Ti, kteří neuspěli, jsou pozdě: systém řízení znalostí Rosatomu. Rosatom - znalostní korporace v.a. pershukov Zástupce generálního ředitele - ředitel jednotky řízení inovací státní korporace Rosatom vuzpromexpo. Vědeckotechnický informační portál


Představte si: na mezinárodním fóru je jedna z průlomových sekcí věnována novým jaderným technologiím. Snímky s podrobnými popisy vynálezu jsou zobrazeny na obrazovce pod podrobnými komentáři ruského vědce. Publikum je potěšeno. O přestávce na chvíli ze sálu odchází muž, který předstírá, že nemůže odpovědět na velmi důležitý hovor. Pracuje pro velkou zahraniční jadernou společnost. O dva dny později už má tato společnost patent na vynález našeho vědce, který bude nyní vydán pod zahraniční značkou. Situace bohužel není vůbec hypotetická. Nemá smysl si něco dokazovat později.

Jsou známy případy aktivace dalších společností na základě patentování technických řešení pro perspektivní reaktorové elektrárny, které jsou vyvíjeny v Rusku.

Realita je taková, že na patentování se často vzpomíná až poté. Ale náklady na vytvoření vědecky náročného výsledku intelektuální činnosti (RIA) jsou značné. Podle Alexandra Tuzova, zástupce ředitele útvaru řízení inovací Rosatomu, činily v roce 2011 pro podniky více než 50 milionů rublů. Mimochodem, IBM, světový lídr v patentování RIA, má asi 30 milionů rublů. Vyvstává tedy úkol utratit méně, získat více. V dlouhodobém horizontu by se financování jednoho high-tech patentu mělo snížit na polovinu, aby se zlepšila efektivita, řekl Tuzov. Patentová aktivita by se přitom měla do roku 2020 pětinásobně zvýšit. S ochranou výsledků duševní činnosti a jejich komercializací pomůže systém znalostního managementu (KMS), který bude plně nasazen do roku 2015.

Dvě strany mince

Rosatom má dost problémů v oblasti ochrany výsledků duševní činnosti – specifika odvětví zanechává otisk. Někdy vědecké ústavy v rámci jednoho celkového projektu nemohou získat potřebné informace kvůli označení „tajné“ nebo „obchodní tajemství“. „Vždy tu bude lidský faktor – místní úředníci mají pravomoc uzavřít informace o RIA. Musí si být vědomi toho, že to není vždy nejefektivnější. A samozřejmě potřebujeme techniky a nástroje, které usnadní práci s informacemi, “poznamenává Alexander Tuzov.

Další překážkou je neochota výzkumníků patentovat svá řešení. „Systém řízení znalostí je zde motivačním nástrojem,“ říká Nikolay Kondratyev, ředitel Science and Innovation CJSC. "Neměli bychom lidi k této práci přesvědčovat, měli by mít vnitřní potřebu."

Podle Valeryho Delnova, vedoucího oddělení duševního vlastnictví Státního výzkumného centra Ruské federace-IPPE, není podání žádosti tak složitým postupem, jak by se mohlo zdát vědci, zvláště mladému,: „Dnes existují mnoho vzdělávacích seminářů na toto téma. Za starých časů si každý inženýr pravidelně zdokonaloval kvalifikaci v oblasti ochrany RIA. Posuďte sami: pokud člověk na vlastním příkladu ukáže, že je to skutečné, zbytek si uvěří. Angažovanost je nezbytná. Každý se může naučit - byla by touha."

Jako příklad Delnov uvedl příběh Alexandra Žukova, mladého vědce z IPPE. Krátce před obhajobou vědeckého poradce Ph.D. ho poslal na patentové oddělení. Valery Delnov vysvětlil, jak vypracovat dokumenty. „Ptám se: máte zařízení? On odpovídá: ano, přístroj. Uveďte prosím hlavní prvky a popište vztah. Po 40 minutách jsou nároky připraveny. Další půlhodinu trvalo připravit popis na jeho základě. Za rok a dva měsíce - rekordní čas - Rospatent vydal patent na vynález, “říká Valery Delnov.

Příkladem

Pozoruhodným příkladem patentové taktiky je inženýrský projekt SVBR-100 AKME. S vědomím možných rizik provedli specialisté společnosti veškeré práce předem. „Chápali tento problém celým svým srdcem. Hned po zahájení instalace se v zahraničí rozšířily patenty organizací, které se nikdy podobnými věcmi nezabývaly,“ uvedl Petr Martynov, náměstek generálního ředitele IPPE – ředitel Institutu inovativních technologií. Prodávat reaktory do zahraničí a pak dostávat upozornění, že používají technologii patentovanou v jiné společnosti – to se bude líbit jen málokomu.

Lidský faktor

Úspěch KMS a tedy i komerční výsledek z RIA přímo závisí na tom, kdo bude znalosti spravovat. Takoví správci by podle Tuzova měli mít dobré technické vzdělání – minimálně na úrovni inženýrsko-technického personálu. Bylo by hezké mít titul PhD nebo doktor věd. „Musí to být multidisciplinární člověk, který rozumí rozsahu výzkumného ústavu, který má jedinečné znalosti o nakládání s duševním vlastnictvím,“ říká zástupce ředitele BUI. „Zde můžete buď vyškolit osobu s kompetencemi v práci s duševním vlastnictvím na hlavních tématech institutu, nebo najmout vědce, který duševní vlastnictví hájil více než jednou.“

Do formování sociální sítě vědeckých expertů a centralizace správy RIA a duševního vlastnictví v jednotném informačním systému se letos podle plánů zapojí více než 1500 lidí a vše začalo s desítkou nadšenců. Pokud motivace výzkumníků poroste a jejich žádosti o patentování vynálezů budou mít svůj logický závěr, průmysl z toho bude jen těžit.

Dmitrij Šustov

20.03.2017

20. března 2017, Moskva - Státní korporace pro atomovou energii Rosatom a JSC Russian Venture Company (RVC) uzavřely dohodu o spolupráci s cílem společně vytvářet a podporovat špičkové technologie a inovativní vývoj vytvořený na vědecké, technické a infrastrukturní základně organizací , podřízený státní korporaci "Rosatom". V rámci Fóra NDExpo-2017 dokument podepsali Kirill Komarov, první náměstek generálního ředitele - ředitel rozvojové a mezinárodní obchodní jednotky ROSATOM, a Alexander Povalko, generální ředitel RVC.

Dohoda je zaměřena na formování a podporu činnosti při vývoji nových projektů a rozvoji inovačního potenciálu organizací v řídící smyčce ROSATOM.

Rosatom je dnes globální technologická korporace s širokou škálou kompetencí, které se mohou stát základem pro inovativní vývoj a dosažení udržitelné pozice na nových high-tech trzích cizích zemí. Rosatom se podílí na implementaci Národní technologické iniciativy (NTI) a může poskytovat projekty realizované v rámci plánů NTI. Mezi strategické směry technologického rozvoje Rosatomu dnes patří energetika, nukleární medicína a radiační technologie, aditivní technologie, umělá inteligence a robotika, odsolování, úprava vody, čištění vody, technologie závěrečné fáze jaderného palivového cyklu.

Podle Kirilla Komarova „spojení úsilí zajistí multiplikační efekt vytvářených technologií a produktů a v konečném důsledku přispěje k dosažení vedoucí pozice ruských společností na světovém trhu“.

ROSATOM a RVC plánují společné aktivity pro sledování a výběr forem podpory technologického rozvoje s vysokým potenciálem růstu na ruském a globálním trhu. Mezi hlavní oblasti spolupráce patří rozvoj inovativní infrastruktury, vytváření transparentních mechanismů finanční podpory projektů.

ROSATOM a RVC jako partneři také spojí své síly při přípravě návrhů na zlepšení a optimalizaci státní regulace inovačního sektoru s cílem vytvořit příznivé podmínky pro činnost organizací v oblasti špičkových technologií.

V rámci spolupráce je plánováno provádění společných aktivit na podporu rozvoje vědeckého, technologického a obchodního potenciálu organizací ROSATOM.


referenční informace

State Atomic Energy Corporation Rosatom (celé jméno - State Atomic Energy Corporation Rosatom) je ruský diverzifikovaný holding, jeden z lídrů na globálním trhu jaderných technologií. Rosatom sdružuje aktiva v oblasti výroby jaderné energie, těžby uranu a výroby jaderného paliva, projektování a výstavby jaderných elektráren a energetiky. Státní korporace Rosatom je největší výrobní společností v Rusku, která v roce 2016 poskytla 196,37 miliard kW. h elektřiny (neboli 18,3 % z celkové výroby v zemi). Rosatom zaujímá vedoucí postavení na světovém trhu jaderných technologií, je na 1. místě na světě v počtu současně budovaných jaderných elektráren v zahraničí (34 energetických bloků ve 12 zemích); 2. místo na světě z hlediska zásob uranu a 4. místo z hlediska jeho produkce. Státní korporace poskytuje 36 % světového trhu služeb obohacování uranu a 17 % trhu jaderného paliva. Do působnosti státní korporace patří také výroba zařízení a izotopových produktů pro potřeby nukleární medicíny, vědecký výzkum (na ten je vynaloženo 4,5 % celkových příjmů) a výroba různých jaderných i nejaderných inovativních produktů. Strategií Rosatomu je rozvíjet projekty na výrobu čisté energie, včetně větrné energie. Rosatom sdružuje asi 350 podniků a organizací, včetně podniků komplexu jaderných zbraní a jediné světové flotily jaderných ledoborců. Státní korporace je pověřena úkoly provádění jednotné státní politiky v oblasti jaderné energetiky, jakož i plněním mezinárodních závazků Ruské federace v oblasti mírového využívání atomové energie a dodržování režimu pro neč. -šíření jaderných materiálů.
www. rosatom. ru

RVC as je státní fond fondů, institut pro rozvoj Ruské federace. Hlavní cíle RVC JSC jsou: stimulovat vytváření vlastního odvětví rizikových investic v Rusku a vykonávat funkce projektové kanceláře Národní technologické iniciativy (NTI). Základní kapitál RVC JSC je více než 30 miliard RUB. 100 % kapitálu RVC patří Ruské federaci zastoupené Federální agenturou pro správu státního majetku Ruské federace (Rosimushchestvo). Celkový počet fondů vytvořených RVC JSC dosáhl 22, jejich celková velikost - 33 miliard rublů. Podíl RVC JSC je 20,4 miliardy rublů. Počet inovativních společností schválených k investování fondy RVC dosáhl 214. Celková výše investovaných prostředků je 17,7 miliard rublů.

Utváření, uchovávání, šíření a využívání znalostí je nejdůležitějším úkolem řízení inovačních aktivit společnosti ROSATOM a jejích organizací.

Systém řízení znalostí (KMS), vyvinutý v průmyslu, umožňuje rychle a efektivně vytvářet podmínky pro zachování a efektivní využití intelektuálního kapitálu nezbytného pro vznik inovativních konkurenceschopných produktů a rozvoj nových trhů.

Činnosti řízení znalostí pokrývají všechny fáze životního cyklu

Studijní programy

V rámci implementace KMS, pro školení kvalifikovaného personálu a studium základních technologií a nástrojů znalostního managementu, vyvinul ROSATOM školení o znalostním managementu v jaderném průmyslu.

  1. Seminář "Moderní technologie řízení znalostí ve státní korporaci" Rosatom ".

Program se skládá ze tří modulů:

  1. Práce s lidskými zdroji (profesní komunity)

Profesionální odborníci, personalisté, mentoři, vědecký personál, specialisté související se školením personálu ve výrobních provozech, vědečtí sekretáři, členové vědeckých rad.

  1. Práce s obsahem

Knihovníci, archiváři, výzkumní pracovníci VaV, specialisté zabývající se vývojem technologických postupů ve výrobě.

  1. Práce s právy k RID

Patentoví specialisté, pracovníci oddělení pro práci s duševním vlastnictvím, právníci.

  1. Obchodní simulace řízení duševního kapitálu

Studium mechanismů řízení znalostí ve Státní korporaci pro atomovou energii "Rosatom" a posouzení jejich dopadu na práci organizace (herní forma). Účel akce:

  • Prostudovat mechanismy řízení znalostí ve Státní korporaci pro atomovou energii "Rosatom" a posoudit jejich dopad na práci organizace.
  • Sdělte účastníkům důležitost dobrého managementu znalostí:
  • Identifikace a konsolidace všech znalostí, které organizace vlastní.
  • Posouzení rizik ztráty všech kritických znalostí a provedení opatření k jejich zachování.
  • Získávání a strukturování znalostí.
  • Zajištění dostupnosti všech znalostí v jediném informačním poli (formalizace).
  • Význam identifikace, ochrany a komercializace výsledků duševní činnosti.
  • Distanční kurz "Moderní technologie řízení znalostí ve Státní korporaci pro atomovou energii" Rosatom ".

Samostatné studium metod a nástrojů KMS.

Zachování kritických znalostí je kritickým prvkem KMS

Projekt Critical Knowledge Preservation Project umožňuje organizacím systematicky, včas a efektivně uchovávat nashromážděné jedinečné znalosti a odborné znalosti odborníků. Systém pro uchování kritických znalostí byl ve vědeckých organizacích divize zaveden v roce 2013. Během roku 2015 bylo ve vědeckých organizacích průmyslu identifikováno více než 280 odborníků-nositelů kritických znalostí a asi 300 relevantních témat. V roce 2015 se do poslání zachovat kritické znalosti zapojilo 125 lidí.

Digitalizace papírových archivů

Specialisté Science and Innovations as vypracovali schéma digitalizace archiválií podniků divize (v absolutních číslech je již digitalizováno více než 200 tisíc stran). Pro podniky divize byl organizován přístup do systému Elsevier, byl vytvořen systém přístupu pro podniky divize na portál NTI. V roce 2013 byl vytvořen jediný průmyslový informační zdroj pro řízení znalostí. Od roku 2014 podniková elektronická knihovna (portál NTI) sdružuje 9 sbírek vědeckých a technických informací, včetně multimediální knihovny kritických znalostí, informačního portálu Vědeckotechnické rady ROSATOM. Klasifikace informací je realizována na základě komplexního průmyslového klasifikátoru NTI. Průmysl vytvořil dvě mobilní digitalizační centra na základě Všeruského jaderného centra FSUE RFNC - VNIIEF a JSC VNIIKhT. Úkolem center je vytvořit indexovaný elektronický archiv dokumentace. Elektronické archivy dokumentace umožňují nejefektivnější uchování informačních polí a výrazně šetří čas vědeckého personálu na vyhledávání a práci s potřebným materiálem. Činnost datového centra výrazně sníží chybovost při vyhledávání informací v obrovském množství archivovaných dat a zajistí strukturované ukládání naskenovaných materiálů. Práce datového centra bude prováděna pomocí vysoce výkonného zařízení schopného vysokorychlostně skenovat dokumenty různého typu, efektivně a rychle vyhledávat dokumenty v databázi již naskenovaných dokumentů, integrovat databázi naskenovaných dokumentů do správy dokumentů systémy a po naskenování přijímat fulltextové dokumenty.

Sociální síť profesních komunit

Informační systém pro správu sociální sítě vědeckých odborníků (IS UKSS), vyvinutý v roce 2013, je v roce 2015 úspěšně implementován. Klíčové výsledky projektu jsou identifikovány:

  1. Nástroje a služby sociálních sítí na podporu činnosti komunit praxe ROSATOM.
  2. Vytvoření informačního prostoru pro:
    • online interakce vědeckých odborníků, shromažďování a strukturování znalostí;
    • řešení špatně strukturovaných a inovativních problémů se zapojením širokého spektra specialistů;
    • zajištění širokého šíření informací o grantech, soutěžích, projektech a dalších podobných akcích.
ISUPRIS

Elektronická knihovna vědeckých a technických informací

Rosatom – znalostní korporace V.A. Peršukov Zástupce generálního ředitele – ředitel útvaru řízení inovací státní korporace „Rosatom“ VUZPROMEXPO




Konkurenceschopnost Ruska Zlepšení podmínek pro dlouhodobou konkurenceschopnost (udržitelnost) Zlepšení ekonomických výsledků v Rusku a na globálním trhu (~ náklady) Zajištění bezpečnosti Ruska a řešení zadaných státních úkolů 4 Technologické vedení Hlavní úkoly Rosatomu 3


4 Zajištění inovativního rozvoje jaderné energetiky Výsledky transformace ve vědecké jednotce: 2,4násobný nárůst vynálezecké a patentové činnosti, 5násobný nárůst počtu vytvářených technologií světové úrovně, 1,6násobný růst produktivity práce vědeckých pracovníků Produktivita práce v vědecký komplex, milion rublů ./os. Plat ve vědeckém komplexu, rublech. Počet přihlášek vynálezů a užitných vzorů (kumulativní součet), ks. počet zahraničních patentů (kumulativní), ks Technologie světové úrovně (kumulativní součet), ks.


5 Ekonomické ukazatele Indikátory trhu a produktů Technické indikátory Makro indikátory Týmové indikátory Indikátory infrastruktury Jak definovat perspektivní inovativní projekt? Nový přístup - posuzování vzhledu budoucího produktu Ukazatele vlivu faktorů prostředí (státních, právních atd.) Ukazatele ziskovosti Ukazatele stavu cílových trhů pro produkt Ukazatele technické proveditelnosti a stupně novosti či duplikace Ukazatele zajištění s potřebnými kompetencemi Ukazatele zajištění zdrojů, stav MTB


6 Hlavní směry inovačního vývoje k dosažení technologického vedoucího postavení – základ inovačního rozvojového programu ROSATOM do roku 2020 Modernizace stávajících technologií, produktů a služeb pro tradiční (energetické) trhy Finanční částka 194 miliard rublů. Vytvoření VVER-TOI Vytvoření nových generací plynových odstředivek Modernizace palivových souborů a vývoj TVS-kvadrat Vývoj nových technologií pro těžbu uranu Vytvoření a uvedení nových technologií, produktů a služeb pro nové (neenergetické) trhy. Výše financování je 21 miliard rublů. Molybden-99 Superpočítač Kontrolní systémy Superpolovodičový průmysl Vytvoření a uvedení na trh nových technologií, produktů a služeb pro tradiční (energetické) trhy Výše ​​finančních prostředků 199 miliard rublů. Nová technologická platforma Řízená termonukleární fúze Dopravní a energetický modul Vytvoření plovoucí jaderné elektrárny Infrastrukturní projekty a programy Výše ​​finančních prostředků 42 miliard rublů. Experimentální základna vědeckých podniků Podniková správa duševního vlastnictví Přechod na digitální platformu při práci s vědeckými a technickými informacemi


7 Vedoucí postavení v oblasti bezpečnosti JE ochrana proti vnějším a vnitřním destruktivním faktorům nové scénáře (Fukušima) Konkurenceschopnost doba výstavby - 48 měsíců specifické kapitálové náklady $ / kW specifická plocha - 47,8 m 2 / MW náklady na elektřinu - 2,2 centů / kW * h Serialita snížení provozních nákladů o 10 % snížení doby výstavby o 20 % Integrovaná IT řešení plný cyklus řízení nákladů JE vytvořil informační model pro JE využití domácích superpočítačových technologií Unikátní konstrukční tým (120 lidí) Zvýšení konkurenceschopnosti VVER-TOI Tavenina Pasivní odvod tepla systému


8 Klíčové výsledky projektu „Breakthrough“ modul Dense fuel fabrication module Roční objem výroby - 17 tun Zvýšení bezpečnosti reaktorových elektráren v roce 2017 Pilotní demonstrační energetická jednotka s reaktorem BREST-300 Roční objem výroby - 17 tun Zvýšení bezpečnosti reaktorových zařízení v roce 2019 Modul přepracování Roční produktivita VJP v objemu přepracování VJP - 5 tun Eliminace přetěžování personálu díky komplexní automatizaci přepracovacích procesů v roce 2020. Experimentální demonstrační komplex s PNFC Snížení nákladů na dopravu a manipulaci s VJP o 20 % 2020. průmyslový komplex s BR-1200 a PNFC splnění všech požadavků velké jaderné energetiky elektrické energie - 1200 MW 2020. Neexistují žádné světové obdoby integrované technologie a jejích prvků Projekt Breakthrough je přechodem od demonstrace jednotlivých inovativních technologií k integrovanému řešení světové úrovně – pilotnímu demonstračnímu komplexu se stanicí jaderného palivového cyklu (PNFC). Průlomový projekt - zajištění technologického prvenství Inovativní principy nové technologické platformy (STP): Bezpečnost (přirozené vyloučení havárií) Radiačně ekvivalentní nakládání (ukládání radioaktivních odpadů s blízkým přírodním pozadím) Snížení vyhořelého jaderného paliva 25krát proliferace (vyloučení jaderných materiálů z technologického cyklu) Zajištění surovinové základny (zapojení uranu-238 do palivového cyklu a recyklace plutonia)


9 Vědeckotechnická spolupráce v rámci mezivládních dohod (klíčové projekty) MBIR CEFRITERBFS SRC Izotopy IPPE BOR-60FAIR Vzdělávání Země, se kterými probíhá vědecká a technická spolupráce na základě mezivládních dohod


10 Účast v globálním inovačním systému Zahraniční projekty FAIR - komplex akcelerátorů pro studium těžkých iontů (Německo, Darmstadt,) 9 zemí - účastníci projektu 17,5 % - příspěvek Ruské federace 4 % - pracovníci RF specialistů Náklady na projekt - 1,07 miliardy eur ITER - fúzní reaktor (Francie, Cadarache,) 7 zemí - účastníci projektu 9,5 % - příspěvek Ruské federace 6 % - pracovníci RF specialistů Náklady na projekt - 15 miliard eur MBIR - víceúčelový výzkumný reaktor na rychlých neutronech ( Rusko, Dimitrovgrad,) Základna pro testování nových typů paliv a materiálů pro rychlé reaktory Náklady na projekt - 16,4 miliard rublů Mezinárodní projekty na území Ruské federace Urychlovač s iontovými paprsky s intenzitou 10 4krát vyšší než stávající údaje o vlastnostech hmoty při vysokých koncentracích energie a ultravysokých tlacích pro novou technologii vč. zbraňový komplex, metody počítačového zpracování dat (GRID) V Ruské federaci byla vytvořena špičková výrobní zařízení pro potřeby zahraničních zákazníků s předpokládaným výnosem až 50 milionů eur/rok. Více než 50 % zatížení zahraničními zakázkami V roce 2012 bylo rozhodnuto o zadávání zakázek v Ruské federaci za 60 milionů eur. Nová výzkumná základna pro rychlou energii Předčí všechny provozované výzkumné reaktory: z hlediska výkonu - 150 MW; neutronovým tokem - 6 * chladivo (plyn, voda, Na, Pb) Vytvoření technologické základny pro termojadernou energetiku průmyslové výroby supravodičů Tvorba výkonných gyratronů Elektrotechnika nové generace


Centrum pro jadernou vědu a technologii ve Vietnamu Vietnamská vláda schválila lokality pro Centrum, Centrum - struktura Centra byla vytvořena na dvou místech; byl vypracován vědecký program, byl vypracován seznam technologií navržených pro implementaci v centru; byl vypracován plán sítě pro vytvoření Centra a jeho architektonický vzhled. TOR studie proveditelnosti se koordinuje Jednání o uzavření mezivládní dohody o poskytnutí státního úvěru ... 10 Infrastruktura pro rozvoj Centra: Pilotní magisterský program „Nuclear Power Plant Management“ na TPU (v angličtině) "Pushkinova škola" (programy v ruském jazyce)


Vědecká a vzdělávací spolupráce s univerzitami při realizaci klíčových oblastí inovačního vývoje 12 Program inovačního rozvoje Státní korporace pro atomovou energii Rosatom Výše ​​financování VaV s univerzitami, mil. rub. Hlavní nástroje pro rozvoj spolupráce: Online platforma pro společný výzkum Program řízení technologických inovací (Rosatom-Skolkovo) Vyšší fyzikální škola, Státní korporace Rosatom Forsage, Vedoucí inovací Počítačový simulátor „Řízení výzkumu a vývoje a inovační politika Státní korporace Rosatom“ Konsorcium vlajkových univerzit státní korporace "Rosatom" bylo vytvořeno 14 předních univerzit Ruska Více než 150 tisíc studentů a 20 tisíc učitelů ve 23 městech 19 zakládajících subjektů Ruské federace 56 REC a laboratoře s průmyslovými podniky Firemní zakázka na školení mladí specialisté pro VaV v letech: 2500 lidí.


13 Pilotní projekt: otevřená on-line platforma pro vývoj společné výzkumné on-line platformy - informační zdroj pro generování poptávky a nabídky pro oblasti výzkumu VaV Počet aplikací Energetika 30 Těžba 20 Konverze a obohacování 9 Výroba 25 VJP a RW management 58 Provoz JE 79 Výstavba JE24 Generace13 Bezpečnost jaderné technologie 95 Vyřazování z provozu16 Radtechnologie51 Prioritní projekty88 Ostatní95 CELKEM 603 Účastníci: specializovaní specialisté VŠ, průmyslu a dalších organizací Expertní on-line platforma: zástupci divizí, NTS GC, průmyslových organizací, VŠ Statistika 2013: 603 přihlášek do témat VaV 30 vysokých škol 40 organizací 104 odborníků Výsledky-2013 Seznam prioritních témat (banka témat) Katalog přihlášek do VaV Hodnotící kritéria Přihlášky vysokých škol Technologické úkoly průmyslu posouzení proveditelnosti a vědeckých podkladů


14 Modely Tvorba zakázek pro VaV univerzity (synergie spolupráce) Experiment CPS zařízení Analytika Modelování Experimentální studie Malá zařízení Příspěvek k CPS Koncepční studie Vývoj programu Vlastní stojany / zařízení světové úrovně Detektory Databáze Prognostické studie Ověření softwaru Malá experimentální zařízení (flexibilní) Řídicí zařízení Vzdělávací a metodické materiály Analytika vývoje Techniky, modely, algoritmy Zpracování dat získaných v jiných laboratořích Software pro zařízení Monografie Koncepce vývoje Automatizační nástroje Simulátory Informační systémy Odhad zásob atd. Řízená termonukleární syntéza uzavřeného jaderného palivového cyklu v BN Radiační technologie Národní IT platforma Kompozitní materiály Laser, optické technologie Platforma superpočítače Technologické platformy


Program řízení technologických inovací (Rosatom-Skolkovo) Strategie rozvoje ͠ 100 lidí Cíl: rozvoj kompetence v řízení inovací Řešení: Program řízení technologických inovací (Rosatom - Skolkovo). Rozdíl od programů talentového fondu: technologická odbornost, realizace projektů výzkumu a vývoje různých divizí během školení Výsledek: skupina inovátorů, technologické projekty Cíle Program "Řízení technologických inovací" Světové nejlepší postupy Modularita školení propojená s životním cyklem inovací Modularita školení spojené s životním cyklem inovací Koncepce programu: 2012 - zákazník pro inovace 2013 - zákazník + vývojář 2014 - start-up, spin-off společnosti v rámci kontury Rosatom "


Podněcování vědeckých a inovačních aktivit mládeže 16 Vyšší fyzikální škola státní korporace "Rosatom" (pro teoretické fyziky a experimentátory) Koncepce: pokračování velkých vědeckých tradic (zaměření na nejlepší příklady: přednášky L. Landau, R. Feiman, kurz fyziky Berkeley) Cíle: Uchování je kriticky důležitých znalostí Rozvoj vědeckých a technických kompetencí (+ vědecký rozhled) Přilákání talentované mládeže (personální podpora vědeckých škol) Komunikační platforma pro vysoce kvalifikované odborníky Publikování kurzu přednášek z Vyšší odborné školy Fyzika státní korporace ROSATOM Účastníci Mladí specialisté (do 35 let) Mentoři - cestující vědci GK Rosatom, RAS, MES, YaOK, NRC KI Vyšší škola fyziky Státní korporace pro atomovou energii "Rosatom" (pro teoretické fyziky a experimentátory) Koncepce: pokračování velkých vědeckých tradic (zaměření na nejlepší vzorky: přednášky L. Landaua, R. Feimana, kurz fyziky v Berkeley) Úkoly: Zachování kritických znalostí Rozvoj vědeckých a technických kompetencí (+ vědeckých výhled) Přilákání talentované mládeže (personální podpora vědeckých škol) Komunikační platforma pro vysoce kvalifikované odborníky Publikování kurzu přednášek na Vyšší fyzikální škole státní korporace ROSATOM Účastníci Mladí odborníci (do 35 let) Mentoři - hostující vědci ROSATOM SC , RAS, MES, YaOK, SIC KI Soutěž mládeže „Inovativní lídr jaderného průmyslu“ (pro výzkumné pracovníky a inženýry) Účelem soutěže je stimulovat inovační aktivitu mladých pracovníků, vytvářet úspěšné příběhy formování a zavádění inovativních ceny: -200 tisíc rublů. (20 cen) -55 tisíc rublů (15 pobídek) Fáze soutěže: Přihlašovací kampaň (duben-květen) Hodnocení projektů - extramurální fáze - výběr 35 lidí Obhajoba projektu - prezenční fáze v rámci Fóra Rychlé a vzdělávací program Furious Streamu „Inovativní lídr“ v rámci soutěže Forum Forsage Youth „Inovativní lídr jaderného průmyslu“ (pro výzkumné pracovníky a inženýry) Účelem soutěže je stimulovat inovativní aktivitu mladých pracovníků, vytvářet příběhy úspěchu tvorba a realizace inovativních projektů.Ceny: -200 tisíc rublů. (20 cen) -55 tisíc rublů (15 pobídek) Fáze soutěže: Přihlašovací kampaň (duben-květen) Hodnocení projektů - extramurální fáze - výběr 35 lidí Obhajoba projektu - prezenční fáze v rámci Fóra Rychlé a Vzdělávací program Furious Streamu „Inovativní vůdce“ v rámci Fóra Rychle a zběsile


Počítačový simulátor Řízení VaV a inovační politika ROSATOM 17 Realizace průlomových projektů Nový vzhled výzkumných ústavů (komercializace vědy, nové typy projektů atd.) zavádění inovací ve výrobních a technologických systémech divizí




Rozvoj IT Růst hodnoty intelektuálního kapitálu v podnikových procesech Zvýšení významu člověka jako experta znalostí při rozhodování o podnikání 19 ... - XIX století XIX-XX století XX - XXI století Tradiční společnost Průmyslová společnost Postindustriální (informační) společnost - znalostní společnost Znalosti - množství informací o vědecko - technických činnostech pro dokumentaci a využití v technologickém rozvoji Systém podnikového managementu znalostí je subsystémem řízení intelektuálního kapitálu včetně procesů, softwarových nástrojů, metodické a infrastrukturní podpory. Papírová média Elektronická média Vývoj technologií Čas Znalosti - nový zdroj pro organizaci obchodu Artefakty Hromadění znalostí


Koncepce, funkční bloky a nástroje managementu znalostí Nástroje managementu znalostí Funkční bloky KMS Uchování kritických znalostí organizací Sociální síť vědeckých expertů jaderného průmyslu (společenství praxe) Vzdělávací programy Crowdsourcing technologie Komunitní management Podniková elektronická vědecká a technická knihovna "Portál NTI " Jednotný oborový klasifikátor NTI Systém identifikující výpůjčky ve výkaznické vědecké a technické dokumentaci Organizace firemního předplatného vědeckých a technických informací (Elsevier) Správa obsahu Vývoj a implementace IP politiky pro jaderný průmysl Vytvoření cílového modelu a regulace obchodního procesu "Správa práv k SŽDC" IMS podle práv k SŽDC a technologiím Formování kompetenčního centra v oblasti duševního vlastnictví a vertikály správy práv k SŽDC Formalizace útvaru SŽDC Identifikace a ochrana SŽDC Komercializace. materiálové nosiče (obsah) Práva k RIA Předměty KMS: Životní cyklus znalostí: Systém podnikového managementu znalostí vzniká v letech. dvacet


Faktory úspěchu pro implementaci technologie KMS 21 Podpora vrcholového managementu Propojení cílů a cílů KMS na ekonomické ukazatele Variabilita přenosu znalostí pro podporu inovací Jasné cíle a cíle implementace KMS Motivace účastníků k využívání a sdílení znalostí Vytvoření kultury znalostního managementu Rozšířená technická a organizační struktura Tvorba a realizace programů akcí v oblasti znalostního managementu Vedení vzdělávacích seminářů pro koordinátory KMS v organizaci Sledování a vyhodnocování efektivity KMS v organizaci


Řešení technologie KMS: uchování kritických znalostí 22 Podpora vydávání memoárů, monografií průmyslových veteránů Vytvoření multimediální knihovny Cíle a cíle uchování kritických znalostí: Snížení rizika ztráty v důsledku odchodu nositele znalostí; -proliferace. Vedení mistrovských kurzů, seminářů, otevřených přednášek Nástroje pro uchování znalostí: Doučování, spojování mladých odborníků s inovativními projekty Ustavení expertní skupiny, jmenování koordinátora práce Mapování znalostí organizace a identifikace klíčových nositelů kritických znalostí Formalizace znalostí. Příprava multimediálního produktu na téma Přenos znalostí, zavedení systému mentoringu (tutoring) V roce 2013 vyvinuty a implementovány v 5 pilotních organizacích bloku řízení inovací státní společnosti ROSATOM pro atomovou energii produkty na 8 témat, která jsou zveřejněna na portál NTI


MULTIMEDIÁLNÍ KNIHOVNA KRITICKÉ ZNALOSTÍ Vědeckotechnická rada ARCHIV VĚDECKÉ A TECHNICKÉ DOKUMENTACE Organizace Souborný katalog publikací NTB A PUBLIKACE PRŮMYSLOVÉ MATERIÁLY VĚDECKÉ A TECHNICKÉ AKTIVITY 23 portál VĚDECKÉ A TECHNICKÉ AKTIVITY 23 portál RESEARCH AND DEVELOPMENT, INDUSTRESSTURY TECHNOLOGY Sbírka řešení průmyslová realizace PROPERTS vědeckých a technických informací ÚČEL - VYTVOŘENÍ FIREMNÍ ELEKTRONICKÉ KNIHOVNY NA ZÁKLADĚ PORTÁLU VTI Cíle Sběr, systematizace VTI Uchovávání, vyhledávání a šíření VTI Podnikový přístup k průmyslu VTI Hromadný přístup k vědeckým on-line zdrojům Projekt byl zahájen v září 2011 na portálu STI zveřejněny dokumenty. Do roku 2015 – 100 % jaderného průmyslu vytvořeného NTI bude zveřejněno na portálu NTI.


Organizační aspekty Právní aspekty Finanční aspekty Motivační aspekty Rozvoj místních předpisů, které jsou v souladu s legislativou Ruské federace a vytvářejí lepší podmínky pro implementaci KMS Dostupnost high-tech a konkurenceschopných produktů, chráněných a chráněných IP-nástroji Zajištění patentové čistoty práva k produktům a technologiím v územích přítomnosti Transparentní vlastnická schémata Řešení Technologie KMS: základní principy regulace procesu správy práv k RIA 24 Přechod na strategické řízení patentového portfolia a IP-law technologií - samostatný produkt, transfer technologií - samostatné podnikání Uplatňování politiky patentové „agrese“ jako nástroje pro práci na konkurenčním trhu technologií ISUPRID Transparentní systém rozdělování příjmů z komercializace práv k RIA Jednotná jednoduchá pravidla pro evidenci práv k RIA jako nehmotného majetku Efektivní systém uznávání výzkumných pracovníků a IP specialisté Transparentní systém placení licenčních poplatků Zapojení vývojových organizací do procesu komercializace práv k RIA Předpisy jsou základem přenášené technologie, úkolem organizací je pouze přizpůsobení potřebám uživatele a IP řádu


25 Snížení nákladů na vytvoření 1 vědecky náročného patentu do roku 2020 více než 2x Růst patentové aktivity do roku 2020 5x Poskytování know-how patentů do roku 2020 v poměru: 1 patent / 2 know-how (typický poměr v praxi světových technologických lídrů na příkladu IBM) Náklady na vytvoření vědecky intenzivní RIA ve srovnání se světovými technologickými lídry v roce 2012, miliony rublů * Struktura portfolia práv k RIA (patenty + know-how) na akruální bázi do roku 2020 od roku 2013 do roku 2020 Technologické řešení CPS: Patentová politika ROSATOM je zárukou konkurenceschopnosti a technologického prvenství Na celosvětové úrovni Počet patentových přihlášek, ks. Náklady na 1 vědecky náročný RID, mil. rublů. počet žádostí o získání patentů, hlavní cena 1 high-tech RIA, mil. rub. 53,9 503


Program rozvoje technologií KMS: nové informační systémy 26 Sociální síť expertů Systém správy práv pro SŽDC Nástroje a služby pro zajištění procesu správy práv SŽDC s informační podporou ve všech fázích životního cyklu SŽDC Vytvoření jednotného informačního prostoru pro správu SŽDC Tvorba komunit praxe v různých oblastech činnosti Výměna znalostí a spolupráce odborníků na nápadech, úkolech a projektech Již brzy! Převod na držitele licence - I. čtvrtletí 2014


27 CPS státní korporace ROSATOM pro vzdělávací organizace Ruska Technologie CPS státní korporace ROSATOM je: - pokročilý projekt v oblasti řízení znalostí v Rusku; -komplexní produkt: 16 předmětů duševního vlastnictví ve 3 funkčních blocích; -vysoká poptávka ve vědeckých a vzdělávacích organizacích Ruska. Složení licenčního balíčku CPS 2013: 1) Regulační rámec v souladu s mezinárodními standardy a legislativou Ruské federace (koncepce CPS, standardní postupy, metodická doporučení, algoritmy, schémata atd.); 2) IT-software (software a databáze portálu NTI - klasifikátor NTI). Technologie CPS je příspěvkem společnosti ROSATOM k rozvoji inovační infrastruktury země. Podpora licenčního balíčku v roce 2014: -nová funkčnost portálu NTI; -platforma pro vytvoření sociální sítě vědeckých odborníků; -IT-systém pro správu RID.


28 Způsob převodu technologie CPS na Ministerstvo školství a vědy: Licenční smlouva udělující právo užívat různé předměty duševního vlastnictví zahrnuté v CPS Licencování CPS uživatelům Základní podmínky licenční smlouvy pro CPS: bezúplatná; neomezený; neexistují žádná omezení pro šíření informací (restricted information (RSP), obchodní tajemství); s možností sublicence (pro další převod licencí vzdělávacích institucí na vysoké školy). Státní korporace "Rosatom" Ministerstvo školství a vědy Ruské federace Vysoká škola vysokoškolského vzdělávání Licenční smlouva Sublicenční smlouvy


29 Metodická a technická podpora organizací-uživatelů KMS 1. Call-centra pro podporu organizací-uživatelů KMS Organizace call-center na bázi firem nabízejících outsourcing příslušných služeb. Specialisté call-center poradí uživatelům s různými problémy aplikace CPS. 2. Mobilní týmy na podporu uživatelů KMS Formování mobilních týmů ve městech, kde sídlí významný počet vědeckých organizací (Moskva, Petrohrad, Tomsk a některé další). Specialisté těchto skupin na objednávku uživatelských organizací navštíví příslušnou organizaci, aby nakonfigurovali řídicí systém pro její potřeby. 3. Mobilní centra digitalizace a tvorba archivů Mobilní centra digitalizace Státní korporace pro atomovou energii „Rosatom“ zajišťují převod archivů organizací do elektronické podoby, včetně rozpoznávání a indexování textů. ROSATOM je společně s partnery připraven poskytnout metodickou a technickou podporu organizacím-uživatelům CPS.