Үйлдвэрлэлийн системийн туршилтын үйлдвэрлэл. Туранхай технологи гэж юу вэ. Техникийн болон бүтцийн өөрчлөлт

Үйлдвэрлэлийн файлыг хянах

Лин үйлдвэрлэл (ofline, Lin-удирдлага, Lin-MINED-д хандан, хорьдугаар зууны дундуур нь Америкийн судлаачдын дундуур, үйл ажиллагааныхаа чанарыг сайжруулж, дараа нь Америкийн судлаачдын дундуур боловсруулсан.

Зорилго үлдээх:

1) Хөдөлмөрийг багтаасан зардлыг бууруулах;
2) бүтээгдэхүүний шинэ боловсруулалтын хугацааг багасгах;
3) Бүтээгдэхүүн үүсгэх цагийг бууруулах;
4) Үйлдвэрлэл, агуулахын зайг бууруулах;
5) Үйлчлүүлэгчдэд баталгаат хугацаа;
6) Тодорхой чанарын хамгийн бага чанар, эсвэл тодорхой чанарын дор хамгийн их чанар.

"LEAN BENING" PEARE "ФИЛОГИЙН ГАЗРЫН ГЭРЭЭ:

1) Алдагдлыг бүх хэлбэрт нь арилгах;
2) үйлдвэрлэлийн үйл явцыг сайжруулахын тулд аж ахуйн нэгжийн бүх албан хаагчдыг татах;
3) Сайжруулалтыг тасралтгүй хийх ёстой санаа.

TOYOTA нь үйлдвэрлэлийн болон үйлчилгээний аль алиныг нь олон төрлийн аж ахуйн нэгжүүдийн олон төрлийн хохирол учруулсан. Татан буулгах тухай тэмцэл нь "бөхийх" гэсэн философийн үндэс суурь байв.

1) Илүүдэл бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл. TOYOTA MONTIONICASE-ийн мэдээлж байгаагаар, Алдагдлын хамгийн том эх сурвалж нь аж ахуйн нэгжийн үйл явцын дараагийн шатанд шаардлагатай байдаг.
2) зохион байгуулалт, техникийн шалтгаанаар хялбар. Тоног төхөөрөмжийг бууруулах, ажилчдын цаг хугацаа, ажилчдыг хэмжихэд ашигладаг шалгуур үзүүлэлтүүд нь ажилчдын тоног төхөөрөмж, бүтээмжийн үр ашиг юм. Энэ нь одоогоор дуусаагүй бүтээгдэхүүн дээр ажилладаг энгийн операторын энгийн оператор, энэ нь одоогоор шаардлагагүй юм.
3) тээвэр. Дуусгасан бүтээгдэхүүний талаархи материал, нарийвчлалтай материал, дэлгэрэнгүй мэдээлэл, давхар эсвэл гурвалсан) нь аж ахуйн нэгжийн эцсийн бүтээгдэхүүний үнэ цэнийг нэмж оруулаагүй болно. Хэрэв та ажлын байрны эзлэхүүнийг бууруулж, хэрэв та семинар, хагас бэлэн бүтээгдэхүүн, ажлын байрны тохиргоог шилжүүлэх замаар технологийн үйл ажиллагааны хоорондох зайг бууруулж, технологийн үйл ажиллагааны хоорондох зайг бууруулж, ажлын байрны зөв байршлыг тохируулах замаар технологийн үйл ажиллагааны хоорондох зайг багасгаж, ажлын байрны зөв байршлыг тохируулж болно.
4) Технологийн үйл явц. Алдагдлын эх үүсвэр нь технологийн үйл явц нь өөрөө байж болно. Зарим үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаа нь бүтээгдэхүүн боловсруулах, боловсруулалтын боловсруулалтын явц эсвэл боловсруулалтын боловсруулалт муутай процессын бүтэлгүйтлийг бүтээдэг. Тиймээс, үйлдвэрлэлийн байгууллагыг түлхс болгоныг сайжруулахад энэ нь өвдөлтгүйгэж болно.
5) хувьцаа. Аливаа нөөц нь татан буулгах боломжийг олж авах боломжийг олж авах нь аж ахуйн нэгжийн удирдлага үүсгэдэг. Гэсэн хэдий ч нөөц гарч буй шалтгаанаас болж, эдгээр шалтгааныг арилгах шалтгаанаас эхлэх шаардлагатай байна: Эдгээр шалтгааныг арилгахын тулд нөөцийн хэмжээ буурах (эсвэл бүрэн арилах) -д буурах боломжтой.
6) Ажлын байран дахь ажилчдын хөдөлгөөн. Хажуу талаас нь харахад ажилтан завгүй санагдаж магадгүй, гэхдээ үнэндээ түүний ажлын ямар ч үнэ цэнэтэй зүйл байхгүй. Шаардлагагүй байдлаас болж үүссэн алдагдлын бууралтыг багасгах нь ажлыг хялбаршуулах явдал юм.
7) Гэмтэлтэй бүтээгдэхүүн. Бүтээгдэхүүний бага чанарын үр дүнд үйлдвэрлэлийн алдагдал нь ихэвчлэн их ач холбогдолтой байдаг. Бүтээгдэхүүний чанарыг хадгалах нийт зардал нь ихэвчлэн хамааралтай байдаг тул эдгээр зардлыг тогтоох шалтгааныг тодорхойлох нь маш чухал юм.

Jeffrey Lyker нь TOYOTA-ийн COMETA-ийн үйлдвэрлэлийн туршлага судлав. Энэ номонд "TOO TOYOTA: Дэлхийн тэргүүлэх компанийн 19-ний УДАМАГИЙН ХУДАЛДАН АВЧ БАЙНА. сонсох цаг зав байдаггүй ажилчдад хандах хандлага.).

CheT MANGVINSKI, JOHN SHUK, MURA ба MURI, MURI нь "Uneven" гэсэн хоёр эх үүсвэрийг илтгэдэг.

Мур - Эцсийн хэрэглэгчийн эрэлт хэрэгцээтэй байдлаас үүдэлтэй ажлын байрны хуваарь, гэхдээ үйлдвэрлэлийн системийн шинж чанар, эсвэл үйл ажиллагааны явцад жигд бус ажлын шинж чанар операторууд анх яарах, дараа нь хүлээх хэрэгтэй. Олон тохиолдолд менежерүүд нь төлөвлөлт, анхааралтай хандах, анхааралтай хандах хандлагыг арилгаж чаддаг.

MURI - Илүү хурдан хурдтай ажиллах, эсвэл илүү их хурдтай ажиллах, эсвэл операторууд нь илүү их хурдтай ажиллахдаа эсвэл операторууд (төсөл, хөдөлмөр, хөдөлмөрийн стандарт) -тай харьцуулахад ихээхэн хүчин чармайлт гардаг.

"Арьсан үйлдвэрлэлд" ДЭЛГҮҮРИЙН ЖИЖИГИЙН ХАМГААЛАХ, ХАМГААЛАХ, ЭМЭГТЭЙЧҮҮДИЙН ЖИНГЭЭРЭЙ, ХӨДӨЛМӨРИЙН ЖИНГИЙН НЭГДСЭН НЭГДСЭН НЭГДСЭН НЭГДСЭН ХОЛБООНЫ НЭГДСЭН НЭГДСЭН ХУДАЛДАН АВАХ:

1) бүтээгдэхүүний үнэ цэнийг тодорхойлох.
2) Бүтээгдэхүүний үнэ цэнийн урсгалыг тодорхойлох.
3) Бүтээгдэхүүний үнэ цэнийн утгыг тасралтгүй дамжуулах.
4) Бүтээгдэхүүнийг хэрэглэгчээс татаж авах.
5) Төгс төгөлдөр болох хүсэл.

Ялангуяа jit систем нь тасралтгүй урсгалыг хангах боломжтой, гэхдээ зөвхөн тоног төхөөрөмжийн цаг хугацааг багасгах нөхцөлд л болно. Тоног төхөөрөмжийн цаг хугацааг багасгах нь нэг төрлийн үйл ажиллагааны нэг төрлийн үйл ажиллагааны шилжилтийг багасгах явдал юм. Энэ нь зарим нэг дэлгэрэнгүй мэдээллийг авах боломжтой бөгөөд машиныг зэмлэхийн тулд үүнийг хийх боломжтой бөгөөд бусад дэлгэрэнгүй мэдээлэл, бусад дэлгэрэнгүй мэдээлэл хийх боломжтой. Энэ нь дараагийн үйлдвэрлэлийн үе шатыг шаарддаг үед л (мөн) үйлдвэрлэх боломжтой.

Байршлын үндсэн зарчим нь компаниудын үйлдвэрлэлийн үйл явцыг бий болгодог тодорхой хэрэгслийг илэрхийлдэг.

TOATITI нь Toyota компанийн үйлдвэрлэлийн систем нь "халим" дээр зогсож байгаа гэж бичсэн гэж бичжээ: DZIDOK-ийн систем ба "яг цагт нь" системийн систем.

"Цагтаа" (цаг тухайд нь "(цаг хугацаа, цаг хугацаа) - төлөвлөлт, менежментийн арга, мөн үйлдвэрлэлийн арга, мөн чанарын эрэлт хэрэгцээг өндөр чанартай, алдагдалгүйгээр хийх зорилготой.

Хүргэлтийг "яг цаг хугацаанд нь" яг цагт нь "энэ ойлголтын агуулгыг тусгасан болно. Энэ нь шаардлагатай үед нь бараа, үйлчилгээний суллах, нийлүүлэх, нийлүүлэх нь: Энэ тохиолдолд хэзээ ч байхгүй, дараа нь тэдний цагийг нөөцөлж, дараа нь тэд үйлчлүүлэгчдэд хүлээх болно. Учир нь тэд үйлчлүүлэгчдэд хүлээх хэрэгтэй болно. JIT-ийн үзэл баримтлалд агуулагдах цаг хугацааны хүчин зүйлээс гадна энэ ойлголт нь чанар, үр дүнгийн шаардлагыг агуулдаг.

Уламжлалт арга барилаас үйлдвэрлэлийн байгууллагад хандах хандлагаас ялгаа юу вэ? Үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалттай холбоотойгоор үйлдвэрлэлийн үйл явц нь үйлдвэрлэлийн үе шат тус бүрийг нөөцөлсөн бүтээгдэхүүн болгон ашигладаг. Ийм хувьцаа бол буфер (Буферын бараа материал) эсвэл ерөнхий үйл явцын үед "доорх" үйлдвэрлэлийн шатанд байршуулах. Энэхүү дараагийн үйл ажиллагааны дараагийн үе шат нь хувьцаагаа хувьцаанаас дуусаагүй бүтээгдэхүүнийг боловсруулж, боловсруулж, дараагийн буферийн хангамж руу дамжуулдаг. Эдгээр нөөцлөлт нь хөршийн үе шатнаас тусгаарлагч бүрийг тусгаарлах хил хязгаарыг гүйцэтгэдэг. Буферийн нөөц нь үйлдвэрлэлийн үе шат тус бүр харьцангуй бие даасан байдаг тул "A" дээр (жишээлбэл "a" -т "A" -т "B" -г зогсооно бага хугацаанд. Төлөв нь "C" нь ажлын байрыг хоёр буферийн хувьцаа өгдөг тул үргэлжлүүлэн ажиллах боломжтой болно. Гэсэн хэдий ч энэ харьцангуй тусгаарлалт нь нөөцийг хадгалах (ажлын хөрөнгийн зардал), дамжуулах боломжийг олгосон бөгөөд дамжуулалтыг багасгах (хэрэглэгчдийн хүсэлтэд удаан хариу үйлдэл үзүүлэх). Энэ бол үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтад уламжлалт арга барилын эсрэг гол аргумент юм.

Үйлдвэрлэлийн үеэр суллагдсан бүтээгдэхүүнүүд нь "яг цагтаа" үйлдвэрлэлийн дараагийн шатанд шууд хэрэглэгддэг. Одоо ямар ч үйлдвэрлэлийн үе шатанд үүссэн асуудлууд нь бүх үйлдвэрлэлийн үйл явцад өөр нэг нөлөө үзүүлдэг. Жишээлбэл, хэрэв "a" нь бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхээ больсон бол "B" алхамыг үргэлжлүүлж, "B" алхамыг анхаарч үзээрэй. Энэ асуудал нь "A" -д үр дүнд хүргэдэг асуудал нь одоо энэ асуудал нь системд нөлөөлж болзошгүй тул одоо бүх системд хурдан мэдэгдэж байна. Үүний үр дүнд асуудлыг шийдвэрлэх үүрэг нь зөвхөн ажилтнуудад л "А" -д зориулагдаагүй болно. Гэхдээ аж ахуйн нэгжийн бүх ажилтнуудад хамаарна. Энэ нь асуудлыг үл тоомсорлох үйл ажиллагааны шийдлийн магадлалыг эрс сайжруулдаг. Өөрөөр хэлбэл үйлдвэрлэлийн үе шатуудын хоорондох нөөцийг хуримтлуулахыг зөвшөөрдөггүй, энэ нь аж ахуйн нэгжийн дотоод үр ашгийг нэмэгдүүлэхийг зөвшөөрдөг.

DZIDOK (АВТОМАШИНГИЙН ҮНЭГҮЙ) - Хүний оюун ухааныг бие даан олж илрүүлэхэд тусдаа ашиглахад туслах, шаардлагатай бол үйлдвэрлэлийн шугамыг нэн даруй зогсооход туслахын тулд үйлдвэрлэлийн шугамыг нэн даруй зогсооход туслахын тулд хүний \u200b\u200bоюун ухааныг харуулах болно. Автономизаци нь давхар үүрэг гүйцэтгэдэг. Энэ нь ашигт малтмалыг арилгаж, үйлдвэрлэлийн алдагдлын чухал бүрэлдэхүүн хэсэг, согогтой бүтээгдэхүүнийг үйлдвэрлэхээс сэргийлдэг.

Эдгээр хоёр системээс гадна: Канбан үйлдвэрлэлийн элементүүдийг ялгах боломжтой: Канбан, ТЕХНИКИЙН АЖИЛЛАГАА (ТОНОГ ТӨХӨӨРӨМЖ, ТЕХНИКИЙН АЖИЛЛАГАА (ТӨГСГӨЛИЙН АЖИЛЛАГАА (ТОНОГ ТӨХӨӨРӨМЖ, ТОНОГ ТӨХӨӨРӨМЖ, ТОНОГ ТӨХӨӨРӨМЖИЙН ХЯНАЛТ (ТОНОГ ТӨХӨӨРӨМЖ, ТОНОГ ТӨХӨӨРӨМЖ, ТОНОГ ТӨХӨӨРӨМЖ үйлчилгээ (SMOMENTORE, TPED), kaizen (smizen), kaizen (Smizen.

Японы нэр томъёо дахь "Canban" нэр томъёо (Канбан) нь карт эсвэл дохиог харуулж байна. Ийм карт бол энгийн менежментийн хэрэгсэл юм; Үүнийг зөвшөөрөхөд ашигладаг (дохио өгөх). JIT системд ашигладаг "Татах" хяналтын системд материалыг илгээх. "KANBAN" шинж тэмдгүүд байдаг. "Канбан": "Канбан" хөдөлгөөн эсвэл "Канбан" хөдөлгөөн. "Канбан" хөдлөх нь тухайн материалыг хувьцаанаас авах, дараагийн хэсэгт чиглүүлж, дараагийн хэсэгт чиглүүлэхэд ашигладаг.

"KANBAN" Инженер "гэдэг нь үйлдвэрлэлийн үйл явцыг эхлүүлэхэд дараагийн хөдөлгөөнийг хадгалах боломжтой бөгөөд нөөцөд шилжих боломжтой.

Худалдагчийн "Канбан" нь үйлчилгээ үзүүлэгчийг материал үзэгчдэд хүргэх, эсвэл хэсэгчлэн үйлдвэрлэх тодорхой чиглэлээр дамжуулахад ашигладаг. Энэ талаар "Канбан" хөдөлгөөний хөдөлгөөн, гэхдээ ихэвчлэн байгууллагын доторх харилцаанд ихэвчлэн ашигладаг боловч гадаад ханган нийлүүлэгчид байдаг.

"Канбан" ямар ч төрлийн системийг ашигладаггүй бөгөөд үндсэн зарчим нь үргэлж нэг юм. Хэрэв хоёр "Канбан" хүлээн авбал энэ нь хоёр нэгж, эсвэл хоёр стандарт бүтээгдэхүүний багц эсвэл үйлдвэрлэлийн багц, нийлүүлэх гэсэн дохио юм.

Канбан системийг ашиглахыг тодорхойлсон хоёр дүрмүүд байдаг. Тэд бас нэг, хоёр карттай систем гэж нэрлэдэг. Ихэнхдээ нэг карттай системийг хамгийн энгийн нь ашигладаг тул энэ нь хамгийн энгийн байдаг. Энэ нь зөвхөн гадны эх үүсвэрээс материал олж авахын тулд зөвхөн "KANBAN" -ийг зөвхөн гадны эх үүсвэрээс авах боломжтой. Хөдөлгүүр, үйлдвэрлэлийн "KanBan" -тай хоёр карттай системд ашигладаг.

Систем "Таван S" нь алдагдлыг бууруулах үндсэн дүрмийн багцыг илэрхийлнэ.

1) Залгах (SERTI - SEYIRI). Шаардлагагүй зүйлийг арилгах, танд хэрэгтэй зүйлээ хадгалах.
2) Ажлын байраа үүсгэх (Сейтон - Сейон). Шаардлагатай бол хялбар хүртээмжтэй байхын тулд багаж хэрэгслийг байрлуул.
3) Ажлын байрыг цэвэр байлга (Сеисо - Сео). Багаж хэрэгслийг цэвэрлэх, захиалга агуулдаг; Ажлын байранд ямар ч хог, шороо байх ёсгүй.
4) Стандартууд (Seiketsu - SEAUIXES). Стандартад нийцсэн хурдыг бүхэлд нь тогтооно.
5) Тодорхой захиалга хийж сур. (Шитсукэ - Шитссук). Стандарт захиалга, бардамналаа хадгалах хэрэгцээг хөгжүүлэх.

Эдгээр дүрмүүд нь гадаад дараалалд анхаарлаа төвлөрүүлдэг бөгөөд багаж болон бусад шаардлагатай зүйл, ажлын орчны орчны орчны дагуу. Тэд эргэлзээтэй холбоотой бүх алдагдлыг арилгах, хүлээх, ажлын орчинд тогтворгүй мэдээлэл үүсгэхийг хүсч буй бүх боломжит мэдээллийг арилгах зорилготой. Шаардлагагүй байдлыг арилгах, төдийгүй багаж хэрэгсэл, эмх цэгцтэй, дэг журам, эмх цэгцтэй, захиалгын агуулгад шаардлагатай бүх зүйл, шаардлагатай зүйлсийн байнгын байршлыг ижил газар хүртэж болно. Аль хэдийн нэг ажлыг илүү хялбар болгож, цаазаар авах хугацааг багасгадаг.

Нэгдсэн үйлчилгээний засвар үйлчилгээний зорилго (нийт бүтээмжтэй засвар үйлчилгээ, TPM) нь тасралтгүй тоног төхөөрөмжийн улмаас үүссэн үйлдвэрлэлийн үйл явцыг арилгах явдал юм. Туслах компани нь тоног төхөөрөмжийн засвар үйлчилгээг сайжруулах хүчинийг сайжруулахад чадавар хөгжүүлэх амжилтанд хүрсэн байна. Энэхүү явцдаа энэ үйл явцыг хариуцдаг мэргэжилтэн нь тоног төхөөрөмж ашиглахыг хариуцдаг тоноглол, тоног төхөөрөмжийг ашиглалт, өдөр тутмын үйлчилгээг ашиглахад хариуцлагыг хариуцж, энгийн засварууд хийх. Байгуулийн үйлчилгээ байгуулсан үйлчилгээ, асран сайжруулах, гүнжуулалтын чанарыг сайжруулахад илүү их цаг хугацаа шаардагддаг.

Хурдан тайвшруулагч (Smed) тоног төхөөрөмжийг дахин тохируулах тоног төхөөрөмжтэй ажиллахын тулд тоног төхөөрөмжтэй ажилладаг (та нэг төрлийн ажил руу шилжих шаардлагатай цаг). Тоног төхөөрөмжийг ашиглахыг багасгах нь Жишээ нь: Жишээ нь: Шаардлагатай багаж хэрэгсэл, тоног төхөөрөмжийг хайхад түүнчлэн, дахин тохируулах арга хэмжээ авах цагийг бууруулж болно зарим арга техникийг дахин тохируулах үед тогтмол хэрэглээрэй.

Зуухны систем бүтээл, менежменцоо боловсруулалт, менежм боловсруулалт, менежм боловсруулалтыг үргэлж дэмждэг, хөгжлийн үйл явц, менежм боловсроогыг үргэлжлүүлж, дэмжиж, амьдралынхаа бүх улмаас төдааж байна. Япон хэлээр, "Kajzen" гэдэг нь "тасралтгүй сайжруулалт" гэсэн утгатай. Энэ стратеги дээр үндэслэн бүх зүйл сайжирч, менежерээс ажилчдаас ажилчдаас хамаарч, түүний хэрэгжилт нь харьцангуй жижиг материалын зардал шаардагдана. Кайзен Философи нь бидний амьдралыг бүхэлд нь (Хөдөлмөр, нийтийн болон хувийн болон хувийн байдлаар) тасралтгүй сайжруулахад анхаарлаа хандуулах хэрэгтэй. "Kaizen" харилцааны хэлхээний хэлхээг болон бусад бөхийн хэрэгслийг зурагт үзүүлэв. арван нэгэн.

Энэ шилдэг зураг.

Лийр үйлдвэрлэлийн танилцуулга, Жеймс Бумек дараахь алгоритмыг санал болгож байна (Зураг 12):

1) Рантрераторын өөрчлөлт, удирдагч ол. Ихэвчлэн энэ үүргийг компанийн менежерүүдийн аль нэг нь гүйцэтгэдэг. Ирэх өөрчлөлтийн төлөө хариуцлага хүлээлгэж болох удирдагчдын нэг нь зөвхөн чухал юм.
2) Лин үйлдвэрлэлийн системд шаардлагатай мэдлэгийг олж авах. Өөрчлөлтийн агентлаг нь энэхүү хувийн шинж чанартай байх ёстой бөгөөд тэд түүний хоёр дахь шинж чанартай болох ёстой бөгөөд энэ нь түүний хоёр дахь шинж чанартай болох ёстой. Одоо мэдлэг авах олон арга бий. Уран зохиол нь олон тооны зөвлөгөө өгөх компаниудад сургалтын курс (семинар, сургагч, сургагч, сургагч) хомсдолтой байх ёстой. Lean үйлдвэрлэлийг амжилттай хэрэгжүүлсэн аж ахуйн нэгжүүдийн аль нэгэнд зочлох нь маш ашигтай байж болно.
3) Хөшүүрэг болохын тулд ашиглах, үүсгэх эсвэл үүсгэх. Энэ нь Байгууллагад "LEAN REANCT" -ийн тухай ойлголтыг хэрэгжүүлэхэд сайн хэрэг болох хямрал юм. Харамсалтай нь, олон компанийн менежерүүд нь туранхай арга барилыг ашиглах хэрэгцээг мэддэг, зөвхөн ноцтой асуудалтай тулгардаг.
4) Үнэ цэнэтэй бүтээлийн урсгалыг тайлбарлах. Эхэндээ, одоо байгаа материал, мэдээллийн урсгалыг тусгах. Дараа нь хэрэглэгчдэд үнэ цэнийг бий болгохгүйн тулд, цаашдын төлөв, үйл явцыг бий болгох. Үүний дараа, одоогийн төлөвт шилжилтийн төлөвлөгөөг ирээдүйд тодорхойлно.
5) Аль болох хурдан хүртээмжтэй, гэхдээ чухал, харагддаг бүх үйл ажиллагаа. Олон тохиолдолд, өөрчлөлтийн үр дүнгийн үр дүнг өөрчлөхийн тулд физик үйлдвэрлэлийн үйл явцыг өөрчлөхийг зөвлөж байна. Дасалтай тус бол туссаг байх энэ үйл явцыг дараахь үйл явц болгож эхлүүлдэг.

Энэ шилдэг зураг.

6) Ажлын үр дүнг аль болох хурдан хийхийн тулд хичээ. Нэн даруй санал хүсэлт нь "Lean Peance-ийн" үзэл баримтлалын хамгийн чухал шинж чанаруудын нэг юм. Ажилчид өөрсдийн нүдээр харах ёстой шинэ аргууд үр дүнд хүргэдэг. Байгууллага нь үнэн зөв болж эхэлдэг гэдгийг харах нь сэтгэлзүйн хувьд чухал юм.
7) Тохиромжтой боломж гарч ирэхэд цааш нь үргэлжлүүлээрэй. Нэгдүгээр орон нутгийн үр дүнг олж авсан даруйд нь үнэ цэнэтэй бүтээлийн үнэ цэнийн өөрчлөлтийг өөрчлөх боломжтой. Лийн үйлдвэрлэлийн үр нөлөөг өргөжүүлэх ёстой. Жишээлбэл, аргачлалыг үйлдвэрлэлээс оффис дээр оффис дээрээс дамжуулж, тасралтгүй сайжруулалтын дадлага хийх (KAIZEN).

Сэтгэлгээ, үйлдвэрлэл, үйлдвэрлэлийн тухай ойлголт бол удирдлагын менежментийн нэг нь Менежментийг Орон нутгийн зах зээлд нэвтрэх, Орон нутгийн зах зээлд нэвтрэх нэг суваг юм. Вумк, Жонк, Жонк, Жонкийн номыг "ХӨДӨЛМӨРИЙН ҮЙЛ АЖИЛЛАГААНЫ ТУХАЙ ХУУДАСНЫ ТУХАЙ ХУУДАСНЫ ТУХАЙ ХУУДАСНЫ ТУХАЙ ХУУДАСНЫ ТУХАЙ ХУУЛЬД ЗОРИУЛЖ БАЙНА. Гэсэн хэдий ч энэ үзэл баримтлалыг анх удаа ОХУ-д анх удаа ОХУ-д ирвэл энэ нь үнэхээр буруу байх болно.

Энэ баримт нь "Зургаан сүргийн" 6G SiG "-гэх мэт энэ үзэллах нь бие бусадцаар өөрсдийн биеийн бизнесийн санас (нийтийн чанарын менежментийн аюулгүй байдал), tpm (нийтийн чанарын менежментийн систем), tpm (нийтийн чанарын аюулгүй байдал), jit (яг үүн дээр (яг дээр) Цаг хугацаа), Канбан болон бусад ижил төстэй байдал нь jiurant, Feighice, Япон, тэдний япон, Синганя, Синганя, Синганя нартай холбоотой бүрэлдэхүүн хэсэг юм. BSC (Тэнцвэртэй менежерүүд (тэнцвэртэй шалгуур үзүүлэлтэд суурилсан) дотоодын тоолуурыг (тэнцвэртэй шалгуур үзүүлэлт дээр үндэслэн), ABC (Тэнцвэржүүлэгчид), ABC (ТАНИЛЦУУЛГА reengineering), enengineering), engile үйлдвэрлэлийн систем (хурдан ажилладаг үйлдвэрлэлийн систем), синхрончлолын систем (синхрон үйлдвэрлэлийн систем), ижил санааны хувьд үр дүнтэй байдаг. Энэ бол ажилчдын оролцоо, давамгайлсан чиглэлд тулгуурлан бизнес эрхэлдэг хатуу бизнесийн менежментийг бизнес эрхэлдэг, давамгайлсан чиглэлд шилжилтийг биелүүлж, давамгайлах Энэ үүднээс авч үзвэл янз бүрийн сонгодог MRP ба ERP-ийн сонголтууд нь өнгөрсөн үеийн үр дүнтэй бизнесийн ойлголтыг дэмждэг. Өөрчлөхийн тулд тэд Кайизенийг үзэхийн тулд янз бүрийн сонголтууд, хамгийн чухал бүрэлдэхүүн хэсэг юм.

Баяжуулалтын мөн чанар

Үзэл баримтлалын үндэс нь үзэл баримтлалын тодорхойлолт дээр байрлах шинж тэмдгийг оновчтой болгох явдал юм МэргэнБайна уу. Эдгээр ойлголтын дагуу, хэрэглэгчдэд нэмэлт үнэ цэнийг авчирдаггүй, эсвэл үүнийг бууруулдаг. Нэр дэвшүүлэхийн тулд уран зөгнөлийг бүрдүүлдэг ч гэсэн долоон төрлийг хязгаарладаг.

Хэтрүүлэлтэд хүргэдэг үйл явц.
Хүлээлтийн үйл явц.
Илүүдэл тээвэрлэлтийн үйл явц.
Хэт их боловсруулах үйл явц.
Илүүдэл нөөцөд хүргэдэг үйл явц.
Нэмэлт хөдөлгөөн агуулсан үйл явц.
Гажиг үүсгэдэг үйл явц.

Хүний хүчин зүйлээс үл хамааран үйл явцын алдагдалтай холбоотой алдагдалтай холбоотой. Ийм процесс дахь дараалал эсвэл тэсрэх буулгах нь цаг хугацаа, зардлын түвшинг зөвхөн трансцендель цаг хугацаагаар тодорхойлдог.

Хэрэглэгчдын сонголтууд

Үзэл баримтлалыг хэрэгжүүлэх боломжтой. Нэг масштабын үр дүнг авах боломжтой: Нэг масштабын үр дүнг авах, эсвэл байнга сайжруулж буй бизнесийг бий болгох. Эхний тохиолдолд нэг удаагийн үйл явдлын багц үйл явдлын үйл явцыг алхны аргачлалын талаархи аргачлалын талаар дахин боловсруулж байна. Хоёрдахь тохиолдолд, туранхай үйлдвэрлэлийг бий болгох нь үнэндээ Кайизенийн бараг бүх элементийг хөгжүүлэх гэсэн үг юм.

Энэ хөгжлийг хэд хэдэн дараалан, параллель алхамаар хэрэгжүүлдэг.

Хэрэгжүүлэх алхамуудын дарааллын тодорхойлолт

Энэ бүхэн захиалгын удирдамж, том нөөцөөс үүдэлтэй хүндрэлээс үүдэлтэй. Үүнийг хийхийн тулд энэ нь ойлголтыг ойлгож, бие даан зохион байгуулалт, боломжийн хамгийн бага хэмжээнээс хэтрүүлж, бие даан гүйцэтгэх чадварыг хэрэгжүүлэх, илэрхийлэхэд шаардлагатай байдаг.

Зэрэгцээ, эрх мэдэл, чадварынхаа дагуу ажилчдын тэтгэлэгт хамрагдаж, стратегийн зорилтот түвшингээс өндөр түвшний ажил эрхлэхэд тохиромжтой. Энэ ажлыг маркетинг, барилгын гинжээр нэгтгэж байгаа бөгөөд хэрэглэгчдэд чиглэсэн.

Дотоод хэрэглэгч, ханган нийлүүлэгчдийн гинж нь процессын дарааллыг өөрчлөх ёстой. Энэ нь дотоод болон гадаад хэрэглэгчдэд утгыг үүсгэх боломжийг бүрдүүлэх боломжийг олгоно. Эдгээр урсгалыг ханган нийлүүлэгчдэд нэмж, нэмж, хувьцаа өгөх нь ялгаварлан гадуурхах, нэг удаагийн байдлыг хамгийн их хэмжээгээр үйл явцад хүргэдэг. Үнэндээ энэ нь нийлүүлэгчдийн бүх аж ахуйн нэгж, сүлжээнүүдийн сүлжээг нэвтрүүлэхэд бэлтгэх тухай юм. Урсгал дахь хангамжийн сүлжээнд заасан хэмнэл, хэмнэл дэх хэмнэл дэх үйл явцыг (өөр загварлаг ойлголтын үйл явцын хөдөлгөөн нь "Нөөцийн үйл ажиллагааны тасраль байдал. Тиймээс, систем нь "яг цагтаа" -ийг автоматаар олж авдаг. Энэ бүхэн нь аж ахуйн нэгжийн зорилгын дагуу утгыг бий болгох үйл явцыг бий болгоход хүргэдэг.

Дараахь алхамуудыг бий болгохын тулд дараахь алхамууд нь тусламж, чанарыг сайжруулах, зардлыг бууруулахын тулд нийт санаачлагуудын үндсэн дээр хийгддэг. Дэд бүтэц (тоног төхөөрөмж, оновчтой төлөвлөсөн байр) урсгалын урсгалын чадварыг хадгалах чадвартай эдгээр санаачилгын чиглэл нь АНУ-ыг tpm технологид хүргэдэг (нийт үр бүтээлтэй засвар үйлчилгээ).

Ийм үйл ажиллагааны дараалал нь аж ахуйн нэгжийн нийт чанар, зардлыг бууруулж эхэлдэг. Ажилчид, инженерүүд, менежерүүд, зохисгүй, хор хөнөөлтэй, хор хөнөөлтэй, хор хөнөөлийг арилгахын тулд хүчин чармайлт гаргах, үр дүнтэй бизнес эрхлэхэд хүргэдэг. Мэдээжийн хэрэг, бүхэлд нь дурьдах нь зөвхөн үйлдвэрлэл биш, харин бусад үйл явцыг бас бусад үйл явц.

Мэдээллийн үйлдвэрлэлд мэдээллийн дэмжлэг үзүүлэх онцлог

Үйлдвэрлэлийн үйлдвэрлэлд хийлах мэдээллийн дэмжлэг, болон нийтийн талаар бүтэц болдог, олон нийтэд анхаарлын чанарыг хийдэг тив, судасны үрийн хангамжийг бас үргэлжлүүлэн алдагдна. Гэсэн хэдий ч, шаардлага, мэдээллийн дэмжлэг нь өөрөө өөрийгөө нэмэгдүүлж байна. Тиймээс, энэ нь тодорхой менежментийн нягтлан бодох бүртгэлийг тодорхой, зөвхөн холбогдох, цаг тухайд нь найдвартай, цаг тухайд нь ашиглах боломжтой. Нэмж дурдахад, тэдгээр хэрэглэгчийг хурдан шийдвэрлэх боломжийг чүй хэлбэрээр харуулж, зөв \u200b\u200bшийдвэрийг хурдан шийдвэрлэх боломжийг олгодог хэлбэрээр ойлгогдох ёстой.

Тиймээс хамгийн ойрын цэгүүдийн хоорондох харьяаллын талаархи ойлголтыг харах нь маш чухал юм. Мэдээллийг энэ одоогийн одоогийн доторх бүх чиглэлээр ажиглахад хүргэх боломжтой. Тиймээс CELLER төлөвлөгөө байгаа болох байдал нь Далайн хэмжээнд болон санхүүгийн талаар дэлгэрэнгүй ажиллаж байгаа тул энэхапоор дамжуулсан төвлөрсөн төлөвлөгөөний дагуу урсдагдлын талаар илүү чухал ач холбогдолтой хэмжэлттэй байдал.

Дээр дурдсан бүх зүйл нь MRP, ERP системийн нарийн төвөгтэй байдал, зардлын үр нөлөөг улам их хэмжээгээр нэмэгдүүлэх боломжийг олгодог.

Тиймээс капень, бүлгийн нөөц нь бүрэн дамжуулагчуулалтын хэрэгжүүлж, тогтмол үйлдвэрлэлийн байгууллагын хэрэгт системийг бүхэлд нь илүү өндөр түвшинд ашиглах боломжийг олгодог. MRP болон ERP системийг хэрэгжүүлэхийн тулд ENP болон ERP системийг оновчтой болгохын тулд Кайизен ба үйлдвэрлэлийн шаардлагыг дээшлүүлэхийн тулд эх сурвалж, бизнес эрхлэхийг зөвлөж байна.

Хэдэн үг хэлэхэд ISO цуврал 9000-ийн LEAND үйлдвэрлэл, стандартын холболтын талаар хэлэх шаардлагатай байна.

Арьсан үйлдвэрлэл ба ISO 9000

ISO-ийн цуврал 9000 стандартын стандартад маш зөв санаанууд гардаг. Тиймээс.ROVEROVER, ЧАДАМАГИЙН ХАМГИЙН ЗАСГИЙН 8 зарчим нь КАЗИ-ийн үндсэн заалтыг бүрэн нийцдэг. Гэсэн хэдий ч баримт бичигтэй процедурт засвартай, баримт бариугуурсан журам хэлбэрээр харилцааг огт зөвтгөх журам нь таны зохих орчуулах, тодорхойлал, зандаа мэдүүлэх баталгаат хугацаа байхгүй. Тиймээс ISO 9000 шаардлагыг хэрэгжүүлдэг аж ахуйн нэгжийн үр ашиг нь үр ашгийнхаа түвшинг мөн чанарын үйлдвэрлэлд хүргэдэг бөгөөд энэ нь кайизен мужийн нэг хэсэг болох баталгаат түвшинд хүрнэ.

Дадлага нь Баталгаажсан, Баталгаажсан, аж ахуйн нэгжийг танилцуулж, зөвхөн 100% үр ашгийг ашигладаг бөгөөд энэ системийг ашиглах нь зөвхөн 100% үр ашгийг ашиглахад ашигладаг. Үүний зэрэгцээ чанарын менежментийн систем болон erp систем нь зөвхөн бие биедээ нөлөөлөхгүй зэрэгцэн, erp системийг ерөнхийдөө хүлээн зөвшөөрдөг.

Кайизены контур дахь ERP системүүд

1990-ээд оны эхээр үйрмэг үйлдвэрлэл үүсэх үзэл баримтлалыг арилгах нь ERP системийн хувьслыг тусгасан болно. Өнгөрсөн арван жилийн туршид ERP системийн тодорхойлолтыг (мөн тэдгээрийн олон байдаг). "Бүртгүүлэх, захиалах, захиалах, хүргэхийг зөвшөөрч, захиалах, захиалах, тээвэрлэх боломжийг олгохын тулд нягтлан бодох бүртгэл, чиглэсэн мэдээллийн систем ..." - 90-ээд оны эхлэлүүдийн нэг. Хожим нь шинэчлэв. "Үйлдвэрлэлийг нь харьцах, ажиллуулах, ажиллуулах, боловсруулах, ачих худалдан авах, боловсруулах, ачих худалдан авах, удирдах мэргэжлийн захиалга хийх нь баталгаажиж боловсруулна" гэж (apics толь бичиг. ERP системийн үйлдвэрлэгчид нь удирдлагын хамгийн их өөрчлөлтийг тусгах, стандарт функциональ байдлыг багасгах, системийн шинэ үйл явцыг өргөжүүлэхийг оролдсон бөгөөд системийг шинэ бизнесийн процессоор өргөжүүлэхийг оролдсон. Гэсэн хэдий ч, бөхийх үйлдвэрлэл нь албан ёсны техник, техник, техник бус техник, техник бус техник бус байгууллага биш харин бизнесийн философи юм. Энэ арын дэвсгэрийн эсрэг маш олон нийтлэлүүд нь ERP нас барах бөгөөд ирээдүйгүй байдаг. "Зарим мэргэжилтнүүд ERP нас барав (үзэл баримтлал) нь нас баржээ. Энэ нь автомашины биеийг шинэ хөдөлгүүрээр солино гэсэн мэдэгдэлтэй тэнцэх болно. ERP бол орчин үеийн аж ахуйн нэгжийн үндэс юм. Лин үйлдвэрлэл нь бизнесийг илүү хурдан, хямд, үр дүнтэй байлгах боломжийг олгодог технологийн философи юм. Эдгээр ойлголтууд нь харилцан ойлголцол биш харин ereing ereping нь уламжлалт аргыг өөрөөр ялгаатай болгох үүрэгтэй. "(Жорж Миллер, Борь ба erp: COOP-тай болох уу?

Доор бид сүүлийн 10 жилийн хугацаанд ERP системд гарч ирсэн шинэ функцийг авч үзье. ERP-ийг хэрэгжүүлэхгүйгээр линий үйлдвэрлэлд шилжүүлэх нь үүнийг хийх ёстой гэж хэлсэн байх ёстой. Дахин хяналтын менежментийн аргачлалын аргачлал нь мэдээллийн урсгалын ил тод байдлыг хангах арга хэмжээ авах шаардлагатай бөгөөд энэ нь туранхай үзэл баримтлалыг хэрэгжүүлэх урьдчилсан нөхцөл байдалд хүрэх шаардлагатай арга юм. Энэ дипломын ажил нь ялангуяа Оросын үйлдвэрлэлийн хувьд хамааралтай. Төлөвлөлт, менежментэд ойртох хандлага нь Зөвлөлтийн эрин үед, төлөвлөсөн эдийн засаг, Төлөвлөсөн эдийн засаг, үнэндээ "Ажлын байранд" Ажлын байранд хүргэж, үнэндээ "Ажлын байранд" мөн ажилыг бууруулав. Энэ хандлага нь маш үнэтэй, хязгааргүй юм. Үүний үр дүнд энэ нь эцсийн бүтээгдэхүүний өндөр өртөгтэй байдаг.

ERP-ийн хандлагын ялгааг ялгахын тулд ихэнх албан ёсоор туршиж үзье. Өргөн өргөлт, өөр, ялгаатай гэж үзэх нь хоёулаа бие биентэйгээ нэгдэж болно. Дараахь зүйл нь хандлагын мөн чанар бөгөөд тодорхой хэрэгжүүлэх үр дүн биш гэдгийг би онцлон тэмдэглэхийг хүсч байна.

Lean Filosify нь үйлдвэрлэлийн үйл явцыг байнга сайжруулж төвлөрүүлдэг
ERP төлөвлөлтөд анхаарлаа төвлөрүүлдэг
ERP нь нэмэгдлээ үүсгэхгүй байгаа олон гүйлгээг (нягтлан бодох бүртгэлийн арга хэмжээ) үүсгэдэг
ERP нь ямар нэгэн үйл ажиллагаа, аливаа үйл ажиллагаа, аливаа материалыг хянах, холбогдох материалын нөөцийг хянахыг шаарддаг.
Энэ бүхэн бол туранхай аргын эсрэг юм
Lean арга нь эцсийн хэрэглэгчдэд хамгийн их ач холбогдолтой болгохыг оролдож байх үед үйлдвэрлэлийн үйл явцыг хурдасгаж, гөлгөр болгохыг хичээдэг.

Үзэж болох бөгөөд туранхай арга барил нь ERP-Техникийн чиглэлээр тодорхой тохиолдолд Mathematical Algorithms-тэй харьцуулахад хангалттай ерөнхийдөө ерөнхийдөө ерөнхийдөө ерөнхийдөө ерөнхийдөө ерөнхийдөө тооцогддог. Үүний үр дүнд ERP SYPERMING-ийн АЖИЛИЙН ХУДАЛДААНЫ ТӨЛӨВЛӨГӨӨНИЙ ТӨЛӨВЛӨГӨӨНИЙ ТӨЛӨВЛӨГӨӨНИЙ ТӨЛӨВЛӨГӨӨГИЙН ТӨЛӨВЛӨГӨӨГИЙН ТӨЛӨВЛӨГӨӨГИЙН ТӨЛӨВЛӨГӨӨГИЙН ТӨЛӨВЛӨГӨӨГИЙН ТӨЛӨВЛӨГӨӨГИЙН ТӨЛӨВЛӨГӨӨГИЙН ТӨЛӨВЛӨГӨӨГИЙН ГАЗРЫН ТӨЛӨВЛӨГӨӨГҮЙ. Үүнийг үйлдвэрлэгчийн соёл, энэ улсын ерөнхий бүс нутгийн хөгжлийн парадигмыг тодорхойлно. Тиймээс, ойлголт, орчуулах, орчуулах, Америкт бөхийх, учир нь Америкт хэрэгжүүлэх нь Европт бөхийх хэрэгт ялгаатай юм. Тэнд байдаг, тэнд нийтлэг газар байдаг, гэхдээ ихээхэн ялгаатай зүйлүүд байдаг.

Европын үйлдвэрлэлийн тухай ойлголт Европын тивд төрсөн бөгөөд энэ нь олон төрлийн олон улсын дэвшилтэт менежерийн тоог олон нийтэд нийцсэн байдаг. Энэ нь зөвхөн япон эсвэл Шведийн загварыг харах ёсгүй бөгөөд энэ үзэл баримтлалын олон санааг анх гарч ирэх бөгөөд энэ үзэл баримтлалын олон санагдаж байсан боловч ирээдүйд Японы аж ахуйн нэгжүүдэд хөгжсөн байдаг. Хоёр тивийн менежерүүд нь Toyota Phenomenon болон KANBANON-ийн зарчмуудыг дурьдсан, Гэсэн хэдий ч, санал болгож буй шийдлүүд. ERP систем ашиглан эдгээр үйл явцыг дэмжиж байгаа.

Lean үйлдвэрлэлийн хэрэгжүүлэхэд Европ, Америкийн болон Америкийн Америкийн ялгаатай байдлын талаар цөөн хэдэн үг. АНУ-д, "LEANEREROUNCENTING" -ийн тухай ойлголт нь Европт бусад хэд хэдэн аяллыг тайлбарлаж өгдөг.

АНУ-ын арга бол бага чадвар, бага чадварыг үнэлэх боломжийг олгох нь эрт бэлнээр үйлдийг тохируулах чадвар нь боловсруулах, цахилгаан боодлын өсөлтийн дагуу хурдацтай сургалт гаргах боломжтой. Ажлаасаа гарахад хялбар, хялбар, шинэ ажилтнуудыг бичихэд хялбар. ERP - дэлгэрэнгүй, хатуу, хатуу, хатуу, "зажилсан" интерфейс нь Америкийн бодит байдалд хүргэдэг.

Европт хамгийн оновчтой хөдөлмөрийн хэлбэрийг бий болгоход оролцсон ажилтнуудад анхаарлаа төвлөрүүлдэг. Европт бөхийх нь сэдэлтэй бүрэлдэхүүн хэсгээс илүү их анхаарал хандуулдаг.

АНУ-д өргөлтийг өөрөөр байрлуулах ёстой байсан. Эхний үе шат нь Америкийн соёлын онцлог шинж чанар, бие даасан шинж чанар нь Европын хандлагыг бүхэлд нь өргөрөгт хүргэдэггүй. Удирдлагын үйл явцад оролцсон ажилчдын сэдэл, түүнтэй холбоотой байдаг. Энэ нь хялбаршуулсан, өөрчлөгдсөн, өөрчлөгдсөн эсвэл бүрэн хаягдсан.

Дүрэм, хувьцаа, хувьцаа, хангамж, хэрэглүүлэгчдийн харилцаа холбооны ажилд дараах тохиолдолд хэвлэл мэдээллийн байдалыг хуваалцах, парьцит нь хуваалцахыг зөвшөөрч байна ... Мэдэхэл заалтууд нь хуваалцах хүсэлийг хэмнэх болно. "Найрэмиваа үйлдлүүд нь үг, карариизм, агуулуулахыг шаарддаг. " Дүгнэлт: Тэд стандартчлагдах ёстой!

Эдгээр урьдчилсан газар дээр орчин үеийн SCM системийн хувьд илүү их хүнд тэжээлээр нэмэгддэг, Scmbryийн зах зээл нь олон талаар ялгарч, эдэл зүйлээр байвал худалданэмж Хээлтийн худалдаа хийх нь таны аз жаргалын аз жаргалыг таалж байна. АНУ-ын хувилбарын хүний \u200b\u200bхүчин зүйлийн талаар онцолсон хүний \u200b\u200bхүчин зүйлийн арга барил нь үр ашгийн үндсэн нөөцийг онцолж хэлдэг. Энэ нь Америкийн хандлага нь KAIZEN-ийн бусад бүх зарчмуудыг үл тоомсорлодог гэсэн үг биш юм. Эдгээр бүх зарчмууд нь Европт болон АНУ-д хоёуланд нь идэвхтэй ажилладаг.

Олон тооны энгийн алхамаар энгийн албан ёсны загвар нь eviceate, суралцах, сурахад илүү хялбар байдаг. Энэ нь Америкийн ойртох сэтгэл татам байдлыг илэрхийлдэг. Үүнийг хэрэгжүүлэхийн тулд энэ нь Герман, Англи эсвэл франц хэлээр төрөх шаардлагагүй юм.

Корпорацийн соёл хөгжүүлэх, Америкийн загварын олон тооны чиг хандлагыг хөгжүүлж, Америкийн хэв маягийн давамгайлдаг. Энэ нь ажилчдын сэдэл, янз бүрийн сургалт, олон сургалтын чиглэл, сурталчилгааны янз бүрийн хэлбэрийг хуваарилах явдал юм. Европын арга барилыг ихэвчлэн тийм ч их албан ёсны биш бөгөөд бага хэмжээгээр ашигладаг. Энэ нь Америкийн техник нь заримдаа энгийн бөгөөд үл үзэгдэх зүйл юм. Энэ маш энгийн байдлаар хэрэгжүүлэх замаар хэрэгжих нь илүү хялбар байдаг. Энгийн хувьд хялбар, Америкийн хувьд тодорхой албан ёсны алхам алхамыг (бизнесийн үйл явц) нарийвчлан (бизнесийн үйл явц) нь янз бүрийн улс, компаниудад корпорацийн соёлын янз бүрийн улс, компаниудыг ашиглах боломжийг олгодог. Жишээ нь McDonALDS рестораны гинжин хэлхээний үйлчилгээний үйлчилгээ, сургалтыг зохион байгуулах боломжтой.

Канбан нь туранхай зарчмуудыг хэрэгжүүлэх явдал юм

CanBan-ийн аргыг турнта-д хандахаас өмнө TOYOTA-д TOYOTA-д хандсан. ERP систем дэх Canban-ийн функцийг суулгаж эхлэв. Канбан бол ажилчид, үйлдвэрлэлийн харилцан үйлчлэл, Үйлдвэрлэлийн харилцааны хоорондох "Дохионы болон Үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн хажуугаар үйл ажиллагааны үе шатууд нь хагас бэлэн бүтээгдэхүүн / бүрэлдэхүүн хэсгээс бүрдэх шаардлагатай байдаг. Гэх мэт арга нь тодорхой, илүүдэл даатгалын нэмж, илүүдэл жингийн нөөцийг бууруулж, мөн цус харвалтын хугацааг багасгах боломжийг олгодог. Үйлдвэрлэлийн мөчлөгт хүлээхээ больсон нь, зарим тохиолдолд даатгалын нөөцийн хэмжээ нь бэлэн бүтээгдэхүүний нөөцийг 50% хүртэл нэмэгдүүлэх боломжтой. Энэ бол барууны компаниудын өгөгдөл юм. Энэ нь эдгээр зардал бөгөөд Ranban хандлагыг бууруулахыг хичээдэг.

Канбан нь үйлдвэрлэлийн төлөвлөлтийн ажлыг оновчтой болгох, үйлдвэрлэлийн байгууламжийг оновчтой болгох, тэдгээрийг оновчтой болгох зорилгоор үйлдвэрлэлийн байгууламжаас эхлүүлэх боломжийг олгодог. Оновчлолыг оновчтой болгохын тулд "хэт их зүйлийг хийхгүй байхын тулд" хэт их зүйлийг хийхгүй байх, энэ нь бодит байдалтай байх хэрэгтэй.

Бид "савхин үйлдвэр" -ийн "Юбка" -ын албан ёсны компьютерийн програмаар дэмжиж болох зарчмуудыг тусгахыг хичээсэн. Эдгээрийг багтаасан, хамгийн түрүүнд a) урсгал зохион байгуулалт ба б) "Татах" хандлагыг "татах".

Өргөндлүүлэх байгууллага: Бүтээгдэхүүн: Бэлэндсэн бүтээгдэхүүн, хагас ширхэг хийгийг нөгөө хотууд нь хийх нь том үдэшлэгийн гаралтай, хагас цагдаан дээр юм. Үйлдвэрийн төвд ордог. Үйлдвэрийн төвд нь үйлдвэрийн төвүүдээр ажилласны төвд ажилладаг урсгалд зориулсан үлэмдлийн үйлдвэрийн тасралд уруу уруу хүргэдэг.

Татах арга: Ажлын оронд "Агуулах руу" ажлын оронд "Татах үйлдвэрийн циклээс" татах "гинжийг" татах "гоймонууд. Ажлын төвүүд дээр ажиллахгүй байгаа бол үйлчлүүлэгчийн захиалгуудаас гарах шаардлага байхгүй бол ажил хийгдэж байна.

Лийн үйлдвэрлэлийн зарчим нь тогтворгүй, урьдчилан таамагласан эрэлт муутай байх ёстой. Канбан нэлээд нарийвчлалтай урьдчилсан мэдээ шаарддаг. Ийм тохиолдолд ERP систем нь холимог арга барилыг дэмжих ёстой.

Сонгодог шалтгааныг (MRP) харьцуулж, боломжтой.

Энгийн удирдлага (нарийн төвөгтэй үйлдвэрлэл)	Хяналттай зохион байгуулалттай удирдлага
Процесс алхам бүрийг үйл ажиллагааны хувьд нарийвчлан тодорхойлсон болно.	Даалгаврын урсгал нь цаг хугацааны интервалаар тохируулж болно (цаг)
MRP нь хагас бэлэн бүтээгдэхүүний хоол хийх дэлгүүрүүдийг удирддаг	Canbana (Kanban картууд) бүх үйл явцыг бүхэлд нь дамжуулан доод түвшний элементүүдийг татаж аваарай
MRP нь ажлын түвшний тэргүүлэх чиглэлийг удирддаг (Диспетчер хуудас)	Татах үйл ажиллагааны дараалал нь ажлын байрны түвшин дэх тэргүүлэх чиглэлийг тодорхойлдог
Бүтээгдэхүүнийг багцад тохируулах, сургалтын ажлын төвүүдийг багасгахын тулд багцаар төлөвлөсөн болно.	Ашигласан материалууд буурч, дахин давтагдах ажиллагааг зөвшөөрнө
Залруулах нөлөөлөл нь үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрт хазайлтыг хазайлтад суурилдаг.	Нийлүүлэгчид нь татах гинжний нэг хэсэг юм.
Гүйцэтгэсэн үйл ажиллагаа / ажлын талаархи дэлгэрэнгүй мэдээлэл	Үйлдвэр, материалыг үйлдвэрлэлийн ажиллагааг хэрэгжүүлэх зардлаар бичсэн болно
Тогтворгүй эрэлт хэрэгцээнд зориулагдсан	Тогтвортой эрэлт хэрэгцээнд зориулагдсан

ERP системийн үйл ажиллагааны чиглэлийн арга хэмжээ

Гүйцэтгэлийн удирдлага

Тэнцвэртэй шалгуур үзүүлэлт (BSC) гүйцэтгэсэн ажлын гүйцэтгэл, үр ашиг, үр ашгийг хянахад ашигладаг. BSC арга дээр үндэслэн "чангалах" үзүүлэлтийг зөв хэлэх болно. Бүх нийтийн хэмжээнд бүх нийтийн дарамт, бүх нийтийн хэмжигдэхүүнүүдийн талаархи ойлголтын сэдвийг маркетингийн сэдэвчилсэн сэдэвт агууламж нь үйлдвэрлэлийн амьдралд бүх тохиолдлын тохируулгад багтдаг. Үнэндээ энэ нь зөвхөн стандартад нийцсэн интерфэйстэй, түүнтэй хамт ажиллах зарчим, тоог тодорхой хэмжээгээр авч үзэх боломжтой. Үзүүлэлтүүдийн тодорхойлолт нь өөрсдөө (KPI - KPI - Гол гүйцэтгэлийн үзүүлэлт) нь бие даасан, маш хэцүү ажил юм. Зохион байгуулалттай аргачлалын нөхцөлд бид "Thrifty" шалгуур үзүүлэлтүүдийн талаар ярилцаж болно. BSC нь стандарт хэрэгсэл болгон ашигладаг бөгөөд үнэхээр "бөхийх" үйлдвэрлэл, үр ашиггүй арга, үйл ажиллагааны шалтгааныг даван туулах арга зам болгон ажиллуулдаг.

Төлөвлөлт ба үйлдвэрлэл

Борооны хандлагатай, бүтээгдэхүүнийг агуулахад үйлдвэрлэдэггүй. Үйлчлүүлэгчийн захиалга нь үйлдвэрлэлийг эхлүүлж, системээр дамжуулан ажиллана. Ажиллаж байгаа бөгөөд зөвхөн татах гинжин хэлхээний холбоос юм. Татах системүүд нь бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх боломжийг олгодог тул үйлдвэрлэлд илүү уян хатан байдлыг өгдөг. Үйлчлүүлэгчид юу, хэзээ авахаа мэддэг. Энэ нь эрэлтийг илүү тогтвортой болгодог.

Гэсэн хэдий ч, сэдэг хандлага, тохиолдлын массыг ашиглах боломжгүй, хэрэглээний онцлог шинж чанарууд болон эрэлт хэрэгцээтэй байгаа тул хоёуланг нь ашиглах боломжгүй. Энэ шалтгааны улмаас үйлдвэрлэл, тодорхой төрлийн бүтээгдэхүүний хувьд та явган аялалын менежментийг ашиглах хэрэгтэй. Орчин үеийн ERP систем нь ийм холимог эсвэл эрлийзтэй арга барилыг ашиглахыг зөвшөөрөх ёстой. Үүнд урьдчилан таамаглах, гөлгөрлүүлэх чиг орон функмлох функцүүдийн зарлага үйлдвэрлэх, боловсруулах гадаадад барилга байгууламжийг төлөөлөх зорилгоор ханан байгуулагч, гэхдээ супершийг эзэмшигчийн ажиллах чадав.

Урьдчилан сэргийлэх урьдчилсан нөхцөл байдал, энэ үйлчлүүлэгчдийн (үйлчлүүлэгчид), шинэ хувилбарууд, загварчлалын хуваарь, загварчлалын хуваарь дээр үндэслэн, загварчлалын хуваарь дээр үндэслэн та өөр өөр хүчин зүйлээр хангах боломжтой. Энэхүү функц нь хэрэглэгчдэд хүргэх хугацаа нь хэрэглэгчдэд хүргэх хугацаа нь хүргэлтэд хүргэлт хийхэд хүргэдэг.

Канбаны үйл ажиллагаа нь үйлдвэрлэсэн сайтууд, тэдгээрийн захиалгад зориулж захиалсан ажлын чиглэлээр захиалсан ажлын урсгалыг хадгалах боломжтой болгодог. Канбан нь эрэлт хэрэгцээтэй холбоотой тодорхой уян хатан байдалтай байх нь танд захиалга өөрчлөх, эд анги солилцоход хүргэдэг, гэхдээ энэ нь гэнэтийн зүйл биш юм. Мөн олон салбарын бодит продод гэнэт, гэнэтийн, урьдчилан таамаглах аргагүй эрэлт тийм ч ойр ойрхон байдаггүй. Канбан хандлага нь цахилгаан ачаалах төлөвлөгөө, диспетчинг хийх хэрэгцээг арилгах болно. Энэ үнэн бол Universal болон менежментийн журмыг бүхэлд нь мэргэшсэн шугам эсвэл конвейер гэх мэтээр төлөвлөх, менежментийн журмыг үзэх сонголт юм.

Агуулах нь ханган нийлүүлэгч болон нийлүүлэлтийн гинж, CRM-ээр удирддаг

Нийлүүлэлтийн агуулахын тухай, ханган нийлүүлэгчдэд хүртээмжтэй байдал, энэ нь тэдний нөхцөл байдлыг хянах, энэ нь тэдний нөхцөл байдлыг хянах, цаг тухайд нь зохицуулдаг (VMI - Борлуулагчийг удирддаг) Энэ нь SCM-ийн хангамжийн сүлжээний талаар илүү их бичдэг (мөн маш их - CRM-ийн тухай). Энэ бүх зүйлийг заримдаа "үйрмэг" үйлдвэрлэлийн тухай ойлголтын нэг хэсэг болгон танилцуулдаг. Агуулахын газар, Нийлүүлэгч, I.E-д ашиглах боломжтой байдал. Энэ нь үйлдвэрлэгчийн системд нэвтрэх боломжтой бөгөөд Мониторууд нь Нарийн төвөгтэй үйлдвэрлэлд нэвтрэх, ихэвчлэн Европ дахь нарийн төвөгтэй үйлдвэрлэлд нэвтрэхэд ашиглагддаг. Дүрмээр бол ийм ханган нийлүүлэгчид монополь юм (нийлүүлэгчийн сонголтын асуудал нь үнэ цэнэтэй биш юм), гэрээг урт хугацаатай байдаг. Үр нөлөө нь нийлүүлэгчдийг нийлүүлэгчд шилжүүлэх замаар хүрдэг. Энэ нь ханган нийлүүлэгчийг илүү уян хатан боловсруулалт хийх боломжийг олгодог бөгөөд гэрээний тогтоосон нөхцлийг дагаж мөрдөхөөс илүүтэйгээр үйлчлүүлэгчийн бодит хэрэгцээг хянах боломжийг олгодог.

VMI хандлагыг ашиглах нь агуулахын нөөцийг бууруулах боломжийг олгодог. Тээврийн хэрэгслийг (маршрут, автомашины ачаалал) -ийг илүү оновчтой ашиглах боломжийг олгодог. Гэсэн хэдий ч, мөн VMI (хувийн SCI (хувийн SCM хэрэг), мөн vmi (хувийн scm хэрэг), зөрчилдөөнд хүргэж болзошгүй. Нөхөрлөлийн оронд, заримдаа "мушгирах" бодлогыг үйлчилгээ үзүүлэгч, дүрмийг баримталдаг. Энэ бол KAIZEN-ийг санал болгодог зүйл биш юм. Нийлүүлэлтүүд нь нэг байгууллага (барих) -ийн хүртээмжийн хүрээнд сайн ажилладаг, мөн корпорацын "охидууд", бусад тохиолдолд маш их асуудалтай байдаг. Энэ нь Exports нь EXTINESTERS ENDERSERSERSERSERSERSERS ENSERSERSERSERSERSERSERSERSERSER ENTORDERS-тэй хамтарсан ханган нийлүүлэгчдэд хүргэлт хийж байна. Мөн эд ангиудыг өөрийн ханган нийлүүлэгчидтэй хуваалцахыг зөвлөж байна, Инноваци, биржийн бүлгүүд, Инноваци, Инновацийн бүлгүүд, сурталчилгаа. Энэ бүх шаардлагыг хэрэгжүүлэхэд та төсөөлж байна уу? " - Америкийн шинжээчдийн нэг нь өөрийгөө гайхаж, хариулдаг: "үгүй". Хүн бүр "нэг тоглоомонд" тоглож байгаа биш, компаниудын зорилго нь давхцаж, давхцдаггүй.

ERP системийг хэрэгжүүлэхдээ Кайизений хандлага

Стандент гаралтай, менежмент, нарийн бодиогоо боловсруулах, албан ёсны бодитой, албан ёсны болгох стратегдах стратег нотлогдод өөрсдийнхөө засвар үйлчилгээт өөрсдийгөө өөртөө ашиглах болно. Alas, ийм зүйл тохиолдохгүй.

Кайзенын хандлага нь тодорхой, "Хүний" гэсэн үг, зорилтот үгийг тодорхой, зорилтот түвшинд, зорилтот түвшинг илэрхийлдэг. Зургийг зурах "нь" "нь" байгаа нь "байгаа тохиолдолд" "нь" байх ёстой, зөвхөн "нь" байх ёстой, "гэж хэлэхэд" байх нь зорилтот функц, утга агуулгатай, нарийвчилсан байдлаар байрлуулна. "Та өдөр бүр системээс гардаг үйлдвэрлэлийн зургийг өдөр бүр / цаг тутамд гардаг." Сангийн системийг хэрэгжүүлэх амлалтыг амлаж болно. Энэ нь үнэн юм. Энэ төслүүдэд ийм төрлийн ажиллагааны маргаан мэдэгдэл оновр захиалга ч хянагдаагүй хэвээр хадгалагдаж байгааг баталж, менежментийн үүрэгтэй бус, їьдхи сайжруулсан байх биш юм бэ. Өөрөө болон компьютерийн хөтөлбөрт гаргасан ажлын байрны гүйцэтгэлийн талаархи дэлгэрэнгүй мэдээлэл, дэлгэрэнгүй мэдээлэл. Тайлан нь ажиллах ёстой. Шин дүн шинжилгээ хийх, шийдвэр гаргах, ямар нэгэн зүйлийг өөрчлөх. Үүний тулд менежерүүд зөвхөн холбогдох эрх мэдлийг зөвхөн холбогдох эрх мэдэл, дүрмийн багц, дүрмийн хэлбэрээр оруулах ёсгүй. Кайзенын арга нь iso 9000-ийн ерөнхий шаардлагыг тодорхойлж, кайизенийн үзэл баримтлалд эсрэгээр илэрхийлэхэд эдгээр дүрмийг нарийвчлан төвлөрүүлдэг.

Удирдлагын тайлантай холбоотойгоор бөхийж байгаа дүрэм бол нэн чухал тайлан гэж нэрлэгдэх гэсэн үг юм. Үр дүнтэй шийдвэр гаргахад үр дүнтэй шийдвэр гаргахад тохиромжтой тайлан, үйлдвэрлэлийн үйл явцыг агуулсан хазайлт эсвэл алдаа дутагдлыг илтгэнэ. Олон тооны багана, өгөгдөл, өгөгдөл, өгөгдөл нь бие даасан ажил болж хувирдаг бөгөөд энэ нь бие даасан ажил руу шилжсэн бөгөөд аль хэдийн

Мэдээжийн хэрэг, заасан дүрмийг бүхэлд нь бий болгосон нэгэн зэрэг байж болохгүй. Тиймээс тэд менежментийн тууштай сайжруулалтыг тогтмол ярилцдаг, нэг процедур биш юм.

Дүгнэлтэд, туранхай үйлдвэрлэлийн холболт, erp нь хамгийн түрүүнд үйл ажиллагааны үр ашгийг нэмэгдүүлдэг гэж бид хэлж чадна. Байгууллагын бизнесийн үйл ажиллагаануудын хэмжээнд хэрэгжүүлэхийн тулд тодорхой хэрэгжүүлэхийн тулд боломжтой бөгөөд мөн тодорхой ёс бусдынхаа үйл ажиллагаалтыг сайжруулах.

Бөхийх

Бөхийх (Lean Puild, Lean үйлдвэрлэл - Англи хэл. бөөх. - "туранхай, туранхай, таргангүй, өөх тосгүй"; Орос улс орчуулгыг "Thrifty" -г ашигладаг, "нарийхан" сонголтууд, "зөөлөн" сонголтууд байдаг. Бүх төрлийн алдагдлыг арилгах. Арьсан үйлдвэрлэл нь ажилтан, хэрэглэгчийн бизнесийг оновчтой болгох үйл явцад оролцдог.

Арьсан бүтэц нь Toyota Phenomenon-ийн TOYOTA-ийн Тоёота үйлдвэрлэлийн талаархи ойлголтын тухай тайлбар юм.

Үйлдвэрлэлийн үйлдвэрлэлийн гол талууд

Lean Prive-ийн эхлэл цэг нь хэрэглэгчдэд үнэ цэнэтэй байдаг.

Үнэлэх - Энэ бол үйлчлүүлэгчийн үзэл бодлоос үүдэлтэй бүтээгдэхүүн юм. Утга нь дараалсан дараалсан олон үйлдлийн үр дүнд үйлдвэрлэгчээс бүтээгдсэн болно.

Хөхний зүрх сэтгэл нь алдагдлыг арилгах үйл явц юм.

Алдагдал - Энэ бол нөөцийг хэрэглэдэг аливаа үйлдэл, гэхдээ хэрэглэгчдэд үнэ цэнэ үүсгэдэггүй үйлдэл юм.

Японы алдагдлыг дууддаг мэргэн - Япон үг нь алдагдал, хог хаягдал, хог хаягдал нь түрээсийг ашигладаг ч, хөрөнгө оруулалт гаргахгүй байна. Жишээлбэл, хэрэглэгч нь агуулахад байгаа бүтээгдэхүүн эсвэл түүний дэлгэрэнгүй мэдээлэлд бүрэн шаардлагатай байх албагүй. Гэсэн хэдий ч, Ажлын менежментийн тогтоол, агуулахын зардал, гэрлэлт, гэрлэлт болон бусад шууд бус зардлыг хэрэглэгчээс шилжүүлсэн юм.

Лийр үйлдвэрлэлийн тухай ойлголтын тухай хуулийн дагуу бүх аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг дараахь байдлаар ангилах боломжтой: Хэрэглэгч, үйл ажиллагаа, үйл явц, үйл явцыг хэрэглэгчид өгдөг. Тиймээс, хэрэглэгчдэд үнэ цэнийг нэмдэггүй бүх зүйл нь алдагдал гэж ангилагдана, мөн хасагдах ёстой.

Алдагдлын төрөл

хэтрүүлэлтийн улмаас алдагдал;

хүлээснээс болж цаг хугацаа алдах;

шаардлагагүй тээврийн алдагдал;

шаардлагагүй боловсруулалтаас болж алдагдал;

шаардлагагүй хувьцааны улмаас алдагдал;

шаардлагагүй хөдөлгөөнөөс болж алдагдал;

дутагдалтай бүтээгдэхүүнийг суллах улмаас алдагдал.

Жимрей, Жим Вумек, Даниел Жонс, Даниел Жонс, "Too toyota" -ын үйлдвэрлэлийн туршлагыг идэвхжүүлсэн.

ажилчдын бодит бус хүчин чадалтай боломж.

Энэ нь алддаг 2 эх үүсвэрийг хуваарилахын тулд хүлээн зөвшөөрөгдсөн бөгөөд MURI, MURA, "Хэт их ачаалал", "Хэт их ачаалал" гэсэн утгатай, тус тусад нь:

Мура. - Эцсийн хэрэглэгчийн эрэлт хэрэгцээ, гэхдээ үйлдвэрлэлийн тогтолцоонд өртөөгүй ажлын байрны тэгш бус ажил. операторууд анх яарах, дараа нь хүлээнэ үү. Олон тохиолдолд менежерүүд нь төлөвлөлт, анхааралтай хандах, анхааралтай хандах хандлагыг арилгаж чаддаг.

Muri. - Хэт их хурдтай тоног төхөөрөмж эсвэл операторууд эсвэл операторууд эсвэл операторууд нь удаан хугацааны туршид, эсвэл тооцоолсон ачаалалтай харьцуулахад ихээхэн хүчин чармайлтаар (төсөл, хөдөлмөрийн стандарт).

Үндсэн зарчмууд

Жим Вомек ба Даниел Жонс "Арьсан үйлдвэрлэл: Алдагдал: Алдагдалд хэрхэн гарах, таны компаний хөгжил дэвшилийг олж авах нь таван үе шатыг агуулдаг.

Тодорхой бүтээгдэхүүний үнэ цэнийг тодорхойлох.

Энэ бүтээгдэхүүний үнэ цэнийн утгыг тодорхойлох.

Бүтээгдэхүүний үнэ цэнийн урсгалын тасралтгүй урсгалыг хангах.

Хэрэглэгчид бүтээгдэхүүнийг татаж ав.

Төгс төгөлдөр болгохыг хичээ.

Бусад зарчмууд:

Маш сайн чанар (ZERON гажиг, дараах танилцуулгад хүргэх, илрүүлэх, шийдвэрлэх асуудлаас үүсэх асуудлаас үүсэх асуудлыг шийдвэрлэх;
Уян хатан байдал;
Үйлчлүүлэгчтэй урт хугацааны харилцааг бий болгох (эрсдэл, зардал, мэдээлэл, мэдээллийг хуваах замаар).

Үйлдвэрлэх үйлдвэрлэлийн хэрэгсэл

TOAITII Тоёота үйлдвэрлэлийн систем нь хоёр "халим" дээр зогсож байгаа (ихэвчлэн "TPS PALLARS" гэсэн хоёр "TPS PALLACK" гэж нэрлэдэг): Dzidok ба "яг цагтаа" гэж нэрлэдэг.

Нэгж бүтээгдэхүүний урсгал

Бүх нийтийн тоног төхөөрөмжийн тусламж үйлчилгээ - Нийт бүтээмжтэй засварын систем (TPM)

Өнөөг хүртэл - eke ("алдаанаас хамгаалах", "Тэнэглэгчээс хамгаалах", "Тэнэглэгээс хамгаалахаас урьдчилан сэргийлэх арга хэмжээ - ямар ч гажигаас урьдчилан сэргийлэх арга хэмжээ, арга хэмжээ нь зүгээр л гарч чадахгүй байна.

АЛГОРИФОРЫН АЛГОРИН (Жим Вумекийн дагуу)

Дамжуулагчийн өөрчлөлтийг олох (хариуцлага хүлээхэд чиглэсэн удирдагч хэрэгтэй);

Лин систем дээр шаардлагатай мэдлэгийг авах (мэдлэгийг найдвартай эх үүсвэрээс авах ёстой);

Хямралыг олох эсвэл үүсгэх (LIN-ийн танилцуулахад тохиромжтой сэдэл бол тухайн байгууллагын хямрал юм);

Бүтээгдэхүүний гэр бүл бүрийн хувьд бүх үнийн урсгалын картыг үүсгэх;

Үндсэн чиглэлд хэрхэн хурдан эхлэх (мэдээллийн ажилтнуудад мэдээлэл авах боломжтой);

Үр дүнг нэн даруй авахыг хичээ.

Kaizen системийн тасралтгүй сайжруулалт (Семинарын үйл явцыг захиргааны явцад шилжүүлэх үйл явцын явцад шилжих).

Lean Projut-ийг нэвтрүүлэхэд ердийн алдаа

Лин системийг хэрэгжүүлэхдээ гарын авлагын үүрэг дутагдалтай байна

Шаардлагатай уян хатан чанаргүй "систем" -ийг барих

Оруулах эхлэл нь "суурь" -тай биш юм

Ажлын байрлах өөрчлөлтүүд өөрчлөгдөнө, гэхдээ зуршил өөрчлөгддөггүй

Бүх арга хэмжээ (өгөгдөл цуглуулах), гэхдээ юунд хариу үйлдэл үзүүлэх хэрэггүй

"Паралитикийн шинжилгээ" (нөхцөл байдлын оронд төгсгөлгүй сайжруулалт

Дэмжлэггүйгээр хийх

Ситис

Арьсан үйлдвэрлэл нь наалдахгүйгээр боломжгүй юм. ХӨДӨЛМӨРИЙН СОЁЛИЙН ГЭР БҮЛИЙН ГЭР БҮЛИЙН АЖИЛЛАГАА, НЭГДСЭН АЖИЛЛАГАА. Сэтгэл хөдлөлийн оюун ухаан (EQ) ажилчид ач холбогдолтой дэмжлэгтэй байдаг. ХӨДӨЛГӨӨНИЙ СОРИГИЙН ТУСГАЙ КОРПОРТЫН СОНГУУЛЬД БАЙНА.

Бүтээмж

Ерөнхийдөө баяжуулалтын үйлдвэрлэл ашиглах нь илүү чухал эффирпор үгийг хэрэглэж болно. Пягталчин Н. виканск төхөөрөмж Буцалгдлыг ашиглах, хөдөлгүүрийн бүтээмжийн чанар, хөдөлмөр эдийн засгийн бүтэлэшгүйг сайжруулж, хөрөнгийн мэргэшсэн, их нэхэмжлэлгүй, боловергагүй хөрөнгө оруулалтыг сайжруулах боломжийг олгодог.

Түүх

Эрхэтгэл хангалуун үйлдвэрлэлийн эцэг нь 1943 онд Тиота моторын корпорацид ажиллаж эхэлсэн бөгөөд 1943 онд Toyota моторын корпорацид ажиллаж эхэлсэн бөгөөд дэлхийн хамгийн сайн туршлагаасаа нэгтгэж эхэлсэн. 1950-аас дээш 1950 компанид Тиарота эсвэл TOYOTA үйлдвэрлэлийн систем (TOMOTA-ийн үйлдвэрлэлийн систем (TPS) үйлдвэрлэлийн систем (TPS) үйлдвэрлэлийн системийг бий болгож эхлэв.

Toyota систем нь барууны тайлбарыг барууны тайлбар болгож, бөхийж, туранхай үйлдвэрлэл, бөхийх гэж нэрлэдэг. Легийн нэр томъёо нь Америкийн зөвлөхүүдийн нэг, Америкийн зөвлөхүүдийн нэг.

Банк үйлдвэрлэх, хөгжлийн бэрхшээлтэй хөгжүүлэхэд чухал хувь нэмрийг баримталсан, Taititi, Singo singo, Singo sifo, Singo suito, Singo singo, Singo sieo, Singoyo, Singoyo, Singoypiore, Singiti, Singoyo, Singoypiore, Singoyo, Singoyo, Singoypie, Singoyi, Singiti, Singoyi, Singiti, Singoype, Singoyo, Singiti, Singoyo, Singoyo, Singoyi, Singoypie, Singoyi, Singiti, Singoyi, Singiti, SiOTO-ийг бусад зүйл болгон бүтээсэн.

Үйлдвэрлэл үйлдвэрлэлийн санааг Хенри Форд илэрхийлсэн боловч тэд цаг хугацаа өнгөрөх тусам мэдэгдэхүйц мэдэгдээгүй байсан.

Дэлхий даяар Кайизен Философийн анхны борлуулалт нь Масаака Имай байв. Түүний анхны ном "Kaizen: Японы өрсөлдөх чадварын амжилтын түлхүүр" нь 1986 онд хэвлэгдсэн бөгөөд 20 хэл дээр нийтлэгдсэн.

Нэгдүгээрт, туранхай үйлдвэрлэлийн үзэл баримтлалын үзэл баримтлалыг сонгосон үйлдвэрлэлд хэрэгжүүлсэн үйлдвэрлэлд ашиглагдаж, үндсэндээ автомашины үйлдвэрлэлийн салбарт. Дараа нь үзэл баримтлал нь тасралтгүй үйлдвэрлэлийн нөхцөлд дасан зохицсон. Үшгийн ирээдлэлийн сүнс Өрхийн үүднээс, тоноглог, үзэл, тусламж, нийтийн бизнес, нийтийн салбарын үйл ажиллагаагаа, түүнийг салбарын үйл ажиллагаагаа ашигладв.

Олон улс орнуудад, улсын дэмжлэгийг туранхай үйлдвэрлэлийн тархалтаар хангаж өгдөг. Хамгийн их өрсөлдөөн, улам бүрмөсөн, дэлхийг дэлхийн хамгийн сайн менежментийн технологи нь хамгийн сайн сайхны менежментийн технологийг ашиглахаас өөр арга, бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг бий болгодог.

Борооны байнгын олон улсын болон бүс нутгийн үлдэгдэл тархалтыг дэмждэг. Оростоос баяжуулалтлаг энэхүү туршлага солилцсон хамгийн том Псөг Энэ нь Оросын Линн формэг (2011 онолцоонд "бүтээгдүүрчлэл Систем гаргах - 2006 онд оролцож байна.

Хэрэглэх жишээ

Туранхай газрын зураг.Байна уу. Орос дахь үйрмэгийн үйлдвэрлэлийн ойлголтыг байрлах үзэл баримтлалыг туранхай газрын зураг дээр танилцуулж байна. Icsi болон bleaninfo.ru-ийн үржлийн карт дээр бүтээсэн. Боломжтой мэдээлэлд зориулагдсан, аж ахуйн нэгжүүд нь түрээслүүлж, бөхийж байгаа хэрэгсэл нь барьцаалах, мөн бөхийж байгаа хэрэгсэл юм. туранхай санааг хуваарилах. Картыг байнга шинэчилж, ихэвчлэн хэрэглэгчийн мэдээлэлтэй холбоотой. Аппликешнийн баталгааны дагуу та газрын зураг боловсруулах аргыг ашиглан ямар байгууллагыг тэмдэглэж болно.

Дэлхийн хамгийн том компаниуд Тоёота, Боа, Боа, Боа, Нэгдсэн, нэгдсэн технологи (АНУ)

Chucking логистик (Шугамын шугам). Ложистик, Лин үзэл баримтлалын синтепс нь жижиг багцууд дахь нөөцийг нөхөхийн тулд үнэ цэнэтэй, аж ахуйн нэгжийг бий болгоход хүргэдэг. Лин ложистик нь хуримтлагдсан логистикийн үнэ цэнийн зарчмыг ашигладаг (нийт ложистикийн зардал, TLC).

Анагаах ухаанд арьсан үйлдвэрлэл.. Мэргэжилтнүүдийн тооцооллын дагуу анагаах ухааны ажилтнуудын ойролцоогоор 50% нь өвчтөн дээр шууд ашиглагддаггүй. Өвчтөний хувийн эмэнд шилжих шилжилтүүд нь зөв мөчид, зөв \u200b\u200bгазартаа хүлээн авдаг. " Эмнэлгийн байгууллагууд ийм байдлаар хөдлөх, хүлээлтийг бусад газарт цаг хугацаа өнгөрөхгүй байх албагүй. Одоо энэ нь өвчтөнд санхүүгийн зардал, эмчилгээний үр дүн буурахад хүргэдэг. 2006 онд Лин Enter Enterprise Accademise Academise (United VireM) нь ЕХ-ны өдрийг эрүүл мэндийн салбарт танилцуулах эхний хурлуудыг зохион байгууллаа.

Зүсэм танилцуулахБайна уу. Данмарангийн шуудангийн газарт, үйлдвэрлэлийн хүрээний хүрээнд хөдөлмөрийн бүтээмжийн хүрээнд томоохон хэмжээний бүтээмжийг нэмэгдүүлэх зорилгоор ажилчдын бүтээмжийг нэмэгдүүлэх зорилгоор том хэмжээний бүтээмж, шуурхай шуурхай хүргэлт хийсэн. Шуудангийн үйлчилгээг тодорхойлох, хянах "нь тэдний үнэ цэнийн урсгалын картыг" тодорхойлох. Шуудангийн ажилчдын үр дүнтэй системийн сэдэл боловсруулсан систем боловсруулагдсан.

Байнгын оффис. Буталж буй үйлдвэрлэлийн аргууд нь зөвхөн үйлдвэрлэлд ашиглагддаггүй, гэхдээ оффисууд (бөхийн оффис), мөн газар нутаг, Төв, Төв, Төв,

Өмнөх чанартай байшинБайна уу. Өдөр тутмын амьдрал дахь лин технологийг ашиглах нь амьдралыг байгаль орчинд ээлтэй, хамгийн бага энерги зарцуулах боломжийг олгодог. Идэвхгүй байшин бол амьдралын амьдралын шинж чанар юм. Идэвхгүй байшин, эсвэл энерги хэмнэлттэй байшин бол ердийн энерги зарцуулдаг байшингийн 10% -ийн хэрэглээ бөгөөд энэ нь бараг л дэгдэмхий бус болгодог байшингийн 10% -ийн ашиг юм. Идэвхгүй байшингийн дулааны алдагдал нь 15 W-ээс бага байна. Жилд / МЭ / жилд (харьцуулахын тулд (харьцуулах, жилд 300 км, Хүйтний хасагдсан байшин нь өдөрт 1 градусаар 1 градусаар хөргөнө.

Сөрөг гараар хийсэн

Энэ нь тодорхой сөрөг талууд нь бөхийхийг танилцуулахыг тэмдэглэжээ. Практикт, нэлээд олон тооны компаниуд Тоёота, ажил дууссаны дараа маш олон тооны компаниудын дадлага хийдэг. Богино хугацааны ажилчид үйлдвэрлэлийн боть бууруулахад хялбархан ажиллана. Жишээлбэл, 2004 онд 2004 онд 65,000 байнгын ажилчин, Toyota-д 10,000 түр зуурын ажил эрхэлдэг.

бас нэг харж байна

TOYOTA: 14 Бизнесийн зарчим

Туранхай загвар

Эдлэлийн эдлэлийн

Утга зохиол

Wumek james P., Жонс Даниел Т.Синий амралт чөлөөт цаг. Алдагдалаас хэрхэн ангижрах, танай компаний хөгжил цэцэглэлтийг хэрхэн олж авах вэ. - м.,: "Alpina Publise", 2011 оны 2011. ISBN 978-5-5-9-9614-1614-1614-1

Wumek James P., Жонс Даниел Т., Рус Даниел. Дэлхийг өөрчилсөн машин. - M.: POPARERRI, 2007. ISBN 978-985-28-48-28-28-2

Gollyteev k., matveev I. Үйлдвэрлэлийн менежмент: Үйлдвэрлэлийн менежмент: Ажиллаж байгаа багаж хэрэгсэл. - SPB. : Петр, 2008. ISBN 978-5-5-9180-599-5-599-9

Taititi. Toyota үйлдвэрлэлийн систем: Масс үйлдвэрлэх. - M: icsi нийтлэгч, 2012 оны 2012. ISBN 978-5-903148-39-39-39-39-39-39-39-39-39-39-39-39-39-39-4

Siegeo singo. Тоёогийн үйлдвэрлэлийн тогтолцоог үйлдвэрлэлийн байгууллагын үүднээс судлах. - M: ISCI, 2010. ISBN 978-5-5-903148-35-35-35-35-35-35-35-35-35-35-35-35-35-35-35-35-35-35-35-35-3-3

Паскал Деннис. Японы Sirts: TOYOTA-ийн үйлдвэрлэлийн систем дээр зөвхөн ISBN 978-9-903148-04-04-2

Yasukhireo monden. Toyota менежментийн систем. - M. M. ICKEKEY PENSERING COUND, 2007 оны ISBN 978-5-9-90348-99-19-9-9

Jeffrey-д дуртай. TOYOTA: Дэлхийн тэргүүлэх компанийн удирдлагын 14 зарчим - M.,: "Alpina нийтлэгч", 2011 он. ISBN 978-5-5-9614-159-19-1-25-25-2

Шук Жон, Майкл. Бизнесийн үйл явцыг харж сур: ҮНЭГҮЙ ҮНЭГҮЙ ҮНЭГҮЙ (2-р хэвлэл). - M.,: "alpina Publisher", 2008. ISBN 978-5-9614-0614-0614-0621-0614-4-4

Жорж Л. Майкл. Арьсан үйлдвэрлэл + зургаан сигм. Зургаан Sigms-ийн чанарыг бөхийлгөдөг. - M: "ALPINA PERSED", 2007 оны Нийтлэгч ", 2007 оны ISBN 978-5-9614-0634-0636-06-063-0

Мэри Поппандик, шилдэг поппандик. Арьсан програм хангамжийн үйлдвэрлэл: санаагаа аш сануулахаас. - M.: Уильямс, 2010. ISBN 978-5-8-8459-15-25-25-25-2

Марк Грабан. Lean эмнэлгүүд: чанартай, өвчтөний аюулгүй байдал, өвчтөний сэтгэл ханамж, ажилчдын сэтгэл ханамж (Англи) ISBN 978-1-838-8380-8380-8380-83-83-8

Холбох

Мэргэшсэн нөөц:

Мэдээллийн LIN - LEAN-ийн үйлдвэрлэлийн талаархи сонин, онлайн сэтгүүл

Арьсан үйлдвэрлэл, туранхай технологи - Борооны үйлдвэрлэлийн хэрэгслүүд, Кайизен, Орос дахь туршилтын талаархи ойлголтын тухай

Чөлөөт цагийн үйлдвэрлэлд зориулсан номууд - IXI PENTING HOUS

Блог "Kaizen" - баяжуулах үйлдвэрлэл

Чөлөөт цагаараа практик блог, үргэлжлүүлэн сайжруулах

Төрийн дэвшилтэт сургалтын сургалтанд хамрагдах чиглэлээр мэргэшсэн сургалт

Боловсрол:

Оросонд нисэх үйлчилгээ нь багажд зориулсан мэдээллийг агуулгаж, түргэн тусламж, Японы аялал, Гадаад, гадаадын мэргэжилтнүүд тодорхойлс. Байгууллага, аялал

MBA-үйлдвэрлэлийн системүүд - MBA-ийн MBA-MBA-үйлдвэрлэлийн систем нь MBA-үйлдвэрлэлийн системийг M. V. V. V. V. V. LOMONOSOVE-д нэрлэсэн. Улсын дипломын диплом

Компанийн бүлэглэлүүд "orgprom" -ийн бүлэглэл - Оросын тэргүүлэгч үйлдвэрлэлийг хөгжүүлэх үйлдвэрлэлийн бүрэн үйлчилгээ үзүүлдэг

- Лин-практик Институт. Улсын дипломын диплом

Lean ба Iso Secression - ISO ба LIN-SYSTEMS.

Үйлдвэрчний эвлэл, нийгмийн хөдөлгөөн, олон нийтийн байгууллагууд:

Interizional нийгмийн хөдөлгөөн "Лин форум. Ажилд ордог үйлдвэрлэлийн мэргэжилтнүүд "- Бүх баяжуулалтын урамшууллын хүчин чармайлтыг нэгтгэдэг. 900 гаруй оролцогч байдаг.

Чухал нийтлэл, материал:

ХӨДӨЛМӨРИЙН АЖИЛЛАГАА, УДИРДЛАГА

Японы үг нь "дохио" эсвэл "карт" гэсэн утгатай. Энэ бол бүтээгдэхүүн, материалыг үйлдвэрлэхэд ашигладаг арга, материалыг баяжуулалтын шугаманд оруулахад ашигладаг арга юм.

Програмаас хамааран CanBan-ийн хэд хэдэн сонголт байдаг: өмнөх процесс, хоёр арьс (нэг карт), хоёр нь нэг удаагийн хэрэглээ, олон удаа хэрэглээний канбан.

Канбан систем нь TOYOTA-ийн анх удаа бүтээсэн бөгөөд энэ дэлхийд анх удаа хэрэгжүүлдэг.

System 5C - Ажлын байрыг бий болгох технологи

Энэ тэмдэглэлийн дагуу, захиалга, цэвэр байдал, цэвэр байдал, сахилга батыг бат бөх, бэхжүүлэх систем. SYSTER 5 C нь ажлын байрны зохион байгуулалттай таван харилцан хамааралтай зарчмуудыг агуулдаг. Эдгээр зарчмууд тус бүрийн япон нэр нь "C" үсэгнээс эхэлдэг. Орос хэл рүү орчуулагдсан - эрэмбэлэх, оновчтой, оновчтой байршил, цэвэрлэгээ, цэвэрлэгээ, стандартчлал, сайжруулалт.

1. Нэмэлт: Шаардлагатай зүйлсийг тусад нь салгах - Хэрэгсэл, дэлгэрэнгүй, материал, материал, баримт бичиг, бичиг баримтыг хасахын тулд шаардлагагүй.

2. Rational Байршил: Үргэлжлүүлэн үлддэг зүйлийг байрлуул, бүх зүйлийг байрандаа байрлуул.

3. Цэвэрлэгээ: Цэвэр байдал, захиалга хадгалах.

4. Стандартчилал: Эхний гурван S-г тогтмол гүйцэтгэхэд нарийвчлалтайгаар ажиглах.

5. Сайжруулалт: тогтоосон журам, тэдгээрийг сайжруулах зуршил руу шилжүүлэх.

Хурдан coultage (Smed - ганц минутын дараа үхэх болно)

SMED нь "1 минутын зоог өөрчлөх" гэж орчуулав. Энэ ойлголтыг Siegeo Singo-ийн зохиогч боловсруулж, лавлагаа, дахин тоног төхөөрөмжөөр хувьсгал үйлдвэрлэжээ. Smed системийг хэрэгжүүлсний үр дүнд аливаа хэрэгслийг өөрчлөх, аливаа хэрэгслийг өөрчлөх, дуудагчийг хэдхэн минутын дотор, "нэг нь" үзэл баримтлалаар үйлдвэрлэж болно. Байна уу.

Статистикийн олон тооны судалгааны үр дүнд лавлах явцад янз бүрийн үйл ажиллагааг дараах байдлаар хэрэгжүүлсэн нь тогтоогдсон.

материал, марк, самбар, бэхэлгээ, etc. - 30%

марк, багаж хэрэгсэл, багаж хэрэгслийг бэхлэх, арилгах - 5%

багаж хэрэгслийг төвлөрүүлэх, байрлуулах - 15%

туршилт, тохируулга - 50%

Үүний үр дүнд дараахь зарчмуудыг боловсруулж, хэдэн арван, хэдэн зуун удаа лавлах хугацааг багасгахыг зөвшөөрөв.

дотоод болон гадаад ашиглалтын үйл ажиллагааг тусгаарлах,

дотоод үйлдлийг гадаад болгон хувиргах

функциональ хавчаар ашиглах эсвэл бэхэлгээг бүрэн арилгах,

нэмэлт төхөөрөмж ашиглах.

TPM систем (нийт үр бүтээлтэй засвар үйлчилгээ) - Бүх нийтийн тоног төхөөрөмжийн тусламж үйлчилгээ

TPM - "нийтийн тоног төхөөрөмжийн чанарын ерөнхий ерөнхийлөгчийн ерөнхий ерөнхийлөгчийн ерөнхий ерөнхий тогтолцоонд ажилладаг үйлчилдэг.

Энэ систем дээр анхаарлаа төвлөрүүлдэг тоногчийн согогийг анхааруулах, эрт илрүүлэхилүү ноцтой асуудал үүсгэж болно.

Операторууд ба засварчин нь тр-д оролцож байгаа нь тракт, тоног төхөөрөмжийн найдвартай байдлыг сайжруулахыг баталгаажуулдаг. Трм-ийн үндэс нь урьдчилан сэргийлэх засвар үйлчилгээ, тосолсон, цэвэрлэгээ, ерөнхий баталгаажуулалтыг эмхэтгэх явдал юм. Энэ нь ийм индикаторын өсөлтийг нэмэгдүүлдэг Бүрэн тоног төхөөрөмжийн үр ашиг (Англи хэлнээс "Англи хэлний нийт тоног төхөөрөмжийн үр нөлөөг" - OEE).

JIT SYSTER (Зөвхөн цаг хугацааны хувьд - яг цагтаа)

Жит (цаг хугацаа (зөвхөн цаг хугацаа) / яг цагт нь цэнэглэж байсан ч үйлдвэрлэсэн материалын систем нь өмнөх албан хаагчийн нөөц нь өмнөх үйл ажиллагааны нэгж (эсвэл Арт ханган нийлүүлэгч) батлагдсан, урьд биш биш Гэхдээ зохисгүй. Энэ систем нь бүрэн бус үйлдвэрлэл, материалыг агуулахад огцом бууруулахад хүргэдэг.

Систем "яг цагтаа" өндөр чанартай, чанартай, чанарын нийлүүлэлтээр дамжуулан сонгогдсон, ханган нийлүүлэгчдэд суурилсан Нарийн нийлүүлэгчдэд суурилсан нийлүүлэгчдэд тодорхой хандлага, үнэлгээгээр дамжуулан тодорхой хэмжээний ханган нийлүүлэгчдийг санал болгож байна. Үүний зэрэгцээ, ханган нийлүүлэгчдийн тоо нь хоёр ба түүнээс дээш удаа буурч, урт хугацааны эдийн засгийн харилцаанд ордог.

Генади Кузин Ерөнхий захирал орлогч
Андрей Куликов Удирдлагын болон чөлөөт цагаараа технологийн төвийн дарга
ЛИЦЕНЗИЙГ ЗОРИУЛЖ БАЙНА. "Нээлттэй шинэчлэл"

Lean-Systems (ихэвчлэн цэвэр байдлын философи, түүний багаж хэрэгслийг (бөхийн технологи), сургагдсан ажилтнуудад (үйрмэгийн технологийн үйлдвэрлэлд (энерги, металлурги, газрын тос, хий, бетон, хийн гэх мэт) багтаасан болно. Худалдаа, үйлчилгээ, орон сууц, нийтийн үйлчилгээ, орон сууцны дагуу. Түүнээс гадна, туранхай системүүд нь одоо Арилжааны чиглэлээр болон эрүүл мэндийн газар, нийтийн захиргааны байгууллагад ашиглагддаг. Энэ нь гайхмаар зүйл биш юм, учир нь Энэ арга нь нийтлэг ойлголт, энгийн харааны хэрэгслийн товчлуур дээр суурилдаг бөгөөд энэ нь хамгийн их ашиглагддаг тохиолдлыг бүрдүүлдэг. Гэсэн хэдий ч, туранхай технологи нь баруун зүгт ийм өргөн тархсан тул би ингэснээр үүнийг одоо ч гэсэн байдаг. Дүрэмээр, Зөвлөлтийн хөгжилд (АНУ-ын UsDrive-ийн жижигсст "Үйлдвэрлэлийн байгууллагыг хөгжүүлэхэд шинэ бүтээгдэхүүнүүд, Артаат байгуулах тухай шинэ бүтээгдэхүүнүүдтэй байх бөгөөд биднээс гадаадын компаниудыг сахиулах,, Артгай дайчлалын талаархийгээ шинэ бүтээгдэхүүнүүдтэйгээ хамт оруулсдыг үүсгэжээ), гадаадын компаниудыг сайжруулахын тулд тэд гадаадын хөтөлбөрийг дэлгэрүүлэхийг дага хэвээр байна.

Борлуулалтын системийн оронд тусдаа туранхай технологи

Lean үйлдвэрлэлийн бүрэн хэмжээгээр ашиглах замаар бүрэн хэмжээний хэрэглээгээр бүрэн хэмжээний туранхай, бүх түвшин, менежментийн дэд системийг нэвт шингэдэг. Энэ системийн нэг хэсэг болгон Аж ахуйн нэгжийн ажилчид ажлын байрны ажилтнуудын ажлын гүйлгээг оновчтой аргуудаар гүйцэтгэдэг (хамгийн сайн туршлагыг хуулбарлах). Шугаман удирдагч нар өдөр бүр үйлдвэрлэлийн алдагдлыг дагаж, тэдгээрийг урьдчилан сэргийлэх, үйл ажиллагааны арга хэмжээ авах, устгах, бууруулах арга хэмжээ авах. Оновын оновчтой хүмүүс энэ нь тустай байдаг. Удирдлагын төлөвлөгөөг, үйл ажиллагааг нь өдөр бүр дагаж мөрдөж, заримдаа, заримдаа бүр. Мэдээжийн хэрэг, энэ нь ерөнхийдөө соёлд дэмжигддэг (аль нь, манай улс орноор, улс орноор, карьерын шатыг урагшлах, карьерын шатыг урагшлах хэрэгтэй. таны ажиллаж буй үйл явцыг сайжруулах.

Гэсэн хэдий ч, туранхай системтэй нэг нарийн төвөгтэй байдаг. Тэд олон жилийн турш баригдсан бөгөөд ихэнхдээ тэдний хэрэгжилт нь тэдгээрийн хэрэгжилт нь дугуй хэлбэртэй (дараа нь төлбөрөө төлдөг, гэхдээ тэр даруй, аажмаар Ийм том асуудал байхгүй бол юу хийх вэ, гэхдээ би үйл ажиллагааны үр ашгийг мэдэгдэхүйц ихээхэн сайжруулахыг хүсч байна уу?

Азгүй болоод ихэнх тохиолдолд салбарын нөөцийг олж эзэмшихийн тулд ONOONN-ийн хувьанын хэмжээний бүрэн хэмжээний хэмжээний зэргийн зэргийн нэвтрэлт, их хүндэт одоо ихэл үр дүнд хүрэхийн тулд юм.

Мэдээжийн хэрэг, энэ тохиолдолд болзошгүй нөлөө нь бүхэлдээ туранхай системээс арай бага байх болно, гэхдээ 1.5-2 удаа бүтээмжийн өсөлт нь бас баяртай байна. Бусад зардлыг оновчтой болгох замаар хамтдаа ашиг олох нь мэдэгдэхүйц нэмэгдэх боломжтой.

Борооны технологийн хандлага

Локал Технологийн орон нутгийн хэрэглээний ерөнхий арга бол 5 алхамын мөчлөг юм. Байгууллагын үйл ажиллагааг оновчтой болгох үйл явц нь асуудлыг судалж эхэлдэг. Тэдгээртэй. Бид эхлээд суралцаж байгаа асуудлуудыг судалж буй асуудлуудыг судалж, туранхай технологийн тусламжтайгаар шийдэх болно. Эцсийн эцэст, зөв \u200b\u200bтомъёолсон даалгавар бол уусах боломжтой ажил юм. Түүнээс гадна, заримдаа нөхцөл байдал үүссэн тохиолдолд энэ нь эхний ажил (эсвэл нэрлэгдсэн асуудал) гэсэн үг (эсвэл нэртэй асуудал) болж хувирдаг боловч бүрэн мэдлэгийн өөр чиглэлээр оршино.

Энэ шилдэг зураг. нэг юм. Үйлдвэрлэлийн оновчлолын ерөнхий арга

Тэгэхээр эхний алхам замаар бид баримт цуглуулах (Дайралхан, хянах, хянах, хянах болон гэнэтийн зүйл / гарал үүсэл, үйл явдал, оршихуй / оршихуйн тухай мэдээлэл, үйл явцад оролцогчид, өмнөх туршлага, асуудлын талаархи үзэл бодол, гэх мэт. Асуудлын жагсаалт, олон тооны мэдээллийн цувралын үр дүнг дагаж мөрдөх.

Хоёрдахь алхам дээр, олон тооны мэдээлэл нь үндсэн шалтгаанаар хүргэх дүн шинжилгээ хийхэд дүн шинжилгээ хийлээ. "Яагаад ийм асуудал үүсдэг вэ?" Энэ бол маш чухал алхам бөгөөд учир нь та эмнэлгийн хэлийг олж авахын тулд эмнэлгийн хэлтэй, эсвэл түүний шинж тэмдгүүд биш харин эмчилгээний үг хэллэгийг олж авах явдал юм.

Эх шалтгааныг тодорхойлсны дараа оновчтой болгох шийдлийг судлах асуудлыг судлах боломжтой болсон. Энэ нь магадгүй гурав дахь алхамаас эхэлдэг бөгөөд боломжтой шийдлийг хайж байна. Дадлагад үзүүлж, оновчтой жинтэй шийдлийг үргэлж олж болох бөгөөд тодорхой технологийг үргэлж олж болно. (Жишээлбэл, "оновчтой," оновчтой,

Дөрөв дэх алхам, захиалсан шийдвэрийг хамгийн баримтыг яллаж болох талаар сэтгэвсэгийн хэлэлцэмжээс хөгжүүлэх арга хүртлийг тооцож дүгнэв. Арга замаар үйл явдлын төлөвлөгөөг боловсруулахдаа судалж, оновчтой процесс нь вакуут, оновчтой процесс байж болохгүй, i.e. Нэг процессын өөрчлөлт, дүрэм журамд өөрчлөлт оруулах, зэргэлдээ үйл явцыг өөрчлөх.

Дотоодын олон аж ахуйн нэгжүүд 5-р алхамыг мартдаг бөгөөд энэ нь процессыг оновчтой болгоход маш чухал юм, учир нь Энэ алхамын нэг хэсэг болох хэрэгжсэний үр дүн нь энхрийт нөлөөлдөг. Шийдлийг засах, хянах, хянах, параметр болон бусад технологи ашиглах нь нөхцөл байдлыг засах, бусад технологи нь анхдагч төлөв рүү буцаахыг зөвшөөрдөггүй. Тав дахь алхамыг дагаж мөрдөх нь тогтвортой ажиллах шийдэл байх ёстой. Процесс сайжирсаны дараа түүний агуулга, параметрүүд өөрчлөгдөнө, та энэ мөчлөгт дахин шилжих боломжтой.

Энэ хандлага нь шинжлэх ухааны аргаар төстэй юм. Ядаж л энэ нь объектив байдал, хэмжилт, хэмжигдэхүүн, трестизмын хувьд давуу талтай байдаг. Гэхдээ нэгэн зэрэг энэ нь хангалттай энгийн, учир нь Үнэндээ энэ нь зөвхөн өөрийнхөө тусгалыг зөвхөн өөрийнхөө тусгалаар хийж, ухаалаг хүн бүр хийж чадах санааг хайж байна. Үүнд ямар ч төвөгтэй зүйл гэж байдаггүй, бид Кинома Ньютон, квадрат тэгшитгэлгүй. Гэсэн хэдий ч энэ нь багаж хэрэгслийг ашиглах, шинэлэг зүйл, шинэлэг зүйл хийхэд уруу таталтыг ашиглах нь уруу таталтыг өдөөхөд хүргэдэг.

"Бизнес оношлогоо" эсвэл "Оновчлол хийх" баг "?

Байршлын технологийг ашиглан нөхцлийг 2 арга замаар хувааж болно.

Бизнес оношлогоо
Оновчлол хийх баг

МОРГОЛЫН АЖИЛЛАГААНЫ ЖАГСААЛТЫН ТУХАЙ ("Бизнесийн оношлогоо") болон үйлчлүүлэгчдийн зөвлөхүүд ("Оновчлолын хувьд) үйлчлүүлэгчдийн ажилтнуудад хэрэгжүүлсэн төсөл хэрэгжиж байна. Эдгээр хандлага тус бүр нь давуу талтай байдаг.

Жишээлбэл, бизнесийн оношлогчид тань бие даасан (шинжээч) харцаар харах боломжийг танд олгоно. Туршлагаас болж, Зөвлөхүүд дэх хэмжилтүүдийн үр дүнг илүү нарийвчлалтай, төсөл нь илүү хурдан хэрэгжүүлж байна.

Төслийн үеэр "Бизнес оношлогоо" үед үйлчлүүлэгчдийн ажилтнууд мэдээлэл цуглуулах эсвэл шийдвэрлэх асуудлыг шийдвэрлэхэд оролцож болно. Тусгай тохиолдолд тусгай хэрэгт, тодорхой асуудлаар гадаад шинжээчдийг урьж магадгүй юм.

Төслийн үр дүнгийн дагуу үйлчлүүлэгч нь асуудлыг шийдвэрлэх асуудлыг шийдвэрлэхийн тулд шийдлийг хүлээн авдаг. Жишээ нь, эсвэл оношлогдсон үр ашгийн үр ашиг, хөдөлмөрийн үр дүнг сайжруулах арга хэмжээ авах. Нэмж дурдан өгнө, хэрэв шаардлагатай бол хамгийн шилдэг туршлага олдсон эсвэл боловсруулсан материалыг боловсруулж тогтоов.

Нөгөө талаар хэн нэгэн нь ажлын явцыг тэнд ажилладаг хүмүүсээс илүү сайн мэддэг үү? Тийм учраас "оновчлох" төслүүдийн төслүүдийн төслүүдийн төслүүдийн төслүүдийн дагуу байгууллагын ажилчид дээр хийгддэг. Тэд аж ахуйн нэгжийг илүү сайн ойлгодог тул та тэдэнд нөөцийг харахад туслах хэрэгтэй. Үүний зэрэгцээ, төслийн цаг хугацаа хязгаарлагдмал тул судалгааны долоо хоногт эзэмшиж болох хамгийн энгийн оновчтой хэрэгслийг сургахыг зөвлөж байна.

Төсиал байгууллагын үед Clerer ажилтан ажилтнуудад өөрсдийнхөө дагуу хийсэн зөвлөхүүд нь зохион байгуулснаар оёдолийн сургалтад хамрагдсан тулгадалж, онцлох шийдвэрийг боловсруулж үзсэн. Optimizers-ийг боловсруулж, аж ахуйн нэгжийг удирдахаас өмнө тэдний санаачилгыг хамгаалаарай.

Төслийг биелүүлсний дараа "оновчлолыг хийж гүйцэтгэнэ", аж ахуйн нэгжийн асуудлыг шийдвэрлэх нь асуудлуудыг шийдвэрлэхээс гадна ижил төстэй төслүүдийг хүлээн авч, зөвлөгөө авахгүйгээр хамтдаа явуулах боломжтой.

Хэрэв та үүнийг зөв хийвэл энэ нь ажилладаг

Гэсэн хэдий ч асуулт гарч ирвэл - Хэрэв бүх зүйл маш энгийн бол, дараа нь хаа сайгүй аж ахуйн нэгжийн ажилтнуудын танилцуулгыг нэвтрүүлэхээс сэргийлдэг үү?

Алхам бүр нь ашиглахад тохиромжтой багаж хэрэгсэлтэй байдаг (зарим тохиолдолд бусад тохиолдолд бусад алхамууд дээр хэрэглэж болно). Олон төрлийн хэрэгсэл, судалждаа ашиглахыг илүү магадлалтай байдаг нь судалгаа хийхэд хэцүү байна. Ажшин ажил нь тодорхой шалтгааны зөрчлөөс хамаарна.

Жишээлбэл, баримт, мэдээллийн цуглуулах үе шатанд бид эх сурвалжийн фазын үе шатанд тусгасан багаж хэрэгслийг ашиглаж байгааг санал болгож байна. 2.

Энэ шилдэг зураг. 2. Баримт, мэдээлэл цуглуулах хэрэгсэл

Гэсэн хэдий ч бүх алхамуудын бүх хэрэгслүүд зөв ашиглах ёстой. "Зүгээр л" эсвэл "ханцуй" эсвэл "ханцуй" -ыг ашиглах нь зөвхөн зочлогноосоо үнэтэй "шингэрүүлэлт" биш бөгөөд энэ нь байгууллагад өртөгтэй байхаар шийдвэр гаргахад хэтэрхий үнэтэй байна.

Түүний сургалтанд хамрагдаж, оновчлолын багийг оновчтой болгохын тулд бид практик дээр анхаарлаа төвлөрүүлдэг. Жишээлбэл, оновчтой болгох зорилгоор ярилцлага хийхдээ дараахь зүйлийг хийхийг зөвлөж байна.

Ярилцлага өгөх, бэлтгэх зорилгоор шийднэ.
- Таны ярилцлага өгөх гэж байгаа хүн таньд нэг цаг хариулах болно, учир нь энэ нь ихэвчлэн ажил дээрээ байдаг. Дараачийн удаа тэр удахгүй гараагүй байж магадгүй юм. Энэ хугацааг үр дүнтэй үр дүнтэй өнгөрөөх, хамгийн түрүүнд өөрийнхөө олж мэдэхийг хүсч буй зүйлээ тодорхойл. "Асуудлын талаар мэдэх нь зорилго биш. Хэн нэгний асуудлын талаар эсвэл юу вэ? Энэ сард эсвэл энэ сарын турш? Хэрэв тэр ямар ч асуудал байхгүй гэж хэлвэл дараагийнх нь юу вэ?
- Ярилцлагын зорилгоор үндэслэн асуултуудын жагсаалтыг гарга (анкет, ярилцлага, ярилцлага). Нэг цагийн дотор энэ нь 10-15-аас ихгүй асуулт асуух болно. Энэ жагсаалт нь ярилцлагын цус харвалтыг хянахад тусална. Гэхдээ ярилцлагын үеэр үүнийг "хуримтлуулсан" гэсэн үг, хэрэв та "хуримтлагдаагүй" гэсэн үг юм бол "хуримтлагдсан" гэсэн үг юм.
- Ярилцлага, цаг хугацааны ярилцлагыг ярилцагчтай ярилцаж үзье. Нэгээс олон цаг гаруй ярилцлага өгөхийг зөвлөж байна, учир нь Нэг цагийн дараа ярианы дараа эр хүн залхаж, товчхон хариулж, товчхон хариулахыг хичээдэг, заримдаа уурлаж эхэлдэг.
Ярилцлага дээр ярилцлагын талаар эхлээд ярилц
- Бүх хүмүүс тодорхой хэмжээгээр үл мэдэгдэх зүйлийг айлгадаг. Хамгийн их магадлалтай, энэ нь interlocortor-ийн хувьд хамгийн оновчтой ярилцлагад хамгийн анхны ярилцлага байх болно. Та үүнийг хийх гэж байгаа ярилцлагадаа эхлээд ярилцаж байгаа бөгөөд энэ нь таны хүссэнээр ярилцаж байгаа юм: юуны өмнө
- "Аюултай" үгийг ашиглахгүй байхыг хичээ. Харамсалтай нь Оросын "Оновчлол" гэдэг үг нь сөрөг утга контекст олж, ихэвчлэн олон тооны хуваагдалтай холбоотой бөгөөд энэ нь үргэлж ийм зүйл байдаггүй. "Frantic" Wording-ийг ашиглана уу: Хөдөлмөрийн бүтээмж, зардал буурах, үйл явцыг сайжруулах, үйл явцыг сайжруулах гэх мэт.
Хамтдаа ярилцлага (дор хаяж анх удаа)
- Мэдээллийн алдагдлын эрсдэл нь мэдэгдэхүйц буурдаг, ялангуяа ярилцагч нь маш их, хурдан ярих дуртай бол.
- Интерлокистрын сэтгэл хөдлөлийн орлогын эрсдэл буурч байна, учир нь Хүний хоорондын нийцэхгүй байдал ийм зүйл байдаг (зүгээр л бүх хүмүүс өөр хүмүүс). Хамтдаа ярилцахдаа ярилцлага хийх магадлал нь хамгийн оновчтой байдалтай байх магадлал огцом буурсан байна.
- Бидний хүн нэг бүр нь сэтгэлзүйн шүүлтүүртэй байдаг. Хэн нэгэн хөлбөмбөгт дуртай, хэн нэгэн нь dubstep. Бидний хувьд юу сонирхолтой бол бид анхааралтай сонсож, санаж, санаж байна, заримдаа заримдаа та нараа заримдаа санаж байдаг. Тиймээс алдсан зүйл нь бага байсан - ярилцлага дээр тэд хамт байна.
Ярилцлагыг цэвэрлээрэй, үүнийг бүү зөвшөөр
- Заримдаа ярилцагчид "Модны бодлыг" тархах дуртай бөгөөд энэ нь тийм ч холбоогүй юм. Зөөлөн, болгоомжтой, гэхдээ ярилцлагын сэдвийг ярилцлагын сэдэв рүү тууштай буцаана.
- Заримдаа, эсрэгээрээ, тэд маш их утгагүй, дурамжхан хариулдаг. Ижил асуултыг давтахаас бүү ай, гэхдээ бусад үгэнд (CLCKKSPS - CLCERS).
- Хэрэв та ямар ч баримт бичгийн нэрийг сонссон бол энэ нь танихгүй, дараа нь өөрийн дээжийг харахыг хүсвэл дараа нь үүнийг олохын тулд дэлгэрэнгүй мэдээллийг бичнэ үү.
Пянзанд бичих
- Үргэлж бичлэг хийх. Феноменалын санах ой бүхий хүмүүсийн хувь хэмжээ маш бага байдаг, та тэдний дугаарыг оруулах боломжгүй юм. Тиймээс, бүх зүйлийг санаж чадна гэсэн мэдрэмж нь өөрийгөө хууран мэхлэх явдал юм.
- Хэрэв боломж, ярилцлага хийх боломжтой бол дуугарахгүй бол дуут бичигчийг ашиглана уу. Гэхдээ энэ талаар энэ талаар анхааруулахаа мартуузай (Ёс зүйн талаар бодно).
- Харилцааны дараа, хүлээн авсан мэдээллийг системтэйгээр системчилсэн ярилцлагадаа тайлагнах. Хэрэв тэд хамт ярилцлага хийсэн бол - бие биенээ шалгана уу.
Харилцагчийг хадгал (ярилцлагад дууссаны дараа)
- Ярилцлага өгсөнд баярлалаа
- Түүний холбоо барих мэдээллийг авах (ялангуяа үнэ цэнэтэй гар утасны дугаар)
- Тодорхой асуудлыг шийдвэрлэх зөвшөөрөл хүс
- Хэрэв undernnned асуулт, шинэ зүйл байгаа бол өөр ярилцлагад санал нэг байна.

Энэ нь зөвлөгөө нь энгийн бөгөөд "илэрхий" мэт санагдаж байна. Гэхдээ хэрэв та дор хаяж нэгийг үл тоомсорловол ярилцлагын үр ашиг нь маш их зовж шаналах боломжтой. Оптимизатор нь ийм эрх чөлөөг өөрөө хийх боломжийг олгодог.

Асуудлын тодорхойлолт

Асуудлын талаархи оновчлол, баримт, мэдээлэл, мэдээллийг хэрэгжүүлэхийн үр дүнд. Энэ нь маш чухал, учир нь Тодорхой шийдлийг боловсруулах нь зөвхөн эх сурвалжийн өгөгдлийг нарийвчилсан дүн шинжилгээ хийх боломжтой болно. Энэ үүднээс харахад "Асуудал" ойлголтоос үүдэлтэй үзэл баримтлал, түүний зөв орчуулга чухал юм.

Өдөр тутмын ойлголтонд асуудал, мөн ямар ч асуудал, янз бүрийн таагүй нөхцөл байдал, ийм нөхцөл байдал, ийм нөхцөл байдал, ерөнхий таагүй байдал. Үүний улмаас асуудлыг шийднэ, ингэснээр оновчтой болгох (оновчтой байдлаар оновчтой) гэсэн утгатай бөгөөд энэ нь (оновчтой хэвээр байгаа) гэсэн утгатай.

Үйлдвэрлэлийн болон Захирлагын болон менежмент болон зөвлөлийн үйл явцдаа мэдүүлэх шаардлагатай байдал тэд дельтануудын хоорондын дельтануудыг шалгалтын тент гэдэг нь асуудал юм гэж бид үзлээ. Їр дүнгийн төгсгөл нь одоогийн байдал юм.

Жишээлбэл, бид асуудлыг дууддаг:

100 тонн / өдөр төлөвлөсөн 90 тонн / өдөрт газрын тосны үйлдвэрлэл.
Төлөвлөсөн 12-ийн оронд үйлдвэрлэлийн химийн бүтээгдэхүүний өртөг / куб / кг.
Стандарт процессын прогрессыг 10 хоногийн дотор худалдан авалт хийх баримт бичгийг 10 хоногийн дагуу авч үзвэл 5-аас илүүгүй байна.

Энэ маягтад асуудал үүсгэх нь яагаад илүү дээр вэ? Энэ хандлага нь оновчтой болгох ажлыг илүү үр дүнтэй гүйцэтгэх боломжтой хэд хэдэн давуу тал юм. Тэдний дунд:

Нягт нямбай Хэмжилтэй индикатор нь "EXHPLARY" тооцоололыг ашиглахгүйгээр асуудлыг зөв тодорхойлох боломжийг танд олгоно ("Муу", "хангалтгүй", "хангалтгүй", "хангалтгүй" гэх мэт.

Бодлого ТУСГАЙ ХӨДӨЛМӨРИЙН ХҮНИЙГ ХҮСЭХГҮЙ, БОЛОМЖТОЙ БОЛОМЖТОЙ БОЛОМЖТОЙ.

Анхны төлөвийг засах Оночлолын төслөөр, өөрчлөлтийг өөрчилж, хамгийн сайныг нь сонгохын тулд өөрчлөлтийн эхлэл цэгийг тусгах нь чухал юм.

Тайлбарлах үр ашгийн процессор Тодорхойлсон асуудлыг арилгахын тулд уусмалыг чиглүүлэх зорилготой байх ёстой. Энэ талаар, шийдвэр бүрийн дүгнэлт нь шаардлагатай төлөв, эхнийх нь зөрүүг хэр их хэмжээгээр үнэлдэг. Энэ нь сонголтын зөв эсэхийг нотлох баримт болно.

Оновчлолын явцыг үнэлэх Сонгосон шийдлийг хэрэгжүүлэх явцад энэ нь асуудлыг шалгуур үзүүлэлтээр өөрчлөх боломжтой. Хүссэн (зорилтот, зохицуулалтын) нөхцөл байдалд орсны дараа - асуудал шийдэгд нь итгэх шалтгаан бий.

Дээрх зүйлсийн гэрэлд тодорхой шийдэл тус бүр нь асуудлын талбайн дор хамгийн тохиромжтой тохиргоог хийх ёстой. Төсөөлөлтэй ярих, ийм түлхүүрийг аль болох аль болох тохируулсан асуудалд тохирсон байх ёстой (Зураг 1). Ихэнхдээ үүнийг хийх нь тийм ч амаргүй, энэ нь асуудлыг шинжлэхэд тусгах тусгай хэрэгслийг ашиглахыг зөвлөж байна.

Жишээлбэл, Ийм шийдэл нь аутсорсинг хийхэд хамгийн анхны шийдэл бол хамгийн дур булаам шийдэл юм. Гэхдээ усан доорх шорон дээр ажилд авах боломжтой. Түүний үр нөлөөг бататгахын тулд хэд хэдэн урьдчилсан судалгааг хийх ёстой.

Хэрэгслийн шинжилгээний асуудал

Асуудлын шатны арга хэмжээ дээр эрүүл мэндийн арга барил нь эмнэлгийн хэлийг илэрхийлэхэд чухал үүрэг гүйцэтгэдэг, энэ нь эрүүл мэндийн хэлийг олж авахад шаардлагатай бөгөөд энэ нь үндсэндээ өвчин бөгөөд энэ нь үндсэндээ өвчин бөгөөд энэ нь үндсэндээ өвчин бөгөөд энэ нь үндсэндээ өвчин бөгөөд энэ нь үндсэндээ өвчин бөгөөд энэ нь үндсэндээ өвчин бөгөөд энэ нь ихэвчлэн өвчин бөгөөд энэ нь үндсэндээ өвчин бөгөөд түүний шинж тэмдгүүд биш юм.

Энэ шилдэг зураг. 3. Асуудлыг шинжлэх хэрэгслүүд

Ийм хэрэгслийн дунд:

Тайлбар шалтгаан - Тодорхойлсон асуудлаас гарсан шалтгааны улмаас тодорхойлсон асуудлаас логик харилцааны график мэдэгдэл. Үүний үр дүнд, диаграмыг модны хэлбэрээр олж авдаг. Энэ хэрэгсэл нь шинээр гарч ирж буй асуудлын үндэс үүсгэхэд тусалдаг.

Бизнесийн үйл явцын тодорхойлолтЭнгийн ярих, - Матбар дахь нөөц (материал, материал, материал, материал, материал, материал, материал, материал, материал, материал, материал, материал, материал, материал, материал, материал хадгалах талаар багаж, материал, материал, материал, материал, материал, материал, материал, материал, материалын процедурыг суулгасан технологийн дагуу ашиглана уу. Тодорхойлолтоос хамаарч бизнесийн үйл явцыг ашиглахад асуудал үүсгэхэд асуудал үүсгэж, Aris, Arid, Idef0, Hylbreat-ийн тэмдэглэгээ. Бизнесийн явц нь ажилтнуудын эрх мэдэл, хуулбарлах хүчийг хуваарлаар явуулаход тусалдаг.

Үйлдвэрлэлийн урсгалын схем - Төгөлт оролтын талбайд шатахийн цэг, дээрдсэн хязгаар, дээрдсэн үйлдлийн хөдөлгөөнийг ашигладаг. Үүний зэрэгцээ бүх үйл ажиллагааг үйлчлүүлэгч, алдагдалд хүргэдэг хүмүүст хуваагддаг. Үүний үр дүнд үндсэн алдагдал нь түүний алдагдлыг арилгахад ямар арга хэмжээ авах нь үр дүнтэй болох нь үр дүнтэй болохыг шинжлэх боломжтой.

Хязгаарлагдмал системийн онол Энэ нь урсгалын үйл ажиллагаа бүрт толбо үүсгэдэг, бэрхшээлтэй тулгардаг. - Хамгийн боломжит бүтээмжтэй ажлын байр байдаг. Түүнээс гадна, голын гүйцэтгэлийг бүхэлд нь гүйцэтгэл нь хүнд цохилтоор тодорхойлно. Тиймээс, даалгавар нь үйлдвэрлэлийг нэмэгдүүлэх, дараа нь ийм ажлын байрны "мөчир" -ийг эхлүүлэх ёстой. Системийн хязгаарлалтын онол нь E. Gradratt-ийн боловсруулсан бөгөөд саяхан оновчтой оновчтой хэрэгслийг оновчтой болгох.

матрицын эрсдэл - Энэ бол координат онгоцыг координатын хавтгайд "эрсдэлтэй", "эрсдэлтэй" гэсэн тэнхлэгүүдтэй холбоотой эрсдлүүдийн тусгал юм (эрсдэлийн эрсдэлд хэр хүндрэл учруулдаг вэ). Найдвартай мэдээлэл байхгүй тохиолдолд эдгээр хэмжээгээр эдгээр хэмжээг мэргэжилтнүүд хийж болно. Энэ нь хамгийн түрүүнд логик бөгөөд энэ нь хамгийн их магадлал, шүүмжлэлтэй эрсдэлтэйгээр эрсдэлтэй тоглох шаардлагатай байдаг.

Нийцтэй матриц Боловсон хүчний шалгуурыг шинжлэх боломжийг танд олгоно. Үйлдвэрлэлийн үйл явцын үе шатыг (ашиглалт), босоо чиглэлд - ажилчид. Уулзвар дээр уулзвар бол тэмдгүүдийн нэг юм.

"Гэдгийг мэднэ, учир нь үйл ажиллагаанд оролцдог "
"Энэ үйл ажиллагаанд оролцоогүй ч гэсэн"
"Мэдэхгүй, гэхдээ та амархан заах боломжтой"
"Мэдэхгүй, заахад хэцүү,

Тогтвортой байдлын матриц нь ажлын байрны хоорондох "давхцаж, ажилчдыг нэгтгэж, ажилчдын ажлын байрыг хослуулах, эсвэл тодорхой үйл ажиллагааны чиглэлээр мэргэшүүлэх, ажилчдыг нэгтгэх боломжийг тодорхойлох боломжийг танд олгоно.

Шийдвэрлэх асуудлыг нэн тэргүүлэх

Сайжруулах үйл явцын талаар нэг тал бий. Өөрчлөлтийн агентуудын нөөц нь хязгааргүй юм. Тиймээс асуудлыг шийдвэрлэх, шалтгааныг арилгахын тулд тэргүүлэх чиглэлийг арилгах нь чухал юм. Тэдгээртэй. Оношгууд нь хамгийн их үр дүнг хүлээн авснаар тэдний хүчин чармайлтыг оновчтой болгох ёстой.

Үүнийг хэрхэн хийх вэ? Үүнийг хийхийн тулд та энэ хэрэгслийг Pareto DietGRAM болгон ашиглаж болно. Хоёр тэнхлэг (Зураг 4) -ийг PARETO DIAMING (Зураг 4) -ийг ашиглаж болно: шалтгааныг арилгах, арилгахад хялбар байдал. Асуудлыг шийдэх шалтгаан бүр нь энэ координатын хавтгайд цэг хэлбэрээр байрлуулж болно.

Энэ шилдэг зураг. Дөрөв. Парето графиктай (тэмдэглэгдсэн) шалтгааныг (тэмдэглэгдсэн) нэн тэргүүлэх чиглэлийг үнэлэх жишээ

Тиймээс бид зарим "одны" шалтгааныг авах болно. Эдгээрийг юун түрүүнд авах ёстой вэ? Мэдээжийн хэрэг, баруун дээд квадрантад байгаа хүмүүст Тэдний хасалт нь хамгийн бага үр дүнг хамгийн бага үр дүнтэй хүчин чармайлт гаргах болно.

Заримдаа та гетерогенийн шалтгааныг хэрхэн харьцуулж болох талаар асуулт байдаг. Үүний хувьд та хоёр аргыг ашиглаж болно:

Шинжээч хянах
Нэгдсэн үзүүлэлт рүү орчуулах (RURE., * Цаг)

Шийдвэрийг хэрэгжүүлсний дараа шалтгааныг арилгах замаар та асуудлыг шийдвэрлэж, үлдсэнийг нь арилгаж эхэлнэ.

Ажилтны зардал - түлхүүр

Дотоодын аж ахуйн нэгжүүд (газрын тос, хий, төмөр, инженер, инженерийн үндсэн элементүүд) -ийн туршлагыг мэдээлж буй ажилчид. Дотоодын аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгж, түүнчлэн өгөгдлийн зардлыг бууруулах, хэрэгжүүлэх боломж, түүний хэрэгжилт (5-р зураг). Үр нөлөөний хувьд хамгийн тэргүүлэх чиглэлүүд, хэрэгжүүлэх боломж нь ажилтнуудтай холбоотой зардал (үйлдвэрлэл, захиргааны болон захиргааны болон захиргааны аль алиныг нь хоёуланг нь).

Энэ шилдэг зураг. тав. Дотоодын аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжийн өртөгийн ердийн хуваарилалт

Ажилчдыг бууруулах, нийгмийн хэрэгцээг хангах, суутгалын зардлыг бууруулах нь чухал бөгөөд нийгмийн хэрэгцээг бууруулахад хүргэдэг.

худалдан авах, сэргээх, хяналт тавих;
ажлын хувцас, хөдөлмөрийн хамгаалалт, гэх мэт зардал.
dMS болон хоолонд зарцуулах зардал (тохиолдолд);
засварын засвар үйлчилгээний зардал (цахилгаан хангамж, халаалт, усан хангамж гэх мэт);
удирдлагын болон захиргааны зардлууд (Оффис, тээврийн зардал гэх мэт).

Мөн ажилтнуудыг бууруулах чухал нөлөө нь аж ахуйн нэгжийн менежментийн ил тод байдлыг нэмэгдүүлэх явдал юм. Үүнээс гадна, "чигжээс" -ээс салах, зөвхөн хамгийн сайн ажилчдыг орхих боломжтой. Энэ ажилтнуудын зардлын хувьд дотоодын аж ахуйн нэгжийн ашигт байдлыг нэмэгдүүлэх асуудлыг шийдэх түлхүүр болжээ.