프로젝트 란 무엇입니까? 프로젝트의 종류. 프로젝트의 종류

기술 프로젝트가 무엇인지, 올바르게 작성하고 구현하는 방법에 대해 이야기합시다. 시작하려면이 주제와 관련된 이론적 문제를 고려하십시오. 현대 사회에서 가장 자주 발견되는 프로젝트의 분류에 대해 살펴 보겠습니다.

프로젝트 란?

이것은 체계적인 통합 과정으로 인간의 삶과 활동의 특정 영역의 현대화를 목표로합니다. 현재 기술 프로젝트는 지구 인구의 삶의 질 향상에 기여하기 때문에 수요가 가장 많습니다. 국가마다이 용어의 의미는 다르지만 대부분 국가의 언어와 종교에 관계없이 프로젝트의 개념이 비슷합니다.

구성 부품

프로젝트 구현을 위해 특수 프로젝트가 필요하고 작업 해결 방법이 다양한 매개 변수에 따라 달라질 수 있다는 사실을 감안할 때 다음 구성 요소가 구별됩니다.

주요 계획 (목표 및 목표 설정);
솔루션 수단;
결과.

이 프로젝트 개념은 구조의 복잡성과 다양성을 나타냅니다. 그는 개인과 주 전체의 삶을 심각하게 변화시킬 수 있습니다. 구현 결과는 특정 지역에 필요한 추상적이거나 구체적 일 수 있습니다.

프로젝트 특징

프로젝트의 분류는 많은 요소에 달려 있습니다. 예를 들어, 이러한 활동을 동적 시스템으로 간주하면 다음 결과를 구별 할 수 있습니다.

현재;
끝.

이 경우 학교 프로젝트가 학생의 독립적 인 활동의 최종 결과로 간주되면 새로운 이론적이고 실용적인 지식과 기술을받는 것을 고려할 수 있습니다.

프로젝트 옵션

프로젝트의 분류는 구현시기, 규모, 개발 및 구현의 질, 사용 된 자금의 양, 실제 이행 장소와 관련이 있습니다. 동작 알고리즘을 결정하는 많은 요소가 있습니다.

프로젝트 및 유형의 분류는 주제 영역, 구성 및 수행 된 작업의 구조에 따라 다릅니다.

유형은 의도 한 활동 분야에 따라 결정됩니다. 규모는 규모, 직접 참여자 수 및 환경 영향 정도에 영향을받습니다. 활동의 복잡성은 활동의 재정적 측면뿐만 아니라 조직, 기술, 기술에 의해 결정됩니다.

프로젝트의 분류 기준이 고려되었으므로 이제 특정 프로젝트의 설명으로 이동할 수 있습니다.

조직적;
사회적;
경제;
훈련;
투자.

조직 프로젝트의 특징

그들은 새로운 회사의 설립과 개혁은 물론 포럼, 컨퍼런스, 세미나, 심포지엄 개최와 관련이 있습니다. 조직 프로젝트에는 다음과 같은 특징이 있습니다.

구체적인 목표를 가지고 있으며, 행사 조직을 개선하는 것을 목표로한다.
이행 조건을 명시했다.
자원에 의해 특징 지워지는 것;
효율성 측면에서 비용 관리를 포함합니다.

경제 프로젝트

그들의 목표는 조직의 구조 조정과 세관 및 세금 시스템의 존재입니다. 특징적인 특징에 주목하십시오 :

최종 결과의 예비 선택. 작업에 따라 조정할 수 있습니다.
특정 이행 조건의 결정;
계획을 이행하는 데 필요한 비용 계산.

학생들과 학생들은 종종 개별 또는 집단 프로젝트를 통해 생각하기 위해 경제 계산을 사용합니다.

사회 사업

최근 많은 조직에서이 양식을 적극적으로 사용하고 있습니다. 예를 들어, 종합적인 학교를 기반으로 자선 사업에 참여하는 자원 봉사자-노인을 돕는 것, 학교 주변을 조경하는 자원 봉사자가 분리되어 있습니다. 사회 활동은 또한 많은 대기업과 산업 기업의 특징입니다. 예를 들어, 지멘스 회사는 영재 아동을 지원하기 위해 우리 나라에서 사회 사업을 시행하고 있습니다.

매년 회사 대표자는 고등학생을위한 과학 및 실용 작품 경쟁을 개최하며, 어린이는 의학, 로봇 공학, 계측 등 다양한 분야에서 작품을 만듭니다.

수상자에게는 우수한 상금뿐만 아니라 회사의 인턴십 기회와 미국의 명문 고등 교육 기관에서 공부할 수있는 기회가 주어집니다.

사회 사업은 사회의 특정 문제를 해결하는 데 도움이됩니다. 예를 들어 자연 재해의 결과를 제거 할 수 있습니다. 프로젝트 설정에 따라 목표 설정이 포함됩니다. 사회 사업은 특정 기한을 암시하지 않으며 제한된 자원으로 특징 지어집니다.

기술 프로젝트

그들은 항상 신제품 개발과 관련이 있습니다. 기술 프로젝트에는 다음과 같은 특징이 있습니다.

특정 목적이 다릅니다.
안정적인 이행 조건을 가지고;
그들은 고정 예산이 있습니다.

이러한 프로젝트의 한 예는 목공 공장의 장비 현대화입니다. 작업 기간은 6 개월을 초과하지 않아야합니다. 목표는 목재를 절약하고 공정을 낭비없이 생산할 수있는 새로운 기술을 개발하는 것입니다.

교육 프로젝트

현대적인 프로젝트 분류는 교육 과정에 적합한 형식을 구별합니다. 가정 교육에 새로운 표준이 도입 된 후, 연구 및 프로젝트 활동은 초등, 중등 및 고등학교에서 보편적 인 교육 기술을 얻는 필수 형태가되었습니다.

아이들이 독립적 인 연구에 참여하기 전에 교사는 프로젝트의 일반적인 분류를 고려합니다. 학생들이 수행 한 작업의 예는 특정 과학 분야와 관련이있을 수 있습니다. 예를 들어, 초등학생은 테이블 소금의 결정을 독립적으로 재배하고, 고등학생은 발코니에서 샴 피뇽을 재배하는 프로젝트를 만듭니다. 참가자 수에 따라 교육 프로젝트는 그룹 또는 개인이 될 수 있습니다. 다음과 같은 특징이 있습니다.

주제별 초점;
공연자 수;
이행 조건;
결과의 중요성;
얻은 경험을 방송 할 수있는 기회

투자 프로젝트

실제로 모든 프로젝트는이 정의에 적합합니다. 많은 프로젝트에는 특정 금융 투자가 필요하기 때문입니다.

이 양식에는 할당 된 시간 내에 명확한 결과를 달성하기위한 일련의 상호 관련 이니셔티브가 포함됩니다. 그들은 투자의 규모와 어느 정도의 위험이 특징입니다.

통합 프로젝트를 종종 다중 프로젝트라고합니다. 그것은 상호 보완적인 몇 가지 별도의 작품의 조합이 특징입니다.

작업 기간

프로젝트의 정의 및 분류를 통해 여러 그룹으로 나눌 수 있습니다.

단기 (구현에는 2 년 미만이 소요됨);
중기 (2-5 년의 범위에서 수행);
장기적으로 (전체 구현을 위해서는 5 년 이상의 기간이 필요합니다).

프로젝트 요소

이들의 수는 제안 된 조치의 복잡성에 직접적인 영향을받습니다. 예를 들어 고품질의 실행이 필요한 경우이 경우 프로젝트는 여러 개의 개별 요소로 구성됩니다.

설계 문서;
작업 기술;
생산 시설;
기술 장비;
생산 시설;
작품, 제품, 서비스를 제공했습니다.

프로젝트의 특성에 따라 다른 요소가 프로젝트에 포함될 수 있습니다.

모든 프로젝트의 기능을 보장하는 매개 변수 중에서 전문가는 다음을 구분합니다.

재정 자원;
보충 계약;
계약
원료;
직원
구내;
영토 위치.

혁신적인 프로젝트의 주요 목표는 근본적으로 새로운 개발을 실천하는 것입니다. 예를 들어, 사회 영역에서 혁신은 기술 및 과학 분야의 발견 및 새로운 발명과 관련 될 수 있습니다.

지원 프로젝트는 사람들이 생태 문화의 틀을 포함하여 환경 문제를 해결하도록 돕습니다.

모든 사회 프로젝트에는 약간의 자금이 필요합니다. 예를 들어, 영재 아동을위한 학군 학교의 기능에는 여러 가지 재정적 영향이있을 수 있습니다. 러시아 정부는 어린이와의 우선 순위 유형 중 하나라고 불리는 젊은 세대와의 작업 방향을 지원하는 자원 중 일부는 지역 예산을 제공합니다. 수익금의 두 번째 부분은 지역 예산에서 나옵니다. RShOD 운영을위한 누락 된 부분은이 영역에서 운영되는 대기업에 할당됩니다.

이러한 재정 계획 덕분에 다양한 출처에서 자금을 축적하여 재능 있고 재능있는 어린이를 학교에 충분히 제공 할 수 있습니다.

결론

현재 프로젝트 활동은 대기업 및 산업 기업뿐만 아니라 의료 및 교육 기관의 업무 형태가되었습니다. 초등학생들은 멘토들과 함께 각 어린이의 창의적 능력을 식별하고 개발할 수있는 새로운 프로젝트, 즉 새로운 교육 기준의 요구 사항을 완전히 준수 할 수있는 흥미로운 프로젝트를 마련합니다.

프로젝트의 고유성은 예비 계획에서 특정 문제를 일으 킵니다. 저자 (크리에이티브 팀)가 계획된 결과를 어떻게 받을지 정확하게 추측하기 어려운 경우가 종종 있습니다. 이와 관련하여 활동 결과는 서비스 또는 제품 일뿐만 아니라 개발자가 후속 활동에 사용할 수있는 특정 경험 일 수도 있습니다. 모든 조직은 2-3 명에서 수천 명의 연구원에 이르기까지 이러한 형태의 작업을 사용할 수 있습니다.

산업 조직뿐만 아니라 교육 및 의료 기관에서도 프로젝트가 점점 더 많이 발견되고 있습니다. 예를 들어, 과외 활동에 어린이가 참여하는 것은 학교 활동의 흥미롭고시기 적절한 요소가되었습니다. 생도 운동 프로젝트는 젊은 세대의 러시아인에 대한 존중과 사람들의 역사적, 문화적 유산에 대한 존중을 심어주는 훌륭한 옵션이되었습니다.

교육 디자인의 이론과 실제에서 다양한 유형의 프로젝트 유형이 구별됩니다 (그림 1).

1. 참여 학생 수에 따라 개별, 짝, 그룹이 될 수 있습니다.

개별 프로젝트 학생의 독립적 인 검색 활동을 조직하고, 개인적인 관심사를 고려하여, 창의적 잠재력을 실현할 수있는 기회를 제공하고, 성공과 자기 확신을 달성 할 필요성을 제공합니다.

페어 및 그룹 프로젝트 그들은 발달 능력이 적고, 책임 분배에있어 학생들의 개별적인 특성을 고려할 수 있으며, 복잡한 창의적 과제를 공동으로 해결하는 과정에서 학생들의 노력을 조정할 수있는 능력을 가르칩니다.

2. 검색 활동의 특성과 일반적인 방법에 따라 연구, 창의성 및 정보 프로젝트가 구분됩니다.

연구 프로젝트 본질 상 과학 연구를 상기시키고 논리를 준수하며, 문제, 대상 및 주제의 개발 관련성과 정도, 연구 목적, 가설, 과제, 방법론 및 문제 연구 방법론 결정; 정보 수집 및 분석, 실험 수행, 실제 권장 사항 개발 등 이 유형의 프로젝트는 대부분 용어 및 졸업장 디자인의 일부로 개발됩니다.

창의적인 프로젝트 새로운 독창적 인 아이디어, 창조적 인 방식으로 제시된 공동 활동 제품 (창조적 보고서, 전시회, 생산 시설 설계 프로젝트, 비디오 필름, 인쇄물-책, 연감, 컴퓨터 레이아웃 잡지, 컴퓨터 프로그램 등)을 개발하는 것을 목표로합니다. 주요 작업 방법은“브레인 스토밍”,“공대”, 크리에이티브 그룹의 방법 (실험실, 디자인 국, 작업장, 편집실 등)입니다.

정보 프로젝트 교육 과정 또는 기타 고객에게 필요한 정보를 수집하는 것을 목표로합니다. 이 프로젝트의 개발에는 논문, 저널 기사, 신문 출판물, 전자 데이터베이스, 사회 조사를 통한 다양한 소스에서 정보를 검색하고 찾는 것이 포함됩니다. 프로젝트 결과는 소책자, 콜라주, 출판, 웹 페이지 등 특정 형식 정보로 선택, 분석, 일반화, 체계화 및 제시됩니다.

3. 개발 된 프로젝트의 범위에 따라 프로젝트를 구별 할 수 있습니다. 생산 (기술적) 그리고 사회적 . 또한 생산의 사회적 측면 (통신 문제, 관리, 생활 상태 개선 등)을 개선하는 데 중요한 문제가 해결되면 생산적이고 사회적 일 수 있습니다.

4. 개발 된 문제의 본질에 따라 구별 이론적 인그리고 연습 지향 프로젝트. 따라서 학생들은 교육학의 역사에서 가르치는 교육 접근 방식을 기반으로 창조적 인 그룹에서 자신의 교육 개념을 개발합니다. 다른 실질적인 성격은 대학, 특정 교사 (방법 론적 프로젝트)의 순서에 따라 구체적인 실제 문제를 해결하기위한 프로젝트의 개발입니다. 이 종들은 하나의 프로젝트에서 성공적으로 결합 될 수 있습니다. 예를 들어, "관리"분야의 수업에서 수행되고 기업의 조직 문화를 연구하고 분석하는 것을 목표로하는 이론적 프로젝트에는 여러 상점에서 교육 자료로 사용되는 "상점의 전문화 및 거래 회사의 조직 문화"비디오가 동시에 준비됩니다.

5. 프로젝트가 개발되고있는 학문 분야에 따라 다음을 구별 할 수 있습니다.

단일 주제 프로젝트한 학문 분야의 틀 안에서 수행됩니다.

학제 간 프로젝트또한 특정 과정을 공부하는 과정에서 실현되었지만 다른 사람의 자료를 적극적으로 사용합니다.

주제 프로젝트특정 학문뿐만 아니라 특정 학문 분야의 틀 밖에서도 원칙적으로 구현됩니다.

학제 간 및 학제 간 프로젝트는 다양한 분야의 연구에서 습득 한 지식 및 기술 전문가의 훈련 과정에서 체계화, 통합 및 통합 사용을 기반으로 학생들의 적극적인 생산 활동을 보장합니다. 이것이 인증 졸업장 프로젝트의 본질입니다.

기간, 마감일, 프로젝트는 다음과 같습니다.

단기여러 수업에서 또는 학생들 간의 독립적 인 업무 과정에서 개발되었습니다.

중기 -일주일에서 한 달까지 개발되었습니다.

장기-1 개월에서 몇 달에 걸쳐 개발되었습니다.

특정 분야를 공부할 때 주로 단기 프로젝트가 사용되며 장기 프로젝트에는 코스 및 디플로마 디자인이 포함됩니다.

대부분의 학생들의 교육 프로젝트는 여러 유형을 결합하여 복잡합니다. 연구 및 실습 위주의 프로젝트, 개별 및 그룹 형태의 조직 작업을 결합하면 연구 능력을 습득 할 수있을뿐만 아니라 개별 프로젝트의 협력을 기반으로 생산 문제를 해결하는 체계적인 방법을 습득 할 수 있습니다. ( 부록 1 참조)

다양한 프로젝트 관리 도구를 성공적으로 적용하려면 프로젝트가 속한 클래스와 작업을 결정해야합니다.

다양한 프로젝트는 여러 가지 징후에 따라 분류 할 수 있습니다.

규모로;

복잡성에 의해;

성능의 질에 의해;

참가자의 수준에 따라;

고객 회사와 관련하여;

개념의 혁신 성.

규모로 소규모, 중형 및 대형 프로젝트를 구별하십시오.

소규모 프로젝트 작은 크기, 단순하고 볼륨이 제한적입니다. 따라서 미국에서는 :

투자 : 최대 천만 달러;

인건비 : 최대 5 만 인시.

전형적인 예 소규모 프로젝트 파일럿 플랜트, 소규모 (종종 블록 모듈 형 버전) 산업 기업, 기존 시설의 현대화.

소규모 프로젝트 설계 및 구현 절차, 프로젝트 팀 구성의 여러 단순화를 가능하게합니다 (단순히 지적, 노동 및 재료 자원을 재분배 할 수 있음). 동시에, 오류를 해결하기위한 시간 부족으로 인한 실수를 수정하기 어렵다는 것은 프로젝트의 체적 특성, 프로젝트 참여자 및 작업 방법, 프로젝트 일정 및 보고서 양식 및 계약 조건을 매우 신중하게 결정해야합니다.

한 명의 관리자를 임명하십시오 (조정은 한 사람이 수행해야합니다).

프로젝트 팀의 유연한 조직, 구성원의 호환성을 보장합니다.

프로젝트 일정의 가장 간단한 형태;

각 팀원의 작업 및 작업량에 대한 명확한 지식;

시설의 시동은 프로젝트 작업을 시작한 동일한 엔지니어가 수행해야합니다.

메가 프로젝트 - 이들은 공통의 목표에 의해 통합 된 많은 상호 연결된 프로젝트를 포함하는 대상 프로그램으로, 구현에 할당 된 자원과 시간을 할당합니다. 이러한 프로그램은 국제, 주, 국가, 지역 (예 : 경제 자유 구역, 공화국, 북한 소수 민족 등의 개발), 지사 (경제의 여러 부문의 이익에 영향을 미침), 부문 별 및 혼합형이 될 수 있습니다.

일반적으로 프로그램은 주 (도), 공화당, 지역,시 등 최고 수준의 정부에서 형성, 유지 및 조정됩니다. 메가 프로젝트 많은 독특한 기능을 가지고 있습니다 :

높은 비용 (약 10 억 달러 이상);

자본 집약도-일반적으로 그러한 프로젝트에서 금융 자원의 필요성은 일반적으로 기업 컨소시엄에 의해 비 전통적인 (공동 주식, 혼합) 금융 형태를 요구합니다.

노동 투입 – 설계를위한 2 백만 백만 시간, 건축을위한 2,000 만 시간

구현 기간 : 5 년 이상;

다른 국가의 참여 필요성;

구현 영역의 원격 성, 따라서 인프라에 대한 추가 비용;

지역과 국가 전체의 사회적, 경제적 환경에 영향을 미칩니다.

가장 일반적인 산업 사례 megaprojects- 연료 및 에너지 단지, 특히 석유 및 가스 산업에서 수행 된 프로젝트. 따라서 극북의 석유 및 가스 지역을 국가의 중심, 서부 국경 및 대규모 산업 지역과 연결하는 주요 파이프 라인 시스템은 각각 2-3 년 동안 버스트 ( "스트링")로 지어졌습니다. 동시에, 그러한 프로젝트의 기간은 평균 5-7 년이었고 비용은 10-15 억 이상이었습니다.

특징 메가 프로젝트 다음과 같은 여러 가지 요소를 고려해야합니다.

다른 수행자들 사이에 프로젝트 요소의 분배와 그들의 활동을 조정할 필요성;

지역, 국가 전체 및 프로젝트에 참여하는 여러 국가의 사회 경제적 환경을 분석 할 필요성;

프로젝트 컨셉 개발의 독립적 단계로 강조 할 필요성;

프로젝트 계획의 개발 및 지속적인 업데이트;

프로젝트의 확률 적 본질과 위험을 고려하여 전략에서 운영에 이르기까지 모든 단계의 계획에서 계획 단계를 완료 할 필요성;

프로젝트 계획의 모든 요소를 \u200b\u200b지속적으로 업데이트 (업데이트)하여 프로젝트를 모니터링 할 필요성;

megaproject의 고유성 (고유성)을 설명합니다.

복잡성 단순한 프로젝트, 조직적으로 복잡한, 기술적으로 복잡한, 리소스 복잡하고 복잡한 프로젝트를 구별하십시오.

복잡한 프로젝트 기술적, 조직적 또는 자원 적 문제가 존재 함을 나타내며, 그 솔루션에는 사소한 접근 방식과 솔루션 비용 증가가 포함됩니다. 당연히, 열거 된 유형의 복잡성 (예를 들어, 비 전통적인 건설 기술의 사용, 상당수의 프로젝트 참여자, 복잡한 자금 조달 계획 등)에 영향을주는 복잡한 프로젝트의 "비뚤어진"버전이 있습니다. 1.4.1.).

그림 1.4.1. 프로젝트의 복잡성 결정

품질 별 실행은 결함없는 프로젝트, 품질이 개선 된 프로젝트 및 표준 프로젝트를 강조합니다.

표준 프로젝트 적용 가능한 모든 규범 및 규칙 (건설, 법률 등)을 준수하여 수행됩니다.

고품질 프로젝트 수행 된 작업 품질에 대한 초과 요구 사항으로 수행됩니다.

완벽한 프로젝트 지배적 인 요소는 고품질을 사용합니다. 보통 비용 결함없는 프로젝트원자력 발전소와 같이 수억 달러에서 수십억 달러로 매우 높았습니다.

이 유형의 프로젝트에 따라 요구 사항이 결정됩니다.

설계 견적과 시공 및 설치 작업을 결합한 일반 프로젝트 계획;

(스타트 업 작업과 함께) 건설 일정 결합;

모든 프로젝트 시스템의 품질을 사전에 확인하고 보장 할 수있는 별도의 생산 라인에 의한 조기 시동;

프로젝트와 관련된 문제를 분석하기 위해 특별히 개발 된 프로그램을 사용하여 적시에 감지하고 제거 할 수 있습니다.

가장 유연한 프로젝트 관리 시스템을 적용하여 문제를 적시에 식별하고 제거 할 수 있습니다.

참가자 수준 국제 프로젝트와 국내 프로젝트를 구분합니다. 국내 프로젝트 결과적으로 프로젝트 참여자 수준 (주, 영토 또는 지역 프로젝트)별로 세분화 될 수 있습니다.

국제 프로젝트 일반적으로 상당한 복잡성과 비용이 다릅니다. 그들은 또한 그들이 개발 된 국가의 경제와 정치에서 중요한 역할로 구별됩니다.

이러한 프로젝트의 세부 사항은 다음과 같습니다.

그러한 프로젝트를위한 장비 및 재료는 일반적으로 세계 시장에서 구매됩니다. 따라서 프로젝트 조달에 관여하는 조직에 대한 요구 사항이 증가했습니다.

이러한 프로젝트의 준비 수준은 일반적으로 유사한 "내부"프로젝트보다 높으며, 특히 법률 및 규제 프레임 워크의 차이가 있습니다.

그러한 프로젝트의 준비 기간은 일반적으로 조직과 관리의 복잡성으로 인해 더 길다.

국제 프로젝트의 정보 지원은 "내부"프로젝트보다 항상 더 효과적 (따라서 비싸다)이다.

이러한 프로젝트는 일반적으로 보완 관계 및 파트너 기능을 기반으로합니다. 종종, 그러한 프로젝트의 문제를 해결하기 위해, 특정 공동 관리 하에서 특정 상업적 목표를 달성하기 위해 두 명 이상의 참가자를 결합한 합작 투자가 이루어집니다. 이 경우 각 파트너는 이익에 기여하고 어떤 방식 으로든 이익에 참여합니다.

고객 회사와 관련하여 내부 및 외부 프로젝트를 구별 할 수 있습니다.

내부 프로젝트 기업에서 근무하는 직원, 프로젝트와 관련된 작업에 대한 임무를 포함합니다. 여기서 고객과 계약자는 동일한 조직에 속하며 프로젝트 품질 표준의 정의를 포함하여 프로젝트 구현과 관련된 모든 작업은이 조직의 일부 기관에서 독점적으로 수행합니다. 이는 접수 된 주문의 요소와 관련하여 높은 수준의 유연성이 있음을 의미합니다. 그러나 어려운 경우에는 이러한 유연성을 합법적으로 달성 할 수 없기 때문에 프로젝트의 외부 구현이 실패로 끝날 것이라는 사실로 이어질 수 있습니다. 예를 들어 다음과 같은 내부 프로젝트가 가능합니다.

품질 개선 프로젝트;

물류 관련 프로젝트;

고성능 공장 설립;

조직 구조 업데이트;

제품 개발;

생산 계획;

새로운 시장에서의 제품 소개;

소개 (CAD / CAD);

제품 개발 시간을 절반으로 줄입니다.

기업 외부에서 완전히 다른 종류의 작업. 외부 고객 또는 공연자. 여기서 파트너는 법적으로 신뢰할 수있는 계약을 기반으로 작업 조건을 개발하며 조건을 충족해야합니다. 법적 정의가 불충분하게 명확하게 정의되면 수행 할 작업과 관련된 계약에 대한 오해가 발생할 수 있습니다.

이로 인해 프로젝트 실행이 느려지거나 진행중인 작업에 악영향을 미치는 손해 배상 청구가 발생할 수 있습니다. 손해 배상 청구에 첨부 된 중요성은 소위 주장관리, 프로젝트 파트너 중 한 명이 제시 한 재정 비용 상환 청구에 대한 전문적인 성찰에 관여.

컨셉의 혁신 성 프로젝트는 전통적인 프로젝트와 비 전통적인 프로젝트를 구분합니다.

전통적인 프로젝트와 비 전통적인 프로젝트로의 프로젝트 분할은 프로젝트의 아이디어가 이미 얼마나 잘 알려져 있는지 또는 얼마나 혁신적인 지에 달려 있습니다. 로 전통또는 표준의 경우, 프로젝트는 건축 분야의 많은 이벤트로 간주 될 수 있습니다. 또한, 예를 들어 도로 건설 프로젝트뿐만 아니라 표준 프로젝트와 유사한 개념을 언급해야합니다. 이러한 모든 프로젝트를 구현할 때는 이미 알려진 기술과 결과 계획에 의존 할 수 있습니다.

받는 사람 비 전통적인즉, 비표준 프로젝트에는 기업 간의 협력을 나타내는 활동이 포함될 수 있습니다. 또한 첫 번째 테스트 당시 매우 큰 프로젝트를 기존의 프로젝트라고 부릅니다. 1941 년 미국에서 원자 폭탄이 생성 된 맨해튼 엔지니어링 디스트릭트 프로젝트가 그 예입니다. 우주 프로젝트도 여기에 포함될 수 있습니다. 전통적인 프로젝트에는 구현을위한 전통적인 방법이 필요하지만 비 전통적인 프로젝트에는 종종 혁신적인 접근 방식이 필요합니다. 비 전통적인 프로젝트가 성공하면 전통적인 프로젝트로 옮겨져 표준이됩니다.

이미 테스트 된 프로젝트가 다른 영역에서 구현되고있는 경우 구현 당사자에게 높은 수준의 혁신을 보여주는 경우 계약자에게는 해당 프로젝트도 비표준으로 간주되어야합니다. 이 경우 프로젝트는 종종 기능을 수행합니다. "문제 해결사"또는 "피오 니어"기술이 널리 알려져 있음에도 불구하고 다시 도입되었습니다. 이전 프로젝트의 경험에서 직접 정보를 얻거나 관련 문헌에서 정보를 채택하려는 시도는 실질적으로 쓸모가 없습니다. 이는 프로젝트 자체에서 시간과 장기적인 구현 전략을 취하는 구조에 중대한 변화가 있기 때문입니다. 비 전통적인 프로젝트는 또한 이국적인 특성을 가질 수 있으며, 이는 프로젝트 관리가 프로젝트의 존재를 거의 인식하지 못한 영역에 침입하려고 할 때 발생합니다. 이것은 예술에서 프로젝트 관리를 사용하는 것입니다.

프로젝트 분류

회사의 프로젝트 포트폴리오 내에서 다양한 유형의 프로젝트가 구현되고 있습니다. 이것은 회사의 발전을위한 수익과 프로젝트 방향을 목표로하는 프로젝트 일 수 있습니다. 서로 다른 유형의 프로젝트를 관리하기 위해 동일한 도구, 방법 및 프로젝트 관리 모델을 사용하는 것은 합리적이지 않습니다. 이로 인해 더 많은 혼란과 갈등 및 불필요한 작업을 수행해야합니다.

분류를 도입하면 다양한 유형의 프로젝트에 대한 프로세스, 도구, 프로젝트 관리 방법을 단일화 할 수 있습니다. 이를 통해 회사의 다양한 프로젝트 관리 방법과 도구를 독립적으로 개발할 수 있습니다. 결과적으로 회사는 회사와 고객의 모든 기능을 고려한 고유 한 방법론을 개발합니다.

활동 분야별 분류 :

활동 분야별 분류는 프로젝트 기술, 프로젝트 단계 및 프로젝트 구현 단계를 결정합니다. 회사는 각 유형의 프로젝트에 대한 구현 템플릿을 개발합니다.

기술적 인. 기술 프로젝트는 명확하게 정의 된 기술 매개 변수를 사용하여 실제 프로젝트 제품을 만드는 것을 목표로합니다.
조직. 조직 프로젝트는 조직의 조직 구조와 프로세스를 변경하는 것을 목표로합니다. 이 유형의 프로젝트는 종종 조직을 개발하기 위해 구현됩니다.
경제. 경제 프로젝트는 회사 제품 또는 자산의 판매를 통해 회사 이익을 창출하는 것을 목표로합니다.
사회. 소셜 프로젝트는 이익을 가져 오지 않지만 회사의 사회적 지위를 개선하고 고객의 신뢰를 얻는 데 도움이됩니다. 사회 프로젝트는 회사 직원이 생활 수준을 향상시키는 것을 목표로 할 수 있습니다.
혼합. 혼합 프로젝트에는 위 유형의 여러 요소가 포함됩니다.

차원 분류 :

프로젝트 차원별로 분류하면 프로젝트를 그룹과 프로그램으로 나누는 기술이 결정됩니다.

모노 프로젝트. 단일 프로젝트는 회사 프로그램 외부에서 구현 된 개별 프로젝트입니다.
멀티 프로젝트. 다중 프로젝트는 복잡한 혁신적인 결과를 얻기위한 개별 단일 프로젝트의 복잡한 프로젝트입니다. 다중 프로젝트는 하나의 목표를 달성하기 위해 다양한 유형의 프로젝트를 결합
메가 프로젝트Megaprojects는 다양한 복잡성의 다양한 프로젝트를 극복하고 다양한 목표를 달성하기위한 다목적 종합 프로그램입니다. Megaprojects는 목표 그룹을 구현하기 위해 여러 개의 다중 프로젝트를 통합합니다.

프로젝트 파이낸싱에 의한 분류 :

프로젝트 파이낸싱 금액에 따른 분류 수준은 회사 프로젝트 비용의 양에 따라 다릅니다. 프로젝트 예산이 클수록 회사는 구현에 위험을 감수해야합니다.

작게. 소규모 프로젝트에는 최대 10,000 UAH 프로젝트가 포함될 수 있습니다. 이 클래스와 관련된 프로젝트는 부서장 또는 회사 지점장의 수준에서 합의 할 수 있습니다.
중간, 중간 규모 프로젝트에는 10,000 UAH 이상의 프로젝트가 포함될 수 있습니다. 최대 50000 UAH 이 수업과 관련된 프로젝트는 회사의 전무 이사 수준에서 합의해야합니다.
큰. 대규모 프로젝트에는 55,000 UAH의 프로젝트가 포함될 수 있습니다. 이 수업과 관련된 프로젝트는 회사 이사회가 동의해야합니다.

프로젝트의 목적에 따른 분류 :

지정 분류는 프로젝트의 주요 목표와 결과를 정의합니다

투자. 투자 프로젝트는 회사의 자산 개발을 목표로합니다. 프로젝트의 경우 프로젝트의 손익을 설명하는 사업 계획이 필요합니다.
혁신적인. 혁신적인 프로젝트는 회사의 상품 및 서비스를 개발 및 / 또는 개발하는 것을 목표로합니다.
과학 연구. 과학 연구자들의 프로젝트는 새로운 제품과 새로운 기술을 개발합니다.
교육적인. 교육 프로젝트는 주제 분야에서 회사 직원의 역량을 향상시키는 것을 목표로합니다.
혼합혼합 디자인에는 위에 표시된 다양한 유형의 요소가 포함됩니다.

프로젝트 기간별 분류 :

기간별로 분류하면 기간에 따라 프로젝트를 그룹으로 나눌 수 있습니다. 예를 들어 평균 지속 시간 매개 변수가있는 3 개의 그룹을 제공합니다. 회사는 그룹 및 기간 옵션을 선택할 수 있습니다.

단기 -1 년까지. 이 유형의 프로젝트의 경우 계획 및 구현 기간은 일주일을 넘지 않는 것이 좋습니다. 최대 1 일에서 5 일까지의 프로젝트 작업에 대한 세부 정보.
중기 -1 년에서 3 년 이 유형의 프로젝트의 경우 계획 및 구현 기간을 일주일 이상 한 달 이상 지속하는 것이 좋습니다. 최대 5 일에서 10 일까지의 프로젝트 작업에 대한 세부 정보.
장기 -3 년 이상. 이 유형의 프로젝트의 경우 한 달 이상의 계획 및 구현 기간을 권장합니다. 최대 10 일에서 20 일까지의 프로젝트 작업에 대한 세부 정보.

지리적 분류 :

지리적 분류는 프로젝트의 상호 작용 방법에 영향을줍니다. 우리는 다음과 같은 분류를 제공합니다.

이 프로젝트는 도시 내에서 구현되고 있습니다.프로젝트 팀은 같은 도시 내에 있습니다. 이 유형의 프로젝트를 구현하려면 고전적인 상호 작용 방법으로 충분합니다.
지역 프로젝트프로젝트 팀원이 같은 지역 또는 국가 내에 있습니다. 이 유형의 프로젝트를 구현하려면 추가 방법과 상호 작용 도구를 사용해야합니다.
국제 프로젝트. 프로젝트 팀원은 여러 국가에 있습니다.

(회사 내) 조직 수준별 분류 :

조직 수준별 분류는 프로젝트 관리 수준에 영향을 미칩니다

현지. 로컬 프로젝트는 회사의 별도 기능 부서 또는 지점의 프로젝트 포트폴리오의 일부로 구현됩니다. 로컬 프로젝트는 기능 단위 또는 지점의 리소스 만 사용합니다.
법인. 회사 프로젝트는 회사 전체 프로젝트의 일부로 구현되고 있습니다. 회사 프로젝트는 회사의 회사 자원을 사용합니다.

하나의 분류 매개 변수로 시작하여 회사의 방법론은 기존 매개 변수 내에 추가 매개 변수 또는 분류 레벨을 도입하여 개발할 수 있습니다. 이를 통해 다양한 방향으로 방법론을 개발하고 시장과 회사 자체의 변화에 \u200b\u200b적응할 수 있습니다.

다양한 유형의 프로젝트를 구현하기위한 프로세스, 방법 및 도구 선택

프로젝트 관리 분야에서 회사의 기술 성숙도를 개발하는 과정에서 다양한 유형의 프로젝트를 관리하기위한 특정 접근 방식이 개발됩니다. 회사의 프로젝트 포트폴리오에 분류를 도입하면 특정 프로세스, 방법, 접근 방식 및 관리 도구 목록을 정의 할 수 있습니다. 각 분류 기준은 하나 이상의 프로젝트 관리 지식 영역에서 필요한 제어 선택에 영향을줍니다.

아래 표는 분류 자 \u200b\u200b값에 대한 지식 영역의 종속성에 대한 표의 예를 보여줍니다.

활동 분야별 분류는 주요 회사 프로세스와의 통합 프로세스, 작업 및 프로젝트 제품의 계층 구조, 계약 절차 수행 방법, 프로젝트 제품에 따른 프로젝트 위험에 대한 작업 방법 및 프로젝트 관리에 사용되는 품질 요구 사항을 결정합니다.
차원 분류는 프로젝트에서 시간을 계획하고 시간을 관리하는 방법, 프로젝트에서 회사 자원 사용을 상세하게 계획하는 방법, 품질 관리 작업을 수행하는 빈도 및 세부 사항을 결정합니다.
파이낸싱 금액에 따른 분류는 파이낸싱 프로세스 및 예산, 재무 리스크 수준 및 프로젝트 관리자가 직면하게 될 보험 금액을 결정합니다.
조직 수준에 따른 분류는 프로젝트 팀의 참여자와 프로젝트의 외부 이해 관계자간에 상호 작용의 도구와 방법을 정의합니다.

	활동 분야별 분류	차원 분류	파이낸싱 금액에 따른 분류	조직 수준 분류
통합 관리
컨텐츠 관리
시간 관리
비용 관리
계약 관리
상호 작용 관리
스택 관리
자원 관리
리스크 관리
품질 관리

현대의 해석에서 관리는 과학입니다. 과학적 접근은 연구중인 현상의 주제, 방법 및 분류 범주와 같은 범주의 예비 고려를 포함합니다. 프로젝트 관리는 방대한 관리 과학 분야에서 중요한 과학적이고 실용적인 분야를 대신합니다. 즉, 개발 목표를 구현하는 가장 좋은 방법에 대한 지식의 가장 깊은 곳으로 들어가면서 모든 다양성에서 프로젝트 유형을 고려할 수는 없습니다. 이렇게하려면 먼저 방법 론적으로 올바른 기준에 따라 분류해야합니다.

프로젝트의 개념과 IP의 차이점

최근 수십 년 동안 상업 조직의 활동을 변화시키는 경향이 분명해졌습니다. 그것은 체계적인 사업 재생산의 4 가지 구성 요소에서 프로젝트 활동의 점유율을 증가시키는 것으로 구성됩니다. 한편으로, 시장의 세계화는 기업의 생산 활동을 구현할 때 규모의 경제를 사용하기위한 요구 사항 만 강화시킵니다. 대량 생산은 사라지지 않았지만 확대되는 경향이 있습니다. 반면, 디자인 교리는 거의 모든 정기 활동 절차에 더 깊이 들어가고 있습니다.

시장 이벤트가 가속화되고 있기 때문에 관리 및 생산 프로세스 자체를 재구성하여 수많은 프로젝트를 구현해야하는 경우가 많기 때문에 이는 불가피한 프로세스입니다. 또한, 현대 시장은 개별화 된 소비자 수요 시장이기 때문에 소위 프로젝트 생산이 더 널리 보급되고 있습니다. 점차적으로, 전형적인 주택 프로젝트는 개별 주문에 대해 마무리되고 있으며, 자동차는 독특한 구성 및 구성을 가지고 있으며, 치과 서비스조차도 각 환자에 대한 프로젝트 접근의 맥락에서 고려되기 시작합니다.

현대 회사의 활동에 대한 일반적인 모델

위는 회사의 다이어그램으로 프로젝트 영역이 파란색으로 강조 표시되어 있습니다. 투자 프로젝트는 프로젝트 활동에서 가장 큰 비중을 차지합니다. 그리고 이와 관련하여 투자 프로젝트가 프로젝트 전체와 어떻게 다른지에 대한 의문이 발생합니까? 답을 얻기 위해 프로젝트의 일반적인 정의를 상기시켜 봅시다.

사업 관리 목적의 프로젝트에서 고유 한 제품 (서비스)을 만들기 위해 수행되는 일시적인 목적이있는 활동을 이해하는 것이 일반적입니다. 그것은 상당히 넓은 범위에서 변할 수있는 높은 수준의 독창성에 의해 다른 유형의 활동과 구별됩니다. 구체적인 목표는 프로젝트에 내재되어 있으며 구현시 지정할 수 있습니다. 이러한 고유 한 작업은 팀으로 구성된 여러 수행자의 공동 작업, 공동 작업, 공동 작업 과정에서 해결됩니다.

1999 년 2 월 25 일의 법률 39-FZ의 주요 정의

우리는 투자 프로젝트와 그 구성 요소 인 투자 및 자본 투자를 정의하는 연방법 39-FZ에 기사를 반복해서 언급했습니다. 지적 재산권의 주요 특징은 이익 또는 기타 유익한 효과에 중점을 두며, 이러한 유형은 자본 투자의 맥락에서, 즉 회사의 고정 자본에서 실현된다는 사실입니다. 프로젝트 정의는 그러한 조건을 제공하지 않습니다. 내 의견으로는 위의 질문에 대한 명확한 대답을 제시합니다. 프로젝트 분류와 IP 유형 사이의 차이점은 무엇입니까?

프로젝트를 유형으로 분류

투자 프로젝트의 개념과 분류는 전념하는 자료에서 자세히 논의되었습니다. 우리는 사업 활동의 기본 방법, 수단 및 형태로서 프로젝트의 일반적인 관점에 더 관심이 있습니다. 프로젝트의 분류는 주로 관리의 효과적이고 효율적인 구현을 위해 필요합니다. 제어 객체로서의 프로젝트는 리소스 구성 요소, 실행 기술 및 기타 많은 매개 변수 측면에서 서로 크게 다를 수 있습니다. 물론 실제로 실제로 고려해야합니다.

우리는 스스로에게 묻습니다. 독특한 개발 작업의 유형은 무엇입니까? 답을 얻으려면 우선 개념의 양을 클래스, 유형, 유형으로 나누는 기본 원칙부터 시작하여 과학적 방법의 전통적인 경로를 따를 수 있습니다. 또한 시간 요소, 스케일 요소 및 복잡성을 추가 할 수 있습니다. 그러나 주제 연구에서 특정 제한 사항을 즉시 도입해야합니다. 현대 해석의 프로젝트는 문자 그대로 모든 인간 활동으로 확장되는 매우 광범위하게 해석됩니다. 나는 우리의 이데올로기의 목표 설정이기 때문에 사업 범위로 제한하면서 배려의 범위를 다소 좁힐 것을 제안한다. 따라서 프로젝트의 주요 분류가 이루어지며 표 형식으로 더 제시됩니다.

기본 기준에 따른 프로젝트 유형 분류

가장 큰 디자인 관행은 외부 프로젝트와 내부 프로젝트의 두 가지 큰 유형입니다. 또한, 외부 업무는 투자 성격이거나 회사의 주요 활동에 대한 상업적 이익을 제공 할 수 있습니다. 프로젝트를 유형으로 나누는 데있어 가장 중요한 것은 목표 지향성과 프로젝트가 수행되는 활동 분야입니다. 이러한 특성을 바탕으로 프로젝트가 구별됩니다.

상업 또는 계약;
건축;
oS 현대화 및 재건 프로젝트;
관리;
교육;
IT 프로젝트.

주요 분류 기능에 따른 IP 구분

여러 가지 방법으로, 프로젝트를 유형으로 나누는 절차와 함께 위에 주어진 투자 프로젝트의 분류는 기본 논리를 반복합니다. 그러나 IP의 개념이 다소 좁다는 것을 잊지 말아야합니다. 첫째, 구현의 이점은 간접적이거나 숨겨져있을 수 있습니다. 둘째, 자본 투자는 그렇지 않을 수 있습니다.

예를 들어 성숙 라이프 사이클 단계에서 관리를 개발하고 관리 구조를 재구성하는 작업을 예로 들어 보겠습니다. 이러한 사건의 수익성은 분명하지 않으며 고정 자산에 대한 투자는 없지만 매우 심각한 사건입니다. 따라서 우리는 투자 프로젝트의 분류가 여러 절차에 적용되지 않는다는 결론을 내릴 자격이 있습니다. 이 섹션의 끝에서 종 분화의 예를 하나 더 보여줍니다.

특수 특성을 기반으로 한 프로젝트 분류의 예

회사 내 프로젝트 장소

상업 조직의 활동은 내용이 이질적입니다. 그리고 비즈니스 활동의 유형은 무엇입니까? 절차 적 관리 원칙을 참고하여이 질문에 대답하는 것이 가장 좋습니다. 전통적으로 각 회사에는 네 가지 유형의 프로세스가 있습니다.

주요 비즈니스 프로세스. 이는 회사 고객이 기꺼이 돈을 지불하려는 결과에 대한 프로세스입니다. 비즈니스의 부가 가치가 창출됩니다.
비즈니스 프로세스 제공 덕분에 인프라는 주요 프로세스, 개발 및 관리 프로세스의 구현을 위해 재현됩니다.
사업 관리 프로세스. 회사의 전략 및 현재 과제를 해결 한 축적 된 경험은 규제를 통해 규제 요구 사항 및 기타 문서에 구현되어 있습니다.
사업 개발 프로세스. 시간이 지남에 따른 비즈니스 개발은 고유성의 일부를 잃고 주기적으로 재현되는 루틴이됩니다. 이러한 종류의 루틴은 개발 프로세스라고하는 일상적인 절차로 공식화됩니다. 여기에는 새로운 영토 부서를 여는 비즈니스 프로세스, 생산 현대화의 비즈니스 프로세스 등이 포함됩니다.

네 가지 명명 된 프로세스 유형이 각 활동을 결정합니다. 또한 프로세스와 프로젝트 사이의 "유역"이 통과하기 때문에 비즈니스 개발 프로세스에 더 관심이 있습니다. 첫 번째는 비즈니스의 주기적 작업을 해결하기 위해 정기적으로 반복되는 절차입니다. 두 번째는 아직 비즈니스 관행에 없었던 고유 한 활동 작업을 해결하거나 구현 경험이 너무 작아서 정기적으로 이전하는 것이 수익성이 없습니다.

회사의 비즈니스 프로세스 및 활동 계획

위의 다이어그램은 모든 비즈니스 활동을 네 가지 구성 요소로 나눈 일반적인 그림을 보여줍니다. 개발 활동은 모든 기능, 프로세스 및 개발 프로젝트가 집중되어 있다는 점에서 독특합니다. 프로세스와 프로젝트 사이의 경계가 점차 흐려지고 있습니다. 그리고 이것은 자연 스럽습니다. 위 양식 중 하나의 개발은 관리, 기본 및 BP 제공의 세 가지 유형의 활동을 목표로합니다. 어떤 경우에는 프로젝트가 핵심 비즈니스 프로세스로 작동 할 수 있습니다. 이러한 프로젝트를 계약이라고합니다. 그 예로는 건설 사업, IT 개발 등이 있습니다. 가능한 프로젝트 구현의 구성은 다음 비즈니스 모델에서 피라미드 형태로 제공됩니다.

현대 비즈니스의 전체 아키텍처에서 프로젝트 활동의 구성

이 기사에서는 현재 상용 조직의 개발 수준에서 디자인 실습의 유형학 문제를 조사했습니다. 프로젝트 유형의 분류는 다른 관점에서 중요합니다. 가장 중요한 가치는 유형과 유형에 따라 프로젝트 관리에 대한 선택적 접근 가능성입니다. 또한 분류를 통해 구현 방법론을 차별화하여 고유 한 작업 수행의 복잡성과 결과 달성 비용을 최적화 할 수 있습니다.