bahay ยป Tagumpay

Posisyon Deputy Director for Development. Paglalarawan ng trabaho ng direktor ng pag-unlad. direktor ng pag-unlad


Ang development director ay isang top-level manager na nakikibahagi sa qualitative change at promosyon ng kumpanya sa merkado. Sa katunayan, ang pangunahing gawain ng direktor ng pag-unlad ay dalhin ang kumpanya sa isang mas mataas na antas. Ang pamantayan ng "mataas na antas" ay maaaring tubo, bahagi ng merkado, paglilipat o anumang mga kondisyong parameter ng uri ng kita bawat 1 sq.m. o kita ng bawat empleyado. Gayundin, ang mga parameter ng paglago ng kumpanya ay maaaring maging heograpikal na saklaw (kung saan ang mga lungsod ay naroroon ang kumpanya), automation ng mga aktibidad, antas ng serbisyo, bilis at pagpapatuloy ng produksyon, at marami pa.

Kadalasan, ang direktor ng pag-unlad ay kasangkot sa buong pamamahala ng ilang bahagi ng kumpanya - produksyon, benta, supply o logistik, pag-unlad ng rehiyon, pananalapi, o lahat ng ito nang sabay-sabay. Kung ang kumpanya ay maliit, kung gayon ang lahat ng mga pag-andar na ito ay maaaring gawin ng may-ari, pangkalahatan o komersyal na direktor.

Mga lugar ng trabaho

Ang posisyon ng development director ay naroroon lamang sa malalaking negosyo, dahil nangangailangan sila ng mas maingat at mahigpit na pamamahala. Sa mga maliliit na kumpanya, ang lahat ng pagpapaunlad at pagpapaandar ng pamamahala ay karaniwang nakasalalay sa CEO o may-ari, pati na rin sa mga pinuno ng departamento.

Mga responsibilidad ng Direktor ng Pag-unlad

Kabilang sa mga pangunahing responsibilidad ng Business Development Director ang:

  • Panlabas na pag-unlad ng kumpanya - pagbubukas ng mga sangay, pakikipagsosyo, pagpasok ng mga bagong merkado.
  • Pananaliksik sa merkado at katunggali, maghanap ng mga ideya para sa pagpapaunlad ng negosyo.
  • Pagsusuri at pagpapabuti ng mga proseso ng negosyo ng kumpanya.
  • Pamamahala sa marketing (mga kaganapan, promosyon, benta, pakikilahok sa mga eksibisyon, pagtatanghal ng produkto, at iba pa) at mga benta.
  • Pamamahala sa hanay ng produkto, pagpepresyo, patakaran sa pagbebenta.
  • Pamamahala ng empleyado (recruitment, pagsasanay, pagganyak).

Sa mga bihirang kaso, ang mga tungkulin ng direktor ng pag-unlad ay kasama ang pakikipagtulungan sa mga pangunahing kliyente, franchising, pagsasalita sa mga kumperensya at katulad na PR ng kumpanya, pagbuo ng diskarte ng kumpanya at iba pang mga gawain.

Mga Kinakailangan para sa isang Direktor ng Pag-unlad

Kasama sa listahan ng mga pangunahing kinakailangan para sa isang development director ang:

  • Malakas na kasanayan sa pamamahala at karanasan sa pamamahala ng mga tao.
  • Kaalaman sa larangan - halimbawa, sa negosyo ng restaurant, metalurhiya, industriya ng langis at gas ...
  • Kadalasan ang karanasan bilang isang direktor (mula 1 hanggang 3 taon) ay kinakailangan.
  • Karanasan sa mga personal na benta at mga kasanayan sa negosasyon.
  • Malakas na kasanayan sa PC (Office, 1C, MS Project, Visio).
  • Ingles para sa pagbabasa ng dokumentasyon.
  • Mga kasanayan sa pamumuno, kakayahang magtrabaho nang nakapag-iisa.

Minsan ang development director ay kinakailangang magkaroon ng kaalaman sa ilang ERP o CRM system, sinasalitang English at karanasan sa trabaho sa ibang bansa, mas mataas na edukasyong pang-ekonomiya.

Paano maging isang direktor ng pag-unlad

Upang maging isang direktor ng pag-unlad, kailangan mo lamang na makapagtayo ng isang negosyo (parehong mula sa simula at mula sa isang tiyak na base). Ang ganitong mga kasanayan ay walang alinlangan na nakuha sa pagsasanay - kadalasan, sa larangan ng mga benta, advertising at marketing, dahil. doon nagaganap ang aktibong pananaliksik sa merkado at pakikipagtulungan sa mga kliyente.

Ang propesyon ng direktor ng pag-unlad ay nagsasangkot ng mga aktibidad sa pangangasiwa, kaya ang kandidato ay dapat na mapangasiwaan ang mga tao, pamahalaan ang oras (para sa kanyang sarili at sa kanyang mga empleyado), magbilang at makatipid ng pera, magtrabaho kasama ang mga kontrata at makapag-negosasyon. Samakatuwid, ang anumang posisyon sa pangangasiwa ay angkop para sa isang matagumpay na pagsisimula.

Ang mas mataas na edukasyon para sa direktor ay pangalawa pa rin, ngunit ang mahusay na pangunahing kaalaman ay maaaring makuha sa pamamagitan ng pagpili ng espesyalidad ng ekonomiya o batas. Higit pang mga praktikal na kasanayan ang ibibigay ng isang MBA na edukasyon o anumang mini-MBA na programa.

Sahod ng development director

Ang suweldo ng isang direktor ng pag-unlad ay lubos na nakadepende sa rehiyon at sa antas ng kumpanya. Halimbawa, ang hanay ng suweldo ng isang direktor na may hindi bababa sa 3 taong karanasan ay nag-iiba mula 70 hanggang 200 libong rubles bawat buwan. Kasabay nito, ang suweldo ng isang direktor ng pag-unlad na may higit sa 5 taong karanasan ay nagsisimula sa 100,000 rubles bawat buwan at may posibilidad na tumaas nang hindi mapigilan.

Ang average na suweldo sa merkado ay halos 92 libong rubles sa isang buwan. Kadalasan, ang mga bonus at porsyento ng mga resulta na nakamit ay nakalakip sa isang nakapirming suweldo.

APPROVE:

[Titulo sa trabaho]

_______________________________

_______________________________

[Pangalan ng Kumpanya]

_______________________________

_______________________/[BUONG PANGALAN.]/

"______" _______________ 20___

DESKRIPSYON NG TRABAHO

Deputy director para sa pag-unlad

1. Pangkalahatang Probisyon

1.1. Tinutukoy at kinokontrol ng paglalarawan ng trabaho na ito ang mga kapangyarihan, tungkulin at tungkulin sa trabaho, mga karapatan at responsibilidad ng Deputy Director for Development [Pangalan ng organisasyon sa genitive case] (mula rito ay tinutukoy bilang Kumpanya).

1.2. Ang Deputy Director for Development ay hinirang sa posisyon at tinanggal sa posisyon alinsunod sa pamamaraang itinatag ng kasalukuyang batas sa paggawa sa pamamagitan ng utos ng pinuno ng Kumpanya.

1.3. Ang Deputy Director for Development ay direktang nag-uulat sa Direktor ng Kumpanya.

1.4. Ang Deputy Director for Development ay kabilang sa kategorya ng mga tagapamahala, ay nasa kanyang subordination:

  • pagpaplano at Economic Department;
  • departamento ng relasyon sa publiko;
  • legal na departamento;
  • departamento ng organisasyon;
  • kalihiman.

1.5. Ang isang tao na may mas mataas na propesyonal (pang-ekonomiya o inhinyero at pang-ekonomiya) na edukasyon at hindi bababa sa 5 taon ng karanasan sa mga posisyon sa pangangasiwa ay hinirang sa posisyon ng Deputy Director for Development.

1.6. Ang Deputy Director for Development sa kanyang mga aktibidad ay ginagabayan ng:

  • mga dokumentong pambatasan at regulasyon na isinasaalang-alang ang mga isyu ng sosyo-ekonomikong pag-unlad ng mga negosyo, mga isyu sa paggawa at panlipunang pag-unlad;
  • metodolohikal na materyales na may kaugnayan sa mga kaugnay na isyu;
  • mga regulasyon sa paggawa;
  • mga order at order ng direktor ng negosyo;
  • paglalarawan ng trabaho na ito.

1.7. Dapat malaman ng Deputy Director of Development:

  • pambatasan at regulasyong ligal na kilos, mga materyal na pamamaraan na may kaugnayan sa mga isyu ng sosyo-ekonomikong pag-unlad ng mga negosyo, ligal na suporta para sa mga aktibidad ng negosyo, daloy ng dokumento at paggawa ng panuntunan;
  • mga layunin, diskarte sa pag-unlad at plano ng negosyo ng negosyo;
  • mga profile, pagdadalubhasa at mga tampok ng istraktura ng negosyo;
  • pamamaraan para sa pagpaplano at pagtataya ng mga pangangailangan ng negosyo sa mga tauhan, kagamitan at iba pang mga mapagkukunan;
  • batas sa paggawa;
  • ekonomiya, sosyolohiya at sikolohiya ng trabaho;
  • modernong mga teorya ng pamamahala ng tauhan at pagganyak;
  • mga batayan ng teknolohiya ng produksyon, ekonomiya at organisasyon ng produksyon;
  • paraan ng teknolohiya ng kompyuter, komunikasyon at komunikasyon;
  • mga tuntunin at regulasyon sa proteksyon sa paggawa.

1.8. Sa panahon ng kawalan ng Deputy Director for Development (bakasyon, sakit, atbp.), ang kanyang mga tungkulin ay ginagampanan ng isang taong hinirang sa inireseta na paraan. Nakukuha ng taong ito ang mga nararapat na karapatan at responsable para sa wastong pagganap ng mga tungkuling itinalaga sa kanya.

2. Mga responsibilidad sa trabaho

Ang Deputy Director for Development ay obligado na gampanan ang mga sumusunod na tungkulin sa paggawa:

2.1. Ayusin ang sistematikong gawain sa pagbuo ng mga plano sa pagpapaunlad ng negosyo (mga plano sa negosyo), makaipon at pag-aralan ang mga panukala mula sa lahat ng mga serbisyo ng negosyo upang mapabuti ang mga aktibidad ng negosyo, ipatupad ang mga plano sa pag-unlad (mga plano sa negosyo) ng negosyo at subaybayan ang pagpapatupad ng mga plano sa pag-unlad (mga plano sa negosyo) .

2.2. I-coordinate ang mga aktibidad ng lahat ng mga subordinate na yunit sa pagganap ng kanilang mga pangunahing tungkulin.

2.3. Upang bumuo, sa pakikipagtulungan sa iba pang mga serbisyo ng negosyo, mga panukala at mga programa para sa organisasyon ng produksyon at pang-ekonomiyang aktibidad batay sa malawakang paggamit ng pinakabagong kagamitan at teknolohiya, mga progresibong anyo ng pamamahala at organisasyon ng paggawa, mga pamantayang batay sa siyensya para sa materyal, mga gastos sa pananalapi at paggawa, pag-aaral sa mga kondisyon ng merkado at pinakamahusay na kasanayan (domestic at dayuhan) upang mapabuti ang teknikal na antas at kalidad ng mga produkto (serbisyo), ang kahusayan sa ekonomiya ng produksyon, ang makatwirang paggamit ng mga reserbang produksyon at ang matipid na paggamit ng lahat ng uri ng mga mapagkukunan.

2.4. Pamahalaan ang pagpapatupad ng trabaho sa komprehensibong proteksyon ng impormasyon sa enterprise, tinitiyak ang epektibong aplikasyon ng lahat ng magagamit na mga hakbang sa organisasyon at engineering upang maprotektahan ang impormasyon na bumubuo ng mga lihim ng estado at mga komersyal na lihim ng negosyo.

2.5. Payuhan ang mga pinuno ng mga kaugnay na serbisyo sa mga isyu na may kaugnayan sa pagbuo ng mga pangmatagalang plano, ang paghahanda ng mga pag-aaral sa pagiging posible.

2.6. Sistematikong pagbutihin ang kanilang mga kwalipikasyon at magbigay ng advanced na pagsasanay para sa mga tauhan ng mga subordinate na departamento at serbisyo.

2.7. Pamahalaan ang pagsasanay ng mga subordinates, lumikha ng mga kondisyon para sa kanila upang mapabuti ang kanilang mga kasanayan, propesyonal na paglago, pag-unlad ng karera sa negosyo at promosyon alinsunod sa mga personal na merito at kwalipikasyon.

2.8. Subaybayan ang pagsunod ng mga nasasakupan sa mga alituntunin ng proteksyon at kaligtasan sa paggawa, pang-industriya na kalinisan at proteksyon sa sunog.

2.9. Gamitin na may kaugnayan sa mga nasasakupan ang ipinagkaloob na mga karapatan upang hikayatin sila (dalhin sila sa responsibilidad).

2.10. Lumikha ng mga kondisyon para sa pagpapakilala at wastong paggana ng mga advanced na teknolohiya sa pagpaplano ng negosyo, ang kanilang kasunod na pagpapabuti at pag-optimize.

2.11. Pamahalaan ang pamamahagi ng mga gawain, tinitiyak ang kanilang napapanahon, maindayog at pare-parehong komunikasyon sa mga subordinate na yunit, ang mga anyo ng mga dokumento na kinakailangan upang matiyak ang mga aktibidad, pati na rin ang panloob na organisasyonal, regulasyon at regulasyon at pamamaraang mga dokumento sa pagpapaunlad ng negosyo.

2.12. Upang pag-aralan, i-generalize at ilapat sa pagsasanay ang advanced na karanasan sa loob at labas ng bansa sa pagpaplano ng pagpapaunlad ng negosyo.

2.13. Isaalang-alang ang mga panukala para sa pagtiyak ng ergonomic na kondisyon sa pagtatrabaho, rasyonalisasyon ng mga lugar ng trabaho at isumite ang mga ito para sa pagpapasya sa pinuno ng Kumpanya.

2.14. Napapanahon at ganap na magtrabaho at magsumite ng pag-uulat at iba pang dokumentasyon sa mga opisyal na may naaangkop na kapangyarihan.

Kung kinakailangan, ang Deputy Director for Development ay maaaring kasangkot sa pagganap ng kanyang mga opisyal na tungkulin sa overtime, sa pamamagitan ng desisyon ng pinuno ng Kumpanya, sa paraang itinakda ng batas sa paggawa.

3. Mga Karapatan

Ang Deputy Director for Development ay may karapatan na:

3.1. Gumawa ng mga desisyon upang maayos na ayusin ang pag-unlad ng negosyo, tiyakin ang pang-araw-araw na aktibidad ng mga subordinate na yunit - sa lahat ng mga isyu sa loob ng kakayahan nito.

3.2. Isumite sa pinuno ng Kumpanya ang kanilang mga panukala para sa paghikayat (pagdala sa account) ng mga subordinate na empleyado sa mga kaso kung saan ang kanilang sariling mga kapangyarihan ay hindi sapat para dito.

3.3. Ihanda at isumite sa pinuno ng Kumpanya ang kanilang mga panukala para sa pagpapabuti ng gawain ng pagpaplano ng pag-unlad ng negosyo, ang mga karagdagang tauhan nito, logistik.

3.4. Makilahok sa gawain ng mga collegial management body kapag isinasaalang-alang ang mga isyu na may kaugnayan sa pagpapaunlad ng negosyo.

4. Responsibilidad at pagsusuri ng pagganap

4.1. Ang Deputy Director for Development ay may pananagutan sa administratibo, pandisiplina at materyal (at sa ilang mga kaso na ibinigay ng batas ng Russian Federation, kriminal din) para sa:

4.1.1. Hindi pagtupad o hindi wastong pagtupad sa mga opisyal na tagubilin ng agarang superbisor.

4.1.2. Pagkabigong maisagawa o hindi wastong pagganap ng kanilang mga tungkulin sa paggawa at mga itinalagang gawain.

4.1.3. Labag sa batas na paggamit ng ipinagkaloob na mga opisyal na kapangyarihan, gayundin ang paggamit ng mga ito para sa mga personal na layunin.

4.1.4. Hindi tumpak na impormasyon tungkol sa katayuan ng trabahong ipinagkatiwala sa kanya.

4.1.5. Ang pagkabigong gumawa ng mga hakbang upang sugpuin ang mga natukoy na paglabag sa mga regulasyon sa kaligtasan, sunog at iba pang mga patakaran na nagdudulot ng banta sa mga aktibidad ng negosyo at mga empleyado nito.

4.1.6. Pagkabigong ipatupad ang disiplina sa paggawa.

4.2. Ang pagsusuri ng gawain ng Deputy Director for Development ay isinasagawa:

4.2.1. Direktang superbisor - regular, sa kurso ng pang-araw-araw na pagpapatupad ng empleyado ng kanyang mga tungkulin sa paggawa.

4.2.2. Attestation Commission ng enterprise - pana-panahon, ngunit hindi bababa sa isang beses bawat dalawang taon batay sa mga dokumentadong resulta ng trabaho para sa panahon ng pagsusuri.

4.3. Ang pangunahing criterion para sa pagsusuri ng gawain ng Deputy Director for Development ay ang kalidad, pagkakumpleto at pagiging maagap ng kanyang pagganap sa mga gawaing ibinigay ng tagubiling ito.

5. Mga kondisyon sa pagtatrabaho

5.1. Ang mga oras ng pagtatrabaho ng Deputy Development Director ay tinutukoy alinsunod sa mga panloob na regulasyon sa paggawa na itinatag ng Kumpanya.

5.2. Kaugnay ng pangangailangan sa pagpapatakbo, ang Deputy Director for Development ay obligadong pumunta sa mga business trip (kabilang ang mga lokal).

5.3. Kaugnay ng pangangailangan sa produksyon, ang Deputy Director for Development ay maaaring bigyan ng mga opisyal na sasakyan upang maisagawa ang kanyang mga tungkulin sa paggawa.

6. Karapatang pumirma

6.1. Upang matiyak ang kanyang mga aktibidad, ang Deputy Director for Development ay binibigyan ng karapatang pumirma sa mga dokumento ng organisasyon at administratibo sa mga isyu na kasama sa kanyang mga tungkulin sa pagganap.

Pamilyar sa panuto ___________ / ____________ / "____" _______ 20__

APPROVE:

[Titulo sa trabaho]

_______________________________

_______________________________

[Pangalan ng Kumpanya]

_______________________________

_______________________/[BUONG PANGALAN.]/

"______" _______________ 20___

DESKRIPSYON NG TRABAHO

Deputy director para sa pag-unlad

1. Pangkalahatang Probisyon

1.1. Tinutukoy at kinokontrol ng paglalarawan ng trabaho na ito ang mga kapangyarihan, tungkulin at tungkulin sa trabaho, mga karapatan at responsibilidad ng Deputy Director for Development [Pangalan ng organisasyon sa genitive case] (mula rito ay tinutukoy bilang Kumpanya).

1.2. Ang Deputy Director for Development ay hinirang sa posisyon at tinanggal sa posisyon alinsunod sa pamamaraang itinatag ng kasalukuyang batas sa paggawa sa pamamagitan ng utos ng pinuno ng Kumpanya.

1.3. Ang Deputy Director for Development ay direktang nag-uulat sa Direktor ng Kumpanya.

1.4. Ang Deputy Director for Development ay kabilang sa kategorya ng mga tagapamahala, ay nasa kanyang subordination:

  • pagpaplano at Economic Department;
  • departamento ng relasyon sa publiko;
  • legal na departamento;
  • departamento ng organisasyon;
  • kalihiman.

1.5. Ang isang tao na may mas mataas na propesyonal (pang-ekonomiya o inhinyero at pang-ekonomiya) na edukasyon at hindi bababa sa 5 taon ng karanasan sa mga posisyon sa pangangasiwa ay hinirang sa posisyon ng Deputy Director for Development.

1.6. Ang Deputy Director for Development sa kanyang mga aktibidad ay ginagabayan ng:

  • mga dokumentong pambatasan at regulasyon na isinasaalang-alang ang mga isyu ng sosyo-ekonomikong pag-unlad ng mga negosyo, mga isyu sa paggawa at panlipunang pag-unlad;
  • metodolohikal na materyales na may kaugnayan sa mga kaugnay na isyu;
  • mga regulasyon sa paggawa;
  • mga order at order ng direktor ng negosyo;
  • paglalarawan ng trabaho na ito.

1.7. Dapat malaman ng Deputy Director of Development:

  • pambatasan at regulasyong ligal na kilos, mga materyal na pamamaraan na may kaugnayan sa mga isyu ng sosyo-ekonomikong pag-unlad ng mga negosyo, ligal na suporta para sa mga aktibidad ng negosyo, daloy ng dokumento at paggawa ng panuntunan;
  • mga layunin, diskarte sa pag-unlad at plano ng negosyo ng negosyo;
  • mga profile, pagdadalubhasa at mga tampok ng istraktura ng negosyo;
  • pamamaraan para sa pagpaplano at pagtataya ng mga pangangailangan ng negosyo sa mga tauhan, kagamitan at iba pang mga mapagkukunan;
  • batas sa paggawa;
  • ekonomiya, sosyolohiya at sikolohiya ng trabaho;
  • modernong mga teorya ng pamamahala ng tauhan at pagganyak;
  • mga batayan ng teknolohiya ng produksyon, ekonomiya at organisasyon ng produksyon;
  • paraan ng teknolohiya ng kompyuter, komunikasyon at komunikasyon;
  • mga tuntunin at regulasyon sa proteksyon sa paggawa.

1.8. Sa panahon ng kawalan ng Deputy Director for Development (bakasyon, sakit, atbp.), ang kanyang mga tungkulin ay ginagampanan ng isang taong hinirang sa inireseta na paraan. Nakukuha ng taong ito ang mga nararapat na karapatan at responsable para sa wastong pagganap ng mga tungkuling itinalaga sa kanya.

2. Mga responsibilidad sa trabaho

Ang Deputy Director for Development ay obligado na gampanan ang mga sumusunod na tungkulin sa paggawa:

2.1. Ayusin ang sistematikong gawain sa pagbuo ng mga plano sa pagpapaunlad ng negosyo (mga plano sa negosyo), makaipon at pag-aralan ang mga panukala mula sa lahat ng mga serbisyo ng negosyo upang mapabuti ang mga aktibidad ng negosyo, ipatupad ang mga plano sa pag-unlad (mga plano sa negosyo) ng negosyo at subaybayan ang pagpapatupad ng mga plano sa pag-unlad (mga plano sa negosyo) .

2.2. I-coordinate ang mga aktibidad ng lahat ng mga subordinate na yunit sa pagganap ng kanilang mga pangunahing tungkulin.

2.3. Upang bumuo, sa pakikipagtulungan sa iba pang mga serbisyo ng negosyo, mga panukala at mga programa para sa organisasyon ng produksyon at pang-ekonomiyang aktibidad batay sa malawakang paggamit ng pinakabagong kagamitan at teknolohiya, mga progresibong anyo ng pamamahala at organisasyon ng paggawa, mga pamantayang batay sa siyensya para sa materyal, mga gastos sa pananalapi at paggawa, pag-aaral sa mga kondisyon ng merkado at pinakamahusay na kasanayan (domestic at dayuhan) upang mapabuti ang teknikal na antas at kalidad ng mga produkto (serbisyo), ang kahusayan sa ekonomiya ng produksyon, ang makatwirang paggamit ng mga reserbang produksyon at ang matipid na paggamit ng lahat ng uri ng mga mapagkukunan.

2.4. Pamahalaan ang pagpapatupad ng trabaho sa komprehensibong proteksyon ng impormasyon sa enterprise, tinitiyak ang epektibong aplikasyon ng lahat ng magagamit na mga hakbang sa organisasyon at engineering upang maprotektahan ang impormasyon na bumubuo ng mga lihim ng estado at mga komersyal na lihim ng negosyo.

2.5. Payuhan ang mga pinuno ng mga kaugnay na serbisyo sa mga isyu na may kaugnayan sa pagbuo ng mga pangmatagalang plano, ang paghahanda ng mga pag-aaral sa pagiging posible.

2.6. Sistematikong pagbutihin ang kanilang mga kwalipikasyon at magbigay ng advanced na pagsasanay para sa mga tauhan ng mga subordinate na departamento at serbisyo.

2.7. Pamahalaan ang pagsasanay ng mga subordinates, lumikha ng mga kondisyon para sa kanila upang mapabuti ang kanilang mga kasanayan, propesyonal na paglago, pag-unlad ng karera sa negosyo at promosyon alinsunod sa mga personal na merito at kwalipikasyon.

2.8. Subaybayan ang pagsunod ng mga nasasakupan sa mga alituntunin ng proteksyon at kaligtasan sa paggawa, pang-industriya na kalinisan at proteksyon sa sunog.

2.9. Gamitin na may kaugnayan sa mga nasasakupan ang ipinagkaloob na mga karapatan upang hikayatin sila (dalhin sila sa responsibilidad).

2.10. Lumikha ng mga kondisyon para sa pagpapakilala at wastong paggana ng mga advanced na teknolohiya sa pagpaplano ng negosyo, ang kanilang kasunod na pagpapabuti at pag-optimize.

2.11. Pamahalaan ang pamamahagi ng mga gawain, tinitiyak ang kanilang napapanahon, maindayog at pare-parehong komunikasyon sa mga subordinate na yunit, ang mga anyo ng mga dokumento na kinakailangan upang matiyak ang mga aktibidad, pati na rin ang panloob na organisasyonal, regulasyon at regulasyon at pamamaraang mga dokumento sa pagpapaunlad ng negosyo.

2.12. Upang pag-aralan, i-generalize at ilapat sa pagsasanay ang advanced na karanasan sa loob at labas ng bansa sa pagpaplano ng pagpapaunlad ng negosyo.

2.13. Isaalang-alang ang mga panukala para sa pagtiyak ng ergonomic na kondisyon sa pagtatrabaho, rasyonalisasyon ng mga lugar ng trabaho at isumite ang mga ito para sa pagpapasya sa pinuno ng Kumpanya.

2.14. Napapanahon at ganap na magtrabaho at magsumite ng pag-uulat at iba pang dokumentasyon sa mga opisyal na may naaangkop na kapangyarihan.

Kung kinakailangan, ang Deputy Director for Development ay maaaring kasangkot sa pagganap ng kanyang mga opisyal na tungkulin sa overtime, sa pamamagitan ng desisyon ng pinuno ng Kumpanya, sa paraang itinakda ng batas sa paggawa.

3. Mga Karapatan

Ang Deputy Director for Development ay may karapatan na:

3.1. Gumawa ng mga desisyon upang maayos na ayusin ang pag-unlad ng negosyo, tiyakin ang pang-araw-araw na aktibidad ng mga subordinate na yunit - sa lahat ng mga isyu sa loob ng kakayahan nito.

3.2. Isumite sa pinuno ng Kumpanya ang kanilang mga panukala para sa paghikayat (pagdala sa account) ng mga subordinate na empleyado sa mga kaso kung saan ang kanilang sariling mga kapangyarihan ay hindi sapat para dito.

3.3. Ihanda at isumite sa pinuno ng Kumpanya ang kanilang mga panukala para sa pagpapabuti ng gawain ng pagpaplano ng pag-unlad ng negosyo, ang mga karagdagang tauhan nito, logistik.

3.4. Makilahok sa gawain ng mga collegial management body kapag isinasaalang-alang ang mga isyu na may kaugnayan sa pagpapaunlad ng negosyo.

4. Responsibilidad at pagsusuri ng pagganap

4.1. Ang Deputy Director for Development ay may pananagutan sa administratibo, pandisiplina at materyal (at sa ilang mga kaso na ibinigay ng batas ng Russian Federation, kriminal din) para sa:

4.1.1. Hindi pagtupad o hindi wastong pagtupad sa mga opisyal na tagubilin ng agarang superbisor.

4.1.2. Pagkabigong maisagawa o hindi wastong pagganap ng kanilang mga tungkulin sa paggawa at mga itinalagang gawain.

4.1.3. Labag sa batas na paggamit ng ipinagkaloob na mga opisyal na kapangyarihan, gayundin ang paggamit ng mga ito para sa mga personal na layunin.

4.1.4. Hindi tumpak na impormasyon tungkol sa katayuan ng trabahong ipinagkatiwala sa kanya.

4.1.5. Ang pagkabigong gumawa ng mga hakbang upang sugpuin ang mga natukoy na paglabag sa mga regulasyon sa kaligtasan, sunog at iba pang mga patakaran na nagdudulot ng banta sa mga aktibidad ng negosyo at mga empleyado nito.

4.1.6. Pagkabigong ipatupad ang disiplina sa paggawa.

4.2. Ang pagsusuri ng gawain ng Deputy Director for Development ay isinasagawa:

4.2.1. Direktang superbisor - regular, sa kurso ng pang-araw-araw na pagpapatupad ng empleyado ng kanyang mga tungkulin sa paggawa.

4.2.2. Attestation Commission ng enterprise - pana-panahon, ngunit hindi bababa sa isang beses bawat dalawang taon batay sa mga dokumentadong resulta ng trabaho para sa panahon ng pagsusuri.

4.3. Ang pangunahing criterion para sa pagsusuri ng gawain ng Deputy Director for Development ay ang kalidad, pagkakumpleto at pagiging maagap ng kanyang pagganap sa mga gawaing ibinigay ng tagubiling ito.

5. Mga kondisyon sa pagtatrabaho

5.1. Ang mga oras ng pagtatrabaho ng Deputy Development Director ay tinutukoy alinsunod sa mga panloob na regulasyon sa paggawa na itinatag ng Kumpanya.

5.2. Kaugnay ng pangangailangan sa pagpapatakbo, ang Deputy Director for Development ay obligadong pumunta sa mga business trip (kabilang ang mga lokal).

5.3. Kaugnay ng pangangailangan sa produksyon, ang Deputy Director for Development ay maaaring bigyan ng mga opisyal na sasakyan upang maisagawa ang kanyang mga tungkulin sa paggawa.

6. Karapatang pumirma

6.1. Upang matiyak ang kanyang mga aktibidad, ang Deputy Director for Development ay binibigyan ng karapatang pumirma sa mga dokumento ng organisasyon at administratibo sa mga isyu na kasama sa kanyang mga tungkulin sa pagganap.

Pamilyar sa panuto ___________ / ____________ / "____" _______ 20__

Sang-ayon ako

Pinuno ng State Unitary Enterprise ng Moscow

Magtiwala sa "Mosotdelstroy No. 1"

SOROKIN Yu.P.

"_____" ______________ 2008

Deskripsyon ng trabaho

deputy head ng development

I. Pangkalahatang mga probisyon

1. Ang Deputy Head of Development ay kabilang sa kategorya ng mga tagapamahala.

2. Ang isang tao na may mas mataas na propesyonal (pang-ekonomiya, legal) na edukasyon at hindi bababa sa 3 taon ng karanasan sa mga posisyon sa pangangasiwa ay hinirang sa posisyon ng Deputy Head for Development.

3. Dapat malaman ng Deputy Head of Development:

3.1. Ekonomiya ng merkado.

3.2. Mga panuntunan para sa pagpapatupad ng aktibidad ng entrepreneurial.

3.3. Teorya at kasanayan ng pamamahala, marketing, pangangasiwa ng negosyo.

3.4. Mga prinsipyo ng pagpaplano ng pagpapaunlad ng negosyo.

3.5. Ang mga pangunahing tool para sa pagbawi ng pananalapi ng negosyo.

3.6. Mga pamamaraan ng pagmomodelo ng ekonomiya.

3.7. Mga modernong sistema ng pamamahala ng negosyo.

3.8. Mga pangunahing kaalaman sa teknolohiya ng produksyon.

3.9. Mga prospect para sa mga aktibidad sa pagbabago at pamumuhunan.

3.10. Mga pamamaraan ng pagproseso ng impormasyon gamit ang modernong teknikal na paraan ng komunikasyon at komunikasyon, computer.

3.11. Mga pangunahing kaalaman sa pangangasiwa.

3.12. Teknolohiya ng Impormasyon.

3.13. Mga Batayan ng sosyolohiya, sikolohiya.

3.14. Batas sa paggawa at proteksyon sa paggawa ng Russian Federation.

4. Ang paghirang sa posisyon ng representante na pinuno para sa pag-unlad at pagpapaalis mula sa post ay isinasagawa sa pamamagitan ng pagkakasunud-sunod ng pinuno ng negosyo.

5. Ang Deputy Head for Development ay nag-uulat sa pinuno ng enterprise.

II. Mga Pananagutan sa Trabaho

Deputy Head of Development:

1. Tinutukoy ang pangkalahatang konsepto ng patakaran sa pagpapaunlad ng negosyo.

2. Pinatutunayan ang mga layunin sa pagpapaunlad ng negosyo.

3. Naghahanda ng mga panukala para sa pagbuo ng mga bagong direksyon para sa pagpapaunlad ng negosyo, ang pagbuo ng mga bagong merkado; bubuo ng mga proyekto ng teknikal at administratibong modernisasyon ng negosyo.

4. Sinusubaybayan ang mga panukalang malambot, gumagana sa dokumentasyon ng malambot.

5. Naghahanda ng mga partikular na programa para sa pagpapaunlad at muling pagsasaayos ng negosyo, sinusuri ang posibilidad ng suportang pinansyal para sa mga programa.

6. Nag-aayos ng mga kalkulasyon ng kahusayan mula sa pagpapatupad ng mga proyekto sa pagpapaunlad ng negosyo.

7. Inaayos ang pagtatanghal ng mga proyekto at ang kanilang mga iskedyul ng pagpapatupad sa nangungunang pamamahala, ipinagtatanggol at binibigyang-katwiran ang mga ito, sinasagot ang mga tanong mula sa pamamahala ng proyekto.

8. Pagkatapos ng pag-apruba ng mga proyekto, inaayos ang paghahanda ng nauugnay na dokumentasyon, pagkuha ng mga kaugnay na lisensya at permit.

9. Dinadala ang mga naaprubahang iskedyul ng trabaho sa pagpapatupad ng mga proyekto sa mga tauhan ng pamamahala ng negosyo.

10. Naghirang ng mga empleyado na responsable para sa pagpapatupad ng mga proyekto, nagbibigay ng mga pangkalahatang tagubilin, direktang namamahala sa kanila at nag-coordinate ng kanilang mga aktibidad.

11. Inaayos ang pakikipag-ugnayan ng lahat ng istruktura ng enterprise para sa pagpapatupad ng mga proyekto sa pagpapaunlad ng enterprise.

12. Nag-uugnay sa gawain sa pagpapatupad ng mga proyekto sa lahat ng yugto, kinokontrol ang pagsunod sa mga desisyon na ginawa at ang mga aksyon na ginawa sa pangunahing konsepto ng pag-unlad ng negosyo.

13. Sinusuri ang mga pang-ekonomiyang at pinansiyal na tagapagpahiwatig sa bawat yugto ng pagpapatupad ng mga proyektong pangkaunlaran.

14. Bumubuo ng mga pamamaraan para sa agarang pagtugon sa krisis at hindi karaniwang mga sitwasyon na maaaring humantong sa pagkagambala sa plano ng pagpapaunlad ng negosyo, iba pang masamang kahihinatnan para sa negosyo.

III. Mga karapatan

Ang Deputy Head of Development ay may karapatan na:

1. Para sa impormasyon tungkol sa lahat ng mga tagapagpahiwatig ng pagganap ng negosyo, para sa pag-access sa komersyal na impormasyon.

2. Humiling at tumanggap ng kinakailangang impormasyon at mga dokumento mula sa mga pinuno ng mga departamento ng negosyo at mga espesyalista.

3. Sa loob ng saklaw ng kanyang kakayahan, pumirma at mag-endorso ng mga dokumento, mag-isyu ng mga order sa ilalim ng kanyang lagda sa pagpapatupad ng mga plano sa pagpapaunlad ng negosyo.

4. Kilalanin ang mga dokumento na tumutukoy sa kanyang mga karapatan at obligasyon sa kanyang posisyon, ang pamantayan para sa pagtatasa ng kalidad ng pagganap ng mga opisyal na tungkulin.

5. Magsumite ng mga panukala para sa pamamahala upang mapabuti ang gawaing may kaugnayan sa mga responsibilidad na ibinigay para sa pagtuturo na ito.

6. Atasan ang pamamahala ng negosyo upang matiyak ang mga kondisyong pang-organisasyon at teknikal at pagpapatupad ng mga itinatag na dokumento na kinakailangan para sa pagganap ng mga opisyal na tungkulin.

IV. Isang responsibilidad

Ang Pangalawang Pangulo para sa Pag-unlad ay may pananagutan para sa:

1. Para sa hindi wastong pagganap o hindi pagganap ng kanilang mga opisyal na tungkulin na ibinigay para sa paglalarawan ng trabaho na ito - sa loob ng mga limitasyon na itinatag ng kasalukuyang batas sa paggawa ng Russian Federation.

2. Para sa mga pagkakasala na ginawa sa kurso ng kanilang mga aktibidad - sa loob ng mga limitasyon na itinatag ng kasalukuyang administratibo, kriminal at sibil na batas ng Russian Federation.

3. Para sa sanhi ng materyal na pinsala sa negosyo - sa loob ng mga limitasyon na itinatag ng kasalukuyang batas sa paggawa at sibil ng Russian Federation.

Pamilyar ako sa pagtuturo __________________

(pirma)

Mga paglalarawan ng trabaho ng Deputy Director for Development

1. PANGKALAHATANG PROBISYON

1.1. Ang Deputy Director for Development (mula rito ay tinutukoy bilang "Empleyado") ay tumutukoy sa mga tagapamahala.
1.2. Ang paglalarawan ng trabaho na ito ay tumutukoy sa mga tungkulin, karapatan, obligasyon, responsibilidad, kondisyon sa pagtatrabaho, relasyon (koneksyon ayon sa posisyon) ng empleyado, pamantayan para sa pagtatasa ng mga katangian ng kanyang negosyo at mga resulta sa trabaho kapag gumaganap ng trabaho sa espesyalidad at direkta sa lugar ng trabaho sa "______________ " (simula dito - " Employer").
1.3. Ang empleyado ay hinirang sa posisyon at tinanggal mula sa posisyon sa pamamagitan ng utos ng Employer alinsunod sa pamamaraang itinatag ng kasalukuyang batas sa paggawa.
1.4. Direktang nag-uulat ang empleyado sa ______________.
1.5. Dapat malaman ng empleyado:
pambatasan at regulasyong ligal na kilos, mga materyal na pamamaraan na may kaugnayan sa mga isyu ng sosyo-ekonomikong pag-unlad ng mga negosyo, ligal na suporta para sa mga aktibidad ng negosyo, daloy ng dokumento at paggawa ng panuntunan;
mga layunin, diskarte sa pag-unlad at plano ng negosyo ng Employer;
mga profile, espesyalisasyon at mga tampok ng istruktura ng Employer;
pamamaraan para sa pagpaplano at pagtataya ng pangangailangan ng Employer para sa mga tauhan, kagamitan at iba pang mapagkukunan;
batas sa paggawa;
ekonomiya, sosyolohiya at sikolohiya ng trabaho;
modernong mga teorya ng pamamahala ng tauhan at pagganyak;
mga batayan ng teknolohiya ng produksyon, ekonomiya at organisasyon ng produksyon;
paraan ng teknolohiya ng kompyuter, komunikasyon at komunikasyon;
mga tuntunin at regulasyon sa proteksyon sa paggawa.

2. MGA RESPONSIBILIDAD SA FUNCTIONAL

Ayusin ang sistematikong gawain sa pagbuo ng mga plano sa pagpapaunlad para sa Employer (mga plano sa negosyo), makaipon at pag-aralan ang mga panukala mula sa lahat ng mga serbisyo ng Employer upang mapabuti ang mga aktibidad ng Employer, ang pagpapatupad ng mga plano sa pagpapaunlad (mga plano sa negosyo) ng Employer at subaybayan ang pagpapatupad ng mga plano sa pagpapaunlad (mga plano sa negosyo).
I-coordinate ang mga aktibidad ng lahat ng mga subordinate na yunit sa pagganap ng kanilang mga pangunahing tungkulin.
Upang bumuo, sa pakikipagtulungan sa iba pang mga serbisyo ng Employer, mga panukala at programa para sa organisasyon ng produksyon at pang-ekonomiyang aktibidad batay sa malawakang paggamit ng pinakabagong kagamitan at teknolohiya, mga progresibong anyo ng pamamahala at organisasyon ng paggawa, mga pamantayang batay sa siyensiya para sa materyal, mga gastos sa pananalapi at paggawa, pananaliksik sa merkado at pinakamahusay na kasanayan (domestic at dayuhan) upang mapabuti ang teknikal na antas at kalidad ng mga produkto (serbisyo), ang kahusayan sa ekonomiya ng produksyon, ang makatwirang paggamit ng mga reserbang produksyon at ang matipid na paggamit ng lahat ng uri ng mapagkukunan.
Pamahalaan ang pagganap ng trabaho sa komprehensibong proteksyon ng impormasyon sa Employer, tinitiyak ang epektibong aplikasyon ng lahat ng magagamit na mga hakbang sa organisasyon at engineering upang maprotektahan ang impormasyong bumubuo ng mga lihim ng estado at mga komersyal na lihim ng Employer.
Payuhan ang mga pinuno ng mga kaugnay na serbisyo sa mga isyu na nauugnay sa pagbuo ng mga pangmatagalang plano, paghahanda ng mga pag-aaral sa pagiging posible, atbp.
Sistematikong pagbutihin ang kanilang mga kwalipikasyon at magbigay ng advanced na pagsasanay para sa mga tauhan ng mga subordinate na departamento at serbisyo.
Pamahalaan ang pagsasanay ng mga subordinates, lumikha ng mga kondisyon para sa kanila upang mapabuti ang kanilang mga kasanayan, propesyonal na paglago, pag-unlad ng karera sa negosyo at promosyon alinsunod sa mga personal na merito at kwalipikasyon.
Subaybayan ang pagsunod ng mga nasasakupan sa mga alituntunin ng proteksyon at kaligtasan sa paggawa, pang-industriya na kalinisan at proteksyon sa sunog.
Gamitin na may kaugnayan sa mga nasasakupan ang ipinagkaloob na mga karapatan upang hikayatin sila (dalhin sila sa responsibilidad).
Lumikha ng mga kondisyon para sa pagpapakilala at wastong paggana ng mga advanced na teknolohiya sa pagpaplano ng negosyo, ang kanilang kasunod na pagpapabuti at pag-optimize.
Pamahalaan ang pamamahagi ng mga gawain, tinitiyak ang kanilang napapanahon, maindayog at pare-parehong komunikasyon sa mga subordinate na yunit, ang mga anyo ng mga dokumento na kinakailangan upang matiyak ang mga aktibidad, pati na rin ang panloob na organisasyonal, regulasyon at regulasyon at pamamaraang mga dokumento sa pagpapaunlad ng negosyo.
Upang pag-aralan, i-generalize at ilapat sa pagsasanay ang advanced na karanasan sa loob at labas ng bansa sa pagpaplano ng pagpapaunlad ng negosyo.
Isaalang-alang ang mga panukala para sa pagtiyak ng ergonomic na kondisyon sa pagtatrabaho, rasyonalisasyon ng mga lugar ng trabaho at isumite ang mga ito para sa isang desisyon sa pinuno ng Kumpanya.
Napapanahon at ganap na magtrabaho at magsumite ng pag-uulat at iba pang dokumentasyon sa mga opisyal na may naaangkop na kapangyarihan.
Kung kinakailangan, ang Deputy Director for Development ay maaaring kasangkot sa pagganap ng kanyang mga tungkulin sa overtime, sa pamamagitan ng desisyon ng pinuno ng Kumpanya, sa paraang itinakda ng batas sa paggawa.

3. KARAPATAN NG EMPLEYADO

Ang empleyado ay may karapatan na:
pamumuno ng mga subordinates;
pagbibigay sa kanya ng trabaho na itinakda ng isang kontrata sa pagtatrabaho;
isang lugar ng trabaho na nakakatugon sa mga kinakailangan sa regulasyon ng estado para sa proteksyon sa paggawa at ang mga kondisyong ibinigay ng kolektibong kasunduan;
napapanahon at sa buong pagbabayad ng sahod alinsunod sa kanilang mga kwalipikasyon, pagiging kumplikado ng trabaho, dami at kalidad ng trabahong isinagawa;
pahinga na ibinibigay sa pamamagitan ng pagtatatag ng normal na oras ng pagtatrabaho, pagbabawas ng oras ng pagtatrabaho para sa ilang propesyon at kategorya ng mga manggagawa, ang pagkakaloob ng lingguhang araw ng pahinga, mga hindi nagtatrabaho na holiday, mga bayad na taunang holiday;
buong maaasahang impormasyon tungkol sa mga kondisyon sa pagtatrabaho at mga kinakailangan sa proteksyon sa paggawa sa lugar ng trabaho;
bokasyonal na pagsasanay, muling pagsasanay at advanced na pagsasanay alinsunod sa pamamaraan na itinatag ng Labor Code ng Russian Federation at iba pang mga pederal na batas;
asosasyon, kabilang ang karapatang lumikha ng mga unyon ng manggagawa at sumali sa kanila upang protektahan ang kanilang mga karapatan sa paggawa, kalayaan at mga lehitimong interes;
pakikilahok sa pamamahala ng organisasyon sa mga form na ibinigay para sa Labor Code ng Russian Federation, iba pang mga pederal na batas at ang kolektibong kasunduan;
pagsasagawa ng kolektibong negosasyon at pagtatapos ng mga kolektibong kasunduan at kasunduan sa pamamagitan ng kanilang mga kinatawan, pati na rin ang impormasyon sa pagpapatupad ng kolektibong kasunduan, mga kasunduan;
proteksyon ng kanilang mga karapatan sa paggawa, kalayaan at lehitimong interes sa lahat ng paraan na hindi ipinagbabawal ng batas;
paglutas ng mga indibidwal at kolektibong hindi pagkakaunawaan sa paggawa, kabilang ang karapatang magwelga, alinsunod sa pamamaraang itinatag ng Labor Code ng Russian Federation at iba pang mga pederal na batas;
kabayaran para sa pinsalang dulot sa kanya na may kaugnayan sa pagganap ng mga tungkulin sa paggawa, at kabayaran para sa pinsalang moral sa paraang inireseta ng Labor Code ng Russian Federation, iba pang mga pederal na batas;
compulsory social insurance sa mga kaso na itinakda ng mga pederal na batas;
pagkuha ng mga materyales at dokumento na may kaugnayan sa kanilang mga aktibidad;
pakikipag-ugnayan sa ibang mga dibisyon ng Employer upang malutas ang mga isyu sa pagpapatakbo ng kanilang mga propesyonal na aktibidad.

4. MGA RESPONSIBILIDAD NG EMPLEYADO

Ang empleyado ay obligado:
matapat na tuparin ang kanilang mga tungkulin sa paggawa na itinalaga sa kanya ng kontrata sa pagtatrabaho at paglalarawan ng trabaho;
sundin ang mga alituntunin ng mga panloob na regulasyon sa paggawa;
obserbahan ang disiplina sa paggawa;
sumunod sa itinatag na mga pamantayan sa paggawa;
sumunod sa mga kinakailangan para sa proteksyon sa paggawa at pagtiyak ng kaligtasan sa paggawa;
pangalagaan ang ari-arian ng Employer (kabilang ang ari-arian ng mga third party na hawak ng Employer, kung ang Employer ang may pananagutan sa kaligtasan ng property na ito) at iba pang empleyado;
agad na ipagbigay-alam sa Employer o agarang superbisor tungkol sa paglitaw ng isang sitwasyon na nagdudulot ng banta sa buhay at kalusugan ng mga tao, ang kaligtasan ng ari-arian ng Employer (kabilang ang ari-arian ng mga ikatlong partido na hawak ng Employer, kung ang Employer ay responsable para sa kaligtasan ng ari-arian na ito).

5. RESPONSIBILIDAD NG EMPLEYADO

Ang empleyado ay responsable para sa:
Pagkabigong matupad ang kanilang mga obligasyon.
Hindi tumpak na impormasyon tungkol sa katayuan ng trabaho.
Pagkabigong sumunod sa mga utos, tagubilin at tagubilin ng Employer.
Paglabag sa mga panuntunang pangkaligtasan at mga tagubilin para sa proteksyon sa paggawa, kabiguang gumawa ng mga hakbang upang sugpuin ang mga natukoy na paglabag sa mga panuntunan sa kaligtasan, sunog at iba pang mga alituntunin na nagbabanta sa mga aktibidad ng Employer at ng kanyang mga empleyado.
Pagkabigong sumunod sa disiplina sa paggawa.

6. MGA KONDISYON SA PAGTATRABAHO

6.1. Ang iskedyul ng trabaho ng Empleyado ay tinutukoy alinsunod sa Internal Labor Regulations na itinatag ng Employer.
6.2. Kaugnay ng pangangailangan sa produksyon, obligado ang Empleyado na pumunta sa mga paglalakbay sa negosyo (kabilang ang mga lokal).
6.3. Mga katangian ng mga kondisyon sa pagtatrabaho sa lugar ng trabaho: ____________________.
6.4. Pamilyar ang Empleyado sa regulasyon ng Employer sa mga lihim ng estado, opisyal at komersyal at nangangakong hindi ito ibunyag (ipinahiwatig kung kinakailangan).
6.5. __________________________________________________________________
(mga karagdagang kundisyon na hindi nagpapalala sa posisyon ng Empleyado sa


kumpara sa itinatag na batas sa paggawa at iba pang regulasyon

___________________________________________________________________________
mga ligal na kilos na naglalaman ng mga pamantayan ng batas sa paggawa, kolektibo


kontrata, kasunduan, lokal na regulasyon)

7. MGA RELASYON (LINKS BY POSITION)

7.1. Sa trabaho, nakikipag-ugnayan ang Empleyado sa ___________________________
(mga dibisyon at empleyado,

___________________________________________________________________________
kung kanino siya natatanggap at kung kanino siya naglilipat ng mga materyales, impormasyon, ang kanilang komposisyon

__________________________________________________________________________.
at ang tiyempo ng paglipat, kung kanino ito nakikipag-ugnayan sa panahon ng pagpapatupad ng trabaho)

7.2. Sa mga sitwasyong pang-emergency, ang Empleyado ay nakikipag-ugnayan sa _________________
___________________________________________________________________________
(mga dibisyon na nag-liquidate sa mga aksidente

__________________________________________________________________________.
at mga kahihinatnan ng mga emerhensiya)

7.3. Sa panahon ng pansamantalang kawalan ng Empleyado, ang kanyang mga tungkulin
nakatalaga sa ___________________________________________.
(posisyon)

8. PAGTATAYA NG PAGGANAP NG MANGGAGAWA AT MGA RESULTA NG KANILANG TRABAHO

8.1. Ang pamantayan para sa pagsusuri ng mga katangian ng negosyo ng isang Empleyado ay:
kwalipikasyon;
karanasan sa trabaho sa espesyalidad;
ang kakayahang mahulaan at magplano, mag-organisa, mag-coordinate at mag-regulate, gayundin ang kontrol at pag-aralan ang gawain ng mga subordinates;
ang antas ng disiplina sa paggawa;
ang kakayahang umangkop sa isang bagong sitwasyon at maglapat ng mga bagong diskarte sa paglutas ng mga umuusbong na problema;
intensity ng paggawa (ang kakayahang makayanan ang isang malaking halaga ng trabaho sa isang maikling panahon);
kakayahang magtrabaho kasama ang mga dokumento;
ang kakayahang makabisado ang mga teknikal na paraan sa isang napapanahong paraan na nagpapataas ng produktibidad ng paggawa at kalidad ng trabaho;
etika sa trabaho, istilo ng komunikasyon;
kakayahang maging malikhain, entrepreneurial;
kakayahan sa sapat na pagtatasa sa sarili;
pagpapakita ng inisyatiba sa trabaho, pagganap ng trabaho ng mas mataas na kwalipikasyon;
pagtaas sa indibidwal na produksyon;
mga panukala sa rasyonalisasyon;
praktikal na tulong sa mga bagong upahang empleyado nang hindi nag-aayos ng mentoring ayon sa kaukulang order;
mataas na kultura ng trabaho sa isang partikular na lugar ng trabaho.
8.2. Ang mga resulta ng trabaho at ang pagiging maagap ng pagpapatupad nito ay sinusuri ayon sa mga sumusunod na pamantayan:
ang mga resulta na nakamit ng Empleyado sa pagganap ng mga tungkulin na itinakda ng paglalarawan ng trabaho at ang kontrata sa pagtatrabaho;
kalidad ng natapos na trabaho;
pagiging maagap ng pagganap ng mga opisyal na tungkulin;
katuparan ng mga normalized na gawain, ang antas ng produktibidad ng paggawa.
8.3. Ang pagsusuri ng mga katangian ng negosyo at mga resulta ng trabaho ay isinasagawa batay sa mga layunin na tagapagpahiwatig, isang motivated na opinyon ng agarang superbisor at mga kasamahan.