Obrat rezerv hradí vzorec zůstatku. Výpočet obratu inventáře. Koeficient obratu pohledávek


Nedávno, na konferenci, mluvení před velmi pevným a pokročilým publikem, dal jsem Mahu ... Dvě sta lidí - majitele podnikání, majitele obchodu, lidé, kteří pracují v maloobchodu na deset až dvacet let, poslouchali o metodách Analýza rozsahu.

Obecně platí, že všechno bylo v pořádku, ale na konci, když viděl, že tam bylo málo času, rozhodl jsem se rozšířit akcenty v mé řeči o něco odlišně, a přeskočit téma, které se mi zdálo, je známo a pochopitelné pro posluchače . "No," řekl jsem: "Nebudu mluvit o obratu, vy a víte o tom všechno ..."

Ticho v publiku, pak pohyb a hum. Chápu, že něco je špatné ... Začnu chytit hlas od míst k horečnatě: "Ne, řekni mi," Nevím, pojďme "," "prosím" ...

Stručně řečeno, pak jsem musel přidat čas po konferenci. Navrhl, aby zůstali jen pro ty, kteří chtějí poslouchat otáčeníProtože "najednou ne každý potřebuje." "Ne všichni" se ukázali být 70% diváků ...

Před několika lety byl článek o obratu již publikován. Nicméně, v těchto letech, tam je dostatek nuancí a nových detailů, což by mělo být řečeno, protože takový jednoduchý, srozumitelný a známý obrat z nás vlastně má mnoho tváří.

Zvažte všechny aspekty - teoretické a praktické, které potřebujeme při práci s obratem.

Co se otočí

Verze jsou hodně - to je "Jak se zboží rychle prodává", a "Kolik dní prodáváme skladem", rychlost prodeje "... Opravdu je to o všem. Přesná definice obratu je však stále: Jedná se o poměr prodeje rychlosti pro průměrný inventář pro období. To znamená, že mluví o tom, kolik času prodáváme médium rezervovatležící v našem skladu. Jak rychle dostaneme peníze, které investovaly.

Čím vyšší je obrat, tím lépe. Je to nesporné. Takže naše peníze se k nám vrátí rychleji. Musíte si však pamatovat, že pokud prodáváme naše rezervy příliš rychle, riskujeme zůstat bez produktu. Velké akcie se vezmou náš pracovní kapitál a společnost se nemůže rozvíjet. Malé rezervy nám vyrovnávají na pokraji nedostatku - a ztratíme kupující, jsme nuceni dodávat zboží každý den a strávit své peníze na logistiku.

Co je lepší?

Jedná se o strategickou otázku, každá společnost ji vyřeší nezávisle. Extrémy nejsou vůbec užitečné. Každá společnost proto pro sebe stanoví přijatelné normy obratu. Jednotlivec obratu! To je první.

Druhý. Pro výpočet obratu musíte mít tři parametry:

1. Střední (střední !!!) Komerční akcie pro období. To znamená, kolik produktů máme skladem, například za měsíc. Nezaměňujte si s rezervami "Dnes"! Ale to bude řečeno níže.

2. období. To může být týden, měsíc, rok. Obvykle měsíc je nejvhodnějším obdobím. Pro zboží podléhající rychlé zkáze (chléb, mléko) se však může rovnat týden. Roční obrat lze považovat za vlastník, manažera, který odhaduje účinnost společnosti jako celku. Nicméně pro taktické řízení rezervace Obvykle stojí za měsíc.

3. Komoditní obrat pro období. To znamená, že prodeje sami za stejný měsíc (nebo týden nebo rok). DŮLEŽITÉ: Vypočítáme akcie a prodej stejného produktu (tj. Nemůžete vzít všechny zásoby skupiny "alkohol" a porovnat je s kategorií prodeje "vodka")

Co je důležité zvážit při práci s obratem - to jsou čtyři důležité věci:

  1. obrat je považován pouze tam, kde jsou komoditní zásoby. Žádné rezervy - žádný obrat (například v kadeřnictví prodejních služeb - účes, manikúra ... Pro tyto služby nejsou žádné zásoby).
  2. pouze zboží, které jsou fyzicky přítomné ve vašem skladu, ti, kteří jsou připsáni, aby byli zohledněni. Pokud existuje produkt, ale není to připočítáno nebo již odepsáno - není to zvažováno. Pokud bylo zboží již zakoupeno, a jde k vám, ale dosud dorazil (zboží na cestě) - není to také zvažováno (pro jednoduchý důvod, že se tam nemůže dostat ... nebo se tam dostat, ale ne Ve formě ... Stručně řečeno, je to již logistika, a všichni víme, že nic nepředpokládá nic předem). Zboží, které jste již prodal, ale ještě nebylo odesláno klientovi (například společnost velkoobchod a maloobchod, prodává zboží stranami, dostane předem) - také nelze zvážit. On už se prodává, otočil se, takže to není zvažováno (pokud jen nemáte odvahu prodat dvakrát) ...
  3. obrat je zvažován v jednotkách zboží (například v kusech) nebo v peněžních podmínkách (například v rublech). Co chcete, v této věci - nezáleží na tom, zda podstatu se nezmění. Je důležité, aby to bylo obratem akcií a obchodu v jedné z množstev. Pokud uvažujete o peněžních jednotkách, je nutné zvážit při zadávání zakázek (a akcií a prodeje). Ne v maloobchodníků, totiž v oblasti nákupu - maloobchodní ceny se častěji mění, ceny nákupu jsou obvykle stabilnější. Pokud však ve vaší společnosti nákupní ceny také kolísají, zvažte věci.
  4. obrat je zapotřebí v dynamice! Samotný, převzatý z kontextu, nic neznamená. No, tam je obrat 30 dní ... a co? Je to dobré nebo špatné? Teď, jestliže byla 15 dní, a to se stalo 30 - Jedná se o negativní dynamiku a musí přijmout opatření. A kdyby to bylo 60 dní, a to bylo 30 - to znamená všechno je v pořádku, a můžete se pohybovat ve stejném směru.

V budoucnu říkáme "obrat" a "koeficient obratu", budeme mít na paměti totéž - počet revolucí je rally nebo dny průměrné bilance zboží pro některé zpravodajské období. Můžete spočítat obrat ve dnech, je to možné, můžete, v kusech, je to možné v penězích, je možné na měsíc nebo rok, můžete podle pozic produktu, podle kategorií, na značkách, na dodavatele, nakupování ... otázka je to, co chcete vidět. Pokud potřebujete vyhodnotit celkovou práci a porovnat obchody mezi sebou, měli byste převzít obrat pro rok v rublech. Pokud je otázka, jaká je zboží, aby nás přineslo mimo dosah (kdo je slabý odkaz?), Stojí za to porovnávat komoditní pozice v rámci jedné kategorie (například mléko "dům v obci" 3,2% mastné a mléka " Parmalata "3, 2% tuk) v kusech týdně. Takže se budeme zabývat všemi v pořádku.

Průměrná komoditní rezervace

Velmi často, když zde vznikne počet obratu. Mnoho lidí si myslí:

a) Není průměrný sklad, ale rezervu pro "dnes". To je úroveň zásob, a ukazuje, že tato metoda se neotáčejí, ale kolik dní zbývá až do konce prodeje, to znamená, že "kolik patronů je dost." Můžete také předpokládat, ale to je další parametr, který neodráží dynamiku.

b) Střední zásoba, ale nesprávně. Vezměte první den období a poslední den a rozdělte na polovinu. Je to nesprávné, protože neodráží dynamiku akcií po celý měsíc.

Například na tomto obrázku můžete vidět, jak se změnilo množství zboží na skladě pro měsíc. Pokud používáte "dokomputer" vzorecPrůměrná komoditní marže se rovná (10 000 + 10 000) / 2 \u003d 10 000 ks. Ale je to nesprávné, takže během měsíce byly situace a deficit a sklady. Při výpočtu podle správného vzorce bude průměrný přívod komodity na úrovni 7 500 kusů (viz příklad 1 níže).

Správný vzorec pro výpočet průměrné komerční akcií je:

TZSR \u003d TK1 / 2 + TZ2 + TK3 + TZ4 + ... TKN / 2
N - 1.
TK1, TZ2, ... TKN - velikost komerčního zásoby do samostatných termínů analyzovaného období, \\ t
n - počet dat v období.

Příklad 1. Střední akcie pro měsíc (kusy)

Příklad 2. Střední akcie pro rok (rublů)

Vzorce pro výpočet výpočtu

Takže obrat je považován za dny nebo sami sebe. Zvážit oba možnosti.

1. Obrat ve dnech ukazuje, kolik dní potřebuje prodat střední zásobu. Vypočítá se vzorcem:

O dni \u003d průměrná komoditní zásoba * Počet dnů / obchodu v tomto období

Obrat bude: 155 kusů * 31 dnů / 325 kusů \u003d 14,78 (15) dnů.

15 dní potřebují prodat průměr skladem Tento prášek.

Jaký závěr pro nás? Zatím ne - musíte sledovat tento ukazatel v dynamice. Nyní, je-li minulý měsíc, obrat byl 10 dní, a to se stalo 15 - pak se jedná o signál toho, co potřebujete nebo snížíte množství dováženého zboží nebo zvýšení prodeje (a můžete udělat druhý zároveň). A pokud naopak, tam bylo 20, a to se stalo 15 - to znamená, že zboží začalo rychlejší, a to je dobré.

Dalším důležitým kritériem: poměr obratu ve dnech a úvěrové lince tohoto produktu. Pokud je úvěr získaný od dodavatele tohoto prášku 30 dní, je situace více či méně prosperující: Vrátíme naše investované peníze za 15 dní a doba přijetí nastane po 30. To znamená, že můžeme použít obdržené peníze na dva týdny.

Pokud je však půjčka 10 dní, obrat 15 dní nám říká, že zaplatí půjčku, bude muset využít vypůjčené peníze, protože jsme ještě nezapoměli zboží, peníze, které nejsou přijaty.
Obrat ve dnech by nikdy nemělo překročit dobu úvěru!

Další závěr, který lze provést na základě údajů o obratu. Pokud je obrat 15 dní, znamená to, že zásoba musí být doplněna každé 2 týdny (pokud je to žádoucí, podporovat určité pojistné marže). Termín otáčení je zakořeněn s frekvencí dodávek.

2. Obratový poměr říká, kolikrát v období výrobek "otočil se" prodává. Vypočítané vzorce:

Jednou \u003d komodita pro období / průměrná komoditní rezervace pro období

Například průměrná rezerva pracího prášku "thade" za měsíc byla 155 kusů.
Prodej stejného prášku pro měsíc činil 325 kusů.
Obrat bude: 325 ks / 155 ks \u003d 2krát měsíčně.
2x měsíce prodává průměrný zásob.

Jaký závěr? 2krát měsíčně - to je stejné jako 15 dní obratu, proto není v metodě výpočtu žádný zásadní rozdíl. Závěry lze provést totéž. Ale podle mého názoru je počítání soustružení ve dnech výhodnější. V budoucnu zde budeme mluvit o soustružení ve dnech.

Není obrat

1. Zvažte, co není obrat, ale používá se v praxi.

Tato úroveň rezervních rezerv (ite) je indikátorem, který charakterizuje bezpečnostní úložiště s rezervami na konkrétní datum. Ukazuje, kolik dní obchodování (se současným obratem) této zásoby.

Ont \u003d komoditní trh na konci analyzovaného období * Počet dnů / obchodu v průběhu období

Například 15. července zůstalo ve skladu 243 kusů. Dva týdny od července (od 1. do 15. století činil prodej 430 kusů.
To \u003d 243 ks * 15/430 kusů \u003d 8,4 dní.
Existuje dost dostupných rezerv na 8,4 dní. To znamená, že po 8 dnech je nutné doplnit zásoby.

2. Dalším ukazatelem, který je zaměňován s obratem, je závažnost.

Obrat - kolik otáček se provádí po dobu. Odstranění - Kolik dní něco jde ze skladu.

Pokud pracujeme v výpočtu, nikoli na střední zásoby, ale vypočítáme obrat jedné šarže, pak opravdu mluvíme o ingoingu.

Například 1. března obdržel sklad stranou tužek ve výši 1000 kusů. 31. března tužky ve skladu 0. Prodej jsou rovny 1000 kusům. Zdá se, že obrat je 1, tj. Jednou měsíčně se tato akcie otočila. Je však nutné pochopit, že v tomto případě hovoříme o jedné straně a době jeho realizace. Jedna strana na měsíc se neotáčí, ona "listí".
Zde je nesprávné zvážit soustružení, protože mluvíme o jedné straně a období není zohledněno, když byly tužky prodávány na nulové zbytky - možná se to stalo v polovině měsíce.
Pro výpočet obratu akcií nejsou zapotřebí záznamů partisce.

3. V některých dílech se závažnost nazývá návrat z čtvereční metr maloobchodního prostoru.

To je také důležitý indikátor, který je vypočítán vzorcem:

Odstranění \u003d komodita pro měsíc / obsazené místo (m2)

Příklad 3. Porovnání ukazatelů v kategorii "prací prášek"

Z tabulky můžete vidět, že bi-max, navzdory špatnému obratu (27 dní), prodej s m2 jsou nejlepší. Lze konstatovat, že příliš velká strana byla zakoupena produkt. S redukcí skladu jsme sladit obrat.

Ale "Tiya" obrat je dobrý a prodej s m2 jsou nejhorší mezi celou kategorií. Došli jsme k závěru, že kotel nebo zboží jsou neúčinně používány v "studené" zóně obchodní místnosti. Je nutné zvýšit tržby obecně nebo snížit okupovanou oblast.

Prášek "Ariel" s ne příliš dobrým obratem ukazuje přijatelnou léčbu. Zde si také můžete hovořit o redukci akcií.

Jaký je obecný závěr? Musí být také zvážena úroveň zásob a závažnosti (nebo návratu z čtverečního měřiče), ale jsou málo spojeny s samotným obratem.

A další závěr - není žádná jednotná terminologie ve skutečnosti, že nazýváme představení obchodního podniku. Proto při setkání s jakýmikoliv definicemi v knihách, na seminářích, kolegách nebo partnerech, určit, co je určeno pro jeden nebo jiný termín.

Norma otáčení

Téměř vždy klást stejnou otázku: "A jaké jsou normy obratu? Jak? " Žádná odpověď. Každá společnost má vlastní pravidla.
Norma obratu je počet dnů nebo revolucí, pro které by mělo být zásoby zboží prováděno podle stanovisku vedení společnosti, aby byl obchod považován za úspěšný.

V každém průmyslu - jejich normy. V každém regionu - jeho normy. Pro každý dodavatel - jeho normy. Pro každý typ nebo kategorie zboží - jeho normy.

Například obchod prodejní šablony a hračky na Sakhalin má průměrný obrat 90 dnů (a je stále dobré)! Pro stejný obchod prodávající stejné, ale v Moskvě se toto číslo zdá být nepřijatelné.

Skutečností je však, že dodávka zboží v Sakhalinu je nesmírně obtížné a dlouhé a společnost je nucena mít významné rezervy pro zachování revolucí. To je cena podnikání ... ale obchodní značka v Sakhalinu, kde existují prakticky žádné konkurenty, ne méně než 150%, což se zdá být nerealizovaný sen pro Moskvu. To, promiň, cena podnikání v Moskvě ...

Vzor je sám: obrat je vyšší - Čím méně času je zboží na skladě, tím rychleji se promění v peníze.

Ale je důležité si pamatovat: Pokud je obrat příliš vysoký - řekněme, že se blíží 1-2 dnů - to naznačuje, že dodávka zboží by mělo být prováděno denně a obchod pracuje s téměř žádným pojistným zásoby. S sebemenším selháním v dodávkách nebo při zvyšování poptávky po rizikech zboží pro pobyt bez produktu! A deficit pro maloobchodník je nebezpečný nejen ztracenými zisky, ale také skutečnost, že dostupná poptávka po zboží uspokojí konkurenta ... a více - denní dodávky jsou vždy problémy s logistikou. Přijetí, počítání, volání zboží - každá operace má na starosti chyby a ztráty. Čím častěji - tím větší chyby.

V případě zboží podléhajícího zkáze (chléb, mléko) není tato situace vyloučena. Ale v jiném zboží je rozumné otočit obrat na 1-2 den, ale vytvořit optimální období, minimalizaci rizik a ztrát. To bude normou obratu pro konkrétní produkt.

Nezapomeňte: že rychlost je pro jeden produkt, nebude normou pro další! Není možné se pokusit najít jedinou sazbu pro baterie a plazmové televizory - tyto produkty nemají nic společného. Pokud porovnáte produkty pro otáčení, může být provedeno pouze mezi zboží v jedné kategorii a srovnatelné. Chléb s cookies nesrovnává. Pivo s vodkou - taky. Ale cookie jedné továrny porovnává s cookie jiné továrny - je možné to udělat.

Analýza výsledků měření otáčení

Ve srovnání se porovnáváte, můžete vytvořit matici "obratu" a zjistit, které zboží přinášíme více zisku ve stejném období, a které jsou méně.

Chceme například analyzovat data na jedné kategorii a zjistit, které zboží v kategorii je pro nás nejzajímavější, a to, co méně.

Tabulka 4. Srovnávací údaje o marži a obratu

Jak vidíte, zboží 5, i když má průměrnou obchodní značku, ale má nejlepší obrat všech a přináší nejvíce zisku za měsíc. A produkt 1, který má vysokou marži, ukazuje horší obrat. Proto za měsíc na jednotku zisk produktu je minimální. Co lze udělat? Je nutné zjistit, co způsobilo takový špatný obrat - nadměrné rezervy nebo špatné prodeje? Po přijetí opatření. Pokud je problém v prodeji, pak stimulovat obrat. Pokud je problém v nadměrné rezervě, je nutné přestat přinést zboží s obrovskými stranami.

Matrix "Balení-marže"

Dva parametry související se navzájem - marže (nebo obchodní poplatek) a obrat, můžete zboží distribuovat do jedné kategorie tímto matricí.


Jak vidíte, nejzajímavější produkty pro nás s vysokým obratem a vysokým okrajem. Sortiment může také obsahovat zboží s nízkými otáčkami, ale to by mělo být kompenzováno vysokým značením. Zboží nízkého marže může být v poskytnutém rozsahu. Co mají dobrý obrat, to znamená, že společnost neztrácí prostředky na prodej těchto výrobků. Produkty s nízkým nábojem a špatným obratem v sortimentu by neměly být.

Pokud je takové zboží přítomno v matrici, pak můžeme provést následující:

  • vezměte je z rozsahu. "Mechanické čištění" je však nebezpečné, že můžeme společně s důsledky "Vyhoďte" a novým produktem, a produkt je spojen, komponentový nebo obrazový produkt. Proto předtím, než jsme někoho hodíme "hodit", musíte analyzovat historii tohoto produktu a pochopit jeho roli v celkovém sortimentu.
  • přeložit je na čtverec "vysoký příplatek-nízký soustružení." Je nutné pochopit, co je to produkt, který je pomalu na prodej. Možná je to drahý obrazový produkt, a prostě jsme ji nesprávně umístili a incertibrate zisku.
  • přeložit ho na čtverec "nízko-high-balicí", stimulující prodeje nebo snížení hodnoty zásob. Máme dva pedály: "plyn" (prodejní rychlost) a "brzda" (redukce rezerv). Na rozdíl od auta můžeme okamžitě stisknout obě pedály?.

Někdy se stává, že jsme nuceni vyrábět skutečnost, že v některých produktech máme špatný obrat a to není chyba nákupu nebo prodeje. To jsou podmínky, které nepodléhají úpravě. To je obvykle spojeno s podmínkami dodávky - například dodavatel jde na dovolenou (uzavírá závod pro prevenci po dobu dvou měsíců) a aby se zajistilo, že společnost v rezervy musí nakupovat dva nebo tři měsíční zásoby. Nebo dodání zboží jde tak dlouho (například kontejner u moře z Číny), která zajišťuje nepřerušované dodávky, je nutné nakupovat zboží velkými stranami. V tomto případě je třeba pochopit, že se jedná o cenu podnikání ... V tomto případě musíte vyzkoušet své náklady na udržení zásob, aby kompenzovalo půjčky od dodavatelů.

Koeficienty poskytnutelnosti (obchodní koeficienty) - Skupina koeficientů ukazujících intenzitu využívání aktiv nebo závazků. Hlavní koeficienty obratu jsou:

Relativní ukazatele podnikatelské činnosti (obrat) charakterizující účinnost používání organizačních zdrojů, jedná se o koeficienty obratu. Průměrná hodnota ukazatelů je definována jako průměrná chronologická období po určitou dobu (počtem dostupných údajů); V nejjednodušším případě může být stanoveno jako polovina ukazatelů na začátku a na konci období vykazování.

Všechny koeficienty jsou vyjádřeny občas a doba obratu je ve dnech. Tyto ukazatele jsou pro organizaci velmi důležité. Za prvé, množství ročního obratu závisí na míře obratu. Za druhé, s velikostí obratu, a proto je relativní množství výrobních nákladů (cirkulace) spojeno s obratem: čím rychlejší je obrat, méně nákladů pro každý obrat. Zatřetí, zrychlení obratu v určité fázi oběhu fondů znamená zrychlení obratu a v jiných fázích. Finanční postavení organizace, její solventnost závisí na tom, jak rychle se finanční prostředky započítané do majetku promění v reálné peníze.

Zvažte vzorec pro výpočet nejběžnějších koeficientů obratu (obchodní činnost).

Koeficient obratu aktiv

Mohou být vyhodnoceny obrat prostředků investovaných do majetku organizace:

  • rychlost rychlosti - počet otáček, které jsou vyrobeny pro analyzované období kapitálu organizace nebo jejích složek;
  • období obratu je průměrná doba, pro kterou se organizace investovaná do výrobních a obchodních operací vrátí hospodářským činnostem organizace.

Koeficient obratu majetku odráží míru obratu všech aktiv k dispozici organizaci pro konkrétní datum a je vypočteno jako poměr příjmů z prodeje v průměru pro období hodnoty aktiv organizace.

Koeficient obratu aktiv \u003d příjmy / průměrné množství aktiv v období

Období obratu kumulativního kapitálu (ve dnech) \u003d doba trvání doby podávání zpráv (90, 180, 270 a 360 dnů) / koeficient obratu kumulativního kapitálu

Zůstatek vzorec:

Coa \u003d str. 010 f. № 2 / ((str. 300-244-252) ng + (str. 300-244-252) kg f. Č. 1) / 2

Coa \u003d str. 010 f. №2 / 0,5 x (str. 300 na začátku roku + p.300 na konci roku) f. №1

kde ng jsou údaje na začátku podkladového roku; kg - údaje na konci sledovaného období.

Vyvážení vzorec od roku 2011:

Coa \u003d str. 2110 №2 / 0,5 x (str. 1600 na začátku roku + p.1600 na konci roku) f. №1

Koeficient obratu současných aktiv (obrat současných aktiv)

Tento koeficient charakterizuje rychlost obratu všech mobilních nástrojů podniku:

Koeficient obratu současných aktiv \u003d příjmy / průměrné roční náklady na běžný majetek

Doba obratu současných aktiv (ve dnech) \u003d Trvání doby vykazování / součinitel obratu současných aktiv

Koa \u003d str. 010 f. №2 / (str. 290ngg + str. 290kg f. Č. 1) / 2

KOA \u003d str. 2110 / 0,5 x (str. 1200 Na začátku roku + str.1200 na konci roku)

Indikátor charakterizuje počet celkových cyklů cirkulace produktu v období. Nebo kolik měnových jednotek realizovaných produktů přineslo každou peněžní jednotku majetku. Nebo jinak ukazuje počet otáček jednoho ruze aktiv pro analyzované období.

Tento ukazatel využívá investory k posouzení účinnosti kapitálových investic.

Fondo Studio. Overwarmish koeficient aktiv

Ekonomika odráží efektivitu využití dlouhodobého majetku podniku a vypočítá se podle vzorce:

FdoOutydach \u003d příjmy / průměrná roční hodnota dlouhodobého majetku

Fo \u003d str. 010 f. №2 / (str. 120ng + str. 120 kg f. Č. 1) / 2

Fo \u003d str. 2110 / 0,5 x (str. 1150na začátek roku + p.1150n konec roku)

Vlastní koeficient obratu kapitálu

Koeficient ukazuje míru obratu vlastního kapitálu nebo činnosti riskantních prostředků:

Vlastní koeficient obratu kapitálu \u003d příjmy / průměrný kapitál

Období obratu vlastního kapitálu (ve dnech) \u003d doba trvání doby vykazování / koeficient obratu vlastního kapitálu

Kosk \u003d str. 010 f. №2 / ((str. 490-244-252 + 640 + 650) NG + (str. 490-244-252 + 640 + 650) kg f. Č. 1) / 2

Kosk \u003d str. 010 f. №2 / (str. 490ng + str. 490 kg f. Č. 1) / 2

Kosk \u003d str. 2110 №2 / 0,5 x (pp. 1300na začátek roku + p.1300NOON konec roku)

Pokud je tento poměr příliš vysoký, znamená to významný přebytek úrovně prodeje nad investovaným kapitálem, který zahrnuje zvýšení úvěrových zdrojů a schopnost dosáhnout limitu, kdy jsou věřitelé více zapojeni do případu než vlastníci. V tomto případě se zvyšuje postoj závazků vůči vlastním kapitálu, bezpečnost věřitelů se snižuje a podnik může mít vážné potíže spojené s poklesem příjmů. Naopak nízký koeficient znamená nečinnost části vlastních prostředků. V tomto případě koeficient naznačuje potřebu investovat své vlastní prostředky v jiném, více odpovídajícím těmto podmínkám zdroje příjmů.

Hodnoty obratu vlastního kapitálu jsou užitečné pro porovnání s hodnotami pro stejné období koeficient obratu fungujícího kapitálu. Funkční kapitál je hodnota vlastního pracovního kapitálu, který se neustále zapojuje do obratu, tj. Rozdíl mezi vlastním pracovním kapitálem a dlouhodobými pohledávkami spolu s pohledávkami o splatnosti. Koeficient je vypočítán vzorcem:

Koeficient obratu funkčního kapitálu \u003d příjmy / průměr pro dobu fungujícího kapitálu

Analýza hodnot tohoto koeficientu můžete vidět zpomalení nebo zrychlení obratu kapitálu, přímo se účastnit průmyslových činností. Získané hodnoty tohoto koeficientu jsou vyčištěny ve srovnání s ukazatelem celkových aktiv, z dopadu podnikové investice, které přímo neovlivňují výši provádění, s výjimkou investic do vlastního vývoje.

Investovaný koeficient obratu kapitálu

Koeficient ukazuje rychlost obratu dlouhodobých a krátkodobých investic podniku, včetně investic do vlastního vývoje. V numerátoru - čisté příjmy z prodeje v denominátoru - průměrné období investovaného kapitálu.

Koeficient obratu investovaného kapitálu \u003d příjmy / (průměrná hodnota vlastního kapitálu + průměrná hodnota dlouhodobých závazků)

Doba obratu investovaného kapitálu (ve dnech) \u003d Trvání doby vykazovaného období / obratu investovaného kapitálu

Kick \u003d str. 010 f. №2 / ((str. 490ng + str. 490 kg) / 2 + (str. 590ng + s. 590kg) / 2) F. №1

Kick \u003d str. 2110 №2 / (0,5 x (str. 1300ng + p.1300kg) + 0,5 x (str. 1400ng + pp.1400kg))

Obrat investovaného kapitálu významně závisí na investičních obchodních procesech, pokud jde o reálné a finanční investice, jakož i o účinnosti provozních činností z hlediska využívání dostupných zdrojů. S rostoucí investiční aktivitou a intenzivní nárůst majetku se zmenšuje obrat, protože nově získaná aktiva nemohou okamžitě poskytnout odpovídající výnosy ve formě růstu příjmů.

Při analýze těchto koeficientů v dynamice lze vidět, jak rychlejší nebo pomalejší kapitál je otočen, odvozený z výrobních činností, ve srovnání s kapitálem zapojeným do výroby. S podrobnější analýzou je nutné vzít v úvahu strukturu investovaného kapitálu.

Koeficient obratu kapitálu

Koeficient obratu kapitálu \u003d příjmy prodeje / průměrný vypůjčený kapitál

Období převrácení vypůjčeného kapitálu (ve dnech) \u003d Doba trvání doby vykazování / vytrvalý kapitálový koeficient

Kz \u003d str. 010 f. №2 / ((str. 590ng + str. 590 kg) / 2 + (str. 690ng + s. 690kg) / 2) F. №1

Kz \u003d str. 2110 №2 / (0,5 x (str. 1500ng + pp.1500kg) + 0,5 x (str. 1400ngg + pp.1400kg))

Koeficient obratu pohledávek

Koeficient ukazuje rychlost účtování pohledávek, měří míru splacení pohledávek organizace, jak rychle společnost obdrží platbu za prodaného zboží (práce, služby) od svých kupujících:

Koeficient náboru pohledávek \u003d příjmy / průměrné roční pohledávky

Kodz \u003d str. 010 f. №2 / ((str. 240-244) ng + (str. 240-244) kg f. Č. 1) / 2

Kodz \u003d str. 2110 / 0,5 x (str. 1230на začátek roku + pp.1230na konec roku)

Doba návratu pohledávek ( obrat dluhu dluhu ve dnech) charakterizuje průměrnou splatnost pohledávek a je vypočtena jako:

Cestování poměru pohledávek \u003d doba trvání vykazovaného období / Kodz

Při analýze podnikatelské činnosti by měla být zvláštní pozornost věnována obratu pohledávek a závazků, protože Tyto hodnoty jsou do značné míry propojeny.

Snížení obratu může znamenat oba účty pro účty, tak efektivnější organizaci vztahů s dodavateli poskytujícím ziskový, odložený platební plán a používání závazků jako zdroje přijímání levných finančních prostředků.

Koeficient úvěrového koeficientu

Jedná se o ukazatel rychlosti splatnosti svého dluhu dodavatelům a dodavatelům. Koeficient obratu závazků ukazuje, kolikrát (obvykle, ročně), společnost platí průměrnou částku svých účtů splatných, jinými slovy, koeficient vykazuje expanzní nebo snížení komerčního úvěru poskytnutého podnikem: \\ t

Úvěrový úvěrový koeficient \u003d příjmy / průměrná roční výše závazků

Cockfish \u003d str. 010 f. №2 / (str. 620ng + str. 620 kg f. Č. 1) / 2

Cockf \u003d str. 2110 / 0,5 x (str. 1520Noon začátek roku + p.1520n konec roku)

Dopravní mzdy \u003d doba trvání sledovaného období / plechu

Úvěrové období závazků ( Úvěrový dluh obrat ve dnech). Tento ukazatel odráží průměrnou dobu splacení dluhů společnosti (s výjimkou povinností vůči bankám a jiným úvěrům).

Koeficient obratu materiálových rezerv (zásoby a náklady)

Indikátor odráží obrat zásoby podniku pro analyzované období:

Náborový faktor akcií a nákladů \u003d cena cena / průměrná výroční cena zásob

Coms \u003d str. 020 f. №2 / ((str. 210 + 220) ng + (str. 210 + 220) kg f. Č. 1) / 2

Coms \u003d str. 2120 / 0,5 x ((str. 1210 + str. 1220) ng + (str. 1210 + str. 1220) kg)

Peněžní obrat

Indikátor označuje povahu využití prostředků v podniku:

Peněžní obrat poměr \u003d příjmy / průměrná hotovost

Kód \u003d str. 010 f. №2 / (str. 260ng + str. 260 kg f. Č. 1) / 2

Kód \u003d str. 2110 / 0,5 x (str. 1250na začátek roku + pp.1250n konec roku)

Ukazatele peněžního obratu charakterizují míru transformace aktiv do hotovosti, jakož i míru splacení závazků, ukazatele odrážejí stupeň podnikatelské činnosti a provozní efektivitu organizace.

Ekonomický účinek v důsledku zrychlení obratu

Ekonomický účinek v důsledku zrychlení obratu je vyjádřen v relativním propuštění prostředků z obratu, jakož i při zvyšování výši zisku. Výše uvolněných prostředků z obratu z zrychlení (-E) nebo navíc přilákala finanční prostředky v obratu (+ E) při zpomalení obratu je určen vynásobením jednodenního obratu na realizaci doby trvání obratu:

E \u003d (aktuální příjmy / dny v období) * Δpake

Δpb \u003d cis 1 - cis 0

CIS \u003d (OST * D) / Příjmy produktů

Kde,
D - počet kalendářních dnů v analyzovaném období (rok - 360 dní, čtvrtina - 90, měsíc - 30 dní);
OST - průměrná roční výše pracovního kapitálu;
Cis 1 - doba trvání jednoho obratu v období podávání zpráv;
CIS 0 je doba trvání jednoho obratu v předchozím období.

Pokud existuje produkt, je to určitě dobré, ale pouze dokud se nestane příliš mnoho. Sklad plný zboží - platíme daně z akcií, ale prodává se příliš pomalu. Pak říkáme - obrat zboží je nízké. Ale pokud je to velmi vysoké, znamená to, že produkt se prodává rychle, příliš rychle. Pak kupující, přichází k nám, rizika, která nenajde správný produkt. Odpověď na schopnost analyzovat a plánovat obrat inventáře.

Každý manažer provozuje takové pojmy jako "komoditní populace", "obrat", "komodita", "Obrat", "obratu", "koeficient obratu" atd. Nicméně, použití ekonomických a matematických metod analýzy často vzniká záměně v těchto konceptech. Jak víte, přesné vědy vyžadují přesné definice. Pokusme se zjistit terminologii dříve, než zvažujeme koncept soustružení podrobně.

Produkt - produkty, které jsou prodávány a zakoupeny; Je součástí inventáře. Zboží může být služba, pokud pro to požadujeme peníze od našeho kupujícího (doručení, balení, platba mobilní komunikace na kartách atd.).

Inventář - Jedná se o seznam aktiv (zboží, služby) firem vhodný k prodeji. Pokud se zabýváte maloobchodním a velkoobchodním obchodem, pak vaše komoditní a materiální rezervy nejsou pouze produkty, které leží na policích, ale také zboží k dispozici, dodáváno, uloženo nebo získané - vše, co podléhá prodeji.

Pokud mluvíme obchodní rezervaceTo je považováno za zboží v cestě, zboží ve skladu a zboží, které jsou v pohledávkách (od vlastnictví zůstává s vámi, dokud nebude platit kupujícím, a teoreticky jej můžete vrátit do vašeho skladu pro další prodej). Ale: Pro výpočet obratu, zboží v cestě a zboží v pohledávkách nebere v úvahu - pouze zboží přítomné v našem skladu je pro nás důležité.

Průměrná komoditní rezervace (TZSR) je hodnota, kterou potřebujeme pro analýzu samotnou. TZSR pro období se vypočítá vzorcem 1.

Příklad:

Výpočet průměrné komoditní rezervace (TZCR) pro rok pro obchodování společnosti, například malé domácí chemikálie a domácí zboží, je uveden v tabulce. jeden.

Podobné články:

  • Sledování pohybu komoditních zbytků ve skladech a ...
  • Tvorba sortimentu matrice a jeho ...
  • Poskytování a řízení inventáře pro síť ...

Průměrný TK po dobu 12 měsíců bude 51 066 USD.

K dispozici je také zjednodušený vzorec pro výpočet středních zbytků:

TZSR` \u003d (zbytky na začátku období + zbytky na konci období) / 2.

Ve výše uvedeném příkladu bude TZSR "rovna (45 880 + 53 878) / 2 \u003d 49,879 dolarů. Při výpočtu obratu je však stále lepší použít první vzorec (také nazývá průměrný chronologický točivý moment) - je to přesnější.

Zboží (T) - objem prodeje zboží a poskytování služeb v peněžních podmínkách po určitou dobu. Komoditní obrat se vypočítá v cenách pro zadávání zakázek nebo cen nákladů. Říkáme například: "Obrat Obrat pro prosinec činil 40 000 rublů." To znamená, že v prosinci jsme prodali zboží pro 39 000 rublů a také poskytovaly služby pro dodání zboží do domu našim zákazníkům za 1000 rublů.

Finanční úspěch společnosti, ukazatel jeho likvidity a solventnosti přímo závisí na tom, jak rychle se finanční prostředky započítané na akcie promění v živé peníze.

Jako indikátor likvidity použitých zásob koeficient obratu akciíkterý je nejčastěji nazýván jednoduše otáčením.

Tento koeficient může být obsazen různými parametry (za cenu, podle množství) a pro různé období (měsíc, rok) pro jeden produkt nebo pro kategorie.

Existuje několik typů obratu zásob:

  1. obratu každého jména zboží v kvantitativních termínech (z hlediska objemu objemu, podle hmotnosti atd.);
  2. obratu každého jména zboží v ceně;
  3. obrat souboru jmen nebo celkové zásoby v kvantitativních termínech;
  4. obrat součtu pozic nebo celé ceny akcií.

Pro nás budou dva ukazatele relevantní - obrat ve dnech, stejně jako rychlost obratu.

Posunutelnost populací (Ob) nebo Inventář. Jaká rychlost se otáčí kolem produktu (to znamená, že jde do skladu a ponechává ji) a existuje ukazatel, který charakterizuje účinnost interakce nákupů a prodeje. Stále je termín "komoditní otáčení", což v tomto případě totéž.

Vypočteno klasickým vzorcem:

(Bilance zboží na začátku měsíce) / (Obrat Obrat za měsíc)

Ale pro zvýšení přesnosti a správný výpočet namísto zůstatku zboží na začátku období, použijeme průměrnou komoditní rezervu (TZSR)

Všimli jsme si tři důležité body před zahájením obratu.

1. Pokud společnost nemá akcipy, nemá smysl vypočítat obrat: například, my obchodní služby (obsahu kosmetického salonu nebo poskytujeme poradenství veřejnosti) nebo dodáváme kupujícímu ze skladu dodavatele, obchází vlastní Sklad (například kniha internetový obchod).

2. Pokud jsme neočekávaně implementovali nějaký hlavní projekt a prodáváme neobvykle velkou dávku zboží podle pořadí kupujícího. Například společnost vyhrála výběrové řízení na dodávku dokončovacích materiálů do nedalekého nákupního centra a přinesla velkou dávku instalatérství do skladu. V tomto případě by nemělo být zohledněno zboží dodanému tétomu projektu, neboť to bylo cílové dodání již prodaných zboží.

A v jiném případě obdrží obchod nebo společnost zisk, ale inventář ve skladu zůstává neporušený.

V podstatě nás zajímá live Reserve. - Toto je množství zboží, které:

přišel do skladu nebo prodával během sledovaného období (tj. Kterýkoli jeho pohybu); Pokud se hnutí nedocházelo (například celý měsíc, elitní brandy nebyl prodáván), pak je nutné konsolidovat dobu analýzy pro tento výrobek;

a také je to počet zboží, ve kterém nebyl žádný pohyb, ale zboží bylo na zbytku (včetně negativního zbytku).

Pokud to bylo vynulování zboží na skladě, pak tyto dny musí být vymazány z analýzy obratu.

3. Všechny výpočty obratu musí být prováděny v nákupních cenách. Obrat není považován za cenovou cenu, ale za cenu zakoupeného zboží.

Vzorce pro výpočet obratu

Obrat ve dnech

Počet dnů potřebných pro prodej stávajících rezerv (viz vzorec 2).

Někdy se také nazývá průměrná doba použitelnosti zboží ve dnech. Takže můžete zjistit, kolik dní potřebných pro prodej středních rezerv.

Příklad:

Analyzoval záhlaví "krém na ruce", jako příklad v tabulce. 2 ukazuje údaje o prodeji a rezervy po dobu šesti měsíců.

Vypočítejte obrat ve dnech (kolik dní prodáváme průměrný materiál zboží). Průměrný materiál krému je 328 kusů, počet dní v prodeji - 180, prodej po dobu šesti měsíců činil 1701 kusů.

Pullline \u003d 328 ks. (180 dní / 1701 ks. \u003d 34,71 dní.

Průměrný sklad krému se mění nad 34-35 dní.

Objem obratu

Kolik revolucí dělá zboží za období (viz vzorec 3).

Čím vyšší je obrat společnosti společnosti, tím efektivnější je jeho činnost, tím méně potřebu pracovního kapitálu a udržitelnější finanční pozici podniku, za všech ostatních podmínek.

Příklad:

Vypočítejte obrat v obratu (kolikrát se prodává na půl roku) pro stejný krém.

1. Provedení: Image \u003d 180 dní. / 34.71 \u003d 5,19 krát.

2. volba: image \u003d 1701 ks. / 328 ks. \u003d 5,19 krát.

Zásoba se v průběhu šesti měsíců zatmění 5krát.

Úroveň skladových výrobků

Indikátor, který charakterizuje zabezpečení ukládání do určitého data, jinými slovy, jak mnoho dní obchodování (se současným obratem) je pro tento sklad dostačující (viz vzorec 4).

Příklad:

Kolik dní budeme mít stávající zásoby krému?

IT \u003d 243 ks. (180 dní / 1701 ks. \u003d 25,71.

25-26 dní.

Můžete vypočítat obrat není v kusech nebo jiných jednotkách, ale v rublech nebo jiných měnách, to je v ceně. Závěrečná data však budou stále korelována mezi sebou (rozdíl bude v důsledku zaokrouhlovacích čísel) - viz tabulka. 3.

Co dává obrat?

Hlavním účelem analyzování obratu zásob je určení zboží, které produkt-peněžní cyklus peněz je minimální, aby se rozhodl o jejich další osudu.

Pro ilustraci zvažte příklad analýzy součinitele obratu dvou produktů - chleba a koňak, které jsou součástí produktového sortimentu obchodu s potravinami (viz tabulka 4 a 5).

Z této tabulky je vidět, že chléb a drahý koňak mají různé ukazatele - obrat chleba je občas nad brandy. Ale je špatné porovnat produkty z různých kategorií výrobků - takové srovnání nám nic nedává. Samozřejmě, chléb má jeden úkol v obchodě, a koňak je zcela odlišný, a možná na jedné láhvi obchodu brandy vydělává více než z prodeje chleba za týden.

Proto budeme srovnávat zboží v rámci kategorie - chléb je srovnatelný s jinými produkty chleba (ale ne s cookies!) A brandy - s jinými elitními alkoholickými produkty (ale ne s pivem!). Pak budeme moci vyvodit závěry o obratu zboží v rámci kategorie a porovnávat jej s jinými produkty podobnými vlastnostem.

Porovnání zboží uvnitř kategorie můžeme vyvodit závěry, že tequila je větší než u stejné brandy, a intenzita obratu je menší, a že whisky v kategorii elitních alkoholických nápojů má nejvyšší obrat a ve vodice (vodka) Navzdory tomu, že její tržby jsou dvakrát větší než u tequily), toto číslo je menší než to, zřejmě vyžaduje úpravu skladu skladu - je možné importovat vodku častěji, ale menší strany.

Kromě toho je důležité sledovat dynamiku změn v obratu (ARR) - porovnat s posledním obdobím, se stejným obdobím loňského roku: snížení obratu může znamenat buď pokles poptávky, nebo na akumulaci špatné kvality zboží nebo zastaralých vzorků.

Samotný obrat neznamená nic - musíte sledovat dynamiku změny v koeficientu (ORG), vzhledem k následujícím faktorům:

  • snížení koeficientu - sklad je neporušitelný;
  • koeficient roste nebo velmi vysoký (doba použitelnosti je kratší než jeden den) - práce "z kol", který je plný nedostatku zboží ve skladu.

Podle podmínek neustálého deficitu může být průměrná hodnota skladu skladu nulu - například, pokud poptávka roste po celou dobu, a nemáme čas přivést zboží a prodat "z kol". V tomto případě nemá smysl zvážit koeficient obratu ve dnech - možná by mělo být zváženo v hodinách nebo naopak v týdnech.

Pokud je společnost nucena uložit do skladu zboží nepravidelné poptávky, zboží se silně vyslovenou sezónností, pak dosažení vysoké soustružení není snadný úkol. Pro zajištění spokojenosti zákazníků budeme nuceni mít širokou škálu zřídkakdy prodaného zboží, které zpomalí celkový obrat akcií. Proto je výpočet obratu ve všech rezervách ve společnosti nesprávný. To bude správně zvažováno v kategoriích a zboží v kategoriích (komoditní pozice).

Podmínky dodání zboží hrají také velkou úlohu pro obchod: pokud je nákup zboží vyráběny vlastními prostředky, pak je obrat velmi důležitý a orientační; Pokud na úvěru, pak své vlastní fondy investujete do menší míry nebo nemají investovat vůbec, pak nízký obrat zboží není kritický - hlavní věc je, že doba návratnosti úvěru nepřekročí indikátor obratu. Pokud je zboží převzato především na podmínkách provádění, nejprve je nutné pokračovat od objemu skladových prostor a obrat pro takový obchod je druhý význam.

Obrat a závažnost

Je důležité, aby se nezmatil dva koncepty - obrat a závažnost.

Otáčení - To je počet obratu zboží pro období.

Vážnost - Indikátor, který mluví, kolik dní jde zboží z skladu, pokud pracujeme v výpočtu ne průměrem TK, ale vypočítáme obrat jedné šarže, pak jsme opravdu hovořit o léčbě.

Příklad:

1. března obdržel sklad stranou tužek ve výši 1000 kusů. 31. března nezůstaly tužky ve skladu (0). Prodej jsou rovny 1000 kusům. Zdá se, že obrat je 1, tj. Jednou měsíčně se tato akcie otočila. Je však nutné pochopit, že v tomto případě hovoříme o jedné straně a době jeho realizace. Jedna strana na měsíc se neotáčí, ona "listí".

Pokud vypočítáme na střední akci, ukazuje se, že v průměru bylo 500 kusů na skladě 500 kusů.

1000 / ((1000 + 0) / 2) \u003d 2, tj. Ukazuje se, že obrat střední zásoby (500 kusů) bude roven dvěma obdobími. To znamená, že pokud jsme přinesli dvě šarže tužek 500 kusů, každá strana by byla realizována za 15 dní. V tomto případě je nesprávné zvážit soustružení, protože mluvíme o jedné straně a období není zohledněno, když byly tužky prodávány na nulový zbytek - možná se to stalo v polovině měsíce.

Pro výpočet součinitele obratu nejsou zapotřebí záznamy o obratu. Došlo k příchodu zboží a spotřeby zboží. Mít období (například 1 měsíc) můžeme vypočítat průměrnou akci pro období a rozdělit prodej na něm.

Norma otáčení

Velmi často můžete tuto otázku slyšet: "A jaká pravidla obratu existují? Jak? "

Ale ve společnostech je vždy koncept "Otočení" a v každé společnosti je to jeho vlastní.

Norma otáčení - Toto je počet dnů (nebo revoluce), pro které by podle řízení společnosti mělo být prováděn tak, aby byl obchod považován za úspěšný.

V každém průmyslu - jejich normy. Některé společnosti mají různé normy pro různé skupiny zboží. Například naše obchodní společnost použila následující normy (revoluce ročně):

  • stavební chemie - 24;
  • laky, barvy - 12;
  • instalatérství - 12;
  • Čelí panely - 10;
  • podlahové krytiny - 8;
  • keramická dlažba - 8.

V jednom ze supermarketů supermarketů je obrat non-potravinářské skupiny rozděleno na základě ABC analýzy: pro zboží A - 10 dní, pro skupinové zboží za 20 dnů, pro C - 30. V této maloobchodní síti je měsíční obrat V této maloobchodní síti a nakupování zůstává v obchodě vyvíjí z normy soustružení plus pojistného zásoby.

Některá finanční analýza specialisté používají západní standardy.

Příklad:

"Obvykle obchodníci průmyslového zboží v západních podniků mají hodnotu soustružního koeficientu 6, pokud je ziskovost 20-30%, - Dobronavin E. Zapíše v článku" Koeficient obratu a úroveň služeb - ukazatele účinnosti inventářů. " - Pokud je ziskovost 15%, počet revolucí je přibližně 8. Pokud je ziskovost 40%, pak může být solidní zisk získán 3 otočením za rok. Nicméně, jak bylo si všiml dříve, nevychází z toho, že pokud je 6 revoluce dobré, pak 8 nebo 10 revolucí je lepší. Tato data jsou indikativní při plánování generalizací indikátorů. "

Henry Assell v knize "Marketing: Principy a strategie" píše: "Aby byly podnikům pracovat s ziskem, jejich rezervy by se měly obrátit kolem 25-30 krát ročně."

Zajímavá metoda výpočtu míry obratu nabízí Dobronavin E. Používá západní vývoj, s přihlédnutím k mnoha variabilním faktorům: frekvence, se kterou zboží, doprava, dodávka, spolehlivost, minimální velikosti objednávky, je třeba uložit určité svazky atd.

Jaké množství rezerv je optimální, které lze položit v plánu určitého podniku? Charles Bodenstab byl analyzován velký počet firem pomocí jednoho ze systémů SIC v akcií. Výsledky empirické studie byly shrnuty ve vzorci 5.

f Do navrhovaného vzorce, koeficient, který shrnuje činnost jiných faktorů, které ovlivňují teoretický počet otáček. Tyto faktory jsou následující:

  • Šířka sortimentu ve skladování, tj. Potřeba skladovat se pomalu otáčení zásob pro marketingové účely;
  • velké, než je požadováno, nákupy za účelem získání slev pro objem;
  • požadavky na minimální nákupní dávku dodavatele;
  • nejistota dodavatele;
  • politické faktory hospodářského řádu (EOQ);
  • olegace pro účely propagace (propagace zboží);
  • pomocí dodávky ve dvou nebo více fázích.

Pokud jsou tyto faktory na obvyklé úrovni, musí být koeficient asi 1,5. Pokud jeden nebo více faktorů má extrémní úroveň, koeficient má hodnotu 2,0.

Příklad:

Obchod má faktory (jsou uvedeny v tabulce 6), aplikované na různé dodavatele.

Můžete dát několik příkladů, jak bude norma obratu vypadat s použitým vzorcem (viz tabulka 7).

To znamená, že pokud v průměru přinášíme zboží 3 dvakrát měsíčně (0,5) a nese to 1 měsíc, a to navzdory skutečnosti, že máme některé faktory (možná dodavatel je nespolehlivý), jsou nedokonalé, pak lze zvážit norma obratu 9.52. A na výrobku 5, které budeme doručeni zřídka (jde po dlouhou dobu, a ovlivňující faktory jsou velmi daleko od ideálu), je lepší vytvořit rychlost otáčení 1, 67 a ne požadovat příliš mnoho od svého prodeje .

Ale praxe západních společností je velmi odlišná od ruských podmínek - příliš mnoho závisí na logistice, nákupech a dodací lhůtě, spolehlivosti dodavatele, růstu trhu a poptávce po zboží. Pokud jsou všechny místní dodavatelé a obrat vysoký, koeficienty mohou dosáhnout 30-40 revolucí ročně. Pokud dodávka je s přerušením, dodavatel je nespolehlivý a který se často děje, poptávka kolísá, pak obrat obratu bude 10-12 otáček v Dálném regionu Ruska, a to je normální

Pravidla obratu budou vyšší v malých podnicích pracujících na koncovém uživateli a mnohem méně v podnicích vyrábějících produkty skupiny A (výrobní zařízení) - vzhledem k trvání výrobního cyklu.

Opět existuje nebezpečí hrubých následujících předpisů: například se nevejdete do normy obratu a začněte snižovat pojistné zásoby. V důsledku toho existují selhání ve skladu, vzniká nedostatek zboží a nespokojenosti. Nebo začněte snížit velikost objednávky - v důsledku toho roste náklady na objednávku, přepravu a zpracování zboží. Zvyšuje se obrat a problémy s přítomností zůstávají.

Norma je společným ukazatelem a měl by reagovat a přijmout opatření, jakmile je zjištěno, že se zjistí určitý negativní trend: Například růst rezervy je před růstem prodeje a zároveň se zvyšujícím se prodeje snížil obrat akcií.

Pak budete muset vyhodnotit všechny komoditní zbroje v kategorii (možná některé samostatné názvy jsou zakoupeny s přebytkem) a přijímají vážená řešení: hledat nové dodavatele schopné poskytovat kratší dodací lhůty, nebo stimulovat prodej podle tohoto typu zboží, nebo Zvýrazněte si to prioritní místo v hale, nebo prodejci vlaku, aby poradili kupujícím na tomto produktu, nebo nahradit slavnostnější značku do druhé atd.

Buzukova e.a.,
Poradce sortimentu,
Vedoucí super maloobchodního klubu

"Prodej obchod / prodej" / č. 5. května 2006 / Toolkit

Automatizovat rutinní procesy v zadávání zakázek,

udělejte si práci nákupu

rozhodnutí "Asistent zakázky" pro 1C: Řídící obchod 10.3 a 11.

Site Site.

Společnost

První systém. Obchodní automatizační centrum

Příslušný finanční řízení přímo závisí na účinném využívání pracovního kapitálu (zejména zásob hotových výrobků). Pro řízení jejich použití je důležité vypočítat obrat - jeden z hlavních ukazatelů podnikatelské činnosti. Připomeňme, že obrat akcií charakterizuje možnost získání hrubého zisku z jednoho rublu vloženého do rezerv se stabilním značením a ukazuje rychlost, se kterou jsou zásoby otočeny po určitou dobu. Čím vyšší je obrat společnosti, tím účinnější je výroba a tím menší je potřeba pracovního kapitálu pro svou organizaci.

Aby se dosáhlo udržitelného finančního stavu společnosti zvláštní poměr obratu odráží počet dnů nebo revolucí, pro které by mělo být zásoby zboží realizováno s přihlédnutím k provádění strategických cílů společnosti. Tento ukazatel je důležité zajistit finanční účinnost komoditní skupiny - optimální poměr období obratu a úrovně okraje.

Všimněte si hlavních typů obratu zásob:

  • obrat každého jména materiálu v kvantitativních termínech (v kusech, objemem, hmotností atd.);
  • obratu každého jména materiálu;
  • obrat souboru jmen nebo celkové zásoby v kvantitativních termínech;
  • obrat součtu pozic nebo celé ceny akcií.

Pro nás jsou nejdůležitější dva ukazatele - počet obratů zásob hotových výrobků a obratu ve dnech. Koeficient obratu akcií (Ob) charakterizuje míru obnovy rezervy společnosti (počet měnových měn investovaných do akcií během období vykazování) a vypočítá se vzorcem:

OB \u003d v / s cp, (1)

kde v případě výnosů z prodeje výrobků, zboží, tisíc rublů;
S CF - Průměrná cena akcií, tisíc rublů.

Obrat ve dnech (O dne) ukazuje, jak se v analyzovaném období zapnou rezervace a vypočítá se vzorec:

kde t r je počet dní.

Mechanismus pro příděly obratu hotových výrobků se skládá z následujících kroků:

  1. Vývoj regulačního dokumentu - předpisy o příjmu obratu pracovního kapitálu (dále jen nařízení), ve kterém by měla být předložena podrobná metodická doporučení k určení regulačních standardů pracovního kapitálu (zejména zásoby surovin a materiálů) , stejně jako informace o metodě výpočtu a seznamu příslušných standardů provádění.
  2. Provádění expresního testu pro potvrzení správnosti údajů získaných na zápisovatelnost hotových výrobků. Testování navrhované metodiky pro výpočet lze provádět 1 čas za půl roku, pokud se výpočet provádí v blocích a 1 čas za 2 roky, pokud je výpočet prováděn podle roku. Zpravidla se vyskytuje testování navrhovaného modelu výpočtu hodnoty obratu zásob surovin a materiálů pomocí editoru tabulky.
  3. Provádění a úpravy v souladu se změnami způsobu výpočtu standardů a získaných údajů.
  4. Automatizace příslušných procesů. To zvýší přesnost získaných dat a zvýší rychlost jejich zpracování. Kromě toho, ochrana by měla být stanovena jak z náhodných, tak škodlivých deformací informací.
  5. Konstantní kontrola. Mělo by být pravidelně sledováno ukazatelem obratu zásob hotových výrobků, aby se včas identifikovala svou negativní dynamiku a korekci situace.

Volba způsobu normalizace obratu surovin a materiálů

Po normalizaci hotového obratu produktu lze použít následující metody:

  • přímý účet;
  • analytický;
  • statistické hlášení;
  • součinitel.

Pro vaši informaci

Výběr této nebo metody přímo závisí na řadě faktorů - poskytnutých údajům, systémům a formám výpočtů, obchodních prvků.

Metoda přímého účtu Na základě skutečné potřeby obratu zásob surovin a materiálů. Dodávání se používá přímo, pokud můžete určit dobu provádění podnikových procesů obsažených v provozním cyklu společnosti. Je třeba poznamenat, že metoda přímého účtu stanoví přiměřené výpočet obratu zásob surovin a materiálů.

Analytická metoda Odhady procesu obratu zásob surovin a materiálů jsou stanoveny na skutečné hodnotě pracovního kapitálu po určitou dobu, následovaný úpravou. Výpočet standardu se vyskytuje na základě podrobné analýzy obratu zásob surovin a materiálů.

Použitím hlášení a statistické metoda Na základě analýzy údajů ze statistického (účetního nebo operačního) podávání zpráv o skutečném obratu surovin a materiálů pro předchozí období (čtvrtletí, rok).

Metodou koeficientu Úroveň pracovního kapitálu pro plánovanou dobu je stanovena poskytováním předchozích období a s přihlédnutím k úpravě změny objemu výroby a urychlení obratu pracovního kapitálu.

Docela často v praxi se používá hlášení a statistická metoda. Zvažte pořadí jeho žádosti.

Algoritmus pro výpočet stavu obratu zásob podle statistické metody se skládá z následujících kroků:

1. Sbírejte potřebné informace z účetní závěrky za určité období (čtvrtletí, rok) - údaje o skutečných rezervách, příjmech z prodeje výrobků, zboží. Pro přesnější výpočet je vhodné předložit data v dynamice.

2. Výpočet skutečného obratu akcií pro každé období. (O I. I.). Je důležité určit, jaký obrat by měl být předložen - ve dnech nebo v revolucích, a v závislosti na tom použijte vzorec (1) nebo (2).

3. Definice průměrné hodnoty obratu surovin a materiálů (o cf. ). Pro to se používá vzorec:

kde asi 1, 2, asi N. - obrat akcií pro i. I.období;
N. - počet období.

4. Stanovení poměru obratu hotových výrobků (o h): \\ t

O h \u003d o cf,

pokud je pravidlo provedeno: s rostoucími příjmy se sníží dodávky hotových výrobků. (čtyři)

Například ve společnosti "Leader", který vyrábí kompletní zařízení s nízkým napětím, se rozhodlo vytvořit roční standard obratu zásob hotových výrobků. Výpočty používaly v posledních pěti letech účetní i správní hlášení (tabulka 1). Výpočet obratu je vyroben podle vzorce (1). Pro úplné zařízení s nízkým napětím, skutečný obrat let dosáhlo:

2009: 198 000/18 900 \u003d 10,48 obj.;

2010: 202 000/19 560 \u003d 10,33 obj.;

2011: 200 500/22 300 \u003d 8,99 o;

2012: 221 890/21 500 \u003d 10,32 obj.;

2013: 200 560/22 345 \u003d 8,98 obj.

Podle vzorce (3) Najdeme průměrný obrat nízkonapěťových kompletních zařízení:

(10.48 + 10,33 + 8,99 + 10,32 + 8,98) / 5 \u003d 9,78 obj.;

a kompletní rozvaděče:

(7.85 + 8.39 + 7.25 + 8,27 + 7,52) / 5 \u003d 7,9 obj.

Dále určujeme trendy změny obratu hotových výrobků pro každou pozici sortimentu (zvýšení / snížení) a porovnávat s analyzovaným obdobím (2014). Obvykle se zvyšujícím se příjmem se sníží dodávky hotových výrobků. Jak vidíte (viz tabulka 1), na první pozici sortimentu v jednom období (2012/2011), zvýšení příjmů bylo doprovázeno poklesem zásob hotových výrobků v jiném (2013/2012) - opak . Pokud tedy v tomto případě zvolíte normativní hodnotu 9.78, je nutné zkontrolovat, zda bude pravidlo (4) provedeno na této hodnotě. Pokud se tedy v roce 2014 plánuje zvýšit příjmy z prodeje nízkonapěťových kompletních zařízení na 210 654 tisíc rublů, pak je potřeba rezerv, nezbytných pro splnění požadavku zákazníků bude 21,539 tisíc rublů. (210 654 tisíc rublů. / 9.78). Současně pokles zásob hotových výrobků o 3,61% bude doprovázen zvyšováním příjmů o 5,03%, což je pozitivní výsledek. To znamená, že koeficient obratu 9.78 může být použit jako kontrolní indikátor pro specifickou sortimentovou skupinu. Společnost "Leader" plánuje zřídit ji na další tři roky, což umožní přesněji předpokládat potřebnou výši zásob hotových výrobků, aby se zajistilo včasné provedení objednávky. Stejně tak je zkontrolována proveditelnost stanovení koeficientu soustružení média a na druhé sortimentu.

Tabulka 1. Výpočet obratu zásob hotových výrobků společnosti "Leader"

Sortiment sortimentu hotových výrobků

Indikátory

2009.

2010.

2011.

2012.

2013.

Průměrná hodnota po dobu 5 let

Prognóza pro rok 2014.

Tempo růstu

2010/2009.

2011/2010.

2012/2011.

2013/2012.

2014/2013.

Kompletní zařízení s nízkým napětím

Kompletní rozvaděče

Průměrná hodnota hotových výrobků, tisíc rublů.

Příjmy z prodeje tisíce rublů.

Obrat zásob hotových výrobků, o.

A pokud je činnost společnosti "vůdce" citlivá na sezónní oscilace? V tomto případě, při výpočtu obratu společnosti by společnost měla zohlednit míru sezónních částek na prodejní úrovni pro různé období (čtvrtletí, měsíc).

Uvažujme podrobněji na příkladu. Jako základ, vezměte datovou tabulku. 1. Střední hodnoty po dobu 5 let budou předloženy čtvrtletím. Předpokládejme, že pro včasné provádění dodávek je plánován obrat zásob hotových výrobků za rok, který má být nastaven na 8,5 obj. Definujeme poměr obratu akcií čtvrtletně.

1. Výpočet hodnoty obratu se provádí v následujícím pořadí: Najdeme obrat zásob hotových výrobků po dobu (v našem příkladu - čtvrtletí) I. I.) podle vzorce (1)

Asi 1 \u003d 38 890/19 624 \u003d 1,98 obj.;

2 \u003d 56 150/21 780 \u003d 2,58 obj.;

3 \u003d 42 660/20 500 \u003d 2,08 obj.;

Asi 4 \u003d 66 890/21 780 \u003d 3,07 obj.

2. Určete koeficient sezónnosti analyzovaného období (do sezóny. I. I.). Pro to, otočení čtvrtletí (o I. I.) Rozdělujeme průměrnou čtvrtletní hodnotu otáčení (o St):

V sezóně 1 \u003d 1,98 / 2,445 \u003d 0,81;

V sezóně 2 \u003d 2,58 / 2,445 \u003d 1,05;

V sezóně 3 \u003d 2,08 / 2,445 \u003d 0,85;

V sezóně 4 \u003d 3,07 / 2,445 \u003d 1,26.

3. Určete regulační hodnotu obratu čtvrtletí čtvrtletí (o H. I) jako poměr produktu sezónnosti analyzovaného období (do sezóny. I. I.) a regulační koeficient obratu (o h) za rok na počet období roku:

Výsledky výpočtů jsou uvedeny v tabulce. 2.

Tabulka 2. Výpočet normy koeficientu obratu hotových produktů společnosti "Leader", s přihlédnutím k sezónnosti

Č. P / p

Indikátory

Výpočet koeficientu obratu s přihlédnutím k sezónnosti (po dobu tří let)

CELKOVÝ

1 čtvrtletí

2 čtvrtiny

3 čtvrtiny

4 čtvrtletí

Průměrná hodnota hotových výrobků, tisíc rublů.

Průměrná hodnota příjmů z prodeje výrobků, tisíc rublů.

Obrat zásob hotových výrobků (str. 2 / p. 1), asi.

Střední svařovaná hodnota hotových zásob

Sezónní poměr pro čtvrtletí

Projedená hodnota obratu zásob hotových výrobků pro rok 2014 v kajutách, o.

Budeme analyzovat. Tento koeficient je součástí skupiny ukazatelů podnikové podnikatelské činnosti (obrat). Koeficienty z této skupiny ukazují intenzitu (rychlost obratu) využívání aktiv nebo závazků. S pomocí nich můžete zjistit, jak aktivně vede své aktivity. Proto druhý název skupiny - obchodní činnost. V zahraničních literárních zdrojích se tento koeficient nazývá - obrat inventáře.

Koeficient obratu akcií. Ekonomický význam

Koeficient ukazuje účinnost řízení zásob v podniku. Určuje, kolikrát pro analyzované období společnost použila své zásoby. Jinými slovy, koeficient ukazuje rychlost, s jakou jsou komerční zásoby provedeny a jsou vydány z podniku. Jedná se o indikátor účinnosti oddělení zadávacího řízení (skladu) a obchodního oddělení.

Analýza koeficientu obratu akcií

Jak analyzovat hodnotu tohoto koeficientu? Pokud je hodnota snížena (▼), říká, že:

  • společnost se hromadí nad akcemi,
  • podnik má špatné prodeje.

Pokud se hodnota koeficientu zvyšuje (▲), pak to naznačuje, že:

  • podnik zvyšuje obrat skladových zásob,
  • prodej rostou.

Vysoké hodnoty tohoto koeficientu jsou také nežádoucí pro podnik, protože je často spojena s neustálým nedostatkem zboží ve skladech, což vede ke ztrátám zákazníků a přerušení výrobního procesu. Je nutné najít zlatou linku pro každý podnik.

Koeficient obratu akcií A jeho synonyma

Koeficient existuje synonyma, která se často setkávají v ekonomické literatuře. Aby pro vás pro vás nemáte potíže s interpretací koeficientů, pod I dám synonyma koeficientu obratu:

  • Koeficient obratu zásob
  • Obrat inventáře,
  • Obrat akcií,
  • Koeficient obratu zásob,
  • Koeficient obratu materiálových zdrojů,
  • Poměr obratu zásob,

Koeficient obratu akcií. Vzorec kalkulace a IFRS

Vzorec pro výpočet koeficientu obratu zásob je následující:

Ratio obratu akcií \u003d příjmy z prodeje / průměrné rezervy

Za místem prodeje příjmy někdy využívat náklady na prodávané produkty.

Pro výpočet koeficientu, přítomnost veřejných hlášení podniku. Podle RAS je výpočetní vzorec následující:

Poměr obratu zásob \u003d str.2110 / (pp.1210np + pp.1210kp.) * 0,5

Np. - Hodnota řádku 1210 na začátku období.
Kp. - Hodnota řetězce 1210 na konci období.

Nezapomeňte rozdělit množství zásob počátku a konce období na 2, abyste našli průměrnou hodnotu akcií společnosti.

Doba podávání zpráv může být ne rok, ale například měsíc, čtvrtletí.

Podle staré formy účetnictví bude vzorec kalkulace následující:

Koeficient obratu akcií \u003d str.10 / (str.210np. + P.210KP.) * 0,5

Někdy, jak bylo uvedeno výše, místo příjmů (str. 10) využívá náklady na prodávané produkty (str.20).

Transformace koeficientu obratu rezerv skladových obratu

Spolu s koeficientem indikátor používá obrat zásob (zásoby rezervy). Odráží počet dnů nezbytných pro transformaci zásob do peněžní zásoby. Vzorec pro transformaci koeficientu obratu akcií během období obratu je následující:

Obrat akcií (ve dnech) \u003d 360 / koeficient obratu akcií

Někdy ve vzorci namísto 360 dnů využívá 365. Ekonomický význam obratu akcií je, že určuje, kolik dní má podnik, který má dostatek dostupných zásob ve skladu.

Dva přístupy k výpočtu koeficientu obratu akcií podle IFRS

Existují dva přístupy k výpočtu koeficientu IFRS (Mezinárodní systém účetního výkaznictví) v prvním přístupu ve vzorci, budou vzaty v úvahu výnosy a ve druhé - náklady na prodávané produkty. Jako vy, s největší pravděpodobností si všiml, v ruské praxi jsou také tyto dva přístupy k výpočtu koeficientu.

Dám všechno ve formě srovnávacího stolu.

1 přístup k výpočtu koz 2 přístup k výpočtu koz
Inventory Turnovers \u003d Prodej / inventury Turnovery inventáře \u003d náklady na prodané zboží / průměrný inventář
V tomto přístupu, prodeje - příjmy, zásoby - akcie na konci účetního období Náklady na prodané zboží - náklady na prodávané produkty, průměrný inventář je průměrná hodnota akcií pro období podávání zpráv (horní a koncová hodnota / 2)

Rozdíl ve výsledcích těchto dvou přístupů bude významný. Důvodem je skutečnost, že příjmy významně převyšují hodnotu nákladů prodaných produktů.

Cyklus pracovního kapitálu (peněžní cyklus,hotovostkonverzecyklus)

Obrat akcií je úzce spjat cyklus pracovního kapitálu. Co je to hotovostní cyklus? To je počet dnů, které se odehrávají od akvizice surovin a materiálů pro výrobu a před prodejem vyrobeného zboží. Cyklus pracovního kapitálu (peněžní cyklus) se měří ve dnech a určuje účinnost řízení revolvingového kapitálu podniku.

Vzorec pro výpočet cyklu pracovního kapitálu:

Cyklus pracovního kapitálu (peněžní cyklus) \u003d obrat rezerv (ve dnech) + obrat pohledávek (v dní) - úvěrový dluh obrat (ve dnech)

Čím menší je cyklus, tím rychleji společnost vrátí peníze z obratu. Optimální hodnota cyklu neexistuje, to vše závisí na průmyslových vlastnostech.

Video lekce: "Výpočet klíčových ukazatelů podnikatelské činnosti pro Gazprom OJSC

Koeficient obratu akcií. Výpočet na příkladu OJSC Alrosa

Výpočet koeficientu obratu pro OJSC Alrosa. Zůstatek

Výpočet koeficientu obratu pro OJSC Alrosa. Finanční výsledky

Údaje o zůstatku ALROSA OJSC je převzata z oficiálních internetových stránek společnosti. Vypočítejte koeficient obratu za rok. Vezměte 4 období 3,4 pro rok 2013 a 1.2 pro rok 2014. To ušetří jeden kalendářní rok.

Výpočet koeficientů obratu akcií pro alrosa OJSC:

Koeficient obratu rezerv 2013-4 \u003d 138224744 / (43416382 + 39598628) * 0,5 \u003d 3.3
Koeficient obratu akcií 2014-1 \u003d 41503568 / (39598628 + 37639412) * 0,5 \u003d 1
Koeficient obratu akcií 2014-2 \u003d 81551030 / (37639412 + 41581870) * 0,5 \u003d 2

Hodnoty koeficientu obratu pro OJSC Alrosa nejsou neustále vyjádřeny jasným trendem a růstem nebo pádem. Pro podrobnější analýzu je žádoucí stanovit průměrnou hodnotu koeficientu průmyslu.

Koeficient obratu akcií. Regulační

Neexistuje určitá normativní hodnota koeficientu. Každý průmysl bude mít své vlastní průměrné hodnoty koeficientu. Analýza koeficientu může být provedena následujícím způsobem:

  • Dynamická analýza. Vypočítat hodnoty koeficientu pro naši společnost po dobu několika období a vybudovat časovou řadu jeho změny. To určí tendenci jeho změny.
  • Srovnávací analýza. Vypočítejte hodnotu koeficientu pro průmysl v průměru, stejně jako zdůraznit vedoucí podnikem koeficientem. To umožní určit naše místo ve srovnání s podniky odvětví jako celku.

souhrn

Pojďme shrnout analýzu koeficientu obratu akcií. Ukazuje intenzitu akciového použití podniku. Čím vyšší je tento koeficient, společnost efektivněji funguje společnost