1c ERP PS POCOUNTER Байгууллагын удирдлагын менежмент. Төслийн эрсдлийн менежмент

Шийдвэр нь удирдлагын үйл ажиллагааг дэмжих зорилготой.

судалгаа, дизайн, дизайн, дизайн, дизайн, эрчим хүчний байгууллагууд
машины барилгын аж ахуйн нэгж, дизайны сэтгэхүй, инженерийн компаниуд
Энэ нь зөвлөх компаниудыг зөвлөх компаниуд, системийн бэхтэгч
менежерүүд ба хөрөнгө оруулалтын компаниуд
төслийн хэвлэл мэдээллийн хэрэгслийн бизнес (үзэсгэлэнгийн үйл ажиллагаа, хэвлэл мэдээллийн хэрэгсэл, хэвлэл мэдээллийн хэрэгсэл, сурталчилгааны агентлагууд)
ажиллаж буй бусад дизайн болон чиг баримжуулсан аж ахуйн нэгж, байгууллагууд: "Төсөл", "Төслийн портфолио" ба "Төслийн портфолио"

Бизнесийн үндсэн үйл явцыг автоматжуулсан"1c: ERP + PM Төслийн байгууллага 2":

Ажил эхлэхээс өмнө төслийн зардлын үнэлгээ. Зарласан өрсөлдөөн (тендер) -д ажлын өртөгийн урьдчилсан үнэлгээ.
Төслийн төсөвт технологийг ашиглах, BDDS (бэлэн мөнгөний урсгалын төсөв) болон BDD-ийн төсөв (орлого, зардлын төсөв, зардлын төсөв).
Төслийн гэрээ байгуулах. Анхны гэрээний харилцааны нөхцлийг засах, өөрчлөлт, өөрчлөлт, нэмэлт гэрээг засах. Хэлэлцээрийн тохиролцсон ажлын төлөвлөгөөний хоорондох холбоосууд ба дизайны календарийн төлөвлөгөө. Төслийг орлого, зарлагын төсс, борооны жилийн төсвүүдийн хэмжээг гаргахаарїшгийн нөхцлөөр гүйцэтгэнэ.
Төслийн үндсэн гүйцэтгэлийн шалгуур үзүүлэлт дээр төслийн хяналт. Стратегийн болон тактикийн (үйл ажиллагааны) зорилгод хүрэхийн тулд үндсэн үзүүлэлтүүдийн үйл ажиллагааны өгөгдлийг өгөх.
Янз бүрийн зохион байгуулалтын бүтэцтэй компанийн үр дүнтэй менежментийг (Функциональ, төсөл, матрицын бүтэц). Төслийн менежерүүдийн бүсүүдийн бүсийн хоорондох үүрэг, төслийн менежер, үйл ажиллагаагаа төлөвлөх, гүйцэтгэх ажлыг төлөвлөхдөө.
Тухайн байгууллагын төслийн болон үйл ажиллагааны үйл ажиллагааны хооронд харилцаа холбоо, үр дүнтэй харилцан үйлчлэлийг хангах.
Компаниар мэргэжлийн, өндөр хэмжээний бараа, анхилуул тус, улсын туслалцаат болох ний үзүүлэлтаар холбогдох;
Төслийн хоорондох нөөцийг үр дүнтэй хуваарилах. Төслийн тэргүүлэх чиглэлийг эсэргүүцэж, төслийн ажлын байрны хазайлтын нөлөөллийг үнэлэх.
Төслийн хэрэгжүүлэх хурд, чанарыг нэмэгдүүлэх. Төслийн хэрэгжилтийг хянах, төслийн хамгийн эртний үе шатанд хазайлтыг тодорхойлох. Хөгжиж буй асуудал, төлөвлөгөөний зөрчлийн талаархи зохих мэдээлэл бүхий компанийн удирдлагыг хангах.
Дизайны ажлыг хэрэгжүүлэх явцад үүссэн хазайлтад цаг тухайд нь хариу үйлдэл үзүүлэх. Ийм хазайлтыг нарийвчлан, үйл ажиллагааны болон ашиггүй, ашиглагдаагүй өгөгдөл бүхий компанийн тэргүүлэх ажилтнуудыг баталгаажуулах.
Эрсдлийн менежмент. Тааламжтай үйл явдлыг нэмэгдүүлж, төслийн магадлал, нөлөөлөл, тааламжгүй үйл явдлыг бууруулах.
Төслийн ажил, түүхэн, статистик, статистикийн болон статистикийн өгөгдлийг цуглуулах, дүн шинжилгээ, дүн шинжилгээ хийх. Дараагийн төслүүд дээр ашиглах боломжийн талаар дизайны шийдлийг засах. Дизайны нэг төрөл бүрийн стандартыг тодорхойлох.

Төслийн менежментийн SubsyStem-ийн функциональ функциональ "1c: ERP + PM Төслийн менежмент 2"

Төслийн удирдлага

Ажлын байрны ажлын менежер
Автомат функц ба төслийн менежментийн чиглэлүүд
Төслийн гэрчилгээ
Төслийн төсөрчид
Төслийн үзүүлэлт
Төслийн байдал (байдал)
Төслийн бүртгэл
Төслийн менежерийг томилох
Төслийн төлөвлөгөөг батлах
Дизайн ажлын эхлэл
Дизайн ажлыг зогсоох
Төслийн менежерийг өөрчлөх
Төслийг шинэчлэх
Төслийг дуусгах

Төслийн менежер ажлын байр - Толгойн самбар

Төслийн паспорт нь системд төслийнхөө ерөнхий мэдээллийг засаж, дэлгүүр хэсэх боломжийг олгодог. Төслийн паспорт, одоогийн байдал, одоогийн байдал, одоогийн байдал нь төслийн багц, төсөл нь төсөл POLDONDIONDIONTION-ийн їсгийн тухай харагдаж байгаа дэлгэрэнгүй мэдээллийг төслийн парубийг дүрсэлэлсэн дэлгэрэнгүй мэдээллийг Поржимний хөтөлбөр болон бусад програмыг зурна.

Систем доторх төслийн амьдралын мөчлөг нь таван үе шатнаас бүрдэнэ.

Төслийн эхлэл.Энэ үе шатанд төслийн зорилго нь тогтсон бөгөөд төслийн менежерийг томилогдсон болно. Төсөл нь системд обьект хэлбэрээр гарч ирдэг.
Төслийн төлөвлөлт.Энэ үеэр чанарын төслийн төслийг боловсруулсан, Дизинитийн ажлыг боловсруулсан бөгөөд дизайн болон материал, санхүүгийн мэдлэгээр тодорхойлогдох.
Төслийн зөвшөөрөл. Энэ үе шатанд ажлын үндсэн төслүүдийг илтгээ, нөөц нь илрүүлэх, тохируулга хийгдэж, үндсэн төлөвлөгөө батлаж болно.
Төслийн хэрэгжүүлэх.Энэ шат дахь аханлагчийн талаар ажил хийж, ажлын чиглэлээр хийх хүчин чадалтай чиглэл. Гүйцэтгэгчдийн төлөвлөгөөнөөс олж авсан бодит өгөгдөл дээр үндэслэн төслийн төлөвлөгөөний тогтмол шинэчлэлт хийгдсэн болно. Шаардлагатай бол үйл ажиллагааны дахин боловсруулалт хийгдэнэ. Мөн энэ хугацаанд өгөгдөл нь материал, санхүүгийн нөөцийн бодит зардалд цуглуулдаг.
Төслийг дуусгах. Энэ үе шатанд байрлах ажлыг дуусгавар болсон баримт бичиг бүртгүүлж, дүн шинжилгээ хийдэг, дүн шинжилгээ хийх үр дүн (хугацаа, зардал, зардал, үнэ, чанар, чанар, бусад тохиолдолд) бүртгүүлэх.

Төслийн агуулга, цаг хугацааг төлөвлөх

Бүтцийн бүтцийн төслийг төлөвлөх
Төслийн хяналтын үйл явдлыг (үе шат) төлөвлөх
Төслийн хуваарийн тооцоо
Төслийн үндсэн төлөвлөгөөг засах
"MS Project" -аас / -ээс өгөгдлийг импортлох, экспортлох.

Төсөл

Төгөвлөгний төлөвлөгөө нь бүтцийн ажлын багц юм. Бүтээх зэрэглэл бөгөөд хуаллын ёсоор ажил, карменугациваа \u200b\u200bгэрчилгээний нөхцөмж болон үйл ажиллагаач, байгууллагын арга гүйлгээ, холбогдох арга хэмжээ, мэдээллийг хяналтын арга хэмжээ, мэдээллийг хянаж болох.

Төслийн менежментийн самбараар зохих баримт бичгийг гарын үсэг зурах

Түүнчлэн төслийн төлөвлөгөөг хосолсон аргаар системд оруулах боломжтой: Загварын нэг хэсэг нь MS төслийн файлыг MS төслийн файлаас авав, гар утасны хэсэг, / эсвэл гараар оруулсан болно.

Систем нь төслийн ажлын үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн хоёр аргыг дэмждэг.

Хөдөлмөрийн нөөц ба матрицын хяналтын бүтцийг ашиглан.Энэ тохиолдолд төслийн менежер төслийн төлөвлөгөөг удирддаг бөгөөд "Функциональ" менежер ажлын гүйцэтгэлийг удирддаг. Тодорхой бүтээлүүд дээрх хөдөлмөрийн нөөцийг томилох нь гүйцэтгэсэн үүргийг харгалзан үзэх болно.
Хөдөлмөрийн нөөц ба матрицын менежментийн бүтцийг ашиглахгүйгээр ашиглахгүйгээр.Энэ тохиолдолд "Төсөл" менежер нь төслийн төлөвлөгөө, ажлыг хоёуланг нь удирддаг. Хөдөлмөрийн нөөцийг томилох ажлыг товлосон үүрэг гүйцэтгэсэн үүргийг харгалзан үзэхгүйгээр хийгддэг.

Системийн харааны хэрэгсэл нь менежерээс өөр үзэл бодлын талаар мэдээлэл авах боломжийг олгодог: хүснэгтийн үзэл бодол, өгөгдлийн мод, диаграмм, дизайны диаграм, сүлжээний төлөвлөгөө, сүлжээний төлөвлөгөө.

Phases ба төслийн хяналтын цэгүүд

Фазын хяналт ба төслийн хяналтын цэг / төслийн бүлэг

Phases төслүүд

Модны гол төслийн төслийн үзүүлэлтүүд

Төслийн гол үзүүлэлтийг%, үнэмлэхүй үнэт зүйлсээр хянах
Шалгуур үзүүлэлтүүдийн тэнцвэрт байдалд хувь нэмрээ оруулахад хувь нэмрээ оруулах арга хэмжээ авах талаар шийдвэр гаргах

Модны гол төслийн төслийн үзүүлэлтүүд

Төлөвлөлтийн хэмжээ, төслийн ачааг

Төсуулалтын төлөвлөгөө
Төслийг төлөвлөх

Төслийг төлөвлөх

Төлөвлөлтийн нийлүүлэлт, төслийн эзлэхүүнийг төлөвлөх, төлөвлөлтийн хэмжээ, дизайны даалгаврын төлөвлөсөн үр дүнг оруулах. Нийлүүлэлтийн төлөвлөгөө, эзэлхүүнийг тоон болон хурлын утганд оруулна. Үүний зэрэгцээ төлөвлөсөн үр дүнг эхлүүлэх өдрөө эхлүүлэх, эсвэл ажлын эцэс гэхэд эсвэл ажлын хугацаанаас хойш хуваарилагдах боломжтой.

Төлөвлөсөн үр дүнг Төслийн даалгаврыг хувааж, нарийвчлан нарийвчлан нарийвчлан оруулна.

Төслийн туслалцаа, материаллаг зардлыг төлөвлөх

Төслийн материалыг ашиглахаар төлөвлөж байна
Төсөлд тоног төхөөрөмж ашиглахыг төлөвлөх
ХУДАЛДАН АЖИЛЛАГААНЫ ТӨЛӨВЛӨГӨӨ, НЭГДСЭН ТӨЛӨВЛӨГӨӨГИЙН ТӨЛӨВЛӨГӨӨ

Төгчлөөнийьд байдал бичиг

Матсаан, тоног төхөөрөмж, барг төхөөрөмж ашиглахыг төлөвлөх төлөвлөх зардал - Төслийн асуудлыг хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай төлөвлөсөн зардлын тогтолцоонд. Материал, тоног төхөөрөмжийг ашиглах төлөвлөгөө нь тоон ба хураангуй утгыг системд оруулсан болно. Туслан гүйцэтгэгч ашиглах төлөвлөгөө, нэмэлт зардлыг СУРГАЛТЫН НЭГДСЭН НЭГДСЭН НЭГДСЭН НЭГДСЭН ТӨЛӨВЛӨГӨӨ. Үүний зэрэгцээ, төлөвлөсөн зардлыг даалгавраа эхэлж, эсвэл ажлын эцэст эцсийн байдлаар хуваарилж, эсвэл ажлын хугацаагаар тарааж болно.

Төлөвлөсөн зардлыг хуваахаар төлөвлөсөн төсвийн төлөвлөсөн төсвийн төсөвт багтааж болно.

Ажилтнууд төлөвлөлт, төслийн ажил

Төслийн асуудлын толгойг өөрчлөх
Төслийн хөдөлмөрийн нөөцийг томилох
Үүрэг гүйцэтгэгчийн зорилго, хөдөлмөрийн төслийн даалгаврыг төлөвлөх зорилго
Үүрэг гүйцэтгэгчийн зорилго, төлөвлөлтийн зорилго
Төслийн өртөгтэй загварчлах

Төслийн хөдөлмөрийн нөөцийн төлөвлөгөө

Систем нь тодорхой дизайны толгойн толгойг товшиж, төслийн менежерээс бусад нь төслийн менежерээс бусад дэд хэсгүүдийг автоматаар хуваарилах боломжийг олгодог. Системийн дүр, товчооны нөөц нь зөвхөн хөдөлмөрийн хандуулалтыг сайжруулахад чиглүүлдэг фунт ангийн мэргэшгєх сонирхолтой бүтэмжлэгдсэн, харин төслийн удирдлагын чиглэл юм. Системийн хүрээний хүрээнд ажилтан нь аж ахуйн нэгжид тодорхой байр суурийг эзэлдэг тодорхой хувь хүн юм.

Хөдөлмөрийн нөөц бол тухайн төслийн ажил, тухайн төслийн ажил, техник хангамж нь эдгээр төслийн ажлын болон технологийн ашиг, систем нь элементийн аль хэсэгт (ялзрахгүй) юм. Хөдөлмөр эрхлэлтийн нөөцийн үүрэг бол мэргэшил, аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны шатлалын шатлал, байр суурийг нэгтгэдэг хийсвэр хөдөлмөрийн нөөц юм. Үйл ажиллагааг төлөвлөгөөний төлөвлөлт, төсөвлөлтийн мэдлэгийг хөгжүүлэх түвшингийн дагуу хөдөлмөрийн чадварыг ачаалах, хэрэгжүүлэх үүргээ гүйцэтгэдэг.

Төсөлд хөдөлмөрийн нөөцийг томилох нь төслийн дагуу ажил эрхлэхийн тулд аж ахуйн нэгжийн нөөцийн нөөцийг ашиглахаар төлөвлөж байгаа мэдээллийн системд оруулах явдал юм. Төслийн асуудлын ажлын зардлыг төлөвлөж, ажлын нөөцийн ажлын зардлыг төлөвлөх, ажлын нөөцийн ажлын байрны аль алинд нь ажлын байрны ажлын байрны дагуу ажиллахад зориулагдсан мэдээлэл. Энэ нь хөдөлмөрийн зардлын хэмжээ, тэдгээрийн өртөгийг илтгэнэ. Хөдөлмөрийн нөөцийг татахын өртөг нь гар аргаар болон эх үүсвэрийг ашиглахад чиглэсэн хэвийн хэмжигдэхүүний тусламжтайгаар хоёуланг нь оруулж болно.

Төслийн даалгаврын тодорхой ажил, хөдөлмөрийн зардлыг томилох нь тухайн салбарын тодорхой дизайны даалгаврыг биелүүлэхэд ашиглахаар төлөвлөж байгаа мэдээллийн системд оруулах явдал юм.

Төслийг татаж авах, ажлын цагийг удирдах

Төслийн загварчлагдсан портфийн ачаалал, технологийн хэмжээ, техник
Төслийн мэргэжилтнүүдийн үйл ажиллагааг ажиллуулах ажлыг төлөвлөх
Төслүүд дээр ажиллах хугацааг нягтлан бодох бүртгэл

RALEARD Ачаалах дүн шинжилгээ / мэргэжил

Систем дэх төслийн төслийн загварыг шинжлэх, эх сурвалжийн шинжилгээний системийг шинжлэх, төлөвлөсөн ажлын явцыг цаг тухайд нь дагаж мөрдөж, төлөвлөсөн төслүүдийн хоорондох зөрчилдөөнийг хянах боломжтой.

Хөдөлмөрийн эх үүсвэрийг татаж авахад шаардлагатай дагуу тохиролцсоны дагуу ажиллах чадварыг хийдэг нь тоног төхөөрөмж, сурталчилгааны даалгавар, хугацаа, цаг хугацаа, тодорхой вэ хүчин чатат мэргэжил тогтооно.

Систем байгаа төслийн дагуу карсаторуудыг явуулах ёслолын ажиллагаа төлөвлөлттэй тулд систем өөр өөр хуваарийн ажлын хувиар ажилладагтай тэргүүлэх хуваарийг төлнө.

Түүнчлэн ажиллах төсвүүдэд ажиллаж байгаа төслүүдийн өмнө ажлын явцад ажиллаж, хуанлийн нөөц, ер бусын ажил, онцгой ажлын даалгаврын дагуу , түүнчлэн алдагдсан (үр ашиггүй) ажлын цагийг (үр ашиггүй) хийхэд хүргэдэг.

Бодит өгөгдөл, төслийн үйл явдлын бүртгэл

Материаллаг нөөцийг бүртгэх
Нэмэлт зардлыг бүртгэх
Хяналтын үйл явдлын баримтыг засах (үе шатанд дамжих)
Төсөлд бизнесийн үйл ажиллагааг холбох

Дууссан эзлэхүүнийг бүртгэх

Төслийн ажил бүрийн хувьд боловсруулсан боть, материаллаг зардал, нэмэлт зардал гарах төлөвлөгөө бий. Төслийг хэрэгжүүлэх явцад бодит өгөгдлийг төлөвлөсөн байдлаар тарааж болно. Шинжилсан ботийг бүрдүүлдсэн нь үнэндээ материаллаг үндэслэлээр хийгдсэн, системд материаллаг нөөц, нэмэлт зардлын зардалд зохих бичиг баримтыг өгдөг.

Туршилтын үйл явдлын баримтыг засахын тулд систем нь "Төслийн үе мөчний хаалтын" баримтыг баримталдаг.

Эдийн засгийн үйл ажиллагаандоо мэдээллийг цуглуулж, төсөөлөх (Анхдагч баримтаар ирүүлсэн), энэ төслийн дор "төсгний эдийн засгийн үйл ажиллагаагаа боловсруулахад үйлчилгээ үзүүлдэг.

Санхүүгийн менежментийн Тлагалаг

Төслийн төсөв үүсэх зарчим
Төслийн орлого, зардлын төсвийг бүрдүүлэх
Мөнгөний үйл явцын төсөв боловсруулах
Бодит төслийн төсвийг бүртгэх
Төслийн төсөвт бодит байдлын дүн шинжилгээ

BDDS BDD дүн шинжилгээ

Ж хуваарийн төслийн 10 төсвийн хөгжил, төслийн төсвийн хөгжил Төсөвлөлтийн элементүүдийг дизайнын даалгавар, төсвийн нийтлэл, төсвийн нийтлэл, тоолуур, гэрээ (харьцуулахад гэрээ).

Системийн төслийн төсвийг тухайн төсвийн төсвийн төсвийн хувьд төсвийн элементүүдийг автоматаар боловсруулах явдал юм. Төслийн даалгаврыг хэрэгжүүлэхэд төлөвлөсөн зардлын дагуу байгуулагдсан зардлыг тогтоосон зардлын дагуу. Автомат формацийг Нөөцийн дагуу ашиглах хуваарийн дагуу хуваарилах схемийн үндсэн дээр хийгддэг. Түгээх схемийг хэрэглэгчээр тохируулсан бөгөөд энэ нь зардлын зардлын зардлын дагуу хуваарилагдсан тохиолдолд, гэхдээ зарим хэсэг нь зөвхөн тодорхой хэсгийг тараана.

Төслийн менежментийн давталтын гол шинж чанар нь төсвийн элементүүдийг хуанлийн элементүүдийг хуанли үе рүү илтгэх явдал юм. Төлөвлөлтийг төлөвлөхөд төсвийн элементийг төслийн элементийг төслийн даалгаврыг түр зуурын ажлын хүрээнд байрлуулсан дүрмийн хэлбэрээр тогтоосон болно. Хэрэв дизайны даалгаврыг өөрчилсөн бол (Төслийн шинэчлэлтийг хийхдээ системийг ашиглахдаа санхүүгийн төлөвлөгөөг автоматаар дахин тооцоолох болно.

Буцах Бал болон төлбөрийн маргааныг бодит бус тоонд оруулдаг төслийн амьдрал болон төлбөрийг нэгчлэн хугацаанд нь төслийн амьдралын мөчлөгийн дагуу төслийг хийлээ.

Төслийн төсөвт, систем нь танд үйлдвэрлэх боломжийг олгодог:

Төсөлийн орлого Зvхгийн арга хэмжээ, төсвийн тогтооног, төсвийн / хувьцаа, гэрээний хэсэг.
Одоогийн санхүүгийн төлөвлөгөөний талаархи дүн шинжилгээ нь санхүүгийн төлөвлөгөө, бодит байдал, бодит зүйл, бодит байдлын хазайлт.

Төлөвлөлт-баримт BD дүн шинжилгээ

Туслаар үүрэг бүхий баримт бичгийн касскит нь хэрэглэгчийн төсвийг баримт, график, график, график) баримт бичигт багтуулж авах боломжийг олгодог. Дэлгэцэн дээр нэгдсэн хэлбэрээр, та төлбөр тооцоо, төлбөрийн дүн, төлбөрийн болон төлбөрийн болон бодит өгөгдөлтэй харьцуулахад төлбөр, хураамжийн талаархи дэлгэрэнгүй, нэгтгэлийн талаар дэлгэрэнгүй, нэгтгэх боломжтой.

Дизайн ажлын тодорхойлолт

Төслийн асуудлын амьдралын мөчлөг
Ажлыг төлөвлөх, гүйцэтгэх
Төслийн хугацаанд эрсдлийн менежмент
Ажлын үр дүнгийн дүн шинжилгээ

Төслийн даалгаварууд

Системд заасан аргачлал нь төслийн үр ашиг, хяналтын үр ашиг, хяналтын үйл явцыг нэмэгдүүлдэг хэд хэдэн шинж чанарыг тодорхойлдог. Namely:

Хөдөлмөрийн нөөцийн хүрээнд хөдөлмөрийн хүрээнд ажилладаг тодорхой ажил нь ажлын задралын бүтцийн хамгийн доод түвшинд байрлах ёстой.
Энэ ажил нь зөвхөн нэг болон зөвхөн нэг жүжигчинтэй байж болно. Хэрэв та ажил гүйцэтгэхийн тулд хэд хэдэн жүжигчдийг татахыг хүсч байвал та нэг төрлийн энгийн үйл ажиллагаа, эсвэл нэг төрлийн хөдөлмөрийн нөөцийг нэгтгэн ажиллуулахын тулд та задлах хэрэгтэй. "Нэг ажил бол нэг ажил бол нэг жүжигч" нь ажлын байрны хяналтын хэлхээнд зориулагдсан Cornerstone юм.

Төслийн ажлын амьдралын мөчлөг нь дараахь үе шатуудаас бүрдэнэ.

Урьдчилан төлөвлөх. Энэ үе шатанд, бага үйл ажиллагаа нь төслийн төлөвлөгөөний төлөвлөгөөнд гарч ирнэ, гүйцэтгэгч, үргэлжлэх хугацаа, ажил, ажлын зардал гарч ирнэ. Жүжигчний хувьд энэ шатанд, хөдөлмөр эрхлэлтийн нөөцийн үүрэг гарч ирнэ.
Ажиллагааны төлөвлөлт. Энэ үе шатанд үзүүлэлтийг тодорхойлсон, яг тодорхой цагийг тодорхойлно. Энэ шатанд, энэ үе шатанд хөдөлмөрийн нөөц гарч ирнэ.
Гүйцэтгэлийг батлах. Энэ үе шатанд гэрээт гүйцэтгэгч нь түүний даалгаврын талаар мэдээлэл хүлээн авч, түүний оролцоог хэрэгжүүлэхэд оролцоогоо баталгаажуулна.
Тийрэл Энэ үе шатанд, даалгаврыг өнгөрөөсөн өгөгдөл хийх цаг хугацааны үе үе оролтыг гүйцэтгэдэг.
Гүйцэтгэлийн талаар тайлагнах. Энэ үе шатанд гүйцэтгэгч нь ажилдаа тайлагнаж, бодит цаг хугацаа, бодит хөдөлмөрийн зардлыг илтгэнэ.
Дуусгах. Энэ үе шатанд толгой нь ажил дуусахаа батлавал бодит цаг хугацаа, хөдөлмөрийн зардлыг тохируулна.

ҮНДЭСЛЭЛИЙН ТӨЛӨВЛӨГӨӨГИЙН АЖИЛЛАГААНЫ ТӨЛӨВЛӨГӨӨГҮЙ: Даалгаврыг дахин боловсруулж, гүйцэтгэгчээр буцаах боломжтой. ) гэх мэт гэх мэт.

Системд хэрэгжүүлсэн Essalation Commention-ийн механизм нь гүйцэтгэгчийн ажлын гүйцэтгэлийн гүйцэтгэлд хүлээгдэж буй саатлыг дамжуулах боломжийг олгодог. Эдгээр мэдээллийг бодит болгох механизмаар ашигладаг - "Муу мэдээ" нь тухайн төслийн хуанлигийн калентын үеэр тэдний бүртгэлд бүртгүүлэх баримтад нөлөөлдөг.

Төслийн түвшинд, систем нь үйлдвэрлэх боломжийг олгодог:

Төслийн болон төслийн болон ажлын байрны хоорондох тоглолтын ажлын цагийг цуглуулах, дараагийн үйл ажиллагааны хуваарийн дагуу өгөгдлийг хуваарилах, үйлдвэрлэлийн зардал (ажлын цаг алдах).
Ажлын гүйцэтгэлийн гүйцэтгэлтэй статистикийн талаархи дүн шинжилгээ, ажлын үр дүн, хөдөлмөр, хөдөлмөр, хөдөлмөр, хөдөлмөр, тогтоосон хазайлтыг тогтоох, дүн шинжилгээ, дүн шинжилгээ, дүн шинжилгээ, дүн шинжилгээ хийх.
Тооцоолсон статистикийн талаархи тайлбарыг дизайн бус, тоймлох, ийм тасалдлын үр дагаврыг тодорхойлсон шалтгааныг тодорхойлох, тодорхойлох, тодорхойлох, тодорхойлох.

Системийн харааны хэрэгсэл нь энэ нь гүйцэтгэгч эсвэл удирдагч юм. Даалгаврын жагсаалт, өнгө, график кодыг идэвхтэй ашиглаж байгаа бөгөөд Ganta диаграм хэлбэрээр ажлын байрны жагсаалтыг идэвхтэй ашигладаг.

Төслийг бодит болгох

Төслийн цагийг бодит болгох
Төслийн бэлэн байдлыг бодит болгох

Төслийн менежментийн давталтын гол механизм бол проперизмын үндсэн гүйцэтгэлийн механизм юм. элементүүд. Төслийн бодит байдал нь байнгын ажлын статусын талаархи найдвартай мэдээллийг тогтмол хүлээн авах боломжийг олгодог бөгөөд ажлын төлөв байдлын талаархи найдвартай мэдээллийг авах боломжийг олгодог.

Төс төслийн хувилбар

Төслийн боломжит хувилбаруудын хязгааргүй тоо

Төслийн хувилбарыг харьцуулах

Систем нь мэдээллийн баазын төлөвлөгөөний үндсэн тоог үүсгэх, хадгалах боломжийг танд олгоно. Хувилбарын дэд системийн үндсэн даалгавар бол нэг төсөл дээр хэд хэдэн төлөвлөгөөнд байгаа хэд хэдэн төлөвлөгөөнд системийн хэрэглэгчдийг идэвхжүүлэх явдал юм. Дараах зорилгоор хэд хэдэн төлөвлөгөө гаргахад шаардлагатай.

Хэд хэдэн тайралтыг төлөвлөх боломжтой байх (жишээ нь, үндсэн төлөвлөгөө, батлагдсан төлөвлөгөө, одоогийн төлөвлөгөө, одоогийн төлөвлөгөө)
Хэсэг бүрийн өөрчлөлтийн (динамик) түүхийг хянах чадвартай байх, үүнийг баримтаар харьцуулж үзээрэй.

Төлөвлөлтийн төслийн дүн шинжилгээ

S-муруй төсөл
Төслийн эдийн засгийн динамикуудын дүн шинжилгээ
Мэргэжлийн эзлэхүүний төлөвлөлтийн дүн шинжилгээ
Хөдөлмөрийн эзлэхүүний хэмжээгээр хөдөлмөрийн хэмжээг дүн шинжилгээ хийх
Хөдөлмөрийн зардлын төлөвлөлтийн дүн шинжилгээ
Төлөвлөлт-Баримтын нөөцийн хэрэглээ
Материалын нөөцийн өртөгийн өртөгийн анализын дүн шинжилгээ
Нэмэлт зардлын талаархи төлөвлөгөө боловсруулалт
Төслийн асуудлын статусын дүн шинжилгээ
Төлөвлөлтийн цаг хугацааны төлөвлөгөөний дүн шинжилгээ
Төслийн хяналтын арга хэмжээ (VEX) -ийн төлөвлөгөөний дүн шинжилгээ
Төслийн дүн шинжилгээ нь шалгуур үзүүлэлтээр

Төслийн дүн шинжилгээ нь шалгуур үзүүлэлтээр

Төслийн дүйцэтгэх менежмент

Төслүүд дээр даалгавар, сэтгэгдэл
Төслийн мэдээллийн өөрчлөлтийн талаархи өөрчлөлтийн талаархи мэдэгдэл

Систем нь төслийн даалгаврын мэдээллийн санг үүсгэх, хадгалах боломжийг олгодог. Төслийн даалгавруудыг төслийн оффисын дотоод ажлыг оруулах, нягтлан бодох бүртгэл хийх зориулалттай. Даалгавруудыг төсөл эсвэл дизайны даалгавартай уяж болно.

Систем нь даалгаврын статусыг зохицуулах ажлыг гүйцэтгэх механизм, механизмыг удирдах.

Мэдлэг, мэдлэгийг хангах

Төслийг тохируулах
Дизайн ажлын номын сан
Төслийн ажлын бүртгэл
Загвараас төсөл үүсгэх
Төслийг загвар дээр хадгалах
Загварын төслүүдийн харьцуулсан дүн шинжилгээ
Дизайны шийдлийг засах

Төслийн ажлын түвшинг загварт шинэчлэх

Систем нь мэдээллийн баазын төслийн төслийн загварыг үүсгэх, хадгалах боломжийг олгодог. Загвар нь төслийн төлөвлөгөөний төлөвлөгөө, төслийн төлөвлөгөөний аль ч хэсгүүд байж болно. Зөвлөлийн мэдээллийн бүтэц нь төслийн бүтэцтэй зөв салбартай ажилладаг: Бүтээх Энэхүү хувцас, материал, санхүүгийн ашиг төсөл, төсвөөс мэдээлэл нь бүтэцтэй ажилладаг. Төслийн төлөвлөгөөний хоорондох загваруудын хоорондох гол ялгаа нь загвар дахь хуанлигийн хугацаа байхгүй байна. Үнэндээ төслийн загвар нь ердийн төслүүдийг гүйцэтгэхэд ашигладаг технологийн технологийг тодорхойлдог.

Систем нь төслийн менежментийн хэлхээний болон мэдлэгийн менежментийн хооронд өгөгдөл солилцох боломжийг хэрэгжүүлдэг. Төслийн төлөвлөгөөг загвар болгон хадгалах боломжтой. Зickate-аас сольж болох ямар нэгэн арга хүртэнэтийн хэн нэгэн төслийн төлөвлөгөөнд татаж авах бөгөөд төслийн төлөвлөгчид хэд хэдэн сэдвээр авах боломжтой. Мэдээллийн менежментийн хоорондох солилцооны болон Төслийн менежментийн хоорондох аливаа солилцооны үйл ажиллагааг гүйцэтгэх явцад, загвар хоорондын холболтын хоорондох холболтын хоорондох холболт, түүнтэй холбогдох төслийн элемент хоорондын холболт.

Төслийн загвараар. Систем нь танд үйлдвэрлэх боломжийг олгодог:

Бодит төслөөр Enterprise-д батлагдсан технологийн мэдээллийг ашиглах талаар статистикийн мэдээллийг дүн шинжилгээ хийх.
Хазайлтын дүн шинжилгээ (дизайн хийх, нарийн төвөгтэй, нарийн төвөгтэй байдал, дизайны ажлын болон Шингэц шинжилгээний үр дүнгийн үр дүнгийн үр дүн зүйр дүнг илэрхийлэх зорилгоор ашигладаг бөгөөд Protridection Хэрэгттгэлийн хэрэглэлийг тодорхойлоход ашигладаг.

Төслийн үнэлгээний үнэлгээ, гэрээний үнийг тооцоолох

Төслийн үнэлгээ
Гэрээний үнийг тооцоолох
Төслийн төлөвлөгөөг загвар, үнэлгээний талаар үүсэх

Гэрээний үнийг тооцоолох

Систем нь процьпоо боловсруулахаас үндсэн цагийн үндэслэнэ ба шийдвэр гаргах төлөвлөсөн зардлыг бүрдүүлэх, мөнх дүн, Ашиг, ашиг, өгөгдсөн хувь нэмрийн тохиролцооны төлөвлөгөөний төлөвлөгөөний үнийн дүнг тооцоол.

"Гэрээний үнийг тооцоолох" баримт бичигт үндэслэн "Гэрээний үнийг тооцоолох, Төслийн загвар, систем нь төслийн төлөвлөгөөг бүрдүүлэх боломжийг олгодог.

Төслийн гэрээ байгуулах

Төслийн болон гэрээний үе шатны харилцаа холбоо
Төслийн гэрээт өөрчлөлтийн өөрчлөлтийг нэмэлт гэрээгээр бүртгэх
BDDS ба Төслийн гэрээ байгуулалтын үе шатуудын хэлбэр
Загварын хэвлэмэл хэлбэрийг бий болгох

Төслийн гэрээ байгуулах

Систем нь идэвхжүүлсэн алхамуудын гэрээг идэвхжүүлж, гэрээний дагуу төлбөрийн нөхцлийн нөхцөлийг нарийвчлан тодорхойлж, гэрээ ба төслийн үеэр харилцааг тодорхойлно.

Төслийн үеэр төлбөрийн төлбөрийн төсөвт төлбөрт төлбөрийн төлбөрийн нөхцөлд мэдээлэл боловсруулахад ашигладаг.

Баримт бичгийн менежментийн Тлага

Баримт бичиг бүхий ажлын сонголтууд:

Мэдээллийн бааз дахь баримт бичгийг хадгалах
Баримт бичгийг хадгалах "1c: Баримт бичгийн менежмент"

Систем нь файл эсвэл гадаад эсвэл гадаад дэд системийг файл эсвэл гадаад хэлбэрээр ашиглах боломжийг танд олгоно. "1c: Баримт: баримт бичигт".

Баримт бичиг бүхий үндсэн үйлдлүүд (нээх, засварлах, бичлэг, бичлэг, шинэ хувилбар) нь шууд системээс авах боломжтой.

Зарим төрлийн объектуудын хувьд (төсөл, төслийн даалгавар гэх мэт) "1c: Баримт бичиг баримтыг хадгалах, хадгалах, хадгалах, өөрчлөх, өөрчлөх боломжийг танд олгоно.

Төслийн эрсдлийн менежмент

Төслийн эрсдлийг тодорхойлох
Төслийн эрсдлийг тооцоолох
Эрсдлийн үйл ажиллагааг төлөвлөх
Эрсдлийг засах
Төслийн эрсдлийн хяналт

Аюул занал, төслийн боломжууд

Портфолио ба төслийн хөтөлбөрийг удирдах

Төслийн портфолиос
Төслийн програм
Төслийн оффисын ажлын байр
Төслийн сэдэвчилсэн төлөвлөгөөг эмхэтгэх
Төслүүдтэй төслүүдийн харилцаа холбоо
Төслийн болон төслийн хооронд төслийн даалгаврыг бодит болгох.
Төслийн үзүүлэлтүүдийн дүн шинжилгээ хийх
Хяналтын арга хэмжээ (миль) дээр төслүүдийн дүн шинжилгээ хийх (миль)
Портфолио ба төслийн хөтөлбөрт танилцуулах
Үе шатны болон төслийн цэгүүдийг харуулах

Төслийн хөтөлбөрийн бүтэц

Төслийн Portfolios дээрх Ganta-ийн диаграм

Газарзүйн төслүүд

Систем нь танд хөтөлбөр, портфолиосыг нэгтгэх боломжийг танд олгоно. Нэг портфолио ба / эсвэл нэг төсөл хөтөлбөрт, төслүүд нь амьдралын мөчлөгийн янз бүрийн үе шатанд төслүүд байж болно. Төсөл Портфолио ба Төслийн хөтөлбөр нь тухайн эсвэл өөр нэг эсвэл аналитик системийн нэмэлт шинжилгээний хэрэгслийг нэг эсвэл аналитик системийн нэмэлт дүн юм.

Төслийн Портфолио түвшинд, систем нь:

Төслийн сэдэвчилсэн төлөвлөгөөг зурах. Төслийн төлөвлөгөөнд нийцэж буй төслийн төлөвлөгөөг загварчлах, төлөвлөлтийн хугацаатай өөр өөр үзүүлэлттэй загваруудтай загварчлах;
Төслийн портфолио хяналтын арга хэмжээний дүн шинжилгээ хийх. Өөр өөр төслийн хяналтын үйл явдлын талаарх мэдээллийг нэг харагдацын талаар нэгтгэх. Дизайны мессентийн график дизайн үүсэх. Бодит эсвэл болзошгүй эвдрэл гарсан тохиолдолд эцсийн хугацааг төлөвлөсөн санхүүгийн шийтгэлээр тооцно. Шинжилгээний үр дүнг аж ахуйн нэгжийн үйл явц, санхүүгийн удирдлагын явцад шийдвэр гаргахад ашигладаг;
Портфолио эсвэл хөтөлбөрт багтсан гол төслийн үзүүлэлтүүдийн одоогийн байдал, динамикийн дүн шинжилгээ. Гол үзүүлэлтүүдийг гараар хийж болох менежерийн менежерүүдэд оролцож, системийг өгч, автоматаар тооцож, мэдээллийн үндсэн сууринд авч болно.

Төслийн сэдэвчилсэн төлөвлөгөө

Төслийн хөтөлбөрт зориулсан төлөвлөгөө боловсруулсан дүн шинжилгээ

Түрээний менежментийн нөөцийн менежмент

Хөдөлмөрийн нөөцийн бүтэц
Цахилгаан төлөвлөлтийн хөдөлмөрийн нөөц
Компанийн материаллаг нөөц
Нөөцийн зардлыг шийдвэрлэх

Систем нь Аж ахуйн нэгжийн менежментийн бүтцэд гурван сонголтыг дэмждэг:

Төслийн менежментийн бүтэц төсөл. Төслүүдийн төлөвлөгөө бүхий ажлын гэрийн нөөц, хөдөлмөрийн менежер, күрэлтийн менежер, дизайн хүч юм.
Үйл ажиллагааны менежментийн бүтэц. Төсөл, хөдөлмөрийн нөөц, ажилчдын удирдлагууд хэлтэс, хэлтэс, хэлтэс, хэлтэст зохион байгуулагдсан менежерүүд.
Матрицын менежментийн бүтэц. Төслийн төлөвлөгөө Энэхүү талаар бэлтгэлийн хэрэгслийн програм хангамж, хөдөлмөрийн эх үүсвэр байгуулсн, хөдөлмөрийн мэргэ аж ахуйн нөөц, зорилгоор хуваагчийг байгууллагуудаар тавь тогтуулдаг.

Систем нь хөдөлмөрийн нөөцийн нөөц, дизайны ажлыг гүйцэтгэдэг үүрэг, гурван түвшний төлөвлөлтийн дагуу үүрэг гүйцэтгэгчээр (тусгай ажлын төлөвлөгөө) хөдөлмөрийн нөөцийн хооронд.

Төслийн бүтцэд төлөвлөлтийн даалгавар, гурван түвшний татан авалт

Систем нь хөдөлмөрийн нөөцийг ашиглахад хөдөлмөрийн нөөцийг ашиглах нь ямар ч төрлийн мэдээллийг хадгалах боломжийг олгодог.

Хөдөлмөрийн нөөцийн усан сангийн түвшинд, систем нь үйлдвэрлэх боломжийг танд олгоно.

Аж ахуйн нэгжийн нөөцийн хязгаарлалтыг төлөвлөсөн Power системд байрлах Power-ийн төлөвлөгөөний системд (тусгай) тус бүрийг (тусгай) болгон оруулах. Хөдөлмөрийн нөөцийн төлөвлөсөн болон бодит эрх мэдлийн бодит хүчийг тодорхойлох, "Ботценекс" -ийг тодорхойлох.
Урьдчилсан болон эцсийн түвшинд нөөцийг төлөвлөх
Төлөвлөсөн, бодит ачааллыг олж авах, бодит ачаалах, "хэт ачаалалтай", "богиносгосон" хөдөлмөрийн нөөцийг тодорхойлох.
Худалдааны ажиллагааны үрийн үрийн үрийн үнийг арилжааны төслийг авч чанартай дүнгээ хийсэн: Төлөвлөгдсөн, Бодит бїрдөлт, хөдөлмөрийн нөөц, зардлыг төлөвлөх.

Төсөл дуусах хүртэл дүрийн төлөвлөлт, зардлын урьдчилсан мэдээ

Технологийн давуу талууд

Шийдэл "1c: ERP + PM POLENTION Байгууламж 2" нь технологийн платформ дээр боловсруулсан "1c: Enterprise 8.3"

системийн өндөр найдвартай байдал, системийн гүйцэтгэл, арга хэмжээ авах;
системийг интернетээр ажиллуулах, нимгэн үйлчлүүлэгчийн горим эсвэл вэб клиент (ердийн интернетээр дамжуулан)
таблет болон бусад гар утасны төхөөрөмж ашиглан гар утасны ажлын байр үүсгэх;
хэрэглэгчийн болон хэрэглэгчийн болон хэрэглэгчийн эрх, хувь хүний \u200b\u200bтохиргоог харгалзан үзэхийн тулд тодорхой хэрэглэгч эсвэл хэрэглэгчийн бүлэгт интерфэйсийг тохируулна уу.

"1c: ERP: ERP: ERP + PM PERSECTION CERSERMENCENICE 2" ХЯМДРАЛЫН АЖИЛЛАГААНЫ ХУДАЛДАН АВАХ ХАМГААЛАХ (Тохиргооны өөрчлөлтийг "идэвхжүүлнэ үү).

ERP системийн хэрэгжүүлэх "1c: ERP + PM PERCENT ENTION-ийг 2C-ийн бизнесийн үйл явцын үйл явцын үйл явцыг боловсруулж, засах олон тооны зохион байгуулалтыг шийдвэрлэхэд шаардлагатай олон тооны зохион байгуулалтын шийдвэр гаргах шаардлагатай байна эсвэл одоо менежментийн технологийг оновчтой болгох. Програм хангамжийн лицензийн зардал нэн даруй мэддэг.

Код	Нэр	Үнэ, мянган рубль.
4601546114334	1С: Enterprise 8. ERP + PM PERSECTER MAVE 2	390
4601546116109	1c: PM Төслийн менежмент. 1 ажлын байрны үйлчлүүлэгчийн лиценз	21,6
4601546116116	1c: PM Төслийн менежмент. 5 ажлын байрны үйлчлүүлэгчийн лиценз	74,4
4601546116123	1c: PM Төслийн менежмент. 10 ажлын байрны үйлчлүүлэгчийн лиценз	144
4601546116130	1c: PM Төслийн менежмент. Үйлчлүүлэгчийн лицензийг 20 ажлын байр	240
4601546116147	1c: PM Төслийн менежмент. Үйлчлүүлэгчийн 50 ажлын байрны лиценз	480
4601546116154	1c: PM Төслийн менежмент. 100 ажлын байрны үйлчлүүлэгчийн лиценз	720
	1c: PM Төслийн менежмент. Үйлчлүүлэгчдэд 300 ажлын байр	1800

Шинэчлэх

Бүтээгдэхүүний шинэчлэлт "1c: ERP + PM-ийн төслийг" 1c "-ийг ажиллуулахад тохиромжтой. Оросын холбооны байгууллагууд, "1c: Encerpise 8. ERP Enterprise Manager 2" ба erp enderprise Manderge 2 + Баримт бичгийн менежмент. 100 Corprise Mander Monite. 100 CORPRISE удирдлага. Докторын 8 корпораци. Документ (X86-64). 100 CORTPRENT MONDERCENCE. 100 CORDER READER MANDER. Байна уу.

Сайжруулах хэрэглэгч ба "1c: Enterprise 8. Erpprise 8. ERP + PM Төслийн байгууллагын 2-р сарын 2-нд ерөнхий дүрмийн дагуу явагдана. Сайжруулах нөхцлийн дагуу та үндсэн хангамжийг худалдаж авах боломжтой. "1c: ERP + PM PERSER 2" Үйлчлүүлэгч эсвэл серверийн лицензтэй хамт тус тусад нь тус тусад нь худалдаж авах боломжтой.

Сайжруулалтын өртөгийг томъёолсон: Худалдан авсан програм хангамжийн бүтээгдэхүүн нь бүтээгдэхүүний нийт дүнг шинэчлэхэд хүргэдэг. Сайжруулалтыг гүйцэтгэсний дараа бүтээгдэхүүний хэрэглэгчид програм хангамжийн хамгаалалттай, програм хангамжийн тусгай файлыг компьютерээс шинэчлэхэд хүргэж өгөх шаардлагатай.

Шинэчлэлт хийх 46015460888886532 "1c: Enterprise 8. Төслийн байгууллагын байгууллагын менежментийг 10 хэрэглэгчид + үйлчлүүлэгчийн серверийн менежментийн менежмент" "1c: Enterprise 8. ERP + Төслийн байгууллагын 2. Төслийн байгууллагын 2. Төслийн байгууллагын ерөнхий дүрэм журмыг дагаж мөрдөж, шаардлагатай бүх серверийн бүх бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг дагаж мөрдөж, Үйлчлүүлэгчийн лиценз, энэ нь сайжруулалтын зардлыг тооцоход ашиглагддаг. Хамтлагийн бүлэглэлийн өртөг нь лицензтэй хамт нийт хүргэх зардлыг харгалзан үздэг.

Хэрэглэгчдийг шилжүүлэх үед "1c: Төслийн менежментийн удирдлага" ба "1c: Төслийн оффисын менежментийг 2" ХУДАЛДААНЫ ХЯНАЛТЫН ХЯНАЛТЫН ХАМГИЙН ХУДАЛДАА 2 " Үйлчлүүлэгчийн лицензийн лицензийн "PM PERSENCE-ийн" Ерөнхий дүрмийн дагуу.

"1c: PM Төслийн менежмент." Модуль "1c: ERP Enterprise Manage 2"

Тохиргооны бүтээгдэхүүнүүд "ERP Enterprise Manager 2" Тохиргооны менежментийг агуулсан байгууллагууд "1c: PM PERSER MODENCE-г худалдаж авах боломжтой болно.

ERP системийг хэрэгжүүлэх бүрэн зардлыг тооцоолох нь "PM Төслийн менежментийг автоматжуулсан аж ахуйн нэгжийн бизнесийн үйл явцыг боловсруулж, оноох, администрын шийдвэр гаргах шаардлагатай байна технологи. Програм хангамжийн лицензийн зардал нэн даруй мэддэг.

Лицензийн зардал:

Код	Нэр
4601546116109	1c: PM Төслийн менежмент. 1 ажлын байрны үйлчлүүлэгчийн лиценз	21,6
4601546116116	1c: PM Төслийн менежмент. 5 ажлын байрны үйлчлүүлэгчийн лиценз	74,4
4601546116123	1c: PM Төслийн менежмент. 10 ажлын байрны үйлчлүүлэгчийн лиценз	144
4601546116130	1c: PM Төслийн менежмент. Үйлчлүүлэгчийн лицензийг 20 ажлын байр	240
4601546116147	1c: PM Төслийн менежмент. Үйлчлүүлэгчийн 50 ажлын байрны лиценз	480
4601546116154	1c: PM Төслийн менежмент. 100 ажлын байрны үйлчлүүлэгчийн лиценз	720
4601546116161	1c: PM Төслийн менежмент. Үйлчлүүлэгчдэд 300 ажлын байр	1 800

Бүтээгдэхүүний шугамын найрлага нь "1c: PM POLECTER удирдлага"

Бүтээгдэхүүн "1c: Enterprise 8.Үдэш. Төслийн менежментийн профайл "(460154661226868612121212121 дугаарыг багтаасан болно.

Түгээлт:

тохиргоог "PM Төслийн менежментийн профайл" -г тохируулах.

Функциональ тохиргооны загвар "PM Төслийн менежментийн профайл";
Түүний DVD суллах;
KIT Тохиргооны баримт бичиг "PM Төслийн менежментийн профайл";
Програм хангамжийн хамгаалалтын тохиргооны тохиргооны тохиргоо нь нэг ажлын байранд зориулагдсан.
Системийг ашиглах лиценз "1c: Enterprise 8" ба Тохиргоог нэг ажлын байрны хувьд "PM төслийн менежмент"

Бүтээгдэхүүн "1c: Enterprise 8.Үдэш. CORP Төслийн менежмент "(460154616122696 дугаарт:

Түгээлт:

платформууд "1c: Enterprise 8.3";
тохиргоо "PM Төслийн менежментийн корпус" -г тохируулах;
тохируулга "-ийг ашигласан шийдлийн системийн дизайн";

Функциональ тохиргооны загвар "PM Төслийн менежментийн корпус";
Түүний DVD суллах;
"1c: 1c: Enterprise 8.3" гэсэн баримт бичигт баримт бичиг.
"PM Төсвийн менежментийн корпусын баримт бичгийн багц.";
Тохиргооны баримт бичгийн дизайны багц "Хэрэглээний шийдлийн тогтолцооны тогтолцоо";
Идэвхжүүлэх дугтуй 1c: түүний салбар давуу эрх;
PIN програм хангамжийн програм хангамжийн хамгаалалтын платформ "1c: Нэг ажлын байранд 8"
PIN програм хангамжийн програм хангамжийг хамгаалах "PM CORP CORDATION удирдлага" Нэг ажлын байрны хувьд;
Системийг ашиглах лиценз "1c: Enterprise 8" ба Тохиргооны "ба Төслийн менежментийг нэг ажлын байранд ашиглах;
Сайтын дэмжлэг үзүүлэх вэбсайт дээр бүртгүүлэх PIN кодууд.

АВТОМАШИНГИЙН АЖИЛЛАГААНЫ АЖИЛЛАГААНЫ АЖИЛЛАГААНЫ ТӨЛӨВЛӨГӨӨГИЙН АЖИЛЛАГААНЫ АЖИЛЛАГААНЫ АЖИЛЛАГААНЫ АЖИЛЛАГААНЫ АЖИЛЛАГАА АЖИЛЛАГАА "1C: 1, 5, 5, 5, 10, 10, 10, 10, 1000 ажилтан", үйлчлүүлэгчийн лиценз "1c: PM: PM Төслийн удирдлага "(1, 1, 5, 10, 20, 50, 100, 300 ажлын байр). "1c) -ийн професс эсвэл бие махбодийн хувилбарыг ашиглахад" 1c: PM Төслийн менежментээс үл хамааран Хэрэглэгчийн лиценз "1c: PM төслийн менежментийн менежментийн ажиллах нь нягтлан солилцогч. 1C проорөвлөсний чиглэлээр ажиллуулна. PM Procdidend Ажил үүргийн ажиллах, лицензийн функц ба холбогдох цагийг тооцоолсон тохиолдолд Товчоонд ажиллах үйлчилгээний ажиллагаа хийхэд зориулагдсан болно.

"1c: PM: PM: PM: PM PERSER SERCERMATE SENCERMACE" Client Server Service-д COLDER SERPERSENCE-д шаардлагатай "1c: Enterprise 8".

Бүтээгдэхүүн дээр шинэчлэлтийг сайжруулна "1c: PM POLENTER MANETATER MANETATION CORP-ийг" 1C: 1C: 1C: PM POLENTOME-ийн бүтээгдэхүүн "1C: Төслийн менежерийн ажилтнууд" 1C: Төслийн удирдлагын чиглэлээр "1C: Төслийн удирдлагын удирдлага" 1C: Төслийн удирдлагын удирдлага "1C: Ерөнхий дүрмийн дагуу гүйцэтгэж болно. Сайжруулах нөхцлийн дагуу та үндсэн хүргэлтийг худалдаж авах боломжтой "1c: PM PERSENCH-ийн" PM PERECTACK SEACE "ба" PM Төслийн менежментийн корпус ". Хэрэглэгчдэд "1c: PM Төслийн менежментийн профайл" нь 1c-ийг сайжруулж, PM Төслийн менежментийн CORP "-ийг эхлүүлнэ. Ерөнхий дүрмийн дагуу. Хэрэглэгчдэд "1c: PM Төслийн менежментийн профайл" эсвэл "1c Prers Match Corp" нь 1c-ийг "шинэчлэлтээр хангаж өгдөг дүрэм.

Хэрэглэгчдийг шилжүүлэх үед "1c: Төслийн оффисын менежментийг" PM PROMENCE CORPACE-ийг "1c: PM POLECTACE CORPAINT" COLDECTACE RECACE-ийг "1c: PM PERCELCESCESCAIN CORPAINCE" COLDECESCESCE-ийн "1C: PM PERCENCECESCESCE-ийн" PM PERCENCESCAIN CORPACE "COLDER CORCENCE-ийг" 1c: PRECECTER CORCENCE-ийг "1c: PM PERCELCESCESCAINCE" COLDER CORCENCE " 1c: PM Төслийн менежмент. " Хэрэглэгчид худалдан авалтын дагуу лицензийг худалдаж авахдаа лицензийг дамжуулж, шинэчлэх схемийн дагуу лицензөөр дамжуулж болно.

Сайжруулалтын өртөгийг томъёогоор тооцно: худалдан авсан програм хангамжийн бүтээгдэхүүн нь худалдан авсан бүтээгдэхүүний өртөг нь шинэчлэгдсэн бүтээгдэхүүний өртөгийг бууруулсан бөгөөд 150 рубль, гэхдээ олж авсан бүтээгдэхүүний зардлыг бууруулсан.

Урьд нь програм хангамжийн бүтээгдэхүүнийг худалдаж авсан компаниудын хувьд " 1c: ERP."- Аж ахуйн нэгжийн менежментийн мэдээллийн системийг барих, цаг хугацааны явцад масштабаар өргөжүүлэхийг хүсч байна. 1C: ERP + PM POLENT MANTER 2", Модулийг худалдаж авахад тохиромжтой болно." 1c: PM PRECOME-ийн Төслийн менежмент 1c: ERP»

Модуль нь COMPLENTARE менежерийн ажлын байрны ажлын байрыг "1c: ERP: ERP" -ийг ашиглах боломжийг танд олгоно.

Төслийн менежерийг томилох
Төслийн гэрчилгээ
Параметр ба төслийн үзүүлэлтүүд
Төслийн байдал (байдал)
Төслийн бүртгэл
Төслийн төлөвлөгөөг батлах
Төслийн үе шатны удирдлага
Дизайн ажлын эхлэл
Дизайн ажлыг зогсоох
Төслийн менежерийг өөрчлөх
Төслийг шинэчлэх
Төслийг дуусгах

Модуль нь Prive 1c-д байгаа бүх модулиудад шинэ шинж чанар, онцлог шинж чанаруудыг нэмж байна: ERP + PM

Жишээлбэл, "1c: erp: ERP" -д ажилчдын менежмент нь төслийн даалгаврыг нэмж, өөрчлөх, ажил эрхлэх, хөдөлмөрийн зардлыг хуваарилах, хөдөлмөрийн зардлыг хуваарилах, хөдөлмөрийн зардлыг хуваарилах боломжийг олгодог.

Шинэчлэгдсэн систем нь төслийн менежерийг томилох боломжийг олгодог. Энэ төслийн дэд ажилтанд, энэ төслийн дэд ажилтнууд төслийн менежерээс ялгаатай байж болно. Дүрмийн бүтцийг төлөвлөлт, менежментийн үйл явц нь хялбар, тунгалаг хэлбэрээр хангах зорилготой юм. Төслийн менежментийн системийн нэг хэсэг нь аж ахуйн нэгжид тодорхой албан тушаалд оролцдог бөгөөд энэ нь тухайн аж ахуйн нэгж, технологийн нөөц нь хүний \u200b\u200bнөөц, техник хангамжийн хослол юм. (бага). Хийсвэр нөөц нь ажилтны мэргэшлийг нэгтгэдэг. Хөдөлмөрийн нөөцийн үүрэг нь Төслийн төлөвлөгөөг боловсруулах, эсвэл нөөцийн дүн шинжилгээ, нөөц, нягтлан бодох бүртгэл, нягтлан бодох бүртгэл.

Төсөлд мэргэшгээнд бичгээ явуулахын тулд төслийн ажил гүйцэтгэх зорилгоор төлөвлөсөн хөдөлмөрийн нөөцийн талаар мэдээллийг оруулах хэрэгтэй. Тодорхой төслийн асуудалд ажил гүйцэтгэхэд ямар дүрийг тодорхойлоход шаардлагатай үүргийг зааж өгөх болно. Нөөцийг татах нөөцийг татахын өртөг нь гараар эсвэл өмнө нь үүсгэсэн стандартын тусламжтайгаар удирдаж болно.

Хөдөлмөрийн менежмент нь төслөөр ажлын цагаар ажиллахыг зөвшөөрдөг бөгөөд хөдөлмөрийн эх үүсвэрийг татаж авах бөгөөд мэргэжлийн тамирын идэвхтүүдийн үйл ажиллагаагаа төлөвлор гаргах боломжийг олгодог.

Боловсруулах "Нөөцийг татаж авах дүн шинжилгээ хийх" нь цаг тухайд нь хэрэглэгддэг нөөцийн нөөцийг цаг тухайд нь (нөөцийн зөрчилдөөн) хянах боломжийг танд олгоно. Тайланг бүр нь төслийн дагуу хөдөлмөрийн нөөц, дизайны даалгавар, цаг хугацааны явцад түрээслэх ажлыг хийхээр боловсруулж байдаг.

Төсөрийн талаархи гэрээ төсөл боловсруулах хэсгээр боловсруулах програм, хунтайлангийн нөөцөөр хичээллэх, төслийн дагуу, бусад ажлууд, түүнчлэн, түүнчлэн боловсруулалтыг боловсруулдаг, түүнчлэн үржил шимгүй (алдагдсан) ажлын цагийг зарцуулдаг.

Бодит төслийн үйл явдлыг бүрдүүлэх зардлыг буулгах нь нөөц, нэмэлт зардлыг тогтоодог, эдийн засгийн үйл ажиллагааг хянах, хяналтын арга хэмжээ авах, хянах

Дизайн даалгаврын хувьд та төслийн ажлын төлөвлөгөөг, Төслийн ажил, үндсэн зардлыг төлөвлөж, Төсөл дээр төлөвлөгөөнүүдээр төлөвлөж, бодит мэдээллийг төлөвлөж болно.

Санган орны менежм эдмийн хугацааг баримталж, корцюнд боловсруулсан төсвийн хувьд бодит өгөгшөж Баасан өгөгдлийн төсөв ба Засгийн газар бїндисс зорилго, хэрэгийн ажиллагааны дүнгийн хэмжээг хэрэгжүүлэх явдал юм. Систем нь гурван төсөвтэй ажилладаг: Төслийн орлого, төслийн зардал, төслийн зардал, бэлэн мөнгөний урсгал. Төсвийн менежментийн албаны нөхцөлд Төсвийн нийтлэл, гэрээ, гэрээ, термиал төсвийн элементүүдийг автоматаар боловсруулахад хүргэдэг. Монхинал хэвлэл нь тодорхой хэмжээний дүнгийн хэмжээг үндэслэн нөхцөл байдлын талаар ажилладаг, энэ нь ирээдүйд бүх хэмжээ дууссан, гэхдээ зарим тал нь зөвхөн тодорхой зарлагдах болно.

Санхүүгийн хяналтын давталт нь төсвийн элементүүдийг хуанлийн элементүүдийг хуанлигийн элементүүдийг шалгаж, Төсвийн элементүүдийг төслийн элементүүдийг төслийн хүрээний түр зуурын хүрээнд оруулсан дүрмийг тогтоосон байдаг. Дизайн даалгаврыг өөрчлөх үед (Төслийн шинэчлэлтийг хэрэгжүүлэхэд систем нь санхүүгийн төлөвлөгөөг автоматаар дахин тооцдог.

Төслийн банкны үзүүлэлтийг төлбөр боловсруулах үйлдвэрийн болон ажлын төлөвлөлт, хэлэлцэх, нь эрсдлийг зохицуулах, төслийн үйл ажиллагааны үр дүнг зохицуулах боломжийг олгодог.

Төлөвлөлт, хяналтын үйл явцыг сайжруулах, Хөдөлмөрийн нөөцийг тодорхойлсон аргачлалыг сайжруулахын тулд: Хөдөлмөрийн нөөцийг задлахад чиглэсэн ажил нь (ажлын бүтэц) -ийн дагуу байрладаг. Ажил нь зөвхөн нэг жүжигчтэй байж болно. Хэрэв та олон тооны тоглуулагчийг татахыг хүсч байвал ажлыг үндсэн даалгавар, үйл ажиллагаа болгон хуваах шаардлагатай. Энэ бол хяналтын хэлхээнд зориулагдсан булангийн зарчим юм.

Төслийн амьдралын мөчлөгийн мөчлөг нь олон шат, үрэлгээний төлөвлөгөө, шаардлагатай, гүйцээх, тайлаггах гэхээс бүрдсэн. Төслийн менежментийн технологи нь 1c-т тавьсан: ERP систем нь төслийн төслийн төсөлд ажиллахгүй байх боломжийг олгодог. Даалгаврыг эцэслэн гүйцэтгэх ажлыг эцэслэн гүйцэтгэхэд буцааж өгч, даалгаврыг биелүүлэх эсвэл түүний хуулбарыг өөр жүжигчид шилжүүлэх замаар бөглөж болно.

Хөтөлбөр нь ажил гүйцэтгэгч нь ажил гүйцэтгэж байх үед, ажил гүйцэтгэгч өгөгдлийг саатуулах үед гүйцэтгэгчийн толгойд хүргэж болзошгүй тусламжийн механизмыг хэрэгжүүлдэг. "Муу мэдээ" -ийн улмаас "муу мэдээ" -ийн тусламжтайгаар хуанлигийн нөхцөл, төслийн төлөвлөгөөнд нөлөөлдөг.

Эсвшэсгэн даралттай байна. Бодит төслийн деформойн төлөвлөгөөний дагуу, бодит гүйцэтгэлийн дагуу төслийн бодит байдал дээр үндэслэн төслийн үндсэн дээр. Хэрэв бусад төсөл нь нэг төслийн гүйцэтгэлийн хугацаа дуусахаас хамаарна.

Хувилбарыг хянах. Энэхүү механизм нь төслийн мэдээллийн баазын мэдээллийн суурь дээр төслийн төлөвлөгөөний хязгааргүй тооны хувилбарууд. Системийн даалгавар бол хэрэглэгчийг нэг төсөл дээр хэд хэдэн зэрэгцээ төлөвлөгөө гаргах боломжийг олгодог. Дараахь нэгэн зэрэг засвар үйлчилгээ хийхэд шаардлагатай байж болно: Төслийн байгууллага хэд хэдэн тайралтыг оруулах боломжтой: Төсүүлэгчийн байгууллага хэд хэдэн төлөвлөгөөнд төлөвлөх, төлөвлөгөөгөө төлөвлөхөд хялбар байж болох юм. Сурах үржүүлгийн төлөвлөгөө, Төслийг цэвэрлэх, төлөвлөгөөгөө хуралдуулах боломжтой байх баримттай.

"Төлөвлөгөө-баримт" -ын дүн шинжилгээ. Дараах хэрэгслүүд, чадварыг багтаана:

Төслийн дүн шинжилгээ нь шалгуур үзүүлэлтээр
Төслийн S-муруйг дүн шинжилгээ хийх (хуримтлагдсан үр дүнгийн төлөвлөсөн хэмжээ)
Төлөвлөлт-Баримтын талаархи дүн шинжилгээ
Төслийн эдийн засгийн динамикуудын дүн шинжилгээ
Хөдөлмөрийн эзлэхүүний хэмжээгээр хөдөлмөрийн хэмжээг дүн шинжилгээ хийх
Төслийн асуудлын статусын дүн шинжилгээ
Төлөвлөлт-Баримтын нөөцийн хэрэглээ
Материалын нөөцийн өртөгийн өртөгийн анализын дүн шинжилгээ
Хөдөлмөрийн нөөцийн зардлыг (хүний) нөөцийн зардлын дүн шинжилгээ
Нэмэлт зардлын талаархи төлөвлөгөө боловсруулалт
Төслийн хяналтын арга хэмжээ (VEX) -ийн төлөвлөгөөний дүн шинжилгээ
Төлөвлөлтийн цаг хугацааны төлөвлөгөөний дүн шинжилгээ

Эрсдлийн менежмент. Төслийн эрсдлийг тодорхойлох, тодорхойлох, үнэлэх төлөвлөгөө (хохирол учруулах), эрсдлийг (багасгах) -ийг тодорхойлж, өнөөгийн эрсдлийг (амжилтын) баримтыг засах боломжийг олгодог.

Төслийн хөтөлбөр ба төслийн портфолиогийн менежмент:

Энэхүү контур нь төсөл, портфоли, портфолиос нь төслүүдийнхаа янз бүрийн үе шатанд хамрагдах боломжтой. Ийх хэмжээ, төслийн төслийн хяналт шалгалт нь бидэнд өөрсдийн прогризийн менежментийг нарийвчлууд болгон үүсгэх бөгөөд янз бүрийн хугацаа сэдэвд үзэж зохион байгуулагчид Төслийг сэдэв бүрийн төлөвлөгөө гаргах боломжийг биднээс янз бүрийн чиглэлээр хичээлээр хийх боломжийг биднээс бүтэд төслийг баримт хэлбэрээр оруулсан төслийг хэрэгжүүлэх бөгөөд янз бүрийн хугацаа олох боломжтой. Систем нь төслийн хяналтын үйл явдлыг график карт үүсгэхтэй холбоотой мэдээллийг багасгах боломжийг танд олгоно. Энэхүү шинжилгээний үр дүнг шийдвэр гаргахад ашигладаг. Гол үзүүлэлтүүдийг гараар эсвэл автоматаар оруулах боломжтой.

Төслийн нөөцийн менежмент:

Систем нь компанийн менежментийн бүтцэд гурван сонголтыг тавьсан. Төсээг мэргэжлийн менежер, төсөл, хөдөлмөрийн менежер байгууллагууд Хөдөлмөрийн менежеруудыг хөдөлмөр эрхэлж болно. Төсийн ажлыг гүйцэтгэгчийн менежер удирдагчид компанийн ажлыг хийсэн ажлыг зохицуулах ажиллагааны бүтэц нь хөдөлмөрын нөөцийн нөөц, ажлыг хийж чаддаг. Эцэст нь төслийн менежментийн систем, төслийн менежерүүд төслийн төлөвлөгөөг хоёуланг нь удирддаг.

Систем нь хоёр түвшний төлөвлөлтийг хоёр түвшний төлөвлөлттэй холбодог: Эхний шатанд (ажлын төлөвлөлт), ажлын төлөвлөлтийн дагуу ажиллах түрээслээр үед ажилладаг. Байна уу.

Систем нь тухайн ажлыг гүйцэтгэсэн ажлыг жигшдэг, үүнтэй ажлын түрээсийг дорд үзэж, тодорхой хэмжээний нягтлан бодогчийн нөөц татаход зарцуулах зардлыг хэвийн болгож болно.

Төслийн баримт бичгийн менежмент. Модуль нь "1c: erp: ERP" -ийг ашиглан файлын менежерийн хүсэлтээр ажиллах чадвартай, эсвэл файл эсвэл гадаад, гадаад дэд системийг ашиглан (1c: "1c: баримт бичигч). Бүх түлхүүр зүйлүүд баримт барааны SETEE, шинэ хувилбар, зураг системийн менежментийн хянан байгуулалтад дансандаа авах систем ньгийн процессын системээс шууд хийгдэх ёстой. Зарим төрлийн объектуудын хувьд (эдгээр нь төсөл, дизайны даалгавар, хоёуланд нь "1c: баримт бичигт холбогдож, хадгалах боломжийг танд олгоно.

Технологи ба давуу талууд:

"Модуль 1c: PM Perm Permance ManiC: ERP" нь "1c: 1c: Enterprise 8.3" -н \u200b\u200bүндсэн дээр үүсгэсэн бөгөөд системийн өндөр хурд, системийн ач холбогдолтой. Endroid эсвэл IOS-ийг андроид эсвэл IOS-ээр ажиллуулахын тулд Internet-тэй бүрэн ажил эсвэл вэб хөтөчөөр ажиллана. Програмын интерфейсийг програмчлахгүйгээр тодорхой хэрэглэгч эсвэл бүлгийн хэрэглэгчдэд бүрэн тохируулсан болно.

ОРОН СУУЦНЫ 1C: PM POWNECTACE: PM PONECTER MAVE: 1c: ERP: ERP: ERP: ERP: ERP: ERP: ERP: ERP "нь" 1c: ERP: ERP: ERP: ERP: ERP: ERP: ERP: ERP: ERP: ERP: ERP: ERP: ERP: ERP: ERP: ERP: ERP: ERP: ERP: ERP "нь" 1c: ERP: ERP: ERP: ERP: ERP "-ийг өргөжүүлэх боломжийг олгодог бөгөөд ажлын хурдыг өргөжүүлэх боломжийг олгодог. Төслийн арга хэмжээг баримтуулах чанарыг нягт хянах баримт, нягтлан солилцлуудыг тогтоох тесторир, хяналт, асуудлуудыг туршиж, түргэн тусламж болон асуудал асуудлыг илрүүлэхэд чиглэсэн байх болно.

Шинэ жилд амжилттай төслүүд нь таны хувьд амжилттай төслүүдтэй хамт, llc komplesoft ("Бизнесийн төлөөлөгч").

Дизайн чиглэсэн чиг баримжаа зохион байгуулалтыг удирдах шийдэл, мөн дараахь зүйлийг ашиглах боломжтой.

Судалгааны хүрээлэн, Төслийн сэтгэцийн уламжлалт, судалгааны байгууллагууд;
Машины барилгын үйлдвэрүүд, загвар зохион бүтээгч;
ГИОПИДУГИ ай, тогтоолєс компаниудыгнаар Мүү, Мөн түүнийг зөвлөгөө, хөгжилж, инженерчлэгчийн компаниудад;
Хэвлэл мэдээллийн хэрэгсэл, сурталчилгааны агентлагууд;
Ийм ойлголтууд гэх мэт ийм ойлголтууд: "Төсөл", "Төслийн хөтөлбөр" ба "төслийн портфолио".

Шийдэл "1c: ERP + PM Permance Байгууллагын байгууллага 2.0" дараахь бизнесийн үйл явцыг автоматжуулдаг.

Тендерийн зардлын урьдчилсан үнэлгээ (зарлагдсан өрсөлдөөн).

Төслийн үнэлгээ, ажил эхлэхээс өмнө түүний үнэ цэнийг үнэлэх.

BDR аргачлалыг ашиглан BDR аргачлалыг (орлого, зарлагын төсөв) болон BDDS (бэлэн мөнгөний төсвийн төсөв).

Хэлэлцүүлгийн удирдлага: Өөрийн хөрөнгийн хуанлигийн төлөвлөгөө, ажлын төлөвлөгөө, эхний гэрээт харилцаагаа засах боломжийг олгодог.

KPI төсөл ба Түлхүүр гүйцэтгэлийн үзүүлэлтүүдийг гүйцэтгэх.

Төслийн ажилтнуудын хоорондын бүсийн бүсийг: Төслийн менежментийн менежер, үйл ажиллагааны менежер, төслийн менежер (төслийн менежер), зохицуулагч гэх мэт.

Мөн эд мэдээлэл, холбогдох, санхүүгийн баримт, төлбөр, хэргийн төлөвлөгөө, гэрээний хэсэг, бусад өгөгдлийн төлөвлөгөө.

Нөөцийн удирдлага, төслийн тэргүүлэх чиглэл, төслийн хоорондох нөөцийг ашигласан.

Хааны урвалын менежмент.

Эрсдлийн менежмент. Төслийн явцад сөрөг нөлөө үзүүлэх нөлөөллийн магадлалын үнэлгээ.

Ажлын стандартыг удирдах.

Ажлын түүх. Шийдэл нь танд статистик, түүхэн мэдээллийг цуглуулах, хуримтлуулах боломжийг олгодог бөгөөд ингэснээр аж ахуйн нэгжийн технологийг сайжруулах боломжийг олгодог.

Төслийн үйл ажиллагаа:

Төслийн менежментийн байдал түрээслэдэг хянамж, Шалга / єчлчлєшиг, захиалга, хэрэглэгчид, зохицуулалт, хувилбар, хувилбараа барихын менежмент, хувилбарыг боловсруулах чиглэл юм. Үйлдвэрийн дүн шинжилгээ, мэдлэгийн менежмент (мэдлэгийн суурь), харилцаа холбооны менежмент, үнэлгээ, үнэлгээ, гэрээний тооцоо. Factiyst, менежментийн, гэрээг хангаж, Эрсдлийн менежмент (эрсдэлийн шинжилгээ, төслийн менежментийн багц ба Төсөл хангамжийн багц ба Төсөл: Төслийн менежмент, ПОРЕМЕКИОМ, ТӨЛБӨР, ТӨЛБӨРӨӨ, ТӨЛБӨРГҮЙ ЗӨВЛӨГӨӨ.

Зорилтот төлөвлөлт:

Бүтцийн ялимны задрал, үе шат, хяналтын үйл явдлын зохион байгуулалтыг багтаасан болно. Төслийн төлөвлөгөөний төлөвлөгөөний хэмжээ нь тухайн арга хэмжээ, нөөцийг хэд хэдэн байдлаар задлах нь системд (Microsoft Projects-ээр дамжуулан Microsoft Project-ээр дамжуулан эсвэл өгөгдлийг солилцоонд эсвэл өгөгдлийн солилцоонд шилжүүлнэ. Та хосолсон аргуудтай өгөгдөл оруулах боломжтой.

Үйл ажиллагааны төлөвлөлтийг хоёр аргаар хийсэн: Хөдөлмөрийн нөөц ба матрицын хяналтын бүтэц, тэдгээргүйгээр эсвэл тэдгээргүйгээр. Харуулгын хэрэгсэл нь менежерийн хөгжилд тохирох үзэмжийн талаар мэдээлэл авах боломжийг олгоно.

Туслан гүйцэтгэгчтэй ажиллах:

Төслийн менежментийн хөтөлбөр нь туслан гүйцэтгэгч болон нэмэлт төслийн зардлыг төлөвлөх чиг үүргийг багтаасан болно. Туслан гүйцэтгэгч төлөвлөгөө нь системд дүнгээр дүнгээр хийгдсэн бөгөөд тухайн төслийн эхлэл, эсвэл эцсийн өдөр, эсвэл Төслийн амьдралын мөчлөгт хамаарах боломжтой.

Татаж авах, ажилтнууд болон ажлын цагийн менежмент:

Системд төлөвлөлт, менежментийн үйл явцыг ашиглахыг хориглох, энэ бүтэц нь ашиглалтад ашиглах, энэ бүтэц нь ашиглагддаг бөгөөд энэ бүтэц нь албан тушаал, тодорхой түвшний үүрэг, тодорхой түвшний ажилтан юм. Систем нь Төслийн даалгаврыг томилохыг томилоход болон SubTask-ийн хувьд менежерийн хувьд танд зөвшөөрнө. Хөдөлмөрийн нөөц нь хүний \u200b\u200bнөөц, мэргэшлийн хослол, мэргэшлийн хослол юм.

Татаж авах менежмент нь хөдөлмөрийн ачаалал, төслийн технологийг шинжлэхийг зөвшөөрвөл татаж авах, татаж авах, Төсөл, ажил дээр ажиллаж, ажлын байранд ажиллаж, ажлын байранд ажиллаж, ажлын байранд ажиллаж, ажлын байранд хамрагдахыг зөвшөөрнө. Төслийн менежментийн менежмент "нөөцийн дараагийн байршнлыг олж, батлагдсан эсвэл төлөвлөсөн эсвэл төлөвлөсөн тохиолдолд тусгай боловсруулалтыг ашигладаг. Харьцаа ярих нь янз бүрийн төслөөр мэргэшсэн ажилтан бүрийн цаг тутамд хуваарилах боломжийг олгодог.

Дизайн дизайн үе шатууд:

Төслийн менежментийн хөтөлбөрийг дуусгасан семинар, зарцуулсан материалын нөөц, Төрөл бүрийн төсөл боловсруулах. Туршилтын үйл явдлыг эхлүүлэхийн тулд (жишээ нь, тодорхой хэмжээний ажлыг хэрэгжүүлэхийн тулд) Системийн тодорхой хэмжээний хэрэглээг баримталж буй баримтыг "Төслийн үйл ажиллагааг хаах" баримт бичигт хүргэдэг.

Төслийн санхүүгийн менежмент:

Төслийн менежментийн менежментийн тогтолцоо нь гурван зүйлийн төсвийг ажиллуулах боломжийг танд олгоно. Төслийн зардал, төсөв элементүүдийг ашиглах. Хэрэглэгчийн хэрэглэгчийн функцийг хэрэглэгчийн хэрэглэгчийн хэрэглэгчид тохируулж, нийт төсвийн зүйлсийг бүхэлд нь хуваарилахад нөхцөл байдал үүсдэг.

Санхүүгийн хяналтын хэлхээний хэлхээг төсвийн элементүүдийг төслийн хуанли руу илтгэхийг ашигладаг. Төсөл дэх Төсвийн элементүүдийг Төсвийн элементүүдийг ашиглан төсвийн элементүүдийг тодорхойлсон дүрэм, функцийг тодорхойлсон дүрмийг тогтоосон. Төслийн гүйцэтгэлийн хугацааг шилжүүлэх үед систем нь санхүүгийн төлөвлөгөөг автоматаар дахин тооцдог.

Систем нь хэрэглэгчдийн Хурал, бодит байдлын дагуу ажлын байр, нийтлэг байдлын дүнгийн дүнгийн дүнгийн дүнгийн дүнгийн дүнгийн дүнгийн дүнгийн бүрэн тодорхойлолт, хувьцааны дагуу хэлэлцүүлгийн шинжилгээний дүнгийн бүрэн тодорхойлолт, шүүгээ, гэрээ, хувьцаа, төлбөр тооцоо хийдэг.

Visual шинжилгээг хэрэглэгчийн ээлтэй хэлбэрээр (график, график, хүснэгт, хүснэгт, хүснэгт, хүснэгт, хүснэгт, хүснэгтэд дүн шинжилгээ хийх нь та ямар ч дэлгэцийн болон төлбөрийн орлогын хураангуйг үзэх боломжтой.

Диспетчер:

Төслийн менежер төсөл нь төслийн амьдралын мөчлөг, ажлын төлөвлөгөө, тэдний биелэлт, биелэлт, эрсдэлийг шинжлэх, дүн шинжилгээ хийж, дүн шинжилгээ хийх.

Эсэргүүцлийн механизмтай хамт хамтдаа төсөл нь төсөл нь бодит үйлдлийн контур ажилладаг.

Төслийг бодит болгох механизм:

Төслийн ажлын бодит гүйцэтгэлийн төлөвлөгөөний дагуу бодит гүйцэтгэлийн төлөвлөгөөний дагуу бүтцийн ажлын доод түвшинд үндэслэн бүтцийн ажлын доод түвшинд суурилсан өгөгдөл дээр үндэслэн. Хэрэв бусад төсөл нь нэг төслийн гүйцэтгэлийн хугацаа дуусахаас хамаарна.

Хувилбарыг хянах механизм:

Энэхүү механизм нь төслийн мэдээллийн баазын мэдээллийн суурь дээр төслийн төлөвлөгөөний хязгааргүй тооны хувилбарууд. Системийн даалгавар бол хэрэглэгчийг нэг төсөл дээр хэд хэдэн зэрэгцээ төлөвлөгөө гаргах боломжийг олгодог. Дараахь нэгэн зэрэг засвар үйлчилгээ хийхэд шаардлагатай байж болно: Төслийн байгууллага хэд хэдэн тайралтыг оруулах боломжтой: Төсүүлэгчийн байгууллага хэд хэдэн төлөвлөгөөнд төлөвлөх, төлөвлөгөөгөө төлөвлөхөд хялбар байж болох юм. Сурах үржүүлгийн төлөвлөгөө, Төслийг цэвэрлэх, төлөвлөгөөгөө хуралдуулах боломжтой байх баримттай.

Төлөвлөлтийн дүн шинжилгээ:

компанийн төслийн систем нь удирдлагын та боловсруулсан хэмжээ, хөдөлмөрийн зардал, нөөцийн ашиглалт, нэмэлт зардал, зураг төсөл ажлуудын байдлыг дүн шинжилгээ хийх, хугацаа нь дүн шинжилгээ хийх, хяналт шинжилгээ нь үйлдвэр дүн шинжилгээ хийх, төслийн эдийн засгийн өөрчлөлтийг дүн шинжилгээ хийх боломжийг олгодог Үйл явдал, заагч, заагчийг S-S хэлбэрийн төслийн муруй (хуримтлагдсан үр дүнгийн хэмжээг хуваарилах).

Мэдлэгийн менежмент, үнэлгээ:

Энэ давталт нь янз бүрийн төслүүдийн загварыг хадгалах боломжийг танд олгоно. Загвар нь бэлэн төлөвлөгөө, аль ч төслийн хэсгийг хоёуланг нь хоёуланг нь хийж чадна. Зуулийн бүтэц нь Хөдөлмөрийн мэдлэг, санхүү, санхүү, оронтой холбоотой бус суурь баримт, ижил төстэй мэдээлэл болтой ижил мэдэгдэлтэй ижил мэдээлэл юм. Загварын хэв маяг хоорондын ялгаа нь загвар дахь хуанлийн төлөвлөгөө байхгүй бөгөөд энэ нь ердийн төслөөр хэрэглэгддэг тодорхой аргачлал юм.

1c-д: ERP + PM нь Төслийн менежмент ба "Мэдээллийн менежментийн хоорондох өгөгдлийг хэрэгжүүлсэн өгөгдлийн солилцоо. Зicet төслийн төслийг төслийн төлөвлөгөөнд ачаалсан үед дараахь төслийг нь сольж, нэмэлт, тавилгатай эсвэл сольж болно. Өгөгдлийн сан дахь ийм үйлдлийг гүйцэтгэх үед холболт нь загвар, төслийн хоорондох холболтыг хадгалдаг.

Загварын түвшинд, та бодит төслүүдэд ашигласан загвар, технологийг ашиглаж байгаа статистик, технологийг шинжлэх боломжтой.

Төслийн хөтөлбөр ба төслийн портфолиогийн менежмент:

Энэхүү контур нь төслүүдийн болон POLDOLOLION-д Products болон Portsfolios-д оролцох боломжтой. Ийх хэмжээ, төслийн төслийн хяналт шалгалт нь бидэнд өөрсдийн прогризийн менежментийг нарийвчлууд болгон үүсгэх бөгөөд янз бүрийн хугацаа сэдэвд үзэж зохион байгуулагчид Төслийг сэдэв бүрийн төлөвлөгөө гаргах боломжийг биднээс янз бүрийн чиглэлээр хичээлээр хийх боломжийг биднээс бүтэд төслийг баримт хэлбэрээр оруулсан төслийг хэрэгжүүлэх бөгөөд янз бүрийн хугацаа олох боломжтой. Систем нь төслийн хяналтын үйл явдлыг график карт үүсгэхтэй холбоотой мэдээллийг багасгах боломжийг танд олгоно. Энэхүү шинжилгээний үр дүнг шийдвэр гаргахад ашигладаг. Гол үзүүлэлтүүдийг гараар эсвэл автоматаар оруулах боломжтой.

Нөөцийн менежмент:

Техног:

"1c: ERP + PM POCEOCE CONECTATION удирдлага 2.0" -ийг 1c-ийн үндсэн дээр үүсгэсэн. RDP горимоор систем, RDP горимоор бүрэн үйл ажиллагаа, RDP горимоор эсвэл Вэб хөтөч ашиглан гар утасны төхөөрөмж эсвэл IOS ажиллуулж байна. Програмын интерфейсийг програмчлахгүйгээр тодорхой хэрэглэгч эсвэл бүлгийн хэрэглэгчдэд бүрэн тохируулсан болно.

"1c: ERP + PM PM PERSED Байгууллагын байгууллага 2.0" Хяналтын байгууллагатай хамт хянаж, хазайх хянагыг хурдасгаж, хазаагдах, хяналт шалгалт болон асуудлыг нөгүй, холбогдох төхөөрөмжийг хянаж, хазайлт, асуудлаар шалгаж үзэж буй зохицуулалтын албан шалгалтын ажилтнуудын ажиллагааны чанарыг хянаж тогтоодж, менежментийн талаархи хяналт шалгалтыг үргэлж хянаж, хазайлт, асуудлыг үзэж, менежментийн талаар тогтмол хяналт шалгалт хийсэн.