Хяналтын онолын танилцуулга. Хураангуй: Сэдэв нь хяналтын онолын танилцуулга, алтан гүүр нь нүцгэн тэрэг биш болно. Хяналтын системийн ангилал

Бодлогын үзэл баримтлал, үүрэг

хар тэнгисийн флотын улс төрийн хэлтэс RANEPA Чернов Геннадий Юрьевич.

I хэсэг. Улс төрийн засаглалын онолын танилцуулга.

2. Удирдлагын тухай ойлголт.

1. Улс төрийн менежмент нь шинжлэх ухаан, эрдэм шинжилгээний сахилга бат, практик үйл ажиллагааны төрөл. Улс төрийн удирдлагын чиг үүрэг.

Улс төрийн удирдлага бол улс төрийн шинжлэх ухааны салбаруудын нэг юм.

Улс төрийн менежментийн шинжлэх ухааны судалгааны обьект нь улс төрийн, нийгмийн болон нийгмийн бусад салбарт, улс төрийн институтууд, нийгмийн бүлгүүдэд явагддаг улс төрийн удирдлагын үйл явц юм.

Улс төрийн засаглалын онолын сэдэв нь хэв маяг, зарчим, нийгмийг бүхэлд нь, түүний улс төрийн дэд системийг удирдах арга, технологиас бүрдэнэ.

Улс төрийн засаглалын онолын зорилго: улс төрийн засаглалын институци, арга, технологийг судлах, үнэлэх, сайжруулах (улс төрийн шийдвэрийг боловсруулах, батлах, хэрэгжүүлэхтэй холбогдсон).

Хүснэгт 1. Улс төрийн засаглалын үндсэн үүрэг

Мэдлэгийн шинэ чиглэл болох XX зууны хоёрдугаар хагаст улс төрийн засаглал үндсэндээ АНУ-д нийгмийн шинжлэх ухаан, хүмүүнлэгийн гурван бүлгийн уулзвар дээр үүссэн.

1) нийгмийн ба нийгэм-улс төрийн (улс төрийн шинжлэх ухаан, социологи, эдийн засгийн шинжлэх ухаан);

2) эпистемологийнтанин мэдэхүйн үйл явцыг судлах (гүн ухаан, сэтгэл зүй, мэдээлэл, харилцаа холбооны судалгаа);

3) менежерийн, бодит менежмент (менежментийн онол, зохион байгуулалтын онол, төрийн удирдлага гэх мэт)

Энэхүү салбар хоорондын синтезийн гарал үүсэл нь 1940-1950-аад оны сүүлч. тэнд Америкийн эрдэмтэн Херберт Саймон ("Захиргааны зан байдал", 1947), Харолд Лассвелл нар байсан бөгөөд тэд Даниел Лернертэй хамт "Улс төр ба захиргааны шинжлэх ухаан" (1951) бүтээлийг хэвлүүлжээ.

Улс төрийн менежментийн шинжлэх ухаан үүсэх нь хэрэглээний улс төрийн судалгааны салбарыг тусгаарлах, хөгжүүлэхтэй нягт холбоотой юм улс төрийн шинжилгээ (1930-50-аад он).Хэрэглээний улс төрийн шинжлэх ухааны энэ чиглэлийг хөгжүүлэх урьдчилсан нөхцөл, улмаар улс төрийн менежментийн шинжлэх ухаан үүсэх нь нийгэм, эдийн засгийн харилцаанд төрийн оролцоо (неолиберализм, кейнсианизм) өргөжиж байгаатай холбогдуулан төр, улс төрийн элитүүдийн гаргасан шийдвэрийн үр нөлөөг үнэлэх хэрэгцээ байв. 1937 онд Харвардын их сургуулийн (АНУ) Төрийн захиргааны сургууль байгуулагдаж улс төрийн шинжилгээний хөтөлбөр, аргачлал боловсруулжээ. 1950-иад оноос хойш. АНУ-д тэд "бодлогын хөдөлгөөн" гэж нэрлэгддэг эхлэлийг холбож байгаа бөгөөд Г.Лассвеллийн үзэж буйгаар ардчилсан онолыг удирдлагын практиктэй хослуулах замаар улс төрийн шинжлэх ухааныг практик, прагматик чиг баримжаа олгоход чиглэжээ.

Өнөөдөр ОХУ-д улс төрийн засаглалын салбарт судалгаа шинжилгээний ажил идэвхтэй явагдаж байна. ОХУ-д улс төрийн засаглалын асуудлыг судлах чиглэлээр хэд хэдэн сургууль, чиглэлийг ялгаж авч болно.

улс төрийн болон захиргааны (ОХУ-ын Ерөнхийлөгчийн дэргэдэх Оросын Үндэсний Эдийн засаг, Төрийн Удирдлагын Академи; нэр хүндтэй төлөөлөгчид - О. Ф. Шабров, В. С. Комаровский, М. Г. Анохин);

улс төрийн болон менежментийн (М.В.Ломоносовын нэрэмжит Москвагийн Улсын Их Сургууль; А.И.Соловьев, Г.В.Пушкарева, С.Г. Туронок гэх мэт);

улс төрийн сүлжээ (Санкт-Петербург улсын их сургууль; L.V.Smogunov, A.P. Algin, V.P. Miletsky).

Улс төрийн удирдлагын шинжлэх ухаан нь нийгмийн хувьд чухал үүргийг гүйцэтгэдэг.

танин мэдэхүйн (эпистемологийн) чиг үүрэг нь улс төрийн засаглалыг нийгэм, улс төрийн харилцан үйлчлэлийн тусгай хэлбэр болгон судалж тайлбарлах, нийгмийн үйл явцыг улс төрийн менежментийн хамгийн чухал хэв маяг, аргыг ил болгох;

үнэлгээ (аксиологийн) уг чиг үүрэг нь улс төрийн удирдлагын тогтолцооны төлөв байдлыг үр ашиг, нийцэл / нийгэм, улсын ашиг сонирхол, ашиг сонирхолд нийцэхгүй байх үүднээс үнэлэх шалгуурыг бүрдүүлэхэд хэрэгждэг;

технологийн болон менежментийн функц нь улс төрийн болон захиргааны үйл ажиллагааг боловсронгуй болгоход чиглэсэн арга, технологийг боловсруулахад илэрдэг.

Улс төрийн засаглалын практикт улс төрийн болон захиргааны шинжлэх ухааны заалтыг хэрэгжүүлэхтэй холбоотой хэд хэдэн чиг үүрэг байдаг.

хэрэглэсэн улс төрийн удирдлагын онолын дүгнэлт, зөвлөмж, үнэлгээг улс төрийн болон захиргааны шийдвэрийг боловсруулах, хэрэгжүүлэх, хэрэгжүүлэхэд ашиглахад илэрсэн функц;

урьдчилсан улс төр, захиргааны шинжлэх ухааны онолын заалтууд дээр үндэслэн хяналттай, хяналтын тогтолцооны хөгжлийн хэтийн төлөв, чиг хандлагыг (чиг хандлагыг) тодорхойлоход хэрэгждэг функц;

боловсрол (нийгэмшүүлж) чиг үүргийг иргэдэд, ялангуяа улс төрийн шийдвэр гаргах субъект (улс төрийн элитүүд) улс төрийн соёлыг дээшлүүлэх зорилгоор улс төрийн засаглалын мэдлэг, ур чадвар, туршлагыг заах замаар түгээхэд илэрхийлэгддэг.

Шинжлэх ухааны онолын заалтуудыг боловсролын сахилга батаар дамжуулан боловсруулж буй улс төрийн элитүүдийн орчуулгаар орчуулсан гэж үзсэн сүүлчийн функц нь тодорхой бус байдал, эрсдэлтэй нөхцөлд стандарт бус шийдвэр гаргах чадвартай, ардчилсан сэтгэлгээтэй нэгдэлтэй, өндөр мэдлэгтэй, өргөн мэдлэгтэй, нийгмийн өндөр шаардлагад нийцсэн тул нийгэмд өндөр ач холбогдолтой юм. шинэ хэлбэрийн улс төрийн удирдагчид.

2. Удирдлагын тухай ойлголт.

Улс төрийн удирдлага бол удирдлагын үйл ажиллагааны нэг хэлбэр, менежмент юм.

Барууны орнуудад менежментийн онол, практиктай холбоотой ерөнхий философийн талаас тодорхой шинжлэх ухаан хүртэл "менежмент" гэсэн ойлголтын хэд хэдэн тодорхойлолт байдаг. Үүний заримыг нь харуулав.

"Зохион байгуулалттай системийн үйл ажиллагаа, тэдгээрийн бүтцийг хадгалах, тогтсон горимыг хадгалах, энэ үйл ажиллагааны зорилгыг хэрэгжүүлэх".

"Хяналттай объект дээр менежментийн субьектийн тодорхой нөлөөллийн багц";

бизнес эрхэлдэг ("Бусдын хийж чадах зүйл").

"Менежмент" гэсэн нэр томъёог (бодлогын хувьд эдийн засгийн талбарт менежментийн үйл явцыг төвлөрүүлж байсан гадаадын "менежмент" гэсэн нэр томъёоныхоо эсрэг) бодлогын хүрээнд баримталж буй нөхцөл байдлыг тодруулахын тулд орос хэл дээр "удирдах" гэдэг үгний анхны утгыг дахин өөрчлөх нь зүйтэй болов уу. Тэгэхээр "удирдах" гэдэг нь юу гэсэн үг вэ? "Амьд аугаа орос хэлний тайлбар толь бичиг" В.И. Дал энэ нэр томъёоны дараахь тайлбарыг өгч байна.

Дүрэм, алхам, чиглэл өгөх;

Захиран зарцуулах, удирдах;

Саад бэрхшээл, бэрхшээл, даван туулах чадварыг даван туулах, аливаа зүйлд амжилтанд хүрэх;

Цэвэрлэх (цэгцлэх).

Ийм энгийн, ойлгомжтой мэт тайлбар нь нийгмийн удирдлагын хэд хэдэн чухал функцүүдийн нэгдмэл байдлыг олж харах боломжийг бидэнд олгодог.

телеологийн (зорилго тодорхойлох, чиглүүлэх);

менежмент ба түгээлт (нийтийн нөөцийг хянах, удирдах);

хүсэлтэй байдагэрчим хүчний нөөцөд суурилсан бэрхшээл, зөрчилдөөнийг даван туулахад чиглэсэн;

эцэст нь, нэгтгэж,системчлэх (нийгмийн хамт олон болон нийгмийн амьдралын янз бүрийн чиглэлүүдтэй холбоотой).

Үзэл бодол:

Оросын нэрт улс төр судлаач Геннадий Иванович Козырев менежментийн тодорхойлолтыг өгөөд зогсохгүй нийгэм дэх менежментийн үйл явцын ийм шинж чанарыг тэдгээрийн оновчтой, зорилготой мөн чанар гэж тэмдэглэжээ.

"Менежмент - системчилсэн, зорилтотменежментийн үйл ажиллагааны субьектийн үр нөлөөг сайжруулах, хадгалах, хөгжүүлэх зорилгоор.

“Нийгэм (нийгмийн нийгэм) нь аливаа тогтолцооны нэгэн адил төрөл бүрийн зохицуулагчийн үйл ажиллагаанд хамаардаг. Удирдлага бол хамгийн дээд хэлбэр юм ухамсартай тогтолцооны үйл ажиллагаа, хөгжлийн үйл явцыг зохицуулах. ”

Удирдлагын зорилго нь хяналттай объектын тогтвортой ажиллагааг хангах, цаашдын хөгжил, эсвэл шинэ чанарын төлөв (шинэчлэл) рүү шилжүүлэх явдал юм.

Удирдлагын үйл ажиллагааны бүтэц нь дараахь элементүүдийг агуулна.

удирдлагын сэдэв - обьектод менежментийн нөлөө үзүүлдэг хувь хүн, бүлэг, байгууллага, нийгмийн байгууллага;

хяналтын объект - удирдлагын бүх хэлбэр нөлөөлдөг нийгмийн тогтолцоо (нийгэм, нийгмийн нийгэм, байгууллага, хувь хүн гэх мэт);

нөөц (хэрэгсэл) менежмент - субъектийн зааврыг (заавар, тушаал) биелүүлэхэд хяналт тавьдаг объектыг өдөөж, албадах боломжтой бүх зүйл (материаллаг шагнал, бие махбодийн албадлага, хяналт шалгалтын субьектийн дүр, ёс суртахуун, эрх зүйн хэм хэмжээ, уламжлал, санаа, хяналтын субъектын эрх мэдэл гэх мэт).

Хэрэглэв улс төрийн засаглал V.D. Зимин ба Н.А. Борисов гэж ойлгогдохоор санал болгож байна хяналт улс төрийн системийн хүрээнд болон түүний гадна мэдээлэл солилцоход суурилсан удирдлагын нөлөөллийг дамжуулах, ойлголтыг хангах улс төрийн технологи, арга, журам.

Тэд мөн менежментийн тусгай бүрэлдэхүүн хэсэг гэж онцолсон байдаг хяналтын сувгууд (улс төрийн харилцаа холбоо) - хяналтын систем дэх субьект ба объектын харилцан нөлөөллийн чиглэл (шууд ба санал хүсэлт), түүнчлэн гадаад орчноос мэдээллийн урсгал.

3. Улс төрийн засаглалын мөн чанар, бүтэц, онцлог. Улс төрийн засаглалын удирдамж ба харилцаа холбооны загварууд.

Орчин үеийн Оросын улс төрийн болон захиргааны сэтгэлгээнд улс төрийн засаглалын мөн чанар, бүтэцтэй холбоотой нэгдмэл үзэл бодол байдаггүй. Гэсэн хэдий ч хэд хэдэн байр суурийг ялгаж, судалгааны бүлгүүд хувааж болно. Эдгээр байр суурийг тусгаарлах (салгах) үндэс нь юуны түрүүнд улс төрийн болон төрийн удирдлагын хоорондын харилцааны талаархи янз бүрийн үзэл бодол юм. Эдгээр ойлголтуудыг бүрэн танихаас эхлээд улс төрийн хяналтыг төрийн салшгүй хэсэг гэж үзэх нь сүүлчийн элементийн нэг болгон улс төрийн удирдлагын бүтцэд төрийн удирдлагыг оруулах явдал юм.

Үзэл бодол

Тиймээс Г.И. Козырев, улс төрийн удирдлага нь засгийн газрын нэг төрөл юм Захиргаа, эдийн засаг, нийгмийн менежментийн зэрэгцээ улс төрийн шийдвэрийг боловсруулах, батлах, хэрэгжүүлэхтэй холбоотой бодлогын субъектүүдийн харилцан үйлчлэлийн нэг хэлбэр юм.

Үүнтэй төстэй байр суурийг улс төрийн шинжлэх ухааны доктор, олон тооны сурах бичгийн зохиогч Рашид Тажитдинович Мухаев хашиж байна. Тэрээр улс төрийн засаглалыг дараахь байдлаар үздэг засгийн газрын нэг хэсэг(төрийн захиргааны хамт).

Түүний үүднээс улс төрийн түвшинд нийгмийн харилцааг зохицуулах нь 2 үндсэн чиглэлээр явагдана.

1) бодлогын боловсруулалт - нийгмийн шаардлагыг тусгасан зорилго, зорилт боловсруулахад чиглэсэн засгийн газрын үйл ажиллагаа;

2) төрийн бодлогыг боловсронгуй болгох - зорилго, арга хэрэгслийг үр дүнтэй хослуулах тодорхойлолт, үйл ажиллагааны оновчтой хувилбарыг сонгох замаар нийгмийн тодорхой чиглэлүүдэд улс төрийн чиглэлийг хэрэгжүүлэх талаар засгийн шийдвэрийг гаргах.

Яг ижил түвшинд төрийн захиргаа хянах нөлөө нь төрийн албан хаагчдын үйл ажиллагаанд эрх мэдлийн шийдвэрийг хэрэгжүүлэх үйл явцыг зохион байгуулахад илэрхийлэгддэг.

Энэ тохиолдолд улс төрийн болон төрийн удирдлагын хоорондын харилцааг схемийн дагуу дараах байдлаар дүрсэлж болно (1-р диаграмыг үзнэ үү).

Схем 1. Улс төрийн болон

төрийн захиргаа (Р. Т. Мухаевын дагуу)

Гэсэн хэдий ч улс төрийн засаглалыг төрийн удирдлага эсвэл түүний чухал бүрэлдэхүүн хэсэгтэй адилтгах хандлага нь бүтээмж муутай, орчин үеийнх биш юм шиг санагддаг.

Нэгдүгээрт, улс төрийн тогтолцоог ардчилах, дэлхий даяар иргэний нийгмийг сэргээх үйл явц, ялангуяа Орос улсад улс төрийн шийдвэр боловсруулж, хүлээн авах монополь байдлаа улам бүр алдаж байгааг харуулж байна. Сөрөг хүчний улс төрийн намууд, даралтат бүлэглэлүүд (лобби), идэвхтэнүүд, иргэний нийгмийн байгууллагууд улс төрийн "хэлэлцэх асуудал" -ийг бий болгоход улам бүр чухал үүрэг гүйцэтгэж байна. Ийнхүү улс төрийн болон захиргааны үйл ажиллагааны оролцогч, институцийн бүрэлдэхүүн нь төрөөс хязгаарлагдахгүй (улс төрийн тогтолцоо, улс төрийн үйл явц дахь түүний гол үүрэг хэвээр байгаа).

Хоёрдугаарт, орчин үеийн улс төрийн шинжлэх ухаанд "улс төрийн удирдлага" гэсэн ойлголт улам бүр "иргэний эрх" -ийг олж авах болсон нь "улс төрийн засаглал" хэмээх ойлголтын англи хэл дээрх шууд аналог биш боловч төрийн эрх мэдлийн уламжлалт нөөцөд тулгуурладаггүй, өргөн хэрэглэгддэг менежментийн шинэ практик, технологийг тусгаж байна. (норматив, хууль ёсны хүчирхийлэл). Эдгээр туршлага, технологи нь улс төрийн засаглалын арсенальд идэвхитэй хамрагддаг бөгөөд өнөө үед “улс төрийн менежмент” -ийг улс төрийн засаглалын тодорхой бие даасан чиглэл гэж үзэж болно.

Тиймээс V.D.-ийн санал болгосон улс төрийн засаглалын гурван бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн бүтцийн загварыг санал болгож байна. Зимина ба Н.А. Борисов.

Тэд улс төрийн засаглалын бүтцэд гурван нэмэлт элемент оруулахыг санал болгож байна.

1. Нэг талаас менежментийн субьект болох үүрэг гүйцэтгэдэг төрийн албан хаагчид ба байгууллагууд, нөгөө талаас хүн ам эсвэл түүний бүлгийн бүлгүүд хооронд үүсдэг удирдлагын харилцаа. (Төрийн захиргаа).

2. Тэдний үйл ажиллагааг боловсронгуй болгох, ажлын үр ашгийг дээшлүүлэх зорилгоор төр, улс төрийн байгууллагуудын хооронд үүссэн менежментийн харилцаа.

3. Улс төрийн зорилгод хүрэхийн тулд хууль ёсны хүчирхийллийн эрх, түүний статусын нөөцөд найдаж болохгүй субъектын удирдлагын харилцаа (улс төрийн удирдлага).

Энэ тохиолдолд улс төрийн засаглалын бүтцийг схем хэлбэрээр дараах хэлбэрээр дүрсэлж болно (2-р диаграмыг үзнэ үү).

Диаграмм 2. Улс төрийн засаглалын бүтэц

Оршил

К.Маркс "Капитал" хэмээх бүтээлдээ "Харьцангуй их хэмжээний хүрээнд хийгддэг аливаа хамтарсан ажил нь илүү бага эсвэл бага менежмент шаарддаг. Энэ нь бие даасан ажлын хоорондын уялдаа холбоог бий болгож, үйлдвэрлэлийн бүхэл бүтэн организмын хөдөлгөөнөөс үүссэн ерөнхий чиг үүргийг гүйцэтгэдэг. түүний бие даасан хэсгүүдийн хөдөлгөөн ... Хувь хүн хийлч өөрөө өөрийгөө удирддаг. Оркестрт удирдаач хэрэгтэй байна. "

ХХ зууны сүүлчийн арван жил. Оросын хувьд тун эмгэнэлтэй байсан. Системийн хямрал Оросын нийгэмд амьдралын бүхий л салбарт нөлөөлсөн. Хямралын нэг гол шалтгаан бол төр, үйлдвэрлэлийн менежментийн тогтолцоо нурсан явдал юм. Эдийн засгийн хяналтаа алдах нь үйлдвэрлэл, бизнесийн үйл ажиллагаа, хүн амын амьжиргааны түвшин гүнзгий уналтад оров. Оросын шинжлэх ухаан, практик нь 21-р зууны зах зээлийн харилцаа, дэлхийн сорилтод нийцсэн орчин үеийн Оросын менежментийн загварыг боловсруулж, тууштай бүрдүүлэхэд хэцүү ажилтай тулгарч байв.

Үүнд хяналтын хяналтын онол чухал үүрэг гүйцэтгэдэг. Хүмүүсийн бодол санаа, зан үйл, үйл ажиллагаанд багтдаг практик идэвхтэй мэдлэг учраас энэ нь хяналттай системийн үйл ажиллагаа, хөгжлийн төлөв байдал, хэв шинжийн талаархи практик үзэл бодлоор батлагдсан, хүлээн зөвшөөрөгдсөн шинжлэх ухааны нотолгоонд суурилсан болно.

Удирдлагын онол нь төрөл бүрийн шинжлэх ухааны сургууль, менежментийн загвар, хөгжлийн түүх, агуулгын талаар мэдлэг өгдөг тул "Төр ба хотын менежмент" мэргэжлээр төгсөгчдийг бэлтгэх үндсэн хичээл юм. Менежментийн онол нь байгууллагын онолын сургалтанд суралцах, менежментийн шийдвэрийг бусад чиглэлээр боловсруулах үндэс суурь юм.

Сахилга хариуцлагын зорилго: нийгмийн менежментийн онол, арга зүйн талаархи оюутнуудын мэдлэг цогцолбор, түүнийг практикт хэрэгжүүлэх чадварыг бий болгох.

"Удирдлагын онол" хичээлийг судалсны үр дүнд мэргэжилтэн мэдэх ёстой:

Шинжлэх ухааны түүх, онол, арга зүй, түүний үндсэн хууль, зарчим, ашигласан бүх аргууд;

Нийгмийн тогтолцооны хууль тогтоомжууд, тэдгээрийн нийгмийн нийгмийн зохион байгуулалтад үзүүлэх нөлөө;

Хяналтын системийн дизайны арга зүй;

Нийгмийн үйл явцыг удирдах үр дүнтэй байдлын үндсэн үзүүлэлт, шалгуур үзүүлэлт;

Байгууллагын боловсон хүчний бодлогын үндэс;

Удирдлагын үндсэн хууль, зарчим, технологи.

"Удирдлагын онол" хичээлийг судалсны үр дүнд үндэслэн мэргэжилтэн чадвартай байх ёстой:

Хяналтын онолын концепци ба категорийн аппаратыг мэргэжлийн түвшинд чадварлаг ашиглах;

бодол санаагаа томъёолж, үзэл бодлоо үндэслэлтэйгээр тодорхойлох;

Зорилгоо тавьж, аажмаар амжилтанд хүрэх арга хэрэгслийг сонгох;

Асуудлын нөхцөл байдлыг үнэлж, нийгмийн үйл ажиллагааны стратеги бий болгох, боломжтой бүх зохицуулагчийн (эдийн засаг, санхүү, эрх зүй, соёл, ёс суртахуун, сэтгэл зүй гэх мэт) хүрээнд нийгмийн асуудлыг шийдвэрлэх хангалттай шинэлэг аргуудыг олох;

Нийгмийн асуудлыг шийдэх шинэлэг аргыг боловсруулж нэвтрүүлэх, нийгмийн нөөцийг зөв ашиглахад үндэслэсэн нийгэм, эдийн засаг, худалдааны үр дүнг оновчтой болгох;

Үүний үндсэн дээр гаргасан шийдвэрийн нийгмийн үр дагаврыг урьдчилан таамаглаж, загварчлах, хүмүүсийн амьдралын чанарыг сайжруулах, нийгмийн байгууллагуудын хөгжил, институцийн асуудлыг шийдвэрлэх хоёуланг хослуулсан удирдлагын оновчтой шийдвэрийг гаргах.

СЭТГҮҮЛ 1. Онолыг хянах ХЭРЭГЛЭЭ

1.1. Менежментийн онолын ойлголт, мөн чанар, түүний обьект, судлах сэдэв

1.2 Хяналтын онолын арга зүй

1.3 Хяналтын онолын зорилго, үүрэг

1.4 Удирдлагын үйл явцын хамгийн чухал элементүүд

Хяналтын онолын ойлголт, мөн чанар, түүний обьект, судлах сэдэв

Менежмент нь нийгмийн үзэгдэл хэмээн эрт дээр үеэс мэдэгдэж байсан бөгөөд менежмент, социологи, улс төрийн шинжлэх ухаан, гүн ухаан, кибернетик, сэтгэл зүй, эдийн засаг зэрэг олон шинжлэх ухааны судлагдах сэдэв болжээ. Тиймээс мэдлэгийн бие даасан салбар болгон менежментийн онолыг салбар дундын тогтолцоо болгон боловсруулж боловсруулж байна.

Орчин үеийн менежментийн шинжлэх ухаанд хоёр түвшний мэдлэгийг ялгаж үздэг бөгөөд эхнийх нь нийгмийн удирдлагын ерөнхий онолууд, хоёрдугаарт - хөдөлмөрийг оновчтой болгох, менежментийг сайжруулах практик зөвлөмж өгөх үндэс болсон зохион байгуулалт, менежментийн онолоор илэрхийлэгддэг.

Хяналт - янз бүрийн шинж чанартай (биологийн, нийгмийн, техникийн гэх мэт) зохион байгуулалттай тогтолцооны элементүүд бөгөөд тэдгээрийн бүтэц, хадгалалтын горим, үйл ажиллагааны горим, хөтөлбөрийн хэрэгжилт, үйл ажиллагааны зорилтыг хангах (нэвтэрхий толь бичиг).

Удирдлагын ерөнхий хэв маягтодорхойлогдов ибернетик, байгаль, технологи, нийгэм дэх цогц системийг удирдах ерөнхий зарчим, аргын шинжлэх ухаан.

Менежментийн шинжлэх ухаанудирдлагын үйл ажиллагааг хэрхэн явуулах талаарх мэдлэгийг бий болгох, системчлэх, түгээх. Энэ бол эдийн засаг, социологи, сэтгэл зүй, кибернетик, информатикийн элементүүдийг хослуулсан хилийн шинжлэх ухаан юм.

Тодорхойлолтоор Л.А.Бурганова хяналтын онолнийгэм, эдийн засгийн тогтолцоонд менежментийн үйл явц, зарчим, агуулга, удирдлагын харилцааны хэлбэр, тэдгээрийн үүсэх, үүсэх хууль тогтоомжийг судалдаг шинжлэх ухаан юм.Түүний анхаарал нь үр дүнтэй менежментийн механизм, нийгмийн технологийг судлахад чиглэгддэг

Ихэнх эрдэмтдийн үзэж байгаагаар хяналтын онолын объект нь менежерийн үйл ажиллагааны явцад байгууллага, байгууллага, хувь хүмүүсийн хооронд үүсдэг менежментийн харилцаа бөгөөд тэдгээрийн хооронд захиргааны тодорхой бүтэц бий болгодог.

Байдлаар удирдлагын онолын сэдэв дараахь шинжлэх ухааны судалгааны чиглэлүүд:

Хамтран амьдралыг хамтдаа зохион байгуулах талаар хүмүүсийн харилцан үйлчлэлийн систем болох менежментийн харилцааны мөн чанар;

· Нийгэм, эдийн засгийн янз бүрийн тогтолцооны удирдлагын механизм, тэдгээрийн зохицуулалт;

· Өөрийгөө зохион байгуулах, өөрийгөө зохицуулах механизм;

· Удирдлагын процессын технологи, арга зүй;

· Хяналтын системийн бүтцийн элементүүд;

· Зарчим, удирдлагын арга гэх мэт.

Үндсэн ойлголтууд ба ангилал Менежментийн онолд хэрэглэгддэг зүйл бол менежмент, систем, субьект, объект, зорилго, удирдлагын зарчим, удирдлагын харилцаа, арга, чиг үүрэг, удирдлагын үйл явц.

Даалгавар

1. Яагаад менежмент хэрэгтэй гэж та бодож байна вэ?

2. Системчилсэн аргад үндэслэн өөрийн аж ахуйн нэгж, хотын захиргааны талаархи тодорхойлолтыг өг. Нөөц, үйл явц, жүжигчид, хүрээлэн буй орчинтой харилцах тогтолцоог тодорхойлох. Диаграм гарга.

3. Менежментийн онолын үндэс: сурах бичиг / Ed. V.N. Parakhina, L.I. Ushvitsky. - М.: Санхүү, статистик, 2003. - 560с.

4. Бурганова Лариса Агдасовна Удирдлагын онол: Сурах бичиг / Бурганова Лариса Агдасовна. - М.: Инфра-М, 2005. - 139 х. - (Өндөр боловсрол).

5. Гончарова Н.Я. Удирдлагын онол: Лекцийн тэмдэглэл / Н.Е.Гончарова. - М.: Урьдчилан боловсруулсан, 2006 .-- 224 х.

6. Иргэн В.Д. Менежментийн онол: Сурах бичиг / V. D. Иргэн. - М.: Гардарики, 2006 .-- 416 х.

7. Костин Валентин Алексеевич. Удирдлагын онол: Сурах бичиг / Костин Валентин Алексеевич. - М.: Гардарики, 2004 .-- 224 х.

8. Удирдлагын онол: Сурах бичиг. тэтгэмж / Г.А. Леонов. - SPb. : Санкт-Петербург. Их сургууль, 2006 .-- 233 х.

9. Удирдлагын онол: Сурах бичиг. Эдний. 2-р / нийт. засварласан. А.Л. Gaponenko, A.P. Панкрухин. - М .: RAGS, 2005. - 558 х.

10. Мухин Владимир Иванович. Хяналтын онолын үндэс: Сурах бичиг / Мухин Владимир Иванович. - М.: Шалгалт, 2003. - 256с.

11. VI онолыг удирдах арга зүй, дадлага, урлаг. "Менежмент" мэргэжлээр их дээд сургуулиудад зориулсан сурах бичиг. - М .: НОРМА-ИНФРА-М, 1999. -528 х.

Шинжлэх ухааны менежментийн онол

Онолыг үндэслэгч Фредерик Тейлор (Америкийн инженер) ба түүний хамтрагчид ажил хийх "хамгийн сайн" арга хэлбэртэй бөгөөд даалгавар нь ашиглах ёстой гэсэн албан тушаалаас гарав. шинжлэх ухааны арга энэ замыг нээ. "Нэг шилдэг" замыг олох үйл явц нь "шинжлэх ухааны менежментийн арга" буюу зүгээр л шинжлэх ухааны менежмент гэж нэрлэгдэх болсон.

Захиргааны онол

Шинжлэх ухааны менежментийн өмгөөлөгчид гол анхаарлаа үйлдвэрлэлийн менежментэд төвлөрүүлж, удирдлагын доорхи бүх түвшинд үр ашгийг дээшлүүлэх чиглэлээр ажиллаж байсан бол захиргааны сургууль нь байгууллагын удирдлагын тогтолцоог бүхэлд нь сайжруулах арга, хэлбэр боловсруулж, удирдлагын нийтлэг зарчмуудыг бий болгосон гэж онцолжээ.

Ийнхүү Францын судлаач Анри Файол, "Comambo" хэмээх төмөрлөгийн томоохон компанийн ерөнхий менежер нь "удирдлагын онол" бүтээсэн бөгөөд түүний гол заалтуудыг 1916 онд хэвлэгдсэн "Ерөнхий ба үйлдвэрлэлийн менежмент" номонд тусгасан болно. Энэ нь менежментийн урлагийг тухайн нөхцөл байдалд тохирох зарчмуудыг сонгох явдал гэж үзсэн бөгөөд эдгээр зарчмуудыг дагаж мөрдөх нь зохион байгуулалтыг амжилтанд хүргэх болно гэж үзсэн.

I. Бүтцийн зарчим

1. Хөдөлмөрийн хэлтэс. Олон хүмүүс мэргэшсэн байх тусмаа сайн гүйцэтгэдэг. Хөдөлмөрийн хуваагдал нь ажилчин бүрийн өмнө тулгардаг даалгавруудыг хялбаршуулах замаар бүтээмжийг нэмэгдүүлдэг.

2. Эрх мэдэл ба хариуцлага. Удирдагчийн хариуцлага ба түүний эзэмшсэн эрх мэдлийн хоорондох холбоо байх ёстой. Хамгийн тохиромжтой сонголт бол эдгээр хоёр хүчин зүйлийн тэгш байдлыг хангах явдал юм. Удирдагч нь эрх мэдэлтэй байх ёстой - тушаал гаргах эрх, тэдгээрийг биелүүлэхийг шаардах эрх мэдэл. Хариуцлага гэдэг нь түүний үйл ажиллагааг дагалддаг хориг арга хэмжээ (шагнал эсвэл шийтгэл) юм. Эрх мэдэл байгаа тохиолдолд хариуцлага бас гарч ирдэг.

3. Зорилго, манлайллын нэгдмэл байдал. Нэг зорилгын төлөө ажиллаж буй бүлэг бүрийг нэг төлөвлөгөөтэй нэгтгэж нэг удирдагчтай байх ёстой. Энэхүү зарчмын дагуу ажлыг мэргэжлээр нь ангилах хэрэгтэй: инженерийг инженер, худалдаа эрхэлсэн ажилтантай, нягтлан бодогчтой нягтлан хийдэг.

4. Төвлөрөлт ба төвлөрлийг сааруулах харьцаа. Нөхцөл байдал бүрт төвлөрөлт ба төвлөрлийг сааруулах, удирдагчийн хүчийг нэмэгдүүлэх, бууруулах хоёрын хооронд оновчтой тэнцвэр байдаг бөгөөд энэ тэнцвэрийг хэлтэс (хэлтэс) \u200b\u200b-ийн үйл ажиллагааг зохицуулахаар томилогдсон удирдагчийн чадавхийг харгалзахгүйгээр тодорхойлох боломжгүй юм. Файолл төвлөрлийг төвлөрлийг дэд сайд нарын үүрэг ролийг бууруулж тодорхойлсон. Төвлөрлийг сааруулах нь эсрэгээр энэ үүргийг нэмэгдүүлэх боломжийг олгодог. Төвлөрсөн болон төвлөрлийг сааруулах түвшин нь менежер ажиллаж байгаа байгууллагын онцлогоос хамаарна.

5. Скаляр гинж. Байгууллагын дээд менежерээс доод түвшний менежер хүртэлх дэд шатлалын нэг шатлал. Шаталсан шатан дээр менежерүүд үнийн хуваарийг бүрдүүлдэг юм шиг санагддаг. Хамгийн доод түвшний гүйцэтгэх албан тушаалтнаас эхлээд байгууллагын дарга хүртэл менежер бүр бүрэн эрх мэдлийг тодорхой заасан байдаг. Хамгийн дээд хүч нь байгууллагын даргын гарт төвлөрдөг бөгөөд хамгийн доод түвшний удирдагч нь хамгийн бага эрх мэдэлтэй байдаг. Ийм хэмжээний цар хүрээ байгаа нь доод түвшний менежерүүдэд дээд түвшний менежерүүдийг өөрсдийн үйл ажиллагааны талаар цаг тухайд нь мэдээлэх боломжийг олгодог.

II. Процессийн зарчим

6. Нэг хүний \u200b\u200bудирдлага. Удирдлагын шатлалд байгаа хүн бүр дарга, дэд сайдтай байдаг. Ажилтан нь зөвхөн нэг даргад тайлагнадаг бөгөөд зөвхөн түүнийхээс захиалга авдаг. Эрх мэдэл, хариуцлагын давхардлыг зөвшөөрөх боломжгүй. Ажилтан бүр байгууллага дахь байр сууриа сайн мэддэг байх ёстой.

7. Сахилга бат. Сахилга хариуцлагын мөн чанар нь байгууллагын дүрэм журам, зааврыг чандлан биелүүлэх явдал юм. Энэ нь байгууллага болон ажилчдын хооронд байгуулсан тохиролцоог дуулгавартай дагаж, хүндэтгэхийг хамардаг. Сахилга бат нь бүх түвшинд үр дүнтэй манлайллыг шаарддаг.

8. Шударга байдал. Өмч хөрөнгө гэдэг нь ажилчдын үнэнч байдал, засаг захиргааны шударга байдлыг хослуулах явдал юм. Энэ бол ажилчдаа даалгавраа "үнэнч, чин сэтгэлээсээ" биелүүлэхэд түлхэц үзүүлэх гол хүчин зүйл юм. Бүх ажилчдыг тэгш, хүндэтгэлтэй хандах ёстой. Энэ хүндэтгэл нь ажилчдаа хичээнгүй, үнэнч байхыг өдөөдөг. Тиймээс ажилчдыг хүндэтгэх, өрөвдөх сэтгэлийг харгалзан бүх бэрхшээлийг үнэлэх хэрэгтэй.

9. Ажилтнуудын цалин хөлс. Ажилчдын үнэнч байдал, дэмжлэгийг хангахын тулд тэд хөдөлмөрийнхөө шударга цалинг авах нь чухал юм. Төлбөр нь шударга байх ёстой бөгөөд ажилчид болон байгууллагын аль алинд нь сэтгэл ханамжтай байх ёстой.

10. Хувийн ашиг сонирхлыг ерөнхий ашиг сонирхолд харшлах. Нэг ажилтан эсвэл ажилчдын бүлгийн ашиг сонирхол нь байгууллагын ашиг сонирхлоос өндөр байх ёсгүй. Шийдвэрийг зөвхөн хувь хүнийх биш байгууллагын зорилгод нийцүүлэх үүднээс шийдвэр гаргах ёстой.

11. Компанийн сүнс. Эв нэгдэл гэдэг бол хүч бөгөөд энэ нь ажилчдын эв нэгдлийн үр дүн юм.

Хүнд суртлын онол

Үйлдвэрлэлийн процесст гарсан өөрчлөлтүүд шинэ байгууллагыг бий болгох хэрэгцээг бий болгов. Германы социологич Макс Вебер болон түүний дагалдагчид томоохон байгууллагуудыг бий болгоход бүтцийн өөрчлөлт шаардагддаг болохыг хүлээн зөвшөөрсөн. Шинэ орчинд аж ахуйн нэгжийн удирдлагын уламжлалт загвар ажиллахгүй байсан. Эзэмшигчийн эзэмшдэг бизнес нь түүний хувийн шинж чанарыг тусгасан байх ёстой. Аж ахуй эрхэлдэг элемент давамгайлж байгаа хүмүүс заримдаа үндэслэлгүй зорилгын нөлөөн дор шийдвэр гаргадаг, хараат бус хүмүүст тодорхой тушаал өгөх чадваргүй, эрх мэдлийн тэгш бус төлөөлөгчид байдаг, мөн тийм биш байх ёстой хүмүүст тийм шийдвэр гаргадаг. Удирдлагын шатлалд байр сууриа танил хүмүүс эсвэл үүргээ үр дүнтэй хэрэгжүүлэх чадваргүй гэр бүлийн гишүүдэд өгсөн байх магадлалтай.

Зан үйлийн шинжлэх ухааны сургууль

"Хүний харилцаа" хэмээх сургаал нь байгууллагын менежментийг судлахад албан бус хандлага шаардлагатай байгааг нотолж, хөдөлмөрийн шинжлэх ухааны зохион байгуулалтын хамгийн чухал нөхцөл болох "бүлгийн харилцаа" -д төвлөрчээ. Энэ сургуулийн заалтыг боловсруулах явцад бусад хүмүүс гарч ирдэг. Тэдний нэг бол зан үйлийн шинжлэх ухааны сургууль юм.

Энэхүү сургуулийн судалгаа нь үндсэндээ хүн хоорондын харилцааг бий болгох аргуудыг хамарсан байв. Тухайн сургуулийн үүсгэн байгуулагчид Дуглас МакГрегор, Фредерик Херзберг нар, ажилтныг өөрсдийн чадварын ухамсарт туслахыг эрэлхийлэв. Зан үйлийн шинжлэх ухааны сургуулийн гол зорилго нь хүний \u200b\u200bнөөцийн үр нөлөөг нэмэгдүүлэх замаар байгууллагын үр нөлөөг нэмэгдүүлэх явдал байв. бүлэг хүмүүс болох байгууллагын үр дүнтэй менежментэд хүрэхийн тулд та тэдний зан авирыг үр дүнтэй удирдаж сурах хэрэгтэй.

Д.Макгрегор менежментийн хоёр онолын ойлголтыг боловсруулж, X, Y тэмдгээр тэмдэглэсэн байдаг.

Хүн ямар ч хувь хүнээс үл хамааран үйлдвэрлэлийн хүчин зүйл болох үүрэг гүйцэтгэдэг онолын X урьдчилсан нөхцөл нь зохиогчдын үзэж байгаагаар дараахь байдалтай байна.

1. Жирийн хүн ажиллах дургүй бөгөөд ажил хийхээс зайлсхийхийг хичээдэг - түүнд боломжийн хэрээр санагддаг.

2. Удирдлага ихэнх ажилчдаа үүрэг хариуцлагаа биелүүлэхийн тулд заналхийлэх, шийтгэл хүлээх хэрэгтэй

3. Жирийн ажилчин идэвхгүй, хяналтаа илүүд үздэг; тэр эрсдэл хийх, хариуцлага хүлээх чадваргүй; амбицтай биш бөгөөд хамгийн түрүүнд хувийн аюулгүй байдлыг тавьдаг.

X-ийн онолыг хэрэгжүүлэхэд ашигладаг МакГрегор дараахь зүйлийг томъёолно зарчим:

1. Байгууллагын нягт, шууд удирдлага.

2. Албан ёсны хууль ёсны эрх мэдлийг төвлөрүүлэх.

3. Шийдвэр гаргах үйл явцад ажилчдын хамгийн бага оролцоо. Удирдлагын энэхүү хандлагыг хамгийн нарийн тодорхойлдог бөгөөд Анри Фордын "Зөвхөн хоёр урамшуулал нь хүмүүсийг ажилтай болгодог: цалин хөлс цангаж, түүнийгээ алдахаас айдаг."

Y онолын урьдчилсан нөхцөл нь үндсэндээ ялгаатай байна.

1. Ажил нь хүний \u200b\u200bтоглох, амрахтай адил байгалийн жам ёс юм.

2. Өөрийгөө урам зоригжуулах (өөрөөр хэлбэл дотоод сэдэл гэх мэт) болон ажлын зохих сэтгэл ханамж нь ажилтан байгууллагын зорилгыг хуваалцах, түүнийг хэрэгжүүлэхэд идэвхтэй оролцох үед тохиолддог. Энэ тохиолдолд албадлагыг ажилчдаа өдөөх нөлөөллийн цорын ганц хэлбэр гэж үзэх шаардлагагүй юм.

3. Урам зоригийн хамгийн чухал хүчин зүйл бол нийтлэг үйл ажиллагаанд оролцох, үүрэг хариуцлагыг хүлээж авах явдал юм.

4. Байгаль орчны зохих нөхцөл, гүйцэтгэсэн ажил байгаа тохиолдолд хүн, дүрмээр бол, өөрөө өөртөө хариуцлага хүлээхээс айдаггүй, тэр ч байтугай үүнийг хайж байдаг.

5. Байгууллагын асуудлыг шийдвэрлэхэд бүтээлч, шинэлэг зүйл хийх чадвар нь хүмүүсийн явцуу хүрээнийх биш, харин олон тооны ажилчдад байдаг.

Тодорхойлсон урьдчилсан нөхцөл байдлыг харгалзан үзнэ МакГрегор эмчилдэг y онолын зарчим:

1. Байгууллагын чөлөөт, илүү ерөнхий менежмент.

2. Албан ёсны эрх мэдлийг төвлөрлийг сааруулах.

3. албадлага, хяналтаас бага хамааралтай байх; хувь хүний \u200b\u200bүйл ажиллагаа, өөрийгөө хянах чадварыг илүү их анхаардаг.

4. Ардчилсан удирдлагын хэв маяг.

5. Шийдвэр гаргах ажилд жирийн ажилчдын илүү идэвхтэй оролцоо.

Чухамдаа МакГрегор нь байгууллагын удирдлагын бүтцэд орж болох автократ ба ардчилсан гэсэн хоёр хэлбэрийн манлайллын хэлбэрийг тодорхойлсон байдаг.

Автократ нь эрх мэдлийг төвлөрүүлж, автократ байдлаар шийдвэр гаргаж, хараат бус хүмүүст сэтгэлзүйн нөлөө үзүүлж, заналхийллийг ихэвчлэн ашигладаг. Автократаас ялгаатай нь ардчилсан ардчилсан удирдагч харьяа алба хашиж буй хүмүүстээ хүсэл зоригоо тулгаж өгдөггүй. Тэрээр жүжигчдийн хүсэл эрмэлзэлийг өөрийгөө илэрхийлэх, өндөр зорилго, бусад хүний \u200b\u200bчанарыг ашиглахад ашигладаг.

Орчин үеийн менежментийн үүрэг бол боловсон хүчний чадавхийг хамгийн сайн ашиглах нөхцөлийг бүрдүүлэх явдал юм. Уламжлалт онол X буюу, соёл иргэншилт орнуудад "лууван, саваа" арга гэж нэрлэдэг ч гарын авлагын ажилчдын талаар лавлагаа өгснөөр ажиллахаа больсон. Тиймээс, АНУ-ын бүх цэцэглэн хөгжиж буй корпорациуд Y арга барилыг баримталдаг бөгөөд үүний дагуу үр дүнтэй менежерийн гол үүрэг нь ажилчдынхаа урам зориг, үр дүнд хүрэх явдал юм.

Дуглас Мак Грегор Америкийн компаниудад өөрийн онолыг бий болгосон бөгөөд японы Уильям Оучитүүний онол дээр тулгуурлан боловсон хүчний менежментийн арга барилаа боловсруулж Z онол гэж нэрлэжээ.Японы удирдлагын туршлагын дүн шинжилгээнд үндэслэн У.Оучи нь байгууллагын үйл ажиллагааны амжилтын томъёог гаргаж авсан: урт хугацааны ажилд элсүүлэх, бүлгийн шийдвэр гаргах, хувь хүний \u200b\u200bхариуцлага, ажилтнуудын үнэлгээ, дунд зэрэг дэвших , хяналтын аргуудыг албан ёсны болгох, мэргэшсэн бус карьер, боловсон хүчний ээлж, ажлын урт хугацааны аюулгүй байдал, ажилчдын иж бүрэн халамж (амьдралын чанарт анхаарал тавих).

Хүний харилцааны сургууль ба Зан үйлийн шинжлэх ухааны сургууль нь удирдлагын сэтгэлгээний хөгжилд ихээхэн нөлөө үзүүлсэн бөгөөд байгууллагын үр дүнтэй үр дүнд хүрэхэд хүний \u200b\u200bхүчин зүйлийн ач холбогдлыг анхаарч ажилласан нь цалин нь ажилтныг өндөр бүтээмжтэй ажиллуулах цорын ганц хөшүүрэг биш гэдгийг харуулав.

Нийгмийн системийн сургууль

Үүнтэй зэрэгцэн хөдөлмөрийн үйл явцын техник-зохион байгуулалт, нийгэм-сэтгэлзүйн талыг нэгтгэх оролдлого хийсэн. Үүний үндсэн дээр "нийгмийн тогтолцоо" гэсэн сургууль бий болжээ. Үүний хамгийн тод төлөөлөгч юм Херберт Саймон байна…. Сургууль нь байгууллага нь хувь хүн, албан ёсны бүтэц, албан бус, бие махбодийн орчин гэсэн хэд хэдэн бүрэлдэхүүн дэд систем бүхий цогц систем гэж үздэг.

Сургуулийн төлөөлөгчид системийн элементүүдийг тодруулах, тэдгээрийг судалж, бие биетэйгээ харьцах хэрэгцээг зөвтгөж байна. Энэ тохиолдолд хийх гол зорилго нь байгууллагын удирдлагын бүх нийтийн, норматив онолыг бий болгох явдал юм.

Үүнтэй холбогдуулан захиргааны зан үйлийн тухай онолыг санал болгосон бөгөөд үүний дагуу байгууллагууд аливаа үйл ажиллагааны чиглэлийг чиглүүлж буй зорилгоо хязгаарлах замаар аливаа асуудлын талаар шийдвэр гаргах үйл явцыг хялбаршуулж болно. Зорилго нь байгууллагын зүгээс ямар зорилгыг илүү илүүд үздэг талаархи таамаглал болох шийдвэрийн үнэлгээний таамаглалын үндсэн дээр тодорхойлогддог. Утгын таамаглалыг нарийвчлан зааж өгөх тусам илүү оновчтой шийдвэр гаргадаг. Тиймээс тодорхой тодорхойлсон зорилгууд нь хүлээн зөвшөөрөгдсөн эсвэл хүлээн авах боломжгүй шийдлүүдийг тодорхой ялгах боломжийг олгодог.

Саймон доод түвшний хувьд эцсийн зорилго гэж үзэж болох дээд шатлал тогтоохыг санал болгов, ж.нь. "арга хэрэгсэл-зорилгууд" -ыг бүрдүүлдэг бөгөөд энэ нь байгууллагын доторх шийдвэр, үйл ажиллагааны дарааллыг тодорхойлдог. Онол нь байгууллагын дотор зохистой зан авирыг хадгалахад дүрэм журам, тогтоосон бодлогын ач холбогдлыг онцолж өгдөг. Системчилсэн хандлагын хүрээнд сургуулийн төлөөлөгчид үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтыг илүү ерөнхий зохион байгуулалтын орчинд дүрэгдсэн систем гэж үздэг бөгөөд тэнцвэр нь энэ байгууллагын оршин тогтноход чухал ач холбогдолтой юм.

7-S онол(Т. Петерс, Р. Уотерман, Р. Паскаль, Э. Атос) хэлэхдээ үр дүнтэй байгууллага нь хоорондоо уялдаа холбоотой 7 бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн үндсэн дээр байгуулагдсан бөгөөд эдгээрийг тус бүрийг нь өөрчилж үлдсэн зургаан хэсэгт нь өөрчлөлт оруулах шаардлагатай болдог. Эдгээр нь бүрэлдэхүүн хэсгүүд юм (Зураг 1.1.):

Байгууллагын стратеги (стратеги) - нөөцийн хуваарилалтыг тодорхойлдог, зорилгоо биелүүлэх, зорилгодоо хүрэхийн тулд тодорхой үйл явцыг цаг тухайд нь хэрэгжүүлж байгааг харуулсан төлөвлөгөө, үйл ажиллагааны чиглэл.

Байгууллагын бүтэц (бүтэц) - нэгжийн шаталсан харилцаа, тэдгээрийн хоорондох эрх мэдэл, хариуцлагын хуваарилалтыг тусгасан байгууллагын дотоод бүтэц;

Байгууллагын үйл явц (систем) - байгууллагад явагдаж байгаа өдөр тутмын үйл явц, журам;

Байгууллагын муж (муж) - байгууллагын хэлтэст ажиллаж байгаа, нас, хүйс, боловсрол, ур чадвар гэх мэт өөр хоорондоо ялгаатай ажилчдын бүрэлдэхүүн;

Манлайллын хэв маяг (хэв маяг) - удирдагч, удирдагчийнхаа зохион байгуулалтыг удирдах арга зам. Загварын тодорхойлолтод байгууллагын соёл, дүр төрх гэсэн ойлголтууд орно;

Ажилтны мэргэшлийн түвшин (мэргэшлийн дүн) - байгууллагын нэгжид ажиллаж байгаа ажилчдын ур чадвар, чадвар, чадварын нийлбэр;

Хамтарсан үнэ цэнэ (ач холбогдол) - байгууллагын үндсэн үйл ажиллагааны зорилго, утга агуулга, агуулга.

Онолын дагуу " 7-S ",зөвхөн долоон бүрэлдэхүүн хэсгээс бүрдсэн тогтолцоотой зохицсон байгууллагууд л үйл ажиллагаагаа явуулж үр дүнтэй хөгжих боломжтой бөгөөд үүний дагуу ийм байгууллагын удирдлагын үүрэг бол эдгээр долоон бүрэлдэхүүнийг хооронд нь уялдуулах явдал юм.

Хуваалцсан утгууд

Зураг. 1.1. "7S" систем

Даалгавар

Удирдлагын хоёр шинжлэх ухааны онолыг (таны сонгосон) харьцуулсан тайлбарыг өгч, тэдгээрийн давуу тал, сул тал, орчин үеийн нөхцөлд ашиглах боломжийг тодорхойлох.

1. Хяналтын онолын үндэс: Сурах бичиг / Ed. V.N.Parakhina, L.I. Ushvitsky. - М.: Санхүү, статистик, 2003. - 560с. :.

2. Бурганова Лариса Агдасовна Удирдлагын онол: Сурах бичиг / Бурганова Лариса Агдасовна. - М.: Инфра-М, 2005 .-- 139 х. - (Өндөр боловсрол).

3. Гончарова Н.Я. Удирдлагын онол: Лекцийн тэмдэглэл / Н.Е.Гончарова. - М.: Урьдчилан боловсруулсан, 2006 .-- 224 х. - ISBN 5-9512-0627-8: 80-00. / 1 хувь / 1-К.х.

4. Лавров Александр Юрьевич. Удирдлагын үндэс: Сурах бичиг / Александр Лавров, Ольга Иннокентьевна Рыбакова. - Чита: ЧитСТУ, 2003 .-- 368 х. Леонов Г.А.

5. Удирдлагын онол: Сурах бичиг. Эдний. 2-р / генерал дор. засварласан. А.Л. Gaponenko, A.P. Панкрухина. - М .: RAGS, 2005. - 558 х.

6. VI онол практик, менежментийн урлаг. "Менежмент" мэргэжлээр их, дээд сургуулийн сурах бичиг. - М .: НОРМА-ИНФРА-М, 1999. -528 х.

7. Лавров А.Ю. Байгууллагын онол: заавар. - Чита: Хайлт, 2002. - 232 х.

8. Мескон М. болон бусад.Мэдээллийн менежментийн үндэс: Пер. Англи хэлнээс - М .: Бизнес, 1999. - 800-аад.

9. Семенова I.I. Удирдлагын түүх: Сурах бичиг. их дээд сургуулиудад зориулсан гарын авлага. - М .: ЮНИТИ-ДАНА, 1999 .-- 222 х.

10. Тейлор, F.W. Шинжлэх ухааны менежментийн зарчим / F.U. Тейлор. - М .: Хяналт, 1991.

11. Форд, Г. Миний амьдрал, миний ололт амжилт: транс. Англи хэлнээс / Г. Форд. - М.: Санхүү ба Статистик, 1990. - 473 х.

12. Виханский, О. Менежмент: сурах бичиг / OS. Vikhansiky, A.I. Наумов. - М .: Гардарики, 2000 .-- 528 х.

13. Кравченко А.И. Удирдлагын түүх.- М .: Эрдмийн төсөл, 2000.- 352 х.

14. Файол А., Эмерсон Т., Тейлор Ф., Форд Г. Менежмент бол шинжлэх ухаан, урлаг.- Москва: Бүгд Найрамдах Улс, 1992 он.

Удирдлагын чиг үүрэг

Функц нь тодорхой байгууллагын онцлогоос үл хамааран аливаа менежментийн үйл ажиллагааны салшгүй хэсэг юм.

Удирдлагын чиг үүрэг бол аль ч түвшний, албан тушаалын удирдагч, тухайн улсын ерөнхийлөгч эсвэл сайтын бригадир ч бай гүйцэтгэх ёстой ажил юм. Тиймээс тэдгээрийг түгээмэл гэж нэрлэдэг бөгөөд үүнд багтдаг

1. төлөвлөлт

Байгууллага

Хяналт

Урам зориг

5. зохицуулалт.

Удирдлагын чиг үүргийг ангилахад бусад хандлага байдаг, жишээлбэл, тэд ерөнхий, өвөрмөц, тусгай удирдлагын функцуудыг задалдаг эсвэл эдгээр таван үндсэн зүйлд нэмж оруулсан байдаг. дүн шинжилгээ хийх, урьдчилан таамаглах, зорилгоо тодорхойлох бусад.

Тэдгээрийн хоорондын хамаарлыг аливаа менежментийн үйл явцын агуулгыг харуулсан бялуу диаграмаар дүрсэлж болно (Зураг 9).

3. сэдэл

2.Байгуулалт

Диаграм дээрх сумууд нь төлөвлөлтийн үе шатнаас хяналтанд шилжих нь үйл явцыг зохион байгуулах, ажилчдыг урамшуулахтай холбоотой ажлыг гүйцэтгэх замаар л боломжтой болохыг харуулж байна.

Диаграмын төв хэсэгт зохицуулалтын функц байдаг бөгөөд бусад бүх хүмүүс зохицуулалттай, харилцан ажиллах боломжтой байдаг.

Функц бүрийн агуулгыг авч үзье.

Төлөвлөлт - Энэ бол байгууллагын болон түүний бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн төлөвлөгөө боловсруулахтай холбоотой удирдлагын үйл ажиллагааны хэлбэр юм. Төлөвлөгөөд юу хийх шаардлагатай жагсаалт, зорилгоо биелүүлэхэд шаардагдах дараалал, нөөц, цаг хугацааг багтаасан болно. Үүний дагуу төлөвлөлт нь дараахь зүйлийг агуулна.

Зорилго, зорилгоо тодорхойлох;

Зорилгодоо хүрэх стратеги, хөтөлбөр, төлөвлөгөө боловсруулах;

Шаардлагатай нөөцийг тодорхойлох, тэдгээрийн хуваарилалтыг зорилго, зорилтоор нь тодорхойлох;

Төлөвлөгөөгөө биелүүлж, хэрэгжүүлэх үүрэгтэй хүн бүрт хүргэх.

Төлөвлөлт нь аливаа байгууллагын үндэс суурь юм. Үүнгүйгээр нэгжүүдийн ажлын уялдаа холбоог хангах, үйл явцыг хянах, нөөцийн хэрэгцээг тодорхойлох, хөдөлмөрийн идэвхийг өдөөх боломжгүй юм.

Төлөвлөлтийн органик хэсэг нь хүрээлэн буй орчинтойгоо нягт уялдуулан авч үзэж байгууллагын цаашдын хөгжлийн чиглэлийг харуулсан урт, дунд хугацааны урьдчилсан мэдээ бэлтгэх явдал юм. Ирээдүйн талаархи урьдчилсан таамаглал нь зорилго, нөөц ба байгаль орчны чадамж хоёрын хооронд аливаа чухал холболтыг тусгасан стратегийн төлөвлөгөөний үндэс суурь болдог. Хариуд нь стратегийн төлөвлөгөө нь одоогийн төлөвлөгөөний үндэс суурийг бүрдүүлдэг бөгөөд түүний тусламжтайгаар аж ахуйн нэгжийн ажлыг зохион байгуулдаг.

Байгууллага – удирдлага дахь хоёр дахь функц, түүний үүрэг бол байгууллагын бүтцийг бүрдүүлэх, түүнчлэн түүний хэвийн үйл ажиллагаанд шаардлагатай бүх зүйлийг хангах явдал юм. - боловсон хүчин, материал, тоног төхөөрөмж, барилга байгууламж, бэлэн мөнгө гэх мэт.

Зохион байгуулалт гэдэг нь хэсэг болгон хувааж, удирдлагын нийтлэг даалгаврыг хэрэгжүүлэх ажлыг эрх мэдэл хуваарилах замаар хуваарилах, түүнчлэн янз бүрийн ажлын хоорондох харилцаа холбоог бий болгох гэсэн үг юм.

Урам зориг– энэ нь байгууллагад ажиллаж байгаа хүмүүсийг идэвхжүүлэх, төлөвлөгөөнд тусгасан зорилгодоо хүрэхийн тулд үр дүнтэй ажиллахад нь урамшуулах зорилготой үйл ажиллагаа юмх

Мотиватив үйл ажиллагаанд эдийн засгийн болон ёс суртахууны өдөөлт, хөдөлмөрийн агуулгыг баяжуулах, ажилчдын бүтээлч чадавхийг илэрхийлэх, өөрийгөө хөгжүүлэх нөхцөлийг бүрдүүлэх зэрэг орно. Энэ чиг үүргийг гүйцэтгэхдээ менежерүүд хөдөлмөрийн хамтын бүтээмжийн хүчин зүйлүүдэд байнга нөлөөлж байх ёстой. Эдгээр нь юун түрүүнд засвар үйлчилгээ хийх ажил төрөл, ажилчдын мэргэжлийн ургалт, өргөжилт, олж авсан үр дүнд сэтгэл ханамж, хариуцлага нэмэгдэх, санаачилга гаргах боломж гэх мэт орно.

Хяналт гэдэг бол байгууллагын ажлын үр дүнг тоон, чанарын хувьд үнэлэх, тэмдэглэхэд чиглэсэн менежментийн үйл ажиллагаа юм.…. Үүнд хоёр үндсэн чиглэл байна.

· Төлөвлөгөөт тусгасан ажлын хэрэгжилтэд хяналт тавих;

· Төлөвлөгөөс гарсан бүх чухал хазайлтыг засах арга хэмжээ авна.

Удирдлагын ерөнхий үйл явцад хяналт нь санал хүсэлтийн элемент болж ажилладаг тул өгөгдлийн дагуу урьд нь гаргасан шийдвэр, төлөвлөгөө, тэр ч байтугай норм, стандартыг засч залруулдаг. Хяналт нь стратегийн анхааралтай байх ёстой, үр дүнд анхаарлаа төвлөрүүлж, цаг тухайд нь, нэлээд энгийн байх ёстой. Хяналтыг дараах шинж чанараар ангилж болно.

хяналтын сэдвээс хамаарнаөөрийгөө хянах чадварыг хуваарилах; менежер, хянагч, техникийн хяналтын хэлтэс (QCD) -ийн хяналт; хяналтын хяналт; улсын болон олон улсын хяналт;

хяналтаар объектын хамрах хүрээгээр:хатуу ба сонгомол;

хяналтын үйлдлийн давтамж:тасралтгүй, үе үе;

цаг хянах:урьдчилсан, одоогийн, эцсийн.

Зохицуулалт - Энэ бол менежментийн үйл явц бөгөөд түүний тасралтгүй, тасралтгүй байдлыг хангаж өгдөг. Зохицуулалтын гол ажил бол тэдгээрийн хооронд оновчтой харилцаа холбоо (харилцаа холбоо) байгуулах замаар байгууллагын бүх хэсгүүдийн ажилд уялдаа холбоотой ажиллах явдал юм. Зохицуулалт нь байгууллагын бүрэн бүтэн байдал, тогтвортой байдлыг баталгаажуулдаг. Хөдөлмөрийн хуваах түвшин, хэлтэс хоорондын харилцаа ойр байх тусам зохицуулалт хийх шаардлагатай болдог.

Байгалийн хувьд зохицуулалтын үйл ажиллагаа нь:

Ø урьдчилан сэргийлэх, өөрөөр хэлбэл бэрхшээл, бэрхшээлийг урьдчилан харахад чиглэсэн;

Ø арилгах, жишээ нь систем дэх тасалдлыг арилгах зорилготой;

Ø одоо байгаа ажлын схемийг хадгалахад чиглэсэн зохицуулалт;

Ø тодорхой асуудалгүй байсан ч системийн эсвэл одоо байгаа байгууллагын ажиллагааг сайжруулахад чиглэсэн өдөөгч.

Зохицуулалтын чиг үүргийг гүйцэтгэхийн тулд бүх төрлийн баримтат эх сурвалж (тайлан, тайлан, аналитик тэмдэглэл), уулзалт, уулзалт дээр гарсан асуудлыг хэлэлцэх үр дүнг ашиглаж болно. Үүний зэрэгцээ менежер, дэд албан тушаалтан хоорондын харилцааны техникийн хэрэгсэл, байнгын мэдээлэл солилцох нь чухал үүрэг гүйцэтгэдэг.

Албан бус харилцаа холбоо нь ажлын хэвтээ зохицуулалтыг хангах нь чухал юм. Энэ нь харилцан ойлголцол, нийтлэг хандлага, сэтгэлзүйн хэвшмэл ойлголт дээр суурилсан бөгөөд энэ нь хамтарсан зохицуулсан ажил, харилцан уялдааг бий болгох шаардлагатай юм.

Зохицуулалтын чиг үүрэг нь харилцааны үйл явц, байгууллага дахь эрх мэдлийг хуваарилах үйл ажиллагаатай нягт холбоотой байдаг.

Удирдлагын зарчим

Удирдлагын зарчмын дагуу нийгэмд давамгайлж буй нийгмийн нөхцөлд удирдах байгууллагыг удирддаг дүрэм журам, үндсэн заалт, хэм хэмжээг ойлгох хэрэгтэй.

Тэд нийгмийн удирдлагын тогтолцоо, бүтэц, үйл явц, механизмд тавигдах шаардлагыг тодорхойлдог.

Нийгмийн удирдлагын үндсэн зарчимд дараахь зүйлс орно.

v Шийдвэр гаргахад нэг хүний \u200b\u200bудирдлага, тэдгээрийг хэлэлцэх явцад хамтын ажиллагаа (өөрөөр хэлбэл бид зөвлөлдсөн бөгөөд би шийдсэн).

v нийгмийн удирдлагын шинжлэх ухааны шинж чанар, жишээ нь. менежментийн онол ба практикийг оновчтой хослуулах;

v нийгмийн менежментийг урьдчилан таамаглах;

v хөдөлмөрийн сэдэл (өдөөх);

v нийгмийн менежментийн үр дүнг хариуцах;

v боловсон хүчнийг оновчтой сонгох, сургах, байршуулах, ашиглах;

v ашигт ажиллагаа, менежментийн үр ашиг;

v хууль эрх зүйн хамгаалалт, менежерээс одоогийн хууль тогтоомжийг мэдэж, зөвхөн үүнийг харгалзан шийдвэр гаргахыг шаарддаг

v шаардлагатай төрөл зүйл (хяналтын систем нь хяналттай системээс бага төвөгтэй, олон янз байх ёсгүй); өөрөөр хэлбэл удирдлагын объект нь илүү төвөгтэй байх тусам түүнийг зохицуулдаг эрхтэн нь илүү төвөгтэй байх ёстой.

v заавал санал хүсэлт (хяналттай системд нөлөөллийн үр дүнгийн талаар мэдээлэл авах)

v эрх мэдлийг төлөөлөх; А. Аллен хэлэхдээ: "Удирдагч байх ёстой хамгийн чухал чадвар бол бусдад дамжуулж үр дүнд хүрэх чадвар юм." Тэр хүч чадлаа чадварлаг дамжуулдаг, тэр чадварлаг удирдаж буй хэмжээнд л байдаг. "

v ахисан түвшний сургалтын зарчим нь бүх ажилчдыг цаг тухайд нь мэргэшүүлэх сургалтыг шаарддаг. Мацушита пүүс эхлээд мэргэшсэн хүмүүсийг үйлдвэрлэдэг, дараа нь бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх нь компанийн гол зарчим юм

v менежмент дэх хүмүүнлэг, ёс суртахуун;

v шийдвэр гаргахдаа олон нийтэд сурталчлах.

v менежментийг оновчтой болгох зарчим нь төвлөрлийг сааруулах тодорхой түвшний зохион байгуулалттай холбоотой байдаг. А.Файолл хэлэхдээ: "Төвлөрлийг сааруулах асуудал бол хэмжүүрийн энгийн асуулт юм. Энэ нь аж ахуйн нэгжид хамгийн таатай түвшинг олох шаардлагатай байна. "Гэжээ. Удирдлагын оновчлол нь байгууллагын ажиллагааг сайжруулдаг

v Тохирлын зарчмыг зуун жилийн өмнө Америкийн инженер Ф.У. Хөдөлмөр ба менежментийн шинжлэх ухааны байгууллагын үндэслэгч, "шинжлэх ухааны менежментийн эцэг" Тейлор. Гүйцэтгэсэн ажил нь гүйцэтгэгчийн оюуны болон бие бялдрын чадвартай тохирч байх ёстой - энэ бол дагаж мөрдөх зарчмын үндэс юм.

v "Мечниковын слесарь" зарчим (удирдлагын шийдвэрийг нөөц, баримтжуулалтын зарчим) "Эхлээд мөнгөөр, дараа нь" Илф, Петров "12 сандал"

v Анхан шатны менежерийн зарчимд: чухал үйлдвэрлэлийн даалгаврыг гүйцэтгэх ажлыг зохион байгуулахдаа ажлын явцыг хянах ажлыг эхний менежерт үлдээх ёстой, учир нь зөвхөн энэхүү үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэх явцад гарч буй аливаа асуудлыг шийдэх эсвэл түүнд итгэх эрхтэй.

Ерөнхийдөө менежментийн зарчим нь дараахь зүйлийг хийх ёстой.

нийгмийн хөгжлийн тухай хууль, менежментийн хууль тогтоомжид суурилсан байх;

таарах

"Байгууллагын системийн удирдлагын онол" сайтад өгсөн материалууд

тэмдэглэгээ

Энэхүү сурах бичиг нь инженерийн, менежментийн, эдийн засгийн мэргэжлээр их, дээд сургуулийн оюутан, төгсөх курсын оюутнуудад зориулан зохион байгуулалтын системийн менежментийн онолын талаархи танилцуулга юм.

Байгууллагын системийн менежментийн ерөнхий загвар ба удирдлагын холбогдох асуудлыг шийдвэрлэх технологийг танилцуулж байна. Байгууллагын системийн удирдлагын механизмын дараах ангиллыг хангалттай нарийвчлан авч үзсэн болно.
- төлөвлөлтийн механизм;
- урамшууллын механизм;
- мэдээллийн менежментийн механизм;
- оновчтой удирдлагын бүтэц бий болгох механизм.

Бүлэг бүрт даалгавар, дасгалын жагсаалт, бие даан суралцах сэдвүүд (ба / эсвэл конспект бичих эсвэл хичээлийн ажлаа дуусгах) -аар өгөгдсөн болно. Судалгаанд ашигласан, ашиглахыг санал болгосон зохиолын жагсаалтыг гаргахдаа зохиогчид, боломжтой бол текстүүдээ интернетэд чөлөөтэй ашиглах боломжтой эх сурвалжуудыг иш татахыг хичээв.

ОРШИЛ

БAPЛЭГ 1. Байгууллагын системийн менежментийн асуудлууд
1.1. Байгууллагын системийн удирдлагын даалгавар
1.2. Шийдвэрлэх загварууд
1.3. Тоглоомын онолын элементүүд
1.4. Байгууллагын системийн удирдлагын даалгаврын ангилал
1-р бүлэгт зориулсан зорилго, дасгалууд
1-р бүлэгт уран зохиол

БAPЛЭГ 2. Хяналтын механизмыг бий болгох жишээ
зохион байгуулалтын систем
2.1. Төлөвлөлтийн механизм
2.2. Татвар ба үнийн механизм
2.3. Олон сувгийн механизм
2.4. Зардал бууруулах механизм
2-р бүлгийн даалгавар, дасгалууд
2-р бүлэгт зориулсан уран зохиол

БҮЛЭГ 3. Байгууллагын систем дэх урамшууллын механизм
3.1. Урамшууллын асуудлын талаархи мэдэгдэл
3.2. Урамшууллын үндсэн механизм
3.3. Олон элементийн систем дэх урамшууллын механизм
3.4. Хяналтын хуваарилалт
3-р бүлэгт зориулсан зорилго, дасгалууд
3-р бүлэгт зориулсан уран зохиол

БҮЛЭГ 4. Байгууллагын систем дэх төлөвлөлтийн механизм
4.1. Байгууллагын систем дэх мэдээллийн эргэлзээ
4.2. Байгууллагын менежментийн асуудлын талаархи мэдэгдэл
тайлагнах систем
4.3. Нөөц хуваарилах механизм
4.4. Үнийн дотоод механизм
4.5. Шинжилгээний механизм
4.6. Гэрээний онолын үндсэн загвар
4.7. Өрсөлдөөний механизм
4-р бүлэгт зориулсан зорилго, дасгалууд
4-р бүлэгт зориулсан уран зохиол

БҮЛЭГ 5. Байгууллагын систем дэх мэдээллийн менежментийн механизм
5.1. Мэдээллийн удирдлагын загвар
5.2. Тоглоомын тусгал
5.3. Мэдээллийн баланс
5.4. Хэрэглээний мэдээллийн менежментийн загварууд
5-р бүлэгт зориулсан зорилго, дасгалууд
5-р бүлэгт зориулсан уран зохиол

БҮЛЭГ 6. Удирдлагын оновчтой бүтэц бий болгох механизм
6.1. Байгууллагын шатлал бүрдүүлэх даалгавар
6.2. Байгууллагын бүтцийн загварууд
6.3. Хяналтын шатлалын ерөнхий загвар
6.4. Модны оновчтой бүтэц
6-р бүлгийн даалгавар, дасгалууд
6-р бүлэгт зориулсан уран зохиол

ДҮГНЭЛТ
Бие даасан суралцах сэдэв
АВТОМАШИНЫ ТУХАЙ мэдээлэл

Номын цахим хувилбар: [Татаж авах, PDF, 264 хуудас., 1.9 MB].

Номыг PDF хэлбэрээр үзэхийн тулд танд Adobe Acrobat Reader програм хэрэгтэй бөгөөд үүнийг Adobe вэбсайтаас үнэгүй татаж авч болно.

Аливаа нийгмийн нийгэмлэг, тэр байтугай хамгийн анхдагч боловч нийтлэг зорилгоо шийдвэрлэхийн тулд 2 хүн нэгдмэл байсан ч үүнийг удирдах шаардлагатай байдаг. Удирдлагын үндэс нь хүч юм. Харьцуулсан судалгаа, түүхийн туршлагаас харахад их хэмжээний түүхий эдийн нөөцтэй улс орнууд авлига, төрийн тогтолцооны үр ашиггүй байдал, чадварлаг бус удирдагчдын улмаас ядуу, ядуурлаас гарах боломжгүй юм.

R.T-ийн үүднээс авч үзвэл Мухаева: "Удирдлага гэдэг нь тодорхой зорилгод хүрэхийн тулд бусад хүмүүсийн ухамсар, зан байдал, үйл ажиллагаанд хүмүүс ба түүний төрийн байгууллагууд, түүний дотор төрийн байгууллагуудын нөлөөллийг зохион байгуулах, зохицуулах цогц юм." Энэхүү ойлголтыг тодорхойлох өөр нэг хандлага байдаг: "удирдлага гэдэг нь байгууллагын зорилгыг тодорхойлох, түүнд хүрэх механизмыг боловсруулж, үр дүнд хүрэхийн тулд байгууллагын гишүүдийн ажлыг зохицуулах тодорхой төрлийн үйл ажиллагаа юм."

“Удирдлага” гэдэг ойлголт нь үндсэндээ системд нөлөөлөх гадаад (сэдвээс гарах) нөлөөллийг хэлнэ.

Удирдлагын субьект нь эрх мэдлийн нөлөөнөөс гаралтай хувь хүн буюу хуулийн этгээд гэж ойлгогддог. Энэ бол удирдах элемент (улс төрийн байгууллага эсвэл улс төрийн удирдагч) юм.

Хяналтын объект, өөрөөр хэлбэл хяналтын субъектын эрх мэдлийн нөлөөнд чиглэсэн хүмүүс бол хувь хүн, хуулийн этгээд, нийгэм, нийгэм, эдийн засгийн тогтолцоо, үйл явц байж болно. Хяналтын объект гэдэг нь хяналтанд байдаг элемент бөгөөд энэ нь улс төрийн бүтэц, байгууллага эсвэл түүний тусдаа хэлтэс, тухайн байгууллагын удирдлага, албан тушаалтнууд байдаг.

Хяналтын онолын хувьд нэр томъёог бас ашигладаг: харилцаа холбооны суваг, хяналт. Харилцааны сувгууд (улс төрийн харилцаа холбоо) нь систем дэх хяналт ба обьектын харилцан нөлөөллийн чиглэл юм. Хяналт - улс төрийн технологи, арга, журам.

Хяналтын ерөнхий онол нь хэв маягийг олж тогтоох, түүний практик хэрэгжилтийг хангах зарчмуудыг томъёолох боломжийг олгодог. Үүнд:

1. Зорилгоо тодорхойлох зарчим бол менежментийн хамгийн чухал зарчим бөгөөд үүнийг товч бөгөөд тодорхой томъёолж болно: үйлдэл бүр нь тодорхой, тодорхой зорилготой байх ёстой.

Удирдлагын хувьд зорилгын асуудал төвлөрч, үйл ажиллагааг тодорхойлж, зохицуулдаг бөгөөд үндсэн хууль, хяналтын үйл ажиллагааны бүхий л талыг захирдаг зан үйлийн цогц алгоритм юм.

2. Төвлөрөл ба бие даасан байдлыг хослуулах зарчим нь хяналтын систем дэх босоо болон хэвтээ холболтын оновчтой харьцааг хангах зорилготой юм. Энэхүү зарчим нь шат дарааллыг заавал хадгалах замаар бүх стратегийн шийдвэрийг дээд түвшинд гаргахад бусад бүх түвшний субьектууд (зохион байгуулалтын холбоос) нь тогтолцоонд энэхүү холбоосын өмнө тулгарч буй ажлуудын хэрэгжилтийг хангаж, бүрэн эрхийнхээ хүрээнд шийдвэр гаргах эрхийг олгодог.

3. Хууль эрх зүй бол менежментийн субьектийн хамгийн чухал зарчмуудын нэг юм. Энэ нь бүх холбоосууд, тэдгээрийн найрлагад багтсан хувь хүний \u200b\u200bсубъект болох бүх үйлдлүүд нь хууль тогтоомж, дагалдах хуулиуд дээр суурилсан байх ёстой гэсэн үг юм. Хууль нь нийгмийн амьдралын хэм хэмжээг тогтоодог бөгөөд түүний хөгжлийн түвшинг бүх талаар: эдийн засаг, улс төр, ёс суртахуун, шинжлэх ухаан, техникийн гэх мэтчилэн байдлаар тусгадаг. Хуулиуд нь тэдгээрийн хэрэгжилтийг хөнгөвчлөх үүднээс тодорхой, нарийвчилсан, ерөнхий үйл ажиллагааны дүрэм, нарийвчилсан хэрэгжилтийг хангаж буй хэлтсийн хуулиудыг тусгасан болно. төр, нийгмийн тодорхой чиг үүрэг. Эдгээр нь зарлиг, тогтоол, журам, заавар, дүрэм гэх мэт байж болно. Удирдлагын үйл ажиллагаанд хууль дээдлэх нь онцгой ач холбогдолтой байдаг, учир нь үйл ажиллагааг зохион байгуулах явцад хэм хэмжээг зөрчих нь гэмт хэрэг, бүр гэмт хэрэгт хүргэж болзошгүй юм. Нийгэмд батлагдсан дэг журам нь хууль тогтоомж, хууль тогтоомжид тогтсон байдаг бөгөөд үүнийг өчүүхэн ч зөрчих нь тодорхой санал зөрөлдөхөд хүргэдэг тул байгууллагын зарчмуудыг ангилахдаа хууль ёсны зарчим нь ихэнхдээ эхний байранд гардаг.

4. Төлөвлөлт нь менежментийн үндэс юм. Энэхүү зарчмын мөн чанар болох тогтмол байдал нь менежментийн үйл ажиллагааг нэвтрүүлдэг. Энэ зарчмын шаардлагыг дагаж мөрдөх нь аливаа үйл ажиллагааны зорилгод хүрэх гол нөхцөл юм. Үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэх хэтийн төлөв нь төлөвлөлтийн зарчим баримталж буй байдлаас шууд хамаардаг тул төлөвлөлтийн нэг шинж чанар нь урьдчилан таамаглах явдал бөгөөд энэ нь зөвхөн хяналт тавих субьект, объектын цаашдын үйл ажиллагааны үндсэн шинж чанарыг төдийгүй тэдгээрийг хэрэгжүүлэх нөхцөлийг урьдчилан харах боломжийг олгодог.

5. Гол холбоосын зарчим нь үндсэндээ тактикийн шинж чанартай байдаг. Судалгаагаар энэ зарчим нь системийн өмнө тавьсан нэн тэргүүний зорилт, түүний шийдэлд төвлөрөх хүчин чармайлтыг тодорхойлоход оршино. Энэ нь функциональ талаасаа юм. Зохион байгуулалтын хувьд - арай өөр байдлаар. Одоогийн нөхцөл байдлыг харгалзан систем дэх хамгийн чухал холбоосыг тодорхойлно. Энэ холбоосыг хамгийн "хүчтэй" -ээр сонгож болох ба нэмэлт бэхжүүлэлт нь системийг чанарын шинэ түвшинд хүргэх боломжтой юм. Эсвэл, эсрэгээр - хамгийн "сул", хүчирхэгжсэн байдал нь үүнийг ерөнхий өндөр түвшинд хүргэдэг. Үүний үр дүнд систем дахин чанарын шинэ түвшинд шилжлээ. Тиймээс хүч, нөөцийг тактикаар дахин хуваарилах замаар гол холбоосын зарчим нь чанарын хувьд шинэ түвшинд хүрч, даалгаврыг зөв эрэмбэлэх замаар системийн зорилтод хүрэх боломжийг баталгаажуулдаг.

6. Ажлын таатай орчинг бүрдүүлэх зарчим бол системийн үр нөлөөг хангах бодит урьдчилсан нөхцөл юм. Энэ нь аливаа нийгмийн тогтолцооны гол дүр нь хүн байдагтай холбоотой юм. Зөвхөн түүний хувийн ажлын үр дүн төдийгүй бүх системийн үйл ажиллагаа нь тухайн жүжигчин ямар нөхцөлд ажиллахаас ихээхэн хамаардаг. Хүний хөдөлмөрийн үр ашигт нөлөөлж болох олон янзын нөхцлийг ихэвчлэн дараахь үндсэн бүлэгт хуваадаг: физиологи, ёс суртахууны болон сэтгэлзүйн, эдийн засаг, нийгэм-соёлын.

7. Нэг хүний \u200b\u200bудирдлагын зарчим гэдэг нь удирдлагын хувьд ч гэсэн коллегийн шийдвэр гаргах нөхцөлд удирдагч нь тухайн үйл ажиллагааны зорилгыг хариуцдаг гэсэн үг юм.

Хяналтын онолд үр дүнгийн чанарын талыг нэр томъёоны үр дүнгийн шалгуураар тэмдэглэнэ.

Удирдлагын үр ашиг гэдэг нь менежментийн объект ба бодит удирдлагын үйл ажиллагааны (удирдлагын субъект) аль алиных нь янз бүрийн үзүүлэлтүүдэд тусгагдсан тодорхой удирдлагын тогтолцооны үйл ажиллагааны харьцангуй шинж чанар юм. Түүнээс гадна эдгээр үзүүлэлтүүд нь тоон болон чанарын шинж чанартай байдаг. Өөрөөр хэлбэл, удирдлагын системийн үр нөлөөг эцсийн эцэст удирдлагын системийн үр дүнтэй байдлын үзүүлэлтүүдээр илэрхийлэх ёстой, гэхдээ энэ нь өөрийн гэсэн онцлог шинж чанартай байж болно.

Гүйцэтгэлийн эхний шалгуур бол зорилгоо биелүүлэх гэж ойлгодог гүйцэтгэл юм.

Удирдлагын үр ашгийн хамгийн нийтлэг үзүүлэлт:

Үр ашгийн шалгуур үзүүлэлт болох эдийн засгийн үр ашиг нь үр дүнтэй харьцуулахад зардлын харьцангуй байдлыг агуулдаг бөгөөд үргэлж харьцангуй үнэ цэнэтэй байдаг. Олон тооны хүчин зүйлүүд үүнийг тодорхойлдог тул эдийн засгийн үр ашгийг бүхэлд нь хамарсан үзүүлэлт байх боломжгүй гэдгийг анхаарах хэрэгтэй. Үүний үр дүнд ашгийг үйл ажиллагааны эцсийн үр дүн гэж үзэж болно, зардал гэх мэт - үндсэн үйлдвэрлэлийн хөрөнгө ба эргэлтийн хөрөнгө эсвэл үйлдвэрлэлийн саатал.

Нийгмийн бодлогыг хөнгөвчлөх үр ашгийн гурав дахь бүрэлдэхүүн хэсэг.

Эцэст нь үр ашгийн хамгийн сүүлийн бүрэлдэхүүн хэсэг бол менежментийн үр ашиг нь өөрийгөө зохицуулах систем юм; шинжлэх ухаан, технологийн дэвшлийн шаардлага, нийгмийн нөхцөл байдал, үйлдвэрлэлийн гадаад хүчин зүйлүүдэд дасан зохицох чадвар.

НӨХЦӨЛ ОНОЛ УДИРДЛАГА

Сэдэв 1. Удирдлага онолыг танилцуулах

Алтан гүүр нь нүцгэн зураач болгохгүй.

Ромын зохиолч, Стой философич. 1-р зуун МЭ

Тиймээс хамгийн төгс удирдлагатай систем гайхамшгийг үзүүлэх чадваргүй байдаг. Тротер худалдаж аваарай, эмийн эм нь илүү үнэтэй болно.

Владислав Мышевич. Уралын геофизикч, XX зуун

Оршил

1. Хяналтын онолын оршил. Процесс ба дохио. Дохионы төрлүүд. Кибернетик блок. Кибернетик систем.

2. Хяналтын онолын үндсэн ойлголтууд. Удирдлага ба хяналтын систем. Удирдлагын үйл явцын үндсэн элементүүд. Хяналтын нөлөө. Хяналтын системийн блок диаграм. Удирдлагын зорилго. Хяналтын блок. Хяналтын онолын үндсэн үүрэг. Идэвхтэй ба идэвхгүй системүүд. Удирдлагын субъект ба обьектууд. Үйл ажиллагааны менежмент. Удирдлагын арга. Хяналтын параметрүүд. Хяналтын объектын улсын орон зай.

3. Хяналтын системийн ангилал. Удирдлагын зарчим. Системийг ангилах арга. Тогтвортой байдалд байгаа системүүдийг шинж чанараар нь ангилах. Функциональ нэгжүүдийн ажлын мөн чанараар ангилах. Мэдээллийг ашиглах зэргээр. Удирдлагын төрлөөр ангилах. Ажиллаж байгаа алгоритмын дагуу ангилах.

4. Байгууллагын болон эдийн засгийн удирдлагын систем. Үйлдвэрлэл, эдийн засаг, зохион байгуулалтын систем. Байгууллагын төрөл. Байгууллагын функциональ бүтэц. Удирдлагын бүтэц. Дасан зохицох зохион байгуулалтын бүтэц. Удирдлагын бүтцийн үйл ажиллагаа. Удирдлагын хариуцлага. Хяналтын схемүүд. Социометрийн судалгаа.

Оршил

Хяналтын онол гэдэг бол удирдлагын системийн арга, хэрэгсэл, тэдгээрт тохиолддог үйл явцын хэв маягийг боловсруулж судалдаг шинжлэх ухаан юм. Хяналтын онолын сэдэв нь тийм биш юм
зөвхөн материалын үйлдвэрлэлийн үйл явц төдийгүй бөмбөрцөг
хүний \u200b\u200bүйл ажиллагаа: зохион байгуулалт, захиргааны менежмент, дизайн ба
дизайн, мэдээллийн үйлчилгээ, эрүүл мэнд
хамгаалах, шинжлэх ухааны судалгаа
ваниа, боловсрол гэх мэт олон зүйлийг багтаасан болно. Хяналтын онолыг шинжлэх ухааны чиглэл болгон XX зуунд үйлдвэрлэл, тээвэрт нэвтрүүлсэн уурын хөдөлгүүрийн тогтвортой горимыг зохицуулдаг зохицуулагчдын хэрэгцээ шаардлагаас үүдэн 19-р зуунд эрчимтэй хөгжиж эхэлсэн автомат удирдлагын онолын үндсэн дээр үүссэн.

Орчин үеийн хяналтын онол нь техникийн шинжлэх ухаанд тэргүүлэх байр суурийг эзэлдэг бөгөөд үүнтэй зэрэгцээд тооцооллын технологитой нягт холбоотой хэрэглээний математикийн нэг салбарыг агуулдаг. Математик загварт суурилсан хяналтын онол нь автомат систем дэх динамик процессыг судлах, бодит хяналтын үйл явцыг хүссэн шинж чанар, тодорхойлсон чанарыг өгөх системийн бүрэлдэхүүн хэсгийн бүтэц, параметрүүдийг тогтоох боломжийг олгодог. Энэ нь технологийн үйл явцын удирдлага, хяналтыг автоматжуулах, servo систем, зохицуулагчийн дизайн, үйлдвэрлэл, хүрээлэн буй орчны автомат хяналт, автомат машин, робот системийг бий болгох зэрэг асуудлыг шийддэг тусгай хичээлийн үндэс суурь юм.

Хяналтын онолын үндсэн үүрэг дүн шинжилгээ хийх даалгаварууд загвар эсвэл физик түвшинд автомат системүүдийн динамик шинж чанарууд ба синтезийн даалгаварууд хяналтын алгоритм, энэхүү алгоритмыг хэрэгжүүлдэг автомат системийн функциональ бүтэц, чанар, нарийвчлалын шаардлагыг хангасан параметр, шинж чанар, удирдлагын системийг автоматаар зохион бүтээх, автомат системийг бий болгох, турших даалгавар зэргийг багтаасан болно.

Энэхүү богино сургалтын сэдэв нь материаллаг объект, технологийн үйл явцын менежментийн онолын үндэс суурь, материал үйлдвэрлэл дэх техник, мэдээллийн менежментийн системийн зохион байгуулалт, үйл ажиллагаа, дизайны зарчим юм. Орчин үеийн нөхцөлд технологийн болон техникийн олон янзын процессын хяналтыг дүрмийн дагуу хяналтын компьютер гэж нэрлэдэг компьютер ашиглан гүйцэтгэдэг. Тэдний хэлхээнд байгаа компьютер бүхий хяналтын системүүдийн загвар нь тодорхой шинж чанартай бөгөөд хяналтын онолын зарчим, аргуудыг мэдэхгүйгээр боломжгүй юм.

Хүний үйл ажиллагааны чиглэл дэх хяналтын тогтолцооны арга, хэрэгслийг ерөнхий удирдамжийн ойлголтын түвшинд л өгдөг.

1.1. НИЙТЛЭГИЙН ЗАСГИЙН ГАЗРЫН ДАРГА.

Процесс ба дохио. Динамик процесс буюу хөдөлгөөнийг тухайн үйл явц, үзэгдлийн цаг үе буюу хөгжлийн механизм гэж нэрлэдэг - механизм, дулааны үзэгдэл, эдийн засгийн үйл явц. Энэ үйл явц нь мэдээллийн дохиогоор дагалддаг - энэ нь үзэж буй үзэгдлийн талаархи мэдээллийг дагуулдаг хоёрдогч процесс юм.

Тэдгээрийг үүсгэдэг процесст адил дохио тоолуур, ажиглагч байгаа эсэхээс үл хамааран оршин байдаг. Дохио авч үзэхэд түүний үндсэн агуулга ба хоёрдогч үйл явцын физик шинж чанар болох мэдээллийн зөөгчийг ялгаж салгах нь заншилтай байдаг. Тээврийн хэрэгслийн физик шинж чанараас хамааран акустик, оптик, цахилгаан, цахилгаан соронзон болон бусад дохиог ялгаруулдаг. Бие махбодийн шинж чанар нь үндсэн процессын шинж чанартай давхцаж болохгүй. Ийнхүү төмөр утсыг цахилгаан соронзон цацрагаар халааж, улмаар түүний температурыг хэт ягаан туяаны цацргаар тэмдэглэж болно.

Хяналтын онолын хувьд дохиог кибернетикийн үүднээс авч үздэг бөгөөд үндсэн процесс болон дохиоллын дамжуулагчийн шинж чанараас үл хамааран судалж буй процессын физик хувьсагчдын өөрчлөлтийн талаар тоон мэдээллээр тодорхойлогддог. Бодит дохиолол нь бие махбодийн үзэгдлийн хөгжлийн талаархи бүх мэдээллийг агуулаагүй, мөн гаднах мэдээллийг агуулж болохгүй гэдгийг харгалзан үздэг. Дохионы мэдээллийн агуулга нь тэдгээрийн кодчиллын арга, дуу чимээ, тоон үзүүлэлт зэрэг нөлөөлдөг.

Шифрлэх аргаас хамааран аналог ба дижитал дохионуудын хооронд ялгаа гардаг. Аналог дохионы хувьд тэдгээрийн утга (физик орчны параметрийн эрч хүч) нь судлагдсан физик хувьсагчийн утгуудтай пропорциональ байна. Тоон дохиогоор мэдээлэл нь тодорхой код хэлбэрээр, жишээлбэл, хоёртын код хэлбэрээр тоогоор илэрхийлэгддэг. Хэлэлцэж буй физик хувьсагчийн дохиоллын мэдээллийн хангалттай эсэх нь идеал ба бодит дохионы тухай ойлголттой холбоотой юм.

Хамгийн тохиромжтой дохио нь зарим физик хувьсагчтай ижил байдаг бол бодит дохио x "(t) нь хэмжилтийн дуу чимээ эсвэл хөндлөнгийн оролцоо d (t) агуулдаг бөгөөд дараах байдлаар харагдана. х"(т)= х(т)+ г.(т) …. Бодит дохио нь одоогийн хэмжилт дээр үндэслэсэн x (t) динамик үйл явцыг тодорхойлох (тооцоолох), шүүлтүүр, гөлгөр байдал, урьдчилан тооцоолохтой холбоотой.

Дохионы төрлүүд. Дохионы мэдээллийн агуулга нь тоон утгын нөлөөллөөс бас хамаардаг. Цаг хугацааны өөрчлөлтийн шинж чанараар процесс, дохио нь тасралтгүй ба салангид байдлаар хуваагддаг. Сүүлийнх нь эргээд түвшиндээ хэмжигдэхүйц процесс, цаг хугацааны хувьд хэмжигдэхүүнийг агуулдаг.

Тасралтгүй цагийн үйл явцын хөгжил нь X (t) хувьсагчаар тодорхойлогддог бөгөөд энэ нь X тоон хэсгээс дурын утгыг авдаг бөгөөд t\u003e хүртэлх ямар ч үед тодорхойлогддог (Зураг 1.1.1-a). Тасралтгүй процесст механик хөдөлгөөн, цахилгаан, дулааны процесс гэх мэт орно.

Дискрет түвшний тоон процессын хөгжил нь хувьсагч x (t) -ээр тодорхойлогддог бөгөөд энэ нь хатуу тогтмол утгыг авдаг бөгөөд ямар ч мөчид тодорхойлогддог (Зураг 1.1.1-b). Практик тохиолдолд бид xi \u003d iD, i \u003d 0, 1, 2, ..., D бол өсөлт, эсвэл дискрет гэж тооцож болно. Тухайн мужуудын тоо хангалттай том эсвэл D өсөх хэмжээ бага байгаа тохиолдолд түвшинг тооцоход үл тоомсорлодог.

Дискрет цаг хугацааг хэмжих процесс (дискрет цаг хугацааны процесс) нь хувьсагч x (t) -ээр тодорхойлогддог бөгөөд энэ нь дурын утгыг авдаг бөгөөд тогтмол цаг үед тодорхойлогддог ti, энд i \u003d 0, 1, 2, ... (Зураг 1.1.2-a) …. Дүрмээр бол, хэмжигдэхүүнийг тогтмол хэмжилтийн интервалаар T, тухайлбал t \u003d iT, i \u003d 0, 1, 2, ...

Энэ төрлийн дискрет процесст f \u003d 1 / T давтамжийн процессортой дижитал тооцоолох төхөөрөмжүүдийн процесс, дижитал удирдлагын систем дэх үйл явцууд орно, үүнд цаг хугацааны хувьд бие даасан байдал нь мэдээллийн боловсруулалтын циклээс хамаардаг (T бол хяналтын компьютерийн гаралтын үед мэдээллийг шинэчлэх хугацаа). Хангалттай жижиг интервалаар T цаг хугацааны ялгааг үл тоомсорлож, цаг хугацааны хэмжигдэхүүнийг цаг хугацааны тасралтгүй үйл явц гэж нэрлэдэг.

Дискрет нь тогтмол цаг хугацаанд өөрчлөгдөж буй x (t) -ээр тодорхойлогддог жигд бус тогтмол процессууд болон дохиог агуулдаг ti (Зураг 1.1.2-b).

Кибернетик блок - энэ нь оролт ба гаралтын дохионуудын хооронд учир шалтгааны харилцаа тогтоосон блок юм. X1 (t) блокийн гаралтын дохио нь дотоод үйл явцын талаархи мэдээллийг дамжуулдаг бөгөөд үүний шалтгаан нь оролтын дохио x2 (t) юм. Блокийг ашиглах нь түүний бүтэц, түүн дээр болж буй үйл явцын физик шинж чанарыг мэдэхийг шаарддаггүй ("хар хайрцаг").

Оролтын болон гаралтын дохионы тооноос хамааран нэг сувгийн нэгж (нэг оролт, нэг гаралт) ба хэд хэдэн оролт, гаралтын дохиогоор олон сувгийн нэгжүүд хооронд ялгаа хийгддэг. Оролтын дохио байхгүй блокуудыг дууддаг бие даасан …. Дохионы төрлөөр тасралтгүй, дискрет ба тасралтгүй тасралтгүй блокуудыг ялгаж үздэг.

Кибернетик блокыг тайлбарлахдаа оролт ба гаралтын дохионуудын хоорондын холболтын аналитик тайлбарын нэг хэлбэрийг ашигладаг.

x1 (t) \u003d F (x2 (t)), (1.1.1)

энд F (*) нь функциональ оператор юм. Хамгийн энгийн блокуудын хувьд ийм тайлбарыг алгебр эсвэл трансценденталь тэгшитгэл хэлбэрээр авч болно.

x1 \u003d f (x2), (1.1.2)

f (*) бол функц юм.

Жишээ. Бидэнд цахилгаан халаалтын зуух байдаг, халаагчийг зохицуулах температуртай (Зураг 1.1.3-a). Энэ блокын оролтын дохио нь халаагчийн хүчдэл x2 (t) \u003d U (t), гаралтын дохио нь температур x1 (t) \u003d to (t) байна. Гаралт ба оролтын хоорондох холболтыг функциональ оператор (дифференциал тэгшитгэл) тайлбарласан болно.

T dx1 (t) / dt + x1 (t) \u003d x2 (t),

энд T нь цаг хугацааны тогтмол. Хэрэв халаагчийн хүчдэл тогтмол байвал, жишээ нь x2 \u003d U \u003d const, x1 (0) \u003d 0 бол гаралтын хувьсагчийг олно (Зураг 1.1.3).

x1 (t) \u003d K (1-exp (-t / T)) x2 (t).

Тогтвортой байдалд зууханд түр зуурын үйл явц дууссаны дараа (t → at) гаралт ба оролтын дохионуудын хоорондын холболтыг хамгийн энгийн алгебрийн тэгшитгэл (1.1.2), ж.нь: x1 \u003d Kx2, энд K нь гаралтын үр дүнд дамжуулах коэффициентээр тайлбарлав. оролтын өртөлт (энэ тохиолдолд температур / вольт).

Оролтын ба гаралтын хувьсагчдын холболтыг тайлбарлахтай ижил төстэй илэрхийллийг цахилгаан RC-хэлхээний хувьд авна (Зураг 1.1.3-b). Энд x1 (t) \u003d Uout (t) нь хэлхээний гаралтын хүчдэл, x2 (t) \u003d Uin (t) нь оролтын хүчдэл, T \u003d RC ба K \u003d 1 болно.

Дараах ажлууд нь кибернетик нэгж гэсэн ойлголттой холбоотой байдаг.

таних - x2 (t) ба x1 (t) холбосон дохиог (1.1.1) олох;

хянах - блокийн тодорхойлолтыг өгсөн гэж үзвэл x1 (t) өгөгдсөн гаралтын дохиог өгдөг оролтын дохиог тодорхойлох x2 (t).

Кибернетик систем - Энэ бол мэдээллийн сувгаар холбогдсон кибернетик блокуудын цуглуулга юм. Блок хоорондын холболтууд нь дохионы шинж чанартай байдаг.

Системийг дүрслэхийн тулд блок тус \u200b\u200bбүрийг тусад нь тодорхойлж, тэдгээрийн хоорондох холболтыг олж авах шаардлагатай. Өөрчлөлт хийсний дараа оролтын болон гаралтын дохиолол бүхий нийлмэл кибернетик блок хэлбэрээр системийн ерөнхий (эквивалент) тодорхойлолтыг авах боломжтой. Оролтын болон гаралтын дохионы тооноос хамааран нэг суваг ба олон сувгийн системүүд ялгагдана.

Систем дэх дохио, блокуудын төрлөөр тасралтгүй, дискрет ба тасралтгүй тасралтгүй системүүд ялгагддаг бөгөөд сүүлийнх нь тасралтгүй ба дискрет блокуудыг хоёуланг нь агуулдаг.

Кибернетик системийн хувьд дараахь ажлуудыг тодорхойлж болно.

системийн шинжилгээ , жишээ нь, алгебр эсвэл дифференциал тэгшитгэл хэлбэрээр түүний оролт, гаралтын хамаарлыг тодорхойлох, мөн системийн чанарын үзүүлэлт (хурд, нарийвчлал, гэх мэт) -ийг тодорхойлох;

хянах , эсвэл системийн синтез, өөрөөр хэлбэл тэдгээрийн хоорондох блокууд ба холболтыг олж, оролт, гаралтын дохионууд, чанарын үзүүлэлтүүдийн өгөгдсөн холболтыг хангаж өгдөг.

Тасралтгүй тасралтгүй системийн хамгийн түгээмэл төрөл бол тоон систем бөгөөд үүнд дижитал тооцоолох төхөөрөмж - компьютер ба дижитал контроллер орно.

1.2. Удирдлагын онолын үндсэн ойлголтууд.

Удирдлага ба хяналтын систем …. Хяналтын онолын төв нь хяналт, удирдлагын системийн тухай ойлголт юм.

Хяналт - энэ нь тодорхой зорилгод хүрэхийг баталгаажуулах үйл явцын ийм зохион байгуулалт юм. Энэ нь хяналттай объект (үйл явц) -д зориудаар нөлөөлж, түүний төлөвийг тодорхой хэмжээнд өөрчлөх эсвэл тухайн мужид хадгалахад хүргэдэг. Удирдлага нь эрчим хүч, бодис, мэдээллийг хөрвүүлэх технологийн процессын зорилтот урсгалыг хангах, тухайн объектын төлөв байдал, гадаад орчны талаархи мэдээллийг цуглуулах, боловсруулж, объектод үзүүлэх нөлөөлөл, тэдгээрийн хэрэгжилтийн талаархи шийдвэр гаргах замаар объектын оновчтой гүйцэтгэл, асуудалгүй ажиллах чадварыг хангах ёстой. Удирдлагын үйл явц нь объект дээр чиглэсэн үр нөлөөг бий болгох ур чадвар, чадвар байгааг илтгэнэ.

Хяналтын алгоритм , энэ бол янз бүрийн нөхцөлд удирдлагын өгсөн даалгавар (зорилт) -д хэрхэн хүрэх тухай заавар юм.

Удирдлагын систем Удирдлагын үйл явцад оролцдог харилцан хамааралтай элементүүдийн цогц юм.

Хяналттай объектын төлөвийг y Î Y хувьсагчаар тодорхойлъё, Y бол тухайн объектын боломжит төлөвүүдийн олонлог юм. "Y" -ийн утга нь u Î U объект дээрх хяналтын үйлдлүүд ба үймэрсэн (тогтворгүйжүүлэх) үйлдлүүдээс хамаарна x depends X, харин y \u003d G (u, x), харин G (u, x) нь тухайн объектын хяналт, түгшүүртэй нөлөөлөлд хариу үйлдэл үзүүлэхээс хамаарна. Байна. Нийлбэр (U x Y) дээр F (u, y) функцийг тодорхойлсон бөгөөд энэ нь системийн үр ашгийг тодорхойлно гэж үзье. K (u) \u003d F (u, G (u, x)) хэмжигдэхүүнийг хяналтын үр ашиг гэж нэрлэдэг. Удирдах байгууллагын үүрэг бол түүний үр нөлөөг хамгийн их байлгах тийм нөлөөг сонгох явдал юм.

Хамгийн энгийн тохиолдолд, хяналтыг ердийн функциональ хамаарал y \u003d f (u, x) гэж тодорхойлсон тохиолдолд тухайн объектыг статик, хамаарал буюу түүний график дүрс нь тухайн объектын статик шинж чанар юм. Хэрэв объект инерцтэй бол X эсвэл U-ийн хяналтыг алдагдуулах нөлөөн дор координатын өөрчлөлт тэр дороо гардаггүй бөгөөд энэ тохиолдолд объект гэж нэрлэгддэг динамик…. Динамик объект дахь Y, U, X хэмжигдэхүүнүүд нь дифференциал, интеграл эсвэл ялгааны тэгшитгэлүүдтэй холбоотой байдаг.

Удирдлагын үйл явцын гол элементүүд Дээр дурдсан жишээн дээр хийсэн цахилгаан халаалтын зуухны дүн шинжилгээнд үндэслэн ялгаж болно.

1. Удирдлагын даалгаврын талаар мэдээлэл авах - зууханд байлгах ёстой температурыг тохируулах.

2. Удирдлагын үр дүнгийн талаар мэдээлэл авах - зууханд температурыг хэмжих.

3. Хүлээн авсан мэдээллийн дүн шинжилгээ хийх, шийдлийг боловсруулах - Зуухны бодит температурыг тогтоосон нэг ба халаалтын хяналтын дохиогоор үүсгэсэн харьцуулалт.

4. Шийдвэрийн биелэлт - өөрөөр хэлбэл, зуухны халаагуур дээр хяналтын үйлдлийг хэрэгжүүлэх (халаагчийг дискретийн горимд асаах, унтраах эсвэл тасралтгүй хувилбарт халаагуураар дамжуулан гүйдлийн холбогдох өөрчлөлт).

Үүний дагуу удирдлагын үйл явцыг зохион байгуулахын тулд удирдлагын даалгавар, удирдлагын үр дүнгийн талаархи мэдээллийн эх сурвалж, хүлээн авсан мэдээллийг шинжлэх, шийдлийг боловсруулах төхөөрөмж, обьектийг удирддаг гүйцэтгэх төхөөрөмжтэй байх шаардлагатай.

Хяналтын нөлөө. Удирдлагын зохион байгуулалтад менежментийн үр дүнгийн талаархи мэдээлэл олж авах нь шийдвэрлэх үүрэг гүйцэтгэдэг. Одоогийн хяналтын арга хэмжээ нь өмнөх үйл ажиллагааны үр дүнг үнэлэх үндсэн дээр бий болно. Удирдлагын үр дүнгийн талаархи мэдээллийг ашиглан менежментийн зарчмыг нэрлэнэ санал хүсэлт гаргах зарчим эсвэл менежмент хаалттай гогцоонд .

Гэхдээ зарим тохиолдолд менежментийн үр дүнгийн талаархи мэдээлэл авах практик боломжгүй тул санал хүсэлтийн зарчмыг ашиглах боломжгүй байдаг. Тиймээс, жишээлбэл, зарим тохиолдолд хяналтын объектын төлөв байдлын өөрчлөлтийн шаардлагатай хуулийг урьдчилж мэддэг, жишээлбэл, үе үе. Энэ тохиолдолд энэ хуулийг харгалзан та хяналтын объектод хяналтын нөлөөллийг өөрчлөх зохих хуулийг тогтоож болно. Энэ менежмент гэж нэрлэдэг програмчлалын эсвэл менежмент нээлттэй гогцоо .

Хэрэв хяналтыг хүний \u200b\u200bшууд оролцоогүйгээр төхөөрөмжөөр гүйцэтгэдэг бол хяналтын систем гэж нэрлэдэг автомат …. Системийн жишээ бол онгоцыг автопилотын горимоор нисэх явдал юм. Хэрэв хяналтын даалгавар нь физик тогтмол хэмжээг тогтмол хангах бол энэ төрлийн хяналтыг нэрлэнэ зохицуулалт , хяналтыг хэрэгжүүлдэг төхөөрөмжийг дууддаг зохицуулагч …. Хяналтын үйл ажиллагааны талаарх шийдвэрийг хүмүүс гаргадаг бөгөөд автомат төхөөрөмж нь зөвхөн мэдээлэл цуглуулах, боловсруулах, танилцуулах, боломжтой шийдлүүдийн харьцуулсан дүн шинжилгээ хийхэд ашиглагддаг бол хяналтын систем гэж нэрлэдэг. автоматжуулсан .

Хяналтын системийн блок диаграм түүний ерөнхий ерөнхий хэлбэрийг зурагт үзүүлэв. 1.2.1.

Аливаа хяналтын тогтолцооны гол цөм нь юм хяналтын объект (DT) бол удирддаг байгууллага эсвэл удирддаг процесс юм. Энэ нь объектыг төлөөлдөг эсвэл
дур зоргоороо өөрчлөгддөг тогтолцоо
муж улсын -
гадны нөлөөн дор
менежерүүд ба уур хилэн …. Дараах төрлийн удирдлагатай объектууд байдаг.

байгалийн (байгалийн) - амьд организм, экологи, эдийн засгийн тогтолцооны үйл явц;

техникийн - механизм (робот, машин хэрэгсэл, тээврийн систем), оптик систем, термодинамик, химийн болон бусад үйлдвэрлэлийн үйл явц.

Объектын төлөв нь тоон хувьсагчаар тодорхойлогддог - мужийн хувьсагчид эсвэл координатууд цаг хугацааны явцад өөрчлөгдөж байдаг. Байгалийн процесст энэ нь бие махбодь эсвэл амьдрах орчин дахь тодорхой бодисын нягтрал, агуулга, бүтээгдэхүүний хэмжээ, үнэт цаасны ханш гэх мэт байж болно. Техникийн объектын хувьд - механик хөдөлгөөн ба тэдгээрийн хурд, цахилгаан хувьсагч, бодисын концентраци болон бусад аливаа физик хэмжээ. ба объектын төлөв байдлын үзүүлэлтүүд.

Хяналтын объектын төлөв байдал өөрчлөгдөх нь гадны хүчин зүйлсийн объектод өртсөний үр дүнд үүсдэг, үүнд:

менежерүүд менежментийн хөтөлбөрийг хэрэгжүүлдэг (зорилтот) нөлөөлөл;

догшин хяналттай үйл явцыг хүссэн чиглэлд саад болох (тогтворгүйжүүлэх) нөлөө, түүний төлөв байдалд хүсээгүй өөрчлөлтийг үүсгэдэг.

Удирдлагын зорилго - объектын төлөв байдлыг тодорхой урьдчилан тогтоосон хөтөлбөр (хууль) дагуу өөрчлөх. Обьектод хүрэх
тусгай гадны нөлөөллөөр зохион байгуулагдсан менежментийн зорилгууд
үүссэн үр дагавар менежер төхөөрөмж (хяналтын хэсэг) нь мэдэгдэж байгаа алгоритмын дагуу эсвэл удирдах хууль
нияа дээр
дохио дээр суурилсан нөлөөллийг тохируулах (даалгавар) ба нөлөөлөл тухай
цэргийн харилцаа холбоо …. Эдгээр элементүүд, холболтууд ба харилцааны багц
хяналтын системийн хэлбэрийн элементүүдийн хооронд бүтэц-
ru хяналтын системүүд .

Сэтгэл түгших нөлөө нь ихэвчлэн гадны шалтгаан, объектын гадаад орчин эсвэл гадаад орчны нөлөөллөөс болдог. Эвдрэл байгаа эсэх нь тухайн объектын бодит төлөв байдал нь өгөгдсөн байдлаас үргэлж ялгаатай байдаг. Энэ ялгааны хэмжээ нь хяналтын системийн үр ашиг, ажлын үеэр системийн элементүүдийн харилцан үйлчлэлээс хамаардаг бөгөөд шалгуур үзүүлэлтээр тооцогддог удирдлагын чанар .

Бие махбодийн хувьд объектыг хяналтын нэгж, хяналтын нэгж ашиглан удирддаг. Хяналтын хэсэг гэдэг нь хяналттай үйл явц ба / эсвэл гадаад орчны байдлыг үнэлэх арга хэрэгслийн цогц юм. Ийм арга хэрэгсэлд амьд организмын мэдрэхүйн эрхтэнүүд, эдийн засгийн системийн статистик үйлчилгээ, хэмжих хэрэгслийн техник (мэдрэгч), хүлээн авсан мэдээллийг анх боловсруулж өгөх нөхцлийг бүрдүүлэх зохих тооцоолох хэрэгсэл (байгалийн ба техникийн) орно.

Объектын төлөв байдлыг үнэлэх элементүүдийн цогцолбор гэж нэрлэдэг удирдлагын систем…. Энэ нь бие даасан систем эсвэл хяналтын системийн хэсэг байж болно. Төрийн үнэлгээг обьектыг санал хүсэлтийн давталтаар хянах, хаалттай давталтын хяналтын зарчмыг хэрэгжүүлэхэд ашигладаг.

Хяналтын блок даалгавар, тухайн объектын өнөөгийн байдлын талаархи мэдээллийг харгалзан объект дээр хяналтын үйлдлийг боловсруулдаг. Хяналтын нэгжид дараахь зүйлс орно.

Амьд организмын мэдрэлийн систем;

Байгалийн зохицуулах хүчин зүйлүүд;

Хиймэл хэрэгсэл нь техникийн (механик, цахилгаан, компьютер, мэдрэлийн процессор), хүний \u200b\u200b(оператор, зохион байгуулагч) аль алиныг нь ашигладаг.

Байгалийн онцлогоос хамааран биологийн, экологи, эдийн засаг, техникийн хяналтын системийг ялгаж авч болно. Техникийн системүүдийн жишээ бол дискрет үйлдэлтэй машинууд (арилжаа, тоглоом), тогтворжуулах систем (дуу, дүрс, хүчдэл), ажиллах механизмын хөдөлгөөнийг хянах систем (машин хэрэгсэл, тээврийн хэрэгсэл), автопилот, навигацийн систем гэх мэт.

Үндсэн хяналтын онолын асуудлууд байна дүн шинжилгээ хийх даалгаваруудхяналтын системийг динамик шинж чанарууд нь загвар эсвэл физик түвшинд, мөн синтезийн даалгаварууд - чанар, нарийвчлалын шаардлагыг хангасан энэхүү алгоритм дээр суурилсан хяналтын алгоритмын тодорхойлолт ба хяналтын системийн функциональ бүтцийг хэрэгжүүлэх.

Шийдэх ёстой ажлуудаас хамааран дараахь төрлийн системийг ялгаж үздэг.

1. Тогтворжуулалтын системүүд - y (t) системийн зарим хяналттай хувьсагчийг тухайн тогтмол түвшинд хадгалах. Системийн жишээ бол хөдөлгүүрийн хурд хянах төхөөрөмж, нисэх онгоцны автомат тогтворжуулах систем (автопилот) юм.

2. Програм хангамжийн хяналтын системүүд - өгөгдсөн хууль (дүрэм, хөтөлбөр) -ийн дагуу системийн хяналттай хувьсагч дахь програмчлагдсан өөрчлөлтүүд. Системүүдийн жишээ нь пуужин хөдөлгүүрүүдийн өгөгдсөн чиглэлийн дагуу хөдөлж, тодорхой хэсгийг үйлдвэрлэхэд тоон удирдлагатай токарийн хяналтыг өөрчлөх явдал юм.

3. Хяналтын систем - оролтын хяналтын үйлдлийг цаг тухайд нь өөрчлөгдөж хянах замаар гаралтын утгыг өөрчлөх. Системийн жишээ бол харвах пуужингийн хөндлөн огтлолын менежмент, металлургийн үйлдвэрт хөрвүүлэгчийг ачаалах үйл явцыг хянах явдал юм.

4. Дасан зохицох системүүд - урьд өмнө мэдэгдэж байгаагүй хууль (дүрмийн) дагуу гарцын өөрчлөлтийг хүрээлэн буй орчны өөрчлөлтийг харгалзан шүүх ажиллагааны хяналтын арга хэрэгслээр, тодорхой параметрийн дагуу үйл ажиллагааны үр дүнг үнэлэх замаар өөрчлөх. Жишээлбэл, дэлгүүрт байгаа бүтээгдэхүүний үнийн өөрчлөлт, эрэлт болон ойролцоо байгаа ижил төстэй бүтээгдэхүүний үнээс хамааран хамгийн их ашиг олох зорилгоор оновчтой болсон.

Тогтворжуулалтын системд тохируулах нөлөө нь өөрчлөгддөггүй, програмчлагдсан удирдлагын системд - цаг хугацааны мэдэгдэж буй функц, мөрдөх, дасан зохицох системд - цаг хугацааны дур зоргын функц юм.

Идэвхтэй ба идэвхгүй системүүд. Эдгээр хоёр бүлэгт системийг хуваах нь системийн удирдлагын чиг үүргийн онцлог шинж чанарын дагуу хийгддэг.

Идэвхгүй статик системийн хувьд y \u003d G (u) хамаарал нь үнэндээ түүний үйл ажиллагааны хуулиудыг тусгасан системийн загвар юм. Идэвхгүй динамик системийн хувьд энэ хараат байдал нь дифференциал тэгшитгэлийн системийн шийдэл байж болно. "Хар хайрцаг" - туршилтын үр дүнгийн хүснэгт (стандартчилал) гэх мэт.

Бүх идэвхгүй системд нийтлэг зүйл бол тэдгээрийн детерминизм, хяналттай объектын төлөв байдал, өөрийн хүрэх зорилго, түүнд хүрэх арга замыг сонгох эрх чөлөө байхгүй байдаг. Идэвхгүй систем нь дүрэм ёсоор техникийн болон технологийн шинж чанартай байдаг. Хүний оролцоогүйгээр техник хэрэгслийг ашиглан объектын хяналтыг автомат удирдлага гэж нэрлэдэг. Хяналтын объект ба хэрэгслийн багцыг автомат удирдлагын систем (ACS) гэнэ.

Идэвхтэй системд хяналттай субъектууд (дор хаяж нэг нь) үйл ажиллагааны өмчтэй болж, улсаа сонгох эрх чөлөөтэй байдаг. Улс орныг сонгох чадвараас гадна идэвхтэй тогтолцооны элементүүд нь өөрсдийн сонирхол, давуу талуудтай байдаг, өөрөөр хэлбэл тэд улсын сонгон шалгаруулалтыг зориудаар хийж чаддаг. Үүний дагуу G (u) системийн загвар нь хяналттай аж ахуйн нэгжүүдийн үйл ажиллагааны илрэлийг харгалзан үзэх ёстой. Хяналттай субьектууд нь өгөгдсөн хяналтын үйлдлүүдээс хамгийн сайн нь байх төлөвийг сонгохыг хичээдэг ба хяналтын арга хэмжээ нь эргээд хяналттай субъектуудын төлөв байдлаас хамаардаг гэж үздэг. Хэрэв удирдах байгууллага нь зан төлөвийг хангалттай дүрсэлсэн бодит идэвхтэй системийн загвартай бол хяналтын үр дүнг хамгийн их байлгах хамгийн оновчтой хяналтыг сонгохдоо хяналтын асуудал багасдаг. Ихэнх тохиолдолд идэвхтэй системүүд нь хүний \u200b\u200bхамтын удирдлагын чиглэлд хамаардаг.

Удирдлагын субъект ба обьектууд. Аливаа хяналтын мөн чанар нь хяналтын объектод чиглэсэн нөлөөллийг зохион байгуулах, хэрэгжүүлэхээс бүрдэх бөгөөд тухайн объектыг шинэ чанарын байдалд шилжүүлэх эсвэл тогтоосон горимд шилжүүлэхэд нөлөөлөх үйл ажиллагааг боловсруулж хэрэгжүүлэх үйл явц юм. Удирдлагын сэдэв Удирддаг төхөөрөмж үү (эсвэл удирддаг хүн). Удирдлагын объект - энэ бол хяналтын үйлдэл (эсвэл удирддаг) чиглэсэн төхөөрөмж эсвэл процесс юм.

Хяналтын объект (OU) гэдэг нь аливаа шинж чанар (хийцтэй, үйл ажиллагаа гэх мэт) -ийн дагуу хүрээлэн буй орчиноос тусгаарлагдсан, гадны нөлөөн дор өөрийн төлөв байдлыг өөрчилдөг дур зоргоороо өөрчлөгдөж байдаг динамик системийг төлөөлж буй аливаа объект, технологийн үйл явц, үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалт, хүмүүсийн нэгдэл гэж ойлгогддог. Байна. OS үйл ажиллагааны тодорхой үр дүнд хүрэхийн тулд тусгайлан зохион байгуулалттай арга хэмжээ авах шаардлагатай бөгөөд зөвшөөрнө. Хяналтын объектын шинж чанар, зорилгоос хамааран техник, технологи, эдийн засаг, зохион байгуулалт, нийгмийн болон бусад объект, цогцолборыг ялгаж болно.

Хяналтын объектыг дор хаяж хоёр нөхцөл хангаж байхаар орчноос тусгаарлагдсан байна.

Та объектод нөлөөлж чадна

Энэ нөлөө нь түүний төлөв байдлыг тодорхой чиглэлд өөрчилдөг.

Хяналтын объектын гадаад холболтыг зурагт үзүүлэв. 1.2.2, энд X нь объектод хүрээлэн буй орчны нөлөөллийн суваг, Y нь объектын хүрээлэн буй орчны нөлөөллийн суваг, U нь тухайн объектод нөлөөлөх хяналтын суваг юм. Хяналтын онол дахь "нөлөөлөл" гэсэн ойлголтыг мэдээллийн утгаар авч үздэг.

Зураг 1.2.2. Удирдлагын систем.

Хяналтын ажиллагаа хяналтын төхөөрөмж (UE) хэрэгжүүлсэн. Хяналтын системийг бүрдүүлдэг хяналтын төхөөрөмжтэй хяналтын объектын харилцан үйлчлэлийн ерөнхий бүтцийг Зураг дээр харуулав. 1.2.2. Хяналтын объектын гаралтын утгыг хянах хууль (алгоритм) -ийг тодорхойлдог хяналтын арга g (t) дээр суурилсан системийн хяналтын төхөөрөмж нь op-amp дээр хяналтын үйлдлийн u (t) бий болгож, гаралтын утгыг y (t-өөс дээш гарахад тодорхой хууль тогтоомжийн дагуу) гаргадаг. ).

Ерөнхийдөө ихэнх хяналтын объектууд нь олон талт бөгөөд фазын координатын зарим векторуудаар тодорхойлогддог.

Y (t) \u003d (y1, y2, ..., yn),

өөр өөр биет шинж чанартай байж болох бүрэлдэхүүн хэсгүүд. Ийм системүүдийн хувьд гадны нөлөөллийг олон хэмжээсийн хяналтын вектороор тодорхойлж болно.

U (t) \u003d (u1, u2,…, um) байна.

Хяналтын координат uj (t) нь цаг хугацааны тасралтгүй үйл ажиллагаа байж болох ба эхний хэлбэрийн тасалдалгүй байж болох тул тэдгээрийг тасралтгүй (нэгдүгээр хэлбэрийн тасалдалгүй), жигд жигд (эхний деривативын хувьд анхны хэлбэрийн тасалдалгүй) гэж хуваана. тасралтгүй анхны деривативтай жигд. Хяналтын координатаас ялгаатай нь yj (t) төлөвийн координатууд нь гөлгөр буюу хэсэгчлэн жигд байдаг, учир нь тэдгээр нь зарим динамик элементүүдийн гаралтын утгыг илэрхийлдэг бөгөөд зөвхөн хязгаарлагдмал хурдаар өөрчлөгдөж чаддаг.

Янз бүрийн шинж чанар бүхий X (t) гаднах байдал нь опам дээр ажиллах боломжтой. Статистик шинж чанартай, зөвшөөрөгдсөн хязгаарт (үнэ цэнэ, нарийвчлал) хүрээнд Y (t) өөрчлөгддөг хяналттай хувьсагч ба хөндлөнгийн оролцоо (дуу чимээ) -д нөлөөлж буй үндсэн эвдрэлүүдийг ялгаж үздэг. Гол эвдрэлийг, дүрмээр, хяналтын төхөөрөмжөөр тодорхой хэмжээгээр харгалзан үздэг (нөхөн олговрын). Систем нь хяналтын дохионы u (t) үүсгэх үед өмнөх утгуудыг (муж) y (t) харгалзан хяналтын нэгжийн гаралтаас хяналтын нэгжийн оролт хүртэл санал хүсэлт uos (t) авах боломжтой.

Динамик объект дахь X, U, Y хэмжигдэхүүнүүд нь дифференциал, интеграл эсвэл ялгааны тэгшитгэлүүдтэй холбоотой байдаг.

Үйлдвэрлэлийн процессын автомат удирдлагын систем (ACS) нь дүрмээр бол хаалттай бүтэц юм. OS ACS-ийн гаралтын утга нь ихэвчлэн объектын технологийн гол үзүүлэлт юм (хурд, хүч гэх мэт).

Удирдлагын арга нь хяналттай объектод нөлөөлөх арга, техник, хэрэгслийн багц юм. Хяналтын объектод үзүүлэх нөлөөллийн агуулгын дагуу аргуудыг ихэвчлэн үйлдвэрлэлийн автомат удирдлагын систем дэх техник, технологи, програм хангамж болон бусад, эдийн засгийн болон корпорацийн системд хуваана.

Үйлдвэрлэлийн систем дэх менежментийн аргууд нь хяналттай объектуудын техникийн үзүүлэлтүүд, эдийн засгийн болон корпорацийн системүүдээр - системийн бүтэц, зорилтын менежментийн зорилтуудаар тодорхойлогддог.

Хяналтын параметрүүд . Математикийн хяналтын загварт янз бүрийн төрлийн хувьсагчдыг ашигладаг. Тэдгээрийн зарим нь системийн төлөв байдлыг, бусад нь системийн гаралтыг, өөрөөр хэлбэл түүний үйл ажиллагааны үр дүнг, бусад нь хяналтын үйлдлийг тайлбарладаг. Хуваарилах экзоген утгыг гадна талаас нь тодорхойлдог хувьсагчууд ба эндоген зөвхөн системийн доторх үйл явцыг тодорхойлоход ашигладаг хувьсагчууд.

Хяналтын параметрүүд нь экзогенийн нэг хэсэг юм. Тэдний утгыг (эсвэл цаг хугацааны туршид эдгээр хувьсагчдын өөрчлөлт) тохируулснаар та системийн гаралтыг шаардлагатай чиглэлд өөрчилж болно.

Объектын орон зайг хянах эсвэл фазын орон зай Q (yj, tn) нь ерөнхийдөө олон хэмжээст математик орон зай юм. Инжирд. 1.2.3 нь гурван муж хувьсагчийн yj-ийн фазын орон зайн нөхцөлт график юм.

Цаг хугацааны эхэн үед t0 (ихэвчлэн t0 \u003d 0) хяналтын объектын вектор нь Y (t0) -тэй тэнцүү, хяналтын объект нь мужийн орон зайд хэлбэрийн тэгшитгэлээр дүрслэгдэнэ гэж бодъё.

Q (t) \u003d F.

U (t) ба X (t) объектуудад тодорхой үйлдлийг хийж, Y (t0) анхны нөхцлүүдийн тэгшитгэлийг шийдье. Үүссэн уусмал Y (t, U (t), X (t), y (t0)), t≥t0 бөгөөд энэ нь бүх нөлөөлөл ба анхны нөхцлөөс хамаарна, мужийн орон зай дахь t тус бүр нь тодорхой цэг дээр тохирно. Эдгээр цэгүүдийг холбосон муруйг объектын зам гэж нэрлэдэг. Энэ нь цаг хугацааны хувьд дүрслэгдсэн цэг нь улсын орон зайд хөдөлдөг бөгөөд түүний үлдээсэн ул мөр нь тухайн объектын чиглэлийн зам гэж үздэг.

Объектын бүтэц, хүч чадал, энерги болон бусад шинж чанараас шалтгаалан дур мэдэн хяналтыг оролтод өгөх боломжгүй юм. Бодит хяналтанд тодорхой хязгаарлалт тавигддаг бөгөөд тэдгээрийн нийт хэмжээ нь зөвшөөрөгдөх утгуудын бүсийг бүрдүүлж өгдөг (U) (W) ∈ W (t). Үүний нэгэн адил ерөнхий тохиолдолд Y (t) мужийн векторын бүрэлдэхүүн хэсэг нь тодорхой хязгаарлалтыг хангаж байх ёстой, тухайлбал мужийн орон зайд байдаг Y (t) нь зөвшөөрөгдөх мужуудын бүс гэж нэрлэгддэг тодорхой бүс нутгаас цааш гарах ёсгүй.

Q бүс нутагт Qc мужуудын тодорхой дэд домайныг ялгах боломжтой гэж үзье. Хяналтын зорилго нь обьектийг анхны төлөв Y (t0) -ээс Qc дэд домэйнд хамаарах эцсийн төлөв Y (tk) рүү шилжүүлэх явдал юм. Хяналтын зорилгод хүрэхийн тулд тохирох хяналтыг объектын оролтод оруулах шаардлагатай. Хяналтын даалгавар бол зорилгоо биелүүлж буй зөвшөөрөгдөх хяналтын хүрээнд ийм утгыг сонгох явдал юм. Өөрөөр хэлбэл, өгөгдсөн анхны төлөв ба мэдэгдэж буй вектор X (t) -ийн хязгаарлалтыг Y (t) шийдэлд нийцүүлэн Y (t) шийдэлтэй байсан хугацааны интервал дээр тодорхойлсон зөвшөөрөгдсөн U (t) ∈ W (U) хяналтыг олох шаардлагатай. T Q (Y) бүх t ∈ ба төгсгөлийн нөхцөл X (tk) ∈ Qc ..

1.3. ХЯНАЛТЫН СИСТЕМИЙН АНГЛИ ХЭЛ.

Хяналтын бүхэл бүтэн системийг янз бүрийн шалгуурын дагуу ангилалд хувааж болно, эдгээрийн хамгийн чухал нь хяналтын зорилго, бүтэц хэлбэр, математик загварын төрөл, хэмжээ, дохионы шинж чанар, параметрийн шинж чанар, гадны нөлөөллийн шинж чанар. Эдгээр шинж тэмдгүүдийн дагуу бид дараахь зүйлийг ялгах болно.

Тогтворжуулалтын систем, програмын хяналт, хянах систем;

Нээлттэй, хаалттай эсвэл хосолсон бүтэцтэй систем;

Шугаман, шугаман бус, скаляр ба вектор загварууд;

Систем нь тасралтгүй, салангид эсвэл уялдаа холболттой байдаг;

Стационар болон суурин бус систем, бөөн буюу хуваарилагдсан параметрүүдтэй;

Детеректив буюу стокастик нөлөө бүхий системүүд.

Хяналтын системийн практик ангилал нь ихэвчлэн хяналт тавих, хэрэгжүүлэх арга хэмжээг хэрэгжүүлэх зарчимд суурилдаг.

Удирдлагын зарчим. Хяналтын системийг бий болгох гурван үндсэн зарчим байдаг: нээлттэй хяналт, нөхөн олговрын хяналт, санал хүсэлтийг хянах (хаалттай хяналт).

Нээлттэй хяналттай бол хяналтын програмыг хяналтын системд хатуу байрлуулсан бөгөөд үйл явцын параметрүүдэд хөндлөнгийн нөлөөллийг харгалзан үздэггүй. Ийм системүүдийн жишээ бол цаг, соронзон хальсны бичигч, компьютер гэх мэт. Нээлттэй давталтын хяналт нь хоёр нөхцөлийг хангасан тохиолдолд хэрэгждэг.

Объектын шинж чанар, ажлын явцад тэдгээрийн тогтмол байдлын талаар хангалттай мэдээлэл;

Бага зэрэг эсвэл огт хөндлөнгөөс оролцдоггүй.

Энгийн нээлттэй давталтын системд (1.3.1-р зураг) хяналтын үйлдэл u (t) -ийг хяналтын төхөөрөмж нь тохируулга эсвэл үймүүлэх үйл ажиллагааны үүрэг гүйцэтгэдэг. Хэрэв y \u003d G (u, x) объектын загварыг алгебрийн эсвэл дифференциал хэлбэрээр мэддэг бөгөөд шаардлагатай урвал y (t) мэдэгдэж байгаа бол u (t) \u003d Y (y (t), x (t)) урвуу асуудлыг шийдэж, удирдлагад оруулна. , обьектийн урвалыг хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай 2. Олдсон хяналтын хуулийг u (t) хянагч 1 хэрэгжүүлдэг. Гэхдээ x (t) \u003d const бол ийм хяналтыг хэрэгжүүлж болно.

Нэг эсвэл өөр хүчин зүйлийн нөлөөнөөс үүдэлтэй хяналттай тоо хэмжээний шаардлагатай хэлбэлзлийг бууруулах буюу арилгахын тулд хяналтын арга хэмжээ нь энэ хүчин зүйл болон объектын шинж чанаруудын тодорхой үүрэг байх ёстой.

Инжирд. 2 нь эвдрэлийг хянах зарчмыг хэрэгжүүлдэг бүтцийг харуулсан бөгөөд энэ нь x (t) \u003d var байх үед хэрэглэгддэг боловч x (t) утгыг хэмжих ба түүний утгыг хяналтын төхөөрөмжийн оролтод өгч, өөрчлөлтийн u (t) үйлдлийг зохих хариуг өгч болно. утгууд x (t).

Хов живэхтэй тэмцэх зарчим бол хянаж буй хэмжигдэхүүний sy (t) -ыг хазайлтын үйл ажиллагааны улмаас шаардагдах утгаас бууруулах буюу арилгахад чиглэсэн энэхүү үйлдэл нь хэмжигддэг бөгөөд өөрчлөгдсөний үр дүнд хяналтын u (t) бий болдог. хяналтын объект 2-ийн орцонд хэрэглэхэд хазайлтын sy (t) -тэй харьцуулбал эсрэг тэмдгийн хяналттай утгын нөхөн төлөлтийн хазайлтыг үүсгэдэг.

Нээлттэй хүрдний системийн сул тал бол үйлдлийн бүх гажуудлыг харгалзан y \u003d G (u, x) системийн оновчтой үнэн загвартай байх практик боломжгүй бөгөөд түүнчлэн бүх тогтмол болон тогтмол бус эвдрэлийг хэмжих явдал юм. Нээлттэй гогцоо системийг ихэвчлэн өөрчлөгдөж буй параметрүүдтэй тогтворгүй объект, объектыг хянахын тулд ашигладаггүй.

Хэрэв сэтгэл түгшээсэн хүчин зүйлсийн нөлөө нь системийн гаралтын утгыг хүлээн зөвшөөрөгдөөгүй хязгаарлалт болгон гажуудуулж чадвал хэрэглэнэ нөхөн олговрын зарчим ашиглаж байгаа залруулах төхөөрөмж. Залруулгын параметрүүдийг тохируулахын тулд түүнд тохирох хүчин зүйлийг судлах буюу түүний математик загварыг бий болгох шаардлагатай. Нөхөн олговрын системийн жишээнүүд: цаг дахь биметалл дүүжин, тогтмол гүйдлийн машины нөхөн олговрын ороомог гэх мэт. Нөхөн олговрын зарчим нь үймээн самуунд хариу үйлдэл үзүүлэх, хяналтын өндөр үр ашгийг өгдөг боловч дүрмээр бол зөвхөн тодорхой бус байдлыг тогтворжуулах хүчин зүйлүүдийг нөхөхөд ашигладаг бөгөөд бүгд хамгаалж чадахгүй. болзошгүй гажуудал.

Хамгийн өргөн хэрэглэгддэг техник -аас хяналт санал хүсэлт , гаралтын утгаас хамааран хяналтын үйлдлийг залруулна. Хэрэв y (t) утга нь шаардлагатай утгаас хазайх юм бол энэ хазайлтыг багасгахын тулд u (t) дохиог засна. Энэ ажиллагааг гүйцэтгэхийн тулд op-amp-ийн гаралтыг хяналтын төхөөрөмжийн оролттой холбодог гол санал хүсэлт (Үйлдлийн систем) Энэ бол хамгийн үнэтэй хяналтын төрөл бөгөөд санал хүсэлтийн суваг нь системийн хамгийн эмзэг цэг юм. Хэрэв түүний ажиллагаа тасалдсан бол систем нь тогтворгүй эсвэл бүрэн ажиллах боломжгүй болж магадгүй юм.

Хяналтын системийн хаалттай системийн бүтцийг Зураг дээр үзүүлэв. 1.3.3. Хяналтын үйл ажиллагааны u (t) нь тохируулж буй хувьсах хүчний одоогийн утгын тохируулсан e (t) \u003d g (t) - y (t) функцийг тохируулж тохируулсан үйлдлээс бүрдэнэ. Энэхүү суурь санаа нь зарчмыг баримталдаг. хазайлтын хяналтхаалттай системээр хэрэгжүүлдэг. Хажуугийн хяналтын зарчим нь нийтээрээ байдаг тул энэ нь зөрүүтэй байгаа шалтгаанаас үл хамааран хяналтын зорилгодоо хүрэх боломжийг олгодог - объектын дотоод шинж чанар ба гадны нөлөөллүүдийн өөрчлөлт.

Хаалттай систем нь хяналтын бүх асуудлыг шийдэх боломжийг олгодог: тогтворжуулах, хянах, програмын хяналт. Тогтворгүй объектыг зөвхөн хаалттай бүтэц бүхий системээр хянах боломжтой. Хяналтын зарчмуудыг ерөнхийд нь нэгтгэх нь зарчим (Зураг 1.3.4) бөгөөд хаалттай систем дэх цооролт удирдлагын зарчмыг ашиглах боломжийг олгодог.

Байгалийн зохицуулалтын зарчмыг гадны нөлөөллөөс үл хамааран хамгийн сайн, тодорхой хэмжээгээр хяналтын чанарыг хэрэгжүүлэхийн тулд хяналтын хуулийг өөрчлөх чадвартай системүүд байдаг. Хяналтын төхөөрөмжийн бүтэц эсвэл түүний параметрүүдийг өөрчлөхийн тулд чанарын индексийг дасан зохицох төхөөрөмж 3-аар боловсруулдаг.

Санал хүсэлтийг нэвтрүүлсний дараа хяналтын систем идэвхгүй болно гэдгийг анхаарна уу. Тиймээс нөхөн олговрын зарчимтай санал хүсэлтийг хослуулах нь ихэвчлэн хэрэглэгддэг бөгөөд энэ нь хоёулаа зарчмын давуу талыг хослуулах боломжийг олгодог: нөхөн олговрын явцад гарсан эвдрэлийн хариу арга хэмжээ хурд, зохицуулалтын нарийвчлал зэрэг нь санал хүсэлтээс гарах эвдрэлийн шинж чанараас үл хамаарна.

Системийг ангилах арга. Одоогийн байдлаар хяналтын системийг ангилах олон аргууд байдаг. Тэдгээрийн заримыг тэмдэглэе.

Математикийн тайлбарлах аргууд, дохиоллын дамжуулалтын шинж чанар, систем дэх үйл явцын шинж чанарыг харгалзан системийг судлах аргуудын үүднээс хамгийн ерөнхий ангиллыг Зураг дээр үзүүлэв. 1.3.6.

Тогтвортой байдалд байгаа системүүдийг шинж чанараар нь ангилах. Хяналттай хувьсагчийг гадны нөлөөллөөс хамаарлын төрлөөр статик болон астатик системүүд ялгадаг.

Статик системд Шилжилтийн үйл явцын төгсгөлд y (t) хэмжигдэхүүн нь тогтмол лавлагаа (түгшүүртэй) үйлдэлтэйгээр үйлдлийн харьцаатай утгыг авдаг, жишээлбэл төхөөрөмжийн оролт ба гаралтын утгын хооронд у \u003d f (u) хатуу тодорхойлогддог функциональ харьцаа байдаг бөгөөд үүнийг ихэвчлэн статик шинж чанар гэж нэрлэдэг. …. Сул зогсолтын горимд хяналттай утга нь лавлагааны үйлдлийн утгатай пропорциональ байх бөгөөд статик шинж чанарын налуу нь uz-ээс хамаардаггүй. Ихэвчлэн uz нь сонгогддог бөгөөд ингэснээр хяналттай утга нь нэрлэсэн ачааллын шаардлагатай утгатай яг таарч байдаг. Статик автомат удирдлагын системийн жишээ бол цахилгаан тэжээлийн электрон хүчдэлийн зохицуулагч юм.

Астатик системд түр зуурын үйл явцын төгсгөлд гадны үйл ажиллагаа явагдсан тохиолдолд хяналттай хувьсах утгыг тогтоосон утгатай тэнцүү болгож, тухайлбал тогтвортой төлөвт байгаа систем нь хяналттай хувьсагчийн тохируулсан ба одоогийн утга хоёрын хоорондох тэг утгатай байдаг. Тогтвортой байдалд хяналттай утгын хазайлт нь сэтгэл түгшээсэн үйлдлээс хамаардаггүй бол систем нь сэтгэл түгшээсэн үйлдлээс хамаарна. Хэрэв энэ нь лавлагаа оролтоос хамаарахгүй бол систем нь лавлагааны орцтой харьцуулахад astatic юм.

Функциональ нэгжүүдийн ажлын мөн чанараар шугаман ба шугаман бус системийг хяналтын системийн нэг хэсэг болгон ялгадаг.

Шугаман системд функциональ хамаарал нь гаралт ба оролтын хэмжигдэхүүнүүдийн хооронд байдаг ба суперпозицийн зарчим хангагдсан байдаг (системийн үр нөлөөг нийлбэрт үзүүлэх хариу урвал нь тус тусад нь үзүүлэх хариу урвалын нийлбэртэй тэнцүү болно). Систем дэх үйл явцыг дифференциал тэгшитгэлээр тайлбарлав. Дифференциал тэгшитгэлийн төрлөөс хамааран шугаман системийг Зураг дээр үзүүлсэн төрлүүдэд хуваана. 1.3.7.

Шугаман бус системд систем дэх дор хаяж нэг холбоос нь superposition (статик шинж чанарын шугаман байдал) зарчмыг зөрчиж байна. Шугаман бус системийн динамикийн тэгшитгэл нь шугаман бус функцийг агуулдаг (хувьсагчдын бүтээгдэхүүн эсвэл тэдгээрийн деривативууд, хувьсагчдын зэрэг гэх мэт). Шугаман бус систем дэх хяналтын боломж, чанар нь шугаман системээс хамаагүй өндөр байдаг.

Бодит хяналтын системүүд нь ихэвчлэн шугаман бус бөгөөд системүүдийн тооцоолол нь нэлээд төвөгтэй байдаг. Шугаман системийн оновчтой боловсруулсан онолыг харгалзан үзэхэд шугаман бус систем нь шугаман бус аргуудыг ашиглан шугаман систем рүү чиглүүлэх хандлагатай байдаг.

Мэдээллийг ашиглах зэргээр оролтын үйл ажиллагаанд системийг дасан зохицох болон дасан зохицохгүй гэж хуваана.

Дасан зохицох систем нь өөрчлөгдөж буй гадаад нөхцөл байдал, нөлөөнд дасан зохицох, мэдээлэл хуримтлагдах тусам удирдлагын чанарыг сайжруулах чадвартай байдаг. Дасан зохицох систем нь ийм чадварыг эзэмшдэггүй бөгөөд тодорхой гадаад нөхцөл байдал, нөлөөллөөр хязгаарлагдмал хүрээтэй байдаг.

Сүүлийн хэдэн арван жилд хяналтын системүүдийн шинэ анги - ухаалаг хяналтын системүүд (IMS) эрчимтэй хөгжсөн. IMS нь бие даан суралцах, шийдвэр гаргах уян хатан горим бүхий өөрийгөө тохируулах систем хэлбэрээр бүтээгдсэн болно. Тэд удирдлага, үйл ажиллагааны явцад шинэ мэдлэг олж авах, хяналтын гогцоонд суурилсан шинжээч системээр ажиллах, шийдвэр гаргагчтай харилцан ажиллах чадвартай.

Удирдлагын төрлөөр ангилах зурагт үзүүлэв. 1.3.8.

Хүний оролцоогүй удирдлагын процессыг автомат гэж нэрлэдэг. Объектын автомат удирдлагаар хангадаг төхөөрөмжийг автомат удирдлагын систем (ACS) гэнэ. Хэрэв систем нь тогтоосон хязгаарт хянаж буй утгыг тогтворжуулахыг зөвшөөрдөг бол түүнийг автомат удирдлагын систем (ACS) гэж нэрлэдэг.

Автомат удирдлага гэдэг нь хяналтын үйлдлүүдийг боловсруулахад хүний \u200b\u200bоролцоотойгоор нээлттэй хүрдний систем дэх объектын хяналтыг хэлнэ. Ийм хяналтыг хэрэгжүүлдэг системийг автомат удирдлагын систем (ACS) гэж нэрлэдэг. Хэрэв хяналтын объектууд нь техникийн төрөлтэй бол хяналтын системийг автоматжуулсан процессийн хяналтын систем (процессийн хяналтын систем) гэж нэрлэдэг. Хэрэв менежментийн объект нь үйлдвэрлэлийн-эдийн засгийн эсвэл нийгмийн шинж чанартай объект юм бол түүнийг удирдах тогтолцоо нь байгууллагын удирдлагын автоматжсан системд (ASOU) хамаарна.

Сүүлийн жилүүдэд нэгдсэн удирдлагын нэгдсэн систем (IASU) -ээр хэрэгжүүлсэн нэгдсэн менежмент улам бүр өргөжиж байна. IASU-д менежментийн объектууд нь техникийн, үйлдвэрлэлийн-эдийн засгийн, зохион байгуулалт, нийгмийн системүүд юм. IACS нь ерөнхийдөө үйлдвэрлэлийг төлөвлөх, хянах, шинжлэх, зохицуулахад ашигладаг техникийн объект, технологийн процессыг хянахад ашигладаг компьютер, эдийн засаг, математик аргын үндсэн дээр бий болж үйл ажиллагаагаа явуулдаг.

Компьютерийн тусламжтай дизайн (CAD) системийг удирдлагын нэгдсэн автоматжсан систем гэж тодорхойлж болох бөгөөд түүний хяналтын объект нь бүтээгдэхүүн, бүтэц, архитектур, төлөвлөлтийн хувилбарууд гэх мэт эдийн засгийн болон математик загвар дээр суурилсан дизайны шийдлийг сонгох үйл явц юм.

Ажиллаж байгаа алгоритмын дагуу ангилах. Систем бүр нь үйл ажиллагааны алгоритмаар тодорхойлогддог - нөлөөллөөс хамааран хяналттай утгын өөрчлөлтийн мөн чанарыг тодорхойлдог жоруудын багц юм. Ажиллуулах алгоритмын дагуу системийг тогтворжуулах, програм хангамж, хянах, хувиргах системд хуваана.

Тогтворжуулах систем нэг буюу хэд хэдэн хяналттай хэмжигдэхүүний дур мэдэн өөрчлөгдөж буй эвдрэлийн нөлөөнд шаардлагатай нарийвчлал (тогтворжуулах) бүхий засварыг хангах. Системийн тодорхойлсон нөлөө нь тогтмол, ж.у.ч., у (t) \u003d const юм.

Програм хангамжийн системүүд хяналттай тоо хэмжээний өөрчлөлтийг цаг хугацааны функц хэлбэрээр урьдчилж мэддэг бол эмхэтгэсэн програмын дагуу шаардлагатай нарийвчлалтайгаар хянадаг. Хөтөлбөрийн дагуу хяналттай хэмжигдэхүүний өөрчлөлт нь тодорхой хуульд заасны дагуу у (t) хэмжигдэхүүн нөлөөг цаг хугацаанд нь өөрчилдөг програм хангамжийн төхөөрөмжийн PU-ийг тогтворжуулах системд нэмж оруулснаар хийгддэг. Програм хангамжийн системийн жишээ бол химийн процессыг хянах систем, машин хэрэгслийн програм хангамжийн хяналт, тооцоолсон тойрог замд дэлхийн хиймэл дагуул хөөргөх програм хангамжийн хяналтын системүүд юм.

Хяналтын систем хяналттай утга нь урьдчилан тогтоосон програмын дагуу биш, харин дур зоргоороо өөрчлөгдөнө. Жишээлбэл, радар антенн нь нисэх онгоцыг дагаж, түүний чиглэлийг урьдчилж мэддэггүй, өөрөөр хэлбэл түүнийг "дагаж" байдаг. Хяналтын системд нөлөөлөл ба хяналттай утгыг зааж өгөх нь тэдний физик шинж чанараас хамааран янз бүрийн шинж чанартай байж болно.

Хувиргах систем. Системийн алгоритм нь тодорхой хувиргах функцийн дагуу тохируулгын ажиллагааны нарийвчлалтай (тохируулгын арга хэмжээ) хяналттай утга (хяналттай утгуудын багц) болгон хувиргах явдал юм. Өөрчлөх систем нь аль болох нарийвчлалтайгаар үр дүнгээрээ тодорхойлогдох үйлдэл биш (хувиргах систем шиг), харин хувиргах функцийг хянах үйл ажиллагаатай холбоотой тодорхой хэмжээгээр үйлдвэрлэх ёстой. Хөрвүүлэх системд жишээлбэл, нэгтгэх, ялгах, экстраполяци болон бусад автомат удирдлагын системүүд орно.

1.4. зохион байгуулалт, эдийн засгийн удирдлагын тогтолцоо

Үйлдвэрлэл, эдийн засаг, зохион байгуулалтын систем нарийн төвөгтэй системүүд юм. Эдгээр систем дэх обьект ба үйл явцыг, дүрмээр, математикийн хувьд бүрэн дүрсэлж чадахгүй. Функциональ хамаарал нь хоёр цэгийн системийг (YES ба NO) ашиглан параметрүүд эсвэл үйл явцыг чанарын үнэлгээ хийх зорилгоор тасралтгүй болон Boolean хувьсагчуудыг агуулдаг. Системийг тодорхойлохдоо магадлалын функц, жингийн систем, шинжээчдийн тооцооллыг ашигладаг. Үйлдвэрлэл, эдийн засаг, зохион байгуулалтын системийн математик тодорхойлолтын нарийн төвөгтэй байдал нь эдгээр нь урьдчилан таамаглахад хэцүү нөхцөлд ажилладаг хүний \u200b\u200bмашин систем юм. Системийн зан төлөв нь янз бүрийн бие махбодийн олон тооны хувьсагчуудаар тодорхойлогддог бөгөөд тэдгээрийн хоорондын харилцаа туйлын олон янз байдаг. Системд орсон аливаа элементийн нэг холбоос эсвэл параметрүүдийг өөрчлөх нь бусад бүх холбоосууд болон параметрүүд эсвэл тэдгээрийн ихэнхийг өөрчлөхөд хүргэж болно.

Нарийн төвөгтэй системийг удирдах даалгавар нь хяналтын зорилгод хүрэхэд үр дүнтэй байх шалгуур үзүүлэлтүүдийн дагуу оновчтой байх боломжтой параметрүүдийн ийм функциональ хувиргалтыг өгөхөд багасдаг. Нарийн төвөгтэй системийн математик тайлбарыг хялбаршуулахын тулд тэдгээрийг шаталсан зарчмын дагуу дэд системд хуваасан болно.

Нарийн төвөгтэй системийг удирдах асуудлын онцлог шинж чанар бол менежментэд системчилсэн хандлага шаардлагатай байдаг. Энэ нь системийг бүх дэд системд нийтлэг үйл ажиллагааны зорилгын үүднээс бүхэл бүтэн нэгдмэл байдлаар авч үзэх ёстой гэсэн байр суурьтай байна. Практикт энэ нь эдгээр дэд системүүдийн тодорхой зорилгын үүднээс системийг бүрдүүлдэг бие даасан дэд системүүдийн үйл ажиллагааг бие даасан оновчтой болгох нь хүлээн зөвшөөрөгдөхгүй (ойлголтгүй) гэсэн үг юм. Нарийн төвөгтэй системийн тодорхой бүтэцтэй бол түүний үйл ажиллагааны зорилгыг W оновчтой удирдлага дор туйлын үнэ цэнэтэй байдаг зарим скаляр объектив функцээр тодорхойлдог.

Захиргаа, эдийн засгийн менежментийн үр нөлөө нь дээд удирдлагад багтдаг "баг" -ын мэргэшил, ур чадвараас хамаардаг бөгөөд энэ нь үндсэндээ зохион байгуулалтын бүтэц, менежментийн механизмыг бий болгоход илэрдэг бөгөөд "баг" бүр "өөртөө" үүсгэхийг илүүд үздэг. Энэ нь эцсийн үр дүнг бараг бүрэн урьдчилан таамаглах боломжгүй олон янзын хяналтын системийг тодорхойлдог. Удирдлагын тогтолцоо дахь хүн бүр, түүнчлэн тодорхой асуудал бүрийн гаргасан шийдвэр нь менежментийг тогтворгүйжүүлэх эсвэл тогтворжуулах хүчин зүйл юм. Тиймээс менежментийн үнэлгээ нь зөвхөн цэвэр субъектив шинж чанартай бөгөөд удирдлагын тогтолцоонд бус харин түүний удирдагчдад: "сайн баг" эсвэл "муу баг" -д өгдөг.

Байгууллагын төрөл. Байгууллагын үйл явц гэсэн хоёр хэлбэр байдаг - үйл ажиллагаа ба хөгжил. Үйл ажиллагаа нь нөөц, эрчим хүч, хүрээлэн буй орчинтойгоо мэдээлэл солилцох үндсэн дээр байгууллагын хадгалалтыг хадгалдаг. Хөгжил нь хүрээлэн буй орчны шаардлагад нийцүүлэн өөрчлөлт хийх, шинэ чанарын төлөв рүү шилжих боломжийг олгодог.

Байгууллага Энэ бол нэгдмэл зорилготой, нийтлэг манлайлалтай хүмүүсийн нэгдэл юм. Эдгээр нь аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжүүд, үйлчилгээний байгууллагууд, төрийн болон хотын удирдлагын бүтэц, олон нийтийн байгууллагууд гэх мэт. Байгууллага нь анхдагч ба хоёрдогч гэж хуваагддаг.

Анхан шатны байгууллага өөрийн гэсэн зорилготой, оролцогчдоос туйлын байнгын тэргүүлэх чиглэлтэй, тэдэнд нөөц өгдөг. Үүний жишээ бол дурын төрийн байгууллага (прокурорын газар, хотын захиргаа гэх мэт) юм.

Хоёрдогч байгууллага оролцогчид өөрсдөө бүтээсэн бөгөөд зорилгодоо үйлчилдэг. Хоёрдогч байгууллагуудын дунд корпорацийн болон хараат бус байгууллагууд багтдаг. Корпораци нь одоогийн асуудлуудыг (жишээлбэл, хувьцаат компани) шийдвэрлэхэд оролцогчдоос давуу эрх авдаг. Холбооны байгууллагад харилцаа нь түншлэл юм (клуб, эрдэм шинжилгээний баг семинарт оролцдог гэх мэт).

Хууль эрх зүйн байдал. Байгууллагыг албан болон албан бус гэж хуваах нь тэдний эрх зүйн байдалтай холбоотой. Албан ёсны байгууллага нь аж үйлдвэрийн харилцаатай холбоотой байр суурийн багц гэж үзэж болно. Албан бус байгууллага нь албан тушаал биш хувь хүмүүсээс бүрддэг. Ийм байгууллагууд, жишээлбэл, Интернет хэрэглэгчдийн цуглуулга эсвэл зохион байгуулалттай гэмт бүлэглэл багтдаг.

Байгууллагын функциональ бүтэц холбогдох бүлгүүд (чиг үүрэг) -ийн дагуу үйл ажиллагааг бүлэглэхэд суурилдаг бөгөөд ихэвчлэн дараахь элементүүдтэй байдаг.

A) Үйлдвэрлэлийн нэгжүүд - үндсэн, туслах, үйлчилгээ, туршилтын.

Б) Менежментийн нэгжүүд - захиргааны, мэдээлэл, үйлчилгээ, судалгаа, зөвлөх (жишээ нь, аж ахуйн нэгжийн ерөнхий мэргэжилтнүүдийн зөвлөл).

C) Нийгмийн хэсэг - хоолны газар, клуб, амралтын төв, эмнэлэг.

Дэд хэсэг Албан ёсоор байгуулагдсан хувийн зорилгодоо хүрэхийн тулд үйл ажиллагаа явуулдаг ажилчдын бүлэг юм. Тэд пүүс (аж ахуйн нэгж) -ийн хэлтсийг хуваарилахад янз бүрийн зарчмуудыг ашигладаг.

Тоон үзүүлэлт (энэ үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай бол);

Технологи (технологийн үйл явцад үйлчилгээ үзүүлэх шаардлагатай бол);

Мэргэжлийн (энэ ажлыг хийх нэг мэргэжил).

Дэд хэсгүүдийн жишээ бол ачигч артель дэх бригадууд, усан онгоцны багийн доторх манаачууд, аж үйлдвэрийн үйлдвэрийн цех, дээд боловсролын байгууллагын хэлтэсүүд юм.

Удирдлагын бүтэц , хангалттай бие даасан нэгжийн хуваарилалт дээр үндэслэн үүнийг хуваах (хэлтэс - хуваах, хуваах) гэж нэрлэдэг. Салбар бүтцийн хүрээнд хэлтэс бий болгоход дараах зарчмуудыг ашигладаг.

A) зах зээл (тодорхой бүлгийн хэрэглэгчдийн хэрэгцээг хангах);

Б) нутаг дэвсгэр (тодорхой газар нутгийн хэрэгцээг хангах);

C) бараа бүтээгдэхүүн (бүтээгдэхүүн, үйлчилгээнд хэрэглэгчийн сэтгэл ханамж);

D) шинэлэг зүйл (шинэ бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг хөгжүүлэх, үйлдвэрлэх).

Салбарын зохион байгуулалтад хамаарах аж ахуйн нэгжүүдийн хоорондын холбоосын төрлүүд өөр байж болно. Хувьцаат эзэмшилд үлдсэн компаниудын толгой компани эзэмшдэг бол харилцаа нь санхүүгийн хувьд байдаг. Охин компаниудтай хувьцаат компанид технологийн хэлхээ холбоо санхүүгийн харилцаа холбоонд шууд, хувьцаат компанид шууд захиргааны харилцаатай байдаг.

Хариуцлагатай зохион байгуулалт нь гадаад болон дотоод орчны шаардлагад хурдан зохицох бүтэц юм. Тэдгээрийн дотроос дизайн, матриц, програмын зорилтот, фрагментчилсэн зүйлүүд ихэвчлэн ялгагдана.

Төсөл Нэг удаагийн асуудлыг шийдвэрлэхэд чиглэсэн үйл ажиллагаа юм. Төслийн бүтцийн давуу тал нь өндөр зорилтот чиглэл, мэргэшил, нөөцийн төвлөрөл юм. Сул талууд - ажил дуусахаас өмнө нөөцийн нэгдэл, өвөрмөц байдлаас шалтгаалан суллагдсан нөөцийн өргөдлийг хайж олоход бэрхшээлтэй байдаг.

Матрицын бүтэц - Энэ бол тухайн байгууллага, нэгж дэх түр зуурын ажлын хэсгүүдийн багц юм. Нөөцийг хурдан удирдах боломжийг олгодог, ажлын өндөр зорилтот чиглэлийг өгдөг. Сул талууд - бүрдүүлэх, удирдахад хэцүү.

Зорилтот хөтөлбөрийн бүтэц - зорилтот иж бүрэн хөтөлбөр хэрэгжүүлэхтэй холбоотой хэлтэс. Хэрэв ажил нь зөвхөн нэг хөтөлбөрийн дагуу хийгддэг бол зорилтот програмын бүтэц нь нэг төрлийн төслийн бүтэц юм. Хэрэв энэ ажил нь үндсэн үйл ажиллагааны нэмэлт зүйл бол матрицын бүтэц юм.

Хэсэгчилсэн зохион байгуулалт - бие биентэйгээ холбоогүй шинэлэг асуудлаар бие даан ажилладаг бие даасан болон хагас автономит дэд бүлгүүд (бригад, комисс, бүтээлч бүлгүүд). Үүний нэг жишээ бол эрдэм шинжилгээний хүрээлэнгийн хүрээнд суурь судалгааны ажлуудыг хэрэгжүүлж байгаа явдал юм.

Удирдлагын бүтцийн үйл ажиллагаа. Удирдлагын бүтэц гэдэг нь удирдлагын субъект (хэлтэс, албан тушаал) ба тэдгээрийн хоорондох холболтын дараалсан багц юм.

Удирдлагын бүтцэд янз бүрийн хүчин зүйлс нөлөөлдөг. Юуны өмнө байгууллагын цар хүрээ, бүтэц. Байгууллагын үйл ажиллагааны мөн чанар, хэлтсийн нутаг дэвсгэрийн хуваарилалт, үйлдвэрлэлийн мэргэшлийн онцлог, ашигласан технологи, менежментийн зардал, шаардлагатай мэргэшсэн хүмүүсийн хүртээмж зэрэг нь чухал ач холбогдолтой юм.

Манлайллын түвшин Шатлалын удирдлагын систем дэх газар. Байгууллагын удирдагчид хамгийн дээд түвшинд байна. Доод шатанд гүйцэтгэх захирлуудыг удирдан чиглүүлж, шууд дарга (мастер, мастер) эзэмшдэг мэргэжилтнүүд багтдаг.

Удирдлагын дунд шатны мэргэжилтнүүд менежментийн шатлалын дээд түвшний мэргэжилтнүүдэд захирагддаг бөгөөд өөрсдөө тэдний удирдлага дор доод түвшний мэргэжилтнүүд байдаг. Хэд хэдэн хэсэгтэй дэлгүүрийн дарга бол дунд менежер юм.

Хяналтын түвшин - менежерийг үр дүнтэй удирдаж чадах ажилчдын тоо. Удирдлагын дээд түвшинд 3-5 хүн ажилладаг. Дунджаар - 10-12 хүн. Доод талд - 25-30 хүн. Хяналтын түвшин нь ажлын агуулгаас хамаардаг, хараат нэгжийн тоо болон удирдлагын цаашдын түвшний тоонд нөлөөлдөг.

Байгууллага дахь ажлын нарийн мэргэжлийн чиглэл нь дүрмээр бол босоо олон түвшний зохион байгуулалттай нийцдэг (байгууллагын дарга - хэлтсийн дарга - хэлтсийн дарга - гүйцэтгэх ажилтан). Өргөн мэргэшил - хэвтээ (байгууллагын дарга - мэргэжилтэн, гүйцэтгэгч).

Удирдлагын хариуцлага - энэ нь шийдвэр, үйл ажиллагаа, түүнчлэн түүний үр дагаврыг харгалзан үзэх хэрэгцээ юм. Шаардлагатай ажлын нөхцлийг бүрдүүлэхэд даргаас гаргасан ерөнхий менежерийн хариуцлага, тодорхой үр дүнд гүйцэтгэгчийн чиг үүргийг хуваарилах.

Менежерийн хариуцлагыг зохих байгууллагаас баталгаажуулсан тохиолдолд ажил хэвийн явагдана. Хэрэв эрх мэдэл хариуцлагыг хэтрүүлбэл захиргааны дур зоргоороо авирлах маш том аюул бий. Хэрэв эрх мэдэл нь хариуцлагаас доогуур байвал засаглал нь үр дүн муутай байдаг. Удирдлагын эрх мэдлийн тоон шинж чанар нь дээд байгууллагын зөвшөөрөлгүйгээр захиран зарцуулж болох нөөцийн хэмжээ, түүний гаргасан шийдвэрийг шууд болон шууд бусаар дагаж мөрдөх үүрэг хүлээдэг хүмүүсийн тоо юм.

Эрх мэдлийн хүрээ нэг сэдэвт төвлөрсөн байх нь юуны түрүүнд нарийн төвөгтэй байдал, ач холбогдол, шийдвэрлэх ёстой олон янз байдал, бизнесийн динамик, байгууллагын хэмжээ зэргээс хамаарна. Үйл ажиллагааны тууштай байдал, шийдвэр гаргах өртөг, харилцаа холбооны системийн найдвартай байдлыг хангах хэрэгцээг анхаарч үзэх хэрэгтэй. Удирдагч, жүжигчдийн чадвар, багийн ёс суртахуун, сэтгэлзүйн уур амьсгал чухал.

Эрх мэдлийг төвлөрүүлэх засгийн газрын хамгийн дээд түвшинд эрх мэдэл төвлөрч байгаа гэсэн үг. Энэ нь удирдлагын стратегийн чиглэлийг баталгаажуулдаг. Шийдвэр гаргах нь ерөнхий нөхцөл байдлыг сайн мэддэг хүмүүсийн гарт төвлөрдөг. Гэсэн хэдий ч сул талууд бас байдаг. Эрх мэдлийг төвлөрүүлэх нь шаталсан шатаар мэдээлэл дамжуулахад цаг хугацаа их шаардагдах бөгөөд мэдээллийг гажуудуулж болно. Шийдвэрийг тодорхой нөхцөл байдлыг мэдэхгүй хүмүүс гаргадаг. Хэт их төвлөрөл нь удирдлагын үйл явцыг саатуулж, уян хатан бус болгодог.

Төвлөрсөн бус менежмент - Энэ бол засгийн газрын доод шатны эрх мэдлийн давамгайлсан асуудал юм. Энэ нь удирдлагын уян хатан байдал, маневрлах чадварыг хангаж, төвийн хэт ачааллын асуудлыг хоёрдогч бэрхшээлээс ангижруулж, мэдээллийн урсгалыг бууруулж, тодорхой нөхцөл байдлыг сайн мэддэг хүмүүст шийдвэр гаргах боломжийг олгодог. Гэхдээ үүнтэй зэрэгцэн энэ нь тактикийн (мөн стратегийн бус) шинж чанартай шийдвэрүүдийг гаргаж, удирдлагын үйл ажиллагааны уялдаа холбоог улам хүндрүүлж, байгууллагын ашиг сонирхлыг үл тоомсорлож, салан тусгаарлах, устгахад хүргэдэг.

Хяналтын схемүүд. Функциональ диаграм удирдлага нь үндсэн мэргэжилтнүүдийг (үйлдвэрлэл, санхүү, маркетинг, боловсон хүчин) удирддаг, үндсэн мэргэжилтнүүд нь хэлтсийн дарга бүрийг удирддаг, тэдгээр нь - тэдний гүйцэтгэгчид байдаг. Схемийн давуу тал нь шийдлүүдийн өндөр чанар юм. Сул тал бол гол мэргэжилтнүүдийн тохиролцоогүй шийдвэр, тэргүүлэх эрхийн төлөөх тэмцэл бөгөөд энэ нь өндөр зөрчилдөөнд хүргэдэг. Үүний үр дүнд ерөнхий үр ашиггүй байдал боломжтой болно.

Шугаман штабын хяналтын схем шийдвэр гаргахад оролцсон удирдагч бүрт өөрийн төв байрыг өгдөг. Өөр өөр түвшний удирдагчид төв байрныхаа мэдээллийг ашиглан бие биетэйгээ харилцдаг. Давуу тал бол менежерүүдийг асуудлыг шинжлэх, чөлөөлөх шийдлүүдийг бэлтгэхээс чөлөөлөх явдал юм. Сул тал нь менежерүүдийн одоогийн ажилтай холбоотой хэт ачаалал юм. Удирдлагын өндөр түвшний удирдагчдыг практикаас холдуулж, шийдвэрээ хэрэгжүүлэхэд оролцдоггүй.

Практик дээр эрх мэдэл хуваарилах хоёр үндсэн аргыг ашигладаг: хуваагдсан эрх мэдэл (дарга ерөнхий хяналтаа хадгалахын зэрэгцээ эрх мэдлийг харьяат руу шилжүүлэх, ерөнхий хяналтаа хадгалах), шингээсэн эрх мэдэл (толгой, эрх мэдлийг шилжүүлэхдээ нэгэн зэрэг бүрэн хадгалдаг).

Социометрийн судалгаа. Аливаа пүүс, аль ч аж ахуйн нэгжид албан ёсны зохион байгуулалтын бүтэцээс гадна хүмүүсийн хоорондын харилцаанд үндэслэн албан бус хүмүүс бий болдог бөгөөд энэ нь ажлын үр дүнд ихээхэн нөлөөлдөг. Та тэдгээрийг социометрийн тусламжтайгаар тодорхойлж болно. Социометрийн техникийг хүмүүс хоорондын болон бүлгийн хоорондын харилцааг оношлоход ашигладаг. Социометрийг ашигласнаар бүлгийн үйл ажиллагаанд хүмүүсийн нийгмийн зан байдлын хэв шинжийг судлах, нийгэм-сэтгэл зүйн нийцтэй байдлыг үнэлэх боломжтой болно.

Аливаа нийгмийн бүлгийн харилцааны албан ёсны эсвэл албан ёсны бүтэцтэй хамт хүн хоорондын харилцаа, дуртай, дургүйцлийн тогтолцоо болгон бий болдог албан бус эсвэл албан бус дэглэмийн сэтгэлзүйн бүтэц үргэлж байдаг. Ийм бүтцийн онцлог нь оролцогчдын үнэ цэнийн чиг хандлага, тэдний бие биенээ ойлгох, ойлгох, харилцан үнэлэлт, өөрийгөө үнэлэх зэргээс ихээхэн хамаардаг. Бүлгийн албан бус бүтэц нь албан ёсны бүтэцээс хувь хүмүүс өөрсдийн зан төлөвийг хамтарсан үйл ажиллагааны зорилго, зорилтод хамааруулж байгаагаас хамаарна.

Социометрийн судалгааны үйл ажиллагааны ерөнхий схем дараах байдалтай байна. Судалгааны даалгаврыг хийж, хэмжилтийн объектыг сонгосны дараа бүлгийн гишүүдээс ярилцлага авах боломжтой шалгууруудын талаархи үндсэн таамаглал, заалтуудыг боловсруулав. Бүрэн нэргүй нэр байх боломжгүй, эс тэгвээс социометр нь үр дүнгүй болно. Туршилтанд оролцогч өөрийн өрөвдөх сэтгэлээ илчлэхийг шаарддаг нь судалгаанд оролцогчдын дотоод бэрхшээлийг үүсгэдэг бөгөөд судалгаанд хамрагдах хүсэлгүй зарим хүмүүст илэрдэг. Тиймээс судалгаанд хамрагдахын тулд гадны төрөлжсөн байгууллагыг хамруулах нь зүйтэй

уран зохиол

1. Мирошник автомат удирдлага. Шугаман системүүд: Их дээд сургуулиудад зориулсан сурах бичиг. - SPb .: Петр, 20-аад он.

2. Повзнер хяналтын систем: их дээд сургуулиудад зориулсан сурах бичиг. - М .: Хэвлэн нийтлэх. MGGU, 20-р сар.

4. Орлов: Сурах бичиг. - М .: "Изумруд", 2003. URL: http: // www. ***** / ном / m151 /

5. Кориковын удирдлагын онол: Мультимедиа сурах бичиг. - Томск: TUSUR. URL: http: // www. ***** / docs_pub / demo / otu / otu. exe

6., Идэвхтэй системийн Петраковын онол. Москва: STETEG, 1999 .-- 104 х. URL: http: // www. ***** / номууд / m110 / file_46.pdf

Автомат удирдлагын 7 систем: Лекц. URL: http: // elib. ***** / номын сан / хичээлүүд / Тихонов_2 / индекс. цаг.

8. Манангийн менежмент. Шугаман системийн автомат удирдлагын онол: Сурах бичиг. - MGIEM. М., 2005, 82 х. URL: http: // цонх. ***** / windows_catalog / файлууд / r24738 / 5.pdf.

11. Михайловын удирдлага. - К .: Дээд сургууль, 1988 он.

12. Харес автомат удирдлага, зохицуулалт. - К .: Высша сургууль, 1989 он.

14. Желтиковын хяналтын онол. Лекцийн тэмдэглэл. - Самара, SSTU, 2008. - URL: http: // www. ***** / пейжер. цаг.

Анзаарсан бичгийн алдаа, алдааны талаархи нэмэлт, өөрчлөлтийн талаар: ***** @ *** ru.

Зохиогчийн эрх © 2008 он-2009 онд ДавыдовБОЛОН.V.