Mamlakat uyini qurish uchun loyiha hujjatlari namunalari. Ijtimoiy loyihaga misol. Yoshlar uchun ijtimoiy loyihalar: misollar.


Namunaviy loyiha - bu bitta hujjatda yig'ilgan va ob'ekt modelini aks ettiruvchi chizmalar to'plamidir. Bizning holatlarimizda - uyda yoki uy xo'jaliklarida. binolar. Ushbu sahifada biz tugallangan uy loyihasining namunasini taqdim etdik.

Loyiha hujjatlari tarkibi ob'ektga - uning me'moriy, muhandislik, dizayn xususiyatlariga bog'liq. Garaj, podval, podval, teras kabi qavatlar va variantlar sonidan ko'proq narsa. Tayyor loyihadagi sahifalar soni, shuningdek, ob'ektning murakkabligiga bog'liq.

Tashqi bosma va standart loyihaga muvofiq ishlab chiqilgan, A3 formatidagi 6-12 betlik hujjatdir. U ishni bajargan me'mor va bosh me'morning muhri va imzosi bilan tasdiqlangan.

Tayyor loyihaning asosiy tarkibiy qismlari:

  • poydevor va podval qavatining rejasi;
  • qavat rejalari (uyingizda, shu jumladan);
  • qavat rejasi (agar mavjud bo'lsa);
  • kesma (kerak bo'lganda 1 yoki 2);
  • tomning rejasi va yuqori ko'rinishi;
  • balandlik belgilari bo'lgan balandliklar;
  • fasadlarning rang sxemasi;
  • ob'ektni istiqbolda ingl.

Katalogimizning har qanday tayyor loyihasi taklif qilingan namunaga o'xshash va ro'yxatdagi bo'limlarni o'z ichiga oladi.

Bizning kompaniyamiz taqdim etadigan loyihalar, ya'ni mijoz o'z qo'liga olgan hujjatlar to'plami - bu uy yoki uy qurish uchun etarli. qurilish chizmalar to'plami. Bu hujjatlar to'plami, unga binoan buyurtmachi qurilishga ruxsat oladi, qurilishni boshlaydi va xavfsiz yakunlaydi. Ham mustaqil, ham pudratchi bilan.

Bosma shakldagi tayyor loyiha 6-12 betlik A3 formatdagi albomdir.

Agar sizda biron bir savol bo'lsa, sayt sarlavhasida ko'rsatilgan kontaktlarga murojaat qiling.

03.03.2017

Yangi boshlanuvchilar va tajribali odamlar uchun "A" dan "Z" gacha bo'lgan qadamlar

Loyiha: vaqt va resurslari cheklangan, aniq natijalarga ega bo'lgan aniq maqsadli guruh muammosini hal qilish uchun amalga oshiriladigan rejalashtirilgan tadbirlar to'plami.

Ijtimoiy loyiha: maqsadi jamiyatdagi dolzarb ijtimoiy muammoni hal qilishga qaratilgan haqiqiy harakatlar dasturi, va vazifalar - jamiyatdagi ijobiy natijalar va o'zgarishlarga.

Loyiha javob berishi kerak bo'lgan asosiy talablar:

dolzarbligi - sababi, loyihani amalga oshirish asoslari vaqt talablariga, alohida maqsadli guruhga yoki loyiha g'oyasining ko'rinishini tushuntiradigan boshqa jihatlarga javob berishi kerak;

vaqt - loyiha muddati cheklangan bo'lishi kerak;

resurslar - loyihada ehtiyojlarning aniq tavsifi bo'lishi kerak;

sifat va natijalarni baholash - loyihaning samaradorligini baholash ko'lami sizning maqsadlaringizga muvofiq belgilanadi, ammo siz intilayotgan natijalar aniq, tahlil qilish va tushunishga mos bo'lishi kerak.

Loyihalar oddiy va murakkab, qisqa muddatli va uzoq muddatli bo'lishi mumkin, cheklangan va mustahkam byudjetga ega, xavfli va to'liq boshqariladigan xatarlarga ega, natijalari har xil. Qanday bo'lmasin, loyiha muayyan muammoni hal qilishga qaratilgan. Loyiha tizimli, mantiqiy va adekvat bo'lishi kerak, ya'ni har bir bo'lim boshqa barcha narsalarga mos kelishi kerak (vazifalar maqsadlarga, mexanizm - maqsadlar va vazifalar, byudjet - maqsadlar, vazifalar va mexanizm va boshqalar).

Loyihani qanday yozish va tartibga solish kerak? "A" dan "Z" gacha bo'lgan qadamlar


№1 qadam: g'oya haqida qaror qabul qiling, muammoni tahlil qiling.

Siz nimani o'zgartirmoqchisiz?

Siz nimaga va qanday yo'l bilan (eng umumiy ma'noda) erishmoqchisiz?

Siz qanday muammoni hal qilmoqchisiz?

Javobni yozdik → loyiha faoliyati doirasini belgilashga o'tdik, siz ishlaydigan muammoni aniqladik.
Biz muammoni tahlil qildik → nimani o'zgartirmoqchi ekanligingizni aniqladik → loyiha g'oyasi bor edi → loyihani batafsil bayon qilish va tavsiflashga o'tish.

Qadam # 2: Loyihaning maqsadini yozing.

maqsad - kutilayotgan natijalar va kutishlarning umumiy tavsifi, loyihani amalga oshirish jarayonida tashkilot intiladigan eng yuqori yutuq nuqtasi. Maqsad - kerakli natijaga erishish uchun harakat qilish usuli.

Maqsad shunday shakllantirilishi kerakki, unga erishish natijasida paydo bo'lgan muammoni to'liq hal qilsin. Maqsad bayoni muammo bayonotiga asoslangan bo'lishi kerak. Maqsad qarama-qarshi muammo deb ayta olamiz.


Loyihangizning maqsadi uchun savollar bering:

Loyihaning natijasi qanday bo'lishi kerakligini aniq ifodasi bormi?

Loyiha natijalarini umuman va uning alohida qismlarini ko'rish va o'lchash imkoniyatiga egamizmi?

Maqsadingiz realmi? Mavjud resurslarni hisobga olgan holda belgilangan maqsadga erishish mumkinmi?

Loyiha guruhi, boshqa manfaatdor tomonlar tomonidan maqsadga erishish natijasida qanday foyda yoki foyda olinadi?

3-qadam: Loyiha maqsadlarini yozish.

Loyiha maqsadlari - bu mavjud vaziyatni ijobiy tomonga o'zgartirish uchun aniq qadamlar, bu maqsadga erishish uchun qadamlar.

DAeslash muhim! Bir nechta vazifalar bo'lishi mumkin, barcha vazifalar - bu maqsadga erishish uchun qadamlar, bir-biri bilan bog'liq va loyihaning maqsadi bilan bog'liq.

Fe'llardan foydalaning... Masalan, agar siz uy qurishingiz kerak bo'lsa, unda quyidagi vazifalar bo'ladi: poydevor qo'yish, devorlar qurish, tom yopish, kommunikatsiyalarni amalga oshirish, ichki bezatish va hk.

Tekshiring... Vazifalar muammoning echimini (maqsadini) to'liq "yopish" kerak.

Tahlil qiling... Vazifalar samarali bo'lishi kerak (natijada, loyiha aniq natijalardan iborat bo'lganidan keyin o'zgarishlar).

№4 qadam: maqsad va vazifalarni aqlli mezon bo'yicha tekshirish.

Biz maqsad va vazifalarimizni ko'rib chiqamiz, ularni SMART mezoniga muvofiq tekshiramiz va agar kerak bo'lsa ularni tuzatamiz.

Maxsus

O'lchanadigan

Muvaffaqiyatli

Foyda (foydali)

Vaqt chegaralangan


Masalan: Maqsad: "Uy qurish" - SMART mezoniga ko'ra quyidagicha belgilanishi mumkin: "Vychegda qishlog'ida yosh mutaxassislar oilalari uchun 2 qavatli, 6 xonadonli uyni 2014 yilning ikkinchi choragiga qadar qurish va foydalanishga topshirish".

5-qadam. Vazifalardan mantiqiy harakatlar zanjirini tuzamiz.

Biz maqsad va vazifalarni aniqladik → Biz rejalashtirishni boshlaymiz: barchasi qanday bo'ladi.

Har bir vazifadan biz mantiqiy harakatlar zanjirini quramiz: natijaga qanday erishamiz. Ba'zan har bir yo'nalishdagi loyihaning mantig'ini tushunish uchun barcha harakatlar va vazifalar zanjirini chizishga yordam beradi.

Masalan, agar biz yosh mutaxassislarning oilalari uchun uy qurish haqida gapiradigan bo'lsak, unda bizning vazifalarimiz quyidagilar bilan bog'liq bo'lishi mumkin:

to'g'ridan-to'g'ri qurilish yo'li bilan

davlat organlari bilan tuzilgan shartnomalar

maqsadli auditoriya - yosh mutaxassislar oilalari bilan ishlash

loyihaning PR va umuman tadbirda matbuot bilan ishlash.

Ushbu mantiqiy oqim bizga loyiha jadvalini mantiqiy ketma-ketlikda yozishda yordam beradi.


Qadam raqami 6. Biz harakatlar rejasini, ish jadvalini yozamiz.

Reja barcha ishlarning bajarilish tartibini belgilaydi: unda nimani, kim va qachon bajarilishini mantiqiy ketma-ketlikda tasvirlab beradi + qanday resurslar kerakligini aniq ko'rsatib beradi. Rejalashtirishda siz turli shakllar, jadvallar, rejalardan foydalanishingiz mumkin.

Masalan: Loyihani amalga oshirish rejasi. Misol №1

Loyihani amalga oshirish rejasi. 2-misol

Loyihani amalga oshirish rejasi. Misol № 3

Shuningdek, tarmoq rejasini - jadvalini tuzish foydali bo'ladi.

# 7 qadam. bizning loyihamiz qancha turishini hisoblaymiz.


Loyihani amalga oshirishning har bir bosqichi ma'lum mablag 'va mablag' sarfini talab qiladi:

loyihani amalga oshirish uchun qancha pul talab qilinadi? Ular nimaga sarflanadi?

pulni qaysi manbalardan olish kerak? Grantlar, subsidiyalar, homiylik va boshqalar?

Loyihaning ushbu bo'limi loyihaning boshqa bo'limlari, xususan, amalga oshirish mexanizmi va loyiha jadvali bilan chambarchas bog'liq bo'lishi kerak.

Loyiha uchun mumkin bo'lgan xarajatlar smetasi:

Narxlar va xarajatlarning nomi

Xarajatlar miqdorini hisoblash

Loyihaning moliyaviy xarajatlari

Mavjud mablag'lar

So'ralgan mablag'lar












"Byudjet" (smeta) maqolalarga muvofiq rejalashtirilgan bo'lishi kerak.

Asosiy xarajatlar:

binolarni ijaraga berish va kommunal to'lovlar

sayohat va sayohat xarajatlari

uskunalar

aloqa va aloqa

maxsus tadbirlarni o'tkazish

nashr xarajatlari

sarf materiallari

va sizning loyihangizga to'g'ridan-to'g'ri tushadigan boshqa to'g'ridan-to'g'ri xarajatlar.

"Boshqa xarajatlar" - agar bu boshqa moddalarda aks ettirilmagan xarajatlar bo'lsa, bu byudjetga kiritilgan ixtiyoriy moddadir. Ushbu maqola ayniqsa diqqat bilan muhokama qilinishi kerak.

"Ish haqi" - To'g'ridan-to'g'ri loyiha xodimlarining va shartnoma bo'yicha bir muddatga yollangan mutaxassislarning ish haqi, shuningdek "Daromadlar bo'yicha soliq hisob-kitoblari" ni o'z ichiga oladi - xodimlar va jalb qilingan mutaxassislar uchun ish haqi jami fondining 35,8%.

Byudjet jadvalidagi so'nggi uchta ustunga alohida e'tibor berilishi kerak: "mavjud mablag'lar", "so'ralgan mablag'lar", "jami". "Mavjud mablag'lar" ustunida siz o'zingizning tashkilotingiz loyihaga sarmoya kiritayotgan mablag'lar ko'rsatilishi kerak. Masalan: ko'ngillilarni xodimlar yoki tashqi manbalardan jalb qilingan mutaxassislar sifatida jalb qilish - bu "mavjud" ustunida byudjetning "ish haqi" moddasida albatta aks etishi kerak, bundan tashqari, bu miqdor tashkilot to'lanadigan xarajatlarga to'g'ri keladi. mutaxassislar.


Agar tashkilot, siz yoki homiylar loyihani amalga oshirish uchun biron bir ofis jihozlarini taqdim qilsalar, unda "mavjud" ustunida xizmat muddatini hisobga olgan holda uning taxminiy narxini ko'rsatishga arziydi.

"Kerakli" ustunida tashkilot loyihani amalga oshirish uchun etishmayotgan mablag 'miqdori ko'rsatilgan bo'lib qoladi.

8-qadam. Biz natijalarni yozamiz.

Harakatlar rejasini tuzishda va byudjetni hisoblashda, natijalar biz rejalashtirgandan ham kattaroq bo'lishi mumkinligini anglashimiz mumkin. Bizning natijalarimiz loyihaning maqsadlariga mos kelishi muhimdir.

Loyihada natijalar matnga yozilishi mumkin, natijalarni aniqlash uchun ish varag'ini to'ldirishingizni tavsiya qilamiz:

Miqdoriy natija(nima qilinadi?) - ko'rsatilgan xizmatlar soni, tadbir qatnashchilari, aniq yordam oluvchilar, chiqarilgan kitoblar soni va boshqalarni qayd etadi.

Sifatli natija (nima o'zgaradi?) - voqealar, xizmatlar va boshqalar natijasida yuzaga keladigan ijobiy o'zgarishlarni aks ettirishi kerak.

Samaradorlik - olingan natijalar sarf qilingan kuch bilan mutanosib bo'ladimi.

Loyiha samaradorligini baholash mezonlari - bu ishlab chiquvchilar nimaga intilayotganlarini va unga qanday erishishlarini qanchalik yaxshi tushunishini ko'rsatadigan natijalar.

9-qadam. biz loyihani tuzamiz.

Bezakli loyihada odatda quyidagi bo'limlar mavjud:

Loyihaning qisqacha izohi: o'zingizning g'oyangizni (3-5 ta jumla), maqsadlaringizni, natijalaringizni qisqacha tavsiflang (1 A4 varaqadan oshmasligi kerak, 12-14 shrift)

Loyihaning batafsil tavsifi:

Muammoning dolzarbligi, nima uchun sizning loyihangiz muhim va zarur.

Loyihaning maqsad va vazifalari.

Loyihaning maqsadli guruhi: sizning loyihangiz kimga mo'ljallangan, kim uchun qilyapsiz.

Loyihani amalga oshirish mexanizmi: bosqichlar, mazmunli faoliyat, tadbirlar va boshqalar.

Loyihani amalga oshirish jadvali (aniqlik haqida eslang, jadvallarni qabul qilishingiz mumkin).

Byudjet (smeta).

Muayyan kutilgan natijalar (miqdoriy va sifat), natijalarni baholash mezonlari va usullari, loyihaning uzoq muddatli istiqbolga ta'siri.

Agar kutilsa, loyihani yanada rivojlantirish mumkin.

ilovalar (foto materiallar, diagrammalar, eskizlar va boshqalar)

Qoralama matnning joylashuvi uning mazmuni kabi muhim ahamiyatga ega. Katta bosma (kamida 12 ta) va bir yarim bo'shliqdan foydalaning. Muhim narsalarga e'tibor bering, o'qishni osonlashtirish uchun sarlavhalar va pastki sarlavhalardan, qalin va pastki chiziqlardan, markirovka qilingan ro'yxatlardan va boshqalarni ishlating.


Agar sizga taqdimot qilish kerak bo'lsa:

har bir bo'lim uchun 1-2 slayddan ko'p bo'lmagan;

shrift imkon qadar kattaroq va masofadan turib ham o'qilishi mumkin, taqdimot slaydlarining sarlavhasi va matni bitta shriftda chop etilishi kerak, taqdimotdagi shrift hajmi kamida 20 bo'lishi tavsiya etiladi;

engil fondan foydalanganda shrift qora yoki boshqa ranglarning juda quyuq soyasi (jigarrang, ko'k) bo'lishi kerak; quyuq fon rangidan foydalanganda shrift oq;

Oxirgi yangilanish: & nbsp 17.02.2020

O'qish vaqti: 24 min. | Ko'rishlar: 40308

Salom, "RichPro.ru" pul haqida Internet jurnalining aziz o'quvchilari! Ushbu maqolada, qanday qilib biznes-reja qanday yoziladi... Ushbu nashr xom-biznes g'oyasini aniq vazifani bajarish uchun ishonchli bosqichma-bosqich rejaga aylantirish uchun to'g'ridan-to'g'ri bosqichma-bosqich qo'llanma.

Biz ko'rib chiqamiz:

  • Biznes-reja nima va u nima uchun;
  • Biznes-rejani qanday to'g'ri tuzish kerak;
  • Qanday qilib uni tuzish va o'zingiz yozish kerak;
  • Kichik biznes uchun tayyor biznes-rejalar - hisob-kitoblar bilan misollar va namunalar.

Mavzu oxirida biz boshlang'ich tadbirkorlarning asosiy xatolarini ko'rsatamiz. Yaratilish foydasiga ko'plab tortishuvlar bo'ladi sifat va mulohazali sizning g'oyangizni hayotga tatbiq etadigan biznes-reja va muvaffaqiyat kelajakdagi ishlar.

Shuningdek, ushbu maqolada siz shunchaki foydalanishingiz mumkin bo'lgan yoki o'zingizning loyihangizni ishlab chiqishda asos bo'lishingiz mumkin bo'lgan tugallangan ishlarning namunalari keltirilgan. Taqdim etilgan biznes-rejalarning tayyor namunalari bo'lishi mumkin bepul yuklab olish.

Bundan tashqari, biz eng tez-tez so'raladigan savollarga javob beramiz va agar kerak bo'lsa, nima uchun hamma ham biznes-reja yozmasligini aniqlaymiz.

Keling, tartibda boshlaylik!


Biznes-rejaning tuzilishi va uning asosiy bo'limlari mazmuni - uni tayyorlash bo'yicha bosqichma-bosqich qo'llanma

1. Biznes-rejani qanday tuzish kerak: o'zingizni yozish bo'yicha batafsil ko'rsatmalar 📝

7. Xulosa + tegishli video 🎥

O'zini rivojlantirishni va o'z biznesini rivojlantirmoqchi bo'lgan har bir tadbirkor uchun biznes-reja juda muhimdir. U boshqa hech kim qila olmaydigan ko'plab muhim funktsiyalarni bajaradi.

Uning yordami bilan siz moliyaviy ko'makni ta'minlay olasiz va biznes uchun katta miqdordagi mablag'ni to'plashingizdan ancha oldin o'z biznesingizni ochishingiz va rivojlantirishingiz mumkin.

Aksariyat investorlar xatosiz yozilgan yaxshi, puxta o'ylangan biznes-rejaga ijobiy munosabatda bo'lishadi, chunki ular buni barcha ixtiro qilingan va tavsiflangan muammolar bilan tinchgina daromad olishning bir usuli deb bilishadi.

Bundan tashqari, muassasa ochilishidan oldin ham sizni nima kutayotganini ko'rishingiz mumkin. Qanday xatarlar bo'lishi mumkin, qanday vaziyatda hal qilish algoritmlari tegishli bo'ladi. Bu nafaqat investor uchun qulay ma'lumot, balki o'zingiz ham muammoga duch kelsangiz zarur rejadir. Oxir oqibat, agar xatarlarni hisoblash juda qo'rqinchli bo'lib chiqsa, siz ularni biroz qisqartirishingiz, ularni kamaytirish uchun umumiy g'oyani o'zgartirishingiz mumkin.

Yaxshi biznes-reja tuzish Bu eng qiyin vaziyatlarda ham sarmoyalarni topish va o'zingizning algoritmlaringizni ishlab chiqish uchun juda yaxshi echim bo'lib, ular biznesda etarli emas.

Shuning uchun o'zingizning harakatlaringizdan tashqari "boshqalarning miyasini" ishlatishga arziydi... Biznes-reja ko'plab bo'limlar va hisob-kitoblarni, tadqiqotlar va bilimlarni nazarda tutadi, faqat muvaffaqiyatli ishlash bilan, bu bilan siz muvaffaqiyatga erishishingiz mumkin.

Ideal barcha jihatlarni o'zingiz o'rganishdir. Buning uchun o'tirib, tegishli adabiyotlarni o'qish etarli emas. Ijtimoiy doirangizni o'zgartirishingiz, kurslar va treninglarga murojaat qilishingiz, ba'zi masalalar bo'yicha maslahat olish uchun mutaxassislarni topishingiz kerak... Bu yagona yo'l haqiqatan ham aniqlang vaziyatda va barcha shubhalaringizni va aldanishlaringizni yo'q qiling.

Biroq, biznes-reja ko'pgina sabablarga ko'ra yozishga loyiqdir uy Siz tezda erishishingiz mumkin bo'lgan aniq harakatlar algoritmi nuqta A (umid va qo'rquvga to'la hozirgi mavqeingiz) b nuqtasiga (unda siz allaqachon barqaror va muntazam ravishda daromad keltiradigan o'zingizning muvaffaqiyatli biznesingiz egasi bo'lasiz). Bu orzular va ishonchli o'rta sinf maqomini ro'yobga chiqarish uchun birinchi qadamdir.

Agar sizda hali ham savollaringiz bo'lsa, unda siz ularga javoblarni videodan topasiz: "Qanday qilib biznes-rejani tuzish (o'zingiz va investorlar uchun)".

Hammasi biz uchun. Barchangizga ishingizda omad tilaymiz! Shuningdek, ushbu maqola bo'yicha sharhlaringiz uchun minnatdormiz, fikrlaringiz bilan o'rtoqlashing, nashr mavzusi bo'yicha savollar bering.

Ba'zi ijtimoiy muammolarni hal qilish uchun ijtimoiy loyihalar yaratiladi, ular doirasida turli masalalar hal etiladi. Ammo ijtimoiy loyihalarni ko'rib chiqishdan oldin, nima ekanligini hal qilishingiz kerak. Yoshlarga qaratilgan xususiyatlarning xususiyatlari qanday? Sizni nima qiziqtiradi? Maktabdagi ijtimoiy loyihalar, ularni amalga oshirish misollari? Yoki qariyalarga qaratilgan loyihalarmi? Ayting-chi, yoshlar uchun ijtimoiy loyihalar, ularni amalga oshirish misollari?

loyiha?

Ijtimoiy loyiha aniq yoki ijtimoiy hayotning biron bir tomonini yaxshilashga qaratilgan aniq shakllangan g'oya sifatida tushuniladi. Ammo u g'oyadan tashqari, u qachon amalga oshiriladi, qaerda, qaysi miqyosda, loyihaning asosiy maqsad guruhi kim bo'ladi, degan savollarga javob berib, uni amalga oshirish yo'llarini ham taklif qilishi kerak. Buning nima ekanligini tushunishga yordam berish uchun quyida chop etiladigan ijtimoiy loyihaning namunasi. Bundan tashqari, ushbu masalalardan tashqari, moliyalashtirish masalasini hal qilish kerak (siz bunisiz ham qilishingiz mumkin, ammo bu qiyin bo'ladi). Odatda moliyalashtirishning 2 usuli mavjud: agar uni loyiha ishtirokchilari o'z mablag'lari hisobidan moliyalashtirsa yoki katta moliyaviy resurslarga ega bo'lgan tashkilot homiylik qilsa.

Ijtimoiy loyihalarda ijtimoiy ta'minot tizimini isloh qilish, ijtimoiy himoya, sog'liqni saqlash, ijtimoiy va tabiiy shoklarning oqibatlarini bartaraf etish bo'yicha takliflar mavjud. Bunday loyihalardagi maqsadlar zudlik bilan belgilanadi va faqat faoliyat samaradorligini baholash uchun oraliq natijalarga erishilganda tahrir qilinishi mumkin. Agar biz yoshlar uchun ijtimoiy loyihalar, ularni amalga oshirishning misollari haqida gapiradigan bo'lsak, ular umumiy massada unchalik farq qilmaydi, ammo ba'zi o'ziga xos xususiyatlar mavjud (garchi ularni barcha loyihalar uchun u yoki bu darajada umumiy deb aytishimiz mumkin bo'lsa ham).

Yoshlarga qaratilgan loyihalarning xususiyatlari qanday?

Eng muhim xususiyati shundaki, ular faqat yoshlarga va ularning hayot yo'nalishlariga qaratilgan. Yoshlar ijtimoiy loyihasini yaratishda ommabop tendentsiyalar, ehtiyojlar va loyihaning potentsial auditoriyasini hisobga olish kerak. Yaxshilanishi kerak bo'lgan har bir aniq vaziyat, shuningdek har qanday o'ziga xos usullar va ularning qo'llanilishi batafsil tavsiflanishi kerak. Maktablarning ijtimoiy loyihalariga misollar tubdan farq qilmaydi.

Loyiha nimaga mos kelishi kerak?

Loyiha quyidagi shartlarga javob berishi kerak:

  1. G'oyalar va amalga oshirish usullarida hech qanday qarama-qarshiliklar bo'lmasligi kerak.
  2. Berilgan sharoitda amalga oshirish imkoniyati bo'lishi kerak.
  3. Har bir bosqichda ilmiy uslub yordamida ilmiy yaratilishi kerak. Maktab o'quvchilari uchun ijtimoiy loyihalar haqida gapirishimiz mumkin, ularning misollari bu notinch bolalarni qiziqtirishi kerak.
  4. Jamiyatda vujudga kelgan ijtimoiy buyurtmaga javob berishi kerak.
  5. Amalga oshirish rejasi samarali bo'lishi va maqsadga erishishi kerak.
  6. Bu ijtimoiy va madaniy loyiha bo'lishi kerak, bunga misol taraqqiyot bosqichida ham yoshlarni qiziqtirishi mumkin.

Ijtimoiy loyihani qanday rasmiylashtirish kerak?

Loyihada nima bo'lishi kerak? Dastlab, siz yo'nalishni tanlashingiz kerak. Ish sohalari sog'liqni saqlash, ijodkorlik, demografik muammolar, sog'liqni saqlashni yaxshilash, ilmiy yoki madaniy ta'lim, sportni ommalashtirish yoki boshqa odamlar bilan yaxshi aloqalar bo'lishi mumkin. Yo'nalishni tanlagandan so'ng, siz maqsad haqida qaror qabul qilishingiz kerak: masalan, agar fan tanlangan bo'lsa, unda radioelektronika, dizayn, fizika, ilmiy o'rganish uslubini ommalashtirish, mantiqiy fikrlash klubi yoki astronomik doirani yaratish aniq maqsad bo'lishi mumkin.

Maqsadlarni belgilab qo'ygandan so'ng, vazifalar - eng konsentratsiyalangan maqsadlar haqida o'ylashingiz kerak. Vazifalarga misollar bo'lishi mumkin: xavf ostida bo'lgan o'spirinlarning hayotda oddiy fuqaro sifatida joylashishiga imkon beradigan fazilatlarni singdirish yoki bitiruvdan keyin o'qish / ish joyini aniqlashga yordam berish. Yo'nalish, maqsad va vazifalar aniqlanganda, harakatlar rejasi va amalga oshirish muddati, shuningdek, barcha o'zgarishlar hayotga ega bo'lgan joy muhokama qilinishi kerak. Harakatlar rejasida iloji boricha batafsil harakatlar ro'yxati bo'lishi kerak, bu maqsadlarga erishish uchun nima qilish kerakligini ko'rsatib beradi. Sizdan talab qilinadigan narsalar to'g'risida yaxshiroq tasavvurga ega bo'lish uchun, yoshlar uchun to'rtta ijtimoiy loyihani ko'ring.

Bunga misollar keladi. Ammo ularda (yoshlar, etim bolalar) nimaga yo'naltirilganligi yozilgan bo'lsa ham, ularni maktabdagi ijtimoiy loyihalar deb hisoblash mumkin. Misollar unchalik katta bo'lmagan bo'lsa ham, nominal komponent bilan tanishishga imkon beradi. Ishga maktab psixologini jalb qilish maqsadga muvofiqdir.

№1 yoshlar uchun ijtimoiy loyiha namunasi

Yo'nalish: yoshlarning turmush o'rtog'i munosabatlari.

Maqsad. Kelajakdagi turmush o'rtoqlarning vazifalari va huquqlarini tayyorlash va aniqlashtirish orqali turmush qurgandan keyin ajrashadiganlar sonini kamaytiring.

  1. Nikoh nima ekanligini, har bir turmush o'rtog'i qanday mas'uliyat va huquqlarga ega bo'lishini tushuntiring.
  2. Kelajakdagi vazifalarni taqsimlashga hozirdanoq yordam bering, shunda keyin hech qanday qarama-qarshilik bo'lmaydi.
  3. Yoshlarning turmush qurishni istayotgan sabablarini topishga va bu nimani anglatishini tushunib etishlariga yordam bering.

Bizga barcha harakatlar va ularning ketma-ketligi ko'rsatilgan bosqichma-bosqich reja kerak.

Amalga oshirish muddati: cheklanmagan.

Amalga oshiriladigan joy: falon shahar.

№2 yoshlar uchun namuna

Yo'nalish: onalikni qo'llab-quvvatlash va etimlikning oldini olish.

Maqsad: kasalxonada davolanayotgan refuseniklar va voyaga etmagan etimlarni ta'minlash.

  1. Aksariyat odamlar uning mavjudligi to'g'risida xabardor emasligi sababli jamoatchilik e'tiborini ushbu muammoga jalb qilish.
  2. Refuzeniklar va voyaga etmagan etimlarning sog'lig'ini tiklash uchun keyingi foydalanish bilan kasalxonaga o'tkazish uchun mablag ', moddiy yordam, o'yinchoqlar va dori-darmonlarni yig'ish.
  3. tibbiy muassasalarda bo'lgan refuseniklarni yoki etimlarni obodonlashtirish uchun davlat byudjetidan yoki xayriya fondlaridan.
  4. Odamlarni farzand asrab olishga ishontirish uchun ota-onasiz bolalar muammosiga e'tiborni qaratish.

Jamg'arma va pul o'tkazmalarining tafsilotlarini tavsiflovchi batafsil reja.

Amalga oshiriladigan joy: Samara shahridagi bolalar viloyat kasalxonasi.

№3 yoshlar uchun namuna

Maktab yoki yoshlar uchun mos bo'lgan ijtimoiy loyihaning namunasi.

Yo'nalish: tug'ma nogiron va nogiron yoshlar universitetlarda.

Maqsad: jismonan ajralib turadigan talabalarning ijtimoiylashuviga erishish.

  1. Loyiha ishtirokchilarining ijtimoiylashuvi foydali bo'lishiga ko'maklashish.
  2. Bunday odamlarni ijtimoiy himoya bilan ta'minlaydigan tashkilotlar bilan o'zaro aloqalar.
  3. Ijtimoiy va madaniy hayotda yordam.
  4. Ma'naviy va jismoniy yolg'izlikni engishga qaratilgan yordam.
  5. Jamiyatda alohida ehtiyojli yoshlarga nisbatan adekvat munosabat shakllanishiga ta'sir o'tkazish.
  6. Maxsus ehtiyojli yoshlarning bemalol ijodiy faoliyati bilan shug'ullanishi uchun sharoit yaratish.
  7. Ijodiy reabilitatsiyani amalga oshirish.
  8. Reabilitatsiyaning yangi usullarini izlash, tekshirish va amalga oshirish.

Batafsil reja.

Amalga oshirish muddati: cheklanmagan.

Manzil: falon shahar universiteti.

Maktab o'quvchilari uchun ijtimoiy loyihalar, ularni amalga oshirishning misollari turlicha bo'lishi mumkin - ular uchun siz oddiy maktablarda o'qitiladigan nogiron bolalarga yordam berishni tanlashingiz mumkin.