VET inženýr (OPP) ve stavebnictví. Oddělení odborného vzdělávání a přípravy: dešifrování toho, co instituce odborného vzdělávání dělají

ZPRÁVA

Na úvodní praxi na ATP

JSC "Mezhgorodtrans"

Vyplnil: student. Galushko A.A.

specialita OPT-12

Přijala: Nikonorova N.V.

Saratov. 2011

1. Účel podniku, hlavní činnosti………………………..3

2. Význam dopravy ve výrobní činnosti podniku s výčtem všech prováděných úkolů. Kolejová vozidla podniku podle značky a množství……………………………………………………………………….3

3. Generální plán podniku s vyznačením výrobních areálů, budov a staveb souvisejících s automobilovou dopravou....5

4. Označení divizí a služeb podniku. Počet servisních pracovníků; vykonávané funkce a odpovědnosti; dokumentace a její údržba.

a) výrobní a technický servis………………………………..6

b) personální oddělení …………………………………9

c) jednotka logistiky a technické podpory……..……11

d) divize služby hlavního mechanika………………………………..14

e) dopravně bezpečnostní služba………………………………………………17

f) technická řídicí jednotka ................................................19

g) plánovací a ekonomické oddělení…………………………………21

h) účetnictví………………………………………………………………….………….25

5. Organizace provozu provozní služby. Definice a identifikace dopravní práce. Platba za přepravní služby. Fotografie pracovního dne řidiče s plněním úkolu a zpracováním cestovní dokumentace. Postup při vydávání peněžních prostředků na pohonné hmoty, jejich účtování a dokumentace. Postup při výpočtu mzdy………………………………..……..29

6. Systém údržby a oprav kolejových vozidel…….37

7. Činnosti podniku v souvislosti s krizí……………44

Automobilový dopravní podnik JSC Mezhgorodtrans provádí přepravu cestujících, jakož i všechny výrobní funkce pro údržbu, opravy, skladování a zásobování kolejových vozidel.

Kromě meziměstské dopravy se společnost zabývá územní dopravou, jako je příměstská, městská a meziregionální.

Podle svého účelu je ATP osobní.

Z hlediska organizace výrobních činností je ATP komplexní, provádí přepravní práce, všechny druhy technické údržby (MRO), běžné opravy (TR) a skladování kolejových vozidel.

Dopravní aktivity společnosti JSC Mezhgorodtrans jsou zaměřeny na uspokojování potřeb lidí a vyznačují se přítomností nezbytné technologické, ekonomické, informační, právní a zdrojové podpory. Přepravní činností se rozumí nejen vlastní přeprava zboží nebo cestujících, ale jakákoli operace, která není součástí přepravního procesu, ale je spojena s jeho přípravou a realizací.

Dopravní služby:

Přeprava cestujících

Příprava dopravních prostředků

Poskytování přepravních vozidel na leasing nebo pronájem

Přeprava (dodávka) nových a opravených vozidel

Ostatní služby

Účel divizí a služeb podniku

A) Výrobně-technické oddělení

Předpisy o výrobně-technickém oddělení

1. Obecná ustanovení

1.1. Toto ustanovení vymezuje účel, cíle, cíle, funkce, práva, odpovědnosti a základy činnosti výrobně-technického úseku (dále jen oddělení).

1.2. Útvar provádí technickou podporu, plánování výroby a operativní řízení výrobní činnosti organizace.

1.3. Oddělení je samostatnou strukturní jednotkou organizace a podléhá přímo jejímu vedoucímu nebo některému z jeho zástupců.

1.4. Při své činnosti se oddělení řídí aktuální legislativou, předpisy a metodickými materiály k výrobně-technickým otázkám, organizačními a administrativními dokumenty samotné organizace a těmito předpisy.

1.5. Činnost útvaru je uskutečňována na základě aktuálního a dlouhodobého plánování, spojení jednoty velení při řešení otázek služební činnosti a kolegiality při jejich projednávání, osobní odpovědnosti zaměstnanců za řádné plnění služebních povinností a součinnosti při jejich projednávání. individuální pokyny vedoucího oddělení.

1.6. Vedoucí a další zaměstnanci oddělení jsou jmenováni do funkcí a odvoláváni z funkcí na příkaz vedoucího organizace v souladu s platnou legislativou Ruské federace.

1.7. Kvalifikační požadavky, funkční odpovědnosti, práva a povinnosti vedoucího a ostatních zaměstnanců oddělení upravují pracovní náplně schválené vedoucím organizace.

1.8. V čele oddělení stojí náčelník, do jehož funkce je jmenována osoba, která má vyšší odborné (technické nebo inženýrsko-ekonomické) vzdělání a minimálně 5 let praxe v operativním řízení výroby ve strojírenských, technických a řídících funkcích.

1.9. Vedoucí oddělení:

Řídí veškerou činnost oddělení, nese osobní odpovědnost za včasné a kvalitní plnění úkolů a funkcí svěřených oddělení;

Provádí řídící funkce (plánování, organizace, motivace, kontrola) v rámci své působnosti, přijímá rozhodnutí závazná pro všechny zaměstnance útvaru;

rozděluje funkční odpovědnosti a individuální úkoly mezi pracovníky oddělení, stanoví míru jejich odpovědnosti a případně předkládá vedoucímu organizace návrhy na změnu náplní jemu podřízených zaměstnanců;

Předkládá vedení organizace návrhy na zlepšení práce oddělení, optimalizaci jeho struktury a stavů zaměstnanců;

Podílí se na dlouhodobém i aktuálním plánování činnosti útvaru, jakož i na přípravě příkazů, pokynů a dalších dokumentů souvisejících s úkoly a funkcemi svěřenými útvaru;

Přijímá nezbytná opatření ke zlepšení materiálního, technického a informačního zabezpečení, pracovních podmínek a ke zlepšení odborné přípravy zaměstnanců útvaru;

Podílí se na výběru a zařazování pracovníků do oddělení, předkládá vedení organizace návrhy na podporu a ukládání kázeňských sankcí zaměstnancům oddělení, posílá je na rekvalifikaci a další školení;

Zlepšuje systém pracovní motivace zaměstnanců oddělení;

Sleduje plnění pracovních povinností jemu podřízených zaměstnanců, dodržování pracovní kázně a činnost útvaru jako celku.

1.10. V době nepřítomnosti vedoucího oddělení plní jeho povinnosti jeho zástupce (je-li k dispozici) nebo jiný pracovník určený příkazem vedoucího organizace.

1.11. Vedoucí katedry nebo osoba vykonávající své povinnosti má právo podepisovat dokumenty zasílané jménem katedry k otázkám v jeho působnosti.

1.12. Oddělení vykonává svou činnost ve spolupráci s ostatními službami a strukturálními útvary organizace a v rámci své působnosti i s organizacemi třetích stran.

1.13. Za nesprávné plnění služebních povinností a porušení pracovní kázně odpovídají zaměstnanci oddělení způsobem stanoveným platnou legislativou.

1.14. Toto postavení, strukturu a personální obsazení oddělení schvaluje vedoucí organizace.

Hlavní úkoly oddělení

2.1. Technická podpora a operativní řízení výrobní činnosti organizace.

2.2. Organizační a metodické řízení, koordinace a kontrola činnosti organizačních útvarů organizace ve výrobní a technické problematice.

2.3. Pohotové informování vedení organizace o vznikajících výrobních a technických problémech a jejich možných řešeních.

2.4. Příprava a prezentace managementu informačních a analytických materiálů o stavu a perspektivách rozvoje výroby a její technické podpory.

2.5. Zdokonalování a zavádění nových metod organizace práce, a to i prostřednictvím využívání moderních informačních technologií.

2.6. Podílení se v rámci své působnosti na přípravě a provádění manažerských rozhodnutí vedení organizace.

2.7. Zvyšování úrovně technické gramotnosti zaměstnanců organizace.

2.8. Řešení dalších problémů v souladu s cíli organizace.

Hlavní funkce oddělení

3.1. Operativní řízení výrobního procesu, zajištění rytmické výroby produktů v souladu s plánem výroby a dodavatelskými smlouvami.

3.2. Vývoj výrobních programů a výrobních plánů.

3.3. Vývoj a implementace standardů pro operativní plánování výroby.

3.4. Operativní kontrola postupu výrobního procesu, zajišťování výroby technickou dokumentací, zařízeními, nástroji, materiálem, součástkami, dopravní, nakládací a vykládací zařízení atd. a také příprava výroby nových typů výrobků.

3.5. Denní operativní evidence postupu výroby, plnění denních úkolů pro výrobu hotových výrobků z hlediska množství a sortimentu výrobků, sledování stavu a kompletnosti rozpracované výroby, dodržování stanovených norem pro nedodělky ve skladech a na pracovištích, racionální využití vozidel a včasnost operací nakládky a vykládky.

3.6. Koordinace činností výrobních oddělení organizace, zajištění rytmického plnění výrobních plánů, předcházení a odstraňování poruch ve výrobním procesu.

3.7. Včasná evidence, účtování a regulace objednávek spolupráce a mezishopových služeb.

3.8. Sledování plnění vzájemných požadavků a nároků výrobních úseků organizace, analýza výsledků jejich činnosti za předchozí plánovací období za účelem identifikace příležitostí pro úplnější a jednotnější využití kapacit, zařízení a výrobních ploch a snižování výrobního cyklu .

3.9. Hledání a praktický rozvoj technických inovací, vědeckých objevů a vynálezů, osvědčených postupů, které přispívají ke zdokonalování technologií, organizaci výroby a zvyšování produktivity práce.

3.10 Řízení práce výrobních skladů, účast na inventarizaci nedokončené výroby.

3.11. Vývoj a realizace opatření ke zlepšení operativního plánování, běžného účetnictví a řízení výrobních činností, dispečerské služby, zavádění moderní výpočetní techniky, spojů a spojů.

3.12. Organizační a metodické řízení práce výrobních a expedičních úseků organizace.

3.13. V oboru stavebnictví:

Sestavování seznamů titulů, příprava a realizace smluv se zákazníky a subdodavateli;

Zajištění vysoké technické úrovně výstavby, propojení technologické posloupnosti a načasování prací u dodavatelů a subdodavatelů;

Sledování včasného zajištění staveniště projektovou a odhadovou dokumentací, dodržování stavebních předpisů a předpisů a včasné uvedení zařízení do provozu.

3.14. Provádění dalších funkcí v rámci své působnosti v souladu s cíli a záměry organizace.

Abyste zjistili, za co je technik technických zařízení odpovědný a co přímo dělá (přítomnost takového specialisty musí být zajištěna v každém výrobním nebo stavebním podniku), musíte nejprve pochopit vlastnosti a hlavní funkce oddělení, kde pracuje.

Účel výrobního a technického oddělení

Činnost výrobně-technického úseku souvisí s přípravou stavby a výrobou.

Mezi hlavní funkce odborného vzdělávání a přípravy patří:

příprava a schválení projektové dokumentace;
vypracování všech nezbytných odhadů a výpočtů;
zajištění kontroly nad výrobním procesem;
poskytování pomoci při provádění stavebních a instalačních prací;
příprava a sepis smluv s příslušnými organizacemi a subdodavateli.

Odborné vzdělávání, vedené projektovou a odhadovou dokumentací, se zabývá tvorbou technologických map a projektů.

Jednou z nejdůležitějších oblastí odborného vzdělávání je racionální a efektivní účtování/využívání inovativních technologií (stavební mechanismy, stroje, další potřebná zařízení, nejnovější metody práce). Zaměstnanci PTO musí navíc zajišťovat neustálé sledování realizace projektů s účastí různých subdodavatelů a zajišťovat nezbytná školení související s výkonem prací v určených oblastech.

Ve spolupráci s účetními a plánovacími odděleními provádějí zaměstnanci odborného vzdělávání a přípravy různé výpočty pro plány a aplikace a připravují dokumentaci pro podávání zpráv.

Mezi povinnosti oddělení patří:

provádění technického vyúčtování provozu zařízení;
příprava technických zpráv;
Analýza ekonomických a technických ukazatelů výkonnosti;
navrhování harmonogramů souvisejících s opravami zařízení;
zajištění kontroly dodržování standardních nákladů na materiál;
včasné podání požadavků na potřebné části/materiály zařízení.

Ze všech zaměstnanců tohoto oddělení jsou nejsložitější druhy prací zpravidla zadávány inženýrům PTO.

Účel funkce inženýr v oddělení

Kdo je inženýr technického zařízení? Především se jedná o pozici zajištěnou ve výrobně-technickém oddělení, která je nezbytná pro provádění různých kalkulací a zajištění kontroly nad kvalitou různých druhů prací.

Tuto pozici musí zastávat osoba, která má speciální vzdělání a příslušnou pracovní praxi (minimálně rok) v daném oboru.

Protože ne každý dokáže zvládnout všechny nuance výroby a vlastnosti stavebních a instalačních prací.

Jaké znalosti by měl mít odborník na odborné vzdělávání?

Inženýr technických zařízení je osoba, která se dobře orientuje v právu a zároveň reguluje činnost stavebních útvarů a podniků. Kromě toho musí rozumět všem specifikům a rysům technického a ekonomického rozvoje své organizace (hlavní směr, specializace, perspektivní oblasti) a jejím možnostem, zejména výrobní kapacitě. Inženýr je pověřen povinností nejen porozumět, ale také vzít v úvahu všechny složitosti přípravy a schvalování plánů souvisejících se stavebními pracemi.

Inženýr při výkonu své odborné činnosti zohledňuje specifika stavby (metody/technologie), má znalost norem a pravidel pro provádění stavebních prací schválených zákonem. Kromě přípravy různé technické dokumentace (odhady, projekce atd.) a vedení účetní dokumentace také zpracovává závěrečné a průběžné zprávy o realizaci všech prací na schváleném projektu.

Jak je regulována činnost inženýra technických zařízení?

Identifikují regulační dokumenty, které musí dodržovat každá osoba zastávající danou pozici.

Je to o:

o legislativních aktech Ruské federace;
o statutu organizace;
o vnitřních předpisech organizace;
o různých předpisech a předpisech organizace;
na příkaz a pokyny řídícího orgánu;
o pracovní náplni inženýr technických zařízení podniku, organizace, výroby.

Jaké typy práce dělá technik odborného vzdělávání a přípravy?

V první řadě je osoba zastávající funkci inženýra povinna provádět soustavný dozor nad kvalitou a úrovní provádění různých stavebních a výrobních prací, včas kontrolovat shodu konstrukcí a objemy provedených prací podle předem schválené dokumentace ( výkresy, odhady, návrhy, normy, technické specifikace, jiné). Strojník navíc dohlíží na dodržování předpisů bezpečnosti práce na stavbě a ve výrobě.

Pokud je potřeba provést úpravy na již realizovaném projektu, inženýr koordinuje záležitosti související s výměnou materiálů, výrobků, mechanismů a konstrukcí odpovídající kvality. V případě možných problémů vzniklých při stavebních pracích souvisejících s nedodržením termínů, zhoršením kvality, ale i jinými porušeními, specialista analyzuje příčiny a následně je odstraňuje.

Jaká práva má technik odborného vzdělávání a přípravy?

Inženýr má právo dávat zaměstnancům úkoly a pokyny související s jejich funkčními povinnostmi.

Může také vykonávat kontrolu nad všemi fázemi výroby a stavebních prací (úroveň kvality, včasnost provedení, dodržování pravidel a předpisů). Kromě toho má inženýr právo kdykoli požadovat od organizace poskytnutí dalších informací a potřebné dokumentace, aby mohl rychle provést svou vlastní práci.

Je přípustné, aby technik odborného vzdělávání a přípravy hledal pomoc u jiných podniků, aby mohl vyřešit různé problémy v rámci své působnosti. Pokud se inženýr v rámci projektu domnívá, že by měly být využity další příležitosti ke zlepšení stavebních a instalačních prací, má právo předložit své vlastní návrhy a nápady a předložit je k posouzení vedení organizace.

O zvláštnostech sestavování odhadů a přijímání práce

Povinností inženýra je provádět různé výpočty a také přijímat již dokončené výrobní a stavební práce. Koordinuje odhad a kalkulaci nákladů na potřebné vybavení a materiály mezi zpracovatelem projektu a zákazníkem.

Technik technického zařízení se navíc účastní provize při uvádění hotového zařízení do provozu. Je také odpovědný za to, že předběžné odhady odpovídají skutečným nákladům. Pokud je potřeba přilákat další investice nebo použít nové typy prací, inženýr provede potřebné výpočty s povinným odůvodněním.

Kromě toho musí zaměstnanci PTO nejen neustále sledovat průběh projektů realizovaných různými subdodavateli, ale také poskytovat potřebné pokyny týkající se prací na stavbách. Pracovníci odborného vzdělávání ve spolupráci s plánovacími odděleními a účetními odděleními provádějí různé kalkulace pro aplikace a plány a vypracovávají reportovací dokumentaci. Mezi povinnosti oddělení patří:

vedení technických záznamů o provozu různých zařízení;
příprava technických zpráv;
Analýza ukazatelů technické a ekonomické výkonnosti;
plánování plánů oprav zařízení;
sledování dodržování standardních nákladů na materiál;
včasná příprava požadavků na potřebné materiály nebo části zařízení.

Ze všech zaměstnanců tohoto oddělení provádějí nejsložitější typy prací inženýři odborného vzdělávání.

Výrobně-technické oddělení ve stavebnictví

Zákazník poskytuje celý balík technické dokumentace k ověření souladu odhadů s pracovními výkresy. Zaměstnanci oddělení provedou analýzu a v případě jakýchkoli připomínek je formalizují pro předání zákazníkovi. Po vyřešení všech neshod je sepsána dohoda nebo smlouva na objemy popsané v odhadu v běžných cenách.

Odhad je nedílnou přílohou smlouvy, která uvádí cenu v peněžním vyjádření, načasování díla a podmínky pro jeho zhotovení. Po uzavření smlouvy je veškerá projektová a odhadová dokumentace předána od zákazníka do výrobního oddělení. Je registrován a schválen hlavním inženýrem „pro výrobu“.
Zákazník kromě technické dokumentace předkládá i další papíry (pro přidělení staveniště a jiné) pro doplnění balíku dokumentů pro získání povolení k provedení prací.

Pozornost

Technik technického zařízení se navíc podílí na zakázce pro uvedení hotového zařízení do provozu. Je také odpovědný za to, že předběžné kalkulace odpovídají skutečným nákladům. Pokud je během realizace projektu potřeba zahrnout další financování nebo zavést nové typy prací, inženýr to zdůvodní a provede všechny potřebné výpočty.

Jaká práva má inženýr výrobně-technického úseku Inženýr úseku má právo dávat zaměstnancům pokyny a úkoly, aby mohli plnit své funkční povinnosti? Dokáže také kontrolovat všechny fáze stavebních a výrobních prací (včasnost dokončení, dodržování norem a předpisů, úroveň kvality).

Výrobní a technické oddělení.

Důležité

PTO se ve své činnosti řídí: - Stanovami akciové společnosti; - regulační právní dokumenty o stavebních otázkách na území Ruské federace; - příkazy, pokyny vedení akciové společnosti; - směrnice a metodické materiály upravující plánování výroby, operativní řízení výroby; - tato pravidla. 2. Hlavní úkoly odborného vzdělávání Organizace výstavby a rekonstrukce, příprava výroby. Zajištění včasného uvedení stavebních projektů do provozu.

Úspora podnikových prostředků efektivním využitím kapitálových investic, vypracováním opatření ke snížení nákladů na stavební a instalační práce. Organizace rytmické práce sekcí, divizí a podniku jako celku. Zvýšení organizačně technické úrovně elektroinstalační výroby.

Struktura stavební organizace

Po zpracování všech sad a zadání objednávek materiálů a výrobků (železobetonové prefabrikáty, armatura, beton, malta atd.) jsou v souhrnném listu zadávány objednávky výrobků a konstrukcí výrobním závodům a dodavatelským firmám. Před zahájením stavby vydá oddělení na staveniště protokol o postupu prací, sešněrovaný a očíslovaný, s podpisem a pečetí manažera. Kromě toho se vyplňuje pracovní protokol pro kontrolu dokončených objemů.
Na konci měsíce jsou akceptovány certifikáty o provedených pracích od liniového inženýrského a technického personálu a subdodavatelů. Návrhy procentních účtů musí být zkontrolovány a potvrzeny zástupcem technického dozoru zákazníka. Teprve poté jsou dokumenty zpracovány. Inženýr výrobního oddělení kontroluje procentuální shodu s odhadem.

Předpisy o výrobním a technickém oddělení (PTD)

Schválená technická dokumentace se vydává na staveniště subdodavatelům, se kterými jsou uzavřeny smlouvy podle stejného schématu. Inženýři útvaru zpracovávají projekt provedení díla (WPP), technologické mapy a projekt organizace výstavby (COP), pokud je pro tento druh činnosti licence. Další fází je inženýrská příprava. Toto jsou objemy, které mají být dokončeny za měsíc. Lineární inženýrství a technický personál tvoří soubory prací, pro které výrobní a technické oddělení ve stavebnictví zpracovává žádosti o hmotný majetek, dešifruje mzdové náklady podle realizátora, analyzuje soulad žádostí podaných mistry s projektovou technickou dokumentací a regulačními dokumenty.

Technický inženýr. co je to za profesi? Jaké jsou povinnosti technického inženýra?

Jedná se o komerční nabídku, odhad, který byl prozkoumán organizací, která má licenci a další balíček potřebný k účasti ve výběrovém řízení. Výrobně-technické oddělení ve stavebnictví se podílí na roční nebo neplánované inventarizaci hospodaření, připravuje informace korespondencí se státní správou, zákazníky a subdodavateli. Provádí zkoumání odhadů organizací třetích stran, pokud to licence umožňuje, připravuje podklady pro účast v soutěžích a spolu s právníkem firmy připravuje potřebné podklady pro účast u rozhodčích soudů.
Připravuje podklady v rámci zásad manažerského účetnictví, účastní se výrobních porad, technických rad, odebírá a analyzuje zůstatky dokončených objemů pro stavební projekty a další aktuální problémy.
Provádění technického dozoru stavby: - aktuální kontrola objemu a kvality provedených prací, jejich souladu se schválenou projektovou a odhadní dokumentací, pracovními výkresy, stavebními předpisy, normami, bezpečnostními předpisy, požadavky na racionální organizaci práce; - kontrola souladu s rozhodnutími vypracovanými v pracovním projektu; - kontrola včasného dodání díla zákazníkovi a regulačním orgánům; - vypracování opatření ke zlevnění výstavby a koordinace změn konstrukčního řešení se zákazníkem a projekčními organizacemi; - řešení aktuálních problémů s výrobou díla, které vznikají při výstavbě. 4. Kolaudace objektů: - příprava dokumentace dokončených objektů pro výběrovou komisi; - kontrola včasného předání díla zákazníkovi (podepisování aktů).

Struktura výrobně-technického úseku stavební organizace

Všeobecná ustanovení Výrobní a technické oddělení (PTO) je nezávislou strukturální jednotkou OJSC Luch (JSC) a je přímo podřízeno náměstkovi generálního ředitele pro výrobní činnosti. OVP se vytváří, reorganizuje a likviduje na příkaz generálního ředitele as. Vedoucí odborného vzdělávání přímo řídí činnost oddělení. Do funkce vedoucího technického a technického zařízení je jmenována osoba s vyšším technickým vzděláním v oboru odpovídajícím profilu akciové společnosti, s praxí minimálně 5 let ve výrobě elektroinstalace na strojírenských pozicích. Jmenování do funkce vedoucího technicko-technického úseku akciové společnosti, přeložení a odvolání provádí generální ředitel se souhlasem a návrhem náměstka generálního ředitele pro výrobní činnost.
zakládací listina podniku; — regulační právní dokumenty o stavebních otázkách na území Ruské federace; - příkazy, pokyny vedení podniku; — návody a metodické materiály upravující plánování výroby, operativní řízení výroby; - tato pravidla. 2. Hlavní úkoly odborného vzdělávání: - Organizace výstavby a rekonstrukce, příprava výroby; — Zajištění včasného uvedení stavebních projektů do provozu; — úspora podnikových prostředků efektivním využitím kapitálových investic, vypracováním opatření ke snížení nákladů na stavební a instalační práce; — Organizace rytmické práce sekcí, divizí a podniku jako celku; — zvýšení organizační a technické výroby; — Koordinace ročních objemů prací se zákazníky, generálními dodavateli a subdodavateli. 3. Struktura odborného vzdělávání a přípravy.
Přezkoumání, prostudování a realizace výpočtů, provedení potřebného souhlasu pro realizaci projektového úkolu dle informací obdržených od zákazníka k návrhu. Provádí grafickou část projektu a jeho reprodukci, v souladu s požadavky projektové dokumentace. 11. Vypočítá cenu projekční práce a připraví dokumentaci k platbě.

Výrobně-technický úsek zajišťuje technickou podporu, plánování výroby a operativní řízení výrobní činnosti organizace. Oddělení je samostatnou strukturní jednotkou organizace a podléhá přímo jejímu vedoucímu nebo některému z jeho zástupců. Ve své činnosti se oddělení řídí aktuální legislativou, předpisy a metodickými materiály k výrobně-technickým otázkám, organizačním a administrativním dokumentům samotné organizace.

Oddělení provádí práce spojené s modernizací bytových a komunálních služeb regionu Novogrudok, pořízení specializované komunální techniky a zařízení pro výměnu opotřebované techniky, vytvoření havarijní rezervy materiálně-technických prostředků pro zvýšení provozní spolehlivosti. , předcházení havarijním stavům, regulace výrobně-technických otázek vody, tepla, elektřiny a nakládání s vodou, které jsou v působnosti výboru.

Činnost útvaru je uskutečňována na základě aktuálního a dlouhodobého plánování, spojení jednoty velení při řešení otázek služební činnosti a kolegiality při jejich projednávání, osobní odpovědnosti zaměstnanců za řádné plnění služebních povinností a součinnosti při jejich projednávání. individuální pokyny vedoucího oddělení.

Oddělení vykonává svou činnost ve spolupráci s ostatními službami a strukturálními útvary organizace a v rámci své působnosti i s organizacemi třetích stran.

Oddělení provádí operativní regulaci výrobního procesu, zajišťuje rytmickou výrobu v souladu s plánem výroby, smluvními závazky, kalendářními plány a denními směnami. Podílení se na přípravě dlouhodobých a aktuálních plánů výroby na základě objemových ukazatelů za podnik jako celek a jeho divize, provádění úprav v průběhu plánovaného období na základě analýzy činnosti divizí. Organizace operativní kontroly postupu výroby, každodenní objasňování výrobní situace v útvarech podniku, koordinace jejich práce, přijímání opatření k předcházení a odstraňování poruch ve výrobním procesu. Kontrola nad zajištěním dílen a prostor potřebnými surovinami, materiály, konstrukcemi, součástmi, vybavením a také dopravní a nakládací a vykládací zařízení. Provádění výpočtů, zdůvodňování, vypracovávání požadavků na zařízení a materiály podle stanovené nomenklatury. Zajištění včasného vypracování technologických schémat a provozních plánů pro hlavní technologická zařízení obohacovacích závodů, sledování jejich realizace. Provádění regulačních plánovacích výpočtů pro stanovení velikosti startovacích dávek, dodacích termínů a skladových norem, vypracování návrhu konkrétních norem spotřeby pro základní regulované materiály, palivo, elektřinu a sdělování schválených norem útvarům. Pravidelné sledování dostupnosti zásob na úrovni zavedených standardů v dílnách a areálech, nepřetržitá propagace výrobků prostřednictvím výrobního toku, plnění harmonogramů dodávek hotových výrobků nebo dokončených prací (služeb). Včasné zaúčtování výstupu produktu a provedené práce. Systematická analýza výsledků výkonnosti útvarů za předchozí plánovací období za účelem identifikace příležitostí pro úplnější a jednotnější využití kapacit, zařízení a výrobních ploch. Příprava zadání pro projektování a rekonstrukci stávajících průmyslových objektů podniku, zpracování návrhů titulních listů staveb na úkor prostředků na technické dovybavení výroby, titulních listů důlních staveb. Vypracování opatření k přípravě podnikových útvarů na práci v období podzim-zima a jaro, sledování jejich realizace. Organizace opatření k odstraňování následků havárií a živelních pohrom v oblasti, kde podnik působí. Podílení se na vývoji a realizaci opatření ke zlepšení plánování výroby, expedice, operativního účetnictví a kontroly postupu výroby, specializace a kooperace výroby a zvyšování její efektivity. Zavádění technických prostředků operativního řízení výroby, identifikace potřeb podniku na technické služby. Metodické řízení práce dispečerských útvarů podniku. Vypracování spolu s funkčními útvary dlouhodobých a ročních plánů technického a sociálního rozvoje a organizačních a technických opatření, která zajistí realizaci výrobních programů pro výrobu průmyslových výrobků, zavádění nových zařízení, pokročilých technologií, mechanizace a automatizace výrobních útvarů, výzkumné a vývojové práce, organizování a zajišťování kontroly plnění schválených záměrů. Navazování vztahů s výzkumnými organizacemi za účelem úspěšného zavádění vědeckého vývoje do výroby. Organizace práce na inovacích a invencích v divizích podniku. Příprava zavedených zpráv.

Úkoly VET:

Technická podpora a operativní řízení výrobních činností organizace;

Organizační a metodické řízení, koordinace a kontrola činnosti organizačních útvarů organizace ve výrobně-technických otázkách;

Pohotové informování vedení organizace o vznikajících výrobních a technických problémech a jejich možných řešeních;

Příprava a předkládání managementu informačních a analytických materiálů o stavu a perspektivách rozvoje výroby a její technické podpory;

Zlepšování a zavádění nových metod organizace práce, včetně využívání moderních informačních technologií;

Podílení se v rámci své působnosti na přípravě a provádění manažerských rozhodnutí vedení organizace;

Zvyšování úrovně technické gramotnosti zaměstnanců organizace;

Řešení dalších problémů v souladu s cíli organizace.

Funkce PTO:

Operativní řízení výrobního procesu;

Vývoj výrobních programů a harmonogramů;

Vývoj a implementace standardů pro operativní plánování výroby;

Operativní kontrola postupu výrobního procesu, zajišťování výroby technickou dokumentací, zařízeními, nástroji, materiály, součástmi, dopravním, nakládacím a vykládacím zařízením atd., jakož i nad přípravou výroby nových typů výrobků;

Denní operativní účtování postupu výroby, sledování stavu a úplnosti rozpracované výroby, dodržování stanovených norem pro rezervy ve skladech a na pracovištích, racionální využívání vozidel a včasnost nakládacích a vykládacích operací;

Koordinace činností výrobních oddělení organizace, zajištění rytmického plnění výrobních plánů, předcházení a odstraňování poruch ve výrobním procesu;

Včasná evidence, účtování a regulace objednávek kooperace a mezishopových služeb;

Hledání a praktický rozvoj technických inovací, vědeckých objevů a vynálezů, osvědčených postupů, které přispívají ke zdokonalování technologií, organizaci výroby a zvyšování produktivity práce;

Řízení práce průmyslových skladů, účast na inventarizaci nedokončené výroby;

Vývoj a realizace opatření ke zlepšení operativního plánování, běžného účetnictví a řízení výrobních činností, dispečerské služby, zavádění moderní výpočetní techniky, spojů a spojů;

Výrobně-technické oddělení zajišťuje nepřetržitý provoz všech potřebných konstrukcí ve výrobě. Zvláštní ustanovení obsahuje hlavní činnosti, úkoly a cíle tohoto útvaru.

Účelem a základními činnostmi organizace se zabývá oddělení technické kontroly. Jedná se o samostatnou stavební jednotku podřízenou vedoucímu nebo osobě, která jej nahrazuje. V této struktuře je řízena veškerá práce v podniku.

Hlavní činnosti odborného vzdělávání probíhají v souladu se zákonem a jsou zakotveny v předpisech a právních aktech. Jedním z hlavních kritérií pro řízení tohoto oddělení jsou také materiály o metodách řízení. Výrobně-technické oddělení se zabývá organizačními a běžnými dokumenty, což je zakotveno v aktuálních předpisech každého podniku.

Podle příkazu podepsaného vedoucím organizace, který musí být v souladu s platnými právními předpisy Ruské federace, jsou manažeři a další zaměstnanci jmenováni do určitých funkcí nebo jsou stejným příkazem uvolněni ze svých pozic ve výrobním oddělení. , jejíž funkce jsou vždy pod kontrolou správy OVP. Veškerá dokumentace k tomuto problému je zahrnuta v hlavním seznamu.

Oddělení technické kontroly vykonává svou činnost v souladu s dlouhodobým a aktuálním plánováním po určitou dobu a při řešení úředních záležitostí kombinuje dohodnutá opatření, kolektivně je projednává, nese osobní odpovědnost za včasné plnění funkčních povinností zaměstnanci a kontroluje proces plnění pokynů daných vedoucím oddělení.

Existují speciální popisy práce, které schvaluje vedoucí každé organizace. Upravují požadavky na kvalifikaci, povinnosti a funkce a práva zaměstnanců podniku.

VET musí řídit supervizor. Osoba jmenovaná do této funkce musí mít vysokoškolské vzdělání (odborné). Může být technický, strojírenský nebo inženýrsko-ekonomický. Požadována je také praxe v operativním řízení na konkrétních pozicích - manažerské nebo inženýrské. Minimální požadovaná praxe musí být minimálně 5 let.

Šéf prochází předběžným testováním ve výrobním oddělení. Funkce jeho práce jsou následující. Šéf musí nést osobní odpovědnost za včasné a kvalitní řešení zadaných úkolů a s jistým smyslem pro povinnost řídit práci všech struktur OVP.

V čele výrobně-technického úseku stojí vedoucí, který vykonává řídící funkci, která zahrnuje tvorbu plánování, správnou organizaci výrobních prací, kontrolu plnění jejich funkčních povinností zaměstnanci, rozhodování a jejich provádění. osobně sleduje rozdělování úkolů pro zaměstnance svého oddělení a také vyzývá vedoucího podniku, aby provedl změny v práci, pokud je nutné upravit pokyny při plnění povinností zaměstnanců.

V době, kdy je náčelník z jakýchkoliv důvodů nepřítomen, vykonává náměstek své funkce v roce V ostatních případech může být z příkazu vedoucího podniku do funkce jmenován každý jiný odpovědný zaměstnanec, který má právo podepisovat dokumenty v jeho působnosti. místo vedoucího ve výrobně-technickém úseku jeho funkce. Odborné vzdělávání, struktura a aktuální pozice musí být schváleny vedoucím podniku.