คำแนะนำทีละขั้นตอนในการเขียนแผนธุรกิจ วิธีเขียนแผนธุรกิจด้วยตัวเอง: เคล็ดลับและส่วนหลัก

การเปิดและดำเนินธุรกิจที่ทำกำไรและประสบความสำเร็จนั้นเป็นไปไม่ได้หากปราศจากการวางแผนธุรกิจที่ชัดเจนและรอบคอบก่อน นี่จะเป็นก้าวแรกในการบรรลุแนวคิดทางธุรกิจของคุณ แผนธุรกิจที่คำนวณอย่างเหมาะสมและคำนึงถึงความแตกต่างต่าง ๆ ของกิจกรรมจะทำให้คุณทราบถึงความสามารถในการทำกำไรโดยประมาณของแผน ความเสี่ยงที่เป็นไปได้ และวิธีการแก้ไขปัญหาต่างๆ คำพูดของ Robert McNamara อธิบายลักษณะการจัดทำแผนธุรกิจได้แม่นยำมาก: “ใส่ความคิดที่ยอดเยี่ยมของคุณลงบนกระดาษ หากคุณไม่ประสบความสำเร็จแสดงว่าคุณยังคิดไม่ออก”

การจัดทำแผนธุรกิจกำหนดให้คุณต้องละเอียดถี่ถ้วน คำนึงถึงแม้แต่รายละเอียดที่เล็กที่สุด ซึ่งจะไม่ฟุ่มเฟือยอย่างแน่นอน แต่การละเลยต่างๆ อาจนำไปสู่ความประหลาดใจ ความล่าช้าในการเปิดหรือผลกำไรลดลง ด้วยเหตุนี้เขาจึงต้องตอบคำถามต่อไปนี้: เหตุใดธุรกิจนี้จึงสามารถดำเนินธุรกิจได้กำไรได้แค่ไหน? คุณจำเป็นต้องรู้อย่างชัดเจนว่าคุณวางแผนที่จะตอบสนองความต้องการของผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าและลูกค้าอย่างไร และในการทำเช่นนี้ คุณจะต้องตัดสินใจเกี่ยวกับกลุ่มเป้าหมายที่จะออกแบบธุรกิจของคุณก่อน จำเป็นต้องคำนึงถึงอายุ ความสนใจ สถานะทางสังคม และความสามารถทางการเงินของประชาชนด้วย ซึ่งจะช่วยให้คุณตัดสินใจเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์หรือบริการ กำหนดการทางธุรกิจ และระดับของนโยบายการกำหนดราคา

คุณสามารถดาวน์โหลดได้ที่นี่

อย่าลืมศึกษาตลาดสำหรับบริการหรือสินค้าที่วางแผนไว้และประเมินจุดแข็งของคุณอย่างเป็นกลาง ยิ่งความนิยมและความต้องการของสาขาที่เลือกสูงเท่าไร การแข่งขันก็จะยิ่งสูงขึ้นเท่านั้น ค้นหาว่าเหตุใดสถานประกอบการหรือบริษัทใดแห่งหนึ่งจึงเป็นที่ต้องการ และพยายามนำกลยุทธ์ทางธุรกิจของตนไปใช้ และในทางกลับกัน: หากองค์กรที่คล้ายกับของคุณเพิ่งปิดตัวลง อย่าขี้เกียจเกินไปที่จะค้นหาหรือสันนิษฐานว่าอะไรคือสาเหตุของสิ่งนี้ และอย่าทำผิดพลาดซ้ำ ลองนึกถึงสิ่งใหม่ๆ ที่คุณสามารถนำเสนอให้กับลูกค้าที่พวกเขาจะสนใจ หากธุรกิจเป็นไปตามฤดูกาล ให้คำนึงถึงความผันผวนด้วย การไหลเข้าของผู้มาเยือนจะครอบคลุมช่วงเดือนแห่งความสงบสุขหรือไม่? สิ่งสำคัญไม่แพ้กันคือการเลือกสถานที่ตั้งสำหรับองค์กรของคุณ เป็นที่พึงประสงค์ว่าไม่มีคู่แข่งในบริเวณใกล้เคียงและสะดวกสำหรับลูกค้าที่จะไปถึงที่นั่น สำหรับร้านอาหาร ร้านกาแฟ ร้านค้า การจราจรถือเป็นเรื่องสำคัญมาก รูปแบบของร้านขายเสื้อผ้าแบบเดียวกันมีบทบาทสำคัญที่นี่ ทำเลในย่านพักอาศัยใจกลางเมืองเหมาะกับร้านบูติกมากกว่า คุณสามารถเลือกสถานที่อื่นสำหรับศูนย์สต็อกได้

คุณสามารถดาวน์โหลดได้ที่นี่

ตัดสินใจเกี่ยวกับรูปแบบองค์กรและกฎหมายของธุรกิจของคุณ ผู้ประกอบการแต่ละรายมีข้อได้เปรียบด้านภาษีและการลงทะเบียนที่ง่ายดาย LLC มีโอกาสมากขึ้นเช่นดำเนินการชำระเงินที่ไม่ใช่เงินสดกับลูกค้าองค์กร ค้นหาล่วงหน้าว่ากิจกรรมนั้นต้องได้รับใบอนุญาตหรือไม่ จำเป็นต้องมีใบอนุญาตหรือไม่ สัญญาใดที่ต้องสรุปและกับใคร (SES, การปรับปรุงวิสาหกิจรวมเทศบาล, RAO ฯลฯ) หากใช่ ให้พิจารณาเวลาที่ต้องใช้ในการรวบรวมและเตรียมเอกสารที่จำเป็นทั้งหมด สิ่งสำคัญไม่แพ้กันคือการเลือกสถานที่ที่ถูกต้องสำหรับธุรกิจใหม่ คำนวณพื้นที่อย่างเหมาะสมเพื่อไม่ให้จ่ายเงินมากเกินไปสำหรับการเช่าพื้นที่ที่ไม่ได้ใช้ ในการดำเนินการนี้ ก่อนอื่นคุณต้องตัดสินใจว่าคุณจะต้องใช้อุปกรณ์อะไรและจำนวนเท่าใด เฟอร์นิเจอร์ใดที่คุณต้องการ (อย่างน้อยก็โดยประมาณ) แต่เว้นระยะขอบไว้เล็กน้อยในพื้นที่ที่คำนวณในกรณีที่มีการเพิ่มเติมในภายหลัง ในขณะเดียวกันก็จำเป็นต้องกำหนดจำนวนพนักงานตามแผนด้วย เริ่มต้นด้วยจำนวนจริง ต่อมาสามารถขยายเจ้าหน้าที่ได้

ดาวน์โหลดได้ที่นี่

คำนวณต้นทุนครั้งเดียวในการเริ่มต้นธุรกิจ ซึ่งจะรวมถึง: การซื้อเฟอร์นิเจอร์ อุปกรณ์ สินค้า วัสดุ (รวมถึงวัสดุสิ้นเปลือง) การซ่อมแซมสถานที่ที่เป็นไปได้ การจดทะเบียน การทำสัญญาทั้งหมด การซื้อและการลงทะเบียนเครื่องบันทึกเงินสด การสั่งซื้อป้ายโฆษณาและกล่องแสดง ฯลฯ คำนวณค่าใช้จ่ายรายเดือนโดยประมาณ เช่น ค่าเช่า ค่าสาธารณูปโภค เงินเดือนพนักงาน การซื้อสินค้า การหักเงินต่างๆ ค่าโฆษณา ค่าซ่อมอุปกรณ์ เป็นต้น สำรองไว้บางส่วนในกรณีมีค่าใช้จ่ายที่ไม่คาดคิด ในการคำนวณรายได้คุณจำเป็นต้องค้นหาจำนวนเช็คโดยเฉลี่ยโดยประมาณจำนวนผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าต่อวัน (โดยคำนึงถึงการไหลเข้าเช่นในวันหยุดสุดสัปดาห์และการขับกล่อมในวันธรรมดาและในทางกลับกัน) และประมาณการความต้องการ สำหรับบริการบางประเภท เมื่อเปรียบเทียบจำนวนรายได้และค่าใช้จ่ายที่คาดหวัง คุณจะเข้าใจว่าองค์กรจะทำกำไรได้หรือไม่ อย่าลืมหักภาษีจากกำไรที่ได้รับ จำนวนเงินจะขึ้นอยู่กับระบบภาษีที่คุณเลือก ผลลัพธ์ที่ได้จะเป็นกำไรสุทธิ

แผนธุรกิจเป็นเอกสารอันทรงคุณค่าที่จะช่วยคุณกำหนดเป้าหมายที่ชัดเจน วิเคราะห์ปัญหาและปัญหาที่เป็นไปได้ทั้งหมด ตลอดจนวิธีแก้ปัญหาเหล่านั้น

ดังที่นักปรัชญาและนักวิทยาศาสตร์ชาวอังกฤษ Ernst von Feuchtersleben กล่าวไว้อย่างลึกซึ้งว่า “แผนงานคือความฝันของผู้มีความรู้” ด้วยแผนธุรกิจที่เขียนไว้อย่างดี คุณจะสามารถเข้าใจได้ว่าการลงทุนในธุรกิจที่วางแผนไว้นั้นคุ้มค่าหรือไม่ และจะนำรายได้ที่คาดหวังมาให้หรือไม่ ความแตกต่างที่สำคัญอีกประการหนึ่ง: หากคุณกำลังจะกู้ยืมเงินจากธนาคารหรือมองหานักลงทุนเอกชนพวกเขาต้องการอ่านเอกสารนี้อย่างแน่นอนเพื่อให้แน่ใจว่าเงินจะไม่สูญเปล่ามีแผนธุรกิจที่เขียนขึ้นสำหรับอนาคตและ กล่าวถึงพัฒนาการของบริษัทในช่วง 3-5 ปีข้างหน้า

แน่นอนคุณสามารถสั่งการพัฒนาเอกสารนี้ได้จากบริษัทที่ปรึกษาพิเศษ แต่ประการแรก ความสุขนี้ไม่ถูก: บริษัทต่างๆ เรียกเก็บเงินตั้งแต่ 2,000 ถึง 40,000 เหรียญสหรัฐสำหรับการจัดทำแผนธุรกิจที่ดี และประการที่สอง จะดีกว่าหากผู้นำในอนาคตของบริษัทดำเนินการวางแผน คนเหล่านั้นที่จะรับผิดชอบในการดำเนินการตามเป้าหมายที่ตั้งใจไว้

ลองหาวิธีเขียนแผนธุรกิจด้วยตัวเอง คุณต้องเข้าใจว่าในเอกสารฉบับเดียว คุณต้องรวบรวมความคิด สมมติฐาน และแนวคิดทั้งหมดของคุณ และเพื่อให้งานของคุณสะดวกยิ่งขึ้น เอกสารจะต้องมีโครงสร้างที่ชัดเจน

วิธีจัดทำแผนธุรกิจด้วยตัวเอง: ส่วนหลัก

ส่วนเบื้องต้นของเอกสารเป็นส่วนสรุป เขียนคำอธิบายโดยย่อเกี่ยวกับองค์กรหรือโครงการในอนาคต เป้าหมายของแผนการสร้างและการพัฒนาในอีกไม่กี่ปีข้างหน้า และกลุ่มเป้าหมาย เป็นความคิดที่ดีที่จะระบุว่าต้องใช้เงินทุนเริ่มต้นเท่าใดในการเริ่มต้นและเงินจำนวนนี้จะไปอยู่ที่ไหน

หลังจากนี้ คุณสามารถเริ่มเขียนส่วนหลักของแผนธุรกิจได้

กลยุทธ์ เป้าหมาย และวัตถุประสงค์

ในที่นี้ คุณจะต้องอธิบายอย่างชัดเจนถึงสิ่งที่คุณกำลังจะทำและลำดับใด โดยมีข้อจำกัดทางการเงินและเวลาที่ชัดเจน นั่นคือสินค้าและบริการที่จะผลิตในปริมาณใดและเมื่อใดจะขายผ่านช่องทางใด ฯลฯ เป็นการดีถ้าคุณเขียนภัยคุกคามที่เป็นไปได้และวิธีแก้ไขสถานการณ์ดังกล่าวทันที

รายละเอียดสินค้าหรือบริการ

เมื่อคิดถึงวิธีเขียนแผนธุรกิจด้วยตัวเองอย่าลืมว่าผู้เชี่ยวชาญมักจะไม่อ่านมัน ดังนั้นจึงเป็นเรื่องสำคัญมากที่จะต้องแสดงออกด้วยภาษาที่เรียบง่าย เข้าใจได้ และเข้าถึงได้ ในส่วนนี้ คุณควรพูดคุยเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์และการใช้งานของคุณ ความโดดเด่นและแตกต่างจากผลิตภัณฑ์อะนาล็อกอื่นๆ อย่างไร เทคโนโลยีและคุณสมบัติใดบ้างที่จำเป็นในการดำเนินธุรกิจ และยังเน้นประเด็นที่เกี่ยวข้องกับใบอนุญาตและสิทธิบัตรด้วย

วิเคราะห์การตลาด

นี่เป็นหนึ่งในส่วนที่ยากและสำคัญที่สุดของเอกสาร จำเป็นต้องมีการทำงานเบื้องต้นที่จริงจัง: การรวบรวมข้อมูล "คร่าวๆ" การวิเคราะห์คู่แข่งและกลุ่มเป้าหมาย การสำรวจ ฯลฯ คุณต้องอธิบายทุกสิ่งที่คุณรู้เกี่ยวกับผู้ซื้อที่มีศักยภาพ ผลิตภัณฑ์หรือบริการของคู่แข่ง จุดแข็งและจุดอ่อน ปริมาณการศึกษา การเติบโต และแนวโน้มตลาด อย่างไรก็ตาม คุณต้องวิเคราะห์ไม่เพียงแต่ผลิตภัณฑ์ทางเลือกเท่านั้น แต่ยังต้องวิเคราะห์คู่แข่งด้วย กลยุทธ์การตลาดและบริการของพวกเขาด้วย

ผู้บริหารและพนักงาน

ในส่วนนี้ คุณจะอธิบายองค์ประกอบของทีมงาน คุณสมบัติทางวิชาชีพและส่วนบุคคล ประสบการณ์การทำงาน ฯลฯ พยายามอธิบายรายละเอียดให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้เกี่ยวกับหน้าที่และงานของพนักงานแต่ละคน รวมถึงรูปแบบการรายงานเกี่ยวกับ งานที่ทำ นอกจากนี้ คุณต้องแก้ไขปัญหาที่เกี่ยวข้องกับค่าจ้างและสวัสดิการด้วย

แผนการตลาด

เพื่อให้ธุรกิจของคุณสร้างรายได้ คุณต้องมีคน - ผู้มีโอกาสเป็นผู้ซื้อ - ที่จะรู้เรื่องนี้ เมื่อคุณตัดสินใจที่จะเขียนแผนธุรกิจ อย่าลืมระบุข้อดีของบริษัทและผลิตภัณฑ์ของคุณเปรียบเทียบกับคู่แข่ง แผนการจัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์ วิธีการโฆษณาและการส่งเสริมการขาย

แผนการผลิตโดยละเอียด

ที่นี่คุณสามารถอธิบายสถานที่และสถานที่ที่คุณวางแผนจะเช่า อุปกรณ์ที่ต้องซื้อ แหล่งจัดหาวัสดุ ฯลฯ

การวิเคราะห์ทางการเงินโดยละเอียด

การเขียนส่วนนี้ควรถือเป็นขั้นตอนที่สำคัญที่สุดของงานทั้งหมด ด้วยเหตุนี้เองที่นักลงทุนที่มีศักยภาพจะประเมินคุณ และกำไรของคุณจะขึ้นอยู่กับว่ารวบรวมได้ดีเพียงใด เราต้องการแผนการขายโดยละเอียด พร้อมด้วยปริมาณและช่วงเวลาสำหรับหลายสถานการณ์ ดำเนินการคำนวณที่จำเป็นทั้งหมดสำหรับการพัฒนาเหตุการณ์ที่เป็นมาตรฐานและเป็นที่น่าพอใจ - เป็นที่พึงประสงค์ว่าแม้ในตัวเลือกหลังคุณก็สามารถคุ้มทุนได้

จัดทำแผนธุรกิจด้วยตัวเองเป็นเรื่องง่าย! กฎทอง 3 ข้อ

1. ดูแผนธุรกิจที่ประสบความสำเร็จของคนอื่นๆ บ้าง ไม่จำเป็นด้วยซ้ำว่าจะต้องเกี่ยวข้องกับสาขาธุรกิจที่คุณวางแผนจะทำงานด้วยซ้ำ สิ่งสำคัญคือการดูว่าผู้ประกอบการให้ความสำคัญกับส่วนใดมากที่สุด พวกเขามองปัญหาและสถานการณ์ที่แตกต่างกันอย่างไร สิ่งที่พวกเขาทำเพื่อวิเคราะห์ตลาด ฯลฯ
2. ปฏิบัติตามโครงสร้างที่ชัดเจน เอกสารของคุณไม่ควรมี "การข้าม" จากหัวข้อหนึ่งไปอีกหัวข้อหนึ่ง ทุกอย่างชัดเจน เข้าใจได้ และเข้าถึงได้ เชื่อกันว่าหนึ่งหน้าควรเป็นนามธรรม (คำอุทธรณ์เป็นลายลักษณ์อักษรถึงผู้บริหารระดับสูง - ผู้อ่านของคุณ) 1-3 หน้าควรเป็นบทสรุปของโครงการและแผนธุรกิจควรมีตั้งแต่ 45 ถึง 60 หน้า สามารถรวมวัสดุเพิ่มเติมใด ๆ ไว้ในภาคผนวกได้
3. ซื่อสัตย์. ก่อนอื่นเพื่อตัวคุณเอง หากคุณประเมินความเสี่ยงและสถานการณ์สำคัญทั้งหมดที่อาจเกิดขึ้นอย่างเป็นกลาง และพยายามคิดถึงทุกสิ่งทุกอย่างให้มากที่สุด สิ่งนี้จะเพิ่มความได้เปรียบให้กับคุณในสายตาของนักลงทุนที่มีประสบการณ์เท่านั้น

แม้ว่าคุณจะรู้วิธีเขียนแผนธุรกิจด้วยตัวเอง แต่อย่ากลัวที่จะหันไปหาผู้เชี่ยวชาญเพื่ออ่านซ้ำและตรวจสอบ - บางทีพวกเขาอาจเห็นสิ่งที่คุณไม่เคยสังเกตมาก่อนด้วย "ตาใหม่"

จุดเริ่มต้นของธุรกิจอยู่ที่ความคิด แรงกระตุ้นเริ่มต้น และความปรารถนาที่จะมีส่วนร่วมในกิจกรรมที่สร้างรายได้ คำถามว่าจะเลือกทิศทางใดธุรกิจไหนจะไปได้ดีกว่านั้นควรตัดสินใจให้ดีที่สุดก่อนที่จะเปิดผู้ประกอบการรายบุคคล, LLC หรือสถานะทางกฎหมายอื่น ๆ ของ บริษัท

ผู้ประกอบการมักไม่มีแนวโน้มที่จะพัฒนากลยุทธ์บนกระดาษ ผู้ที่คุ้นเคยกับการจัดทำแผนธุรกิจที่เหมาะสมสามารถนับได้เพียงมือเดียว แต่เปล่าประโยชน์เพราะเป็นเครื่องมือทางการเงินและเศรษฐกิจที่ช่วยคำนวณข้อผิดพลาดที่อาจเกิดขึ้นล่วงหน้าก่อนเริ่มงาน

คนส่วนใหญ่มองข้ามความสำคัญของการพัฒนาแผนปฏิบัติการโดยพิจารณาว่าไม่จำเป็น อย่างไรก็ตามเราต้องเผชิญกับสถานการณ์ที่เจ้าของธุรกิจของตัวเองถูกบังคับให้จัดทำแผนธุรกิจ “แผน” ฉุกเฉินถูกร่างขึ้นด้วยตัวเลขชั่วคราวซึ่งห่างไกลจากความเป็นจริง แต่น่าดึงดูดสำหรับนักลงทุนหรือตัวอย่างเช่นแผนกสินเชื่อของธนาคาร

ผู้ประกอบการที่ตัดสินใจนำเสนอโครงการปาฏิหาริย์ในลักษณะนี้จะต้องเผชิญกับการปฏิเสธอย่างดีที่สุด และที่เลวร้ายที่สุดคือชื่อเสียงที่เสียหาย อย่าประมาทศักยภาพของแผนธุรกิจที่มีความคิดดีและมีอยู่จริง ในความเป็นจริงไม่จำเป็นสำหรับนักลงทุน แต่สำหรับผู้ประกอบการเองเพื่อไม่ให้เหนื่อยหน่ายในช่วงเดือนแรก ๆ นับจากเริ่มธุรกิจ

2. ขั้นตอนการพัฒนาแผนธุรกิจสำหรับวิสาหกิจขนาดย่อม

หากคุณรวบรวมเป้าหมายทั้งหมดที่สร้างเครื่องมือนี้ไว้ พื้นฐานของแผนก็คือการวางแผนเชิงกลยุทธ์ ใช่ เป็นสิ่งที่พึงประสงค์ แม้ว่าจะบังคับเมื่อเปิดธุรกิจก็ตาม ในทางกลับกัน การวางแผนทางเศรษฐศาสตร์ถือเป็นประเด็นสำคัญและเป็นกุญแจสู่ความสำเร็จ

ดังนั้นไม่เพียงแต่ผู้มาใหม่เท่านั้น แต่ยังรวมถึงบริษัทที่ทำงานมานานกว่าหนึ่งปีด้วยที่จะพัฒนาแผนธุรกิจ เพื่ออะไร? เพื่อให้ลอยอยู่ได้ ตามกฎแล้ว ในบริษัทขนาดใหญ่และมีชื่อเสียง ทั้งแผนกจะมีส่วนร่วมในการวางแผน การมีตัวเลขสำเร็จรูปสำหรับงานของบริษัทในช่วงหลายปีที่ผ่านมา ทำให้วิเคราะห์และวางแผนได้ง่ายกว่าสำหรับผู้บุกเบิกมาก

เรามาลองอธิบายว่าจะเริ่มต้นที่ไหนและจะสิ้นสุดอย่างไร ตกลงกันว่าแผนธุรกิจจะใช้เป็นแนวคิดในการทำธุรกิจ ซึ่งหมายความว่าจำเป็นต้องแก้ไขประเด็นสำคัญต่อไปนี้:

• - เหตุใดธุรกิจจึงถูกสร้างขึ้น
• – อะไรคือผลลัพธ์ของความคาดหวัง;
• – ศักยภาพการบริหารจัดการ
• – ความยืดหยุ่นของแบบจำลอง
• – การสัมผัสกับปัจจัยภายนอก
• - ความมั่นคงทางการเงิน;
• – ความสามารถในการแข่งขัน

3. วิธีการจัดทำแผนธุรกิจสำหรับองค์กรขนาดเล็กอย่างถูกต้อง

แผนธุรกิจของบริษัทประกอบด้วยเป้าหมายและแผนการที่กำหนดกรอบเวลา ไม่จำเป็นต้องรีบเร่งที่นี่เพื่อไม่ให้วาดปราสาทในอากาศ งานควรจะบรรลุผลได้จริงและในขณะเดียวกันก็มีความทะเยอทะยานเล็กน้อย

เป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้มีโอกาสเป็นนักลงทุนในการมองเห็นศักยภาพของธุรกิจและผลลัพธ์ของกิจกรรมของบริษัทหากดำเนินกิจการมาหลายปี

ยิ่งบรรลุเป้าหมายมากเท่าใดชื่อเสียงก็จะยิ่งสูงขึ้นเท่านั้น

ไม่จำเป็นต้องระบุวันที่ของกิจกรรมอย่างเจาะจงในแผน เนื่องจากคุณจะต้องแนบกำหนดการและชุดเป้าหมายด้วย การอยู่หลังปฏิทินจะทำให้เกิดความรู้สึกในแง่ลบ

สำหรับการใช้งานภายในคุณสามารถจัดทำตารางเวลาโดยละเอียดมากขึ้นและในแผนธุรกิจคุณสามารถเน้นขั้นตอนสำคัญได้

ปล่อยให้เฉพาะวันที่ที่สามารถคำนวณได้อย่างแม่นยำเท่านั้น

การหลีกเลี่ยงการอธิบายขั้นตอนหลักของการพัฒนาธุรกิจไปพร้อมกันไม่ใช่ทางเลือกที่ดีที่สุด ผู้ตรวจสอบจะวิพากษ์วิจารณ์แผนจำลอง ในกรณีของการจัดทำโครงการพัฒนาเพื่อใช้เป็นหนังสืออ้างอิงส่วนบุคคลเท่านั้น การดำเนินการตามเป้าหมายทีละขั้นตอนจะแสดงให้เห็นอย่างชัดเจนยิ่งขึ้นถึงความเที่ยงตรงของกลยุทธ์ที่นำมาใช้หรือเปิดเผยข้อบกพร่อง

4. ตัวอย่างแผนธุรกิจขนาดเล็ก

ด้านล่างนี้คือแผนพัฒนาตัวอย่างสำหรับธุรกิจขนาดเล็กในภาคบริการ

วรรค 1

บทสรุปเป็นย่อหน้าเบื้องต้นซึ่งจัดทำขึ้นสำหรับผู้ที่บริษัทต้องการสนใจเพื่อรับเงินทุนเพิ่มเติมเพื่อการพัฒนา

แนะนำให้เขียนสรุปหลังจากทำงานตามแผนทั้งหมดเสร็จแล้ว ทำไม เพราะแท้จริงแล้วเป็นการสรุปเจตนารมณ์ที่อธิบายไว้โดยละเอียดในแต่ละย่อหน้า บทบาทหลักของเรซูเม่คือการดึงดูดความสนใจและกระตุ้นให้อ่านต่อ

ตัวอย่าง.

แผนธุรกิจนี้นำเสนอบริษัทที่ให้บริการอุปกรณ์สำนักงาน "ศูนย์บริการ Epson" ซึ่งต่อไปนี้จะเรียกว่า SC โดยมีเป้าหมายเพื่อดึงดูดการลงทุน 1 ล้านรูเบิล ซึ่งจะเพิ่มรายการบริการที่นำเสนอและขยายฐานลูกค้า

SC เป็นบริษัทที่กำลังพัฒนาซึ่งสร้างขึ้นโดยผู้ประกอบการรายบุคคล ซึ่งปัจจุบันเป็นเจ้าของแต่เพียงผู้เดียวและถูกกฎหมาย ที่อยู่สำหรับติดต่อ: เมือง ถนน โทรศัพท์

นับตั้งแต่เริ่มต้นธุรกิจ (พ.ศ. 2551) ผู้ประกอบการได้รับการฝึกอบรมอย่างสม่ำเสมอที่ศูนย์บริการที่ได้รับอนุญาตในมอสโกวและโนโวซีบีสค์

สำหรับการซ่อมอุปกรณ์สำนักงานของเอปสัน มีใบรับรองยืนยันระดับคุณสมบัติที่ลงนามโดยฝ่ายบริหารของบริษัทญี่ปุ่น

ประสบการณ์การทำงานที่ผ่านมาช่วยให้เราสามารถซ่อมแซมเครื่องพิมพ์ สแกนเนอร์ แฟกซ์ จอภาพ พล็อตเตอร์ เครื่องถ่ายเอกสาร จากผู้ผลิตอุปกรณ์สำนักงานชั้นนำ

การสำรวจศักยภาพของตลาดช่วยให้เราสามารถสรุปเกี่ยวกับความเป็นไปได้ในการขยายขอบเขตของกิจกรรม

ไม่มีผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติสูงในเมือง N ศูนย์บริการ Epson ที่ใกล้ที่สุดอยู่ห่างจากตัวเมือง 25 กม.

นอกจากนี้องค์กรงบประมาณและองค์กรสินเชื่อไม่มีโอกาสในการสมัครบำรุงรักษาอุปกรณ์ในเมืองใกล้เคียงเนื่องจากตั้งอยู่ในอีกวิชาหนึ่งของสหพันธรัฐรัสเซีย

องค์กรเหล่านี้ถูกบังคับให้ส่งอุปกรณ์บำรุงรักษาไปยังเมือง A ซึ่งอยู่ห่างจากเมือง N... เป็นต้น

จุดที่ 2.

หากคุณข้ามรายการ "ประวัติย่อ" ให้เปิดแผนธุรกิจที่มีรายการ "เป้าหมายและวัตถุประสงค์ของการสร้างธุรกิจ"

มีการให้คำอธิบายเป้าหมายที่สอดคล้องกัน โดยที่งานหลักคือประโยชน์ของกิจกรรมที่มีพลังของคุณ ชัดเจนว่าเจ้าของคาดหวังผลกำไร ในทางกลับกัน ผู้บริโภคไม่พร้อมที่จะสละเงินออมเช่นนั้น - เขาต้องการเห็นประโยชน์ ผลประโยชน์สำหรับตัวเอง

โดยปกติแล้ว ประเด็นหลักจะอธิบายไว้ที่นี่ หากไม่ได้ระบุไว้ก่อนหน้านี้ในย่อหน้าแรก เช่น รูปแบบทางกฎหมายของธุรกิจ ความพร้อมของเงินทุนของตนเอง กองทุน ทรัพยากรบุคคล ส่วนประสมทางการตลาด และการประเมินคู่แข่ง

จุดที่ 3.

รายละเอียดของผลงานและบริการที่นำเสนอ

ย่อหน้าตอบคำถาม:

• – สิ่งที่บริษัทของคุณเสนอให้กับผู้บริโภค
• – คำอธิบายของรายการบริการ (ชื่อผลิตภัณฑ์)
• – กลุ่มเป้าหมายที่สามารถสนใจบริการ งาน สินค้า เหล่านี้ได้
• – เหตุใดบริการที่หลากหลายจึงดึงดูดความสนใจของคนบางประเภท
• – เหตุใดกลุ่มเป้าหมายจึงอาจสนใจข้อเสนอที่คล้ายกันจากบริษัทอื่น เป็นต้น

จุดที่ 4.

แผนการตลาดโดยละเอียด

แผนการตลาดทำหน้าที่เป็นเครื่องมือที่กำหนดว่าจะขายที่ไหน จะขายอะไร ที่ไหน อย่างไร ทำไมจึงมี; วิธีสนใจ วิธีขาย วิธีมองหาผู้บริโภคของคุณ

การวิเคราะห์ตลาดจากการวิจัยการตลาดเพื่อกำหนดความต้องการผลิตภัณฑ์ทางธุรกิจ ความสามารถของผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าในการชำระค่าบริการ งาน สินค้า และช่วงราคาที่สนใจ

จุดที่ 5.

การวิเคราะห์การแข่งขันในส่วนของตลาด

มีความจำเป็นต้องประเมินความสามารถของคู่แข่งอย่างเต็มที่ ระบุคู่แข่งที่ชัดเจนและซ่อนเร้น และพิจารณาทางเลือกในการป้องกันการยึดครองตลาดการขายทั้งหมด

จุดที่ 6.

แผนทางการเงิน.

บริษัทที่วางแผนจะมีส่วนร่วมในการผลิตสินค้าเสริมแผนธุรกิจด้วยข้อกำหนด "แผนการผลิต"

1. แผนทางการเงินสะท้อนถึงค่าใช้จ่ายที่อาจเกิดขึ้นทั้งหมด เช่น

• – การจดทะเบียนธุรกิจ (ด้วยตนเองหรือผ่านบริษัทที่เชี่ยวชาญ)
• – การจัดสถานที่ทำงาน (การซื้อเฟอร์นิเจอร์ อุปกรณ์)
• – การเช่าสถานที่และอุปกรณ์
• – บริษัทโฆษณา (โฆษณา ป้ายโฆษณา นามบัตร)
• - การฝึกอบรมพนักงาน
• – ภาษี;
• – ซื้อเครื่องอุปโภคบริโภค

2. คำนึงถึงรายได้ทั้งหมดแล้ว
ขอแนะนำให้เป็นผู้มองโลกในแง่ดีอย่างแท้จริง: จัดทำรายการราคาและคำนวณจำนวนรายได้ที่เป็นไปได้
3. ขึ้นอยู่กับรายได้และค่าใช้จ่าย ความสามารถในการทำกำไรของบริษัทและระยะเวลาคืนทุนจะถูกคำนวณ
4. การคำนวณความเสี่ยงทางเศรษฐกิจ
5. การกำหนดแหล่งเงินทุน

จุดที่ 7

แนวคิดการพัฒนา

แผนพัฒนาธุรกิจ: จุดเริ่มต้น, วิสัยทัศน์การดำเนินธุรกิจในอนาคต

5. ดาวน์โหลดแผนธุรกิจสำหรับธุรกิจขนาดเล็กฟรี

การวางแผนและพัฒนาแนวคิดทางเศรษฐกิจถือเป็นงานที่ยิ่งใหญ่สำหรับคนทั่วไป มีแผนงานที่ออกแบบมาสำหรับโมเดลธุรกิจขนาดเล็กจำนวนมากที่สามารถใช้ได้อย่างเสรี ผู้ใช้อินเทอร์เน็ตทุกคนสามารถดาวน์โหลดแผนที่เสร็จสิ้นได้ แผนธุรกิจมีไว้สำหรับผู้ชมกลุ่มใด

– บริษัทของคุณยืนหยัดอย่างมั่นคงมาเป็นเวลานาน ไม่มีอะไรบดบังความมั่นใจในอนาคต ไม่มีเวลาจัดทำแผน แต่นักลงทุน ผู้ก่อตั้ง และบริษัทสินเชื่อจำเป็นต้องมีแผนธุรกิจ
– คุณกำลังก้าวแรกในกลุ่มตลาดที่เลือก การทำความเข้าใจความแตกต่างนั้นยาวนานและยาก

6. บทสรุป

การเป็นผู้ประกอบการแม้ว่าจะมีขนาดเล็ก แต่ต้องอาศัยความรู้พื้นฐานด้านเศรษฐศาสตร์และกฎหมายภาษี กลไกตลาดดำเนินการตามระบบอุปสงค์-อุปทานที่มีมายาวนาน คุณสามารถพึ่งพาโชค สัญชาตญาณเหนือธรรมชาติ โอกาส ธุรกิจชอบแนวทางปฏิบัติและการวางแผนที่ชัดเจน

ในขณะที่เพลิดเพลินกับผลกำไรแรก สิ่งสำคัญคืออย่าพลาดช่วงเวลาที่ต้นทุนปัจจุบันในการเพิ่มตลาดการขายเริ่มครอบคลุมรายได้ แผนกิจกรรมถูกสร้างขึ้นอย่างแม่นยำเพื่อหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดร้ายแรงที่นำไปสู่การล้มละลายและการล่มสลายของธุรกิจ คำนวณความเสี่ยงด้วยแผนธุรกิจสำเร็จรูป ลงทุนอย่างมั่นใจ รับประกันรายได้

ดูวิดีโอ: “ธุรกิจขนาดเล็กที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดในโลก”

เป็นเอกสารที่เน้นคุณลักษณะทั้งหมดขององค์กรในอนาคต วิเคราะห์ปัญหาและความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น คาดการณ์และวิธีหลีกเลี่ยง

พูดง่ายๆ ก็คือ แผนธุรกิจสำหรับนักลงทุนคือคำตอบสำหรับคำถามที่ว่า “ฉันควรจะจัดหาเงินทุนให้กับโครงการหรือทิ้งลงถังขยะ?”

สำคัญ!แผนธุรกิจถูกจัดทำขึ้นบนกระดาษโดยคำนึงถึงขั้นตอนและกฎเกณฑ์บางประการ การนำเสนอโครงการนี้ทำให้ความคิดของคุณเป็นจริงในระดับหนึ่ง และแสดงให้เห็นถึงความปรารถนาและความเต็มใจที่จะทำงาน นอกจากนี้ การวางไว้บนกระดาษยังช่วยให้นักลงทุนรับรู้แนวคิดนี้ได้ง่ายขึ้น

จัดทำแผนธุรกิจด้วยตัวเอง

การจัดทำแผนธุรกิจด้วยตัวเองไม่ใช่เรื่องยากเพียงแค่ต้องคิดให้รอบคอบ ก่อนที่คุณจะหยิบเครื่องคิดเลขมาคำนวณรายได้ของคุณ คุณต้องดำเนินการหลายขั้นตอนก่อน

1. ระบุ “ข้อดี” และ “ข้อเสีย” ของแนวคิดที่เกิดขึ้น หากจำนวน “ข้อเสีย” ไม่อยู่ในแผนภูมิ อย่ารีบยอมแพ้ บางแง่มุมก็พลิกกลับได้ ลองคิดหาทางแก้ไข “ข้อเสีย” ดังกล่าวดู
2. ลักษณะสำคัญคือความสามารถในการแข่งขันและความยั่งยืนของตลาด
3. ตลาดการขายจำเป็นต้องคำนึงถึงรายละเอียดที่เล็กที่สุด
4. การคืนทุนของผลิตภัณฑ์ (บริการ) และเวลาที่ได้รับผลกำไรแรกจะช่วยให้คุณสามารถกำหนด (โดยประมาณ) จำนวนเงินที่ต้องการสำหรับการลงทุน

หากหลังจากการวิเคราะห์แบบผิวเผินแล้ว คุณไม่ต้องการละทิ้งผลิตผลของคุณ ก็ถึงเวลาที่จะต้องเริ่มสร้างแผนธุรกิจ

สิ่งสำคัญคือต้องรู้!ไม่มีโครงสร้างเดียวและคำแนะนำทีละขั้นตอนในการคำนวณแผนธุรกิจ ดังนั้นการมีอยู่และลำดับของรายการที่รวมอยู่ในแผนจึงถูกกำหนดโดยอิสระ อย่างไรก็ตามผู้เชี่ยวชาญได้สร้างตัวเลือกโครงสร้างแผนที่เหมาะสมที่สุดแล้ว หากคุณไม่มีประสบการณ์ในการร่างเอกสารดังกล่าว คุณจะต้องใช้คำแนะนำเหล่านี้เพื่อเขียนงานของคุณอย่างถูกต้อง

โครงสร้างและขั้นตอนการจัดทำแผนธุรกิจ

โครงสร้างแผนธุรกิจที่ดีตามที่นักเศรษฐศาสตร์กล่าวไว้ควรมี 12 จุด แต่ละรายการมีการอธิบายไว้ด้านล่าง

หน้าชื่อเรื่อง

พารามิเตอร์ต่อไปนี้ระบุไว้ที่นี่:

• ชื่อของโครงการ
• ชื่อขององค์กรที่วางแผนจะดำเนินโครงการ โดยระบุหมายเลขโทรศัพท์ ที่อยู่ และข้อมูลการติดต่ออื่น ๆ
• หัวหน้าองค์กรข้างต้น
• ผู้พัฒนา (ทีมหรือผู้จัดการ) ของแผนธุรกิจ
• วันที่จัดทำเอกสาร
• อนุญาตให้รวมตัวบ่งชี้ที่สำคัญที่สุดของการคำนวณทางการเงินสำหรับโครงการไว้ในแผ่นแรก

เอกสารนี้จำเป็นเพื่อปกป้องลิขสิทธิ์ของแนวคิดและแผนธุรกิจ สิ่งนี้สะท้อนถึงความตระหนักของผู้อ่านว่าเขาไม่มีสิทธิ์ในการเผยแพร่ข้อมูลที่มีอยู่ในเอกสารโดยไม่ได้รับอนุญาตจากผู้เขียน อาจมีคำสั่งห้ามคัดลอก ทำซ้ำเอกสาร หรือโอนให้บุคคลอื่น หรือข้อกำหนดในการส่งคืนแผนธุรกิจที่อ่านให้กับผู้เขียน หากนักลงทุนไม่ยอมรับข้อตกลง

ตัวอย่างของบันทึกการรักษาความลับสามารถดูได้ด้านล่าง

2 ส่วนถัดไปของแผน - "สรุปโดยย่อ" และ "แนวคิดหลักของโครงการ" - เป็นเกริ่นนำ สามารถใช้เป็นข้อเสนอเบื้องต้น (เพื่อทบทวน) แก่คู่ค้าและนักลงทุนได้จนกว่าจะมีกำหนดการเจรจา

สรุปสั้นๆ

แม้ว่าการสรุปโดยย่อของเอกสารดังกล่าวจะอยู่ที่จุดเริ่มต้น แต่ก็มีการเขียนไว้ในขั้นตอนสุดท้ายเป็นการสรุป ข้อมูลสรุปคือคำอธิบายสั้นๆ เกี่ยวกับแนวคิดโครงการและรายการลักษณะที่สำคัญที่สุดขององค์ประกอบทางการเงิน

คำถามต่อไปนี้จะช่วยตอบซึ่งสามารถนำไปสู่เรซูเม่ที่ดีเยี่ยม:

1. บริษัทมีแผนจะขายสินค้าอะไร?
2. ใครจะอยากซื้อสินค้าชิ้นนี้บ้าง?
3. ปริมาณการขาย (การผลิต) ที่วางแผนไว้สำหรับปีแรกของการดำเนินงานของบริษัทคือเท่าใด รายได้จะเป็นอย่างไร?
4. ค่าใช้จ่ายทั้งหมดของโครงการคือเท่าไร?
5. วิสาหกิจจะจัดตั้งขึ้นตามรูปแบบองค์กรและกฎหมายได้อย่างไร?
6. มีแผนจะรับสมัครคนงานกี่คน?
7. จำนวนเงินลงทุนที่จำเป็นในการดำเนินโครงการคือเท่าไร?
8. แหล่งที่มาของเงินทุนสำหรับโครงการนี้คืออะไร?
9. กำไรรวม (ความสามารถในการทำกำไร) สำหรับระยะเวลาหนึ่ง, ระยะเวลาคืนทุน, จำนวนเงินสด ณ สิ้นปีแรกของการดำเนินงานขององค์กร, ความสามารถในการทำกำไรคือเท่าใด มูลค่าปัจจุบันสุทธิ

สิ่งสำคัญคือต้องรู้!นักลงทุนจะอ่านข้อมูลสรุปก่อน ดังนั้นชะตากรรมในอนาคตของโครงการจึงขึ้นอยู่กับส่วนนี้: นักลงทุนจะสนใจหรือเบื่อหน่าย ส่วนนี้ไม่ควรเกิน 1 หน้า

แนวคิดหลักของโครงการ

1. เป้าหมายโครงการหลักคืออะไร?
2. วัตถุประสงค์ขององค์กรเพื่อให้บรรลุเป้าหมายหลักคืออะไร?
3. มีอุปสรรคต่อเป้าหมายของคุณหรือไม่และจะหลีกเลี่ยงได้อย่างไร?
4. ผู้เขียนเสนอให้ดำเนินการอย่างไรเพื่อให้ได้ผลลัพธ์และบรรลุเป้าหมายโดยเร็วที่สุด? กำหนดเวลาเหล่านี้คืออะไร?

สำคัญ!มีความจำเป็นต้องให้ข้อโต้แย้งที่ชัดเจน เป็นจริงและชัดเจน ซึ่งจะยืนยันความมั่นใจในการทำกำไรและความสำเร็จของโครงการ ปริมาณของส่วนนี้เหมาะสมที่สุดภายใน 1-2 หน้า

ในส่วนนี้ เป็นธรรมเนียมที่จะใช้การวิเคราะห์ SWOT ที่ดำเนินการแล้ว – การประเมินจุดแข็งและจุดอ่อนขององค์กร โอกาส (แนวโน้ม) ตลอดจนภัยคุกคามที่อาจเกิดขึ้น ไม่น่าเป็นไปได้ที่คุณจะสามารถสร้างแผนธุรกิจได้อย่างถูกต้องและสมบูรณ์ที่สุดเท่าที่จะทำได้หากไม่มีการวิเคราะห์ดังกล่าว

การวิเคราะห์ SWOT สะท้อนถึงสองแง่มุมที่มีอิทธิพลต่อชีวิตขององค์กร: ภายใน ที่เกี่ยวข้องกับองค์กร และภายนอก (ทุกสิ่งภายนอกบริษัทที่ไม่สามารถเปลี่ยนแปลงได้)

อย่าลืม: คุณกำลังอธิบายถึงบริษัท ไม่ใช่ผลิตภัณฑ์! ข้อผิดพลาดทั่วไปที่ผู้เขียนทำคือพวกเขาเริ่มเขียนคุณลักษณะของผลิตภัณฑ์ลงในคอลัมน์ "ความแข็งแกร่ง"

ต่อไปนี้คือพารามิเตอร์บางส่วนที่คุณสามารถใช้เพื่ออธิบายจุดแข็งหรือจุดอ่อน:

• การผลิตที่มีเทคโนโลยีสูง
• การบริการและบริการหลังการขาย
• ความคล่องตัวของผลิตภัณฑ์ (โดยไม่กระทบต่อคุณสมบัติเฉพาะของผลิตภัณฑ์)
• ระดับคุณสมบัติและความเป็นมืออาชีพของพนักงาน
• ระดับของอุปกรณ์ทางเทคนิคขององค์กร

ปัจจัยภายนอก (“โอกาส” และ “ภัยคุกคาม”) ได้แก่:

• อัตราการเติบโตของตลาด
• ระดับการแข่งขัน
• สถานการณ์ทางการเมืองในภูมิภาค ประเทศ;
• คุณสมบัติของกฎหมาย
• คุณสมบัติของความสามารถในการละลายของผู้บริโภค

ตัวอย่าง

ลักษณะของอุตสาหกรรมในตลาด

• พลวัตของการขายผลิตภัณฑ์ที่คล้ายคลึงกันในอุตสาหกรรมในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา
• อัตราการเติบโตของอุตสาหกรรมตลาด
• แนวโน้มและคุณลักษณะของการกำหนดราคา
• การประเมินคู่แข่งอย่างครอบคลุม
• การค้นหาและระบุวิสาหกิจใหม่และรายย่อยในอุตสาหกรรมตลอดจนลักษณะของกิจกรรมของพวกเขา
• รายละเอียดของตลาดผู้บริโภค ความปรารถนา ความตั้งใจ ความต้องการ โอกาส
• การประเมินผลกระทบที่เป็นไปได้ในด้านวิทยาศาสตร์ สังคม และเศรษฐกิจ
• โอกาสในการพัฒนาในตลาด

สาระสำคัญของโครงการ

ในส่วนนี้เป็นการเปิดเผยแนวคิดเรื่องของแผนธุรกิจ นอกจากนี้ยังสะท้อนถึงระดับความพร้อมขององค์กรในการเข้าสู่ "สู่โลก" ความพร้อมของเงินทุนทั้งหมดที่จำเป็นสำหรับการนี้

บทบัญญัติที่สำคัญที่สุดในส่วนนี้:

• เป้าหมายหลัก
• คำอธิบายของกลุ่มผู้บริโภคเป้าหมาย
• ปัจจัยด้านประสิทธิภาพที่สำคัญสำหรับความสำเร็จของตลาด
• การนำเสนอโดยละเอียดของผลิตภัณฑ์ โดยต้องมีลักษณะเฉพาะภายในกลุ่มตลาดที่กำหนดไว้ข้างต้น
• ขั้นตอนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ (หากเริ่มการผลิต) ความบริสุทธิ์ของสิทธิบัตรและลิขสิทธิ์
• ลักษณะเฉพาะขององค์กร
• ต้นทุนรวมของโครงการซึ่งระบุกำหนดการจัดหาเงินทุนตามระยะเวลาและจำนวนเงินลงทุน
• ค่าใช้จ่ายเริ่มต้นที่จำเป็นสำหรับแคมเปญการตลาดและการสร้างโครงสร้างองค์กรที่สอดคล้องกัน

แผนการตลาด

วัตถุประสงค์ เป้าหมายของนโยบายการตลาด และวิธีการแก้ไขและบรรลุเป้าหมายมีระบุไว้ที่นี่ สิ่งสำคัญคือต้องระบุว่างานใดมีไว้สำหรับบุคลากรคนใด ต้องทำให้เสร็จในกรอบเวลาใด และใช้เครื่องมือใดช่วย ต้องระบุเงินทุนที่จำเป็นสำหรับส่วนหลังด้วย

แผนการตลาดเป็นกลยุทธ์ ชุดของขั้นตอนต่อเนื่องและ/หรือพร้อมกันที่สร้างขึ้นเพื่อดึงดูดผู้บริโภคและให้ผลตอบแทนที่มีประสิทธิภาพในส่วนของพวกเขา

ผู้ลงทุนจะให้ความสนใจในประเด็นต่างๆ เช่น:

• ระบบการวิจัยและวิเคราะห์ตลาดที่ได้รับการพัฒนาอย่างดี
• ปริมาณการขายตามแผนของสินค้า (บริการ) และการแบ่งประเภทซึ่งกำหนดตามช่วงเวลาจนกว่าองค์กรจะเต็มกำลังการผลิต
• วิธีปรับปรุงผลิตภัณฑ์
• คำอธิบายของนโยบายบรรจุภัณฑ์และราคาของผลิตภัณฑ์
• ระบบการจัดซื้อและการขาย
• กลยุทธ์การโฆษณา – มีการกำหนดไว้อย่างชัดเจนและเข้าใจได้
• การวางแผนการบริการ
• ควบคุมการดำเนินการตามกลยุทธ์การตลาด

แผนการผลิต

ทุกสิ่งที่เกี่ยวข้องโดยตรงในการสร้างผลิตภัณฑ์สะท้อนให้เห็นในส่วนนี้ ดังนั้นจึงแนะนำให้รวบรวมส่วนนี้เฉพาะสำหรับบริษัทที่วางแผนไม่เพียงแต่การจัดจำหน่าย แต่ยังรวมถึงการผลิตผลิตภัณฑ์ด้วย

คะแนนที่ต้องระบุ:

• กำลังการผลิตที่ต้องการ
• การตีความรายละเอียดของกระบวนการทางเทคโนโลยี
• คำอธิบายโดยละเอียดของการดำเนินงานที่ได้รับมอบหมายให้กับผู้รับเหมาช่วง
• อุปกรณ์ที่จำเป็น ลักษณะเฉพาะ ต้นทุน และวิธีการซื้อหรือเช่า
• ผู้รับเหมาช่วง;
• พื้นที่ที่จำเป็นสำหรับการผลิต
• วัตถุดิบทรัพยากร

สิ่งสำคัญคือต้องระบุต้นทุนของทุกสิ่งที่ต้องใช้ค่าใช้จ่าย

แผนองค์กร

ในขั้นตอนนี้ หลักการของการจัดการเชิงกลยุทธ์องค์กรของบริษัทได้รับการพัฒนา หากองค์กรมีอยู่แล้วประเด็นนี้ยังคงเป็นสิ่งจำเป็น: จะต้องพิจารณาการปฏิบัติตามโครงสร้างที่มีอยู่โดยมีเป้าหมายที่ตั้งใจไว้ที่นี่ ส่วนองค์กรจะต้องมีข้อมูลต่อไปนี้อย่างแน่นอน:

• ชื่อของรูปแบบองค์กรและกฎหมาย (ผู้ประกอบการรายบุคคล, JSC, ห้างหุ้นส่วนและอื่น ๆ )
• ระบบการจัดการองค์กรที่สะท้อนโครงสร้างในรูปแผนภาพ กฎเกณฑ์และคำสั่ง การสื่อสารและการพึ่งพาหน่วยงาน
• ผู้ก่อตั้ง คำอธิบายและข้อมูล
• ทีมผู้บริหาร
• การมีปฏิสัมพันธ์กับพนักงาน
• จัดหาระบบการจัดการด้วยวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคที่จำเป็น
• ที่ตั้งของบริษัท

แผนทางการเงิน

แผนธุรกิจบทนี้ให้การประเมินทางเศรษฐกิจที่ครอบคลุมของโครงการที่เป็นลายลักษณ์อักษร ควบคู่ไปกับการคำนวณระดับความสามารถในการทำกำไร ระยะเวลาคืนทุน และความมั่นคงทางการเงินขององค์กร

แผนทางการเงินมีความสำคัญมากสำหรับนักลงทุน ในที่นี้จะกำหนดว่าโครงการนั้นน่าสนใจสำหรับเขาหรือไม่

ที่นี่คุณต้องทำการคำนวณและสรุป:

การวิเคราะห์ความเสี่ยง

ในการวิเคราะห์ความเสี่ยง ผู้เขียนจะต้องตรวจสอบโครงการและระบุภัยคุกคามที่อาจส่งผลให้รายได้ลดลง มีความจำเป็นต้องคำนึงถึงความเสี่ยงทางการเงิน อุตสาหกรรม ธรรมชาติ สังคม และความเสี่ยงอื่นๆ ขณะเดียวกันก็จำเป็นต้องพัฒนาแผนงานที่ละเอียดและมีประสิทธิภาพเพื่อป้องกันหรือลดผลกระทบต่อบริษัทให้เหลือน้อยที่สุด ดังนั้นแผนธุรกิจจะต้องระบุ:

• รายการปัญหาที่อาจเกิดขึ้นทั้งหมด
• ชุดเทคนิคและเครื่องมือที่ป้องกัน ขจัด หรือลดความเสี่ยง
• รูปแบบพฤติกรรมของบริษัทเมื่อมีเหตุการณ์เกิดขึ้นที่ไม่เอื้อต่อการพัฒนา
• เหตุผลสำหรับความน่าจะเป็นต่ำของปัญหาดังกล่าวจะเกิดขึ้น

การใช้งาน

นี่คือลิงค์สุดท้ายในโครงสร้างของแผนธุรกิจ ประกอบด้วยเอกสาร ราคา แหล่งที่มา สำเนาสัญญา ข้อตกลง ใบรับรอง จดหมายจากผู้บริโภค คู่ค้า ข้อมูลทางสถิติ ตารางการคำนวณที่ใช้ในการจัดทำเอกสารนี้ จำเป็นต้องแทรกลิงก์และเชิงอรรถในภาคผนวกในข้อความแผนธุรกิจ

ข้อกำหนดทั่วไปสำหรับเอกสาร

• จำเป็นต้องเขียนแผนธุรกิจด้วยภาษาที่ชัดเจน แม่นยำ โดยไม่ต้องใช้สูตรที่ยาวและซับซ้อน
• ปริมาณที่ต้องการ – 20-25 หน้า;
• แผนธุรกิจจะต้องครอบคลุมข้อมูลทั้งหมดที่ผู้ลงทุนต้องการอย่างครบถ้วน
• เอกสารจะต้องอยู่บนพื้นฐานของข้อเท็จจริงที่แท้จริงข้อเสนอที่มีเหตุผลที่พิสูจน์ได้
• แผนต้องมีรากฐานเชิงกลยุทธ์ เข้มงวด กำหนดขอบเขต ครบถ้วน มีเป้าหมายชัดเจน
• ความเชื่อมโยงถึงกัน ความซับซ้อน และความสม่ำเสมอเป็นคุณลักษณะที่สำคัญของการจัดทำแผน
• นักลงทุนจะต้องมองเห็นอนาคต โอกาสในการพัฒนาแนวคิดโครงการ
• ความยืดหยุ่นของแผนธุรกิจถือเป็นข้อดีอย่างมาก หากสามารถปรับเปลี่ยนได้ การแก้ไขโครงการที่เป็นลายลักษณ์อักษรถือเป็นโบนัสที่น่าพอใจสำหรับนักลงทุน
• เงื่อนไขและรูปแบบการควบคุมการทำงานขององค์กรควรเป็นส่วนหนึ่งของแผนธุรกิจ

การวางแผนธุรกิจตั้งแต่เริ่มต้นโดยไม่ได้รับความช่วยเหลือจากผู้เชี่ยวชาญไม่ใช่เรื่องง่าย แต่เป็นไปได้ สิ่งสำคัญคือต้องปฏิบัติตามกฎข้างต้น โครงสร้างการก่อสร้าง และหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาด

ข้อผิดพลาดที่พบบ่อยที่สุด

• พยางค์ไม่รู้หนังสือ

กฎของภาษาไม่สามารถละเลยได้ มันมักจะเกิดขึ้นที่ความคิดที่น่าเหลือเชื่อและมีแนวโน้มมากที่สุดถูกทิ้งลงในถังขยะพร้อมกับแผนของผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพย์สินทางปัญญาระดับปานกลาง และทั้งหมดเป็นเพราะข้อผิดพลาดในการสะกด คำศัพท์ เครื่องหมายวรรคตอน และการนำเสนอข้อความที่ไม่ดี ทำให้นักลงทุนทุกคนท้อใจโดยสิ้นเชิง

• การออกแบบที่ไม่ใส่ใจ

การออกแบบควรเหมือนกันทั่วทั้งเอกสาร: สัญลักษณ์แสดงหัวข้อย่อย ส่วนหัว รายการ แบบอักษร ขนาด ลำดับเลข การเว้นวรรค ฯลฯ จำเป็นต้องมีเนื้อหา หัวเรื่อง ลำดับเลข ชื่อของตัวเลขและตาราง การกำหนดข้อมูลในกราฟ!

• แผนไม่สมบูรณ์

ในการจัดทำแผนธุรกิจอย่างเหมาะสม คุณต้องมีข้อมูลที่ครอบคลุม ส่วนของเอกสารที่ระบุไว้ข้างต้นเป็นขั้นต่ำที่ควรรวมไว้ในโครงการโดยไม่มีเงื่อนไข

• แผนการคลุมเครือ

งานควรจะ “เหมือนในร้านขายยาในระดับหนึ่ง” ข้อความเป้าหมายที่ชัดเจน กำหนดไว้ และแนวคิด (สำคัญ!)

• รายละเอียดมากเกินไป

คำศัพท์ทางเทคนิค การเงิน และการตลาดมากมายจะมีประโยชน์ในการสอบเท่านั้น สำหรับแผนธุรกิจคุณต้องเลือกเฉพาะรายละเอียดที่สำคัญที่สุดเท่านั้น หากมีความจำเป็นอย่างมากในการอธิบายกระบวนการอย่างละเอียด คุณสามารถเพิ่มลงในภาคผนวกได้

• ข้อมูลที่ไม่สมจริง

ข้อเสนอทางธุรกิจเช่นนี้ขึ้นอยู่กับสมมติฐาน ดังนั้นผู้เขียนจึงต้องเข้าถึงแนวคิดนี้อย่างมีเหตุผลและมีภูมิหลังที่สมเหตุสมผล มีเหตุผลที่แท้จริง โดยมีการคำนวณสนับสนุน

• ข้อเท็จจริงบางประการ

สำหรับแต่ละสมมติฐานนั้นมีเหตุผลของตัวเอง - จริงและถูกต้อง ข้อเท็จจริงทำให้งานมีความหมายและความมั่นใจ คุณไม่ควรสร้างแหล่งข้อเท็จจริงเช่นกัน แต่ถ้าคุณหลงไหล ให้ลองดูกฎเกี่ยวกับรายละเอียด

• “เราไม่มีความเสี่ยง!”

กฎหลัก: ไม่มีธุรกิจใดที่ไม่มีความเสี่ยง ไม่มีธุรกิจใดที่ "เงียบสงบ" นักลงทุนรู้สิ่งนี้ และผู้เขียนควรรู้สิ่งนี้ จึงถึงเวลาลงมาจากเมฆสู่พื้นดินเพื่อศึกษา สำรวจ วิเคราะห์

• “และเราไม่มีคู่แข่งด้วย!”

มีคู่แข่งอยู่เสมอตลอดจนความเสี่ยง อาจเป็นทางตรงหรือทางอ้อม ศึกษาหัวข้อนี้อย่างรอบคอบและพิถีพิถัน แล้วคู่แข่งจะปรากฏขึ้นที่ขอบฟ้าอย่างแน่นอน โบกมือมาที่คุณ

• ละเลยความช่วยเหลือจากภายนอก

การสร้างแผนธุรกิจด้วยตัวเองไม่ได้หมายถึงการทำทุกอย่างด้วยตัวเองอย่างแน่นอน ยิ่งไปกว่านั้น การได้รับผลลัพธ์คุณภาพสูงยังเกิดขึ้นได้จากความพยายามร่วมกันของผู้เชี่ยวชาญหลายคน ไม่ต้องกลัวผู้ช่วย!

ก่อนที่จะเริ่มจัดทำแผนธุรกิจจำเป็นต้องวิเคราะห์สถานการณ์ในตลาดโดยรวมก่อน รวบรวมข้อมูลให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้เกี่ยวกับกิจการที่กำลังจะเกิดขึ้นหรือการนำแนวคิดทางธุรกิจไปปฏิบัติให้ประสบความสำเร็จ

กฎข้อที่ 2 สร้างกลยุทธ์ทางธุรกิจที่ชัดเจนและปฏิบัติตาม
แผนธุรกิจจะต้องมีการดำเนินการเฉพาะในช่วงระยะเวลาหนึ่ง

คุณควรกำหนดเวลาการกระทำของคุณเป็นเดือน 3 เดือน 6 ​​เดือน หนึ่งปี และ 3 ปี

กฎข้อที่ 3 พิจารณาทั้งข้อดีและข้อเสียของธุรกิจที่เลือก
ในแผนธุรกิจ คุณต้องอธิบายไม่เพียงแต่จุดแข็งของคุณเท่านั้น แต่ยังรวมถึงความสูญเสียที่อาจเกิดขึ้นด้วย กล่าวคือ จุดอ่อน

ตัวอย่างเช่น จุดแข็งได้แก่ผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติสูง การเป็นที่ยอมรับของตลาด แบรนด์ที่มีชีวิตชีวา เป็นต้น ความสูญเสียหรือภัยคุกคามที่อาจเกิดขึ้น ได้แก่ การแข่งขันที่เพิ่มมากขึ้น ต้นทุนสินค้าหรือบริการที่สูง

3. วิธีเขียนแผนธุรกิจด้วยตัวเอง - ขั้นตอนการเขียนและโครงสร้างของแผนธุรกิจ 📑

ไม่ว่ากิจกรรมของคุณจะเป็นประเภทใด องค์ประกอบหลักของแผนธุรกิจก็จะเหมือนกัน

ส่วนการวางแผน
วิธีเขียนแผนธุรกิจ - คำแนะนำทีละขั้นตอนพร้อมตัวอย่าง
1. บทนำ
ส่วนเกริ่นนำไม่ควรยาวเกินไป แต่ควรอธิบายสิ่งที่สำคัญที่สุด:

ทิศทางของกิจกรรมขององค์กร
ระยะเวลาคืนทุนของโครงการ
ตัวชี้วัดเฉพาะ
ผู้มีโอกาสเป็นนักลงทุนของคุณควรทราบกรอบเวลาในการคืนเงินลงทุนและความสูญเสียที่อาจเกิดขึ้น

2) คำอธิบายของบริการ
ในส่วนนี้ อธิบายรายละเอียดทิศทางของกิจกรรมของคุณ ตัดสินใจด้วยตัวเองว่าคุณจะร่วมงานด้วยส่วนตลาดใด

ตัดสินใจเลือกสิ่งที่คุณวางแผนจะมุ่งเน้นในกิจกรรมของคุณ: ต้นทุนต่ำและมีปริมาณการขายสูง การบริการสูง หรืออาจเป็นอย่างอื่น

เพื่อให้ส่วนนี้เสร็จสมบูรณ์ คุณต้องทำงานต่อไปนี้ให้เสร็จสิ้น:

ระบุคำอธิบายและคุณลักษณะของผลิตภัณฑ์หลักและรองของบริษัท
ถ่ายภาพสินค้าและบริการ
สร้างภาพเหมือนของผู้บริโภคที่คุณต้องการ
วิจัยและทดสอบตลาดเป้าหมายของคุณสำหรับผลิตภัณฑ์หรือบริการที่คล้ายคลึงกัน
จัดระเบียบบริการ
ระบุรูปแบบการกำหนดราคา ประเมินความสามารถในการแข่งขันของโครงการของคุณในตลาด
หลังจากดำเนินการวิเคราะห์แล้ว คุณจะเข้าใจและสามารถเน้นความแตกต่างระหว่างผลิตภัณฑ์ของคุณในตลาดการขายได้อย่างแน่นอน คุณจะต้องกำหนดอย่างชัดเจนถึงสิ่งที่คุณผลิตและใครต้องการมัน

3) แผนการตลาด
แผนการตลาดอาจเป็นขั้นตอนที่สำคัญที่สุดในการพัฒนาธุรกิจของคุณ หลายอย่างจะขึ้นอยู่กับการตลาดที่ออกแบบมาอย่างดี คุณต้องระบุคู่แข่งหลักของคุณ ทำความเข้าใจว่าพวกเขาโปรโมตโครงการของพวกเขาอย่างไร และทำได้ดียิ่งขึ้น

วิธีการส่งเสริมธุรกิจอาจแตกต่างกัน:

ลงโฆษณาทางวิทยุ นิตยสาร บนเว็บไซต์ สิ่งสำคัญคือต้องพิจารณาว่ารูปแบบของโครงการโฆษณาใดที่เหมาะกับคุณเท่านั้น
อย่าลืมทำงานเกี่ยวกับการขายตรง เริ่มต้นด้วย "การโทรเย็น" กับผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าของคุณ ลงท้ายด้วยการขายสินค้าและบริการด้วยความช่วยเหลือจากตัวแทน
ส่งเสริมให้พนักงานของคุณบรรลุผลสำเร็จในระดับสูง จัดทำโปรโมชั่นและโบนัสสำหรับพนักงาน
ค้นหาฤดูกาลที่เหมาะสมที่สุดสำหรับธุรกิจของคุณ
สิ่งสำคัญคือการประเมินสถานการณ์จริงๆ อย่าพูดเกินความสามารถของคุณ ระดมความคิดอย่างสม่ำเสมอและคิดหาเส้นทางใหม่ๆ อ่านเพิ่มเติมเกี่ยวกับการตลาดที่นี่

4) แผนการจัดองค์กร
ในการเริ่มต้น ให้ลงทะเบียนบริษัทของคุณเป็นนิติบุคคลและเปิดบัญชีธนาคาร เราขอแนะนำให้อ่านบทความเกี่ยวกับบริการการชำระเงินสดสำหรับนิติบุคคลและบุคคล

เขียนขั้นตอนทั้งหมดของกิจกรรมโดยเฉพาะ มอบหมายผู้รับผิดชอบในการดำเนินการบางอย่าง จำกัดกำหนดเวลาในการดำเนินการให้เสร็จสิ้น

5) แผนทางการเงิน
เมื่อจัดทำแผนทางการเงินจำเป็นต้องคำนึงถึงสิ่งเล็กน้อยทั้งหมดโดยแบ่งค่าใช้จ่ายออกเป็นส่วนถาวรและรายจ่ายครั้งเดียว

ค่าใช้จ่ายคงที่ ได้แก่ ค่าใช้จ่ายสำนักงานรายเดือน ค่าเช่า ค่าสาธารณูปโภค อินเตอร์เน็ต โทรศัพท์ เป็นต้น
ค่าใช้จ่ายครั้งเดียวคือการซื้ออุปกรณ์ในการทำงาน เช่น คอมพิวเตอร์ สแกนเนอร์ โทรศัพท์ เป็นต้น
หลังจากรวบรวมค่าใช้จ่ายแล้ว ให้กำหนดปริมาณการขายขั้นต่ำที่จะครอบคลุมค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานของคุณด้วยตนเอง อะไรก็ตามที่ขายได้ด้านบนจะเป็นกำไรของคุณ

เมื่อคำนวณสิ่งนี้ คุณจะกำหนดจุดคุ้มทุนได้ คุณสามารถพูดได้ว่านี่คือจุดประสงค์ของแผนธุรกิจ

บทสรุปมีวัตถุประสงค์เพื่อดึงดูดนักลงทุน ขนาดส่วนที่เหมาะสมที่สุดคือตั้งแต่ 2 ถึง 4 หน้า ซึ่งคุณต้องระบุ:

เวกเตอร์หลักของกิจกรรมของบริษัทของคุณ
ความสามารถในการทำกำไรของโครงการ
การวิเคราะห์ตำแหน่งของบริษัทในตลาดการขาย
พนักงานบริษัท ผู้รับผิดชอบ
ตัวบ่งชี้เชิงคุณภาพและเชิงปริมาณที่คาดหวังในแต่ละช่วงเวลา
ส่วน “เรซูเม่” ควรมีคำตอบสำหรับคำถามหลัก 2 ข้อ:

นักลงทุนสามารถคาดหวังผลลัพธ์อะไรจากการพัฒนาธุรกิจที่ดี?
นักลงทุนควรคาดหวังอะไรในสถานการณ์กรณีที่เลวร้ายที่สุด?
แน่นอนว่าควรเขียนข้อสรุปเมื่อแผนธุรกิจได้จัดทำขึ้นจริงแล้ว

4. ตัวอย่างแผนธุรกิจพร้อมการคำนวณโดยใช้ตัวอย่างแอนตี้คาเฟ่
มาดูแผนธุรกิจตัวอย่างสำเร็จรูปโดยใช้ตัวอย่างแอนตี้คาเฟ่กันดีกว่า

ตัวอย่างการวางแผนธุรกิจโดยใช้ตัวอย่างร้านกาแฟ
โครงสร้างแผนธุรกิจ - ตัวอย่าง “Anticafe”
1) ส่วนภาพรวม
ในตารางเราจะเห็นข้อมูลทั่วไปทั้งหมดเกี่ยวกับโครงการ:

ลำดับที่ ชื่อ คำอธิบาย
1. ชื่อ “กลอส”
2. รูปแบบองค์กร ผู้ประกอบการรายบุคคล
3. มีบริการ
โปรแกรมต่างๆ
กิจกรรม (การฝึกอบรม สัมมนา);
วันเกิด;
4. ที่ตั้งขององค์กรและตลาดการขายใน Stavropol
5. เวลาเปิดทำการ: ตั้งแต่ 11.00 น. จนถึงลูกค้ารายสุดท้าย
6. ผู้จัดการพนักงานสถานประกอบการ – 1 คน
ผู้ดูแลระบบ – 1 คน

เจ้าหน้าที่บริการ – 3 คน

ผู้อำนวยการ – 1 คน

ความปลอดภัย – 1 คน

7. ทุนเริ่มต้นที่ต้องการ 500,000 รูเบิล
8. ค่าใช้จ่าย 167,000 รูเบิล
9. ระยะเวลาผลตอบแทนการลงทุน 10-11 เดือน
10. การแข่งขันน้อย
11. รายได้ขององค์กรคือ 216,000 รูเบิล
12. การสูญเสียองค์กร 167,000 รูเบิล
13. กำไรขององค์กร 49,000 รูเบิล
2) สินค้าและบริการ
สำหรับเวลาที่ใช้ใน anti-cafe จะถูกเรียกเก็บเงินจำนวน 2 รูเบิลต่อนาที สำหรับเงินจำนวนนี้ ร้านกาแฟจะให้บริการต่างๆ เช่น:

ห้องสมุดขนาดเล็กคุณสามารถอ่านหนังสือได้
เกมมากมายสำหรับกลุ่มใหญ่ (มาเฟีย เกมกระดาน);
เกมคอนโซล;
คาราโอเกะ โปรเจคเตอร์ แท็บเล็ต
คุณสามารถจัดหลักสูตรต่างๆ ได้ เช่น ภาษาอังกฤษ สเปน จิตวิทยา การฝึกแต่งหน้า
คุณยังสามารถสั่งงานเลี้ยงวันเกิดเด็กได้
มี Wi-Fi ผู้เข้าชมทุกคนสามารถใช้งานได้
ชา กาแฟ และขนมหวานนานาชนิด
ลูกค้าในอุดมคติ: ผู้ที่มีอายุ 17–45 ปีและมีชีวิตที่กระตือรือร้น; พวกเขามีรายได้เฉลี่ย ไม่มีนิสัยที่ไม่ดี คนเหล่านี้ชอบใช้เวลาอย่างมีกำไร พวกเขาต้องการได้รับความรู้ที่ดีและอารมณ์ความรู้สึกที่ดี

ลูกค้าจะต้องใช้เวลาอยู่ในร้านกาแฟประมาณ 22 ชั่วโมงต่อเดือน จากนี้กำไรต่อคนจะคำนวณได้ประมาณ 3,600 รูเบิลต่อเดือน

3) กลยุทธ์ทางการตลาด
ขณะนี้มีร้านกาแฟหนึ่งแห่งในส่วนนี้ในเมือง มันอาจเป็นภัยคุกคามได้เนื่องจากมีฐานลูกค้าอยู่แล้ว

แรงดึงดูดโดยตรง การค้นหาลูกค้าหรือองค์กรที่จะมาหาเราเป็นกลุ่มใหญ่ การดำเนินการรอบเช้าของเด็กๆ ส่วนลดสำหรับลูกค้าประจำ การโฆษณาในสถาบัน
การโฆษณาบน Odnoklassniki ตัวแทน และเครือข่ายต่างๆ มากมาย เข้าถึงกลุ่มคนที่อยู่บ้าน การโฆษณาบนโซเชียลเน็ตเวิร์กช่วยให้คุณได้รับข้อมูลมากมายจากลูกค้าและตอบคำถามทุกข้อที่น่าสนใจอย่างรวดเร็วในขณะที่ใช้ต้นทุนทางการเงินเพียงเล็กน้อย

การสร้างความร่วมมือกับบริษัทที่เชี่ยวชาญด้านวันหยุด โปรแกรมการแสดง ยามเย็นขององค์กร ฯลฯ

คลับการ์ด. การ์ดใบนี้ให้สิทธิ์คุณในการใช้เวลาได้มากเท่าที่คุณต้องการในแอนตี้คาเฟ่ ราคา 4,800 รูเบิล อายุการใช้งาน 1 เดือน
การโฆษณาทางวิทยุ หลังจากทำงานมาได้หนึ่งเดือนก็มีเรื่องราวเกี่ยวกับเหตุการณ์ในร้านแอนตี้คาเฟ่
ธุรกิจประเภทนี้เป็นไปตามฤดูกาล แอนตี้คาเฟ่มีผู้เข้าชมมากที่สุดในช่วงฤดูใบไม้ร่วงและฤดูหนาว และในฤดูร้อนและฤดูใบไม้ผลิจะมีลูกค้าน้อยลง↓

ดังนั้นจึงต้องจัดทำแผนในลักษณะที่จะเพิ่มผลกำไรหลายครั้งในช่วงฤดูหนาวเพื่อไม่ให้ขาดทุนในภายหลัง

ลำดับ ชื่อ กำหนดเวลา ผู้รับผิดชอบ ผลลัพธ์และหมายเหตุ
1 การวิจัย 01/01/57 – 02/01/57 ผู้จัดการ เราได้พิสูจน์ข้อมูลทั้งหมดของเราแล้ว
2 การรับสมัครพนักงาน 01.02.14 – 01.03.14 ผู้จัดการ พบพนักงาน
3 ค้นหาสถานที่ 03/01/57 – 04/01/57 ผู้จัดการพบสถานที่ตามเกณฑ์
4 การซ่อมแซม 04/01/57 – 05/01/57 ผู้จัดการมีการซ่อมแซมตามข้อกำหนดทั้งหมด
5 เราซื้ออุปกรณ์ 05/01/57 – 06/01/57 ผู้จัดการจัดส่งถึงสถานที่
6 การอนุมัติแผนปฏิบัติการ 06/01/57 – 06/03/57 กรรมการ สรุปสัญญา
7 เรากำลังลงทะเบียน 06/01/57 – 06/03/57 ผู้จัดการ เราซื้อเครื่องบันทึกเงินสดและเอกสาร
8 โฆษณา 06/03/57 – 06/10/57 เรากำลังจ้างผู้เชี่ยวชาญ เราดำเนินการโฆษณาทุกจุด
9 เปิดตัว 06/12/56 ผู้จัดการ ทุกอย่างเป็นไปด้วยดี มีการแข่งขันและของขวัญมากมาย มีนักข่าว ทุกคนรู้จักเรา
4) แผนทางการเงิน
ลำดับ ค่าใช้จ่าย ปริมาณ (ชิ้น) ต้นทุน (รูเบิล) จำนวน (รูเบิล)
1 ซื้ออุปกรณ์ 50 5,000 250,000
2 ซื้อสินค้าคงคลัง 100 1,000 100,000
3 งานตกแต่งเสร็จ 1 150 000 150 000
รวม: 500,000

5. สรุปผลการวิจัย
ลำดับ ชื่อ ปริมาณ ต้นทุน (รูเบิล) จำนวน (รูเบิล)
1 อาคาร เช่า (150 ตร.ม.) 1 เดือน. 40,000 40,000
2 การจ่ายค่าจ้างให้ 6 คน 15,000 90,000
3 สาธารณูปโภค 1 เดือน 5,000 5,000
4 สินค้า 700 ชุด 10 7,000
5 ภาษี 1 เดือน 15,000 15,000
6 หักค่าเสื่อมราคา 1 เดือน 10,000 10,000
รวม: 167,000
เมื่อวิเคราะห์ต้นทุนทั้งหมดสำหรับเดือนที่รายงานแล้ว เราสามารถพูดได้ว่าหากกำไรของสถานประกอบการมากกว่า 167,000 รูเบิล นี่จะเป็นจุดคุ้มทุน

ค่าใช้จ่ายพร้อมกัน = 500,000 รูเบิล
ค่าใช้จ่ายต่อเดือน = 167,000 รูเบิล

ค้นหา: ระยะเวลาคืนทุน –?

ระยะเวลาคืนทุน = ค่าใช้จ่ายครั้งเดียว / ฉุกเฉินต่อเดือน

1) ค้นหาเหตุฉุกเฉินต่อเดือน

ฉุกเฉินต่อเดือน = รายได้ต่อเดือน - ค่าใช้จ่ายต่อเดือน

กำไรสำหรับเดือน = (กำไรต่อวัน) * 30 วัน = (30 คน * 2 ชั่วโมง * 120 รูเบิล/ชั่วโมง) * 30 วัน = 216,000 รูเบิล
ฉุกเฉินต่อเดือน = 216,000 รูเบิล - 167,000 รูเบิล = 49,000 รูเบิล

2) ค้นหาระยะเวลาคืนทุน

ระยะเวลาคืนทุน = 500,000 รูเบิล (การชำระเงินหลัก) / 49,000 รูเบิล (PE ต่อเดือน) = 10 เดือน การมีแผนธุรกิจสามารถช่วยคุณค้นหาพันธมิตรหรือนักลงทุนสำหรับธุรกิจ รับเงินกู้สำหรับการเปิด และแม้แต่ช่วยในการพัฒนาบริษัท แล้วจะเขียนแผนธุรกิจด้วยตัวเองได้อย่างไร?

ประเภทของแผนธุรกิจในรัสเซีย:

การลงทุน – ​​แผนธุรกิจสำหรับนักลงทุนซึ่งอธิบายคุณลักษณะขององค์กรในอนาคตและมีข้อมูลโดยละเอียดจากการวิจัยการตลาด

แผนธุรกิจระดับองค์กรเป็นประเภทที่ได้รับความนิยมมากที่สุดที่สร้างโดยผู้ประกอบการมือใหม่ตามแบบฟอร์มมาตรฐาน
แผนสินเชื่อ – จำเป็นต้องได้รับเงินกู้จากธนาคาร มันแสดงให้เห็นถึงความต้องการเงินกู้ที่แท้จริง: เงินจะไปที่ไหนและวางแผนการชำระคืนเมื่อใด การให้กู้ยืมสำหรับธุรกิจขนาดเล็กเป็นที่นิยมมากในปัจจุบัน

แผนธุรกิจสำหรับเงินช่วยเหลือ (ความช่วยเหลือหรือเงินกู้จากรัฐ) - เน้นถึงประโยชน์ของกิจกรรมทางธุรกิจของคุณสำหรับภูมิภาคใดภูมิภาคหนึ่งหรือทั้งประเทศ

วิธีแต่งเอง

ในการจัดทำแผนธุรกิจด้วยตัวเอง คุณเพียงแค่ต้องปฏิบัติตามกฎสองสามข้อ ขั้นแรก ชั่งน้ำหนักข้อดีข้อเสียทั้งหมด ตัดสินใจเกี่ยวกับความสามารถในการแข่งขันของประเภทบริการหรือผลิตภัณฑ์ที่เสนอ พิจารณาตลาดการขาย การคืนทุน และจังหวะเวลาของการทำกำไร สิ่งสำคัญคือต้องเน้นจำนวนเงินลงทุนโดยการแบ่งการลงทุนออกเป็นหลายขั้นตอน เหตุผลได้รับการสนับสนุนโดยการคำนวณการคืนทุนของโครงการ ตามโครงสร้างที่แนะนำ คุณจะต้องสร้างลำดับการดำเนินการของคุณเอง ซึ่งมักจะแตกต่างจากโครงสร้างที่เราเสนอ

โปรดทราบว่าไม่มีโครงสร้างโครงการที่ควบคุมโดยบรรทัดฐานและมาตรฐาน ผู้ประกอบการแต่ละรายเมื่อลงทะเบียนผู้ประกอบการรายบุคคลหรือ LLC จะควบคุมรายการสินค้าและปริมาณเอกสารที่เกี่ยวข้องกับโครงการของเขา แต่โปรดจำไว้ว่าหากดึงดูดการลงทุนจากภายนอกเพื่อการเป็นผู้ประกอบการในอนาคต คุณต้องปฏิบัติตามคำแนะนำของผู้เชี่ยวชาญอย่างเคร่งครัด

โครงสร้างเอกสาร

โครงการใด ๆ ประกอบด้วยหลายจุดที่บุคคลเขียนในรูปแบบอิสระ ด้านล่างนี้เป็นคำแนะนำทีละขั้นตอนในการวาดภาพโดยเริ่มจากสรุปโครงการและลงท้ายด้วยปัญหาขององค์กร โปรดทราบว่าหากคุณเปิด LLC อาจจำเป็นต้องมีลำดับการดำเนินการที่มีรายละเอียดมากขึ้น

แผนธุรกิจเริ่มต้นด้วยหน้าชื่อเรื่อง ประกอบด้วย:

ชื่อของแผนธุรกิจ
ชื่อผู้พัฒนาโครงการ
วันและสถานที่รวบรวม
ตามด้วยบันทึกการรักษาความลับ เนื่องจากการจัดทำแผนธุรกิจเป็นกระบวนการที่ค่อนข้างใช้แรงงานเข้มข้นซึ่งสามารถทำให้ธุรกิจของคุณสามารถแข่งขันได้

หลังจากนั้นโครงสร้างของเอกสารก็มาถึง อาจแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับวิธีการพัฒนาแผนที่ใช้: UNIDO, EBRD หรือ KPMG

ด้านล่างนี้เราเสนอโครงสร้างของเอกสารตามมาตรฐาน UNIDO แต่ไม่ได้บังคับ

ส่วนที่ 1 สรุป

เนื้อหาส่วนนี้จะสรุปโดยย่อเกี่ยวกับเนื้อหาของโครงการในอนาคต แนวคิดหลัก และข้อสรุป เป็นประโยคเล็กๆ ประมาณ 6-7 ประโยค บุคคลหลังจากอ่านบทสรุปแล้วจะต้องเข้าใจว่าจะกล่าวถึงอะไรต่อไปและการดำเนินการนี้จะนำไปสู่อะไร นี่ไม่ใช่ส่วนที่ยากซึ่งควรให้เวลาขั้นต่ำ

แบ่งข้อมูลออกเป็นประเด็นต่อไปนี้:

จำนวนเงินลงทุนและกองทุนกู้ยืม
เงื่อนไขการชำระคืน;
ดึงดูดนักลงทุนทุกคน
การรับประกันและความเสี่ยง
ระยะเวลาคืนทุนที่วางแผนไว้
ข้อควรจำ: นี่เป็นเพียงส่วนเดียวของเอกสารที่ทุกคนจะอ่าน!

ส่วนที่ 2 รายละเอียดโครงการและบริษัท
แบ่งส่วนออกเป็น 2 ส่วนย่อย:

อุตสาหกรรมและบริษัท
ซึ่งรวมถึง:

ทิศทางของอุตสาหกรรม แนวโน้มของอุตสาหกรรม
ทิศทางของบริษัท การพัฒนาของบริษัท
ข้อมูลทั่วไปเกี่ยวกับบริษัท: นโยบาย ข้อดี นวัตกรรมของบริษัท
โครงสร้างของบริษัท
การบริการและผลิตภัณฑ์ที่ผลิต
อธิบายที่นี่:

ชื่อ วัตถุประสงค์;
คำอธิบายสั้น;
พื้นที่ใช้งาน
ความสามารถในการแข่งขัน: ความแตกต่าง ข้อดี ข้อเสีย
ใบอนุญาต ใบรับรอง ใบอนุญาต
เงื่อนไขในการผลิตสินค้า การจำหน่าย หรือการให้บริการ

ส่วนที่ 3 แผนการตลาด

คำอธิบายของสภาพแวดล้อมการแข่งขัน ตำแหน่งของผลิตภัณฑ์ในตลาด ข้อดีและข้อเสีย การเข้าถึงลูกค้า กลุ่มเป้าหมาย ฯลฯ

วัตถุประสงค์ของส่วนนี้คือเพื่อโน้มน้าวนักลงทุนถึงความเกี่ยวข้องของผลิตภัณฑ์/บริการ

ครอบคลุมหัวข้อต่อไปนี้:

ตลาดการขายและการแข่งขัน
การวิเคราะห์ผู้ซื้อ (ขายส่ง, ขายปลีก);
การวิเคราะห์ผู้บริโภคขั้นสุดท้าย ความต้องการของเขา (อายุ เพศ สถานที่อยู่อาศัย ฯลฯ)
ลักษณะผู้บริโภคของผลิตภัณฑ์
การบริการและการขาย
แผนการดึงดูดผู้ซื้อ การโฆษณา
ค่าใช้จ่ายในการดำเนินแผนการตลาด
คุณต้องทำการวิจัยการตลาด โดยมีสิ่งต่อไปนี้:

การวิเคราะห์อุตสาหกรรม (หากคุณกำลังวางแผนธุรกิจที่เกี่ยวข้อง)
การวิจัยความต้องการของผู้บริโภคในด้านนี้
การวิเคราะห์คู่แข่ง
พิจารณาจุดอ่อน จุดแข็ง โอกาส หรือภัยคุกคามทางธุรกิจ ส่วนนี้มักเรียกว่า SWOT
แผนการตลาดเขียนรายละเอียดเพิ่มเติมในบทความก่อนหน้านี้

ส่วนที่ 4 แผนการผลิต

แผนการผลิตและการจัดเตรียม

ในส่วนนี้จะอธิบายกระบวนการผลิตตั้งแต่การสั่งวัตถุดิบไปจนถึงการรับสินค้าสำเร็จรูปในร้านค้า พิจารณาทุกรายละเอียดซึ่งจะช่วยหลีกเลี่ยงปัญหามากมาย แผนการผลิตจะสรุปเทคโนโลยี อุปกรณ์ ความรู้ความชำนาญ รวมถึงประเด็นการผลิตที่สำคัญอื่นๆ

รายการนี้จำเป็นหากคุณกำลังสร้างธุรกิจการผลิต หากคุณไม่ได้วางแผนที่จะผลิตผลิตภัณฑ์ แต่จะมีส่วนร่วมในการซื้อขายส่งเพื่อจุดประสงค์ในการขายปลีกสินค้าเพิ่มเติม ให้อธิบายคุณสมบัติทั้งหมด: ซัพพลายเออร์ที่เสนอ สถานที่จัดเก็บผลิตภัณฑ์ ฯลฯ

โครงสร้างแผนการผลิตเบื้องต้น:

ข้อเท็จจริงพื้นฐานเกี่ยวกับกิจการหรือการผลิต: ที่ตั้ง สถานที่ ทรัพยากร เทคโนโลยี
การซื้ออุปกรณ์และอุปกรณ์อื่น ๆ ขององค์กร
จำนวนบุคลากร คุณสมบัติ ต้นทุนเงินเดือน
ปริมาณการผลิตที่วางแผนไว้ ต้นทุนวัตถุดิบและการผลิต
การคำนวณต้นทุนสินค้า
แยกเน้นประเด็นเกี่ยวกับการควบคุมคุณภาพของสินค้าหรือบริการ การตรวจสอบจะดำเนินการอย่างไร? โดยเกณฑ์อะไร?

ส่วนที่ 5 แผนองค์กร

รายละเอียดขององค์กรอธิบายไว้ที่นี่ คุณควรมองบริษัทของคุณราวกับว่าบริษัทเปิดดำเนินการอยู่แล้ว พิจารณาว่าจะมีแผนกใดบ้าง จะมีการโต้ตอบกันอย่างไร และพนักงานคนไหนทำงานอยู่ที่นั่น ในอนาคต คุณจะสร้างบริษัทโดยใช้คำอธิบายนี้

ใครจะทำอะไรในบริษัทของคุณเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ตามที่ต้องการ? กำหนดความรับผิดชอบในงานของพนักงานในอนาคตทั้งหมด กฎระเบียบภายใน ระบบโบนัส โบนัสที่ไม่ใช่วัสดุและวัสดุ และประเด็นอื่นๆ สำหรับข้อมูลเกี่ยวกับการจัดทำแผนประเภทนี้ โปรดอ่านบทความเกี่ยวกับแผนองค์กร

สิ่งแรกที่ควรอยู่ในส่วนนี้คือข้อบ่งชี้ถึงรูปแบบองค์กรและกฎหมายของธุรกิจของคุณ

รายการต่อไปนี้:

โครงสร้าง บริษัท;
หากมีพันธมิตรให้ข้อมูลเกี่ยวกับพวกเขา
ผู้บริหาร หน่วยธุรกิจ
ระบบการพัฒนาบุคลากร การฝึกอบรม การสร้างกำลังสำรอง (ถ้ามีการวางแผน)

ส่วนที่ 6 แผนทางการเงิน

นี่คือขั้นตอนหลักในการเขียนสคริปต์สำหรับธุรกิจของคุณ พิจารณาค่าใช้จ่ายและรายได้ที่คาดหวัง ค่าใช้จ่ายและรายได้ที่ไม่คาดคิด ความเคลื่อนไหวทางการเงิน รูปแบบการรับเงิน และการชำระหนี้ ข้อมูลนี้จะถูกนำเสนอโดยไม่ล้มเหลว สิ่งสำคัญคือต้องระบุระบบภาษี ธนาคารที่ให้ความร่วมมือดีกว่า ประเภทของสัญญาที่คุณวางแผนที่จะสรุปกับพันธมิตรในอนาคต และพิจารณาช่วงเวลาของการสรุปสัญญา

ประเด็นสำคัญของแผนทางการเงิน:

งบประมาณส่วนเตรียมการ
งบประมาณของส่วนหลัก - ปัจจุบัน;
การประมาณการกำไรเบื้องต้น
ต้นทุนการชำระคืนเงินกู้
ภาษี;
การชำระเงินต่างๆ

การรายงานการไหลของเงินทุน
การคาดการณ์การคืนทุนและรายได้ในอนาคต
ความเสี่ยงทางธุรกิจ การประกันภัย

ส่วนที่ 7 ภาคผนวก

ส่วนนี้รวมถึงวัสดุภาพ ข้อดีได้แก่ การนำเสนอกราฟิกที่อ่านง่ายขึ้น การขนถ่ายส่วนข้อความของแผนธุรกิจ และการจัดหาเอกสารที่ไม่สามารถส่งเป็นข้อความได้ (ใบรับรอง ใบอนุญาต ภาพถ่ายของผลิตภัณฑ์)

แอปพลิเคชันควรมีกราฟ ตาราง ไดอะแกรม หรืออาจเป็นสัญญาด้วย

ในบทความแผนธุรกิจและการวางแผน คุณจะพบข้อมูลสำคัญสำหรับการจัดระเบียบบริษัทของคุณ

ระบบการเขียนที่กล่าวถึงข้างต้นเป็นเรื่องธรรมดาในประเทศของเรา ในการจัดระเบียบธุรกิจภายในรัฐเดียวส่วนเหล่านี้ก็เพียงพอแล้ว แต่เมื่อเข้าสู่ตลาดของประเทศอื่นจะต้องคำนึงถึงประเด็นอื่น ๆ โดยคำนึงถึงบรรทัดฐานและกฎเกณฑ์ต่างประเทศ

ตัวอย่างกิจกรรมประเภทต่างๆ
มักได้รับการพัฒนาตามโครงสร้างมาตรฐาน แต่กิจกรรมแต่ละประเภทมีลักษณะเฉพาะของตัวเอง

สำหรับทางร้านนั้น

ความยากทั้งหมดของการเปิดร้านนั้นส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับการเลือกสาขากิจกรรม แผนธุรกิจของร้านค้าควรมีรายการต่างๆ เช่น การวิเคราะห์อุปสงค์และอุปทาน วิธีการลงทะเบียน พนักงานที่ต้องการ การวิเคราะห์ต้นทุนในการจัดการและพัฒนากิจกรรม

เว็บไซต์มีตัวอย่างแผนธุรกิจสำเร็จรูปสำหรับเปิดร้านในทิศทางต่างๆ มากมาย ดังนี้

ร้านอะไหล่รถยนต์. อธิบายรายได้จากการขายชิ้นส่วนรถยนต์ โดยเริ่มจากการจดทะเบียนบริษัทและลงท้ายด้วยการซื้อสินค้าประเภทต่างๆ

ร้านของขวัญ. โดยจะบอกคุณถึงวิธีการเปิดร้านขายของที่ระลึก อะไรดีที่สุดที่จะขาย สถานที่รับสินค้า จำนวนพนักงานที่คุณต้องการ ค่าใช้จ่ายที่คาดหวังคืออะไร และผลกำไรประเภทใดที่คุณสามารถคาดหวังได้

ร้านขายเนื้อ. มีการอธิบายลำดับการดำเนินการทั้งหมดในการเปิดร้านขายเนื้อ จุดสนใจหลักควรอยู่ที่การค้นหาซัพพลายเออร์ที่ดีและการเลือกสถานที่ที่เหมาะสมในการขายเนื้อสด
สำหรับร้านค้าออนไลน์

ร้านค้าออนไลน์มีลักษณะเป็นของตัวเองเมื่อเทียบกับการเปิดร้านค้าทั่วไป ประการแรก เรื่องนี้เกี่ยวข้องกับการเลือกกิจกรรมและค่าใช้จ่าย โดยปกติแล้วค่าใช้จ่ายที่นี่จะต่ำ ยกเว้นการเช่าสำนักงาน การสร้างและโฆษณาเว็บไซต์ เราเขียนเกี่ยวกับวิธีการเปิดร้านค้าออนไลน์วิธีการจดทะเบียนธุรกิจและค่าใช้จ่ายที่รอคุณอยู่ในบทความอื่นบนเว็บไซต์ของเรา

สำหรับองค์กร

อย่าคิดว่าการวางแผนจำเป็นเฉพาะเมื่อเปิดองค์กรขนาดใหญ่ที่จัดระเบียบธุรกิจในวงกว้างเท่านั้น แนวทางปฏิบัติทั่วโลกแสดงให้เห็นว่าลำดับการดำเนินการที่ออกแบบมาอย่างดีเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับธุรกิจใดๆ แม้แต่สำหรับองค์กรขนาดเล็กก็ตาม ก่อนอื่น คุณต้องใช้มันเพื่อวิเคราะห์แนวคิดของคุณอย่างละเอียด ตรวจสอบความสมเหตุสมผลและความสามารถในการทำกำไร แผนธุรกิจระดับองค์กรจะช่วยคุณลดความเสี่ยงของความล้มเหลวทางธุรกิจ

สำหรับการผลิต

ธุรกิจการผลิตเป็นหนึ่งในด้านที่ยากที่สุด โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการเปิดโรงงานผลิตขนาดใหญ่ สิ่งสำคัญคือต้องคิดและคำนวณทุกอย่าง เนื่องจากความล้มเหลวอาจนำไปสู่ผลที่ตามมามหาศาล - การเลิกกิจการและการสูญเสียเงินก้อนโต สิ่งที่คุณต้องพิจารณาเมื่อจัดทำเอกสารนี้อ่านบทความแผนธุรกิจสำหรับการผลิต

ลองดูคำแนะนำเล็กๆ น้อยๆ ที่จะเพิ่มความสมจริงและน้ำหนักให้กับแผนธุรกิจของคุณ:

ความกะทัดรัดคือจิตวิญญาณแห่งปัญญา คุณต้องนำเสนอประเด็นที่จำเป็นทั้งหมด แต่เป็นเล่มที่สามารถอ่านได้จริง
กำจัดการใช้วลีที่ไม่น่าเชื่อ เช่น "ไม่มีการแข่งขัน" "ผลิตภัณฑ์ใหม่ทั้งหมด" ฯลฯ
เขียนเฉพาะข้อมูลที่เป็นความจริง: สถานการณ์ตลาดปัจจุบัน การคำนวณทางการเงินที่แม่นยำ
จัดทำการคาดการณ์รายเดือนสำหรับปีแรกของการทำธุรกิจ
เสริมข้อมูลด้วยสื่อกราฟิก

เมื่อจำเป็นต้องมีแผนธุรกิจเพื่อเริ่มต้นธุรกิจของคุณเอง วิธีที่ดีที่สุดคือเขียนตั้งแต่หน้าปกไปจนถึงหน้าปกตัวคุณเอง แม้ว่านี่จะเป็นกระบวนการที่ยาก แต่ก็น่าตื่นเต้นและน่าสนใจมาก ท้ายที่สุดแล้ว ธุรกิจของคุณเองคือผลงานที่แท้จริงของผู้ประกอบการ ดังนั้นการสร้างสรรค์จึงได้รับการปฏิบัติด้วยความเอาใจใส่และถี่ถ้วน บทความนี้ให้คำแนะนำเกี่ยวกับวิธีการจัดทำแผนธุรกิจสำหรับธุรกิจของคุณ

ความคิดเบื้องต้น
โดยพื้นฐานแล้วผู้ที่ตัดสินใจเปิดกิจการของตนเองได้เลือกและรู้จักสาขากิจกรรมของตนเป็นอย่างดีแล้ว แต่มีผู้ประกอบการที่อยากมีธุรกิจเป็นของตัวเองแต่ยังไม่รู้ว่าตนจะทำอะไรกันแน่ พวกเขากำลังมองหาแนวคิดทางธุรกิจ เป็นการยากที่จะประเมินค่าความสำคัญของมันสูงเกินไป แนวคิดนี้จะต้องเหมาะสมกับความสนใจและความต้องการของผู้ประกอบการเอง

นี่อาจเป็นงานอดิเรกที่คนๆ หนึ่งเต็มใจทำแม้จะฟรีๆ หรือธุรกิจที่รับประกันรายได้อยู่แล้ว ไม่ว่าในกรณีใดการเลือกช่องสำหรับตัวคุณเองเป็นสิ่งสำคัญที่จะไม่ฟุ้งซ่านกับสิ่งอื่นใดและไม่ต้องฝันถึงความสูงที่ไม่สามารถบรรลุได้ แต่ต้องทำให้ความคิดที่แท้จริงของคุณเป็นจริงทีละขั้นตอน แผนธุรกิจจะช่วยในเรื่องนี้ได้จริงๆ

ดังนั้นเมื่อจินตนาการว่าธุรกิจในอนาคตจะเป็นอย่างไรคุณก็สามารถเขียนแผนธุรกิจต่อไปได้ มีมาตรฐานการวางแผนพิเศษ ดังนั้นหากจะยื่นขอลงทุนก็ควรเลือกมาตรฐานที่เหมาะสมและยึดถือไว้เมื่อเขียน

เพื่อทำความเข้าใจวิธีการเขียนแผนธุรกิจ คำแนะนำทีละขั้นตอนและมาตรฐานที่ยอมรับโดยทั่วไปจะเป็นประโยชน์สำหรับคุณ เนื่องจากได้รับการอนุมัติจากผู้ที่มีความชำนาญในประเด็นเหล่านี้อย่างมืออาชีพ ผู้ประกอบการจะสามารถแยกแยะความคิดของเขาที่อาจยังไม่สมบูรณ์และทำให้ธุรกิจของเขามีชีวิตขึ้นมาได้

แผนธุรกิจมาตรฐานประกอบด้วยบทต่อไปนี้:

บทบัญญัติทั่วไป

วิเคราะห์การตลาด.

การตลาดและแผนกลยุทธ์

ค่าใช้จ่าย

แผนการผลิต.

การลงทุน.

แผนทางการเงิน.

สาระสำคัญของเรื่อง คำอธิบายแนวคิดทางธุรกิจ ข้อมูลเกี่ยวกับความต้องการตามวัตถุประสงค์ในตลาด กำหนดเวลาการดำเนินการ การคืนทุนของโครงการ และความสามารถในการแข่งขันควรแสดงโดยย่อ

แน่นอนว่าส่วนนี้มีไว้สำหรับนักลงทุนที่มีศักยภาพเป็นส่วนใหญ่ พวกเขาคือผู้ที่อ่านบทสรุปแล้วจึงสรุปว่าควรทำความคุ้นเคยกับแผนนี้เพิ่มเติมหรือไม่ ดังนั้นหากตั้งใจจะนำเสนอต่อนักลงทุนก็จำเป็นต้องอธิบายส่วนนี้อย่างรอบคอบ บางทีอาจกลับมาดูซ้ำแล้วซ้ำอีก ทำการปรับเปลี่ยนหลังจากรวบรวมบทต่อๆ ไป

อย่างไรก็ตาม ส่วนนี้ก็มีความสำคัญเช่นกันสำหรับความต้องการของตนเองเนื่องจากช่วยให้ผู้ประกอบการเห็นกระบวนการทั้งหมดในการจัดระเบียบธุรกิจโดยรวมได้ดีขึ้น

บทบัญญัติทั่วไป

หากเรซูเม่เขียนประมาณหนึ่งหน้า - สูงสุดสองหน้า บทนี้สามารถเขียนรายละเอียดเพิ่มเติมได้ นั่นคือในความเป็นจริงบท "บทบัญญัติทั่วไป" มีข้อมูลเดียวกันกับบทสรุป แต่ในรูปแบบที่มีรายละเอียดมากขึ้นจะเชิญชวนให้ผู้อ่านทำความคุ้นเคยกับโครงการโดยรวม

อธิบายถึงลักษณะและการดำเนินโครงการ วงจรชีวิตของโครงการ ความเป็นไปได้ของการพัฒนาเพิ่มเติม และการคาดการณ์การเปลี่ยนแปลงในผลิตภัณฑ์พร้อมการเปลี่ยนแปลงแนวโน้มของตลาด

แผนธุรกิจบริการในบทนี้ควรมีข้อมูลเกี่ยวกับบริการเฉพาะเจาะจงและจะดึงดูดลูกค้าได้อย่างไร ตัวอย่างเช่น แผนธุรกิจสำหรับร้านเสริมสวยจะอธิบายบริการที่เสนอทั้งหมด คุณลักษณะ และคุณลักษณะที่โดดเด่น คุณลักษณะที่น่าสนใจที่นี่คือตำนานของการที่คนดังเข้ารับการทำหัตถการในร้านเสริมสวยหรือวิธีที่ผู้เชี่ยวชาญแต่ละคนให้บริการเหล่านี้ได้อย่างไร ผู้เชี่ยวชาญได้รับการฝึกอบรมโดยตรงกับแบรนด์ผลิตภัณฑ์ที่พวกเขาทำงานอย่างไร

วิเคราะห์การตลาด

ควบคู่ไปกับการเขียนแผนธุรกิจหรือก่อนที่จะร่างแผน จำเป็นต้องทำการวิเคราะห์ตลาด นี่เป็นส่วนที่สำคัญอย่างยิ่งเพราะความสำเร็จของโครงการในอนาคตขึ้นอยู่กับมันโดยตรง

เมื่อเลือกช่องทางการตลาดและกลุ่มเป้าหมายแล้ว พวกเขาจะทำการวิเคราะห์อย่างละเอียดเพื่อพิจารณาว่าแผนธุรกิจของโครงการ ข้อเสนอเบื้องต้น และแนวคิดมีความเกี่ยวข้องอย่างไร หากการวิเคราะห์พบว่ามีอุปทานส่วนเกิน ก็คุ้มค่าที่จะกลับไปสู่แนวคิดนี้และพยายามปรับเปลี่ยนเพื่อให้สอดคล้องกับสถานะของตลาด หากมีความต้องการเพิ่มขึ้น ทุกอย่างก็เรียบร้อยและคุณสามารถดำเนินการต่อไปได้อย่างปลอดภัย

การวิเคราะห์ตลาดดำเนินการในรูปแบบต่างๆ แต่หากมีปัญหาเกิดขึ้นกับการใช้งาน มีบริษัทหลายแห่งที่คุณสามารถว่าจ้างบุคคลภายนอกในการวิเคราะห์ตลาดได้

อย่างไรก็ตาม ผู้ประกอบการควรพิจารณาปัญหานี้ด้วยตนเอง เนื่องจากองค์กรบุคคลที่สามใดๆ จะให้ผลลัพธ์โดยเฉลี่ยตามวัตถุประสงค์เท่านั้น โดยไม่ได้คำนึงถึงแผนธุรกิจของธุรกิจขนาดเล็กและความแตกต่างของแนวคิดทางธุรกิจทั้งหมด ผู้เขียนโครงการ

การตลาดและการวางแผนเชิงกลยุทธ์

แผนนี้รวมถึงการแนะนำผลิตภัณฑ์ออกสู่ตลาด การพัฒนา ราคา ระบบการขายและการจัดจำหน่าย ตลอดจนการโฆษณา ในการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ ขอแนะนำให้สร้างแผนภูมิแกนต์ซึ่งจะแสดงวันที่ดำเนินการในกิจกรรมต่างๆ จากการวิเคราะห์ตลาดและความสามารถในการแข่งขัน จะมีการคำนวณกลยุทธ์ วิธีการพิชิตตลาด และการดำเนินการทางยุทธวิธีที่จำเป็นสำหรับการดำเนินการ

ราคาจะขึ้นอยู่กับการคำนวณทางเศรษฐกิจและรายได้ที่คาดหวังของบริษัท การขายและการตลาดสามารถนำเสนอในรูปแบบไดอะแกรม ซึ่งกระบวนการทั้งหมดจะมองเห็นได้เป็นระยะๆ ตัวอย่างเช่นตั้งแต่การรับสินค้าที่คลังสินค้าไปจนถึงการรับเงินค่าสินค้าและการขาย

ต้นทุนและกำหนดการผลิต

บทนี้ประกอบด้วยการซื้ออุปกรณ์ที่จำเป็น การซ่อมแซม การเช่าสถานที่ และค่าใช้จ่ายอื่นๆ ตารางการผลิตต้องสะท้อนถึงจำนวนคนที่ต้องใช้ดำเนินโครงการ ตารางงาน การหักค่าจ้าง และการชำระเงินที่เกี่ยวข้อง

แผนธุรกิจของธุรกิจขนาดเล็กจะดึงดูดนักลงทุนมากขึ้นหากมีทีมงานที่พร้อมจะทำงานในโครงการนี้ เนื่องจากสิ่งนี้พิสูจน์ให้เห็นถึงความสามารถของผู้ประกอบการในการดำเนินการตามแผนของเขา ดังนั้นจึงเป็นการสมควรที่จะเน้นข้อเท็จจริงนี้ในแผนธุรกิจ

แผนการผลิต

หากบริษัทเป็นบริษัทผู้ผลิตก็จำเป็นต้องอธิบายกระบวนการผลิตตลอดจนคู่ค้าและซัพพลายเออร์ที่จะเข้าร่วมในธุรกิจ ตัวอย่างเช่น แผนธุรกิจฟาร์มในบทนี้ควรมีอุปกรณ์สำหรับการรีดนม การบรรจุขวด การบรรจุนม และกลไกในการทำการตลาดผ่านซัพพลายเออร์เฉพาะราย

แผนธุรกิจฟาร์ม

แผนทางการเงินและการลงทุน

ส่วนที่สำคัญที่สุดของแผนธุรกิจทั้งหมดคือแผนทางการเงิน ยิ่งไปกว่านั้น หากโครงการนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อให้นักลงทุนคุ้นเคย หลังจากอ่านบทสรุปแล้ว นักลงทุนที่จริงจังมักจะพิจารณาแผนทางการเงิน ท้ายที่สุดนี่คือจุดที่มองเห็นความสามารถที่แท้จริงของผู้ประกอบการในการนำแนวคิดทางธุรกิจไปใช้ นี่คือสาระสำคัญของกิจกรรมของผู้ประกอบการ

แผนทางการเงินให้ข้อมูลทั้งหมดเกี่ยวกับต้นทุนและรายได้ที่เป็นไปได้ของโครงการ ขึ้นอยู่กับการตลาด แผนกลยุทธ์ และต้นทุน ตารางจะถูกจัดทำขึ้นเป็นเวลาหลายปี ซึ่งแสดงการลงทุนที่จำเป็นและกำหนดการชำระคืน ต้นทุนทั้งหมด และรายได้ที่เป็นไปได้

ส่วนสุดท้ายของแผนทางการเงินจะต้องเป็นการคำนวณความสามารถในการทำกำไรของธุรกิจในอนาคต

ปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญสำหรับโครงการใด ๆ :

สถานที่ในระดับที่คุณอยู่ในขณะนี้ นั่นคือ หากคุณเป็นพนักงานที่ต้องการเปิดร้านเป็นของตัวเอง และทำความเข้าใจว่าคุณไม่มีทักษะอะไรบ้าง คุณต้องลงทุนเป็นจำนวนเท่าใด มีอุปกรณ์อะไรบ้าง สถานที่ คุณมีการเชื่อมต่อ และอื่นๆ

ผลลัพธ์สุดท้าย นี่ไม่ควรเป็นความฝัน "ฉันอยากรวย" คุณต้องเข้าใจอย่างชัดเจนว่าธุรกิจของคุณควรมีมูลค่าการหมุนเวียนเท่าใด กำไรเท่าใด ตำแหน่งใดในตลาด และทุกสิ่งด้วยจิตวิญญาณเดียวกัน

จำเป็นต้องอธิบายและทำความเข้าใจอย่างชัดเจนว่าขั้นตอนใดจะนำคุณจากจุดแรกไปยังจุดที่สอง แน่นอนว่ามันเป็นไปไม่ได้ที่จะคำนวณทุกอย่าง แต่ควรทำความเข้าใจให้ถูกต้องและละเอียดที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ตามความเป็นจริงและวิธีการปฏิบัติของคุณ

เมื่อจัดการกับพื้นฐานทั้งสามนี้แล้ว คุณสามารถดำเนินการขั้นต่อไปในการเตรียมการนำแนวคิดทางธุรกิจของคุณไปใช้

1.2. ทำไมต้องเขียนแผนธุรกิจและมีไว้เพื่ออะไร - 2 เป้าหมายหลัก
มีวัตถุประสงค์หลักสองประการในการสร้างแผนธุรกิจ ในแต่ละกรณีจำเป็นต้องใส่ใจกับข้อมูลบางอย่าง

เป้าหมาย #1 จัดทำแผนธุรกิจสำหรับนักลงทุน
ในสถานการณ์นี้ คุณต้องเข้าใจว่างานหลักของคุณซึ่งเอกสารดังกล่าวจะดำเนินการคือการรับเงินจากนักลงทุนและพิสูจน์ว่าจะใช้อย่างสมเหตุสมผล

ไม่สำคัญว่าคุณจะต้องชำระคืนเงินกู้ในภายหลังหรือได้รับเงินอุดหนุนหรือเงินอุดหนุนอย่างไม่อาจเพิกถอนได้ คุณต้องนำเสนอการนำแนวคิดของคุณไปปฏิบัติอย่างสวยงามและทรงพลังที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้

ในการดำเนินการนี้ งานของคุณจะต้องมีลักษณะเฉพาะบางประการ:

ตรรกะของการนำเสนอซึ่งอยู่ที่ความชัดเจนและเหตุผลของการกระทำ ขั้นตอน หรือคำศัพท์แต่ละรายการที่อธิบายไว้ หากคุณสงสัยในบางสิ่งบางอย่าง อย่าเขียนหรือศึกษาแง่มุมนี้โดยละเอียด ยิ่งกว่านั้น เกี่ยวกับข้อความนี้ คุณอาจถูกถามคำถามที่ไม่สบายใจหลายข้อ ซึ่งการตัดสินใจโดยรวมจะขึ้นอยู่กับ

ความงดงามของการเล่าเรื่อง ทุกอย่างควรอธิบายได้อย่างราบรื่นและสวยงาม ไม่ควรใช้คำที่เป็น "เชิงลบ" และควรวางคำว่า "ความเสี่ยง" ให้ห่างจากตัวเลขหรือทำให้น้อยที่สุด คุณสามารถตกแต่งหรือแก้ไขปัญหาเล็กน้อยที่อาจก่อให้เกิดความยากลำบากได้ แต่ถ้าคุณมีความปรารถนาที่ถูกต้อง คุณก็จัดการมันได้ อย่างไรก็ตามควรพิจารณาว่าคุณไม่จำเป็นต้องรับภาระผูกพันที่เป็นไปไม่ได้แม้แต่บนกระดาษ - นี่เต็มไปด้วย

ส่งมอบอย่างมั่นใจ

เป็นสิ่งสำคัญมากที่คุณจะต้องจัดการนำเสนอที่เกี่ยวข้อง ค้นหาสถิติสนับสนุนโดยใช้ตัวอย่างของบริษัทอื่น และทำทุกอย่างด้วยจิตวิญญาณเดียวกัน พยายามแสดงและพูดราวกับว่าคุณกำลังพูดสิ่งที่ชัดเจน พูดทุกอย่างให้ชัดเจนแม้แต่เด็กก็สามารถเข้าใจได้

นักลงทุนอาจเหนือกว่าและฉลาดกว่าคุณ และการพยายามซ่อนตัวอยู่เบื้องหลังคำศัพท์ต่างๆ จะเผยให้เห็นความไม่มั่นคงและการขาดประสบการณ์ทางธุรกิจ ผู้คนจำเป็นต้องเข้าใจคุณมากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้และเข้าถึงจิตวิญญาณของแนวคิดทางธุรกิจของคุณ
โดยการปฏิบัติตามกฎเหล่านี้ คุณจะมีโอกาสมากขึ้นในการดึงดูดความสนใจของเงินทุนที่สำคัญผ่านการวางแผนธุรกิจของคุณ

อย่างไรก็ตามวิธีที่คุณจะได้รับเงินกู้สำหรับแผนธุรกิจเพื่อเปิดและพัฒนาธุรกิจของคุณนั้นมีรายละเอียดอธิบายไว้ในเอกสารเผยแพร่แยกต่างหากของเรา

เป้าหมาย #2 จัดทำแผนธุรกิจสำหรับตัวคุณเอง

ในกรณีนี้ แผนธุรกิจจะเขียนขึ้นเพื่อเป็นแนวทางในการดำเนินการสำหรับคุณโดยเฉพาะเท่านั้น มีความจำเป็นต้องคำนวณทุกสิ่งที่จำเป็นและเริ่มดำเนินการตามความสามารถของคุณเอง

แผนนี้ควรใกล้เคียงกับสถานการณ์จริงที่คุณจะเปิดธุรกิจมากที่สุด

ทุกอย่างมีลักษณะดังนี้: ในการจัดระเบียบงานในสำนักงานคุณต้องซื้อเฟอร์นิเจอร์ ซึ่งรวมถึงเก้าอี้ 15 ตัวราคา 1,500 รูเบิลโต๊ะ 5 ตัวราคา 7,000 รูเบิลและตู้เก็บเอกสาร 2 ตู้ราคาตัวละ 4 พัน ผลที่ได้คือผลรวมเรียบร้อย อย่างไรก็ตาม ในเวลาเดียวกัน คุณจำได้ว่าคุณมีแผ่นไม้อัดในโรงรถซึ่งคุณสามารถประกอบตู้ที่จำเป็นได้ พ่อของคุณมีเก้าอี้เสริมห้าตัววางอยู่รอบๆ และเพื่อนคนหนึ่งพร้อมที่จะบริจาคโต๊ะหนึ่งตัวให้คุณเพื่อการกุศล ส่งผลให้งบประมาณในการตั้งสำนักงาน “เบาบาง” ต่อหน้าต่อตาเรา

การประหยัดดังกล่าว โดยเฉพาะอย่างยิ่งในระยะแรก มีความสำคัญอย่างยิ่งต่อทุกธุรกิจ นี่จะเป็นตัวกำหนดว่าคุณจะพัฒนาได้เร็วและมีประสิทธิภาพเพียงใด

ข้อผิดพลาดอะไรที่สามารถทำได้ที่นี่?

บ่อยครั้งที่มีแผนทั้งสองนี้ผสมกัน เมื่อบุคคลพยายามประหยัดเงินล่วงหน้า แทนที่จะอธิบายให้นักลงทุนทราบอย่างชัดเจนว่าเงินของเขาจะใช้ไปทำอะไร แทนที่จะอธิบายให้นักลงทุนทราบอย่างชัดเจนว่าเงินของเขาจะใช้ไปทำอะไร หากสำหรับงานที่มีคุณภาพคุณต้องการพนักงานจัดส่ง 10 คนพร้อมเงินเดือนที่กำหนดคุณก็ควรเขียนแบบนั้น

การบอกว่าเพื่อนทั้งสามของคุณสามารถวิ่งเล่นได้เมื่อพวกเขาไม่อยู่ที่งานหลัก มีเพียง Fedya เท่านั้นที่ป่วยและ Lesha มีลูกชายวัยหนึ่งขวบก็เป็นไปไม่ได้ นักลงทุนคาดหวังการประมาณการที่ชัดเจนจากคุณ โดยจัดสรรเงินที่เขาต้องการเป็นหลักประกัน ไม่ใช่ข้อแก้ตัว

ก่อนที่จะสร้างแผนธุรกิจ คุณต้องเข้าใจอย่างชัดเจนว่าคุณเขียนแผนนี้เพื่อใคร หากคุณยังไม่ได้ตัดสินใจเรื่องนี้ ความพยายามของคุณก็คงไร้ประโยชน์

1.3. มาจัดทำแผนธุรกิจให้ถูกต้องกันเถอะ!

จะเขียนแผนธุรกิจอย่างไรให้ถูกต้อง? ในการทำเช่นนี้ คุณต้องเข้าใจตำแหน่งที่คุณอยู่ในขณะนี้อย่างชัดเจน การวิเคราะห์สถานการณ์ปัจจุบันเป็นพื้นฐานสำหรับการพัฒนาการดำเนินการในอนาคต เพื่อดำเนินการดังกล่าว คุณต้องระดมข้อมูลทั้งหมดที่คุณมี

หากบางอย่างไม่ชัดเจน ยังมีจุดว่าง หรือบางอย่างไม่ชัดเจนสำหรับคุณ ชี้แจงให้ชัดเจน สิ่งนี้จะแก้ปัญหาได้มากในอนาคต

รับมือเองไม่ได้เหรอ? นี่คือเหตุผลในการหาผู้เชี่ยวชาญเกี่ยวกับปัญหาที่เป็นปัญหา เทคโนโลยีที่ได้รับการพิสูจน์แล้วสำหรับการดำเนินการวิเคราะห์ถือเป็นการวิเคราะห์ SWOT ที่ค่อนข้างง่ายแต่มีประสิทธิภาพ

1.4. เราใช้เครื่องมือใหม่ - การวิเคราะห์ SWOT
การวิเคราะห์ SWOT คืออะไร? ชื่อของวิธีการมีความหมายทั่วไปตามตัวอักษร:

จุดแข็ง - ข้อดี;
จุดอ่อน - ข้อบกพร่อง;
โอกาส - โอกาส (สิ่งที่ให้ได้);
ภัยคุกคาม – ภัยคุกคาม (ความเสี่ยง)
แนวคิดคือการประเมินปัจจัยทั้งหมดที่ระบุไว้ ทั้งภายในบริษัทและอิทธิพลภายนอก ควรมีวัตถุประสงค์ให้ได้มากที่สุดและให้ภาพที่สมจริงที่สุดของตำแหน่งเริ่มต้น

มันควรมีลักษณะดังนี้:

ข้อดี (+) ของโซลูชันนี้:

ต้นทุนการผลิตค่อนข้างต่ำ
ทีมงานจะมีแต่ผู้เชี่ยวชาญเท่านั้น
มีนวัตกรรมที่เป็นแกนหลักของแนวคิด
บรรจุภัณฑ์จะมีรูปลักษณ์สวยงามน่าใช้บริการ
ข้อเสีย (-) ของแนวคิด:

ไม่มีพื้นที่ค้าปลีกส่วนบุคคล
แบรนด์มีอัตราการจดจำต่ำ
โดยทั่วไป รายการโอกาสและภัยคุกคามจะรวมกันแล้วแบ่งออกเป็นสองระดับ ประการแรกหมายถึงปัจจัยภายนอกที่บริษัท ผู้จัดการ และแม้แต่นักลงทุนไม่เกี่ยวข้องและไม่สามารถมีอิทธิพลได้

เหมาะกับบทบาทนี้:

สถานการณ์ทางการเมืองและเศรษฐกิจในภูมิภาค ประเทศ หรือโดยทั่วไปในโลก
คุณสมบัติของลักษณะของประชากรในภูมิภาคของคุณความสามารถในการซื้อ
ด้านเทคโนโลยีมีการพัฒนาเพียงใดในด้านการดำเนินการของคุณ
มีประชากรอะไรบ้างเป็นต้น
หลังจากศึกษาปัจจัยเหล่านี้แล้ว เราจะย้ายออกจากแนวโน้มมหภาคและเข้าถึงความเป็นจริงที่เกี่ยวข้องกับแนวคิดนั้น มักมาจากปรากฏการณ์ระดับโลก

ความเป็นไปได้:

หากเทคโนโลยีในภูมิภาคของคุณไม่ได้รับการพัฒนามากนัก คุณสามารถนำนวัตกรรมบางอย่างไปที่นั่นและรับส่วนแบ่งการตลาดที่สำคัญสำหรับตัวคุณเอง
วางใจการลงทุนเพิ่มเติมจากรัฐหรือนักลงทุนรายอื่น
คำนึงถึงรสชาติท้องถิ่นในองค์กรการโฆษณาและการออกแบบและเพิ่มยอดขายด้วยเหตุนี้
ภัยคุกคาม:

ค่าธรรมเนียมศุลกากรขนาดใหญ่สำหรับการนำเข้าวัตถุดิบ:
มีการแข่งขันสูงในด้านธุรกิจที่กำลังพัฒนา
การวิเคราะห์ SWOT ดังกล่าวทำได้ค่อนข้างง่ายและรวดเร็ว แต่จะดีกว่า โดยเฉพาะอย่างยิ่งในครั้งแรก ไม่ต้องรีบร้อน แต่ให้คิดแต่ละจุดให้รอบคอบที่สุด

เมื่อเตรียมพื้นฐานที่มั่นคงสำหรับการเขียนแผนธุรกิจคุณภาพสูงแล้ว คุณสามารถเริ่มศึกษาและเขียนส่วนต่างๆ ของแผนได้

โครงสร้างแผนธุรกิจและส่วนหลัก
การวิเคราะห์โดยละเอียดเกี่ยวกับวิธีการเขียนแผนธุรกิจด้วยตนเองโดยใช้เทมเพลต
2. โครงสร้างและเนื้อหาของแผนธุรกิจ - ส่วนหลัก

เมื่อทราบว่าใครกำลังเขียนแผนธุรกิจเพื่อวัตถุประสงค์อะไรและจะเปลี่ยนแปลงอย่างไรขึ้นอยู่กับจุดเน้นและความแตกต่างอื่น ๆ คุณสามารถเริ่มศึกษาส่วนและส่วนย่อยของเอกสารนี้ได้

2.1. ทุกอย่างเริ่มต้นด้วยหน้าชื่อเรื่อง
การเตรียมใบปะหน้าที่ถูกต้องมีความสำคัญพอๆ กับส่วนอื่นๆ ของแผน เพื่อให้ดำเนินการได้ดี คุณต้องป้อนข้อมูลต่อไปนี้ที่นั่น:

ชื่อเต็มของโครงการที่กำลังพัฒนา
ชื่อขององค์กรที่สร้างเอกสารที่ได้รับการพัฒนา
ตำแหน่งขององค์กร - ต้องระบุประเทศและเมือง
หมายเลขโทรศัพท์ทั้งหมดที่จำเป็นสำหรับการสื่อสาร
ข้อมูลของเจ้าขององค์กรและผู้รวบรวมเอกสารเอง
วันที่สร้างเอกสาร
นอกจากนี้ ข้อมูลทางการเงินบางส่วนอาจอยู่ในหน้านี้ด้วย ทำเพื่อให้ผู้ลงทุนหรือเจ้าหนี้สนใจทันที

ในส่วนนี้ของหน้าชื่อเรื่อง คุณจะต้องระบุเวลาที่ใช้ในโครงการในการชำระคืน รายได้ตามแผนคืออะไรหลังจากนำแนวคิดไปใช้ ความจำเป็นในการได้รับทรัพยากรของนักลงทุนคืออะไร และมีจำนวนเท่าใด จะต้อง

เมื่อระบุทั้งหมดข้างต้นแล้ว ควรคำนึงถึงข้อมูลที่อนุญาตหรือไม่อนุญาตให้บุคคลที่สามศึกษาเอกสาร โดยปกติจะตีกรอบเป็นประโยคง่ายๆ ที่ไม่ควรนำเอกสารนี้ไปแสดงให้ใครเห็น

2.2. การเขียนเรซูเม่
นี่เป็นส่วนข้อมูลแรกของงานซึ่งเป็นสิ่งสำคัญที่สุด ไม่ว่ามันจะฟังดูแปลกแค่ไหนก็ตาม ในหน้าแรกๆ เหล่านี้เองที่นักลงทุนและเจ้าหนี้ส่วนใหญ่สร้างเป็นอันดับแรก และมักจะเป็นความคิดเห็นสุดท้ายของพวกเขา ตามที่ประสบการณ์แสดงให้เห็น

ความจริงก็คือว่าข้อมูลสรุปเป็นข้อมูลสรุปเกี่ยวกับงานทั้งหมดเกี่ยวกับแต่ละส่วนและเกี่ยวกับข้อสรุปที่สรุปไว้ในงานเหล่านั้น

ไม่จำเป็นต้องพูดว่าทั้งหมดนี้ควรดูน่าดึงดูดที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ แต่คุณไม่ควรหักโหมจนเกินไป นักลงทุนส่วนใหญ่ตระหนักดีว่าอะไรคือของจริงและสิ่งใดไม่ใช่ ดังนั้นจึงต้องเพิ่มสีให้อยู่ในขีดจำกัดที่สมเหตุสมผล

ส่วนนี้เขียนขึ้นเมื่อส่วนอื่นๆ เสร็จสิ้น การคำนวณทั้งหมดและข้อมูลที่จำเป็นอื่นๆ พร้อมแล้ว ในเรซูเม่ของคุณ คุณจะเปิดเผยงานที่ได้รับมอบหมายและสาระสำคัญของโครงการทั้งหมด ดังนั้นควรมีย่อหน้าเกี่ยวกับ:

ประการแรก เป้าหมายเฉพาะของโครงการ งานของโครงการ
ทรัพยากรที่วางแผนจะใช้
วิธีการดำเนินการตามแผน

ความสำเร็จเป็นไปได้มากเพียงใดในองค์กรนี้ในขณะที่คำอธิบายควรคำนึงถึงความแปลกใหม่และความเกี่ยวข้องสำหรับกลุ่มเป้าหมาย
จำนวนเงินที่เจ้าของโครงการต้องการกู้ยืมเนื่องจากตัวเขาเองไม่มีเงินทุนดังกล่าว
ข้อมูลทั้งหมดเกี่ยวกับวิธีการและเวลาที่ทรัพยากรที่ดึงมาจากนักลงทุนและเจ้าหนี้จะถูกส่งกลับ
ข้อมูลสั้นๆ แบบย่อเกี่ยวกับตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพ
คุณไม่ควรเขียนทุกสิ่งอย่างสวยงามลงในเรซูเม่ของคุณ ที่นี่ ตัวเลขที่มั่นใจและข้อมูลที่ชัดเจนน่าจะเหมาะกับคุณ

ประเด็นก็คือส่วนนี้ควรสั้น 1.5-2 หน้า และ "ช็อค" เพื่อสร้างแรงบันดาลใจให้คนที่สามารถให้เงินคุณได้ แสดงให้เห็นว่าพวกเขามีความสนใจในการดำเนินโครงการนี้ด้วย

2.3. การตั้งเป้าหมายที่ชัดเจน
แผนธุรกิจส่วนนี้เกี่ยวกับสิ่งที่คุณต้องการบรรลุ นี่อาจเป็นกิจกรรมเฉพาะหรือผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ถูกสร้างขึ้น มันสำคัญมากที่จะต้องเน้นประเด็นต่อไปนี้:

จำเป็นต้องพูดถึงกระบวนการทางเทคโนโลยีที่คุณตั้งใจจะใช้ อย่างไรก็ตาม ไม่จำเป็นต้องลงรายละเอียดทั้งหมดและลงรายละเอียดทั้งหมด ในการทำเช่นนี้จะเป็นการดีกว่าที่จะพัฒนาแอปพลิเคชันแยกต่างหากซึ่งจะรวมข้อมูลที่สอดคล้องกันและมีรายละเอียดทั้งหมดเกี่ยวกับเทคโนโลยีทั้งหมดเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย

กำหนด เน้น และจัดทำฐานหลักฐานถึงประโยชน์ที่ผู้บริโภคจะได้รับอย่างชัดเจน
นอกจากนี้ยังควรพิสูจน์ด้วยว่าสิ่งที่คุณกำลังจะทำนั้นมีเอกลักษณ์เฉพาะตัว อะไรไม่สำคัญนัก นี่อาจเป็นต้นทุนการผลิตที่ต่ำที่สุดในตลาดซึ่งคุณสามารถทำได้ด้วยซัพพลายเออร์ที่ถูกที่สุดหรือเงื่อนไขพิเศษของสัญญากับพวกเขา หรือการสร้างเทคโนโลยีพิเศษที่ไม่มีใครทำซ้ำ

หลังจากนี้คุณต้องระบุว่าคุณจะไม่หยุดอยู่แค่นั้น แต่ตั้งใจที่จะพัฒนาธุรกิจต่อไป แสดงวิธีที่เป็นไปได้ในการพัฒนาเทคโนโลยีเดียวกันหรือเพิ่มการผลิต ดึงดูดซัพพลายเออร์รายใหม่ หรือพัฒนาวิธีการใหม่ในการบรรลุเป้าหมาย

นอกจากนี้ หากคุณมีสิทธิบัตรหรือลิขสิทธิ์เฉพาะ จะต้องระบุสิ่งนี้เพื่อสร้างความเชื่อมั่นให้กับนักลงทุนในความคิดริเริ่มของข้อเสนอ

รายการที่คิดมาอย่างดีและเสร็จสมบูรณ์แล้วในส่วนนี้จะช่วยโน้มน้าวผู้ให้กู้ว่าแนวคิดในอนาคตของคุณจะยังคงอยู่ต่อไปและจะไม่ถูกคู่แข่งกลืนหายไป

2.4. วิเคราะห์อุตสาหกรรมที่เป็นของแนวคิดนี้
ส่วนนี้มีความสำคัญและจะช่วยได้มากในการได้รับความไว้วางใจจากนักลงทุนหากเขียนอย่างตรงไปตรงมาและมีรายละเอียดมากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้

สิ่งแรกที่คุณต้องทำคือทำการวิเคราะห์ตลาดที่คุณจะไปทำงาน สิ่งสำคัญคือต้องบอกว่าสภาพของมันคืออะไร อะไรขายดี และอะไรไม่ดี มีอุปกรณ์ทางเทคนิคอย่างไร และด้อยกว่าตรงไหนในเรื่องนี้ ยิ่งข้อมูลมีความสดใหม่และมีความเกี่ยวข้องมากเท่าไรก็ยิ่งดีเท่านั้น

การเขียนทั้งหมดนี้จะทำให้คุณมีพื้นฐานในการนำแนวคิดของคุณไปปฏิบัติ ที่นี่คุณสามารถบอกเราได้ว่าโครงการของคุณจะมีเฉพาะกลุ่มใด และโอกาสในการพัฒนาจะเป็นอย่างไร

นอกจากสถานะภายในของตลาดแล้ว ยังจำเป็นต้องอธิบายปัจจัยภายนอก เช่น วิกฤตทั่วไปหรือการขาดแรงงานที่ได้รับการฝึกอบรมในภูมิภาค อะไรก็ตามที่ส่งผลต่อประสิทธิผลของความคิดของคุณได้

ยิ่งคุณคำนึงถึงรายละเอียดและค้นหาคำตอบและแนวทางแก้ไขมากเท่าใด โครงการก็จะยิ่งดูน่าประทับใจในสายตาของนักลงทุนและผู้ให้กู้มากขึ้นเท่านั้น สิ่งนี้จะช่วยเพิ่มความสามารถในการแข่งขันขององค์กรของคุณและให้อัลกอริธึมสำเร็จรูปแก่เจ้าของเองสำหรับการแก้ปัญหาต่าง ๆ ที่คำนวณล่วงหน้า

คุณไม่สามารถละเลยคู่แข่งในพื้นที่นี้ได้ หากโครงการของคุณไม่มีเอกลักษณ์เฉพาะตัว (เช่น ในภูมิภาคนี้ไม่มีใครขายดอกไม้หรือหนังสือ) การแสดงผลิตภัณฑ์ ข้อดี โอกาสทางธุรกิจจะช่วยเพิ่มความมั่นใจให้กับนักลงทุนในตัวคุณเท่านั้น แน่นอนว่าความคิดของคุณควรโดดเด่นเหนือพื้นหลังนี้

นอกจากนี้ยังจะเป็นส่วนเสริมที่ดีในการสร้างภาพเหมือนของผู้ซื้อผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณโดยทั่วไป ระบุกลุ่มเป้าหมาย เหตุผลที่พวกเขาต้องการคุณ เหตุผลที่บุคคลนั้นจะมาหาคุณ

ไม่จำเป็นต้องอธิบายสถานการณ์ที่สับสนวุ่นวาย สร้างและจัดระบบภาพทั่วไปที่จะมีแนวคิดหลักของผลิตภัณฑ์ของคุณ เป็นไปได้มากว่ามันจะกลายเป็นส่วนรวม แต่นั่นก็ไม่น่ากลัว คงจะดีถ้ารวบรวมโดยมีความรู้พื้นฐานทางจิตวิทยาเป็นอย่างน้อยหรือมีสถิติให้มาด้วย

2.4. การประเมินความสามารถขององค์กรในอุตสาหกรรม
นี่เป็นหนึ่งในประเด็นที่สำคัญที่สุด เนื่องจากมันแสดงให้เห็นจริงๆ ว่าคุณสามารถทำอะไรกับแนวคิดของคุณได้

รวมข้อมูลต่อไปนี้ในส่วนนี้:

บริการและผลิตภัณฑ์ที่องค์กรของคุณจะขาย ขอบเขตของกิจกรรม
ข้อมูลด้านการบริหารและกฎหมายทั้งหมด: เมื่อองค์กรถูกสร้างขึ้น, มีพนักงานกี่คน, มีหุ้นส่วนกี่คน, พวกเขาเป็นใคร, โครงสร้างทั่วไปคืออะไร, ใครเป็นเจ้าของกันแน่, ข้อมูลเกี่ยวกับรูปแบบองค์กรและกฎหมาย;

ตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจและการเงินขององค์กรในรูปแบบทั่วไปโดยไม่มีรายละเอียด
ข้อมูลเกี่ยวกับทรัพย์สินส่วนบุคคลขององค์กร ที่ตั้งทางกายภาพ ที่อยู่ของสถานที่โดยทั่วไป ทุกอย่างที่สามารถมองเห็นได้บนแผนที่

รายละเอียดเกี่ยวกับกิจกรรมที่เลือก เช่น เกษตรกรรม ฤดูกาลของงาน หรือส่งคนเมากลับบ้าน ก็เป็นงานกลางคืน เป็นต้น

ควรให้ความสนใจเป็นพิเศษในกรณีของการเปิดธุรกิจใหม่ ในกรณีนี้ คำอธิบายของแต่ละรายการควรมีรายละเอียดมากขึ้นและมีการอธิบายอย่างละเอียดมากขึ้น รายการใหม่จะถูกเพิ่มเกี่ยวกับความเป็นไปได้ของการพัฒนาที่ประสบความสำเร็จและข้อมูลเกี่ยวกับความสามารถและทักษะของเจ้าของ

ส่วนนี้เป็นส่วนหลัก เนื่องจากหน้าที่หลักคือการโน้มน้าวนักลงทุนและเจ้าหนี้ว่าแนวคิดทั้งหมดจะได้ผลจริง มีความน่าเชื่อถือและมีแนวโน้มที่ดี

2.5. ข้อมูลที่สมบูรณ์เกี่ยวกับสิ่งที่คุณจะขาย
ที่นี่คุณต้องบอกข้อมูลทั้งหมดเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ที่ให้บริการจากมุมมองของผู้ที่จะซื้อนั่นคือผู้บริโภค เป็นความคิดที่ดีที่จะแนบภาพถ่ายผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงและสวยงามเข้ากับส่วนดังกล่าว คุณจะต้องเขียนคำอธิบายและพารามิเตอร์ทางเทคนิคอย่างชัดเจน

สิ่งนี้ควรระบุไว้ตามลำดับต่อไปนี้:

ชื่อผลิตภัณฑ์;
คุณจะใช้มันได้อย่างไร มีไว้เพื่ออะไร;
คำอธิบายลักษณะสำคัญ รายการรายการรอง
เน้นข้อได้เปรียบโดยเน้นความสามารถในการแข่งขัน
หากมีลิขสิทธิ์หรือสิทธิบัตรสำหรับผลิตภัณฑ์ทั้งหมดหรือส่วนใดส่วนหนึ่งของผลิตภัณฑ์ ให้ทำเครื่องหมายสิ่งนี้
หากคุณต้องการได้รับใบอนุญาต สิทธิ์ในการผลิตหรือขาย อย่าลืมระบุสิ่งนี้ด้วย

ใบรับรองที่ระบุคุณภาพของสินค้าควรรวมอยู่ในรายการนี้ด้วย
ผลกระทบต่อสุขภาพของมนุษย์และสิ่งแวดล้อม
ข้อมูลทั้งหมดเกี่ยวกับวัสดุสิ้นเปลือง ลักษณะของบรรจุภัณฑ์

มีการรับประกันอะไรบ้างสำหรับผลิตภัณฑ์ คุณสามารถรับบริการได้ที่ไหนและอย่างไร?
ข้อมูลเกี่ยวกับคุณลักษณะด้านประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์
คุณจะกำจัดผลิตภัณฑ์หลังจากหมดอายุการใช้งานได้อย่างไร?
เมื่อคำนึงถึงประเด็นทั้งหมดแล้ว คุณจะได้รับคำอธิบายคุณภาพสูง

การวางแผนการตลาดในแผนธุรกิจ

2.6. แผนการตลาดและการจัดทำ
เมื่อคุณทราบการประเมินอุตสาหกรรม ผลิตภัณฑ์ และตำแหน่งของผลิตภัณฑ์ในตลาดนี้แล้ว คุณควรไปที่กลยุทธ์สำหรับการส่งเสริมการขายโดยตรง ในการดำเนินการนี้ คุณจะต้องคำนวณปริมาณการใช้และผู้ซื้อที่เป็นไปได้ นอกจากนี้ คุณจะต้องอธิบายอิทธิพลต่อความต้องการ ซึ่งอาจรวมถึงความผันผวนของราคา การเปิดตัวแคมเปญโฆษณา การปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์ และทุกสิ่งด้วยจิตวิญญาณเดียวกัน

คุณจะต้องแจ้งเกี่ยวกับวิธีการขายผลิตภัณฑ์ ราคาเท่าใด นโยบายการโฆษณา และรายละเอียดโปรโมชันอื่น ๆ

จดจำผู้ซื้อ ระบุอย่างชัดเจนว่าพวกเขาจะซื้อสินค้าอย่างไรขายส่งหรือขายปลีกไม่ว่าคุณจะทำงานเพื่อผู้บริโภคขั้นสุดท้ายหรือเพื่อขายต่อสถานะของผู้ซื้อไม่ว่าจะเป็นคนธรรมดาหรือนิติบุคคลบุคคลธรรมดา

คุณจะต้องประเมินพารามิเตอร์ของผลิตภัณฑ์ในแง่ของรูปลักษณ์ ต้นทุน งานใดที่ผลิตภัณฑ์จะดำเนินการ อายุการใช้งาน อายุการเก็บรักษา ความปลอดภัยในการใช้งาน และเพื่อสุขภาพของมนุษย์และสิ่งแวดล้อม

ในการดำเนินการนี้คุณต้องปฏิบัติตามแผนนี้:

ศึกษาและวิเคราะห์ผู้บริโภคในอนาคต
กำหนดความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์หรือบริการ
ความเป็นไปได้ในการดำเนินการมีอะไรบ้าง
เส้นทางทั้งหมดของผลิตภัณฑ์ตั้งแต่เริ่มต้นการผลิตจนถึงมือของผู้ซื้อขั้นสุดท้าย:
คำอธิบายของเปลือกนอก

สถานที่จัดเก็บ
วิธีการเก็บรักษา
การบริการหลังการซื้อ
ขายในรูปแบบใด

วิธีดึงดูดผู้บริโภค:
บริษัทโฆษณาและการส่งเสริมการขาย
แจกผลิตภัณฑ์ฟรีสำหรับการทดสอบ
นิทรรศการต่างๆ เป็นต้น
สิ่งสำคัญคือต้องมองเห็นการเชื่อมต่อระหว่างพารามิเตอร์ทั้งสามอย่างชัดเจน: ราคา ความสามารถในการทำกำไร และคุณภาพ

การสร้างแผนธุรกิจส่วนนี้จะต้องใช้ความพยายามอย่างมาก ที่นี่จะต้องคำนึงถึงกลไกและปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับด้านพฤติกรรมของผู้ชมวิธีการโฆษณาแบบเปิดและซ่อนการกำหนดความสนใจเฉพาะของกลุ่มเป้าหมายการสร้างการคาดการณ์และการจัดการที่ค่อนข้างซับซ้อนอื่น ๆ อีกมากมาย

2.7. การสร้างแผนการผลิต

ส่วนนี้เน้นเฉพาะขั้นตอนการผลิตผลิตภัณฑ์และกระบวนการทางเทคนิคที่เกี่ยวข้องเท่านั้น สิ่งนี้ควรบันทึกข้อมูลเกี่ยวกับสถานที่ อุปกรณ์ทางเทคนิค บุคลากรที่ผ่านการฝึกอบรมและผ่านการรับรองที่มีอยู่ในทรัพย์สินของคุณ ซึ่งจะเป็นหรือกำลังทำงานภายใต้การดูแลของคุณ ควรอธิบายวิธีการที่คุณสามารถเพิ่มหรือลดปริมาณของวัสดุที่สร้างขึ้นได้ตามความจำเป็น

หากในงานของคุณคุณรายงานว่าคุณวางแผนที่จะสร้างกระบวนการทำงานและการผลิตทั้งหมดโดยรวมอย่างไร จะต้องอธิบายห่วงโซ่การสร้างผลิตภัณฑ์ทั้งหมด จะต้องดำเนินการตั้งแต่ต้นทุนวัตถุดิบและส่วนประกอบไปจนถึงบรรจุภัณฑ์ของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป ที่นี่คุณต้องคำนึงถึงทุกสิ่งแม้แต่รายละเอียดที่เล็กที่สุด

หากคุณมีพันธมิตรที่รับภาระผูกพันบางส่วน ควรนำเสนอข้อมูลทั้งหมดของเขาโดยละเอียด จำนวนเงินที่เขาใช้จ่าย และปริมาณที่เขาปฏิบัติตาม ควรอธิบายด้วยว่าเหตุใดจึงสรุปสัญญากับบริษัทนี้ ข้อได้เปรียบในตลาดนี้ และข้อมูลดังกล่าวทั้งหมด

หากบริษัทในเครือจัดหาวัตถุดิบหรืออุปกรณ์ที่จำเป็นให้กับธุรกิจของคุณ ควรอธิบายผลิตภัณฑ์หรือแบรนด์อุปกรณ์แต่ละรายการแยกกัน คำนวณด้วยว่าคุณมีค่าใช้จ่ายเท่าไรและทำกำไรได้แค่ไหน

ที่นี่คุณต้องคำนวณต้นทุนของผลิตภัณฑ์ด้วย แสดงรายการต้นทุนผันแปรทั้งหมดซึ่งอาจแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับปริมาณวัตถุดิบที่ซื้อหรือปัจจัยที่คล้ายกัน และต้นทุนคงที่ซึ่งจะไม่เปลี่ยนแปลงไม่ว่าในกรณีใด ๆ

หากต้องการเขียนส่วนนี้อย่างถูกต้องและครบถ้วน ให้ปฏิบัติตามประเด็นเหล่านี้:

การผลิตมีการพัฒนาอย่างไร มีโซลูชันทางวิศวกรรมที่เป็นต้นฉบับหรือนวัตกรรมใดบ้าง ระบบขนส่งมีการพัฒนาอย่างไร มีการจัดหาทรัพยากรได้ดีเพียงใด คุณภาพเป็นอย่างไร
คำอธิบายโดยละเอียดของเทคโนโลยีที่ใช้ รวมถึงเหตุผลที่เป็นกลางสำหรับตัวเลือกนี้
จำเป็นต้องซื้อหรือเช่าสถานที่เพิ่มเติมหรือไม่

บุคลากรคนไหนที่จำเป็นสำหรับแนวคิดของคุณ คุณลักษณะของพวกเขา การศึกษา ประสบการณ์การทำงาน จำนวนคนงานที่ต้องการ ข้อมูลเพิ่มเติม
คุณจะต้องพิสูจน์ด้วยข้อเท็จจริงว่าผลิตภัณฑ์ที่คุณผลิตนั้นปลอดภัยสำหรับการใช้งานอย่างแพร่หลาย และจะไม่เป็นอันตรายต่อผู้คนหรือสิ่งแวดล้อม

รายงานจำนวนกำลังการผลิตที่ต้องการ พร้อมอธิบายสิ่งที่มีอยู่แล้ว ถ้ามี
บอกเราว่าคุณต้องการทรัพยากรหรือวัตถุดิบเพิ่มเติมใดบ้างและในปริมาณเท่าใด
คำอธิบายของผู้รับเหมาช่วง ซัพพลายเออร์วัสดุ สัญญาของบุคคลที่สาม และข้อกำหนดของพวกเขา
ผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ผลิตแต่ละรายการจะต้องมีต้นทุนที่คำนวณได้เอง

จะต้องมีการประมาณการซึ่งต้องกล่าวถึงค่าใช้จ่ายปัจจุบัน
การสร้างการวิเคราะห์ที่จะพิจารณาโครงสร้างต้นทุนผลิตภัณฑ์
2.8. แผนองค์กร
ในส่วนนี้ มีความจำเป็นต้องกล่าวถึงหรือจัดเตรียมข้อความที่ตัดตอนมาจากกฎหมายหรือข้อบังคับที่ควบคุมกิจกรรมของอุตสาหกรรมที่เลือกในรัฐ

คุณต้องระบุรายละเอียดกำหนดการที่ชัดเจนตามโครงการที่จะนำไปใช้ ที่นี่คุณจะต้องอธิบายรายละเอียดเกี่ยวกับกำหนดเวลาที่จำเป็นทั้งหมด

2.9. แผนทางการเงิน
แผนธุรกิจส่วนนี้จะได้รับการออกแบบอย่างสมบูรณ์แบบหากคุณวางข้อมูลตามลำดับต่อไปนี้:

แผนรายรับและรายจ่ายหลายปีข้างหน้า
คุณวางแผนที่จะนำแนวคิดนี้ไปปฏิบัตินานแค่ไหน และกำหนดเวลาในปีแรกให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ โดยควรเป็นรายเดือน
แผนการเคลื่อนย้ายทรัพย์สินและเงิน

ทั่วไป ยอดคงเหลือโดยประมาณสำหรับปีแรกของการดำเนินการตามแผน
การวิเคราะห์จุดคุ้มทุน ซึ่งควรศึกษาแนวโน้ม ตารางประสิทธิภาพทางการเงิน และการตรวจจับจุดคุ้มทุน
คุณควรอธิบายความเป็นไปได้ในการลงทุน เช่น การเช่าซื้อ เราได้พูดคุยโดยละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับการเช่าซื้อด้วยคำง่ายๆ ในบทความของเรา

จำเป็นต้องพิจารณาอย่างรอบคอบถึงความเป็นไปได้ของการจัดหาเงินทุน โอกาสในการรับเงิน และประโยชน์ที่จะได้รับจากการใช้เงิน นอกจากนี้ อย่าลืมอธิบายว่าคุณตั้งใจจะชำระหนี้เหล่านี้อย่างไร

ในตอนท้ายของส่วนนี้ คุณควรจัดให้มีการวิเคราะห์ประสิทธิผลของงานทั้งหมด คุณสามารถใช้วิธีการใดก็ได้สำหรับการจัดการที่จำเป็น เช่น การวิเคราะห์กิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจ ทำเช่นนี้เพื่อกำหนดความสามารถในการทำกำไร ความยั่งยืนทางการเงินของทั้งโครงการ และตัวชี้วัดอื่นๆ อีกมากมาย

ควรติดตามโครงสร้างของส่วนนี้:

รายงานผลกำไรและค่าใช้จ่ายประจำปี
โครงสร้างการชำระภาษี
แผนการอธิบายพลวัตทางการเงินในปีแรก
ยอดคงเหลือตามแผนสำหรับปีแรกของการดำเนินการตามแผนธุรกิจ
ต้องใช้เงินลงทุนเท่าไร

ค่าใช้จ่ายที่จะเป็นไปตามการใช้ทรัพยากรทางการเงินที่ได้รับการว่าจ้าง
โดยใช้วิธีการบางอย่าง การวิเคราะห์เอกสารแผนธุรกิจทั้งหมดได้ดำเนินการ
2.10. การศึกษาและวิเคราะห์ความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น
ทุกธุรกิจที่มีความซับซ้อนย่อมมีปัญหามากมายตลอดทาง เช่นเดียวกับการดำเนินการตามแผนธุรกิจใดๆ นี่คือสาเหตุที่ส่วนนี้มีความสำคัญมาก ผู้เขียนที่มีความสามารถจะให้ความสำคัญกับส่วนนี้ให้มากที่สุด

นี่คือจุดที่ควรมีการกำหนดกลยุทธ์ในการแก้ไขปัญหาการรับรู้ใดๆ นี่จะเป็นแรงจูงใจที่ยอดเยี่ยมสำหรับนักลงทุนและเป็นเครื่องมือที่สะดวกสำหรับเจ้าของแนวคิด เนื่องจากเขาจะมีวิธีแก้ปัญหาที่พร้อมแล้วเพื่อขจัดปัญหามากมาย

กำหนดระดับของความเสี่ยงแต่ละอย่างและชี้แจงข้อเท็จจริงอย่างมั่นใจ การทำความเข้าใจปัญหาเป็นหนึ่งในขั้นตอนที่สำคัญที่สุดในการแก้ไขปัญหา

มันจะเกี่ยวข้องกับการสร้างการดำเนินการทางเลือกเพื่อครอบคลุมความสูญเสียและชดเชยความสูญเสียที่อาจเกิดขึ้น ยิ่งคุณคาดหวังตั้งแต่แรกมากเท่าไหร่ คุณก็จะยิ่งต้องยึดมั่นกับอนาคตน้อยลงเท่านั้น ใช้การวิเคราะห์ SWOT ที่คุ้นเคยหรือการศึกษาเชิงคุณภาพสำหรับสิ่งนี้

หากเราพูดถึงตัวเลือกสุดท้าย ที่นี่เราสามารถคำนวณไม่เพียงแต่ความเสี่ยงที่เป็นไปได้ แต่ยังรวมถึงการสูญเสียที่อาจเกิดขึ้นด้วย วิธีการต่างๆ จะเกี่ยวข้องที่นี่ ตั้งแต่ผู้เชี่ยวชาญไปจนถึงทางสถิติ

การตรวจสอบความเสี่ยงอย่างละเอียดและอัลกอริธึมสำเร็จรูปสำหรับการแก้ปัญหาจะดึงดูดพันธมิตรและการลงทุนมาอยู่เคียงข้างคุณ

นี่คือการตัดสินใจที่สำคัญที่สุด:

การได้รับการสนับสนุนและการรับประกันจากหน่วยงานระดับต่างๆ
ประกันภัย;
การสร้างหลักประกัน
หนังสือค้ำประกันของธนาคาร
ความเป็นไปได้ในการโอนสิทธิ์
รับประกันสินค้าสำเร็จรูป

2.11. สิ่งที่จะรวมไว้ในแอพ

อาจมีข้อมูลที่แตกต่างกันในที่นี้ เนื่องจากนี่คือ "คลังข้อมูล" ทั่วไปของเอกสารที่ใช้ในส่วนหลักของแผน

ซึ่งอาจรวมถึง:

สำเนาสัญญาและใบอนุญาตอย่างเป็นทางการ
การยืนยันความถูกต้องของลักษณะที่ประกาศ
ราคาและแค็ตตาล็อกจากซัพพลายเออร์ที่มีแนวโน้มว่าจะเป็นไปได้
ตารางที่มีการนำงบการเงินออกจากข้อความหลักเพื่อให้ผู้อ่านเข้าใจได้ง่ายขึ้น

นี่เป็นรูปแบบทั่วไปของการเขียนแผนธุรกิจ ตามบริการหรือผลิตภัณฑ์ของคุณ คุณต้องเปลี่ยนให้เหมาะกับตัวเอง อาจเพิ่มที่ไหนสักแห่งและลดข้อมูลลงที่ไหนสักแห่ง หากคุณเข้าใจดีว่าคุณกำลังจะทำอะไร การสร้างโครงการดังกล่าวก็ไม่ใช่เรื่องยาก

อาจมีปัญหาด้านการตลาด แต่คุณสามารถติดต่อผู้เชี่ยวชาญในสาขานี้ได้ที่นี่

หากคุณอยู่ไกลจากหัวข้อนี้ ให้หันไปหาผู้เชี่ยวชาญและศึกษาแนวคิดของคุณโดยละเอียดจากงานของพวกเขาหรือเริ่มเชี่ยวชาญและทำความเข้าใจหัวข้อด้วยตัวเอง

นี่เป็นวิธีเดียวที่จะบรรลุผลลัพธ์ระดับสูงในการดำเนินธุรกิจ

วิธีหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดเมื่อเขียนแผนธุรกิจ

3. ข้อผิดพลาดทั่วไปเมื่อจัดทำแผนธุรกิจ

ในการสร้างแผนธุรกิจก็เหมือนกับงานทางจิตอื่นๆ หากไม่มีประสบการณ์ที่เหมาะสม ย่อมทำผิดพลาดได้ง่าย แม้ว่าคุณจะทำงานผ่านส่วนที่จำเป็นทั้งหมดด้วยความระมัดระวังเพียงพอ แต่ให้ทำตามคำแนะนำของผู้เชี่ยวชาญและใช้ตัวเลือกที่เตรียมไว้เป็นพื้นฐาน แต่ก็เป็นเรื่องง่ายที่จะก้าวไปในเส้นทางที่ผิด แล้วข้อผิดพลาดทั่วไปในเรื่องนี้คืออะไร?

มีข้อผิดพลาดสามประเภทหลักที่คุณต้องใส่ใจเป็นพิเศษ:

ข้อผิดพลาดทางเทคนิค ซึ่งรวมถึงข้อมูลที่ประมวลผลไม่ดี การรวบรวมข้อเท็จจริงที่ไม่น่าเชื่อถือ การนำเสนอที่ไม่ถูกต้องแม้แต่ข้อมูลที่เชื่อถือได้ จุดบกพร่องและข้อผิดพลาดในการคำนวณ การค้นพบและข้อสรุปที่ไม่ได้เขียนเป็นลายลักษณ์อักษร ขาดข้อบ่งชี้ถึงแหล่งที่มาของข้อมูล

ข้อผิดพลาดทางแนวคิดเกิดขึ้นเนื่องจากการศึกษาไม่เพียงพอในธุรกิจ ขาดความเข้าใจในเทคโนโลยีการขาย ขาดการนำเทคโนโลยีที่เลือกไปใช้ และอื่นๆ
คนที่มีระเบียบแบบแผนซึ่งถึงแม้จะมีแผนธุรกิจที่ดี แต่ก็สามารถทำให้คุณประหลาดใจได้ซึ่งเป็นเรื่องน่ารังเกียจอย่างยิ่ง
เราจะพูดถึงตัวเลือกหลังโดยละเอียดด้านล่าง

ข้อผิดพลาดหมายเลข 1 ย้ายปัญหาจากอาการปวดศีรษะไปสู่สุขภาพที่ดี

เมื่อสร้างโครงการธุรกิจของคุณเอง ผู้เขียนมักจะได้รับแรงบันดาลใจอย่างมากจากแนวคิดของเขา ซึ่งถือว่าเป็นเอกลักษณ์และเหมาะสำหรับการนำไปปฏิบัติ นี่อาจเป็นกรณีนี้ แม้ว่าโครงการจะดำเนินไปอย่างสมบูรณ์แบบ แต่คุณอาจถูกปฏิเสธการให้เงินทุน หากคุณไม่ต้องการลงทุนเงินทุนของคุณเองในธุรกิจ

นักลงทุนมักจะเข้าใจสถานการณ์และพร้อมที่จะลงทุน 70% ของจำนวนเงินที่วางแผนไว้ทั้งหมด อย่างไรก็ตาม สิ่งสำคัญสำหรับพวกเขาคือต้องเข้าใจว่าคุณมีความสนใจทางการเงินในเรื่องนี้ด้วย พร้อมที่จะทุ่มเงินของคุณในการทำงาน และจะพยายามทุกวิถีทางในการดำเนินโครงการอย่างมีประสิทธิภาพ

แม้ว่าคุณจะไม่มี 30% ให้มองหาพันธมิตรที่คุณจะได้รับและการลงทุนอื่น ๆ ที่เป็นไปได้ นี่เป็นวิธีเดียวที่คุณจะมั่นใจได้ว่าโครงการที่ได้รับการออกแบบมาอย่างดีจะได้รับการศึกษาและพิจารณาอย่างรอบคอบ ข้อผิดพลาดด้านระเบียบวิธีขั้นต้นดังกล่าวได้ฝังความคิดที่มีแนวโน้มไว้มากมาย

ที่แย่ไปกว่านั้นคือเมื่อคุณบอกนักลงทุนว่าคุณตั้งใจที่จะจ่ายเงินเฉพาะเมื่อมีการดำเนินโครงการและเริ่มทำกำไรเท่านั้น ไม่มีอะไรจะเป็นแบบนั้นอย่างแน่นอน แสดงให้ผู้ให้กู้เห็นว่าคุณยินดีลงทุนในโครงการของคุณเอง แล้วพวกเขาจะเชื่อในตัวคุณ

ข้อผิดพลาดข้อที่ 2 ผู้ลงทุนควรแสดงความเป็นอิสระมากขึ้น

เพื่อความเสียใจอย่างสุดซึ้งของผู้สร้างโครงการจำนวนมาก นักลงทุนไม่ได้เป็นหนี้ใครเลย และไม่ได้ตั้งใจที่จะให้เงินตามจำนวนที่ต้องการแก่คุณ

บุคคลที่จัดการหรือเป็นเจ้าของเงินก่อนอื่นจะต้องคิดถึงผลประโยชน์ของตนเองซึ่งมีเหตุผลมาก ดังนั้น เมื่อได้รับข้อเสนอโดยที่เขาไม่เห็นว่าจะต้องใช้เงินจำนวนเท่าใด และจะคืนให้เขาเมื่อใด เขาจะประเมินโครงการให้ต่ำกว่าปกติหลายเท่า แม้ว่าจะมีเกณฑ์อื่นที่น่าสนใจที่สุดก็ตาม ทำไม

คำตอบนั้นง่ายมาก ในฐานะผู้มีส่วนได้เสีย คุณต้องโน้มน้าวนักลงทุน ให้รับประกันว่าเงินของเขาจะกลับมาหาเขา และเขาจะมีรายได้เพียงพอที่จะทำให้มันคุ้มค่า

หากคุณไม่ได้ระบุจำนวนเงินที่ต้องการในโครงการ แต่เพียงอธิบายสิ่งที่คุณขาดหายไปที่นี่และที่นั่นระหว่างการดำเนินโครงการไม่ได้บอกว่าคุณจะคืนเงินให้เมื่อใดในเปอร์เซ็นต์ที่คุณคาดว่าจะรับ จากนั้นนักลงทุนจะไม่เข้าใจอะไรจากความคิดของคุณ ปรากฎว่าคุณกำลังเสนอให้เขาจัดทำแผนธุรกิจของคุณให้เสร็จสิ้นและหลังจากนั้นก็ให้เงินคุณด้วย

ค่อนข้างเป็นไปได้ที่จะแก้ไขการกำกับดูแลดังกล่าว ในการทำเช่นนี้ คุณต้องอธิบายอย่างชัดเจนว่าคุณต้องการโอนเงินประเภทใด กรอบเวลาใดที่คุณวางแผนจะได้รับ ระบุวันที่ที่แน่นอนเมื่อคุณวางแผนที่จะคืนเงิน สิ่งที่คุณรับประกันว่าคุณจะยินดีจัดเตรียมสำหรับการจัดหาเงินทุนที่ออก และอื่นๆ

หากคุณรู้สึกว่าคุณไม่สามารถรับมือกับสิ่งนี้ได้ โปรดติดต่อผู้เชี่ยวชาญ เขาจะกำหนดความต้องการของคุณอย่างชัดเจนตามข้อเสนอของตลาด

ข้อผิดพลาดหมายเลข 3 กรอบองค์กรและกฎหมายถูกลืมอย่างสิ้นหวัง

นักลงทุนคือบุคคลที่ต้องการได้รับการค้ำประกันสูงสุด ซึ่งไม่ใช่เรื่องแปลกเพราะเขาวางแผนที่จะให้เงินแก่คุณ นั่นคือสาเหตุที่ความคลุมเครือและเนบิวลากับกรอบทางกฎหมาย เช่น เอกสารอย่างเป็นทางการที่ยืนยันความเป็นเจ้าของอาคารอุตสาหกรรมและโกดังสินค้า หรือ "รายละเอียดปลีกย่อย" ที่คล้ายกัน ปลุกเขาและบังคับให้เขาอยู่ห่างจากโครงการดังกล่าว

เรื่องนี้กลายเป็นเรื่องรุนแรงโดยเฉพาะอย่างยิ่งในกรณีที่มีส่วนร่วมในการจัดหาเงินทุนขององค์กร หากคำถามที่สำคัญที่สุดเกี่ยวกับการขายหุ้นของคุณโดยนักลงทุนเพื่อทำกำไรไม่ได้รับการจดบันทึกไว้ คนๆ หนึ่งจะรู้สึกหวาดกลัวกับความคิดของคุณ เมื่อไม่เห็นผลกำไรที่เป็นไปได้ เขารับแต่ความเสี่ยงทุกรูปแบบ ไม่น่าแปลกใจที่เขาจะพยายามหนีจากโครงการดังกล่าว

แผนส่วนนี้ควรได้รับการพัฒนาโดยผู้เชี่ยวชาญ ความจริงก็คือคุณจำเป็นต้องรู้ความซับซ้อนทั้งหมดขององค์กรนิติบัญญัติในการผลิตและการมีส่วนร่วมในกระบวนการลงทุนและการกู้ยืมนี้เพื่อให้เอกสารส่วนนี้สอดคล้องกับความเป็นจริง

หากคุณตัดสินใจที่จะดำเนินการนี้ด้วยตนเอง ให้เตรียมพร้อมที่จะใช้เวลาหลายชั่วโมงในการศึกษากรอบกฎหมายและข้อบังคับ

ข้อผิดพลาดหมายเลข 4 พวกเขาลืมผู้เชี่ยวชาญเช่นเคย

การทำงานอย่างอิสระในโครงการเป็นสิ่งที่ดี เนื่องจากผู้เขียนเข้าใจสถานการณ์มากกว่าคนนอกในท้ายที่สุด อย่างไรก็ตาม มีคราดใต้น้ำอยู่ที่นี่ ผู้เชี่ยวชาญในเรื่องนี้จะเขียนแผนการลงทุนที่แม่นยำ รอบคอบ และน่าดึงดูดยิ่งขึ้นสำหรับนักลงทุน

นี่เป็นหนึ่งในข้อผิดพลาดด้านระเบียบวิธีทั่วไป เนื่องจากบุคคลพยายามประหยัดเงินในเรื่องนี้ และท้ายที่สุดก็ทำให้แนวคิดทั้งหมดแม้จะเป็นแนวคิดที่ดีก็ไร้ค่าโดยสิ้นเชิง

หากคุณไม่รู้สึกถึงความเข้มแข็งที่จะปฏิบัติตามเงื่อนไขที่จำเป็นทั้งหมดและศึกษากระบวนการที่จำเป็นควรติดต่อผู้เชี่ยวชาญจะดีกว่าเงินที่ใช้ไปจะชำระคืนอย่างแน่นอน

ข้อผิดพลาดหมายเลข 5 ค่าใช้จ่ายไม่รวมอยู่ในแผน
บ่อยครั้งที่มีความรำคาญด้านระเบียบวิธีอย่างหนึ่งที่ผู้เขียนแผนธุรกิจลืมเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายบางอย่าง สิ่งนี้เกิดขึ้นเนื่องจากความเข้าใจที่ไม่สมบูรณ์ในกระบวนการผลิต การไม่ตั้งใจ ความเร่งรีบ และปัจจัยอื่น ๆ ของมนุษย์โดยสมบูรณ์ ข้อบกพร่องดังกล่าวอาจนำไปสู่ผลลัพธ์ที่ค่อนข้างร้ายแรง

ค่าใช้จ่ายที่ถูกลืมที่พบบ่อยที่สุดคือ:

การขนถ่ายหรือการบรรทุกสินค้า
ลูกค้าไม่ชำระเงิน;
การสูญเสียเปอร์เซ็นต์ของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตเนื่องจากข้อบกพร่อง
ค่าคอมมิชชั่น ภาษี ภาษีมูลค่าเพิ่ม และการชำระอื่น ๆ
การสูญเสียระหว่างการจัดเก็บสินค้า

การติดตั้งผลิตภัณฑ์
ฝึกอบรมพนักงานในด้านทักษะเฉพาะด้านเป็นต้น
หากคุณไม่มั่นใจในความสามารถของคุณ โปรดปรึกษาผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมที่คุณเลือกและนักการเงินที่มีประสบการณ์ พวกเขาจะบอกคุณว่าค่าใช้จ่ายใดบ้างที่คุณยังไม่ได้รวมไว้ในรายการ

ข้อผิดพลาดหมายเลข 6 ความประมาทในการศึกษาความเสี่ยง
เป็นสิ่งสำคัญมากสำหรับนักลงทุนทุกคนที่จะต้องคืนเงินทั้งหมดให้กับเขา นั่นคือเหตุผลที่เมื่อลงทุนเงินในโครงการ เขาต้องการทราบเกี่ยวกับความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นทั้งหมด

รายการแผนบังคับที่มีข้อมูลนี้จะอยู่ลำดับสุดท้าย แต่เป็นหนึ่งในส่วนที่สำคัญที่สุดที่ต้องดำเนินการก่อน

ข้อผิดพลาดประการแรกภายในข้อผิดพลาดด้านระเบียบวิธีนี้คือ ถือว่านักลงทุนเป็นคนโง่ สิ่งสุดท้ายที่คนที่มีเงินจำนวนมากต้องการคือการไม่เคารพและความประมาทเลินเล่อจากคุณ ดังนั้นหากคุณเขียนว่าทุกอย่างเรียบร้อยดี ความเสี่ยงก็จะน้อยมากในไม่กี่บรรทัดและจบส่วนนี้ด้วยสิ่งนี้ อย่าคาดหวังการลงทุน

นักลงทุนในสถานการณ์ดังกล่าวจะเข้าใจได้ทันทีว่าการดำเนินโครงการคุณภาพสูงมีความสำคัญต่อคุณอย่างไร ข้อผิดพลาดประการที่สองไม่ใช่การสร้างสมดุลระหว่างความเสี่ยงสูงกับผลกำไรที่ดี หากคุณไม่ทำเช่นนี้ มีแนวโน้มว่าพวกเขาจะไม่ให้เงินคุณเช่นกัน

ส่วนความเสี่ยงควรได้รับการร่างอย่างรอบคอบและรอบคอบ นักลงทุนควรมีความมั่นใจว่าแม้จะมีความเสี่ยงทั่วโลก แต่คุณก็มีอัลกอริธึมการดำเนินการที่จะช่วยให้คุณสามารถเอาชนะปัญหาโดยสูญเสียน้อยที่สุด ในสถานการณ์เช่นนี้ ข้อมูลนี้จะทำให้โครงการทั้งหมดน่าดึงดูดยิ่งขึ้น เนื่องจากความซื่อสัตย์ ความมั่นใจ และความสามารถในการต่อสู้เพื่อผลประโยชน์ของนักลงทุน

จะดีกว่านี้หากคุณอธิบายถึงความเสี่ยงขนาดใหญ่ที่อยู่นอกเหนือการควบคุมของคุณ เช่น ค่าเงินที่ลดลงอย่างรวดเร็วหรือวิกฤตเศรษฐกิจ

ข้อผิดพลาดด้านระเบียบวิธีทั้ง 6 ประการนี้เป็นเรื่องปกติและผู้ที่นั่งลงเพื่อจัดทำแผนธุรกิจเป็นครั้งแรกจะไม่รู้เลยว่าทำไมงานของเขาถึงถึงวาระที่จะล้มเหลว อย่างไรก็ตามทุกอย่างสามารถแก้ไขได้เพียงแค่ได้รับข้อมูลที่จำเป็นทั้งหมดและเมื่อคำนึงถึงผลลัพธ์ที่เป็นบวกแล้ว

แผนธุรกิจร้านกาแฟ - ตัวอย่างพร้อมการคำนวณ
4. ตัวอย่างแผนธุรกิจสำเร็จรูปสำหรับร้านกาแฟ - ตัวอย่างพร้อมการคำนวณ

ร้านกาแฟตั้งอยู่ทุกมุมและความต้องการไม่เคยลดลง ผู้คนไปที่สถานประกอบการดังกล่าวด้วยเหตุผลหลายประการ ดังนั้นนี่จึงเป็นหนึ่งในแผนธุรกิจที่ได้รับการพัฒนาบ่อยที่สุด ลองดูวิธีการเขียนแผนธุรกิจ - ร้านกาแฟจะเป็นตัวอย่าง

รายได้ต่อเดือนโดยประมาณของสถานประกอบการดังกล่าวจะอยู่ที่ประมาณ 200,000 รูเบิล และจะต้องมีเงินทุนเริ่มต้นทั้งหมดจำนวน 2 ล้าน อย่างไรก็ตาม การดำเนินการขั้นแรกของคุณคือการจัดทำแผนธุรกิจ

4.1. วิเคราะห์การตลาด
ในการเลือกสถานที่จัดร้านกาแฟแห่งใหม่ควรเดินผ่านพื้นที่และไตรมาสอย่างระมัดระวังเพื่อค้นหาคู่แข่ง

ร้านเบเกอรี่ สถานประกอบการในช่วงฤดูร้อน ร้านอาหาร ร้านขนมอบ และร้านกาแฟจำนวนมากจะสร้างสภาพแวดล้อมที่ไม่เอื้ออำนวย เนื่องจากร้านเหล่านี้ล้วนมีลูกค้าถาวรบางรายที่จะ "กิน" พายของคุณไปในตอนแรก

สถานประกอบการขนาดเล็กที่มีอาหารจากซีรีย์ฟาสต์ฟู้ด
คาเฟ่แบบบริการตัวเอง
สถานที่ให้บริการที่รวดเร็ว

ร้านกาแฟที่เน้นการส่งมอบผลิตภัณฑ์ของตัวเอง
คุณต้องตัดสินใจว่าคุณจะทำอาหารอะไรกันแน่ นี่อาจเป็นร้านที่มีอาหารหลากหลาย หรืออาจเป็นร้านสำหรับกิจกรรมสันทนาการสำหรับเด็กโดยเฉพาะ ซูชิบาร์ หรืออาหารอิตาเลียน

ในส่วนต่อๆ ไป เพื่ออธิบายตัวอย่างโดยละเอียด การคำนวณและข้อมูลเกี่ยวกับการเปิดร้านพิซซ่าจะตามมา

4.2. รูปแบบเมนูพื้นฐาน
พิซซ่าใช้เวลาเตรียมค่อนข้างนาน ดังนั้นจึงเป็นความคิดที่ดีที่จะดึงความสนใจของลูกค้าให้ยุ่งอยู่กับอาหารเรียกน้ำย่อยและสลัดที่สามารถนำมาวางบนโต๊ะได้อย่างรวดเร็ว นอกจากนี้ยังอาจเกี่ยวข้องกับการสร้างสรรค์ของหวานอิตาเลียนจานด่วนซึ่งจะทำให้ผู้มาเยี่ยมเยียนรับประทานได้อย่างรวดเร็วเมื่อสิ้นสุดมื้ออาหาร

อย่าละสายตาจากเครื่องดื่มที่หลากหลาย ซึ่งอาจรวมถึงชา กาแฟ น้ำผลไม้ทุกชนิด น้ำ และเบียร์ไร้แอลกอฮอล์ทุกชนิด

การแบ่งประเภทของเมนูหลักไม่เพียงแต่รวมถึงพิซซ่ามาตรฐานที่ทุกคนรู้จักเท่านั้น แต่ยังรวมถึงตัวเลือกดั้งเดิมด้วย นี่อาจเป็นผลิตภัณฑ์ผลไม้ที่ทำจากแป้ง ตัวเลือกมังสวิรัติ การผสมผสานระหว่างรสหวานและรสเค็มที่ไม่ธรรมดา และทุกอย่างที่มีจิตวิญญาณเดียวกัน

นอกจากนี้ คุณยังอนุญาตให้ผู้เยี่ยมชม "เล่นท็อปปิ้ง" และให้พวกเขาสร้างพิซซ่าของตัวเองได้ พื้นฐานสามารถเป็น:

ชีสและไส้กรอกทุกชนิด
เห็ดพันธุ์ต่าง ๆ และวิธีการเตรียม
ผักและสมุนไพรสับ
อาหารทะเล กุ้ง และปลาแอนโชวี่

หัวหอมหลังน้ำดอง, มะกอกที่มีสีต่างกัน;
เนื้อสัตว์ประเภทต่าง ๆ และวิธีการเตรียมเบคอน
ผักดองผลไม้
ซอสที่มีรสชาติหลากหลาย

4.3. ทะเบียนคดี

สิ่งแรกที่คุณต้องทำเพื่อจดทะเบียนธุรกิจของคุณคือการตัดสินใจเกี่ยวกับสถานที่ หากไม่มีสิ่งนี้ ขั้นตอนนี้จะเป็นไปไม่ได้ แสงสว่าง พื้นที่ และที่ตั้งของร้านพิชซ่าจะมีความสำคัญอย่างยิ่ง

บันทึก! หากคุณเลือกอาคารแยกต่างหาก คุณจะต้องกรอกเอกสารให้ครบถ้วนมากขึ้น อย่างไรก็ตาม หากคุณเช่าห้องโถงในศูนย์การค้า จะช่วยลดเอกสารได้อย่างมาก เนื่องจากฝ่ายบริหารอาคารได้จัดทำเอกสารกับ SES แล้ว อนุมัติพื้นที่ค้าปลีกจากหน่วยดับเพลิง และอนุมัติการออกแบบสถาปัตยกรรมเมื่อนานมาแล้ว

หลังจากเช่าสถานที่ในศูนย์การค้าแล้วคุณจะต้องจัดทำสัญญาเช่าจดทะเบียนธุรกิจของคุณเองและแจ้งให้ผู้นำเมืองทราบเกี่ยวกับการเปิดสถานประกอบการใหม่

ตัวเลือกที่ยอดเยี่ยมคือการจดทะเบียน LLC เมื่อใช้แบบฟอร์มลงทะเบียนนี้ คุณจะสามารถชำระภาษีตามระบบภาษีแบบง่าย (STS) ได้ 6% ของรายได้รวมของร้านพิซซ่า หรือ 15% ของ “รายได้ลบค่าใช้จ่าย”

หากจำนวนเงินที่ศูนย์การค้าร้องขอ (ศูนย์การค้า) ร้องขอสูงเกินไป ก็เพียงพอที่จะคำนวณเพื่อให้แน่ใจว่าองค์กรมีผลกำไร

นอกจากนี้ความร่วมมือกับศูนย์การค้าดังกล่าวยังมีข้อดีอื่น ๆ อีกหลายประการ:

จำนวนผู้เยี่ยมชมจะคงที่ เนื่องจากศูนย์การค้าเป็นสถานที่ยอดนิยมที่ผู้คนจำนวนมากไป ใช้เวลาอยู่ที่นั่น เรียกน้ำย่อย และเดินเข้าไปในสถานประกอบการของคุณภายใต้กลิ่นอันน่าหลงใหลของพิซซ่า
กลุ่มเป้าหมายค่อนข้างทำกำไร เนื่องจากผู้คนมักจะไปศูนย์การค้าด้วยเงินจำนวนหนึ่งที่พวกเขายินดีจ่าย พวกเขาแค่ไม่ได้ตัดสินใจว่าจะไปที่ไหน

ส่งผลให้สามารถโปรโมตตนเองได้อย่างดีเยี่ยมโดยใช้ทรัพยากรของศูนย์การค้า ซึ่งช่วยให้คุณประหยัดกิจกรรมทางการตลาดได้
ก็เพียงพอที่จะคำนวณยอดคงเหลือที่คุณจะได้รับทุกเดือนหากสถานประกอบการดำเนินกิจการได้ดีและมั่นคง

เช่าห้องขนาด 60 ตร.ม. ม. จะมีค่าใช้จ่ายประมาณ 130,000 รูเบิลต่อเดือน วันธรรมดาจะพาคุณมาประมาณ 50 คนต่อวัน และวันหยุดสุดสัปดาห์จะทำให้คุณพึงพอใจโดยมีผู้เยี่ยมชมโดยเฉลี่ย 100 คน จำนวนลูกค้าทั้งหมดจะอยู่ที่ประมาณ 1,700 คน ค่าใช้จ่ายในการสั่งซื้อโดยเฉลี่ยในร้านพิชซ่าอยู่ที่ประมาณ 530 รูเบิลต่อคนและด้วยมาร์กอัปปกติ 250-300% จะทำให้คุณได้ 900 - 915,000 รูเบิลต่อเดือน

4.4. แผนทางการเงิน
หากต้องการเปิดร้านพิซซ่าของคุณเอง คุณจะต้องมีเงินอย่างน้อย 2 ล้านรูเบิล ตัวเลขดังกล่าวมีความสมเหตุสมผลด้วยต้นทุนเริ่มต้น

ค่าใช้จ่ายในการเปิดร้านกาแฟ
ประกอบด้วยประเด็นต่อไปนี้:

ค่าเช่าพื้นที่เป็นตารางฟุตที่ต้องการในศูนย์การค้าซึ่งจะต้องจ่ายภายในสองเดือนในขณะที่อยู่ระหว่างการปรับปรุง กำลังเปิดและกำไรแรกปรากฏขึ้น - 260,000 รูเบิล (อย่างไรก็ตาม คุณสามารถตกลงที่จะเริ่มการเช่านับจากวันที่เปิดตัวสถานประกอบการของคุณ และช่วยลดค่าใช้จ่ายเริ่มต้น)
การลงทะเบียนเอกสารที่จำเป็นทั้งหมดสำหรับการเช่าสถานที่ บริการทางกฎหมาย และค่าใช้จ่ายสำหรับงานขององค์กรจะมีมูลค่า 100,000 รูเบิล

การสร้างการออกแบบร้านพิชซ่าเองโดยจ่ายค่าวัสดุและงานตกแต่งคุณภาพสูง - 460,000 รูเบิล
ค่าโฆษณาและเผยแพร่สถานประกอบการเป็นเวลา 2 เดือนจะมีราคา 130,000 รูเบิล
ซื้ออุปกรณ์และสินค้าคงคลังสำหรับการสร้างพิซซ่าคุณภาพสูงและรวดเร็ว – 940,000 รูเบิล
การสร้างการออกแบบและพัฒนาข้อความเมนู - 40,000 รูเบิล

การก่อตัวของสต็อกสินค้า - 70,000 รูเบิล;
ส่งผลให้เราได้เงิน 2 ล้านเท่าเดิมที่เราคุยกันไว้ตอนต้น รายจ่ายที่ใหญ่ที่สุดและแพงที่สุดคืออุปกรณ์ ไม่ว่าในกรณีใด คุณไม่ควรประหยัดสิ่งนี้ เนื่องจากลูกค้าของคุณจะมาเพื่อทานพิซซ่าที่อร่อยและรวดเร็วโดยเฉพาะ และไม่ต้องชื่นชมการตกแต่งภายในหรือเพียงอ่านเมนู

สำคัญ! หากคุณมีเงินไม่เพียงพอ อย่าประหยัดค่าอุปกรณ์

สำหรับร้านพิซซ่าที่ดี คุณจะต้องมีอุปกรณ์ดังต่อไปนี้: เครื่องผสมแป้ง ที่ร่อนแป้ง ที่แบ่งแป้ง เครื่องอัตโนมัติสำหรับรีดแป้งตามขนาดที่ต้องการ ที่กด และเตาอบแบบมืออาชีพ

คุณจะต้องมีอุปกรณ์ในการเตรียมส่วนผสมอย่างรวดเร็ว - เครื่องขูดชีส, อุปกรณ์สำหรับหั่นผัก, เครื่องสไลซ์

รายการสุดท้ายในส่วนนี้จะเป็นเฟอร์นิเจอร์และเครื่องทำความเย็น ได้แก่ ตู้โชว์ ตู้เก็บของ รวมถึงโต๊ะทำอาหารและชั้นวางของ

เราขอเชิญคุณดาวน์โหลดตัวอย่างแผนธุรกิจร้านพิซซ่าพร้อมการคำนวณฟรี

4.5. กลยุทธ์การตลาด

เมืองที่มีประชากรมากกว่าครึ่งล้านคนจะมีการแข่งขันระดับท้องถิ่นที่สำคัญ นั่นคือเหตุผลว่าทำไมการสร้างบริษัทโฆษณาขนาดใหญ่เพื่อแนะนำผู้บริโภคให้รู้จักกับบริการใหม่จึงเป็นเรื่องสมเหตุสมผลอย่างยิ่ง

หมวดหมู่อายุ ซึ่งจะประกอบด้วยผู้ชมที่เป็นเยาวชนเป็นส่วนใหญ่ และมีอายุตั้งแต่ 16 ถึง 45 ปี
มีโอกาสที่ดีเยี่ยมในการโฆษณาภายในขอบเขตของศูนย์การค้า
มีอิทธิพลอย่างแข็งขันต่อกลุ่มเป้าหมายของทรัพยากรอินเทอร์เน็ตที่สามารถมีอิทธิพลและดึงดูดลูกค้า
ก่อนที่จะเปิดร้านพิซซ่าของคุณเอง คุณควรลองวิธีการต่อไปนี้เพื่อแนะนำลูกค้าให้รู้จักกับร้านของคุณ:

การสร้างและการจำหน่ายใบปลิวโฆษณา แผ่นพับ
การโฆษณากลางแจ้งซึ่งปรากฏแก่ประชากรจำนวนมากเนื่องจากการวางแบนเนอร์และแบนเนอร์ในสถานที่ที่มีผู้คนพลุกพล่าน
การจัดโครงการเพื่อส่งเสริมบริการบนอินเทอร์เน็ตและโดยเฉพาะอย่างยิ่งบนเครือข่ายโซเชียล
นำเสนอแนวคิดการเปิดร้านเป็นวันหยุดทั้งอาหารฟรี โปรโมชั่น และเซอร์ไพรส์อื่นๆ อีกมากมาย
ในวันที่คุณเปิดร้านกาแฟแล้ว ก็ควรพิจารณาถึงความเป็นไปได้ในการจัดงานต่างๆ เช่น:

การติดตั้งป้ายโฆษณาขนาดใหญ่ที่จะสาธิตผลิตภัณฑ์อันเย้ายวนใจของร้านกาแฟของคุณ ร่วมกับราคาและโปรโมชั่นที่ภักดีสำหรับลูกค้าบางกลุ่ม
ในศูนย์การค้านั้นควรมีการประกาศเป็นระยะเกี่ยวกับพิซซ่าที่มีกลิ่นหอมที่ยอดเยี่ยมซึ่งจะดูอร่อยกว่าสำหรับลูกค้าที่เหนื่อยล้าจากร้านค้าต่าง ๆ ที่มีการซื้อจำนวนมาก

ติดโฆษณากลางแจ้งให้ทั่วบริเวณเพื่อให้พนักงานออฟฟิศและนักศึกษาในบริเวณใกล้เคียงแห่กันไปที่สถานประกอบการของคุณเพื่อทดลองใช้เพื่อเฉลิมฉลองการเปิดร้านและราคาต่ำ
ในวันถัดไปของการทำงาน ควรให้ความสนใจว่าวิธีทางการตลาดแบบใดที่ให้ผลลัพธ์มากที่สุดในจำนวนที่น้อยที่สุด ถัดไป คุณควรละทิ้งโซลูชันการโฆษณาที่ไม่ทำกำไรและมุ่งเน้นไปที่โซลูชันที่มีคุณค่าที่สุด

เราต้องไม่ลืมว่าไม่จำกัดจำนวนลูกค้า สิ่งสำคัญคือต้องรักษาระดับการบริการที่เหมาะสมและที่สำคัญที่สุดคือพิซซ่าคุณภาพดีเลิศ

คุณต้องใส่ใจลูกค้าประจำให้เพียงพอ เตรียมโปรโมชั่นและส่วนลดให้พวกเขา ยิ่งบรรยากาศในสถานประกอบการเป็นกันเองมากเท่าไร ผู้คนก็จะเข้ามาหาคุณมากขึ้นเท่านั้น

4.6. ตารางเตรียมการเปิด

ระยะเวลาขั้นต่ำในการเปิดและตกแต่งร้านคือประมาณสองเดือน ทุกอย่างขึ้นอยู่กับว่าคุณค้นหาบุคลากรที่จำเป็นได้เร็วแค่ไหน คุณซ่อมแซมและจัดสถานที่ให้อยู่ในสภาพที่เหมาะสมได้เร็วแค่ไหน ใช้เวลานานแค่ไหนในการกรอกเอกสารการลงทะเบียนทั้งหมด

เมื่อพิจารณาว่าคุณกำลังเปิดสถานประกอบการด้านอาหารในอาณาเขตของศูนย์การค้าซึ่งมีใบอนุญาตและเอกสารจำนวนหนึ่งแล้ว คุณสามารถนับตามตารางงานต่อไปนี้:

เดือนแรก:

การจดทะเบียนองค์กรกับหน่วยงานของรัฐ การพัฒนาเอกสารที่เกี่ยวข้องทั้งหมด
การสื่อสารและการตรวจสอบเอกสารกับหน่วยดับเพลิงและ SES
การสร้างการออกแบบตกแต่งภายใน
ซื้อวัสดุทั้งหมดที่จำเป็นสำหรับการซ่อมแซมตามแผน
เริ่มกิจกรรมส่งเสริมการขาย
เดือนที่สอง:

การซ่อมแซมสถานที่การตกแต่ง
การจ้างคนงาน ฝึกอบรมพวกเขาหากจำเป็น
การซื้อและติดตั้งอุปกรณ์
การติดตั้งแสงสว่าง

4.7. การประเมินรายได้
ในการคำนวณความสามารถในการทำกำไรขององค์กรที่กำหนด จำเป็นต้องคำนึงถึงค่าใช้จ่ายทั้งหมดทั้งขั้นพื้นฐานและรายเดือน

การคำนวณความสามารถในการทำกำไรของธุรกิจ (คาเฟ่-ร้านพิชซ่า)
อันแรกเรารู้จักแล้ว อันที่สองเราจะนำเสนอตอนนี้:

เงินค่าจ้างพนักงาน - 213,500 รูเบิล;
ค่าเช่าพื้นที่ในศูนย์การค้า – 130,000 รูเบิล
ค่าสาธารณูปโภค – 24,000 รูเบิล;
การส่งเสริมสถานประกอบการการโฆษณา – 30,000 รูเบิล
บริการขนส่ง - 20,000 รูเบิล;

บริการนักบัญชี - 8,000 รูเบิล;
การจ่ายเงินเข้ากองทุนประกัน - 64,500 รูเบิล
ค่าใช้จ่ายที่ไม่คาดคิด - 15,000 รูเบิล;
ซื้อผลิตภัณฑ์วัตถุดิบ – 160,000 รูเบิล
เรารวมทุกอย่างเข้าด้วยกันและผลลัพธ์ที่ได้คือ 665.5 พันรูเบิล ในสถานการณ์แบบนี้ รายการที่แพงที่สุดคือเงินเดือนพนักงาน คำนวณโดยคำนึงถึงการจ้างงานของพนักงานเช่น:

หัวหน้าพ่อครัว;
พ่อครัวธรรมดาห้าคน
ผู้บริหารสถานประกอบการ
น้ำยาทำความสะอาด;
เครื่องล้างจานสามเครื่อง

4 คนสำหรับบทบาทพนักงานเสิร์ฟหรือคนส่งของ
ชำระค่าบริการนักบัญชี
จากรายได้ (∼ 915,000 รูเบิล) ที่คำนวณข้างต้น เราลบค่าใช้จ่ายรายเดือน (∼ 665,500 รูเบิล) และรับ ∼ 249,000 รูเบิล และถ้าเราลบภาษี 15% ที่จำเป็นจาก 249,000 รูเบิล (นี่คือ ∼ 37,500 รูเบิล) จากนั้นกำไรสุทธิจะอยู่ที่ ∼ 211,500 รูเบิล

หลังจากเปิดตัวและดำเนินการอย่างมั่นคงในระยะเวลา 16 เดือน สถานประกอบการจะจ่ายเงินเอง และเมื่อเวลาผ่านไป ผลกำไรจะเพิ่มขึ้นเนื่องจากมีลูกค้าใหม่เข้ามามากขึ้นเรื่อยๆ โดยถูกดึงดูดด้วยโฆษณาหรือข่าวลือเกี่ยวกับพิซซ่าที่อร่อยที่สุดของคุณในเมือง

ป.ล. เมื่อใช้ระบบภาษีแบบง่าย "รายได้" ในอัตรา 6% กำไรสุทธิจะเท่ากับ ∼ 194,000 รูเบิล (249,000 - 54,900) ดังนั้นการใช้ระบบภาษีแบบง่าย "รายได้ลบค่าใช้จ่าย" ในอัตรา 15% จึงมีผลกำไรมากกว่าและด้วยเหตุนี้ระยะเวลาคืนทุนสำหรับสถานประกอบการจึงสั้นลง

5. แผนธุรกิจสำหรับธุรกิจขนาดเล็ก

หากคุณตัดสินใจที่จะจัดทำแผนของคุณเองการอ่านการพัฒนาสำเร็จรูปและวิเคราะห์จะมีประโยชน์อย่างยิ่ง

จากข้อมูลนี้ คุณสามารถดึงแนวคิดที่น่าสนใจและมีไหวพริบ สังเกตเห็นข้อผิดพลาดที่ไม่คาดคิด และให้ความสนใจกับแนวคิดทั่วไป

หากคุณตัดสินใจที่จะสั่งให้ผู้เชี่ยวชาญเขียนแผนธุรกิจ ตัวอย่างสำเร็จรูปด้านล่างจะช่วยให้คุณประเมินผลประโยชน์และเข้าใจความเสี่ยงและผลกำไรของตัวเลือกธุรกิจขนาดเล็กที่เป็นไปได้ นี่เป็นโอกาสอันดีที่จะได้รับประสบการณ์และความรู้จากการทำงานและความผิดพลาดของผู้อื่น

5.1. แผนธุรกิจร้านกาแฟ
ร้านกาแฟเป็นหนึ่งในสถาบันสาธารณะที่ได้รับความนิยมมากที่สุดในเมืองต่างๆ ความจริงก็คือเกือบทุกวันมีบริษัทใหม่ๆ เปิดขึ้น นักเรียนไปโรงเรียน ธนาคารและสำนักงานกฎหมายเปิดทำการ และพวกเขาต่างก็ต้องการร้านอาหาร นี่คือวิธีที่ร้านกาแฟเติบโตเหมือนเห็ดหลังฝนตก แต่ไม่ใช่ทุกร้านที่จะประสบความสำเร็จ เพื่อที่จะคำนึงถึงความแตกต่างทั้งหมดของการจัดสถาบันดังกล่าวมีความจำเป็นต้องศึกษารายละเอียดข้อมูลพื้นฐานทั้งหมดที่มีอยู่

เรามีตัวอย่างแผนธุรกิจร้านกาแฟสำเร็จรูปซึ่งคุณจะได้รับข้อมูลภาพเกี่ยวกับวิธีการอ่านคู่แข่ง จะทำอย่างไรกับแผนการตลาด วิธีรวบรวมข้อมูลความเสี่ยง และข้อมูลที่น่าสนใจอื่น ๆ อีกมากมายที่จะช่วยคุณ เขียนโปรเจ็กต์ที่ประสบความสำเร็จของคุณเองซึ่งจะได้รับความรักและความนิยมจากผู้ชม

5.2. แผนธุรกิจสำหรับศูนย์ธุรกิจ

ศูนย์กลางธุรกิจในเมืองเป็นแหล่งรวมของชีวิตทางเศรษฐกิจและกฎหมาย ผู้คนนับพันเดินผ่านมาที่นี่ทุกวันเพื่อวัตถุประสงค์ที่แตกต่างกัน สำนักงาน สำนักงาน และธนาคารเปิดและปิด

อันที่จริงนี่คืออาคารที่สร้างขึ้นเพื่อการพัฒนาธุรกิจโดยเฉพาะ ควรตั้งอยู่ในสถานที่ที่สะดวก เข้าถึงได้ และเห็นได้ชัดเจน มีการออกแบบที่น่าพึงพอใจ มีที่จอดรถ ลิฟต์ โดยทั่วไป ทุกอย่างที่จะช่วยให้ลูกค้าไปถึงสำนักงานที่ต้องการได้

นั่นคือเหตุผลที่การเปิดธุรกิจดังกล่าวสามารถทนต่อวิกฤติและปัญหาต่างๆได้มาก อย่างไรก็ตาม ต้องใช้เงินลงทุนเริ่มแรกจำนวนมาก - ประมาณ 5 ล้านดอลลาร์ และจะชำระคืนใน 5-6 ปีเท่านั้น นอกจากนี้ยังต้องใช้พลังงานและปัญหามากมายจากผู้สร้าง

เพื่อป้องกันความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นและคำนวณความเป็นไปได้และโอกาสทั้งหมด จึงควรพิจารณาแผนธุรกิจคุณภาพสูง สามารถดูตัวอย่างแผนธุรกิจและคู่มือการดำเนินการของศูนย์ธุรกิจได้ที่ลิงค์ด้านล่าง

5.3. แผนธุรกิจร้านเสริมสวย

การเปิดร้านเสริมสวยใหม่ถือเป็นการตัดสินใจที่เกี่ยวข้องและเป็นที่นิยมเสมอ ประเด็นก็คือ มีคนไม่มากนักที่ไปยังพื้นที่อื่นหรืออีกช่วงตึกเพื่อรับบริการ จะสะดวกมากเมื่อคุณมีช่างทำผมอยู่ใกล้ๆ และคุณสามารถไปทำเล็บได้ภายในห้านาที

ปัจจัยทั้งหมดเหล่านี้มีส่วนทำให้ธุรกิจดังกล่าวเปิดค่อนข้างบ่อย แต่มีเพียงร้านเสริมสวยทุกแห่งที่สี่เท่านั้นที่มีกำไรตามปกติและไม่ต้องการอิทธิพลจากภายนอกเพิ่มเติมอย่างต่อเนื่อง ที่เป็นแบบนี้เพราะผู้หญิงมักจะทำธุรกิจนี้แล้วทำด้วยความเบื่อหน่ายหรือเพราะสามีให้เงินแล้วบอกไม่ให้นั่งที่บ้าน

ร้านเสริมสวยที่ทำกำไรได้เป็นธุรกิจที่ค่อนข้างซับซ้อนซึ่งจะต้องอาศัยความพยายามจากเจ้าของในการจัดระเบียบ

คุณภาพของการบริการที่มีให้, การขยายฐานลูกค้าอย่างต่อเนื่อง, การเลิกจ้างแฟนสาวและการจ้างผู้เชี่ยวชาญในสถานที่ของพวกเขา - นี่คือสิ่งที่ควรมีในสถานประกอบการที่จะนำเงินมาให้

เพื่อที่จะคิดตามขั้นตอนเหล่านี้ทั้งหมด ระบุความเสี่ยงและข้อผิดพลาดระหว่างทาง คำนวณการแข่งขัน และแก้ไขปัญหาทั้งหมดในการจดทะเบียนสถานประกอบการ คุณจะต้องจัดทำแผนธุรกิจที่ชัดเจนซึ่งจะให้รายละเอียดในประเด็นที่ระบุไว้ คุณสามารถดาวน์โหลดตัวอย่างแผนธุรกิจที่เสร็จสมบูรณ์สำหรับร้านเสริมสวยได้ด้านล่าง

5.4. แผนธุรกิจร้านอาหาร
การสร้างร้านอาหารต้องเข้าใจถึงความซับซ้อนพิเศษของการจัดตั้งสถานประกอบการด้านอาหาร มีความแตกต่างหลายประการที่นี่ เช่น บรรยากาศหรือแสงสว่าง ซึ่งจะส่งผลโดยตรงต่อจำนวนผู้เยี่ยมชมในสถานประกอบการ

คุณต้องเข้าใจว่าคุณควรเดิมพันอะไร นโยบายการกำหนดราคาจะออกแบบมาสำหรับประชากรประเภทใด อาหารที่จะนำเสนอในเมนู วิธีจ้างพนักงานเสิร์ฟมืออาชีพและสุภาพ และอื่นๆ อีกมากมาย

แผนธุรกิจสำหรับโครงการนี้ควรคำนึงถึงการลงทุนเริ่มต้นและระยะเวลาคืนทุนสองถึงสามปี นอกจากนี้ ในกรณีของร้านอาหาร ด้านการตลาดของการพัฒนามีความสำคัญอย่างยิ่ง ซึ่งจะขายบริการของคุณและทำให้สถานประกอบการของคุณพิเศษและน่าดึงดูด

บนเว็บไซต์ของเราคุณสามารถดาวน์โหลดตัวอย่างแผนธุรกิจร้านอาหารสำเร็จรูปซึ่งจะทำให้คุณมีความคิดที่ชัดเจนว่าจะต้องจัดทำเอกสารดังกล่าวเพื่อรับเงินทุนได้อย่างไร

5.5. แผนธุรกิจสำหรับร้านค้าออนไลน์

เมื่อค้นพบขอบเขตใหม่ในการทำธุรกิจ คุณต้องเข้าใจกฎเกณฑ์ของมัน กิจกรรมทางเศรษฐกิจบนอินเทอร์เน็ตมีลักษณะเป็นของตัวเองแม้ว่าจะไม่ต้องการต้นทุนเริ่มต้นจำนวนมากก็ตาม

ในการสร้างร้านค้าออนไลน์ของคุณเองคุณต้องศึกษาการแข่งขันในพื้นที่วิธีการโปรโมตทรัพยากรของคุณโอกาสในการสร้างและเติมเต็มซึ่งยังไม่คำนึงถึงด้านกายภาพของปัญหา - การซื้อและจัดเก็บผลิตภัณฑ์ . เพื่อให้ง่ายขึ้นสำหรับคุณเราได้เตรียมบทความ "วิธีสร้างร้านค้าออนไลน์ด้วยตัวเองฟรี - คำแนะนำทีละขั้นตอน" สำหรับคุณซึ่งคุณจะพบคำตอบสำหรับคำถามมากมายในหัวข้อนี้

สำหรับการทำงานที่เหมาะสมในช่วงแรก เพื่อหลีกเลี่ยงค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็น เพื่อสร้างสิ่งที่คุณต้องการอย่างแท้จริง เพื่อขายผลิตภัณฑ์ได้สำเร็จ คุณต้องมีแผนธุรกิจที่คิดมาอย่างดีโดยคำนึงถึงงานในพื้นที่อินเทอร์เน็ต

หากคุณต้องการคุณสามารถดาวน์โหลดแผนธุรกิจที่เสร็จสมบูรณ์สำหรับร้านค้าออนไลน์บนเว็บไซต์ของเราโดยใช้ลิงก์ด้านล่างและนำไปใช้เป็นตัวอย่างสำหรับการพัฒนาของคุณเอง การค้นหาข้อมูลคำอธิบายคุณภาพสูงบนอินเทอร์เน็ตเป็นเรื่องยากมาก แต่การทำตามตัวอย่างจะเป็นเรื่องง่าย

5.6. แผนธุรกิจล้างรถ

การเปิดร้านล้างรถของคุณเองเป็นเรื่องง่ายที่ไม่ต้องใช้ทักษะพิเศษ หลายคนคิดเช่นนั้น ด้วยเหตุนี้จึงได้รับความนิยมเป็นพิเศษในหมู่ผู้ที่ต้องการเปิดธุรกิจขนาดเล็ก

เพื่อให้ร้านล้างรถเริ่มทำงานได้ คุณต้องเช่าหรือซื้อที่ดิน สร้างกล่อง ซื้ออุปกรณ์สำเร็จรูป ผงซักฟอก แล้วคุณก็มีรายได้

อย่างไรก็ตาม นอกเหนือจากทั้งหมดนี้ คุณต้องตัดสินใจว่าคุณต้องการเปิดร้านล้างรถประเภทใด คุณต้องใช้เงินเท่าไหร่ในนั้น จะจ้างพนักงานคนไหน คุณจะต้องใช้เงินเท่าไหร่ในการเริ่มต้น และจะใช้เวลานานแค่ไหน เอาไปจ่าย

เพื่อทำความเข้าใจและคำนวณปัญหาเหล่านี้ทั้งหมดจำเป็นต้องสร้างแผนธุรกิจที่มีความสามารถซึ่งจะอธิบายแต่ละส่วนของกิจกรรมของการล้างรถในอนาคตทีละขั้นตอน แผนดังกล่าวมีความสำคัญต่อการคำนวณความเสี่ยงและกลยุทธ์ทางการตลาดที่รอบคอบ

คุณสามารถดาวน์โหลดตัวอย่างแผนธุรกิจล้างรถได้ฟรีบนเว็บไซต์ของเราโดยใช้ลิงก์ด้านล่าง ข้อมูลนี้จะเป็นพื้นฐานที่ดีเยี่ยมสำหรับธุรกิจล้างรถของคุณเอง

5.7. แผนธุรกิจร้านกาแฟ

เมื่อมองแวบแรก สถานประกอบการด้านอาหารแห่งนี้ไม่ได้เป็นตัวแทนอะไรพิเศษ แต่ลองคิดดูว่าทำไมคุณถึงชอบสถานประกอบการดังกล่าว สำหรับบรรยากาศ กาแฟอร่อย เค้กสูตรพิเศษ ความทรงจำเก่าๆ และซีรีส์นี้ สามารถสืบต่อได้ไม่รู้จบ

ผู้เปิดร้านกาแฟจะต้องคำนึงถึงทุกสิ่ง - ตลาดที่มีการแข่งขัน, สถานประกอบการอาหารอื่น ๆ ในพื้นที่, ทำเลที่สะดวก, ความพร้อมของการสั่งซื้อด่วนสำหรับพนักงานออฟฟิศหรือนักศึกษาและความแตกต่างอื่น ๆ อีกมากมาย

ในกรณีนี้ มันสำคัญมากก่อนดำเนินการที่จะต้องพิจารณาแผนการที่คุณจะก้าวไปสู่ความฝันอย่างรอบคอบ นอกจากนี้ การสร้างแผนธุรกิจคุณภาพสูงจะช่วยให้คุณได้รับเงินทุนที่ขาดหายไป ซึ่งจะช่วยให้คุณเริ่มทำงานได้เร็วกว่าที่คุณคาดไว้มาก

โดยพื้นฐานแล้วคุณสามารถใช้ตัวอย่างแผนธุรกิจสำเร็จรูปสำหรับการสร้างร้านกาแฟด้านล่างซึ่งจะคำนึงถึงความแตกต่างทั้งหมดด้วย บนพื้นฐานนี้คุณสามารถเขียนระบบการดำเนินการของคุณเองและดำเนินการตามแผนของคุณได้อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพ

5.8. แผนธุรกิจร้านทำผมพร้อมคำนวณ

ร้านทำผมที่ดีคือธุรกิจขนาดเล็กที่เชื่อถือได้ซึ่งสร้างรายได้ที่เชื่อถือได้ เพื่อที่จะเปิดสถานประกอบการที่มีคุณภาพในลักษณะนี้ เราต้องเบี่ยงเบนไปจากประเพณีที่เรายอมรับกันว่านี่เป็น "ธุรกิจของผู้หญิงล้วนๆ" และ "ไม่ต้องการความสนใจเป็นพิเศษ"

ด้วยการทำงานอย่างไม่รู้จักเหน็ดเหนื่อยกับแนวคิดดังกล่าว คุณสามารถชดใช้เงินลงทุนของคุณได้อย่างรวดเร็วและเริ่มสร้างรายได้ที่ดี ซึ่งจะช่วยให้คุณพัฒนา ขยาย และให้บริการได้มากขึ้นเรื่อยๆ เมื่อเวลาผ่านไป อย่างไรก็ตามในการพัฒนาควรคำนึงถึงความแตกต่างมากมายที่อยู่ห่างไกลจากพื้นผิว

ร้านทำผมสามารถสร้างรายได้ที่สำคัญและสามารถพัฒนาได้อย่างรวดเร็วหากคุณคำนึงถึงการมีส่วนร่วมของช่างทำผมมืออาชีพและการบริการที่เป็นมิตร นอกจากนี้ยังจำเป็นต้องจัดหาวัสดุดั้งเดิมและมีคุณภาพสูง ผลิตภัณฑ์เครื่องสำอางต่างๆ และความแตกต่างอื่น ๆ ของการทำงานของสถาบันดังกล่าว

ในการที่จะคิดอย่างรอบคอบตลอดทั้งโครงการ คุณจะต้องมีแผนธุรกิจร้านทำผม ซึ่งจะคำนึงถึงการแข่งขัน ความสามารถ และบริการดั้งเดิมของสถานประกอบการของคุณ ผู้บริโภคทั่วไป และต้นทุนการโฆษณา นอกจากนี้ยังควรจัดทำแผนทางการเงินที่จะช่วยคุณคำนวณและสร้างสมดุลระหว่างผลกำไรและต้นทุนเริ่มต้น ตัวอย่างของโครงการที่ดีสามารถดูได้ด้านล่าง

5.9. แผนธุรกิจฟาร์ม

การสร้างฟาร์มเป็นกระบวนการที่ซับซ้อนและใช้แรงงานมากซึ่งจะต้องมีการลงทุนจำนวนหนึ่ง ในขณะเดียวกัน ด้วยการสนับสนุนจากรัฐบาลอย่างมีนัยสำคัญ ธุรกิจประเภทนี้จึงมีความน่าสนใจมากขึ้นทุกปี ผลประโยชน์และการจัดหาเงินทุนเพิ่มเติมจะช่วยให้คุณได้รับจำนวนเงินที่จำเป็นในการดำเนินโครงการของคุณ

เพื่อเอาใจนักลงทุนภาครัฐ คุณควรสร้างแผนธุรกิจที่ดีที่อธิบายเป้าหมายของคุณอย่างชัดเจน แสดงโอกาสและแนวคิดของคุณ และแสดงให้เห็นถึงความจำเป็นในการมีอิทธิพลทางการเงินบางประการ นอกจากนี้ยังช่วยโน้มน้าวเจ้าหน้าที่ว่าแนวคิดของคุณจะต้านทานความเสี่ยงและสามารถพัฒนาได้ภายใต้คำแนะนำที่เข้มงวดของคุณ

คุณสามารถดาวน์โหลดตัวอย่างแผนธุรกิจสำเร็จรูปสำหรับฟาร์มได้ด้านล่าง มันจะกลายเป็นพื้นฐานที่รอบคอบในการสร้างโครงการของคุณและจะช่วยคำนวณจำนวนเงินและการดำเนินการที่จำเป็น

5.10. แผนธุรกิจโรงแรม

ในการสร้างโรงแรมที่ดีและทำกำไรได้ คุณจำเป็นต้องทราบความแตกต่างค่อนข้างมาก: ฤดูกาลของพื้นที่ จำนวนผู้เข้าชม วิธีการเดินทาง การบริการที่มีคุณภาพ ห้องพักสะดวกสบายพร้อมนโยบายการกำหนดราคาที่ภักดีแต่เป็นที่น่าพอใจ นอกจากนี้จำเป็นต้องคำนึงถึงการส่งเสริมโครงการของคุณซึ่งจะแสดงในกลยุทธ์การตลาดด้วย

แผนธุรกิจโรงแรมที่คิดมาอย่างดีจะช่วยให้คุณตัดสินใจในรายละเอียดทั้งหมด ตัดสินใจว่าคุณจะมีสถานประกอบการในลักษณะนี้ขนาดไหน คุณสามารถจ่ายได้ คุณยินดีลงทุนเท่าไร และคุณต้องการเงินลงทุนเท่าใด

นอกจากนี้ยังจำเป็นต้องรวมเอกสารทางกฎหมาย คำนวณความเสี่ยง และวิธีการป้องกันหรือเอาชนะสิ่งเหล่านั้น พื้นฐานที่ยอดเยี่ยมสำหรับสิ่งนี้คือโครงการที่อยู่ในลิงค์ด้านล่าง

5.11. แผนธุรกิจยิม

เมื่อเร็ว ๆ นี้ได้กลายเป็นกระแสนิยมมากขึ้นในการดำเนินชีวิตเพื่อสุขภาพ ทำไมไม่ช่วยให้ผู้คนบรรลุเป้าหมายและสร้างรายได้จากมัน (ในบทความ "สิ่งที่ต้องทำเพื่อสร้างรายได้" คุณจะพบวิธีที่ดีที่สุดในการสร้างรายได้) เพื่อจุดประสงค์ดังกล่าว การเปิดห้องออกกำลังกายอาจเป็นความคิดที่ดี

สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจว่าคุณต้องลงทุนอะไรบ้างในการซื้อหรือเช่าสถานที่ ซื้ออุปกรณ์ที่จำเป็นทั้งหมดในปริมาณที่เพียงพอ จ้างและบำรุงรักษาพนักงานที่มีคุณสมบัติเหมาะสม คุณต้องคำนวณการแข่งขันในพื้นที่ก่อสร้างและข้อดีของห้องโถงเฉพาะของคุณด้วย

ในการคำนวณทั้งหมด คุณจะต้องหันไปสร้างแผนธุรกิจโรงยิมคุณภาพสูงซึ่งจะช่วยจัดโครงสร้างการกระทำทั้งหมดของคุณ และสร้างแผนที่มีประสิทธิภาพอย่างแท้จริงตามที่ความคิดของคุณจะได้รับผลตอบแทน ทำกำไร และพัฒนา ตัวอย่างที่ดีคืองานที่เสร็จแล้วซึ่งอยู่ที่ลิงค์ด้านล่าง

5.12. แผนธุรกิจสำหรับโครงการลงทุน

การสร้างโครงการของคุณเองเพื่อดึงดูดการลงทุนเป็นงานที่ค่อนข้างซับซ้อนซึ่งจะทำให้คุณต้องมีความรู้ด้านเศรษฐศาสตร์ กฎหมาย และการตลาดเป็นอย่างดี

เพื่อที่จะโน้มน้าวให้บุคคลให้เงินแก่คุณ คุณต้องรับรองกับเขาว่ามีความเสี่ยงน้อยที่สุด และคุณสามารถรับมือกับปัญหาที่อาจเกิดขึ้นได้เสมอ ว่าโครงการนี้จะได้ผลตอบแทนอย่างแน่นอน และนักลงทุนจะไม่เพียงแต่ได้รับเงินคืนเท่านั้น แต่ยังทำเงินได้

คุณต้องนำเสนอแนวคิดหลักเพื่อให้คู่ต่อสู้ของคุณตื่นเต้นกับมันและเข้าใจว่าพวกเขาควรลงทุนเงินในตัวคุณ

เพื่อวัตถุประสงค์ดังกล่าว จำเป็นต้องสร้างแผนธุรกิจที่มีรายละเอียดและมีคุณภาพสูง ซึ่งในแต่ละจุด ข้อเสนอที่และตัวเลข จะทำให้คุณเชื่อว่าคุณกำลังเสนอแนวคิดที่คุ้มค่าที่จะชดเชยความกังวลทั้งหมดให้กับนักลงทุนอย่างเต็มที่ ความกังวลและที่สำคัญที่สุดคือเงิน

5.13. แผนธุรกิจร้านดอกไม้

การเริ่มต้นธุรกิจขนาดเล็กมักไม่ต้องใช้เงินลงทุนจำนวนมากในช่วงเริ่มต้น แต่จำเป็นต้องมีแนวทางที่รับผิดชอบและระมัดระวัง ในการตั้งร้านดอกไม้ของคุณเอง คุณจะต้องคำนึงถึงปัจจัยต่างๆ เช่น การเลือกทำเลที่เหมาะสมสำหรับพื้นที่ค้าปลีก ควรเป็นสถานที่ที่มีผู้คนพลุกพล่านซึ่งมีผู้คนสัญจรหลายร้อยคนทุกวันนี่เป็นวิธีเดียวที่จะดึงดูดความสนใจของผู้ซื้อด้วยหน้าต่างแสดงที่สวยงามซึ่งสำคัญมากสำหรับธุรกิจดอกไม้

นอกจากนี้ยังควรใส่ใจกับการจัดห้องด้วย สิ่งนี้มีผลกระทบอย่างมากต่อผู้บริโภค พื้นที่ค้าปลีกที่สร้างขึ้นอย่างมีรสนิยม ซึ่งไม่มีรายละเอียดที่โอ่อ่าโดยไม่จำเป็น โดยมีการจัดแสงสว่างสำหรับการจัดดอกไม้โดยเฉพาะ มีอิทธิพลอย่างมากต่อความประทับใจของลูกค้า

แผนธุรกิจที่จัดทำขึ้นอย่างดีจะช่วยให้คุณคำนึงถึงปัจจัย ความเสี่ยง และโอกาสในการพัฒนาที่เป็นไปได้ทั้งหมด พื้นฐานที่ดีสำหรับธุรกิจขนาดเล็กคือการวางแผนที่เหมาะสมและรอบคอบซึ่งไม่ได้รับความนิยมมากนักในประเทศของเรา

สิ่งนี้สร้างภาพรวมของความเสี่ยงและการปฏิเสธบ่อยครั้งจากเจ้าหนี้และนักลงทุน แผนคุณภาพสูงที่มีการคิดมาอย่างดีจะช่วยให้คุณรู้สึกมั่นใจในการกระทำของคุณ มีอัลกอริธึมการดำเนินการที่พร้อมและคิดออกในกรณีที่เกิดปัญหาเฉพาะ และจะช่วยโน้มน้าวนักลงทุนให้ลงทุนเงินใน โครงการของคุณ

สามารถดูตัวอย่างแผนธุรกิจที่เขียนไว้อย่างดีได้จากลิงค์ด้านล่าง มันจะเป็นพื้นฐานที่ดีเยี่ยมสำหรับโครงการของคุณเอง

5.14. แผนธุรกิจบริการรถยนต์

ความต้องการรถยนต์มีการเติบโตทั่วโลก ตอนนี้ครอบครัวกำลังพยายามซื้อม้าเหล็กไม่เพียงแค่ตัวเดียว แต่มีสองหรือสามตัวด้วยซ้ำ สิ่งนี้สร้างพื้นฐานที่เป็นประโยชน์อย่างมากสำหรับการพัฒนาธุรกิจที่จะให้บริการเครื่องจักร นี่เป็นแนวคิดที่สร้างผลกำไรซึ่งไม่น่าจะละทิ้งเจ้าของไปโดยไม่มีผลกำไร เมื่อสร้างบริการรถยนต์จำเป็นต้องคำนึงถึงข้อมูลจำนวนมาก

ตัวอย่างเช่น โปรไฟล์ของสถานประกอบการจะเป็นอย่างไร สถานที่ที่จะมีรถสุ่มผ่านไปมาสะดุด ต้องใช้เงินลงทุนเท่าไรในการเริ่มต้น และจะใช้เวลานานเท่าใดในการดำเนินการดังกล่าว การลงทุนเพื่อชำระคืน

เพื่อคำนึงถึงทุกสิ่งที่จำเป็น คุณไม่จำเป็นต้องเขียนรายการดำเนินการลงในกระดาษ สำหรับการวางแผนที่มีความสามารถ คุณต้องมีแผนธุรกิจที่จะอธิบายรายละเอียดทั้งหมดอย่างเป็นระบบ จัดเรียงแนวคิดออกเป็นชิ้นๆ คำนวณความเสี่ยงทุกประเภท และเน้นย้ำข้อสรุปที่แท้จริง ไม่ว่าแนวคิดดังกล่าวจะคุ้มค่าที่จะนำไปปฏิบัติหรือไม่ก็ตาม

ตัวอย่างแผนธุรกิจบริการรถยนต์ที่ดีสามารถดูได้จากลิงค์ด้านล่าง มันจะเป็นพื้นฐานที่ดีเยี่ยมสำหรับการเรียนรู้พื้นฐานของการวางแผนในธุรกิจนี้

5.15. แผนธุรกิจร้านขายยา

สุขภาพของมนุษย์คือคุณค่าสูงสุดของชีวิต ด้วยเหตุนี้ ความต้องการยาและผลที่ตามมาคือร้านขายยาจะไม่มีวันหายไป ดังนั้นธุรกิจร้านขายยาจึงเป็นหนึ่งในธุรกิจที่ทำกำไรได้มากที่สุดตลอดกาล

คุณสามารถดาวน์โหลดตัวอย่างแผนธุรกิจร้านขายยาสำเร็จรูปได้จากลิงค์ด้านล่าง

ใช้ข้อมูลในบทความนี้เพื่อพยายามสร้างภาพความคิดของคุณในหัวให้ถูกต้องมากขึ้น ซึ่งจะช่วยทั้งในการสร้างแผนธุรกิจด้วยตนเองและในกรณีที่ต้องติดต่อผู้เชี่ยวชาญ ข้อมูลจำนวนมากเป็นพื้นฐานที่ดีเยี่ยมในการคิดและค้นหาสิ่งที่เหมาะกับคุณจริงๆ

นอกจากนี้ ด้วยการสำรวจตัวเลือกต่างๆ สำหรับโครงการต่างๆ คุณจะได้รับประสบการณ์อันล้ำค่าที่ผู้อื่นมีส่วนร่วม การได้รับข้อมูลดังกล่าวจากการทดลองจะต้องใช้เวลาและเงินเป็นจำนวนมาก รวมถึงความจริงที่ว่าในการสร้างอัลกอริทึมการคำนวณและการดำเนินการบางอย่าง จำเป็นต้องได้รับการศึกษาด้านกฎหมาย เศรษฐกิจ หรือการโฆษณาอย่างใดอย่างหนึ่ง

คุณไม่ควรสร้างแผนธุรกิจของคุณโดยการคัดลอกข้อความที่คุณอ่านคำต่อคำ ประสิทธิผลของการวางแผนอยู่ที่การคำนวณความเสี่ยงและโอกาสที่เป็นไปได้ทั้งหมดตามเงื่อนไขของคุณอย่างแม่นยำ

นี่เป็นวิธีเดียวที่จะสร้างระบบที่มีประสิทธิภาพและรอบคอบซึ่งจะไม่นำคุณไปสู่การล้มละลายในท้ายที่สุด การผสมผสานทางจิตวิทยาเข้ากับสภาพแวดล้อมของธุรกิจที่คุณเลือกจะช่วยได้อย่างมากที่นี่

พยายามพบปะและสื่อสารกับผู้คนที่เคยลองหรือกำลังทำสิ่งเดียวกัน เยี่ยมชมสถานประกอบการ พิจารณาข้อเสียและข้อดีของพวกเขา จากนั้นจึงได้สูตรสากลของคุณเองจากสิ่งนี้ ธุรกิจเป็นกิจกรรมที่ดีกว่าที่จะเรียนรู้จากความผิดพลาดของผู้อื่นโดยไม่ต้องทำเอง

คำตอบสำหรับคำถามที่พบบ่อย
6. คำถามที่พบบ่อย

คำถามหมายเลข 1 แผนธุรกิจจำเป็นในกรณีใดบ้าง และศึกษาความเป็นไปได้ใดบ้าง?

มีความแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญระหว่างแผนธุรกิจและการศึกษาความเป็นไปได้ ความจริงก็คือเอกสารฉบับที่สอง (การศึกษาความเป็นไปได้ - การศึกษาความเป็นไปได้) ค่อนข้างง่ายและมีไว้สำหรับขั้นตอนที่เป็นทางการและไม่ซับซ้อน ตัวอย่างเช่น สามารถใช้เพื่อโน้มน้าวนักลงทุนว่าการขยายพื้นที่ร้านค้าจะเกี่ยวข้องกับคุณและธุรกิจของคุณ

แผนธุรกิจถูกเขียนขึ้นสำหรับโครงการที่มีความเสี่ยงสูง นี่เป็นเรื่องจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับสถานการณ์เมื่อมีการนำนวัตกรรมหรือสิ่งแปลกใหม่มาสู่กิจกรรมขององค์กรของคุณ นักลงทุนจำเป็นต้องดูว่าความเสี่ยงและผลตอบแทนที่พวกเขาจะได้รับในที่สุด

เพื่อให้เข้าใจได้อย่างชัดเจนว่าคุณต้องสร้างเอกสารใด คุณสามารถขอรายการเอกสารที่จำเป็นสำหรับการยื่นใบสมัครจากองค์กรที่จะทำหน้าที่เป็นนักลงทุน

คำถามหมายเลข 2 การสั่งซื้อแผนธุรกิจมีค่าใช้จ่ายเท่าไร?

ต้นทุนของงานค่อนข้างสมเหตุสมผลขึ้นอยู่กับปริมาณงานและจำนวนเงินลงทุนที่คาดหวัง หากการลงทุนไม่ถึง 20 ล้าน ไม่จำเป็นต้องค้นหาข้อมูลใด ๆ และมีสินค้าขายไม่มาก คุณสามารถรับแผนของคุณได้ในราคา 20 หรือ 30,000 รูเบิล

ยิ่งไปกว่านั้น หากจำนวนเงินที่คุณนับได้ถึง 300 ล้าน และคุณต้องการเงื่อนไขทางการตลาดที่มีคุณภาพสูง ค่าธรรมเนียมอาจเพิ่มเป็น 100,000 โดยทั่วไปแล้ว ทุกอย่างขึ้นอยู่กับความซับซ้อนของงานเอง

คำถามหมายเลข 3 ใช้เวลานานแค่ไหนในการพัฒนาแผนธุรกิจ?

ทุกอย่างขึ้นอยู่กับแหล่งข้อมูล หากเขียนโดยผู้เชี่ยวชาญที่มีข้อมูลที่จำเป็นทั้งหมด ขั้นตอนจะใช้เวลาประมาณ 10 วัน หากข้อมูลบางส่วนหายไป ทุกอย่างอาจใช้เวลาถึง 20 วัน ดังนั้นจึงเป็นผลประโยชน์ของลูกค้าที่จะจัดเตรียมผ้าคลุมที่จำเป็นในจำนวนสูงสุดในคราวเดียว

หากคุณวางแผนที่จะเขียนแผนด้วยตัวเอง กระบวนการสร้างแผนนั้นขึ้นอยู่กับทักษะและความปรารถนาของคุณทั้งหมด

คำถามข้อที่ 4 ทำไมต้องจ้างบริษัทที่ปรึกษาเพื่อพัฒนาแผนธุรกิจ ในเมื่อทำเองได้?
มันคือทั้งหมดที่เกี่ยวกับความรู้และประสบการณ์ของคุณ แม้ว่าคุณจะไม่เคยจัดทำแผนดังกล่าว แต่คุณมีประสบการณ์ที่มั่นคงในการทำงานในด้านนี้ แต่คุณรู้จักและสามารถดำเนินการวิจัยการตลาดได้ แต่คุณก็ค่อนข้างสามารถร่างเอกสารที่จำเป็นได้

ความจริงก็คือนักลงทุน ธนาคาร และผู้ให้กู้ให้ความสำคัญกับข้อเสนอของคุณอย่างจริงจังในครั้งแรกเท่านั้น การนำเสนอที่เหลือจะดูเหมือนการโกงและ "การปรับตัวเลข" นั่นคือเหตุผลที่ความคิดของคุณควรยิงและ "ฆ่า" ผู้ชมทันที

หากคุณไม่มั่นใจว่าจะสร้างโครงการดังกล่าวให้ยืนยันด้วยการวิจัยสถิติและข้อมูลอื่น ๆ ที่จำเป็นทั้งหมดควรหันไปหาผู้เชี่ยวชาญ วิธีนี้จะช่วยให้ความคิดบรรลุผล และไม่นอนอยู่ในลิ้นชักที่ห่างไกลจนกว่าจะถึงเวลาที่ดีขึ้น

คำถามหมายเลข 5 แผนธุรกิจในการรับเงินอุดหนุนการพัฒนาธุรกิจมีคุณสมบัติอย่างไร?

การได้รับเงินอุดหนุนซึ่งก็คือความช่วยเหลือจากรัฐจำเป็นต้องมีการปรับเปลี่ยนบางประการ เนื่องจากผู้ลงทุนในกรณีนี้คือรัฐ งบประมาณควรอธิบายรายการค่าใช้จ่ายทั้งหมดอย่างละเอียดที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้เพื่อให้เจ้าหน้าที่ผู้รับผิดชอบสามารถตัดสินใจได้โดยรู้แน่ชัดว่าเงินจะไปที่ไหน

คุณต้องพิสูจน์ลักษณะการคุ้มทุนของธุรกิจของคุณและความเสี่ยงน้อยที่สุด นี่จะเป็นประโยชน์ต่อคุณอย่างมาก นอกจากนี้ คุณต้องสนใจแนวคิดของคุณและลงทุนให้เกิดประโยชน์สูงสุดกับแนวคิดนั้น

ยิ่งคุณใช้เงินตัวเองมากเท่าไร รัฐก็จะให้คุณมากขึ้นเท่านั้น

จำนวนงานที่สร้างขึ้นก็มีความสำคัญเช่นกัน หากคุณพัฒนาอุตสาหกรรมที่มีลำดับความสำคัญในภูมิภาค โอกาสของคุณจะเพิ่มขึ้นอีกหนึ่งจุด

คำถามหมายเลข 6 ถ้าการวางแผนมีความสำคัญมาก ทำไมไม่ค่อยมีคนเขียนแผนธุรกิจจริงๆ เลย?

ข้อความนี้ไม่เป็นความจริงทั้งหมด บริษัทขนาดใหญ่เกือบทั้งหมดเริ่มต้นกิจกรรมใหม่ๆ ด้วยการสร้างแผนธุรกิจ นี่เป็นเพราะความจริงที่ว่าผู้จัดการที่มีเงินทุนจำนวนมากทุกคนเข้าใจถึงความเสี่ยงและโอกาสในธุรกิจ ซึ่งบางครั้งเป็นการดีกว่าที่จะคาดการณ์ล่วงหน้ามากกว่าการโบกมืออย่างสับสนในภายหลัง

ธุรกิจขนาดเล็กในรัสเซียเป็นสิ่งที่ตรงกันข้ามกับแนวคิดในการพัฒนาแผนธุรกิจโดยสิ้นเชิงในขณะที่ต้องรับความเสี่ยงและอันตรายเอง นี่เป็นเพราะความจริงที่ว่าการปฏิบัติของผู้ประกอบการดังกล่าวยังค่อนข้างใหม่ในประเทศและวัฒนธรรมการวางแผนยังไม่ได้รับการแนะนำในระดับที่เพียงพอ

ในขณะเดียวกันก็มีแนวโน้มที่จะพัฒนาการวางแผนธุรกิจมากขึ้นเนื่องจากก่อนเริ่มธุรกิจผู้ประกอบการจะศึกษาประเด็นการปิด LLC หรือผู้ประกอบการแต่ละราย

หากคุณมีคำถามใด ๆ คุณอาจพบคำตอบได้ในวิดีโอ: “วิธีจัดทำแผนธุรกิจ (สำหรับตัวคุณเองและนักลงทุน)”

สำหรับผู้ประกอบการทุกคนที่ต้องการพัฒนาตนเองและพัฒนาธุรกิจ แผนธุรกิจมีความสำคัญมาก เขาทำหน้าที่สำคัญหลายอย่างซึ่งไม่มีใครสามารถทำได้แตกต่างไปจากนี้

ด้วยความช่วยเหลือนี้ คุณสามารถได้รับการสนับสนุนทางการเงิน ตลอดจนเปิดและพัฒนาธุรกิจของคุณได้เร็วกว่าที่คุณจะระดมเงินจำนวนมากให้กับธุรกิจได้

นักลงทุนมีปฏิกิริยาเชิงบวกเป็นส่วนใหญ่ต่อแผนธุรกิจที่ดี มีความคิด และปราศจากข้อผิดพลาด เพราะพวกเขามองว่ามันเป็นหนทางสร้างรายได้ง่ายๆ พร้อมปัญหาทั้งหมดที่คิดค้นและอธิบายไว้

นอกจากนี้ ก่อนที่สถานประกอบการจะเปิด คุณจะเห็นสิ่งที่รอคุณอยู่ ความเสี่ยงใดที่เป็นไปได้ อัลกอริธึมโซลูชันใดที่จะเกี่ยวข้องในสถานการณ์ที่กำหนด นี่ไม่ใช่แค่ข้อมูลที่เป็นประโยชน์สำหรับนักลงทุนเท่านั้น แต่ยังเป็นแผนที่จำเป็นหากคุณประสบปัญหาด้วยตนเอง ในท้ายที่สุด หากการคำนวณความเสี่ยงดูน่ากลัวเกินไป คุณสามารถทำซ้ำได้เล็กน้อย เปลี่ยนแนวคิดทั่วไปเพื่อลดมันลง

การสร้างแผนธุรกิจที่ดีเป็นโซลูชันที่ยอดเยี่ยมสำหรับการค้นหาการลงทุนและพัฒนาอัลกอริธึมการดำเนินการของคุณเองแม้ในสถานการณ์ที่ยากลำบากที่สุดซึ่งมีอยู่ในธุรกิจมากเกินพอ

นั่นคือเหตุผลว่าทำไมนอกเหนือจากความพยายามของคุณเองแล้ว การใช้ "สมองของคนอื่น" จึงคุ้มค่า แผนธุรกิจเกี่ยวข้องกับหลายส่วนและการคำนวณ การวิจัย และความรู้ เฉพาะเมื่อการดำเนินงานประสบความสำเร็จเท่านั้นจึงจะบรรลุผลสำเร็จได้

ทางเลือกที่เหมาะสมที่สุดคือการศึกษาทุกด้านด้วยตัวเอง การทำเช่นนี้ไม่เพียงพอที่จะนั่งอ่านวรรณกรรมที่เกี่ยวข้อง การเปลี่ยนวงสังคมของคุณ หันไปหาหลักสูตรและการฝึกอบรม ค้นหาผู้เชี่ยวชาญเพื่อขอคำปรึกษาในบางประเด็นเป็นสิ่งที่คุ้มค่า นี่เป็นวิธีเดียวที่จะเข้าใจสถานการณ์อย่างแท้จริงและขจัดความสงสัยและความเข้าใจผิดทั้งหมดของคุณ

แผนธุรกิจคุ้มค่าที่จะเขียนด้วยเหตุผลหลายประการ แต่เหตุผลหลักคืออัลกอริธึมการดำเนินการที่ชัดเจนซึ่งคุณสามารถเดินทางจากจุด A (ตำแหน่งปัจจุบันของคุณที่เต็มไปด้วยความหวังและความกลัว) ไปยังจุด B ได้อย่างรวดเร็ว (ซึ่งคุณจะเป็นอยู่แล้ว เจ้าของธุรกิจของตนเองที่ประสบความสำเร็จอย่างต่อเนื่องและสร้างรายได้สม่ำเสมอ) นี่เป็นก้าวแรกสู่การบรรลุความฝันและรักษาสถานะชนชั้นกลางให้มั่นคง

แผนธุรกิจควร:

แสดงให้เห็นว่าผลิตภัณฑ์หรือบริการจะพบผู้บริโภค สร้างขีดความสามารถของตลาดการขาย และโอกาสในการพัฒนา
ประมาณการต้นทุนที่จำเป็นสำหรับการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์การจัดหางานหรือบริการในตลาด
กำหนดความสามารถในการทำกำไรของการผลิตในอนาคตและแสดงประสิทธิผลสำหรับองค์กร (นักลงทุน) สำหรับงบประมาณท้องถิ่นระดับภูมิภาคและของรัฐ
หน้าที่หลักของแผนธุรกิจ:

เป็นเครื่องมือที่ผู้ประกอบการสามารถประเมินผลลัพธ์ที่แท้จริงของกิจกรรมในช่วงระยะเวลาหนึ่ง
สามารถนำไปใช้ในการพัฒนาแนวคิดทางธุรกิจได้ในอนาคต
ทำหน้าที่เป็นเครื่องมือในการดึงดูดการลงทุนใหม่
เป็นเครื่องมือในการดำเนินกลยุทธ์องค์กร
ขั้นตอนที่สำคัญที่สุดประการหนึ่งของกระบวนการวางแผนคือการจัดทำแผนธุรกิจซึ่งจำเป็นทั้งสำหรับการวางแผนภายในและเพื่อเหตุผลในการรับเงินทุนจากแหล่งภายนอก เช่น การรับเงินสำหรับโครงการเฉพาะในรูปแบบของธนาคาร เงินกู้ การจัดสรรงบประมาณ และการมีส่วนร่วมของวิสาหกิจอื่นในการดำเนินโครงการ

เนื่องจากแผนธุรกิจเป็นเครื่องมือในการนำกลยุทธ์ขององค์กรไปใช้ โครงสร้างของเอกสารจึงต้องเป็นหนึ่งเดียว

แผนธุรกิจมาตรฐานควรมีส่วนหลักดังต่อไปนี้:

1. ส่วนภาพรวม (สรุป)
เรซูเม่เป็นส่วนที่สำคัญที่สุดส่วนหนึ่งของแผนธุรกิจ เนื่องจากเป็นการสะท้อนถึงสาระสำคัญของโครงการโดยสังเขป วิธีการเขียนเรซูเม่เป็นตัวกำหนดว่านักลงทุนจะสนใจบริษัทหรือไม่

ประวัติย่อควรมี:

วัตถุประสงค์ของโครงการ
คำอธิบายโดยย่อของบริษัท
บทสรุปประเด็นที่น่าสนใจที่สุดจากส่วนอื่น ๆ ทั้งหมดโดยเน้นด้านบวกของแนวคิดทางธุรกิจที่เสนอ
ปริมาณการลงทุนและ/หรือแหล่งสินเชื่อที่ดึงดูด
ตัวชี้วัดทางการเงินหลักที่แสดงถึงประสิทธิผลของโครงการ
ระยะเวลาและขั้นตอนการชำระคืนเงินทุนที่ยืมมา
หมายเลขและวันที่ได้รับสิทธิบัตรและใบรับรอง
ข้อเท็จจริงที่ยืนยันความน่าเชื่อถือขององค์กร การค้ำประกันทางกฎหมายและเศรษฐกิจ
2. คำอธิบายขององค์กร:
กิจกรรมหลักและลักษณะของบริษัท ประวัติบริษัท (ภาคการผลิต การค้า หรือบริการ)
ขั้นตอนการพัฒนาธุรกิจนี้
เป้าหมายขององค์กรและรูปแบบองค์กรและกฎหมาย
บริษัทตั้งใจที่จะเสนออะไรให้กับลูกค้าอย่างไรและอย่างไร
ตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจหลักขององค์กรในช่วงห้าปีที่ผ่านมา
ขอบเขตทางภูมิศาสตร์ในปัจจุบันและอนาคตของกิจกรรมของบริษัท
ตัวชี้วัดความสามารถในการแข่งขันของสินค้าและวิสาหกิจสำหรับตลาดและช่วงเวลาเฉพาะ
ความแตกต่างระหว่างองค์กรนี้กับบริษัทอื่นๆ
3. คำอธิบายผลิตภัณฑ์หรือบริการ:
คำอธิบายทางกายภาพของผลิตภัณฑ์หรือบริการ
คำอธิบายความเป็นไปได้ในการใช้งาน
ลักษณะที่น่าสนใจของผลิตภัณฑ์หรือบริการที่นำเสนอ ความแปลกใหม่
ระดับความพร้อมของสินค้าหรือบริการในการเข้าสู่ตลาด
รายชื่อผู้เชี่ยวชาญหรือผู้บริโภคที่คุ้นเคยกับผลิตภัณฑ์หรือบริการและสามารถให้คำวิจารณ์ที่ดีเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์หรือบริการได้ (หากมีข้อมูลดังกล่าว)
4. การวิเคราะห์ตลาดและกลยุทธ์การตลาด
วัตถุประสงค์ของการวิเคราะห์ตลาดคือการชี้แจงว่าธุรกิจที่เสนอมีความตั้งใจที่จะมีอิทธิพลต่อตลาดและตอบสนองต่อสถานการณ์ปัจจุบันอย่างไรเพื่อให้แน่ใจว่ามีการขายผลิตภัณฑ์

การวิเคราะห์ตลาดประกอบด้วย:

การกำหนดอุปสงค์และกำลังการผลิตของตลาด
การวิเคราะห์การแข่งขันและปัจจัยอื่น ๆ ที่มีอิทธิพลต่อการพัฒนาธุรกิจนี้
ผลการวิจัยตลาด
การคาดการณ์ยอดขาย
คำอธิบายกลยุทธ์ทางการตลาดของบริษัทนี้ (กลยุทธ์การขาย การโฆษณาและการส่งเสริมการขายผลิตภัณฑ์ การกำหนดราคา การส่งเสริมการขาย ฯลฯ)
กลยุทธ์การตลาดประกอบด้วย:

เทคโนโลยีและผลลัพธ์ของการแบ่งส่วนตลาด
กลยุทธ์การกำหนดราคา การคาดการณ์ราคาสินค้าของบริษัท
กลยุทธ์ความครอบคลุมตลาด
กลยุทธ์การพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่
การเลือกกลยุทธ์ด้านทรัพยากร
การเลือกวิธีการและวิธีการกระจายสินค้า
กลยุทธ์ในการกระตุ้นสินค้าอุปโภคบริโภค
การเลือกกลยุทธ์การโฆษณาผลิตภัณฑ์
การเลือกกลยุทธ์การพัฒนาองค์กรสำหรับอนาคต
5. แผนการผลิต
แผนการผลิตหลักประกอบด้วย:

แนวทางทั่วไปในการจัดการการผลิต
วัตถุดิบและวัสดุที่จำเป็น แหล่งที่มาและเงื่อนไขการจัดส่ง
กระบวนการทางเทคโนโลยีในการผลิต
อุปกรณ์ที่จำเป็นและกำลังของมัน
ข้อกำหนดสำหรับทรัพยากรแรงงาน (บุคลากรด้านการผลิต วิศวกรรมและการบริหาร สภาพการทำงาน โครงสร้างและองค์ประกอบของแผนก การฝึกอบรมบุคลากร การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างบุคลากรที่คาดหวังในขณะที่องค์กรพัฒนา)
แผนการต่ออายุผลิตภัณฑ์จะต้องมี:

คำอธิบายวิธีการทางวิทยาศาสตร์ ระบบ หลักการ วิธีการและเทคโนโลยีที่ใช้ในการพัฒนากลยุทธ์ในการปรับปรุงผลิตภัณฑ์ที่ผลิต
การศึกษาความเป็นไปได้ของโครงการลงทุน
ตัวชี้วัดความสามารถในการแข่งขันคุณภาพและความเข้มข้นของทรัพยากรของผลิตภัณฑ์ขององค์กรและคู่แข่งหลัก
แผนการวิจัยและพัฒนา
แผนการผลิตและการขายควรมีคำถามต่อไปนี้:

การคำนวณกำลังการผลิตของหน่วยงานองค์กร
แผนปฏิทินการดำเนินงาน
แผนการขายสินค้า
การวิเคราะห์การใช้กำลังการผลิตขององค์กร
แผนพัฒนาการผลิตประกอบด้วยแผน:

การเพิ่มระดับทางเทคนิคของการผลิต
การเพิ่มระดับการผลิตขององค์กร
การพัฒนาสังคมของทีม
มาตรการคุ้มครองสิ่งแวดล้อม
โครงการลงทุนเพื่อพัฒนาการผลิต
6. ตารางการทำงาน
กำหนดการดำเนินการ (กำหนดการ) ของงานภายในโครงการจะต้องรวมรายการขั้นตอนหลักของโครงการและความต้องการทรัพยากรทางการเงินสำหรับการดำเนินการและยังสะท้อนถึงกรอบเวลาที่วางแผนไว้สำหรับงานในแต่ละขั้นตอน

แผนสนับสนุนการผลิตจะต้องมี:

การวิเคราะห์ประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากรประเภทต่างๆ
การคำนวณความต้องการทรัพยากรประเภทต่างๆ
แผนโลจิสติกส์การผลิต
การสนับสนุนข้อมูลเพื่อการจัดการการผลิต
การสนับสนุนเชิงบรรทัดฐานและระเบียบวิธีในการผลิต
7. การบริหารจัดการและองค์กร
การจัดการองค์กรประกอบด้วย:

คำอธิบายของผู้เข้าร่วมหลักขององค์กร (ผู้ประกอบการและหุ้นส่วนของเขา นักลงทุน สมาชิกของคณะกรรมการ พนักงานที่ดำรงตำแหน่งสำคัญ ฯลฯ )
ผังองค์กรของบริษัทแสดงความเชื่อมโยงภายในและการแบ่งหน้าที่ความรับผิดชอบภายในองค์กร
ขั้นตอนการคัดเลือก ฝึกอบรม และกำหนดค่าตอบแทนพนักงาน
องค์กรของการดำเนินการตามแผนธุรกิจจัดให้มี:

การพัฒนา การประสานงาน และการอนุมัติแผนงานเพื่อการดำเนินการตามแผนยุทธศาสตร์
การจัดทำบัญชีและการควบคุมการดำเนินการตามแผน
แรงจูงใจในการดำเนินการตามแผนตรงเวลาตามคุณภาพที่ต้องการและด้วยต้นทุนที่วางแผนไว้
ควบคุมกระบวนการดำเนินการตามแผนเชิงกลยุทธ์เมื่อมีการเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นในสภาพแวดล้อมภายนอกและภายในขององค์กร
8. แผนทางการเงิน
แผนทางการเงินจะต้องสอดคล้องกับเนื้อหาที่นำเสนอในแผนธุรกิจที่เหลือเนื่องจากจะสรุปและนำเสนอในรูปแบบการเงินทุกส่วนของแผนธุรกิจ

แผนทางการเงินควรประกอบด้วย:

การคาดการณ์ปริมาณการขาย
ความสมดุลของค่าใช้จ่ายเงินสดและรายได้
งบประมาณทางการเงินขององค์กร
ยอดคาดการณ์
งบประมาณการดำเนินงานขององค์กร
การจัดการหลักทรัพย์ ความเสี่ยง การประกันภัย
ตัวบ่งชี้หลักของประสิทธิผลของโครงการ (ระยะเวลาคืนทุน, มูลค่าปัจจุบันสุทธิ, อัตราผลตอบแทนภายใน, ความสามารถในการทำกำไร)
9. การประเมินความเสี่ยง
ในส่วน "การประเมินความเสี่ยง" คุณต้องประเมินความเสี่ยงที่เป็นไปได้มากที่สุดสำหรับโครงการ และค่าใช้จ่ายที่อาจจะเกิดขึ้นหากเกิดขึ้นจริง

คำตอบสำหรับคำถามเกี่ยวกับวิธีการลดความเสี่ยงและการสูญเสียที่อาจเกิดขึ้นควรประกอบด้วยสองส่วน: คำอธิบายมาตรการขององค์กรเพื่อป้องกันความเสี่ยงและคำชี้แจงของการประกันตนเองหรือโปรแกรมประกันภัยภายนอก

10. การสมัคร
ในส่วนนี้รวมถึงเอกสารยืนยันหรือเสริมข้อมูลที่มีอยู่ในแผนธุรกิจ เช่น ชีวประวัติของผู้บริหาร ผลการวิจัยตลาด ความคิดเห็นของผู้สอบบัญชี รูปถ่ายตัวอย่างผลิตภัณฑ์ แผนผังพื้นที่การผลิต สัญญา หนังสือค้ำประกัน

ในการพัฒนาแผนธุรกิจส่วนที่สำคัญที่สุดคือแผนทางการเงินโดยอิงจากการวิเคราะห์และการประเมินกระแสเงินสดที่เกิดจากกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กรและการคำนวณตัวบ่งชี้หลักเกี่ยวกับประสิทธิผล

มีการวางแผนประเภทต่อไปนี้:

ในระยะยาวพวกเขามีโอกาสในการพัฒนาองค์กรเป็นระยะเวลามากกว่า 5 ปี
แผนระยะกลางมีระยะเวลาสูงสุด 5 ปี

ตามตัวชี้วัด แผนแบ่งออกเป็น:

เชิงปริมาณแสดงถึงปริมาณการขายทั้งหมด รายได้ที่เพิ่มขึ้น และต้นทุนที่ลดลง
แผนคุณภาพสูงสะท้อนถึงประเด็นต่อไปนี้: การเพิ่มศักดิ์ศรีขององค์กร, การเพิ่มระดับการศึกษาของคนงาน, การปกป้องสิ่งแวดล้อม

แผนพัฒนาธุรกิจแบบคลาสสิกประกอบด้วยประเด็นต่อไปนี้:

โปรแกรมการผลิตรวมถึงแผนการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ที่ผลิต
แผนการปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิต
แผนโลจิสติกส์
แผนการลงทุนเงินทุน
แผนทางการเงิน.
แผนพัฒนาสังคมของทีม
แผนกำไรต้นทุนและความสามารถในการทำกำไร

รายการงานหลักที่แผนธุรกิจแก้ไข

กำหนดและระบุทิศทางในกิจกรรมของบริษัท
ระบุตลาดเป้าหมายและสถานที่ของบริษัทที่กำหนดในตลาดเหล่านี้
กำหนดเป้าหมายระยะสั้นและระยะยาวของบริษัท
กำหนดกลยุทธ์และยุทธวิธี
ระบุบุคคลที่จะรับผิดชอบในการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติ
ประมาณการต้นทุนการผลิต
ระบุการปฏิบัติตามข้อกำหนดของบุคลากรและเงื่อนไขในการจูงใจในการทำงาน
หมายถึงกิจกรรมทางการตลาดสำหรับบริษัทที่มุ่งศึกษาตลาด การโฆษณา ช่องทางการขาย ราคา และการส่งเสริมการขาย
ประเมินสถานการณ์ทางการเงิน กำหนดว่าทรัพยากรทางการเงินเพียงพอที่จะบรรลุเป้าหมายที่ตั้งใจไว้หรือไม่
จัดเตรียมปัญหาที่เป็นไปได้ทั้งหมดที่อาจรบกวนการดำเนินการตามแผนธุรกิจในทางปฏิบัติ

ช่วยค้นหาคำตอบสำหรับคำถามดังกล่าว

สินค้าใดบ้างที่เป็นที่ต้องการของตลาดในประเทศหรือต่างประเทศ
ความต้องการของตลาดจะเปลี่ยนไปหรือไม่?
ทรัพยากรใดบ้างที่จำเป็นในการจัดโครงการธุรกิจ และคำนวณปริมาณทรัพยากรที่ต้องการ
วิธีค้นหาซัพพลายเออร์ที่เชื่อถือได้
คำนวณต้นทุนในการจัดการการผลิต
ทำนายมูลค่าตลาดของผลิตภัณฑ์ที่กำหนด
วิเคราะห์คู่แข่ง
กระจายรายได้ให้กับผู้เข้าร่วมทั้งหมดในโครงการธุรกิจเฉพาะ
คาดการณ์ประสิทธิภาพการผลิตและแนะนำว่าตัวบ่งชี้เหล่านี้สามารถปรับปรุงได้อย่างไร

มีแผนธุรกิจบางอย่างที่จัดทำขึ้นเพื่อวัตถุประสงค์เฉพาะและตามกฎพิเศษ

โดยคร่าวๆ แผนธุรกิจจะแบ่งออกเป็นประเภทต่างๆ ดังต่อไปนี้:

การใช้งานภายนอก: ทำไมถึงเขียน?

1) เพื่อดึงดูดพันธมิตรทางการเงิน

2) เพื่อให้ได้สินเชื่อที่จำเป็น

3) เพื่อวัตถุประสงค์ในการขายธุรกิจที่มีอยู่

การใช้งานภายใน. แผนธุรกิจดังกล่าวจะใช้เป็นเครื่องมือในการจัดการอย่างต่อเนื่องเท่านั้น แบ่งออกเป็นสามประเภท:

1) แผนธุรกิจการบริหารจัดการ กำหนดเป้าหมาย และกำหนดกลยุทธ์ นำไปใช้ในการจัดการกิจกรรมประจำวันเพื่อการพัฒนาองค์กรเป็นหลัก รายการการกระทำเฉพาะสำหรับผู้จัดการ

2) แผนธุรกิจสำหรับโครงการจัดทำขึ้นสำหรับโครงการเฉพาะที่ต้องใช้เงินลงทุนบางส่วน ในกรณีที่ฝ่ายบริหารต้องตัดสินใจเกี่ยวกับรายจ่ายฝ่ายทุน

3) แผนธุรกิจเป้าหมายจัดทำขึ้นตามความจำเป็น ด้วยความช่วยเหลือของแผนดังกล่าว ผู้จัดการจึงสามารถรับมือกับงานเฉพาะได้ง่ายขึ้น

นอกจากนี้แผนธุรกิจยังแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับวัตถุประสงค์ทางธุรกิจที่จัดทำขึ้น ได้รับการพัฒนาในเวอร์ชันต่าง ๆ ขึ้นอยู่กับวัตถุประสงค์

เนื้อหาโดยประมาณ

ปริมาณของแผนธุรกิจและข้อกำหนดแบบจุดต่อจุดโดยตรงขึ้นอยู่กับข้อมูลเฉพาะและขอบเขตของกิจกรรม

บทสรุปสั้นๆ ที่อธิบายวิสัยทัศน์ของโครงการ สิ่งที่คุณต้องการทำ และความได้เปรียบของคุณเหนือคู่แข่ง
เป้าหมายเฉพาะ เรากำหนดและอธิบาย
มาดูกันว่าเราวางแผนที่จะก้าวไปสู่เป้าหมายเหล่านี้อย่างไร
คำอธิบายโดยสมบูรณ์ของบริษัทใดบริษัทหนึ่งประกอบด้วยชื่อองค์กร รายการใบอนุญาตที่เกี่ยวข้อง และรูปแบบการเป็นเจ้าของ สิ่งสำคัญคือต้องระบุโครงสร้างทางกฎหมายและที่อยู่ ระบุว่าเป็นธุรกิจใหม่หรือเป็นการขยายทิศทาง
การวิเคราะห์รายละเอียดของอุตสาหกรรม แนวโน้มการพัฒนาโดยประมาณ ระบุพื้นที่ตลาด

การตลาดเป็นส่วนที่สำคัญที่สุดส่วนหนึ่ง ผลลัพธ์ของการพัฒนาแผนการตลาดถือเป็นตัวบ่งชี้ที่สำคัญสำหรับการออกแบบเพิ่มเติม การศึกษาโดยย่อเกี่ยวกับตลาดที่ธุรกิจจะมุ่งไป ต้องระบุกลยุทธ์ทางการตลาดที่วางแผนจะดำเนินการและเครื่องมือใดที่คาดว่าจะใช้เพื่อบรรลุเป้าหมาย แนวโน้มการขายผลิตภัณฑ์ การคาดการณ์ราคา

การแข่งขัน มันจะมีประโยชน์ในการระบุคู่แข่งที่เฉพาะเจาะจงและอธิบายว่าเหตุใดผลิตภัณฑ์ของคุณจึงดีกว่า
การประเมินความเสี่ยง. วิธีลดความเสี่ยงโดยคำนึงถึงลักษณะเฉพาะของธุรกิจที่กำหนด การพิจารณาความเสี่ยงที่ยอมรับได้และวิกฤติเป็นสิ่งสำคัญ

กลยุทธ์การขายผลิตภัณฑ์

กิจกรรมการดำเนินงาน
แผนเทคโนโลยีและการจัดองค์กร

พนักงาน. มุ่งเน้นไปที่บุคคลสำคัญที่จะบริหารบริษัท อนุญาตให้แนบประวัติย่อของผู้จัดการหลักได้ รายละเอียดงาน. เงินทุนสำหรับที่ปรึกษาที่สำคัญ ระบบจูงใจพนักงาน
ส่วนทางการเงิน. จะต้องระบุงบดุลขององค์กร แผนรายได้และค่าใช้จ่ายสำหรับปี แผนการชำระเงินรายไตรมาสล่วงหน้าสองปี และยังเป็นแหล่งเงินทุนสำหรับการดำเนินงานขององค์กรให้ประสบความสำเร็จอีกด้วย
ความรับผิดชอบต่อสังคม.

เงื่อนไขในการเลิกกิจการ
เอกสารประกอบจะมีประโยชน์ในการแนบจดหมายแนะนำ เอกสารทางบัญชีทั้งหมด สัญญาเช่า ประวัติเครดิต

ข้อผิดพลาดคลาสสิกเมื่อเขียนแผนธุรกิจ

ข้อมูลที่ไม่จำเป็นและไม่จำเป็นมากเกินไปมากเกินไป ควรเขียนเกี่ยวกับสาระสำคัญของธุรกิจโดยเฉพาะ
ขาดเป้าหมายทางธุรกิจที่ชัดเจนและชัดเจน เมื่อจัดทำแผน จำเป็นต้องร่างเป้าหมายอย่างชัดเจน ระบุวิธีที่สมจริงในการบรรลุเป้าหมาย และมุ่งเน้นไปที่กลุ่มตลาดที่ต้องการ ระบุเทคโนโลยีและเครื่องมือที่จำเป็นสำหรับการดำเนินโครงการให้ประสบความสำเร็จ

เพิ่มตัวชี้วัดทางการเงินโดยเฉพาะ สิ่งสำคัญคือต้องดำเนินการโดยใช้ตัวบ่งชี้ที่เชื่อถือได้ เฉพาะในกรณีนี้ ตัวเลขความสามารถในการทำกำไรที่คาดหวังจะฟังดูน่าเชื่อถือ
การวิเคราะห์ตลาดที่แม่นยำไม่เพียงพอบ่งชี้ว่าคุณไม่เข้าใจสถานการณ์ตลาด สิ่งนี้อาจทำให้นักลงทุนที่มีศักยภาพหวาดกลัวทันที

คุณไม่ควรใช้วลีเช่น “สินค้าขายง่าย” หรือ “ไม่มีการแข่งขันเลย” เป็นที่ชัดเจนสำหรับทุกคนแล้วว่าเคยเป็นและจะเป็นคู่แข่งกันในธุรกิจใด ๆ และการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ไม่ใช่เรื่องง่าย