Төсвийн тогтолцоог бий болгох зарчим. Корпорацийн төсвийн системийг төсвийн тогтолцоог бий болгох арга барилыг бий болгох арга


Үүрэг, төсөвлөлт

Тодорхойлолт 1.

Төсөгөө Энэ нь төсвийн систем дээр үндэслэн төлөвлөлт, хянах, хянах, тайлагнах явдал юм.

Төсвиж Төсвийн менежментийн гол хэрэгсэл юм. Ямар ч бизнес төлөвлөх хэрэгтэй. Хэзээ, хаанаас зарах, ext, ext, ext, ext, ext, хэн, ext.

Үр дүнтэй, оновчтой, оновчтой, оновчтой төсвийн системд талархаж, аж ахуйн нэгжийн үр дүнг ашиглах, мөн бизнесийн үйл ажиллагааны үр дүнг үнэлэхэд мэдэгдэхүйц үр дүнг нэмэгдүүлэх боломжтой.

Төсвийн үндсэн зарчим

Төсвийн системийн нэгдмэл байдлын зарчимБайна уу. Энэ нь дараахь бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн нэгдмэл байдлыг илэрхийлнэ.

  • төрийн бараа
  • зохицуулалтын суурь
  • урамшуулал, хориг арга хэмжээ
  • Үүсэх, хөрөнгийг ашиглах аргачлал.

Төсвийн системийн өөр өөр түвшний орлогын хил, зардлын хил хязгаарын зарчимБайна уу. Энэ зарчим нь төрлийг тэдний төрлөөр нь нэмэлт, холбогдох менежментийн аж ахуйн нэгжүүдээр хангах явдал юм.

Төсвийн бие даасан байдлын зарчимБайна уу. Тэр:

  • төсвийн үйл явцыг удирдах эрх
  • удирдлагын байгууллагын эрхийн эрхийг бие даан хүлээж авна
  • төсвийн менежментийн сэдвээр орлогын эх үүсвэрийн хүртээмжтэй байдал
  • төсөвт хэрэгжиж, хадгаламжийн хэмжээ, хадгаламжийн хэмжээ, хадгаламжийн хэмжээ.
  • урьдчилан тооцоолоогүй зардлыг нөхөх бусад төсвийн зардлыг хүчингүй болгох.

Орлого, зардлын дэлгэрэнгүй тусгалын зарчимБайна уу. Энэ нь бүх орлого, зардлыг төсөвт тусгах ёстой гэсэн үг юм. Нэмж дурдахад, зургийн бүрэн бүтэн байдлын хувьд бэлэн мөнгөний урсгалын зааврыг нарийвчлан, зардлын зааврыг нарийвчлан тодорхойлоход шаардлагатай.

Үлдэгдэл зарчимБайна уу. Энэ нь орлогын болон зардлыг хооронд нь тааруулах шаардлагатай гэсэн үг юм. Өөрөөр хэлбэл, санхүүгийн болон эдийн засгийн болон эдийн засгийн үйл ажиллагааны урьдчилсан нөхцөл байдал нь санхүүгийн эх үүсвэрийн хүртээмж юм. Хэрэв санхүүгийн нөөцийн алдагдал байгаа бол бүх зардлыг төлөхгүй. Энэ нь эргээд, энэ нь аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн байдлыг доройтуулж болзошгүй бөгөөд тэдний нэр хүндийг алдахад хүргэдэг.

Алдагдлын зарчимБайна уу. Төсөв идэвхгүй байгаа нь маш их хүсдэг. Энэ нь төсвийг тухайн компанийн өртөг нь орлогоос хэтрэхгүй байх ёстой. Шаардлагатай тохиолдолд шаардагдах зардал нь орлого орлого олох, санхүүжилтийн нэмэлт эх үүсвэрийг төсөвт өгөх ёстой.

Хөрөнгийг ашиглах үр нөлөөг ашиглах зарчимБайна уу. Энэ нь төсвийн сангууд төлөвлөсөн зорилгодоо нийцүүлэн хэрэгжүүлэх ёстой бөгөөд хатуу, хатуу байх ёстой гэсэн үг юм.

Итгэлийн зарчимБайна уу. Энэ нь байгууллагын төсвийг бий болгоход прагматик, бодитой хандлага нь үргэлж хүсдэг. Өөрөөр хэлбэл төсөвт тусгасан өгөгдлийг төсөвт тусгасан өгөгдөл нь найдвартай, бодит үзүүлэлттэйгээр том ялгаатай байх ёстой. Энэ зарчмыг үр дүнтэй хэрэгжүүлэхийн тулд үр дүнтэй менежментийн аппарат, ерөнхийдөө, ерөнхийдөө хариуцлагатай хандлага хэрэгтэй. Ерөнхий төсвийн нарийвчлал нь санхүүгийн хариуцлагын төвүүдийн төсвөөс ихээхэн хамаарна.

Тэмдэглэл 1.

Ерөнхийдөө төсөвлөх үйл явц тасралтгүй байх ёстой. Үе нь ижил байх ёстой бөгөөд тодорхой хугацаанд тогтмол байх ёстой, тодорхой хугацаанд (жил, сар, долоо хоног, долоо хоног гэх мэт).

Мэдлэгийн суурь дээр сайн ажлаа илгээнэ үү. Доорх маягтыг ашиглана уу

Оюутнууд, суралцагч оюутнууд, суралцах, ажил дээрээ мэдлэгийн суурь мэдлэгийг ашигладаг залуу эрдэмтэд, ажилдаа маш их талархах болно.

Үүнтэй төстэй баримт бичиг

    Төсвийн мөн чанар, зарчим. Төсвийн формацын технологи. ХӨРӨНГӨ ОРУУЛАЛТЫН НЭГДСЭН НЭГДСЭН НЭГДСЭН НЭГДСЭН НЭГДСЭН НЭГДСЭН НЭГДСЭН НЭГДСЭН НЭГДСЭН ХУДАЛДАН АВНА. Төсвийн тогтолцоог бий болгох ердийн алдаа, түүний сайжруулалтын аргачлал.

    хичээлийн ажил, 17.05.201.2012

    Байгууллагын төсөв. Байгууллагын менежментийн систем дэх төсөв. Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаа, санхүүгийн төсвийг байгуулсан онцлог шинж. ХХК "chepad" төсвөө гүйцэтгэлийн дүн шинжилгээ, үнэлгээ. Төсвийн үйл явцын автоматжуулалт.

    дипломын ажил, 11/17/2015 нэмсэн

    Төсвийн системийг барих. Санхүүгийн төлөвлөлтийн мөн чанар, үндсэн зарчмууд. Зорилго, төсвийн чиг үүрэг. Аж ахуйн нэгжийн төсөвлөх систем. CJCC "FC" FC "ZENITER". Төсвийн системийг хөгжүүлэх хэтийн төлөв.

    дипломын ажил, 26.07.07.2008

    Байгууллагын тохиргооны шинж чанар, зарчим, үе шатууд. Арилжааны байгууллагын байгууллагын нэгдсэн төсвийг батлах. Үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны чиглэл. Төсвийн систем үүсэх үндсэн арга.

    хичээлийн ажил, 03/26/201/2011 нэмсэн

    Төслийг төсөвлөх, үзэл баримтлал, түүний зорилго, хамрах хүрээ. Функц, төсвийн төрлийг дээшлүүлэх арга. Аж ахуйн нэгжийн нягтлан бодох бүртгэлийн байгууллага. Үйл ажиллагааны болон санхүүгийн төсвийг бүрдүүлэх, гүйцэтгэх ажиллагааг гүйцэтгэхэд хэрэгжүүлэх.

    хичээлийн ажил, 23.06.2012

    дипломын ажил, 11/13/2010 нэмж оруулсан

    Байгууллагын менежментийн систем дэх төсөв. Төсвийн үндсэн төрөл. Төсвийн менежментийн төлөв, үйл ажиллагааны дүн шинжилгээ нь LLC "Geepard" -д дүн шинжилгээ хийх. Үйл ажиллагааны болон санхүүгийн төсвийг бүрдүүлэх. Төсөвлөх практик хэрэгжүүлэх арга.

    дипломын ажил, 12.11.2015 нэмж оруулсан

    Төсөв боловсруулах технологийн хөгжлийн технологи. Төсвийн системийн үр нөлөөг үнэлэх. Одоогийн системийн менежментийн систем, төсөвт шинж чанар. Аж ахуйн нэгжийн гол үзүүлэлтүүдийн аналитик үнэлгээ.

    дизайнууд, нэмсэн 01/18/2012


Төсвийн систем гэж юу вэ, яагаад oleap нь тэдэнд тохиромжтой вэ, яагаад ийм сайн бизнес нь хэдэн арван, бүр хэдэн зуун сая маягаар ажилладаг вэ?

Зарим шалтгааны улмаас түгээмэл хэлээр бичсэн төсвийн системд зориулж хийсэн найруулагчдад ямар ч нийтлэл байхгүй. Энэ материал нь энэ зайг дүүргэх оролдлого бөгөөд ийм системийн функциональ ба техникийн талыг хэлээрэй. МАТЕРИАЛЫН МАТЕРИАЛЫН ТӨЛӨВЛӨГӨӨГИЙН ТӨЛӨВЛӨГӨӨГИЙН ТӨЛӨВЛӨГӨӨГИЙН ТӨЛӨВЛӨГӨӨГҮЙ БОЛОМЖТОЙ БОЛОМЖТОЙ БОЛОМЖТОЙ БОЛОМЖТОЙ БОЛОМЖТОЙ БОЛОМЖТОЙ БОЛОМЖТОЙ БОЛОМЖТОЙ.

Хэрэв ямар нэгэн нэхэмжлэл маргаантай байх эсвэл хангалтгүй санагдах юм бол сэтгэгдэлд шүүмжлэх, харилцахдаа баяртай байх болно.

Төсөвт юу байна

Үзэл баримтлал, төсөвлөлт гэдэг нь янз бүрийн төрлийн хөрөнгөтэй төлөвлөлтийн үйл явц юм. Хамгийн энгийн хувилбар дээр энэ нь орлого, бэлэн мөнгөөр \u200b\u200bтөлөвлөх гэсэн үг юм.

Ихэвчлэн хэд хэдэн ажилчид гэрээ байгуулаад, тэдний үзэмжээр нэвтрэх үед оффис дээр төсөв гарч ирдэг. Ийм төлөөлөгчид нэгэн зэрэг илүү олон гүйлгээ хийх боломжийг олгодог бөгөөд үр ашиг, ашиг орлогыг алдагдуулж, тоормослох боломжийг олгодог. Үүний үр дүнд, гурван шинэ асуудал гарч ирэв:

НЭГДЭЭ, ХОЁРДУГААР, ХОЁРДУГААР, ХӨДӨЛМӨРИЙН НЭГДСЭН МӨНГӨ, МӨНГӨ ОРУУЛАЛТЫН МЭДЭЭЛЛИЙГ МЭДЭЭЛЛИЙГ ХЭРЭГЖҮҮЛЭХ БОЛОМЖТОЙ БОЛОМЖТОЙ БОЛОМЖТОЙ БОЛОМЖТОЙ БОЛОМЖТОЙ БОЛОМЖТОЙ БОЛОМЖТОЙ.

Хоёрдугаарт, одоогийн акаунтын үлдэгдэл нь асуудлыг шийдвэрлэх хэрэгсэл болгон ашиглах боломжгүй болно - олон тооны харилцаа холбооны хэрэгсэл, параллель гүйлгээ хийх боломжгүй.
Жишээлбэл, одоо байгаа данс нь борлуулалт нэмэгдэх хүртлээ энэ данс нь одоогийн зардлыг даван туулах болно.
Хэрэв өөртэй бол сүүлээр том худалдан авалт хийх нь өөр ач холбогдолтой худалдан авалт хийх өндөр бизнесийг устгах бөгөөд энэ хэсэг нь бусад үүрэгг гүйцэтгэж болон дампууруудад гарах гэж болохгүй.

Гуравдугаарт, компанийн мөнгийг төлөх, үүрэг хүлээнэ үү, энэ нь ажилчдад зориулсан үл тэвчих чадваргүй юм. Хүчирхийллийн хяналт байхгүй тохиолдолд зайлшгүй зайлшгүй юм.

Тиймээс төсөв боловсруулах үйл явц нь эдгээр гурван асуудлыг шийдэх явдал юм.

Шийдвэрийн арга нь дараах байдалтай байна.

Түрээсийн орлого, зардлыг тооц, тогтоол, тэнцвэржүүлэх, тэнцвэржүүлэх, зөвтгөх, хэр их мөнгө үрэх, хэр их мөнгө хүлээх юм.

Хоёр дахь алхам бол тогтоосон дүрмийг дагаж мөрдөх гэрээ, бүртгэлийг зохицуулах үйл явцыг бий болгох явдал юм.

Гурав дахь алхам бол санхүүгийн үйл ажиллагаа, төлөвлөгөө, хязгаарлалт, хязгаарлалт, хязгаарлалт, хязгаарлалтыг бие биетэйгээ уулзах болно.

Яагаад төсөвт олборлодог вэ

Төсөв ба BI системийг ихэвчлэн OLAP Технологийг ашигладаг - Онлайнаар анализик боловсруулалт. Мөн чанарын хувьд Олап бол ширээний процессоруудын ойролцоо хамаатан садан: Google.sheets ба MS Excel. Олап кубуудад та мөн эсийн болон томъёо, томъёо, томъёо, тэдгээрийн хоорондох холбоосыг бий болгох, тэдгээрийн хоорондох холбоосыг тоолж, олон эсүүд, жийргэвч, Гол ялгаа нь хүснэгтийн процессорын эс нь гурван координз байдаг бөгөөд навч, шугам, багана, ба багана нь хэд хэдэн координт, ба багана нь хэдэн арван координт байдаг.

Жишээлбэл: Oracle Hyperion-д, Зургаан заасны дагуу, зургаан заавал хэмжилт, хоёр олон, арван хоёр ба арван хоёр заншилтай. Ихэнх төст загварууд нь 9-р-ийн 14-ээс 14 хэмжилт, бусдад төвөг учруулж болох бөгөөд зарим тохиолдолд хөрш болохын тулд хөрш зэргэлдээ тоонуудыг үргэлжлүүлэхийн тулд олон тооны тоог үргэлж багасгах шаардлагатай байдаг. арифметик руу. Тооцооны хурдыг секундэд багасгасан.

Мөн бикистийг сонгон бүхий, Соёл дивиатчүүдийг эдгээж, Үлгэх нь мэдээллийг боловсруулж, өөрийн дэлгэрэнгүй мэдээллийг бичих, өөрчлөх чадвар нь бусад мэдээллийг засвар болгох чадвар, хэрэглүүлэгч, програм хангамж, програм хангамжийн гадна шинээр олж, хэрэгжүүлэлт, програм хангамж, програм хангамжийн гадна шинээр сэтгэгдэл, бүртгүүл.

Илүү тодорхой, олны ашиг тус нь ердийн корпорацийн засаглалын асуудлыг шийдвэрлэх жишээг илтгэнэ.

Асуудал: Дараагийн улирлын үр дүнгийн дагуу тайлан нь өртөг нь орлогоос илүү хурдан өсч байгааг харуулсан болно. Даалгавар: Энэ менежерүүд, нөхцөл байдлыг хэвийн болгохын тулд үйл ажиллагаагаа хангахад хамгийн их нөлөөлсөн тодорхой үйлдлүүдийг тодорхойл.

Шийдэл: Олап Кубаас нээгдэж, өртөг, орлогын өртөгт нээнэ үү. Дараа нь, эргээд, хулганыг нээхийн тулд хулганаа: Бүтээгдэхүүн, цаг хугацаа, зарлагын ангилал, зарлагын ангилал, зарлагын ангилал, зарлагын төрөл, Нарийвчлан, үйл ажиллагааны үнэ цэнэ, эзлэхүүн дэх үнэн зөв хазайлтыг нутагшуулна. Тодорхой баримт, хэмжигдэхүүн, хэмжигдэхүүн, хэмжигдэхүүнүүдээс цааш нь хариуцлага хүлээлгэж өгөх,

Одоо төсөөлөөд үз дээ, аль нь хэдэн арван нэгж эсвэл түүнээс дээш тооны нэгжтэй ижил зүйлийг хийх, үзэхийн тулд хүснэгтүүдийг үүсгэж, үзэх ёстой вэ?

Төсвийн тогтоолыг барих ерөнхий зарчим

Аливаа системд тохиромжгүй томоохон зорилтууд дутагдаж байгаа нь олон үйл ажиллагааны албадан, гэхдээ бүрэн ашиггүй бүтээгдэхүүнийг бий болгоход хүргэдэг. Зорилтууд бол шаардлагын хоорондох тэргүүлэх чиглэлийг цэгцлэх шалгуур юм. Тэргүүлэх чиглэл байхгүй байх нь багууд нь ач холбогдолгүй, зөрчилдөөнийг бодитоор хэрэгжүүлэхэд хүргэдэг.

Төсөвлөлтийн хувьд эцсийн зорилго:

  1. Санхүүгийн гүйлгээ, зарлага, зарлага, орлого, ороосон, орлого, орлого, цалингийн анги, төлбөрийг баталгаажуулдаг.
  2. Өмнө нь хүчин төгөлдөр, зардлыг харгалзан, энэ нь урьд өмнө нь тохиолдсон зардлыг харгалзан үзэх боломжтой бөгөөд энэ нь урьд өмнө нь байсан бөгөөд ирээдүйн зардал, эрсдлийг хангах хангалттай хэмжээний хөрөнгө.

Та "хурдасгах" гэдэг үгэнд анхаарлаа хандуулах хэрэгтэй. Зарим уншигч, энэ хэллэг нь тодорхойгүй байж магадгүй бөгөөд бусад нь бүх орлого, зардлыг ашгийн зорилгод олгох ёстой гэж бодож байх ёстой.

Ашиг нь менежерүүдийн түгээмэл зорилго бол Их Саналчилагчид ерөөрч биш л, компанийн санхүүгийн урсгалыг нэмэгдэж сайгүй. Санхүүгийн урсгал нь хувьсгалын өсөлтийн өсөлт (орлого) -ийн өсөлт (орлого), ашиг, хөрөнгийн өртөгийн хэмжээ. Системийг дизайн хийх шаардлагатай тул ажлын хэмжээ, бизнесийн өсөлт, өнөөгийн ашиг тус, өнөөгийн үнэ цэнэтэй байх ёстой. ирээдүйд.

Техникийн хувьд төсөвлөсөн систем нь энгийн бөгөөд энэ нь санхүүгийн гүйлгээний хувьд хэд хэдэн шинжээчдийн хүрээнд, энэ нь үргэлж калентын үе юм. Нөгөө талаар энэ нь нэлээд төвөгтэй байдаг - хэдэн арван, хэдэн арван шатлал, хэдэн арван, хэдэн арван, олон арван, олон арван, олон тооны скрипт юм.

Хэрэв та туршлагатай санхүүгийн менежер бөгөөд хүссэн зүйлээ сайн мэддэг бол та өөрийгөө хялбархан бий болгож чадна. Гэсэн хэдий ч энэ нь таны анхны танилцуулга бол, дараа нь бэрхшээлийн магадлал өндөр байна, ялангуяа хэрэв та санхүүжүүлэгч юм бид ойлгож байна менежментийн нягтлан бодох бүртгэлийн арга.

Бизнесийн бүтцийг бүрэн дүүрэн, арга зүйн хувьд зөв зөв загвар зохион байгуулдаг. Гэхдээ цөөхөн, анхны оролдлоготой, маш олон ажил, шаардлагыг томилох нь сайн, тэргүүлэх чиглэлийг томилох нь сайн хэрэг. Үүний үр дүнд хамгийн их магадлалтай, та аргачлалын бүх шаардлагыг хангаж, гэхдээ үндсэн ажлуудыг шийдвэрлэхэд бага зэрэг хэрэгтэй.

Үүнээс зайлсхийхийн тулд системийг шийдсэн асуудлуудын хоорондох асуудлыг шийдвэрлэхэд системийг аажмаар улам хүндрүүлж, үйл ажиллагааныхаа дагуу үйл ажиллагааны хоорондох үйл ажиллагааны дарааллыг хэрэгжүүлэх шаардлагатай.

Миний бодлоор, функц хоорондын тэргүүлэх чиглэлүүд нь дараахь зүйл байх ёстой.

  1. Элементийг хангах - Хүлээн авсан контекстээс, төлбөрийн хэлбэрээр, төлбөрийн хэлбэрээр төлөвлөгөөний дагуу төлөвлөгөөг зур.
  2. Хувийн хариуцлага, хязгаарыг тогтоох - хэлтэст төлөвлөлт хийхээр төлөвлөх, нэгтгэх төлөвлөгөөнд нэгтгэсэн төлөвлөгөө, гэрээ, дансны зохицуулалт хийх.
  3. Баримт, үндсэн үр дүнгийн үнэлгээний журмыг хэрэгжүүлэх.
  4. Объектив хяналтын боломжыг хангах - Төлөвлөлтийн дүнг үнэ, байгалийн үзүүлэлтүүд рүү шилжих.
  5. Зардал, үнийн тооцооллыг танилцуулах - Эргэлт, процедурыг нэвтрүүлэх, мэдүүлэг, тайлангууд нь шаардагдах аргуудын аргуудын аргуудын дагуу.
  6. BDDS болон BDR-ээс эхэлж, мастер төсвөө хийхээр төлөвлөж, мастер төсөвт урьдчилан төлөвлөх.
  7. Нэмэлт: Нэмэлт тайралт, дэвшилтэт хэмжигдэхүүн ба дэвшилтэт арга, бизнесийн оюун ухаан.

Барилгын төсвийн төлөвлөлтийн функцууд

Компанийн анхны ажил нь төсөвт төлөвлөж төлөвлөх нь бүх эрх бүхий ажилчдын санхүүгийн гүйлгээг төлөвлөж байна. Үүнийг хийхийн тулд, ядаж л аливаа зүйл (элемент) ба кедлений агууламжийн агууламж, бэлэн мөнгөний зардалд хүснэгттэй байх шаардлагатай.

Тиймээс бид эхний болон хамгийн чухал лавлагааны номыг олж авдаг: "Орлого, зардлын төрлүүд" ба "хугацаа" ба "үе". Өөр өөр байгууллагад ажилладаг. Санхүү байгууллага, санхүүжүүлэн "бол" орлого нь "Нэхэмжин, зардал" эсвэл "extuzzens" олон орьж олон тохиолддог.


Зураг 1 - Хамгийн энгийн төсвийн жишээ

Дараагийн алхам бол хувийн хязгаарыг тогтоох явдал юм. Тиймээс лавлах сангийн гурав дахь санаа нь "Санхүүгийн хариуцлагын төвүүд" (CFO) юм.

Латикийн номтой гурван хэмжээстэй байх нь "TSFE", "TSFE" -ын лавлагаа бүхий гурван хэмжээстээр би ажилтныхаа үйл ажиллагаагаа үргэлжлүүлж, үйл явдлаа зохицуулахын тулд уг їсгийн үйл ажиллагаагаа байгуулна. Үүний зэрэгцээ, ногдуулсан дүнгийн хүчин төгөлдөр байдлыг хянах боломжтой бөгөөд энэ нь хоорондоо харилцаж, харилцах ёстой бөгөөд энэ нь маш их цаг хугацаа шаардагдах бөгөөд энэ нь маш их цаг хугацаа шаардагдах бөгөөд энэ нь маш их цаг хугацаа, урт хугацааны хэрэглээ юм. Жишээ нь хоёр дахь таагүй мөрдөн байцаалтууд нь та санхүүгийн хувьд хурдан шийдвэрлэж чадахгүй байна: Иймэд хурдан мөнгө авах боломжгүй. Магадлаган илгээх боломжгүй, їэмжих цалин авах эсэх нь юу үнэ төлбөргүй худалдан авах боломжтой.

Өөрчлөх, ямар төлбөргүй, үзүүлэлтүүд худалдан авсан болох төрлийн үзүүлэлт: худалдан авалт хийхийн хэмжээ, хөдөлмөрийн зардал, ажилчин ба ажилчин ба хөдөлмөрийн зардал, ажилтны үнэ, хөдөлмөрийн зардал, үйлдвэрийн хэмжээ, хөдөлмөрийн зардал, үйлдвэрийн хэмжээ, худалдаг, байгалийн үзүүлэлт, борлуулалт, борлуулалт, ерөнхийлөгчийн үнэ, үнийг агуулдаг. Энэ тохиолдолд та ажилтнуудтай харилцахгүйгээр өгөгдлийг дахин шалгаж болно. Нэмж хэлэхэд та энэ даалгаврыг туслахын тулд энэхүү даалгаврыг туулж чадна. Төлөвлөлтийн үнэ, байгалийн боть нь нэг үзүүлэлт, хэмжээнээс хазайлтын үр нөлөөг хурдан тодорхойлох боломжийг танд олгоно, энэ нь түншүүдтэйгээ хэлэлцээрийн аргументуудыг түнштэйгээ нягт нямбай тодорхойлох боломжийг танд олгоно.

Тиймээс бид Директорууд дээр ирэв: "Нийтлэгүүд", "ҮЙЛ АЖИЛЛАГАА", "ҮЙЛ АЖИЛЛАГАА", "Шалтгагчдын", "шалгуур үзүүлэлт", Коэффициент, Коэффициент, коэффициентууд нь хэмжигдэхүүний тооноос хамаарна. Хамгийн энгийн тохиолдолд: "Үнэ", "тоо", "тоо" ба "хэмжээ".


Зураг 2 - Холбооны Төв Холбооны Дүүргийн хүрээнд байгалийн үзүүлэлтүүдээс төсөвлөсс

Хяналтын үр нөлөө нь одоо хамаагүй дээр болсон, гэхдээ та бүтээгдэхүүний өртөгийг тооцоолж, хамгийн бага, оновчтой үнийг тооцоолж чадахгүй. Зардлыг тогтоосон бүтээгдэхүүний хэмжээг тодорхойлох хамгийн хялбар арга. Гэсэн хэдий ч зөвхөн нэг бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэсэн бол зөвхөн зөвхөн зөвхөн өмч тархалтад нэн даруй асуулт гарч ирнэ. Тиймээс суурийн байдал нь ахиус зардал, regine зардал, нөөцлөх хямдруулах арга, суурилахад илүү тодорхой нарийн төвөгтэй хандлагыг хэрэглэнэ.

Тэдний хамгийн хялбар нь ахиу зардал юм. Энэ хандлагатай, бүх төрлийн зардлыг хоёр бүлэгт хувааж, шууд болон шууд бус байдлаар хуваана. Цааш нь, Бүтээгдэхүүн бүрийн хувьд, стандартын төрлүүд нь зардлыг автоматаар тооцоолоход автоматаар тооцогддог. Мэдээжийн хэрэг, энэ тохиолдолд бүтээгдэхүүн зарах хамгийн бага боломжит үнэ нь түүний зардлын зардал байх болно.

Ахдинал өртөгийн аргыг ашиглан бид таван лавлагаа номыг ашиглан: "Нийтлэх", "Нийтлэгүүд", "ҮЙЛ АЖИЛЛАГАА", "ҮЙЛЧИЛГЭЭ", "ҮЙЛЧИЛГЭЭ", "ҮЙЛ АЖИЛЛАГАА", "ҮЙЛ АЖИЛЛАГАА", "ҮЙЛ АЖИЛЛАГАА", "ҮЙЛ АЖИЛЛАГАА", "ҮЙЛ АЖИЛЛАГАА", "үзүүлэн", "үзүүлэн", "үзүүлэлт",


Зураг 3 - Ахдингийн өртөгийг хэрэглэсний дараа төсөв

Дараа нь дараахь асуудал гарч ирэв: Ихэнх байгууллагуудад: Ихэнх байгууллагуудад шууд шууд бус зардал гарах болно. Хэрэв та нэгээс олон төрлийн бүтээгдэхүүнийг үйлдвэрлэж, шууд бус зардлыг зөнлоход бэлэн биш байгаа бол та бүх зардлыг харгалзан, бүх зардлыг харгалзан, бүтээгдэхүүний зардлыг нөхөх болно. Үүний зэрэгцээ арга барилыг бүх зардлыг хоёр ангилалд хуваах ёстой. Тодорхой төрлийн бүтээгдэхүүн, шаардлагатай TSFO-ийг ерөнхийд нь үйлдвэрлэхтэй холбоотой.

Эхний зардлын Ангилал нь тодорхой бүтээгдэхүүн дээр бүх зүйлийг бүхэлд нь нэг нэгжийн эзлэхүүнийг нэг нэгжийн зардлыг олж авдаг боловч ийм энгийн зардал ховор байдаг. Хоёр дахь ангилалд элбэг дэлгэдэг: өргөнлэл нь илэд илдээч, өөрчид ордог биш, бусад хүмүүст тогтмол үйлчилдаг, тийм болохоор тэдний зардлыг үргэлж зөвлөж байна.

Энэ асуудлыг шийдэхийн тулд та эхлээд тодорхой CFI-д бүх зардлыг тараах хэрэгтэй бөгөөд дараа нь бүх CFO-ийг хоол хүнс, үйлчилгээнд шууд гаргадаг. Бүх үйлчилгээний зардлыг нэг буюу хэд хэдэн давтамжтайгаар хооллохын тулд зарах ёстой. Хүнсний ногооны CFI-ийн нийт зардал нь үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний төрөлд тарааж өгдөг.

Үүний зэрэгцээ. Системийн станц нь системд CFO болон бусад бүтээгдэхүүний зардлын зардлыг зөв түгжиж, бусад бүтээгдэхүүнийг зөв түгж болно.
Ийм үндэс суурийг тодорхойлон: "тоног төхөөрөмжийн засвар хийх" шаардлагатай) ачих цомог "Гэх," үйлдвэрлэлийн курс компанийн к талбай дээр ажилладаг.

Үүний үр дүнд, бид үйлдвэрлэлийн зардлыг хуваалцаж, зардлыг олж авах боломжтой, мөн үйлдвэрлэлийн өртөгийн өртөгийн математикийн хамаарлыг судлах боломжтой.

Тиймээс, манай загварт, лавлагаа ном нь "илтгэгч" нь бүр илүү төвөгтэй бөгөөд эхний ноцтой тооцоололууд гарч ирнэ.


Зураг 4 - Шинж дэвшүүлэх зардлыг хэрэгжүүлсний дараа төсөв

Одоо бид үнэ, хөнгөлөлт болон бусад параметрүүдийг бизнест чухалчилж чадна. Бид загварчлалыг үргэлжлүүлэн биелүүлж, энэ нь нөхцөл байдлыг шаардаж байгаа бол менежментийн Нэмэлт аргыг танилцуулж болно.

Тиймээс тийм шууд санхүүгийн, зарлага, орлого, зарлага хяналтгүй байдлаар дажгүй байх болно нь хяналт, урьдчилсан төлбөрт гадна, капитал, капитал болон олон чухал тоонууд.

Fitep хувьчилааны хүрээ бусад хууль ёсны ямар ч дүрэмт орнуудад ашигладаг бөгөөд хэд хэдэн хууль ёсны байгууллагад ашигладаг, хэд хэдэн мужид ажилладаг, хэд хэдэн борлуулалтын сувгууд, ургамал, ажлын хэсгүүдэд ашигладаг.


Зураг 5 - Мэргэжлийн төсвийн загвар

Гэсэн хэдий ч энэ нь бидний төлөвлөгөөг бодит үр дүнтэй харьцуулахгүй бол энэ нь туйлын ашиггүй болно, тэгвэл та дараагийн хэсэгт очих хэрэгтэй болно.

Гүйцэтгэлийг үнэлэх чиг үүрэг

Үр ашиг нь бусад хоёр үзүүлэлтийг харьцуулахад олж авсан харьцангуй үзүүлэлт юм.

Ихэвчлэн хэрэгждэг хамгийн эхний арга нь төлөвлөгөө-баримттай харьцуулах явдал юм. Үүнийг хийх "Шившлэл" Лавлах "Лавиргаа" -г "Шившийн" Лавираах номыг "Төлөвлөлийн загварт нэвтрүүлэх номт оруулсан. Одоо бид системд бодит өгөгдөл орж, хазайлтын хэмжээг тооцоолж, хазайлтын хэмжээг тооцоолох нь төлөвлөгөөний үлдэгдлийг арилгах явдал юм. Гэсэн хэдий ч, хэрэв бид "Төлөвлөгөө" элемент дээр тоонуудыг өөрчилвөл дараа нь анх танилцуулж, үнэ цэнэтэй мэдээллийг алдах болно. Үүнээс зайлсхийхийн тулд, скриптийн лавлагааны жагсаалтад "Баримтыг" Элемент "," Төлөвлөгөөн "-ийн" Төлөвлөгөөн "-ийн" Төлөвлөгөөний үлдэгдэл "-ийн үлдэгдэл," төлөвлөгөөний үлдэгдлийг "

Үүний дараа бид "Баримт - урьдчилсан мэдээний" элементийг, тэдгээрийг шинэ төлөвлөгөө, төлөвлөлтийн нарийвчлалыг хадгалах, төлөвлөлтийн нарийвчлалыг хадгалах боломжийг ашиглах боломжтой. Ихэвчлэн компаниуд төлөвлөгөөг дөрөвний нэг удаа эсвэл сард нэг удаа эсвэл сард нэг удаа "Баримтын урьдчилсан мэдээнд оролцуулаад" Formour-ийн урьдчилгаа "гэсэн хэлбэрийн хувилбарыг" FORTENCAST "-ийг" FORTENCAST-ийн "БУТЛУУРЫГ ЗОРИУЛЖ БАЙНА.

Дараагийн даалгаврыг ихэвчлэн хэрэгжүүлдэг - өнгөрсөн жилийнхтэй ижил хугацаанд үйл ажиллагааны үр дүнг харьцуулах. Энэ нь хичнээн илүү сайн, мууг нь бичиж эхэлсэнийг ойлгох боломжийг олгодог. Нэг талаас, хэдэн жил, сар, өдөр, хэдэн долоо хоног, өдөр, хэдэн долоо хоног, хэдэн долоо хоног, хэдэн долоо хоног, гэхдээ хүснэгтийг бий болгох нь илүү тохиромжтой байдаг Олап шоо өөр өөр хэмжилтээр байрладаг лавлах. Тиймээс хамгийн сайн шийдэл нь Олап Кубад тусдаа хэмжигдэхүүн үүсгэж, "Санхүүгийн жил" лавлах номыг байрлуулна. Ийнхүү бидэнт багана нь хугацааг үе үе агуулна, санхүүгийн жилийн роуз, ижил төстэй хугацаатай холбоотой үр дүнг харах болно.

Нэмж хэлэхэд бид өөр төсвийн сонголтыг хадгалахын тулд "хувилбар" -г хэмжихийн тулд "хувилбар" -д оруулж болно: Ажилчдын янз бүрийн сонголтууд, тууштай, батлагдсан хувилбарууд гэх мэт.


Зураг 6 - Төсвийн бүрэн систем

Эдгээр өөрчлөлтийг хийснээр нягтлан бодогчдын хэрэглээг ашиглан нягтлан бодогчдын тусламж, гүнзгийрүүлэлт, менежментийн өргөн хүрээгээ боловсруулж, суралцаж буй санаагаа сайжруулах, суралцах.

Байгуулах

Төсвийн тогтолцоог зохих ёсоор сайжруулж, сургалтын дүн шинжилгээ хийх, сценарийн дүн шинжилгээ, шинжлэх ухааны дүн шинжилгээ хийх, Шугаман онцлыг хамгийн өндөр математик, статистикаар өгсөн өгөгдөл, өгөгдөл, бусад хэрэгслүүд.

Эдгээрээс давуу талыг олж авахын тулд зорилгоо явуулахын тулд зөв томоохон том боловсруулж, арга бол Mathematic-ийн хоорондын нарийн төвөгтэй байдлыг шийдвэрлэхэд тохиромжтой бөгөөд Мэдээллийн нэвтрэх нарийн төвөгтэй байдал, тайлангийн харагдах байдал.

Энэ нийтлэлд тусална гэж найдаж байна.

Төсөв хийх нь менежерүүдийн хяналтын самбаруудын нэг юм. Гэхдээ яагаад? Эцсийн эцэст, эдгээр алсын удирдлага "нь удирдлагын менежерүүдийн гарт байдаг." Алсын удирдлагаууд "нь хангалттай байсан, яагаад компанийн бизнес эрхлэгчдийн бизнесийг бизнесийн үр ашгийг зохион бүтээсэн бэ? Бага зэрэг онолоо харцгаая.

Глобал системээс эхэлье, тайван, асуулт нь "санхүүгийн менежмент" гэж юу вэ?

Өөрөө "удирдлага" гэдэг нэр томъёо нь менежментийг удирддаг. Гэсэн хэдий ч "Удирдлага" гэдэг үг нь санхүүгийн салбарт ашиглагддаггүй, хүчирхэг орос хэл дээр "менежмент" гэсэн үгийг бие махбодийн нөлөөлөл гэж үздэг.

Та үүнийг удирдан чиглүүлэхээс илүү ялгаатай байх нь магадгүй юм. Энд та илүү гүн харах хэрэгтэй.

Санхүүгийн менежмент нь зөвхөн аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн эх үүсвэр, санхүүгийн үйл ажиллагааг удирдах явдал биш юм. Энэ бол байгууллагын санхүүгийн нөөц, санхүүгийн чиглэл, санхүүгийн үйл ажиллагааны талаар мэдээлэл цуглуулдаг. Энэ бол аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн нөөц, санхүүгийн үйл ажиллагааны талаархи мэдээллийг тооцоолоход хүргэдэг тархи юм; Энэ болон Боловсролын талаар дүрэм бүхий, санхүүгийн баяшхлийн эсрэг нийслэлийн талаар тохиролцоо үзүүлдэг тархи юм.

Мэдээжийн хэрэг, санхүүгийн менежментийг аль хэдийн авсан шийдвэрийн чиглэлээр хэрэгжүүлсэн. Гэхдээ миний үед тунгаан хугацааны болон урт хугацааны төлөвлөлт хийх нь чухал зүйл болсон бөгөөд компанийн амьдралын ирээдүйд тоонуудын ирээдүйг үзэх явдал болов.

Тиймээс төсвийн систем. Тиймээс төсөвлөлт гэдэг нь төсөв (санхүүгийн төлөвлөгөө боловсруулж, гүйцэтгэхэд тогтмол журам юм.

Санхүүгийн төлөвлөлт гэдэг нь санхүүгийн төлөвлөгөөг (төсөв), үйл ажиллагааны үр дүнг хүлээн авах, үйл ажиллагааны үр дүнг олж, үйл ажиллагааны үр дүнг сайжруулах үйл явцыг боловсруулах үйл явц юм.

Төсвийг эмхэтгэх хэрэгцээ нь олон шалтгааны улмаас үүсдэг. Бид эдгээрийн зарим жишээг өгдөг:

Ирээдүйн тодорхойгүй байдал;

Маргаашийн өнөөдрийг хүртэл тодорхойгүй байдал;

Санхүүгийн болон материаллаг нөөц, хязгаарлагдмал нөөцийг ашиглахдаа янз бүрийн аж ахуйн нэгжийн зохицуулалтыг зохицуулах.

Төсвийн гол зорилго бол аж ахуйн нэгжийн үр ашиг, түүний санхүүгийн тогтвортой байдал, хөгжил.

Үүнийг дараахь даалгавруудыг шийдвэрлэх замаар хэрэглэнэ.

· Мөнгөний нөөцийн нөөцийн хэмжээг тодорхойлох (бэлэн мөнгөний хүлээн авах бүх эх үүсвэрээс);

· Бараа, ажил, үйлчилгээ, үйлчилгээ, үйлчилгээ (тэдний тоо, зардал) -ийг дүгнэлт, өрсөлдөөн дээр үндэслэн тодорхойлох;

· Төсвийг бэлтгэх бүх боломжийн үндэслэл;

· Санхүүгийн эх үүсвэрийг хуваарилахад оновчтой хувь хэмжээг тогтоох;

· Аж ахуйн нэгжийн үр дүнгийн үр дүнг боловсруулсан төсвийн үр дүнг боловсруулж, аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн үзүүлэлтүүд;

· Хэрэглэхэд эрсдэлтэй тодорхойлолт, тэдгээрийн хэрэглээний хэрэгцээг хангах, тэдгээрийн бууралт.

Төсвийн системийн зарчим

Аж ахуйн нэгжийн аль ч систем шиг, энэ сэдвээр судалж буй төсвийн системтэй адил олон тооны зарчмуудтай байдаг.

1. Нэг эвллийн зарчим.

Энэхүү зарчмыг төсвүүлэх нь төсвөө бүх аж ахуйн нэгжүүд дээр нэгтгэх ёстой гэсэн үг юм. Өөрөөр хэлбэл, байгууллагын бүх хувцсыг нэгдсэн, нэгдсэн, харьцах соёлтай байдаг; Нэгжийн хоорондын харилцаа нь бүх нэгжийн төсвийг зохицуулах замаар гүйцэтгэдэг.

2. Оролцох зарчим.

Энэхүү зарчим гэдэг нь аж ахуйн нэгжийн бүтцийг санхүүгийн төлөвлөлтөд оролцдог гэсэн үг юм. Хэсэгчилсэн санхүүгийн үзүүлэлтүүд нь санхүүгийн үзүүлэлт дээр өгөгдөл өгдөг. Бүх хэсгийн удирдагчид төсөв боловсруулалтыг дүн шинжилгээ хийхдээ удирдлагын шийдвэр гаргахад оролцдог.

3. Тасралтгүй байдлын зарчим.

Үр ашгаа үр ашиг авахын тулд Enterprise дээр төлөвлөсөн, төлөвлөсөн үйл ажиллагаа тогтмол, тасралтгүй хийх ёстой.

Тогтмол эмхэтгэл, залруулга, тэдгээрийн үр нөлөөг өндөр түвшинд байна. Мөн одоогийн төсвөө тасралтгүй эмхэтгэлийг тасралтгүй эмхэтгэх журмыг хийх нь ирээдүйн төсөвт үндэслэсэн үнэ цэнэтэй журмыг хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай байдаг.

4. уян хатан байдлын зарчим.

Энэ зарчим нь төсвийн онцлог шинж чанар юм. Санхүүгийн менежер төсөвийг тохируулах эрхтэй, бага зэрэг, бага хэмжээгээр ашиглах нь аюулгүй, бага зэрэг, ашиг олохын тулд ашиг олох нөөцийг бий болгох, мөнгө, зээлд татагдах боломжтой.

5. Үр ашгийн зарчим.

Энэхүү зарчмын дагуу төсөвлөх зардал нь түүний хэрэглээнээс өндөр байж болохгүй. Ингэснээр санхүүгийн төлөвлөлт нь аж ахуйн нэгжийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх ёстой, мөн эсрэгээр дамждаггүй.

Манай улс дахь төсөвлөсөн Төсвийн систем нь гадаадаас хожим хөгжиж эхлэв. Дүрмээр бол энэ систем нь томоохон корпораци, аж ахуйн нэгж, өр төлбөртэй компаниудын хувьд ижил төстэй амьдралаар амьдардаг, гэхдээ жижиг валютын эргэлтэд хувь нэмэр оруулдаг, үл хөдлөх хөрөнгө

Гадаадын орнуудын туршлагад үндэслэн аж ахуйн нэгжид төсөвлөлтийг ашиглахдаа нэлээд их давуу талыг илтгэнэ.

Үүнд:

Төсөв нь үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааг хянахад тусалдаг, энэ нь үндэслэлтэй болно. Үйлдвэрлэлийн төсөвт хүртээмжийн хүртээмжгүйгээр компанийн толгой нь зөвхөн эцсийн үр дүнг хардаг бөгөөд энэ нь эерэг эсвэл сөрөг, сөрөг шалтгааныг үнэлэхэд хэцүү байдаг;

Компанийн нөөцийг тараах үр ашгийг нэмэгдүүлэх, ашиглахад хүргэдэг бөгөөд мөн сул талуудыг тодорхойлох боломжийг танд олгоно.

Хэрэв аж ахуйн нэгжид төсөв боловсруулах систем байхгүй бол аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг дүн шинжилгээ хийхийн тулд, голдуу, голдуу, энэ нь өмнөх үеийн шалгуур үзүүлэлтийг өмнөх үеийнхтэй харьцуулж үздэг. Гэхдээ энэ нь буруу дүгнэлтэд хүргэж болзошгүй, эсвэл нөхцөл байдлыг бүрэн илэрхийлэхгүй байж болно.

Хэрэв энэ ажлын үр дүнг илүү сайн болгож өөрчилсөн бол энэ нь сайн, гэхдээ энэ нь шинэ бөгөөд шинэ шилдэг үр дүнг ашиглахгүй байх боломжийг анхаарч үзэхгүй.

Санхүүгийн хариуцлагын төвүүд

Өмнө нь бид урьд нь төсөвлөсний ажил нь зөвхөн төсөвлөх үйл явц биш юм. Энэ бол урт мөчлөг юм: төлөвлөлт - төлөвлөх - Зурах - Гүйцэтгэх - дүн шинжилгээ хийх. Энэ бол нэг хүн, хэлтэс биш, хэлтэс биш юм. Энэхүү санхүүгийн менежерүүдэд, санхүүгийн хариуцлагын төвүүд тусалдаг.

Санхүүгийн хариуцлагын төв нь төвийн эдийн засгийн үйл ажиллагаагаа компанийн үйл ажиллагаагаа, эдийн засгийн үйл ажиллагааны ажлын хэсэг юм. Санхүүгийн хариуцлагын төвүүд нь тодорхой төсвийн зорилгодоо хүрэх хариуцлагыг хариуцдаг.

Дараах TSFO-ийг ялгахын тулд:

· Зардлын төв нь бүтцийн нэгж юм (эсвэл хэсэгчлэн хэлтэс), эсвэл тодорхой хэмжээний зардал, үйлдвэрлэлийн хэлтэс, худалдан авах ажиллагааны хэлтэс (жишээ нь, үйлдвэрлэлийн хэлтэст зориулагдсан). Үр дүнтэй ажиллахын тулд зардлын төвийг зардлын төсөв, дагаж мөрдөх ёстой. Зардлыг багасгах зорилтот тохиргоог өгөх, гэхдээ нэгэн зэрэг буурч, бүтээгдэхүүний чанар буурч, эсвэл ажлын байрны чанар буурч, ;;

· Орлогын төв нь бүтцийн төв (эсвэл хэсэг хэсэг) нь тодорхой хэмжээний орлогыг дагаж мөрдөх үүрэгтэй; Энэ нэгж нь үндсэн үйл ажиллагаатай холбоотой бөгөөд энэ үйл ажиллагааны орлогод нөлөөлж болно (жишээ нь, борлуулалтын хэлтэс);

· Ашгийн төв нь бүтцийн нэгж юм (эсвэл хэсэгчлэн хэлтэс), эсвэл тодорхой хэмжээний зардал (Орлого нь шууд зардал) -ийг дагаж мөрдөх үүрэгтэй.

· Хөрөнгө оруулалтын төв нь бүтцийн нэгж юм. Эсвэл эсвэл тэдгээрийн хөрөнгө оруулалт, үр ашиг авах нь зөвхөн хөрөнгө оруулалтын зориулалттай бөгөөд тэдгээрийн зориулалтаар (жишээ / эсвэл боловсролын зориулалтаар боловсролын хэлтэс шинэ сургалтын хөтөлбөр боловсруулдаг).

Үүн дээр үндэслэн бид хүснэгтийн 1.1-ийг гаргана. Санхүүгийн хариуцлагын төвүүдийг илэрхийлэх үр дүнг илэрхийлнэ.

Хүснэгт 1.1 Санхүүгийн хариуцлагын төвүүдийг танилцуулах үр дүн

Эерэг шинж чанарууд

Аж ахуйн нэгжийн ил тод ажилд хүрэх

Нууц мэдээллийг олон тооны ажилтнууд (Холбооны төвийн Дүүргийн дарга нар нь менежментийн нягтлан бодогчийн нэр томъёонд зориулагдсан бөгөөд энэ нь үргэлж сайн биш байдаг.

Эрх мэдэл, хариуцлага хүлээлгэж, хариуцлага хүлээлгэж, хариуцлагыг хөгжүүлэхэд хувь нэмэр оруулдаг.

Төв Фелерал дүүргийн хоорондох шууд бус зардлыг хуваарилахтай холбоотой зөрчилдөөнүүд ба үнийг тооцох

Ажилчдын эрх, чадварыг өргөжүүлэх (тодорхой, санхүүгийн хувьд)

Менежментийн хоёрдугаар түвшний чадвар хангалтгүйгээс болж буруу шийдвэр гаргах

Зөв шийдлүүдийг үрчлүүлэх хурдыг нэмэгдүүлэх

Өөр өөр CF-ийн үйл ажиллагаанд жигд стандарт байхгүй байх

cFO менежер нь "нарийхан" гэсэн улмаас

мэргэжилтэн, гэхдээ нэгэн зэрэг маш сайн

Ил тод байдал, үр ашгийг олж авах сонирхолгүй, хайхрамжгүй байдал, хайхрамжгүй байдал, эсэргүүцэл

Ажилчдыг үйл ажиллагааны санхүүгийн үр дүнд өдөөх чадвар

Бие даасан шийдвэр гаргахыг хүсдэггүй ажилчдад эсэргүүцэл, хариуцлага хүлээх, нягтлан бодох бүртгэлд хамрагдах

Шууд бус зардал (хэд хэдэн CFS-ийн өртөгтэй байгаа тохиолдолд) -ийг ашиглахаас шалтгаалан илүү нарийвчлалтай тооцоо хийх боломжтой.

Цаг хугацаа болон бусад зардлыг нэмэгдүүлэх

удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн нөөц

Эерэг шинж чанарууд

Сөрөг шинж чанарууд, бэрхшээл

Сантны өртөг бууралт (батлагдсан төсвийн хүрээнд санхүүгийн болон хувь хүний \u200b\u200bтөлөвлөгөөний хүрээний дүн,

Хувь хүний \u200b\u200bCFO хоорондох эрүүл бус өрсөлдөөн гарч ирэв

Санхүүгийн хариуцлагын төвүүдийн гүйцэтгэлийг үнэлэх, Төсвийн төслийг үндэслэлээр үнэлэх нь төсөвт менежерүүдийн ажлыг төсвийн гүйцэтгэлийн талаар үнэлдэг. Хэрэв төлөвлөгөө биелээгүй бол эдгээр төлөвлөгөөний хариуцах хүмүүст анхаарлаа хандуулаарай.

Төсвийн системийн чиг үүрэг

Төсвийн систем нь үйлдвэрлэлийн оновчтой байдлын талаархи дүн шинжилгээ хийх, бүтээгдэхүүн, хөрөнгө оруулалтын асуудлыг төлөвлөх, зарах, зарах талаар шийдвэр гаргах боломжтой болгодог.

Төсөв тавих үед байгууллага дараахь асуултыг авч үзэх хэрэгтэй.

1) Аль хэлтэс, ажилтан (аж ахуйн нэгжийн хэмжээнээс хамаарч) төсөвлөхөд хамаарна;

2) ирээдүйн төсөвлөх аргачлалын сонголт;

3) төсвийн гүйцэтгэлийг хэрхэн хянах;

4) Төлөвлөсөн утгаас хазайлтыг шинжлэх арга, аргуудын сонголт.

Бага аж ахуйн нэгжийн туршлага дахь энэхүү эдийн засгийн менежмент, эдийн засгийн эмч, удирдагчдыг багтаасан төсвийн хэлтэст хамрагдах боломжтой.

Докжиталг нягтлан бодохлал, үл тогтоолєд хэрэг, үл нийлүүлсэн төсвөлд анхаарал гаргах, татвар тусшаахад нөлөөллийг хөгжүүлэх, аюулгүй ажиллагааны баяр хүрцээлэлтийн зөвлөмжийг авдаг гэж байна.

Эдийн засгийн ажилчид янз бүрийн чиглэлд үйл ажиллагааны хүлээгдэж буй үр дүнг тооцож, бодит амжилтанд хэрхэн үнэлдэг болохыг үнэлдэг. Төрөл бүрийн төсвийг биелүүлэхэд тодорхой хугацааны дараа тухайн нөхцөл байдлын эдийн засгийн нөхцөл байдлыг урьдчилан харах үүрэгтэй.

Дараахь асуултуудыг авч үзэхийн тулд бид төсөвлөсөн системийн функцийг шинжлэх болно.

Төслийг гурван үндсэн функц хийхээр бүтээгдсэн болно.

Төлөвлөлт;

Хяналт.

1. Төлөвлөлт.

Энэ функц нь хамгийн чухал бөгөөд төсөв бол түүний төсөв, төсөвт мөчлөгийн эхлэл юм. Төсвийг байгууллагын стратеги төлөвлөгөөг үндэслэн байгууллагын санхүүгийн эх үүсвэрийг оновчтой хуваарилах.

Төсөв үүсгэх үед компанийн үйл ажиллагааны хэтийн төлөв гарч ирэхэд бүх үр дүн гарч, ирээдүйн үр дүн, ирээдүйн үр ашиг, зардал нь мөнгөний илэрхийлэл олж авах болно.

Үүнс байдлаар бизнес эрх зүйд мэргэшгөгийн систем нь, стратегийн удирдлагын чигээр тодорхой хэрэгжиж, шаардлагатай ажлыг зөвтгээлүүллийн чигээр нь шийдвэрлэсээр баримтлашарч болно.

Бусад зүйлсийн дунд, төсөвлөлт нь менежментийн нягтлан бодох бүртгэлийн үндэс юм. Нягтлан бодох бүртгэлийн бүрэн систем нь тухайн бүх имэйлийн болон худалдааны талбарууд, худалдааны талбарууд, худалдааны талбарууд

Байгууллагын төсөвлөсөн тогтолцоо нь үнэн зөв мэдээлэлтэй байх боломжийг танд олгож, зорилгоо биелүүлэхэд чиглэсэн зорилгоо биелүүлэх боломжийг олгодог.

3. Хяналт.

Мэдээжийн хэрэг, энэ функц нь бас хичнээн сайн, энэ нь хичнээн сайн байсан ч хамаагүй, хэрэв энэ нь хэр сайн байсан ч хамаагүй, хэрэв энэ нь түүний гүйцэтгэлд тодорхой хяналтгүй байх болно.

Төслийг хянахын тулд төсвөө хянахын тулд төсөвт хяналт тавих шаардлагатай бөгөөд шаардлагатай бол тохируулга хийх шаардлагатай.

Төсвийн хөгжлийн аргууд

Энд захиалгат тус босгуулгыг боловсруулах хугацаанд төсөвлөгийн үйл явцыг зохицуулах, төсвийн явцыг хадгалахад төсвийн арга хэмжээг тодорхойлоход шаардлагатай ёстой.

Төсвийн цөсний хувьд бүх ус, төлөвлөлт, төлөвлөлт, төлөвлөгөөнд хамрагдаж, батлахыг дагаж мөрдөх бүх төслийг шалгаж болно. Эдгээр нь дараахь аргууд юм.

- "доошоо";

- "дээрээс доошоо";

АМЬДАЛАХГҮЙ.

Доодуулах арга хэрэгсэл байгаагаар бага үр дүн боловсруулсан бөгөөд Дээрх зүйлсийн төгсгөл, төслийг бүхэлд нь нарийвчлан тодорхойлно компани.

Дараахь арга бол "Дээш" нь эсрэгээр тохиолддог: Үндсэн хэлтсийн тоонууд нь доод хэсгүүдэд ордог, төсөвт орлогын үндсэн дээр гарч ирнэ. компанийн менежмент.

Энэ аргаар, эцсийн үзүүлэлтүүд нь эдийн засгийн урьдчилсан мэдээг үндэслэн, аж ахуйн нэгжийн үндэслэлээр үндэслэнэ.

Давталтын арга, төсвийн үйл явц нь хэд хэдэн үе шатыг агуулдаг.

Эхлээд, аж ахуйн нэгжийн хүссэн үр дүнгийн талаархи мэдээлэл нь хамгийн өндөр манлайлалаас хамгийн өндөр түвшинд хүрдэг; Дараа нь боломжийн талаархи мэдээлэл цуглуулж, дараа нь доороос нь хураангуйг хураангуйлаад нөхцөл байдлаас шалтгаалан хэд хэдэн схемийг гаргаж ирж болно.

Төлөвлөлтийн журмаар, Аж ахуйн нэгжийн менежментийг зөв, оновчтой, оновчтой, оновчтой менежерүүдээс авах боломжтой бүх хэсгүүдийн менежментийг эзэмших шаардлагатай.

Тэдгээр нь, энэ мэдээлэл нь шинжилгээний шатанд төсвийн шатанд "Дээрх" дээр суурилсан төсвийн шатанд төсвийн үйл явцыг өгдөг.

Үүний зэрэгцээ дундын заалга нь илүү мэргэжлийн мэдээлэл байгаа бол өөрсдийгөө болон компанын урт хугацааны зорилготой эсэх нь илүү их үнэлж болох бөгөөд өөрсдийгөө мэддэг бөгөөд компанийн урт хугацааны зорилготой байдаг бол өөрсдийгөө ажиллуулах боломжтой. Энэ хэтийн төлөвт, "Дээш доош" аргын дагуу төсөвлөнө.

Хэрэв та дадлагыг нь үнэлж барагдвал төсвийн төсөв, нэг болон өөр сонголтыг агуулдаг. Асуултууд нь давамгайлж байгааг тэмдэглэж болно.

"Доод түвшний" -ийг татан буулгасан төсөвт "Доод түвшний менежерүүд, Аж ахуйн нэгжийн менежментийн менежментээс шаардлагатай мэдээллийг цуглуулж, шүүх.

Төсөвлөсний шалгуур үзүүлэлтийг хариуцсан удираагч нь тухайн үйл ажиллагааны чиглэлээр тухайн үйл ажиллагааны чиглэлээр төсвийг бүрдүүлдэг.

Энэ хандлага нь нэлээд харагдаж байна, учир нь Төсөвлөлтийн явцад менежерүүд нь хуримтлагдсан туршлага, тодорхой бүсийн ач холбогдлын талаар мэдлэгтэй байдаг.

Үүний шалтгаалан нь зөв үзэлтийг гаргахад живх байх нь бүрэлдэхүүн тэргүүлэх төггуулууд насанд хүрэхэд амжилтанд хүртэх хугацаатай байх болно.

Гэхдээ ийм хэцүү үйл явцтай, мөн таны хасах: олон тооны бүтцийн нэгжийн төсвийн төсөв, цаг хугацаа өнгөрөхөд зарцуулах болно.

Нэмэлт нь нэлээд их дамжуулсан импликекторууд "БАРИМТ" -ийг баталгаажуулах, эсвэл сул дорой аргументууд дээрээс нь батлагдсан. Үүнтэй ижил төстэй байдал байдаг, мөн менежментэд итгэх итгэл, төдийгүй дээд түвшний менежерүүдээс илүү их анхаарал хандуулах магадлал өндөр байдаг.

Ирээдүйд энэ нь өгөгдлийн бэлдмэл, анхаарал хандуулах нь төсвийн эхний хувилбарт нөлөөлж, тэр ч байтугай төсвийн эхний хувилбарт мэдэгдэж болно.

Доод түвшний төсвийн арга нь ОХУ-ын хамгийн бүдэг, зах зээлд нэлээд өргөн тархсан бөгөөд

"Доошоо" зарчимд эмхэтгэсэн төсөвт хөрш нь тухайн байгууллагын үндсэн дэд зүйл, богино хугацаанд ил тод, бодит мэдлэгийг бий болгохыг шаарддаг.

Энэ арга нь янз бүрийн хэсгүүдийн төсвийн уялдаа холбоог баталгаажуулж, мөн борлуулалт, зардлын зорилтот түвшинг тодорхойлох боломжийг танд олгоно. Санхүүгийн хариуцлагын төвүүдийн ажлын үр нөлөөг үнэлэх.

Хамгийн оновчтой арга бол хяналтын систем бөгөөд тэдгээрийг хянах санхүүгийн тоонуудыг эхнээс нь дээрээс доош нь эх чиглэлд байрлуулсан бөгөөд эсрэг чиглэлд байр сууриа бүрдүүлсний дараа эсрэг чиглэлд байр сууриа илэрхийлнэ Санхүүгийн үндсэн төсвөө - Орлого, зарлагын төсвийг (BDD), төсвийн зардал (BDDS), хураангуй тэнцвэр.

Зорилгодоо хүрсэн бол төсвөө батлах удирдлагуудад батлагдсан бөгөөд энэ төслийн үйлдвэрлэгчдийг бодлогын үйлдвэрлэгчдэд үзүүлэх, гүйцэтгэх бүх менежерүүдэд илгээдэг.

Хэрэв шинээр шинжилгээгийн дагуу хийж байгаа бол хүссэн үр дүнгийн хооронд хийгдсэн үр дүн, дараа нь компанийн менежментийг төсөвт өөр хувилбараар бэлтгэх явдал юм. Тохирох хувилбарыг зохих хувилбарт хүрэх хүртэл ийм залруулга давтаж, батлагдсан.

Төсвийн систем нь Аж ахуйн нэгжийн менежментийн системд оруулсан олон тооны тусгай шинж чанар, эдийн засгийн болон эдийн засгийн нарийн төвөгтэй бөгөөд эдийн засгийн нарийн төвөгтэй юм. Тэдний хамгийн чухал нь:

- тусгай хяналт асуудлын програм - Төсвөвлөлт;

- Бизнесийн нэгжийн статусын бүтцийн хуваагдлыг хуваарилах (Санхүүгийн хариуцлагын төвүүд - TSFE);

- аж ахуйн нэгжийн менежментийг төвлөрүүлэх өндөр түвшин.

Уламжлал ёсоор зардлыг орлоготой тохиролцсон үлдэгдлийн хэлбэртэй санхүүгийн төлөвлөгөө боловсруулжээ. Гэсэн хэдий ч, аж ахуйн нэгжийн төсвийн системд энэ ангилал нь өргөн семантик агуулгыг олж авсан. Төсвийн дор ихэнхдээ аж ахуйн нэгжийн даалгаврыг хэрэгжүүлэх үйл явцад үйл ажиллагааны аливаа зүйлийг тусгасан аливаа баримтыг илэрхийлнэ. Төсөв нь үйл ажиллагааг тогтоодог. Энэ нь энэ үйл ажиллагааны бодит үр дүнг тусгасан болно. Төсвийн тогтолцоонд хэрэгжүүлсэн гол санаа нь хэлтсийн түвшинд төвлөрсөн стратегийн менежментийг хуваах түвшинд хуваах явдал юм.

Төсвийн системийг ашиглахдаа аж ахуйн нэгжийн менежментийг төвлөрүүлэх.

- Удирдлагын хүчийг (тус тусад нь, хариуцлага) бага түвшний холбоосууд;

- эдгээр линкүүдийн эдийн засгийн тусгаар тогтнолын өсөлт;

- Тэдэнд тулгарч буй асуудлыг шийдвэрлэхэд шаардлагатай тодорхой эд хөрөнгөтэй холбоосууд;

- Үйл ажиллагаатай холбоотой зардлын зардлыг нэгтгэх; "Нэгтгэх" нь эдгээр зардлыг удирдах боломжийг олгосон боломжийг олгодог боломжийг олгодог;

- Орлогын орлогын орлогын хуваагдлыг нэгтгэх;

- гадна талаас нь ийм орлого олж авах боломжгүй нэгжийн орлогын орлогын хэсгийг санхүүжүүлэх;

- Хувь хүний \u200b\u200bнэгжийн зорилт даяар аж ахуйн нэгжийн номлолын төлөөлөгч. Дэд үйл ажиллагааны чиглэлээр дээд түвшний холбоос нь менежментийн түвшинг удирдах чадварыг тодорхойлдог.

Төсвийн үндсэн элементүүд

Төсвийн тогтолцооны гол элементүүд нь орлого, зардал, санхүүгийн үр дүн (дутагдал, илүүдэл), төсвийн системийг барих зарчим юм.

Төсвийн орлого - Ашиг, орлогын холбогдох төв банк, эргэлт буцалтгүй байдлаар урсаж, эргэлт буцалтгүй байдлаар урсдаг. Хадгалагдсан орлого - Холбогдох төсөвт бүрэн ирж буй орлого. Зохицуулах орлого - Нэг төсөвт дамжуулсан хөрөнгө:

- Татварууд - алдагдлыг нөхөхийн тулд нөхөн төлүүлэх, эргэлт буцалтгүй суурь дээр дамжуулдаг;

- Шинжлэх ухаан - тодорхой зорилтот зардлын хувьд үнэ цэнэтэй, гэм буруугүй ханддаг "баримт бичиг;

- Татаас - зорилтот зардлын хувьцааны талбайн дагуу шилжсэн гэсэн үг юм.

Бирюг Борютын зардал: Удирдлагын нэгжид зориулсан акааны ажлууд, чиглүүлэлтэд чиглэсэн бэлэн мөнгө

Төсвийн алдагдал - түүний орлогын хэт их зардал.

Зардлын дараалал нь төсвийн алдагдалд аюул заналхийлсэн бүх зардал (хамгаалагдсан) бүх зардал (хамгаалагдсан).

Төсвийн илүүдэл - зардлаар илүүдэл төсвийн орлого.

Төсвийн ангилал - Орлогын орлогын болон төсвийн зардлыг системийн болон төсвийн зардлын тогтоол. Аж ахуйн нэгжийн төсвийн систем нь дараахь зарчмуудад суурилдаг.

- Төсвийн тогтолцооны нэгдмэл байдал;

- Төсвийн системийн түвшинд орлого, зардлыг хуваах;

- төсвийн бие даасан байдал;

- орлого, төсвийн зардлын тусгалын бүрэн бүтэн байдал;

- төсвийн үлдэгдэл;

- төсвийн дутагдал;

- төсвийн санг ашиглах үр ашиг, эдийн засаг;

- Ерөнхий (хуримтлагдсан) төсвийн зардлын хамрах хүрээ;

- Төсөвт итгэх итгэл.

Төсвийн тогтолцоог барихад Санхүүгийн төлөвлөлт, орон сууц, Үйлдвэрлэлийн төлөвлөлт, орон нутгийн төлөвлөлт, нийгхимийн болон Ерөнхий тэмдэглэлүүдээс, ерөнхий стратеардизм нь профайл, практик утгыг олж авахгүй гэдгийг санах хэрэгтэй Үйлдвэрлэл, маркетингийн шийдлүүдийг боловсруулсан.

Төсвийн систем байгуулах зарчим

Төсвийн тогтолцооны нэгдмэл байдлын зарчим гэдэг нь дараахь элементүүдийн нэгдмэл байдлыг илэрхийлнэ. төсвийн баримт бичгийн хэлбэрүүд; хориг арга хэмжээ, урамшуулал; Төсвийн санг үүсгэх, ашиглах аргачлал.

Хувь хүний \u200b\u200bтөсвийн хоорондох орлого, зардлыг хязгаарлах зарчим нь холбогдох орлогын нэгдлийг (бүхэлд нь эсвэл хэсэгчлэн) нэгтгэх, холбогдох менежментийн байгууллагуудын нэгтгэхийг шаарддаг.

Төсвийн тусгаар тогтнолын зарчим нь дараахь зүйлийг илэрхийлнэ.

- Оффисын тодорхой сэдвийн эрхийг бие даан гүйцэтгэх эрхийг гүйцэтгэнэ;

- Байгууллагын ерөнхий газрын орралт байгууллагын їртгэлтийн эхлэл шинэ байгуулалтын сэдвээр тодорхойлсно;

- холбогдох арга хэмжээнд холбогдох төлөвлөгөөний зардлыг тодорхойлохын тулд одоо байгаа арга хэмжээнд хамрагдах эрхийг бие даасан байдлаар шийдвэрлэх эрх;

- Төсөв, орлогын хэмжээнээс давсан орлогын үеэр ногдуулах, нэмэлт орлого олох

төсвийн зардлын талаар аялалын төсөв, хадгаламжийн хэмжээ.

Төсвийн орлогыг тусгах зарчим нь түүний бүх орлого, менежментийн бүх орлого, зардлыг төсөвт тусгасан болно гэсэн үг юм.

Төсвийн хугацааны тэнцлийн зардлыг төсвийн орлогын орлого, орлогоос хойшлогчийн эх үүсвэрээс хамаарах ёстой.

Төвлөрсөн хөршиг ашиглах үр ашиг тус, төсвийг олж болон хөгжлийн сан, холбогдох менежментийг тодорхойлолт эсвэл хамгийн бага үр дүнгүүлэх, тодорхой хэмжээний үр дүнг тодорхойлох, тодорхой хэмжээний үр дүнг хэмжээсээс авах хэрэгтэй. төсвийн тодорхойлсон хөрөнгийг.

Ерөнхий өртөгтэй хамрах хүрээ гэдэг нь бүх санхүүгийн хариуцлагын зардлыг байгууллагын нийт орлогоор бүрхэгдсэн байх ёстой.

Төсвийн үнэн зөв байдлын зарчим гэдэг нь орон нутгийн эдийн засгийн хөгжлийн найдвартай байдлын найдвартай байдал, орлого, төсвийн зардлыг тооцдог бодит байдал юм.

Төсвийн системийг хэрэгжүүлэхэд үйлдвэрлэлийн үр ашгийг сайжруулах хүчин зүйлүүд

Төсвийн тогтолцоог нэвтрүүлэх зорилго нь аж ахуйн нэгжийн үр ашгийг сайжруулах явдал юм. Үр дүнтэй шалгуур нь аж ахуйн нэгжид хуваарилагдсан функцийг (номлолд хуваарилах функцээс дээш гарсан орлогын орлогынхоос илүүдэл юм.

ТАНИЛЦУУЛГАГИЙН ЭРДЭМИЙН ТӨЛӨВЛӨГӨӨНИЙ ҮЙЛЧИЛГЭЭГИЙН ҮЙЛЧИЛГЭЭГИЙН ҮЙЛ АЖИЛЛАГАА.

1. Энэ нь орлого, зардлыг бүрдүүлтэй холбоотой бүх санхүүгийн урсгалын нэг тэнцвэрт байдалд ордог. Аливаа аж ахуйн нэгжийн аль алиных нь түвшинд зохицуулах асуудал, түүний бие даасан хуваагдал нь шийдэгддэг. Энэ нь төсвийн сүйрлээс бүрдүүлэх, ашиглагддаг, ашиглагддаг.

2. Хэсэгчилсэн төсөвт бэхэлгээний төсөв нь ажилтнуудын удирдагчийн удирдагчдын удирдлагын албан тушаалтнуудын хувьд их үүрэг хариуцлагыг хүлээдэг.

3. Бүх ажилтнуудын ашиг сонирхлын зарчим нь түүний хуваагдал, байгууллагын ажлын үр дүнг түүний хуваагдал, байгууллагын ажлын үр дүнд хэрэгжүүлдэг. Төсвийн зарчим нь төсвийн зарчим нь зардлын хязгаарыг зардлын хязгаарлагдаагүй хэсэг болгон ашигласан төсвийн зарчимд тооцно. Хязгаар нь орлогын өсөлттэй ургадаг. Орлогыг нэмэгдүүлэх нь ашиг, зардлыг бууруулахад цалин буурах болно.

4. Санхүүгийн менежментийн үйл явц нь санхүүгийн менежментийн функц, төлөвлөгөө, байгууллага, байгууллага, мэдээлэл, мэдээлэл, дүн шинжилгээ, судалгаа, журам. Түүнээс гадна санхүүгийн менежментийг бодит цаг хугацаанд гүйцэтгэдэг.

5. Тодорхой асуудлыг шийдвэрлэхэд санхүүгийн бодлогыг анхаарч үзэх боломжтой болно. Жишээлбэл, санхүүгийн нөхцөл байдалд байгаа аж ахуйн нэгж нь хугацаа шаардагдана.

6. Санхүүгийн төлөвлөлтийн үндэс нь үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө, логистик, ажилтнууд, ажилчдын дэмжлэгийг гаргасан. Төсвийн систем нь аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны бүх чиглэлийг нэгтгэсэн менежментэд үндэс болдог.

Компанийн төсвийн систем

Аж ахуйн нэгжийн төсвийн бүтэц нь төсвийн системийг барих, бүтэц нь төсвийн тогтолцоог бий болгох, түүний бүтэц, түүний бүтэц, түүний бүтэц, төсөвт төсөвт оролцсон төсвийн харилцаа юм.

Андад төсвийн төсвийн тогтолцоо нь үйлдвэрчний болон эдийн засгийн харилцаанд үндэслэн, дотоод зохицуулалтын баримт бичигт үндэслэн төслийн харилцаа юм. Нэгтгэсэн төсөв нь аж ахуйн нэгжийн төсвийн системд ашигласан бүх төсвийн нуман хаалга юм. Нэгдсэн төсвийг бүхэлд нь бүхэлд нь, хувь хүний \u200b\u200bудирдлагын байгууллагын төсвийг бүхэлд нь, тэдгээрийн бие даасан менежментийн аж ахуйн нэгжүүд.

Эзэмшигчийн төсвийн тогтолцоог төсвийн баримт бичгийн ангиллын дараахь зүйлийг дараахь байдлаар гаргаж болно.

- Дүрмийн байдлаар: үл хөдлөх хөрөнгийн төсөв, орлого, хэргийн зардал, кассын өсөлт, үйл ажиллагааны төсөв;

- Удиртгалын мэдээллийг нэгтгэх зорилгоор: Ансифаторийн төвийн төвийн төвийн төвийн төсөв төсөв төсөв;

- Цагийн интервалаас хамааран: стратегийн төсөв, үйл ажиллагааны төсөв;

- Төсвийн шатны үе шатаас хамааран: Төлөвлөгдсөн төсөв, бодит (гүйцэтгэсэн) төсөв.

Их БРОН СУРГАЛТЫН ЭРХ ЗҮЙН ЭНД ДАРЖ ҮЙЛДВЭРЛЭЛИЙН ҮНЭГҮЙ АЖИЛЛАГАА.

1. Нягтлан бодох бүртгэлийн үлдэгдэл (өмчийн төсөв) - Аж ахуйн нэгжийн 1 нягтлан бодох бүртгэлийн тайлан.

2. Ашиг, алдагдлын мэдэгдэл (орлого, зарлагын төсөв нь аж ахуйн нэгжийн 2-р албан тушаалын тайлангийн хэлбэр юм.

3. Мөнгөний урсгалын талаар мэдээлэх (бэлэн мөнгөний урсгалын төсөв) нь аж ахуйн нэгжийн 4-р албан тушаалын тайлан юм.

Аншийн үйлдвэрлэлийн эдийн засгийн төсөл, эдийн засгийн ємєр хурамж үзүүлэх төсөв. Хэрэглэгчийн тайлан, тайлангийн улманд (албан ёсны тайлангийн төлөв, тайлбарын тодорхойлолтыг баталгаажуулахад бэлэн биш байна. Аж ахуйн нэгж, эдийн засгийн засгийн газрын төсөл, эдийн засгийн үйл ажиллагааны төслийн төсөв нь санхүүгийн үүрэгтэй Сансчийн үйл ажиллагааны чиглэлд шилждэг.

Төсвийн системийн хэрэгжилт

Аж ахуйн нэгжийн төсвийн менежментийн удирдлагыг хэрэгжүүлэх систем нь дараахь хэсгүүдийг агуулдаг: Эдийн засгийн, зохион байгуулалт, мэдээлэл, компьютер.

Нэхэмжлэх системийн эдийн засгийн хэсэг нь компанийн дотор ажилладаг тодорхой эдийн засгийн механизмаар төлөөлдөг. Энэ механизмыг санал болгож байна:

- Энэ үл хөдлөх хөрөнгийн аж ахуйн нэгжийг нэгтгэх, эдгээр өмч, орлогын менежментийн эрхийг нэгтгэх;

- Орлого, зардлын тогтоолыг тараах тусгай аргыг ашиглах;

- эдийн засгийн урамшууллын аргыг ашиглах.

Хийж засварыг хөгжүүлэхэд тэр их хэмжээний зохицуулалтын мэдээлэл шаардагддаг. Ойролцоох, тариф, тариалангийн зардал, орлого, өртөг, өртөгтэй холбоотой байдаг Enterprise хийгдсэн бөгөөд нөөц, алдагдлыг илчилнэ.

Байгууллагын дэмжлэг нь байгууллагын менежментийн зохион байгуулалт, барилгын менежментийн зохион байгуулалтыг өөрчлөх, өөрчлөлтийн өөрчлөлтийг агуулдаг. Энэ тохиолдолд нөхцөл хэрэгжүүлэхэд л ихэвчлэн зохион байгуулагчийн бүтцийн хувьд радиклекцийн бүтцийн бүтцийн бүтцийн бүтцийн бүтцийг өөрчлөх шаардлага юм. Энэ чиглэлээр хамгийн бага шаардлагыг дараахь байдлаар бууруулна.

- Нэгж бүрийг хуваарилсан статусыг хуваарилдаг: "Орлогын төв", "Ашгийн төв", "Ашгийн төв",

- Төсвийн менежментийн системийг (тооцоолох, санхүүгийн төв, Санхүүгийн төв, сангийн төв гэх мэт) үйл ажиллагаа явуулдаг;

- Энэ төхөөрөмжийн толгой нь аж ахуйн нэгжийн орлогч захирлын эрх мэдэлтэй байдаг.

Аж ахуйн нэгжийн документын менежментийн схемийг дараах байдлаар өөрчилдөг.

- Шинэ бичигд зургийг Овог, орлогын зардал, зарлага авах чадвар;

- Төсвийг гүйцэтгэхээс өмнө аж ахуйн нэгжийн бодит өртөг бүхий бүх төрлийн бодит зардал.

Нийлүүлэлтийн компьютерийн хэсэг нь дараахь зүйлийг агуулдаг:

- хувийн компьютер;

- Бүх UISITITIO хангамжийн байгаль орчны орчин;

- Байсан төслүүдийг хөгжүүлэх, төсвүүдийг хөгжүүлэх, давт төслийг гүйцэтгэдэг, холбогдох програм хангамж, гүйцэтгэл засварлах буюу биелүүлэх.

Төсвийн тогтолцооны хувилбаруудын хувилбарууд

Төсвийн системийн болон дасан зохицсон болон дасан зохицсон хувилбаруудын нягтлан бодох бүртгэлийн нягтлан бодох бүртгэлтэй холбоотой.

Дасан зохицсон хувилбар нь нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээллийг ашиглахад үндэслэсэн болно. Биеономит хувилбар нь өөрийн, бие даасан нягтлан бодох бүртгэл, нягтлан бодох бүртгэлийн системийг бий болгох боломжийг олгодог.

Эдгээр сонголтууд тус бүр нь тодорхой давуу болон сул талтай байдаг.

Дасан зохицсон хувилбар нь сайн тогтоосон мэдээллийн нягтлан бодох бүртгэлийн урсгалд тулгуурладаг. Энэ нь нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээлэл, энэ талаар эрх чөлөөгүйгээр эдийн засгийн хувьд илүү хэмнэлттэй байдаг. Ялангуяа дасан зохицсон хувилбарын нягтлан бодогчийг сайн хөгжүүлсэн тэнгист, орлого, орлого, орлого, орлого, зардлыг аж ахуйн нэгжийн хэлтэст тооцдог. Ийм нягтлан бодох бүртгэлийг төсөвлөсөн хүмүүс заримдаа тодорхойлсон байх ёстой.

Гэсэн хэдий ч төсвийг хуваарьлах нь энд нэлээд чухал юм. Төсвийн менежментийн системийн чухал зарчим нь төлөвлөсөн болон нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээллийг харьцуулах явдал юм. Тиймээс, дасан зохицсон хувилбарт төлөвлөлтөд "Нягтлан бодох бүртгэл" хэв маягийг хадгалах хэрэгтэй. Нягтлан бодох бүртгэлийн дансны дансанд нягтлан бодох бүртгэл хөтлөгдсөн бол төлөвлөлтийн дагуу хийгдэх ёстой. Энэ тохиолдолд, олон тооны төвөгтэй арга зүйн асуудал үүсэх нь одоогийн байдлаар сэтгэл ханамжтай шийдэл байдаггүй. Аналитик нягтлан бодох бүртгэлийн нягтлан бодох бүртгэл, илүү хэцүү төлөвлөгөө.

Автономит хувилбар нь өөрийн бүртгэлийн дансны системийг ашигладаг. Энэ нь нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээллийг хуулбарлахад хүргэдэг. Гэхдээ тухайн үед богино хугацаанд төсөвлөгийн систем нь хөгжүүлэх, ашиглахад хялбар байдаг.

Системийн үндсэн функциональ блокууд нь:

- Төлөвлөлт нэгж;

- Нягтлан бодох бүртгэлийн нэгж;

- Шинжилгээний нэгж;

- Норматив суурь.

Төсвөө боловсруулах, үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаа, орлого, орлого, орлого, зардал, зарлагын болон эд хөрөнгө, эд хөрөнгө, эд хөрөнгө, эд хөрөнгө батлах ёстой. Аж ахуйн нэгжийн төлөвлөгөө бүхэлдээ хувь хүний \u200b\u200bхолбогдох төлөвлөгөөний системтэй холбоотой байх ёстой.

Төсвийг нэгтгэх

Компанийг сонгогчийн хувьд хэд хэдэн үйлдвэрлэгчид (ажлын байгууллага, салбарт, хувь байгууллагатай хууль ёсны байгууллагаас бүрчлэн ирс, бүх компанийн концертын тайлан, тайлангийн тайланг бүрдүүлсэн төсөвлөгөө, тайланг угжайн тодорхойлолт, бүх компанийн тайлан гаргах явдал юм.

Төсвийг нэгтгэх ажлыг хоёр аргаар хийж болно.

- Хамтарсан төлөвлөлт, нягтлан бодох бүртгэлийг олон нийтлэгээний дагуу нягтлах, компанийг тэр бүрдүүлэн тэдгээрийн хамтын төслүүд, тайлан гаргаснаар;

- Тусдаа нягтлан бодох бүртгэл, төлөвлөлт, албан хаагчдын болон нэгтгэсэн төсвөө, компанийн тайлан, дараагийн холболтын баримт бичигт хамрагдах.

Компанийн аж ахуйн нэгжүүдийн янз бүрийн үйл ажиллагаа, аж ахуйн нэгжид тусдаа тусгай нягтлан бодох бүртгэлд хамрагдахад хувь нэмэр оруулдаг. Энэ нь тухайн компаний байгууллагынхаа хувьцааг нэгтгэх, энэ журмын аргачлалыг нэгтгэх шаардлагатай бөгөөд энэ процедурын арга барилыг хөгжүүлэхийг шаарддаг.

Компанийн өөр өөр аж ахуйн нэгжүүдийн хооронд эдийн засгийн үйл ажиллагаа явагдаж байгаа бол нэгтгэх журам нь төвөгтэй төсвөө, тайланг үүсэхэд дотоод хувьсгалыг оруулах шаардлагагүй. Нийтлэг хувьсгалын нийтлэг төрөл нь бүлгийн дотор борлуулалт юм. Дотоод эргэлтний ашиг нь үлдэгдлийн үлдэгдлийн нэг хэсэг байж болох бүтээгдэхүүн бөгөөд энэ нь компанийн байгууллагын өрнэлттэй байгууллагын ажлын хэсэг байж болно. Хэрэв дотоод эргэлтийн аш нь тухайн бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлд хэрэглэгддэг материалын дотоод хэсэг бол тухайн материалыг үйлдвэрлэхэд ашигладаг.

Дотоод хувьсгалын нөлөөг нэгтгэх, тайлагнах, тайлагнах, тайлагнах. Компанийн бизнесийн байгууллагуудын онцлог шинж чанарыг судлах, нэгтгэх аргачлалыг судлах шаардлагатай. Ийм хэрэгслийг бий болгох нь тайвшруулсан төсвөө, мэдээллийг хурдан, тайлагнах боломжийг олгоно.