Combinația dintre tehnologia de planificare (strategică și bugetară) cu o organizare clară a activităților companiei dă un efect notabil sub forma economisirii resurselor, predictibilitate și manevrabilitate în general.

Cursul este dedicat unui studiu profund al bugetării și al planificării financiare. Pe el tu:

• dobândiți abilitățile de planificare bugetară, luând în considerare liniile directoare strategice în bugete, întocmirea unui plan de afaceri corporativ;
• stăpâniți instrumente analitice care vă vor permite să preziceți situația financiară viitoare a companiei, să planificați fluxurile financiare, să luați deciziile financiare și de management corecte;
• practica in rezolvarea problemelor practice si analiza situatiilor specifice de afaceri (cazuri) pe baza unor proiecte reale de consultanta.

Baza cursului de formare este metodologia de bugetare și descrierea procesului bugetar anual sub forma unei secvențe de pași. Sub îndrumarea experților, vei adapta informațiile la organizația ta și, după ce ai primit toate materialele metodologice necesare, poți aplica cu ușurință cunoștințele în compania ta.

Bonus pentru fiecare participant!
Consultație de 1,5 ore de către Mihail Serov și Eduard Ivanchenko. Vă puteți înregistra cu managerul dvs.

Scopul cursului

Îmbunătățiți eficiența managementului companiei cu ajutorul unei planificari și bugetare competente.

Cursul este destinat:

• șefii serviciilor financiare și adjuncții acestora;
• lideri de afaceri; șefii comisiilor bugetare și departamentelor bugetare, direcțiilor planificare și economice;
• analiști și planificatori; directori generali;
• directori pentru dezvoltare și planificare strategică.

La curs vei invata:

• care ar trebui să fie sistemul corect de management bugetar al companiei;
• modul în care utilizarea bugetului ajută la atingerea obiectivelor strategice ale organizației;
• modul de determinare a parametrilor financiari strategici ai activităților și standardelor pentru controlul implementării acestora;
• cum arată bugetarea într-un format de proces de afaceri;
• care sunt principalele scopuri și obiective ale bugetării;
• care sunt metodologiile și tehnologiile de elaborare a bugetelor;
• care sunt tehnologiile de organizare a procesului bugetar;
• modul de întocmire și consolidare a bugetelor de toate nivelurile;
• cum să folosiți datele istorice pentru a dezvolta bugete;
• modul în care bugetele financiare sunt legate de deciziile de cumpărare, producție și distribuție;
• modul de alocare corectă a responsabilității pentru formarea, coordonarea și execuția bugetelor în cadrul structurii financiare a companiei;
• modul de creare și aplicare a reglementărilor bugetare și a reglementărilor bugetare.

• material principal - 50%;
• instruire, rezolvare de probleme - 35%;
• consultații practice, răspunsuri la întrebări - 15%.

Programul cursului

TEMA 1. STRATEGIE - PLANIFICARE - BUGETARE: CUM TREBUIE SĂ FUNCIONEAZĂ ACEST LINK ÎN ORGANIZARE (Serov M.A.)

• Secvența pașilor: strategie - plan - buget - strategie de legătură și planuri - calculul valorii viitoare - ajustări și optimizare.
• Baza succesului: metodologie (catalog de informații de bugetare) + descrierea procesului anual de bugetare sub forma unei secvențe de pași.
• Caz: dezvoltarea structurii metodologiei de bugetare în organizația dumneavoastră.
• Cum depinde acuratețea bugetelor de acuratețea prognozelor și a planurilor de vânzări?
• Comitetul de buget: funcții și responsabilități.
• Structura financiară a organizației. Formarea Centrelor de Responsabilitate Financiară.
• Obiective strategice în bugete: eficiența afacerii, creșterea competitivității, costul organizației (afacerii), luând în considerare interesele acționarilor și proprietarilor.
• Alocarea resurselor în buget. Model de schimb de resurse.
• Cum ar trebui organizat procesul de realizare a unei prognoze și a unui plan de vânzări?
• Bugetarea ca principală metodă de control al costurilor.
• Luptă managerială în alocarea resurselor în buget.
• Principalele dificultăți și dificultăți în execuția bugetelor.

TEMA 2. STRUCTURA ORGANIZAȚIONALĂ CORECTĂ ȘI FUNCȚII ALE SERVICIULUI FINANCIAR ÎN EXECUTAREA BUGETĂRII (Serov M.A.)

• Structura organizatorică a serviciului financiar și procesul de bugetare.
• Principalii actori din companie, interesele, calificările, cunoștințele și abilitățile acestora. Directori și acționari (proprietari), CFO, PEO.
• Interacțiunea CEO, CFO, contabil șef și trezorier într-o bugetare eficientă.
• Interacțiunea dintre unitățile structurale, procedura de soluționare a conflictelor.

TEMA 3. TEHNOLOGII DE BAZĂ ALE GESTIUNII BUGETARE (Ivanchenko E.I.)

Transformarea strategiei financiare în bugete

• Strategia financiară ca model de management financiar al întreprinderii. Legătura cu strategia generală și indicatorii strategici.
• Prognoza financiară și modelare ca bază pentru decizii strategice.
• Strategia de investiții a întreprinderii ca parte a strategiei financiare.
• Cum este legată bugetul de obiectivele strategice de afaceri?
• Transformarea indicatorilor strategiei financiare în obiective și parametri bugetari.

Prognoze și scenarii de planificare

• Cinci obiective principale ale bugetului.
• Bugete și previziuni financiare: cum să „stabiliți calea” în afaceri.
• Pregătirea pre-bugetar – analiza scenariului viitor.
• Prognoza de afaceri în formatul modelului „așa cum este” și „așa cum va fi”.

Bugetarea în funcție de managementul integrat al întreprinderii

• Bugetul general („master”) al companiei: compoziția și succesiunea dezvoltării.
• Principii de elaborare a structurii bugetelor și a componentelor sale individuale (bugete operaționale, de investiții, financiare, consolidate).
• Caracteristici de planificare a vânzărilor, producției, costurilor, stocurilor, achizițiilor.
• Bugete flexibile, flotante, dinamice, fixe.
• Metode de evaluare și prognoză a vânzărilor și a veniturilor. Management activ și pasiv al profitabilității afacerii.
• Legături între diferite bugete.
• Planificarea bugetelor consolidate (bugetul de venituri si cheltuieli, bugetul fluxului de numerar, soldul previzional). Care este procedura de echilibrare a bugetului?

Tipuri de bugete și întocmirea lor

• Clasificarea si tipurile de bugete. Bugetele de funcționare și financiare.
• Bugetul fluxului de numerar: cum se face și cum se utilizează.
• Bugetul de venituri și cheltuieli: structura costurilor și tipurile de profit.
• Clasificator bugetar: principalul clasificator al elementelor de contabilitate de gestiune și planificare.
• Bilanțul de gestionare a prognozei.

Bugetul fluxului de numerar: previziune și managementul solvabilității

• Construirea unui sistem eficient de management al fluxului de numerar.
• Prognoza încasărilor de numerar. Prognoza costului fondurilor. Optimizarea fluxurilor de numerar pe termen scurt si lung.
• Algoritmul activității trezoreriei (departamentul financiar cu funcțiile trezoreriei).
• Întocmirea și controlul registrelor de plăți întocmite.
• Calendarul de plăți și planul operațional de numerar ca instrumente pentru gestionarea operațională a numerarului.
• Anticiparea lipsurilor de numerar, clasarea tranzacțiilor de plată.
• Gestionarea soldului contului. Calculul soldului optim de numerar.
• Fondul de rezervă al companiei ca principal instrument de management al riscului. Crearea și gestionarea rezervelor.
• Erori tipice în pregătirea BDDS.

Bugetarea veniturilor și a cheltuielilor: Prognoza și managementul profitabilității

• Metodologia de construire a BDR. Secvența de pași pentru compilarea BDD. Raționalizarea costurilor în cadrul gestiunii bugetare.
• Bugetele de funcționare: vânzări, stocuri, costuri de producție, materiale și forță de muncă, cheltuieli generale de producție, cheltuieli administrative și de vânzare.
• Asamblarea BDR din bugetele de funcționare.
• Analiza structurală a bugetului de venituri și cheltuieli.
• Management strategic al costurilor prin bugete.

Bilanțul de gestionare a prognozei

• Prognoza si managementul cifrei de afaceri si lichiditatii proprietatii.
• Așezarea bilanțului de gestionare a previziunilor pe baza datelor bugetului de funcționare.
• Analiza si ajustarea bilantului contabil.

Analiza financiară a calității bugetelor

• Controlul principalilor indicatori financiari conform bugetelor. Cu ce ​​să compari indicatorii?
• Raționalizarea indicatorilor bugetari.
• Analiza tendințelor printr-o combinație de fapte pentru 5 ani și bugete pentru 3 ani înainte.

Arhitectura sistemului bugetar: regulamente, obiecte, rapoarte

• Reglementări bugetare, repartizarea funcțiilor, procedură de interacțiune.
• Structura financiară a companiei: centrele financiare și conducătorii acestora.
• Tipuri de responsabilitate financiară și centre contabile (CFD și CFU).
• Conducerea unei companii prin centre de responsabilitate - probleme si avantaje.
• Dezvoltarea unui sistem de indicatori planificați și de control pentru Districtul Federal Central.
• Care sunt principalele probleme și greșeli în implementarea și implementarea managementului bugetar într-o companie?

TEMA 4. SISTEMUL DE CONTROL FINANCIAR ÎN COMPANIE PE BAZĂ GESTIUNII BUGETARE (Ivanchenko E.I.)

Control financiar și execuție bugetară

• Controlul execuției bugetului: controlul trezoreriei și plan-factuale.
• Puncte de control pentru analiza și verificarea bugetelor și rapoartelor majore.
• Auditul sistemului bugetar existent.
• Cum să îmbunătățim sistemul de bugetare în organizație?
• Implementarea eficientă a bugetării și controlului în organizație.

TEMA 5. MANAGEMENTUL RISCURILOR PRIN BUGETE (Ivanchenko E.I.)

• Evaluarea riscurilor financiare folosind sistemul de bugetare.
• Formarea de rezerve financiare (fonduri). Cum se face în țările dezvoltate?
• Monitorizarea si analiza starii bugetelor in ceea ce priveste managementul riscului.

TEMA 6. CUM SĂ PROVEZIȘI ȘI PLANIFICAȚI CORECT VÂNZĂRILE PENTRU A REDUCE VARIAȚIILE BUGETELE FINANCIARE? (Șchegolev A.V.)

• Prognoza si planul de vanzari.
• Pregătirea și analiza datelor pentru a construi o prognoză.
• Care sunt indicatorii tipici pentru prognoză?
• Un exemplu de set de indicatori în context regional.
• Sectiune analitica pe canalele de vanzare.
• Secțiunea mărci comerciale.
• Analiză: dinamica profitului în raport cu aceeași perioadă a anului trecut.
• Panoul de informații plan/real.
• Curățarea și pregătirea datelor statistice.
• Construirea unei previziuni pentru cazurile în care afacerea nu este legată de mărfuri, ci, de exemplu, de servicii.
• Un exemplu de calcul al unui plan de vânzări folosind un model multifactorial.

TEMA 7. CUM SĂ AUTOMATIZAȚI CORECT BUGETAREA ÎN ORGANIZARE (Serov M.A.)

• Determinarea nivelului de complexitate și amploare a proceselor de afaceri.
• Analiza problemelor și greșelilor tipice ale întreprinderilor rusești în implementarea bugetului.
• Obiectivele automatizării. Ce se poate realiza în mod realist din automatizare?
• Experiență în automatizarea bugetului: aspecte organizaționale și psihologice.
• Prezentare generală a sistemelor de automatizare a afacerilor. Integrare cu sisteme de automatizare pentru contabilitate de gestiune financiară și bugetare.
• Estimarea costului proiectului pentru introducerea unui sistem automatizat de contabilitate financiară managerială.
• Principalele etape ale introducerii unui sistem automatizat de management bugetar.

Sistem eficient de bugetare

• Evaluarea eficacității sistemului de bugetare. Ce trebuie să faceți când bugetarea este ineficientă.
• Abordări ale formării structurii financiare pe exemple de companii din diverse industrii.
• Esența și etapele construirii sistemului de bugetare al unei companii.
• Metode practice eficiente de bugetare.
• Instrumente speciale de bugetare. Autoritățile bugetare.
• Atelier: „Prezentare generală asupra sistemelor de bugetare pentru întreprinderi din diverse industrii.”
• Selectarea software-ului.
• Reglementarea și automatizarea sistemului de bugetare.
• Stimulente financiare ca parte a politicii motivaționale a companiei. Scheme de stimulente financiare. Reguli pentru stabilirea recompenselor și penalităților. Principiile unui sistem eficient de bonusuri.
• Principalele alternative la bugetare: tabloul de bord echilibrat, sistemul de indicatori timpurii, managementul riscului.

Formarea modelului financiar al companiei

• Principii de bază ale construirii unui model financiar.
• Model financiar, buget, plan de investiții - înțelegere practică și aplicare.
• Model - o structură tipică, secvența de „asamblare”.
• Risc și întoarcere.
• Cât de importante sunt excepțiile de la reguli (adaptarea formularelor standard de raportare financiară, introducerea elementelor de contabilitate de gestiune)?
• Secțiunile de management ale modelului, profunzimea detaliilor.
• Cum se rezolvă problema motivației investitorilor (dividende, „plătiți pentru risc”, etc.) și reflectați acest lucru în model?
• Ce riscuri ar trebui luate în considerare?
• Diferențe în structura financiară a modelelor.
• Utilizarea instrumentelor de analiză interne și externe.
• Construcția practică a unui model financiar.
• Atelier: "Calculul fluxului financiar pentru mai multe opțiuni propuse."
• Testarea modelului financiar format și generarea de propuneri pentru luarea deciziilor manageriale.
• Model dinamic (evaluarea impactului modificării diferiților parametri asupra implementării unui plan de afaceri) - o demonstrație a diferitelor scenarii de dezvoltare.
• Rentabilitatea produselor (poză după produs, cu excepția cheltuielilor de exploatare).
• Profit și lichiditate („ajustarea” modelului, netezirea decalajelor de numerar) - demonstrație prin exemplu.
• Planul de afaceri și procesul de afaceri (ceea ce este necesar pentru ca modelul financiar să funcționeze).

Controlling: aspecte actuale

• Controlul ca funcție de navigare corporativă. Principalele funcții și sarcini.
• Sistem echilibrat de indicatori cheie de performanță (KPI) conform Norton și Kaplan ca mijloc de gestionare a unei organizații.
• Atelier: „Managementul organizației conform sistemului KPI”.
• Controlul funcțional: achiziții - logistică - producție - marketing - vânzări. Indicatori cheie de performanță ai funcțiilor individuale.
• Evaluarea proiectelor de investiții și calculul cazurilor de afaceri (costul total de proprietate, valoarea actuală netă, perioada de rambursare).
• Transparență în contabilitatea costurilor: 5 felii (articole, divizii, procese, produse, clienți). Metode de alocare a costurilor indirecte. Evaluarea profitabilității produselor și clienților.
• Atelier: „Rentabilitatea în contextul clientului-produs”.
• Controller ca partener de afaceri, copilot, „oponent oficial” și conștiință economică. Abilități „soft” de controler („vânzarea” ideilor, gestionarea schimbărilor, comunicarea cu colegii).

Contabilitatea de gestiune: practica aplicativa

• Conceptul de „contabilitate de gestiune”. Locul contabilității de gestiune în sistemul informațional al afacerii. Esența contabilității de gestiune este ceea ce poate și ar trebui să facă un sistem de contabilitate de gestiune.
• Sarcinile contabilității de gestiune: contabilitatea resurselor, controlul și analiza activităților financiare și economice, planificarea, prognozarea și evaluarea prognozelor.
• Componentele de bază ale sistemului de contabilitate și analiză de gestiune: contabilitatea și managementul costurilor, elaborarea indicatorilor de performanță estimați și comparați. planificarea activităților operaționale de producție, financiare și de investiții, precum și prognozarea factorilor interni și externi care afectează activitățile întreprinderii, întocmirea rapoartelor de gestiune.
• Interfața sistemelor contabile de gestiune cu sistemul contabil. Tehnologia contabilității de gestiune. Principalele metode de stabilire a contabilității de gestiune.
• Crearea unui sistem de raportare - principalele cerințe pentru raportarea managementului: promptitudine, format, conținut.
• Crearea documentelor interne de reglementare care reglementează contabilitatea de gestiune. Politica contabilă a contabilității de gestiune (contabilitatea activelor, datoriilor, capitalurilor proprii, veniturilor, cheltuielilor, încasărilor, plăților) este un mijloc eficient de control al operațiunilor companiei. Generator de politici contabile. Exemple de documente normative.
• Planificarea ca componentă de bază a sistemului de contabilitate de gestiune: Balanced Scorecard - experiență de implementare în afacerile rusești.
• Un set de indicatori de performanță estimați și comparați ca componentă de bază a sistemului de contabilitate de gestiune: indicatori de valoare de piață, evaluarea activităților financiare, operaționale și de management al riscului, indicatori care caracterizează riscurile de afaceri (risc de piață, de credit, de lichiditate).

Curs practic de contabilitate de gestiune
(contabilitatea costurilor și bugetarea)

Cursul de Contabilitate de management examinează aspectele legate de costuri în aspectul managerial, contabilitatea costurilor, elementele de bază ale bugetului, calculul pragului de rentabilitate, analiza marginală și managerială și stabilirea prețurilor.

Pentru cine este cursul de contabilitate de gestiune?

• economiști, contabili, manageri care nu au cunoștințe / abilități în acest domeniu, dar intenționează să se angajeze în contabilitate și raportare în cadrul companiei;
• cei care au cunoștințe disparate în acest domeniu și ar dori să le sistematizeze pentru o aplicare practică de succes;
• cei care au deja unele abilități în domeniul contabilității de gestiune și doresc să-și îmbunătățească cunoștințele și să primească o diplomă internațională care le confirmă calificările.

Ca rezultat al cursului vei:

Știi: principalele metode de contabilitate de gestiune sunt costing, costing, bazele bugetarii si analiza managementului.

A fi capabil să: aplicați cunoștințele dobândite în situații practice (pe 53 de exemple, 62 de sarcini, 98 de teste, un test intermediar mare și sarcina de control la sfarsitul cursului).

Avea: abilități în contabilitate de gestiune, analiză de management și stabilire a prețurilor, precum și o diplomă internațională „Contabilitatea costurilor” care confirmă calificarea.

Cursurile sunt predate de un profesor acreditat IPFM în contabilitate de gestiune cu calificări internaționale. Manager de proiect pentru infiintarea contabilitatii de gestiune in companii mari.

Puteți alege opțiuni de antrenament:

• instruire de grup în sălile de clasă ale centrului de pregătire;
• forma individuală de educație;
• instruire corporativă.

Durata cursului :

48 de ore academice de cursuri cu normă întreagă + 20 de ore de muncă practică independentă în afara sălii de clasă pentru a finaliza teme și exerciții.
Programul următoarelor grupuri (datele deschise sunt marcate cu verde):

(*) Cursurile din grupele de zi se desfășoară într-un format la distanță (online).

Document la finalul cursului Contabilitate de gestiune:

Pe baza rezultatelor sarcinii de control scris la sfârșitul cursului, se eliberează un certificat personal de la UC „Panorama” cu privire la finalizarea instruirii în rusă și engleză.

Acest curs de studii corespunde programului Institutului de Manageri Financiari profesioniști din Marea Britanie (Institute of Professional Financial Managers - IPFM) pentru calificarea „The Diploma in Cost Accounting” - DipCA.

Acest lucru permite studenților care au absolvit formarea și au promovat o diplomă IPFM „The Diploma in Cost Accounting” - DipCA.

Nu există condiții prealabile pentru admiterea la examen a candidaților, cum ar fi experiența de muncă.

Costul educației:

24.000 de ruble (pentru persoane fizice) și 26.000 de ruble (pentru persoane juridice).
Este posibilă plata în rate pe durata cursului.

Taxa de înregistrare la examenul IPFM DipCA: 6.000 de ruble (pentru persoane fizice) și 7.000 de ruble (pentru persoane juridice).

Costul instruirii include un ghid de studiu cu un volum de peste 200 de pagini, elaborat de profesorii CE „Panorama”. Materiale didactice suplimentare sunt oferite gratuit în formă electronică, prin intermediul paginii de suport pentru curs de pe site-ul nostru.

Tema 1. Esența contabilității de gestiune.

1.1. Conceptul de contabilitate de gestiune
1.2. Utilizatorii informațiilor contului
1.3. Diferențele dintre contabilitatea managerială și financiară
1.4. Contabilitatea productiei si contabilitatea de gestiune
1.5. Procesul de management și rolul unui contabil în procesul de management
1.6. Sarcini practice

Tema 2. Clasificarea costurilor.

2.1. Conceptul și scopul costurilor
2.3. Costuri de decizie
2.4. Costuri în ceea ce privește planificarea și controlul
2.5. Sarcini practice

Tema 3. Contabilitatea costului materialelor și salariilor.

3.1. Contabilitatea materialelor
3.2. Contabilitatea costurilor cu forța de muncă
3.3. Sarcini practice

Tema 4. Contabilitatea costurilor generale.

4.1. Necesitatea alocarii costurilor generale
4.2. Rate de alocare a cheltuielilor generale
4.3. Contabilitatea costurilor supraalocate și subalocate
4.4. Sarcini practice

Subiectul 5. Costuri personalizate.

5.1. Caracteristicile costurilor comenzilor
5.2. Abordare de bază a costurilor comenzilor
5.3. Costuri reale și normale
5.4. Costul contractului
5.5. Sarcini practice

Tema 6. Costul proceselor.

6.1. Caracteristicile costului procesului
6.2. Numărarea unităților echivalente
6.3. Repartizarea costurilor de producție fără WIP rezidual
6.4. Repartizarea costurilor de producție, ținând cont de soldul WIP
6.5. Sarcini practice

Tema 7. Planificare și bugetare.

7.1. Intocmirea de: bugete de vanzari, buget de productie, buget de inventar, buget de salarii, buget general, buget pentru costuri comerciale si administrative
7.2. Prognoza situatiei financiare
7.3. Sarcini practice

Tema 8. Costul normativ și analiza abaterilor.

8.1. Monitorizarea și evaluarea performanței
8.2. Tipuri de contoare de abatere
8.3. Calculul abaterilor
8.4. Cauzele și interdependența abaterilor
8.5. Sarcini practice

Tema 9. Costing și venit marginal.

9.1. Diferența dintre costul de alocare completă și costul variabil
9.2. Compararea efectului asupra profitului al costurilor cu alocarea completă a costurilor și al costurilor pentru costuri variabile
9.3. Argumente în sprijinul stabilirii costurilor cu alocarea completă a costurilor și a costurilor variabile
9.4. Sarcini practice.

Tema 10. Analiza „Costuri – volum de producție – profit”.

10.1. Pragul de rentabilitate și profitul țintă.
10.2. Marja (marginea, gama) de securitate
10.3. Pârghie de operare (levier de operare, angrenaj de operare)
10.4. Ipotezele făcute în analiza cost-producție-profit
10.5. Sarcini practice

Tema 11. Distribuția costurilor de producție complexă.

11.1. Concepte de bază ale producției complexe
11.2. Metode complexe de alocare a costurilor
11.3. Contabilitatea produselor secundare
11.4. Sarcini practice

Subiectul 12. Luarea deciziilor cu privire la prețuri.

12.1. Factori cheie care influențează deciziile de stabilire a prețurilor
12.2. Prețuri cu cost plus
12.3. Prețul țintă
12.4. Prețuri speciale pentru comenzi
12.5. Sarcini practice

Tema 13. Bugetarea capitalului.

13.1. Obiectivele și etapele bugetării de capital
13.2. Metode de bugetare a capitalului neactualizat
13.3. Metode de evaluare a investițiilor cu discount
13.4. Sarcini practice

Chestionare pe subiecte:
1. Esența contabilității de gestiune
2. Managementul costurilor
3. Contabilitatea costului materialelor și al forței de muncă
4. Contabilitatea cheltuielilor generale
5. Costuri personalizate
6. Costul procesului
7. Intocmirea bugetului principal si prognoza situatiilor financiare
8. Monitorizarea și evaluarea performanței
9. Evaluarea costurilor cu alocarea completă a costurilor și a costurilor variabile
10. Analiza „costuri – volum de producție – profit”
11. Contabilitatea costurilor de producție integrată și produse secundare
12. Luarea deciziilor de preț
13. Bugetarea capitalului

Examen de practică.

Efectuarea independentă a sarcinilor practice pe toate subiectele cursului. Verificarea muncii de către profesor. Analiza erorilor și discutarea rezultatelor.

Examen de calificare.

Durata examenului este de 3 ore astronomice. Scor de promovare - 60 din 100. Examenul este în scris. Sarcinile de examen includ:

• testare teorie și microsarcini de calcul;
• sarcini mari pentru calcularea beneficiilor (pierderilor) la comenzi;
• sarcini pentru bugetarea vânzărilor, achizițiilor, fluxului de numerar;
• sarcini de întocmire a unui raport de cost de gestiune, a situației de profit și pierdere.

Rezultatele examenelor, inclusiv eliberarea diplomelor, vor fi primite în cel mult 4 săptămâni din ziua examenului.

• Veți învăța probleme mai complexe de contabilitate a costurilor, stabilire a prețurilor și bugetare în cadrul cursului Contabilitate managerială 2 - „Contabilitatea managerială” (DipMA).
• Toate tehnicile moderne de bugetare sunt luate în considerare în

Acest curs combină tot ce este mai bun pentru pregătirea avansată: contul personal al unui student, un program gratuit, materiale de studiu în diverse formate și capacitatea de a ajusta în mod independent durata studiilor.

Testarea de calificare

Înainte și după antrenament, veți fi testat în serviciul Finassessment.

Acest lucru va permite:

• vezi ce cunoștințe și la ce nivel ai deja
• vezi progresul tau de invatare
• obțineți un certificat care vă confirmă abilitățile profesionale

Webinarii cu experți

Materiale educaționale

Cursul include webinarii special concepute, fișe electronice, note de curs, teste, tutoriale.

Testele și sarcinile practice sunt concepute pentru a controla asimilarea materialului. Fișele electronice sunt disponibile pentru descărcare și tipărire (vor rămâne cu dvs. chiar și după ce accesul la curs este închis).

Sarcinile de acasă

Testare intermediară

Consultații personale cu experți

Dacă în timpul cursului aveți întrebări despre subiect, puteți oricând să cereți lămuriri profesorului. Vă puteți consulta cu el prin chat în sistemul de învățământ la distanță pe toată perioada de studiu. De asemenea, puteți obține o consultare suplimentară extinsă printr-un apel video în formatul unui webinar (acest serviciu poate fi comandat și plătit separat).

Simulare de examen

examen oficial

Examenul oficial pentru diploma IPFM are loc lunar, conform programului, online. Pentru a participa este necesară înregistrarea prealabilă. Lista documentelor și formularul de înscriere la examen se află și în sistemul de învățământ la distanță.

Examenul constă dintr-o probă și o parte practică. Durata examenului este de 3 ore.

Scor de promovare: 60.

Examenul de diploma internațională IPFM este susținut de administratori folosind un sistem de supraveghere (monitorizarea studentului și a ecranului computerului său). Sarcinile de examinare finalizate sunt verificate și evaluate de profesori acreditați IPFM.

Rezultatele examenului sunt comunicate candidaților la 2 săptămâni de la susținerea examenului prin e-mail. La aceeași poștă, în termen de 2 luni de la data anunțării rezultatelor, se trimite o diplomă internațională IPFM în formă electronică, dacă candidatul a obținut 60 sau mai multe puncte.

Program

Aceste 90 de ore reprezintă timpul mediu pentru finalizarea cursului. În perioada de acces alocată, trebuie să ai timp să folosești tot ceea ce este inclus în program: testare pentru Finassessment, materiale de studiu, teste de control, sarcini, note, consultații personale cu un tutore și pregătire intensivă pentru examen.

1modulNatura contabilității de gestiune. Clasificarea costurilor pentru luarea deciziilor

7 ore de teorie, 2 ore de practică (7 webinarii, 3 sarcini, 2 teste)

1. Natura contabilității de gestiune

Teorie:

• Definiţia management accounting
• Diferențele fundamentale dintre contabilitatea managerială și cea financiară
• Ce include contabilitatea de gestiune?
• Esența contabilității de gestiune
• Obiectivele contabilității de gestiune
• Utilizatori cheie ai contabilității de gestiune
• Persoane responsabile de formarea unui sistem de contabilitate de gestiune în organizație
• Sarcini de contabilitate de gestiune
• Principalele componente ale sistemului de contabilitate de gestiune în organizație
• Principalele procese care asigură formarea și funcționarea sistemului de contabilitate de gestiune
• Factorii care influenţează organizarea sistemului de contabilitate de gestiune în organizaţii

Teorie:

1. Clasificarea costurilor pentru luarea deciziilor

• Determinarea costurilor. Cum se clasifică costurile.
• Costuri: fixe, variabile, medii, marginale.
• Alte tipuri de cheltuieli.
• Modele și metode de calcul al costului de producție.

Practică:

• 3 sarcini
• 2 teste.

2modulConceptul de management al costurilor. Comportamentul costurilor. Analiza cost-volum-profit. Pragul de rentabilitate.

7 ore de teorie, 5 ore de practică (13 seminarii web, 4 sarcini, 1 test)

1. Conceptul de management al costurilor. Comportamentul costurilor

Teorie:

• Separarea costurilor în fixe și variabile.
• Calculul costurilor.

Analiza cost-volum-profit. Pragul de rentabilitate.

Teorie:

• Esența analizei CVP. Analiza pragului de rentabilitate
• Firme cu costuri fixe și variabile ridicate

Practică:

• 4 sarcini
• 1 test.

3modulFormatul managerial al contului de venit. Analiza structurii vânzărilor și a rentabilității anumitor tipuri de produse

8 ore de teorie, 5 ore de practică (7 webinarii, 3 sarcini, 1 test)

1. Analiza managerială: metode de maximizare a profitului Format managerial de declarație de profit și pierdere

Teorie:

• Declarația de profit și pierdere pentru luarea deciziilor manageriale. Opțiuni posibile pentru construirea OPU
• Algoritmul pentru compilarea GTC în scopurile contabilității de gestiune

Analiza structurii vânzărilor și a rentabilității anumitor tipuri de produse

Teorie:

• Analiza vânzărilor. Analiza vânzărilor ABC
• Analiza vânzărilor XYZ
• Analiza profitabilitatii vanzarilor
• Analiza factorială a rentabilității vânzărilor

Practică:

• 3 sarcini
• 1 test.

4modulPrețuri

5 ore de teorie, 5 ore de practică (4 webinarii, 4 sarcini, 1 test)

Teorie:

• Stabilirea obiectivelor de preț.
• Tipuri de costuri
• Metoda de stabilire a prețurilor Metode de stabilire a prețurilor
• Metode de stabilire a prețurilor de piață
• Concluzii privind analiza metodelor de stabilire a prețurilor
• Elasticitatea cererii la preț
• Metode parametrice de stabilire a prețurilor

Practică:

• 4 sarcini
• 1 test.

5modulBugetare; tipuri de bugete; bugetul general. Centrele de responsabilitate.

6 ore de teorie, 4 ore de practică (7 webinarii, 2 sarcini, 1 test)

1. Bugetare, tipuri de bugete, buget general.

Teorie:

• Bugetul și tipurile de bugete.
• Ce este bugetarea
• Analiza factorială a costului pe elemente de cost

Centre de responsabilitate

Teorie:

• Esența CFD-ului, rolul lor, avantajele și dezavantajele.
• Centrele de responsabilitate financiară și principalii lor indicatori
• Contabilitatea centrului de cost

Practică:

• 2 sarcini
• 1 test

6modulControl financiar: indicatori de performanță financiară. Instrumente de control financiar: buget flexibil și prețuri de transfer

6 ore de teorie, 4 ore de practică (7 webinarii, 3 sarcini, 1 test)

1. Control financiar: indicatori de performanță financiară.

Teorie:

• Sistemul ratelor financiare.
• Indicatori de analiză operațională
• Indicatori de cost operațional
• Indicatori de performanță în managementul activelor
• Indicatori de lichiditate
• Indicatori de rentabilitate (profitabilitate)
• Indicatori de structura capitalului
• Indicatorii serviciului datoriei
• Indicatori de piata

1. Instrumente de control financiar: buget flexibil și prețuri de transfer

Teorie:

• Bugete flexibile și control.
• Prețuri de transfer
• Esența, necesitatea și obiectivele prețurilor de transfer
• Factori care afectează prețurile de transfer
• Mecanism de stabilire a prețurilor de transfer bazat pe prețul pieței
• Prețuri bazate pe prețurile pieței
• Tipuri de prețuri bazate pe costurile totale și marginale
• Alte tipuri de prețuri de transfer

Practică: 3 sarcini și 1 test.

7modulraportarea segmentelor. Control de management: indicatori de performanță non-financiari.

6 ore de teorie, 4 ore de practică (3 webinarii, 2 sarcini, 1 test)

1. raportarea segmentelor.

Teorie:

• Rolul raportării segmentelor pe un exemplu real.
• Procedura de formare a raportării managementului de segment

Control de management: indicatori de performanță non-financiari.

Teorie:

• Indicatori interni nefinanciari.
• Indicatori externi nefinanciari.
• Relația dintre indicatorii financiari și nefinanciari

Practică:

• 2 sarcini
• 1 test.
• 1 sarcină de la profesor.

8modulDezvoltarea sistemului de control al managementului: sistem echilibrat de indicatori de performanță.

3 ore de teorie, 6 ore de practică (1 webinar, 6 sarcini, 2 teste)

Teorie:

• Obiectivele dezvoltării unui tablou de bord echilibrat (Balanced Scorecard, BSC).
• Conținutul tabloului de bord echilibrat
• Proiect standard pentru dezvoltarea unui tablou de bord echilibrat
• Utilizarea analizei financiare într-un tablou de bord echilibrat

Practică:

• 6 sarcini
• 2 teste.

9modulLucrare de control final. Simulare de examen.

• Modulul 9 este un analog al viitorului examen online:
• constă într-un test (20 de întrebări a câte 2 puncte fiecare, punctaj maxim - 40 de puncte, verificate și punctate automat)
• și sarcini (4 sarcini, punctaj total maxim - 60, verificate de supraveghetor).
• Ca și la examen, trebuie să obțineți un total (pentru test și temă) de 60 de puncte din 100 posibile

Lăsați-vă e-mailul și vă vom trimite un program detaliat de formare, astfel încât să aveți o imagine completă a ceea ce vă așteaptă la curs!

profesori

Fiecare profesor al cursurilor noastre este un practicant expert în domeniul său. Cunoștințele și experiența lor sunt solicitate în rândul clienților și angajatorilor eminenti și respectați. Calificările lor sunt confirmate de numeroase certificate, atestări, diplome, precum și de cazuri de succes.

• 

  Renata Korshikova

  tutore-metodolog al Academiei Financiare „Activ”. Candidat la Științe Economice. Expert în management financiar și management strategic la nivel IFA. Trainer acreditat IPFM pentru programul Standarde Internaționale de Raportare Financiară. Profesor acreditat BEA. Profesor de programe pe P(S)BU al Ucrainei și IFRS la nivelul DipIFR-rus.

  Specializare

  • politica contabila
  • contabilitate și raportare în conformitate cu standardele internaționale de raportare financiară și contabilitate
  • Contabilitate de gestiune
  • desfășurarea de cursuri de master și webinarii de contabilitate, contabilitate fiscală, activitate economică externă, dezvoltare de programe, materiale metodologice și prezentări.

• Julia Voistinnykh

  tutore al Academiei Financiare „Activ”. Șeful departamentului de raportare corporativă la Pronto Media Holding. Lector cu experiență la Universitatea de Stat din Lomonosov din Moscova, Școala de Afaceri din Moscova, Asociația de Educație Profesională Adițională, Academia Financiară Internațională.

  Specializare

  • intocmirea situatiilor financiare in conformitate cu IFRS
  • managementul auditurilor pentru auditul general si fiscal al intreprinderilor din diverse sectoare de activitate (productie, constructii, activitate economica straina, comert, servicii)
  • verificarea muncii membrilor echipei de audit
  • redactarea rapoartelor privind rezultatele inspecțiilor, elaborarea de recomandări pentru eliminarea încălcărilor identificate
  • intocmirea rapoartelor de audit
  • dezvoltarea, implementarea, actualizarea sistemelor de standarde interne si metode de audit general, audit fiscal, due diligence
  • dezvoltarea unui cadru metodologic pentru misiunile speciale de audit
  • dezvoltarea și desfășurarea de prelegeri și seminarii pentru angajații companiei și companiile de audit terțe pe probleme de audit extern și intern, contabilitate și contabilitate fiscală

Suntem de încredere

Plata pentru antrenament

Puteți plăti pentru formare folosind un card bancar în orice monedă electronică, servicii de comerț mobil (MTS, Megafon, Beeline), prin Internet banking ale băncilor de top din Federația Rusă, prin ATM-uri, terminale de plată instantanee, precum și folosind o aplicație pentru iPhone la link-ul serviciului ROBOKASSA, pe care îl veți primi de la consultantul personal.
De asemenea, puteți plăti factura la orice sucursală a băncii ruse.
Taxa de școlarizare se poate plăti în rate. Toate condițiile vi se vor spune de către managerii academiei.

E bine să știi răspunsurile

Cum știu dacă acest curs este potrivit pentru mine?

Totul este simplu. Înregistrează-te și urmează prima lecție a cursului gratuit pentru a afla cum funcționează totul și dacă acest format de învățare este potrivit pentru tine. Dacă îți place totul - încheie un contract de formare, plătește pentru asta și continuă să studiezi. Dacă nu, cereți sfatul managerilor noștri, aceștia vă vor ajuta să găsiți cel mai bun program de antrenament.

Cum pot dovedi că sunt elevul tău? Furnizați documente despre serviciile dvs.?

Înainte de începerea instruirii, încheiem acorduri relevante cu toți studenții noștri.
La finalul instruirii, emitem certificate de munca prestata (pentru persoane juridice), iar pentru persoane fizice - diplome si certificate corespunzatoare.

Este posibil să obțineți o rambursare a impozitului pe venit personal după cursuri?

Fiecare dintre studenții noștri are dreptul la rambursarea impozitului pe venit din educație, în conformitate cu legislația Federației Ruse, după ce a primit servicii educaționale. Finalizați formarea la orice curs al Academiei Financiare a Activelor și returnați 13% din costul acestuia. Dacă plătiți singur pentru școlarizare la oricare dintre cursurile noastre online, ca persoană fizică, puteți reduce pentru dvs. calculul impozitului pe venitul personal (în conformitate cu paragraful 2 al articolului 219 din Codul fiscal al Federației Ruse). Costul cursului pe care îl alegeți va fi dedus din venitul total impozabil. Pentru a face acest lucru, trebuie să depuneți un pachet de documente la biroul fiscal. Consultați managerii pentru detalii despre rambursarea impozitului pe venitul personal.

Ce este un sistem de învățare la distanță?

Sistemul de învățare la distanță (LMS) este un mediu educațional în care sunt stocate toate materialele educaționale pentru cursuri, sunt organizate webinarii și consultări cu lectorii, teste și examene pentru diplome. Accesul la LMS este disponibil pentru toți studenții care s-au înscris pentru o lecție de probă (acces limitat) sau au plătit pentru curs (acces complet).

Care este contul personal al unui student?

Contul personal al studentului - teritoriul personal al unui student, care este disponibil numai pentru el și pentru administratorii portalului. Sala de clasă conține materiale educaționale (seminarii web, fișe electronice, note de curs, teste, cărți de probleme, ghiduri de studiu) și un chat pentru consultări cu profesorul.

Pot descărca materialele de curs?

Studenții de la curs pot descărca și imprima cărți de lucru și fișe pentru seminarii web, precum și rezumate și cărți de sarcini care sunt trimise de administratorii portalului prin poștă pentru studiu. Îți rămân la dispoziție chiar și după ce accesul la curs este închis. Webinarii sunt proprietatea intelectuală a Academiei Financiare Aktiv și nu sunt disponibile pentru descărcarea și stocarea înregistrărilor de către studenții din afara sistemului de învățământ la distanță. La finalizarea cursului, accesul la toate materialele educaționale, cu excepția primului modul al cursului, este închis.

Ce ar trebui să fac dacă pierd un curs online?

Antrenamentul poate fi suspendat?

Ascultătorii noștri sunt practicieni, au și locuri de muncă la locul de muncă, călătorii de afaceri neplanificate și alte situații neprevăzute.
Prin urmare, oricare dintre cursurile noastre care includ interacțiune online între studenți și profesor poate fi suspendat pentru 10-20-30 de zile (maximum). Pentru a face acest lucru, trebuie să specificați motivul și termenul suspendării instruirii pentru administratorii portalului.

Ce ar trebui să fac dacă accesul la curs a expirat sau se încheie și am petrecut deja toate zilele de suspendare?

Dacă accesul la un curs se apropie de sfârșit și nu mai sunt zile de suspendare, puteți reînnoi oricând accesul la curs. Serviciul de extindere a accesului la curs este cu plată. Pentru a-l comanda, trebuie să contactați administratorii sistemului de învățământ la distanță sau managerul personal.

Dacă pișez examenul IPFM, ce ar trebui să fac?

Conform unor statistici inexorabile, 80% dintre studenții noștri trec cu succes examenele IPFM din prima încercare. În aceasta sunt ajutați de simularea examenului IPFM la finalul cursului și de consultările profesorilor. Dacă totuși reușiți să piceți examenul oficial, reîncercările sunt nelimitate. Pentru a relua examenul, va trebui să vă înregistrați la examen și să plătiți o taxă.

Contabilitatea de management și bugetarea ajută la evaluarea afacerii și la luarea deciziilor informate la toate nivelurile. De ele depind profitabilitatea și succesul afacerii, utilizarea corectă a potențialului financiar al companiei.

După stăpânirea abilităților de contabilitate de gestiune și bugetare, un angajat poate aloca în mod optim fonduri de afaceri, iar compania poate extrage profit maxim.

Școala Rusă de Management vă invită la cursuri de contabilitate de management și bugetare la Moscova. Scopul programului nostru este de a familiariza specialiștii cu metode eficiente de gestionare a resurselor financiare, a cheltuielilor și a activelor. După participarea la cursurile RSU, nu numai că vei stăpâni instrumentele de lucru, dar le vei putea și folosi în practică.

Caracteristicile studiului la RSU

Cursurile de bugetare și contabilitate de gestiune presupun folosirea metodelor educaționale moderne. În procesul de învățare, studenții primesc nu numai cunoștințe teoretice: în cadrul cursurilor se desfășoară jocuri de afaceri, se simulează situații de lucru, se poartă un dialog cu profesorii și se analizează greșelile comune.

În cursurile de contabilitate de gestiune RSU, veți înțelege:

Organizarea muncii serviciilor financiare, economice si contabile.

Formarea modelelor financiare ale companiilor.

Evaluarea muncii conform criteriilor KPI.

Dezavantajele sistemelor tradiționale de contabilitate bugetară.

Caracteristicile stimulentelor financiare.

Organizații de gestionare a capitalului de lucru.

Aspecte reale ale controlului.

Cursurile de planificare și bugetare sunt predate de profesori calificați cu experiență practică. Ei vor împărtăși cu plăcere experiența lor, vor răspunde la întrebări și vă vor învăța cum să evitați greșelile.

Cine va beneficia de cursurile RSU?

Cursurile de bugetare sunt concepute pentru diferiți profesioniști. Instruirea va fi de ajutor:

Contabili si contabili de gestiune.

Angajati ai serviciilor de planificare si economice.

Economiști de afaceri.

directori financiari.

Auditorii.

Directori generali și manageri de top ai companiilor.

Analiști de investiții.

controlori financiari.

Angajații departamentelor anti-criză.

Cursurile pot fi predate de la distanță. Această opțiune va fi convenabilă pentru cei care doresc să dobândească noi cunoștințe și să-și îmbunătățească abilitățile fără a întrerupe procesul de lucru. A urma cursuri de contabilitate de gestiune și bugetare este o oportunitate de a învăța cum să iei deciziile corecte și să planifici un buget.

Vă puteți înscrie la cursuri telefonic sau online. Alegeți cea mai bună opțiune pentru promovarea programului. Costul cursurilor variază de la 22.900 la 47.900 de ruble. Învățarea artei contabilității financiare manageriale este o investiție profitabilă în viitor, deoarece specialiștii calificați sunt mereu solicitați pe piața muncii.