Барилгын менежментийн сургалт. Төслийн менежерийг хаана сурах вэ? Хөрөнгө оруулалт, барилгын төслийн менежмент

Мэдээллийн технологийн салбарыг хамарсан барилгын салбар нь төсөл чиглэсэн чиглэлтэй байдаг. Үүний зэрэгцээ, барилгын ажилд энэ арга барилыг төслийн хандлагыг ашиглах бусад чиглэлээс ялгаж салгах олон шинж чанарууд байдаг. Энэ бол бүтээгдэхүүний өвөрмөц амьдралын мөчлөг бөгөөд түүний тодорхой хандлага, дүрийн загвар, мэдээж эрсдэл юм. Эдгээр бүх шинж чанарыг барилгын төслийн менежерүүдийн сургалтанд анхаарч үзэх хэрэгтэй. Дээр дурдсан бүх зүйлийг харгалзан "Барилга дахь төслийн менежмент" гэсэн курс боловсруулсан.

"Барилга дахь төслийн менежмент" сургалтыг юу өгдөг вэ?

Төслийн менежментийн ертөнцөд компаниудын үр ашгийг дээшлүүлэх олон шинэ техник, ойлголт, хөтөлбөрүүд байдаг. Жил бүр дэлхийн олон зуун мэргэжилтнүүд барилгын төслийг удирдах арга, стандарт, шилдэг туршлагын туршлага хуримтлуулдаг. "Барилга байгууламж дахь төслийн менежмент" сургалт нь оюутнуудыг энэ чиглэлээр амжилттай хөгжиж буй орчинтой танилцуулах, мөн төслийн менежментийн хэрэгслийг Оросын бодит байдалд ашиглах туршлагад чиглүүлэх зорилготой.

"Барилга дахь төслийн менежмент" сургалтанд юу багтсан бэ?

Хичээлийн хөтөлбөр нь хаалганы хандлага, PMI PMBOK стандартын зарим элементүүд дээр үндэслэн хийгдсэн бөгөөд барилгын төслүүдийн менежменттэй холбоотой материалуудаар хангагдсан байдаг. Энэхүү сургалт нь нарийн төвөгтэй төслүүдийг удирдах ерөнхий аргачлал, барилга байгууламж дахь төслийн менежментийн онцлог, барилгын төслийг удирдах туршлагаас үлгэр жишээ авч үзэх, барилгын төслийг хэрэгжүүлэх явцад гарсан алдаануудыг хэлэлцэх, дүн шинжилгээ хийх болно.

Энэ сургалтыг хэн сонирхох вэ?

Энэ сургалт нь ихэвчлэн төслийн менежментийг сайн мэддэг оюутнуудад, мөн төслийн хандлагыг судалж эхэлж буй оюутнуудад зориулагдсан болно. Энэхүү сургалтыг янз бүрийн түвшний төслийн үйл ажиллагаанд оролцогчдод (төслийн менежер, төслийн багийн оролцогчид, гүйцэтгэгч, гүйцэтгэгч гэх мэт), түүнчлэн төсөл, төслийн бус менежерүүд, хөгжүүлэлт, барилгын байгууллагын функциональ нэгжүүдийн менежерүүд, ажилтнуудад зөвлөж байна. Төслийн менежментийн бусад сургалтанд сурч төгссөн, гэхдээ барилга, инженерийн салбарт ажиллаж, ажиллахаар төлөвлөж байгаа хүмүүсийн хувьд энэ сургалт нь Оросын барилга, хөгжлийн бизнесийн бодит байдлаас салбарын чиг баримжаа, амжилттай туршлагад сонирхолтой байх болно.

Хичээлийн хөтөлбөр:

1. Төслийн менежментийн томоохон практик танилцуулга

• Нэр томьёо ба ойлголтууд
• Төслийн үе шат, түүний амьдралын мөчлөгийн талаархи ерөнхий ойлголтууд
• Төслийн зохион байгуулалтын бүтэц
• Төслийн гол баримт бичиг, тэдгээрийн бүтэц
• Санхүү, эдийн засгийн тооцоо, төсөв
• Төслийн санаачлага

1. Төслийн үнэлгээ

• Санаачлагчийн үйл ажиллагаа болон оролцсон талууд.
• Төслийн баг ба түүний чадвар.
• Шинжилгээнд ашигласан материал, өгөгдөл.
• Үнэлгээний үе шатны хуваарь, төсөв тооцоо.
• Зөвлөх сонгох.

1. Төслийн сонгон шалгаруулалт

• Санаачлагч, оролцогч талууд.
• Төслийн багийн бүрэлдэхүүн, чадварын өөрчлөлт.
• Стратегийн хөрөнгө оруулагчид ба хөрөнгө оруулалтын стратегиуд.
• Төслийн санхүүжилтийн онцлог, экваторын зарчим.
• Шийдвэр гаргах мэдээлэл.
• Хугацаа, төсвийн үе шат.

1. Төсөвөө тодорхойлох, төслийн гол оролцогчдыг засах

• Тайзны бүтэц, оролцогч талууд, тэдгээрийн үйл явц.
• Захиалагчийг бий болгох, төслийн багуудын бүрэлдэхүүн, чадварын өөрчлөлт.
• Төслийн технологийн үндсэн тоног төхөөрөмж, онцлог.
• Тендер шалгаруулалт (мэргэшлийн үе шат, санал бэлтгэх, саналыг харьцуулах, Гүйцэтгэгчийг сонгох, хэлэлцээр хийх, Гэрээнд гарын үсэг зурах, шалгуур, журам гаргах).
• Боломжит Гүйцэтгэгчийн үйл явц, үйл ажиллагаа (амжилтын хүчин зүйл, төслийн баг).
• Шийдвэр гаргахад зориулсан тайлан, баримт бичиг.
• Гэрээний стратеги.
• Төслийн санхүүгийн болон эдийн засгийн үзүүлэлтүүд.
• Хугацаа, төсвийн үе шат.

1. Хэрэгжүүлэх үе шат (зураг төсөл, худалдан авалт, барилга, ашиглалт, ашиглалт)

• Хэрэгжүүлэх гол оролцогчид.
• Дизайн менежмент.
• Тоног төхөөрөмж, барилгын менежмент.
  • барилгын талбайн ашиглалт, тэргүүлэх ажил, үйл ажиллагаа,
  • тоног төхөөрөмж,
  • барилга угсралт,
  • ашиглалт,
• Логистикийн менежмент (барилгын талбайн өмнө ба өмнө).
• Баталгаат хугацаа
• Сургалт
• Төслийг хэрэгжүүлэх эрсдэл (өмнөх шатнаас, гэрээний дагуу)
• Гол оролцогчдод зориулсан төслийн менежментийг зохион байгуулах.
• Оросын шаардлагад дасан зохицох өвөрмөц байдал
• Барилгын элементүүд
  • Ерөнхий зүйл: Ажлын бүтцийг өөрчлөх, хүлээн авах тогтолцоог бий болгох.
  • HAZOP болон бусад төслийн шинжилгээ
  • Тоног төхөөрөмж үйлдвэрлэх, хүлээн авахад хяналт тавих
  • Засвар, шинэчлэл хийх ажлын даалгавар

1. Төслийн менежментийн үйл явцын тодорхойлолт

• Процессийн тодорхойлолтод өөрчлөлт оруулах загвар
  • Загварыг төлөөлөх арга замууд.
  • Үйл явцыг тайлбарлах практик.
  • Загвар програмууд.
  • Бүлгүүд дээр тохиолдлуудтай ажиллах.
  • Үр дүнгийн талаар ярилцаж, загварыг тодорхойлсон шинж чанарууд.
• Амжилтын гол хүчин зүйлүүд
  • Шийдлийн бүтцийг бий болгох
  • Шаардлагатай мэдээллийн хэрэгцээг тодорхойлох
  • Бүлгүүд дээр тохиолдлуудтай ажиллах
  • Мэдээллийн хэрэгцээнд дүн шинжилгээ хийх шаардлагатай
• EPC компанид төслийн менежментийн үйл явц
  • Зах зээлийн шаардлага ба хэрэгжүүлэх практик.
  • Энэ нь хэрхэн ажилладаг (зохиогчийн танилцуулсан туршлага ба бүлгийн туршлагаас).
  • Стандарт бий болгох, хадгалах зардал.
  • Төслийг хэрэгжүүлэхэд одоо байгаа стандартуудын нөлөө (байгууллагын дотор болон гадна)
  • Хэлэлцүүлэг: Стандартчиллын хамгийн сайн аргыг, жишээлбэл, байгууллагын үндсэн стандартыг хэрхэн яаж тодорхойлох вэ
• Төслийн чанарын удирдлагын стандарт
  • Стандарт ба Оросын практикт тавих ерөнхий шаардлага.
  • Стандартыг хэрэгжүүлэх арга замууд.
  • Стандартыг хэрхэн бий болгож, түүнийг ашиглах вэ.
• Барилгын ажлын явцад Төсөлд гарсан өөрчлөлтийг удирдах.
  • Өөрчлөлтийн тодорхойлолт. Удирдлагын схем.
  • Тохиолдол: Стандартыг ашиглах үр ашгийн тооцоо: ашиглалтын зардал, үр дүн.
  • Хэлэлцүүлэг: өөрчлөлтийн бүртгэлийн соёлыг хэрхэн төлөвшүүлэх.
• Төслийн дараах дүн шинжилгээ
  • Төслийн амьдралын мөчлөг дэх үйл явцын газар
  • "Төслийн дараах дүн шинжилгээ" -ийн зорилго, үр дүн, компаниуд (зах зээл) үүнээс юу хүсч байна
  • Процесс диаграм
  • Процессын хэрэгжилтийн жишээ - гүйцэтгэх үйл ажиллагааны тодорхойлолт, оролцогчид, шаардлагатай бичиг баримт, баримт бичгийн жишээ
  • Энэ үйл явцыг хэрхэн төлөвлөх вэ
  • Ил тод, далд үйл явцын үр дүн
  • Үйл явцыг хэрэгжүүлэхэд юу саад болж байна
  • Хэлэлцүүлэг: Үйл явцыг хэрхэн үр дүнтэй болгох талаар
• Барилгын менежмент
  • Барилгын менежментийн стандартыг яагаад, хэн хэрэгтэй вэ.
  • Стандартын бүтэц. Тэр ямар хүн бэ, тэд түүнийг яаж харахыг хүсч байна.
  • Стандартын зорилго ба үр дүн.
  • Стандартад түлхүүр нь юу вэ.
  • Төсөл, цаг хугацаа, төсөвт стандартыг хэрхэн яаж бий болгох.
  • Хэлэлцүүлэг: Стандарт ажлыг хэрхэн яаж хийх вэ.
• Чадвартай төслийн менежер
  • Төслийн чадварлаг менежерийг хэрхэн олох вэ.
  • Өөрийнхөө төслийн менежерийг өсгөхтэй харьцуулахад гаднаас урьсан туршлагатай төслийн менежерийн давуу ба сул талууд Хоёр сонголтын өртгийн тооцоо.
  • Шаардлагатай чадамжтай хүмүүс байхгүй бол яаж ажиллах вэ, гэхдээ бид тэдэнд даруй хэрэгтэй.

Хугацаа: 45 өдрүүд (32˗40 эрдэм шинжилгээний цаг). Энэ сургалтыг зөвхөн корпорацийн хэлбэрээр авах боломжтой.

Хөрөнгө оруулалт, барилгын төслийн менежмент

• Төслийн менежментийн танилцуулга.
• Орчин үеийн ертөнцөд төслийн менежментийн үүрэг, байр суурь.
• Төслийн менежмент дэх олон улсын холбоо ба стандартууд.
• Дэд бүтцийн томоохон төслийг хэрэгжүүлэхэд тулгарч буй бэрхшээлийн гол шалтгаанууд.
• Төслийн үйл ажиллагаанд менежментийн объектууд. төсөл, хөтөлбөр, багц.
• Төслийн одоогийн үйл ажиллагааны хоорондох ялгаа.
• Төсөл гэж юу вэ? Төслийн тодорхойлолт.
• Төсөл, хөтөлбөр, төслийн багц. Шинж тэмдэг, ялгах онцлог, удирдлагын даалгавар.
• Байгууллага дахь төслийн үйл ажиллагаа. Төсөл, хөтөлбөрийг компанийн стратеги хэрэгжүүлэх хэрэгсэл болгон ашигладаг.
• Төслийн амьдралын мөчлөг.
• Удирдлагын объект болох хөрөнгө оруулалт ба барилгын төсөл.
• Хөрөнгө оруулалтын барилгын төслийн онцлог.
• Хөрөнгө оруулалтын барилгын төслийн амьдралын мөчлөг.
• Төслийн хөрөнгө оруулалтын өмнөх үе шат.
• Төслийн хөрөнгө оруулалтын үе шат.
• Хөрөнгө оруулалтын дараах үе шат.
• Төслийн менежментийн байгууллагууд.
• Төслийн оролцогчид ба оролцогч талууд. Гол үүрэг, сонирхол.
• Төслийн үйлчлүүлэгч. Үүрэг ба үндсэн үүрэг.
• Төслийн менежер. Хариуцлага, эрх мэдэл, үүрэг.
• Төслийн куратор. Кураторын үүрэг, чиг үүрэг.
• Төслийн зохион байгуулалтын бүтцийг бүрдүүлэх зарчим.
• Төслийн зохион байгуулалтын төрлүүд. Функциональ, дизайн, матрицын бүтэц. Давуу болон сул талууд. Матрицын бүтэц дэх ашиг сонирхлын зөрчил, түүнийг багасгах арга замууд.
• Хөрөнгө оруулалтын барилгын төслийн оролцогчид ба оролцогч талууд.
• Хөрөнгө оруулагч, хөгжүүлэгч, хөгжүүлэгч, үйлчлүүлэгч.
• Хөрөнгө оруулалтын барилгын төслийн хүрээ.
• Хөрөнгө оруулалт ба барилгын ажлын зохион байгуулалтын бүтэц.
• Төслийн менежментийн үйл явц ба чиг үүрэг.
• Бизнесийн тоглоом: Төслийн менежмент, үндсэн алхамууд (нийтлэг ойлголт + мэргэжилтнүүдийн зөвлөмж).
• Төслийн менежментийн үйл явцын үндсэн бүлгүүд.
• Төслийн менежментийн үндсэн чиг үүргийн тойм.
• Төслийн менежментэд үйл явцын загварыг ашиглах.
• Төслийг эхлүүлэх. үр дүнтэй эхлэх бэлтгэл.
• Төслийг эхлүүлэх. Гол ажил, боломжит бэрхшээлүүд.
• Төслийн дүрмийн санал болгосон бүтэц.
• Төслийг менежментийн объект гэж тодорхойлох. Төслийн зорилго, зорилго, хязгаарлалт, таамаглал.
• Зорилго тогтоох түвшин. Төслийн үр дүн, бүтээгдэхүүн.
• Төслийн амжилтын шалгуур.
• Бизнесийн тоглоом: Төслийн дүрмийг боловсруулж батлуулах.
• Төслийн төлөвлөлт ба эрсдэл.
• Төсөлд төлөвлөлт хийх үндсэн зорилтууд. Боловсруулж буй төлөвлөгөөний жагсаалт.
• Хуваарь боловсруулах алгоритм.
• Бүтцийн төлөвлөлт.
• Төслийн шаталсан бүтэц. Хөгжлийн зарчим. Нарийвчилсан ажлын гүн. Ялзралын бүрэн байдлыг тодорхойлох.
• Бизнесийн тоглоом: Төслийн шаталсан бүтцийг боловсруулах.
• Стратегийн төслийн төлөвлөлт.
• Төслийн үйл явдлыг хянах.
• Төслийн төлөвлөгөө. Төслийн үе шатыг тодорхойлох, боловсруулах зарчим.
• Бизнесийн тоглоом: Хугацаатай төслийн төлөвлөгөө боловсруулах.
• Төслийн хуваарь.
• Ажлын дарааллыг тодорхойлох. Төслийн сүлжээний диаграм. Сүлжээний диаграмыг бий болгох зорилго, арга.
• Төсөл дэх ажлын үргэлжлэх хугацааг тооцоолох. Хугацааг үнэлэх үндсэн аргууд ба тэдгээрийг практик байдлаар ашиглах зөвлөмж.
• Төслийн хуваарийг урьдчилан таамаглах, цаг тухайд нь удирдах шийдвэр гаргах хэрэгсэл болгон ашигладаг. Сайтар боловсруулсан төслийн хуваарь.
• Төслийн хуваарийг оновчтой болгох. Чухал замын арга. Ажлын түр нөөцийн дүн шинжилгээ.
• Нөөцийн зөрчилдөөн ба тэдгээрийг шийдвэрлэх арга замууд.
• Кейс жагсаал: Microsoft Office Project 2010 дээр хуваарийг боловсруулж хянах.
• Төслийн эрсдлийн менежмент.
• Эрсдлийн тодорхойлолт. Эрсдэл ба эргэлзээ. Эрсдэлийн удирдлагын үйл явц. Эрсдэлийн менежментийн төслийн нэмэлт үүрэг.
• Эрсдэлийг тодорхойлох арга, хэрэгсэл. Үр дагавар, эрсдлийн шалтгаан, эрсдлийн үйл явдлын тайлан.
• Бизнесийн тоглоом: Төслийн эрсдлийг тодорхойлох.
• Эрсдлийн чанарын үнэлгээ. Үр дагавар, эрсдэлийн магадлалыг тодорхойлох. Эрсдлийн нөлөөллийн үнэлгээний матриц. Эрсдлийн магадлалын шинжээчдийн үнэлгээ.
• Магадлалын нөлөөллийн матриц. Эрсдлийн "газрын зураг".
• Эрсдэлийн хариу арга хэмжээний төлөвлөгөө боловсруулах. Хариуцлагын арга: эрсдлээс зайлсхийх, багасгах, шилжүүлэх, хүлээн авах.
• Бизнесийн тоглоом: Эрсдлийн хариу арга хэмжээний төлөвлөгөө боловсруулах.

Барилгын төслийн хуваарь

• Төслийг төлөвлөх үндсэн зарчим.
• Барилгын төслийн төлөвлөлтийн үндсэн ажлууд.
• Боловсруулж буй төлөвлөгөөний жагсаалт.
• Сценарийн хөгжлийн хуваарь.
• Бүтцийн төлөвлөлт.
• Төслийн бүтээгдэхүүний шаталсан бүтэц. Барилга байгууламжийн зорилго, арга.
• Бизнесийн тоглоом: Төслийн бүтээгдэхүүний шаталсан бүтцийг боловсруулах.
• Төслийн шаталсан бүтэц.
• Бизнесийн тоглоом: Төслийн шаталсан бүтцийг боловсруулах.
• Бизнесийн тоглоом: Хосолсон бүтэц боловсруулах.
• CSG ба GPR-ийн нарийвчилсан түвшинг тодорхойлох.
• Барилгын төслийн хяналтын цэгүүд.
• Хяналтын цэгийг тодорхойлоход тавигдах шаардлага.
• Хяналтын цэгүүдийн төрөл, ангилал.
• Бизнесийн тоглоом: Хугацаатай төслийн төлөвлөгөө боловсруулах.
• Барилгын ажлын хуваарийг гаргах.
• Ажлын технологийн тодорхойлолт.
• Төслийн хуваарийг урьдчилан таамаглах хэрэгсэл болгон ашигладаг.
• Төслийн хуваарийг оновчтой болгох.
• Барилгын ажлын хуанлийн хуваарийн төрлүүд.
• Барилгын төслийг төлөвлөх олон түвшний систем.
• Амьдралын мөчлөгийн янз бүрийн үе шатанд төлөвлөлтийг хэрэгжүүлэх зорилтууд.
• Үйлдвэрлэлийн төлөвлөлтийн үйл явцын хаалттай мөчлөг.
• Барилгын ажлын удирдамжийн хуваарь.
• Өргөтгөсөн хуваарийг боловсруулах.
• Хөрөнгө оруулалтын өмнөх үе шатанд төлөвлөх хэрэгсэл.
• CSG-ийн хөгжлийн онцлог.
• ОУС-ийн томилгоо ба түүнд тавигдах шаардлагын эх үүсвэр.
• ОУС хөгжүүлэх эхний мэдээлэл.
• KCSG-ийг төлөвлөх, боловсруулах, батлуулах.
• CSG-ийн нэг хэсэг болох барилгын болон угсралтын ажлыг төлөвлөх.
• PEC боловсруулах онцлог.
• Судалгааны зорилго, түүнд тавигдах шаардлагын эх үүсвэр.
• Газарзүйн орон зайн хайгуулыг хөгжүүлэх анхны мэдээлэл.
• PMG-ийг төлөвлөх, боловсруулах, батлуулах.
• Судалгааны хэсэг болгон барилгын болон угсралтын ажлыг төлөвлөх.
• Барилга угсралтын ажилд хяналт тавих, тайлагнах.
• Физик боть дээр баримт цуглуулах ажлыг зохион байгуулах.
• Тайлангийн систем бий болгоход тавигдах шаардлага.
• Тайлангийн түвшин: Төслийн багц, CSG, GPR.
• Програм хангамжийн бүтээгдэхүүн.
• Барилгын төслийг төлөвлөх програм хангамжийн бүтээгдэхүүний тойм.
• Програм хангамжийн бүтээгдэхүүний харьцуулсан дүн шинжилгээ.
• Тусгай зөвшөөрөл олгох онцлог.
• Хуваарийн зохион байгуулалт.
• Хэрэгжүүлэх оновчтой стратеги.
• Зохион байгуулалтын өөрчлөлт.
• Шаардлагатай журмыг хянах.

BIM: Объектын мэдээллийн загварчлал

• Барилгын төслийг удирдахад системчилсэн хандлага.
• BIM-ийг ашиглах нь юу вэ, яагаад үүнийг Баруун, Орост боловсруулж байна.
• BIM-ийн үндсэн ойлголтууд.
• Төслийн амьдралын мөчлөгийн янз бүрийн үе шатанд 3D, 4D, 5D, 6D - BIM чадварууд.
• BIM-ийн төлөвшлийн түвшин ба даалгаварууд.

Хөрөнгө оруулалтын барилгын төслийг удирдах практик арга

• Дүрэм журмыг сайжруулах, сахилга батыг сайжруулах. Баримт бичгийн дарааллыг сэргээх, цахим болон цаасан баримт бичгийн бүтэц, хадгалалтын байршлыг бүтэцлэх, төслийн баримт бичгийг хайх, навигацийн ажлыг хялбарчлах, мэдээллийн аюулгүй байдлыг хангах. Ажилчдын гүйцэтгэлийн сахилга батыг сайжруулах нь гүйцэтгэлийн сахилга батыг өдөөх сэдвийн талаар зааварчилгааны нэг бааз юм.
• Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл, төсвийг бүрдүүлэх: ангилагч (зардлын төв, үе шат, нийтлэл, төсөл) төсвийн хүрээ, төсвийн зохицуулалт, санхүүжилт ашиглах өргөдөл, төлбөрийн үндэс, төсвийг шинэчлэх.
• Төслийг төлөвлөх, явцыг хянах, цаг хугацааны хяналт: Төслийг хэрэгжүүлэх хуваарийг боловсруулах (гидравлик хугарал), гидравлик хугарлын мониторинг, гидравлик хугарлыг шинэчлэх, шинэчлэх зохицуулалт.
• Тендер шалгаруулалтыг үр дүнтэй бэлтгэх, зохион байгуулах үндсэн аргууд: Төслийг бие даасан ажил (тендер) болгон хуваах, тендерийн багц бэлтгэх; тендерт оролцогчдын тойргийг тодорхойлох; тендерийн хамгийн тохиромжтой хэлбэрийг тодорхойлох;
• Мэдээллийн технологийг ашиглан хөрөнгө оруулалтын барилгын төслийн практик хөгжил: Төслийн менежерийн самбарыг бүрдүүлэх, барилгын ажлын явцын зураг, интерактив тендерийн хүснэгт (тендерт навигацийн систем) үүсгэх, төлбөрийн нэгдсэн бүртгэл үүсгэх, түүний үндсэн дээр барилгын менежментийн тайлан гаргах.

Боловсролын өртөг: хувь хүмүүсийн хувьд - 27 500 рубль. / байгууллагуудын хувьд - 30,000 рубль. Дууссан гэрчилгээ:Сургалтын төгсгөлд оюутнууд PM мэргэжилтэн гэрчилгээ - PMI® Глобал бүртгэлтэй боловсролын үйлчилгээ үзүүлэгч гэрчилгээ авах бөгөөд PMP® шалгалтанд хамрагдах, PMP® статусаа шинэчлэх зорилгоор 24 цагийн хичээлийг (PDU / холбоо барих цаг) эхлүүлэх боломжтой болно.

Авьяаслаг гурвалжин PDU задаргаа

техникийн	стратегийн	удирдлага
12	4	8

Сургалтанд бүртгүүлж сургалтын хөтөлбөрийн талаар зөвлөгөө авах боломжтой.

тэмдэглэгээ

Алдагдалаас зайлсхийхээс хамгийн их ашиг хүртэх болно - барилгын ажлын явцыг хэрхэн зөв хянах вэ? Гурван өдрийн сургалтанд хамрагдаж барилгын ажлын янз бүрийн ажлуудыг системчилдэг. Бид бэлэн байгаа бүхий л нөөцийг - боловсон хүчин, санхүү, материал, түүнчлэн эрсдэл, харилцаа холбоо, чанар зэргийг удирдахын төлөө ажиллах болно. Хот, төрийн байгууллагууд оролцсон талуудтай асуудлыг шийдвэрлэх талаар ярилцъя. Энэхүү сургалт нь хөрөнгө оруулалт, барилгын цогцолбор дахь төслийн менежменттэй холбоотой бараг бүх асуудлыг хамарна.

Сурах явцад:

• барилгын төслийн менежментийн тогтолцоог зохион байгуулах талаар батлагдсан практик аргуудыг судлах болно;
• урьдчилсан хувилбарыг боловсруулж, төсөл дээр ажиллахад шаардлагатай бичиг баримтыг хамтран боловсруулах;
• та барилгын практикийн жишээг мэдэж, барилгын төслийг хэрэгжүүлэх явцад гарсан алдаануудад дүн шинжилгээ хийх болно;
• Төслийн бүхэл бүтэн амьдралын мөчлөгийг "амьдар" - барилгын ажил эхлэхээс дуустал.

Хичээлийн хөтөлбөр нь PMI PMBOK® 6th Edition (2017) стандартаар тодорхойлсон төслийн менежментийн үндсэн ойлголт, үйл явц, түүний барилгын төслийн өргөтгөл болох "PMBOK®-д барилгын өргөтгөл (2016)" гэсэн системчилсэн танилцуулга дээр суурилсан болно. Онолын материалын хажуугаар уг сургалтанд стандартын зөвлөмжийг оюутнуудын тодорхой хэрэгжүүлэх, олж авсан мэдлэгээ нэгтгэхэд чиглэсэн практик даалгаврууд багтдаг.

Хичээл боловсруулсан хүний \u200b\u200bхувьд:

• хөрөнгө оруулалтын төслийн менежментийн мэргэжилтэн;
• барилгын компаниудын мэргэжилтнүүд;
• хөгжлийн компаниуд;
• хөгжүүлэгчид;
• хөрөнгө оруулагчид
• орон сууцны үл хөдлөх хөрөнгийн барилгын ажилд зээл олгох явцад хөгжүүлэгчийг хянах банкны ажилчид.

Сургалтын үр дүн

Хичээлийн зорилго

• Оюутнуудад PMI PMBOK® 6th Edition (2017) стандарт, "PMBOK® гарын авлага гурав дахь хувилбарын барилгын өргөтгөл" -ийг үндэслэн барилгын төслийн үр дүнтэй менежментийн зарчим, аргуудын талаар нэгдсэн ойлголт өгөх.
• Төслийн өртгийг үнэлэх, удирдах, түүнчлэн өөрийн хүчин болон туслан гүйцэтгэгч байгууллагуудын ажилтнуудыг хооронд нь уялдуулах, ажлын хэсгийг задлах зэрэг төслийн гол шийдвэрийг дэмжих ажлын хэрэгслийг өгөх.
• Технологийн болон санхүү, эдийн засгийн үзүүлэлтүүдийг төлөвлөх, ажлын байрыг бэлтгэх, үйл ажиллагааны төлөвлөлт, тайлагнах хэмнэл, барилгын төсөлд гарсан эрсдлүүд, өөрчлөлтийг удирдахад чухал менежментийн талаархи ойлголтыг өгөх.
• Төслийн орлогын эх үүсвэрийг тодорхойлох ур чадварыг хөгжүүлэхийн тулд "P" ба "RD" үе шатуудын баримт бичгийн зөрүүтэй байдлыг үнэлэх, ажлын нэгдсэн хуваарийг боловсруулах, одоогийн динамик дээр үндэслэн төслийн явцыг хянах, урьдчилан таамаглах шаардлагатай болно.

Сургалтын шаардлагатай түвшин

Техникийн дээд боловсрол. Сургалтанд амжилттай хамрагдахын тулд төслийн менежментийн үйл явц, түүний дотор барилга байгууламж, түүнчлэн менежментийн чиглэлээр ажилласан туршлага, ерөнхий менежментийн чиглэлээр мэдлэг олж авах нь зүйтэй. Удирдлагын тусгай боловсрол олгохыг дэмжинэ (үүнд орно).

Курс сургагч багш:

• Андрей Иванов, PMP, PME

  10-аас дээш жил ажилласан туршлагатай, барилга, төслийн менежментийн чиглэлээр мэргэшсэн мэргэжилтэн.

Хичээлийн хөтөлбөр

1. Төслийн менежментийн танилцуулга
2. ANSI PMI PMBOK® гарын авлага 2017 оны 6-р хувилбар
1. Төслийн интеграцийн менежмент
2. Төслийн агуулга менежмент
3. Төслийн хуваарийн менежмент
4. Төслийн зардлын менежмент
5. Төслийн чанарын менежмент
6. Төслийн нөөцийн (боловсон хүчний) менежмент
7. Төслийн харилцаа холбооны менежмент
8. Төслийн эрсдлийн менежмент
9. Төслийн хангамжийн менежмент
10. Төслийн оролцогч талуудын менежмент

Заах арга

Интерактив танилцуулга, практик дасгалууд.

Барилгын салбар нь аливаа эдийн засгийн тогтолцооны гол чиглэлүүдийн нэг хэвээр байна. Энэ чиглэлээр ажилладаг бүх хүмүүс барилгын хяналт, чанарын удирдлага, өдөр тутмын практикт шаардлагатай тодорхой хэрэгслийг байнга сургаж байх ёстой. Төслийг бүрэн дуусгах нь зөвхөн сайт бүрт сайн зохицсон ажил хийсний дараа боломжтой юм. Тийм ч учраас бүс нутаг дахь бүхий л чиглэлийг хамарсан ОХУ-ын Улсын Их Сургуульд хөтөлбөрүүдийг зохион байгуулдаг: барилгын чиглэлээр гүйцэтгэх баримт бичгийн сургалт, төлөвлөлт, зохион байгуулалт, эрсдлийн талаархи семинарууд. Бид өдөр тутмын бодит байдалд зохицсон практик хэрэгцээтэй мэдлэгийг өгдөг. Манай хөтөлбөр олон барилгын мэргэжилтнүүдэд хэрэгтэй болно.

• газрын талбайн бүртгэлийг бүртгэх асуудлаар ажилладаг хуульчид;
• энэ салбарт хөрөнгө оруулалт хийдэг хүмүүс үл хөдлөх хөрөнгийн хөрөнгө оруулалтын талаархи семинарт дуртай байх болно;
• зураг төслийн байгууллагын ажилтнууд;
• гэрээ, техникийн баримт бичгийг бэлтгэх мэргэжилтэн;
• менежментийн баг (түүний хувьд барилгын төслийн менежментийн семинар байдаг) гэх мэт.

ОХУ-ын Барилгын ба Гэрээт улсын их сургуулийн сургалтын агуулга

Манай хөтөлбөрүүдэд семинарын бүх гол блокуудыг тодорхой зааж өгсөн болно. Жишээлбэл, барилгын ажилд төслийн менежментийн чиглэлээр сургалт явуулах үеэр оюутнууд үндсэн үе шат, оролцогчид, төлөвлөлт, эрсдлийг тодорхойлох онцлог шинж чанаруудыг олж мэдсэн. Семинар бүрийг практик хэсгээс дэмжинэ: жишээ судалгаа, бизнесийн нөхцөл байдлыг загварчлах, баримт бичиг бэлтгэх. Барилгын ажлын чанарын менежмент нь манай салбарын бас нэг чиглэл бол түүний зохицуулалтын орчин, талбайн засвар үйлчилгээ, тавигдах шаардлага, төрийн хяналт шалгалтын онцлог зэргийг хамардаг.

Эдгээр хөтөлбөрүүдээс гадна ШШУС нь удирдагч, шийдвэр гаргагч нарт зориулсан тусгай семинар зохион байгуулдаг. Барилгын байгууллагыг удирдан зохион байгуулах сургалтанд хамрагдсанаар санхүүгийн шийдвэр гаргаж, төсөл боловсруулж сурдаг. Техникийн баримт бичиг боловсруулах хөтөлбөрт оюутнууд зөвшөөрөл авах, кадастрын паспорт авах гэх мэт олон зүйлийг мэддэг. Барилгын хяналтын сургалт нь үүнийг үйлдвэрлэлийн болон улсын зохицуулалтын аль аль талаас нь судлах боломжийг олгодог. Хууль зүйн сургуулийн боловсрол нь гэрчилгээ олгох замаар баталгааждаг.

Сургалтын үеэр үйл явцын бүтэц, бүтц, үйл явцын бүлгүүд, мэдлэгийн талбарууд, түүнчлэн барилгын төслүүдийг удирдах ерөнхий арга зүйг судалж үздэг.

Энэхүү сургалт нь оюутнуудад бүрэн дүр зургийг олж авах, барилгын төслийн янз бүрийн ажлыг системчлэхэд тусалдаг. Онолын материалын хажуугаар уг сургалтанд стандартын зөвлөмжийг оюутнуудын тодорхой хэрэгжүүлэх, олж авсан мэдлэгээ нэгтгэхэд чиглэсэн практик даалгаврууд багтдаг. Практик сургалтын дасгалууд нь бодит барилгын төслүүдийн хэрэгжилтийг харгалзан боловсруулсан нэг сургалтын бизнесийн хэрэглэлд нэгтгэгдсэн болно.

Энэхүү семинар нь эрсдлийг үнэлэх, хандлага үүсэх магадлалыг тодорхойлох аргуудыг боловсруулах, хөрөнгө оруулалтын барилгын төслийн үр дүнд үзүүлэх эрсдлийг тодорхойлох, нөлөөллийг үнэлэх, сонгодог дүн шинжилгээ хийх, орон сууцны барилгын зах зээл, хөгжлийн чиг хандлагыг тодорхойлоход чиглэсэн шинэ хандлагыг ашигладаг.

Энэхүү сургалт нь барилгын практикийн жишээг агуулж, барилгын төслийг хэрэгжүүлэх явцад гарсан алдаануудад дүн шинжилгээ хийдэг.

Сургалтын үр дүнд:

• төслийн үр дүнтэй менежментийн зарчим, арга зүй, орчин үеийн хандлагыг цогцоор нь харах, бүрдүүлэх
• төслийн менежментийн үндсэн хэрэгсэл, загварыг эзэмших
• төслийн багийн амжилтанд хүрэх ур чадвар, үр дүнтэй харилцаа холбоог хэрэгжүүлэх, манлайллын ур чадварыг хөгжүүлэх
• барилга, хөгжлийн салбарт төслийн үр дүнтэй менежментийн орчин үеийн аргачлалыг ойлгож, хэрэглэж сурах
• барилга ба бүтээн байгуулалтын төслийг удирдах үндсэн хэрэгслүүдтэй танилцах, тэдгээрийг практик дээр хэрхэн ашиглах талаар суралцах
• нөөцийн хэрэгцээний хуваарийг боловсруулах, төсөл дээр мөнгө зарцуулах хуваарийг бүхэлд нь болон тусдаа ажлын төрөл, нөөцийг бүрдүүлэх - нөөцийн нөөцийг төлөвлөх.
• та функциональ чиглэлийг удирдах боломжтой болно - интеграцчлал, агуулга, хугацаа, зардал, чанар, боловсон хүчин, эрсдэл, харилцаа холбоо, барилгын төслийн ханган нийлүүлэгчид.
• удирдлагын бүтцийг хэрхэн зөв зохион байгуулах, ажлын цар хүрээг задлах, хуваарийг үр дүнтэй төлөвлөж сурах
• та хязгаарлагдмал нөөцтэй нөхцөлд төслийг удирдах, төслийн багт ажиллаж, барилгын төслийн бусад оролцогчидтой харилцах боломжтой болно.
• та нийтлэг дизайны хэлээр ярьж, төслийн оролцогчидтой холбоо барьж болно

Хөтөлбөр

1 дэх өдөр

Барилгын салбарт хэрэгжиж буй төслийн онцлог

• Хөрөнгө оруулалтын өмнөх үе шатнаас уг байгууламжийг ашиглалтад оруулах хүртэлх төслийн шинж чанар, амьдралын мөчлөг
• Өөрчлөлт, хөгжлийн нүүр царай болох төслүүдийн ач холбогдол

Семинар: Оролцогчдын практик дүнгээс практик даалгаврыг гүйцэтгэхдээ дүн шинжилгээ хийх зорилгоор кейс судалгааг сонгох

Төсөл санаачлага

• Төслийн хил ба үзэл баримтлал
• Төслийн зорилго ба үндсэн үе шатууд
• Төслийн хязгаарлалт, үүнд санхүүгийн хязгаарлалт, төрийн зохицуулалт, захиргааны дарамт, хөрөнгө оруулагчдын хүсэл, үйлчлүүлэгчийн байр суурь, технологийн асуудал, хүний \u200b\u200bхүчин зүйл орно
• Төслийг сонгох шалгуур үзүүлэлт, дизайны шийдвэрийг сонгох, төслийн амжилтыг үнэлэх
• Төслийн ТЭЗҮ. Төслийн сонирхол, техник эдийн засгийн үндэслэлд дүн шинжилгээ хийх
• Төслийг хэрэгжүүлэх хувилбаруудыг сонгох, дүн шинжилгээ хийх
• Төслийг төлөвлөж, эрт дуусгах

Оролцогчдын кейс төслийн жишээний талаархи семинар: Төслийн үзэл баримтлалыг боловсруулах

2 дахь өдөр

Төслийн улс төрийн стратеги

• Дотоод болон гадны оролцогч талууд: тодорхойлох, сонирхол, сэдлийг тодорхойлох
• Төслийг санаачлагчид, ивээн тэтгэгчид. Үйлчлүүлэгчид, гүйцэтгэгчид, зохицуулах байгууллагуудтай ажиллах онцлог
• Загвар худалдан авах төв. Зөрчилтэй, тодорхойгүй, харилцан онцгой ашиг сонирхолуудтай ажиллах

Оролцогчдын кейс судалгааны жишээн дээр хийсэн семинар: Төслийн оролцогч талуудын газрын зургийг боловсруулах

Барилгын төслийн төлөвлөлт

• Төлөвлөлтийн үе шатууд
• Нөөцийн арга. Нөөцийн төрөл: хүн, санхүүгийн, материал, мэдээлэл
• Ажлын ачаалал, нөөц, цагийг төлөвлөх
• Нөөц, түүнийг шийдвэрлэх арга замын зөрчил. Цаг хугацаа, үнэ, чанарын харилцан хамаарал: гурвалсан хязгаарлалтын зарчим

Оролцогчдын хэргийн төслүүдийн жишээг боловсруулах семинар: Төсөл төлөвлөлт (ажлын задаргаа бүтэц)

3 дахь өдөр

Төслийн баг

• Багийн ажлын үндсэн зарчим. Хариуцлага, эрх мэдлийн чиглэлийг тодорхойлох
• Төслүүд дэх манлайлал. Төслийн менежер, үүрэг, шаардлага
• Дизайн ажилд оролцогчдын идэвх санаачилга, биет бус
• Даалгаврын хуваарилалтад багийн гишүүдийн бие даасан шинж чанарыг харгалзан үзэх
• Менежер ба мэргэжлийн хүмүүсийн хооронд үр дүнтэй харилцаа холбоо
• Түгээмэл болон алслагдсан багтай төслүүд
• Санал хүсэлт өгөх

Зөвлөмж: "Менежментийн хэв маяг" санал асуулга.

Төслийг хэрэгжүүлэх, хянах

• Хяналтын системийн тохиргоо: хамрах хүрээ, гүн, найдвартай байдал, үр ашиг
• Хяналтын хэрэгсэл, тэдгээрийн чадвар, хязгаарлалт
• Мэдээлэлтэй үр дүнтэй ажиллах. Төслийн багт мэдээлэл цуглуулах, дүн шинжилгээ хийх арга
• Төслийн дотоод ба гадаад харилцан үйлчлэл. Мэдээллийн саад бэрхшээл, тэдгээрийг шийдвэрлэх арга
• Санал хүсэлт өгөх
• Төслийн харилцаа холбооны менежмент. Оффис ба барилгын талбайн хооронд үр дүнтэй харилцан үйлчлэлийг бий болгох
• Төслийн ажлын урсгал

Зөвлөмж: Бизнесийн тоглоом "Төсөл дэх харилцаа холбоо, харилцан үйлчлэл"

4 дэх өдөр

Төслийн санхүүгийн менежмент

• Санхүүгийн үзүүлэлтүүд нийтээрээ байдаг
• Мөнгөн бус эх үүсвэрийн санхүүгийн бүртгэл
• Хөрөнгө оруулалтын барилгын төслийн үзүүлэлтүүдийн тогтолцоог бүрдүүлэх
• Төсөл, хувь хүний \u200b\u200bүе шат, ажлын талбайн гол үзүүлэлтүүдийг тодруулна
• Төсөв, санхүүгийн хяналт. Төсвийн алдаа
• Төсөлд санхүүгийн хэрэгслийг үр дүнтэй ашиглах

Оролцогчдын кейс судалгааны жишээн дээр хийсэн семинар: Барилгын төслийн үзүүлэлтүүд

Зураг төслийн ажилд гарсан алдаа, алдаа

• Урьдчилан таамаглах, урьдчилан сэргийлэх, бэрхшээлийг даван туулах
• Эсэргүүцлийн шалтгаан, түүнээс урьдчилан сэргийлэх арга, даван туулах арга замууд. Маргааныг шийдвэрлэхэд
• Төслийн менежментийн домог

Семинар: Бизнесийн тоглоом "Багийн асуудлыг шийдэх арга зам"

Төслийн эрсдлийн менежмент

• Барилга байгууламж, хөрөнгө оруулалт ба холбогдох чиглэл дэх эрсдлийн гол хүчин зүйлүүд
• Барилгын төслийг хэрэгжүүлэх янз бүрийн үе шат дахь эрсдлийн ач холбогдлын өөрчлөлт: хөрөнгө оруулалтын өмнөх үе шат, ашиглалтад орох хүртэл
• Эрсдэлийн нөхцөл байдлын магадлалыг тодорхойлох, түүнд хандах хандлагын үзүүлэлтүүд
• Эрсдлийн зураглал
• Эрсдлийн зэрэглэл. Гол эрсдлийг тодорхойлох
• Эрсдэлээс урьдчилан сэргийлэх, бууруулах арга хэмжээ

Оролцогчдын кейс судалгааны жишээн дээр семинар: Эрсдэлийг зураглах

5 дахь өдөр

Барилгын компанийн зохион байгуулалт

• Төслийн удирдлага
• Удирдлага дахь дизайн ба процессын аргын хослол: давуу болон хязгаарлалт, асуудал ба шийдэл
• Ердийн зөрчилдөөн, бэрхшээл, дизайны ажилд алдаа гардаг
• Компанид төслийн менежментийг хэрэгжүүлэх үндсэн техник, бэрхшээлүүд
• Урьдчилан таамаглах, урьдчилан сэргийлэх, бэрхшээлийг даван туулах. Маргааныг шийдвэрлэхэд

Семинар: "Төслийн менежментийг хэрэгжүүлэх онцлог" бүлгийн хэлэлцүүлэг.

Төсөл дуусах

• Үйлчлүүлэгчид болон сонирхогч талуудад төслийн үр дүнг танилцуулах
• Төслийг тоймлон хүргэж байна
• Төслийн баримт бичгийг нэгтгэх, архивлах
• Төслийн үйл ажиллагааны үр дүнгийн дүн шинжилгээ, үнэлгээ
• Компанид төсөл хэрэгжүүлэх туршлага хуримтлуулсан туршлагыг ашиглах

Семинар: Хичээлийн бүх сэдвээр материалыг нэгтгэх эцсийн даалгавар

Зөвлөгөөнд бүртгүүлэх

Доорхи маягтыг бөглөнө үү. Шаардлагатай талбаруудыг тэмдэглэсэн байна *