Skupina TNK-BP. TNK-BP (TNK BP) je vlastníkem TNK

TNK-BP je největší ropná společnost v Rusku. Pokud jde o těžbu ropy, řadí se na třetí místo v Ruské federaci. Hlavní kancelář je v Moskvě.

2012 - ropný a plynový gigant Rosneft oznámil akvizici TNK-BP.

2013 - byla obdržena zpráva o dokončení transakce na nákup TNK-BP.

Historie TNK-BP

2003 - založení společnosti dvěma zakladateli: British BP a Tyumen Oil Company Ruska. V roce 1995 byla založena společnost TNK, která opustila Rosneft. Současní vlastníci privatizovali společnost v roce 1997. V roce 1999 začlenila TNK do své struktury rafinérii Saratov a čtyři ropné a plynárenské společnosti. Poté získala ONAKO a ropnou rafinérii Lysychansky. TNK je vlastníkem sdružení na výrobu ropy Orenburgneft.

Po sloučení do BP se struktura podniku změnila. V letech 2005 až 2007 společnost prodala Saratovneftegas, Udmurtneft, ropnou rafinérii ve městě Orsk a podíl v RUSIA Petroleum.

Konflikt mezi akcionáři TNK-BP

2008 - došlo k veřejnému střetu akcionářů, kteří trvali na snížení počtu britských manažerů v TNC, odvolání generálního ředitele Dudleyho. Jeden z akcionářů, konsorcium AAR, věřil, že britská společnost se snaží ovládat holding, aniž by zohledňovala zájmy ostatních akcionářů. Byl oznámen začátek obhajoby jejich zájmů prostřednictvím soudních řízení. Předseda představenstva obvinil ruské „oligarchy“ ze snahy ovládat TNK-BP násilím a byl rozrušen nečinností ruské vlády.

V červenci byla u High Court of London podána žaloba proti čtyřem akcionářům ruské společnosti. Stali se Michail Fridman, Victor Vekselberg, Leonard Blavatnik a německý Khan.

V září podepsaly strany memorandum o porozumění. V důsledku toho byl generální ředitel Dudley odstraněn, BP se podařilo udržet 50% podíl a 20% IPO ve společném podniku.

Majitelé a správa TNK-BP

Společnost je dceřinou společností TNK-BP International. Místo registrace - Britské Panenské ostrovy. TNK-BP International byla založena v roce 2003, zakladatelé: britská ropná společnost BP a konsorcium AAR, které na něm přispěly podíly: 96% - TNK; 98% - ONAKO; 98% - Sidanko; 50% - Slavneft a akcie RUSIA Petroleum and Rospan. V roce 2005 byla založena holdingová společnost TNK-BP Holding s registrací v oblasti Tyumen. Od října 2012 vlastnilo 50% akcií společnost British BP, 5% akcií je ve floatech zdarma, zbytek vlastní Alfa Group.

V říjnu 2012 bylo vydáno oznámení o dohodě mezi akcionáři Rosneft a TNK-BP o nákupu. Britská strana obdržela 16,65 miliard dolarů a 12,84% podíl v Rosneftu. Konsorcium AAR obdrželo 27,73 miliard USD. Neměli v úmyslu vyplácet dividendy a odkoupit zpět akcie od menšinových akcionářů. To ovlivnilo cenu akcií společnosti, která klesla o 21%, což bylo rekordně vysoké.

Federální protimonopolní služba souhlasila s peticí společnosti Rosneft týkající se nákupu 100% TNK-BP. Od 21. března 2013 má Rosneft plnou kontrolu nad činností TNK-BP.

Činnosti TNK-BP

Společnost produkuje ropu v několika regionech země: v západní Sibiři, v oblasti Volga-Ural, východní Sibiři a na Dálném východě. Společnost vlastní plynárenskou společnost Rospan International.

Od roku 2008 činily rezervy společnosti 8,230 miliard barelů ropného ekvivalentu.

Společnost vlastní pět ropných rafinérií (Ryazan, Nižnivartovsk, Nyagan (Khanty-Mansi Autonomous Okrug), Saratov, Lisichansk).

Maloobchodní síť se skládá z více než 1 500 čerpacích stanic, které používají TM TNK a BP.

Ukazatele výkonnosti TNK-BP

Společnost zaměstnává asi 60 tisíc lidí. Od roku 2008 činila výroba uhlovodíků 601 milionů barelů ropného ekvivalentu.

Porušení protimonopolních zákonů TNK-BP

V roce 2008 byla společnosti udělena pokuta 1,1 miliardy rublů. Základem je kolektivní udržování vysokých cen pro velkoobchodní prodej ropných produktů. Společnost tyto sankce napadla u soudu. Nejvyšší rozhodčí soud však odmítl napadnout rozhodnutí Federální protimonopolní služby.

V únoru 2012 byla společnosti uložena pokuta Federální protimonopolní služba ve výši 1,39 miliardy rublů jako „třetí vlna“ protimonopolních případů proti ropným společnostem. Pokuta byla udělena za „vytvoření diskriminačních podmínek na velkoobchodním trhu s benzínem“, jakož i za stanovení a udržení monopolisticky vysokých cen na trhu za čtvrtletí II - III roku 2011.

Sociální politika TNK-BP

Podle údajů z roku 2010 společnost utratila 1,4 miliardy rublů na charitu. Tým společnosti se účastní závodní série RTCC Russia od roku 2009. V roce 2010 byla v této sérii vyhrána pozice týmů Touring. Tým získal 1671,6 bodů.

Akcie TNK-BP

Popularita TNK-BP ve vyhledávači Yandex

Jak můžete vidět z údajů z vyhledávacího systému Yandex, dotaz „TNK-BP“ je v segmentu internetu vyhledávače Yandex oblíbený v ruském jazyce:

173 778 dotazů ve vyhledávači Yandex měsíčně,
- 857 zmiňuje TNK-BP v médiích a na webových stránkách tiskových agentur Yandex.News.

Kromě dotazu TNK-BP hledají uživatelé Yandex:

TNK BP Rosneft - 406
- TNK BP Holding - 239
- jsc tnk bp - 141 měsíčních vyhledávání v Yandexu
- Stránka TNK BP - 116
- dividendy TNP bp - 107 měsíčních vyhledávání v Yandexu
- Rosneft koupil TNK BP - 106
- volná místa bp tnk - 106 měsíčních vyhledávání v Yandexu
- Oficiální web společnosti TNK BP - 103
- Správa TNK BP - 98 měsíčních vyhledávání v Yandexu
- doplňování paliva TNK bp - 85
- menšinoví akcionáři TNC bp - 80 vyhledávacích dotazů za měsíc v Yandexu
- společnost TNK BP - 77
- zásoby TNK bp - 74 měsíčních vyhledávání v Yandexu
- Recenze TNK BP - 59
- jsc tnk bp holding - 52
- TNK BP Business Service - 51 měsíčních vyhledávání v Yandexu
- nákup bp tnk - 45
- kancelář TNC bp - 43 měsíčních vyhledávání v Yandexu
- Tyumen TNK BP - 40
- Představenstvo TNK BP - 39 vyhledávacích dotazů za měsíc v Yandexu

TNK-BP  dříve jedna z největších ruských ropných společností. Vznikla v roce 2003 v důsledku sloučení ropných a plynových aktiv společnosti BP v Rusku a ropných a plynových aktiv konsorcia Alpha, Access / Renova (AAR). V současné době vlastní Rosneft.

Vedení organizace:
Správní rada:
Michail Maratovič Fridman  - předseda představenstva
Pane Robertson Port Ellen  - místopředseda představenstva, předseda výboru pro audit
Victor Feliksovich Vekselberg  - předseda výboru pro odškodnění

Vedení:
Robert Dudley  - Prezident a generální ředitel
Němec Borisovič Khan  - Výkonný ředitel
Victor Feliksovich Vekselberg - člen představenstva TNK-BP, předseda výboru pro odměňování v rámci představenstva TNK-BP, výkonný ředitel pro rozvoj plynárenství OJSC TNK-BP Management
Činnosti ve vztazích s orgány veřejné správy ve společnosti jsou:Odbor interakce s orgány veřejné správy tvoří strategii této interakce, řídí rizika a zastupuje zájmy společnosti ve vládních agenturách.

Vede oddělení interakce s orgány veřejné moci.

Práce managementu je postavena ve čtyřech směrech:
interakce s federálními vládními orgány (), organizace legislativní činnosti (Vladimir Yarmak), podpora rozvojových projektů a mezinárodní spolupráce (), jakož i spolupráce s regionálními úřady.

Hlavní úkoly řešené řídícími jednotkami:
Organizace systematické interakce mezi divizemi podnikového centra, dceřinými společnostmi a pobočkami společnosti a federálními a územními orgány státní správy o využívání podloží, zákonodárství a o otázkách plateb do federálních a regionálních rozpočtů.
Zastupování a zajišťování zájmů společnosti v zákonodárných a výkonných orgánech při tvorbě zákonů a předpisů (a jejich změn) upravujících činnost společnosti. Interakce s vyššími úředníky federálních vládních orgánů v otázkách ovlivňujících zájmy společnosti.
Zajištění provádění strategie mezinárodní spolupráce TNK-BP, efektivnosti interakce společnosti s ministerstvem zahraničních věcí, struktur prezidentské správy, mezinárodních útvarů příslušných ministerstev, vedoucích ruských misí v zahraničí, zahraničních misí akreditovaných v Ruské federaci a vládních a nevládních struktur jiných států.
Koordinace práce poboček, dceřiných společností a korporátního centra v otázkách interakce s krajskými úřady, příprava a podpis dohod se správami krajů, ve kterých společnost působí, sledování jejich provádění, příprava a podpora regionálních investičních projektů.
Oddělení také dohlíží na charitativní činnosti TNK-BP a podílí se na realizaci regionálních sociálních projektů společnosti.

Počet zaměstnanců je 36 lidí.Pavlova Tatyana Vladimirovna
Gizatullina Lilyana Faritovna - asistent viceprezidenta pro vztahy s ruskými vládními úřady Fomenko Elena Fedorovna - vedoucí odboru pro vztahy s vládními agenturami řízení TNK-BP OJSC.
  , Vedoucí odborník, odbor organizace legislativních činností řízení TNK-BP OJSC

Dříve se společnost zabývala vztahy s orgány veřejné moci v:  - viceprezident TNK-BP Management OJSC

Organizační struktura:
TNK-BP Hold  vlastní 96% akcií TNK, 98% akcií Onako a Sidanko, plynárenské společnosti Rospan a dalších. TNK-BP International (Britské Panenské ostrovy), které vlastní BP a konsorcium na stejném základě, vlastní 95% akcií společnosti. Alpha Group ”, Access Industries, Renova (AAR).
BP a AAP vlastní TNK-BP na základě parity. Akcionáři TNK-BP také vlastní asi 50% společnosti Slavneft.

Klíčové finanční ukazatele:
Čistý zisk TNK-BP International v roce 2005 podle US GAAP - 4,7 miliardy USD, tržby - 30 miliard USD.
Příjmy společnosti podle US GAAP v roce 2006 činily 24,66 miliard USD, čistý zisk 6,63 miliard USD.

O organizaci:
TNK-BP je vertikálně integrovaná ropná společnost s portfoliem řady výrobních, zpracovatelských a marketingových podniků v Rusku a na Ukrajině. Těžební aktiva společnosti se nacházejí hlavně v západní Sibiři (autonomní oblasti Khanty-Mansi a Yamal-Nenets, Tyumenská oblast), východní Sibiři (Irkutská oblast) a Volga-Uralská oblast (Orenburgská oblast).
V roce 2005 společnost TNK-BP vyprodukovala 75,35 milionu tun ropy.
V roce 2006 činila produkce ropy ve společnosti v průměru 1,5 milionu barelů denně. V barvách ropného ekvivalentu činila průměrná denní těžba ropy a plynu v roce 2006 1,7 milionu barelů a při zohlednění podílu ve Slavneftu to bylo 1,9 milionu barelů denně.
K 31. prosinci 2006 dosáhla celková prokázaná rezerva TNK-BP Holding podle standardů SEC 7 810 miliard barelů ropného ekvivalentu. Kumulativní produkce v roce 2006 - 73,2 milionu tun ropy.
Nezávislý audit zásob provedený společnostmi DeGolyer a MacNaughton potvrdil, že k 31. prosinci 2006 dosáhla celková prokázaná rezerva TNK-BP 7,8 miliard barelů. n e podle hodnocení Komise pro cenné papíry a burzu USA (SEC) na základě plné životnosti polí a 8,9 miliard barelů. n e podle odhadu Společnosti ropných inženýrů (SPE). Míra náhrady rezerv byla v roce 2006 129% produkce podle metodiky SEC založené na plné životnosti polí.
Hlavní zpracovatelská aktiva společnosti se nacházejí v Ryazanu, Saratově, Nižněvartovsku a Lisichansku (Ukrajina). V roce 2006 činil průměrný denní objem zpracování 560 tisíc barelů denně. (27,7 milionu tun / rok).
Maloobchodní síť společnosti zahrnuje asi 1600 čerpacích stanic v Rusku a na Ukrajině, které působí pod značkami TNK a BP. Společnost je klíčovým dodavatelem moskevského maloobchodního trhu a vede ukrajinský trh.

Lobby ve Státní dumě čtvrtého svolání:
Naše analýza nám umožňuje identifikovat následující lobbisty TNK-BP ve Státní dumě čtvrtého svolání:
Timchenko Vyacheslav Stepanovich  - člen Státní dumy čtvrtého svolání, bývalý viceprezident společnosti Tyumen Oil Company, tajemník politické rady regionální pobočky strany Tyumen ve Spojeném království;

Od roku 1998 do roku 2001 - viceprezident, ředitel odboru pro vztahy s vládními agenturami, OJSC Tyumen Oil Company
Od roku 2001 do roku 2003 - vrchní viceprezident, vedoucí oddělení podpory a podpory podnikání, společnost Tyumen Oil CompanySCS
Shibalkin Alexander Stepanovich  - bývalý náměstek Státní dumy čtvrtého svolání, bývalý vedoucí odboru pro styk s orgány veřejné správy TNK-Management OJSC;

Pro rok 2003 byl vedoucím oddělení pro komunikaci s orgány veřejné správy TNK-Management OJSC
Mantis Evgeny Isaakovich  - člen Státní dumy čtvrtého svolání, bývalý generální ředitel OAO Udmurtneft, předseda představenstva OAO Udmurtneft, člen Státní rady Udmurtské republiky (1999-2003, 2003);

Od roku 1996 do roku 2003 byl generálním ředitelem Udmurtneft (v té době byl součástí TNK-BP, 20. června 2006 byl prodán čínské společnosti Sinopek)
Furman Alexander Borisovich  - člen Státní dumy čtvrtého svolání, bývalý generální ředitel TNK-Bashneft, bývalý člen představenstva společnosti Tyumen Oil Company;

Od roku 1997 do roku 1998 - prezident společnosti Tyumen Oil Company (TNK).
V roce 1997 byl zvolen členem představenstva OAO Nizhnevartovskneftegaz na schůzi akcionářů společnosti zastupující zájmy TNC.
Pracoval jako první viceprezident koncernu Neftyanoy.
V roce 1997 byl zvolen členem představenstva společnosti Tyumen Oil Company.
V roce 1998 - generální ředitel OAO TNK-Bashneft.
V roce 1998 byl znovu zvolen členem představenstva společnosti Tyumen Oil Company.
V roce 1998 - člen představenstva Priobienneft ODAO, dceřiné společnosti Tyumen Oil Company

sbalit text

rozbalte text

Pleskachevsky Victor Semenovich  - Zástupce Státní dumy Ruské federace třetího a čtvrtého svolání (1999-2003, 2003-2007).

V červnu 2004 představila Státní duma návrh zákona č. 67304-4 „O změnách federálního zákona“ o akciových společnostech “(pokud jde o zavedení mechanismu„ vytlačení “drobných akcionářů společnosti), podle kterého bude mít vlastník více než 90% akcií právo vynutit si platnost vykoupit zbytek za „spravedlivou“ cenu, která bude určena nezávislým znalcem, který si najal. Návrh zákona aktivně loboval V. Pleskachevsky.
Není pochyb o tom, že zákon je prospěšný pro velké společnosti, které usilují o převod své společnosti z veřejného na soukromý sektor. Mnoho odborníků, včetně analytiků Dialog trojky, jsou toho názoru, že zákon je výhodný především pro společnost TNK-BP, která se aktivně podílela na konsolidaci aktiv. V tomto ohledu se zdá, že V. Pleskachevsky hájil zájmy této konkrétní společnosti.

sbalit text

rozbalte text

Zhitinkin Sergey Vladimirovich -   Člen Státní dumy Ruské federace třetího a čtvrtého svolání (1999-2003, 2003-2007).

Na konci roku 2007 poslal Sergej Zhitinkin žádost Federaci nezávislých odborových svazů Ruska (FNPR), v níž se zajímal o legalitu cizinců, kteří zastávají klíčové pozice v TNK-BP, na úkor ruských odborníků. Právě v tuto chvíli konflikt mezi ruskými a zahraničními akcionáři společnosti eskaloval. Zástupce tak vyvíjí tlak na akcionáře BP v zájmu TNC.

Nákup TNK-BP společností Rosneft se stal největší transakcí v oblasti fúzí a akvizic na světě v roce 2012. Vyplývá to z konečného hodnocení připraveného společností Dealogic. Částka transakce - 54,5 miliardy dolarů vyplývá ze zprávy.

Společnost TNK-BP, historie společnosti, výroba a prodej

TNK-BP, historie společnosti, výroba a prodej, podniková struktura

1. Společnost TNK-BP

2. Historie

3. Správa a řízení společnosti

Firemní struktura

Správní rada

Protikorupční opatření a prevence

4. Výroba

Průzkum a produkce

Průzkum

Recyklace

5. Prodej ropy a ropných produktů

6. Ropné pole

7. Technologie

Optimalizace výroby

Průzkum

Recyklace

Projekty a inženýrství

8. Ekologie a bezpečnost

Environmentální programy a iniciativy

Související využití plynu

Reklamace

Prevence znečištění vody

Odhad emisí skleníkových plynů

9. Sociální odpovědnost

Kariéra ve společnosti TNK-BP

Vnější činnost

10. Nákup a implementace

TNK-BP  - Jedná se o jednu z předních ropných společností v Rusku a jednu z deseti největších soukromých ropných společností na světě z hlediska produkce ropy. Společnost byla založena v roce 2003 v důsledku sloučení ropných a plynových aktiv společnosti BP v Rusku a ropných a plynových aktiv konsorcia Alpha, Access / Renova (AAR). BP a AAP vlastní TNK-BP na základě parity. Akcionáři TNK-BP také vlastní asi 50% společnosti Slavneft.

TNK-BP  - Jedná se o vertikálně integrovanou ropnou společnost s portfoliem řady výrobních, rafinérských a marketingových podniků v Rusku a na Ukrajině. Těžební aktiva společnosti se nacházejí hlavně v západní Sibiři (autonomní oblasti Khanty-Mansi a Yamal-Nenets, Tyumenská oblast), východní Sibiři (Irkutská oblast) a Volga-Uralská oblast (Orenburgská oblast). V roce 2008 dosáhla produkce společnosti (s ohledem na svůj podíl ve Slavneftu) 1,85 milionu barelů. AD za den.

Společnost TNK-BP

Nezávislý audit zásob provedený společnostmi DeGolyer a MacNaughton potvrdil, že k 31. prosinci 2008 dosáhla celková prokázaná rezerva TNK-BP 10,252 miliard barelů. n e. podle kritérií PRMS (bývalá SPE). Poměr náhrady rezerv byl 146%. Podle metodiky SEC dosáhly celkové prokázané rezervy TNK-BP bez zohlednění platnosti licencí 8,112 miliard barelů. n e. Poměr výměny akcií byl 82%.

Hlavní zpracovatelská aktiva společnosti se nacházejí v Ryazanu, Saratově, Nižněvartovsku a Lisichansku (Ukrajina). Zpracovatelská kapacita TNK-BP je 675 000 barelů denně.

Maloobchodní síť společnosti zahrnuje asi 1 400 čerpacích stanic v Rusku a na Ukrajině, které působí pod značkami TNK a BP. Společnost je klíčovým dodavatelem moskevského maloobchodního trhu a vede ukrajinský trh.

Přístroj pro řízení společnosti, který je veden týmem manažerů se zkušenostmi ve více než 50 zemích, se nachází v Moskvě. Silná kombinace nejlepších mezinárodních a ruských pracovníků zajišťuje zavedení špičkových technologií, mezinárodních standardů produkční činnosti, správy a řízení společnosti a ochrany práce a životního prostředí.

TNK-BP zaměstnává přibližně 63 000 lidí a pracuje hlavně v osmi největších regionech Ruska a Ukrajiny.

TNK-BP je členem nebo podporuje následující organizace:

Obchodní rada USA-Rusko

Americká obchodní komora

Evropské obchodní sdružení

Britský obchodní klub

Německo-ruské fórum

Světový institut zdrojů

Institut energetiky, Londýn

Oxfordský institut pro energetický výzkum

Institut pro energetickou politiku

Královský institut pro mezinárodní záležitosti (Chatham House)

Mezinárodní asociace producentů ropy a plynu

Woodrow Wilson International Science Center

Mezinárodní ekonomické fórum

Prince of Wales International Business Leaders Forum

Moskevský mezinárodní ropný a plynový klub

Společnost ropných inženýrů

Ruská unie průmyslníků a podnikatelů

Rusko-britská obchodní komora

Obchodní a průmyslová komora Ruské federace

Carnegie Nadační fond pro mezinárodní mír

Nixon Center

Je také jednou ze zakladatelů ruského partnerství pro rozvoj odpovědného podnikání -

TNK-BP se také připojila k iniciativě Světového ekonomického fóra Partnerství proti korupci.

Příběh

TNK-BP je třetím největším producentem ropy v Rusku. Podíl společnosti je asi 18% z celkové produkce (s přihlédnutím k podílu na výrobě Slavneft).

Dne 1. září 2003 BP, Alfa Group a Access / Renova (AAR) oznámily vytvoření strategického partnerství a jejich záměr spojit své ropné zdroje v Rusku a na Ukrajině. Výsledkem dohody bylo vytvoření společnosti TNK-BP, která je v současnosti třetí v Rusku, pokud jde o zásoby a těžbu ropy.

BP a AAP vlastní TNK-BP na základě parity. Společnost AAR představila nové společnosti své podíly v TNK International, ONAKO a SIDANCO, jakož i podíly v RUSIA Petroleum (která je držitelem licence na vývoj pole kondenzátu plynu Kovykta a ropného a plynového pole Verkhnechonskoye) a společnosti na výrobu plynu Rospan International v západní Sibiři (Novo-Urengoyskoye). Východní Urengoyskoye pole).

Příspěvek společnosti BP byl její podíl v SIDANCO a RUSIA Petroleum a také podíl v moskevské síti čerpacích stanic BP. V lednu 2004 uzavřely BP a AAP dohodu o zahrnutí 50% podílu v BP ve společnosti Slavneft do společnosti TNK-BP. Dříve byla tato společnost působící v Rusku a Bělorusku společně ve vlastnictví společností AAR a Sibneft (v současné době Gazprom Neft).

Od začátku provozu zvýšila TNK-BP výrobu o téměř 17% z 1,58 milionů barelů. n e./den v roce 2003 až 1,85 milionu barelů. n e./den v roce 2008 (včetně podílu společnosti TNK-BP ve společnosti Slavneft).

V blízké budoucnosti bude TNK-BP nadále rozvíjet vyspělá pole ve vlastnictví společnosti, udržovat úroveň produkce a zajišťovat roční výměnu rezerv nad roční objem výroby. Zároveň TNK-BP pokračuje ve vývoji nových oborů, které společnosti poskytnou dlouhodobý růst. Předpokládá se, že první z nových projektů společnosti bude uveden do provozu v roce 2009 - dříve se v polích TNK-BP neočekává výrazný nárůst výroby.

V roce 2008 činil náhradní koeficient pro celkové prokázané rezervy TNK-BP podle PRMS 146%. Během pěti let byla průměrná míra náhrady rezerv metodou SEC LOF 133%.

Správa a řízení společnosti

Firemní struktura

Strategie TNK-BP zdůrazňuje význam správy a řízení společnosti jako jednoho z klíčových prvků potřebných pro vytvoření světové ruské společnosti.

Od založení společnosti v roce 2003 vyvinula společnost TNK-BP systém správy a řízení společností, jehož cílem je chránit zájmy všech akcionářů, usnadňovat efektivní a včasné rozhodování a přijímat transparentní informace o řízení. Normy pro správu a řízení společností přijaté naší společností patří mezi nejvyšší mezi ruské společnosti a neustále se snažíme je zvyšovat na úroveň nejlepších mezinárodních standardů.

Základním dokumentem systému správy a řízení společnosti TNK-BP je dohoda mezi akcionáři BP a AAP, která formuluje obecné zásady řízení společnosti.

Představenstvo společnosti TNK-BP, které se skládá z jedenácti členů (čtyři z BP, čtyři z AAP a tři nezávislí ředitelé), zajišťuje strategické vedení společnosti. V představenstvu jsou dva výbory: výbor pro audit a výbor pro odměny.

Řízení aktuálních aktivit společnosti zajišťuje tým vedení společnosti TNK-BP.

TNK-BP realizovala několik projektů, jejichž cílem bylo zlepšit správu a řízení společností a zvýšit transparentnost informací. Rozsáhlý projekt transformace účetnictví (ATP) nám tedy umožnil modernizovat náš účetní systém a praxi. Jedná se o první projekt svého druhu v ruském ropném průmyslu a jeho úspěšná implementace významně zkrátila dobu vzniku a zlepšila přesnost externího a interního finančního výkaznictví. Dnes:

Čas potřebný k uzavření prohlášení byl zkrácen na 10 dní.

Byla vyvinuta jediná účtová osnova.

Účetnictví v souladu s IFRS standardy (vytvořené dříve v podnikovém centru) se provádí v regionálních kancelářích.

Implementace a řízení systémů zajišťují bezpečnost a integritu dat.

Společnost také zahájila realizaci projektu ke zlepšení systému vnitřní kontroly a pokračuje ve zlepšování Kodexu obchodní praxe a podnikových standardů. Všechny tyto projekty nám umožnily výrazně zlepšit správu a řízení společnosti zvýšením transparentnosti, což je zajištěno účinným obousměrným tokem přesných informací z výrobních jednotek do správcovské společnosti, účinným předpovídáním a plánováním, informovaným rozhodováním a přesným přidělováním zdrojů.

V roce 2004 zahájila TNK-BP rozsáhlou restrukturalizaci podniků s cílem zjednodušit složitou strukturu společnosti zděděnou od jejích předchůdců, snížit počet právnických osob a zlepšit správu a řízení společností. V procesu restrukturalizace se předchozí společnosti TNK, SIDANCO a ONAKO staly součástí TNK-BP Holding (TBH), která nyní vlastní většinu navazujících a navazujících aktiv TNK-BP v Rusku. V důsledku restrukturalizace se nám podařilo racionalizovat strukturu společnosti a zvýšit transparentnost. Akcionáři TBH se scházejí dvakrát ročně na valné hromadě akcionářů a na mimořádné valné hromadě akcionářů, aby zhodnotili pololetní a roční výsledky a schválili dividendy.

Podle výsledků roku 2006 TBH poprvé předložila konsolidovanou účetní závěrku v souladu se standardy USGAAP, připravenou kromě regulačního výkaznictví podle RAS, kterou TBH zasílá Federální službě pro finanční trhy v souladu s ruským právem. V budoucnu bude společnost TBH nadále poskytovat účetní závěrky v rámci USGAAP a RAS.

V roce 2005 byl TNK-BP jako první z ruských společností zapojen do iniciativy Světového ekonomického fóra Partnerství proti korupci, která vyzývá společnosti, aby plně odmítly úplatkářství a vytvořily praktická protikorupční opatření.

TNK-BP je progresivní společnost zaměřená na zlepšování obchodní výkonnosti a neustálé zlepšování výrobních ukazatelů. Společnost usiluje o dosažení co nejlepších výsledků ve všech oblastech své činnosti. Každý vedoucí společnosti má individuální výrobní smlouvu s jasně definovanými úkoly, které jsou zaměřeny na dosažení podnikových cílů uvedených v obchodních plánech společnosti.

Správní rada

Představenstvo TNK-BP se skládá z 11 členů: čtyř zástupců z každé ze dvou skupin akcionářů a tří nezávislých ředitelů. Představenstvo vykonává následující klíčové funkce:

definuje strategické směry pro rozvoj TNK-BP;

analyzuje účinnost společnosti a její soulad se strategií;

jmenuje, odvolává a hodnotí činnosti vedení společnosti;

zajišťuje soulad společnosti s vysokými standardy obchodní etiky;

vykonává finanční kontrolu;

radí v hlavních akvizičních, prodejních a výdajových programech.

Představenstvo je podřízeno dvěma výborům: výboru pro audit a výboru pro odměňování.

Boj proti korupci a prevence

Boj proti korupci a předcházení korupci je jednou z hlavních priorit společnosti TNK-BP. Společnost vidí odmítnutí korupce jako nedílnou součást její efektivity a udržitelného rozvoje.

TNK-BP byla první ruskou ropnou a plynárenskou společností, která se připojila k iniciativě Světového ekonomického fóra Partnerství proti korupci (PACI) a úspěšně zavádí klíčová ustanovení tohoto dokumentu do každodenní obchodní praxe.

Od roku 2005 provádí společnost plán snižování rizika korupce. Od roku 2007 se implementace a monitorování realizace plánu stala oblastí činnosti manažera ke snížení rizika korupce, jejíž pozice byla vytvořena v TNK-BP.

Výsledkem těchto kroků bylo vytvoření víceúrovňového systému pro snížení rizika korupce v TNK-BP. Tento systém se odráží v Kodexu obchodních praktik a řadě zásad, standardů a postupů TNK-BP, které podrobně popisují odpovědnosti managementu etiky podnikání, algoritmy akcí všech úrovní řízení a zaměstnanců společnosti v případě možných korupčních rizik, jakož i opatření k identifikaci a prevenci projevy korupce.

Ustanovení podnikových regulačních dokumentů v oblasti boje proti korupci musí přísně dodržovat nejen zaměstnanci TNK-BP, ale také partneři společnosti, kteří s ním uzavírají smluvní vztah. Standardní postupy zpracování transakcí a smluv uzavřených společností TNK-BP s externími dodavateli a dodavateli tak umožňují povinné zahrnutí do smlouvy tzv. Protikorupčních doložek, které zakazují jakékoli korupční jednání všech stran dohody a stanoví sankce až do ukončení transakce.

V roce 2006 absolvovalo asi tisíc liniových manažerů podnikového centra TNK-BP speciální školení o provádění obchodní etiky. Společnost také provedla etickou certifikaci, během níž více než 250 vedoucích a vrcholových manažerů společnosti TNK-BP podepsalo prohlášení o dodržování obchodní etiky. Kromě toho byla uspořádána řada seminářů pro vrcholové manažery TNK-BP o interpretaci a praxi uplatňování protikorupčních zákonů a osvědčených postupů v této oblasti.

Protikorupční úsilí TNK-BP ocenilo vedení PACI a renomované nezávislé organizace.

Výroba

TNK-BP je jednou z předních ropných společností v Rusku z hlediska produkce ropy. Výrobní aktiva TNK-BP se nachází v západní Sibiři, v oblasti Volga-Ural a ve východní Sibiři.

TNK-BP zpracovává ropu v pěti vlastních rafinériích (z nichž čtyři se nacházejí v Rusku a jedna na Ukrajině) a řídí síť přibližně 1 400 čerpacích stanic provozovaných pod značkami TNK a BP ve středním Rusku a na Ukrajině. Kromě toho společnost zaujímá vedoucí postavení na trhu s pohonnými hmotami v Moskvě.

Průzkum a produkce

TNK-BP kontroluje velké a diverzifikované portfolio průzkumných a výrobních aktiv, což společnosti dává významné růstové příležitosti v krátkodobém, střednědobém a dlouhodobém horizontu. Složení výrobních aktiv zahrnuje již rozvinuté i nerozvinuté vklady. Růst produkce bude podpořen zavedením nových technologií na zlepšení těžby ropy a optimalizací výrobních procesů ve vyspělých oborech. V budoucnu přispěje vývoj nových aktiv k dalšímu růstu produkce ropy a plynu.

Zásoby

Podle auditu k 31. 12. 2008 činily celkové prokázané rezervy TNK-BP 10,252 miliard barelů. n e. podle kritérií PRMS (bývalá SPE). V roce 2008 činil náhradní koeficient pro celkové prokázané rezervy TNK-BP podle PRMS 146%.

Kromě navýšení prokázaných rezerv podle PRMS, průzkumné činnosti prováděné společností poskytly nárůst asi 530 milionů barelů. neprověřené rezervy, což indikuje další úspěšný rok v oblasti aktualizace zdrojové základny.

Podle metodiky SEC dosáhly celkové prokázané rezervy TNK-BP bez zohlednění platnosti licencí 8,112 miliard barelů. n e. V roce 2008 bylo přidáno 494 milionů barelů. prokázané rezervy se rovnají náhradnímu poměru celkových prokázaných rezerv bez zohlednění platnosti licencí ve výši 82%. Během pěti let byla průměrná míra náhrady rezerv metodou SEC LOF 133%.

TNK-BP vlastní asi 200 výrobních licencí. 2/3 produkce se provádí na 10 hlavních polích. 80% prokázaných rezerv je umístěno ve 20 hlavních oblastech společnosti.

Těžba

Výroba v polích zahrnutých do aktiv TNK-BP v posledních několika letech rychle rostla. Významného růstu bylo dosaženo především díky účinnosti aplikací technologií ke zvýšení těžby ropy a řízení povodňového systému ve vyspělých polích. Specialisté společnosti také dosáhli významného úspěchu při provádění průzkumných prací v hlavních oblastech TNK-BP. Zejména pokud v roce 2001 činila výroba TNK-BP (bez Slavneftu) 1,04 milionu barelů denně. (52 milionů tun / rok), pak v roce 2008 dosáhla 1,45 milionu barelů denně. (téměř 70,5 milionu tun / rok).

Jednou z výhod výrobních aktiv TNK-BP je, že více než 50% celkové produkce poskytuje pět největších oborů, což vytváří významný synergický efekt.

Přestože společnost TNK-BP v současné době nemá v rozvaze podle metodik PRSM a SEC významné prokázané zásoby plynu, společnost ročně produkuje asi 9 miliard m3 přidruženého ropného plynu. Společnost má střednědobé a dlouhodobé možnosti rozvoje obchodu s plynem, které budou realizovány s výhradou dalšího rozvoje nezávislého trhu výroby a prodeje plynu.

V současné době prodává TNK-BP více než 11 miliard metrů krychlových. m plynu za rok, z nichž většina je sdružený ropný plyn. Střednědobé vyhlídky na rozvoj plynárenské společnosti TNK-BP jsou založeny na vývoji plynárenských a kondenzátových aktiv společnosti Rospan, které se nacházejí v okrese Nadym-Pur-Tazovsky. TNK-BP plánuje rozvíjet výrobní kapacity společnosti Rospan v souladu s rostoucí poptávkou po ruském trhu s plynem. Rozsah a načasování budoucího vývoje Rospanu závisí na možnosti přístupu do potrubního systému.

Průzkum

TNK-BP provádí celou řadu průzkumných prací v hlavních regionech společnosti. V západní Sibiři zahrnuje geologický průzkum ložiska autonomních oblastí Yamalo-Nenets a Khanty-Mansi, Tyumen, Novosibirsk a Tomsk a v evropské části Ruské federace - Orenburg, Samara, Saratov, Astrakhan, Nenets Autonomous Okrug a Komi Republic. Ve východní Sibiři probíhá průzkum na severu Krasnojarského území.

V Khanty-Mansi Autonomous Okrug jsou hlavní práce zaměřeny na vyhledávání a průzkum satelitních depozit, tj. Malých ložisek nacházejících se poblíž rozvinutých ložisek s rozvinutou infrastrukturou a dodatečného průzkumu existujících rezerv. Hlavní práce jsou soustředěny na území regionu Latitud Ob (uživatelé podzemí jsou Samotlorneftegaz, TNK-Nizhnevartovsk, Nizhnevartovsk ropný podnik, Varieganneftegaz, Yugraneft) a Krasnoleninsky arch (uživatel podzemí TNK-Nyagan).

V roce 2008 společnost díky průzkumu poskytla nárůst o 530 milionů barelů. neprokázané zásoby.

Na jihu Tyumenska je TNK-BP jedinou velkou společností s významnou surovinovou základnou a těžbou ropy. Licence na geologický průzkum v tomto regionu jsou vlastněny dceřinými společnostmi TNK-BP - Tyumenneftegaz, TNK-Uvat, Radonezh Petroleum. Významná území se nacházejí v oblasti Tyumen, a to jak se slibnými zdroji (na nich se provádí 2D seismické a průzkumné vrtání), tak s poli připravenými pro rozvoj, jako jsou Kalchinskoye, Urnenskoye a Ust-Tegusskoye (provádí se další zkoumání a zdokonalování struktury struktur - 3D seismické zkoumání, průzkum vrtání). Během posledních tří let společnost významně zvýšila objem průzkumu v regionu, což výrazně rozšířilo základnu zdrojů a otevřelo několik nových ropných a plynových polí.

Licencované oblasti regionu Novosibirsk (nacházející se v severní části regionu Novosibirsk) jsou stále špatně pochopeny. Novosibirskneftegaz na nich provádí 2D seismické průzkumy a průzkumné vrty, aby lépe prozkoumal území, jakož i další průzkumné práce (3D seismické, průzkumné vrtání).

Činnosti v evropské části Ruska představují hlavně region Orenburg, kde jsou zbytkové zásoby ropy a zdroje rozptýleny na mnoha malých polích. Licence jsou v držení dceřiných společností TNK-BP - Orenburgneft a Buguruslanneft. Převážná část práce je zaměřena na identifikaci družicových depozitů, které lze poté rychle vyvinout. 3D seismický průzkum se stále více používá jako hlavní vyhledávací nástroj.

V regionech Samara a Saratov hraničících s regionem Orenburg provádí TNK-BP seismické průzkumy a vrtá průzkumné vrty ve třech licencovaných oblastech.

V autonomním Okrug Yamal-Nenets je přítomnost TNK-BP omezena na pět licencí. Na stávajících lokalitách se provádí průzkum a další průzkum dříve objevených ložisek. Průzkumné a průzkumné vrty se vrtají na území ložisek East-Urengoy a Novo-Urengoy (uživatel podloží je Rospan International) za účelem dalšího zkoumání neokomických vrstev a Achimovovy smečky a na ruském poli, kde se studuje potenciál hlubokých ložisek Jurassic.

Na území Krasnojarského území provádí TNK-BP průzkumné vklady na ložiscích Suzunskoye a Tagulskoye (uživatelé podloží - Suzun a Tagulskoye) a na devíti dalších licencovaných stránkách, které tvoří projekt Bolshekhetsky. Na území projektu Bolshekhetsky probíhá aktivní geologické průzkumy - probíhá 2D a 3D seismické zkoumání, vrtání průzkumných a průzkumných vrtů pro další průzkum již objevených polí a detekci družicových depozit a zkušební provoz studen.

Recyklace

Zpracovatelská zařízení TNK-BP se nacházejí hlavně v evropské části Ruska a jsou vyvážená s výrobními zařízeními. Rafinace ropy má dva úkoly: zajistit dodávky ropných produktů na velkoobchodní a maloobchodní trhy v zemi a zvýšit vývozní potenciál zvýšením prodeje ropných produktů na trhy blízkého i vzdáleného zahraničí.

TNK-BP vlastní pět hlavních rafinérií, z nichž čtyři se nacházejí v Rusku a jedno na Ukrajině. Skutečné zpracování těchto závodů v roce 2007 činilo 28,71 milionu tun / rok.

RNPK se nachází v Rjazani (200 km jihovýchodně od Moskvy). Tato elektrárna je příznivě umístěna pro dodávky ropných produktů jak na moskevský trh, tak na exportní trh severozápadní Evropy. Další rafinerie - rafinerie Saratov, rafinerie Krasnoleninsky a NNPO - jsou pro Rusko typické z hlediska kapacity a technologického vybavení. Jejich umístění vám umožní efektivně uspokojit místní poptávku po ropných produktech.

LINIK (Ukrajina), vybavený katalytickou krakovací jednotkou, je nejlepší na Ukrajině. Závod se nachází příznivě z hlediska obsluhy domácího trhu a exportních dodávek prostřednictvím černomořských terminálů.

Prodej ropy a ropných produktů

Jako vertikálně integrovaná ropná společnost zpracovává a prodává významné objemy vytěžené ropy a ropných produktů.

Realizační úkol spočívá v oddělení prodeje a logistiky TNK-BP, které dodává ropu a ropné produkty spotřebitelům na tuzemském i zahraničním trhu, poskytuje rafinériím společnosti suroviny a také ropné produkty dodává prodejním společnostem TNK-BP k následnému prodeji.

Dnes TNK-BP prodává 8 druhů ropy a 47 druhů ropných produktů prostřednictvím různých dopravních a distribučních kanálů, včetně potrubí, železniční a vodní dopravy (asi 60 různých směrů), jakož i prostřednictvím 14 prodejních podniků a sítě ropných skladů v několika regionech Ruska.

V roce 2007 činil prodej ropy asi 81 milionů tun, z toho 46% bylo vyvezeno a 54% bylo dodáno do rafinérií v Rusku a v SNS (údaje o prodeji ropy). Převážná část exportního oleje společnost prodává prostřednictvím otevřených výběrových řízení.

Objem prodeje ropných produktů v roce 2007 činil 27 milionů tun, z toho 15 milionů tun bylo vyvezeno, 3 miliony tun byly prodány na domácí trh a 9 milionů tun bylo prodáno prostřednictvím distribuční sítě (údaje o prodeji ropných produktů). Hlavním objemem prodeje ropných produktů na domácím trhu je benzín, zatímco na export se nejvíce podílí nafta a topný olej.

Za účelem zvýšení efektivity svých aktivit provedlo oddělení prodeje a logistiky v průběhu své činnosti řadu projektů zaměřených na diverzifikaci prodejních kanálů, optimalizaci obchodních procesů a IT systémů, rozšíření sortimentu dodávaných produktů, zvýšení bezpečnosti dopravy a rozvoj lidských zdrojů.

Přeprava ropy a ropných produktů je činnost spojená se zvýšeným rizikem, a proto byla od začátku práce společnosti věnována zvláštní pozornost. V současné době jsou námořní i říční přepravy prováděny loděmi, které splňují bezpečnostní normy přijaté společností BP a dalšími mezinárodními společnostmi.

Pravidelně se provádí audit všech terminálů, se kterými společnost spolupracuje, s cílem identifikovat a odstranit rizika spojená s environmentální a průmyslovou bezpečností.

Dlouhodobá strategie rozvoje společnosti na 5 let je zaměřena na následující prioritní oblasti:

Dalším zlepšením obchodních řetězců je optimalizace obchodních procesů v oblasti prodeje a logistiky.

Zvýšení podílu vysoce tekutých rafinovaných produktů a produktů, které splňují mezinárodní specifikace.

Efektivní využití možností skladování ropy a ropných produktů pro vyšší zisk.

Implementace systémů kontroly a snižování rizik.

Vývoj nových efektivních obchodních procesů a podpůrných systémů.

Profesní rozvoj a růst zaměstnanců pomocí možností motivace, školení a střídání.

Ropné služby

TNK-BP dokončil svůj odchod z podnikání v oblasti služeb na ropných polích v červenci 2009. Společnost má v úmyslu zaměřit se na své hlavní činnosti - výrobu, rafinaci a marketing ropy a ropných produktů. Kromě toho prodej aktiv na ropném poli umožní společnosti TNK-BP zvýšit efektivitu podnikání a poskytnout přístup k nejmodernějším vrtným soupravám, vybavení pro vrtání a cvičení, stejně jako ke službám, a přispěje k rozvoji tržní konkurence a přilákání uznávaných mezinárodních společností na ruský trh k poskytování servisní služby.

V posledních letech se podnikání v oblasti služeb ropných polí TNK-BP zaměřilo na zlepšení efektivity a hodnoty služeb pro společnost Upstream. Společnost TNK-BP má v oblasti Orenburgu a autonomní oblasti Khanty-Mansi deset společností poskytujících služby v oblasti ropných polí.

Poskytovali služby v oblasti:

současné a kapitálové opravy vrtů (TKRS);

odbočka;

spárování.

Celkový počet zaměstnanců byl asi 7 tisíc lidí.

Hlavními cíli služeb ropných polí TNK-BP byly:

zlepšení účinnosti a kvality služeb;

konsolidace výrobních aktiv;

vedoucí postavení v oblasti ochrany práce, průmyslové bezpečnosti a ochrany životního prostředí

Ve všech podnicích Oilfield Services Block byl zaveden systém řízení podnikových rizik, byla provedena řada technických auditů, bylo dosaženo významného pokroku při snižování počtu závažných a závažných incidentů a byl implementován program spolupráce s ruskými vzdělávacími institucemi.

V květnu 2009 se společnost TNK-BP dohodla na prodeji služby v oblasti ropných polí společnosti Weatherford International. V červenci byla dohoda schválena protimonopolními úřady a byla dokončena. Výsledkem bylo, že TNK-BP získala přednostní práva na zapojení společnosti Weatherford jako dodavatele pro dodávky vrtných souprav a pokročilých technologií.

Ttechnologie

TNK-BP považuje technologii za jednu z klíčových složek svého úspěchu na světové ekonomické scéně. Správné řízení technologií především umožňuje zavádět nové přístupy k práci a pomáhá zbavit se obsedantních stereotypů myšlení. Strach ze změny je nahrazen vědomím, že změna je normální součástí každého procesu, výroby i řízení.

Zaměstnanci TNK-BP se snaží prokázat nejvyšší profesionalitu ve své práci, dodržovat uznávané mezinárodní standardy upravující používání nejen nových technologií, ale také nových pracovních metod, které zvyšují efektivitu stávajících technologií, metod a technik. Tento přístup je typický pro všechny oblasti společnosti: průzkum a výroba, zpracování a marketing.

V roce 2004 a 2005 expertní pracovní skupiny byly vytvořeny v některých hlavních oblastech výroby společnosti: antikorozní skupina, tým odborné podpory pro provoz a údržbu vrtů, vrtací skupina, skupina pro zlepšení účinnosti vrtných operací, skupina elektrických odstředivých čerpadel, skupina pro rutinní a generální opravy a skupina optimalizace systémů udržování tlaku v nádrži, jakož i expertní skupina pro měření a měření oleje a elektrická expertní skupina.

Aktivní účasti na práci skupin se zúčastnili odborníci ze všech obchodních jednotek a odborní technologové, kteří významně přispěli k výsledkům programu 2004-2005. Skupiny poskytují řešení problémů, šíření osvědčených postupů, provádění společných norem a postupů, praktické využívání technologií, přenos technických zkušeností do regionů.

V květnu 2006 bylo otevřeno TNK-BP Visual Modeling Center s využitím nejmodernějších výpočetních technologií podporovaných počítačem.

Optimalizace výroby

Zvyšování účinnosti hydraulického štěpení a vývoj komplexních řešení zaměřených na zvýšení pokrytí vodního zatopení jsou předmětem seriózně zaměřené práce všech divizí společnosti. V roce 2004 se společnosti TNK-BP podařilo zvýšit těžbu ropy pomocí hydraulického štěpení o více než 50% ve srovnání s rokem 2003, aniž by došlo ke zhoršení výrobních nákladů. Těchto působivých výsledků bylo dosaženo zavedením nových technologií, zdokonalením nástroje a novými formami spolupráce odborníků z různých bloků. Obrovský tým pracuje na úkolu zvýšit pokrytí formací záplavami vody: pouze pro tento rok produkční jednotky shromažďovaly a analyzovaly data na tisících lokalit. Pro všechny čtyři hlavní oblasti výrobních a obchodních aktivit společnosti byly vyvinuty komplexní programy akcí, jejichž realizace se stane důležitým faktorem stálého růstu objemu výroby.

Průzkum

Útvar geologického průzkumu je zodpovědný za implementaci průzkumného programu společnosti, ve kterém je zvýrazněno několik jasných směrů. Dobře vyvinuté „přeshraniční“ zkoumání zralých vkladů (Brownfields) prováděné za účelem pokračování dříve zahájených programů. Takové práce umožňují při nízkých nákladech objevovat vklady s rezervami v rozmezí 6,84 milionu tun (50 milionů barelů). Tyto vklady, i když malé, se vyvíjejí relativně snadno a umožňují vám přejít na komerční produkci v co nejkratším čase. Další hlavní oblastí práce je průzkum nových polí (Greenfields); to zahrnuje projekt Uvat, 4 pole Krasnojarsk-Taimyr, sekce Rospan a pole Kovykta. Společnost získala licenci pro rozsáhlé oblasti a hodlá pokračovat v hodnocení a průzkumných pracích, aby zajistila dodržování plánovaných ukazatelů rozvoje a doplňování pole. Dalším směrem jsou zcela nové perspektivní oblasti, jako je Yamal, východní Sibiř a polární polička. Rezervy na jednotlivých polích v těchto oblastech mohou přesáhnout 34,2 milionu tun (250 milionů barelů). Další důležitou a velmi slibnou součástí průzkumného programu TNK-BP jsou práce na nerozvinutých polích a polích nealokovaného fondu. Společnost doufá, že tyto strategické komponenty v kombinaci s nejnovějšími technologiemi poskytnou „svobodu manévrování“ nezbytnou pro další rozvoj.

Recyklace

V divizi rafinace a obchodování optimalizační systém implementovaný TNK-BP nadále pracuje ve prospěch společnosti - spolehlivé algoritmy, na nichž je založena, neustále zvyšují netback ropy. Projekty jako modernizace výroby vakuového plynového oleje v ropné rafinérii Ryazan, výstavba závodu na výrobu asfaltu a jednotky na izomerizaci benzínu v ropné rafinérii v Lisichansku, výstavba visbreakující jednotky v ropné rafinérii Saratov jsou příkladem technologií, které umožní TNK-BP zaujmout v budoucnu své právoplatné místo a průmysl zpracování plynu. Tyto projekty jsou zaměřeny především na zvýšení hloubky zpracování a výtěžku lehkých ropných produktů, zlepšení kvality benzinů s vysokým oktanovým číslem a zavedení moderních katalyzátorů.

Projekty a inženýrství

V rámci rozšíření své výrobní základny v letech 2008-2009. společnost úspěšně zahájila tři velké projekty na těžbu ropy: skupina polí Uvat v oblasti Tyumen (rezervy - 1 miliarda barelů), pole Verkhnechonskoye ve východní Sibiři (1,4 miliardy barelů) a severní vývojové středisko oblasti Kamennoye v Chanty-Mansijsku okres (1,7 miliardy barelů). V blízké budoucnosti se TNK-BP zaměří na své technologické aktivity na projektech Yamal: ruština, Suzunsky, Tagulsky a Messoyakhsky (spolu se Slavneftem), jakož i na projekt Rospan. Všechna tato ložiska na poloostrově Yamal společně představují působivou základnu zdrojů s ročním potenciálem více než 30 milionů tun ropného ekvivalentu. V příštích deseti letech se Yamal stane pro TNK-BP a pro Rusko jako celek hlavní centrum růstu zásob a doplnění výroby. Kromě toho společnost v příštích pěti letech plánuje značné investice do komplexního programu modernizace rafinérií v Rusku a na Ukrajině s cílem zvýšit hloubku rafinace a dosáhnout palivových standardů Euro-3 a Euro-4.

Ekologie a bezpečnost

Řízení TNK-BP je jedním z nejdůležitějších problémů průmyslové bezpečnosti, zdraví zaměstnanců a životního prostředí. Od prvního dne svého založení vedoucí představitelé firem opakovaně zdůrazňovali svůj závazek v oblasti průmyslové bezpečnosti, ochrany práce a ochrany životního prostředí, což se projevilo ve formulaci politiky.

V současné době společnost vyvinula pět programových povinností TNK-BP, včetně politiky bezpečnosti práce, průmyslové bezpečnosti a ochrany životního prostředí. Politici nastíní dlouhodobou strategickou koncepci činnosti společnosti a její základní hodnoty. Na druhé úrovni jsou normy TNK-BP, které podrobněji popisují způsoby implementace politik. Odrážejí cíle do blízké budoucnosti a odpovídají strategickému konceptu společnosti.

V ropných oblastech jsou samozřejmě problémy, hlavně kvůli stárnoucí infrastruktuře. Ale spolu s problémy existují velké příležitosti při používání nejnovějších technologií nabízených společností BP.

TNK-BP přiděluje ročně 180 milionů dolarů na řešení problémů ekologie a průmyslové bezpečnosti a ochrany práce - tyto peníze by měly být použity na snížení průmyslových úrazů, materiálních škod a negativních dopadů na životní prostředí, jakož i na přijetí opatření k nahrazení opotřebené trubky.

Racionální správa přírody

Stejně jako každá jiná průmyslová činnost má práce ropných a plynárenských podniků dopad na životní prostředí. Společnost si je vědoma své odpovědnosti vůči společnosti za možné negativní důsledky výrobních aktivit a vynakládá značné úsilí, aby minimalizovala dopady na životní prostředí a komplexní dopady na životní prostředí. Metody minimalizace zahrnují modernizaci výroby s cílem snížit emise a vypouštění, výměnu a inhibici potrubí, aby se zabránilo únikům ropy, rekultivaci mechanicky narušených a ropou kontaminovaných zemí, využití přidruženého ropného plynu a mnoho dalších environmentálních opatření. V důsledku těchto opatření se náš vliv na životní prostředí z roku na rok zlepšuje a důsledně odstraňujeme zděděné znečištění.

V průběhu let byla společnost schopna dosáhnout následujících výsledků:

Hrubé emise znečišťujících látek do ovzduší jako celku se ve srovnání s rokem 2007 snížily o 22,5%. V důsledku toho byla úroveň využití ropného plynu související s TNK-BP v roce 2008 80%. Ve střednědobém výhledu plánuje TNK-BP vzhledem k makroekonomické situaci postupně pokračovat v práci zaměřené na zvýšení úrovně využití přidruženého ropného plynu a jeho snížení na 95% na všech aktivech společnosti.

Navzdory nárůstu produkce ropy a plynu a zprovoznění nových polí zůstává úroveň spotřeby vody v celé společnosti stabilní. Důvodem jsou opatření zaměřená na snížení technologických ztrát, modernizaci čistíren odpadních vod a obecně na optimalizaci spotřeby vody.

Objem dodávek recyklované a opětovně použité vody se ve společnosti od roku 2005 zvýšil o 22%. Zejména ropné a plynárenské společnosti postupně snižují spotřebu sladké vody k udržení tlaku v nádrži a využití vyrobené vody pro tyto účely.

Využití produkčního odpadu vzrostlo od roku 2006 o 74%, z čehož třetina je ropný kal. Jednou z nejširších oblastí použití ropných kalů je stavba silnic, kde se používají buď jako přísada do asfaltových směsí, nebo jako suroviny při výrobě stavebních materiálů.

Počet úniků ve společnosti se oproti roku 2005 snížil o 63% v důsledku úspěšně implementované strategie řízení integrity TNK-BP. V letech 2004-2008 bylo tedy zrekonstruováno 3 280 km potrubí, přičemž hlavním požadavkem při rekonstrukci je povinné zajištění vnitřní a vnější ochrany.

V důsledku rekultivačního programu „historického dědictví“ (tj. Půdy kontaminované v předchozích letech provozu předchůdci nebo držiteli předchozích licencí) bylo více než 1700 hektarů půdy zcela získáno zpět a převedeno na státní provize; Náklady na tyto činnosti činily téměř 50 milionů dolarů.

Investice do environmentálních aktivit společnosti se zvýšily 7,5krát, z 600 milionů rublů. v roce 2005 až 4,5 miliardy rublů. v roce 2008. Navzdory současné finanční situaci se objem investic do ochrany životního prostředí v roce 2009 nejen sníží, ale dokonce mírně zvýší.

Environmentální programy a iniciativy

V oblasti environmentální bezpečnosti se společnost zaměřila na tři hlavní oblasti: rekultivace půdy, související využití plynu a zajištění integrity potrubí. V řešení těchto výzev bylo dosaženo významného pokroku.

Jednou z hlavních priorit společnosti je obnova půdy zděděné od jejích předchůdců. Program rekultivace „historického dědictví“ a vyřazování výrobních zařízení z provozu je realizován od roku 2005. Během této doby byla v důsledku práce na pozemcích o celkové výměře více než 1700 hektarů dokončena obnova a pozemek byl předán pověřeným státním orgánům.

Společnost pokračuje v zavádění programů na zvýšení využívání přidruženého ropného plynu. Projekty v této oblasti zahrnují výstavbu systémů sběru plynu, rozšíření kapacit zpracování plynu, výstavbu elektráren využívajících přidružený plyn jako suroviny. Investice do oblasti zpracování přidruženého plynu přispějí ke zlepšení stavu životního prostředí snížením škodlivých emisí do atmosféry a umožní také komercializaci využití plynu spojeného s ropou.

Od roku 2003 investuje TNK-BP velké investice do programů inspekce, výměny a ochrany proti korozi v celkové délce asi 25 000 km. Program mechanické integrity, který společnost zahájila, zahrnuje výměnu opotřebovaných trubek a zavedení nových technologií na ochranu stávajících potrubí před korozí. Do roku 2012 se plánuje výměna potrubí o celkové délce 4 500 km a provádění protikorozní úpravy 50% potrubního systému.

Související využití plynu

Související využití plynu (APG) je pro TNK-BP důležitou strategickou oblastí, protože zajišťuje snižování škodlivých emisí do ovzduší a zajišťuje, aby společnost dodržovala své licenční povinnosti. Společnost pokračuje v zavádění programů zaměřených na zvýšení přidruženého využití plynu v regionech, ve kterých společnost působí. Úroveň související spotřeby ropného plynu společností TNK-BP v roce 2008 činila 80%. Hrubé emise znečišťujících látek do ovzduší jako celku se tak ve srovnání s rokem 2007 snížily o 22,5%. Produkce APG v roce 2008 činila 9,728 miliard kubických metrů, což je o 14,7% více než v roce 2007. Významné zvýšení objemu využití a snížení emisí do atmosféry je zaprvé způsobeno zprovozněním jednotky pro absorpci oleje, která umožňuje odvod kondenzátu z přidruženého ropného plynu v úpravně plynu Nižnijvovovsk. A za druhé, zvýšení kapacity zařízení na zpracování plynu v Belozerny. Oba tyto závody jsou součástí společného podniku TNK-BP a SIBUR. Ve střednědobém výhledu plánuje TNK-BP s ohledem na makroekonomickou situaci postupně pokračovat v práci zaměřené na zvýšení úrovně související spotřeby ropného plynu.

V dubnu 2009 podepsaly SIBUR Vostok a TNK-BP memorandum o záměru v oblasti zpracování ropného plynu v oblasti Irkutska. Dokument stanoví možnost kombinovat úsilí společností o vytvoření plynárenského průmyslu v regionu na surovinové základně pole Verkhnechonsk, které vyvíjí ropná společnost. SIBUR již začal vyvíjet technické a ekonomické úvahy (TPP) pro budování kapacit pro zpracování plynu a plynu a chemikálií ve východní Sibiři a na Dálném východě. Po dokončení TPP strany rozhodnou o proveditelnosti společné účasti na výstavbě nových průmyslových odvětví v regionu Irkutsk. Rozvoj zpracování plynu ve východní části země do značné míry závisí na účasti státu na vytváření vhodné infrastruktury a dostupnosti dlouhodobých obchodních dohod o dodávkách přidruženého plynu mezi provozovatelem projektu a uživateli podloží před zahájením výstavby zpracovatelských zařízení.

Reklamace

Kromě dalších ekologických problémů zděděných společností TNK-BP od jejích předchůdců přešlo do vlastnictví společnosti více než 5 000 hektarů půdy kontaminované ropou, stovky kalů a několik tisíc tun těžebního odpadu. Většina těchto zařízení se nachází v západní Sibiři, z nichž asi 80% se nachází v oblasti Samotlor. Tato oblast funguje již více než 30 let a její rozvoj byl prováděn v rané fázi bez dodržování moderních environmentálních standardů. Vrchol produkce se objevil na počátku 80. let, ale dopady na životní prostředí přetrvávaly dodnes.

TNK-BP se zavázala k eliminaci zděděných ropou kontaminovaných a narušených zemí a nahromaděných vrtacích odpadů (tzv. „Historické dědictví“). Pro jejich likvidaci byl vyvinut speciální program a pro financování činností v rámci tohoto programu vytvořila TNK-BP zvláštní fond, jehož objem - asi 200 milionů USD - je každoročně přezkoumáván a upravován s ohledem na vývoj programu, nové znalosti a technologie v oblasti restaurování. . V důsledku tohoto programu bylo více než 1700 hektarů půdy zcela získáno zpět a převedeno na pověřené státní komise; Náklady na tyto činnosti činily téměř 50 milionů dolarů.

Tvrdý postoj společnosti, pokud jde o kvalitu a efektivitu environmentálních prací, jakož i nízká schopnost trhu environmentálních služeb uspokojit potřeby společnosti v objemu a kvalitě těchto prací, vyžadovaly v roce 2008 revizi programu sanace kontaminovaných pozemků a přístupů k organizaci těchto prací. Program byl založen na následujících zásadách: zaměření na konečný výsledek a efektivitu vykonávané práce, využívání přirozených mechanismů samoléčení, jakož i vyvážené využívání příležitostí na trhu služeb. Společnost upustila od nadhodnocených plánů ročních rekultivačních objemů ve prospěch kombinovaného přístupu, který zajišťuje každoroční identifikaci obnovených pozemků, vyvážené využívání sil kontraktorů a jejích vlastních jednotek, aby zajistila provizi vládním agenturám alespoň 300 hektarů ročně. Navzdory prodloužení doby trvání programu byl tento přístup dohodnut s Chanty-Mansimskou autonomní správou Okrug při zvažování a schvalování nového tříletého programu na ochranu životního prostředí.

Prevence znečištění vody

V roce 2008 byl v ropném skladu Uvek Saratovnefteproduct realizován unikátní environmentální projekt - systém dálkově ovládaných vyskakovacích boomů, jehož cílem je zabránit znečištění nádrže Volgograd v řece Volze v případě náhodného úniku ropy při nakládání tankerů. Do projektu investovala TNK-BP zhruba 6 milionů rublů.

Nový ochranný systém je 200 m dlouhý výložník, který se skládá ze samostatných pneumatických úseků dlouhých 10 m, včetně dvou pobřežních úseků dlouhých 12 m, vybavených sukní speciálního designu, která zajišťuje těsnost výložníků v úseku břehu na vodě. V počátečním stavu je bariéra rozmístěna na dně, přes krk zátoky Uvek a je udržována před možným posunem o 10 mrtvých (říčních) kotev o hmotnosti 150 kg. Materiály skořepiny výložníku jsou odolné vůči oleji, benzínu, kyselinám, louhům a ultrafialovému záření - jejich životnost je nejméně 10 let. Sekce jsou vyrobeny s rychlouzávěry kloubových spojů, které umožňují výměnu vadných sekcí za ne více než 30 minut. Konstrukce pop-up boomu v kotviště ropného skladu Uvek v Saratovnefteprodukt je plně v souladu se strategií TNK-BP pro zlepšení průmyslové a ekologické bezpečnosti: inovativní kampaň poskytla trvalou ochranu kanálu Volga před ropnými produkty z vodní oblasti ropných skladů.

Okamžité zabránění vzniku možného úniku ropy do vodní oblasti největší řeky v Evropě minimalizuje riziko poškození životního prostředí. Specialisté společnosti berou na vědomí, že tento projekt je pilotním projektem a v závislosti na místních podmínkách může být úspěšně realizován v dalších společnostech společnosti, kde jsou ropné produkty dodávány do tankerů, stejně jako těžba ropy v blízkosti vodních útvarů a dokonce i na moři. .

Odhad emisí skleníkových plynů

Zdroje emisí skleníkových plynů v průběhu ekonomické činnosti TNK-BP jsou spojené spalování ropných plynů (APG), spalování paliv, výroba elektrické a tepelné energie, spalování odpadu, jakož i technologické ztráty při těžbě a zpracování kondenzátu ropy, plynu a ropy a plynu. Mezi nepřímé zdroje emisí patří dovoz elektrické a tepelné energie podnikem.

Firemní protokol pro posuzování skleníkových plynů byl vyvinut na základě doporučení Mezinárodní asociace pro ochranu životního prostředí v ropném průmyslu (IPIECA) a Amerického ropného institutu (API) a byl testován společně s odborníky společnosti BP. Protokol odhaduje emise hlavních skleníkových plynů: oxid uhličitý (CO2), metan (CH4), oxid dusný (N2O). Celkové hodnoty jsou uvedeny v tunách ekvivalentu CO2.

Obecné ukazatele emisí skleníkových plynů uvedené v ekvivalentu CO2 opakují obecný trend využívání přidruženého plynu společností v letech 2005–2008. Nárůst emisí skleníkových plynů v roce 2007 byl způsoben technickými problémy v závodě na zpracování plynu Belozernoye v oblasti Nižněvartovska a souvisejícím omezením příjmu APG od dceřiných společností společnosti. V roce 2008 došlo k významnému snížení emisí oxidu uhličitého a metanu, což lze vysvětlit výrazným (12%) zvýšením úrovně souvisejícího využití plynu pro společnost v roce 2008 ve srovnání s rokem 2007. Důsledné provádění přidruženého programu využití plynu dále sníží emise skleníkových plynů.

Společenská odpovědnost

V roce 2008 TNK-BP přidělil 94,9 milionu USD na externí sociální programy na federální a regionální úrovni a zaplatil 30 milionů USD do rozpočtů všech úrovní v Rusku a na Ukrajině.

Kariéra ve společnosti TNK-BP

TNK-BP je ruská společnost, která se snaží být odpovědným korporátním občanem Ruska a Ukrajiny. Společnost považuje za nutné přispět ke zlepšení národní konkurenceschopnosti, podpořit sociální a ekonomický rozvoj regionů své přítomnosti a být spolehlivým partnerem státních orgánů a veřejných organizací při vytváření stabilního a příznivého sociálního prostředí. TNK-BP je jedním z největších ruských daňových poplatníků: v roce 2006 společnost převedla asi 20 miliard dolarů do rozpočtů všech úrovní a asi 50 miliard dolarů od začátku činnosti společnosti v roce 2003.

TNK-BP je odpovědným zaměstnavatelem, který dodržuje pracovní zákony, aktivně spolupracuje s odborovými organizacemi, vytváří nová pracovní místa, poskytuje důstojné pracovní podmínky pro své zaměstnance a poskytuje všechny příležitosti pro jejich profesní rozvoj a profesní růst.

TNK-BP zaručuje svým zaměstnancům vysokou úroveň sociálního zabezpečení. Společnost realizuje programy soukromého penzijního pojištění, dobrovolné lékařské péče, lázeňské léčby a rekreace dětí. Jsou určeny zaměstnancům, jejich rodinným příslušníkům i nepracujícím důchodcům dceřiných společností společnosti. V roce 2007 utratila TNK-BP 93 milionů dolarů na interní sociální programy zaměřené na zaměstnance. Jedná se o nárůst ve srovnání s lety 2005 a 2006, kdy společnost na domácí sociální investice každoročně vyčlenila 80 milionů USD.

Společnost se snaží nejen striktně dodržovat zákony a předpisy Ruské federace v oblasti průmyslové bezpečnosti a ochrany životního prostředí, ale také zavádí systém opatření zaměřených na dosažení nejlepších světových standardů v této oblasti a na úplnou prevenci nehod, snížení negativního dopadu na lidské zdraví a životní prostředí.

Řízení společensky významných aspektů činnosti TNK-BP se provádí na základě Kodexu obchodní praxe, kterým se řídí činnosti společnosti v oblasti obchodní etiky, ochrany práce, bezpečnosti a ochrany životního prostředí, kontroly a financování, jejích vztahů se zaměstnanci a třetími stranami.

Plánování a implementace sociálních programů TNK-BP koordinuje pracovní skupina pro sociální investice. TNK-BP v současné době vyvíjí dlouhodobou strategii sociální odpovědnosti. Společnost pravidelně vyhodnocuje účinnost sociálních programů, buduje systém partnerství se státními úřady, místní samosprávou, veřejnými organizacemi, místními komunitami a odbornými organizacemi.

TNK-BP usiluje o to, aby její sociální programy byly co nejvíce zacíleny a splňovaly naléhavé potřeby společnosti. Příjemci sociálních programů TNK-BP jsou děti a mládež, veteráni, lidé, kteří potřebují léčbu a rehabilitaci, a další sociálně nechráněné skupiny obyvatelstva. Prostřednictvím cílených sociálních programů přispívá TNK-BP ke zlepšování veřejného zdraví, rozvoji vzdělávání, kultury a sportu.

V roce 2006 provedl Ústav sociálně-ekonomických populačních problémů Ruské akademie věd, Centrum komplexního sociálního výzkumu Sociologického ústavu Ruské akademie věd a Národní středisko sociálního monitoringu rozsáhlou studii sociální situace v regionech, ve kterých působí TNK-BP. Výsledky studie umožnily přesnější stanovení směrů sociálních investic TNK-BP při řešení prioritních úkolů regionálního rozvoje a reálných potřeb lidí.

V roce 2007 přidělil TNK-BP na externí sociální programy 148 milionů dolarů. Z hlediska celkového objemu sociálních investic zaujímá společnost jedno z předních míst mezi ruskými společnostmi.

TNK-BP má zaveden efektivní komunikační systém, který mu umožňuje otevřeně a efektivně informovat externí publikum a zaměstnance společnosti o důležitých aspektech jeho činnosti. Informace o společenských investicích společnosti lze nalézt v podnikové brožuře TNK-BP, zpravodaji TNK-BP, časopisu Novator, tematických publikacích, jako jsou roční přehledy sociálních investic, a v prezentacích managementu TNK-BP o činnosti společnosti v oblasti ochrana životního prostředí.

Vnější činnost

Ve spolupráci se státními úřady, veřejnými, vzdělávacími a dalšími organizacemi tvoří TNK-BP každoročně národní a regionální programy sociálních investic, které se odrážejí v dohodách s regionální správou. Společnost vychází ze skutečnosti, že důslednost a dlouhodobá povaha sociálních investic je zárukou kvalitativních změn při řešení národních a místních sociálních problémů.

V roce 2005 přidělil TNK-BP na externí sociální programy 90 milionů dolarů. V roce 2006 jsme zvýšili naši celkovou externí sociální investici na 160 milionů dolarů. Na konci listopadu 2007 společnost vyčlenila na tyto účely více než 100 milionů dolarů.

Několik příkladů strategických externích programů realizovaných TNK-BP v roce 2006 ve spolupráci s neziskovými organizacemi zapojenými do rozvoje sociální sféry:

Pořízení a výstavba bydlení pro rodiny s nízkými příjmy (Asistenční nadace, částka investovaná společností TNK-BP činila 30 milionů USD).

Financování komplexního národního programu prevence a léčby virové hepatitidy a infekce HIV. Program zajišťuje nákup léčivých přípravků pro děti, financování léčebných kurzů a vzdělávacích aktivit (Dětský charitativní fond na pomoc pacientům s virovou hepatitidou a AIDS, bylo přiděleno 6 milionů dolarů).

Poskytování podpory regionálním zdravotnickým zařízením, které potřebují financování (Dětský fond pro pomoc s AIDS, 2,5 milionu USD).

Financování programu na obnovu historických budov a zachování kulturního dědictví Petrohradu (Petrohradský rozvojový fond, 9 milionů dolarů).

Školné pro nadané děti z rodin s nízkými příjmy a pomoc Gorčakovské škole v Petrohradě (Pavlovsk, 300 tisíc amerických dolarů).

V rámci ročních dohod s regionální správou provedla společnost TNK-BP víceúčelové sociální programy a jednotlivé projekty v klíčových regionech své činnosti: autonomní oblasti Chanty-Mansijsk a Yamalo-Nenets, jakož i regiony Tyumen, Orenburg, Saratov, Novosibirsk a Irkutsk, Krasnoyarsk Territory .

Společnost poskytuje finanční podporu zdravotnickým, vzdělávacím a kulturním institucím, sportovním organizacím, zemědělským výrobcům i domorodým lidem. Pomohli jsme opravit a postavit stovky kilometrů silnic, mostů a elektrických vedení, čímž jsme potvrdili naši pověst spolehlivého a dlouhodobého partnera pro místní samosprávy.

V říjnu 2006 zahrnula organizace pro sledování společenské odpovědnosti společnosti AssountAability TNK-BP do deseti největších ruských společností z hlediska sociální odpovědnosti.

V roce 2007 přidělil TNK-BP 10 milionů dolarů na výstavbu olympijských zařízení v Soči. Společnost působí jako spoluzakladatel a poskytuje podporu Moskevské škole managementu SKOLKOVO, která by se měla stát hlavním ruským školicím centrem pro program MBA pod záštitou prezidenta Ruské federace.

Obstarávání a provádění

Roční výdaje TNK-BP na nákup zboží a služeb v Rusku přesahují 6 miliard USD, z nichž devadesát procent protistran jsou domácí společnosti. Tradiční procesy zadávání veřejných zakázek byly nahrazeny procesem řízení dodavatelského řetězce. Cílem je vytvořit efektivní propojení mezi trhem a vnitřními potřebami společnosti určením faktorů ekonomického účinku v dodavatelském řetězci: včasnost, kvalita, řízení cen a výkonu dodavatelů a dodavatelů.

Tyto procesy provádí Supply Chain Management (CSS), jehož hlavním úkolem je identifikovat a uspokojit potřeby společnosti týkající se zboží a služeb nejvýhodnějším způsobem pro TNK-BP, a to jak z hlediska hodnoty, tak z hlediska ukazatelů výroby. Kromě toho OSS spolupracuje s dodavateli a dodavateli na vytvoření udržitelného konkurenčního trhu ve všech klíčových sektorech zadávání veřejných zakázek.

Strategie CSS zahrnuje přechod od krátkodobých smluv k dlouhodobému uzavírání smluv, což společnosti umožňuje spolupracovat s dodavateli na zlepšení efektivity práce a zlepšení kvality.

Při plnění svých smluvních závazků se TNK-BP při zadávání materiálů a služeb řídí nejvyššími standardy podnikového řízení. Společnost věrně řídí své zakázkové činnosti, zajišťuje integritu a transparentnost, v souladu s nejvyššími standardy profesionality as přísným dodržováním příslušných právních norem, a také poskytuje flexibilitu a snižuje vnější rizika pro podnikání.

Zdroje

http://www.tnk-bp.ru/ Oficiální stránka TNK-BP

http://cs.wikipedia.org Wikipedia - encyklopedie zdarma

http://file.liga.net/ Kariéra ve velkém městě

http://www.ngfr.ru Ropa, plyn a akciový trh

TNK-BP  - Vertikálně integrovaná ropná společnost s portfoliem řady výrobních, zpracovatelských a marketingových podniků v Rusku a na Ukrajině.

Těžební aktiva společnosti se nacházejí v západní a východní Sibiři a v oblasti Volga-Ural.

Hlavní zpracovatelská aktiva společnosti se nacházejí v Ryazanu, Saratově, Nižněvartovsku a Lisichansku (Ukrajina). Maloobchodní síť společnosti zahrnuje 1600 čerpacích stanic v Rusku a na Ukrajině, které pracují pod značkami TNK a BP. Společnost je klíčovým dodavatelem moskevského maloobchodního trhu a vede ukrajinský trh.

  Ukazatele výkonu

V roce 2005 dosáhla produkce společnosti v průměru 1,58 milionu barelů ropy denně, což je o 6% více než v roce 2004.

  Příběh

20. října 2012 bylo známo, že představenstvo společnosti BP jednomyslně schválilo dohodu, v níž bude podíl společnosti v TNK-BP prodán společnosti Rosneft. O těchto novinách Kommersant, citovat zdroje známé s rozhodnutím rady.

Podle publikace získá britská společnost za svůj 50 procentní podíl v TNK-BP téměř 13 procent akcií společnosti Rosneft a 17 miliard dolarů. Kommersant poznamenává, že BP se po Rosneftegazu stane největším akcionářem Rosneftu (BP již má 1,3% akcií společnosti Rosneft získaných v roce 2006).

Jeden ze zdrojů společnosti Kommersant věří, že oficiální prohlášení o dohodě může být učiněno příští týden, protože dokončení trvá několik dní.

Konsorcium AAR, které již vlastní část akcií TNK-BP, si kromě Rosneftu vyžádalo podíl BP v TNK-BP.

Ráno se objevily neoficiální informace o tom, že dohoda mohla být uzavřena 21. března. V důsledku toho, jak uvádí Rosneft, byl výkup akcií dokončen v 15:53 \u200b\u200bmoskevského času. Transakce byla provedena současně na několika místech na Zemi (Karibské ostrovy, Kypr, Evropa), a to i v pobřežních zónách. Kontrola nad TNK-BP byla zcela převedena na Rosnefť.

Rosneft zaplatil 27,73 miliardy USD ruským akcionářům TNK-BP, kteří vlastnili 50% podíl ve společnosti, konsorciu Alfa Group, Access Industries a Renova Group (AAR). Spoluvlastník AAR již uvedl, že většina těchto peněz zůstane v Současně generální ředitel AAR Stan Polovets poznamenal, že „dohoda o prodeji podílu v TNK-BP otevírá příležitosti k účasti na nových rozsáhlých projektech v Rusku i v zahraničí“.

Pokud jde o BP, bývalého vlastníka zbývajících 50% rusko-britského společného podniku, obdržela 12,84% akcií Rosneftu a 16,65 miliard USD v hotovosti (včetně dividend ve výši 0,71 miliardy USD přijatých společností BP v prosinci 2012 dosáhla celková částka dříve dohodnuté úrovně 17,12 miliard USD). Současně BP přidělila 4,87 miliardy dolarů na pořízení 5,66% podílu v Rosneftu od Rosneftegazu. V důsledku všech těchto transakcí získala společnost BP 12,48 miliard USD a s přihlédnutím k 1,25% podílu v Rosneftu se BP stala vlastníkem 19,75% podílu v Rosneftu.

Bylo také známo, že šéf R. Dudley vstoupil do integračního výboru TNK-BP, v čele s prezidentem ruské státní ropné společnosti. Jak bylo dříve oznámeno, podle vyhlášky byla do představenstva společnosti Rosneft také nominována ruská vláda R. Dudley jako zástupce státu.

  Zeď pro Rosnefť

V komentáři k dohodě I. Sechin zdůraznil, že „vítá společnost BP jako akcionáře společnosti Rosneft, která se prostřednictvím zastoupení v představenstvu bude podílet na utváření strategie společnosti.“ "Doufáme, že rozsáhlé zkušenosti s BP nám umožní maximalizovat synergický efekt v řadě oblastí během integrace," řekl I. Sechin. Vyjádřil důvěru, že přechod na novou úroveň vztahů přinese výhody nejen společnosti Rosneft a jejím akcionářům, ale také ruskému ropnému průmyslu jako celku. Podle I. Sechina tedy Rosneft po nákupu TNK-BP zamýšlí posílit blok pro průzkum a výrobu. "Posilujeme průzkum a výrobní blok. Hlavní geolog společnosti se objevuje poprvé," řekl novinářům.

Na druhé straně, R. Dudley vyjádřil názor, že dnes se stal "historický pro BP v Rusku". Zdůraznil, že společnost BP působí v Ruské federaci více než dvacet let a během posledních deseti let je její účast v TNK-BP největším zahraničním investorem v Rusku. "Zaměřujeme se na rozvoj tohoto úspěchu díky dnešní dohodě, která zvyšuje náš podíl v Rosneftu a dává nám skvělou příležitost k budování nových partnerství s největší ruskou ropnou společností," řekl R. Dudley.

Rovněž bychom si měli povšimnout, že I. Sechin a R. Dudley se stali účastníky setkání s prezidentem Ruské federace, kteří gratulovali účastníkům transakce k jejímu dokončení a popřáli jim úspěch. "Dohoda byla velká, komplexní, mnohostranná, velmi objemná. To, jak jsem jí pochopil, je největší transakcí přímého prodeje a nákupu v současné světové ekonomice," uvedl Putin. BP akvizici akcií Rosneftu označil za „velmi důležitý krok v privatizaci státního majetku“.

R. Dudley, reagující na V. Putina, poznamenal, že prodej podílu v TNK-BP je „velmi zajímavým dobrodružstvím“. "Velmi se nám to líbilo a bylo velmi dobré spolupracovat s Igorem Ivanovičem (Sechin. - Poznámka. RBC) as celým týmem Rosneftu," zdůraznil R. Dudley. "Jsme velmi rádi, že se staneme druhým nejdůležitějším akcionářem Rosneftu. "Velmi podporujeme, stojíme u zdi této společnosti, přicházeli jsme vážně a na dlouhou dobu, a pokud se najednou šíří nějaké zvěsti, že chceme akcie prodat, nevěřte těmto zvěrám, prosím," ujistil ruský prezident šéf BP .

Pro úspěšné dokončení této transakce byla vykonána obrovská práce. Výsledkem bylo, že celý tým manažerů vedený I. Sechinem dokázal uskutečnit jeden z nejelegantnějších obchodů naší doby - odkoupit 100% TNK-BP najednou.

  Parašutismus

Ihned po oznámení, že prodej TNK-BP byl dokončen, oznámilo několik klíčových top manažerů svůj odchod ze společnosti. Zejména společnost nechala její bývalí spolumajitelé Němec Khan a. Nejvyšší finanční ředitel TNK-BP Jonathan Muir a výkonný viceprezident Michail Slobodin také oznámili své propuštění z TNK-BP. Dříve se objevily neoficiální informace, že v případě propuštění obdrží vrcholový management TNK-BP „zlaté padáky“ ve výši dvou ročních platů, ale zatím se k tomu oficiálně nevyjádřila ani Rosneft, AAR ani TNK-BP.

  Levný nákup

Analytik FG BCS, Vladislav Metnev, hovořil o podmínkách transakce nákupu TNK-BP, řekl RBC, že „je to jeden z nejlepších obchodů v historii ruského ropného sektoru“. Rosneft úspěšně využil konflikt mezi akcionáři a byl schopen nabídnout rozumnou cestu ven jak pro AAR, tak pro BP z konfliktu. Struktura dohody zase pomohla společnosti BP udržet její přítomnost v Rusku a společnost AAR pomohla zpeněžit aktivum, “uvedla analytik Veles-Capital Vasily Tanurkov pro společnost Rosneft dohodu„ velmi, velmi ziskový “. „koupil TNK-BP za zapůjčené peníze a je to velmi levné - je to asi 3,25–3,5%. TNK-BP přináší ročně zisk ve výši 7–8 miliard dolarů a 56 miliard za ně bylo zaplaceno to znamená, že se ukázalo, že jsme vzali peníze na 3,5% a umístili je na 12-15% výnosu, “upozorňuje V. Tanurkov.

Zdůrazňuje, že TNK-BP je jednou z nejúčinnějších ruských ropných společností. "Její ziskovost byla historicky na nejvyšší úrovni pro toto odvětví, růst výroby pokračoval docela dobře. Ve skutečnosti je investice prostě brilantní," uzavírá expert.

  Vyhlídky

Podle V. Tanurkova „z pohledu investiční atraktivity Rosneftu pro cizince hraje velmi pozitivní roli skutečnost, že se BP stala jedním z největších akcionářů.“ "Přesto hlavní podíl patří státu, ale protože se plánuje postupná privatizace Rosneftu, v budoucnu se zjevně může ukázat, že BP bude obecně největším akcionářem. To samozřejmě přitahuje cizince," řekl V. Tanurkov. V.Metnev věří, že zvýšení podílu společnosti BP by mohlo vést ke zvýšení úrovně správy a řízení společnosti v Rosneftu, „alespoň na úrovni rozhodování o investičních programech, pokud jde o strategii rozvoje společnosti“.

Pokud jde o možnost dalšího zvýšení podílu BP v Rosneftu, věří, že „BP by chtěla získat blokující vklad, ale nezdá se, že by to byl jeden z požadovaných scénářů hlavního akcionáře Rosneftu u osoby Rosneftegaz z ruských orgánů.“ Analytik společnosti Uralsib Capital Alexei Kokin věří, že společnost BP pravděpodobně získá dvě místa ve správní radě společnosti Rosneft. Odborník také doufá, že díky BP Rosneft „konečně má strategii rozvoje“. Analytik poznamenává, že do konce roku může společnost s BP vytvořit formulaci své strategie.

Ředitel analytického oddělení Alpari Alexander Razuvaev zdůrazňuje, že kombinovaná společnost bude produkovat asi 4 miliony barelů. Zásoby budou denně činit 28 miliard barelů. Odhadované tržby - 160 miliard USD, EBITDA - 32,9 miliard $ Současně I. Sechin na schůzce s V. Putinem vyjádřil své hodnocení perspektiv sloučené společnosti. „Podle aktualizovaných údajů přesáhne výroba v roce 2013 více než 206 milionů tun ropy, výroba plynu - 47 miliard metrů krychlových, zpracování - 95 milionů tun. Příjmy dosáhnou 4,9 bilionu rublů (asi 160 miliard dolarů) - Poznámka: RBC ), “řekla hlava Rosneftu. Odhadoval možné synergie z fúze ve výši až 10 miliard dolarů.

V. Tanurkov z Veles-Capital považuje za obtížné odhadnout velikost možného synergického efektu, přičemž připomíná, že odhady byly dříve provedeny na úrovni 3 až 5 miliard dolarů, a zároveň věří, že tento efekt bude „velmi významný“. "Je jasné, že to bude přinejmenším na úkor nákladů na dopravu a administrativu," - řekl analytik.

Současně V. Tanurkov i A. Razuvaev porovnávají Rosneft, který vyrostl po zakoupení TNK-BP, s Gazpromem. "Nová Rosnefť se velmi podobá. Jedinou výjimkou je, že přeprava surovin v Rusku je stále oddělena od výroby, což je z našeho pohledu správnější," zdůrazňuje A. Razuvaev. Podle jeho názoru „“ musí zůstat nezávislý. "Sloučení dvou státních společností (Rosneft a Transneft) je z našeho pohledu velmi špatný nápad. Zároveň je Rosneft mnohem transparentnější a efektivnější než Gazprom, což znamená, že si zaslouží ocenění v hodnocení," uvedl A.. Razuvaev.

Odborník AForex Narek Avakyan zdůrazňuje, že dohoda otevře Rosneftu nové příležitosti pro rozvoj mezinárodního obchodu, protože TNK-BP dříve měla zkušenosti s prováděním mezinárodních projektů (zejména na Středním východě) a portfolia mezinárodních objednávek společnosti Rosneft. s tím lze výrazně doplnit. "Každá mince má však obrácenou stránku - ještě větší posílení ropného a plynárenského průmyslu v Rusku zvýší závislost federálního rozpočtu na podmínkách vnějšího trhu pro ceny ropy. Proto by posouzení této dohody výhradně z optimistického hlediska nebylo také zcela správné," říká expert .

Když hovoříme o vyhlídkách na možné další rozšíření Rosneftu, A. Razuvaev z Alpari naznačuje, že „se může stát jeho dalším cílem.“ K dohodě může dojít na podzim a bude to určitě v zájmu Rosneftu a státu, “předpovídá analytik.

  Návrat do Arktidy

Kromě toho V. Tanurkov z Veles-Capital a V. Metnev z BCS se shodují ve svých očekáváních, že po dohodě TNK-BP se Rosneft a BP mohou vrátit k plánům spolupráce při rozvoji polární poličky. Společnosti původně plánovaly vytvoření aliance pro tyto účely, ale plány byly frustrovány kvůli odporu ruských akcionářů TNK-BP, kteří trvali na tom, že společnost BP v Rusku dluží rusko-britskému společnému podniku. Podařilo se jim bránit své postavení u soudu, ale nyní překážky spolupráce mezi Rosnefť a BP v Arktidě zmizely. Je pravda, že za poslední dobu se Rosneft podařilo uzavřít dohody o spolupráci na polární polici s americkým Exxonem.

  A nakonec řeknu

Odborníci se nemýlili ve svých předpovědích: během tiskové konference ve večerních hodinách 21. března I. Sechin oznámil, že Rosneft a jeho britský partner British Petroleum (BP) mají v úmyslu společně rozvíjet pole na polárním poli Ruské federace.

I. Sechin poznamenal, že Rosneft má licence k provádění prací na 41 offshore polích. V tomto ohledu byla společnost BP vyzvána, aby vybrala nejoptimálnější projekt.

Prezident ruské společnosti také poznamenal, že se Rosneft v blízké budoucnosti zaměří na průzkum a výrobní blok a představí pozici hlavního geologa ve společnosti. I. Sechin dodal, že Rosneft má v úmyslu vytvořit novou divizi, která se bude zabývat vývojem směřování plynu do společnosti.

Vedoucí ruské společnosti osvětlil otázky provozního řízení. Podle I. Sechina se otázka vůdce ohledně podmínek nákupu nestojí za to. "Bohužel se povaha akviziční transakce liší od transakce akvizice, protože když dojde k akvizici, sjednotí oddělení, dohodnou se, kdo je za co zodpovědný, kdo získá jakou kompetenci," dodal I. Sechin . Poznamenal, že Rosnefť vezme v úvahu potřebu vyvinout nové aktivum a každý, kdo chce pracovat, bude i nadále pracovat. I. Sechin dodal, že BP bude moci v létě po výroční schůzi akcionářů předložit druhého kandidáta na místo v představenstvu.

"V souladu s podnikovými postupy bude mít BP možnost nominovat své kandidáty. Myslím, že se to stane někdy v létě po jednání, v souladu se zákonem o akciové společnosti," uvedl I. Sechin. Výroční schůze akcionářů státní společnosti se bude konat 20. června v Petrohradě.