Definiția întreprinderii mici în legislație. Definirea categoriilor de întreprinderi mici și mijlocii. Principalele caracteristici ale antreprenoriatului

Întreprinderile mici și mijlocii sunt concepte adesea considerate într-un singur context. Totuși, nu este întotdeauna corect să le identifici.

Fapte despre afacerile mici

Termen "mici afaceri" poate fi folosit atât în context informal, cât și în prevederile reglementărilor. În ceea ce privește prima opțiune de utilizare, aceasta se realizează în mare măsură pe baza percepției subiective a unei anumite persoane despre particularitățile desfășurării activităților comerciale la o scară adecvată. În cele mai multe cazuri, oamenii tind să înțeleagă acest lucru ca pe o activitate antreprenorială complet modestă, desfășurată adesea pe bază individuală. O persoană care are un mic magazin, chioșc, atelier, după înțelegerea rușilor, este proprietarul unei „mice afaceri”.

Există însă și criterii legale pentru încadrarea anumitor activități comerciale în categoria în cauză. În baza prevederilor Legii federale nr. 209 din 24 iulie 2007, precum și a Rezoluției nr. 702 din 13 iulie 2015, întreprinderile sunt clasificate în micro, mici și mijlocii în funcție de:

asupra numarului de angajati;
din veniturile anuale.

În conformitate cu normele Legii federale nr. 209 și ale Rezoluției nr. 702, este legal să se clasifice drept întreprinderi mici acele firme în care:

angajează 15-100 de persoane;
Venitul anual este de 120-800 de milioane de ruble.

Evident, nu fiecare proprietar al unui mic magazin sau atelier este capabil să construiască o afacere care îndeplinește criteriile notate. În cazul în care indicatorii activităților sale comerciale nu ajung la cei enumerați mai sus, din punct de vedere juridic societatea sa ar trebui clasificată drept microîntreprindere.

Astfel, un antreprenor rus poate numi de facto chiar și cea mai mică companie a sa „mică afacere”. Dar pentru a respecta acest statut de jure, mai trebuie să încerci să-i aduci indicatorii la cei stabiliți de lege. În caz contrar, va trebui să vă mulțumiți cu statutul de „microîntreprindere”.

Fapte despre întreprinderile mijlocii

La rândul său, conceptul "afaceri mijlocii" poate fi înțeles și la nivelul percepției cotidiene, subiective sau dezvăluite în reglementări. În ceea ce privește primul aspect, o companie „medie” din Rusia este de obicei înțeleasă ca o companie care, pe de o parte, nu este foarte mare, dar, pe de altă parte, joacă un rol foarte vizibil în economia unui oraș sau regiune. Acesta poate fi, relativ vorbind, nu un mic magazin sau atelier, ci o rețea de mai multe organizații de tipul corespunzător.

Criteriile legislative pentru clasificarea firmelor ca fiind mijlocii sunt, de asemenea, precizate în prevederile Legii federale nr. 209 și ale Rezoluției nr. 702. În conformitate cu acestea, o „întreprindere mijlocie” este o întreprindere în care:

are 101-250 de angajati;
Veniturile anuale variază de la 800 la 2 miliarde de ruble.

La rândul său, dacă un antreprenor rus deschide chiar și cel mai modest lanț de magazine sau ateliere la scară de oraș sau cartier, atunci, în principiu, brandul său poate fi considerat deja ca întrunind criteriile notate pentru a fi clasificat ca o afacere mijlocie.

Comparaţie

Din punctul de vedere al percepției cotidiene a ambelor categorii, aceasta este, în primul rând, semnificația și, în al doilea rând, scara. Cu toate acestea, ambele criterii sunt foarte subiective. La rândul său, din punctul de vedere al respectării de către o companie a caracteristicilor legislative, o afacere mijlocie poate fi, strict vorbind, de 2,5 până la 16,67 ori mai mare decât una mică, din punct de vedere al personalului sau al veniturilor.

Masa

Așadar, am aflat care este diferența dintre o afacere mică și una mijlocie. Să arătăm criteriile pe care le-am identificat în tabel.

Antreprenoriatul individual și elementele sale de bază - unde să-ți începi propria afacere, poți conta pe sprijinul guvernului, cum diferă întreprinderile mici și mijlocii, există particularități ale conducerii acesteia în Rusia? Ce înseamnă împrumuturile întreprinderilor mici și mijlocii, precum și câteva idei de afaceri de la IQReview.

„Întreprinderi mici și mijlocii” este o expresie care a fost pe buzele tuturor în ultima vreme. Dezvoltarea sa este importantă în orice țară - ajută la crearea de locuri de muncă, stimulează concurența sănătoasă și aprovizionează piața cu bunurile necesare. Ce este și cum diferă întreprinderile mici și mijlocii una de cealaltă?

Mici afaceri - Acesta este antreprenoriat bazat pe activitățile întreprinderilor mici, firme care nu sunt membre ale vreunei asociații. Activitățile lor sunt reglementate de Legea federală privind întreprinderile mici și mijlocii, adoptată la 24 iulie 2007. Legislația definește ca o întreprindere al cărei număr este de la 16 la 100 de angajați, profitul din activitățile sale nu depășește 400 de milioane de ruble. Firmele care angajează maximum 15 persoane sunt recunoscute drept microîntreprinderi, iar veniturile lor nu trebuie să depășească 60 de milioane de ruble.

Afaceri medii presupune deja că numărul de angajați va fi mai mare - de la 101 la 250 de persoane, iar veniturile anuale sunt de aproximativ 100 de milioane de ruble.

Comparația întreprinderilor mici și mijlocii rusești cu cele străine

Dacă comparăm date din Rusia, Europa și SUA, va deveni evident că numărul întreprinderilor mici din țara noastră este mult mai mic decât în afara graniței. De exemplu, în Europa, veniturile din impozite provenite de la întreprinderile mici reînnoiesc cuferele statului cu aproape 50%.

În ciuda dinamicii pozitive de creștere a numărului de întreprinderi mici din Rusia, indicatorii acestora sunt încă în urmă față de cei străini. Să ne uităm la cifre: în țara noastră sunt aproximativ 12 întreprinderi la o mie de oameni, în țările europene - de la 37 la 70. Comparația în ceea ce privește numărul de angajați nu este nici în favoarea noastră - 22% față de 70%. Cât despre PIB, cifrele de aici sunt dezamăgitoare: 18% în Rusia și aproape 70% în Occident.

Principala diferență între dezvoltarea afacerilor interne și țările occidentale mai dezvoltate economic este că se concentrează în principal pe sectorul serviciilor, iar numărul de întreprinderi implicate în industria de prelucrare sau minerit este neglijabil.

Mulți factori sunt responsabili pentru o diferență atât de semnificativă între numărul întreprinderilor mici și mijlocii. Succesul întreprinderilor mici și mijlocii din Occident se datorează în primul rând sprijinului guvernamental - numeroase programe care reglementează impozitarea, sistemele de creditare preferențială și alte stimulente stimulează dezvoltarea antreprenoriatului.

Problemele întreprinderilor mici și mijlocii

Afacerile interne, în ciuda încercărilor constante ale statului de a ajuta la dezvoltarea sa, se confruntă în continuare cu un număr imens de probleme - în primul rând, imperfecțiunea sistemului fiscal, amestecul structurilor criminale care controlează veniturile și presiunea guvernului.

Singura cale de ieșire din situație poate fi adoptarea de către guvern a unor programe speciale de loialitate.

Împrumut pentru întreprinderile mici și mijlocii

Este imposibil să-ți pornești propria afacere fără capital de pornire. Și dacă „finanțele cântă romanțe”, singura opțiune este fie să găsești investitori, fie să iei un împrumut de la o bancă pentru a-ți dezvolta afacerea.

Cea mai ușoară și mai rentabilă opțiune este să ceri prietenilor ajutor financiar. Dacă ești foarte norocos, atunci poate vei primi suma necesară fără garanții, cecuri și fără dobândă. Dar dacă acest lucru nu este posibil, finanțarea comercială rămâne.

Bani pentru a începe o afacere

O altă modalitate este să apelezi la viitorii „colegi”, actualii mari antreprenori. Poate că unii dintre ei vor fi interesați de planul tău de afaceri bine scris. Singurul „DAR” este că plata ta pentru un astfel de ajutor va fi o cotă-parte din întreprindere și una destul de semnificativă.

Ei bine, ultima variantă este să te înregistrezi ca antreprenor individual și să cooperezi cu o bancă care acordă împrumuturi întreprinderilor mijlocii și mici.

Astăzi, multe bănci au programe de sprijinire a antreprenoriatului individual.

În Sberbank, de exemplu, puteți obține toate sfaturile necesare, iar pe un portal special de resurse de informații pentru antreprenorii privați, care a fost creat cu sprijinul SME Corporation JSC, puteți utiliza un navigator de afaceri pentru a calcula toate cheltuielile, a întocmi un plan de afaceri, găsiți sediul, aflați, puteți conta pe sprijinul guvernului?

Unele tipuri de activități comerciale pot conta pe primirea de subvenții pentru achiziționarea de active fixe de la stat în sumă care nu depășește 500 de mii de ruble. Pentru a face acest lucru, va trebui să investiți cel puțin jumătate din banii dvs. și să efectuați înregistrarea de stat. Întreprinderea nu ar trebui să se specializeze în comerț - nici cu ridicata, nici cu amănuntul.

Acum, în unele regiuni din Rusia, așa-numitele incubatoare de afaceri sunt finanțate. Aceste programe oferă o șansă bună de a economisi, de exemplu, la chirie, ceea ce este un ajutor bun - în orașele mari și în capitală, mai mult de jumătate din veniturile întreprinderii trebuie plătite pentru asta. La primirea unui astfel de beneficiu guvernamental, un nou antreprenor va putea economisi fonduri suplimentare pentru a rambursa împrumutul.

Planificarea si organizarea afacerilor mijlocii si mici

Planificarea strategică a afacerii dumneavoastră este una dintre funcțiile principale ale managementului acesteia, care este o desemnare clară a principalelor obiective ale organizației și modalități de a le atinge. Aceasta este baza care ajută la luarea tuturor deciziilor de management, deoarece este un fel de „model al viitorului” al companiei, determină perspectivele dezvoltării acesteia pe o piață competitivă cuprinzătoare.

Planificarea strategică este o etapă importantă în crearea unei afaceri

În țara noastră, astfel de tactici de planificare strategică pentru întreprinderile mici și mijlocii nu sunt încă foarte răspândite, dar relațiile de piață se dezvoltă, concurența se intensifică, iar acest lucru sporește din ce în ce mai mult relevanța acesteia. Metodele care au fost folosite înainte sunt deja depășite și funcționează foarte prost. Acest lucru îi face nervoși pe proprietarii de afaceri, plângându-se că totul este de vină pentru managementul defectuos, situațiile de forță majoră și un nivel slab de pregătire de specialitate. Dar, de fapt, problema constă cel mai adesea în faptul că antreprenorul pur și simplu nu vede o strategie pentru dezvoltarea pe termen lung a afacerii sale în viitorul apropiat, cu atât mai puțin perspectivele sale pe termen lung. Pentru a face acest lucru, trebuie să calculați totul - tactica concurenților, nevoile și cerințele consumatorului, posibilele schimbări ale pieței.

Dezvoltarea întreprinderilor mici și mijlocii poate fi influențată de mulți factori complet imprevizibili, iar a nu le acorda importanța și atenția cuvenită înseamnă să te conduci în mod deliberat într-o situație fără speranță. Prin urmare, sarcina cheie este planificarea și dezvoltarea tacticilor și strategiilor de comportament pe piață, ținând cont de toate circumstanțele - atât interne, cât și externe.

Prognoza în întreprinderile mici și mijlocii și caracteristicile acesteia

Spre deosebire de o afacere mare, în care toate planurile și dezvoltările strategice sunt realizate de către reprezentanți ai conducerii superioare, iar echipa de proiect poate fi formată din douăzeci până la o sută de oameni, iar documentele lor de proiect numără o sută sau două pagini, în dimensiuni mici și mijlocii. afaceri de dimensiuni mari acest fenomen poate fi mai degrabă numit program de dezvoltare a întreprinderii pentru o anumită perioadă de timp. În cea mai mare parte, un astfel de plan nu este nici măcar transferat pe hârtie și este doar o născocire a imaginației unui antreprenor privat și a părerii sale personale cu privire la „supraviețuirea” afacerii în următorii doi ani. Dar un astfel de plan include, de asemenea, sarcini destul de specifice asociate cu o anumită perioadă de timp, bazate pe analiză, înțelegerea pieței, „simțirea” pentru propria afacere, studierea punctelor forte și a punctelor slabe ale acesteia, posibilitatea de a confrunta concurenții și determinarea perspectivelor în această industrie.

Analytics ajută la efectuarea unui mic audit al situației actuale a companiei și la stabilirea priorităților cheie pentru activitățile acesteia. Aceste priorități sunt prezentate ca sarcini - precise, coordonate între ele, cu termene clare și indicarea resurselor. Calitatea formulării unor astfel de sarcini are o mare influență asupra succesului implementării lor, astfel încât instrumentele simple și eficiente, de exemplu, stabilirea unor obiective specifice conform sistemului SMART, ar putea fi de un bun ajutor pentru proprietarul afacerii.

Ce este foarte important de reținut în etapa inițială a dezvoltării afacerii dvs.?

Primul lucru de care trebuie să-ți „intri în cap” este că trebuie să monitorizezi în mod constant execuția tuturor sarcinilor. Greșelile nu sunt iertate aici, pentru că cea mai mică inexactitate îți poate strica afacerea din răsputeri. O soluție bună ar fi să plasați puncte de control la intervale minime unul de celălalt. De fapt, chiar la începutul formării unei întreprinderi mici și mijlocii, conducerea acesteia este unitară - totul este controlat de directorul companiei și de asistenții săi, aceștia fac ajustările necesare și așa mai departe. Dar o soluție bună ar fi să căutați ajutor de la personalul angajat temporar - de obicei, calificările acestora sunt mai mari, ceea ce este un plus cert.

Cum să stabilești obiectivele corect?

Chiar la începutul etapei de implementare, unii antreprenori se confruntă cu faptul că calitatea execuției este fie slabă, fie inexistentă. În 90% din cazuri, acest lucru nici măcar nu are legătură cu calificările sau motivația interpretului său, ci cu o planificare neclară și neclară, când obiectivul nu este clar fixat, nu este legat de nimic și nu este definit în timp. Doar pentru comparație: „obiectivul nostru este să creștem vânzările de produse” și „obiectivul nostru principal este să creștem vânzările cu 30% până în ianuarie 2018”, cu o definiție clară a performanților, resurselor și așa mai departe. Ultima opțiune are șanse mult mai mari de a avea succes, deoarece este mai precisă și corespunde criteriilor de succes prezentate mai sus.

Principalele puncte de planificare strategică

Este important ca un proprietar de afaceri să înțeleagă că pentru ca aceasta să aibă succes nu este suficientă o simplă reprezentare mentală a desfășurării evenimentelor - acestea trebuie documentate.

Cu astfel de sarcini clar definite, care sunt împărțite în etape, este posibil să urmăriți etapele de dezvoltare a companiei, să sincronizați cu succes întregul personal, să eliminați posibilele neînțelegeri și, de asemenea, să minimizați riscul blocajelor.

Etapele planificării strategice

Un plan strategic ajută la stabilirea liniilor directoare principale pentru dezvoltarea companiei și permite o evaluare sobră și obiectivă a resurselor sale interne și a oportunităților de dezvoltare pe piață. Desigur, prezența sa nu poate garanta succesul sută la sută al întreprinderii tale, deoarece nimeni nu este imun de erori, forță majoră și alți factori. Dar o astfel de planificare vizualizată a obiectivelor, descrierea și urmărirea lor ne permit să creăm cele mai favorabile condiții pentru extinderea influenței companiei, creșterea acesteia, alocarea efectivă internă a resurselor și consolidarea puternică a pieței.

Idei pentru întreprinderile mici și mijlocii fără investiții inițiale mari

În primul rând, trebuie să determinați în mod clar locația „minei de aur” - trebuie să fiți de acord, este puțin probabil ca o afacere care vinde picturi și bijuterii antice să aibă succes în provincii. Cele mai populare obiecte ale întreprinderilor mici și mijlocii în rândul clienților potențiali pot fi întreprinderile de servicii și micile comerț. Această zonă poate include, de exemplu, diagnosticarea computerizată la fața locului pentru mașini, o companie de curățenie, o mini-brutărie sau un magazin alimentar. O soluție excelentă ar fi să deveniți proprietarul unui terminal de plată care vă permite să plătiți utilități, amenzi, facturi telefonice - cu siguranță nu puteți greși, pentru că asta este ceea ce oamenii vor face întotdeauna.

Rezuma. Daca ai doua componente - o dorinta mare si chiar un mic capital initial - poti organiza un plan de afaceri excelent care sa iti deschida portile viitoarei tale mari activitati antreprenoriale!

Întreprinderi mici și mijlocii din Rusia: sisteme de împrumut, garanții și garanții (video)

Ce este o afacere mică? Care sunt originile antreprenoriatului în Rusia? Cum poate un începător să înceapă singur o mică afacere?

Bună ziua, dragi cititori! Eduard Stembolsky este în legătură!

Articolul vă va ajuta să vă deschideți propria afacere de la zero: vă voi oferi instrucțiuni pas cu pas despre începerea propriei afaceri și vă voi explica cum să evitați greșelile comune ale începătorilor.

Citiți articolul până la sfârșit și nu veți avea nicio întrebare sau îndoială pe această temă.

Să începem prieteni!

1. Ce este afacerea mică și antreprenoriatul în general?

Micile afaceri sunt sinonime cu antreprenoriatul privat. În literatura economică specială, definiția acestui concept este următoarea:

este un ansamblu de structuri juridice și persoane fizice angajate în afaceri și nu fac parte din monopoluri și corporații mari.

Întreprinderile mici se caracterizează prin volume limitate de producție și un număr mic de angajați cu normă întreagă. Uneori puteți găsi următoarea definiție:

– o activitate comercială desfășurată de un grup limitat de persoane fizice sau de o societate administrată de un singur proprietar.

Experții economici consideră că afacerea mică este o activitate financiară și comercială cu risc ridicat.

Scopul final al antreprenoriatului este obținerea unui profit constant din producția sau vânzarea de bunuri (servicii).

Eficiența unei întreprinderi mici este determinată de creșterea veniturilor într-o anumită perioadă. Rentabilitatea afacerii (beneficiu economic) este raportul dintre costurile de organizare a activităților comerciale și profitul primit.

Legea federală din 2015 și modificările aduse acesteia au stabilit că întreprinderile mici și mijlocii sunt orice societate comercială, parteneriat, cooperativă de producție sau de consum, fermă fizică sau privată înregistrată în registru. Pentru a clasifica oricare dintre aceste tipuri ca entitate comercială, trebuie îndeplinite anumite condiții.

Conform Constitutiei

Principiul constituțional care stă la baza sferei economice este libertatea activității economice, unde întreprinderile mici și mijlocii sunt dreptul fiecărui cetățean, cu excepția cazului în care această activitate economică este interzisă.

Ea trebuie să fie independentă și are de obicei ca scop obținerea de profit din vânzarea de bunuri, folosirea proprietății, prestarea de servicii sau prestarea muncii. Întreprinderile mici și mijlocii sunt un factor activ în competiția pe piață, unde principiul principal este găsirea unei nevoi și satisfacerea acesteia.

Cantitatea de muncitori

Criteriul de clasificare a unei anumite intreprinderi ca intreprindere mica sau mijlocie este numarul de personal, atat cu norma intreaga, cat si contractat. Astfel, întreprinderile mici includ întreprinderile comerciale în care cota de participare la capitalul autorizat al fundațiilor de caritate sau a altor fundații, organizații religioase și publice, entități constitutive ale Federației Ruse și Federației Ruse în ansamblu nu depășește un sfert, adică, douăzeci și cinci la sută, și în care numărul de angajați este precis determinat.

Astfel, în transporturi, în construcții și în industrie, întreprinderile mici și mijlocii sunt numărul de angajați care nu depășește o sută de persoane, în domeniul științific și tehnic și în agricultură - nu mai mult de șaizeci, în comerțul cu ridicata - cincizeci, în retail - până la treizeci de persoane, la fel în serviciile de consum. În alte industrii, numărul de angajați nu trebuie să depășească cincizeci de persoane. Întreprinderile mici și mijlocii sunt persoane fizice care se angajează cel mai adesea în activități antreprenoriale fără a forma o entitate juridică.

Impozite

Dacă o întreprindere are mai puțin de cincisprezece persoane, se aplică multe beneficii. Întreprinderile mici și mijlocii sunt impozitate conform unui sistem simplificat de impozitare, raportare și contabilitate. Nu există criterii pentru aceasta în funcție de tipul de activitate care se desfășoară; în orice caz, această întreprindere va fi considerată mică.

Însă valoarea veniturilor influențează foarte mult posibilitatea de a clasifica acest tip de afaceri ca fiind mici sau mijlocii. Clasificarea în acest tip poate fi prevăzută ca veniturile din munca prestată, vânzările de bunuri sau servicii în ultimul an de raportare (patru trimestre) să nu depășească suma de o mie de ori salariul minim.

A sustine

Dezvoltarea întreprinderilor mici și mijlocii este stimulată de diverse stimulente fiscale, furnizarea de echipamente prin leasing și creditarea preferențială. Există mai multe domenii de astfel de sprijin în Federația Rusă.

1. Se formează infrastructură, precum și un registru al întreprinderilor mici și mijlocii, uniform pentru toată lumea.

2. Se creează condiţii preferenţiale pentru utilizarea de către aceste entităţi a resurselor materiale, tehnice, financiare, informaţionale, tehnologiilor şi ştiinţifice ale statului.

3. Pentru oamenii de afaceri debutanți se instituie o procedură simplificată de înregistrare în registrul întreprinderilor mici și mijlocii.

4. Se organizează sprijin pentru activități economice externe, inclusiv dezvoltarea relațiilor lor științifice, tehnice, comerciale, informaționale și de producție cu țările străine.

5. Se organizează dezvoltarea profesională, formarea și recalificarea personalului pentru întreprinderile mijlocii și mici.

6. Sunt dezvoltate și aplicate programe de sprijin de stat și municipale pentru antreprenori, iar aceste programe sunt implementate anual folosind fonduri bugetare - atât bugetul local, cât și bugetele Federației Ruse și entitățile sale constitutive.

Din istorie

Existența întreprinderilor mici în țară a început în 1988, iar în această categorie au fost incluse și întreprinderile mici de stat, la care numărul muncitorilor angajați permanent nu depășea o sută de persoane.

În 1990, Consiliul de Miniștri al URSS a decis ca întreprinderile mici să fie considerate acelea care au o echipă de cel mult: comerț cu amănuntul - cincisprezece persoane, sfera non-producție - douăzeci și cinci de persoane, producție sfera neindustrială - cincizeci oameni, servicii științifice și tehnice - o sută de oameni, industrie - două sute de oameni.

S-a luat în considerare și volumul cifrei de afaceri economice, deși valoarea acesteia nu a avut niciodată timp să se stabilească. Și astăzi, s-a păstrat clasificarea întreprinderilor în tipul de afaceri în funcție de numărul de angajați (Legea federală „Cu privire la întreprinderile mici și mijlocii”).

Lege

În 2007, a fost emisă Legea federală nr. 209, care a determinat ce entități aparțin acestor tipuri de afaceri. A fost creat un registru unificat de stat al întreprinderilor mici și mijlocii. Acestea au inclus toate organizațiile comerciale și cooperativele de consumatori, cu excepția întreprinderilor municipale și de stat, a persoanelor juridice și a persoanelor fizice care sunt antreprenori individuali, precum și a fermelor private.

Condițiile au fost următoarele: persoanele juridice trebuie să aibă o cotă totală de participare a Federației Ruse și a entităților sale constitutive, cetățeni străini și persoane juridice din alte state, organizații publice, municipalități, fundații de caritate sau altele în capitalul comun autorizat sau fondul mutual nu depășește douăzeci și cinci la sută, adică sferturi din capitalul total. Acest lucru nu sa aplicat activelor fondurilor de investiții pe acțiuni, precum și fondurilor mutuale de investiții închise. În acest caz, întreprinderea avea dreptul de a fi inclusă în registrul unificat al întreprinderilor mici și mijlocii.

Alte conditii

Au existat modificări și în ceea ce privește numărul de angajați ai întreprinderii. În perioada de raportare (an calendaristic), numărul de angajați în medie nu ar fi trebuit să depășească valorile maxime din fiecare dintre categorii: pentru întreprinderile mijlocii - de la o sută la două sute cincizeci de persoane inclusiv; iar pentru întreprinderile mici - până la o sută de persoane, în microîntreprinderi - până la cincisprezece persoane.

Pentru veniturile din vânzarea de servicii, lucrări sau bunuri, fără a se ține cont de taxa pe valoarea adăugată, adică valoarea contabilă (reziduală) a imobilizărilor corporale și a activelor fixe pentru aceeași perioadă nu trebuie să depășească limitele stabilite de Guvernul Federația Rusă în funcție de categorii. Valorile limită sunt stabilite o dată la cinci ani, luând în considerare datele din monitorizarea constantă a activităților întreprinderilor prin statistici (Legea federală „Cu privire la dezvoltarea întreprinderilor mici și mijlocii”). Modificări și modificări semnificative au fost aduse acestei legi în 2016 (222-FZ).

Categorii

Toate subiectele sunt împărțite în categorii conform semnificațiilor condițiilor expuse mai sus. Întreprinderile sau organizațiile noi, antreprenorii individuali nou înregistrați sau fermele sunt clasificate ca întreprinderi mici sau mijlocii dacă indicatorii din perioada de la momentul înregistrării întreprinderii nu depășesc valorile maxime.

Într-o întreprindere mică sau microîntreprindere, se calculează numărul de angajați în medie pentru un an calendaristic, luând în considerare cei care lucrează cu contract sau cu fracțiune de normă, precum și lucrătorii din sucursale, reprezentanțe sau alte divizii separate ale întreprinderii. . Veniturile după vânzarea de servicii, lucrări sau bunuri sunt determinate pentru anul calendaristic în conformitate cu Codul fiscal al Federației Ruse. Valoarea contabilă a activelor (reziduale - active fixe și active necorporale) este determinată în conformitate cu legislația Federației Ruse în materie de contabilitate. Serviciul fiscal federal (Serviciul fiscal federal) menține înregistrări ale Registrului unificat al întreprinderilor mici și mijlocii.

Documentație

Informațiile despre întreprinzătorii individuali și persoanele juridice sunt înscrise în Registrul Unificat dacă îndeplinesc condițiile de mai sus și sunt, de asemenea, excluse din acest registru dacă circumstanțele s-au schimbat în perioada de control și, conform condițiilor, întreprinderea nu corespunde acestei categorii. . Următoarele documente sunt necesare pentru adăugarea sau eliminarea unei întreprinderi din registru.

1. Informații aflate deja în Registrul de stat unificat.

2. Informații prezentate în conformitate cu legislația Federației Ruse privind impozitele și taxele, cu privire la numărul de angajați de pe lista medie pentru anul calendaristic precedent, informații despre veniturile primite în urma desfășurării activităților pentru aceeași perioadă, informații despre cerere a regimurilor fiscale individuale.

3. Informații despre furnizori (clauza 2, art. 6 Nr. 408-FZ din 2015).

4. Informații privind includerea în Registrul Unificat al Întreprinderilor Mici și Mijlocii.

Termenele limită

Completarea Registrului unificat se realizează în scopul furnizării de informații relevante de către furnizori către Serviciul Fiscal Federal. Aceste informații sunt furnizate într-o anumită perioadă strict înainte de 5 iulie anual și reflectă situația pentru perioada de raportare până la 1 iulie a anului în curs. Aceste documente trebuie depuse în formă electronică, semnate cu o semnătură electronică îmbunătățită calificată, cu utilizarea obligatorie a site-ului web al Serviciului Fiscal Federal al Federației Ruse, care funcționează oficial pe internet. Există un serviciu electronic special pentru transmiterea informațiilor de către furnizori.

Întreaga listă a societăților pe acțiuni, formată într-o anumită ordine, care este stabilită de guvernul Federației Ruse, este furnizată de burse dacă acțiunile sunt tranzacționate pe piața valorilor mobiliare, precum și dacă aparțin acțiunilor inovatoare. sectorul de înaltă tehnologie al economiei.

Programe de suport

Din 2005, Ministerul Dezvoltării Economice al Federației Ruse a implementat un program special de acordare a subvențiilor pentru a oferi sprijin de stat întreprinderilor mijlocii și mici din regiuni. Finanțarea vine de la bugetul federal. În 2014, a fost adoptat un decret corespunzător al guvernului rus cu privire la acest program, iar ordinele Ministerului Dezvoltării Economice al Federației Ruse sunt emise anual în acest sens. Fermele sunt, de asemenea, acoperite de acest program.

În continuare, în regiuni, fondurile vizate primite sunt distribuite prin concurs pentru implementarea acelor activități care sunt prevăzute de programele regionale. Condiția este ca regiunile să finanțeze suplimentar aceste proiecte. Această abordare atrage resurse financiare și stimulează politici mai active de sprijinire a activităților antreprenorilor mici și mijlocii.

Participare

Absolut toate regiunile țării participă la acest program. Sunt prevăzute toate măsurile posibile pentru a sprijini dezvoltarea întreprinderilor mici și mijlocii. Acest lucru se aplică în special oamenilor de afaceri în devenire și antreprenoriatului tinerilor.

Se dezvoltă infrastructura de consiliere și suport informațional pentru întreprinderile implicate în producția de servicii, lucrări și bunuri, o atenție deosebită fiind acordată și producției industriale, dezvoltării și implementării inovațiilor. Nici zona de artă populară, meșteșuguri, turism ecologic și rural nu stă deoparte.

Întreprinderile mici și mijlocii sunt concepte adesea considerate într-un singur context. Totuși, nu este întotdeauna corect să le identifici.

Fapte despre afacerile mici

asupra numarului de angajati;
din veniturile anuale.

În conformitate cu normele Legii federale nr. 209 și ale Rezoluției nr. 702, este legal să se clasifice drept întreprinderi mici acele firme în care:

angajează 15-100 de persoane;
Venitul anual este de 120-800 de milioane de ruble.

Fapte despre întreprinderile mijlocii

are 101-250 de angajati;
Veniturile anuale variază de la 800 la 2 miliarde de ruble.

Comparaţie

Masa

Așadar, am aflat care este diferența dintre o afacere mică și una mijlocie. Să arătăm criteriile pe care le-am identificat în tabel.

Afacerea este o activitate antreprenorială. Se desfășoară de subiecții unei economii de piață, organisme guvernamentale cu ajutorul fondurilor împrumutate pe propria răspundere sau pe fonduri proprii. Scopul principal al activităților de mai sus este de a genera profit pentru dezvoltarea ulterioară a întreprinderii dumneavoastră.

O întreprindere individuală este o formă de organizare a afacerilor în care proprietarul companiei este o singură persoană, care îndeplinește simultan funcțiile de manager și poartă răspundere patrimonială nelimitată.

Proprietatea individuală se bazează pe proprietatea individuală sau familială a întreprinzătorului. Nu se face distincție între capital și proprietatea personală a unui antreprenor. Răspunderea proprietății se aplică tuturor proprietăților întreprinzătorului, indiferent de includerea acesteia în capital. Capitalul unui antreprenor individual este mic - acesta este dezavantajul antreprenoriatului individual.

Această formă de activitate antreprenorială are și avantaje: fiecare proprietar deține toate profiturile și poate face el însuși orice modificări. O întreprindere individuală nu este o entitate juridică, deci proprietarul plătește doar impozit pe venit; este scutit de impozitul pe profit. Aceasta este cea mai comună formă de afaceri, tipică pentru micile magazine, sectorul serviciilor, ferme, precum și activitățile profesionale ale avocaților, medicilor etc.

Un parteneriat (parteneriat) este o asociație închisă cu un număr limitat de participanți care desfășoară activități comune pe baza proprietății partajate și sunt direct implicați în management. De asemenea, un parteneriat nu este o entitate juridică, astfel încât partenerii sunt supuși numai impozitului pe venit și au răspundere nelimitată pentru toate datoriile firmei.

Avantajele unui parteneriat sunt că este ușor de organizat; unirea partenerilor vă permite să atrageți fonduri suplimentare și idei noi. Dezavantajele includ:

– resurse financiare limitate într-o afacere în curs de dezvoltare care necesită noi investiții de capital;

– înțelegerea ambiguă a obiectivelor companiei de către participanții săi;

– dificultatea de a determina întinderea fiecăruia în venitul sau pierderea societății, în împărțirea proprietății dobândite împreună. Firma de parteneriat organizează case de brokeraj, firme de audit, departamente de servicii etc.

O corporație este o colecție de persoane care s-au unit pentru activități comerciale comune ca o singură entitate juridică. Proprietatea unei corporații este împărțită în acțiuni, astfel încât proprietarii corporației sunt numiți acționari, iar corporația în sine este numită societate pe acțiuni. Venitul corporativ este supus impozitului pe profit. Proprietarii de corporații au răspundere limitată pentru datoriile corporației, determinate de contribuția lor la acțiuni.

Avantajele corporației includ:

– oportunități nelimitate de a strânge capital prin vânzarea de acțiuni și obligațiuni;

– împărțirea drepturilor acționarilor în proprietate și personal. Drepturile de proprietate includ dreptul de a primi un dividend, precum și o parte din valoarea proprietății companiei la lichidarea acesteia. Drepturile personale includ dreptul de a participa la gestionarea afacerilor unei societăți pe acțiuni. Acționarul nu poate participa la administrare fără a pierde nimic din drepturile de proprietate;

– atragerea de specialişti profesionişti pentru a îndeplini funcţii de management;

– stabilitatea funcționării corporației. Cert este că plecarea oricărui acționar din societate nu atrage după sine închiderea companiei.

Dezavantajele formei corporative de organizare a afacerilor includ:

– dubla impozitare a acelei părți din venitul societății care este plătită sub formă de dividende acționarilor;

– oportunități favorabile de abuz economic. Este posibilă emiterea și vânzarea de acțiuni care nu au valoare reală;

– separarea funcțiilor de proprietate și de control. Proprietarii-acționari sunt interesați de creșterea dividendelor, managerii sunt interesați de extinderea producției.

Există și alte dezavantaje ale corporațiilor, dar avantajele lor le depășesc, motiv pentru care o corporație este cea mai semnificativă formă de organizare a afacerilor din punct de vedere economic.

Într-o economie de piață dezvoltată, proprietatea statului nu își pierde importanța. În acest sens, este necesar să se analizeze o altă formă importantă de activitate antreprenorială - antreprenoriatul de stat.

Antreprenoriatul de stat este participarea directă a statului la activități productive.

Economia fiecărei țări are un sector public al economiei, care reprezintă o trăsătură comună a unei economii de piață moderne. Este format din întreprinderi care sunt fie deținute în totalitate de stat, fie sub controlul acestuia prin deținerea unui pachet de control. Ponderea acestui sector variază în diferite țări: de la 3–4% în SUA până la 15–17% din produsul intern brut în Europa de Vest. În sectorul public, de regulă, există întreprinderi cu performanțe scăzute sau chiar neprofitabile, care sunt iraționale de utilizat în întreprinderile private. Pentru a sprijini întreprinderile pe care antreprenorii privați le abandonează, statul le naționalizează uneori. Astfel, într-o situație economică înrăutățită, sectorul public se extinde. Statul, parcă, își asumă problema scoaterii economiei din criză, păstrarea potențialului științific și tehnic și sarcina reechipării tehnico-tehnologice a întreprinderilor. Dimpotrivă, atunci când situația economică este favorabilă, sectorul public scade. Statul se bazează mai mult pe inițiativa privată și își concentrează eforturile în această situație pe rezolvarea problemelor sociale și de altă natură.

Antreprenoriatul de stat are propriul său potențial special, a cărui sarcină nu este de a maximiza profiturile, ci de a maximiza bunăstarea publică. Mai mult, sfera antreprenoriatului de stat nu se limitează la producția de bunuri publice. Este indispensabilă în stimularea domeniilor prioritare ale progresului științific și tehnologic și fructuoasă în rezolvarea problemelor de monopol natural.

În Federația Rusă, antreprenoriatul de stat se desfășoară sub două forme - întreprinderi unitare de stat și societăți pe acțiuni cu capital de stat.

Întreprinderile unitare de stat se împart în:

a) federal. Acestea includ acele întreprinderi ale căror drepturi de proprietate aparțin Comitetului de Stat pentru Administrarea Proprietății de Stat,

b) guvernare. Acestea sunt acele întreprinderi ale căror drepturi de proprietate au fost transferate comitetelor de gestionare a proprietăților din republicile din Rusia, entități administrative naționale, teritorii, regiuni, Moscova și Sankt Petersburg,

c) municipal. Acestea includ acele întreprinderi ale căror drepturi de proprietate au fost transferate comitetelor de administrare a proprietății ale autorităților raionale și ale orașului.

Regimul juridic al întreprinderilor de stat se aplică și firmelor cu alte forme de proprietate dacă ponderea proprietății de stat în capitalul lor este mai mare de 50%. Prezența sectorului public în economie, împreună cu reglementările guvernamentale, ne permite să numim economia de piață modernă o economie de piață mixtă.

Una și aceeași formă de organizare a activității antreprenoriale pot include relații de putere de proprietate, principii de organizare și conducere care sunt de natură eterogenă, ceea ce necesită înregistrarea legală corespunzătoare a acestora. Prin urmare, în practică, activitatea antreprenorială se desfășoară în forme economice și juridice specifice, reflectând nu numai caracteristicile funcționale ale formelor organizaționale în sine, ci și caracteristicile naționale ale regimului juridic al țării.

În funcție de dimensiunea companiei, acestea se împart în: afaceri mici, afaceri mijlocii și afaceri mari. Mărimea optimă a unei firme este determinată de valoarea costurilor de tranzacție și depinde de industrie, tehnologie, gradul de integrare al firmei etc.

Puterea economică și tehnică a unei țări este determinată de marile afaceri. O afacere mare este mai durabilă decât una mijlocie sau mică. Poziția sa de monopol pe piață îi oferă posibilitatea de a produce produse ieftine și produse în masă, concepute pentru a satisface nevoile consumatorului general.

Eficiența comparativă a producției la întreprinderile mari, mijlocii și mici ne permite să determinăm potențialele avantaje ale afacerilor mari, care se bazează pe oportunități de investiții, manevre de capital și diversificare a producției.

Contribuția marilor afaceri la PIB-ul Rusiei poate fi estimată în intervalul de 20-22%, iar ținând cont de monopolurile de stat (Gazprom, Transneft, RAO UES) - până la 27-28% din PIB. Întreprinderile mari de afaceri reprezintă 25-30% din creditele și împrumuturile primite de sectorul real al economiei (și luând în considerare monopolurile de stat - aproximativ 40-50%), ceea ce indică o mai mare disponibilitate a fondurilor împrumutate pentru acestea; 20% din activele bancare ale țării se află în mâinile monopolurilor bancare fuzionate cu cele industriale, ceea ce reprezintă aproximativ 8% din PIB.

Analizând amenințarea monopolizării piețelor rusești, se poate afirma că cele mai mari companii interne, chiar și controlând 70–80% din vânzările din Rusia, de regulă, nu vor putea impune nimic consumatorilor lor, deoarece, conform standardelor de piata globala, sunt companii foarte mijlocii. Companiile autohtone sunt de câteva ori mai mici ca dimensiune decât concurenții lor. AvtoVAZ, cu o cifră de afaceri de 2 miliarde de dolari, este de 100 de ori mai mică decât partenerul său General Motors; Power Machines, cu o cifră de afaceri de 350 de milioane de dolari, este de 290 de ori mai mică decât General Electric.

Prin urmare, este necesar nu atât să se întărească componenta antimonopol a politicii economice (să nu mai vorbim de rețete radicale pentru divizarea marilor companii), cât să se stimuleze concurența creativă, precum și fuziunile și cooperarea firmelor. Fără dezvoltarea marilor afaceri, inclusiv a grupurilor financiare și industriale, Rusia nu va putea să ocupe o poziție vizibilă pe piața mondială.

Întreprinderile mijlocii joacă un rol mai puțin important. Este fragilă, deoarece trebuie să concureze atât cu întreprinderile mari, cât și cu cele mici, drept urmare fie se dezvoltă într-una mare, fie încetează să mai existe. Singurele excepții sunt companiile care sunt un fel de monopolist în producerea oricărui produs specific care are propriul consumator obișnuit (producția de echipamente cu dizabilități, repararea ceasurilor din oraș etc.).

Întreprinderea mică (întreprindere mică) este o întreprindere mică, de orice formă de proprietate, caracterizată printr-un număr limitat de angajați și care ocupă o pondere mică în volumul total de activități din țara sau regiunea care este de bază pentru întreprindere.

Afacerile mici, sau antreprenoriatul mic, sunt reprezentate de cel mai mare strat de proprietari mici. În ceea ce privește nivelul lor de trai și statutul social, ei aparțin majorității populației țărilor dezvoltate. Dimensiunea redusă a întreprinderilor mici, flexibilitatea tehnologică, de producție și management le permite să răspundă în timp util la schimbările din condițiile pieței.

Rolul economic al întreprinderilor mici în țările dezvoltate ale lumii este determinat de faptul că marea majoritate a întreprinderilor activează în acest sector al economiei, majoritatea populației active lucrează și se produce aproximativ jumătate din PIB.

Locul afacerilor mici în viața economică a diferitelor țări este prezentat clar în Tabelul 10.1.

Tabelul 10.1. Ponderea întreprinderilor mici în economia principalelor țări ale lumii și a Rusiei (date de la începutul anului 2000)

Ce fac de fapt managerii de top, cum exact realitatea rusă contrazice clasicii literaturii de afaceri și ce menține companiile rusești pe linia de plutire, în ciuda deficiențelor lor? Comparăm întreprinderile mici, mijlocii și mari.

Ca manager media, am reușit să lucrez în companii de dimensiuni diferite în momente diferite. O schimbare recentă a locului de muncă a devenit o oportunitate pentru mine de a compara modul în care diferitele tipuri de afaceri rusești diferă și cum este viața unui manager în fiecare dintre ele. Comparația este pur subiectivă, dar concluziile sunt confirmate nu numai de propria mea experiență, ci și de experiența altora.

1. Afaceri mici

Companiile formate din unul sau doi oameni sunt o chestiune diferită. Să ne uităm la cele în care sunt zeci de angajați, adică există o anumită structură corporativă și o reglementare mai mult sau mai puțin conștientă a proceselor de afaceri. Conform teoriei managementului, managerul de top este implicat în strategie și management general și delegă sarcini mai mici „la niveluri inferioare”. În companiile mici, prima parte a acestui postulat este mai mult decât relevantă - cu excepția dvs., nu există nimeni care să se ocupe de această strategie. De regulă, tu – mândru proprietar al unei educații manageriale – ești cel care te simți ca un fel de misionar, punând în practică o abordare științifică sacră. Fără planificarea și „loviturile magice” este puțin probabil ca compania să zboare oriunde. Dar, în același timp, într-o afacere mică, pe măsură ce rangul managerului crește, responsabilitățile nu se îndreaptă către „conducerea generală cu mâinile”, așa cum se spune în cărțile inteligente, ci pur și simplu se extind. Așadar, în timpul programului de lucru acționezi ca specialist în domeniu și ca coordonator al managerilor din diferite domenii - iar noaptea faci planuri de anvergură. Sarcina principală a topului într-o afacere mică este dezvoltarea companiei, menținând un echilibru între muncă și viața personală, tactică și strategie.

Principalele avantaje

O afacere mică vă deschide oportunități enorme ca lider. Cel mai evident este că, de fapt, este foarte ușor să avansezi „din cele simple”. Trebuie doar să lucrezi „ca Papa Carlo” în zona în care ești cu adevărat talentat și poți avea succes. Ești vizibil în mod constant și nu va fi greu pentru un proprietar de afaceri să te aprecieze. Nu există un program de angajare „fix”, așa că un post poate fi creat special pentru tine, ținând cont de înclinațiile și abilitățile tale individuale. De fapt, compania nu are deloc birocrație sau ierarhie strictă - un alt „bonus” pentru tine. Un plus uriaș este libertatea absolută cu responsabilitate deplină. Îți poți oferi companiei orice direcție de mișcare - și, supunând unei mâini sensibile, îți va urma cursul. Sentimentul de creativitate și creație este încântător. În același timp, conștientizarea că soarta întregii afaceri, a tuturor angajaților săi și, în plus, a clienților săi depinde de tine, îți face deciziile de o sută de ori mai gânditoare și echilibrate.

Principalele dezavantaje

Nu poți să nu simți că baza de resurse a companiei rămâne constant în urma planurilor tale de dezvoltare geniale. „Pentru a vinde ceva inutil, mai întâi trebuie să cumpărați ceva inutil, dar nu avem bani” - este vorba doar despre afaceri mici. Vedeți o mulțime de oportunități - dar nu aveți suficienți bani, timp și energie pentru toate. De aici un alt dezavantaj important - instabilitatea. Nu există nici fond de rezervă (încercați să spuneți că rezistați tentației de a folosi imediat toți banii care apar pentru dezvoltare?). Prin urmare, micile afaceri funcționează sub motto-urile „picioarele hrănesc lupul” și „când va veni ziua, va fi mâncare”. Și de multe ori ratează mari oportunități de pe piață.

Baza succesului

Ce permite unei afaceri mici să aibă succes, în ciuda dependenței de mediul extern, a volatilității și a unei multitudini de alte restricții?

Oameni. Într-o companie mică nu există loc pentru „plancton”, ci doar cei mai buni în munca lor de teren. Fiecare dintre ele este incredibil de eficient, purtând o încărcătură uriașă de o mare varietate de responsabilități. Toți lucrează împreună în strânsă legătură unul cu celălalt, se sprijină reciproc, ajung la înțelegere reciprocă - nu există resurse pentru certuri și eșecuri. În inima fiecăruia există entuziasm și dragoste pentru această afacere, pentru munca lor. Toată lumea este pregătită pentru o ispravă - trebuie făcută mult și des. Și fără entuziasm și dragoste nu vei rezista mult în acest mod.

Dacă vin bani mari într-o companie mică, aceasta își îndreaptă umerii, respiră adânc și... trece în „categoria de greutate medie”.

2. Afaceri mijlocii

O companie obișnuită are sute de angajați, uneori repartizați geografic. Conform cărților de afaceri, o astfel de organizație are deja un management regulat, așa că funcționează ca un ceas, menținând în același timp flexibilitatea și agilitatea datorită dimensiunii sale mici. Într-adevăr, într-o companie obișnuită totul se face sub motto-ul „suntem o companie serioasă!” Dar, în majoritatea cazurilor, „seriozitatea” ia forme deosebite. De exemplu, birocrația și reglementările impenetrabile, al căror nivel nu corespunde dimensiunii companiei. Două persoane care stau peste perete, sau chiar peste masă una față de cealaltă, pot comunica exclusiv prin memorii întocmite după modele corporative speciale (nu există nicăieri în afara acestei companii), înregistrate în birou și avizate de conducerea superioară. Sarcina principală a vârfului într-o astfel de organizație este să nu înnebunești și să construiești un sistem de conexiuni personale cu alți oameni cheie, care să îți permită să „rezolvi problemele” ușor și rapid. La urma urmei, fiecare angajat dintr-o companie obișnuită este cea mai dulce și mai potrivită persoană, dar împreună sunt o mașină corporativă nemiloasă, ținută împreună prin proceduri și ritualuri.

Principalele avantaje

Există mult mai multe resurse decât într-o afacere mică. Puteți nu numai să trasați o linie generală și să conturați un obiectiv la orizont, ci și să vă îndreptați spre el. Majoritatea instrumentelor pentru atingerea obiectivului nu vor mai fi tăiate în grabă pe genunchi și vor funcționa destul de previzibil și fiabil. Nu este nevoie să ceri fapte zilnice de la echipa ta - oamenii trebuie doar să lucreze bine. În consecință, este mai ușor să selectați personalul - există mai mulți lucrători buni pe piața muncii decât eroi ideali. Cunoștințele și abilitățile dumneavoastră de management vă vor ajuta în acest management, deși distorsionat, dar totuși regulat.

Principalele dezavantaje

De cele mai multe ori la serviciu te simți ca și cum ai fi la petrecerea de ceai a Pălărierului Nebun. Totul este distorsionat - informații, relații, sensul cuvintelor, esența proceselor și a procedurilor. Pentru a lucra eficient, trebuie să vă scufundați pe deplin în aceste complexități și să învățați să jucați după reguli. Și pentru o eficacitate reală, păstrează în memorie, ca standard, analogi „normali” a tot ceea ce se întâmplă în jurul tău. Atunci vei putea, cunoscând regulile, să le încalci cu succes. Dar riști să devii schizofrenic.

Baza succesului

Ce determină companiile mijlocii să obțină rezultate de afaceri care le permit să conțină și să dezvolte această realitate distorsionată?

Produse și vânzări. Compania obișnuită produce așa ceva și le oferă clienților săi astfel încât clienții să plătească pentru toate „excentricitățile” corporative cu banii lor. Și companiei i se pare că tocmai modelul de comportament este cel care o conduce la succes – și se fixează la nivelul ritualurilor inviolabile.

3. Afaceri mari

Companiile mari au mii de angajați. Chiar și stând în același birou, colegii se pot întâlni în persoană nu mai des decât angajații din diferite regiuni. Multe sisteme și proceduri care sunt absurde în alte organizații de aici dobândesc justificare și sens; multe ritualuri asigură o muncă de succes, eficientă, salvându-le de haos. Dar o mașină de afaceri uriașă este, de fapt, o colecție de proiecte și divizii mai mici. Cărțile inteligente învață că managerul fiecărui proiect este obligat să se gândească nu numai la propriul departament, ci și la interesele întregii companii. În practică, fiecare își trage pătura de resurse asupra lor, fără să-i pese de ceilalți, iar cel care îndrăznește să adopte o „abordare strategică” și să se gândească nu numai la unitatea sa, ci și la ceilalți, va fi dezavantajat în oportunitățile sale: se dovedește că a avut grijă de toată lumea, dar de nimeni despre el. Principala sarcină a unui manager de top al companiilor mari este de a asigura același echilibru de interese, strângând „rating” managerilor de proiect și direcție și distribuirea resurselor în funcție de preferințele personale în interesul general al companiei.

Principalele avantaje

Desigur, aceasta este o bază imensă de resurse. Așa cum a spus un manager de marketing care s-a mutat într-o mare companie holding de la o mică afacere, „aici folosesc tehnologii despre care înainte am citit doar cu admirație”. Acestea sunt procese simplificate, sisteme puternice, stabile și infrastructură dezvoltată. În plus, aceasta este o securitate socială excelentă, îngrijire pentru angajați, ridicată la o procedură, aici barca dragostei pentru muncă nu se va sparge pe recifele vieții de zi cu zi. În general, toate condițiile pentru realizări.

Principalele dezavantaje

Birocratizarea și încetineala mecanismului uriaș înăbușă inițiativa. Dacă ceva există undeva, înseamnă fie „a fost doborât de sus”, fie „a fost întotdeauna aici”, nimeni nu pune întrebări despre oportunitatea sau modificarea lui. O scară enormă împiedică conștientizarea deplină și provoacă iresponsabilitate, iar în afacerile mari există loc pentru mediocritate, lene și ineficiență. Schimbările sunt posibile numai atunci când sunt comandate de sus și sunt lente și dificile.

Baza succesului

Ce împinge navele spațiale uriașe ale companiilor mari stângace, ce le dă puterea de a-și transporta tot balastul?

Modele de afaceri. Odată concepute de fondatori, sunt atât de eficiente încât, cu actualizări minore, continuă să lucreze și să facă profit în condiții în schimbare, indiferent de situație.