Инновацийн салбарт компанийн хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагааг удирдах төслийн аргын мөн чанар, агуулгыг авч үзье, мөн компанийн хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагааг удирдах төслийн аргын хэрэгжилт, хөгжлийн загварын хувилбарыг авч үзье.

ОХУ-ын эдийн засгийг урт хугацаанд тогтвортой хөгжүүлэх, экспортын түүхий эдээс шинэлэг загварт шилжихийн тулд хөрөнгө оруулалтын таатай, өрсөлдөх чадвартай орчинг бүрдүүлэх, инновацийг дэмжих зэрэг олон асуудлыг шийдвэрлэх шаардлагатай байна. компаниудын үйл ажиллагаа, шинэлэг төслүүдийг санхүүжүүлэх дэд бүтцийг хөгжүүлэх.

ОХУ-ын эдийн засгийн хөгжлийн шинэлэг загвар нь өрсөлдөөн, хамтын ажиллагаа, өрсөлдөөнт хамтын ажиллагаа, тэр дундаа гадаадын компаниуд, судалгаа, боловсролын төвүүд, түүнчлэн сүлжээний бүтэц (энэ чиглэлээр төрийн эрх мэдэл, нутгийн өөрөө удирдах ёсны байгууллагын зохион байгуулалтын бүтэц) зэргээр тодорхойлогддог. шинэчлэл, технологийн хөгжил, боловсрол, шинжлэх ухаан, инноваци; компаниуд; хөгжлийн байгууллагууд; ОХУ-ын ШУА-ийн байгууллагууд; судалгааны төвүүд; үндэсний судалгааны их сургуулиуд болон бусад тэргүүлэх мэргэжлийн дээд боловсролын боловсролын байгууллагууд).

Компанийн гадаад орчны өөрчлөлт (тодорхой бус байдал, үймээн самуун) нь хэрэглэгчийн үнэ цэнийг бий болгох, биет бус хөрөнгийг нэмэгдүүлэх, түүнчлэн инновацийг арилжаанд оруулах, бизнесийн загвар, бизнесийн үйл явц, зохион байгуулалтын бүтцийг оновчтой болгоход чиглэсэн корпорацийн инновацийн менежментийг өөрчлөхөд хүргэдэг. Инновацийн эдийн засаг нь компаниудыг хэрэглэгчдэд чиглэсэн байх, өрсөлдөгчид (патент хамгаалалт, брэнд, барааны тэмдэг, ноу-хау) дуурайхад хэцүү шинэ мэдлэг, ур чадвар, ур чадвар (чадамж) дээр суурилсан шинэлэг бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг хослуулахад чиглүүлдэг.

Дэлхийн эдийн засгийн тогтворгүй байдал, дэлхийн санхүүгийн хямралын болзошгүй хөгжилтэй холбоотой орчин үеийн гадаад нөхцөл байдал нь компаниуд хөгжлийн стратегиа амжилттай хэрэгжүүлэхийн тулд ирээдүйтэй, батлагдсан менежментийн арга барилыг идэвхтэй хэрэгжүүлэх, сайжруулах шаардлагатай байгааг харуулж байна. Эдгээр хандлагын нэг нь үйл явц, систем, хөтөлбөр-зорилт, нөхцөл байдлын, дасан зохицох, хувилбар болон бусад аргуудтай цогц харилцаатай менежментийн төслийн хандлага юм.

бий болгох тухай дараах баримтууд:

• 2010 оны 9-р сард Сколково Инновацийн Төв (ОХУ-ын 2010 оны 9-р сарын 28-ны өдрийн 244-ФЗ "Сколково инновацийн төвийн тухай" Холбооны хууль) дараахь чиглэлээр судалгаа, боловсруулалт, үр дүнгийн арилжааны ажлыг хөгжүүлэх зорилгоор: эрчим хүчний хэмнэлт, эрчим хүчний хэмнэлт, үүнд эрчим хүчний шинэлэг технологийг хөгжүүлэх; цөмийн технологи; сансрын технологи, ялангуяа харилцаа холбоо, навигацийн системийн салбарт (үүнд газрын зохих дэд бүтцийг бий болгох); тоног төхөөрөмж, эм боловсруулах чиглэлээр эмнэлгийн технологи; стратегийн компьютерийн технологи, програм хангамж;
• 2011 оны 8-р сард ОХУ-ын Засгийн газраас "Шинэ төслүүдийг дэмжих стратегийн санаачилгын агентлаг" бие даасан ашгийн бус байгууллага, дунд бизнес эрхлэгчдийн нийгмийн ач холбогдолтой өвөрмөц төсөл, санаачлагыг дэмжих зорилгоор;
• 2011 оны 6-р сард ОХУ-ын Засгийн газраас Оросын шууд хөрөнгө оруулалтын сангаас (RDIF) эдийн засгийн хамгийн хурдацтай хөгжиж буй салбар дахь тэргүүлэгч компаниудад хөрөнгө оруулалт хийх;
• 2011 оны 10-р сард Оросын Экспортын зээл, хөрөнгө оруулалтын даатгалын агентлаг (EXIAR) нь Оросын экспортлогч, хөрөнгө оруулагчдын бизнес (арилжааны) болон улс төрийн эрсдэлийг (Внешэкономбанкны 100% охин компани) даатгалд хамруулдаг.

Инновацийн салбар дахь компаниудын хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагааг удирдах төслийн хандлагыг нэвтрүүлэх, боловсруулах нь хамааралтай болохыг хэд хэдэн хүчин зүйлээр нотлодог.

• 2008-2009 оны санхүү, эдийн засгийн хямралын компаниудын хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагаанд сөргөөр нөлөөлсөн. болон түүний боломжит хоёр дахь давалгаа;
• компаниудын хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагааг ОХУ-д инновацийн төслүүдийг хэрэгжүүлэхэд чиглүүлэх, тэр дундаа инновацийг хөгжүүлэх, Оросын өндөр технологийн бараа, ажил, үйлчилгээг экспортлоход чиглэсэн гадаадын зээлийн оролцоотойгоор;
• 2011-2020 он хүртэл инновацийн хөгжлийн хөтөлбөрөө хэрэгжүүлэхэд чиглэсэн компаниудын хөрөнгө оруулалт, инновацийн үйл ажиллагааг удирдах ажлын хэмжээ, нарийн төвөгтэй байдал нэмэгдэх;
• өндөр технологийн бараа, үйлчилгээний дотоод болон гадаад зах зээл дэх өрсөлдөөн, түүний дотор шударга бус өрсөлдөөнийг хурцатгах;
• 2012 оны 9-р сарын 1-ээс төсөл, хөтөлбөр, багцын менежментийн Оросын үндэсний стандартыг нэвтрүүлэх;
• төслийн менежментийн чиглэлээр олон улсын болон гадаадын үндэсний стандартыг боловсруулах (ISO 21500 Төслийн удирдлагын гарын авлага; Их Британийн үндэсний стандартын шинэчилсэн хувилбар BS 7000-1:2008 «Дизайн удирдлагын систем - 1-р хэсэг: Инновацийг удирдах гарын авлага»(“Дизайн удирдлагын систем. 1-р хэсэг: Инновацийн удирдлагын гарын авлага”));
• төслүүдийг бүрдүүлэх, удирдах шилдэг туршлагыг компаниуд хэрэгжүүлэх.

Гадаадын компани, корпорацуудын менежментийн төслийн арга барилыг хөгжүүлэх нь олон улсын нэвтрүүлэхэд суурилдаг (ISO 10006 “Чанарын удирдлагын тогтолцоо. Төслийн чанарын удирдлагын удирдамж”; гэх мэт) болон үндэсний (PMBOK гарын авлага.Төслийн удирдлагын талаархи мэдлэгийн багцад зориулсан гарын авлага. Төслийн удирдлагын хүрээлэн PMI(АНУ); гэх мэт)" төслийн менежментийн салбарын стандартууд.

Оросын компаниудад менежментийн төслийн арга барилыг хэрэгжүүлэх, хөгжүүлэх нь олон улсын, гадаад, оросын хэрэглээнд суурилдаг (ГОСТ Р ISO 10006-2005 "Дизайн чанарын удирдлагын систем"; ГОСТ Р 52806-2007 "Төслийн эрсдэлийн менежмент. Ерөнхий заалтууд") төслийн менежментийн чиглэлээр үндэсний стандартууд.

Төслийн менежментийн хандлагын олон тодорхойлолт байдаг бөгөөд тэдгээрийн мөн чанар нь үүнд оршино Төслийн менежментийн арга барилыг төслийн хэрэгжилтэд оролцогчдын хэрэгцээ, хүлээлтийг хангахын тулд эрсдлийг бууруулах, тэдний даатгал, даатгалд нийцүүлэн хэрэгжүүлэхэд мэдлэг, ур чадвар, арга, хэрэгсэл (хэрэгсэл), технологийг ашиглахад суурилсан менежмент гэж ойлгодог. хазайлт.Төслийн арга барил нь төслийн цар хүрээ, түүний өртөг, хэрэгжүүлэх хугацаа, чанарын хоорондын тэнцвэрийг тодорхойлдог тодорхой хязгаарлалтаар тодорхойлогддог.

Төслийн менежментийн стратеги, үйл ажиллагааны түвшин, хөтөлбөр, төслийн багцын хоорондын хамгийн чухал холбоос бол төслийн менежментийн үйл ажиллагааг тодорхойлох үйл явцын загвар ба тэнцвэржүүлсэн үнэлгээний аргачлал юм. хэд хэдэн төсөл, хөтөлбөрийн удирдлагын стандартууд ( PMBOK, ISO 10006, Ханхүү "iy.

Инновацийн салбарт компанийн хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагааг удирдах төслийн аргын тухай ойлголтыг танилцуулъя.

Инновацийн салбарт компанийн хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагааг удирдах төслийн хандлага- хөрөнгө оруулалт, инновацийн төсөл, хөтөлбөр, компанийн төслийн багцыг удирдах үндсэн зарчим, арга хэрэгсэл (хэрэгсэл) -ийн багц, хөрөнгө оруулалт, инновацийн янз бүрийн төрлийн үйл ажиллагааг нэг систем болгон үр дүнтэй удирдах, тасралтгүй харилцан үйлчлэлийг хангах. компанийн төсөл, хөтөлбөр, төслийн багцын бизнесийн үйл явц, төслийн удирдлагын зохион байгуулалтын бүтэц, хүний ​​нөөцийг хөгжүүлэх, боловсон хүчний урам зоригийн тогтолцоог оновчтой болгоход үндэслэн компанийн хөгжлийн стратегийг хэрэгжүүлэх, өрсөлдөх чадвар, хөрөнгө оруулалтын сонирхлыг хангах. , компанийн соёл, ёс зүй.

Компанийн инновацийн салбар дахь хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагааг (цаашид хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагаа гэх) удирдах төслийн хандлагын үндсэн бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг дараахь шинжлэх ухаан, арга зүйн хэрэгслээр үндэслэж, тодорхойлдог.

Компанийн хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагааг удирдах төслийн арга барилын шинжлэх ухаан, арга зүйн аппарат (NMA)- өргөн хэрэглээнд хүлээн зөвшөөрөгдсөн, практикт туршигдсан, найдвартай байдлын өндөр түвшинд хүрсэн шинжлэх ухаан, практикийн үр дүнд хүргэдэг харилцан уялдаатай ойлголт, хэв маяг, зарчим, загвар, хэлбэр, арга, арга, хэрэгсэл (хэрэгсэл) юм. инновацийн салбарт хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагаа явуулдаг компаниудыг системтэй хөгжүүлэх.

Компанийн хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагааг удирдах төслийн арга барилын биет бус хөрөнгөд дараахь элементүүд орно.

• 1. Үзэл баримтлал: менежментийн төслийн хандлага; шинжлэх ухаан, арга зүйн аппарат; хөрөнгө оруулалт, инновацийн үйл ажиллагаа; инноваци; бизнесийн үйл явц; тэнцвэртэй онооны карт гэх мэт.
• 2. Загвар.
• компанийн хөрөнгө оруулалтын менежментийн тогтолцоог бүрдүүлэх нь түүний үйл ажиллагааны онцлог, хөгжлийн тэргүүлэх чиглэл, салбарын харьяаллыг харгалзан дэлхийн шилдэг туршлагын үндсэн дээр хийгддэг;
• Хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагааны бизнесийн үйл явц, компанийн холбогдох зохион байгуулалтын бүтцийг оновчтой болгох нь урт хугацааны, тасралтгүй, системтэй, дасан зохицох үндсэн дээр, түүнчлэн бизнесийн үйл явцын тэргүүлэх ач холбогдол, зохион байгуулалтын бүтцийн хоёрдогч шинж чанар дээр хийгддэг;
• Байгууллагын бүтцийг хуулбарлах нь дүрмээр бол сөрөг үр дагаварт хүргэдэг.
• 3. Зарчмууд Түлхүүр үг: хууль ёсны байдал, эдийн засгийн үр ашиг, инновацийг арилжааны болгох, нийгмийн чиг баримжаа, байгаль орчны хариуцлага, сурталчилгаа, хариуцлага гэх мэт.
• 4. загварууд, стратегийн газрын зураг; замын газрын зураг; бизнесийн үйл явц; үйлдвэрлэлийг шинэчлэх, инновацийг нэвтрүүлэх хөрөнгө оруулалтын төслийг хэрэгжүүлэхэд төр, хувийн хэвшлийн түншлэл; шинэлэг төслийг сонгон шалгаруулах, шалгах, бүтэцжүүлэх, хэрэгжүүлэх; гэх мэт.
• 5. Маягт, инновацийн салбарт хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагааны стратеги (үзэл баримтлал, бодлого), тэдгээрийг хэрэгжүүлэх хөтөлбөрүүд; төсөл, хөтөлбөр, төслийн багц; заалт, заавар, журам; гэх мэт.
• 6. аргууд, хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагааг удирдах, зохион байгуулах төсөл, үйл явцын арга барил; тэнцвэртэй онооны карт, замын зураг боловсруулах; гэх мэт.
• 7. Арга: хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагааны корпорацийн менежментийн төслийн арга барилыг хэрэгжүүлэх; компанийн хөрөнгө оруулалтын блокийн зохион байгуулалтын бүтцийн үндэслэл; гэх мэт.
• 8. Багаж хэрэгсэл (арга): хөрөнгө оруулалтын төслийг санхүүжүүлэх хэрэгсэл; дүн шинжилгээ хийх; төлөвлөлт; зохион байгуулалт, зохицуулалт, харилцан үйлчлэл, хангамж, нягтлан бодох бүртгэл, тайлагнал, хяналт, хяналт, аудит.

Жишээлбэл, төслийн санхүүжилтийн үндсэн хэрэгсэлд ихэвчлэн дараахь зүйлс орно.

• бусад хэлбэрээр эргэн төлөгдөх нөхцөлтэйгээр зээл, зээл, лизингийн үйл ажиллагаа, санхүүжилт олгох;
• баталгаа, баталгаа гаргах;
• бизнесийн компаниудын дүрмийн санд оролцох;
• венчур сангийн хувьцааг худалдан авах;
• бизнес (арилжааны) болон улс төрийн эрсдэлээс экспортын зээл, хөрөнгө оруулалтын даатгал (ХК EXIAR);
• өндөр технологийн бүтээгдэхүүн зэрэг экспортыг дэмжих баталгаа.

Төслийг бүрдүүлэх, удирдах шилдэг туршлага дээр үндэслэн компаниудын хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагааг удирдах төслийн хандлагыг нэвтрүүлэх аргачлалыг авч үзье. Энэ техникийн хамгийн чухал алхамууд нь:

1) хөрөнгө оруулалтын менежментийн стратеги болон компанийн инновацийн стратеги боловсруулах.

Жишээлбэл, компанийн хөрөнгө оруулалтын менежментийн стратегид дараахь зүйлийг томъёолдог.

• үйл ажиллагааны энэ чиглэлийн стратегийн зорилго, зорилтууд, хөрөнгө оруулалтын төслийг санхүүжүүлэхэд компанийн оролцооны үндсэн хэлбэрүүд, хөрөнгө оруулалтын багцыг нэмэгдүүлэх зорилтот үзүүлэлтүүд, хөрөнгө оруулалтын бүтцэд шинэлэг төслүүдийн эзлэх хувийн жингийн өсөлт. багц, тэргүүлэх ач холбогдол бүхий хөрөнгө оруулалтын төсөл, хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагааг санхүүжүүлэх үндсэн эх үүсвэр, хувийн хөрөнгө оруулалтын төсөл санаачлагч, оператор оролцох хэмжээ, нөхцөл;
• тэргүүлэх чиглэлүүд: хөрөнгө оруулалтын төслийг бүрдүүлэх, тэдгээрийг сонгох, шалгах, санхүүжүүлэх, хэрэгжилтэд хяналт тавих үр дүнтэй тогтолцоог бүрдүүлэх; төр, хувийн хэвшлийн түншлэлийн (ТХХТ) зарчмаар төслүүдийг санхүүжүүлэх үр дүнтэй механизмыг боловсруулж хэрэгжүүлэх; гэх мэт.

Компанийн инновацийн стратегийг бүрдүүлэх үйл явц нь дүрмээр бол:

• компанид бий болсон шинэлэг байдлын дүн шинжилгээ (энэ үйл ажиллагааны чиглэлийн үндсэн зорилго, зорилтууд; компанийн зах зээлийн байр суурийг шинжлэх, үнэлэх; үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүн (үйлчилгээ) эсвэл бараа (үйлчилгээ) бүрийн шинэлэг чадавхийг тодорхойлох. Өнөөгийн үе шатанд хэрэглэгдэж буй шинэлэг стратеги, тактикийн тодорхойлолт, гадаад, дотоод орчны тодорхой хүчин зүйлсийг үнэлэх, өрсөлдөгчдийн байр суурь, үйл ажиллагаанд дүн шинжилгээ хийх, үнэлэх);
• инновацийн хөгжлийн шинэ боломж, дутагдлыг тодорхойлох (шинэлэг төлөвлөлтийг хэрэгжүүлэх явцад компанийн эдийн засаг, санхүүгийн байдлын өөрчлөлтийг урьдчилан таамаглах; мэдээллийн технологийн өвөрмөц, шинэлэг давуу талыг ашиглах);
• Төлөвлөсөн ирээдүйд шинэлэг хөгжлийн үндсэн асуудал, зорилтуудыг тодорхойлох;
• 2) хөрөнгө оруулалт, инновацийн удирдлагын үр ашиг, үр ашгийг үнэлэх шалгуур үзүүлэлт, шалгуурыг үндэслэл, батлах.

Компанийн хөрөнгө оруулалт, инновацийн менежментийн (IIA) үр ашиг, үр ашгийг дараахь блокуудыг багтаасан тэнцвэртэй онооны картыг ашиглан үнэлдэг: (1) Оросын тогтвортой инноваци, нийгэм, эдийн засгийн хөгжилд компанийн хувь нэмэр оруулах хэтийн төлөв. Холбоо; (2) санхүүгийн хэтийн төлөв; (3) үйлчлүүлэгч болон түншийн хэтийн төлөв; (4) бизнесийн үйл явц, технологийн хэтийн төлөв; (5) хүний ​​нөөцийг сургах, хөгжүүлэх хэтийн төлөв, байгууллагын хөгжил;

• 3) компанийн ГХЯ-ны удирдлагын тогтолцооны бизнесийн үйл явцын загварыг боловсруулах;
• 4) Хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагааны бизнесийн үйл явцын загварыг боловсруулах: сонголт, мэргэжил, хөрөнгө оруулалтын төслийн хөтөлбөр, төслийн багцын бүтэц, хэрэгжилт;
• 5) төслийн менежментийн үйл явцын загварыг боловсруулах, хөтөлбөр, төслийн багц;
• 6) удирдлагын зохион байгуулалтад албан тушаалтнуудын гүйцэтгэх үүргийн тодорхойлолт:
  • төсөл (төслийн үйлчлүүлэгч; төслийн менежер; төслийн куратор; төслийн баг),
  • хөтөлбөр (төслийн ивээн тэтгэгч; хөтөлбөрийн менежер; хөтөлбөрийн куратор; хөтөлбөрийн төслийн менежер),
  • төслийн багц (төслийн багцын удирдлагын хороо; төсвийн ерөнхийлөн захирагч; төслийн багцын удирдлагын алба);
• 7) компанийн хөрөнгө оруулалтын удирдлагын тогтолцооны зохион байгуулалтын бүтцийн загварын үндэслэл;
• 8) төсөл, хөтөлбөр, төслийн багцыг удирдах үр дүн, үр ашгийг хянах, үнэлэх арга, журам, журмыг боловсруулах;
• 9) менежментийн төслийн хандлагын чиглэлээр тасралтгүй сайжруулах тогтолцоог хөгжүүлэх арга хэмжээг хэрэгжүүлэх.Гол арга хэмжээ бол төслийн менежментийн төлөвшлийн түвшинг нэмэгдүүлэх явдал юм. Төслийн менежментийн төлөвшил гэдэг нь компанийн стратегийн зорилгод хүрэхэд хамгийн үр дүнтэйгээр төслийг сонгох, удирдах чадварыг хэлнэ.

Инновацийн салбарын компаниудын хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагааг удирдах төслийн арга барилыг хэрэгжүүлэх нь дараахь үр дүнд хүрэх боломжийг бидэнд олгоно.

• 1) инновацийн салбар дахь компаниудын хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагааны үр ашиг, үр ашгийг үнэлэх зорилго, зорилт, чиг үүрэг, бизнесийн үйл явц, шалгуур үзүүлэлт, шалгуурын тогтолцоог бий болгох;
• 2) хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагааны удирдлага, ил тод байдлыг нэмэгдүүлэх;
• 3) компанийн хөрөнгө оруулалт, инновацийн блокуудын хэлтсийн ажилтнуудын хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх;
• 4) компанийн хөрөнгө оруулалт, инновацийн блокуудын хэлтэс, албан тушаалтнуудын хооронд эрх мэдэл, үүрэг, чиг үүргийг оновчтой хуваарилах;
• 5) хөрөнгө оруулалт, инновацийн менежмент, хөгжил, үндсэн болон туслах үйл ажиллагааны бизнесийн үйл явцыг оновчтой болгох;
• 6) компанийн хөрөнгө оруулалт, инновацийн блокуудын ажилчдын бүтээмжийг нэмэгдүүлэх.

Оросын аж ахуйн нэгжүүд инновацийн салбарт хөрөнгө оруулалтын чиглэлээр асар их практик туршлага хуримтлуулсан. Тухайлбал, "Хөгжил, гадаад эдийн засгийн банк (Внешэкономбанк)" төрийн корпораци нь Оросын эдийн засгийн өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх, төрөлжүүлэх, хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагааг идэвхжүүлэх зорилгоор хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагаа явуулдаг. Зээл, зээл, баталгаа, баталгаа олгох, мөн эргэн төлөгдөх нөхцөлөөр санхүүжүүлэх шийдвэр гаргахдаа Внешэкономбанк нь хөрөнгө оруулалтын төслүүдийн шинжээчдийн үнэлгээ, түүний дотор инженерийн болон техникийн шийдлийн шинжээчдийн үнэлгээг зохион байгуулж, явуулдаг.

Внешэкономбанкны ажилтнуудын өндөр мэргэжлийн ур чадвар, өвөрмөц туршлага нь хөрөнгө оруулалтын төслийн санхүүжилтийг зохион байгуулах үр ашигтай, боловсронгуй механизмыг ашиглах боломжийг олгодог. 2010 оны үр дүнгийн дагуу Внешэкономбанкны оролцсон хоёр төсөл - Хабаровскийн газрын тос боловсруулах үйлдвэрийг шинэчлэх, Тобольск хотод полипропилен үйлдвэрлэх цогцолбор барих зэрэг нь сэтгүүлээс оны шилдэг хэлцлийн шагналыг хүртжээ. худалдааны санхүү, энэ нь хэвлэлийн бүлгийн нэг хэсэг юм Euromoney зураг.Эдгээр төслүүд нь гадаадын экспортын даатгалын агентлагт хамрагдсан гадаадын банкуудын синдикатаас урт хугацааны (10 ба 13 жил хүртэл) санхүүжилт татах замаар экспорт-импорт, төслийн санхүүжилтийн зарчмаар хэрэгжсэн.

Өнөөдөр Внешэкономбанк инновацийг хөгжүүлэхэд чиглэсэн 66 төслийг хэрэгжүүлэхэд оролцож байна. 2015 оны 9-р сарын байдлаар Внешэкономбанкны коллежууд 1.3 их наяд рублийн өртөг бүхий 47 шинэлэг төслийг санхүүжүүлэхээр шийдвэрлэсэн бөгөөд VEB-ийн оролцоо 605.2 тэрбум гаруй рубль байв.

Тиймээс менежментэд төслийн хандлагыг нэвтрүүлж, хөгжүүлснээр бизнесийн үйл явц, төсөл, хөтөлбөр, багцыг удирдах зохион байгуулалтын бүтцийг оновчтой болгох замаар инновацийн чиглэлээр компаниудын хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагааг удирдах үр ашиг, үр ашгийг нэмэгдүүлэх боломжтой юм. төслүүд, харилцан үйлчлэлийг сайжруулах, хүний ​​нөөцийг хөгжүүлэх.

• Абрамов В.С., Артяков В.В., Абрамов С.В. Инновацийн салбарт хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагааг удирдах төслийн хандлага // Цэргийн шинжлэх ухааны академийн эмхэтгэл. 2014.№4.

Аж ахуйн нэгж, байгууллагуудын эдийн засгийн хүндрэлийг зөвхөн үйл ажиллагаанд нь инноваци дутмаг байгаатай холбон тайлбарлах нь асуудлыг нэлээд хялбаршуулсан хэрэг болно. Практик нь инновацийн үйл ажиллагаа явуулж байсан ч шинжлэх ухаан, технологийн хөгжлийн үр дүнд үндэслэн бизнесийн ашигт ажиллагааг хангах оролдлого амжилтгүй болсон олон тооны жишээг олж тогтоох боломжийг олгодог. Тиймээс асуудал нь инноваци байгаадаа биш, харин тэдгээрийг үр дүнтэй, ашиг олоход чиглэсэн менежментэд байгаа юм.

Инновацийн өндөр чадавхи, шинэлэг үйл ажиллагааг нэмэгдүүлэх нь өрсөлдөөний чухал хүчин зүйл болж байгаа бөгөөд энэ нөхцөл байдал нь аливаа өөрчлөлтийг хэрэгжүүлэх нь цаг хугацаа, мөнгөтэй холбоотой төсөл гэж үзэх боломжийг бидэнд олгодог. Төсөв, цаг хугацааны хязгаарлалтын хүрээнд урьдчилан боловсруулсан дүрмийн дагуу эдгээр өөрчлөлтийг төслийн менежмент гэж нэрлэдэг.

Төлөвлөсөн өөрчлөлтийг үйлдвэрлэлийн болон бизнесийн үйл ажиллагааны явцад хэрэгжүүлэх боломжгүй эсвэл хэрэгжүүлэх боломжгүй тохиолдолд тусгай төсөл боловсруулах аргыг ихэвчлэн ашигладаг.

Одоогийн байдлаар Орос улсад энэ аргыг өргөнөөр ашиглах нөхцөл бүрдэж байна. Үүнд:

төлөвлөлт, хуваарилалтын системийг татан буулгах, өмчийн янз бүрийн хэлбэрийг хүлээн зөвшөөрөх

хөрөнгө оруулалтын төсөл, үл хөдлөх хөрөнгө, үнэт цаас, гэрээт ажлын зах зээлийг бүрдүүлэх

Төслийг хэрэгжүүлэхэд эдийн засаг, менежмент, мэдээллийн дэмжлэг үзүүлэх чиглэлээр үйлчилгээ үзүүлэхэд чиглэсэн хөрөнгө оруулалт, инженерийн болон зөвлөх байгууллагуудыг бий болгох

менежерүүдийн сэтгэл зүйд гарсан өөрчлөлт

компьютерийн программ, сүлжээ, цахим шуудан хөгжүүлэх

төслүүдтэй хамтран ажилладаг зах зээлийн шинэ бүтцийг бий болгох (янз бүрийн санхүүгийн байгууллагууд)

Өнөөдөр төслийн менежментийн аргыг өргөн ашиглаж байгаа хөрөнгө оруулалтын төслүүдийг хэрэгжүүлэхэд гадаадын гэрээлэгч, хөрөнгө оруулагчдыг татах.

Төсөл гэдэг нь тодорхой хугацааны хүрээнд, тодорхой төсөвтэй хэрэгжсэн техник, нийгэм-эдийн засгийн тогтолцоог зорилготойгоор өөрчлөх үйл явц гэж ойлгогддог.

Төслийг дараахь байдлаар хуваана.

мегатөслүүд - нэг зорилго, нөөц, эцсийн хугацаанд нэгтгэсэн харилцан уялдаатай төслүүдийг хэрэгжүүлэх зорилтот хөтөлбөрүүд (ихэвчлэн удирдлагын дээд түвшинд хийгддэг)

олон төсөл - байгууллагуудын үйл ажиллагааны зах зээлийн механизмд шилжих, цаашдын хөгжлийн үзэл баримтлалыг боловсруулахтай холбоотой тодорхой хөтөлбөрүүд

моно төслүүд - тодорхой зорилго тавьж, түүндээ цаг хугацаа, санхүүгийн хатуу хүрээнд хүрэх онцлогтой төслүүд.

Төслийн менежмент гэдэг нь ажлын цар хүрээ, өртөг зардлын хувьд төсөлд тодорхойлсон үр дүнд хүрэхийн тулд орчин үеийн менежментийн арга, техникийг ашиглан төслийн амьдралын мөчлөгийн туршид хүний ​​болон материаллаг нөөцийг удирдах, зохицуулах урлаг юм. , төсөлд оролцогчдын цаг хугацаа, чанар, сэтгэл ханамж.

Үйлдвэрлэлийн менежмент ба төслийн менежментийн хооронд тодорхой ялгаа байдаг.

Төслийн менежмент гэдэг нь шинэ зүйлийг бий болгох эсвэл аль хэдийн байгаа зүйлийг сайжруулах явдал юм. Энэ нь инноваци эсвэл өөрчлөлтөд чиглэсэн бөгөөд нэг удаагийн үйл ажиллагаа юм. Судалгаа хийсний дараа шинэ бүтээгдэхүүн боловсруулж, шинэ процессыг эзэмшиж, ажил нь ховор давтагддаг. Хариуд нь үйлдвэрлэлийн менежмент нь илүү урьдчилан таамаглах боломжтой, нарийн тодорхойлсон ажлуудыг шийддэг. Дахин давтагдах хэв маяг, найдвартай төлөвлөгөө, журамд онцгой анхаарал хандуулдаг бөгөөд машин, хүмүүсийн урьдчилан таамаглах боломжгүй зан үйлийг огт хүлээн зөвшөөрөх боломжгүй юм. Үүний эсрэгээр, төслийн менежмент нь бүтээлч өөрчлөлт, хэрэгжилтэд таатай орчинг бүрдүүлэх явдал юм. Өөрчлөлтийг эрэлхийлдэг төслийн менежментээс ялгаатай нь үйл ажиллагааны менежмент нь ижил төстэй байдал, давтагдах чадварыг эрэлхийлдэг.

Нэг удаагийн үйл ажиллагааны үнэ эсвэл үнэ цэнийг тодорхойлоход хэцүү байдаг бол давтан үйл ажиллагааны үнийг өмнөх өгөгдлөөс урьдчилан таамаглах боломжтой. Үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай нөөцийг тодорхойлох хандлага нь өөр өөр байдаг. Үйлдвэрлэлийн хувьд үйлдвэрлэлийн өсөлтийг нөөцийн пропорциональ өөрчлөлтөөр хангах боломжтой. Төсөл хэрэгжүүлэхэд хүн дутагдах нь илүү үр дүнтэй байх болно.

Төслийн удирдлагын арга зүй нь төслийн зорилгод хүрэх эрх, хариуцлагыг нэг хүн эсвэл жижиг бүлэгт чиглүүлэх явдал юм.

Эдгээр чиг үүргийг төслийн менежер гүйцэтгэдэг бөгөөд голчлон дараах чиг үүрэгт хүчин чармайлтаа төвлөрүүлдэг.

зардлын тооцоог бэлтгэх, хянах

ажлын хуваарийг бэлтгэх, хянах

Нөөцийн хуваарилалт

чанарын шалгалт

эрсдэлийн удирдлага

гадаад ертөнцтэй харилцах харилцаа, холбоо.

Одоогийн байдлаар төслийн менежерт байх ёстой чанаруудын талаар хоёр эсрэг тэсрэг үзэл бодол байдаг.

Эхний үзэл бодлын дагуу менежерийн хувьд тухайн чиглэлээр мэргэшсэн ур чадвар, техникийн мэдлэгийг шийдвэрлэх хүчин зүйл гэж үздэг. Хоёрдугаарт, гол хүчин зүйл нь түр зуурын бүтээлч багийг удирдах манлайлал, тусгай ур чадварын хослол юм.

Хоёрдахь үзэл бодлыг дэмжигчид төслийн бүтэлгүйтлийн хамгийн түгээмэл шалтгаан нь зохион байгуулалт, удирдлагын ур чадвар дутмаг байдаг гэж үздэг.

Төслийн үр дүнтэй менежментийг хангахын тулд Америкийн судлаачид төслийг бэлтгэх явцад ч хэрэгжүүлэх шаардлагатай хэд хэдэн чухал элементүүдийг тодорхойлдог: нэгдүгээрт, төслийн менежментийн мөн чанарыг зохион байгуулалтын бүтцийн бүх түвшинд ойлгох, хоёрдугаарт, төслийн менежментийн сонирхол, дэмжлэг. байгууллагын дээд удирдлагаас гаргасан төсөл, гуравдугаарт, байгууллагын хэлтэс, албадын төслийн менежментийн орчинд ажиллахад дасан зохицох чадвар, дөрөвдүгээрт, төслийн менежер сонгон шалгаруулах шалгуурт нийцсэн эсэх (тодорхой анхаарал хандуулах) Тодорхой хугацаанд тодорхой үр дүнд хүрэх, байгууллагын зорилгыг бүрэн дүүрэн ойлгох, амжилтанд хүрэхэд хувь нэмэр оруулах хүсэл эрмэлзэл, хүмүүстэй ажиллах ур чадвар, тавдугаарт, удирдагчийн жинхэнэ удирдагчийн шинж чанарууд (эрх мэдэл, хариуцлага, бизнесийн харилцаа холбоо тогтоох, хадгалах чадвар).

Төслийн ажил гурван үе шатаас бүрдэнэ.

Бэлтгэл үе шатанд төслийн зорилгыг тодорхойлох, түүний бүтцийг бүрдүүлэх зэрэг орно

Зохион байгуулалтын үе шатанд ажил гүйцэтгэх, үйл ажиллагаа, гүйцэтгэгчдийн зохицуулалт орно

эцсийн шат нь үр дүн нь тавьсан зорилгод нийцэж байгаа эсэхийг баталгаажуулахад чиглэгддэг.

Төслийн менежмент гэдэг нь түүнийг хэрэгжүүлэх дотоод болон гадаад нөхцөл байдалд заавал нарийвчилсан дүн шинжилгээ хийх, эрсдлийн дүн шинжилгээ хийх, төслийг хэрэгжүүлж буй багийн төслийн сэтгэлгээг хөгжүүлэх, төслийн менежер, түүний хэрэгжилтийг хариуцах хүмүүсийн гүйцэтгэсэн төслийн ажлыг төлөвлөх явдал юм. бие даасан үе шатууд.

Үйл ажиллагааг зохицуулах, төслийн хэрэгжилтийг хянахын тулд удирдлагын бүлэг, төсөл, ажлын хэсгүүдийг багтаасан тодорхой бүтэц шаардлагатай.

Удирдлагын бүлгийн даалгавар нь дараах байдалтай байна.

стратегийн зорилтуудын тодорхойлолт

удирдлагын зарчмуудыг боловсруулах

төслийн менежерүүдийн зөвшөөрөл

байгууллагын дотоод, гадаад бодлогын асуудлыг шийдвэрлэх

төслийн хэрэгжилтийн явцад төслийн менежерүүдэд үзүүлэх дэмжлэг, туслалцаа.

Төслийн багуудын даалгавар:

төслийн батлагдсан ажлын төлөвлөгөөний хэрэгжилт

төслийн явцад хүрсэн үр дүнгийн үнэлгээ

зардал, хэмнэлтийн үнэлгээ

баг дахь зөрчил, зөрчилдөөнөөс урьдчилан сэргийлэх

гарч ирж буй бэрхшээлүүдэд хариу үйлдэл үзүүлэх.

Ажлын хэсгийн чиг үүрэг нь төсөл, удирдлагын бүлгээс дэвшүүлсэн үүрэг, зорилтыг хэрэгжүүлэхэд чиглэгдэнэ.

Төслийн зорилго, зорилт, хамрах хүрээ болон бусад үзүүлэлтээс хамааран төслийн багийн хоёр үндсэн бүтцийг ашиглаж болно.

Багийн матрицын бүтцийг дүрмээр бол амьдралын мөчлөгийн хоёр жил хүртэлх жижиг, дунд төслүүдэд ашигладаг.

Төслийн багийн бүтэц нь хэлтэс болон төсөл хэрэгжүүлэгчдийн хоорондын харилцааны өндөр чанартай шинэ схем бөгөөд том хэмжээний төслүүдийг урт хугацаанд (хоёр жилээс дээш) удирдахад ашигладаг.

Төслийн багийг бүрдүүлэх нь ихэвчлэн таван үе шатыг дамждаг.

бүрдүүлэх - энэ үе шатанд тулгарч буй гол бэрхшээлүүд нь хувийн мэдрэмж, баг дахь харилцаа холбоо, төслийн багийн байгууллага дахь байр суурийг тодорхойлох зэргээс шалтгаална.

багийн гишүүдийн хариу үйлдэл хийх хугацаа нь багийн ажлын хүндрэл (жишээлбэл, эрх мэдлийг өөрчлөх), зан чанарын илрэл (жишээлбэл, албан бус удирдагч байгаа эсэх), асуудлыг хэлэлцэх (маргаан) зэрэг асуудлуудаар тодорхойлогддог. ямар ч тохиолдолд), манлайллын алдаа (хяналт сул, сэтгэлийн гэнэтийн өөрчлөлт, нөөцийг төлөвлөх, хуваарилах алдаа), харилцаа холбоо (зөрчилдөөн, харилцан дэмжлэг, итгэлцэл дутмаг)

Гишүүн бүр төслийн бүх амьдралын туршид хамтран ажиллах багт өөрийн үүрэг, байр сууриа мэдэрдэг тул хэвийн үйл ажиллагааны хугацаа нь төслийн хувьд хамгийн урт бөгөөд үр бүтээлтэй байдаг.

өөрчлөн зохион байгуулалт нь төслийн дотоод болон гадаад орчны нөлөөгөөр ажлын хэмжээ, төрөлд тоон болон чанарын өөрчлөлт хийх, шинэ мэргэжилтнүүдийг татах, ажлын хариуцлагыг дахин хуваарилахаас бүрдэнэ.

Багийг тараах үеийн гол ажил бол багийн гишүүд ажилдаа сэтгэл хангалуун байж, ирээдүйд хамтран ажиллахад бэлэн байх явдал юм (дүрмээр бол менежер шинэ төсөл эхлүүлэхдээ амжилттай хэрэгжүүлсэн хүмүүсийг урьдаг. өмнөх төсөл нь багт).

Хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагааны сэдэл нь бизнесийг хөгжүүлэх, нөхөн сэргээх хэрэгцээ юм. Гэсэн хэдий ч хөрөнгө оруулалт нь компанийн үйл ажиллагааны байгалийн, өөрөө зохион байгуулалттай хэлбэр биш юм. Энэ нөхцөл байдал нь хөрөнгө оруулалтын менежмент гэж нэрлэгддэг арга хэмжээ авах шаардлагатай болдог. Удирдлагын хамгийн чухал объектуудын нэг бол хөрөнгө оруулалтын төслүүд бөгөөд энэ нь эргээд байгууллагын бүх төслийн үйл ажиллагааны арслангийн хувийг эзэлдэг. Удирдлагын ерөнхий системтэй нэгтгэсэн хөрөнгө оруулалт, төслийн менежментийн үйл явц орчин үеийн бизнест давамгайлж эхэлж байна.

Аж ахуйн нэгж дэх хөрөнгө оруулалтын менежментийн мөн чанар

Хөрөнгө оруулалтын төслөөс (IP) ялгаатай нь бизнесийн хөрөнгө оруулалтыг орлого, ашиг болон бусад ашигтай үр нөлөөг бий болгох зорилгоор бизнесийн объектод оруулсан бэлэн мөнгө болон бусад эд хөрөнгө гэж ойлгодог. Энэ нь түүний хэрэгжилтийн нэг хэсэг болох IP гэх мэт хэрэгслийг багтаасан өргөн ойлголт юм. Компанийн хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагаа нь түүний эдийн засгийн үйл ажиллагааны салшгүй хэсэг бөгөөд үйл ажиллагааны мөчлөгийн хамт стратегийг хэрэгжүүлэх асуудлыг шийддэг. Хөрөнгө оруулалтын менежмент нь стратеги, санхүүгийн болон инновацийн удирдлагын дэд системүүдтэй нягт холбоотой бизнесийн удирдлагын бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн нэг юм.

Хөрөнгө оруулалтын менежмент гэдэг нь хөрөнгө оруулалтын чиглэл, объектыг сонгох, оюуны өмчийн менежмент, IP-ийн шинжилгээ, зохицуулалтыг багтаасан үйл ажиллагаа гэж ойлгох ёстой. Удирдлагын эдгээр арга хэмжээнд арга зүй, зохицуулалтыг сайжруулах, автоматжуулалт, удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн үйл явц орно. Хөрөнгө оруулалтын менежментийн зорилтууд нь бизнесийн үнэ цэнийг капитал болгон нэмэгдүүлэх, стратегийн зорилгодоо тодорхой хугацаанд хүрэх явдал юм.

Аж ахуйн нэгж дэх хөрөнгө оруулалтын менежментийн шатлал

Хөрөнгө оруулалтын төслийн менежмент гэдэг нь цаг хугацаа, төсөв, эрсдэл, чанарын хязгаарлалтын дагуу хөрөнгө оруулалтын ажлын үр дүнд хүрэхэд чиглэсэн оюун ухааны үйл ажиллагааг төлөвлөх, зохион байгуулах, сэдэлжүүлэх, хянах, зохицуулах үйл ажиллагаа юм. Хөрөнгө оруулалтын менежментийн үйл явцыг хэрэгжүүлэх нь мөчлөгийн шинж чанартай бөгөөд тогтмол, үе шаттайгаар хэрэгждэг. Корпорацийн түвшний хөрөнгө оруулалтын менежментийн үндсэн үе шатуудыг доорх диаграммд үзүүлэв.

Хөрөнгө оруулалтын менежментийн дарааллын диаграм

Танилцуулсан схемээс харахад хөрөнгө оруулалтын менежментэд анхаарал хандуулах нь IP-ийг сонгох, үнэлэх, хянах, дүн шинжилгээ хийх санхүүгийн бүрэлдэхүүн хэсэг дээр илүү их хэмжээгээр илэрхийлэгдэж байгааг бид харж байна. Ерөнхий удирдлагын онцлох зүйл нь IP болон эрсдэлийн удирдлагын үе шатуудад төвлөрдөг. Хөрөнгө оруулалтын менежмент нь түүний үүрэг, чиг үүргийн үүднээс үзэгдэл болох тухай нийтлэлд илүү дэлгэрэнгүй тайлбарласан болно. Удирдлагын нөхцлүүдийг үр дүнтэй болгохын тулд тэдгээрийг тохируулахад ашигладаг үндсэн зарчмуудын хураангуйгаар энэ хэсгийг төгсгөж байна.

1. Стратегийн хөгжлийн зорилтод нийцэх зарчим.
2. Компанийн ерөнхий удирдлагын тогтолцоотой нэгдэх зарчим.
3. Удирдлагын шийдвэр гаргах хувилбаруудыг сонгохдоо сонгох зарчим.
4. Гадаад болон дотоод нөхцөл байдлын өөрчлөлтийг харгалзан засч залруулах шийдвэр гаргах уян хатан байх зарчим.
5. Ашигласан хөрөнгө оруулалт, аналитик хэрэгслийн түгээмэл байх зарчим.
6. Дизайныг стандартчилах зарчим.
7. Хөрөнгө оруулалтын шийдвэр, түүний гүйцэтгэл бүрийн хариуцлагыг хувийн болгох зарчим.

Хөрөнгө оруулалтын төслийн менежментийн үндсэн ойлголтууд

Хөрөнгө оруулалтын төслийн менежментийн үзэл бодол нь түүнийг зөвхөн зохицуулалттай нөлөөллийн объект болгон авч үзэхгүй байх явдал юм. Хязгаарлагдмал хүрээнд хэрэгжүүлсэн арга хэмжээ, ажлын цогцын хувьд уг төсөл нь хөрөнгө оруулалтын бүрэлдэхүүн хэсэгтэй. Юуны өмнө IP нь санхүүгийн, материаллаг, оюуны болон хөдөлмөрийн нөөцийг хөрөнгө оруулалт болгон хөрөнгө оруулалтын арга хэмжээ болгон удирддаг. Эдгээр нөөцийг шинэ биет болон биет бус хэлбэрт шилжүүлэх үед, түүнчлэн IP-ийг гүйцэтгэх замаар дуусгавар болгох үед төлөвлөж, удирддаг.

Төслийн төлөвлөлт нь санхүүгийн тодорхой үр дүн, зорилгодоо хүрэх, түүний дотор бодит үр дүнд хүрэх боломжийг олгодог. Хэрэв төсөл нь ач холбогдолтой бол төлөвлөлт нь IP-ийн эрхэм зорилго, стратеги, үр дүн зэрэг үзэл баримтлалд суурилдаг. Төслийн эрхэм зорилго нь түүний ерөнхий зорилго, түүнийг хэрэгжүүлэх үндсэн шалтгааныг илэрхийлж, ирээдүйн бүтээгдэхүүн (үйлчилгээ, бүтээгдэхүүн, үйлдвэрлэлийн хэрэгсэл, зах зээл, технологи) -ийн үүднээс IP-ийн үндсэн зорилтыг тодорхойлоход үндэслэдэг. IP стратеги нь зорилгынхоо дагуу төслийн амжилтыг тодорхойлдог үйл ажиллагааны үндсэн нөхцөл юм. Аливаа менежментийн стратегийн нэгэн адил энэ нь дараахь зүйлээс бүрдэнэ.

• стратегийн шинжилгээ;
• стратеги боловсруулах;
• түүний хэрэгжилт.

Төслийн үр дүн нь түүний бүтээгдэхүүн, хоёрдогч ашигтай нөлөө юм. Удирдлагын үйл ажиллагааны системийн багц нь хэд хэдэн элементүүдийн харилцан үйлчлэлийг агуулдаг бөгөөд тэдгээрийг цаашдын хэрэглээнд зориулж тодорхойлох ёстой.

1. Төслийн бүтэц.
2. IP удирдлагын функцууд.
3. IP хяналтын дэд системүүд.
4. IP амьдралын мөчлөг.
5. IP удирдлагын аргууд.

Бүтцийн загварын проекцоор дамжуулан IP хяналтын схем

Хөрөнгө оруулалтын төслийн менежмент нь төслийн менежментийн сургаалыг хэрэгжүүлэх байр сууринаас хүлээн зөвшөөрөгдсөн зохион байгуулалтын бүтцэд суурилдаг. Үүний зэрэгцээ, зохион байгуулалтын нөхцөл нь IP-ийн бүтцийг бий болгох арга хэмжээний зөвхөн нэг хэсэг юм. Үүгээр бид төслийн загварыг бүхэлд нь илүү үр дүнтэй удирдах боломжтой бүтцийн дэд системүүдэд задлахыг хэлж байна. Бүтэцлэгдсэн загвар нь дизайны түвшингээс хэрэгжилтийн түвшинд шилждэг (дээрх диаграмыг үзнэ үү). Бүтцийн журам нь төлөвлөлтийн функцийн хэсгүүдэд хамаарна. Үүний үр дүнд хариуцлагын матриц, ажлын шаталсан бүтэц тэргүүлэх байр суурийг эзэлдэг. IP удирдлагын функцууд нь дараахь үйлдлүүдийг агуулна.

• дүн шинжилгээ хийх;
• төслийн төсвийг төлөвлөх, боловсруулах;
• гүйцэтгэл, шийдвэр гаргах зохион байгуулалт;
• хяналт, хяналт;
• үнэлгээ, тайлан;
• шалгалт, баталгаажуулалт, хүлээн авах;
• нягтлан бодох бүртгэл, удирдлага.

Хяналтын сонголтууд ба IP амьдралын мөчлөг

Хөрөнгө оруулалтын төсөл нь менежментийн үйл явцад төлөвлөлт, хяналт, зохицуулалтад хамаарах олон тооны үзүүлэлттэй байдаг. Хяналтын системээр хянагддаг параметрүүдийн жагсаалтыг авч үзье.

1. Төлөвлөсөн ажлын төрөл, хэмжээ.
2. Хөдөлмөрийн эрч хүч, IP үе шатуудын үргэлжлэх хугацаа (үе шат, үе шат, үйл ажиллагааны нөхцөл, үргэлжлэх хугацаа, цаг хугацааны нөөц, ажлын хоорондох холбоосын түвшин).
3. IP төсөв (гацах урсгал, мөнгөн орлого, холбогдох зардал).
4. IP-ийг хэрэгжүүлэхэд шаардагдах нөөц (хөдөлмөр, санхүү, материал, үйлдвэрлэл, хүчин чадал гэх мэт).
5. Шийдэл, инженер технологи, завсрын болон гаралтын бүтээгдэхүүний чанар.

Дэлхийн банкны аргачлалын дагуу IP амьдралын мөчлөг

Санаа бий болсноос хойш төлөвлөсөн үр дүнд хүрэх хүртэлх хугацааг төслийн амьдралын мөчлөг (PLC) гэж нэрлэдэг. Дэлхийн банкны аргачлал нь ХНБ-ын хамгийн нарийн алхам алхмаар дарааллыг санал болгодог. Түүний диаграммыг дээр үзүүлэв. Үе шат бүр нь зөвхөн үйл явдлын онцлогоос гадна менежментийн онцлогтой байдаг тул хөрөнгө оруулалтын төслийн менежментийг мөчлөгийн онцлогийг харгалзан үздэг.

IP оролцогч бүрийн хувьд төслийн эхлэл ба төгсгөл нь цаг хугацааны өөр өөр цэгүүдэд тохиолддог. Санаачлах үед хөрөнгө оруулагч нь нээгдэж буй боломжуудын талаар хараахан мэдээгүй байж магадгүй бөгөөд төслийн менежер нь куратортой анхны яриа хэлэлцээ эсвэл төслийн дүрэмд гарын үсэг зурсан мөчийг IP-ийн эхлэл болгон авдаг. LCP-ийн үндсэн үе шатуудыг хэрэгжүүлэх явцад тодорхой асуудлууд гарч ирдэг бөгөөд энэ нь ихэвчлэн ердийн шинж чанартай байдаг. Ердийн асуудлуудын найрлагыг үе шаттайгаар нь харааны хэлбэрээр танд санал болгож байна.

Амьдралын мөчлөгийн үе шатаар IP менежментийн нийтлэг асуудлууд

Ердийн асуудлуудын дунд төслийг хэрэгжүүлэх замаар дуусгахтай холбоотой шийдвэрлэх бэрхшээл, IP-ийг эрт дуусгахтай холбоотой асуудлуудыг заагаагүй болно. Дууссан хөрөнгө оруулалттай холбоотой үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаа дуусах үед хамгийн сүүлийн дуусах хугацааг сонгож болно. IP-ээс ирсэн бүх үр дүнд дүн шинжилгээ хийж, алдаа дутагдлыг арилгах ажлыг хийж, төслийн тайланг хүлээн авч, хэргийг архивт шилжүүлэв. Үйлдвэрлэл дууссан, тоног төхөөрөмжийг буулгаж, ашиглалтаас гаргасан.

Үйл ажиллагааны үе шат эхэлж, хаах тушаал гарсны дараа төслийг дууссан гэж хүлээн зөвшөөрөх тохиолдол байдаг. Харамсалтай нь IP-ийн үр дүнд бүрэн буюу хэсэгчлэн хүрч чадаагүй ч төслийг дуусгахаас өөр аргагүй нөхцөл байдал бий. Ийм дуусгавар болох жишээнүүд нь:

• төлөвлөгөөний анхны хувилбарт тусгаагүй төсөлд эрс өөрчлөлт хийх, шинэ төсөл нээх, хуучин төслийг хаахад хялбар байх;
• хөрөнгө оруулалтын байгууламжийг бие даан татан буулгах;
• янз бүрийн шалтгааны улмаас төслийн санхүүжилтийг зогсоох;
• төслийн баг, төсөлд хамрагдсан туслах ажилтнуудыг өөр байгууламж эсвэл ажилд шилжүүлэх.

Барилгад IP-ийн үндсэн үе шатуудыг түүний амьдралын мөчлөгийн үе шатаар хэрэгжүүлэх

Хөрөнгө оруулалтын төслийн хэрэгжилтийг удирдах үйл явц

IP менежментийн системд багтсан хэрэгслүүдийн бүрэлдэхүүнээс гадна бүтээн байгуулалтын менежментийн үйл явцын арга барил нь түүний үр ашгийг нэмэгдүүлэхэд чухал ач холбогдолтой юм. Субъект, динамик, функциональ гэсэн гурван хандлага байдаг. Та хөрөнгө оруулалтын объект, тэдгээрийн бий болгосон хүчин чадлыг шууд удирдаж болно. Энэ хандлагыг субьект гэж нэрлэдэг бөгөөд энэ нь IP-ийн амжилтанд анхаарлаа төвлөрүүлж, нэг объектод нутагшуулах боломжийг олгодог.

Жишээлбэл, металлургийн цувимал үйлдвэрлэлийг авч үзье. Цутгах үйлдвэрийг техникийн дахин тоноглох, сэргээн босгох нь хаалттай хэлбэрийн нэлээд төвөгтэй хөрөнгө оруулалтын төсөл юм. IP-ийн бүх нарийн төвөгтэй байдал нь хэрэгжүүлэх үе шатанд хатуу цаг хугацаа байдагт оршино - бүхэл бүтэн аж ахуйн нэгжийн технологийн мөчлөг нь үйлдвэрлэлийг удаан хугацаагаар зогсоохыг зөвшөөрдөггүй. Ажлын дэд бүтэц, материал, эд анги, солих тоног төхөөрөмжийг урьдчилан бэлтгэсэн байх ёстой. Тодорхой төслийн удирдлагын тогтолцоог ажлын үргэлжлэх хугацаа, зохион байгуулалт, техник, технологийн нарийн төвөгтэй байдлыг харгалзан бүтээдэг. Удирдлагын олон дэд системүүд үүнд оролцдог: санхүү, ложистик, маркетинг гэх мэт.

Динамик хандлагахөрөнгө оруулалтын төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх үйл явц, ажлыг төлөвлөхдөө цаг хугацааны хүчин зүйлийг харгалзан үздэг. Төслийн үйл явдлууд нь ажлын эхлэл, дуусах, үргэлжлэх хугацаатай логикоор тодорхойлогддог. Энэхүү арга нь дараахь менежментийн хэрэгслийг ашиглахад онцгой анхаарал хандуулахыг шаарддаг.

• IP-ийн зохион байгуулалт, журмыг зохион байгуулах;
• төслийн үе шатуудын талаархи мэдээлэлтэй ажиллах систем (түүний цуглуулга, боловсруулалт, хадгалалт);
• IP шийдвэр, үйл ажиллагаа, үйл явдлын менежментийн аргууд.

At функциональ хандлагаХөрөнгө оруулалтын менежмент нь төслийг хэрэгжүүлэх явцад тууштай хэрэгждэг ердийн удирдлагын чиг үүрэг дээр суурилдаг. Демингийн мөчлөгийн уламжлалт арга зүйг энэ зүйлийн хоёр дахь хэсэгт жагсаасан функцүүдийн бага зэрэг өөрчлөгдсөн багц болгон өөрчилсөн. Төслийн менежментийн хамгийн төвөгтэй, том хэмжээтэй тул бид зөвхөн төлөвлөлтийн функцэд анхаарлаа хандуулах болно.

Төлөвлөлтийн функцын нэг онцлог нь IP-ийн амьдралын мөчлөгийн үндсэн үе шатуудад байдгаараа циклийн дагуу хэрэгждэг явдал юм. Төлөвлөлтийн технологи нь төслийн төрөл, түүнийг хэрэгжүүлэх үе шатаас хамааран өөр өөр байдаг. Эхний тохиолдолд ялгаа нь төлөвлөлтийн объектууд, хоёрдугаарт, тэдгээрийн гүн юм. Үүнтэй холбогдуулан IP-ийг хэрэгжүүлэх үзэл баримтлал, стратеги, нарийвчилсан үйл ажиллагааны төлөвлөгөө байдаг. Төлөвлөлтийн хэрэгсэлд дараахь зүйлс орно.

• ажлын хуваарь эсвэл IP хуанлийн төлөвлөгөө;
• ажлын хуваарийн сүлжээний бүтэц;
• ажлын гүйцэтгэлийн шугаман хуваарь (Гантын график).

Хөрөнгө оруулалтын төслийн удирдлагын дэд системүүд

Хөрөнгө оруулалтын төслийн менежмент нь бидний өмнө дурдсанчлан удирдлагын нөлөөлөл, зохицуулалтын тууштай хэрэглэгдэх хэрэгслийн цогц систем, удирдлагын тодорхой чиг үүргийн багц юм. Энэ систем нь хяналтын дэд систем болгон өөр нэг задралтай. Тэд тодорхой удирдлагын даалгаврын журмыг орон нутагт боловсруулдаг бөгөөд үүний үр дүнг нэгтгэснээр бид нэг л таатай үр дүнд хүрдэг. Нутагшуулалтын ачаар удирдлагын өндөр чанарт хүрдэг. Энэхүү арга нь төслийн менежментийн олон улсын стандартад (PMI институт) өргөн хэрэглэгдэх болсон. Дэд систем тус бүрт тохирсон даалгавруудын бүтэц, хэрэглэгдэх арга зүйн загварыг доор хүснэгт хэлбэрээр үзүүлэв. Тэдний жагсаалт нь хяналтын хэсгүүдээс бүрдэнэ.

• ажлын агуулга, хамрах хүрээ;
• ажлын үргэлжлэх хугацаа;
• зардал;
• чанар;
• нөөц;
• хүний ​​нөөцөөр;
• өөрчлөлт;
• эрсдэл;
• мэдээлэл, харилцаа холбоо;
• зохицуулалт (интеграцийн) удирдлага.

IP удирдлагын дэд системийн даалгавар, загваруудын багц

IP-ийг удирдахдаа удирдлагын үндсэн объект болох дөрвөн үндсэн элементийг ялгадаг.

1. Ажилладаг.
2. Нөөц.
3. Үр дүн.
4. Эрсдэл.

Эдгээр дэд систем бүр нь эдгээр объектуудтай тодорхой хэмжээгээр харилцан үйлчлэлцэж, нийт үр дүнд өөрийн оролцооны хувийг зарцуулдаг. Дэд системүүдийн үйл ажиллагаа нь тэдгээрийг хэрэгжүүлэх, хянах хэрэгсэл болох удирдлагын тодорхой загварыг бий болгох, ашиглахтай холбоотой байдаг. Компанийн удирдлага, төслийн менежер хоёулаа шийдвэр гаргах, үйл ажиллагааны даалгаврыг шууд тогтоох, IP хэрэгжилтийн явцыг хянах, хянах зорилгоор эдгээр хэрэгслийг идэвхтэй ашигладаг.

Энэ нийтлэлд бид хөрөнгө оруулалт, хөрөнгө оруулалтын төслийн менежментийн тогтолцооны үндсэн арга зүйн тоймыг тодорхойлсон. Хөрөнгө оруулалтын менежментийн тогтолцооны нэг хэсэг нь IP менежментийг агуулдаг. Хариуд нь хүүхдийн систем нь арга зүйн болон практик дээр батлагдсан хяналтын загваруудыг ашиглан объектив байдал, динамизм, функциональ байдал, системийн нутагшуулах чиглэлээр задардаг. Энэхүү материал нь тоймыг өгч, түүний санаа бүрийг тусад нь нийтлэл болгон өргөжүүлж, ерөнхий ойлголтыг практик ач холбогдолтой хэрэглээний аргуудын сэдэв болгон хөрвүүлэх боломжийг олгоно.

ТӨСЛИЙН ШИНЭЧЛЭГ МЕНЕЖМЕНТ (IP)

Шинэлэг төслийг онолын хувьд боловсруулах, түүний үндэслэл, техникийн, санхүүгийн болон бусад баримт бичгийг бэлтгэх, төслийг шууд боловсруулах, хэрэгжүүлэх нь түүнийг хэрэгжүүлэх үйл явцыг зохих ёсоор удирдах шаардлагатай байдаг.

Инновацийн төслийн менежментийн зорилго, зорилтуудыг Зураг дээр схемээр үзүүлэв. 2.1. Зураг дээр нэрлэгдсэн хүмүүсийн дунд. Зургаан хяналтын нэгжийн 2.1-д заасны дагуу тэдгээрийн аль нэгийг нь эрэмбэлэх нь хэцүү байдаг. Тэд бүгд хоорондоо салшгүй холбоотой бөгөөд бие биетэйгээ харьцдаг. Үүний зэрэгцээ блок бүр нь төслийн хэрэгжилтийн тодорхой чиглэл, түүний дотор төслийн менежментийн зорилго, зорилтуудыг тусгасан болно.

Хяналтын нэгжүүдийн дунд чухал байр суурь бол хяналт юм. Энэ нь шинэлэг төслийн менежментийн эцсийн холбоос болохын тулд төслийн хэрэгжилтийн бодит үр дүнгийн техникийн, санхүүгийн болон бусад төлөвлөсөн үзүүлэлтүүдээс бага зэргийн хазайлтыг хянах боломжийг олгодог.

Хяналтын хэрэгслийн үүргийг янз бүрийн төсвөөр гүйцэтгэж болно.

• үйлдвэрлэлийн төсөв;
• борлуулалтын төсөв;
• орлого, зарлагын төсөв;
• бизнесийн зардлын төсөв;
• удирдлагын төсөв гэх мэт.

Цагаан будаа.

Сүүлийн жилүүдэд "санхүүгийн мониторинг" гэсэн ойлголт (англи хэлнээс, хяналт тавих- хяналт гэх мэт удирдлагын функцийг авч үзэх үед хяналт, хяналт, хяналтын систем). Хяналт-шинжилгээг заримдаа хөрөнгө оруулагчид өрийн үйлчилгээ, хугацаа гэх мэт худалдан авалтын зорилгод хүрэхийн тулд удирдлагын гүйцэтгэлд хяналт тавих үйл явц гэж тайлбарладаг.

Хяналтыг шинэлэг төслийг хэрэгжүүлэх бүх үе шатанд хэрэглэж болно. Энэ нь төслийн менежментийн бүх асуудалд хамаатай.

Хяналтын үзүүлэлтүүд онцгой ач холбогдолтой. Тэдгээрийг үнэлэхэд хялбар байх ёстой бөгөөд компанийн менежерүүдийн өдөр тутмын үйл ажиллагаанд удирдамж болж өгөх ёстой. Менежерүүд өөрсдөө төлөвлөсөн тоон үзүүлэлтүүдээс зөвхөн нэн тэргүүний зорилтыг сонгох ёстой.

Санхүү, техник, технологи, зохион байгуулалт, нийгмийн мониторингийн тодорхой үзүүлэлтүүдийг сонгохдоо үйлдвэрлэлийн цар хүрээ, төслийн өвөрмөц байдал, дотоод, гадаад орчин, компанийн багийн бүтэц, оюуны чадавхи зэргээс хамаарна. Хяналт шалгалтын төрөл бүр өөрийн гэсэн тодорхой үзүүлэлттэй байх ёстой бөгөөд үүнийг тоон үзүүлэлтээр илэрхийлэх боломжтой.

Инновацийн төслийн менежмент нь хэд хэдэн чухал талуудтай олон талт үйл явц юм.

• эдийн засгийн;
• санхүүгийн;
• техникийн;
• технологийн;
• зохион байгуулалтын (зохицуулалт зэрэг);
• маркетинг;
• нийгмийн (ажлын тоо, ажил эрхлэлт, ажилчдын орлогын өсөлт, боловсон хүчний бүтэц, удирдлагын түвшин, компанийн оюуны чадавхи гэх мэт динамикийн үүднээс);
• байгаль орчин (шинэлэг санаа, төсөл боловсруулах замаар хүрээлэн буй орчны төлөв байдалд гарч болзошгүй өөрчлөлтүүд) гэх мэт.

Аж ахуйн нэгжүүдийн инновацийн үйл ажиллагааны менежментийн дээрх бүх талууд нь хэрэгжиж буй төслүүдийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх зөвлөмжийг боловсруулахдаа эдгээр талыг харгалзан үзэх шаардлагатай байгааг харуулж байна.

Аливаа компанийн санхүүгийн удирдлагын үр нөлөө нь санхүүгийн удирдлагын үндсэн ойлголтуудыг харгалзан үзэхийг шаарддаг бөгөөд энэ нь тухайн аж ахуйн нэгжийн санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагааны үр дүн ба нийт зардлын харьцаагаар илэрхийлэгддэг. Өөрөөр хэлбэл, орж ирж буй мөнгөн гүйлгээ ба гарсан зардлын нийлбэр (гарч буй мөнгөн гүйлгээ) хоёрын зөрүү.

Үүний дагуу инноваци, бэлэн мөнгө, санхүүгийн харилцааг удирдах зорилгоо тодорхойлохтой холбогдуулан гаргасан шийдвэрийн үр дүнтэй байдлын асуудлыг авч үзэх нь логик юм.

үндсэн зорилгоаж ахуйн нэгжийн удирдлага юм өөрийн эзэмшлийн хэмжээг нэмэгдүүлэх, үүний дагуу баялгийн өсөлт (эд баялаг) компанийн эзэд.

хоёрдогч зорилгоудирдлага юм ашгийг нэмэгдүүлэх) эсвэл хөрөнгийн ашиг. Практикт энэ зорилтыг тодорхойлох нь үндсэн зорилготой үргэлж давхцдаггүй.

Хэрэв баялгийг нэмэгдүүлэх (өмчийг дээд зэргээр нэмэгдүүлэх) нь компанийн урт хугацааны зорилго бөгөөд хувьцаа эзэмшигчид энэхүү зорилгодоо хүрэхийн тулд зөвхөн өнөөдрийн ашиг төдийгүй ирээдүйн ашиг сонирхлыг сонирхож байгаа бол ашгийг нэмэгдүүлэх нь нэг удаагийн эсвэл богино хугацааны ашиг юм. - хугацааны даалгавар.

Жишээлбэл, их хэмжээний инновацийн зардал ( COF)Тэд эхэндээ тэднээс хүлээгдэж буй өгөөжийг авахыг зөвшөөрөхгүй ч урт хугацаанд компанийн үнэ цэнийг өсгөж, хөрөнгө оруулагчдын амьдралын чанарыг сайжруулахад хувь нэмэр оруулж чадна. Богино хугацааны ашиг олох нэрийдлээр пүүс урт хугацааны санхүүгийн асуудлыг шийдвэрлэх шаардлагатай байсан ч нэмэлт хөрөнгө оруулалт татах, жишээлбэл засварын ажлыг хойшлуулж болно.

Халамжийг нэмэгдүүлэх нь илүү тохиромжтой, учир нь дараахь зүйлийг харгалзан үздэг.

• 1) ирээдүйд хувьцаа эзэмшигчдийн сайн сайхан байдлын өсөлт;
• 2) ашиг хүлээн авах цаг хугацааны хуваарилалт, орж ирж буй мөнгөн гүйлгээ;
• 3) эрсдэл ба тодорхойгүй байдал;
• 4) хувьцаа эзэмшигчдийн орлого.

Компанийн тодорхойлсон стратегийн зорилтуудыг бусад жижиг зорилтуудаар нэмж болно: хөдөлмөр, үйлдвэрлэлийн тодорхой зохион байгуулалтыг хангах; бүтээгдэхүүний борлуулалтын зах зээлийг өргөжүүлэх; үйлдвэрлэлийн мэдээллийн дэмжлэг гэх мэт.

Хувьцаа эзэмших, үүний дагуу хувьцаа эзэмшигчдийн орлого нэмэгдэх нь дүрмээр бол аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн тогтвортой байдал, төлбөрийн чадвар өндөр, хөрвөх чадварыг илэрхийлдэг гэдгийг нийтээр хүлээн зөвшөөрдөг. Эдгээр үзүүлэлтүүдийг математикийн аргаар боловсруулахад харьцангуй хялбар байдаг. Тэдгээрийг бүлэгт дэлгэрэнгүй тайлбарлах болно. Энэ гарын авлагын 4.

Инновацийн төслийн менежментийн асуудлын талаархи нийтлэлд шүүмжлэлтэй хандах хэрэгтэй. "Эрүүл баг", "ноцтой инноваци", "инновацийн түвшин", шинжлэх ухаан, техникийн нөөц, "байгууллагын соёл" болон бусад ижил төстэй "үзүүлэлтүүд" нь субьектив шинж чанар, хүндрэлтэй байдлаас шалтгаалан үндэслэл болж чадахгүй нь ойлгомжтой. үнэлгээ.ямар нэгэн хяналт. Үүний зэрэгцээ сонгосон үзүүлэлтүүд нь хөдөлмөрийн хамтын нийгэмлэгийн хөгжлийн үзүүлэлт болж чадна.

Тиймээс, шинэлэг төслүүдийн төрлүүд, тэдгээрийг хэрэгжүүлэх үе шатууд, менежментийн үйл явц зэргийг авч үзсэний дараа бид эдгээр төслүүдийг удирдах тодорхой арга замыг практикт хэрэгжүүлэх боломжийг олгодог шинэлэг стратегиудыг авч үзэх боломжтой.

ДҮГНЭЛТ

• 1. Инновацийн төсөл гэдэг нь тодорхой шинэлэг санааг нэвтрүүлэхэд чиглэсэн компанийн боловсруулсан үйлдвэрлэл, бүтээн байгуулалт, санхүү, арилжаа, судалгааны үйл ажиллагааг тусгасан баримт бичиг юм.
• 2. Инновацийн төслийн ангилал нь хөрөнгө оруулалтын төслийн ангилалтай үндсэндээ давхцаж байна. Гол ялгаа нь төслийн шинэлэг байдлын зэрэг юм.
• 3. Төслийн амьдралын мөчлөг нь хөрөнгө оруулалтын өмнөх үе шат (үүнд бусад зүйлсийн дотор шинэлэг санаа боловсруулах), хөрөнгө оруулалт, үйлдвэрлэл гэсэн гурван үе шат орно.
• 4. Аж ахуйн нэгжийн шинэлэг бизнес төлөвлөгөөний "Санхүүгийн төлөвлөгөө" хэсэгт шинэлэг эрсдэл, түүнийг багасгах арга замыг тусгаж болно.
• 5. Инновацийн төслийн менежмент нь түүнд дүн шинжилгээ хийх, төлөвлөсөн шинэлэг үйл ажиллагааг боловсруулах, зохион байгуулалт, хяналт, үнэлгээг хамарна.

ТЕСТИЙН АСУУЛТ

• 1. Инновацийн төслийн шалгуур, төрлийг нэрлэж, ангиллыг нь өг.
• 2. Төслийн амьдралын мөчлөгийн үндсэн үе шатуудыг тайлбарлана уу.
• 3. Шинэлэг төсөл боловсруулж буй компанийн бизнес төлөвлөгөөний ерөнхий бүтцийг өг.
• 4. Бизнес төлөвлөгөөний санхүүгийн төлөвлөгөөнд ямар дэд хэсгүүд багтсан бэ?
• 5. Шинэлэг төслийн ТЭЗҮ-ийн үндсэн хэсгүүдийг нэрлэнэ үү.
• 6. Инновацийн төслийн удирдлагын үйл явц ямар элементүүдээс бүрддэг вэ?

• "Санхүүгийн менежмент" хичээлийг судлахдаа үүнийг нарийвчлан авч үзсэн болно. Бидний судлах гарын авлагын хамрах хүрээ, түүний зорилго нь мониторингийн үзүүлэлтүүдийг нарийвчлан авч үзэх гэсэн үг биш юм. Түүнээс гадна тэд бүгд маргаантай байдаг.

1-р бүлэгт хийсэн салбарын инновацийн хөгжлийг удирдах үйл явцын судалгаа, хандлага, үзэл баримтлалын дүн шинжилгээнд үндэслэн салбарын хөгжлийн шинэлэг замыг үе шатуудын тогтвортой үе шаттайгаар тодорхойлдог гэж дүгнэж болно. төслийн арга барилтай нягт уялдаатай инноваци, зорилго, нөөцийн тууштай байдал.

Салбар дахь инновацийн удирдлагын тогтолцооны үйл ажиллагаа нь инновацийн хөгжлийн бүх биш, харин хамгийн чухал, тэргүүлэх зорилтуудыг шийдвэрлэх, өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх шинэлэг төслүүдийг эхлүүлэх, хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай орчныг бүрдүүлдэг. Үүнтэй холбоотойгоор инновацийн төслүүдийг салбарын өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх механизмтай холбох хэрэгтэй.

Тиймээс инновацийн үйл ажиллагааны менежментийн механизм нь өөрөө инновацийн зохион байгуулалт, менежментийн нэг хэлбэр болох "инновацийн төсөл" нь үндсэн холбоос болох салбарын шинэ өмчийг зорилготойгоор өөрчлөх эсвэл бий болгох үйл явц юм.

Менежмент дэх төслийн арга барил нь сүүлийн хэдэн арван жилд ихээхэн хөгжиж байна. Үүний давуу тал нь гадаад орчны тодорхой тогтворгүй байдал үүссэн тохиолдолд стандарт бус нөхцөл байдлыг хурдан шийдвэрлэх, зарим үндсэн ажлыг хийх шаардлагатай тохиолдолд илэрдэг. Төслийн арга барил нь тэргүүлэх чиглэлүүдэд нөөцийг илүү төвлөрүүлэх, шийдвэр гаргахад захиргааны болон хүнд суртлын саад тотгорыг багасгах боломжийг олгодог. Төслийн арга барил нь уламжлалт удирдлагын тогтолцоог нөхдөг боловч түүнийг орлохгүй. Үүнтэй холбогдуулан менежментийн үйл явцад төслийн арга барилын үндсэн дээр илүү үр дүнтэй шийдвэрлэх зорилтуудыг тодорхойлох нь чухал бөгөөд үүнийг ердийн нөхцөлд амжилтанд хүрэх боломжтой салбарын салбаруудад нэвтрүүлэхгүй байх нь чухал юм.

Инновацийн хөгжлийн чиглэлээр инновацийн үйл явцын мөн чанар, инновацийн амьдралын мөчлөгийн онцлогийг харгалзан төслийн хандлага онцгой ач холбогдолтой юм. Төслийн арга нь тухайн салбарын инновацийн тодорхой хэрэгцээг илүү нарийвчлалтай тодорхойлох боломжийг олгодог, инновацийг бий болгох, хэрэгжүүлэх үйл явцыг хурдасгаж, эцэст нь инновацийг үндсэн зорилт болох салбарын өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэхэд чиглүүлдэг. Үүний зэрэгцээ салбарын шинэлэг хөгжлийг удирдах нэгдсэн тогтолцооны салшгүй хэсэг гэж үзэх нь зүйтэй. Энэхүү систем нь тухайн салбарын сонгосон стратегид үндэслэн шинжлэх ухаан, технологийн хөгжлийг урьдчилан таамаглах, төлөвлөх, инновацийн хөгжилд шаардлагатай нөхцлийг бүрдүүлэх зэрэг салбаруудыг багтаасан болно.

Инновацийн төслийг үзэл баримтлал болгон ихэнх судлаачид өөр өөр тайлбартайгаар тайлбарладаг боловч үндсэндээ ижил байдаг. Энэ нь үйлдвэрлэлийн практикт ижил төстэй зүйлгүй шинэ бүтээгдэхүүн, ажил, үйлчилгээ, технологийг бий болгох, зах зээлд нэвтрүүлэхэд чиглэсэн зохион байгуулалт, санхүү, судалгаа, үйлдвэрлэл, техникийн болон маркетингийн үйл ажиллагааны тогтолцоо гэж тодорхойлж болно. гүйцэтгэлийн аж ахуйн нэгжүүдийн үр ашиг, чанарт .

П.Н. Завлин инновацийн төсөл гэдэг нь тэдгээрийг хэрэгжүүлэхэд чиглэсэн харилцан уялдаатай зорилго, зорилтуудын тогтолцоо бөгөөд судалгаа, үйлдвэрлэл, зохион байгуулалт, санхүү, арилжааны болон бусад үйл ажиллагааны иж бүрдэл, нөөц, хугацаа, гүйцэтгэгчээр зохих ёсоор холбогдсон, багц хэлбэрээр албан ёсоор тодорхойлсон цогц арга хэмжээ юм. төслийн баримт бичиг, шинжлэх ухаан, техникийн тодорхой асуудлыг үр дүнтэй шийдвэрлэх 1 .

Федорковын хэлснээр Е.Д. Төслийн менежмент нь хамгийн үр дүнтэй, оновчтой өөрчлөлтийн менежментийн арга, хэлбэр, хэрэгслийг судалдаг нийгэм, эдийн засгийн тогтолцооны менежментийн онолын нэг салбар юм.

Инновацийн төслийг үр дүнтэй удирдахын тулд тэдгээрийн салбар, үйл ажиллагааны онцлог, эхлүүлэх, хэрэгжүүлэх нөхцөлийг харгалзан үзэх шаардлагатай 3,4 . Үүнийг харгалзан менежментийн зориулалттай олон төрлийн шинэлэг төслүүдийг авч үзэж болно. Төрөлжилтийг хэд хэдэн шалгуурын дагуу хийх нь зүйтэй.

"Инновацийн менежментийн үндэс: Онол ба практик: сурах бичиг, гарын авлага / П.Н. Завлин найруулсан. - М .: OAO NPO Economics, 2000. - 475 х.

• 2 Федорков, Е.Д. Боловсрол дахь шинэлэг төслүүдийг удирдах үйл явцыг судлах. Монограф [Текст] / Е.Д.Федорков, А.В.Мочалов. - Эрхүү: InvestRegion хэвлэлийн газар, 2007
• 3 Элин И.А. "Хэвийн үйлдвэрлэл" аргачлалыг хэрэгжүүлэх төслийг санаачлах / I.A. Элин, В.А. Васильев, С.В. Александрова // Шинжлэх ухаан, практик сэтгүүл "Чанар. Инноваци. Боловсрол". М.: "Европын чанарын төв" хэвлэлийн газар, 2015. 72 х. хуудас 15-19.
• 4 Төслийн удирдлагын мэдлэгийн байгууллагын гарын авлага (PMBOK Guide) - Дөрөв дэх хэвлэл. -2008. PP. 23-27,44-46.

Нэгдүгээрт, энэ нь шинэлэг дизайны сэдвийг тодорхойлдог институцийн шалгуур юм. Энд төрийн байгууллагууд, томоохон корпорациуд, инновацийн жижиг аж ахуйн нэгжүүд, шинжлэх ухааны байгууллага, их дээд сургуулийн инновацийн пүүсүүд, төр, хувийн хэвшлийн түншлэлийн зарчим, олон улсын санаачлагаар хэрэгжүүлж буй төслүүдийг онцлон тэмдэглэж болно 1,2.

Хэрэгжилтийн хамрах хүрээнээс хамааран шинэлэг төслүүдийн салбарын хэв шинжийг санал болгох боломжтой. Эцэст нь, инновацийн төслүүдийн үйл ажиллагааны чиг баримжаагаас хамааран тэдгээрийг процесс, технологи, бүтээгдэхүүн, маркетинг, зохион байгуулалт, байгаль орчин, боловсрол, боловсон хүчин гэх мэт инновацид чиглэсэн төслүүдэд хувааж болно.

Төслийг олон тооны зохиогчдын үзэж байгаагаар "биет объект, техникийн үйл явц, тэдгээрийн техникийн болон зохион байгуулалтын баримт бичиг, материаллаг, санхүү, хөдөлмөр болон бусад зүйлийг хэрэгжүүлэх зорилгоор бий болгосон эсвэл шинэчилсэн, түүний хүрээнд боловсруулсан зорилгын тогтолцоо" гэж ойлгодог. нөөц, түүнчлэн удирдлагын шийдвэр, түүнийг хэрэгжүүлэх арга хэмжээ” 3 .

Энэ нэр томъёонд ихэвчлэн хоёр өөр утгыг илэрхийлдэг бөгөөд үүнийг баримт бичиг эсвэл үйл ажиллагаа гэж ойлгодог гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. Гэхдээ бидний бодлоор хамгийн зөв нь төслийг эдгээр хоёр утгын хослол гэж ойлгох явдал юм.

Инновацийн төслийн мөн чанарын талаар гурван өөр хандлага байдаг 4 . Тэдгээрийг авч үзэж болно:

• инновацийн менежментийн нэг хэлбэр;
• инновацийн үйл явц гэж;
• баримт бичгийн багц хэлбэрээр.

Эхний үзэл баримтлалын дагуу шинэлэг төсөл гэдэг нь нөөц, гүйцэтгэгч, эцсийн хугацаа зэргээс хамааралтай, хамааралтай олон төрлийн үйл ажиллагааны цогц систем бөгөөд зорилгодоо хүрэхэд чиглэгддэг.

шинжлэх ухаан, технологийн хөгжлийн тэргүүлэх чиглэлд тодорхой зорилгод (даалгавар) хүрэх.

Хоёр дахь тохиолдолд, шинэлэг төсөл нь олон төрлийн үйл ажиллагааны цогц бөгөөд хэрэгжилт нь инновацид хүргэдэг. Эдгээр үйл ажиллагаа нь шинжлэх ухаан, үйлдвэрлэл, технологи, зохион байгуулалт, арилжаа, санхүүгийн шинж чанартай байж болох бөгөөд ихэвчлэн тодорхой дарааллаар хийгддэг гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй.

Гурав дахь хувилбар нь шинэлэг төсөл нь төслийн салшгүй хэсэг болох бүх техник, зохион байгуулалт, төлөвлөлт, төлбөр тооцоо, санхүүгийн баримт бичгийн багц юм.

Хэрэв бид дээрх бүх үзэл бодлыг нэгтгэх юм бол бид илүү өргөн утгаараа шинэлэг төслийн тодорхойлолтыг олж авах бөгөөд энэ нь бидний бодлоор хамгийн зөв бөгөөд бүрэн гүйцэд тодорхойлолт юм.

Инновацийн төсөл гэдэг нь зохих ёсоор зохион байгуулагдсан (нөөц, эцсийн хугацаа, гүйцэтгэгчээр холбогдсон) судалгаа, боловсруулалт, үйлдвэрлэл, зохион байгуулалт, санхүү, арилжааны болон бусад үйл ажиллагааны цогц бөгөөд тэдгээрт хүрэх харилцан уялдаатай зорилго, хөтөлбөрийн тогтолцоо юм. Төслийн баримт бичгийн багц, шинжлэх ухаан, техникийн тодорхой зорилтыг (асуудал) үр дүнтэй шийдвэрлэх, тоон үзүүлэлтээр илэрхийлж, инновацид хүргэдэг. Аливаа шинэлэг төсөл нь санхүүгийн хөрөнгө оруулалт шаарддаг тул хөрөнгө оруулалт гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй.

Инновацийн төслүүдийн онцлог шинж чанарууд нь:

• Шинэлэг төслүүдийг хэрэгжүүлэх нь дүрмээр бол анхны хөрөнгө оруулалтын хэмжээг нэмэгдүүлэх шаардлагатай.
• Шинэлэг төслүүд нь илүү урт хугацаанд эргэн төлөгдөх хугацаатай байдаг.
• Инновацийн төсөл нь бүтээгдэхүүнийг илүү өндөр үнээр борлуулах боломж (радикал инновацийн хувьд) эсвэл зардлыг багасгах үндсэн дээр (үйл явцын шинэчлэлийг нэвтрүүлэхэд үндэслэсэн) мөнгөн гүйлгээг их хэмжээгээр нэмэгдүүлэх боломжтой. Энэ нь олон талаараа шинэлэг төслийн компанийн үнэ цэнэд оруулах хувь нэмрийг тодорхойлдог.
• Инновацийн төслүүд нь эрсдэлийн өндөр түвшинд тодорхойлогддог бөгөөд энэ нь хөрөнгө оруулалтын тооцоонд илүү өндөр хөнгөлөлтийн хувь хэмжээг ашиглах шаардлагатай болдог. Энэ нь аж ахуйн нэгжүүдэд инновацийн төслийг санаачлах, хэрэгжүүлэхэд ихээхэн анхаарал хандуулдаг.

Инновацийн хөгжлийн олон янзын зорилго, зорилтууд нь олон төрлийн шинэлэг төслүүдийг тодорхойлдог. Тиймээс Поляков Н.А. шинэлэг төслүүдийн дараах ангиллын шинж чанаруудыг тодорхойлсон 1.

• шинэлэг үйл ажиллагааны субъект-агуулгын бүтэц, мөн чанар;
• төслийн талаар шийдвэр гаргах түвшин;
• төслийн зорилгын мөн чанар;
• төсөл хэрэгжүүлэх хугацаа;
• төслийг хэрэгжүүлэх явцад бий болсон инновацийн төрөл;
• төслийн хамрах хүрээ, ач холбогдол.

Валдайцев С.В. Компанийн үнэ цэнийг нэмэгдүүлэхэд үзүүлэх нөлөөллийн дагуу төслийг ангилж, дараахь зүйлийг онцлон тэмдэглэв.

• өсөн нэмэгдэх инновацийг боловсруулах, хэрэгжүүлэх төсөл;
• эрс шинэчлэлийг боловсруулж хэрэгжүүлэх төсөл. Мэдээжийн хэрэг, шинэлэг төслийг шинжлэхдээ хэд хэдэн ангиллын шинж чанарыг нэгэн зэрэг ашиглах шаардлагатай.

Хөрөнгө оруулалтын шийдвэр гаргахдаа зөвхөн шинэлэг төсөлд дүн шинжилгээ хийхээс гадна өөр төслүүдтэй харьцуулах шаардлагатай. Шинжилгээний үүднээс авч үзвэл төслүүдийн дараахь ангилал байдаг.

• Бие даасан (бусад төслийг хэрэгжүүлэхэд нөлөөлөхгүй аль нэгэнд нь хөрөнгө оруулах шийдвэр гаргах);
• Хамааралтай (аль нэгийг нь хүлээн зөвшөөрөх нь үүнтэй холбоотой төслийг заавал хүлээн зөвшөөрөхөд хүргэдэг);
• Бие биенээ үгүйсгэдэг (тэдгээр нь нэг төрлийн хамааралтай, нэг төслийг хүлээн зөвшөөрөх нь нөгөөгөөсөө татгалзахад хүргэдэг).

Гүйцэтгэлийн үзүүлэлтүүдийн харьцуулалт нь хөрөнгө оруулагчдад хөрөнгө оруулах талаар үндэслэлтэй шийдвэр гаргах боломжийг олгодог тул бие биенээсээ үл хамаарах нэгийг сонгохдоо авч үзсэн төсөл бүрийн үр нөлөөнд дүн шинжилгээ хийх асуудал хамааралтай болно.

Мэдээжийн хэрэг, шинэлэг төслүүдийг үр дүнтэй удирдахын тулд тухайн улсын үндэсний эдийн засгийн цар хүрээ, үйл ажиллагааны хувьд нарийн төвөгтэй, салбарласан эдийн засгийн удирдлагын бүтцийг харгалзан тэдгээрийн хангалттай олон төрлийг тусгаарлах шаардлагатай байна. түвшин, түүнчлэн инновацийн хүрээний олон тооны объектууд өөрсдөө.

Инновацийн төслүүд нь дараахь онцлог шинж чанартай байдаг.

• эцсийн бүтээгдэхүүнд тавигдах динамик өөрчлөгдөж буй шаардлага;
• төсөл нь шинэ технологи, шинэ аргыг ашиглахтай холбоотой;
• төслийг хэрэгжүүлэх богино хугацаа;
• төслийн үр дүнгийн талаархи хүлээлт төслийн явцад өөрчлөгдөж болно;
• Төслийн орчныг өөрчлөх боломжтой, урьдчилан таамаглах боломжгүй гэж тодорхойлж болно.

Уламжлалт хандлага нь мэдэгдэж буй зүйлийг удирдахад чиглэдэг бол шинэлэг төслүүд нь үл мэдэгдэх зүйлд төвлөрдөг. Сонгодог төслүүд жигд, тогтвортой хөгжиж, төлөвлөлт нь урьд өмнө мэдэгдэж байсан алгоритмын дагуу аргачлалаар явагддаг. Инновацийн төслүүдийг урьдчилан таамаглах аргагүй бөгөөд инновацийн хурд чухал байдаг.

Шинэлэг төслүүд нь үл мэдэгдэх (зах зээл, эдийн засаг, улс төр, нийгмийн өөрчлөлт) -ийг удирдах чадварыг шаарддаг. Удирдлагын хувьд уламжлалт болон шинэлэг төслүүдийн гол ялгаа нь урьдчилан таамаглах чадварын түвшин юм. Инновацийн төслүүд нь хурдацтай өөрчлөлт, тодорхойгүй байдлын өндөр түвшинд байдаг динамик орчинд байдаг тул төслийн шаардлага нь өрсөлдөөнт үйл ажиллагаа, шинэ технологи, хэрэглэгчийн эрэлт хэрэгцээ, хууль тогтоомжийн өөрчлөлт зэрэг дотоод болон гадаад хүчин зүйлсийн өөрчлөлтөөс хамааран байнга өөрчлөгдөж байдаг. болон ерөнхий эдийн засаг.- улс төрийн нөхцөл байдал.

Шинэлэг төслүүд өндөр хариу үйлдэл шаарддаг. Шинэлэг төслүүд нь байнга өөрчлөгдөж буй шаардлага, улам бүр хурдацтай хөгжиж буй технологи, байнга өөрчлөгдөж байдаг өрсөлдөөнт орчны улмаас өндөр хариу үйлдэл шаарддаг.

Ийм төслүүдийн мэргэжлийн менежерүүд алхам бүрийг сайтар төлөвлөхөд цаг гаргаснаар төсөл дуусгахын тулд ач холбогдлоо алдах магадлалтайг ойлгодог. Энэ хугацаанд хөгжлийн сэдэв, түүнээс хүлээлт нь танигдахын аргагүй өөрчлөгдөж болно.

Шинэлэг төслүүдийг байнга шинэчилж, дахин төлөвлөж байна. Шинэлэг бүтээгдэхүүнийг бий болгох үйл явц нь маш олон туршилтуудыг хамардаг бөгөөд ихэнх нь богино хугацаанд хангалтгүй үр дүнд хүргэдэг бөгөөд урт хугацаанд зөв шийдлийг олоход тусалдаг. Энэ үйл явц нь өөрөө өөрийгөө засч залруулах үзэгдэл бөгөөд төслийн менежер нь шийдвэр бүрийг удирдлагатай батлах цаг үргэлж байдаггүй тул хурдан өөрчлөгдөж буй шаардлага, нөхцөл байдлын довтолгооны дор яаралтай шийдвэр гаргах шаардлагатай болдог 1,2.

Тиймээс салбарын шинэлэг хөгжлийн менежментийг хэрэгжиж буй төслүүдийн удирдлагын призмээр харах ёстой. Энэ тохиолдолд инновацийн хөгжлийн үр нөлөөг хоёр аргаар илэрхийлж болно: 1) тоон үзүүлэлтээр (үнэгийн өсөлт, хөрөнгө оруулалтын өгөөж) тодорхойлж болох эдийн засгийн эцсийн үр дүнд илэрдэг шинэлэг төслийн хэрэглээний шинж чанарыг ашиглахад. , гэх мэт), 2 ) тоон үзүүлэлтээр шууд хэмжих боломжгүй үйлдвэрлэл, нийгмийн амьдралын чанарын талыг өөрчлөхөд. Түүнээс гадна үр нөлөөний тоон тооцоо, түүгээр дамжуулан инновацийн үйл ажиллагааны эдийн засгийн үр ашгийг бүхэлд нь инновацийн үйл ажиллагааны үр нөлөөг бодвол гүйцэтгэлийн бие даасан үе шатанд тодорхойлох нь илүү хялбар хэвээр байна. Тиймээс нэг инновацийн төсөл (бүтээгдэхүүн) болон бүхэл бүтэн салбарын инновацийн хөгжлийн эдийн засгийн үр ашгийг хэмжих нь тэдгээрийн олон талт байдал, харилцан хамаарлын нэгдмэл байдалд явагдах ёстой.

Мэдээжийн хэрэг, янз бүрийн шинэлэг төслүүдийг төслийн өөрийнх нь онцлог, хэрэгжүүлж буй инновацийн онцлогийг харгалзан үнэлэх ёстой. Шинэлэг төслүүдийг цаашид судлахын тулд тэдгээрийн ангиллын асуудлыг авч үзье.

Дотоодын зохиолч П.Н.Завлин, А.К.Казанцев нар шинэлэг төслүүдийг төслийн зорилгын шинж чанар, төсөл хэрэгжүүлэх хугацаа, инновацийн төрөл, хангагдсан хэрэгцээний төрөл, гаргасан шийдвэрийн түвшин зэрэг шинж чанараар нь хуваадаг 3 . Ерөнхийдөө өнөөдөр эдийн засгийн ном зохиолд инновацийн төслүүдийг ангилах асуудалд хангалтгүй анхаарал хандуулж байгаа нь цөөн хэдэн хэвлэлээр нотлогддог.

Дээр дурдсан инновацийн төрлөөр инновацийн төслүүдийг хуваах нь ангиллын үндсэн шинж чанаруудын нэг боловч инновацийн ангилалд олон янзын хандлага байдаг гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. Диссертацийн ажилд инновацийг ялгах асуудлыг аль хэдийн авч үзсэн бөгөөд дээр дурьдсанчлан, одоо байгаа инновацийн ангиллын гол дутагдал нь ангиллын зохиогчдын ялгасан инновацийн төрлүүдийн хооронд тодорхой хил хязгаар байхгүй байгаа явдал юм. хувь хүний ​​ангиллын шинж чанаруудын харьцангуй ач холбогдол багатай. Зорилгуудын шинж чанараар инновацийн төслүүдийг эцсийн болон завсрын гэж ангилах нь маргаангүй зүйл биш юм, учир нь шинэлэг төсөл нь эцсийн үр дүнд - инновацид чиглэгддэг бөгөөд завсрын үр дүнд чиглэсэн төслүүд нь шинэлэг төсөл биш юм.

Шинэлэг төслүүдийн ангиллыг практикт ашиглахын тулд бидний бодлоор дараахь ангиллын шинж чанарууд дээр үндэслэх шаардлагатай: төслийн санхүүжилтийн эх үүсвэр, төслийн өртөг, төслийн эрсдэлийн түвшин, шинж чанар. санал болгож буй инновацийн тухай, төслийг хэрэгжүүлэх хугацаа, төслийн үр нөлөө, инновацийн үйл явцын үе шатуудыг хамрах байдал.

Санхүүжилтийн эх үүсвэрийн үндсэн дээр инновацийн төслийг ивээн тэтгэх болон улсын төсвийн хөрөнгөөр, эргэн төлөгдөх нөхцөлтэй хөрөнгө, өөрийн хөрөнгөөр ​​санхүүждэг гэж хуваахыг зөвлөж байна. Санхүүжилтийн хэд хэдэн эх үүсвэр байгаа тохиолдолд шинэлэг төслүүдийн нэгдсэн санхүүжилтийг хуваарилах боломжтой. Инновацийн төслүүдийг ялгах энэхүү арга нь техник эдийн засгийн үндэслэлийг үнэлэх явцад тодорхой санхүүгийн үүргийг харгалзан үзэх боломжийг олгодог.

Мөн шинэлэг төслүүдийг хөрөнгө оруулалтын хэмжээ, эрсдэлийн түвшингээр нь ангилах, харин их (том), дунд, бага гэсэн гурван бүлэгт хуваахыг санал болгож байна.

Санал болгож буй инновацийн шинэлэг байдлын түвшингээс хамааран үүнийг үнэмлэхүй, сайжруулсан, анхан шатны шинэчлэлийг хэрэгжүүлэхэд чиглэсэн төслүүдэд хуваахыг зөвлөж байна. Ийм ангилах хэрэгцээ нь санал болгож буй инновацийн шинэлэг байдлын (тус тус, радикал байдал) зэргээс хамааран шинэлэг төслүүд нь зардлын янз бүрийн түвшин, тодорхойгүй байдал, эрсдэлийн зэрэг, үргэлжлэх хугацаа, түвшингээр тодорхойлогддогтой холбоотой юм. ашгийн. Дүрмээр бол хэрэгжүүлсэн инноваци нь илүү радикал байх тусам эдгээр үзүүлэлтүүд өндөр байдаг.

Үүний дагуу төслийг хэрэгжүүлэх хугацаа, төслийн үр нөлөөгөөр ангилах шаардлагатай бөгөөд тус бүрдээ гурван бүлэгт (анги) хязгаарлахыг зөвлөж байна.

Инновацийн төсөлд судалгаа, боловсруулалт (R&D) ороогүй байж болох тул жишээлбэл, аль хэдийн боловсруулсан инновацийг нэвтрүүлэх, үүний үр дүнд инноваци бий болох тул инновацийн төслийг инновацийн үйл явцын үе шатуудыг хамрах замаар хуваах хэрэгтэй. Энэхүү хэрэгцээ нь төслийн тодорхойгүй байдлын янз бүрийн түвшин, инновацийн үйл явцын үе шатуудын хамрах хүрээнээс хамааран инновацийн төслийг хэрэгжүүлэх боломжийг үнэлэх өөр өөр аргуудтай холбоотой юм.

Ийнхүү инновацийн төслүүдийн ангиллын санал болгож буй хувилбар нь эдгээр төслийн техник эдийн засгийн үндэслэлийг үнэлэх явцад тэдгээрийн онцлогийг харгалзан үзэх, мөн инновацийн удирдлагын тогтолцоог бүхэлд нь сайжруулах боломжийг олгодог. Ангиллын энэ хувилбар нь онолын шинэлэг зүйл төдийгүй практик чиг баримжаатай байдаг.

Гэсэн хэдий ч ажлын дарааллыг тодорхойлж, зорилгодоо хүрэхийн тулд бие даасан даалгавруудыг шийдвэрлэх тогтолцоог бий болгохын тулд шинэлэг төслүүдийг ангилах нь хангалтгүй юм. Инновацийн төслийг хэрэгжүүлэх цогц ажлыг тусдаа үе шатанд хуваах асуудлыг авч үзэх шаардлагатай.

Дотоодын уран зохиолд энэ асуудал харьцангуй саяхан яригдаж эхэлсэн тул уг асуудлыг хангалттай судлаагүй тул уламжлалт үзэл бодол байдаггүй.

Тиймээс П.Н. Завлин, А.К.Казанцев нар шинэлэг төслийг хэрэгжүүлэх дараах үндсэн үе шатуудыг ялгаж үздэг: үзэл баримтлал (шинэлэг санааг бүрдүүлэх), төсөл боловсруулах, төслийг хэрэгжүүлэх, төслийг дуусгах.

Гэсэн хэдий ч инновацийн төслүүдийг үе шат болгон хуваах энэ арга нь хэд хэдэн чухал сул тал, дутагдалтай талуудтай:

• 1. Инновацийн төслийн боломжийн үнэлгээний асуудлыг авч үзэхгүй. Энэ үе шат нь шинэлэг төслийн салшгүй хэсэг юм, учир нь сүүлийнх нь эцсийн үр дүнг хэрэгжүүлэхэд ихээхэн эргэлзээтэй байдаг;
• 2. Инновацийн төсөлд судалгаа, хөгжүүлэлт (R&D) багтсан ч байж болно, жишээлбэл, аль хэдийн боловсруулсан инновацийг нэвтрүүлэх, үүний үр дүн нь инноваци юм. Тиймээс бүтээлийн цогцолбор нь мөн чанар, агуулгын хувьд янз бүрийн тохиолдолд ихээхэн ялгаатай байх болно;
• 3. Төслийн арилжааны үр ашиг хангалтгүй гэж таамагласан эсвэл төслийн техникийн хувьд боломжгүй байдал илэрсэн тохиолдолд түүнийг зогсоох боломжийг олгохгүй. Б.Твисс хүртэл “Төслийн үнэлгээ нь нэмэлт мэдээлэлтэй холбогдуулан ямар ч үед ажлыг түр зогсоох боломжийг бүрдүүлсэн тасралтгүй үйл явц болж хувирах ёстой” 1 гэж тэмдэглэсэн байдаг.

Шинэлэг төслийг үе шат болгон хуваах өөр нэг хувилбарыг НҮБ-ын Аж үйлдвэрийн хөгжлийн байгууллагын (UNIDO) мэргэжилтнүүд санал болгосон. Тэдний санал болгож буй ангиллын дагуу хөрөнгө оруулалтын өмнөх, хөрөнгө оруулалт, ашиглалтын гэсэн гурван үе шатыг ялгадаг бөгөөд эдгээр нь тодорхой ажлын жагсаалтыг багтаасан дэд үе шатанд хуваагддаг. Гэсэн хэдий ч энэ хуваагдал нь хэд хэдэн дутагдалтай зүйл биш юм.

Төслийн үйл ажиллагаанд шийдвэр гаргах нь эрсдэлийн өндөр түвшинтэй холбоотой байдаг тул төсөлд чиглэсэн менежментэд тэдгээрийн үүсэх шалтгаан, хүчин зүйлийн шинжилгээ нь нарийвчилсан судалгаа шаарддаг, учир нь энэ нь эрсдэлийн нарийвчилсан дүн шинжилгээ хийхэд хүргэдэг. таамаглал ба бодит үр дүнгийн хоорондын зөрүү нь ихэвчлэн төслийн бүтэлгүйтэлд хүргэдэг.

Эрсдэлийн удирдлагын тогтолцоонд дүн шинжилгээ хийхдээ үндсэн арга зүйн хэрэглүүр болох системчилсэн хандлагыг ашиглах нь зүйтэй бөгөөд энэ нь зөвхөн тухайн байгууллагад төдийгүй хүрээлэн буй орчинд чиглэсэн цогц арга барил юм.

Үүний үндсэн дээр эрсдэлийн удирдлагын тогтолцоо нь харилцан уялдаатай, харилцан хамааралтай элементүүдийн цогц бөгөөд эцсийн зорилго нь эрсдлийг багасгах явдал юм. Энэ нь эрсдэлт үйл явдлын эхлэлийг тодорхой хэмжээгээр урьдчилан таамаглах, ийм үйл явдлын сөрөг үр дагаврыг арилгах, бууруулах арга хэмжээ авах боломжийг олгодог арга, техник, арга хэмжээний цогц гэж тодорхойлж болно. Инновацийн төслийн эрсдэлийн удирдлагын тогтолцоонд дараахь төрлүүдийг олж болно.

1. Тодорхой эрсдэлүүд

Инновацийн гол цөм нь өөрчлөлтөд дасан зохицох, өөрөөр хэлбэл өөрчлөлтийг аюул занал биш харин боломж гэж үзэх чадвар юм 1,2. Гэсэн хэдий ч эрсдэл хүлээхгүй, харин төслийн эхнээс эрсдэлийг үр дүнтэй удирдах нь чухал 3 . Зарим судалгаагаар төслийн бүтэлгүйтлийн 40-90% нь шинэ бүтээгдэхүүнээс татгалзсантай холбоотой гэж үздэг.

Төслийн менежментийн салбарын судлаачид эрсдэлийг тодорхойлж, удирдах боломжтой шинэ параметрүүдийг боловсруулахад ихээхэн хувь нэмэр оруулсан. Ялангуяа Сергей Флорзел, Михай Ибанеску нар шинэлэг менежментийн үйл явцын багцыг тодорхойлох хүчин зүйл болох динамик эрсдэлийн тухай ойлголтыг санал болгож, хүрээлэн буй орчны янз бүрийн хэлбэр, түүний динамик нь компаниудын өрсөлдөх давуу тал, тэдний урьдчилан харах чадварт янз бүрийн байдлаар нөлөөлдөг гэж үздэг. Эдгээр компаниудыг хүрээлэн буй орчны нөлөөн дор үүссэн асуудлыг шийдвэрлэхийн тулд янз бүрийн үйл явцын удирдлагын системийг хэрэгжүүлэхийг дэмжих 5 .

С.Ситкин өөр нэг параметрийг санал болгосон - хяналтын түвшин 6 . Энэ параметр нь инновацийн төслийн багийн төслийн үйл явцад нөлөөлөх чадварыг илэрхийлдэг бөгөөд ингэснээр төслийн шаардлагад нийцсэн шийдлийг төлөвлөсөн нөөцийн хүрээнд хэрэгжүүлэх боломжтой болно. Мөн "довтолгооны хурд"-ыг харгалзан үзэхийг санал болгов - тодорхой эрсдэл бизнест нөлөөлж эхлэх хугацааг тусгасан параметр.

Шинэлэг төслүүдийн эрсдэлийн удирдлага нь төслийн багийн зорилгодоо хүрэх чадвартай шууд хамааралтай байдаг. Ийм зорилгыг ихэвчлэн төслийн амжилтын шалгуур гэж үздэг.

Тиймээс бид инновацийн төслийн амжилтыг гэрчлэх үндсэн заалтуудыг ялгаж салгаж болно 1:

Төлөвлөсөн хугацаандаа шинэлэг төслийг хэрэгжүүлэх ёстой.

Үр ашиг

Инновацийн төслийн үр дүн нь тухайн байгууллага болон бусад сонирхогч талуудын хэрэгцээ, шаардлагад нийцсэн байх ёстой.

Үнэ

Төсөл төлөвлөсөн төсвийн хүрээнд хэрэгжих ёстой.

Үүний үр дүнд төслийн амжилтын шалгуур бүр нь тодорхой эрсдэлтэй холбоотой байдаг: төслийн цар хүрээг өргөжүүлэх, хэрэглэгчдийн шаардлагад нийцэхгүй байх, төлөвлөсөн төсвөөс хэтрэх.

Дээр дурдсан шинэлэг төслүүдийн макро эрсдэлд үндэслэн гадаад болон дотоод эрсдэл гэсэн 2 тусдаа эрсдэлийн кластерийг ялгаж болно. Гадны эрсдэл нь нэг компанид бүрэн хяналт тавих боломжгүй эрсдэлүүдийг нэгтгэдэг. Дотоод эрсдэл гэдэг нь төсөл эсвэл компани доторх шинэлэг үйл ажиллагаатай холбоотой эрсдэлүүд байдаг тул цаашид энэхүү нийтлэлд дотоод эрсдэлд гол анхаарлаа хандуулна.

2. Дотоод эрсдэл

Ихэнх тохиолдолд эдгээр эрсдэл нь тодорхойгүй эсвэл төсөл эхлэх үед тодорхойлоход хэцүү байдаг тул шинэлэг төслүүдийн эрсдэлийг тусдаа судлах шаардлагатай байдаг. А.Кадарея судалгаанд хамрагдсан компаниуд амжилттай болон бүтэлгүйтсэн төслүүдийн гол эрсдэлийг тодруулах шаардлагатай гэсэн судалгааг хийжээ.

3. Гадаад эрсдэл

Инновацийн төслийн дотоод эрсдэлийн ач холбогдлыг үл харгалзан санхүү, эдийн засгийн эрсдэл, эрэлт багатай эрсдэл, өндөр өрсөлдөөний эрсдэл, төрийн зохицуулалттай холбоотой эрсдэл гэх мэт гадаад эрсдлийг дутуу үнэлж болохгүй. Инновацийн төслийн үр дүнд сөргөөр нөлөөлөх гадны эрсдэлийн боломжит эх үүсвэрүүдийн жагсаалтыг доор харуулав.

Эдийн засгийн эрсдэл - хөрөнгийн хөрөнгө оруулалтын үр дүнд алдагдал үүсэх;

• - Эрэлт бага - шинэлэг бараа, үйлчилгээний тодорхой бус эрэлт;
• - Зах зээлийн эрсдэл - одоо байгаа аж ахуйн нэгжүүдийн давамгайлал;
• - Инновацийн зардал - шинэлэг бүтээн байгуулалтад шууд өндөр зардал гарах эрсдэл;
• - Мэдээллийн эрсдэл - мэдээлэл хомсдох эрсдэл;
• - Санхүүгийн эрсдэл - инновацийн төслийн явцад санхүүгийн зардлыг өөрчлөх эрсдэл;
• - Брэнд - муу эсвэл хамааралгүй брэндийн нэр хүндээс болж шинэлэг төслийн үр дүнд нөлөөлөх эрсдэл;
• - Онцгой байдал - онцгой байдлын эрсдэл;
• - Өрсөлдөөний дарамт - өндөр өрсөлдөөний эрсдэл;
• - Барааны тэмдэг/Оюуны өмч - барааны тэмдэг эсвэл зохиогчийн эрхийн асуудалтай холбоотой эрсдэл;
• - Төрийн зохицуулалт - төрийн стандартыг дагаж мөрдөх хэрэгцээ.
• 4. Шинжлэх ухаан, техникийн ач холбогдлын янз бүрийн түвшний шинэлэг төслүүдийн эрсдэл

Бодит байдал дээр дээр дурдсан эрсдэлүүд нь шинжлэх ухаан, техникийн ач холбогдлын түвшнээс хамааран төсөлд өөр өөр нөлөө үзүүлж болно.

Орчин үеийн байдал