Mehnat jarayonining asosiy xususiyatlariga quyidagilar kiradi. Mehnat jarayoni. Boshqaruvning asosiy yo'nalishlari


Jarayon sifatida mehnat ishlab chiqarish jarayonining bir qismidir.

Ishlab chiqarish jarayoni - bu xom ashyo, xom ashyo, yarim tayyor mahsulotlar tayyor mahsulotga aylanadigan mehnat jarayonlari va texnologik jarayonlar majmui.

Odatda, asosiy ishlab chiqarish jarayonlari mavjud bo'lib, ularning maqsadi mahsulotni bozorga chiqarish va kompaniyaning normal ishlashini ta'minlaydigan yordamchi jarayonlar (ta'mirlash, transport va boshqalar).

Har bir ishlab chiqarish jarayonini mehnat predmetlari sodir bo'ladigan o'zgarishlar majmui va ishchilarning ushbu mehnat ob'ektlarini maqsadga muvofiq ravishda o'zgartirishga qaratilgan harakatlar majmuasi sifatida ko'rib chiqish mumkin. Birinchi holda, ular texnologik jarayon haqida, ikkinchidan - mehnat jarayoni haqida gapirishadi.

Texnologik jarayon - bu belgilangan tartibda va qat'iy belgilangan ketma-ketlikda ishlab chiqarilgan mehnat ob'ektlarining shakli, hajmi, holati, tuzilishi, holati, joyining o'zgarishi.

Texnik jihatdan yaxshi mehnat standartlarini o'rnatish uchun ishlab chiqarish jarayoni va uning tarkibiy qismlarini o'rganish kerak. Ishlab chiqarish jarayoni murakkab hodisadir, uning texnologik tomoni, tashkiliy, mehnat, ijtimoiy-iqtisodiy tomoni bor. Texnologik tomon ishni qat'iy belgilangan ketma-ketlikda va ma'lum bir vaqtda bajarishni o'z ichiga oladi. U mehnat mavzusiga ta'sir turlarini, usullarini va ketma-ketligini, bu holda ishlatiladigan mashinalar, mexanizmlar, asboblarni, mashina va uskunalarning ishlash tartibi va rejimlarini belgilaydi. Ish vositalari va usullari to'plami maxsus texnologik hujjatlarda (texnologik xaritalar, ko'rsatmalar) aks ettirilgan.

Mehnat jarayoni ostida pudratchi tomonidan biron bir mahsulot yoki uning qismini yaratish yoki ishlab chiqarish jarayonida boshqa funktsiyani bajarish uchun amalga oshiriladigan harakatlar majmuini anglatadi.

Mehnat jarayoni, yoki mehnatning o'zi - bu mehnat vositalaridan foydalangan holda mehnat ob'ektlarining shakli, hajmi, tuzilishi, fizikaviy va kimyoviy xususiyatlarini, o'zaro pozitsiyasini o'zgartirishga qaratilgan odamlarning maqsadga muvofiq faoliyatidir. Mehnat jarayonida ishchilar mehnat vositalariga mehnat vositalariga bevosita ta'siri ham, mehnat vositalarini boshqarish va ishlab chiqarishni har xil funktsiyalarda saqlab turish ham sodir bo'ladi.



Mehnat jarayonining mazmunini tashkil etadigan ishlab chiqarish ishchilari harakatlarining tizimi, mehnat funktsiyalari tarkibi va ketma-ketligi, mehnatning texnikasi va usullari ish va ishlab chiqarish yo'riqnomalari, me'yoriy hujjatlar va boshqalar kabi tashkiliy hujjatlarda belgilanadi.

Mehnat jarayonlari quyidagi asosiy xususiyatlar bilan ajralib turadi: mehnat predmeti va mahsulotining mohiyati, ishchilarning funktsiyalari, ishchilarning mehnat mavzusiga ta'sir qilishdagi ishtiroki darajasi (mehnatni mexanizatsiyalash darajasi) va mehnatning og'irligi.

Mehnat predmeti va mahsulotining tabiati bo'yicha mehnat jarayonlarining ikki turi mavjud: moddiy-energetik va axborot. Birinchisi ishchilar uchun, ikkinchisi ofis ishchilari uchun odatiy. Ishchilar mehnatining predmeti va mahsuli bu materiya yoki energiya; xodimlar mehnatining predmeti va mahsuli axborotdir (iqtisodiy, dizayn, texnologik va boshqalar).

Ishtirok etish darajasi bo'yicha bir kishi mehnat mavzusiga ta'sirida, mehnat jarayonlari qo'lda, mashinada qo'lda, mashinada va avtomatlashtirilgan bo'linadi.

Qo'lda bu mehnat mavzusiga ta'sir ishchilar tomonidan qo'shimcha energiya manbalarini ishlatmasdan yoki qo'shimcha energiya manbai (elektr, pnevmatik, gidravlik va boshqalar) tomonidan harakatga keltiriladigan qo'l asbobining yordamisiz amalga oshiriladigan jarayonlardir. Qo'lda ishlov berishning namunalari: mahsulotlarni yig'ish, arralash, bo'yash, elektr burg'ulash bilan teshiklarni burish va hk.

Mashinada qo'ldamehnat predmetiga ta'sir qilish dastgohni (dastgoh) harakatga keltiruvchi mexanizmlari yordamida amalga oshiriladigan jarayonlarni nazarda tutadi, lekin mehnat quroliga yoki mehnat predmetiga nisbatan asbobning harakatini ishchi amalga oshiradi. Masalan, metallni kesuvchi dastgohlarda ehtiyot qismlarni qo'lda ozuqa bilan qayta ishlash.

Mashina jarayonlari bilan mehnat ob'ekti shakli, o'lchamlari va boshqa xususiyatlarining o'zgarishi mashina tomonidan mehnat ob'ektini o'rnatish va olib tashlash va mashinaning ishlashini boshqarish vazifalari bo'lgan ishchining jismoniy harakatlarisiz amalga oshiriladi. Masalan, asbobning mexanik ozuqasi bilan qismlarni mashinada qayta ishlash, press haydovchisining ishi.

Avtomatlashtirilgan jarayonlar mehnat ob'ektiga texnologik ta'sir ko'rsatish, uni o'rnatish va olib tashlash ishchining ishtirokisiz amalga oshirilishi bilan tavsiflanadi. Avtomatlashtirish darajasiga qarab, avtomatlashtirilgan ishlab chiqarishdagi ishchilarning funktsiyalariga mashinaning ishlashini kuzatish, ishdan chiqishni bartaraf etish, asboblarni sozlash, o'zgartirish, mehnat buyumlari va asboblarining kerakli zaxiralari bilan ta'minlash va mashinalarning ishlash dasturini tuzish kiradi.

Mehnat turlari

Mehnat jarayonlarini tahlil qilish uchun uning tashkilotlari erkin va majburiy mehnatni ajratadilar; individual va jamoaviy; mazmunli va ma'nosiz; aqliy va jismoniy; ijodiy va muntazam, obro'li va obro'li emas; normal zo'ravonlik, og'ir va ayniqsa og'ir, normal kuchlanish, taranglik va ayniqsa keskinlik va boshqalar.

Kontseptsiya bepul mehnat Rossiya Federatsiyasi Konstitutsiyasida tuzilgan bo'lib, unda 37-moddada: «Mehnat bepul. Har kim o'z mehnat qobiliyatini erkin tasarruf etish, faoliyat turi va kasbini tanlash huquqiga ega.

Majburiy mehnat - har qanday jazo (zo'ravonlik ta'siri) tahdidi ostida ishni bajarish. Majburiy mehnat taqiqlanadi.

Shaxsiy mehnat- bu faqat o'zingiz va oilangiz uchun ish. Mehnat natijalari shaxsiy iste'mol uchun ishlatiladi, ya'ni sotilmaydi. Bunday ish, odatda, uy-ro'zg'or ishlarida odatiy holdir.

Ijtimoiy mehnatIshlab chiqarish, xizmat ko'rsatish sohasidagi va hokazo ish kuchi. Bunday mehnat mahsulotlari ayirboshlash uchun mo'ljallangan, ular ijtimoiy ehtiyojlarni qondirishga xizmat qiladi. Mehnat mahsulotlari sotilishi kerak.

Shaxsiy mehnat- Bu shaxs tomonidan mustaqil ravishda o'z motivatsiyasi asosida yoki shaxsiy topshiriqni qabul qiladigan xodimga asoslanib, uning ishi uchun individual hisobga olish va to'lash bilan amalga oshiriladigan ish.

Kollektiv mehnatumumiy vazifa belgilangan bir guruh odamlar har qanday ishlarini bajarishda ishtirok etishga asoslanadi, bajarilgan ishlarni hisobga olish va ish haqi umuman ushbu jamoaning ish natijalari asosida amalga oshiriladi.

Miya ishiintellektual faoliyatni yoki asosan nöropsikik stress bilan bog'liq faoliyatni o'z ichiga oladi. Mehnat uchun jismoniy faqat jismoniy yuklar xarakterlidir. Mehnatning aqliy va jismoniy turlari ko'plab gradatsiyalarga ega. Ikkala o'ta og'ir holatlarni hisobga olgan holda, biz ularning sof shaklida kamdan-kam uchraydi.

Ish ijodiy (ijodiy) fan, texnika, san'at va madaniyat asarlarini yaratish bilan muayyan vaziyatlarni tahlil qilish va faoliyatning turli sohalaridagi yangi echimlarni, yangiliklarni izlash bilan bog'liq.

Muntazam mehnat bir vaqtlar belgilangan ishni bajarish tartibini o'zgartirishga urinmasdan mexanik takrorlashga asoslanadi.

Mehnatni xarakterlash mumkin va obro'-e'tibor darajasi - uning ahamiyati, ahamiyati, mashhurligi, jozibadorligi. Agar ishda bunday fazilatlar to'liq bo'lsa, unda u obro'li hisoblanadi va aksincha. Ko'p jihatdan, mehnatning obro'sini baholash sub'ektiv va shuningdek, fursatparvarlik sharoitlariga bog'liq. Shunday qilib, Sovet davrida, masalan, buxgalter va notariusning ishi obro'si bilan ajralib turmagan va kam maosh olgan.

Mehnatning muhim xarakteristikasi uning holatidir kuchlanish, zarar... Ushbu mezonga ko'ra, ish haqi to'g'risidagi savollarni hal qilishda u quyidagilarga bo'linadi: normal kuchlanish ishi, qulay sharoitda ishlash; tarang, zararli; ayniqsa zararli va ayniqsa stressli. Mehnatni ushbu toifalardan biriga ajratish uchun fiziologik va sanitariya-gigiyena me'yorlari mavjud.

Mavzu 4. Mehnat jarayoni. Mehnat usuli.

"Mehnat jarayoni" tushunchasi "mehnat" tushunchasi bilan chambarchas bog'liqdir. Ko'pincha ular ajratilmaydi: mehnat vaqt va makonda sodir bo'ladigan jarayon sifatida mehnat jarayoni deb nomlanadi.

Biroq, bu tushunchalar o'rtasida bir oz farqlar mavjud, garchi ba'zi bir muammolarni hal qilishda ularni sinonim sifatida ko'rib chiqish imkoniyati istisno etilmaydi. Umuman olganda, "mehnat" - bu kengroq tushuncha bo'lib, uni har xil tomondan ko'rib chiqish mumkin (mehnat salomatligi, mehnat madaniyati, mehnat fiziologiyasi, mehnat psixologiyasi, mehnat sotsiologiyasi, mehnat iqtisodiyoti va boshqalar) va ishlab chiqarish jarayonining umumlashtirilgan xarakteristikasi sifatida ishlaydi.

"Mehnat jarayoni" tushunchasi ko'pincha insonning mehnat predmetini o'zgartirish harakatlari bilan bog'liq. O'zining tor ma'nosida "mehnat jarayoni" tushunchasi bevosita mehnatni tashkil etish, tartibga solish va me'yorlash sohasidagi muammolarni hal qilish bilan bog'liq.

Zamonaviy o'quv adabiyotlarida mualliflar mehnat jarayonining u yoki bu jihatini belgilashga qarab ajratilishini belgilaydigan maqsadli vazifalarni belgilashga qarab, mehnat jarayonini ancha keng talqin qilishni taklif qilishadi.

Shunday qilib, V.V. Adamchukning mehnat jarayoni tushuniladi mehnat predmetini oqilona o'zgartirish uchun zarur bo'lgan ishchilar harakatlarining majmui. Yu.G tahrir qilgan darslikda. Odegova, mualliflar mehnat jarayonini ijrochining yoki ijrochilar guruhining mehnat ob'ektlarini uning ish joyida ishlab chiqarilgan mahsulotiga aylantirish harakatlari majmui sifatida ko'rib chiqadilar. G.E.Slesinger nuqtai nazaridan, mehnat jarayoni - bu ishning oraliq va yakuniy natijalarini olish uchun zarur va etarli bo'lgan shaxs tomonidan amalga oshiriladigan ketma-ket harakatlar tsikli. Moskva davlat universiteti Iqtisodiyot fakulteti mualliflari jamoasi yana bir variantni ko'rib chiqmoqdalar, bu erda mehnat jarayoni ma'lum bir ish joyida va aniq belgilangan vaqt ichida moddiy boyliklarni yaratish yoki tayyor ish natijasiga erishishga qaratilgan xizmatlarni ko'rsatish jarayonida o'zaro bog'liq bo'lgan inson harakatlarining majmuini anglatadi.

Ammo mehnat jarayonining har qanday talqini oxir-oqibat ijrochilar tomonidan mehnat ob'ektlarini oldindan belgilab qo'yilgan o'zgarishi uchun harakatlar majmuigacha qisqartiriladi, uning yakuniy natijasi iqtisodiy asoslangan va zarur tovar mahsulotlarini olishdir.

Iqtisodiy nuqtai nazardan, mehnat jarayoni moddiy ne'matlarni ishlab chiqarish yoki xizmatlar ko'rsatish uchun mehnatni iste'mol qilish jarayoni.

Ushbu kontseptsiyaning ta'riflaridan kelib chiqadiki, har qanday mehnat jarayoni murakkab texnologik jarayonni amalga oshirishga qaratilgan ijrochilarning aniq harakatlari to'plami bilan tavsiflanadi. Texnologik jarayon belgilaydi mazmuni, tartibi ijrochilarning harakatlari, shuningdek ularning aniqlari ketma-ketlik, moddiy ne'matlarni ishlab chiqarishda ham, faoliyatning moddiy sohalaridan boshqa sohalarda aniq funktsiyalarni bajarish jarayonida ham.



Bu shuni anglatadiki, mehnat jarayoni ishlab chiqilgan texnologik jarayonni amalga oshiradi (vositachilik qiladi). K. Marksning: "... mehnat jarayonida inson mehnat vositasi yordamida faoliyati." Deb bejiz aytmagan oldindan kelishilgan o'zgartirish mehnat predmeti "mavzusida.

Mehnat jarayonlarining tasnifi.

Iqtisodiyot tarmoqlarida turli xil mehnat jarayonlari amalga oshiriladi. Mehnat jarayonlari alohida ish joylariga nisbatan, shuningdek kengroq ma'noda (jamoa, bo'lim, do'kon va boshqalar), ya'ni ko'rib chiqilishi mumkin, ya'ni. so'zning tor va keng ma'nosida.

Mehnat jarayonlari quyidagicha farqlanadi:

· Mehnat predmeti va mahsulotining mohiyati;

· Xodimlarning funktsiyalari;

· Mehnat predmetini o'zgartirishda insonlarning ishtirok etish darajasi;

· Mehnatni tashkil etish shakli.

Kabi xususiyatlarga asoslangan mehnat jarayonlarini tasnifi inson ishtiroki darajasi, ishni tashkil etish shakli, mehnat predmeti va mahsulotining tabiati umumiy shaklda quyidagi diagramma bilan ifodalanishi mumkin:



Mehnat predmeti va mahsulotining tabiati bo'yicha mehnat jarayonlarining ikki turi ajratiladi - moddiy va axborot. Muhim mehnat jarayonlari ishchilarga xosdir, chunki ishchilar mehnatining predmeti va mahsuli bu modda (xom ashyo, materiallar, mashina qismlari va boshqalar) yoki energiya (elektr, issiqlik, gidravlik va boshqalar). Axborot ish jarayonlari xodimlarga xosdir, chunki xodimlar mehnatining asosiy sub'ektlari va mahsulotlaridan biri axborot (iqtisodiy, texnologik, dizayn va boshqalar) hisoblanadi.

Ilmiy va texnologik taraqqiyot bilan, ulushi ma `lumotmehnat jarayonlari. Kompyuterlar ixtiro qilinishi bilan u yoki bu darajada axborot jarayonlariga taalluqli bo'lgan juda ko'p ish jarayonlari bo'ldi.

Ishchilar va xizmatchilarning mehnat jarayonlarini yanada farqlash ularning ishlariga qarab amalga oshiriladi funktsiyalari... Hozirgi vaqtda ishchilarning mehnat jarayonlari asosiy va yordamchi bo'linadi.

Asosiy jarayonlar asosiy mehnat ob'ektlarini o'zgartirishga va ularga tayyor mahsulotlarning xususiyatlarini berishga qaratilgan.

Jarayonlarni qo'llab-quvvatlash asosiy ishlab chiqarish jarayonining normal yurishi uchun sharoit yaratishga qaratilgan. Yordamchi jarayonlarning maqsadi asosiy ishlab chiqarishda ishlatiladigan, ammo korxonaning tayyor mahsulotiga kiritilmagan mahsulotlarni ishlab chiqarishdir (ichki iste'mol uchun mo'ljallangan mahsulotlar). Yordamchi jarayonlarning tarkibi va murakkabligi asosiy jarayonlarning xususiyatlariga bog'liq.

Alohida guruh xizmat ko'rsatish jarayonlari, ya'ni uskunalar va ish joylarini tashish, saqlash, boshqarish, moddiy-texnik ta'minot orqali texnik xizmat ko'rsatish jarayonlari.

Korxonaning asosiy mahsulotlari ishlab chiqariladigan asosiy ishlab chiqarishda asosiy va yordamchi mehnat jarayonlari, shu jumladan xizmat ko'rsatish jarayoni sodir bo'ladi, asosiy ishlab chiqarishni zarur turdagi butlovchi qismlar, asboblar, ta'mirlash va boshqalar bilan ta'minlaydigan yordamchi ishlab chiqarishda faqat yordamchi va xizmat ko'rsatish jarayonlari sodir bo'ladi. ...

Aynan shu uch turdagi jarayonlar odatda mehnatni normalash uchun alohida ajratib olinadi, chunki ular asosiy do'konlarda mahsulotlarni chiqarishga, yordamchi do'konlarda mahsulotlarni chiqarishga va asosiy va yordamchi do'konlarda ish joylarini saqlashga qaratilgan.

Shunga ko'ra, bajarilgan funktsiyalarning xususiyatiga ko'ra, asosiy, yordamchi va xizmat ko'rsatuvchi ishchilar guruhlari ajratiladi. O'z vazifalariga ko'ra, xodimlar ham yuqorida muhokama qilingan uchta guruhga bo'lingan.

Mehnat stavkalarini belgilash nuqtai nazaridan mehnat jarayonlarining xususiyatlari quyidagilar bilan belgilanadi:

Of ishlab chiqarish turi (ommaviy, yirik, seriyali, kichik hajmdagi va individual);

√ ishlab chiqarilgan mahsulotlarning maqsadi va xususiyati, shuningdek, mehnat jarayonida xodimlar tomonidan bajariladigan funktsiyalarning mohiyati (asosiy mahsulotlar va umumiy maqsadlar uchun mahsulotlar ishlab chiqarish, ishlab chiqarishni tayyorlash va unga xizmat ko'rsatish);

Time vaqt ichida texnologik jarayon oqimining xarakteri (uzluksiz, diskret).

Insonning ishtirok etish darajasi bo'yicha ishlatilayotgan mehnat vositalariga qarab mehnat jarayonlarini taqsimlash.

Qo'lda ishlov berish bitta ishchi yoki bir guruh ishchilar tomonidan qo'lda yoki eng oddiy asboblar (bolta, samolyot, belkurak, gidravlik asbob va boshqalar) yordamida amalga oshiriladi. Bunday jarayonlarda mehnat predmetlari ishchilarning jismoniy harakatlari ta'sirida o'zgarib turadi.

Mashinada qo'lda ishlov berish jarayonida mehnat ob'ekti ishchining bevosita ishtirokida mexanizm yordamida qayta ishlanadi (tikuv mashinasida tikish, detallarni qo'lda oziqlanadigan mashinada qayta ishlash va boshqalar).

Mashina jarayonlarida mehnat ob'ekti (shakli, turi, o'lchami, holati) mashinaning mexanizmlari bilan o'zgartiriladi va ishchi qo'lda yoki mashinani boshqarish mexanizmlari yordamida yordamchi ishlarning elementlarini bajaradi (dastgoh qismlarini mahkamlash va olib tashlash, asboblarni almashtirish va boshqalar).

Avtomatlashtirilgan jarayonlar ishchining nazorati va nazorati ostida uning bevosita ishtirokisiz amalga oshiriladi. Mehnat predmetini o'zgartirish bo'yicha asosiy ishlar to'liq avtomatlashtirilgan. Jarayonni qisman avtomatlashtirish bilan ijrochining yordamchi ishi qisman avtomatlashtirilgan (yarimavtomatik qurilmalar), to'liq avtomatizatsiya bilan to'liq avtomatlashtirilgan (avtomatik qurilmalar).

Avtomatlashtirilgan ishlab chiqarishning o'ziga xos xususiyatlari bilan bog'liq holda savol tug'iladi: avtomatlashtirilgan ishlab chiqarishda mehnat predmeti, mehnatning o'zi va mehnat qurollari nima?

Agar an'anaviy ishlab chiqarishda (qo'lda, mashinada) kishi mehnat predmetiga bevosita ta'sir qilish orqali foydali mahsulot yaratsa yordamida mehnat vositalari, keyin avtomatlashtirilgan ishlab chiqarish sharoitida jonli mehnat allaqachon inson kuchlari yo'naltirilgan mashinalar bilan o'zaro ta'sir qiladi. Bunday sharoitda mehnat predmeti avtomatlashtirilgan uskunalar, mehnat qurollari esa avtomatlashtirish (robotlashtirish) va kompyuterlashtirish bo'lib, mehnatning o'zi bu uskunalarga xizmat ko'rsatish va boshqarishdir.

Ishlab chiqarishni avtomatlashtirish natijasida ishchi mehnatining funktsional tarkibi quyidagicha o'zgaradi (jadvalga qarang):

Ishchi funktsiyalari Funktsiyani bajaradigan ish bilan ta'minlash
Mexanik vositalar Qisman avtomatlashtirilgan vositalar To'liq avtomatlashtirilgan ish vositalari
Vazifaning mazmuni bilan tanishish qisman band qisman band band
Texnologik jarayonni bajarishga tayyorgarlik band qisman band band emas
Mehnat mavzusiga bevosita ta'sir band qisman band band emas
Mehnat ob'ektining operatsion harakati band qisman band band emas
Texnologik jarayonning borishini kuzatish band band band
Mehnat qurollarini boshqarish, sozlash, ta'mirlash band emas band band
Mahsulot miqdori va sifatini nazorat qilish band band emas band emas

Yuqoridagi mehnat jarayonlari tasnifi belgilangan mehnat me'yorlarining aniqligi talablarini aniqlash uchun muhimdir.

Mehnat jarayonining mazmuni bir qator omillar ta'sirida shakllanadi, ya'ni quyidagilarga bog'liq: ma'lum bir ishni bajarish uchun mo'ljallangan texnik vositalar; texnologiya; ishlab chiqarish va mehnatni tashkil etish; uni amalga oshirish uchun sanitariya-gigiena va boshqa sharoitlar; asar ijrochilarining asosiy xususiyatlari. Bu har doim bilan bog'liq aniq uchun mehnat aniqish joyi.

Ish jarayonlarining elementlari... Mehnatni me'yorlash amaliyotida mehnat harakati mehnat jarayonining asosiy elementi deb hisoblanadi.

Mehnat harakati ostida tananing, qo'lning, oyoqning yoki tananing boshqa qismining ishini bajarish jarayonida xodimning bitta harakatini anglatadi (asbobga qo'l cho'zing, asbobni oling).

Mehnat harakatlari mehnat jarayonining eng ko'p qirrali elementlari hisoblanadi. Ular juda takrorlanadigan. Masalan, qo'lda marmeladni patnislarga qo'yishda, "marmeladni oling" mehnat harakati smenada 4550 marta takrorlanishi mumkin.

Mehnat ilmiy-tadqiqot instituti tomonidan bir necha sohalarda o'tkazilgan tadqiqotlar shuni ko'rsatdiki, bir xil sharoitda, harakatlarning tarkibi va ketma-ketligi ostida ularni amalga oshirish vaqti deyarli bir xil. Masalan, "bir qo'li bilan 3 kg gacha bo'lgan buyumni olish" ishchi harakatini bajarish vaqti (sek): mashinasozlikda - 0,56; to'qimachilik sanoatida - 0,5; kiyim-kechak sanoatida - 0,6; oziq-ovqat sanoatida - 0,55.

Mehnat harakati ostida bir yoki bir guruh ishchilar tomonidan o'zgarmas ob'ektlar va mehnat vositalari bilan ishlaydigan vositani (asbobni oling, qismini qo'ying) amalga oshiradigan doimiy ravishda quyidagi mehnat harakatlarining mantiqan to'liq to'plami tushuniladi.

Mehnat qabulida bir yoki bir nechta ishchilar tomonidan bir yoki bir nechta mehnat ob'ektlarida bajarilgan ishning tugallangan qismini tashkil etadigan doimiy ravishda davom etadigan mehnat harakatlarining majmui tushuniladi (tokarlik patnisiga uning qismini o'rnatib qo'ying).

Mehnat usullari, maqsadiga qarab, asosiy va yordamchi turlarga bo'linadi. Asosiy (texnologik) usullar mehnat predmetini o'zgartirish maqsadiga erishish uchun mo'ljallangan. Yordamchi texnikalarning maqsadi asosiy texnikalarni amalga oshirishga tayyorgarlikni ta'minlashdir.

Ish amaliyoti komplekslari bu mehnat operatsiyasining bir qismi bo'lgan mehnat texnikasining to'plamidir (qismini patronga o'rnatib, uni qisib qo'ying).

Ish paytida bir yoki bir guruh xodimlar tomonidan bitta ish joyida amalga oshiriladigan, shu jumladan ularning barcha harakatlarini o'z ichiga olgan ish amaliyoti yoki ularning majmualari majmuini anglatadi. birliklar berilgan ish ustida bitta mehnat predmeti.

Amaliyotlar kompleksibir xil ishlab chiqaruvchilar tarkibida bitta mahsulot ishlab chiqarish bo'yicha operatsiyalar guruhini chaqiring.

Demak, mehnatni me'yorlashtirish nuqtai nazaridan ishchi yoki bir guruh xodimlar tomonidan ish kuni davomida bajariladigan mehnat jarayonining tarkibiy qismlari bu xodimning texnikasi, harakatlari va harakatlaridan iborat bo'lgan mehnat operatsiyalari.

Mehnat operatsiyasi mehnat sub'ekti, ish joyi va ijrochilarning barqarorligi bilan tavsiflanadi. Oxirgi ikki shart o'zgarganda (ish joyi va ijrochilar), bitta mehnat ob'ekti ustida ishlash alohida operatsiyalarga bo'linadi. Bir yoki bir guruh ishchilar tomonidan bitta ish joyida bajariladigan mehnat predmetini o'zgartirish bo'yicha mehnat harakatlarining to'liq tsikli sifatida mehnat operatsiyasi mehnat jarayonining asosiy tarkibiy qismidir. Shu tufayli aynan mehnat operatsiyasi mehnatni tahlil qilish va tartibga solish ob'ekti bo'lib, shu maqsadda u mehnat usullari, harakatlar va harakatlarga bo'linadi.

Uning tarkibini individual harakatlarga etkazish bilan mehnat jarayonini tuzish ish vaqti xarajatlarini o'rganish va o'lchash, har bir elementning davomiyligi bog'liq bo'lgan omillarni aniqlash va elementlarni bajarish uchun ratsional ketma-ketlikni o'rnatish maqsadida amalga oshiriladi.

Mehnat jarayonining batafsil tarkibiy tuzilishi doimiy ravishda takrorlanadigan operatsiyalarga xosdir, bu odatda ommaviy va yirik ishlab chiqarishda amalga oshiriladi. Faoliyatning boshqa sohalarida va ishlab chiqarish turlarida (partiyaviy, birlik ishlab chiqarish) uning tuzilishi yanada yaxlit bo'lishi mumkin.

Innovatsion faoliyat sohasida mehnat jarayoni tadqiqot va ishlanmalarning har bir bosqichi doirasidagi operatsiyalardan, menejment va biznes sohalarida esa har bir boshqaruv funktsiyasi doirasidagi operatsiyalardan iborat.

Mehnat usuli.

Mehnat harakatlari, harakatlar va usullar, ularning tarkibi va bajarilish tartibini belgilaydi mehnat usuli, ishchilar mehnati samaradorligi ko'p jihatdan bog'liq.

Kirish

Mehnat jarayoni, uning turlari. Mohiyat tushunchasining evolyutsiyasi
ishlab chiqarish jarayonining mehnat tomoni

Ishlab chiqarish - bu shaxs ishtirokida yoki uning nazorati ostida amalga oshiriladigan xom ashyoni tayyor mahsulotga aylantirish jarayoni. Ishlab chiqarish jarayoni yoki mahsulot ishlab chiqarish jarayoni texnologik va mehnat tomoni bo'lgan murakkab hodisadir.
Texnologik tomoni - mahsulotni ishlab chiqarish texnologiyasi (ishlarni bajarish) - mehnat predmetiga ta'sir turlarini, usullarini va ketma-ketligini, bu holda ishlatiladigan mashinalarni, mexanizmlarni, asboblarni, mashina va jihozlarning ishlash tartibi va rejimini belgilaydi.
Ishlab chiqarish jarayonlari tasnifining asosiy belgilari 46-rasmda keltirilgan.


Shakl 46. Ishlab chiqarish jarayonlarining tasnifi

Ishlab chiqarish jarayonining mehnat tomoni - mehnat jarayoni bu odamlarning shakli, o'lchamlari, tuzilishi, fizik-kimyoviy xususiyatlarini o'zgartirishga, mehnat vositalaridan foydalangan holda mehnat ob'ektlarini o'zaro tartibga solishga qaratilgan faoliyatidir.
Mehnat jarayonlarining asosiy turlari 21-jadvalda keltirilgan.
Jadval 21

Mehnat jarayonlarining tasnifi

Imzo
tasnif

Mehnat jarayonlarining turlari

Misollari

1. Ishning tabiati

1.1 Jismoniy (mushak ishi bilan bog'liq)

Yuklarni harakatga keltirish, og'irliklarni ko'tarish, dastgoh dastasini aylantirish va hk.

1.2 Aqliy (aqliy faoliyat bilan bog'liq)

Biror narsani tahlil qilish, sintez qilish, umumlashtirish, shakllantirish va h.k.

1.3 Sensual (hislar tomonidan seziladi: ko'rinadigan, eshitiladigan, teginish, hid, ta'mga qarab seziladi)

Boshqaruv panelini boshqarish, tatib ko'rish, haroratni o'lchash va boshqalar.

1.4 Aralash (integral)

Avtotransport vositasini boshqarish jarayoni, dasturlashtirilgan dastgohda uning qismiga ishlov berish

2. Modda
mehnat predmeti

2.1 Muayyan mahsulotni chiqarish, xizmatlar ko'rsatish bilan bog'liq bo'lgan moddiy jarayonlar

Mahsulotlarni yig'ish, yig'ish, tovarlarni sotish va boshqalar uchun mehnat jarayoni.

2.2 Nomoddiy aktivlarni yaratish bilan bog'liq hujjatlashtirilgan jarayonlar

Nou-xaularni, ixtirolarni, texnikani rivojlantirish, kitob yozish va h.k.

2.3 Ishchilarga yoki jamoatchilikka ma'lumot yoki ma'naviy xizmat ko'rsatish bilan bog'liq bo'lgan virtual jarayonlar

Internet orqali ma'lumot olish, konsert dasturini ijro etish

3. Ular uchun ish jarayonlarining maqsadi
iste'molchilar

3.1 Ehtiyojlarni qondirish uchun moddiy bazani yaratish

Ob'ekt qurilishi

3.2 Insonning moddiy ehtiyojlarini qondirish

Oziq-ovqat ishlab chiqarish, uy-joy qurilishi

3.3 Insonning ma'naviy va ijtimoiy ehtiyojlarini qondirish

Konsert, spektaklni tashkil etish, basseyn qurish

3.4 Jamiyat ehtiyojlarini qondirish

Qonun ijodkorligi, jamoat tartibini himoya qilish

3.5 Boshqa moddiy bo'lmagan ehtiyojlarni qondirish

Savdo, umumiy ovqatlanish va boshqalarni tashkil etish.

4. Sanoat
ishlab chiqarish,
unda mehnat jarayoni sodir bo'ladi

4.1 Moddiy ishlab chiqarish

Sanoatdagi mehnat jarayonlari, quruvchilar, qishloq xo'jaligi va boshqalar.

4.2 Nomoddiy ishlab chiqarish

Yuridik va jismoniy shaxslarga xizmat ko'rsatish sohasidagi mehnat jarayonlari

5. Ish jarayonining roli yoki o'rni
ishlab chiqarishda

5.1 Asosiy jarayonlar - mahsulotlarni chiqarish, ishlarni bajarish yoki xizmatlar ko'rsatish

Mahsulotlarning asosiy turlarini ishlab chiqarish, tijorat va bank xizmatlarini ko'rsatish

5.2 Asosiy va xizmat ko'rsatish jarayonlarining normal oqimini ta'minlash uchun yordamchi jarayonlar

Mahsulotlarni qadoqlash, saqlash va boshqalar.

5.3 Asosiy va yordamchi jarayonlarning normal oqishini ta'minlaydigan xizmat ko'rsatish jarayonlari

Texnologik uskunalarni ta'mirlash

6. Ishning chastotasi

6.1 Uzluksiz jarayonlar

Mahsulotlarni sotish, umumiy ovqatlanish korxonalari uchun mijozlarga xizmat ko'rsatish

6.2 Tsiklik jarayonlar

Uskunalarni ta'mirlash, texnik xizmat ko'rsatish

6.3 Davriy bo'lmagan jarayonlar

Transport xizmatlarini ko'rsatish, ma'lum bir ritmda uzluksiz ishlab chiqarishda qismni ishlab chiqarish Bitta ishlab chiqarishda qism ishlab chiqarish

7. Daraja
avtomatlashtirish
mehnat jarayonlari

7.1 Qo'l bilan ishlov berish

Savdo tokchalarida tovarlarning joylashishi, vitrinalar

7.2 Mashinada ishlov berish

Chekni kassaga kiritish

7.3 Avtomatlashtirilgan jarayonlar

Kompyuter asosida boshqarish

7.4 Avtomatik jarayonlar

Savdo avtomatlarining ishlashi

Amaldagi ishlab chiqarish jarayonlari juda xilma-xildir. Maqsadiga qarab, ular asosiy va yordamchi bo'linadi.
Asosiy ishlab chiqarish jarayonida asosiy mahsulotlar ishlab chiqariladi, ushbu korxonada chiqarilishi rejalashtirilgan asosiy mahsulotlar.
Yordamchi jarayonlar asosiy jarayonlarning normal o'tishini ta'minlashga mo'ljallangan (uskunalarni ta'mirlash, xom ashyo, materiallar va yarim tayyor mahsulotlar sifatini nazorat qilish, tashish, ishlov berish va saqlash operatsiyalari, asboblarni berish va saqlash).
Ishlab chiqarishni tashkil etish turiga ko'ra jarayonlar ajratiladi: yakka, mayda, yirik, seriyali va ommaviy.
Amaldagi texnologiya mohiyatiga ko'ra mexanik (qazib olish, qayta ishlash, qayta ishlash, shakllantirish, yig'ish) va fizik-kimyoviy (kimyoviy, issiqlik, issiqlik, eritish) jarayonlari mavjud.
Ishchilarning ishtiroki xususiyati bo'yicha qo'lda, qo'lda mexanizatsiyalashgan, mashinada qo'lda, avtomatlashtirilgan.
Qo'lda ishlov berish ishchi tomonidan to'g'ridan-to'g'ri qo'lda (tushirish, yuklash) yoki mexanizatsiyalashmagan asboblar yordamida (agregatlarni, mashinalarni qo'lda yig'ish) amalga oshiriladi.
Qo'lda mexanizatsiyalashgan jarayon ishchi tomonidan mexanizatsiyalashgan asbob yordamida amalga oshiriladi (elektr burg'ulash bilan teshiklarni burg'ulash).
Mashinada qo'lda ishlov berish ishchining bevosita ishtirokida mashina yoki mexanizm tomonidan amalga oshiriladi.
Mashina jarayoni - asosiy ishni mashina bajarganda, uni va yordamchi ish elementlarini boshqarishni ishchi amalga oshiradi.
Avtomatlashtirilgan jarayonda ishlarning katta qismi to'liq mashina tomonidan amalga oshiriladi.

Insonni boshqarish faoliyatining umumiy xususiyatlari
resurslar

Menejment faoliyat sifatida boshqaruv jarayonlari majmuasida, ya'ni menejerlar tomonidan ma'lum bir ketma-ketlikda va kombinatsiyada amalga oshiriladigan maqsadli qarorlar va harakatlarda amalga oshiriladi.
Ushbu jarayonlar tashkilot bilan birgalikda rivojlanib boradi. Ular asosiy va lotin; bir bosqichli va ko'p bosqichli; o'tkinchi va uzoq muddatli; to'liq va to'liq bo'lmagan; muntazam va odatiy bo'lmagan; o'z vaqtida va orqada qolayotgan va hokazo. Boshqaruv jarayonlari qattiq (rasmiy) elementlarni ham o'z ichiga oladi, masalan, qoidalar, protseduralar, rasmiy vakolatlar va yumshoq narsalar, masalan, etakchilik uslubi, tashkiliy qadriyatlar va boshqalar.
Tashkilotda xodimlarni boshqarish tizimini barpo etishning ikki guruh tamoyillari mavjud: xodimlarni boshqarish tizimini shakllantirish talablarini tavsiflovchi tamoyillar va xodimlarni boshqarish tizimini rivojlantirish yo'nalishlarini belgilovchi tamoyillar.
Xodimlarni boshqarish tizimini barpo etishning barcha tamoyillari hamkorlikda amalga oshiriladi. Ularning kombinatsiyasi tashkilotning xodimlarni boshqarish tizimi faoliyatining o'ziga xos shartlariga bog'liq.
Ilm-fan va amaliyotda tashkilotning mavjud kadrlarni boshqarish tizimining holatini o'rganish, yangi tizim qurish, asoslash va amalga oshirish vositalari ishlab chiqilgan (22-jadval).

Jadval 22

Xodimlarni boshqarish tizimini qurish tamoyillari

Printsip nomi

Xodimlarni boshqarish tizimini shakllantirish talablarini tavsiflovchi printsiplar

HR funktsiyalarining shartliligi
ishlab chiqarish zanjirlari

Xodimlarni boshqarish funktsiyalari o'zboshimchalik bilan emas, balki ishlab chiqarish ehtiyojlari va maqsadlariga muvofiq ravishda shakllantiriladi va o'zgartiriladi

Asosiy funktsiyalar
xodimlarni boshqarish

Xodimlarni boshqarish tizimining quyi tizimlarining tarkibi, tashkiliy tuzilishi, xodimlarga qo'yiladigan talablar va ularning soni xodimlarni boshqarish funktsiyalarining mazmuni, soni va mehnat zichligiga bog'liq.

Kadrlar menejmentining ichki va ichki funktsiyalari nisbati maqbulligi

Xodimlarni boshqarish tizimini tashkil etishga qaratilgan funktsiyalar (ichki funktsiyalar) va xodimlarni boshqarish funktsiyalari (infra-funktsiyalar) o'rtasidagi nisbatlarni aniqlaydi

Boshqaruv yo'nalishlarining optimal muvozanati

Bu xodimlarni boshqarish funktsiyalarini ishlab chiqarishni rivojlantirishga yo'naltirishni ishlab chiqarishning ishlashini ta'minlashga qaratilgan funktsiyalar bilan taqqoslash zarurligini taqozo etadi.

Potentsial taqlid

Ayrim xodimlarning vaqtincha nafaqasi har qanday boshqaruv funktsiyalarini bajarish jarayonini to'xtatmasligi kerak. Buning uchun xodimlarni boshqarish tizimining har bir xodimi yuqori darajadagi, bo'ysunuvchi va uning darajasidagi bir yoki ikkita xodimning funktsiyalariga taqlid qilishi kerak.

Daromadlilik

U ishlab chiqarish samaradorligini oshirib, ishlab chiqarilgan mahsulot birligiga sarflanadigan xarajatlarning umumiy hajmidagi boshqaruv tizimi xarajatlarining ulushini kamaytirib, xodimlarni boshqarish tizimini eng samarali va tejamkor tashkil etishni o'z zimmasiga oladi. Agar xodimlarni boshqarish tizimini takomillashtirish bo'yicha choralar ko'rilgandan so'ng menejment xarajatlari ko'paygan bo'lsa, ularni amalga oshirish natijasida olingan ishlab chiqarish tizimidagi ta'sir bilan bir-birining ustiga chiqish kerak.

Progressivlik

Xodimlarni boshqarish tizimining ilg'or xorijiy va mahalliy hamkasblar bilan muvofiqligi

Perspektivlar

Xodimlarni boshqarish tizimini shakllantirishda tashkilotning rivojlanish istiqbollarini hisobga olish kerak.

Murakkablik

Xodimlarni boshqarish tizimini shakllantirishda boshqaruv tizimiga ta'sir etuvchi barcha omillarni (yuqori hokimiyat organlari bilan munosabatlar, shartnomaviy munosabatlar, boshqaruv ob'ektining holati va boshqalar) hisobga olish kerak.

Tezlik

Xodimlarni boshqarish tizimini tahlil qilish va takomillashtirish, og'ishlarning oldini olish yoki zudlik bilan bartaraf etish to'g'risida qarorlarni o'z vaqtida qabul qilish

Optimallik

Kadrlarni boshqarish tizimini shakllantirish bo'yicha takliflarni ko'p o'lchovli o'rganish va aniq ishlab chiqarish sharoitlari uchun eng oqilona variantni tanlash

Siz shunchaki

Kadrlar tizimi qanchalik sodda bo'lsa, shuncha yaxshi ishlaydi. Albatta, bu ishlab chiqarishga zarar etkazadigan xodimlarni boshqarish tizimini soddalashtirishni istisno qiladi

Ilmiy

Kadrlar menejmenti tizimini shakllantirish bo'yicha chora-tadbirlarni ishlab chiqish menejment sohasidagi ilm-fan yutuqlariga asoslanishi va bozor sharoitida ijtimoiy ishlab chiqarish rivojlanish qonuniyatlarining o'zgarishini hisobga olishi kerak.

Ierarxiyalar

Xodimlarni boshqarish tizimining har qanday vertikal bo'limlarida menejment darajalari (tarkibiy bo'linmalar yoki alohida menejerlar) o'rtasida ierarxik o'zaro bog'liqlik bo'lishi kerak, uning asosiy xarakteristikasi boshqaruv tizimi orqali ma'lumotni "pastga" (ajratish, batafsil bayon qilish) va "yuqoriga" (yig'ish) uzatishdir.

Muxtoriyat

Xodimlarni boshqarish tizimining har qanday gorizontal va vertikal bo'limlarida tarkibiy bo'linmalar yoki alohida menejerlarning oqilona avtonomiyasi ta'minlanishi kerak

Izchillik

Vertikal, shuningdek xodimlarni boshqarish tizimining nisbatan avtonom bo'g'inlari orasidagi gorizontal darajadagi ierarxik aloqalar o'rtasidagi o'zaro aloqalar odatda tashkilotning asosiy maqsadlariga mos kelishi va o'z vaqtida sinxronlashtirilishi kerak.

Barqarorlik

Xodimlarni boshqarish tizimining barqaror ishlashini ta'minlash uchun tashkilotning belgilangan maqsadidan chetga chiqib, u yoki bu xodimni yoki bo'linmani noqulay ahvolga solib qo'yadigan va ularni xodimlarni boshqarish tizimini tartibga solishga undaydigan maxsus "mahalliy regulyatorlar" ni ta'minlash kerak.

Ko'p o'lchovlilik

Xodimlarni boshqarish vertikal va gorizontal ravishda turli xil kanallar orqali amalga oshirilishi mumkin: ma'muriy, iqtisodiy, iqtisodiy, huquqiy
va h.k.

Shaffoflik

Kadrlar menejmenti tizimi kontseptual birlikka ega bo'lishi, yagona terminologiyani o'z ichiga olishi kerak; barcha bo'limlar va menejerlarning faoliyati iqtisodiy tarkib, xodimlarni boshqarish jarayonlari jihatidan har xil bo'lgan yagona "qo'llab-quvvatlovchi tuzilmalar" (bosqichlar, bosqichlar, funktsiyalar) ga asoslangan bo'lishi kerak.

Konfor

Xodimlarni boshqarish tizimi shaxs tomonidan qarorlarni asoslash, ishlab chiqish, qabul qilish va amalga oshirishning ijodiy jarayonlari uchun maksimal qulaylikni ta'minlashi kerak. Masalan, ma'lumotlarni tanlab bosib chiqarish, turli xil ishlov berish, muhim ma'lumotlarni ajratib ko'rsatish bilan maxsus hujjatlar, ularning uyg'un ko'rinishi, hujjatlarni to'ldirishda keraksiz ishlarni olib tashlash va hk.

Xodimlarni boshqarish tizimini rivojlantirish yo'nalishlarini belgilovchi printsiplar

Diqqat

Bu ikki yo'nalishda ko'rib chiqiladi: (1) alohida bo'lim yoki butun xodimlarni boshqarish tizimi xodimlarining asosiy vazifalarni hal qilishdagi sa'y-harakatlarini konsentratsiyasi va (2) bir xil funktsiyalarni kadrlarni boshqarish tizimining bitta bo'linmasida konsentratsiyasi, bu takrorlanishni yo'q qiladi.

Mutaxassisliklar

Xodimlarni boshqarish tizimidagi mehnat taqsimoti (menejerlar, mutaxassislar va boshqa xodimlarning mehnati ajratiladi). Bir hil funktsiyalarni bajarishga ixtisoslashgan alohida bo'linmalar hosil bo'ladi.

Parallelizm

Shaxsiy boshqaruv qarorlarini bir vaqtning o'zida bajarilishini nazarda tutadi, xodimlarni boshqarish samaradorligini oshiradi

Moslashuvchanlik (egiluvchanlik)

Xodimlarni boshqarish tizimining boshqarish ob'ektining o'zgaruvchan maqsadlariga va uning ish sharoitlariga moslashuvchanligini anglatadi

Davomiylik

Xodimlarni boshqarish tizimini turli darajalarda va turli mutaxassislar tomonidan takomillashtirish bo'yicha ishlarning umumiy uslubiy asoslarini, ularning namunaviy dizaynini oladi

Davomiylik

Xodimlarni boshqarish tizimi yoki bo'limlari xodimlarining ishlarida uzilishlar bo'lmasligi, hujjatlar uchun sarflanadigan vaqtni qisqartirishi, texnik nazoratning ishlamay qolishi va hk.

Ritm

Bir xil miqdordagi ishni ma'lum vaqt oralig'ida bajarish va xodimlarni boshqarish funktsiyalarini muntazam ravishda takrorlash

To'g'ri

Muayyan echimni ishlab chiqish uchun kerakli ma'lumotlarning tartibliligi va maqsadga muvofiqligi. U gorizontal va vertikal bo'lishi mumkin (funktsional birliklar o'rtasidagi munosabatlar va boshqaruvning turli darajalari o'rtasidagi munosabatlar)

Boshqarish jarayonlarining xususiyatlari ham ob'ektiv (tashkilot yoki bo'linmaning mohiyati va ko'lami, ularning tuzilishi va boshqalar), ham sub'ektiv (menejment va xodimlarning manfaatlari, norasmiy aloqalar va hk) omillar bilan belgilanadi. Birgalikda bunday jarayonlar o'zaro bog'liq bosqichlardan iborat tsiklni tashkil qiladi: qaror qabul qilish (maqsad va harakat dasturini belgilash); ijro (tashkilotning elementlariga ta'sir); ma'lumotlarni to'plash, qayta ishlash, tahlil qilish va nazorat qilish (teskari aloqa).
Muayyan boshqaruv jarayonining maqsadi - boshqaruv holatini o'zgartirish, yoki aksincha, saqlab qolish, ya'ni tashkilotga ijobiy yoki salbiy ta'sir ko'rsatadigan (kelajakda bo'lishi mumkin) holatlar to'plami. Vaziyat miqdoriy va sifat ko'rsatkichlari bilan tavsiflanadi (davomiyligi, keskinligi, joyi va paydo bo'lish sabablari, tarkibi, ishtirokchilar doirasi, ahamiyati, murakkabligi, rivojlanish istiqbollari va boshqalar).
Boshqarish jarayonining elementlariga ma'lum natijada (qarorda) amalga oshiriladigan boshqaruvchi mehnat, uning mavzusi va vositalari kiradi.
Menejmentda mehnat predmeti va mahsuli mavjud muammo va uni bartaraf etish yo'llari to'g'risidagi ma'lumotlardir. Asl ma'lumot "xom" dir, shuning uchun amalda foydalanib bo'lmaydi. Ammo qayta ishlash natijasida u muayyan harakatlarni amalga oshirish uchun asos bo'lib xizmat qiladigan boshqaruv qaroriga aylanadi.
Zamonaviy ilmiy-texnikaviy inqilob nafaqat yangi tovarlar, xizmatlar va texnologiyalarni yaratdi, balki jamiyatning ijtimoiy-iqtisodiy hayotini ham tubdan o'zgartirdi. Gap quyidagilar haqida ketmoqda.
Birinchidan, ishlab chiqarishda insonning roli tubdan o'zgardi. Ilgari, u mashinalar va uskunalar bilan birga faqat uning omillaridan biri sifatida qabul qilingan; bugungi kunda u tashkilotning asosiy strategik manbasiga aylandi.
Endilikda odamlarga "tishli tish" emas, balki kompaniyaning raqobatdagi asosiy boyligi va foyda manbai sifatida qarashadi. Bu ularning yaratuvchanlik qobiliyatiga bog'liq bo'lib, endi har qanday faoliyatni muvaffaqiyatli hal qilishning hal qiluvchi shartiga aylanib bormoqda.
Bugungi kunda kadrlar bilan bog'liq xarajatlar endi bezovta qiluvchi xarajat emas, balki "inson kapitali" ga sarmoyadir. Ularning ob'ektlari tibbiy yordamni tashkil etish, dam olish, sport; ijod uchun sharoit yaratish; shaxsiy qobiliyatlarni rivojlantirish va boshqalar. Iqtisodiyotning insoniy o'lchovlari davri keladi.
Ikkinchidan, firmalarning roli o'zgardi. Ularning faoliyati miqyosining o'sishi, ulkan sanoat majmualarining paydo bo'lishi jamiyat va atrof-muhitga sezilarli ta'sir ko'rsatishni boshladi. Shu munosabat bilan, yilda
60-yillar XX asrda boshqaruvning jamiyat oldidagi ijtimoiy javobgarligi kontseptsiyasi shakllandi. Unga foyda va ko'plab ijtimoiy muammolarni hal qilishda ishtirok etish orqali foyda keltirish orqali amalga oshiriladi.

Mehnat va kadrlar fanlarini shakllantirish xususiyatlari

Boshqarish tafakkuri tarixi asrlar qa'riga borib taqaladi. Boshqaruv masalalariga oid bayonotlarni Misr papiruslarida va Dajla-Furot daryolarining loy taxtalarida va Samoviy imperiya davridan saqlanib qolgan ipak varaqalarida topish mumkin.
Qadimgi misrliklar birinchi bo'lib boshqaruv masalalarini hal qilishni boshladilar. Ular odamlar faoliyatini maqsadli tashkil etish, uni rejalashtirish va natijalarni nazorat qilish zarurligini angladilar. Buning sababi piramidalar qurilishi va ko'plab odamlarning mehnatidan foydalanishni o'z ichiga olgan boshqa keng ko'lamli ishlar edi.
Bobil podshosi Xammurapi (miloddan avvalgi 1792-1750) hukumat uchun qonunlar to'plamini yaratdi, o'zining etakchilik uslubini ishlab chiqdi, eng kam ish haqi, nazorat va javobgarlikni aniqlash uchun huquqiy normalarni o'rnatdi.
Bobil shohi Navuxadnezar II (miloddan avvalgi 604-562) to'qimachilik fabrikalarida va donni saqlash joylarida ishlab chiqarishni boshqarish tizimini ishlab chiqdi va amalga oshirdi. Uning vositasi kunlik keladigan xom ashyo partiyalarini belgilaydigan rang-barang teglar edi. Bu ularning ishlab chiqarish yoki saqlash joylarida bo'lish vaqtini aniqlashga imkon berdi.
Miloddan avvalgi 500 yilda. e. Xitoy olimi San Tsuning "Urush san'ati" asari ierarxik tashkil etish, tashkilotlararo aloqalar va kadrlarni rejalashtirish zarurligini tan oladi.
Mashhur qadimgi yunon faylasufi Platon (miloddan avvalgi 427-347), aftidan, tarixda birinchi bo'lib mehnat taqsimoti to'g'risida ilmiy g'oyalarni bayon etgan. U o'z nutqlarida odam toshda, temirda va yog'ochda bir vaqtning o'zida ishlay olmasligini ta'kidladi, chunki hamma joyda muvaffaqiyatga erishish imkoniyati yo'q.
Buyuk Suqrot (miloddan avvalgi 469-399 yillar) yaxshi sanoatchi, savdogar, harbiy rahbarning vazifalarini tahlil qilib, aslida ularning barchasi hamma uchun bir xil ekanligini va asosiysi to'g'ri odamni kerakli joyga qo'yish va bajarishga erishish ekanligini ko'rsatdi. ularning ko'rsatmalari. Shunday qilib, u menejmentning universal tabiati g'oyasini shakllantirdi.
Teylor menejment fanining asoschisi hisoblanadi.
Ilm-fan va texnika yutuqlaridan mehnatni tashkil qilishda foydalanishni boshlanishi 9-10-asrlar davri deb hisoblanadi. Bu vaqtda mehnatni tashkil etish va ishlab chiqarishni boshqarish tizimi shakllandi, u Teylorizm deb nomlandi. Teylorizm mehnat jarayonlarini batafsil o'rganishni va ularni amalga oshirish uchun qat'iy qoidalarni belgilashni, shuningdek uskunalarning ishlash rejimlarini, har xil turdagi ishlarni bajarishga yaroqli ishchilarni tanlash va maxsus tayyorgarligini juda yuqori mehnat zichligi bilan ta'minlaydi. Ishlab chiqarish standartlarini belgilashda Teylor (Teylorizm asoschisi) jismonan baquvvat ishchini tanladi, ilgari eng mahoratli ish usullari bo'yicha o'qitildi. Ushbu ishchining ishlash ko'rsatkichlari boshqalar uchun majburiy bo'lgan norma sifatida o'rnatildi.
Mehnat va dam olishning yuqori intensivligini saqlab qolish uchun Xilbert ish joyini faqat maqsadga muvofiq joylashishini, shuningdek materiallar va asboblarni etkazib berishning oqilona usullarini yodda tutgan holda o'zining "yagona eng yaxshi uslubini" yaratdi.
Mamlakatimizda mehnatni ilmiy tashkil etish va ishlab chiqarishni boshqarish sohasida faol tadqiqotlar 20-asrning 20-yillari boshlarida boshlandi. Korxonada mehnatni ilmiy tashkil etish tamoyillarini ishlab chiqishda muhandis Kovalyov usuli katta hissa qo'shdi. Usulning mohiyati mehnatni yanada takomillashtirish va amalga oshirishda mehnatkashlar uchun maqbul bo'lgan eng oqilona mehnat usullarini tanlashdan iborat edi.
Rossiya Federatsiyasida boshqaruv Adametskiy, Paykin, Semenov va ularning izdoshlari tomonidan amalga oshirildi.
Mehnat va kadrlar haqidagi fanlarga quyidagilar kiradi: mehnat psixologiyasi, mehnat iqtisodiyoti, mehnat fiziologiyasi va boshqalar.


Mehnat jarayonlari 4 tasnif mezonlari bo'yicha farqlanadi.

1. Mehnat ob'ekti va mahsulotining xususiyati bo'yicha:

Haqiqiy - ishchilar uchun odatiy, chunki ularning mehnat predmeti va mahsuli bu modda (xom ashyo, materiallar, mashina qismlari) yoki energiya (elektr, issiqlik, gidravlik va boshqalar).

Axborot - xodimlar uchun odatiy, chunki ularning mehnat predmeti va mahsuli axborot (iqtisodiy, dizayn, texnologik) hisoblanadi.

2. Ishchilar va xizmatchilarning funktsiyalari bo'yicha:

Ishchilarning mehnat jarayonlari: a) asosiy - ishlab chiqarish jarayonlari, b) yordamchi - umumiy o'simlik (umumiy zavod ustaxonalarining ishlab chiqarish jarayonlari - yordamchi, asbobli, energetik va boshqalar). c) asosiy va yordamchi do'konlarda yoki umumiy do'konda (ta'mirlash, tashish, boshqarish, omborxona, tozalash) uskunalar va ish joylariga xizmat ko'rsatish jarayonlari. Shunga ko'ra, bajarilgan funktsiyalarning xususiyatiga ko'ra, ishchilarning uchta guruhi ajratiladi: asosiy, umumiy ustaxona va umumiy zavod.

Xodimlar: a) menejerlar - qarorlar qabul qilish va ularning bajarilishini ta'minlash; b) mutaxassislar - menejerlar qabul qiladigan ma'lumotni tayyorlash); c) texnik ijrochilar - menejerlar va mutaxassislarning ishlashi uchun zarur shart-sharoitlarni ta'minlash.

3. Insonlarning mehnat mavzusiga ta'sirida ishtirok etish darajasiga ko'ra:

Qo'lda ishlash jarayonlari - bitta ishchi yoki guruh tomonidan qo'lda, eng oddiy asboblar (bolta, samolyot, belkurak, gidravlik asbob va boshqalar) bilan amalga oshiriladi, natijada ishchilar jismoniy kuchlari ta'sirida mehnat ob'ektlari o'zgaradi;

Mashina qo'li - material to'g'ridan-to'g'ri xodimning ishtirokida mexanizmlar tomonidan qayta ishlanadi (tikuv mashinasida tikish, mashinada ehtiyot qismlarni qo'lda ozuqa bilan ishlov berish va boshqalar).

Mashina yoki mexanizatsiyalashgan - bu jarayonlar bo'lib, unda ob'ektning shakli, o'lchami, ko'rinishi, holati mashinaning qo'zg'atuvchilari tomonidan o'zgartiriladi va ishchi faqat yordamchi ishlarning elementlarini bajaradi (qismlarni mahkamlash va olib tashlash, asboblarni almashtirish va boshqalar);

Avtomatlashtirilgan jarayonlar ijrochining nazorati va nazorati ostida mehnat ob'ektlariga bevosita ta'sir qilmasdan amalga oshiriladi, ya'ni asosiy ish to'liq mexanizatsiyalashgan, yordamchi ish qisman (yarim avtomatik) yoki to'liq (avtomatik).

4. Tashkiliy xususiyatlarga ko'ra:

Shaxsiy;

Kollektiv (guruh, brigada).

3. Ishlab chiqarish operatsiyasining tuzilishi va uni optimallashtirish

Ishlab chiqarish jarayonibir ishchi (yoki guruh) tomonidan bitta ish joyida amalga oshiriladigan va bitta mehnat ob'ekti bo'yicha berilgan ishning birligini bajarish uchun barcha harakatlarini qamrab oladigan ishlab chiqarish jarayonining bir qismidir. Ishlab chiqarish jarayoni texnologik va yordamchi operatsiyalardan iborat. T texnologik operatsiya -bu mashina, asbobning ishchi organining mehnat ob'ektiga ta'sir qilish jarayoni, natijada uni texnologik qayta ishlashning ma'lum bir maqsadiga yoki holatning o'zgarishiga erishiladi. Qachon yordamchi operatsiyaob'ektning shakli va jismoniy holati o'zgarmaydi, lekin unga ta'sir qilish yoki mehnat predmetini joylashtirishning texnologik jarayoniga tayyorgarlik amalga oshiriladi.

Texnik tartibga solish ob'ekti sifatida ishlab chiqarish operatsiyalari bitta kompleksga birlashtirilishi mumkin. Amaliyotlar kompleksi -bu bitta ishlab chiqarish maydonida bir xil ijrochilar tarkibiga ega bo'lgan bitta mahsulotni ishlab chiqarish bo'yicha operatsiyalar guruhi. Masalan, noyob jamoa dastgohini murakkab guruh tomonidan ta'mirlash.

Ishlab chiqarish jarayoni, o'z navbatida, quyidagilarga bo'linadi.

Texnologik jihatdan - o'tish (texnologik va yordamchi), o'rnatish, yo'laklar (ishchi va yordamchi), lavozim uchun;

Mehnat nuqtai nazaridan - mehnat usullari, mehnat harakatlari va mehnat harakatlariga.

Ishlab chiqarish operatsiyasining tuzilishi quyidagi elementlardan iborat. O'rnatish - bu qismning bitta holatida (mahkamlash) bajariladigan operatsiyaning bir qismi. O'rnatish bir yoki bir nechta o'tishdan iborat bo'lishi mumkin. Mashinada qismning bitta fiksaj bilan joylashishi - qism pozitsiyasi.

Texnologik o'tish (texnologik o'zgarish) -bu operatsiyaning texnologik bir hil qismi, buning natijasida mehnat ob'ektida faqat bitta texnologik o'zgarish mavjud bo'lib, u uskunaning bitta ish rejimi (harorat, bosim, rejim) va doimiy asbob bilan bajariladi.

[Qayta ishlashda bitta texnologik o'zgarish (o'tish) bir sirtni qayta ishlashni anglatadi, masalan, ishlov beriladigan qismni qo'pol burish, ipni yopish va hk. O'tishning xarakterli xususiyati - uni umumiy ishlov berish jarayonidan ajratish va uni mustaqil operatsiya sifatida boshqa mashinada bajarish qobiliyatidir.

Qo'lda ishlash deganda, ma'lum bir sirtni bitta asbob yoki bir xil asbob va moslamalar yordamida ikkita yoki undan ortiq yig'ish birligining (qismining) birlashmasi yoki bitta birikmasi bilan qayta ishlash operatsiyasining bir qismi tushuniladi.

Instrumental jarayonlarda o'tish - bu ma'lum bir rejimda (harorat, bosim) ushlab turish davriga, rejimni ma'lum parametrlarga etkazish davriga mos keladigan operatsiyaning bir qismi.

Masalan, metallni tavlash operatsiyasini quyidagi o'tishlarga bo'lish mumkin: ma'lum bir haroratgacha qizdirish, ma'lum bir haroratda ushlab turish davri; o'choqdagi ignabargni texnologiya tomonidan taqdim etilgan haroratgacha sovutish davri.]

Yordamchi o'tish -bu ishlov beriladigan qismga nisbatan asbobning bitta harakatidan iborat bo'lgan texnologik o'tishning tugagan qismi, bu ishlov beriladigan buyumning shakli, o'lchami, yuzasi yoki xususiyatlari o'zgarishi bilan birga bo'lmaydi, lekin ish zarbasini bajarish uchun zarurdir.

Ish zarbasi -bu ishlov beriladigan buyumga nisbatan asbobning bitta harakatidan iborat bo'lib, ishlov beriladigan buyumning shakli, o'lchami, yuzasi yoki xususiyatlari o'zgarishi bilan birga texnologik o'tishning tugallangan qismidir. Yordamchi harakat -bu ishlov beriladigan qismga nisbatan asbobning bitta harakatidan iborat bo'lgan texnologik o'tishning tugagan qismi, bu ishlov beriladigan buyumning shakli, o'lchami, yuzasi yoki xususiyatlari o'zgarishi bilan birga bo'lmaydi, lekin ish zarbasini bajarish uchun zarurdir. Lavozimi -bu operatsiyaning ma'lum bir qismini bajarish uchun ishlov beriladigan qism yoki yig'ish moslamasining qat'iy pozitsiyasi.

Mehnat harakati -bu odamning ishchi tanasining (qo'llari, oyoqlari, tanasi va boshqalar) yagona harakati. Masalan, "asbobga murojaat qiling", "asbobni oling (ushlang)".

Mehnat harakati -bu o'zgarmagan narsalar va mehnat vositalari bilan uzluksiz mehnat harakatlarining mantiqiy to'liq to'plamidir. Masalan, "tayanchning uzunlamasına uzatilishini yoqing", "asbobni oling", "qismni qo'ying".

Mehnat qabulxonasi -bu operatsiyaning texnologik jihatdan yakunlangan qismi, ya'ni. ma'lum bir maqsad uchun xodimning mehnat harakatlarining to'liq to'plami. Masalan, texnika "bir qismni torna dastagiga o'rnatish". Maqsadga qarab mehnat qabulxonalari quyidagilarga bo'linadi.

Asosiy (texnologik) bo'lganlar mehnat ob'ektining fizik-kimyoviy xususiyatlarini, shakli yoki holatini o'zgartirish uchun ushbu texnologik jarayonning maqsadini bevosita amalga oshirishga mo'ljallangan.

Yordamchi - asosiy texnikani amalga oshirishga tayyorgarlikni ta'minlash.

Texnikalar birlashtiriladi texnika komplekslari.Agar texnikalar texnologik ketma-ketlikda birlashtirilgan bo'lsa, unda qabul qilishning texnologik komplekslari(masalan, "qismni patronga o'rnatish" va "qismni patronga mahkamlash" usullarini bitta texnologik kombaynga birlashtirish mumkin "qismni patronga va qisqichga o'rnatish").

Agar texnikalar ularning davomiyligiga ta'sir qiladigan ba'zi bir omillarning birligi asosida birlashtirilgan bo'lsa, demak bu shunday bo'ladi turar-joy majmuasi.

Mehnat jarayonining boshlang'ich, boshlang'ich va eng universal elementi sifatida mehnat harakatlarini tahlil qilish zarurati keraksiz, unchalik samarasiz harakatlarni aniqlash, ularning birlashish imkoniyatini o'rnatish, traektoriyani o'zgartirish va h.k. va ularni takomillashtirish asosida mehnat jarayonining o'zi va uni amalga oshirish uslubini ratsionalizatsiya qilish. Mehnatni ratsionalizatsiya qilish va mikroelementlarni me'yorlash tizimlari mehnat harakatlarini puxta o'rganish va tahlil qilishga asoslangan. Shuning uchun, mehnat harakatlarini o'rganish va tahlil qilish uchun ularning harakatlanish turiga bog'liq bo'lgan asosiy xususiyatlarini va parametrlarini bilish kerak. Shu maqsadda mehnat harakatlarining tasnifi tuziladi.

Bozor raqobati sharoitida har bir kompaniya uchun xarajatlarni kamaytirish va shu orqali ko'proq daromad olish alohida ahamiyatga ega. Ushbu faoliyatning asosiy yo'nalishi mehnat jarayonlarini to'g'ri tashkil etishdir.

Masalaning dolzarbligi

Mahsulotlar yaratishda materiallar, yarim tayyor mahsulotlar va xom ashyo tayyor mahsulotlarga aylantiriladi. Bu holda uchta tarkibiy qism ishlatiladi: ishlab chiqarish vositasi, ob'ekt va ishchi kuchi. Birinchisi yordamida odam narsaning shaklini, uning fizik-kimyoviy xususiyatlarini, turini, joylashishini o'zgartiradi. Ishlab chiqarish vositalari mahsulotni ishlab chiqarish jarayonini boshqarishda, boshqa tadbirlarni amalga oshirishda foydalaniladi. Birgalikda barcha operatsiyalar korxona faoliyatini tashkil qiladi. Shunday qilib, mehnat jarayonining mazmuni mavzuni oqilona o'zgartirish uchun zarur bo'lgan kadrlar operatsiyalarini o'z ichiga oladi. Shu bilan birga, operatsiyalar samaradorligi turli omillarga bog'liq. Ular orasida ishlab chiqarish jarayonining mohiyati va vazifaning o'ziga xos xususiyatlari va uni amalga oshirishda insonlarning ishtirok etish darajasi mavjud.

Ishlab chiqarish xususiyatlari

Ish faoliyati jarayonida materiallar, xom ashyo va yarim tayyor mahsulotlar foydalanish / ishlatishga tayyor mahsulotlarga aylantiriladi. Bu shaxs ishtirokida yoki uning nazorati ostida amalga oshiriladi. Amalda ishlab chiqarish jarayonlarining quyidagi tasnifi qabul qilindi:

  1. Asosiy. Ularning maqsadi bozor uchun tovar ishlab chiqarishdir.
  2. Yordamchi. Bunga, masalan, transport va ta'mirlash ishlari kiradi. Ular korxonaning normal ishlashini ta'minlaydi.

Tasnif muhim amaliy ahamiyatga ega. Ularning har birini ikki tomondan ko'rish mumkin. Avvalo, ishlab chiqarish jarayonlari - bu ob'ektlar bilan yuzaga keladigan o'zgarishlar majmuasi. Shu bilan birga, ular xodimlarning tayyor mahsulotni olishga qaratilgan harakatlar majmui. Birinchi holda, biz texnologik, ikkinchidan - mehnat jarayoni haqida gaplashamiz.

Operatsion toifalari

Texnologik jarayonlar quyidagicha tasniflanadi:

  • uzluksizlik darajasi;
  • energiya manbai;
  • mavzuga ta'sir o'tkazish usuli.

Energiya manbasiga qarab, faol va passiv operatsiyalar farqlanadi. Ikkinchisi tabiiy deb hisoblanadi va ob'ektga ta'sir qilish uchun inson tomonidan konvertatsiya qilingan qo'shimcha energiyani talab qilmaydi. Passiv operatsiyaning misoli odatdagi sharoitda metallni sovutishdir. Faol jarayonlar insonning to'g'ridan-to'g'ri ob'ektga ta'siri ostida yoki ishchi tomonidan o'zgartirilgan energiya bilan harakatga keladi. Texnologik operatsiyalar doimiy yoki diskret bo'lishi mumkin. Birinchi holda, materiallarni yuklash, mahsulotlarni chiqarish paytida, nazorat tadbirlari davomida u to'xtamaydi. Shunga ko'ra, ikkinchi toifali tanaffuslar mavjudligi bilan ajralib turadi. Ob'ektga ta'sir qilish usuli va ishlatiladigan uskunalar turiga qarab texnologik jarayon apparat yoki mexanik bo'lishi mumkin. Ikkinchisi xodim tomonidan qo'lda yoki dastgohlar, dastgohlar va boshqalar yordamida amalga oshiriladi. Ushbu jarayonda ob'ekt mexanik stressga duchor bo'ladi. Natijada, ob'ektning shakli, holati, o'lchamlari o'zgaradi. Uskuna jarayonlari issiqlik energiyasi, kimyoviy reaktsiyalar, biologik elementlar yoki nurlanish ta'siriga bog'liq. Bunday operatsiyalar kameralar, pechlar, idishlar, vannalar va hokazolarda amalga oshiriladi. Natijada dastlabki xossalari, yig'ilish holati va tuzilishi bilan dastlabki materialdan farq qilishi mumkin bo'lgan mahsulot olinadi. Uskuna operatsiyalari ko'pincha oziq-ovqat, metallurgiya, mikrobiologik va kimyo sanoatida qo'llaniladi.

Mehnat jarayonlarini o'rganish

Korxonalardagi barcha texnologik operatsiyalar inson ishtirokida amalga oshiriladi. Ishlab chiqarish muhitida mehnat jarayoni - bu ma'lum resurslarni aniq mahsulotga aylantirishga qaratilgan xodimlarning faoliyati. Uning asosiy xususiyatlari:

  • energiya va vaqt xarajatlari;
  • natijalarning foydaliligi;
  • daromad;
  • funktsiyalarni bajarishdan qoniqish darajasi.

Faoliyatning mohiyati barcha bosqichlarni bajarish uchun zarur bo'lgan operatsiyalar va shaxsiy harakatlarning umumiyligi bilan belgilanadi. Ish jarayonlarini tashkil qilish quyidagilarni ta'minlashi kerak:

  • topshiriqlarni qabul qilish;
  • axborot va moddiy tayyorgarlik;
  • texnologiyaga muvofiq xom ashyoni tayyor mahsulotga aylantirishda bevosita ishtirok etish;
  • natijani etkazib berish.

Xususiyat

Mehnat jarayoni va uning ratsionalizatsiyasi jismoniy faoliyatni kamaytirishga, faoliyatni amalga oshirishda qulaylik yaratishga, keraksiz va takroriy harakatlarni bartaraf etishga yordam beradigan individual operatsiyalarni bajarish usullari bilan ta'minlanadi. Amaldagi usullar nazorat va hisobga olish choralarini osonlashtiradi. Ish jarayonlarining tasnifi, mazmuni va tarkibi korxonada qo'llaniladigan texnologiya bilan chambarchas bog'liqdir. Shu munosabat bilan faoliyat samaradorligi nafaqat uning bevosita ijrochisiga bog'liq bo'ladi. Amaldagi asbob-uskunalarning dizayni, ish jarayonlari va ish joylarini tashkil etish unchalik katta ahamiyatga ega emas. Ushbu elementlar zamonaviy sharoitlarda tobora ortib borayotgan rol o'ynaydi.

Mehnat faoliyatining xususiyatlari

Mehnat jarayoni, uni tashkil etish tamoyillari har qanday korxonaning asosiy elementlaridan biri hisoblanadi. Avtomatlashtirish va mexanizatsiyalash sharoitida uskunalarga texnik xizmat ko'rsatishni amalga oshiradigan xodimlar faoliyatining sifatiga qo'yiladigan talablar sezilarli darajada oshiriladi. Buning sababi shundaki, korxona samaradorligi bunga bog'liq bo'ladi.

Ish jarayonlarini tasnifi: diagramma, jadval

Faoliyat tarkibi vazifaga, foydalaniladigan texnologiyaga va logistikaga bog'liq. Uning xilma-xilligini o'rganish uchun mehnat jarayonlarining tasnifi amalga oshiriladi. Faoliyatning har xil turlari ma'lum mezonlarga ko'ra guruhlanadi. Tadqiqot maqsadlariga qarab, mehnat jarayoni va uni tashkil qilishni tavsiflovchi ma'lum mezonlar tanlanadi. Kadrlar faoliyatini tasniflash quyidagilar bilan amalga oshirilishi mumkin:

  • kimyoviy, metall va yog'ochga ishlov berish jarayonida ishlatiladigan xom ashyoning xususiyatlari va boshqalar;
  • bajarilgan funktsiyalar (mehnat jarayonlarini tasnifi bu holda asosiy, xizmat ko'rsatuvchi, boshqaruv operatsiyalariga bo'linishni nazarda tutadi);
  • ishlab chiqarish turi: u ommaviy, seriyali, individual (bitta) bo'lishi mumkin;
  • operatsiyalarning mohiyati va mazmuni: ular qayta ishlash, termal, kon, fizik-kimyoviy va boshqalar bo'lishi mumkin;
  • mehnat faoliyatini tashkil etish shakli: u individual, predmet-yopiq, jamoaviy bo'lishi mumkin;
  • chastota va davomiyligi.

Asosiy ma'lumotlar quyidagi jadvalda keltirilgan.

Texnik xususiyatlari

Mahsulotlarning maqsadiga qarab, xodimlar faoliyati yordamchi va asosiy bo'linadi. Ish jarayonlarining ushbu tasnifi xodimlar uchun standartlarni tanlash, ularni belgilash yo'llariga ta'sir qiladi. Bu shuningdek, odamlarning kasbiy faoliyatini amalga oshirishlari uchun zarur shart-sharoitlarni yaratish usullarini tanlashga ta'sir qiladi. Mehnat jarayonlarini tasnifi, shuningdek, ularda kadrlarning ishtirok etish darajasiga qarab amalga oshiriladi. Qo'lda operatsiyalar qo'lda yoki mexanizatsiyalashmagan vositalar yordamida amalga oshiriladi. Masalan, bu bo'shliqni cho'tka bilan bo'yash bo'lishi mumkin. Qo'lda mexanizatsiyalashgan operatsiyalar yanada murakkab vositalar yordamida amalga oshiriladi. Masalan, elektr burg'ulash bilan burg'ulash teshiklari bo'lishi mumkin. Mashinada qo'lda ishlashni xodimlar ishtirokidagi mexanizmlar amalga oshiradi. Shu bilan birga, mutaxassis jihozlarning elementlarini boshqarish uchun muayyan harakatlarni amalga oshiradi. Mashina operatsiyalari mashinalar va boshqa birliklarda bajariladigan jarayonlarni o'z ichiga oladi. Bunday hollarda, xodimning ishtiroki asbob-uskunalarni boshqarish bilan cheklanadi. Avtomatlashtirilgan - bu mashinalar tomonidan amalga oshiriladigan jarayonlar, ularning ishchi organlari harakati hamda boshqarish kompyuterlar yordamida ma'lum dasturga muvofiq amalga oshiriladi. Xodimning vazifalari operatsiyalarning borishini kuzatishga qisqartiriladi.

Mahsulotning mohiyati va mavzusi

Mehnat jarayonlarining tasnifi mavjud bo'lib, uning ichida operatsiyalar axborot va moddiy-energetikaga bo'linadi. Ikkinchi holda, kasbiy faoliyatning mahsuloti va mavzusi bu modda (qismlar, materiallar, xom ashyo) yoki energiya (gidravlik, issiqlik, elektr). Shunga ko'ra, bunday ish jarayonlari ishchilarga xosdir. Birinchi holda mahsulot va ob'ekt ma'lumotdir. Bu dizayn, texnologik, iqtisodiy bo'lishi mumkin. Axborot operatsiyalari xodimlar (mutaxassislar) tomonidan amalga oshiriladi.

Faoliyat uchun sharoit yaratishning o'ziga xos xususiyati

Rejalashtirishni takomillashtirish va mavjud ish joylariga xizmat ko'rsatishni takomillashtirish kompaniyada ishni tashkil etishning asosiy tarkibiy qismlaridan biridir. Bu eng past jismoniy xarajatlarda yuqori sifatli va yuqori samaradorlikdagi operatsiyalar uchun sharoit yaratish uchun zarurdir. Ish joylari korxona tarkibidagi asosiy bo'g'in hisoblanadi. Ularning har biri insonning jismoniy va aqliy harakatlarini qo'llash zonasidir. Ish joyi bir yoki bir nechta sub'ekt tomonidan berilgan vazifalarni bajarish uchun ishlatiladigan zarur vositalar bilan jihozlangan bo'lishi kerak. U faoliyatni (og'ir, normal, zararli) o'tkazish sharoitlarini, dam olish va bandlik rejimlarini, operatsiyalar mohiyatini (bir xil, xilma-xil va boshqalarni) oldindan belgilab beradi.

Boshqaruvning asosiy yo'nalishlari

Ish joyi boshqaruv nazariyasi doirasida o'rganilgan eng muhim toifalardan biri sifatida ishlaydi. Buning sababi shundaki, inson kasbiy vazifalarini bajaradigan soha faoliyat samaradorligiga bevosita ta'sir qiladi. Xodimlarni boshqarish samaradorligi va umuman korxona bunga bog'liq. Ish joylarini tashkil qilish jarayonida quyidagi vazifalar hal etiladi:

  • korxona hududidan maqbul foydalanish;
  • ish joyining barcha elementlarini cheklangan hududida oqilona tartibga solish;
  • xodimlar uchun qulay va qulay sharoitlarni yaratish;
  • odamlarga ichki va tashqi omillarning salbiy ta'sirini oldini olish;
  • bo'limlarning ritmik, uzluksiz va sinxron ishlashini ta'minlaydigan har bir ish joyiga uzluksiz yuqori sifatli xizmat ko'rsatish.

Ma'muriyatning maqsadi

Ish joylarida mehnat jarayonining tarkibiy qismlari birlashtiriladi: mablag'lar, predmetlar va xodimlarning bevosita harakatlari. Ma'muriyat doirasidagi asosiy vazifa vaqtni va jismoniy yo'qotishlarni kamaytirish uchun elementlarning funktsional joylashishi hisoblanadi. Ish joylarini jihozlashda xavfsizlikni ta'minlashga alohida e'tibor beriladi. Vakolatli boshqaruv kasbiy faoliyatni me'yorlashning etarli darajada asoslanishi bilan tavsiflanadi. Bunga standartlar ishlab chiqilgan taqdirda erishiladi:

  • tajribali mutaxassislar;
  • tavsiya etilgan usul bo'yicha;
  • mehnat standartidan foydalanish.

Vaqt tannarxi tahlili

Etarli standartlarni o'rnatish kerak. Tahlil ishlatilgan ishchilar vaqtining tasnifiga muvofiq amalga oshiriladi. Mezon quyidagicha bo'lishi mumkin:

  • xodimlarning bevosita jismoniy harakatlari;
  • faoliyat mavzusi;
  • uskunalar.

Ish vaqti bu mehnat xarajatlarining o'lchovidir.

Saytlarni saqlash va ta'minlashning ahamiyati

Ish joylarida xom ashyo, asbob va materiallarni o'z vaqtida etkazib berish, jihozlarni ta'mirlash va sozlash ishlari yo'lga qo'yilishi kerak. Korxonalar saytlarni kompleks ta'minlash tizimini yaratadilar va amalga oshiradilar. Bu quyidagilarni ta'minlaydi:

  • rejalashtirilgan vazifalarni tayyorlash va xodimlarga etkazish va operatsiyalarni taqsimlash;
  • asbob-uskunalar bilan jihozlash;
  • uskunani sozlash;
  • energiya ta'minoti, qurilmalar va moslamalarni kapital ta'mirlash;
  • uskunalarni joriy ta'mirlash va texnik xizmat ko'rsatish;
  • mehnat qurollari va ob'ektlarining sifatini nazorat qilish;
  • tayyor mahsulotlarni omborlarga qabul qilish.

Attestatsiya

Bu sizga zamonaviy talablarga javob bermaydigan ish joylarini aniqlashga imkon beradi, bu erda malakasi past, og'ir, qo'l mehnati ishlatiladi yoki xodim uchun xavfli bo'lgan sharoitda vazifalar bajariladi. Sertifikatlash paytida aniqlangan barcha kamchiliklarni imkon qadar tezroq yo'q qilish kerak. Ish joylarini zamonaviy talablarga muvofiqlashtirish menejerlarning vazifasidir. Amalga oshirish korxonalar faoliyatini takomillashtirish va optimallashtirishga imkon beradi.

Xulosa

Mehnat jarayonlari va ularning tasnifi har qanday korxona faoliyatining asosidir. Zamonaviy sharoitda avtomatlashtirishning doimiy o'sib borayotgan rolida operatsiyalarning sifati va tezligiga talablar tobora ortib bormoqda. Boshqaruv faoliyati doirasida ish joyini optimallashtirish modellari ishlab chiqiladi va amalga oshiriladi, ma'naviy va jismoniy jihatdan eskirgan uskunalar yo'q qilinadi.