Građevinski poslovni intervju s poduzetničkim pitanjima. “Uspješni ljudi rješavaju probleme loše, ali brzo” - intervju s poduzetnikom Mikeom Melaninom. Znači uvijek je posao? Hobi, hobi – ne radi se o tebi
Poslovni list Vedomosti u svojim brojevima povremeno objavljuje intervjue s poznatim gospodarstvenicima i poduzetnicima. Čitati ih je zanimljivo i vrlo korisno, jer je to pravo iskustvo stvarne osobe čije ideje funkcioniraju u životu. Važno je napomenuti da u posljednje vrijeme publikacija sastavlja tematske zbirke iz prethodno objavljenih TOP članaka, te ih objavljuje kao časopisnu aplikaciju za iPad pod nazivom Vedomosti. Kolekcija".
Svaka osoba ima svoje kriterije za kvalitetu primljenih informacija. Vaš ponizni sluga odavno je za sebe izabrao jedini takav kriterij - kompetentnost osobe koja je stvorila ove informacije o ovom konkretnom pitanju. Ne želim slušati predavanja o biznisu od čovjeka koji sam nije bio uspješan u poslu. S tim u vezi, jedno od najnovijih izdanja Vedomosti. Kolekcija”, objavljena pod naslovom “World Business Leaders”, pravi je dijamant za sve koje zanimaju razmišljanja i ideje ljudi koji su postigli prave visine i uspjeh u poduzetništvu.
Ovo izdanje sadrži 10 najboljih intervjua s ljudima čija pozicija barem govori o njihovoj sposobnosti da vide dalje od drugih i misle drugačije od mnogih. Slažem se, prilično je korisno slušati predsjednika uprave General Electrica i predsjednika Ferrarija.
Osim toga, čitatelj će moći vidjeti poznate osobe svjetske klase u potpuno neobičnom svjetlu, naime, kao uspješne poduzetnike. Ispada da je Robert De Niro postigao uspjeh ne samo kao glumac.
od strane administratora, 24. kolovozaZa vas smo pripremili izbor intervjua s uspješnim osnivačima startupa. Pročitajte o usponu i padu tvrtki kao što su WhatsApp, iPhone, Periscope i drugi uspješni projekti.
Vladimir Zaikin, osnivač Bringster servisa, najveće online platforme za odabir pravog izvođača u području kurirske dostave i prijevoza tereta, dijeli tajne izgradnje uspješnog startupa. Pročitajte kako je nastala ideja o ovakvom startupu, s kakvim se poteškoćama osnivač morao suočiti i koje je lekcije naučio.
Shvatio sam da ne postoji igrač na tržištu koji bi mi na jednom mjestu mogao ponuditi različite ponude u području dostave. Tako je nastala ideja da uspostavimo vlastitu visokokvalitetnu uslugu dostave.
S 25 godina Marina Mogilko uvrštena je na popis od 16 poduzetnica koje mijenjaju globalni svijet tehnologije, a Linguatrip je odabran za međunarodni akcelerator 500 Startupa. Pročitajte intervju o pokretanju i razvoju projekta.
Uvijek smo se razvijali vlastitim novcem: od prvog dana smo, moglo bi se reći, profit pretvorili i sve to usmjerili u posao. Od provjere prvog klijenta napravili smo web stranicu, od provjere drugog - završili smo ga, od čeka trećeg - počeli smo štedjeti za ured. Sve se tako odvijalo. Ali tada smo shvatili da bi se bilo vrlo teško razvijati izvan Rusije bez vanjskog financiranja. Tako smo se počeli pridruživati zajednici rizičnog kapitala u St. Petersburgu.
Osnivač WhatsAppa Jan Koum govori o tome kako je biti dio Facebooka i zašto je kupnja WhatsAppa postala povijest rizičnog kapitala. Saznat ćete i statistiku poznatog glasnika koja je svaki mjesec sve veća i u kojem smjeru se kreće usluga.
San je sasvim jednostavan – da ljudi koriste WhatsApp za 10 i 20 godina. Biti takav standard u komunikaciji ljudi u sljedeće tri godine.
U članku ćete pronaći najzanimljivije trenutke iz intervjua koji je Tim Cook dao za The Washington Post. Što nas čeka nakon iPhonea i kako je preuzeti uzde nakon Stevea Jobsa.
Što se tiče dugoročnih ulaganja, želim napomenuti da je u proteklih pet godina ukupan povrat dioničara premašio 100 posto. Prilično dobar broj. Mislim da su svi naši dioničari jako sretni.
Pročitajte o uspješnom startupu koji je postao aplikacija godine 2015. u samo 8 mjeseci! Inspirirajte se poviješću aplikacije i savjetima od Kavona Bakepura.
Sa svakim proizvodom koji postane popularan na međunarodnoj razini, dolazi do sukoba, a ako ne, onda u početku ovaj proizvod nema tako zanimljivu ideju.
Airbnb, startup za iznajmljivanje i pretraživanje, jedan je od najvećih jednoroga danas, a njegov uspon do tog statusa popraćen je nizom spajanja koja su dovela do konsolidacije industrije. Krajem ove godine tvrtka je zabilježila još jedan krug ulaganja vrijedan milijardu dolara. Zamislite samo, ukupna investicija bila je 794,8 milijuna dolara!
Što smo veći, to su naši odnosi s vladama bolji. Naravno, želimo plaćati poreze, a za to moramo surađivati s vladama koje prvo moraju službeno priznati naše poslovanje. Zapravo, susreli smo se s tim u New Yorku. Ponudili smo im platiti poreze u ime naših korisnika hosta, iako to nismo bili dužni po zakonu. To bi samo ove godine u njujoršku blagajnu dodalo 21 milijun dolara. Još uvijek pregovaramo: još nas ne žele priznati [vlada države New York donijela je zakon 2011. prema kojem je postalo protuzakonito iznajmljivanje stanova na manje od 29 dana].
Serijski poduzetnik Adeo Ressi, kreator The Founder Institutea i mnogih drugih startupa vrijednih više od 2 milijarde dolara, govori o aktivnostima The Founder Institutea u svijetu, o inovacijama u Europi i Americi te zašto se morate zaustaviti kada ulažete u zanimljive projekte.
Danas se naš virtualni gost pokazao uspješnim poslovnim čovjekom i jednostavno zanimljivom osobom Alexander Orlov, predsjednik holdinga Buldozer Group. Skupivši svu svoju online snagu u šaku, skupili smo hrabrost i postavili mu pitanja o svijetu restoranskog poslovanja koja smo nakupili tijekom dugih sati provedenih na poslovnim ručkovima.
Koje je glavno pravilo u kuhinji restorana? Osim onih očitih, naravno. Na primjer, tišina ili, naprotiv, glazba, dobro hranjeni kuhari, odsutnost djevojaka među osobljem, ikonostas? ..
Na ovo ću pitanje odgovoriti banalno, ali glavna stvar u kuhinji je kuhar. Stvara ne samo jela, već i atmosferu kuhinje. Naplaćuje kuhare da rade, ohrabruje. Kuhari su svi vrlo različiti, oni su kreatori, a o njima ovisi hoće li gosti napustiti restoran zadovoljni. A zadovoljni gosti jedan su od ciljeva uspješnog ugostitelja i gospodarstvenika.
Jeste li ikada ukrali kuhare ili konobare od svojih konkurenata? Što bi trebalo razlikovati ljude koji žele raditi za vas?
Naravno da jest. Holding My Buldozer Group uvijek lovi uspješne stručnjake. Nemoguće je izgraditi snažan posao bez tima pravih profesionalaca, razumijem to, tako da je moj HR odjel uvijek na oprezu.
Popis pogodaka heroja
Umjetnik:
Pablo Picasso
Pisac:
Vladimir Nabokov
Glumac:
Leonardo DiCaprio
Postoji li tradicija da se u objektima u drugim zemljama daje napojnica nekome osim konobarima? Na primjer, barmeni, kuhari, čistači, DJ-i, direktor…
Sada su sve tradicije vezane uz napojnicu gotovo jednake u svim zemljama. Vrlo je jednostavno: ako vam se sviđa djelatnik servisa, recite mu hvala uz napojnicu. U Dubaiju često daju hostese na čaj. Barmeni, konobari - ovo je klasik.
Ako sankcije utječu na cjelokupni uvoz hrane u zemlju općenito, koje će se svjetske kuhinje uopće sunarodnjaci morati odreći?
Od japanskog. Nemamo nedostatak proizvoda. Ali postoje neki koji se ne mogu zamijeniti. Na primjer, jedan od njih je losos. Imamo samo lososa. Ali to su različite stvari. Losos koji se obično koristi u sushiju je norveški. Ali sada je pod sankcijama. Ima i čileanskog, ali je skuplji i ne baš kvalitetan. Ima s Farskih otoka, ali ne uspijeva. Ali pošteno rečeno, vrijedno je reći da smo naučili raditi nešto jako dobro. Uzmite mozzarellu ili burratu. Postoje Adyghe tvornice u kojima su ti sirevi, začudo, iznenađujuće dobri. Posjetitelj restorana može čak imati koristi od cijele ove priče sa sankcijama i zamjenom uvoza. Naši proizvodi su jeftiniji, što znači da je cijena snižena. Ponekad odem u restorane. Događa se da dođete negdje gdje je nekada bila talijanska burata, a sada samo Adyghe. Nepristojno je jeftin po moskovskim standardima, ali vrlo ukusan.
A sada morate neka jela učiniti manje ukusnima, jer su se neki specifični sastojci određenih firmi prestali uvoziti u zemlju?
Za svaki naš restoran pronašli smo vrijedne proizvode. Gdje se nisu našli dostojnim, odbili su jelo.
Koja je najčešća pogreška ugostitelja početnika? Pogrešan odabir boja posuđa, primjerice, može uvelike utjecati na uspjeh poslovanja?
Sve su to sitnice. Glavna stvar je dobro oblikovan koncept institucije. Koncept institucije sve određuje. Ako ugostitelj točno zamisli što će na kraju dobiti, tada će ustanova biti uspješna.
Pokrećući i razvijajući svoje poslovanje, pazite li na to kako se mijenja tržište, prezentacija proizvoda i promocija? Kako se promijenila priroda natjecanja? To je posebno vidljivo u malim poduzećima: gospodarstvenici se više ne bore za mjesto na suncu, već surađuju, ne natječu se, već se nadopunjuju u jednoj niši, prilagođavajući se različitim segmentima ciljane publike i razmišljajući o vrijednosti proizvoda. za ljude, a ne za profit za sebe. Danas imamo prekrasan projekt "Posao u tenisicama" i njegovu autoricu Anastasiju Borovitskaya kao našeg gosta. Nastya i njezin tim govore o novoj generaciji poduzetnika koji mijenjaju mnoge stavove i pravila i stvaraju uistinu zanimljiv posao, o divnim ljudima koji žive pored nas.
Nastya, naziv "Posao u tenisicama" odmah reproducira u umu sliku tako slobodnog, sanjivog, veselog hipsterskog freelancera. Čitamo li sliku ispravno? Koja je glavna ideja ovog projekta?
I oni tako. :) Ali ne samo. „Posao u tenisicama“ govori o ljudima i ljudima koji se bave svojim poslom jako vole taj posao, a ujedno im je i izvor prihoda. Mnogo je takvih ljudi u raznim područjima djelovanja: u IT-u, dizajnu, konzaltingu i drugima. To su slobodnjaci koji rade samostalno, te vlasnici malih tvrtki. Ovo je i online i offline, trgovine, kafići, kolači po narudžbi, prirodna kozmetika i još puno, puno više. Ovaj format, kada je vaš posao poput stila života: sviđa vam se, donosi radost sebi i koristi drugima - i ovaj izbor je potpuno svjestan. Ima nas puno, a mi smo u tenisicama. :)
Znači uvijek je posao? Hobi, hobi - ne radi se o tebi?
Da, hobiji su druga priča. Ako osoba radi nešto iz zadovoljstva i ne smatra svoj posao izvorom prihoda, to, naravno, nije posao.
Kada je projekt rođen? Kako je nastala ideja za stvaranjem?
Možda je sam život sugerirao ovu ideju. Puno komuniciramo s ljudima i primijetili smo da ima puno ljudi oko sebe koji su uključeni u male projekte, a tako su cool, tako živahni, sretni, strastveni u svom poslu. Sviđa im se ovakav način života, sviđa im se činjenica da mogu raditi bilo gdje, bilo kada, s bilo kim. Možete stalno dosezati nove razine financijske slobode. Odnosno, sami odlučujete: želite li zaraditi više i spremni ste uložiti vrijeme i trud na to, ili ste zadovoljni razinom prihoda koju sada imate i s tim vam je ugodno. Odlučili smo da te ljude nekako predstavimo, razgovaramo o njima.
Još nemamo sve intervjue na stranici: dosta je snimljeno u produkciji.
Ako pogledate na internetu, ima mnogo intervjua s velikim poduzetnicima. A s onima koji imaju jako mali biznis? Takvih intervjua gotovo da i nema, ali nisu ništa manje zanimljivi!
Da, oni su jako cool ljudi! Oni žive svoj posao, ulažu dušu u ono što rade, a posao, budući da je prilično mali, je odraz, nastavak ove osobe, odnosno individualan.
Uzmimo dva majstora ili trenera-trenera za koje se čini da su otprilike ista stvar, ali ipak različito shvaćaju. I kao rezultat, jednom se sviđa ovaj trener, a drugom onaj. Sjajno je imati izbor!
Na primjer, ona ima svoj posao "Komić sreće", torte po narudžbi i slastičarne. U razgovoru za Business in Sneakers pitao sam je o konkurentima: čini se da u ovom poslu ima mnogo konkurenata, ali Lana ima klijente koji su s njom već 7 godina, od samog početka, možete li zamisliti? I nastavljaju naručivati kolače od Lane. Dakle, ima nešto u njezinim kolačima čega nema u drugima, sreće valjda. :)
Da, sjećam se Lane, doista, osjećaj da je njezin projekt ispunjen srećom od prvog koraka! Svi vaši likovi također na neki način daju sreću. A tko su gledatelji i čitatelji vašeg bloga?
Ti isti ljudi! Na primjer, nedavno smo razgovarali s Evgeniom Lyubko, osnivačicom usluge Pryaniki, o tome da je za one koji rade s osobljem u velikim tvrtkama vrlo važno da zaposlenici međusobno komuniciraju. Kad u tvrtki ima 200-500 ljudi, ljudi ni ne znaju tko može raditi pored njih. Ponekad čak rade u različitim gradovima, različitim poslovnicama, pa čak i 200 ljudi je puno, a često komuniciraju u nekim malim grupama. Evgenia čini uslugu za tvrtke koja pomaže ujediniti zaposlenike - i ljudi se počinju viđati, percipirati sebe na drugačiji način čak iu okviru vlastite tvrtke.
Naša ideja je vrlo slična, samo ne unutar tvrtki, već unutar zajednice poduzetnika, želimo da ljudi koji rade za sebe i koji su strastveni u svom poslu pokažu jedni drugima da smo svi ovdje, mi smo ista zajednica koja se sada stvara formirana vrlo aktivno, te možemo jedni druge podržavati i inspirirati. Pa čak i samo od činjenice da postoje ljudi koji dijele vaše vrijednosti, već postaje lakše.
A za one koji su tek razmišljali o stvaranju vlastitog projekta, ovo je, općenito, velika pomoć! Pridošlicama dajete razumijevanje da su svi ti autori njihovih projekata isti živi ljudi!
Apsolutno u pravu! Pokazati da u blizini žive isti ljudi koji već u svemu uspijevaju. I da ako je netko uspio, to uopće ne znači da je samo imao sreće, ili je našao kakvog investitora, ili mu je pala na pamet neka briljantna ideja. Samo oni koji uspiju, rade-do-do.
Odmah se postavljaju pitanja: kako to mogu učiniti? Kako to mogu primijeniti za sebe?
I često je prevelik jaz između promoviranih imena, priča i stvarnog života. Trebaju nam priče iz života, vrlo slične. Primjerice, Evgenia Lyubko ispričala je kako se pojavio njihov projekt: jednom je pročitala intervju, nadahnula se, ispričala budućem partneru i mužu o svojoj ideji, a ta inspiracija ih je potaknula da istog dana napišu prvi redak koda Gingerbread. I idemo, već 5 godina tvrtka raste, razvija se, radi jako dobar posao.
Bio je to intervju, pročitan u pravom trenutku, u kojem su bile ideje i riječi koje su odjeknule, i složio cijelu slagalicu, ideja je nastala i počela se utjelovljivati.
Na temelju čega birate heroje? U kojoj fazi treba biti poslovni čovjek, freelancer da dođe do vas na razgovor?
Nedavno smo razmišljali o tome, raspravljali o ovom pitanju: tko je naš heroj? I složili smo se da je to čovjek koji već je nešto postigao u svom području i spreman je to znanje i inspiraciju podijeliti s drugima. Jer u određenoj fazi prvo rasteš – i kao poduzetnik i kao osoba. Događa se da se u početku samo shvatite u novoj ulozi, ali onda dođe trenutak kada ste spremni i želite podijeliti. Ali ne sa svojim proizvodom – na to ste spremni od prvog dana, za to idete u posao.
I podijeliti s kolegama, sa zajednicom, sa svijetom svoje znanje, svoje iskustvo, svoju energiju. Podijeliti vrijednost koja je formirana i akumulirana tijekom tog vremena.
Nastya intervjuira Vladimira Mokhunova (projekt "Cvjetni #F42")
Govorite o poslovnom iskustvu?
Kad postanete poduzetnik, trebate više praktičnih, konkretnijih stvari. Stoga naši junaci dijele samo osobno iskustvo, osobno znanje, osobne dojmove.
Da, nije uvijek moguće dati neku konkretnu uputu poput “Učini to ovako!”. Jednostavno nema smisla kopirati druge. Nema gotovih recepata. Morate stalno gledati, razmišljati, uspoređivati i postavljati si pitanja: „Kako to mogu primijeniti na sebe? Kako to mogu učiniti?" Može biti vrlo korisno pogledati kako su to različiti ljudi radili, a pritom shvatiti kako to želite učiniti, a iz svega toga može se roditi nešto treće.
Kada smo razgovarali s Evgenijom Starovoitovom, ona izrađuje nakit od kamenja, Zhenya je rekla: "Ako stalno gledam nekoga i kopiram, ispostavi se da to nisu moje misli, a onda ću krenuti krivim putem, i dalje moram dopustiti sve to ide kroz tebe."
Nastya, reci nam o procesu rada na projektu: imate vrlo kvalitetno snimanje, uređivanje, web stranicu, tekstove - sve to zahtijeva troškove.
I sami smo iz ovog kraja, bavimo se videom već dugi niz godina, naša tvrtka se zove Kinodvizhenie. Radili smo televizijske programe i druge sadržajne projekte, kontinuirano se bavimo video produkcijom i promocijom, specijalizirani smo za promicanje poslovnih i osobnih brendova putem videa i interneta. Dakle, mi ovo razumijemo, znamo ovo, ovo je apsolutno naše, voljeno i drago.
Je li ovo samo vaš osobni posao u tenisicama?
Moguće je tako reći. :) Bavimo se videom i koristimo iste resurse za pokretanje "Business in Sneakers": na našoj produkcijskoj, intelektualnoj i kreativnoj bazi.
Planira li se monetizacija projekta?
Planira se, naravno, jer se radi o poslovnom projektu. Ali dok je u fazi kada samo ulažemo u to.
Sadržajni projekti u tom smislu su prilično zanimljivi, jer se sadržaj neće pojaviti u jednoj minuti. Ovdje imate stranicu tako punu, ali je puno posla. Dok ne dođete do točke u kojoj postoji odgovor, bit će utrošeno puno vremena i truda!
Ideje za monetizaciju postoje, one se razrađuju, ali teško je još nešto konkretno reći. Tada počinjemo unovčavati...
…onda ćemo vas ponovno intervjuirati, ali ćemo doći s drugim pitanjima!
Da! Onda ću vam reći što je uspjelo, a što nije. Ideje, razmišljanja i planovi su jedno, a provedba drugo.
Promovirate li trenutno projekt, oglašavate ga?
Želimo isprobati ovu priču: napredovati bez ulaganja. Postoji određeni sportski interes u tom smjeru. Da vidimo što će se dogoditi. Možda čak i dobar slučaj. :)
Na primjer, Evgenia Starovoitova nije uložila ni jedan novčić u svoju promociju, dok posao ide dobro, ima narudžbi, a to joj je dovoljno. To znači da je ova priča stvarna, radna, što znači da na ovaj način možemo pokušati promovirati ne samo posao koji proizvodi stvarne fizičke stvari, već ćemo na ovaj način pokušati promovirati i sadržajni projekt.
Razgovarali smo s Vetom Kurganskom, ona je zadužena za društvene mreže, da je to težak zadatak. Isprva je željela proračun za oglašavanje. Ali odlučili smo: pokušajmo, ništa nas ne sprječava da to učinimo sada. Ispravno?
Znate, dolazili su nam poduzetnici koji također uopće ne rade plaćeno oglašavanje. Odnosno, ovo je takav nativni marketing: izgrađen je na dobrom sadržaju koji hvata i na cool proizvodu koji ljudima treba.
Da, ako donosite vrijednost, onda će ljudi i dalje pričati o vama, učiti će o vama, doći će vam novi klijenti.
Nemamo za cilj jednostavno brzo skupiti milijuntu publiku, već koja zapravo “nije naša”, koja je slučajno posjetila stranicu... Iako bih, naravno, volio. :) Ja sam nestrpljiva osoba. - prije, prije rezultati! Zapravo, puno je bolje ići sustavno, promišljenim koracima, i tada će se oko vas formirati publika kojoj treba to što radite.
Tako smo pokušali uz naknadu promovirati intervju s Natalijom Frankel na Facebooku. Pokrivenost je velika, ali je malo pogleda. A kod promocije, kako kažete, nativnim metodama, pokrivenost istog intervjua je puno manja, a gledanja je puno više. Jer onda to vide ljudi kojima je to potrebno, koje to zanima, to je publika za koju radimo.
Za mene osobno najveća poanta takve promocije je da ne “kupujete pažnju”, nego je stvarno zaradite, zaslužujete, a ta osoba onda ostaje s vama.
Unatoč tome što su naša ciljna publika ljudi koji su otvoreni, zainteresirani, naći će nas na ovaj ili onaj način, jer svijet je mali. Jednog dana ćemo se ipak naći, ako budemo potrebni, korisni i zanimljivi jedno drugome! Stoga zasad nema smisla ubrzavati ovaj proces uz pomoć oglašavanja.
Inače, o tome smo detaljno razgovarali u intervjuu s Varvarom Lyalyaginom, ona je sama novinarka i blogerica te podučava druge kreativne poduzetnike kako promovirati svoje poslovanje uz pomoć bloga. A Varvara je nekoliko puta ponovila vrlo važnu ideju: takva se promocija ne događa brzo i ne morate odmah provjeravati je li krumpir narastao, morate pričekati da naraste. I radite sve kako treba: njegujte - korov - zalijevajte. I onda dobijete bogatu žetvu, kakvu ste htjeli. Radite za rezultat koji vam je potreban i dobivate točno ono što želite. A ovo je vaše "od i do".
Koji su glavni okidači (“bolne” točke) publike na koju utječete da ostane s vama?
mi kažemo prave stvarne priče.
Poduzetnicima je potreban koristan sadržaj. Štoviše, korisnost nije samo praktična, ponekad se poželite omesti, “razbistriti misli”, a onda se vratite svom poslu i ne primjenjujete sve to doslovno kod kuće, već nešto s intervjua – vrijeme! - i uspjelo je, nešto se dogodilo - bilo je odgovora na neka interna pitanja.
Na primjer, u intervjuu s Natalijom Frankel. U njemu ima puno korisnih praktičnih stvari, i to ne samo za one koji prave događaje.
Primjerice, Natalya kaže da radi s profesionalcima, ali to nije uobičajena priča, ljudi obično pokušavaju uštedjeti na tome. Ali zapravo, ako radimo s profesionalcima – bez obzira što radimo – to će dati vrlo pozitivan učinak koji daje rad s profesionalcima. Ljudi ne gube vaše vrijeme i zajamčeno će dati željeni rezultat jasno u dogovorenom roku. Svatko to može primijeniti kod kuće, bez obzira čime se bavite: organizirate događaje ili radite renoviranje stanova.
Čak i ako pročitate ili pogledate intervju o zanimljivom poslu iz vašeg područja, na svoju temu, tako možete pogledati svoj posao iz drugog kuta.
Da! Jer ljudi imaju različite pristupe rješavanju čak i istog problema. Možda biješ na zatvorena vrata, a u blizini - evo ti, idi - nema ni zida, široka je cesta.
Sve je u korisnosti, vrijednosti pravog sadržaja.
Postoji također trenutak komunikacije. Kad smo raštrkani, puno nam je teže. A kad shvatimo da takvih ljudi ima, onda ih možda i ne poznajete osobno, ali iznutra vas podržava činjenica da ljudi grade svoje poslove na istim vrijednostima.
I usput, jeste li primijetili kako se vrijednosti mijenjaju?
Kakav je format "Posao u tenisicama"? Činjenica da se ljudi bave svojim poslom i žele primati radost od toga. I primaju. Žele voditi određeni način života. I vode. Za njih posao nije jednak samo novcu. Za njih je posao i samoostvarenje, određeni način života, radost onoga što radite, sloboda koju imate zahvaljujući tome. I naravno, takvi poduzetnici žele biti korisni za svijet, za kupce. Nema toga: napravljeno, prodano, a što dalje nije važno.
Formira se potpuno nov način razmišljanja. Postalo je važno za ljude koji poslovati. Nisu to priče kada se netko želi baviti bilo kakvim poslom – samo da donosi novac. Poduzetnici "u tenisicama" rade ono što vole!
I plus sloboda. Ljudi napuštaju posao kada se tamo ne mogu ostvariti i to rade u formi, ritmu koji im odgovara. Kad rade u velikoj firmi, treba ih rigidno ugraditi u nekakve okvire, ni to puno ljudi ne voli. Takvi se ljudi vole izražavati onako kako im je ugodno i s kim im je ugodno. Birajte ne samo pomoćnike i partnere, već čak i kupce i kupce.
A junaci "Posao u tenisicama" imaju vrlo razvijen osjećaj za umjerenost: kada, s jedne strane, težite razvoju - svaki posao želi biti uspješan, svakom poslu trebaju kupci - a s druge strane, ljudi ne žele težiti dobiti po svaku cijenu.
Postoji vrlo zanimljiva priča na ovu temu. Imali smo intervju s Ruslanom Dudnikom o tome kako poduzetnik može napredovati putem Telegrama. Sve je to isprobao na treninzima zdravog načina života i postigao vrlo dobar rezultat. O tome sam pisao Mariji Gubini, na što je Marija odgovorila da joj ne treba rast od 4-5 puta, sada je zadovoljna razinom koju ima. Tako je cool! Predivan je osjećaj umjerenosti kada ne pokušate zagristi pitu koju ne možete pojesti.
Ponekad nekontrolirana skalabilnost može dovesti do takvog učinka da će sve izgubiti svoju punoću, izgubiti smisao.
I mnogi tijekom intervjua kažu: “Ne treba mi 1000 narudžbi, dovoljno mi je stotinu koliko imam, ali ih radim s dušom.”
To su ljudi koji su vrlo svjesni sebe i svojih potreba. I oni namjerno grade svoj posao, postaju visokokvalificirani stručnjaci, stručnjaci. I tada niste samo izvana – mijenjate se iznutra: osobno rastete, postajete potpuno druga osoba. A u isto vrijeme postajete sve traženiji u profesionalnom području. A ako ste dobar stručnjak, uvijek ćete imati kupce i klijente.
Vaš projekt ima prilično globalnu misiju! Kako se nosite sa svime?
Ovdje se ne može snaći - to je nerealno. Mjesec dana, dva će vam biti dovoljno da ne spavate noću, ali onda je to to. To nije slučaj sa sadržajnim projektima.
Ako postoji tim, ili barem ideje za formiranje ovog tima, i shvaćanje da to ne možete sami, onda možete raditi nešto na razini na kojoj sami volite, dugo vremena, a ne izgorjeti u kratkom vremenskom razdoblju. Da, pogon, hrabrost, ali nećete dugo izdržati na ovome.
Tko je tvoj tim?
Sa mnom radi jako veliki tim, bez njih se ništa ne bi dogodilo.
Nas je oko 10 ljudi. Videografi, montažeri, SMM i SEO stručnjaci, copywriter, administrator…
Ja sama ne uređujem, ne ispisujem tekstove, jer ako se još uživite u ovo, neće ostati vremena ni za što. Ne možete sve preuzeti na sebe, u nekom trenutku ipak trebate delegirati, čak i ako nadvladate sebe, misleći "ako želite da se to dobro uradi, učini to sam."
Nešto veliko i dobro možemo napraviti samo kao tim. Čak ponekad i privremeni tim. Evo Natalie Frankel (uvijek se vraćam na ovaj intervju, pokazalo se da je tako vrijedan) za veliki projekt regrutira tim asistenata, volontera, ali oni nisu uvijek tu. U pravo vrijeme obratite se onim ljudima koji vam danas mogu pomoći. Ali vi ih ne zapošljavate. Danas ste u interakciji s osobom na određenom zadatku. Za neko vrijeme postajete tim. A ovo je vrlo korisna ideja za male tvrtke.
Koja je vrijednost takvog pristupa?
Postoji tako patetičan izraz "promijeniti svijet". Ali ako ovu frazu pogledate mirno, bez patetike, onda je upravo takva vrsta poduzetništva, temeljena na vrijednostima o kojima govorimo u ovom intervjuu, ono što mijenja svijet. A ovaj trend preuzimaju ljudi s potpuno drugačijim pogledima na život, s različitim iskustvima. Različite dobi. Poznajem ljude koji su u 40-im godinama i bili su zaposleni prije. I napuštaju posao i otvaraju svoj posao. Ovo je apsolutno svjesna odluka, to se ne događa slučajno, nisu okolnosti koje su se tako razvile - oni su sami do toga došli.
Yevgenia Gromova u WorkLine Group - oni su vrlo ozbiljni dečki - provela je istraživanje o dobi. I tako kaže da danas za određeni dio ljudi percepcija sebe u određenoj dobi više nije onakva kakva je bila, mnogi su puni snage i energije daleko iznad... Danas bake i unuci mogu govoriti isti jezik, a osobe starije od 60 godina mogu imati interese i aktivnost na razini 30-godišnjaka. Ovo je jedan od primjera činjenice da se svijet neprestano mijenja i da se morate stalno osvrtati oko sebe kako biste primijetili te promjene. Svijet se sada toliko promijenio da je sve postalo vrlo fleksibilno, vrlo fluidno. I sama osoba može svoj život učiniti svijetlim, bogatim i zanimljivim. Raditi ono što volite, koristiti ljudima, osjećati radost i osigurati sebi ono što vam je potrebno materijalno i duhovno, upravo je to “sneaker business”.
Ovo je tako zanimljiv razgovor kada u posjet pozovete nekoga tko je na istoj valnoj duljini s vama. Pomažemo poduzetnicima u izgradnji sustava promocije proizvoda, Nastya govori o specifičnom praktičnom iskustvu slobodnih poduzetnika. Jeste li upoznati s njenim projektom? Iskreno preporučujemo.