Znanstvena i tehnička priprema proizvodnje uključuje. Tehnička priprema proizvodnje. Dizajnerska priprema proizvodnje. Tehnološka priprema proizvodnje. Tehnologija proizvodnje su metode, tehnička sredstva i sustav međusobnog

ZAVRŠNI UGOVOR O REZULTATIMA

Završni element postupka ocjenjivanja je usporedba rezultata dobivenih primjenom različitih pristupa i njihovo približavanje jedinstvenom trošku. U postupku smanjenja uzimaju se u obzir slabi i prednosti svakog pristupa određuje koliko oni značajno utječu na ocjenu objektivnog odražavanja tržišta. Proces usporedbe rezultata primjene pristupa dovodi do uspostavljanja konačnog troška čime se postiže i cilj ocjene. Konačni je trošak profesionalna prosudba procjenitelja u vezi s vrijednošću predmeta ocjenjivanja.

Posljednja faza u određivanju vrijednosti ocjenjivanog posla jest postupak dogovaranja rezultata dobivenih od strane procjenitelja prilikom primjene različitih pristupa i metoda (sadržanih u međunarodnom i ruski standardi aktivnost ocjenjivanja) u odnosu na jedan objekt unutar jednog procesa (zadatak za ocjenjivanje). Konačni trošak je profesionalna prosudba procjenitelja u pogledu vrijednosti predmeta koji se ocjenjuje.

Potreba za ovim postupkom nastaje zbog činjenice da u većini slučajeva primjena različitih pristupa i metoda daje nejednake troškove troškova (ponekad razlika doseže i do 50%). Razlog za to je što je većina tržišta nesavršeno, potencijalni korisnici mogu biti dezinformirani, a proizvođači mogu biti neučinkoviti. Iz tih i brojnih drugih razloga, primjena različitih pristupa daje različite vrijednosti troškova.

Usklađivanje rezultata procjene - ovo je dobivanje konačne ocjene predmeta vaganjem i usporedbom rezultata dobivenih pomoću različitih pristupa ocjeni.

Ukupna vrijednost predmeta procjene - ovo je najvjerojatnija vrijednost vrijednosti predmeta procjene, dobivena kao rezultat generalizacije rezultata izračuna vrijednosti predmeta ocjenjivanja, utemeljena od strane procjenitelja, koristeći različite pristupe i metode ocjene. Može se prikazati u obliku jedinstvene novčane vrijednosti ili raspona najvjerojatnijih vrijednosti.

Obično, jedan se pristup smatra osnovnim, a druga dva su neophodna za prilagodbu dobivenih rezultata... To uzima u obzir značaj i primjenjivost svakog pristupa u određenoj situaciji. Zbog nerazvijenosti tržišta, specifičnosti objekta ili nedostatka dostupnih informacija, događa se da se neki od pristupa u određenoj situaciji ne mogu primijeniti.

OPĆA FORMULA ZAVRŠNOG UTVRĐIVANJA REZULTATA OCJENE

gdje je ukupni trošak predmeta procjene, str .; - troškovi, određeni odgovarajućim profitabilnim, komparativnim i troškovnim pristupima, str .; - odgovarajuće utege izabrane za svaki pristup procjeni,

Ponderi za usklađivanje rezultata dobivenih u ukupnom trošku zaokružuju se na najbližih 10% (rjeđe na 5%). Zaokruživanje je potrebno zbog činjenice da neosnovani utezi daju kupcu izvješća pogrešnu predstavu o točnosti dobivenih rezultata.

Prilikom dogovora potrebno je uzeti u obzir:

1) potpunost i točnost informacija;

2) usklađenost postupka ocjenjivanja s svrhom ocjene;

3) prednosti i nedostaci pristupa u određenoj situaciji.

Dakle, ukupna vrijednost vrijednosti je samo najvjerojatnija cijena procijenjenog posla.

METODE ZA ODREĐIVANJE KOEFICIJENATA TEŽE I RAZMATRANJE REZULTATA PROCJENE

Metode se razlikuju u korištenju u konačnom usklađivanju podataka različitih metoda izbora utega koji je dodijeljen rezultatima procjene dobivenim različitim pristupima. Ako se u prvoj metodi koristi samo logička analiza, u ostalom je logična i matematička, odnosno evaluator nameće svoje logično zaključivanje na nekoj ocjenjivačkoj skali, tada se na temelju odabrane metode izračuna određuje preliminarna vrijednost težinskih koeficijenata; dobivene vrijednosti su zaokružene.

METODA LOGIČKE ANALIZE

Metoda logičke analize sastoji se u izboru faktora ponderiranja kada se slažu rezultati procjene stručno , temeljen na logičkoj analizi koju provodi evaluator, uzimajući u obzir sve relevantne parametre. Ova metoda je najčešća u praksi evaluacije.

PRIMJER PRIMJENE METODE LOGIČKE ANALIZE

1. Odredite konačnu vrijednost procjene troškova u JSC "Samarska biljka", provedene u svrhu daljnje kupovine posla.

2. Utvrditi konačnu vrijednost procjene vrijednosti imovinskog kompleksa JSC "Postrojenje Samara".

KRITERIJA METODA UTAKMICE

Ova metoda koristi za određivanje težine različitih pristupa četiri objektivna kriterija , odabranim po nahođenju procjenitelja, koje opisuju pojedinačne prednosti ili nedostatke primijenjene metode izračuna, uzimajući u obzir osobitosti procjene određenog posla.

Izračunavanje "utega" ovom metodom provodi se u nekoliko faza:

1) izgrađena je matrica faktora u kojoj se svakom pristupu dodjeljuju četiri vrste bodova u skladu s četiri kriterija (više je kriterija, dakle, postoji više bodova);

2) određuje se zbroj bodova svakog pristupa, zatim - korišteni pristupi;

3) u odnosu na zbroj točaka ovog pristupa prema zbroju točaka svih korištenih pristupa, određuje se izračunata težina pristupa u postocima;

4) procijenjene težine prilaza zaokružuju se na najbližih 10%, rjeđe - 5%.

PRIMJER PRIMJENE METODE KRITERIJA ZA UTICAJANJE

Odredite ukupnu vrijednost vrijednosti predmeta procjene metodom podudaranja kriterija.

Pristup	koristan	Usporedni	skup
Proračunski trošak, rub.	5 000 000	3 000 000	2 000 000
Kriterij	točke
1. Sposobnost odražavanja stvarnih namjera potencijalnog investitora i prodavatelja
2. Pouzdanost i dovoljnost informacija na temelju kojih su provedene analize i proračuni
3. Sposobnost parametara korištenih metoda da uzmu u obzir fluktuacije na tržištu
4. Sposobnost uvažavanja specifičnih karakteristika objekta koje utječu na njegovu vrijednost
UKUPNO SKUPO ZA PRISTUP
Pristup je primijenjen	Da	Da	Da
Ukupno bodova
Težina približavanja,%	40	34,3	25,7
Težina pribora, zaobljena,%
Vrijednost pristupa uzimajući u obzir vaganje, rubalja	2 000 000	900 000	600 000
DOGOVORENA VRIJEDNOST TROŠKOVA, RUB	3 500 000
UKUPNA VRIJEDNOST TRŽIŠTA OBREDA OBJEKTA, RUB	3 500 000

METODA ANALIZE HIERARHIJA

Hijerarhijska metoda analize (MAI) sustavni je postupak hijerarhijskog prikaza elemenata koji definiraju bit svakog problema. Sastoji se od podjele (dekompozicije) problema na jednostavnije sastavnice i daljnje obrade procjenjivačevih sekvencijalnih prosudbi parnim usporedbama.

U MAI, glavni cilj studije i svi čimbenici koji u jednoj ili drugoj mjeri utječu na postizanje cilja raspoređuju se razinama ovisno o stupnju i prirodi utjecaja. Na prvoj razini hijerarhije uvijek je jedan vrh - cilj istraživanja koje se provodi. Druga razina hijerarhije sastoji se od čimbenika koji izravno utječu na postizanje cilja. U ovom je slučaju svaki faktor u hijerarhiji u izgradnji prikazan vrhom povezanim s vrhom 1. razine. Treću razinu čine faktori o kojima ovise vrhovi druge razine. Itd Ovaj proces izgradnje hijerarhije nastavlja se sve dok se svi glavni faktori ne uključe u hijerarhiju, ili dok nije moguće izravno dobiti potrebne informacije za bar jedan od faktora zadnje razine. Na kraju konstrukcije hijerarhije za svaku se roditeljsku verziju provodi procjena koeficijenata težine koji određuju stupanj njegove ovisnosti o vrhovima niže razine koji utječu na nju. Ovo koristi metodu parnih usporedbi.

Uporedna metoda usporedbe (T. Saaty verzija).

U ovoj modifikaciji, kao i u klasičnoj verziji uparene metode usporedbe, proučeni čimbenici se uspoređuju jedni s drugima. Štoviše, u ovoj se metodi faktori uspoređuju u parovima u odnosu na njihov utjecaj ("težina" ili "intenzitet") na zajedničku karakteristiku za njih.

	A1	A2	…		Neka su A1, A2, ..., An glavni faktori koji određuju sastav objekta. Zatim se za utvrđivanje strukture objekta popunjava matrica parnih usporedbi. Ako udjel faktora Ai označimo w i, tada je element matrice a ij \u003d w i / w j. Dakle, u predloženoj primjeni metode uparenih usporedbi ne određuje se veličina razlika u vrijednostima faktora, već njihov omjer. Štoviše, očito je da je ij \u003d 1 / a ji. Prema tome, matrica parnih usporedbi u ovom slučaju je pozitivna, obrnuto simetrična matrica s rangom jednakim 1.
A1		a 12	…	a 1n
A2	a 21		…	a 2n
…	…	…
	a n1	a n2	…

Za provođenje subjektivnih usporednih usporedbi, T. Saaty je razvio ljestvicu relativne važnosti.

Tijekom procjene korištene su različite metode. Odlučivanje o relativnoj važnosti pokazatelja vrijednosti dobivenih na temelju različite metode, određuje se valjanom presudom ocjenjivača, koja se formalizira vaganjem rezultata korištenih metoda.

Postoje dvije osnovne metode vaganja: matematičko i subjektivno vaganje. U ovom radu procjenitelj je koristio drugu metodu za utvrđivanje konačne vrijednosti troškova.

Prednosti svakog pristupa u procjeni predmetne nekretnine određuju se sljedećim kriterijima:

Sposobnost odražavanja stvarnih namjera potencijalnog prodavača ili kupca.

Kvaliteta informacija na temelju kojih se provodi analiza.

Sposobnost pristupa da uzmu u obzir fluktuacije na tržištu i trošak novca.

Sposobnost da se uzmu u obzir specifičnosti objekta koje utječu na njegovu vrijednost, poput lokacije, veličine, potencijalne profitabilnosti.

Pristup troška omogućava utvrđivanje troškova proizvodnje i provođenja novog predmeta procjene, umanjenog za sve oblike akumuliranog trošenja. Prednost ovog pristupa je u tome što su podaci o troškovima dovoljno točni i pouzdani. Nedostatak je što je teško točno procijeniti sve oblike trošenja. Pristup troškova najprivlačniji je kada su tipični prodavači i kupci u svojim odlukama orijentirani na troškove. Specifično područje primjene troškovnog pristupa je procjena jedinstvenih svojstava, posebno neprofitnih. Međutim, treba imati na umu da troškovni pristup uključuje troškove zemljišne parcele - najskuplje imovine u velikim gradovima. Svrha procjene imovine je utvrditi vrijednost osiguranih (kreditnih) obveza, tj. Potrebno je odražavati vrijednost predmeta u uvjetima tržišnog stanja, a troškovni pristup odražava samo troškove obnove objekata nekretnina. Stoga smo odlučili ne uzimati u obzir rezultate procjene nekretnina dobivenih na osnovi troškovnog pristupa za objekte koji su komercijalno atraktivni, već ćemo uzeti u obzir takve rezultate za specijalizirane nekretnine.

Prihodovni pristup iskorištava sadašnje i buduće prednosti korištenja imovine. Prednost ovog pristupa je u tome što izravno uzima u obzir prednosti imovine i tržišne mogućnosti tijekom trajanja namjeravanog vlasništva. Osim toga, ovaj se pristup temelji na tržišnim cijenama najma, što rezultate dobivene upotrebom čini pouzdanijim. Nedostaci ovog pristupa uključuju i činjenicu da uzima u obzir budući prihod od vlasništva nad imovinom, tj. na temelju predviđenih podataka koji se ne mogu točno procijeniti (na primjer, podataka o utovaru predmeta, podataka o prihodima i rashodima, promjene poreznog zakonodavstva, itd.).

Uporedni pristup koristi podatke o prodaji nekretnina koji su usporedivi sa imovinom koja se procjenjuje. Korištenjem komparativnog pristupa, tržišna vrijednost procjenjene imovine izračunava se analizom tržišnih prodajnih cijena sličnih svojstava. Metode komparativnog pristupa, uz dovoljnu cjelovitost i dostupnost podataka o analognom objektu, omogućuju nam da izračunamo vrijednost nekretnine pomoću izračuna, odražavajući stvarno stanje na tržištu nekretnina. U praksi su informacije o transakcijama gotovo u potpunosti zatvorene, a podaci o nekretninama ponuđenim na prodaju nisu u potpunosti dovoljni i potpuni.

Prilikom dogovaranja rezultata korištena je metoda stručne ocjene prosjeka ponderiranih. Ovom metodom svaki se koristi u

procjena pristupa i metoda daje različite ponderirajuće faktore ovisno o pouzdanosti informacija korištenih u njihovoj primjeni. Najveća vrijednost procjene uzima se 5, najmanja je 1. Maksimalna vrijednost je 5 - pristup u potpunosti ispunjava odabrani kriterij; 4 - pristup ispunjava odabrani kriterij, ali postoje manje primjedbe; 3 - pristup zadovoljava kriterij na zadovoljavajući način, postoji dovoljan broj činjenica "protiv"; 2 - pristup slabo zadovoljava kriterij; 1 - pristup vrlo slabo zadovoljava kriterij, pomalo dotiče njegovu suštinu.

Ovisno o stupnju refleksije odabranog parametra usporedbe, za svaki se pristup dodjeljuje vrijednost.

U razvijenoj ekonomiji prednost se obično daje komparativnom pristupu. U trenutnoj ekonomskoj krizi sva su tri pristupa praktički jednaka, tj. pri formiranju cijene tržište smatra predmet ne samo iz položaja prosječne razine tržišne cijene za slične objekte, već i iz pozicije stjecanja potencijalnog dohotka i troškova nastalih zbog izgradnje sličnog (identičnog) objekta, dakle prema parametru „sposobnost odražavanja motivacije kupca / prodavatelja“ i „usklađenosti s izračunatim trošak ”tri pristupa su dodijeljene jednake vrijednosti.

Parametru „sposobnost da se uzme u obzir struktura tržišnih faktora“ dodjeljuju se velike vrijednosti dohotka i komparativni pristupi, jer oni se izračunavaju na temelju podataka o tržištu.

Ocjenjivači su ocijenili stupanj pouzdanosti i dostatnosti informacija u procesu prikupljanja podataka s tržišta za upotrebu u proračunima. Najveća količina informacija dobivenih iz javnih izvora koristi se u komparativnom pristupu, tijekom provjere ocjenjivači su morali nekoliko puta razjasniti detalje različitih analognih predmeta zbog primanja netočnih podataka. O,

ovaj pristup dobio je nižu vrijednost.

Za izračunavanje težina rezultata metoda korištenih u finalu tržišna vrijednost objekta procjene, napravit ćemo sljedeće jednostavne proračune:

Izgrađena je matrica (tablica) faktora koja je svakom pristupu dodijelila četiri vrste točaka u skladu s četiri kriterija;

Zbroj bodova za svaki pristup je određen;

Izračunan je zbroj bodova svih pristupa koji su korišteni za procjenu;

U odnosu na zbroj bodova ovog pristupa prema zbroju točaka svih korištenih pristupa, izračunata težina ovog pristupa izračunata je u postocima;

Izračunane težine pristupa zaokružile su se s točnošću od 1% kako bi se ovi utezi iskoristili za zbrajanje rezultata.

Zaokruživanje je potrebno zbog činjenice da neosnovani utezi čitatelju izvještaja daju pogrešnu predstavu o točnosti dobivenog rezultata, što može nanijeti više štete zainteresiranoj osobi od očite čisto formalne pogreške koja se navodno uvodi zaokruživanjem u konačni rezultat.

Na temelju zaobljenih utega izračunat ćemo generaliziranu vrijednost svojstva koja se vrednuje množenjem dobivene vrijednosti korištenjem ovog pristupa s zaobljenom težinom pristupa izračunatom kako bi se saželi rezultati procjene. Podaci su prikazani u tablici 16.

Tablica 16 - Izračun koeficijenata težine

Kriterij	Rezultat u bodovima
Pristup	skup	Usporedni	koristan
Primjena u proračunu	Ne	Da	Da
Pouzdanost i dovoljnost informacija na temelju kojih su provedene analize i proračuni
Sposobnost pristupa da uzme u obzir strukturu tržišnih čimbenika specifičnih za objekt
Sposobnost pristupa da odražava motivaciju, stvarne namjere tipičnog kupca / prodavatelja
Sukladnost pristupa s vrstom izračunatih troškova
Ukupni rezultat za ovaj pristup
Ukupno bodova
Težina približavanja,%		0,50	0,50
Težina pribora zaokružena na 1%		50%	50%

Rezultati primjene dva pristupa dali su sljedeće rezultate za procjenu vrijednosti objekta:

Tablica 17 - Koordinacija rezultata procjene nekretnina

Kao rezultat proučavanja ovog poglavlja, student bi trebao:

znati

Različite metode provođenja postupka usuglašavanja rezultata ocjene, kriteriji za određivanje ponderiranja;

biti u mogućnosti

Profesionalno provesti postupak koordinacije rezultata procjene dobivenih različitim metodama;

vlastiti

Tehnike provođenja postupka odobravanja u praksi.

Postupak odobrenja - završna faza ocjene

Nakon što je procjenitelj odabrao različite metode nekoliko klasičnih pristupa i primijenio ih u procjeni vrijednosti poduzeća, postaje potrebno analizirati i usuglasiti se s rezultatima dobivenim prilikom njihove primjene. Dakle, da bi se dobio konačni zaključak, postavlja se pitanje izvedbe konačne vrijednosti poslovne vrijednosti (ili raspona njezinih vrijednosti).

Odjeljak 8 III. "Zahtjevi za sadržaj izvješća o procjeni" FSO br. 3 upućuje na to da bez obzira na vrstu predmeta ocjenjivanja, izvješće o ocjeni treba sadržavati odjeljak "Koordinacija rezultata".

Budući da uvijek postoji određeno širenje numeričkih vrijednosti vrijednosti određenih različitim pristupima, zadatak ocjenjivača je objasniti to širenje analizirajući njegove uzroke. Ako se ne koristi bilo koji od pristupa, tada je potrebno objasniti razlog za to.

Usklađivanje rezultata dobivenih različitim metodama primijenjenih pristupa je završna faza procjene. Ovaj dio izvještaja naziva se "Pomirenje". U njemu evaluator u narativnom obliku iznosi konačni zaključak o procijenjenoj vrijednosti, koji je određen u zadatku ocjenjivanja.

Materijalne činjenice koje su razmatrane i analizirane u izvješću trebaju se sažeti u ovom odjeljku.

Ovdje procjenitelj mora izvagati prihvatljivost koncepta troškova (ili više koncepata) tj. koliko je prikladan za objekt koji se vrednuje. Ključ kompetentnog ishoda je sveobuhvatno preispitivanje koje dovodi u pitanje pretpostavke, metode, informacije i proračune svakog primijenjenog postupka. Tijekom postupka usklađivanja procjenitelj još jednom provjerava jesu li upotrijebljeni podaci o tržištu u izvješću potvrđeni referencama na izvore informacija.

Konačna vrijednost procijenjene vrijednosti nikada nije rezultat prosječenja, tj. ne može se dobiti zbrajanjem svih procijenjenih vrijednosti dobivenih korištenjem različitih pristupa vrednovanju i dijeljenjem tog iznosa s brojem korištenih pristupa. Prosječenje rezultata različitih metoda ne jamči ispravan zaključak o procjeni, jer se u ovom slučaju pretpostavlja da je prilikom provođenja procjene svaki pristup dao jednako pouzdan rezultat, što je u praksi izuzetno rijetko. To je rezultat profesionalna prosudba procjenitelja konačna vrijednost procijenjene vrijednosti, koju smatra logičnom i razumnom i koja se temelji na primjeni različitih koncepata vrednovanja. Najpoželjnija opcija za provođenje postupka dogovaranja dobivenih rezultata radi dobivanja konačne vrijednosti vrijednosti poduzeća koje se procjenjuje u skladu sa zadatkom postavljenim procjeniteljem je prosječne težine.

Dakle, „u postupku vrednovanja mogu se koristiti različite metode, ali odluku o relativnoj važnosti pokazatelja vrijednosti dobivenih na temelju različitih metoda treba utvrditi razumnom prosudbom procjenitelja, koja se izrađuje vaganjem vrijednosti, izračunato po svim primijenjenim metodama. Rješenje pitanja kako procjene troškova ključno je davanje veće težine i kako se svaka metoda odmerava protiv ostalih završna faza procjene ".

Na idealnom (otvorenom i konkurentnom) tržištu sva tri klasična pristupa trebala bi voditi istoj vrijednosti. Međutim, većina je tržišta nesavršena, ponuda i potražnja nisu u ravnoteži. Potencijalni korisnici mogu se pogrešno informirati, proizvođači mogu biti neučinkoviti. Iz tih i drugih razloga, ti pristupi mogu dati različite pokazatelje troškova, koje evaluator uspoređuje s drugima, provodeći postupak odobravanja.

Za određivanje specifične težine (u postocima ili udjelima jedinice) za svaki rezultat primjene metode svakog pristupa ocjenjivanju, potrebno je provesti kvantitativnu i kvalitativnu analizu koja uzima u obzir sljedeće čimbenike:

svrhu procjene i namjeravanu uporabu njenih rezultata;
vrsta (standard) primijenjene vrijednosti (na primjer, opravdana tržišna vrijednost ili vrijednost ulaganja);
priroda vlasničkog udjela koji se procjenjuje (na primjer, ako se procjenjuje manjinski udio u tvrtki, bilo bi neprikladno pripisati veliku težinu vlasničkom pristupu);
količina i kvaliteta podataka koji podržavaju ova metoda;
prirodu posla i njegovu imovinu;
razina kontrole razmatranog udjela vlasništva;
nivo njegove likvidnosti.

Uzimajući u obzir sve ove čimbenike omogućuje se vaganje i u konačnici se donosi konačan zaključak.

Želio bih još jednom naglasiti da je vrijednost posla, naznačena kao rezultat u izvještaju, mišljenje neovisnog procjenitelja i ništa više. Kupac se ima pravo ne slagati s tim mišljenjem i ponuditi mu cijenu tijekom pregovora. Stoga se cijena transakcije može značajno razlikovati od vrijednosti utvrđene od procjenitelja u izvješću. Razlozi za to mogu biti mnogi: na primjer, cijena može ovisiti o ciljevima s kojima se kupac suočava, njegovim subjektivnim motivacijama i karakteristikama transakcije.

Na zapadu, u pravilu, procijenjena vrijednost tvrtke ne razlikuje se značajno od cijene posla. U ruskoj stvarnosti ta je odstupanja često veća od 30%. Ipak, može postati kompetentan i proračunat zaključak procjenitelja s dobrom reputacijom dodatni argument prilikom pregovora s potencijalnim kupcem.

Dakle, svrha usklađivanja rezultata je utvrditi vrijednost imovine koja se procjenjuje i prava vlasništva nad njom na dan procjene, analizirajući značajke pristupa i metoda pomoću kojih su izračuni izrađeni. Problem formalizacije postupka usuglašavanja rezultata procjene tržišne vrijednosti poduzeća, dobivenih primjenom različitih pristupa, može se riješiti kako na tradicionalan način, koristeći stručnu metodu, tako i ako se postupak odobravanja razmatra kao višekriterijski problem donošenja odluka.

Procjena poslovanja: udžbenik / ed. A. G. Gryaznova, M.A.Fedotova. P. 376. Međutim, u izvornom materijalu IBRD seminara koje je pripremila tvrtka Deloitte & Touche, čitamo: "Postoje dvije osnovne metode vaganja: metoda matematičkog vaganja; metoda subjektivnog vaganja. Matematička metoda vaganja koristi postotno vaganje ... subjektivno vaganje cilj je isti kao i kod metode matematičkog ponderiranja - postići jednu procijenjenu vrijednost, ali ovaj pristup ne koristi postotno ponderiranje. Procjena se temelji na analizi prednosti i nedostataka svake metode, kao i na analizi količine i kvalitete podataka u obrazloženju svake metode. U prvom planu su profesionalno iskustvo i prosudbe ocjenjivača "(str. 377). Prema našem mišljenju, metodološki je pogrešno izdvojiti ove dvije metode vaganja - matematičke i subjektivne - kao razne, budući da je u stvari tehnika vaganja u oba slučaja identičan a oni se, zapravo, ne razlikuju jedan od drugog. Nema fundamentalne razlike u obliku u kojem su postavljeni koeficijenti mase - u postocima ili udjelima jedinice. Važno je samo kontrolirati da li daju ukupno 100% ili jedan, što ne razumiju svi evaluatori.
Vidi: Ibid.

Glavne faze CCI-ja su:

1) razvoj tehnoloških procesa;
2) dizajn tehnološke opreme i nestandardne opreme;
3) proizvodnja tehnološke opreme (alata i nestandardne opreme);
4) provjera i uklanjanje pogrešaka projektirane tehnologije i proizvedene tehnološke opreme.

U prvoj fazi provodi se izbor racionalnih metoda izrade dijelova i montažnih jedinica, razvoj novih tehnoloških procesa. Ovaj se rad izvodi na temelju: crteža za novo dizajnirani proizvod, GOST-ova, industrijskih i tvorničkih standarda za materijale, alate, kao i tolerancija i dopuštenja, referenci i standardnih tablica za odabir načina rezanja, planirane veličine izdanja proizvoda.

- odabir vrste praznina;
- razvoj međuresornih ruta;
- određivanje redoslijeda i sadržaja tehnoloških operacija;
- određivanje, odabir i naručivanje tehnološke opreme;
- uspostavljanje reda, metoda i sredstava tehnička kontrola kvaliteta;
- imenovanje i izračun uvjeta rezanja;
- tehnička regulacija rada proizvodnog procesa;
- definiranje zanimanja i kvalifikacija izvođača;
- organizacija proizvodnih mjesta (proizvodne linije);
- formacija radna dokumentacija za tehnološke procese u skladu s ECTP.

U drugoj fazi CCI-ja, prvo, projektiraju strukture modela, pečata, uređaja, poseban alat i nestandardna oprema, i drugo, oni razvijaju tehnološki proces izrade tehnološke opreme, koji bi trebao biti prilično univerzalan, ali istodobno progresivan, savršen i osiguravati visoku kvalitetu proizvedenih dijelova.

Izvodi se razvoj dizajna tehnološke opreme dizajnerski uredi na opremu i alate u uskoj vezi s tehnolozima koji dizajniraju tehnološke procese za obradu dijelova novog proizvoda.

U trećoj fazi CCI proizvodi svu alatnu i nestandardnu \u200b\u200bopremu. Ovo je najintenzivniji dio tehnološke pripreme (60 - 80% rada i sredstava od ukupnog volumena CCI-ja). Stoga se u pravilu ovi radovi izvode postupno, ograničavajući se, najprije na minimalnu potrebnu opremu prve potrebe, a zatim povećavajući stupanj opremljenosti i mehanizacije proizvodnog procesa do maksimalno ekonomski opravdanih granica. U ovoj se fazi vrši preuređenje (po potrebi) postojeće opreme, ugradnja i ispitivanje nove i nestandardne opreme i alata, proizvodnih linija i područja za obradu i montažu proizvoda.

U četvrtoj fazi Gospodarska komora verificira i uklanja ispravke predviđene tehnologije, dovršava dijelove i jedinice (blokove) za izradu, provjerava prikladnost i racionalnost dizajniranog alata i nestandardne opreme, pogodnost rastavljanja i sastavljanja proizvoda, uspostavlja ispravan redoslijed ovih radova, provodi vrijeme obradbe i montaže. i dovršiti svu tehnološku dokumentaciju.

Tehnološka dokumentacija za različite vrste proizvodnje (pojedinačna, serijska i masovna) odlikuje se dubinom razvoja tehnoloških procesa i stupnjem njihove detaljnosti. Prvo, karte za usmjeravanje među odjelima razvijene su za tehnološke procese izrade dijelova i montažnih jedinica. Karte rute pokazuju redoslijed prolaska praznina, dijelova ili montažnih jedinica kroz trgovine i proizvodne prostore poduzeća. Za proizvodnju dijelova i sklapanje proizvoda u pojedinačnoj ili maloserijskoj proizvodnji dovoljno je imati projektnu dokumentaciju, put ili ručno-operativni opis tehnološkog postupka ili popis cijelog niza tehnoloških operacija, bez navođenja prijelaza i tehnoloških načina. Za serijsku i masovnu proizvodnju, pored rute tehnologije, razvija se tehnološki postupak s operativnim opisom oblikovanja, obrade i sastavljanja. Istodobno se izrađuje shema operativnog tijeka za pojedinačne tehnološke procese, za standardne (grupne) tehnološke procese - tipičnu (grupnu) operativnu karticu. Označavaju sve prijelaze za određenu operaciju i načine njihovog izvođenja, tehnološke načine, podatke o sredstvima tehnološke opreme, materijalima i troškovima rada. Obično, operativni grafikoni sadrže crteže koji prikazuju dijelove ili dijelove dijelova i sadrže one dimenzije i upute za obradu koji su potrebni za obavljanje ove operacije (način pričvršćivanja dijelova na stroju, mjesto alata, učvršćivanje itd.).

Pored toga, za određene proizvode izrađuju se mape tipičnih tehnoloških procesa nanošenja elektrolitičkih premaza, kemijske obrade, nanošenja boja i lakova, izjave o specifičnim stopama potrošnje za otapala, anode, kemikalije, popis detaljnog otpada i drugi dokumenti.

Polazne informacije za razvoj tehnoloških procesa mogu biti osnovne, vodeće i referentne. Osnovne informacije uključuju naziv objekta, kao i podatke sadržane u projektnoj dokumentaciji. Informacije o smjernicama su standardi industrije i postrojenja koji utvrđuju zahtjeve za tehnološke procese, opremu, alate, dokumentaciju za postojeće tipične i grupne tehnološke procese, upute za proizvodnju, dokumentacija za izbor standarda sigurnosti i industrijske sanitarne zaštite. Referentne informacije uključuju dokumentaciju probne proizvodnje, opise naprednih metoda proizvodnje, kataloge, priručnike, albume rasporeda, izgleda itd.

Tehnički trening proizvodnja uključuje dizajnersku, tehnološku, organizacijsku pripremu proizvodnje, kao i razvoj serijske proizvodnje novih proizvoda. U ovoj fazi, novi proizvod prolazi kroz različite faze svog razvoja, od prototipa dobivenog kao rezultat istraživanja i razvoja, kroz pilot i serijsku instalaciju, do masovne proizvodnje u određenom operativnom poduzeću. Glavni cilj tehničke obuke nije samo ovladavanje serijskom proizvodnjom novog proizvoda, već rješavanje ovog problema uz maksimalno uvažavanje specifičnosti proizvođača i uz minimalne troškove za taj razvoj.

Priprema dizajna za serijsku proizvodnju

Svrha dizajnerska priprema za serijsku proizvodnju (KPP) - za prilagodbu projektne dokumentacije ROC-a uvjetima određene serijske proizvodnje proizvođača. U pravilu, projektna dokumentacija ROC-a već uzima u obzir proizvodne i tehnološke mogućnosti proizvođača, ali uvjeti probne i serijske proizvodnje imaju značajne razlike, što dovodi do potrebe za djelomičnom ili čak potpunom revizijom projektne dokumentacije ROC-a.

Kontrolnu točku proizvodi služba glavnog inženjera poduzeća, u pravilu, odjel glavnog projektanta serijskog postrojenja (OGK) ili serijski odjel NICH, SKB, OKB itd. u skladu s pravilima Jedinstvenog sustava projektne dokumentacije (ESKD).

U postupku kontrolne točke, programeri u najvećim dopuštenim granicama moraju uzeti u obzir specifične proizvodne uvjete proizvođača:
- unificirani i standardni dijelovi i montažne jediniceproizvedena od strane poduzeća ili povezanih poduzeća;
- raspoloživa sredstva tehnološke opreme i kontrole;
- raspoloživa tehnološka i nestandardna oprema, vozila itd.

Opseg rada u fazi dizajnerske pripreme proizvodnje proizvođača:

1. Dobivanje projektne dokumentacije od programera.
2. Provjera dokumentacije za cjelovitost.
3. Unošenje promjena u skladu s karakteristikama proizvođača.
4. Unošenje promjena na temelju rezultata ispitivanja konstrukcije za obradivost.
5. Uvođenje promjena na temelju rezultata tehnološke pripreme proizvodnje.
6. Tehnička podrška za proizvodnju probne serije proizvoda.
7. Izmjena projektne dokumentacije na temelju rezultata proizvodnje pilot-serije.
8. Registracija i odobravanje dokumentacije za proizvodnju instalacijskog niza.
9. Tehnička podrška za proizvodnju instalacijske serije.
10. Registracija i odobravanje dokumentacije za serijsku proizvodnju.
11. Izdavanje popravaka, izvoza i ostale dokumentacije.
12. Tehnička podrška serijske proizvodnje.

Trenutno sve veće mjesto u radu kontrolne točke dobiva metode računalnog oblikovanja i izrade projektni dokumenti (CAD).

Tehnološka priprema proizvodnje (CCI)

Zadaća CCI-ja - ovo osigurava potpunu tehnološku spremnost tvrtke za proizvodnju novih proizvoda sa specificiranim tehničko-ekonomskim pokazateljima (visoka tehnička razina, izrada, uz minimalne troškove rada i materijala - trošak cijene za određenu tehničku razinu poduzeća i planirani količine proizvodnje).

Početni podaci za CCI su:
1) kompletan set projektne dokumentacije za novi proizvod;
2) maksimalni godišnji obim njegove proizvodnje uz puni razvoj, uzimajući u obzir proizvodnju rezervnih dijelova i potrepština suradnjom;
3) procijenjeno vrijeme proizvodnje proizvoda i obujam proizvodnje po godinama, uzimajući u obzir sezonalnost;
4) planirani način rada poduzeća (broj smjena, trajanje radni tjedan);
5) planirani faktor opterećenja opreme glavne proizvodnje i strategije popravka poduzeća;
6) planirane kooperativne isporuke poduzeću dijelova, jedinica poluproizvoda i poduzeća dobavljača;
7) procijenjene tržišne cijene nove robe, uzimajući u obzir strategiju cijena poduzeća i njegove ciljeve;
8) usvojenu strategiju u odnosu na rizik (u smislu raspoloživosti suvišne opreme);
9) politika sociologije rada poduzeća.

Tehnološka priprema proizvodnje regulirana je standardima „Jedinstvenog sustava tehnološke pripreme proizvodnje“ (ESTPP).

Faze CCI-ja, sadržaj djela i izvođači prikazani su u tablici 6.5.

Razvoj proizvoda za obradivost. manufacturability je isplativost izrade proizvoda u posebnim organizacijskim, tehnološkim i tehnološkim zahtjevima radni uvjeti na određenoj ljestvici proizvodnje.

Tablica 6.5

Faze CCI-ja	Sadržaj rada CCI-ja	izvođači
CCI planiranje	Prognoziranje, planiranje i modeliranje CCI-ja.	Usluga planiranja prije proizvodnje (PPP)
Tehnološki dizajn	Distribucija nomenklature između prodavaonica i odjela poduzeća.	PPPP
Razvoj tehnoloških ruta za kretanje proizvodnih pogona.	PPPP
Razvoj tehničkih procesa za proizvodnju i kontrolu dijelova, montaže i ispitivanja i sve ostale tehnološke dokumentacije.	Odjeli glavnih specijalista (OGT, OGS, OGMet itd.)
Tipizacija tehnoloških procesa, razvoj osnovnih i grupnih procesa.	-"-
Studija izvodljivosti tehnoloških procesa	Glavni specijalistički odjeli, ekonomski odjel
Izbor opreme	Izbor i opravdanje univerzalne, posebne, modularne i nestandardne opreme. Izdavanje zadataka za dizajn ove opreme kao i za dizajn fleksibilnih automatskih, automatiziranih, robotskih linija i kompleksa, transportnih traka, vozilo itd	Odjeli glavnih specijalista
Odabir i tehnološki dizajn alata	Izbor potrebne posebne, univerzalne i standardizirane opreme. Dizajn (tehnološki dizajn) opreme. Studije izvodljivosti za odabir i uporabu alata	Tehnološki i dizajnerski odjeli glavnih stručnjaka. Ekonomski odjel
Racioniranje	Uspostava operativnih tehničkih standarda vremena za sve tehnološke procese. Izračunavanje stope potrošnje materijala (detaljni i konsolidirani)	Odjel rada i plaća. Odjeli glavnih specijalista. CDP

Ispitivanje proizvoda za obradivost (tehnološka kontrola) provodi se u svim fazama izrade projektne dokumentacije:
- na pozornici nacrt nacrta provodi se analiza specifičnih dizajnerskih rješenja, uključujući izvedivost odabranih materijala, racionalnost i obradivost dijeljenja konstrukcije na montažne jedinice, blokove, jedinice, osiguravajući jednostavnost montaže, demontaže, itd .;
- u fazama tehničkih i radnih projekata donose se konačne odluke o obradivosti proizvoda i točnosti izrade njegovih elemenata;
- u fazi izrade prototipa i probne serije, dovršava se dizajn obradivosti (uvjeti za osiguravanje obradivosti su specificirani, uključujući mogućnost korištenja standardnih tehničkih procesa, objedinjene prilagodljive opreme i postojeće ili proizvedene opreme.

Pokazatelji obradivosti konstrukcije:
- tehnološka racionalnost dizajnerskih rješenja;
- kontinuitet dizajna.

Tehnološku racionalnost karakteriziraju:
- intenzitet rada u proizvodnji;
- specifična potrošnja materijala;
- stupanj iskorištenja materijala;
- tehnološki trošak;
- specifična potrošnja energije za proizvodnju proizvoda;
- specifični radni intenzitet pripreme proizvoda za rad;
- koeficijent primjenjivosti materijala;
- koeficijent primjene grupnih i tipičnih tehnoloških procesa, itd.

Kontinuitet dizajna karakteriziraju:
1) koeficijent primjenjivosti

K pr \u003d (m - m op) / m,

gdje je m ukupni broj standardnih veličina (imena) dijelova (elemenata, mikrovezja itd.);
m op - broj originalnih dijelova;

2) faktor ponovljivosti

gdje m o - ukupni broj dijelova;

3) koeficijent objedinjavanja

gdje je m y broj unificiranih standardnih i posuđenih dijelova proizvedenih od industrijskih poduzeća;

4) faktor standardizacije

gdje je m st broj standardnih dijelova.

Koeficijenti K pr, K p, K y, K st ispravnije su izračunati u odnosu na složenost elemenata.

Odabir optimalne varijante tehnološkog postupka.U različite mogućnosti tehnološki procesi za proizvodnju novih proizvoda mogu se koristiti s raznim prazninama, opremom, alatom itd., što dovodi do različitog intenziteta rada, produktivnosti i upotrebe radnika raznih kvalifikacija.

Glavni kriteriji za odabir optimalnog tehnološkog postupka su trošak i produktivnost. Za pojednostavljenje izračuna koristi se tehnološki trošak koji je dio ukupnih troškova i uzima u obzir troškove ovisno o verziji tehnološkog postupka. Grafički mogućnosti 1 i 2 mogu se prikazati ravnim linijama (slika 6.2).

Lik: 6.2. Grafikon komparativne procjene dvije varijante tehnološkog procesa

Točka sjecišta ovih linija A određuje kritični broj dijelova Q cr, pri čemu će obje mogućnosti biti jednake, tj.

gdje je Z ukupni trošak tehničkog postupka;
Upos i Uper su, uvjetno, fiksni i uvjetno promjenjivi troškovi.

U našem primjeru, ako je obujam proizvodnje manji od kritičnog, opcija 1 bit će ekonomičnija, a ako je broj proizvoda više nego kritičan, opcija 2.

Izbor najekonomičnije opcije za provedbu tehnološkog postupka iz različitih mogućih metoda izrade proizvoda trebao bi se provoditi uglavnom s minimalnim smanjenim troškovima, koji se uzimaju kao kriterij optimalnosti. Međutim, za usporedbu varijanti tehnoloških procesa, u mnogim je slučajevima dovoljno ograničiti se na izračun troškova tehnološke proizvodnje. Potonje uključuje, kao što je spomenuto ranije, samo troškove koji se mijenjaju samo kad se opcije promijene.

Stoga se ubuduće kao cjenovna funkcija ne upotrebljavaju puni smanjeni troškovi, već minimalni iznos

gdje je tehnološki trošak godišnje proizvodnje u skladu s proizvodnom opcijom;
E n - standardni omjer učinkovitosti;
K i - kapitalna ulaganja koja se mijenjaju kad se mijenja varijanta tehnološkog procesa.

Priprema za organizacijsku proizvodnju (OPP)

Funkcije organizacijske pripreme proizvodnje:
1) planirani (uključujući predprodukcijske proračune tijeka proizvodnje, utovara opreme, kretanja materijalnih tokova, ispuštanja u fazi razvoja);
2) opskrba (osoblje, oprema, materijali, poluproizvodi, financijska sredstva);
3) dizajn (dizajn mjesta i radionica, izgled opreme).

U procesu organizacijske pripreme proizvodnje, projektiranje, tehnološka dokumentacija i podaci koriste se za tehnološku pripremu proizvodnje. Faze JPP-a, sadržaj djela i njihovi izvođači prikazani su u tablici 6.6.

Priroda promjene tehničkih i ekonomskih pokazatelja novih proizvoda u fazi razvoja

Prva razina ovladavanje izdavanjem novih proizvoda karakteriziraju povećani troškovi. Razlog za to mogu biti sljedeći čimbenici:
- mala količina proizvodnje proizvoda, na koju se distribuiraju uvjetno fiksni troškovi povezani s razvojem novih proizvoda;
- povećani intenzitet rada i kapitalni intenzitet proizvodnje (zbog postupnog uklanjanja pogrešaka u opremi; nepotpune opremljenosti tehničkih procesa posebnom opremom i alatom; nedovoljnog iskustva radnika i inženjera);
- veliki broj prilagodbi (na primjer, oprema za tisak);
- povećani brak;
- trošak školovanja osoblja;
- doplata do prosječne plaće tijekom razvojnog razdoblja itd.

Kako se povećava količina proizvodnje novih proizvoda, smanjuju se i troškovi proizvodnje. Mogući načini poboljšanja učinkovitosti proizvodnje u fazi razvoja prikazani su na Sl. 6.3.

Lik: 6.3. Glavni smjerovi dobivanja ekonomski učinak
u procesu savladavanja novih proizvoda

Minimiziranje gubitaka usko je povezano s karakteristikama povećanja proizvodnje, što zauzvrat ovisi o smanjenju radne intenziteta proizvoda u procesu razvoja.

Za svako konkretno poduzeće, koje je karakterizirano oslobađanjem određene vrste proizvoda, razine tehnologije, organizacije itd., Moguće je uspostaviti povezanost između ukupnog volumena proizvodnje i njegovog intenziteta rada na temelju statističkih podataka o razvoju proizvodnje rano proizvedenih proizvoda. Sličan odnos može se uspostaviti za ukupni proizvod i troškove:

gdje su Z 1 i a - trošak ili intenzitet rada za proizvodnju prvog proizvoda od kojeg se smatra početkom razvoja; Q i i x - serijski broj proizvoda s početka proizvodnje; b je eksponent koji karakterizira strmu krivulju razvoja (0,05-0,75) za dano poduzeće. Radi praktičnosti koristi se pravokutni koordinatni sustav s logaritamskim skalama. Tada je funkcija smanjenja troškova (intenziteta rada) ravna linija čija nagib odgovara eksponentu (- b), budući da

log y \u003d log a - blog x.

S povećanjem proizvodnje u određenom broju puta, trošak (intenzitet rada) proizvoda koji se ovladava također će se mijenjati za određeni broj puta. Uobičajeno je odrediti vrijednost koeficijenta razvoja (K os) tog smanjenja troškova, koji će se karakterizirati svakim udvostručenjem proizvodnje.

Izložak b i koeficijent razvoja K os međusobno su povezani ovisnošću

b \u003d log K oc / log 2.

Na primjer, koeficijent razvijenosti K os \u003d 0,7 odgovarat će b \u003d 0,546; K os \u003d 0,8 - b \u003d 0,322; K os \u003d 0,9 - b \u003d 0,152, itd. Praksa pokazuje da se za poduzeća koja se bave instrumentima K os nalazi u rasponu od 0,7 do 0,9, a najčešći je 0,8.

Tablica 6.6

N / a	Faze i sadržaj rada JPP-a	izvođači
	Planiranje i modeliranje JPP procesa	Odjel za planiranje pripreme proizvodnje (PPPP)
	Proizvodnja posebne tehnološke i kontrolne opreme	Odjel za upravljanje alatima (OII), trgovine alatima
	Proračun broja i nomenklature dodatne opreme, priprema narudžbi i slanje naloga za nju	CDP (biro za kapacitet), OKS (ili OMTS)
	Proračun kretanja dijelova i tijeka buduće proizvodnje; proračuni proizvodnih linija; utovar radnih mjesta; proračun standarda operativnog planiranja, ciklusa, veličina šarže, zaostaci	Odjel za planiranje (DPO), odjeli glavnih specijalista (OGG, OGS, OGMet, itd.)
	Planiranje rada pomoćnih radionica i službi, kao i servisnih jedinica	OIH, odjel glavnog mehaničara, odjel glavnog inženjera struje, odjel za prijevoz, Odjel skladišta
	Proračuni i dizajn rasporeda opreme i radnih mjesta, formiranje proizvodnih mjesta	Odjeli glavnih specijalista (OGT, OGS, OGMet itd.), OOT i Z
	Dizajn i izbor međuoperativnog prijevoza, kontejnera, uredske opreme i pomoćne opreme; priprema naloga i davanje naloga	Odjel nestandardne opreme (mehanizacija i automatizacija), odjeli glavnih specijalista, OMTS
	Izrada prijevoznih sredstava, ambalaže i ostale pomoćne opreme	Radionice pomoćne proizvodnje, OMA
	Prihvaćanje, montaža i postavljanje glavne, pomoćne opreme, prijevoznih sredstava i uredske opreme na radna mjesta	OGM, OGE, OMA, trgovine pomoćne proizvodnje
	Pružanje materijala, dijelova i sklopova dobivenih suradnjom	OMTS, Odjel za vanjsku suradnju (OVK), Odjel za nabavu (OKP)
	Obuka i osoblje	Odjel za ljudske resurse (OK), OOTiZ
	Organizacija proizvodnje pilotskih i instalacijskih serija, obuzdavanje proizvodnje starih proizvoda i uvođenje proizvodnje novih proizvoda	Odjel proizvodnje (PO), proizvodne radionice, odjeli glavnih specijalista
	Određivanje cijene i cijene proizvoda	PEO, marketinški odjel
	Priprema distribucije proizvoda, distribucija novih proizvoda i promocija prodaje	Odjel za marketing

Tako, na primjer, ako je Z 10 \u003d 1000 tisuća rubalja, početak razvoja smatra se iz desetog proizvoda s K os \u003d 0,8, tada je Z 20 \u003d 800 tisuća rubalja; Z 40 \u003d 640 tisuća rubalja; Z 80 \u003d 512 tisuća rubalja.

Vrijednosti K os i indeksa b ovise o faktorima:
- tehnički (konstruktivni, temeljitost ispitivanja, itd.);
- tehnološka;
- materijalno-tehnička;
- organizacijski;
- subjektivna.

Trenutak kraja razvoja karakteriziraju konačni pokazatelji X E ili (Q E Y E ili Z E). Znajući krajnje postignute vrijednosti vrijednosti troškova i vrijednosti b ili K os, možete izgraditi krivulju razvoja.

U fig. 6.4. prikazane su krivulje razvoja koje odgovaraju koeficijentima K os \u003d 0,9, K os \u003d 0,8, K os \u003d 07 za uvjetno promjenjive troškove. Manji je K os (i, sukladno tome, veći je pokazatelj b), veći su gubici koje poduzeće pretrpi u fazi razvoja.

Lik: 6.4. Mogućnosti za promjenu uvjetnih varijabilnih troškova
u fazi razvoja

Slične informacije.