Ang kumbinasyon ng teknolohiya sa pagpaplano (strategic at budgetary) na may malinaw na organisasyon ng mga aktibidad ng kumpanya ay nagbibigay ng kapansin-pansing epekto sa anyo ng pagtitipid ng mapagkukunan, predictability at pamamahala sa pangkalahatan.

Ang kurso ay nakatuon sa isang malalim na pag-aaral ng pagbabadyet at pagpaplano sa pananalapi. sa iyo:

• makuha ang mga kasanayan sa pagpaplano ng badyet, isinasaalang-alang ang mga madiskarteng patnubay sa mga badyet, pagguhit ng isang plano sa negosyo ng korporasyon;
• master analytical tool na magbibigay-daan sa iyo upang mahulaan ang hinaharap na kalagayan sa pananalapi ng kumpanya, magplano ng mga daloy ng pananalapi, gumawa ng tamang mga desisyon sa pananalapi at pamamahala;
• pagsasanay sa paglutas ng mga praktikal na problema at pagsusuri ng mga partikular na sitwasyon sa negosyo (mga kaso) batay sa mga tunay na proyekto sa pagkonsulta.

Ang batayan ng kurso sa pagsasanay ay ang pamamaraan ng pagbabadyet at ang paglalarawan ng taunang proseso ng badyet sa anyo ng isang pagkakasunud-sunod ng mga hakbang. Sa ilalim ng patnubay ng mga eksperto, iaangkop mo ang impormasyon sa iyong organisasyon at, nang matanggap ang lahat ng kinakailangang materyales sa pamamaraan, madali mong mailalapat ang kaalaman sa iyong kumpanya.

Bonus para sa bawat kalahok!
1.5-oras na konsultasyon nina Mikhail Serov at Eduard Ivanchenko. Maaari kang magparehistro sa iyong manager.

Layunin ng kurso

Pagbutihin ang kahusayan ng pamamahala ng kumpanya sa tulong ng karampatang pagpaplano at pagbabadyet.

Ang kurso ay inilaan para sa:

• mga pinuno ng mga serbisyo sa pananalapi at kanilang mga kinatawan;
• mga pinuno ng negosyo; mga pinuno ng mga komite ng badyet at mga departamento ng badyet, pagpaplano at mga departamentong pang-ekonomiya;
• mga analyst at tagaplano; pangkalahatang direktor;
• mga direktor para sa pagpapaunlad at estratehikong pagpaplano.

Sa kursong matututunan mo:

• ano ang dapat na tamang sistema ng pamamahala sa badyet ng kumpanya;
• kung paano nakakatulong ang paggamit ng pagbabadyet upang makamit ang mga madiskarteng layunin ng organisasyon;
• kung paano matukoy ang estratehikong mga parameter ng pananalapi ng mga aktibidad at pamantayan upang makontrol ang kanilang pagpapatupad;
• ano ang hitsura ng pagbabadyet sa isang format ng proseso ng negosyo;
• ano ang mga pangunahing layunin at layunin ng pagbabadyet;
• ano ang mga pamamaraan at teknolohiya para sa pagbuo ng mga badyet;
• ano ang mga teknolohiya para sa pagsasaayos ng proseso ng badyet;
• kung paano gumuhit at pagsama-samahin ang mga badyet ng lahat ng antas;
• kung paano gamitin ang makasaysayang data upang bumuo ng mga badyet;
• kung paano nauugnay ang mga badyet sa pananalapi sa mga desisyon sa pagbili, produksyon at marketing;
• kung paano wastong maglaan ng responsibilidad para sa pagbuo, koordinasyon at pagpapatupad ng mga badyet sa loob ng istrukturang pinansyal ng kumpanya;
• kung paano lumikha at maglapat ng mga regulasyon sa badyet at mga regulasyon sa pagbabadyet.

• pangunahing materyal - 50%;
• pagsasanay, paglutas ng problema - 35%;
• praktikal na konsultasyon, mga sagot sa mga tanong - 15%.

Programa ng kurso

PAKSANG-ARALIN 1. ESTRATEHIYA - PAGPAPLANO - PAGBA-BUDGE: PAANO DAPAT GUMAGANA ANG LINK NA ITO SA ORGANISASYON (Serov M.A.)

• Ang pagkakasunud-sunod ng mga hakbang: diskarte - plano - badyet - diskarte sa pag-uugnay at mga plano - pagkalkula ng halaga sa hinaharap - mga pagsasaayos at pag-optimize.
• Batayan para sa tagumpay: pamamaraan (catalog ng impormasyon sa pagbabadyet) + paglalarawan ng taunang proseso ng pagbabadyet sa anyo ng isang pagkakasunud-sunod ng mga hakbang.
• Kaso: pagbuo ng istruktura ng pamamaraan ng pagbabadyet sa iyong organisasyon.
• Paano nakadepende ang katumpakan ng mga badyet sa katumpakan ng mga pagtataya at mga plano sa pagbebenta?
• Komite ng Badyet: mga tungkulin at responsibilidad.
• Ang istraktura ng pananalapi ng organisasyon. Pagbuo ng Mga Sentro ng Pananagutang Pinansyal.
• Mga madiskarteng layunin sa mga badyet: kahusayan sa negosyo, pagtaas ng pagiging mapagkumpitensya, ang gastos ng organisasyon (negosyo), isinasaalang-alang ang mga interes ng mga shareholder at may-ari.
• Paglalaan ng mga mapagkukunan sa pagbabadyet. Modelo ng palitan ng mapagkukunan.
• Paano dapat ayusin ang proseso ng paggawa ng pagtataya at plano sa pagbebenta?
• Pagbabadyet bilang pangunahing paraan ng pagkontrol sa gastos.
• Ang pakikibaka ng pamamahala sa paglalaan ng mga mapagkukunan sa pagbabadyet.
• Ang mga pangunahing kahirapan at kahirapan sa pagpapatupad ng mga badyet.

PAKSA 2. TAMANG ISTRUKTURA NG ORGANISASYON AT MGA TUNGKULIN NG SERBISYO SA PANANALAPI SA PAGPAPATUPAD NG PAGBADGETING (Serov M.A.)

• Ang istraktura ng organisasyon ng serbisyo sa pananalapi at ang proseso ng pagbabadyet.
• Ang mga pangunahing aktor sa kumpanya, ang kanilang mga interes, kwalipikasyon, kaalaman at kasanayan. Mga direktor at shareholder (may-ari), CFO, PEO.
• Pakikipag-ugnayan ng CEO, CFO, punong accountant at treasurer sa epektibong pagbabadyet.
• Pakikipag-ugnayan sa pagitan ng mga yunit ng istruktura, ang pamamaraan para sa paglutas ng mga salungatan.

PAKSA 3. MGA BATAYANG TEKNOLOHIYA NG PAMAMAHALA NG BADYET (Ivanchenko E.I.)

Ginagawang mga badyet ang diskarte sa pananalapi

• Diskarte sa pananalapi bilang isang modelo ng pamamahala sa pananalapi ng negosyo. Koneksyon sa pangkalahatang diskarte at mga istratehikong tagapagpahiwatig.
• Pagtataya sa pananalapi at pagmomodelo bilang batayan para sa mga madiskarteng desisyon.
• Ang diskarte sa pamumuhunan ng negosyo bilang bahagi ng diskarte sa pananalapi.
• Paano nauugnay ang pagbabadyet sa mga madiskarteng layunin sa negosyo?
• Pagbabago ng mga tagapagpahiwatig ng diskarte sa pananalapi sa mga layunin at parameter ng badyet.

Mga pagtataya at mga senaryo sa pagpaplano

• Limang pangunahing layunin ng pagbabadyet.
• Mga badyet at pagtataya sa pananalapi: kung paano "ilagay ang ruta" sa negosyo.
• Paghahanda bago ang badyet - pagsusuri ng senaryo ng hinaharap.
• Pagtataya ng negosyo sa format ng "as is" at "as will be" na modelo.

Pagbabadyet bilang isang function ng pinagsamang pamamahala ng negosyo

• Ang pangkalahatang ("master") na badyet ng kumpanya: ang komposisyon at pagkakasunud-sunod ng pag-unlad.
• Mga prinsipyo para sa pagbuo ng istraktura ng mga badyet at ang mga indibidwal na bahagi nito (pagpapatakbo, pamumuhunan, pananalapi, pinagsama-samang mga badyet).
• Mga tampok ng pagpaplano ng mga benta, produksyon, gastos, stock, pagbili.
• Flexible, lumulutang, dynamic, fixed na mga badyet.
• Mga pamamaraan para sa pagtatasa at pagtataya ng mga benta at kita. Aktibo at passive na pamamahala ng kakayahang kumita ng negosyo.
• Mga link sa pagitan ng iba't ibang badyet.
• Pagpaplano ng pinagsama-samang mga badyet (badyet sa kita at paggasta, badyet sa daloy ng salapi, balanse ng pagtataya). Ano ang pamamaraan para sa pagbabalanse ng badyet?

Mga uri ng badyet at ang kanilang paghahanda

• Pag-uuri at uri ng mga badyet. Mga badyet sa pagpapatakbo at pananalapi.
• Cash Flow Budget: kung paano gumawa at gamitin.
• Badyet ng Kita at Mga Gastos: istraktura ng gastos at mga uri ng kita.
• Budget classifier: ang pangunahing classifier ng management accounting at pagpaplano ng mga item.
• Balanse sa pamamahala ng pagtataya.

Badyet sa daloy ng pera: pagtataya at pamamahala sa solvency

• Pagbuo ng isang epektibong sistema ng pamamahala ng cash flow.
• Pagtataya ng mga resibo ng pera. Pagtataya ng halaga ng mga pondo. Pag-optimize ng mga daloy ng pera sa maikli at mahabang panahon.
• Algorithm ng gawain ng treasury (kagawaran ng pananalapi na may mga pag-andar ng treasury).
• Pagbubuo at kontrol ng pinagsama-samang mga rehistro ng mga pagbabayad.
• Kalendaryo ng pagbabayad at operational cash plan bilang mga tool para sa operational cash management.
• Pag-asa ng mga puwang sa pera, pagraranggo ng mga transaksyon sa pagbabayad.
• Pamamahala ng balanse ng account. Pagkalkula ng pinakamainam na balanse ng cash.
• Ang reserbang pondo ng kumpanya bilang pangunahing tool sa pamamahala ng peligro. Paglikha at pamamahala ng mga reserba.
• Mga karaniwang pagkakamali sa paghahanda ng BDDS.

Pagbabadyet sa Kita at Mga Gastusin: Pagtataya at Pamamahala sa Pagkakakitaan

• Pamamaraan para sa pagbuo ng BDR. Ang pagkakasunud-sunod ng mga hakbang para sa pag-compile ng BDD. Pagrarasyon ng mga gastos sa balangkas ng pamamahala ng badyet.
• Mga badyet sa pagpapatakbo: mga benta, imbentaryo, produksyon, materyal at mga gastos sa paggawa, pangkalahatang mga overhead sa produksyon, administratibo at mga gastos sa pagbebenta.
• Pagtitipon ng BDR mula sa mga badyet sa pagpapatakbo.
• Pagsusuri sa istruktura ng badyet ng kita at paggasta.
• Ang madiskarteng pamamahala sa gastos sa pamamagitan ng mga badyet.

Balanse sa pamamahala ng pagtataya

• Pagtataya at pamamahala ng turnover at pagkatubig ng ari-arian.
• Layout ng forecast management balance sheet batay sa data ng operating budget.
• Pagsusuri at pagsasaayos ng balanse.

Pagsusuri sa pananalapi ng kalidad ng mga badyet

• Kontrolin ang mga pangunahing tagapagpahiwatig ng pananalapi ayon sa mga badyet. Sa kung ano ang paghahambing ng mga tagapagpahiwatig?
• Pagrarasyon ng mga tagapagpahiwatig ng badyet.
• Pagsusuri ng trend sa pamamagitan ng kumbinasyon ng mga katotohanan para sa 5 taon at mga badyet para sa 3 taon sa hinaharap.

Arkitektura ng sistema ng badyet: mga regulasyon, mga bagay, mga ulat

• Mga regulasyon sa badyet, pamamahagi ng mga function, pamamaraan ng pakikipag-ugnayan.
• Ang istraktura ng pananalapi ng kumpanya: mga sentro ng pananalapi at kanilang mga pinuno.
• Mga uri ng pananagutan sa pananalapi at mga sentro ng accounting (CFD at CFU).
• Pamamahala ng isang kumpanya sa pamamagitan ng mga sentro ng responsibilidad - mga problema at pakinabang.
• Pagbuo ng isang sistema ng binalak at kontrol na mga tagapagpahiwatig para sa Central Federal District.
• Ano ang mga pangunahing problema at pagkakamali sa pagpapatupad at pagpapatupad ng pamamahala ng badyet sa isang kumpanya?

PAKSA 4. SISTEMA NG KONTROL SA PANANALAPI SA KOMPANYA BASE SA PAMAMAHALA NG BADYET (Ivanchenko E.I.)

Kontrol sa pananalapi at pagpapatupad ng badyet

• Kontrol sa pagpapatupad ng badyet: kontrol ng treasury at plan-factual.
• Mga checkpoint para sa pagsusuri at pagpapatunay ng mga pangunahing badyet at ulat.
• Pag-audit ng kasalukuyang sistema ng pagbabadyet.
• Paano pagbutihin ang sistema ng pagbabadyet sa organisasyon?
• Pagpapatupad ng epektibong pagbabadyet at kontrol sa organisasyon.

PAKSA 5. PAMAMAHALA NG RISK SA PAMAMAGITAN NG MGA BADYET (Ivanchenko E.I.)

• Pagtatasa ng mga panganib sa pananalapi gamit ang sistema ng pagbabadyet.
• Pagbubuo ng mga reserbang pinansyal (mga pondo). Paano ito ginagawa sa mga mauunlad na bansa?
• Pagsubaybay at pagsusuri ng estado ng mga badyet sa mga tuntunin ng pamamahala sa peligro.

PAKSA 6. PAANO MAGHULA AT MAGPLANO NG MGA BENTA NG TAMA UPANG MABAWASAN ANG MGA VARIATION SA MGA BADYET SA PANANALAPI? (Shchegolev A.V.)

• Pagtataya at plano ng mga benta.
• Paghahanda at pagsusuri ng data upang bumuo ng isang pagtataya.
• Ano ang mga tipikal na tagapagpahiwatig para sa pagtataya?
• Isang halimbawa ng isang hanay ng mga tagapagpahiwatig sa kontekstong Pangrehiyon.
• Analytical na seksyon sa mga channel ng pagbebenta.
• Seksyon ng trademark.
• Pagsusuri: dinamika ng kita na nauugnay sa parehong panahon noong nakaraang taon.
• Plano/aktwal na panel ng impormasyon.
• Paglilinis at paghahanda ng istatistikal na datos.
• Bumuo ng pagtataya para sa mga kaso kung saan ang negosyo ay hindi nauugnay sa mga kalakal, ngunit, halimbawa, sa mga serbisyo.
• Isang halimbawa ng pagkalkula ng isang plano sa pagbebenta gamit ang isang multi-factor na modelo.

PAKSA 7. PAANO I-AUTOMATE NG TAMA ANG PAGBA-BUDGE SA ORGANISATION (Serov M.A.)

• Pagtukoy sa antas ng pagiging kumplikado at sukat ng mga proseso ng negosyo.
• Pagsusuri ng mga tipikal na problema at pagkakamali ng mga negosyong Ruso sa pagpapatupad ng pagbabadyet.
• Mga layunin ng automation. Ano ang makatotohanang makakamit mula sa automation?
• Karanasan sa pag-automate ng pagbabadyet: mga aspeto ng organisasyon at sikolohikal.
• Pangkalahatang-ideya ng mga sistema ng automation ng negosyo. Pagsasama sa mga automation system para sa financial management accounting at pagbabadyet.
• Ang pagtatantya ng gastos ng proyekto para sa pagpapakilala ng isang awtomatikong sistema ng pangangasiwa sa pananalapi sa pananalapi.
• Ang mga pangunahing yugto ng pagpapatupad ng isang awtomatikong sistema ng pamamahala ng badyet.

Epektibong sistema ng pagbabadyet

• Pagsusuri ng pagiging epektibo ng sistema ng pagbabadyet. Ano ang dapat gawin kapag ang pagbabadyet ay hindi epektibo.
• Mga diskarte sa pagbuo ng istrukturang pinansyal sa mga halimbawa ng mga kumpanya sa iba't ibang industriya.
• Ang kakanyahan at mga yugto ng pagbuo ng sistema ng pagbabadyet ng kumpanya.
• Mga epektibong praktikal na paraan ng pagbabadyet.
• Mga espesyal na tool sa pagbabadyet. Mga awtoridad sa pagbabadyet.
• Workshop: "Pangkalahatang-ideya ng mga sistema ng pagbabadyet para sa mga negosyo sa iba't ibang industriya."
• Pagpili ng software.
• Regulasyon at automation ng sistema ng pagbabadyet.
• Mga insentibo sa pananalapi bilang bahagi ng patakaran sa pagganyak ng kumpanya. Mga iskema ng insentibo sa pananalapi. Mga panuntunan para sa pagtukoy ng mga gantimpala at mga parusa. Mga prinsipyo ng isang epektibong sistema ng bonus.
• Ang mga pangunahing alternatibo sa pagbabadyet: balanseng scorecard, sistema ng maagang tagapagpahiwatig, pamamahala ng panganib.

Ang pagbuo ng modelo ng pananalapi ng kumpanya

• Mga pangunahing prinsipyo ng pagbuo ng isang modelo ng pananalapi.
• Modelo sa pananalapi, badyet, plano sa pamumuhunan - praktikal na pag-unawa at aplikasyon.
• Modelo - isang tipikal na istraktura, ang pagkakasunud-sunod ng "pagpupulong".
• Panganib at pagbabalik.
• Gaano kahalaga ang mga pagbubukod sa mga panuntunan (pag-aangkop ng mga karaniwang porma ng pag-uulat sa pananalapi, pagpapakilala ng mga elemento ng accounting sa pamamahala)?
• Mga seksyon ng pamamahala ng modelo, ang lalim ng detalye.
• Paano malutas ang problema ng pagganyak ng mamumuhunan (mga dibidendo, "magbayad para sa panganib", atbp.) at ipakita ito sa modelo?
• Anong mga panganib ang dapat isaalang-alang?
• Mga pagkakaiba sa istrukturang pinansyal ng mga modelo.
• Paggamit ng panloob at panlabas na mga tool sa pagsusuri.
• Praktikal na pagtatayo ng isang modelo ng pananalapi.
• Workshop: "Pagkalkula ng daloy ng pananalapi para sa ilang mga iminungkahing opsyon."
• Pagsubok sa nabuong modelo ng pananalapi at pagbuo ng mga panukala para sa paggawa ng mga desisyon sa pamamahala.
• Dynamic na modelo (pagtatasa ng epekto ng pagbabago ng iba't ibang mga parameter sa pagpapatupad ng isang plano sa negosyo) - isang pagpapakita ng iba't ibang mga senaryo ng pag-unlad.
• Ang kakayahang kumita ng mga produkto (larawan ayon sa produkto maliban sa mga gastos sa pagpapatakbo).
• Kita at pagkatubig ("pag-tune" ng modelo, pinapawi ang mga puwang sa pera) - pagpapakita sa pamamagitan ng halimbawa.
• Plano ng negosyo at proseso ng negosyo (kung ano ang kailangan para gumana ang modelo ng pananalapi).

Pagkontrol: kasalukuyang mga aspeto

• Pagkontrol bilang isang corporate navigation function. Mga pangunahing tungkulin at gawain.
• Balanseng sistema ng mga pangunahing tagapagpahiwatig ng pagganap (KPI) ayon kay Norton at Kaplan bilang isang paraan ng pamamahala ng isang organisasyon.
• Workshop: "Pamamahala ng organisasyon ayon sa sistema ng KPI".
• Functional na pagkontrol: pagkuha - logistik - produksyon - marketing - benta. Mga pangunahing tagapagpahiwatig ng pagganap ng mga indibidwal na pag-andar.
• Pagsusuri ng mga proyekto sa pamumuhunan at pagkalkula ng mga kaso ng negosyo (kabuuang halaga ng pagmamay-ari, net present value, payback period).
• Transparency sa cost accounting: 5 slice (mga item, dibisyon, proseso, produkto, kliyente). Mga paraan ng paglalaan ng mga hindi direktang gastos. Pagtatasa ng kakayahang kumita ng mga produkto at mga customer.
• Workshop: "Kakayahang kumita sa konteksto ng produkto ng kliyente."
• Controller bilang business partner, co-pilot, "opisyal na kalaban" at budhi sa ekonomiya. "Soft" na mga kasanayan sa controller ("pagbebenta" ng mga ideya, pamamahala ng mga pagbabago, pakikipag-usap sa mga kasamahan).

Accounting sa pamamahala: kasanayan sa aplikasyon

• Ang konsepto ng "pamamahala ng accounting". Ang lugar ng pamamahala ng accounting sa sistema ng impormasyon ng negosyo. Ang kakanyahan ng management accounting ay kung ano ang magagawa at dapat gawin ng isang management accounting system.
• Mga gawain ng accounting sa pamamahala: accounting ng mapagkukunan, kontrol at pagsusuri ng mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya, pagpaplano, pagtataya at pagtataya ng pagtataya.
• Mga pangunahing bahagi ng sistema ng accounting at pagsusuri ng pamamahala: accounting at pamamahala ng gastos, pagbuo ng mga tinantyang at comparative na mga tagapagpahiwatig ng pagganap. pagpaplano ng pagpapatakbo ng produksyon, mga aktibidad sa pananalapi at pamumuhunan, pati na rin ang pagtataya ng panloob at panlabas na mga kadahilanan na nakakaapekto sa mga aktibidad ng negosyo, pagguhit ng mga ulat sa pamamahala.
• Interfacing management accounting system sa accounting system. Teknolohiya ng pamamahala ng accounting. Ang mga pangunahing pamamaraan ng pagtatakda ng accounting sa pamamahala.
• Paglikha ng isang sistema ng pag-uulat - ang mga pangunahing kinakailangan para sa pag-uulat ng pamamahala: pagiging maagap, format, nilalaman.
• Paglikha ng mga panloob na dokumento ng regulasyon na namamahala sa pamamahala ng accounting. Ang patakaran sa accounting ng management accounting (accounting para sa mga asset, pananagutan, equity, kita, gastos, resibo, pagbabayad) ay isang epektibong paraan ng pagkontrol sa mga operasyon ng kumpanya. Generator ng patakaran sa accounting. Mga halimbawa ng normatibong dokumento.
• Pagpaplano bilang isang pangunahing bahagi ng sistema ng pamamahala ng accounting: Balanseng Scorecard - karanasan sa pagpapatupad sa negosyong Ruso.
• Isang hanay ng mga tinantyang at paghahambing na mga tagapagpahiwatig ng pagganap bilang isang pangunahing bahagi ng sistema ng pamamahala ng accounting: mga tagapagpahiwatig ng halaga ng merkado, pagtatasa ng mga aktibidad sa pananalapi, pagpapatakbo at pamamahala ng peligro, mga tagapagpahiwatig na nagpapakilala sa mga panganib sa negosyo (market, kredito, panganib sa pagkatubig).

Praktikal na Kurso sa Management Accounting
(cost accounting at pagbabadyet)

Sinusuri ng kursong Management Accounting ang mga isyu sa gastos sa aspetong managerial, cost accounting, mga pangunahing kaalaman sa pagbabadyet, pagkalkula ng break-even point, marginal at managerial analysis, at pagpepresyo.

Para kanino ang kursong management accounting?

• mga ekonomista, accountant, tagapamahala na walang kaalaman/kasanayan sa larangang ito, ngunit nagpaplanong makisali sa in-house na accounting at pag-uulat;
• yaong may anumang magkakaibang kaalaman sa larangang ito at gustong gawing sistematiko ang mga ito para sa matagumpay na praktikal na aplikasyon;
• ang mga magkakaroon na ng ilang mga kasanayan sa larangan ng management accounting at nais na mapabuti ang kanilang kaalaman at makatanggap ng internasyonal na diploma na nagpapatunay sa kanilang mga kwalipikasyon.

Bilang resulta ng kurso ikaw ay:

alamin: ang mga pangunahing pamamaraan ng accounting sa pamamahala ay ang paggastos, paggastos, ang mga pangunahing kaalaman sa pagbabadyet at pagsusuri sa pamamahala.

Magagawang: ilapat ang nakuhang kaalaman sa mga praktikal na sitwasyon (sa 53 halimbawa, 62 gawain, 98 pagsusulit, isang malaking intermediate na pagsubok at gawaing kontrol sa pagtatapos ng kurso).

may: mga kasanayan sa accounting sa pamamahala, pagsusuri sa pamamahala at pagpepresyo, at isang internasyonal na diploma na "Cost Accounting" na nagpapatunay sa kwalipikasyon.

Ang mga klase ay itinuro ng isang IPFM-accredited na guro sa management accounting na may mga internasyonal na kwalipikasyon. Project manager para sa pag-set up ng management accounting sa malalaking kumpanya.

Maaari kang pumili ng mga opsyon sa pagsasanay:

• pagsasanay ng grupo sa mga silid-aralan ng sentro ng pagsasanay;
• indibidwal na anyo ng edukasyon;
• Pagsasanay ng mga kumpanya .

Tagal ng kurso :

48 akademikong oras ng mga full-time na klase + 20 oras ng independiyenteng praktikal na trabaho sa labas ng silid-aralan upang makumpleto ang mga takdang-aralin at pagsasanay.
Iskedyul ng mga susunod na grupo (ang mga bukas na petsa ay minarkahan ng berde):

(*) Ang mga klase sa mga pangkat ng Araw ay gaganapin sa isang malayuang (online) na format.

Dokumento sa pagtatapos ng kurso Pamamahala ng Accounting:

Batay sa mga resulta ng nakasulat na gawain sa kontrol sa pagtatapos ng kurso, ang isang personal na sertipiko ay inisyu mula sa UC "Panorama" sa pagkumpleto ng pagsasanay sa Russian at English.

Ang kursong ito ng pag-aaral ay tumutugma sa programa ng Institute of professional Financial Managers of Great Britain (Institute of professional Financial Managers - IPFM) para sa kwalipikasyon na "The Diploma in Cost Accounting" - DipCA.

Ito ay nagpapahintulot sa mga mag-aaral na nakakumpleto ng pagsasanay at nakapasa na makatanggap ng IPFM diploma "The Diploma in Cost Accounting" - DipCA.

Walang mga kinakailangan para sa pagpasok sa mga kandidato sa pagsusulit, tulad ng karanasan sa trabaho.

Halaga ng edukasyon:

24,000 rubles (para sa mga indibidwal) at 26,000 rubles (para sa mga legal na entity).
Posibleng magbayad ng installment para sa tagal ng kurso.

Bayad sa pagpaparehistro para sa pagsusulit sa IPFM DipCA: 6,000 rubles (para sa mga indibidwal) at 7,000 rubles (para sa mga legal na entity).

Kasama sa gastos ng pagsasanay ang isang gabay sa pag-aaral na may dami ng higit sa 200 mga pahina, na binuo ng mga guro ng EC "Panorama". Ang mga karagdagang materyales sa pagtuturo ay ibinibigay nang walang bayad sa elektronikong anyo, sa pamamagitan ng pahina ng suporta sa kurso sa aming website.

Paksa 1. Ang kakanyahan ng pamamahala ng accounting.

1.1. Ang konsepto ng pamamahala ng accounting
1.2. Mga gumagamit ng impormasyon ng account
1.3. Mga pagkakaiba sa pagitan ng managerial at financial accounting
1.4. Accounting ng produksyon at accounting sa pamamahala
1.5. Proseso ng pamamahala at ang papel ng isang accountant sa proseso ng pamamahala
1.6. Mga praktikal na gawain

Paksa 2. Pag-uuri ng mga gastos.

2.1. Ang konsepto at layunin ng mga gastos
2.3. Mga gastos sa pagpapasya
2.4. Mga gastos sa mga tuntunin ng pagpaplano at kontrol
2.5. Mga praktikal na gawain

Paksa 3. Accounting para sa halaga ng mga materyales at sahod.

3.1. Material Accounting
3.2. Accounting para sa mga gastos sa paggawa
3.3. Mga praktikal na gawain

Paksa 4. Pagtutuos para sa mga gastos sa overhead.

4.1. Ang pangangailangan na maglaan ng mga gastos sa overhead
4.2. Mga rate ng overhead na alokasyon
4.3. Pag-account para sa sobra at kulang sa inilaan na mga gastos
4.4. Mga praktikal na gawain

Paksa 5. Custom costing.

5.1. Mga katangian ng costing ng order
5.2. Pangunahing diskarte sa paggastos ng order
5.3. Aktwal at normal na gastos
5.4. Paggastos ng kontrata
5.5. Mga praktikal na gawain

Paksa 6. Proseso ng gastos.

6.1. Mga katangian ng paggastos ng proseso
6.2. Nagbibilang ng mga katumbas na yunit
6.3. Pamamahagi ng mga gastos sa produksyon nang walang natitirang WIP
6.4. Pamamahagi ng mga gastos sa produksyon, isinasaalang-alang ang balanse ng WIP
6.5. Mga praktikal na gawain

Paksa 7. Pagpaplano at pagbabadyet.

7.1. Paghahanda ng: mga badyet sa pagbebenta, badyet sa produksyon, badyet sa imbentaryo, badyet sa payroll, badyet sa overhead, badyet para sa mga gastos sa komersyal at administratibo
7.2. Pagtataya ng Financial Statement
7.3. Mga praktikal na gawain

Paksa 8. Normative costing at pagsusuri ng mga deviations.

8.1. Pagsubaybay at pagsusuri sa pagganap
8.2. Mga uri ng mga metro ng paglihis
8.3. Pagkalkula ng mga paglihis
8.4. Mga sanhi at pagtutulungan ng mga paglihis
8.5. Mga praktikal na gawain

Paksa 9. Paggastos at marginal na kita.

9.1. Pagkakaiba sa pagitan ng buong allocation costing at variable costing
9.2. Paghahambing ng epekto ng tubo ng buong gastos at variable costing
9.3. Mga argumento sa pagsuporta sa paggastos na may buong alokasyon ng mga gastos at variable na gastos
9.4. Mga praktikal na gawain.

Paksa 10. Pagsusuri "Mga Gastos - dami ng produksyon - tubo".

10.1. Break-even point at target na kita.
10.2. Margin (gilid, hanay) ng seguridad
10.3. Operating leverage (operating leverage, operating gearing)
10.4. Mga pagpapalagay na ginawa sa pagsusuri sa cost-production-profit
10.5. Mga praktikal na gawain

Paksa 11. Pamamahagi ng mga gastos ng kumplikadong produksyon.

11.1. Mga pangunahing konsepto ng kumplikadong produksyon
11.2. Mga kumplikadong paraan ng paglalaan ng gastos
11.3. Accounting para sa mga by-product
11.4. Mga praktikal na gawain

Paksa 12. Paggawa ng mga desisyon sa pagpepresyo.

12.1. Mga Pangunahing Salik na Nakakaimpluwensya sa Mga Desisyon sa Pagpepresyo
12.2. Cost-plus na pagpepresyo
12.3. Target na Pagpepresyo
12.4. Espesyal na Pagpepresyo ng Order
12.5. Mga praktikal na gawain

Paksa 13. Pagbabadyet ng kapital.

13.1. Mga layunin at yugto ng pagbabadyet ng kapital
13.2. Mga pamamaraan sa pagbabadyet ng kapital na walang diskwentong
13.3. Mga pamamaraan sa pagpapahalaga ng may diskwentong pamumuhunan
13.4. Mga praktikal na gawain

Mga pagsusulit sa paksa:
1. Ang kakanyahan ng pamamahala ng accounting
2. Pamamahala ng gastos
3. Accounting para sa gastos ng mga materyales at paggawa
4. Accounting para sa mga overhead
5. Custom na gastos
6. Paggastos sa proseso
7. Paghahanda ng pangunahing badyet at pagtataya ng mga pahayag sa pananalapi
8. Pagsubaybay at pagsusuri ng pagganap
9. Paggastos na may buong alokasyon ng mga gastos at variable na gastos
10. Pagsusuri "mga gastos - dami ng produksyon - tubo"
11. Pagtutuos ng gastos ng pinagsamang produksyon at by-product
12. Paggawa ng mga desisyon sa pagpepresyo
13. Pagbabadyet ng kapital

Pagsasanay sa pagsusulit.

Malayang pagganap ng mga praktikal na gawain sa lahat ng paksa ng kurso. Pagsusuri ng gawain ng guro. Pagsusuri ng mga pagkakamali at pagtalakay sa mga resulta.

Qualifying exam.

Ang tagal ng pagsusulit ay 3 astronomical na oras. Puntos sa iskor - 60 sa 100. Ang pagsusulit ay nakasulat. Kasama sa mga gawain sa pagsusulit ang:

• pagsubok ng teorya at mga microtask ng computational;
• malalaking gawain para sa pagkalkula ng mga benepisyo (pagkalugi) sa mga order;
• mga gawain para sa pagbabadyet ng mga benta, pagbili, daloy ng salapi;
• mga gawain sa pagguhit ng isang ulat sa gastos sa pamamahala, pahayag ng kita at pagkawala.

Ang mga resulta ng mga pagsusulit, kabilang ang pagpapalabas ng mga diploma, ay matatanggap nang hindi lalampas sa 4 na linggo mula sa araw ng pagsusulit.

• Matututuhan mo ang mas kumplikadong mga isyu ng cost accounting, pagpepresyo at pagbabadyet sa kursong Managerial Accounting 2 - "Managerial Accounting" (DipMA).
• Lahat ng mga modernong diskarte sa pagbabadyet ay isinasaalang-alang sa

Pinagsasama ng kursong ito ang lahat ng pinakamahusay para sa advanced na pagsasanay: personal na account ng isang mag-aaral, isang libreng iskedyul, mga materyales sa pag-aaral sa iba't ibang mga format, at ang kakayahang mag-isa na ayusin ang tagal ng pag-aaral ng isang tao.

Pagsubok ng kasanayan

Bago at pagkatapos ng pagsasanay, susuriin ka sa serbisyo ng Finassessment.

Ito ay magpapahintulot sa:

• tingnan kung anong kaalaman at sa anong antas mayroon ka na
• makita ang iyong pag-unlad sa pag-aaral
• kumuha ng sertipiko na nagpapatunay sa iyong mga propesyonal na kasanayan

Mga webinar kasama ang mga eksperto

Mga materyales na pang-edukasyon

Kasama sa kurso ang mga espesyal na idinisenyong webinar, mga elektronikong handout, mga tala sa panayam, mga pagsusulit, mga tutorial.

Ang mga pagsubok at praktikal na gawain ay idinisenyo upang kontrolin ang asimilasyon ng materyal. Ang mga electronic na handout ay magagamit para sa pag-download at pag-print (mananatili sa iyo kahit na matapos ang pag-access sa kurso ay sarado).

Mga gawaing bahay

Intermediate na pagsubok

Mga personal na konsultasyon sa mga eksperto

Kung sa panahon ng kurso ay mayroon kang mga katanungan tungkol sa paksa, maaari mong palaging humingi ng paglilinaw sa guro. Maaari kang sumangguni sa kanya sa pamamagitan ng chat sa distance learning system para sa buong panahon ng pag-aaral. Maaari ka ring makakuha ng karagdagang pinalawig na konsultasyon sa pamamagitan ng isang video call sa format ng isang webinar (ang serbisyong ito ay maaaring i-order at bayaran nang hiwalay).

Kunwaring pagsusulit

opisyal na pagsusulit

Ang opisyal na pagsusulit para sa IPFM diploma ay nagaganap buwan-buwan, ayon sa iskedyul, online. Kinakailangan ang pre-registration para makasali. Ang listahan ng mga dokumento at ang registration form para sa pagsusulit ay nasa distance learning system din.

Ang pagsusulit ay binubuo ng pagsusulit at praktikal na bahagi. Ang tagal ng pagsusulit ay 3 oras.

Marka ng pagpasa: 60.

Ang IPFM international diploma exam ay kinukuha ng mga administrator gamit ang isang proctoring system (pagsubaybay sa estudyante at sa kanyang computer screen). Ang mga natapos na gawain sa pagsusulit ay sinusuri at sinusuri ng mga akreditadong guro ng IPFM.

Ang mga resulta ng pagsusulit ay ipinapaalam sa mga kandidato 2 linggo pagkatapos kumuha ng pagsusulit sa pamamagitan ng email. Sa parehong mail, sa loob ng 2 buwan mula sa petsa ng pag-anunsyo ng mga resulta, isang internasyonal na diploma ng IPFM ay ipinapadala sa electronic form, kung ang kandidato ay nakakuha ng 60 o higit pang mga puntos.

Programa

Ang 90 oras na ito ay ang karaniwang oras upang makumpleto ang kurso. Sa panahon ng inilaan na panahon ng pag-access, kailangan mong magkaroon ng oras upang gamitin ang lahat ng kasama sa programa: pagsubok para sa Finassessment, mga materyales sa pag-aaral, mga pagsubok sa pagkontrol, mga gawain, mga tala, mga personal na konsultasyon sa isang tagapagturo at masinsinang paghahanda para sa pagsusulit.

1modyulAng likas na katangian ng pamamahala ng accounting. Pag-uuri ng Gastos para sa Paggawa ng Desisyon

7 oras ng teorya, 2 oras ng pagsasanay (7 webinar, 3 gawain, 2 pagsubok)

1. Ang likas na katangian ng pamamahala ng accounting

Teorya:

• Kahulugan ng pamamahala ng accounting
• Mga pangunahing pagkakaiba sa pagitan ng managerial at financial accounting
• Ano ang kasama sa management accounting?
• Ang kakanyahan ng pamamahala ng accounting
• Mga layunin ng pamamahala ng accounting
• Mga pangunahing gumagamit ng pamamahala ng accounting
• Mga taong responsable para sa pagbuo ng isang management accounting system sa organisasyon
• Mga gawain ng pamamahala ng accounting
• Ang mga pangunahing bahagi ng sistema ng pamamahala ng accounting sa organisasyon
• Ang mga pangunahing proseso na tinitiyak ang pagbuo at paggana ng sistema ng pamamahala ng accounting
• Mga salik na nakakaimpluwensya sa organisasyon ng management accounting system sa mga organisasyon

Teorya:

1. Pag-uuri ng Gastos para sa Paggawa ng Desisyon

• Pagpapasiya ng mga gastos. Paano pag-uri-uriin ang mga gastos.
• Mga gastos: fixed, variable, average, marginal.
• Iba pang mga uri ng gastos.
• Mga modelo at pamamaraan para sa pagkalkula ng gastos ng produksyon.

Pagsasanay:

• 3 gawain
• 2 pagsubok.

2modyulKonsepto sa pamamahala ng gastos. Pag-uugali sa gastos. Pagsusuri ng gastos-dami-kita. Break even.

7 oras ng teorya, 5 oras ng pagsasanay (13 webinar, 4 na gawain, 1 pagsubok)

1. Konsepto sa pamamahala ng gastos. Pag-uugali sa gastos

Teorya:

• Paghihiwalay ng mga gastos sa fixed at variable.
• Pagkalkula ng gastos.

Pagsusuri ng gastos-dami-kita. Break even.

Teorya:

• Ang kakanyahan ng pagsusuri sa CVP. Break even analysis
• Mga kumpanyang may mataas na fixed at variable na gastos

Pagsasanay:

• 4 na gawain
• 1 pagsubok.

3modyulAng format ng pamamahala ng pahayag ng kita. Pagsusuri ng istraktura ng pagbebenta at kakayahang kumita ng ilang mga uri ng mga produkto

8 oras ng teorya, 5 oras ng pagsasanay (7 webinar, 3 gawain, 1 pagsubok)

1. Pagsusuri sa pamamahala: mga pamamaraan ng pag-maximize ng kita. Format ng pahayag ng kita at pagkawala ng pamamahala

Teorya:

• Pahayag ng kita at pagkawala para sa paggawa ng mga desisyon sa pamamahala. Mga posibleng opsyon para sa pagbuo ng OPU
• Ang algorithm para sa pag-compile ng GTC para sa mga layunin ng management accounting

Pagsusuri ng istraktura ng pagbebenta at kakayahang kumita ng ilang mga uri ng mga produkto

Teorya:

• Pagsusuri ng benta. Pagsusuri ng benta ng ABC
• Pagsusuri ng benta ng XYZ
• Pagsusuri ng kakayahang kumita ng benta
• Factor analysis ng kakayahang kumita ng mga benta

Pagsasanay:

• 3 gawain
• 1 pagsubok.

4modyulpagpepresyo

5 oras ng teorya, 5 oras ng pagsasanay (4 na webinar, 4 na gawain, 1 pagsubok)

Teorya:

• Pagtatakda ng mga layunin sa pagpepresyo.
• Mga uri ng gastos
• Paraan ng Pagpepresyo Mga Paraan ng Pagpepresyo ng Gastos
• Mga pamamaraan ng pagpepresyo sa merkado
• Mga konklusyon sa pagsusuri ng mga pamamaraan ng pagpepresyo
• Elasticity ng presyo ng demand
• Parametric na paraan ng pagpepresyo

Pagsasanay:

• 4 na gawain
• 1 pagsubok.

5modyulPagbabadyet; mga uri ng badyet; pangkalahatang badyet. Mga sentro ng responsibilidad.

6 na oras ng teorya, 4 na oras ng pagsasanay (7 webinar, 2 gawain, 1 pagsubok)

1. Pagbabadyet, mga uri ng badyet, pangkalahatang badyet.

Teorya:

• Badyet at mga uri ng mga badyet.
• Ano ang pagbabadyet
• Factor analysis ng gastos sa pamamagitan ng mga item sa gastos

Mga Sentro ng Responsibilidad

Teorya:

• Ang kakanyahan ng CFD, ang kanilang tungkulin, pakinabang at kawalan.
• Mga sentro ng pananagutan sa pananalapi at ang kanilang mga pangunahing tagapagpahiwatig
• Cost Center Accounting

Pagsasanay:

• 2 gawain
• 1 pagsubok

6modyulKontrol sa pananalapi: mga tagapagpahiwatig ng pagganap sa pananalapi. Mga tool sa pagkontrol sa pananalapi: nababaluktot na badyet at pagpepresyo sa paglilipat

6 na oras ng teorya, 4 na oras ng pagsasanay (7 webinar, 3 gawain, 1 pagsubok)

1. Kontrol sa pananalapi: mga tagapagpahiwatig ng pagganap sa pananalapi.

Teorya:

• Ang sistema ng mga ratios sa pananalapi.
• Mga tagapagpahiwatig ng pagsusuri sa pagpapatakbo
• Mga tagapagpahiwatig ng gastos sa pagpapatakbo
• Mga Tagapahiwatig ng Pagganap ng Asset Management
• Mga tagapagpahiwatig ng pagkatubig
• Mga tagapagpahiwatig ng kakayahang kumita (kakayahang kumita)
• Mga tagapagpahiwatig ng istraktura ng kapital
• Mga tagapagpahiwatig ng serbisyo sa utang
• Mga tagapagpahiwatig ng merkado

1. Mga tool sa pagkontrol sa pananalapi: nababaluktot na badyet at pagpepresyo sa paglilipat

Teorya:

• Mga flexible na badyet at kontrol.
• Paglipat ng presyo
• Kakanyahan, pangangailangan at mga layunin ng paglipat ng presyo
• Mga salik na nakakaapekto sa pagpepresyo ng paglilipat
• Mekanismo ng paglipat ng presyo batay sa presyo ng merkado
• Pagpepresyo batay sa mga presyo sa merkado
• Mga uri ng pagpepresyo batay sa buo at marginal na mga gastos
• Iba pang mga uri ng pagpepresyo sa paglilipat

Pagsasanay: 3 gawain at 1 pagsubok.

7modyulpag-uulat ng segment. Kontrol sa pamamahala: mga tagapagpahiwatig ng pagganap na hindi pinansyal.

6 na oras ng teorya, 4 na oras ng pagsasanay (3 webinar, 2 gawain, 1 pagsubok)

1. pag-uulat ng segment.

Teorya:

• Ang tungkulin ng pag-uulat ng segment sa isang tunay na halimbawa.
• Ang pamamaraan para sa pagbuo ng pag-uulat sa pamamahala ng segment

Kontrol sa pamamahala: mga tagapagpahiwatig ng pagganap na hindi pinansyal.

Teorya:

• Panloob na hindi pinansiyal na tagapagpahiwatig.
• Panlabas na mga tagapagpahiwatig na hindi pinansyal.
• Relasyon sa pagitan ng mga tagapagpahiwatig ng pananalapi at hindi pinansyal

Pagsasanay:

• 2 gawain
• 1 pagsubok.
• 1 takdang-aralin mula sa guro.

8modyulPag-unlad ng sistema ng kontrol sa pamamahala: balanseng sistema ng mga tagapagpahiwatig ng pagganap.

3 oras ng teorya, 6 na oras ng pagsasanay (1 webinar, 6 na gawain, 2 pagsubok)

Teorya:

• Ang mga layunin ng pagbuo ng balanseng scorecard (Balanced Scorecard, BSC).
• Ang nilalaman ng balanseng scorecard
• Standard na proyekto para sa pagbuo ng isang balanseng scorecard
• Paggamit ng pagsusuri sa pananalapi sa loob ng isang balanseng scorecard

Pagsasanay:

• 6 na gawain
• 2 pagsubok.

9modyulPanghuling gawaing kontrol. Kunwaring pagsusulit.

• Ang Module 9 ay isang analogue ng hinaharap na online na pagsusulit:
• Binubuo ng isang pagsubok (20 tanong ng 2 puntos bawat isa, maximum na marka - 40 puntos, awtomatikong nasuri at nakapuntos)
• at mga gawain (4 na gawain, pinakamataas na kabuuang marka - 60, sinuri ng proctor).
• Tulad ng sa pagsusulit, kailangan mong makakuha ng kabuuang (para sa pagsusulit at takdang-aralin) na 60 puntos sa 100 posibleng

Iwanan ang iyong email at padadalhan ka namin ng isang detalyadong programa sa pagsasanay upang makakuha ka ng kumpletong larawan kung ano ang naghihintay sa iyo sa kurso!

mga guro

Ang bawat guro ng aming mga kurso ay isang dalubhasang practitioner sa kanyang larangan. Ang kanilang kaalaman at karanasan ay hinihiling sa mga tanyag at iginagalang na kliyente at employer. Ang kanilang mga kwalipikasyon ay kinumpirma ng maraming mga sertipiko, pagpapatunay, diploma, pati na rin ang mga matagumpay na kaso.

• 

  Renata Korshikov

  tutor-methodologist ng Financial Academy "Aktibo". Kandidato ng Economic Sciences. Eksperto sa pamamahala sa pananalapi at estratehikong pamamahala sa antas ng IFA. IPFM accredited trainer para sa International Financial Reporting Standards program. Accredited na guro ng BEA. Guro ng mga programa sa P(S)BU ng Ukraine at IFRS sa antas ng DipIFR-rus.

  Espesyalisasyon

  • patakaran sa accounting
  • accounting at pag-uulat alinsunod sa internasyonal na pag-uulat sa pananalapi at mga pamantayan sa accounting
  • Pamamahala ng Accounting
  • pagsasagawa ng mga master class at webinar sa accounting, tax accounting, dayuhang aktibidad na pang-ekonomiya, pagbuo ng mga programa, metodolohikal na materyales at mga presentasyon.

• Julia Voistinnykh

  tutor ng Financial Academy "Aktibo". Pinuno ng Corporate Reporting Department sa Pronto Media Holding. Lektor na may karanasan sa Lomonosov Moscow State University, Moscow Business School, Association of Additional Professional Education, International Financial Academy.

  Espesyalisasyon

  • paghahanda ng mga financial statement alinsunod sa IFRS
  • pamamahala ng mga pag-audit sa pangkalahatan at pag-audit ng buwis ng mga negosyo sa iba't ibang industriya (paggawa, konstruksyon, aktibidad sa ekonomiya ng dayuhan, kalakalan, serbisyo)
  • pagpapatunay ng gawain ng mga miyembro ng audit team
  • pagsulat ng mga ulat sa mga resulta ng mga inspeksyon, pagbuo ng mga rekomendasyon para sa pag-aalis ng mga natukoy na paglabag
  • paghahanda ng mga ulat sa pag-audit
  • pag-unlad, pagpapatupad, pag-update ng mga sistema ng mga panloob na pamantayan at pamamaraan para sa pangkalahatang pag-audit, pag-audit sa buwis, angkop na pagsusumikap
  • pagbuo ng isang metodolohikal na balangkas para sa mga espesyal na pakikipag-ugnayan sa pag-audit
  • pagbuo at pagsasagawa ng mga lektura at seminar para sa mga empleyado ng kumpanya at mga kumpanya ng pag-audit ng third-party sa mga isyu ng panlabas at panloob na pag-audit, accounting at accounting ng buwis

Kami ay pinagkakatiwalaan

Pagbabayad para sa pagsasanay

Maaari kang magbayad para sa pagsasanay gamit ang isang bank card sa anumang elektronikong pera, mga serbisyo sa mobile commerce (MTS, Megafon, Beeline), sa pamamagitan ng Internet banking ng mga nangungunang bangko sa Russian Federation, sa pamamagitan ng mga ATM, mga instant na terminal ng pagbabayad, pati na rin ang paggamit ng iPhone application sa link ng serbisyo ng ROBOKASSA, na matatanggap mo mula sa iyong personal na consultant.
Maaari mo ring bayaran ang bill sa anumang sangay ng bangko ng Russia.
Maaaring bayaran ang tuition nang installment. Ang lahat ng mga kondisyon ay sasabihin sa iyo ng mga tagapamahala ng akademya.

Magandang malaman ang mga sagot

Paano ko malalaman kung ang kursong ito ay tama para sa akin?

Simple lang ang lahat. Magrehistro at kunin ang unang aralin ng kurso nang libre upang malaman kung paano gumagana ang lahat at kung ang format ng pag-aaral na ito ay tama para sa iyo. Kung gusto mo ang lahat - tapusin ang isang kontrata para sa pagsasanay, bayaran ito at magpatuloy sa pag-aaral. Kung hindi, humingi ng payo sa aming mga tagapamahala, tutulungan ka nilang mahanap ang pinakamahusay na programa sa pagsasanay.

Paano ko mapapatunayan na ako ay iyong estudyante? Nagbibigay ka ba ng anumang mga dokumento tungkol sa iyong mga serbisyo?

Bago magsimula ang pagsasanay, nagtatapos kami ng mga nauugnay na kasunduan sa lahat ng aming mga mag-aaral.
Sa pagtatapos ng pagsasanay, naglalabas kami ng mga sertipiko ng trabaho na isinagawa (para sa mga legal na entity), at para sa mga indibidwal - naaangkop na mga diploma at sertipiko.

Posible bang makakuha ng personal income tax refund pagkatapos ng iyong mga kurso?

Ang bawat isa sa aming mga mag-aaral ay may karapatan sa pagbabalik ng buwis sa kita sa edukasyon, alinsunod sa batas ng Russian Federation, pagkatapos makatanggap ng mga serbisyong pang-edukasyon. Kumpletuhin ang pagsasanay sa anumang kurso ng Asset Financial Academy at ibalik ang 13% ng gastos nito. Kung magbabayad ka para sa tuition sa alinman sa aming mga online na kurso sa iyong sarili, bilang isang indibidwal, maaari mong bawasan ang pagkalkula ng personal na buwis sa kita para sa iyong sarili (alinsunod sa talata 2 ng artikulo 219 ng Tax Code ng Russian Federation). Ang halaga ng kursong pipiliin mo ay ibabawas sa iyong kabuuang nabubuwisang kita. Upang gawin ito, dapat kang magsumite ng isang pakete ng mga dokumento sa tanggapan ng buwis. Tingnan sa mga tagapamahala para sa mga detalye ng pagbabalik ng buwis sa personal na kita.

Ano ang isang distance learning system?

Ang distance learning system (LMS) ay isang kapaligirang pang-edukasyon kung saan ang lahat ng mga materyal na pang-edukasyon para sa mga kurso ay naka-imbak, mga webinar at konsultasyon sa mga lektor, pagsusulit at pagsusulit para sa mga diploma. Ang pag-access sa LMS ay magagamit sa lahat ng mga mag-aaral na nagparehistro para sa isang pagsubok na aralin (limitadong pag-access) o nagbayad para sa kurso (ganap na pag-access).

Ano ang personal na account ng isang estudyante?

Personal na account ng mag-aaral - personal na teritoryo ng isang mag-aaral, na magagamit lamang sa kanya at sa mga administrator ng portal. Ang silid-aralan ay naglalaman ng mga materyal na pang-edukasyon (mga webinar, mga elektronikong handout, mga tala sa panayam, mga pagsusulit, mga libro ng problema, mga gabay sa pag-aaral) at isang chat para sa mga konsultasyon sa guro.

Maaari ba akong mag-download ng mga materyales sa kurso?

Ang mga mag-aaral sa kurso ay maaaring mag-download at mag-print ng mga workbook at handout para sa mga webinar, pati na rin ang mga abstract at task book na ipinadala ng mga administrator ng portal sa pamamagitan ng koreo para sa pag-aaral. Mananatili sila sa iyong pagtatapon kahit na matapos ang pag-access sa kurso ay sarado. Ang mga webinar ay ang intelektwal na pag-aari ng Aktiv Financial Academy at hindi magagamit para sa pag-download at pag-imbak ng mga talaan ng mga mag-aaral sa labas ng sistema ng pag-aaral ng distansya. Sa pagtatapos ng kurso, ang pag-access sa lahat ng materyal na pang-edukasyon, maliban sa unang module ng kurso, ay sarado.

Ano ang dapat kong gawin kung makaligtaan ako sa isang online na klase?

Maaari bang masuspinde ang pagsasanay?

Ang aming mga tagapakinig ay mga practitioner, mayroon din silang mga trabaho sa trabaho, hindi planadong mga paglalakbay sa negosyo at iba pang mga hindi inaasahang sitwasyon.
Samakatuwid, alinman sa aming mga kurso na may kasamang online na pakikipag-ugnayan sa pagitan ng mga mag-aaral at guro ay maaaring masuspinde ng 10-20-30 araw (maximum). Upang gawin ito, kailangan mong tukuyin ang dahilan at termino para sa pagsuspinde ng pagsasanay para sa mga administrator ng portal.

Ano ang dapat kong gawin kung ang pag-access sa kurso ay nag-expire na o nagtatapos na, at ginugol ko na ang lahat ng mga araw ng pagsususpinde?

Kung matatapos na ang pag-access sa isang kurso at wala nang natitirang araw ng pagsususpinde, maaari kang mag-renew ng access sa kurso anumang oras. Ang serbisyo ng pagpapalawak ng access sa kurso ay binabayaran. Para mag-order nito, kailangan mong makipag-ugnayan sa mga administrator ng distance learning system o sa iyong personal na manager.

Kung bumagsak ako sa pagsusulit sa IPFM, ano ang dapat kong gawin?

Ayon sa hindi maiiwasang istatistika, 80% ng aming mga mag-aaral ay matagumpay na nakapasa sa mga pagsusulit sa IPFM sa unang pagsubok. Dito ay tinutulungan sila ng IPFM mock exam sa pagtatapos ng kurso at mga konsultasyon ng mga guro. Kung nagtagumpay ka pa ring bumagsak sa opisyal na pagsusulit, ang mga muling pagsubok ay walang limitasyon. Upang muling kunin ang pagsusulit, kakailanganin mong magparehistro para sa pagsusulit at magbayad ng bayad.

Ang pamamahala sa accounting at pagbabadyet ay tumutulong sa pagsusuri ng negosyo at gumawa ng matalinong mga desisyon sa lahat ng antas. Ang kakayahang kumita at tagumpay ng negosyo, ang tamang paggamit ng potensyal sa pananalapi ng kumpanya ay nakasalalay sa kanila.

Ang pagkakaroon ng pinagkadalubhasaan ang mga kasanayan sa pamamahala ng accounting at pagbabadyet, ang isang empleyado ay maaaring mahusay na maglaan ng mga pondo ng negosyo, at ang kumpanya ay maaaring kunin ang pinakamataas na kita.

Iniimbitahan ka ng Russian School of Management sa mga kurso sa management accounting at pagbabadyet sa Moscow. Ang layunin ng aming programa ay upang ipaalam sa mga espesyalista ang mga epektibong pamamaraan ng pamamahala ng mga mapagkukunang pinansyal, gastos at mga ari-arian. Pagkatapos dumalo sa mga kurso sa RSU, hindi ka lamang makakabisado ng mga tool sa pagtatrabaho, ngunit magagamit mo rin ang mga ito sa pagsasanay.

Mga tampok ng pag-aaral sa RSU

Kasama sa mga kurso sa pagbabadyet at pamamahala ng accounting ang paggamit ng mga makabagong pamamaraang pang-edukasyon. Sa proseso ng pag-aaral, ang mga mag-aaral ay tumatanggap hindi lamang ng teoretikal na kaalaman: ang mga laro sa negosyo ay gaganapin sa mga kurso, ang mga sitwasyon sa trabaho ay ginagaya, ang isang diyalogo ay gaganapin sa mga guro at ang mga karaniwang pagkakamali ay nasuri.

Sa mga kursong RSU management accounting, mauunawaan mo ang:

Organisasyon ng trabaho ng mga serbisyo sa pananalapi, pang-ekonomiya at accounting.

Pagbuo ng mga modelo ng pananalapi ng mga kumpanya.

Pagsusuri ng trabaho ayon sa pamantayan ng KPI.

Mga disadvantages ng tradisyonal na mga sistema ng accounting ng badyet.

Mga tampok ng mga insentibo sa pananalapi.

Mga organisasyon ng pamamahala ng kapital sa paggawa.

Mga aktwal na aspeto ng pagkontrol.

Ang mga kurso sa pagpaplano at pagbabadyet ay itinuturo ng mga kuwalipikadong guro na may praktikal na karanasan. Masaya nilang ibabahagi ang kanilang karanasan, sasagutin ang mga tanong at tuturuan ka kung paano maiwasan ang mga pagkakamali.

Sino ang makikinabang sa mga kursong RSU?

Ang mga kurso sa pagbabadyet ay idinisenyo para sa iba't ibang mga propesyonal. Ang pagsasanay ay makakatulong:

Mga accountant at management accountant.

Mga empleyado ng pagpaplano at serbisyong pang-ekonomiya.

Mga ekonomista ng negosyo.

mga direktor sa pananalapi.

Mga auditor.

Mga CEO at nangungunang tagapamahala ng mga kumpanya.

Mga analyst ng pamumuhunan.

mga kontrol sa pananalapi.

Mga empleyado ng mga departamento ng anti-krisis.

Ang mga kurso ay maaaring ituro sa malayo. Ang pagpipiliang ito ay magiging maginhawa para sa mga nais makakuha ng bagong kaalaman at pagbutihin ang kanilang mga kasanayan nang hindi nakakaabala sa proseso ng trabaho. Ang pagkuha ng mga kurso sa management accounting at pagbabadyet ay isang pagkakataon upang matutunan kung paano gumawa ng mga tamang desisyon at magplano ng badyet.

Maaari kang mag-sign up para sa mga kurso sa pamamagitan ng telepono o online. Piliin ang pinakamahusay na opsyon para sa pagpasa sa programa. Ang halaga ng mga kurso ay nag-iiba mula 22,900 hanggang 47,900 rubles. Ang pag-aaral ng sining ng managerial financial accounting ay isang kumikitang pamumuhunan sa hinaharap, dahil ang mga kwalipikadong espesyalista ay palaging hinihiling sa merkado ng paggawa.