Ук ромашка взяла в управление трц авиапарк. В ТЦ «Авиапарк» новые топ-менеджеры. IV. Цены и условия сделки

Девелопер: Amma Development
Управляющая компания: ТВК «Авиапарк»
Сдан в эксплуатацию: 4 квартал 2014 г.
Открытие: 4 квартал 2014 г.
Адрес: Москва, Ходынский б-р, 4
Технология строительства: строительство по монолитной технологии
Структура предложения: 80% торговых помещений закрыто договорами (по данным УК)
Аренда: Валютные ставки аренды, цены озвучиваются индивидуально

I. Локация

ТЦ «Авиапарк» находится по адресу Ходынский бульвар, д. 4, в 10 минутах езды от метро «Динамо» .

Расположение ТЦ Авиапарк на карте

Добраться до ТЦ пешком могут только жители близлежащих домов. Впрочем, это неудобство с лихвой компенсируют бесплатные автобусы, которые отходят от метро каждые пять минут. Дорога от метро «Динамо» занимает буквально пять-семь минут, поскольку даже в часы «пик» на маршруте практически нет пробок. Добираться от других станций метро, конечно, немного дольше, но тоже вполне реально, поскольку расстояние напрямую от каждой из станций метро не превышает 2 км.

Дополнительное преимущество торговому центру дает то, что, в 2017 году в 100 метрах от него откроется станция метро «Ходынское поле». Впрочем, учитывая сложившуюся ситуацию, запланированное открытие станции метро может быть перенесено на более поздний срок.

Автомобилистам также несложно добраться до «Авиапарка», поскольку после реконструкции ситуация на Ленинградском шоссе значительно улучшилась. Планируется также, что в 2 км от комплекса будет проходить 4-ое транспортное кольцо.

В целом, локацию можно считать очень выгодной для торгового центра таких размеров. Обычно крупные торгово-развлекательные объекты располагаются вблизи или за МКАД. В данном же случае потенциальными посетителями ТЦ «Авиапарк» становятся не только люди, целенаправленно запланировавшие шопинг, но и работники окрестных бизнес-центров и жители близлежащих районов севера столицы.

Зона охвата ТЦ, то есть количество человек, проживающих в 30-минутной транспортной доступности, составляет около 5 млн человек.

Ранее также прогнозировалось, что максимальная проходимость «Авиапарка» будет составлять до 180 тыс. человек в день, учитывая, что кафе и рестораны могут принимать до 3,3 тыс. человек одновременно. Однако пока такого наплыва посетителей в торгово-развлекательном центре точно не наблюдается.

Внешний вид ТЦ Авиапарк

Парковка

Еще одним преимуществом «Авиапарка» является двухуровневая парковка на 5 тысяч мест, предусматривающая в том числе, места для инвалидов. Таким образом, парковочный коэффициент составляет 46 машиномест на 1 тыс. кв.м, что является вполне солидным показателем для торгового центра. Для удобства посетителей количество свободных мест обозначается на специальном электронном табло.

Посетители торгового центра могут оставить свой автомобиль бесплатно можно лишь на час. Следующие три часа обойдутся в 100 рублей, затем - столько же за каждые два часа.

Парковка ТЦ Авиапарк

Электронное табло на парковке

Резюме: ТЦ «Авипарк» расположен на определенном удалении от метро, что компенсируется наличием бесплатных автобусов, а также перспективой открытия станции метрополитена в непосредственной близости от торгового центра. Подъезды для людей, приезжающих на собственном автомобиле, также вполне удобны, особенно учитывая тот факт, что крупные торговые центры традиционно располагаются за МКАД.

Оценка :

Торговых центров сопоставимых размеров в районе, разумеется, нет. Большинство торговых центров, которые могли бы так или иначе конкурировать с «Авиапарком», расположены в непосредственно близости от станций метро.

Так, при входе из метро «Динамо» расположился двухэтажный ТЦ «Палладиум», в котором, согласно сайту объекта, есть магазины одежды, игрушек, кожгалантерея, а также точки, предоставляющие различные услуги. Впрочем, торговый центр имеет исключительно районное значение и даже работает до 20.00 часов.

Между станциями метро «Динамо» и «Аэропорт» , в здании Аэровокзала, находится еще один районный ТЦ «Авиасити» . Неподалеку расположились и другие небольшие торговые центры – «Бутырский», «Динамо» , «Старт», а также мебельный центр «Монарх». Множество магазинов расположено и возле метро «Савеловская» , но большинство из них имеют узкоспециализированную направленность - ТЦ «Савеловский» (дисконт), «Совенок» (детский), «Савеловский» (радиорынок).

Полноценным конкурентом «Авиапарку» можно считать лишь торговый комплекс «Галерея Аэропорт» с 70 магазинами и 8 кафе, преимуществом которого является расположение на выходе из метро «Аэропорт». Также отчасти конкурентом «Авиапарку» может стать ТРЦ «Метрополис» , расположенный на выходе из станции метро «Войковская» , имеющий также солидный состав арендаторов. Но все же расстояние между этим комплексами достаточно велико, поэтому они вполне могут поделить аудиторию.

Резюме: В Магазины и торговые центры, расположенные в непосредственной близости от «Авиапарка», не сопоставимы с ним по уровню, качеству и составу арендаторов. Исключение может составить лишь «Галерея Аэропорт» и «Метрополис», которые, впрочем, расположены довольно далеко от «Авиапарка»..

Оценка :

II. Характеристики здания

Фасад и интерьер

Здание построено «с нуля». Девелопером проекта выступила компания AMMA Development, архитектором – Callison. В качестве генерального подрядчика к объекту была привлечена компания Renaissance Construction, а в качестве консультантов по сдаче проекта в аренду выступили Knight Frank, Cushman & Wakefield и JLL. Здание состоит из шести этажей, из которых четыре являются торговыми, а два занимает парковка.

Здание ТЦ «Авиапарк» выполнено в форме корабля. При этом фасад торгового центра полностью выполнен из стекла, а боковые фасады отделаны однотонными панелями.

Главный вход представляет собой стеклянный подъезд с раздвижными дверями и козырьком, но, к сожалению, на момент посещения торгового центра по техническим причинам он не работал. Магазинов или ресторанов, в которые можно зайти не через главный вход, а с улицы, в «Авиапарке» нет.

Фасад ТЦ Авиапарк

Пройдя через стеклянные двери или попав в здание со стороны парковки, посетитель оказывается возле лестниц, лифтов и эскалаторов, ведущих на более высокие ярусы торгового центра, то есть входная группа в привычном понимании этого словосочетания отсутствует.

Лестница и лифты на первом этаже

Во внутренней отделке торгового центра использовано много прозрачных и полупрозрачных элементов, основная торговая галерея - изгибающаяся и открытая. Посередине центра красуется гордость «Авиапарка» - самый высокий аквариум в мире.

Аквариум

Оригинальным решением для торгового центра стала также внутренняя отделка крыши с отделкой под ночное небо.

Каток под крышей в виде звездного неба

Резюме : Фасад и интерьер ТЦ «Авиапарк» выдержаны в едином урбанистическом стиле и соответствуют текущим требованиям рынка к качеству и красоте торговых проектов.

Оценка :

В торговом центре легко ориентироваться благодаря интерактивным навигационным стойкам, расположенным на каждом этаже. Добраться до нужного уровня можно с помощью двух лифтов, находящихся на каждом этаже, и двух эскалаторных групп.

Эскалаторы в БЦ Авиапарк

Торговые галереи центра довольно широки и удобны для передвижения большого числа посетителей, однако со временем есть вероятность, что в этих просторных галереях начнут появляться в большом количестве торговые «островки», как это уже было в других крупных проектах, что сделает галереи менее удобными для посетителей, зато повысит доходы девелопера и управляющей компании Для создания более комфортной обстановки галереи украшены искусственными деревьями и инсталляциями. Но в то же время лавочек в этих галереях маловато.

Искусственные деревья вдоль ресторанного дворика

В июне прошел любительский турнир по картингу на Кубок Авиапарка

Резюме : Торговый центр удобен с точки зрения передвижения посетителей, имеет понятную навигацию, однако с точки зрения комфорта посетителей еще есть куда стремиться.

Оценка :

В ТЦ «Авиапарк» присутствуют все необходимые для успешного функционирования торгового центра инженерные системы - приточно-вытяжная система вентиляции, центральная система кондиционирования, cпринклерная cистема пожаротушения с оповещением. Посетители могут чувствовать себя комфортно как в теплое, так и в холодное время года.

Оценка :

Виды из окон

Как уже упоминалось, весь фасад ТЦ состоит из окон. С шестого, последнего, этажа открывается вид на офисный центр, расположившийся напротив, а также на высотное здание «Триумф Палас». Из окон также можно видеть головное предприятие «ОКБ Ильюшин», на котором производятся самолеты ИЛ, жилой комплекс «Аэробус» и головной офис Mail.Ru на Ленинградском проспекте.

Вид из окон

Оценка :

III. Торговая площадь

Общая площадь ТЦ «Авиапарк» составляет 390 000 кв. м, из них арендопригодная - 230 000 кв. м. Коэффициент полезной площади составляет 0,59. На территории четырех торговых уровней комплекса располагаются около 500 магазинов, 34 кафе и ресторана, кинотеатр, самый высокий вертикальный аквариум в мире и многое другое.

Арендовать площади в торговом центре могут арендаторы из самых разных ценовых сегментов, поскольку торговый центр рассчитан на посетителей различных социальных слоев.

Занятая площадь

Якорными арендаторами ТЦ «Авиапарк» выступают магазины «Ашан» (18 тыс. кв. м), OBI (15 тыс. кв. м), Hoff (10 тыс. кв. м), «Декатлон» (7,3 тыс. кв. м), сеть кинотеатров «КАРО» (10,2 тыс. кв. м). Именно эти магазины открылись вместе с торговым центром и поразили первых посетителей своим размахом. Они арендуют крупные площади в центре торговых или в конце торговых галерей так, чтобы их было легко найти.

К примеру, магазины Hoff и OBI занимают сразу два этажа – первый и второй. Такую же локацию занимает и Mango, также занявший два этажа. Кроме того, на первом этаже торговом этаже посетители могут найти магазины нижнего белья - Etam, Intimissimi Incanto и другие, магазины косметики MAC и «Л’Этуаль», ювелирные магазины – «Московский ювелирный завод», «Московское время», «Ника», магазин электроники Samsung, а также Levi’s, Tommy Hilfiger, Trussardi Jeans, Lady&Gentleman.

Магазин Hoff

Вид на первый этаж с галереи второго

На втором торговом уровне из крупных арендаторов присутствуют галерея мебели «8 марта», «Красный куб», Формула сна», матрасы Torls, а также Carlo Pazalini, Cacharel, Finn Flare, Henderson, Ostin.

Самый большой магазин H&M скоро откроется в ТЦ Авиапарк

На третьем торговом уровне, помимо «Декатлона», расположились другие продавцы спортивной обуви и аксессуаров - «Спортмастер», Adidas Performance, Nike, Crocs, Puma, Reebok. На четвертом этаже, помимо кинотеатра на 17 залов, разместились «М.Видео», магазины для детей - Lego, «Детский мир», а также магазин спортивных товаров Fox in Socks, магазин обуви Rendez-vous и «Книжный лабиринт».

Магазин Re.Store

Здесь же расположилась детская зона с аттракционами и развлечениями для самых маленьких. А осенью в «Авиапарке» появится первый в России детский центр развлечений Kidzania, где на территории детского городка площадью 10 тыс. кв. м разместятся игровые банки, школы, больницы и телестудия.

Детский уголок

«Авиапарк» вообще богат на премьеры и интересные находки в плане ритейла. К примеру, 8 сентября тут будет открыт, расположенный на двух этажах, крупнейший в Москве магазин H&M площадью почти 5 тыс. кв. м. Первый одноименный бутик открыла в «Авиапарке» Анна Чапман. Тут также представлен первый на московском рынке магазин мужской одежды Salvatini и второй магазин спортивной обуви Street Beat.

Отличились и другие магазины - «Альпиндустрия» впервые представила свою концепцию в классическом торговом центре, Boardriders открыл первый внутри МКАД мультибрендовый магазин. В самом конце лета в «Авиапарке» открылся универмаг Debenhams пллощадью 8,4 тыс. кв.м, который разместился аж на трех этажах комлпекса.

В ближайшее время в торговом центре также появятся такие арендаторы, как Adidas Originals, меховая фабрика «Каляев», магазин ювелирных изделий и часов Alriche, магазин одежды больших размеров Look like.

Ресторанный дворик в торговом центре представлен Burger King, McDonald’s, KFC, «Теремком», «Крошкой Картошкой», «Восточным базаром» и другими традиционными точками быстрого питания. Кроме того, по всему «Авиапарку» разбросаны «островки», в которых можно перекусить или выпить кофе, это относится к Starbucks, Tutti Frutti, Bubble Waffle, Baskin Robbins, Costa Coffee, Juice City. Подольше можно задержаться в «Шоколаднице», Mr. Falafel, Pizza Mia, «Чайной ложке».

Ресторанный дворик

Резюме: Благодаря тематическому зонированию арендаторов и удобной планировке торговый центр очень удобен как для передвижения, так и для отдыха и совершения покупок.

Оценка :

IV. Цены и условия сделки

Все помещения сдаются арендатору без отделки. При этом собственники торгового центра ориентируются только на постоянных арендаторов, которые готовы снимать помещение не меньше, чем на три года.

Ставки аренды зафиксированы в валюте и обсуждаются индивидуально с каждым арендатором, что, безусловно, является минусом торгового центра. Пока «Авиапарк» не имеет такого размаха и проходимости, чтобы диктовать арендаторам такие жесткие и нерыночные по текущим временам условия.

Большинство даже крупных и успешных торговых центров давно перевели расчеты с арендаторами в рубли или зафиксировали ставки с помощью валютных коридоров.

Резюме: В условиях нестабильной экономической ситуации торговый центр представляет не самые выгодные условия для арендаторов, предлагая им заключать валютные договоры, что, безусловно, отпугивает ряд арендаторов.

Оценка :

V. Эксплуатация и управление

У ТЦ «Авиапарка» есть собственная управляющая компания, которая занимается эксплуатационными и арендными вопросами. Поскольку это не первый проект компании, то все меры безопасности там соблюдены - работает круглосуточная охрана, системы видеонаблюдения и контроля удаленного доступа.

Торговый центр работает с 10.00 до 22.00 по будням и до 23.00 по выходным. «Ашан» начинает свою работу раньше, с 08.30, а OBI и вовсе работает круглосуточно. По своему графику работает и кинотеатр – с 10.00 до 02.00.

Оценка :

Подведение итогов

ТЦ «Авиапарк» - торговый центр нового поколения, самый большой в Европе комплекс, к тому же расположенный в черте города. Благодаря своим размерам, он рассчитан не только на жителей и работников окрестных районов, но и на всех остальных столичных любителей шопинга и развлечений.

Посещаемость торгового центра, и без того уже очень неплохая, еженедельно растет, и в течение ближайших нескольких лет (скорее всего, не раньше открытия станции метро), может достигнуть запланированных девелоперами 180 тыс. человек в день. Несмотря на то, что торговый центр открылся меньше года назад, он уже почти заполнен арендаторами, многие из которых, правда, все еще не открылись.

Оценки:

I. Локация


II. Характеристики здания
Фасад и интерьер
Входная группа
Лифты, коридоры, лестничные пролеты
Санитарные зоны
Внутренняя инфраструктура
Инженерное оснащение и коммуникации
Виды из окон
III. Торговая площадь
Планировки
IV. Цены и условия сделки
V. Эксплуатация и управление

АК-1: так назывался первый моноплан, совершивший полет с Центрального аэропорта им. Фрунзе, на месте которого сегодня расположился торгово-развлекательный центр «Авиапарк». Совпадение нахожу не случайным.

На фото: Михаил Петров, Михаил Петров, генеральный директор компании SmartEstateMoscow

Открытие торгового центра пришлось на самый пик кризиса 2014 года. Оно состоялось в атмосфере оглушающей тишины торговой галереи и было встречено слезами на глазах посетителей «Ашана»: из-за отсутствия у магазина на тот момент алкогольной лицензии, покупатели не могли завершить шопинг финальным аккордом бутылочки горячительного.

Но спустя четыре года работы ТРЦ мы видим, что команда проекта, которой в наследство от девелопера достался полупустой проект с дешевой и не соответствующей современным требованиям отделкой, сделала буквально невозможное.

Справка об объекте ТРК «Авиапарк»:

GBA: 400 000 кв.м.
GLA: 230 000 кв.м.
Расположение: Ходынский бульвар, 4.
Общая зона охвата: 5 000 000 человек.
Окружение: район Ходынского поля. В пешей доступности стадион «ЦСКА», Дворец спорта «Мегаспорт», парк Ходынского поля. Новый жилой район, сформированный комплексами «Лайнер», «ЛИЦА», «Парус».
Транспортная доступность: метро «ЦСКА» (1 мин.). Рядом Ленинградское шоссе, ТТК, доступность Садового кольца. Организация бесплатных шатл-басов от м. «Динамо» и «Полежаевская».
Паркинг: подземный, 5 000 машиномест.
Трафик: 40 000 - 45 000 чел./сутки будни, 80 000 - 85 000 чел./сутки выходные.
Якорные арендаторы: Ашан, OBI, HOFF, Media Markt, М.Видео, Decathlon, Каро SKY 17, Хобби-гипермаркет «Леонардо», «Стокманн», «Клаустрофобия», KidZania, Киберспортивный стадион Gamer Stadium, ресторан Monster Hills.

Этап «окукливания гусеницы» торговый центр переживал стоически.

Управляющая компания работала на пределах своих возможностей. Ситуацию осложняло то, что изначально в проекте уже сформировались прямые потоки: вход и выход в «Ашан» и OBI посетитель неравномерно распространялся по центру. Изменения произошли благодаря открытию сначала флагмана H&M и брендов Inditex, позднее - флагмана Reserved и Uniqlo. Такая коалиция сильнейших действует на покупателей как приворот с гарантией 100%. «Авиапарк» сразу чувствовал свою уникальность, благодаря масштабу, но нужны были первичные результаты, чтобы по-настоящему развернуться и начать штамповать УТП как по заказу.

Чем же сейчас живет этот проект-выскочка?

Архитектурная концепция проекта выполнена на высоком уровне: в центре – крупнейший в мире цилиндрический аквариум с рыбками, которые сильно подросли с момента открытия и теперь стали реальной фишкой проекта. В общих зонах комплекса много воздуха из-за высокой прозрачной крыши.

Хотя фасад здания, к сожалению, выглядит достаточно заурядно, в целом локация (теперь еще и пешая доступность новой станции метро), удобство паркинга и другие преимущества проекта позволяют покупателям снисходительно отнестись к недостаткам. Все сливки якорных арендаторов в проекте уже присутствуют. Преображается даже тот самый «Ашан»: по информации пресс-службы ТЦ, он скоро откроется в обновленном формате.

Борис Кац, директор по развитию сети Хобби-гипермаркетов «Леонардо», представленного в числе арендаторов ТРЦ «Авиапарк», поделился своим мнением в отношении торгового комплекса: «На мой взгляд, команда комплекса сделала невозможное. Сданы практически все площади даже в той части, которую арендаторы между собой называли «мёртвая галерея». Сдать в аренду в посткризисный период самый большой ТРЦ в Европе – это не просто подвиг и героизм, это нечто большее – это результат огромного профессионализма. Уверен, что появление метро в пешей доступности приблизило большое количество потенциальных покупателей без авто, а время в пути сократилось примерно на 5 минут. Это очень важно. Отмечу, что если когда-нибудь комплекс реализует безсветофорный заезд или построит какую-нибудь транспортную развязку, – это расширит зону доступа и для автомобилистов».

Но мы тут не за тем, чтобы воспеть оду ТЦ, поэтому движемся по порядку.

Коммерческая концепция несколько размыта: нет очевидных кластеров для разных групп целевой аудитории, а некоторые сегменты ЦА до сих пор не могут получить full service в торговом центре. Я говорю прежде всего о потребительском тренде Mix&Match. Купив одежду в H&M, такой покупатель хочет увидеть мультибренд обуви и аксессуаров от Maison Martin Margiela или Balenciaga, и это стоит учесть команде проекта при обновлении пула арендаторов.

Странно выглядит и зона мелких операторов товаров для дома: возникает ощущение, что арендовать места предложили буквально всем, кто зашел в проект, без оглядки на концепцию и ценовое позиционирование.

Не хватает объективно и мужской официальной одежды в сегменте fashion. Одинаковые магазины для мужчин старшей возрастной группы, которых в нашей стране традиционно одевают жены, есть в каждом торговом центре. Современному покупателю в ТЦ очень нужны качественные аналоги Massimo Dutti и Brooks Brothers, ведь огромный кусок люксового рынка Москвы ушел в средний ценовой сегмент.

Свободных площадей сегодня в комплексе практически нет, но присутствует множество операторов из вторичных торговых центров. Tenant mix ТЦ сегодня больше похож на маскировку ротации площадей, а не на цельную концепцию. Команде проекта уже стоит задуматься о более жесткой арендной политике, которая будет заключаться не в ставках, а в концептуальном подборе операторов: своевременная мера окажет неоценимую услугу комплексу в среднесрочной перспективе.

Впрочем, шанс выровнять трафик у объекта все же есть (и не исключено, что над этим уже работают профессионалы в ТЦ): как сообщает команда развития ТЦ, в год в «Авиапарке» проходит в среднем более 30 мероприятий разных форматов – от традиционных сейлов до детского лагеря на каникулах.

Кстати, немаловажно, что деятельность ТЦ распространяется за пределы его стен: так, «Авиапарк» в свое время стал первым торговым центром, поддержавшим летний музыкальный фестиваль «Пикник Афиши». В этом году объект запланировал обширную программу мероприятий в честь Чемпионата мира по футболу. Так ТЦ становится живым организмом, слитым с городской средой, распространяющим свое влияние на весь город.

На мой взгляд, торговый центр сейчас находится на богатырском перепутье: вправо пойдешь – деньги найдешь, влево пойдешь – лучшим проектом страны станешь.

Не пора ли остановиться и традиционно начать наращивать арендные ставки у существующих операторов?

Некоторое время назад, еще до расцвета «Авиапарка», ко мне обратилась европейская группа компаний, которая хотела вывести на российский рынок бренд одежды среднего ценового сегмента. Надо заметить, что этот бренд до сих пор является одним из самых желанных во всем мире: очередь за их франшизой Dubai Mall ждал несколько лет. И вот, вопреки всему, такая «звезда» сама начинает присматриваться к рынку Москвы. Мнение данной компании я и сегодня рассматриваю как эталонную оценку состояния нашего рынка: «казнить нельзя помиловать».

1. ТЦ № 1: слишком много ювелирных магазинов в одном месте, нет адекватной контрибуции в ТЦ со стороны УК, неоправданно высокие входные и арендные условия.

2. ТЦ № 2: слишком низкий и плохо навигируемый трафик, негативные отзывы арендаторов.

3. ТЦ № 3: размытая концепция, очевидна попытка стать премиальным проектом, но бросающееся в глаза торговое соседство брендов из разных ценовых ниш и противоположных профилей также высвечивает отсутствие консенсуса между политикой ставок и качеством концепции.

Смог бы «Авиапарк», существуй он на тот момент, привлечь к себе внимание востребованного международного бренда?

Однозначно, да. Может ли он позволить себе стать лучшим проектом в городе и в стране сегодня? Да. Но до этого еще далеко: предстоит большая работа по замене вторичных операторов лучшими в мире.

Это говорит о высоком качестве ТРЦ.

Арендаторы не отмечают проблем во взаимоотношениях с администрацией торгового комплекса.

Да, но только тем, кому есть, что сказать своей аудитории, кто следует настоящей миссии, а не моде на тимбилдинг.

Всем новым брендам на рынке хочется сообщить – вам действительно не стыдно будет показать эту локацию своим западным партнерам. Это на сегодняшний день идеальный формат для открытия флагманов, который будет вытягивать выручку торговой марки. Если развитие торгового проекта пойдет по такому сценарию, то я верю, что об объекте заговорят по всей Москве как о месте, где можно купить действительно модную одежду по человеческим ценам. И еще, на мой взгляд, все новые и самые ожидаемые бренды должны дебютировать именно в этом ТЦ: при скрупулезном подходе команды маркетинга старт может стать действительно ярким.

Кому присутствие в этом ТЦ не рекомендуется, так это операторам средней руки. Смиритесь: это кусок не вашего пирога, и в пространстве 400 000 кв.м. среди пока еще доминанты таких же, вы не обретете желаемый успех. Будьте проще и смотрите на мелкие локальные проекты: ваши амбиции уже сегодня несоизмеримы с колоссом российского ритейла.

Об авторе: Петров Михаил Андреевич, генеральный директор компании SmartEstateMoscow , которая уже более 13 лет предоставляет финансовые и комплексные профессиональные услуги собственникам, арендаторам и инвесторам на рынке коммерческой торговой недвижимости. Михаил Петров является признанным экспертом ведущих федеральных изданий, на его счету сотрудничество с лучшими торговыми центрами страны, такими как МЕГА, «Атриум», «Авиапарк», «Метрополис» и другие.

Семейные парки приключений "Zaмания" (Замания) - это необычные пространства в торгово-развлекательных центрах, где дети и взрослые весело проводят время.

Наши парки могут быть разных размеров – от 2 000 до 4 000 кв. метров и вмещают в себя три ключевых компонента:

место для активных игр – батуты, скалодром, тарзанка, лабиринт, тюбинг и другие игровые элементы. Самое важное – у нас в парках нет игровых автоматов и гаджетов. Это большая безопасная игровая площадка, доступная в любое время года, независимо от погоды!
семейное кафе – место для маленьких гурманов и их родителей, где можно не только вкусно покушать, но и провести детский праздник в уютном зале для торжеств.
площадка для творческих мастер-классов и место для встреч с экспертами в области развития и воспитания детей и др.

Все три компонента объединены в единую среду, которая обыгрывается в определенной тематике, например, космические приключения или различные волшебные миры.

Задача нашей команды – наполнять эту среду уникальной атмосферой, окружать гостей заботой и делать так, чтобы им хотелось приходить к нам снова и снова.

Мы с уверенностью можем сказать, что это отличное место не только для отдыха, но и для работы.

Сейчас мы приглашаем в команду УПРАВЛЯЮЩЕГО ПАРКОМ, который будет:

создавать комфортную атмосферу в парке в соответствии с концепцией бизнеса;
выстраивать внутренние процессы работы парка через разработку стандартов, в фокусе которых счастье наших гостей;
полноценно управлять работой парка и отвечать за плановые коммерческие показатели;
вести бюджет операционных расходов и доходов (совместно с финансовыми службами центрального офиса);
участвовать в разработке и реализации маркетинговых мероприятий, способствующих росту посещаемости и лояльности гостей (совместно с маркетингом центрального офиса);
представлять свой парк в социальных сетях (при поддержке маркетинга центрального офиса);
формировать эффективную команду парка, увлеченную своим делом, развивать и мотивировать сотрудников на достижение успеха;
обеспечивать эффективное взаимодействие в команде, адаптировать новичков, формировать дружественную атмосферу в команде и развивать корпоративную культуру;
взаимодействовать с арендодателем и отвечать за соблюдение Договора аренды, Правил работы в Торговом Центре;
обеспечивать соблюдение норм техники безопасности, пожарной безопасности, стандартов безопасности в игровой зоне и в кафе;
контролировать состояние оборудования игровых зон и кафе, своевременно заказывать реквизит и обеспечивать эстетику парка;
все делать правильно, чтобы минимизировать взаимодействие с проверяющими и контролирующими организациями;
участвовать во внутренних проектах компании и расти вместе с проектом.

С этим точно справится человек, который:

имеет опыт работы на руководящих позициях в индустрии развлечений, в сфере HoReCa и в детских проектах от 3-х лет;
получил высшее образование, желательно в области менеджмента или по смежным специальностям (управление персоналом/социология/маркетинг/управление и экономика на предприятии и т.п.);
обладает бизнес мышлением и может организовать работу команды от 20 до 30 человек;
умеет «растить» команды, на практике применяет инструменты материальной и нематериальной мотивации;
умеет управлять взаимоотношениями с клиентами и стремится создать лучший сервис;
любит атмосферу новых амбициозных проектов и хорошо себя чувствует в многозадачной среде;
открыт новому и стремиться использовать в работе эффективные решения;
любит детей.

Для нас также важно, чтобы вы стремились к развитию, обладали позитивным настроем и отличным настроением. Взамен на это мы предлагаем:

возможности для профессиональной самореализации – мы предоставляем достаточную свободу действий, чтобы вы все сделали правильно;
отличные карьерные возможности – начав сейчас, вы сможете развиваться вместе с бизнесом и сделать все так, как должно быть;
увлеченная и молодая команда профессионалов с большим опытом работы в крупных компаниях, которая вдохновит и поддержит;
достойный уровень вознаграждения с перспективой роста, в зависимости от развития бизнеса;
компенсация мобильной связи;
уровень вознаграждения - по итогам собеседования;

Поиск по "владелец тц Авиапарк ". Результатов: авиапарк - 77 , владелец - 8331 , тц - 158 .

Результаты с 1 по 6 из 6 .

Результаты поиска:

1. Короли российской недвижимости - 2019 (рейтинг Forbes). ... по налогу на имущество должна быть льготной, так как ТЦ был присвоен высокий класс энергоэффективности. Пока что ни один иск не был удовлетворен. Арендаторы. В июне 2018 года в «Авиапарке » открылась первая в пределах Москвы ИКЕА в формате компактного...
- говорит, излучая оптимизм, владелец одного из московских люксовых отелей.
Дата: 24.01.2019 2. Короли российской недвижимости - 2016 (рейтинг Forbes). ... торговый центр Европы «Авиапарк » открылся в ноябре 2014 года на Ходынском поле в Москве. Его построила компания Amma Development Михаила Зайца, однако основным владельцем комплекса участники рынка называли Аркадия Ротенберга. В 2014 году Ротенберг передал свои активы в сфере недвижимости сыну Игорю. [...] *** 18. Максим Левченко, Борис Пайкин Компания: Fort Group Доход от аренды: $125 млн Основные объекты: ТЦ «Европолис» (60 000 кв. м), ТЦ «Сити молл» (69 000 кв. м), ТЦ «Лондон молл» (63 000 кв...
Дата: 28.01.2016 3. Короли российской недвижимости - 2018 (рейтинг Forbes). *** 23. Авиапарк За год: В 2016 году владельцы «Авиапарка » рассматривали возможность продажи половины ТРЦ для снижения долговой нагрузки.
Аренда: Кроме ГУМа и ТЦ «Весна» на Арбате группа управляет еще двумя объектами в исторических локациях Москвы - это Петровский и Смоленский пассажи.
Дата: 25.01.2018 4. Короли российской недвижимости - 2017 (рейтинг Forbes). *** 19. Авиапарк Игорь Ротенберг, Михаил Зайц За год: В 2016 году парковка рядом с ТЦ «Авиапарк » стала платной.
Офисный комплекс расположен рядом с метро, а недавно неподалеку открылась станция МЦК. Как мы считали В рейтинге представлены как российские, так и иностранные владельцы коммерческой недвижимости, находящейся на территории России.
Дата: 26.01.2017 5. Короли российской недвижимости - 2015 (рейтинг Forbes). ... млн Основные объекты: ТРК «Московский» (79 000 кв. м), ТЦ «Космопорт» (106 000 кв. м), ТЦ «Амбар» (90 000 кв. м) Торговые площади (кв. м): 275 000 Складские площади (кв. м): 134 000 Владелец : Перебравшись в Самару из Дагестана, Сурков открыл в 1996 ...
... 2015, Иллюстрации: Forbes.ru Короли российской недвижимости - 2015: рейтинг Forbes На открытии самого большого в Европе торгового центра «Авиапарк » (230 000 кв. м сдаваемой площади) в конце ноября народа было много - флагманский магазин Media Markt ...
Дата: 29.01.2015 6. Короли российской недвижимости - 2014 (рейтинг Forbes). *** №16. Мкапитал Владелец : Александр Занадворов Доход от аренды: $195 млн Крупнейшие объекты: ТЦ «Рио» в Реутове (70 000 кв. м), ТК «Охотный ряд» (28 000 кв. м) Площадь: торговая - 139 000 кв. м, офисная - 15 000 кв. м Регионы присутствия: Москва...
... строит небоскреб «Эволюция» в Москва-Сити и крупнейший торговый центр столицы «Авиапарк » на Ходынском поле. *** №26. Яков Якубов Доход от аренды: $85 млн Крупнейшие объекты: ТЦ «Москвичка» и прилегающие к нему площади на Новом Арбате (12 200 кв. м...
Дата: 03.02.2014

В структуре управления торгового центра «Авиапарк» произошли существенные изменения. На должность управляющего директора ТЦ «Авиапарк» назначен Михаил Свердлов, на должность операционного директора – Дмитрий Степовой.

Михаил Свердлов присоединился к команде «Авиапарка» в феврале 2015 года в должности заместителя директора департамента аренды, которую он вскоре сменил на директора департамента. В декабре 2016 года Михаил занял позицию коммерческого директора.

Опыт работы Михаила Свердлова в торговой недвижимости составляет более 15 лет и включает работу в таких лидерах сегмента как Colliers International, Cushman & Wakefield и др. Портфолио проектов над которыми работал Михаил включает сеть ТРЦ «Vegas», ТРЦ «Кристалл», ТРЦ «Афимолл Сити», ТРК «Атриум» и многие другие центры.

На должности управляющего директора Михаил Свердлов отвечает за управление и развитие торгового центра «Авиапарк».

присоединился к команде «Авиапарка» в феврале 2017 года в должности советника генерального директора, в рамках которой он осуществлял консалтинг по вопросам управления, технического и инфраструктурного обслуживания ТЦ. В мае 2017 года Дмитрий назначен на должность операционного директора торгового центра «Авиапарк», в рамках которой он отвечает за весь цикл операционного управления объектом.

Опыт работы Дмитрия в сегменте управления коммерческой недвижимости составляет более 15 лет и включает работу над такими объектами как ТРК «Атриум» (2001-2013), ТРЦ «Ривьера», универмаги «Ясенево», «Добрынинский», «Молодежный», «Белград», ТРЦ OZ Mall, OZ Fashion Mall. До прихода в «Авиапарк», Дмитрий в рамках работы в «ТПС Недвижимость» подготовил и ТРЦ «Океания».