Înlocuirea micilor întreprinderi comerciale de către lanțurile de retail în orașele mari. Lanțurile locale de comerț cu amănuntul au găsit o modalitate de a supraviețui în fața concurenței tot mai mari cu actorii federali Ministerul Industriei și Comerțului, lanțurile de retail și întreprinderile mici

În fiecare an, devine din ce în ce mai dificil pentru micile lanțuri și magazinele alimentare individuale din Sankt Petersburg să concureze cu jucătorii federali. Pentru a supraviețui, ei negociază în prezent crearea unei uniuni unice de cumpărare, dar furnizorii mari fac tot posibilul pentru a preveni acest lucru.

Deși nu există un astfel de centru, comercianții mari au văzut o oportunitate de a-și extinde piețele de vânzare în cooperare cu jucătorii locali. Departamentele en-gros ale Lenta, Wholesale Club Ryady și METRO Cash and Carry furnizează deja mărfuri la tarabe și magazine mici mai ieftine decât o fac companiile angro sau producătorii. Și proprietarii lanțului din Sankt Petersburg First Prize au devenit francizați ai proiectului Beans al companiei. Lanțul german METRO Cash and Carry: Compania și-a rebranșat trei dintre cele șase magazine în toamna anului 2017 și a înregistrat o creștere a veniturilor în acele magazine cu 5 până la 15%, cu planuri de extindere în continuare sub un alt brand.

Găsiți o piață pentru dvs

„Fasol” este un proiect de franciză al lanțului de magazine METRO Cash and Carry pentru întreprinderile mici și mijlocii. Retailerul îi ajută pe proprietarii de magazine alimentare să își modernizeze afacerea, primind în schimb un canal de distribuție garantat, întrucât prin achiziționarea unei francize, o mică întreprindere se angajează să achiziționeze un anumit volum de mărfuri de la METRO.

În prezent, în Rusia există 220 de magazine sub marca Fasol, dintre care 24 sunt în Sankt Petersburg și regiunea Leningrad. Peste 10 magazine se vor deschide în curând.

Parteneriatul dintre First Prize și METRO Cash and Carry este pentru prima dată în Sankt Petersburg când un întreg lanț de magazine își schimbă marca. Anterior, doar antreprenorii individuali și magazinele din formatul „Produse 24 de ore” au devenit parteneri ai proiectului „Fasol”. După cum a declarat Serghei Gorchinenko, director comercial al Pervaya Premiya, pentru DP, din septembrie anul trecut lanțul a transformat trei dintre cele șase magazine ale sale în Fasol și intenționează să continue cooperarea.

Potrivit acestuia, în persoana METRO Cash and Carry, First Prize a primit un partener important, o gamă largă de produse și prețuri bune.

Din disperare

În comparație cu alte regiuni rusești, proiectul „Fasol” din Sankt Petersburg nu s-a dezvoltat foarte activ. Experții atribuie acest lucru concurenței ridicate din partea rețelelor federale. În Sankt Petersburg, peste 80% din cifra de afaceri cu amănuntul din segmentul alimentar provine din lanțul de retail și este format din primii 10 retaileri.

Numărul micilor unități de vânzare cu amănuntul de produse alimentare (prinzari nestaționare sau magazine unice cu o suprafață de vânzare de 200 m2 sau mai mult) este în scădere. Însă numărul micilor puncte de vânzare specializate care vând produse de patiserie, fructe, lapte etc. este în creștere, spun ei în InfoLine.

În urmă cu câțiva ani, miliardarii Dmitry Kostygin și August Meyer s-au bazat și ei pe acest public, introducând un nou format pentru țară pe piața rusă - lanțul de hipermarketuri „Optoclub „Ryady”. Optocluburile sunt concepute special pentru direcția b2b și cooperarea cu mici. și întreprinderile mijlocii.

"Este evident că pentru această categorie de cumpărători oferta din Sankt Petersburg nu este dezvoltată. Acum ei vin fie la baze angro cu nivelul corespunzător de servicii și calitate a mărfurilor, fie la noi, fie la METRO", precizează " Ryady” club en-gros. Acum, la clubul en-gros mai mult de 1 mie de clienți obișnuiți – persoane juridice.

Mântuirea în unire

Ivan Fedyakov crede că, în condițiile presiunii din partea marilor lanțuri, singura modalitate de a supraviețui micul comerț cu amănuntul alimentar este să se unească în sindicate de cumpărare urmând exemplul retailerilor din SUA și Europa.

În Rusia, încercările de a crea astfel de asociații au fost făcute din 2001, dar aproape toate au eșuat. Un proiect mai mult sau mai puțin activ în Rusia este Uniunea Federală de Achiziții (FPU), care reunește 96 de lanțuri regionale din Rusia (mai mult de 4,5 mii de magazine), dar din întregul nord-vest include doar „Zâmbetul curcubeu” din Sankt Petersburg. și lanțul Novgorod „Cartier”.

„Sindicatul reduce costul de cumpărare pentru membrii săi prin import direct, achiziționarea de bunuri de schimb în volume mari și dezvoltarea mărcilor proprii. Acum sindicatul are șase dintre ele, iar până la sfârșitul anului vor apărea încă 20. ”, a declarat FZS pentru DP.

Activitățile sindicatelor rusești de cumpărare sunt blocate în principal din două motive, Ivan Fedyakov este sigur - aceasta este neîncrederea antreprenorilor unii în alții și disciplina scăzută a antreprenorilor: rețelele fac achiziții fie prin intermediul sindicatului, fie independent.

Alexander Myshinsky consideră că fuziunea este cu adevărat inevitabilă, altfel rețelele mici pur și simplu nu vor rezista concurenței. „În prezent, negociem cu colegii pentru a crea o alianță de cumpărare, dar furnizorii federali fac tot posibilul pentru a preveni acest lucru, de exemplu, ei amenință că nu vor încheia contracte directe cu sindicatul sau refuză să reducă prețurile”, spune retailerul. .

Vara, lanțurile se confruntă cu o scădere tradițională a vânzărilor, multe dintre ele tranzacționând în pierdere. Potrivit lui Ivan Fedyakov, nu toate companiile vor putea supraviețui acestui sezon de vară.

Nu văd o tranziție masivă de la rețelele mici la lucrul cu rețele mari în viitorul apropiat. „Fasol” și alte proiecte sunt, în opinia mea, o încercare de a studia piața magazinelor de proximitate de către marile lanțuri. În esență, acestea sunt plase de buzunar în care se formează matricea produsului, pentru a spune ușor, neprofesionist. Nu aș spune că comerțul cu amănuntul independent este pe moarte. Uite ce se întâmplă cu piața de panificație, cum cresc brutăriile. „Produse 24 de ore” este, în general, un format separat, care este îndrăgit de antreprenorii din țările vecine și cu siguranță vor rămâne cu el până în ultimul moment.

• Efimov Oleg Nikolaevici, Candidat la Științe, Profesor asociat al Departamentului de Economie și Management
• Mayorov Maxim Iurievici,
• Universitatea Economică Rusă numită după G. V. Plekhanov

• MICI AFACERI
• ECONOMIE
• AFACERI
• PIAŢĂ
• POLITICĂ ECONOMICĂ
• REȚELE COMERCIALE
• RETAILERS

Articolul examinează problema excluderii micilor afaceri comerciale de către lanțurile de retail din orașele mari, cauzele și formele de manifestare ale acesteia. Sunt identificate cauzele fenomenului studiat și sunt propuse modalități de rezolvare a problemelor identificate.

• Probleme actuale ale sprijinului de stat pentru întreprinderile mici din economia regională

În anii 1990, după prăbușirea URSS, mulți și-au dat seama că comerțul era mult mai ușor decât a produce orice și că politica economică dusă de stat a făcut posibil ca toți cei care doreau și aveau măcar ceva capital să își înceapă propria afacere.

Dacă la început procesul de dezvoltare a comerțului a fost într-o stare foarte activă (afacerea navetei s-a răspândit, au început să apară un număr mare de tarabe diferite), atunci astăzi a început o fază de extindere și consolidare a capacității comerciale, care corespunde multor teorii ale cooperării.

Devine din ce în ce mai greu pentru întreprinderile mici să supraviețuiască în orașele mari și să facă profit în fața concurenței din lanțurile de retail. Și în legătură cu aceste condiții care s-au dezvoltat recent pe piață, întreprinderile mici au mare nevoie de sprijin guvernamental.

Așadar, în anii 1990, când, după cum se pare acum, perioada pentru micile afaceri era aproape ideală, ocuparea forței de muncă în acesta a rămas practic neschimbată, însumând aproximativ 6 milioane de oameni (mai puțin de 10 la sută din cei angajați în economie).

Declinul economic prelungit nu a contribuit la creșterea întreprinderilor mici, chiar și în ciuda reglementărilor care sunt liberale conform standardelor actuale.

Dar prima jumătate a anilor 2000 a devenit o perioadă „de aur” pentru întreprinderile mici. Economia a crescut cu 6-8 la sută. pe an, cererea a crescut rapid în toate sectoarele. Numai în 2003-2004, numărul întreprinderilor mici a crescut cu 16%, ocuparea forței de muncă cu 8% și veniturile cu 57%. (ajustat pentru inflație) . Numărul antreprenorilor individuali (IE) a ajuns la 4,8 milioane (6,7 la sută din populația activă economic). Pe parcursul a nouă ani de creștere economică puternică (1999-2007), ocuparea forței de muncă în întreprinderile mici a crescut cu o treime, până la aproape 13 la sută. din numărul de persoane angajate în economie. Ea rămâne la acest nivel acum (13,7 la sută).

Un impuls puternic pentru dezvoltare a fost dat de răspândirea rapidă a marilor lanțuri de comerț cu amănuntul în Federația Rusă, precum și de disponibilitatea tot mai mare a formatelor comerciale moderne, cum ar fi supermarketurile, hipermarketurile (magazine cu o suprafață foarte mare și o gamă foarte largă de produse) , „magazine de proximitate” și magazine online. magazinele.

Diferențele de preț devin din ce în ce mai puțin vizibile, rolul internetului și al reclamei crește foarte repede, iar cumpărătorii se obișnuiesc cu formatul „all-in-one”.

Venitul mediu anual al unui rus în 2013 a fost de aproximativ 250 de mii de ruble. Piața creditelor de consum se dezvoltă, care aproape s-a dublat din 2007.

De-a lungul timpului, consumatorii devin din ce în ce mai pretențioși și moderni, acest lucru vizează în primul rând locuitorii orașelor mari, unde nivelul de servicii și penetrarea tehnologiei sunt cu un ordin de mărime mai ridicat decât în ​​regiuni.

Lanțurile de retail se dezvoltă rapid și vor continua să se dezvolte în aproape toate orașele mari ale Federației Ruse. Aceasta înseamnă că întreprinderile mici vor avea din ce în ce mai puține șanse de succes pe piață.

Semnificația și importanța întreprinderilor mici și mijlocii în economia rusă este adesea minimalizată și plasată pe fundal, acordând mai multă atenție problemelor marilor afaceri.

Dar principalii indicatori din aceste domenii, cum ar fi numărul de locuri de muncă și venituri, se ridică la cifre foarte respectabile chiar și la scara economiei în ansamblu.

* Excluzând antreprenorii individuali înregistrați înainte de 2004 (aproximativ 1,4 milioane)

** Până la 15 persoane angajate, venituri de până la 60 de milioane de ruble.

***Până la 100 de oameni angajați, venituri de până la 400 de milioane de ruble.

**** Până la 250 de oameni angajați, venituri de până la 1 miliard de ruble.

***** Pentru 2011

Sursă: Rosstat, NISIPP

Marii retaileri străini sunt foarte precauți cu privire la intrarea în regiuni și captează în principal piața din Moscova și Sankt Petersburg. Rețelele interne sunt deja destul de ferm înrădăcinate în toate orașele de peste milioane din țară.

În comparație cu giganții comerciali precum MediaMarkt, Auchan, Okay, M-Video și rețele similare, întreprinderile mici par evident nereușite și neprofitabile.

Întreprinderile mici pierd în fața concurenților mari din cauza economiilor de scară, deoarece pe măsură ce volumele cresc, costurile pe unitatea de marfă scad, iar în ultimii ani acest efect nu a făcut decât să se intensifice. Lanțurile mari de comerț cu amănuntul exclud întreprinderile mici de vânzare cu amănuntul în același mod în care fabricile mari au îndepărtat cândva industriile de artizanat.

Întreprinderile mici sunt foarte sensibile la climatul de afaceri din țară. Întreprinderile mici simt birocrația în timpul documentelor, diverse bariere la intrarea pe piață, cote mari de impozitare și orice alte imperfecțiuni ale climatului de afaceri mult mai acut decât cele medii sau mari.

Antreprenorii știu mai bine decât oricine cu ce probleme se confruntă atunci când conduc o afacere.

* Suma depășește 100 la sută: puteți selecta până la 3 opțiuni de răspuns.

** Ca parte a unui sondaj paralel efectuat de OPORA, managerii întreprinderilor au numit, de asemenea, tarifele ridicate la energie electrică și dificultatea de conectare la instalațiile energetice, accesul la terenuri și instalații de producție, procedurile vamale împovărătoare, barierele administrative ridicate și corupția în accesarea comenzilor guvernamentale. probleme serioase.

Sursă:„Suport”, 2012

Deși micile afaceri au supraviețuit destul de bine crizei financiare din 2008-2009, crescând veniturile în 2010 cu 7% după ce au scăzut cu 17% în 2009, acum nu se poate decât să viseze la astfel de ritmuri de creștere. Creșterea încetinită a fost rezultatul unor greșeli guvernamentale neintenționate și al unui climat de afaceri care se deteriorează. Încetarea creșterii micilor afaceri este o consecință neintenționată a deciziilor politice, înăsprirea reglementării economice.

Stagnarea durează de câțiva ani. În 2012, veniturile întreprinderilor mici (ajustate pentru inflație) au scăzut cu 2,4 la sută, iar ocuparea forței de muncă și numărul întreprinderilor mici au încetat să crească. Din aprilie 2012 până în martie 2013, numărul întreprinderilor mici la 100 de mii de locuitori a scăzut cu 2,8 la sută. Cifra de afaceri a întreprinderilor mici în prima jumătate a anului 2013 a rămas la nivelul anului precedent (ținând cont de inflație, aceasta înseamnă o scădere efectivă a veniturilor). A scăzut și numărul antreprenorilor care văd noi oportunități de a înființa o companie. În 2011, conform Global Entrepreneurship Monitor (GEM), erau 40 la sută, iar în 2012 - doar 30 la sută.

Potrivit lui Rosstat, cifra de afaceri din comerțul cu amănuntul în Federația Rusă în 2012 s-a ridicat la 21,32 trilioane de ruble. (+5,9% față de 2011). Dintre acestea, comerțul cu amănuntul alimentar a reprezentat 9,9 trilioane. rub., restul de 11,4 trilioane. freca. - pentru comertul cu produse nealimentare. La sfârșitul anului 2012, veniturile totale ale celor mai mari zece retaileri de produse alimentare reprezentau 19,5% din cifra de afaceri cu amănuntul - 1,9 trilioane. rub., urmează din clasamentul top 10 alcătuit de agenția Infoline.

Cei mai mari comercianți cu amănuntul de produse alimentare din Rusia, pe baza rezultatelor anului 2012

	Vânzător cu amănuntul	Rețele de vânzare cu amănuntul	Numărul de magazine	Venituri în 2012, miliarde de ruble.	Modificare față de 2011, %
		„Pyaterochka”, „Perekrestok”, „Carusel”, etc.
	"Magnet"	„Magnit”, „Hypermarket „Magnit”, „Magnit-Cosmetic”
		„Auchan”, „Auchan-City”, „Curcubeu”, „Auchan-Sad”, „Atak”
		Metro Cash & Carry, real
	„Grupul Dixie”	„Megamart”, „Minimart”, „Dixie”, „Victoria”, „Kvartal”, „Ieftin”, „Cash”
		„O”Key, „O”Key-Express”
	„Al șaptelea continent”	„Al șaptelea continent”, „Hipermarketul nostru”
	„Comerț cu elemente”	„Coin”, „Coin Super”, „Wright”
	"Maria-Ra"	"Maria-Ra"

După ce am studiat astfel de statistici, devine clar că întreprinderile mici nu sunt capabile să concureze cu giganții pieței la același nivel. Și din moment ce totul pare atât de lipsit de speranță, merită să ne gândim deloc la afacerile mici?

Ce să fac? Nivelul de dezvoltare al întreprinderilor mici nu este un indicator secundar, ci cel mai important indicator care caracterizează dezvoltarea unei economii competitive. De asemenea, poate servi ca un indicator al cât de bine sau slab dezvoltată este concurența în țară și cât de potrivită este pentru a conduce orice afacere.

Ce trebuie făcut pentru a crește ponderea întreprinderilor mici în economia țării și pentru a preveni blocarea micilor întreprinderi comerciale de lanțurile de retail din orașele mari?

În general, întreprinderile mici pierd în mod obiectiv în fața lanțurilor de retail din cauza incomparabilității oportunităților, cu toate acestea, chiar și pentru ele în această situație, există nișe de piață.

În primul rând, acestea sunt magazine mici „la câțiva pași” pentru bunuri de zi cu zi, pentru care nu este nevoie să mergeți la un hipermarket sau să mergeți pe jos 100-200 de metri în plus până la cel mai apropiat lanț de magazine cu amănuntul.

Avantajele și avantajele competitive pot fi produse proaspete de la producători locali, o atmosferă „casnică” și oportunitatea, îndrăgită de mulți, de a ieși la cumpărături, ca să spunem așa, în papuci (datorită locației apropiate a magazinului).

Ar trebui să acordați atenție unei rezerve atât de ieftine pentru dezvoltarea afacerilor mici, precum asigurarea împotriva tuturor tipurilor de riscuri. Ei pot fi:

asigurare de nerambursare a creditului;

asigurarea creanțelor unei întreprinderi sau antreprenor;

asigurare împotriva riscului de pierdere a drepturilor de proprietate (asigurare de titlu);

asigurare de daune din întreruperea producției (activitate);

asigurarea riscurilor financiare asociate cu activitățile unei persoane cheie de afaceri;

asigurare de viață cumulată a fondatorului afacerii sau a adjuncților săi cei mai apropiați.

Și, desigur, merită să acordați atenție dezvoltării comerțului online, pentru care existența unor jucători mari cu o gamă uriașă de mărfuri expuse este chiar un plus, deoarece cumpărătorul, înainte de a cumpăra un produs online, va mai întâi cu atenție. studiați-l în magazin și abia apoi cumpărați-l online -magazin la un preț mai mic. În acest caz, costurile cad pe centrele comerciale, iar încasările merg către proprietarii magazinelor online.

Dar numai timpul va spune care va fi cel mai bun mod pentru ca întreprinderile mari și mici să coexiste în viitor.

Bibliografie

1. Monitorizarea globală a antreprenoriatului. Raport național Rusia 2012. GEM, Școala Absolventă de Management a Universității de Stat din Sankt Petersburg (http://www.gsom.spbu.ru/files/upload/research/gem/gem_full_13.pdf).
2. Dinamica dezvoltării afacerilor mici în regiunile rusești în perioada 2002-2004. M., 2005 (http://www.nisse.ru/netcat_files/176/136/h_82f76a298f1719ee40a67170f5a18694).
3. Dinamica dezvoltării afacerilor mici în regiunile Rusiei în ianuarie-martie 2013. Institutul Național de Cercetare Sistematică a Problemelor Antreprenoriatului. Informare trimestrială și raport analitic. M., 2013 (http://www.nisse.ru/netcat_files/176/136/h_b6120b9cb80b67839ac7f1ffe822051b).
4. Efimov, O.N. Asigurare conform legii asigurarilor. Manual (supliment la programul de pregătire de licență) / O.N.Efimov. - LAP LAMBERT Academic Publishing GmbH & Co. KG, Heinrich-Böcking-Str. 6-8, 66121 Saarbrucken, Germania, tipărit în Rusia, 2012, 685 p.
5. Efimov, O.N. Cele mai recente legi privind asigurările. Monografie/ O.N.Efimov. - Editura Science Book, Yelm, WA, SUA, 2013. - 484 p.
6. Zubarevich N. Piețele regionale ale forței de muncă din Rusia: asemănarea celor diferite. Ce determină angajarea în întreprinderile mici // Demoscope Weekly. 2008. p. 337—338 (http://demoscope.ru/weekly/2008/0337/tema06.php).
7. Situația socio-economică din Rusia - 2013 ian.-aug. Transformări instituționale. Întreprinderi mici (fără microîntreprinderi) // Rosstat. http://www.gks.ru/bgd/regl/b13_01/IssWWW.exe/Stg/d08/2-3-2.htm

La televizor, președintele nostru vorbește despre sprijinirea afacerilor mijlocii și mici, dar în realitate se dovedește că toate afacerile mici sunt ucise din răsputeri. Sobyanin a decis să joace mare; dacă vrei să vinzi cămăși sau țigări, construiește un hipermarket.
La 1 iunie a început a patra mobilizare: lichidarea chioșcurilor din punctele de trecere din Moscova. Coborând în pasaj am văzut așa ceva...

În timp ce conduceam la serviciu, mă gândeam. La urma urmei, pe de o parte, ei chiar ucid întreprinderile mici, unde vor merge acum mii de acești oameni la muncă?
Puțini oameni știu cât costă acum să închiriezi un cort. Și chiria nu este acum ieftină, ca întotdeauna, totul depinde de zonă, de exemplu pe Tverskaya - 300 de mii pe lună, pe Akademicheskaya 170 de mii, dacă închiriați pe Sadovod, atunci un cort deschis vă va costa 400 de mii, iar pe Cerkizovsky 230.

Acum vreo cinci-șapte ani, în tranziție, în șase luni puteai câștiga bani pentru un apartament la Moscova. Venitul zilnic a ajuns la 30 de mii de ruble, au lucrat „la cinci capete”, adică cu un markup de 500%, dar acum, dacă venitul este de doar 1,5 mii de ruble. pe zi este deja bun, dar cine vrea să lucreze la 0? Timpul pentru câștiguri mari în tranziții a trecut, iar problema nu este doar o scădere a cererii.

Cel mai popular produs în tranziții sunt hainele în stilul „Cherkizon”. Guvernul de la Moscova a măturat piețele și tarabele stradale și s-a rezumat la comerțul subteran. Pentru haosul care domnește acolo, Serghei Sobyanin a amenințat chiar că îl va concedia pe șeful Gormost - acest departament deține metroul stradal, iar pasajele de la ieșirile de metrou aparțin Mitropolitului, iar aceasta nu mai este o afacere mică. După aceasta, două întreprinderi de stat au descoperit brusc că, încă din anii 1990, închiriasera dezvoltatorilor traverse la prețuri de chilipir, care erau exorbitante pentru micii comercianți cu amănuntul.

Intermediarii sunt 40 de companii în metrou și 100 sub aripa „Gormost”, nu s-au plâns de viață. Comercianții au primit spațiu în metrou în medie de șapte ori mai scump decât le-a închiriat orașul. În 2012 – 12.725 de ruble. față de 1725 rub. pentru 1 mp. m pe lună. Când departamentele au decis să se descurce fără intermediari, de exemplu, în Metropolitan, chiria a crescut în medie de șase ori față de 2012, iar marja intermediarului s-a redus de la 40% în 2012 la 14% în 2014. Au crescut și prețurile pentru retaileri.

Gormost a trecut mai departe. A crescut prețurile în medie de 11,6 ori, ceea ce s-a dovedit a fi peste profitabilitate pentru mulți comercianți, iar apoi a reziliat complet contractele cu majoritatea companiilor de administrare. Mai mulți chiriași au pierdut deja în instanțele de arbitraj. Așadar, „Gormost” a șters comerțul de pe mai mult de jumătate din trecerile sale: au rămas 30 din 86 și au rămas 357 din 1900 de tarabe în ele.

Intermediarii sunt angajați nu numai în subînchiriere: pe lângă selectarea chiriașilor și monitorizarea activității acestora, responsabilitățile companiilor de management includ securitatea, curățarea, înlocuirea geamului, reparațiile și deratizarea. Simțind că norii se adună, au început chiar să investească în reconstrucția trecerilor. Și compania de management „Porthall” a închiriat două puncte în apropierea stației de metrou Tverskaya afacerii sociale „String Bag Gives Hope”, pentru care saci de sfoară sunt produse de persoane cu dizabilități, pentru 5 mii de ruble fiecare. pentru pavilion și a promis că va găsi spațiu pentru alte 58 de obiecte. Dar era prea tarziu.

„Gormost” și „Metropolitan” s-au angajat să îndeplinească ei înșiși funcțiile companiilor de management. Pe lângă faptul că se ocupă de supravegherea video și exterminarea șobolanilor, Gormost reconstruiește în mod independent trecerile eliberate, iar Metropolitan însuși dezvoltă un proiect de reconstrucție a trecerilor vechi și lansează cele nou construite. Acum există gresie proaspătă, lifturi, trepte încălzite, multe sunt planificate - chiar și expoziții de artă contemporană. Conform planurilor Departamentului de Comerț din Moscova, acolo vor fi instalate până la 1,5 mii de automate. Pentru obiectele obișnuite de vânzare cu amănuntul, departamentele, împreună cu Comitetul de arhitectură din Moscova, au dezvoltat o soluție stilistică unificată. Noile tarabe vor prezenta retail atractive precum Intimissimi și Subway, judecând după una dintre opțiunile de concept de plasare a retailului (o listă a chiriașilor dezirabili, constând în întregime din lanțuri mari, a fost furnizată de unul dintre participanții la piață). Dar ei nu vin. Apropo, poți chiar să mergi la Paveletskaya și să vezi cât de strâmbe și mizerabile au fost amenajate noile tarabe.

Punctele de succes în tranziții sunt fostul „Cherkizon”, cel mai popular produs este îmbrăcămintea. O prietenă de-a mea a făcut 170 de mii +/- 5 mii vânzând chiloți și cămăși de noapte, dar 170 sunt doar chirie, iar ea trebuie să lucreze 7 zile pe săptămână.

Rămâne doar să așteptați retail de calitate. Într-adevăr, în Europa și America, centre comerciale întregi funcționează în pasaje; München a început această tradiție prin construirea de orașe în subteran pentru Jocurile Olimpice din 1972. De ce nu ar trebui să lucreze și restaurantele și buticurile cu noi? Cu toate acestea, perioada de închiriere în trecerile noastre este de un an minus o zi, ceea ce este standard pentru obiectele nestaționare, dar inacceptabil pentru companiile serioase.

Există speranță că rețelele formate în tranziție vor trece la formate mari. Dimensiunea unor astfel de rețele poate fi chiar dificil de determinat: din anii 1990, acestea au crescut la 15-20 de puncte și chiar mai mult. De exemplu, vânzătorul de unități flash, căști etc. „Miniport” are 60 de puncte. Mulți operează fără un nume comun și sub mai multe entități juridice pentru a rămâne în cadrul fiscalității simplificate și a diversifica riscurile.

Închiderea masivă a chioșcurilor contrazice promisiunile guvernului de a promova dezvoltarea micilor afaceri, iar în condițiile crizei economice, dezvoltarea comerțului intern este cea care ar face posibilă corectarea potențialelor efecte negative: tăierea locurilor de muncă, creșterea tensiunii sociale. . Dar se pare că autoritățile noastre văd totul altfel. Ce crezi? Chiar trebuie să închidem aceste chioșcuri?

Decretul guvernamental din 9 aprilie 2016 a aprobat regulile conform cărora regiunile trebuie să calculeze standardele pentru asigurarea minimă a spațiului comercial pentru populație. Autoritățile regionale au preluat însă incorect instrucțiunea, după cum reiese din scrisoarea Ministerului Industriei și Comerțului. Ministerul explică modul în care cuvântul „minim” ar trebui să fie interpretat folosind font aldine.

„Aș dori să atrag o atenție deosebită asupra faptului că standardele stabilesc numărul minim admisibil de facilități de vânzare cu amănuntul, adică ele determină pragurile inferioare pentru oferta de comerț a populației”, se spune în scrisoare (Gazeta.Ru are o copie) , unde ultimele cinci cuvinte, precum și cuvintele „cantitate minimă admisă” sunt evidențiate cu caractere aldine. Documentul, semnat de viceministrul Viktor Evtuhov, a fost trimis conform unei liste autorităților executive din toate regiunile (85 de adrese în total).

Cererea și necesitatea facilităților de vânzare cu amănuntul de orice format este determinată numai de disponibilitatea afacerii de a crea noi facilități.

Utilizarea standardelor minime ca justificare pentru reducerea existente sau prevenirea deschiderii de noi unități de retail, în special de formate mici, este inacceptabilă, notează scrisoarea.

Ca un stimulent suplimentar, Ministerul Industriei și Comerțului indică faptul că gradul de depășire a minimelor de reglementare în domeniul comerțului va fi unul dintre criteriile de evaluare a activităților autorităților regionale.

Pentru confortul consumatorilor și dezvoltarea producției, o varietate de formate de tranzacționare este importantă, a comentat Viktor Evtukhov despre scrisoarea sa către Gazeta.Ru. El a menționat că „un număr mare de producători nu se vor dezvolta numai prin rețele”; nu toți au capacitatea, „formatarea” produselor sau greutatea necesară pe piață pentru a negocia aprovizionarea cu rețelele.

Magazinele mici, bazarurile și târgurile sunt importante ca canal de marketing pentru fermieri. „Este o situație absolut inadecvată când nu există suficient spațiu la un târg pentru un producător dintr-o municipalitate”, spune el indignat.

Decretul guvernamental privind standardele minime a stabilit reguli clare pentru formarea unei infrastructuri comerciale multi-formate în regiuni, a subliniat Evtuhov. „În viitorul apropiat le vom completa cu standarde pentru asigurarea minimă a populației cu locuri de comerț pentru vânzarea produselor alimentare pe piețele cu amănuntul”, a promis viceministrul.

Aceste standarde vor ține cont de specificul teritoriului, inclusiv de caracteristicile climatice și geografice. „Acest lucru ar trebui să oprească procesul de reducere a punctelor de vânzare cu amănuntul mici și nestaționare și va oferi producătorilor canale de vânzare suplimentare”, crede el.

Extinderea rețelei

În practică, prezența întreprinderilor mici în comerțul cu amănuntul continuă să scadă - acestea sunt înlocuite de marile lanțuri de retail, care, în perioade de criză, continuă să-și sporească prezența în regiuni.

Cifra de afaceri din comerțul cu amănuntul din Rusia a continuat să scadă în prima jumătate a anului 2016: conform lui Rosstat, scăderea a fost de 5,7%. Între timp, rata de creștere a veniturilor pentru cele mai mari lanțuri rămâne la un nivel ridicat. Astfel, X5 Retail Group a anunțat o creștere a veniturilor pentru prima jumătate a anului cu 26,3%. Principala contribuție a fost adusă de extinderea lanțului de retail de clasă economică Pyaterochka - numai în trimestrul al doilea, X5 a deschis 539 de astfel de magazine noi.

Veniturile Lentei în prima jumătate a anului 2016 au crescut cu 21,9%, inclusiv datorită deschiderii de noi hiper- și supermarketuri. Lanțul Dixie a crescut, de asemenea, veniturile cu 20,2% în această perioadă. Veniturile Magnit în prima jumătate a anului au fost cu aproape 15% mai mari decât în ​​aceeași perioadă a anului trecut, și-a extins rețeaua cu aproape 800 de magazine noi, iar în august a anunțat deschiderea de noi hipermarketuri. Ea a deschis noi magazine de discount și lanțul O'Key, crescând veniturile cu 10,1%.

Coluziune cu amănuntul

Rosstat oferă informații despre cifra de afaceri din comerțul cu amănuntul fără defalcare pe segmente și formate comerciale, dar evidențiază ponderea piețelor și târgurilor de retail. De la an la an, a scăzut constant - de la 10,4% în iunie 2012, a scăzut la 7% în iunie 2016. În capitală, ponderea târgurilor este mai mare decât media națională, dar este și în scădere mai rapidă - de la 15,5% în iunie 2015, a scăzut de-a lungul anului la 12,3%.

„Nu avem statistici exacte, dar faptul că lanțurile mari atacă activ comerțul cu amănuntul mic și mijlociu este un fapt”, spune Alexander Zharkov, președintele consiliului de administrație al filialei din Moscova a Opora Rossii.

Formal, guvernele regionale, desigur, nu susțin dezvoltarea rețelelor în detrimentul întreprinderilor mici, dar oficialii sunt adesea convinși că rețelele plătesc mai multe taxe și este mai ușor să lucrezi cu ele, spune o persoană publică.

„Sunt membru al comisiei de comerț cu amănuntul mic și văd cum, datorită lobby-ului din lanțuri de magazine, guvernul ridică problema mutării micilor magazine, de exemplu, mai departe de lanțurile de magazine. Acest lucru se aplică acelorași chioșcuri de înghețată, dar ele sunt motivate de faptul că acest produs este deja disponibil în lanțuri de magazine”, dă un exemplu Jharkov.

În general, multe magazine mici s-au închis la Moscova în ultimii ani; lanțurile de retail domină clar în zonele rezidențiale, continuă el. În alte regiuni, tendințele sunt similare, iar lanțurile de acolo ucid comerțul mic și mai repede. Drept urmare, statul se poate confrunta cu consecințe groaznice, avertizează Jharkov: în primul rând, prețurile vor crește, deoarece este mai ușor pentru mai mulți jucători mari să ajungă la o înțelegere între ei decât pentru sute de magazine mici. De asemenea, calitatea produsului poate avea de suferit.

În timp ce lanțurile federale mari continuă să se extindă, lanțurile de dimensiuni medii și regionale se micșorează, notează Vladlen Maksimov, președintele Coaliției Chioskerilor.

„Ei se plâng că primesc bunuri de la furnizori la aceleași prețuri ca în lanțurile federale de vânzare cu amănuntul”, spune el. Și presiunea administrativă continuă asupra comerțului cu amănuntul mic în diferite regiuni. Cea mai dificilă situație este acum în regiunea Kaluga, la Lipetsk, notează Maksimov.

„Spun același lucru: aspectul este rău. Desigur, este rău dacă oamenii nu au drepturi ferme”, spune el indignat.

Într-o criză, acesta poate fi un proces natural, crede Serghei Kuznetsov, directorul Uniunii Rețelelor Independente. „Într-o situație economică nefavorabilă, piața se consolidează. Cele mai puternice companii își măresc cota chiar și pe o piață în scădere în detrimentul celor mai slabe care pleacă”, afirmă el.

Dar piața de retail rusă în sine este încă la început; ponderea lanțului de retail în Rusia este acum de aproximativ 50%, iar pe piețele dezvoltate este mai mare.

Prin urmare, acest proces este mai degrabă normal, dar statul trebuie să se asigure că nu creează avantaje unuia sau altuia, conchide expertul.