Դիտարկենք ինովացիոն ոլորտում ընկերության ներդրումային գործունեության կառավարման նախագծային մոտեցման էությունն ու բովանդակությունը, ինչպես նաև ընկերության ներդրումային գործունեության կառավարման նախագծային մոտեցման ներդրման և զարգացման մոդելի տարբերակ:

Ռուսաստանի տնտեսության երկարաժամկետ կայուն զարգացման և արտահանման հումքից նորարարական մոդելի անցնելու համար անհրաժեշտ է լուծել մի շարք խնդիրներ՝ կապված բարենպաստ և մրցակցային ներդրումային միջավայրի ձևավորման հետ՝ խթանելով նորարարությունը։ ընկերությունների գործունեությունը և նորարարական նախագծերի ֆինանսավորման ենթակառուցվածքների զարգացումը։

Ռուսաստանի տնտեսության զարգացման նորարարական մոդելը բնութագրվում է ինչպես մրցակցությամբ, այնպես էլ համագործակցությամբ, մրցակցային համագործակցությամբ, ներառյալ արտասահմանյան ընկերությունների, հետազոտական ​​և կրթական կենտրոնների, ինչպես նաև ցանցային կառուցվածքը (ոլորտում պետական ​​\u200b\u200bմարմինների կազմակերպչական կառույցներ և տեղական ինքնակառավարում): արդիականացում, տեխնոլոգիական զարգացում, կրթություն, գիտություն և նորարարություն, ընկերություններ, զարգացման հաստատություններ, Ռուսաստանի գիտությունների ակադեմիայի կազմակերպություններ, գիտահետազոտական ​​կենտրոններ, ազգային հետազոտական ​​համալսարաններ և բարձրագույն մասնագիտական ​​կրթության այլ առաջատար ուսումնական հաստատություններ):

Ընկերության արտաքին միջավայրի փոփոխությունը (անորոշություն, տուրբուլենտություն) հանգեցնում է կորպորատիվ նորարարության կառավարման փոփոխության՝ ուղղված հաճախորդների արժեքի ստեղծմանը, ոչ նյութական ակտիվների ավելացմանը, ինչպես նաև նորարարությունների առևտրայնացմանը, բիզնես մոդելների, բիզնես գործընթացների և կազմակերպչական կառուցվածքի օպտիմալացմանը: Նորարարական տնտեսությունը ընկերություններին ուղղորդում է լինել հաճախորդամետ, համատեղել նորարարական ապրանքներն ու ծառայությունները՝ հիմնված նոր գիտելիքների, հմտությունների և կարողությունների վրա (կարողություններ), որոնք դժվար է ընդօրինակել մրցակիցներին (արտոնագրային պաշտպանություն, ապրանքանիշեր, ապրանքանիշեր, նոու-հաու):

Ժամանակակից անբարենպաստ արտաքին պայմանները, որոնք կապված են համաշխարհային տնտեսության անկայունության, համաշխարհային ֆինանսական ճգնաժամի հնարավոր զարգացման հետ, թելադրում են ընկերություններին ակտիվորեն իրականացնել և կատարելագործել խոստումնալից և ապացուցված կառավարման մոտեցումները՝ հաջողությամբ իրականացնելու իրենց զարգացման ռազմավարությունները: Այդ մոտեցումներից մեկը կառավարման նախագծային մոտեցումն է՝ գործընթացի, համակարգի, ծրագիր-նպատակային, իրավիճակային, հարմարվողական, սցենարային և այլ մոտեցումների հետ բարդ հարաբերություններում:

Ստեղծման մասին հետևյալ փաստերը:

• սեպտեմբերին Սկոլկովո ինովացիոն կենտրոնի (Ռուսաստանի Դաշնության Դաշնային օրենք 2010 թվականի սեպտեմբերի 28-ի թիվ 244-FZ «Սկոլկովո ինովացիոն կենտրոնի մասին»)՝ զարգացնելու դրանց արդյունքների հետազոտությունը, մշակումը և առևտրայնացումը հետևյալ ոլորտներում. էներգաարդյունավետություն և էներգախնայողություն, ներառյալ նորարարական էներգետիկ տեխնոլոգիաների զարգացումը. միջուկային տեխնոլոգիաներ; տիեզերական տեխնոլոգիաներ, հիմնականում հեռահաղորդակցության և նավիգացիոն համակարգերի ոլորտում (ներառյալ համապատասխան ցամաքային ենթակառուցվածքի ստեղծումը). բժշկական տեխնոլոգիաներ սարքավորումների, դեղամիջոցների մշակման ոլորտում. ռազմավարական համակարգչային տեխնոլոգիաներ և ծրագրային ապահովում;
• 2011 թվականի օգոստոսին Ռուսաստանի Դաշնության կառավարության կողմից «Նոր նախագծերի խթանման ռազմավարական նախաձեռնությունների գործակալություն» ինքնավար ոչ առևտրային կազմակերպության կողմից՝ միջին բիզնեսի եզակի սոցիալապես նշանակալի նախագծերին և նախաձեռնություններին աջակցելու նպատակով.
• 2011 թվականի հունիսին Ռուսաստանի Դաշնության կառավարության կողմից Ռուսաստանի ուղղակի ներդրումների հիմնադրամի (RDIF) տնտեսության ամենաարագ աճող ոլորտների առաջատար ընկերություններում ներդրումների համար.
• 2011 թվականի հոկտեմբերին ԲԲԸ «Արտահանման վարկերի և ներդրումների ապահովագրման ռուսական գործակալությունը» (ԲԲԸ EXIAR)՝ ապահովագրելու ռուս արտահանողների և ներդրողների ձեռնարկատիրական (առևտրային) և քաղաքական ռիսկերը (Վնեշէկոնոմբանկի 100% դուստր ձեռնարկություն) և այլն:

Ինովացիոն ոլորտում ընկերությունների ներդրումային գործունեության կառավարման նախագծային մոտեցման ներդրման և մշակման արդիականությունը հիմնավորվում է մի շարք գործոններով.

• բացասական ազդեցություն 2008-2009 թվականների ֆինանսատնտեսական ճգնաժամի ընկերությունների ներդրումային գործունեության վրա։ և դրա հնարավոր երկրորդ ալիքը;
• ընկերությունների ներդրումային գործունեությունը կենտրոնացնելով Ռուսաստանի Դաշնությունում նորարարական նախագծերի իրականացման վրա, ներառյալ օտարերկրյա վարկերի մասնակցությամբ, որոնք ուղղված են նորարարությունների զարգացմանը, բարձր տեխնոլոգիական ռուսական ապրանքների, աշխատանքների և ծառայությունների արտահանմանը.
• 2011-2020 ժամանակահատվածի համար ընկերությունների ներդրումային և նորարարական գործունեության կառավարման խնդիրների ծավալի և բարդության ավելացում, որոնք ուղղված են իրենց զարգացման նորարարական ծրագրերի իրականացմանը.
• բարձր տեխնոլոգիական ապրանքների և ծառայությունների ներքին և արտաքին շուկաներում մրցակցության սրումը, ներառյալ անբարեխիղճ մրցակցությունը.
• սեպտեմբերի 1-ից նախագծերի, ծրագրերի և պորտֆելի կառավարման ռուսական ազգային ստանդարտների ներդրում;
• նախագծերի կառավարման ոլորտում միջազգային և օտարերկրյա ազգային ստանդարտների մշակում (ISO 21500 Ծրագրի կառավարման ձեռնարկ; Մեծ Բրիտանիայի ազգային ստանդարտի թարմացված տարբերակը Բ.Ս 7000-1:2008 «Դիզայնի կառավարման համակարգեր - Մաս 1. Նորարարության կառավարման ուղեցույց»(«Դիզայնի կառավարման համակարգեր. Մաս 1. Նորարարության կառավարման ուղեցույց»));
• ընկերությունների կողմից նախագծերի ձևավորման և կառավարման լավագույն փորձի իրականացում:

Արտասահմանյան ընկերություններում և կորպորացիաներում կառավարման նախագծային մոտեցման մշակումը հիմնված է միջազգային (ISO 10006 «Որակի կառավարման համակարգեր. Ծրագրի որակի կառավարման ուղեցույցներ»; և այլն) և ազգային (PMBOK ուղեցույց.Ուղեցույց ծրագրի կառավարման վերաբերյալ գիտելիքների ամբողջության համար: Ծրագրի կառավարման ինստիտուտ PMI(ԱՄՆ); և այլն)» ստանդարտներին նախագծերի կառավարման ոլորտում։

Ռուսական ընկերություններում կառավարման նախագծային մոտեցման իրականացումը և մշակումը հիմնված է միջազգային, արտասահմանյան և ռուսերենի օգտագործման վրա (ԳՕՍՏ Ռ ԻՍՕ 10006-2005 «Դիզայնի որակի կառավարման համակարգեր», ԳՕՍՏ Ռ 52806-2007 «Ծրագրի ռիսկերի կառավարում. Ընդհանուր դրույթներ») ազգային ստանդարտները ծրագրի կառավարման ոլորտներում:

Կառավարման նախագծային մոտեցման բազմաթիվ սահմանումներ կան, որոնց էությունն այն է Կառավարման նախագծային մոտեցումը հասկացվում է որպես կառավարում, որը հիմնված է ծրագրի իրականացման ընթացքում գիտելիքների, հմտությունների, մեթոդների, միջոցների (գործիքների) և տեխնոլոգիաների օգտագործման վրա՝ իր մասնակիցների կարիքներն ու ակնկալիքները բավարարելու համար՝ նվազագույնի հասցնելով ռիսկերը, դրանց ապահովագրությունը և շեղումներ.Ծրագրի մոտեցումը բնութագրվում է որոշակի սահմանափակումով, որը բնութագրում է ծրագրի շրջանակի, դրա արժեքի, իրականացման ժամանակի և որակի միջև հավասարակշռությունը:

Արտաքին և ներքին նախագծերի և ծրագրերի, նախագծերի կառավարման ռազմավարական և գործառնական մակարդակների, ծրագրերի և նախագծերի պորտֆելի միջև ամենակարևոր կապը հավասարակշռված գնահատականի (BSC) մեթոդաբանությունն է և ծրագրի կառավարման գործունեությունը նկարագրելու գործընթացի մոդելը, որը հիմք է հանդիսանում: մի շարք նախագծերի և ծրագրերի կառավարման ստանդարտներ ( PMBOK, ISO 10006, ԻՇԽԱՆԸ «iy.

Ներկայացնենք նախագծային մոտեցման հայեցակարգը ինովացիոն ոլորտում ընկերության ներդրումային գործունեության կառավարմանը։

Նախագծային մոտեցում ինովացիոն ոլորտում ընկերության ներդրումային գործունեության կառավարմանը- ներդրումային և ինովացիոն նախագծերի, ծրագրերի և ընկերության նախագծերի պորտֆոլիոյի կառավարման հիմնական սկզբունքների, մեթոդների և գործիքների (գործիքների) մի շարք, որոնք ապահովում են տարբեր տեսակի ներդրումային և նորարարական գործունեության արդյունավետ կառավարում և շարունակական փոխազդեցություն՝ որպես մեկ միասնական համակարգ. իրականացնել ընկերության զարգացման ռազմավարությունը, ապահովել մրցունակություն և ներդրումային գրավչություն՝ հիմնված նախագծերի, ծրագրերի և ընկերության նախագծային պորտֆելի բիզնես գործընթացների օպտիմալացման, նախագծերի կառավարման կազմակերպական կառուցվածքի, մարդկային կապիտալի զարգացման, անձնակազմի մոտիվացիայի համակարգի, կորպորատիվ մշակույթի և. էթիկա։

Ինովացիոն ոլորտում ընկերության ներդրումային գործունեության կառավարման նախագծային մոտեցման հիմնական բաղադրիչները (այսուհետ՝ ներդրումային գործունեություն) հիմնված և որոշվում են հետևյալ գիտամեթոդական ապարատի միջոցով.

Ընկերության ներդրումային գործունեության կառավարման նախագծային մոտեցման գիտամեթոդական ապարատ (ԳՄԱ):- հասկացությունների, օրինաչափությունների, սկզբունքների, մոդելների, ձևերի, մեթոդների, տեխնիկայի և գործիքների (գործիքների) փոխկապակցված մի շարք, որոնք ընդունվել են լայն կիրառման համար և փորձարկվել պրակտիկայում, որոնք հանգեցնում են գիտական ​​և գործնական արդյունքների, որոնք ունեն հուսալիության բարձր աստիճան և ուղղված են ինովացիոն ոլորտում ներդրումային գործունեություն իրականացնող ընկերությունների համակարգված զարգացումը.

Ընկերության ներդրումային գործունեության կառավարման նախագծային մոտեցման ոչ նյութական ակտիվները ներառում են հետևյալ տարրերը.

• 1. Հայեցակարգերնախագծային մոտեցում կառավարմանը; գիտական ​​և մեթոդական ապարատ; ներդրումային և նորարարական գործունեություն; նորարարություն; բիզնես գործընթացներ; հավասարակշռված գնահատական ​​և այլն:
• 2. Նախշեր.
• Ընկերության ներդրումների կառավարման համակարգի ձևավորումն իրականացվում է լավագույն համաշխարհային փորձի հիման վրա՝ հաշվի առնելով նրա գործունեության առանձնահատկությունները, զարգացման առաջնահերթությունները, ոլորտի պատկանելությունը.
• ներդրումային գործունեության բիզնես գործընթացների և ընկերության համապատասխան կազմակերպչական կառուցվածքի օպտիմալացումն իրականացվում է երկարաժամկետ, շարունակական, համակարգված և հարմարվողական հիմունքներով, ինչպես նաև բիզնես գործընթացների առաջնահերթությամբ և կազմակերպչական կառուցվածքի երկրորդական բնույթով.
• Կազմակերպչական կառուցվածքի պատճենումը հանգեցնում է, որպես կանոն, բացասական արդյունքների և այլն:
• 3. Սկզբունքները Բանալի բառեր՝ օրինականություն, տնտեսական արդյունավետություն, նորարարությունների առևտրայնացում, սոցիալական ուղղվածություն, բնապահպանական պատասխանատվություն, հրապարակայնություն, հաշվետվողականություն և այլն:
• 4. մոդելներ, ռազմավարական քարտեզ; ճանապարհային քարտեզներ; բիզնես գործընթացներ; պետական-մասնավոր համագործակցություն արտադրության արդիականացման և նորարարությունների ներդրման համար ներդրումային նախագծերի իրականացման գործում. նորարարական նախագծերի ընտրություն, փորձաքննություն, կառուցվածք և իրականացում. և այլն:
• 5. Ձևաթղթեր, ինովացիոն ոլորտում ներդրումային գործունեության ռազմավարությունները (հասկացությունները, քաղաքականությունը) և դրանց իրականացման ծրագրերը. նախագիծ, ծրագիր և ծրագրի պորտֆոլիո; դրույթներ, հրահանգներ, կանոնակարգեր; և այլն:
• 6. մեթոդներ, ներդրումային գործունեության կառավարման և կազմակերպման նախագծային և գործընթացային մոտեցումներ. հավասարակշռված գնահատականների, ճանապարհային քարտեզների մշակում; և այլն:
• 7. Մեթոդներ: ներդրումային գործունեության կորպորատիվ կառավարման նախագծային մոտեցման ներդրում. ընկերության ներդրումային բլոկի կազմակերպչական կառուցվածքի հիմնավորում. և այլն:
• 8. Գործիքներ (միջոցներ). ներդրումային ծրագրերի ֆինանսավորման գործիքներ. վերլուծություն; պլանավորում; կազմակերպում, համակարգում, փոխազդեցություն, տրամադրում, հաշվառում, հաշվետվություն, մոնիտորինգ, վերահսկում և աուդիտ:

Օրինակ, ծրագրի ֆինանսավորման հիմնական գործիքները սովորաբար ներառում են.

• վարկերի, փոխառությունների, լիզինգային գործառնությունների և այլ ձևերով վերադարձելի հիմունքներով ֆինանսավորման տրամադրում.
• երաշխիքների և երաշխիքների տրամադրում;
• մասնակցություն բիզնես ընկերությունների կանոնադրական կապիտալում.
• վենչուրային հիմնադրամներում բաժնետոմսերի ձեռքբերում.
• արտահանման վարկերի և ներդրումների ապահովագրություն ձեռնարկատիրական (առևտրային) և քաղաքական ռիսկերից (ԲԸ EXIAR).
• երաշխավորում է արտահանման աջակցությունը, ներառյալ բարձր տեխնոլոգիական արտադրանքը:

Դիտարկենք ընկերությունների ներդրումային գործունեության կառավարման նախագծային մոտեցման ներդրման մեթոդաբանությունը՝ հիմնված նախագծերի ձևավորման և կառավարման լավագույն փորձի վրա: Այս տեխնիկայի ամենակարևոր քայլերն են.

1) ներդրումների կառավարման ռազմավարության և ընկերության նորարարության ռազմավարության մշակում.

Օրինակ, ընկերության ներդրումների կառավարման ռազմավարության մեջ նրանք ձևակերպում են.

• գործունեության այս ոլորտում ռազմավարական նպատակներն ու խնդիրները, ներդրումային նախագծերի ֆինանսավորմանը ընկերության մասնակցության հիմնական ձևերը, ներդրումային պորտֆելի աճի թիրախային ցուցանիշները, ներդրումային կառուցվածքում նորարարական նախագծերի մասնաբաժնի աճը. պորտֆելը, առաջնահերթ ներդրումային ծրագրերը, ներդրումային գործունեության ֆինանսավորման հիմնական աղբյուրները, մասնավոր կապիտալի նախագծերի նախաձեռնողի կամ օպերատորի մասնակցության ծավալը և պայմանները.
• առաջնահերթ ոլորտներ. ներդրումային նախագծերի ձևավորման արդյունավետ համակարգի ստեղծում, դրանց ընտրություն, քննություն, ֆինանսավորում և իրականացման մոնիտորինգ. Պետություն-մասնավոր գործընկերության (ՊՄԳ) սկզբունքներով նախագծերի ֆինանսավորման արդյունավետ մեխանիզմների մշակում և ներդրում. և այլն:

Ընկերության ինովացիոն ռազմավարության ձևավորման գործընթացը, որպես կանոն, ներառում է.

• Ընկերությունում ձևավորված նորարարական իրավիճակի վերլուծություն (գործունեության այս ոլորտում հիմնական նպատակներն ու խնդիրները, ընկերության շուկայական դիրքի վերլուծություն և գնահատում, յուրաքանչյուր արտադրված ապրանքի (ծառայության) կամ ապրանքների (ծառայությունների) նորարարական ներուժի նկարագրություն. Ներկա փուլում օգտագործվող նորարարական ռազմավարության և մարտավարության նկարագրությունը, արտաքին և ներքին միջավայրի կոնկրետ գործոնների գնահատումը, մրցակիցների դիրքերի և գործողությունների վերլուծությունը և գնահատումը.
• նորարարական զարգացման մեջ նորարարական հնարավորությունների և թերությունների բացահայտում (նորարարական պլանավորման իրականացման գործընթացում ընկերության տնտեսական և ֆինանսական վիճակի փոփոխությունների կանխատեսում. տեղեկատվական տեխնոլոգիաների հատուկ, նորարարական առավելությունների օգտագործումը).
• պլանավորված ապագայի համար նորարարական զարգացման հիմնական խնդիրների և խնդիրների ձևակերպում.
• 2) ներդրումների և ինովացիոն կառավարման արդյունավետության և արդյունավետության գնահատման ցուցանիշների և չափանիշների հիմնավորում և հաստատում։

Ընկերության ներդրումների և նորարարությունների կառավարման (IIA) արդյունավետությունն ու արդյունավետությունը գնահատվում է հավասարակշռված գնահատականի միջոցով, որը ներառում է հետևյալ բլոկները. Ֆեդերացիա; (2) ֆինանսական հեռանկար. (3) հաճախորդի և գործընկերոջ տեսակետը. (4) բիզնես գործընթացի և տեխնոլոգիայի հեռանկարը. 5) մարդկային կապիտալի վերապատրաստման և զարգացման հեռանկարը, կազմակերպչական զարգացումը.

• 3) ընկերության ԱԳՆ կառավարման համակարգի բիզնես գործընթացի մոդելի մշակում;
• 4) ներդրումային գործունեության բիզնես գործընթացների մոդելների մշակում. ընտրություն, փորձագիտություն, ներդրումային նախագծերի ծրագրերի և նախագծերի պորտֆելի կառուցում և իրականացում.
• 5) Ծրագրի կառավարման գործընթացի մոդելների մշակում, ծրագրեր և նախագծերի պորտֆոլիո;
• 6) կառավարման կազմակերպման մեջ պաշտոնյաների դերերի սահմանում:
  • նախագիծ (նախագծի հաճախորդ; ծրագրի ղեկավար; ծրագրի համադրող; ծրագրի թիմ),
  • ծրագիր (ծրագրի հովանավոր; ծրագրի ղեկավար; ծրագրի համադրող; ծրագրի ծրագրի ղեկավար),
  • նախագծի պորտֆոլիո (նախագծի պորտֆելի կառավարման կոմիտե; պորտֆելի կառավարիչ; նախագծի պորտֆելի կառավարման գրասենյակ);
• 7) ընկերության ներդրումների կառավարման համակարգի կազմակերպչական կառուցվածքի մոդելի հիմնավորումը;
• 8) նախագծերի, ծրագրերի և նախագծերի պորտֆելի կառավարման արդյունավետության և արդյունավետության մոնիտորինգի և գնահատման մեթոդների, կանոնակարգերի, կանոնակարգերի մշակում»,
• 9) Կառավարման նախագծային մոտեցման ոլորտում շարունակական բարելավումների համակարգի մշակմանն ուղղված միջոցառումների իրականացում:Հիմնական միջոցառումներն են՝ բարձրացնել ծրագրի կառավարման հասունության մակարդակը: Ծրագրի կառավարման հասունությունը վերաբերում է ընկերության կարողությանը` ընտրել և կառավարել նախագծերն այնպես, որ առավել արդյունավետ կերպով աջակցի ռազմավարական նպատակների իրագործմանը:

Ինովացիոն ոլորտում ընկերությունների ներդրումային գործունեության կառավարման նախագծային մոտեցման իրականացումը թույլ է տալիս ստանալ հետևյալ արդյունքները.

• 1) նորարարության ոլորտում ընկերությունների ներդրումային գործունեության արդյունավետության և արդյունավետության գնահատման նպատակների, խնդիրների, գործառույթների, բիզնես գործընթացների, ցուցանիշների և չափանիշների համակարգի ստեղծում.
• 2) ներդրումային գործունեության կառավարելիության և թափանցիկության բարձրացում.
• 3) ընկերության ներդրումային և ինովացիոն բլոկի ստորաբաժանումների աշխատողների աշխատանքի արտադրողականության բարձրացումը.
• 4) ընկերության ներդրումային և ինովացիոն բլոկի ստորաբաժանումների և պաշտոնատար անձանց միջև լիազորությունների, պարտականությունների և գործառույթների ռացիոնալ բաշխում.
• 5) կառավարման, զարգացման, ներդրումային և ինովացիոն գործունեության հիմնական և օժանդակող բիզնես գործընթացների օպտիմալացում.
• 6) ընկերության ներդրումային և ինովացիոն բլոկների աշխատողների արտադրողականության բարձրացումը.

Ռուսական ընկերությունները մեծ գործնական փորձ են կուտակել ինովացիոն ոլորտում ներդրումային գործունեության մեջ։ Օրինակ, «Զարգացման և արտաքին տնտեսական հարցերի բանկ» (Վնեշէկոնոմբանկ) պետական ​​կորպորացիան ներդրումային գործունեություն է ծավալում Ռուսաստանի տնտեսության մրցունակությունը բարձրացնելու, այն դիվերսիֆիկացնելու և ներդրումային գործունեությունը խթանելու նպատակով։ Վարկերի, վարկերի, երաշխիքների և երաշխիքների տրամադրման, ինչպես նաև վերադարձելի հիմունքներով ֆինանսավորման որոշումներ կայացնելիս Վնեշէկոնոմբանկը կազմակերպում և անցկացնում է ներդրումային նախագծերի փորձագիտական ​​գնահատում, այդ թվում՝ ինժեներական և տեխնիկական լուծումների փորձագիտական ​​գնահատում:

Վնեշէկոնոմբանկի աշխատակիցների բարձր պրոֆեսիոնալիզմը և եզակի փորձը հնարավորություն են տալիս կիրառել ներդրումային նախագծերի ֆինանսավորման կազմակերպման արդյունավետ և բարդ մեխանիզմներ։ 2010 թվականի արդյունքներով երկու նախագիծ, որին մասնակցել է Վնեշէկոնոմբանկը՝ Խաբարովսկի նավթավերամշակման գործարանի արդիականացումը և Տոբոլսկում պոլիպրոպիլենի արտադրության համալիրի կառուցումը, ամսագրի կողմից ստացել են Տարվա գործարք մրցանակը։ առեւտրի ֆինանսավորում, որը մտնում է հրատարակչական խմբի մեջ Euromoney-ի նկարը:Այս ծրագրերն իրականացվել են արտահանման-ներմուծման և նախագծերի ֆինանսավորման սկզբունքներով` երկարաժամկետ (համապատասխանաբար մինչև 10 և 13 տարի) ֆինանսավորման ներգրավմամբ օտարերկրյա բանկերի սինդիկատից, որոնք ծածկված են արտահանման ապահովագրական գործակալությունների կողմից:

Այսօր Վնեշէկոնոմբանկը մասնակցում է նորարարությունների զարգացմանն ուղղված 66 նախագծերի իրականացմանը։ 2015 թվականի սեպտեմբերի դրությամբ Վնեշէկոնոմբանկի կոլեգիալ մարմինները որոշել են ֆինանսավորել 47 նորարարական նախագծեր՝ մոտ 1,3 տրիլիոն ռուբլու չափով, VEB-ի մասնակցությունը կազմել է ավելի քան 605,2 միլիարդ ռուբլի:

Այսպիսով, կառավարման նախագծային մոտեցման ներդրման և մշակման միջոցով հնարավոր է բարձրացնել ինովացիոն ոլորտում ընկերությունների ներդրումային գործունեության կառավարման արդյունավետությունն ու արդյունավետությունը՝ օպտիմալացնելով բիզնես գործընթացները և նախագծերի, ծրագրերի և պորտֆելի կառավարման կազմակերպչական կառուցվածքը: նախագծերի, փոխգործակցության բարելավման և մարդկային կապիտալի զարգացման համար:

• Աբրամով Վ. Ս., Արտյակով Վ. Վ., Աբրամով Ս. Վ. Նորարարության ոլորտում ներդրումային գործունեության կառավարման նախագծային մոտեցում // Ռազմական գիտությունների ակադեմիայի Տեղեկագիր 2014թ.№4.

Խնդրի էական պարզեցում կլիներ ձեռնարկությունների և կազմակերպությունների տնտեսական դժվարությունները բացատրել բացառապես նրանց գործունեության մեջ նորարարության բացակայությամբ: Պրակտիկան թույլ է տալիս բացահայտել զգալի թվով օրինակներ, երբ նույնիսկ նորարարական գործունեություն իրականացնելիս կազմակերպությունները ձախողվել են գիտական ​​և տեխնոլոգիական զարգացման արդյունքների հիման վրա բիզնեսի շահութաբերությունն ապահովելու հարցում: Ուստի խնդիրը ոչ թե նորամուծությունների առկայության, այլ դրանց արդյունավետ, շահույթի վրա հիմնված կառավարման մեջ է։

Բարձր նորարարական ներուժը, ինովացիոն ակտիվության աճը դառնում են կարևոր մրցակցային գործոն, և այս հանգամանքը թույլ է տալիս ցանկացած փոփոխություն դիտարկել որպես նախագիծ, որի իրականացումը կապված է ժամանակի և փողի հետ։ Եվ այդ փոփոխությունների գործընթացը՝ ըստ նախապես մշակված կանոնների, բյուջեի և ժամանակային սահմանափակումների շրջանակներում կոչվում է նախագծի կառավարում։

Հատուկ նախագծի մշակման մեթոդը, որպես կանոն, օգտագործվում է, եթե պլանավորված փոփոխություններն անիրագործելի են կամ անհնար են իրականացնել բնականոն արտադրական կամ բիզնես գործունեության ընթացքում:

Ներկայումս Ռուսաստանում գնալով ավելի են ձևավորվում այս մեթոդի լայն կիրառման պայմանները։ Դրանք ներառում են.

պլանավորման և բաշխման համակարգի լուծարում և սեփականության տարբեր ձևերի ճանաչում

ներդրումային նախագծերի, անշարժ գույքի, արժեթղթերի, պայմանագրային աշխատանքների շուկայի ձևավորում

ներդրումային, ինժեներական և խորհրդատվական կազմակերպությունների ստեղծում՝ ուղղված նախագծերի իրականացման համար տնտեսական, կառավարչական, տեղեկատվական աջակցության ոլորտում ծառայությունների մատուցմանը.

մենեջերի հոգեբանության փոփոխություններ

համակարգչային ծրագրերի, ցանցերի և էլ. փոստի մշակում

նախագծերի հետ աշխատող նոր շուկայական կառույցների ստեղծում (տարբեր ֆինանսական հաստատություններ)

օտարերկրյա կապալառուների և ներդրողների ներգրավում ներդրումային ծրագրերի իրականացման համար, որոնք արդեն այսօր լայնորեն կիրառում են նախագծերի կառավարման մեթոդները:

Նախագծերը հասկացվում են որպես տեխնիկական կամ սոցիալ-տնտեսական համակարգի նպատակային փոփոխության գործընթաց, որն իրականացվում է որոշակի ժամկետում և որոշակի բյուջեով:

Նախագծերը բաժանվում են.

մեգանախագծեր - նպատակային ծրագրեր, որոնք ներառում են փոխկապակցված նախագծերի իրականացում, որոնք միավորված են մեկ նպատակով, ռեսուրսներով և ժամկետներով (սովորաբար իրականացվում են կառավարման ամենաբարձր մակարդակներում):

բազմանախագծեր - հատուկ ծրագրեր, որոնք կապված են կազմակերպությունների անցման շուկայական մեխանիզմների գործունեության և հետագա զարգացման հայեցակարգի մշակման հետ.

մոնոնախագծեր - նախագծեր, որոնք բնութագրվում են որոշակի նպատակ դնելով և դրան հասնելով խիստ ժամանակային և ֆինանսական շրջանակներում:

Ծրագրի կառավարումը մարդկային և նյութական ռեսուրսների կառավարման և համակարգման արվեստն է ծրագրի կյանքի ցիկլի ընթացքում՝ կիրառելով կառավարման ժամանակակից մեթոդների և տեխնիկայի համակարգը՝ նախագծում սահմանված արդյունքներին հասնելու համար՝ աշխատանքի ծավալի և ծավալի, ծախսերի, ժամանակի առումով: , ծրագրի մասնակիցների որակն ու գոհունակությունը:

Արտադրության կառավարման և նախագծի կառավարման միջև կան որոշակի տարբերություններ.

Ծրագրի կառավարումն այն է, ինչ-որ նոր բան ստեղծելը կամ արդեն գոյություն ունեցողը բարելավելը: Այն ուղղված է նորարարությանը կամ փոփոխությանը և միանգամյա գործունեություն է: Հետազոտությունն ավարտվելուց հետո, նոր արտադրանքը մշակվում է, նոր գործընթացը յուրացվում է, աշխատանքը հազվադեպ է կրկնվում։ Իր հերթին, արտադրության կառավարումը զբաղվում է ավելի կանխատեսելի, հստակ սահմանված առաջադրանքներով: Շեշտը դրվում է կրկնվող օրինաչափությունների, հուսալի պլանների և ընթացակարգերի վրա, իսկ մեքենաների և մարդկանց անկանխատեսելի վարքագիծը բացարձակապես անընդունելի է: Եվ հակառակը, ծրագրի կառավարումը ներառում է ստեղծագործական փոփոխության և իրականացման համար նպաստավոր միջավայրի ստեղծում: Ի տարբերություն նախագծի կառավարման, որը փնտրում է փոփոխություն, գործառնական կառավարումը փնտրում է նույնականություն, կրկնելիություն:

Մեկանգամյա գործունեության գինը կամ արժեքը դժվար է որոշել, մինչդեռ կրկնվող գործունեության գները կարելի է կանխատեսել նախորդ տվյալներից: Տարբեր է գործունեության իրականացման համար անհրաժեշտ ռեսուրսների որոշման մոտեցումը։ Արտադրության մեջ արտադրանքի աճը կարող է ապահովվել ռեսուրսների համաչափ փոփոխությամբ։ Նախագիծ իրականացնելիս մարդկանց պակասը կարող է ավելի արդյունավետ լինել, քան նրանց ավելորդությունը։

Ծրագրի կառավարման մեթոդաբանությունը ծրագրի նպատակներին հասնելու իրավունքներն ու պատասխանատվությունը կենտրոնացնելն է մեկ անձի կամ փոքր խմբի վրա:

Այս գործառույթներն իրականացվում են ծրագրի ղեկավարի կողմից՝ հիմնականում կենտրոնացնելով իրենց ջանքերը հետևյալ գործառույթների վրա.

ծախսերի նախահաշիվների պատրաստում և վերահսկում

աշխատանքային գրաֆիկների պատրաստում և վերահսկում

ռեսուրսների բաշխում

որակի հսկողություն

ռիսկի կառավարում

հարաբերություններ և կապեր արտաքին աշխարհի հետ:

Ներկայումս կա երկու հակադիր տեսակետ այն որակների վերաբերյալ, որոնք պետք է ունենա ծրագրի ղեկավարը:

Ըստ առաջին տեսակետի՝ առաջնորդի համար որոշիչ են համարվում մասնագիտական ​​որակավորումները և տեխնիկական գիտելիքները կոնկրետ ոլորտում։ Երկրորդի համաձայն՝ հիմնական գործոնը ժամանակավոր ստեղծագործական թիմերը ղեկավարելու առաջնորդության և հատուկ հմտությունների համակցումն է։

Երկրորդ տեսակետի կողմնակիցները ելնում են նրանից, որ հենց կազմակերպչական և կառավարչական հմտությունների բացակայությունն է ծրագրի ձախողումների ամենատարածված պատճառը:

Ծրագրի արդյունավետ կառավարումն ապահովելու համար ամերիկացի հետազոտողները բացահայտում են մի շարք կարևոր տարրեր, որոնք պետք է իրականացվեն նույնիսկ նախագծի նախապատրաստման ընթացքում. կազմակերպության բարձրագույն ղեկավարության կողմից իրականացվող նախագիծը, երրորդը, կազմակերպության ստորաբաժանումների և ծառայությունների կարողությունը հարմարվելու ծրագրի կառավարման միջավայրում աշխատելուն, չորրորդը, ծրագրի ղեկավարի համապատասխանությունը ընտրության չափանիշներին (հստակ ուշադրություն որոշակի ամսաթվով կոնկրետ արդյունքների ձեռքբերում, կազմակերպչական նպատակների ամբողջական ըմբռնում, դրանց ձեռքբերումներում անձնական ներդրում ունենալու ցանկություն, մարդկանց հետ աշխատելու հմտություններ և հինգերորդ, իսկական առաջնորդի որակների առկայությունը (հեղինակություն, պատասխանատվություն, կարողություն): գործարար կապեր հաստատել և պահպանել):

Նախագծի վրա աշխատանքը բաղկացած է երեք փուլից.

Նախապատրաստական ​​փուլը ներառում է ծրագրի նպատակների սահմանումը և դրա կառուցվածքի ձևավորումը

Կազմակերպչական փուլը ներառում է աշխատանքների կատարումը, գործողությունների և կատարողների համակարգումը

եզրափակիչ փուլն ուղղված է ապահովելու արդյունքների համապատասխանությունը սահմանված նպատակներին։

Ծրագրի կառավարումը ենթադրում է դրա իրականացման ներքին և արտաքին պայմանների պարտադիր մանրամասն վերլուծություն, ռիսկերի վերլուծություն և ծրագիրն իրականացնող թիմում նախագծային մտածողության զարգացում, ծրագրի ղեկավարի և դրա իրականացման համար պատասխանատու անձանց կողմից իրականացվող նախագծային աշխատանքի պլանավորում: առանձին փուլեր.

Գործողությունները համակարգելու և ծրագրի իրականացումը վերահսկելու համար անհրաժեշտ է որոշակի կառուցվածք, որը ներառում է կառավարման խումբ, նախագիծ և աշխատանքային խմբեր:

Կառավարման խմբի խնդիրները հետևյալն են.

ռազմավարական նպատակների սահմանում

կառավարման սկզբունքների մշակում

ծրագրի ղեկավարների հաստատումը

կազմակերպության ներքին և արտաքին քաղաքականության հարցերի լուծում

աջակցություն և աջակցություն ծրագրի ղեկավարներին ծրագրի իրականացման ընթացքում:

Ծրագրի թիմերի առաջադրանքները.

ծրագրի հաստատված աշխատանքային պլանների իրականացում

նախագծերի ընթացքում ձեռք բերված արդյունքների գնահատում

ծախսերի և խնայողությունների գնահատում

թիմում կոնֆլիկտների և հակասությունների կանխարգելում

արձագանք առաջացող դժվարություններին.

Աշխատանքային խմբի գործառույթներն են ծրագրի և կառավարման խմբերի կողմից առաջադրված խնդիրների և նպատակների կատարումը:

Կախված ծրագրի նպատակներից, խնդիրներից, շրջանակից և այլ պարամետրերից, կարող են օգտագործվել նախագծի թիմի կառուցվածքի երկու հիմնական տեսակ:

Թիմի մատրիցային կառուցվածքը, որպես կանոն, օգտագործվում է մինչև երկու տարի կյանքի ցիկլի տևողությամբ փոքր և միջին նախագծերի համար:

Ծրագրի թիմի կառուցվածքը գերատեսչությունների և նախագծերի կատարողների միջև փոխգործակցության որակական նոր սխեմա է և օգտագործվում է երկարաժամկետ (ավելի քան երկու տարի) լայնածավալ նախագծերի կառավարման համար:

Ծրագրի թիմ կառուցելը սովորաբար անցնում է հինգ փուլով.

ձևավորում - այս փուլում հիմնական դժվարությունները պայմանավորված են անձնական զգացմունքներով, թիմում փոխհարաբերություններով, կազմակերպության ներսում նախագծի թիմի տեղը որոշելով:

Թիմի անդամների արձագանքման ժամանակահատվածը բնութագրվում է այնպիսի խնդիրներով, ինչպիսիք են թիմի աշխատանքի դժվարությունը (օրինակ՝ լիազորությունների փոփոխություն), կերպարների դրսևորումը (օրինակ՝ ոչ ֆորմալ ղեկավարի առկայությունը), խնդիրների քննարկումը (վեճեր): ցանկացած դեպքում), ղեկավարության սխալներ (թույլ վերահսկողություն, տրամադրության հանկարծակի փոփոխություններ, ռեսուրսների պլանավորման և բաշխման սխալներ), հարաբերություններ (հակամարտություններ, փոխադարձ աջակցության և վստահության բացակայություն)

բնականոն գործունեության շրջանն ամենաերկարն ու ամենաարդյունավետն է նախագծի համար, քանի որ յուրաքանչյուր անդամ զգացել է իր դերն ու տեղը թիմում, որի հետ պետք է աշխատի նախագծի ողջ կյանքի ցիկլի ընթացքում։

վերակազմակերպումը ներառում է աշխատանքի ծավալի և տեսակների քանակական և որակական փոփոխություն, նոր մասնագետների ներգրավում, աշխատանքային պարտականությունների վերաբաշխում` պայմանավորված ծրագրի ներքին և արտաքին միջավայրով:

Թիմի լուծարման ժամանակաշրջանի հիմնական խնդիրն է ապահովել, որ թիմի անդամները իրենց աշխատանքից գոհ զգան և պատրաստ լինեն միասին աշխատել ապագայում (որպես կանոն, երբ մենեջերը սկսում է նոր նախագիծ, նա հրավիրում է այն մարդկանց, ում հետ նա հաջողությամբ իրականացրել է. նախորդ նախագիծը թիմին):

Ներդրումային գործունեության շարժառիթները բիզնեսի զարգացման և վերականգնման կարիքներն են։ Այնուամենայնիվ, ներդրումները ընկերության գործունեության բնական, ինքնակազմակերպվող ձև չեն: Այս հանգամանքն առաջացնում է ներդրումների կառավարում կոչվող գործողությունների անհրաժեշտություն։ Կառավարման կարևորագույն օբյեկտներից են ներդրումային նախագծերը, որոնք իրենց հերթին զբաղեցնում են կազմակերպության բոլոր նախագծային գործունեության առյուծի բաժինը։ Ներդրումային և նախագծերի կառավարման գործընթացները՝ ինտեգրված ընդհանուր կառավարման համակարգին, սկսում են գերիշխող դիրք գրավել ժամանակակից բիզնեսում։

Ձեռնարկությունում ներդրումների կառավարման էությունը

Ի տարբերություն ներդրումային նախագծերի (IP), բիզնես ներդրումներն ընկալվում են որպես կանխիկ դրամ և այլ գույք, որոնք ներդրվում են բիզնես օբյեկտներում՝ եկամուտ, շահույթ և այլ շահավետ էֆեկտներ ստեղծելու համար: Սա լայն հասկացություն է, որը ներառում է այնպիսի գործիք, ինչպիսին է IP-ն, որպես դրա իրականացման մաս: Ընկերության ներդրումային գործունեությունը նրա տնտեսական գործունեության էական մասն է, որը գործառնական ցիկլի հետ մեկտեղ լուծում է ռազմավարության իրականացման խնդիրները։ Ներդրումների կառավարումը բիզնեսի կառավարման բաղադրիչներից մեկն է, որը սերտորեն կապված է ռազմավարական, ֆինանսական և ինովացիոն կառավարման ենթահամակարգերի հետ:

Ներդրումների կառավարումը պետք է հասկանալ որպես գործունեություն, որը ներառում է ներդրումների ուղղությունների և օբյեկտների ընտրության գործընթացներ, ՄՍ կառավարում, ՄՍ-ի վերլուծություն և կարգավորում: Կառավարման այս գործողությունները ներառում են նաև մեթոդական, կանոնակարգման բարելավման, ավտոմատացման և կառավարման հաշվառման գործընթացները: Ներդրումների կառավարման նպատակներն են առավելագույնի հասցնել բիզնեսի արժեքը որպես կապիտալ և հասնել ռազմավարական նպատակներին սահմանված ժամկետում:

Ձեռնարկությունում ներդրումների կառավարման հիերարխիա

Ներդրումային նախագծերի կառավարումը գործունեություն է, որը ներառում է ՄՍ-ի ընթացքի պլանավորում, կազմակերպում, դրդում, վերահսկում և կարգավորում, որի նպատակն է ժամանակի, բյուջեի, ռիսկի և որակի սահմանափակումների ներքո ներդրումային առաջադրանքի արդյունք ստանալ: Ներդրումների կառավարման գործընթացների իրականացումը կրում է ցիկլային բնույթ, իրականացվում է կանոնավոր և փուլերով։ Կորպորատիվ մակարդակով ներդրումների կառավարման հիմնական փուլերը ներկայացված են ստորև ներկայացված գծապատկերում:

Ներդրումների կառավարման հաջորդականության դիագրամ

Ներկայացված սխեմայից մենք տեսնում ենք, որ ներդրումների կառավարման մեջ շեշտը ավելի մեծ չափով արտահայտված է ՄՍ-ի ընտրության, գնահատման, վերահսկման և վերլուծության ֆինանսական բաղադրիչի վրա: Գլխավոր մենեջերի շեշտը դրվում է ՄՍ-ի և ռիսկերի կառավարման փուլերի վրա: Ներդրումների կառավարումը որպես երևույթ իր խնդիրների և գործառույթների տեսանկյունից ավելի մանրամասն նկարագրված է հոդվածում, որը նվիրված է: Այս բաժինը եզրափակվում է հիմնական սկզբունքների ամփոփմամբ, որոնք օգտագործվում են կառավարման պայմանները կարգավորելու համար՝ դրանց արդյունավետությունը բարձրացնելու համար:

1. Ռազմավարական զարգացման նպատակներին համապատասխանության սկզբունքը.
2. Ընկերության ընդհանուր կառավարման համակարգի հետ ինտեգրվելու սկզբունքը.
3. Կառավարչական որոշումներ կայացնելու տարբերակների ընտրության ընտրողականության սկզբունքը:
4. Ուղղիչ որոշումներ կայացնելու ճկունության սկզբունքը՝ հաշվի առնելով արտաքին և ներքին պայմանների փոփոխությունը։
5. Ներդրումների և վերլուծական գործիքների ունիվերսալության սկզբունքը:
6. Դիզայնի ստանդարտացման սկզբունքը.
7. Յուրաքանչյուր ներդրումային որոշման և դրա կատարման համար պատասխանատվության անհատականացման սկզբունքը:

Ներդրումային նախագծերի կառավարման հիմնական հասկացությունները

Ներդրումային նախագծի վերաբերյալ կառավարչական տեսակետը ներառում է դրա դիտարկումը ոչ միայն որպես կարգավորվող ազդեցության օբյեկտ: Նախագիծը, որպես սահմանափակումներով իրականացվող միջոցառումների և աշխատանքների համալիր, ունի նաև ներդրումային բաղադրիչ։ Նախ և առաջ IP-ն կառավարվում է որպես ներդրումային իրադարձություն՝ դրանում ներդրված ֆինանսական, նյութական, մտավոր և աշխատանքային ռեսուրսների մի շարքով: Այդ ռեսուրսները պլանավորվում և կառավարվում են նոր շոշափելի կամ ոչ նյութական ձևի վերածվելու, ինչպես նաև դրա կատարմամբ ՄՍ-ի դադարեցման պահին:

Ծրագրի պլանավորումը նախատեսում է որոշակի ֆինանսական արդյունք և նպատակների, այդ թվում՝ շոշափելի արդյունքների ձեռքբերում։ Եթե ​​նախագիծը նշանակալի է, պլանավորումը հիմնված է այնպիսի հասկացությունների վրա, ինչպիսիք են ՄՍ-ի առաքելությունը, ռազմավարությունը և արդյունքը: Ծրագրի առաքելությունն արտահայտում է իր ընդհանուր նպատակը, դրա իրականացման բուն պատճառը, ընկած է ՄՍ-ի հիմնական առաջադրանքի ձևակերպման հիմքում նրա ապագա արտադրանքի (ծառայություններ, ապրանքներ, արտադրության միջոցներ, շուկաներ և տեխնոլոգիաներ) տեսանկյունից: ՄՍ ռազմավարությունը գործողությունների ընթացքի հիմնական ենթատեքստն է, որը որոշում է ծրագրի հաջողությունը՝ իր առաքելությանը համապատասխան: Ինչպես ցանկացած կառավարման ռազմավարություն, այն բաղկացած է.

• ռազմավարական վերլուծություն;
• ռազմավարության մշակում;
• դրա իրականացումը։

Ծրագրի արդյունքը դրա արտադրանքն է և երկրորդական օգտակար ազդեցությունը: Կառավարման գործունեության համակարգային համալիրը ենթադրում է մի շարք տարրերի փոխազդեցություն, որոնք նույնպես պետք է որոշվեն դրանց հետագա կիրառման համար:

1. Ծրագրի կառուցում.
2. IP կառավարման գործառույթներ.
3. IP կառավարման ենթահամակարգեր.
4. IP կյանքի ցիկլը.
5. IP կառավարման մեթոդներ.

IP կառավարման սխեման կառուցվածքային մոդելի պրոյեկցիայի միջոցով

Ներդրումային նախագծերի կառավարումը հիմնված է ընդունված կազմակերպչական կառուցվածքի վրա՝ ծրագրի կառավարման դոկտրինն իրականացնելու դիրքից: Միևնույն ժամանակ, կազմակերպչական համատեքստը միայն IP-ի կառուցվածքային միջոցառումների մի մասն է: Դրանով մենք հասկանում ենք նախագծի մոդելի տարրալուծումը կառուցվածքային ենթահամակարգերի, որոնք հնարավորություն են տալիս ավելի արդյունավետ կառավարել նախագիծը որպես ամբողջություն: Կառուցվածքային մոդելը, ինչպես եղել է, նախագծման մակարդակից տեղափոխվում է իրականացման մակարդակ (տե՛ս վերևի գծապատկերը): Կառուցվածքային ընթացակարգը պատկանում է պլանավորման գործառույթի բաժիններին: Դրա արդյունքների մեջ առաջատար տեղերը զբաղեցնում են պատասխանատվության մատրիցը և աշխատանքի հիերարխիկ կառուցվածքը։ IP կառավարման գործառույթները ներառում են գործողություններ՝

• վերլուծություն;
• Ծրագրի բյուջեի պլանավորում և կազմում;
• կատարման և որոշումների կայացման կազմակերպում;
• վերահսկողություն և մոնիտորինգ;
• գնահատում և հաշվետվություն;
• փորձաքննություն, ստուգում և ընդունում;
• հաշվապահություն և վարչարարություն.

Կառավարման ընտրանքներ և IP կյանքի ցիկլ

Ներդրումային նախագիծն ունի զգալի թվով ցուցանիշներ, որոնք ենթակա են պլանավորման, վերահսկման և կառավարման գործընթացում: Դիտարկենք այն պարամետրերի ցանկը, որոնք վերահսկվում են կառավարման համակարգի կողմից:

1. Պլանավորված աշխատանքների տեսակներն ու ծավալները.
2. ՄՍ փուլերի աշխատանքի ինտենսիվությունը և տևողությունը (փուլերի ժամկետները և տևողությունը, փուլերը և գործողությունները, ժամանակի պահուստները, աշխատանքների միջև կապերի մակարդակը):
3. IP բյուջե (արտահոսք, դրամական մուտքեր, հարակից ծախսեր):
4. ՄՍ-ի իրականացման համար անհրաժեշտ ռեսուրսները (աշխատանքային, ֆինանսական, նյութական, արտադրական և կարողություններ և այլն):
5. Լուծումների որակ, ճարտարագիտություն և տեխնոլոգիա, միջանկյալ և ելքային արտադրանք:

IP-ի կյանքի ցիկլը Համաշխարհային բանկի մեթոդաբանության համաձայն

Գաղափարի սկզբից մինչև ծրագրված արդյունքների գնահատված ձեռքբերումն ընկած ժամանակահատվածը կոչվում է ծրագրի կյանքի ցիկլ (PLC): Համաշխարհային բանկի մեթոդոլոգիան առաջարկում է LCP-ի առավել մանրամասն քայլ առ քայլ հաջորդականությունը: Նրա դիագրամը ներկայացված է վերևում: Յուրաքանչյուր փուլ ունի ոչ միայն իրադարձության առանձնահատկություններ, այլ նաև կառավարման առանձնահատկություններ, ուստի ներդրումային նախագծերի կառավարումը կառուցվում է ցիկլի առանձնահատկությունները հաշվի առնելով:

IP մասնակիցներից յուրաքանչյուրի համար ծրագրի և՛ սկիզբը, և՛ ավարտը տեղի են ունենում ժամանակի տարբեր կետերում: Նախաձեռնման պահին ներդրողը կարող է դեռ տեղյակ չլինել բացվող հնարավորությունների մասին, և ծրագրի ղեկավարը վերցնում է կամ նախնական զրույցը համադրողի հետ կամ այն ​​պահին, երբ ծրագրի կանոնադրությունը ստորագրվում է որպես IP-ի սկիզբ: LCP-ի հիմնական փուլերի իրականացման ընթացքում առաջանում են որոշակի խնդիրներ, որոնք հաճախ կրում են բնորոշ բնույթ։ Տիպիկ խնդիրների կազմն ըստ փուլերի ձեր ուշադրությանն է ներկայացվում տեսողական տեսքով:

IP կառավարման տիպիկ խնդիրներ ըստ կյանքի ցիկլի փուլերի

Տիպիկ խնդիրների շարքում նշված չեն ծրագրի կատարմամբ ավարտի հետ կապված լուծման դժվարությունները և ՄՍ-ի վաղաժամկետ դադարեցման խնդիրները: Ավարտման վերջին ամսաթիվը կարող է ընտրվել այն ժամանակ, երբ ավարտված են կատարված ներդրումների հետ կապված արտադրական գործունեությունը: IP-ից ստացված բոլոր արդյունքները վերլուծվել են, աշխատանք է տարվել վրիպակների վրա, ծրագրի հաշվետվությունն ընդունվել է, իսկ գործերը տեղափոխվել են արխիվ։ Արտադրությունն ավարտվել է, սարքավորումներն ապամոնտաժվել և շահագործումից հանվել են։

Լինում են դեպքեր, երբ նախագիծը ավարտված է ճանաչվում գործառնական փուլի մեկնարկի և փակման հրամանի տրամադրման ժամանակ: Եվ, ցավոք, կան իրավիճակներ, երբ նախագիծը ստիպված է լինում ավարտին հասցնել, թեև IP-ի արդյունքը ամբողջությամբ կամ մասամբ չի ստացվել։ Նման դադարեցումների օրինակներն են.

• նախագծում արմատական ​​փոփոխություններ կատարելը, որոնք նախատեսված չէին պլանի սկզբնական տարբերակում, որում ավելի հեշտ է բացել նոր նախագիծ և փակել հինը.
• ներդրումային օբյեկտի անկախ շահագործումից հանելը.
• դադարեցնել ծրագրի ֆինանսավորումը տարբեր պատճառներով.
• ծրագրի թիմի, ծրագրում ներգրավված օժանդակ անձնակազմի տեղափոխում մեկ այլ հաստատություն կամ աշխատանք:

ՄՍ-ի հիմնական փուլերի իրականացումը շինարարության մեջ՝ ըստ իր կյանքի ցիկլի փուլերի

Ներդրումային նախագծերի իրականացման կառավարման գործընթացները

Ի լրումն IP կառավարման համակարգում ներառված գործիքների կազմի, շենքի կառավարման գործընթացների մոտեցումները էական են դրա արդյունավետությունը բարձրացնելու նպատակով: Գոյություն ունի երեք մոտեցում՝ առարկայական, դինամիկ և ֆունկցիոնալ: Դուք կարող եք ուղղակիորեն կառավարել ներդրման օբյեկտը և դրանց ստեղծած կարողությունները: Այս մոտեցումը կոչվում է առարկա, այն ապահովում է կենտրոնացում IP-ի հաջողության վրա՝ տեղայնացված մեկ օբյեկտի վրա:

Վերցնենք, օրինակ, մետալուրգիական գլանվածքի արտադրությունը։ Գլանման գործարանի տեխնիկական վերազինումը և վերակառուցումը փակ տեսակի բավականին բարդ ներդրումային ծրագիր է։ ՄՍ-ի ամբողջ բարդությունը կայանում է նրանում, որ իրականացման փուլի համար կա խիստ ժամկետ՝ ամբողջ ձեռնարկության տեխնոլոգիական ցիկլը թույլ չի տալիս երկար ժամանակ դադարեցնել արտադրությունը: Աշխատանքային ենթակառուցվածքը, նյութերը, բաղադրիչները, փոխարինման սարքավորումները պետք է նախապես պատրաստվեն: Կոնկրետ նախագծի կառավարման համակարգը կառուցված է՝ հաշվի առնելով աշխատանքի տևողությունը, կազմակերպչական, տեխնիկական և տեխնոլոգիական բարդությունը: Ներառված են կառավարման բազմաթիվ ենթահամակարգեր՝ ֆինանսական, լոգիստիկ, մարքեթինգային և այլն:

Դինամիկ մոտեցումհաշվի է առնում ժամանակի գործոնը գործընթացների նախագծման և ներդրումային պլանի իրականացման համար աշխատանքի համար: Ծրագրի իրադարձությունները շարված են աշխատանքի դասավորության հետ տրամաբանորեն որոշված ​​հարաբերություններում՝ սկզբի, ավարտի և տևողության առումով: Այս մոտեցումը հատուկ ուշադրություն է պահանջում կառավարման այնպիսի գործիքների օգտագործման նկատմամբ, ինչպիսիք են.

• IP-ի կազմակերպման և ընթացակարգերի կառուցվածքում.
• Ծրագրի փուլերի անցման վերաբերյալ տեղեկատվության հետ աշխատելու համակարգ (դրա հավաքագրում, մշակում և պահպանում).
• ՄՍ որոշումների, գործառնությունների և իրադարձությունների կառավարման մեթոդներ:

ժամը ֆունկցիոնալ մոտեցումներդրումների կառավարումը հիմնված է ընթացիկ կառավարման գործառույթների վրա, որոնք հետևողականորեն իրականացվում են ծրագրի իրականացման գործընթացում: Դեմինգի ցիկլի ավանդական մեթոդաբանությունը փոփոխվել է այս հոդվածի երկրորդ բաժնում թվարկված գործառույթների մի փոքր փոփոխված շարքի: Մենք կկենտրոնանանք միայն պլանավորման գործառույթի վրա, որպես ծրագրի կառավարման ամենաբարդ և ծավալուն:

Պլանավորման գործառույթի առանձնահատկությունն այն է, որ այն իրականացվում է ցիկլային եղանակով՝ ներկա լինելով IP-ի կյանքի ցիկլի հիմնական փուլերին: Պլանավորման տեխնոլոգիաները տարբերվում են՝ կախված նախագծի տեսակից և դրա իրականացման փուլից: Առաջին դեպքում տարբերությունները պլանավորման օբյեկտներն են, իսկ երկրորդում՝ դրանց խորությունը։ Այս առումով կան IP-ի իրականացման հայեցակարգային, ռազմավարական և մանրամասն գործառնական ծրագրեր: Պլանավորման գործիքները ներառում են.

• աշխատանքային գրաֆիկ կամ IP օրացույցի պլան;
• աշխատանքային գրաֆիկի ցանցային կառուցվածքը;
• աշխատանքի կատարման գծային գրաֆիկներ (Գանտի գծապատկերներ):

Ներդրումային նախագծերի կառավարման ենթահամակարգեր

Ներդրումային նախագծերի կառավարումը, ինչպես արդեն տեսանք, կառավարչական ազդեցության և կարգավորման հետևողականորեն կիրառվող միջոցների համալիր համակարգ է, կառավարչական գործառույթների որոշակի համալիր: Այս համակարգը ևս մեկ տարրալուծում ունի կառավարման ենթահամակարգերի: Նրանք տեղում մշակում են ընթացակարգեր որոշակի կառավարման առաջադրանքների համար, որոնց արդյունքները գումարելով՝ մենք ստանում ենք մեկ բարենպաստ արդյունք: Տեղայնացման շնորհիվ ձեռք է բերվում կառավարման ավելի բարձր որակ: Այս մոտեցումը լայն կիրառություն է գտել նախագծերի կառավարման միջազգային ստանդարտներում (PMI Institute): Ենթահամակարգերից յուրաքանչյուրին համապատասխան առաջադրանքների կազմը և կիրառական մեթոդական մոդելները ներկայացված են ստորև՝ աղյուսակային տեսքով: Նրանց ցանկը բաղկացած է հսկիչ ստորաբաժանումներից.

• աշխատանքի բովանդակությունը և ծավալը;
• աշխատանքի տևողությունը;
• արժեքը;
• որակ;
• ռեսուրսներ;
• մարդկային ռեսուրսներով;
• փոփոխություններ;
• ռիսկեր;
• տեղեկատվություն և հաղորդակցություն;
• համակարգման (ինտեգրման) կառավարում.

IP կառավարման ենթահամակարգերի առաջադրանքների և մոդելների մի շարք

IP-ն կառավարելիս առանձնանում են չորս հիմնական տարրեր, որոնք կառավարման հիմնական օբյեկտներն են.

1. Աշխատանքներ.
2. Ռեսուրսներ.
3. Արդյունքներ.
4. Ռիսկերը.

Այս ենթահամակարգերից յուրաքանչյուրը որոշ չափով փոխազդում է այդ օբյեկտների հետ՝ ներդնելով իր մասնակցությունը ընդհանուր արդյունքի մեջ։ Ենթահամակարգերի գործողությունը կապված է կառավարման որոշակի մոդելների ստեղծման և օգտագործման հետ, որոնք հանդիսանում են դրանց իրականացման և վերահսկման միջոցները։ Ե՛վ ընկերության ղեկավարությունը, և՛ ծրագրի ղեկավարը ակտիվորեն օգտագործում են այդ գործիքները որոշումներ կայացնելու, գործառնական խնդիրների ուղղակի սահմանման, IP-ի իրականացման առաջընթացը մոնիտորինգի և վերահսկման համար:

Այս հոդվածում մենք նախանշել ենք ներդրումային և ներդրումային նախագծերի կառավարման համակարգերի հիմնական մեթոդաբանական ուրվագծերը: Ներդրումների կառավարման համակարգը որպես տարր ներառում է IP կառավարում: Իր հերթին, երեխայի համակարգը քայքայվում է օբյեկտիվության, դինամիզմի, ֆունկցիոնալության, համակարգի տեղայնացման ոլորտներում՝ օգտագործելով մեթոդաբար և գործնականում ապացուցված կառավարման մոդելները: Այս նյութը տալիս է ակնարկ և թույլ կտա մեզ հետագայում ընդլայնել դրա յուրաքանչյուր կետ առանձին հոդվածների մեջ՝ ընդհանուր ըմբռնումը թարգմանելով գործնական արժեք ունեցող առարկայական կիրառական մեթոդների:

ՆՈՐԱՐԱՐԱԿԱՆ ԾՐԱԳՐԻ ԿԱՌԱՎԱՐՈՒՄ (IP)

Նորարարական նախագծի տեսական մշակումը, դրա հիմնավորումը, տեխնիկական, ֆինանսական և այլ փաստաթղթերի պատրաստումը, ծրագրի անմիջական զարգացումը և դրա իրականացումը պահանջում են դրա իրականացման գործընթացների համարժեք կառավարում:

Նորարարական նախագծերի կառավարման նպատակներն ու խնդիրները սխեմատիկորեն ներկայացված են նկ. 2.1. Նկ.-ում նշվածների թվում: Վեց կառավարման ստորաբաժանումներից 2.1-ին դժվար է առաջնահերթություն տալ դրանցից որևէ մեկին: Դրանք բոլորն անքակտելիորեն կապված են և փոխազդում են միմյանց հետ: Միևնույն ժամանակ, յուրաքանչյուր բլոկ արտացոլում է ծրագրի իրականացման կոնկրետ ոլորտները, ներառյալ ծրագրի կառավարման նպատակներն ու խնդիրները:

Վերահսկիչ ստորաբաժանումների շարքում կարևոր տեղ է հսկողությունը։ Լինելով նորարարական նախագծի կառավարման վերջնական օղակը, այն թույլ է տալիս հետևել ծրագրի իրականացման փաստացի արդյունքների նվազագույն շեղումները տեխնիկական, ֆինանսական և պլանավորված այլ ցուցանիշներից:

Վերահսկիչ գործիքի դերը կարող է իրականացվել տարբեր տեսակի բյուջեներով.

• արտադրության բյուջե;
• վաճառքի բյուջե;
• եկամուտների և ծախսերի բյուջե;
• բիզնեսի ծախսերի բյուջե;
• կառավարման բյուջե և այլն:

Բրինձ.

Վերջին տարիներին «ֆինանսական մոնիտորինգ» հասկացությունը (անգլերենից, մոնիտորինգ- հսկողություն, մոնիտորինգ, հետևելու համակարգ), երբ դիտարկվում է կառավարման այնպիսի գործառույթ, ինչպիսին է վերահսկողությունը: Մոնիտորինգը երբեմն մեկնաբանվում է որպես գործընթաց, որի միջոցով ներդրողները վերահսկում են ղեկավարության կատարողականը գնման նպատակներին հասնելու համար, ինչպիսիք են պարտքի սպասարկումը և մարման ժամկետները:

Մոնիտորինգը կարող է կիրառվել նորարարական նախագծի իրականացման բոլոր փուլերում։ Այն վերաբերում է ծրագրի կառավարման բոլոր ասպեկտներին:

Մոնիտորինգի ցուցանիշները առանձնահատուկ նշանակություն ունեն: Դրանք պետք է հեշտությամբ գնահատելի լինեն և ուղեցույց ծառայեն ընկերության ղեկավարների համար իրենց ամենօրյա գործունեության մեջ: Ղեկավարներն իրենք պետք է պլանավորված քանակական ցուցանիշներից ընտրեն միայն նրանք, որոնք իսկապես առաջնահերթ են։

Ֆինանսական, տեխնիկական, տեխնոլոգիական, կազմակերպչական և սոցիալական մոնիտորինգի հատուկ ցուցանիշների ընտրությունը կախված է արտադրության ծավալից, նախագծի յուրահատկությունից, ներքին և արտաքին միջավայրից, ընկերության թիմի կառուցվածքից և մտավոր ներուժից: Մոնիտորինգի յուրաքանչյուր տեսակ պետք է ունենա իր հատուկ ցուցանիշները, որոնք կարող են քանակական գնահատվել:

Ինովացիոն նախագծերի կառավարումը բազմակողմ գործընթաց է, որն ունի մի քանի կարևոր ասպեկտներ.

• տնտեսական;
• ֆինանսական;
• տեխնիկական;
• տեխնոլոգիական;
• կազմակերպչական (ներառյալ համակարգումը);
• շուկայավարում;
• սոցիալական (աշխատատեղերի քանակի դինամիկայի, բնակչության զբաղվածության, աշխատողների եկամուտների աճի, անձնակազմի կառուցվածքի, կառավարման մակարդակի, ընկերության մտավոր ներուժի և այլնի դինամիկայի տեսանկյունից);
• բնապահպանական (շրջակա միջավայրի վիճակի հնարավոր փոփոխություններ նորարարական գաղափարի ներդրումից և նախագծի մշակումից) և այլն։

Ձեռնարկությունների նորարարական գործունեության կառավարման վերը նշված բոլոր ասպեկտները արտացոլում են այս ասպեկտները հաշվի առնելու անհրաժեշտությունը՝ իրականացվող նախագծերի արդյունավետության բարձրացման վերաբերյալ առաջարկություններ մշակելիս:

Ցանկացած ընկերության ֆինանսական կառավարման արդյունավետությունը ենթադրում է հաշվի առնել ֆինանսական կառավարման հիմնական հասկացությունները և արտահայտվում է ձեռնարկության ֆինանսական և տնտեսական գործունեության արդյունքների և ընդհանուր ծախսերի հարաբերակցությամբ: Այլ կերպ ասած, մուտքային դրամական հոսքերի և կատարված ծախսերի (ելքային դրամական հոսքերի) գումարի տարբերությունը:

Ըստ այդմ, միանգամայն տրամաբանական է դառնում դիտարկել նորարարության, դրամական և ֆինանսական հարաբերությունների կառավարման նպատակների որոշման հետ կապված կայացված որոշումների արդյունավետության հարցը։

առաջնային նպատակձեռնարկության կառավարումն է իր բաժնետոմսերի առավելագույնի բարձրացում և, համապատասխանաբար, հարստության աճ (հարստություն) ընկերության սեփականատերերը.

երկրորդական նպատակկառավարումն է շահույթի մաքսիմալացում) կամ կապիտալ շահույթ: Այս թիրախային սահմանումը գործնականում միշտ չէ, որ համընկնում է առաջնային նպատակի հետ:

Եթե ​​հարստության մաքսիմալացումը (բաժնետոմսերի մաքսիմալացումը) ընկերության երկարաժամկետ նպատակն է, և բաժնետերերը, այդ նպատակին հասնելու համար, շահագրգռված են ոչ միայն այսօրվա, այլև ապագա շահույթով, ապա շահույթի մաքսիմալացումը մեկանգամյա է: կամ կարճաժամկետ առաջադրանք:

Օրինակ՝ մեծ ինովացիոն ծախսերը ( COF)Սկզբում նրանք ձեզ թույլ չեն տա ստանալ իրենցից ակնկալվող եկամուտը, բայց երկարաժամկետ հեռանկարում կարող են նպաստել ընկերության արժեքի աճին և բարելավել ներդրողների կյանքի որակը։ Կարճաժամկետ շահույթ ստանալու նպատակով ընկերությունը կարող է հետաձգել ներդրումների լրացուցիչ ներգրավումը կամ, օրինակ, վերանորոգման աշխատանքներ իրականացնել, նույնիսկ այն դեպքերում, երբ դրանք անհրաժեշտ են երկարաժամկետ ֆինանսական խնդիրների լուծման համար։

Բարեկեցության մաքսիմալացումը նախընտրելի է, քանի որ այն հաշվի է առնում.

• 1) ապագայում բաժնետերերի բարեկեցության աճ.
• 2) բաշխումը շահույթի ստացման ժամանակ, մուտքային դրամական հոսքերը.
• 3) ռիսկերը և անորոշությունը.
• 4) բաժնետերերի եկամուտները.

Ընկերության բացահայտված ռազմավարական նպատակները կարող են համալրվել այլ, ավելի փոքր նպատակներով՝ ապահովելով աշխատանքի և արտադրության հստակ կազմակերպում. արտադրանքի վաճառքի շուկաների ընդլայնում; արտադրության տեղեկատվական աջակցություն և այլն:

Ընդհանուր առմամբ ընդունված է, որ բաժնետոմսերի և, համապատասխանաբար, բաժնետերերի եկամուտների աճը, որպես կանոն, արտացոլում է ձեռնարկության ֆինանսական կայունությունը, նրա բարձր վճարունակությունը և իրացվելիությունը: Այս ցուցանիշները համեմատաբար հեշտ են մաթեմատիկորեն մշակել: Դրանք մանրամասն կներկայացվեն գլխում: Այս ձեռնարկի 4-ը:

Պետք է քննադատաբար մոտենալ ինովացիոն նախագծերի կառավարման հիմնախնդիրներին վերաբերող հրապարակումներին: Հասկանալի է, որ այնպիսի ցուցանիշներ, ինչպիսիք են «առողջ թիմը», «լուրջ նորարարությունը», «ինովացիոն մակարդակը», գիտատեխնիկական ռեզերվը, «կազմակերպչական մշակույթը» և նմանատիպ այլ «ցուցանիշներ» չեն կարող հիմք հանդիսանալ իրենց սուբյեկտիվության և դժվարության պատճառով։ ցանկացած մոնիտորինգ: Միևնույն ժամանակ, ընտրված ցուցանիշները կարող են ծառայել որպես աշխատանքային կոլեկտիվի զարգացման ցուցանիշներ։

Այսպիսով, հաշվի առնելով նորարարական նախագծերի տեսակները, դրանց իրականացման փուլերը և կառավարման գործընթացները, մենք կարող ենք անցնել նորարարական ռազմավարությունների քննարկմանը, որոնք թույլ են տալիս գործնականում կիրառել այդ նախագծերի կառավարման կոնկրետ ուղիներ:

ԵԶՐԱԿԱՑՈՒԹՅՈՒՆՆԵՐ

• 1. Նորարարական նախագիծը փաստաթուղթ է, որն արտացոլում է ընկերության կողմից մշակված արտադրական, մշակման, ֆինանսական, առևտրային, հետազոտական ​​գործունեությունը` ուղղված որոշակի նորարարական գաղափարների ներդրմանը:
• 2. Նորարարական նախագծերի դասակարգումը հիմնականում համընկնում է ներդրումային նախագծերի դասակարգման հետ։ Հիմնական տարբերությունը նախագծի նորության աստիճանի մեջ է։
• 3. Ծրագրի կյանքի ցիկլը ներառում է երեք փուլ՝ նախնական ներդրում (սա ներառում է, ի թիվս այլ բաների, նորարարական գաղափարի մշակումը), ներդրումներ և արտադրություն։
• 4. Ձեռնարկության նորարարական բիզնես պլանի «Ֆինանսական պլան» բաժնում կարող են արտացոլվել ինովացիոն ռիսկերը եւ դրանք նվազագույնի հասցնելու ուղիները։
• 5. Նորարարական նախագծի կառավարումը ներառում է դրա վերլուծությունը, պլանավորված նորարարական գործունեության մշակումը, կազմակերպումը, վերահսկումը, գնահատումը:

ԹԵՍՏԱՅԻՆ ՀԱՐՑԵՐ

• 1. Անվանե՛ք նորարարական նախագծերի չափանիշներն ու տեսակները, տվեք դրանց դասակարգումը.
• 2. Նկարագրեք ծրագրի կյանքի ցիկլի հիմնական փուլերը:
• 3. Տրե՛ք նորարարական նախագիծ մշակող ընկերության բիզնես պլանի ընդհանուր կառուցվածքը.
• 4. Ի՞նչ ենթաբաժիններ են ներառված բիզնես պլանի ֆինանսական պլանում:
• 5. Նշե՛ք նորարարական նախագծի տեխնիկատնտեսական հիմնավորման հիմնական բաժինները:
• 6. Ի՞նչ տարրերից է բաղկացած ինովացիոն նախագծերի կառավարման գործընթացը:

• Սա մանրամասն դիտարկվում է «Ֆինանսական կառավարում» կարգապահությունը ուսումնասիրելիս:Մեր ուսումնասիրության ուղեցույցի շրջանակը, դրա նպատակները չեն ենթադրում մոնիտորինգի ցուցանիշների մանրամասն դիտարկում: Ավելին, դրանք բոլորն էլ հաճախ վիճելի են։

Ելնելով 1-ին գլխում իրականացված արդյունաբերության նորարարական զարգացման կառավարման գործընթացի ուսումնասիրությունից՝ մոտեցումների և հայեցակարգերի վերլուծությունից, կարելի է եզրակացնել, որ ոլորտի զարգացման նորարարական ուղին որոշվում է փուլերի կայուն բեմադրմամբ։ նորարարություն, նպատակների և ռեսուրսների հետևողականություն՝ ծրագրի մոտեցման հետ սերտորեն կապված:

Արդյունաբերությունում ինովացիոն կառավարման համակարգի գործարկումն անհրաժեշտ միջավայր է ստեղծում նորարարական նախագծերի մեկնարկի և իրականացման համար, որոնք լուծում են ոչ բոլոր, բայց ամենակարևոր և առաջնահերթ խնդիրները նորարարական զարգացման և բարձրացնում են դրա մրցունակությունը: Այս առումով նորարարական նախագծերը պետք է կապված լինեն ոլորտի մրցունակության բարձրացման մեխանիզմի հետ։

Այսպիսով, ինովացիոն գործունեության կառավարման մեխանիզմը ինքնին արդյունաբերության նոր սեփականության նպատակային փոփոխության կամ առաջացման գործընթաց է, որի հիմնարար օղակը «ինովացիոն նախագիծն» է՝ որպես նորարարության կազմակերպման և կառավարման ձև:

Նախագծային մոտեցումը կառավարման ոլորտում զգալի զարգացում է ստացել վերջին տասնամյակների ընթացքում: Դրա առավելությունները դրսևորվում են այն դեպքերում, երբ պահանջվում է ոչ ստանդարտ իրավիճակի արագ լուծում, ինչ-որ հիմնական խնդիր, երբ առկա է արտաքին միջավայրի որոշակի անկայունություն։ Ծրագրի մոտեցումը հնարավորություն է տալիս ապահովել ռեսուրսների ավելի մեծ կենտրոնացում առաջնահերթ ոլորտներում, նվազեցնել վարչական և բյուրոկրատական ​​խոչընդոտները որոշումների կայացման ժամանակ: Ծրագրի մոտեցումը լրացնում է ավանդական կառավարման համակարգը, բայց չի փոխարինում դրան: Այս առումով, կառավարման գործընթացում կարևոր է որոշել այն խնդիրները, որոնք ավելի արդյունավետ լուծվում են նախագծի մոտեցման հիման վրա և չտարածել այն արդյունաբերության այն ոլորտներում, որտեղ հաջողության կարելի է հասնել նորմալ պայմաններում:

Ինովացիոն զարգացման ոլորտում նախագծային մոտեցումն առանձնահատուկ նշանակություն ունի՝ հաշվի առնելով նորարարական գործընթացների բուն բնույթը, նորարարությունների կյանքի ցիկլի առանձնահատկությունները։ Ծրագրի մոտեցումը թույլ է տալիս ավելի ճշգրիտ որոշել արդյունաբերության նորարարության հատուկ կարիքները, արագացնում է նորարարության ստեղծման և իրականացման գործընթացը և, վերջապես, նպատակաուղղված է նորարարությունը լուծելու հիմնական խնդիրը՝ բարձրացնելով ոլորտի մրցունակությունը: Միևնույն ժամանակ, այն պետք է դիտարկել որպես ոլորտի նորարարական զարգացման կառավարման ընդհանուր համակարգի անբաժանելի մաս։ Այս համակարգը ներառում է այնպիսի ոլորտներ, ինչպիսիք են արդյունաբերության ընտրված ռազմավարության հիման վրա գիտական ​​և տեխնոլոգիական զարգացման կանխատեսումը և պլանավորումը, արդյունաբերության մեջ նորարարական զարգացման համար անհրաժեշտ պայմանների ստեղծումը:

Նորարարական նախագիծը որպես հայեցակարգ մեկնաբանվում է հետազոտողների մեծ մասի կողմից տարբեր մեկնաբանություններով, բայց ըստ էության նույնը: Այն կարող է սահմանվել որպես կազմակերպչական, ֆինանսական, հետազոտական, արտադրական, տեխնիկական և շուկայավարման գործունեության համակարգ, որն ուղղված է շուկայում նոր ապրանքների, աշխատանքների, ծառայությունների, տեխնոլոգիաների ստեղծմանը և ներդրմանը, որոնք արտադրական պրակտիկայում նմանը չունեն և ապահովում են զգալի աճ: ձեռնարկությունների արդյունավետության և որակի մեջ:

Պ.Ն. Զավլինը սահմանեց նորարարական նախագիծը որպես դրանց հասնելու փոխկապակցված նպատակների և նպատակների համակարգ, որը հետազոտական, արտադրական, կազմակերպչական, ֆինանսական, առևտրային և այլ գործողությունների համալիր է, որը պատշաճ կերպով կապված է ռեսուրսների, ժամկետների և կատարողների առումով, որը ձևակերպված է մի շարքում: նախագծային փաստաթղթերը և կոնկրետ գիտատեխնիկական խնդրին արդյունավետ լուծում տալը 1.

Ըստ Ֆեդորկովի Է.Դ. Ծրագրի կառավարումը սոցիալ-տնտեսական համակարգերի կառավարման տեսության մի ճյուղ է, որն ուսումնասիրում է փոփոխությունների ամենաարդյունավետ և ռացիոնալ կառավարման մեթոդները, ձևերը, միջոցները:

Նորարարական նախագծերի արդյունավետ կառավարումը պահանջում է հաշվի առնել դրանց արդյունաբերական և գործառական առանձնահատկությունները, մեկնարկի և իրականացման պայմանները 3,4: Սա հաշվի առնելով՝ կարելի է դիտարկել կառավարման նպատակներով տարբեր տեսակի նորարարական նախագծեր: Տիպաբանությունը նպատակահարմար է իրականացնել մի քանի չափանիշներով.

«Նորարարության կառավարման հիմունքներ. Տեսություն և պրակտիկա. դասագիրք, ձեռնարկ / խմբագրել է P.N. Zavlin: - M .: OAO NPO Economics, 2000 թ. - 475 p.

• 2 Ֆեդորկով, Է.Դ. Կրթության ոլորտում նորարարական նախագծերի կառավարման գործընթացների ուսումնասիրություն. Մենագրություն [Տեքստ] / E. D. Fedorkov, A. V. Mochalov. - Իրկուտսկ: InvestRegion հրատարակչություն, 2007 թ
• 3 Էլին Ի.Ա. «Նիհար արտադրություն» մեթոդաբանության իրականացման նախագծի նախաձեռնում / Ի.Ա. Էլին, Վ.Ա. Վասիլև, Ս.Վ. Ալեքսանդրովա //Գիտական ​​և գործնական ամսագիր «Որակ. Նորարարություն. Կրթություն». Մ.: Հրատարակչություն «Որակի եվրոպական կենտրոն», 2015. 72 էջ. էջ 15-19։
• 4 Ծրագրի կառավարման մարմնի գիտելիքի ուղեցույց (PMBOK ուղեցույց) - չորրորդ հրատարակություն: -2008 թ. PP. 23-27,44-46.

Նախ, դա ինստիտուցիոնալ չափանիշ է, որը բնութագրում է նորարարական դիզայնի առարկան: Այստեղ կարելի է առանձնացնել պետական ​​կառույցների, խոշոր կորպորացիաների, փոքր նորարար ձեռնարկությունների, նորարարական ընկերությունների կողմից գիտական ​​կազմակերպությունների և համալսարանների կողմից իրականացվող նորարարական նախագծերը, պետական-մասնավոր համագործակցության սկզբունքներով իրականացվող նախագծերը և միջազգային նախաձեռնությունները 1,2:

Կախված իրականացման շրջանակից՝ հնարավոր է առաջարկել նորարարական նախագծերի արդյունաբերական տիպաբանություն։ Վերջապես, կախված նորարարական նախագծերի ֆունկցիոնալ կողմնորոշումից, դրանք կարելի է բաժանել նախագծերի, որոնք ուղղված են նորարարության այնպիսի տեսակների, ինչպիսիք են գործընթացի, տեխնոլոգիական, արտադրանքի, շուկայավարման, կազմակերպչական, բնապահպանական, կրթական և անձնակազմը:

Նախագիծը, ըստ մի շարք հեղինակների, հասկացվում է որպես «նպատակների համակարգ, որը ձևակերպված է դրա շրջանակներում, որը ստեղծվել կամ արդիականացվել է դրանց իրականացման համար ֆիզիկական օբյեկտներ, տեխնիկական գործընթացներ, նրանց համար տեխնիկական և կազմակերպչական փաստաթղթեր, նյութական, ֆինանսական, աշխատանքային և այլն: ռեսուրսները, ինչպես նաև կառավարման որոշումներն ու դրանց իրականացման միջոցառումները» 3:

Հարկ է նշել, որ բավականին հաճախ այս տերմինի մեջ ներդրվում են երկու տարբեր իմաստներ, և այն հասկացվում է կամ որպես փաստաթղթավորում, կամ որպես գործունեություն: Բայց, մեր կարծիքով, ամենաճիշտը նախագծի ընկալումն է որպես այս երկու իմաստների համադրություն։

Նորարարական նախագծերի էության վերաբերյալ կան երեք տարբեր մոտեցումներ 4 : Դրանք կարելի է համարել.

• որպես նորարարության կառավարման ձև;
• որպես նորարարության գործընթաց;
• որպես փաստաթղթերի հավաքածու:

Ըստ առաջին տեսակետի՝ նորարարական նախագիծը տարբեր գործողությունների համալիր համակարգ է, որը կախված է և կապված է ռեսուրսների, կատարողների, վերջնաժամկետների հետ, ինչպես նաև կենտրոնացած է հասնելու վրա:

գիտության և տեխնիկայի զարգացման առաջնահերթ ոլորտներում կոնկրետ նպատակների (առաջադրանքների) ձեռքբերում.

Երկրորդ դեպքում նորարարական նախագիծը տարբեր գործողությունների ամբողջություն է, որոնց իրականացումը հանգեցնում է նորարարության։ Հարկ է նշել, որ այդ աշխատանքները կարող են լինել գիտական, արդյունաբերական, տեխնոլոգիական, կազմակերպչական, առևտրային, ֆինանսական և հաճախ իրականացվում են որոշակի հաջորդականությամբ։

Երրորդ տարբերակը ենթադրում է, որ նորարարական նախագիծը բոլոր տեխնիկական, կազմակերպչական և պլանային, ինչպես նաև հաշվարկային և ֆինանսական փաստաթղթերի ամբողջությունն է, որը նախագծի անբաժանելի մասն է:

Եթե ​​համադրենք վերը նշված բոլոր տեսակետները, ապա կստանանք նորարարական նախագծի սահմանումը ավելի լայն իմաստով, և հենց այս սահմանումն է, մեր կարծիքով, ամենաճիշտն ու ամբողջականը։

Նորարարական նախագիծը փոխկապակցված նպատակների և ծրագրերի համակարգ է դրանց հասնելու համար, որը իրենից ներկայացնում է հետազոտական, մշակման, արտադրական, կազմակերպչական, ֆինանսական, առևտրային և այլ գործողությունների համալիր՝ պատշաճ կերպով կազմակերպված (կապված ռեսուրսներով, վերջնաժամկետներով և կատարողներով)՝ ձևակերպված նախագծային փաստաթղթերի փաթեթ և կոնկրետ գիտատեխնիկական առաջադրանքի (խնդրի) արդյունավետ լուծում տրամադրելը, որն արտահայտված է քանակական առումով և տանում է դեպի նորարարություն: Հարկ է նշել, որ ցանկացած նորարարական նախագիծ ներդրումային է, քանի որ այն պահանջում է ֆինանսական ներդրումներ։

Նորարարական նախագծերին բնորոշ առանձնահատկություններն են.

• Նորարարական նախագծերի իրականացումը, որպես կանոն, պահանջում է նախնական ներդրումների ավելացված ծավալ։
• Նորարարական նախագծերը բնութագրվում են ավելի երկար մարման ժամկետով:
• Նորարարական նախագիծն ի վիճակի է մեծապես առավելագույնի հասցնել դրամական միջոցների հոսքերը՝ հիմնվելով ապրանքների ավելի բարձր գներով վաճառելու հնարավորության վրա (արմատական ​​նորարարությունների դեպքում) կամ ծախսերի նվազագույնի հասցնելու հիման վրա (հիմնված գործընթացի նորարարությունների ներդրման վրա): Շատ առումներով, հենց այս ասպեկտն է, որ որոշում է նորարարական նախագծի ներդրումը ընկերության արժեքի մեջ:
• Նորարարական նախագծերը բնութագրվում են ռիսկի ավելի բարձր մակարդակով, ինչը հանգեցնում է ներդրումային հաշվարկներում ավելի բարձր զեղչային դրույքաչափի օգտագործման անհրաժեշտության: Սա ձեռնարկությունների կողմից որոշակի զգուշավորություն է առաջացնում նորարարական նախագծեր նախաձեռնելիս և իրականացնելիս:

Նորարարական զարգացման նպատակների և խնդիրների բազմազանությունը որոշում է նորարարական նախագծերի բազմաթիվ տեսակներ: Այսպիսով, Պոլյակով Ն.Ա. բացահայտում է նորարարական նախագծերի հետևյալ դասակարգման առանձնահատկությունները 1.

• նորարարական գործունեության առարկայական-բովանդակային կառուցվածքը և բնույթը.
• նախագծի վերաբերյալ որոշումների կայացման մակարդակը.
• ծրագրի նպատակների բնույթը;
• ծրագրի իրականացման ժամկետը;
• ծրագրի իրականացման ընթացքում ստեղծված նորամուծությունների տեսակը.
• ծրագրի շրջանակն ու նշանակությունը։

Վալդայցև Ս.Վ. դասակարգում է նախագիծը ընկերության արժեքը առավելագույնի հասցնելու վրա ունեցած ազդեցության տեսանկյունից և ընդգծում է հետևյալը.

• աճող նորարարությունների մշակման և իրականացման նախագիծ;
• արմատական ​​նորարարությունների մշակման և իրականացման նախագիծ: Ակնհայտ է, որ նորարարական նախագիծը վերլուծելիս անհրաժեշտ է օգտագործել միանգամից մի քանի դասակարգման առանձնահատկություններ։

Ներդրումային որոշումներ կիրառելիս անհրաժեշտ է վերլուծել ոչ միայն նորարարական նախագիծը, այլև այն համեմատել այլընտրանքային նախագծերի հետ։ Վերլուծության այս տեսանկյունից կա նախագծերի հետևյալ դասակարգումը.

• Անկախ (որոնցից մեկում ներդրումներ կատարելու վերաբերյալ որոշումներ կայացնելը չի ​​ազդում այլ նախագծերի ընդունման վրա).
• Կախված (որոնցից մեկի ընդունումը հանգեցնում է դրա հետ կապված նախագծի պարտադիր ընդունմանը);
• Փոխադարձ բացառիկ (դրանք մի տեսակ կախվածություն են, մի նախագծի ընդունումը հանգեցնում է մյուսի մերժմանը):

Հենց փոխադարձ բացառողներից մեկը ընտրելիս արդիական է դառնում դիտարկվող նախագծերից յուրաքանչյուրի արդյունավետության վերլուծության հարցը, քանի որ կատարողականի ցուցանիշների համեմատությունը ներդրողին թույլ է տալիս տեղեկացված որոշում կայացնել ներդրումների վերաբերյալ:

Ակնհայտ է, որ նորարարական նախագծերի արդյունավետ կառավարման նպատակով անհրաժեշտ է առանձնացնել դրանց տեսակների բավականաչափ մեծ քանակություն՝ հաշվի առնելով երկրի ազգային տնտեսության մասշտաբները, տնտեսական կառավարման կառուցվածքը, որը բարդ և ճյուղավորված է ֆունկցիոնալ առումով։ և ըստ մակարդակների, ինչպես նաև իրենք՝ ինովացիոն ոլորտի մեծ թվով օբյեկտներ։

Նորարարական նախագծերը բնութագրվում են հետևյալ հատկանիշներով.

• վերջնական արտադրանքի համար դինամիկ փոփոխվող պահանջները.
• նախագիծը ներառում է նոր տեխնոլոգիաների և նոր մեթոդների կիրառում.
• ծրագրի իրականացման կարճ ժամկետներ;
• Ծրագրի արդյունքների վերաբերյալ ակնկալիքները կարող են փոխվել ծրագրի ընթացքում.
• Ծրագրի միջավայրը կարելի է բնութագրել որպես փոփոխական և անկանխատեսելի:

Ավանդական մոտեցումները կենտրոնանում են հայտնիի կառավարման վրա, մինչդեռ նորարարական նախագծերը կենտրոնանում են անհայտի վրա: Դասական նախագծերը զարգանում են հավասարաչափ և կայուն, դրանց պլանավորումը տեղի է ունենում մեթոդաբար՝ նախկինում հայտնի ալգորիթմի համաձայն: Նորարարական նախագծերն անկանխատեսելի են, և նորարարության արագությունը կարևոր է:

Նորարարական նախագծերը պահանջում են անհայտը կառավարելու ունակություն (շուկայական, տնտեսական, քաղաքական, սոցիալական փոփոխություններ): Ավանդական և նորարարական նախագծերի հիմնական տարբերությունը կառավարման առումով դրանց կանխատեսելիության աստիճանն է։ Քանի որ նորարարական նախագծերը գոյություն ունեն դինամիկ միջավայրում, որը բնութագրվում է արագ փոփոխությամբ և անորոշության բարձր աստիճանով, նախագծերի պահանջները մշտապես փոփոխվում են՝ ի պատասխան ներքին և արտաքին գործոնների փոփոխության, ինչպիսիք են մրցակցային գործողությունները, նոր տեխնոլոգիաները, հաճախորդների կարիքների փոփոխությունը, օրենսդրության փոփոխությունները: և ընդհանուր տնտ.– քաղաքական իրավիճակ.

Նորարարական նախագծերը պահանջում են բարձր արձագանքողություն: Նորարարական նախագծերը պահանջում են բարձր արձագանք՝ անընդհատ փոփոխվող պահանջների, ավելի արագ զարգացող տեխնոլոգիաների և անընդհատ փոփոխվող մրցակցային միջավայրի պատճառով:

Նման նախագծերի պրոֆեսիոնալ մենեջերները հասկանում են, որ յուրաքանչյուր քայլը մանրակրկիտ պլանավորելու համար ժամանակ հատկացնելով, նախագիծը, ամենայն հավանականությամբ, կկորցնի իր արդիականությունը ավարտին հասցնելու համար: Այս ընթացքում զարգացման թեման և դրանից ակնկալիքները կարող են անճանաչելիորեն փոխվել։

Նորարարական նախագծերը մշտապես վերակողմնորոշվում և վերապլանավորվում են: Նորարարական արտադրանքի մշակման գործընթացը ներառում է բազմաթիվ փորձարկումներ, որոնց մեծ մասը կարճաժամկետ հեռանկարում հանգեցնում է անբավարար արդյունքների, մինչդեռ երկարաժամկետ հեռանկարում օգնում է գտնել ճիշտ լուծում: Այս գործընթացը ինքնաշտկվող երևույթ է, և ծրագրի ղեկավարը միշտ չէ, որ ժամանակ է ունենում յուրաքանչյուր որոշում հաստատելու ղեկավարության հետ, ուստի նրանք պետք է անհապաղ որոշումներ կայացնեն արագ փոփոխվող պահանջների և հանգամանքների հարձակման ներքո 1,2:

Հետևաբար, արդյունաբերության նորարարական զարգացման կառավարումը պետք է դիտարկվի ընթացիկ նախագծերի կառավարման պրիզմայով: Նորարարական զարգացման արդյունավետությունը այս դեպքում կարող է ներկայացվել երկու ձևով՝ 1) նորարարական նախագծի/ների սպառողական հատկությունների օգտագործման մեջ, որը դրսևորվում է տնտեսական վերջնական արդյունքներով, որոնք կարող են որոշվել քանակական ցուցանիշներով (արժեքի աճ, ներդրումների վերադարձ. և այլն), և 2) արտադրության և սոցիալական կյանքի որակական ասպեկտների փոփոխության մեջ, որոնք հնարավոր չէ ուղղակիորեն չափել քանակապես։ Ավելին, դեռևս ավելի հեշտ է որոշել էֆեկտի քանակական հաշվարկը և դրա միջոցով ինովացիոն գործունեության տնտեսական արդյունավետությունը կատարման առանձին փուլերում, քան ինովացիոն գործունեության արդյունավետությունը որպես ամբողջություն: Հետևաբար, մեկ նորարարական նախագծի (արտադրանքի) տնտեսական արդյունավետության և ամբողջ արդյունաբերության նորարարական զարգացման չափումը պետք է իրականացվի դրանց բազմազանության և փոխկախվածության միասնության մեջ:

Ակնհայտ է, որ տարբեր նորարարական նախագծերը պետք է գնահատվեն և՛ հաշվի առնելով բուն նախագծի առանձնահատկությունները, և՛ հաշվի առնելով իրականացվող նորարարությունների առանձնահատկությունները։ Նորարարական նախագծերի հետագա ուսումնասիրության համար հաշվի առեք դրանց դասակարգման հարցը:

Ներքին հեղինակներ Պ.Ն.Զավլինը և Ա.Կ.Կազանցևը նորարարական նախագծերը բաժանում են ըստ այնպիսի բնութագրերի, ինչպիսիք են ծրագրի նպատակների բնույթը, ծրագրի իրականացման ժամկետը, նորարարության տեսակը, բավարարված կարիքի տեսակը և ընդունված որոշումների մակարդակը: Ընդհանուր առմամբ, այսօր տնտեսական գրականության մեջ անբավարար ուշադրություն է դարձվում նորարարական նախագծերի դասակարգման հարցին, ինչը հաստատվում է մի քանի հրապարակումներով։

Հարկ է նշել, որ ինովացիոն նախագծերի բաժանումն ըստ նորամուծության տեսակների՝ վերը առաջարկված հիմնական դասակարգման առանձնահատկություններից մեկն է, սակայն կան բազմաթիվ տարբեր մոտեցումներ բուն նորարարությունների դասակարգման համար: Նորարարությունների տարբերակման խնդիրն արդեն քննարկվել է դիսերտացիոն աշխատանքում, և, ինչպես նշվեց վերևում, նորարարությունների առկա դասակարգումների հիմնական թերությունները ներառում են հստակ սահմանների բացակայությունը դասակարգումների հեղինակների կողմից առանձնացված նորարարությունների տեսակների և առանձին դասակարգման հատկանիշների հարաբերական աննշանությունը. Նորարարական նախագծերի աստիճանավորումն ըստ նպատակների բնույթի վերջնական և միջանկյալի նույնպես հեռու է անվիճելի լինելուց, քանի որ նորարարական նախագիծն ուղղված է վերջնական արդյունքին` նորարարությանը, իսկ միջանկյալ արդյունքներին ուղղված նախագծերը նորարարական նախագծեր չեն:

Նորարարական նախագծերի դասակարգման գործնական կիրառման համար, մեր կարծիքով, անհրաժեշտ է այն հիմնել հետևյալ դասակարգման առանձնահատկությունների վրա՝ ծրագրի ֆինանսավորման աղբյուրը, նախագծի արժեքը, նախագծի ռիսկայնության մակարդակը, բնութագրերը. առաջարկվող նորարարության, ծրագրի իրականացման ժամանակահատվածի, ծրագրի արդյունավետության և ինովացիոն գործընթացի փուլերի լուսաբանման վերաբերյալ:

Ֆինանսավորման աղբյուրների հիման վրա նպատակահարմար է նորարարական նախագծերը բաժանել ֆինանսավորվողների՝ հովանավորչության և պետական ​​բյուջեի միջոցների, վերադարձելի հիմունքներով և սեփական միջոցների: Հնարավոր է նաև նորարարական նախագծերի համակցված ֆինանսավորում հատկացնել, երբ կան ֆինանսավորման մի քանի տարբեր աղբյուրներ։ Նորարարական նախագծերի տարբերակման այս մեթոդը հնարավորություն է տալիս իրագործելիությունը գնահատելիս հաշվի առնել որոշակի ֆինանսական պարտավորություններ։

Առաջարկվում է նաև ինովացիոն նախագծերը դասակարգել ըստ ներդրումների ծավալի և ռիսկի մակարդակի, մինչդեռ խորհուրդ է տրվում դրանք բաժանել երեք խմբի՝ բարձր (մեծ), միջին և ցածր։

Կախված առաջարկվող նորամուծության նորամուծության աստիճանից՝ նպատակահարմար է այն բաժանել բացարձակ, բարելավող և տարրական նորարարությունների իրականացման վրա կենտրոնացած նախագծերի։ Նման դասակարգման անհրաժեշտությունը պայմանավորված է նրանով, որ, կախված առաջարկվող նորարարության նորության աստիճանից (համապատասխանաբար և արմատականությունից), նորարարական նախագծերը կբնութագրվեն տարբեր ծախսերի, անորոշության և ռիսկի աստիճանի, տևողության և մակարդակի: շահույթից։ Որպես կանոն, որքան արմատական ​​է իրականացվող նորամուծությունը, այնքան բարձր են այդ ցուցանիշները։

Ըստ այդմ, անհրաժեշտ է դասակարգել ըստ ծրագրի իրականացման ժամանակի և ծրագրի արդյունավետության, որոնք յուրաքանչյուրում առաջարկվում է սահմանափակվել երեք խմբերով (դասերով):

Քանի որ ինովացիոն նախագիծը չի կարող ներառել հետազոտություն և զարգացում (R&D), օրինակ՝ արդեն մշակված նորարարությունների ներդրումը, որի արդյունքը նորարարությունն է, ինովացիոն նախագծերը պետք է բաժանվեն՝ լուսաբանելով ինովացիոն գործընթացի փուլերը: Այս անհրաժեշտությունը պայմանավորված է նախագծերի անորոշության տարբեր մակարդակներով և նորարարական նախագծերի իրագործելիությունը գնահատելու տարբեր մեթոդներով՝ կախված ինովացիոն գործընթացի փուլերի ընդգրկվածությունից:

Այսպիսով, նորարարական նախագծերի դասակարգման առաջարկվող տարբերակը հնարավորություն է տալիս հաշվի առնել դրանց առանձնահատկությունները այդ նախագծերի իրագործելիությունը գնահատելիս, ինչպես նաև բարելավել ինովացիոն կառավարման համակարգը որպես ամբողջություն: Դասակարգման այս տարբերակն ունի ոչ միայն տեսական նորություն, այլեւ գործնական ուղղվածություն։

Այնուամենայնիվ, աշխատանքի հաջորդականությունը որոշելու և նպատակներին հասնելու համար անհատական ​​խնդիրների լուծման համակարգ կառուցելու համար նորարարական նախագծերի դասակարգումը բավարար չէ: Պետք է դիտարկել նորարարական նախագծի իրականացման աշխատանքների համալիրը առանձին փուլերի բաժանելու հարցը։

Ներքին գրականության մեջ այս խնդիրը սկսել է շոշափվել համեմատաբար վերջերս, հետևաբար, խնդրի դրա ոչ բավարար ուսումնասիրության պատճառով, չկա ավանդական տեսակետ։

Այսպիսով, P.N. Զավլինը և Ա.Կ. Կազանցևը առանձնացնում են նորարարական նախագծի իրականացման հետևյալ հիմնական փուլերը՝ հայեցակարգ (նորարար գաղափարի ձևավորում), նախագծի մշակում, նախագծի իրականացում, նախագծի ավարտ:

Այնուամենայնիվ, նորարարական նախագծերը փուլերի բաժանելու այս մոտեցումն ունի մի շարք էական թերություններ և բացթողումներ.

• 1. Նորարարական նախագծերի իրագործելիության գնահատման հարցը չի դիտարկվում։ Այս փուլը նորարարական նախագծի անբաժանելի մասն է, քանի որ վերջինս կապված է վերջնական արդյունքների իրականացման բարձր անորոշության հետ.
• 2. Նորարարական նախագիծը կարող է ներառել կամ չներառել հետազոտություն և զարգացում (R&D), օրինակ՝ արդեն մշակված նորարարությունների ներդրումը, որի արդյունքը նորարարությունն է։ Այսպիսով, աշխատանքների համալիրն իր բնույթով և բովանդակությամբ տարբեր դեպքերում մեծապես կտարբերվի.
• 3. Ծրագրի ոչ բավարար կոմերցիոն արդյունավետության կանխատեսման կամ նախագծի տեխնիկական անիրագործելիության բացահայտման դեպքում դրա դադարեցման հնարավորությունը չի ապահովվում։ Նույնիսկ Բ. Թվիսն իր ժամանակ նշել է, որ «նախագծի գնահատումը պետք է դառնա շարունակական գործընթաց, որը նախատեսում է ցանկացած պահի աշխատանքների կասեցում՝ լրացուցիչ տեղեկատվության լույսի ներքո» 1 ։

Նորարարական նախագիծը փուլերի բաժանելու մեկ այլ տարբերակ առաջարկվել է ՄԱԿ-ի Արդյունաբերական զարգացման կազմակերպության (UNIDO) մասնագետների կողմից։ Ըստ նրանց առաջարկած դասակարգման՝ առանձնանում են երեք փուլեր՝ նախնական ներդրումային, ներդրումային և գործառնական, որոնք բաժանվում են ենթափուլերի, որոնք ներառում են աշխատանքների որոշակի ցանկ։ Սակայն այս բաժանումը նույնպես զերծ չէ մի շարք թերություններից։

Ծրագրի գործունեության մեջ որոշումների կայացումը կապված է ռիսկի բարձր մակարդակի հետ, և, հետևաբար, պատճառների և գործոնների վերլուծությունը, որոնք որոշում են դրանց առաջացումը նախագծային կառավարման մեջ, պահանջում է խորը հետազոտություն, քանի որ ռիսկի ոչ բավարար մանրակրկիտ վերլուծությունը հանգեցնում է. կանխատեսումների և իրական արդյունքների միջև անհամապատասխանություն, որը հաճախ հանգեցնում է նախագծի ձախողման:

Ռիսկերի կառավարման համակարգը վերլուծելիս նպատակահարմար է օգտագործել համակարգված մոտեցումը որպես հիմնական մեթոդաբանական գործիք, որը համապարփակ մոտեցում է, որը կենտրոնացած է ոչ միայն կազմակերպության, այլև նրա միջավայրի վրա:

Ելնելով դրանից՝ հետևում է, որ ռիսկերի կառավարման համակարգը փոխկապակցված և փոխկապակցված տարրերի ամբողջություն է, որի վերջնական նպատակն է նվազագույնի հասցնել ռիսկերը: Այն կարող է բնութագրվել որպես մեթոդների, տեխնիկայի և միջոցների մի շարք, որոնք թույլ են տալիս որոշակիորեն կանխատեսել ռիսկային իրադարձությունների սկիզբը և միջոցներ ձեռնարկել վերացնելու կամ նվազեցնելու նման իրադարձությունների առաջացման բացասական հետևանքները: Նորարարական նախագծերի ռիսկերի կառավարման համակարգում կարելի է գտնել հետևյալ տեսակները.

1. Հատուկ ռիսկեր

Նորարարությունը հիմնված է փոփոխությանը հարմարվելու ունակության վրա, այլ կերպ ասած՝ փոփոխությունը դիտելու որպես հնարավորություն, այլ ոչ թե սպառնալիք 1,2. Այնուամենայնիվ, կարևոր է ոչ թե ռիսկի դիմել, այլ արդյունավետ կառավարել ռիսկերը ծրագրի հենց սկզբից 3: Որոշ ուսումնասիրություններ ցույց են տալիս, որ ծրագրի ձախողումների 40%-ից 90%-ը պայմանավորված է նոր արտադրանքից հաճախորդի մերժմամբ 4 :

Նախագծերի կառավարման ոլորտի հետազոտողները մեծ ներդրում են ունեցել նոր պարամետրերի մշակման գործում, որոնց միջոցով հնարավոր է բացահայտել և կառավարել ռիսկերը: Մասնավորապես, Սերգեյ Ֆլորզելը և Միխայ Իբանեսկուն առաջարկեցին դինամիկ ռիսկի հայեցակարգը որպես կառավարման նորարարական գործընթացների պորտֆելի որոշիչ՝ պնդելով, որ միջավայրի տարբեր տեսակները և դրա դինամիկան ազդում են ընկերությունների մրցակցային առավելությունների և կանխատեսելու նրանց կարողության վրա տարբեր ձևերով, այդպիսով. խրախուսելով այդ ընկերություններին ներդնել գործընթացների կառավարման տարբեր համակարգեր՝ շրջակա միջավայրի ազդեցության տակ առաջացող խնդիրները լուծելու համար:

S. Sitkin-ն առաջարկեց ևս մեկ պարամետր՝ վերահսկման մակարդակ 6: Այս պարամետրը արտացոլում է ինովացիոն ծրագրի թիմի կարողությունը՝ ազդելու ծրագրի ընթացքի վրա, որպեսզի ծրագրի պահանջներին համապատասխանող լուծումը հնարավոր լինի իրականացնել պլանավորված ռեսուրսների շրջանակներում: Առաջարկվել է նաև հաշվի առնել «հարձակման արագությունը»՝ պարամետր, որն արտացոլում է այն ժամանակը, որի ընթացքում որոշակի ռիսկ կսկսի ազդել բիզնեսի վրա։

Ռիսկերի կառավարումը նորարարական նախագծերում ուղղակիորեն փոխկապակցված է ծրագրի թիմի՝ իր նպատակներին հասնելու ունակության հետ: Նման նպատակները սովորաբար դիտարկվում են որպես նախագծի հաջողության չափանիշ:

Այսպիսով, կարելի է առանձնացնել այն հիմնական դրույթները, որոնք վկայում են 1-ին ինովացիոն նախագծի հաջողության մասին.

Նախատեսված ժամկետներում պետք է իրականացվի նորարարական նախագիծ։

Արդյունավետություն

Ինովացիոն նախագծի արդյունքները պետք է համապատասխանեն կազմակերպության և այլ շահագրգիռ կողմերի կարիքներին և պահանջներին:

Գին

Ծրագիրը պետք է իրականացվի նախատեսված բյուջեի շրջանակներում։

Արդյունքում՝ նախագծի հաջողության յուրաքանչյուր չափանիշ կապված է որոշակի ռիսկերի հետ՝ ծրագրի շրջանակի տարածում, սպառողների պահանջների հետ անհամաձայնություն, նախատեսված բյուջեի գերազանցում։

Ելնելով վերը նկարագրված նորարարական նախագծերի մակրո ռիսկերից՝ կարելի է առանձնացնել ռիսկերի 2 առանձին կլաստերներ՝ արտաքին և ներքին ռիսկեր։ Արտաքին ռիսկերը միավորում են ռիսկերը, որոնք չեն կարող լիովին վերահսկվել մեկ ընկերության կողմից: Ներքին ռիսկերը ռիսկեր են, որոնք առաջանում են նախագծի կամ ընկերության ներսում նորարարական գործունեության հետ կապված, հետևաբար, այս հոդվածում հիմնական ուշադրությունը կենտրոնացված է ներքին ռիսկերի վրա:

2. Ներքին ռիսկեր

Նորարարական նախագծերի ռիսկերը պահանջում են առանձին ուսումնասիրություն, քանի որ շատ դեպքերում այդ ռիսկերը անհայտ են կամ դժվար է բացահայտել ծրագրի սկզբում: Ա.Կադարեյան հետազոտություն է անցկացրել, որտեղ հարցված ընկերությունները պետք է ընդգծեն հաջող և անհաջող նախագծերի հիմնական ռիսկերը:

3. Արտաքին ռիսկեր

Չնայած նորարարական նախագծերի ներքին ռիսկերի կարևորությանը, արտաքին ռիսկերը չպետք է թերագնահատվեն, ինչպիսիք են՝ ֆինանսատնտեսական ռիսկերը, ցածր պահանջարկի ռիսկերը, բարձր մրցակցության ռիսկերը, պետական ​​կարգավորման հետ կապված ռիսկերը և այլն: Ստորև բերված է արտաքին ռիսկերի հնարավոր աղբյուրների ցանկը, որոնք բացասաբար են ազդում նորարարական նախագծերի արդյունքների վրա.

Տնտեսական ռիսկեր - կապիտալ ներդրումների արդյունքում կորուստների առաջացում.

• - Ցածր պահանջարկ - նորարարական ապրանքների կամ ծառայությունների անորոշ պահանջարկ;
• - Շուկայական ռիսկեր - գոյություն ունեցող ձեռնարկությունների գերակայություն;
• - Ինովացիոն ծախսեր - նորարարական զարգացումների համար բարձր ուղղակի ծախսեր կատարելու ռիսկ;
• - Տեղեկատվական ռիսկեր - տեղեկատվության պակասի ռիսկ;
• - Ֆինանսական ռիսկեր - ինովացիոն նախագծի ընթացքում ֆինանսական ծախսերի փոփոխման ռիսկ;
• - Ապրանքանիշ - վատ կամ անտեղի ապրանքանիշի հեղինակության պատճառով նորարարական նախագծի արդյունքի վրա ազդելու ռիսկը.
• - Արտակարգ իրավիճակներ - արտակարգ իրավիճակների ռիսկ;
• - մրցակցային ճնշում - բարձր մրցակցության ռիսկ;
• - Ապրանքային նշան/մտավոր սեփականություն - ապրանքային նշանի կամ հեղինակային իրավունքի խնդիրների հետ կապված ռիսկ;
• - Պետական ​​կարգավորում - պետական ​​ստանդարտներին համապատասխանելու անհրաժեշտություն.
• 4. Գիտատեխնիկական տարբեր մակարդակների նորարարական նախագծերի ռիսկերը

Իրականում վերը նշված ռիսկերը կարող են տարբեր աստիճանի ազդեցություն ունենալ ծրագրի վրա՝ կախված դրանց գիտատեխնիկական նշանակության մակարդակից.

Արդիականացում