Бичлэг, цалингийн үнэлгээний үнэлгээ: аргачлал: аргачлал, техник, арга. Ангийнхаа ангийг мэдэх: Аж ахуйн нэгжийн тогтолцоог байгуулж буй ангийн системийг бий болгох

Өргөдөл, мөнгөн байгууллагуудын нэгын нэг чухал асуудлуудын эсрэг асуудлын чиглэл нь ажил, цалингийн багц, ялангуяа нийгмийн үзүүллээр үйлийнх бүхий ажил ашиглалттай холбогдсон ажилтнуудын сонирхол тэр хамааралтай. Мэргэшлийн бүлгүүдийг бүрдүүлэх журам ба харилцах харилцааны хөгжлийн талаар байгууллагын хөгжлийн албан өрөөнүүдийг танилцуулах үндэслэлийг бий болгодог. Бичлэг, ажлын байр, ажлын байрыг үнэлэх боломжийг олгодог практик хэрэгсэл нь ангийн мэргэшсэн бүлгүүд юм.

Цувчилгаа ажлын гэрээнд чухал асуудал эрх мэдүүлэх явдал юм. Өрсөлдөх чадварыг захиран зарцуулах, баталгаат хугацаа, олон улсын бодлогыг хөгжүүлэх зорилго юм. Нөхөн олгүүлгийн багц Засгийн газар хөгжүүлэх, яланчлагчдын тухай бодлогыг сайжруулахад ажиллаж болно ашиг тус.

Цалингийн үндсэн (үндсэн) хэсгийн объектив байдлыг хангах, мэргэшлийн бүлгүүдийг тодорхойлох, мэргэшлийн харилцааг бий болгох журам нь зайлшгүй шаардлагатай, энэ нь ямар, энэ нь эргээд хөгжүүлэхэд үндэслэл юм Аж ахуйн нэгж, байгууллагууд, байгууллагууд, байгууллагуудын нөхөн олговрын бодлого (Энд Энд - Энд байна - аж ахуйн нэгжүүд).

Урьд нь мэргэшлийн бүлгүүдийн хэлбэр үүсэх - Зах зээлийн хувиргалтанд хамрагдах - Тариф системийн салшгүй элементийг гүйцэтгэсэн. Мэргэшлийн бүлгүүд (DealCarges) нь жигд тарифын мэргэшлийн шалгуурын үндсэн дээр тогтоогджээ. Гэрийн олон аж ахуйн нэгжүүдэд хадгалагдаж, одоо хадгалагдаж байсан бөгөөд одоо ихэнх тохиолдолд бизнесийнхээ хэрэгцээг хангахгүй байгаа бөгөөд энэ нь бизнесийнхээ стратегийн зорилго, гол төлөв, гол зүйл, гол зүйл, гол зүйлийнхээ талаар хамаарах бөгөөд энэ нь түүний үйл ажиллагааны стратегийн зорилго, гол зүйлийнхээ талаар харгалздаггүй бөгөөд энэ нь түүний үйл ажиллагааны зорилтот, гол зүйл, гол зүйлээ харгалздаггүй бөгөөд энэ нь түүний үйл ажиллагааны чиглэл, гол зүйл, гол зүйлийнхээ талаар анхаарах зүйл биш юм Нөхөн олговрын бодлогын өрсөлдөх чадварын өрсөлдөх чадварыг сөрөг байдлаар биелүүлэхгүй байх.

Хайх шаардлагатай: Ихэнх тохиолдолд л Тооцооны ажлуудын үндсэн дээр мэргэшсэн бүлгүүдийн үндэслэлийг бий болгох нь орчин үеийн шаардлагад нийлэхгүй байна уу? Уламжлалт тарифын хүрээнд нэг байр суурь нь ажилчдын мэргэжлээр мэргэшлийн шинж чанарын шинж чанартай, албан ёсны цалингийн үндсэн дээр байрладаг. Тэдгээр нь ажилчдын мэргэжлээр мэргэшсэн мэргэжлээр мэргэшсэн шинж чанарын талаархи лавлагаа бүхий номыг агуулсан байдаг. Украинд, ажилчдын мэргэжлээр мэргэшлийн тодорхойлолтыг хөгжүүлэх, SCRAINE-ийн ТУСГАЙ ХЯНАЛТЫН ТӨЛӨВЛӨГӨӨГИЙН АЖИЛЛАГААНЫ ТУХАЙ ХУУДАСНЫ ТУХАЙ ХУУДАСНЫ ТУХАЙ ХУУДАСНЫ НЭГДСЭН НЭГДСЭН НЭГДСЭН НЭГДСЭН НЭГДСЭН НЭГДСЭН НЭГДСЭН ХУДАЛДАН АВАХ БОЛОМЖТОЙ. ) Хувь хүний \u200b\u200bEGC-ийн асуудлаар лавлагаа байхгүй байна. Аж ахуйн нэгжийн нөхөн олговрын бодлогыг боловсруулж, шаардлагатай бол өнөөдөр сайжруулна.

Баярын мэргэшлийн мэргэшсэн шинж чанарын онцлог шинж чанар олон цаг хугацаа, түүний талаархи хэмжээ нь чухал, тєшигтой байдал, доод орц, түүнээс дээш үнэ цэнэтэй эсэх нь хянах түвшин юм.

Эдгээр мэргэжлээрээ, эрх мэдэл, хариуцлагыг харгалзан үндсэн мэргэжлээс хамгаалах үндсэн мэргэжлээс үүдэлтэй CP нь үндсэн мэргэжлээс үүдэлтэй мэргэжлээс үүдэлтэй мэргэжлээс үүдэлтэй эсвэл туслахууд), дараахь бичлэгийн утгыг багтаана. Гидааны байдал, гоёл системийн үйл явц, шинэ мэргэжилтнүүдийн төрлийн бүтээнцөрлийг олохүйн хэлбэрт холбогч болдог бөгөөд энэ нь зохилцон, бусад мэргэжилтнүүд болон туршлагаас бүрдэж чаддаг ТЕХГИСТЕРИГ, БОЛОМЖТОЙ БОЛОМЖТОЙ БОЛОМЖТОЙ БОЛОМЖТОЙ БОЛОМЖТОЙ. CP болон EXTOMS SCC-д өөрчлөлт, нэмэлт.

Мэргэшлийн шинж чанар дээр агуулагдсан шаардлагын үндсэн дээр зөвхөн "ажил хийхэд хэцүү", "мэргэшил", "мэргэшил" -ийг бүрдүүлэх боломжтой. Энэ талаар, мэргэшлийн бүлгүүдийн формац, ажлын түвшний харилцааны харилцааг албан ёсоор, ажлын байрны үнэлгээний үр дүнг гүйцэтгэж өгөх боломжтой (энд дурдсан.) 1.

Зохион байгуулалт, мэргэшсэн бүлгүүдийн бүлэгт хамрагдах боломжтой практик хэрэгсэл нь ангийн бүлгүүдийн систем юм.

"Ангилал", "төгсөлт" гэдэг нь англи хэлийг ангилах, ангилах, эрэмбэлэх "англи хэл дээр орчуулах" нэр томъёо.

Төгсөлтийн журам нь албан тушаалын ач холбогдолтой, тэдгээрийн ач холбогдлын дагуу хуваарилалтыг үнэлдэг.

Үнэлгээ, цалин, цалинг тооцоолох тогтоосон тогтолцоог танилцуулах нь дараахь ажлыг шийдвэрлэх боломжтой болгодог.

компанийн стратегийн үүднээс одоо байгаа бичлэгүүдийн харьцангуй утгыг тодорхойлох;

цалингийн системийг оновчтой болгох;

тэдний эзэлж буй бичлэгийг дагаж мөрдөхтэй холбоотой ажилчдыг үнэлэх;

карьерын өсөлтөд нэмэлт нөхцөл бий болгох.

Зарим шинжлэх ухааны ажилчид, үйл ажиллагааны байнгын ажилтны байнгын, ангийн систем нь тасралтгүй эсэргүүцэх арга замыг эсэргүүцэж байна. Бидний бодлоор тэд бие биенээ хасдаггүй.

Хамгийн эхэндТариф системийн нэг элементүүдийн нэг нь ажилчдынхаа мэргэжлүүд, үүрэг, үүрэг хариуцлагыг тэмдэглэжээ; Тусгай мэдлэг, мэргэшил, мэргэшлийн шаардлага, ажлын үзүүлэлт, албан тушаалд өгөх, албан тушаалд томилох, аж ахуйн нэгжийн шаардлагыг хангах, аж ахуйн нэгжийн шаардлагыг хангах шаардлагатай. Эдгээр заалтуудыг цалингийн цалингийн системээр харгалзан үзнэ.

Хоёр хоёралчинЦифриффийн тариалангийн тогтолцоог барихад "Vilkovaya" зарчим нь ашиглагддаг. Энэ нь ангийн зөвлөгөөг тогтоосон албан ёсны цалинг тогтоох явдал юм.

Ангийн үнэлгээний үнэлгээний систем, цалинг нь боловсруулсан үе шатууд хэлбэр.

Энэ шилдэг зураг. Тооцоолол, цалингийн зэрэглэлийг хөгжүүлэх үе шатууд

Тайз I. Бичлэгийн тодорхойлолт

Бичлэгийг ажлын дүн шинжилгээний үр дүнгээр тайлбарладаг. Төрөл бүрийн ажлын дүн шинжилгээ хийх арга (ярилцлага, асуулт, асуулт, ажиглалт, гэх мэт) ашиглагддаг.

Ярилцлагыг дараахь асуудлаар хийж болно.

Таны ажлын үүрэг юу вэ?
Та юуг хариуцаж байна вэ?
Таны ажлын байр хаана байна?
Та ямар тоног төхөөрөмж ашигладаг вэ?
Энэ нийтлэл, сургалтын түвшин, ур чадварын түвшинд ямар нэхэмжлэл, ур чадвар, ур чадвар эзэмшсэн бэ?
Та ямар үр дүнг нь хариулдаг вэ?
Та тодорхой үйл ажиллагааг төлөвлөсөн үү?
Та ямар ч баримт бичгийг бөглөж байна уу?
Ажил чинь зохицуулалтын хувцасны тасралгийн болон бусад байгууллагууд, хувь хүмүүс хэрэглэгчидтэй байнга холбоо байгаарай?
Ямар заавар, зохицуулалтын бичиг баримтаа зохицуулах вэ?
Та бусад хүмүүсийн ажлыг хянаж байна уу?
Та хэр олон удаа удирддаг вэ?
Таны ажлын үр дүн ямар байна?
Та ямар нөхцөлд ажилладаг вэ?
Бие махбодийн болон сэтгэл хөдлөл, оюуны ачаалал нь таны ажлыг шаарддаг вэ?
Та бусад хүмүүсийн аюулгүй байдлыг хариуцаж байна уу?

Асуулт бол ажилчдын бичгээр мэдээлэл авах арга юм. Үүний хэрэглээ нь том бүлгийн хүмүүст мэдээлэл авах боломжтой болгодог. Санал асуулгыг боловсруулахдаа энэ нь асуултыг тодорхой, тодорхой томъёолох шаардлагатай байна. Энэ нь энгийн байх ёстой, тийм ч олон техникийн илэрхийлэл агуулаагүй байх ёстой. Судалгааны үр дүнг хэрхэн ашиглахыг асуухыг зөвлөж байна.

Ажлын урсгалыг ажиглах нь ихэвчлэн ажилтан давтагдах үйлдлээс бүрдсэн тохиолдолд ихэвчлэн хэрэглэгддэг.

Тэмдэглэл. Ажлын урсгалыг ажиглах арга нь сэтгэцийн үйл явцад сэтгэцийн үйл явцыг ашиглах боломжгүй, Эдийн засгийн ажилтан, Техникийн мэргэжилтэн, хуульч,

Ажлын дүн шинжилгээний дүнгийн дагуу дараах өгөгдлийг агуулсан дараахь бичлэгийн тодорхойлолтын дагуу:

нийт мэдээлэл (албан тушаалын нэр; тодорхойлолт; тайлбарыг эмхэтгэж байгаа огноо; бүтцийн нэгжийн нэр; шууд хяналтын албан тушаалын нэр, гэх мэт.
үүрэг хариуцлага ба үүрэг;
бусад ажилчид болон гадаад байгууллагуудтай харилцаа холбоо (хариуцлага, хяналт; хяналтгүй; харилцах; харилцах; гадаад харилцаа холбоо);
эрх мэдэл;
стандарт гэсэн утгатай;
ажлын байрны нөхцөл;
хувийн чанар, зан чанарын шинж чанар, чадвар, боловсролын түвшин, ажил гүйцэтгэхэд шаардагдах боловсролын түвшин.

Шат II. Бичлэгийн үнэ цэнийг тодорхойлох

Практикт, хоёр бүлэгт хамрагдах боломжтой, Ажлын байрны үнэ цэнэ (ач холбогдлыг) тодорхойлох янз бүрийн аргууд: Аналитик, аналитик аргууд.

Аналитик бус аргууд нь эрэмбэлэх, ангилал, ангиллын харьцуулалтад хамаарагдана.

Эрэмэлтийн арга хүрээ, ёс зүйн чиглэл, туршлагатай мэргэжлийн багш, мэргэжилтнүүдийн чиглэлээр ажилладаг мүрээн байгууллагын тэргхийн дарга, мэргэжилтнүүдийн удирдагчаар үйл ажиллагааны удирдагч, мэргэжилтнийг үйл ажиллагааны ач холбогт байрлуул. Энэ арга нь зөвхөн субъектив үнэлгээ дээр суурилдаг тул мэргэжилтнүүдээс авсан үнэлгээ нь харьцуулах журмыг харьцуулахад нөлөөлөх болно. Тооцооллын үр дүнг боловсруулахад статистикийн аргыг ашиглаж болно.

Ансиогийн арга нь тодорхой зан чанар (тоног төхөөрөмж, терж, өндөр ажилтнууд, техникийн ажилтнууд (дээд, баженерийн ажилчин гэхэд ажилтнууд (дээд, ба Дээд, ба Далад, бага, бага бүлгүүлэх хэлбэр (удирдамж), дїрэн ба тэмдэгт, бусад ангилал , ямар ч ангилал биш) ба etc. Бүлэг бүрт байрлах бичлэгийн даалгаврыг нэг эсвэл өөр шунал бүрийг субъектив шинжээчийн үнэлгээний үндсэн дээр гүйцэтгэдэг. Ангиллын аргыг эрэмбэлэх аргын дагуу туслах зорилгоор ашиглах боломжтой.

Хос харьцуулалт нь бие биетэйгээ хосоороо хосолсон бичлэгүүдийг харьцуулах боломжийг олгодог. Үүнийг хийхийн тулд та боломжит хосуудын хүснэгтийг хийх хэрэгтэй. Илүү чухал (үнэ цэнэтэй, утгатай) Pare саналыг "+" ба "- -" тэмдэг ашиглан зааж өгөх ёстой. Хэрэв бичлэгүүд нь ач холбогдолтой тэнцэх юм бол "\u003d" тэмдэг нь холбогдох нүдэнд тохируулагдсан болно. Үүний дараа энэ нь "+" хэмжээг тодорхойлохын тулд "+" -ийг тодорхойлох шаардлагатай (Хүснэгт 1). Мэргэжилтнүүд нь бүх нийтлэлүүдийн нийтлэгдсэн нийтлэлээс илүү чухал (үнэ цэнэтэй, утгатай) байрлалыг хуваарилахад илүү хялбар байдаг. Гэсэн хэдий ч энэ аргыг ашиглах нь бичлэгийн тоонд нэмэгдэхэд төвөгтэй байдаг.

Ширээ 1. Хосуудын харьцуулалтыг хослуулах матриц

Шинжилгээний аргуудын дунд хүчин зүйл, хүчин зүйлийн арга, онооны аргыг хуваарилдаг.

Хүчин зүйлийн аргаар, хэд хэдэн арга барилыг нийтлэлүүдийн ач холбогдлыг тодорхойлоход ялгах боломжтой. Эхний хандлага нь хүчин зүйлийн дүн шинжилгээнд үндэслэн статистикийн тогтвортой холболтын холболтын тодорхойлолтыг өгдөг. Энэ арга нь цаг хугацаа зарцуулах явдал юм. Тиймээс үүнийг судлах, зөвлөгөө авах компаниуд ашигладаг. Хоёрдахь арга нь практик хэрэглээнд хялбаршуулж, их хэмжээний нөхөн олговрын хүчин зүйлийг сонгох боломжийг олгодог. Нөхөн олговрын хүчин зүйлүүд нь аж ахуйн нэгжийн оролцогчдын оролцоотойгоор санал болгож буй, тухайн байгууллагад олгосон цалинг харгалзан үзсэн хүчин зүйлүүд, эсвэл байгууллагад олгогдсон хүчин зүйлүүд (эсвэл санал болгож буй багцаас сонгоно уу).

ДЭЛГЭРЭНГҮЙ АРГА ХЭМЖЭЭ АЖИЛЛАГААНЫ АЖИЛЛАГААНЫ АЖИЛЛАГААНЫ АЖИЛЛАГААНЫ ТӨЛӨВЛӨГӨӨГИЙН ТӨЛӨВЛӨГӨӨГИЙН ТӨЛӨВЛӨГӨӨГИЙН ТӨЛӨВЛӨГӨӨГИЙН ТӨЛӨВЛӨГӨӨГИЙН ТӨЛӨВЛӨГӨӨ, ХҮНИЙГ ХҮСЭХГҮЙ БАЙНА. Бичлэгийн ач холбогдлыг тодорхойлох ийм арга бол бичлэгүүдийн онооны үнэлгээтэй дүгнэлтийн нэр юм. Үнэлгээний хүчин зүйлүүдийг хөгжүүлэх, үнэлэх технологийг илүү нарийвчлан авч үзье.

Үнэлгээний хүчин зүйлүүдийг тодорхойлох

Intra-cortariare-ийн үнэ цэнийнхээ төлөө тууштай бичлэг хийх, үнэлгээний хүчин зүйлийг боловсруулахад зайлшгүй шаардлагатай. АШИГЛАХ АЖИЛЛАГААНЫ АЖИЛЛАГААНЫ ҮЙЛ АЖИЛЛАГААНЫ ТУСГАЙ ТӨЛӨВЛӨГӨӨГИЙН ТӨЛӨВЛӨГӨӨГИЙН ТӨЛӨВЛӨГӨӨ, ЭНД ДАРЖ, бүх бичлэгүүдэд нэгдээрэй.

Америкийн зөвлөх компани "Хадлангийн бүлэглэл" (Хадлан бүлэглэл "(хадлангийн бүлэг) нь гурван бүлгийн хүчин зүйлээр хангадаг: мэдлэг, ур чадвар (мэдлэгийг) хангаж өгдөг; Асуудлыг шийдвэрлэх; хариуцлага (хариуцлагын). Хүчин зүйл бүр хэд хэдэн дэд зүйл багтдаг. Жишээлбэл, "мэдлэг, ур чадвар" -ийн хүчин зүйл нь мэргэжлийн, менежерийн мэдлэг, харилцааны түвшинг агуулдаг. Дэд хүчин бүр нь өөр өөр түвшний тооцоотой байдаг. Үнэлгээний дараах хүчин зүйлийг боловсруулахдаа Эдвард Хайлын арга хэмжээ нь тухайн хөдөлмөрийн үйл ажиллагаа нь гурван үе шаттай, дараахь үйл ажиллагаа явуулав. Орц нь энэ албан тушаалд ажил гүйцэтгэхэд шаардагдах мэдлэг, ур чадварыг нэгтгэдэг, үйл явц нь асуудлыг шийдвэрлэх чадвараар тодорхойлогддог.

Олон улсын компанийн Ватсон Ватсон Ватсон (Ватсон Вайт) бичлэгүүд нь тухайн бичлэгийн тодорхойлолтыг тодорхойлно. Бичлэгийн холбогдох ангилалд дараахь хүчин зүйлүүдэд тооцоологддог:

А - мэргэжлийн мэдлэг (функциональ мэдлэг);

B - Бизнесийн мэдлэг туршлага (бизнесийн туршлага);

C - манлайллын түвшин (манлайлал);

Г - асуудлыг шийдвэрлэх (асуудлыг шийдвэрлэх);

E нь бизнесийн нөлөөллийн мөн чанар (нөлөөллийн мөн чанар);

F - Бизнес эрхлэхэд нөлөөллийн цар хүрээ (нөлөөллийн чиглэл);

G - харилцаа холбооны ур чадвар (бие хоорондын чадвар).

Хүчин зүйл бүрт гурван түвшний тооцоо байдаг: хүчин зүйл нь A - Equels A1, A2 ба A3; Factor B - B1, B2, B2 ба B3, ETC.

Компанийн бичлэгийг үнэлэх арга "KODAK" -ийг агуулсан арга нь дөрвөн бүлгийн хүчин зүйлүүдийг агуулдаг.

мэдлэгийн шаардлага (мэдлэгийг дахин ашиглах);

хариуцлага (хариуцлагын);

ажлын нөхцөл (ажлын нөхцөл);

бусадтай харилцаа холбоо (бусадтай харилцаа холбоо).

Дотоодын аж ахуйн нэгжүүдэд дараахь зүйлийг үнэлэхэд дараах хүчин зүйлүүдийг тооцоолоход ашигладаг.

ажилчдын менежмент;
үүрэг хариуцлага;
бие даасан ажил;
ажлын байрны нөхцөл;
ажлын туршлага;
тусгай мэдлэгийн түвшин (мэргэшил);;
холбоо барих түвшин (харилцаа холбооны ур чадвар);
даалгаврын нарийн төвөгтэй байдал, шинэлэг байдал;
алдааны үнэ гэх мэт.

Үнэлгээний шалгуур үзүүлэлтийг тодорхойлохын тулд бодит бичлэгүүдийг боловсруулсан тухай өгүүлдэг. Тооцоолсон түвшний тоо өөр байж болно. Хэтэрхий бага түвшинг нь маш бага түвшинг бууруулж, бичлэгийн үнэлгээний үр дүнг бууруулж байгааг санаарай. Хэт их түвшинтэй, журам нь тайлбарыг тодорхойлсон журмаар тайлбарлаж, тооцооллын хоорондох хил хязгаарыг бүдгэрүүлдэг. Хүчин зүйл бүрийг өөр олон тооны түвшинд, практикт ажиглагддаг. Гэсэн хэдий ч үнэлгээний дан (нэгдсэн) хандлагыг баталгаажуулахын тулд бүх хүчин зүйлийн хувьд ижил тооны тайлбарыг ашиглахыг зөвлөж байна.

"Ажилчдын менежмент" -д зориулсан тайлбарын түвшин дараах байдалтай байна.

дэд зүйл байхгүй;
шулуун ган хүрээ байдаггүй, ажилчдын бусад ажилчдын ажлыг үе үе явуулах;
ажлын бүлгийн үйл ажиллагааны зохицуулалт (2-3 хүн);
тогтмол даалгаврыг дэд сайдын бүлгийн менежмент;
нэгжид гарын авлага: Даалгавар, хяналт, хяналт, өдөөлт; Энэ нь босоо ба хэвтээ харилцан үйлчлэлийн аль алинд нь шаардлагатай;
бүлгийн бүлгийг удирдах; Ихэнхдээ босоо хүчирхэг харилцан үйлчлэл.

Тооцооллын түвшин бүр тодорхой тооны оноо өгөх шаардлагатай. Практикт, барилгын үнэлгээний масштабыг ашигладаг олон янзын сонголтууд ашигладаг. Хэмжээний барилгын хамгийн энгийн арга:

эхний түвшин - 0 оноо;

хоёр дахь түвшин - 1 оноо;

гурав дахь түвшин - 2 оноо;

дөрөв дэх түвшин - 3 оноо;

тав дахь түвшин - 4 оноо, гэх мэт.

Тусдаа барууны компаниуд "+" ба "+" ба "-" гэсэн тэмдэг бүхий масштабыг ашигладаг. -2; -ONE; 0; +1; +2; +3, гэх мэт.

Хүчин зүйлийн хувьцааг (ач холбогдол) байгуулах

Практикт хүчин зүйлийн технологийг ашиглахыг тодорхойлох янз бүрийн арга. Энэ мэдээллийг өөрчлөх боломжийг ашигласны хувьд мэргэжилтнүүд үүсгэсэн байх, мэргэжлийн байгууллагууд, мэргэжилтнүүд болон мэргэжилтнөд мэргэжилтэн санаа ємчлїї оруулсан тохиолдолд онцгой байгууллагуудыг хийдэг. Практик хэрэглээний хамгийн энгийн нь онооны арга юм. Мэргэжилтнүүд нь санал болгож буй масштабын хүчин зүйлийн ач холбогдлыг үнэлэх ёстой.

бүх хүчин зүйлүүдийг тэнцүү үнэлгээ өгсөн;

зөвхөн хоёр тооцооллыг үнэлж ажилласан;

хоёр ба түүнээс дээш оноо нь бусад шинжээчдийн тооцооллоос ялгаатай гэж тооцоолсон.

Хүчин зүйл бүрийн жин нь хүчин зүйл бүрт шинжээчдод зориулсан оноог тодорхойлно. Нийт оноо нь "жинлэх" байж, томъёогоор хувьцааны коэффициентийг тодорхойлж болно.

хаана - хүчин зүйл оноо авсан цэгүүдийн хэмжээ; n - хүчин зүйлүүдийн тоо.

Хүчин зүйлийн жинг тогтоох нь тодорхой хэмжээний жинг (дүрмийн дагуу, 1000 оноо), тэдгээр нь ач холбогдлыг харгалзан үзэх, 100 эсвэл 1000 оноо).

Ширээ 2. Үнэлгээний хүчин зүйлүүдийн хүчин зүйлүүд,%

Суулгасан баялгийн хүчин зүйлийг харгалзах хүчин зүйлийн хамгийн их цэгийн тоо болгож, дараа нь үнэлгээний түвшин бүрт томилогдсон цэгүүд нь жинлэх болно. Бичлэгүүдийг үнэлэх үед оноог нь хувьцууны коэффициент (Хүснэгт 3) -ийг үржүүлж болохгүй.

Ширээ 3. PALCAL-ийн нийтлэлийг тооцоолох, оноо авах

Үнэлгээний хүчин зүйлүүдийг сонгосны дараа тэдний жинг тодорхойлох нь үндсэн хүчин зүйл дээр бүх албан тушаалыг үнэлэх шаардлагатай.

Аж ахуйн нэгжийн бие даасан бичлэгүүдийн үнэлгээний үр дүнг, сонин, сэтгүүл, сэтгүүлд нийцэх, 4-р хүснэгтэд харуулсан болно.

Ширээ 4. Үр дүнгийн үр дүн, оноо

I.-р шат

Онооны цэгээс хамаарч (хүчин зүйлийн цэгийн аргаар) эсвэл тогтоосон цолоос хамаарч (анализын бус аргаар), албан тушаалаас хамааран байрлалыг шаталж болно. Үүний дараа тэд мэргэшсэн бүлгүүдэд (бүлэг) -ийг хослуулсан бүлгүүд (анги).

Шунал бол "Тооцоолол" (оноо) эсвэл албан тушаалд тэнцэх, ижил төстэй албан тушаал, Тиймээс, ангийн бүр өөрийн төлбөрийн хүрээний хүрээтэй байдаг. Хүрээг тус бүр нь зохих интерфейси харьцаатай холболтыг задалж (тарифын коэффициент эсвэл албан ёсны цалин).

Хүрээг "залгах" хэлбэрээр барина. "VILKOVA" хандлагыг практикт хуваарилсан тул энэ нь ангийнханд тохирч буй харилцааг (Төгсөх) -ийг (тайзны ") байгуулах үндэслэл юм.

Granda нь янз бүрийн аргаар үүсч болно. Аналит бус бус аргуудыг ашиглах нөхцлийн дагуу ангийг албан тушаалд зориулж байрлуулсан. Тэмдэглэгээ нь менежерүүд, Менежер, мэргэжилтнүүдийн үр дүнгийн талаархи санал, мэргэжилтнүүдийн талт, мэргэжилтнүүдийн үйл ажиллагааг боловсруулж байна.

Ширээ 5. тогтоосон зэрэглэлийн зэрэглэлийг бий болгох

ДЭЛГЭРЭНГИЙН АРГА ХЭМЖЭЭГҮЙ АЖИЛЛАГАА, ҮНДЭСНИЙ ТӨЛӨВЛӨГӨӨГИЙН ГЭР БҮЛИЙН АЖИЛЛАГАА АЖИЛЛАГАА (ОРОЛЦОГДУГААР) -ийг бүрдүүлдэг.

Хэрэв 4-р ангийн үнэлгээний хүрээний хүрээний 61-80 оноо, дараа нь 4-р ангид байрлуулсан бол байршлын төвд байрлах байрлал (64 оноо), сэтгүүлчдийн эгнээнд (64 оноо) багтаамжтай (64 оноо) -ийг (64 оноо) байрлуулна (64 оноо) ), зар сурталчилгааны хэлтсийн дарга (72), Ерөнхий нягтлан бодогч (72), зах зээлийн редактор (76), зах зээлийн редактор (76), зах зээлийн редакторууд (76), зах зээлийн редакторууд (76) ба зах зээлийн дарга (76), зах зээл (76), зах зээл (76) ба зах зээл (76).

Хичээл тогтоох хэд хэдэн арга байдаг. Бид хоёуланг нь өгдөг.

1. Төгсөлтийн багцыг бүхэлд нь тэгш интервалаар задлах замаар ангийн тодорхойлолт.

Бидний авч үзсэн жишээнд (Хүснэгт 4-ийг үзнэ үү) Хамгийн бага оноо нь 9-р ангийн хамгийн бага хэмжээ, дараа нь 2-р ангид, 2-р ангиас бага оноо авахыг хүсч байвал 2-р ангиас бага оноо авах болно - 21-ээс 40-ээс 40 хүртэлх, 3-аас дээш - 41-60, 4-р сарын 4 - 61-80, 51 - 81 оноос хойш.

Арга барилын давуу тал нь түүний энгийн байдал юм. Үндсэн сул тал бол нэг ангилалд хамаарах бичлэгүүд юм. Тиймээс бидний суулгасан хэлбэлзэлтэй, суулгасан хэлбэлзэл, тэтгэмжийн байр суурь нь 40 оноогоор үнэлэгдсэн (хүснэгт 4-р анги), 2-р анги (42 оноо), 32 оноо (42 оноо) -ийг (42 оноо) -д оруулна. Энэ нь олон нийтэд харилцааны харилцааны, хэвлэхэд мэргэжилтнүүдийн байрлал дээр хамаарах бөгөөд 39 цэг зах зээлийн тэтгэлнийн тэтгэлэгт, тусгай өргөтгөлтэй хамаа эдлэлийн албан тасалгааны асуудлыг хамаг би (42 оноо) програм (42 оноо) програм болох байна.

2. Нэг ангилалд хамаарах тэмдэглэгээг тодорхойлж, нэг ангилалд багтах, бага зэрэг зөрүүтэй.

Практик хэрэглээнд энэ арга нь илүү төвөгтэй бөгөөд энэ нь хамтлаг, оновчтой, оновчтой, логикийн хувьд уян хатан байх явдал юм.

Тайлбар "гэсэн утгатай" гэсэн утгатай "гэсэн утгатай юу гэсэн үг вэ? Жишээлбэл, "Хадлангийн" зөвлөлдөх арга нь Weber-ийн хуулийн дагуу "Хадлангийн" -д 15 хувийн зөрүүг тооцдог. ялгааг мэдэгдэхүйц болгодог. Үүний улмаас, хэрэв энэ бүлгийн байрлал, үнэлгээний зөрүү нь 15% -иас илүүгүй бол бичлэгүүдийг (эквивалент) тэнцүү гэж үзэж болно.

Хоёр дахь арга барилаар үүссэн, хоёр дахь арга барилаар үүссэн, бичлэг (оноо), энэ аргыг байрлуулах боломжтой.

6-р анги:
Нийтлэгчийн захирал
Сургуулийн багш
Ерөнхий захирагчийн редактор
Маркетинг, захиалгын дарга

5-р анги:

Ахлах нягтлан бодогч
Сэтгүүлзүйн газрын дарга
Зохион байгуулалт, дизайны хэлтсийн дарга
Редакцийн хэлтсийн дарга

4-р анги:

Сэтгүүлч
Борлуулалтын зах зээлийн өргөтгөлийн мэргэжилтэн
Сурвалжлагч
Нягтлан бодогч
Олон нийтийн харилцааны мэргэжилтэн, марк

3-р анги:
Шинжлэх ухааны редактор
ХУВИЙН ХУГАЦАА
Уран зохиолын редактор
Адап

2-р анги:
Компьютерийн байрлалын оператор
Бүртгэлийн мэргэжилтэн, захиалгын нягтлан бодох бүртгэл

1-р анги:
Компьютерт өгөгдөл танилцуулах оператор

Анги тус бүрт оролцогчдын хоорондох харьцааг (албан ёсны цалин) байгуулах

Анги үүссэний дараа, ангийнх нь үндсэн (үндсэн) цалинг тодорхойлоход хүрээг тохируулах шаардлагатай.

Үнэлгээ бүрт "Залгуур" -ыг тогтоохдоо аж ахуйн нэгжүүдийн цалинг цалингийн үнэ цэнийн үнэ цэнэтэй байдаг. Энэ нь янз бүрийн хандлагыг ашигладаг:

цалингийн доод хэмжээ нь дээд зах зээлийн түвшинд байдаг, дээд утга нь дээд түвшний түвшинд байдаг. Жишээлбэл, 30%;

цалингийн дундаж утга нь дундаж утгын түвшинд байна, хамгийн дээд хэмжээ нь хамгийн дээд түвшинд байна. Энэ нь 15-30% -иас давсан байна

Үнэхээр өрсөлдөөний нөхөн төлбөрийг хөгжүүлэх бодлого үрийн улсын цалингийн үнэ цэнэтэйг ачаалах, албан ёсны ажлын үнэ цэнэтэй хүмүүсийн цалингийн газрыг ашиглана. Гэхдээ бага чухал зүйл бол албан ёсны цалингийн объектив харилцааны харьцааг хангах явдал юм. Зөвхөн HORDERENTENTENTER ЗӨВХӨН ҮНДЭСНИЙ ҮНЭГҮЙ ҮНЭГҮЙ АЖИЛЛАГААНЫ АЖИЛЛАГААНЫ АЖИЛЛАГААНЫ ТӨЛӨВЛӨГӨӨНИЙ ТӨЛӨВЛӨГӨӨГҮЙ БОЛОМЖТОЙ. Энэ тохиолдолд уг байрны зах зээлийн хэрэгцээ, энэ нь бүхэлд нь хөдөлмөр эрхлэхэд хүргэдэг. боломжит үр дагавар.

Албан ёсны цалингийн "залга" -ыг боловсруулж, гадаад бүлгийн мэргэжилтэн, албан ёсны цалингийн албан ёсны (холбогдох албан ёсны ажлын байрны үнэ цэнэ) ба санхүүгийн чадвар, гэх мэт.).

Хүрээг хоёр аргаар бүрдүүлж болно.

1) албан ёсны цалингийн "залгах" зэрэг бүрийг тогтоох;
2) Үнэ цэнэтэй харилцааны интервалыг (коэффициент) -ийн интервалыг тодорхойлох. Эдгээр коэффициентийг харуулав, enterdprise2-т заасан хамгийн бага цалингаас хамгийн бага цалингаас илүү олон удаа үзүүлдэг.

Хоёр дахь аргыг хоёр дахь аргаар байрлуулсан интержис нь албан ёсны цалингийн доод хэмжээгээр, хамгийн их цалингийн хамгийн бага,

Хэдийгээр практикт бичлэг, цалин, цалингийн түвшин, анхан шатны үнэлгээ, үзэл бодлын түвшинг аажмаар, санал бодлоо илэрхийлэхэд хамгийн эхний арга нь илүү сайн байдаг. Энэ нь цалин хөлсийн зөрчлийн хэрэгцээг илүү нарийвчлан шийдвэрлэх боломжийг олгодог бөгөөд хөдөлмөрийн тухай хууль тогтоомж, хөдөлмөрийн хөлсний хөдөлмөр эрхлэлтийн талаар илүү хурдан хариу үйлдэл үзүүлэх, аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөр эрхлэлтийг сайжруулах,

Хүрээний гол шинж чанарууд:

хамгийн бага ангийн дундаж коэффициетийн дундаж ба дундаж коэффициент;

хүрээний дундаж коэффициентийн өсөлт;

хүрээний өргөн нь хүрээний дээд ба хамгийн бага коэффициент хоорондын ялгаа юм;

хүрээнд давхцах.

Нэмэгдсэн шинж чанарууд болон хамтлагийг хөгжүүлэхэд анхаарлаа хандуулахыг хүсч буй үндсэн талыг илүү дэлгэрэнгүй мэдээлэл өгье.

Эхний онцлог нь хамгийн дээд түвшний коэффициент хамгийн бага, дундаж коэффициентийн хоорондох харьцаа юм. Энэ асуудлыг шийдсэн нь Тодорхойлолтын шийдлийг бууруулна: Хичнээн олон удаа цалингийн талаар ярих нь хамгийн сайн менежментийн менежерүүд байх ёстой. хамгийн энгийн ажилчдыг гүйцэтгэдэг ажилчдын цалингаас илүү том.

Хэрэв тодорхой харилцаа бага байх бол Жишээ нь 1: 2: 2, 1: 3-т, учир нь энэ нь "Тэнцвэржүүлэлт" -д хүргэдэг бөгөөд энэ нь "Тэнцвэржүүлэлт" -д үнэ цэнэ, хариуцлага, ажлын нөхцөл байдлыг харгалзан үзэх бөгөөд энэ нь "Тэнцвэржүүлэлт" -д хүргэдэг бөгөөд энэ нь "Тэнцвэржүүлэх" бөгөөд энэ нь "Тэнцвэржүүлэлт" -д хүргэдэг бөгөөд энэ нь "Тэнцвэржүүлэлт" -д үнэ цэнэ, хариуцлага хүлээхгүй бөгөөд энэ нь "Тэнцвэржүүлэлт" -д хүргэдэг бөгөөд энэ нь "Тэнцвэржүүлэлт" -д тулгарч, үйлдлийн систем, ажил, ажлын нөхцөл байдал, ажлын нөхцөл байдлыг харгалзан үзэх болно өөр өөр ангид хамаарна. Энэ тохиолдолд уг байршуулах хэмжээг тогтоох хэмжээнийхээ үнэ цэнийг тодорхойлох, хувь хүний \u200b\u200bүнэ цэнийг тодорхойлох, цалингийн системийн сэдлийг бэхжүүлэх, цалингийн системийг бэхжүүлэх явдал юм.

Нөгөө талаар, том харилцаа (1:10 ба түүнээс дээш) нь нийгмийн хүчин төгөлдөр шударга бус байдалд хүргэдэг, доод түвшний ажилчдын урсгалын үр дүнд ахлах менежментийн менежерүүдийн өсөлт, үр дүнд хүрэх аж ахуйн нэгж, урамшуулал, урамшуулал, урамшуулал, урамшуулал нь өндөр баталгаатай албан ёсны албан ёсны цалинтай байх болно.

Асралтын барилга байгууламжийг санхүүгийн чадвараас хамааран явуулах нь ажлын шатжилт, шатарийн тодорхой тал хэмжээ, хэрчлэлд болон шаардлагад шалгалтын тоо 1: 4-ээс 1-ээс 1-ийн мэргэший төлөөлдөг. : 8.

Хоёрдахь шинж чанар нь мужийн дундаж коэффициентүүдийн өсөлтийн төрөл юм. Дундаж утгын өсөлтийн хэд хэдэн сонголтууд байдаг:

эхний сонголт бол хүрээний дундаж утга, регистрийн болон регистрийн харьцангуй өсөлт юм. Энэ нь барихад хамгийн хялбар;

хоёр дахь сонголт бол дундаж утгын дэвшилтэт, харьцангуй өсөлт юм;

гурав дахь сонголт бол дундаж утгын дэвшилтэт, харьцангуй өсөлт юм. Бусад бүх түвшинд, гуравдахь сонголт нь эдийн засгийн хувьд хамгийн тохиромжтой бөгөөд бусад олон тооны ажилтнууд (3-р анги), бусад олон сонголттой харьцуулахад хамгийн бага нь эдийн засгийн хувьд тохиромжтой.

дөрөвдүгээр курс бол хүрээний үнэмлэхүй, харьцангуй өсөлт нь дунджаар дундаж утгын хэмжээ юм.

Гурав дахь шинж чанар нь хүрээний өргөн бөгөөд хүрээ дэх хамгийн дээд ба хамгийн бага коэффициент хоорондын ялгаа. Хүрээний өргөн нь эхний хоёр шинж чанараас хамаарна. Хамгийн бага ангийн дундаж коэффициетийн дундаж харьцаа, хамгийн дээд зэрэглэлийн дундаж түвшний хоорондох дундаж түвшний, бусад бүх түвшинд байх болно. хүрээ.

Төрөл бүрийн мэргэшсэн бүлгүүдийн хувьд (ангийнхан), ижил эсвэл өөр өөр хүрээг суулгаж болно. МЭДЭЭЛЛИЙН НЭГДҮГЭЭР, БҮРТГЭЛИЙН НЭГДҮГЭЭР ҮНЭГҮЙ (Анхны сонголт) -ын дунджаар харьцангуй өсөлт, хүрээ нь бүх ангийнханд ижил байх болно. Бусад бүх сонголтуудтай, хүрээ нь өөр өөр байх болно.

Тэмдэглэл. Хамтлагчид барихдаа тодорхой ангилал, мэргэжил, мэргэжлүүдийн ажилчдын бие даасан үр дүн, амжилтыг өдөөх шаардлагатай гэж үзэхийг зөвлөж байна. Хэрэв энэ талаар хэрэгцээ шаардлага байгаа бол холбогдох мэргэшлийн бүлгийн хүрээ (шунал) нь илүү өргөн байх ёстой.

Тодорхой бүлэгт хамрагдах боломжтой (Шунал 6) -ын хоорондох уян хатан байдал (Хүснэгт 6), коэффициент (SEARESS-ийн өөрчлөлт) -ийг (шунахай), ажилчдын ажилтнуудын ажлын байрны өсөлтийг бий болгох боломжтой. байгууллагын албан тушаалтнууд.

Ширээ 6. Төгсөлтийн харилцааны харилцааг барих жишээ

Дөрөв дэх шинж чанарууд - Хүрээг давхцаж байна. Хөндлөн барих нь хөндлөн огтлолцох хүрээ ашиглах нь доод түвшний мэргэшлийн бүлгүүдийн (ангийг), шинэ түвшинд хүрэхийн тулд тэдгээрийг өдөөх нэмэлт боломжуудыг бий болгодог. Ийм нөхцөлд, чадварлаг, туршлагатай ажилчин дор, туршлага нь доод тал нь албан тушаалд багтдаг ажилтнуудаас хамгийн өндөр албан тушаалтан, албан ёсны цалингаас илүү өндөр албан ёсны цалин авах боломжтой.

Хамтлагсаж байх үед, шунал нь xereed conefts kmin-ыг xere-ийн дундаж үнэ цэнэтэй байж болно. Дээр дурдсан жишээнд (Хүснэгт 6-ыг үзнэ үү), 2-р ангийн кмин (1,6-ийн түвшинд) 1.0-ийн түвшинг 1.8-д тодорхойлж болно. KMIN\u003e 2.4 (2.2-ыг тодорхойлсон) гэх мэт.

Хүснэгт 6-ийн дагуу хамгийн бага ангийн дунд зэргийн коэффициент, хамгийн өндөр зэрэглэлийн дундаж харьцаа нь 1.4: 4.4: 4.0: 4.0: 4.0: 4.0: 4.0: 4.0: 4.0: 4.0: 4.0: 4.0: 4.8: 4.8: 4.8: 4.8: 4.8: 4.8: (1.8: 4.8. Хүрээний дундаж коэффициентүүдийн өсөлт: Тогтмол үнэмлэхүй, регрессив хамаатан садан. Хүрээний өргөн: Бүх ангийн хэл дээрх хүрээний дээд ба хамгийн бага, хамгийн бага коэффициент хоорондох ялгаа нь 0.8 байна. Хүрээг давхцаж байна: Өмнөх ангийн хамгийн их коэффициент ба бүх ангийн хамгийн багадаа ялгаа нь 0.2 байна.

Харьцангуй үнэлгээтэй харилцааны харилцаа (коэффициент) барих (коэффициент) барих (коэффициент) -ийг барих, аж ахуйн нэгжийн тодорхой хэрэгцээнд дасан зохицох боломжтой. Тугаар байгуулалтын бичлэгийн дагуу албан тушаалд, сонин, сэтгүүл, сэтгүүл, сэтгүүлд нийцэх, олон тооны ажилчид, хамгийн олон ажилчид 3-р болон 4-р ангийнханд багтдаг. Эдгээр ангийн албан тушаалуудын ихэнх нь эцсийн үр дүнд шууд нөлөөлдөг. Нийтлэлийн өрсөлдөгчид нь хөдөлмөрийн үр ашгийн гүйцэтгэл, чанар, үр ашгийн болон үр ашгийн шинж чанараас хамаарна. Нийтлэгдсэн үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжүүд нь карьерын өсөлтийн боломжоор хязгаарлагддаг. Тиймээс, хувь хүний \u200b\u200bхэрэгцээг бүрэн нягтлан бодох бүртгэл, ажилчдын хувийн амжилтыг бүрэн гүйцэд хийх, 3-р ба 4-р ангийн өргөнийг нэмэгдүүлэх нь зүйтэй. Хамгийн бага, хамгийн бага зэрэглэлийн коэффициентийн хоорондох харилцааны хоорондох харилцааны хоорондох зохицсон харилцааны тендерийн үр дүн (1.4: 4.4: 4.4) нь Шибли 7-т өгдөг.

Ширээ 7. Үнэлгээтэй харилцааны харилцааны барилгын дасан зохицсон хувилбар

Энэ цар хүрээ, мужийн дундаж коэффициент мужийн холимог хэлбэрийн холимог төрөл: 3-р анги - 4-р анги хүртэл - 4-р ангийнхан - 4-р ангиас эхлэн дэвшилтэт, 4-р анги - регрессив. Туйлын өсөлт нь 4-р анги хүртэл 0.4; 0.6; 0.8, 3-р ангийн харьцангуй өсөлт - 22.2; 25.0 бол дэвшилтэт төрөл, I.E., үнэмлэхүй, харьцангуй өсөлт нь шунал, харьцангуй өсөлтийг нэмэгдүүлдэг. 4-р ангиас эхлэн үнэмлэхүй өсөлт нь 0.8; 0.7; 0.5, харьцангуй өсөлт - 25.0; 17.9; 11.4 - регрессив төрөл, I.E., үнэмлэхүй, харьцангуй өсөлт нь ангийн өсөлтийн өсөлтөөр буурдаг. Дундаж утгыг нэмэгдүүлдэг, гэхдээ өсөлтийн ханш буурдаг. 0.8 (1, 2, 2, 6 грамм) хоорондох хүрээ 1.2-аас 1.2 (3-р анги). Бүх ангийн хэлхээний давхцал нь 0.4 байна.

Ажилтан албан тушаалд томилохдоо тухайн шуналын хамгийн бага цалин, холбогдох албан тушаалд хамаарах болно.

Тэмдэглэл. Туршилтын хугацаа нь ажилтнуудад элсэх хугацааг ажилтнуудын албан ёсны цалинг албан ёсны цалин, доод хэмжээнээс доогуур байдаг. Энэ практик хүчин төгөлдөр бус байна.

Ажилчдын хувийн мэргэшлийн коэффициентийг шалгаж болно. Ажиллагтнуудын хувь нэмрлүүдийн хувь алдаагаа эмнэлгийн ямар үр дүн, ажлууд, буураж, хөгжүүлэх боломжтой, харин зохихч байгааш хувь нэмрийн бүлэгт аль нь хамаалт, бага нэмэж, хорийг баримтлаж чадуулж чадна. Мэргэшсэн коэффициентийг өөрчлөх нь албан ёсны цалингийн хэмжээг тус тусад нь өөрчлөх болно. Компани нь бүх ажилчдыг танин мэдэх чадварыг нэмэгдүүлэх, бууруулах нь тодорхой дүрмийг боловсруулж, багасгах ёстой.

Коэффициентийг хөгжүүлсэн хоорондын холболтыг "сэрээ", хамгийн багадаа коэффициентийг "сэрээ" болгож, хамгийн бага коэффициентийг "Anger" -д оруулж, ажлын байранд суулгасан болно. Жишээлбэл, аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн хөлсний доод хэмжээ (үнэндээ цалин) нь 950 uh uah-ийн цалингийн хэмжээг тогтоосон. Дараа нь албан ёсны цалинг 8-р сарын 8-нд зааж өгсөн болно.

Ширээ 8. Албан ёсны цалингийн хүрээ байгуулах жишээ, uah.

Тогтоосон хүрээ ("Залгуур") цалинг цалингийн дунджаар сэрэх ёстой. Хэрэв энэ нь харьцуулалт хэргийнас байгуулалтын үндсэнүүдийн хооронд хэлбэлэгдсэн хувьцааны хувьд зарим бичлэгийн албан ёсны цалингийн дагуу, зарим бичлэгүүдийг зах зээлийн хуваарилалтаас өндөр байх болно үнэт зүйлс, та хэд хэдэн аргаар ашиглаж болно.

Хамгийн эхэнд, албан тушаалаа хэт их үнэлэх. Хэрэв албан тушаал дутуу байсан бол энэ нь илүү өндөр шуналтай холбоотой байх ёстой.

Хоёр хоёралчин, хоорондын харьцааг хянах:

доод түвшний коэффициент ба дунджаар хамгийн дээд ангийн дунд коэффициент хоорондын холбоог өөрчлөх. Харилцааны өөрчлөлт нь албан ёсны цалингийн хөлсний хүрээнд мэдэгдэхүйц нэмэгдэхэд хүргэж болзошгүй гэдгийг санах ёстой.

холбогдох мэргэшлийн бүлгүүдийн коэффициент (ангийг) ("FORKS" -ийн өөрчлөлтийг үүсгэхэд хүргэдэг.

хүрээний давхцлыг нэмэгдүүлэх.

Гуравдугаарт, интервалыг өргөжүүлэх ("сэрээ") Зөвхөн зохих зэрэглэлийг өргөжүүл. I.E.

Дөрөв, хамгийн бага цалинг нэмэгдүүлэх. Энэ нь албан ёсны цалингаас цалингийн үндэс суурийг нэмэгдүүлэхэд хүргэж болзошгүй юм.

Тавдүгаар, Тогтоосон харилцааг хадгалахын тулд хувийн мэргэжлийн бүлгүүд (бичлэгүүд) -ийн хувийн туршлагыг танилцуулах.

Эдгээр үйл ажиллагааг байгуулсан ажилтнуудын хоорондох ажилтнуудын хоорондох ажилтнуудын хоорондох ажилтнуудын дунд өрсөлдөх чадварын нөхөн олговрын нөхөн олговрын нөхөн олговрын нөхөн олговрын бодлого.

Энэ үе шатны эцсийн журам нь зохих ангийн албан ёсны цалингийн бодит цалингийн бодит цалингийн эсрэг юм. Харьцуулах үндсэн дээр: Албан ёсны цалинг тохируулах шаардлагатай: "сэрээ" -ээс доогуур байрлалд дэвших шаардлагатай. "Залгуур" -ын дээд хязгаараас дээш цалингийн хувьд тэд ямар ч байдлаар буурахгүй. Эдгээр бичлэгүүд нь мөн түр зуурын тоймыг даван туулах эсвэл танилцуулах ёстой. Аажмаар цалин, цалинг хамгийн бага цалин нэмэгдүүлэх ёстой.

Шуналын тогтолцоог хэрэгжүүлэх v.

Төгссөн системийг танилцуулах тайзан дээр албан ёсны цалингийн өөрчлөлтийн талаар байгууллагын ажилтнуудад мэдэгдэх нь чухал юм. Цалингийн систем дээрх үндсэн заалтууд нь холбогдох дотоод баримт бичиг (хамтын гэрээ, цаг тухайд нь. Ангийн системийн талаархи мэдээлэл нь аж ахуйн нэгжийн вэбсайт дээр нийтэлж болно.
______________
1 Ажлыг үнэлэх журам нь бичлэгийг үнэлэх журамтай төстэй юм.
2 Энэ арга нь цалингийн байнгын хэсгийг хөгжүүлэхэд хүргэдэг тарифын арга юм.

Микхайл Арканков, Корсатын төслийн дарга "Greyda систем, цалингийн бүтцийг бий болгох"

2011 оны эцсээр, Сибур дахь бараг бүх албан тушаалд үнэлгээ өгөх бөгөөд корпорацийн бизнесийн шатлалын шатлалд хамрагдах болно. Корпорацийн төвд эхэлсэн төгсөлтийн явц нь компанийн бүх аж ахуйн нэгжүүдэд нөлөөлөх бөгөөд энэ нь чухал юм.

Оросын олон томоохон компаниуд Гранд системийг аль хэдийн хэрэгжүүлсэн. Сибурын хувьд энэ бол шинэ төсөл юм. Энэ нь тодорхой хэмжээг тогтоох, энэ нь дэлхийн практикт болон түүнийг дэлхийн практик болон Сибурын хүрээнд гэсэн үг юм.

Төгсөлтийн урьдчилсан нөхцөлийг Оросын түүхэн дээр харж болно. Арми I.222222222222222 оны "TABEL-ийн цол" -ыг санаж, энэ бол цэргийн зэрэглэл юм. Энэ бол цэргийн зэрэглэлийн систем юм. Жишээлбэл, infianteria-аас Ахмадионоос Ахмадионоос ихэссэн ахмад нь өөр өөр зүйлд оролцдог. Гэхдээ хоёулаа ахмадууд. Тэдний бичлэгүүд цэргийн шатлалд тэнцүү жинтэй байдаг. Зөвлөлтийн цаг үед Грейдовын тогтолцооны аналоги нь тарифын мэргэшлийн шалгуур үзүүлэлт юм. Орчин үеийн зэрэглэлийн систем нь ажил олгогчтой хамт түгээмэл байдаг.

Грухинг нь "НЭГДСЭН ШАЛГАЛТЫН ТУСГАЙ ТӨЛӨВЛӨГӨӨГИЙН ТӨЛӨВЛӨГӨӨГИЙН ТӨЛӨВЛӨГӨӨГИЙН НЭГДСЭН НЭГДСЭН НЭГДҮГЭЭР СУРГУУЛЬД ОРОН СУУЦНЫ ТУХАЙ ХУУЛЬД ОРОН СУРГУУЛЬ, БИЗНЕСИЙН НЭГДСЭН НЭГДСЭН НЭГДСЭН НЭГДСЭН НЭГДСЭН НЭГДСЭН НЭГДСЭН НЭГДСЭН НЭГДСЭН НЭГДСЭН НЭГДСЭН НЭГДСЭН НЭГДСЭН НЭГДҮГЭЭР ҮНЭГҮЙ БОЛОМЖТОЙ компанийн нийт гүйцэтгэлд оруулсан хувь нэмэр.

Сибур дахь бичлэгийг үнэлэхийн тулд бид энэ чиглэлээр удирддаг нэр хүндтэй нэр хүндтэй болсон өвс бүлгийн аргачлалыг ашигладаг. Үрчлэгдсэн аргачлал дээр үндэслэн байрлал бүр тодорхой тооны оноо авдаг. Энэ нь яг онигооны тоо нь аль ангийг олж авдаг болохыг тодорхойлдог бөгөөд энэ нь аль ангийг авахыг тодорхойлдог бөгөөд энэ нь корпорацийн шатлалын ямар шатанд байдаг. Хүний хувь хүнийн чанарыг үнэлдэггүй, албан ёсоор, албан тушаалд тавигдах шаардлагыг ойлгох нь чухал юм.

Тиймээс шунал нь компаний доторх оффисын "жин" юм. Энэ жин нь хэд хэдэн хүчин зүйлээс хамаарна. Хадлангийн бүлгийн аргачлалын дагуу аливаа албан тушаалыг дараахь байдлаар үнэлдэг: 1) Мэдлэг, ур чадвар, 2) Шийдвэрлэх, 3) Шийдвэрлэх, эцсийн үр дүнгийн түвшин, эцсийн үр дүнд нөлөөлөх түвшин. Эдгээр хүчин зүйлүүдийн "таавар" нь хэд хэдэн параметрээс бүрддэг.

Хүчин зүйл "мэдлэг, ур чадвар"юуны өмнө энэ нь албан үүргээ стандарт түвшинд биелүүлэхэд шаардагдах туршлага, мэдлэгээс бүрдэнэ. Хоёрдугаарт, менежментийн өргөрөг нь хоорондоо зөрчилддөг: Хүн бие биетэйгээ зөрчилдөж чаддаг функцийг хянахын тулд хэн бэ. Ба "мэдлэг, ур чадвар" -д гурав дахь параметр - харилцааны чадвар. Үр дүн нь энгийн эелдэг харилцааны хувьд энгийн эелдэг хэлбэр, хүмүүст урам зоригтой байх ёстой эсэхээс хамаарна уу? Дахин нэг удаа энэ нь нийтлэлийн шаардлагыг үнэлэхэд тодорхой шаардлагыг илэрхийлэхэд хүргэдэг.

Хоёрдахь хүчин зүйл бол "асуудлыг шийдвэрлэх".Үүнийг шийдсэн даалгаврын цар хүрээ, нарийн төвөгтэй байдлаар хэмждэг. Жишээлбэл, үйл ажиллагааны хязгаарлалт нь ямар хязгаарлалт, тодорхой тодорхойлогдоогүй байна. Даалгавар нь хэрхэн тодорхойлогддог, тэдгээр нь стандарт эсвэл өөрчлөгдөж, өөрчлөгдөхгүй, эсвэл ижил төстэй арга хэмжээ, ижил төстэй арга хэмжээ авах шаардлагагүй болно.

Гурав дахь хүчин зүйл - "Хариуцлага" -хамгийн сонирхолгүй, хамгийн хэцүү зүйл биш. Энэ бол шийдвэр гаргахад ямар нэг эсвэл өөр хүн үнэ төлбөргүй байдаг параметр нь тодорхой шийдвэр гаргахад тодорхой хэмжээний шийдвэр гаргах боломжийг танд олгоно. Ихэвчлэн энэ хүчин зүйл нь санхүүгийн үр дүнгийн (шууд эсвэл сурталчлах) болон тэдгээрийн санхүүгийн үр дүнг (ашиг, зардал) хэмждэг. Санхүүгийн бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг ялгахад үргэлж байдаггүй, дараа нь ажлын харьцангуй нарийн төвөгтэй байдлыг тооцоолох боломжтой байдаг.

Бүх хүчин зүйлүүдийн үнэлгээ нь ахлах бичлэгүүдээс доод хэсэгт байрлах. Ийм хамт бол моторт ерөнхийлөгч, Засгийн байгууллагын төвийн дагуу байгууллагын зөвлөл, барирын газрын шугам ба үйлдвэрийн ерөнхий байгууллагаас суурь тогтооно. Үүний үр дүнд Сибурын зэрэглэлийн батлагдсан бүтэц нь 30 түвшинтэй. Оргуулбайр олон дор 3-4, эелдэг бизнес ашиглалтын хэмжээнд илэд ашиглалтын хэмжээнд, өөр өөр тохиолдолд, энэ бичлэгээр нь ихэвчлэн автоматууд орно. Бидэнд бараг ийм зүйл байхгүй.

Албан ёсны түвшинд энэ корпорацийн шатанд хэн ашиг хүртэх вэ? Тэгш ч гэсэн, бүгд. Энгийн ажилчдаас хувьцаа эзэмшигчдээс. Компанийн хувьд "чансагч телестесерүүд ба хөрөнгө оруулалтын нүдэн дээр тод систем гэсэн үг, брэндийн сонирхол, брэнд ихсмэл гэж нэмсэн. Энэ бол том зохицуулалт юм, учир нь тэр нь өдөр тутмын менежментийн өдөр тутмын менежментийн шийдэл, зохион байгуулалтын бүтцийг шийдвэрлэхэд тусалдаг бөгөөд зохион байгуулалтын бүтэц зохион байгуулахад тусалдаг. Энэ нь нэмэлт хяналтын түвшин эсвэл үндэслэлгүй цоорхойг (компанийн байр сууриа илэрхийлж, захиргааны байр сууринаас үүдэлтэй. Эцсийн эцэст дарга, дэд зүйлийн хооронд "зэрэглэл" -д байрлах цоорхой нь хэт том бол дэд зүйл (гурван алхам), хэрэв дэд сайдын толгой нь хангалттай хүлээн зөвшөөрөгдөхгүй бөгөөд иймээс хүлээн зөвшөөрөгдөхгүй, тиймээс чанарын хувьд хэрэгжүүлдэггүй Байна уу. Бид, компанийн ажилчид, төгсөлтийн ажилчид нь тодорхой ойлголтыг өгдөг, биднийг өсөлтийн хэтийн төлөв, гэхдээ ангийнхаа ирээдүйд байдаг, гэхдээ төгсөх гол давуу талууд нь ил тод, объектив цалингийн нэг юм.

Төгсөх даалгавар бол компанийн бүх аж ахуйн нэгжүүдэд нэгдсэн, нийтийн цалингийн системийг бий болгох явдал юм. Үүний зэрэгцээ, нөгөө, гадаад, гадаад объектын зарчим, бусад албан тушаалын зарчим нь зах зээлийн цалингийн цалингийн аль алинд нь батлагдсан компанитай холбоотой байх ёстой.

Үнэлгээ бүрт цалингийн хэмжээ нь хөдөлмөрийн зах зээлийн хэд хэдэн судалгааны мэдээллийн үндсэн дээр суурилагдсан байдаг. Эдгээр нь манай салбарын зах зээлд манай SCACE-ийн үр дүнг харуулсан үзүүлэлтүүд юм. Дүрмээр бол бүс тус бүрт гурваас дөрвөн, дөрвөн тойм ашиглагддаг. Тэтгэгдэл байхгүй байгаа тодорхой бүс нутагт бид статистик үзүүлэлтийг хүнсний сагсны өртөгтэй, үүнтэй төстэй бүсийн онцлог шинж чанартай, үүнтэй төстэй бүсийн онцлог шинж чанаруудтай харьцуулж үздэг.

Ангилал бүрийн хувьд шагналын зорилтот хувь, түүний төлбөрийн давтамжийг тодорхойлно. Компани хүртэл компани нь компанийн гарчигны үндсэн хэсэгт байр сууриа илэрхийлсэн бөгөөд энэ нь тухайн компанийн байрлал, Энэ хандлагыг өөрчлөх болно. Гэхдээ эрэмбэлэх нь ажилтнуудын зардлыг бууруулах зорилгоо биелүүлэхгүй. Гол зорилго бол АЖИЛЛАГАА, АЖИЛЛАГААНЫ АЖИЛЛАГАА, АЖИЛЛАГААНЫ АЖИЛЛАГАА.

Бибнэлийн болон хөгжлийн хөтөлбөр, компанийн ажилтнуудыг барих, би байгуулэлт, бичлэгийн болон бичлэгийн болон бичлэгээс болон ажилтан жигдүүд буюу Хувилжийн бус стандарт стандартыг харгалзан үздэг.

Илүү их цалингийн систем

Орос улсад, ажилчдын цалинг аажмаар тооцох аажмаар системийг аажмаар тараана. Үүний мөн чанар нь байгууллагын цалингийн хэмжээ нь ижил нийтлэл, (эсвэл) -ийн ажилчдын хувьд, цалингийн хэмжээ нь ажилчин бүрийн төгсөлтийн хувьд хамааралгүй бөгөөд энэ нь цалингийн хэмжээ юм.

"Анги" гэсэн нэр томъёо нь англи хэлнээс үүссэн бөгөөд энэ нь "анги" эсвэл "зэрэг" гэсэн утгатай. Хөдөлмөрийн зэрэглэлийн систем нь ижил мэргэжил, албан тушаалд ажилчдад зориулж цалингийн хэд хэдэн түвшинг тогтоох гэсэн үг юм. Түвшин тус бүрт - хамгийн бага хэмжээнээс хамгийн дээд хэмжээнээс хамгийн бага цалингийн хэмжээг нийт хэмжээгээр суулгасан болно.

Үр тарианы систем нь тухайн улс орнуудад байр сууриа эзэлж буй нийтлэл дээр тодорхойлогддог. Тэдгээрийн ялгаа нь хоёр дахь тохиолдолд л ажлынхаа нарийн төвөгтэй, алдааны алдаанаас хамаарч, алдааны алдаанаас хамаарч байдаг. Цалингийн тарифын системийн талаар дэлгэрэнгүй уншаарай.

Ангилалын систем нь ажилтанд ажилтны түвшинд ажил мэргэжлээрээ карьераа барих боломжийг олгодог. Цалинг нэмэгдүүлэхийн тулд албан тушаалаа нэмэгдүүлэх шаардлагагүй. Энэ нь албан тушаалаас илүү өндөр үнэлгээ авах шаардлагагүй бөгөөд тэр ч байтугай бага түвшний ажилчин ажилчдаас илүү ажилчин авах боломжтой. Энэ бол Тариферын тогтолцооны өөр нэг ноцтой байдал, албан тушаалын талаар байр сууриа илэрхийлдэг бөгөөд албан тушаалын хувьд бас байр сууриа илэрхийлдэг.

Урлагийн гэрлээр ангийг тогтоох нь хууль ёсны юм уу? 3 TK RF?

Урлагийн дагуу. 3-3 Хөдөлмөрийн хуулийн дүрэмд бүрийн хөдөлмөрийн код нь эхлэгч ажлыгаа эрх мэдэл сунгах боломжгүй бөгөөд болон ажил хэргийн бус бусад шинж чанар эсвэл нэхэмжлах чанарууд бидэнд хийх боломжгүй. Дээд шатны Ширийн улсуудын тогтоол дахь тогтоолын тогтоолыг "Оросын Хөдөлмөрийн хуулийн төслийг" Оросын Хөдөлмөрийн хуулийн төслийг "2004 оны 3-р сарын 17-нд ажилчдын бизнесийн чанарыг хэрэгжүүлж байгаагаа тайлбарлав Хөдөлмөр эрхлэлтийн функцийг гүйцэтгэх чадвар нь тодорхой чанарыг харгалзан үзэх чадвартай.

Хувийн:

туршлага;
эрүүл мэндийн байдал;
боловсрол, гэх мэт.

Мэргэжлийн мэргэшил:

мэргэжил;
мэргэшил;
мэргэжил, гэх мэт.

Үргэлж ижил төстэй, ижил төстэй ажлын нөхцөлд өөр цалин авах боломжтой тул Greyda систем нь шударга байх шиг биш юм. Энэ нөхцөл байдлыг ихэвчлэн дургүйцлийг ялгаварлан гадуурхах замаар ихэвчлэн тайлбарладаг. Хууль эрх зүйн үндэслэл байдлаар ажилчид урлагт ханддаг. 22 нь Оросын Хөдөлмөрийн хуулийн хуулийн хуулийн хуулийн дагуу ажил олгогчтой тэнцэх хөдөлмөрийн төлбөрийг төлөх үүрэгтэй.

Үүнтэй ижил төстэй үндсэн дээр шүүх хуралд оролцов. Үүний зэрэгцээ ажилтан анхааралгүй үлдээв. 132 Жирлийн хэмжээг, Хөдөлмөрийн хүрээ, хэцүү дүүргийн нарийн хүрээ, хэцүү хүрээ, хэцүү нөхцлсийн хөдөлмөрийн Хөдөлмөрийн хуулийн дагуу ажилчин, гэхдээ ажил олгогчийн шалгалтаас бүрэн илїїтсэн юм. цалинг тус тусад нь. Өөр өөр цалингийн хэмжээ өөр өөр туршлагатай байсан тул нэхэмжлэгчийн өөр бизнесийн өөр өөр бизнесийн чанар, түүний хамт ажиллагсад, түүний хамт ажиллагсдын өөр өөр бизнес эрхэлдэг.

Тиймээс, төгсөгчдийн систем байгуулах нь ялгаварлан гадуурхсан тохиолдолд ажилчдын бизнесийн үндсэн дээр үндэслэн ялгаварлан гадуурхах явдал юм.

Ангилалын системийг тогтооход давуу болон бэрхшээл, бэрхшээл

Үр тарианы системийн давуу талууд нь АНУ-ын болон Баруун Европын корпорацид үнэлэгддэг.

Ангилалын системийн танилцуулгын нуурууд нь дараахь зүйлийг багтаана.

Ажилтан нь түүний хөдөлмөрийн чанарыг сайжруулах сонирхолтой байдаг.
Энэ нь ажилчдын эсрэг крусын хэмжүүрийг оновчтой болгохын тулд ажилчдын эсрэг арга хэмжээ, сүүлийн үеийн ажилчдын сөрөг ажилчдад гарч ирэхэд хүргэдэг.
Энэ систем нь ил тод, i.e. Ажилтан яагаад бусдаас илүү их эсвэл түүнээс бага мөнгө авдаг нь ойлгомжтой. Үүний зэрэгцээ ажилтан нь өсөлтийн хэтийн төлөвийг арилгаж, ажил олгогч нь ажилтны үнэ цэнийн үнэ цэнийг ойлгодог бөгөөд түүний албан тушаалд нийцэж байгаа бөгөөд тэдний албан тушаалд нийцэж байна.

Дрийз системийн танилцуулгыг нэвтрүүлснээр тэд бий, гэхдээ сул талууд:

Гэрэл Синвер програм, бичлэгийг сурахад чиглэсэн том системд ердийн хэлбэрийн томоохон хэмжээний ажлыг хэрэгжүүлэхэд шаардагдах тухай зэргийн томоохон хэмжээний ажлыг хэрэгжүүлэхэд шаардагддаг. Үүний зэрэгцээ, тухайн төлбөрийн түвшний анхны тохиргоонд хамрагдахын тулд гуравдагч этгээдийн мэргэжилтэн, энэ нь гуравдагч этгээдийн мэргэжилтнүүдийн үйлчилгээнд хамрагдахыг зөвлөж байна.
Буруу тэжээлээр, ангийнхны систем нь ур чадвараа сөрөг хариу үйлдэл үзүүлэх нь цэвэршүүлэлтийн шалтгаанаас зайлсхийх болно.
Ажилчид, үнэлгээний үр дүнгийн үр дүнгээс хамаарч цалингийн дүнгийн дүнгээс хамаарах нь ангийнхны системийн мөн чанарыг бууруулахад хүргэж болзошгүй бөгөөд шүүх, шүүх эсвэл улсын хөдөлмөрийн байцаагч гэж тооцогддог.

Байгууллагын ангийнхны системийн танилцуулга

Ерөнхий байгууллага, бүрэлдэхүүн угтирнаар Үр багалтын системийг нэвтрүүлэх, дараахөн үеэр багцыг нэвтрүүлэх):

Зэрэглэлийг тогтоох үед чухал хүчин зүйлүүд

Урлагийн дагуу. 132 TK RF-ийн ажилчдын цалинг дараахь байдлаар тодорхойлно.

Таны эрхийг мэдэхгүй байна уу?

ажилчдын мэргэшил;
хөдөлмөрийн хөдөлмөр;
зарцуулсан ажлын хэмжээ;
хөдөлмөрийн чанар.

Урлагийн заалтыг харгалзан үзэх. 22 нь Оросын Хөдөлмөрийн хуулийн хуулийн хуулийн хуулийн хуулийн хуулийн 10-р хувийг эзэлж буй 2-р догол мөрөнд нөлөөлдөг.

тусгай эсвэл оффис дахь туршлага;
эрүүл мэндийн байдал;
боловсролын түвшин;
мэргэжил, мэргэжил.

Ажил олгогч нь чухал хүчин зүйлүүдийг бие даан сонгодог. Сонгосон хүчин зүйлүүд нь ажилтны байр суурийн шинж чанарыг харгалзан байгуулагдсан, Байгууллагын болон бусад практик мөчийг үйл ажиллагаа эрхэлдэг.

Жишээлбэл, 31.08.1998 оны Хөдөлмөрийн яамны хуваарилалтын дагуу тушаалын дагуу баталгаажуулсан тухай хуулийн төслийн дагуу Захирал: Захирал:

Мэргэжлийн өндөр боловсрол эзэмших.
5 жилийн мэргэжлийн туршлагатай байх.
Байгууллагын үйл ажиллагааны шинжлэх ухааны амжилтанд хууль ёсны, технологийн, эдийн засгийн мэдлэг, эдийн засгийн мэдлэг, мэдээлэл.
Байгууллагыг үр дүнтэй удирдах чадвартай байх.

Дэд төрийн ажилтнуудад мэргэшлийн шаардлагаас бага байдаг. Жишээлбэл, худалдагчийн хувьд үндсэн шалгуур нь үндсэн шалгуур нь зар сурталчилгааны нутаг дэвсгэрийн тоонд багтдаг.

Практик шалгуурыг нарийвчлан зааж өгсөн хүчин зүйлүүдийн нэг жагсаалт нь боломжгүй, нийт жагсаалтыг ихэвчлэн үнэлгээний шалгуур үзүүлдэг.

мэдлэг;
туршлага;
ажлын нарийн төвөгтэй байдал;
хариуцлагын түвшин;
Үйлдвэрлэлийн эрсдлийн түвшин гэх мэт.

Аажмаар цалингийн системийн бүртгэл

Гутрын системүүдийг нэвтрүүлэх журмыг хөдөлмөрийн хуулиар ил хэмжүүлсэн үе журам, Коллингийг хийгээд Засгийн систем Засгийн газрын нийлүүлүүлэгийг бүхэлд нь нотлогдож буйгийн хэмжээ, Грейда системийг угтуулж, Улаан кида системийг угтуулж, Улаан хатаасан системээр хийгдсэн зүйлүүдээрооуулдаг ёслолууд юм илгээнэ. ажил олгогчийн орон нутгийн акт дээр хийх ёстой (ихэвчлэн энэ нь цалингийн зохицуулалт юм).

Ийм үйлдэл нь:

Шаардлагатай:

aCTER нь албан тушаалтнаас батлагдсан бол "батлах" нь тухайн заалтыг албан тушаалтан эсвэл захиалгаар батлавал энэ хороолол нь тохируулагдаагүй бол);
байгууллагын нэр, код - баримт бичгийн зохиогч;
үйлдлийн нэр (жишээ нь, "байрлал");
гарчиг, Баримт бичгийн агуулгыг товчхон тусгасан баримт бичгийн агуулгыг товчхон тусгасан болно.

Хичээлийн тоо (г баг) бүлэг байршуулах орчолцоо орно Гаалд тавихад шалгалтын, ангиад / тулд тогтоогдах ажиллагааны журам, дараахь гэхээсөнхий түвшинг шалгах профореоуряанд харгалзан үздэг.

Жишээлбэл, жишээ нь:

хүчээр нэвтрэх цаг;
байр сууриа өөрчлөх эсвэл цуцлах журам.

VISA, ART-ийн шаардлагын дагуу бүхэлд нь Төлөөлөгчийн биетэй нийлүүлэлтийг зохицуулахын тулд гэрчилнэ. 135 TK RF. Үүнийг нөхцөл байдлыг нэвтрүүлэхийн тулд төлөөлөгчийн биетийг бичгээр өгсөн зөвшөөрлөөр сольж болно.

Програмууд:

зохицуулалттай ажилчдыг танилжуулагчид тэмдэглэх;
хүснэгтийг тодорхойлох шалгуурын хүснэгтүүд (шаардлагатай бол).

Нөхцөл байдлыг батлахтай нэгэн зэрэг, ажилчдын ажлын байрны тодорхойлолтод өөрчлөлт оруулах шаардлагатай.

Жишээ нь GREDOLDANGE систем, жишээ нь тооцоолол

Төлбөрийн төгсөгчдийн тогтолцоог нэвтрүүлсний дараа ажилчдын цалинг тооцоолох дарааллыг өөрчлөх. Тооцооллын шинэ зарчим нь дараахь алгоритмыг хэрэгжүүлэхэд хүргэдэг.

Байгууллагын бүх ажилчдад зориулсан ерөнхий асуулгын хуудсыг зурах.
Хамгийн багадаа, хамгийн их цалингийн утга бүрийн хуваарилалт.
Тооцоолол, хамгийн багадаа, хамгийн их цэгийн тодорхойлсон хүчин зүйлийг харгалзан үзэх.
Онооны интервалыг хэд хэдэн сегментээр тусгаарлах, тодорхой ангитай тохирох амжилтанд хүрэх.
Төлбөрийн хэмжээг тохируулах. Хамгийн бага ангийн хувьд хамгийн бага хүчин зүйлийн багц нь дунджаар цалингийн дундаж цалингийн хэрэглээ, дараа нь тодорхой хувь, цалин нь тодорхой хувь эсвэл дүнг нэмэгдүүлдэг.

Үүнийг цэвэрлэгч, байгууллагын хэлтсийн дарга, байгууллагын тэргүүний дарга нарын толгойг тодорхойлох жишээ.

Хялбаршуулсан ерөнхий хүснэгт дараахь дараах байдалтай байна.

Сонгосон үнэлгээний шалгуурыг харгалзан ажилчид, та тогтоосон хүрээний цэгүүдийг цэгцэлж болно.

Байгууллага 3 ангийн системийг танилцуулж, дараах интервалыг цэвэрлэгчдэд суулгасан байх үед:

1-3 оноо - 1 анги;
4-10 оноо - 2 Анги;
11-16 оноо - 3 ангийг.

Хэлтсийн тэргүүний хувьд интервал дараах байдалтай байна.

1-11 оноо - 1 анги;
12-20 оноо - 2 зэрэг;
21-30 оноо - 3 ангийг.

Хэрэв Зах зээлийн дундаж цалингийн хэмжээ 10,000, 200,000, 25,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000.nand, хамааралтай ажиллах цаг хугацаа болод тус болгов.

1-р сарын 10,000, 11,000, 11,000, 12,000, 3,000 рубль, 2-р, 3-р ангидаа тус тусад нь;
хэлтсийн дарга нарын хувьд (тус тусад нь) - 25,000, 27,500, 30,000 рубль.

Тиймээс, ангийн систем нь ажилтанд тохирсон түвшинд үндэслэсэн түвшинг харгалзан тэдний бизнесийн чанарыг харгалзан үзсэн түвшин юм. Үр тарианы систем нь томоохон байгууллагууд, одоо байгаа албан тушаал, үйл ажиллагааны ажилчдын мэдээллийг цуглуулах, дүн шинжилгээ хийхэд томоохон байгууллагуудад тохиромжтой. Орон нутгийн актын ажил дууссан, худалдааны эвлэлийн эрх мэдэл татагддаг хөгжлийн ажил дууссан.

Хувийн мэдээлэл:

Тэрээр 80-аас дээш компанийн удирдлагын чиглэлээр: 10-аас 9.000-аас 9.000 хүнээс (хадгаламж, үйлдвэрчид, нийтийн эзэмшүүлэг, үйлдвэрийн өрөөний компьютер, иргэний ба маркетууд гэх гэгээрээн, барилга байгууламж, иргэний үйлчлэгч нар, Онлайн дэлгүүрүүд). Сурагч Alexander Friedman.

"Менежерийн Талардын сургуулийн нийгмийн технологи, менежментийн технологи. Бизнес, удирдлагад бизнес эрхэлдэг.

системийн бизнесийн мэргэжилтнүүд

Мэдлэгийн хөрөнгө оруулалт нь үргэлж хамгийн их орлогыг авчрах болно

Бенжамин Франклин

хэнд: Эзэмшигчид, шилдэг менежерүүд, менежерүүд

"За, тэд сурахыг хүсэхгүй байна!"

Ихэнхдээ та үгийн удирдагчидаас сонсох хэрэгтэй. "За, тэд сурахыг хүсэхгүй байна!"Байна уу. Миний хариултыг үндэслэн юуг олж авах вэ: "Хэрэв та өөрийн дэд зүйлээ цалин авахыг зөвшөөрвөл, дараа нь ажиллахгүй байгаа бол хамгийн сүүлийн үеийн захиалгыг хамгийн сүүлд хэвлүүлэхэд тань хамгийн сүүлийн үеийн захиалгыг хойшлуулах болно.".

Дүгнэлт: Ажилтан сонголт хийх ёсгүй: Сурах эсвэл юу ч хийхгүй байх. Сонголт нь дараах байдалтай байна. "Өсөх" эсвэл "Алдарт" (Алдарт Маккинси зарчмаар "дээшээ эсвэл гадуур").

Ажилчдыг ажиллуулах, тэр даруй ажиллуулахыг хүлээх хэрэгтэй. Орчин үеийн бизнест ямар нэгэн арга хэмжээ авах ёстой бөгөөд бусад тохиолдолд энэ нь илүү сайн хор хөнөөл учруулж болзошгүй юм. Тиймээс өнөөдөр би ажилчдынхаа сургалтын системийг барих талаар нэг нэгний нэгнийх "сэгүүд," ид шид нь үдээсаар би ярилцана.

Тухайн түвшний болон ажилчдын сургалтын тогтолцоонд байгаа компанид байгаа ангилал нь ерөнхийдөө юу хүргэдэг вэ

Толгой нь ажилчдын аварга томоохон хэмжээний сургалт, мөн байнгын сэдэлтэй "цохилт". Гэхдээ үр дүн байхгүй байна. Мэдлэг, хэрэв тэд олж авсан бол практикт бүү хэрэглээрэй.
Толгой нь шинэ технологийн ажилтнуудын хурд, хөгжлийн хурд, чанарын хувьд сэтгэл дундуур байдаг бөгөөд энэ нь тэднийг "хэтрүүлж" гэж боддог.
Ажилчдад зориулсан demotivation: 1) Хөдөлмөрийн зах зээл дэх тэдний бодит үнэ цэнэ өсч, цалин нь ижил хэвээр байна. 2) бүр муу Demotivate-ийн цалингаас ч илүү, эсвэл түүний үндэслэлгүй өсөлт. "Хэрэв цалин нь иймэрхүү нэмэгдэх юм бол яагаад хийх юм бэ?"

Сургалтын систем болон дэвшилтэт ажилтнуудын гол элементүүд

Би нийтлэлийн сургалтын системийн олон элементүүдийн талаар ярилцлаа. Өнөөдөр бид ангийн системийн талаар ярилцах болно. Бусад материалын хувьд би таны зөвшөөрөл, холбоосоор өгөх болно.

Зохицуулалтын систем ().
Компанийн мэдлэгийн суурь ().
Удирдлагын нөхцөл байдлын байнгын дүн шинжилгээ ().
Ангийн систем. Энэ өгүүлэлд нарийвчлан ярилцах болно.

ҮЙЛЧИЛГЭЭ гэж юу вэ?

Сувдаг сэтгэл - Энэ бол тодорхой мэдлэгтэй ажилтныг хөгжүүлэх ажилчдын хөгжлийн нэг хэсэг юм. Эндээс яриа хийсэн - Ажилчдын хэвтээ карьер дахь "алхам алхам" -ийн дараалал. Зарчим нь энд "Спортын үл хөдлөх хөрөнгө" ба "мэргэжилтнүүдийн ангилал" -д ижил байна.

Жишээлбэл, ердийн практикт "Төслийн менежер" байна. Анги бүр нь гадагшлуулах, сонгомол байдлыг илэрхийлдэг. Өмнө нь ажилтан, ажилтан нь зөвхөн босоо өсөлтөд зориулагдсан бөгөөд I.E. Хэлтэст байх. Дарга, мэдэж байгаа шигээ, гэхдээ нэг, гэхдээ ажилчдынхаа үлдсэн хэсгийг юу хийх вэ? Тэдний хувьд, Ангилал нь албан ёсны "хэвтээ карьерыг" нээдэг, жишээлбэл, Энэ нь иймэрхүү сонсогдоно: Хоёр дахь ангийн төслийн дарга.

Ангийн үндсэн хэсгүүд

Түвшин (зэрэг) бүрт шаардлагатай параметрүүдийг дараахь үндсэн хэсгүүдэд тохируулна.

Мэргэжлийн ур чадвар (Мэргэжлийн чиглэлээр юу судлах шаардлагатай байна. Жишээ: Борлуулалтын менежерийн хэлэлцээрийн жагсаалтыг гаргах).
Удирдлаганы чадвар (Танай байгууллагад удирддаг хэн бүхэн нь менежментийн чиглэлээр мэдлэгээ идэвхтэй "шахах" байх ёстой).
Хувийн ур чадвар (Энд оролцож болно: компьютер дээр хурд, чадвартай бизнесийн захидал, хувийн үр дүн гэх мэт.
Бизнесийн үйл явцыг хөгжүүлэхэд оролцооны зэрэг(Ажилтан нь грамм дагуу хөдөлж байх тусам энэ нь бизнесийн үйл явцыг хөгжүүлэхэд хөрөнгө оруулах шаардлагатай болно. Би тусад нь тодруулсан, учир нь Энэ хэсэг нь ажилчдын тасралтгүй хөгжлийн системийг тасралтгүй хөгжүүлэхэд маш чухал юм.

Ажилчдын хувьд АЖИЛЛАГАА АЖИЛЛАГАА

Бүх жагсаалтыг сайжруулах ур чадварыг сайжруулах сэдэл (албадлагын, хаах, хаах). Тийм ээ, ихэнхдээ шаардлагатай!). Энэ бол олон шилдэг менежерүүдийн хэрэгцээ юм гэж би бодож байна. Алас, тэд өөрсдийгөө өдөөх хэрэгтэй :-)
АЖИЛЛАГААНЫ МӨНГӨ ОРУУЛАЛТЫГ УРЬЖ БАЙНА УУ. Тоглоомын ил тод дүрмүүд.
Шагналт: Энэ нь тууштай алхамаар хөгжихөд хүргэдэг бөгөөд энэ нь байр сууриа олж чадахгүй байгаа бөгөөд - Амьдрал илүү их ач холбогдолтой бөгөөд ажлын талаар сэтгэл ханамжийг олж, үйл ажиллагааны төрлийг өөрчлөхөд хүргэдэг. Гэр бүлийн харилцаа нь бүр дээр юм :-)

Ангилалын системийг танилцуулах гол зарчим

Үнэндээ ангийн бүр олон тооны ажилчдын шаардлагыг бүрдүүлдэг (тэр аль номыг уншиж, хэрхэн яаж боловсруулах боломжтой байх ёстой). Шаардлага илүү өндөр байх тусам цалин өндөр байна. Шаардлага нь ажилтан бүрийг тус тусад нь тодорхойлдог. Массын байрлалд, шаардлагыг нэгтгэх шаардлагатай байна, эс бөгөөс хүн бүрт үнэлгээ өгөх цаг гардаггүй. Системийн системийн илүү нарийн төвөгтэй хувилбарууд, би тэднийг зогсоохгүй, учир нь Ихэнх нь "гар хүрэхгүй" гарт "гараа" системийг хялбаршуулсан хувилбар дээр ашиглана уу.
Шуудан бүрийн хувьд - таны шунахай агуулсан ердийн жагсаалт: Хаа нэг газар хаа нэг газар бусад бичлэгүүдтэй огтлолцох, хаа нэг газар өөр өөр байдаг. Туршлагаас хамааран ажилтан бүрийг дангаар нь нэг тус тусад нь нэгтгэж болно (төвөгтэй албан тушаал, салбар, Топ менежерүүд).
Бүх менежерүүдийн хувьд, тохирох хэсгийг нь шуналд нэмж, менежментийн шаардлагыг сайжруулах зорилготой.
Шуналд хүрэх цагийг 3-6 сарын хугацаанд суулгаж болно. Үр дүнг дагаж, ажилтан шалгалт өгөх ёстой. Хэрэв "Амжилтгүй бол" нь зөвхөн "бүтэлгүйтсэн зүйлээ нүүлгэн шилжүүлдэг.
Алхам шунахай - Энэ бол мөнгөний цалингийн сарын цалингийн сарын цалингийн сарын цалинг нэмэгдүүлсний дараа сар бүрийн цалинг нэмэгдүүлсний дараа нэмэгддэг. Z.P-ийн хувьд. 40 мянган рубль-аас. Санал болгож буй "алхам шөл": 5 т. Z.P-ийн хувьд. 20 тонноос. - 2-3 мянган рубль.
Ажилчид материаллаг материалыг судлах технологийг (энэ талаар дэлгэрэнгүй дэлгэрэнгүй дэлгэрэнгүй мэдээлэл).
Ажилчдын гол сургалт нь тэдний хувийн үеэр унаж, бие даан гүйцэтгэдэг. Тэтгэмжийн хувьд: Ажилтан нь хөдөлмөрийн зах зээлд хөдөлмөрийн зах зээлд өндөр үнэтэй байдаг. Компани юу авдаг вэ? Тэр яагаад генерал, МӨНГӨ ОРУУЛАЛТЫН ТӨЛӨВЛӨГӨӨ, МӨНГӨ ОРУУЛАЛТЫН ТӨЛӨВЛӨГӨӨГИЙН ТӨЛӨВЛӨГӨӨ, ХӨГЖЛИЙН ТӨЛӨВЛӨГӨӨГИЙН ТӨЛӨВЛӨГӨӨ, ШАЛГАЛТЫН ТУХАЙ Компанийн ашиг тус нь ажилтан нь ажлаа үр дүнтэй, үр дүнтэй, үр дүнтэй гүйцэтгэдэг бөгөөд илүү сайн гүйцэтгэлийг илүү үр дүнтэй, үр дүнтэй гүйцэтгэдэг. + Компанид чухал чиглэлд оролцох боломжийг олгодог.
Хичээллэх хэд хэдэн сонголтууд байдаг: 1) Дараагийн ангийг өмнөх дүн нь өмнө нь хүрсэн тохиолдолд л татагдах боломжтой (нарийн төвөгтэй албан тушаал, салбар, Топ менежерүүд). 2) Ажилчдын ажилчид энэ бичлэгийг ашиглахад маш их (жишээ нь, 30 худалдагчид), Жишээлбэл Жишээ нь стандартчиллыг нарийвчлан урьдчилан сэргийлэх болно. Үүний зэрэгцээ тодорхой ажилтан, харилцан үйлчлэл, харилцан үйлчлэлээс хамааран толгой нь нэмэлт тэжээлийг гаргаж чаддаг.
Нэмэлт бүрийг дараахь сэдвээр дүн шинжилгээ хийх ёстой "магадгүй энэ ур чадвар / мэдлэг нь бүгд байх ёстой?" (Жишээ-үндэслэл: IVAN менежер нь үйлчлүүлэгчдээс холбогдсон үед алдагдсан. Энэ нь түүний ур чадварыг даван туулах чадварыг даван туулах чадварыг даван туулах ёстой гэсэн үг юм. Жишээлбэл, Микхайл Литвака "Сэтгэлзүйн Айкидо" номыг уншаарай ). Менежерүүд зөрчилдөөнөөс хэрхэн гарах нь чухал гэдгийг мэдэх нь чухал юм. Энэ номын дүн шинжилгээг бүх худалдагчдад шунахай шинжилгээнд харцгаая! "
Шинэ зэрэг бүр өмнөх дүнгээс бүх шаардлагыг агуулдаг, I.E. Хэрэв мужууд Борлуулалтын материалыг судлахад тухайн материалын тухай судалж, энэ материалыг сайжруулсан боловч шинэ шуналтай судална.
Шунал дээр хүсдэггүй, эсвэл "Нэр дэвшигчид" -д "явахыг хүсдэггүй ажилтан. Хүний суралцах чадвартай үед энэ нь ажилдаа анхаарал хандуулахад анхаарлаа хандуулах нь илүү үр дүнтэй байдаг. Энэ нь ярилцлагын үе шатанд тохиромжгүй ажилчдыг тайрах боломжийг танд олгоно (нийтлэлд сонголтын талаар дэлгэрэнгүй уншаарай. ""). Тиймээс энэ нь өөрийн болон бизнесийн үйл явц болон биелий үйл явц үйл ажиллагаагаа захирах, зүйл, хэн ч, биш "юм" гэсэн үг биш "гэж асуудлууд юм.

Ажилчдын ердийн шалтаг, тэдний толгойны хариулт

"Надад сурах цаг алга." - 8 цаг биш харин өдөрт 7 цаг ажиллана. Өдөр бүр 1 цаг, өөрийн зардлыг өөрийн зардлаар өнгөрөөж, энэ удаа сурахад үрэх болно. Гарч ирэв үү? Александр Фридман хэлэхдээ: "Хүн үнэхээр боддог гэдгийг ойлгохын тулд энэ нь түүний хийж буй зүйлийг ул мөрийг ул мөр хийхэд хангалттай юм."
"Би амралтын өдрүүдэд 1 өдөр хуваарилж чадахгүй, би гэр бүлийг ойлгохгүй байна." "Заан" (Suphank "(Subtasks) -ийг хэсэг болгон хайчилж аваад бүхэлд нь залгих гэж бүү оролдоорой. Үндсэн цагийн менежментийн дүрэм.
"Миний ур чадвар зах зээл дээр эрэлт хэрэгцээгүй болно." - Цагийг шалгаж үзье "," Компанид шаардлагатай газар "," Хаанчлахаар төлөвлөж байна.
"Би маш мэргэжлийн хүн, бүх зүйл надад тохирсон" - Ийм хариултыг сонсохгүй байхын тулд юу хийхээ дурдсан. Хүсээгүй хүмүүсээс ялгахын тулд ярилцлагын үе шатанд ч гэсэн илүү их цаг хугацаа зарцуулахыг хүсдэггүй. Ажилдаа хүлээн авахад 1-р дүрмийн дугаар: Суралцах чадваргүй хэн бэ, бидэнд хэрэггүй.

Материалын технологийн судалгаа (манай дотоод журмаар ишлэл)

Сургалтын технологи нь будаагүй байгаа газар, хүн бүр өөрийнхөөрөө ажиллах болно. Хэн нэгэн нь материалыг хурдасгах замаар, мөрний хооронд хэн нэгэн, хэн нэгэн нь зөвхөн гарчиг юм. Тиймээс, бид технологийн технологийг "дамжуулж" зэрэгт заавал байх ёстой.

Ном сурах гэж юу сурч байна вэ? Материалыг сонсох уу?

Судалж буй ном / материал бүрт түлхүүр мөчүүд, боловсруулсан санал, боловсруулсан саналууд байх ёстой. Би номноос тодорхой техник, технологи ашиглан ажлаа хэрхэн сайжруулах ёстой.

Хураангуйг ямар хэлбэр бэлтгэх вэ? Бичиж байна уу?

Тийм ээ, GDOCS-д (хамгийн ихдээ: 5-7 хуудас) эсвэл оюун ухааны газрын зураг (Mindjet MindMap Manager формат). ЧУХАЛ: Маш товч. Гэхдээ та тэдэнд дараа нь таалагдах болно.

Компанийг хөгжүүлэх талаар бодлыг хэрхэн засах вэ?

Компанийн ашиг тус тусын тулд ашиг тусаа өгөхөд хүргэдэг.

Номыг унших үйл явцад "хуваарилах", сэтгэхүй, сэтгэгдлийг хэрхэн яаж хийх вэ?

Номыг PDF дээр уншина уу. Adobe Acrobat дээр бүх төхөөрөмжийг баримт бичгийн шугамд хуваарилж, сэтгэгдэл үлдээнэ үү. Уншсаны дараа, өөрийгөө баримт бичгийн дараа дараагийн зааврыг дараахь зүйлийг шуудангаар илгээнэ үү. IBooks гэх мэт гар утасны төхөөрөмжүүдэд зориулсан зарим програмууд, сонгосон текст хэсэг хэсгүүдэд суурилсан хураангуйг автоматаар үүсгэх боломжийг танд олгоно.

Хийсвэр дэх ямар утгатай вэ? Та яагаад үүнийг бичгээр хийх хэрэгтэй вэ?

Толгойн номтой ажиллахдаа илүү мэдлэг үргэлжлэх болно.
Хийсвэр дээр дамжуулж, энэ нь хурдан санаж, мэдлэгээ хурдан санаж, ашиглах боломжтой болно.
Хураангуй байгаа эсэх нь ном үнэхээр нарийвчлан ажиллаж байгаа эсэхийг баталгаажуулах боломжийг танд олгоно.

Суралцсаны дараа юу хийх вэ?

Ажлын урсгалд хүлээн авсан мэдээллийг ашиглахаа мартуузай.
Бизнесийн процесс, технологи, технологийн, стандарт, стандартыг сайжруулах зөвлөмжийг өгөх ёстой. Олж авсан мэдлэгээс болж.

Компанийн төслийн менежерүүдийн нэг нь "Нээлттэй Studio" компанийн нэгний нэг шунал

1C-Binrix (Интернетэд онлайн дэлгүүрүүд (Интернетэд зориулсан онлайн дэлгүүрүүд) -ийг дэмжих, хөгжүүлэх, хөгжүүлэх, хөгжүүлэлт хийх гарын авлага: (Зах зээл, дотоод функциональ байдал гэх мэт).
Cosportal ("үүл" ба "хайрцаг" ба "хайрцаг", үр дүнтэй вектор, шинэчлэлт, танилцуулга, Харилцан мэдээлэл, танилцуулга, танилцуулга , etc. d. (Зах зээл, дотоод функциональ байдал гэх мэт).
Албан ёсны сургалтуудын төгсгөл "1c-bitrix": 1) бизнесийн үйл явц; 2) Bitrix24 дахь телефлион; 3) корпорацийн танилцуулга. паргуу
Удирдлага: Аудио курс Владимир Тарсасова "хувийн менежментийн урлаг". Хичээлийн дараа: 1) Үндсэн техник, менежментийн техникийг мэдэх; 2) тодорхойлолт, менежментийн аргыг мэдэх. 3) Скриптийг үүсгэж, стратагаг ашиглах боломжтой байх. Хичээлийн хийсвэр хийх шаардлагатай.
Alexander Friedman-ийн ном "Та эсвэл эмх замбараагүй байдал. Тогтмол менежментийн мэргэжлийн төлөвлөлт. "
Энэхүү менежмент, бардирдан зохион байгуулалтын Тасралчлалын болон Уянтын зөвлөхийг хэрэгжүүлэх хувьан хүн ажлын зөвлөх, бага насны тэнвээнвээх EVGNIZE SEDASE SEVANGIASOV).
Долоо хоног тутмын сэтгэгдэл, бүх нийтийн сэтгэгдэл, бүх бичлэгийг олон нийтэд нээлттэй удирдлагатай, алсын удирдлагатай компани (алсын удирдлага).
Номын IGOR давхрыг уншина уу "Би юу хэлэхээ мэддэг. Амжилттай хэлэлцээр хийх сургалтанд хамрагдах. " Судалж буй материал дээр үндэслэсэн материалын болон хэлэлцээрийн болон хэлэлцээрийн зохицуулалтын журамд оролцсон

Ангийн систем нь XX зуунд АНУ-д эхэлсэн. Энэ нь улсын бүтцэд боловсруулсан. Үүнтэй ижил тогтолцоог бий болгох зорилго нь мэргэжлийн түвшинг бүрдүүлэх ажилчдын цалингийн цалинг үүсгэдэг.

Эрхэм уншигчид! Нийтлэл нь хууль ёсны асуудлуудыг шийдвэрлэх ердийн арга замуудын талаар өгүүлдэг боловч хэрэглэл нь бие хувь хүн нэг хувь хүн юм. Хэрвээ та яаж мэдэхийг хүсч байвал чамдоо шийдэх - зөвлөхтэй холбоо бариарай:

Програм, дуудлагыг цаг тухайд нь, долоо хоногт долоон өдөр хүлээж авдаг..

Энэ бол хурдан би. Үнэгүй!

Бүх албан тушаалд нөлөөлж буй материаллаг нөхөн төлбөрт нөлөөлөх олон шалгуур үзүүлэлтийг харгалзан үздэг.

ОХУ-д, энэ системийг анх 1984 онд DHL дээр анх хэрэглэж байсан. Тэд 4 битийн хөдөлмөрийн нөхөн олговрын систем ажиллуулдаг. Дараа нь WIMM-Bill-Dann-DANN, IBS, ISOL, ROLF. Зөвлөлт Холбоот Улсад ажиллаж байсан ангийн системийн аналог. Бид тарифын мэргэшлийн сүлжээний талаар ярьж байна. Гэсэн хэдий ч энэ нь зөвхөн зарим бичлэгийн бичлэгүүдэд ашигладаг байсан. Нэмж дурдахад тэр ажилчдыг албан ёсоор дүн шинжилгээ хийсэн.

Энэ юу вэ?

Ажилчдын төгсөлт нь зарим шалгуурыг авахын тулд компанийг үнэлж буй бичлэгийг үнэлэх үйл явц юм.

Жишээ нь, ийм үнэлгээний хүчин зүйлийг дараах байдлаар өгч болно.

удирдлагын чиг үүрэг байгаа эсэх нь дэд захирлын тоо;
компанийн ашгийн оролцооны зэрэг;
шийдвэр гаргахдаа бие даасан байдал;
туршлага;
ийм ажилтны өртөг.

Энэ бол ийм системийг батлуулсан аж ахуйн нэгж бүрт зөвшөөрөгдсөн ойролцоо жагсаалт юм.

Шунал нь тарифын системд үл тоомсорлодог ижил төстэй байдалтай байдаг. Албан тушаалууд нь шатлалын сүлжээнд баригдсан. Энэ нь ажилтны өртгийн үнэ цэнийн үндсэн дээр үндэслэгддэг. Ангилал бүр нь цалин, нийгмийн багцыг хүлээн авдаг.

Бэлгэж байгаад аж ахуйн нэгжийн хэмжээгээр хувь нэмэр оруулж ажилчдын хэмжээгээр хувь нэмэр оруулж, үүнд ажилчдын хэмжээг хувааж, үүнд багтааж болно.

Шаардлагатай бол?

Энэ нь бүх нийтийн эсвэл том эсвэл хоёрдогч фирмүүдээс эхлээд энэ загварыг бий болгох явдал юм.

Энэ нь зөвхөн босоо чиглэлд бус ажил мэргэжлийн түвшинг бий болгоход хүргэдэгтэй холбоотой тул үүнийг хэвтээ байдлаар (одоо байгаа албан тушаалд оруулаарай). Жишээлбэл, ажилтны мэргэшлийг түүний цалинд нөлөөлөх болно. Ажилчин бэлтгэлд хамрагдах үед ижил тохиолдолд ижил зүйл хамаарна. Одоогийн түвшинд хэвээр байгаа бөгөөд мэдлэгийн хүчин зүйлийн жин нэмэгдэж байгаа нь цалин нэмэгддэг.

Том фирмүүдэд, олон тооны ажилчид үргэлж ажилладаг бөгөөд энэ нь үргэлж нийтлэг шалтгааныг үнэлэхэд хэцүү болгодог. Өмнө нь би тэдгээрийг шатлалын гинжээр байрлуулахын тулд албан ёсны албан ёсны нэр дэвшүүлж, Шударга төлбөрөө тодорхойлохын тулд албан ёсны нэр дэвших хэрэгтэй байв.

Энэ асуудлыг ангийн системээр арилгаж болно.

Яагаад өргөдөл гаргах вэ?

Шийдэхэд яагаад түрхдэг вэ? Яагаад пүүсүүд энэ системийг танилцуулдаг вэ?

Үүнд хэд хэдэн шалтгаан бий.

Аж ахуйн нэгжийн хямрал. Батлан \u200b\u200bдийлэнх орлогыг урьдчилан таамаглахад хэцүү байх болно, учир нь тэдний сансрын далайц нэмэгдсэн. Үүний улмаас нэмэлт зардал гарахад чиглэсэн хямралаас гарахад чиглэсэн хүчийг идэвхжүүлэхэд чиглэсэн хүчийг идэвхжүүлэх шаардлагатай. Ийм нөхцөл байдалд, цалин хөлсийг бууруулах шаардлагагүй, гэхдээ зөвхөн ажилчдын зардлыг зөвхөн илүү оновчтой хуваарилах шаардлагагүй. Үүнийг ангийн системээр хийж болно.
Боломжийн тэгш байдлыг хангах хүсэл. Өөр өөр чиглэлд ажилладаг ажилчдын оруулсан хувь нэмрийг зөв үнэлэх нь чухал юм. Та ажилчдынхаа хувь нэмрийн хувь хэмжээг тогтоохын тулд өөрсдийгөө өөрсдийгөө татаж чадна.
Ил тод байдал, тодорхой болгох хүсэл. Ажилчид цалингаа бүрдүүлэх системийг ойлгох хэрэгтэй. Хэрэв энэ нь тэдэнд тодорхой байвал, цалинг нэмэгдүүлэх шалгуур, шалгуур үзүүлэлт, ажилтнуудын сэдэл дээр эерэг нөлөө үзүүлэх болно. Үүссэн орлого нь гаргасан хувь нэмэртэй тэнцэх ёстой.
Тодорхой дүрмийг бий болгох зорилгоорЭнэ нь ажилтанд дэвших ирээдүйн хэтийн төлөв, мэргэжлийн хөгжлийн боломжийн хэтийн төлөвийг үнэлэх боломжийг олгоно.

Ажилтнууд болон түүний онцлог шинж чанаруудыг үнэлдэг

Төгсөлтийн систем нь эцсийн үр дүнд хүрэхийн тулд хувь нэмрийг харгалзан ажлын байр сууринаас үнэлэх зорилготой юм.

Энэ нь ажлын байрыг үнэлж, тодорхой ажилтны үйл ажиллагаа биш гэдгийг санаарай.

Төгсөлтийн арга нь нэлээд олон янзын бөгөөд шинжилгээний нарийвчлал, процессын үргэлжлэх хугацаатай байх болно.

Олон тооны тарифын системээр үүнийг тодорхойлно. Гэсэн хэдий ч энэ нь тийм биш юм.

Хүснэгт нь эдгээр системүүдийн ялгааг харуулж байна.

Тарифын систем	Зэрэглэлийн системүүд
Мэргэжлийн мэдлэг, ур чадвар, ажлын туршлагыг үнэлэх	Жишээ нь удирмаа, ажлын гэмтэл, үнэ цэнэ, хариуцлага, удирдлага, удирдлагын чиг үүрэг байгаа,, харц шийдвэрийн чигхүүн чанарын орших байдаг ба.
Шатлал нь өсч хөгжиж буй зарчмыг бий болгодог	Тийм ч хатуу систем биш. Ойролцоо хоёр түвшний хоорондох ангийг даван туулах боломжийг олгодог
Хөдөлмөрийн хөлсний доод хэмжээг коэффициентээр үржүүлнэ	Хариултууд "Жин" бичлэгүүд цэгүүд
Бичлэгүүд нь зөвхөн босоо хэсэгт байрладаг	Аж ахуйн нэгжийн бизнес эрхлэхэд чухал ач холбогдолтой байр суурь дээр суурилсан болно

Арга арга

Сонгодог техникийг xx зууны 40-ээд оны үеийн EDADE HEEM-ээр бүтээсэн. Одоогийн байдлаар төгсөлтийн бусад аргыг бас ажиллаж байна. Үүнд Мерсер, Ватсон Виат, үнэ цэнийн ажилтнуудыг бий болгодог.

Сонгодог аргачлалын дагуу, ангийн дүнгийн хэмжээ 32-тэй байж болно. Дараа нь боловсруулсан техникүүд нь тэдгээрийг бага боломжийг олгодог.

Системийг бий болгох, дүрмийг бий болгох, зөвлөгөө өгөх пүүсүүдтэй холбоотой. Зарим байгууллагууд гуравдагч этгээдийн компаниудыг татахгүйгээр бүрдүүлдэг.

Үзүүлэлт бүрийг хэд хэдэн түвшинд хуваарилдаг. Тэдгээрийг ангиас тусгаарладаг.

Хэрэглээний нөхцөл

Ангилалын системийн зөв хэрэглээний зарчим:

компанийн менежерүүдийн төгсөлтийг бий болгох (эс тэгвээс систем нь энэ нь ногдуулсан мэт санагдахгүй байх болно);
компанийн бүх менежерүүдэд тодорхой бөгөөд энэ компанид хандах, тохируулах шалгуурыг судалж үзье.
"Каскадын" Cascade "-ийг: шугаман менежерээс шилдэг менежерээс дээд менежерүүдээс (эхлээд" доошоо "доошоо", дараа нь "доошоо" доошоо ", дараа нь" доошоо ");
ангийн систем бол ажилтнуудыг өдөөх орчин үеийн арга, тиймээс нөхөн олговр, нөхөн олговрын бодлоготой танилцах ёстой;
системийн тогтмол шинэчлэгдэх, шинэ нөхцөл байдал, тэдний харилцааг хадгалахад засварын нөхцөлийг хадгалах боломжийг олгодог болно. Хүлээн зөвшөөрөгдсөн үзэлтний шинэчилсэн найруулга нь 3 жил тутамд зохион байгуулагдах ёстой.

Тусгай үе нь үеэр

Компанийн системийн танилцуулга нь хэд хэдэн үе шатны дамжуулалтыг оролцуулдаг:

системийг тогтоох, аргачлалыг судлах зорилгоор бүлгийг бэлтгэх;
баримт бичиг үүсгэх;
судалгаа, судалгаа, ярилцлага хийх замаар нийтлэлүүдийн үнэлгээ;
ажилчид тодорхой албан тушаалд уулзах шаардлагыг тодорхойлох;
хүчин зүйлүүдийг түвшин, үнэлгээний дагуу тусгаарлах;
оффисын тооцооны тоог тоолох;
тэмдэглэл тоолох;
цалин, "FORKS" -ийг батлах;
баримт бичгийн хуваарь, үр дүнгийн дүн шинжилгээ хийх хэлбэрээр бэхэлнэ.

Үр дүн ба тэдгээрийн тайлбар

Анхны мэдээллийг авсан бол хүчин зүйлийн талаар мэдээлэл авсан - хүчин зүйлүүдийн талаар мэдээлэл, өөрөөр хэлбэл ангийг бүрдүүлэх шаардлагатай.

Албан тушаал нь оноо авсан онооноос хамаарч шатлалтай байдаг. Дараа нь тэд Greyd-д нэгтгэдэг.

Гол ажил бол Түвшин бүрт онооны хүрээг тодорхойлох явдал юм.

Цалингийн ажлыг батлах үед хоёр үзүүлэлт дээр найдах хэрэгтэй.

ийм мэргэжлийн "зардал" дундаж;
аж ахуйн нэгжийн үнэ цэнэ.

Үр түгжих тэмдэг

Нунтаглах нь хүлээгдэж буй үр дүнг ажилчдад ажиллагсдынхаа тогтвортой байдалд хүргэх боломжийг олгодог.

Тусламжийн тусламжтайгаар аж ахуйн нэгжийн нөөц нь нэн даруй тарааж болно. Энэ нь танд сэдлийн холбоотой ажилтнуудынхаа туршид шийдвэрлэх боломжийг танд олгоно.

Ажилчид цалингийн өсөлт нь нэлээд ойлгомжтой хүчин зүйл, категори, ангиллаар тодорхойлогддог гэдгийг мэддэг байх ёстой.

Жагсуулга

Энэ систем нь янз бүрийн компаниудад амжилттай фирмүүдэд амжилттай ажилладаг. Энэ системийг нэвтрүүлэх явцад энэ бүтцийг энд боловсруулсан.

Дараа нь бичлэгүүд, мэргэжлүүдийг үнэлсэн. Үр дүнг засахад ашигласан мэдэгдэл.

Аж ахуйн нэгжийн бүх ажилчид эдгээр ангилал, хүчин зүйлүүдийн үнэлгээ 3 бүлэгт хуваагдсан.