Mrežno planiranje je metoda upravljanja koja se temelji na upotrebi matematičkog aparata teorije grafova i sustavnom pristupu za prikazivanje i algoritmiranje kompleksa međusobno povezanih radnji, radnji ili aktivnosti radi postizanja jasno definiranog cilja. Najpoznatija i gotovo neovisno razvijena su metoda kritične staze - MCP i metoda za ocjenu i reviziju planova - PERT. Koriste se za optimizaciju planiranja i upravljanja složenim ramificiranim radnim paketima koji zahtijevaju sudjelovanje velikog broja izvođača i troškove ograničenih resursa. Glavni cilj mrežnog planiranja je smanjiti trajanje projekta. Zadaća mrežnog planiranja je grafički, vizualno i sustavno prikazati i optimizirati redoslijed i međuovisnost rada, radnji ili aktivnosti koji osiguravaju pravovremeno i sustavno postizanje krajnjih ciljeva. Za prikaz i algoritmiranje određenih radnji ili situacija koriste se ekonomsko-matematički modeli koji se obično nazivaju mrežni modeli, a najjednostavniji su mrežna grafika. Uz pomoć mrežnog modela, voditelj poslova ili operacija ima mogućnost sustavno i sveobuhvatno predstavljati cijeli tijek rada ili operativnih aktivnosti, upravljati postupkom njihove provedbe, a također i upravljati resursima. Najčešće aplikacije mrežnog planiranja su:

• · Ciljano istraživanje i razvoj složenih objekata, strojeva i postrojenja u čijem stvaranju sudjeluju mnoga poduzeća i organizacije;
• · Planiranje i upravljanje temeljnim aktivnostima organizacija u razvoju;
• · Planiranje skupa radova na pripremi i razvoju proizvodnje novih vrsta industrijskih proizvoda;
• · Izgradnja i ugradnja industrijskih, kulturnih, kućnih i stambenih objekata;
• · Obnova i popravak postojećih industrijskih i drugih objekata;
• · Planiranje osposobljavanja i prekvalifikacije osoblja, provjera provedbe donesenih odluka, organizacija sveobuhvatne revizije aktivnosti poduzeća, udruga, građevinskih i instalacijskih organizacija i institucija.

Korištenje metoda mrežnog planiranja pomaže smanjiti vrijeme potrebno za stvaranje novih objekata za 15-20%, kako bi se osigurala racionalna upotreba radnih resursa i opreme.

U mrežnom modeliranju građevinske proizvodnje koriste se dva glavna koncepta: mrežni modeli i mrežna grafika. Mrežni modeli razlikuju se ovisno o prirodi građevinskog objekta, ciljevima i nizu drugih pokazatelja. Mrežni modeli klasificirani su prema sljedećim glavnim značajkama:

• 1. prema vrsti namjene - jednonamjenski modeli i višenamjenski (na primjer, u izgradnji raznih objekata podignutih od jedne građevinske organizacije; 2. po broju obuhvaćenih objekata: privatnog modela i kompleksa (na primjer, za jedan objekt i za cijeli industrijski kompleks postrojenja);
• 3. prema prirodi procjena parametara modela: deterministički (s unaprijed određenim i potpuno određenim podacima) i vjerojatni (uzimajući u obzir utjecaj slučajnih faktora);
• 4. modeli uzimajući u obzir ciljanu orijentaciju (privremena, resursa, trošak).

Elementi mrežnog dijagrama su (s vrstom "vrhunac - događaj"):

• 1. rad - postupak koji zahtijeva vrijeme i resurse (na primjer, kopanje jama, betoniranje temelja, postavljanje stubova itd .;
• 2. događaj - činjenica dovršetka jednog ili više radova, potrebnih i dovoljnih za započinjanje jednog ili više sljedećih radova, koji ne zahtijevaju vrijeme ili resurse (na primjer, završetak kopanja jama, betoniranje temelja, krovište itd.);
• 3. čekanje - tehnološki i organizacijski odmor između posla, koji zahtijeva samo vrijeme (na primjer, očvršćivanje betona, sušenje žbuke, itd.);
• 4. ovisnost (ili fiktivni posao) - element mrežnog dijagrama koji se uvodi kako bi odražavao ispravan tehnološki odnos između radova, koji ne zahtijeva vrijeme ili trud izvođača (poput dovršetka kopanja rova \u200b\u200bu prvom grabljenju i mogućnosti početka postavljanja temelja blokovi na istom snimanju);

Za mrežne elemente koriste se sljedeće oznake: Rad i očekivanja prikazani su čvrstim linijama sa strelicama usmjerenim duž postupka (s lijeva na desno); događaji s krugovima i ovisnosti isprekidanim linijama sa strelicama. Događaji su numerirani s jednim brojem, a rad s dva (broj prethodnih i sljedećih događaja).

Duljina linija sa strelicama može se uzeti proizvoljno, ali ponekad se mrežni dijagram gradi na vremenskoj skali, tj. vezan za kalendarske radne dane. Naziv rada je naveden iznad strelice, a trajanje rada (n) navedeno je ispod strelice.

Mrežni elementi prikazani su u tablici 3.

Tablica 3 - Glavni elementi mreže.

izmišljeno djelo

Skraćivanje trajanja proizvodnih procesa jedan je od najvažnijih zadataka organiziranja moderne proizvodnje, o pravilnom rješenju koje u velikoj mjeri ovisi njegov ekonomičan rad.

Ovaj se problem može riješiti uvođenjem suvremenih principa i metoda organiziranja proizvodnje.

Organizacija procesa za stvaranje novih vrsta proizvoda obuhvaća dizajn, implementaciju u praksi i poboljšanje sustava pripreme proizvodnje. Sustav pripreme za proizvodnju objektivno je postojeći kompleks materijalnih objekata, grupa ljudi i skup postupaka znanstvene, tehničke, industrijske i ekonomske prirode za razvoj i organiziranje novih proizvoda.

Organizacija pripreme za proizvodnju novih proizvoda usmjerena je na racionalnu kombinaciju svih elemenata procesa stvaranja i savladavanja nove tehnologije u prostoru i vremenu, uspostavljanje potrebnih veza i koordinaciju djelovanja sudionika u ovom procesu, stvaranje uvjeta za povećanje interesa znanstvenika, inženjera i proizvodnih radnika za ubrzanim razvojem i organizacijom nove proizvodnje tehnologija visoke performanse.

U uvjetima složene pripreme proizvodnje, potrebno je koristiti sljedeće metode planiranja rada i upravljanja:

metode mrežnog planiranja i upravljanja, koje vam omogućuju da u potpunosti uhvatite odnos čitavog kompleksa rada na pripremi proizvodnje;

metode upravljanja napretkom rada: postavljanje rokova za izvedeni posao, planiranje resursa, određivanje tehničkih i ekonomskih parametara opreme koja se stvara;

metode materijalnih i moralnih poticaja za radnike uključene u stvaranje novih proizvoda, uzimajući u obzir njihov doprinos smanjenju vremena i troškova, postizanju visokih tehničkih i ekonomskih parametara nove tehnologije.

Metoda mrežnog planiranja i upravljanja (SPU) razmotrit će se detaljnije. Omogućuje vam da na vrijeme povežete proizvodnju radova uključenih u zatvoreni kompleks koji ponekad broji i do nekoliko tisuća komponenti. Omogućuje vam da unaprijed isplanirate redoslijed i međusobnu ovisnost posla, nadgledate izvedbu svakog posla pojedinačno, identificirate i uklonite kašnjenja, kao i pronađete skrivene rezerve i planirate načine njihove uporabe. Osim toga, SPU metoda omogućuje vam određivanje rada na kojem vrijeme koje je potrebno za rješavanje cijelog kompleksa zadataka ovisi o prvom mjestu, omogućava vam istaknuti najmanje važne sporedne radove, što može dovesti do takvih nepoželjnih posljedica kao što su povećanje njihovih troškova, stanka izvođača, opreme itd. , Također, pri rješavanju gornjih pitanja omogućava vam pristup ne samo s kvalitativne, nego i s kvantitativne strane, navođenje onih radova o čijoj realizaciji ovisi i vrijeme za rješavanje čitavog kompleksa.

SPU metode temelje se na grafičkoj slici određenog skupa djela koja odražavaju njihov logički slijed, međusobno povezivanje i trajanje, uz optimizaciju razvijenog rasporeda primjenom metoda primijenjene matematike i računalnog inženjerstva te njegovom daljnjom uporabom za trenutno upravljanje tim radovima. 5

Kod primjene metoda SPU-a model planiranog procesa prikazan je u obliku usmjerenog grafa - mreže u kojoj je čitav niz radova podijeljen u zasebna, jasno definirana djela. Koncept rada u mrežnom dijagramu odnosi se na procese ili skup procesa i može imati sljedeće značenje:

stvarni posao - proces rada koji zahtijeva vrijeme i resurse, na primjer, izrada prototipa, testiranje itd .;

čekanje - postupak koji zahtijeva vrijeme, ali ne zahtijeva resurse, na primjer, sušenje itd .;

fiktivni rad - slika logičke veze između djela; uvodi se kako bi odražavao ispravan odnos rada i pokazao točan slijed njihove provedbe.

Svaki rad mrežnog dijagrama povezuje dva događaja: neposredno koji prethodi ovom radu, koji je njegov početni događaj, i sljedeći, koji je njegov završni događaj. Događaj može biti početak niza djela, postizanje krajnjeg cilja itd. Za razliku od djela, događaj nije proces i nema trajanja. Trajanje rada ovisno o zadatku karakterizira različitim kvantitativnim procjenama: složenošću, troškovima, materijalnim resursima potrebnim za njegovu provedbu itd.

Slijed poslova u mreži u kojem se krajnji događaj svakog posla podudara s početnim događajem sljedećeg posla naziva se stazom. Trajanje bilo kojeg puta jednako je zbroju trajanja njegovih sastavnih djela. Puni put s najduljim trajanjem naziva se kritičnim, njegovo trajanje određuje ukupno trajanje radnog paketa, stoga je za smanjenje vremena potrebnog za dovršavanje radnog paketa potrebno skratiti vrijeme rada koje leži na kritičnom putu. Na mreži je kritični put označen podebljanim strelicama. Ova je prednost osobito važna kod primjene složenih radnih paketa u kojima sudjeluju deseci i stotine odjela i organizacija uključenih u rad. Ostali načini imaju rezervu vremena, koja se definira kao razlika između kasnih i ranih datuma njihovog rada. Radovi s nultom rezervom vremena leže na kritičnom putu i nazivaju se kritičnim. Vremenska rezerva puta može se u potpunosti iskoristiti za jedan posao ili raspodijeliti između pojedinih poslova koji su na tom putu samo unutar punih rezervi tih poslova. Kada u potpunosti iskoristite cijelu pričuvu vremena putovanja za jedan posao, iscrpit će se vremena ostalih poslova koji leže na maksimalnoj putanji. Vremenske rezerve na ostalim rutama koje prolaze kroz nju smanjuju se i bit će jednake razlici između prethodne vremenske rezerve tih radova i korištene rezerve punog vremena rada koja leži na maksimalnoj putanji. Uz pune rezerve vremena, rad na raskrižjima staza različitog trajanja koje pripadaju stazama s kraćim trajanjem ima dvije vrste vremenskih rezervi.

Privatni rezervat prve vrstenastala u djelima odmah nakon događaja u kojima se staze različitih duljina presijecaju. Njegova vrijednost pokazuje koliko se ukupne rezerve rada mogu upotrijebiti za povećanje ovog i sljedećih radova koji pripadaju segmentu rute do raskrižja s dužim rutama, pod uvjetom da ovo povećanje ne uzrokuje promjenu u kasnom datumu završetka događaja koji započinje s ovim radovima.

Privatni rezervat druge vrste  nastala u djelima neposredno prije događaja u kojima se staze različitih duljina presijecaju. Njegova vrijednost pokazuje koliko se ukupne rezerve mogu upotrijebiti za produljenje trajanja radova i trajanja radova koji su mu prethodili na ruti do raskrižja s duljim rutama, pod uvjetom da to povećanje ne uzrokuje kršenje ranijeg datuma završetka završnog događaja ovog djela, i stoga smanjenje vremenske rezerve ni u jednom od sljedećih radova.

Slika 5

Vremenske rezerve koriste se u SPU sustavima za sekvencijalno restrukturiranje plana radi njegovog optimiziranja. Prilikom praćenja njegove primjene, količina rezerve vremena ne može uvijek u potpunosti dovoljno karakterizirati koliko je naporna provedba usvojenog plana radnog paketa. Ovisno o broju neovisnih ciljeva u određenim radnim paketima, mrežni dijagrami koji ih opisuju mogu sadržavati jedan   (jedinstvena svrha)  ili nekoliko ( višenamjenski)završni događaji.

Prema stupnju pokrivenosti radnim paketom, mrežni rasporedi su podijeljeni u: složeni (konsolidirani),  pokriva sav posao različitih organizacija; privatniuključujući odvojeni samostalni rad kompleksa, koji obavljaju pojedine organizacije; osnovnikoji sadrže rad koji obavljaju pojedini odgovorni izvođači.

Navedeni mrežni dijagrami mogu biti detaljni ili povećani.

Mrežni dijagram može imati sljedeće vrste struktura: determinističke, što znači da su sve vrste radova kompleksa radova i njihov odnos precizno definirani; nasumično ako je djelo uključeno u radni paket s nekom vjerojatnošću; mješovito kad su neki radovi u mrežnoj grafici vjerojatne naravi.

Umrežavanje zahtijeva gomilanje velikog statističkog materijala, kao i korištenje visoko kvalificiranih stručnjaka. Unatoč tome, učinkovitost mrežnog planiranja i upravljanja je velika, posebno za poslove poput dizajniranja novih vrsta opreme temeljenih na novim znanstvenim principima, izrade i ugradnje najsloženijih vrsta tehnološke opreme, remonta složenih postrojenja, složenih poslova koje obavljaju mnoga poduzeća u industriji.

Korištenje metoda mrežnog planiranja pomaže smanjiti vrijeme potrebno za stvaranje novih objekata za 15-20%, kako bi se osigurala racionalna upotreba radnih resursa i opreme. 6

Smjernice za praktični rad br. 3

"MREŽNO PLANIRANJE NAUČNIH I TEHNIČKIH PRIPREMA PROIZVODNJE"

Doc. Dr. Sc. Prokhorov Yu.K.

Mrežno planiranje znanstvene i tehničke pripreme proizvodnje

Izjava o problemu

Razvojni tim (istraživači, dizajneri, tehnolozi, programeri itd.) Dobio je zadatak izrade projekta i rok za izradu seta. Planiranje razvojnog procesa potrebno je provesti metodom mrežnog planiranja i upravljanja (SPU), kojom bi se osiguralo da svi radovi budu završeni u navedenom direktoru.

zadatak

Prema predloženom popisu radova potrebno je izraditi mrežni model (mrežni grafikon) razvoja projekta, utvrditi očekivano trajanje radova, izračunati parametre mrežnog modela, utvrditi vjerojatnost da će projekt biti izveden u zadanom roku i procijeniti kvalitetu razvijenog mrežnog modela, optimizirati mrežni model, izraditi raspored distribucije rada ,

1. Osnovni pojmovi i definicije

Mrežni model je grafički prikaz tehnološkog slijeda i komunikacije događaja koji su rezultat jednog ili više radova.

Događaj se ne može izraziti na vrijeme - on predstavlja završetak djela uključenog u njega.

U mrežnom modelu događaj je predstavljen krugom koji pokazuje broj događaja u njemu.

Rad je svaki postupak koji prethodi nekom događaju. Rad u mrežnom modelu prikazan je strelicom.

razlikovati:

Djelo je stvarno, tj. zahtijevaju rad i vrijeme;

Radno čekanje, koje zahtijeva samo vrijeme;

Fiktivni posao - logična veza između dva događaja, koja ukazuje da su podaci dobiveni tijekom izvršavanja prethodnog događaja potrebni za završetak sljedećeg događaja. Istovremeno se ne troše vrijeme i resursi. Fiktivno djelo prikazano je isprekidanom strelicom.

Sav rad kroz posredne događaje dovodi do završnog događaja, što znači postizanje cilja zacrtanog u programu.

Svaki kontinuirani slijed rada i događaja tvori put mrežnog modela.

Kritični put  - Ovo je puni put (od početnog do završnog događaja) najvećeg trajanja.

2. Pravila za konstrukciju topologije mrežnog modela

Shematski prikaz događaja i aktivnosti, koji pokazuje njihovu međusobnu povezanost, čini topološki model razvojnog procesa.

Kako bi se izbjegle pogreške i povezane daljnje pogrešne odluke, prilikom izrade mrežnog modela moraju se pridržavati sljedećih pravila:

1. Mrežni model izgrađen je s lijeva na desno: od početnog događaja do konačnog.

2. Duljina strelice koja prikazuje djelo ne izražava trajanje rada (model je izgrađen izvan mjerila).

3. Očekivano trajanje rada nalazi se u odgovarajućim procjenama vremena (dana, tjedana) iznad strelice.

4. Neprimjereno je prikazivati \u200b\u200bmodel rada koji traje manje od prihvaćene mjerne jedinice (jedan dan, jedan tjedan), jer ta preciznost otežava upravljanje mrežom u tijeku.

5. Radovi su kodirani brojevima početnih ( ja  th) i konačni ( j idi) događaje, s kodom j idi  radni događaji ne mogu biti manji od koda ja  th  radni događaji.

6. U mrežnom modelu ne bi trebao postojati niti jedan događaj, osim početnog, koji ne bi uključivao nijedan posao.

7. U mrežnom modelu ne bi trebao postojati niti jedan događaj, osim konačnog, iz kojeg ne bi došlo do djela.

8. Na mrežnom modelu ne bi trebalo raditi s istim kodovima, tj s zajedničkim početnim i završnim događajima. Ako je posao   u (k \u003d 1, 2 ..., n) započinju i završavaju događajima zajedničkim za ove radove (Sl. 1), kako bi svi ti radovi imali različite kodove, potrebno je unijeti mrežni model (N-1)  izmišljena djela B t (t \u003d l, 2 ..., n-1) (Sl. 2)

9. Prilikom izrade mrežnog modela treba izbjegavati sjecište strelica kad god je to moguće.

3. Utvrđivanje trajanja rada

Jedna od najvažnijih faza sastavljanja mrežnog modela je dobivanje točnih procjena trajanja rada. Trajanje rada može se utvrditi ili prema postojećim standardima ili pomoću stručno vjerojatnih procjena.

Formule za utvrđivanje očekivanog trajanja druge metode, ovisno o broju stručnih procjena, prikazane su u tablici. 1.

Tablica 1

Procijenjene ovisnosti za utvrđivanje očekivanog trajanja rada

i njegovu varijancu na temelju stručne prosudbe

Naziv parametra	Formula izračuna
Procijenjeno vrijeme za dovršetak rada na temelju tri stručne procjene
Očekivano trajanje rada na temelju dvije stručne procjene
Disperzija (mjera disperzije) očekivanog trajanja rada s tri procjene
Disperzija (mjera disperzije) očekivanog trajanja rada s dvije procjene

Legenda za stol:

t min  - minimalno trajanje rada odabrano iz uvjeta da će se rad odvijati u najpovoljnijim okolnostima;

t nv- najvjerojatnije trajanje rada, izabrano u prosječnim uvjetima, pod kojima nema neočekivanih poteškoća;

t max  - maksimalno trajanje rada odabrano iz uvjeta za obavljanje ovog posla u najnepovoljnijim okolnostima.

4. Izračun parametara mrežnog modela

Ovo je najbolji alat za pronalaženje informacija na web mjestu.

Planiranje mreže za pripremu proizvodnje

iz "Organizacija proizvodnje"

  Sustavi mrežnog planiranja su kombinacija grafičkih i proračunskih metoda, organizacijskih i upravljačkih tehnika koje omogućuju modeliranje složenih procesa stvaranja nove opreme i operativnog upravljanja napretkom njenog stvaranja. Glavni dokument planiranja u sustavu mrežnog planiranja je raspored mreže.
  Izgradnja mreža. U mrežnom modelu događaji su označeni krugovima, a aktivnosti označene strelicama. Nacrtana parcela trebala bi imati jedan početak i jedan kraj događaja. Događaj je posredni ili konačni rezultat jedne ili više aktivnosti. Nema vremena u vremenu, ali označava početak nekih radova i može biti istodobno dovršetak drugih.
Pod radom u mreži podrazumijeva se svaki postupak koji zahtijeva trošak rada koji čeka, zahtijeva određenu vremensku ovisnost, što ukazuje da početak ovog rada ovisi o provedbi prethodnog. Grafički prikaz operacije prikazan je čvrstom strelicom. Strelica koja izražava samo ovisnost jednog djela o drugom naziva se fiktivnim djelom i označena je zarezanom linijom. Ima nultu vremensku ocjenu. Rad uključuje prisutnost vremena. Trajanje rada u danima (tjednima) prikazano je iznad strelice.
  Bilo koji slijed rada koji povezuje početni događaj s završnim naziva se stazom. Put s najduljim trajanjem rada naziva se kritičnim i predstavljen je podebljanim strelicama.
  Djela koja leže na kritičnom putu nemaju vremenskih rezervi. Stoga, nepoštivanje rokova za bilo koji posao na kritičnom putu dovodi do kršenja cjelokupnog roka za cijeli kompleks. Djela koja ne leže na kritičnoj stazi imaju rezervu vremena.
  Ako se izračunavanje prvih datuma događaja vrši s lijeva na desno, od početnog događaja do konačnog, tada se pri određivanju kasnih datuma događaja izračun mora obaviti s desna na lijevo, od konačnog događaja do početnog.
  Glavni zadaci poboljšanja pripreme proizvodnje u modernim uvjetima su ubrzavanje procesa stvaranja i uvođenja nove opreme u proizvodnju, povećanje učinkovitosti pripreme proizvodnje i savladavanje novih vrsta proizvoda. Konkretni načini rješavanja ovih problema ostvaruju se kao rezultat istraživanja i korištenja internih proizvodnih rezervi.
  Rezerve za poboljšanje pripreme proizvodnje za puštanje novih proizvoda su neiskorištene mogućnosti za dodatno smanjenje vremena i troškova izrade nove opreme, poboljšanje kvalitete i učinkovitosti izrađene opreme. Te su rezerve podijeljene u tri velike skupine: ubrzanje pripreme proizvodnje za nove proizvode, smanjenje troškova razvoja i ovladavanja proizvodnjom novih proizvoda, poboljšanje tehničke razine i učinkovitosti novih vrsta proizvoda.
  Korištenje rezervi za ubrzanje pripreme proizvodnje trebalo bi osigurati smanjenje razdoblja razvoja, razvoja i uvođenja novih vrsta proizvoda u proizvodnju.
  Upotreba rezervi za smanjenje troškova pripreme proizvodnje osigurava smanjenje troškova rada, materijalnih resursa i novca za stvaranje specifičnih vrsta novih proizvoda.
Ø tehničke rezerve - rezerve za smanjenje vremena i troškova pripreme proizvodnje zbog mehanizacije i automatizacije rada i razvoja materijalno-tehničke baze pripreme proizvodnje 111 rezerve za poboljšanje upravljanja proizvodnom pripremom, odnosno smanjenje vremena i troškova na temelju poboljšanog upravljanja kvalitetom procesa stvaranja i uvođenja novog tehnologija. Proces stvaranja novih proizvoda zahtijeva značajna radna, materijalna i financijska sredstva. No, nova tehnologija koja se stvara osigurava uštedu žive i materijalizirane radne snage tijekom proizvodnje i rada. Usporedba troškova nove opreme s ekonomskim učinkom dobivenim njenom primjenom pokazuje ekonomsku učinkovitost nove opreme. Učinkovitost rada provedenog tijekom pripreme proizvodnje ogleda se u učinkovitosti izrađene opreme. Stoga je glavni ekonomski zadatak pripreme proizvodnje uz najniže moguće troškove stvoriti tehnički naprednu opremu koja osigurava najveći ekonomski učinak kad se uvede u proizvodnju. Rješenje ovog problema zahtijeva korištenje rezervi za poboljšanje tehničke razine i učinkovitosti izrađene opreme.
  Te rezerve zauzvrat mogu djelovati kao dizajnerske, tehnološke i organizacijsko-tehničke. Dizajnerske rezerve su rezerve za poboljšanje kvalitete proizvoda, smanjenje troškova njihove izrade i povećanje učinkovitosti rada poboljšavanjem dizajna opreme koja se stvara. Tehnološke rezerve su rezerve za očuvanje kvalitete proizvoda i povećanje učinkovitosti njihove proizvodnje i rada primjenom naprednih rješenja u procesu tehnološke pripreme proizvodnje. Organizacijske i tehničke rezerve rezerve su za poboljšanje kvalitete i profitabilnosti novih proizvoda kroz poboljšanje organizacije pripreme proizvodnje.
  Ova skupina pokazatelja (tablica 6) daje predstavu o ekonomskim rezultatima organizacije procesa stvaranja nove tehnologije.
  Udio novih proizvoda u ukupnoj količini proizvodnje,% V \u003d -xYO p QH - obujam novih proizvoda, str. p - ukupni izlaz, str.
  Stopa ažuriranja proizvoda K \u003d - xYuO Qoe - količina proizvoda svladana proizvodnjom u tekućoj godini, str.
Korištenjem gore navedenog sustava tehničko-ekonomskih pokazatelja moguće je analizirati stanje pripreme proizvodnje u poduzećima inženjerske industrije. Razlikuju se sljedeće vrste analiza: II analiza tehničkih i ekonomskih pokazatelja stanja pripreme proizvodnje za određeno poduzeće 11 komparativna analiza stanja proizvodnje proizvodnje za skupinu povezanih poduzeća iz industrije II analiza pripreme proizvodnje za jedan ili skupinu sličnih proizvoda nove tehnologije. Svrha analize tehničkih i ekonomskih pokazatelja pripreme proizvodnje određenog poduzeća jest utvrditi stanje organizacije obuke i otkriti mogućnosti smanjenja vremena potrebnog za stvaranje novih proizvoda, smanjiti troškove pripreme proizvodnje, poboljšati kvalitetu i učinkovitost nove opreme.
  Uporedna analiza stanja proizvodnje za grupu povezanih poduzeća iz industrije otkriva mogućnost smanjenja vremena i troškova pripreme proizvodnje, postizanja visoke tehničke i ekonomske razine izrađene opreme.
  Svrha analize pokazatelja pripreme proizvodnje za jedan ili skupinu sličnih proizvoda nove tehnologije jest dobiti predstavu o razini rada u pripremnoj fazi i utvrditi mogućnost smanjenja vremena rada, troškova stvaranja proizvoda ove vrste, poboljšanja njihove kvalitete i ekonomičnosti.
  U procesu FSA identificiraju se mogućnosti za smanjenje dodatnih troškova i stvaranje visokokvalitetnih struktura s troškovima koji se približavaju ciljanoj razini.

Mrežno planiranje  - metoda koja koristi grafičko modeliranje planiranog kompleksa izvedenih poslova, odražavajući njihov logički slijed, postojeći odnos i planirano trajanje, a zatim optimizaciju modela prema dva kriterija:

• - minimiziranje vremena za dovršetak kompleksa planiranih radova uz određeni trošak projekta;
• - minimiziranje troškova čitavog kompleksa radova u danom vremenu izvođenja projekta.

Za optimizaciju mreže koriste se dvije metode.

• Metoda kritičnog puta   omogućava izračunavanje mogućih kalendarskih rasporeda za provedbu skupa radova na temelju opisane strukture logičke mreže i procjena trajanja svakog rada, određivanje kritičnog puta projekta. Metoda je razvijena 1956. za izradu rasporeda velikih radnih paketa za modernizaciju postrojenja DuPont.
• PERT (tehnika evaluacije i pregleda programa) - način analize zadataka potrebnih za dovršetak projekta, posebno analiziranje vremena potrebno za dovršavanje svakog pojedinog zadatka, kao i određivanje minimalnog vremena potrebnog za završetak čitavog projekta. Metodu su razvili Lockheed Corporation i konzultantska tvrtka Buz, Allen & Hamilton za provedbu velikog projekta razvoja raketnog sustava Polaris.

Sl. 2.2. :

- izvorni podaci; C1 ... C6 - planirani događaji (aktivnosti); P je rezultat

U modernim upravljačkim sustavima metode mrežnog planiranja mogu se primijeniti na visokoj profesionalnoj i tehničkoj razini u procesu primjene softverskog paketa Microsoft Office Project pružanje širokog spektra funkcionalnih sposobnosti za rješavanje i analiziranje zadataka organizacije, planiranje i upravljanje širokim rasponom procesa, projekata i proizvodnih sustava.

Metoda mrežnog planiranja temelji se na izgradnji mrežnog modela, čiji je najjednostavniji oblik prikazan na Sl. 2.2., Kao oblik prezentacije podataka o upravljanom radnom paketu.

Mrežni model   - Ovo je oblik grafičkog odražavanja sadržaja, trajanja i slijeda aktivnosti na provedbi planova bilo koje prirode i svrhe, kao i potrebe za ekonomskim resursima. Za razliku od jednostavnih grafikona i tabličnih izračuna, metode mrežnog planiranja omogućuju vam da razvijete i optimizirate razvoj složenih proizvodnih sustava u smislu njihove dugoročne uporabe.

Prvi put su planovi provedbe proizvodnih procesa primijenjeni u američkim tvrtkama G. Gant. Zatim smo koristili linearne ili tračne karte (Sl. 2.3), gdje je vodoravna os u odabranoj vremenskoj skali odgađala trajanje rada u svim fazama i fazama proizvodnje. Sadržaj radnih ciklusa prikazan je duž okomite osi s potrebnim stupnjem njihove dezintegracije u zasebne dijelove ili elemente. Ciklični ili linijski grafikoni obično su korišteni za operativno-kalendarsko planiranje proizvodnih aktivnosti.

Sl. 2.3.

Mrežno modeliranje temelji se na slici planiranog radnog paketa u obliku usmjerenog grafa.

grof - uvjetna shema, koja se sastoji od datih točaka (vrhova), međusobno povezanih određenim sustavom linija. Segmenti koji spajaju vrhove nazivaju se rubovi (lukovi) grafikona. Orijentiran je grafikon na kojem strelice označavaju smjerove svih njegovih rubova (ili lukova). Brojevi se nazivaju karte, labirinti, mreže i dijagrami. Proučavanje ovih shema provodi se metodama teorije, nazvanim "teorija grafova". Ona djeluje s takvim pojmovima kao što su staze, obrisi itd.

Put   - niz lukova (ili poslova) kada se kraj svakog prethodnog segmenta podudara s početkom sljedećeg. Kontura označava krajnji put u kojem se početni vrh ili događaj podudaraju s konačnim, završnim. U teoriji grafova, mrežni graf je usmjereni graf bez kontura čiji lukovi (ili rubovi) imaju jednu ili više numeričkih karakteristika. Na grafu su rubovi djelo, a vrhovi su događaji.

posao   plan predstavlja neku aktivnost koja je neophodna za postizanje određenih rezultata (niži krajnji proizvodi). Rad je glavni element aktivnosti na najnižoj razini detalja u planu, za čije dovršenje je potrebno vrijeme, što može odgoditi početak drugog rada. Trenutak dovršetka znači činjenica primanja konačnog proizvoda (rezultata rada).

Ponekad se pojam koristi kao sinonim za rad. zadatak.   Međutim, ovaj će termin u određenim kontekstima planiranja poprimati neko formalno značenje. Na primjer, u zrakoplovnom i obrambenom polju, zadatak se često odnosi na gornju ukupnu razinu rada koja može sadržavati više skupina radnih paketa.

Posao-očekivanje   - Ovo je događaj koji obično ne zahtijeva upotrebu resursa. Uz stvarni rad i očekivanja od rada, postoje izmišljeno djelo ili ovisnost.   Fiktivni rad je logična veza ili ovisnost između nekih završnih procesa ili događaja za koje nije potrebno vrijeme. Na mrežnom dijagramu fiktivni je rad prikazan isprekidanom linijom.

događaji razmatraju se konačni rezultati prethodnog rada. Događaj bilježi činjenicu izvedbe rada, konkretizira postupak planiranja, isključuje mogućnost različitog tumačenja rezultata različitih postupaka i rada. Za razliku od posla za koji je potrebno vrijeme da bi se dovršilo, događaj je predstavljen samo trenutkom kada je planirana akcija dovršena, na primjer, cilj je odabran, plan se izrađuje, proizvodi se proizvode, proizvodi se plaćaju, novac stiže, itd. Događaji su početni ili početni, završni ili završni, jednostavni ili složeni, kao i posredni, prethodni ili sljedeći itd. Tri su glavna načina prikaza događaja i poslova na mrežnim dijagramima: radni vrhovi, vrhovi događaja i miješane mreže.

prekretnica   - događaj ili datum tijekom provedbe projekta. Za prikaz stanja dovršenosti pojedinih radova koristi se prekretnica. U kontekstu mrežnog planiranja, glavni koraci se koriste za označavanje važnih prekretnica koje se moraju postići u provedbi plana. Pozvan je glavni niz prekretnički plan.   Obrazac za datume postizanja prekretnice glavni korak.   Važna razlika između prekretnica i djela je ta što nemaju trajanje. Zbog ovog svojstva često se nazivaju događajima.

Mrežni dijagram -   grafički prikaz rada na projektu i njihovih međusobnih veza. U planiranju i upravljanju projektima, pojam "mreža" odnosi se na čitav niz poslova, događaja i prekretnica projekta s ovisnostima koje su uspostavljene između njih - staze.

Mrežni dijagrami prikazuju mrežni model u grafičkom obliku kao skup vrhova koji odgovaraju poslovima povezanim linijama koje predstavljaju odnose između poslova. Ovaj graf, nazvan mreža verteksa rada ili dijagram prioriteta, danas je najčešći prikaz mreže (slika 2.4).

Postoji još jedna vrsta mrežnog dijagrama koja se zove vertex-događaj, a koja se u praksi rjeđe koristi. Rad je u ovom slučaju predstavljen kao crta između dva događaja (čvorova grafikona), koji zauzvrat odražavaju početak i kraj ovog rada ( PERT- dijagrami su primjeri ove vrste dijagrama).

Iako su općenito razlike između ta dva pristupa zastupljenosti mreže beznačajne, prezentacija složenijih odnosa između rada vertex-događajne mreže može biti prilično teška, što je razlog za rjeđu uporabu ove vrste (sličan mrežni dijagram predstavljen je na slici 2.2.) ,

Mrežni dijagram nije blok dijagram u smislu u kojem se ovaj alat koristi za modeliranje poslovnih procesa. Temeljna razlika od blok dijagrama je ta što mrežni dijagram modelira samo logičke odnose između elementarnih djela. Ne prikazuje ulaze, procese i izlaze i ne dopušta ponavljanje petlji ili petlji.

U svim mrežnim dijagramima važan pokazatelj je put.

Mrežni put  - bilo koji redoslijed rada (strelica), koji povezuje nekoliko događaja.

Razmatra se put koji povezuje početne i završne mrežne događaje potpun   svi ostali - nepotpun.   Svaki put karakterizira njegovo trajanje koje je jednako zbroju trajanja njegovih sastavnih djela. Puni put s najduljim trajanjem naziva se kritičnim putem.

Kritični put  - najduži niz uzastopnih lanaca radova koji vode od početnog do završnog događaja.

Sl. 2.4. Mrežni dijagram vrhunskog rada

Radovi koji leže na kritičnom putu također se nazivaju kritičkim. Trajanje kritičnog puta određuje najkraće ukupno trajanje rada na projektu u cjelini. Trajanje cijelog projekta može se smanjiti smanjenjem trajanja zadataka koji stoje na kritičnom putu. U skladu s tim, svako kašnjenje u izvršavanju zadataka kritičnog puta podrazumijevat će povećanje trajanja projekta. Glavna prednost metode kritične staze je mogućnost manipuliranja vremenskim zadatcima koji ne leže na kritičnom putu kroz prepoznavanje i korištenje vremenskih rezervi za izvršavanje događaja.

Rezerva za vrijeme događaja  - vremensko razdoblje za koje se završetak događaja može odgoditi bez kršenja planiranog rasporeda završetka projektnih radova.

Vremenska rezerva (ili vremenska pričuva) izračunava se kao razlika između najranijeg mogućeg vremena za završetak radova i posljednjeg prihvatljivog vremena njegovog završetka. Privremena rezerva menadžerskog osjećaja je da, ako je potrebno, da biste prilagodili tehnološka, \u200b\u200bresursna ili financijska ograničenja plana, raspoloživost rezerve omogućava vam da odgodite rad za ego vrijeme bez utjecaja na ukupno trajanje plana i trajanje zadataka izravno povezanih s njim. Radovi koji stoje na kritičnom putu imaju privremenu pričuvu od nule. To znači da ako se procjenjuje vrijeme dovršetka bilo kojeg događaja koji je na kritičnom putu, kasne planirani datumi završetka završnog događaja.

Najvažnije koraci mrežnog planiranja   najrazličitiji proizvodni sustavi ili drugi ekonomski objekti su:

• - dijeljenje kompleksa radova (plana) na zasebne dijelove: pojedinačni radni događaji provode se dekompozicijom zadataka plana u podtape itd. Struktura rascjepa rada početni je alat za organizaciju rada, osiguravajući odvajanje ukupnog iznosa rada na projektu u skladu sa strukturom njihove provedbe u organizaciji. Na nižoj razini detalja ističe se rad koji odgovara detaljnim elementima aktivnosti prikazanim u mrežnom modelu;
• - određivanje odgovornih izvršitelja svakog pojedinog rada;
• - izrada mrežnih planova i pojašnjenje sadržaja planiranog rada;
• - opravdanje ili pojašnjenje vremena dovršetka svakog rada u mreži;
• - optimizacija plana (mreža).

Upravljani faktori u mrežnom modelu su:

• - trajanje rada, koje ovisi o velikom broju unutarnjih i vanjskih čimbenika, pa se stoga smatra slučajnom varijablom. Za utvrđivanje trajanja bilo kojeg rada na mrežnom modelu možete koristiti regulatorne, proračunske i analitičke, stručne metode;
• - potrebu za resursima potrebnim za obavljanje čitavog kompleksa poslova ili procesa. Planiranje potreba za različitim resursima u mrežnim modelima svodi se uglavnom na izradu kalendarskog plana za opskrbu resursima potrebnim za provedbu zadanih radnih paketa.

sredstva - komponente koje osiguravaju provedbu planova: izvođači, energija, materijali, oprema itd. Svaki posao zahtijeva određene resurse. Proces dodjele i usklađivanja resursa u mrežnom modelu omogućava analizu plana izgrađenog korištenjem metode kritične staze kako bi se osigurala dostupnost i upotreba određenih resursa tijekom projekta. Svrha resursa je utvrđivanje potreba svakog posla za različite vrste resursa. Tehnike izjednačavanja resursa u pravilu su softversko implementirani algoritmi heurističkog planiranja s ograničenim resursima. Ovi alati pomažu upravitelju da stvori stvarni plan za plan, uzimajući u obzir njegove resurse i resurse koji su zapravo dostupni u određeno vrijeme.

Bar s resursima  - histogram koji prikazuje potrebe projekta za određenim resursima u određeno vrijeme.

Ovisno o odabranom kriteriju optimalnosti i dostupnim ograničenjima resursa, zadaci njihove racionalne raspodjele u mrežnom modelu mogu se svesti na odstupanja od rokova dizajna projekta s obzirom na model, ovisno o postojećim ograničenjima uporabe proizvodnih resursa. Kao rezultat, u procesu optimizacije mrežnih planova postiže se poboljšanje procesa planiranja, organizacije i upravljanja nizom radova kako bi se smanjili troškovi ekonomskih resursa i povećali financijski rezultati s danim planiranim ograničenjima.

Mrežno modeliranje završava analizom izvodljivosti projekta:

• - logična izvedivost: uzimajući u obzir logička ograničenja mogućeg redoslijeda rada na vrijeme;
• - privremena analiza: proračun i analiza vremenskih karakteristika rada (rani / kasni, datum početka / završetka rada, puni, rezerve slobodnog vremena itd.);
• - fizička (resursna) izvodljivost: uzimajući u obzir ograničenu dostupnost gotovine ili raspoloživih resursa svaki put kada se projekt dovrši;
• - financijska izvedivost: osiguranje pozitivnog salda novca kao posebne vrste resursa.

Mrežno planiranje može se uspješno primijeniti u različitim područjima proizvodnje i poslovanja, na primjer:

• - izvođenje marketinških istraživanja;
• - provođenje istraživačkog rada;
• - izrada razvojnih projekata;
• - provedba organizacijskih i tehnoloških projekata;
• - razvoj probne i serijske proizvodnje;
• - izgradnja i ugradnja industrijskih objekata;
• - popravak i modernizacija tehnološke opreme;
• - izrada poslovnih planova za proizvodnju nove robe;
• - restrukturiranje postojeće proizvodnje u tržišnim uvjetima;
• - osposobljavanje i raspoređivanje raznih kategorija osoblja;
• - vođenje inovativnih aktivnosti poduzeća, itd.