Pentru a construi relații sistemice cu mass-media și utilizarea eficientă a acestei resurse în cadrul relațiilor publice ale comisiilor electorale, este necesară planificarea acestei activități.

Planificarea activității comisiilor electorale cu mass-media se numește „planificare media”, care cuprinde trei niveluri: strategic, tactic și operațional.

Planificarea strategică a mass-media este un fel de linie generală de comisii electorale în relațiile lor cu mass-media și implică soluționarea problemelor cele mai generale și prioritare. Planificarea strategică a mass-media determină rolul și sarcinile diferitelor mass-media în construirea politicii informaționale a comisiilor electorale, natura materialelor care urmează să fie plasate în mass-media, analizează principalele media și evaluările acestora, întocmește un card media (card de presă) și dezvoltă mecanismele de bază ale interacțiunii și influenței asupra mass-media informații, folosind în același timp toate oportunitățile disponibile ale comisiilor electorale (administrative, financiare etc.).

Pentru o utilizare optimă a mass-media de către comisiile electorale pentru a transmite informații alegătorilor și pentru a forma opinia publică necesară, ar trebui să înțeleagă în mod clar ce rol poate juca media, ce fel de discursuri ar trebui să fie susținute în unul sau alt media. Pentru a face acest lucru, trebuie să aveți informații fiabile despre evaluările media, programe individuale și rubrici. Evaluarea media este un indicator integrat și poate include evaluări media pentru atingerea audienței, pentru încrederea în informații, pentru relevanța subiectelor ridicate, pentru percepția estetică, pentru menționarea de către alte media, etc. Cu informații despre ratingul general al media și ratingurile pentru individ. poziții, este posibil să se determine cu un grad ridicat de eficiență timpul și natura materialelor pentru publicare și difuzare în mass-media. De exemplu, o evaluare media pentru acoperirea cantitativă și calitativă a audienței vă va permite să corelați publicul media cu grupul țintă către care doriți să adresați mesajul și, prin urmare, să planificați cele mai bune mijloace și metode de interacțiune cu media.

Evaluările media sunt create în cadrul sondajelor sociologice realizate de mass-media, agenții de publicitate, organe guvernamentale, autoguvernare locale, centre de consultanță politică și alte părți și organizații interesate. Comisiile electorale pot iniția în mod independent compilarea evaluărilor media, întrucât evaluările compilate de alte organizații sunt adesea denaturate în favoarea clientului. Cu toate acestea, dacă este imposibil să compilezi independent un rating media, poți profita de evaluările disponibile utilizând activ diferite resurse de internet.

Pentru a lucra cu mass-media mai atent și mai eficient, comisiile electorale trebuie să aibă informații despre mass-media disponibilă, cu care vor trebui să interacționeze în acest proces. Pentru a face acest lucru, comisiile electorale trebuie să sistematizeze și să actualizeze în permanență informațiile despre mass-media, care ar trebui să fie reflectate într-un card media special, apoi reduse la un singur registru de mass-media. Are sens structurarea registrului în funcție de tipul de suport (televiziune, radio, tipărire, internet, agenții de știri), relația acestuia cu elementele de bază (cu care va interacționa cel mai mult) sau media specializată (după industrie, grup de influență, atitudine față de putere etc.) .p.) și în funcție de tipul de suport.

Tabelul 4. EXEMPLU DE DESCRIERE A HARTEI MEDIA

Pozițiile cardului media	Informații media
1. Numele mass-media	Informații regionale și analitice săptămânale „Provincia”
2. Rating media	Prima dintre informațiile și publicațiile analitice, a doua - în circulație și audiență, prima - din punct de vedere al încrederii în informații. Evaluare integrală - prima dintre publicațiile tipărite
3. Circulația	10.000 de exemplare
4. Public atins	25.000 de persoane
5. Compoziția publicului	Alegători cu venituri mari și medii, cu un nivel ridicat de educație, angajați, antreprenori, profesori
6. Eliberați programul	În fiecare zi de joi
7. Structura media (pe benzi, secțiuni și rubrici)	Titluri constante: „După oraș și greutate”, „De la prima persoană”, „Știri ale zilei”
8. Sarcina media rezolvată	Informarea alegătorilor, crearea unei imagini pozitive a comisiilor electorale, mobilizarea unui grup țintă pentru a participa la alegeri
9. Materiale planificate pentru publicare și difuzare	Materiale din conferințe de presă, recenzii analitice, interviuri, rapoarte, materiale de știri
10. Structura internă și informațiile de contact ale mass-media (redactor șef, șefi de departamente și redacții, corespondenți cheie)	Redactor-șef Petrov A.P. tel. 56-87-99, fax 56-87-98 E-mail: [email protected]

Planificarea tactică a mass-media a comisiilor electorale rezolvă sarcini mai specifice și include elaborarea unui program de interacțiune cu mass-media pe lună și săptămână, identificarea evenimentelor cheie, probleme informaționale, materiale pentru publicarea obligatorie, discursurile și contestațiile necesare, ținând cont de perioada de publicare a principalelor mass-media Rețelele de difuzare a mijloacelor electronice

Tabelul 5. EXEMPLU DE ECHIPARE A UNUI PLAN-GRAFIC DE INTERACȚIE CU MEDIA MASĂ

№	Data, ora și locul	Denumirea evenimentului și sarcinile care trebuie rezolvate	Implicat	Esențiale media
1	2	3	4	5
1	10.07.07. Sala de ședințe regional alegere comision	Conferință de presă președintele regional alegere comisia „Despre viitoare alegerile regionale legislativ Întâlnire » informare populație asupra rezultatului	1. Televiziune 3. Publicații tipărite 4. Agenții de știri	1. Comunicat de presă 2. Statisticile electorale 3. Informații și raport analitic cu privire la rezultatele votării
2.	20.07.2007 președintele alegere comision	Interviu exclusiv cu președintele Comisiei electorale regionale a companiei regionale de televiziune „Gubernia” Formarea unei imagini pozitive a comisiei electorale, analiza rezultatelor alegerilor	regional companie de televiziune „Provincia“ președintele companii TV Ivanov I.I.	1. Prezentare generală a campaniei electorale și a rezultatelor alegerilor generale 2. Informații despre deputații aleși ai Adunării Legislative

Planificarea operațională a mass-media a comisiilor electorale presupune ajustarea planificării tactice ținând cont de circumstanțe și datorită faptului că programul de lucru cu mass-media este foarte mobil. Prin urmare, poate fi nevoie de un răspuns mobil al comisiilor electorale la anumite evenimente care au loc în timpul procesului electoral.

TABELUL 6. EXEMPLU DE DESCHIDERE A UNUI PLAN OPERAȚIONAL DE INTERACȚIE CU MEDIA

joi	vineri	sâmbătă	duminică	luni
În cursul zilei Invitația reprezentanților mass-media la conferința de presă a președintelui comisiei electorale	8.00-9.00 Notificarea alegătorilor prin mass-media despre ultima zi de campanie	Pe parcursul zilei, un apel prin intermediul mass-media către alegători pentru a veni la urne	17.00-18.00 Emisiune în direct pe postul de radio Novosti Plus cu un reprezentant al CEC al Rusiei cu privire la progresul electoral	11.00-12.00 Apăsați con ferenc președintele regional alegere comision
11.00 - 12.00 Realizarea unei conferințe online on-line cu publicații regionale de internet	11.00-12.00 Emisiune în direct la radio regională de către președintele comisiei electorale privind finalizarea campaniei electorale	În fiecare oră Difuzați clipuri audio cu caracter mobilizator	De la ora 22.00 În direct la radioul regional al președintelui comisiei electorale privind rezultatele primelor alegeri	18.00-18.30 Participarea președintelui comisiei electorale la programul de televiziune „Invitat în studio”, compania de televiziune „Oraș”

Pe baza a trei niveluri de planificare media, este întocmit un plan media consolidat al comisiei electorale (a se vedea tabelul 7), care include principalele activități de interacțiune cu mass-media, mecanisme specifice de implementare a acestor activități, ținând cont de specificul diferitelor media și de audiența acoperită de acestea.

La întocmirea unui plan media consolidat, comisiile electorale ar trebui să planifice, de asemenea, costurile financiare ale implementării unei politici de informare, ținând cont de posibilitatea utilizării gratuite a mass-media și de necesitatea de a atrage fonduri bugetare și diverse resurse din surse extrabugetare.

Practica interacțiunii dintre comisiile electorale și mass-media arată că îmbunătățirea relațiilor cu reprezentanții mass-media și formarea unui cerc de jurnaliști fideli este cel mai mult facilitată de invitația periodică a jurnaliștilor la întâlniri și evenimente organizate de comisiile electorale, întâlniri speciale, seminarii și mese rotunde cu jurnaliștii probleme ale procesului electoral, furnizarea periodică de informații jurnaliștilor, precum și desfășurarea concursurilor în inf rațiuni pentru cel mai bun material din procesul electoral.

Din păcate, comisiile electorale interacționează într-o mică măsură cu publicațiile online de astăzi, în timp ce aceste suporturi electronice reprezintă o industrie în plină expansiune, oferind informații de înaltă calitate și actualizate pentru grupurile țintă clar structurate.

În ciuda faptului că audiența de pe Internet este limitată, cu toate acestea, include persoane care sunt implicate activ în căutarea și consumul de informații. Publicul de Internet este extrem de vizat, ceea ce permite utilizarea unui grad destul de ridicat de eficiență pentru a utiliza resursele Internetului pentru desfășurarea de activități de informare.

Internetul are, de asemenea, proprietățile unei interactivități maxime, ceea ce vă permite să organizați online tot felul de conferințe de presă, discuții, votare etc., oferind feedback prompt.

Comisiile electorale ar trebui să folosească propriile site-uri de internet pentru a informa alegătorii, participanții la procesul electoral și mass-media. În acest caz, site-urile oficiale ale comisiilor electorale vor acționa ca agenții de știri specifice, care difuzează cele mai fiabile informații în timp util și cu privire la activitățile comisiilor electorale, cursul procesului electoral și rezultatele alegerilor. Acest lucru este deosebit de important pentru reprezentanții mass-media, care sunt unul dintre principalii consumatori de informații pe Internet pentru pregătirea publicațiilor și a poveștilor în mass-media electronică.

Astăzi, comisiile electorale de toate nivelurile din Rusia au dobândit o experiență considerabilă în interacțiunea cu mass-media în implementarea activităților de informare.

Tabelul 7. Un exemplu de plan media consolidat

ediție	destinatar	secțiune programul	Care este principala problemă	de lucru numele material	Principalul conținut și forma de publicare, programe	Tipul de transmisie / publicare	Volumul de timp
televizor
regional companie de televiziune „Provincia“	Populație în zonă	„timp alegeri "	Alegerile viitoare ale Adunării Legislative	„Frontiera electivă”	Interviu interactiv în studio cu președintele Comisiei electorale regionale, intercalat cu povești și rapoarte despre desfășurarea campaniei electorale și activitatea comisiilor electorale din orașe și regiuni din regiune	informații analitic transfer	17.00-18.30 1.5 ore
radio
regional tionally-lea zykalnaya post de radio „Rezonanță“	Public de tineret	„Vot	Atragerea tinerilor la alegeri, creșterea activității electorale a tinerilor	„Alegem viitorul”	Întâlnirea membrilor live ai comisiei electorale cu lideri ai organizațiilor de studenți și tineri, realizarea de chestiuni pe teme elective (cunoașterea votului și a procesului etc.)	informații divertisment transfer	20.00 -21.00 1 oră
imprima
Ziar regional informativ și analitic „Tribuna muncitoare”	Lucrători în întreprinderi pentru construcții de mașini și textile din regiune	„Poziția“	Necesitatea participării la alegerile întreprinderilor muncitoare din regiune, reducând votul de protest	„Prezentarea este strict necesară” sau „Votul meu îmi aparține”	O serie de rapoarte scurte ale întreprinderilor de construcții de mașini și textile din regiune, cu opinii diferite ale lucrătorilor și conducătorilor de afaceri cu privire la problemele de participare la viitoarele alegeri pentru Adunarea Legislativă a regiunii	Raportare de la întreprinderile din regiune	1 bandă
Internetul
Ziarul Internet Internet-Inform	Jurnaliști, tineri, antreprenori, profesori universitari	"Op-Ііpe"	Desfășurarea campaniei electorale, activitățile comisiilor electorale: principalele probleme	„Despre alegeri - în mod competent”	O conferință online cu conducerea și membrii comisiei electorale în timp real (on-line) cu privire la problemele organizării și desfășurării alegerilor pentru Adunarea Legislativă a regiunii	Conferință pe internet	14.00-16.00 2 ore, urmată de postarea pe site

Secțiunea 4

De exemplu, în timpul campaniei electorale pentru alegerea deputaților din Boom Regional Sverdlovsk, Comisia Electorală a Regiunii Sverdlovsk a ajuns la un acord cu toate canalele de difuzare a orașului Ekaterinburg privind organizarea discursurilor de către liderii Comisiei Electorale în programele informative analitice. În cursul săptămânii, președintele comisiei a susținut între 7 și 8 discursuri în programe precum „Focus” pe „Televiziune regională”, „Există o întrebare” pe ATN, „Rezultatele săptămânii”, „Val de dimineață” pe „RTRK Ural”, „Creșterea zilei” "," Reguli de viață "la compania de televiziune" Ermak "," Stand "pe canalul 4," 10 + "pe canalul 10," Studiul al treilea "de la Universitatea Tehnică Centrală," Afterword "pe canalul 41, precum și în alte programe. În total, în timpul campaniei electorale au avut loc 103 discursuri ale președintelui comisiei în cadrul programelor de știri informatic-analitice. S-a organizat interacțiunea cu edițiile principalelor canale de televiziune, s-au acordat interviuri pentru știri ale programelor: „Vesti” - „Rusia”, „Astăzi” - „NTV”. În total, în perioada trecută, cu diferite tipuri de informații despre cursul campaniei electorale (excluzând discursurile de campanie ale asociațiilor electorale), au fost publicate peste 90 de știri.

Toate canalele de televiziune, inclusiv cele municipale, au prezentat în emisiunile de știri, precum și în timpul filmelor de filmare, videoclipuri realizate prin ordinul Comisiei Electorale din Regiunea Sverdlovsk, cu informații pentru alegători cu privire la viitoarele alegeri, cu explicații despre procedură și reguli pentru votarea voturilor absente; votarea prin poștă, precum și videoclipuri orientate social, prin care se solicită alegătorilor să își aleagă alegerile la 8 octombrie 2006. În total, în perioada campaniei electorale, comisia a pregătit 8 videoclipuri care au fost afișate pe canale de televiziune precum „Televiziune regională”, „RTRK Ural”, centru comercial „ATN”, „10 canale - Eubernia”, compania TV „Channel Four”, REN TV - Ekaterinburg, Mediatransit TVC, TRK Studio-41, Russian Aom Plus (TSTU), Ermak, precum și pe canalele locale de radiodifuziune din municipalitățile din regiunea Sverdlovsk.

Fiecare dintre organizațiile de radiodifuziune menționate anterior au transmis Comisiei Electorale din Regiunea Sverdlovsk un plan media pentru postarea videoclipurilor, iar numărul videoclipurilor comandate a variat de la 4 („Media Transit” la TVC) la 9 ori pe zi („Televiziune regională”), în funcție de capacitățile companiei de televiziune.

Împreună cu Oblast Television, proiectul a continuat să fie pus în aplicare pe numărul lunar al programului orar, în formatul talk-show-ului All-As-Is, scopul principal fiind acela de a informa toți participanții la procesul electoral despre etapele principale ale campaniei electorale. Ultima emisiune a fost difuzată pe 1 octombrie. Acesta a fost dedicat problemelor legate de procedurile de vot și stabilirea rezultatelor alegerilor. Principalul obiectiv pe care l-au urmărit organizatorii a fost argum. S-a dovedit alegătorilor că este imposibil să falsifice rezultatele votării cetățenilor, să convingă importanța și semnificația fiecărui vot pentru a stabili rezultatele electorale generale.

Un loc special în sistemul informațional a fost acordat publicațiilor referitoare la activitatea Comisiei Electorale din Regiunea Sverdlovsk și a deciziilor sale. În timpul campaniei electorale, 25 de decizii ale IKSO au fost publicate în Oblastnaya Gazeta.

Interacțiunea constantă cu jurnaliștii (întâlniri, mese rotunde), informând despre principalele evenimente ale campaniei prin intermediul sistemului de comunicat de presă, activitatea site-ului comisiei a făcut posibilă presei regionale să primească aproximativ 1-5 publicații la alegeri (cu excepția discursurilor de campanie ale asociațiilor electorale).

În timpul campaniei electorale, circulația ziarului Comisiei Electorale din Regiunea Sverdlovsk „Alegerea Urală!” A crescut de la 10 la 30 de mii. Ziarul era publicat de trei ori pe lună. Toate problemele ziarului sunt probleme speciale, în care alegătorilor li s-a oferit informații rapide și obiective despre evenimentele actuale și viitoare ale campaniei electorale, au fost publicate explicații cu privire la aplicarea actualei legislații electorale. Astfel, de exemplu, în numărul 10 al ziarului, președintele comisiei a făcut o analiză a principalelor evenimente ale campaniei electorale, a postat informații despre toate asociațiile electorale care participă la alegerile deputaților din Duma Regională a Adunării Legislative a Regiunii Sverdlovsk și a listat și informații despre toți candidații înscriși în liste asociații electorale. Cel de-al 11-lea număr al ziarului conține informații pentru alegători cu privire la procedura de vot, responsabilitatea pentru încălcarea drepturilor electorale ale cetățenilor, procedura de completare a buletinelor de vot, despre modalitățile posibile prin care alegătorii pot primi informații despre procesul de votare, procedura de rezumare a rezultatelor alegerilor.

La sfârșitul etapelor calendaristice ale campaniei electorale, au fost organizate conferințe de presă pentru reprezentanții presei. Pe întreaga perioadă, au avut loc 15 conferințe de presă, la care au participat reprezentanți ai 25 de organizații media.

Toate ședințele Comisiei electorale din Regiunea Sverdlovsk au avut loc deschis și deschis, cu invitația reprezentanților mass-media (de la 5 la 15 reprezentanți ai diferitelor organizații media au participat la ședințele comisiei). La sfârșitul ședințelor comisiei, de regulă, au fost organizate mini-conferințe de presă cu explicații ale rezultatelor reuniunii și ale sarcinilor din perioada următoare.

Pentru a obține informații actualizate pentru analiza acoperirii campaniei electorale, un grup de monitorizare a publicațiilor în mass-media electronică și tipărită și informații la televizor despre campania electorală a fost organizat de la personalul aparatului comisiei. Sistemul de monitorizare a permis comisiei să influențeze rapid problemele emergente, să înlăture întrebările primite și să construiască o strategie și tactici de informare pentru perioada următoare.

Informații zilnice sub formă de comunicate de presă, planuri pentru evenimentele viitoare și fotografii de la evenimentele trecute au fost transmise comisiilor electorale teritoriale, precum și postate pe site-ul internet al Comisiei Electorale din Regiunea Sverdlovsk. În timpul campaniei electorale, acest site a fost vizitat de 20 de mii de utilizatori.

Astfel, mass-media este cel mai important instrument și partener în implementarea relațiilor publice ale comisiilor electorale. Construirea corectă a relațiilor cu mass-media este cheia implementării cu succes a obiectivelor și obiectivelor comisiilor electorale în procesul organizării alegerilor, creșterea culturii și activității legale a alegătorilor, crearea unei imagini pozitive a comisiilor electorale și creșterea încrederii în instituția electorală din Rusia. Toate acestea devin posibile atunci când membrii comisiilor electorale stăpânesc metodele de organizare a evenimentelor speciale pentru mass-media, pregătirea materialelor necesare pentru acestea și planificarea lucrărilor cu mass-media.

Formulăm măsuri pentru eliminarea deficiențelor identificate identificate în capitolul 2.3

Măsura 1 - crearea și plasarea informațiilor se află pe activitățile consiliului din raion.

Managerul nu folosește în mod eficient o astfel de metodă de diseminare a informațiilor despre activitățile sale, precum plasarea acesteia în locuri publice. În cele mai multe cazuri, această metodă se referă la organizarea zonelor de informare, care sunt situate direct în sediile Consiliului de administrație, Instituția de stat a IS, EIRTs, DEZ.

Locurile accesibile publicului prin care ar fi posibil să se difuzeze în mod eficient informațiile despre activitățile consiliului de administrație pot include:

Sucursalele Sberbank din Rusia,

Oficii poștale;

biblioteci;

Departamente din interiorul districtului;

Cancelaria secțiilor judiciare ale magistraților;

Instituții de învățământ de stat (școli, institute, universități)

Instituții medicale de stat (clinici, spitale).

Aceste instituții au cea mai extinsă rețea din regiuni, sunt cele mai accesibile locuri pentru populație, unele dintre ele funcționând non-stop.

Standurile de informații sunt unul dintre cele mai vechi și, prin urmare, tipuri de publicitate testate în timp. Este un intermediar între cei care doresc să transmită unele informații și cei cărora le sunt destinate aceste informații.

Suportul de informare este un scut la care sunt atașate buzunare transparente. Dimensiunea suportului variază în funcție de ce suportul în sine va fi folosit și unde va fi amplasat. Foi de hârtie sunt introduse în buzunare pe care sunt plasate informațiile necesare: comenzi, anunțuri, o carte de reclamații și sugestii.

Avantajele informațiilor sunt:

O modalitate de a transmite mereu rapid și precis cele mai recente informații;

Interacțiune indirectă constantă cu angajații sau vizitatorii;

Suport pentru identitatea corporativă a companiei (suportul de informații trebuie decorat în culorile companiei, puteți utiliza logo-ul atunci când dezvoltați designul standului);

Informațiile prezentate pe standuri vă permit să judecați organizația și activitatea acesteia.

Pentru ca această formă de prezentare a informațiilor să fie eficientă, propun să creăm standuri de informații la toate instituțiile și întreprinderile din district (114, tabelul 1), oficiul poștal (1), sucursalele Sberbank din Rusia (2), bibliotecile (2) și departamentul de afaceri interne (1) ), în total 120 de piese. Atunci acoperirea populației va fi cea mai eficientă. Pe tribune îmi propun să amplasez informații despre activitățile administrației raionale Sokolniki, despre activitățile altor organizații din regiune, informații generale despre regiune. Standurile vor fi actualizate pe măsură ce vor primi noi informații. În plus, standurile ar trebui să fie vizate, adică pe standurile din școli, informațiile ar trebui să fie predominante despre problemele educaționale. În miere. instituțiile cu prejudecăți privind asistența medicală și statutul social al pacienților, categoria persoanelor cu dizabilități. În magazine informații pentru consumatori.

Activitatea 2 - informarea populației districtului cu ajutorul pliantelor.

Pentru a informa mai bine locuitorii districtului, ar trebui să se folosească mai activ pliante de informare.

Pliantele sunt materiale care, într-o formă simplă și accesibilă, vor transmite rezidenților districtului informațiile care trebuie să i se raporteze. Prin urmare, prospectul trebuie să îndeplinească o serie de cerințe. De exemplu, toate informațiile ar trebui să fie cele mai concise, dar în același timp memorabile. Pliantul în sine, cu designul său, ar trebui să atragă atenția, dar în același timp - nu atât cât să taie ochiul. Imaginile și fotografiile trebuie să fie de bună calitate.

Un mare plus al acestei metode de informare este încrederea că fiecare rezident al districtului va primi informațiile operaționale necesare. Pliantele de subiect pot fi foarte diferite:

Adrese, telefoane, ore de deschidere și recepție a principalelor servicii ale districtului;

Activități antiteroriste din zonă;

Informații despre subvenții, modificări ale facturilor de utilități;

Extracte din documente de reglementare de interes pentru rezidenții din zonă;

Informații despre evenimente culturale ținute în district și așa mai departe.

De obicei, fluturașii sunt distribuiți pe stradă sau la o expoziție, încercând să ajungă la un număr cât mai mare de oameni. Cu această abordare, aveți nevoie de o mulțime de pliante. Prin urmare, îmi propun să distribuim pliante la diferite evenimente regionale la care participă locuitorii districtului. Consider că această metodă este cea mai eficientă, deoarece toate celelalte locuri aglomerate în masă vor acoperi standuri de informații, dar nu există metrou în district. În fiecare lună, 1-2 evenimente au loc în regiune, în medie participă 300-400 de persoane. Prin urmare, propun distribuirea a 1000 de pliante în fiecare lună. Conținutul corespunzător o dată pe lună se va schimba. Cred că această sumă este optimă; va exista o rezervă în cazul în care numărul de persoane depășește media și, de asemenea, nu vor fi multe inutile dacă numărul de persoane este sub medie. Propun distribuirea soldurilor, dacă este cazul, la diverse instituții din raion.

Activitatea 3 - modernizarea site-ului web al administrației raionale prin postarea pe acesta a secțiunii „Întrebări și răspunsuri”.

În ciuda dezvoltării pe scară largă a internetului și a sistemelor de informații, primirea unui document de către populație necesită un apel personal din partea solicitantului către Direcție, ceea ce se traduce prin accesarea birourilor și colectarea diverselor certificate. Toate acestea conduc la o investiție mare de timp și creează un inconvenient semnificativ pentru populație. Nu este necesar să vorbim despre forme de comunicare mai complexe între cetățeni și autoritățile raionale, care permit să solicite și să primească certificatele sau autorizațiile necesare prin intermediul internetului, participă la licitații și concursuri prin publicarea anunțurilor și completarea formularelor speciale. Între timp, programul federal țintă Electronic Rusia (2002-2010), aprobat prin Decretul Guvernului Federației Ruse nr. 65 din 28 ianuarie 2002, prevedea că, în 2005, 15% din serviciile furnizate de organele statului ar trebui să fie implementate în format electronic.

În 2008, Consiliul de administrație a creat un site web oficial, căruia i s-a atribuit rolul principalului link în interacțiunea practică dintre guvern și cetățeni. Cu toate acestea, după ce am făcut o scurtă excursie în jurul site-ului, sunt convins: introducerea și utilizarea tehnologiilor informaționale la nivel de district se află în etapa embrionară de dezvoltare. Bogăția informațională a site-ului lasă mult de dorit: pe lângă datele istorice și geografice, există date despre structura consiliului municipal, telefoane de servicii și sectoare, un bloc de știri, dar nu există informații despre activitatea consiliului municipal.

În regulile de muncă ale fiecărei funcții din administrație, este prescrisă dreptul de proprietate asupra unui computer personal și a unui echipament de birou. Toate computerele personale din administrația districtului Sokolniki sunt conectate la Internet, fiecare angajat are abilitățile de a utiliza rețeaua, fiecare are o căsuță electronică personală. Specialiștii consiliului vor răspunde la întrebări, în funcție de subiectul întrebării adresate. Site-ul va găzdui așa-numitele întrebări frecvente (întrebări frecvente) - o colecție de întrebări frecvente pe un subiect și răspunsuri la acestea. Răspunsurile la site vor fi postate de un specialist care este implicat în plasarea site-ului web al guvernului pe Internet și în postarea și actualizarea informațiilor pe site-ul web al districtului.

GUVERNUL DISTRICTULUI AUTOMAT YAMAL-NENETS

DECIZIE

Cu privire la procedura de formare și punere în aplicare a Okrug autonom

Pentru a exercita autoritatea în formarea și punerea în aplicare a politicii informaționale a regiunii autonome Yamal-Nenets Autonom Okrug, pentru a crea condiții pentru dezvoltarea unui sistem de informare cuprinzătoare a populației despre activitățile organelor executive ale puterii de stat din Okam Yamal-Nenets Autonom Okrug, Guvernul Yamal-Nenets Autonom Okrug decide:

1. Aproba Procedura atașată pentru formarea și punerea în aplicare a planului mediatic al organului executiv al puterii de stat a regiunii autonome Yamalo-Nenets.

(2) Controlul punerii în aplicare a prezentei rezoluții este atribuit guvernatorului adjunct al regiunii autonome Yamalo-Nenets Okrug, șeful aparatului guvernatorului regiunii autonome Yamalo-Nenets Okrug Sokolova IB

Guvernator al Yamal-Nenets

autonomă Okrug D.N. Kobylkin

APROBAT

decretul Guvernului

Yamal-Nenets Autonom Okrug

COMANDA de formare și implementare a unui plan media al organului executiv al puterii de stat din Yamalo-Nenets Autonom Okrug

I. Dispoziții generale

1.1. Această procedură reglementează formarea și punerea în aplicare a planului mass-media al organului executiv al puterii de stat a Okamului autonom Yamalo-Nenets (în continuare - planul media, okrug autonom).

1.2. Un plan media este format pentru:

Crearea condițiilor pentru dezvoltarea unui sistem de informare a populației despre activitățile organelor executive ale puterii de stat din regiunea autonomă;

Rezolvarea problemelor de susținere informațională a activităților organelor executive ale puterii de stat din Okrug autonom în cadrul propriilor lor competențe;

Coordonarea interacțiunii între organele executive ale puterii de stat din Okrug, cu privire la planificarea procesului de susținere informațională a activităților lor;

Coordonarea procesului de colaborare cu mass-media pentru acoperirea activităților organelor executive ale puterii de stat din Okrug;

Sistematizarea procesului de asistență informațională a activităților organelor executive ale puterii de stat din Okrug autonom.

1.3. Obiectivele planului media ar trebui să reflecte domeniile prioritare:

Activitățile organelor executive ale puterii de stat din Okrug autonome stabilite în reglementările privind aceste organe;

Strategia pentru dezvoltarea socio-economică a Okrugului autonom, aprobată prin decizia Adunării Legislative a Okrugului Autonom din 14 decembrie 2011 N 839.

1.4. Un plan media este înțeles ca un document de program țintit privind sprijinul informațional al activităților organului executiv al puterii de stat a okrugului autonom, structurat într-un anumit mod și reprezentând un sistem de justificări, o descriere a măsurilor și acțiunilor de a lucra cu mass-media.

1.5. Sprijinul informațional este înțeles ca un proces sistematic de acoperire a mass-mediei din regiunea autonomă Okrug domeniile prioritare de activitate ale organelor executive ale puterii de stat din Okrug autonom.

1.6. Organul executiv autorizat al puterii de stat a regiunii autonome Okrug pentru a forma un plan media este Departamentul de politică internă al Okrugului autonom (denumit în continuare organismul autorizat).

1.7. Un plan media poate fi format cu participarea a două sau mai multe organe executive ale puterii de stat din Okrugul autonom.

II. Ordinea formării planului media

2.1. Planul media este format pentru următoarea jumătate de an pe baza unei cereri de către organul executiv al puterii de stat din Okrug, sub forma conformă cu apendicele N 1 la prezenta procedură (în continuare - cererea).

2.2. Cererile sunt acceptate de către organismul autorizat de la organele executive ale puterii de stat din Okrug:

Copii de materiale și documente utilizate la pregătirea cererii sunt atașate la cerere.

Aplicațiile primite după termenele specificate în prezentul alineat nu sunt luate în considerare și nu vor fi returnate.

2.3. În numele guvernatorului adjunct al Okrugului autonom care se ocupă de activitățile organismului autorizat, cererea este acceptată de către organismul autorizat în afara termenelor stabilite prin clauza 2.2 a prezentei proceduri.

2.4. În termen de 5 zile lucrătoare de la data primirii cererii, organismul autorizat verifică cererea depusă pentru respectarea formularului în conformitate cu apendicele nr. 1 la prezenta procedură.

2.5. Dacă cererea depusă nu respectă formularul în conformitate cu apendicele N 1 la prezenta procedură, organismul autorizat va returna cererea către organul executiv al okrugului autonom care a depus cererea în termenul specificat la clauza 2.4 a prezentei proceduri, indicând circumstanțele care au servit la baza returnării cererii.

2.6. Organismul autorizat are dreptul de a implica experți și organizații cu cunoștințe specializate în domeniul administrației publice, sociologie, mass-media, marketing, tehnologii informaționale în formarea planului media.

2.7. Dacă cererea depusă se conformează formularului în conformitate cu apendicele N 1 la prezenta procedură, organismul autorizat, în termen de 10 zile lucrătoare de la data expirării perioadei specificate în clauza 2.4 din prezenta procedură, formează un proiect de plan media în formularul în conformitate cu apendicele N 2 la această procedură.

Proiectul planului de media generat este trimis de către organismul autorizat pentru aprobare către organul executiv al puterii de stat din Okrug, care a depus cererea până la termenul specificat la clauza 2.7 din această procedură.

2.8. Organul executiv al puterii de stat din Okrug autonom care a depus cererea trebuie, în termen de 5 zile lucrătoare de la data primirii proiectului de plan media, să coordoneze proiectul planului media sau să prezinte observații sau sugestii motivate organismului autorizat.

2.9. În caz de comentarii sau sugestii la proiectul planului media, organismul autorizat în termen de 5 zile lucrătoare de la data primirii acestora finalizează proiectul planului media și îl împacă cu autoritatea executivă a regiunii autonome Okrug, care a prezentat comentarii sau sugestii, în termenul stabilit de punctul 2.8 din această procedură.

2.10. Organismul autorizat, în termen de 5 zile lucrătoare de la data primirii proiectului de plan media convenit, alcătuiește un plan media și îl transmite autorității executive a regiunii autonome Okrug care a depus cererea și către mass-media din Okrug-ul autonom.

III. Ordinea implementării planului media

3.1. Punerea în aplicare a planului media este realizată de organismul autorizat împreună cu organismul executiv al puterii de stat din Okrug, care a depus cererea.

3.2. Organismul autorizat organizează și coordonează activitatea presei din Okrug în procesul de implementare a unui plan media.

3.3. Organismul autorizat, în competența sa, în procesul de implementare a unui plan media monitorizează materialele informaționale publicate în mass-media din Okrug autonom.

3.4. Analiza sa efectuează un organism autorizat în termen de 10 zile lucrătoare de la sfârșitul perioadei de punere în aplicare a planului media. Pe baza rezultatelor analizei, organismul autorizat generează, în termen de 5 zile lucrătoare, un raport privind punerea în aplicare a planului media și îl trimite către organul executiv al puterii de stat din Okrug.

Apendicele N 1. SOLICITARE pentru formarea unui plan media

Apendicele N 1

plan media executiv
puterea de stat a Yamal-Nenets
autonom okrug

	Scopul planului media (nivelul necesar de acoperire a audienței, frecvența)	Descrierea publicului țintă	Durata planului media	de însoțire materiale (programe, acte juridice de reglementare, date statistice etc.)	Numele complet, poziția persoanei responsabile de pregătirea cererii

Apendicele N 2. MEDIAPLAN

Apendicele N 2
la ordinea formării și implementării
plan media executiv
puterea de stat a Yamal-Nenets
autonom okrug

COORDONATE

șeful organului executiv

puterea de stat a Yamal-Nenets

autonom okrug

_____________________________________

„____” _______________ 20___

MEDIAPLAN

pentru perioada de la ____________ la ________________ an

__________________________________________________________________________________________

(denumirea organului executiv al puterii de stat a regiunii autonome Yamalo-Nenets Okrug)

Țintă _________________________________________________________________________________________________________________________________

Sarcini _______________________________________________________________________________________________________________

Publicul țintă ____________________________________________________________________________________________________

Tactică și instrumente media propuse

Denumirea mass-media (raionul, municipalitatea)	Titlul programului (articol) / subiect	Data lansării	Formular de depunere material	de însoțire materiale	Persoană responsabilă

introducere

Capitolul 1. Aspecte teoretice ale contabilității operațiunilor de mărfuri din întreprinderile angro

1.1 Contabilitatea bunurilor din organizațiile implicate în comerț și vânzarea acestora

1.2 Controlul siguranței bunurilor, containerelor și numerarului la întreprinderile comerciale

1.3 Contabilitatea costurilor de distribuție și a rezultatelor financiare cu ridicata

Capitolul 2. Caracteristicile contabilității comerțului cu ridicata pe exemplul LLC „Oraș”

2.1 Caracteristicile organizației de studiu. Organizarea contabilității pentru vânzarea mărfurilor și marjelor comerciale

2.2 Plăți contabile pentru bunuri și servicii cu furnizori și cumpărători la întreprinderea LLC „Oraș”

2.3 indicatori care afectează cifra de afaceri la întreprinderea LLC „Oraș”

Capitolul 3. Organizarea auditului operațiunilor de mărfuri pe exemplul SRL „Oraș”

3.1 Obiectivele, obiectivele și auditul programului operațiunilor cu mărfuri

3.2 Caracteristici ale auditului operațiunilor de mărfuri la întreprinderea LLC „Oraș”

3.3 Erorile identificate în timpul auditului și modul de rezolvare a acestora

concluzie

Lista referințelor

introducere

Comerțul intern este unul dintre cele mai importante domenii de sprijinire a vieții pentru populație. Cu ajutorul său, se realizează coordonarea pe piață a ofertei de produse și a cererii clienților. Ca sursă de numerar, comerțul reprezintă astfel baza stabilității financiare a statului.

În comerț, ca și în nicio altă ramură a sistemului economic, s-a format un mediu competitiv bogat. Activitatea antreprenorială și investițională în acest domeniu este cea mai mare. Comerțul intern astăzi este un important sistem de formare a bugetului.

Transformările efectuate în comerț de-a lungul căilor către formarea unei inițiative economice gratuite nu au încetinit să afecteze dezvoltarea pieței de consum.

Piața de consum modernă este relativ saturată. Nu există practic lipsa mărfii. Sistemul birocratic de distribuție a mărfurilor este înlocuit complet de relațiile de vânzare liberă. Dinamismul volumelor și modelelor de vânzări de bunuri și servicii devine treptat din ce în ce mai stabil.

Comerțul - ca domeniu de activitate este implementarea operațiunilor de vânzare de mărfuri, schimb de mărfuri și organizații intermediare.

Toate întreprinderile, care desfășoară activități de afaceri, au relații cu alte întreprinderi, organizații, instituții, angajați ai întreprinderii și persoane fizice. Aceste relații se bazează pe diverse deconturi monetare în procesul de achiziții, producție și vânzare de produse, bunuri, lucrări sau servicii.

Întreprinderile au obligații față de furnizori pentru inventarul lor, munca prestată, serviciile prestate: la bugetul de stat pentru deduceri din profituri, plăți în fonduri, impozite și plăți neimpozabile, față de lucrătorii și angajații lor pe salarii și altele.

Pe de altă parte, întreprinderile în sine solicită abonaților, clienților, clienților să plătească produsele livrate de acestea, serviciile prestate și lucrările efectuate pentru rambursarea costurilor suportate, îndeplinirea obligațiilor lor și obținerea unui profit.

Pentru a gestiona în mod corespunzător activitățile unei societăți comerciale, este necesar să aveți informații economice complete, exacte, obiective, în timp util și suficient de detaliate. Acest lucru se realizează prin efectuarea de contabilitate de afaceri (contabilitate).

Una dintre principalele sarcini de contabilitate a operațiunilor de mărfuri în comerțul cu ridicata este organizarea corectă a contabilității, care vă permite să primiți informații în timp util cu privire la progresul de primire a mărfurilor, la îndeplinirea obligațiilor contractuale de către furnizori și cumpărători de produse, asupra stării stocurilor, asupra progresului expedierii și vânzării valorilor și controlului acestora conservare. Prin urmare, acest subiect este relevant.

Pentru a efectua aceste sarcini, trebuie să utilizați mai întâi datele contabile primare, registrele contabile sintetice și analitice.

Scopul tezei este un studiu complet al contabilității, contabilitatea bunurilor primite și vândute, contabilitatea tranzacțiilor cu numerar și controlul la fermă asupra siguranței inventarului, contabilitatea costurilor de distribuție și a rezultatelor financiare. De asemenea, furnizarea de informații către managementul întreprinderii cu privire la cifra de afaceri și veniturile brute, baza de impozitare, starea stocurilor și eficiența utilizării acestora, auditul operațiunilor de mărfuri. Luați în considerare posibilitatea aplicării datelor contabile, de exemplu, orașul.

Pentru a rezolva acest obiectiv, următoarele sarcini:

· Studierea aspectelor teoretice ale contabilității în comerțul cu ridicata.

· Luați în considerare organizarea contabilității la întreprindere, efectuați un studiu specific al caracteristicilor întreprinderii.

· Studierea calității și a auditului la timp al operațiunilor cu mărfuri.

Obiectul de studiu este compania cu răspundere limitată „Oraș”.

Obiectul acestei teze este analizarea conținutului procesului de organizare a contabilității cu ridicata.

În procesul de cercetare a acestui subiect, au fost utilizate documentația primară a LLC Gorod, situații financiare, situații financiare, acte juridice de reglementare ale Federației Ruse și literatură specială.

Capitolul 1. Aspecte teoretice ale contabilității operațiunilor de mărfuri din întreprinderile angro

Restructurarea managementului economic, trecerea la relațiile de piață, utilizarea diferitelor forme de proprietate sunt imposibile fără o creștere semnificativă a rolului de control și contabilitate.

În prezent, toate întreprinderile, indiferent de tipul lor, forma de proprietate și subordonare, țin evidența operațiunilor de proprietate și de afaceri în conformitate cu legislația și documentele de reglementare aplicabile. Principalele sunt Legea federală „Contabilitate” din 21 noiembrie 1996 nr. 129-ФЗ și Regulamentul privind contabilitatea și raportarea financiară în Federația Rusă (Ordinul Ministerului Finanțelor al Federației Ruse din 29 iulie 1998 nr. 34n).

Contabilitatea este o reflectare continuă, continuă, interconectată a activităților economice ale întreprinderii pe baza documentelor din diferite contoare. Fiecare document completat este denumit tranzacție de afaceri.

Ca orice știință, contabilitatea are propriul subiect și metodă: Subiectul într-o formă generalizată este activitatea economică a unei întreprinderi. Într-un conținut mai specific, este format din numeroase și diverse obiecte care pot fi combinate în două grupuri:

Primul grup include activele gospodăriei și sursele lor, al doilea proces economic și rezultatele acestora. Efectuarea contabilității prin utilizarea diferitelor metode și tehnici se numește Metoda Contabilității. Cuprinde elemente individuale, dintre care principalele sunt: \u200b\u200bdocumentație, inventar, conturi, intrare dublă, bilanț, raportare, evaluare și costuri. Metoda de referință, adică înregistrarea informațiilor contabile, care se realizează manual sau folosind instrumente de automatizare, se numește tehnică sau formă de contabilitate.

Forma de contabilitate este determinată de următoarele caracteristici: numărul, structura și aspectul registrelor de contabilitate, secvența de comunicare între documente și registre, precum și între registrele proprii și modul în care sunt înregistrate în ele, adică. utilizarea anumitor mijloace tehnice. Prin urmare, sub forma contabilității ar trebui înțeles ca un ansamblu de registre de contabilitate diferite, cu procedura și metoda de înregistrare în ele.

În organizații, cel mai comun mandat memorialistic, jurnal de ordine și forme automate de contabilitate.

În prezent, utilizarea formelor de contabilitate orientate către mașină prevede: mecanizarea și automatizarea în mare parte a procesului de contabilitate; precizie ridicată a acredităților; eficiența datelor contabile; creșterea productivității angajaților contabili, eliberându-i de la îndeplinirea unor funcții tehnice simple și oferind o oportunitate mai mare de a se angaja în monitorizarea și analiza activității economice; coordonarea tuturor tipurilor de contabilitate și planificare, deoarece folosesc aceleași medii de stocare.

Acum sunt utilizate pe scară largă sunt programe de contabilitate precum Sail și 1C Accounting.

Operațiunile de mărfuri la angrosiști \u200b\u200bsunt reglementate de următoarele documente de reglementare de bază:

1. Legea federală a Federației Ruse din 21 noiembrie 1996 nr. 129-ФЗ „Cu privire la contabilitate”.

2. Codul civil al Federației Ruse.

3. Codul fiscal al Federației Ruse.

4. Legea federală a Federației Ruse din data de 05.22.03 nr. 54-ФЗ „privind utilizarea caselor de marcat în plăți în numerar și (sau) deconturi cu carduri de plată”.

5. Graficul conturilor pentru contabilitatea activităților economice ale organizațiilor și instrucțiuni de utilizare a acestora. Aprobat prin ordin al Ministerului Finanțelor al Federației Ruse din data de 10.31,00, nr. 94n.

6. Regulamentul privind raportarea contabilă și financiară în Federația Rusă. Este aprobat prin ordinul Ministerului Finanțelor al Federației Ruse din 29 iulie 98 nr. 34n.

7. Regulamentul privind registrul contabil „Politicile contabile ale organizațiilor” (PBU 1/98). Este aprobat prin ordinul Ministerului Finanțelor al Federației Ruse din 09.12.98 nr. 60n.

8. Regulamentul privind registrul de contabilitate „Contabilitatea stocurilor” (RAS 5/01). Aprobat prin ordin al Ministerului Finanțelor al Federației Ruse din data de 09.06.01 nr. 44n.

9. Orientări pentru contabilitatea stocurilor. Aprobat prin ordin al Ministerului Finanțelor al Federației Ruse din data de 12.28.01 nr. 119n.

10. Orientări pentru inventarierea bunurilor și a obligațiilor financiare. Aprobat prin ordin al Ministerului Finanțelor al Federației Ruse din 13.06.95 nr. 49.

Comerțul cu ridicata este activitatea unei organizații care este angajată în revânzarea bunurilor și serviciilor achiziționate special în acest scop. La fel cum este una dintre varietățile de activități comerciale, principalele dispoziții pentru comerțul cu ridicata sunt înscrise în Codul civil și fiscal al Federației Ruse. Prin urmare, fiecare antreprenor trebuie să știe să înregistreze în mod corespunzător circulația mărfurilor cu ridicata.

Principalele aspecte ale conceptului de „Operațiuni cu mărfuri în comerțul cu ridicata”

Orice întreprindere care desfășoară comerț cu ridicata, în activitățile sale îndeplinește un număr foarte mare de funcții și sarcini. Una dintre ele este:

• Formarea gamei de produse;
• Sortarea mărfurilor în mari și mici;
• Organizarea unui depozit unde mărfurile vor fi livrate după transport;
• Realizarea de produse proprii;
• Stimularea consumatorilor potențiali folosind anumite metode, concentrându-se pe gama de concurenți și informații privind prețurile pieței.

Își organizează activitățile în depozite speciale, baze, precum și în centre comerciale speciale. Un număr mare de antreprenori angro sunt concentrați în aceștia.

Toate realizează operațiuni de afaceri, care stau la baza întreprinderii. Pentru a le implementa corect, trebuie să cunoașteți operațiunile de bază ale mărfii. Ele reprezintă activitățile efective ale companiei, care este asociată cu achiziția de mărfuri en-gros și după punerea în aplicare a acesteia.

Este demn de remarcat faptul că acest concept poate fi găsit în documentele legislative ale țării noastre, de exemplu:

• În Codul civil al Federației Ruse, la articolul 454 alineatul (1);
• În Codul fiscal al Federației Ruse, la articolul 38 alineatul (3).

Venituri și cheltuieli cu ridicata

Pentru a efectua în mod corespunzător contabilitatea circulației mărfurilor cu ridicata la întreprindere, este necesar să înțelegeți care sunt veniturile și cheltuielile, precum și ce mijloace financiare pot fi încasările activității.

Potrivit multor economiști, veniturile și cheltuielile din comerțul cu ridicata pot fi:

• Veniturile care au fost obținute din vânzarea de bunuri și întreprindere sunt veniturile companiei;
• Orice resurse financiare primite de către companie de la punerea în aplicare a oricărui serviciu sunt recunoscute drept venituri;
• Cheltuielile financiare care au fost alocate pentru fabricarea de bunuri sunt recunoscute drept cheltuieli;
• Finanțele necesare pentru sortimentul care va fi achiziționat de către companie sunt, de asemenea, cheltuieli din comerțul cu ridicata.

Conceptul de „venit” a fost consacrat de lege în Regulamentul contabil „Venitul organizației”, care a fost aprobat de Ministerul Finanțelor din țara noastră. Conform acestui document de reglementare, finanțele pot fi considerate venituri doar în unele cazuri, și anume:

• Încasarea veniturilor organizației ar trebui fixată în documente de reglementare;
• Valoarea totală a veniturilor poate fi stabilită și documentată oficial;
• Dacă aceste active financiare au beneficiat compania;
• Primirea veniturilor unei companii înseamnă că produsul sau serviciul a devenit proprietatea cumpărătorului.

  Organizarea contabilității bunurilor cu ridicata

Pentru a organiza contabilitatea mișcării fondurilor în comerțul cu ridicata, este necesar să se stabilească modul în care aceasta trebuie să fie realizată. De remarcat este faptul că, în unele organizații, specialiștii lucrează imediat prin toate metodele:

• Prin departamentul de contabilitate. Această lucrare trebuie efectuată de specialiști care efectuează contabilitatea în conformitate cu costul bunurilor și serviciilor. Responsabilitățile lor includ și contabilitatea resurselor financiare primite în urma vânzării;
• Prin personalul depozitului. Angajații acestui departament distribuie mărfurile care urmează să fie vândute după criterii precum numele, cantitatea, valoarea și așa mai departe.

Până la sfârșitul perioadei de contabilitate, mandatarii trebuie să întocmească un raport detaliat asupra activităților întreprinderii.

În același timp, așa cum notează specialiștii cu experiență, este întotdeauna necesară verificarea corectitudinii compilării documentelor contabile. Astfel, în cursul auditului fiscal nu se vor găsi erori în contabilitatea fluxurilor de numerar:

• În primul rând, specialiștii trebuie să verifice autenticitatea documentației care este supusă contabilității și după înregistrările care au fost făcute pe baza acestora;
• Apoi, contabilul trebuie să verifice toate datele documentelor, costul și cantitatea tuturor bunurilor și serviciilor care au fost vândute de întreprindere;
• În continuare, se verifică informațiile despre soldurile mărfurilor de la începutul perioadei de raportare, reflectate în raportul anterior, precum și în documentele de inventar;
• Este necesar să verificați corectitudinea și legalitatea tuturor tranzacțiilor comerciale care au fost efectuate pe întreaga perioadă de raportare.

Cum să urmăriți corect circulația mărfurilor

În conformitate cu Legea Federală „Bazele reglementării statului a activităților comerciale” în Federația Rusă, circulația mărfurilor în comerțul cu ridicata trebuie să fie efectuată de organizații precum:

• Persoane juridice care desfășoară comerț cu ridicata ca activitate principală;
• Persoanele juridice care lucrează în domeniul comerțului cu ridicata, în timp ce acest tip de activitate nu este principala lor activitate.

De remarcat este faptul că orice bunuri și servicii au nevoie de valoare de achiziție, și anume în conformitate cu costurile financiare care au fost alocate pentru achiziționarea acesteia.

Contabilitatea trebuie făcută în contul 41 „Bunuri”. Colectează toate informațiile despre bunurile serviciilor pentru a ține cont de circulația acestora.

Acest lucru este necesar în special pentru acele organizații care desfășoară astfel de activități:

• Comerț industrial;
• Puncte de catering;
• Comerț cu îmbrăcăminte, mobilier și alte articole de uz casnic.

Pe parcursul implementării activităților en-gros, este necesar să se efectueze înregistrarea:

• Debit 41 credit 60;
• 19 debit 60 credit;
• 60 debit 51 credit;
• Debit 68 credit 19.

După realizarea produselor, este necesară realizarea unor astfel de înregistrări:

• Debit 62 credit 90/1;
• Debite 90/3 credit 60 / TVA.

Anularea mărfurilor, precum și cheltuielile și taxele acestora din vânzare:

• Credit 90/2 credit 41;
• Debit 44 credit 70, 02, 69, 76;
• Debit 90/2 credit 44.

Pentru a determina rezultatul financiar, precum și după primirea finanțării de la un potențial cumpărător, trebuie să faceți următoarele intrări:

• Debit 90/9 credit 99;
• Debit 99 credit 90/9;
• Debite 51 credit 62.