito. Batay sa mga katangiang ito, ang mga proyekto ay nakikilala:

  • komersyal o kontraktwal;
  • konstruksyon;
  • ang mga proyektong modernisasyon at pagbabagong-tatag ng OS;
  • pamamahala;
  • pang-edukasyon;
  • Mga proyekto sa IT.

Dibisyon ng IP ayon sa pangunahing tampok ng pag-uuri

Sa maraming mga paraan, ang pag-uuri ng mga proyekto ng pamumuhunan na ibinigay sa itaas, kasama ang pamamaraan para sa paghahati ng mga proyekto sa mga uri, inuulit ang pangunahing lohika. Ngunit hindi natin dapat kalimutan na ang konsepto ng IP ay medyo mas makitid. Una, ang mga pakinabang ng kanilang pagpapatupad ay maaaring hindi tuwiran o nakatago. Pangalawa, ang mga pamumuhunan sa kapital na tulad nito ay maaaring hindi.

Dalhin, halimbawa, ang mga gawain ng pagbuo ng pamamahala at partikular na muling pag-aayos ng istraktura ng pamamahala sa yugto ng cycle ng buhay ng Maturity. Ang kakayahang kumita ng naturang kaganapan ay malayo sa halata, walang mga pamumuhunan sa mga nakapirming mga ari-arian, ngunit ito ay isang seryosong kaganapan. Kaya, karapat-dapat nating tapusin na ang pag-uuri ng mga proyekto ng pamumuhunan ay hindi nalalapat sa isang bilang ng mga pamamaraan. Sa dulo ng seksyon, nagbibigay kami ng isa pang halimbawa ng pagkita ng species.

Isang halimbawa ng pag-uuri ng proyekto batay sa mga espesyal na katangian

Lugar ng mga proyekto sa kumpanya

Ang mga aktibidad ng isang komersyal na samahan ay walang saysay sa nilalaman. At ano ang mga uri ng mga aktibidad sa negosyo? Pinakamabuting sagutin ang katanungang ito sa pamamagitan ng pagtukoy sa pamamaraan ng doktrina ng pamamahala. Ayon sa kaugalian, ang bawat kumpanya ay may apat na uri ng mga proseso.

  1. Mga pangunahing proseso ng negosyo. Ito ang mga proseso para sa mga resulta kung saan ang mga customer ng kumpanya ay handang magbayad ng pera. Lumilikha sila ng idinagdag na halaga ng negosyo.
  2. Nagbibigay ng mga proseso ng negosyo. Salamat sa kanila, ang imprastraktura ay muling ginawa para sa pagpapatupad ng mga pangunahing proseso, proseso ng pag-unlad at pamamahala.
  3. Mga proseso ng pamamahala sa negosyo. Ang natipon na karanasan sa paglutas ng estratehikong at kasalukuyang mga gawain ng kumpanya ay nakapaloob sa mga kinakailangan sa regulasyon at iba pang mga dokumento sa pamamagitan ng regulasyon.
  4. Mga proseso ng pag-unlad ng negosyo. Ang pag-unlad ng negosyo sa paglipas ng panahon ay nawawala ang bahagi ng pagiging natatangi nito at nagiging isang regular na gawain ng cyclically reproduced. Ang ganitong uri ng gawain ay pormal sa mga nakagawiang pamamaraan na tinatawag na mga proseso ng pag-unlad. Kasama dito ang mga proseso ng negosyo sa pagbubukas ng mga bagong dibisyon ng teritoryo, mga proseso ng negosyo ng paggawa ng modernisasyon, atbp.

Ang apat na pinangalanang uri ng mga proseso ay tumutukoy sa kani-kanilang mga aktibidad. At mas magiging interesado kami sa mga proseso ng pag-unlad ng negosyo, dahil sa pamamagitan nila ay ang "linya ng tubig" sa pagitan ng mga proseso at proyekto ay pumasa. Ang una ay regular na paulit-ulit na mga pamamaraan na malulutas ang mga siklo na gawain ng negosyo. Ang pangalawa ay malulutas ang mga natatanging gawain ng aktibidad na wala pa sa kasanayan sa negosyo, o ang karanasan ng kanilang pagpapatupad ay napakaliit na hindi kumikita na ilipat ito nang regular.

Scheme ng mga proseso ng negosyo at aktibidad ng kumpanya

Ang diagram sa itaas ay nagpapakita ng isang pangkalahatang larawan ng paghati sa lahat ng mga aktibidad sa negosyo sa apat na bahagi nito. Ang aktibidad ng pag-unlad ay natatangi sa lahat ng mga pag-andar, proseso at mga proyekto sa pag-unlad ay puro sa loob nito. Ang linya sa pagitan ng mga proseso at proyekto ay unti-unting lumabo. At ito ay natural. Mangyaring tandaan na ang pag-unlad sa alinman sa mga form sa itaas ay naglalayong tatlong uri ng mga aktibidad: pamamahala, pangunahing at pagbibigay ng BP. Sa ilang mga kaso, ang mga proyekto ay maaaring kumilos bilang mga proseso ng pangunahing negosyo. Ang ganitong mga proyekto ay tinatawag na kontraktwal. Kasama sa kanilang mga halimbawa ang negosyo ng konstruksyon, pagbuo ng IT, atbp. Ang komposisyon ng isang posibleng pagpapatupad ng proyekto ay ipinakita sa sumusunod na modelo ng negosyo sa isang pyramidal form.

Ang komposisyon ng mga aktibidad ng proyekto sa pangkalahatang arkitektura ng modernong negosyo

Sa artikulong ito, sinuri namin ang tanong ng typology ng kasanayan sa disenyo sa kasalukuyang antas ng pag-unlad ng mga komersyal na organisasyon. Ang pag-uuri ng mga uri ng proyekto ay mahalaga mula sa iba't ibang mga punto ng view. Ang pinakamahalagang halaga nito ay ang posibilidad ng isang pumipili na diskarte sa pamamahala ng proyekto, batay sa kanilang uri at uri. Bilang karagdagan, ang pag-uuri ay nagbibigay-daan sa amin upang pag-iba-iba ang pamamaraan ng pagpapatupad, sa gayon pag-optimize ng pagiging kumplikado ng pagsasagawa ng mga natatanging gawain at gastos ng pagkamit ng mga resulta.