Ao skm. În calitate de „proprietar al Donbass”, Rinat Akhmetov conduce afaceri în război. Bănci și asigurări

Cariera lui Igor Syriy, CEO Metinvest Holding (parte a System Capital Management), ar fi fost foarte diferită dacă s-ar fi alăturat echipei Rinat Akhmetov nu în urmă cu cinci ani, ci în urmă cu șase luni. Timp de câțiva ani, Syry a crescut de la un senior manager la șeful celei mai mari companii metalurgice din Ucraina. // 03.08.2007

Nu e de mirare la ușă SCMcozi de solicitanți pentru posturile vacante sunt aliniate. Nu se confundă cu săptămâna de lucru de 60 de ore, călătoriile lunare de afaceri și munca în modul de termene permanente. Salarii în companii SCM- unul dintre cele mai înalte din Ucraina.
Directorul general al companiilor de management SCM câștigați cel puțin 80 de mii de dolari pe lună, top-uri - până la 50 de mii de dolari, analiști - 2-4 mii de dolari. CEO-uri ale întreprinderilor industriale SCM primesc de la 8 mii la 25 mii dolari lunar, lucrătorii - până la 800 dolari.
Creșterea carierei și oportunitatea de a câștiga experiență într-o exploatație mare mită mulți: angajați SCMau o mare cerere pe piața muncii. Cu toate acestea, pentru a repeta cariera rapidă a lui Igor Syry în SCM managerul de nivel mediu nu este ușor. Pozițiile de vârf în companiile de conducere sunt ocupate de specialiști tineri ambițioși, care este puțin probabil să fie de acord să-și părăsească locurile în viitorul apropiat. Dar este posibilă rotația orizontală în interior SCM, din fericire, sunt multe dintre care să alegeți: metalurgie, energie, comerț, telecomunicații, afaceri mediatice, imobiliare.
„Oamenii se mișcă constant în cadrul companiei. Noi direcții sunt deschise atât de des încât angajații sunt adesea confuzați în structura de exploatație. Starea medie a unui specialist într-un singur proiect este de 6-8 luni. Apoi este transferat într-o altă unitate, uneori chiar într-o unitate complet diferită ", spune unul dintre manageri SCM. Acum, compania își dezvoltă activitatea de vânzare cu amănuntul, creând o rețea de supermarketuri alimentare.
În viitor - crearea unui holding de inginerie, etc. Pentru proiecte noi SCMcâștigând de obicei echipe noi. Dar să lucrezi cu Akhmetov este destul de dificil - cerințele pentru candidați sunt extrem de mari. În plus, specialiștii ruși concurează activ cu ucrainenii.

CSM: deficit de personal

Raw norocos. SCM A venit în 2002. Apoi, grupul lui Akhmetov și Uniunea industrială din Donbass au împărțit definitiv sferele de influență. Sergey Tăruță, unul dintre proprietarii ISD, și-a vândut acțiunile în mai multe întreprinderi, pe care le deținea împreună cu structurile lui Akhmetov. grup SCM au fost transferate mize de control în uzina de oțel Azovstal, fabrica de conducte Khartsyzsk și alte active. Compania de administrare a activelor lui Akhmetov lipsea foarte mult de personal.
A fost puțin timp pentru a căuta specialiști cu înaltă calificare, prin urmare, în SCM a decis să utilizeze personalul firmelor de audit Big Four (Ernst & Young, PricewaterhouseCoopers, KPMG și Deloitte). La prima vedere, Igor Syry nu a fost prea diferit de colegii săi: un consultant al companiei de audit care a absolvit o universitate puțin cunoscută din Ucraina. Totuși alegerea directorilor SCM a căzut peste el și câteva din aceiași ex-auditori. Mai mult, au fost invitați imediat la postul de manager principal sau manager de proiect.
Raw s-a dovedit a fi un specialist ideal pentru companie. La începutul anilor 90, viitorul manager a absolvit Universitatea Agrară de Stat din Kharkov, cu o diplomă în management agricol și a obținut un post de director de investiții adjunct la o mică companie de investiții Agroprominvest.
După ce a lucrat în activitatea de investiții timp de doi ani, a aplicat la Western NIS Enterprise Fund, un fond american de capital privat. Înainte de a se alătura echipei lui Akhmetov, Igor Syry a fost consultant la PricewaterhouseCoopers, a participat la proiecte de restructurare a producției întreprinderilor din grupul Donetsk.
Acum în SCM majoritatea ex-auditorilor sunt de la PricewaterhouseCoopers. Din 2002, compania pregătește un audit al situațiilor financiare pe tot parcursul SCM și oferă consultanță cu privire la diverse proiecte ale grupului. Și, de fapt, orice proiect nou sau audit oferă un grup de angajați noi care provin de la PwC. În același timp cu Igor Syrym, alți doi specialiști PricewaterhouseCoopers, Roman Vodolazsky și Maxim Timchenko, s-au alăturat lui Akhmetov. Vladimir Gusak a părăsit Delloitte pentru Akhmetov.
În doar câțiva ani SCM a ridicat vârfurile de la ei - Syry a condus Metinvest Holding, Maxim Timchenko - divizia de energie a grupului DTEK, Vladimir Gusak a devenit directorul diviziei de cărbune și cocs din Metinvest, iar Roman Vodolazsky a devenit directorul financiar SCM.
SCM încă îi atrage pe specialiști din cei patru mari. O astfel de politică de personal este foarte convenabilă. Auditorii și consultanții care lucrează la proiectul companiei sunt bine familiarizați cu specificul afacerii SCM și să aibă abilitățile potrivite. Este adevărat, acum astfel de specialiști pot conta doar pe posturile vacante din departamentul financiar SCM, de exemplu, în departamentul de audit intern. Nu iau imediat managerii.
Dacă în ultimii ani SCM Aduce în principal auditori și consultanți, în zorii formării grupului de afaceri, compania de investiții Kememet Invest, care a consolidat blocuri de acțiuni în interesul corporației, a fost forja de personal. Șeful său Igor Prasolov a fost primul CEO SCM. În 2006, a intrat în politică: a devenit deputat al poporului din Partidul Regiunilor. Locul lui Prasolov în SCM Oleg Popov, fost CFO al Keramet Invest, a preluat. Iar relațiile publice din cadrul companiei sunt ocupate de Natalya Emchenko, care a condus Keramet din 2001 până în 2003.

„Nu este ușor să-ți crești propriul specialist - este nevoie de mult mai mult timp și bani decât pentru a atrage un profesionist din afară. Cu toate acestea, angajații care au crescut în companie nu sunt doar manageri cu experiență, ci și membri ai aceleiași echipe. Acest lucru este important pentru afaceri ", explică managerul de resurse umane în politica companiei. SCM Vladislav Krivenko.

Păsări zburătoare

Al doilea val de recrutare de noi angajați în grupul de afaceri a avut loc în perioada 2005-2006. - odată cu începutul restructurării SCM, alocarea principalelor linii de activitate în divizii separate. De această dată, atenția companiei ucrainene a fost atrasă de managerii ruși.
Oligarhii ruși au ajuns în serviciile managerilor ruși de mai multe ori. În 2002, Interpipe Corporation a fost condusă de Evgeny Bernshtam, fostul președinte al consiliului de administrație al unei (Rusia). Alături de el, Maxim Basov (anterior a condus compania Kuzbassugol, parte a grupului Severstal), Igor Smolkin (fost șef al Elementului de bază), Igor Șlensky (fost director al politicii de investiții a RAO UES din Rusia) a reușit să lucreze la corporația lui Victor Pinchuk. „). Este adevărat, toți au părăsit destul de repede corporația Dnepropetrovsk: există o cerere imensă pentru manageri de top din Rusia.
Spre deosebire de Interpipe, care s-a bazat pe manageri de top ai marilor grupuri financiare-industriale rusești, SCM a preferat să invite invitații de mijloc. Cu speranța că astfel de specialiști sunt de acord să lucreze în Ucraina din cauza perspectivelor de creștere rapidă a carierei. Mai mult, în acest caz, riscul este pierdut de a pierde acești manageri dacă companiile rusești vor să ademenească un specialist cunoscut pe piață.
Încă nu există probleme cu selecția personalului profesional din Rusia - mai ales după începerea reformei prelungite a pieței energetice ruse. RAO UES, care va fi lichidată în 2008, poate deveni o nouă sursă de personal pentru întreprinderile ucrainene. Peste 800 de angajați ai biroului central al companiei își vor părăsi locurile.
Înainte de a deveni director de dezvoltare și investiții la Metinvest Holding, Andrei Bolshakov a fost director adjunct pentru dezvoltare și tehnologii informaționale la Irkutskenergo (Rusia). Și Igor Korytko, șeful diviziei de oțel și produse laminate Metinvest, a fost anterior director general adjunct pentru economie și finanțe la o fabrică de oțel din Chelyabinsk (deținută de Grupul Mechel). Ei spun că managerul Korytko a făcut un patronat Igor Syry (Mechel este unul dintre principalii furnizori de cărbune pentru fabrica de cocs Avdeevsky și Markokhim inclus în SCM).
O altă versiune: headhunters ruși au venit la Korytko. În Ucraina, managerului i s-a oferit funcția de director general al Uzinei metalurgice Enakievo. Regizorul roșu Leonid Litvinov, care a condus uzina atunci, nu se mai încadrează în strategie SCMși au decis să-l înlocuiască cu un tânăr manager ambițios. Ex-directori au fost ținuți în deputați. „Korytko a reușit să îmbunătățească performanțele financiare ale întreprinderii, să oprească furtul. Este un manager excelent ", spune unul dintre lideri. SCM. Noul CEO a dezvoltat un program de recondiționare pe scară largă pentru uzină. Acționarii și conducerea superioară a grupului au apreciat eforturile
Korytko, iar după un an de muncă la EMZ, i s-a oferit postul de director al diviziei de oțel și laminare în Metinvest Holding. Korytko a adus cu el mai mulți Mecheliști: Azovstal este acum condus de Dmitry Livshits, fostul inginer șef al Mechel, și Alexander Podkorytov, fost manager al companiei ruse EMZ. Odată vicepreședintele principal al vânzărilor și cumpărărilor Mechel, Andrei Parkhomchuk, a devenit directorul de vânzări al Metinvest.
Cu toate acestea, unii ucraineni din Metinvest consideră că pariul pe rezidenții Chelyabinsk nu se justifică. „Până acum, activitățile oamenilor din Mechel din Rusia au avut rezultate triste. Și aici nu demonstrează încă nicio realizare particulară - uitați-vă doar la rezultatele activității Azovstal (compania a crescut în 2006 volumul produselor rulate finite cu doar 0,6%. - Notă privind contractele). Modernizarea și punerea în funcțiune a unui nou cuptor la EMZ a durat prea mult. Însă managerii se bucură de atragerea de noi împrumuturi pentru „profit amânat”, în principal datorită imaginii puternice a grupului de afaceri însuși ”, a declarat un angajat al uneia dintre întreprinderile Metinvest.
Actualizarea completă a echipei în SCM a dus la faptul că unii dintre vechii manageri au rămas fără muncă.

„Dezvoltarea este o creștere constantă, personală, motivațională, profesională și de altă natură. Cu toate acestea, datorită restructurării companiei și a faptului că nu aparțin grupului Chelyabinsk, trebuie să mă ocup de sarcini care nu sunt interesante pentru mine ”, spune interlocutorul contractual, care lucrează la una dintre întreprinderi SCM.

Potrivit acestuia, noi schimbări apar în grupul de companii: SCM intenționează să înlocuiască liderii de la inginerie care deține Azovmash. Uzina de conducte Khartsyzsk urmează să schimbe personalul. În locul vechilor manageri, cel mai probabil, vor veni specialiști ruși.
Dacă pentru dezvoltarea de active metalurgice și energetice SCM atras manageri de top din Rusia, apoi pentru munca în companiile de telecomunicații, afaceri media și industria alimentară, Akhmetov a preferat managerii occidentali. În 2007, compania de bere Sarmat a fost condusă de Dane Jornu Pedersen, care a dezvoltat anterior activitatea lui Carlsberg în Croația. Fostul director sarmațian Serghei Kalinin înainte de a se alătura SCM a fost director de marketing la Sun Interbrew Russia.
Directorul de top a promis acționarilor companiei că va aduce Sarmat liderilor industriei și până în 2007 va câștiga 16,5-17% din piața berii din Ucraina. Cu toate acestea, peste doi ani, compania aflată sub conducerea sa, dimpotrivă, a încetinit ritmul de creștere. În 2006, ucrainenii au băut bere sarmațiană cu 10% mai puțin decât în \u200b\u200b2005, iar pierderile financiare ale companiei au crescut de aproape 24 de ori - până la 109,8 milioane UAH. Cota de piață a Sarmat, potrivit Asociației Ukrpivo, în 2006 a scăzut cu 2,7%. Drept urmare, contractul cu Kalinin a decis să nu se reînnoiască.
Compania Astelit (viața operatorului mobil :)) are mulți manageri din Turcia. Influența celui de-al doilea acționar al companiei, turcul Turkcell, este resimțită. Din februarie 2007, directorul executiv al Astelit a fost ex-CEO al Apple IMC Turkey Tansu Egen, care l-a înlocuit pe Ahmet Tanyu (acum consilier al consiliului de administrație al Astelit).
Relațiile internaționale și relațiile cu investitorii din grupul de afaceri sunt gestionate și de un străin - Jock Mendoza-Wilson. Înainte de a intra în rânduri SCM, a fost director regional pentru țările est-europene la Mmd. Înainte de aceasta, a lucrat pentru Promoseven Weber Shandwick PR la Dubai în calitate de director regional pentru Orientul Mijlociu și Africa de Nord.

Drumul către CSM

Căutați manageri de top SCM ajută principalele agenții de recrutare din Ucraina și internaționale și headhunters. Compania colaborează cu birourile din Kiev și ruse ale Ward Howell, cu agenția de consultanță rusă RosExpert.
„Căutăm pe cont propriu profesioniști de nivel mediu, folosim resurse de recrutare online, colaborăm cu agenții, publicăm anunțuri vacante în SCM și pe site-ul corporativ ”, spune Sergey Kordashenko, director pentru resurse umane și comunicații la DTEK.

Adevărat, ia-ți un loc de muncă SCM cea mai scurtă modalitate pot solicita doar candidații pentru pozițiile de nivel cel mai scăzut din ierarhia companiei. Cerințele pentru angajații de nivel mediu și de nivel superior din corporație sunt foarte mari. Lucrarea este primită doar de specialiști care vorbesc mai multe limbi, au o diplomă a școlilor de afaceri occidentale și au experiență în poziții relevante în marile companii ucrainene sau internaționale.

În același timp, profesionalismul și un istoric impresionant sunt indispensabile. Un rol important îl joacă caracteristicile personalității - performanță înaltă, toleranță la stres și sociabilitate. „Avem nevoie de specialiști care să poată lucra rapid și productiv, să fie creativi și persistenti”, spune Vladislav Krivenko.
Un începător îi este încredințat imediat un număr imens de sarcini: dacă nu face față, sunt concediați. „Puțin mai mulți oameni sunt recrutați în personal decât este necesar, cei mai de succes sunt promovați”, spune unul dintre angajați SCM.
Toți solicitanții sunt supuși unui sistem de selecție, care, potrivit lui Krivenko, constă din interviuri, elemente ale centrului de evaluare (teste psihologice, jocuri de management etc.) plus teste de IQ. „Pentru a intra într-una din companiile de management SCMMerită să aveți grijă de recomandări bune. De asemenea, trebuie să fiți pregătit pentru verificările pe care compania le va aranja cu siguranță. Va fi verificat de familie, prieteni. Societatea ia riscul de scurgeri de informații foarte în serios ", spune un specialist care a solicitat odată pentru o poziție într-una dintre companii. SCM. Mult depinde de prima impresie pe care a făcut-o candidatul asupra intervievatorului.
În procesul de recrutare, viitorii șefi de candidați sunt implicați activ. „Atunci când un nou manager vine la companie, el aduce o echipă cu el până la cei mai mici performanți”, spune o persoană din companie. - Prin urmare, cea mai sigură modalitate de a intra SCM- face cunoștință cu șefii de departamente sau divizii. "
După ce au trecut toate etapele „drumului lung” din companie, se deschid perspective mari. Într-adevăr, cu cât un specialist schimbă mai des domeniul de activitate al companiei, cu atât mai devreme va deveni un angajat universal. Este pe așa ceva în SCM și faceți un pariu.

Ce este SCM?

Grupul SCM Reunește aproximativ 100 de întreprinderi metalurgice, inginerești, de energie, cărbune și telecomunicații, bănci și companii de asigurări.
Structura grupului include mai multe exploatații: activitatea energetică este administrată de compania Donbass Fuel and Energy (DTEK); întreprinderi metalurgice, miniere și cărbune - Metinvest Holding, companii din sectorul financiar - SCM Finanțe. Principalul acționar al celor trei societăți de administrare și al altor active este System Capital Management CJSC. 90% din companie este deținută de Rinat Akhmetov.
Holding Metinvest: Azovstal, Uzina metalurgică Enakievo, Uzina de laminare a metalelor italiene Ferriera Valsider, Uzina de conducte Khartsyzsk, Coca și uzina chimică Avdeevka, Krasnodonugol, GOK de Nord, GOK Central și alte active.
DTEK: Pavlogradugol, mina Komsomolets Donbassa, compania generatoare de Vostokenergo.
CSM Finanțe: , compania de asigurare „ASKA”, compania de asigurare „ASKA-Life”.
Afacerea telecomunicațiilor SCM: operatorii de telefonie fixă \u200b\u200bFarlep și Optima Telecom, operatorul mobil Astelit (viața TM :)).
Alte active ale grupului: Uzina de construcții de mașini Druzhkovsky, grupul de bere Sarmat, rețeaua benzinăriei Hefest, grupul de ediții Segodny, compania de televiziune și radio din Ucraina și clubul de fotbal Șahtar.
Numărul de angajați din companiiSCM - aproximativ 160 de mii de oameni.
Valoarea totală a activelor lui Rinat Akhmetov este de 4 miliarde de dolari (conform Forbes, 2007)

Portretul managerului SCM Mid-Range

1. Vârsta 28-30 ani
2. Educație:

economic mai mare
analist financiar certificat (CFA)
membru al Asociației Contabililor Autorizați (ACCA)
master of Business Administration (MBA), Diploma unei Școli de Afaceri de Vest

3. Cariera

analist companie de investiții 1 an
auditor / consultant / analist al unei firme de audit internaționale, una dintre cele patru mari (PricewaterhouseCoopers, Ernst & Young, Deloitte, KPMG) 1,5-2 ani
Șeful departamentului / diviziei unei corporații transnaționale sau a unei întreprinderi industriale mari de 2 ani
Șef de departament într-unul din departamentele societății de administrare ca parte a SCM 1 an
Șef departament al societății de administrare ca parte a SCM 2 ani

Conform contractelor

Puteți citi poveștile dezvoltării afacerilor în Ucraina și în străinătate, precum și pe cele care și-au creat afacerea de la zero, în articolele următoare.

Compania System Capital Management (SCM JSC) a fost fondată în anul 2000 în orașul Donețk (Ucraina).

În faza inițială, activitatea SCM a fost o colecție de active individuale gestionate direct de System Capital Management. O astfel de structură corporativă a fost ineficientă, astfel că în 2006 a fost luată o decizie de restructurare a activității în conformitate cu cele mai înalte standarde internaționale de guvernanță corporativă.

Astăzi, cea mai mare parte a activelor sunt gestionate prin intermediul unor exploatații special create pentru industrie, iar SCM este încredințată de funcții de management strategic. SCM este centrul corporativ al Grupului nostru, inima și creierul său. Aici, este elaborată o strategie de dezvoltare pentru întregul grup, se iau decizii cheie de investiții și management, iar candidații pentru posturile vacante de top sunt aprobate. SCM JSC administrează afacerile Grupului prin reprezentanții săi în consiliile de supraveghere a exploatațiilor din industrie.

conducere

Proprietar - Rinat Akhmetov
Director general - Oleg Popov

instrucțiuni de ghidare

Afaceri miniere și topire

Metinvest este o companie internațională de minerit și metale integrate pe verticală. Grupul Metinvest este gestionat de LLC METINVEST HOLDING, înființat de SCM în 2006.

Întreprinderile industriei care dețin Metinvest au o poziție geografică favorabilă: avantajele competitive sunt asigurate de proximitatea bazei de materii prime, costul redus al resurselor și locația convenabilă în raport cu piețele țintă.

Integrarea verticală vă permite să gestionați întregul lanț de producție de la extracția materiilor prime până la vânzarea cu amănuntul a metalului și să luați decizii optime pentru întregul grup, mai degrabă decât întreprinderi individuale.

Metinvest are propria infrastructură de vânzări și servicii cu o rețea de birouri reprezentative din întreaga lume și furnizează produse în peste 75 de țări.

Odată cu unificarea activelor miniere și metalurgice ale SCM și Smart Holding (principalul beneficiar și președinte este omul de afaceri rus Vadim Novinsky), în septembrie 2007, Inguletsky GOK, ZAO Makeevsky Fabrica metalurgică și Promet Steel au intrat în Grupul Metinvest .

Novinsky și Akhmetov

Monopolul minier și metalurgic Metinvest a anunțat că, ca parte a restructurării de afaceri în curs, prevăzută de acordul dintre SCM Rinat Akhmetov și Smart, Vadim Novinsky, acțiuni ale 5 întreprinderi au fost transferate către Metinvest. Acest lucru este menționat în serviciul de presă al Metinvest.

Conform raportului, 23,5% din acțiunile Central Central Mining and Processing Plant PJSC (Central Mining and Processing Processing Plant), 15,0% din acțiunile din Northern Mining and Processing Plant PJSC (Northern Mining and Processing Processing), 26,0% din acțiunile Zaporozhkoks PJSC ( Zaporozhkoks ”) și 31,3% din acțiunile PJSC„ Donetskkoks ”(„ Donetskkoks ”) au fost transferate către SCM la„ Metinvest ”. La rândul său, grupul Smart a transferat către Metinvest o participație de 3,1% din Ingulets Mining and Processing Processing PJSC (Ingulets GOK). Ca urmare, Metinvest a consolidat 99,5% din capitalul autorizat al GOK Central, 78,3% din capitalul autorizat al GOK de Nord, 85,6% din capitalul autorizat al Ingulets GOK, 51,0% din capitalul autorizat al Zaporizhkoks și 69,9% din capitalul autorizat. Donetskcox. "

Potrivit serviciului de presă al Metinvest, scopul principal al transferului de acțiuni este îndeplinirea condițiilor acordului dintre SCM și Smart privind consolidarea activelor miniere și metalurgice ale acestora, precum și formarea structurii țintă a grupului Metinvest și creșterea transparenței și a eficienței în afaceri.

De fapt, nu este vorba despre transferul blocurilor de acțiuni menționate anterior, ci de vânzarea acestora. Potrivit Delo, la 4 iulie 2013, la PFTS au fost efectuate două tranzacții cu acțiuni SevGOK - pentru un total de 4,45 miliarde UAH (peste 557 milioane de dolari). În aceeași zi și pe același site, a fost încheiată o tranzacție majoră cu valorile mobiliare ale altui GOK - Central. S-a vândut un bloc de acțiuni ale acestei întreprinderi pentru 2,3 \u200b\u200bmiliarde USD (aproximativ 288 milioane USD). Pe 5 iulie, la același PFTS, s-a încheiat o tranzacție pentru a cumpăra și vinde acțiuni ale Ingulets GOK în valoare de peste 830 milioane UAH (104 milioane USD).

Astfel, valoarea totală a trei GOK-uri achiziționate de Metinvest de la proprietarii lor s-a ridicat la 950 de milioane de dolari. Se poate presupune că aceste tranzacții au fost efectuate, printre altele, pentru a retrage din Metinvest cât mai multe fonduri necesare acționarilor săi pentru alte proiecte. În special, amintim că, în iunie, CSM Rinat Akhmetova a anunțat semnarea unui acord privind achiziționarea Ukrtelecom.

În urma rezultatelor din 2012, Rinat Akhmetov și partenerii săi mai mici din Metinvest vor primi plata a dividendelor de 610 milioane USD. Având în vedere că anul trecut profitul net al Metinvest a scăzut de 4,2 ori față de 2011 - până la 435 milioane dolari, se dovedește că, după ce a primit un astfel de volum de dividende, Rinat Akhmetov nu numai că scoate tot profitul net din monopolul său trecut. anul, dar, de asemenea, retrage o parte din capitalul său.

Venitul consolidat al Grupului în 2011 s-a ridicat la 14 189 milioane dolari, EBITDA - 3.565 milioane dolari, profit net - 1.854 milioane dolari.

energetică

DTEK, cea mai mare companie privată de energie integrată pe verticală din Ucraina, a fost înființată în 2005 pentru a gestiona activitatea energetică a SCM Group. Întreprinderile DTEK formează un lanț de producție eficient: de la exploatarea și îmbogățirea cărbunelui până la generarea și vânzarea de energie electrică. Compania ocupă o poziție de lider pe piața ucraineană de producere a cărbunelui și a căldurii și implementează, de asemenea, o serie de proiecte promițătoare în domeniul energiei alternative.

Peste 100 de mii de persoane lucrează la întreprinderile DTEK din Donetsk, Lugansk, Dnepropetrovsk, Zaporizhzhya, Ivano-Frankivsk, Vinnitsa și Kiev.

Bănci și asigurări

Prima bancă internațională ucraineană (FUIB) este o bancă universală a cărei activități sunt axate pe operațiunile bancare comerciale, cu amănuntul și cu investiții.

JSC "CAPITALUL DE RENAJERE BANCARĂ" operează sub marca comercială "Renașterea creditului". Este specializată în împrumuturile consumatorilor către persoane fizice.

Compania ucraineană de asigurare pe acțiuni ASKA (UASK ASKA) oferă servicii de asigurare de risc (non-viață).

Compania ucraineană de asigurări pe acțiuni ASKA-Life (UASK ASKA-Life), este specializată în servicii de asigurări de viață.

Telecomunicații

Vega Telecommunications Group este unul dintre cei mai mari operatori de pe piața fixă \u200b\u200bdin Ucraina. Inclus în sectorul telecomunicațiilor din grupul CSM. Vega ocupă o poziție de lider pe piața ucraineană de telefonie fixă, acces la internet în bandă largă și transfer de date.

Vega a apărut pe piața telecomunicațiilor din Ucraina la 15 octombrie 2008 ca urmare a rebrandingului grupului de companii Farlep-Optima, format din cele mai mari grupuri de telecomunicații din Ucraina, Farlep și Optima Telecom, precum și Ucomline, TsSS, IP Telecom , „Matrice”, „Furcă” și multe altele.

Pe piața de telefonie mobilă, SCM Group este reprezentat de Astelit, un brand de viață :).

life :) este un operator de telefonie mobilă în dezvoltare dinamică, care oferă tarife convenabile la prețuri accesibile și servicii de înaltă calitate pentru toate regiunile Ucrainei. Începând cu trimestrul al doilea al anului 2012, viața de operator ucraineană GSM servește 10,1 milioane de abonați, atât pentru conexiuni preplătite, contractuale și corporative. Intrând pe piața ucraineană în 2005, operatorul în timp record a creat acoperire, care acoperă astăzi teritoriul în care locuiește peste 98% din populația Ucrainei.

viața :) cooperează cu 592 de parteneri de roaming, furnizând abonați în roaming în 184 de țări ale lumii. Începând de astăzi, 10 centre de asistență pentru clienți și 212 vieți :) funcționează magazine exclusive în 108 orașe ale Ucrainei. În plus, abonații pot comanda servicii de viață :) la 117 puncte de vânzare de marcă și 47.382 puncte de vânzare GSM și non-GSM în toată Ucraina.

Imobiliare

ESTA Group este o industrie care uneste activele Grupului SCM din domeniul imobiliar.

Grupul ESTA este una dintre cele mai mari exploatații imobiliare din Ucraina. Printre principalele domenii de activitate sunt imobiliare comerciale, inclusiv birouri, centre comerciale și hoteluri.

ESTA Holding desfășoară întregul ciclu de lucrări necesare în toate etapele dezvoltării proiectului, de la evaluarea proiectului până la operarea de imobiliare (atragerea celor mai buni experți și consultanți din lume, dacă este necesar).

Afaceri media

Unul dintre obiectivele principale ale dezvoltării afacerii de televiziune a SCM Group este formarea și extinderea ulterioară a unui grup media cu principalul canal de interes comun - canalul TV Ucraina și canale tematice. Astfel, în noiembrie 2008, a fost lansat Fotbal - primul canal de televiziune specializat de fotbal plătit din Ucraina. Pe 9 noiembrie 2009, canalul de televiziune regional Donbass a început să difuzeze. În martie 2011, a fost lansat „Fotbal +” - un canal tematic de televiziune, a cărui bază de conținut software sunt campionate mondiale, cupe. În mai 2012, serviciul video de conținut licențiat oll.tv și-a început activitatea.

Inginerie mecanică

Mașini miniere Holding este lider pe piața de echipamente miniere din Ucraina. Activitățile sale sunt axate pe inginerie, producție, furnizare integrată și întreținere de echipamente pentru industria minieră. Exploatarea Mașini miniere include:

PJSC „Uzina de construcție a mașinilor” Druzhkovsky ”;
SA „Constructor de mașini Gorlovsky”;
PJSC „Uzina Donetsk”;
PJSC „Donetskgormash”;
PJSC „Uzina de utilaje miniere Kryvyi Rih”;
PJSC „Lumina unui miner”
Uzina de construcții de mașini Kamensky OJSC (Rusia).

Producția de argilă

Ca parte a strategiei de restructurare a afacerilor existente, în 2006 SCM Group a creat compania United Minerals Group (UMG), care a transferat blocuri de acțiuni ale întreprinderilor implicate în sectorul minerit al argilei:

PJSC „Vesko”,
PJSC „Druzhkovskoye Mining Mining”;
PJSC „Ogneupornerud”.

UMG este lider în Ucraina și a doua companie din Europa în ceea ce privește vânzările de argile din plastic alb. UMG are cele mai mari rezerve de echilibru de argilă din plastic alb din Europa. Capacitatea de producție a activelor miniere de argilă este de aproximativ 4 milioane tone pe an.

Benzinării

Activitatea SCM în comerțul cu produse petroliere este reprezentată de Paralel.

Parallel-M LTD LLC este un mare operator regional de combustibil. Rețeaua de stații de alimentare în cadrul Parallel TM include 117 stații de furnizare, dintre care 36 de stații de completare sunt angajați ai companiei care utilizează marca Parallel pe baza acordului relevant (20 de stații de alimentare ale companiei Donbassnefteprodukt și 16 stații de alimentare ale companiei Neftepromtorg). De asemenea, compania folosește marca Hephaestus din regiunea Zaporizhzhya și Crimeea (în total 2 benzinării) și marca PitStop din Donetsk (1 benzinării), alte 12 benzinării ale companiilor Donbassnefteprodukt și Neftepromtorg vând combustibil paralel pentru rețeaua benzinăriilor lor. Brandul Parallel este reprezentat astăzi în regiunile Donetsk, Lugansk, Dnipropetrovsk și Zaporizhzhya.

Comerț cu amănuntul

În 2006, SCM Group a decis să intre pe piața de vânzare cu amănuntul prin fondarea retailului ucrainean.

De la 1 octombrie 2012, lanțul de retail Brusnichka are 102 magazine în regiunile Donețk, Harkov, Dnepropetrovsk, Lugansk, Zaporizhia și Poltava.

Rețeaua funcționează în formatul „magazin de comoditate” cu o suprafață de 300-400 m2 cu un sortiment de până la 6.000 de poziții.

Sediul central al Companiei de vânzare cu amănuntul ucraineană este situat în Donețk, numărul total de angajați fiind de peste 3 mii de persoane. Personalul magazinelor este pregătit în centrele de pregătire proprii ale companiei.

Activele companiei includ trei centre de distribuție cu o suprafață totală de aproximativ 12.000 de metri pătrați. m, cifra de afaceri fiind de 60% din cifra de afaceri a rețelei de tranzacționare și atelierul de producție, care oferă magazinelor produse din carne, produse de patiserie proaspete și gătit. Flota proprie este formată din 22 de camioane.

Afacere farmaceutică

Activitatea farmaceutică SCM este reprezentată de ucraineană farmacie Holding, care face parte din 100% din grup.

Astăzi, Ucraina Pharmacy Holding deține și operează o rețea de farmacii care combină peste 200 de puncte de desfacere și deservesc peste 30.000 de clienți pe zi.

40 de farmacii operează sub brandul Zdravitsa, 1 farmacie operează sub brandul Central, 127 de magazine operează sub noul brand Dobri Liki. Restul farmaciilor funcționează în prezent fără marcă, dar în viitor vor fi transferate sub marca „Like-uri bune”.

Farmaciile care fac parte din Farmacia Holding sunt situate în diferite regiuni ale Ucrainei (regiunea Donetsk și Donetsk, regiunea Lugansk și Lugansk, regiunea Dnipropetrovsk, Odessa, Zaporozhye și Kiev), dar majoritatea sunt în regiunea Donețk și Donețk.

Afaceri de transport

Portinvest port holding, care este deținut 100% de Grup. Portinvest LLC, înființată de SCM la 30 septembrie 2010, gestionează această exploatație.

Până în prezent, participația Portinvest include astfel de active: PJSC Stevedoring Company Avlita (Sevastopol), PJSC Marine Industrial Complex (Sevastopol). Obiectivul principal al Portinvest este managementul strategic al activelor de transport ale Grupului SCM, precum și implementarea de noi proiecte de investiții.

Lemtrans LLC este o companie privată ucraineană de transport marfă care oferă o gamă completă de servicii pentru transportul de mărfuri pe calea ferată.

Lemtrans s-a alăturat grupului SCM în octombrie 2012.

Principalele activități sunt: \u200b\u200bservicii de expediere a mărfurilor pentru transportul de mărfuri interne și de import-export, repararea materialului rulant, asistență informațională pentru circulația mărfurilor, precum și organizarea declarației de marfă de tranzit prin Ucraina.

În prezent, Lemtrans operează peste 12.000 de autovehicule feroviare. Volumul anual de transport de marfă în 2011 este de peste 40 de milioane de tone.

În noiembrie 2012, în cadrul grupului SCM a fost creat transportul care deține Transinvest. Structura Transinvest Holding include LLC Donbass Transport-Industrial Enterprise și LLC Kerch Switch Plant.

Afaceri agricole

Activitatea agricolă a SCM este reprezentată de HarvEast Holding. HarvEast Holding LLC, înființată de SCM Group și Smart Holding Group în 2011, administrează compania holding.

Astăzi exploatația HarvEast include active agricole în regiunile Donețk, Zaporizhzhya, Cherkasy, Zhytomyr și Republica Autonomă Crimeea.

fotbal

FC Shakhtar (Donetsk) este un club de fotbal cu o istorie de aproape 75 de ani, Campion al Ucrainei 2002, 2005, 2006, 2008, 2010, 2011, de șapte ori câștigător al Cupei Ucrainei și de trei ori - Supercopa ucraineană, câștigător al Cupei UEFA 2009.

Donbass Arena este prima din Europa de Est proiectată și construită în conformitate cu standardele UEFA pentru stadioane din categoria Elite. Costul total al proiectului, împreună cu parcul, care se află în jurul arenei, este de 400 de milioane de dolari. Deschiderea Donbass Arena a avut loc pe 29 august 2009.

bunuri

bănci

CJSC „Dongorbank”
„Prima bancă internațională ucraineană” (FUIB).

Companii de asigurări

UAASK ASKA CJSC
UAASK ASKA-Life CJSC.

sportiv

Clubul de fotbal Shakhtar CJSC
Shakhtar Stadium LLC
RSK "olimpic"
Stadionul "Donbass Arena".

Imobiliare

LLC Hotel Donbass Palace LLC
Hotel "Opera" (LLC "Intern")
SRL „Casă în Plusy”
Esta Holding LLC
Esta Management de proprietate
Centru de afaceri Leonardo
Complex "Pușkinski"
Sotsis LLC
Complex multifuncțional pe stradă Frolovskaya
Un centru logistic al clasei „B” din Dnepropetrovsk.

fabrici de bere

Grupul de bere CJSC Sarmat, fabrica de bere Sarmat (8 septembrie 1998, descendentul aceluiași bere de bere Aleksey, după care a fost numit unul dintre soiurile de bere Donetsk, Yuriy Pavlenko, a fost eliminat pe scara celui de-al doilea etaj al casei nr. 22 de pe bulevardul Shkolnoy. Directorul CJSC Donetsk Brewery a fost atacat de trei criminali înarmați cu ascuțirea metalelor și arme de foc. Pavlenko rănit a reușit să fugă de la intrare și a fost terminat cu un pistol în cap.)
"Poltavapivo"
PBC „Crimeea”
Bere Lugansk
PBC Dnepr
Berăria numărul 1 din Kiev.

Benzinării

LLC "Paralel-M LTD"
Hermes LLC (rețeaua benzinăriei PitStop)
CJSC „Hephaestus” (rețea de benzinării „Hephaestus”) (în noiembrie 1996, deputat, deținătorul corporației transnaționale „ATON”, compania „AMEST”, „Financier”, JV „Hephaestus”, care deținea o rețea de benzinării în regiunea Donetsk, Eugene Shcherban, a fost împușcat mortal cu soția sa la aeroportul din Donețk).

Resurse media și telecomunicații

TRK "Ucraina"
Postul de radio "Lux"
CJSC Media-Press
ZAO Multimedia Astăzi
Ziarul de azi
SRL "Biroul editorial al ziarului" Donetsk News "
Ziarul „Donetsk de seară”
Salonul de ziare de Don și Bass
Ziarul "Seara"
Furnizori de internet Farlep, Optima
CSS „Eurocom”
Astelit LLC (durata operatorului de telefonie mobilă :))
CJSC Priazovsky Robochiy

Complexul minier și metalurgic

LLC METINVEST HOLDING este o companie deținută de industrie
SRL „Prometey PFC”
Ekoenergoresurs LLC
LLC "Transport Skiff"
Casa de comerț (TD) "Azovstal"
OJSC "Combină metalurgică" Azovstal "
OJSC Novotroitsk Mine Mining
Plantă Flux-Dolomite Dokuchaev OJSC
Uzina de conducte Khartsyzsk OJSC
Uzina metalurgică OJSC Enakievo
Coca-Cola și Uzina Chimică Avdeevka OJSC
Compania de Stevedoring CJSC Avlita
OJSC „Centrala minieră și de prelucrare”
OJSC "Uzina de prelucrare a mineritului și prelucrarea nordului"
Krivbassvzvryvprom OJSC
Uzina de utilaje miniere CJSC Krivoy Rog
OJSC "Instalație de extracție și prelucrare a inguletelor"
OJSC Krasnodonugol
Uzina metalurgică Dneprovsky numită astfel Dzerjinski
Uzina de țevi Dnepropetrovsk numită după Lenin
Uzina metalurgica Kerch,

energetică

Kyivenergo
Dniproenergo
Zapadenergo
Donetskenergo
DTEK LLC
LLC "Vostokenergo"
Întreprinderi de rețele electrice - Energougol OJSC
Service-Invest LLC
LLC Techrempostavka
SRL "Întreprinderea de prelucrare a cărbunelui Mospinskoye"
LLC „TsOF Kurakhovskaya”
OJSC „Komsomolets Donbass Mine”
OJSC "Centrul de producție centrală" Dobropolskaya "
OJSC „TsOF Oktyabrskaya”
LLC „TsOF Pavlogradskaya”
Pavlogradugol OJSC
Centralele termoelectrice Zuevskaya, Kurakhovskaya și Lugansk, care fac parte din Vostokenergo LLC
NPO Inkor & Co
LLC „Pershotravensky RMZ GShO”

alte

LLC Retail cu amănuntul ucrainean
CJSC Ogneupornerud
Centrala electrică OJSC Donetsk
"Donetskgormash"
CJSC "Constructorul de mașini Gorlovsky"
Uzina de construcție a mașinilor Kramatorsk
OJSC „Uzina de inginerie din Sverdlovsk”
Uzina de construcții de mașini Druzhkovsky OJSC
JOSC Druzhkovskoye Minerit minereu, AOZT Vesko
LLC Biroul AC de tehnologii economice și sociale. și altele

Problemele

„Familia” a făcut o lovitură directă afacerilor mai multor oligarhi ucraineni. În special, favoritul actualului președinte este Rinat Akhmetov.

"Luni, ministrul Energiei, Eduard Stavitsky, a declarat pentru știre: guvernul a limitat importul de cărbune cocsificator în Ucraina prin introducerea de licențe și cote adecvate", scrie ziarul.

"Nimeni nu m-a întrebat despre asta. Procedăm din interesele statului", citează ministrul Adevărul Economic.

Ministrul a menționat că atunci când metalurgiștii cumpără cocă importată sau cărbune cocsific, retrag moneda din Ucraina și, prin urmare, dăunează economiei.

"Într-un mod ciudat, ministrul a uitat de un alt interes al statului. Se știe că metalurgia furnizează principalul flux de monedă pentru țară. Cărbunele de cocs este nevoie urgent de metalurgii autohtoni pentru a înlocui gazele prea scumpe", scrie EP.

Potrivit Ministerului Energiei, în 2009, 7,5 milioane tone de cărbune cocsificator au fost importate în Ucraina, 9,1 milioane tone în 2010, 10,7 milioane tone în 2011 și peste 13 milioane tone în 2012. După cum notează ziarul, acesta nu a indicat că acest lucru se datorează trecerii treptate a metalurgiștilor la tehnologia PVP.

"Cărbunele de cocs este necesar pentru metalurgie, care nu este suficient de minată în Ucraina. Mai mult, este adesea mai puțin de calitate decât importat. Cu toate acestea, prețurile sale, în special, datorită eforturilor fostului ministru al Energiei, Yuriy Boyko, au fost menținute prea ridicate. Acest lucru a fost realizat artificial pentru asta pentru a crește veniturile unor entități de pe piața cărbunelui, în special, Alexandru Ianukovici, care controlează achiziționarea de cărbune minat în așa-numitele kopanks ”, scrie ziarul.

Rinat Akhmetov este cel mai bogat cetățean al Ucrainei, unul dintre cei cinci ucraineni din TOP cei mai bogați oameni din lume. Biografia întreprinzătorului este însoțită de legende și mituri, deoarece oligarhul este reputat a fi o persoană nepublică, străină de evenimente și petreceri sociale.

Miliardarul nu-și dezamăgește averea, dar are oportunități și legături largi între elita politică din Ucraina, asupra căreia are o influență serioasă. Succesul fără precedent al lui Akhmetov în afaceri este adesea asociat cu lumea criminală, numită „regele Donbass” și liderul informal al „clanului Donețk”.

Akhmetov Rinat Leonidovici s-a născut pe 21 septembrie 1966 în satul minier Oktyabrsky, situat în orașul ucrainean Donetsk, în familia unui miner Leonid și a soției sale Nyakia, o vânzătoare într-un magazin. Viitorul oligarh a devenit fiul cel mai tânăr al părinților săi - are un frate mai mare Igor, care a urmat pe urmele tatălui său și a primit un loc de muncă la mină. Încă era tânăr, s-a retras, câștigând o boală pulmonară gravă.

Copilăria tânărului Rinat a trecut în sărăcie și modestie. Părinții, tătarii indigeni, locuiau într-o casă dărăpănată și aveau dificultăți în a le oferi copiilor hrană. Prin urmare, băieții nu erau răsfățați, ci băieți serioși, care visau la o viață decentă încă din copilărie. Akhmetov a primit învățământul secundar la școala locală nr. 63. Profesorii îl amintesc pe Rinat ca un băiat inteligent, priceput, dar huligan. În loc de științe exacte, tânărul a preferat clasele în secțiunile de sport, așa că a sărit cursurile și de multe ori venea la școală cu nasul rupt.

După ce a părăsit școala, biografia lui Rinat Akhmetov este acoperită în secret cu șapte sigilii - surse susțin că antreprenorul a primit o educație economică superioară la Donetsk State University și a lucrat ca expeditor în magazinul Donetsk nr. 41, al cărui director era fostul președinte al FC Shakhtar Akhat (Alexander) Bragin, poreclit Alik greacă. De asemenea, în surse neoficiale există informații că, în tinerețe, Rinat Leonidovici a fost un jucător profesionist și a câștigat primul său capital în „turnee” în spațiul post-sovietic.

afaceri

Primele informații din biografia oficială a lui Rinat Akhmetov au apărut la începutul anilor 90, când antreprenorul a devenit membru al adunării constitutive a companiei ARS, care era responsabilă de minerirea cărbunelui și producția de cocs. Abrevierea a fost descifrată de primele litere ale numitorilor fondatorilor - Alik (Akhat Bragin), Rinat (Akhmetov), \u200b\u200bSamson (Yakov Bogdanov). În multe privințe, activitățile comunității au fost asociate cu riscuri pentru afaceri și chiar pentru viața fondatorilor - anii 90 au intrat în vigoare.

Mai târziu, bazându-se pe primul capital, Akhmetov a fondat Donetsk City Bank și a devenit cel mai tânăr bancher din Ucraina. Timp de câțiva ani, banca s-a dezvoltat la o scară serioasă și a devenit deținător nominal al acțiunilor întreprinderilor Donetsk, ale căror activități erau legate de industrie.

În 1995, Rinat Akhmetov a devenit șeful clubului de sport din Șahtar, pe care omul de afaceri l-a moștenit de la Bragin, care a fost ucis în mod deliberat pe un stadion de fotbal din motive necunoscute. Antreprenorul cu toată responsabilitatea a abordat dezvoltarea clubului de fotbal.

În 1999, a fost deschisă prima școală de fotbal pentru tineret, apoi a apărut o rețea de filiale ale instituției de învățământ. Dar principalul lucru pe care Akhmetov l-a făcut pentru dezvoltarea fotbalului în țară a fost înființarea complexului sportiv și de antrenament Kirsha, care este încă considerată baza numărul unu în Europa. Cinci ani mai târziu, a apărut stadionul Shakhtar de cinci stele.

Până în 2000, omul de afaceri își fondase deja propriul imperiu numit System Capital Management și câțiva ani mai târziu a devenit unicul acționar al companiei.

Activele SCM Rinat Akhmetov includ peste o sută de întreprinderi industriale care operează în sectoarele metalurgic, energetic, telecomunicații și bancare. În plus, printre întreprinderile omului de afaceri sunt companii cu ridicata și cu amănuntul, lanțuri de supermarketuri și benzinării, precum și companii legate de mediul de afaceri, imobiliare și asigurări.

Din cauza conflictului armat din Donbass, afacerile lui Akhmetov s-au confruntat cu greutăți grave. Companiile din estul Ucrainei aparținând exploatației CSM au fost supuse periodic desfacerii, în urma căreia au trebuit să fie oprite. Vorbim despre uzina de coca și chimie Avdeevka, mina Komsomolets Donbassa și TPP Lugansk. De asemenea, miliardarul a pierdut controlul asupra întreprinderilor situate în Crimeea.

În 2014, Rinat Akhmetov s-a opus forțelor care au ajuns la putere în Donbass. Întreprinderile Akhmetov să oprească operațiunea transportoarelor la un anumit moment, prin acord, exprimând astfel dezacord cu politica autorităților din Republica Moldova. Începuturile antreprenorului au fost evaluate de șeful Ministerului Afacerilor Interne. Ulterior, Rinat Akhmetov a anunțat necesitatea unei întâlniri între conducerea Kievului și liderii RDP.

Alături de criticile aduse guvernului Donbass, Rinat Akhmetov a creat în același an sediul umanitar „Ajutor” pentru a ajuta compatrioții care au suferit în timpul operațiunilor militare. Angajații fondului au postat informații despre promoțiile aflate în derulare pe site-ul oficial.

Curând, a început programul inițiat de Akhmetov - „Fără orfelinare!”, În cadrul căruia a fost propus adoptarea copiilor lui Donbass care și-au pierdut părinții. În fiecare zi pe paginile resursei de pe Internet se vedeau fotografii noi ale micilor rezidenți din Donbass, care, din dorința sorții, deveneau orfani. Acum, fondul continuă să lucreze la livrarea de aprovizionări umanitare pe teritoriul Donbass.

Pe lângă relațiile dificile cu milițiile, Rinat Akhmetov a fost criticat de societatea ucraineană. În 2016, în timpul sărbătorii Euromaidan, biroul Rinat Akhmetov, situat în centrul Kievului, a fost alături de Sberbank și Alfa Bank of Russia. Ucrainenii au strigat acuzații împotriva liderilor acestor structuri, numindu-i vinovați de distrugerea financiară a societății ucrainene.

politică

Pe lângă afaceri, miliardarul Rinat Akhmetov este asociat continuu cu politica din Ucraina de 20 de ani, în ciuda faptului că se consideră apolitic. Potrivit informațiilor neoficiale, Rinat a devenit un pilon în lupta acestuia din urmă pentru postul de guvernator al regiunii Donețk, din care fostul președinte al Ucrainei a ieșit învingător.

În 2001, Akhmetov a decis în final să intre pe arena politică a țării, pe care o considera o piață administrată de guvern. Apoi, datorită sprijinului lui Akhmetov, Ianukovici în calitate de reprezentant al „elitei” din Donețk a devenit premierul Ucrainei, iar omul de afaceri s-a alăturat oficial Partidului Regiunilor și a participat la alegerile parlamentare.

În BP, Rinat Akhmetov a devenit membru al Comisiei pentru politică economică și a dezvoltat activități în parlament. Se crede că antreprenorul a fost inițiatorul deciziei, potrivit căreia Comitetul de rezervă al statului a vândut companiilor din Ucraina întreprinderi generatoare de energie pentru datorii. Cei mai mulți dintre ei au căzut în exploatația CSM.

Din 2012, Akhmetov s-a îndepărtat de politica Ucrainei și nu a candidat pentru parlament. În același timp, el a rămas „sponsorul” procesului politic din țară, finanțând în mod regulat partidele și politicienii non-facționali pe care vrea să-i vadă la cârma țării.

Viața personală

Viața personală a lui Rinat Akhmetov este mai puțin interesantă decât cariera sa. Oligarhul s-a căsătorit cu prima iubire a Lilia Smirnova, cu care trăiește într-o căsătorie legală încă din a doua jumătate a anilor 80. Soția a născut-o pe Rinata cu doi copii - Damir și Almira, care studiază și trăiesc permanent în Marea Britanie.

Pe lângă afaceri, singurul hobby al lui Akhmetov a fost sportul. Miliardarul este pasionat de box și fotbal. Tot în Ucraina, oligarhul are titlul de Filantrop de onoare. În 2005, antreprenorul a fondat fondul de caritate Dezvoltarea Ucrainei, în care investește anual 10 milioane de dolari din propriile fonduri.

Caritatea lui Akhmetov este orientată către o serie de domenii care se referă la sănătate, educație, cultură și asistență vizată pentru oameni. De asemenea, Fundația Rinat Leonidovici dezvoltă proiectul „Căldura familială”.

stat

Averea lui Rinat Akhmetov în 2016 a fost estimată la 2,3 miliarde de dolari. Această sumă permite antreprenorului să continue să ocupe o poziție de frunte printre cei mai bogați ucraineni și, în ciuda faptului că a scăzut cu 4,5 miliarde de dolari față de anul trecut.

Rinat Akhmetov acum

În 2017, afacerea lui Rinat Akhmetov a supraviețuit unui alt atac din partea radicalilor ucraineni. La începutul anului, Uzina metalurgică Yenakiyevo și PJSC Krasnodonugol au primit un blocaj feroviar, în ciuda faptului că întreprinderile plătesc regulat impozite la bugetul Ucrainei. Conducerea a decis ca angajații uzinelor să plece în concediu plătit cu 70%. Consecințele blocajului nu au durat mult: din cauza întreruperilor cărbunelui în unele zone, a fost introdus un mod de urgență din cauza întreruperilor sistemului de încălzire.

Miliarde de dolari, sute de afaceri. Se știe mult despre SCM, dar există un lucru care lovește cel mai mult: este ritmul în care SCM a cumpărat active noi. Am pregătit infografii pentru a putea simți cum a fost creat cel mai mare imperiu de afaceri din Ucraina. Pe scurt: în ultimii 15 ani, Rinat Akhmetov a cumpărat mai des întreprinderi mari decât tine - adidași noi.

100 de companii în 15 ani

Rinat Akhmetov avea 34 de ani când a creat SCM. După 15 ani, numărul întreprinderilor care se află pe lista activelor grupului depășește 100. Și doar15 noiembrie, CSM împlinește 15 ani.

Am decis să arătăm 15 ani de construire a celui mai mare imperiu de afaceri din țară în infografie. Ceea ce este cel mai izbitor în această cronologie este cât de repede și adesea au intrat noi companii în SCM. Pentru a înțelege măreția acestei exploatații, acordați atenție - Akhmetov cumpără companii mai des decât dvs., poate obțineți adidași sau haine noi.

Ce este Managementul capitalului de sistem?

Întreaga afacere a lui Rinat Akhmetov este concentrată în grupul SCM (System Capital Management), pe care el . El deține 100% din companie. Interesant, nu am găsit o listă completă a tuturor companiilor - chiar în care ponderea SCM este de 50% sau mai mult. Un alt site spune succint că grupul include „ ".

Compania AT "SCM" este angajată în administrarea întregii activități a grupului. Este înregistrată în Ucraina. Și SCM Holdings Limited, care este înregistrată în Cipru, deține drepturile corporative ale tuturor activelor (cu excepția AT SCM).

Metinvest este cea mai mare exploatație minieră și metalurgică din țară

Metinvest operează nu numai în Ucraina, ci și în Italia, Marea Britanie, Bulgaria, deține una dintre cele mai mari fabrici din Ucraina (și nu numai în Ucraina). De exemplu . producător de conducte pentru conducte de gaze și petrol.

Cel mai activ, CSM a început să-și concentreze această afacere în mâinile sale în 2006-2008, deși majoritatea acestor companii au fost create în perioada sovietică sau chiar în perioada Imperiului Rus. De exemplu - în 1965, - în 1914, - în 1897 ... (Ca dată de înființare, am luat data începerii companiei sau decizia de a o crea).

De la metalurgie la minerit

Un alt domeniu al activității CSM este mineritul, care este concentrat sub „acoperiș” nu numai în Ucraina, ci și în Rusia, Belarus, Kazahstan, Polonia, Vietnam, China și India. CSM a început să concentreze activele în acest domeniu încă din 2008.

Activitatea de extracție a mineralelor este concentrată în compania UNITED MINERALS GROUP - este extracția de argilă, calcar și dolomiți.

Aici, apropo, există și „bătrâni” ai industriei, să zicem „ "fondat în 1961" „- în 1967.

24 companii energetice în 15 ani!

Rinat Akhmetov și-a dezvoltat afacerea cu energie mai repede decât ai schimbat becurile suflate în bucătărie - 24 de companii în 15 ani. În sectorul energetic, SCM deține cel mai mare număr de active. Aici, există mine, instalații de prelucrare și companii care produc energie electrică și căldură și chiar producție de petrol și gaze. Anii 2011-2012 reprezintă cea mai semnificativă concentrare de active din această industrie - 10 companii simultan.

Akhmetov a cumpărat activ active media în perioada 2012-2014

Probabil, toată lumea știe că Rinat Akhmetov deține canalul Ukraina și ziarul Segodnya. Însă puțini oameni erau interesați de celelalte activități media ale SCM. Și aceasta include Grupul Regional de Media (canale din estul țării), canalele Fotbal 1 și Fotbal 2, UFO-TV, Indigo-TV, companii de producție (în 2013 SCM a devenit proprietarul a 3 companii de producție imediat.) Și chiar televiziune interactivă OLL.TV - Ecrane digitale.

Și așa, pe lucrurile mărunte: fotbal, benzină, un magazin ...

Însă interesele lui Akhmetov se extind nu numai la industrie, energie și mass-media - pur și simplu știm cel mai mult despre aceste domenii. Oh, și despre Donbass Arena și FC Shakhtar. Și unii au auzit despre lanțul de magazine Lingonberry. Deși imperiul de afaceri SCM include hoteluri, compania de asigurări ASKA, Kiev TSUM, centre de afaceri, benzinărie paralelă, compania agricolă HarvEast, care se ocupă cu producția de culturi și creșterea animalelor din Donbass ...

2012 a fost anul celei mai active extinderi a CSM

Dacă te uiți la achizițiile SCM, atunci majoritatea companiilor grupului s-au concentrat în 2012 - ultimul an „liniștit” pentru Ucraina, anul în care s-a desfășurat campionatul Euro 2012 în țară.

Aproape jumătate din afacerile lui Akhmetov sunt moștenirea URSS

Ce este nevoie pentru a deveni un om de afaceri de succes în Ucraina? Talent antreprenorial, pofta de risc? Desigur, acest lucru este important. Există însă o altă componentă a succesului: strategia corectă de dezvoltare a afacerii. SCM a achiziționat activ active atractive care au fost încorporate în lanțurile de afaceri ale segmentelor industriale ale activităților sale. 15 ani Rinat Leonidovici s-a angajat cu succes în achiziții și fuziuni.

Un fapt interesant: din peste 100 de active deținute de CSM, peste 40 au fost create pe baza întreprinderilor care au fost construite în perioada sovietică.

Cum am creat această infografie.

Am luat toate datele de pe scm.com.ua.

Infografia se bazează pe datele de cumpărare, fuziune sau achiziție a unei părți din activele indicate pe scm.com.ua.

Graficele arată anul în care SCM a primit o participație la o companie. Cu alte cuvinte, chiar dacă a fost o achiziție de 100% din acțiuni, dar mai puțin, în calendarul nostru aceasta se reflectă pe măsură ce anul companiei a intrat pe lista activelor SCM Group.

Infografiile reflectă doar lista activelor, ordonată în ordine cronologică - în conformitate cu anul, fiecare dintre activele este inclusă în lista de proprietăți CSM.