Dugoročno planiranje

Kratkoročno i dugoročno planiranje

Svaka organizacija mora koristiti i dugoročno i kratkoročno planiranje. Na primjer, kod planiranja proizvodnje proizvoda kao jednog od najvažnijih elemenata tržišne strategije, preporučljivo je kombinirati dugoročno i operativno planiranje, budući da planiranje proizvodnje proizvoda ima svoje specifičnosti i određen ciljem, vremenom njegova ostvarenja, vrstom proizvoda i tako dalje.

Dugoročni plan obično pokriva trogodišnja ili petogodišnja razdoblja. Prilično je opisne prirode i određuje cjelokupnu strategiju organizacije, jer je teško predvidjeti sve moguće izračune za tako dugo razdoblje. Dugoročni plan izrađuje menadžment organizacije i sadrži glavne strateške ciljeve organizacije za budućnost.

Ključna područja dugoročnog planiranja:

· organizacijska struktura

· kapacitet proizvodnje

· kapitalna ulaganja

· financijske potrebe

· Istraživanje i razvoj

Kratkoročno planiranje može biti za godinu, šest mjeseci, mjesec i tako dalje. Kratkoročni plan za godinu uključuje obujam proizvodnje, planiranje dobiti i drugo. Kratkoročno planiranje usko povezuje planove različitih partnera i dobavljača, pa se ti planovi mogu ili koordinirati ili su pojedini aspekti plana zajednički proizvođačkoj organizaciji i njenim partnerima.

Kratkoročni financijski plan je od posebne važnosti za organizaciju. Omogućuje analizu i kontrolu likvidnosti uzimajući u obzir sve druge planove, a rezerve sadržane u njemu daju informacije o potrebnim likvidnim sredstvima.

Kratkoročno financijsko planiranje sastoji se od sljedećih planova:

1. Sljedeći financijski plan:

· prihod od prometa

· tekući troškovi (sirovine, plaće)

· dobici ili gubici iz tekućih aktivnosti

2. Financijski plan za neutralno područje aktivnosti organizacije:

· prihod (prodaja stare opreme)

· troškovi

· dobici ili gubici od neutralnih aktivnosti

3. Kreditni plan;

4. Plan kapitalnih ulaganja;

5. Plan likvidnosti. Pokriva dobitke ili gubitke prethodnih planova:

· iznos dobitaka i gubitaka

· raspoloživa likvidna sredstva

· rezerva likvidnih sredstava

Osim toga, kratkoročni plan uključuje:

· plan prometa;

· plan sirovina;

· plan proizvodnje;

· plan rada;

· plan kretanja zaliha gotovih proizvoda;

· plan ostvarenja dobiti;

· kreditni plan;

· plan kapitalnih ulaganja i drugo.

Faze izrade kratkoročnog plana:

1. Analiza stanja i problema.

2. Predviđanje budućih radnih uvjeta.

3. Postavljanje ciljeva.

4. Odabir optimalne opcije.

5. Izrada plana.

6. Prilagodba i povezivanje.

7. Specifikacija plana.

8. Izvršenje plana.

9. Analiza i kontrola.

Coaching – djelatnost

Datum: 12.05.17

Nastavnik 3 (osnovni) stupanj: Zuenko I.A.

Predmet:

Treniranje "Kratkoročno planiranje"

Zajednički ciljevi:

Svrha ovog sata je promicanje upoznavanja s novim metodama i tehnikama podučavanja te njihovo učenje kroz dijalošku interakciju između trenera i kolega. Odrediti prioritet modula - kritičko mišljenje - u nastavi pojedinih predmeta i razmotriti nekoliko metoda i tehnika u različitim fazama sata u jačanju kognitivne aktivnosti učenika. Doprinijeti formiranju profesionalne osposobljenosti nastavnika za primjenu novih metoda i tehnika u praksi - prilikom izrade kratkoročnog plana

Ishodi učenja:

Na kraju treninga, nastavnici mogu:

Odabrati najprikladnije i najučinkovitije nastavne metode i tehnike za svoj predmet;

Steći će vještine korištenja novih metoda i tehnika u nastavi;

Sposoban izraditi kratkoročni plan za modul – kritičko mišljenje

Ključne ideje:

1. Upoznati nastavnike s oblikom kratkoročnog planiranja uzimajući u obzir modul kritičkog mišljenja – tri faze sata – 1) izazov,

2- razumijevanje, 3- refleksija

2. Razmotrite strategije, metode i tehnike koje će u praksi pomoći učitelju da implementira modul - kritičko mišljenje - u lekciju

3. Praktično izradite kratkoročni plan nastave.

Zadaci:

5 minuta

Podjela u skupine prema boji cvjetova (crveni, plavi, ljubičasti).

Vježba 1.

Pozitivan stav.

Glazba svira. Dijele se kartice različitih boja s citatima i aforizmima o ciljevima i snovima u životu.Članovi skupine su čitali i raspravljali o citatima i aforizmima, odabrali po svom mišljenju najbolji i komentirali.

Prilog 1

7 min

Zadatak 2. Faza izazova.

Ideja.

Strategija "Reporter". Učitelji prikupljaju što više informacija jedni od drugih u vezi riječi, izraza ili pitanja na kartici:

Srednjoročni plan - što je to?

Kratkoročni plan - što je to?

Dugoročni plan - što je to?

5 minuta

Zadatak 3. Faza implementacije (razumijevanje gradiva tijekom rada na njemu).

"Kratkoročno planiranje"

Grupe dobivaju kartice u skladu s fazama lekcije: „faza izazova“, „faza razumijevanja“, „faza refleksije“.Mentor daje svakoj grupi karticu i traži od njih da navedu temu i svrhu treniranja.

Prezentacija "Kratkoročno planiranje"

5 minuta

Zadatak 4. Strategija posteraizraditi zadatke

"Koji se zadaci rješavaju u svakoj fazi lekcije?"

Dodatak 2

3 min

Lekcija tjelesnog odgoja "Robot"

Učitelji će moći ublažiti napetost mišića

15 minuta

Zadatak 5 . Grupni rad

Izrada kratkoročnog plana

Svaka grupa treba napraviti kratkoročni plan za jedan sat. Tema lekcije je "Kolobok", "Guske i labudovi", "Tri praščića".

Plan zaštite

Recite mi, molim vas, je li vam bilo lako razviti plan?

Na koje ste poteškoće naišli prilikom izrade plana?

Mogu li strategije i tehnike koje ste koristili potaknuti učenika na stjecanje znanja? Kako?

Dodatak 3

5 minuta

Zadatak 6 . Faza refleksije (sažimanje gradiva, sumiranje)

Gledaj video "Svatko bi trebao imati nježan san (cilj)."

Napravite syncwine "Plan"

Možete nastaviti s jednim od predstavljenih prijedloga ili izraziti svoje mišljenje o coaching sesiji:

Iznenadilo me da...Sviđa mi se to…

Najvažnije mi je bilo...

Ovaj veličanstveni crtani film priča priču o ptici koja nema krila, ali ima nježan san - letjeti. Ova ptica odlučuje ispuniti svoj cijenjeni san i postavlja stabla na visoku okomitu planinu, pribijajući ta stabla čavlima. Nakon toga skače s litice i poput prave ptice "leti" preko drveća. Ostvario joj se željeni san.

Suradnički pristup:

Za one koji rade u grupi : kumulativni razgovor, izrada flipcharta, prezentacija grupnog rješenja.

Odraz

Svaki učitelj : samostalno analizira i sažima dojmove o obavljenom radu, donosi zaključke na ceduljice i lijepi ih ​​na ploču.

Prilog 1

"Cilj nije ništa više od sna ograničenog vremenom"

Joe L. Griffith

“Tek kada postignemo cilj, odlučujemo da je put bio pravi.”

Paul Valéry

"Tko nema cilj, ne nalazi radost ni u jednoj aktivnosti."

D.Leopardi

“Čovjek raste kako rastu njegovi ciljevi.”

Johann Friedrich Schiller

“Šampioni se ne stvaraju u teretanama. Da biste postali prvak, morate početi duboko u sebi, sa željom za svojim snovima i jasnom vizijom svog uspjeha.”

Muhammad Ali

“Poznavati cilj prema kojem težimo je razboritost; postići ovaj cilj je vjernost pogleda; zaustavljanje na njemu je snaga; stići dalje od cilja je drskost.”

C. Duclos

“Najsporiji čovjek, ako ima cilj, hoda brže od onoga koji besciljno trči.”

Dodatak 2

Faza poziva:

Motivacijski – poticanje na rad s novim informacijama, definiranje teme i buđenje interesa za temu;

Informativni – aktiviranje znanja učenika o temi;

Komunikacija (razmjena mišljenja i sl.).

Faza začeća:

Informativno – dobivanje novih informacija o temi;

Usustavljivanje – razvrstavanje primljenih informacija u kategorije znanja.

Faza refleksije:

Komunikacija – razmjena mišljenja o novim informacijama;

Informiranje – stjecanje novih znanja;

Motivacijski – poticaj za daljnje širenje informacija;

Evaluativni – korelacija novih informacija i postojećih znanja, izgradnja vlastitog stava, procjena procesa, samoprocjena, međusobna procjena itd.)

1)B ovisno o vremenskom horizontu (razdoblju) pokrivaju planove poduzeća, razlikuju sljedeće vrste planiranja.

Dugoročno planiranje obuhvaća razdoblje od 10 do 25 godina i problemski je usmjereno. Formulira gospodarsku strategiju poduzeća (ovo je u biti objekt planiranja) za dugo razdoblje, uzimajući u obzir širenje granica postojećih prodajnih tržišta i razvoj novih. U pravilu je broj pokazatelja u planu ograničen, a oni sami imaju nekoliko opcija. Ciljevi i zadaci dugoročnog plana navedeni su u srednjoročnom planu.

Srednjoročni planovi se izrađuju za dvije do tri godine. Objekti srednjoročnog planiranja su 1) organizacijska struktura, 2) proizvodni kapacitet, 3) kapitalna ulaganja, 4) financijski zahtjevi, 5) istraživanje i razvoj - istraživanje i razvoj itd.

Kratkoročno planovi se izrađuju za godinu dana (rijetko za dvije godine) i uključuju specifične načine korištenja resursa u poduzeću. Ovi planovi su detaljizirani po kvartalima, mjesecima i desetljećima.

Ove tri vrste planiranja moraju biti međusobno usklađene i ne smiju biti u suprotnosti.

2) Prema vrsti djelatnosti razlikuju proizvodno, marketinško planiranje, investicijsko planiranje, financijsko planiranje, društveno planiranje...

Ovisno o sadržaj (indikatori, objekti) i (na) vrijednosti (uloge za aktivnosti organizacije) planiranje u procesu planiranih aktivnosti postoje tri vrste planiranje: 1) strateško, 2) taktičko i 3) operativno.

Strateški planiranje (orijentacija poduzeća prema budućim promjenama u okruženju) je skup postupaka i rješenja, uz pomoć kojih se razvija strategija poduzeća kako bi se osiguralo postizanje njegovih poslovnih ciljeva. Strategija se shvaća kao plan za najučinkovitiju alokaciju resursa za postizanje ciljeva.

Postupak strateško planiranje uključuje definiranje misije poduzeća, formuliranje ciljeva i zadataka poduzeća, procjena i analiza vanjskog i unutarnjeg okruženja (sposobnosti i potencijala poduzeća), razvoj i analiza strateških alternativa (kako će poduzeće postići svoje ciljeve), odabir optimalna opcija za strateški plan.

U uvjetima neizvjesnosti vanjskog i unutarnjeg okruženja strateško planiranje vremena uglavnom je srednjoročno ili kratkoročno.

Taktički planiranje je proces ( razvoj politike u određenom području) stvaranje preduvjeta za realizaciju novih mogućnosti, tj. strateški planovi. Taktički planovi odražavaju mjere za proširenje proizvodnje i povećanje tehničke i ekonomske razine, ažuriranje i poboljšanje kvalitete proizvoda i maksimalno korištenje dostignuća znanstvenog i tehnološkog napretka. Na temelju tih planova uspostavljaju se veze između strukturnih odjela poduzeća, izrađuju se procjene za vrste aktivnosti i provodi se kontrola nad njihovim korištenjem. Kao rezultat taktičkog planiranja izrađuje se plan društveno-ekonomskog razvoja poduzeća, koji je opsežan program. svoje proizvodne, gospodarske i društvene aktivnosti za odgovarajuće razdoblje.

Taktičko planiranje pokriva srednjoročno i kratkoročno planiranje.

Operativno planiranje je proces provedbe taktičkog planiranja. To je završna faza u planiranju poslovnih aktivnosti. Njegov zadatak je odrediti pokazatelje taktičkog plana kako bi se organizirao svakodnevni rad poduzeća i njegovih odjela..

U procesu operativnog planiranja utvrđuje se vrijeme izvođenja pojedinih operacija, izrade pojedinih jedinica proizvoda, utvrđuje se vrijeme prijenosa proizvoda, poluproizvoda iz jedne radionice u drugu ili do kupca; provodi se operativna priprema proizvodnje (dostava sirovina, alata na radno mjesto itd.); provodi se sustavno praćenje, računovodstvo, analiza i regulacija procesa proizvodnje. Operativno planiranje omogućuje vam smanjenje prekida u proizvodnji, osiguravanje ravnomjernog opterećenja opreme i prostora, pravodobno reagiranje na odstupanja u tehnološkom procesu i osiguranje učinkovitog rada odjela. Operativno planiranje povezuje sve elemente poduzeća u jedinstven proizvodni organizam - od tehničke pripreme proizvodnje do prodaje proizvoda.

Strateško planiranje- viziju poduzeća u budućnosti, njegovo mjesto i ulogu u gospodarstvu i društveno-ekonomskoj strukturi zemlje, kao i glavne načine i sredstva za postizanje tog novog stanja.

Riječ je o oblicima i metodama provedbe strateških odluka. temeljeno na njihovom međusobnom povezivanju, odgovarajućem resursnom osiguranju i odabiru optimalnih metoda za njihovu provedbu, osmišljenih na dugo vremensko razdoblje. Iz navedenog proizlazi da strateško planiranje - organizacijski sustav metoda za provođenje strateških odluka u poduzeću. Karakterizira ga, prvo, činjenica da je u smislu trajanja „predvidive” prirode, i drugo, predmet njegovog planiranja su glavni osnovni procesi razvoja poduzeća, usmjereni na povećanje njegove socio-ekonomske potencijal. Predvidiva priroda strateškog planiranja određena je kako razvojem vanjskog okruženja tako i početkom nekih internih događaja koji značajno mijenjaju strateško okruženje poduzeća.

Strateško planiranje proizvod je tržišnog gospodarskog sustava. Zašto? To je zbog mnogih okolnosti. Navedimo glavne:

Konkurencija svojstvena tržišnom gospodarskom sustavu, koja određuje potrebu za razvojem odgovarajućeg smjera za razvoj gospodarstva poduzeća. To se postiže donošenjem strateških smjernica razvoja poduzeća, a samo strateško planiranje ima za cilj povezati resurse sa strateškim smjernicama i odrediti načine njihove provedbe. Potonje omogućuje poduzeću ne samo izbjegavanje rizika ili barem ublažavanje njihovih negativnih posljedica, već i osiguranje daljnjeg rasta;

Dinamičan razvoj znanstvenog i tehnološkog napretka, koji dovodi do temeljnih promjena u proizvodnji i pomaže u jačanju njegovog utjecaja na konkurentnost poduzeća. Zahtijeva predviđanje njegovih rezultata i poduzimanje mjera unaprijed za njihovo korištenje ili preusmjeravanje aktivnosti poduzeća.

Ako strategija poduzeća predstavlja određenu viziju gospodarskog subjekta o mjestu i ulozi poduzeća na tržištu robe koju prodaje, onda je strateško planiranje konkretna naznaka načina za postizanje tog stanja. Strateško planiranje temelji se, s jedne strane, na ciljevima i zadacima postavljenim tijekom izrade strategije, as druge strane, na temelju predviđanja za različita područja društvenog razvoja (gospodarstvo, znanost, tehnika i tehnologija, itd.). .).

Dakle, možemo reći da je strateško planiranje sredstvo provedbe strategije poduzeća, ono je usmjereno na pronalaženje potrebnih resursa i načina za postizanje ciljeva koji proizlaze iz usvojene strategije razvoja. U biti, to je povezivanje ciljeva i resursa za njihovo postizanje.

Budući da strategiju razvoja utvrđuje svako poduzeće, usvojeni strateški plan pri planiranju daje poduzeću sigurnost, a ujedno i individualnost. Pritom izvjesnost ne može ostati nepromijenjena jer proizlazi iz strateške postavke. Može se prilagoditi zbog promjena u poslovnom okruženju.

Strateško planiranje u potpunosti je prerogativ najvišeg menadžmenta poduzeća. Trajanje planskog razdoblja koje obuhvaća strateško planiranje obično je 10-15 godina. Odabir takvog trajanja uvjetovan je nizom razloga, a prvenstveno činjenicom da se u tom razdoblju obično događa: 1) promjena dugotrajne imovine poduzeća, 2) temeljne promjene u znanosti i tehnologiji (novi pojavljuju se tehnologije), 3) promjena ukusa (potrošača) stanovništva prema novim vrstama proizvoda i usluga itd.

Na temelju strateškog planiranja provodi se dugoročno (srednjoročno) planiranje na period od 3-5 godina. U njemu postavke (tj. ciljevi i ciljevi) postavljene u strateškom planiranju takoreći dobivaju svoje ekonomsko opravdanje i pojašnjenje, uzimajući u obzir trendove u razvoju gospodarske situacije za sljedećih 3-5 godina.

Na temelju tih planova napravljen je kratkoročno planiranje. Njegov konkretan izraz su razvojni planovi od 1 do 3 godine. Njihova je osobitost da se pokazatelji za sljedeću godinu usklađuju kvartalno, a za drugu i treću godinu - svakih šest mjeseci ili godišnje. Ovo se radi kako bi se tako da planirani pokazatelji potpunije odražavaju tekuće promjene u okruženju(ekonomija, politika, tehnologija, konkurencija, itd.) i kao rezultat bi se povećala učinkovitost izrađenih planova.

Zbog dinamičkih procesa koji se odvijaju u aktivnostima poduzeća i države, potrebno je implementirati tekuće planiranje. Njegov rezultat su kratkoročni planovi (obično na godinu dana) uzimajući u obzir trenutne trendove u ponudi i potražnji. U njima su pokazatelji postavljeni za godinu, raščlanjeni po kvartalima. Ovi planovi su u tijeku, tj. prva 3 mjeseca pokazatelji su rigidni i nepromijenjeni, au sljedećih 9 mjeseci prilagođavaju se promjenom situacije. U usporedbi s kratkoročnim planovima, oni su detaljniji, posebice u pogledu kretanja proizvodnje i zaliha, cijena, troškova proizvodnje itd. Zapravo, oni povezuju zadatke različitih službi poduzeća.

Ali bliža koordinacija različitih usluga poduzeća odvija se (provodi se) u kalendarsko planiranje, čiji je rok valjanosti obično 10 dana. To su, u biti, programi za kretanje proizvoda i svih (dijelova i) čimbenika proizvodnje, s naznakom specifičnih datuma i usluga odgovornih za određenu vrstu aktivnosti (vrijeme otpreme, itd.).

Ovisno o području djelovanja, razlikuju planiranje proizvodnje, financijsko planiranje, (investicijsko) planiranje društvenog razvoja.

Peterburška akademija za menadžment i ekonomiju

disciplina: Poslovno planiranje

na temu: Planski sustavi: kratkoročni, srednjoročni i dugoročni i njihova povezanost

Uvod

2. Metode izrade planova

3. Značajke poslovnog planiranja

4. Ciljani i cjeloviti programi i poslovno planiranje

5. Međusobno usklađivanje planova u poslovnom planiranju

Zaključak

Bibliografija

Uvod

U tržišnim uvjetima svako poduzeće nastoji osvojiti svoj gospodarski prostor. Ne samo ostati u njemu, nego i ostvariti uspješan razvoj.

Konkurencija poduzeća na tržištima roba i sirovina, burzama, za novac kupca, tjera nas da razvijemo alat koji bi pomogao u rješavanju ovih problema. Takav alat je poslovni plan poduzeća.

Poslovno planiranje posebno je potrebno za mala i srednja poduzeća. Ova povećana potreba objašnjava se činjenicom da mala poduzeća imaju manje financijskih (radnih i sl.) resursa koje moraju učinkovitije koristiti.

Poslovni plan - opis glavnih aspekata uključenih u provedbu novog projekta.

Poslovni plan je dokument uobičajen za većinu zemalja s razvijenim tržišnim gospodarstvima. Primjerice, u cijelom je svijetu uobičajena praksa da se bankovni krediti trgovcima izdaju tek nakon temeljite analize njihovih poslovnih planova. Ovu vrstu ekonomske dokumentacije u ruskoj praksi sve više počinju koristiti i vladine organizacije (na primjer, Ministarstvo gospodarstva ili Državni odbor za upravljanje državnom imovinom) i poslovne banke.

U poslovnom planiranju, planiranje je proces razvijanja sredstava i metoda za postizanje ciljeva organizacije.

Poslovni plan je plan poduzeća za budućnost. Odražava ciljeve i izglede poduzeća. Sadrži procjenu, analizu i prognozu tržišta prodaje, snage i slabosti proizvodnje. Poslovni plan može se izraditi i zasebno za investicijske projekte i za aktivnosti poduzeća u cjelini. Od velike je vrijednosti u određivanju učinkovitosti proizvodnje i često služi kao osnova za odluke investitora o financiranju.

Donedavno je poduzećima za dobivanje kredita bilo dovoljno dostaviti samo nekoliko stranica studije izvodljivosti, koje zapravo i nisu bile presudne pri donošenju odluke o odobravanju kredita, ali sada sve više ruskih banaka zahtijeva poslovni plan, na koji se oslanjaju kada razmatraju organizacije kao zajmoprimce.

Poslovni plan je glavni alat za planiranje, jer se sve druge vrste planova izrađuju na temelju njega. Daje ideju o stanju stvari danas i što poduzeće ili pojedinačni projekt mogu postići u budućnosti.

Trenutno mnoga poduzeća smatraju poslovni plan glavnim elementom upravljanja proizvodnjom, za što angažiraju visokokvalificirane stručnjake. Uostalom, dobro sastavljen poslovni plan ne samo da odražava gospodarsku situaciju u poduzeću, već također predviđa razvoj ili degradaciju, a također pomaže u privlačenju vanjskog financiranja.

Poslovni plan pomaže:

1) dobiti jasnu sliku financijskog stanja poduzeća;

2) donosi važne upravljačke odluke;

3) steći predodžbu o tržištu prodaje i marketinškom sustavu;

4) predvidjeti i izbjeći poteškoće u procesu djelovanja;

5) postaviti konkretne zadatke;

6) proširiti proizvodnju;

7) privući vanjska sredstva financiranja u slučaju nedostatka vlastitih sredstava.

Dakle, poslovni plan pruža informacijsku bazu za donošenje upravljačkih odluka za povećanje učinkovitosti poduzeća i postizanje maksimalne dobiti. Poslovni plan uključuje predviđanje prihoda poduzeća, troškove proizvodnje proizvoda, pružanje usluga, financijske rezultate, plaćanja poreza; omogućuje vam određivanje mogućnosti povećanja osoblja itd.

Što se tiče investicijskih projekata, poslovni plan odražava informacije o tvrtki, marketinškoj strategiji, prodaji, proizvodnji i financijskim izgledima. Poslovni plan investicijskog projekta omogućuje menadžmentu da investitorima predstavi što profitabilniju sliku financijskog stanja poduzeća kako bi se privuklo dodatno financiranje. Svi odjeli poduzeća moraju sudjelovati u izradi poslovnog plana.

Kako bi se postigla najveća točnost, svaki odjel treba dati podatke o području rada za koji je odgovoran. Tek tada poslovni plan može postati glavni element u donošenju upravljačkih odluka.

poslovno planiranje bilanca regulatorni

1. Pojam planiranja i njegove vrste

Planiranje je postavljanje ciljeva za sustav ili podsustav. Ovo je proces dizajniranja željene budućnosti. Krajnji rezultat takvog procesa su planirane odluke - temelj za daljnje ciljane aktivnosti. Odnos između planskih odluka i naknadnih zadataka (odnosno procesa prijelaza od odluke do konkretnog zadatka) predstavlja glavnu poteškoću procesa planiranja. Jedno je postaviti cilj, primjerice, postići vodeću poziciju na tržištu, a drugo je planirati i provoditi konkretne akcije kako bi se to postiglo. Kao i svaki proces, planiranje se provodi kontinuirano, iteracijama (nabrajanjem), čime se planska odluka približava stvarnim mogućnostima poduzeća, odnosno proces planiranja podrazumijeva uvažavanje stvarnog stanja 7.

Ovisno o vremenskom razdoblju koje se pokriva, taktički planovi se dijele na tri vrste: dugoročni, srednjoročni i kratkoročni.

Razmotrimo detaljnije vrste planiranja. Kratkoročno (tekuće) planiranje je izrada planova za jednu godinu, raščlanjenih po tromjesečjima, te pojedinačnih pokazatelja po mjesecima. Ponekad se u procesu provedbe planova javlja detaljizacija, odnosno raščlamba po mjesecima. Kratkoročno planiranje se pak dijeli na taktičko i operativno. Zadaci taktičkog planiranja:

Specificiranje strateških ciljeva u odnosu na kraće vremensko razdoblje;

Odabir najučinkovitijeg načina provedbe strategije u uvjetima planskog razdoblja;

Proporcionalan razvoj i najučinkovitije korištenje potencijala poduzeća.

Glavni ciljevi operativnog planiranja su:

1) detaljizacija i raspodjela proizvodnog programa po mjesecima, desetljećima, danima na način da se osigura puna iskorištenost svih odjela;

2) specifikaciju i saopćavanje zadatka radionicama, dionicama, rasponima, linijama, ekipama i radilištima s naznakom rokova izvršenja zadatka;

3) izradu kalendarskih i planskih standarda i normativa;

4) planiranje pravovremene tehničke pripreme poduzeća;

5) osiguranje poslova sirovinama, materijalima i dijelovima;

6) koordinaciju i međusobno povezivanje aktivnosti svih dijelova proizvodnog procesa;

7) promptno reguliranje toka proizvodnje kako bi se spriječili mogući prekidi i osigurao nesmetan rad.

Srednjoročno planiranje određuje smjernice za dugoročne planove. Planovi su izračunati za kraće razdoblje. Donedavno je granica za srednjoročno planiranje bila pet godina. Međutim, zbog sve bržeg razvoja vanjskog okruženja granica srednjoročnog planiranja se smanjila, a petogodišnje planiranje postalo je dugoročno. Srednjoročni planovi najčešće obuhvaćaju petogodišnje razdoblje, jer je ono najpogodnije za ažuriranje proizvodnog aparata i asortimana proizvoda i usluga. Oni formuliraju glavne zadatke za određeno razdoblje, na primjer, strategiju proizvodnje poduzeća u cjelini i svakog odjela (rekonstrukcija zgrade, razvoj novih proizvoda i proširenje asortimana); strategija prodaje usluga (privlačenje novih kupaca, odnosno ulazak na nova tržišta, poboljšanje usluge i druge aktivnosti koje pomažu povećanju prodaje); financijska strategija (opseg i smjer kapitalnih ulaganja, izvori financiranja, struktura portfelja vrijednosnih papira); kadrovska politika (sastav i struktura kadrova, njihova priprema i korištenje); utvrđivanje obujma i strukture potrebnih sredstava i oblika materijalno-tehničke opskrbe. Srednjoročni planovi predviđaju razvoj određenim slijedom aktivnosti usmjerenih na postizanje ciljeva zacrtanih u dugoročnom programu razvoja.

Dugoročno planiranje obično pokriva duga vremenska razdoblja – do 10, a ponekad i više godina. Proces dugoročnog planiranja uključuje sljedeće faze: ekonomsko predviđanje, strateško planiranje, izrada dugoročnog plana. Stoga u dugoročnom planiranju treba što šire koristiti normativno-ciljani pristup koji se temelji na utvrđivanju potreba i ciljeva razvoja, kao iu kombinaciji s deskriptivnim pristupom koji se temelji na proučavanju postojećih trendova i njihovo proširenje u budućnost. Značajka dugoročnog planiranja je njegova promjenjivost. Planovi mogu varirati ovisno o prihvaćenom stupnju opskrbe određenim vrstama resursa, potpunom ili djelomičnom zadovoljenju potražnje za određenim dobrima itd. Prilikom planiranja provodi se usporedna analiza sposobnosti poduzeća s postignućima konkurenata, stanje proučavaju se tržište i karakteristike industrije u kojoj će poduzeće poslovati.

Planiranje je od posebne važnosti za velike korporacije koje ujedinjuju tehnološki slična poduzeća i organizacije. Koncentracija kapitala i diverzifikacija proizvodnje omogućuju im povećanje učinkovitosti poslovanja i stabilno poslovanje u konkurentnom tržišnom okruženju. Strateško planiranje pokriva glavna područja djelovanja korporacije, posebno oblikovanje globalnih razvojnih ciljeva i određivanje njihovih mogućih promjena, optimalnu raspodjelu i učinkovito korištenje svih vrsta resursa, internu koordinaciju u strategijama organizacija uključenih u korporacija, prilagodba elementima vanjske okoline i potraga za organizacijskim strategijama.

Upravljajte svojim snom [Kako ostvariti bilo koju ideju, projekt, plan] Bridget Cobb

Dugoročno ili kratkoročno planiranje?

Postoji jednostavan način za stvaranje vizije, razvoj projekata i izradu akcijskog plana - podijeliti zadatke koji ih uključuju na kratkoročne, srednjoročne i dugoročne. Vratimo se primjeru kuće. Dodatni prostor možete dobiti na različite načine: riješite se smeća, izgradite proširenje, preselite se. Što ako vam je krajnji cilj preseljenje, ali vam ove godine treba veći stambeni prostor, a sve što si možete priuštiti je izbaciti nepotrebne stvari i možda dograditi kuću? Tu će dobro doći sposobnost pronalaženja optimalne kombinacije kratkoročnih/srednjoročnih planova (projekata) i dugoročnih (vizija).

U ovoj fazi trebali biste razviti dugoročni cilj. U našem primjeru, dugoročni cilj je preseliti se u veću kuću na uglednijem području kako bi uživali u životu u većem domu i istovremeno stekli viši društveni status. Ali nema smisla sanjati o tome dok ne otplatite 50% hipoteke koju ste podigli u banci. U skladu s tim, trebali biste poduzeti nekoliko kratkoročnih koraka kako biste dobili više slobodnog prostora. Provedbu svoje vizije možete podijeliti u tri faze: kratki, srednji i dugi horizont planiranja. U fazi I (kratkoročni cilj) ispraznit ćete neiskorištenu sobu od nepotrebnih stvari i u njoj urediti ured. U fazi II (srednjoročni cilj) dogradit ćete kuću, au fazi III (dugoročni cilj) preselit ćete se. Sami odlučujete koliko ćete mjeseci ili godina posvetiti svakoj fazi. U našem primjeru, faza I trajat će, recimo, tri mjeseca, faza II - jednu do dvije godine, a faza III - oko pet godina.

Evo kako bi to izgledalo u obliku tablice.

Iz knjige Zakoni uglednih ljudi autor Kalugin Roman

Planiranje Malo ljudi zna što želi od života, a još manje pretvara svoje snove u pomno isplaniran put do uspjeha. Pitajte svoje prijatelje što žele i devedeset i pet od stotinu neće moći točno odgovoriti. Ako inzistirate, mogu reći:

Iz knjige Naučite se razmišljati [Udžbenik za razvoj mišljenja] Bono Edward de

PLANIRANJE Mnogo je puta spomenuto da rezultat cjelokupnog misaonog procesa može biti plan. Arhitekt pokušava razviti plan. Kuhar pokušava napraviti plan jelovnika. Organizator putovanja treba plan putovanja. Financijska komisija radi na detaljnom planu

Iz knjige Tehnike obiteljske terapije Autor Minujin Salvador

4. PLANIRANJE "Kada biste letjeli iznad kolonije pingvina, mogli biste zamisliti da se radi o susretu batlera - nijedno drugo stvorenje nije obilježeno tako izvrsnom kombinacijom crnog i bijelog i tako veličanstvenim pokretima. Ali jednom kada vidite

Iz knjige Muška nevjera Autor Debela Natalija

PLANIRANJE 1. Hope J. Leichter i William E. Mitchell, Kinship and Casework (New York: Russell Sage Foundation, 1967).2. Salvador Minuchin, Braulio Montalvo, B.G. Guerney, Jr., B.L. Rosman i Florence Schumer, Families of the Slums (New York: Basic Books, 1967).3. Minuchin i dr., Obitelji

Iz knjige Ovaj slabiji spol Autor Debela Natalija

Iz knjige Reci svojoj kćeri kako... Iskreno o tajni Autor Stelnikova Ofelija Martirosovna

Budžetiranje i dugoročno planiranje Pokušajte saznati više o njegovim prihodima i kontrolirajte troškove. Ako vas je odvojio od vašeg novčanika, to je loš znak. On će dati za dijete bez žaljenja, a vi ćete se morati pomiriti s činjenicom da morate sami raditi (osim ako ste supruga

Iz knjige Ubiti infantilno u sebi [Kako odrasti za tri mjeseca] Autor Zygmantovich Pavel

Iz knjige Great Brain at Any Age autor: Amen Daniel J.

Planiranje Strateško razmišljanje počinje planiranjem. Naučite svoje dijete da planira i promišlja svoje postupke. Situacije u kojima možete trenirati ovu vještinu. Pa ja sam to smislio na licu mjesta. Ponekad roditelji odvedu djecu kod bake na vikend, dok se oni sami prepuštaju razvratu.

Iz knjige Žena. Vodič za muškarce autor Novoselov Oleg

Iz knjige Neka vaš mozak radi. Kako maksimalno povećati svoju učinkovitost od Brann Amy

7.20 Planiranje veze – Čuo sam da vam je žena redateljica? - da – Gdje i na čemu sada radi? – Radi kod kuće kao redateljica obiteljskih scena. Anegdota Kao što muškarac planira i gradi svoj posao, posao, žena stalno planira i gradi

Iz knjige Kako utjecati. Novi stil upravljanja autora Owena Joea

Planiranje Planiranje vaše prezentacije može se činiti očiglednim. Većina ljudi razmišlja o tome što žele prenijeti svojoj publici. Mnogi čak pišu bilješke ili skripte za svoj govor. Ovo nije najbolja upotreba vremena za pripremu,

Iz knjige Uvjeravanje [Samouvjeren nastup u svakoj situaciji] od Tracy Brian

Iz knjige Integralni grad. Evolucijske inteligencije ljudske košnice Autor Hamilton Marilyn

Iz autorove knjige

Iz autorove knjige

Planiranje? Meshworkers mogu integrirati namjere društvenog planiranja, planiranja korištenja zemljišta i integracije javnih sustava za razvoj javnog obrazovanja i zdravstvene zaštite.? Meshworkeri mogu koristiti integralne kartice kao

Iz autorove knjige

Planiranje 1. Zajednička metamapa omogućuje pristup podacima potrebnim za društveno planiranje, planiranje korištenja zemljišta (upravljanje nekretninama) i integraciju javnog obrazovanja i razvoja zdravstva.2. Metamapa omogućuje meshworkerima