Ao skm. Jako „majitel Donbassu“ podniká Rinat Achmetov ve válce. Banky a pojištění

Kariéra Igor Syriy, generálního ředitele Metinvest Holding (součást System Capital Management), by byla velmi odlišná, kdyby se připojil k týmu Rinat Achmetov ne před pěti lety, ale před šesti měsíci. Syry několik let rostla z vedoucího manažera na vedoucího největší hutní společnosti na Ukrajině. // 03.08.2007

Není divu, u dveří SCMse sestaví fronty žadatelů o volná pracovní místa. Nejsou zmateni 60hodinovým pracovním týdnem, měsíčními služebními cestami a prací v režimu trvalých lhůt. Platy ve společnostech SCM- jeden z nejvyšších na Ukrajině.
Generální ředitel správcovských společností SCM vydělejte alespoň 80 tisíc dolarů měsíčně, topy - až 50 tisíc dolarů, analytici - 2–4 tisíc dolarů. Generální ředitelé průmyslových podniků SCM dostávejte od 8 tisíc do 25 tisíc $ měsíčně, dělníci - až do 800 $.
Růst kariéry a příležitost získat zkušenosti ve velkém holdingu úplatky mnoha: zaměstnancům SCMna trhu práce je velká poptávka. Opakovat však rychlou kariéru Igora Syryho v roce SCM manažer na střední úrovni není snadný. Špičkové pozice v správcovských společnostech zaujímají ambiciózní mladí specialisté, kteří pravděpodobně nebudou souhlasit s uvolněním svých křesel v blízké budoucnosti. Ale uvnitř je možná horizontální rotace SCM, naštěstí existuje spousta možností na výběr: hutnictví, energetika, obchod, telekomunikace, mediální podnikání, nemovitosti.
"Lidé se ve společnosti neustále pohybují." Nové směry se otevírají tak často, že zaměstnanci jsou často zmateni ve struktuře holdingu. Průměrný pobyt odborníka v jednom projektu je 6-8 měsíců. Poté je převeden do jiné, někdy dokonce do úplně jiné jednotky, “říká jeden z manažerů SCM. Nyní společnost rozvíjí své maloobchodní podnikání a vytváří síť supermarketů s potravinami.
V budoucnu - vytvoření strojírenské holdingové společnosti atd. Pro nové projekty SCMobvykle získávají nové týmy. Ale pracovat s Achmetovem je docela obtížné - požadavky na kandidáty jsou extrémně vysoké. Kromě toho ruští specialisté aktivně soutěží s Ukrajinci.

SCM: nedostatek zaměstnanců

Surové štěstí. V SCM Přišel v roce 2002. Pak Achmetovova skupina a Industrial Union of Donbass konečně rozdělili sféry vlivu. Sergey Taruta, jeden z majitelů ISD, prodal své podíly v několika podnicích, které vlastnil společně se strukturami Achmetova. Skupina SCM byly převedeny kontrolní podíly v ocelárně Azovstal, potrubí v Chartsyzsku a další aktiva. Akhmetovova společnost pro správu aktiv těžce chyběla.
Nebylo tedy dost času hledat vysoce kvalifikované odborníky, tedy v roce 2007 SCM se rozhodl využít zaměstnance auditorských společností Big Four (Ernst & Young, PricewaterhouseCoopers, KPMG a Deloitte). Na první pohled se Igor Syry od svých kolegů příliš nelišil: konzultant auditorské společnosti, který absolvoval málo známou univerzitu na Ukrajině. Nicméně volba ředitelů SCM padl na něj a několik stejných bývalých auditorů. Kromě toho byli okamžitě pozváni na post vyššího manažera nebo projektového manažera.
Raw se ukázal jako ideální specialista pro společnost. Začátkem 90. let promoval budoucí manažer na Státní agrární univerzitě v Charkově s maturitou v oboru zemědělského managementu a dostal práci jako zástupce investičního manažera v malé investiční společnosti Agroprominvest.
Poté, co pracoval v investičním odvětví dva roky, se přihlásil do Western NIS Enterprise Fund, amerického private equity fondu. Před příchodem do týmu Achmetova byl Igor Syry konzultantem společnosti PricewaterhouseCoopers, účastnil se projektů restrukturalizace produkce podniků skupiny Doněck.
Nyní v SCM většina ex-auditorů pochází z PricewaterhouseCoopers. Od roku 2002 společnost připravuje audit účetní závěrky po celou dobu SCM a radí v různých projektech skupiny. A ve skutečnosti jakýkoli nový projekt nebo audit dává skupině nových zaměstnanců, kteří pocházejí z PwC. Současně s Igorem Syrymem se do Achmetova přestěhovali další dva specialisté PricewaterhouseCoopers, Roman Vodolazsky a Maxim Timchenko. Vladimir Gusak odešel Delloitte na Achmetov.
Za pouhých pár let SCM zvedl z nich vrchol - Syry vedl Metinvest Holding, Maxim Timchenko se stal energetickou divizí skupiny DTEK, Vladimir Gusak se stal ředitelem divize uhlí a koksu v Metinvestu a Roman Vodolazsky se stal finančním ředitelem SCM.
SCM stále láká odborníky z velkých čtyř. Taková personální politika je velmi výhodná. Auditoři a konzultanti, kteří pracují na projektu společnosti, jsou dobře obeznámeni se specifikami podnikání SCM a mít správné dovednosti. Je pravda, že nyní mohou takoví specialisté počítat pouze s volnými místy ve finančním oddělení SCMnapříklad v oddělení interního auditu. Neberou manažery okamžitě.
Pokud za posledních několik let SCM Láká hlavně auditory a poradce, na úsvit založení obchodní skupiny byla kovárna zaměstnanců investiční společnost Kememet Invest, která konsolidovala bloky akcií v zájmu korporace. Jeho hlava Igor Prasolov byl prvním generálním ředitelem SCM. V roce 2006 vstoupil do politiky: stal se zástupcem lidu ze Strany regionů. Prasolov místo v SCM Převzal to Oleg Popov, bývalý finanční ředitel společnosti Keramet Invest. A public relations ve společnosti řídí Natalya Emchenko, která vedla Keramet v letech 2001 až 2003.

„Není snadné vyrůstat svého vlastního specialisty - vyžaduje to mnohem více času a peněz, než přilákat profesionála zvenčí. Zaměstnanci, kteří se ve společnosti postavili, však nejsou jen zkušenými manažery, ale také členy stejného týmu. To je důležité pro podnikání, “vysvětluje personální politika společnosti. SCM Vladislav Krivenko.

Létající ptáci

Druhá vlna náboru nových zaměstnanců v obchodní skupině proběhla v letech 2005-2006. - se začátkem restrukturalizace SCM, rozdělení hlavních směrů podnikání do samostatných divizí. Tentokrát byla pozornost ukrajinské společnosti přitahována ruskými manažery.
Ruské oligarchové přicházejí do služeb ruských manažerů více než jednou. V roce 2002 vedla společnost Interpipe Corporation Evgeny Bernshtam, bývalá předsedkyně představenstva (Rusko). Maxim Basov (dříve v čele společnosti Kuzbassugol, součást skupiny Severstal), Igor Smolkin (bývalý šéf základního prvku), Igor Shlensky (bývalý ředitel investiční politiky společnosti RAO UES Ruska) dokázal pracovat ve společnosti Victor Pinchuk. "). Je pravda, že všichni velmi rychle opustili společnost Dnepropetrovsk: v Rusku existuje obrovská poptávka po top manažerech.
Na rozdíl od Interpipe, který se spoléhal na špičkové manažery velkých ruských finančních a průmyslových skupin, SCM raději pozvat prostřední manažery. S očekáváním, že tito odborníci souhlasí s prací na Ukrajině kvůli vyhlídkám na rychlý kariérní růst. Kromě toho je v tomto případě riziko vyřazeno ze ztráty těchto manažerů, pokud si ruské společnosti přejí přilákat známého specialistu na trh.
S výběrem profesionálního personálu v Rusku zatím nejsou žádné problémy - zejména po zahájení zdlouhavé reformy ruského trhu s energií. RAO UES, který bude zlikvidován v roce 2008, se může stát novým zdrojem personálu pro ukrajinské podniky. Více než 800 zaměstnanců ústředí společnosti opustí své místo.
Předtím, než se stal ředitelem pro rozvoj a investice v Metinvest Holding, byl Andrei Bolshakov zástupcem ředitele pro rozvoj a informační technologie v Irkutskenergo (Rusko). A Igor Korytko, vedoucí divize ocelářství a válcování Metinvest, dříve působil jako náměstek generálního ředitele pro ekonomiku a finance v ocelárně v Čeljabinsku (ve vlastnictví skupiny Mechel Group). Říká se, že Igor Syryi se stal patronátem manažera Korytka (Mechel je jedním z hlavních dodavatelů uhlí pro Avdeevsky koksovnu a Markokhim, které jsou součástí SCM).
Další verze: do Korytka přišli ruští headhunters. Na Ukrajině byl manažerovi nabídnuto místo generálního ředitele hutního závodu Enakievo. Červený režisér Leonid Litvinov, který tehdy řídil závod, se do strategie již nehodil SCM, a rozhodli se ho nahradit mladým ambiciózním manažerem. Ex-ředitelé byli drženi v zástupcích. „Korytko dokázalo zlepšit finanční výkonnost podniku, zastavit krádež. Je to vynikající manažer, “říká jeden z vůdců. SCM. Nový generální ředitel vytvořil rozsáhlý program renovace závodu. Úsilí ocenili akcionáři a nejvyšší vedení skupiny
Korytko a po roce práce v EMZ mu bylo nabídnuto místo ředitele divize ocelářství a válcování v Metinvest Holding. Korytko s sebou přinesl několik dalších mechelistů: Azovstal nyní vede Dmitrij Livshits, bývalý hlavní inženýr Mechel, a Alexander Podkorytov, bývalý manažer ruské společnosti EMZ. Mechelův bývalý viceprezident pro prodej a nákupy Andrei Parkhomchuk se stal obchodním ředitelem společnosti Metinvest.
Někteří Ukrajinci z Metinvestu se však domnívají, že sázení na obyvatele Čeljabinska se neospravedlňuje. "Činnost lidí z Mechelu v Rusku zatím měla smutné výsledky." A zde ještě neprokazují žádné konkrétní úspěchy - stačí se podívat na výsledky práce Azovstalu (v roce 2006 společnost zvýšila objem hotových válcovaných výrobků pouze o 0,6%. - Poznámka ke smlouvám). Modernizace a uvedení do provozu nové vysoké pece v EMZ trvalo příliš dlouho. Manažeři jsou však skvělí v tom, že získávají nové půjčky za účelem „odloženého zisku“, zejména díky silnému image samotné obchodní skupiny, “uvedl zaměstnanec jednoho z podniků Metinvestu.
Úplná aktualizace týmu v SCM vedlo k tomu, že někteří ze starých manažerů byli bez práce.

„Rozvoj je neustálá kariéra, osobní, motivační, profesní a další růst. Vzhledem k restrukturalizaci společnosti a skutečnosti, že nepatřím do skupiny Čeljabinsk, se musím vypořádat s úkoly, které pro mě nejsou zajímavé, “říká smluvní partner, který pracuje v jednom z podniků SCM.

Podle něj přicházejí ve skupině společností nové změny: SCM plány na nahrazení vůdců strojírenského holdingu Azovmash. Rostlinná trať v Chartsyzsku také změní personál. Místo starých manažerů pravděpodobně přijdou ruští specialisté.
Pokud jde o rozvoj hutních a energetických aktiv SCM přitáhl ruské top manažery, pak pro práci v telekomunikačních, mediálních a potravinářských společnostech, Achmetov preferoval západní manažery. V roce 2007 vedla pivovarskou společnost Sarmat Dane Jornu Pedersen, která dříve rozvíjela podnikání Carlsbergu v Chorvatsku. Před nástupem do funkce bývalý sarmatský režisér Sergei Kalinin SCM byl marketingový ředitel ve společnosti Sun Interbrew Russia.
Vrcholový manažer slíbil akcionářům společnosti přivést Sarmat k vůdcům v oboru a do roku 2007 získat 16,5-17% ukrajinského trhu s pivem. V průběhu dvou let však společnost pod jeho vedením naopak zpomalila tempo růstu. V roce 2006 Ukrajinci pili sarmatské pivo o 10% méně než v roce 2005 a finanční ztráty společnosti vzrostly téměř 24krát - až na 109,8 milionu UAH. Podíl společnosti Sarmat podle sdružení Ukrpivo v roce 2006 klesl o 2,7%. V důsledku toho se smlouva s Kalininem rozhodla neobnovit.
Astelit (život mobilních operátorů :)) má mnoho manažerů z Turecka. Pociťuje se vliv druhého akcionáře společnosti Turecka Turkcell. Od února 2007 je generálním ředitelem společnosti Astelit bývalý generální ředitel společnosti Apple IMC Turkey Tansu Egen, který nahradil Ahmet Tanyu (nyní poradce ve správní radě společnosti Astelit).
Mezinárodní vztahy a vztahy s investory v obchodní skupině řídí také cizinec - Jock Mendoza-Wilson. Před vstupem do řad SCM, byl regionálním ředitelem pro země východní Evropy ve společnosti Mmd. Předtím pracoval pro společnost Promoseven Weber Shandwick PR v Dubaji jako regionální ředitel pro Střední východ a severní Afriku.

Cesta do SCM

Hledejte top manažery SCM přední ukrajinské a mezinárodní náborové agentury a headhunters pomáhají. Společnost spolupracuje s kyjevskou a ruskou kanceláří Ward Howell, s ruskou poradenskou agenturou RosExpert.
„Hledáme odborníky na střední úrovni sami, využíváme online náborové zdroje, spolupracujeme s agenturami, zveřejňujeme inzeráty o zaměstnání v SCM a na firemní webové stránce, “říká Sergey Kordashenko, ředitel pro lidské zdroje a komunikaci společnosti DTEK.

Pravda, získejte práci SCM nejkratší cestou mohou být pouze uchazeči o pozice na nejnižší úrovni v hierarchii společnosti. Požadavky na zaměstnance střední a nejvyšší úrovně ve společnosti jsou velmi vysoké. Práce přijímají pouze odborníci, kteří hovoří několika jazyky, mají diplom západních obchodních škol a zkušenosti v příslušných pozicích ve velkých ukrajinských nebo mezinárodních společnostech.

Zároveň je nezbytná profesionalita a působivé výsledky. Důležitou roli hrají osobnostní charakteristiky - vysoký výkon, tolerance vůči stresu a společenská schopnost. "Potřebujeme specialisty, kteří jsou schopni pracovat rychle a produktivně, být kreativní a vytrvalí," říká Vladislav Krivenko.
Začátečník je okamžitě pověřen velkým množstvím úkolů: pokud se nezvládne, jsou vyhozen. "O něco více lidí je přijímáno do personálu, než je nutné, nejúspěšnější jsou povýšeni," říká jeden ze zaměstnanců SCM.
Všichni uchazeči absolvují výběrový systém, který podle Krivenka sestává z rozhovorů, prvků hodnotícího centra (psychologické testy, manažerské hry atd.) Plus IQ testů. "Vstoupit do jedné ze správcovských společností." SCMStojí za to postarat se o dobrá doporučení. Musíte být také připraveni na kontroly, které společnost jistě zařídí. Bude zkontrolováno rodinou, přáteli. Společnost bere riziko úniku informací velmi vážně, “říká specialista, který jednou požádal o pozici v jedné ze společností. SCM. Hodně záleží na prvním dojmu, který uchazeč učinil na tazatele.
Do procesu náboru jsou aktivně zapojeni budoucí šéfové kandidátů. "Když do společnosti přijde nový manažer, přivede tým s sebou na nejmenší účinkující," říká osoba ze společnosti. - Proto nejjistější způsob, jak se dostat do SCM- seznamte se s vedoucími oddělení nebo divizí. “
Po absolvování všech fází „dlouhé silnice“ ve společnosti se otevírají velké vyhlídky. Čím častěji specialista mění rozsah činností v rámci společnosti, tím dříve se stane univerzálním zaměstnancem. Je to v takovém SCM a vsaďte.

Co je SCM?

Skupina SCM Sjednocuje asi 100 hutních, strojírenských, energetických, uhelných a telekomunikačních podniků, bank a pojišťoven.
Struktura skupiny zahrnuje několik holdingů: energetický obchod je řízen společností Donbass Fuel and Energy Company (DTEK); hutní, těžební a uhelné podniky - Metinvest Holding, společnosti finančního sektoru - SCM Finance Hlavním akcionářem těchto tří správcovských společností a dalších aktiv je System Capital Management CJSC. 90% společnosti je ve vlastnictví Rinata Achmetova.
Metinvest Holding: Azovstal, Enakievo Hutní závod, italská kovovýroba kovů Ferriera Valsider, Chartsyzsk Pipe Plant, Avdeevsky Coke and Chemical Plant, Krasnodonugol, Northern GOK, Central GOK a další aktiva.
DTEK: Pavlogradugol, důl Komsomolets Donbassa, společnost vyrábějící Vostokenergo.
SCM Finance: , pojišťovací společnost „ASKA“, pojišťovací společnost „ASKA-Life“.
SCM telekomunikační podnikání: operátoři pevné linky Farlep a Optima Telecom, mobilní operátor Astelit (TM life :)).
Ostatní aktiva skupiny: Strojírna Druzhkovsky, pivovarnická skupina Sarmat, síť čerpacích stanic Hephaestus, vydavatelská skupina Segodny, ukrajinská televizní a rozhlasová společnost a fotbalový klub Shakhtar.
Počet zaměstnanců ve společnostechSCM - asi 160 tisíc lidí.
Celková hodnota aktiv společnosti Rinat Achmetov je 4 miliardy USD (podle Forbes, 2007)

Portrét SCM Mid-Range Manager

1. Věk 28-30 let
2. Vzdělávání:

vyšší ekonomické
certifikovaný finanční analytik (CFA)
Člen Asociace autorizovaných účetních (ACCA)
master of Business Administration (MBA), diplom západní obchodní školy

3. Kariéra

analytik investiční společnosti 1 rok
auditor / konzultant / analytik mezinárodní auditorské firmy, jeden z velkých čtyř (PricewaterhouseCoopers, Ernst & Young, Deloitte, KPMG) 1,5–2 roky
vedoucí oddělení / divize nadnárodní společnosti nebo velkého průmyslového podniku 2 roky
vedoucí oddělení v některém z oddělení správcovské společnosti v rámci SCM 1 rok
vedoucí oddělení správcovské společnosti jako součást SCM 2 roky

Podle smluv

V následujících článcích si můžete přečíst příběhy o rozvoji podnikání na Ukrajině a v zahraničí, jakož i ty, které vytvořily jejich podnikání od nuly.

Společnost System Capital Management (SCM JSC) byla založena v roce 2000 ve městě Doněck (Ukrajina).

V počátečním stádiu bylo podnikání SCM sbírkou jednotlivých aktiv, která byla přímo spravována společností System Capital Management. Taková struktura společnosti byla neúčinná, takže v roce 2006 bylo rozhodnuto o restrukturalizaci podnikání v souladu s nejvyššími mezinárodními standardy správy a řízení společností.

V současné době je většina aktiv spravována prostřednictvím speciálně vytvořených průmyslových podniků a SCM je pověřena strategickými správními funkcemi. SCM je firemní centrum naší skupiny, její srdce a mozek. Zde se rozvíjí strategie rozvoje celé skupiny, přijímají se klíčová rozhodnutí v oblasti investic a řízení a schvalují se kandidáti na nejvyšší pozice. SCM JSC řídí podnikání skupiny prostřednictvím svých zástupců v dozorčích radách průmyslových podniků.

Průvodce

Majitel - Rinat Achmetov
Generální ředitel - Oleg Popov

Pokyny

Těžba a tavení podniků

Metinvest je mezinárodní vertikálně integrovaná těžební a kovodělná společnost. Metinvest Group je řízena společností LLC METINVEST HOLDING, která byla založena společností SCM v roce 2006.

Podniky holdingu Metinvest mají výhodnou geografickou polohu: konkurenční výhody jsou zajištěny blízkostí surovinové základny, nízkými náklady na zdroje a vhodnou polohou ve vztahu k cílovým trhům.

Vertikální integrace umožňuje řídit celý výrobní řetězec od těžby surovin po maloobchodní prodej kovů a přijímat rozhodnutí, která jsou optimální pro celou skupinu, spíše než pro jednotlivé podniky.

Metinvest má vlastní prodejní a servisní infrastrukturu se sítí zastoupení po celém světě a dodává produkty do více než 75 zemí.

Se sjednocením těžebních a hutních aktiv SCM a Smart Holding (hlavním příjemcem a prezidentem je ruský podnikatel Vadim Novinsky) v září 2007 vstoupili do skupiny Metinvest Inguletsky GOK, CJSC Makeevsky Metallurgical Plant a Promet Steel .

Novinsky a Achmetov

Důlní a hutní monopol Metinvest oznámil, že v rámci probíhající restrukturalizace podniků, která byla stanovena dohodou mezi SCM Rinat Achmetov a Smart z Vadim Novinsky, byly akcie 5 podniků převedeny na Metinvest. To je uvedeno v tiskové službě společnosti Metinvest.

Podle zprávy 23,5% podílů Centrálního těžebního a zpracovatelského závodu PJSC (Centrální těžební a zpracovatelského závodu), 15,0% akcií Severního dobývacího a zpracovatelského závodu PJSC (Northern Těžební a zpracovatelský podnik), 26,0% akcií Zaporozhkoks PJSC (“ Zaporozhkoks “) a 31,3% akcií PJSC„ Donetskkoks “(„ Donetskkoks “) byly společností SCM převedeny na„ Metinvest “. Skupina Smart zase převedla na Metinvest 3,1% podíl v závodě PJSC v Ingulets (Ingulets GOK). V důsledku toho společnost Metinvest konsolidovala 99,5% základního kapitálu centrální GOK, 78,3% základního kapitálu Severního GOK, 85,6% základního kapitálu Ingulets GOK, 51,0% základního kapitálu Zaporizhkoks a 69,9% základního kapitálu Donetskcox. “

Podle tiskové služby společnosti Metinvest je hlavním účelem převodu akcií splnění podmínek dohody mezi SCM a Smart o konsolidaci jejich těžebních a hutních aktiv, jakož i vytvoření cílové struktury skupiny Metinvest a zvýšení transparentnosti a efektivnosti podnikání.

Ve skutečnosti nejde o převod výše uvedených bloků akcií, ale o jejich prodej. Podle společnosti Delo byly 4. července 2013 na PFTS provedeny dvě transakce s akciemi SevGOK - celkem 4,45 miliardy UAH (více než 557 milionů dolarů). Ve stejný den a na stejném místě byla uzavřena hlavní transakce s cennými papíry jiné korejské vlády - Central. Byl prodán blok akcií tohoto podniku za 2,3 miliardy UAH (asi 288 milionů USD). 5. července byla ve stejném PFTS uzavřena dohoda o nákupu a prodeji akcií společnosti Ingulets GOK ve výši více než 830 milionů UAH (104 milionů USD).

Celková hodnota tří GOK získaných společností Metinvest od jejich vlastníků tak činila 950 milionů USD. Lze předpokládat, že tyto transakce byly provedeny mimo jiné s cílem stáhnout z Metinvestu tolik finančních prostředků, kolik je třeba pro jeho akcionáře na jiné projekty. Zejména si připomínáme, že v červnu SCM Rinat Achmetová oznámila podepsání dohody o koupi Ukrtelecomu.

Na konci roku 2012 dostanou Rinat Achmetov a jeho juniorští partneři v Metinvestu dividendy ve výši 610 milionů dolarů. Vzhledem k tomu, že v loňském roce čistý zisk Metinvestu klesl 4,2krát ve srovnání s rokem 2011 - až na 435 milionů dolarů, ukazuje se, že po obdržení takového objemu dividend Rinat Achmetov nejen vyčerpá minulý rok čistý zisk ze svého monopolu rok, ale také ve skutečnosti stáhne část svého kapitálu.

Konsolidovaný zisk skupiny v roce 2011 činil 14 189 milionů USD, EBITDA - 3 565 milionů USD, čistý zisk - 1 854 milionů USD.

Energetika

DTEK, největší soukromá vertikálně integrovaná energetická společnost na Ukrajině, byla založena v roce 2005 za účelem řízení energetického podnikání skupiny SCM. Podniky DTEK tvoří efektivní výrobní řetězec: od těžby a obohacování uhlí po výrobu a prodej elektřiny. Společnost zaujímá vedoucí postavení na ukrajinském trhu výroby uhlí a tepla a realizuje také řadu slibných projektů v oblasti alternativní energie.

Více než 100 tisíc lidí pracuje v podnicích DTEK v Doněcku, Lugansku, Dnepropetrovsku, Zaporizhzhyi, Ivano-Frankivsku, Vinnitsa a v Kyjevě.

Banky a pojištění

První ukrajinská mezinárodní banka (FUIB) je univerzální banka, jejíž činnost je zaměřena na obchodní, maloobchodní a investiční bankovnictví.

JSC "BANK RENAISSANCE CAPITAL" funguje pod ochrannou známkou "Renaissance Credit". Specializuje se na spotřebitelské půjčky jednotlivcům.

Ukrajinská akciová pojišťovací společnost ASKA (UASK ASKA) poskytuje služby pojištění rizik (neživotní).

Ukrajinská akciová pojišťovací společnost ASKA-Life (UASK ASKA-Life) se specializuje na služby životního pojištění.

Telekomunikace

Vega Telecommunications Group je jedním z největších operátorů na ukrajinském trhu pevných linek. Zahrnuto v telekomunikačním sektoru skupiny SCM. Vega zaujímá vedoucí postavení na ukrajinském trhu pevných telefonních služeb, širokopásmového přístupu k internetu a přenosu dat.

Vega se objevil na ukrajinském telekomunikačním trhu 15. října 2008 v důsledku rebrandingu skupiny společností Farlep-Optima, která se skládá z největších telekomunikačních skupin Ukrajiny, Farlep a Optima Telecom, jakož i Ucomline, TsSS, IP Telecom , „Matrix“, „Fork“ a mnoho dalších.

Na mobilním trhu je SCM Group zastoupena značkou Astelit, životní :).

life :) je dynamicky se rozvíjející mobilní operátor, který poskytuje výhodné dostupné ceny a vysoce kvalitní služby pro všechny regiony Ukrajiny. Od druhého čtvrtletí roku 2012 provozuje ukrajinský operátor GSM :) 10,1 milionu účastníků předplacených, smluvních i podnikových forem připojení. Při vstupu na ukrajinský trh v roce 2005 vytvořil provozovatel v rekordním čase pokrytí, které dnes pokrývá území, kde žije přes 98% populace Ukrajiny.

life :) spolupracuje s 592 roamingovými partnery a poskytuje účastníky roamingu ve 184 zemích světa. K dnešnímu dni působí v 108 městech Ukrajiny 10 center zákaznických služeb a 212 životů :) exkluzivních obchodů :). Předplatitelé si navíc mohou objednat služby :) na 117 značkových prodejních místech a 47 382 prodejních místech GSM a jiných než GSM po celé Ukrajině.

Nemovitosti

ESTA Group je průmyslová holdingová společnost sdružující aktiva SCM Group v oblasti nemovitostí.

Skupina ESTA je jedním z největších nemovitostí na Ukrajině. Mezi hlavní oblasti podnikání patří komerční nemovitosti, včetně kanceláří, nákupních center a hotelů.

ESTA Holding provádí celý cyklus nezbytných prací ve všech fázích vývoje projektu, od posouzení projektu až po provozování nemovitostí (v případě potřeby přitahuje nejlepší světové odborníky a konzultanty).

Mediální podnikání

Jedním z hlavních cílů rozvoje televizního podnikání skupiny SCM je další formování a rozšiřování mediální skupiny s hlavním kanálem společného zájmu - televizním kanálem Ukrajina a tematickými kanály. V listopadu 2008 byl tedy spuštěn fotbal - první specializovaný placený fotbalový televizní kanál na Ukrajině. 9. listopadu 2009 začal vysílat regionální televizní kanál Donbass. V březnu 2011 byl spuštěn program „Football +“ - tematický televizní kanál, jehož základem softwarového obsahu jsou mistrovství světa, poháry. V květnu 2012 zahájila svou činnost videoslužba licencovaného obsahu oll.tv.

Strojírenství

Mining Machines Holding je lídrem na ukrajinském trhu těžebních zařízení. Její činnost je zaměřena na strojírenství, výrobu, integrovanou dodávku a údržbu zařízení pro těžební průmysl. Holding Těžební stroje zahrnuje:

PJSC "Druzhkovsky Machine-Building Plant";
JSC "stavitel strojů Gorlovsky";
PJSC "Donetsk Power Plant";
PJSC "Donetskgormash";
PJSC "Závod na těžbu zařízení Kryvyi Rih";
PJSC "Světlo horníka"
Kamenský strojírenský závod OJSC (Rusko).

Výroba hlinky

V rámci stávající strategie restrukturalizace podniků SCM Group v roce 2006 vytvořila společnost United Minerals Group (UMG), která převáděla bloky akcií v podnicích působících v odvětví těžby jílu:

PJSC "Vesko",
PJSC "Těžba rudy Druzhkovskoye";
PJSC "Ogneupornerud".

UMG je lídrem na Ukrajině a druhou společností v Evropě v oblasti prodeje bílých plastových jílů. UMG má největší bilanční zásoby bílé plastové hlíny v Evropě. Výrobní kapacita těžby jílu je asi 4 miliony tun ročně.

Čerpací stanice

Společnost SCM Group v oblasti obchodu s ropnými produkty je zastoupena společností Parallel.

Parallel-M LTD LLC je velký regionální provozovatel pohonných hmot. Síť čerpacích stanic v rámci Parallel TM zahrnuje 117 čerpacích stanic, z toho 36 čerpacích stanic jsou zaměstnavateli společnosti využívající značku Parallel na základě příslušné dohody (20 čerpacích stanic společnosti Donbassnefteprodukt a 16 čerpacích stanic společnosti Neftepromtorg). Společnost také používá značku Hephaestus v oblasti Zaporizhzhya a Krym (celkem 2 čerpací stanice) a značku PitStop v Doněcku (1 čerpací stanice), dalších 12 čerpacích stanic společností Donbassnefteprodukt a Neftepromtorg prodává společnost Parallel Fuel to jejich čerpacích stanic. Značka Parallel je dnes zastoupena v regionech Doněck, Lugansk, Dněpropetrovsk a Zaporizhzhya.

Maloobchod

V roce 2006 se SCM Group rozhodla vstoupit na maloobchodní trh založením ukrajinského maloobchodu.

Od 1. října 2012 má maloobchodní řetězec Brusnichka 102 obchodů v regionech Doněck, Charkov, Dnepropetrovsk, Lugansk, Zaporizhia a Poltava.

Síť funguje ve formátu „supermarket“ o rozloze 300–400 m2 s sortimentem až 6 000 pozic.

Sídlo ukrajinské maloobchodní společnosti se nachází v Doněcku, celkový počet zaměstnanců je více než 3 tisíce lidí. Zaměstnanci obchodů absolvují předběžný výcvik ve vlastních školicích střediscích společnosti.

Majetkem společnosti jsou tři distribuční centra o celkové ploše asi 12 000 metrů čtverečních. m, jehož obrat je 60% obratu obchodní sítě a výrobní dílny, která poskytuje obchodům masné výrobky, čerstvé pečivo a vaření. Vlastní flotilu tvoří 22 nákladních vozidel.

Farmaceutický průmysl

Farmaceutický podnik SCM zastupuje ukrajinský farmaceutický holding, který je 100% součástí skupiny.

Ukrajinská farmaceutická společnost dnes vlastní a provozuje síť lékáren, které kombinují více než 200 prodejen a obsluhují více než 30 000 zákazníků denně.

40 lékáren působí pod značkou Zdravitsa, 1 lékárna pod značkou Central, 127 prodejen pod novou značkou Dobri Liki. Ostatní lékárny v současné době fungují bez značky, ale v budoucnu budou převedeny pod značkou „Good Likes“.

Lékárny, které jsou součástí holdingu Pharmacy Holding, se nacházejí v různých regionech Ukrajiny (Doněck a Doněcká oblast, Lugansk a Lugansk, Dněpropetrovsk, Oděsa, Záporoží a Kyjev), ale většina z nich je v oblasti Doněck a Doněck.

Dopravní podnikání

Portinvest port holding, který je 100% vlastněn skupinou. Portinvest LLC, založená společností SCM dne 30. září 2010, spravuje tento podnik.

Holding Portinvest dosud zahrnuje taková aktiva: PJSC Stevedoring Company Avlita (Sevastopol), PJSC Marine Industrial Complex (Sevastopol). Hlavním cílem Portinvestu je strategické řízení přepravních aktiv Skupiny SCM a realizace nových investičních projektů.

Lemtrans LLC je ukrajinská soukromá spediční společnost, která poskytuje celou škálu služeb pro přepravu zboží po železnici.

Lemtrans vstoupil do skupiny SCM v říjnu 2012.

Hlavní činnosti jsou: spediční služby pro vnitrostátní a vývozně-importní přepravu zboží, opravy kolejových vozidel, informační podpora pro pohyb zboží, jakož i organizace celního prohlášení o tranzitu zboží přes Ukrajinu.

V současné době Lemtrans provozuje více než 12 000 železničních gondolových vozů. Roční objem nákladní dopravy v roce 2011 je více než 40 milionů tun.

V listopadu 2012 byl v rámci skupiny SCM vytvořen dopravní holding Transinvest. Struktura společnosti Transinvest Holding zahrnuje LLC Donbass Transport-Industrial Enterprise a LLC Kerch Switch Plant.

Zemědělské podnikání

Zemědělské podnikání SCM je zastoupeno společností HarvEast Holding. HarvEast Holding LLC, založená společnostmi SCM Group a Smart Holding Group v roce 2011, řídí holdingovou společnost.

Dnes holding HarvEast zahrnuje zemědělská aktiva v Doněcku, Zaporizhzhya, Čerkassku, Žytomyrsku a Autonomní republice Krym.

Fotbal

FC Shakhtar (Doněck) je fotbalový klub s téměř 75letou historií. Šampion Ukrajiny 2002, 2005, 2006, 2008, 2010, 2011, sedminásobný vítěz ukrajinského poháru a třikrát - ukrajinský super pohár, vítěz poháru UEFA 2009.

Donbass Arena je první ve východní Evropě, která byla navržena a postavena v souladu se standardy UEFA pro stadiony kategorie Elite. Celkové náklady na projekt spolu s parkem, který se nachází kolem arény, činí 400 milionů dolarů a otevření Donbass Areny se uskutečnilo 29. srpna 2009.

Aktiva

Banky

CJSC "Dongorbank"
„První ukrajinská mezinárodní banka“ (FUIB).

Pojišťovny

UAASK ASKA CJSC
UAASK ASKA-Life CJSC.

Sport

Shakhtar fotbalový klub CJSC
Shakhtar Stadium LLC
RSK "Olympic"
Stadion "Donbass Arena".

Nemovitosti

LLC Hotel Donbass Palace LLC
Hotel "Opera" (LLC "Intern")
LLC "Dům v Plusy"
Esta Holding LLC
Správa nemovitostí Esta
Obchodní centrum Leonardo
Komplex "Pushkinsky"
LLC Sotsis
Multifunkční komplex na ulici Frolovskoy
Fungující logistické centrum třídy „B“ v Dnepropetrovsku.

Pivovary

Pivovarnická skupina Sarmat CJSC, pivovar Sarmat (8. září 1998, byl potomek stejného pivovaru Aleksey, po kterém byla pojmenována jedna z odrůd piva Donetsk, Jurij Pavlenko, odstraněn na schodišti druhého patra domu č. 22 na Shkolnoy Boulevard. Ředitel Doněcké pivovary CJSC byl napaden třemi zločinci ozbrojenými ostřením kovů a střelnými zbraněmi. Zraněnému Pavlenkovi se podařilo utéct ze vchodu a byl zakončen pistolí v hlavě.)
"Poltavapivo"
PBC "Krym"
Pivovar Lugansk
PBC Dnepr
Kyjevský pivovar číslo 1.

Čerpací stanice

LLC "Parallel-M LTD"
Hermes LLC (síť čerpacích stanic PitStop)
CJSC "Hephaestus" (síť čerpacích stanic "Hephaestus") (V listopadu 1996 MP, majitel nadnárodní korporace "ATON", společnost "AMEST", "Financier", JV "Hephaestus", která vlastnila síť čerpacích stanic v oblasti Doněcku, Eugene Shcherban, byl zastřelen se svou ženou na letišti v Doněcku).

Mediální zdroje a telekomunikace

TRK "Ukrajina"
Rozhlasová stanice "Lux"
CJSC Media-Press
ZAO Today Multimedia
Noviny dnes
LLC "Redakční kancelář novin" Donetsk News "
Noviny "Večerní Doněck"
Novinový salonek Dona a Bassa
Noviny "Večer"
Poskytovatelé internetu Farlep, Optima
CSS "Eurocom"
Astelit LLC (život mobilního operátora :))
CJSC Priazovsky Robochiy

Těžební a hutní komplex

LLC METINVEST HOLDING je průmyslová holdingová společnost
LLC "PFC Prometey"
Ekoenergoresurs LLC
LLC "Skiff Shipping"
Obchodní dům (TD) "Azovstal"
OJSC "Metalurgická kombinace" Azovstal "
OJSC Novotroitsk rudní těžba
Rostlina Dokuchaev Flux-Dolomite OJSC
Chartsyzsk Pipe Plant OJSC
OJSC Enakievo Hutní závod
Koks a chemická továrna Avdeevka OJSC
CJSC Stevedoring Company Avlita
OJSC "Centrální těžební a zpracovatelský závod"
OJSC "Severní těžební a zpracovatelský závod"
Krivbassvzvryvprom OJSC
CJSC Krivoy Rog Těžební zařízení
OJSC "Ingulets těžební a zpracovatelské zařízení"
OJSC Krasnodonugol
Dneprovsky hutní závod pojmenovaný po Dzerzhinsky
Potrubí Dnepropetrovsk pojmenované po Leninovi
Hutní závod Kerch,

Energetika

Kyivenergo
Dneprenergo
Zakhidenergo
Donetskenergo
DTEK LLC
LLC "Vostokenergo"
Elektrické sítě Enterprise - Energougol OJSC
Service-Invest LLC
LLC Techrempostavka
LLC "Podnik zpracovávající uhlí Mospinskoye"
LLC „TsOF Kurakhovskaya“
OJSC „Komsomolets Donbass Mine“
OJSC "Centrální výrobní zařízení" Dobropolskaya "
OJSC „TsOF Oktyabrskaya“
LLC „TsOF Pavlogradskaya“
Pavlogradugol OJSC
Termoelektrické elektrárny Zuevskaya, Kurakhovskaya a Lugansk, které jsou součástí Vostokenergo LLC
LLC NPO Inkor & Co
LLC „Pershotravensky RMZ GShO“

Jiné

LLC Ukrajinský maloobchod
CJSC Ogneupornerud
Elektrárna OJSC Donetsk
Donetskgormash
CJSC "Gorlovsky strojař"
Strojírna Kramatorsk
OJSC "Sverdlovsk Engineering Plant"
Druzhkovsky Machine-Building Plant OJSC
OJSC Druzhkovskoye Ore Mining, AOZT Vesko
LLC AC kancelář ekonomických a sociálních technologií. a další

Problémy

„Rodina“ přímo zasáhla podnikání několika ukrajinských oligarchů. Oblibou současného prezidenta je zejména Rinat Achmetov.

"V pondělí řekl ministr energetiky Eduard Stavitsky: vláda omezila dovoz koksovatelného uhlí na Ukrajinu zavedením licencí a odpovídajícími kvótami," píše deník.

„Nikdo se mě na to nezeptal. Vycházíme ze státních zájmů,“ cituje ministr ekonomická pravda.

Ministr poznamenal, že když hutníci nakupují dovezený koks nebo koksovatelné uhlí, stáhnou měnu z Ukrajiny a tím poškozují ekonomiku.

"Podivným způsobem zapomněl ministr na další zájem státu. Je známo, že hutnictví poskytuje hlavní tok měny do země. Domácí metalurgové naléhavě potřebují koksovatelné uhlí, aby nahradili příliš drahý plyn," píše EP.

Podle ministerstva energetiky bylo v roce 2009 na Ukrajinu dovezeno 7,5 milionu tun koksovatelného uhlí, v roce 2010 - 9,1 milionu tun, v roce 2011 - 10,7 milionu tun av roce 2012 - více než 13 milionů tun. Jak uvádí noviny, neuvedlo to, že je to kvůli postupnému přechodu metalurgů na technologii PVP.

"Koksovatelné uhlí je potřeba pro hutnictví, které není na Ukrajině dostatečně těženo. Navíc je často méně kvalitní než dovážené. Jeho ceny, zejména díky úsilí bývalého ministra energetiky Jurije Boyka, však zůstaly příliš vysoké. za účelem zvýšení příjmu některých subjektů na trhu s uhlím, zejména Alexandra Janukovyče, který kontroluje nákup těženého uhlí v tzv. kopankách, “píše v novinách.

Rinat Achmetov je nejbohatším občanem Ukrajiny, jedním z pěti Ukrajinců v TOP nejbohatších lidech na světě. Životopis podnikatele je obohacen o legendy a mýty, protože oligarcha je považován za neveřejného člověka, který je cizí společenským událostem a stranám.

Miliardář nevychvacuje své jmění, ale má široké možnosti a propojení mezi politickou elitou Ukrajiny, na kterou má vážný vliv. Achmetovův nebývalý úspěch v podnikání je často spojován s kriminálním světem, který se nazývá „král Donbass“ a neformální vůdce „klanu Doněck“.

Achmetov Rinat Leonidovič se narodil 21. září 1966 v hornické vesnici Oktyabrsky, která se nachází v ukrajinském Doněcku, v rodině horníka Leonida a jeho manželky Nyakie, prodavačky v obchodě. Budoucí oligarcha se stal nejmladším synem svých rodičů - má staršího bratra Igora, který šel ve stopách svého otce a dostal práci v dole. Zatímco byl ještě mladý, odešel do důchodu a vydělal si vážnou plicní nemoc.

Dětství mladého Rinata prošlo chudobou a skromností. Rodiče domorodých Tatarů žili v chátrajícím domě a měli potíže s poskytováním jídla dětem. Proto se chlapci nezkazili, ale vážní kluci, kteří sní o slušném životě od dětství. Achmetov získal středoškolské vzdělání na místní škole č. 63. Učitelé si Rinata připomínají jako inteligentního, důvtipného, \u200b\u200bale chuligánského chlapce. Místo přesných věd upřednostňoval mladík třídy ve sportovních sekcích, takže přeskočil třídy a často chodil do školy se zlomeným nosem.

Po ukončení školy je životopis Rinata Achmetova zakrytý sedmi pečeti - zdroje tvrdí, že podnikatel získal vyšší ekonomické vzdělání na Doněcké státní univerzitě a pracoval jako speditér v obchodě Doněck č. 41, jehož ředitelem byl bývalý prezident FC Shakhtar Akhat (Alexander) Bragin, přezdívaný Alik Řek Také v neoficiálních zdrojích existují informace, že Rinat Leonidovič byl v mládí údajně profesionálním hráčem a získal první kapitál na „zájezdech“ v postsovětském prostoru.

Podnikání

První informace z oficiální biografie Rinata Achmetova se objevily na počátku 90. let, kdy se podnikatel stal členem zakládajícího shromáždění společnosti ARS, která byla zodpovědná za těžbu uhlí a výrobu koksu. Zkratka byla dešifrována prvními písmeny jmen zakladatelů - Alik (Akhat Bragin), Rinat (Achmetov), \u200b\u200bSamson (Yakov Bogdanov). Aktivity komunity byly v mnoha ohledech spojeny s riziky pro podnikání a dokonce i pro životy zakladatelů.

Později se spoléhal na první kapitál a založil Doněckskou městskou banku a stal se nejmladším bankéřem na Ukrajině. Po několik let se banka vyvinula ve vážném měřítku a stala se nominálním držitelem akcií společností Doněck, jejichž činnosti souvisely s průmyslem.

V roce 1995 se Rinat Achmetov stal vedoucím sportovního klubu Shakhtar, který podnikatel zdědil po Braginovi, který byl z neznámých důvodů úmyslně zabit na fotbalovém stadionu. Podnikatel s veškerou odpovědností přistoupil k rozvoji fotbalového klubu.

V roce 1999 byla otevřena první fotbalová škola pro mládež a poté se objevila síť poboček vzdělávací instituce. Ale hlavní věcí, kterou Achmetov udělal pro rozvoj fotbalu v zemi, bylo založení sportovního a výcvikového komplexu Kirsha, který je stále považován za jedničku v Evropě. O pět let později se objevil pětihvězdičkový stadion Shakhtar.

Do roku 2000 již podnikatel založil své vlastní impérium zvané System Capital Management ao několik let později se stal jediným akcionářem společnosti.

Do aktiv SCM Rinat Achmetov patří více než stovka průmyslových podniků působících v metalurgickém, energetickém, telekomunikačním a bankovním sektoru. Kromě toho jsou mezi podnikatelskými podniky velkoobchodní a maloobchodní společnosti, řetězce supermarketů a čerpacích stanic, jakož i společnosti související s mediálním obchodem, nemovitostmi a pojišťovnictvím.

Kvůli ozbrojenému konfliktu v Donbassu čelil Achmetovův obchod vážným potížím. Společnosti na východě Ukrajiny patřící do holdingu SCM byly pravidelně vystavovány ostřelování, v důsledku čehož musely být zastaveny. Mluvíme o koksovně a chemickém závodě Avdeevka, dole Komsomolets Donbassa a Lugansk TPP. Miliardář také ztratil kontrolu nad podniky nacházejícími se na Krymu.

V roce 2014 se Rinat Achmetov postavil proti silám, které přišly k moci v Donbassu. Podniky v Achmetově zastavily provoz dopravníků v určitou dobu dohodou, čímž vyjádřily nesouhlas s politikou orgánů DPR. Začátky podnikatele byly hodnoceny vedoucím ministerstva vnitra. Později Rinat Achmetov oznámil potřebu setkání mezi vedením Kyjeva a vůdci KLDR.

Spolu s kritikou Donbassovy vlády vytvořil Rinat Achmetov ve stejném roce humanitární ředitelství „Help“, aby pomohl krajanům, kteří utrpěli během vojenských operací. Zaměstnanci fondu zveřejnili informace o probíhajících akcích na oficiálních stránkách.

Brzy byl zahájen program, který zahájil Achmetov - „Žádné sirotčinství!“, V jehož rámci bylo navrženo přijetí dětí Donbassových, které přišly o rodiče. Každý den na stránkách internetového zdroje byly nové fotky malých obyvatel Donbassu, kteří se z vůle osudu stali sirotci. Nyní fond nadále pracuje na dodávkách humanitárních dodávek na území Donbassu.

Kromě obtížných vztahů s milicemi byla Rinat Achmetovem kritizována i ukrajinskou společností. V roce 2016 byla při oslavě Euromaidanu kancelář Rinata Achmetova se sídlem v centru Kyjeva spolu se Sberbank a Alfa Bank Ruska. Ukrajinci křičeli obvinění proti vůdcům těchto struktur a označovali je za vinné z finančního ničení ukrajinské společnosti.

Politika

Kromě podnikání je miliardář Rinat Achmetov nepřetržitě spojován s politikou na Ukrajině již 20 let, přestože se považuje za apolitického. Podle neoficiálních informací se Rinat stal v boji posledně jmenovaných podporovatelem postu guvernéra oblasti Doněck, z něhož zvítězil bývalý ukrajinský prezident.

V roce 2001 se Achmetov nakonec rozhodl vstoupit na politickou scénu země, kterou považoval za vládní trh. Poté, díky podpoře Achmetova, se Janukovyč jako zástupce Doněcké „elity“ stal předsedou vlády Ukrajiny a podnikatel se oficiálně připojil ke Straně regionů a zúčastnil se parlamentních voleb.

V BP se Rinat Achmetov stal členem Výboru pro hospodářskou politiku a aktivně pracoval v parlamentu. Předpokládá se, že podnikatel byl iniciátorem rozhodnutí, podle kterého Výbor pro státní rezervy prodal ukrajinským společnostem vyrábějícím energetické podniky dluhy. Většina z nich upadla do držení SCM.

Od roku 2012 se Achmetov odtáhl od politiky Ukrajiny a nechodil do parlamentu. Zároveň zůstal „sponzorem“ politického procesu v zemi, pravidelně financoval strany a nefunkční politiky, které chce vidět u kormidla země.

Osobní život

Osobní život Rinata Achmetova je méně zajímavý než jeho kariéra. Oligarch se oženil s první láskou k Lilii Smirnové, s níž žije od druhé poloviny 80. let v legálním manželství. Manželka porodila Rinatu se dvěma dětmi - Damir a Almira, které studují a žijí trvale ve Velké Británii.

Kromě podnikání byl Akhmetov jediným koníčkem sport. Miliardář touží po boxu a fotbalu. Také na Ukrajině má oligarch titul Honorární filantrop. V roce 2005 založil podnikatel charitativní fond Rozvoj Ukrajiny, do kterého každoročně investuje 10 milionů dolarů z vlastních zdrojů.

Charita Achmetova je zaměřena na řadu oblastí, které se týkají zdraví, vzdělávání, kultury a cílené pomoci lidem. Nadace Rinat Leonidovich také vyvíjí projekt „Rodinné teplo“.

Stav

Majetek Rinata Achmetova v roce 2016 byl odhadován na 2,3 miliardy dolarů. Tato částka umožňuje podnikateli i nadále zaujmout vedoucí postavení mezi nejbohatšími Ukrajinci a to i přesto, že se oproti minulému roku snížil o 4,5 miliardy dolarů.

Rinat Achmetov nyní

V roce 2017 přežila činnost Rinata Achmetova další útok ukrajinských radikálů. Začátkem roku dostaly hutní závod Yenakiyevo a PJSC Krasnodonugol železniční blokádu, přestože podniky pravidelně platí daně do rozpočtu Ukrajiny. Vedení rozhodlo, že zaměstnanci závodů půjdou na 70% placenou dovolenou. Důsledky blokády nebyly nadcházející: v důsledku přerušení uhlí v některých oblastech byl zaveden nouzový režim z důvodu přerušení vytápění.

Miliardy dolarů, stovky podniků. O SCM je známo hodně, ale je tu jedna věc, která zasahuje nejvíce: je to tempo, jakým SCM kupovala nová aktiva. Připravili jsme infografiku, abyste měli pocit, jak byla vytvořena největší obchodní říše Ukrajiny. Stručně řečeno: Rinat Achmetov za posledních 15 let kupuje velké podniky častěji než vy - nové tenisky.

100 společností za 15 let

Rinat Achmetovovi bylo 34 let, když vytvořil SCM. Po 15 letech počet podniků, které jsou na seznamu aktiv skupiny, přesahuje 100. A jen15. listopadu, SCM je 15 let.

Rozhodli jsme se ukázat 15 let budování největší obchodní říše země v infografice. Nejzajímavější z této časové osy je to, jak rychle a často nové společnosti vstoupily do SCM. Chcete-li pochopit vznešenost tohoto holdingu, věnujte pozornost - Achmetov kupuje společnosti častěji než vy, možná získáte nové tenisky nebo kabáty.

Co je správa systémového kapitálu?

Celá obchodní činnost Rinat Akhmetova je soustředěna ve skupině SCM (System Capital Management), kterou on . Vlastní 100% společnosti. Zajímavé je, že jsme nenašli úplný seznam všech společností - dokonce kde podíl SCM je 50% nebo více. Jiný web stručně říká, že skupina obsahuje „ ".

Společnost AT "SCM" se zabývá řízením celého podnikání skupiny. Je registrována na Ukrajině. Společnost SCM Holdings Limited, která je registrována na Kypru, vlastní práva společností na veškerá aktiva (kromě AT SCM).

Metinvest je největší těžební a hutní hospodářství v zemi

Metinvest působí nejen na Ukrajině, ale také v Itálii, Británii, Bulharsku, vlastní jednu z největších závodů na Ukrajině (a nejen na Ukrajině). Například . výrobce potrubí pro plynovody a ropovody.

Nejaktivněji začal SCM soustředit toto podnikání ve svých rukou v letech 2006-2008, ačkoli většina z těchto společností byla vytvořena zpět v sovětských dobách nebo dokonce v době ruské říše. Například - v roce 1965, - v roce 1914, - v roce 1897 ... (Jako datum založení jsme vzali datum vzniku společnosti nebo rozhodnutí o jejím založení).

Od metalurgie po těžbu

Další oblastí činnosti SCM je těžba, která je soustředěna pod „střechou“ nejen na Ukrajině, ale také v Rusku, Bělorusku, Kazachstánu, Polsku, Vietnamu, Číně a Indii. SCM začala soustředit aktiva v této oblasti již v roce 2008.

Těžba nerostných surovin je soustředěna ve společnosti UNITED MINERALS GROUP - jedná se o těžbu jílu, vápence a dolomitů.

Mimochodem, tady jsou také „staří muži“ z oboru, řekněme: „ "založena v roce 1961," "- v roce 1967.

24 energetických společností za 15 let!

Rinat Achmetov vybudoval svůj energetický podnik rychleji, než jste vyměnili foukané žárovky v kuchyni - 24 společností za 15 let. V energetickém sektoru vlastní SCM největší počet aktiv. Jsou zde doly a zpracovatelské podniky a společnosti vyrábějící elektřinu a teplo, a dokonce i produkce ropy a plynu. Roky 2011–2012 představují nejvýznamnější koncentraci aktiv v tomto odvětví - 10 společností najednou.

Achmetov aktivně nakupoval mediální aktiva v letech 2012-2014

Pravděpodobně každý ví, že Rinat Achmetov vlastní kanál Ukraina a noviny Segodnya. Ale jen málo lidí se zajímalo o další mediální podnikání SCM. A to zahrnuje regionální mediální skupinu (kanály na východě země), kanály Football 1 a Football 2, UFO-TV, Indigo-TV, produkční společnosti (v roce 2013 se SCM stala vlastníkem 3 produkční společnosti hned.) A dokonce interaktivní televize OLL.TV - digitální obrazovky.

A tak na malé věci: fotbal, benzín, obchod ...

Zájmy Achmetova se však netýkají pouze průmyslu, energetiky a médií - o těchto oblastech prostě víme nejvíce. Jo, a také o Donbass Aréně a FC Shakhtarovi. A někteří lidé slyšeli o řetězci obchodů Lingonberry. Ačkoli SCM obchodní říše zahrnuje hotely, ASKA pojišťovna, Kyjev TSUM, obchodní centra, Paralelní čerpací stanice, HarvEast zemědělská společnost, která se zabývá rostlinnou výrobou a chovem zvířat v Donbassu ...

Rok 2012 byl rokem nejaktivnější expanze SCM

Pokud se podrobně podíváte na akvizice SCM, většina společností se ve svém vlastnictví soustředila v roce 2012 - poslední „tichý“ rok pro Ukrajinu, rok, kdy se v zemi konalo mistrovství Evropy 2012.

Téměř polovina podnikání Achmetova je odkazem SSSR

Co to znamená stát se úspěšným podnikatelem na Ukrajině? Podnikatelský talent, riskantní chuť k jídlu? To je samozřejmě důležité. Ale je tu další součást úspěchu: správná strategie rozvoje podnikání. SCM aktivně nakupovala atraktivní aktiva, která byla začleněna do obchodních řetězců průmyslových segmentů jejích činností. 15 let Rinat Leonidovich se úspěšně účastnil akvizic a fúzí.

Zajímavý fakt: z více než 100 aktiv ve vlastnictví SCM bylo více než 40 vytvořeno na základě podniků, které byly postaveny zpět v sovětských dobách.

Jak jsme vytvořili tento infographic.

Všechna data jsme vzali na scm.com.ua.

Infografika je založena na datech nákupu, sloučení nebo nabytí části aktiv uvedených na scm.com.ua.

Grafy ukazují rok, kdy společnost SCM získala podíl ve společnosti. Jinými slovy, i když se jednalo o nákup ne 100% akcií, ale méně, v naší časové ose se to odráží v roce, kdy společnost vstoupila do seznamu aktiv skupiny SCM Group.

Infografika odráží pouze seznam aktiv seřazený v chronologickém pořadí - v souladu s rokem je každé z aktiv zařazeno do seznamu nemovitostí SCM.