Այսօր կանխարգելիչ սպասարկումն աշխատանքի կատարման ամենապարզ, բայց միևնույն ժամանակ հուսալի մեթոդն է: Ինչ վերաբերում է սարքավորումների գործունեության վերսկսմանը, ապա այն ապահովող հիմնական պայմանների ցանկը ներառում է հետևյալը.

Ստորաբաժանումներն արդեն մշակել են որոշակի քանակությամբ ժամեր և գալիս է նոր պարբերական աշխատանքային ցիկլ, որին պետք է նախորդի պլանային կանխարգելիչ սպասարկումը:

Վերանորոգման աշխատանքների նորմալ մակարդակը հստակ նշվում է `պլանավորված պարբերական սպասարկման միջև օպտիմալ ընդմիջումների որոշմամբ:

Հաստատված աշխատանքների կազմակերպում: Նրանց նկատմամբ վերահսկողությունը հիմնված է աշխատանքի ստանդարտ շրջանակի վրա: Դրանց պատասխանատու իրականացումը ապահովում է գոյություն ունեցող ստորաբաժանումների հետագա լիարժեք գործունեությունը:

Էլեկտրական սարքավորումների պլանային կանխարգելիչ վերանորոգումն իրականացվում է անհրաժեշտ չափով `առկա բոլոր արատները արդյունավետորեն վերացնելու համար: Այն իրականացվում է նաև սարքավորումների բնականոն գործունեությունն ապահովելու համար ՝ մինչև հետագա վերանորոգումը: Սովորաբար, կանխարգելիչ սպասարկման պլանավորված գրաֆիկը կազմվում է `հաշվի առնելով նշված ժամանակահատվածները:

Պլանային վերանորոգման աշխատանքների միջև ընկած ժամանակահատվածներում էլեկտրական սարքավորումները ենթակա են նաև նախապես պլանավորված ստուգումների և մի շարք ստուգումների, որոնք, ըստ էության, կանխարգելիչ են:

Էլեկտրասարքավորումների վերանորոգման աշխատանքներ

Ագրեգատների փոխարինման, պլանային վերանորոգման հաճախականությունը կախված է ինչպես դրանց նպատակից, այնպես էլ դրանց նախագծման առանձնահատկություններից, շահագործման պայմաններից և չափերից: Այս աշխատանքին պատրաստվելու հիմքը թերությունների հստակեցումն է, պահեստամասերի և պահեստամասերի ընտրությունը, որոնք հետագայում փոխարինման կարիք կունենան: Այս տեսակի մանիպուլյացիաների կատարման ալգորիթմը հատուկ մշակված է, որի շնորհիվ հնարավոր է սարքավորումների (մեքենաների) անխափան աշխատանքը վերանորոգման ընթացքում: Նման գործողությունների ծրագրի ճիշտ պատրաստումը հնարավորություն է տալիս իրականացնել բոլոր սարքերի գործունեության ամբողջական վերսկսում ՝ առանց խախտելու արտադրության սովորական աշխատանքային ռեժիմը:

Գործընթացի կազմակերպում

Իրավասու պլանավորված կանխարգելիչ սպասարկումը ներառում է հետևյալ հաջորդականությունը.

1. Պլանավորում:

2. Վերանորոգման համար ստորաբաժանումների պատրաստում:

3. Վերանորոգման աշխատանքների իրականացում:

4. Վերանորոգման և պլանային սպասարկման հետ կապված միջոցառումների իրականացում:

Սարքավորումների կանխարգելիչ սպասարկման դիտարկվող համակարգն ունի փուլեր. Հիմնանորոգում, ընթացիկ: Դրանք կարելի է ավելի մանրամասն դիտարկել:

Կապիտալ վերանորոգման փուլ

Կապիտալ վերանորոգման փուլը թույլ է տալիս վերանորոգել սարքավորումները ՝ չխափանելով արտադրական գործընթացը: Այն ներառում է համակարգված մաքրում, քսում, ստուգում, ագրեգատների ճշգրտում: Սա ներառում է նաև փոքր անսարքությունների վերացում, մասերի փոխարինում կարճ ծառայության ժամկետով: Այլ կերպ ասած, սա կանխարգելում է, որն ամբողջական չէ առանց ամենօրյա հետազոտության և խնամքի: Այն պետք է պատշաճ կերպով կազմակերպվի `առկա սարքավորումների կյանքը առավելագույնի հասցնելու համար:

Այս հարցում լուրջ մոտեցումը թույլ է տալիս զգալիորեն նվազեցնել ապագա վերանորոգման ծախսերը և նպաստում է ձեռնարկության կողմից առաջադրված խնդիրների ավելի լավ և արդյունավետ կատարմանը: Հիմնական աշխատանքը, որն իրականացվում է հիմնանորոգման փուլում, ստորաբաժանումների ամենօրյա քսում և մաքրում է, բոլոր աշխատակիցների կողմից սարքերի օգտագործման կանոններին համապատասխանելը, սարքավորումների ներկա վիճակի մոնիտորինգը, մեխանիզմների ճշգրտումը և փոքր խափանումների ժամանակին վերացումը:

Ներկայիս փուլ

Էլեկտրական սարքավորումների կանխարգելիչ սպասարկման այս փուլը հաճախ չի նախատեսում սարքերի ապամոնտաժում, բայց այն ներառում է շահագործման ընթացքում առաջացած բոլոր անսարքությունների անհապաղ վերացում և վերացում: Այս դեպքում միայն միավորներն են կանգնեցված: Ընթացիկ փուլի ընթացքում կատարվում են թեստեր և չափումներ, որոնց շնորհիվ սարքավորումների թերությունները հայտնաբերվում են նույնիսկ վաղ փուլում, և դա շատ կարևոր է:

Էլեկտրասարքավորումների պիտանի լինելու մասին որոշումը կայացնում են վերանորոգման մասնագետները: Սա նրանց իրավասությունների շրջանակում է: Նրանք իրենց որոշումը հիմնավորում են պլանային սովորական վերանորոգման աշխատանքների ընթացքում թեստերի ընթացքում ձեռք բերված առկա եզրակացությունների համեմատության հիման վրա:

Ագրեգատների գործունեության թերությունների վերացումը կարող է իրականացվել ոչ միայն պլանային վերանորոգման ընթացքում, այլև դրանից դուրս: Սովորաբար դա տեղի է ունենում այն ​​բանից հետո, երբ սարքավորումն ամբողջությամբ սպառել է իր ռեսուրսը:

Կանխարգելիչ սպասարկում. Միջին փուլ

Թույլ է տալիս մասամբ կամ ամբողջությամբ վերականգնել արդեն մաշված ագրեգատները: Այս փուլը ներառում է դրանք դիտելու համար անհրաժեշտ ստորաբաժանումների ապամոնտաժումը, հայտնաբերված թերությունների վերացումը, մեխանիզմների մաքրումը և արագ հագնող որոշ մասերի և մասերի փոխարինումը: Այն իրականացվում է տարեկան:

Միջին փուլում պլանային կանխարգելիչ սպասարկման համակարգը ներառում է այստեղ նշված աշխատանքների ծավալի, ցիկլի և հաջորդականության տեղադրումը `բոլոր կարգավորիչ և տեխնիկական փաստաթղթերին խիստ համապատասխան: Դրա շնորհիվ տեղի է ունենում սարքավորումների բնականոն աշխատանքը:

Կապիտալ վերանորոգում և դրա նախադրյալները

Այն իրականացվում է սարքավորումները բացելուց, այն ամբողջովին ստուգելուց, բոլոր մասերի թերությունների առկայությունից հետո: Այս փուլը ներառում է չափումներ, թեստեր, հայտնաբերված անսարքությունների վերացում, որոնց շնորհիվ անհրաժեշտ է արդիականացնել ստորաբաժանումները: Այստեղ տեղի է ունենում տվյալ սարքերի տեխնիկական պարամետրերի հարյուր տոկոսանոց վերականգնում:

Ե՞րբ է իրականացվում էլեկտրական սարքավորումների հիմնանորոգումը:

Նման մանիպուլյացիաները հնարավոր են միայն հիմնանորոգման փուլի ավարտից հետո: Հետևյալ պայմանները նույնպես պետք է բավարարվեն.

Աշխատանքային գրաֆիկը կազմված է:

Կատարվել է նախնական ստուգում և ստուգում:

Բոլոր անհրաժեշտ փաստաթղթերը պատրաստվել են:

Տրամադրվում են փոխարինող մասեր և գործիքներ:

Ձեռնարկվել են հրդեհաշիջման միջոցառումներ:

Ի՞նչ է ներառում հիմնանորոգումը:

Այս դեպքում էլեկտրական սարքավորումների վերանորոգման գործընթացը բաղկացած է.

1. մաշված մեխանիզմների փոխարինում / վերականգնում:

2. Դա պահանջող սարքերի արդիականացում:

3. Չափումներ և կանխարգելիչ ստուգումներ իրականացնելը:

4. Փոքր վնասների վերացման աշխատանքների իրականացում:

Սարքավորումների (մեքենաների) ստուգման ընթացքում հայտնաբերված անսարքություններն ու թերությունները վերացվում են հետագա վերանորոգման ընթացքում: Արտակարգ իրավիճակ դասակարգված խափանումները անհապաղ վերացվում են: Տարբեր տեսակների սարքավորումներն ունեն վերանորոգման աշխատանքների հետ կապված գործունեության իրենց հաճախականությունը, որը կարգավորվում է տեխնիկական շահագործման կանոններով: Կատարված բոլոր մանիպուլյացիաները արտացոլված են փաստաթղթերում, պահվում են ստորաբաժանումների առկայության և դրանց վիճակի ամենախիստ գրառումները:

Տարվա հաստատված ծրագրի համաձայն, ստեղծվում է անվանացանկի ծրագիր, որում գրանցվում են ընթացիկ / հիմնական վերանորոգումները: Նախքան դրանց անցնելը, անպայման նշվում է վերանորոգման համար էլեկտրական սարքավորումների (մեքենաների) դադարեցման ամսաթիվը:

Կանխարգելիչ սպասարկման պլանավորված գրաֆիկը պաշտոնական հիմքն է մեկ տարվա բյուջետային պլանի մշակման համար, որը մշակվել է երկու անգամ `որոշակի ժամանակահատվածում: Պլան-նախահաշվի ընդհանուր գումարը բաշխվում է ըստ ամիսների, եռամսյակների `հաշվի առնելով հիմնանորոգման աշխատանքների տևողությունը:

Առանձնահատկությունները

Այսօր կանխարգելիչ սպասարկման համակարգը նախատեսում է միկրոպրոցեսորային և համակարգչային տեխնոլոգիաների (ստենդեր, կառուցվածքներ, փորձարկման և ախտորոշման սարքավորումների) օգտագործումը: Սա կանխում է սարքավորումների մաշվածությունը և նվազեցնում վերակառուցման ծախսերը: Այս ամենը նաև նպաստում է գործառնական արդյունավետության բարձրացմանը, հետևաբար ՝ ձեռնարկությունների շահույթին:

Կանխարգելիչ սպասարկում. Տարվա գրաֆիկի կազմում

Մտածեք, թե ինչպես է կազմվում ժամանակացույցը տարվա համար: Շենքերի կամ էլեկտրական սարքավորումների կանխարգելիչ սպասարկումը կազմակերպչական և տեխնիկական միջոցառումների լիարժեք համալիր է, որը սերտորեն կապված է վերահսկողության և պահպանման հետ: Այն վերաբերում է բոլոր տեսակի վերանորոգումներին և պարբերաբար իրականացվում է նախկինում կազմված ծրագրի համաձայն: Սա օգնում է կանխել սարքավորումների վաղաժամ մասնակի կամ ամբողջական մաշումը, վթարները: Հրդեհային պաշտպանության բոլոր համակարգերը մշտական ​​պատրաստության մեջ են:

Կանխարգելիչ սպասարկումը կազմակերպվում է ըստ համակարգի, որը ներառում է սպասարկման այնպիսի տեսակներ, ինչպիսիք են.

Շաբաթական տեխնիկական շտկում:

Ամսական վերանորոգում:

Տարեկան նախապես պլանավորված կանխարգելիչ սպասարկում:

Կանխարգելիչ կանխարգելիչ սպասարկման պլանավորված կանոնակարգը հաստատվում է ոլորտի նախարարությունների և գերատեսչությունների կողմից: Փաստաթուղթը պարտադիր է արդյունաբերության ձեռնարկությունների համար:

Կանխարգելիչ սպասարկումը միշտ իրականացվում է առկա տարեկան աշխատանքային գրաֆիկին խիստ համապատասխան, որը ներառում է ընթացիկ կամ հիմնանորոգման ենթակա յուրաքանչյուր մեխանիզմ: Այս ժամանակացույցը կազմելիս օգտագործվում են սարքավորումների սպասարկման հաճախականության չափանիշները: Դրանք վերցված են արտադրողի պատրաստած ստորաբաժանումների անձնագրային տվյալներից: Բոլոր առկա մեխանիզմները, սարքերը մուտքագրվում են ժամանակացույց, որտեղ նշվում են դրանց մասին հակիրճ տեղեկատվություն. Քանակ, ռեսուրսների չափանիշներ, մեկ ընթացիկ կամ հիմնական կապիտալ վերանորոգման աշխատանքի ինտենսիվություն: Այն նաև գրանցում է տեղեկատվություն վերջին ընթացիկ և խոշոր վերանորոգման մասին:

լրացուցիչ տեղեկություն

Կանխարգելիչ կանխարգելիչ սպասարկման կանոնակարգը պարունակում է տեղեկատվություն հերթափոխի պահպանման (վերահսկման, պահպանման) և առկա սարքավորումների կանխարգելիչ ստուգման մասին: Սովորաբար այն հանձնարարվում է գործող և հերթապահ անձնակազմին: Այն պարունակում է նաև տեղեկատվություն նախատեսված աշխատանքների իրականացման վերաբերյալ:

Կանխարգելիչ սպասարկման համակարգերի առավելությունները ներառում են.

Սարքավորումների, սարքավորումների, սարքավորումների խափանումների շտկում:

Սարքերի շահագործման հիմնանորոգման ժամանակահատվածների տևողության վերահսկում:

Սարքավորումների, մեխանիզմների, ագրեգատների վերանորոգման ծախսերի կանխատեսում:

Գործունեության մեջ ներգրավված անձնակազմի հաշվառումը, որը կախված է վերանորոգման բարդությունից:

Սարքավորման անսարքության պատճառների վերլուծություն:

Կանխարգելիչ սպասարկման համակարգերի թերությունները.

Աշխատանքի ծախսերի հաշվարկման բարդությունը:

Վերանորոգման աշխատանքները պլանավորելու (իրականացնելու) հարմար և հարմար գործիքների բացակայություն:

Պարամետրերի / ցուցանիշների հաշվառման դժվարություն:

Պլանավորված աշխատանքի գործառնական ճշգրտման բարդությունը:

Յուրաքանչյուր կանխարգելիչ սպասարկման համակարգ ունի ստորաբաժանումների շահագործման / վերանորոգման անխափան մոդել, սակայն դժբախտ պատահարների կամ վատթարացման հետևանքով կարող են իրականացվել նաև չպլանավորված աշխատանքներ `կապված սարքերի շահագործման ամբողջական վերսկսման հետ:

Հիմնական կամ ընթացիկ վերանորոգման համար սարքավորումների շահագործման կանգառների հաճախականությունը որոշվում է կրելու մեխանիզմների, մասերի և հավաքների ծառայության ժամկետով: Եվ դրանց տևողությունը որոշվում է այն ժամանակով, որն անհրաժեշտ է առավել աշխատատար մանիպուլյացիաներ կատարելու համար:

Բարձրացնող մեքենաները (միավորները), բացի սովորական ստուգումից, ենթակա են նաև տեխնիկական զննման: Այն իրականացվում է այս սարքավորման վերահսկման համար պատասխանատու մասնագետների կողմից:

1. Համակենտրոնացման մակարդակի էությունը, ձեւերը եւ ցուցանիշները

2. Արտադրության կենտրոնացման տնտեսական ասպեկտները

3. Փոքր բիզնեսի դերը երկրի տնտեսության մեջ

4. Տնտեսության մեջ կենտրոնացում եւ մենաշնորհացում, նրանց փոխհարաբերությունները

5. Արտադրության կենտրոնացում եւ դիվերսիֆիկացիա

6. Արտադրության մասնագիտացման և համագործակցության մակարդակի էությունը, ձևերն ու ցուցանիշները

7. Արտադրության մասնագիտացման և համագործակցության տնտեսական արդյունավետություն

8. Արտադրության համակցության մակարդակի էությունը, ձևերն ու ցուցանիշները

9. Արդյունաբերական արտադրանքի համատեղման տնտեսական ասպեկտները

Հարցերի վերանայում.

Թեմա 3. Արտադրության կազմակերպման իրավական հիմքերը

1. Արտադրության համակարգերի հայեցակարգը

2. Արտադրության համակարգերի տեսակները

3. Նորի կազմակերպում և գործող ձեռնարկության գործունեության դադարեցում

Հարցերի վերանայում.

Բաժին II. Արտադրության թեմայի կազմակերպման գիտական ​​հիմքերը 4. Ձեռնարկությունում արտադրության կառուցվածքը և կազմակերպումը

1. Ձեռնարկությունը որպես արտադրական համակարգ

2. Ձեռնարկության արտադրական կառուցվածքի հայեցակարգը: Այն որոշող գործոնները

3. Ձեռնարկության ներքին ստորաբաժանումների աշխատանքի կազմը և կազմակերպումը

4. Արտադրության ներարտադրական մասնագիտացում

5. Ձեռնարկության գլխավոր հատակագիծը և դրա զարգացման հիմնական սկզբունքները

Հարցերի վերանայում.

Թեմա 5. Արտադրական գործընթացի կազմակերպման առաջադրանքներն ու ձևերը

1. Արտադրության գործընթացի բովանդակությունը և հիմնական բաղադրիչները

2. Աշխատանքային (արտադրական) գործընթացի կառուցվածքը

3. Աշխատավայրի կազմակերպում

4. Արտադրության գործընթացի պահպանման կազմակերպում

Հարցերի վերանայում.

Բաժին III. Հիմնական արտադրական գործընթացների կազմակերպում թեմա 6. Արտադրության գործընթացի կազմակերպում ժամանակին

1. Արտադրության և արտադրության ցիկլի ռիթմ

2. Գործողության ժամանակի նորմ

3. Գործառնական ցիկլ

4. Տեխնոլոգիական ցիկլ

5. Արտադրության ցիկլ

Հարցերի վերանայում.

Թեմա 7. Արտադրության կազմակերպումը ոչ հոսքային մեթոդներով

1. Արտադրության կազմակերպման խմբաքանակային մեթոդ

2. Արտադրության կազմակերպման անհատական ​​մեթոդ

3. Կայքերի կազմակերպման ձևեր (սեմինարներ)

4. Կայքերի ստեղծման ծավալային նախագծման հաշվարկներ

Հարցերի վերանայում.

Թեմա 8. Արտադրության կազմակերպման առցանց եղանակ

1. Շարունակական արտադրության հայեցակարգը և հոսքագծերի տեսակները

2. Մեկ առարկայի շարունակական արտադրական գծերի կազմակերպման հիմունքները

2.1. Աշխատող փոխակրիչներով հագեցած գծերի հաշվարկման մոդելներ և մեթոդներ

2.1.1. Աշխատող շարունակական փոխակրիչներ

2.1.2. Աշխատեք փոխակրիչներ պարբերական (զարկերակային) շարժումով

2.2. Մոդելներ և հաշվարկման մեթոդներ բաշխիչ փոխադրիչներով հագեցած գծերի համար

2.2.1. Շարունակական շարժումներով և գոտուց ապրանքների հեռացումով փոխակրիչներ

2.2.2. Պարբերական շարժումով և արտադրանքի հեռացումով փոխակրիչներ

3. Մեկ առարկայի անընդհատ արտադրական գծերի կազմակերպման հիմունքները

4. Բազմաֆունկցիոնալ փոփոխական հոսքային գծերի կազմակերպման հիմունքները

5. Բազմաֆունկցիոնալ խմբերի արտադրական գծեր

Հարցերի վերանայում.

Բաժին IV. Արտադրական ծառայությունների կազմակերպում գլուխ 1. Պահպանման թեմա 9. Ձեռնարկության գործիքների կառավարում

1. Գործիքների ֆերմայի նպատակը և կազմը

2. Գործիքի անհրաժեշտության որոշում

3. Ձեռնարկության գործիքային տնտեսության կազմակերպում

Հարցերի վերանայում.

Թեմա 10. Ձեռնարկության վերանորոգման օբյեկտներ

1. Վերանորոգման օբյեկտների նպատակը եւ կազմը

2. Սարքավորումների կանխարգելիչ սպասարկման համակարգ

3. Վերանորոգման աշխատանքների կազմակերպում

4. Ձեռնարկության վերանորոգման օբյեկտների կազմակերպում

Հարցերի վերանայում.

Թեմա 11. Ձեռնարկության էլեկտրակայաններ

1. Էներգետիկ ոլորտի նպատակը և կազմը

2. Էներգիայի սպառման ռացիոնալացում և առաջնային հաշվառում

3. Էներգամատակարարման պլանավորում և վերլուծություն

Հարցերի վերանայում.

Գլուխ 2. Արտադրության թեմայի փոխադրման և պահպանման ծառայություններ 12. Ձեռնարկության տրանսպորտային միջոցների կազմակերպում

1. Ձեռնարկության տրանսպորտային օբյեկտների նպատակը եւ կազմը

2. Տրանսպորտային ծառայությունների կազմակերպում և պլանավորում

Հարցերի վերանայում.

Թեմա 13. Ձեռնարկության պահեստային օբյեկտների կազմակերպում

1. Պահեստների դասակարգում

2. Պահեստների կազմակերպման վերաբերյալ որոշումներ

3. Նյութական պահեստների աշխատանքի կազմակերպում

4. Պահեստի տարածքի հաշվարկ

Հարցերի վերանայում.

Գլուխ 3. Ձեռնարկության թեմայի մատակարարման և վաճառքի գործունեության կազմակերպում 14. Ձեռնարկության մատակարարման և վաճառքի գործունեության բովանդակությունը

1. Լոգիստիկայի և վաճառքի գործունեություն

2. Մատակարարման և վաճառքի ծառայությունների կազմակերպչական կառուցվածքներ

Հարցերի վերանայում.

Թեմա 15. Ձեռնարկության նյութատեխնիկական ռեսուրսներով մատակարարման կազմակերպում

1. Հումքի և նյութերի շուկայի ուսումնասիրություն

2. Նյութական և տեխնիկական միջոցների գնումների պլանի մշակում

3. Արտադրանքի մատակարարման տնտեսական հարաբերությունների կազմակերպում

4. Գնումների իրավական հիմք

5. Ձեռնարկության նյութական պաշարներ: Կառավարման կառուցվածքը և մոդելները

6. Բաժնետոմսերի պահպանում և կանոնակարգում

7. Գույքագրման կառավարման համակարգեր

Հարցերի վերանայում.

Թեմա 16. Ձեռնարկության ստորաբաժանումներին նյութատեխնիկական ռեսուրսների մատակարարման կազմակերպում

Հարցերի վերանայում.

Թեմա 17. Ձեռնարկության վաճառքի գործունեության կազմակերպում

1. Շուկայավարման շուկայավարման հետազոտությունների կազմակերպում

2. Ձեռնարկության վաճառքի ծրագրի ձեւավորումը

3. Պատրաստի արտադրանքի բաշխման ուղիների ընտրություն

4. Ձեռնարկության գործառնական և վաճառքի աշխատանքների կազմակերպում

5. Հաշվարկներ գնորդների հետ

Հարցերի վերանայում.

Թեմա 18. Շուկայավարման ծառայության կազմակերպչական կառուցվածքները

Հարցերի վերանայում.

Գլուխ 4. Ձեռնարկության տնտեսական անվտանգության ծառայության կազմակերպում թեմա 19. Ձեռնարկության տնտեսական անվտանգության ծառայության կազմակերպում

1. Տնտեսական անվտանգության և անվտանգության ծառայությունների հասկացությունները

2. Ձեռնարկության ռեժիմի և անվտանգության կազմակերպման խնդիրները

3. Մուտքի վերահսկման կազմակերպում

4. Ձեռնարկության օբյեկտների պահպանության ապահովում

Հարցերի վերանայում.

Խնդիրների գիրք Ներածություն

Օգտագործված լուծման մեթոդների և հիմնական տեսական դրույթների ամփոփում

Տիպիկ առաջադրանքների լուծման օրինակներ

Անկախ լուծման առաջադրանքներ

2. Սարքավորումների կանխարգելիչ սպասարկման համակարգ

Ամբողջ աշխարհում տեխնոլոգիական սարքավորումների վերանորոգման կազմակերպման կանխարգելիչ ձևը ճանաչվում է որպես ամենաարդյունավետը և ամենատարածվածը: Սարքավորումների կանխարգելիչ սպասարկման համակարգի զարգացումը սկսվեց ԽՍՀՄ -ում 1923 թվականին: Ներկայումս PM համակարգի տարբեր տարբերակները հիմք են հանդիսանում նյութական արտադրության և սպասարկման ոլորտի ձեռնարկությունների սարքավորումների սպասարկումն ու վերանորոգումը կազմակերպելու համար:

Սարքավորումների կանխարգելիչ սպասարկման համակարգսարքավորումների խնամքի, վերահսկման, դրա պահպանման և վերանորոգման պլանավորված կազմակերպչական և տեխնիկական միջոցառումների շարք է: Այս միջոցառումների նպատակն է կանխել մաշվածության աստիճանական աճը, կանխել վթարները և սարքավորումները շահագործման մշտական ​​պատրաստության մեջ պահել: PPR համակարգը ներառում է սարքավորումների պահպանման և պլանային վերանորոգման կանխարգելիչ միջոցառումների իրականացում `դրա աշխատանքի որոշակի ժամերից հետո, մինչդեռ միջոցառումների փոփոխությունն ու հաճախականությունը որոշվում են սարքավորումների բնութագրերով և դրա աշխատանքային պայմաններով:

PPR համակարգներառում է

Սպասարկում

և սարքավորումների պլանային վերանորոգում:

Սպասարկում- սարքավորումների աշխատանքի արդյունավետությունը պահպանելու համար այն գործողությունների շարք է, երբ այն օգտագործվում է իր նպատակային նպատակների համար ՝ պահեստավորման և փոխադրման ընթացքում: Պահպանումը ներառում է

սովորական վերանորոգում

և կանխարգելիչ պահպանման պարբերական գործողություններ:

Կապիտալ վերանորոգման ծառայությունբաղկացած է սարքավորումների վիճակի ամենօրյա մոնիտորինգից և դրա շահագործման կանոններին համապատասխանությունից, մեխանիզմների ժամանակին կարգավորումից և ծագած փոքր անսարքությունների վերացումից: Այս աշխատանքները կատարում են հիմնական աշխատողները և հերթապահ սպասարկող անձնակազմը (փականագործներ, քսայուղեր, էլեկտրիկներ), որպես կանոն, առանց սարքավորումների աշխատանքի դադարեցման: Պարբերաբար կանխարգելիչ սպասարկման գործողություններկարգավորվում և իրականացվում են նորոգող անձնակազմի կողմից `նախապես մշակված ժամանակացույցի համաձայն` առանց սարքավորումների խափանումների: Այս գործողությունները ներառում են

կատարված ստուգումներ `հայտնաբերելու թերությունները, որոնք պետք է անհապաղ վերացվեն կամ հաջորդ պլանային վերանորոգման ժամանակ.

ողողում և յուղի փոփոխություն, որը նախատեսված է կենտրոնացված և բեռնախցիկի քսայուղային համակարգով սարքավորումների համար.

ճշգրտության ստուգում, որն իրականացնում են տեխնիկական հսկողության բաժինների աշխատակիցները և գլխավոր մեխանիկը:

Նախատեսված վերանորոգումներառում է

Սպասարկում

և հիմնանորոգում:

Սպասարկումիրականացվում է սարքավորումների շահագործման ընթացքում `դրա շահագործումն ապահովելու համար մինչև հաջորդ պլանային վերանորոգումը (հաջորդ ընթացիկ կամ հիմնական): Սովորական վերանորոգումը բաղկացած է սարքավորումների առանձին մասերի (մասեր, հավաքման միավորներ) փոխարինելուց կամ վերականգնելուց և դրա մեխանիզմների ճշգրտումից: Հիմնանորոգումսարքավորումների ամբողջական կամ մոտ ծառայության ժամկետը վերականգնելու նպատակով (ճշգրտություն, հզորություն, արտադրողականություն): Կապիտալ վերանորոգումը, որպես կանոն, պահանջում է անշարժ պայմաններում վերանորոգման աշխատանքներ և հատուկ տեխնոլոգիական սարքավորումների օգտագործում: Հետևաբար, սովորաբար պահանջվում է սարքավորումները հեռացնել հիմնադրամից `շահագործման վայրում և այն հանձնել մասնագիտացված բաժին, որտեղ իրականացվում է հիմնանորոգում: Խոշոր կապիտալ վերանորոգման ժամանակ սարքավորումն ամբողջությամբ ապամոնտաժվում է ՝ ստուգելով դրա բոլոր մասերը, փոխարինելով և վերականգնելով մաշված մասերը, հաշտեցնելով կոորդինատները և այլն:

Վերանորոգման և սպասարկման համակարգը, կախված սարքավորումների բնույթից և շահագործման պայմաններից, կարող է գործել տարբեր կերպ կազմակերպչական ձևեր:

հետստուգիչ համակարգի տեսքով,

պարբերական սպասարկման համակարգեր

կամ ստանդարտ վերանորոգման համակարգ:

Հետստուգիչ համակարգներառում է սարքավորումների ստուգումներ իրականացնել նախապես մշակված ժամանակացույցի համաձայն, որի ընթացքում հաստատվում է դրա վիճակը և կազմվում է թերությունների ցուցակ: Ստուգման տվյալների հիման վրա որոշվում են առաջիկա վերանորոգման ժամկետներն ու բովանդակությունը: Այս համակարգը կիրառելի է կայուն պայմաններում աշխատող սարքավորումների որոշ տեսակների համար:

Պարբերական վերանորոգման համակարգենթադրում է բոլոր տեսակի վերանորոգման աշխատանքների ժամկետների և շրջանակների պլանավորում `մշակված կանոնակարգային բազայի հիման վրա: Աշխատանքի իրական շրջանակը ճշգրտվում է նորմատիվի համեմատ `ստուգման արդյունքների համաձայն: Այս համակարգը ամենատարածվածն է մեքենաշինության մեջ:

Ստանդարտ վերանորոգման համակարգենթադրում է վերանորոգման աշխատանքների ծավալի և բովանդակության պլանավորում ճշգրիտ սահմանված չափանիշների և վերանորոգման ծրագրերին խստորեն պահպանելու հիման վրա ՝ անկախ սարքավորումների իրական վիճակից: Այս համակարգը վերաբերում է այն սարքավորումներին, որոնց չպլանավորված կանգառը անընդունելի է կամ վտանգավոր (օրինակ ՝ բարձրացնող և տեղափոխող սարքեր):

PM համակարգի արդյունավետությունը մեծապես որոշվում է դրա կարգավորող շրջանակի մշակմամբ և սահմանված չափանիշների ճշգրտությամբ: Ձեռնարկության PPR համակարգի չափանիշները տարբերակվում են ըստ սարքավորումների խմբերի: Վերանորոգման հիմնական չափանիշներըեն

վերանորոգման ցիկլերը և դրանց կառուցվածքը,

աշխատանքի ինտենսիվությունը և վերանորոգման աշխատանքների նյութական սպառումը,

գույքագրում `վերանորոգման կարիքների համար:

Վերանորոգման ցիկլսարքավորումների շահագործման հանձնելու պահից մինչև առաջին կապիտալ վերանորոգման կամ երկու հաջորդական կապիտալ վերանորոգման միջև ընկած ժամանակահատվածն է: Վերանորոգման ցիկլը սարքավորումների շահագործման ամենափոքր կրկնվող շրջանն է, որի ընթացքում բոլոր տեսակի տեխնիկական սպասարկումն ու վերանորոգումն իրականացվում են սահմանված հաջորդականությամբ `վերանորոգման ցիկլի կառուցվածքին համապատասխան: Վերանորոգման ցիկլի կառուցվածքը սահմանում է վերանորոգման ցիկլի ընթացքում սարքավորումների վերանորոգման ցանկը, քանակը և հաջորդականությունը: Օրինակ, վերանորոգման ցիկլի կառուցվածքը կարող է ներառել վերանորոգման հետևյալ հաջորդականությունը.

Կ - Տ 1 - Տ 2 - Տ 3 - Դեպի,

որտեղ Տ 1 , Տ 2 եւ Տ 3 - համապատասխանաբար, առաջին, երկրորդ և երրորդ ընթացիկ վերանորոգումները.

Դեպի- կապիտալ վերանորոգում (վերանորոգման ցիկլում ներառված է միայն մեկ կապիտալ վերանորոգում):

Ընթացիկ վերանորոգումներից յուրաքանչյուրի մասով կատարված աշխատանքների բովանդակությունը կանոնակարգված է և կարող է էապես տարբերվել վերանորոգման ցիկլում առկա մյուսներից: Վերանորոգման ցիկլի կառուցվածքում փոքր ( Մ) և միջին ( ՀԵՏ) վերանորոգում. օրինակ ՝ Տ 2 = Գ; Տ 1 = Տ 3 = Մ.

Նմանապես, կարելի է ներկայացնել տեխնիկական սպասարկման ցիկլի կառուցվածքը ՝ սահմանելով կապիտալ վերանորոգման աշխատանքների ցանկը, թիվը և հաջորդականությունը (հերթափոխի ստուգում, մասնակի ստուգում, քսուքի համալրում, քսուքի փոփոխություն, կանխարգելիչ ճշգրտում և այլն): Հնարավոր է ներառել սպասարկման աշխատանքներ ( ՀԵՏՈ) վերանորոգման ցիկլի կառուցվածքի մեջ, օրինակ.

ԱՀԿ 1 - Տ 1 - ԱՅՍՏԵ 2 - Տ 2 - ԱՅՍՏԵ 3 - Տ 3 - ԱՅՍՏԵ 4 - Դեպի.

Վերանորոգման ցիկլը չափվում է սարքավորումների շահագործման ժամանակով, վերանորոգման ընթացքում անջատված ժամանակը ներառված չէ ցիկլի մեջ: Վերանորոգման ցիկլի տևողությունը որոշվում է հիմնական մեխանիզմների և մասերի ծառայության ժամկետով, որոնց փոխարինումը կամ վերանորոգումը կարող է իրականացվել սարքավորումների ամբողջական ապամոնտաժման ընթացքում: Հիմնական մասերի հագնումկախված է շատերից գործոններ, որոնցից հիմնականներն են

արտադրության տեսակը, որից կախված է սարքավորումների օգտագործման ինտենսիվությունը.

մշակված նյութի ֆիզիկական և մեխանիկական հատկությունները, որոնցից կախված է սարքավորումների և դրա մասերի մաշվածության ինտենսիվությունը.

աշխատանքային պայմաններ, ինչպիսիք են բարձր խոնավությունը, փոշին և գազի աղտոտումը.

սարքավորումների ճշգրտության դասը, որը որոշում է սարքավորումների տեխնիկական վիճակի մոնիտորինգի պահանջների մակարդակը.

Վերանորոգման ցիկլի տևողությունը Տորոշվում է աշխատած մեքենայական ժամերին հաշվարկման մեթոդով `ըստ էմպիրիկ կախվածությունների` հաշվի առնելով բազմաթիվ գործոնների, այդ թվում `վերը թվարկվածների ազդեցությունը:

որտեղ Տ n- ստանդարտ վերանորոգման ցիկլ, ժամեր (օրինակ ՝ որոշակի մետաղ կտրող մեքենաների համար) Տ n= 16 800 ժամ);

ß ԱԱ , ß մ , ß ժամը , ß Տ , ß Ռ- գործակիցներ, որոնք հաշվի են առնում համապատասխանաբար արտադրության տեսակը, մշակված նյութի տեսակը, շահագործման պայմանները, սարքավորումների ճշգրտությունը և չափերը:

Գործակիցների արժեքները և վերանորոգման ցիկլի ստանդարտ տևողությունը որոշվում են ձեռնարկության փաստացի տվյալների ընդհանրացման և վերլուծության հիման վրա կամ վերցվում են ըստ տեղեկանքի տվյալների:

Կապիտալ վերանորոգման ժամանակաշրջան Տ պարոնեւ սպասարկման ընդմիջումներ Տ ապաարտահայտվում են նաև աշխատած ժամերի քանակով.

, (104)

, (105)

որտեղ n Տեւ n ՀԵՏՈ- համապատասխանաբար, ընթացիկ վերանորոգման և սպասարկման աշխատանքների քանակը մեկ վերանորոգման ցիկլի համար:

Վերանորոգման ցիկլի տևողությունը, կապիտալ վերանորոգման ժամկետը և սպասարկման հաճախականությունը կարող են արտահայտվել տարիներով կամ ամիսներով, եթե սարքավորումների աշխատանքի տեղաշարժը հայտնի է: Սարքավորման ճիշտ շահագործումը, կազմակերպչական և տեխնիկական միջոցառումները, որոնք երկարացնում են սարքավորումների մասերի և մասերի ծառայության ժամկետը, նպաստում են վերանորոգման ցիկլի իրական տևողության և նորոգման ժամանակաշրջանների փոփոխությանը `նորմատիվների համեմատ: Մասերի և սարքավորումների մասերի կրման ծառայության ժամկետը ավելի կարճ է, քան կապիտալ վերանորոգման ժամկետը: Հետեւաբար, նպատակահարմար է դրանք փոխարինել, քանի որ դրանք մաշվում են հիմնանորոգման ընթացքում: Միևնույն ժամանակ, վերանորոգման բարդությունը նվազում է, մեծանում է կապիտալ վերանորոգման աշխատանքների ծավալը:

Սարքավորման վերանորոգման և սպասարկման աշխատանքի ինտենսիվությունը և նյութական սպառումը կախված են դրա նախագծման առանձնահատկություններից: Որքան ավելի բարդ է սարքավորումը, այնքան ավելի մեծ են դրա չափերը և որքան բարձր է մշակման ճշգրտությունը, այնքան բարձր է դրա վերանորոգման և սպասարկման բարդությունը, այնքան բարձր է այդ աշխատանքների աշխատանքային ինտենսիվությունը և նյութական սպառումը: Ըստ վերանորոգման բարդության, սարքավորումները բաժանվում են վերանորոգման բարդության կատեգորիաների: Սարքավորման մեխանիկական և էլեկտրական մասերի համար առանձին վերանորոգման աշխատանքների բարդությունը որոշվում է վերանորոգման բարդության միավորի բարդությամբ:

Վերանորոգման բարդության կատեգորիա (Դեպի) սարքավորումների վերանորոգման բարդության աստիճանն է: Սարքավորումների վերանորոգման բարդության կատեգորիան որոշվում է սարքավորումների տվյալ խմբին վերագրվող վերանորոգման բարդության միավորների քանակով `այն համեմատելով ընդունված ստանդարտի` սովորական սարքավորումների հետ: Ներքին մեքենաշինական ձեռնարկություններում ավանդական սարքավորումների վերանորոգման բարդությունը ավանդաբար ընդունվում է որպես մեխանիկական մասի վերանորոգման բարդության միավոր, որի հիմնանորոգման աշխատատարությունը 50 ժամ է, նրա էլեկտրական մասի վերանորոգման բարդության միավորի համար `12.5: ժամ (պտուտակով կտրող խառատահաստոց 1K62- ի հիմնանորոգման աշխատանքային ինտենսիվության 1/11-ը, որին վերագրվել է վերանորոգման բարդության 11-րդ կատեգորիա):

Վերանորոգման միավոր (Ռ. ե.) դա առաջին կարգի վերանորոգման բարդության համապատասխան տեսակի սարքավորումների վերանորոգման աշխատանքային ինտենսիվությունն է: Աշխատանքի ինտենսիվության դրույքաչափերը մեկ վերանորոգման միավորի համար սահմանվում են ըստ վերանորոգման աշխատանքների տեսակի (լվացում, ստուգում, ստուգում, ընթացիկ և հիմնանորոգում) առանձին `փականագործի, հաստոցների և այլ աշխատանքների համար: Յուրաքանչյուր տեսակի վերանորոգման աշխատանքների աշխատանքային ինտենսիվությունը որոշվում է ՝ մեկ տեսակի վերանորոգման միավորի համար այս տեսակի աշխատանքի ժամանակային նորմերը բազմապատկելով համապատասխան սարքավորումների վերանորոգման բարդության կատեգորիայի վերանորոգման միավորների թվով:

Վերանորոգման աշխատանքների ընդհանուր աշխատանքային ինտենսիվությունը (Ք) պլանավորման ժամանակահատվածում հաշվարկվում է բանաձևով.

ք Կ , ք Տեւ ք ՀԵՏՈ- կապիտալ և ընթացիկ վերանորոգման աշխատանքի ինտենսիվության նորմեր, տեխնիկական սպասարկում մեկ վերանորոգման միավորի համար, ժամեր.

n Դեպի , n Տ , n ՀԵՏՈ- ծրագրված ժամանակահատվածում հիմնական և ընթացիկ վերանորոգման, սպասարկման աշխատանքների քանակը:

Ներածություն
1 Ընդհանուր
2 PPR համակարգի էությունն ու բովանդակությունը
3 Սարքավորումների խնամք, վերահսկում և ստուգում
4 Վերանորոգման տեսակներ
5 Վերանորոգման հաճախականությունը և տևողությունը
6 Վերանորոգման պլանավորում և իրականացում
7 Սարքավորումների փոխանցում վերանորոգման և վերանորոգումից հետո ընդունման համար
8 Վերանորոգման կազմակերպում
9 Վերանորոգման մեթոդներ
10 Իրականացված վերանորոգումների հաշվառում և հաշվետվություն
11 Վերանորոգման աշխատանքների տեխնոլոգիա և մեխանիզացիա
12 Մասնագիտությունների համատեղում և սպասարկող և գործող անձնակազմի գործառույթների ընդլայնում
13 Պահեստամասերով և սարքավորումներով սարքավորումների տրամադրում: Նրանց պահեստավորման կազմակերպում
14 Սարքավորման մասերի և հավաքների միավորումը
15 Մասերի ծառայության ժամկետը և դրանց ամրության բարձրացումը
Հավելված 1. Վերանորոգման չափանիշների և պայմանների հիմնական հասկացությունները
Հավելված 2 Տեխնիկական փաստաթղթերի ձևեր և դրանք լրացնելու հրահանգներ
Ձև 1. Մեխանիկական ծառայության հերթապահ անձնակազմի հերթափոխի ընդունման և մատուցման ամսագիր
Ձև 2. Վերամբարձ օպերատորների կողմից հերթափոխի ընդունման և մատուցման ամսագիր
Ձև 3. Ամփոփ ամսագիր
Ձև 4. PPR- ի տարեկան ժամանակացույց
Ձև 5. Ամսական PPR ժամանակացույց
Ձև 6. Վերանորոգման ցուցակ
Ձև 7. Օպերացիոն (գծային կամ ցանցային) վերանորոգման ժամանակացույց
Ձև 8. Հագուստ-ընդունելություն
Ձև 9. Սարքավորումների ընդունման վկայական ընթացիկ վերանորոգումից հետո
Ձև 10. Սեմինարի հաշվետվություն կատարված վերանորոգման վերաբերյալ
Ձև 11. Նորոգման խանութի հաշվետվություն կատարված վերանորոգման վերաբերյալ
Ձև 12. Ձեռնարկության հաշվետվություն կատարված վերանորոգման վերաբերյալ
Ձև 13. Սարքավորումների հավաքների ցանկը և դրանց ծառայության ժամկետը
Հավելված 3. Գունավոր մետաղագործության արդյունահանման և հանքաքարի վերամշակման ձեռնարկությունների սարքավորումների վերանորոգման հաճախականությունը և տևողությունը
Ա. Հանքարդյունաբերական սարքավորումներ
B. Քարհանքի արդյունահանման սարքավորումներ
Բ. Սարքավորումներ համակենտրոնացման կայանների համար
Հավելված 4. Սինթերի խանութներում սարքավորումների վերանորոգման հաճախականությունը և տևողությունը
Հավելված 5. Գնդիկների արտադրության սարքավորումների վերանորոգման հաճախականությունը և տևողությունը
Հավելված 6. Կոքս-քիմիական արտադրության սարքավորումների վերանորոգման հաճախականությունը և տևողությունը
Հավելված 7. Պայթուցիկ վառարանների սարքավորումների վերանորոգման հաճախականությունը և տևողությունը
Հավելվածներ 8. Բաց օջախների խանութներում սարքավորումների վերանորոգման հաճախականությունը և տևողությունը
Հավելված 9. Փոխարկիչ խանութների սարքավորումների վերանորոգման հաճախականությունը և տևողությունը
Հավելված 10. Էլեկտրական պողպատե արտադրամասերի սարքավորումների վերանորոգման հաճախականությունը և տևողությունը
Հավելված 11. Շարունակական ձուլման կայանների սարքավորումների վերանորոգման հաճախականությունը և տևողությունը (CCM)
Հավելված 12. Շարժակազմերի սարքավորումների վերանորոգման հաճախականությունը և տևողությունը
Հարվածներ
Ծաղկող
Շարունակական դատարկ ջրաղացներ
Դատարկ ջրաղացներ
Խողովակների գործարաններ
Երկաթուղային և պողպատե գործարաններ
Խոշոր հատվածի ջրաղացներ
Միջին դասարանի ջրաղացներ
Փոքր հատվածի ջրաղացներ
Մետաղալարեր
Օրվա գործարաններ
Տաք ափսեներ
Շերտի գործարաններ
Անիվի գլանվածքներ
Վիրակապման գլանվածքներ
Գնդիկավոր գլանվածքներ
Պարբերական պրոֆիլների շարժակազմեր
Սառը գլանման գործարաններ
Հավելված 13. thermalերմային տրամաչափման խանութներում սարքավորումների վերանորոգման հաճախականությունը եւ տեւողությունը
Հավելված 14. Երկաթուղային ամրացումների խանութներում սարքավորումների վերանորոգման հաճախականությունը և տևողությունը
Հավելված 15. Խողովակների խանութների սարքավորումների վերանորոգման հաճախականությունը և տևողությունը
Հավելված 16. Խողովակների ձուլման արտադրամասերի սարքավորումների վերանորոգման հաճախականությունը և տևողությունը
Հավելված 17. Բալոնների խանութների սարքավորումների վերանորոգման հաճախականությունը և տևողությունը
Հավելված 18. Պողպատաձուլվածքների արտադրության սարքավորումների վերանորոգման հաճախականությունը և տևողությունը
Հավելված 19. Հրակայուն սարքավորումների վերանորոգման հաճախականությունը և տևողությունը
Հավելված 20. Գունավոր մետալուրգիայի ձեռնարկությունների բարձրացնող մեքենաների վերանորոգման հաճախականությունը և տևողությունը
Հավելված 21. Գույնի ջարդոնի պատրաստման և կտրման գործարանների և արտադրամասերի սարքավորումների վերանորոգման հաճախականությունը և տևողությունը
Հավելված 22. Սարքաշարի գործարանների և արտադրամասերի սարքավորումների վերանորոգման տևողության հաճախականությունը
Մետաղալարերի պատրաստում
Պարաններ պատրաստելը
Ամրակման արտադրություն
Կալիբրացված մետաղի արտադրություն
Սառը գլանվածք Արտադրություն
Էլեկտրոդների և հոսքի մետաղալարերի արտադրություն
ԱՐՏ պատրաստում
Շղթաներ պատրաստելը Ինչպե՞ս կազմել էլեկտրական սարքավորումների սպասարկման ժամանակացույց:

Ինչպե՞ս կազմել էլեկտրական սարքավորումների սպասարկման տարեկան գրաֆիկ: Այս հարցին կփորձեմ մանրամասն պատասխանել այսօրվա գրառման մեջ:

Ոչ մեկի համար գաղտնիք չէ, որ հիմնական փաստաթուղթը, ըստ որի իրականացվում է էլեկտրական սարքավորումների վերանորոգումը, էլեկտրական սարքավորումների կանխարգելիչ սպասարկման տարեկան ժամանակացույցն է, որի հիման վրա վերանորոգման անձնակազմի, նյութերի, պահեստամասերի, բաղադրիչների կարիք կա: որոշված ​​է. Այն ներառում է յուրաքանչյուր միավոր, որը ենթակա է հիմնանորոգման և էլեկտրական սարքավորումների ընթացիկ վերանորոգման:

Էլեկտրական սարքավորումների կանխարգելիչ սպասարկման ամենամյա ժամանակացույց (PPR ժամանակացույց) կազմելու համար մեզ անհրաժեշտ են սարքավորումների վերանորոգման հաճախականության չափորոշիչներ: Այս տվյալները կարելի է գտնել արտադրողի անձնագրային տվյալների մեջ ՝ էլեկտրական սարքավորումների համար, եթե կայանը դա հատուկ կարգավորում է, կամ օգտագործել «Էլեկտրասարքավորումների սպասարկման և նորոգման համակարգ» տեղեկատու գիրքը: Ես օգտագործում եմ A.I. FMD 2008, հետևաբար, հետագայում ես կանդրադառնամ այս աղբյուրին:

Ներբեռնեք A.I. Ոտքի և բերանի հիվանդություն

Այսպիսով, Ձեր ֆերմայում ունեք որոշակի քանակությամբ էներգիայի սարքավորումներ: Այս բոլոր սարքավորումները պետք է ներառվեն PPR ժամանակացույցում: Բայց նախ, մի փոքր ընդհանուր տեղեկություն այն մասին, թե որն է տարեկան PPR ժամանակացույցը:

Սյունակ 1 -ում նշվում է սարքավորումների անվանումը, որպես կանոն, սարքավորումների մասին հակիրճ և հասկանալի տեղեկատվություն, օրինակ ՝ անունը և տեսակը, հզորությունը, արտադրողը և այլն: Սյունակ 2 - համարը ըստ սխեմայի (գույքագրման համարը): Ես հաճախ օգտագործում եմ թվեր էլեկտրական գծերից կամ տեխնոլոգիականից: 3-5 սյունակներում նշվում են հիմնական վերանորոգման և ընթացիկ նորարարությունների միջև ռեսուրսների չափանիշները: 6-10-րդ սյունակներում նշվում են վերջին հիմնական և ընթացիկ վերանորոգման ամսաթվերը: 11-22 -րդ սյունակներում, որոնցից յուրաքանչյուրը համապատասխանում է մեկ ամսվա, պլանային վերանորոգման տեսակը նշվում է խորհրդանիշով `K - կապիտալ, T - ընթացիկ: 23 -րդ և 24 -րդ սյունակներում, համապատասխանաբար, գրանցվում են վերանորոգման ընթացքում սարքավորումների խափանումները և աշխատանքային ժամերի տարեկան ֆոնդը: Այժմ, երբ մենք հաշվի ենք առել PPR ժամանակացույցի ընդհանուր դրույթները, մենք կդիտարկենք վերցված կոնկրետ օրինակ: Ենթադրենք, որ մեր էլեկտրական հաստատություններում ՝ 541 շենքում, մենք ունենք ՝ 1) եռաֆազ երկկողմանի նավթային տրանսֆորմատոր (T-1 ըստ սխեմայի) 6 / 0.4 կՎ, 1000 կՎԱ; 2) պոմպի էլեկտրական շարժիչ, ասինխրոն (նշումը ըստ սխեմայի Н-1), Рн = 125 կՎտ; Քայլ 1. Մենք մեր սարքավորումները մուտքագրում ենք PPR ժամանակացույցի դատարկ ձևի մեջ:

Քայլ 2. Այս փուլում մենք որոշում ենք ռեսուրսների չափանիշները վերանորոգման և անջատումների միջև: ա) Մեր տրանսֆորմատորի համար. բացեք տեղեկագիր 205 -րդ էջը և «Տրանսֆորմատորների և ամբողջական ենթակայանների վերանորոգման հաճախականության, տևողության և աշխատանքի ինտենսիվության չափանիշները» աղյուսակում մենք գտնում ենք մեր տրանսֆորմատորին համապատասխան սարքավորումների նկարագրությունը: . Մեր 1000 կՎԱ հզորության համար մենք ընտրում ենք հիմնական և ընթացիկ վերանորոգման ընթացքում վերանորոգման հաճախականության և խափանման արժեքները և դրանք գրի առնում մեր ժամանակացույցում:

բ) Նույն սխեմայով էլեկտրական շարժիչի համար `էջ 151 Աղյուսակ 7.1 (տես նկարը):

Աղյուսակներում հայտնաբերված ստանդարտները փոխանցվում են մեր PPR ժամանակացույցին

Քայլ 3. Ընտրված էլեկտրական սարքավորումների համար մենք պետք է որոշենք հաջորդ տարվա վերանորոգման քանակը և տեսակը . Դա անելու համար մենք պետք է որոշենք վերջին վերանորոգման ամսաթվերը `հիմնական և ընթացիկ: Ասենք, մենք կազմում ենք 2011 թվականի ժամանակացույցը: Սարքավորումները գործում են, վերանորոգման ժամկետները մեզ հայտնի են . T -1- ի համար հիմնանորոգումը կատարվել է 2005 թվականի հունվարին, ընթացիկ `2008 թվականի հունվարին . H -1 պոմպի շարժիչի համար, կապիտալ - 2009 թ. Սեպտեմբեր, ընթացիկ - 2010 թ. Մարտ: Այս տվյալները մուտքագրում ենք գրաֆիկի մեջ:

Մենք որոշում ենք, թե երբ և ինչ տեսակի վերանորոգումներ են սպասվում T-1 տրանսֆորմատորին 2011 թվականին: Ինչպես գիտենք, տարվա ընթացքում կա 8640 ժամ: Մենք վերցնում ենք T-1 տրանսֆորմատորի հիմնանորոգման միջև գտնված ռեսուրսի ստանդարտը 103680 ժամ և այն բաժանում ենք տարեկան 8640 ժամվա ժամերի վրա: Մենք հաշվարկում ենք 103680/8640 = 12 տարի: Այսպիսով, հաջորդ խոշոր կապիտալ վերանորոգումը պետք է իրականացվի վերջին հիմնական կապիտալ վերանորոգումից 12 տարի անց: վերջինը եղել է 2005 թվականի հունվարին, ինչը նշանակում է, որ հաջորդը նախատեսվում է 2017 թվականի հունվարին: Ընթացիկ վերանորոգման դեպքում շահագործման սկզբունքը նույնն է ՝ 25920/8640 = 3 տարի: Վերջին ընթացիկ վերանորոգումները կատարվել են 2008 թ. Հունվարին: 2008 + 3 = 2011 թ. Հաջորդ ընթացիկ վերանորոգումը 2011 թվականի հունվարին է, այս տարվա համար մենք կազմում ենք ժամանակացույց, հետևաբար, T-1 տրանսֆորմատորի 8-րդ սյունակում (հունվար) մուտքագրում ենք «T»:

Էլեկտրական շարժիչի համար մենք ստանում ենք; հիմնանորոգումը կատարվում է 6 տարին մեկ անգամ և նախատեսվում է 2015 թվականի սեպտեմբերին: Ընթացիկն իրականացվում է տարեկան 2 անգամ (յուրաքանչյուր 6 ամիսը մեկ անգամ) և, ըստ վերջին ընթացիկ վերանորոգման, մենք նախատեսում ենք 2011 թվականի մարտ և սեպտեմբեր ամիսները: Կարևոր նշում. Եթե էլեկտրական սարքավորումները նոր են տեղադրված, ապա բոլոր տեսակի վերանորոգումները, որպես կանոն, «պարում» են սարքավորումները շահագործման հանձնելու օրվանից:Մեր գրաֆիկը այսպիսին է.

Քայլ 4. Որոշեք տարեկան խափանումների ժամանակը . Տրանսֆորմատորի համար դա հավասար կլինի 8 ժամի, քանի որ 2011 թվականին մենք նախատեսել ենք մեկ սովորական վերանորոգում, իսկ սովորական վերանորոգման ռեսուրսային նորմերում հայտարարը 8 ժամ է . 2011 թվականին N-1 էլեկտրաշարժիչի երկու ընթացիկ վերանորոգում է լինելու, ընթացիկ վերանորոգման դեպքում անջատման տևողությունը 10 ժամ է: Մենք 10 ժամը բազմապատկում ենք 2 -ով և ստանում ենք տարեկան պարզը ՝ հավասար 20 ժամի: Տարեկան աշխատանքային ժամանակի ֆոնդի սյունակում մենք նշում ենք այս սարքավորումների շահագործման ժամերի քանակը `հանած վերանորոգման ժամանակաշրջանը: Մենք ստանում ենք մեր գրաֆիկի վերջնական տեսքը:

Կարևոր նշում. Որոշ ձեռնարկություններում էներգետիկ ինժեներներն իրենց տարեկան PPR ժամանակացույցում, տարեկան անջատման և տարեկան ֆոնդի վերջին երկու գրաֆիկների փոխարեն, նշում են միայն մեկ սյունակ `« Աշխատանքի ինտենսիվություն, մարդ * ժամ »: Աշխատուժի այս ինտենսիվությունը հաշվարկվում է սարքավորումների քանակով և մեկ վերանորոգման աշխատանքային ինտենսիվության նորմերով: Այս սխեման հարմար է վերանորոգման աշխատանքներ կատարող կապալառուների հետ աշխատելիս:Մի մոռացեք, որ վերանորոգման ամսաթվերը պետք է համաձայնեցվեն մեխանիկական ծառայության և, անհրաժեշտության դեպքում, գործիքավորման ծառայության հետ, ինչպես նաև այլ կառուցվածքային ստորաբաժանումների հետ, որոնք անմիջականորեն կապված են հարակից սարքավորումների վերանորոգման և սպասարկման հետ: Եթե ​​ունեք հարցեր PPR տարեկան գրաֆիկի կազմման վերաբերյալ, հարցեր տվեք, ես կփորձեմ, հնարավորության դեպքում, մանրամասն պատասխանել դրանց:

«CIT» ՍՊԸ նախագծեր և լուծումներ »ՍՊԸ -ի տնօրեն (Կազան)

Իմ կարծիքով, շատ ձեռնարկություններում այս հարցում որոշակի լճացում կա: Մասնավորապես, խորհրդային ժամանակաշրջանից ժառանգված PPR համակարգը, որը ժամանակին մշակվել և կարգաբերվել էր, ներկայումս մնացել է առանց զարգացման և հարմարվելու ձեռնարկությունների մեծ մասի նոր պայմաններին: Սա հանգեցրեց այն բանին, որ ձեռնարկություններում սարքավորումների մեծ մասը վերանորոգվում է, ըստ էության, անսարքության կամ վթարային դադարեցման, և PPR համակարգը ապրում է իր առանձին կյանքով և գրեթե ձևական բնույթ ունի ՝ ինչպես անցյալից ժառանգված սովորություն: Իրավիճակի այս վտանգը կայանում է նրանում, որ այս իրավիճակի բացասական հետևանքները կուտակվում են աստիճանաբար և կարճ ժամանակահատվածում կարող են անտեսանելի լինել. Վթարների և սարքավորումների աշխատանքի թվի աճ, սարքավորումների մաշվածության բարձրացում և դրա վերանորոգման և սպասարկման արժեքի բարձրացում: Բիզնեսի շատ ղեկավարներ տեղյակ չեն, թե ինչ էական կորուստներ կարող են թաքնվել այստեղ: Կարգավորող փաստաթղթերից մեկը, որը որոշում է պլանային կանխարգելիչ սպասարկման անցկացումը, սպասարկման ժամանակացույցն է:

Խոսելով PPR ժամանակացույցի մասին, չի կարելի անել առանց զուտ խորհրդանշական էքսկուրսիայի պատմության մեջ: PPR- ի առաջին հիշատակումները հայտնաբերվել են անցյալ դարի 30-ականների կեսերին: Այդ ժամանակվանից մինչև 90 -ականների սկիզբը ՝ խորհրդային ժամանակաշրջանում, ձևավորվեց տեխնիկական փաստաթղթերի լայնածավալ քանակ, որն անհրաժեշտ էր բազմազան սարքավորումների սովորական վերանորոգման և պահպանման համար: Վարչապետի ժամանակացույցը, որպես տեխնիկական ծառայության հիմնական փաստաթղթերից մեկը, կատարում էր ոչ միայն կազմակերպչական և տեխնիկական գործառույթ, այլև հիմք հանդիսացավ ամբողջ տարեկան և ամսական պահպանման ծրագրի նյութական և աշխատանքային ռեսուրսների տրամադրման համար անհրաժեշտ ֆինանսական ռեսուրսների հաշվարկման համար: ,

Ինչ է կատարվում հիմա:Ինչպես ցույց է տալիս մեր փորձը և տարբեր ձեռնարկությունների տեխնիկական անձնակազմի հետ բազմաթիվ հանդիպումները, շատ դեպքերում PM- ի ժամանակացույցը կորցրել է իր սկզբնական նպատակը: Շատ դեպքերում, SPD- ի տարեկան ժամանակացույցի պատրաստման գործընթացը ձեռք է բերել ավելի խորհրդանշական, ծիսական բնույթ: Ներկայիս իրավիճակի մի քանի պատճառ կա ՝ օբյեկտիվ և սուբյեկտիվ, բայց բոլորն էլ հիմնականում կապված են այն բանի հետ, որ վերջին 10-15 տարիների ընթացքում իրավիճակը արմատապես փոխվել է ձեռնարկությունների ներսում և դրանից դուրս: Փորձենք զբաղվել առկա իրավիճակի որոշ պատճառներով և առաջարկել մեր սեփական տեսլականը, թե ինչպես փոխել իրավիճակը դեպի լավը:

Սկզբից մենք նկարագրելու ենք PPR ժամանակացույց պատրաստելու տիպիկ սխեման. Ինչպես է այն նայում շատ ձեռնարկություններին: Մինչև տարեվերջ ձեռնարկության ֆինանսական բաժինը պատրաստում է ձեռնարկության հաջորդ տարվա բյուջեի նախագիծը և համակարգում այն ​​այլ ծառայությունների հետ: Տեխնիկական ծառայությունը պետք է պատրաստի բյուջեի իր մասը, այն է `նյութերի, բաղադրիչների, երրորդ կողմի կապալառուների վերանորոգման ծառայությունների վարձատրության և ծախսերի չափը: Հաջորդ տարվա MRO բյուջեի նախապատրաստման հիմքը պետք է լինի PM- ի տարեկան ժամանակացույցը: Այնուամենայնիվ, հաջորդ տարվա PPR տարեկան ժամանակացույցը պատրաստելիս այն իրականում ձևավորվում է առանց փոփոխությունների `հիմնվելով ընթացիկ տարվա PPR ժամանակացույցի վրա, այսինքն. սարքավորումների ցանկը, տեսակները և սովորական սպասարկման ցանկը, ինչպես նաև դրանց հաճախականությունը մնում են անփոփոխ: Իր հերթին, ընթացիկ տարվա PPR ժամանակացույցը ձեռք է բերվել նույն ձևով `անցյալ տարվա հիման վրա: Մենք հանդիպել ենք մի իրավիճակի, երբ նմանօրինակ կրկնօրինակումն իրականացվել է երկար տարիներ, և ձեռնարկության անձնակազմը չի կարող հիշել սկզբնաղբյուրի ծագումը: Իհարկե, բյուջեի որոշ փոփոխություններ, այնուամենայնիվ, կատարվում են, բայց ոչ թե ապագա PPR ժամանակացույցի, այլ ընթացիկ տարվա բյուջեի հիման վրա: Որպես կանոն, բոլոր փոփոխությունները սահմանափակվում են նյութերի և աշխատանքի արժեքի գնաճային բաղադրիչի համար բյուջեի գումարների ճշգրտմամբ: Ինչ վերաբերում է փաստացի պլանավորված ժամկետներին, PM- ի ցանկին և ծավալին, ապա այդ տվյալները գործնականում չեն ուղղվում ՝ տարեցտարի անփոփոխ մնալով, և հաշվի չեն առնում ոչ սարքավորումների իրական տեխնիկական վիճակը, ոչ էլ մնացորդային ռեսուրսը և շահագործման ժամանակը կամ սարքավորումների խափանումների պատմությունը և շատ ավելին: ... Այսպիսով, PPR ժամանակացույցը, որպես փաստաթուղթ, կատարում է պաշտոնական բյուրոկրատական ​​գործառույթ և ինժեներական հաշվարկի արդյունք չէ:

Հաջորդ քայլը `ծախսերի բյուջեի համաձայնեցումը, հետևանքն է այն բանի, թե ինչպես է ձևավորվում այս ժամանակացույցը: Մասնավորապես, ձեռնարկությունում տեխնիկական բոլոր ծառայությունները գիտեն և հասկանում են, որ PPR ժամանակացույցը կազմված է «ընդհանրապես» և «ընդլայնված»: Հետևաբար, դրա հիման վրա կազմված բյուջեն կարող է ապահով կրճատվել `10-15%-ով, ինչը, փաստորեն, անում է ֆինանսական ծառայությունը: Սովորաբար տեխնիկական ծառայությունը ստիպված է լինում համաձայնվել: Ինչո՞ւ: Նախ, տեխնիկական ծառայությունը չի կարող ներկայացված թվերը հիմնավորել իրական վիճակագրությամբ. Պարզապես չկա տվյալներ, որոնց կարելի էր վստահել: Երկրորդ, անցյալ տարի ֆինանսների բաժինը նույնպես կրճատեց բյուջեն և ստացավ ցանկալի արդյունքը. Նրանք գումար խնայեցին, և ամեն ինչ կարծես լավ է: «Նորմալ» ամենից հաճախ նշանակում է, որ սարքավորումները սովորականից քայքայվել են: Երրորդ, «պատճենված» PPR ժամանակացույցում միշտ հնարավոր կլինի գտնել պահուստ. PPR- ի մի մասը չի կատարվի կամ կկատարվի կրճատված ծավալով, քանի որ ժամանակացույցը պաշտոնապես կազմված է, և գետնին, մասնագետները գիտեն, թե կոնկրետ ինչ կարելի է անել, իսկ ինչը ՝ ոչ: Եկեք ևս մեկ անգամ կրկնենք, որ PM- ի նման «պատճենված» ժամանակացույցը որևէ կապ չունի իրականում պահանջվող ծավալների և տեխնիկական միջոցառումների ժամկետների հետ: Չորրորդ, եթե ինչ -որ բան հանկարծ քայքայվի և արտադրությունը դադարի, փողը դեռ կհատկացվի հաջորդ անհետաձգելի գնումների համար, նույնիսկ եթե այն գերազանցի սահմանը: Ո՞վ թույլ կտա արտադրությունը պարապ մնալ:

Ստացվում է, որ վարչապետի ժամանակացույցի և սպասարկման և վերանորոգման ծախսերի բյուջեի պատրաստումը ավելի շատ նման է պաշտոնական գործընթացի, որը կենտրոնացած է բացառապես հաջորդ տարվա ծախսերի բյուջեն հիմնավորելու վրա: Այս փաստաթղթի հիմնական սպառողը ֆինանսական բաժինն է, այլ ոչ թե տեխնիկական անձնակազմը: Եվ նույնիսկ տարվա ընթացքում տեխնիկական ծառայությունը հղում է կատարում PM- ի տարեկան գրաֆիկին `հիմնականում հատկացված սահմանների ծախսերի մասին հաշվետվություն ներկայացնելու համար: Արդյո՞ք վերը նշված իրավիճակը ինչ -որ մեկի չարամիտ մտադրությունն է: Հազիվ թե: Ես ակնարկ կտամ որոշ պատճառների, որոնք հանգեցրին նկարագրված իրավիճակի:

Խորհրդային տարիներից ձեռնարկություններում մնացած ներքին սարքավորումների կարգավորող փաստաթղթերը հնացած են: Սարքավորումներից շատերը հասել են իրենց կյանքի ավարտին, և նրանց համար նախատեսված չափանիշները հաշվի չէին առնում նման «գերհագեցածությունը»: Իսկ ներքին նոր սարքավորումների համար այն ժամանակվա տեղեկատու գրքերը հաշվի չեն առնում, որ այժմ սարքավորումներում օգտագործվում են այլ բաղադրիչներ, որոնք հաճախ ներմուծվում են ՝ տարբեր բնութագրերով:

Ձեռնարկությունների սարքավորումների այգու զգալի մասը ներմուծվող սարքավորումներն են, որոնց համար փաստաթղթեր չկան: Եվրոպայում ծառայությունների զարգացման մակարդակը շատ բարձր է, և եվրոպական ձեռնարկությունների առյուծի բաժինը օգտագործում է երրորդ կողմի կազմակերպությունների ծառայությունները `իրենց սարքավորումները սպասարկելու համար. Որպես կանոն, սարքավորումներ արտադրողներ: Մեր պրակտիկան զարգացել է այնպես, որ MRO- ն ավանդաբար իրականացվել է հենց ձեռնարկության տեխնիկական մասնագետների կողմից: Հետևաբար, ներքին մասնագետները, որոնք սովոր էին սարքավորումների հետ միասին ստանալ անհրաժեշտ փաստաթղթերը, հայտնվեցին ծանր իրավիճակում. Չկա որևէ փաստաթուղթ, և նրանք պատրաստ չեն օգտվել արևմտյան արտադրողի թանկարժեք ծառայությունից:

Մեկ այլ գործոն, որը լուրջ ազդեցություն ունեցավ SPR տեխնիկայի վատթարացման վրա, կապված է այն բանի հետ, որ խորհրդային տարիներին սպառողական և արդյունաբերական ապրանքների զանգվածային սերիական արտադրության պայմաններում արտադրողներին տրամադրվում էին առևտրային մատչելի սարքավորումներ: Հետևաբար, տեխնիկապես և կազմակերպչականորեն ավելի հեշտ էր ստեղծել և թարմացնել զանգվածային արտադրության սարքավորումների չափանիշներ կենտրոնացված պլանավորման համատեքստում, քան այժմ: Դա արվել է մասնաճյուղերի ինստիտուտների կողմից, որոնցից շատերն այլևս այնտեղ չեն:

Հաջորդ պատճառն այն է, որ ներքին ձեռնարկությունների արտադրական հզորությունը ենթադրում էր սարքավորումների մշտական ​​և նույնիսկ ծանրաբեռնվածություն: Նման արտադրության համար մշակվել են նաև տեխնիկական սպասարկման չափանիշներ: Մասնավորապես, ռիթմիկ կերպով աշխատող մեքենան կամ գիծը երաշխավորված է, որ հստակ սահմանված օրացուցային ժամանակահատվածում կաշխատի հաջորդ մոտ ՏՏ, ՄՈՏ -1 և այլն պահանջվող մոտոժամերը: Այժմ իրավիճակը բոլորովին այլ է. Սարքավորումները բեռնված են անհավասար: Հետևաբար, օրացուցային մոտեցմամբ, PPR- ն շատ հաճախ իրականացվում է կամ ակնհայտորեն նորմատիվային ժամանակից առաջ, կամ լուրջ «գերազանցումով»: Առաջին դեպքում ծախսերը մեծանում են, իսկ երկրորդում `սարքավորումների հուսալիությունը նվազում է:

Պետք է նաև նշել, որ 60-80 -ականներին մշակված չափանիշները չափազանց էին և ներառում էին անվտանգության զգալի սահման: Նման ապահովագրությունը կապված էր չափանիշների մշակման հենց մեթոդի հետ. Սա առաջինն է, և երկրորդ ՝ այն ժամանակ ախտորոշիչ գործիքներն այնքան զարգացած և մատչելի չէին, որքան այժմ: Հետևաբար, սպասարկման աշխատանքների պլանավորման սակավ չափանիշներից մեկը օրացուցային ժամանակաշրջանն էր:

Ո՞րն է PPR ժամանակացույցի ապագան:Ի՞նչ անել. Ամեն ինչ թողնել այնպիսին, ինչպիսին կա, թե փորձել արդյունավետ կառավարման գործիք ձեռք բերել: Յուրաքանչյուր ընկերություն որոշում է ինքնուրույն: Վստահ եմ, որ մասնագետների մեծամասնությունը կհամաձայնվի ինձ հետ. Միայն «կենդանի» PM ժամանակացույցը թույլ կտա ընկերությանը ճիշտ պլանավորել և տնտեսապես ծախսել ընկերության բյուջեի միջոցները: Նման PPR ժամանակացույցի ձեռքբերումն անհնար է առանց MRO համակարգի անցման ժամանակակից կառավարման մեթոդների, որոնք ներառում են ավտոմատ կառավարման համակարգի ներդրում, որն անհրաժեշտ է սարքավորումների վիճակի վերաբերյալ տվյալների պահեստավորման, մշակման և վերլուծության և ժամանակակից մեթոդների օգտագործման համար: կանխարգելիչ սարքավորումների ախտորոշում, օրինակ `ջերմագրություն, թրթռում ախտորոշում և այլն: վթարային կանգառների և տեխնիկապես հիմնավորելու սարքավորումների սպասարկման և սպասարկման արժեքի նվազեցումը: Ինչպես գործնականում պահպանման և վերանորոգման ժամանակակից մեթոդների ներդրումը հեռացնում է այս հոդվածում նշված սուր հարցերն ու խնդիրները. Ես այս մտքերը կկիսեմ հոդվածի երկրորդ մասում: Եթե ​​դուք, Հարգելի ընթերցող, այս հոդվածում ունեք մեկնաբանություններ կամ լրացումներ, գրեք, ես պատրաստ եմ քննարկել: