Koje su prednosti praćenja tehnoloških nedostataka? Tehnološki nedostaci u razvoju sustava prema Richardu Fosteru. Prekid tehnološkog kontinuiteta

Od početka 80-ih godina glavni predmet upravljanja u globalnoj industriji je izbor strategije u području uvođenja novih tehnologija. Čim se jedna tehnologija u industriji zamijeni drugom, problem njihovog odnosa postaje pitanje najvažnijeg strateškog izbora poduzeća: zadržati(i koliko dugo?) tradicionalna tehnologija, zbog koje dio proizvodnje ispada skup i zastario, ili Pređi novom.

Na razini menadžmenta poduzeća preporuča se pristupiti procjeni korištene tehnologije i odrediti trenutak kada je potrebno uložiti u razvoj i implementaciju nove. Temelji se na izgradnji odnosa između troškova poboljšanja procesa ili proizvoda i dobivenih rezultata. Prikazana je kao logistička krivulja u obliku slova S. Rezultati ne znače dobit ili obujam prodaje, već pokazatelje koji karakteriziraju razinu tehnoloških parametara i kvalitete proizvoda.Krivulja se naziva u obliku slova S jer se pri iscrtavanju rezultata na grafikonu obično dobije zakrivljena linija koja podsjeća na slovo S , ali proširena udesno na vrhu i lijevo na dnu.

Ova ovisnost odražava početak, grčeviti rast i postupno postizanje stupnja zrelosti tehnološkog procesa ili proizvoda. Početna ulaganja u razvoj tehnologije (proizvoda) daju vrlo ograničene rezultate. Zatim, kako se ključno znanje akumulira i koristi, rezultati se brzo poboljšavaju. Konačno, dolazi trenutak kada su tehničke mogućnosti neke tehnologije iscrpljene i napredak u tom području postaje sve teži i skuplji, a dodatna ulaganja tek neznatno poboljšavaju rezultate (vrhunac S-krivulje). To se događa zbog činjenice da tehnologije imaju svoje granice, određene rokom trajanja jednog ili više svojih sastavnih elemenata ili, što je češći slučaj, svih odjednom. Blizina takvoj granici znači da su sve postojeće mogućnosti za poboljšanje stanja iscrpljene i daljnje poboljšanje u ovom području postaje opterećujuće, budući da povezani troškovi rastu brže nego koristi od njih. Ta je granica određena prirodnim zakonima na kojima se tehnologija temelji.

Sposobnost menadžera da prepoznaju ograničenja tehnologije koja se koristi ključna je za uspjeh ili neuspjeh tvrtke, jer je granica najsigurniji trag za određivanje vremena za početak razvoja nove tehnologije. Na primjer, ograničenje ispisa na papiru kao tehnologije prijenosa informacija unaprijed je određeno dolaskom elektroničke tehnologije, s kojom će se informacije u budućnosti moći prenositi učinkovitije i po nižoj cijeni.

Razdoblja prijelaza s jedne skupine proizvoda ili procesa na drugu nazivaju se tehnološkim prazninama. Između krivulja u obliku slova S nastaje jaz zbog formiranja nove krivulje u obliku slova S, ali ne na temelju istog znanja koje je bilo podlogom stare krivulje, već na temelju potpuno novog znanja. Na primjer, prijelaz s vakuumskih cijevi na poluvodiče, s propelerskih zrakoplova na mlazne, s termoelektrana na nuklearne elektrane, s magnetske trake na kompaktne diskove itd. - sve su to primjeri premošćivanja tehnoloških jazova. I sve nam one omogućuju da istisnemo vodeće tvrtke u industriji.

Ako se dosegne granica, nastaje “tehnološki jaz” i daljnji napredak postaje nemoguć. Da bi se to prevladalo potrebno je prijeći na nove tehnologije, proizvode (usluge). To zahtijeva značajne troškove, često puno veće od troškova trenutnog poboljšanja proizvodnje, i može trajati dugo.

Dosegnuta granica bilo koje tehnologije ne znači nepostojanje druge koja može učinkovitije rješavati probleme potrošača. Nova tehnologija ima vlastitu krivulju u obliku slova S. Jaz između dvije krivulje predstavlja tehnološki jaz, gdje jedna tehnologija zamjenjuje drugu.

Teškoća u prepoznavanju približavanja granice postojeće tehnologije i donošenju odluke o prijelazu na novu leži u činjenici da se prijelaz na novu tehnologiju u pravilu čini manje ekonomičnim od održavanja stare.

Organizacije koje ne žele ili nemaju priliku za velika ulaganja nastoje na sve moguće načine odgoditi ovaj trenutak, vjerujući da dobro poznaju potrebe kupaca, mogućnosti konkurenata, zakonitosti evolucije tehnologije i stoga će moći reagirati na situaciju u pravo vrijeme i manevrirati prema potrebi.

No, u kontekstu revolucionarnog razvoja tehnologije i tehnologije, manevrom se može samo dobiti na vremenu, ali ne i pobijediti, a podcjenjivanje toga može dovesti organizaciju u ozbiljne poteškoće. Također nije uvijek moguće ispravno odrediti trenutak početka tehnološkog jaza, jer se to najčešće pokušava učiniti na temelju ekonomskih pokazatelja koji ne odražavaju adekvatno stanje tehnologije.

Za one koji nisu shvatili ideju granice u S-krivulji, promjena je zatečena nespremna, puzeći im iza leđa. To se događa toliko često i neizbježno da neki autori S-krivulju nazivaju krivuljom sljepoće.

Približavanje prijelomnoj točki zahtijeva od organizacije da poduzme mjere za ažuriranje glavnih smjerova svojih aktivnosti. No čak i ako stvari idu dobro i organizacija je u usponu, još uvijek mora inovirati ako želi postići ili zadržati vodeću poziciju u svom području. Stoga je proces ažuriranja u biti kontinuiran i jedan je od najvažnijih objekata upravljanja.

S-krivulje gotovo uvijek dolaze u parovima. Jaz između para krivulja predstavlja jaz unutar kojeg jedna tehnologija zamjenjuje drugu. To je bio slučaj kada su poluvodiči zamijenili vakuumske cijevi. U stvarnosti, jedna tehnologija rijetko može zadovoljiti sve potrebe potrošača. Gotovo uvijek postoje konkurentne tehnologije, svaka sa svojom S-krivuljom. Tvrtke koje su naučile premostiti tehnološke nedostatke ulažu u istraživanja, uključujući fundamentalna istraživanja, kako bi znale gdje su na svojim S-krivuljama i što mogu očekivati u budućnosti.

Premošćivanje tehnoloških jazova događalo se često u povijesti, ali ekonomisti su uvjereni da su se valovi velikih inovacija povezanih s premošćivanjem tehnoloških jazova događali više ili manje redovito tijekom proteklih 250 godina - u ciklusima od otprilike 50 godina. U prvih nekoliko godina ciklusa akumulira se novi tehnološki potencijal. Zatim dolazi razdoblje kada dalekosežne inovacije dobivaju najveći zamah, a zatim se tijekom njihove komercijalne eksploatacije tempo događanja postupno usporava.

Ovaj obrazac formulirao je ruski ekonomist N. Kondratiev. Godine 1930. podupirao ga je njemački ekonomist I. Schumpeter. Pokazao je da je prvi val trajao od 1790. do 1840. godine. a temeljio se uglavnom na novim tehnologijama u tekstilnoj industriji, koristeći mogućnosti energije ugljena i pare. Drugi val zahvatio je 1840.-1890. a u neposrednoj je vezi s razvojem željezničkog prometa i mehanizacije proizvodnje. Treći val (1890.-1940.) temeljio se na elektricitetu, napretku kemije i motorima s unutarnjim izgaranjem. Trenutačni četvrti val (od 1940. do 1990-ih) temelji se na elektronici, ali tempo inovacija možda se neće usporiti kao između prethodnih ciklusa. Američki ekonomist K. Freeman vjeruje da će biotehnologija postati barem dio baze petog Kondratijevljevog vala, koji je možda već započeo.

Suočeni sa sadašnjim i budućim promjenama, čelnici moraju promisliti o svom pristupu tehnologiji i razviti pristupe koji pomažu premostiti tehnološke praznine tijekom razdoblja valovitog rasta inovacijskih procesa.

Reakcija na tehnološki napredak i odgovorno ponašanje poduzeća uključuje razumijevanje globalnih razvojnih trendova i adekvatnu procjenu granica mogućnosti postojećih tehnologija.

Poboljšanje tehnoloških parametara ima određena ograničenja. Te se granice očituju u procesu razvoja tehnologije tijekom vremena, kao iu ponašanju tehničkih karakteristika ovisno o troškovima njezina poboljšanja. Zovu se tehnološke granice.

Granice tehnologije određene su prirodnim zakonima na kojima se temelji, a očituju se u nemogućnosti poboljšanja tehničke razine tehnologije (proizvoda i njegove kvalitete) i ostvarivanja ekonomskih povrata, tj. daljnje poboljšanje nove tehnologije nakon uvođenja ne daje povećanje učinka koji potrošač percipira.

Mjerenje tehničke učinkovitosti ili tehničke razine trebalo bi se temeljiti na onim parametrima koji pružaju najveću vrijednost za kupca, a ne na onima koji se odnose na čisto tehnička dostignuća. Taj se potencijal iscrpljuje kako se sve više i više novih mogućnosti razvija tijekom tehničkog razvoja i dizajna u okviru određenog tehnološkog rješenja.

Grafički, odnos između povećanja tehničke razine (tehničke korisnosti, produktivnosti) i resursa utrošenih u te svrhe opisuje se Gompertzovom krivuljom ili posebnim slučajem koji se naziva logistička krivulja (u obliku slova S), odnosno tehnološka putanja (sl. 5).

Riža. 5. S-krivulja

Kada se opisuju faze razvoja tehnologije, krivulja u obliku slova S odražava početak, intenzivan rast i postupno postizanje faze pune zrelosti tehnološkog procesa ili proizvoda. Početni troškovi razvoja inovacije u početnoj fazi njezina životnog ciklusa donose male povrate. To znači da je povećanje rezultata beznačajno. Zatim dolazi do brzog povećanja rezultata u usporedbi s troškovima, ali zatim dolazi do progresivnog usporavanja povrata. Napredni stadij rasta odgovara situaciji kada su troškovi između bodova A I S, tj. troškovi ulaganja su visoki, ali su i njihovi povrati vidljivi.

U fazi dospijeća ulaganja donose niže povrate nego u fazi rasta. Usmjereni su, prije svega, na poboljšanje tehnoloških procesa, implementaciju i reklamiranje modificirajućih inovacija.

Da bismo razumjeli je li proces u opadanju, trebali bismo ponovno pogledati S-krivulju (Slika 6). Štoviše, potrebno je usporediti krivulje ove tehnologije i one koja je zamjenjuje i konkurira.

Riža. 6. Tehnološki jaz: Legenda:

1 – stara tehnološka putanja; 2 – nova tehnološka putanja;

TU – tehnološka razina; C/W – troškovi/vrijeme

Razlika između dviju S-krivulja predstavlja tehnološki jaz. Tehnološki jaz – ovo je udaljenost između parametara izvedbe zamijenjene i zamjenske tehnologije, koja se ne može smanjiti povećanjem troškova razvoja tehnologije koja zaostaje.

U ovom slučaju rezultati ne znače dobit ili obujam prodaje, već pokazatelje koji karakteriziraju razinu tehnoloških parametara i kvalitete proizvoda (na primjer, razina ekstrakcije metala iz iskopane rude, potrošnja benzina na 100 km za automobil, itd.) .

U uvjetima dinamične konkurencije, uzimanje u obzir vlastite pozicije poduzeća na tehnološkoj putanji i njezina usporedba s pozicijama konkurenata nužno je za odabir strategija koje će se oblikovati i predviđanje konkurencije. Tehnološki jaz predstavlja značajnu prijetnju ekonomskom blagostanju tvrtke i obezvrjeđuje njen akumulirani organizacijski, menadžerski, proizvodni, prodajni i kadrovski potencijal.

Izazov je na vrijeme prepoznati tehnološki jaz i preusmjeriti investicije s razvoja tehnologije I na razvoj tehnologije II (slika 7).

Riža. 7. Tehnološki jaz (na temelju postignutih rezultata)

Kako bi se prevladali tehnološki nedostaci, potrebno je istraživanje kako bi se odredio položaj poduzeća na odgovarajućim krivuljama u obliku slova S za zamjenjive tehnologije, te kako bi se utvrdile promjene tog položaja u bliskoj budućnosti. Ovom promjenom moguće je predvidjeti i programirati povlačenje i restrukturiranje proizvodne strukture i potrebne opreme te izvršiti prilagodbe u sustavu školovanja kadrova. Pravovremeni prijelaz na nove tehnologije ključ je isplativosti i isplativosti inovacija, uključujući zadovoljavanje novih potreba tržišta. Istodobno, korištena rješenja moraju zadovoljiti kriterije ekonomske racionalnosti sa stajališta društvenih potreba, kao i tehničkih i ekonomskih mogućnosti poduzeća.

Na sl. prikazuje krivulju u obliku slova S koja odražava odnos između troškova povezanih s razvojem i poboljšanjem proizvoda ili procesa i rezultata dobivenih investicijom. Krivulja se naziva u obliku slova S jer kada iscrtate rezultate na grafikonu, obično završite sa zakrivljenom linijom koja podsjeća na slovo S, ali se proteže udesno pri vrhu i lijevo pri dnu.

Na razini menadžmenta poduzeća preporuča se pristupiti procjeni korištene tehnologije i odrediti trenutak kada je potrebno uložiti u razvoj i implementaciju nove. Temelji se na izgradnji odnosa između troškova poboljšanja procesa ili proizvoda i dobivenih rezultata. Prikazana je kao logistička krivulja u obliku slova S (slika 2). Rezultati ne znače dobit ili obujam prodaje, već pokazatelje koji karakteriziraju razinu tehnoloških parametara i kvalitete proizvoda.

Riža. 2. Tehnološki nedostaci: S-krivulje se gotovo uvijek pojavljuju u parovima, što ukazuje na zamjenu jedne tehnologije drugom.

(troškovi)

Ova ovisnost odražava početak, grčeviti rast i postupno postizanje stupnja zrelosti tehnološkog procesa ili proizvoda. Početna ulaganja u razvoj tehnologije (proizvoda) daju vrlo ograničene rezultate. Zatim, kako se ključno znanje akumulira i koristi, rezultati se brzo poboljšavaju. Konačno, dolazi trenutak kada su tehničke mogućnosti neke tehnologije iscrpljene i napredak na tom području postaje sve teži i skuplji, a dodatno ulaganje u sredstva tek neznatno poboljšava rezultate (vrh S-krivulje). To se događa zbog činjenice da tehnologije imaju svoje granice, određene rokom trajanja jednog ili više svojih sastavnih elemenata ili, što je češći slučaj, svih odjednom. Blizina takvoj granici znači da su sve postojeće mogućnosti za poboljšanje stanja iscrpljene i daljnje poboljšanje u ovom području postaje opterećujuće, budući da povezani troškovi rastu brže nego koristi od njih. Ta je granica određena prirodnim zakonima na kojima se tehnologija temelji.

Ovo nije teorija. Tvrtke su pribjegavale takvim pristupima, eksplicitno ili implicitno, kako bi stekle prednost u konkurenciji. Tako je s pojavom kompaktnih diskova, koji pružaju puno prirodniji zvuk od magnetske vrpce, tvrtka Sony i niz drugih tvrtki uspješno osvaja tržište snimanja. Japanci su stekli prednost u odnosu na Švicarce zahvaljujući elektronskim satovima. IBM uzeo od tvrtke Smith kruna vodstvo u uredskoj tehnologiji razvojem električnog pisaćeg stroja, koji se kasnije razvio u računalni procesor teksta. Proizvođači elektroničkih kamera koje omogućuju snimanje slika na magnetske medije mogu se suprotstaviti trenutno dominantnoj tehnologiji kemijskog snimanja. Štoviše, proizvođači optičkih računala mogu izazvati takve proizvođače elektroničkih računala kao što su IBM I Digitalna oprema, a proizvođači novog materijala pod nazivom galijev arsenid mogli bi značajno istisnuti proizvođače silicijevih poluvodiča na tržištu. U bankarstvu se trend istiskivanja teritorijalnih poslovnica (banaka) može osnažiti korištenjem elektroničkog plaćanja kod kuće pametnim karticama, odnosno kreditnim karticama s mikroprocesorom.

Zbog razvoja računalne tehnologije i komunikacija, bankarstvo, trgovina i uslužni sektor već sada doživljavaju dramatične promjene. Banke su pomoću elektronike omogućile u sektoru trgovine zamjenu blagajnika automatima. Magnetska traka na bankovnim (kreditnim) karticama, zamijenjena integriranim krugom, omogućuje prikaz svih transakcija na računu klijenta, a ne samo pristup njemu, što vam omogućuje da odmah vidite stanje računa i obavite kupnju u robnoj kući. Ovaj popis se može nastaviti beskonačno. Pitanje je kada će i gdje doći do tih promjena.

Poboljšanje parametara tehnologije ima određene granice, koje se manifestiraju tijekom vremena, kao i ovisno o tehničkim karakteristikama i troškovima uloženim u njen razvoj.

Tehnološki jaz je udaljenost između parametara performansi koja se ne može smanjiti povećanjem troškova modernih tehnologija.

4. Difuzija inovacija

To je proces njihove distribucije u gospodarstvu. Točnije, sastoji se od zamjene starih tehnologija novima, kao i usvajanja novih tehnologija od strane potrošača, što dovodi do stvaranja novih procesa koji se mogu prikazati krivuljama u obliku slova S.

gdje je y vrijednost varijable tijekom vremena,

i – faktor vremena,

a, k, b – numeričke konstante,

L je gornja granica varijable y.

5. Pojam inovacijske strategije

Ekonomska (društveno-ekonomska) strategija je sustav dugoročnih, razvojnim ciljem određenih stavova (smjernica) za donošenje odluka koji omogućuju raspodjelu resursa između alternativnih razvojnih putova i prilagodbu te raspodjele pri vanjskom i unutarnjem djelovanju. uvjeti se mijenjaju.

Strategija je složen proces koji se sastoji od zasebnih podsustava (horizontalni, motivacijski, hijerarhijski).

Horizontalni podsustavi su proizvodna i neproizvodna sfera, koje se pak dijele na industrije i pojedinačne organizacije i poduzeća. S vremenom se rast i razvoj svakog od podsustava usporava te je daljnji razvoj moguć na temelju kvalitativnih promjena.

Stvaranje inovacija može se izdvojiti u poseban sustav (inovacijska sfera) – to nije jedinstveni organizacijski sustav. Njegove komponente prisutne su u proizvodnoj i neproizvodnoj sferi.

Inovacijska strategija je strategija razvoja inovacijske sfere.

Ekonomski i motivacijski podsustavi povezani su s činjenicom da su za provedbu strategija potrebni određeni alati. Svaki takav instrument obavlja određenu funkciju porezne ili kreditne regulacije, plaća itd.

Hijerarhijski podsustav povezan je s identifikacijom četiriju strateških razina: makrorazine, sektorske, regionalne i mikrorazine.

Državni (znanstveni) prioriteti određuju glavne pravce razvoja znanosti i tehnologije koji su od najveće važnosti za stanje u zemlji u cjelini. Država mora identificirati prioritetna područja, razviti strategije i omogućiti njihovu provedbu. Jedna od glavnih zadaća države je poticanje poduzetničke aktivnosti.

6. Inovativnost i poduzetništvo

Postoje različiti pristupi određivanju vrsta poslovnih struktura, koje se klasificiraju prema sljedećim kriterijima:

Povijesni oblik nastanka;

Strateška orijentacija;

Funkcionalna usmjerenost;

Odnos prema inovacijama;

Motivacijska dosljednost;

Razmjer aktivnosti.

1. Povijesni oblik usmjerenosti na poduzetničke sposobnosti – najstariji oblik temelji se na robovskom radu.

srednjovjekovni poduzetnik,

poduzetnik doba kolonijalnih osvajanja (pojavljuju se prva riskantna poduzeća),

poduzetnik ere ranog kapitalizma (pojavili su se novi ciljevi, npr. akumulacija tehničkog znanja),

poduzetništvo doba koncentracije kapitala (pojavljuju se prvi poduzetnički organizatori bez vlasništva),

poduzetnici koji organiziraju državne aktivnosti. poduzeća,

poduzetnici-znanstvenici (prva polovica 20. stoljeća),

Poduzetnici-analitičari (uglavnom zaposleni u području konzultantskih djelatnosti i analitike nefinancijskih tržišta).

2. Strateška orijentacija

Poduzetnik obrtnik nema mnogo poslovnog iskustva, ali je tehnički kompetentan;

Poduzetnik-strateg ima bogato iskustvo, kapital i investicijsku podršku.

3. Funkcionalna usmjerenost

Poduzetnik-proizvođač (o problematici proizvodnje);

Poduzetnik-menadžer (o pitanjima upravljanja).

4. U odnosu na inovativnost

Prospektor (najviša razina, samostalno provodi pionirska istraživanja);

Inovator (sustavno provodi inovacije, ali nije uvijek lider u svom području);

Sljedbenik (imitira inovativne aktivnosti, posuđuje razvoj drugih poduzetnika);

Konzervativno (uvodi inovacije uglavnom kako bi osigurala konkurentnost).

5. Motivacijsku dosljednost karakteriziraju ciljevi rasta, dosljednosti i neovisnosti.

6. Opseg djelatnosti

Novi procesi i proizvodi karakteriziraju inovacije koje su izravno povezane s proizvodnjom i izgledima za njezin razvoj.

Nova tržišta – traženje novih načina za prodaju postojećih rješenja.

Poseban pojam je poduzetnička renta - to je prihod dobiven kao rezultat inovativne poduzetničke odluke tijekom razdoblja monopolskog korištenja.

Za uspješan razvoj inovativne proizvodnje potrebni su određeni uvjeti (slika).

“Tehnološki jaz” je razdoblje ili dio prijelaza s jedne tehnologije na kvalitativno drugačiju (ili s jednog proizvoda na kvalitativno drugačiji koji zadovoljava istu potrebu). Ispravno predviđanje trenutka nastanka tehnološkog jaza iznimno je važno kako na mikrorazini (za pojedino poduzeće), tako i na makrorazini za industriju ili državu u cjelini.

Dolaskom suvremenog stadija znanstvene i tehnološke revolucije poduzeća u visokorazvijenim zemljama ušla su, prema riječima P. Druckera, u “doba diskontinuiteta”, tj. Učestalost tehnoloških poremećaja je sve veća. Pojavljuju se novi uvjeti natjecanja. Sve to zahtijeva nove pristupe menadžera kako bi se osiguralo uspješno funkcioniranje poduzeća. Ofenzivna inovacijska strategija najprikladnija je za ovu situaciju. Istina, u ovom slučaju uspjeh uvelike ovisi o intuiciji menadžera, njihovoj sposobnosti preuzimanja rizika i rješavanju mnogih drugih organizacijskih i upravljačkih problema.

Posljednja desetljeća daju brojne primjere kada su tehnološki nedostaci značili nestajanje ne samo pojedinih vrsta proizvoda, već i cijelih industrija te doveli do pada, pa čak i bankrota nekih tvrtki i uspona drugih.

Tehnološki nedostaci jedna su od najozbiljnijih prijetnji današnjice koju ne mogu zanemariti ni najprosperitetnije i najprosperitetnije tvrtke. Sve učestaliji tehnološki poremećaji pred menadžere postavljaju niz složenih problema vezanih kako za organizaciju organizacijskih aktivnosti tako i za druge aspekte funkcioniranja poduzeća.

Inicijatori inovacija rade u uvjetima povećanog rizika, ali uz uspješnu implementaciju inovacija proaktivne prirode, imaju rezervu „ekonomske snage“ koja se izražava u prisutnosti portfelja novih konkurentnih proizvoda koji su niži u odnosu na prosječni jedinični troškovi proizvodnje.

Ofenzivna strategija je izuzetno složena u smislu osvajanja i održavanja pozicija i povezana je s rizikom. Opravdava se pri odabiru odgovarajućeg obećavajućeg područja proizvodnje, gdje poduzeće koncentrira sve svoje napore (resurse, znanstveni i tehnički potencijal). Pravilan izbor područja i područja djelovanja (tržišnog segmenta) omogućuje strateški planiranje iskoraka s novim proizvodima u određenom segmentu i prevladavanje barijere visokih troškova za implementaciju inovacija. U ovom tržišnom segmentu, u relativno kratkom razdoblju (2-3 godine), poduzeće treba dominirati i zadržati vodeće pozicije. Nakon toga, kada konkurentska poduzeća nastoje pridobiti široki krug potrošača ove robe, potrebno je preorijentirati se ili na druge moguće inovacije ili ući u borbu za prodaju u uvjetima oštre konkurencije. Glavna strategija ofenzivnog tržišnog djelovanja tvrtki koje ostvaruju ogromnu prednost na suvremenom tržištu je usmjerenost na superiornost u inovacijama nad svojim konkurentima i stalno povećavanje tog jaza.

Za određivanje mjesta koje poduzeće zauzima na tržištu i razvoj odgovarajuće strategije inovativnog razvoja koristi se pristup koji se temelji na teoriji životnog ciklusa proizvoda. Mogu se uzeti u obzir sljedeće faze: razvoj, rast, zrelost i pad. Za inovacijsku strategiju usmjerenu na razvoj novih proizvoda i tehnologija može se uspostaviti sljedeća korespondencija.