Кто директор крокус сити холл. Сын владельца Crocus Group занялся девелопментом
Владелец «Крокус- сити» Агаларов запутывается в долгах
Похоже, состояние владельца «Крокус групп» (CrocusGroup) Араса Агаларова во многом сделано благодаря финансируемым государством строительным проектам. Сейчас положение компании сложное: совокупный долг CrocusGroup на начало декабря 2016 года составлял $1,7 млрд, причем за год увеличился на $200 млн. Вероятно, новые государственные проекты смогут поддержать «Крокус групп», но их нет и не предвидится. Похоже, состояние владельца «Крокус групп» (CrocusGroup) Араса Агаларова во многом сделано благодаря финансируемым государством строительным проектам . Сейчас положение компании сложное: совокупный долг CrocusGroup на начало декабря 2016 года составлял $1,7 млрд, причем за год увеличился на $200 млн. Вероятно, новые государственные проекты смогут поддержать «Крокус групп», но их нет и не предвидится. Арас Агаларов пришел в бизнес в конце 1980–х. Он закончил Бакинский политехнический институт, и в 1982 году поехал в Москву поступать в аспирантуру по специальности «экономика труда». Затем работал во Всесоюзном центральном совете профессиональных союзов (ВЦСПС). В начале перестройки решил заняться бизнесом: завозил овощи из Азербайджана и Средней Азии. В 1988 году, с расцветом кооперативного движения, открыл небольшое предприятие, которое стало заниматься выставочной деятельностью. По словам самого Араса Агаларова, у него было порядка 12 выставочных тем, которые он реализовывал в Москве. В 1996 году Арас Агаларов стал фактически монопольным оператором по международным выставкам в самых разных отраслях. Кроме того, в 1991 году бизнесмен открыл первый магазин эксклюзивной обуви на пересечении Столешникова переулка и Петровки. А 1995 году Арас Агаларов решил заняться строительством элитного жилого дома. В нем всего 34 квартиры, две из них предприниматель оставил себе, а остальные продал. А дальше так и пошло. В 1997 году на пересечении МКАД и Каширского шоссе строится первый в России гипермаркет, в 2000 году – знаменитый «Крокус сити». На территории «Крокуса» открылся магазин «Твой дом», а также мультибрендовый мол, занимающий 60 тыс. кв.м. Можно сказать, что Арас Агаларов удачно встроился в деловую среду. Менялись президенты и мэры, а он всегда оставался на коне. Успех Араса Агаларова складывался из умения заводить нужные связи и деловой хватки, в том числе. Связь с криминалитетом он отвергал. По его словам, он относится к категории людей, для которых «отдать под давлением рубль и отдать под давлением жизнь - это приблизительно одно и то же». При этом бизнес он вел весьма жестко. Состояние Араса Агаларова, как полагают СМИ, было во многом сделано благодаря финансируемым государством строительным проектам. А это говорит о достаточной близости компании к власти. Так, в 2009 года в тот момент премьер-министр Владимир Путин подписал постановление, по которому крупнейший российский девелопер - ЗАО «Крокус Интернэшнл» (CrocusInternational) - назначен подрядчиком для выполнения работ по строительству объектов Дальневосточного федерального университета. На его базе в 2012 году состоялся саммит АТЭС. «Крокус Интернэшнл» является генеральным подрядчиком строительства нового ростовского стадиона к ЧМ-2018 года. Правда, Арас Агаларов заявлял, что не умеет делать деньги на государственных стройках. Но это, все же, некоторое лукавство. С этими стройками были связаны и некоторые скандалы. Например, на острове Русском бастовали китайцы, строящие объект: они утверждали, что компания не платила им деньги в течение трех месяцев. Правда, представители «Крокус Интернэшнл» достаточно быстро конфликт ликвидировали и заявили, что рабочим деньги были выплачены, но осадок остался. Кроме того «CrocusGroup» удалось соблюсти и свои интересы, в, частности, получить с государства 1,1 млрд рублей убытков при строительстве АТЭС во Владивостоке. Летом 2015 года стало известно, что Северо-Кавказское управление Ростехнадзора подало иск к генеральному подрядчику строительства нового ростовского стадиона к ЧМ-2018 - «Крокус Интернэшнл». Ростехнадзор требовал привлечь компанию к административной ответственности за невыполнение предписаний, которые касались строительства нового стадиона. Речь идет о порядке забивки свай под основание объекта. Правда, продолжения у этой истории не было. В августе прошлого года стало известно о неприятностях со станцией «Мякино» Арбатско-Покровской линии. Говорилось, что «Маякино» может быть закрыто на неопределенный срок, так как объект не соответствует требованиям безопасности. Впрочем, у Агаларова была своя позиция по этому вопросу. По его словам, метро у нас в стране не может принадлежать частному человеку. «Мы финансировали просто строительство – вот и все... Строит метро «Мосметрострой», эксплуатирует соответствующая тоже организация», - сообщил Агаларов. Вопрос с документацией по станции метро «Мякинино» должен решиться в течение нескольких месяцев. Инвестору строительства, CrocusGroup, все же поручено устранить проблемы, которые он не мог решить на протяжении семи лет. Был скандал в 2008 году, связанный с возведением в Истринском районе Подмосковья города для миллионеров. Построением рая для богатых людей, должна была заняться компания Араса Агаларова. Но этим планам мешала деревня Воронино. Добровольно переселяться жители не захотели. Тогда против сельчан началась «война». Деревню обнесли забором и для того, чтобы жители поняли серьезность намерений, и перестреляли собак. Важные поддержки К этому моменту АрасАгапаров стал родственником президента Азербайджана Ильхама Алиева. Сын Араса Агаларова, коммерческий директор компании «Крокус Интернешнл» Эмин Агаларов, женился на дочке Ильхама Алиева - Лейле Алиевой. Это поддержка оказалась крайне важна для АрасаАгапарова. А дальше нужных связей на самом высоком уровне становилось все больше. Например, Арас Агаларов лично знаком с американским президентом Дональдом Трампом - они заключили сделку на $14 млн на проведение конкурса красоты «Мисс Вселенная» в Москве в 2013 году. Но, как оказалось, даже нужные и важные знакомства не смогли стать действенной защитой для бизнеса Агаларова. Сейчас положение компании сложное: совокупный долг CrocusGroup на начало декабря 2016 года составлял $1,7 млрд, причем за год увеличился на $200 млн. Причин тому несколько. Кризис привел к падению ставок на рынке недвижимости и освобождению свободных площадей. Причем эта тенденция остается неизменной на протяжении последних трех лет. По словам Араса Агаларова, компания фактически приостановила реализацию проекта «Крокус Сити». Сделано это для того, чтобы не увеличивать кредитную нагрузку. Компания не намерена обслуживать кредиты по текущим высоким ставкам. Также на неопределенный срок заморожено строительство офисной башни, начатое в 2013 году. Вероятно, новые государственные проекты смог ли бы поддержать «Крокус групп». Но их нет, и грандиозных строек пока не предвидится. Сможет ли Арас Агаларов продержаться на плаву, покажет время. Главное - не терять связь с властью.
Александра Волкова
Главный принцип, которому следует владелец "Крокус групп" Арас Агаларов, заводя новый бизнес,— чтобы было красиво. Он уверен: если нравится ему, понравится остальным. До сих пор так и было.В кабинете главы компании "Крокус" идет совещание. Обсуждается очень важный вопрос — цвет бочек, на которых стоит причал для яхт и катеров в коттеджном поселке Agalarov Estate.
— Они черные,— выговаривает Агаларов сотруднику, ответственному за причал.— Там же красиво: трава, доски из тика. А черные бочки всю картину портят. Их или заменить нужно, или затопить.
Сотрудник кусает губы: 20 причалов закончено, открытие через две недели. Стоимость строительства — несколько сотен тысяч долларов. Но спорить он даже не пытается. Ждет решения шефа. Агаларов предлагает или залить в бочки воду и подтопить их, или укрепить причал на более низком уровне.
— Воду в бочки нельзя: она переливаться будет, причал ходить начнет. А закрепить ниже — это же полный демонтаж!
— Зато красиво будет!
Через две недели причалы были закреплены ниже. Стало красиво.
Сделай сам
Агаларов сидит в своем кабинете, развалившись в кожаном кресле. Темный костюм смотрится на нем идеально, из нагрудного кармана выглядывает белоснежный платок. Перед владельцем "Крокуса" в миниатюрной фарфоровой чашечке дымится кофе. Секретаршу он просил сделать кофе "крепким как смерть". Но результатом недоволен. "Все нужно контролировать самому",— жалуется человек, чье состояние, по информации журнала Forbes, достигло $1,2 млрд.
Личное участие Агаларова в проектах давно стало легендой. И. о. исполнительного директора Crocus City Hall Андрей Драгунов рассказывает, что шеф приезжает на стройку раз в два-три дня. "У нас тут принцип простой: что он захочет, то мы сделаем",— произносит Андрей с печальной улыбкой. Хочет Агаларов разного. За день до нашего визита он потребовал заменить часть деталей из хромированной стали в третьем корпусе "Крокус экспо". Агаларову показалось, что их перекрутили и отражение в них оказалось искривленным. В итоге сталь меняют.
У самого Агаларова есть объяснение такому подходу.
— Вы в гости приходите в две одинаковые квартиры. В одной вам хочется быть, а в другой — нет. Хотя на первый взгляд все одинаково. Но во второй квартире где-то грязь не вытерли, за кошкой не убрали вовремя. Вы этого даже не замечаете, но ощущения остаются.
— Но ведь на мелочи вроде цвета бочек мало кто внимание обращает, а расходы растут, и рентабельность наверняка уменьшается,— возражаю я.
— Она увеличивается. Когда мой сын Эмин готовился к свадьбе, я в подарок невесте искал редкий алмаз. Хотел найти камень от пяти карат, чтобы был чистого цвета воды. Ювелиры такие бриллианты "один-один" называют. Я его еле нашел. Оказалось, что даже к маститым ювелирным брэндам такие камни попадают раз в пять лет и их сразу же сбывают. Получается, если у тебя такой камень есть — продать его не проблема. А сделал скол одной грани — и камень уже никому не нужен. Вот я и стремлюсь делать "один-один".
От матрешки до компьютера
Делать "один-один" Агаларов пытается вот уже 20 лет — с 1988 года, когда занялся бизнесом, оставив научную работу (он окончил Бакинский политехнический институт, а затем Институт повышения квалификации при ВЦСПС в Москве, где защитил кандидатскую). Его первый кооператив производил матрешек на экспорт. Через год Агаларов начал продавать компьютеры. А в 1990-м заметил еще одну нишу. Он стал устраивать выставки на ВВЦ и в "Экспоцентре" на Красной Пресне, чтобы продавцы техники могли заключать контракты с производителями прямо в России. Так у Агаларова появился выставочный бизнес — компания "Комтек". Параллельно он освоил торговлю одеждой и обувью, создав сети магазинов "Крокус" и "Сконти". К середине 1990-х Агаларову уже принадлежало 30% рынка одежды и обуви класса люкс в Москве.
Кризис 1998 года нанес по бизнесам Агаларова болезненный удар: рынок обуви сократился более чем на 40%, а цены на выставочные услуги упали почти на 50%. Спасло Агаларова то, что еще до кризиса он начал развивать новый проект, открыв в феврале 1998-го магазин "Твой дом" на пересечении Волоколамского шоссе и МКАД (в проект было вложено $20 млн, из которых $7 млн составил кредит Сбербанка). Торговал комплекс стройматериалами. Проект был революционным: раньше такие товары продавались лишь на рынках, а крупных торговых центров за пределами МКАД вообще не было. Но "Твой дом" выстрелил, и в сентябре 2000 года в Подмосковье открылся второй магазин.
В конце 1990-х "Твой дом" остался единственным крупным бизнесом Агаларова, и, казалось, предприниматель сосредоточит усилия именно на нем. Тем более что "Твой дом" показывал отличные результаты: уже через три года объем продаж магазинов составил $150 млн при общем обороте "Крокуса" $180 млн. Агаларов начал говорить о том, что вскоре откроет третий магазин. Однако пока довольствуется двумя.
Это нелогично, учитывая, что в то время конкурентов у "Твоего дома" было немного, а точнее, всего один — сеть товаров DIY (do it yourself) "Старик Хоттабыч". Сегодня ситуация иная. Сеть "Старик Хоттабыч" разрослась до 40 магазинов в 19 городах России, и в прошлом году ее оборот составил $330 млн (два магазина Агаларова принесли ему около $449,7 млн). Активизировались иностранцы. Например, OBI, которой принадлежат 12 магазинов, обещает до 2015 года открыть в России еще 100 своих точек. "Ежегодно рынок увеличивается на 15-25%. Сетям есть куда расти: пока их доля не превышает 20%. Все остальное приходится на нецивилизованную розницу. Рынок позволяет развернуться как иностранному, так и российскому DIY-ритейлу. Вероятно, через два-три года в каждом городе с населением от 500 тыс. человек будет построено хотя бы по одному гипермаркету DIY",— говорит аналитик агентства Abarus Market Research Ирина Селезнева.
Агаларов же вернулся к развитию своего проекта только в прошлом году — начал строить "Твой дом" в Воронеже.
— Почему "Твой дом" в свое время не превратился в сеть? — спрашиваю я.
— Такая концепция у нас сейчас есть. Но мы не стали торопиться. Посмотрим на опыт конкурентов и не будем повторять их ошибок.
Торопиться с "Твоим домом" Агаларову было просто некогда: последние годы он посвятил выстраиванию luxury-бизнеса, более интересного ему самому. А "Твой дом", несмотря на то что всегда был локомотивом (так, в 2007 году он принес Агаларову $449,7 млн, или более половины доходов), в эту категорию никогда не попадал.
Монументалист
Зато туда попал один из первых в Москве элитных домов — Agalarov House на Большой Грузинской, который Агаларов возводил в 1995-1997 годы. Концепция здания была проста: Агаларов хотел сделать его таким, чтобы самому жить в нем с удовольствием.
Сейчас Арас Агаларов и его сын Эмин занимают в доме две квартиры, в остальных 32 живут их знакомые или люди, которые показались Агаларову-старшему подходящими соседями. Он с удовольствием рассказывает о том, как отказал двум потенциальным покупателям просто потому, что они ему не нравились. Бизнесмен создавал дом для себя и требования к строительству предъявлял соответствующие. Именно здесь Агаларов научился заставлять подрядчика сносить стены, если ему не нравилось, как те расположены, и возводить их заново. "Дом у него получился прекрасный. Просто Агаларов — созидатель,— говорит один из жильцов дома Зураб Церетели. — Его творчество в строительстве и архитектуре отличается тем, что он сам задумывает проект и доводит его до конца. Это сближает строительство и искусство: настоящие монументалисты всегда действуют так же".
Впрочем, сам Агаларов первым опытом в строительстве остался недоволен. "Будущие жильцы постоянно ездили на объект на этапе строительства, потом приходили прямо ко мне и требовали что-то: это не то, другое не так. Ужас какой-то",— вспоминает он. Когда дом был закончен, Агаларов зарекся строить жилые здания, решив сосредоточиться на коммерческой недвижимости.
В 1999 году коммерсант уступил "Комтек" английской компании ITE за $14 млн, из четырех десятков обувных магазинов большая часть была закрыта. Себе Агаларов оставил только 12 торговых точек. Как рассказывал он сам в то время, речь шла даже не о продаже части бизнеса, а о его ликвидации и расчетах по долговым обязательствам: долгов на тот момент у компании было около $10 млн. Оставшиеся после их погашения деньги были вложены в новый проект — создание комплекса для продажи модной одежды, обуви и аксессуаров "Крокус-сити молл" на развязке Волоколамского шоссе и МКАД. Плюс, как утверждает Агаларов, в течение нескольких лет на строительство и развитие молла уходила вся прибыль от других направлений бизнеса.
Проект был закончен летом 2002 года. "Все-таки интуиция в бизнесе — главное,— говорит Агаларов.— Расчеты делают люди: иностранцы местной специфики не понимают, а наши не умеют считать. Так что расчетам я не доверяю. Перед тем как строить молл, я позвал иностранных консультантов. Они мне говорили: "Хорошие марки даже не на любую улицу в центре Москвы пойдут, а ты их за МКАД приглашаешь". Но я их не послушал и сделал все по-своему".
"Тропический парк бутиков" обошелся Агаларову в $60 млн, половину суммы выдал тот же Сбербанк. Новый проект поглотил не только все средства, но и все внимание Агаларова, которому, как обычно, было важно полностью контролировать процесс. "Один раз я приехал на строительство, смотрю — инженер использовал балки, которые визуально понизили потолки. Причем монтаж уже практически закончили. Инженера я за пререкания уволил, а потолок делали заново",— вспоминает он.
Это несерьезно
Несмотря на все великолепие "Крокус-сити" — зимний сад, фонтаны, мраморную облицовку,— продавцы товаров класса luxury не спешили арендовать в нем площади. Чтобы заманить их туда, Агаларову пришлось снижать стоимость аренды (на рынке говорили, что дисконт доходил до 30%). Первым арендатором стал Lux Holding, затем подтянулся Mercury. Двух других лидеров отрасли — Bosco di Ciliegi и "Джамилько" — привлечь в проект так и не удалось. В Bosco СФ
заявили, что по сей день считают: торговать luxury за городом — несерьезно.
В ноябре 2002 года, когда "Крокус-сити молл" открылся, о том, что это несерьезно, на рынке говорили буквально все, предрекая проекту пожизненную убыточность. Но у Агаларова была стройная концепция развития. В марте 2004-го он открыл по соседству с комплексом международный выставочный центр (МВЦ) "Крокус экспо" и вернулся к бизнесу по организации выставок.
Опыт помог Агаларову быстро поставить "Крокус экспо" на ноги: оборот МВЦ вырос с $7,6 млн в 2004 году до $106,2 млн в 2007-м. Число выставок увеличилось с 52 до 140 в год. Причем 20 в прошлом году были организованны самим "Крокусом". Именно в "Крокус экспо" с 2006 года проходит международная выставка Millionaire Fair, организуемая ИД Independent Media Sanoma Magazines и компанией GMG Events BV. Москва стала пятым городом, где решили проводить выставку товаров для миллионеров, после Амстердама, Кортрейка, Канн и Шанхая.
Сейчас Агаларов заканчивает строить Crocus City Hall, расположенный на территории третьего корпуса "Крокус экспо". Общие инвестиции в создание выставочного комплекса он оценивает в $350 млн. МВЦ не только приносит деньги сам по себе, но и обеспечивает посещаемость "Крокус-сити моллу", который, по словам самого Агаларова, окупился уже в 2007 году.
"По нашим данным, сегодня арендаторы "Крокус-сити молла" вполне довольны отношением арендной ставки к оборотам. Хотя формата крупного luxury-магазина за пределами города больше нигде в мире нет",— признает ведущий специалист компании "Магазин магазинов" Виктория Дидович.
Агаларов же продолжает придумывать способы увеличения посещаемости своего "города-спутника". В его кабинете на видном месте стоит макет, показывающий, каким станет "Крокус-сити" через несколько лет. До конца текущего года откроется концертная площадка Crocus City Hall на 6 тыс. человек. Следующей весной должны начать строить "Крокус-сити Riviera" — торгово-развлекательный деловой комплекс и отель. А уже в этом году Агаларов возьмется за возведение первого небоскреба. Тот будет расположен прямо в "Крокус-сити" — в пойме реки за "Твоим домом" и моллом. Общая площадь 40-этажного здания составит 110 тыс. кв. м. Этот небоскреб станет первым из 14 строений делового центра "Крокус-сити Манхэттен".
— С учетом открытия офисов поток людей в "Крокус-сити" возрастет, поэтому еще в 2006 году мы договорились с правительством Москвы о том, что в следующем году откроем здесь станцию метро. В проект мы вложим $20 млн. Я хотел назвать ее "Крокус-сити", но в правительстве Москвы сказали, что нельзя. Название должно быть историческим. Так что станция будет "Мякининская",— объясняет Агаларов.
Сын за отца
Сейчас фэшн-бизнес Араса Агаларова состоит из 34 бутиков в "Крокус-сити молле", десяти монобутиков в Москве и трех сток-центров. В портфолио компании — 150 марок, которые ее байеры закупают на Западе. У "Крокуса" есть эксклюзивные франшизы с восемью марками: JLo by Jennifer Lopez, Sergio Rossi, Emanuel Ungaro, Casadei, Cezare Paciotti, Santoni, Celine и Les Copains. По данным экспертов, "Крокус" уверенно держится в четверке лидеров российского рынка товаров экстра-класса. "По итогам 2007 года, объем рынка luxury в России составил примерно $7-9 млрд без учета автомобильных сделок. Причем отмечается устойчивый ежегодный прирост на 30-40%, что значительно выше, чем на Западе. "Крокус" отличается от других игроков тем, что одним из первых предоставил выбор такого большого количества люксовых брэндов под одной крышей. Сегодня по этому пути идут и его конкуренты",— утверждает Антон Простяков,
эксперт Magram Market Research. Сейчас "Сити молл" площадью 62 тыс. кв. м почти в два раза превосходит по размеру своих ближайших конкурентов — ЦУМ и ГУМ.
Меньше чем через год направление прирастет еще одним проектом, и имя ему — "Каширка молл". Этот торговый центр будет построен на пересечении Каширского шоссе и МКАД. Его площадь составит 360 тыс. кв. м. По словам Агаларова, "Каширка молл" станет уникальным для российского рынка проектом. Он будет разделен на четыре зоны: фэшн-квартал, "золотую улицу", восточный базар и японский район а-ля Гиндза. Еще одна особенность: все проходы там будут искривленными. "Так ты идешь по торговому центру и видишь однообразную картину, а тут сделал шаг — новый ракурс",— объясняет Агаларов.
Макета этого проекта нет в кабинете Агаларова. Более того, он даже не знает, какие компании будут основными арендаторами центра. "Эмин этим занимается, я знаю только то, что все там нормально",— объясняет он.
Сын Агаларова Эмин до 2001 года жил в США, где получил диплом по специальности "финансовый менеджмент" в Marymount Manhattan College. После возвращения в Россию он стал руководить фэшн-направлением в "Крокусе", оборот которого тогда составлял $5 млн в год, а сейчас уже — $50 млн. "Для отца направление fashion retail более не представляет интереса,— говорит Эмин Агаларов. — Он даже не знает, сколькими бутиками управляет компания и какие это брэнды. Этим направлением он больше не интересуется. Зато интересуется другими — строительством коттеджного поселка и созданием морского курорта".
Мечты о море
Весной нынешнего года Арас Агаларов объявил о своем новом проекте — создании курорта в Азербайджане, на побережье Каспийского моря. Хотя в 2006 году владелец "Крокуса" породнился с президентом Азербайджана, дочь которого Лейла Алиева
вышла замуж за Эмина, Агаларов-старший отрицает тот факт, что его интерес к созданию проектов в этой стране обусловлен появлением влиятельных родственников. Зато он напоминает, что в советское время в санатории Азербайджана ездили многие. "Там очень хорошая природа, грязи есть целебные, вода. Каспийское море слабосоленое и очень полезное для кожи,— говорит он.— Если там все по уму сделать, то и россияне поедут. А вначале нам и одного Азербайджана с 8 млн жителей хватит".
"По уму" Агаларов собирается обустраивать территорию площадью 300 га на Апшеронском полуострове недалеко от поселков Нардаран и Кюрдаханы. Комплекс, рассчитанный на прием 8-10 тыс. человек, будет включать яхт-клуб, SPA-центр, гольф-клуб. Срок реализации проекта — два года. А общий объем инвестиций — $1 млрд, из которых 30% составят собственные средства компании, остальное — кредиты. Впрочем, соблазнят ли все эти блага российских туристов, пока вопрос.
Но Агаларова сомнения не мучают. Он уже начал подготовку участка (строители укрепляют прибрежную зону) и сейчас проводит тендер на привлечение международного гостиничного оператора: курорт будет включать гостиничный комплекс примерно из десяти отелей на 1500-2000 номеров каждый.
— Но почему Азербайджан, а не Турция, например?
— Меня Турция не интересует. Характер такой: я хочу, чтобы все в мой успех не верили, а я поставленных целей достиг,— говорит Агаларов.
Конкуренты и правда оценивают идею осторожно. "Мне трудно сказать, насколько проект интересен,— делает оговорку Максим Темников, член совета директоров корпорации Mirax Group, которая в нынешнем году приобрела два отеля в Турции.— Если туристов будут приглашать в Азербайджан по рыночной цене, думаю, что эту турзону раскачать можно будет через пять-десять лет, когда будет создана необходимая инфраструктура и люди привыкнут к мысли, что там можно отдыхать. В ближайшие пять лет никому конкуренции этот регион с точки зрения туризма не составит".
Агаларов от таких оценок только смеется: "Mirax купила в Турции два отеля, но их там и так несколько сотен. Я, например, являюсь председателем российско-тунисского делового клуба. Мне несколько раз предлагали взять землю и построить отель в Тунисе. Но там их тоже сотни. Там уже неинтересно".
Снова в ЗАГС
Ради еще одного проекта Агаларову пришлось нарушить обещание, данное по окончании строительства Agalarov House. В 2005 году он снова связался с жилой недвижимостью — начал строить коттеджный поселок по Новорижскому направлению. "Так бывает: прожил человек десять лет с женой, мучился, потом развелся. Думает: "Никогда больше". А потом снова в ЗАГС бежит",— делает сравнение коммерсант.
Землю под поселок Агаларов приобрел еще в 1992 году. "Было просто понятно, что это перспективно: Рублевка рядом, трасса хорошая, места красивые",— поясняет он. На 300 га расположится поселок на 260 резиденций. К нему прилагаются поле для гольфа на 18 лунок, отель и SPA-комплекс, спортивный центр (шесть открытых и шесть закрытых кортов), три бассейна, 174 искусственных озера, водопада и источника, а также пляж с белым привозным песком и Beach Club на самом пляже. Цены на дома у Агаларова начинаются от $3 млн при средней рыночной стоимости $2 млн по Новорижскому направлению. Но эксперты утверждают, что высокие цены покупателей не отпугнут. "Хорошая инфраструктура, удачное местоположение обеспечат спрос на этот поселок. Да и само имя Агаларова уже привлечет достаточное внимание. На этом рынке репутация застройщика крайне важна",— говорит Александр Шмуклер, председатель совета директоров компании "Century 21 Россия".
Первый житель въедет в Agalarov Estate уже в сентябре. Но окончательно проект будет завершен года через три. Агаларов намерен вложить в него $400 млн собственных и заемных средств. Так, только на камни для ландшафтных работ было потрачено, по слухам, около $4 млн.
Агаларов опять контролирует все на стройке. В углу его приемной сложен облицовочный камень и стоит кусок ажурной металлической ограды. Агаларов оценивал эти материалы лично. "А один раз приехал и вижу — строящийся дом окна соседнему загораживает. Я приказал дом разобрать и перенести. Строители начали кричать: "Нельзя его двигать — там дорога". Я говорю: "Переносите дорогу". Они в ответ: "Там коммуникации". Я приказал: "Двигайте все, вместе с коммуникациями". Поняли, что спорить бесполезно",— рассказывает Агаларов.
Не отошел он и от другой традиции — выбирать жильцов. Один из потенциальных покупателей оказался владельцем афганской борзой. Правила поселка запрещают держать больших собак, поэтому Агаларов коттедж не продал. Он снова строит проект под себя: в поселке у него будет свой дом. Агаларов не сомневается: нравится ему — понравится рынку.
У Агаларова надежный тыл: "Твой дом" и "Крокус экспо" хоть и неинтересны ему самому, но обеспечивают 70% оборота всего "Крокуса". В случае чего отступать есть куда. Сейчас свою работу он сравнивает с дирижерской: "Я не строитель, не выставочник, не ритейлер, я — дирижер: контролирую, чтобы все работало слаженно и получалось красиво". Главное — взмахнуть дирижерской палочкой в нужное время и в нужном месте. А то ведь музыку можно и испортить.
|
досье
Президент ЗАО "Крокус" Арас Агаларов родился в 1955 году в Баку. Окончил Бакинский политехнический институт, а затем в Москве — Высшую школу профсоюзного движения ВЦСПС и аспирантуру. Тема диссертации — "Формирование фонда заработной платы в условиях развитого социализма". В 1988 году занялся бизнесом, создав торгово-закупочный кооператив "Шафран", переименованный в 1989-м в "Крокус". Агаларов крайне активен социально. Он является вице-президентом общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства "Опора России", президентом Союза производителей и импортеров и членом правления РСПП. Женат, имеет двоих детей. Сын Эмин с 2001 года возглавляет фэшн-направление компании, дочь Шейла учится за рубежом. |
Лепестки "Крокуса"
|
** Прогноз
Эмин Агаларов , сын Араса Агаларова, владельца Крокус групп/Crocus Group , развёлся со своей женой Лейлой, дочерью президента Азербайджана Ильхама Алиева. Они прожили вместе 9 лет, у них двое детей, сыновья Али и Михаил. А так всё хорошо начиналось...
"Для многих не секрет что наш брак с Лейлой в последние годы носил формальный характер. Мы давно живём раздельно, в разных городах. Пришло время официально оформить наш развод, что мы и сделали. Мы остаёмся друзьями и продолжаем вместе воспитывать наших детей", - написал Эмин Агаларов в своем Instagram.
Брак был зарегистрирован в 2006 году, по слухам, вопреки желанию отца Лейлы, президента Азербайджана Ильхама Алиева. В декабре 2008 года жена Эмина Агаларова родила мальчиков-близнецов Али и Микаила. Но, как показала жизнь, дети так и не смогли скрепить семью навсегда.
Эмин Арас оглы Агаларов род. в Баку 12 декабря 1979 — российский предприниматель, певец, музыкант. Более известен под своим сценическим именем — Эмин . В 1983 с родителями переехал в Москву. С 1994 по 2001 жил в США. Окончил Marymount Manhattan College (Нью-Йорк), имеет диплом «бизнес-менеджмент в области финансов».
Музыкальная деятельность
22 апреля 2006 года выпустил свой первый музыкальный альбом «Still» .
Следующие три альбома «Incredible», «Obsession» и «Devotion», были выпущены в России в 2007, 2008 и 2009 годах. Альбомы «Wonder» (2010 год) и «After The Thunder» (2012) международные релизы.
Выступление на Евровидение 2012
28 мая 2012 года состоялся международный релиз альбома «After The Thunder» в Великобритании, Ирландии, Германии, Австрии, Швейцарии, Норвегии, Швеции, Финляндии, Дании, Испании, Польше, Венгрии, Чехии, Греции и России. Альбом создан при поддержке продюсера Брайана Роулинга.
23 сентября 2012 года Эмин стал специальным гостем концерта Дженнифер Лопез в Баку, исполнив несколько композиций из альбома «After the Thunder», а также песню Муслима Магомаева «Синяя вечность».
Мне Эмин безумно нравится, очень талантливый молодой человек
Предпринимательская деятельность
Вице-президент Crocus Group, одной из крупнейших девелоперских компаний России. Возглавляет коммерческие проекты: торговый комплекс Крокус Сити Молл и концертный зал Крокус Сити Холл , входящие в структуру многофункционального торгово-выставочного центра Крокус Сити , сеть торгово-развлекательных комплексов Vegas , рестораны Nobu, Zafferano, Shore House, Эдоко, Rose Bar , девелоперский проект Sea Breeze Resort (Азербайджан, Нардаран).
Crocus Group/Крокус групп — одна из ведущих девелоперских компаний России, основана в 1989 году, генеральный подрядчик строительства объектов Дальневосточного федерального университета на острове Русский. Общая площадь реализованных объектов превышает 1,9 млн м². Общее число работников — около 6 тыс человек. Штаб-квартира компании расположена в Москве. Оборот$ 870 млн (2008 год).
Владелец компании — предприниматель Арас Агаларов
Президент — Арас Агаларов, вице-президент — Эмин Агаларов
Крокус Сити объединяет торговые, развлекательные, бизнес и выставочные площади в единый комплекс с общим архитектурным решением на едином пространстве площадью в 90 га.
В управлении компании Crocus Group (ЗАО «Крокус») находится недвижимость общей площадью 1,9 млн м², в том числе:
Многофункциональный комплекс «Крокус-Сити»
Расположен в Красногорске, рядом с МКАД между Новорижским и Волоколамским шоссе на берегу Москва-реки, на территории комплекса расположена станция метро «Мякинино». Крокус Сити включает в себя:
Международный выставочный центр «Крокус Экспо»
(549 000 м², 3 павильона, 49 конференц-залов)
Шеститысячный концертный зал «Крокус Сити Холл» (4500 м²)
Крокус Сити Холл (англ. Crocus City Hall) — многоуровневой концертный зал, расположенный на территории делового центра «Крокус Сити» в Москве. Зал был открыт 25 октября 2009 года предпринимателем Арасом Агаларовым и назван в честь его друга, певца Муслима Магомаева.
M. M. Magomaev Concert hall/Crocus City Hall
Зал рассчитан на мероприятия различных масштабов и направлений: от концертов российских и мировых звёзд, крупных фестивалей и официальных церемоний, шоу-программ, спектаклей, показов мод, выпускных балов, благотворительных концертов до конгрессов, деловых форумов, конференций и семинаров.
Большой зрительный зал при необходимости трансформируется в малый вместимостью 2173 человека (партер и амфитеатр). Партерная зона (573 м²) также трансформируется и может быть использована для организации танц-партера на 1700 зрителей (при таком формате максимальная вместимость зала — 7233 человека) или для установки столиков (корпоративные мероприятия, светские рауты и т. п.). Средняя конфигурация зала рассчитана на 3228 или 4290 зрителей, в зависимости от того, организован ли танцпол в партере.
Концерт Jean Michel Jarre в Крокус-сити 18.10.11
Крокус Сити Холл называют самой популярной концертной площадкой России. Почти за пять лет с момента открытия более 3,4 миллионов зрителей посетили свыше 700 мероприятий. В Крокус Сити Холле дали концерты более сотни звёзд мирового масштаба: Dream Theater, Стинг, Элтон Джон, Jennifer Lopez, Engelbert Humperdinck, Sade, Jamiroquai, Роберт Плант, Ринго Старр, Scorpions, Lana Del Rey, Хосе Каррерас, Ennio Morricone, Пласидо Доминго, Хулио Иглесиас, Seal, Garbage, Mötley Crüe, Крис Ри, Roxette, Maroon 5, ERA, Pitbull, Enrique Iglesias, Garou, Элис Купер, Gary Moore, Tori Amos, Сальваторе Адамо, Жан-Мишель Жар, Carlos Santana, Ванесса Мэй, Natalia Oreiro, Palast Orchester & Max Raabe, Брайан Ферри, Backstreet Boys, ZZ Top, Apocalyptica, Dead Can Dance, Nazareth, Nightwish, Whitesnake, Serj Tankian, Pet Shop Boys, Eros Ramazzotti, Nick Cave, Kenny G, Joe Cocker, Горан Брегович, Эл Джерро, Крис де Бург, 3 Doors Down, ZAZ, Bebe, Ben l"Oncle Soul, London Royal Philharmonic Orchestra, Demi Lovato, Yanni, Jethro Tull, Thomas Anders, Chuck Berry, Morten Harket, Jonas Brothers, Adam Lambert, The XX, Regina Spektor, James Blunt, Demi Lovato, Boyz II Men, Il Divo, Bryan Adams, Майкл Болтон, Патрисия Каас, Цезария Эвора и др.
Свои концерты в Крокус Сити Холле устраивали российские эстрадные звёзды: Лев Лещенко, Тамара Гвердцители, Григорий Лепс, Валерий Меладзе, Валерия, Николай Носков, Игорь Матвиенко, Александр Градский, Раймонд Паулс, Илья Резник, Жанна Агузарова, Вячеслав Добрынин, Елена Ваенга, Любовь Успенская, Надежда Бабкина, Алёна Свиридова, Михаил Шуфутинский, Александр Серов, Сергей Лазарев, Дима Билан, Витас, Emin, ВИА Гра, МакSим, Юрий Шатунов, Guf, Нюша, Винтаж, Пелагея, Баста, Тимати и другие.
Здесь также выступали рок-группы и рок-исполнители: Земфира, «Ленинград», «Ляпис Трубецкой», «Аквариум», «Сплин», «Би-2», «ДДТ», «ЧайФ», «Ю-Питер», «Океан Ельзи», «Сурганова и Оркестр», Пелагея, Диана Арбенина и «Ночные Снайперы», Гарик Сукачёв и «Неприкасаемые», «Машина Времени», «Воскресение», «Пикник», «Чиж & Co», «Вопли Видоплясова», «Кипелов», Gorky Park, «СерьГа», «Любэ», «Браво», «Несчастный случай» и другие.
Торговый комплекс Крокус Сити Молл
«Крокус Сити Молл» (62 000 м²)
Shore House, яхт-клуб и ресторан
Совместный проект Эмина Агаларова и Аркадия Новикова - московский джет сеттер Shore House (1 688 м 2) с пляжем (2 546 м 2), двумя открытыми бассейнами (325 м 2 и 354 м 2) и тенистой верандой - отличный пример средиземноморского минимализма - белые стены, дубовый пол, кожаная и плетёная мебель, великолепная кухня - беспрецедентен с точки зрения разнообразия летних развлечений. Яхты, катера, ресторан, веранда, причал, открытый бассейн. Shore House - место для поклонников прибрежного ландшафта, европейского интерьера простых форм, восточной кухни, активного отдыха и развлечений.
Яхт-клуб имеет 5 причалов на 110 яхт и катеров, гостевые места, техническую зону со слипом.
Терраса ресторана Shore House обустроена четырёхметровым открытым бассейном с морской водой и собственным баром. Азербайджанскую и японскую кухню от бакинца Шахин Мамедова дополняет меню развлечений яхт-клуба: тест-драйвы на воде, воздухе и мототрассах, школа вейкборда, судовождения и водных лыж, прокат мото- и аквабайков.
Многофункциональный жилищно-деловой комплекс
Загородное поместье Agalarov Estate
Раскинувшееся на территории более 350 га, вписанное в окружающий заповедный ландшафт поместье, управляемое экспертами Troon Golf, состоит из великолепного поля для гольфа на 18 лунок (6 492 м 2 ; 71 пар), полностью воссозданного американским архитектором Cal Olson Club House (5 500 м 2) с хьюмидорными комнатами, гольф-академии Troon Golf, Beach Club (1 330 м 2) с причалом для лодок на тихом электрическом ходу, крытого спортивного комплекса (5 000 м 2 ; три открытых и три закрытых теннисных корта, поле для мини-футбола, боулинг, хамам, тренажёрный зал), Hotel & Spa (6 380 м 2 ; 41 номер), Sabun Nga Spa (1 471 м 2), трёх ресторанов.
Agalarov House/ЖК «Агаларов Хаус»
Клубный дом премиум-класса Agalarov House расположен на Большой Грузинской, дом 19 построен в 1997 году .
Agalarov House включает в себя 34 уникальных квартиры общей площадью 11600 м² с эксклюзивной инфраструктурой: 18-метровый бассейн, русская и турецкая бани, четыре уровня подземной парковки. Agalarov House входит в список самых престижных жилых комплексов Москвы, жить в которых предпочитают известные бизнесмены, политики и творческие деятели.
Посёлок премиум-класса Sea Breeze на Каспийском море
Crocus Group развивает Каспийскую ривьеру. Расположенный в 30 минутах езды от центра Баку поселок премиум-класса Sea Breezе в Нардаране - настоящее Каспийское чудо. 70 резиденций (от 200 до 1000 м 2), 40 таунхаусов (от 300 м 2 до 400 м 2), частные апартаменты в белоснежном апарт-отеле. Из окон каждой виллы открывается великолепный вид на Каспийское море.
Торгово-развлекательный комплекс Вегас/ТРК "VEGAS-City"
VEGAS - самый большой в России торгово-развлекательный комплекс общей площадью 480 000 м 2 (торговая площадь 134 731 м 2) и один из самых значимых проектов нового поколения на международном рынке торговой недвижимости. VEGAS - первый и единственный в стране тематический шопинг молл, объединённый с парком экстремальных аттракционов: впервые 18-метровое колесо обозрения и аттракцион «башня падения» (19 м) в центре ледовой арены организованы в закрытом пространстве торгового центра.
Один Вегас на Каширском шоссе (Каширский Молл), 24 км МКАД
Сеть тематических торгово-развлекательных центров: VEGAS-Каширское шоссе, VEGAS - Крокус Сити, 66 км МКАД и VEGAS-Кунцево (открытие запланировано на 2017 год).
ТРЦ Vegas на Каширском шоссе - это настоящий торговый город с тематическими улицами: "Ночная улица Гинза" (7 800 кв м), "Восточный Базар" (6200 кв м), "Фэшн Авеню" (102 000 кв м) и "Улица Ювелиров" (1350 кв м). Развлечения: многозальный кинотеатр "Люксор" (5200 кв м), включающий в себя несколько цифровых 3-D залов, и крытый развлекательный тематический парк экстремальных аттракционов (5000 кв м) с кинотеатром 5-D
Впервые восемнадцатиметровое колесо обозрения, аттракцион башня падения, семейный развлекательный центр, каток, кафе, рестораны.
Vegas Крокус Сити открыт в июне 2014
Агаларовы папа и сын
Здесь работают два ресторана сети «Эдоко» и «Zafferano» , легендарный ресторан Nobu , Rose Bar и новый ресторанный проект Crocus Group — Forte Bello . Кроме того, в VEGAS Крокус Сити будут расположены океанариум, самый большой кинотеатр в Европе «Каро-Фильм» (22 зала) и вторая концертная площадка на территории Крокус Сити — VEGAS City Hall. В атриуме "Рокфеллер-центр" зальют каток площадью более 700 квадратных метров.
Nobu
Nobu - один из самых узнаваемых, признанных во всем мире ресторанных брендов, славящийся особым инновационным стилем японской авторской кухни. Nobu был открыт 21 год назад в Нью-Йорке известным американским актёром Робертом де Ниро и поваром Нобу Матсухиса - человеком, буквально заново создавшим японскую кухню. С тех пор блюда от Нобу сводят с ума голливудских звёзд и знаменитостей.
Попытки открыть филиал Nobu в Москве предпринимались известными столичными рестораторами несколько раз, но только семье Агаларовых удалось убедить великого повара в том, что качество еды и уровень обслуживания в новом ресторане может быть таким же высоким, как и во всей сети. В апреле 2009 года Nobu Moscow распахнул двери для столичной публики. Проект стал результатом партнёрства Нобу Матсухиса, Роберта Де Ниро, Мейера Тепера, Араса и Эмина Агаларовых. 23 марта 2015 года открылся второй ресторан Nobu в Москве, в ТЦ Крокус Сити Молл.
2018-01-22 6350
Жизненный путь Араза Агаларова не делал крутых виражей. Целеустремленный и уверенный в себе бизнесмен планомерно шел к намеченным целям. В итоге профсоюзный работник из Баку получил постоянную прописку в престижном рейтинге Форбс – по состоянию на конец 2017 года его капитал оценивается в 1 700 млн $, и звание одного из «королей российской недвижимости».
Досье:
- ФИО: Араз Искендер оглы Агаларов.
- Дата рождения: 8 ноября 1955.
- Образование: Бакинский политехнический институт, специальность «инженер электронно-вычислительных машин».
- Дата начала предпринимательской деятельности /возраст: 1989 г./35 лет.
- Вид деятельности при старте: экспорт русских сувениров, импорт компьютерной техники.
- Текущий вид деятельности: Президент Crocus Group.
- Текущее состояние: 1 700 млн $ по данным Форбс на 2017 год.
Солидный мужчина средних лет аристократического вида в модном, сшитом по индивидуальным лекалам костюме, с платиновыми часами Patek Philippe на руке и лучезарной улыбкой на лице. Настоящий принц. Но это не принц, а один из «королей российской недвижимости» - Араз Агаларов.
Рис. 1. Араз Агаларов - аристократ от природы.
Источник: wmj.ru
Он известен как владелец Crocus Group - одной из крупнейших девелоперских компаний России и отец певца Эмина. Роскошь и изящество отличают большинство объектов, возведенных под руководством бизнесмена.
Чего только стоит «Крокус-Сити Молл», где в окружении экзотических деревьев и журчащих фонтанов работает более двухсот бутиков известнейших мировых брендов.
Рис. 2. Отец и сын Агаларовы в «Крокус сити молл».
Источник: visualrian.ru
Мрамор и хрусталь, пение птиц - настоящий музей по приобщению к прекрасному, куда смело можно водить иностранцев, чтобы показать красоту современной Москвы. Строительство комплекса обошлось миллиардеру в сумму, превышающую 100 млн $.
Или рестораны японской кухни Nobu в Москве, открытые по согласованию с Робертом де Ниро и поваром Нобу Матсухиса - владельцами бренда, что не удавалось до этого даже профессиональным рестораторам.
Ориентация на люксовый сегмент - одна из составляющих успеха в бизнесе Араза Агаларова. Но самым рентабельным проектом считается сеть гипермаркетов «Твой дом», где реализуются материалы для ремонта и предметы интерьера. Здесь ежедневно делают покупки сотни тысяч клиентов, а рынок планомерно растет.
Но кроме строительства и сдачи в аренду коммерческой недвижимости, компания миллиардера берется и за господряды.
Рис. 3. Дальневосточные проекты Агаларова поддерживаются государством.
Источник: m.crocusgroup.ru
В его копилке Дальневосточный федеральный университет на острове Русский, мост на остров Русский, станция метро «Мякинино», возведение 2 стадионов к Чемпионату мира по футболу в Калининграде и Ростове-на-Дону, строительство первого пускового комплекса Центральной кольцевой автодороги.
Сам Агаларов предпочитает работать без компаньонов, полагается только на собственные связи и способности.
«Если я буду с кем-то работать вместе, мне придется считаться с его мнением, обсуждать, как что сделать. И тот комфорт, в котором я сейчас нахожусь, — творить на свое усмотрение, — будет ограничен, чего я не хочу ни при каких финансовых перспективах», - А. Агаларов.
Бизнес для него - не средство заработать, а способ воплотить идеи.
«Идеи мне искать не надо — они мне по ночам снятся», - высказывание миллиардера.
Он обладает уникальной способностью вызывать уважение профессионалов и расположение властьимущих.
Рис. 4. Агаларов и Владимир Путин.
Источник: static.seattletimes.com
Но несмотря на такую поддержку, в краткой биографии Араза Агаларова нашлось место для белых пятен и скандалов. В прессу периодически просачивается информация о связях бизнесмена с криминалом и подозрительных источниках финансирования его амбициозных и масштабных проектов.
«Проблем нет у того, кто не работает и не взаимодействует. Коль возникают трудности — значит, рабочий процесс идет», - А. Агаларов.
Но деньги Агаларова невозможно назвать «воздушными» - начиная с 2006 года, он стал постоянным участником российского Форбс, за исключением кризисного 2009 года. А в 2017 году занял 51-е место в рейтинге «200 богатейших бизнесменов России» с капиталом 1 700 млн $.
Динамика изменений состояния миллиардера отображена наглядно на графике.
Рис.5. График изменения состояния Араза Агаларова в 2006-2017 гг.
Источник: Форбс
Бакинское детство
Информация о детстве и юности Араза Агаларова практически отсутствует. Доподлинно известно, что родился будущий миллиардер в Баку, где и окончил среднюю школу, вуз.
Сам же бизнесмен вспоминает свое детство как беззаботное время. Учился без особых усилий, уроки не делал, ходил в школу без портфеля, чем невероятно раздражал учителей.
«Это во мне, конечно, от отца. У него была такая способность, что он имел невероятные знания в любой области», - вспоминает Араз Искендер оглы.
Отца мальчик потерял в неполных 14 лет. Но он запомнился Аразу как авторитетная личность.
«Нахмурится или улыбнется — и все ясно».
Рис. 6. «Мама в моем воспитании сыграла огромную роль».
Источник: oxu.azstatic.com
Бизнес-хватка Аразу, действительно, досталась по отцовской линии. Его предки жили в Шемахе - культурной столице Азербайджана в середине XIX века и занимались торговлей мануфактурой. Причем везли товар не только из России, но и из Ирана, Китая. Удивительные истории о предках мальчишке рассказывала его бабушка по папиной линии - необразованная мусульманка.
Может именно эти сказочные бабушкины истории стали тем зерном, которое потом в благоприятной среде взошло и дало плодородные ветви, с которых Агаларов по сей день собирает «золотые» плоды.
Образование и начало карьеры
Первые шаги в самостоятельную жизнь Араз сделал, поступив в 1972 году в Бакинский политехнический институт. Это было первое, но не последнее образование Агаларова.
Потом он окончит высшую школу профсоюзов, аспирантуру, напишет диссертацию на тему «Как сформировать и рационально использовать фонд зарплаты в предприятиях связи», пройдет курс бизнеса в США. Но о социалистическом образовании отзывается не слишком позитивно.
«…если бы я получил полноценное образование на Западе, оно помогло бы мне больше, чем образование при социализме. Социалистическое образование не слишком востребовано…», - А. Агаларов.
Тем временем, считает, что «образование - это умение учиться, системно подходить к разным вещам и умение преодолевать препятствия».
Справка! Своих детей Агаларов отправит учиться в Америку: сына в 12-летнем возрасте, дочь с 6 лет.
На последнем курсе института он женится на Ирине - студентке педагогического института, с которой был знаком со школьной скамьи. Ирина станет прекрасной женой и верным спутником Араза.
До первых попыток заняться бизнесом Агаларов трудился:
- С 1977 года в научно-исследовательском институте в Баку.
- С 1988 года младшим научным сотрудником в научном центре ВЦСПС в Москве.
Был членом КПСС и активно занимался профсоюзной деятельностью.
Становление бизнеса
Бизнес-карьеру Агаларов начинал скромно - в 1987 году организовал кооператив «Шафран», который торговал русскими сувенирами, отправляя их на экспорт. Потом кооператив начнет импортировать компьютеры - где взялись средства для этого направления, остается загадкой.
Буквально через пару лет профсоюзный работник открывает совместное российско-американское предприятие «Крокус-Интернэшнл», которое в дальнейшем станет компанией Crocus Group. И снова источники финансирования неизвестны.
В 1990 году он проводит первую международную выставку компьютерных технологий на арендованных площадях.
«Это была эра компьютеризации. Я обратил внимание, что с началом приватизации деловые люди выезжают на международные выставки и пытаются там приобрести технику, в основном вычислительную. И у меня появилась мысль, а почему бы не притащить саму выставку в Россию», - А. Агаларов.
К 1995 году выставка Агаларова станет по размерам и значимости третьей в мире.
Но стартовой площадкой для накопления капитала для Агаларова стал Черкизовский рынок. Владея частью барахолки, он сумел не только скопить средства для развития своего бизнеса, но и обрасти нужными связями как в бизнес, так и криминальных кругах. Именно здесь он знакомится с и - владельцами компании «Киевская площадь», с которыми в дальнейшем будет часто пересекаться по вопросам бизнеса.
Хотя сам бизнесмен подчеркивает, что друзей у него нет.
«Может, нескромно звучит, но у меня нет богатых друзей, ни одного. И это никогда не мешало нам общаться. А мы друг друга знаем — страшно сказать — по 40-50 лет. Но случись со мной ночью что — никому не позвоню. Сам буду выкручиваться», - А. Агаларов.
И уже в 1997 году компания Агаларова возводит Agalarov House - элитный жилой комплекс, который расположен в фешенебельном районе Москвы.
Рис.7. Клубный дом премиум-класса расположен на Большой Грузинской, дом 19.
Источник: соцсети
За 10 лет бизнес-история Араза Агаларова сделала крутой вираж - профсоюзный деятель и торговец матрешками стал одним из крупнейших рантье.
Группа компаний Crocus Group сегодня
«Я не строитель, не выставочник, не ритейлер, я дирижер: контролирую, чтобы все работало слаженно и получалось красиво», - рассказывает Агаларов.
И он отлично срежиссировал эту пьесу под названием «Крокус Групп». Компания входит в «200 крупнейших частных компаний России», где занимает, по состоянию на 2016 год, 172-е место с капиталом 39,7 млрд руб. Находится на 11-м месте рейтинга Форбс «Короли российской недвижимости».
Сам Араз Искендерович ключом к успеху называет системный подход. Развитие бизнеса в одной сфере автоматически повышает эффективность смежных направлений. И это наглядно видно в его уникальных проектах.
- «Крокус Сити».
Арас Агаларов - российский бизнесмен азербайджанского происхождения, кандидат экономических наук. Он является Президентом Российского союза производителей и импортеров, собственником холдинга Crocus Group, занимающейся девелоперским и выставочным бизнесом, торговлей товарами класса люкс.
Арас Агаларов родился в 1955 году в Баку.
В 1977 году закончил Бакинский политехнический институт по профессии «инженер ЭВМ». Защитил кандидатскую диссертацию на тему «Формирование и использование фонда заработной платы на примере предприятия связи».
В 1977-1983 годах работал в научно-исследовательском институте.
В - 1987 Институт повышения квалификации при Всесоюзном центральном совете профсоюзов (ВЦСПС).
В 1987 году создал кооператив Шафран.
В период с 1988 по 1990 годы - Научный центр ВЦСПС, младший научный сотрудник.
Арас Агаларов начал создавать свой бизнес в 1989 году, через 2 года открыл первый магазин сети Крокус Москва (одежда и обувь класса люкс), а спустя лет попытался заняться строительством (жилой Дом Агаларова на Большой Грузинской улице).
С 1992 года является бессменным президентом ЗАО «Крокус» и Красногорского филиала «Крокус Cити», Председатель правления КБ «Крокус-Банк», председатель совета директоров ЗАО «КРОТЕКС» (сеть магазинов «Твой дом»), президент Союза импортеров и предпринимателей России, вицепрезидент «ОПОРЫ» России.
В 1997 году закончил строительство известного элитного комплекса «Agalarov House», расположенного в одном из самых фешенебельных районов Москвы, на пересечении улиц Большой Грузинской и Климашкина. В его империю входят также «Крокус Сити Молл», имеющий площадь в 62 км, а также розничная сеть «Крокус Москва».
Арас Агаларов знаменит своими амбициозными проектами, например, строительством города-спутника Москвы, продвижением известного ресторанного бренда мира - сети Nobu, одним из совладельцев которой является актер Роберт де Ниро. В 2008 году Агаларов впервые вошел в список самых богатых людей в мире, заняв в нем 962 место (из 1062). Сын Агаларова - Эмин работает в империи отца коммерческим директором.
Личные достижения
Вице-президент Московской международной бизнес-ассоциации;
Главный редактор журнала Бизнес и выставки;
Вице-президент НП Опора России;
Академик Международной академии информатизации;
Женат. Двое детей: сын Эмин и дочь Шейла.
Личная собственность
$1,2 млрд - состояние на начало 20078 г., 962 место в рейтинге 1062 долларовых миллиардеров мира(оценка журнала Forbes) Комсомольская правда, 07.03.2008
$650 млн - состояние на начало 2008 г., 143 место в рейтинге 500 российских миллионеров (оценка журнала Финанс)
Crocus Group сегодня
Одна из ведущих девелоперских компаний России продолжает развивать стратегический проект «Крокус Сити», город-спутник Москвы на пересечении Волоколамского шоссе и МКАД.
В бизнес портфолио Crocus Group крупнейший международный выставочный комплекс Крокус Экспо, сеть гипермаркетов нового формата «Твой Дом» и «Каширка Молл», ритейл в сфере fashion и рестораны, а также проекты на рынке премиальной недвижимости в Москве и Подмосковье.
В настоящее время в процессе реализации целый ряд масштабных, в том числе региональных, проектов. Уникальный загородный поселок Agalarov Estates , дальнейшее развитие инфраструктуры Крокус Сити – бизнес отель Aquarium Hotel в Крокус Экспо, Крокус Сити Riviera (30-этажная пристройка к торговому комплексу Крокус Сити Молл площадью 225 000 кв. м, в венецианском стиле с великолепным шпилем высотой 159 м..), Крокус Сити Манхэттен (деловой центр из 14 небоскребов), Crocus City Hall (беспрецедентный для рынка развлечений концертный зал на 6000 мест), новые торговые центры «Каширка Молл» (380 000 кв. м) и «Немчиновка Молл» (120 000 кв м).
Бесплатный миникурс - 9 Эффективных Уроков Покажут Ключ к Вашему Успеху И Помогут Сдвинуть Ваш Успех с 0
|