Санхүүгийн эрсдлийг тодорхойлох, үнэлэх явцад эрсдэлийн хуваарилалтыг цаг хугацаа, үйл ажиллагааны төрөл, бизнесийн үйл явцын үе шат, орон зайд (жишээлбэл, байраар) дүрслэн харуулах янз бүрийн график аргуудыг ашигладаг. тогтоосон хохирлын хэмжээгээр гэх мэт. Гэхдээ эрсдэлийн менежментэд өргөн хэрэглэгддэг мэдээллийн дүрслэх хамгийн түгээмэл хэрэгсэл бол энэ хэрэгсэл юм эрсдэлийн газрын зураг. Энэ нь хэмжилтийн явцад олж авсан эрсдлийн бүртгэл, тэдгээрийн чанарын болон тоон шинж чанаруудын үндсэн дээр бүтээгдсэн болно. Эрсдлийн газрын зургийг бүх байгууллагад эсвэл аль ч хэлтэст зориулж хийж болно. Нэмж дурдахад байгууллагын үйл ажиллагааны чиглэл эсвэл тусдаа төсөл, хөтөлбөрт зориулж эрсдлийн зургийг гаргаж болно.

Хамгийн энгийн эрсдэлийн газрын зургийг ихэвчлэн хүснэгт хэлбэрээр үзүүлэв. Магадлал, үр дагаврын чанарын болон тоон масштабыг эрсдэлийг хэмжихэд ашигладаг тохиолдолд матриц эрсдлийн зураглалыг ашигладаг. Матрицын эрсдэлийн зураг гэдэг нь тэгш өнцөгт хүснэгтэд байрлуулсан, нэг "тэнхлэг" дээр нөлөөллийн хүч эсвэл эрсдлийн ач холбогдлыг харуулсан, нөгөө талд эрсдэлийн хязгаарлагдмал тооны эрсдлийн график болон бичвэр дүрслэл юм. түүний үүсэх магадлал эсвэл давтамж. Магадлал, үр дагаврын чанарын болон тоон хэмжүүрийг эрсдэлийг хэмжихэд ашигладаг тохиолдолд эрсдлийн бүх хүрээг эсүүдэд хуваана. Гадаад ижил төстэй байдлаас шалтгаалан эрсдэлийн газрын зургийг заримдаа "матриц" гэж нэрлэдэг.

Ерөнхийдөө эрсдэлийн зураглалыг боловсруулах аргачлал нь компаниудын эрсдэл өөр өөр байдагтай адил өөр өөр байдаг. Эрсдэлийн зураглалыг бүхэл бүтэн байгууллагын түвшинд эрсдэлийн удирдлагын тогтолцоог хэрэгжүүлэх нэг хэсэг болгон, мөн эрсдэлийн удирдлагын тусдаа зорилтуудыг шийдвэрлэхийн тулд хийж болно. Эрсдлийн зураглалыг боловсруулахдаа зөвлөхүүд (шинжээчид) ашигладаг аргууд орно ярилцлага , албан ёсны болгосон Тэгээд үнэлгээний албан бус асуулга Тэгээд салбарын судалгаа , компанийн баримт бичгийн багц болон тоон үнэлгээний аргуудын дүн шинжилгээ гэх мэт.

Эрсдэлийн зураглалыг амжилттай явуулахад зөвлөхүүдийн (шинжээчдийн) багийн бүрэлдэхүүн маш чухал. Мэргэжлийн зөвлөхүүд ажлыг гүйцэтгэхдээ баг (ажлын хэсэг) нь ихэвчлэн туршлагатай, мэргэжлийн мэдлэгтэй мэргэжилтнүүдийг багтаадаг. Туршлагаас харахад баг зургаагаас арван хүнтэй бол үр дүнтэй ажилладаг. Шинжилгээний хил хязгаарыг тодорхойлсноор л багт хэн багтсаныг тодорхойлж болно. Компанийн санхүүгийн эрсдэлийн зураглалыг гаргахдаа санхүүгийн албаны дарга, хууль эрх зүй, хяналт, ГГ-ын хэлтсийн дарга нар багтсан байх ёстой. Шинжилгээнд шаардагдах нарийвчилсан зэрэг нь эрсдэл тус бүрийн онцлогтой бөгөөд харилцан адилгүй байдаг. нэг эрсдэлээс нөгөөд шилжих боловч тухайн байгууллагын тавьсан зорилгоос голчлон хамаардаг.

Газрын зураг нь олон тодорхой үйл ажиллагааг хамарсан нарийн төвөгтэй үйл явц боловч ерөнхийд нь тодорхойлсон эрсдэлийг дүрслэн харуулах явдал юм. Эрсдэлийг тодорхойлоход чиглэсэн санхүүгийн эрсдэлийн шинжилгээ орно эрсдэлийг тодорхойлох, үнэлэх.

Эрсдэлийг тодорхойлох нь эрсдэлийн шинжилгээний эхний бөгөөд нэг гол үе шат гэдгийг эргэн санацгаая. Эрсдэлийг тодорхойлох үр дүн нь эрсдлийн бүртгэлийг тодорхойлж, эмхэтгэх боломжийг олгодог. Эрсдэлийн үнэлгээ нь эрсдэлийн чанарын болон тоон үзүүлэлтүүдийг (том) тодорхойлох (тооцох) орно.

Эрсдэлийг тодорхойлох, үнэлэх үр дүнг санхүүгийн эрсдэлийн зураглалд оруулсан болно. Санхүүгийн эрсдлийн зураглалыг (цаашид Газрын зураг гэх) бүтээхийн тулд та дараах дараалсан алхмуудыг хийж, дараах хүснэгтийн бүх баганыг бөглөх ёстой (Хүснэгт 2.6).

Эхний шатанд таних үйл ажиллагаа орно эрсдэл эзэмшигчийн сонголт (эрсдэлийн субъект). Манай газрын зураг дээр энэ нь шугам юм - албан тушаал.

Эрсдэлийн эзэд гэж нэрлэгддэг хүмүүс (англи хэлнээс - эрсдэл эзэмшигчид) - Эдгээр нь тодорхой эрсдэлийн өдөөлтийг хянах, түүнчлэн ийм эрсдэл гарсан тохиолдолд хариу арга хэмжээг удирдахыг менежерээс зааварласан ажилтнууд, мэргэжилтнүүд юм. Ажилтнууд тодорхой асуудлын талаар тодорхой мэдлэг эзэмшсэн эсвэл тодорхой эрсдэлд хяналт тавьдаг тул эрсдэлийн эзэн болдог.

Энд ажилтны байр суурийг сонгож, түүний гүйцэтгэдэг үйл ажиллагааны төрлүүд, эдгээр үйл ажиллагаатай холбоотой менежментийн объектуудыг тодорхойлдог. Бид сонгосон үйл ажиллагааны төрлийг оруулна багана 2 Газрын зураг.

Санхүүгийн эрсдэл өндөртэй субьектүүдийн бүлэгт дараахь шинж чанарууд орно.

• санхүүгийн томоохон нөөцийг хуваарилахтай холбоотой эрх мэдэл байгаа эсэх;
• тэдний ажлын онцлогоос үүдэлтэй үйл ажиллагааны өндөр эрх чөлөө;
• байгууллага, тэдгээрийн төлөөлөгчидтэй харилцах өндөр эрчимтэй.

Дараагийн алхам бол санхүүгийн өндөр эрсдэлтэй ажлын хариуцлагын жагсаалтыг тодорхойлох явдал юм. Эрсдэлийг тодорхойлох, үнэлэх ажлыг санхүүгийн эрсдэл өндөртэй ажлын хариуцлагын тодорхой жагсаалтын дагуу гүйцэтгэдэг.

3-р багана картууд хөдөлмөрийн нөхцөлийг авч үзэх, дүн шинжилгээ хийх зэрэг орно. Ихэвчлэн дараахь нөхцлийг ялгадаг.

САНХҮҮГИЙН ЭРСДЛИЙН ЗУРАГ №______________

Газар: ________________________________________________

Албан тушаал: ____________________________________________________

Бөглөсөн

(Албаны дарга) (гарын үсэг) (Овог I. O.) (огноо) ТОХИОЛДСОН

Байгууллагын (хэлтсийн) дарга ______________________________________________________

______________________________________________________________________

• (ШИНЖЛЭГЧ/ЗӨВЛӨХ)
• хэвийн (төлөвлөсөн үйл ажиллагаа) - "N" үсгээр тэмдэглэгдсэн;
• онцгой байдал (осол болон бусад онцгой байдал) - "А" үсгээр тэмдэглэгдсэн.

Сонгогдсон үйл ажиллагаатай холбоотой санхүүгийн эрсдэлийн тодорхой төрлийг тодорхойлоход тусгагдсан болно багана 4 Газрын зураг.

Тодорхойлсон эрсдэлүүдийг Санхүүгийн эрсдэлийн бүртгэлийн хэлбэрээр тайлбарлаж, баримтжуулсан болно (Хүснэгт 2.7).

Хүснэгт 2.7

Санхүүгийн эрсдэлийн бүртгэл

	Эрсдэлийн объект	Эрсдэлийн нэр	Эрсдэлийн тодорхойлолт	Эрсдлийн хүчин зүйл
П

Тоол 5 Картууд Сонгосон төрлийн үйл ажиллагааны (ажил) аюулын нөлөөллийн эсрэг (дэг журам, арга хэмжээ) одоо байгаа арга хэмжээг тодорхойлоход хамаарна. Аюулд өртөхөөс сэргийлэх арга хэмжээнд дараахь зүйлс орно.

• санхүүгийн эрсдэлийг бууруулах чиглэлээр сургалт, мэргэжил дээшлүүлэх;
• ажлын байрны гэрчилгээжүүлэлт хийх;
• хөдөлмөрийн нөхцлийн дагуу ажлын байрыг баталгаажуулах;
• хэрэгжүүлсэн стандарт, норм, дүрэм журмыг турших;
• хяналтанд хамрагдаагүй бизнесийн үйл явцын чиглэлийг тодорхойлох;
• үр дүнгүй хяналтыг тодорхойлох;
• санхүүгийн эрсдэлийн шинэ үзүүлэлтүүдийг нэвтрүүлэх;
• бусад ижил төстэй арга хэмжээ.

Байгууллагад гарсан зөрчлийг (арилжааны хээл хахууль, албан тушаалын хуурамч баримт үйлдэх, дотоод мэдээлэл солилцох, эрх мэдлээ урвуулан ашиглах гэх мэт) илрүүлсэн байна. багана 6 Газрын зураг. Ослын талаарх мэдээллийг танилцуулсан хүснэгтэд цуглуулсан болно (Хүснэгт 2.8).

Хүснэгт 2.8

Үйл явдлын талаархи мэдээлэл

Аюултай үйл явдлын ноцтой байдлын тодорхойлолт (статистик байхгүй тохиолдолд таамагласан) аюулын болзошгүй нөлөөллөөс. (7-р багана картууд) энэ нөлөөллийн эсрэг одоо байгаа арга хэмжээний хэрэгжилтийг харгалзан үзэх (санхүүгийн эрсдэлийг бууруулах стандарт).

Хамгийн хэцүү алхам бол эрсдлийг үнэлэх явдал юм. Тодорхойлсон аюултай холбоотой эрсдлийн үнэлгээг энд тэмдэглэнэ багана 7-10 Газрын зураг.

Тодорхойлогдсон аюултай холбоотой эрсдлийг дараахь томъёогоор үнэлнэ.

P бол эрсдэл; T - хохирлын хүнд байдал; - аюул тохиолдох магадлал; - аюулд өртөх.

Хохирлын зэрэглэлийг (T) онооны системээр (жишээлбэл, арван онооны системээр) үнэлж, хүснэгт хэлбэрээр бөглөнө (Хүснэгт 2.9).

Хүснэгт 2.9

Хохирлын хүнд байдал Т

	Онцлог шинж чанартай
	Дампуурал
	Санхүүгийн анхдагч баримт бичиг алдагдсан

Хохирлын зэрэг нь зураглал хийх ажлын хэсгийн шинжээчийн дүгнэлтээр тодорхойлогддог. Тэд тухайн аж ахуйн нэгжийн онцлогт тулгуурлан ноцтой байдлыг тодорхойлж, оноо өгдөг. Тиймээс, тухайлбал, гадаад валютаар гүйлгээ хийх тусгай зөвшөөрлийг хүчингүй болгосноор зарим байгууллагын хувьд 9 оноо, үндсэн бус байгууллагын хувьд хамаагүй бага байх юм.

Хохирлын магадлалыг (Б) шинжээчид аюулын магадлал, аюулд өртөх магадлалаар авч үзсэн бөгөөд дараах хүснэгтийн хэлбэрээр бөглөнө (Хүснэгт 2.10).

Хүснэгт 2.10

Хохирлын магадлал B

	Аюул үүсэх магадлал, B1	Аюулд өртөх, B2
	Өдөрт 1 арга хэмжээ	Ажлын цагийн 90% -аас
	Сард 1 арга хэмжээ буюу түүнээс бага	Ажлын цагийн 80-90%
	Улиралд 1 арга хэмжээ	Ажлын цагийн 70-80%
	Хагас жилд 1 арга хэмжээ	Ажлын цагийн 60-70%
	9 сарын дотор 1 үйл явдал	Ажлын цагийн 50-60%
	1 жилд 1 үйл явдал	Ажлын цагийн 40-50%
	2 жилийн дотор 1 үйл явдал	Ажлын цагийн 30-40%
	3 жилийн дотор 1 үйл явдал	Ажлын цагийн 20-30%
	4 жилийн дотор 1 үйл явдал	Ажлын цагийн 10-20%
	5 жилийн дотор 1 үйл явдал	Ажлын цагийн 10% хүртэл

Цаашилбал, тодорхойлсон эрсдэлүүд байх ёстой ангилах. Зуу гаруй компанид нотлогдсон олон тооны эрсдлийг ангилах бодит техникийг харцгаая. Үүнийг Эрсдлийн Удирдлагын Тусгай Сонирхлын Групп идэвхтэй ашиглаж, сурталчилж байна ( RMSIG ) Төслийн удирдлагын хүрээлэнгээс. Аргын мөн чанар нь эрсдэлийг тусгай картаар хуваарилах явдал юм (өөр нэр нь PI- матриц). Газрын зураг нь хүснэгтэд үзүүлсэн шиг харагдах ёстой. 2.11. Дүрмээр бол тодорхойлсон бүх эрсдэлийг эрсдэлийн багийн гишүүдийн дунд хуваарилдаг. Дүрмээр бол эрсдэлийг тодорхойлсон хүн эрсдэлийг хариуцдаг (эх сурвалжийг заасан RMC- газрын зураг). Уг процедурт оролцоогүй хүмүүсийн тодорхойлсон эрсдлийг бусад бүх оролцогчид тэгш хуваарилдаг. Дараа нь оролцогчид эрсдэлээ тодорхой квадратуудад хуваарилдаг, өөрөөр хэлбэл. эдгээр эрсдэлийн нөлөөллийн магадлал, зэрэглэлийг эрэмбэл.

Хүснэгт 2.11

Эрсдэл ангилах газрын зураг

Магадлал
	Нөлөөллийн түвшин

Эрсдэлийн магадлал, нөлөөллийн талаарх хувь хүний ​​шийдвэрийн чанарыг сайжруулах шаардлагатай байж болно. Багийн гишүүдэд янз бүрийн өнгөт тэмдэглэгээг тарааж, бүх эрсдлийг шалгасны дараа санал нийлэхгүй байгаа, тэдний бодлоор тусад нь хэлэлцэх шаардлагатай байгаа зүйлийг тэмдэглэхийг хүсч байна. Дараа нь тэмдэглэсэн эрсдэлүүдийг хэлэлцэж, зохих өөрчлөлтүүдийг хийнэ. Энэ алхамын төгсгөлд эрсдэл тус бүрийн төсөлд үзүүлэх нөлөөллийн магадлал, зэргийг тогтоосон гэж үзнэ RMC- картууд, өгөгдсөн эрсдэлийн магадлал, нөлөөллийн зэрэг зэргийг оруулсан болно.

Эрсдэлийг ангилах процедураас гадна тэдгээр нь байх ёстой дэлгэрүүлэх тэдгээр. тодорхойлох Р.Р. (англи хэлнээс - эрсдэлийн зэрэглэл) эрсдэл бүрийн хувьд. Тодорхойлох томъёо Р.Р. энэ нь:

Р.Р. = Эрсдлийн магадлал (IN) × Эрсдэлд өртөх ( Ю ).

Энэ алхам нь газрын зураг дээрх эрсдлийн ангиллыг давтаж байгаа боловч ирээдүйд хэрэгтэй байх тул мэргэжилтнүүд үүнийг хийхийг зөвлөж байна. Дараа нь эрсдэлийн удирдлагын үйл явцад ямар эрсдэлүүд орохыг тодорхойлох боломжтой. Үнэ цэнийн дагуу эрсдэлийн жагсаалт Р.Р. тэдгээрийг ангилах боломжийг танд олгоно. Ийм маягаар, үүсэх магадлал маш бага эсвэл төсөлд маш бага нөлөө үзүүлэх эрсдэлийг цаашдын шинжилгээнээс хасаж болно.

Энэ үе шатанд хамгийн чухал зүйл бол цаашид авч үзэх эрсдэлийн босго утгыг шийдэх явдал юм. Энэ бол тодорхой зөвлөмж өгөхөд хэцүү, нарийн төвөгтэй асуудал юм. Энд төслийн менежерийн туршлага асар их үүрэг гүйцэтгэдэг, түүнчлэн компанид босго гэж хүлээн зөвшөөрөгдсөн эрсдэлийн түвшин. Хэрэв компани нь төслийн эрсдэлийн дээд түвшинг 70-аас дээш гэж баталсан бол бүх эрсдэлүүд орно Р.Р. 45-50-аас дээш байвал чухал ач холбогдолтой гэж үзнэ. Бүх эрсдэлүүд Р.Р. 45-50-аас доош бол баримтжуулсан боловч эрсдэлийн удирдлагын ажилд оруулаагүй болно. Тодорхойлсон эрсдлийг эрэмбэлж, тэдгээрийн бичгээр тайлбарыг эмхэтгэж, тусгай хүснэгтэд оруулсан болно (Хүснэгт 2.12). Мэргэжилтэн бүр ижил төстэй хүснэгтийг бөглөнө.

Хүснэгт 2.12

Эрсдэлийн зэрэглэлийн газрын зураг

	Эрсдэлийн объект	Эрсдэлийн нэр	Эрсдлийн хүчин зүйл	Гарах магадлал	Эрсдэлээс үүдэлтэй хохирол	Эрсдлийн индекс (И r = B × Y)
П

Эрсдэлийг тодорхойлох, үнэлгээний үр дүнг газрын зурагт оруулан удирдлагад танилцуулна. Тодорхойлсон, эрэмбэлэгдсэн, эрэмбэлэгдсэн эрсдлийг Авлигын эрсдэлийн эцсийн зургийн эхний хувилбарт оруулсан болно. Уг нь бид энэ ажлынхаа нэг хэсгийг хүснэгтийг бөглөж хийчихсэн байгаа. 2.6.

Илүү нүдээр харуулахын тулд тодорхойлсон, ангилсан эрсдлийг эрсдэлийн газрын зурагт оруулсан болно. Аюулын зэргээс хамааран хэд хэдэн төрлийн эрсдлийг ялгадаг. Ангиллын тоо нь судалгааны хэрэгцээнд нийцдэг. Та доорх хүснэгтийг эхлэл болгон ашиглаж болно. 2.13. Энэ нь тодорхойлоход тусална Өндөр , Дундаж эсвэл Бага эрсдэлтэй түүний магадлал, үр дагавараас хамаарна. Жишээлбэл, хослол Өндөр магадлалтай + Өндөр нөлөө гэсэн үг байх нь ойлгомжтой Өндөр эрсдэлтэй.

Хүснэгт 2.13

Эрсдлийн түвшин

Үр дагаварын ноцтой байдал/Үйлдэх магадлал	Эрсдлийн ерөнхий түвшин
Өндөр алдагдал/Их магадлалтай
Өндөр алдагдал/Дунд магадлалтай
Өндөр алдагдал/Бага магадлал	Дунд/Бага
Дунд зэргийн алдагдал/Их магадлалтай
Дундаж алдагдал / Дундаж магадлал	Дунд/Бага
Дунд зэргийн алдагдал/Бага магадлалтай
Бага алдагдал/Их магадлал
Бага алдагдал/Дунд магадлалтай
Бага алдагдал/Бага магадлал

Эрсдлийн шинж чанаруудын эдгээр есөн энгийн хослолыг мөн дараах байдлаар хүснэгт хэлбэрээр үзүүлж болно (Хүснэгт 2.14).

Хүснэгт 2.14

Эрсдлийн түвшин, түүнийг удирдах арга хэмжээ

Магадлал/Нөлөөлөл

Эсүүд нь үл тоомсорлож болох магадлал, үр дагаврын хослолыг илэрхийлдэг. Эсүүд нь эрсдэлийн менежментийн яаралтай арга хэмжээ авах шаардлагатай хослолуудыг төлөөлдөг. Эсүүд нь ирээдүйд маш их анхаарал хандуулж, тогтмол дахин үнэлгээ шаарддаг хослолуудыг төлөөлдөг.

Эрсдлийн үнэлгээ нь тодорхой хугацаанд хүчинтэй. Магадлалын онолын хэрэгслийг ашиглах үндэслэлтэй байхын тулд энэ хугацаа нэлээд урт (гурваас таван жил) байх ёстой. Хэрэв үйл явдлын магадлал (жишээлбэл, хулгай) бага байвал авч үзэх хугацааг цаашид нэмэгдүүлэх шаардлагатай. Гэхдээ энэ хугацаанд нөхцөл байдал эрс өөрчлөгдөж, хуучин тооцоолол утгаа алдах болно. Иймээс эрсдэлийг үнэлэхдээ тодорхой босго хэмжээнээс бага магадлалтай үйл явдлуудыг үл тоомсорлож, учирч болзошгүй хохирол нь их байж болно. Энэ нь менежерүүд хохирол ихтэй, магадлал багатай эрсдэлд хэт их анхаарал хандуулдаг уламжлалт практикт харш болохыг анхаарна уу. Үнэн хэрэгтээ, эхний ээлжинд дунд зэргийн гэмтэлтэй эрсдэлүүд байх ёстой, гэхдээ хянан үзэж буй хугацаанд дахин давтагдах өндөр магадлалтай (жишээлбэл, хортой програмын халдлага). Үүний зэрэгцээ сөрөг үйл явдлын магадлалыг ямар ч үнэн зөвөөр үнэлэхэд маш хэцүү гэдгийг санах нь зүйтэй. Иймд эрсдэлийг тоон утгаараа бус харин координатын тэнхлэгүүд нь магадлал ба алдагдал болох хавтгай дээрх цэгүүд гэж үзэхийг зөвлөж байна (Зураг 2.4). Эрсдлийн функцийн түвшний шугамууд нь гиперболууд юм.

Үйл явдлын эрсдэл U1 менежерүүд ихэвчлэн хэт үнэлдэг хүмүүсийн нэг юм; практик дээр магадлал багатай тул ийм эрсдэлийн ихэнхийг үл тоомсорлохыг зөвлөж байна.

Эрсдэлийн шинжилгээний маш чухал алхам бол эрсдэлийг тэсвэрлэх хязгаарыг тодорхойлох явдал юм. Эрсдэлд тэсвэртэй байдлын хязгаар - эрсдэлд тэсвэртэй байдлын эгзэгтэй хязгаар. Хүлцлийн шугамыг сонгох нь компанийн удирдлагын хүчтэй шийдвэрээр хийгддэг. Хязгаараас дээш болон баруун талд байрлах санхүүгийн эрсдэлийг "хүлээн зөвшөөрөх боломжгүй" гэж үзэж, удирдлагын яаралтай анхаарал хандуулахыг шаарддаг. Хилийн доор болон зүүн талд байрлах эдгээр аюулыг одоогоор тэвчих боломжтой гэж үзэж байна.

Цагаан будаа. 2.4.

биднээс. Эрсдэлд тэсвэртэй байдлын хязгаар нь тухайн байгууллагын эрсдэлд орох дур хүслээс хамаарч өөрчлөгддөг. Эрсдэлийг ач холбогдол/магадлалаар нь ангилахдаа тоон үнэлгээгүйгээр ч гэсэн тодорхой эрсдэлээс учирсан санхүүгийн алдагдлын хэмжээг ойролцоогоор тооцоолох боломжтой бөгөөд энэ нь байгууллагын эрсдэлд дурлах хүслийг тодорхой хэмжээгээр тодорхойлж, эрсдэлийг тэсвэрлэх хязгаарыг тодорхойлох боломжийг олгодог. газрын зураг. Эрсдэлд тэсвэртэй байдлын (хүлцэх, хүлээн зөвшөөрөх) хязгаарыг нүдээр харуулахын тулд санхүүгийн эрсдлийн зургийг дараах хэлбэрээр үзүүлэв (Зураг 2.5).

Цагаан будаа. 2.5.

Эрсдэлийг хүлээн зөвшөөрөх хязгаарлалт нь эрсдэлийг аюулын дагуу ангиллаар нь нэн даруй тодорхойлох боломжийг олгодог. Эрсдлийн газрын зураг нь арай илүү төвөгтэй, өнгөтөөр дүрслэгдсэн байж болно. Жишээлбэл, матрицын Эрсдлийн газрын зураг иймэрхүү харагдаж болно (Зураг 2.6).

Цагаан будаа. 2.6.

Энэхүү эрсдэлийн зураглал нь босоо тэнхлэгт магадлал эсвэл давтамжийг, хэвтээ тэнхлэгт үзүүлэх нөлөөлөл эсвэл ач холбогдлыг харуулдаг. Энэ тохиолдолд босоо тэнхлэгийн дагуу шилжихэд эрсдэл үүсэх магадлал доороос дээш, хэвтээ тэнхлэгийн дагуу зүүнээс баруун тийш эрсдэлийн нөлөөлөл нэмэгддэг. Газрын зураг дээрх араб тоонууд нь магадлал/ач холбогдлын хослол тус бүрд нэг төрлийн эрсдэлийг оноож байхаар ангилсан эрсдэлийн тэмдэглэгээ юм.

Эрсдэл бүрийг тусдаа "хайрцаг"-д байршуулах энэхүү ангилал нь заавал байх албагүй боловч эрсдэл тус бүрийн байр суурийг бусадтай харьцуулан харуулах замаар тэргүүлэх чиглэлийг тогтоох үйл явцыг хялбаршуулдаг (энэ аргын нарийвчлалыг нэмэгдүүлдэг). Зузаан хугарсан шугам нь эрсдэлд тэсвэртэй байдлын чухал хязгаар юм; эсүүд нь магадлал, ач холбогдлын (үр дагавар) хослол бөгөөд үүнийг бүрэн үл тоомсорлож болно. Чухал эрсдэлийг тодорхойлохдоо энэ хязгаараас дээш эрсдэлд хүргэх хувилбаруудыг хүлээн зөвшөөрөх боломжгүй гэж үздэг.

Тэдгээрийг газрын зураг дээр тэмдэглэсэн ба . Эсүүд нь ирээдүйд маш их анхаарал хандуулж, тогтмол дахин үнэлгээ шаарддаг хослолуудыг төлөөлдөг. Тодорхойлсон хүлээн зөвшөөрөгдөөгүй (тэвчишгүй) эрсдэлүүд дээр үндэслэн эдгээр эрсдлийг хэрхэн бууруулах, шилжүүлэхийг ойлгох шаардлагатай байдаг бол хилийн доорх эрсдэлийг үйл ажиллагааны аргаар удирдах боломжтой байдаг. Эрсдэлийн удирдлага нь онгоцны дагуух цэгүүдийн хөдөлгөөнтэй тохирч байна. Ихэвчлэн тэд нөгөө координатын утгыг өөрчлөхгүйгээр нэг тэнхлэгийн дагуух координатын гарал үүсэлтэй ойртохыг оролддог. Гэсэн хэдий ч хэрэв та хоёр координатыг нэг дор багасгаж чадвал энэ нь илүү дээр байх болно. Үнэн хэрэгтээ дизайны зорилгоос хамааран олон төрлийн эрсдэлийн газрын зураг эсвэл өгөгдсөн эрсдэлийн газрын өөрчлөлтийг хийж болно.

Үүний үндсэн дээр бүрдүүлсэн бүртгэл, эрсдлийн зураг нь эрсдэлийг цаашид боловсруулах шийдвэр гаргах мэдээллийн үндсэн суурь юм. Эрсдэлийг хамгийн зөв үнэлэхийн тулд эрсдэлийг тодорхойлдог бүх хүчин зүйлийг харгалзан үзэх шаардлагатай. Эрсдэлийн хүчин зүйлсийн багц нь авлигын эрсдэлийг бий болгож буй байгууллагын гадаад, дотоод орчны бүх нөхцөл байдлыг тусгасан байх ёстой.

Эрсдлийн зураглалыг гаргасан тул хүлцэх хязгаараас давсан эрсдэлийг саармагжуулах арга хэмжээг боловсруулах шаардлагатай байна. Хэлтсийн газрын зургийг үндэслэн шинжээч (зөвлөх), тухайн байгууллагын сонирхсон хэлтэс, мэргэжилтнүүдтэй хамтран ажлын 10 хоногийн дотор “Байгууллагын (хэлтсийн) хүлээн зөвшөөрөгдөөгүй эрсдлийн бүртгэл”-ийг гаргана. Ажлын хэсэг үр дагаварт нь сэтгэл хангалуун бус байвал бүх зүйлийг хэвээр үлдээж, нэмэлт арга хэмжээ авахгүй байх, эрсдэлийг удирдах шинэ арга хэмжээний төлөвлөгөө боловсруулах эсэхээ шийдэх ёстой. Гүйцэтгэсэн үйл ажиллагааны үр дүнд боломжтой эрсдэлийн магадлалыг бууруулах , алдагдлын магадлалыг бууруулах , эсвэл эрсдэлийн үр дагаврыг өөрчлөх.

Үйл ажиллагааны төлөвлөгөөг бий болгох зорилго нь тэвчихийн аргагүй эрсдэл бүрийг зүүн тийш, тэвчих боломжтой бүс рүү хэрхэн шилжүүлэхийг тодорхойлох явдал юм. Ийм алхам хийхээс гарах зардлыг түүний үр өгөөжтэй харьцуулах шаардлагатай гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. Хүлээн зөвшөөрөгдөөгүй эрсдэлийн санал болгож буй хяналтыг эхлээд шинэ аюул, түүнтэй холбоотой эрсдэл байгаа эсэхийг үнэлэх ёстой. Эрсдэлийг хүлээн зөвшөөрөх түвшин нь эрсдэлийн субьект бүрийн ач холбогдол, тэдний зорилго, хүлээлтээс хамаарна. Эрсдэлд нөлөөлөх аргыг сонгосон. Жишээлбэл, хэрэв эрсдэл нь хүлээн зөвшөөрөгдөөгүй гэж тогтоогдсон бол түүнийг бууруулах хувилбарыг боловсруулдаг. Хэрэв эрсдэлийн түвшинг зөвшөөрөгдөх хэмжээнд хүртэл бууруулж чадахгүй бол зайлсхийх хувилбарыг ашиглана. Эрсдэлийг шилжүүлэх боломжгүй бол урьдчилан тооцоолоогүй нөхцөл байдлын үед заавал мөнгө нөөцлөх замаар хүлээн авах ёстой.

Эрсдэлийн удирдлагын технологийн үүднээс эрсдэлийн зураглалыг бий болгосноор удирдлагын үйл явц дуусдаггүй, зөвхөн эхэлдэг. Түүгээр ч зогсохгүй эрсдэлийн зураг нь гаргасан шийдвэр, хийсэн үйл ажиллагаанд хариу үйлдэл үзүүлдэг “амьд организм” юм. Байгууллага хөгжихийн хэрээр амьдарч, хөгжиж, шинэ боломжуудын зэрэгцээ шинэ эрсдэлүүд гарч ирдэг, зарим хуучин эрсдэлүүд хамаарлаа алдаж, байгууллагын хувьд ач холбогдолгүй, ач холбогдолгүй болдог. Иймд эрсдэлийн зураглал, газрын зургийг тодорхой болгох үйл явцыг тухайн байгууллагын үйл ажиллагаанд тусгах нь чухал юм. Энэ нь байгууллагын эрсдэлийг шаардлагатай үед нь шинэчлэх боломжийг олгоно. Дүрмээр бол "төлөвлөсөн шинэчлэлт" хийх хугацаа нь нэг жил бөгөөд заримдаа байгууллагын үйл ажиллагаанд тохиолдсон тодорхой мөчлөгтэй (улирлын, хуанли) холбоотой байдаг. Гэсэн хэдий ч байгууллагын эрсдэлийн объектуудад ихээхэн нөлөөлж болзошгүй үйл явдлын талаар сул дохио гарч ирэхэд байгууллагын эрсдэлийн зураглалд үзүүлэх нөлөөллийг ямар ч давтамжгүйгээр үнэлэх ёстой. Эрсдэлийн газрын зургийн үнэ цэнэ нь эрсдэлийн магадлал, хохирлын хэмжээг нарийн тодорхойлоход бус харин нэг аюулын нөгөө аюулын харьцангуй байршил, хүлээн зөвшөөрөгдөх хилтэй харьцуулахад тэдгээрийн байршилд оршдог гэдгийг ойлгох нь чухал юм.

Иймд эрсдэлийн зураглал нь аж ахуйн нэгжүүдийн санхүүгийн эрсдэлийг ойлгох, ач холбогдлоор нь эрэмбэлэх, багасгах арга хэмжээг бэлтгэх бүх нийтийн аналитик хэрэгсэл юм.

• URL: iemag.ru/master-class/detail.php?ID=15716

Эрсдэлийн газрын зураг нь зөвхөн компанийн хяналт, хяналтад тулгарч болзошгүй асуудлуудын жагсаалт биш, харин стратегийг хэрэгжүүлэх хэрэгсэл болж чадна. Удирдлага нь хэдэн жилийн дараа газрын зургийн боломжит төсөөллийг урьдчилан таамаглаж чадна. Эрсдлийн газрын зургийн тодорхой жишээг өгье.

Энэ компанид хэд хэдэн охин компани, түүнчлэн миний санхүүгийн захирлаар ажиллаж байсан дэд хувьцаат компани багтсан. Хяналтад байгаа компаниуд агентлагийн гэрээний дагуу үйлдвэрлэл, үйлчилгээ зэрэг олон төрлийн үйл ажиллагаа явуулж байсан. Холдингийн нийт орлого жилд хэдэн тэрбум рубль байв.

Дэд эзэмшлийн үйл явцад нэлээд албан ёсны болгосон. Бүх охин компаниудын хувьд хувьцаа эзэмшигчид эрсдлийн зураглалыг гаргах ерөнхий зохицуулалтыг нэвтрүүлсэн. Үүнийг бий болгох аргачлал, цаг хугацаа, хариуцлагатай хүмүүсийг тодорхой зааж өгсөн. Тусгай үйлчилгээ байхгүй байсан. Үндсэн хариуцлага эрсдэлийн газрын зураг гаргах дэд эзэмшлийн хувьд санхүүгийн хэлтэст, охин компаниудад санхүүгийн албаны дарга нарт хуваарилагдсан. Удирдлагын байгууллагын зүгээс энэ ажлыг нэг хүн - санхүүгийн хэлтсийн дарга гүйцэтгэсэн.

Жил бүр группын компаниуд зөвхөн өөрсдийнхөө эрсдэлийг багтаасан тусгай хүснэгт бөглөдөг байв . Нууцлалын үүднээс би бизнесийн тодорхой эрсдэлийг зааж өгөх боломжгүй тул хүснэгтэд нөхцөлт жишээ өгөх болно.

Эрсдлийн газрын зураг зурах

Хүснэгт. Эрсдлийн газрын зураг бэлтгэх мэдээлэл

№	Эрсдэлийн нэр	Эрсдэл эзэмшигч	Эрсдэлийг хэрэгжүүлэх магадлал (0-100%)	Эрсдэлд өртөх зэрэг нь мөнгөн дүнгээр илэрхийлэгдэнэ	Эрсдэлийн тодорхойлолт	Эрсдэлийн удирдлагын арга хэмжээ
1	Өрсөлдөөн өндөр, зах зээл дэх хязгаарлагдмал тооны үйлчлүүлэгчидтэй холбоотойгоор борлуулалт буурах эрсдэлтэй	Гүйцэтгэх захирал	60	100 сая рубль. (орлогын алдагдал)	Үйлчлүүлэгчдийн аль нэгтэй байгуулсан гэрээг сунгахгүй байх	Хүлээн зөвшөөрсөн. Төлөв байдлын хяналтыг үйл ажиллагааны хороогоор дамжуулан хийдэг
2	Эрсдэл гэрээний зөрчил болон зээлийн хугацаа хэтэрсэн тухай мэдэгдэл	Санхүүгийн захирал	50	400 сая рубль. (зээлийг эрт төлөх, нэмэлт хөрөнгө)	Орлогын орлого жигд бус, хөрвөх чадварын зөрүүгээс үүдэн банкны хэд хэдэн гэрээ зөрчигдөж болзошгүй. Зээлийн гэрээнд заасны дагуу хэрэв зөрчвөл банк дефолт зарлаж болно	Үйлчлүүлэгчидтэй хийсэн гэрээнд төлбөрөө хожимдуулсан тохиолдолд шийтгэлийг чангатгах Удахгүй болох төлбөрийн талаарх тогтмол сануулга Улирлын эцэст банкны гэрээний сарын урьдчилсан мэдээ Татгалзах (Татгалзах) -ийг урьдчилан бэлтгэх, банктай тохиролцох
3	Маргаантай асуудлаар татварын хяналт шалгалт хийсэн тохиолдолд орлогын албан татварыг нэмж тооцох	Санхүүгийн захирал, ерөнхий нягтлан бодогч	40	10 сая рубль. (торгууль, торгууль, ашгийг бууруулах зэрэг)	Энэ асуудалд хоёрдмол утгатай шүүхийн практик байдаг.	Хүлээн зөвшөөрсөн. Нэмэлт татвар авах тохиолдолд хойшлогдсон татварын хөрөнгийг ашиглаж болно
4	Найдваргүй өр үүсэх	Худалдааны хэлтэс (та тодорхой ажилтны нэрийг зааж өгөх ёстой)	30	10 сая рубль. (өрийг тэглэх, ашгийг бууруулах)	Идэх хугацаа хэтэрсэн өр хоёр үйлчлүүлэгчээс өрийг төлөхгүй байх магадлалтай	Хугацаа хэтэрсэн өрийн өсөлтөөс урьдчилан сэргийлж, найдваргүй өртэй тэмцэх хороог тогтмол ажиллуулж байна. Факторингийн агентлаг хайж, өрийн зарим хэсгийг зарах боломжийн талаар ярилц Зүйл бүрийг хариуцах хүнийг томилж, дуусгах эцсийн хугацааг зааж өгнө.

1 тэрбум рублийн эргэлттэй охин компаниудын нэг нь дөрвөн үндсэн эрсдэлтэй гэж бодъё. Тэдний үүсэх магадлал нь субъектив хүчин зүйл бөгөөд үнэ цэнийг шинжээчийн дүгнэлтээр тодорхойлдог. “Эрсдэлийн нөлөөллийн зэрэг” баганад эрсдэл нь ямар санхүүгийн үзүүлэлтэд шууд нөлөөлж байгааг заана. Янз бүрийн үзүүлэлтүүдэд (орлого, ашиг, бэлэн мөнгөний үлдэгдэл) үзүүлэх нөлөөллийн түвшинг бие биетэйгээ харьцуулах боломжгүй тул энэ нь чухал юм.

Дараа нь эрсдлийг өртгөөр нь эрэмбэлсэн бөгөөд үүнийг хүснэгтэд заасан өгөгдөлд үндэслэн дараах байдлаар тооцоолно: үүсэх магадлал × нөлөөллийн зэрэг. Хүлээн авсан үр дүнг эрсдэлийн газрын зураг руу шилжүүлнэ (эрсдлийн газрын зургийн жишээг доороос үзнэ үү). Үүсэх магадлал өндөртэй хамгийн чухал эрсдэлүүдийг улаанаар тэмдэглэв.

Холдинг дэх бүсүүдийн ялгааг менежментийн компанийн санхүүгийн албаны ажилтнууд мэргэшсэн тооцоолсон эрсдлийн материаллаг байдлаас (орлогоос) тодорхойлсон. Жишээлбэл, 50 сая рублиас дээш үнэлгээтэй эрсдэл нь улаан бүсэд, 3 сая рубльээс бага нь ногоон бүсэд, үлдсэн хэсэг нь шар бүсэд орж болно.

Зураг 1

Эрсдэлийн удирдлагын тогтолцоо

Охин компаниудынхаа үйл ажиллагаанд хяналт тавих үүднээс хоёр сард нэг удаа шуурхай хороод хуралдсан. Тэдэнд заавал группын санхүү, үйл ажиллагааны захирлууд багтсан. Ийм уулзалт бүрийн үеэр газрын зургийн улаан бүсийн байрлалыг заавал хэлэлцдэг. Түүнчлэн охин компаниудын дэд холдинг хоёр сар тутамд ТУЗ-ийг хуралдуулдаг байсан. Хурал бүрийн өмнө үйл ажиллагааны хорооны хурлыг үргэлж зохион байгуулж, удахгүй болох ТУЗ-ийн хэлэлцэх асуудлын дарааллаар бүх асуудлыг нарийвчлан боловсруулдаг байв. Би тус компанийн санхүүгийн захирлын хувьд энэ бүх арга хэмжээнд оролцох шаардлагатай байсан. Үүний ачаар би эрсдлийн тойм зураг зурахдаа тэдгээрийн мөн чанарыг ойлгож, урьдчилан сэргийлэхийн тулд юу хийж байгааг мэдсэн. Энэ дадлага нь нэг талаас асар их цаг хугацаа шаардаж, нөгөө талаас компани бүрийн бизнестэй нарийвчлан танилцахад "хөрөнгө оруулалт хийсэн".

Оны эцэст эрсдэлийн талаар хүлээн авсан бүх мэдээллийг аудитын хорооны хурлаар хэлэлцэж, холдингийн ТУЗ-өөр хэлэлцүүлж, ТУЗ-д танилцуулсан. Энэ зорилгоор санхүүгийн мэргэжилтнүүд тухайн жилийн эрсдэлийн зураглалын динамикийг харуулсан дэлгэрэнгүй танилцуулга бэлтгэж, хамгийн том эрсдэл, тэдгээрийг багасгах боломжит аргуудын талаар ярилцав. Манай хүснэгтээс 1 ба 2-р эрсдэлийг тэдний тоонд багтааж болно гэж бодъё. Нэмж дурдахад бид биелээгүй эрсдэлийн тоо, тэдгээрийн өртөгийг хохирол учруулсан эрсдэлтэй харьцуулсан.

Жишээлбэл, татварын шалгалтын үр дүнд нэмэлт орлогын албан татвар тооцоогүй бол энэ эрсдэлийг хэрэгжүүлээгүй гэж үзнэ. Хэрэв бид зарим эрсдэлийг арилгах боломжгүй гэдгийг олж харвал бид үүнийг хүлээн зөвшөөрч, бидний бизнестэй холбоотой газрын зураг дээр үлдээсэн. Энэ ангилалд "Өрсөлдөөн ихтэй, зах зээл дээрх хязгаарлагдмал тооны хэрэглэгчдийн улмаас борлуулалт буурах" эрсдэлийг хүснэгтэд үзүүлэв.

Эрсдэлийн удирдлагын үйл явц ийм байдлаар бий болсон. Гэвч энэ нь зорилгодоо хүрэхэд хангалтгүй байсан нь тодорхой болсон. Хувьцаа эзэмшигчид дэд эзэмшлийн жилийн ашгийн тодорхой хэмжээг тогтоосон бөгөөд шинэ хүчин зүйл, зах зээлийн нөхцөл байдлын өөрчлөлтийн улмаас бид зорилгодоо хүрэхгүй байгааг нэгдүгээр улирлын эцэст ойлгосон. Мөн стратеги дээр ажиллахдаа холбогдох хэлтэс нь өөрөө бизнесийн эрсдэлд дүн шинжилгээ хийдэг болохыг бид харсан. Энэ үйл явц нь хувьцаа эзэмшигчдэд тайлагнах, стратеги боловсруулахдаа давхардсан болох нь тогтоогдсон. Бид дэд эзэмшлийн хүрээнд эрсдэлийн талаар цуглуулсан мэдээллийг ашиглах үр ашгийг нэмэгдүүлэхээр шийдэж, стратегийн болон үйл ажиллагааны гэсэн хоёр чиглэлийг тодорхойлсон. Хувьцаа эзэмшигчид бидний саналыг зөвшөөрсөн.

Эрсдлийн зураг ба SWOT шинжилгээ

Одоо байгаа стратегийг хэлэлцэх явцад гол эрсдэлүүдийн судалгааг хийж, хийсэн Төслийн SWOT шинжилгээ . Энэ нь эрсдэлийн газрын зураг зурахтай бүрэн нийлээгүй, үнэн хэрэгтээ эдгээр үйл ажиллагааг зэрэгцүүлэн хэрэгжүүлсэн нь үнэн. Манай тохиолдолд энэ нь стратегийн өөрийнх нь онцлог шинж чанартай холбоотой юм. Баримт нь энэ нь шинэ компаниудыг худалдан авахад чиглэгдсэн байсан, учир нь одоо байгаа бүх бизнесүүд тогтвортой ажиллаж байсан бөгөөд тэдний хувьд огцом өсөлтөд хүрэх боломжгүй байв.

Дараа нь удирдлага нь одоо байгаа эрсдэлийн зураг, аудитаар баталгаажуулсан санхүүгийн тайланд үндэслэн дэд эзэмшлийн "Эрсдэл - Ашиг" графикийг гаргав. Доорх зурагт түүний нөхцөлт жишээг харуулав. Үүнийг хэрхэн ашиглахыг олж мэдье.

Зураг 2.

Компанийн боломжит өнөөгийн байдал (Зураг 2-т улаан одоор тэмдэглэгдсэн). Бид маржингийн дагуу ашигладаг EBITDAсүүлийн тайлангийн жилийн хувьд (эсвэл одоогийн жилийн урьдчилсан мэдээ) босоо тэнхлэгийн дагуу, хэвтээ тэнхлэгийн дагуу - бид эмхэтгэсэн газрын зургийн дагуу компанийн бүх эрсдлийн ерөнхий үнэлгээг хийдэг. Жишээлбэл, боломжит байршлыг график дээр харуулав. Байгууллага бизнесийн өндөр эрсдэлтэй, харьцангуй бага ашиг орлоготой нөхцөлд үйл ажиллагаа явуулж болно гэж бодъё. Эсвэл эрсдэл багатай, хангалтгүй боловч тогтвортой маржинтай байх. Энэ дүн шинжилгээ нь энгийн мэт боловч би санхүүгийн салбарт 20 жилийн карьертаа тийм ч олон удаа харж байгаагүй.

Бид гурав, таван жилийн хөгжлийн стратеги дээр үндэслэн хэдэн жилийн дараа компанийн байр суурийг (2-р зурагт ногоон одоор тэмдэглэсэн) үнэлдэг. Ирээдүйд эрсдэлийн түвшингийн үнэлгээг санхүүгийн загварын стресс тестээр авах боломжтой. Бизнесийг ойлгох нь механик шалгалтаас илүү чухал байж болох тул удирдлагын субъектив санаа бодлыг ашиглахыг зөвлөж байна. Хувьцаа эзэмшигч нь компанийг хуваарийн дагуу зүүн, дээшээ хөдөлгөх хэрэгтэй. Хэрэв ийм зүйл тохиолдвол эцсийн шатанд та энэ хөдөлгөөнийг хангах үйл ажиллагааны төлөвлөгөө боловсруулах хэрэгтэй.

Тиймээс эрсдэлийн зураглал нь тэдний хяналт, хяналтад тулгарч болзошгүй асуудлуудын жагсаалт биш, харин стратегийг хэрэгжүүлэх хэрэгсэл болж хувирдаг. Удирдлага нь хэдэн жилийн дараа газрын зургийн боломжит төсөөллийг урьдчилан таамаглаж чадна. Энэ утгаараа эрсдэлийн газрын зургийг бүхэлд нь биш, зөвхөн эрсдэлийн зураг дээр өгөгдсөн жишээнд улаанаар заасан байрлалуудыг ашиглах нь зүйтэй. Тэд стратегийн хэрэгжилтийн үр дүн, амжилтанд хамгийн их нөлөөлдөг.

Эрсдлийн зураг, үйл ажиллагааны төлөвлөлт

Тайлант оны хоёрдугаар улирлын эхэнд бид төсвийн цэвэр ашгийн зорилтыг биелүүлэхгүй байх өндөр эрсдэлтэй гэж таамаглаж байсан. Үүнээс урьдчилан сэргийлэхэд шаардлагатай арга хэмжээний төлөвлөгөөг боловсруулахын тулд бид одоо байгаа эрсдлийн зургийг үндэс болгон авсан. Үнэн хэрэгтээ оны дунд үе гэхэд группын бүх компаниудын ашигт нөлөөлж буй бүх эрсдлийн нарийвчилсан нэмэлт шинжилгээг хийсэн. Өгүүллийн эхний хэсэгт бидний нөхцөлт жишээг эргэн санавал нэмэлт дүн шинжилгээ хийх явцад охин компани ашиг буурахад хүргэж болзошгүй бүх хүчин зүйлийг дахин судалж, жишээлбэл, зургаан эрсдэлийг тодорхойлсон. Тэд тус бүр нь улаан бүсэд ороход тийм ч чухал биш байв. Гэсэн хэдий ч хэрэв бүх эрсдэлүүд биелсэн бол жилийн эцсийн цэвэр ашгийн хамгийн гутранги таамаглалыг олж авсан. Тиймээс, хэрэв бид эхний тохиолдолд макро эрсдэлтэй ажиллаж байсан бол тэдгээрийн менежментийг одоогийн стратегитай "хосруулах" зорилгоор бид тухайн жилийн үр дүнд нөлөөлж буй бичил эрсдэлд дүн шинжилгээ хийсэн. Түүгээр ч зогсохгүй жил, улирал тутам эрсдэлийн зураглалаар хийдэг жишиг манипуляциас ялгаатай нь бид он дуустал байгууллага бүрээр сар бүр нөхцөл байдлыг хянаж байх ёстой байсан. Энэхүү шинжилгээнд бид Хүснэгт 1-ийг ашигласан. Үүний зэрэгцээ үйл ажиллагааны хорооны дараагийн хуралдаанд идэвхтэй тохируулсан - авсан арга хэмжээний үр дүнд хаагдсан эрсдэлүүд алга болж, бусад нь гарч ирэв. Удирдлагын үнэлгээ, үүний үр дүнд тухайн жилийн ашгийн таамаглал өөрчлөгдсөнтэй холбоотойгоор тэдгээрийг хэрэгжүүлэх магадлалын зэрэг өөрчлөгдсөн.

Тиймээс, хэрэв өмнө нь группын компаниуд одоо байгаа эрсдэлийн газрынхаа талаар тайлагнаж, үйл ажиллагааныхаа жагсаалтыг бидэнтэй хэлэлцдэг байсан бол одоо түүнтэй хамтран ажиллаж, тасралтгүй, идэвхтэй ажиллаж байна. Эрсдэлийг багасгахын тулд зарласан арга хэмжээнүүд нэн даруй хэрэгжиж эхэлсэн бөгөөд бүх анхаарлаа зөвхөн байгууллагын ашигт нөлөөлж буй зүйлд төвлөрүүлэв. Үүний үр дүнд хянагдаж буй оны гуравдугаар улирлын эцсийн байдлаар ашгийн төсөөлөл төсвийн хэмжээнд хүрч, хугацааны эцэст төлөвлөсөн үзүүлэлтэд хүрсэн байна.

Сайн байцгаана уу, эрхэм найзууд! Эрсдэлийн үнэлгээ, түвшний менежменттэй танилцахыг хүсч буй хүн бүр, мөн энэ сэдэвт аль хэдийн орсон хүмүүст зориулж манай хамтран ажиллагч, захиалагч Екатерина Звягинагийн хуваалцсан ажлын материалтай танилцахыг санал болгож байна. Тиймээс энэ тэмдэглэлийн төгсгөлд одоор үнэлэлт өгөхөө бүү мартаарай, мөн сэтгэгдэл дээр өршөөл гэж хэлэх эсвэл санал, зөвлөмжийг бүтээлчээр илэрхийлэхээ мартуузай.

Бид аюулыг тодорхойлж, байгууллагын эрсдэлийн түвшинг удирддаг

Катя аюулыг тодорхойлох, эрсдэлийн түвшинг удирдах жишээг үзүүлээд зогсохгүй баримт бичгүүдийг тайлбарлах мессежээр хангасан. Би иш татсан:

Сайн байна уу хамт олон!

Энэ стандарт нь манай байгууллагын дотоод орон нутгийн баримт бичиг гэдгийг би нэн даруй тэмдэглэхийг хүсч байна, гэхдээ үүний үндсэн дээр та өөрийн гэсэн зүйлийг боловсруулж, хаа нэгтээ хялбаршуулж (хүндрүүлэх газар байхгүй)), мөн тавих боломжтой болно. Энэ журам танай аж ахуйн нэгжид хүчин төгөлдөр болно )). Та нар олон байгаа тул боловсруулсан үнэлгээний картыг дээж авахаар илгээж байна.

Тиймээс, энэ процедурыг хийх хоёр арга бий - энгийн бөгөөд илүү нарийвчлалтай, зөв:

Энгийн - бид танай ажилтны ажлын цагаар гүйцэтгэх ёстой үйлдвэрлэлийн процессыг (зааврын дагуу) тодорхойлж, ажлын төрөл, мэргэжлийн талаар зааварчилгаа авч (ажлын байран дахь анхны сургалтын хөтөлбөрт багтсан) тэндээс аюултай зүйлийг бичдэг. болон ажилтныг ажлын байранд нь хүлээж буй хортой хүчин зүйлүүд (ӨМНӨ-д заасан хүчин зүйлээс бусад) - энэ бол бидний хувьд "Аюул" бөгөөд бид хүчин зүйл бүрийг "Аюул" тохиолдох үед гарч болзошгүй үр дагаварт хуваадаг - энэ бол бидний хувьд. "Аюултай үйл явдал", дараа нь бид үр дагаврыг дүрсэлдэг.

Иргэний үнэмлэхний мэдээлэлд үндэслэн өндөр эрсдэлийг арилгах, дунд, бага эрсдэлийн түвшинг бууруулах арга хэмжээний төлөвлөгөөг боловсруулдаг.

Хоёрдахь арга бол үйлдвэрлэлийн процессыг шийдэх явдал юм. Ажилтны хөл танай аж ахуйн нэгжийн босгыг давж (эсвэл энэ ажилтныг ажлын байранд хүргэж өгдөг тээврийн хэрэгсэл) зөвхөн эсрэг чиглэлд хүртэл)), түүний алхаж буй газар руу алхам алхмаар дүн шинжилгээ хий. мөн түүний хийдэг зүйл (гулгамтгай гадаргуу дээр хөдөлгөөн хийх, эргэдэг, хөдөлж буй механизмын ойролцоо байх) ерөнхийдөө хаана ч байсан, ажлын цагаар юу ч хийсэн хамаагүй түүнийг хүлээж байж болох бүх зүйл. Тэгээд дараа нь бүх зүйл эхний хувилбарт тайлбарласны дагуу байна.

Бүх аюул, эрсдэл, тэдгээрийг бууруулах арга хэмжээний талаар мэдээлсэн тул бид ажилчдыг гарын үсэг зурж танилцуулж, тайван амгалан амьдарч байна.))

Энэхүү мини гарын авлага нь практик жишээг ашиглан үйлдвэрлэлийн үйлдвэрт тавигдах шаардлагын дагуу аюулыг тодорхойлох, эрсдэлийн үнэлгээ хийх үе шатуудыг харуулсан болно. ГОСТ 12.0.230-2007 (OHSAS 18001:2007) . Энэхүү практик гарын авлага нь аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн аюулгүй байдлын удирдлагын тогтолцоог сайжруулах, урьдчилан тооцоолоогүй зардлыг бууруулахад чиглэсэн ГОСТ 12.0.230-2007 (OHSAS 18001:2007) -ийн хөдөлмөрийн аюулгүй байдал, эрүүл ахуйн удирдлагын тогтолцооны стандартуудын гол санааг харуулж байна. осол, зөрчлийг арилгах, даатгалын төлбөр гэх мэт) .d.), хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх, түүнчлэн ажилтнууд болон нийгмийн үнэнч байдлыг нэмэгдүүлэх.

Оршил

1. Аюул ба эрсдэлийн тухай ойлголт

2. Аюулыг тодорхойлох, эрсдэлийн үнэлгээ хийх ажлын үе шатууд

3 Онцгой байдлын үед эрсдэлийн удирдлага

4 Хөдөлмөрийн аюулгүй байдал, эрүүл ахуйн удирдлагын тогтолцоог боловсронгуй болгох арга хэмжээ боловсруулах

Дүгнэлт

Оршил

ОХУ-ын Холбооны Хөдөлмөрийн хяналтын газрын мэдээлснээр одоогоор Орос улсад сар бүр 600 гаруй хүн ажил дээрээ нас барж, 1000 хүн тахир дутуу болж, нийт хүмүүсийн 20 орчим хувь нь ариун цэврийн болон эрүүл ахуйн шаардлага хангаагүй нөхцөлд ажиллаж байна. Хөдөлмөрийн хортой, аюултай нөхцөлтэй ажлын байрны эзлэх хувь 1995 оноос өнөөг хүртэл 5 гаруй хувиар нэмэгдэж, сүүлийн жилүүдэд дунджаар 23% орчим болж, зарим үйлдвэрүүдэд гуравны нэг, бүр хагаст хүрчээ. 1995 оноос хойш анхан шатны тахир дутуугийн нэхэмжлэл 50 орчим хувиар өссөн байна.

Үйлдвэрлэлийн бодит хэмжээг харгалзан ОХУ-д осол гэмтлийн түвшин байнга нэмэгдэж байна (сүүлийн жилүүдэд ажлын байран дахь гэмтлийн тоо тодорхой хэмжээгээр буурсан). Энэ тохиолдолд эдийн засгийн алдагдал жил бүр 10-30% -иар нэмэгддэг.

Гадаадын туршлагаас бид дараахь зүйлийг тэмдэглэж байна.

Олон улсын жишгээр ажил олгогч нь ажилтан бүрийг зөвхөн үйлдвэрлэлийн ослоос гадна эмчилгээтэй холбоотой хохирлоос даатгах үүрэгтэй.

Олон улсын хөдөлмөрийн байгууллагаас ийм даатгалын доод хэмжээг ажлын 7500 өдрийн цалинтай байлгахыг зөвлөж байна.

Үйлдвэрчний эвлэлийн хөдөлгөөн хүчтэй байдаг орнуудад хамтын гэрээнд ажил олгогч нь ажилчдаа гэр бүлийн гэмтэл, ерөнхий өвчний үр дагавраас, заримдаа гэр бүлийн гишүүдийн хамт даатгах үүрэгтэй байдаг.

ДХБ-д элссэнтэй холбогдуулан ОХУ-ын байгууллагууд хөдөлмөрийн аюулгүй байдлын чиглэлээр олон улсын ижил төстэй стандартыг баримтлах шаардлагатай бөгөөд цаашид дээрх асуудлуудаас зайлсхийхийн тулд дотоодын компаниуд хөдөлмөрийн аюулгүй байдлын удирдлагын тогтолцоог шинэчлэх шаардлагатай болно.

Одоо ямар нэг зүйл хийгдэж байна - жишээлбэл, 2010 оны 1-р сарын 1-ээс эхлэн ОХУ-ын Хөдөлмөрийн тухай хуульд хөдөлмөр хамгааллын шаардлагын талаар өөрчлөлт оруулсан. ОХУ-ын Хөдөлмөрийн тухай хуулийн шинэчилсэн найруулгад хөдөлмөрийн аюулгүй байдлын тогтолцооны стандартын шаардлагыг хөдөлмөрийн аюулгүй байдлын шаардлагад нийцүүлсэн бөгөөд үүнд хөдөлмөрийн аюулгүй байдлын тогтолцооны 120 гаруй стандарт (OSSS) багтсан бөгөөд одоо улсынхтай адилтгаж, заавал ашиглах ёстой.

Үзүүлсэн гарын авлага нь SSBT системийн стандартуудын нэг болох ГОСТ 12.0.230-2007 (OHSAS 18001) -ийг хэрэгжүүлэх үндсэн санааг харуулж байна. аюулыг тодорхойлох, эрсдэлийн үнэлгээ хийхосол, осол гарах. Энэ ажил нь маш их хөдөлмөр, зардал их шаарддаг боловч ажилчдынхаа эрүүл мэнд, аюулгүй байдалд үнэхээр санаа тавьдаг компанийн хувьд ийм арга хэмжээ зохион байгуулах нь зайлшгүй шаардлагатай юм.

1. Аюул ба эрсдэлийн тухай ойлголт

Эхлээд OHSAS 18001 стандартыг тайлбарлахдаа "аюул" гэж юу болох, "эрсдэл" гэж юу болохыг тодорхойлъё (ГОСТ 12.0.230 нь үүнийг бүрэн дагаж мөрдөөгүй байгаа тул үүнд найдахыг зөвлөж байна).

Аюул гэдэг нь гэмтэл, үнэ цэнийн бууралт хэлбэрээр учирч болзошгүй хохирол бүхий эх үүсвэр, нөхцөл байдал, үйлдэл эсвэл эдгээрийн хослол юм.

Эрсдэл гэдэг нь аюулт үйл явдал, өртөлт(үүд) үүсэх магадлал болон тухайн үйл явдал, өртөлт(үүд)-ийн улмаас учирч болох гэмтэл, эвдрэлийн ноцтой байдлын хослол юм.

Эдгээр нэр томъёог ойлгохын тулд бид өдөр тутмын амьдралаас жишээ авч болно. Бид өдөр бүр аюулд тулгардаг - бид тээврийн хэрэгслээр зорчиж, зам, төмөр зам хөндлөн гарах, цахилгаан хэрэгсэл ашиглах - энэ бүхэн эрүүл мэндийг доройтуулах эрсдэлийн эх үүсвэр болдог. Тэдгээр. өөрөөр хэлбэл, АЮУЛ гэдэг нь ослын эрсдэл үүсэх эх үүсвэр юм. Жишээлбэл, машин ч гэсэн "маш аюултай тээврийн хэрэгсэл" гэж тооцогддог - жишээлбэл. хөдөлж буй машин нь аюул бөгөөд эрсдэл нь аль хэдийн болзошгүй аюултай үйл явдал юм - өөрөөр хэлбэл. Хүний эрүүл мэнд муудсан осол (гэмтэл, хугарал, бурхан хориглосон, үхэл).

Ийм ажлыг эхлүүлдэг компаниудын хамгийн том алдаа бол нэр томъёоны төөрөгдөл юм. Хэрэв эхэндээ нэр томьёог буруу тайлбарлавал энэ нь "Sisyphean даалгавар" болно, учир нь OHSAS 18001 стандартын нэр томъёоны талаар нэгдсэн ойлголтгүй бол энэ системийг бий болгох боломжгүй. Жишээлбэл, "аюул" гэсэн ойлголтыг "эрсдэл" гэсэн ойлголттой маш их андуурдаг. Жишээлбэл, гулгамтгай шалтай холбоотой аюулын тайлбар - хэн нэгэн эх сурвалж гэж үздэг - i.e. Эрсдлийн эх үүсвэр нь "халтиргаатай шал", зарим нь - "халтиргаатай шалан дээр алхах" нөхцөл байдал, бусад нь үйлдэл юм - "шал угаах" гэж хэлье. Үүний үр дүнд гулгамтгай шалан дээр унах гэмтлийн эрсдэл нь хэд хэдэн эх үүсвэрээс (аюулаас) үүсдэг, жишээлбэл:

Учир нь шал нь гулгамтгай байсан;

Учир нь тэд гулгамтгай шалан дээр алхаж байсан;

Учир нь хэн нэгэн шал угаасан.

Практикаас харахад "аюул" -ыг эрсдлийн эх үүсвэр гэж үзэх, нөхцөл байдал, үйл ажиллагааг технологийн ажиллагаа гэж үзэх нь илүү тохиромжтой байдаг тул дараахь схемийг ялгаж салгаж болно.

Тиймээс нэр томъёоны талаархи нийтлэг ойлголт OHSAS 18001 Хөдөлмөрийн аюулгүй байдал, эрүүл ахуйн удирдлагын тогтолцоог бий болгоход оролцож буй бүх ажилтнууд ХАБЭА-г үр дүнтэй хэрэгжүүлэх гол цэгүүдийн нэг юм.

2 Аюулыг тодорхойлох, эрсдэлийн үнэлгээ хийх ажлын үе шат

Аюулыг тодорхойлох, эрсдэлийг үнэлэх ажлыг хэд хэдэн үе шатанд хувааж болно (логик дарааллаар харуулсан боловч зарим үе шатуудыг нэгтгэж болно).

- 1-р шат. Байгууллагын үйл ажиллагааг тодорхойлох

- 2-р шат. Хувь хүний ​​технологийн үйл ажиллагааг сонгох

- 3-р шат. Процессын үйл ажиллагааны аюулыг тодорхойлох

- 4-р шат. Эрсдэлийг тодорхойлох

- 5-р шат. Эрсдлийн түвшин, тэдгээрийн зэрэглэлийг тодорхойлох

- 6-р шат. Эрсдэлийн удирдлагын арга хэмжээг боловсруулах

- 7-р шат. Эрсдэлийн удирдлагын арга хэмжээний хариуцлагын хуваарилалт

- 8-р шат. Их хэмжээний эрсдэлтэй холбоотой хууль эрх зүйн болон зохицуулалтын шаардлагыг тодорхойлох

Практикаас харахад энэ ажлыг үр дүнтэй хэрэгжүүлэхийн тулд зөвхөн хөдөлмөр хамгааллын (ХАБЭА) мэргэжилтнүүдийг (аж ахуйн нэгжид эдгээр нь ХАБЭА-н мэргэжилтэн, менежер байж болно) төдийгүй хэлтсийн дарга нарыг татан оролцуулах шаардлагатай байгааг хэн ч мэдэхгүй. Түүний хэлтэст гарч болзошгүй бүх эрсдлийн талаар семинарын дарга гэхээс илүү дээр.

1-р шат. Байгууллагын үйл ажиллагааг тодорхойлох.

Энэ үе шатанд тэдгээрийг үйлдвэрлэл, агуулах, засварын ажил, бүтээгдэхүүн тээвэрлэх гэх мэт байгууллагын стандарт үйл ажиллагаа гэж үздэг. (хэрэв аж ахуйн нэгж том бол түүнийг тусдаа үйлдвэрлэлийн процесст хувааж болно), стандарт бус үйл ажиллагаа нь аюулыг тодорхойлоход анхаарах ёстой - дизайн, гүйцэтгэгчдийн үйл ажиллагаа, ойролцоох байгууллагуудын үйл ажиллагаа, шинэчлэл, засаг захиргаа, эдийн засгийн үйл ажиллагаа. үйл ажиллагаа гэх мэт.

Жишээлбэл, хуванцар бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг жижиг үйлдвэрийг авч үзье. Төрөл бүрийн технологийн процесс, агуулах, тээвэрлэх, үйлдвэрлэлийн тоног төхөөрөмжийн засварын ажил гэх мэт үйлдвэрлэл байдаг (1-р зургийг үз). Хэрэв тухайн аж ахуйн нэгж стандартын дагуу чанарын удирдлагын тогтолцоо (ЧМС) хэрэгжүүлсэн бол ISO 9001 , дараа нь энэ үе шатны хэрэгжилт маш хялбаршуулсан байна, хэрэгжүүлэх үеэс хойш ISO 9001 Компанийн бизнесийн үйл явцыг дараахь үйл ажиллагааны төрлөөр ялгадаг: үндсэн бизнесийн үйл явц (үйлдвэрлэл, худалдан авалт, логистик гэх мэт), туслах процессууд (засвар, засвар үйлчилгээ, борлуулалтын дараах үйлчилгээ гэх мэт), удирдлагын үйл явц. Тиймээс, үйл ажиллагааны төрлүүдийг аль хэдийн тодорхой хэлбэрээр тодруулсан бөгөөд та тэдэнтэй үргэлжлүүлэн ажиллах боломжтой. Хэрэв хэрэгжсэн ЧМС байхгүй бол үйл ажиллагааны төрлийг үндсэн ба туслах, стандарт ба стандарт бус (жишээлбэл, дизайн эсвэл шинэчлэл) зарчмын дагуу ялгаж болно.

Үе шат дууссаны дараа бид стандарт болон стандарт бус үйл ажиллагааны жагсаалтыг хүлээн авдаг бөгөөд үүнийг илүү нарийвчилсан хэсгүүдэд хувааж болно (жишээлбэл, тавилгын үйлдвэрт дэлхийн тавилга үйлдвэрлэлийн үйл явцыг аравчаар тавилга үйлдвэрлэх, үйлдвэрлэх гэж хувааж болно. шүүгээний тавилга үйлдвэрлэл, түүнчлэн технологийн хэлхээ нь үндсэндээ ялгаатай бол үйлдвэрлэлийн төрлөөр).

2-р шат Бие даасан үйл ажиллагааг сонгох

Дүрмээр бол гол аюул, эрсдэлүүд төвлөрсөн үйл ажиллагааны үндсэн төрлийг авч үзье - үйлдвэрлэл. Манайд хуванцар бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх . Энэ үе шатанд шилжихийн тулд түүхий эдээс эд анги үйлдвэрлэхээс эхлээд эцсийн бүтээгдэхүүн авах хүртэлх хуванцар бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх технологийн гинжин хэлхээг бүхэлд нь шинжилж, тусдаа технологийн үйл ажиллагаанд хуваах шаардлагатай (мэдээжийн хэрэг байхгүй бол). бүх зүйлийг тодорхойлсон технологийн баримт бичиг). Манай тохиолдолд хуванцар бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх нь зууханд эд ангиудыг мөхлөгт цутгах, хатаах, эцсийн бүтээгдэхүүн болгон угсрахад бэлтгэх (нунтаглах, өнгөлөх), халуун дарах замаар бэлэн бүтээгдэхүүнийг угсрах, бүтээгдэхүүнийг будах, лак хийх гэх мэт.

Энэ үе шатны үр дүнд бид тодорхой үйл ажиллагаатай холбоотой тодорхой төрлийн үйл ажиллагааны (логик дарааллаар илүү тохиромжтой) технологийн үйлдлүүдийн (үйл явц) жагсаалтыг олж авдаг. Ийм жагсаалтыг тодорхой болгох үүднээс хүснэгт хэлбэрээр танилцуулж болно (Хүснэгт 1).

Энэ ажилд технологич, хэлтсийн дарга нарыг хамруулах зайлшгүй шаардлагатай. Төрөл бүрийн аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны технологийн үйл ажиллагааг тодорхойлсны дараа та үндсэн 3-р шат руу шилжиж болно.

3-р шат Технологийн үйл ажиллагааны аюулыг тодорхойлох

Энэ бол хамгийн их цаг хугацаа шаардсан үе шатуудын нэг юм. Аюулыг чанарын хувьд тодорхойлохын тулд асар их хэмжээний мэдээлэлд дүн шинжилгээ хийх шаардлагатай, тухайлбал:

- Байгууллагын одоо байгаа удирдлагын тогтолцооны баримт бичгийн дүн шинжилгээ

- Тухайн байгууллагад, ялангуяа технологийн процесс, үйл ажиллагаанд хамаарах хөдөлмөр хамгааллын чиглэлээр хууль тогтоомж, зохицуулалтын баримт бичгийн дүн шинжилгээ.

- Аж ахуйн нэгжийн одоогийн техникийн баримт бичигт дүн шинжилгээ хийх (технологийн болон ажлын заавар, тоног төхөөрөмжийн ашиглалтын заавар, нөхцөл байдлын төлөвлөгөө гэх мэт).

- Аюултай бодис, материалын бүртгэлийн бүртгэлд дүн шинжилгээ хийх (хэрэв байгаа бол)

- Осол, осол, эвдрэлийн мөрдөн байцаалтын бүртгэлд дүн шинжилгээ хийх (үүнд ижил төстэй аж ахуйн нэгжид);

- Хөдөлмөр хамгааллын чиглэлээр хийсэн хяналт-шинжилгээ, хэмжилтийн бүртгэлд дүн шинжилгээ хийх (биет хүчин зүйл);

- "Материаллаг" үйл явцын хэрэгжилтэд хяналт тавих (үйлдвэрлэл, логистик гэх мэт);

- Үйл явцыг явуулж буй ажилтнуудтай хийсэн ярилцлага;

- Оролцогч талууд (Нийгэм, засгийн газар) гэх мэт мессежүүдэд дүн шинжилгээ хийх.

Энэ үе шатны үр дүнд бид тодорхой технологийн процесс (үйл ажиллагаа) бүрийн аюулын (эрсдэлийн эх үүсвэр) жагсаалтыг гаргаж авдаг. Энэ үе шатанд илүү үр дүнтэй ажиллахын тулд хөдөлмөр хамгааллын чиглэлээр мэргэшсэн мэргэжилтнүүд (гуравдагч этгээдийг оролцуулан) болон хэлтсийн дарга нарыг татан оролцуулах шаардлагатай. Аж ахуйн нэгжийн хэмжээнээс хамааран аюулыг тодорхойлох ажлыг тусдаа үе шат болгон хувааж болно.

Үзүүлсэн жишээнд "Эх анги угсрах" технологийн үйл ажиллагааны аюулыг тодорхойлсон (жишээ нь энэ тохиолдолд тохиолдож болох бүх аюулыг харуулаагүй, гэхдээ зөвхөн заримыг нь харуулав). Манай тохиолдолд угсрах ажлыг халуун шахах аргыг ашиглан хийдэг, жишээлбэл. оператор нь жишээлбэл, гадаргуу нь өндөр температуртай хэвлэлийн төхөөрөмж дээр ажилладаг. Ажлын хэсгийн дээрх баримт бичигт дүн шинжилгээ хийж, технологийн үйл явцыг ажигласны үндсэн дээр бид тухайн хүнд, энэ тохиолдолд хэвлэл мэдээллийн хэрэгсэлд ажиллаж буй операторын эрсдэлийн эх үүсвэр гэж үзэх аюулыг тодорхойлдог. Стандарт OHSAS 18001 Мөн түүнчлэн тоног төхөөрөмжид учирч болох аюул, түүний эвдрэл, эвдрэлийн эрсдлийг тодорхойлох, гэхдээ энэ нийтлэлд бид зөвхөн хүний ​​эрүүл мэндтэй холбоотой аюулын талаар ярих болно. Бид мөн ажлын үр дүнг хүснэгтэд оруулна (Хүснэгт 2)

Энэ үе шатыг хэрэгжүүлсний дараа хөдөлмөрийн аюулгүй байдал, эрүүл ахуйн удирдлагын тогтолцооны эхний элементүүд аль хэдийн харагдаж байна - аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны төрлөөс үүсэх аюулыг хянах боломжтой болно.

4 Үйл ажиллагаа бүрийн эрсдэлийг тодорхойлох үе шат

Энэ үе шатанд тодорхойлогдсон аюулаас боловсон хүчний эрүүл мэндийн байдал муудаж болзошгүйг тодорхойлох шаардлагатай. Тэдгээр. жишээлбэл, хуванцар эд ангиудыг угсрах зориулалттай хэвлэлийн машины гадаргуугийн өндөр температур гэх мэт аюул бий. Ийм аюулын эрсдэл нь жишээлбэл, оператор түлэгдэх, халуунд цохиулах, өндөр температураас хурдан ядрах зэрэг байж болно.

Эрсдлийн талаарх мэдээллийг хөдөлмөр хамгааллын зохицуулалтын баримт бичгээс (хөдөлмөрийн аюулгүй байдлын системийн стандартууд (ХАБС), ажлын заавар, технологийн баримт бичиг, ажлын байрны гэрчилгээжүүлэлтийн бүртгэл, осол, ослын шинжилгээний бүртгэл гэх мэт), түүнчлэн ажилтны гүйцэтгэлийн шинжээчийн үнэлгээгээр авах боломжтой. (жишээлбэл, технологийн процессыг ажиглах, ажлын байрыг шалгах, хувийн хамгаалах хэрэгсэл гэх мэт). Энэ үе шатанд зөвхөн дотоод хөдөлмөрийн аюулгүй байдлын мэргэжилтнүүд төдийгүй, боломжтой бол энэ чиглэлээр хөндлөнгийн шинжээчийн байгууллагуудыг оролцуулах шаардлагатай байна.

Аюул тус бүрийн тодорхойлсон эрсдлийн мэдээллийг хүснэгтэд (Хүснэгт 3) оруулсан бөгөөд бид эрсдэл бүрийн түвшинг үнэлж эхэлдэг.

5-р шат Эрсдлийн түвшинг тодорхойлж, зэрэглэл тогтоох

Аюул, эрсдэлийг тодорхойлох томоохон ажил дууссаны дараа бид эрсдлийг ач холбогдлоор нь ангилж эхэлдэг. Үүний тулд эрсдэлийн “ач холбогдлыг” тодорхойлох арга зүйг боловсруулах шаардлагатай. Эрсдэлийн үнэлгээний нэг аргачлал байдаггүй бөгөөд үүнийг аж ахуйн нэгж бүрийн "ноу-хау" болгон дангаар нь боловсруулдаг. Энэ нь шинжээчийн эрсдэлийн үнэлгээ байж болох бөгөөд эрсдэлийн түвшинг шинжээчид (мэргэжилтнүүдийн бүлэг) эрсдэл тус бүрээр тодорхойлж, эрсдэлийн түвшний онооны системийг нэвтрүүлэх явдал юм. Эрсдлийн түвшний шинжээчдийн үнэлгээ нь хамгийн мэдээлэл сайтай бөгөөд найдвартай боловч томоохон аж ахуйн нэгжүүдэд ажиллахад ихээхэн бэрхшээлтэй байдаг тул энэ нь хөдөлмөрийн зардал ихтэй холбоотой байдаг. Тиймээс бид илүү бүх нийтийн оноонд анхаарлаа хандуулах болно. Эрсдлийн үнэлгээний хамгийн түгээмэл томъёо нь:

P нь эрсдэлийн түвшин,

S t - эрсдэлийн зэрэг (аюултай үйл явдлын үр дагаврын ноцтой байдал),

H - эрсдэл үүсэх давтамж.

Эрсдлийн түвшний тоон үнэлгээг авахын тулд тохиолдлын ноцтой байдал, давтамжийг түвшингээр нь эрэмбэлэх шаардлагатай (Хүснэгт 4). Хүнд байдлын түвшин бүрийн хувьд (жишээлбэл, бага нөлөө) тодорхой шинж чанаруудыг (жишээ нь, бага зэргийн гэмтэл, хөхөрсөн гэх мэт) тодорхойлж, эрсдэлийн давтамжийн шинж чанарыг тодорхойлох шаардлагатай. жишээлбэл, ховор тохиолддог - жилд нэг удаа). Эрсдлийн түвшин нь тоон утгатай байхын тулд бид түвшин бүрт тодорхой тооны оноо өгч, эрсдлийн түвшинг тодорхойлсон тодорхой тооны оноо авдаг.

Одоо бид эрсдэл тус бүрийн түвшний тоон утгыг олж авсан тул тэдгээрийг 4-р хүснэгтэд заасан түвшний дагуу эрэмбэлэх шаардлагатай байна, жишээлбэл:

- Бага зэргийн эрсдэл (цагаан өнгөөр ​​тодруулсан);

- Зөвшөөрөгдөх эрсдэл (ягаан өнгөөр ​​тодруулсан);

- Хүлээн зөвшөөрөгдөөгүй эрсдэл (улаан өнгөөр ​​тодруулсан).

Аж ахуйн нэгж бүр хөдөлмөрийн хүнд (аюултай) нөхцөлтэй ажлын цар хүрээ, тооноос хамааран эрсдэлийн түвшний тоог өөрөө сонгодог. Түвшин бүрт тодорхой тооны оноо оноож, үүний үндсэн дээр аж ахуйн нэгжийн томоохон (хүлээн зөвшөөрөх боломжгүй) эрсдлийн бүртгэлийг бүрдүүлдэг (Хүснэгт 5).

OHSAS 18001 стандарт нь чухал (зөвшөөрөгдөхгүй) эрсдлийн менежментийг шаарддаг тул эхлээд чухал (хүлээн зөвшөөрөх боломжгүй) эрсдлийн тусдаа бүртгэлийг бий болгож, тэдгээрийн менежментийн арга хэмжээг боловсруулах шаардлагатай.

6-р шат. Эрсдэлийн удирдлагын арга хэмжээг боловсруулах

үргэлжлэл бий...