Որո՞նք են տեխնոլոգիական բացերի մոնիտորինգի առավելությունները: Համակարգերի զարգացման տեխնոլոգիական բացերը՝ ըստ Ռիչարդ Ֆոսթերի. Խախտել տեխնոլոգիական շարունակականությունը

80-ականների սկզբից համաշխարհային արդյունաբերության կառավարման հիմնական օբյեկտը եղել է նոր տեխնոլոգիաների ներդրման ոլորտում ռազմավարության ընտրությունը։ Հենց որ արդյունաբերության մի տեխնոլոգիան փոխարինվում է մյուսով, նրանց հարաբերությունների խնդիրը դառնում է ձեռնարկության համար ամենակարևոր ռազմավարական ընտրության հարցը. պահել(և որքա՞ն ժամանակով) ավանդական տեխնոլոգիա, որի պատճառով արտադրանքի մի մասը դառնում է թանկ և հնացած, կամ առաջ շարժվելդեպի նորը:

Ձեռնարկությունների կառավարման մակարդակում խորհուրդ է տրվում մոտենալ օգտագործվող տեխնոլոգիայի գնահատմանը և որոշել այն պահը, երբ անհրաժեշտ է ներդրումներ կատարել նորի մշակման և ներդրման մեջ: Այն հիմնված է գործընթացի կամ արտադրանքի բարելավման ծախսերի և ստացված արդյունքների միջև հարաբերություններ կառուցելու վրա: Այն պատկերված է որպես լոգիստիկ S-աձև կոր։ Արդյունքները նշանակում են ոչ թե շահույթ կամ վաճառքի ծավալ, այլ ցուցանիշներ, որոնք բնութագրում են տեխնոլոգիական պարամետրերի մակարդակը և արտադրանքի որակը: Կորը կոչվում է S-աձև, քանի որ արդյունքները գրաֆիկի վրա գծագրելիս սովորաբար ստացվում է կոր գիծ, որը հիշեցնում է S տառը: , բայց ձգվում է դեպի աջ՝ վերևում և դեպի ձախ՝ ներքևի մասերում։

Այս կախվածությունը արտացոլում է տեխնոլոգիական գործընթացի կամ արտադրանքի հասունության փուլի սկիզբը, սպազմոդիկ աճը և աստիճանական ձեռքբերումը: Տեխնոլոգիաների (արտադրանքի) զարգացման սկզբնական ներդրումները շատ սահմանափակ արդյունքներ են տալիս: Այնուհետև, երբ հիմնական գիտելիքները կուտակվում և օգտագործվում են, արդյունքները արագորեն բարելավվում են: Վերջապես, գալիս է մի պահ, երբ տեխնոլոգիայի տեխնիկական հնարավորությունները սպառվել են, և առաջընթացն այս ոլորտում դառնում է ավելի դժվար և թանկ, և լրացուցիչ ներդրումները միայն փոքր-ինչ բարելավում են արդյունքները (S-կորի գագաթնակետը): Դա տեղի է ունենում այն պատճառով, որ տեխնոլոգիաներն ունեն իրենց սահմանները, որոնք որոշվում են կամ դրանց բաղկացուցիչ տարրերից մեկի կամ մի քանիսի կյանքի սահմանաչափով, կամ, ինչպես ավելի հաճախ է պատահում, բոլորը միանգամից: Նման սահմանին մոտ լինելը նշանակում է, որ իրավիճակի բարելավման համար առկա բոլոր հնարավորությունները սպառվել են, և այս ոլորտում հետագա բարելավումը դառնում է ծանրաբեռնված, քանի որ հարակից ծախսերն աճում են ավելի արագ տեմպերով, քան դրանցից ստացվող օգուտները: Այս սահմանը որոշվում է բնական օրենքներով, որոնց վրա հիմնված է տեխնոլոգիան:

Կառավարիչների կարողությունը ճանաչելու կիրառվող տեխնոլոգիայի սահմանները չափազանց կարևոր է ընկերության հաջողության կամ ձախողման համար, քանի որ սահմանը ամենահուսալի հուշումն է որոշելու, թե երբ սկսել նոր տեխնոլոգիայի մշակումը: Օրինակ՝ թղթային տպագրության՝ որպես տեղեկատվության փոխանցման տեխնոլոգիայի սահմանաչափը կանխորոշված է էլեկտրոնային տեխնոլոգիայի ի հայտ գալով, որով ապագայում տեղեկատվությունը կարող է ավելի արդյունավետ և ավելի ցածր գնով փոխանցվել:

Ապրանքների մի խմբից կամ գործընթացներից մյուսին անցնելու ժամանակաշրջանները կոչվում են տեխնոլոգիական բացեր: S-աձև կորերի միջև բաց է առաջանում նոր S-աձև կորի ձևավորման պատճառով, բայց ոչ այն նույն գիտելիքների հիման վրա, որոնք ընկած են հին կորի հիմքում, այլ բոլորովին նոր գիտելիքների հիման վրա: Օրինակ՝ վակուումային խողովակներից անցումը կիսահաղորդիչների, պտուտակով շարժվող ինքնաթիռներից դեպի ռեակտիվներ, ՋԷԿ-ից ատոմակայաններ, մագնիսական ժապավենից դեպի կոմպակտ սկավառակներ և այլն։ -Այս ամենը տեխնոլոգիական բացերի հաղթահարման օրինակներ են: Եվ դրանք բոլորը թույլ են տալիս մեզ դուրս մղել ոլորտի առաջատար ընկերություններին:

Եթե սահմանը հասնի, «տեխնոլոգիական բաց» է առաջանում, և հետագա առաջընթացն անհնար է դառնում։ Այն հաղթահարելու համար անհրաժեշտ է անցնել նոր տեխնոլոգիաների, ապրանքների (ծառայությունների): Սա պահանջում է զգալի ծախսեր, հաճախ շատ ավելի բարձր, քան ընթացիկ արտադրության բարելավման ծախսերը, և կարող է երկար ժամանակ տևել:

Ցանկացած տեխնոլոգիայի հասած սահմանը չի նշանակում մեկ ուրիշի բացակայություն, որն ավելի արդյունավետ կարող է լուծել սպառողների խնդիրները։ Նոր տեխնոլոգիան ունի իր S-աձև կորը: Երկու կորերի միջև եղած բացը ներկայացնում է տեխնոլոգիական բացը, որտեղ մի տեխնոլոգիա փոխարինում է մյուսին:

Գոյություն ունեցող տեխնոլոգիայի մոտեցող սահմանը ճանաչելու և նորին անցնելու որոշում կայացնելու դժվարությունը կայանում է նրանում, որ, որպես կանոն, նոր տեխնոլոգիայի անցումը ավելի քիչ տնտեսական է թվում, քան հինը պահպանելը:

Կազմակերպությունները, որոնք չեն ցանկանում կամ հնարավորություն չունեն խոշոր ներդրումներ կատարել, ամեն կերպ փորձում են հետաձգել այս պահը՝ հավատալով, որ քաջատեղյակ են հաճախորդների կարիքներին, մրցակիցների հնարավորություններին, տեխնոլոգիայի էվոլյուցիայի օրենքներին և. հետևաբար կկարողանա ճիշտ ժամանակին արձագանքել իրավիճակին և անհրաժեշտության դեպքում մանևրել:

Այնուամենայնիվ, տեխնոլոգիաների և տեխնոլոգիաների հեղափոխական զարգացման համատեքստում մանևրը կարող է միայն ժամանակ շահել, բայց ոչ հաղթել, և դրա թերագնահատումը կարող է կազմակերպությունը տանել լուրջ դժվարությունների: Նաև միշտ չէ, որ հնարավոր է ճիշտ որոշել տեխնոլոգիական բացերի առաջացման պահը, քանի որ ամենից հաճախ նրանք դա փորձում են անել տնտեսական ցուցանիշների հիման վրա, որոնք պատշաճ կերպով չեն արտացոլում տեխնոլոգիայի վիճակը:

Նրանց համար, ովքեր չեն ըմբռնել S-կորի սահմանի գաղափարը, փոփոխությունը աննկատ է, սողում է նրանց հետևից: Դա տեղի է ունենում այնքան հաճախ և անխուսափելիորեն, որ որոշ հեղինակներ S-կորը անվանում են կուրության կոր:

Ճեղքման կետին մոտենալը կազմակերպությունից պահանջում է միջոցներ ձեռնարկել իր գործունեության հիմնական ուղղությունները թարմացնելու համար: Բայց նույնիսկ եթե ամեն ինչ լավ է ընթանում, և կազմակերպությունը վերելք է ապրում, այն դեռ պետք է նորամուծություն անի, եթե ցանկանում է հասնել կամ պահպանել առաջատար դիրք իր ոլորտում: Հետևաբար, թարմացման գործընթացը ըստ էության շարունակական է և հանդիսանում է կառավարման կարևորագույն օբյեկտներից մեկը։

S-կորերը գրեթե միշտ գալիս են զույգերով: Զույգ կորերի միջև եղած բացը ներկայացնում է այն բացը, որի ներսում մի տեխնոլոգիա փոխարինում է մյուսին: Սա այն դեպքն էր, երբ կիսահաղորդիչները փոխարինեցին վակուումային խողովակները: Իրականում մեկ տեխնոլոգիա հազվադեպ կարող է բավարարել սպառողների բոլոր կարիքները: Գրեթե միշտ կան մրցակցող տեխնոլոգիաներ, որոնցից յուրաքանչյուրն ունի իր S-կորը: Ընկերությունները, որոնք սովորել են կամրջել տեխնոլոգիական բացերը, ներդրումներ են կատարում հետազոտության մեջ, ներառյալ հիմնարար հետազոտությունները, որպեսզի իմանան, թե որտեղ են նրանք գտնվում իրենց համապատասխան S-կորերում և ինչ սպասել ապագայում:

Տեխնոլոգիական բացերը կամրջելը հաճախ է պատահել պատմության մեջ, սակայն տնտեսագետները համոզված են, որ տեխնոլոգիական բացերի կամրջման հետ կապված հիմնական նորարարությունների ալիքները քիչ թե շատ կանոնավոր կերպով տեղի են ունեցել վերջին 250 տարիների ընթացքում՝ մոտավորապես 50 տարվա ցիկլերում: Ցիկլի առաջին մի քանի տարիներին նոր տեխնոլոգիական ներուժ է կուտակվում։ Հետո գալիս է մի շրջան, երբ հեռահար նորարարությունները մեծ թափ են ստանում, իսկ հետո դրանց կոմերցիոն շահագործման ընթացքում իրադարձությունների տեմպերը աստիճանաբար դանդաղում են։

Այս օրինաչափությունը ձեւակերպել է ռուս տնտեսագետ Ն.Կոնդրատիեւը։ 1930 թվականին նրան աջակցել է գերմանացի տնտեսագետ Ի.Շումպետերը։ Նա ցույց տվեց, որ առաջին ալիքը տեւել է 1790-1840 թվականներին։ և այն հիմնված էր հիմնականում տեքստիլ արդյունաբերության նոր տեխնոլոգիաների վրա՝ օգտագործելով ածխի և գոլորշու էներգիայի հնարավորությունները։ Երկրորդ ալիքն ընդգրկեց 1840-1890 թթ. և ուղղակիորեն կապված է երկաթուղային տրանսպորտի զարգացման և արտադրության մեքենայացման հետ։ Երրորդ ալիքը (1890-1940) հիմնված էր էլեկտրաէներգիայի, քիմիայի առաջընթացի և ներքին այրման շարժիչների վրա։ Ներկայիս չորրորդ ալիքը (1940-ից մինչև 1990-ականներ) հիմնված է էլեկտրոնիկայի վրա, սակայն նորարարության տեմպերը կարող են չդանդաղել, ինչպես դա տեղի ունեցավ նախորդ ցիկլերի միջև: Ամերիկացի տնտեսագետ Կ. Ֆրիմանը կարծում է, որ բիոտեխնոլոգիան կդառնա առնվազն հինգերորդ Կոնդրատիևի ալիքի հիմքի մի մասը, որը կարող է արդեն սկսվել։

Ընթացիկ և ապագա փոփոխությունների դեպքում առաջնորդները պետք է վերանայեն իրենց մոտեցումը տեխնոլոգիայի նկատմամբ և մշակեն մոտեցումներ, որոնք օգնում են կամրջել տեխնոլոգիական բացերը նորարարական գործընթացներում ալիքների աճի ժամանակաշրջաններում:

Արձագանքը տեխնոլոգիական առաջընթացին և ձեռնարկության պատասխանատու վարքագծին ներառում է համաշխարհային զարգացման միտումների ըմբռնում և առկա տեխնոլոգիաների հնարավորությունների սահմանների համարժեք գնահատում:

Տեխնոլոգիական պարամետրերի բարելավումն ունի որոշակի սահմաններ: Այս սահմանները դրսևորվում են ժամանակի ընթացքում տեխնոլոգիաների զարգացման գործընթացում, ինչպես նաև տեխնիկական բնութագրերի վարքագծում, կախված դրա կատարելագործման ծախսերից: Նրանք կոչվում են տեխնոլոգիական սահմանափակումներ.

Տեխնոլոգիայի սահմանները որոշվում են բնական օրենքներով, որոնց վրա այն հիմնված է, և դրսևորվում է տեխնոլոգիայի տեխնիկական մակարդակը (ապրանքը և դրա որակը) բարելավելու և տնտեսական եկամուտ ստանալու անկարողությամբ, այսինքն. Նոր տեխնոլոգիայի հետագա կատարելագործումը, երբ ներդրվել է, չի ապահովում սպառողի կողմից ընկալվող էֆեկտի ավելացում:

Տեխնիկական արդյունավետության կամ տեխնիկական մակարդակի չափումը պետք է հիմնված լինի այն պարամետրերի վրա, որոնք ապահովում են հաճախորդների ամենամեծ արժեքը, այլ ոչ թե զուտ տեխնիկական ձեռքբերումների հետ կապված: Այս ներուժը սպառվում է, քանի որ ավելի ու ավելի շատ նոր հնարավորություններ են զարգանում տեխնիկական մշակման և նախագծման ընթացքում կոնկրետ տեխնոլոգիական լուծման շրջանակներում:

Գրաֆիկորեն, տեխնիկական մակարդակի բարձրացման (տեխնիկական օգտակարություն, արտադրողականություն) և այդ նպատակների համար ծախսված ռեսուրսների միջև կապը նկարագրվում է Գոմպերցի կորով կամ հատուկ դեպքով, որը կոչվում է լոգիստիկ կոր (S-աձև) կամ տեխնոլոգիական հետագիծ (Նկար 10): 5).

Բրինձ. 5. S-կոր

Տեխնոլոգիաների զարգացման փուլերը նկարագրելիս S-աձև կորը արտացոլում է տեխնոլոգիական գործընթացի կամ արտադրանքի լիարժեք հասունացման փուլի սկիզբը, ինտենսիվ աճը և աստիճանական ձեռքբերումը: Նորարարության զարգացման սկզբնական ծախսերը կյանքի ցիկլի սկզբնական փուլում ապահովում են ցածր եկամտաբերություն: Սա նշանակում է, որ արդյունքների աճն աննշան է։ Այնուհետև կա արդյունքների արագ աճ՝ համեմատած ծախսերի հետ, բայց հետո կա եկամտաբերության աստիճանական դանդաղում: Ընդլայնված աճի փուլը համապատասխանում է այն իրավիճակին, երբ ծախսերը գտնվում են կետերի միջև ԱԵվ Հետ, այսինքն. ներդրումային ծախսերը մեծ են, բայց դրանց եկամուտները նույնպես նկատելի են։

Հասունացման փուլում ներդրումներն ավելի ցածր եկամտաբերություն են ապահովում, քան աճի փուլում: Դրանք ուղղված են առաջին հերթին տեխնոլոգիական գործընթացների բարելավմանը, նորարարությունների ներդրմանը և գովազդմանը:

Հասկանալու համար, թե արդյոք գործընթացն անկում է ապրում, մենք պետք է նորից նայենք S-կորին (Նկար 6): Ավելին, անհրաժեշտ է համեմատել այս տեխնոլոգիայի և նրան փոխարինող և մրցակցող կորերը։

Բրինձ. 6. Տեխնոլոգիական բացը՝ Լեգենդ.

1 – հին տեխնոլոգիական հետագիծ; 2 – նոր տեխնոլոգիական հետագիծ;

TU - տեխնոլոգիական մակարդակ; C/W – ծախսեր/ժամանակ

Երկու S-կորերի միջև տարբերությունը ներկայացնում է տեխնոլոգիական բացը: Տեխնոլոգիական բացը - սա փոխարինված և փոխարինող տեխնոլոգիաների կատարողականի պարամետրերի միջև եղած հեռավորությունն է, որը հնարավոր չէ կրճատել՝ ավելացնելով հետաձգվող տեխնոլոգիայի զարգացման ծախսերը:

Այս դեպքում արդյունքները նշանակում են ոչ թե շահույթ կամ վաճառքի ծավալ, այլ տեխնոլոգիական պարամետրերի և արտադրանքի որակի մակարդակը բնութագրող ցուցանիշներ (օրինակ՝ արդյունահանված հանքաքարից մետաղի արդյունահանման մակարդակը, մեքենայի համար 100 կմ-ում բենզինի սպառումը և այլն): .

Դինամիկ մրցակցության պայմաններում ձևավորվող ռազմավարության ընտրության և մրցակցությունը կանխատեսելու համար անհրաժեշտ է հաշվի առնել ընկերության սեփական դիրքը տեխնոլոգիական հետագծի վերաբերյալ և համեմատել այն մրցակիցների դիրքերի հետ: Տեխնոլոգիական բացը էական վտանգ է ներկայացնում ընկերության տնտեսական բարեկեցության համար և արժեզրկում է նրա կուտակված կազմակերպչական, կառավարչական, արտադրական, վաճառքի և կադրային ներուժը:

Խնդիրը ժամանակի մեջ տեխնոլոգիական բացը ճանաչելն է և ներդրումները I տեխնոլոգիայի զարգացումից դեպի II տեխնոլոգիայի զարգացում ուղղորդելը (նկ. 7):

Բրինձ. 7. Տեխնոլոգիական բացը (հիմնված ձեռք բերված արդյունքների վրա)

Տեխնոլոգիական բացերը հաղթահարելու համար անհրաժեշտ են հետազոտություններ՝ պարզելու ընկերության դիրքը փոխարինելի տեխնոլոգիաների համապատասխան S-աձև կորերի վրա և մոտ ապագայում այդ դիրքում փոփոխությունները որոշելու համար: Այս փոփոխությունը հնարավորություն է տալիս կանխատեսել և ծրագրել արտադրական կառուցվածքի և անհրաժեշտ սարքավորումների թոշակի անցնելը և վերակազմավորումը, ինչպես նաև ճշգրտումներ կատարել անձնակազմի պատրաստման համակարգում: Նոր տեխնոլոգիաների ժամանակին անցումը նորարարությունների վերադարձի և շահութաբերության բանալին է, ներառյալ շուկայի նոր կարիքները բավարարելու միջոցով: Միաժամանակ օգտագործվող լուծումները պետք է համապատասխանեն տնտեսական ռացիոնալության չափանիշներին սոցիալական կարիքների, ինչպես նաև ձեռնարկության տեխնիկական և տնտեսական հնարավորությունների տեսակետից։

Նկ. ցույց է տալիս S-աձև կորը, որն արտացոլում է արտադրանքի կամ գործընթացի մշակման և բարելավման հետ կապված ծախսերի և ներդրումներից ստացված արդյունքների միջև կապը: Կորը կոչվում է S-աձև, քանի որ երբ արդյունքները գծագրում եք գրաֆիկի վրա, սովորաբար հայտնվում է կոր գիծ, որը նման է S տառին, բայց վերևում՝ դեպի աջ, իսկ ներքևում՝ ձախ:

Ձեռնարկությունների կառավարման մակարդակում խորհուրդ է տրվում մոտենալ օգտագործվող տեխնոլոգիայի գնահատմանը և որոշել այն պահը, երբ անհրաժեշտ է ներդրումներ կատարել նորի մշակման և ներդրման մեջ: Այն հիմնված է գործընթացի կամ արտադրանքի բարելավման ծախսերի և ստացված արդյունքների միջև հարաբերություններ կառուցելու վրա: Այն պատկերված է որպես լոգիստիկ S-աձև կոր (նկ. 2): Արդյունքները նշանակում են ոչ թե շահույթ կամ վաճառքի ծավալ, այլ տեխնոլոգիական պարամետրերի մակարդակը և արտադրանքի որակը բնութագրող ցուցանիշներ:

Բրինձ. 2. Տեխնոլոգիական բացեր. S-կորերը գրեթե միշտ հայտնվում են զույգերով, ինչը ցույց է տալիս մի տեխնոլոգիայի փոխարինումը մյուսով:

(ծախսեր)

Այս կախվածությունը արտացոլում է տեխնոլոգիական գործընթացի կամ արտադրանքի հասունության փուլի սկիզբը, սպազմոդիկ աճը և աստիճանական ձեռքբերումը: Տեխնոլոգիաների (արտադրանքի) զարգացման սկզբնական ներդրումները շատ սահմանափակ արդյունքներ են տալիս: Այնուհետև, երբ հիմնական գիտելիքները կուտակվում և օգտագործվում են, արդյունքները արագորեն բարելավվում են: Վերջապես, գալիս է մի պահ, երբ տեխնոլոգիայի տեխնիկական հնարավորությունները սպառվել են, և առաջընթացն այս ոլորտում դառնում է ավելի դժվար և թանկ, և ֆոնդերում լրացուցիչ ներդրումները միայն փոքր-ինչ բարելավում են արդյունքները (S-կորի գագաթնակետը): Դա տեղի է ունենում այն պատճառով, որ տեխնոլոգիաներն ունեն իրենց սահմանները, որոնք որոշվում են կամ դրանց բաղկացուցիչ տարրերից մեկի կամ մի քանիսի կյանքի սահմանաչափով, կամ, ինչպես ավելի հաճախ է պատահում, բոլորը միանգամից: Նման սահմանին մոտ լինելը նշանակում է, որ իրավիճակի բարելավման համար առկա բոլոր հնարավորությունները սպառվել են, և այս ոլորտում հետագա բարելավումը դառնում է ծանրաբեռնված, քանի որ հարակից ծախսերն աճում են ավելի արագ տեմպերով, քան դրանցից ստացվող օգուտները: Այս սահմանը որոշվում է բնական օրենքներով, որոնց վրա հիմնված է տեխնոլոգիան:

Սա տեսություն չէ։ Ընկերությունները դիմել են նման մոտեցումների՝ բացահայտ կամ անուղղակիորեն՝ մրցակցության մեջ առավելություն ստանալու համար: Այսպիսով, կոմպակտ սկավառակների հայտնվելով, որոնք շատ ավելի բնական ձայն են տալիս, քան մագնիսական ժապավենը, ընկերությունը Sonyև մի շարք այլ ընկերություններ հաջողությամբ նվաճում են ձայնագրման շուկան։ Ճապոնացիները էլեկտրոնային ժամացույցների շնորհիվ առավելության են հասել շվեյցարացիների նկատմամբ։ IBMայն վերցրել է ընկերությունից Սմիթի թագԱռաջնորդություն գրասենյակային տեխնոլոգիաների ոլորտում՝ զարգացնելով էլեկտրական գրամեքենա, որը հետագայում վերածվեց համակարգչային տեքստի մշակման: Էլեկտրոնային տեսախցիկների արտադրողները, որոնք թույլ են տալիս պատկերներ գրանցել մագնիսական կրիչների վրա, կարող են մարտահրավեր նետել ներկայումս գերիշխող քիմիական պատկերման տեխնոլոգիային: Ավելին, օպտիկական վրա հիմնված համակարգիչներ արտադրողները կարող են մարտահրավեր նետել էլեկտրոնային համակարգիչների այնպիսի արտադրողներին, ինչպիսիք են IBMԵվ Թվային սարքավորումներԳալիումի արսենիդ կոչվող նոր նյութի արտադրողները կարող են զգալիորեն տեղահանել սիլիցիումի կիսահաղորդչային արտադրողներին շուկայում: Բանկային ոլորտում տարածքային մասնաճյուղերի (բանկերի) դուրսբերման միտումը կարող է ամրապնդվել տանը էլեկտրոնային վճարումների կիրառմամբ՝ օգտագործելով խելացի քարտեր, այսինքն՝ միկրոպրոցեսորով կրեդիտ քարտեր:

Համակարգչային տեխնոլոգիաների և կապի զարգացման շնորհիվ բանկային, առևտուրը և սպասարկման ոլորտն արդեն իսկ կտրուկ փոփոխություններ են կրում։ Բանկերը, օգտագործելով էլեկտրոնիկա, հնարավորություն են տվել առևտրի ոլորտում գանձապահներին փոխարինել ավտոմատ մեքենաներով։ Բանկային (վարկային) քարտերի մագնիսական ժապավենը, որը փոխարինվել է ինտեգրալ սխեմայով, հնարավորություն է տալիս արտացոլել հաճախորդի հաշվի վրա կատարված բոլոր գործարքները, այլ ոչ միայն մուտք գործել դրան, ինչը թույլ է տալիս անմիջապես տեսնել հաշվի կարգավիճակը և կատարել գնումներ: հանրախանութում։ Այս ցանկը կարելի է անվերջ շարունակել։ Հարցն այն է, թե երբ և որտեղ կլինեն այդ փոփոխությունները։

Տեխնոլոգիաների պարամետրերի բարելավումն ունի որոշակի սահմաններ, որոնք դրսևորվում են ժամանակի ընթացքում, ինչպես նաև կախված դրա զարգացման համար ներդրված ծախսերի տեխնիկական բնութագրերից։

Տեխնոլոգիական բացը կատարողականի պարամետրերի միջև եղած հեռավորությունն է, որը հնարավոր չէ նվազեցնել ժամանակակից տեխնոլոգիաների ծախսերի մեծացմամբ:

4. Նորարարությունների տարածում

Սա տնտեսության մեջ դրանց բաշխման գործընթացն է։ Ավելի կոնկրետ՝ այն բաղկացած է հին տեխնոլոգիաների տեղաշարժից նորերով, ինչպես նաև սպառողների կողմից նոր տեխնոլոգիաների ընդունումից՝ հանգեցնելով նոր գործընթացների ձևավորմանը, որոնք կարող են ներկայացվել S-աձև կորերով։

որտեղ y-ը փոփոխականի արժեքն է ժամանակի ընթացքում,

i – ժամանակի գործոն,

a, k, b - թվային հաստատուններ,

L-ն y փոփոխականի վերին սահմանն է:

5. Նորարարության ռազմավարության հայեցակարգը

Տնտեսական (սոցիալ-տնտեսական) ռազմավարությունը երկարաժամկետ համակարգ է, որը որոշվում է զարգացման նպատակներով, որոշումների կայացման դիրքորոշումներով (ուղեցույցներով), որոնք թույլ են տալիս ռեսուրսների բաշխումը այլընտրանքային զարգացման ուղիների միջև և այդ բաշխման ճշգրտումը, երբ արտաքին և ներքին գործում են: պայմանները փոխվում են.

Ռազմավարությունը բարդ գործընթաց է, որը բաղկացած է առանձին ենթահամակարգերից (հորիզոնական, մոտիվացիոն, հիերարխիկ):

Հորիզոնական ենթահամակարգերն արտադրական և ոչ արտադրական ոլորտներն են, որոնք իրենց հերթին բաժանվում են արդյունաբերության և առանձին կազմակերպությունների ու ձեռնարկությունների։ Ժամանակի ընթացքում ենթահամակարգերից յուրաքանչյուրի աճն ու զարգացումը դանդաղում է, և որակական փոփոխությունների հիման վրա հնարավոր է հետագա զարգացում։

Նորարարությունների ստեղծումը կարելի է առանձնացնել առանձին համակարգի (ինովացիոն ոլորտ)՝ դա մեկ կազմակերպչական համակարգ չէ։ Դրա բաղադրիչներն առկա են արտադրական և ոչ արտադրական ոլորտներում։

Ինովացիոն ռազմավարությունը ինովացիոն ոլորտի զարգացման ռազմավարություն է։

Տնտեսական և մոտիվացիոն ենթահամակարգերը կապված են այն փաստի հետ, որ ռազմավարությունների իրականացման համար անհրաժեշտ են որոշակի գործիքներ: Յուրաքանչյուր նման գործիք իրականացնում է հարկային կամ վարկային կարգավորման որոշակի գործառույթ, աշխատավարձ և այլն:

Հիերարխիկ ենթահամակարգը կապված է չորս ռազմավարական մակարդակների նույնականացման հետ՝ մակրոմակարդակ, ոլորտային, տարածաշրջանային և միկրո մակարդակ:

Պետական (գիտական) առաջնահերթությունները որոշում են գիտության և տեխնիկայի զարգացման հիմնական ուղղությունները, որոնք մեծագույն նշանակություն ունեն երկրի իրավիճակի համար: Պետությունը պետք է բացահայտի առաջնահերթ ոլորտները, մշակի ռազմավարություններ և նպաստի դրանց իրականացմանը։ Պետության հիմնական խնդիրներից մեկը ձեռնարկատիրական գործունեության խթանումն է։

6. Նորարարություն և ձեռներեցություն

Բիզնեսի կառուցվածքների տեսակների որոշման տարբեր մոտեցումներ կան, դրանք դասակարգվում են ըստ հետևյալ չափանիշների.

Պատմական ձևը առաջացման;

Ռազմավարական կողմնորոշում;

Ֆունկցիոնալ կողմնորոշում;

Նորարարության նկատմամբ վերաբերմունք;

Մոտիվացիոն հաջորդականություն;

Գործունեության մասշտաբ:

1. Ձեռնարկատիրական կարողությունների կողմնորոշման պատմական ձև - ամենահին ձևը հիմնված է ստրկական աշխատանքի վրա:

միջնադարյան ձեռնարկատեր,

գաղութային նվաճումների դարաշրջանի ձեռներեց (հայտնվեցին առաջին ռիսկային ձեռնարկությունները),

վաղ կապիտալիզմի դարաշրջանի ձեռներեց (հայտնվեցին նոր նպատակներ, օրինակ՝ տեխնիկական գիտելիքների կուտակում),

կապիտալի համակենտրոնացման դարաշրջանի ձեռներեցություն (հայտնվեցին առաջին ձեռնարկատիրական կազմակերպիչները առանց սեփականության),

պետական գործունեությունը կազմակերպող ձեռնարկատերեր. ձեռնարկություններ,

ձեռներեց-գիտնականներ (20-րդ դարի առաջին կես),

Ձեռնարկատերեր-վերլուծաբաններ (հիմնականում աշխատող խորհրդատվական գործունեության և ոչ ֆինանսական շուկաների վերլուծության ոլորտում):

2. Ռազմավարական կողմնորոշում

Արհեստավոր ձեռներեցը չունի բիզնեսի մեծ փորձ, բայց տեխնիկապես իրավասու է.

Ձեռնարկատեր-ռազմավարն ունի մեծ փորձ, կապիտալ և ներդրումային աջակցություն:

3. Ֆունկցիոնալ կողմնորոշում

Ձեռնարկատեր-արտադրող (արտադրության հարցերով);

Ձեռնարկատեր-մենեջեր (կառավարման հարցերով).

4. Նորարարության հետ կապված

Հետախույզ (ամենաբարձր մակարդակ, նա ինքնուրույն իրականացնում է պիոներական հետազոտություն);

Նորարար (համակարգված կերպով իրականացնում է նորարարություններ, բայց միշտ չէ, որ առաջատար է իր ոլորտում);

Հետևորդ (նմանակում է նորարարական գործունեությունը, փոխառում է այլ ձեռնարկատերերի զարգացումները);

Պահպանողական (նորարարում է հիմնականում մրցունակությունն ապահովելու համար):

5. Մոտիվացիոն հետևողականությունը բնութագրվում է աճի, հետևողականության և անկախության նպատակներով:

6. Գործունեության շրջանակը

Նոր գործընթացները և արտադրանքները բնութագրում են նորարարությունները, որոնք անմիջականորեն կապված են արտադրության հետ և դրա զարգացման հեռանկարները:

Նոր շուկաներ – որոնել առկա լուծումները վաճառելու նոր ուղիներ:

Առանձին հասկացություն է ձեռնարկատիրական վարձավճարը. սա այն եկամուտն է, որը ստացվել է նորարարական ձեռնարկատիրական որոշման արդյունքում մենաշնորհի օգտագործման ժամանակահատվածում:

Նորարարական արտադրության հաջող զարգացման համար անհրաժեշտ են որոշակի պայմաններ (նկ.):

«Տեխնոլոգիական բացը» մեկ տեխնոլոգիայից որակապես տարբերին (կամ մեկ ապրանքից որակապես տարբերին, որը բավարարում է նույն կարիքը) անցման շրջան կամ հատված է: Տեխնոլոգիական ճեղքի առաջացման պահի ճիշտ կանխատեսումը չափազանց կարևոր է ինչպես միկրո մակարդակում (առանձին ընկերության համար), այնպես էլ մակրոմակարդակում՝ արդյունաբերության կամ ընդհանուր առմամբ պետության համար:

Գիտական և տեխնոլոգիական հեղափոխության ժամանակակից փուլի գալուստով բարձր զարգացած երկրներում ֆիրմաները մտան, Պ.Դրակերի խոսքերով, «անջատման դարաշրջան», այսինքն. Աճում է տեխնոլոգիական խափանումների հաճախականությունը. Մրցակցության նոր պայմաններ են ի հայտ գալիս. Այս ամենը մենեջերներից պահանջում է նոր մոտեցումներ՝ ընկերության հաջող գործունեությունը ապահովելու համար։ Այս իրավիճակի համար առավել նպատակահարմար է հարձակողական նորարարության ռազմավարությունը: Ճիշտ է, այս դեպքում հաջողությունը մեծապես կախված է մենեջերների ինտուիցիայից, ռիսկի դիմելու կարողությունից և բազմաթիվ այլ կազմակերպչական և կառավարման խնդիրներ լուծելուց:

Վերջին տասնամյակները բազմաթիվ օրինակներ են տալիս, երբ տեխնոլոգիական բացերը հանգեցրին ոչ միայն առանձին ապրանքատեսակների, այլև ամբողջ արդյունաբերության անհետացմանը և հանգեցրին որոշ ընկերությունների անկմանը և նույնիսկ սնանկացմանը և մյուսների վերելքին:

Տեխնոլոգիական բացերն այսօր ամենալուրջ սպառնալիքներից են, որոնք չեն կարող անտեսել անգամ ամենաբարգավաճ ու բարգավաճ ընկերությունները։ Տեխնոլոգիական խափանումների հաճախականությունը մի շարք բարդ խնդիրներ է առաջացնում ղեկավարների համար՝ կապված ինչպես կազմակերպչական գործունեության կազմակերպման, այնպես էլ ընկերության գործունեության այլ ասպեկտների հետ:

Նորարարության նախաձեռնողները աշխատում են ռիսկի բարձրացման պայմաններում, սակայն նախաձեռնողական բնույթի նորարարությունների հաջող իրականացման դեպքում նրանք ունեն «տնտեսական ուժի» պաշար, որն արտահայտվում է նոր մրցունակ ապրանքների պորտֆելի առկայությամբ, որոնք ավելի ցածր են համեմատած միավորի արտադրության միջին ծախսերը.

Հարձակողական ռազմավարությունը չափազանց բարդ է դիրքեր ձեռք բերելու և պահպանելու առումով և կապված է ռիսկի հետ: Այն արդարացնում է իրեն, երբ ընտրում է համապատասխան խոստումնալից արտադրական տարածք, որտեղ ձեռնարկությունը կենտրոնացնում է իր բոլոր ջանքերը (ռեսուրսներ, գիտական և տեխնիկական ներուժ): Գործունեության տարածքի և տարածքի (շուկայական հատվածի) ճիշտ ընտրությունը հնարավորություն է տալիս ռազմավարականորեն պլանավորել որոշակի հատվածում նոր ապրանքների բեկում և հաղթահարել նորարարությունների իրականացման բարձր ծախսերի արգելքը: Շուկայի այս հատվածում համեմատաբար կարճ ժամանակահատվածում (2-3 տարի) ձեռնարկությունը պետք է գերիշխի և պահպանի առաջատար դիրքեր: Հետագայում, երբ մրցակից ձեռնարկությունները ձգտում են շահել այդ ապրանքների սպառողների լայն շրջանակ, անհրաժեշտ է վերակողմնորոշվել կա՛մ այլ հնարավոր նորամուծությունների վրա, կա՛մ կատաղի մրցակցության պայմաններում վաճառքի պայքարի մեջ մտնել: Ժամանակակից շուկայում ճնշող առավելության հասնող ընկերությունների հարձակողական շուկայական գործողությունների հիմնական ռազմավարությունը կենտրոնանալն է նորարարության գերազանցության վրա իրենց մրցակիցների նկատմամբ և այդ բացը մշտական աճը:

Շուկայում ընկերության զբաղեցրած տեղը որոշելու և նորարարական զարգացման համար համապատասխան ռազմավարություն մշակելու համար օգտագործվում է արտադրանքի կյանքի ցիկլի տեսության վրա հիմնված մոտեցում: Կարելի է հաշվի առնել հետևյալ փուլերը՝ զարգացում, աճ, հասունություն և անկում։ Նոր ապրանքների և տեխնոլոգիաների զարգացմանն ուղղված նորարարական ռազմավարության համար կարող է սահմանվել հետևյալ համապատասխանությունը.