Ob'ekt va nazorat tizimining hozirgi holati bardoshli va barqaror deb ta'riflanishi mumkin. Gazprom kelajakka ishonch bilan qaraydi. 2009 yilda OAO "Gazprom" ning kapitallashuvi 21,18 foizga o'sdi va dunyo oxirida 329,563 milliard dollarni tashkil etdi, shunda "Gazprom" dunyodagi eng yirik uchta eng yirik energiya kompaniyalariga kirib, faqat xitoy petrochina va amerikalik ExxonMobilga kirgan.

"Gazprom" boshqaruv tuzilmasini yaxshilaydi. Islohot "Gazprom" ning vertikal integratsiyalashgan kompaniya sifatida samaradorligini oshirishga qaratilgan. Er osti gazni saqlash, er osti gazni saqlash, er osti ta'mirlash, uglevodorodlar, neft qazib olish kabi filiallarni yaratish.

Tashkilotning mustahkam pozitsiyasi bilan bir qatorda, ham strategik va moliyaviy xususiyatga ega muammolar mavjud:

Anjir. 4. - "Muammolar daraxti"

Globallashuv davrida bozorlar iqtisodiyotini sinxronlashtirishga olib keladigan bozorlarning o'zaro bog'liqligi va natijada bir mamlakatdan ikkinchisiga nisbatan retsessiya yoki inqirozlarning tezkor uzatilishi mumkin. Bunday sharoitlar "Gazprom" bozor mavqeiga sezilarli darajada ta'sir qilishi mumkin.

Xalqaro sanoatni tartibga solish muammosi. Energetika sanoatini tartibga solish turli yo'nalishlarda amalga oshiriladi. Eng muhim sohalar, bojxona va soliq qonunchiligi, atrof-muhit qonunlari va energiya xavfsizligi.

Energiya xavfsizligi masalasi energiyadan samarali foydalanishni rag'batlantirish, shuningdek, energiya importiga bir manbadan bog'liqlikni kamaytirishdir. Bunday siyosat G'arbiy Evropa mamlakatlarida faol olib borilmoqda va Evropa Ittifoqining yashil kitobida tuzatiladi. Gazpromik mintaqaga eng katta tashqi energiya etkazib beruvchisi bo'lganligi sababli, bu islohot birinchi navbatda bunga tegishli. Buning natijasi Evropa bozorining an'anaviy eksport mintaqasi bo'lgan ulushining pasayishi bo'lishi mumkin.

Yangi mintaqalar va yangi bozorlarni tark etishda yuqori raqobat. Ushbu bozorda investitsiya loyihalarini amalga oshirish va AQSh bozoriga bo'lgan daromadni amalga oshirish, ushbu bozorda yuqori yoqilg'i etkazib beruvchilardan yuqori raqobat va ushbu bozorda gaz narxini yuqori liberallashtirishga yuqori darajaga ega bo'lishi mumkin.

Geografik sharoit va iqlim. "Gazprom" gaz qazib olishning katta qismi G'arbiy Sibirga nisbatan eng g'aroyib iqlim tabiiy gazni ishlab chiqaradi va tabiiy gaz narxini oshiradi. Narxian Sibir konlarining mahsulotni sotishning asosiy hududlaridan ishlab chiqilgan Sibir konlarining asosiy jug'rofiyligi gazni tashishning katta xarajatlarini talab qiladi.

Almashinuv kurslari va inflyatsiyasi. Gazpromning daromadlarining katta qismi dollar yoki evroga tayinlanadi, ko'pi esa narxlarning aksariyati rublda ko'rsatilgan. Shu munosabat bilan moliyaviy-iqtisodiy faoliyat natijalariga inflyatsiya darajasi va ayirboshlash kurslari o'zgarishi yuzasidan jiddiy ta'sir ko'rsatadi.

Ko'tarilish xarajatlari. So'nggi bir necha yil ichida neft va gaz sanoatida kapital qurilishning o'ziga xos xarajatlari inflyatsiya darajasidan oshib borayotgan stavkalardan oshib borayotgan stavkalarni oshirishda davom etmoqda. Gazprom xarajatlar ko'payishi bilan bog'liq bo'lgan xavflarni minimallashtirish uchun xom ashyo, materiallar, komponentlar, qazish paketlari, qazib olish buyumlari va hokazolarning narxi oshishining hal qiluvchi omillari. Tovarlar, ijrochilar, ishlar va xizmatlarni etkazib beruvchilar tanlovi uchun to'g'ridan-to'g'ri etkazib beruvchilar bilan ishlamoqda. Xarajatlarni optimallashtirish (qisqarish) qiymati rivojlanib, amalga oshirildi, menejmentning samaradorligini oshirish, odatiylik va mablag 'sarfini nazorat qilish ishlarini takomillashtirish.

Ushbu muammolar deyarli har qanday yirik tuzilishning rivojlanishiga yo'l turadi, ammo "Gazprom" Global energetika bozorida pozitsiyalarni kuchaytirish, kompaniyaning jahon hamjamiyatida, shuningdek, ta'minotini kuchaytirishga hissa qo'shadi Uning qadriyatining uzoq muddatli o'sishi.

Hozirgi kunda global energiya bozorida iqtisodiy ahvolda:

Global ahamiyatga molik energiya tashuvchisi, gaz asosan mintaqaviy, ko'mir - mahalliy;

Yaqin kelajakda uglevodorodlar iste'molining keskin ko'payishi, muqobil energiya manbalari bilan almashtirilmaydi;

Osiyo mamlakatlarini energiya manbalari sohasidagi iqtisodiy resurslardagi energiya manbalari, aholining tez o'sishi va milliy iqtisodiyotning juda yuqori energiya intensivligini oshirish ehtiyojlarining keskin ko'payishi;

Rivojlangan mamlakatlarda iste'mol hajmi (o'sishi) va ishlab chiqarish hajmi (o'sish hajmi) orasidagi bo'shliqning o'sishi;

Qo'shimcha ishlab chiqarishning cheklangan imkoniyatlari cheklangan imkoniyatlar bozor beqarorligi bilan bog'liq xavflarni oshiradi;

Global iqtisodiyotning neft va gaz zaxiralari bilan xavfsizlik darajasini pasaytiradi;

Neftni qayta ishlash zavodlari va transport vositalari va cheklangan neft qazib olish ob'ektlari;

Sanoatlashgan iste'molchilarning muqobil energiyani rivojlantirish muammolariga qiziqishini bildiradi;

Suyultirilgan tabiiy gaz (LNG) ishlab chiqarish va etkazib berish bo'yicha loyihalarning ahamiyati oshmoqda;

Bir qator mamlakatlarda atom energiyasiga qiziqish qayta tiklanishi mavjud;

So'nggi yillarda birlashish va sotib olish uchun aktivlar kamroq va kam bo'lmoqda, shuning uchun so'nggi yillarda asosiy birlashma faqat bir xil mamlakatda yoki umumiy geosiyosiy makonda sodir bo'ladi;

Eng boy uglevodorodlarning hududlaridagi siyosiy xavflarning o'sishi.

3-jadval - Swot tahlili

Mumkin bo'lgan ichki kuchli	Mumkin bo'lgan ichki zaifliklar
1. Samarali boshqaruv (xarajatlarni minimallashtirish, ishlab chiqarish intensifikatsiyalash jarayonini minimallashtirish)	1. Savdo tarmog'ini rivojlantirish zarurati
2. Rossiyada yirik gaz zaxiralari	2. Yangi omonatlarni rivojlantirishda jiddiy mablag'larga investitsiya kiritish kerak
3. Yo'nalishni diversifikatsiya qilish va Evropaga gaz etkazib berishning ishonchliligini oshirish	3. Gaz ta'minotini diversifikatsiya qilishga yo'naltirilgan loyihalarni moliyalashtirish
4. Har yili energiya uchun energiya talabini qondirish qobiliyati	4. Gaz iste'molining o'sish sur'atlaridan o'sish sur'atlarining o'sishi;
5. Evropa kompaniyalari orasida bozor kapitallashuvining o'sish sur'atlari bo'yicha etakchi o'rinni egallab turibdi	5. Gazprom aktsiyalarining narxi hali ham bezovta
6. R & D uchun katta xarajatlar; 95% texnologiyalar zamonaviy talablarga javob beradi.	6. Asosiy gaz quvurlari joriy tizimini modernizatsiya qilish muammosi
7. Suyultirilgan tabiiy gazni ishlab chiqarish va dengiz transporti ishlab chiqarish (LNG)	7. Har yili LNG-ni etkazib berish hisobiga har yili energiya resurslariga bo'lgan ehtiyojni kuchaytirishning iloji yo'qligi
8. Xalqaro mehnat tashkiloti konvensiyalarining barcha talablariga rioya qilish, RATIAT	8. Boshqa maqola tashkilotlarida malakali kadrlar oqimi
9. Eng yaxshi reklama kompaniyalari, homiylik va xayriya ishlari	9. Katta reklama xarajatlari, homiylik va qo'llab-quvvatlash imkoni
10. Korporativ manfaatlarni himoya qilishda qat'iyligi	10. Boshqalar
11. Jami yoqilg'i-energetika resurslarini tejash (teri)
12. Boshqalar
Mumkin bo'lgan tashqi imkoniyatlar	Mumkin bo'lgan tashqi tahdidlar
1. Evropa gaz bozori bo'yicha erishilgan buyumlarni saqlash	1. Davlat darajasida xorijiy kompaniyalarning eng istiqbolli muassasalarni ishlab chiqishda (Yamal, Shtokman depoziti) oldini olish uchun davlat darajasida o'tkaziladigan siyosat
2. Geografik diversifikatsiya (Shimoliy Amerika va ATP mamlakatlari bozorlariga chiqish)	2. Tranzit xavflarini tejash
3. Markaziy Osiyoning gaz zaxiralari an'anaviy iste'molchilarga etkazib berishning ishonchliligini ta'minlashda yangi savdo bozorlarini kiritishga imkon beradi	3. O'rta Osiyo gazini konchilik loyihalariga kiritish o'rniga sotib olish;
4. Taniqli bozor etakchisi	4. Ichki boshqariladigan gaz tariflari tufayli past rentabellik
5. Mahsulot turini kengaytirish uchun imkoniyatlar	5. Chet el raqiblari uchun neftni qazib olish va eksport qilish bilan bog'liq bo'lgan arzon narxlar bilan chet elga chiqish
6. Rossiyadagi barcha raqobatchilarni boshqarish	6. Tashkilot katta gaz zaxiralari bo'lgan mamlakatlarda jiddiy raqobatchilarga ega
7. Gaz etkazib beruvchini tanlashda mustaqillik	7. "Gazprom" ning Markaziy Osiyo bozorida Turkmaniston va O'zbekiston tomonidan boshqa mamlakatlarga gaz etkazib berishni ko'paytirish orqali susaytirish
8. Gaz taqsimoti sohasida etakchi o'rin	8. Tiriqlanmagan Evropa Ittifoqi doirasida
9. Dunyoning keskin o'sishi energiya manbalariga muhtoj	9. Global iqtisodiyotning neft va gaz zaxiralari bilan xavfsizligini kamaytirish
10. Mamlakatda gaz sanoatini rivojlantirishga davlat qiziqishlari	10. Eng boy uglevodorodlarning hududlaridagi siyosiy xavflarning o'sishi
11. Tashqi bozorda gaz narxida siyosiy elementning yo'qligi; Bozor narxlarini belgilash	11. Rossiya Gaz uchun Rossiya ichki tariflari federatsiyasi hukumatini tartibga solish; Gazni arzon narxlarda sotish
12. vertikal ravishda birlashtirilgan kompaniya	12. Boshqalar
13. Boshqalar

Boston konsultativ guruhidan foydalanib, biz bozorda ishlab chiqarilgan mahsulotlarning (xizmatlari) asosiy turlarini (xizmatlarni) taqdim etishni aniqlaymiz. Ushbu matritsa bozordagi mahsulotning bozorda mavqeini va uning hayot aylanishining bosqichi tezligini tezda baholashga imkon beradi.

4-jadval - manba ma'lumotlari (ichki bozor)

5-jadval - Matritsa muammolari

Muammo								Sabablar soni
1. Linear va xodimlar o'rtasidagi qarama-qarshiliklar
2. Infratuzilmani rivojlantirishga imkon bermaydigan mahsulotning o'sishi
3. O'rta o'lchamdagi etakchilarning etarli emasligi etarli emasligi
4. Strategiyani rivojlantirish guruhining ishida kamchiliklar
5. Ishlab chiqarish ob'ektlariga muvofiqlik
6. Yig'ilishlarni tayyorlash va o'tkazishda kamchiliklar
7. Strategiyani amalga oshirish bosqichidan rivojlanish bosqichini ishlab chiqish
Oqibatlari miqdori

5-rasm - muammolarni hisoblash

1 - menejerlar o'rtasida xabardorlikni oshirish.

2 - ish va harakatlardagi qisman cheksiz.

Qaror qabul qilishda kadrlardagi kelishmovchiliklar.

4 - innovatsiyalarni joriy etish bo'yicha 4 noyob taklif.

5 - Uchrashuvlarni kashf etish.

6 - ishchilarni malaka oshirish kurslarida bajaradigan ishchilar uchun rag'batlantirmaslik.

7 - Yangi material etkazib beruvchilarning yo'qligi.

Gorizontal hisob-kitoblarga ko'ra, sabablar va oqibatlari o'rtasidagi qancha miqdordagi munosabatlar ko'rsatilgan. Savolga: "Avval hal qilish uchun savol nima?" Muammolar grafikasiga javob berishga yordam beradi. Doira diametri boshqa muammolarning sababi sifatida ushbu muammoning muhimligini ifoda etadi. Ulanish guruhi sabablarning rishtalari yo'nalishini anglatadi.

6-rasm - mantiqiy modellashtirish (Ishikava Grafik)

Talab: B katta, m - kichik, o - talab etishmasligi;

Xarajatlar: b katta, m - kichik, o - xarajatlar etishmasligi.

Anjir. 7 - daraxt echimlari

Xulosa

O'quvlar asosida olib borilayotgan tadqiqotlar asosida quyidagi xulosalar chiqarish mumkin.

Innovatsion strategiyani shakllantirish, tanlash va amalga oshirish uchun kompaniya:

Ichki va tashqi ekologik omillarni baholash;

O'z va potentsial raqobatchilar, ularning kuchli va zaif tomonlari;

Zarur dastur va innovatsion strategiyani amalga oshirish bosqichlarini ishlab chiqish;

Innovatsiya byudjetini rivojlantirish;

Kerakli miqdordagi investitsiyalarni jalb qilish;

Korxonada zarur innovatsiyalarni nazorat qilish.

Innovatsion strategiya tashkilotning maqsadlariga erishish uchun boshqa vositalardan farq qiladi.

Strategik innovatsion boshqarish innovatsion boshqaruvning ajralmas qismidir va innovatsion loyihalarni boshqarish, rejalashtirish va amalga oshirish jarayoni, uning omon qolishini ta'minlaydigan keng ko'lamli echimlarni izlash va amalga oshirish bilan shug'ullanmoqda va kelajakdagi muvaffaqiyatlar aniqlanganligi hisobidan barqaror rivojlanish

Innovatsion strategiya tubdan yangi mahsulotlar yoki texnologiyalarni yaratish yoki mavjud ongli yoki ongsiz ehtiyojlarni yangi tarzda qondirish orqali raqobatdosh ustunliklarni olishni o'z ichiga oladi.

Ushbu strategiyani tanlagan firmalar turli sohalarda radikal yangiliklarni amalga oshirish va savdo rentaligi yoki yangi iste'mol segmentini yaratish orqali yuqori foyda keltiradi.

Innovatsion strategiyani tanlash ko'plab omillarga: kompaniyaning bozor pozitsiyasi va uning o'zgarishi, korxonaning ishlab chiqarish va texnologik salohiyati, kompaniyada ishlab chiqarilgan mahsulotlar turi, shuningdek tashqi omillar.

Innovatsion siyosatni ishlab chiqish korxonaning potentsial imkoniyatlarini va uning tegishli manbalarini baholash bo'yicha yaqin va shaharlararo istiqbollarga erishish uchun maqsadlar va uzoq masofali istiqbollarga asoslanishni anglatadi

Bibliografiya

1. Avfilatov VS. Boshqaruvda tizimni tahlil qilish: o'quv mashg'ulotlari. Qo'lda / vsanfilalatov, A.A. Emelanov, A.A. Cukushkin; Ed. A.A. Emelyanova. - m .: Moliya va statistika, 2002. - 368 p.

2. ARKHOV A.I. Iqtisodiyot: darslik. - 3drd., Pererab. va qo'shing. - m .: Ek Velby, nashriyot uyi, 2008 yil. - 840 p.

3. Vikhansky o. Boshqarish: tadqiqotlar. / O. Vikhanskiy, A.I. Naumov. - 3d. - m .: Garorarki, 2003.527 p.

4. Kuzmina E.E. Marketing nazariyasi va amaliyoti: universitet talabalari uchun darslik / E.Kuzmina va N. Shalyapin. - m.: KNURUS, 2005. - 212 b.

5. Kotler F. Marketing asoslari: Qisqa kurs: har bir. ingliz tilidan / F. Kotler. - [Yangi Ed.] - M. [va boshqalar]: Uilyams, 2003. - 646 p.

6. Lipsitz I.V. Tijorat bankida narxlar va marketing: o'qish. Foyda / i.V. Leksez; COLE. Avt Davlat Unumi. Shk. Iqtisodiyot, undan yuqori. Shk. boshqaruv. - m .: iqtisodchi, 2004 yil. - 122 p.

7. Masllannikova N.P. Tashkilot / N.P. Masllannikova. - m .: Iqtisodiyot va marketing markazi, 2002 yil. - 304 p.

8. Popov E.V. Tovarlar va xizmatlarni targ'ib qilish: Tadqiqotlar. / E.V. Popov - m .: Moliya va statistika, 1999 yil. - 237 p.

9. Rapoport V.Sh. Boshqaruvni diagnostikasi: (amaliy tajriba va tavsiyalar) / V.Sh.RAPOPOPORTOR. - m .: 1988 yil Iqtisodiyot, 1988 yil.

10. Titova N.E. Marketing: Tadqiqotlar. Universitet talabalari uchun qo'llanma / N.e. Titova va Yu.P. Teri. - m .: Vlados, 2004 yil. - 349 p.

11.Fatutdinov R.A. Inqiroz sharoitida tashkilotning raqobatbardoshligi: iqtisodiyot, marketing, menejment / R.A. Fattutdinov. - m.: "Marketing" nashriyot markazi, 2002 yil. 892 p.

12. Xrutskiy v.e. Zamonaviy marketing: tadqiqotda stol kitobi. Bozor: Tadqiqotlar. nafaqa / v.e. Xrutskiy va I.V. Koreleva. - Ed. 3-chi, dam olish. va qo'shimcha .. - m. - Moliyaviy va statistika, 2003. - 559 p.

© 2015-2019 Sayt
Ularning mualliflariga tegishli bo'lgan barcha huquqlar. Ushbu sayt mualliflik bilan o'zini ko'rsatmaydi, balki bepul foydalanishni ta'minlaydi.
Sana sanasi: 2016-08-20

Rossiyaning etakchi muhandislik kompaniyalaridan biri - "Giproyazochik" (Giproyovik) - hukumatda yordam so'radi. "Rosneft" nazorati ostida bo'lganidan keyin "Bashneft" ning shartnomadan voz kechish natijasida kelib chiqqan kompaniyaning moliyaviy muammolari. Energetika vazirligi yirik neft kompaniyalarining aktivlariga o'tkazishni istaydi va "Gazprom" ning "Gazprom" ning GAG vakillari bilan uchrashuv o'tkazishni tavsiya qildi. Tahlilchilarga ko'ra, GGG uchun vaziyat dizayn bozorining pasayishi va o'z dizayn tuzilmalarining yirik neft va gaz kompaniyalarining mavjudligi bilan murakkablashadi.

Ma'lum bo'lishicha, "Kommersant", Energetiya vazirligi rahbarining o'rinbosari Kirill "Hojolatxona" AK muhandisiga (xatning nusxasi "Kommersant" neftni qayta ishlashda dizayn echimlariga ixtisoslashgan. Janob Mitgorod "bir qator ob'ektiv va subyektiv va subyektiv sharoitlar tufayli" og'irligi jiddiy moliyaviy ahvolga tushib, uning vertikal integratsiyalashgan neft kompaniyalaridan biriga kirishni ko'rib chiqishni so'raydi. Ushbu maktublar "Kadrlar va yirik neft kompaniyalari" ga javob beradigan "Kadrlar va kadrlar yadrosiga" yordam so'rab GGGalning iltimosiga binoan ushbu xatning reaktsiyasi bo'lib o'tdi. "Gazprom" Neft, Rosneft, Lukoyl va GGGo va Gugevn, shuningdek, Energetika va sanoat vazirligi va Sanoat vazirligida izoh berishdan bosh tortdilar.

GGGo mijozlari orasida barcha yirik neft kompaniyalari, shu jumladan Rosneft, LUKOIL va "Gazprom" ning Neftlari bor. Spark xabariga ko'ra, asosiy aktsiyador Sergey Anisimov (oktyabrda vafot etgan). Kompaniyaning 2016 yildagi daromadi 38% ga, 2,1,1,1,1,1,1,1 milliard rublgacha, 2017 yilda esa infolin-analitsovdan, kompaniya yo'qotadi. "Kommersant" manbalaridan biri, GGGaning qarzi bir necha milliard rubl.

Kompaniya ma'lumotlariga ko'ra, uning moliyaviy muammolari, birinchi navbatda Rosnaleft va Bashnefnefi tomonidan to'lovlar bo'yicha kechikish bilan bog'liq. Kompaniya "Bashneft" bilan shartnomaga ega edi, 2014 yilda kompaniyaning nazorat paketiga ega bo'lgan davlat. "Bashneft" ning Rosneft-ga o'tishdan so'ng, u shartnomani amalga oshirishdan bosh tortdi, shundan keyin Gu-nosozligi 7,6 million evroga chiqdi. shartnomaning narxini pasaytirishga buyurilgan. GGGasi 11 avgust kuni sudga 279 million rubl miqdorini qaytarib olishga urinib ko'rdi. Bundan tashqari, GGGening ma'lumotlariga ko'ra, u Omz-Delim (OD, OMZ va Janubiy Koreyaning DAELIIM SP) kompaniyasidan "Gazprom Neft" Omskni qayta ishlash kompleksi loyihasi bo'yicha shartnomalar olib bordi. Birinchi instantsiya sudi Ggo 213 million rublga ega bo'ldi. Va "Kommersant" Omzda 7,5 ming dollar "Kommersant" ning ma'lum bir vaqt davomida yoki o'z majburiyatlarini ikkita shartnoma bo'yicha bajarmaganligi yoki OD iltimosiga binoan ish haqi hujjatlarida amalga oshirilgan zaruriy nuqsonlarni yo'q qilmadi . OD, shuningdek, jami 413,7 million rublni taqdim etdi, hozirda endi echimlar yo'q.

"GGage ko'p yillik tajribaga ega va neft va gaz komplekslarini loyihalash sohasida kuchli vakolatlarga ega, ammo mustaqil kompaniyalar mijozlar, davlat va xalqaro kompaniyalar bilan raqobatlashish qiyin", deydi Mixail BurMistov. Uning ta'kidlashicha, 2016-2017 yillarda "Yangi loyihalar uchun raqobat" musobaqasi keskin kuchayganida, 2016-2017 yillarda vaziyat yanada murakkablashayotganini ta'kidlaydi.

Tahlilchining ta'kidlashicha, eng katta neft va gaz kompaniyalari - Gazprom, Rosneft, Lukoyl, shuningdek Sibur - allaqachon o'zlarining dizayni institutlari borligiga urg'u berishmoqda. Uning fikricha, hozirda "CAPE dizayni kompaniyalarining afzalliklari (buyruqlar, moliyaviy barqarorlik, xalqaro litsenziya kompaniyalari bilan yanada samarali o'zaro hamkorlik qilish qobiliyati) kamchiliklardan ustundir". Loyihaviy xizmatlarning bozorining dizayni 2017 yilda neft va gaz sanoati uchun, 150 milliard rublgacha, shu jumladan ishlov berish segmentida 25 milliard rublgacha pasaygan.

"Gazprom" misolida tabiiy monopoliyalar. Muammolar va rivojlanish istiqbollarini hal qilish usullari

2.3 OAO "Gazprom" ning asosiy muammolari

Dunyodagi gaz qazib olishning yuqoridagi ko'rsatkichlariga qaramay, tabiiy monopolist hammasi eng yaxshi tarzda katlanmaydi. Odatda ishlamayotgan bir qator muammolar mavjud, ular orasida:

Gazprom gaz ishlab chiqarish hajmini kamaytirish;

Gaz qazib olish narxini oshirish;

Gazprom moliyaviy resurslarining etishmasligi;

"Gazprom" ning samaradorligi pasaydi. GasForum.Ru - Rossiya Federatsiyasi gaz sanoatini isloh qilish holati va muammolari bo'yicha jamoatchilik fikrini tahlil qilish

Ushbu muammolarning mavjudligi, OAO Gazpromni isloh qilish va mamlakatdagi gaz bozorini rivojlantirish bo'yicha takliflarni ishlab chiqish zarurligini ko'rsatadi. Resurs bazasini taqdim etish uchun, shuningdek, istiqbolli gaz konlarini qidirish va rivojlantirishga yondashuvlar o'zgarishini talab qiladi.

Yuqoridagi muammolarni ko'rib chiqing.

Eng yaqin uch yillik gaz yiliga 15 foiz yig'iladi. Hech bo'lmaganda, bu ko'rsatkich Iqtisodiy rivojlanish vazirligining tabiiy monopoliyalarning tariflari indeksi bilan ta'minlangan, bu esa vazirlik boshqa kunni e'lon qilgan. "Rus gazetasiga" qo'ng'iroqlariga ko'ra, bu fuqarolarning g'azabini keltirib chiqaradi.

Ha, haqiqatan ham so'nggi yillar gaz inflyatsiya darajasidan ancha yuqori va sezilarli darajada yuqori bo'ladi. Ammo, agar ilgari biz uni nisbatan osongina o'tkazsak, chunki narxlar sezilarli darajada past edi, endi indeksatsiyalash tobora sezgir bo'lmoqda. Shuning uchun odamlar qaynab, norozilikka tayyor. Biz juda katta gaz zaxiralariga ega bo'lgan mamlakatmiz, ammo ular gaz uchun katta narxlarni to'lashlari kerak, shuning uchun ishchilar ish haqi esa bir xil bo'lib qoladi.

Ushbu vaziyatdan chiqish qanday yo'l tutadigan narsa: Gazprom narxlarni ko'tarishni taqiqlaydi. Va davlat monopoliyasi sifatida ularni past darajada ushlab turing. Shunga ko'ra, narxlardagi boshqa ko'plab ko'payish muammosi hal qilinadi. Birinchidan, uy-joy kommunal xizmatlari uchun tariflar. Elektr energiyasi, taniqli va asosan gaz tariflariga bog'liq. Agar ular (tariflar) 15 foizga oshsa, elektr energiyasi kamida 10 foizga o'sadi. Xuddi shu narsa - iliqlik bilan. Va boshqalar. Va shu tariqa butun old qismida paydo bo'ladi.

Biz nima qilishimiz kerak? Hech bo'lmaganda tanaffusni ushlab turish va bosqichma-bosqich narxlarni ko'tarish uchun gazlarga imkoniyat bering. Ammo bir vaqtning o'zida ish haqi ko'tarilishi kerak. Ammo bu qaror qabul qilinmasa, "Gazprom" xarajatlarning o'sish sur'atlari qisqartirilishi uchun xarajatlarni kamaytirish uchun o'z ishini kuchaytirishi kerak. Chunki ular ish haqi bilan tuzatilishi kerak.

Yana bir muhim muammo bor. So'nggi yillarda Rossiyada tabiiy gaz qazib olishning real o'sishi kuzatilmadi. Shunday qilib, "GAZ-PRA" ning rasmiy ma'lumotlariga ko'ra, so'nggi 3 yil ichida 8 yil ichida, 2007 yildan 2007 yilgacha 2-3 milliard kubometrni tashkil etdi. yiliga M yiliga (2004 yilda 552 milliard kubometr ishlab chiqarilgan. M, 2006 yilda - 556 milliard kubometr. M). 2010 yilga qadar ichki ehtiyojlar va eksport etkazib berishni qoplash uchun, tabiiy gaz qazib olish darajasiga 50-60 milliard kubometrni ishlab chiqarish kerak edi. yiliga g gaz. Biroq, sarmoyalar etishmasligi tufayli yaqin kelajakda gaz qazib olishning sezilarli darajada o'sishining muhim istiqbollari mavjud emas. Va bu muammo bugungi kunda yangi quvurlar qurilishiga sarmoya kiritish bilan bog'liq bo'lishi mumkin va faqat do'stona do'stona pudratchilar foyda oladi. Aks holda, bunday loyihalarning mavjudligini Xitoyga qoldirib, narxlar va hajmlarda kafolatlarsiz tushuntirish mumkin emas. Aftidan, printsip: "Asosiysi qurish kerak." Tahlilchilarga ko'ra, ushbu monopoliya uni biznes turi bo'yicha ajratish orqali isloh qilish kerak.

"Gazprom" ni isloh qilish masalasi uzoq vaqt davomida ko'tarildi, ammo islohotlar cheksiz qoldirildi va ular aytganidek, Xudoga shukur. Loyihaning barcha ishtirokchilari orasida nafaqat konsensus, balki ushbu islohot qanday maqsadda, shuningdek, ushbu islohotni ta'qib qilishi va mamlakat iqtisodiyoti uchun xavflar paydo bo'lishi mumkinligini ham, balki bir tushuncha mavjud.

Temir yo'l iqtisodiyoti va elektr energiyasini qayta qurish dasturlari bilan parallel ravishda xaritalarda "Gazpromni isloh qilish" kontseptsiyasini ishlab chiqishni boshladi. Ushbu barcha tushunchalar tabiiy monopoliyalarni isloh qilish uchun bitta shablon bilan olib borishni ta'minlaydi. Islohotning dastlabki sharti va asosiy asosini isloh qilish zarurligi sohaning yaqinlashishi, daromadli milliy iqtisodiyot, dahshatli zarbalar g'oyasi. Shunday qilib, elektr energiyasini qayta qurish kontseptsiyasini qayta qurish kontseptsiyasida 2003 yildan beri Rossiya ularning resurslari tufayli hosildorlikni keltirib chiqaradigan quvvatlarning katta muvaffaqiyatsizligini kutmoqda. Gazpromni isloh qilish kontseptsiyasida dastlabki tezislar yaqinlashib kelayotgan gazning tanqisligi to'g'risida bayonot edi.

Iqtisodiy rivojlanish vazirligining ta'kidlashicha, ushbu chora-tadbirlarga ko'ra, iqtisodiy rivojlanish vazirligi niyati bo'yicha soha muammosini hal qilishning kaliti, uning texnologik jozibadorligi oshishi kerak, buning uchun tabiiy mahsulotlar uchun sanoat tariflarini ko'paytirish kerak. Monopoliya bozor darajasiga. Va narxlar haddan tashqari transsendental balandliklarga o'smasligi sababli, tabiiy cheklovlarni raqobat mexanizmlari shaklida ishga tushirish kerak. Buning uchun mavjud bo'lgan yirik kompaniyalar bir-birlari bilan raqobatlashadigan bir nechta kichiklarga bo'linishi kerak. Va iste'molchi, o'z navbatida, unga eng jozibali shartlarni taklif qiladigan etkazib beruvchini tanlaydi. Tekshirish bilan raqobatbardosh bo'lishi mumkin emas, ya'ni transport komponenti alohida davlat kompaniyasida ajratib ko'rsatishi kerak bo'lgan monopoliyalarning bir qismi.

"Gazprom" ni isloh qilishning ikkinchi konsepsiyasi mustaqil gaz ishlab chiqaruvchilarining ("Soyuzgaz") kasaba uyushmasiga tegishli. U joriy yilning yozida ishtirok etgan. Mustaqil gaz ishlab chiqaruvchilarining manfaatlari va vazifalari shaffof: ular gaz sanoatini isloh qilish, gazni eksport qilish uchun quvurni isloh qilish natijasida intiladilar.

Va Gazprom o'zi haqida nima deyish mumkin? Shuningdek, u islohot kontseptsiyasini ishlab chiqdi, ularning asosiy qismi, ularning bir qismi Marf kontseptsiyasidan (yoki aksincha) nusxa ko'chirilgan. Gazni uzatish tarkibi alohida kompaniyaga, tabiiy ravishda gaz monopolisti alohida kompaniyaga ajratish to'g'risida, shuningdek, "soha rejalashtirilgan gaz ta'minoti tizimi sifatida tashkil etilgan va faoliyat ko'rsatganligi to'g'risida eslatib o'tilmagan gaz tarqatish tarmoqlarini etkazib berishdan oldin gazni o'rganish va qazib olishdan texnologik zanjir havolalari. "

Gazpromning so'zlariga ko'ra, mamlakat ko'lami bo'yicha trubaning iqtisodiy ma'nosi yo'q ("Transgaz"), ammo yangisini qurish muammosi mavjud. Axir, endi monopolist mustaqil ishlab chiqaruvchilar tomonidan ishlab chiqarilgan iste'molchilarga gazni iste'molchilarga etkazib bera oladi. Va "Mustaqil" ning oqilona e'tiroziga va shuning uchun ular investitsiyalarni keskin oshirib, va o'ljalarni keskin oshirishlari mumkinligi sababli, bu holatda "Gazprom" ga ishlab chiqarishni kamaytirish kerakligi isbotlandi. Quvur kauchuk emas, joy etarli emas.

2003 yil boshida Rossiya sanoatchi va tadbirkorlar uyushmasi (RSPP) "Gazprom" islohotlari kontseptsiyasi loyihasini e'lon qildi. Bepul bozorga o'tish RSPP kontseptsiyasining asosiy maqsadi. "Tug'ilmagan sektorning asta-sekin o'sishi va sozlanishi bilan izchil ko'tarilishi bilan ikki sektor bozor mexanizmi yordamida gaz bozorini evolyutsion isloh qilish" orqali qabul qilinadi. Biroq, "Hozirgi vaziyatda" Narxlarning narxlarining sodda o'sishi, birinchi navbatda monopolist tomonidan eng yaxshi o'sish, ammo bu sohaning muammolari hal qilinmaydi. " Shuning uchun, "Gazprom" ning bir qismida "Rosransgaz" sho'ba kompaniyasi sifatida gazni tashish va saqlash bilan bog'liq asosiy mablag'larni, shuningdek gaz oqimlarini jo'natish uchun funktsiyalarni topshirish taklif etiladi.

To'rtta islohotlarning barcha parametrlarini tahlil qilgandan so'ng, uchta muhim natijalarni amalga oshirish mumkin.

Birinchisi birinchi. Dastlab ishlab chiquvchilarning har biri o'z maqsadlariga intilishadi. Mart "Raqobatbardosh bozorni yaratishni istaydi" "Soyuzgaz", "Soyuzgaz" ning manfaatlariga zarar etkazmasdan, Gazprom trubkasi, "Gazprom" ning manfaatlariga zarar etkazmasdan, Gazprom trubkasi, "Gazprom" ning manfaatlariga zarar etkazmasdan. Hammasi bo'lib, ular umuman olganda, buni amalga oshirish kerak: ikki sektor gaz bozorini yarating va mahalliy Rossiya gaz narxini oshiring.

Ikkinchisining xulosasi. Naka, na "Soyuzgaza" ning radikal tushunchasi aniq emas, ammo barcha biriktirilgan ob'ektlarga alohida tuzilishga erishish uchun "Gazprom" ning asosiy quvurlari hammasi alohida bo'lishi kerak. Ammo agar siz ushbu munozarali va ma'nosiz hukmni yopmasangiz, unda tartibga solinmagan gaz bozorini yaratish, investitsiya tarkibiy qismini hisobga olgan holda, "Gazprom" ning tashkiliy bo'limi, tariflar bo'limi bilan bog'liq emas hech bo'lmaganda ertaga boshlash.

Chiqish uchinchi. Gaz isloh qilish yo'lidagi asosiy narsa, bu Rossiyaning iqtisodiy manzarasida qolgan har qanday katta ob'ektga erishganga o'xshaydi.

Belorusiya Respublikasining makroiqtisodiy faoliyatini tahlil qilish

makroiqtisodiy kredit innovatsion makroiqtisodiy nazariy nazariyasi, makroiqtisodiyot umuman iqtisodiyotning xulq-atvorini, shuningdek, davlat va xususiy sektor kabi katta sohalarini o'rganadi ...

Lipetsk iqtisodiyotini monogorod sifatida tahlil qilish

O'sish potentsiallari - "Sanoat majmui" iqtisodiyotni, mashinasozlik va metallga ishlov berish, yuqori ilmiy-texnik potentsialda yuqori ilmiy va texnik potentsial - Lipetskni rivojlantirish uchun zarur shart-sharoitlar mavjud ...

Global moliyaviy inqirozning monodenik ijtimoiy-iqtisodiy rivojlanishiga ta'siri

Monoglodlarning ijtimoiy-iqtisodiy muhiti shaharni shakllantiruvchi korxonalar tomonidan tuzilgan, uning rivojlanish darajasi va sifatli xususiyatlari aholining turmush darajasiga sezilarli ta'sir ko'rsatadi. O'z navbatida...

Astraxan viloyatining gaz sanoati

2006 yilda "Gazprom" va uning eng katta sho'ba korxonalari va qaram jamiyatlari va qarama-qarshi jamiyatlarini, shuningdek, mamlakatning iste'molchilari va eksportini ta'minlaydi ...

Rossiyaning isloh qilinishi iqtisodiyotida inflyatsiya

2.1 Rossiyada inflyatsiyaning inflyatsiyasining ijtimoiy-iqtisodiy oqibatlari inflyatsiya darajasi bozor iqtisodiyotining doimiy sun'iy yo'ldoshi vazifasini o'taydi. Inflyatsiyaning ijtimoiy-iqtisodiy oqibatlari kiritilishi mumkin: 1 ...

Milliy iqtisodiyotda makroiqtisodiy ko'rsatkichlar

1. Iqtisodiy rivojlanish tsikli. Iqtisodiy tsikl umumiy iqtisodiy faoliyatni kengaytirish va siqish yo'nalishi bo'yicha takroriy o'zgaruvchanlik. Tsiklikning sabablari asosiy kapital harakatining xususiyatlari ...

Zamonaviy sharoitda Rossiyadan kapital eksport muammolari

Rossiya milliy iqtisodiyoti uchun bugungi kunda kapital parvoz muammosi g'ayrioddiy keskin emas. Eksport qilingan kapital mamlakat ichidagi iqtisodiy vaziyat va uning dunyodagi obro'siga salbiy ta'sir qiladi ...

Rossiya Federatsiyasida erkin iqtisodiy zonalarni rivojlantirish muammolari va istiqbollari

Rus Fezning qisqa muddatli davriga qaramay, ularning faoliyatining dastlabki natijalarini aniqlash mumkin. Ular Rossiyada eng ko'p FAZning faoliyati, agar xalqaro standartlarga rioya qilmasa, samarali emasligini kamaytiradi ...

Hozirgi bosqichda Rossiyada kichik biznesni rivojlantirish muammolari

Kichik korxonalar faoliyatiga ta'sir etuvchi umumiy salbiy omillar likvidlik, to'lovsiz, investitsiya faoliyatini pasayishiga bog'liq. Shuningdek, aniq omillar mavjud: 1 ...

Sanoat tarmoqlari o'rtasidagi ishlab chiqarish va iqtisodiy aloqa

Qishloq xo'jaligi mahsulotlarini ishlab chiqarishning pasayishi, ishlab chiqarish va iqtisodiy aloqalarning beqarorligi, inflyatsiya, kredit resurslarining narxining o'sishi natijasida yuzaga kelgan ekish maydonlarini kamaytiradi ...

Rossiyada va chet elda tabiiy resurslar uchun mulk

Hukumatning mineral va xom ashyo siyosati mineral xom ashyosi va er osti boyliklari sohasida foydalanishning muhim sabablaridan biri qonunchilik bazasining juda qoniqsiz holatidir. Shunday qilib ...

Neft va gaz majmuasining hozirgi holati, asosiy muammolar, yo'nalishlar va miqyosda, uning istiqbollari uchun ijtimoiy zarur sharoitlar mavjud

Rossiyaning neft sanoati kamroq qulay rivojlanish stavkalari bilan ajralib turadi. Eng muhim muammolardan biri bu kompleks xom ashyo holatida, miqdoriy (uning hajmini qisqartirish) keskin yomonlashishi hisoblanadi ...

Media-ni hisoblashning mohiyati va shakllari va ular sanoatning iqtisodiy faoliyatini tahlil qilishda ular qo'llanilishi (OAJning "Gazprom namunasi to'g'risida"

1-jadvalda 2009-2012 yillarda OATIAJ OAJ uchun asosiy texnik-iqtisodiy ko'rsatkichlar. Indikator 2009 2012, 2012, 2012, 2012 yil 1 2 3 4 ishchi, ming kishi. Geologik qidiruvlar natijasida gaz zaxiralari o'sishi ...

Farmatsevtika sanoatining rivojlanish tendentsiyalari

Bugungi kunga qadar Rossiya farmatsevtika bozori eng jadal va tez rivojlanayotgan jahon bozorlaridan biridir ...

Iqtisodiy islohotlar va biznesni rivojlantirish

Tadbirkorlikning hozirgi holati va uni rivojlantirish holati tahliliga binoan bir qator asosiy muammolarni ajratish mumkin ...

"Gazprom" ning qarindosh yoshlariga qaramay, kompaniya yirik kapital loyihalarni amalga oshirishda etarli darajada katta tajribaga ega bo'ldi. Biroq, ishlov berish sohasida ularning miqyosida mavjud boshqaruv texnikasidan foydalanishga imkon berdi. Bir martalik sarmoyaning o'sishi bilan o'nlab muddatlarda yangi darajadagi tizim yaratildi. Rossiya uchun bu juda yangi yo'nalish, shuning uchun "Gazprom Neft logistika, qayta ishlash va sotish" direktsiyasining mutaxassislari Rossiya neft etakchilarining tajribasi va hal qilish uchun ko'plab vazifalarni moslashtirishga to'g'ri keladi aslida noldan. Loyihani boshqarishning yirik tizimini yaratish bo'yicha ishlar uchta asosiy yo'nalish bo'yicha amalga oshiriladi: yirik loyihalarni eng maqbul vosita va infratuzilmani boshqarish, loyihalarni bajarish va mutaxassislarning yuqori malakali mutaxassislarini shakllantirish va joriy etish.

Birlashtirilgan yondashuv

Asosiy echim - butun tizimni qurish jamg'armasi - bosqichni boshqarishning bosqichma-bosqich, integratsiyalashgan yondoshishni tanlash edi. Bosqichli boshqaruv tizimiga to'rtta asosiy bosqichni o'z ichiga oladi: texnik-iqtisodiy asoslash, asosiy loyihani ishlab chiqish, ozuqaviy loyihani ishlab chiqish, shundan so'ng yakuniy investitsiyalar bosqichida amalga oshiriladi, ular davomida amalga oshirish davomida amalga oshiriladi Hujjatlar ishlab chiqilmoqda, mahsulotlarning aksariyati rivojlanmoqda, qurilish va o'rnatish va ishga tushirish ishlari olib borilmoqda.

Bu, kompaniya Rossiyada birinchi kontrakt modellari uchun birinchi bo'lib dunyo amaliyotida muvaffaqiyatli isbotlangan birinchi bo'lib, birinchi bo'lib Rossiyada birinchilardan biri bo'lgan. Buyurtmachi loyihani muhandislik, sotib olish va umumiy integratsiya qilish uchun mas'ul bo'lgan kompaniya, shuningdek umumiy qurilish pudratchisi bilan to'g'ridan-to'g'ri shartnomalarni imzolaydi. Ikkinchi o'rinda - loyihani amalga oshirish, loyihani amalga oshirish muddati va ish sifatini aniq hisoblash va ish sifatiga mos keladigan to'liq javobgarlikni o'z zimmasiga olgan holda, pudratchi to'liq javobgarlikni o'z zimmasiga oladi. "Agar biz boshqaruvga yondashuv haqida gapiradigan bo'lsak, asosiy va fundamental element bu boshqarishning integratsiyasi, dizayn jarayonlari, muhandislik (elektron muhandislik), etkazib berish (P-xaridlar), etkazib berish (P-xaridlar). ) va qurilish (C-qurilish), "Gazprom Neft" ni logistika, qayta ishlash va sotish bo'yicha yirik loyihalar direktsiyasi direktori Dmitriy Ivanov belgilangan. - An'anaga ko'ra, ushbu bloklar boshqaruvning turli zonalarida bo'lgan, bu jarayonlarning integratsiyalashuviga urg'u berilmagan, hech bo'lmaganda to'g'ri darajada amalga oshirilmagan. Integratsiya nazorati chuqur va murakkab tizimga asoslanadi. Biz kontrakt elementlari eng maqbul joyda taqdim etilgan shartnomaning modelini tanlaymiz. "

O'z navbatida, ozuqa / ersm pudratchilarini jalb qilish, ya'ni yangi turdagi, yangi vakolatlar bilan yangi o'quv qo'llanmalari, talablarni tanlashda va tegishli o'zgarishlar bilan. Asosiy yangiliklar ITB paketini (taklif-taklif) shakllantirish edi. An'anaviy sxemaga ko'ra, kompaniya texnik shartlarni tayyorladi, buning asosida pudratchilar tanlangan. Biroq, bugungi kunda butun dunyoda, tanlov paytida, ish bozori ko'proq batafsil tasvirlangan, bundan tashqari, tijorat va boshqa shartnomalar va boshqa shartnomaviy shartlar ishlab chiqilmoqda, baholash mezonlari aniqlangan. Eng etakchi xalqaro kompaniyalar "Gazprom" ning standartlari bazasini allaqachon to'plashdi, ammo bu birinchi tajriba bo'ldi va bozorning ijobiy reaktsiyasi bu tajriba ijobiy pulni to'lash bilan bog'liqligini ko'rsatdi.

Yangi yondashuvning ikkinchi muhim elementi - texnik va tijorat takliflarini baholashning ikki bosqichli tizimidir, ular talabnoma beruvchilarning texnik va tijorat takliflarini baholaydi, keyin ishtirokchilar bilan narxlar takliflari va tijorat bo'yicha muzokaralarni baholaydi.

Jarayonning yakuniy bosqichi - bu shartnomani amalga oshirish yakuniga ko'ra, pudratchi bilan mijozlarning o'zaro ishlash tamoyillarini qat'iy tartibga soladigan shartnoma tuzish. Intimiy ishlab chiqilgan yangi turdagi yangi shakllar loyihalar va yangi shartnoma modellarini hisobga oladi. Shunga qaramay, pudratchini boshqarish mexanizmlarini ishlab chiqish mijozning eng muhim vazifalaridan biri bo'lib qolmoqda. Birinchidan, biz taraqqiyotni boshqarish va loyihani amalga oshirishning qiymati haqida gapiramiz.

Loyihani amalga oshirish bosqichlari

Pudratchini tanlash tizimi

Yirik loyihalar direktsiyasini shakllantirish bo'yicha ishlarning asosiy yo'nalishlari

Nazorat ostida taraqqiyot

Nazorat qilish funktsiyasini amalga oshirishning birinchi bosqichi standart hisobotni joriy etish edi, bu esa muammoli joylarni tezda aniqlab, muammolarni hal qilish mexanizmlarini hal qilishga imkon beradi. Loyihaning asosiy tizimi rahbarining so'zlariga ko'ra, texnik echimlarni (qiymat muhandisligi) joriy etilishi nafaqat boshqarish vositalarini beradi, balki xarajatlarni boshqarish: "Qoniqaviy muhandislik -" Smart dizayn "- kapital qo'shimchalar va operatsion xarajatlarni kamaytiradigan texnik echimlardan foydalanish asosida. Ushbu sohada amalga oshirilgan tadbirlar kapital qo'yilmalar byudjetini loyiha loyihalarini yuz millionlab rubl, sifat va funktsional imkoniyatlarni saqlab turgan.

Ushbu vositani qo'llashning vizual namunalari Omsk neftni qayta ishlash kompleksi qurilishi loyihalarining ishlab chiqishdir: saytlarda aqlli dizayn tizimini joriy etish hisobiga, bu sezilarli darajada bo'lishi mumkin edi Rivojlanish zichligini oshirish, shu bilan ham kapitalni ham kamaytiradi va operatsion xarajatlarni kamaytiradi.

Qurilish va montaj ishlari narxini aniqlash va nazorat qilish uchun kompaniya vositasi uchun yagona stavkalar uchun mutlaqo yangi bo'ldi. Rossiya sarmoyaviy sohasidagi yangi shartnoma modellarining keng joriy etilishi SSSRda tashkil etilgan narxlarning ichki narxlari barqaror sharoitida amalga oshirilayotgan narxlarning ichki holatiga sezilarli darajada tiklanadi. Iqtisodiy vaziyat o'zgarganiga qaramay, Rossiyada narxlarning samarasini shakllantirish mexanizmi hanuzgacha faoliyat ko'rsatmoqda, aksariyat hollarda qurilish materiallari uchun narx sifatli ko'rsatkichlarining haqiqiy nisbati aks etmaydi.

Shuning uchun, DCC hal qilinishi kerak bo'lgan birinchi vazifalardan biri bu tashqi va ichki omillarning ta'sirini, har bir investitsiya loyihasining xususiyatlari va yaratilishning xususiyatlarini hisobga olishga imkon beradigan investitsiya loyihalarining qiymatini baholash uchun Evropa usullarining joriy etilishi edi loyiha davomida muhandislik xizmatlari bozorida raqobat muhiti. Shu bilan birga, bu Evropa tajribasining ko'r-ko'rona nusxa ko'chirilishi bo'lmagan - rus voqelikida qiymatni baholashning eng samarali usullari tanlandi va ular ichki qiymati muhandisligi amaliyotiga moslashtirildi. Natijada, nafaqat investitsiya loyihasini etarli darajada aniqlik bilan qurilish va o'rnatish ishlarining narxini aniqlash, balki byudjetning ijrosini samarali ravishda kuzatib borish imkonini beradigan haqiqiy vositani ishlab chiqish mumkin edi.

Katta loyihalarni amalga oshirishning yana bir zarur elementi - bu xavflarni boshqarish tizimi. Ko'rinib turibdiki, o'nlab milliard rubl miqdorida hisoblangan investitsiyalar haqida gap ketganda, natijaga ta'sir qilishi mumkin bo'lgan sabablarni hisobga olish kerak. "Gazprom" ning ichki audit boshqarmasi boshlig'ining so'zlariga ko'ra, yirik ishlov berish loyihalarning yangi boshqaruv tizimidagi yangi xavflarni boshqarish tizimi (ICRUR). Bu sizga tegishli kontragentlarni ishlab chiqishda yuzaga keladigan har bir xavfning batafsil bahosini bajarish, har bir xavfning batafsil bahosini amalga oshirish imkonini beradi. Shubhasiz, bugungi kunda iqtisodiy inqiroz davrida, neft narxlarining pasayishi va Rossiyaga qarshi xalqaro sanktsiyalarni joriy etish natijasida yuzaga kelgan xalqaro loyihalarni minimallashtirishning asosiy mexanizmi, bu rus miqdori, o'tish davri Ichki sheriklar - asbob-uskunalar ishlab chiqaruvchilari va populyatsiyasida rubl zonasiga.

Yangi standartlar

Ushbularning har biri yangi ishlab chiqarishni yaratishni anglatadigan loyihalar mijoz va pudratchi o'rtasida ham ko'p miqdordagi munosabatlarga ega va har bir xizmat ichida juda ko'p munosabatlarga ega. Katta loyihalarni amalga oshirishning asosiy omili o'zaro munosabatlar jarayonlari bilan aniq tartibga solinadi. Biroq, loyihalarni amalga oshirishning turli modellaridan foydalanish tufayli farqlar bunday qoidalarni yaratishni jiddiy ravishda murakkablashtiradi.

Bugungi kunda DKP mutaxassislari xalqaro ekspertiza va Rossiya xususiyatlariga tayanib, loyihaning har bir loyihaning har birida mijozning asosiy funktsiyasini aniqladilar. Hammasi bo'lib, amalga oshirish bosqichida har bir loyihaviy ofis 70 dan ortiq vazifalarni hal qilish kerak. Ularning har biri uchun kompaniya tomonidan ishlatiladigan uchta kontrakt modelining har birida, barcha ishtirok etgan tomonlarning o'zaro ta'siri aniqlanadi, bu sizning har bir mijozning barcha vazifalarini bajarish uchun zarur bo'lgan resurslar sonini oldindan aytib berishga imkon beradi, bu esa mijozning barcha vazifalarini bajarishga majbur bo'lgan resurslar sonini bashorat qilishga imkon beradi, va loyihaviy ofis xodimlarini jalb qilish va demogizatsiya qilish jadvalini belgilang.

Yana bir muhim bosqich loyihani boshqarish tizimini boshqarish. Dastlab bozorda bunday bozorni yaratish uchun zarur texnik echimni topish rejalashtirilgan edi, ammo mavjud tayyor mahsulotlarning hech biri yirik loyihani amalga oshirishdan kelib chiqadigan barcha vazifalarni samarali hal qiladi, ular esa faqat maqsadga qaratilgan edi Loyiha hujjatlarini berish uchun operator kompaniyalari emas, balki dizayn institutlari uchun yaratilgan. Shu bilan birga, tahlil shuni ko'rsatdiki, tizim eng yirik loyihalarda 200 mingdan ortiq hujjatlar va 20000 yildagi ikkilamchi va yuqori byudjetda 50-100 mingni hisobga olishi kerakligini ko'rsatdi.

Natijada, noldan dasturiy mahsulotni yaratish to'g'risida qaror qabul qilindi. Buning uchun platforma, bu hujjatlarni avtomatik ravishda qabul qilish, loyihaning barcha hayotiy tsikliga, hujjatlarni tasdiqlash uchun hujjatlarni yuborish uchun hujjatlarni yuborish uchun hujjatlarni yuborish uchun hujjatlar to'plash uchun. Hujjatni boshqarish tizimi loyiha ofislari, fabrikalar va korporativ markaz xizmatlarining birgalikdagi ishini tashkil etish va hujjatni kodlash mexanizmini amalga oshirish jarayonini avtomatlashtirishdir.

Logistika va bojxona rasmiylashtiruvi doirasida tubdan yangi strategiya ishlab chiqilgan. Agar ilgari har bir loyiha o'zining etkazib beriladigan uskunalar va materiallarni bojxona rasmiylashtiruvini nazarda tutgan bo'lsa va endi bir integratsiyalashgan yondashuv », har bir loyihadan kelgan material oqimlar bitta miqdordagi etkazib berish sifatida ko'rib chiqiladi. Masalan, Omskni qayta ishlash zavodida ishlab chiqarish ob'ektlarini qurish bo'yicha to'rtta loyiha deyarli bir vaqtning o'zida amalga oshirilmoqda, ular orasida ma'lum bir texnologik aloqasi mavjud. Shunga ko'ra, u bir xil etkazib beruvchilarni bir xil etkazib beruvchilarni bir xil etkazib beruvchilarni bir xil etkazib berish yo'nalishlaridan foydalangan holda sotib olish imkonini beradi. Bundan tashqari, zavod hududida barcha loyihalar (BDS) uchun umumiy bojxona nazorati hududini yaratish rejalashtirilgan bo'lib, shu bilan qonun hujjatlariga rioya etilishini monitoring qilish uchun yagona standartni belgilash rejalashtirilgan.

Katta format jamoasi

Yangi vazifalar - va qiyinchilik va qiyinchiliklar, ularning echimiga yangi yondashuvlar mijozning xizmat ko'rsatish guruhining shakllanishini talab qiladi. Va bu "Gazprom" ning asosiy muammolari va umuman sanoat uchun, Rossiya neftni qayta ishlash bo'yicha bir necha o'n yillar davomida amalga oshirilmagan, shuning uchun tor mutaxassislar bozori cheklangan. Shu bilan birga, bir vaqtning o'zida modernizatsiya dasturi doirasida uning eng yirik neft kompaniyalari boshlandi, bu esa muammoni yanada kuchaytirdi. Shunga qaramay, bugungi kunda yirik loyihalar va loyiha idoralar direktsiyasining xodimlari deyarli to'liq shakllanmoqda va bo'linma doirasida xalqaro jamoani yig'ishga muvaffaq bo'ldi. Gazprom Neft, dizayn motivatsiyasining printsipi bo'yicha mutaxassislarning samaradorligini oshirish uchun joriy etildi, bu esa loyihaning joriy bosqichlarini muvaffaqiyatli amalga oshirish uchun kompensatsiyani amalga oshirish uchun kompensatsiyani amalga oshirishni anglatadi.

Ya'ni, asosiy loyihalarni amalga oshirish qanday qilib qiyin iqtisodiy sharoitlarga duch kelishidan qat'i nazar, tuzatishni yangilash dasturi talab qilinadimi, asosiy narsa, bu har qanday tur uchun mos keladigan samarali megapod menejmenti tizimi yaratildi Investitsiyalar va shuning uchun har qanday "Gazprom Neft" loyihalarida foydalanish mumkin - milliy mamlakatga.

Matn: Karina Agafonova

Saratovdagi haftaning gazetasi, 23-sonli (437) 06/27/2017 yil

Rossiya Federatsiyasi hukumatidan iyun o'rtalarida qabul qilindi. "Gazprom" ning to'rtta kompaniyasining "Qizil" kompaniyasining to'rtta "Qizil" kompaniyasining "Qizil" kompaniyasining 98,7 foizi aktsiyalari aks ettiriladi: 98,7% Gazrogaz markaziy aktsiyalarining 51 foizi, 60% aktsiyalarning 51 foizi. "Gifistiks" aktsiyalarining 51 foizi "Shimoliy Kavkazning tabiiy gaz dizayn instituti" aktsiyalarining 51 foizi.

Ushbu ma'lumot ikki hafta oldin jimgina va hech qanday tushuntirish sharhisiz federal OAV edi. Hech narsa Sanoatov viloyati va sanoat vazirligi aniqlandi. Yangi vazir hanuzgacha pozitsiyaga yaqin edi, ammo u Mediya vazirligi bilan ishlashda ko'p yillar davomida ko'p yillar davomida mashhur bo'lganligi aniq aytgan, u hech qanday ommaviy axborot vositalari bilan hamkorlik qilgan. Shuning uchun Quliqov vaziri Veripganaasovning korpusining o'zi va mintaqadagi aktsiyalarini begonalashtirish oqibatlari uchun tahririyat va javobni o'z o'rniga shakllantiradi, biz eng qadimgi va ikonka dizayni ustidan nazoratni kuzatish uchun taxminlarni yaratishga majburmiz Institut. Va nima kutish kerak.

Birinchi "daromad shartnomalari" versiyasi

Ayni paytda yuqoridagi barcha loyiha tashkilotlarining barchasi "Yangi" "qizi" "qizi" - Gazprom dizayni MChJ nazorati ostida. U ikki yil oldin yaratilgan - 2015 yil mart oyida - loyiha aktivlarini "loyiha faoliyatini yaxshilash va ishlashni yaxshilash uchun yagona standartlarni taqdim etish" uchun loyiha aktivlarini birlashtirish uchun. "Gazprom" kompaniyasining dizayn direktori Sankt-Peterburgda 942 ming rublning ustav kapitali bo'lgan Sankt-Peterburgda qayd etilgan, Oleg Andreev bo'ldi. 2015 yil aprel oyida u "GaprospsGaz", "Giprogoggyag", "Tyumnipięgiz", "Tymenigagogyaz", "Tymenipięgiaz", OOO podzododrinal NPC OAJning "Seumnpipięgisaz", \u200b\u200b"Tymenipipiaz", "TymenIpigiz", "Tymenipięgiz", "Seumnipigiaz", "Tymenipigiz", "Tymenipigiz", "Tymenipigiz", "TymenIpigiz", "Tymenipigiz", "Tymenipigiz", "Seumnipigiz", "Seumnipigiz", "Tymenipigiz", OAO podzodidromical NPC OAJ.

"Gazprom" dagi ushbu tarkibiy o'zgarishlarning boshida nashr etilgan, barcha institutlar - "Vnipigazdobycha" DAK, shu jumladan Saratovning "Vnipigazdobycha" DAK filiallariga aylanishi kerak edi. Va keyinchalik bir qator ekspertlar ushbu qadamning natijasi sifatida ular shunchaki mustaqil kompaniyalar sifatida yo'q bo'lib ketishidan qo'rqishdi.

Masalan, Tyumen instituti xodimlari jurnalistlarning o'z taxminlari bilan bo'lishishdi, shu bilan "Gazprom" qonuniy to'siqlarni amalga oshirdi: "Islohot jarayonini amalga oshirish uchun sizga Rossiya Federatsiyasi hukumatining buyrug'i kerak. Odatda bu ko'p vaqtni - 6 oydan 2 yilgacha. Bu vaqtga kelib, Rossiya Federatsiyasi hukumati aktsiyalarni begonalashtirishni muvofiqlashtiradi, ya'ni "Gazprom Dizayn" MChJ "Gazprom Dizayn" MChJ tashkiliy tuzilmalarini rasmiy ravishda etkazish, mintaqaviy loyiha institutlarining barcha "daromadlari shartnomalarini" qutqaradi. Shu bilan birga, xodimlar, uskunalar va boshqa aktivlarni o'tkazish istisno qilinmaydi. Binobarin, barcha daromadlar va soliqlar Sankt-Peterburg kompaniyasini, shuningdek mintaqaviy institutlar tinchlikchiga aylanmoqda.

Fuck - bu nima uchun. 2015 yilda biznes vektorli biznes-biznes agentligi, Saratov "VnipIgs" Sibirov gaz quvuri, Amur gazni qayta ishlash zavodi, Amur gazni qayta ishlash zavodi, bir qator gaz kondensatini tashkil etish uchun ko'p milliardli dollarlik portfeli bo'lgan Sharqiy Sibir va Oxotsk dengizining rafi. Korxonada ish haqi va mukofotlardan yig'ish, ish haqi va mukofotidan kelib chiqqan korxonada 1813 kishi ishlagan.) O'rtacha, 60-70 ming rubl. Institutning 2014 yilda daromadlari qariyb 11 milliard rublga etdi. 2015 yilda daromadlarning o'sishi 12 milliard rubl bo'lishi kutilgan edi.

Korxonada nima sodir bo'lmaydi. Ammo "Real kuni" Gazprom institutlari "Gazprom dizayni MChJ" Gazprom dizaynining mintaqaviy filiallariga aylandi. Ehtimol barcha oqibatlarga olib keladi. Shu sababli, "Gazprom" DAC aktsiyalarini joriy yilning 12-iyunda joylashgan ushbu tashkilotlarda (ehtimol "Gazprom Dizayn MChJ foydasiga" ASSga olib keladigan ", ehtimol, islohotning oxirgi bosqichiga aylandi.

Ikkita "erkin bozor" versiyasi

Vazirlik va energetika va energiyani dizayn institutlarining "Gazprom" ning dizayn institutlarining "Gazprom" ning dizayn institutlarining roziligini tasdiqlashi mumkinligini ta'kidladi.

"Bu jarayon allaqachon yirik kompaniyalarda. Va transport korxonalari sotilmoqda va boshqa xizmat kompaniyalari. Ehtimol, Gazprom, shuningdek, loyiha faoliyati xizmat funktsiyalari bilan bog'liq deb hisoblangan va bepul bozorga olib borilishi mumkin, - deydi Sergey Mixailovich. - Bir vaqtlar, har bir neft va gaz ishlab chiqaradigan firmani tashkil etadigan bozorga ixtisoslashgan burg'ulash moslamalari yotqizildi. Bu ijobiy natijaga erishgan hamma joyda emas, tashkilotlarning etik qismi va bozordagi joy import kompaniyalari tomonidan band edi. Natijalar boshqacha bo'lishi mumkin va hamma narsa korxonalar ustidan nazoratga keladi. Agar buyurtma berilishi mumkin bo'lsa, kompaniyani barqaror yuklash, hamma narsa yaxshi bo'ladi. Agar maqsad bino va boshqa aktivlarni sotishda bo'lsa, unda bu boshqa voqea. "

Lisovskiyning so'zlariga ko'ra, agar bepul bozor uchun loyiha institutlarini olib qo'yish to'g'risida taxmin rost bo'lsa, u bu qadamni ma'qullamaydi va profil vazirining vakiliga e'tiroz bildirmasdi. Bu mintaqa bunday korxonani "VINIPIGAS" sifatida yo'qotishi mumkinligi sababli.

"Men Vinpigiya instituti bilan yaqindan ishonaman va" Gazprom "tizimida katta rolini ko'rdim. Dizayn, depozitlar, asosiy quvurlar - bu eng jiddiy ob'ektlar va institutning malakasi ushbu ishni sifatli ravishda amalga oshirishga imkon berdi. Shu bilan birga, institut mintaqaning qatl etilishiga juda jiddiy mablag'ni olib keldi. Soliqlar miqdori birlashgan yillar bo'lgan. LIVOVSKSKQIONA "LIVOVskiy bunday soliqlarni olish bema'nilikdir", deydi Lisovskiy. - "Vnipigazdobycha" institutida eng qimmatli ekspertlar, agar ular tarqatsalar, ular shunchaki ularni almashtirishadi, bunday mutaxassislarni shunchaki tayyorlaydilar. Shuning uchun menimcha, aksiyalar yoki korxonalar birlashishi yoki korxonalarning birodarlari, ba'zilarini boshqalarning singdirilishi va boshqa etakchi kompaniyalarning tarkibiy o'zgarishlari bilan, jarayonni amalga oshirish uchun aniq tushuntirish ishlarini bajarish kerak deb o'ylayman iloji boricha shaffof, shu jumladan hukumatdan. Korxonaning yo'nalishini saqlash uchun kafolatlar berish kerak. "

Eng yomoni amalga oshadi

Aslida, dizayn tashkilotlarida "Gazprom" dizayni rahbariyati boshqaruvi ostida ba'zi muassasalar xodimlari aytilishicha, dizayn tashkilotlarida tarkibiy o'zgarishlar ro'y bermoqda. Ular bilan aloqa qilish uchun ular "Aloqada" ijtimoiy tarmog'ida maxsus guruhni yaratdilar (Gazprom dizayni). Bu yilning 17 may kuni foydalanuvchilardan biri Sankt-Peterburg xolding va "Tymulniangiangi" Tyumen instituti Assotsiatsiyasining natijalarini bayon qildi:

"2015 yildagi birlashma chog'ida" Tyumeniygiprof "va" Gazprom "Dizayn bo'yicha qo'llanma porloq kelajak va ajoyib istiqbollarga va'da berdi. Shishlar va tashviqot eng yuqori darajada edi. Ish haqining ko'payishi, "Gazprom" ning "Gazprom dizayni" baland ovoz bilan "Gazprom Dizayn" ning bitta institutida ishlab chiqilgan barcha loyihalarni birlashtirishga va'da berdi, kontseptsiya boshqaruv apparati nuqtali sifatida muhokama qilindi.

Shundan so'ng, ikki yil davomida muhim voqea o'tdi va ba'zi natijalarni yig'ish mumkin.

Shishlar va tashviqot faqat tashviqot edi. Muhandisning o'rtacha ish haqi darajasi 30 foizga pasayib, pasayishda davom etmoqda, ayniqsa kulgili 5% indeksatsiyaga o'xshaydi. Bir kishi rivojlanib borayotgani, xuddi shu loyiha instituti dizayn ishlarini birlashtirish, "Gazprom" ning boshqa loyihalari ro'y bermadi.

Yil boshidan buyon Sankt-Peterburgda ko'plab pensionerlar va ba'zi bo'limlar takomillashtirildi, ramkalar doirasi uning doirasi bilan hayratda qolmoqda. 2017 yil uchun ilmiy bo'limi TymuleniAngprofazda ishlaydi va dahshatli tush deb tarjima qilishni ko'radi.

Rahbariyatning barcha darajalarida ishchilarni qo'llab-quvvatlash luningni keltirib chiqaradi. Shunday qilib, Bosh direktorning o'rinbosari, Slavyx S.A. Jamoa bitimining bajarilishiga kelsak, ritorik savol berildi. Ko'p vaqtgacha "TymuliAGIPROGOZOZ" ning oshxonasi juda mazali va qimmatga tushib qolsa, aksariyat xodimlar u erda ovqat yemasin. Javob qanday qabul qilindi: "Menga bu yoqmaydi - bormang va ovqat yemang." Sankt-Peterburgdagi ishchilarning manfaatlarini bilish g'oyasi, agar iqtisodiy darajada bo'lmasa, gaplashishimiz mumkinmi?

2016 yil mart oyida Tyumeniygiprog'oy o'zining 50 yilligini nishonladi, tarjima qilingan xodimlarning mukofotini chetlab o'tdi. Hammasi kompaniyaning keyingi qulashiga olib boriladi, u bilan G'arbiy Sibirda sanoatni ishlab chiqish, loyihalashtirish va rivojlantirish tarixi yakunlanadi ".

Guruhdagi boshqa xabarlar asosan "Gazprom" Dizayn MChJning Moskva filialida nima bo'layotgani haqida aytilgan:

09.06.2017. "Ishchilarning quvonchi - Gazprom dizayni MChJga o'tkaziladi - erta. Iyun oyida pensiya yoshiga etgan ishchilar ishonchsiz. Xarajatlarni optimallashtirish uchun keyingi tadbirlar yonida. "

07.03.2017. "Gazprom dizayni" AGNEST ASOSIY XUSUSIYASI amalga oshiriladi. Lekin tor doirani anglatadi. "Gazprom" kompaniyasining Moskva filialining an'anasi uzoq vaqt yashash uchun buyurtma qilingan jamoa uchun bufetlarni tashkil qilish an'anasi. Dimon dedi - pul yo'q. Ayniqsa, "Gazprom" da Millerning sa'y-harakatlari tufayli yo'q. "

06.02.2017. "Gazpromning xushxabari - 2017 yil boshidan boshlab" Gazprom "xodimlarining maoshi 5 (besh) foizga ko'tarildi. Va eng yuqori etakchilik 20% ni tashkil qiladi. "

19.12.2016. "Ishchilarning ko'plab tilaklari uchun, eshkak eshish xodimlarining soni kamayadi. Ishchi jamoa bilan bo'lgan uchrashuvda bosh direktordan: "Mehnat uchun ochiq a-mukofot to'lovi qanday foydalanish mumkin?". Keyin bosh direktor nima javob berishni topmadi. Endi mahsulot topildi - AUP xodimlari qisqarishni boshlaydilar. Ushbu to'g'ri va o'z vaqtida choralar qolganlarning maoshini oshiradi. Rejalashtirilgan bo'lim va buxgalteriya hisobi xodimlarini birinchilashtirish. Biz quyidagi dono qarorlarni kutmoqdamiz. "