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프로젝트 관리에서 프로젝트의 분류에

콘슈 노바 안나 유리 예나

캔드. econ. Sci., OJSC Rostelecom Omsk Branch 마케팅 책임자, 러시아, Omsk

프로젝트 관리에 대한 프로젝트의 클레임에 관한 질문

안나 콘슈 노바

경제 과학 후보, 러시아 OJSC Rostelecom Omsk 지점의 마케팅 부서 책임자

주석

지난 몇 년 동안 우리나라의 프로젝트 관리는 다양한 활동 분야와 경제 분야에서 널리 사용되어 왔으며, 구조적 비전의 기초로 프로젝트 분류를 사용하면 특정 프로젝트를 관리하는 방법과 수단을 최적화하고 구현 효율성을 높일 수 있습니다.

Abstact

프로젝트 관리는 지난 몇 년 동안 우리나라에서 다양한 분야의 비즈니스와 경제 분야에서 널리 사용됩니다. 프로젝트 분류를 구조적 비전의 기초로 사용하면 특정 프로젝트 관리의 방법과 수단을 최적화하고 성능 효율성을 높일 수 있습니다.

키워드: 프로젝트 관리; 프로젝트; 프로젝트 유형.

키워드: 프로젝트 관리; 프로젝트; 프로젝트 유형.

우리나라의 프로젝트 관리가 더욱 널리 퍼지고 있습니다. 조직이 현실에서 직면하는 프로젝트는 매우 다양합니다. 응용 프로그램의 범위, 주제 영역의 구성, 규모, 기간, 복잡도, 결과의 영향 등이 다를 수 있습니다. 특정 프로젝트를 관리하기위한 특정 접근 방식을 선택하려면 먼저이 특정 유형의 프로젝트의 기능을 이해해야합니다.

프로젝트 분류는 프로젝트 포트폴리오가있는 회사에서 프로젝트 관리 프로세스의 중요한 구성 요소입니다. 용어를 표준화하고 모든 참가자 간의 이해를 단순화 할 수 있습니다. 각기 다른 출처는 이러한 종류의 분류에 대해 다른 접근법을 가지고 있습니다.

많은 분류 이유 때문에 대다수의 연구자들은 의견이 맞지 않습니다. 이는 다음 기준에 따른 프로젝트 유형 할당과 관련이 있습니다.

1. 규모로  (프로젝트 크기) : 소형, 중형, 대형 프로젝트.

"프로젝트의 범위"하에서, 일반적으로 프로젝트의 자금 조달 금액, 프로젝트 규모, 참여자 수 및 외부 세계에 대한 영향의 정도가 이해됩니다. 비용이 크고 중간 규모이며 저렴한 프로젝트로 프로젝트를 분할하는 것은 필요한 재정 자원의 기준에 의해서만 별도로 수행 할 수 있습니다.

프로젝트의 범위를 평가하는 것은 프로젝트에 대한 참가자의 견해를 반영하는 주관적인 절차입니다. 이 견해는 특정 사람의 참여 정도, 프로젝트의 명성 및 참가자의 자원 잠재력에 의해 결정됩니다. 프로젝트 규모 기준의 선택은 특정 상황에 따라 결정됩니다. 따라서 산업, 실행 회사의 활동 규모 및 프로젝트가 구현되는 국가에 따라 동일한 유형의 프로젝트에 대한 자금 조달 수준이 크게 다릅니다.

2. 구현 측면에서  (프로젝트 기간, 프로젝트 시행 기간) : 단기, 중기, 장기. 동시에, 연구자들은 이러한 식별 된 유형에 프로젝트를 할당하는 시점에 대한 정량적 평가에 동의하지 않습니다. 따라서 단기 프로젝트는 1 년 또는 3 년으로 제한되며 장기 프로젝트는 각각 3 년 또는 5 년을 초과합니다.

3. 복잡성(난이도 별) : 단순하고 복잡하며 매우 복잡합니다.

복잡한 프로젝트는 기술적, 조직적 또는 자원 문제가 있음을 의미하며, 그 솔루션에는 사소한 접근 방식과 솔루션 비용 증가가 포함됩니다. 실제로, 목록에없는 유형의 복잡성, 예를 들어 비 전통적 건설 기술의 사용, 많은 수의 프로젝트 참여자, 복잡한 자금 조달 계획 등에 영향을 미치는 복잡한 프로젝트에 대한 옵션이 있습니다.이 모든 것이 프로젝트 복잡성의 징후의 본질입니다. 프로젝트의 복잡성에 대한 간접적 징후는 사전 투자 개발 비용의 비율 일 수도 있습니다. 참가자의 입장에서 볼 때 복잡한 프로젝트는 프로젝트 참여에 대한 수용 가능성과 그에 따른 높은 비용에 대한 예비 연구에 더욱주의를 기울 이도록 결정합니다.

4. 수업 / 종류 (프로젝트와 주제 영역의 구성과 구조에 관한 것, 하나 이상의 결과에 중점을 두어야한다. 여러 가지면에서 프로젝트를 단일 프로젝트 클래스로 분류하는 것은 관점에 따라 다릅니다. 예를 들어, 계약자에 의한 아파트 건물의 건설은 단일 프로젝트로 간주 될 수 있지만 상당수의 민간 투자자가 이러한 종류의 프로젝트에 투자하는 데 참여하며이 프로젝트에는 다중 프로젝트로 표시됩니다.

5. 프로젝트 유형별  (프로젝트 주제 영역의 성격에 따라) : 투자, 혁신, 연구, 교육, 혼합 / 결합.

흥미로운 접근법은 V.N입니다. Puntova는 프로젝트의 성격 관점에서 투자 (회사와 관련하여 내부 또는 외부 투자의 사용을 암시하고 의무 계획 및 적시 수익 및 증가를 가정 함)와 비 투자 (내부 또는 외부 비용의 사용을 의미하며 직접 수익을 암시하지 않음)으로 나뉩니다. ) 그리고 혁신적이고 결합 된 교육, 연구 프로젝트 및 전략적 개발로 프로젝트를 분리하는 것은 저자에 의해 다른 분류 기준으로 수행됩니다.

6. 프로젝트 유형별  (기능적 방향에 따라 프로젝트가 수행되는 주요 활동 분야) : 기술, 조직, 경제, 사회, 혼합. 모든 프로젝트에는 기술적, 조직적, 경제적 및 사회적 구성 요소가 모두 있기 때문에이 경우 프로젝트의 주요 구성 요소가 암시됩니다.

논란의 여지가있는 문제는이 목록에 마케팅 프로젝트를 포함시키는 것입니다. 대부분의 연구자들은이 분류에서 그것들을 구별하지 않으며, 어떤 연구자들은 그것들을 구별합니다. 또 다른 분류에는 다른 분류 기준의 마케팅 프로젝트가 포함됩니다.

G. Diethelm의 입장은 프로젝트 전체가 기술 프로젝트와 비 기술 프로젝트로 나뉩니다. 또한 기술 프로젝트 (건설, 공간, 연구 개발 관련)는 종종 자연 과학의 법칙에 중점을 둔 결정 론적 성격을 가지고 있습니다. 비 기술적 프로젝트 (조직 개편, 마케팅, 기타 비즈니스 프로젝트)는 리스크가 낮으며, 실패는 주로 재정적 손실의 형태로 나타납니다.

7. 지리적으로 (프로젝트의 성격; 참가자 수준) : 국제, 국내 (국가). 또한 국내 프로젝트가 더 자세히 설명됩니다.

위의 분류 분석의 일반화 된 결과는 표 1에 나와 있습니다.

표 1.

프로젝트의 종류

분류 기능	프로젝트의 종류
규모로	작은; 중간 (큰) *; Megaproject (매우 크거나 큰)	1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 9, 11, 13
구현 측면에서	단기; 중기; 메가 프로젝트 (장기)	1, 2, 3, 4, 5, 7, 9, 11
복잡성	단순; 컴플렉스 (조직 복잡성, 기술 복잡성, 리소스 복잡성, 복잡한 복잡성); 매우 어렵다	1, 2, 3, 4, 9, 11, 12, 13
수업 / 종류	단일 프로젝트; 멀티 프로젝트; (메가 프로젝트)	2, 3, 4, 5, 9, 10, 11, 13
프로젝트 유형별	투자; 혁신적인; 연구; 교육적인; 혼합 / 결합
유형 / 기능적 방향	기술 / (과학 및 기술); 조직적; 경제; (마케팅); (법적); (환경); 사회; 혼합	2, 3, 4, 5, 7, 11, 13
지리적으로	국제; 국내 / 국가 (지역, 도시, 지사, 산업, 기업, 부서, 한 기업의 프로젝트)

* 괄호 안에 표시된 프로젝트 유형이 모두 연구원이 아님

우리는 이러한 프로젝트에 대한 자세한 설명은 위의 소스에서 완전히 다루었으므로 멈추지 않습니다. 소수의 연구원에서 발견 된 프로젝트의 분류를 고려하는 것이 흥미로워 보이지만 조직의 실제 활동에 유용 할 수 있습니다.

품질 요구 사항 및 보장 방법에 따라  : 결함없는 모듈 식 표준. 안으로 결함없는 프로젝트 지배적 인 요소가 품질을 높이면 비용이 매우 높습니다. 원자력 발전소 건설 프로젝트를 예로들 수 있습니다. 모듈 식 프로젝트   원칙적으로 개발되지 않은 생산 및 사회 기반 시설을 갖춘 외딴 지역에 건설 된 산업 시설에 사용됩니다. 미래 시설의 대규모 건설 및 기술 블록은 운영 장소에서 제조되지 않지만 준비되어 있습니다.

문제의 인기 정도에 따라  : 전통과 비전통. 조건부 개념 " 전통 프로젝트 ”그런 종류의 프로젝트는 어느 정도 독특하지만 기본 특성은 일치합니다. 기존 프로젝트를 구현할 때는 이미 알려진 기술과 계획 결과에 의존 할 수 있습니다. 예를 들어, 건설 회사는 매번 새로운 객체를 생성하지만 사전 투자 연구, 프로젝트 문서 개발, 객체의 구성 및 시운전 프로세스는 프로젝트 참가자에게 알려지지 않았습니다. 비 전통적인 프로젝트 일반적으로 프로젝트 참가자에게는 근본적으로 새로운 현상으로 최대의 불확실성을 나타냅니다. 비 전통적인 프로젝트는 예기치 않은 상황에 대한 대응으로 나타나며 즉각적이고 급진적 인 대응이 필요합니다. 비 전통적인 프로젝트에는 첫 번째 테스트 당시의 대규모 프로젝트 (예 : 원자 폭탄 생성, 우주 프로젝트)도 포함됩니다. 성공하면 그와 같은 프로젝트는 전통적으로 이루어집니다.

참 신성, 혁신 / 일상적인 수준으로 프로젝트를 나누는 대체 옵션이 있습니다. 그들 중 하나는 다음 유형의 프로젝트와 관련이 있습니다. 목표의 참신도 (불확실성)프로젝트 및 달성 과정 : 회사 또는 계약자의 사업과 관련하여 새로운 프로젝트; 회사 또는 계약자의 사업과 관련된 프로젝트; 되풀이 프로젝트; 표준 프로젝트.

기업과의 제휴  : 외부, 내부. 구현시 내부 프로젝트   고객과 계약자는 동일한 조직에 속합니다. 내부 프로젝트에는 품질 개선, 제품 개발, 조직 변경 등이 포함될 수 있습니다. 외부 계약자 또는 고객이이 조직의 직원이 아닌 프로젝트를 포함하십시오. 외부 프로젝트는 공식 계약 또는 비공식 계약을 기반으로 수행 할 수 있습니다.

조직 수준  (회사 내) : 현지 기업. 현지   프로젝트는 구조 단위, 지사 수준에서 구현됩니다. 기업 -회사 전체의 수준에서.

프로젝트의 의존도에 따라  : 독립적, 의존적. 대한 독립적이다 x 프로젝트 자원 제한을 제외하고는 구현 순서와 시작 순간에 기술적 제한이 없다. 대한 의존하는   프로젝트는 수용 가능한 프로젝트 구현 순서를 반영하는 네트워크 일정을 설정합니다.

자금 조달 방법 및 출처 별 : 내부 소스; 사업주의 추가 자금; 대출 (대출); 주 예산 융자; 혼합 자금 조달.

으로전략과 관련하여  회사에는 두 가지 가능한 분류 옵션이 있습니다. 그들 중 첫 번째에 따르면, 프로젝트는 전략 계획에 포함되지 않은 프로젝트로 나뉘어 전략을 보완하고 전략에 맞지 않습니다. 회사에 특정 기간 동안 회사 전략에 문서화되고 구조화 된 비즈니스에 대한 사명과 비전이있는 경우 이러한 분류가 가능합니다. 전략과 관련된 분류의 다른 버전에는 전략, 운영 및 지원 프로젝트로의 세분화가 포함됩니다.

프로젝트 목표의 특성상  : 위기 방지; 마케팅; 교육; 개혁 / 구조 조정; 혁신적인; 특별한.

프로젝트의 주요 이유  : 기회; 비상 상황; 구조적 및 기능적 변형의 필요성.

프로젝트의 목적을 위해  : 상품 (서비스) 판매 증가; 회사의 시장 점유율 증가; 상품 (서비스)의 범위의 확장 (갱신, 축소); 회사의 상품 품질 (서비스) 개선; 회사의 제품 유통 비용 (서비스 비용) 감소; 사회적으로 중대한 문제 (정치적, 사회적, 자선, 환경 등)의 해결책.

회사의 비즈니스 프로세스 구조에서  : 사업 개발 프로젝트; 지원 프로젝트; 계약 (생산) 프로젝트.

프로젝트의 4 가지 주요 범주  : 토목, 건축 / 석유 화학, 광업 및 채석 분야의 프로젝트; 신제품 개발 또는 장비 부품 생산을위한 산업 프로젝트; 관리 프로젝트; 연구 프로젝트.

주제 분야의 구체적 관점에서 : 최종 프로젝트 (궁극적 인 목표와 명확하게 제한된 수명주기를 가짐); 프로젝트 개발 (개시 시점에 최종 목표가 없음); 개방형 프로젝트 (명확하게 정의되고 변경되지 않은 목표 부족, 수명주기는 제한되지 않음); 다중 프로젝트.

위에서 논의한 분류 중 일부는 논란의 여지가 있습니다. 따라서 우리는 기능적 영역에 따라 분류에 이미 포함되어 있기 때문에 원래의 목적에 따라 프로젝트를 골라내는 것은 논란의 여지가 있습니다. “프로젝트 목표의 성격에 따른”근거와“프로젝트가 출현 한 주된 이유에 의한 근거”는 의미 론적 유사성이 크기 때문에 결합 될 수 있습니다. D. Locke이 식별 한 4 가지 주요 프로젝트 범주는 가능한 모든 프로젝트를 다루지 않습니다.

따라서 우리는 프로젝트 관리에서 분류 근거 및 프로젝트 유형에 대한 옵션을 조사했습니다. 각 분류에는 고유 한 장점과 사용 제한이 있습니다. 조직은 프로젝트 분류에 고유 한 원칙을 사용할 수 있습니다. 여러 기준을 동시에 고려하는 포괄적 인 분류를 통해 회사의 프로젝트 포트폴리오를 체계화하고 프로젝트 선택의 원칙을 제안하며 참가자가 자신이 작업하는 프로젝트의 세부 사항을 더 잘 이해할 수 있습니다.

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| 프로젝트와 개발의 주요 단계

제 59과
프로젝트와 개발의 주요 단계

이 주제를 연구 한 후에는 다음을 배우게됩니다.

프로젝트 란?
-어떤 유형의 프로젝트가 존재 하는가;
-프로젝트 개발의 주요 단계와 목적;
-구조 분해 란?
-프로젝트에서 작업 할 때 어떻게 사용되는지.

프로젝트 란 무엇입니까?

"알고리즘", "시스템", "정보 기술"등과 같은 단어 및 구와 함께 "프로젝트"라는 단어의 사용은 현대 생활의 징조가되었습니다. 이 단어는 라디오와 텔레비전에서 지속적으로 들리며 신문과 잡지의 페이지를 떠나지 않습니다.

예를 들어 다음과 같은 상황에서 "프로젝트"라는 단어를들을 수 있습니다.

♦ 고속도로 모스크바 건설 프로젝트-상트 페테르부르크;
♦ 가난한 사람들을위한 사회적 지원 프로젝트;
♦ 권력의 수직 재구성을위한 대통령 프로젝트;
♦ 텔레비전 프로젝트 ( "마지막 영웅", "사람의 예술가");
♦ 예산안.

위의 예에서 다양한 유형의 프로젝트가 있다고 결론 내릴 수 있습니다. 유형 정의는 프로젝트 분류에 따라 다릅니다. 그러한 근거는 사람들의 활동 영역, 프로젝트 기간, 복잡성, 규모 (의의 및 고용 된 노동 자원의 수) 등일 수 있습니다.

활동 분야에서 프로젝트는 조직, 기술, 사회, 경제 등으로 나뉩니다 (그림 6.1). 대부분의 경우 프로젝트는 혼합 유형입니다. 예를 들어, 고속도로 건설 프로젝트는 전체 지역의 경제 발전 문제를 해결하므로 기술적 인 것뿐만 아니라 경제적이기도합니다. 텔레비전 프로젝트는 채널의 경제적 문제를 해결하기 때문에 컨텐츠에서 사회적이고 동시에 경제적 일 수 있습니다.

그림. 6.1. 활동 분야별 프로젝트 유형

이행 기간 동안 프로젝트는 단기간에서 최대 1 년까지, 중기에서 1 년에서 2 년까지, 장기적으로 2 년 이상 지속될 수 있습니다 (그림 6.2). 예를 들어, 국제 화성 탐사 프로젝트는 장기적이며 수십 년 동안 지속될 것이며 스타 팩토리 프로젝트는 단 3 개월 동안 설계 되었기 때문에 단기적입니다.

그림. 6.2. 기간별 프로젝트 유형

복잡성과 규모는 단순, 중간 및 복잡한 프로젝트를 구분합니다 (그림 6.3). 예를 들어, School at Europe 프로젝트와 비슷한 국제 학생이라도, 학생이 개발하고있는 교육 프로젝트의 복잡성과 규모는 국제 화성 탐사 프로젝트의 규모와 비교할 수 없습니다.

그림. 6.3. 복잡성 및 규모 별 프로젝트 유형

“프로젝트”라는 단어는 무엇을 의미합니까?

가장 일반적인 의미에서, 프로젝트는 특정 활동의 결과로 실제 제품 (물체), 재료 또는 지적 형태로 실현되는 새로운 아이디어입니다. 다양한 종류의 서비스, 예를 들어 건물의 장식 및 설계, 정보 및 분석 서비스, 교육 서비스와 같은 서비스가 제품으로 사용될 수 있습니다. 제품이 나타나려면 특정 조치를 수행하고 화폐, 자재, 노동과 같은 필요한 자원을 제공하는 전체 프로세스를 제공해야합니다.

성공적인 목표에는 명확한 목표가 필요하다는 점에 유의해야합니다.

프로젝트는 고유 한 제품 또는 서비스를 만드는 데 중점을 둔 목적이 있고 제한된 시간 및 리소스 이벤트입니다.

프로젝트 활동에 체계적으로 접근하면 다음을 수행 할 수 있습니다.

♦ 목표를 설정하고 이행을 보장합니다.
♦ 프로세스를 효과적으로 관리하기위한 올바른 결정을 내립니다.
♦ 활동을 적절히 조직한다.
♦ 작업 결과를 예측합니다.

프로젝트 개발의 주요 단계

프로젝트 아이디어

새로운 제품을 만드는 첫 번째 단계는 항상 아이디어의 생성과 반영입니다. 구현의 성공 여부는 프로젝트 아이디어를 얼마나 신중하게 생각했는지에 달려 있습니다. 이 프로젝트의 아이디어는 특정 사회 환경에서 활동이 이루어지는 한 사람과 한 그룹의 사람들 모두에게서 발생할 수 있습니다. 아이디어와 마찬가지로 프로젝트도 특정 환경의 적절한 환경에서 발생합니다.

프로젝트를 개발할 때 정치, 경제, 법률, 생태 및 프로젝트에 영향을 미치는 기타 요인과 같은 특정 사회 환경의 특성을 고려해야합니다.

따라서 프로젝트 시작을 결정할 때이 특정 환경에서 계획을 구현할 수 있는지 여부를 이해해야합니다. 이 질문에 대한 대답이 예이면 프로젝트 개발을 진행할 수 있습니다. 이 경로에는 두 가지 중요한 단계가 있습니다.

♦ 활동 계획;
♦ 결과 제어 및 분석.

기획

아무리 어려워 보일지라도 모든 계획은 구현 계획을 처음 개발하면 성공적으로 제 시간에 완료 될 수 있습니다. 이 진술은 다양한 복잡성에 대한 일련의 작업 인 프로젝트에 적용됩니다. 이 단계에서는 노동, 재정, 물질과 같이 어떤 작업이 수행되고 어떤 자원이 필요한지 신중하게 생각해야합니다.

프로젝트 활동을 계획 할 때는 그 구조, 즉 구성 요소와 관련 방법을 고려해야합니다.

프로젝트의 구조는 특정 관계에 의해 상호 연결된 구성 정보 개체의 총합입니다.

따라서 구조는 특별히 선택되고 그룹화 된 정보를 표시하기 때문에 정보 모델에 지나지 않습니다. 정보의 선택 및 제시는 의도 된 목적에 따라 수행됩니다. 다른 관점에서 프로젝트를 고려하면 다른 정보 모델 (구조)을 얻을 수 있습니다.

해당 구조가 표시해야 할 목표 중 일부를 고려하십시오.

1. 프로젝트의 결과로 새로운 컴퓨터 모델과 같은 새로운 제품을 만드는 주요 목표를 달성해야합니다. 이 목표를 달성하기 위해서는 어떤 중간 목표를 달성해야하는지 이해해야합니다. 해당 프로젝트 구조는 식별 된 모든 중간 목표, 서로의 관계 및 주요 목표와의 관계를 반영해야합니다. 따라서 이러한 정보 모델을 만드는 목표는 프로젝트 목표의 구조를 표시하는 것입니다.

2. 프로젝트의 결과로 새로운 컴퓨터 모델, 새로운 기술, 리퍼브 스쿨 등과 같은 제품 (재료, 정보, 지적) 또는 서비스가 생성되어야합니다. 프로젝트에 참여하는 사람들의 활동을 올바르게 구성하려면 이해해야합니다. 이 제품의 구성 요소 (물체) 이러한 관점에서 프로젝트 구조는 프로젝트의 성공적인 완료에 필요한 세부 사항과 함께이 제품의 구성 요소에 대한 정보를 표시해야합니다. 예를 들어, 컴퓨터가 구성하는 블록, 새로운 기술의 일부, 학교에서 수리해야 할 사항 등을 잘 알고 있어야합니다. 따라서 이러한 정보 모델을 구성하는 목표는 제품의 구조를 표시하는 것입니다.

프로젝트 구조는 다양한 프로젝트 정보 모델이라는 점에 유의해야합니다. 많은 구조가있을 수 있으며,이 구조로 표시하려는 프로젝트 (목표)의 관점에 따라 다릅니다.

프로젝트 구조를보다 시각적으로 표현하기 위해 많은 경우 그래픽 이미지가 사용됩니다. 대부분의 구조는 계층 적 다이어그램 또는 트리로 표시 될 수 있습니다 (그림 6.4).

구조의 세부 정도는 프로젝트의 지정된 정확도에 따라 다릅니다.

프로젝트의 계층 구조 작성은 위에서 아래로 수행됩니다. 먼저, 하나 또는 다른 구조의 주요 대상이 결정되고, 그 구성 대상을 식별하는 프로세스가 시작된다. 주 객체를 구성 요소로 나누는이 방법을 구조 분해라고합니다 (de 및 lat. Copposition-compilation의 부정에서). 이는 대부분의 프로젝트 구조를 개발할 때 발생합니다. 중간 목표와 제품 구성을 파악하고 프로젝트 내용을 결정하며 프로젝트 모니터링을 구성합니다.

그림. 6.4. 계층 적 구조의 일반적인 관점

구조의 형태로 정보 모델을 개발하는 궁극적 인 목표는 프로젝트의 성공적인 구현에 필요한 질문에 대한 답변을 받고자하는 것입니다.

♦ 왜? -프로젝트의 목표가 결정됩니다.
♦ 무엇? -프로젝트에서 생성 된 객체, 제품 또는 서비스가 결정됩니다.
♦ 누구? -프로젝트 참가자와 그들의 책임 정도가 결정됩니다.
♦ 어떻게 그리고 언제? -프로젝트의 구성과 지속 기간이 결정됩니다.
♦ 제어하는 \u200b\u200b방법? -작업 수행 정도를 평가하는 방법이 결정됩니다.

프로젝트 구조의 생성은 반복적 인 프로세스 (lat. Iteratio-repetition)로부터 이해되어야합니다. 먼저, 대략적인 구조가 개발됩니다. 그런 다음 프로젝트의 목표와 목표가 명확 해짐에 따라 이러한 구조가 점차 조정됩니다. 프로젝트를 시작하기로 결정한 경우에도 현재 상황에 따라 현재 구조를 조정할 수 있습니다. 따라서 프로젝트 과정에서 구조 체계를 반복적으로 변경하고 개선 할 수 있습니다.

제어 및 분석

프로젝트 활동의 제어 및 분석 단계의 주요 목표는 계획의 이행을 보장하는 것입니다.

프로젝트 이행 모니터링은 결과가 선택된 단계에서 결정되고 계획과 비교된다는 사실로 구성됩니다. 비교 불일치의 결과로 밝혀지면이를 제거하기위한 조치가 요약됩니다. 그러한 수단으로서, 예를 들어, 추가 자원의 유치 또는 일부 작업의 완료 기한 변경이 제안 될 수있다.

프로젝트 관리는 정기적으로 수행해야합니다. 실제 지표와 계획 지표 간의 차이를 제거하기 위해 정시에 결정을 내리는 것이 중요합니다. 또한주기적인 모니터링을 통해 프로젝트의 실제 타이밍을보다 정확하게 예측할 수 있습니다.

모니터링 및 분석 결과는 프로젝트 책임자가 관심을 가져야합니다.

시험 문제 및 과제

미션

1. "프로젝트"라는 단어를 포함하는 현대 생활에서 몇 가지 문구를 제공하십시오.

2. 기술적, 사회적, 환경 적, 교육적, 경제적 유형의 프로젝트 사례를 제시하십시오.

3. 간단하고 복잡한 프로젝트의 예를 제시하십시오.

4. 단기 및 장기 프로젝트의 예를 제시하십시오.

5. 프로젝트로 번역 될 수있는 다른 아이디어의 예를 제시하십시오.

보안 질문

1. 프로젝트 란 무엇입니까?

2. 프로젝트에서 가장 중요한 것은 무엇입니까?

3. 알고있는 프로젝트를 분류하는 이유는 무엇입니까?

4. 어떤 유형의 프로젝트를 알고 있습니까?

5. 상트 페테르부르크가 북서부의 관광 중심지로 변모 한 이유는 무엇입니까?

6. 두 지역을 연결하는 강을 건너는 다리 건설 프로젝트는 어떤 유형 (인간 활동 측면에서)에 기인 할 수 있습니까?

7. 러시아인의 생활 수준을 향상시킬 수있는 프로젝트 유형은 무엇입니까?

8. 귀하의 지역에서 작은 강의 생태 상태를 연구하기 위해 어떤 유형의 프로젝트를 고려할 수 있습니까?

9. 프로젝트 개발의 주요 단계는 무엇입니까?

10. 프로젝트 계획 단계의 의미는 무엇입니까?

11. 프로젝트 구조는 무엇이며 어떤 용도로 사용됩니까?

12.“분해”라는 단어는 무엇을 의미합니까?

13. 각 프로젝트 구조가 왜 정보 모델입니까?

14. 제어 및 분석 단계의 본질은 무엇입니까?

프로젝트는 지배적 인 활동, 주제-내용 영역, 조정의 성격, 참여자 수, 기간, 디자인 대상별로 분류 될 수 있습니다.

지배적 인 활동으로

아래 연구 프로젝트그것은 이전에 알려지지 않은 해결책으로 창의적이고 연구적인 문제 (과제)를 해결하고 과학적 연구의 주요 단계가 존재한다고 가정하는 학생들의 활동을 의미합니다.

정보 프로젝트그들은 대상이나 현상에 대한 정보를 수집하는 것을 목표로하며 연구 프로젝트의 모듈로 작동 할 수 있습니다.

응용 (연습 중심) 프로젝트처음부터 명확하게 표시된 참가자의 활동 결과를 구별합니다. 또한 그 결과는 반드시 학생들 자신의 사회적 관심에 초점을 맞 춥니 다.

창조적프로젝트원칙적으로, 그들은 상세한 구조를 가지고 있지 않으며, 프로젝트 참여자들의 인정 된 논리와 관심에 따라 계획되고 추가로 개발됩니다. 가장 좋은 경우에는 원하는 계획된 결과 (공동 신문, 에세이, 비디오, 스포츠, 원정 등)에 동의 할 수 있습니다.

회원 롤 플레잉, 게임, 모험 프로젝트프로젝트의 성격과 내용으로 인해 특정 역할을 맡습니다. 이들은 문학적 인물이거나 가상의 인물 일 수 있습니다. 가상의 게임 상황에 의해 복잡한 사회적 또는 비즈니스 관계를 모방. 이 프로젝트의 결과는 구현 초기에 요약되어 있지만 결국에는 결국에만 나타납니다.

주제 영역 별

단일 주제 프로젝트-하나의 학문 과목 (학문 분야)의 틀 안에있는 프로젝트는 강의실 시스템에 완벽하게 들어 맞습니다.

학제 간 프로젝트-둘 이상의 과목에서 지식을 사용하는 프로젝트는 수업 활동에 추가로 더 자주 사용됩니다.

주제 프로젝트-지식 분야의 교차점에서 수행되는 비 주제 프로젝트는 학교 과목을 넘어 교육 활동에 추가로 사용되며 연구의 본질입니다.

조정의 본질

프로젝트 열기, 명시 적 조정-프로젝트 코디네이터는 참가자의 작업을 제어하여 공개적으로 기능을 수행합니다.

숨겨진 프로젝트조정-코디네이터는 위치 요인이나 시간 요인에 관계없이 일하는 학생의 네트워크 팀이 실제 문제를 해결할 때 참가자 그룹의 활동에서 자신을 찾지 못합니다.

참가자 수

개인 (개인)-한 명의 참가자

페어링-두 참가자

단체 (집합)-두 명 이상의 참가자

기간별

단기-최대 일주일

중간 기간-일주일에서 한 달

장기-1 개월에서 몇 개월

디자인 객체에 따르면

형태 학적-물건 디자인

사회-조직, 규범, 복잡한 사회-형태 적 객체 설계

존재하는-자신의 운명을 세우는 과정에서 인간 "I"의 개인 개발을 설계

경제 현상의 다양성은 프로젝트의 유형과 유형의 다양성을 결정합니다.

프로젝트 분류즉, 그룹으로의 분할은 다양한 기준에 따라 수행 될 수 있습니다 : 레벨, 변경 규모, 적용 범위, 품질 요구 사항 및 프로젝트의 전체, 참여자 레벨, 목표의 성격, 투자 활동의 목적에 따라이를 보장하는 방법, 그러나 프로젝트의 출현에 대한 주요 이유 등입니다. 그러나 우선, 특정 프로젝트는 본질적으로 내용, 내용, 행동의 의미, 프로세스, 수행 될 계획뿐만 아니라 물론 구체적으로 다릅니다. 프로젝트를 구현하는 외부 시스템 구현 상황, 조건 및 시스템 내부 요소.

합리적이고 완전한 프로젝트 분류를 개발하려면 다양한 측면에서 가능한 프로젝트를 특징 짓는 모든 필수 매개 변수를 다루는 상당히 완전한 기능 세트를 사용해야합니다. 동시에, 이러한 특성의 과도한 목록은 작성되지 않아야합니다. 이는 특성의 구별 및 후속 관리를위한 프로젝트 유형의 식별을 감소시키기 때문입니다.

로 경제학자와 관리자가 강조한 프로젝트 분류를위한 주요 기준다음을 고려하십시오.

프로젝트 규모;

시행 기간 및 필요한 투자 금액;

프로젝트 제휴;

특정 측면에서 프로젝트의 복잡성;

프로젝트의 참 신성 정도 (또는 반복성)

이행 조직과 조직을위한 프로젝트의 중요성-결과의 소비자;

프로젝트의 내용을 구성하는 프로세스의 구현을위한 조건의 특징

자원 및 시간 제한

업무의 질과 결과에 대한 요구 사항

혁신 프로세스 단계의 적용 범위 등

프로젝트 규모소규모, 중간 규모 및 대규모 프로젝트는 일반적으로 구별됩니다. 특히 큰 프로젝트는 메가 프로젝트로 지정됩니다.

소규모 프로젝트물리적 및 비용 측면에서 상대적으로 적은 양의 작업 외에도 기술 프로세스의 비교 단순성과 필요한 자원의 작은 명명법으로 특징 지어지며 경우에 따라 특수 재료 및 고비용 기술 장비의 사용을 배제하지 않습니다. 다양한 출처에 따르면 소규모 프로젝트의 정량적 매개 변수의 순서는 1 천 5 백만 -1 천 5 백만 달러의 투자와 최대 5 만명 / h1의 인건비로 표시됩니다. 한편으로, 소규모 프로젝트는 개발 및 실행 절차를 단순화하고 프로젝트 팀을 구성하여 수행 할 수 있습니다. 다른 한편으로, 그들은 편차가 프로젝트 진행, 비용 및 완료 시간에 크게 영향을 줄 수 있기 때문에 작업 조건 및 필요한 자원을 계산하고 기술 프로세스 구현을위한 계획된 일정을 준수하는 데 특별한주의를 기울여야합니다. 소규모 프로젝트는 원칙적으로 한 관리자의 지시에 따라 수행되어 기술, 지원, 수정 등 모든 프로젝트 프로세스를 조정합니다. 프로젝트 팀 (생산 및 관리 팀)은 유연성 (교체 성), 명확한 지식 및 다양한 작업을 수행 할 수있는 명확한 지식 및 기술 계획뿐만 아니라 고객에게 프로젝트 결과를 전달하는 절차를 포함한 기술에 의해 구별되어야합니다.

중간 규모 프로젝트모든 유형의 자원의 작업량과 비용, 프로젝트의 개별 요소 (프로세스)의 복잡성 및 자본 투자 규모 측면에서 작은 규모와 다릅니다. 일부 보고서에 따르면, 중간 규모의 프로젝트는 수억 달러의 자본 투자 규모와 2 ~ 5 년의 구현 기간으로 특징 지어 질 수 있습니다.

대규모 프로젝트매개 변수에서 평균이 여러 번 초과되었습니다. 대규모 프로젝트를 효과적으로 구현하려면 단계별 개발 방법 및 프로젝트 구현과 같은 최신 관리 도구를 사용해야합니다 ( 무대 게이트 공정), 프로젝트 팀의 조정, 프로젝트 구조화에 대한 철저한 접근, 구현 모니터링. 큰 프로젝트의 프로젝트 팀은 매우 클 수 있습니다. 따라서 정유 공장 (프로젝트 예산은 약 2 억 달러)에서 하나의 유닛 건설을 담당하는 프로젝트 팀은 대기업의 경험에 따라 20-30 명으로 구성되며 전체 공장은 100-150 명 이상이 될 수 있습니다. 계약자 제외.

메가 프로젝트공통 목표에 의해 통합 된 많은 상호 연결된 프로젝트를 포함하는 대상 프로그램, 구현에 할당 된 자원 및 시간을 나타냅니다. 이러한 프로그램은 국제, 국가, 지역, 부문 간, 부문 또는 혼합 일 수 있습니다. 그들은 정부, 주, 지역, 지방 자치 단체의 최고 수준에서 형성, 유지 및 조정되며 매우 높은 비용 (수십억 달러), 노동 강도 (약 2 천만 명 / 시간) 및 긴 시행 기간 (5 년 이상)이 특징입니다.

프로젝트 기간과 필요한 투자 금액에 따라전통적으로 구별되는 것 : 단기, 중기 및 장기 프로젝트.

단기 프로젝트의 기간은 최대 1 년이며, 중장기 프로젝트의 기간은 산업 특성에 따라 결정되지만 일반적으로 중기 프로젝트는 1 년에서 3 년까지 지속될 수 있으며 장기 프로젝트는 3 년 이상 지속될 수 있습니다.

업계 제휴를 기반으로가능한 프로젝트 목록은 경제와 사회 영역 (산업, 건설, 운송, 건강 관리, 관광 등)의 산업 및 하위 부문 목록을 반복합니다. 변화, 개발, 성장이 필요없는 산업이나 영역이 없습니다. 특정 프로젝트의 구현에서.

복잡성단순, 조직, 기술적으로 복잡하고, 자원 복잡하고 복잡한 프로젝트 유형을 구별 할 수 있습니다.

복잡한 프로젝트기술적, 조직적 또는 자원 적 문제가 존재 함을 의미하며, 그 해결책은 비 전통적인 접근법과 솔루션 비용 증가를 포함합니다. 이러한 과제에는 해결에 대한 독창적 인 접근법을 찾고 개발하는 것이 포함되며, 여기에는 다양한 프로젝트 요소의 변형 된 설계뿐만 아니라 재료, 인적, 재정 및 시간 자원의 비용 증가가 필요합니다.

실제로, 나열되지 않은 유형의 복잡성-비 전통적인 건설 기술 사용, 많은 수의 프로젝트 참여자, 복잡한 자금 조달 계획 등-에 영향을 미치는 복잡한 프로젝트에 대한 옵션이 있습니다. 복잡한 프로젝트에는 구현 준비 과정에서 분해 구현, 더 간단한 부품으로 분리 복잡한 프로젝트의 하위 프로젝트 인 요소는 상대적으로 자율적 인 실행이 가능합니다.

참신의 정도프로젝트의 표시는 본질, 프로젝트의 내용 및 구현 요소, 구현 조건 및 환경, 사용 된 기술 및 조직 방법 측면에서 유사체의 유무에 의해 결정됩니다.

이 기준에 의해, 최초의 우주 비행, 지구의 북극 및 남극으로의 탐험 등 완전히 새롭고 독특한 프로젝트를 구별 할 수 있습니다. 독특한 프로젝트우선, 높은 수준의 위험과 대규모 자원 지출로 구별됩니다.

받는 사람 새로운 프로젝트본질적으로, 내용에서 반복되지만, 이전에 구현 된 것과 상당히 다른 조건 (기후, 사회 경제적, 운송, 인구 통계)에서 수행된다. 따라서 러시아의 유럽 중부 위도에있는 기업의 건설을 야쿠 티아 북부 또는 중앙 아프리카의 비슷한 프로젝트와 비교하는 것은 어렵고 자연 환경의 문제 일뿐 만 아니라 거리, 통신 회선 부족, 인프라 등의 문제입니다.

다른 경우, 프로젝트 구현자는 일반적으로 프로젝트 반복기술적이고 조직적인 의미에서 상대적으로 테스트되었습니다.

계약자 및 소비자에 대한 프로젝트 결과의 중요성이 프로젝트는 결정적, 중요, 중간 및 중요하지 않은 것으로 구분됩니다. 분류 기능으로서의 프로젝트의 중요성의 정도는 순전히 양적이라고 할 수있는 힘, 대규모 및 고품질, 비교, 파라 메트릭이라는 두 가지 의미를 갖습니다. 당연히이 증상은 절대적입니다. 다시 말해, 관심있는 조직과 개인에게 중요한 결과가없는 프로젝트는해서는 안됩니다. 그러나 다양한 프로젝트의 중요성, 다양한 참가자 및 계약자에 대한 결과는 모호하고 고르지 않습니다. 특정 프로젝트를 정의하는 맥락 밖에서는 유의성 매개 변수를 철저하게 특성화하기가 어렵습니다. 가능한 접근 방식은 다음과 같습니다.

프로젝트 결과에 따라 프로젝트 실행 프로그램 시스템과 소비자 및 사용자 시스템이 지속적으로 존재할 가능성이 결정되는 경우 가장 중요합니다. 프로젝트의 중요도는 다음과 같이 지정할 수 있습니다. 결정적인.

프로젝트의 구현이 사용자 객체의 양적 및 질적 매개 변수를 철저히 개선하면 순위가 있습니다. 중요한 프로젝트.

프로젝트가 확실하지만 결정적이지 않은 성장, 결과 소비자 특성의 개선을 수반하는 경우 평가가 이루어져야한다 프로젝트 매체.

프로젝트가 시스템에 실질적으로 영향을 미치지 않지만 프로젝트 실행의 사실을 고려할 때 기준 자체를 제안합니다. 무의미한.

프로세스 구현의 특정 조건에 따라, 프로젝트에 의해 규정 된다음과 같은 프로젝트가 구별됩니다.

환경 조건의 주요 매개 변수에 적합합니다.

환경 적 요인을 고려한 특별한 조치가 필요합니다.

기존 조건에서는 불가능하며 이러한 조건의 변경이 필요합니다.

특정 프로젝트 활동에 대한 자원 및 시간 제한에 따른 프로젝트 분류다양한 성격의 여러 요소와 관련하여 확립됩니다.

기후 조건 (예를 들어, 러시아 극동 및 극동 지역에 재료 자원의 공급, 많은 기술 및 운송 프로세스를 수행하는 능력, 인적 자원의 가용성 등에 영향을 미침);

본질적으로 품질 측면에서 프로젝트의 모든 서비스 서브 시스템의 안정적인 기능 보장;

프로젝트 리소스 컴플렉스의 올바른 수준의 생성, 유지 관리 및 예약

작업 품질 및 프로젝트 결과에 대한 요구 사항에 따라결함없는 프로젝트, 고품질 프로젝트 및 표준 프로젝트가 구별됩니다.

완벽한 프로젝트품질 요구 사항의 상한선에 중점을 둡니다.

고품질 프로젝트양질의 작업에 대한 요구 사항의 과도한 특성을 제시하고 준수함으로써 수행됩니다.

표준 프로젝트모든 규제 조항 (일반, 산업, 환경 등) 준수를 기반으로 수행됩니다.

언급 된 유형 외에도 과학 문헌은 혁신적인 프로젝트의 클래스. 더욱이 대부분의 투자 프로젝트는 어느 정도 혁신적인 구성 요소를 포함하기 때문에 프로젝트를 투자와 혁신으로 분리하는 것은 다소 임의적입니다. 신제품이나 기술의 개발을 제공하고 무형 자산에 대한 투자를 포함하는 프로젝트는이를 혁신적인 것으로 분류 할 가능성이 높습니다. 그럼에도 불구하고 프로젝트를 한 형태 또는 다른 형태로 할당하는 데 어려움이 있음에도 불구하고 혁신 창출을 목표로하는 작업의 비율이 증가하면 프로젝트의 특성이 변경됩니다.

따라서 혁신적인 프로젝트는 다음과 같은 투자 프로젝트와 다릅니다.

프로젝트 매개 변수 (목표, 미래 비용, 미래 수익을 달성하기위한 시간 프레임)에 대한 높은 불확실성 (기술적, 상업적)은 예비 재무 및 경제 평가의 신뢰성을 떨어 뜨리고 실제 프로젝트를 평가하고 선택하기위한 추가 절차를 사용합니다.

프로젝트 수행에 고유 한 자원을 참여시킨다 (자격을 갖춘 전문가, 창조적 인 노동자, 재료, 장치 등);

프로젝트가 예상치 못한 독립적 인 상업적 가치, 중간 또는 최종 결과를 낳을 가능성이 높으며, 이는 혁신 프로세스 관리의 유연성, 새로운 비즈니스 영역, 산업, 기술, 제품 시장 등에 빠르게 진입 할 수있는 능력에 대한 추가 요구 사항을 부과합니다.

혁신 프로세스 단계의 적용 범위 별 프로젝트r & D, 혁신 개발 및 상용화를 포함한 완전한 혁신 프로젝트로 분류 될 수 있습니다. 혁신 프로세스의 특정 단계만을 포함하여 불완전한 혁신 프로젝트.

프로젝트의 세부 분류를 통해 경제학자와 관리자는 유망하고 진행중인 프로젝트를 명확하게 평가할 수 있으며, 그 결과 실현 가능한 목표를 설정하고 목표를 달성하기위한 현실적인 마감일을 설정하고 성공적인 구현을위한 최적의 리소스를 확보 할 수 있습니다.

사업 계획 투자 프로젝트.

사업 계획 투자 프로젝트. 그의 목표와 목표. 주요 섹션과 그 구성. 사업 계획의 주요 섹션은 무엇이며 각 계획을 설명합니다.

사업 계획 목표

사업 계획은 세 가지 주요 목적을 제공합니다.

• 투자자에게이 투자 프로젝트에 대한 투자 여부에 대한 답변을 제공합니다.
• 프로젝트를 직접 수행하는 사람들을위한 정보의 원천이됩니다.
• 대출 승인에 대한 결정을 내릴 때, 은행은 대출을받은 후 대출자의 기존 사업과 그 발전에 대한 포괄적 인 정보를받습니다.

사업 계획의 목표

사업 계획은 기업가가 다음과 같은 주요 작업을 해결하는 데 도움이됩니다.

• 회사의 특정 영역을 식별하십시오.
• 이 시장에서 목표 시장과 회사 위치.
• 회사의 장기 및 단기 목표, 달성 전략 및 전략을 수립합니다.
• 전략 구현을 담당하는 담당자를 식별하십시오.
• 구성을 선택하고 회사가 소비자에게 제공 할 상품 및 서비스의 지표를 결정하십시오.
• 제작 및 구현을위한 생산 및 거래 비용을 평가합니다.
• 회사의 기존 직원의 준수 여부를 확인하기 위해 목표 달성을위한 요구 사항에 대한 작업 동기 부여 조건.
• 시장 조사, 광고, 판매 촉진, 가격 책정, 유통 채널 등을위한 회사 마케팅 활동의 구성을 결정하십시오.
• 회사의 재무 상태와 사용 가능한 재무 및 재료 자원이 정해진 목표를 달성 할 수있는 가능성과 관련이 있는지 평가하십시오.
• 어려움을 예상하기 위해, 사업 계획의 실제 구현을 방해 할 수있는 "함정".

사업 계획 구조

UNIDO 표준에 따라 사업 계획의 전체 구조는 다음 매개 변수를 준수해야합니다.

1. 요약
2. 제안 된 프로젝트의 아이디어 (본질)

• 일반적인 소스 데이터 및 조건.
• 신제품 샘플에 대한 설명.
• 사업 경험의 평가.

시장 평가

• 신제품 소비자에 대한 설명.
• 경쟁사 평가.
• 경쟁사 대비 자신의 강점과 약점 평가.

마케팅 계획

• 마케팅 목표.
• 마케팅 전략.
• 재정 지원 마케팅 계획.

생산 계획

• 신제품 제조업체.
• 가용성 및 필요한 생산 능력.
• 생산의 요소.
• 생산 과정에 대한 설명.

조직 계획

• 회사의 법적 소유권 형태.
• 회사의 조직 구조.
• 의무의 분배.
• 파트너에 대한 정보.
• 비즈니스의 외부 환경에 대한 설명
• 회사의 노동 자원.
• 관리 팀 구성원에 대한 정보.

재정 계획.

• 소득 및 지출 계획.
• 현금 흐름 및 지불 계획.
• 회사의 자산과 부채의 연결 대차 대조표.
• 손익분기 차트.
• 금융 전략 (자금 출처 및 사용).
• 위험 평가 및 보험.

부록

프로젝트 수명주기

소개

이 프로젝트는 전략적 개발 수단입니다. 목표는 회사가 달성하고자하는 것에 대한 설명입니다. 전략-목표 달성 방법에 대한 설명. 프로젝트는 전략을 행동으로, 목표를 현실로 바꿉니다.

각 프로젝트는 복잡성 및 구현에 필요한 작업량에 관계없이 개발 과정에서 프로젝트가 아직 완료되지 않은 상태에서 프로젝트가 이미 종료 된 상태까지 특정 상태를 겪습니다.

그러나 프로젝트의 시작으로 간주되는 것은 무엇입니까? 때로는 아이디어를 찾는 것이 꼼꼼하고 오랜 기간 인 아이디어, 특히 과학 프로젝트의 경우 아이디어가 탄생하는 순간이며, 때로는 아이디어를 구현하는 데 돈을 투자하기 시작합니다. 일반적으로 투자 설계에서 프로젝트의 시작은 자금이 소비되기 시작하는 순간으로 간주됩니다.

프로젝트의 끝은 구현에 대한 작업 완료 (운영에 투입), 프로젝트를 수행 한 인력을 다른 작업으로 이전, 프로젝트의 원하는 결과 달성, 프로젝트 파이낸싱 종료, 초기 계획에 의해 제공되지 않은 프로젝트에 심각한 변경을 도입하기위한 작업 시작 ( 현대화), 프로젝트 시설 해체 (액체).
  일반적으로 프로젝트 작업 시작 사실과 청산 사실은 공식 문서에 기록되어 있습니다.

프로젝트에 참여할 인원을 선택하는 것이 준비 과정의 주요 링크입니다. 프로젝트 및 프로젝트 관리가 수행되는 환경은 프로젝트 자체에 직접적인 영향을 미치는 환경보다 넓습니다. 프로젝트 관리 팀은이보다 넓은 환경을 고려하고 프로젝트에 가장 적합한 라이프 사이클 단계, 프로세스, 도구 및 방법을 선택해야합니다.

1. 프로젝트의 수명주기 및 단계

(라틴어 projectus의 프로젝트)는 아이디어, 아이디어, 설명, 정당화, 계산, 그림의 형태로 구현 된 이미지이며 아이디어의 본질과 실제 구현 가능성을 나타냅니다.

프로젝트에는 여러 가지 고유 한 특성이 있으며, 분석 된 활동이 프로젝트와 관련이 있는지 여부를 확실히 판단 할 수 있습니다.

1. 타이밍 – 모든 프로젝트에는 명확한 시간 범위가 있습니다 (결과에는 적용되지 않음). 그러한 프레임 워크를 사용할 수없는 경우 활동을 조작이라고하며 원하는 기간 동안 지속될 수 있습니다.

2. 고유 한 제품, 서비스, 결과-프로젝트는 고유 한 결과, 성과, 제품을 생성해야합니다. 그렇지 않으면 그러한 기업은 대량 생산됩니다.

3. 일관된 개발-모든 프로젝트는 시간이 지남에 따라 이전에 정의 된 단계 또는 단계를 거쳐 개발되지만 프로젝트 사양 준비는 시작 단계에서 설정된 내용으로 엄격히 제한됩니다.

프로젝트의 최종 결과는 고유해야한다는 사실에도 불구하고, 프로세스 생산과 공통되는 여러 가지 특성이 있습니다.

· 사람들이 수행;

· 자원의 가용성에 의해 제한됩니다.

· 계획, 실행 및 관리

각 프로젝트는 특정 환경에서 개발됩니다. 또한 어떤 주제 영역에 관계없이이 환경은 프로젝트에 직접적인 영향을줍니다. 모든 영향은 여러 범주로 나뉩니다.

· 사회 문화 환경 (지역의 관습과 관습, 프로젝트 활동의 윤리적 고려 등);

· 국제 정치 환경 (지역의 정치 상황, 경제 영향, 지역의 자원 강도 등)

· 환경 (환경 매개 변수, 천연 자원의 가용성 등)

프로젝트 환경은 구현 과정에서 변경되어 영향을 미칠 수 있습니다. 이러한 변화는 긍정적이고 부정적인 것입니다. 변경 관리는 프로젝트 관리 분야의 관련 섹션을 처리합니다.

프로젝트의 수명주기는 프로젝트 파이낸싱 및 적절한 결정을 내리는 문제를 연구하기위한 초기 개념입니다. 프로젝트의 수명주기, 단계, 단계 및 단계를 결정하는 데 일반적으로 허용되는 접근법은 없으며 아마도 존재할 수 없습니다. 프로젝트의 수명주기는 아이디어가 발 생한 순간부터 완전한 완성에 이르기까지 프로젝트 개발의 전체 단계입니다. 이러한 모든 특성은 특정 프로젝트의 특성, 구현 조건 및 참가자의 경험에 따라 달라집니다. 그럼에도 불구하고 프로젝트 개발 프로세스의 논리와 내용은 공통점이 많으며 미국 프로젝트 관리 연구소 (PMI)의 프로젝트 수명주기 다이어그램에 가장 완전하고 명확하게 제시되어 있습니다 (그림 1).

그림. 1 프로젝트 수명주기 다이어그램

프로젝트 수명주기의 단계를 구별하기위한 다양한 옵션 (예)이 있습니다.

첫 번째 옵션은 세계 은행 방법론을 기반으로하며 다음 6 가지 연속 단계를 포함합니다.

1. 정의 : 경제 개발 목표의 형성 및 프로젝트 목표의 정의. 이 단계에서 프로젝트 아이디어가 개발되고 예비 개발, 타당성 분석이 수행되며 대체 프로젝트도 고려됩니다. 단계가 완료되면 미래의 대출자와 차용자는 공동 보고서 (요약)를 작성합니다.

2. 준비 : 프로젝트의 타당성 측면에서 기술적, 경제적, 제도적, 재정적 측면에 대한 연구. 이 단계에서 차용인 또는 전문 대행사가 작업을 수행합니다.

3. 전문성 : 프로젝트의 모든 측면에 대한 상세한 연구. 무대에서의 작업은 전문 대행사 또는 대주와 대출자가 공동으로 수행합니다. 동시에 프로젝트와 관련된 모든 혜택과 비용, 즉 기술 계획 및 완료 정도, 자연 및 사회적 환경에 미치는 영향, 상업용 (시장) 전망, 프로젝트 결과의 국가 경제 상황, 프로젝트의 재무 상황 등이 분석됩니다.

4. 협상 : 대출자와 대출자의 비즈니스 미팅을 수행하고, 대출을 승인하고, 문서를 서명하고, 프로젝트에 대한 대출을 발행합니다.

5. 이행 : 프로젝트 활동 계획, 이행, 진행 감독 및 프로젝트 관리.

최종 평가. 프로젝트가 끝난 후 얼마 후 수행되며 소급 분석 목적으로 사용됩니다.

투자 프로젝트의 수명주기 단계를 강조하기위한 두 번째 옵션은 다음과 같이 조건부로 제시 될 수 있습니다.

1. 아이디어;

2. 문제 분석 (목표, 요구 사항, 과제);

3. 개념 개발 (타당성 분석, 대안 개념);

4. 세부 연구 (사양, 도면, 세부 계획)

5. 프로젝트 구현 (작업 문서, 테스트, 수락)

6. 사용 (구현, 유지 보수, 운영);

7. 청산 (해체, 처분, 판매, 개발 과제).

세 번째 버전에서는 프로젝트 수명주기가 더 큰 단계 (단계)로 나뉩니다.

· 사전 투자;

· 투자;

· 운영;

청산.

일반적인 프로젝트 수명주기는 다음 4 단계로 구성됩니다.

1. 초기 단계 (개념).

2. 개발 단계.

3. 구현 단계.

4. 완료 단계.

초기 단계는 프로젝트 개념 개발에 전념하며 다음을 포함합니다.

1. 초기 데이터 수집 및 기존 상태 분석 (예비 시험).

2. 프로젝트의 변경 필요성 식별.

3. 프로젝트 정의 :

a) 목표, 목표, 결과

b) 기본 요건, 제한 조건, 기준;

c) 위험 수준

d) 프로젝트 환경, 잠재적 참가자;

e) 필요한 시간, 자원, 자금 등

대안의 정의 및 비교 평가.

5. 제안서 제출, 시험 및 시험.

6. 개념 승인 및 다음 단계 승인 획득.

개발 단계. 프로젝트의 주요 구성 요소가 개발 중이며 구현을위한 준비가 진행 중입니다. 이 단계의 주요 작품 :

1. 프로젝트 관리자 선임 및 프로젝트 팀 구성, 주로 팀의 주요 구성원.

2. 비즈니스 연락처를 설정하고 고객과 프로젝트 소유자, 기타 주요 참가자의 목표, 동기 부여 및 요구 사항을 연구합니다.

3. 프로젝트의 주요 내용의 개념 개발 및 개발 :

a) 최종 결과 및 제품

b) 품질 표준

c) 프로젝트 구조

d) 주요 작품

e) 필요한 자원.

4. 다음을 포함한 구조 계획 :

a) WBS를 포함한 프로젝트의 분해

b) 일정 및 통합 작업 및 유지 관리 일정

c) 프로젝트의 추정 및 예산

d) 자원 요구 사항

e) UP 절차 및 제어 기술

f) 위험의 식별 및 배포.

5. 계약자의 조직 및 보유, 주요 계약자와의 하도급 계약 체결.

6. 프로젝트에 대한 기본 설계 및 개발 작업의 구현 조직.

7. 디자인 개발 프리젠 테이션.

8. 프로젝트 작업을 계속하기 위해 승인을 얻었습니다.

구현 단계에서 프로젝트를 달성하는 데 필요한 기본 작업이 수행됩니다. 이 단계에는 다음이 포함됩니다.

1. 입찰의 조직 및 보유, 계약 체결.

2. 개발 된 UP 시스템의 전체 시운전.

3. 업무 조직.

4. 프로젝트 참여자들의 의사 소통 및 의사 소통 수단과 방법을 운영한다.

5. 프로젝트의 인센티브 시스템 (참가자) 운영.

6. 상세 설계 및 기술 사양.

7. 작업 운영 계획.

8. 작업 진행 상황에 대한 정보 제어 시스템 구축.

9. 재고, 구매, 공급품을 포함한 저작물의 재료 및 기술 지원의 조직 및 관리.

10. 프로젝트에서 제공하는 공사의 완공 (건축, 설치 및 시운전 작업 포함).

11. 리더십, 업무 조정, 요율 조정, 진행 상황 모니터링. 프로젝트의 주요 지표에 대한 국가 예측, 운영 통제 및 규제 :

a) 작업 진행 상황, 속도,

b) 업무의 질과 프로젝트

c) 지속 시간과 타이밍

d) 비용 및 기타 지표.

12. 떠오르는 문제와 과제의 해결책.

프로젝트의 최종 단계 또는 완료-프로젝트의 최종 목표가 달성되고 결과가 요약되며 충돌이 해결되며 프로젝트가 종료됩니다. 이 단계의 주요 작품 :

1. 완료 프로세스 계획.

2. 프로젝트 최종 제품의 성능 테스트.

3. 시설의 운영 훈련.

4. 문서 준비, 고객에게 시설 납품 및 시운전.

5. 프로젝트 결과 및 브리핑 평가.

최종 문서의 준비.

7. 작품과 프로젝트의 종결.

충돌 상황의 해결.

9. 나머지 자원의 구현.

10. 후속 프로젝트에 대한 증거 및 경험의 축적.

11. 프로젝트 팀의 해산.

프로젝트의 마지막 3 단계 작업은 순차적으로 동시에 수행 할 수 있습니다.

프로젝트의 수명주기가 기업의 수명주기 및 변경하려는 제품의 수명주기와 어떤 관련이 있는지 상상하는 것이 매우 중요합니다. 이러한 수명주기는 그림 2를 사용하여 비교할 수 있습니다.

그림. 2 조직 수명주기 및 제품 / 장비 수명주기와 관련된 일반적인 프로젝트 수명주기 (PMI, USA)

프로젝트의 구현은 다음을 포함하는 설계 활동입니다.

1. 관리 활동 (프로젝트 관리). 특히, 다양한 생산 문제를 해결하기 위해 보편적 인 엔터프라이즈 관리 시스템의 일부인 프로젝트 관리의 원칙과 방법을 사용하여 달성합니다.

2. 전문화 된 문제 해결 :

· 고객을위한 제품 개발. 프로젝트 제품에는 다음이 포함될 수 있습니다.

a) 마케팅 조사 결과 (마케팅)

b) 설계 문서. 그러한 문서 세트를 프로젝트라고합니다. 개발 된 장치, 작동, 수리 및 청산을 개발할뿐만 아니라 개발 된 기초 및 중간 솔루션을 확인하거나 재생산하기위한 것입니다. (우리는 관리 및 과학 기술 활동에서“프로젝트”라는 단어의 의미가 다르다는 사실에 주목합니다.)

c) 기술 문서 (생산 관리)

d) 소프트웨어 (프로젝트 관리)

· 내부 생산 문제 해결 :

a) 제품 품질 향상 (품질 관리)

b) 노동 조직의 효율성 향상 (인사 관리)

c) 재무 흐름 최적화 (재무 관리)

프로젝트를 하나의 프로젝트 프로그램으로 결합하여 단일 결과를 얻거나보다 효과적인 관리를 위해 프로젝트 포트폴리오로 만들 수 있습니다. 프로젝트 포트폴리오는 프로그램으로 구성 될 수 있습니다.

2. 프로젝트 팀의 개발. 팀의 참가자 동기와 역할 배분

아시다시피, 신입 사원 선발의 오류는 상당한 손실, 높은 직원 이직률, 회사 부서의 불량한 도덕적 및 심리적 분위기, 낮은 노동력 및 임원 규율 등으로 이어질 수 있습니다. 이러한 부정적인 결과를 피하려면 일반적으로 프로젝트가 무엇인지, 작업중인 특정 프로젝트가 무엇인지, 직원 요구 사항을 계획하고 고급 요구 사항에 적합한 직원을 선택하는 효과적인 방법을 알고 있어야합니다.

큰 프로젝트는 그러한 프로젝트를 의미하는 것으로 이해 될 것이며, 구현에는 충분히 큰 사람들의 팀, 즉 전사적 응용 프로그램 개발에 관한 것입니다. 분명히이 경우 프로젝트 전체와 개별 부분 모두에서 프로젝트 관리 작업을 구성하는 문제는 성공적인 작업 완료를위한 기본이됩니다.

팀은 단순한 그룹이 아닙니다. 이것은 그룹의 모든 사람이 노력하는 결과를 달성하기 위해 함께 일하는 그룹입니다. 팀의 잠재력은 그룹 또는 개인 노력의 가능성보다 훨씬 높습니다. 이 잠재력 덕분에 붕괴 직전의 가장 일반적인 프로젝트는 훌륭한 결과를 줄 수 있습니다.

팀워크를 사용하면 프로젝트에 관련된 모든 사람의 노력, 기술, 능력 및 창조적 능력을 사용할 수 있습니다. 이 팀은 유연하고 효율적으로 행동하면서 함께 일할 수있는 기회를 제공합니다. 그렇기 때문에 프로젝트를 성공적으로 구현하려면 좋은 팀을 선택하는 방법과 제대로 관리하는 방법을 찾아야합니다.

프로젝트 팀에는 6 가지 역할 기능이 있습니다.

· 제품 관리;

프로그램 관리

개발;

· 테스트;

· 사용자 교육;

물류.

각 역할마다 업무, 책임 및 필요한 전문 기술이 명확하게 정의됩니다.

제품 관리 이들은 일반적으로 비즈니스 인텔리전스 또는 고객 담당자입니다. 어쨌든 이들은 고객 조직의 비즈니스 프로세스에 대해 잘 알고있는 사람이어야합니다. 주요 업무는 조직의 비즈니스 프로세스에서 개발중인 소프트웨어의 위치, 프로젝트의 목표 및 목표, 구현 우선 순위를 결정하여 사용자의 요구 사항과 기대치를 공식화하는 것입니다. 팀장 제품 관리자고객의 경영진과의 상호 작용을 제공하고, 프로젝트의 목표와 목표는 물론 사용자의 요구 사항과 기대 사항을 모든 역할이 명확하게 이해하고 프로젝트의 기능 사양이 사용자 및 비즈니스 우선 순위의 요구 사항을 충족한다는 사실을 책임집니다. 그의 역할에 대처하기 위해,이 사람은 현대 정보 기술에 익숙하고, 비즈니스 지향성이 우수하며, 조직 기술이 우수해야합니다.

프로그램 관리이들은 작업 관리자입니다. 주요 목표는 프로젝트의 기능 사양을 개발하는 것입니다. 팀장 프로그램 관리자그는 또한 핵심적인 조직적이고 조정적인 역할이므로 프로젝트 관리자이기도합니다. 그는 프로젝트의 전체 계획을 수행하고 프로젝트 중 모든 역할의 조치를 조정합니다. 그는 기능 사양의 내용을 담당하고 프로젝트 전체의 변경 사항을 추적합니다. 그는 일정에 따라 프로젝트를 구현하고 MSF 권장 사항 및 표준의 적용을 모니터링합니다. 분명히,이 사람에게 필요한 주요한 것은 조직의 능력, 프로젝트 이행 방법론에 대한 깊은 지식입니다.

개발자이들은 필요한 소프트웨어 모듈을 만드는 프로그래머입니다. 팀 리더 개발 관리자는 프로젝트의 아키텍처 작성, 세부 설계 및 소프트웨어 모듈 작성 프로세스를 관리합니다. 클라이언트-서버 아키텍처에서 응용 프로그램을 만들려면 프로그래밍 언어, 네트워크, 통신, 데이터베이스 관리 등 많은 영역에 대한 지식이 필요하므로 설명 된 각 영역에서 자격을 갖춘 전문가 그룹이어야합니다.

테스트 그룹 기능 사양 준수를 위해 프로젝트에 대한 독립적 인 검증을 제공해야합니다. 테스트 관리자는 테스트 전략 및 계획을 개발하고 필요한 모든 테스트가 완료되었는지 확인합니다. 테스트 관리자는 소프트웨어 제품 테스트를위한 기술과 도구, 테스트 케이스 작성 방법을 알아야합니다. 일반적으로 이들은 전문 프로그래머입니다. 직접 테스트 실행을 수행하고 결과를 기록하는 그룹의 구성원은 소프트웨어 개발 분야에 대한 전문 지식이 없을 수 있습니다. 기록 문제에서 명확성과 정확성이 필요합니다.

훈련 그룹  종이와 전자 형태로 필요한 모든 문서를 준비합니다. 팁, 사용자 지침 시스템을 만듭니다. 또한 최종 사용자를 교육하는 고객 서비스 기술자를위한 교육도 제공합니다. 업무를 성공적으로 수행하려면이 그룹의 구성원이 인쇄 및 온라인 정보를 작성하기위한 도구를 사용하고, 사용자 및 비즈니스의 요구 사항을 이해하고, 교육적 능력을 갖추어야합니다.

물류개발중인 제품의 개발 및 테스트에 필요한 환경을 준비하고 유지하며 생산 된 시스템을 고객 기술 지원 서비스로 원활하게 이전합니다. 업무를 성공적으로 수행하려면 고객 조직의 인프라에 대한 지식이 풍부하고 의사 소통 기술이 우수해야합니다.

효과적인 팀 작업을 위해서는 다음 조건이 충족되어야합니다.

· 팀의 각 구성원이 자신의 역할을 명확하고 정확하게 이해하여 모든 사람이 다른 사람의 작업을 방해하지 않고 작업을 수행 할 수 있도록합니다.

· 모든 팀원과 합의 된 프로젝트 사양 및 작업 일정

· 팀 구성원은 서로 잘 상호 작용하고 서로의 전문적인 특성에 대해 상호 존중합니다.

· 모든 팀원은 프로젝트 중에 사용될 프로세스 모델에 대한 명확한 아이디어를 가지고 있습니다.

· 팀의 각 구성원은 프로젝트 계획의 모든 측면을 철저히 알고 있어야합니다.

분명히 팀의 인원 수는 프로젝트에 필요한 작업량에 따라 결정됩니다. 그룹의 리더 (관리자)가 프로젝트 관리 팀을 구성합니다. 그룹 리더는 리더, 모든 그룹 멤버의 노력 코디네이터, 그룹 멤버는 특정 작업에 집중할 수있는 기회를 가진 직접 집행자입니다.

프로젝트 팀의 활동 계획은 투자 전에 시작해야합니다.

팀의 구조를 결정하고 프로젝트 관리자를 선택한 후에는 프로젝트에 할당 된 자원의 효율적인 사용 및 분배를 위해 팀의 모든 기능 부서의 작업을 신중하게 계획해야합니다.

팀 계획의 첫 번째 단계는 팀 및 프로젝트 직원의 필요한 양적 및 질적 구성을 결정하는 것입니다. 추가 계획 프로세스에는 모든 팀 구성원의 적극적인 참여가 필요합니다.

팀워크의 원칙 중 하나는 수행 된 기능의 엄격한 고정이 아니라 목표 달성을위한 의무와 책임의 분배입니다.

팀의 업무를 효과적으로 조직하려면 다음이 필요합니다.

1. 역할과 책임의 명확한 분배;

2. 프로젝트의 목표와 현재 과제에 대한 모든 팀원의 인식;

3. 전문가를 팀으로 결합 할 때 전문가의 개인적 및 직업적 특성을 고려합니다.

4. 프로젝트의 목표를 달성하고 친근한 근무 분위기를 조성하기 위해 관리자의 관심.

또한 관리자는 프로젝트 팀의 모든 사람이 다르다는 것을 잊지 않아야합니다. 일부는 이미 그러한 작업에 경험이있는 반면, 일부는 처음으로 프로젝트 활동에 참여할 수 있습니다. 그리고 대부분은 한 팀에 합류하기 전에 많은 사람들이 서로 친숙하지 않았습니다. 프로젝트에서 팀 작업을 효과적으로 조직하려면 관리자는 프로젝트처럼 작업 할 때 네트워크 다이어그램만으로는 충분하지 않을 수 있으므로 지침처럼 간단하게 처리해야합니다.

예상보다 팀에 더 많은 도움을 주어야하는 경우 지침을 작성하면 시간과 노력을 절약 할 수 있습니다.

이 교육의 사명은 직원들에게 네트워크 다이어그램에서 배울 수있는 것보다 더 자세한 정보를 제공하는 것입니다.

지침은 가능한 한 간단하고 짧아야합니다. 모든 아이디어를 한 곳에 두려고하지 마십시오. 가능하면 혼란이 발생하지 않도록 각 개별 단계 또는 작업 유형에 대한 지침을 작성해야합니다.

일부 프로젝트의 경우 지침이 전혀 필요하지 않거나 최소 수의 지침이 있어야합니다. 그러나 다른 프로젝트의 경우 각 작업에 대해 각 팀 구성원에 대한 지침을 작성해야 할 수도 있습니다. 지침을 작성하는 결정은 입력 한 팀의 구성, 각 구성원의 역량 및 동시에 완료해야하는 프로젝트 단계 수에 따라 필요합니다.

목표 구현을 모니터링하고 개별 기능 단위의 활동을 조정하는 것은 프로젝트 관리자의 가장 중요한 기능입니다.

준비한 모든 문서는 프로젝트 구현을 모니터링하고 일정에 맞추는 데 도움이됩니다. 책임을 할당하고 직원에게 책임을 부여합니다. 프로젝트에 대한 비전을 팀원에게 전달하십시오. 프로젝트 완료시기 및 수행 방법에 대해 설명하십시오.

프로젝트 팀의 동기 부여는 프로젝트 관리자에게 할당 된 책임의 필수 부분입니다. 동기 부여 된 팀이 없으면 프로젝트가 실패 할 가능성이 높습니다. 프로젝트 관리자는 참가자들이 자신이하는 일을 즐기고, 정시에 일하고, 편안하고 편안하게 의사 소통하며, 긍정적 인 전반적인 태도를 취하고, 예산을 준수하면서 프로젝트를 완료 할 수있는 훨씬 좋은 기회를 가지도록 팀의 작업을 조직합니다. 마감 시한 및 고객 만족.

프로젝트 관리자의 리더십하에 구성원이 긍정적 인 태도를 갖지 않거나 "소매없이"또는 프로젝트에 관심이없는 작업을하는 동기 부여가없는 팀이있는 경우 프로젝트가 수행되면 프로젝트가 예상과는 거리가 멀어 프로젝트가 완료 될 가능성이 매우 높습니다. 프로젝트 전반의 팀은 고객 만족과 시간과 예산에 따른 프로젝트 제공의 핵심 요소입니다.

프로젝트는 내용, 노동, 시간, 비용 및 수입 만이 아닙니다. 프로젝트는 또한 작업하는 사람들입니다. 영감과 동기 부여로 작업하는 프로젝트 팀은 프로젝트에서 큰 성공의 요인이 될 수 있습니다.

우리는 모두“TEAM”이라는 약어를 들었습니다.“TEAM”은“모두가 더 많은 것을 성취합니다”, "모두 더 많은 것을 성취합니다." 모든 프로젝트 관리자는이 진술에 강력한 진실이 숨겨져 있다는 것을 알고 있으며, 팀이 동기를 부여하여 단일 원인으로 공통된 원인으로 영감을 받아 팀 전체가 동기를 부여하고 싶어하는 것은 놀라운 일이 아닙니다. 이질적인 개인 그룹.

농구 팀을 예로 들어 보자. 이 팀은 다수의 개별 플레이어로 구성되어 있지만 코치는 팀이 성공하고 승리하기 위해서는 팀에 동기를 부여하여 팀에 들어가는 각 플레이어가 다른 플레이어와 함께 플레이하고 모두 함께 플레이해야한다는 것을 알고 있습니다 팀으로서. 그러나이 농구 팀은 비록 각 선수가 개별적으로이 게임을하는 방법을 알고 알고 있더라도 코치의지도 없이는 성공하지 못하고 이길 수 없습니다. 코치는 선수들에게 동기를 부여해야합니다. 의사 소통, 영감, 격려, 보상 및 보너스를 통한 팀 동기 부여는 개별 농구 선수 그룹을 하나의 위대한 팀, 즉 이길 수있는 팀으로 구성하는 데 도움이됩니다!

농구 팀 코치의 최종 결과는 게임에서 승리하는 것입니다. 게임에서 승리하려면 동기 부여 팀이 필요합니다. 프로젝트 관리자도 마찬가지입니다. 그에 대한 최종 결과는 성공적인 프로젝트입니다-예산, 시간에 맞춰 수행되는 프로젝트, 그리고 가장 중요한 것은 고객 만족을 보장합니다! 이 목표를 달성하려면 동기 부여 된 프로젝트 팀이 필요합니다. 프로젝트 관리자는 자신의 자격을 갖춘 개인 그룹에게 동기를 부여하고 자격을 갖춘 팀으로 구성해야합니다. 이것은 좋은 의사 소통, 영감, 승진, 보상 및 보너스를 통해 달성 될 수 있습니다. 결과는 하나의 위대한 팀이 될 것입니다-이길 수있는 팀!

누가 동기를 부여해야합니까?  모든 사람과 프로젝트 팀원 모두에게 동기를 부여해야합니다. 누가 동기 부여를 수행해야합니까? 프로젝트 관리자는 프로젝트 팀에 동기를 부여 할 책임이 있습니다. 그러나 직원과 동료들도 서로 동기를 부여 할 수 있습니다.

동기 부여 란 무엇입니까?동기 부여는 다른 사람이 자신의 일을하고, 자신이하는 일을 즐기고, 가능한 한 최선을 다하기 위해 노력하도록 고무시키고 추진하는 과정입니다.

동기 부여는 언제 구현해야합니까?  동기 부여는 프로젝트의 모든 단계에서 이루어질 수 있습니다. 프로젝트 팀의 동기 부여는 프로젝트 시작, 프로젝트 및 프로젝트 종료시 수행 될 수 있습니다. 동기 부여는 어디에 있어야합니까?  동기는 상황과 프로젝트 관리자의 재량에 따라 팀 회의 또는 개별적으로 수행 할 수 있습니다.

동기 부여가 중요한 이유는 무엇입니까?  프로젝트 팀의 동기 부여는 프로젝트에서 매우 중요한 부분입니다. 프로젝트의 최종 목표는 마감일, 예산 책정 및 고객 만족을 충족시키는 것입니다. 프로젝트 관리자는 이러한 목표를 달성하기 위해 프로젝트 팀이 동기를 부여하고 가능한 한 최선을 다하도록 노력하도록 동기를 부여해야한다는 것을 알고 있습니다. 이것이 달성 될 수 있다면, 프로젝트 관리자가 프로젝트의 성공을위한 올바른 길을 가고 있다고 가정 할 수 있습니다.

프로젝트 팀에 동기를 부여하는 방법? 이제“누가”,“무엇”,“언제”,“어디에”,“왜”라는 동기의 5 가지 주요 이슈에 대해 이야기 한 후,“어떻게”라는 질문으로 넘어가십시오. 프로젝트의 성공은 프로젝트 팀의 동기와 팀의 전반적인 "싸움 정신"에 크게 좌우 될 수 있습니다. 팀 구성원은 활동의 한 영역이 아닌 프로젝트의 모든 단계에 참여해야합니다. 프로젝트 관리자가 팀 구성원의 생각, 아이디어, 제안에 관심이있는 경우, 사람들이 창의적이고 주도권을 갖도록 동기를 부여하고 의사 결정 및 결정에 도움을 줄 수 있습니다.

성공적인 팀을 구성하려면 프로젝트 리더가이 프로젝트에 가장 적합한 사람들을 선택할 수 있도록 프로젝트의 개별 요소에 집중할 수 있어야합니다. 프로젝트 팀은 엔지니어, 관리자, 비용 관리 및 프로젝트 관리 전문가 등 여러 사람으로 구성 될 수 있습니다. 프로젝트 관리자는 팀을 효과적으로 관리하지 않으면 프로젝트가 비용 초과로 인해 일정이 중단 될 수 있음을 이해해야합니다. 그리고 훨씬 더 나쁜 것은 고객 만족이 위태로워진다는 것입니다.

따라서 프로젝트가 식별되고 프로젝트 팀의 구성이 결정됩니다. 다음은 무엇입니까? 또한, 프로젝트 관리자는 할당 된 자원이 할당 된 역할과 책임을 수행하는 익명의 통계적 인력 단위가 아니라 성격 특성, 가치, 윤리 및 문화가 다른 사람들이라는 것을 이해해야합니다. 이제 프로젝트 관리자는 단순한 프로젝트 리더 및 관리자가 아닙니다. 그는 멘토, 동기 부 여자, 트레이너 및 "촉진자"가되어 궁극적 인 목표, 즉 프로젝트의 성공을 달성하기위한 팀워크를 보장합니다.

프로젝트 관리자는 이제 그의 팀에 동기를 부여해야합니다. 프로젝트 팀과 함께 작업하는 동안 프로젝트 관리자가 겪을 수있는 많은 문제가 있습니다. 예를 들어 지리적으로 분산 된 프로젝트의 다국적 팀이 있습니다. 본질적으로 이것은 전 세계에서 팀을 채용 할 수 있음을 의미합니다. 프로젝트 관리자는 다른 문화권의 대표들과 함께 다른 언어를 사용하고 다른 시간대에 거주해야하며 전화 및 인터넷 회의를 통해 원격 회의를 진행해야합니다. 다른 예 : 프로젝트에 관련된 많은 계약자, 신입 사원, 마감일, 재정 예산, 자원 비용에 대한 다양한 표준, 자원 및 가용성, 업무 윤리, 개인 특성 등

프로젝트 관리자는 프로젝트 팀원으로부터 영감을 얻어야합니다. 이를 위해서는 팀의 모든 구성원이 자신의 가치가 높다고 믿고 성장하고 발전 할 수있는 기회를 제공하며 쉽고 쉽게 상호 작용하고 프로젝트 업무에 전적으로 참여할 수 있도록해야합니다. 이 모든 것이 팀의 전반적인 사기를 근본적으로 높일 수 있습니다. 이를 통해 팀원은 건강한 직장 윤리를 창출하고 프로젝트에 대한 헌신을 개발하는 데 필요한 자극과 영감을 얻을 수 있습니다.

프로젝트 관리자 또는 리더가 팀의 모든 구성원에게 영감을주고 격려하고 동기를 부여하기 위해 이러한 방법을 사용하는 경우 예산 내에서 프로젝트를 적시에 완료하고 고객 만족도를 달성 할 수있는 좋은 기회가 있습니다. 농구 팀 코치가 동기 부여 팀 덕분에 게임 우승이라는 목표를 달성하는 것처럼 프로젝트 관리자 또는 리더는 동기 부여 팀 덕분에 프로젝트를 성공적으로 완수하기 위해 자신의 목표를 달성합니다.

성공적인 팀을 구성하고 성공적인 프로젝트를 구현하기 위해서는 이해, 의사 소통, 촉진 활동, 영감, 공로 인정 및 보상이 매우 중요하다고 결정되었습니다. 프로젝트 팀의 각 개별 구성원에 대해 동기 부여는 개인적인 차원에서 놀라운 일을 할 수 있습니다. 그녀는 또한 전문가 수준에서 놀라운 일을 할 수 있습니다. 이 동기는 프로젝트 팀의 각 구성원을 개인적으로 돕고 전체 팀을 돕습니다. 프로젝트 관리자는 개별 독립 팀원을 고용하여 이길 수있는 팀으로 단일 팀으로 통합했습니다! 최종 결과는 고객 만족과 프로젝트 성공입니다.

직원 동기 부여에는 몇 가지 접근 방식이 있으며, 각 방법에는 생명권이 있습니다.

1. 직원은 자신의 기능 단위로 모든 재료 보수를받습니다. 또한 그러한 계획의 투명성에서 마이너스-프로젝트 작업 결과에 대한 사람의 동기가 없을 때. 기능 관리자가 직원에 대한 보너스 지불을 독립적으로 결정하는 변형이 가능합니다. 이는 자극적 인 효과가있을 수 있지만 직원 평가에 대한 주관적인 접근 방법이있을 가능성이 높습니다.

2. 프로젝트에서 작업하는 동안 직원은 프로젝트 예산에서 모든 보수를받습니다. 이 제도는 프로젝트에서 일하는 동안 일상 업무를 완전히 면제받은 참가자에게 적합합니다.

3. 직원은 "원시"단위로 보수 (급여)의 일정 부분을 지속적으로 받고 있으며, 작업을 수행하는 프로젝트의 예산에서 보너스를받습니다.

러시아에서는 첫 지불 체계가 습관과 구현의 용이성으로 인해 가장 일반적이라고 말해야합니다.

우리는 또한 이야기해야합니다 프로젝트 관리자 동기.

그의 수입은 프로젝트 결과에 직접 의존하는 것이 중요합니다. 이를 위해 그들은 지불 조건을 규정하는 계약을 체결합니다. 프로젝트의 특정 단계가 완료되면 급여의 일부, 프로젝트의 결과에 따라 주요 부분-보너스, 보너스-로 일정 최소 금액이 지불됩니다. 보너스의 크기는 달성 한 결과, 마감일 및 예산 준수에 직접적으로 의존합니다. 다른 기준도 고려 될 수 있으며,“해상”으로 지정하고 계약서에 기록해야합니다.

결론

각 프로젝트의 독창성은 계획 수립에 어려움을 낳습니다. 결과가 실제로 어떻게 달성 될지 상상하기 어렵 기 때문입니다. 따라서 프로젝트 활동의 결과는 제품 또는 서비스뿐만 아니라 배운 교훈, 즉 다음 프로젝트를 계획하고 구현할 때 미래에 사용되는 경험입니다.

프로젝트는 조직의 모든 수준에서 적용되며 수천 명뿐만 아니라 여러 사람이 참여할 수 있습니다. 프로젝트의 지속 시간은 다를 수 있습니다. 일부는 100 시간 미만, 다른 일부는 백만 이상 지속됩니다. 합작 투자 및 파트너십의 경우와 같이 프로젝트에는 조직의 한 부서가 참여하거나 프로젝트를 넘어 설 수 있습니다.

모든 활동 분야에서 프로젝트를 수행 할 수 있습니다. 따라서 프로젝트는 차량 설계, 정보 시스템 개발, 선거 운동 실시, 건물 건설 또는 잡지 발행 준비가 될 수 있습니다.

프로젝트 수명주기 프로세스의 식별 및 명확한 정의는 프로젝트 결과의 품질 향상, 프로젝트 직원의 포괄적 인 측면에 대한 상호 작용, 커뮤니케이션 및 이해 개선, 프로세스 개선 지원, 프로세스 관리 지원, 프로세스 자동화 보장 등을 목표로 수행됩니다.

러시아 및 해외 프로젝트 관리자에 대한 많은 설문 조사 결과에 따르면 프로젝트 구현 성공의 최대 80 %는 프로젝트 팀의 조정 된 작업 때문이며 결과적으로 참가자 간의 역할이 올바르게 분배되어 보장됩니다. 많은 프로젝트 관리자는 데이터베이스 디자이너, 네트워크 전문가, 사용자 인터페이스 전문가 등과 같은 "기술적 인"역할에 중점을 둡니다. 모두 중요하지만 한 명 이상의 팀원이 참여할 수있는 "심리적"계획의 역할에 대해 생각해야합니다. 이 기사에서는이 영역에서 가장 잘 알려진 몇 가지 방법에 대해 설명합니다.

통합 수준에서 프로젝트 팀원이 수행하는 역할은 3 개의 그룹으로 나눌 수 있습니다.

· 팀 작업 수행을위한 역할

팀 작업 생성 / 유지 관리에 중점을 둔 역할

· 개별 역할 (비 기능).

팀이 효과적으로 일하기 위해서는 첫 번째 그룹과 두 번째 그룹의 역할이 똑같이 중요합니다. 프로젝트 작업 수행에만 초점을 맞추는 것만으로는 충분하지 않으며 팀 구성원과 팀을 유지하는 데 필요합니다. 세 번째 그룹의 역할은 팀 상호 작용 측면에서 파괴적입니다. 역할을 정의하기 위해, 예를 들어 회의 중 또는 프로젝트가 진행되는 동안 채워지는 역할 정의 매트릭스를 사용할 수 있습니다.

프로젝트 관리자의 활동은 직원 활동의 이점을 극대화하는 것을 목표로합니다. 동시에, 팀원의 강점을 최대화하고 팀 약점이되지 않도록하고 팀 정신과 효과적인 의사 소통 기술을 개발하고 활동을 동기를 부여 할 수 있도록 모든 압력을 피해야합니다.

비슷한 정보.

교육 디자인의 이론과 실제에서 다양한 유형의 프로젝트 유형이 구별됩니다 (그림 1).

1. 참여 학생 수에 따라 개별, 짝, 그룹이 될 수 있습니다.

개별 프로젝트    학생의 독립적 인 검색 활동을 조직하고, 개인적인 관심사를 고려하여, 창의적 잠재력을 실현할 수있는 기회를 제공하고, 성공과 자기 확인의 필요성을 제공합니다

페어 및 그룹 프로젝트    그들은 발달 능력이 적고, 책임 분배에있어 학생들의 개별적인 특성을 고려하고, 복잡한 창의적 과제를 공동으로 해결하는 과정에서 학생들의 노력을 조정할 수있는 능력을 가르칩니다.

2. 검색 활동의 특성과 일반적인 방법에 따라 연구, 창의성 및 정보 프로젝트가 구분됩니다.

연구 프로젝트    본질 상 과학 연구를 상기시키고 논리를 준수하며, 문제, 대상 및 주제의 개발 관련성과 정도, 연구 목적, 가설, 과제, 방법론 및 문제 연구 방법론 결정; 정보 수집 및 분석, 실험 수행, 실제 권장 사항 개발 등 이 유형의 프로젝트는 대부분 용어 및 졸업장 디자인의 일부로 개발됩니다.

창의적인 프로젝트 새로운 독창적 인 아이디어, 창조적 인 방식으로 제시된 공동 활동 제품 (창조적 보고서, 전시회, 생산 시설 설계 프로젝트, 비디오 필름, 인쇄물-책, 연감, 컴퓨터 레이아웃 잡지, 컴퓨터 프로그램 등)을 개발하는 것을 목표로합니다. 주요 작업 방법은“브레인 스토밍”,“공대”, 크리에이티브 그룹의 방법 (실험실, 디자인 국, 작업장, 편집실 등)입니다.

정보 프로젝트 교육 과정 또는 기타 고객에게 필요한 정보를 수집하는 것을 목표로합니다. 이 프로젝트의 개발에는 논문, 저널 기사, 신문 출판물, 전자 데이터베이스, 사회 조사를 통한 다양한 소스에서 정보를 검색하고 찾는 것이 포함됩니다. 프로젝트 결과는 소책자, 콜라주, 출판, 웹 페이지 등 특정 형식 정보로 선택, 분석, 일반화, 체계화 및 제시됩니다.

3. 개발 된 프로젝트의 범위에 따라 프로젝트를 구별 할 수 있습니다. 생산 (기술적)   그리고 사회적 .   또한 생산의 사회적 측면 (통신 문제, 관리, 생활 상태 개선 등)을 개선하는 데 중요한 문제가 해결되면 생산적이고 사회적 일 수 있습니다.

4. 개발 된 문제의 본질에 따라 구별 이론적그리고 연습 지향  프로젝트. 따라서 학생들은 교육학의 역사에서 가르치는 교육 접근 방식을 기반으로 창조적 인 그룹에서 자신의 교육 개념을 개발합니다. 다른 실질적인 성격은 대학, 특정 교사 (방법 론적 프로젝트)의 순서에 따라 구체적인 실제 문제를 해결하기위한 프로젝트의 개발입니다. 이 종들은 하나의 프로젝트에서 성공적으로 결합 될 수 있습니다. 예를 들어, "관리"분야의 수업에서 수행되고 기업의 조직 문화를 연구하고 분석하는 것을 목표로하는 이론적 프로젝트에는 여러 상점에서 교육 자료로 사용되는 "상점의 전문화 및 거래 회사의 조직 문화"비디오가 동시에 준비됩니다.

5. 프로젝트가 개발되고있는 학문 분야에 따라 다음을 구별 할 수 있습니다.

단일 주제 프로젝트한 학문 분야의 틀 안에서 수행됩니다.

학제 간 프로젝트또한 특정 과정을 공부하는 과정에서 실현되었지만 다른 사람의 자료를 적극적으로 사용합니다.

주제 프로젝트특정 학문뿐만 아니라 특정 학문 분야의 틀 밖에서도 원칙적으로 구현됩니다.

학제 간 및 학제 간 프로젝트는 다양한 분야의 연구에서 습득 한 지식 및 기술 전문가의 훈련 과정에서 체계화, 통합 및 통합 사용을 기반으로 학생들의 적극적인 생산 활동을 보장합니다. 이것이 인증 졸업장 프로젝트의 본질입니다.

기간, 마감일, 프로젝트는 다음과 같습니다.

단기여러 수업에서 또는 학생들 간의 독립적 인 업무 과정에서 개발되었습니다.

중기   -일주일에서 한 달까지 개발되었습니다.

장기-1 개월에서 몇 달에 걸쳐 개발되었습니다.

특정 분야를 공부할 때 주로 단기 프로젝트가 사용되며 장기 프로젝트에는 코스 및 디플로마 디자인이 포함됩니다.

대부분의 학생들의 교육 프로젝트는 여러 유형을 결합하여 복잡합니다. 연구 및 실습 위주의 프로젝트, 개별 및 그룹 형태의 조직 작업을 결합하면 연구 능력을 습득 할 수있을뿐만 아니라 개별 프로젝트의 협력을 기반으로 생산 문제를 해결하는 체계적인 방법을 습득 할 수 있습니다. ( 부록 1 참조)