Vaše dobrá práce ve znalostní bázi je jednoduchá. Použijte formulář níže

Studenti, postgraduální studenti, mladí vědci využívající znalostní základnu při studiu a práci vám budou velmi vděční.

Úvod

Podmínky práce

Účel podniku, úkoly řešené v podniku

Organizační a personální struktura podniku

Tok podnikových dokumentů

Složení hardwaru a softwaru podniku

Provozní doba webu

Závěr

Úvod

Cvičení je jednou z nejdůležitějších částí procesu učení. Umožňuje vám aplikovat znalosti získané v průběhu studia teoretické části vzdělávacího procesu a získat určité výrobní dovednosti. Praxe zase umožňuje studentovi nejen aplikovat získané znalosti a dovednosti, ale také studovat činnosti a strukturu organizace, ve které cvičí, pro jejich možné zlepšení v budoucnu.

Tato práce je zprávou o stáži v pobočce Gazprom Transgaz v Petrohradu, ředitelství pro záchranné operace (ERA)

Účelem stáže je seznámit se s oblastí a typy budoucích odborných činností a také analyzovat činnosti podniku. K dosažení tohoto cíle je třeba provést následující úkoly:

· Studium organizační struktury podniku a operačního systému podniku.

· Seznámení s obsahem hlavní práce a výzkumu prováděného v podniku.

· Získání praktických dovedností v budoucí profesní činnosti - nejhlubší - v jejích samostatných částech.

PJSC Gazprom je globální energetická společnost. Hlavními oblastmi činnosti jsou geologický průzkum, výroba, doprava, skladování, zpracování a prodej plynu, plynného kondenzátu a ropy, prodej plynu jako pohonné hmoty, jakož i výroba a prodej tepla a elektřiny.

Gazprom vidí své poslání ve spolehlivých, efektivních a vyvážených dodávkách zemního plynu, dalších druhů energetických zdrojů a produktů jejich zpracování spotřebitelům.

Gazprom má nejbohatší zásoby zemního plynu na světě. Jeho podíl na světových zásobách plynu je 17%, v ruštině - 72%. Gazprom představuje 12% světové produkce a 69% ruské produkce plynu. V současné době společnost aktivně realizuje rozsáhlé projekty rozvoje zdrojů plynu na poloostrově Yamal, arktickém šelfu, východní Sibiři a na Dálném východě, stejně jako řadu projektů na průzkum a těžbu uhlovodíků v zahraničí.

Gazprom je spolehlivým dodavatelem plynu pro ruské a zahraniční spotřebitele. Společnost vlastní největší přepravní systém plynu na světě, jehož délka je 170,7 tisíc km. Na domácím trhu Gazprom prodává více než polovinu prodaného plynu. Společnost navíc dodává plyn do více než 30 zemí blízkého i vzdáleného zahraničí.

Gazprom je jediným ruským výrobcem a vývozcem zkapalněného zemního plynu (LNG). Společnost úspěšně rozvíjí obchod s LNG v rámci současného projektu Sachalin-2 a také implementuje nové projekty, které umožní Gazpromu výrazně posílit svou pozici na rychle rostoucím globálním trhu s LNG.

Zveřejnění informací

Věcná fakta, informace o přepravních službách a seznam interních informací

Společnost je jedním ze čtyř největších producentů ropy v Ruské federaci. Gazprom také vlastní velká výrobní aktiva v Rusku. Jejich celkový instalovaný výkon je asi 17% z celkového instalovaného výkonu ruského energetického systému. Kromě toho je Gazprom na prvním místě na světě, pokud jde o výrobu tepla.

Strategickým cílem je etablovat PJSC Gazprom jako lídra mezi světovými energetickými společnostmi diverzifikací prodejních trhů, zajištěním spolehlivosti dodávek, zvýšením provozní efektivity a využitím vědeckého a technického potenciálu.

Stáž proběhla v jedné ze strukturálních služeb UAVR, která se nachází na adrese: Smolensk Region, Smolensk District, osada Divasy.

OOO Gazprom transgaz Petrohrad úspěšně přepravuje zemní plyn prostřednictvím hlavních plynovodů v severozápadní oblasti již více než 65 let a zajišťuje dodávky plynu do takových velkých průmyslových center, jako jsou Petrohrad, Veliký Novgorod, Pskov, Tver, Smolensk, Kaliningrad, Petrozavodsk. Společnost vyváží plyn do Finska, pobaltských zemí - Estonska, Lotyšska a Litvy, Běloruska, Ukrajiny, Polska a Německa.

Tento podnik je v současné době součástí veřejné akciové společnosti Gazprom a zajišťuje provoz ruského systému jednotných dodávek plynu.

Podmínky práce

Doba tréninkové praxe v této službě byla 2 pracovní týdny.

Během své tréninkové praxe jsem se zabýval vyplňováním nákladních listů, deníků pravidelných kontrol automobilových vozidel, mechanismů a zařízení, protokolů pro sledování technického stavu při uvolňování a vracení automobilů z linky.

Jmenování podniky, úkoly řešené v podniku

Hlavním účelem oddělení pro nouzové zotavení je:

* Zajištění spolehlivého, bezpečného a efektivního provozu výrobních zařízení UAVR, automobilového a speciálního vybavení v souladu s legislativou Ruské federace, normami, pravidly silničního provozu, licencemi pro druhy činností a podmínkami jejich činnosti.

Hlavní úkoly odboru krizového řízení jsou:

Organizace produkčních činností:

* Cvičení:

-přeprava zboží, cestujících po silnici;

- provoz zdvihacích mechanismů, automobilového a speciálního vybavení;

- oprava kolejových vozidel

- přeprava nebezpečného, \u200b\u200btěžkého a nadrozměrného nákladu v souladu s pravidly silničního provozu, ochrany práce a bezpečnosti práce;

* Včasné poskytnutí automobilového a speciálního vybavení strukturálním jednotkám, aby byla zajištěna nepřerušovaná a bezpečná těžba, přeprava a zpracování surovin.

Organizační pracovníci Struktura firmy

Oddělení pro nouzové zotavení má flotilu 15 vozidel. Společnost zaměstnává 10 řidičů a 2 řidiče zařízení pro stavbu silnic

Plánované kolejové vozidlo ATKH UAVR SUSAVP:

	Model auta	Najeto, tisíc km
	KAMAZ-43118
	KAMAZ-43118
	KAMAZ-43114
	KAMAZ-43118
	KAMAZ-43118
	MAZ-642505-028
	URAL IVECO-63390
	URAL-4230 KS 45715

CELKEM: 700 tisíc km.

Strukturou se rozumí uspořádaná sada vzájemně souvisejících prvků, které jsou ve vzájemných stabilních vztazích a zajišťují jejich fungování a rozvoj jako celek. Pro úspěšnou výrobu je nutné racionálně vybudovat výrobní proces ve vesmíru. To se provádí určením nejefektivnější výrobní struktury na základě charakteristik podniku.

Výrobní strukturou podniku se rozumí složení a vzájemné vztahy jeho dílen, sekcí a služeb ve výrobním procesu.

Níže uvedený diagram (viz obrázek 1) ukazuje schéma struktury pobočky OAO Gazprom transgaz v Petrohradu, odboru pro nouzové záchranné operace, smolenské části vlakové služby pro nouzové zotavení.

Tento diagram ukazuje, jak probíhá interakce mezi strukturálními děleními UWRM SUSAVP a jak probíhá řízení.

Zveřejněno na http://www.allbest.ru/

Obrázek 1. Schematické znázornění výrobní struktury UAVR SUSAVP

Tok podnikových dokumentů

hardware pro automatizaci výkonové sekce

Mnoho různých dokumentů se používá v pracovním toku UAPR v různých službách a odděleních podniku. Jedná se o účetní doklady, různé poznámky, objednávky, objednávky, zprávy a výpisy.

Vzhledem k tomu, že UAVR je společnost pro automobilovou dopravu, lze jeden z hlavních dokumentů podniku považovat za nákladní list.

Řidiči, kteří jdou k východu, dostávají nákladní list denně. Tento dokument předepisuje úkol řidiče pro dnešní let, jeho trasu, množství paliva potřebného k dokončení úkolu, je vloženo razítko zdravotnického pracovníka, které potvrzuje, že řidič je zdravý a může vykonávat své povinnosti. Poté se do nákladního listu zapíše potvrzení od mechanika o technickém stavu vozidla, počtu najetých kilometrů a splnění požadavků tohoto úkolu. Teprve od tohoto okamžiku začíná čas potřebný k dokončení úkolu a řidič zahájí let.

Po příjezdu k zákazníkovi se do nákladního listu vloží razítko zákazníka, řidič pokračuje v plnění úkolu předepsaného v nákladním listu. Po dokončení úkolu se řidič vrátí do podniku a na nákladní list se umístí časové razítko příjezdu. Mechanik zapisuje počet najetých kilometrů automobilu během provádění úkolu, údaje o jeho technickém stavu a zbývající palivo. Při zohlednění všech těchto údajů je řidiči vyplácena mzda.

UAVR také zavedl systém pro vydávání a zpracování nákladních listů, který umožňuje vypočítat finanční prostředky nezbytné k vyplácení mezd zaměstnancům podniku, náklady na paliva a maziva, náhradní díly pro zařízení, včasné opravy a údržbu, čímž maximalizuje racionalizaci práce podniku. Asi 50 nákladních listů je vydáváno a zpracováváno měsíčně. Za vydávání nákladních listů odpovídá dispečink.

Složení hardwaru a softwaru podniku

Hardwarová struktura UAVR zahrnuje:

-2 servery HP;

- 3 pracovní stanice;

-3 síťové tiskárny;

- 5 laserových tiskáren;

To je docela dost pro efektivní fungování podniku, protože počítače a kancelářské vybavení jsou umístěny v každém oddělení AIA. Na druhou stranu je stav hardwaru často špatný. Existují docela staré modely tiskáren, objemné monitory CRT, počítače založené na procesorech Intel Pentium I, Intel Pentium II, AMD k6. Účinnost takového zařízení lze udržet pouze včasným odstraňováním problémů a údržbou.

Podnikový software zahrnuje širokou škálu softwarových produktů, které dokážou vyřešit nejrůznější úkoly. Kompletní seznam softwaru UAVR je uveden v tabulce:

	Název softwaru
	Microsoft Windows Server 2003
	Microsoft SQL Server 2000
	Microsoft Windows Vista
	Microsoft Windows XP Pro
	Microsoft Windows 2000
	Microsoft Windows 98
	Microsoft Office 2003
	Microsoft Office 2000
	Microsoft Visio 2003
	Kaspersky Anti-Virus 6.0 pro Windows
	Kaspersky Anti-Virus 6.0 pro Windows Server

Podnikové místní sítě

V síti UAVR je 5 počítačů. Některé počítače jsou připojeny k síti spolu s různými org. technika. Každý počítač je připojen k síti pomocí přepínače, který se zase připojuje k dalším přepínačům. V síti je souborový server, což je úložiště souborů, které jsou kdykoli k dispozici počítačům v síti. Existují také další servery, které provádějí důležité úkoly. Všechny počítače mají fyzický přístup k Internetu, ale přístup k němu získají pouze uživatelé, kteří s ním pracují. Počítače v síti jsou také rozděleny podle stupně přístupu k různým serverům a přístupových práv k síťovým komponentám a dalším počítačům. LAN UAVR je sdružení pomocí distribučního systému přenosu dat podnikové sítě LAN.

V práci oddělení operací nouzového zotavení je pro dosažení správné úrovně automatizace podniku nutné používat speciální softwarové produkty. Jelikož společnost poskytuje služby silniční dopravy zaměřené na přepravu zboží, poskytování traktorů a speciálního vybavení, zaměřuje se software používaný v UAVR právě na tento druh činnosti. Nejprve se jedná o následující softwarové produkty:

1c Enterprise v7.7 „Správa vozidel“ - moderní a výkonná technologická platforma, která vám umožňuje sledovat technický stav automobilů, jejich počet ujetých kilometrů, opotřebení dílů, baterií a pneumatik, udržovat seznam značek a typů vozidel, vypočítat potřebu automobilů v pneumatikách, bateriích, brzdách kapaliny a nemrznoucí směs na základě výpisu a zpracování nákladních listů.

- Microsoft Visio 2003 - software pro designéry a designéry. Umožňuje v krátké době vypracovat přesné diagramy a výkresy technologických procesů, což usnadňuje výkonná funkčnost, snadné učení a práce, podpora ruských standardů.

Provozní doba webu

Smolenská část vlakové dopravy pro nouzové zotavení byla stanovena na 8hodinový pracovní den v pobočce oddělení pro nouzové zotavení Gazprom Transgaz v Petrohradu.

* Začátek pracovního dne: 8,00.

* Přestávka na oběd: od 12:00 do 13:00.

* Konec pracovního dne: 17:00.

* Dny volna: sobota a neděle

Dodržování bezpečnostních pravidel při provádění prací na tomto webu.

Organizaci práce na ochraně práce v celém podniku provádí správa zastoupená vedoucím UARR SUSAVP, hlavním inženýrem, bezpečnostním technikem a vedoucími strukturálních divizí UAVR SUSAVP.

V podniku UAVR SUSAVP byly vypracovány pokyny pro jednotlivé profese, pokyny pro ochranu práce a bezpečnost práce, výrobní pokyny pro každý typ zařízení.

Všichni zaměstnanci UAVR SUSAVP každoročně absolvují roční zkoušku znalostí o ochraně práce a bezpečnosti práce a také každoroční zkoušku pro přijetí k výkonu nebezpečných typů prací vykonávaných v podniku. Společnost každoročně provádí technické školení pracovníků.

Problémy s činností, které mají být automatizovány

Navzdory skutečnosti, že stav automatizace činností AIA je velmi dobrý a umožňuje výrazně zjednodušit a racionalizovat práci podniku, vyvstávají otázky ohledně automatizace takových činností, jako jsou:

Příjem konsolidovaných zpráv v celém podniku;

Vydávání nákladních listů a jejich zpracování a využívání technických prostředků;

Přenos toku dokumentů do elektronické podoby;

Úkoly budou brzy automatizovány

V blízké budoucnosti se za účelem dosažení vyšší úrovně automatizace činností v UAVR plánuje řešení následujících úkolů:

Úprava softwarového balíčku „Vehicle Management“ na platformě „1C Enterprise 7.7“ a jeho přenos na platformu klient-server;

Sloučení databází UAVR do jediné informační základny;

Přináší jednotný algoritmus technologie vydávání a zpracování nákladních listů, účtování vozidel, účtování opotřebení jednotek vozidel, výpočet mezd řidiče, výpočet technických a ekonomických ukazatelů, účtování spotřeby paliv a maziv;

Implementace schopnosti přijímat konsolidované zprávy v celém podniku;

Navrhované způsoby automatizace zlepšování IS v podniku

Za účelem zlepšení práce IS v UARR budou brzy přijata následující opatření:

Výměna počítače a org. technologie na modernější

Odstranění omezení velikosti databáze;

Integrace místních informačních základen (dříve používaná samostatně každou motorovou dopravní jednotkou) do jedné s unifikací algoritmů zpracování informací;

Zajištění souladu s požadavky na zabezpečení informací, pokud jde o přístup k informačnímu systému, zajištění integrity a spolehlivosti ukládání primárních účetních a zpravodajských informací;

Zajištění pohodlí práce uživatelů ve specializovaných softwarových systémech;

Zajištění požadovaného výkonu při přípravě naplánovaných sestav a nahraných datových bloků.

Závěr

Na závěr bych se chtěl zabývat nejzajímavějšími body praxe a vyvodit následující závěry.

Praxe v tomto podniku umožňovala rozvíjet dovednosti v oblasti informačních technologií a poskytovala také základní znalosti v této oblasti.

Během stáže byly splněny následující úkoly:

* servisní organizace technologie;

* práce se softwarem a operačními systémy používanými v tomto podniku;

* PC služba;

* organizace správné práce na PC;

* organizace ukládání informací;

* instalace aplikačních programů pro různé operační systémy;

Praxe na UAVR se stala důležitou etapou na cestě k profesionálnímu rozvoji, protože vám umožňuje získat znalostní a dovednostní základnu, která bude užitečná na moderním trhu práce.

Zveřejněno na Allbest.ur

Podobné dokumenty

Analýza energetické účinnosti. Analytický přehled současného stavu výzkumu v oblasti ochrany zdrojů v podnicích komplexu paliv a energie. Inovativní projekty, vyhlídky na rozvoj společnosti Gazprom Dobycha Noyabrsk LLC.

práce, přidáno 06/14/2013


Popis koncepce úseku elektrické sítě podniku. Experimentální stanovení zatěžovacích proudů a zkratů úseku elektrické sítě. Zvládnutí metodiky a praxe výpočtu jmenovitých proudů jističů.

laboratorní práce, přidáno 18. 6. 2015


Schematické znázornění úseku podnikové elektrické sítě vybavené pojistkami. Stanovení zatěžovacích proudů a zkratů úseku elektrické sítě. Zvládnutí metodiky a praxe výpočtu jmenovitých proudů pojistek.

laboratorní práce, přidáno 18. 6. 2015


Vlastnosti provozních režimů elektrických sítí. Režim maximálního a minimálního zatížení. Výběr elektrického obvodu rozvodny rozvodny, typy ochrany relé, automatizace, měření, zařízení a živé části, kabelová vedení.

práce, přidáno 07/01/2015


Regulace tlaku přehřáté páry a tepelného zatížení, ekonomika spalovacího procesu, vakuum v kotli, přehřátí páry. Výběr logického řadiče a softwaru pro něj. Vypracování funkčního diagramu automatizace.

práce, přidáno 31. 12. 2015


Dvoukolejná elektrifikovaná část stejnosměrné železnice s obousměrným napájením. Nastavení profilu a parametrů trakční sítě a složení VL-10. Stanovení pohybových křivek a energetické náročnosti elektrických kolejových vozidel.

semestrální práce přidána 19. 6. 2012


Historie vzniku a vývoje podniku Verkhne-Don MES. Vývoj možností připojení rozvodny 220 kV „Pashnaya“ do sítě. Analýza normálních provozních režimů elektrických sítí podniku. Výpočet a analýza perspektivního režimu maximálního zatížení sítě.

práce, přidáno 10/11/2013


Kontaktujte projekt sekce sítě. Výpočet zatížení vodičů. Stanovení přípustných délek rozpětí. Mechanický výpočet kotevního úseku polokompenzovaného trolejového vedení stanice. Výběr podpor pro nadzemní kontaktní síť. Posouzení rizika selhání místa.

práce, přidáno 06/08/2017


Teoretické aspekty práce energetických služeb, metody organizace jejich činnosti. Studie vývoje a proveditelnosti úspor energie ve společnosti JSC "Gomel Chemical Plant". Způsoby optimalizace činností energetických služeb.

semestrální práce přidána 5. 7. 2011


Racionální využívání paliv a energetických zdrojů. Hlavní důvody velké spotřeby paliv a energetických zdrojů v podnicích potravinářského průmyslu, způsoby úspory tepelné energie. Využití sekundárních energetických zdrojů.

Strategickým cílem je ustanovit PJSC Gazprom jako lídra mezi světovými energetickými společnostmi

PJSC Gazprom je globální energetická společnost. Hlavními oblastmi činnosti jsou geologický průzkum, výroba, doprava, skladování, zpracování a prodej plynu, plynného kondenzátu a ropy, prodej plynu jako pohonné hmoty, jakož i výroba a prodej tepla a elektřiny.

Gazprom vidí své poslání ve spolehlivých, efektivních a vyvážených dodávkách zemního plynu, dalších druhů energetických zdrojů a produktů jejich zpracování spotřebitelům.

Strategickým cílem je etablovat PJSC Gazprom jako lídra mezi světovými energetickými společnostmi diverzifikací prodejních trhů, zajištěním spolehlivosti dodávek, zvýšením provozní efektivity a využitím vědeckého a technického potenciálu.

Gazprom má nejbohatší zásoby zemního plynu na světě. Jeho podíl na světových zásobách plynu je 17%, v ruštině - 72%. Gazprom představuje 12% světové produkce a 68% ruské produkce plynu. V současné době společnost aktivně realizuje rozsáhlé projekty rozvoje zdrojů plynu na poloostrově Yamal, arktickém šelfu, východní Sibiři a na Dálném východě, jakož i řadu projektů na průzkum a těžbu uhlovodíků v zahraničí.

Gazprom je spolehlivým dodavatelem plynu pro ruské a zahraniční spotřebitele. Společnost vlastní největší přepravní soustavu plynu na světě, jejíž délka je 172,1 tisíc km. Na domácím trhu Gazprom prodává více než polovinu prodaného plynu. Společnost navíc dodává plyn do více než 30 zemí blízkého i vzdáleného zahraničí.

Gazprom je největším ruským výrobcem a vývozcem zkapalněného zemního plynu (LNG). Společnost úspěšně rozvíjí obchodování s LNG v rámci současného projektu Sachalin-2 a také implementuje nové projekty, které umožní Gazpromu výrazně posílit svoji pozici na rychle rostoucím globálním trhu s LNG.

Společnost je jedním ze čtyř největších producentů ropy v Ruské federaci. Gazprom také vlastní velká výrobní aktiva v Rusku. Jejich celkový instalovaný výkon je přibližně 16% z celkového instalovaného výkonu ruského energetického systému. Kromě toho je Gazprom na prvním místě na světě, pokud jde o výrobu tepla.

Jméno společnosti

plný - veřejná akciová společnost "Gazprom"
zkráceně - PJSC "Gazprom"

Registrační informace

státní osvědčení o registraci č. 022.726
(vydáno Moskevskou registrační komorou dne 25. 02. 93) hlavní státní registrační číslo (OGRN) - 1027700070518
identifikační číslo daňového poplatníka (DIČ) - 7736050003
kód důvodu registrace (KPP) - 997250001
All-Russian Classifier of Municipal Territories (OKTMO) - 45908000

Úvod

Účel průmyslového vzdělávání - v procesu absolvování vzdělávací praxe by měla být pozornost věnována studiu ekonomických aspektů činností organizace jako celku, jakož i formování využívání ekonomických informací.

Cíle pedagogické praxe:

• - Prověřit základní funkce organizace.
• - Určete charakteristiky organizace.
• - Seznámit se s hlavními normativními dokumenty upravujícími činnost organizace: listina, předpisy, příkazy vyšších organizací, s právním rámcem pro vedení organizace.
• - Seznámit se s vývojovými trendy organizace, jejich postavením na trhu.
• - Seznamte se s problémy, kterým společnost čelí.
• - Pokuste se nabídnout řešení těchto problémů.

Během stáže byly použity následující výzkumné metody: monografické, srovnávací metody, výpočetně-konstruktivní, obecné vědecké metody, pozorování, analýzy, statistické, matematické, srovnávací, bilanční.

Charakteristika PJSC Gazprom

PJSC Gazpromm je ruská energetická společnost zabývající se geologickým průzkumem, výrobou, přepravou, skladováním, zpracováním a prodejem plynu, plynového kondenzátu a ropy, jakož i výrobou a prodejem tepla a elektřiny. Gazprom, největší společnost v Rusku (podle časopisu Expert), největší plynárenská společnost na světě, je spolehlivým dodavatelem plynu pro ruské i zahraniční spotřebitele. Společnost vlastní největší přepravní síť plynu na světě, Unified Gas Supply System of Russia, která je dlouhá přes 168 000 km. Na domácím trhu Gazprom prodává více než polovinu prodaného plynu. Společnost navíc dodává plyn do více než 30 zemí blízkého i vzdáleného zahraničí. Je světovým lídrem v tomto odvětví. Gazprom vlastní nejbohatší zásoby zemního plynu na světě. Jeho podíl na světových zásobách plynu je 17%, v ruštině - 72%. Gazprom představuje 12% světové produkce a 72% ruské produkce plynu. Podle seznamu Forbes Global 2000 (2013) patří Gazpromu 17. místo z hlediska příjmů mezi globálními společnostmi. Podle hodnocení časopisu Forbes se na konci roku 2011 Gazprom stal nejvýnosnější společností na světě. Rating společnosti je BB + outlook: negativní (podle Standard & Poor's).

Do konce roku 2013 měl Gazprom monopol na vývoz jakéhokoli plynu z Ruska. Po prosinci 2013 si ponechal monopol na vývoz plynovodu.

Zásoby plynu vlastněné společností: Od roku 2011 vlastnil Gazprom 18,3% světových zásob zemního plynu. Podobný údaj v roce 2007 činil 16,5%. Na konci roku 2011 činil nárůst zásob zemního plynu Gazpromu v důsledku geologických průzkumných prací 720 miliard kubických metrů, což je rekordní úroveň za poslední desetiletí.

K 31. prosinci 2011 činily zásoby Gazpromu kategorie A + B + C1 35 bilionů kubických metrů zemního plynu, 1,8 miliardy tun ropy a 1,4 miliardy tun plynového kondenzátu. Podle standardů PRMS byly ke stejnému dni odhadované a pravděpodobné zásoby uhlovodíků Gazpromu odhadovány na 29,2 miliardy tun ekvivalentu paliva, včetně prokázaných zásob plynu - 19,2 bilionů kubických metrů, pravděpodobných zásob plynu - 3. 6 bilionů kubických metrů.

Strategie růstu rezerv: Intenzifikace geologického průzkumu Gazpromu je zaměřena na další rozvoj základny nerostných zdrojů v hlavních regionech produkujících plyn a její formování v Yamalu, kontinentálním šelfu, východní Sibiři a na Dálném východě.

Geologický průzkum je soustředěn v oblasti Nadym-Pur-Taz (včetně vodní oblasti zátok Ob a Taz), na poloostrově Yamal, ve vodách moří Pechora a Kara, v republice Komi, na území Krasnojarsku, v Irkutské oblasti, v republice Sakha (Jakutsko), na šelfu ostrova Sachalin , v ostatních oblastech s následným přijetím licencí na vývoj objevených ložisek.

Gazprom také provádí geologický průzkum ve střední a jihovýchodní Asii, Africe a Jižní Americe. Společnost se snaží účastnit se projektů průzkumu, těžby, přepravy a marketingu uhlovodíků ve třetích zemích v rámci své strategie „globálního působení“ na globálním trhu s ropou a plynem, a to jak účastí ve výběrových řízeních, tak aukcích a výměně aktiv.

Těžba metanu z uhelných slojí se má stát jedním z hlavních směrů strategie rozšiřování zdrojové základny Gazpromu. Podle předběžných odhadů může předpokládaný roční objem výroby v Kuzbassově pánvi - největší metanové uhelné pánvi na světě - činit až 20 miliard metrů krychlových. m po roce 2020.

V roce 2011 Gazprom vyrobil 513 miliard kubických metrů zemního plynu, v roce 2010 - 508,6 miliardy kubických metrů, v roce 2009 - 461,5 miliardy kubických metrů, v roce 2008 - 549,7 miliardy kubických metrů. Produkce plynného kondenzátu v roce 2010 činila 11,3 mil. Tun, v roce 2009 - 10,1 mil. Tun, v roce 2008 - 10,9 mil. Tun.

Za přítomnosti efektivní poptávky ruských spotřebitelů a příznivých podmínek na vnějším trhu plánuje Gazprom zajistit roční objem výroby 640-660 miliard kubických metrů. m do roku 2020.

Hlavní oblastí produkce plynu v zemi pro uvažovanou vyhlídku zůstává Yamalo-Nenets Autonomous Okrug, kde je soustředěno více než 70% všech ruských zásob. Poloostrov Jamal a vody severních moří Ruska budou z dlouhodobého hlediska strategicky prioritními regiony pro těžbu plynu.

Východní Sibiř a Dálný východ se z dlouhodobého hlediska stanou dalšími významnými oblastmi těžby plynu. Zde se vytvoří centra na výrobu plynu na území Krasnojarsk, Irkutská oblast, Republika Sacha (Jakutsko), Sachalinská oblast a území Kamčatka. Východní plynový program stanoví, že spolu s vytvořením středisek těžby plynu a jednotného systému přepravy plynu se budou současně rozvíjet zařízení na zpracování plynu, včetně zařízení na výrobu helia a zkapalněného zemního plynu.

Gazprom vlastní Unified Gas Supply System of Russia, který zahrnuje: 156,9 tis. Km hlavních plynovodů a odboček, 6,1 tis. Km potrubí kondenzátu, 268 kompresorových stanic s celkovou kapacitou 44,8 mil. KW, 24 podzemních zásobníků plynu a 6 komplexů pro zpracování plynu a plynného kondenzátu.

Gazprom vytváří nové přepravní kapacity pro dodávky plynu z nových výrobních oblastí, rozšiřuje stávající koridory pro přepravu plynu a diverzifikuje trasy pro přepravu plynu.

Prioritní projekty přepravy plynu jsou v současné době:

• * „Nord Stream“ a „South Stream“ - zásadně nové trasy dodávek ruského plynu do Evropy za účelem zvýšení energetické bezpečnosti kontinentu;
• * „Bovanenkovo \u200b\u200b- Ukhta“ a „Ukhta - Torzhok“ - systém hlavních plynovodů určených k přenosu plynu z poloostrova Jamal do ruského systému jednotného zásobování plynem (UGSS);
• * Gryazovets - Vyborg - zajišťuje další dodávky plynu do severozápadní oblasti Ruska, mimo jiné pro Nord Stream;
• * „Pochinki - Gryazovets“ - poskytuje další dodávky plynu do severozápadní oblasti Ruska, včetně „Nord Stream“, a s příchodem plynu z polí Yamal bude fungovat v opačném režimu a bude dodávat do střední oblasti země;
• * „Severní regiony Ťumeňské oblasti - Toržok“ - zvýší kapacitu pro dodávky plynu spotřebitelům v severozápadní oblasti Ruska a rovněž zajistí vývozní dodávky plynovodem Jamal - Evropa;
• * „Jižní koridor“ - umožní posílat další objemy zemního plynu do regionů střední a jižní části Ruska a zajistí nepřerušený přísun plynu do plynovodu South Stream;
• * Expanze Střední Asie - Centrální přepravní soustava plynu - zvýší spolehlivost a zvýší kapacitu pro export turkmenského, uzbeckého a kazašského plynu;
• * Murmansk-Volkhov (plánováno) - bude poskytovat dodávky plynu z oblasti Shtokman spotřebitelům v severozápadní oblasti Ruska a exportovat dodávky plynovodem Nord Stream;
• * Altai (plánováno) - zajistí přepravu plynu do Číny západní cestou v případě dosažení obchodních dohod;
• * Předkaspický plynovod (plánovaný) - zajistí přepravu plynu z polí Kaspického moře a dalších polí na území Turkmenistánu a Kazachstánu do Ruska.

V souladu s Východním plynárenským programem na ruském Dálném východě se plánuje vytvořit a vyvinout systém přepravy plynu, který zajistí spolehlivé dodávky plynu ruským spotřebitelům, přístup na vývozní trhy v asijsko-pacifickém regionu a následné připojení k UGSS Ruska. Prvním prvkem systému přepravy plynu na východě byl již vybudovaný plynovod Sachalin - Chabarovsk - Vladivostok, který umožní plynofikaci území Chabarovsk a Přímořská oblast, jakož i židovské autonomní oblasti. Dalším krokem bude připojení polí Republiky Sakha (Yakutia) k tomuto systému.

Dlouhodobé plány společnosti počítají s rozvojem podzemního skladování plynu v Rusku i v zahraničí.

V současné době je v Ruské federaci v provozu 25 podzemních zásobníků plynu. Strategie rozvoje podzemních zásobníků plynu (UGS) PJSC Gazprom do roku 2030 je založena na následujících základních principech:

• * udržení dosažené úrovně kapacit ruských zařízení PZP rekonstrukcí a nahrazením morálně a fyzicky zastaralých kapacit;
• * zrychlené zvýšení denní produktivity ruských zařízení PZP prostřednictvím rozšíření stávajících a výstavby nových zařízení PZP;
• * Poskytování kapacit PZP ve vzácných regionech Ruska;
• * optimální vývoj systému PZP společně s vývojem systému Unified Gas Supply System, synchronizace provozních režimů zařízení PZP a hlavní přeprava plynu.

Do roku 2015 bude Gazprom pracovat na rekonstrukci a rozšiřování řady stávajících zařízení PZP, zejména Kasimovskoje, Kuščevskoje, Punginskoje, Sovkhoznoje a Stepnovskoje; bude pokračovat výstavba a uvádění do provozu kapacit rezervního komplexu Udmurtsky, Kaliningradu, Volgogradského a Bednodemyanovského. Kromě toho se plánuje zahájit práce na vytvoření podzemních zásobníků Novomoskovského a Shatrovského a podzemních zásobníků v Republice Tatarstán.

K zajištění stabilních dodávek plynu v rámci závazků vyplývajících z vývozních smluv využívá Gazprom vlastní a pronajatá zařízení PZP umístěná v evropských zemích, která jsou schopna poskytnout 3 miliardy metrů krychlových plynu v podzimně-zimní sezóně. m.

V současné době Gazprom využívá podzemní zásobníky plynu v Rakousku (Haidach) a Srbsku (Banatski Dvor) a pronajímá je také ve Velké Británii (Humbley Grove), Německu (Rehden). Společnost také realizuje investiční projekty na výstavbu zařízení Katharina UGS v Německu a zařízení Bergermeer UGS v Nizozemsku.

Gazprom plánuje do roku 2015 zdvojnásobit kapacitu skladování plynu v zahraničí. Do roku 2030 společnost očekává, že toto číslo zvýší na 5% ročního objemu vývozu.

Gazprom vlastní čtyři závody na stabilizaci a zpracování plynového kondenzátu, které jsou součástí Gazpromu dobycha Astrakhan, Gazpromu dobycha Orenburg a Gazpromu pererabotka. Vlastní výroba plynového kondenzátu v roce 2005 činila přibližně 11 milionů tun (dvě třetiny celo ruské produkce).

Společnost také vlastní dvě rafinerie: Omsk (prostřednictvím Gazprom Neft) a Gazprom neftekhim Salavat (dříve Salavatnefteorgsintez). Kromě toho je společnost hlavním vlastníkem Moskevské ropné rafinerie (také prostřednictvím společnosti Gazprom Neft).

Hlavním cílem vývoje skupiny Gazprom Group v oblasti zpracování plynu a chemické chemie je zvýšení výtěžku cenných složek zemního plynu a souvisejícího ropného plynu a jejich efektivní využití pro další zpracování na vysoce kapalné produkty s vysokou přidanou hodnotou a vytvoření nového průmyslového odvětví zpracování plynu a chemického plynu.

Za účelem zajištění přepravy plynu a kondenzátu v souvislosti se zprovozněním nových zařízení na západní Sibiři probíhají práce na rozšíření a rekonstrukci závodu Urengoy na přípravu kondenzátu pro přepravu se zvýšením kapacity na 12 milionů tun deethanizovaného kondenzátu ročně do roku 2014, vytvoření zařízení pro přípravu a přepravu kondenzátu ložiska a ropa Achimov, dokončení výstavby nedokončených úseků potrubí kondenzátu Urengoy-Surgut a probíhají práce na rozšíření a rekonstrukci zařízení na stabilizaci kondenzátu Surgut.

Dlouhodobé mezinárodní smlouvy o dodávkách plynu společnosti Gazprom jsou obvykle vázány na ceny ropy se zpožděním 6–9 měsíců a jsou založeny na principu take or pay. Podstatou je, že klient platí za plyn (až 85% nákladů), i když si ho fyzicky nevybral (například kvůli teplé zimě). Později, pokud dojde k překročení limitů, je tato částka použita k úhradě „nad-plánovaného“ plynu. V letech 2009–2010 tedy výše plateb za nevybrané palivo činila 3,4 miliardy USD.

Exportní strategie Gazpromu je založena na systému dlouhodobých kontraktů typu take-or-pay, přičemž smluvní cena plynu je vázána na cenu ropných produktů jako průmyslový standard, který poskytuje předvídatelný základ pro plánování normálního investičního cyklu.

Zásadním prvkem exportní strategie Společnosti je princip udržování jednotného exportního kanálu v souladu s federálním zákonem z roku 2006 „o vývozu zemního plynu“. Legislativní konsolidace výhradního práva na export plynu pro Gazprom Export je další právní zárukou spolehlivosti ruského exportu plynu.

Společnost také rozšiřuje své aktivity na liberalizovaných trzích, včetně spotového a krátkodobého obchodování se zemními plyny, ropou, ropnými produkty, kvótami na emise elektřiny a skleníkových plynů, stejně jako rozvoj prodeje plynu na maloobchodním trhu.

Největším oznámeným zahraničním projektem výroby uhlovodíků Gazpromu je jeho účast na rozvoji venezuelských polí Blanquia Este a Tortuga (společně s Petroleos de Venezuela, italským Eni, malajským Petronasem a portugalským EDP). Potenciální zásoby - 260 miliard kubických metrů plynu a 640 milionů tun ropy; Gazprom plánuje účast na průzkumu (v této fázi bude mít na projektu 30%) a poté na těžbě a zkapalňování zemního plynu (v této fázi by měl být podíl ruské společnosti snížen na 15%). Celkové odhadované náklady na projekt na duben 2009 jsou 5,73 miliardy USD.

Další zahraniční projekty ruského monopolu na plyn - blok 26 v Bengálském zálivu (Indie, očekává se 375 milionů tun standardního paliva), pole El Assel (Alžírsko, 30 milionů tun ropy), projekt Rafael Urdaneta (Venezuela, asi 100 miliard mі plyn).

Celkový objem prodeje plynu v roce 2010 činil 495,6 bcm (v roce 2009 - 478,5 bcm), mimo jiné v Ruské federaci - 277,3 bcm (273,5 bcm), v ostatních zemích bývalý SSSR - 70,2 miliardy m3 (56,7 miliardy m3), v ostatních zemích - 148,1 miliardy m3 (148,3 miliardy m3).

V roce 2011 Gazprom prodal 150 miliard kubických metrů plynu do zemí, které nejsou členy SNS, a 71 miliard kubických metrů do SNS a pobaltských zemí.

Celkový počet zaměstnanců společnosti v roce 2008 byl 397,3 tisíce, v roce 2006 - 432 tisíc, v roce 2003 - asi 300 tisíc lidí.

V roce 2011 činil průměrný počet zaměstnanců Gazpromu 400 tisíc lidí, z toho:

Dceřiné společnosti na výrobu, přepravu, zpracování a podzemní skladování plynu - 219 tisíc osob

Skupina Gazprom Neft - 57,6 tis.

Skupina Gazprom Energoholding - 27,7 tis.

Ostatní dceřiné společnosti - 99,8 tis

Tržby společnosti podle IFRS v roce 2012 činily 4 764,4 miliardy RUB. (v roce 2011 - 4637,1 miliardy rublů, v roce 2010 - 3597,1 miliardy rublů, v roce 2009 - 2 991 0 miliard rublů), provozní zisk - 1289,2 miliardy rublů. (1 656,8 miliardy rublů v roce 2011, 1113,8 miliardy rublů v roce 2010, 856,9 miliardy rublů v roce 2009), čistý zisk - 1 210,6 miliard rublů. (1 342,4 miliard rublů v roce 2011, 998,0 miliard rublů v roce 2010 a 793,8 miliard rublů v roce 2009). Z celkových příjmů činily v roce 2011 tržby v Ruské federaci 738,6 miliard rublů. (v roce 2010 636,8 miliardy rublů, v roce 2009 - 503,1 miliardy rublů), v ostatních zemích bývalého SSSR - 637,2 miliardy rublů. (450,1 miliard rublů a 309,9 miliard rublů, v uvedeném pořadí), v „dalekém zahraničí“ - 1439,1 miliardy rublů. (1099,2 miliardy rublů a 1105,4 miliardy rublů). Zároveň tržby z prodeje plynu představovaly v roce 2011 dvě třetiny celkových výnosů (asi 2,8 bilionu rublů), zbytek připadl na vedlejší oblasti, zejména na energetiku, přepravu plynu a zpracování ropy a zemního plynu.

Jedním ze strategických cílů Gazpromu je zlepšit spolehlivost dodávek plynu evropským spotřebitelům. Za tímto účelem zahájil Gazprom realizaci tohoto projektu přepravy plynu TurkStream. Realizace tohoto projektu nejen diverzifikuje ruské exportní trasy plynu, ale také zajistí nejspolehlivější dodávky plynu zahraničním spotřebitelům.

Uvedení první řady Nord Stream s kapacitou 27,5 miliardy metrů krychlových. metrů plynu ročně proběhlo 8. listopadu 2011. Od toho dne začaly komerční dodávky ruského plynu do Evropské unie prostřednictvím společnosti Nord Stream.

Gazprom zavádí postupnou strategii ke zvýšení své přítomnosti na trhu se zkapalněným zemním plynem (LNG). To vám umožní rozšířit geografii společnosti. V roce 2005 uskutečnil Gazprom první dodávky LNG do Spojených států a v roce 2006 do Velké Británie, Japonska a Jižní Koreje. Vstup Gazpromu do projektu Sachalin-2 dal silný impuls k dokončení velkého projektu v oblasti dodávek energie do RPSN a Severní Ameriky. V únoru 2009 zahájil provoz na Sachalinu první ruský závod na LNG. Celkový objem prodeje LNG v roce 2014 činil 3,4 milionu tun (4,5 miliardy kubických metrů). Třetina tohoto objemu byla vyrobena v závodě LNG na Sachalin-2.

Prioritní linií činnosti Gazpromu je rozvoj zdrojů plynu na poloostrově Jamal, arktickém šelfu, východní Sibiři a na Dálném východě.

Za vládu Ruské federace je Gazprom koordinátorem aktivit souvisejících s prováděním Programu pro vytvoření jednotného systému pro výrobu, přepravu plynu a dodávky plynu na východní Sibiři a na Dálném východě, s přihlédnutím k možnému vývozu plynu na trhy Číny a dalších asijsko-tichomořských zemí (východní program).

Na východě Ruska bude vytvořen průmysl zpracování plynu, jehož vývoj umožní racionálně využívat významné zásoby hélia a dalších cenných složek obsažených ve východosibiřském plynu.

V rámci východního programu byla na podzim roku 2010, kdy byl uveden do provozu plynovod Sobolevo - Petropavlovsk-Kamčatskij, zahájena plynofikace Kamčatky. A již v září 2011 byla dokončena stavba plynovodu Sachalin - Chabarovsk - Vladivostok, první meziregionální přepravní soustava plynu na východě Ruska.

Rozvoj ropného průmyslu a konkurenceschopnost v energetickém sektoru jsou strategickými cíli Gazpromu.

Strategie rozvoje ropného podnikání předpokládá do roku 2020 zvýšení roční těžby až na 100 milionů tun ekvivalentu ropy. Dosažení této úrovně se plánuje prostřednictvím postupného zapojení všech prozkoumaných oblastí společnosti OJSC Gazprom Neft a dalších společností skupiny Gazprom Group do provozu a získávání nových licencí.

Skupina Gazprom je největším vlastníkem výrobních aktiv v Rusku. Po akvizici společnosti OJSC MOEK se skupina Gazprom stala největším výrobcem tepelné energie nejen v Rusku, ale i na světě. Celková instalovaná kapacita hlavních výrobních společností skupiny v Rusku je 39 GW, což je přibližně 15% celkové instalované kapacity ruské energetické soustavy. Strategie rozvoje skupiny do roku 2020 předpokládá rozšíření výrobních kapacit na 44,8 GW. V roce 2014 Skupina zadala 905 MW nových výrobních kapacit v Rusku.

« Gazprom»Je přední světovou společností, pokud jde o zásoby zemního plynu. Mezi hlavními směry, kterými se Gazprom zabývá, je třeba vyčlenit geologický průzkum, který umožňuje najít nová ložiska zemního plynu, jeho těžbu, následovanou přepravou, skladováním a prodejem. Společnost také disponuje největšími zásobami plynového kondenzátu a velkou zásobou ropy.

Za svůj hlavní cíl vidí Gazprom dosažení maximální efektivity v poskytování služeb spotřebitelům nejen v plynárenství, ale také v dalších energetických zdrojích s jejich zpracováním.

Oficiální web společnosti Gazprom

První věc, která vás zaujme při návštěvě oficiálních webových stránek PJSC Gazprom Je barevné rozhraní, vyrobené v barvách společnosti, s nádhernou krajinou v pozadí, symbolizující veškerou sílu a krásu ruské přírody. Tak by měl vypadat web největší ropné a plynárenské společnosti v zemi.

Hlavní stránka by měla být jakýmsi průvodcem webem, ale před kliknutím na tlačítko části zájmu je návštěvník vyzván, aby se seznámil s nejnovějšími důležitými událostmi týkajícími se jak samotné činnosti společnosti, tak situace na trhu s ropou a plynem v zemi jako celku. Pozoruhodný je nadpis s názvem „Alexey Miller's Column“, kde si můžete přečíst krátké poznámky o nejdůležitějších z hlediska kapitoly “ Gazprom», Události od roku 2003 do současnosti. Kromě toho v sekci „Zprávy Gazpromu“ najdete a pokud si přejete, vytisknete všechny finanční výkazy společnosti a analýzu finanční situace z roku 1998.

Přímo na hlavní stránce získáte informace o postupu hlavních projektů PJSC Gazprom, na jejichž realizaci závisí nejen budoucnost společnosti, ale také blahobyt celé země. Mluvíme o výstavbě nových hlavních plynovodů, jako je Nord Stream 2, společensky významných projektech plynofikace země a rozvoji nových středisek těžby plynu.

Hlavní sekce

Po kontrole nadpisů nedávných událostí a zajímavých článků můžete přejít k hledání části zájmu, která Oficiální web společnosti Gazprom nabízí výběr z následujícího seznamu:

• O společnosti Gazprom. Informační sekce, kde můžete získat informace o hlavních směrech činnosti společnosti, jejích aktivech a plánech do budoucna. Obsahuje také všechny registrační informace, které mohou být potřebné při vypracovávání dokumentů.

• Akcionářům a investorům. Velká sekce s mnoha podsekcemi, včetně: „Charta a interní dokumenty PJSC Gazprom“, „Setkání akcionářů“, „Dividendy“, „Finanční kalendář“ a další. Na nejviditelnějším místě jsou informace o ceně akcií, výši dividend a úvěrových ratingech, které jistě zaujmou především akcionáře a investory. Pro vydání IR je samostatná část. Kromě toho může kdokoli okamžitě kontaktovat pracovní oddělení, a to jak s akcionáři, tak s investory, jejichž telefonní čísla jsou právě tam.

• Tiskové středisko. Nejdůležitější události týkající se aktivit korporace a energetické bezpečnosti země, stejně jako zprávy od dceřiných společností, interpretované novináři Gazpromu. Zde se také můžete seznámit s elektronickou verzí časopisů společnosti: „Gazprom“ a „Plynárenský průmysl“ nebo se obraťte na tiskovou službu. V sekci „Knihovna médií“ návštěvníci najdou barevné fotoalbum věnované různým událostem konaným pod záštitou PJSC „Gazprom“.

• Ochrana přírody. Část zcela věnovaná otázkám ochrany životního prostředí, které znepokojují mnohé. Každý návštěvník má možnost seznámit se s podrobnou zprávou o činnosti společnosti v oblasti úspory energie a ekologie. Získejte například zprávy z Nevládního ekologického fondu V. I. Vernadského, který byl zřízen na Ústavodárném shromáždění PJSC Gazprom v roce 1995.

• Sociální odpovědnost. Činnosti korporace na podporu sociálně znevýhodněných skupin obyvatelstva jsou dobře známy všem ruským občanům. V této sekci si můžete přečíst, co se v tomto směru v blízké budoucnosti děje nebo plánuje. Neméně pozornosti je věnováno dalším společensky významným projektům na podporu sportu, vědy a kultury. Sekce dále poskytuje informace od Meziregionální odborové organizace OAO Gazprom.

• Kariéra. Pro ty, kteří se chtějí pokusit zahájit svou kariéru ve společnosti, se navrhuje vyplnit na portálu dotazník. Zde se také můžete seznámit s personální politikou PJSC Gazprom, personální strukturou a ve speciální sekci si přečíst o profesionálních standardech, které uchazeči o volná pracovní místa společnosti musí mít.

• Kontaktní informace. V sekci návštěvník najde kontakty, a to jak přímo z ústředí PJSC Gazprom, tak z mnoha dceřiných společností a zastoupení. K dispozici je také telefonní číslo a e-mailová adresa horké linky pro boj proti podvodům, korupci a krádežím v divizích společností.

2.1 Organizační a ekonomické charakteristiky pjsc Gazprom

PJSC Gazprom je globální energetická společnost s největšími zásobami zemního plynu na světě. Jeho podíl na světových zásobách plynu je 17%, v ruštině - 72%. Gazprom představuje 11% světové produkce a 66% ruské produkce plynu. Produkuje více než 8% ruského hrubého domácího produktu a téměř úplně uspokojuje potřeby plynu celého bývalého SSSR, východní a střední Evropy.

PJSC Gazprom je podniková obchodní organizace, jejímž hlavním účelem je organizovat efektivní práci a dosahovat zisku v oblasti poskytování plynu, ropy a produktů jejich zpracování, plynového kondenzátu spotřebitelům na základě přímých smluv, jakož i v oblasti zajištění dodávek plynu mimo Rusko o mezistátních a mezivládních dohodách. Spolu s pomocnými ekonomickými organizacemi, které se podílejí na zajišťování efektivního fungování a rozvoje jednotného systému dodávek plynu a spolehlivých dodávek plynu spotřebitelům, působí PJSC Gazprom jako jeden celek.

PJSC Gazprom byla zřízena vládou Ruské federace na neomezenou dobu platnosti v souladu s výnosem prezidenta Ruské federace. Více než 25 procent akcií je ve vlastnictví státu.

PJSC Gazprom je registrována na adrese: Russian Federation, 117997, Moscow, st. Nametkina, 16; má pobočky a zastoupení ve městech: Alžírsko, Astana, Ašchabad, Biškek, Brusel, Dauhá, Jekatěrinburg, Kyjev, Kišiněv, Krasnodar, Minsk, Moskva, Nový Urengoy, Peking, Riga, Rio de Janeiro, Samara, Petrohrad, Teherán, Tomsk, Chabarovsk, Južno-Sachalinsk a také v Moskevské oblasti.

Základní kapitál společnosti PJSC Gazprom je 118367564500 RUB, který je rozdělen na 23673512900 kmenových akcií na jméno v nominální hodnotě 5 RUB. každý získaný akcionáři. Základní kapitál byl vytvořen v souladu s legislativou na úkor příspěvku zakladatele převodem 100 procent kapitálu, kontrolou podílů (minimálně 51 procent) akcií dceřiných akciových organizací vytvořených v souladu s výnosem prezidenta Ruské federace a účastí ve vlastnictví Státního plynárenského koncernu Gazprom (bloky akcií) v majetku ruských a zahraničních podniků, sdružení a organizací a jiného majetku uvedeného koncernu, jehož privatizace není zákonem zakázána. Kromě základního kapitálu se vytváří rezervní fond ve výši 7,3 procenta základního kapitálu, který je tvořen povinnými ročními odpočty ve výši 7,3 procenta čistého zisku, dokud není dosažena výše uvedená výše, a slouží výhradně k krytí ztrát, jakož i k odkupu dluhopisů a zpětnému odkupu akcií. při neexistenci jiných prostředků (dodatek 1).

Podívejme se na organizační strukturu řízení PJSC Gazprom v příloze 4.

Příloha 4 ukazuje, že PJSC Gazprom má složitou a velkou organizační strukturu.

Nejvyšším řídícím orgánem společnosti PJSC Gazprom je valná hromada akcionářů, která se koná v jejím sídle. Místo konání valné hromady akcionářů určuje představenstvo.

PJSC Gazprom je povinen každoročně pořádat výroční valnou hromadu akcionářů. Na výroční valné hromadě akcionářů se řeší otázky týkající se volby představenstva, volby kontrolní komise, schválení auditora, schválení výročních zpráv, ročních účetních závěrek a dalších otázek.

Představenstvo vykonává obecné řízení činnosti, s výjimkou řešení problémů, na které odkazuje federální zákon „O akciových společnostech“ v působnosti valné hromady akcionářů. Členy představenstva volí valná hromada akcionářů způsobem předepsaným federálním zákonem „O akciových společnostech“ a listinou na období do příští výroční valné hromady akcionářů.

Předsedu představenstva volí členové představenstva z řad většinovým hlasováním z celkového počtu hlasů členů představenstva. Představenstvo volí místopředsedu představenstva z řad členů představenstva většinou hlasů z celkového počtu hlasů členů představenstva.

Výkonnými orgány PJSC Gazprom jsou: předseda správní rady (jediný výkonný orgán) a správní rady (kolegiální výkonný orgán). Výkonné orgány jsou odpovědné představenstvu a valné hromadě akcionářů.

Do působnosti výkonných orgánů spadají všechny otázky řízení běžných činností, s výjimkou otázek řešených valnou hromadou akcionářů nebo představenstvem. Výkonné orgány organizují provádění rozhodnutí valné hromady akcionářů a představenstva. Předseda představenstva má právo řešit všechny otázky spojené s řízením běžných činností, s výjimkou otázek řešených vyššími orgány.

Řídící výbor PJSC Gazprom jedná na základě stanov, jakož i předpisů ve správní radě, které stanoví časový rozvrh, postup svolávání a pořádání zasedání správní rady a postup rozhodování.

Valná hromada akcionářů volí za účelem výkonu kontroly nad finančními a ekonomickými činnostmi komisi pro audit.

Valná hromada akcionářů schvaluje auditora. Auditor provádí audit finančních a ekonomických aktivit v souladu s právními akty Ruské federace na základě dohody s ním uzavřené.

Hlavní aktivity PJSC Gazprom jsou:

komplexní rozvoj systému zásobování plynem s nejúplnější integrací ekonomických a výrobních schopností pro výrobu plynu, oleje, plynového kondenzátu, uvolňování jejich zpracovaných produktů a dalších produktů za nejnižší náklady;

provádění investičních činností v souladu s právními předpisy, včetně emise vlastních cenných papírů (včetně akcií, obligací a derivátových cenných papírů), nákupu a prodeje cenných papírů, poskytování investičních služeb, zakládání investičních institucí;

zajišťování projektování a rozvoje polí, výstavby studní, plynovodů a dalších objektů systému zásobování plynem a sociálních zařízení;

řízení plynárenské soustavy, zajišťování spolehlivosti a bezpečnosti provozu plynárenských zařízení v souladu s platnými pravidly a předpisy;

dodávka (prodej) zemního plynu, kondenzátu, oleje; účast na provádění zplyňování za účelem zajištění jednotných technologických požadavků v oblasti dodávek plynu spotřebitelům;

organizování a provádění opatření pro mobilizační výcvik a civilní obranu ve spolupráci s vládními agenturami;

vytvoření ziskového komplexu pro těžbu plynu, plynného kondenzátu a ropy na moři za účasti konverzních podniků a loďstva, využití mořského dna pro stavbu, provoz a údržbu zařízení nezbytných pro rozvoj ropných a plynových polí na kontinentálním šelfu;

soustředění vědeckého, technického a výrobního potenciálu na vývoj a zavádění nových progresivních typů zařízení, technologií a materiálů;

provádění operací pro vývoz, dovoz zboží a vědecké a technické služby, rozvoj nových forem vzájemně prospěšných zahraničně ekonomických vztahů, obchodní, ekonomická a vědecká a technická spolupráce se zahraničními firmami.

účast na řešení problémů s vydáváním nových zařízení na plyn, zasílání doporučení podnikům a organizacím ohledně stažení z výroby nehospodárných zařízení na plyn;

PJSC Gazprom provádí zahraniční ekonomické aktivity v souladu se zavedeným postupem:

provádí operace vývozu a dovozu; podílí se na smluvním základě na projektování, výstavbě a provozu plynárenských zařízení v zahraničí;

provádí vědeckou a technickou spolupráci se zahraničím za účelem efektivního dynamického rozvoje plynárenského průmyslu v zemi;

zapojuje zahraniční organizace a firmy do výstavby plynárenských zařízení jak na území Ruské federace, tak v zahraničí;

využívá půjčky od ruských a zahraničních bank a komerční půjčky v cizí měně a také nakupuje cizí měnu způsobem stanoveným zákonem;

vytváří v souladu se zavedeným postupem na území Ruské federace a v zahraničí společné organizace se zahraničními partnery.

PJSC Gazprom je oprávněn provádět jakékoli další činnosti, které nejsou zakázány právními předpisy Ruské federace.

S využitím údajů rozvahy, výkazu finančních výsledků PJSC Gazprom za období 2014-2015 (Příloha 3), pojďme studovat hlavní ukazatele finančních a ekonomických aktivit PJSC Gazprom pro období 2014-2015 v Příloze 5.

Údaje v příloze 5 naznačují, že v PJSC Gazprom v roce 2015 ve srovnání s rokem 2013 vzrostly tržby o 400 958 164 tisíc rublů, což je o 10,2%, a ve srovnání s rokem 2014 byl růst 8,6%. Je třeba poznamenat trend růstu příjmů (z 3933335313 tisíc rublů v roce 2013 na 4334293477 tisíc rublů v roce 2015).

Hrubý zisk se v roce 2015 ve srovnání s rokem 2013 zvýšil o 63 146 857 tis. Rublů, což je o 3,1%, a ve srovnání s rokem 2014 se zvýšil o 107 913 764 tis. Rublů, tedy o 5,5%.

Výše prodejních nákladů za rok 2015 se ve srovnání s rokem 2013 zvýšila o 189 937 467 tis. Rublů, tj. O 19,4%, a ve srovnání s rokem 2014 byl růst 19,7%.

Výše správních nákladů se v roce 2015 ve srovnání s rokem 2013 zvýšila o 23 096 147 tis. Rublů, tj. O 35,5%, a ve srovnání s rokem 2014 se výše správních nákladů zvýšila o 250 6 3364 tis. Rublů, tj. O 39,5%.

Zisk z prodeje v roce 2015 ve srovnání s rokem 2013 poklesl o 149886757 tisíc rublů, což je o 15,6%, a ve srovnání s rokem 2014 se zisk z prodeje snížil o 109,305489 tisíc rublů, což je o 11,9%. Je možné zaznamenat sestupný trend zisku z prodeje (z 961826778 tisíc rublů v roce 2013 na 811940021 tisíc rublů v roce 2015).

PJSC Gazprom má příjmy z účasti v jiných organizacích, jejichž výše v roce 2015 ve srovnání s rokem 2013 vzrostla o 160 653 277 tisíc rublů, nebo o 145,5%, a ve vztahu k roku 2014 příjmy z účasti v jiných organizacích poklesly o 107074039 tisíc rublů, nebo o 28,3%. Všimněte si trendu zvyšování příjmů z účasti v jiných organizacích (ze 110 443 031 tisíc rublů v roce 2013 na 271 096 308 tisíc rublů v roce 2015).

Zisk před zdaněním v roce 2015 ve srovnání s rokem 2013 poklesl o 420078735 tisíc rublů, což je o 49,2%, a ve srovnání s rokem 2014 se zvýšil o 156407950 tisíc rublů, což je 56,2%. Je třeba poznamenat významný pokles zisku před zdaněním (z 854568046 tisíc rublů v roce 2013 na 434489311 tisíc rublů v roce 2015).

Čistý zisk společnosti PJSC Gazprom v roce 2015 ve srovnání s rokem 2013 klesá o 224 621 437 tisíc rublů, což je o 35,8%, a ve srovnání s rokem 2014 se čistý zisk prudce zvyšuje o 214542790 tisíc rublů, tedy o 113, Pět%. Je třeba poznamenat pokles čistého zisku (z 628 144 243 tisíc rublů v roce 2013 na 403 522 806 tisíc rublů v roce 2014).

Návratnost pracovního kapitálu v roce 2015 ve srovnání s rokem 2013 klesá o 18,4% a oproti roku 2014 se návratnost provozního kapitálu zvyšuje o 3,6%. Je třeba poznamenat výrazný pokles ziskovosti stálých aktiv (z 15,14% v roce 2013 na 6,40% v roce 2015).

Ziskovost tržeb v roce 2015 v porovnání s rokem 2013 klesá o 5,7% a v porovnání s rokem 2014 klesá o 4,4%. Je třeba poznamenat, že existuje tendence k poklesu ziskovosti tržeb (z 24,45% v roce 2013 na 18,73% v roce 2015).

Ziskovost stálých aktiv v roce 2015 ve srovnání s rokem 2013 klesá o 8,7% a v porovnání s rokem 2014 se zvyšuje o 1,9%. Je nutné zaznamenat výrazný pokles ziskovosti stálých aktiv (z 15,14% v roce 2013 na 6,40% v roce 2015).