Kombinace plánovací technologie (strategické a rozpočtové) s jasnou organizací činnosti společnosti dává znatelný efekt v podobě úspory zdrojů, předvídatelnosti a ovladatelnosti obecně.

Předmět je věnován hloubkovému studiu rozpočtování a finančního plánování. Na tom ty:

• získat dovednosti plánování rozpočtu, zohlednění strategických zásad v rozpočtech, sestavení podnikového obchodního plánu;
• ovládat analytické nástroje, které vám umožní předvídat budoucí finanční situaci společnosti, plánovat finanční toky, činit správná finanční a manažerská rozhodnutí;
• praxe v řešení praktických problémů a analýze konkrétních obchodních situací (případů) na základě reálných poradenských projektů.

Základem vzdělávacího kurzu je metodika rozpočtování a popis procesu ročního rozpočtu ve formě sledu kroků. Pod vedením odborníků přizpůsobíte informace vaší organizaci a po obdržení všech potřebných metodických materiálů poznatky snadno uplatníte ve vaší firmě.

Bonus pro každého účastníka!
1,5hodinová konzultace Michaila Serova a Eduarda Ivančenka. Můžete se zaregistrovat u svého manažera.

Účel kurzu

Zlepšete efektivitu řízení společnosti pomocí kompetentního plánování a rozpočtování.

Kurz je určen pro:

• vedoucí finančních služeb a jejich zástupci;
• obchodní vedoucí; vedoucí rozpočtových výborů a rozpočtových odborů, plánovacích a ekonomických odborů;
• analytici a plánovači; generální ředitelé;
• ředitelé pro rozvoj a strategické plánování.

Na kurzu se naučíte:

• jaký by měl být správný systém rozpočtového řízení podniku;
• jak využití rozpočtování pomáhá dosahovat strategických cílů organizace;
• jak stanovit strategické finanční parametry činností a standardy pro kontrolu jejich realizace;
• jak vypadá rozpočtování ve formátu podnikových procesů;
• jaké jsou hlavní cíle a cíle rozpočtování;
• jaké jsou metodiky a technologie pro tvorbu rozpočtů;
• jaké jsou technologie pro organizaci rozpočtového procesu;
• jak sestavovat a konsolidovat rozpočty všech úrovní;
• jak používat historická data k vytváření rozpočtů;
• jak jsou finanční rozpočty propojeny s rozhodnutími o nákupu, výrobě a distribuci;
• jak správně rozdělit odpovědnost za tvorbu, koordinaci a plnění rozpočtů v rámci finanční struktury společnosti;
• jak vytvářet a uplatňovat rozpočtové předpisy a rozpočtové předpisy.

• hlavní materiál - 50%;
• školení, řešení problémů - 35 %;
• praktické konzultace, odpovědi na dotazy - 15 %.

Program kurzu

TÉMA 1. STRATEGIE - PLÁNOVÁNÍ - ROZPOČTOVÁNÍ: JAK BY MĚL TENTO ODKAZ V ORGANIZACI FUNGOVAT (Serov M.A.)

• Posloupnost kroků: strategie - plán - rozpočet - propojení strategie a plánů - výpočet budoucí hodnoty - úpravy a optimalizace.
• Základ úspěchu: metodika (katalog informací o rozpočtu) + popis procesu ročního rozpočtování ve formě sledu kroků.
• Případ: vývoj struktury metodiky rozpočtování ve vaší organizaci.
• Jak závisí přesnost rozpočtů na přesnosti prognóz a plánů prodeje?
• Rozpočtový výbor: funkce a odpovědnosti.
• Finanční struktura organizace. Vznik center finanční odpovědnosti.
• Strategické cíle v rozpočtech: efektivita podnikání, zvyšování konkurenceschopnosti, náklady organizace (podnikání), zohlednění zájmů akcionářů a vlastníků.
• Alokace zdrojů v rozpočtování. Model výměny zdrojů.
• Jak by měl být organizován proces tvorby prognózy a plánu prodeje?
• Rozpočtování jako hlavní metoda kontroly nákladů.
• Boj managementu v alokaci zdrojů v rozpočtování.
• Hlavní potíže a potíže při plnění rozpočtů.

TÉMA 2. SPRÁVNÁ ORGANIZAČNÍ STRUKTURA A FUNKCE FINANČNÍ SLUŽBY PŘI REALIZACI ROZPOČTU (Serov M.A.)

• Organizační struktura finanční služby a rozpočtování.
• Hlavní aktéři ve firmě, jejich zájmy, kvalifikace, znalosti a dovednosti. Ředitelé a akcionáři (vlastníci), CFO, PEO.
• Interakce generálního ředitele, finančního ředitele, hlavního účetního a pokladníka při efektivním sestavování rozpočtu.
• Interakce mezi strukturálními celky, postup řešení konfliktů.

TÉMA 3. ZÁKLADNÍ TECHNOLOGIE ŘÍZENÍ ROZPOČTU (Ivanchenko E.I.)

Přeměna finanční strategie na rozpočty

• Finanční strategie jako model finančního řízení podniku. Souvislost s obecnou strategií a strategickými ukazateli.
• Finanční prognózování a modelování jako základ pro strategická rozhodnutí.
• Investiční strategie podniku jako součást finanční strategie.
• Jak souvisí rozpočtování se strategickými obchodními cíli?
• Transformace ukazatelů finanční strategie do rozpočtových cílů a parametrů.

Předpovědi a scénáře plánování

• Pět hlavních cílů rozpočtování.
• Rozpočty a finanční prognózy: jak „vytyčit trasu“ v podnikání.
• Předrozpočtová příprava - analýza scénářů budoucnosti.
• Obchodní prognózy ve formátu modelu „jak je“ a „jak bude“.

Rozpočtování jako funkce integrovaného řízení podniku

• Obecný („hlavní“) rozpočet společnosti: složení a sled vývoje.
• Zásady pro tvorbu struktury rozpočtů a jeho jednotlivých složek (provozní, investiční, finanční, konsolidované rozpočty).
• Vlastnosti plánování prodeje, výroby, nákladů, zásob, nákupů.
• Flexibilní, pohyblivé, dynamické, pevné rozpočty.
• Metody hodnocení a prognózování tržeb a příjmů. Aktivní a pasivní řízení ziskovosti podniku.
• Vazby mezi různými rozpočty.
• Plánování konsolidovaných rozpočtů (rozpočet příjmů a výdajů, rozpočet peněžních toků, prognóza). Jaký je postup při vyrovnávání rozpočtu?

Druhy rozpočtů a jejich příprava

• Klasifikace a typy rozpočtů. Provozní a finanční rozpočty.
• Rozpočet peněžních toků: jak vytvořit a používat.
• Rozpočet výnosů a nákladů: struktura nákladů a druhy zisku.
• Rozpočtový klasifikátor: hlavní klasifikátor položek manažerského účetnictví a plánování.
• Předpovědní bilance hospodaření.

Rozpočet peněžních toků: prognózování a řízení solventnosti

• Budování efektivního systému řízení peněžních toků.
• Předpovídání peněžních příjmů. Prognóza nákladů na fondy. Optimalizace peněžních toků v krátkodobém i dlouhodobém horizontu.
• Algoritmus práce pokladny (finanční útvar s funkcemi pokladny).
• Tvorba a kontrola sestavených registrů plateb.
• Platební kalendář a operativní pokladní plán jako nástroje pro operativní řízení hotovosti.
• Předvídání hotovostních mezer, řazení platebních transakcí.
• Správa zůstatku na účtu. Výpočet optimálního hotovostního zůstatku.
• Rezervní fond společnosti jako hlavní nástroj řízení rizik. Tvorba a správa rezerv.
• Typické chyby při přípravě BDDS.

Rozpočtování příjmů a výdajů: Prognózy a řízení ziskovosti

• Metodika konstrukce BDR. Posloupnost kroků pro sestavení BDD. Racionalizace nákladů v rámci rozpočtového hospodaření.
• Provozní rozpočty: tržby, zásoby, výroba, materiál a mzdové náklady, všeobecná výrobní režie, administrativní a prodejní náklady.
• Sestavení BDR z provozních rozpočtů.
• Strukturální analýza rozpočtu příjmů a výdajů.
• Strategické řízení nákladů prostřednictvím rozpočtů.

Předpovědní bilance hospodaření

• Prognózy a řízení obratu a likvidity majetku.
• Uspořádání rozvahy řízení prognózy na základě údajů provozního rozpočtu.
• Analýza a úprava rozvahy.

Finanční analýza kvality rozpočtů

• Kontrola hlavních finančních ukazatelů podle rozpočtů. S čím porovnávat ukazatele?
• Racionalizace rozpočtových ukazatelů.
• Analýza trendů pomocí kombinace faktů na 5 let a rozpočtů na 3 roky dopředu.

Architektura rozpočtové soustavy: předpisy, objekty, výkazy

• Rozpočtové předpisy, rozdělení funkcí, interakční postup.
• Finanční struktura podniku: finanční centra a jejich vedoucí.
• Typy center finanční odpovědnosti a účetnictví (CFD a CFU).
• Řízení společnosti prostřednictvím center odpovědnosti - problémy a výhody.
• Vývoj systému plánovaných a kontrolních ukazatelů pro Centrální federální okruh.
• Jaké jsou hlavní problémy a chyby při zavádění a zavádění rozpočtového řízení ve firmě?

TÉMA 4. SYSTÉM FINANČNÍ KONTROLY VE SPOLEČNOSTI NA ZÁKLADĚ ROZPOČTOVÉHO ŘÍZENÍ (Ivanchenko E.I.)

Finanční kontrola a plnění rozpočtu

• Kontrola plnění rozpočtu: pokladní a plánově-věcná kontrola.
• Kontrolní body pro analýzu a ověřování hlavních rozpočtů a zpráv.
• Audit stávajícího rozpočtového systému.
• Jak zlepšit rozpočtový systém v organizaci?
• Zavedení efektivního rozpočtování a kontroly v organizaci.

TÉMA 5. ŘÍZENÍ RIZIK PROSTŘEDNICTVÍM ROZPOČTU (Ivanchenko E.I.)

• Hodnocení finančních rizik pomocí systému rozpočtování.
• Tvorba finančních rezerv (fondů). Jak se to dělá ve vyspělých zemích?
• Sledování a analýza stavu rozpočtů z hlediska řízení rizik.

TÉMA 6. JAK SPRÁVNĚ PROGNÓZOVAT A PLÁNOVAT PRODEJ, ABYSTE SNÍŽILI VARIACE VE FINANČNÍCH ROZPOČTECH? (Shchegolev A.V.)

• Předpověď a plán prodeje.
• Příprava a analýza dat pro sestavení prognózy.
• Jaké jsou typické indikátory prognózy?
• Příklad souboru indikátorů v regionálním kontextu.
• Analytická část o prodejních kanálech.
• Sekce ochranných známek.
• Analýza: dynamika zisku ve vztahu ke stejnému období minulého roku.
• Informační panel Plán/skutečný.
• Čištění a příprava statistických dat.
• Sestavení prognózy pro případy, kdy podnikání nesouvisí s komoditními položkami, ale například se službami.
• Příklad výpočtu plánu prodeje pomocí vícefaktorového modelu.

TÉMA 7. JAK SPRÁVNĚ AUTOMATIZOVAT ROZPOČTOVÁNÍ V ORGANIZACI (Serov M.A.)

• Stanovení úrovně složitosti a rozsahu podnikových procesů.
• Analýza typických problémů a chyb ruských podniků při provádění rozpočtování.
• Cíle automatizace. Čeho lze automatizací reálně dosáhnout?
• Zkušenosti s automatizací rozpočtování: organizační a psychologické aspekty.
• Přehled systémů podnikové automatizace. Integrace s automatizačními systémy pro finanční řízení účetnictví a rozpočtování.
• Odhad nákladů na projekt zavedení automatizovaného systému manažerského finančního účetnictví.
• Hlavní etapy implementace automatizovaného systému rozpočtového řízení.

Efektivní rozpočtový systém

• Hodnocení účinnosti rozpočtového systému. Co dělat, když je rozpočtování neefektivní.
• Přístupy k utváření finanční struktury na příkladech firem v různých odvětvích.
• Podstata a etapy budování podnikového rozpočtového systému.
• Efektivní praktické metody rozpočtování.
• Speciální nástroje pro rozpočtování. Rozpočtové orgány.
• Dílna: "Přehled systémů rozpočtování pro podniky v různých odvětvích."
• Výběr softwaru.
• Regulace a automatizace rozpočtového systému.
• Finanční pobídky jako součást motivační politiky společnosti. Finanční motivační programy. Pravidla pro stanovení odměn a trestů. Principy efektivního bonusového systému.
• Hlavní alternativy k rozpočtování: Balanced scorecard, systém včasných indikátorů, řízení rizik.

Formování finančního modelu společnosti

• Základní principy sestavení finančního modelu.
• Finanční model, rozpočet, investiční plán - praktické pochopení a aplikace.
• Model - typická struktura, posloupnost "montáže".
• Riziko a návrat.
• Jak důležité jsou výjimky z pravidel (přizpůsobení standardních formulářů účetního výkaznictví, zavedení prvků manažerského účetnictví)?
• Správa částí modelu, hloubka detailů.
• Jak vyřešit problém motivace investorů (dividendy, „platit za riziko“ atd.) a promítnout to do modelu?
• Jaká rizika je třeba vzít v úvahu?
• Rozdíly ve finanční struktuře modelů.
• Využití nástrojů interní a externí analýzy.
• Praktická konstrukce finančního modelu.
• Dílna: "Výpočet finančního toku pro několik navrhovaných variant."
• Testování vytvořeného finančního modelu a generování návrhů pro manažerská rozhodnutí.
• Dynamický model (posouzení vlivu změny různých parametrů na realizaci podnikatelského plánu) - ukázka různých scénářů vývoje.
• Rentabilita produktů (obrázek podle produktů kromě provozních nákladů).
• Zisk a likvidita („vyladění“ modelu, vyrovnání cash gapů) – ukázka na příkladu.
• Podnikatelský plán a obchodní proces (co je potřeba, aby finanční model fungoval).

Controlling: aktuální aspekty

• Ovládání jako firemní navigační funkce. Hlavní funkce a úkoly.
• Vyvážený systém klíčových ukazatelů výkonnosti (KPI) podle Nortona a Kaplana jako prostředek řízení organizace.
• Dílna: "Řízení organizace podle systému KPI".
• Funkční controlling: nákup - logistika - výroba - marketing - prodej. Klíčové ukazatele výkonu jednotlivých funkcí.
• Hodnocení investičních projektů a kalkulace obchodních případů (celkové náklady na vlastnictví, čistá současná hodnota, doba návratnosti).
• Transparentnost v nákladovém účetnictví: 5 řezů (položky, divize, procesy, produkty, klienti). Metody alokace nepřímých nákladů. Posuzování ziskovosti produktů a zákazníků.
• Dílna: "Ziskovost v kontextu klientského produktu."
• Controller jako obchodní partner, druhý pilot, „oficiální oponent“ a ekonomické svědomí. „Měkké“ dovednosti kontrolora („prodej“ nápadů, řízení změn, komunikace s kolegy).

Manažerské účetnictví: aplikační praxe

• Pojem "manažerské účetnictví". Místo manažerského účetnictví v podnikovém informačním systému. Podstatou manažerského účetnictví je to, co může a měl dělat systém manažerského účetnictví.
• Úkoly manažerského účetnictví: účetnictví zdrojů, kontrola a analýza finančních a ekonomických činností, plánování, prognózování a vyhodnocování prognóz.
• Základní součásti systému manažerského účetnictví a analýzy: nákladové účetnictví a řízení, vývoj odhadovaných a srovnávacích ukazatelů výkonnosti. plánování provozních výrobních, finančních a investičních činností, jakož i předpovídání vnitřních a vnějších faktorů, které ovlivňují činnost podniku, vypracovávání manažerských zpráv.
• Propojení manažerských účetních systémů s účetním systémem. Technologie manažerského účetnictví. Hlavní metody nastavení manažerského účetnictví.
• Vytvoření reportingového systému – hlavní požadavky na manažerský reporting: aktuálnost, formát, obsah.
• Tvorba interních regulačních dokumentů upravujících manažerské účetnictví. Účetní politika manažerského účetnictví (účtování majetku, závazků, vlastního kapitálu, výnosů, nákladů, inkas, plateb) je účinným prostředkem kontroly hospodaření společnosti. Generátor účetních zásad. Příklady normativních dokumentů.
• Plánování jako základní součást systému manažerského účetnictví: Balanced Scorecard - zkušenosti s implementací v ruském byznysu.
• Soubor odhadovaných a srovnávacích ukazatelů výkonnosti jako základní součást systému manažerského účetnictví: ukazatele tržní hodnoty, hodnocení finančních, provozních a rizikových činností, ukazatele charakterizující podnikatelská rizika (tržní, kreditní, likvidní riziko).

Praktický kurz manažerského účetnictví
(nákladové účetnictví a rozpočtování)

Kurz Manažerské účetnictví zkoumá otázky nákladů v manažerském aspektu, nákladové účetnictví, základy rozpočtování, výpočet bodu zvratu, marginální a manažerskou analýzu a tvorbu cen.

Pro koho je kurz manažerského účetnictví určen?

• ekonomové, účetní, manažeři, kteří nemají znalosti/dovednosti v této oblasti, ale plánují se věnovat vnitropodnikovému účetnictví a výkaznictví;
• ti, kteří mají v této oblasti nějaké nesourodé znalosti a chtěli by je systematizovat pro úspěšnou praktickou aplikaci;
• ti, kteří již budou mít nějaké dovednosti v oblasti manažerského účetnictví a chtějí si zlepšit své znalosti a získat mezinárodní diplom potvrzující jejich kvalifikaci.

Výsledkem kurzu bude:

Vědět: hlavními metodami manažerského účetnictví jsou kalkulace, kalkulace, základy rozpočtování a manažerská analýza.

Být schopný: aplikovat získané znalosti v praktických situacích (na 53 příkladech, 62 úlohách, 98 testech, velkém středně pokročilém testu a kontrolní úkol na konci kurzu).

Mít: dovednosti v oblasti manažerského účetnictví, manažerských analýz a cen a mezinárodní diplom "Nákladové účetnictví" potvrzující kvalifikaci.

Třídy vyučuje učitel manažerského účetnictví akreditovaný IPFM s mezinárodní kvalifikací. Projektový manažer pro nastavení manažerského účetnictví ve velkých společnostech.

Můžete si vybrat možnosti školení:

• skupinový výcvik v učebnách školicího střediska;
• individuální forma vzdělávání;
• Firemní školení .

Délka kurzu :

48 akademických hodin prezenční výuky + 20 hodin samostatné praktické práce mimo učebnu k dokončení úkolů a cvičení.
Rozpis dalších skupin (otevřené termíny jsou označeny zeleně):

(*) Výuka v denních skupinách probíhá na dálku (online).

Dokument na konci kurzu Manažerské účetnictví:

Na základě výsledků písemného kontrolního úkolu na konci kurzu je vystaven osobní certifikát UC „Panorama“ o absolvování školení v ruštině a angličtině.

Toto studium odpovídá programu Institutu profesionálních finančních manažerů Velké Británie (Institut of professional Financial Managers - IPFM) pro kvalifikaci "The Diploma in Cost Accounting" - DipCA.

To umožňuje studentům, kteří absolvovali školení a prospěli, získat diplom IPFM "The Diploma in Cost Accounting" - DipCA.

Pro přijetí ke zkoušce nejsou kladeny žádné předpoklady, jako je praxe.

náklady na vzdělání:

24 000 rublů (pro fyzické osoby) a 26 000 rublů (pro právnické osoby).
Po dobu kurzu je možné platit na splátky.

Registrační poplatek za zkoušku IPFM DipCA: 6 000 rublů (pro fyzické osoby) a 7 000 rublů (pro právnické osoby).

V ceně školení je zahrnuta studijní příručka o objemu více než 200 stran, kterou vypracovali učitelé EC „Panorama“. Další výukové materiály jsou poskytovány zdarma v elektronické podobě prostřednictvím stránky podpory kurzu na našem webu.

Téma 1. Podstata manažerského účetnictví.

1.1. Koncepce manažerského účetnictví
1.2. Uživatelé informací o účtu
1.3. Rozdíly mezi manažerským a finančním účetnictvím
1.4. Výrobní účetnictví a manažerské účetnictví
1.5. Proces řízení a role účetního v procesu řízení
1.6. Praktické úkoly

Téma 2. Klasifikace nákladů.

2.1. Pojem a účel nákladů
2.3. Náklady na rozhodnutí
2.4. Náklady z hlediska plánování a kontroly
2.5. Praktické úkoly

Téma 3. Účtování nákladů na materiál a mzdy.

3.1. Materiálové účetnictví
3.2. Účtování mzdových nákladů
3.3. Praktické úkoly

Téma 4. Účtování režijních nákladů.

4.1. Nutnost alokace režijních nákladů
4.2. Sazby přidělování režijních nákladů
4.3. Účtování nadměrně a podhodnocených nákladů
4.4. Praktické úkoly

Téma 5. Vlastní kalkulace.

5.1. Charakteristika kalkulace zakázky
5.2. Základní přístup k kalkulaci zakázky
5.3. Skutečná a běžná kalkulace
5.4. Smluvní kalkulace
5.5. Praktické úkoly

Téma 6. Procesní kalkulace.

6.1. Charakteristika procesní kalkulace
6.2. Počítání ekvivalentních jednotek
6.3. Rozdělení výrobních nákladů bez zbytkového WIP
6.4. Rozdělení výrobních nákladů s přihlédnutím k zůstatku WIP
6.5. Praktické úkoly

Téma 7. Plánování a rozpočtování.

7.1. Příprava: rozpočtů prodeje, rozpočtu výroby, rozpočtu zásob, rozpočtu mezd, rozpočtu režie, rozpočtu obchodních a administrativních nákladů
7.2. Prognóza účetní závěrky
7.3. Praktické úkoly

Téma 8. Normativní kalkulace a analýza odchylek.

8.1. Sledování a hodnocení výkonu
8.2. Typy odchyloměrů
8.3. Výpočet odchylek
8.4. Příčiny a vzájemná závislost odchylek
8.5. Praktické úkoly

Téma 9. Kalkulace a mezní příjmy.

9.1. Rozdíl mezi plnou alokační kalkulací a variabilní kalkulací
9.2. Porovnání dopadu na zisk plné kalkulace a variabilní kalkulace
9.3. Argumenty na podporu kalkulace s plnou alokací nákladů a variabilních nákladů
9.4. Praktické úkoly.

Téma 10. Analýza "Náklady - objem výroby - zisk".

10.1. Bod zvratu a cílový zisk.
10.2. Marže (hrana, rozsah) jistoty
10.3. Provozní páka (provozní páka, ovládací převod)
10.4. Předpoklady provedené v analýze nákladů-výroba-zisk
10.5. Praktické úkoly

Téma 11. Rozdělení nákladů na komplexní výrobu.

11.1. Základní pojmy komplexní výroby
11.2. Komplexní metody alokace nákladů
11.3. Účtování vedlejších produktů
11.4. Praktické úkoly

Téma 12. Rozhodování o tvorbě cen.

12.1. Klíčové faktory ovlivňující rozhodování o cenách
12.2. Cena plus cena
12.3. Cílová cena
12.4. Speciální cena za objednávku
12.5. Praktické úkoly

Téma 13. Kapitálové rozpočtování.

13.1. Cíle a fáze kapitálového rozpočtování
13.2. Metody nediskontovaného kapitálového rozpočtování
13.3. Diskontované metody oceňování investic
13.4. Praktické úkoly

Tématické kvízy:
1. Podstata manažerského účetnictví
2. Řízení nákladů
3. Účtování nákladů na materiál a práci
4. Účtování režie
5. Vlastní kalkulace
6. Procesní kalkulace
7. Příprava hlavního rozpočtu a prognózy účetní závěrky
8. Sledování a hodnocení výkonu
9. Kalkulace s plnou alokací nákladů a variabilních nákladů
10. Analýza "náklady - objem výroby - zisk"
11. Nákladové účetnictví integrované produkce a vedlejších produktů
12. Tvorba cenových rozhodnutí
13. Kapitálové rozpočtování

Praktická zkouška.

Samostatné plnění praktických úkolů ke všem tématům kurzu. Kontrola práce učitelem. Analýza chyb a diskuse výsledků.

Kvalifikační zkouška.

Délka zkoušky je 3 astronomické hodiny. Úspěšné složení - 60 ze 100. Zkouška je písemná. Mezi úkoly zkoušky patří:

• teoretické testování a výpočetní mikroúlohy;
• velké úlohy pro výpočet přínosů (ztrátek) na objednávkách;
• úkoly pro rozpočtování prodejů, nákupů, cash flow;
• úkoly sestavení výkazu nákladů řízení, výkazu zisků a ztrát.

Výsledky zkoušek včetně vydání diplomů obdrží nejpozději do 4 týdnů ode dne konání zkoušky.

• Složitější problematiku nákladového účetnictví, cenotvorby a rozpočtování se dozvíte v kurzu Manažerské účetnictví 2 - "Manažerské účetnictví" (DipMA).
• Všechny moderní rozpočtové techniky jsou brány v úvahu

Tento kurz v sobě spojuje to nejlepší pro pokročilou výuku: osobní účet studenta, volný rozvrh, studijní materiály v různých formátech a možnost samostatně si upravit délku studia.

Testování dovedností

Před a po tréninku budete otestováni ve službě Finassesment.

To umožní:

• podívejte se, jaké znalosti a na jaké úrovni již máte
• vidět váš pokrok v učení
• získat certifikát potvrzující vaše odborné dovednosti

Webináře s odborníky

Vzdělávací materiály

Kurz obsahuje speciálně navržené webináře, elektronické podklady, poznámky z přednášek, testy, tutoriály.

Testy a praktické úkoly jsou určeny ke kontrole asimilace materiálu. Elektronické podklady jsou k dispozici ke stažení a vytištění (zůstanou vám i po uzavření přístupu do kurzu).

Domácí úkoly

Středně pokročilé testování

Osobní konzultace s odborníky

Pokud budete mít v průběhu kurzu dotazy k tématu, můžete vždy požádat učitele o vysvětlení. Po celou dobu studia s ním můžete konzultovat přes chat v systému dálkového studia. Dodatečnou rozšířenou konzultaci můžete získat také prostřednictvím videohovoru ve formátu webináře (tuto službu lze objednat a zaplatit samostatně).

Falešná zkouška

úřední zkouška

Oficiální zkouška pro diplom IPFM probíhá měsíčně, podle harmonogramu, online. Pro účast je nutná předběžná registrace. Seznam dokumentů a přihlašovací formulář ke zkoušce je také v systému dálkového studia.

Zkouška se skládá z testu a praktické části. Délka zkoušky je 3 hodiny.

Skóre pro úspěšné složení: 60.

Mezinárodní diplomovou zkoušku IPFM skládají administrátoři pomocí proctoring systému (sledování studenta a obrazovky jeho počítače). Splněné zkušební úkoly kontrolují a hodnotí akreditovaní učitelé IPFM.

Výsledky zkoušky jsou uchazečům sděleny 2 týdny po složení zkoušky prostřednictvím e-mailu. Na stejnou poštu je do 2 měsíců ode dne vyhlášení výsledků zaslán mezinárodní diplom IPFM v elektronické podobě, pokud uchazeč dosáhl 60 a více bodů.

Program

Těchto 90 hodin je průměrná doba na dokončení kurzu. Během přiděleného přístupového období musíte stihnout využít vše, co je součástí programu: testování na Finassesment, studijní materiály, kontrolní testy, úkoly, poznámky, osobní konzultace s tutorem a intenzivní příprava na zkoušku.

1modulPovaha manažerského účetnictví. Klasifikace nákladů pro rozhodování

7 hodin teorie, 2 hodiny praxe (7 webinářů, 3 úkoly, 2 testy)

1. Povaha manažerského účetnictví

Teorie:

• Definice manažerského účetnictví
• Základní rozdíly mezi manažerským a finančním účetnictvím
• Co zahrnuje manažerské účetnictví?
• Podstata manažerského účetnictví
• Cíle manažerského účetnictví
• Klíčoví uživatelé manažerského účetnictví
• Osoby odpovědné za vytvoření systému manažerského účetnictví v organizaci
• Úkoly manažerského účetnictví
• Hlavní součásti systému manažerského účetnictví v organizaci
• Hlavní procesy, které zajišťují vznik a fungování systému manažerského účetnictví
• Faktory ovlivňující organizaci systému manažerského účetnictví v organizacích

Teorie:

1. Klasifikace nákladů pro rozhodování

• Stanovení nákladů. Jak klasifikovat náklady.
• Náklady: fixní, variabilní, průměrné, mezní.
• Jiné druhy výdajů.
• Modely a metody výpočtu výrobních nákladů.

Praxe:

• 3 úkoly
• 2 testy.

2modulKoncepce řízení nákladů. Nákladové chování. Analýza nákladů-objem-zisk. Beze ztrát.

7 hodin teorie, 5 hodin praxe (13 webinářů, 4 úkoly, 1 test)

1. Koncepce řízení nákladů. Nákladové chování

Teorie:

• Rozdělení nákladů na fixní a variabilní.
• Kalkulace nákladů.

Analýza nákladů-objem-zisk. Beze ztrát.

Teorie:

• Podstata analýzy CVP. Zlomová analýza
• Firmy s vysokými fixními a variabilními náklady

Praxe:

• 4 úkoly
• 1 test.

3modulManažerský formát výkazu zisku a ztráty. Analýza struktury prodeje a ziskovosti určitých typů produktů

8 hodin teorie, 5 hodin praxe (7 webinářů, 3 úkoly, 1 test)

1. Manažerská analýza: metody maximalizace zisku Manažerský formát výkazu zisků a ztrát

Teorie:

• Výkaz zisků a ztrát pro rozhodování manažerů. Možné varianty konstrukce OPU
• Algoritmus pro sestavení VOP pro účely manažerského účetnictví

Analýza struktury prodeje a ziskovosti určitých typů produktů

Teorie:

• Analýza prodeje. Analýza prodeje ABC
• Analýza prodeje XYZ
• Analýza ziskovosti prodeje
• Faktorová analýza ziskovosti tržeb

Praxe:

• 3 úkoly
• 1 test.

4modulCeny

5 hodin teorie, 5 hodin praxe (4 webináře, 4 úkoly, 1 test)

Teorie:

• Stanovení cenových cílů.
• Druhy nákladů
• Metoda stanovení ceny Metody stanovení ceny
• Metody tržní ceny
• Závěry k analýze cenových metod
• Cenová elasticita poptávky
• Parametrické metody stanovení ceny

Praxe:

• 4 úkoly
• 1 test.

5modulrozpočtování; typy rozpočtů; souhrnný rozpočet. Centra odpovědnosti.

6 hodin teorie, 4 hodiny praxe (7 webinářů, 2 úkoly, 1 test)

1. Rozpočtování, druhy rozpočtů, souhrnný rozpočet.

Teorie:

• Rozpočet a druhy rozpočtů.
• Co je rozpočtování
• Faktorová analýza nákladů podle nákladových položek

Centra odpovědnosti

Teorie:

• Podstata CFD, jejich role, výhody a nevýhody.
• Střediska finanční odpovědnosti a jejich hlavní ukazatele
• Účetnictví nákladového střediska

Praxe:

• 2 úkoly
• 1 test

6modulFinanční kontrola: ukazatele finanční výkonnosti. Nástroje finanční kontroly: flexibilní rozpočet a převodní ceny

6 hodin teorie, 4 hodiny praxe (7 webinářů, 3 úkoly, 1 test)

1. Finanční kontrola: ukazatele finanční výkonnosti.

Teorie:

• Systém poměrových finančních ukazatelů.
• Ukazatele operativní analýzy
• Ukazatele provozních nákladů
• Ukazatele výkonnosti správy aktiv
• Ukazatele likvidity
• Ukazatele ziskovosti (ziskovosti)
• Ukazatele kapitálové struktury
• Indikátory dluhové služby
• Ukazatele trhu

1. Nástroje finanční kontroly: flexibilní rozpočet a převodní ceny

Teorie:

• Flexibilní rozpočty a kontrola.
• Převodní ceny
• Podstata, nutnost a cíle převodních cen
• Faktory ovlivňující převodní ceny
• Mechanismus převodních cen na základě tržní ceny
• Ceny založené na tržních cenách
• Typy cen na základě úplných a mezních nákladů
• Jiné typy převodních cen

Cvičení: 3 úkoly a 1 test.

7modulvykazování segmentů. Manažerská kontrola: nefinanční ukazatele výkonnosti.

6 hodin teorie, 4 hodiny praxe (3 webináře, 2 úkoly, 1 test)

1. vykazování segmentů.

Teorie:

• Role segmentového reportingu na reálném příkladu.
• Postup pro tvorbu reportingu managementu segmentů

Manažerská kontrola: nefinanční ukazatele výkonnosti.

Teorie:

• Vnitřní nefinanční ukazatele.
• Externí nefinanční ukazatele.
• Vztah mezi finančními a nefinančními ukazateli

Praxe:

• 2 úkoly
• 1 test.
• 1 úkol od učitele.

8modulRozvoj řídicího kontrolního systému: vyvážený systém ukazatelů výkonnosti.

3 hodiny teorie, 6 hodin praxe (1 webinář, 6 úkolů, 2 testy)

Teorie:

• Cíle vývoje vyvážené bodovací karty (Balanced Scorecard, BSC).
• Obsah vyvážené bodovací karty
• Standardní projekt pro vývoj vyvážené bodovací karty
• Využití finanční analýzy v rámci Balanced scorecard

Praxe:

• 6 úkolů
• 2 testy.

9modulZávěrečné kontrolní práce. Falešná zkouška.

• Modul 9 je analogií budoucí online zkoušky:
• skládá se z testu (20 otázek po 2 bodech, maximální skóre - 40 bodů, automaticky kontrolováno a bodováno)
• a úkoly (4 úkoly, maximální celkové skóre - 60, kontroluje proktor).
• Stejně jako u zkoušky je potřeba získat celkem (za test a zadání) 60 bodů ze 100 možných

Zanechte svůj email a my Vám zašleme podrobný tréninkový program, abyste si udělali ucelený obrázek o tom, co Vás na kurzu čeká!

učitelé

Každý lektor našich kurzů je odborníkem ve svém oboru. Jejich znalosti a zkušenosti jsou žádané mezi významnými a respektovanými klienty a zaměstnavateli. Jejich kvalifikaci potvrzuje řada certifikátů, atestací, diplomů i úspěšných případů.

• 

  Renáta Koršíková

  školitel-metodik Finanční akademie „Aktivní“. Kandidát ekonomických věd. Expert na finanční řízení a strategické řízení na úrovni IFA. IPFM akreditovaný školitel pro program Mezinárodní standardy účetního výkaznictví. Akreditovaný učitel BEA. Učitel programů na P(S)BU Ukrajiny a IFRS na úrovni DipIFR-rus.

  Specializace

  • účetní politika
  • účetnictví a výkaznictví v souladu s mezinárodními účetními standardy a účetními standardy
  • Manažerské účetnictví
  • vedení mistrovských kurzů a webinářů o účetnictví, daňovém účetnictví, zahraniční ekonomické činnosti, vývoj programů, metodických materiálů a prezentací.

• Julia Voistinnykh

  lektor Finanční akademie „Aktivní“. Vedoucí oddělení Corporate Reporting ve společnosti Pronto Media Holding. Přednášející se zkušenostmi na Moskevské státní univerzitě Lomonosova, Moskevské obchodní škole, Asociaci dalšího profesního vzdělávání, Mezinárodní finanční akademii.

  Specializace

  • sestavení účetní závěrky v souladu s IFRS
  • vedení auditů pro generální a daňovou kontrolu podniků v různých odvětvích činnosti (výroba, stavebnictví, zahraniční ekonomická činnost, obchod, služby)
  • ověření práce členů auditorského týmu
  • sepisování zpráv o výsledcích kontrol, vypracování doporučení pro odstranění zjištěných porušení
  • příprava revizních zpráv
  • vývoj, implementace, aktualizace systémů vnitřních norem a metod pro generální audit, daňovou kontrolu, due diligence
  • vývoj metodického rámce pro zvláštní auditní zakázky
  • příprava a vedení přednášek a seminářů pro zaměstnance firem a auditorské společnosti třetích stran k problematice externího a interního auditu, účetnictví a daňového účetnictví

Jsme důvěryhodní

Platba za školení

Za školení můžete platit bankovní kartou v jakékoli elektronické měně, službami mobilního obchodu (MTS, Megafon, Beeline), prostřednictvím internetového bankovnictví předních bank v Ruské federaci, prostřednictvím bankomatů, terminálů pro okamžité platby a také pomocí aplikace pro iPhone. na odkazu služby ROBOKASSA, který obdržíte od svého osobního konzultanta.
Účet můžete také zaplatit na kterékoli pobočce ruské banky.
Školné je možné uhradit na splátky. Veškeré podmínky vám sdělí vedoucí akademie.

Je dobré znát odpovědi

Jak poznám, zda je tento kurz pro mě vhodný?

Všechno je jednoduché. Zaregistrujte se a absolvujte první lekci kurzu zdarma, abyste zjistili, jak vše funguje a zda je tento vzdělávací formát pro vás vhodný. Pokud se vám vše líbí - uzavřete smlouvu o školení, zaplaťte a pokračujte ve studiu. Pokud ne, požádejte o radu naše manažery, pomohou vám najít nejlepší školicí program.

Jak mohu prokázat, že jsem váš student? Poskytujete nějaké dokumenty o svých službách?

Před zahájením školení uzavíráme se všemi našimi studenty příslušné smlouvy.
Na závěr školení vystavujeme potvrzení o provedené práci (pro právnické osoby), pro fyzické osoby příslušné diplomy a osvědčení.

Je možné po kurzech získat vrácení daně z příjmu fyzických osob?

Každý z našich studentů má po obdržení vzdělávacích služeb právo na vrácení daně z příjmu ze vzdělání v souladu s právními předpisy Ruské federace. Absolvujte školení na jakémkoli kurzu Asset Financial Academy a vraťte 13 % z jeho nákladů. Pokud si platíte výuku v některém z našich online kurzů sami, jako fyzická osoba si můžete snížit výpočet daně z příjmu fyzických osob (v souladu s odstavcem 2 článku 219 daňového řádu Ruské federace). Náklady na kurz, který si vyberete, budou odečteny z vašeho celkového zdanitelného příjmu. Chcete-li to provést, musíte finančnímu úřadu předložit balíček dokumentů. Podrobnosti o vrácení daně z příjmu fyzických osob získáte u manažerů.

Co je systém dálkového studia?

Systém distančního vzdělávání (LMS) je vzdělávací prostředí, kde jsou uloženy všechny vzdělávací materiály ke kurzům, probíhají webináře a konzultace s lektory, testy a zkoušky k diplomům. Přístup do LMS je k dispozici všem studentům, kteří se zaregistrovali na zkušební lekci (omezený přístup) nebo zaplatili za kurz (plný přístup).

Co je to osobní účet studenta?

Osobní účet studenta - osobní teritorium studenta, které je dostupné pouze jemu a správcům portálu. Učebna obsahuje výukové materiály (webináře, elektronické podklady, poznámky z přednášek, testy, učebnice problémů, studijní příručky) a chat pro konzultace s učitelem.

Mohu si stáhnout studijní materiály?

Studenti kurzu si mohou stáhnout a vytisknout sešity a letáky pro webináře, stejně jako abstrakta a sešity úkolů, které zasílají administrátoři portálu poštou ke studiu. Zůstávají vám k dispozici i po uzavření vstupu do kurzu. Webináře jsou duševním vlastnictvím Aktiv Financial Academy a studenti si je nemohou stáhnout a uložit mimo systém dálkového studia. Po absolvování kurzu je přístup ke všem vzdělávacím materiálům kromě prvního modulu kurzu uzavřen.

Co mám dělat, když zmeškám online lekci?

Lze přerušit trénink?

Naši posluchači jsou praktici, mají i zaměstnání v práci, neplánované služební cesty a další nepředvídané situace.
Proto může být jakýkoli z našich kurzů, které zahrnují online interakci mezi studenty a učitelem, pozastaven na 10-20-30 dní (maximálně). Chcete-li to provést, musíte zadat důvod a termín pozastavení školení pro administrátory portálu.

Co mám dělat, pokud platnost přístupu do kurzu vypršela nebo končí a já jsem již strávil všechny dny pozastavení?

Pokud se přístup do kurzu blíží ke konci a nezbývají žádné další dny pozastavení, můžete přístup ke kurzu kdykoli obnovit. Služba prodloužení přístupu do kurzu je placená. Pro jeho objednání je třeba kontaktovat správce systému dálkového studia nebo svého osobního manažera.

Pokud neuspěji u zkoušky IPFM, co mám dělat?

Podle neúprosných statistik 80 % našich studentů úspěšně složí zkoušky IPFM na první pokus. V tom jim pomáhá simulovaná zkouška IPFM na konci kurzu a konzultace s vyučujícími. Pokud u oficiální zkoušky stále neuspějete, opakování je neomezené. Chcete-li zkoušku opakovat, musíte se na zkoušku zaregistrovat a zaplatit poplatek.

Manažerské účetnictví a rozpočtování pomáhají hodnotit podnikání a přijímat informovaná rozhodnutí na všech úrovních. Na nich závisí ziskovost a úspěšnost podnikání, správné využití finančního potenciálu firmy.

Po zvládnutí dovedností manažerského účetnictví a rozpočtování může zaměstnanec optimálně alokovat obchodní prostředky a společnost může získat maximální zisk.

Ruská škola managementu vás zve na kurzy manažerského účetnictví a rozpočtování v Moskvě. Účelem našeho programu je seznámit specialisty s efektivními metodami řízení finančních zdrojů, výdajů a majetku. Po absolvování kurzů RSU si nejen osvojíte pracovní nástroje, ale budete je umět používat i v praxi.

Vlastnosti studia na RSU

Kurzy rozpočtování a manažerského účetnictví zahrnují využití moderních vzdělávacích metod. V procesu učení studenti získávají nejen teoretické znalosti: v kurzech se konají obchodní hry, simulují se pracovní situace, vede se dialog s učiteli a analyzují se běžné chyby.

V kurzech manažerského účetnictví RSU pochopíte:

Organizace práce finančních, ekonomických a účetních služeb.

Formování finančních modelů společností.

Hodnocení práce podle KPI kritérií.

Nevýhody tradičních systémů rozpočtového účetnictví.

Vlastnosti finančních pobídek.

Organizace řízení pracovního kapitálu.

Aktuální aspekty controllingu.

Kurzy plánování a rozpočtování vyučují kvalifikovaní učitelé s praktickými zkušenostmi. Ochotně se podělí o své zkušenosti, zodpoví dotazy a naučí vás, jak se vyvarovat chyb.

Kdo bude mít prospěch z kurzů RSU?

Kurzy rozpočtování jsou určeny pro různé profesionály. Školení bude užitečné:

Účetní a účetní účetní.

Zaměstnanci plánování a ekonomických služeb.

Obchodní ekonomové.

finanční ředitelé.

Auditoři.

Generální ředitelé a vrcholoví manažeři společností.

Investiční analytici.

finanční kontroloři.

Zaměstnanci protikrizových oddělení.

Kurzy lze vyučovat na dálku. Tato možnost bude vhodná pro ty, kteří chtějí získat nové znalosti a zlepšit své dovednosti bez přerušení pracovního procesu. Absolvování kurzů manažerského účetnictví a rozpočtování je příležitostí naučit se dělat správná rozhodnutí a plánovat rozpočet.

Na kurzy se můžete přihlásit telefonicky nebo online. Vyberte nejlepší možnost pro absolvování programu. Náklady na kurzy se pohybují od 22 900 do 47 900 rublů. Naučit se umění manažerského finančního účetnictví je výhodnou investicí do budoucna, protože kvalifikovaní specialisté jsou na trhu práce vždy žádáni.