Při konstrukci síťové matice se používají tři základní koncepty: práce (včetně očekávání a závislosti), událost a cesta.

Práce je pracovní proces, který vyžaduje čas a zdroje (například posouzení situace, analýza informací). V diagramech je práce zobrazena jako plná čára se šipkou. Proces čekání je součástí práce, tj. proces, který nevyžaduje práci a zdroje, ale vyžaduje čas. Proces čekání je znázorněn čárkovanou čarou se šipkou s označením čekací doby nad ní. Závislost mezi dvěma nebo více událostmi naznačuje, že není třeba trávit čas a prostředky, ale naznačuje přítomnost spojení mezi pracemi (začátek jedné nebo více prací závisí na provedení dalších), je znázorněn čárkovaně čára se šipkou bez časového údaje.

událost- toto je výsledek veškeré práce obsažené v této události, která vám umožní zahájit veškerou práci z ní. Na síťové matici je událost obvykle zobrazena jako kruh.

Způsob je souvislý sled prací, počínaje počáteční událostí a konče poslední. Cesta s nejdelší dobou trvání se nazývá kritická a je v matici označena zesílenou nebo zdvojenou čarou se šipkou.

Existují obecná pravidla pro vytváření síťových modelů, jejichž znalost vám umožní vyhnout se chybám.

Pravidlo označení děl. V praxi často existují případy, kdy dvě nebo více úloh opouští stejnou událost, jsou prováděny paralelně a končí stejnou událostí.

Pravidlo zákazu slepých uliček. V síťovém modelu by neměly být žádné slepé uličky, tj. události, ze kterých žádná práce nekončí, s výjimkou ukončující síťové události.

Pravidlo zakazující nezajištěné události... V modelu sítě by neměly být žádné události, které by neobsahovaly žádnou práci

Pravidlo pro dodání obrázku... Dodání je výsledek, který je získán mimo systém, tj. není výsledkem práce této společnosti.

Pravidlo organizačních a technologických vazeb mezi pracemi. Síťový model bere v úvahu pouze přímé připojení mezi pracemi nebo připojení prostřednictvím závislosti.

Technologické pravidlo pro vytváření síťových modelů... Je-li však třeba například ukázat, že jiné práci předchází jiná práce, pak by měl být model zobrazen jiným způsobem (s čárkovanou šipkou).

K vytvoření harmonogramu sítě je v technologickém sledu nutné stanovit, které práce by měly být dokončeny před zahájením této práce, které začaly po dokončení této práce a které je třeba provést současně s provedením této práce.

Příslušnost díla (šipky) k té či oné vodorovné „chodbě“ je dána její vodorovnou polohou nebo vodorovným řezem bez měřítka v této „chodbě“. Spolehlivost práce (šipky) na svislou „chodbu“ určují svislé čáry, které určují časové měřítko matice.

Trvání každé práce na síťové matici je určeno vzdáleností mezi středy dvou událostí uzavírajících tuto práci (šipka) v projekci na vodorovnou časovou osu. Umístění každé události v síťové matici je určeno koncem šipky, která je nejvzdálenější vpravo (v časové mřížce). Všechny ostatní šipky, méně vzdálené napravo od osy souřadnic, zahrnuté ve stejné události, jsou s ní spojeny přerušovanou čarou se šipkou na konci.

Závislost běžící na matici se sklonem vpravo od osy ordinace je zobrazena jako přerušovaná přerušovaná čára se šipkou na konci. Vertikální závislost (její projekce na vodorovnou časovou osu je bod, a proto se doba trvání rovná 0), je znázorněna jako obvykle přerušovanou šipkou. Odchylka šipek vlevo od osy souřadnice na síťové matici není povolena. Délka vlnovky označuje míru soukromého uvolnění.

Důležitá výhoda síťová matice spočívá v tom, že není nutné počítat parametry matic, protože jsou jasně ukázány na samotném obrázku.

ale tento přístup má své nevýhody- ve složitých projektech se kvůli hromadě práce ztrácí viditelnost matice. V tomto případě je nutné rozdělit matici na části - vytvořit hierarchické struktury, umístit jednotlivé bloky práce do pomocných matic.

Organizační nástroje. Síťové matice

Problém zvyšování vědecké opodstatněnosti formování systémů řízení přináší potřebu používat nové progresivní metody a účinný organizační nástroj v procesu jejich návrhu: síťové matice, matice pro rozdělení úkolů správního řízení, předpisy, ekonomické a matematické modely , normativní materiály o řídících strukturách, pracovních odpovědnosti atd.

Použití síťových matic v procesu řízení umožňuje prezentovat tento proces ve vizuální podobě, identifikovat rysy situace, strukturu potřebné práce a přijatelné prostředky a metody pro jejich implementaci, analyzovat vztah mezi umělci a dílem, připravit vědecky podložený koordinovaný plán pro realizaci celého komplexu prací k řešení daného úkolu. Takový plán, založený na analýze síťové matice a identifikaci kritických činností, umožňuje přerozdělit zdroje pro jejich efektivnější využití. Pomocí výpočetní techniky je také možné rychle zpracovat velké množství dat z výkazů a poskytnout vedení společnosti včasné a komplexní informace o skutečném stavu práce, což usnadňuje přijímání přijatých rozhodnutí, předvídání postupu prací na kritickou cestu a zaměřit na ně pozornost manažerů na různých úrovních. Pomocí matematického aparátu je možné určit míru pravděpodobnosti realizace plánu a správně rozdělit odpovědnost mezi hierarchické úrovně řízení.

Síťová rozhodovací matice je grafická zobrazení procesu řízení, kde jsou všechny operace, jejichž výkon je nezbytný k dosažení konečného cíle, zobrazeny v určité technologické posloupnosti a vzájemných závislostech. Síťová matice je kombinována s časovou mřížkou v měřítku kalendáře, která má horizontální a vertikální koridory. Horizontální koridory charakterizují úroveň řízení, strukturální jednotky nebo úředníka provádějícího tuto operaci procesu přípravy, přijetí a provádění rozhodnutí; vertikální - fáze a jednotlivé operace rozhodovacího procesu, které probíhají v čase.

Vaše dobrá práce ve znalostní bázi je jednoduchá. Použijte následující formulář

Studenti, postgraduální studenti, mladí vědci, kteří ve svém studiu a práci využívají znalostní bázi, vám budou velmi vděční.

ANO VPO „KAZANSKÝ ÚSTAV FINANCÍ, EKONOMIKY A INFORMATIKY“

EKONOMIKA A ŘÍZENÍ

Kurz práce

Podle oboru: „Projektový management“

Na téma

„Projekt: koncepce a podstata projektu. Sada nástrojů pro organizační řízení projektů "

Práce dokončena

Student 5. ročníku

Ekonomická fakulta

Abdrashitova G.N.

Kazaň

Úvod

1. Projekt

1.1 Koncept a podstata projektu

1.3 Struktura projektu

1.4 Klasifikace projektů

2. Nástroje pro organizační řízení projektů

2.1 Typy organizačních nástrojů

2.2 Plánování projektu

2.3 Síťová grafika a síťové matice

2.4 Matice oddělení administrativních úkolů managementu (RASU)

2.5 Model řízení informačních technologií (ITM)

Závěr

aplikace

Úvod

„Jsou to projekty, které mění tento svět“ http://www.gkmim.ru/about/publications/book_history. Mnozí budou překvapeni, když slyší, že historie projektového řízení začala současně s historií Homo sapiens, který se od zvířat liší právě schopností vědomě a cíleně ovlivňovat svět kolem nás, aby jej mohl změnit.

Dnes, ve srovnání se svými vzdálenými předky, víme mnohem více o světě kolem nás a naši schopnost změnit to je pro nás těžké si představit. Zároveň někdy zapomínáme, že před tisíci lety člověk k lovu šavlozubého tygra vyžadoval o nic méně inteligence, analytických dovedností a schopnosti zvládat rizika než náš současník podnikající na obrovských světových trzích.

Od skromného projektu lovu mamutů až po Sedm divů světa procházejí ti nejlepší z lidské rasy stále dokola stejnými kroky: koncipují, plánují, kontrolují a realizují.

Pokus o nalezení úplně prvního projektu je tedy odsouzen k zániku. Další věc je, že ti vzácní lidé, kteří dokázali rozumně, prozíravě, spolehlivě, důsledně, realisticky a vynalézavě řídit projekty, které mění svět, byli za všech okolností velmi vzácní a byli oceněni „hodnotou jejich váhy ve zlatě“.

Rychlý rozvoj civilizace a zrychlení vědeckého a technologického pokroku dnes diktují různé přístupy k řízení projektů. Čas hrdinů plyne - čas přichází pro novou profesi s jejími specifickými funkcemi - projektový manažer: historická a sociální potřeba je zralá.

Za zmínku stojí také to, že člověk během své historie vytváří něco téměř nepřetržitě. Výsledky se ale vždy liší, a to tím, že - dalo by se říci - univerzálním prvkem, který nám umožňuje mezi nimi vyčlenit více či méně každodenní (například v SSSR byly často postaveny stejné typy vícepodlažních budov) pro obyvatele měst a sídel městského typu) a jedinečné plody lidské činnosti, jako je například věž Ostankino nebo tunel pod Lamanšským průlivem.

Ve skutečnosti je tvorba mimořádných položek nebo služeb v současné fázi velmi ceněna, zejména v zemích s vyspělou ekonomikou. Ale nejen to: povědomí o důležitosti této dovednosti, tedy schopnosti řídit projekty, se objevilo také v Rusku.

V tomto ohledu je tato práce zaměřena na odhalení podstaty projektu a procesu jeho řízení (předmět této práce) s ohledem na organizační aspekt této činnosti (předmět práce v kurzu).

Lze tedy rozlišit následující hlavní úkoly práce v kurzu:

· Zohlednění podstaty projektu a projektových aktivit;

· Zohlednění organizačních nástrojů pro řízení projektu.

1. Projekt

1.1 Koncept a podstata projektu

Moderní organizace je schopna existovat a úspěšně konkurovat na trhu, pouze pokud se neustále vyvíjí a přizpůsobuje se měnícím se obchodním podmínkám. Zrychlení tempa moderního života, variabilita prostředí zvyšuje nestabilitu fungování společností, nutí je provádět časté a rychlé změny, přizpůsobovat se změnám vnějších podmínek. Aktivita projektu umožňuje zvládnout tento úkol. „Úspěšnou společností je dnes společnost, která úspěšně realizuje projekty“ http://projectm.narod.ru/publico12.htm.

Řízení projektů si v poslední době získalo uznání jako nejlepší způsob plánování a řízení realizace investičních projektů. V současné době je významnou součástí činnosti organizací design. „Současný trend k ještě větší dynamice a variabilitě prostředí vede k tomu, že v dohledné budoucnosti budou aktivity společností stoprocentně projektové“ http://www.betec.ru/index.php?id= 6 & sid = 18.

Existuje mnoho definic pojmu „projekt“. Tady jsou některé z nich. Projekt je „něco, co je koncipováno nebo plánováno, například velký podnik“ http://orags.narod.ru/manuals/html/ito/ito_51.htm, jedná se o dočasný podnik určený k vytváření jedinečných produktů nebo služeb .

Dočasné znamená, že jakýkoli projekt má začátek a konec, když je dosaženo stanovených cílů, nebo existuje porozumění, že těchto cílů nelze dosáhnout. „Unikátní“ znamená, že produkty nebo služby, které vytvoříte, se výrazně liší od ostatních podobných produktů a služeb.

„Projekt je jedinečná aktivita, která zahrnuje koordinované provádění vzájemně souvisejících akcí k dosažení určitých cílů za podmínek časových a zdrojových omezení“ http://www.betec.ru/index.php?id=6&sid=18.

Institut projektového řízení, autoritativní organizace v oblasti projektového řízení, definuje projekt jako „soubor akcí (procesů), které přinášejí výsledky, během nichž jsou určitým způsobem organizovány lidské, finanční a materiální zdroje tak, aby se výsledek setkal schválené specifikace, náklady a časové náklady, pokud jde o kvalitu. a kvantitativní ukazatele “http://www.cfin.ru/vernikov/kias/chaose.shtml. Projektem se rozumí systém cílů formulovaných v jeho rámci, vytvořených nebo modernizovaných pro jejich implementaci fyzických objektů, technologických procesů; technickou a organizační dokumentaci k nim, materiální, finanční, pracovní a další zdroje, jakož i rozhodnutí managementu a opatření k jejich provádění.

Práce v plánu projektu představuje některé z činností nutných k dosažení konkrétních výsledků (konečné produkty nižší úrovně). Práce je tedy hlavním prvkem (diskrétní, složkou) činnosti na nejnižší úrovni podrobností, jejíž dokončení vyžaduje čas a který může oddálit zahájení jiné práce. Okamžikem dokončení práce se rozumí skutečnost, že obdržíte konečný produkt (výsledek práce). Práce je základní koncept a poskytuje rámec pro organizaci dat v systémech řízení projektů. V praxi se termín úkol často používá k označení podrobné úrovně práce. V obecném smyslu jsou tyto dva pojmy synonymní. Pojem úkol však ve specifických kontextech plánování nabývá dalších formálních významů. Například v letectví a obraně se úkol často týká vyšší souhrnné úrovně práce, která může obsahovat více skupin pracovních balíčků. Dále se termín úkol používá pouze v obecném smyslu jako synonymum pro práci.

V moderním smyslu tedy projekty mění svět: stavba domu nebo průmyslového zařízení, výzkumný program, vývoj nových technologií, tvorba filmu, rozvoj regionu - to vše jsou projekty .

1.2 Značky a vlastnosti projektu

Všechny projekty mají společné vlastnosti: zahrnují koordinované provádění vzájemně souvisejících akcí; mít časově omezené trvání s určitým začátkem a koncem; všechny jsou poněkud jedinečné a jedinečné. Projekt zahrnuje soubor vzájemně souvisejících cílů. Předpokládá přesnou definici a formulaci cílů, počínaje na nejvyšší úrovni, s postupným upřesňováním na nižších úrovních. Pokud synchronizace vzájemně souvisejících úkolů (operací) není synchronizovaná, když některé nelze spustit, pokud jiné nejsou dokončeny, může být ohrožen celý projekt. Vztahy mohou být zjevné i složitější interakce. „Projekt je komplexní systém skládající se z propojených dynamických částí, které vyžadují zvláštní přístup k řízení“ http://orags.narod.ru/manuals/html/ito/ito_51.htm. Projekt končí dosažením hlavních cílů. Významná část úsilí je zaměřena právě na zajištění načasování projektu.

Rozdíl mezi projektem a produkčním systémem spočívá v jeho jednorázovosti a jedinečnosti. Míra jedinečnosti projektů se může u jednotlivých projektů velmi lišit. Zdroje jedinečnosti mohou mít jinou povahu, včetně specifik konkrétní výrobní situace. Míra jedinečnosti je obvykle určena schopností využívat minulé zkušenosti.

Mezi hlavní rysy projektu patří http://www.betec.ru/index.php?id=6&sid=18:

· Jedinečnost a originalita cílů a práce projektu;

· Koordinované provádění vzájemně souvisejících prací;

· Zaměření na dosažení konečných cílů;

· Omezený čas (dostupnost začátku a konce);

· Omezené zdroje.

Žádný projekt neexistuje izolovaně, ale obklopený mnoha různými subjekty a - tedy - pod vlivem jejich vlivu.

Projekt má řadu vlastností: vzniká, existuje a rozvíjí se v určitém prostředí zvaném externí prostředí, složení projektu nezůstává nezměněno v procesu jeho implementace a vývoje: nové prvky (objekty) se mohou objevit v to a další prvky mohou být odstraněny z jeho složení.

„Účastníci projektu jsou hlavním prvkem struktury, protože zajišťují realizaci myšlenky“ http://orags.narod.ru/manuals/html/ito/ito_51.htm. Každý účastník má své vlastní funkce, míru účasti a míru odpovědnosti za osud projektu.

1. 3 Strukturování projekt

Chcete-li spravovat projekt, měl by být rozdělen na hierarchické subsystémy a komponenty. Pokud jde o řízení projektu, struktura projektu je strom komponent zaměřených na produkt, který představuje zařízení, činnosti, služby a informace získané během projektu. Můžeme říci, že strukturou projektu je organizace spojení a vztahů mezi jeho prvky. Vytvoření struktury projektu umožňuje jeho prezentaci v podobě výrazně menších bloků práce, až po příjem nejmenších, přímo kontrolovatelných pozic. Právě tyto bloky jsou přenášeny pod kontrolu jednotlivých specialistů odpovědných za dosažení konkrétního cíle dosaženého při realizaci úkolů tohoto bloku.

Pro strukturování projektu je nutné zajistit oddělení složek produktu projektu, fází životního cyklu a prvků organizační struktury. Proces strukturování je nedílnou součástí celkového plánování projektu a definování jeho cílů, jakož i přípravy hlavního plánu projektu a matice přiřazení odpovědností a povinností. Mezi hlavní úkoly strukturování tedy patří:

· Rozdělení projektu na zvládnutelné bloky;

· Rozdělení odpovědnosti za různé prvky projektu a propojení práce se strukturou organizace (zdroje);

· Přesné posouzení nezbytných nákladů - finančních prostředků, času a materiálních zdrojů;

· Vytvoření jednotné základny pro plánování, rozpočtování a kontrolu nákladů;

· Propojení prací na projektu s účetním systémem ve společnosti;

· Přechod od obecných cílů ke konkrétním úkolům prováděným organizačními jednotkami;

· Definice pracovních balíčků (smluv).

Proces strukturování projektu je ve skutečnosti budování hierarchické struktury práce (WBS), to znamená postupné víceúrovňové rozdělení cíle na práci, která musí být provedena, aby bylo dosaženo cíle.

Obrázek 1.1 Příklad hierarchické pracovní struktury.

Při vytváření WBS je třeba dodržovat následující zásady:

· Práce na nižší úrovni je způsob, jak dosáhnout práce na vyšší úrovni;

· Každá rodičovská práce může mít několik podřízených prací, jejichž dosažení automaticky zajišťuje dosažení rodičovské práce;

· Každé podřízené dílo může mít pouze jednoho nadřízeného;

· Rozklad (rozdělení) rodičovské práce na dětskou se provádí podle jednoho kritéria;

· Na jedné úrovni musí být práce dítěte, které rozkládají rodiče, rovnocenné;

· Při budování hierarchické struktury práce na různých úrovních mohou a měla by být použita různá kritéria rozkladu;

· Posloupnost kritérií rozkladu práce by měla být zvolena takovým způsobem, aby co nejvíce závislostí a interakcí mezi prací bylo na nejnižších úrovních WBS;

· Na vyšších úrovních by práce měla být samostatná.

Důležitou okolností je také skutečnost, že rozklad pracovních míst se zastaví, když pracovní místa nižší úrovně splňují následující podmínky. Nejprve by práce měla být jasná a srozumitelná manažerovi a účastníkům projektu, to znamená, že by měla být zcela elementární. Rovněž by měl být jasný konečný výsledek práce a způsoby, jak ji dosáhnout. Kromě toho musí být jasně definováno načasování a odpovědnost za výkon práce.

Zvažování procesu strukturování jako nedílné součásti povahy projektových aktivit ukázalo, že zaprvé je proces strukturování projektu velmi důležitý a v některých případech dokonce nezbytnou podmínkou pro realizaci projektu. Zadruhé, strukturování zde slouží k efektivnějšímu řízení projektu („toto je řízení změn, aktivita zaměřená na realizaci projektu s nejvyšší možnou účinností za daných omezení v čase, penězích (a zdrojích), jakož i kvalitě finálního výsledky projektu „http: / /orags.narod.ru/manuals/html/ito/ito_51.htm), jakož i usnadnit práci na projektu. A za třetí, je jasné, že kromě všeho ostatního je strukturování projektu také prostředkem, sadou nástrojů zajišťujících dosažení cílů projektu.

1.4 Klasifikace projektů

Pro dostatečně holistické pochopení podstaty projektu považuji za nutné zvážit jeho různé typy, aby bylo možné posoudit jejich vlastnosti.

Každý konkrétní projekt je určen 4 klasifikacemi: scale; podmínky provádění; kvalitní; omezené zdroje. Kromě toho je nutné vzít v úvahu místo a podmínky projektu.

Je obvyklé rozlišovat následující hlavní typy projektů:

1. investice;

2. ve velkém měřítku (malé, megaprojekty);

3. bez vad;

4. multi-projekty;

5. monoprojekty;

6. modulární;

7. mezinárodní.

U investičních projektů je třeba mít na paměti, že investice mohou pokrývat celý vědecký, technický a výrobní cyklus vytváření produktu (zdroj, služba) a jeho prvky (fáze): výzkum, školení, reorganizace výroby atd.

U krátkodobých projektů je charakteristické, že zákazník obvykle zvyšuje konečné (skutečné) náklady na projekt, protože se nejvíce zajímá o jeho předčasné dokončení. U bezchybných projektů se jako dominantní faktor používá vyšší kvalita, a proto jsou jejich náklady obvykle velmi vysoké. Příkladem je projekt výstavby jaderné elektrárny. Termín „více projektů“ se používá v případě realizace několika vzájemně souvisejících projektů.

2. Sada nástrojů pro organizační řízení projektů

2.1 Druhy organizačních nástrojů

První část stručně zhodnotila podstatu projektu a související činnosti. Současně byla nastolena otázka strukturování práce k dosažení cílů projektu. Je zřejmé, že taková aktivita, jak již bylo uvedeno výše, slouží ke zvýšení efektivity projektových aktivit v různých parametrech (náklady, načasování atd.). Mezi prvky projektových aktivit lze také pojmenovat organizační nástroje. Rozlišují se následující typy organizačních nástrojů http://tww48.narod.ru/slides_03/PM_03.files/frame.htm#slide0040.htm:

1. síťové matice (vyšší úroveň vědeckého vývoje „síťových diagramů“):

· Reprezentovat celý proces projektu ve vizuální podobě,

· Identifikovat složení a strukturu práce a přijatelné prostředky a metody jejich provádění;

· Analyzovat vztah mezi umělci a prací;

· Připravit vědecky podložený koordinovaný plán implementace celého komplexu prací na projektu pro efektivnější využití dostupných zdrojů a snížení termínů

2. matice rozdělení administrativních úkolů managementu (RAZU):

· Pomocí této matice v systému řízení projektu je možné rozdělit odpovědnosti, práva a odpovědnosti všech účastníků projektu v projektovém týmu a na tomto základě vybudovat organizačně-dynamickou strukturu a informační systém.

3. model informační technologie (ITM):

· Pomáhá navrhnout technologii řízení projektu, tj. Stanovení posloupnosti a vztahu řešení manažerských úkolů.

2. 2 Plánování projektu

Jádrem projektu je plánovací proces. Plánování v té či oné podobě se provádí po celou dobu trvání projektu. „Plánování je nepřetržitý proces určování nejlepší cesty k dosažení stanovených cílů s přihlédnutím k současné situaci.“ Http://www.betec.ru/index.php?id=6&sid=18. Na samém začátku životního cyklu projektu je obvykle vypracován neformální předběžný plán - hrubá představa o tom, co bude třeba udělat při realizaci projektu. Rozhodnutí o výběru projektu je z velké části založeno na odhadech předběžného plánu. Formální a podrobné plánování projektu začíná poté, co bylo rozhodnuto o jeho otevření. Jsou určeny klíčové události - jsou formulovány milníky projektu, úkoly, práce a jejich vzájemná závislost.

Plán projektu je jednotný, konzistentní a dohodnutý dokument, který zahrnuje výsledky plánování všech funkcí řízení projektu a je základem pro realizaci a kontrolu projektu.

2. 3 Síťová grafika a síťové matice

Projekt se skládá z mnoha fází a fází prováděných různými exekutory. Tento složitý proces musí být dobře koordinovaný a načasovaný. Na systémy plánování a řízení jsou kladeny následující požadavky:

· Schopnost posoudit současný stav;

· Předvídat další postup práce;

· Pomozte vybrat správný směr ovlivňování aktuálních problémů tak, aby byl celý komplex prací dokončen včas podle rozpočtu.

V této fázi je určena posloupnost prací zahrnutých do WBS, což má za následek plán sítě. Tento graf představuje informační dynamický model, který odráží vztahy mezi aktivitami potřebnými k dosažení konečného cíle projektu. Plán sítě je také užitečný při vývoji velkých systémů, ve kterých je zaměstnáno mnoho umělců, pro provozní řízení vývoje.

Síťový diagram zobrazuje všechny vztahy a výsledky veškeré práce nezbytné k dosažení konečného rozvojového cíle ve formě orientovaného grafu, tj. grafické schéma skládající se z bodů - vrcholů grafu, spojených směrovanými čarami - šipek, které se nazývají okraje grafu. Trvání práce lze určit za přítomnosti norem intenzity práce - příslušným výpočtem; při absenci standardů intenzity práce - odborně. Na základě plánu sítě a odhadované doby trvání práce se vypočítají hlavní parametry plánu.

Existují dva možné přístupy k vytváření síťových modelů. V prvním případě představují šipky v grafu úlohy a vrcholy představují události. Takové modely se označují jako modely Work-Arrow a nazývají se síťové diagramy. Ve druhém přístupu naopak šipky odpovídají událostem a vrcholy odpovídají dílům. Takové modely jsou klasifikovány jako „Nejlepší práce“ a nazývají se prioritní sítě (každá následující práce je spojena s předchozí). Na obr. 2.1 a 2.2 ukazují příklady těchto typů modelů.

Díla jsou jakékoli akce, které vedou k dosažení určitých výsledků - událostí. Jiné než počáteční události jsou výsledky provádění práce. Mezi dvěma sousedními událostmi lze provést pouze jednu úlohu nebo sekvenci úloh.

K vytváření síťových modelů je nutné určit logické vztahy mezi aktivitami. Důvodem vztahu jsou zpravidla technologická omezení (začátek některých prací závisí na dokončení jiných). Komplex vzájemných vztahů mezi pracemi určuje posloupnost provedení prací v čase.

Obr.2.1 Síťový model typu „Work-arrow“ - síťové schéma.

Obr.2.2 Síťový model typu „Work-top“ - prioritní síť

Při správě projektových aktivit se často používají nástroje pro vytváření hierarchických síťových modelů. „Proces budování sítě je procesem krok za krokem“ http://www.iis.nsk.su/preprints/Monog/MONOGR/node49.html. Nejprve je vytvořena kořenová úroveň hierarchické sítě, která se skládá ze strukturálních přechodů pracovního systému představujících jeho moduly. Také v této fázi se vytvářejí místa, která simulují body interakce. Tato místa a strukturální přechody jsou spojeny oblouky v souladu s fází realizace projektu. Další tři kroky generování se provádějí postupně pro každý modul. Ve druhém kroku je vygenerována síť, která modul implementuje. Tato síť zase bude obsahovat strukturální přechody. V této fázi výstavby se oblouky nevytvářejí, ale dokončují se v dalším kroku, kde se vytvářejí podsítě odpovídající strukturálním přechodům. Poté jsou vysíláni jednotliví operátoři. V procesu budování takové sítě se vytvářejí oblouky pro síť druhé úrovně. Čtvrtým krokem je vytvoření strukturálních přechodů, které implementují postupy a funkce, pokud existují. V posledním kroku - optimalizace sítě - jsou odstraněny všechny prázdné přechody, tj. Přechody, které mají prázdná těla a nemají výrazy na výstupních obloucích.

Síťové matice, jak je uvedeno výše, představují vyšší úroveň vědeckého vývoje síťových diagramů. Představují „grafické znázornění procesů implementace projektu, kde jsou všechny práce (manažerské, produkční) zobrazeny v určitém technologickém sledu a nezbytném vztahu a závislostech“ http://tww48.narod.ru/slides_03/PM_03.files/ frame.htm # slide0040 .htm.

Je kombinován s časovou mřížkou v kalendářním měřítku, která má horizontální a vertikální „koridory“: horizontální „koridory“ charakterizují úroveň řízení, strukturální jednotky nebo úředníka vykonávajícího tu či onu práci; vertikální - fáze a jednotlivé operace procesu řízení projektu, plynoucí v čase (dodatek 1).

Proces budování síťové matice na základě prioritní sítě („Work-vertex“) zahrnuje následující kroky. Nejprve je to definice účastníků realizace projektu, jejich hierarchické rozdělení a jejich návrh ve formě tabulky (například, jak je uvedeno v příloze 1): řádek po řádku shora dolů v souladu s pozicí v projektu. Určuje se, co může každý udělat a co se od něj skutečně vyžaduje pro potřeby projektu. Poté je vypracován seznam prací, jejichž provedení je nezbytné pro dosažení stanovených cílů. Například pomocí metody kritické cesty je určeno pořadí práce. Poté, co jsou díla označena konvenčním označením (kruh, čtverec atd.), Jsou distribuována do buněk mřížky v měřítku kalendáře, ve které je umístěn model, jehož prvky jsou následně spojeny šipkami, což ilustruje - zase - sled prací.

Při konstrukci síťové matice se používají tři základní koncepty: „práce“ (včetně očekávání a závislosti), „událost“ a „cesta“.

Práce je pracovní proces, který vyžaduje investici času a zdrojů; pojem „práce“ zahrnuje proces čekání, tj. proces, který nevyžaduje práci a zdroje, ale čas, který je znázorněn tečkovanou šipkou s označením doby čekání nad ním.

Událost - výsledek provedení veškeré práce obsažené v této události, která umožňuje zahájit veškerou práci z ní vyplývající; na síťové matici je událost obvykle označena jako kruh.

Cesta je nepřetržitý sled prací, počínaje počáteční událostí a končící poslední; cesta s nejdelší dobou trvání se nazývá kritická a je v matici označena zesílenou nebo zdvojenou šipkou.

Rozlišují se následující parametry síťových diagramů:

· Čas předčasného zahájení (PH) této práce;

· Čas předčasného ukončení (RO) této práce;

· Čas opožděného zahájení (PN) této práce;

· Čas pozdního konce (PO) této práce;

· Plná rezerva času pro tuto práci;

· Soukromá rezerva času na tuto práci;

· Koeficient intenzity práce.

To znamená, že zde lze vidět, že téměř všechny souvisejí s časovým limitem práce, na jehož základě můžeme s jistotou tvrdit, že použití síťových diagramů obecně a zejména síťových matic má zajistit, ze všeho plánování načasování různých prací. Metody síťového plánování jsou „metody, jejichž hlavním účelem je minimalizovat dobu trvání projektu“ http://www.projectmanagement.ru/theory/pm_glos.html. To zase umožní racionálnější plánování práce a zdrojů ve fázích projektových aktivit, z nichž některé nebo všechny budou odhaleny přesně v důsledku budování síťové matice.

2.4 Matice pro oddělení administrativních úkolů managementu (RAZU)

Matici RAZU lze chápat jako prostředek párování vstupů a výstupů systému. Skládá se z následujících prvků:

· Názvy sloupců obsahují vstupy - funkční jednotky, služby, pozice účastníků projektu;

· Ve sloupcích názvů řádků jsou uvedeny úkoly, tj. činnosti, které tvoří proces řízení projektu;

· V poli matice konvenční symboly označují transformační funkce spojující sady vstupů a výstupů.

Matice pro rozdělení administrativních úkolů managementu tedy zajišťuje především viditelnost plánování práce konkrétně pro určité úředníky nebo divize organizace. A mezi ovládacími (transformačními) funkcemi při navrhování matice RAZU jsou:

· Odpovědnost za řešení jednoho nebo druhého problému řízení projektu;

· Obsah činností dodavatele k provedení úkolu

· Obsah činností dodavatele pro přípravu a údržbu realizace úkolu.

2.5 Model řízení informačních technologií (ITM)

ITM je model procesu řízení, který obsahuje standardizovaný popis postupu a podmínek pro řešení problémů s řízením projektu. Hlavním účelem je popsat technologii řízení projektu, to znamená opravit posloupnost a propojení řešení celého komplexu úkolů řízení projektu.

Rozlišují se následující fáze vývoje ITM:

· Informační tabulky se vyvíjejí (obr. 2.3);

· Modely informačních technologií jsou vytvářeny na základě informačních tabulek: odpovědnost za řešení konkrétního problému řízení projektu; obsah činností dodavatele k provedení úkolu; obsah činností dodavatele pro přípravu a údržbu realizace úkolu - transformační funkce nalezené v matici RAZU;

· Je vytvořen konsolidovaný model řízení projektu, který je účinným organizačním nástrojem pro budování systému pro zajištění funkcí cílového řízení.

Obr. 2.3 Příklad informační tabulky při vytváření ITM

Chcete-li vytvořit model informační technologie, musíte:

· Zvýrazněte funkce správy cílů, které se zobrazují v řádcích prvního (levého) sloupce tabulky;

· Určete podpůrné subsystémy (jsou uvedeny ve jménech zbývajících sloupců);

· Stanovit místo každého úkolu (z informačních tabulek) v modelu. K tomu je nutné zkontrolovat korespondenci úkolu s funkcí objektivního řízení podpůrnému subsystému a zapsat jej na odpovídající čtverec maticového modelu. Výsledkem je konsolidovaný model řízení projektu, který vám umožní analyzovat výkon všech funkcí správy cílů a sestavit klasifikátor práce podle umělce. Je to prakticky popis práce výkonného umělce, podle něhož je pro specialistu vhodné pracovat a který je snadno kontrolovatelný vedením. Materiál diskutovaný výše ukazuje podobnost takových organizačních nástrojů jako matice RAZU a ITM. Podobnost spočívá zejména v tom, že v obou případech probíhá koordinace různých prvků systému projektových činností. Matice RAZU zároveň koordinuje úkoly, kterým čelí provádějící struktura a konkrétní dodavatel, s uvedením práce a odpovědnosti. A model informační technologie odráží vztah mezi cílovými funkcemi a zajištěním dosažení cílů. Současně síťové modely odrážejí vztah práce (zdrojů) a výsledků v určité fázi. To je společné s maticí RAZU a ITM.

Závěr

V souladu se stanoveným tématem této práce a stanovenými cíli byla zohledněna podstata projektu a projektových aktivit a nástroje řízení organizace byly považovány za nejdůležitější prostředek k dosažení cílů stanovených pro projektové řízení.

Recenzovaný materiál ukázal, že projekt je nejednoznačný koncept a rozsah jeho aplikace je prakticky neomezený. Kromě toho se projektové aktivity nejen pozitivně osvědčily, ale i nadále se rozvíjejí a šíří poměrně dobrým tempem.

Je také vidět, že důležitějším konceptem je aktivita projektu, a nikoli projekt jako takový: koneckonců, bez implementace koncipované, projekt ztrácí svou hodnotu. Procesy, jako je strukturování projektu a další aktivity, které jsou součástí procesu plánování (probíhající v průběhu celé aktivity projektu), přímo souvisejí s implementací projektu.

Mezi technikami a nástroji zaměřenými na zlepšení efektivity akcí k dosažení cílů projektu vynikají organizační nástroje pro řízení projektu: síťové matice jako vyšší úroveň vědeckého vývoje síťových diagramů, matice pro rozdělení úkolů správy, model informační technologie.

Výše uvedený materiál ukazuje účinnost využití těchto typů organizačních nástrojů, protože jejich použití může zvýšit efektivitu činností k dosažení cílů stanovených pro projektový tým.

Bibliografie

1. Mazur I.I., Shapiro V.D. Restrukturalizace podniků a společností. Referenční příručka - "Střední škola", M., 2000.

2. Mazur I.I., Shapiro V.D. Projektový management. Referenční příručka. M.: Vyšší škola, 2004.

3. Shapiro V.D. a další řízení projektů. Učebnice pro univerzity - Petrohrad; „TwoThree“, 2005.

4. „Jak řídit projekty“ Burkov VN, Novikov DA. 2005.

5. Kurz přednášek na téma „Projektový management“.

6. Správa investic: Ve 2 obj. / V.V. Sheremet, V.M. Pavlyuchenko, V.D. Shapiro a další - M. Higher School, 2005.

7. Řízení projektu. Vysvětlující anglicko-ruský slovník - referenční kniha. / Ed. prof. VD Shapiro. M.: „Střední škola“, 2000.

8. http://orags.narod.ru/manuals/html/ito/ito_51.htm

9. http://projectm.narod.ru/publico12.htm

10. http://www.betec.ru/index.php?id=6&sid=18

11. http://www.projectmanagement.ru/theory/pm_glos.html

12. http://www.gkmim.ru/about/publications/book_history

13. http://www.cfin.ru/vernikov/kias/chaose.shtml

14. http://www.iis.nsk.su/preprints/Monog/MONOGR/node49.html

15. http://tww48.narod.ru/slides_03/PM_03.files/frame.htm#slide0040.htm

Příloha 1

Podobné dokumenty

Zásady budování organizačních struktur pro řízení projektu. Organizační struktura a systém vztahů mezi účastníky projektu. Moderní metody a nástroje pro organizační modelování projektů. Moderní a tradiční sada nástrojů.

semestrální práce, přidáno 27. 5. 2014


Základní pojmy projektového řízení a základní model, který odhaluje jejich vztah. Účel, strategie, výsledek a kontrolovatelné parametry projektu, jeho prostředí. Organizační struktury pro řízení projektů. Hlavní fáze životního cyklu projektu.

přednáška přidána 31. 10. 2013


Metody výpočtu modelu sítě. Ukazatele doby trvání práce, odchylky a stupně realizace projektu. Matice rozdělení administrativních úkolů managementu, párová srovnání a preference manažerských úkolů. Pracovní vytížení strukturálních dělení.

semestrální práce, přidáno 06/23/2011


Podstata, koncepce a hlavní typy řízení projektů rozvoje nemovitostí. Koncept developerského projektu a hlavní rysy správy komerčních nemovitostí. Finanční a ekonomické opodstatnění projektu. Analýza maloobchodního trhu s nemovitostmi.

semestrální práce, přidáno 25. 3. 2011


Podstata a relevance projektového řízení. Výzkumné metody a zdůvodnění investic do projektu. Řízení rizik a nákladů projektu. Organizace projektového financování, výběrových řízení a smluv. Plánování a formy struktury řízení projektu.

abstrakt, přidáno 02/14/2011


Pojem a charakteristické vlastnosti projektu, jeho charakteristické rysy a význam. Fáze vývoje koncepce projektu a kritéria pro hodnocení její praktické účinnosti. Plánování a metody projektového řízení. Posuzování a řízení potenciálních rizik.

kurz přednášek přidán 24. 2. 2011


semestrální práce přidána 11/11/2014


Podstata a požadavky na projekty v sociální práci. Fáze životního cyklu projektu. Analýza systému vytváření a řízení hlavních funkcí projektu na příkladu projektu GBOU CVR "Ramenki". Hlavní způsoby efektivní implementace sociálního projektu.

semestrální práce, přidáno 14/11/2016


Strategický význam moderních metod a nástrojů pro řízení projektů. Popis hlavních metod projektového řízení. Fáze životního cyklu projektu. Fáze vývoje komerčních návrhů. Formální a podrobné plánování projektu.

test, přidáno 02/04/2010


Definování funkce řízení projektu. Řada nejdůležitějších charakteristik projektu, jejich subsystémů, organizačních forem, rozmanitostí, metod řízení. Základní činnosti, které mají provádět manažeři na všech úrovních projektu.

a základní ustanovení.

Oznámení 4.2. Agregace, dopad, aktivita, změna, nástroj,

kombinace, spolupráce, koordinace, technika, nábor, sekvence,

důsledky, aplikace, přizpůsobení, postup,

výsledek, metoda, prostředky, předmět, technologie, univerzálnost,

sjednocení, činitel, funkce, část, účinnost. Odůvodnění,

vývoj, testování, adaptace, klasifikace, aplikace a modernizace

moderní organizační nástroje. , ^

Všechny organizační činnosti jednotlivce, skupiny, společnosti

musí být poskytnuta jedna nebo jiná sada konkrétních

prostředky cíleného vlivu, představované takovým konceptem,

jako sada nástrojů.

Definice 4.2.1. Instrumentace (z lat. Instrument - instrument

práce) - objednaná množina, komplex prostředků účelného

dopad a metody jejich aplikace.

Na rozdíl od jediného nástroje, výběr, adaptace a aplikace

které lze provést náhodně na základě převažujícího

za daných okolností je sada nástrojů původně vyvinuta a

je tvořen jako jediný komplex podpory určitých činností.

To určuje, jak bude aktuální sada zvládnuta

nástroje a technologie jejich spolupráce, kombinace a použití.

Kromě toho jsou takové vztahy navazovány nejen relativně

nezávislé sady nástrojů pro výzkum a ovlivňování, ale také mezi jejich jednotlivými složkami nebo je v komplexu.

Odůvodnění, vývoj, konstrukce a použití nástrojů

organizace jsou založeny na jednotě procesu univerzálního výzkumu

a dopad, s využitím jeho potenciálu, obsahu

a výsledky nejširšího okruhu vědců a odborníků z praxe. To dovoluje

eliminovat paralelismus, vylepšit sekvenci

organizace výrazně zvýšit efektivitu jejího fungování

a rozvoj zajišťující cílenou koordinaci akcí

všichni účastníci, uživatelé a dokonce i pozorovatelé.

Takovou koordinaci vyžaduje řada cílů

faktory a subjektivní cíle. Za prvé, výzkumné nástroje

oprávněné, formované a aplikované univerzálně

objektivní i subjektivní organizace. Navíc,

často je to on, kdo se stává nejen jedním, ale také jediným

základ pro rozvoj a provádění cíleného dopadu

smíšené organizaci.

Ilustrace 4. 2. jeden . Meteorologické podmínky pro organizaci letů dopravních letadel.

Výzkumné a intervenční nástroje by měly být dostatečné

nezávislé, jejich přirozená agregace se nemůže deformovat

obzvláště relevantní pro širokou škálu konformistů

organizace, kde jsou zprávy sestavovány na základě „podle potřeby,

ukážeme tolik “, a co se stalo a jeho výsledky jsou kvalifikované

vysvětlení: „plánovali jsme to.“ Úspěšné řešení tohoto problému

problémy vyžadují zajištění požadované úrovně

nezávislost používání výzkumných nástrojů a platnost

a účinnost dopadu. Na tomto základě je formulován

důležité organizační pravidlo.

efektivní dopad.

Ve skutečných podmínkách je důležité si uvědomit, že instrumentální

přístup ve skutečnosti určuje nejen dva nezávislé procedurální projevy, ale celou možnou škálu výběru ^

hodnocení, korelace, transformace, spolupráce atd.

a proměnlivý. Konfigurace této stupnice navíc nemusí mít

pouze lineární, ale také paralelní a rozvětvené, včetně

multidimenzionální, zobrazení, zrychlení vývoje a aplikace

derivační úpravy jako nezávislé nástroje,

například klasifikace a odpovídající oprava.

Formy modelování takové palety nástrojů v procesu

adaptace lze také rozlišit a redukovat na subjektivní

objektová základna, postup, struktura, specifika

a další charakteristiky konkrétní organizace. To dovoluje

podrobněji určit použití různých nástrojů

výzkum a dopad, rozšiřovat a prezentovat je v podobě univerzální

řada metod a prostředků, rozlišených podle výběru,

cíleně upravovat a používat nejmodernější

modely intelektuální a materiální organizace

(viz dodatek 4).

Logika budování a používání složitých nástrojů

organizace je položena v základech pro vývoj, implementaci a aplikaci

konkrétní metody analýzy a hodnocení. Účinnost

výzkum je určen univerzálností, rozmanitostí

a úroveň vývoje instrumentální palety, formace

širokou škálu potřebných aplikací pro širokou škálu

postupy sestavením těchto a dalších komponent do jedné

komplex aplikovaných konfigurací.

To vše přesvědčivě dokazuje, že je to naprosto nezbytný základ

rozvoj a implementace jakéhokoli dopadu

přiměřené nástroje pro analýzu a hodnocení zjištěných a vyšetřovaných

kvality organizace, určené subjektem-objektem

orientace. Subjekt i předmět organizace navíc poskytují

o tvorbě a používání této sady nástrojů její definici

dopad. Například je to tedy subjekt, který zastupuje

a hraje nejpravděpodobnější scénáře vývoje situace,

a objektový přístup přímo tvoří nezbytné základy

konstrukce a aplikace nástrojů organizačního modelování.

Samotná sada nástrojů pro modelování je široká a rozmanitá

aplikován v programování, designu, vývoji, konstrukci

a doprovázející fungování a rozvoj široké škály

organizace. Příklady takových použití jsou rozsáhle a podrobně popsány ve vědeckých publikacích a výzkumných zprávách.

programy prováděné přímo v konkrétních podnicích

a v organizacích. Podrobně zveřejňují a

přesvědčivě ukazují organizační povahu formace a

účinnost aplikace modelování, všestrannost, složitost

a účinnost této organizační sady nástrojů.

Podstata a hlavní účinek jeho aplikace jsou

tato simulace umožňuje vyhnout se provedením experimentu

katastrofické chyby, identifikujte extrémní trendy,

identifikovat slibné směry. To umožňuje výrazně

méně peněz, ale s většími zárukami k dosažení rozhodujícího

inovace v konstrukci, adaptaci a aplikaci konkrétních

nástroje pro výzkum a transformaci smíšených procesů

a subjektivní organizace.

V reálném životě, i když není konkrétně zaměřen na pozornost

o používání těchto nástrojů z pohledu intelektuála

jedinec se nestará o organizování vlastního vědomí,

tak či onak, „posouvá“ nadcházející akce a jejich možné

důsledky, což je samo o sobě již simulací. Přesně

tato povaha určuje klíčové místo, určující roli a

strategická perspektiva vzniku a rozvoje modelování

jako jedna ze základních jednotek moderního zastoupení

univerzální sada nástrojů pro organizaci.

Je jasné, že sada nástrojů pro výzkum zahrnuje mnoho

další nejrůznější, neustále se zlepšující

prostředky a způsoby studia organizace. Jejich složení, obsah,

konfigurace interakce a použití jsou určeny cíli,

objekty a podmínky použití, forma integrace jednotlivce

výzkum v procesu organizačních změn a vývoje

organizace (viz dodatek 4). Příklady takové integrace budou

popsané v kapitole 6.3 tutoriálu, ale zde jsou autoři omezeni na

již citovaná ustanovení o prezentaci výzkumných nástrojů

a hodnocení jeho místa a role při formování, fungování

a rozvoj moderní organizace.

Aplikace objektového přístupu nevyhnutelně čelí potřebě

výzkum a řešení vznikajících hierarchických

rozpory organizace. Na rozdíl od sebeorganizace, jejich význam

při stavbě a používání univerzálních nástrojů

organizace prudce stoupá, jak se pohybuje do sféry formace

a rozvoj vztahů s managementem. V průběhu praktické aplikace nástrojů organizace, jako součást vývoje a implementace

konkrétní dopad rozporu přímo

vznikají při rozdělení pravomocí a zajišťování koordinace

mezi účastníky tohoto procesu.

Rozmanitost porozumění, rozpory v aplikaci

nebo dokonce nahradit podstatu koordinace obsahem organizace

se v teorii a praxi vyskytují poměrně často.

Byly provedeny podobné trendy v jejich srovnání, analýze a hodnocení

na nich závěry znovu aktualizovaly otázku teoretickou

vztah a praktické uplatnění pojmů organizace

a koordinace.

V průběhu zdůvodňování, budování a používání komplexu

výzkumná sada nástrojů a poměr organizace dopadu

a koordinace se stává jedním z klíčových ustanovení. Více

To navíc tlačí řadu vědců a praktiků k předpokladu o

co zahrnuje organizační agregát, měl by nebo může zahrnovat

dopad.

Je nutné určit přiměřené řešení tohoto problému

funkční projev koordinační jednotky v sadě nástrojů

organizace a lze je koncepčně přezkoumat na

následující model (obr. 4.2.1).

Jak je patrné i z povrchní analýzy konstrukce tohoto modelu,

projevuje se skutečná rovnováha organizace a koordinace

v přítomnosti nebo nepřítomnosti hierarchických vztahů v nich. Opravdu,

můžete uspořádat pouze podřízeného, ​​ale úspěch interakce

záleží také na těch, kteří vám nejsou podřízeni. Propojení společných akcí

různých nezávislých subjektů k dosažení jediného

v této fázi je cíl zajišťován koordinační funkcí (viz příloha

2). V takovém projevu není koordinace součástí funkce organizace,

ale je naprosto nezbytné rozvíjet používání nástrojů

organizace.

Zároveň další analýza ukazuje, že kontrolní akce,

stoupá na vyšší úroveň, pro kterou jsou všechny zúčastněné

v této interakci jsou podřízení, jejichž

společná akce je podle toho možná a nezbytná

organizovat, často se stává neadekvátní, je pozdě

nebo emaskulován administrativně-byrokratickým postupem.

V tomto případě se obsah dopadu nějak transformuje

organizace, která je důsledně integrována do jedné sady nástrojů,

která zdaleka není vždy odůvodněna situací a poskytuje efektivní

řešení zadaných úkolů.

Koordinační sada nástrojů je původně označena jako

organizační alternativy, poskytující přímé, rychlé, spravedlivé

interakce mezi všemi zúčastněnými stranami

nebo subjekty využívající výsledky. Skládá se

vytvořeny, implementovány, opraveny a vyvinuty dne

na paritě, v reálném čase, v jediném

sociálně-ekonomický a administrativně-právní trh

prostor, který vám umožní vytvořit podmínky pro zajištění

nejúplnější, komplexní, vyvážené a nezávislé účetnictví

soukromé i obecné zájmy.

Zároveň je do značné míry obsah a výsledky koordinace

stupně závisí na stavu a stavu příslušných předmětů,

což pro ně ne vždy poskytuje rovné příležitosti

interakce. V tomto případě je koordinace latentní nebo otevřená

převedeny do organizace prováděné na vyšší úrovni,

na základě priority jeho formálního nebo neformálního stavu,

a v některých případech postavení jedné ze stran.

Právě tento jev je často zaměňován za koordinaci,

podle některých výzkumníků přímo do složení

organizace. Jednostranná vertikální orientace takového nárazu mezitím jasně naznačuje počáteční nepřítomnost v

koordinace a její implementace na přísně organizační,

hierarchicky vyvinuté principy. A skutečně, aniž by přišel

dohoda o interakci přijatelná pro všechny strany, pro obě strany

zpravidla apelují na vyšší úroveň a spoléhají na její organizaci

účast na řešení problému.

Daná konfigurace odráží poměr organizace a

koordinace nejen ve výzkumu, ale také v dopadu na objekt.

Umožňuje možnost interakce a dokonce

transformace organizace a koordinace se specifickými cíli

a na konkrétních úrovních správy. Složitý problém implementace

nástroje pro organizaci a koordinaci, zajištění

jejich interakce v procesech a řídicích systémech bude větší

podrobně popsáno v poslední části tutoriálu, zde jsou autoři

zastavit na rozdíly mezi nimi již zvýrazněné výše.

Projevuje se nejen univerzálnost nástrojů organizace

při vývoji a používání jediného mechanismu nebo jeho účelu

přepínání s funkcemi, jako je koordinace. Ona,

jak je znázorněno na začátku této kapitoly, může to být také nejvíce

být přímo realizován v absolutně nezbytném,

organická a důsledná integrace výzkumu a

dopad na objekt. V tomto ohledu univerzální sada nástrojů

se stává jedním ze specifických a zároveň nejvíce

často se vyskytující agregované projevy konkrétní organizace.

Na základě použití široké palety nejrůznějších

konfigurace kombinace externích nástrojů, prostředků, metod,

techniky, postupy pro přímý dopad na formaci

a rozvoj organizačních vztahů v reálných procesech a systémech,

organizační nástroje se používají ve formě komplexu

univerzální vzory kombinující jednotlivé komponenty

do dobře fungujícího a účelně fungujícího mechanismu organizace.

Základní postupy takového mechanismu jsou neustále aktualizovány a

jsou vytvořeny inovativními konfiguracemi, které do značné míry určují

podstata a obsah organizačních změn a rozvoje

organizace.

Konfigurace pro vytváření a používání těchto nástrojů

jasné a rozmanité, úkoly, které řeší, jsou konkrétní, ale obecně

nejběžnější agregace základních modelů mohou

být prezentovány následovně (obr. 4.2.2).

Zde zobrazené konfigurace mají zjednodušenou (lineární-horizontální)

prezentace odrážející základní principy, obsah

a sled jejich vývoje a konstrukce. Na praxi

taková závislost se může větvit, rozvíjet, specializovat

a modernizovat nejen ve fázi vývoje, ale také

průběh používání specifických nástrojů *, který se výrazně rozšiřuje

aplikovaná paleta jeho použití.

V tomto případě jde přesně o sekvenci

a kontinuita lineární komutace prezentovaných řetězců,

odrážející konkrétní metodiku pro konstrukci organizačních nástrojů.

Takže v řetězci na první úrovni je objednávka již vlastní

status určuje rigiditu regulace provádění

nebo jiný příkaz. V každém konkrétním případě na tomto základě

formovat, přizpůsobovat a aplikovat aplikované techniky,

zajištění co nejúplnějšího dosažení cílů organizace

cíleným designem a použitím jednoho nebo druhého

agregace.

Definice 4.2.2. Agregace (od lat. Adgedo - přistoupení) -

konstrukce a aplikace stabilních spojení.

Řetězce sekvencí představované v agregacích základních modelů

vytváření a používání nástrojů při zachování

obecná logika jejich konstrukce, může a měla by být upravena,

upraveno a modernizováno v souladu se změnou

a rozvoj cílů, objektů a podmínek organizace. Navíc,

základní modely a mají odrážet pouze obecnou konfiguraci

konstrukce a použití konkrétního agregátu sady nástrojů jako

prototyp designu účelně aplikován

organizační nástroje.

Současně se tyto modely nazývají základní, protože během

jsou dobře zavedeni při vývoji a používání organizačních nástrojů,

jsou zakořeněny a použity jako počáteční algoritmus

stavět nové úpravy. Jako soustředěný

a kompletní jednotka jsou sestaveny na základě modulárního přístupu

k používání nástrojů. Často používané kombinace

jednotlivé komponenty nebo celé řetězy dohromady

dostatečně stabilní agregáty používané v různých postupech,

mechanismy a podmínky organizace.

Například se zvyšuje metoda kontrakce týmu, která optimalizuje formy

kvalita a zkrácení doby práce, použité v

širokou škálu modelů a mechanismů řízení. Čím

jako organizační nástroj, univerzální

způsob soběstačnosti, zajištění úspor zdrojů,

zájem a odpovědnost konkrétních umělců za

konečné výsledky práce. Takto aplikovaný přístup k budování

sada nástrojů organizace byla vyvinuta, implementována, dlouhodobě

čas byl doprovázen aplikací a ukázal svou vysokou účinnost

v OJSC „Second Moscow Watch Factory“.

Svislá dominance konstrukce modelu představeného v

rýže. 4 2 2, zdůrazňuje mimořádně širokou paletu palet a

možnost implementace sledu kvalitativních transformací

při tvorbě a používání nástrojů pro aplikované

organizace. Tedy sekvence uvedená v modelu

výběr nástroje z palety: objednávka - objednávka - indikace

atd., odráží významnou rozmanitost možností konkrétního

metoda expozice, která do značné míry určuje poměr účinnosti

organizace a řízení.

Ve skutečnosti řád a řád skutečně převažují

(více než 65% všech vyvinutých a implementovaných v tuzemsku

organizační a administrativní metody

ovlivňuje formátování organizace jako rigidní funkce

řízení, centralizace rozhodování. Poskytují

vývoj konkrétního obsahu akcí na úrovni přijatelnosti

rozhodnutí s následným přenosem odpovědnosti

a kontrolu nad plněním přijatého plánu.

Naproti tomu platí pokyny (méně než 12% z celkového počtu

akty) upozornit umělce na konkrétní

problém. Tento dopad nakonec deleguje autoritu

o hledání nesouladu, vývoje, přijetí a provádění

rozhodnutí výkonného umělce, to znamená, že je to prakticky nezbytné

jeho sebeorganizace a samospráva.

Je důležité si uvědomit, že s rozšířením aplikace pokynů, profesionální

kvalifikační úroveň dodavatele a celé organizace

jako celek získává stabilní vzestupný trend na rozdíl od

z implementace nařízené centralizace, která ji postupem času

snižuje, důsledně dezorganizuje proces i systém.

Tento paradox je způsoben skutečností, že umělec je zbaven nezávislosti,

a vůdce je přetížen odpovědností.

To ukazuje, jak určuje výběr nástroje vlivu,

a v některých případech přímo určuje ideologii implementace

organizační činnosti.

Analýza vlivu volby konkrétního nástroje na formaci

a implementace ideologie organizace vám umožní strategicky

důležitý závěr.

Závěr 4. 2. jeden . Volba sady nástrojů je určena strategiemi

organizace.

To opět zdůrazňuje místo a roli nástrojů při vývoji

a provádění procesní organizace. Projevují se

v přísné orientaci vypracované a implementované strategie

o příslušných metodách a prostředcích jeho provádění.

Obecně platí, že první část modelu zobrazeného na obr. 4.2.2, zveřejňuje

paleta forem podávání, které kombinují běžné metody,

konkrétní metody a univerzální nástroje s mechanismem

sociální organizace. Jeho fungování je objektivně založené

o využívání informačních, správních,

finanční, strukturální a jiné prostředky organizace, zajišťování

působení všech univerzálních nástrojů jako celku.

V tomto přístupu, v konkrétních případech, prostředky organizace,

znamená všechny použité nebo vyrobené a použité zdroje

produkty pro správu, které poskytují

dosažení požadovaného výsledku. Důraz je zde kladen na budování

aplikované modely organizačních a správních jednotek na

na základě toho, který je znázorněn na obr. 4.2.2 základní nástroje. V

toto, rozmanitost použitých prostředků je omezena pouze dostupnými prostředky

v systému s pravomocemi a prostředky jejich implementace a

do značné míry určuje celkovou efektivitu vývoje

a používání organizačních nástrojů.

Aplikovaný přístup ukázal výjimečnou účinnost v

jeho využití jako vzdělávacího a metodického základu pro stavbu

a provádění odborného školení manažerů vyšších

kvalifikace pro programy Master of Business Administration

". Byla zdůrazněna potřeba tohoto přístupu

v „Zásadách evropského standardu MBA“, na jehož základě

aplikované úpravy vzdělávacího programu pro manažery

v Rusku. Jejich výsledky potvrdily významný nárůst v

výchovný a metodický účinek v podmínkách výuky kurzu na základě

aplikace aplikovaného přístupu k organizaci. Ale nejvíce

aplikace tohoto přístupu ukázala významné výsledky ve výrobě

organizace, kde je na jejím základě vyvíjen a implementován

celou řadu moderních vědeckých a průmyslových produktů.

Přirozeně aplikovaný přístup k vývoji a aplikaci

sada organizačních nástrojů by měla zahrnovat zdroje

regulace jako nejrychlejší reakce organizace

změnit situaci. Je založen na účelnosti

zvyšování úrovně samoorganizace důsledným

decentralizace a postupné delegování. Navíc sada nástrojů

regulace a samoregulace vyvíjí nejen nové,

ale také již výrazně zvyšuje efektivitu používání

dostupný potenciál.

Právě tento efekt zajišťuje dosažení maxima

realizace vnitřního potenciálu organizace a moderní využití

vývojové aplikační techniky sady nástrojů

sebeorganizace. Přinášejí mimořádné výsledky

zlepšení organizace podnikových procesů v konkurenčním prostředí,

tržní podmínky. Dosažení takového výsledku je založeno na

o selektivní optimalizaci využití již zvládnutých

nástroje a zlepšit efektivitu jejich kombinace a agregace.

považováno pouze za normativní nebo formující strukturu

koeficient posuzování shody, hodnocení

atd. Ale vylepšení objektů a postupné rozšiřování

konfigurace jeho dopadu na osobnost a skupinu pracovníků

v režimu rozvoje sebeorganizace. Ve skutečných organizacích

zjistil, že nehodnocené kurzy

nebo dokonce velikost plateb v hotovosti a

nové hodnocení má silný účinek na aktivaci

jednání jednotlivce. Pozoruhodný příklad použití tohoto

přístup je použít agregace ratingového nástroje

výrobní organizace.

Na tomto základě byl vyvinut, implementován a úspěšně aplikován

na workshopech č. 21 a 23 druhé moskevské hodinářské továrny OJSC. Ona

prokázal účinnost přímého delegování těchto pravomocí

zaměstnance za účelem vytvoření samoregulačního mechanismu

rozdělení, specializace, konsolidace, spolupráce, intenzifikace a odměňování práce v rámci montážního týmu. Obecně rozšířené

bloků lze takový postup znázornit následovně

způsobem (obr. 4.2.3)

Vlastní fotografie

skutečně provedeno

odpovědnosti zaměstnanců

Klasifikace

pevné povinnosti

pracovat, funkce, úkoly

Posouzení klasifikace

odpovědnosti za jejich konkrétní

hmotnost, složitost

Přerozdělení práce,

funkce, úkoly,

provádí zaměstnanec

Tvorba složení

funkční odpovědnosti

pozic

Registrace provedení

zaměstnanec úředníka

funkční odpovědnosti

Osobně funkční

analýza

práce, funkce, úkoly

Formace

klasifikovaný seznam

vykonávané povinnosti

práce, funkce, úkoly,

provádí zaměstnanec

práce, funkce, úkoly,

provádí zaměstnanec

zaměstnanec

Samoorganizující se hodnocení

výkon zaměstnance

oficiální funkční

odpovědnosti

a pracovní spolupráce

Vývoj a implementace předloženého postupu je založen na

jak je uvedeno výše, o delegování registračních práv a povinností

a hodnocení akcí podniknutých přímo jejich umělci. To spojuje do jednoho registru seznam prakticky implementovaných

práce, funkce, úkoly s jejich skutečnými

Posouzení. Analýza obsahu a výsledků práce, tým kolegiálně

rozhoduje o růstu ceny některých nevyzvednutých,

ale typy práce vyžadované technologií, vzhledem k proporcionality

snížení nákladů ostatních, jejichž implementace vyžaduje více,

než je požadováno, počet sběratelů.

je založen na bezplatné úpravě hodnocení provedeného

bot, což vede ke změně hodnoty hodnotící jednotky a výrazně

složitější transformace vztahů uvnitř týmu.

Tento přístup umožňuje zásadně reformovat organizaci

a platby za práci, což poskytuje příležitosti pro podstatně více

manévr vůdců i umělců. Ve stejnou dobu,

samoorganizující se základ pro použití takového nástroje, který

umožňuje vám zajistit jeho přiměřenost sociální organizaci a výrazně

zvýšit důvěru v něj.

Výsledkem je, že je plně v souladu se zásadou trhu

v brigádě se provádí permanentní samoregulace

rozdělení, specializace, konsolidace, spolupráce,

intenzifikace, hodnocení a odměňování sběratelů v podmínkách relativně

konstantní velikost mzdového fondu pro určité

objem a kvalita práce odvedené během určitého období

čas. Mechanismus sociálně-ekonomický

umožňuje nejefektivněji přizpůsobit skutečnou organizaci

na tržní vztahy.

Je jasné, že kromě samoregulace, zavedení těchto nástrojů

původně zahrnoval nezbytnou spolupráci a regulaci

dopad manažerů a specialistů, organicky integrovaných

do obecného postupu. Následně se to stalo jedním

- faktorů odůvodnění, návrhu a provedení převodu a -

divize podniků a organizací, které umožnily rychlejší

připravit je na práci v tržních podmínkách.

různé organizace tržní ideologie prokázaly výjimečnost

účinnost a vyhlídky na použití a rozvoj ratingu

nástroj pro organizaci a koordinaci. Přizpůsobení a provádění

střední a malé podniky a organizace ukázaly jeho potenciál

vylepšení na základě

Vytvoření mechanismu postupné samoregistrace

Stanovení informační základny pro odůvodnění a výpočet

subjektivní a smíšená organizace jednotlivce a skupiny;

Vývoj sady nástrojů pro deklaraci a aktivovaný přístup

Účelná integrace používání založená na obsahu

trendy ve formování, vývoji, adaptaci a specializaci celku

paleta přizpůsobených, soukromých organizačních nástrojů

v kontextu konkrétní organizace. Projevuje se to nejjasněji

při vývoji a aplikaci praktických technik a metod

organizace činností konkrétně umístěných v organizaci

struktura podniku, oddělení, jednotlivce.

Obrázek mch 4.2.2. Pořadí podle třídy, bitové hloubky,

univerzálnost.

Takže definování práv, povinností a odpovědností zaměstnance

dokumenty přísně regulují obsah profesionála

činnosti, hierarchie podřízenosti, výrobní postupy

a administrativní interakce s kolegy, přímá

organizace pracovního procesu a pracoviště. To znamená, že

v nich nástroje v podstatě určují a

specializovat složení a obsah palety organizačního dopadu.

Obrázek 4.2.3. Popisy práce, předpisy oddělení.

Podobné směry pro vylepšení nástrojů organizace

účelně, podrobně a komplexně rozvinut

taková disciplína jako vědecká organizace práce (NE), která uvádí

jeho účelem je optimalizovat vzájemnou organizaci subjektu, prostředky,

podmínky, produkt a vykonavatel práce. Spolu s již vytvořeným

a tradičně používané techniky a nástroje

V poslední době NE vyvíjí nové přístupy k

samoregulační organizace práce (například síť nebo software

cíl) spolupráce založená na využití inovativních

zdroje moderních informačních technologií

Při delegování se projevuje podstata konstrukce a aplikace systému NOT

rostoucí objem a rozmanitost úkolů a pravomocí

pro jejich implementaci konkrétními umělci, fungování

v reálném čase. V tržních podmínkách to omezuje

nebo dokonce vylučuje možnost efektivního hierarchického vlivu,

což nevyhnutelně posune těžiště na úroveň výkonu.

Je jasné, že taková organizace stimuluje formování a

aplikace široké škály provozních nástrojů organizace

a koordinace založená na samoorganizaci a vzájemné iniciaci.

Tento přístup je plně a komplexně vnímán,

mobilizuje a využívá tržní zdroje a konkurenční podmínky

fungování a rozvoj podnikání organizace založené na

rozšíření a prohloubení praxe používání aktivačních nástrojů,

mobilizace, samoregulace.

Obrázek 4.2.4. Organizace distribučních společností,

účast na zisku.

V tržních podmínkách profesionální a individuální

přizpůsobení tohoto přístupu jako nezávislé slibné

směry zdokonalování, formování a aplikace organizačních

instrumentace. To se projevuje v nedávné době

doba zvýšení hodnoty osobní důvěry

skupina nejbližších specialistů, distribuce a konsolidace

jejich odpovědnosti založené na testování a hodnocení výkonu

jejich osobní implementace jedním nebo druhým zaměstnancem.

Určuje například operační charakter práce dispečera

vysoké napětí, dynamika a intenzita jeho organizace, což je možné pouze na základě adaptace jedince

kvality zaměstnance k obsahu a funkcím implementace

technologický, obchodní nebo jiný proces. Vyjadřuje

při tvorbě a konsolidaci přizpůsobených nástrojů

sebeorganizace zaměstnance, zajištění identifikace a použití

jeho individuální psychofyziologické, intelektuální,

komunikační vlastnosti jednotlivce. V procesu jednotlivce

adaptace, takové organizační

techniky, jako je procesní individualizace, střídání činností,

seberelaxace, auto-trénink, inovativní zahájení

Výše a používané ve vědecké literatuře

pokyny a příklady projevu nástrojů organizace

dovolte nám uzavřít objektivně-subjektivní povahu, otevřenou

povaha jeho formování a vývoje, široká škála adaptací

a aplikace. Zároveň je zachována univerzálnost jeho vnímání.

a použití, zajištění přiměřenosti interakce

různé organizace a umělci. To vám umožní cíleně

a neustále se zlepšovat jako skutečné nástroje,

a metodiku jejich aplikace v různých organizacích a situacích.

Koncept nastíněný v této kapitole je základem konceptu

skutečnost, že obecně je to moderní sada nástrojů organizace

trvale, proaktivně, specializovaně a komplexně

rozvoj zdrojů integračních, sjednocujících a účelných prostředků

výzkumný a organizační dopad na procesy

a systémy.

Na tomto základě ve výzkumu a praxi

nástroje jsou obvykle klasifikovány jako komplex

vzájemně přizpůsobené, vnější k objektu, teoretické

a praktické techniky a prostředky výzkumu a vlivu,

v paletě metod jejich aplikace. V tomto případě je to povoleno

nejširší porozumění výrazu konkrétního nástroje

jako prostředek externího výzkumu nebo vlivu na organizaci.

Tento přístup umožňuje nejen otevřenou a rozsáhlou klasifikaci

zavedené formy organizačních nástrojů, ale také

docela jasně a určitě předvídat směry, obsah

a trendy v jeho modernizaci, zlepšování a inovaci.

Informační a metodický blok kapitoly 4.2

Kontrolní úkoly

1. Uveďte příklad svého použití této či té sady nástrojů.

2. Analyzujte utváření vztahů v sadě nástrojů.

3. Jaké jsou různé nástroje pro výzkum a dopad?

4. Pořadí čísel uvedených na obr. 4.2.2 nástroje pro:

Síla akce;

Složitost aplikace;

Frekvence používání.

5. Uveďte příklad nejběžnějších agregací nástrojů

organizace.

6. Porovnejte využití organizačních nástrojů v situacích

Dodatky 1, 4 a 5.

Odpovídající adresy stránek

http: //big.spb ru / publications / bigspb / metodologie /

org_management.shtml

http: // smartpage narod.ru/Russian/Manag.htm

http - // www de.isu.ru/program/progs/prog_10.html

http: //www.isea ru / ruština / struktura / fgu / egu / kurs / egu 13.htm

http: //media.karelia ru / ~ resource / econ / Teor_org / index.htm

1. Valuev SA a další organizační management. - M.: Olej

and Gas, 1993.

2. Gastev A. K Jak pracovat. - M.: Ekonomie, 1966.

3. Zolotogorov V. Organizace a plánování výroby. - M:

INFRA-M.2001.

4. Kerzhentsev P. M. Principy organizace. - M.: Ekonomie, 1989.

5. Ouchi W. Způsoby organizace produkce: japonská a americká

přístupy - M.: Ekonomie, 1984.

6. Pinchot G. a an. Inteligentní organizace. - S.F .: B.K.P., 1996.

7. Taylor F. W. Vědecká organizace práce. - M.: Republic, 1992.

8. Scott W. R. a an. Formální organizace. - S. Fr., 1992.

Při objasňování místa a role morfologie v nástrojích organizace je důležité pamatovat na nadřazenost podstaty pojmů proces, systém, mechanismus nad formou jejich implementace. Projevuje se nejen tím, že se forma stává konkrétním výsledkem budování procesu, vytváření systému, fungování mechanismu, ale také tím, že již probíhající proces, skutečně vytvořený systém nebo operační mechanismus může získat , transformovat a vylepšovat různé individuálně specializované formy.

Současně se provedení té či oné klasifikace procesní organizace stává základem pro identifikaci a prezentaci složení a obsahu jejích prvků, jejich agregace a aplikace při řešení konkrétních problémů. Tento přístup je nejživěji a nejrůzněji odhalen jako výsledek studia a prezentace nástrojů organizace, které jsou předmětem další kapitoly této učebnice.

Oznámení 4.2. Agregace, dopad, aktivita, změna, nástroj, kombinace, spolupráce, koordinace, technika, množina, posloupnost, důsledky, aplikace, adaptace, postup, výsledek, metoda, prostředky, předmět, technologie, univerzálnost, sjednocení, faktor, funkce, část, účinnost. Ospravedlnění, vývoj, testování, přizpůsobení, klasifikace, aplikace a modernizace moderních organizačních nástrojů.

Ospravedlnění, vývoj, konstrukce a použití nástrojů organizace vychází z jednoty univerzálního procesu výzkumu a dopadu, využití jeho potenciálu, obsahu a výsledků nejširším spektrem vědců a praxe. To vám umožní eliminovat paralelismus, zlepšit konzistenci organizace, výrazně zvýšit efektivitu jejího fungování a rozvoje a zajistit cílenou koordinaci akcí všech účastníků, uživatelů a dokonce i pozorovatelů.

Logika budování a používání komplexní organizační sady nástrojů je položena v základech pro vývoj, implementaci a aplikaci konkrétní metodiky analýzy a hodnocení. Efektivita výzkumu je dána univerzálností, rozmanitostí a úrovní vývoje instrumentální palety, tvorbou široké škály nezbytných způsobů, jak aplikovat širokou škálu postupů, a to sestavením těchto a dalších komponent do jedné sady aplikovaných konfigurací.

Použití objektového přístupu nevyhnutelně čelí potřebě studovat a řešit vznikající hierarchické rozpory organizace. Na rozdíl od samoorganizace se jejich význam při konstrukci a používání univerzální sady nástrojů organizace prudce zvyšuje, protože se pohybuje do sféry formování a rozvoje řídících vztahů. Během praktického

K určení funkčního projevu koordinační jednotky v nástrojích organizace je nezbytné rozumné řešení tohoto problému, které lze koncepčně zohlednit na následujícím modelu (obr. 4.2.1).

Jak je patrné iz povrchní analýzy konstrukce tohoto modelu, skutečný vztah mezi organizací a koordinací se projevuje v přítomnosti nebo nepřítomnosti hierarchických vztahů v nich. Ve skutečnosti může být organizován pouze podřízený, ale úspěch interakce závisí také na těch, kteří vám nejsou podřízeni. Koordinační funkce zajišťuje propojení společných akcí různých nezávislých aktérů k dosažení jediného cíle v této fázi (viz příloha 2). V takovém projevu není koordinace součástí funkce organizace, ale je naprosto nezbytné rozvíjet používání nástrojů organizace.

Zároveň další analýza ukazuje, že vliv managementu, který stoupá na vyšší úroveň, pro kterou jsou všichni účastníci této interakce podřízeni, jejichž společné akce mohou a musí být organizovány odpovídajícím způsobem, nejčastěji se stávají neadekvátní, opožděné nebo oslabené administrativně-byrokratický postup. V tomto případě je obsah dopadu nějak transformován do organizace, která je důsledně integrována do jedné sady nástrojů, která zdaleka není vždy odůvodněna situací a poskytuje efektivní řešení zadávaných úkolů.

Daná konfigurace odráží poměr organizace a koordinace nejen ve studii, ale také v dopadu na objekt. Umožňuje vám předvídat možnost interakce a dokonce transformace organizace a koordinace se specifickými cíli a na konkrétních úrovních řízení. Problematice komplexní implementace nástrojů pro organizaci a koordinaci a zajištění jejich interakce v procesech a řídicích systémech se budeme podrobněji věnovat v poslední části učebnice, kde se autoři zabývají rozdíly, které již byly mezi nimi zvýrazněny výše.

Všestrannost nástrojů organizace se projevuje nejen ve vývoji a aplikaci jediného mechanismu nebo v jeho účelné komutaci s funkcemi, jako je koordinace. Jak bylo ukázáno na začátku této kapitoly, může být také realizováno nejpřímějším způsobem v naprosto nezbytné, organické a důsledné kombinaci výzkumu a dopadu na objekt. V tomto ohledu se univerzální sada nástrojů stává jedním ze specifických a zároveň nejběžnějších agregovaných projevů konkrétní organizace.

Na základě použití široké palety nejrůznějších konfigurací kombinace externích nástrojů, prostředků, metod, technik, postupů pro přímý dopad na formování a rozvoj organizačních vztahů v reálných procesech a systémech se používají nástroje organizace v podobě složitých univerzálních struktur, které kombinují jednotlivé komponenty do dobře naolejovaných a účelně fungujících organizací mechanismů. Základní postupy takového mechanismu jsou neustále modernizovány a doplňovány inovativními konfiguracemi, které do značné míry určují podstatu a obsah organizačních změn a rozvoje organizace.

Rýže. 4.2.2. Základní konfigurační modely pro organizační nástroje

/ info / 120952 "> základní modely řetězce sekvencí pro tvorbu a používání nástrojů, při zachování obecné logiky jejich konstrukce, mohou a měly by být přizpůsobeny, upraveny a modernizovány v souladu se změnou a vývojem cílů, objektů a podmínky organizace. odrážejí pouze obecnou konfiguraci konstrukce a použití konkrétního agregátu nástrojů jako prototypu pro návrh účelně aplikovaných nástrojů organizace. V tomto přístupu se prostředky organizace v konkrétním případě rozumí všechny použité zdroje nebo vyrobené a aplikované produkty managementu, pomocí kterých je zajištěno dosažení požadovaného výsledku. Důraz je zde kladen na vytváření aplikovaných modelů organizačních a administrativních agregátů na základě toho, co je znázorněno na obr. 4.2.2 základní nástroje. Rozmanitost použitých nástrojů je zároveň omezena pouze pravomocemi a zdroji dostupnými v systému pro jejich implementaci a do značné míry určuje celkovou efektivitu vývoje a používání nástrojů organizace. Tyto směry pro zdokonalování nástrojů organizace jsou cíleně, podrobně a komplexně rozvíjeny takovou disciplínou, jako je vědecká organizace práce (NOT), jejímž cílem je optimalizovat vzájemnou organizaci subjektu, prostředků, podmínek, produktu a pracovníka. Spolu s již vytvořenými a tradičně používanými technikami a nástroji v poslední době NE vyvíjí nové přístupy k samoregulační organizaci práce (například zaměřené na síť nebo program) založené na využití inovativních zdrojů moderních informačních technologií . Pokyny uvedené výše a použité ve vědecké literatuře a příklady projevu nástrojů organizace nám umožňují vyvodit závěr o objektivně-subjektivní povaze, otevřené povaze jejího formování a rozvoje, široké škále adaptací a aplikací. Zároveň je zachována univerzálnost jejího vnímání a používání, což zajišťuje adekvátnost interakce různých organizací a výkonných umělců. To vám umožní cíleně a trvale vylepšovat jak samotné nástroje, tak metodiku jejich použití v různých organizacích a situacích. Koncept nastíněný v této kapitole potvrzuje myšlenku, že sada nástrojů moderní organizace je obecně trvalým, proaktivním, specializovaným a komplexně se rozvíjejícím zdrojem pro prostředky integrace, sjednocení a účelný výzkum a organizační dopad na procesy a systémy. Uveďte příklad nejběžnějších agregací v sadě nástrojů organizace. Porovnejte použití organizačních nástrojů v aplikačních situacích 1, 4 a 5. Složení, obsah, vztahy organizačních změn jsou extrémně různorodé a zahrnují veškerou možnou paletu cílených dopadů a jejich výsledků. Skutečné organizační změny jsou navíc zpravidla zajištěny použitím určité kombinace metod a prostředků vlivu, podstatně přizpůsobených cílům a podmínkám jejich dosažení. V tomto smyslu se sada nástrojů organizace stává hlavním zdrojem pro vývoj a implementaci organizačních změn. Při řešení tohoto problému se lze přímo spolehnout na vývoj morfologie organizace. V kapitole 3.2 se tedy v modelu morfologických nástrojů organizace výzkumu a dopadu jasně rozlišuje transformace jako projev pravděpodobnostně se rozvíjejícího vývoje organizace a reformy jako realizace účelných organizačních změn. To umožňuje strukturovat analýzu situace a syntézu dopadů zaměřených na její konstruktivní řešení. Kapitola 4.2. Organizační sada nástrojů Podnikatelé a podnikatelé, bez ohledu na to, na jaké úrovni ekonomiky spolupracují se zahraničními partnery, potřebovali znalosti a dovednosti v oblasti rozvoje a rozhodování v souvislosti se vztahy a interakcí s mezinárodními firmami, které jsou zapojeny do procesu mezinárodní výměny (prodej a nákup) ) zboží nebo služeb .... V této fázi se mezinárodní marketing stal filozofií, metodikou a nástroji pro organizaci a implementaci komunikačních procesů v oblasti mezinárodní výměny. Komplikace vztahů, end-to-end pronikání marketingu do všech typů aktivit společnosti, nejen do prodeje, nejistota přijímání manažerských rozhodnutí v zahraničních podmínkách, rozvoj marketingových sítí vyžadoval novou filozofii a nástroje pro implementace mezinárodní obchodní komunikace. Takže mezinárodní marketingové řízení se stalo filozofií a prostředkem k posílení mezinárodního podnikání. Mezinárodní marketingové řízení se stalo integrovanou funkcí, jejíž implementace je zaměřena na zintenzivnění procesu formování a reprodukce poptávky po zboží a službách, zvyšování zisky v mezinárodní podnikatelské činnosti. a internacionalizace ekonomik zemí - obchodních partnerů. Globalizace odráží formování a rozvoj konvergentních a odlišných procesů v oblasti interakce národních kultur a jejich mezinárodních ionizace. Navzdory skutečnosti, že národní a mezinárodní marketing jsou založeny na stejných principech a nástrojích pro organizaci marketingových aktivit, rozdíl mezi nimi je dán spíše rozmanitostí a odlišností komunikace mezi zeměmi než rozdílem v regionální obchodní komunikaci v konkrétní zemi. V této souvislosti můžeme říci, že marketing v zemi by měl být založen na konceptu intenzivního znárodnění tržních vztahů, tj. S přihlédnutím k vnitřním, národním charakteristikám a kultuře, a mezinárodní marketing - na konceptu internacionalizace mezinárodních tržních vztahů , s přihlédnutím ke zvláštnostem fungování národních obchodních sítí, jiných zemí, zásadám mezinárodního rozšiřování národních sítí, mezinárodní penetraci a mezinárodní integraci. Domácí věda o řízení bohužel „netrpěla“ pragmatismem. Jeho charakteristickým rysem byl a je všestranný schematismus, který není podporován ani vědecky podloženým konceptem manažerské činnosti, ani odpovídajícími specifickými nástroji pro organizaci práce v každém sociálním objektu a jejich vzájemně působícím celkem. Nástroje pro správu času by neměly být zaměňovány s jejich médii. Notebook, PDA nebo jednoduchý organizér jsou tedy pouze zástupci elektronických a papírových nosičů nástrojů pro organizaci času. I kdyby změny nebyly tak dramatické, vůdci by stále museli brát v úvahu životní prostředí, protože organizace jako otevřený systém závisí na vnějším světě pro zásobování zdroji, energií, lidmi a spotřebiteli. Protože přežití organizace závisí na vedení, musí být manažer schopen identifikovat významné faktory v prostředí, které ovlivní jeho organizaci. Kromě toho musí navrhnout vhodné způsoby reakce na vnější vlivy. V této knize se seznámíte s nástroji a metodami, které má vedoucí k dispozici pro plánování, organizaci, motivaci a kontrolu interního prostředí v reakci na vnější změny. Schopnost včas pochopit, který projekt nemá cenu dále rozvíjet, může vyřešit problém nastolený v záhlaví sekce. Elektronickým používáním informací se můžete vyhnout obrovským nákladům na zbytečný výzkum a zlepšit kvalitu včasných rozhodnutí - což je velmi důležité, protože v oblasti výzkumu a vývoje je každý další krok obvykle dražší než ten předchozí. Použití elektronických systémů umožňuje biotechnologické společnosti častěji zkoušet štěstí, což znamená, že zvyšuje její šance na úspěch. Taková organizace se musí snažit zlepšit kvalitu projektů, které jsou kandidáty na další rozvoj. Pokud se některý z nich ukáže jako neproduktivní, je nutné jej co nejdříve zastavit a druhému dát zelenou. Pomocí informačních nástrojů je možné významně omezit nesprávné počátky a zlepšit účinnost screeningu, čímž se zvýší procento budoucích léků ve vývoji léčiv. V každé fázi rozvoje sociální výroby je třeba se vypořádat s řešením problémů výběru nejlepší a nejefektivnější varianty kapitálových investic a zajištění růstu ekonomiky národního hospodářství, podniku. K provádění výpočtů a hodnocení možností ekonomických rozhodnutí jsou zapotřebí vědecky podložené metody a ekonomické nástroje. V průmyslu a stavebnictví určuje ekonomickou účinnost kapitálových investic a nových technologií průmysl a průmysl jako celek, jednotlivé podniky a sdružení, ropná a plynárenská pole, stavební organizace, organizační a technická opatření v následujících případech Koncepční vztah teorie organizace s ostatními oblastmi poznání, jak již bylo uvedeno na začátku této kapitoly a v obsahu předchozí kapitoly, se plně projevuje ve formování a aplikaci nástrojů pro jejich výzkum. Praktická implementace aplikace teorie organizace jako sady nástrojů je s jistotou vyjádřena v konstrukci, strukturování a prezentaci průmyslových oborů, jako jsou technologie, a společensky aplikovaných oborů, jako je konfliktologie nebo politologie. To přesvědčivě svědčí o univerzálnosti formulace a použití nástrojů organizace v jakékoli oblasti znalostí a oblasti praxe. V reálném životě, i když se pozornost konkrétně nezaměřuje na používání těchto nástrojů, v reprezentacích intelektuální organizace jeho vlastního vědomí se jednotlivci nestará, tak či onak, posouvá nadcházející deprese a jejich možné důsledky, který sám o sobě již modeluje. Právě tato povaha určuje klíčové místo, určující roli a strategickou perspektivu formování a rozvoje modelování jako jedné ze základních jednotek moderní reprezentace univerzálního souboru nástrojů organizace. Pokud je jedna osoba závislá na druhé, je potenciálně podřízena moci této jiné osoby. V organizacích jedna osoba maximalizuje ostatní kontrolou přístupu k informacím, lidem a nástrojům, které definujeme následovně Hlavními rysy při tvorbě posloupnosti je dodržování metodické, logické, organizační a informační jednoty. Optimalizaci modelů v síťových grafech, s přihlédnutím k dostupným zdrojům přiděleným pro návrh, lze doporučit jako sadu nástrojů používanou k propojení a řízení průběhu návrhu složitých úkolů. Normativní základ pro fungování ve službě personálního managementu NKÚ by měl být zaznamenán v příslušných metodických a regulačních dokumentech organizace. Měly by formulovat obecná ustanovení a obsah úkolů prováděných v automatizovaném režimu, pokyny pro uživatele k řešení jednotlivých problémů, popis forem vstupních a výstupních dokumentů. Jak v naší informační ekonomice roste konkurence, stávají se informace o zákaznících stále důležitějším výrobním zdrojem. Každá společnost a každý znalostní pracovník má odpovědnost za to, aby co nejlépe využila data. Mnoho nových uživatelů si nemůže dovolit vysoké náklady na databázové nástroje nebo vysoce kvalifikované odborníky. Naštěstí je přijetí datové těžby na tak masivní platformě, jako je osobní počítač, nevyhnutelné, že ceny rychle poklesnou, s prudkým nárůstem popularity této sady nástrojů ve společnostech všech velikostí a jejich divizí. Brzy bude každý uživatel v obchodním světě schopen provádět komplexní zpracování informací, které bylo dříve dostupné pouze organizacím, které za to mohou vydělat velké peníze. Dolování dat bude všude, bude standardem

Agregace, dopad, aktivita, změna, nástroj, kombinace, spolupráce, koordinace, technika, množina, posloupnost, důsledky, aplikace, adaptace, postup, výsledek, metoda, prostředky, předmět, technologie, univerzálnost, sjednocení, faktor, funkce, část, účinnost. Ospravedlnění, vývoj, testování, přizpůsobení, klasifikace, aplikace a modernizace moderních organizačních nástrojů.

Veškeré organizační činnosti jednotlivce, skupiny, korporace, společnosti jako celku musí být opatřeny jedním nebo jiným souborem konkrétních prostředků a metod účelového dopadu, které spolehlivě představuje takový koncept jako nástroje.

Nástroje

(Z lat. - nástroj práce) - uspořádaná množina, komplex prostředků účelového vlivu a způsoby jejich aplikace.

Na rozdíl od samostatného nástroje, jehož výběr, přizpůsobení a použití lze provádět náhodně, na základě převládajících okolností, je sada nástrojů původně vyvinuta a vytvořena jako jediný komplex, který zajišťuje provádění účelných činností. To je to, co určuje jak aktuální sadu vybraných a osvojených nástrojů, tak technologii jejich spolupráce, kombinace a aplikace. Kromě toho jsou tyto vzájemné vztahy vytvářeny nejen v rámci relativně nezávislých souborů nástrojů výzkumu a vlivu, ale také mezi jejich jednotlivými složkami nebo v komplexu.

Odůvodnění, vývoj, konstrukce a aplikace nástrojů organizace vychází z jednoty univerzálního procesu výzkumu a dopadu, využití jeho potenciálu, obsahu a výsledků nejširším okruhem vědců a odborníků. To vám umožní eliminovat paralelismus, duplikaci, nekonzistenci, zlepšit postup budování organizace, výrazně zvýšit efektivitu jejího fungování a rozvoje, zajistit cílenou koordinaci a přizpůsobení akcí všech účastníků, uživatelů a dokonce i pozorovatelů.

Taková koordinace je vyžadována řadou objektivních faktorů a subjektivních cílů organizace. Nejprve je soubor výzkumných nástrojů podložen, formován a univerzálně aplikován na objektivní i subjektivní organizaci. Navíc se docela často stává nejen tím, kdo se stane jediným, ale také jediným základem pro rozvoj a implementaci cíleného dopadu na smíšenou organizaci.

Meteorologické podmínky pro organizaci letů dopravních letadel

Výzkumné a dopadové nástroje by měly být dostatečně nezávislé, jejich přirozená agregace nemůže deformovat obsah a výsledky jejich aplikace. Tento problém je obzvláště relevantní pro širokou škálu konformních organizací, kde jsou zprávy sestavovány podle principu „tolik, kolik je třeba, ukážeme tolik“ a co se stalo a jeho výsledky jsou kvalifikovány vysvětlením: tento." Úspěšné řešení tohoto problému vyžaduje zajištění požadované úrovně nezávislosti při používání výzkumných nástrojů a platnosti a účinnosti dopadu. Na tomto základě je formulováno důležité organizační pravidlo.

K zajištění účinného dopadu je nezbytný adekvátní výzkum

Za reálných podmínek je důležité si uvědomit, že instrumentální přístup ve skutečnosti určuje nejen dva nezávislé procesní projevy, ale celou možnou škálu výběru, hodnocení, korelace, transformace, spolupráce atd. prozkoumány a proměnlivé. Konfigurace této stupnice může mít navíc nejen lineární, ale také paralelní a rozvětvenou reprezentaci, včetně vícerozměrné reprezentace, která aktivuje vývoj a použití derivačních modifikací jako nezávislých nástrojů, například klasifikace a její odpovídající korekce.

Formy modelování takové palety nástrojů v procesu adaptace lze také diferencovat a redukovat na základnu subjektu, objektu, postup, strukturu, specifické rysy a další charakteristiky konkrétní organizace. To vám umožní podrobněji určit použití různých výzkumných a dopadových nástrojů, rozšířit a prezentovat je v podobě univerzální řady metod a prostředků, rozlišovat, vybírat, účelně upravovat a používat moderní, přizpůsobené a nejefektivnější modely pro budování intelektuální a materiální organizace (viz přílohy, situace 4) ...

Logika budování a používání komplexní organizační sady nástrojů je položena v základech pro vývoj, implementaci a aplikaci konkrétní metodiky analýzy a hodnocení. Efektivita výzkumu je dána univerzálností, rozmanitostí a úrovní vývoje instrumentální palety, formováním široké škály nezbytných způsobů použití široké škály postupů, uspořádáním těchto a dalších komponent do jedné sady aplikovaných konfigurace.

To vše přesvědčivě dokazuje, že absolutně nezbytným základem pro rozvoj a implementaci jakéhokoli dopadu je adekvátní sada nástrojů pro analýzu a hodnocení rozlišených a studovaných kvalit organizace, určených orientací na předmět-objekt. Subjekt i předmět organizace mají navíc rozhodující vliv na tvorbu a používání konkrétních nástrojů.

Je to například subjekt, který představuje a hraje nejpravděpodobnější scénáře vývoje situace, a jím používaný objektový přístup přímo tvoří nezbytné základy pro konstrukci a použití nástrojů pro modelování organizace.

Skutečná sada nástrojů pro modelování je široce a různě používána v programování, designu, vývoji, konstrukci a údržbě fungování a rozvoje široké škály organizací. Příklady takového použití jsou široce a podrobně uvedeny ve vědeckých publikacích a zprávách o výzkumných programech prováděných přímo v konkrétních podnicích a organizacích. Uceleně odhalují a přesvědčivě ukazují organizační povahu formování a efektivitu využití modelování, všestrannost, složitost a účinnost sady nástrojů této organizace.

Podstata a hlavní efekt jeho aplikace spočívá ve skutečnosti, že modelování umožňuje experimentem zabránit katastrofickým chybám, identifikovat extrémní trendy, určit slibné směry. To umožňuje dosáhnout rozhodujících inovací v konstrukci, adaptaci a aplikaci specifických výzkumných nástrojů a transformaci procesů smíšené a subjektivní organizace s mnohem menšími prostředky, ale s velkými zárukami.

V reálném životě, i když se pozornost konkrétně nezaměřuje na používání těchto nástrojů, v myšlenkách intelektuální organizace jeho vlastního vědomí se jedinec nestará, tak či onak, „posouvá“ nadcházející akce a jejich možné důsledky, které jsou samy o sobě již modelováním. Právě tato povaha určuje klíčové místo, určující roli a strategickou perspektivu formování a rozvoje modelování jako jedné ze základních jednotek moderní reprezentace univerzálního souboru nástrojů organizace.

Je zřejmé, že sada výzkumných nástrojů zahrnuje mnoho dalších velmi rozmanitých, neustále se zlepšujících způsobů studia organizace. Jejich složení, obsah, konfigurace interakce a použití jsou určeny cíli, objekty a podmínkami užívání, formou integrace jednotlivých studií a jejich výsledků do procesu organizačních změn a rozvoje organizace (viz přílohy, situace 4) . Příklady takové integrace budou podrobněji popsány v Ch. 18 této učebnice se zde autoři omezují na již citovaná ustanovení pro prezentaci výzkumných nástrojů a hodnocení jejího místa a role při formování, fungování a rozvoji moderní organizace.

Použití objektového přístupu nevyhnutelně čelí potřebě studovat a řešit vznikající hierarchické rozpory organizace. Na rozdíl od samoorganizace se jejich význam při konstrukci a používání univerzální sady nástrojů organizace prudce zvyšuje, protože se pohybuje do sféry formování a rozvoje řídících vztahů. V průběhu praktického používání nástrojů organizace v rámci rozvoje a implementace konkrétního dopadu přímo vznikají rozpory v rozdělení pravomocí a zajištění koordinace mezi účastníky tohoto procesu.

V teorii i praxi se skutečně setkáváme s řadou porozumění, rozporů v aplikaci nebo dokonce nahrazení podstaty koordinace obsahem organizace. Podobné tendence jejich srovnání, analýzy a hodnocení, závěry na nich provedené, znovu aktualizovaly otázku teoretické korelace a praktické aplikace pojmů organizace a koordinace.

V průběhu zdůvodňování, budování a používání komplexních nástrojů výzkumu a dopadů se poměr organizace a koordinace stává jedním z klíčových ustanovení. To navíc vede řadu vědců a odborníků k předpokladu, že jakákoli funkce souhrnu organizace zahrnuje, měla nebo může zahrnovat obsah koordinace na úrovni předmětu výzkumu nebo dopadu.

Rozumné řešení tohoto problému je nutné k určení funkčního projevu koordinační jednotky v nástrojích organizace a lze jej koncepčně zohlednit na obr. 11.1 jako koncepční model.

Jak je patrné iz povrchní analýzy konstrukce tohoto modelu, skutečný vztah mezi organizací a koordinací se projevuje v přítomnosti nebo nepřítomnosti hierarchických vztahů v nich. Ve skutečnosti může být organizován pouze podřízený, ale úspěch interakce závisí také na těch, kteří vám nejsou podřízeni. Propojení

Rýže. 11.1.

společné akce různých, nezávislých subjektů k dosažení jediného cíle v této fázi zajišťuje koordinační funkce (viz přílohy, situace 2). V tomto projevu není koordinace součástí funkce organizace, ale je naprosto nezbytné rozvíjet používání nástrojů organizace.

Další analýza zároveň ukazuje, že vliv managementu, který stoupá na vyšší úroveň, pro kterou jsou všichni účastníci této interakce podřízeni, jejichž společné akce mohou a musí být vhodně organizovány, nejčastěji se stávají neadekvátní, opožděné nebo oslabené administrativně-byrokratický postup. V tomto případě je obsah dopadu nějak transformován do organizace, která je důsledně integrována do jedné sady nástrojů, která zdaleka není vždy odůvodněna situací a poskytuje efektivní řešení úkolů.

Sada nástrojů pro koordinaci je zpočátku identifikována jako alternativa k organizaci, která poskytuje přímou, operativní a spravedlivou interakci mezi všemi zúčastněnými stranami, účastní se nebo těží z výsledků. Vytváří se, formuje, implementuje, opravuje a rozvíjí se za stejných podmínek, v reálném čase, v rámci jednotného sociálně-ekonomického a administrativně-právního tržního prostoru. To vše umožňuje vytvářet podmínky pro zajištění nejúplnějšího, nejkomplexnějšího, nejvyváženějšího a nezávislého zvážení soukromých i obecných zájmů jakékoli organizace.

Obsah a výsledky koordinace zároveň do značné míry závisí na stavu a stavu odpovídajících subjektů, což ne vždy zajišťuje rovnost příležitostí pro jejich interakci. V tomto případě je koordinace latentně nebo otevřeně transponována do organizace prováděné na vyšší úrovni na základě priority jejího formálního nebo neformálního stavu a v některých případech postavení jedné ze stran.

Právě tento jev je často zaměňován za koordinaci, která je podle některých výzkumníků přímo součástí organizace. Jednostranná vertikální orientace takového dopadu jasně naznačuje počáteční nedostatečnou koordinaci a jeho implementaci na přísně organizačním, hierarchicky rozvinutém základě. Bez dosažení dohody o interakci přijatelné pro všechny se strany zpravidla odvolávají na vyšší úroveň, přičemž se při řešení problému spoléhají na svou organizační účast.

Daná konfigurace odráží poměr organizace a koordinace nejen ve studii, ale také v dopadu na objekt. Umožňuje vám předvídat možnost interakce a dokonce transformace organizace a koordinace se specifickými cíli a na konkrétních úrovních řízení. Problematice komplexní implementace nástrojů pro organizaci a koordinaci a zajištění jejich interakce v procesech a řídicích systémech se budeme podrobněji věnovat v poslední části učebnice, kde se autoři zabývají rozdíly, které již byly mezi nimi zvýrazněny výše.

Všestrannost nástrojů organizace se projevuje nejen ve vývoji a aplikaci jediného mechanismu nebo v jeho účelné komutaci s funkcemi, jako je koordinace. Jak bylo ukázáno na začátku této kapitoly, může být také realizováno nejpřímějším způsobem v naprosto nezbytné, organické a důsledné kombinaci výzkumu a dopadu na objekt. V tomto ohledu se univerzální sada nástrojů stává jedním ze specifických a zároveň nejběžnějších agregovaných projevů konkrétní organizace.

Na základě použití široké palety nejrůznějších konfigurací kombinace externích nástrojů, prostředků, metod, technik, postupů pro přímý dopad na formování a rozvoj organizačních vztahů v reálných procesech a systémech se používají nástroje organizace v podobě složitých univerzálních struktur, které kombinují jednotlivé komponenty do dobře naolejovaných a účelně fungujících organizací mechanismů. Základní postupy takového mechanismu jsou neustále modernizovány a doplňovány inovativními konfiguracemi, které do značné míry určují podstatu a obsah organizačních změn a rozvoje organizace.

Konfigurace pro vytváření a používání těchto nástrojů jsou jasné a různorodé, úkoly, které řeší, jsou konkrétní, ale obecně lze nejběžnější agregace základních modelů znázornit následovně (obr. 11.2).

Zde zobrazené konfigurace mají zjednodušenou (lineárně-horizontální) reprezentaci, která odráží základní informace

Rýže . 11.2.

principy, obsah a sled jejich vývoje a konstrukce. V praxi se taková závislost může větvit, rozvíjet, specializovat a modernizovat nejen ve fázi vývoje, ale také během aplikace konkrétní sady nástrojů, což významně rozšiřuje použitou paletu jejího použití.

Zároveň nabývá na důležitosti posloupnost a kontinuita lineární komutace prezentovaných řetězců, odrážející specifickou metodiku pro konstrukci organizačních nástrojů. Takže v řetězci na první úrovni určuje pořadí již podle svého vlastního stavu rigiditu regulace provádění konkrétního příkazu. V každém konkrétním případě by na tomto základě měly být vytvořeny, přizpůsobeny a použity aplikované metody k zajištění co nejúplnějšího dosažení cílů organizace prostřednictvím cíleného návrhu a použití jedné či druhé agregace.