โครงการคืออะไร ประเภทของโครงการ ประเภทของโครงการ

มาพูดคุยเกี่ยวกับโครงการทางเทคนิคว่าจะสร้างและดำเนินการอย่างไรให้ถูกต้อง ในการเริ่มต้นให้พิจารณาประเด็นทางทฤษฎีที่เกี่ยวข้องกับหัวข้อนี้ ให้เราอาศัยการจำแนกประเภทของโครงการเหล่านั้นที่พบมากที่สุดในสังคมสมัยใหม่

โครงการคืออะไร

นี่คือกระบวนการบูรณาการทั้งระบบซึ่งมีจุดมุ่งหมายเพื่อความทันสมัยของพื้นที่บางอย่างของชีวิตมนุษย์และกิจกรรม ปัจจุบันโครงการด้านเทคนิคเป็นที่ต้องการมากที่สุดเนื่องจากมีส่วนช่วยในการปรับปรุงคุณภาพชีวิตของประชากรโลกของเรา ในประเทศต่าง ๆ คำนี้มีความหมายที่แตกต่างกัน แต่ส่วนใหญ่มักจะแนวคิดของโครงการที่คล้ายกันโดยไม่คำนึงถึงภาษาของรัฐและศาสนาของประชากร

ส่วนประกอบชิ้นส่วน

เนื่องจากความจริงที่ว่าโครงการพิเศษเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการดำเนินงานของโครงการและวิธีการในการแก้ปัญหางานอาจขึ้นอยู่กับพารามิเตอร์ต่างๆ

• แผนหลัก (การกำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์);
• วิธีการแก้ปัญหา
• ผล

แนวคิดของโครงการนี้บ่งบอกถึงความซับซ้อนและความอเนกประสงค์ของโครงสร้าง เขาสามารถเปลี่ยนแปลงชีวิตของทั้งบุคคลและรัฐได้อย่างจริงจัง ผลลัพธ์ที่ได้จากการนำไปใช้นั้นอาจเป็นนามธรรมหรือเฉพาะเจาะจงซึ่งจำเป็นสำหรับภูมิภาคนั้น ๆ

คุณสมบัติของโครงการ

การจำแนกประเภทของโครงการขึ้นอยู่กับหลายปัจจัย ตัวอย่างเช่นหากเราพิจารณากิจกรรมดังกล่าวเป็นระบบแบบไดนามิกเราสามารถแยกแยะผลลัพธ์ต่อไปนี้:

• ปัจจุบัน
• ปลาย

หากโครงการของโรงเรียนได้รับการพิจารณาในกรณีนี้เนื่องจากผลสุดท้ายของกิจกรรมอิสระของนักเรียนคนหนึ่งสามารถพิจารณารับความรู้และทักษะทั้งภาคทฤษฎีและภาคปฏิบัติใหม่ได้

ตัวเลือกโครงการ

การจำแนกประเภทของโครงการเกี่ยวข้องกับระยะเวลาของการดำเนินงานขนาดคุณภาพการพัฒนาและการดำเนินการปริมาณเงินทุนที่ใช้รวมถึงสถานที่ของการดำเนินงานจริง มีปัจจัยหลายอย่างที่กำหนดอัลกอริทึมของการกระทำ

การจัดประเภทของโครงการและประเภทของโครงการนั้นขึ้นอยู่กับสาขาวิชาองค์ประกอบและโครงสร้างของงานที่ทำ

ประเภทจะถูกกำหนดโดยสาขาของกิจกรรมที่มีวัตถุประสงค์ ขนาดได้รับผลกระทบจากขนาดจำนวนผู้เข้าร่วมโดยตรงและระดับของผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม ความซับซ้อนของการกระทำถูกกำหนดโดยองค์กรด้านเทคนิคเทคโนโลยีรวมถึงด้านการเงินของกิจกรรม

เกณฑ์การจำแนกประเภทของโครงการได้รับการพิจารณาแล้วตอนนี้คุณสามารถไปที่คำอธิบายของโครงการที่เฉพาะเจาะจง:

• สถาบัน
• สังคม
• เศรษฐกิจ
• การฝึกอบรม
• การลงทุน

คุณสมบัติของโครงการองค์กร

พวกเขาเกี่ยวข้องกับการสร้างและการปฏิรูปของ บริษัท ใหม่เช่นเดียวกับการถือครองฟอรั่มการประชุมสัมมนาสัมมนา โครงการขององค์กรมีลักษณะเฉพาะดังต่อไปนี้:

• มีเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงพวกเขามีวัตถุประสงค์เพื่อปรับปรุงองค์กรของเหตุการณ์;
• ได้ระบุข้อกำหนดของการดำเนินการ;
• โดดเด่นด้วยทรัพยากร
• เกี่ยวข้องกับการควบคุมต้นทุนในแง่ของประสิทธิภาพ

โครงการเศรษฐกิจ

เป้าหมายของพวกเขาคือการปรับโครงสร้างองค์กรเช่นเดียวกับการมีอยู่ของระบบศุลกากรและภาษี หมายเหตุคุณสมบัติที่เป็นลักษณะ:

• การเลือกเบื้องต้นของผลสุดท้ายซึ่งสามารถปรับเปลี่ยนได้ในขณะที่คุณทำงาน
• การกำหนดเงื่อนไขเฉพาะของการดำเนินการ;
• การคำนวณค่าใช้จ่ายที่จะต้องดำเนินการตามแผน

นักเรียนและนักเรียนมักใช้การคำนวณทางเศรษฐกิจเพื่อคิดผ่านแต่ละโครงการหรือเป็นกลุ่ม

โครงการเพื่อสังคม

เมื่อเร็ว ๆ นี้หลายองค์กรได้ใช้แบบฟอร์มนี้อย่างแข็งขัน ตัวอย่างเช่นบนพื้นฐานของโรงเรียนที่ครอบคลุมมีการปลดอาสาสมัคร - อาสาสมัครที่มีส่วนร่วมในงานการกุศล: การช่วยเหลือผู้สูงอายุภูมิทัศน์บริเวณรอบ ๆ โรงเรียน กิจกรรมทางสังคมเป็นลักษณะเฉพาะของ บริษัท ขนาดใหญ่และองค์กรอุตสาหกรรม ตัวอย่างเช่น บริษัท ซีเมนส์กำลังดำเนินโครงการเพื่อสังคมในประเทศของเราเพื่อสนับสนุนเด็กที่มีความสามารถพิเศษ

ทุก ๆ ปีตัวแทนของ บริษัท จะจัดการประกวดผลงานทางวิทยาศาสตร์และปฏิบัติสำหรับนักเรียนมัธยมซึ่งเด็ก ๆ สร้างผลงานของพวกเขาในด้านต่าง ๆ : ยา, หุ่นยนต์, เครื่องมือ, ฯลฯ

ผู้ชนะจะได้รับไม่เพียง แต่รางวัลเงินสดที่ยอดเยี่ยม แต่ยังมีโอกาสฝึกงานใน บริษัท รวมถึงโอกาสในการศึกษาต่อที่สถาบันการศึกษาชั้นสูงที่มีชื่อเสียงในประเทศของเรา

โครงการทางสังคมช่วยแก้ปัญหาเฉพาะของสังคมเช่นช่วยพวกเขาในการกำจัดผลที่ตามมาจากภัยธรรมชาติ พวกเขาเกี่ยวข้องกับการกำหนดเป้าหมายซึ่งอาจแตกต่างกันไปตามโครงการดำเนินไป โครงการเพื่อสังคมไม่ได้หมายถึงกำหนดเวลาที่เฉพาะเจาะจงพวกเขาต่างกันในทรัพยากรที่ จำกัด

โครงการด้านเทคนิค

พวกเขามักจะเกี่ยวข้องกับการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ โครงการด้านเทคนิคมีลักษณะเด่นดังต่อไปนี้:

• แตกต่างในวัตถุประสงค์เฉพาะ
• มีเงื่อนไขการใช้งานที่มั่นคง
• พวกเขามีงบประมาณที่แน่นอน

ตัวอย่างหนึ่งของโครงการดังกล่าวคือความทันสมัยของอุปกรณ์ที่โรงงานไม้ ระยะเวลาการทำงานไม่ควรเกินหกเดือน เป้าหมายคือการพัฒนาเทคโนโลยีใหม่ที่จะช่วยประหยัดไม้ทำให้กระบวนการผลิตปลอดขยะ

โครงการการศึกษา

การจำแนกประเภทที่ทันสมัยของโครงการทำให้เห็นความแตกต่างของรูปแบบที่เหมาะสมสำหรับกระบวนการศึกษา หลังจากการแนะนำมาตรฐานใหม่ด้านการศึกษาในประเทศกิจกรรมการวิจัยและโครงการกลายเป็นรูปแบบบังคับของการได้รับทักษะการศึกษาสากลในระดับประถมมัธยมและมัธยม

ก่อนที่เด็ก ๆ จะเข้าร่วมในการวิจัยอิสระครูจะพิจารณาการจำแนกประเภททั่วไปของโครงการ ตัวอย่างของงานที่นักเรียนทำอาจเกี่ยวข้องกับวินัยทางวิทยาศาสตร์โดยเฉพาะ ตัวอย่างเช่นนักเรียนระดับประถมศึกษาปลูกผลึกเกลือจากโต๊ะอย่างอิสระด้วยตนเองและนักเรียนมัธยมปลายสร้างโครงการสำหรับการปลูกแชมเปญบนระเบียง ขึ้นอยู่กับจำนวนผู้เข้าร่วมโครงการฝึกอบรมสามารถเป็นกลุ่มหรือรายบุคคล ปัจจัยต่อไปนี้เป็นลักษณะของมัน:

• ใจความสำคัญ;
• จำนวนนักแสดง;
• เงื่อนไขการใช้งาน;
• ความสำคัญของผลลัพธ์
• โอกาสที่จะถ่ายทอดประสบการณ์ที่ได้รับ

โครงการลงทุน

ในความเป็นจริงทุกโครงการมีความเหมาะสมกับคำนิยามนี้เนื่องจากหลายโครงการต้องการการลงทุนทางการเงิน

แบบฟอร์มนี้เกี่ยวข้องกับชุดของความคิดริเริ่มที่มีความสัมพันธ์ซึ่งมุ่งเป้าไปที่การบรรลุผลลัพธ์ที่ชัดเจนในเวลาที่กำหนด มีลักษณะตามขนาดของการลงทุนรวมถึงระดับความเสี่ยง

โครงการแบบรวมมักเรียกว่าโครงการหลายโครงการ มันเป็นลักษณะการรวมกันของงานที่แยกต่างหากหลายอย่างที่เสริมซึ่งกันและกัน

ระยะเวลาการทำงาน

คำจำกัดความและการจำแนกประเภทของโครงการช่วยให้คุณสามารถแบ่งพวกมันออกเป็นหลายกลุ่ม:

• ระยะสั้น (การดำเนินการเกี่ยวข้องน้อยกว่าสองปี)
• ระยะกลาง (ดำเนินการในช่วง 2-5 ปี)
• ระยะยาว (สำหรับการใช้งานเต็มรูปแบบต้องใช้ระยะเวลานานกว่าห้าปี)

องค์ประกอบของโครงการ

จำนวนของพวกเขาได้รับผลกระทบโดยตรงจากความซับซ้อนของการกระทำที่เสนอ ตัวอย่างเช่นหากจำเป็นต้องมีการดำเนินการที่มีคุณภาพสูงในกรณีนี้โครงการประกอบด้วยองค์ประกอบที่แยกต่างหากมากมาย:

• เอกสารการออกแบบ
• เทคโนโลยีการทำงาน
• โรงงานผลิต
• อุปกรณ์เทคโนโลยี
• โรงงานผลิต
• ผลิตภัณฑ์งานบริการ

องค์ประกอบอื่น ๆ อาจรวมอยู่ในนั้นขึ้นอยู่กับเฉพาะของโครงการ

ท่ามกลางพารามิเตอร์ที่รับรองการทำงานของโครงการใด ๆ

• ทรัพยากรทางการเงิน
• ข้อตกลงเพิ่มเติม;
• สัญญา;
• วัตถุดิบ
• บุคลากร
• สถานที่;
• ที่ตั้งดินแดน

วัตถุประสงค์หลักของโครงการนวัตกรรมคือการแนะนำการปฏิบัติของการพัฒนาใหม่โดยพื้นฐาน ตัวอย่างเช่นในแวดวงสังคมนวัตกรรมอาจเกี่ยวข้องกับการค้นพบและสิ่งประดิษฐ์ใหม่ในสาขาเทคโนโลยีและวิทยาศาสตร์

โครงการสนับสนุนช่วยให้ผู้คนแก้ปัญหาสิ่งแวดล้อมรวมถึงกรอบของวัฒนธรรมนิเวศวิทยา

โครงการเพื่อสังคมทั้งหมดต้องการเงินทุนบ้าง ตัวอย่างเช่นการทำงานของโรงเรียนในเขตพื้นที่สำหรับเด็กที่มีพรสวรรค์อาจมีอิทธิพลทางการเงินที่หลากหลาย ส่วนหนึ่งของทรัพยากรเพื่อสนับสนุนทิศทางการทำงานกับคนรุ่นใหม่ที่เรียกว่ารัฐบาลรัสเซียเป็นหนึ่งในประเภทงานที่มีความสำคัญกับเด็ก ๆ ซึ่งเป็นงบประมาณระดับภูมิภาค ส่วนที่สองของรายได้มาจากงบประมาณท้องถิ่น ส่วนที่ขาดหายไปสำหรับการทำงานของ RShOD จะถูกจัดสรรให้กับองค์กรขนาดใหญ่ที่ทำงานในพื้นที่นี้

ต้องขอบคุณโครงการทางการเงินเช่นนี้จึงเป็นไปได้ที่จะรวบรวมเงินทุนจากแหล่งต่าง ๆ ให้โรงเรียนที่มีเด็กที่มีความสามารถและมีพรสวรรค์อย่างเต็มที่

ข้อสรุป

ปัจจุบันกิจกรรมโครงการได้กลายเป็นรูปแบบของการทำงานไม่เพียง แต่ใน บริษัท ขนาดใหญ่และ บริษัท อุตสาหกรรม แต่ยังอยู่ในสถาบันทางการแพทย์และการศึกษา นักเรียนระดับประถมศึกษาพร้อมกับที่ปรึกษาของพวกเขาสร้างโครงการที่น่าสนใจที่อนุญาตให้ระบุและพัฒนาความสามารถในการสร้างสรรค์ของเด็กแต่ละคนนั่นคือการปฏิบัติตามข้อกำหนดของมาตรฐานการศึกษาใหม่อย่างเต็มที่

ความเป็นเอกลักษณ์ของโครงการใด ๆ ทำให้เกิดปัญหาบางอย่างในการวางแผนเบื้องต้น บ่อยครั้งที่ผู้เขียน (ทีมงานสร้างสรรค์) ยากที่จะเดาได้ทันทีว่าพวกเขาจะได้รับผลลัพธ์ตามแผนเป็นอย่างไร ในเรื่องนี้ผลลัพธ์ของกิจกรรมไม่เพียง แต่เป็นบริการหรือผลิตภัณฑ์เท่านั้น แต่ยังเป็นประสบการณ์ที่ผู้พัฒนาสามารถใช้ในกิจกรรมที่ตามมา องค์กรใด ๆ สามารถใช้รูปแบบการทำงานนี้เกี่ยวข้องกับกิจกรรมตั้งแต่ 2-3 คนถึงนักวิจัยหลายพันคน

โครงการที่พบมากขึ้นไม่เพียง แต่ในองค์กรอุตสาหกรรม แต่ยังอยู่ในสถาบันการศึกษาและการแพทย์ ตัวอย่างเช่นการมีส่วนร่วมของเด็กในกิจกรรมนอกหลักสูตรกลายเป็นองค์ประกอบที่น่าสนใจและทันเวลาของงานของโรงเรียน โครงการขบวนการนักเรียนนายร้อยได้กลายเป็นตัวเลือกที่ยอดเยี่ยมสำหรับปลูกฝังความเคารพต่อคนรุ่นใหม่ของรัสเซียและเคารพมรดกทางประวัติศาสตร์และวัฒนธรรมของผู้คน

ในทฤษฎีและการปฏิบัติของการออกแบบการศึกษาประเภทต่างๆ (ประเภท) ของโครงการมีความโดดเด่น (รูปที่ 1)

1. ขึ้นอยู่กับจำนวนของนักเรียนที่เข้าร่วมพวกเขาสามารถเป็นรายบุคคล, จับคู่, กลุ่ม:

โครงการส่วนบุคคล    มีประสิทธิภาพในแง่ของการจัดกิจกรรมการค้นหาที่เป็นอิสระของนักเรียนโดยคำนึงถึงความสนใจส่วนบุคคลของเขาให้โอกาสในการตระหนักถึงศักยภาพความคิดสร้างสรรค์ของเขาจำเป็นต้องประสบความสำเร็จและยืนยันตัวเอง;

โครงการคู่และกลุ่ม    พวกเขามีความสามารถในการพัฒนาไม่น้อยช่วยให้คุณคำนึงถึงลักษณะส่วนบุคคลของนักเรียนในการกระจายความรับผิดชอบของพวกเขาและยังสอนนักเรียนถึงความสามารถในการประสานงานความพยายามของพวกเขาในกระบวนการแก้งานสร้างสรรค์ร่วมกัน

2. โดยธรรมชาติของกิจกรรมการค้นหาและวิธีการที่แพร่หลายโครงการวิจัยความคิดสร้างสรรค์และข้อมูลจะแตกต่างกัน:

โครงการวิจัย    โดยธรรมชาติของพวกเขาพวกเขาเตือนการวิจัยทางวิทยาศาสตร์เชื่อฟังตรรกะและรวมถึง: การกำหนดความเกี่ยวข้องและระดับของการพัฒนาของปัญหาวัตถุและเรื่องวัตถุประสงค์ของการศึกษาสมมติฐานงานวิธีการและวิธีการในการศึกษาปัญหา; รวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูลทำการทดลองพัฒนาคำแนะนำเชิงปฏิบัติและอื่น ๆ โครงการประเภทนี้ส่วนใหญ่มักจะได้รับการพัฒนาเป็นส่วนหนึ่งของภาคเรียนและการออกแบบประกาศนียบัตร

โครงการสร้างสรรค์ มุ่งเป้าไปที่การพัฒนาความคิดดั้งเดิมใหม่ ๆ ผลิตภัณฑ์ของกิจกรรมร่วมกันที่นำเสนอในรูปแบบที่สร้างสรรค์ (รายงานสร้างสรรค์นิทรรศการโครงการออกแบบสำหรับโรงงานผลิตภาพยนตร์วิดีโอสื่อสิ่งพิมพ์ - หนังสือปูมนิตยสารในรูปแบบคอมพิวเตอร์โปรแกรมคอมพิวเตอร์ ฯลฯ ) วิธีการหลักของการทำงานคือ "การระดมความคิด", "synectics", วิธีการของกลุ่มความคิดสร้างสรรค์ (ห้องปฏิบัติการ, สำนักออกแบบ, การประชุมเชิงปฏิบัติการ, กองบรรณาธิการ, ฯลฯ );

โครงการข้อมูล มีวัตถุประสงค์เพื่อรวบรวมข้อมูลที่จำเป็นสำหรับกระบวนการศึกษาหรือลูกค้ารายอื่น การพัฒนาโครงการเกี่ยวข้องกับการค้นหาและค้นหาข้อมูลในแหล่งต่าง ๆ : เอกสาร, บทความในวารสาร, สิ่งพิมพ์ในหนังสือพิมพ์, ฐานข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์, โดยใช้การสำรวจทางสังคมวิทยา ผลลัพธ์ของโครงการจะถูกเลือกวิเคราะห์แบบทั่วไปจัดระบบและนำเสนอในรูปแบบข้อมูลบางอย่างเช่นหนังสือเล่มเล็กภาพตัดปะสิ่งพิมพ์หน้าเว็บ ฯลฯ

3. ขึ้นอยู่กับขอบเขตของโครงการที่พัฒนาโครงการสามารถแยกได้ การผลิต (ทางเทคนิค)   และ สังคม .   ยิ่งไปกว่านั้นพวกเขายังสามารถผลิตผลและสร้างสังคมได้ในเวลาเดียวกันหากปัญหาที่มีความสำคัญต่อการปรับปรุงด้านสังคมของการผลิต (ปัญหาการสื่อสารการจัดการการปรับปรุงสภาพความเป็นอยู่และอื่น ๆ ) ได้รับการแก้ไข

4. ตามลักษณะของปัญหาที่พัฒนาแล้วมีความแตกต่าง ตามทฤษฎีและ มุ่งเน้นการปฏิบัติ   โครงการ ดังนั้นนักเรียนบนพื้นฐานของวิธีการทางการศึกษาที่สอนในประวัติศาสตร์การสอนได้พัฒนาแนวคิดการศึกษาของตนเองในกลุ่มความคิดสร้างสรรค์ ธรรมชาติที่แตกต่างและใช้งานได้จริงคือการพัฒนาโครงการที่มุ่งแก้ไขปัญหาการปฏิบัติเฉพาะโดยคำสั่งของวิทยาลัยครูเฉพาะ (โครงการระเบียบวิธี) สปีชีส์เหล่านี้สามารถรวมกันได้สำเร็จในหนึ่งโครงการ ตัวอย่างเช่นโครงการทางทฤษฎีที่ดำเนินการในชั้นเรียนเกี่ยวกับวินัย "การจัดการ" และมุ่งเป้าไปที่การวิจัยและวิเคราะห์วัฒนธรรมองค์กรขององค์กรพร้อมกันพร้อมกับการจัดทำวิดีโอ "ความเชี่ยวชาญของร้านค้าและวัฒนธรรมองค์กรของ บริษัท การค้า" ซึ่งใช้เป็นสื่อการศึกษา

5. ขึ้นอยู่กับสาขาวิชาการที่มีการพัฒนาโครงการเราสามารถจำแนก:

โครงการแบบโมโนดำเนินการภายในกรอบของวินัยทางวิชาการ

โครงการสหวิทยาการยังได้รับการยอมรับในกระบวนการศึกษาหลักสูตรบางอย่าง แต่ขึ้นอยู่กับการใช้งานเนื้อหาของผู้อื่นอย่างแข็งขัน

โครงการวิชาไม่เพียง แต่ไม่เกี่ยวข้องกับระเบียบวินัยที่เฉพาะเจาะจงเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการปฏิบัติตามกฎนอกกรอบของวินัยทางวิชาการที่เฉพาะเจาะจงด้วย

โครงการสหวิทยาการและสาขาวิชามั่นใจกิจกรรมการผลิตของนักเรียนบนพื้นฐานของการจัดระบบการบูรณาการและการใช้งานแบบบูรณาการในกระบวนการของการฝึกอบรมผู้เชี่ยวชาญความรู้และทักษะที่ได้มาในการศึกษาสาขาวิชาต่างๆ นี่คือลักษณะของโครงการประกาศนียบัตรรับรอง

ในแง่ของระยะเวลากำหนดเวลาโครงการสามารถ:

ในระยะสั้นพัฒนาในหลายชั้นเรียนหรือในกระบวนการทำงานอิสระของนักเรียนระหว่างกัน

ระยะกลาง    - พัฒนาจากหนึ่งสัปดาห์ถึงหนึ่งเดือน

ในระยะยาว- พัฒนาจากหนึ่งถึงหลายเดือน

เมื่อศึกษาถึงวินัยเฉพาะโครงการระยะสั้นส่วนใหญ่จะใช้โครงการระยะยาว ได้แก่ หลักสูตรและการออกแบบประกาศนียบัตร

บ่อยครั้งที่โครงการการศึกษาของนักเรียนมีความซับซ้อนโดยมีหลายประเภท การรวมกันของการวิจัยและโครงการที่มุ่งเน้นการปฏิบัติงานในรูปแบบบุคคลและกลุ่มของการจัดระเบียบเกี่ยวกับพวกเขาทำให้มันเป็นไปได้ไม่เพียง แต่ความสามารถในการวิจัยหลัก แต่ยังรวมถึงวิธีการที่เป็นระบบหลักของ ( ดูภาคผนวก 1)

สำหรับแอปพลิเคชันที่ประสบความสำเร็จของเครื่องมือการจัดการโครงการที่หลากหลายคุณจำเป็นต้องกำหนดว่าโครงการใดเป็นของคลาสซึ่งเป็นงานที่คุณต้องทำ

ความหลากหลายของโครงการสามารถจำแนกตามจำนวนสัญญาณ:

ในระดับ;

โดยความซับซ้อน;

โดยคุณภาพของประสิทธิภาพ

ตามระดับของผู้เข้าร่วม

เกี่ยวกับ บริษัท ลูกค้า

โดยนวัตกรรมของแนวคิด

ในระดับ   แยกแยะขนาดเล็กกลางและเมกะโปรเจ็กต์

โครงการขนาดเล็ก   ขนาดเล็กเรียบง่ายและ จำกัด ปริมาณ ดังนั้นในการปฏิบัติของชาวอเมริกัน:

การลงทุนสูงถึง 10 ล้านดอลลาร์

ต้นทุนแรงงาน: สูงถึง 50,000 คนต่อชั่วโมง

ตัวอย่างของทั่วไป โครงการขนาดเล็ก   โรงงานนำร่องขนาดเล็ก (มักจะอยู่ในบล็อกแบบแยกส่วน) ผู้ประกอบการอุตสาหกรรมความทันสมัยของสิ่งอำนวยความสะดวกที่มีอยู่

โครงการขนาดเล็ก อนุญาตให้มีจำนวนของการทำให้เรียบง่ายในขั้นตอนการออกแบบและการใช้งานการก่อตัวของทีมงานโครงการ (คุณสามารถแจกจ่ายทรัพยากรทางปัญญาแรงงานและวัสดุในระยะเวลาอันสั้น) ในเวลาเดียวกันความยากลำบากในการแก้ไขข้อผิดพลาดที่เกิดขึ้นเนื่องจากการไม่มีเวลาในการแก้ไขพวกเขาจำเป็นต้องมีการกำหนดลักษณะปริมาตรของโครงการอย่างรอบคอบผู้เข้าร่วมโครงการและวิธีการทำงานกำหนดการโครงการและแบบฟอร์มรายงานตลอดจนข้อกำหนดของสัญญา

แต่งตั้งผู้จัดการคนหนึ่ง (การประสานงานควรดำเนินการโดยบุคคลเดียว)

การจัดองค์กรที่ยืดหยุ่นของทีมงานโครงการทำให้มั่นใจในการแลกเปลี่ยนกันของสมาชิก

รูปแบบที่ง่ายที่สุดของตารางโครงการ

ความรู้ที่ชัดเจนโดยสมาชิกแต่ละคนในทีมงานและภาระงานของพวกเขา

การเริ่มต้นสิ่งอำนวยความสะดวกควรดำเนินการโดยวิศวกรคนเดียวกับที่เริ่มทำงานในโครงการ

โครงการใหญ่ -   เหล่านี้เป็นโปรแกรมเป้าหมายที่มีโครงการเชื่อมโยงหลายโครงการรวมกันโดยมีเป้าหมายร่วมกันจัดสรรทรัพยากรและเวลาที่กำหนดไว้สำหรับการนำไปปฏิบัติ โปรแกรมดังกล่าวอาจเป็นสากลรัฐระดับชาติภูมิภาค (ตัวอย่างเช่นการพัฒนาเขตเศรษฐกิจเสรีสาธารณรัฐกลุ่มชาติพันธุ์ขนาดเล็กของภาคเหนือ ฯลฯ ) การทำงานร่วมกัน (ผลกระทบต่อความสนใจของหลายภาคส่วนของเศรษฐกิจ) สาขาและหลากหลาย

ตามกฎแล้วโปรแกรมต่าง ๆ ได้รับการจัดตั้งดูแลและประสานงานในระดับสูงสุดของรัฐบาล: รัฐ (รัฐ) สาธารณรัฐภูมิภาคภูมิภาคเทศบาล ฯลฯ โครงการใหญ่   มีคุณสมบัติที่โดดเด่นหลายประการ:

ค่าใช้จ่ายสูง (ประมาณ $ 1 พันล้านหรือมากกว่า);

ความเข้มของเงินทุน - ความต้องการทรัพยากรทางการเงินในโครงการดังกล่าวโดยทั่วไปต้องใช้รูปแบบของการจัดหาเงินทุนที่ไม่ใช่แบบดั้งเดิม

อัตราการใช้แรงงาน - 2 ล้านคนต่อชั่วโมงในการออกแบบ 20 และอีกล้านชั่วโมงสำหรับการก่อสร้าง

ระยะเวลาของการดำเนินการ: 5 ปีขึ้นไป;

ความต้องการการมีส่วนร่วมของประเทศอื่น ๆ ;

ความห่างไกลของพื้นที่ของการดำเนินการดังนั้นค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมสำหรับโครงสร้างพื้นฐาน

มีอิทธิพลต่อสภาพแวดล้อมทางสังคมและเศรษฐกิจของภูมิภาคและแม้กระทั่งประเทศโดยรวม

ตัวอย่างอุตสาหกรรมที่ใช้กันทั่วไปมากที่สุด เมกะพิกเซล - โครงการที่ดำเนินการในเชื้อเพลิงและพลังงานที่ซับซ้อนและโดยเฉพาะอย่างยิ่งในอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซ ดังนั้นระบบของท่อส่งหลักที่เชื่อมต่อภูมิภาคน้ำมันและก๊าซของ Far North กับศูนย์กลางของประเทศชายแดนตะวันตกและเขตอุตสาหกรรมขนาดใหญ่ถูกสร้างขึ้นด้วยการระเบิด ("สาย") เป็นเวลา 2-3 ปี ในเวลาเดียวกันระยะเวลาของโครงการดังกล่าวโดยเฉลี่ย 5-7 ปีและค่าใช้จ่ายมากกว่า 10-15000000000

คุณสมบัติ โครงการใหญ่   ต้องพิจารณาปัจจัยหลายประการ ได้แก่ :

การกระจายองค์ประกอบของโครงการในกลุ่มนักแสดงที่แตกต่างกันและความต้องการในการประสานงานกิจกรรมของพวกเขา

ความจำเป็นในการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจและสังคมของภูมิภาคประเทศโดยรวมและอาจมีหลายประเทศที่เข้าร่วมในโครงการ

ความจำเป็นที่จะต้องเน้นในฐานะเฟสอิสระของการพัฒนาแนวคิดของโครงการ

การพัฒนาและการปรับปรุงแผนโครงการอย่างต่อเนื่อง

ความจำเป็นที่จะต้องเสร็จสิ้นขั้นตอนการวางแผนในทุกระดับของแผน: จากกลยุทธ์สู่การปฏิบัติงานโดยคำนึงถึงความน่าจะเป็นและความเสี่ยงของโครงการ

จำเป็นที่จะต้องตรวจสอบโครงการด้วยการอัพเดทอย่างต่อเนื่อง (อัพเดท) ขององค์ประกอบทั้งหมดของแผนโครงการ

การบัญชีสำหรับความไม่ซ้ำกัน (เอกลักษณ์) ของเมกะไบต์

ตามความซับซ้อน แยกความแตกต่างของโครงการอย่างง่ายซับซ้อนขององค์กรความซับซ้อนทางเทคนิคทรัพยากรที่ซับซ้อนและโครงการที่ซับซ้อน

โครงการที่ซับซ้อน   บ่งบอกถึงการปรากฏตัวของปัญหาทางเทคนิคองค์กรหรือทรัพยากรการแก้ปัญหาซึ่งเกี่ยวข้องกับวิธีการที่ไม่น่ารำคาญและต้นทุนที่เพิ่มขึ้นสำหรับการแก้ปัญหาของพวกเขา โดยธรรมชาติแล้วในทางปฏิบัติมีโครงการที่ซับซ้อนแบบ“ เบ้” ซึ่งมีอิทธิพลเหนือความซับซ้อนประเภทใดประเภทหนึ่งที่ระบุไว้ - ตัวอย่างเช่นการใช้เทคโนโลยีการก่อสร้างที่ไม่เป็นทางการจำนวนผู้เข้าร่วมโครงการที่มีความสำคัญจำนวนมาก 1.4.1.)

รูปที่ 1.4.1 การกำหนดความซับซ้อนของโครงการ

ตามคุณภาพ   การประหารเน้นโครงการที่ปราศจากข้อบกพร่องโครงการที่ปรับปรุงคุณภาพและโครงการมาตรฐาน

โครงการมาตรฐาน มีการดำเนินการตามกฎเกณฑ์และกฎเกณฑ์ที่บังคับใช้ทั้งหมด (การก่อสร้างกฎหมาย ฯลฯ )

โครงการคุณภาพสูง   ดำเนินการด้วยความต้องการส่วนเกินสำหรับคุณภาพของงานที่ทำ

โครงการไร้ที่ติ เนื่องจากปัจจัยหลักใช้คุณภาพสูง มักจะมีค่าใช้จ่าย โครงการที่ปราศจากข้อบกพร่องสูงมากและวัดได้ในหลายร้อยล้านและแม้แต่พันล้านดอลลาร์เช่นโรงไฟฟ้านิวเคลียร์

ความจำเพาะของโครงการประเภทนี้จะเป็นตัวกำหนดความต้องการ:

แผนโครงการทั่วไปรวมการออกแบบประมาณการและงานก่อสร้างและติดตั้ง

ตารางการก่อสร้างแบบรวม (ที่มีการเริ่มทำงาน)

เริ่มต้นตั้งแต่สายการผลิตที่แยกต่างหากซึ่งช่วยให้สามารถตรวจสอบและรับรองคุณภาพของระบบโครงการทั้งหมดล่วงหน้า

การใช้โปรแกรมที่พัฒนาขึ้นเป็นพิเศษสำหรับการวิเคราะห์ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับโครงการซึ่งช่วยให้สามารถตรวจจับและกำจัดปัญหาได้ทันเวลา

การประยุกต์ใช้ระบบการจัดการโครงการที่ยืดหยุ่นที่สุดช่วยให้สามารถระบุและกำจัดปัญหาได้ทันเวลา

ตามระดับของผู้เข้าร่วม แยกความแตกต่างระหว่างโครงการระหว่างประเทศและในประเทศ โครงการในประเทศ ในทางกลับกันสามารถแบ่งตามระดับของผู้เข้าร่วมโครงการ: รัฐดินแดนหรือโครงการท้องถิ่น

โครงการระหว่างประเทศ มักจะมีความซับซ้อนแตกต่างกันมากและ: ราคา พวกเขายังโดดเด่นด้วยบทบาทสำคัญในเศรษฐกิจและการเมืองของประเทศที่พวกเขาได้รับการพัฒนา

ข้อมูลเฉพาะของโครงการดังกล่าวมีดังนี้:

อุปกรณ์และวัสดุสำหรับโครงการดังกล่าวมักจะซื้อในตลาดโลก ดังนั้น - ข้อกำหนดที่เพิ่มขึ้นสำหรับองค์กรที่มีส่วนร่วมในการจัดซื้อสำหรับโครงการ

ระดับการจัดทำโครงการดังกล่าวมักจะสูงกว่าโครงการ "ภายใน" ที่คล้ายกันโดยเฉพาะอย่างยิ่งความแตกต่างในกรอบกฎหมายและกฎระเบียบ

ระยะเวลาของช่วงเวลาเตรียมการสำหรับโครงการดังกล่าวมักจะนานขึ้นเนื่องจากความซับซ้อนขององค์กรและการจัดการ

การสนับสนุนข้อมูลของโครงการระหว่างประเทศมักมีประสิทธิภาพมากกว่า (และมีราคาแพงกว่า) สำหรับโครงการ "ภายใน" เสมอ

โครงการดังกล่าวมักจะขึ้นอยู่กับความสัมพันธ์ที่สมบูรณ์และความสามารถของพันธมิตร บ่อยครั้งในการแก้ปัญหาของโครงการดังกล่าวกิจการร่วมค้าจึงถูกสร้างขึ้นโดยรวมผู้เข้าร่วมสองคนขึ้นไปเพื่อบรรลุเป้าหมายการค้าภายใต้การควบคุมร่วมที่แน่นอน ในกรณีนี้พันธมิตรแต่ละรายมีส่วนช่วยและมีส่วนร่วมในการทำกำไร

ที่เกี่ยวข้องกับ บริษัท ลูกค้า สามารถแยกความแตกต่างของโครงการภายในและภายนอก

โครงการภายใน รวมถึงการมอบหมายให้พนักงานที่ทำงานในองค์กรงานที่เกี่ยวข้องกับโครงการ ที่นี่ลูกค้าและผู้รับเหมาอยู่ในองค์กรเดียวกันและงานทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินโครงการรวมถึงคำจำกัดความของมาตรฐานคุณภาพโครงการดำเนินการโดยหน่วยงานที่เป็นส่วนหนึ่งขององค์กรนี้ ซึ่งหมายความว่ามีความยืดหยุ่นในระดับสูงเมื่อเทียบกับองค์ประกอบของคำสั่งที่ได้รับ อย่างไรก็ตามในกรณีที่ยากลำบากสิ่งนี้สามารถนำไปสู่ความจริงที่ว่าการดำเนินงานภายนอกของโครงการจะถึงวาระที่ล้มเหลวเนื่องจากความยืดหยุ่นดังกล่าวไม่สามารถทำได้ตามกฎหมาย โครงการภายในต่อไปนี้เป็นไปได้เช่น:

โครงการปรับปรุงคุณภาพ

โครงการที่เกี่ยวข้องกับโลจิสติกส์

การจัดตั้งโรงงานประสิทธิภาพสูง

การปรับปรุงโครงสร้างองค์กร

การพัฒนาผลิตภัณฑ์

การวางแผนการผลิต

การแนะนำผลิตภัณฑ์ในตลาดใหม่

บทนำ (CAD / CAD);

ลดเวลาในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ลงครึ่งหนึ่ง

ประเภทของงานที่แตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิงนอกองค์กรซึ่งมีลักษณะเฉพาะ ลูกค้าภายนอก   หรือนักแสดง พันธมิตรที่นี่พัฒนาเงื่อนไขการทำงานบนพื้นฐานของสัญญาที่เชื่อถือได้ตามกฎหมายการปฏิบัติตามเงื่อนไขที่จำเป็น ด้วยคำจำกัดความทางกฎหมายที่กำหนดไว้อย่างชัดเจนไม่เพียงพอจึงอาจทำให้เกิดความเข้าใจผิดเกี่ยวกับข้อตกลงที่เกี่ยวข้องกับงานที่ต้องดำเนินการ

สิ่งนี้สามารถนำไปสู่การเรียกร้องค่าเสียหายที่จะทำให้การดำเนินโครงการช้าลงหรือส่งผลเสียต่องานที่กำลังดำเนินอยู่ ความสำคัญที่แนบมากับการเรียกร้องค่าเสียหายสะท้อนให้เห็นในสิ่งที่เรียกว่า ข้อเรียกร้องการจัดการ, มีส่วนร่วมในการสะท้อนความเป็นมืออาชีพของการเรียกร้องเพื่อชดเชยค่าใช้จ่ายทางการเงินที่หยิบยกโดยหนึ่งในพันธมิตรในโครงการ

โดยการสร้างนวัตกรรมของแนวคิด   โครงการแยกความแตกต่างระหว่างโครงการแบบดั้งเดิมและไม่ใช่แบบ

การแบ่งโครงการออกเป็นแบบดั้งเดิมและไม่ใช่แบบดั้งเดิมส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับว่าแนวคิดของโครงการเป็นที่รู้จักกันดีอยู่แล้วหรือมีความคิดสร้างสรรค์เพียงใด ในฐานะที่เป็น แบบดั้งเดิมหรือมาตรฐานโครงการสามารถพิจารณาได้หลายเหตุการณ์จากสาขาสถาปัตยกรรม นอกจากนี้ควรมีการกล่าวถึงเช่นโครงการก่อสร้างถนนและอื่น ๆ ที่ใกล้เคียงกับแนวคิดมาตรฐาน ในการดำเนินการตามโครงการทั้งหมดเหล่านี้เป็นไปได้ที่จะพึ่งพาเทคโนโลยีที่รู้จักกันดีและการวางแผนผลลัพธ์

K แหกคอกโครงการที่ไม่ได้มาตรฐานอาจรวมถึงกิจกรรมที่แสดงถึงความร่วมมือระหว่างองค์กร นอกจากนี้โครงการขนาดใหญ่มากในช่วงเวลาของการทดสอบครั้งแรกของพวกเขาควรจะเรียกว่าไม่เป็นทางการ ตัวอย่างคือโครงการแมนฮัตตันเอ็นจิเนียริ่งดิสทริกต์ซึ่งมีการสร้างระเบิดปรมาณูขึ้นในสหรัฐอเมริกาในปี 2484 โครงการอวกาศอาจรวมอยู่ที่นี่ด้วย โครงการแบบดั้งเดิมยังต้องการวิธีการแบบดั้งเดิมสำหรับการดำเนินการของพวกเขาในขณะที่โครงการที่ไม่ใช่แบบดั้งเดิมมักจะต้องใช้วิธีการที่เป็นนวัตกรรม ในกรณีที่ประสบความสำเร็จในโครงการที่ไม่เป็นทางการมันจะถูกโอนไปยังหมวดหมู่ของโครงการดั้งเดิมและกลายเป็นมาตรฐาน

หากโครงการที่ผ่านการทดสอบแล้วถูกนำไปใช้งานในพื้นที่อื่น ๆ ในขณะที่แสดงนวัตกรรมระดับสูงสำหรับฝ่ายดำเนินการแล้วสำหรับผู้รับเหมาโครงการดังกล่าวควรได้รับการพิจารณาว่าไม่ได้มาตรฐาน ในกรณีเหล่านี้โครงการมักจะทำหน้าที่ต่างๆ "แก้ปัญหา"หรือ "ไพโอเนียร์"ซึ่งถูกนำมาใช้อีกครั้งแม้ว่าเทคโนโลยีของพวกเขาจะเป็นที่รู้จักอย่างกว้างขวาง ความพยายามที่จะได้รับข้อมูลโดยตรงจากประสบการณ์ของโครงการก่อนหน้าหรือนำมาใช้จากวรรณกรรมที่เกี่ยวข้องนั้นไม่มีประโยชน์จริง ๆ เนื่องจากเป็นการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในโครงสร้างที่ต้องใช้เวลาและกลยุทธ์การดำเนินงานระยะยาวในเว็บไซต์ของโครงการเอง โครงการที่ไม่ใช่แบบดั้งเดิมอาจมีลักษณะแปลกใหม่และสิ่งนี้เกิดขึ้นเมื่อการจัดการโครงการพยายามที่จะบุกรุกพื้นที่เหล่านั้นซึ่งมันก็แทบจะไม่รู้ตัวว่ามีอยู่จริง นี่คือการใช้การจัดการโครงการในงานศิลปะ

การจำแนกโครงการ

ภายในผลงานโครงการของ บริษัท จะมีการดำเนินโครงการประเภทต่าง ๆ นี่อาจเป็นโครงการที่มุ่งทำกำไรและกำหนดทิศทางโครงการเพื่อการพัฒนาของ บริษัท ไม่มีเหตุผลที่จะใช้เครื่องมือวิธีการและรูปแบบการจัดการโครงการเดียวกันเพื่อจัดการโครงการประเภทต่างๆ สิ่งนี้นำไปสู่ความสับสนความขัดแย้งและความจำเป็นในการใช้งานที่ไม่จำเป็น

การแนะนำของการจำแนกประเภทจะช่วยให้กระบวนการเดี่ยวเครื่องมือวิธีการจัดการโครงการสำหรับโครงการประเภทต่างๆ ทำให้สามารถพัฒนาวิธีการและเครื่องมือในการบริหารโครงการใน บริษัท ได้อย่างอิสระ เป็นผลให้ บริษัท พัฒนาวิธีการเฉพาะของตัวเองซึ่งคำนึงถึงคุณสมบัติทั้งหมดของ บริษัท และลูกค้า

จำแนกตามสาขาของกิจกรรม:

การจำแนกประเภทตามสาขาของกิจกรรมกำหนดเทคโนโลยีของโครงการขั้นตอนของโครงการและขั้นตอนของการดำเนินโครงการ บริษัท พัฒนาเทมเพลตการใช้งานสำหรับแต่ละประเภทโครงการ

• วิชาการ. โครงการด้านเทคนิคมีวัตถุประสงค์เพื่อสร้างผลิตภัณฑ์โครงการทางกายภาพพร้อมพารามิเตอร์ทางเทคนิคที่กำหนดไว้อย่างชัดเจน
• องค์กร. โครงการขององค์กรมุ่งเป้าไปที่การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างองค์กรและกระบวนการขององค์กร โครงการประเภทนี้มักจะถูกนำไปใช้เพื่อพัฒนาองค์กร
• ด้านเศรษฐกิจ. โครงการทางเศรษฐกิจมีวัตถุประสงค์เพื่อสร้างผลกำไรของ บริษัท ผ่านการขายผลิตภัณฑ์หรือทรัพย์สินของ บริษัท
• สังคม. โครงการเพื่อสังคมไม่ได้สร้างผลกำไร แต่ฉันช่วยให้ บริษัท ปรับปรุงสถานะทางสังคมของ บริษัท และได้รับความไว้วางใจจากลูกค้า โครงการเพื่อสังคมสามารถมุ่งเป้าไปที่พนักงานของ บริษัท เพื่อปรับปรุงมาตรฐานการครองชีพ
• ผสม. โครงการแบบผสมรวมองค์ประกอบหลายอย่างจากประเภทข้างต้น

การจำแนกมิติ:

การจำแนกประเภทตามขนาดของโครงการกำหนดเทคโนโลยีของการแบ่งโครงการออกเป็นกลุ่มและโปรแกรม

• monoproekty. โครงการ Monoproject เป็นโครงการส่วนตัวที่ดำเนินการนอกโครงการของ บริษัท
• multiprojects. มัลติโปรเจ็กต์เป็นโครงการที่ซับซ้อนของโปรเจ็คเดี่ยวที่มีวัตถุประสงค์เพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่เป็นนวัตกรรมที่ซับซ้อน Multiprojects รวมโครงการประเภทต่าง ๆ ที่มุ่งเป้าไปที่การบรรลุเป้าหมายเดียว
• โครงการใหญ่. Megaprojects เป็นโปรแกรมครบวงจรที่ครอบคลุมหลายโครงการที่มีความซับซ้อนแตกต่างกันและมีเป้าหมายเพื่อบรรลุเป้าหมายที่หลากหลาย Megaprojects รวมกันหลาย ๆ โครงการมุ่งเป้าไปที่การใช้กลุ่มเป้าหมาย

จำแนกตามการจัดหาเงินทุนของโครงการ:

ระดับของการจำแนกตามจำนวนเงินของโครงการขึ้นอยู่กับปริมาณของต้นทุนของโครงการของ บริษัท งบประมาณโครงการที่มากขึ้นเท่าใดปริมาณเงินที่ บริษัท มีความเสี่ยงในการดำเนินการมากขึ้น

• เล็ก. โครงการขนาดเล็กอาจรวมถึงโครงการมากถึง 10,000 UAH โครงการที่เกี่ยวข้องกับชั้นนี้สามารถตกลงกันได้ในระดับหัวหน้าแผนกหรือผู้อำนวยการสาขาของ บริษัท
• เฉลี่ย, โครงการขนาดกลางอาจรวมถึงโครงการจาก 10,000 UAH สูงถึง 50,000 UAH โครงการที่เกี่ยวข้องกับชั้นนี้ควรจะตกลงกันในระดับกรรมการบริหารของ บริษัท
• ใหญ่. โครงการขนาดใหญ่อาจรวมถึงโครงการจาก 50,000 UAH โครงการที่เกี่ยวข้องกับประเภทนี้ควรได้รับการเห็นชอบจากคณะกรรมการของ บริษัท

การจำแนกประเภทตามวัตถุประสงค์ของโครงการ:

การจำแนกประเภทกำหนดกำหนดวัตถุประสงค์หลักและผลลัพธ์ของโครงการ

• การลงทุน. โครงการลงทุนมีวัตถุประสงค์เพื่อพัฒนาสินทรัพย์ของ บริษัท สำหรับโครงการจำเป็นต้องมีแผนธุรกิจที่อธิบายถึงผลกำไรและต้นทุนของโครงการ
• นวัตกรรม. โครงการนวัตกรรมมีวัตถุประสงค์เพื่อสร้างและ / หรือพัฒนาสินค้าและบริการของ บริษัท
• การวิจัยทางวิทยาศาสตร์. โครงการของนักวิจัยทางวิทยาศาสตร์เพื่อพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่และเทคโนโลยีใหม่
• การศึกษา - การศึกษา. โครงการการศึกษามีวัตถุประสงค์เพื่อเสริมสร้างความสามารถของพนักงาน บริษัท ในสาขาวิชา
• ผสมแบบผสมมีองค์ประกอบของประเภทต่างๆที่ระบุไว้ข้างต้น

จำแนกตามระยะเวลาโครงการ:

การจำแนกตามระยะเวลาช่วยให้คุณสามารถแบ่งโครงการออกเป็นกลุ่มตามระยะเวลา ตัวอย่างเช่นเราเสนอสามกลุ่มพร้อมพารามิเตอร์ระยะเวลาเฉลี่ย บริษัท ของคุณสามารถเลือกกลุ่มและตัวเลือกระยะเวลา

• ระยะสั้น   - จนถึงปีที่ 1 สำหรับโครงการประเภทนี้เราขอแนะนำระยะเวลาของการวางแผนและระยะเวลาการดำเนินการไม่เกินหนึ่งสัปดาห์ รายละเอียดของงานโครงการมากถึง 1 วันถึง 5 วัน
• ระยะปานกลาง   - ตั้งแต่ 1 ปีถึง 3 ปี สำหรับโครงการประเภทนี้เราขอแนะนำระยะเวลาของการวางแผนและระยะเวลาการดำเนินการมากกว่าหนึ่งสัปดาห์ถึงหนึ่งเดือน รายละเอียดของงานโครงการมากถึง 5 วันถึง 10 วัน
• ระยะยาว   - มากกว่า 3 ปี สำหรับโครงการประเภทนี้เราขอแนะนำระยะเวลาของการวางแผนและระยะเวลาการดำเนินการมากกว่าหนึ่งเดือน รายละเอียดของงานโครงการมากถึง 10 วันถึง 20 วัน

การจำแนกทางภูมิศาสตร์:

การจำแนกทางภูมิศาสตร์มีผลกระทบต่อวิธีการปฏิสัมพันธ์ในโครงการ เราเสนอการจำแนกประเภทต่อไปนี้:

• โครงการกำลังดำเนินการภายในเมืองทีมโครงการตั้งอยู่ในเมืองเดียวกัน สำหรับการดำเนินโครงการประเภทนี้วิธีการปฏิสัมพันธ์แบบดั้งเดิมก็เพียงพอแล้ว
• โครงการระดับภูมิภาค, สมาชิกทีมโครงการตั้งอยู่ในภูมิภาคหรือประเทศเดียวกัน ในการดำเนินโครงการประเภทนี้จำเป็นต้องใช้วิธีการเพิ่มเติมและเครื่องมือในการโต้ตอบ
• โครงการระหว่างประเทศ. สมาชิกทีมโครงการตั้งอยู่ในหลายประเทศ

จำแนกตามระดับองค์กร (ภายใน บริษัท ):

การจำแนกตามระดับองค์กรมีผลต่อระดับการจัดการโครงการ

• ในประเทศ. โครงการในพื้นที่ถูกนำไปใช้เป็นส่วนหนึ่งของพอร์ตโฟลิโอของหน่วยการทำงานที่แยกต่างหากหรือสาขาของ บริษัท โครงการท้องถิ่นใช้ทรัพยากรของหน่วยงานหรือสาขาเท่านั้น
• องค์กร. โครงการขององค์กรกำลังดำเนินการเป็นส่วนหนึ่งของโครงการโดยรวมของ บริษัท โครงการองค์กรใช้ทรัพยากรของ บริษัท

เริ่มต้นด้วยพารามิเตอร์การจำแนกประเภทหนึ่งวิธีการของ บริษัท สามารถพัฒนาได้โดยการแนะนำพารามิเตอร์เพิ่มเติมหรือระดับการจำแนกประเภทภายในพารามิเตอร์ที่มีอยู่ นี้จะช่วยให้การพัฒนาวิธีการในทิศทางต่าง ๆ ปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงในตลาดและใน บริษัท เอง

  การเลือกกระบวนการวิธีการและเครื่องมือสำหรับการดำเนินโครงการประเภทต่างๆ

ในกระบวนการพัฒนาวุฒิภาวะทางเทคโนโลยีของ บริษัท ในด้านการบริหารโครงการนั้นมีการพัฒนาแนวทางเฉพาะเพื่อจัดการโครงการประเภทต่างๆ การแนะนำการจัดประเภทในพอร์ตโฟลิโอของ บริษัท ช่วยให้คุณกำหนดรายการกระบวนการวิธีการแนวทางและเครื่องมือการจัดการที่เฉพาะเจาะจง ตัวแยกประเภทแต่ละตัวของพวกเขามีผลต่อการเลือกการควบคุมที่จำเป็นในหนึ่งหรือหลายพื้นที่ของความรู้การจัดการโครงการ

ตารางด้านล่างแสดงตัวอย่างของตารางการพึ่งพาพื้นที่ของความรู้เกี่ยวกับค่าของตัวแยกประเภท

• การจำแนกประเภทตามสาขาของกิจกรรมกำหนด: กระบวนการบูรณาการกับกระบวนการของ บริษัท ที่สำคัญโครงสร้างลำดับชั้นของงานและผลิตภัณฑ์โครงการวิธีการดำเนินการขั้นตอนการทำสัญญากำหนดวิธีการสำหรับการทำงานกับความเสี่ยงของโครงการขึ้นอยู่กับผลิตภัณฑ์โครงการเช่นเดียวกับข้อกำหนดคุณภาพที่ใช้ในการจัดการโครงการ
• การจำแนกประเภทมิติกำหนด: วิธีการวางแผนเวลาและจัดการเวลาในโครงการวิธีการวางแผนการใช้ทรัพยากรของ บริษัท ในโครงการโดยละเอียดและความถี่และรายละเอียดในการดำเนินงานการควบคุมคุณภาพ
• การจำแนกประเภทตามปริมาณของเงินทุนกำหนด: กระบวนการทางการเงินและงบประมาณที่จะดำเนินการทางการเงินเช่นเดียวกับระดับของความเสี่ยงทางการเงินและปริมาณของการประกันที่ผู้จัดการโครงการจะต้องเผชิญ
• การจำแนกตามระดับขององค์กรกำหนดเครื่องมือและวิธีการปฏิสัมพันธ์ทั้งระหว่างผู้เข้าร่วมของทีมโครงการและระหว่างผู้มีส่วนได้ส่วนเสียภายนอกของโครงการ

	การจำแนกตามสาขาของกิจกรรม	การจำแนกขนาด	จำแนกตามจำนวนเงิน	การจำแนกระดับองค์กร
การจัดการบูรณาการ
การจัดการเนื้อหา
การบริหารเวลา
การจัดการต้นทุน
การจัดการสัญญา
การจัดการปฏิสัมพันธ์
การจัดการสแต็ก
การจัดการทรัพยากร
การจัดการความเสี่ยง
การจัดการคุณภาพ

ในการตีความสมัยใหม่การจัดการคือวิทยาศาสตร์ วิธีการทางวิทยาศาสตร์เกี่ยวข้องกับการพิจารณาเบื้องต้นของหมวดหมู่เช่นเรื่องวิธีการและประเภทการจำแนกประเภทของปรากฏการณ์ภายใต้การศึกษา การจัดการโครงการเกิดขึ้นในสาขาวิทยาศาสตร์และการปฏิบัติที่สำคัญในสาขาวิทยาศาสตร์การจัดการที่กว้างขวาง ซึ่งหมายความว่าการเจาะเข้าไปในส่วนลึกสุดของความรู้เกี่ยวกับวิธีที่ดีที่สุดในการใช้เป้าหมายการพัฒนาเราไม่สามารถพิจารณาประเภทของโครงการในความหลากหลายทั้งหมดของพวกเขาได้ ในการทำเช่นนี้คุณจะต้องจำแนกพวกเขาตามเกณฑ์ที่เป็นระบบ

ความแตกต่างระหว่างแนวคิดของโครงการและ IP

ในทศวรรษที่ผ่านมาแนวโน้มต่อการเปลี่ยนแปลงของกิจกรรมขององค์กรการค้าได้ชัดเจน ประกอบด้วยการเพิ่มส่วนแบ่งของกิจกรรมโครงการในองค์ประกอบทั้งสี่ของการทำสำเนาระบบธุรกิจ ในอีกด้านหนึ่งโลกาภิวัตน์ของตลาดเสริมความแข็งแกร่งเฉพาะข้อกำหนดสำหรับการใช้การประหยัดจากขนาดในการดำเนินกิจกรรมการผลิตของวิสาหกิจ การผลิตจำนวนมากไม่ได้หายไป แต่มีแนวโน้มที่จะขยายตัว ในทางกลับกันหลักคำสอนด้านการออกแบบนั้นลึกและลึกเข้าไปในขั้นตอนกิจกรรมปกติเกือบทั้งหมด

นี่เป็นกระบวนการที่หลีกเลี่ยงไม่ได้เนื่องจากเหตุการณ์ในตลาดกำลังเร่งและบ่อยครั้งที่จำเป็นต้องปรับโครงสร้างการบริหารจัดการและกระบวนการผลิตด้วยตนเอง นอกจากนี้การผลิตโครงการที่เรียกว่าเป็นที่แพร่หลายมากขึ้นเนื่องจากตลาดที่ทันสมัยเป็นตลาดของความต้องการของผู้บริโภคเป็นรายบุคคล มากขึ้นโครงการบ้านทั่วไปจะถูกสรุปสำหรับแต่ละคำสั่งรถมีการกำหนดค่าที่ไม่ซ้ำกันและการกำหนดค่าแม้บริการทันตกรรมจะเริ่มได้รับการพิจารณาในบริบทของวิธีการโครงการเพื่อผู้ป่วยแต่ละราย

โมเดลทั่วไปของกิจกรรมของ บริษัท สมัยใหม่

ด้านบนเป็นแผนผังของ บริษัท ซึ่งเน้นพื้นที่โครงการเป็นสีน้ำเงิน โครงการลงทุนครองส่วนแบ่งของกิจกรรมในโครงการ และในเรื่องนี้คำถามเกิดขึ้นว่าโครงการลงทุนต่างจากโครงการโดยรวมอย่างไร? ในการตอบคำถามนี้ให้เราระลึกถึงคำจำกัดความทั่วไปของโครงการ

ภายใต้โครงการเพื่อวัตถุประสงค์ในการจัดการธุรกิจมันเป็นธรรมเนียมที่จะต้องเข้าใจกิจกรรมที่มีวัตถุประสงค์ซึ่งเป็นการชั่วคราวในลักษณะที่ดำเนินการเพื่อสร้างผลิตภัณฑ์ที่ไม่ซ้ำกัน (บริการ) มันแตกต่างจากกิจกรรมประเภทอื่น ๆ โดยมีเอกลักษณ์ระดับสูงซึ่งสามารถแตกต่างกันไปในช่วงกว้างพอสมควร เป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงมีอยู่ในโครงการซึ่งสามารถระบุได้เมื่อดำเนินการแล้ว งานที่ไม่ซ้ำกันเหล่านี้ได้รับการแก้ไขในหลักสูตรการทำงานร่วมกันระหว่างเพื่อนร่วมงานและประสานงานของนักแสดงหลายคนรวมกันเป็นทีม

คำจำกัดความหลักของกฎหมายหมายเลข 39-FZ ของ 02.25.1999

เราได้อ้างถึงบทความซ้ำ ๆ ในกฎหมายของรัฐบาลกลาง 39-FZ ซึ่งกำหนดโครงการการลงทุนและส่วนประกอบ: การลงทุนและการลงทุน คุณสมบัติที่แตกต่างที่สำคัญของ IP คือการมุ่งเน้นที่ผลกำไรหรือผลประโยชน์อื่น ๆ และความจริงที่ว่าประเภทนี้ได้รับการยอมรับในบริบทของการลงทุนหรือในคำอื่น ๆ ในเมืองหลวงถาวรของ บริษัท คำจำกัดความของโครงการไม่ได้ให้ไว้สำหรับเงื่อนไขดังกล่าว ในความคิดของฉันข้างต้นให้คำตอบที่ชัดเจนสำหรับคำถาม: อะไรคือความแตกต่างระหว่างการจำแนกประเภทของโครงการและประเภทของ IP

การจำแนกประเภทของโครงการเป็นประเภท

แนวคิดและการจำแนกประเภทของโครงการลงทุนถูกกล่าวถึงในรายละเอียดในวัสดุที่อุทิศให้ เรามีความสนใจมากขึ้นในมุมมองทั่วไปของโครงการเป็นวิธีพื้นฐานวิธีการและรูปแบบของกิจกรรมทางธุรกิจ การจำแนกประเภทของโครงการเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการดำเนินการจัดการอย่างมีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพ โครงการที่เป็นวัตถุควบคุมอาจมีความแตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญในแง่ขององค์ประกอบทรัพยากรในเทคโนโลยีการดำเนินการและในพารามิเตอร์อื่น ๆ อีกมากมายซึ่งแน่นอนว่าจะต้องนำมาพิจารณาในการปฏิบัติจริง

เราถามตัวเองว่า: งานการพัฒนาที่เป็นเอกลักษณ์ประเภทใด เพื่อให้ได้คำตอบก่อนอื่นเราสามารถทำตามเส้นทางแบบดั้งเดิมของวิธีการทางวิทยาศาสตร์โดยเริ่มจากหลักการพื้นฐานของการแบ่งปริมาตรของแนวคิดออกเป็นคลาสประเภทชนิดต่างๆ นอกจากนี้เราสามารถเพิ่มปัจจัยเวลาปัจจัยขนาดและความซับซ้อนให้กับพวกเขา อย่างไรก็ตามคุณควรแนะนำข้อ จำกัด บางอย่างทันทีในการศึกษาเรื่อง โครงการในการตีความที่ทันสมัยมีการตีความอย่างกว้างขวางอย่างแท้จริงขยายกิจกรรมมนุษย์ทั้งหมด ฉันเสนอให้ จำกัด ขอบเขตของการพิจารณาค่อนข้าง จำกัด ขอบเขตของธุรกิจเนื่องจากนี่คือการกำหนดเป้าหมายของอุดมการณ์ของเรา ดังนั้นการจัดหมวดหมู่หลักของโครงการที่เกิดขึ้นซึ่งจะนำเสนอต่อไปในรูปแบบตาราง

การจำแนกประเภทโครงการตามเกณฑ์พื้นฐาน

ส่วนที่ใหญ่ที่สุดของการออกแบบการปฏิบัติเป็นสองประเภทใหญ่: โครงการภายนอกและภายใน นอกจากนี้งานภายนอกอาจมีลักษณะการลงทุนหรือให้บริการเชิงพาณิชย์ของกิจกรรมหลักของ บริษัท สิ่งที่สำคัญอย่างยิ่งสำหรับการแบ่งโครงการออกเป็นประเภทคือการวางแนวเป้าหมายและด้านของกิจกรรมที่นำไปปฏิบัติ ขึ้นอยู่กับลักษณะเหล่านี้โครงการแตกต่าง:

• การค้าหรือตามสัญญา;
• การก่อสร้าง
• ความทันสมัยของระบบปฏิบัติการและโครงการฟื้นฟู
• การจัดการ
• การศึกษา
• โครงการด้านไอที

การแบ่ง IP ตามคุณสมบัติการจำแนกประเภทหลัก

ในหลาย ๆ วิธีการจัดประเภทของโครงการลงทุนที่ได้รับข้างต้นด้วยขั้นตอนการแบ่งโครงการออกเป็นประเภทซ้ำตรรกะพื้นฐาน แต่เราไม่ควรลืมว่าแนวคิดของ IP นั้นค่อนข้างแคบ ก่อนประโยชน์ของการใช้งานอาจเป็นทางอ้อมหรือซ่อนอยู่ ประการที่สองการลงทุนในลักษณะนี้อาจไม่ใช่

ยกตัวอย่างเช่นงานของการพัฒนาการจัดการและการจัดโครงสร้างการจัดการใหม่โดยเฉพาะในขั้นตอนของวงจรชีวิตการครบกำหนด การทำกำไรของเหตุการณ์ดังกล่าวไม่ชัดเจนไม่มีการลงทุนในสินทรัพย์ถาวร แต่เป็นเหตุการณ์ที่ร้ายแรงมาก ดังนั้นเรามีสิทธิ์ที่จะสรุปว่าการจำแนกประเภทของโครงการลงทุนไม่สามารถใช้ได้กับหลายขั้นตอน ในตอนท้ายของส่วนเราให้อีกหนึ่งตัวอย่างของความแตกต่างของสายพันธุ์

ตัวอย่างการจำแนกโครงการตามลักษณะพิเศษ

สถานที่ของโครงการในกิจกรรมของ บริษัท

กิจกรรมขององค์กรการค้าต่างกันในเนื้อหา และกิจกรรมทางธุรกิจประเภทใด เป็นการดีที่สุดที่จะตอบคำถามนี้โดยอ้างอิงหลักคำสอนขั้นตอนของการจัดการ ตามเนื้อผ้าแต่ละ บริษัท มีกระบวนการสี่ประเภท

1. กระบวนการทางธุรกิจที่สำคัญ เหล่านี้เป็นกระบวนการสำหรับผลลัพธ์ที่ลูกค้าของ บริษัท ยินดีจ่ายเงิน พวกเขาสร้างมูลค่าเพิ่มของธุรกิจ
2. ให้บริการกระบวนการทางธุรกิจ ต้องขอบคุณพวกเขาโครงสร้างพื้นฐานที่ถูกทำซ้ำสำหรับการดำเนินการตามกระบวนการหลักการพัฒนาและการจัดการกระบวนการ
3. กระบวนการจัดการธุรกิจ ประสบการณ์ที่สะสมในการแก้ปัญหาเชิงกลยุทธ์และงานในปัจจุบันของ บริษัท นั้นได้รวมอยู่ในข้อกำหนดด้านกฎระเบียบและเอกสารอื่น ๆ ผ่านระเบียบข้อบังคับ
4. กระบวนการพัฒนาธุรกิจ การพัฒนาธุรกิจในช่วงเวลาหนึ่งสูญเสียความเป็นเอกลักษณ์และกลายเป็นกิจวัตรที่ทำซ้ำไปเรื่อย ๆ รูทีนชนิดนี้ถูกทำเป็นระเบียบในกระบวนการรูทีนที่เรียกว่ากระบวนการพัฒนา เหล่านี้รวมถึงกระบวนการทางธุรกิจของการเปิดเขตการปกครองใหม่กระบวนการทางธุรกิจของความทันสมัยการผลิต ฯลฯ

กระบวนการสี่ประเภทที่กำหนดชื่อจะกำหนดกิจกรรมที่เกี่ยวข้อง และเราจะให้ความสนใจในกระบวนการพัฒนาธุรกิจมากขึ้นเนื่องจากมันผ่านพวกเขาว่า "สายต้นน้ำ" ระหว่างกระบวนการและโครงการผ่านไป ขั้นแรกเป็นขั้นตอนการทำซ้ำอย่างสม่ำเสมอเพื่อแก้ปัญหาวัฏจักรของธุรกิจ คนที่สองแก้งานที่เป็นเอกลักษณ์ของกิจกรรมที่ยังไม่ได้ทำธุรกิจหรือประสบการณ์การใช้งานของพวกเขามีขนาดเล็กมากจนไม่ได้ผลกำไรที่จะถ่ายโอนมันเป็นประจำ

รูปแบบของกระบวนการทางธุรกิจและกิจกรรมของ บริษัท

แผนภาพด้านบนแสดงภาพสากลของการแบ่งกิจกรรมทางธุรกิจทั้งหมดออกเป็นสี่องค์ประกอบ กิจกรรมการพัฒนามีความโดดเด่นในเรื่องของฟังก์ชั่นกระบวนการและโครงการพัฒนาทั้งหมดที่มีอยู่ในนั้น เส้นแบ่งระหว่างกระบวนการและโครงการค่อยๆเลือนหายไป และนี่เป็นเรื่องธรรมชาติ โปรดทราบว่าการพัฒนาในรูปแบบใด ๆ ข้างต้นมีวัตถุประสงค์เพื่อกิจกรรมสามประเภท: การจัดการขั้นพื้นฐานและการจัดหา BP ในบางกรณีโครงการสามารถทำหน้าที่เป็นกระบวนการทางธุรกิจหลัก โครงการดังกล่าวเรียกว่าสัญญา ตัวอย่างของพวกเขารวมถึงธุรกิจก่อสร้างการพัฒนาไอทีและอื่น ๆ องค์ประกอบของการดำเนินโครงการที่เป็นไปได้นำเสนอในรูปแบบธุรกิจต่อไปนี้ในรูปแบบเสี้ยม

องค์ประกอบของกิจกรรมโครงการในสถาปัตยกรรมโดยรวมของธุรกิจสมัยใหม่

ในบทความนี้เราได้ตรวจสอบคำถามเกี่ยวกับประเภทของการออกแบบการปฏิบัติในระดับปัจจุบันของการพัฒนาขององค์กรการค้า การจำแนกประเภทของโครงการเป็นสิ่งสำคัญจากมุมมองที่แตกต่างกัน คุณค่าที่สำคัญที่สุดคือความเป็นไปได้ของวิธีการคัดเลือกเพื่อการจัดการโครงการตามประเภทและประเภทของโครงการ นอกจากนี้การจัดหมวดหมู่ช่วยให้เราสามารถแยกความแตกต่างของวิธีการดำเนินการดังนั้นจึงเพิ่มประสิทธิภาพความซับซ้อนของการปฏิบัติงานที่ไม่ซ้ำกันและค่าใช้จ่ายในการบรรลุผล