Cursuri la distanță Managementul resurselor umane de la zero. Managementul personalului. în activitățile proiectului
Alegeți un curs la distanță - Sprijin administrativ al activităților Obstetrică și ginecologie Măsuri anti-corupție în implementarea procesului educațional Activități antiteroriste în organizația educațională Securitate antiteroristă Activități antiteroriste și anti-extremiste Audit / Audit intern al căilor ferate din Belarus. Teorie și metode de predare a bibliotecarului BZD. Știința bibliotecii. Bibliotecă, referință, servicii bibliografice și informații Biologie. Teorie și metodologie didactică Contabilitate Politica bugetară Sistemul bugetar Contabilitate bugetară / Economie, bugetare, contabilitate (buget) contabilitate și control Otolaringolog Stat și administrații publice Finanțe de stat și municipale Ordine de apărare de stat Situații de apărare civilă și de urgență Grupuri de zile prelungite. Proiectarea și implementarea activităților educaționale în cadrul Standardului Educațional al Standardului Educațional Defectologie și psihologie specială Diagnosticarea și corectarea retardului mental la copii Dietologie Protecția informațiilor, datelor personale și securitatea informațiilor Arta vizuală și decorativă. Pedagogie și metode de predare Managementul investițiilor / Director de investiții Educație incluzivă (integrată) a copiilor cu dizabilități Limba străină. Teorie și metodologie didactică Instructor de muncă Instructor-metodolog Tehnologiile informației și comunicațiilor în mediul informațional și educațional electronic Managementul resurselor umane / Inspector de personal Cardiologie Psihologie clinică Sistem de contract în domeniul achizițiilor de bunuri, lucrări și servicii pentru a satisface nevoile de stat și municipale / Management Pedagogie corecțională și Asistent de laborator de psihologie. Analize de laborator, teste, măsurători în timpul studiilor în chimie și biologie. Activități medicale. Logoped. Sprijin psihologic și pedagogic al copiilor cu patologie vocală Marketing și managementul vânzărilor Master în administrarea afacerilor Master în administrarea sportului / management sportiv Matematică și informatică. Predarea matematicii și a informaticii în instituțiile de învățământ Ingrijiri medicale de urgență Masaj medical Management Management în educație Metode de predare a științelor politice Metode de predare a disciplinelor economice Metodologia cercetării științifice. Abordări inovatoare pentru predarea personalului medical junior Psihologie muzicală și pedagogie. Tehnologii pentru planificarea și implementarea educației muzicale, ținând cont de cerințele F Impozitelor și impozitarea Instruirea persoanelor responsabile pentru funcționarea și întreținerea în condiții de siguranță a vaselor sub presiune (sterilizare cu vapori Oligofrenopedagogie și oligofrenopsihologie. Educația și dezvoltarea copiilor cu dizabilități intelectuale în contextul CSF Organizarea achizițiilor de bunuri, lucrări, servicii efectuate de anumite tipuri de entități juridice Organizarea asistenței medicale și a sănătății publice Organizarea măsurilor preventive și lucrul la combaterea extremismului și a terorismului Organizarea activităților eficiente pentru furnizarea de credite pentru consumatori Fundamentele lucrărilor clericale și ingineriei secretariatului Fundamentele ingineriei Istoria internă și științele sociale Proiectarea și implementarea procesului educațional în conformitate cu Standardele educaționale federale de stat Protecția muncii / Protecția muncii pentru șefi și specialiști ai organizațiilor, membri ai comisiilor (comisiilor) pe protecție a muncii / îngrijire paliativă Pedagog (educator, metodolog, psiholog) al educației preșcolare conform standardului educațional federal al statului educațional Pedagog (profesor . psihologie. Organizarea și conținutul activităților în contextul punerii în aplicare a educației pedagogice GEF (după industrie) Primul ajutor. Instruirea angajaților în abilități de prim ajutor Prim ajutor de prim ajutor. Pregătire de prim ajutor pentru angajați Bucătărie Securitate la incendiu / Minimă tehnică la incendiu pentru manageri și responsabili pentru siguranța împotriva incendiilor în instituție Pedagogie aplicată și psihologie Inspecția organismelor de supraveghere a instituțiilor de învățământ Programare Securitate industrială Anticorupție în sistemul administrației de stat și municipale Siguranța radiațiilor Lucrări de reabilitare în sfera socială Radiologie Șef de organizație (unitate organizatorică), cca activități existente în domeniul educației fizice și sportului Limba și literatura rusă. Pedagogie și metode de predare în implementarea standardului federal sanitar educațional de stat. Întreținerea sanitară a secțiilor, a camerelor specializate, a obiectelor de mișcare și a deșeurilor medicale Asistență medicală Pedagogie socială și psihologie Muncă socială Specialist antidoping Specialist în control intern (control intern) Specialist în întreținere și reparații de echipamente și echipamente sportive Specialist în muncă de familie Specialist în funcționare instalații de admisie a apei Teorie vamală stomatologică și metode de predare a teoriei căilor ferate din Belarus și a metodelor de predare matematica Teoria și metodologia predării disciplinelor construcțiilor Teoria și metodologia predării coregrafiei Teoria și metodologia predării disciplinelor de mediu Tehnologia terapiei. Pedagogia și metodologia tehnologiei de predare în contextul implementării GEF Siguranța tehnosferei Antrenor Diagnosticări cu ultrasunete Managementul proprietății statului și municipal Gestionarea achizițiilor publice de stat, municipale și corporative Managementul documentației organizatorice Managementul personalului Managementul personalului și administrarea resurselor umane Managementul proiectului / Managementul proiectelor Fizică. Teorie și metode de predare a fizicii. Cultura fizică și siguranța vieții Management financiar / Director financiar Diagnostic funcțional Chirurgie Securitatea mediului / Asigurarea securității mediului pentru managerii și specialiștii în sisteme economice generale Economie și turism și management hotelier Economie și finanțe Securitate economică Activitate de excursie Expert achiziții Securitate electrică Economie de energie și eficiență energetică în organizații și instituțiile de jurisprudență Iya - Am nevoie de ore academice - - Am ore academice - Nu contez pe o reducere De la 40 la 71 ac. ore De la 72 la 119 ac. ore De la 120 la 250 ac. ore Peste 250 ac. ore - Număr de studenți - 1 2 3 4 5 sau mai mult - Alocarea calificării -
300 de ore 19500
6.2 Proces organizatoric
8. Ideea muncii
16.5 Învățare offline
29.11 Sisteme de comunicare
Aplicați pentru formare și beneficiați de acces gratuit acum la o lecție demonstrativă cu 17 secrete despre recrutarea personalului de la specialiști de top din HR!
Gestionarea resurselor umane ale companiei este o provocare pentru un profesionist
În funcție de mărimea companiei, o singură persoană poate fi angajată pe deplin în lucrul cu personalul, sau poate o întreagă echipă de specialiști condusă de un director de personal. În orice caz, chiar dacă funcționalitatea unui astfel de specialist într-o anumită companie poate să nu fie largă, cantitatea de cunoștințe necesare pentru a lua decizii informate și responsabile cu privire la cariera și creșterea personală a angajaților este foarte mare.
Atribuțiile directorului de resurse umane includ nu numai selectarea și angajarea angajaților, ci și formarea unei politici de personal adecvate și o analiză calitativă a pieței muncii. Formarea loialității și eticii corporative, instruirea și un sistem bine gândit de motivație sunt instrumente necesare pentru gestionarea indicatorilor de performanță. Doar un adevărat profesionist care înțelege perfect cum funcționează toate instrumentele de management al personalului poate face față unei sarcini atât de importante
Programul cursului pe distanță completă privind managementul personalului „Manager resurse umane” special pentru directorii de resurse umane
În special pentru angajații companiilor angajate în resurse umane, Academia Internațională de Afaceri a dezvoltat un program eficient de instruire online pentru managementul personalului.
Programul „Șef de management al resurselor umane” de la Academia Internațională de Afaceri are ca scop atât formarea „de la zero”, cât și recalificarea și formarea avansată a directorilor de resurse umane.
Academia Internațională de Afaceri folosește abordări și tehnologii moderne în domeniul educației. Mult timp au trecut zilele în care era obligat să participe la ore la orele alocate și să petreci timp pe drum. Pentru a studia la Academia Internațională de Afaceri, este suficient să ai acces la Internet pentru a obține cunoștințele necesare oricând și de oriunde din lume. Încearcă să simți cât de ușor și productiv poate fi învățarea la distanță, datorită unei forme inteligibile de prezentare a materialului, echipată cu ilustrații, tabele, diagrame și videoclipuri, instruire în managementul personalului.
\u003e În timpul procesului de pregătire, specialiștii profesioniști ai Academiei vor fi întotdeauna în legătură cu dvs., gata să vă răspundă la toate întrebările. Sarcina noastră principală este să vă ajutăm să nu luați doar cursul de bază al managementului personalului, ci și să vă stăpâniți specialitatea în cel mai eficient și eficient mod. Cursurile online de HR la Academia Internațională de Afaceri sunt servicii de educație de calitate pentru viitorul tău!
Pregătire modernă și de perspectivă la Academia Internațională de Afaceri
De mai bine de 15 ani, Academia Internațională de Afaceri este specializată în furnizarea de instruire calificată proprietarilor, managerilor și angajaților firmelor din diverse domenii de activitate. Deja peste 5.000 de studenți au încredințat Academiei dezvoltarea profesională și dezvoltarea carierei.
După ce au urmat cursuri de învățământ la distanță la Academia Internațională de Afaceri, absolvenții primesc o diplomă de stat cu o anexă internațională despre finalizarea cursului de specialitate „Manager resurse umane”.
Licență pentru activitate educațională nr. 038379
Programul cursului de instruire "MANAGEMENTUL RESURSEI UMANE"
1. Fundamentele managementului resurselor umane1.1 Principiile, bazele metodologice și modelele de gestionare a personalului
1.2 Etica muncii în sistemul de management al personalului
2. Natura, scopul și obiectivele principale ale strategiei de gestionare a personalului
2.1 Strategia de dezvoltare a managementului resurselor umane și gestionarea resurselor umane
2.2 Esența, structura, evaluarea capitalului intelectual și uman
3. Managementul resurselor umane în practică
3.1 Organizarea și funcțiile serviciului de personal. Evaluarea muncii
3.2 Schimbarea indicatorilor economici ai organizației sub influența HRM
3.3 Drepturi, obligații și metode de evaluare a activităților serviciului de personal
3.4 Probleme ale HRM internaționale și politica internațională în domeniul resurselor umane
4. Contextul organizațional al managementului personalului
4.1 Definirea unui sistem individual de motive și factori care determină comportamentul unei persoane la locul de muncă
4.2 Introducere în teoria scopului, metode de influențare a motivației lucrătorilor și forme de stimulente materiale
5. Angajamentul față de angajații organizației lor
5.1 Rolul angajamentului în teoria HRM și strategia angajamentului reciproc
5.2 Elaborarea strategiei: obiective, planuri, resurse
6. Funcții diverse ale organizațiilor
6.1 Teoria organizării ca parte a științei managementului
6.2 Proces organizatoric
6.3 Baza comportamentului de grup, munca în echipă, leadershipul și tipurile de putere
7. Etica corporativă
7.1 Rolul, structura, clasificarea și evaluarea culturii corporative
7.2 Revizuirea lucrărilor de consolidare culturală
8. Ideea muncii
8.1 Introducere în teoria procesului de muncă și impactul factorilor organizaționali asupra muncii angajaților
8.2 Diferite modele de muncă și conceptul de „relații de muncă”
8.3 Încrederea ca factor în activitatea de muncă și în contractul psihologic
8.4 Transformări în mediul intern și extern, conducând la modificări ale contractului psihologic
9. Aplicarea practică a teoriei comportamentului organizațional
9.1 Principiile proiectării locurilor de muncă și rolurilor
9.2 Tipuri de ghiduri de organizare
9.3 Dezvoltarea, schimbarea și transformarea organizației. Managementul schimbării organizației și inovației
9.4 Teoria modelelor schimbării organizaționale și a reorganizării unei persoane juridice
10. Procesul de management al personalului
10.1 Introducere în teoria politicilor de resurse umane
10.2 Relații și politici de egalitate
10.3 Conceptul, esența și factorii care determină competența și competența
10.4 Analiza muncii, rolurilor și competențelor
10.5 Managementul resurselor intelectuale, capitalul social și cultura organizației
10.6 Modele de competențe cheie, tehnici de repertoriu grilă și tipuri de sondaje
11. Resursele de muncă ale întreprinderii
11.1 Bazele teoretice și sarcinile planificării resurselor umane
11.2 Managementul, asigurarea, recrutarea și păstrarea cifrei de afaceri a personalului
11.3 Reguli și metode de angajare pentru atragerea candidaților
11.4 Recrutarea candidaților pe site-uri web, procesul de selecție
11.5 Tipuri de interviuri de angajare
12. Ocuparea forței de muncă și concediere: documente, drepturi și obligații
12.1 Analizarea interviurilor și abordările interviurilor de evaluare
12.2 Metode de intervievare pentru ocuparea forței de muncă
12.3 Selecția profesională, testele psihologice și analiza rezultatelor testelor
12.4 Introducere în organizație
12.5 Norme legale de reducere a întreprinderii și concediere
13. Managementul performanței
13.1 Indicatori ai eficienței muncii
13.2 Implementarea managementului performanței
13.3 Scopul și principiile gestionării indicatorilor de performanță
14. Procese de gestionare a indicatorilor de performanță
14.1 Activitățile principale și structura acordurilor de performanță în muncă
14.2 Criterii de evaluare a performanței și Managementul învățării pe tot parcursul vieții
14.3 Efectuarea de analize ale indicatorilor de muncă, avantajele și contra de evaluare a indicatorilor de muncă
14.4 Obținerea coerenței în activitatea tuturor legăturilor de management și a factorilor de introducere a managementului indicatorilor de muncă
14.5 Reguli pentru documentație
15. Metoda evaluării actuale a personalului „360 de grade”
15.1 Definiția și metodologia de realizare a feedback-ului la 360 de grade
15.2 Pro și contra de feedback
16. Cele mai eficiente metode de dezvoltare a resurselor umane
16.1 Sistemul de dezvoltare a resurselor umane și formarea personalului
16.2 Definiție, atribute și comportament organizațional în organizațiile de învățare
16.3 Organizarea procesului de instruire a personalului
16.4 Metodologie, metode și opțiuni pentru stiluri de învățare
16.5 Învățare offline
17. Sistem de formare profesională
17.1 Caracteristicile procesului și identificarea nevoilor de formare profesională în cadrul organizației
17.2 Management strategic în formare profesională
17.3 Metodologia planificării și organizarea curriculumului
17.4 Clasificarea metodelor de predare. Caracteristici ale instruirii de vânzări. Pregătire tehnică și profesională
17.5 Sistemul de formare profesională: responsabilitatea pentru instruire și evaluarea formării profesionale
17.6 Instruirea lucrătorilor de birou și satisfacerea nevoilor de formare ale grupurilor speciale
18. Planificarea dezvoltării personale
18.1 Stabilirea obiectivelor în planificare și necesitatea dezvoltării personalului
19. Calificarea personalului de conducere al organizației
19.1 Rolul și fundamentele educației continue a managerilor
19.2 Activități și abordări de formare continuă a managerilor
19.3 Inteligență emoțională și leadership
19.4 Responsabilitatea pentru formarea avansată a managerilor și rolul unui specialist în dezvoltarea resurselor umane
20. Personalul organizației de management al carierei
20.1 Obiective generale și proces de gestionare a carierei
20.2 Bazele politicilor de gestionare a carierei. Evaluarea indicatorilor și potențialului de muncă
20.3 Planificarea ofertei și a cererii. Metodologia planificării carierei
21. Managementul remunerației
21.1 Sisteme de gestionare a recompenselor
21.2 Determinarea nivelului salariilor, conceptul de remunerare și modificările sistemelor de salarizare
21.3 O strategie eficientă pentru remunerare și modificări în gestionarea remunerației
22. Evaluarea activității personalului companiei
22.1 Definiția și principalele caracteristici ale evaluării diferitelor tipuri de lucrări
22.2 Clasificarea activităților de muncă ale angajaților
22.3 scheme de factori punctuali și alte metode de evaluare a forței de muncă
22.4 Introducerea evaluării și evaluării formale a locurilor de muncă
22.5 Sistemul de măsuri pentru evaluarea tipurilor de lucrări
23. Analiza nivelului ratelor de piață
23.1 Introducere în conceptul de „rată de piață” și alte surse de informații
24. Structura salariului
24.1 Clasificarea tipurilor de structuri salariale, ratele pe scala de vârstă și structura salariilor pentru lucrătorii manuale
24.2 Structuri de grup de poziție, scara salariilor, structura individuală a tipurilor de locuri de muncă
24.3 Determinarea structurii care se potrivește afacerii tale
25. Caracteristici ale aplicării plății dependente
25.1 O parte variabilă din remunerare, strategie și criterii pentru remunerația dependentă
25.2 Avantaje și contra de plată cu accent pe performanță
25.3 Direcția de competență, abilități și contribuții
25.4 Salarizare de echipă și stimulent pentru lucrătorii de producție
25.5 Scheme și metodologie la nivelul întregii organizații
26. Caracteristici ale remunerației grupurilor speciale
26.1 Remunerarea directorilor, managerilor și a angajaților care lucrează în străinătate
26.2 Comisia privind remunerarea și caracteristicile plății personalului implicat în comerț
27. Clasificarea beneficiilor pentru angajați
27.1 Principalele tipuri de beneficii. impunere
27.2 Tipuri de scheme de pensii corporative, alocații și alte plăți
28. Managementul sistemului de salarii
28.1 Fondul și evaluarea sistemului de remunerare
28.2 Revizuirea bugetelor și a salariilor
28.3 Proceduri legate de remunerare și răspundere pentru remunerare. Obiectivele și obiectivele informării personalului
29. Construirea relațiilor cu angajații
29.1 Formarea structurii relațiilor cu angajații. Relațiile cu angajații din punct de vedere al teoriei HRM
29.2 Caracteristicile negocierii colective și încheierii contractelor. Puncte de vedere unitare și pluraliste
29.3 Relațiile dintre organizații și sindicate și nerecunoașterea de către angajatorii sindicatelor create
29.4 Conceptul și structura relațiilor de producție și crearea unui climat de încredere
29.5 Procese și reguli de construcție în domeniul relațiilor cu angajații
29.6 Rezumatul nivelurilor de negociere: Pregătirea pentru negociere și acord
29.7 Procese în domeniul relațiilor industriale. Implicarea și participarea angajaților la conducerea organizației
29.8 Management în colaborare cu și fără sindicate
29.9 Abilități de negociere și abilități de negociere
29.10 Recenzii de instalare, sisteme de propuneri și sfaturi ale companiei
29.11 Sisteme de comunicare
30. Bazele protecției muncii la întreprindere
30.1 Sănătate și securitate în muncă, efectuarea de audituri
30.2 Identificarea pericolelor și evaluarea riscurilor
30.3 Dreptul la securitate socială și la programe complete de bunăstare
30.4 Implementarea programelor și tipurilor de securitate socială pentru angajați
31. Angajarea și managementul resurselor umane
31.1 Încheierea contractelor de muncă pentru angajare și controlul prezenței
31.2 Egalitatea de șanse și lupta împotriva discriminării în politica de personal a organizației
31.3 Proceduri în sistemul de gestionare a resurselor umane
31.4 Sisteme automate de informații pentru gestionarea resurselor umane
31.5 Procesul de evaluare a parametrilor sistemului HRM și aplicarea aplicațiilor
Cursul la distanță „Șeful managementului resurselor umane” al Academiei Internaționale de Afaceri vă va învăța cum să planificați dezvoltarea personală a personalului dvs., vă vor spune despre nuanțele relațiilor de construire cu angajații și vă vor prezenta în managementul sistemului de plăți. Veți afla toate complexitatea angajării și gestionării resurselor umane. Obțineți acces la cursul unic „Manager resurse umane” chiar acum și în doar câteva săptămâni de pregătire online în managementul personalului, veți obține toate cunoștințele necesare pentru a reuși în domeniul managementului personalului!
Zhuravleva Irina Vitalievna
- De avocat specializat
Array (\u003d\u003e 12888 \u003d\u003e Zhuravleva Irina Vitalievna \u003d\u003e 5395 \u003d\u003e Array (\u003d\u003e
Zhuravleva Irina Vitalievna
- De avocat specializat
- Este editorul științific al publicației de specialitate „Soluții personal”
- Consiliere cu privire la problemele legate de muncă: dispute privind munca, dreptul muncii
- Dezvoltarea unui curs practic de învățământ la distanță pentru personalul de resurse umane (RUNO Center)
\u003d\u003e HTML) \u003d\u003e 547518 \u003d\u003e Array (\u003d\u003e
Abonați-vă la canalul nostru YouTube!
\u003d\u003e HTML) \u003d\u003e 547519)
Fedorenko Olga Nikolaevna
Abonați-vă la canalul nostru YouTube!
Array (\u003d\u003e 73710 \u003d\u003e Fedorenko Olga Nikolaevna \u003d\u003e 53412 \u003d\u003e Array (\u003d\u003e
Fedorenko Olga Nikolaevna
- Profesor de practică profesională
- Experiență în pregătirea inspecției GIT, participarea la soluționarea litigiilor de muncă
- Lucrează ca director de resurse umane, personal 1.200
\u003d\u003e HTML) \u003d\u003e 541066 \u003d\u003e Array (\u003d\u003e
Abonați-vă la canalul nostru YouTube!
\u003d\u003e HTML) \u003d\u003e 541067)
Program de curs - nivel de calificare 6 „Activități de personal. Activități pentru organizarea remunerației și a personalului. Organizarea muncii cu personal străin
Pentru admitere aveți nevoie:
- Diplomă (învățământ superior sau secundar special)
*Atenţie! Dacă aveți o diplomă în limba străină, în conformitate cu 273 din Legea federală „Învățământ”, art. 107, este necesară traducerea diplomei în rusă.
- Pașaport
La sfârșitul cursului veți primi: - Diploma de recalificare profesională,care dă dreptul de a desfășura un nou tip de activitate
Vă recomandăm să studiați și:-
Pentru cine sunt destinate cursurile de învățământ la distanță
Cursuri la distanță pentru ofițerii de personal Potrivit pentru specialiști în domeniul resurselor umane începători, contabili și proprietari de afaceri. La sfârșitul cursului „Bazele managementului de evidență a resurselor umane 1C ZUP”, fiecare student are oportunitatea de a primi educație profesională suplimentară. Iar managementul personalului cursurilor la distanță oferă oportunitatea rezidenților din orice parte a Federației Ruse de a obține aceeași educație profesională în direcția „managementului resurselor umane” online.
Cursuri de HR online - ce este?
Acesta este un produs unic complet nou pe piața serviciilor educaționale, creat de specialiști în domeniul administrării resurselor umane și managementul personalului.
Pregătirea unui specialist în departamentul de resurse umane de la distanță în centrul nostru este o colecție de conferințe video, teste, materiale vizuale și multe altele. În prezent, în condițiile lipsei de timp, cursurile de învățare la distanță pentru ofițerii de personal din Moscova au devenit foarte populare.
Cursurile de HR online includ o mare cantitate de materiale practice, sarcini aprofundate. Micile blocuri de teorie sunt fixate prin lucrul practic în programul 1C. Astfel, noi informații sunt ușor asimilate și apare o abilitate importantă în lucrul cu documentele, atât de necesare unui tânăr specialist în resurse umane. Pentru un efect și mai mare, oferim studenților noștri să efectueze fluxuri de lucru pe exemplul unei companii reale. Aceasta permite ascultătorului să se simtă în rolul de agent de personal - practică și să dezvolte cunoștințe teoretice.
După terminarea cursurilor de administrare a resurselor umane de la distanță, veți învăța:
- Să accepte, să concedieze angajații, să organizeze concedii etc.
- Alcătuiți corect toate documentele personalului
- Generați documente de personal în programul 1 C ZUP 8
- Interacționează cu serviciul de contabilitate
Beneficiile cursurilor noastre online
Care sunt avantajele cursului - pregătirea de la distanță a unui departament de resurse umane de specialitate
- Lucrare practică cu ZC 1C simultan cu teoria
- Practicați cu aceste documente ale unei companii reale
- Rezumate electronice și legături la legislație
- Baza de date electronică a documentelor de probă etc.
Care sunt avantajele învățării la distanță în centrul nostru:
- Posibilitatea de a vizualiza lecțiile de câte ori este necesar pentru dezvoltarea completă a programului
- Acces convenabil la material - o singură fereastră a clasei
- Comunicarea cu profesorul pe toată perioada de pregătire
- Perioada de acces la învățământ la distanță este mult mai mult decât cu normă întreagă
- Economii
Veți putea folosi tot materialul de instruire chiar și după ce urmați cursuri la distanță despre managementul resurselor umane. La dispoziția dvs. vor fi rezumate cu atenție rezumate și prelegeri care conțin un curriculum complet.
Cursurile de resurse umane online sunt un mod accesibil și practic de a învăța o nouă profesie care este la cerere pe piața muncii.
Toate aceste abilități și cunoștințe vă vor permite să vă ridicați nivelul profesional și să oferiți șanse suplimentare de a obține locul de muncă dorit.
Pentru a gestiona în mod competent personalul, aveți nevoie de competențe adecvate, precum și capacitatea de a găsi o cale de ieșire din situații de conflict, este accesibil și clar să setați sarcini pentru subordonați și, desigur, să cunoașteți politica companiei.
Programul de formare în managementul resurselor umane
Subiecte indicate în diplomă:
| Disciplina | Număr de ore |
| Dreptul muncii | 40 |
| Managementul personalului | 65 |
| Adaptarea personalului din companie | 35 |
| Bazele managementului | 35 |
| Managementul resurselor umane | 30 |
| Management strategic | 45 |
| Motivație, analiză, recompensă | 30 |
| Politica personalului organizației | 25 |
| Riscurile de resurse umane și evaluarea acestora | 30 |
| Politica financiară | 35 |
| Cultură corporatistă | 35 |
| Pregătirea și dezvoltarea personalului | 45 |
| Managementul conflictelor | 55 |
| Psihologia managementului | 40 |
| Examen final interdisciplinar | 5 |
| examinarea finală | 10 |
| Total: | 560 ore |
- Organizarea și mediul său de afaceri
- Dreptul muncii
- Sociologia și psihologia muncii
- Managementul comunicării
- Managementul conflictelor
- Management general
- Comportament organizational
- Motivația personalului
- Sistem de management al resurselor umane
- Bugetarea personalului
- Conduită de afaceri în organizații
- Organizarea remunerației
- Recrutarea și adaptarea personalului
- Evaluare și certificare
- Dezvoltarea și instruirea personalului
- Pregătire comunicativă și de afaceri
- Managementul resurselor umane într-un model modern de management
- Formarea politicii de personal a organizației
- Evaluare și certificare. Pregătirea și dezvoltarea personalului
- Metode moderne de evaluare a personalului;
- Tehnologia informației în managementul personalului
- Bazele psihologiei generale și psihofiziologiei muncii
- Suport de documentare a activităților de management
Aplicație online pentru instruire
Costul și durata cursului de pregătire
Costul întregului curs de studiu: 15 000 de ruble.
La primire, plătiți prima parte a taxei de școlarizare (50% din taxa de școlarizare), a doua parte a plății pe care o plătiți numai după ce trimiteți hârtia finală de calificare pentru examinare (o depuneți electronic, pentru aceasta nu va trebui să veniți la Institut. ) Munca de absolvire este singurul examen pe care trebuie să-l susții în procesul de formare.
Grupul este format din: 01 și 15 din orice lună.
Institutul de Tehnologii Moderne, Management și Afaceri vă va ajuta să deveniți un bun lider într-o perioadă foarte scurtă de timp (1-3 luni), timp în care puteți obține noi cunoștințe și un document oficial care vă confirmă abilitățile. Mulți care au studiat deja la o universitate sau colegiu nu au nicio dorință de a scufunda din nou în școală, pentru că este nevoie de mult timp. Institutul nostru practică învățarea la distanță, care vă poate potrivi dacă doriți să faceți totul singur și să vă valorificați timpul liber. În loc să participi la cursuri și să faci teme, vei primi o bibliotecă electronică mare, unde poți găsi toate cărțile, manualele și alte materiale educaționale din specialitatea ta. După ce ai ales termenii de studiu (da, poți decide singur cât vei petrece pentru a obține o educație), vei studia materialul în timp ce te pregătești pentru certificarea finală, pe care va trebui să o treci la sfârșitul cursului. Examenul final este o lucrare de calificare finală pe care o puteți scrie cu ușurință pe baza cunoștințelor pe care le-ați dobândit. Volumul de lucru este mic - 20-30 de pagini, deci este destul de real.
După finalizarea instruirii, se eliberează o diplomă
„În ceea ce privește educația profesională suplimentară”
cu acordarea calificării „Specialist în resurse umane” (560 ore)
La cursul „Managementul personalului” veți învăța comunicarea de afaceri și construirea unui dialog cu subordonații, precum și veți învăța cum să recrutați personal, să-i instruiți și să îi ajutați să se adapteze în companie. În plus, cursul include discipline precum elementele de bază ale managementului, psihologia managementului, politicile de personal și financiare ale organizației, cultura corporativă etc.
1. Managementul resurselor umane și etica muncii- Principiile, modelele și fundamentele metodologice ale managementului personalului
- Dezvoltarea managementului personalului, a politicii de personal, utilizarea eficientă a capitalului uman
- Capitalul intelectual: esență, structură, evaluare
- Construirea lucrărilor, organizării și funcțiilor serviciului de personal
- Evaluarea forței de muncă și modificări ale indicatorilor economici ai organizației sub influența HRM
- Probleme ale HRM și ale politicii internaționale în domeniul HRM
- Sistemul de motive individuale și factorii care determină comportamentul unei persoane la locul de muncă
- Forme de stimulente materiale și metode de influențare a motivației angajaților
- Dezvoltarea strategiei de angajament reciproc: obiective, planuri, resurse
- Teoria organizației și procesul organizațional
- Baza comportamentului de grup, dezvoltarea oamenilor și munca în echipă. Tipuri de putere și conducere
- Rolul și structura culturii corporative
- Clasificarea, evaluarea și consolidarea culturii organizaționale
- Teoria procesului de muncă, factorii organizaționali și impactul acestora asupra muncii angajaților
- Conceptul de „relații de muncă” și diverse modele de muncă
- Contract psihologic și transformări care duc la modificările acestuia
- Proiectarea locurilor de muncă și a rolurilor și a tipurilor de orientări ale organizației
- Teoria modelelor de schimbare organizațională și a managementului schimbărilor și inovării într-o organizație
- Reorganizarea unei persoane juridice
- Teoria, conceptul, esența și esența politicii de HR care determină competența și competența
- Capital social, cultura organizației, gestionarea resurselor intelectuale
- Analiza muncii și rolurilor, competențele, analiza rolurilor, tipurile de sondaje
- Tehnologia repertoriilor de grilă și modele de competențe cheie
- Fundamentele și obiectivele planificării resurselor umane
- Managementul cifrei de afaceri și planificarea resurselor
- Reguli de angajare, metode de atragere și de menținere a personalului
- Recrutarea candidaților pe site-uri web, selectarea chestionarelor, tipurile de interviuri
- Interviu de screening, interviu de evaluare, metode de interviu
- Selecție profesională și teste psihologice, analize ale rezultatelor, introducere în organizație
- Prevederi legale pentru reducere și concediere
- Indicatori de eficiență a muncii, scopul și principiile gestionării indicatorilor de muncă
- Implementarea managementului performanței
- Principalele activități și criterii de evaluare a performanței
- Acorduri privind indicatorii de performanță, reguli pentru documentație și recenzii ale indicatorilor de performanță
- Pro și contra evaluării indicatorilor de performanță
- Managementul învățării pe tot parcursul vieții și obținerea coerenței în activitatea tuturor legăturilor de management
- Definiție, metodologie, pro și contra de feedback de 360 \u200b\u200bde grade
- Sistemul de dezvoltare a resurselor umane
- Organizarea procesului de pregătire a personalului. Opțiuni de metodologie și stil de învățare
- Definiția și semnele unei organizații de învățare, comportament organizațional
- Pregătire profesională în cadrul organizației. Metodologia planificării curriculumului
- Managementul strategic și caracteristicile procesului de formare profesională
- Clasificarea metodelor de predare. Caracteristici ale instruirii în vânzări și ale lucrătorilor de birou. Pregătire tehnică și profesională
- Responsabilitatea pentru formare și evaluarea calității formării profesionale
- Stabilirea obiectivelor și găsirea nevoilor pentru planificarea dezvoltării personalului
- Rolul, abordările și educația continuă a managerilor
- Inteligență emoțională și leadership
- Rolul și responsabilitatea specialistului în dezvoltarea resurselor umane
- Obiective comune și proces de gestionare a carierei. Planificarea ofertei și a cererii
- Evaluarea forței de muncă și a indicatorilor potențiali, metodologia planificării carierei
- Sisteme de gestionare a remunerațiilor. Politica de remunerare și modificări în gestionarea remunerației
- Determinarea nivelului salariului și strategia eficientă de remunerare a personalului
- Modificări în sistemele de salarizare
- Introducerea evaluării postului și clasificarea diferitelor tipuri de muncă
- Factorii care afectează clasamentul activității muncii și metodele de evaluare a muncii
- Crearea unui sistem punctual și de factor pentru evaluarea forței de muncă și a unui sistem de măsuri pentru evaluarea tipurilor de muncă
- Introducere în conceptul de „rată de piață”
- Clasificarea tipurilor de structuri de remunerare și determinarea structurii care se potrivește întreprinderii dvs.
- Structura de compensare a lucrătorilor manuale și structuri de salarizare cuprinzătoare, rate de vârstă
- Strategia și criteriile pentru plata dependentă, parte variabilă a remunerației
- Orientarea plății către indicatori de performanță, competență, abilități, contribuție
- Salariul echipei și plata stimulentelor pentru lucrătorii de producție
- Metodologie și scheme la nivel de organizație
- Remunerarea directorilor și a managerilor de top, angajații care lucrează în străinătate, personalul implicat în comerț
- Comisioane de remunerare
- Principalele tipuri de beneficii. Tipuri de scheme de pensii corporative, indemnizații și alte plăți
- Fondul de salarii, revizuirea bugetului, salariul. Informarea personalului
- Evaluarea sistemului de salarii. Responsabilitatea și procedurile legate de remunerare
- Formăm structura relațiilor cu angajații. Conceptul, structura și procesele relațiilor de producție
- Caracteristici, niveluri și acorduri ale negocierii colective. Relațiile dintre organizații și sindicate
- Reguli de construcție și procese în domeniul relațiilor cu angajații
- Management împreună cu și fără sindicate. Nerecunoașterea de către angajatorii sindicatelor create
- Crearea unui climat de încredere și implicare a angajaților și participare la gestionarea organizației
- Sisteme de propuneri, consiliere pentru întreprinderi, sisteme de comunicare
- Protecția muncii, măsuri de siguranță. Auditul și evaluarea riscurilor
- Programe complete de wellness pentru angajații instituției. Dreptul la securitatea socială și soiurile sale
- Încheierea contractelor de muncă pentru angajare, controlul prezenței
- Egalitatea de oportunități în politica de personal și modalități de combatere a discriminării
- Proceduri cheie în sistemul de gestionare a resurselor umane
- Sisteme și aplicații automatizate de gestionare a resurselor umane
- Procesul de estimare a parametrilor sistemului HRM
Cursurile de management de personal la Universitatea de Afaceri vă vor permite să studiați specialitatea unui director de personal „de la zero” sau să vă îmbunătățiți calificările. Cursuri de manageri „Managementul resurselor umane” - este un management de personal de învățare la distanță pentru profesioniști reali. Cum să-i motivezi pe angajații companiei? Cum să creezi o atmosferă de încredere? Ce este marketingul social? Cum să gestionezi sistemul de plăți? Vei găsi răspunsuri la toate aceste întrebări la cursurile de recalificare a managementului resurselor umane de la Universitatea de Afaceri nr. 1! Aplicați pentru pregătire chiar acum - și în curând veți afla toate caracteristicile managementului profesional! Deveniți un specialist în domeniul resurselor umane cu Business University No. 1!