Jaké jsou výhody monitorování technologických mezer? Technologické mezery ve vývoji systémů podle Richarda Fostera. Přerušení technologické kontinuity

Od počátku 80. let byla hlavním předmětem řízení v globálním průmyslu volba strategie v oblasti zavádění nových technologií. Jakmile je jedna technologie v odvětví nahrazena jinou, problém jejich vztahu se stává pro podnik nejdůležitější strategickou volbou: držet(a jak dlouho?) tradiční technologie, kvůli které se část výstupu ukazuje jako nákladná a zastaralá, popř. přejít na nový.

Na úrovni podnikového managementu se doporučuje přistoupit k posouzení použité technologie a určit okamžik, kdy je nutné investovat do vývoje a implementace nové. Je založen na budování vztahu mezi náklady na zlepšení procesu nebo produktu a získanými výsledky. Je znázorněna jako logistická křivka ve tvaru S. Výsledky neznamenají zisk nebo objem prodeje, ale ukazatele charakterizující úroveň parametrů technologie a kvality produktu Křivka se nazývá ve tvaru písmene S proto, že při vynesení výsledků do grafu obvykle dostanete zakřivenou čáru, připomínající písmeno S , ale v horní části rozšířena vpravo a ve spodní části vlevo.

Tato závislost odráží vznik, křečovitý růst a postupné dosažení stadia zralosti technologického postupu nebo výrobku. Počáteční investice do vývoje technologie (produktu) poskytují velmi omezené výsledky. Poté, co se shromažďují a používají klíčové znalosti, se výsledky rychle zlepšují. Konečně přichází bod, kdy jsou technické možnosti technologie vyčerpány a pokrok v této oblasti je stále obtížnější a nákladnější a dodatečné investice zlepšují výsledky jen okrajově (vrchol S-křivky). To je způsobeno skutečností, že technologie mají své limity, které jsou určeny buď limitem životnosti jednoho nebo několika jejich základních prvků, nebo, jak je tomu častěji, všech najednou. Blízkost takového limitu znamená, že všechny stávající možnosti pro zlepšení situace byly vyčerpány a další zlepšování v této oblasti se stává zátěží, protože související náklady rostou rychleji než přínosy z nich plynoucí. Tato hranice je určena přírodními zákony, na kterých je technologie založena.

Schopnost manažerů rozpoznat limity používané technologie je rozhodující pro úspěch nebo neúspěch společnosti, protože limit je nejjistějším vodítkem k určení, kdy začít s vývojem nové technologie. Například limit pro tisk na papír jako technologii pro přenos informací je předurčen nástupem elektronické technologie, se kterou lze v budoucnu přenášet informace efektivněji a s nižšími náklady.

Období přechodu od jedné skupiny produktů nebo procesů k jiné se nazývají technologické mezery. Mezi křivkami ve tvaru písmene S vzniká mezera v důsledku vytvoření nové křivky ve tvaru písmene S, ale ne na základě stejných poznatků, které podkládají starou křivku, ale na základě zcela nových poznatků. Například přechod od elektronek k polovodičům, od vrtulových letadel k tryskám, od tepelných elektráren k jaderným elektrárnám, od magnetických pásků ke kompaktním diskům atd. -to vše jsou příklady překlenutí technologických mezer. A všechny nám umožňují vytlačit přední firmy v oboru.

Je-li limitu dosaženo, vzniká „technologická mezera“ a další pokrok se stává nemožným. K jejímu překonání je potřeba přejít na nové technologie, produkty (služby). To vyžaduje značné náklady, často mnohem vyšší než náklady na současné zlepšení výroby, a může to trvat dlouho.

Dosažená hranice jakékoli technologie neznamená absenci jiné, která může efektivněji řešit spotřebitelské problémy. Nová technologie má svou vlastní křivku ve tvaru S. Mezera mezi dvěma křivkami představuje technologickou mezeru, kde jedna technologie nahrazuje druhou.

Obtížnost rozpoznání blížícího se limitu stávající technologie a rozhodnutí přejít na novou spočívá v tom, že přechod na novou technologii se zpravidla zdá méně ekonomický než údržba staré.

Organizace, které nechtějí nebo nemají možnost provádět velké investice, se snaží všemi možnými způsoby tento okamžik oddálit, protože věří, že si jsou dobře vědomy potřeb zákazníků, schopností konkurence, zákonitostí vývoje technologií a proto bude schopen reagovat na situaci ve správný čas a podle potřeby manévrovat.

V kontextu revolučního rozvoje technologií a technologií však může manévr pouze získat čas, nikoli však vyhrát, a jeho podcenění může organizaci vést k vážným potížím. Není také vždy možné správně určit okamžik nástupu technologické mezery, protože se o to nejčastěji snaží na základě ekonomických ukazatelů, které dostatečně neodrážejí stav technologie.

Pro ty, kteří nepochopili myšlenku limitu v S-křivce, je změna zaskočena a plíží se za nimi. To se děje tak často a nevyhnutelně, že někteří autoři nazývají S-křivku křivkou slepoty.

Přiblížení se k bodu zlomu vyžaduje, aby organizace přijala opatření k aktualizaci hlavních směrů své činnosti. Ale i když se věci daří a organizace je na vzestupu, stále musí inovovat, pokud chce dosáhnout nebo si udržet vedoucí postavení ve svém oboru. Proto je proces aktualizace v podstatě nepřetržitý a je jedním z nejdůležitějších objektů správy.

S-křivky se téměř vždy vyskytují v párech. Mezera mezi párem křivek představuje mezeru, ve které jedna technologie nahrazuje druhou. To byl případ, kdy polovodiče nahradily elektronky. Ve skutečnosti může jediná technologie jen zřídka uspokojit všechny potřeby spotřebitelů. Téměř vždy existují konkurenční technologie, z nichž každá má svou vlastní S-křivku. Společnosti, které se naučily překonávat technologické mezery, investují do výzkumu, včetně základního výzkumu, aby věděly, kde se na příslušných S-křivkách nacházejí a co mohou očekávat v budoucnu.

K překlenutí technologických propastí docházelo v historii často, ale ekonomové jsou přesvědčeni, že k vlnám velkých inovací spojených s překlenováním technologických propastí docházelo víceméně pravidelně během posledních 250 let – ve zhruba 50letých cyklech. V prvních letech cyklu se hromadí nový technologický potenciál. Pak přichází období, kdy dalekosáhlé inovace získávají největší obrátky, a pak při jejich komerčním využití tempo událostí postupně zpomaluje.

Tento vzorec formuloval ruský ekonom N. Kondratiev. V roce 1930 ho podpořil německý ekonom I. Schumpeter. Ukázal, že první vlna trvala od roku 1790 do roku 1840. a bylo založeno především na nových technologiích v textilním průmyslu, využívajících možnosti energie uhlí a páry. Druhá vlna se týkala let 1840-1890. a přímo souvisí s rozvojem železniční dopravy a mechanizace výroby. Třetí vlna (1890-1940) byla založena na elektřině, pokroku v chemii a spalovacích motorech. Současná čtvrtá vlna (1940 až 1990) je založena na elektronice, ale tempo inovací se nemusí zpomalit jako mezi předchozími cykly. Americký ekonom K. Freeman věří, že biotechnologie se stane alespoň součástí základny páté Kondratievovy vlny, která již možná začala.

Tváří v tvář současným a budoucím změnám musí lídři přehodnotit svůj přístup k technologiím a vyvinout přístupy, které pomohou překlenout technologické mezery v obdobích vlnového růstu v inovačních procesech.

Reakce na technologický pokrok a citlivé chování podniku zahrnuje pochopení globálních vývojových trendů a adekvátní posouzení limitů schopností existujících technologií.

Zlepšování technologických parametrů má určité limity. Tyto hranice se projevují jak v procesu vývoje technologie v čase, tak i v chování technických charakteristik v závislosti na nákladech na její zlepšování. Jmenují se technologické limity.

Limity technologie jsou dány přírodními zákony, na kterých je založena, a projevují se neschopností zlepšit technickou úroveň technologie (produkt a jeho kvalitu) a získat ekonomickou návratnost, tzn. další vylepšení nové technologie, jakmile bude zavedena, nezvýší účinek vnímaný spotřebitelem.

Měření technické účinnosti nebo technické úrovně by mělo být založeno na těch parametrech, které poskytují největší hodnotu pro zákazníka, spíše než na těch, které se týkají čistě technických úspěchů. Tento potenciál je vyčerpán tím, jak se v průběhu technického vývoje a návrhu v rámci konkrétního technologického řešení rozvíjí stále více nových schopností.

Graficky je vztah mezi zvýšením technické úrovně (technická užitečnost, produktivita) a vynaloženými prostředky na tyto účely popsán Gompertzovou křivkou nebo speciálním případem zvaným logistická křivka (tvar S), neboli technologická trajektorie (obr. 5).

Rýže. 5. S-křivka

Při popisu fází vývoje technologie křivka tvaru S odráží vznik, intenzivní růst a postupné dosažení fáze plné zralosti technologického procesu nebo produktu. Počáteční náklady na vývoj inovace v počáteční fázi jejího životního cyklu poskytují nízkou návratnost. To znamená, že nárůst výsledků je nevýznamný. Pak dochází k rychlému nárůstu výsledků ve srovnání s náklady, ale pak k postupnému zpomalování výnosů. Pokročilá fáze růstu odpovídá situaci, kdy jsou náklady mezi body A A S, tj. investiční náklady jsou vysoké, ale jejich návratnost je rovněž znatelná.

Ve fázi splatnosti poskytují investice nižší výnosy než ve fázi růstu. Zaměřují se především na zlepšování technologických postupů, zavádění a propagaci modifikujících inovací.

Abychom pochopili, zda je proces na ústupu, měli bychom se znovu podívat na S-křivku (obrázek 6). Navíc je potřeba porovnat křivky této technologie a té, která ji nahrazuje a soutěží.

Rýže. 6. Technologická mezera: Legenda:

1 – stará technologická trajektorie; 2 – nová technologická trajektorie;

TU – technologická úroveň; C/W – náklady/čas

Divergence mezi dvěma S-křivkami představuje technologickou mezeru. Technologická mezera - jedná se o vzdálenost mezi výkonnostními parametry nahrazované a nahrazující technologie, kterou nelze snížit zvýšením nákladů na vývoj zaostávající technologie.

Výsledky v tomto případě neznamenají zisk nebo objem prodeje, ale ukazatele charakterizující úroveň parametrů technologie a kvality produktu (například úroveň těžby kovů z vytěžené rudy, spotřeba benzínu na 100 km u osobního automobilu atd.) .

V podmínkách dynamické konkurence je pro volbu strategií, které se mají utvářet, a předvídání konkurence nezbytné, aby firma vzala v úvahu vlastní pozici na technologické trajektorii a porovnala ji s pozicemi konkurentů. Technologická mezera představuje významnou hrozbu pro ekonomickou prosperitu společnosti a znehodnocuje její nahromaděný organizační, manažerský, výrobní, obchodní a personální potenciál.

Úkolem je rozpoznat technologickou mezeru v čase a přesměrovat investice z vývoje technologie I do vývoje technologie II (obr. 7).

Rýže. 7. Technologická mezera (na základě dosažených výsledků)

K překonání technologických mezer je zapotřebí výzkum, který by určil pozici společnosti na odpovídajících křivkách ve tvaru písmene S pro zaměnitelné technologie a určil změny této pozice v blízké budoucnosti. Tato změna umožňuje předvídat a programovat vyřazení a restrukturalizaci výrobní struktury a potřebného vybavení a provést úpravy systému školení personálu. Včasný přechod na nové technologie je klíčem k návratnosti a ziskovosti inovací, včetně uspokojování nových potřeb trhu. Použitá řešení přitom musí splňovat kritéria ekonomické racionality z hlediska společenských potřeb i technických a ekonomických možností podniku.

Na Obr. ukazuje křivku ve tvaru S odrážející vztah mezi náklady spojenými s vývojem a zlepšováním produktu nebo procesu a výsledky získanými z investice. Křivka se nazývá ve tvaru písmene S, protože když vynesete výsledky do grafu, obvykle skončíte se zakřivenou čárou, která připomíná písmeno S, ale rozšiřuje se vpravo nahoře a dole vlevo.

Rýže. 2. Technologické mezery: S-křivky se téměř vždy objevují v párech, což naznačuje nahrazení jedné technologie jinou.

(výdaje)

Tato závislost odráží vznik, křečovitý růst a postupné dosažení stadia zralosti technologického postupu nebo výrobku. Počáteční investice do vývoje technologie (produktu) poskytují velmi omezené výsledky. Poté, co se shromažďují a používají klíčové znalosti, se výsledky rychle zlepšují. Konečně přichází bod, kdy jsou technické možnosti technologie vyčerpány a pokrok v této oblasti je stále obtížnější a nákladnější a dodatečné investice do fondů zlepšují výsledky jen okrajově (vrchol S-křivky). To je způsobeno skutečností, že technologie mají své limity, které jsou určeny buď limitem životnosti jednoho nebo několika jejich základních prvků, nebo, jak je tomu častěji, všech najednou. Blízkost takového limitu znamená, že všechny stávající možnosti pro zlepšení situace byly vyčerpány a další zlepšování v této oblasti se stává zátěží, protože související náklady rostou rychleji než přínosy z nich plynoucí. Tato hranice je určena přírodními zákony, na kterých je technologie založena.

To není teorie. Společnosti se k takovým přístupům uchýlily, ať už explicitně nebo implicitně, aby získaly náskok v konkurenci. Tedy s příchodem kompaktních disků, které poskytují mnohem přirozenější zvuk než magnetické pásky, spol Sony a řada dalších společností úspěšně dobývá nahrávací trh. Japonci získali náskok před Švýcary díky elektronickým hodinkám. IBM převzal to od společnosti Smithova koruna vedoucí postavení v kancelářské technologii vývojem elektrického psacího stroje, který se později vyvinul v počítačový textový procesor. Výrobci elektronických kamer, které umožňují záznam snímků na magnetická média, jsou schopni zpochybnit v současnosti dominantní technologii chemického zobrazování. Výrobci počítačů na bázi optiky jsou navíc schopni napadnout takové výrobce elektronických počítačů, jako je např IBM A Digitální zařízení a výrobci nového materiálu zvaného arsenid galia by mohli výrazně vytlačit výrobce křemíkových polovodičů na trhu. V bankovnictví může být trend vytěsňování územních poboček (bank) posílen využíváním elektronických plateb doma pomocí čipových karet, tedy kreditních karet s mikroprocesorem.

V důsledku rozvoje výpočetní techniky a komunikací již nyní prochází bankovnictví, obchod a sektor služeb dramatickými změnami. Banky využívající elektroniku umožnily v obchodním sektoru nahradit pokladní automaty. Magnetická páska na bankovních (kreditních) kartách, nahrazená integrovaným obvodem, umožňuje odrážet všechny transakce na účtu klienta, a nejen k němu poskytovat přístup, což umožňuje okamžitě vidět stav účtu a provádět nákupy. v obchodním domě. Tento seznam by mohl pokračovat donekonečna. Otázkou je, kdy a kde k těmto změnám dojde.

Zlepšování parametrů technologií má určité limity, které se projevují jak v čase, tak v závislosti na technických vlastnostech vynaložených nákladů na jeho vývoj.

Technologická mezera je vzdálenost mezi výkonnostními parametry, kterou nelze snížit zvyšováním nákladů na moderní technologie.

4. Šíření inovací

To je proces jejich distribuce v ekonomice. Přesněji řečeno, spočívá ve vytěsnění starých technologií novými a také v přijetí nových technologií spotřebiteli, což vede k vytvoření nových procesů, které mohou být reprezentovány křivkami ve tvaru písmene S.

kde y je hodnota proměnné v čase,

i – časový faktor,

a, k, b – číselné konstanty,

L je horní mez proměnné y.

5. Pojem inovační strategie

Ekonomická (socioekonomická) strategie je systém dlouhodobých, stanoveným rozvojovým cílem, postojů (směrnic) pro rozhodování, které umožňují rozdělení zdrojů mezi alternativní cesty rozvoje a úpravu tohoto rozdělení při vnější a vnitřní provozní podmínky se mění.

Strategie je komplexní proces skládající se ze samostatných subsystémů (horizontální, motivační, hierarchický).

Horizontálními subsystémy jsou výrobní a nevýrobní sféra, které se dále dělí na odvětví a jednotlivé organizace a podniky. Postupem času se růst a vývoj každého ze subsystémů zpomaluje a další vývoj je možný na základě kvalitativních změn.

Tvorbu inovací lze oddělit do samostatného systému (inovační sféry) - nejedná se o jednotný organizační systém. Jeho složky jsou přítomny ve výrobní i nevýrobní sféře.

Inovační strategie je strategií rozvoje inovační sféry.

Ekonomické a motivační subsystémy jsou spojeny s tím, že k realizaci strategií jsou potřeba určité nástroje. Každý takový nástroj plní specifickou funkci daňové nebo úvěrové regulace, mezd atd.

Hierarchický subsystém je spojen s identifikací čtyř strategických úrovní: makroúrovně, sektorové, regionální a mikroúrovně.

Státní (vědecké) priority určují hlavní směry rozvoje vědy a techniky, které mají největší význam pro situaci země jako celku. Stát musí identifikovat prioritní oblasti, vypracovat strategie a usnadnit jejich realizaci. Jedním z hlavních úkolů státu je stimulovat podnikatelskou aktivitu.

6. Inovace a podnikání

Existují různé přístupy k určení typů obchodních struktur; jsou klasifikovány podle následujících kritérií:

Historická podoba výskytu;

Strategická orientace;

Funkční orientace;

Postoj k inovacím;

Motivační sekvence;

Stupnice aktivity.

1. Historická forma orientace na podnikatelské schopnosti - nejstarší forma je založena na otrocké práci.

středověký podnikatel,

podnikatel éry koloniálních výbojů (objevily se první rizikové podniky),

podnikatel éry raného kapitalismu (objevily se nové cíle, např. akumulace technických znalostí),

podnikání éry kapitálové koncentrace (objevili se první podnikatelé bez majetku),

podnikatelé organizující vládní aktivity. podniky,

podnikatelé-vědci (první polovina 20. století),

Podnikatelé-analytici (zaměstnáni především v oblasti poradenské činnosti a analýzy nefinančních trhů).

2. Strategická orientace

Řemeslný podnikatel nemá mnoho obchodních zkušeností, ale je technicky zdatný;

Podnikatel-strateg má rozsáhlé zkušenosti, kapitálovou a investiční podporu.

3. Funkční orientace

Podnikatel-výrobce (o otázkách výroby);

Podnikatel-manažer (o otázkách řízení).

4. Ve vztahu k inovacím

Prospector (nejvyšší úroveň, samostatně provádí průkopnický výzkum);

Inovátor (systematicky provádí inovace, ale není vždy lídrem ve svém oboru);

Následovník (napodobuje inovativní aktivity, vypůjčuje si vývoj jiných podnikatelů);

Konzervativní (inovuje především pro zajištění konkurenceschopnosti).

5. Motivační důslednost je charakterizována cíli růstu, důslednosti a nezávislosti.

6. Rozsah činnosti

Nové procesy a produkty charakterizují inovace související přímo s výrobou a perspektivou jejího rozvoje.

Nové trhy – hledání nových způsobů prodeje stávajících řešení.

Samostatným pojmem je podnikatelská renta - jedná se o příjem obdržený v důsledku inovativního podnikatelského rozhodnutí v období monopolního užívání.

Pro úspěšný rozvoj inovativní výroby jsou nutné určité podmínky (obrázek).

„Technologická mezera“ je období nebo úsek přechodu od jedné technologie ke kvalitativně odlišné (nebo od jednoho produktu ke kvalitativně odlišnému, který uspokojuje stejnou potřebu). Správně předpovědět okamžik nástupu technologické mezery je nesmírně důležité jak na mikroúrovni (pro jednotlivou firmu), tak na makroúrovni pro průmysl či stát jako celek.

S nástupem moderní etapy vědeckotechnické revoluce vstoupily firmy ve vysoce rozvinutých zemích slovy P. Druckera do „věku diskontinuity“, tzn. Četnost technologických poruch se zvyšuje. Vznikají nové podmínky hospodářské soutěže. To vše vyžaduje od manažerů nové přístupy k zajištění úspěšného fungování firmy. Pro tuto situaci je nejvhodnější útočná inovační strategie. Pravda, v tomto případě úspěch do značné míry závisí na intuici manažerů, jejich schopnosti riskovat a na řešení mnoha dalších organizačních a manažerských problémů.

Poslední desetiletí poskytují mnoho příkladů, kdy technologické mezery znamenaly zánik nejen jednotlivých typů výrobků, ale i celých odvětví a vedly k pádu až bankrotu některých firem a vzestupu jiných.

Technologické mezery jsou jednou z nejvážnějších hrozeb současnosti, kterou nemohou ignorovat ani ty nejprosperující a prosperující firmy. Zvyšující se četnost technologických poruch představuje pro manažery řadu komplexních problémů souvisejících jak s organizací organizačních činností, tak s dalšími aspekty fungování společnosti.

Iniciátoři inovací pracují v podmínkách zvýšeného rizika, ale při úspěšné implementaci inovací proaktivního charakteru mají rezervu „ekonomické síly“, která se projevuje přítomností portfolia nových konkurenčních produktů, které jsou ve srovnání s průměrné jednotkové výrobní náklady.

Ofenzivní strategie je extrémně složitá z hlediska získávání a udržování pozic a je spojena s rizikem. Ospravedlňuje se při výběru vhodné perspektivní oblasti výroby, kam podnik soustředí veškeré své úsilí (zdroje, vědecký a technický potenciál). Správná volba oblasti a oblasti činnosti (tržního segmentu) umožňuje strategicky plánovat průlom s novými produkty v určitém segmentu a překonat bariéru vysokých nákladů na zavádění inovací. V tomto segmentu trhu musí podnik na relativně krátkou dobu (2-3 roky) dominovat a udržet si vedoucí pozice. Následně, když se konkurenční podniky snaží získat široké spektrum spotřebitelů tohoto zboží, je nutné se přeorientovat buď na další možné inovace, nebo vstoupit do boje o odbyt v podmínkách tvrdé konkurence. Hlavní strategií ofenzivních tržních akcí firem, které dosahují drtivé výhody na moderním trhu, je zaměření na převahu v inovacích nad svými konkurenty a neustálé zvyšování této mezery.

K určení místa, které společnost zaujímá na trhu a vypracování vhodné strategie pro inovativní rozvoj, se používá přístup založený na teorii životního cyklu produktu. V úvahu lze vzít následující fáze: vývoj, růst, zralost a úpadek. Pro inovační strategii zaměřenou na vývoj nových produktů a technologií lze vytvořit následující korespondenci.