Bu xususiyatlarning narxini pasaytiradi. Korxona xarajatlarini kamaytirish yo'llari. Mehnat kodeksi bo'yicha xodimlarning xarajatlarini kamaytirish usullari

Daromad tashkilot tomonidan qilingan daromad va xarajatlardan iborat. Shuning uchun ham kompaniya xarajatlarini kamaytirish yuqori daromad olishning yagona manbaiga aylanadi. Kompaniya xarajatlarini kamaytirish bo'yicha noto'g'ri strategiya bankrotlikka olib kelishi mumkin. Biznesni xavf ostiga qo'ymasdan korxona xarajatlarini qanday kamaytirish mumkin?

Tashkilotning ishi yuqori daromad olishga qaratilgan, shuning uchun korxona xodimlari kompaniya xarajatlarini kamaytirishga harakat qilmoqdalar. Bunday tartibni amalga oshirish muammoli, chunki bu xodimlar va umuman tashkilotning ish sifatiga ta'sir qilishi mumkin. Naqd xarajatlarni kamaytirish bir necha yo'nalishda amalga oshirilishi mumkin. Asosan, bu tovarlarning tannarxiga katta ta'sir ko'rsatadigan operatsion va operatsion xarajatlarning pasayishi bo'lishi mumkin. Bunday xarajatlarning rolida boshqaruv xarajatlari, mahsulot ishlab chiqarish va h.k.

Qanday qilib keraksiz xarajatlardan qochish kerak

1. Kompaniya foyda bilan ishlash va iloji boricha tezroq debitorlik qarzlaridan xalos bo'lish imkoniyatiga ega bo'lishi kerak.
2. Agar ishlab chiqarish xarajatlarini to'liq yo'q qilish imkoni bo'lmasa, rejalashtirish tizimini qayta ko'rib chiqish kerak.
3. Nosoz va nuqsonli mahsulotlar ishlab chiqarishni qisqartirish orqali sifatni oshiring.
4. Materiallarni qanday ko'chirishni va ishlov berish uskunalarining joylashishini to'g'ri rejalashtiring. Ko'pincha, ma'lum bir operatsiyani bajarish uchun ishchi shaharning narigi chetiga borishi kerak va korxona yangi xarajatlarni qoplaydi.
5. Kompaniya faqat "jonli" tovarlar bilan shug'ullanishi va ularni zaxirada qoldirmasligi kerak, bu esa korxona faoliyatini faqat "garovga qo'yishi" mumkin.
6. Xarajatlarni kamaytirish uchun keraksiz ishlov berish usullaridan qochish kerak. Boshqacha qilib aytganda, korxona talab qilinmagan xususiyatlarni ishlab chiqarishga qo'shimcha pul sarflaydi.
7. Yetkazib beruvchilarning aybi, uskunalarning ishdan chiqishi va quvvatlardan foydalanishni rejalashtirishdagi noto'g'ri hisob-kitoblar tufayli kelib chiqishi mumkin bo'lgan to'xtab turish va kutish davri bo'lmasligi kerak.
8. Kreditlar bilan ovora bo'lmang. Tadbirkorlar o'z kelajagini bashorat qilishlari va kapital o'sishini doimiy ravishda kuzatib borishlari kerak. Foyda tushumlari vaqti-vaqti bilan farq qilishi mumkin va bu pul bo'shliqlariga olib kelishi mumkin. Qanday bo'lmasin, bank qarzni to'liq stavka bo'yicha to'lashni talab qiladi va bu korxonaning moliyaviy holatiga jiddiy zarba berishi mumkin.
9. Agar kompaniya mahsulotga litsenziya beradigan bo'lsa, u pul yo'qotishlarini sezilarli darajada kamaytirishi mumkin.

Xarajatlarni kamaytirish uchun tadbirkorlar qo'shimcha bo'lmagan xarajatlarni o'zgartirishni afzal ko'rishadi, chunki ular kompaniya ishiga umuman aloqasi yo'q. Sifatni tejash mahsulotga bo'lgan talabni sezilarli darajada kamaytirishi mumkin. Va agar siz kompaniyaning rivojlanishi va taraqqiyotiga sarflanadigan xarajatlarni cheklasangiz, vaqt o'tishi bilan mahsulot talab qilinmaydigan bo'lib qolishi mumkin.

Xarajatlarni kamaytirish usullari

Kompaniya xarajatlarini kamaytirishning turli xil faoliyat sohalariga ta'sir ko'rsatadigan 3 asosiy usuli mavjud.

Ijaraga tejash. Birinchidan, tashkilot asbob-uskunalar yoki ko'chmas mulkdan foydalanganligi uchun tashqi tashkilotlarga va xususiy vakillarga turli xil lizing va ijara to'lovlari bo'yicha xarajatlarni kamaytirishi mumkin. Hech qachon shaxsiy mulkka aylanmaydigan narsa uchun oylik to'lovni amalga oshirgandan ko'ra, kerakli hamma narsani sotib olish foydaliroq. Siz pul to'lashingiz kerak bo'lgan juda ko'p bo'sh joy qolmasligi uchun siz xonani tanlashingiz kerak.

Ish haqi bo'yicha tejash. Ba'zi tashkilotlarda ko'plab xodimlar ishlaydi yoki ularning ba'zilari o'zlarining vazifalarini bajara olmaydilar. Bunday ishchilar aniqlanishi va ishdan chetlashtirilishi kerak. Ish haqini to'lash usulini o'zgartirish ham daromadni oshirishi mumkin. Masalan, xodimlar ish haqi olganda ishlashga qiziqish bildirmaydi. Agar kompaniya ularga ish haqi miqdorini taklif qilsa, ularning yangi xaridorlarni sotib olishga bo'lgan intilishlari oshadi va daromadlar ko'payadi va shundan so'ng kompaniya daromadi o'sishni boshlaydi. Xodimlarning ish joyida doimiy ravishda bo'lishiga hojat bo'lmasa, ish soatlari soni ham o'zgarishi mumkin.

Soliqlar bo'yicha tejash. Shuningdek, korxona xarajatlarini optimallashtirish soliqlar darajasiga bog'liq. Xususan, tadbirkorlar uchun hukumat biznesda yordam beradigan turli xil imtiyozli ishlab chiqarish dasturlarini ishlab chiqdi. Ammo bu erda siz maxsus yondashuvga ega bo'lishingiz va faqat qonunchilik doirasida harakat qilishingiz kerak.

Jamg'armaning ixtisoslashuvi va qayta tashkil etilishini alohida tejash yo'nalishi sifatida ajratish mumkin. Agar bir vaqtning o'zida ba'zi ishchilar qisqartirilsa, usul eng samarali hisoblanadi. Bunday vaziyatda korxonaning tashkiliy tuzilishi butunlay o'zgaradi.

Hozirgi iqtisodiy o'sish sharoitida bunday qadamlar kompaniyaning moliyaviy mustaqilligini oshirishning juda samarali usullari hisoblanadi.

Erkin raqobat sharoitida korxonalar va firmalar tomonidan ishlab chiqarilgan mahsulotlar narxi avtomatik ravishda tenglashtiriladi. Bunga bozor narxlarini belgilash qonunlari ta'sir qiladi. Shu bilan birga, har bir tadbirkor mumkin bo'lgan eng yuqori foyda olishga intiladi. Va bu erda, ishlab chiqarish hajmini oshirish, uni to'ldirilmagan bozorlarga targ'ib qilish va boshqalar omillaridan tashqari, ushbu mahsulotlarni ishlab chiqarish va sotish xarajatlarini kamaytirish va ishlab chiqarish xarajatlarini pasaytirish muammosi beqiyos tarzda ilgari surilmoqda.

An'anaviy qarashda xarajatlarni kamaytirishning eng muhim usullari ishlab chiqarishda iste'mol qilinadigan barcha turdagi resurslarni - mehnat va materiallarni tejashdir.

Shunday qilib, ishlab chiqarish xarajatlari tarkibida ish haqi sezilarli ulushni tashkil etadi (Rossiya sanoatida - 13-14%, rivojlangan mamlakatlarda - 20-25%). Shu sababli, mahsulotlarning mehnat zichligini kamaytirish, mehnat unumdorligini oshirish, ma'muriy va xizmat ko'rsatuvchi xodimlar sonini kamaytirish bo'yicha dolzarb vazifa.

Mahsulotlarning mehnat zichligini pasaytirish, mehnat unumdorligini oshirish turli yo'llar bilan amalga oshirilishi mumkin. Ulardan eng muhimlari ishlab chiqarishni mexanizatsiyalash va avtomatlashtirish, ilg'or, yuqori samaradorlikdagi texnologiyalarni ishlab chiqish va qo'llash, eskirgan uskunalarni almashtirish va modernizatsiya qilishdir. Biroq, qo'llaniladigan texnika va texnologiyani takomillashtirish bo'yicha ba'zi chora-tadbirlar ishlab chiqarish va mehnatni tashkil qilishni takomillashtirmasdan kerakli daromad bermaydi. Ko'pincha, korxonalar va firmalar qimmat uskunalarni ishlatishga tayyorlanmasdan sotib olishadi yoki ijaraga berishadi. Natijada, bunday uskunalardan foydalanish darajasi juda past. Sotib olishga sarflangan mablag 'kutilgan natijani bermaydi.

To'g'ri tashkil etish mehnat unumdorligini oshirish uchun muhim: ish joyini tayyorlash, to'liq ish hajmini olish, ilg'or mehnat usullari va usullarini qo'llash va boshqalar.

Moddiy resurslar ishlab chiqarish xarajatlari tarkibida 3/5 gacha egallaydi. Demak, ushbu resurslarni tejash va ulardan oqilona foydalanish muhimligi aniq. Bu erda resurslarni tejaydigan texnologik jarayonlardan foydalanish birinchi o'rinda turadi. Shuningdek, etkazib beruvchilardan olinadigan xom ashyo va materiallar, butlovchi buyumlar va yarim tayyor mahsulotlar sifatini tekshirishni qat'iyligi va keng qo'llanilishini oshirish muhimdir.

Asosiy vositalarning amortizatsiya qiymatini pasaytirishga ushbu mablag'lardan maksimal darajada foydalanish, ularning maksimal yuklanishi hisobiga erishish mumkin.

Chet el korxonalari, shuningdek, ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirishning omillarini sotib olingan materiallarning optimal hajmini, ishlab chiqarishga chiqariladigan mahsulotlar uchun optimal partiyaning hajmini aniqlash va ularga rioya qilish va boshqa ishlab chiqaruvchilarning alohida komponentlarini yoki qismlarini ishlab chiqarish to'g'risida qaror qabul qilish kabi masalalarni ko'rib chiqadilar.

Ma'lumki, sotib olingan xom ashyo, materiallar partiyasi qancha ko'p bo'lsa, o'rtacha yillik zaxiraning qiymati shunchalik katta bo'ladi va ushbu xom ashyoni, materiallarni saqlash bilan bog'liq xarajatlar miqdori (omborlar uchun ijara haqi, uzoq vaqt davomida yo'qotishlar) - muddatli saqlash, inflyatsiya bilan bog'liq yo'qotishlar va boshqalar). Shu bilan birga, xom ashyo va materiallarni ko'p miqdorda sotib olish o'zining afzalliklariga ega. Xarid qilingan tovarlarga buyurtma berish, ushbu tovarlarni qabul qilish, hisobvaraqlarning o'tishini nazorat qilish va boshqalar bilan bog'liq xarajatlar kamayadi.

ROSSIYA FILIALI VAZIRLIGI

Oliy kasbiy ta'limning Federal davlat byudjet o'quv muassasasi

Sankt-Peterburg davlat universiteti

xizmat ko'rsatish va iqtisodiyot

NOVGOROD FILIALI

Kafedra: "Korxonada iqtisodiyot va menejment"

Kurs ishi

Intizom: "Korxona iqtisodiyoti"

Mavzu: Korxona xarajatlari. korxonada xarajatlarni kamaytirish yo'llari.

Buyuk Novgorod

KIRISH

Xarajatlar boshqaruv hisobi nuqtai nazaridan qiziqishning asosiy mavzularidan biri hisoblanadi, chunki korxona samaradorligini oshirish uchun ularni boshqarish uchun mavjud bo'lgan asosiy vositani tashkil etadigan qarorlarni kamaytirishga qaratilgan qarorlar hisoblanadi. Savdo hajmi asosan marketing bo'limiga bog'liq va qisqa vaqt ichida uning faoliyati natijasidir. Hosildorlik ko'proq texnologlarga bog'liq. Xarajatlarni baholash, shuningdek ularning gorizontal va vertikal tahlillari kompaniya egalariga aniq menejerlar va umuman kompaniya menejmenti ishlarini baholashga yordam beradi. Aynan xarajatlarni bashorat qilish menejmentga kompaniyaning kelajakdagi ishi uchun real byudjet va rejalarni tuzishda yordam beradi.

Xarajatlarni guruhlar, tuzilmalar, dinamikalar bo'yicha batafsil tahlil qilish kompaniya ichidagi rejalashtirish uchun zarur va yuqori moliyaviy natijalarga erishishga qaratilgan bo'lishi kerak. Shu nuqtai nazardan, kurs ishining mavzusi dolzarb ko'rinadi.

Ishimning amaliy qismida men o'z oldimga maqsad qo'ydim - dastlabki ma'lumotlar asosida (H \u003d 8, D \u003d 8) franchayzing shartnomasi va soddalashtirilgan soliqqa tortish tizimi asosida ishlaydigan korxonani tashkil etishning iqtisodiy samaradorligini baholash. .

1. KORXONA XARAJATLARI. KORXONADA NARXLARNI pasaytirish yo'llari

.1 "Xarajatlar", "xarajatlar", "xarajatlar" tushunchalarining mohiyati

Xarajatlar - bu ma'lum bir davrning hujjatlari bilan tasdiqlangan, iqtisodiy jihatdan asosli (asosli), ushbu davrda sotilgan mahsulotlarga o'z tannarxini to'liq o'tkazgan xarajatlar. Xarajatlardan farqli o'laroq, xarajatlar zaxiralarning intensivligi holatida bo'lishi mumkin emas, korxona aktivlari bilan bog'liq bo'lishi mumkin emas. Ular foyda va foyda to'g'risidagi hisobotda kompaniya foydasini hisoblashda aks etadi.

"Xarajatlar" tushunchasi iqtisodiy nazariya va amaliyotda "xarajatlar" tushunchasi sifatida umuman mahsulot (ish, xizmat) ishlab chiqarishga yoki uning alohida bosqichlariga nisbatan qo'llaniladi.

Biroq, o'z faoliyatini davom ettirishning maqsadga muvofiqligi to'g'risida qaror qabul qilish uchun egalar iqtisodiy xarajatlarni hisobga olishlari kerak.

Iqtisodiy xarajatlarga aniq (buxgalteriya) va yashirin xarajatlar kiradi. Yashirin xarajatlar (yo'qolgan imkoniyatlar xarajatlari) - bu ishlab chiqarish jarayonida ishlatiladigan va korxona mulki bo'lgan ishlab chiqarish omillari xizmatlarining narxi, ya'ni. sotib olinmaydi. Agar ular bozor tomonidan boshqa foydalanuvchilarga belgilangan to'lov uchun taqdim etilsa, bu o'z manbalaridan olinadigan daromadlardir. Buxgalteriya hisobida, Buxgalteriya hisobi to'g'risidagi Nizomga muvofiq, kompaniya xarajatlari quyidagicha farqlanadi:

Oddiy faoliyat uchun xarajatlar: xom ashyo, materiallar, boshqa zaxiralarni sotib olish uchun (MPZ); mahsulot ishlab chiqarish, ishlarni bajarish va xizmatlar ko'rsatish, tovarlarni sotish uchun zaxiralarni qayta ishlash uchun; ish haqi xarajatlari; ijtimoiy va amortizatsiya ajratmalari.

Boshqa xarajatlar, shu jumladan operatsion xarajatlar (boshqa tashkilotlarga mol-mulkni vaqtincha foydalanishga berish bilan bog'liq xarajatlar; boshqa tashkilotlarning ustav kapitalida ishtirok etish bilan bog'liq; asosiy vositalarni va boshqa aktivlarni sotish, yo'q qilish va boshqa hisobdan chiqarish bilan bog'liq) naqd pul, tovarlar va mahsulotlarga qaraganda; kredit tashkilotlari tomonidan ko'rsatilgan xizmatlar uchun to'lovlar bilan bog'liq), ishlamaydigan (jarimalar, jarimalar, shartnoma shartlarini buzganlik uchun jarimalar, tashkilot tomonidan etkazilgan zararni qoplash; o'tgan yillardagi zararlar hisobot yili; muddat tugagan debitorlik qarzlari, undirish uchun haqiqiy bo'lmagan boshqa qarzlar; kurs farqi; aktivlarning amortizatsiya summasi (uzoq muddatlilar bundan mustasno), boshqa uzoq muddatli) va g'ayrioddiy xarajatlar (favqulodda holatlar bilan bog'liq: tabiiy ofatlar, yong'inlar, baxtsiz hodisalar va boshqalar).

1.2 Korxona xarajatlari. Buxgalteriya hisobida ularning tasnifi

Xarajatlarning quyidagi tasnifi mavjud:

) asosiy elementlar bo'yicha, mahsulot tannarxining oddiy qabul qilingan tannarx elementlariga bo'linishini tavsiflaydi:

moddiy xarajatlar (mahsulot ishlab chiqarish uchun tashqaridan sotib olingan xom ashyo, asosiy materiallar (qaytariladigan chiqindilar bundan mustasno), butlovchi buyumlar va yarim tayyor mahsulotlarning qiymati, shuningdek, har ikkala uchun ham sarflangan tashqaridan sotib olingan yoqilg'i va energiya turlarining harajatlari texnologik maqsadlar va ishlab chiqarish xizmati); ish haqi uchun (asosiy va qo'shimcha, barcha xodimlar, shuningdek korxona tarkibida bo'lmagan xodimlar); ijtimoiy badallar (ish haqiga foiz sifatida, yagona ijtimoiy soliq, ijtimoiy sug'urta kiradi); amortizatsiya; boshqa xarajatlar (ularni ro'yxatdagi elementlarning birortasiga kiritish mumkin emas: sayohat xarajatlari, soliqlar va yig'imlar, aloqa xizmatlari uchun to'lov va boshqalar).

) hisoblash elementlari bo'yicha ularni ishlab chiqarish maqsadi va mahsulotni ishlab chiqarish va sotish jarayonida kelib chiqish joyiga qarab ajratishdir. Xarajat moddalari bo'yicha tasniflash mahsulotning (ish va xizmatlarning) ayrim turlari, korxonaning barcha sotiladigan mahsulotlari uchun xarajatlar smetasini ishlab chiqish uchun asosdir;

) ishlab chiqarish tannarxiga taqqoslash usuliga ko'ra to'g'ridan-to'g'ri mahsulotlarning aniq turlarini ishlab chiqarish bilan bog'liq bo'lgan to'g'ridan-to'g'ri ajratiladi va belgilangan me'yorlarga muvofiq ularning narxiga (xom ashyo, materiallar, yoqilg'i, energiya) va bilvosita bog'liqdir. xarajatlar (ma'lum turdagi mahsulotlarning tannarxiga bilvosita (shartli ravishda) qo'shiladi, bunga mutanosib ravishda - yoki belgi: uskunalarni saqlash va ishlatish xarajatlari qismi, umumiy ishlab chiqarish, umumiy va boshqa xarajatlar).

) ishlab chiqarish tannarxini shakllantirishdagi funktsional roliga ko'ra asosiy va qo'shimcha xarajatlar mavjud. Asosiy xarajatlar mahsulotlarni ishlab chiqarishning texnologik jarayoni bilan bevosita bog'liq (xom ashyo, materiallar (asosiy), texnologik yoqilg'i-energetika, ishlab chiqarish ishchilarining asosiy ish haqi uchun). Qo'shimcha xarajatlarga ishlab chiqarishni ishlashi, uni tashkil etish, boshqarish, texnik xizmat ko'rsatish uchun zarur shart-sharoitlarni yaratish bilan bog'liq xarajatlar kiradi. Qo'shimcha xarajatlar - bu umumiy ishlab chiqarish va umumiy biznes xarajatlari.

) ishlab chiqarish hajmining o'zgarishiga bog'liqlik darajasiga ko'ra xarajatlar mutanosib va \u200b\u200bnomutanosibga bo'linadi. Proportional xarajatlar (shartli ravishda o'zgaruvchan) bu xarajatlardir, ularning miqdori to'g'ridan-to'g'ri ishlab chiqarish hajmining o'zgarishiga bog'liq (ishlab chiqarish ishchilarining ish haqi, xom ashyo, materiallar xarajatlari va boshqalar). Nomutanosib xarajatlar (shartli ravishda belgilangan) - bu ishlab chiqarish hajmi o'zgarganda mutlaq qiymati o'zgarmaydigan yoki ahamiyatsiz o'zgaradigan xarajatlar (binolarning amortizatsiyasi, isitish uchun yoqilg'i, binolarni yoritish uchun energiya, boshqaruv xodimlarining ish haqi).

) xarajatlarning bir xilligi darajasiga ko'ra: elementar va murakkab. Elementar (bir hil) xarajatlarga tarkibiy qismlarga ajratib bo'lmaydigan xarajatlar kiradi (xom ashyo, asosiy materiallar xarajatlari, asosiy vositalar amortizatsiyasi). Xarajat moddalari birlamchi elementlarga ajralishi mumkin bo'lgan bir nechta bir xil xarajatlardan (uskunalarni saqlash va ishlatish xarajatlari, umumiy ishlab chiqarish, umumiy va boshqa xarajatlar) iborat murakkab deb nomlanadi.

) vujudga kelish vaqtiga va mahsulot tannarxiga bog'liqligiga qarab, xarajatlar joriy bo'lishi mumkin (ular asosan ma'lum bir davrda paydo bo'ladi va ushbu davrning ishlab chiqarish tannarxiga bog'liq), kelajak davrlar (ma'lum bir davrda ishlab chiqarilgan) , lekin keyingi davrlarni ishlab chiqarish xarajatlari ma'lum bir nisbatda) va kelgusi (hali sarflanmagan xarajatlar, ular uchun mablag 'taxminiy normallashtirilgan tartibda saqlanadi (ta'til to'lovlari, mavsumiy xarajatlar va boshqalar). tasnif mahsulot ishlab chiqarish va sotish uchun xarajatlarni teng taqsimlanishini iqtisodiy jihatdan asoslashga imkon beradi.

) xarajatlarning ratsionalligi to'g'risida ishlab chiqarish va ishlab chiqarish xarajatlarini ajratib turadi. Ratsional texnologiya va ishlab chiqarishni tashkil etish (rejalashtirilgan xarajatlar) bilan belgilangan sifatdagi mahsulotlarni ishlab chiqarish uchun mehnat xarajatlari samarali hisoblanadi. Ishlab chiqarishga yaroqsiz xarajatlar texnologiya va ishlab chiqarishni tashkil etishdagi kamchiliklar (nosoz mahsulotlar, ishlamay qolishlar natijasida yo'qotishlar va boshqalar) natijasidir (rejadan tashqari xarajatlar).

) boshqaruv hisobi uchun muhim bo'lgan xarajatlar. Tegishli xarajatlar (hisobga olingan holda) qabul qilinadigan qaror bilan bog'liq xarajatlardir va kompaniyaning bozorda qolishi uchun narx bilan qoplanishi kerak. Tegishli bo'lmagan xarajatlar (hisobga olinmagan) - bu yakuniy qarorda yo'q qilinishi kerak bo'lgan xarajatlar.

1.3 Mahsulotlarning tannarxi va ularning tannarxi elementlari bo'yicha tarkibi

Mahsulotlarni ishlab chiqarish va sotish ma'lum turdagi resurslarni iste'mol qilishni talab qiladi: moddiy, mehnat, ma'lumot. Korxona samaradorligini baholash uchun ushbu xarajatlarni qiymat jihatidan yoki xarajatlar bilan baholashni talab qiladi.

Xarajatlar - bu korxonaning tijorat va ishlab chiqarish faoliyatini amalga oshirishi uchun zarur bo'lgan ishlab chiqarish omillari xarajatlarining pul ifodasidir. Xarajatlar - mahsulotni yaxlit holda yoki uning alohida qismlarini ishlab chiqarish va sotish uchun har xil turdagi xarajatlar to'plami. Xarajatlar ishlab chiqarish tannarxi bilan ifodalanadi, ular pul shaklida barcha moddiy xarajatlar va ish haqi xarajatlari, shuningdek mahsulot ishlab chiqarish va sotish uchun zarur bo'lgan xarajatlarni tavsiflaydi. Xarajat foyda va zararga hisoblangan xarajatlar va zararlarni o'z ichiga olmaydi. Bular bekor qilingan ishlab chiqarish buyurtmalari va kuya zarbidagi ishlab chiqarish binolarini texnik xizmat ko'rsatish xarajatlari, sud xarajatlari va hakamlik to'lovlari, jarimalar, jarimalar, jarimalar va boshqa shartnomalar shartlarini buzganlik uchun jazo choralari, yaroqsiz qarzlarni hisobdan chiqarishdan olinadigan zararlar va boshqalar.

Xarajatlar - ma'lum vaqt davomida mahsulot ishlab chiqarish va sotish uchun moddiy, mehnat, moliyaviy, tabiiy, axborot va boshqa turdagi resurslar narxining pul bahosi.

Xarajatlar - bu ma'lum bir davrdagi hujjatlar, hujjatlashtirilgan, iqtisodiy jihatdan asosli (asosli), ushbu davrda sotilgan mahsulotlarga o'z xarajatlarini to'liq o'tkazadigan xarajatlar.

Iqtisodiy amaliyotda ishlab chiqarish xarajatlarini ifodalashning o'ziga xos shakli bu ularning darajasini pul bilan ifodalovchi xarajatlar ko'rsatkichlari - xarajatlar ko'rsatkichlari.

Ishlab chiqarish tannarxi korxonada mavjud iqtisodiy sharoitlarda bir birlik yoki mahsulot hajmini ishlab chiqarish va sotish bo'yicha individual xarajatlarni pul shaklida ifodalaydi.

Ishlab chiqarish tannarxi - bu mahsulot ishlab chiqarish va sotish bilan bog'liq bo'lgan korxonaning barcha xarajatlarini pul shaklida ifodalaydigan sanoat korxonalari va birlashmalari faoliyatining iqtisodiy ko'rsatkichidir. Xarajat qiymati korxonaga o'z mahsulotiga qancha xarajat qilishini ko'rsatadi. Xarajat narxiga mahsulotga o'tgan davr xarajatlari va kompaniya ishchilarining ish haqi xarajatlari kiradi. Asosiy xarajatlar nafaqat muhim iqtisodiy kategoriya, balki korxonaning ixtiyoridagi barcha resurslardan foydalanish darajasini tavsiflovchi sifat ko'rsatkichidir.

Xarajat narxi narx funktsiyalarini amalga oshirish imkoniyatlari va chegaralarini belgilaydi. Xarajat narxi eng past narx chegarasi, ya'ni. ma'lum bir narx siyosatini amalga oshirishda, ularning rag'batlantiruvchi funktsiyasi amalga oshirilganda mumkin bo'lgan manevralar chegarasini belgilaydi.

Xarajat narxi barcha mahsulotlar uchun, uning alohida turlari, birliklari, qismlari, ishlab chiqarish jarayonlari, bo'limlar, bo'limlar, ustaxonalar ishi uchun belgilanishi mumkin.

Mahsulot tannarxi quyidagi ko'rsatkichlarni ifodalaydi:

rejalashtirilgan (hisobot) davr uchun barcha sanoat mahsulotlarining va korxona tomonidan bajarilgan ishlarning umumiy qiymati - sotiladigan mahsulotlarning, taqqoslanadigan bozor mahsulotlarining, sotilgan mahsulotlarning tannarxi;

bajarilgan ish birligi uchun xarajatlar - tijorat mahsulotlari, yarim tayyor mahsulotlar va ishlab chiqarish xizmatlari (yordamchi sexlar mahsulotlari) ning ayrim turlarining birlik narxi, 1 rub. sotiladigan mahsulotlar, 1 rub uchun xarajatlar. me'yoriy jihatdan toza mahsulotlar.

Mahsulotlarni ishlab chiqarish va sotishning umumiy xarajatlari ham haqiqiy xarajatlar, ham standart xarajatlar nuqtai nazaridan ko'rib chiqilishi mumkin.

Hisobga olingan xarajatlar hajmi bo'yicha quyidagi xarajatlar turlarini ajratish odatiy holdir:

xom ashyo va materiallar, qaytarib beriladigan chiqindilar (chiqarib tashlangan), texnologik maqsadlar uchun yoqilg'i va energiya, asosiy ishlab chiqarish ishchilarining ish haqi kabi to'g'ridan-to'g'ri ishlab chiqarish xarajatlarini o'z ichiga olgan texnologik xarajatlar. Texnologik xarajatlar bo'lim qiymati deb ham ataladi, chunki uni tashkil etadigan xarajatlar ishlab chiqarish maydoniga qo'shiladi;

sex qiymati - hisoblashning texnologik narxiga ustaxona darajasida shakllanadigan moddalarni qo'shish orqali hosil bo'ladi: asosiy ishlab chiqarish ishchilarining qo'shimcha ish haqi, asosiy ishlab chiqarish ishchilarining ijtimoiy ehtiyojlari uchun ajratmalar va umumiy ishlab chiqarish xarajatlari;

ishlab chiqarish tannarxi (tayyor mahsulot tannarxi) - do'kon narxidan tashqari, u o'simliklarning umumiy xarajatlarini (ma'muriy va boshqaruv va umumiy biznes xarajatlari) va yordamchi ishlab chiqarish xarajatlarini o'z ichiga oladi;

umumiy xarajat yoki sotilgan (jo'natilgan) mahsulot tannarxi mahsulot (ish, xizmat) ning ishlab chiqarish tannarxi va ularni sotish xarajatlarini (tijorat xarajatlari, ishlab chiqarishdan tashqari xarajatlar) birlashtirgan ko'rsatkichdir.

Rejalashtirilgan va haqiqiy xarajatlar ham mavjud.

Rejalashtirilgan xarajatlar rejalashtirilgan yilning boshida ushbu davr uchun rejalashtirilgan xarajatlar stavkalari va boshqa rejalashtirilgan ko'rsatkichlar asosida aniqlanadi. Haqiqiy tannarx hisobot davri oxirida ishlab chiqarishning haqiqiy xarajatlari to'g'risidagi buxgalteriya ma'lumotlari asosida aniqlanadi. Rejalashtirilgan tannarxi va haqiqiy tannarxi bir xil metodologiyaga va xarajat ko'rsatkichlarini taqqoslash va tahlil qilish uchun zarur bo'lgan bir xil tannarx moddalari bo'yicha aniqlanadi.

4 To'g'ridan-to'g'ri va bilvosita xarajatlar. Mahsulot (xizmat) ning birlik qiymati. Mahsulot uchun xarajatlar smetasini shakllantirish. Xarajat turlari - texnologik, sex, fabrika, ishlab chiqarish, to'liq

Xarajatlarni shakllantirish bosqichlariga ko'ra, mahsulotni sotishga tayyorligi darajasiga qarab, texnologik, do'kon, ishlab chiqarish va to'liq (tijorat) xarajatlar ajratiladi.

Yangi texnologiya variantlarini iqtisodiy jihatdan baholash va ulardan eng samaralisini tanlash uchun, avvalambor, texnologik xarajatlar hisoblanadi, bu texnologik operatsiyalarning bajarilishi bilan bevosita bog'liq bo'lgan ma'lum bir ustaxona xarajatlarining yig'indisidir.

Seminar xarajatlari ushbu turdagi mahsulotni ishlab chiqarish uchun barcha ustaxona xarajatlarini, ya'ni asosiy va yordamchi materiallar, yoqilg'i, energiya, ishlab chiqarish ishchilarining ish haqi, uskunalarni ta'mirlash va ishlatish xarajatlari hamda sexni boshqarish bilan bog'liq bo'lgan ustaxona xarajatlarini o'z ichiga oladi.

Ishlab chiqarish tannarxi - bu mahsulot turini ishlab chiqarish uchun korxona (birlashma) ning umumiy xarajatlari. U do'kon narxi va umumiy o'simlik xarajatlaridan iborat.

Yalpi (tijorat) tannarx mahsulot ishlab chiqarish va sotish xarajatlarini aks ettiradi. U ishlab chiqarish xarajatlari va noishlab chiqarish xarajatlarini o'z ichiga oladi.

Shaxsiy va o'rtacha sanoat xarajatlarini farqlash kerak. Bir nechta fabrikalarda ma'lum turdagi mahsulotni ishlab chiqarish sharoitida har bir alohida ishlab chiqarish korxonasida ishlab chiqarishning umumiy qiymati individual tannarx narxi sifatida qabul qilinadi. Shaxsiy xarajatlar bir xil sanoatning turli korxonalarida bir xil bo'lmagan ishlab chiqarishni tashkil etish, avtomatlashtirish va mexanizatsiyalash, ixtisoslashuv va kontsentratsiya darajasini aks ettiradi. Ushbu turdagi mahsulotning sanoat o'rtacha qiymati texnologiyaning sanoat darajasi, ishlab chiqarishni tashkil etish, mehnat unumdorligi va moddiy resurslarni iste'mol qilishning progressiv stavkalarini aks ettiradi.

O'rtacha sanoat tannarxi ma'lum bir turdagi mahsulotning individual xarajatlarining o'rtacha og'irligi sifatida aniqlanadi va uning og'irligi har bir korxonaning tovar mahsulotining hajmi sifatida qabul qilinadi.

Xarajat narxi rejalashtirilishi va hisobot qilinishi mumkin. Rejalashtirilgan mahsulot tannarxi xom ashyo, materiallar, yoqilg'i, energiya, transport va ta'minot xarajatlarining sarflanishining progressiv stavkalari, ish vaqtidan, texnikadan foydalanish texnik standartlaridan, ishlab chiqarishni boshqarish va texnik xizmat ko'rsatish xarajatlaridan tejashning qat'iy rejimi asosida hisoblanadi. Hisobot qilingan ishlab chiqarish tannarxi mahsulot ishlab chiqarish va sotishning haqiqiy xarajatlari bilan belgilanadi. Haqiqiy xarajatlar rejalashtirilganidan past yoki yuqori bo'lishi mumkin. Haqiqiy xarajatlarni rejalashtirilgan xarajatlardan chetga chiqish sabablari asosiy va yordamchi materiallar, asosiy vositalardan foydalanish darajasining yaxshilanishi yoki yomonlashishi, mehnat unumdorligining oshishi va boshqalar bo'lishi mumkin.

Hisoblash vazifasi - ularning tashuvchisi birligiga tushadigan xarajatlarni aniqlash, ya'ni. sotish uchun, shuningdek ichki iste'mol uchun mo'ljallangan mahsulot (ish, xizmat) birligiga.

Xarajatlarni hisoblashning yakuniy natijasi xarajatlar smetasini tuzishdir. Hisoblash maqsadlariga qarab, rejalashtirilgan, taxminiy va haqiqiy hisob-kitoblar o'rtasida farq qilinadi. Ularning barchasi ma'lum bir turdagi mahsulotni ishlab chiqarish va sotish xarajatlarini kalkulyatsiya moddalari kontekstida aks ettiradi.

Rejalashtirilgan xarajatlar smetasi rejalashtirish davri uchun ushbu davr boshida amalda bo'lgan me'yorlar va smetalar asosida tuziladi.

Bashoratli xarajatlar yangi ishlab chiqarish quvvatlarini loyihalashda va iste'mol stavkalari bo'lmagan taqdirda yangi ishlab chiqarilgan mahsulotlarni loyihalashda hisoblanadi.

Haqiqiy (buxgalteriya) kalkulyatsiyasi mahsulot ishlab chiqarish va sotish bo'yicha barcha xarajatlarning umumiyligini aks ettiradi. U har xil turdagi mahsulotlarning tannarxini pasaytirish bo'yicha rejalashtirilgan ko'rsatkichlarning bajarilishini nazorat qilish, shuningdek tannarxini tahlil qilish va dinamikasini ta'minlash uchun ishlatiladi.

Hisoblash ishlab chiqarish jarayonida olingan maxsus mahsulotlarning narxini o'rganishga imkon beradi

5 Xarajatlar shartli ravishda o'zgaruvchan va shartli ravishda belgilanadi. Ishlab chiqarish hajmining korxona xarajatlari miqdoriga va mahsulot birligi tannarxiga ta'siri

Zamonaviy mahalliy amaliyot uchun quyidagi hisoblash elementlari ro'yxati eng tipik deb hisoblanishi mumkin: 1) xom ashyo va materiallar; 2) texnologik maqsadlar uchun yoqilg'i va energiya; 3) ishlab chiqarish ishchilarining ish haqi; 4) ishlab chiqarish ishchilarining ish haqiga hisob-kitoblar; 5) umumiy ishlab chiqarish xarajatlari; 6) umumiy xarajatlar; 7) boshqa ishlab chiqarish xarajatlari; 8) biznes xarajatlari

1-7 moddalari ishlab chiqarish xarajatlari deb ataladi, chunki ular ishlab chiqarish jarayonini ta'minlash bilan bevosita bog'liqdir. Ishlab chiqarish xarajatlari yig'indisi ishlab chiqarish tannarxidir. 8-modda (biznes xarajatlari) mahsulotni sotish bilan bog'liq xarajatlar: qadoqlash, reklama, saqlash xarajatlari, qisman transport xarajatlari. Ishlab chiqarish va sotish xarajatlari yig'indisi mahsulotning umumiy tannarxidir. To'g'ridan-to'g'ri va bilvosita xarajatlarni ajratib ko'rsatish. To'g'ridan-to'g'ri xarajatlar to'g'ridan-to'g'ri ma'lum bir mahsulot narxiga to'g'ri keladi. Yuqoridagi ro'yxatga ko'ra, to'g'ridan-to'g'ri xarajatlar ko'pgina sanoat tarmoqlariga xos bo'lgan 1-3-bandlar bilan ifodalanadi. Bilvosita xarajatlar odatda barcha mahsulotlarni ishlab chiqarish yoki uning bir nechta turlarini ishlab chiqarish bilan bog'liq va ma'lum mahsulotlarning tannarxi bilan bilvosita - koeffitsientlar yoki foizlardan foydalangan holda bog'liqdir. Ishlab chiqarishning o'ziga xos xususiyatlariga qarab, to'g'ridan-to'g'ri va bilvosita xarajatlar juda katta farq qilishi mumkin.

Shuningdek, shartli ravishda belgilangan va shartli ravishda o'zgaruvchan xarajatlar mavjud. Shartli ravishda doimiy xarajatlar deyiladi, uning hajmi o'zgarmaydi yoki ishlab chiqarish hajmining o'zgarishi bilan ozgina o'zgaradi. Sanoatning aksariyat qismi uchun bunday mahsulotlarni umumiy ishlab chiqarish va umumiy xarajatlar deb hisoblash mumkin. Shartli o'zgaruvchan xarajatlar hisobga olinadi, uning hajmi ishlab chiqarish hajmining o'zgarishiga to'g'ridan-to'g'ri mutanosibdir. Odatda bu texnologik maqsadlar uchun moddiy, yoqilg'i va energiya xarajatlari, yig'ish bilan ish haqi. Xarajatlarning aniq ro'yxati, yuqorida aytib o'tganimizdek, ishlab chiqarishning o'ziga xos xususiyatlariga bog'liq. O'lchov effekti mahsulot birligining tannarxi, uning firma tomonidan ishlab chiqarish ko'lamiga qarab o'zgarishi bilan bog'liq. Uzoq muddatli istiqbolda ko'rib chiqiladi. Kattalashtirilganda birlik xarajatlarini kamaytirish o'lchov tejamkorligi deb ataladi. Uzoq muddatli xarajatlar egri shakli miqyosi tejamkorligi bilan bog'liq.

Har xil o'lchamdagi kompaniyalar o'zlarining ish faoliyatini oshirish orqali miqyosli iqtisodlardan foydalanishlari mumkin. Eng keng tarqalgan usullar - bu sotib olish (katta chegirmalar olish), menejment (menejerlarning ixtisoslashuvidan foydalangan holda), moliya (arzonroq kreditlar olish), marketing (reklama mahsulotlarini keng mahsulot turlariga tarqatish), ushbu omillarning har qandayidan foydalanish uzoq muddatli o'rtacha xarajatlarni kamaytiradi

Sotuvning muhim hajmi - bu mahsulot uchun (ish, xizmat) talabning noqulay sharoitida zararsiz sotishni ta'minlashga imkon beradigan korxona uchun zarur bo'lgan minimal savdo tushumidir. Sotuvning muhim hajmini aniqlash mahsulot narxlari darajasi korxonaga sotishdan olinadigan foyda bilan ta'minlamagan yoki mahsulotga bo'lgan talabning pastligi bunday miqdorni sotishga imkon bermagan hollarda, bu tushumni xarajatlardan oshib ketishi uchun etarli bo'lgan hollarda amaliy ahamiyatga ega.

Boshqacha qilib aytganda, narxlar darajasi yoki sotishning tabiiy hajmining qiymati yoki (qoida tariqasida) har ikkala omil ta'sirida savdo o'rniga foyda o'rniga zararni olish xavfi mavjud. So'ngra savolga javob kerak: barcha o'zgaruvchan va doimiy xarajatlarni nol foyda bilan qoplaydigan minimal daromad qanday bo'lishi kerak. Bu savolga javob noaniq bo'lib, narxlar dinamikasining o'ziga xos shartlariga, sotishning tabiiy hajmiga, sotiladigan mahsulotlar uchun o'zgaruvchan va doimiy xarajatlarning nisbatlariga bog'liq.

Agar sanab o'tilgan omillar savdo hajmining yo'qolishiga olib keladigan bo'lsa, korxonaning o'ziga xos sharoitida o'zgarishi haqiqatan ham mos keladigan individual omillardan farqlanib foydalanish bilan sotishdan tushadigan mablag'ni talab qilinadigan muhim hajmgacha oshirish mumkin. Ko'pgina hollarda, narxlarni sozlash va tovushni sozlash bir vaqtning o'zida qo'llaniladi.

Umuman aytganda, muammo quyidagicha. Rejalashtirilgan davrning ko'rsatkichlari sotishdan tushgan daromadning sotilgan mahsulotning rejalashtirilgan xarajatlaridan past bo'lishiga olib keladi. Daromad narxiga teng bo'lishi uchun reja parametrlarini qanday o'zgartirish mumkin? Muammoni hal qilishda asosiy davrda sotishdan olingan moliyaviy natija - foyda yoki zarar muhim ahamiyatga ega.

1.6 Korxonada xarajatlarni kamaytirish usullari

Narxlarni pasaytirishning asosiy usullari quyidagilarni o'z ichiga oladi: mashinasozlik mahsulotlarining kapital intensivligini, material sarfini va mehnat zichligini kamaytirish uchun ularning dizayni va texnologik xususiyatlarini takomillashtirish; asosiy vositalar va aylanma mablag'lardan foydalanishni takomillashtirish; mehnat unumdorligining o'sishi; ishlab chiqarish va mehnatni tashkil qilishni takomillashtirish.

Xarajatlarni pasaytirish usullarini tanlash zahiralarning tasnifi va xarajatlarning ayrim turlarini va umuman xarajatlarni kamaytirish uchun shart-sharoitlarni ta'minlovchi omillarni bilishga asoslangan.

Mashinasozlik mahsulotlarini tannarxini pasaytirish zaxiralari uni korxonalarda (birlashmalarda), tarmoqlarda kamaytirishning ob'ektiv imkoniyati sifatida tushuniladi. Ilg'or korxonalarda mahsulot tannarxini uning ko'rsatkichlari bilan taqqoslash ushbu zaxiralar hajmi to'g'risida fikr beradi.

Mashinasozlikda tannarxni pasaytirish zaxiralari ichki ishlab chiqarish, tarmoq va milliy iqtisodiy turlarga bo'linadi.

Ishlab chiqarish ichidagi zaxiralar korxonalarning texnik, iqtisodiy va tashkiliy sharoitlari bilan belgilanadi. Bunga quyidagilar kiradi: mehnat unumdorligini oshirish; uskunalar, asboblardan foydalanishni takomillashtirish; xom ashyo, materiallar, yoqilg'i, energiyaning tejamli turlaridan foydalanish; moddiy iste'mol stavkalarining pasayishi; ishlab chiqarishni mexanizatsiyalash va avtomatlashtirish; texnologiyani takomillashtirish va ishlab chiqarishni tashkil etish; boshqaruv va texnik xizmat ko'rsatish xarajatlarini kamaytirish.

Milliy iqtisodiy va tarmoq zaxiralari ishlab chiqarish faoliyati sharoitlari bilan bevosita bog'liq emas va sanoat va umuman xalq xo'jaligi darajasida ishlab chiqarishni boshqarish masalalarining hal qilinishiga bog'liq. Sanoat zaxiralariga quyidagilar kiradi: sanoatni boshqarish tizimini takomillashtirish; mashinalar konstruktsiyalarini takomillashtirish, ularni ishlab chiqarish qobiliyatini oshirish; mashinasozlik ishlab chiqarishining ixtisoslashuvi, kooperatsiyasi va kombinatsiyasi darajasini oshirish; mahsulotlarni standartlashtirish va unifikatsiyalash darajasini oshirish. Xalq xo’jaligi zaxiralariga quyidagilar kiradi: sanoat ishlab chiqarish tarkibida, fan va texnika taraqqiyotida yanada progressiv milliy xo’jalik nisbatlarini o’rnatish; mashinasozlik korxonalarini oqilona joylashtirish; yuklarni tashish narxini pasaytirish va kelayotgan trafikni kamaytirish.

Mashinasozlik mahsulotlarining narxini pasaytirish omillari bu pasayishni ta'minlovchi shartlar sifatida tushuniladi. Zaxiralardan foydalanishga imkon beruvchi omillar milliy iqtisodiy, tarmoq va ichki sanoatga bo'linadi.

Milliy iqtisodiy va tarmoq omillariga quyidagilar kiradi: tabiiy resurslardan foydalanishni takomillashtirish; tabiiy xom ashyoning tarkibi va sifatidagi o'zgarishlar; yangi korxonalar va tarmoqlarni ishga tushirish va rivojlantirish; mavjud korxonalarda ishlab chiqarishni tayyorlash va rivojlantirish; ishlab chiqarish joyining o'zgarishi.

Ishlab chiqarish ichidagi omillarga quyidagi texnik-iqtisodiy omillar kiradi:

) Ishlab chiqarishning texnik darajasini oshirish: yangi texnika va texnologiyalarni joriy etish; ishlab chiqarish jarayonlarini mexanizatsiyalashtirish va avtomatlashtirish; amaliy texnika va texnologiyani takomillashtirish; xom ashyo va materiallarning yangi turlaridan foydalanish va qo'llanilishini takomillashtirish; mahsulotlarning dizayni va texnik tavsifidagi o'zgarishlar.

) Ishlab chiqarish va mehnatni tashkil qilishni takomillashtirish: ishlab chiqarishni boshqarishni takomillashtirish; ishlab chiqarish va mehnatni tashkil qilishni takomillashtirish; ishlab chiqarishni ixtisoslashtirishni rivojlantirish; moddiy-texnika ta'minoti va moddiy resurslardan foydalanishni yaxshilash; transport xarajatlarini kamaytirish; ishlab chiqarishni tashkil etish darajasini oshiradigan boshqa omillar.

) Mahsulotlar hajmi va tuzilmasining o'zgarishi: ishlab chiqarishning ko'payishi natijasida shartli ravishda belgilangan xarajatlar va amortizatsiya to'lovlarining nisbatan kamayishi; mahsulotlar tarkibidagi o'zgarishlar (nomenklatura va assortiment); uning sifatini oshirish. Sektor darajasida xarajatlarni rejalashtirishning asosiy usuli bu texnik-iqtisodiy omillarga asoslangan xarajatlarning hisob-kitobi bo'lib, u rejani ishlab chiqishning barcha bosqichlarida va bosqichlarida (turli darajadagi tafsilotlar bilan) amalga oshiriladi.

Texnik-iqtisodiy omillar bo'yicha hisob-kitoblar rejaning haqiqiyligini ta'minlash uchun ishlab chiqilgan, chunki ular rejalashtirilgan davrda mahsulot hajmi, tuzilishi va sifatidagi o'zgarishlarni, texnologiyani, ishlab chiqarishni tashkil etish va joylashishni va ishlab chiqarish faoliyatining boshqa sharoitlarini hisobga olgan holda ishlab chiqarish xarajatlari miqdori va darajasini aniqlashga imkon beradi.

Ishlab chiqarish joylashuvidagi o'zgarishlarning tovar mahsuloti tannarxiga ta'siri bir xil turdagi mahsulot turli xil ishlab chiqarish usullari, texnik jihozlanish darajasi va shunga mos ravishda har xil xarajatlar bilan bir nechta korxonalarda ishlab chiqarilgan hollarda hisoblanadi.

Alohida omillar bo'yicha xarajatlarni pasaytirishdan tejashning ushbu hisob-kitoblari sotiladigan mahsulotning 1 rubli uchun xarajatlarni kamaytirish konsolidatsiyalangan hisob-kitobida umumlashtiriladi.

Ishlab chiqarilayotgan mahsulotlar tarkibidagi o'zgarish, ya'ni bazaviy yilga nisbatan har xil rentabellikga ega mahsulotlar ulushining rejalashtirilgan yilidagi o'zgarishi, sotiladigan mahsulotning bir rubli uchun xarajatlar darajasiga katta ta'sir ko'rsatmoqda. Bazada va rejalashtirilgan davrda sotiladigan mahsulotning 1 rubliga sarflanadigan xarajatlarning farqi, rejalashtirilgan yilning tovar mahsuloti hajmiga ko'paytirilganda, ushbu omil ta'sirida korxonada mahsulot tannarxining o'zgarishi hajmi. Agar mahsulot guruhlari o'rniga alohida o'simliklarning mahsulotlari qabul qilinadigan bo'lsa, unda natija korxonalarda ishlab chiqarish o'sishining turli sur'atlari tufayli xarajatlar tarkibidagi tarmoq o'zgarishini xarakterlaydi.

Soha bo'yicha konsolidatsiyalangan xarajatlar rejasining asoslanishi quyidagi ketma-ketlikda amalga oshiriladi: ishlab chiqarish xarajatlarining konsolidatsiyalangan smetasi ko'rib chiqiladi, umuman barcha zavodlar uchun texnik-iqtisodiy omillarning ta'siri hisobga olinadi va tannarxni pasaytirishning umumiy rejasi belgilanadi.

Uzoq muddatli rejalarni hisoblashda odatda xarajatlarning umumiy miqdorining o'zgarishiga omillarning umumiy ta'siri aniqlanadi va yillik rejalar hisob-kitoblarida bu ta'sir xarajatlar moddalari kontekstida aniqlanadi. Narxlarni pasaytirishdan tejash miqdorini va ishlab chiqarish xarajatlarining umumiy miqdorini buyumlar bo'yicha aniqlagandan so'ng, ushbu xarajatlarning moddalari bo'yicha tuzilishi murakkab tannarx moddalari (ishlab chiqarishni tayyorlash va o'zlashtirish xarajatlari, uskunalarni ta'mirlash va ekspluatatsiya qilish xarajatlari, do'kon va umumiy zavod xarajatlari, nuqsonlardan yo'qotishlar va boshqalar) asosida aniqlanadi. boshqa ishlab chiqarish xarajatlari) ularning tarkibiy elementlari bo'yicha.

Elementlar bo'yicha xarajatlar to'plami hisob-kitoblarni qo'shimcha tekshirish va ularni rejaning boshqa bo'limlari bilan bog'lash uchun, ishlab chiqarish samaradorligi ko'rsatkichlari - material iste'moli, mehnat zichligi, kapital intensivligi va boshqa iqtisodiy ko'rsatkichlarni tahlil qilishda ishlatiladi.

Omillar asosida hisoblangan reja ishonchli bo'lishi uchun bir qator shartlarga rioya qilish kerak: bazis davri uchun rejalashtirilganidan oldingi yilni oling (bu uzoq muddatli rejalarga ham tegishli); hisob-kitoblarda, rejalashtirilgan yil ishlab chiqarish sharoitidagi tannarxga ta'sir qiladigan barcha o'zgarishlarni hisobga oling; jamg'armalarni barcha omillar bo'yicha hisoblash faqat xarajatlarning o'zgaruvchan qismiga nisbatan amalga oshirilishi kerak (shartli ravishda belgilangan xarajatlar va amortizatsiya ajratmalaridan tejash bundan mustasno); tejashni hisoblashda voqealar vaqtini hisobga olish va uning samarasini butun mahsulot ishlab chiqarish hajmi uchun emas, balki uning rejalashtirilgan yil oxirigacha tadbir amalga oshirilgandan keyin chiqariladigan qismi uchun belgilash zarur; umuman xarajatlarning butun summasi uchun uzoq muddatli rejani va joriy rejalarni - xarajatlar moddalari kontekstida va iloji bo'lsa, xarajatlar elementlari bo'yicha hisoblash.

2. YANGI TADBIRKORLIKNI YARATISHDA Sarmoyalar miqdorini aniqlash

.1 Dastlabki ma'lumotlarni hisoblash (H \u003d 8.0; G \u003d 8)

Intellekt MChJ franchayzing shartnomasi asosida biznes yuritish uchun tashkil etilgan. Samaradorlikni hisoblash kompaniyaning 5 yillik ishi asosida amalga oshirilishi kerak. Shartli ravishda kompaniyani yaratish va mulkni shakllantirish yil oxirida amalga oshiriladi va joriy faoliyat keyingi yil boshidan boshlanadi deb hisoblanadi.

Jamiyatning ustav kapitali ikkita muassis tomonidan shakllantiriladi. Birinchisi zarur asosiy vositalarni ta'minlaydi va uning ulushi 50 + B% \u003d 50 + 8.0% \u003d 58% ni tashkil qiladi. Ikkinchi asoschi o'z ulushini naqd shaklda qo'shadi. Faoliyatni boshlash uchun etishmayotgan mablag 'bankda 2 yil davomida yillik (15 + B)% \u003d 15 + 8.0 \u003d 23% miqdorida kredit asosida olinadi.

Franchayzing shartnomasida quyidagilar ko'zda tutilgan:

franshiza (nomoddiy aktiv) uchun bir martalik to'lov

joriy xarajatlar tarkibida oylik to'lovlar (royalti).

sertifikatlangan mutaxassislarning majburiy mavjudligi (franshizordan mutaxassislarni sertifikatlash va o'qitish xarajatlari aylanma mablag'larga investitsiyalarning bir qismi sifatida hisobga olinishi kerak.).

Faoliyatni boshlashdan oldin quyidagi xarajatlar amalga oshirilishi kerak (korxona mulki shakllanadigan korxonani yaratishga sarmoyalar):

) kompaniyani ro'yxatdan o'tkazish. Ushbu korxonani ro'yxatdan o'tkazish uchun muassislar yuridik firma xizmatidan foydalanadilar, u ta'sis hujjatlar to'plamini shakllantirish va korxonani ro'yxatdan o'tkazish uchun barcha zarur choralarni ko'radi. Uning xizmatlari narxi (8 + B) ming rubl \u003d 8 + 8.0 \u003d 16 ming rubl;

) franchayzing shartnomasini tuzish va franchayzingni 10 + G ming rubl \u003d 10 + 8 ming rubl \u003d 18 ming rubl miqdorida to'lash;

) franshizordan xodimlarni o'qitish va sertifikatlashtirishni amalga oshirish (G + 5 bo'yicha mutaxassislar 10 * Har bir kishi uchun ming rubldan) \u003d 8 + 5 mutaxassislar \u003d 13 ta mutaxassislar 10 * 8,0 ming rubldan \u003d 80 ming rubldan;

) binolarni ijaraga olish uchun 500 + B * 10 ming rubl \u003d 500 + 8.0 * 10 ming rubl \u003d 580 ming rubl miqdorida avans to'lash;

) binolarni ta'mirlash - 50 + G * 10 ming rubl \u003d 50 + 8 * 10 ming rubl \u003d 130 ming rubl;

) kerakli mulkni sotib olish, 2.1-jadvaldagi ma'lumotlarni hisoblash

2.1-jadval - xizmat muddati 1 yildan ortiq bo'lgan talab qilinadigan mulkning dastlabki ma'lumotlari

	Dastlabki ma'lumotlar		Bashoratli ma'lumotlar
	Miqdor, dona.	1 dona narxi,	Miqdor, dona.	1 dona narxi,
Shaxsiy kompyuterlar
Ish joyi
O'qish joyi
Oshxona jihozlari **

) tovarlar, butlovchi qismlar, asboblar va ehtiyot qismlar zaxiralarini yaratish. Qayta sotish uchun tovarlarni sotib olish franchayzerdan bir oy ichida to'lov muddati bilan kredit asosida amalga oshiriladi. Barcha aktsiyalarni birinchi sotib olish rejalashtirilgan standartga teng miqdorda amalga oshiriladi.

2.2-jadvaldagi ma'lumotlarni hisoblash

2.2-jadval - aylanma mablag'larni hisoblash variantlari bo'yicha dastlabki ma'lumotlar

Aksiya turi	Dastlabki ma'lumotlar		Ma'lumotlarni hisoblash
	Rejalashtirilgan yillik iste'mol	Xaridlar orasidagi interval	Rejalashtirilgan yillik iste'mol	Xaridlar orasidagi interval
	720 * ming rublda	2 oyda bir marta	720 * 8.0 \u003d 5760 ming rubl.	2 oyda bir marta
Komponentlar	720 * (G + 5) ming rubl.	Oyiga 1 marta	720 * (8 + 5) \u003d 9360 ming rubl.	Oyiga 1 marta
Ehtiyot qismlar va asboblar	360 * (H + V) ming rubl	Yiliga 2 marta	360 * (8 + 8.0) \u003d 5760 ming rubl.	yilda bir marta

) 2 * B \u003d 2 * 8 \u003d 16 ming rubl miqdorida kutilmagan xarajatlar uchun mablag 'mavjudligini ta'minlash.

2.2 Korxonaning asosiy fondlarini shakllantirishga investitsiyalar miqdorini aniqlash

Asosiy vositalar kompaniyaning asosiy vositalarining xarajatlar smetasini aks ettiradi. Asosiy vositalar (FF) - bu ishlab chiqarishning bir necha tsikllarida qatnashadigan, tabiiy moddiy shaklini o'zgartirmaydigan va o'z qiymatini amortizatsiya to'lovlari shaklida tayyor mahsulot tannarxiga o'tkazadigan ishlab chiqarish vositalaridir. Buxgalteriya hisobiga ular ishlab chiqarish faoliyati uchun foydalaniladigan xizmat muddati 1 yildan ortiq bo'lgan moddiy mulkni o'z ichiga oladi. Bunga binolar, inshootlar, mashinalar, jihozlar, transport vositalari, asboblar va uy jihozlari va boshqalar kiradi.

2.3-jadvalda keltirilgan asosiy vositalarni sotib olish uchun zarur mablag'larni hisoblashi zarur bo'lgan asbob-uskunalar miqdorini aniqlash va uni sotib olish xarajatlari smetasini tuzishdan iborat.

2.3-jadval - Asosiy vositalar narxini hisoblash

	Dastlabki ma'lumotlar		Bashoratli ma'lumotlar
	Miqdor, dona.	1 dona narxi, ming rubl	Miqdor, dona.	1 dona narxi, ming rubl	Narxi, ming rubl
Telefonlar bilan ishlaydigan Mini ATS
Shaxsiy kompyuterlar
Ish joyi
mashg'ulot joyi
Oshxona jihozlari **

2.3 Korxonaning nomoddiy aktivlarini shakllantirishga investitsiyalar miqdorini aniqlash

Nomoddiy aktivlarga haq evaziga sotib olingan barcha turdagi mualliflik huquqlari, patentlar, savdo markalari va savdo belgilar, ishlab chiqarish to'g'risidagi ma'lumotlardan foydalanish huquqlari (bizning holatimizda, franchayzing uchun birinchi badal), er va tabiiy resurslar, binolar va jihozlar, shuningdek tashkiliy xarajatlar kiradi. (muassislar tomonidan korxona tashkil etilgunga qadar sarf qilingan xarajatlar, masalan, konsalting xizmatlari, yuridik xizmatlar, korxona uchun xarajatlarni to'lash va boshqalar) va kompaniyaning obro'si (butun operatsion korxonalarni sotib olishda kompaniyaning sotib olish qiymatidan uning mol-mulki qiymatidan oshib ketish shaklida paydo bo'ladi). Nomoddiy aktivlar narxini hisoblash 2.4-jadvalda keltirilgan.

2.4-jadval - Nomoddiy aktivlarning tannarxini hisoblash

2.4 Korxonaning aylanma mablag'larini shakllantirishga investitsiyalar miqdorini aniqlash

Asosiy kapital bilan bir qatorda korxonaning normal ishlashi uchun aylanma mablag'lar yoki aylanma mablag'lar (OS) kerak bo'ladi - bu aylanma ishlab chiqarish fondlari va muomala fondlariga yo'naltirilgan pullar.

OS elementlariga quyidagilar kiradi:

zaxiralar, shu jumladan:

1 Ishlab chiqarish zaxiralari (xom ashyo va asosiy materiallar, sotib olingan yarim tayyor mahsulotlar va butlovchi buyumlar, yordamchi materiallar, yoqilg'i, konteynerlar, uskunalarni ta'mirlash uchun ehtiyot qismlar va boshqalar);

2 tugallanmagan ishlab chiqarish xarajatlari (tugallanmagan ishlab chiqarish, ya'ni qayta ishlash jarayonining turli bosqichlaridagi mahsulotlar);

3 Ertelenmiş xarajatlar (yangi turdagi mahsulotlar va xizmatlarni ishlab chiqarish xarajatlari, kommunal xizmatlar va ijara haqi uchun oldindan to'langan to'lov, obuna, obuna xizmati va boshqalar);

4 tayyor mahsulotlar (tayyor mahsulotlar va tayyor mahsulotlar omboriga etkazib beriladigan mahsulotlar, shuningdek tranzit va qayta sotish uchun mollar);

byudjetdan undiriladigan qo'shimcha qiymat solig'i

naqd pul va hisob-kitoblar - kassadagi va bankdagi hisobvaraqlardagi naqd pullar,

debitorlik qarzlari (xaridorlar va mijozlar korxonaga qarzdorligi va boshqalar);

qisqa muddatli moliyaviy investitsiyalar (qisqa muddatli qimmatli qog'ozlarni sotib olish, pulni qisqa muddatli depozitlarga qo'shish va boshqalar).

Dastlabki hisob-kitoblar va aylanma mablag'lar qiymatini asoslash uchun aylanma mablag'larning har bir elementi qiymatini birinchi daromad olishdan oldin qancha pul sarflanishi kerakligi asosida ekspertiza bilan baholash mumkin (2.6-jadval). chunki shartga ko'ra zaxiralarni yaratish rejalashtirilgan standartga teng miqdorda aniqlanadi, tovar, butlovchi buyumlar, asboblar, ehtiyot qismlar zaxiralari uchun me'yorlarni aniqlash kerak (2.5-jadval).

Qimmatli qog'ozlar stavkasi - bu tovar-moddiy zaxiralarning minimal, iqtisodiy jihatdan maqbul hajmiga mos keladigan qiymat. Odatda kunlarda belgilanadi va omborda o'rtacha necha kun davomida ushbu turdagi zaxira borligini ko'rsatadi.

Qimmatli qog'ozlar stavkasi - bu normal ishlab chiqarish jarayonini ta'minlash uchun zaxiralarni yaratish uchun zarur bo'lgan minimal pul miqdori. Standartlar standartlashtirilgan aylanma mablag'larning har bir elementi uchun har bir aniq davr (yil, chorak) uchun hisoblanadi. Shundan so'ng aylanma mablag'larning umumiy standarti aniqlanadi. Standart aslida aktsiyalarning o'rtacha davr narxini ko'rsatadi va ifoda bilan belgilanadi

Ne \u003d (Oe / T) (2.1)

bu erda Ne - aylanma mablag'lar elementi uchun standart, rubl;

Oe - rejalashtirilgan davr uchun berilgan aktsiyalar elementini iste'mol qilish, rubl.

T - rejalashtirilgan davrning davomiyligi, kunlar;

Oe / T - berilgan aktsiyalar elementining o'rtacha kunlik iste'moli, rubl / kun;

Ushbu buyum uchun aktsiyalar stavkasi, kunlar.

Qimmatli qog'ozlar stavkasi aktsiyalarning joriy (T), sug'urta (C) va boshqa turdagi (P) aktsiyalarda yashash vaqtini hisobga oladi:

T + C + P (2.2)

Joriy aktsiyalar asosiy aktsiyalar turi. U barcha aktsiyalar stavkasining qiymatini belgilaydi va ikkita ketma-ket etkazib berish o'rtasida ishlab chiqarishni kuchaytirishga mo'ljallangan. Uning qiymati etkazib berish o'rtasidagi o'rtacha intervalning yarmiga teng T \u003d 1/2 TWSv, bu erda TWSV - etkazib berish o'rtasidagi o'rtacha og'irlikdagi haqiqiy interval.

Sug'urta (kafolat) aktsiyasi ikkinchi o'rinda turadi. Yetkazib berish kechikishi mumkin bo'lgan hollarda ishlab chiqarishning uzluksiz oqimini ta'minlash uchun yaratilgan. Boshqa turdagi aktsiyalar maxsus holatlarda yaratiladi (yuklarni etkazib berish vaqtining to'lov hujjatlarini etkazib berish vaqtidan oshib ketishi, etkazib berishning mavsumiy xususiyati yoki iste'molning mavsumiy xususiyati bo'lsa, materiallarni ishlab chiqarish uchun tayyorlash zarurati).

2.5-jadval - Qimmatli qog'ozlar nisbatini hisoblash

Aksiya turi	Yiliga iste'mol (ming rubl)	Yetkazib berishlar oralig'i (kunlar)	O'rtacha kunlik iste'mol (ming rubl)	Birja stavkasi (kunlar)	Birja stavkasi (ming rubl)
	720 * 8.0 \u003d 5760 ming rubl.			60/2 + B \u003d 30 + 8.0 \u003d 38
Komponentlar	720 * (8 + 5) \u003d 9360 ming rubl.			30/2 + B \u003d 15 + 8.0 \u003d 23
Asboblar va ehtiyot qismlar	360 * (8 + 8.0) \u003d 5760 ming rubl.			180/2 + B \u003d 90 + 8.0 \u003d 98

2.6-jadval - aylanma mablag'larga bo'lgan ehtiyojni hisoblash

Aylanma mablag'lar elementi	Narxi, ming rubl
Qimmatli qog'ozlar (2.5-jadvaldan):
Debitorlik qarzlari (binolarni ijaraga olish uchun oldindan to'lov)	500 + H * B \u003d 500 + 8 * 8.0 \u003d 564
Aylanma mablag'lar elementi	Narxi, ming rubl
Pul mablag'lari:
binolarni ta'mirlash	50 + 10 * G \u003d 50 + 10 * 8 \u003d 130
	(H * V) + (15 + H) + 5 * V \u003d (8 * 8.0) + (15 + 8) + 5 * 8.0 \u003d 127
kadrlar tayyorlash va sertifikatlash	(5 + G) * G * V \u003d (5 + 8) * 8 * 8.0 \u003d 832
kutilmagan xarajatlar uchun

2.5 Korxonaning balansini shakllantirish va investitsiyalarni moliyalashtirish manbalarini aniqlash

Biznesni boshlash uchun yaratilgan korxona mol-mulkini shakllantirish uchun zarur bo'lgan boshlang'ich xarajatlarni va ularni shakllantirish manbalarini aniqlash kerak.

Aktivlar (korxona mulki) 2 qismdan iborat: aylanma va aylanma kapital. Uzoq muddatli kapital - bu xizmat muddati kamida 12 oy bo'lgan korxonaning mulki, unga nomoddiy aktivlar, asosiy vositalar, uzoq muddatli moliyaviy investitsiyalar, tugallanmagan qurilish kiradi. Aylanma mablag'lar kompaniya balansining ikkinchi qismida ko'rsatilgan. Majburiyatlar (korxona mulkini shakllantirish manbalari) o'ziga tegishli va qarzga olingan. Yangi korxona tashkil etilganda mulk odatda qisman muassislarning badallari, etishmayotgan summa (aktivlar - ustav kapitali) esa kreditorlik qarzlari hisobidan shakllanadi. Kompaniya balansining tuzilishi 2.7-jadvalda keltirilgan.

2.7-jadval - Korxona balansining tuzilishi

	Miqdor, ming rubl		Miqdor, ming rubl
1. Uzoq muddatli aktivlar		3. Kapital va zaxiralar
Nomoddiy aktivlar		Ustav kapitali
Asosiy vositalar		Qo'shimcha kapital
Tugallanmagan		Zaxira kapitali
Qurilish		Maxsus
Moddiy boyliklarga foydali sarmoyalar		boradigan maqsad
Uzoq muddat		moliyalashtirish va
moliyaviy investitsiyalar		tushumlar
Boshqa nodavlat aktivlar		Yig'ilib qolgan oylik maoshlari
2. Amaldagi aktivlar		Yopilmagan zarar
Debitor qarzdorlik
Qisqa muddatli moliyaviy investitsiyalar		4. Uzoq muddatli majburiyatlar
Pul mablag'lari		5. Qisqa muddatli majburiyatlar
Boshqa joriy aktivlar

Bizda ustav kapitali 2 ta ta'sischining hissasi hisobiga shakllanadi - birinchisi asosiy vositalarni, ikkinchisini pul beradi. (ming rubl) Ustav kapitali miqdori quyidagicha aniqlanadi: dastlabki ma'lumotlarda birinchi muassisning ulushi formulasi berilgan

Buyuk Britaniyaning ulushidan \u003d 2524.1

Qarz kapitaliga bo'lgan ehtiyojni hisoblash:

Nomoddiy aktivlar -34

Asosiy vositalar -1464

Aylanma mablag'lar -1669

Yangi tashkil etilgan kompaniyaning jami aktivlari -6146

Yaratilgan korxonaning majburiyatlari - 6146

Ustav kapitali - 1564

Kreditorlik qarzlari 6146-1564 \u003d 4582

Shartga binoan tovarlarni sotib olish tovar krediti shartlari bilan 1 oy muddatga amalga oshirilganligi sababli, qisqa muddatli kreditorlik qarzi 608 ming rublni tashkil etadi. Shuning uchun siz bankdan 4582-608 \u003d 3974 ming rubl so'rashingiz kerak.

3. IQTISODIY SAMARALIKNI HISOBLASH

.1 Dastlabki ma'lumotlarni hisoblash

B \u003d 8,0; G \u003d 8. 3.1-jadvalda keltirilgan dastlabki ma'lumotlar asosida buyurtma bo'yicha rulonli pardalar va pardalar ishlab chiqaradigan korxonaning iqtisodiy faoliyati natijalarini hisoblang.

Hisob-kitoblarni soddalashtirish uchun quyidagi shartlar kiritildi:

narxlar va buxgalteriya hisobi odatiy moddalarda saqlanadi;

amortizatsiya 20% amortizatsiya stavkasi bilan to'g'ri chiziq bo'yicha hisoblanadi.

Biz quyidagi ish rejasidan foydalanamiz:

Ishlab chiqarish xarajatlarini taxminiy baholash.

1 ta an'anaviy mahsulot uchun xarajatlar smetasini tuzing.

Texnologik, ishlab chiqarish xarajatlarini, to'liq, shartli qat'iy va shartli o'zgaruvchan xarajatlar miqdorini aniqlang.

Rejalashtirilgan rentabellik darajasiga qarab shartli mahsulot uchun narx belgilang. Keyingi hisob-kitoblar uchun uni butun rublga aylantiring.

3.1-jadval - Korxona faoliyatining umumlashtiruvchi ko'rsatkichlarini hisoblashni hal qilish uchun dastlabki ma'lumotlar

Indeks	Dastlabki ma'lumotlar	Bashoratli ma'lumotlar
To'plash punktlari soni (dona)
Seminar uskunalarining balans qiymati (ming rubl)
1 yig'ish punkti jihozlarining balans qiymati (ming rubl)
Asosiy vositalarning barcha turlari uchun amortizatsiya stavkasi,%
Joriy yil rejasi (ming shartli buyum)
1 an'anaviy mahsulot uchun iste'mol stavkalari:
materiallar (rub / parcha)
aksessuarlar (rub / PC)
asosiy ish haqi (rub / birlik)
qo'shimcha ish haqi,%
1 yig'ish punktini saqlash xarajatlari:
binolarni ijaraga berish (oyiga ming rubl)
qabulxonaning maoshi (oyiga ming rubl)
kommunal to'lovlar (oyiga ming rubl)
yoritish (ishqalanish / oy)
ta'mirlash xarajatlari (yiliga ming rubl)
Uskunani ta'mirlash xarajatlari:
ta'mirlash bo'yicha ish haqi (oyiga ming rubl)
ehtiyot qismlar (yiliga ming rubl)
yordamchi materiallar (yiliga ming rubl)
Seminarni ta'mirlash xarajatlari:
ijara (oyiga ming rubl)
kommunal to'lovlar (oyiga ming rubl)
elektr energiyasi (oyiga rub)
usta maoshi (oyiga ming rubl)
Boshqaruv xarajatlari:
direktor maoshi (oyiga ming rubl)
buxgalterning ish haqi (oyiga ming rubl)
farrosh ayolning ish haqi (oyiga ming rubl)
aloqa xizmatlari (oyiga ming rubl)		1+(8,0+8)/10=2,6
sayohat xarajatlari (yiliga ming rubl)
benzin (oyiga ming rubl)
Amalga oshirish xarajatlari:
ko'rgazmalarda ishtirok etish (yiliga ming rubl)
Bank xizmatlari:
hisob-kitob-kassa xizmatlari (yiliga ming rubl)
yig'ish (daromadning%)
Ijtimoiy sug'urta badallari
majburiy sug'urta
daromad solig'i
mol-mulk solig'i
transport solig'i (ming rubl)
mahsulotlarning rejalashtirilgan rentabelligi,%		=(25+8,0)/100=0,33
ishlab chiqarish hajmining rejalashtirilgan o'sishi,%		=(8,0+8-1)/100=0,15

3.2 Joriy xarajatlarni aniqlash

xarajatlar qiymati korxona sarmoyasi

Korxona xarajatlari - aktivlarni (pul mablag'lari, boshqa mol-mulk) tasarrufidan chiqarish yoki majburiyatlarning kelib chiqishi natijasida iqtisodiy foyda kamayishi. Korxona xarajatlari turli mezonlarga ko'ra tasniflanishi mumkin:

Foyda hosil bo'lishiga ta'sir qilish orqali:

1 tushumdan to'langan (QQS, aktsiz soliqlari, bojxona to'lovlari);

2 Elementlar bo'yicha mahsulot tannarxiga kiritilgan (moddiy xarajatlar, ish haqi xarajatlari (shu jumladan, UST - yagona ijtimoiy soliq), amortizatsiya, boshqa xarajatlar); ularning umumiy qiymati xarajatlar ro'yxati asosida aniqlanishi kerak;

Moliyaviy natijalar bilan bog'liq

3.1 operatsion xarajatlar (tashkilot aktivlarini vaqtincha foydalanishga berish, intellektual mulkdan haq evaziga foydalanish huquqini berish, boshqa tashkilotlarning ustav kapitalida ishtirok etish, kredit tashkilotlari xizmatlari uchun to'lovlarni to'lash xarajatlari va boshqalar bilan bog'liq); bizning holatlarimizda biz ularga bankning hisob-kitob-kassa xizmatlariga murojaat qilamiz;

operatsion bo'lmagan xarajatlar (jarimalar, jarimalar, shartnomalar shartlarini buzganlik uchun jarimalar, boshqalarga etkazilgan zararni qoplash, hisobot yilida aniqlangan o'tgan yillardagi zararlar, muddati o'tgan muddati o'tgan debitorlik qarzlari miqdori, kurslar farqi va aktivlarning amortizatsiya summasi, ba'zi soliqlar); bizning holimizda biz ularga boshqa soliqlar va to'lovlarni havola qilamiz;

to'lanadigan foiz; biz uni rejalashtirilgan kredit hajmi va belgilangan foiz stavkasi asosida hisoblaymiz;

Daromad solig'i va shunga o'xshash to'lovlar; bizning holatlarimizda bu soddalashtirilgan soliqqa tortish tizimi bo'yicha yagona soliq bo'ladi;

Sof foydadan qilingan xarajatlar.

Ushbu tasnif sof foyda miqdorini to'g'ri aniqlash uchun zarur.

Mahsulotning ma'lum turiga tegishli bo'lish orqali

To'g'ridan-to'g'ri (ma'lum bir mahsulot turi bilan aniq belgilangan);

Bilvosita (qaysi mahsulot va ushbu xarajatlarning qaysi qismi bog'liqligini aniq aytish mumkin emas, shuning uchun ularni taqsimlash umuman amalga oshirilmaydi yoki asos sifatida tanlangan ba'zi ko'rsatkichlarga mutanosib ravishda amalga oshiriladi, masalan, to'g'ridan-to'g'ri xarajatlar, ish haqi, mehnat zichligi va boshqalarga mutanosib ravishda).

Ushbu tasnif xarajatlar smetasini tuzish va mahsulot (mahsulot, xizmat) birligi narxini aniqlash uchun zarur.

Mahsulot tannarxi - ishlab chiqarish jarayonida ishlatiladigan tabiiy resurslar, xom ashyo, materiallar, yoqilg'i, energiya, asosiy vositalar, mehnat resurslari, shuningdek uni ishlab chiqarish va sotish uchun boshqa xarajatlar smetasini aks ettiradi.

Mahsulotlarni ishlab chiqarish va sotish bo'yicha to'liq xarajatlarni aniqlash uchun xarajatlar elementlari bo'yicha smeta tuziladi. Xarajat elementlarining tarkibi barcha korxonalar uchun bir xildir, ammo uni elementlarni kichiklariga bo'lish orqali batafsil bayon qilish mumkin:

Moddiy xarajatlar (qaytariladigan chiqindilarni olib tashlagan xom ashyo va asosiy materiallar; sotib olingan mahsulotlar va yarim tayyor mahsulotlar, ishlab chiqarish xarakteridagi ishlar va xizmatlar; yordamchi materiallar; yoqilg'i; energiya; qayta sotish uchun tovarlarni sotib olish xarajatlari va boshqalar);

Ish haqi xarajatlari (asosiy va qo'shimcha ish haqi, shuningdek, ijtimoiy soliq va baxtsiz hodisalardan majburiy sug'urta uchun ajratmalar);

amortizatsiya;

boshqa xarajatlar.

Amortizatsiya - bu amortizatsiya qilinadigan asosiy vositalar (OF) va nomoddiy aktivlar qiymatini tayyor mahsulot tannarxiga bosqichma-bosqich o'tkazish. Amortizatsiya qilinadigan mablag'lar - bu belgilangan miqdordan yuqori bo'lgan mahsulot, ish, xizmatlarni ishlab chiqarish uchun ishlatiladigan asosiy vositalar (2004 yil uchun - 10 ming rubl), qolgan asosiy vositalar ishga tushirilgandan so'ng to'liq amortizatsiya qilinadi. Amortizatsiyani hisoblashning turli usullari mavjud, ammo eng keng tarqalgani chiziqli

Agod lin \u003d OFbal / Tn \u003d OFbal * Na (3.1)

bu erda Agod - yillik amortizatsiya summasi; OFball - OFning buxgalteriya qiymati; Tn - standart xizmat muddati; Yoqilgan - amortizatsiya darajasi

Asosiy davr uchun joriy xarajatlar smetasini tuzish uchun quyidagi hisob-kitoblarni bajarish kerak.

To'g'ridan-to'g'ri xarajatlarni hisoblash

Materiallar

Komponentlar

Jami material narxi 1664 + 1664 \u003d 3328 ming rubl.

Asosiy ish haqi

Qo'shimcha ish haqi

Ijtimoiy soliqlar

Majburiy sug'urta

Jami ish haqi

288 + 641.92 + 18.88 \u003d 2548.8 ming. silamoq.

To'liq to'g'ridan-to'g'ri xarajatlar

Uskunani saqlash va ishlatish xarajatlarini hisoblash (RSEO) Moddiy xarajatlar:

Qo'llab-quvvatlovchi materiallar:

materiallar (asl ma'lumotlardan)

ilova. qismlar (asl ma'lumotlar)

Jami moddiy xarajatlar mehnatga haq to'lash:

Asosiy ish haqi

Qo'shimcha ish haqi

Ijtimoiy soliqlar

Majburiy sug'urta

Jami mehnat xarajatlari

Jami xarajatlar

Do'kon xarajatlarini hisoblash

Elektr

Jami moddiy xarajatlar Ish haqi:

Asosiy ish haqi

Ijtimoiy ish

Majburiy sug'urta

Jami mehnat xarajatlari

Amortizatsiya

Umumiy amortizatsiya xarajatlari: Boshqalar:

Ijara

Kommunal to'lovlar

Jami xarajatlar:

Seminarning umumiy qiymati:

Boshqarish xarajatlarini hisoblash Materiallar:

Benzin (yoqilg'i)

Ish haqi:

Asosiy ish haqi

2. Ijtimoiy soliqlar

Majburiy sug'urta

Jami ish haqi:

Boshqalar: dam olish

) aloqa xizmati

) sayohat xarajatlari (ref.)

Jami xarajatlar:

Jami sobiq xarajatlar:

Biznes xarajatlarini hisoblash materiallari:

Elektr (yoritish)

Jami moddiy xarajatlar - Ish haqi:

Asosiy ish haqi

Ijtimoiy soliqlar

Majburiy sug'urta

Jami mehnat xarajatlari:

Amortizatsiya

Jami amortizatsiya xarajatlari Boshqalar

Ijara

Ko'rgazmalarda ishtirok etish

Jami boshqa xarajatlar

Jami sotish xarajatlari

Barcha hisob-kitoblar 3.2-jadvalda umumlashtirilgan.

3.2-jadval - Asosiy yil uchun taxminiy xarajatlar, ming rubl

Xarajat elementlari	to'g'ridan-to'g'ri xarajatlar		do'kon xarajatlari	ma'muriy xarajatlar	biznes xarajatlari
1. Material, shu jumladan.
Materiallar
Komponentlar
Ehtiyot qismlar
Yoqilg'i
Elektr
2. Mehnatga haq to'lash, shu jumladan.
Asosiy ish haqi
Qo'shimcha
Majburiyat sug'urta
3. Amortizatsiya
4. Boshqalar, shu jumladan.
Kommunal
Dam oling

3.3 Mahsulotlar va xizmatlarning narxini hisoblash va narxlash

Muayyan turdagi mahsulot narxini aniqlash uchun hisoblash moddalari bo'yicha guruhlash qo'llaniladi. Ushbu guruhlash xarajatlarning kelib chiqadigan joyiga va yo'nalishiga (ishlab chiqarish yoki xizmat ko'rsatishga) qarab tarkibini aks ettiradi. Hisoblash moddalarining nomenklaturasi va mazmuni ma'lum bir ishlab chiqarishning texnologik va iqtisodiy xususiyatlariga, korxonaning tarkibiy bo'linmasining boshqaruv tizimidagi o'rni, ushbu korxonada rejalashtirish va hisobga olishning o'ziga xos xususiyatlariga bog'liq.

Xarajatlarni tuzish:

to'g'ridan-to'g'ri moddiy xarajatlar;

to'g'ridan-to'g'ri ish haqi xarajatlari;

boshqa to'g'ridan-to'g'ri xarajatlar;

ma'muriy xarajatlar (ularning paydo bo'lish joyiga qarab taqsimlash bilan, masalan, asbob-uskunalarni saqlash va ishlatish xarajatlari, do'kon, zavod xarajatlari);

biznes xarajatlari.

Savdo uchun to'g'ridan-to'g'ri xarajatlarga faqat sotilayotgan buyumni sotib olish xarajatlari kiradi. Qolgan xarajatlar tijorat deb hisoblanadi.

Daromadning asosiy turi sotishdan tushgan daromad bo'lib, uni quyidagi formula bo'yicha baholash mumkin:

, (3.2)

bu erda Ci - mahsulotning i turdagi turi, Ki - sotilgan i turdagi mahsulotlarning miqdori.

Tovarlarga narxlarni aniqlashning turli usullari mavjud (batafsil ma'lumot uchun - "Marketing" yoki "Narxlar" kurslarida). Narxlarning asosi sifatida qabul qilingan narsalarga asoslanib, ularni 3 guruhga bo'lish mumkin: raqobatchilar narxlari asosida, tovarlarning iste'mol qiymatiga qarab, ushbu mahsulotni ishlab chiqarish va sotish xarajatlariga asoslanib (hisoblash yondashuvi). Biroq, har qanday yondashuv bilan, oxirgi usulni ko'rsatma sifatida ishlatish maqsadga muvofiqdir, chunki narx barcha xarajatlarni qoplashi va bundan tashqari, foyda keltirishi kerak. Agar hisoblangan narx amaldagi bozor narxidan yuqori bo'lsa yoki boshqa usul bilan aniqlansa, unda xarajatlarni kamaytirish yoki ushbu turdagi mahsulot yoki xizmatni ishlab chiqarishdan voz kechish yo'llarini izlash kerak.

3.1-rasm - Tovarlar va xizmatlar narxlarini shakllantirish tartibi

3.3-jadvalda yillik dastur narxini hisoblash uchun 3.1-jadvalning hisoblangan ma'lumotlaridan foydalaniladi va an'anaviy mahsulot birligi uchun xarajatlarni hisoblash uchun yillik xarajatlarning barcha ma'lumotlari joriy yil uchun manba ma'lumotlarida keltirilgan ishlab chiqarish hajmiga bo'linadi.

Shartli xizmat uchun taxminiy hisob-kitoblarning namunasi 3.2-jadvalda keltirilgan. Shartli xizmat uchun narxni hisoblashning misoli 3.3-jadvalda keltirilgan.

3.3-jadval - Shartli buyum uchun xarajatlar

Maqolalar tannarxi	Yillik dastur, ming rubl	1 ta xizmat turi uchun hisoblash (rub.)
Komponentlar
Asosiy ish haqi
Qo'shimcha ish haqi
Ijtimoiy soliqlar
Majburiyat sug'urta
To'liq to'g'ridan-to'g'ri		208+208+800+36+80,24+2,36=2253,2
Seminar xarajatlari
Ma'muriy xarajatlar
Biznes xarajatlari		23276,72/8=2909,6
Jami bilvosita		56,7+1301,25+101,4+2909,6=4368,94
		2253,2+4368,94=6622,14

3.4-jadvalda shartli xizmat narxini aniqlashda hisoblash quyidagicha amalga oshiriladi:

Ulgurji narx \u003d C + P (3.3)

bu erda C - mahsulot birligining tannarxi;

P - narxda nazarda tutilgan foyda.

Ushbu misoldagi foyda xarajatning 31% ni tashkil qiladi

P \u003d R * C (3,4) ,

va korxonaning ulgurji narxi

Sotish uchun narx 1-rasmdan ko'rinib turganidek, bilvosita soliq - QQSni o'z ichiga olishi kerak, uni quyidagi formula bo'yicha topish mumkin:

, (3.5)

qaerda soliq stavkasi 18% ga teng, demak

Xaridorga sotiladigan narx:

Tsopt \u003d Tsopt + QQS (3.6)

3.4-jadval - Shartli xizmat narxini aniqlash

3.4 Kompaniya daromadlari va uning faoliyatining moliyaviy natijalarini aniqlash

Ulgurji narxlarda sotiladigan mahsulotlar savdo hajmi, ya'ni. Savdo hajmi (sof daromad) \u003d aylanma soliqlarni hisobga olmaganda yalpi daromad. Tovar solig'i quyidagilarni o'z ichiga olishi mumkin: QQS, aktsiz solig'i (bu "hashamatli tovarlar" uchun maxsus soliq), bojxona to'lovlari (tovarlarni eksport qilishda olinadigan) va boshqalar. Chakana narxlarda tovarlarni sotish savdo tashkilotining oboroti deb ataladi. Bunday hisoblashning misoli 3.4-jadvalda keltirilgan.

Foyda bu korxona xo’jalik faoliyatining ta’sirini (moliyaviy natijasini) tavsiflovchi iqtisodiy kategoriya, bu korxona daromadining xarajatlaridan oshib ketishini tavsiflaydi. Rossiyadagi korxonalar tomonidan sof foydani hisoblash tartibi:

Tovarlar, ishlar, xizmatlarni sotishdan tushadigan daromadlar - QQS, aktsizlar va shunga o'xshash to'lovlar \u003d sotish hajmi (sof tushum)

sotish hajmi - sotilgan mahsulot tannarxi (sotish va boshqarish xarajatlari bundan mustasno) \u003d yalpi foyda

yalpi foyda - sotish xarajatlari - ma'muriy xarajatlar \u003d sotishdan olingan foyda / zarar

sotishdan olingan foyda / zarar + boshqa daromadlar - boshqa xarajatlar \u003d soliqdan oldin foyda / zarar (balans foydasi),

boshqa daromadlar \u003d foiz daromadlari + boshqa tashkilotlarda ishtirok etishdan olingan daromadlar + boshqa operatsion daromadlar + boshqa operatsion bo'lmagan daromadlar

boshqa xarajatlar \u003d to'lanadigan foizlar + boshqa operatsion xarajatlar (hisob-kitob va kassa xizmatlari) + operatsion bo'lmagan xarajatlar (boshqa soliqlar).

rossiya Federatsiyasi Soliq kodeksining 25-bobiga muvofiq tuzatilgan soliqdan oldin foyda / zarar (balans foydasi) \u003d soliq solinadigan foyda. Soliq solinadigan daromadlarni hisoblashda imtiyozli daromadlar va daromad solig'i olinmaydigan daromadlar hisobga olinmaydi, lekin faqat soliq maqsadlarida qabul qilinganlar xarajatlarga kiritiladi.

balans foydasi - daromad solig'i (soliq solinadigan foydadan hisoblanadi) va boshqa majburiy to'lovlar \u003d oddiy faoliyatdan olingan foyda / zarar

oddiy faoliyatdan olingan foyda / zarar + favqulodda daromad - favqulodda xarajatlar \u003d sof daromad / qoplanmagan zarar

Asosiy yil uchun 3.4-jadval ma'lumotlarini hisoblashda biz hisob-kitoblarda quyidagilarni hisobga olamiz. Yalpi daromad iste'molchiga taqdim etilgan sotish narxiga qarab belgilanadi.

B \u003d Q * Tsopt (3.7)

Savdo hajmi sof daromadni anglatadi, ya'ni. soliq yig'uvchisi bo'lgan korxona ushbu soliqni byudjetga o'tkazganligi sababli QQSni hisobga olmaganda. Bu erda ikkita usul bilan aniqlanishi mumkin: birinchi,

(3.12)

Bu erdan

Shu kabi hisob-kitoblar ishlab chiqarish hajmining o'zgarishini hisobga olgan holda rejalashtirish yili uchun amalga oshiriladi. Shuni esda tutish kerakki, ma'muriy va tijorat xarajatlari, shuningdek mol-mulk solig'i va transport solig'i ishlab chiqarish ob'ektlarining o'zgarishiga bog'liq bo'lmagan doimiy xarajatlardir, ya'ni. asosiy yilda bo'lgani kabi qoladi. Yalpi daromad, QQS, sotish hajmi, tannarxni nazoratsiz aniqlashda. va tijorat xarajatlari, ularning ko'rsatkichlari faqat ishlab chiqarish quvvatlarining o'sishiga bog'liq, bu misolda 3,02% ga, chunki narx baza bo'lib qoladi.

3.5-jadval - Moliyaviy natijalarni aniqlash, ming rubl

Indeks	Asosiy yil	Rejalashtirilgan yil
Burilish soni. tahrir.		8+(8*3,02%)=8,24
Yalpi daromad		69400+ (69400 × 3,02%) \u003d 71 495,88
		56908+ (56908 × 3,02%) \u003d 58626,62
Savdo hajmi		69400+ (69400 × 3,02%) \u003d 71 495,88
Ma'muriy va sotish xarajatlarisiz xarajatlar		28889,2 +(28889,2 *3,02%)=29761,45384
Yalpi daromad
Ma'muriy xarajatlar
Biznes xarajatlari
Sotishdan olingan foyda		40510.8+ (40510.8 × 3.02%) \u003d 41.734.23
Boshqa xarajatlar, shu jumladan:
Mulk solig'i
Transport solig'i
Bank xizmatlari
Balans foydasi		40047.64+ (40047.64 × 3.02%) \u003d 41257.08
Daromad solig'i		9611.43+ (9611.43 × 3.02%) \u003d 9901.69
Sof foyda		30436.21+ (30436.21 × 3.02%) \u003d 31355.38
Mahsulot rentabelligi,%		0.014% + (0.014% × 3.02%) \u003d 0.00014
Bashoratli rentabellik,%		3,02% + (3,02% × 3,02%) \u003d 0,031%

3.5 Iqtisodiy samaradorlikni hisoblash

Investitsiyalar - bu kelajakdagi daromad yoki boshqa imtiyozlarni olish maqsadida iqtisodiy ob'ektlarda mulkiy va intellektual qadriyatlar shaklidagi kapital qo'yilmalarning barcha turlari.

Kapital qo'yilmalar quyidagilarga investitsiya sifatida tushuniladi.

) Korxonaning asosiy vositalari (asbob-uskuna, er sotib olish, qurilish).

Nomoddiy aktivlar (patentlar, litsenziyalar, savdo belgilari).

Uzoq muddatli moliyaviy investitsiyalar (boshqa korxonalarga sarmoyalar - aktsiyalarni sotib olish, kreditlar, sho'ba korxonalarini rivojlantirishga)

Aylanma mablag'larning ko'payishi (zaxiralarning ko'payishi, yangi ishlab chiqarishni tayyorlash va o'zlashtirish xarajatlari, debitorlik qarzlarining ko'payishi).

Aylanma mablag'lar miqdorini ko'paytirishga qo'yiladigan mablag'larni aylanma mablag'larning umumiy miqdorini ko'paytirmasdan mablag'larning bo'sh qoldig'i hisobidan moliyalashtiriladigan bir martalik xarajatlardan ajratish kerak. Ushbu xarajatlar joriy ishlab chiqarish xarajatlaridir.

Loyihaning samaradorligi uning ishtirokchilari maqsadlari asosida hisoblab chiqilgan xarajatlar va natijalar o'rtasidagi nisbatni aks ettiruvchi ko'rsatkichlar tizimi bilan tavsiflanadi. "Effekt" va "Efficiency" ni ajratib ko'rsatish. Effekt - bu ma'lum bir davrda olingan resurslar sarfining ishlab chiqarish yoki ijtimoiy natijasidir. Samaradorlik - bu sarf qilingan xarajatlar birligi uchun natijaning qiymati.

Investitsiyalar samaradorligini baholashning turli usullari mavjud: statik, dinamik (daromad va xarajatlarni olish vaqtini hisobga olgan holda), qiyosiy (kamaytirilgan xarajatlarni taqqoslash asosida).

Samaradorlikni baholashning dinamik usulining afzalligi shundaki, pul bugun va ertaga har xil qadriyatlarga ega, shuning uchun kelajakdagi tushumlarni hozirgi zamon sharoitlariga etkazish kerak va bu jarayon diskontlash deb ataladi.

Korxona kamida 5 yil davomida yaratilganligi va xarajatlar va daromadlar vaqt o'tishi bilan tarqalib ketganligi sababli, yangi korxonaga investitsiyalarning samaradorligini baholashda, qoida tariqasida, investitsiyalarni baholashning dinamik usuli qo'llaniladi.

Muammoning shartiga ko'ra, korxona soddalashtirilgan soliqqa tortish tizimini qo'llaganligi sababli, UTIIni xarajatlardan ortiqcha daromad miqdorining 15% miqdorida to'laydi. Ishning birinchi va ikkinchi yillari xarajatlari kredit bo'yicha foizlarni o'z ichiga oladi (15 + 8)% * 3974 (uzoq muddatli majburiyatlar) \u003d 914.02 ming rubl.

Muammo sharoitida korxonaning daromadi 2 yildan 5 yilgacha umuman 15 foizga ko'payishi aytilganligi sababli, bu foiz 2 yildan 5 yilgacha taqsimlanishi kerak. Bu shuni anglatadiki, 2-yilda daromadlar birinchi yilga nisbatan 3 foizga, 3-yilda 4 foizga, 4-yilda 4 foizga va 5-yilda 4 foizga oshadi. 2 yildan 5 yilgacha bo'lgan xarajatlar xuddi shu tarzda parchalanadi, ular birinchi yilga nisbatan 2 dan 5 gacha 2,5% ga ko'payadi va oxir-oqibat 10% ni tashkil qiladi.

3.6-jadvalda yangi korxona yaratish samaradorligini baholash uchun zarur bo'lgan moliyaviy natijalar hisoblab chiqilgan.

3.6-jadval - rejalashtirilgan korxonaning moliyaviy natijalarini hisoblash

1. UTII - qonunda nazarda tutilgan daromadlar bo'yicha yagona soliq olinadigan foyda miqdorining 15 foiziga teng olinadi. Chegirma joriy qiymatga asoslanadi.

3.7-jadval - mavjud foydani hisoblash

Foyda, ming rubl

Kamaytirish omili Korxonani yaratish samaradorligi quyidagi formula bilan belgilanadi: (3.13) Shunday qilib, korxona yaratish samarali bo'ladi, chunki u 6146 ming rubl miqdorida barcha investitsiya qilingan kapitalni qoplaydi. va 6700,84 ming rubl miqdorida foyda keltiradi. 5 yillik davr uchun o'rtacha yillik qiymat quyidagicha bo'ladi: Shuning uchun qoplash muddati (Y) O'sha. investitsiya xarajatlari 4,5 yil ichida to'lanadi va rentabellik ko'rsatkichi 0,22 rubl / rub. har bir rubl uchun investitsiya uchun rubl yoki 3,3 kopek / rubl. Korxonaning joriy faoliyatining iqtisodiy samaradorligini baholash, bazis davriga ko'ra, taxmin qilingan rentabellik ko'rsatkichi 3,02% yoki 0,02 kopekni tashkil etdi. investitsiyalarning har bir rubliga, bu korxonaning loyiha samaradorligidan bir oz pastroq, ammo keyingi davr uchun ishlab chiqarish faoliyatining rejalashtirilgan rentabellik darajasi korxonaga o'z darajasini 3,05% gacha oshirishga imkon beradi. Xulosa Nazariyani tahlil qilar ekanmiz, korxona va franchayzingdagi xarajatlarni kamaytirish yo'llari muntazam ishlab chiqilib va \u200b\u200btakomillashib borishini ko'rish mumkin. Ishlab chiqarishning iqtisodiy samaradorligini oshirish omillari bu texnik va tashkiliy rivojlanish, iqtisodiy faoliyatning tashqi iqtisodiy, ijtimoiy va tabiiy sharoitlari. Iqtisodiy faoliyatning texnik va tashkiliy darajasini oshirish - bu ilmiy-texnik taraqqiyotni va ishlab chiqarish va ishlab chiqarilayotgan mahsulotlarning ilmiy-texnikaviy darajasini, iqtisodiy tizimning tuzilishi va ishlab chiqarish va mehnatni tashkil etish darajasi, iqtisodiy mexanizm va boshqaruvni tashkil etish darajasi va iqtisodiy usullardan foydalanishni qamrab oladigan uni ratsionalizatsiyalashning murakkab uzluksiz jarayoni. ... Boshqaruv faoliyati sohasiga tashqi iqtisodiy aloqalarni boshqarish, mehnat jamoalarining ijtimoiy rivojlanishi va ishlab chiqarishda inson omilidan foydalanish, shuningdek atrof-muhitni muhofaza qilish va tabiiy resurslardan oqilona foydalanish kiradi. Uslubiy jihatdan tashqi iqtisodiy, ijtimoiy va tabiiy sharoitlar kabi ishlab chiqarishning iqtisodiy samaradorligini oshiruvchi omillarni iqtisodiy tahlilning mustaqil mavzulari yoki ishlab chiqarishning texnik va tashkiliy darajasini tahlil qilish mavzusining tarkibiy qismlari sifatida ko'rib chiqish mumkin. Moddiy ishlab chiqarishning har qanday tarmog'ida texnik va tashkiliy darajadagi va boshqa sharoitlarning (tashqi iqtisodiy, ijtimoiy va tabiiy) o'sishi, pirovardida, ishlab chiqarish jarayonining uchta elementidan foydalanish darajasida namoyon bo'ladi: mehnat, mehnat vositalari va mehnat ob'ektlari. Resurslardan foydalanish intensivligini aks ettiradigan ishlab chiqarish resurslaridan foydalanishning sifatli ko'rsatkichlari - mehnat unumdorligi, kapital unumdorligi, moddiy iste'mol va aylanma mablag'larning aylanmasi - bu ayni paytda texnik va tashkiliy darajani va boshqa ishlab chiqarish sharoitlarini oshirishning iqtisodiy samaradorligining ko'rsatkichlari. Korxonaning barcha xarajatlaridagi eng katta ulush mahsulot ishlab chiqarish va sotish tannarxidir. Ishlab chiqarish xarajatlarining umumiy hajmi mahsulotning ishlab chiqarish tannarxini ko'rsatadi. Korxonalar, shuningdek, sotish xarajatlarini, ya'ni. ishlab chiqarishdan tashqari xarajatlar. Shunga ko'ra, ishlab chiqarish jarayonida korxonaning xarajatlari ishlab chiqarish xarajatlari, marketing, ta'minot, savdo va vositachilik xarajatlari taqsimlash xarajatlaridir. Ikkinchi toifa - bu asosiy ishlab chiqarish xodimlarining ish haqi xarajatlari, shuningdek asosiy faoliyatida ishlayotgan korxonaning shtatdan tashqari xodimlarining ish haqi xarajatlari. Uchinchi element - ijtimoiy ajratmalar yoki byudjetdan tashqari ijtimoiy jamg'armalar. Korxonada umumiy biznes, umumiy ishlab chiqarish va tijorat xarajatlari farqlanadi. Ular ishlab chiqarishni saqlash va boshqarish bilan, umuman korxonani boshqarish bilan, mos ravishda konteyner va qadoqlash xarajatlari, transport xarajatlari, reklama xarajatlari va boshqa sotish xarajatlari bilan bog'liq. Asosiy xarajatlarning yana bir asosiy elementi - bu asosiy vositalarning amortizatsiyasi, bu amortizatsiya to'lovlari miqdoriga teng. Asosiy vositalarning barcha ob'ektlari jismoniy va ma'naviy buzilishlarga uchraydi, shuning uchun vaqti-vaqti bilan asosiy vositalarni almashtirish zarurati tug'iladi. Mening ishimning amaliy qismida, ya'ni birinchi vazifada yangi biznes yaratish uchun sarmoya miqdorini aniqlash kerak edi. Buning uchun men indikatorlar bilan dastlabki ma'lumotlarni hisoblab chiqdim (B \u003d 8.0; G \u003d 8), korxona yaratish uchun sarmoya miqdorini aniqladim, asosiy vositalarga bo'lgan ehtiyojni, zaxiralarga bo'lgan ehtiyojni va aylanma mablag'lar miqdorini aniqladim. Keyingi qadam ustav kapitali miqdorini aniqlash, korxonani moliyalashtirish manbalarini aniqlash va moliyaviy natijalarni hisoblashni amalga oshirish edi. Ushbu ishning ikkinchi vazifasida iqtisodiy samaradorlikni hisoblash zarur edi. Buning uchun men ishlab chiqarish xarajatlari smetasini tuzdim, 1 shartli mahsulot uchun hisob-kitob qildim, texnologik, ishlab chiqarish, to'liq tannarx, shartli ravishda doimiy va shartli o'zgaruvchan xarajatlar miqdorini aniqladim. Rejalashtirilgan rentabellik darajasidan kelib chiqqan holda an'anaviy mahsulot uchun narxni belgilash, tushumlarni, sotish hajmini, sof foydani, mahsulot rentabelligini va belgilangan narxga qarab hisoblab chiqishni, rejalashtirilgan yil uchun savdo hajmini belgilangan miqdordan kattaroq ko'rsatkichlarini hisoblashni talab qildi. Yakuniy bosqich korxona tashkil etishning iqtisodiy samaradorligi ko'rsatkichlarini hisoblash edi. ADABIYOTLAR RO'YXATI 1. Rossiya Federatsiyasining Soliq kodeksi (RF Soliq kodeksi) - 08/05/2000 N 117-FZ-ning 2-qismi (2013 yil 5-iyundagi nashr). Akmaeva R.I. Tashkilotlar (korxonalar) iqtisodiyoti. - R / nd.: Feniks, 2009. - 496 p. Parchalangan materiallar bilan xarajatlar tarkibi to'g'risidagi nizom. Nashriyot uyi: Infra-M; 2009 yil Asosiy tannarxga kiritilgan xarajatlarning tarkibi va hisobi: biznesning barcha tarmoqlarida (tahriri M. Podobed), 2010 y. Grajdankina E.V. Kichik korxona iqtisodiyoti - M: Yalpi ommaviy axborot vositalari: ROSBUH, 2008 - 144s. Korxona iqtisodiyoti (ma'ruza matnlari), - M: "PRIOR nashriyoti" 2007 yil - 112s. Gruzinov V. Korxona iqtisodiyoti (tadbirkorlik). Universitetlar uchun darslik. Ed. Birlik-Dana, 2008 yil Zaytsev N.L. Sanoat korxonalari iqtisodiyoti: O'quv qo'llanma; 2-nashr, Vah. va qo'shing. - M.: INFRA-M, 2009 yil Zaxaryin V.R. Ishlab chiqarish xarajatlarini soliq hisobi. Ed. "Biznes va xizmat ko'rsatish" 2011 yil Kudar G. 2011 yilda soliqqa tortish maqsadida sotish qiymati. Ed. Berator-Pres, 2011 yil Medvedev N.A. Soliq solinadigan foydani kamaytiradigan xarajatlar: hakamlik amaliyoti. Ed. Soliq to'g'risida ogohlantirish, 2008 yil To'lovdan tushumlarni aniqlashda tashkilotlarda sotiladigan mahsulotlarning qiymati / Moliyaviy gazeta 2007 y., 40-son. Shashurin Yu.S. Korxonani operativ boshqarishda tannarx narxi. Ed. Deka, 2009 yil Shvandar V.A. Korxona iqtisodiyoti. Ed. Unti-Dana, 2008 yil Korxona iqtisodiyoti: darslik / tahrir prof. Safronova.- M.: "Yurist", 2008 yil Xendriksen E.S., Breda M.F. furgon. Buxgalteriya nazariyasi. Moskva: Moliya va statistika, 2007 yil Savitskaya G.V. Korxonaning iqtisodiy faoliyatini tahlil qilish / 2-nashr, rev. va qo'shing. - Minsk - Moskva: "Ecoperspektiva" XK 2009 yil. Kovalev V.V. Moliyaviy tahlil. - M: "Moliya va statistika", 2009 y B. Ignalilar, H. Anderson, D. Kolduell. Buxgalteriya hisobi tamoyillari. - M: "Moliya va statistika" 2011 yil Korxona iqtisodiyoti: Universitetlar uchun darslik / V.Ya. Gorfinkel, E.M. Kupryakov, V.P. Prasolova va boshqalar; Prof. Tahriri V. Ya. Gorfinkel, prof. YEMOQ. Kupryakov. - M. Banklar va birjalar, UNITI, 2007. - 317 p.

Iqtisodiy inqiroz toifasiga o'tgan global moliyaviy inqirozning salbiy tendentsiyalari namoyon bo'lishi bilan kuchaygan korxonalardagi moliyaviy-iqtisodiy vaziyatning yomonlashuvi bilan bog'liq holda, ko'plab kompaniyalar o'z xarajatlarini kamaytirishdan vahima boshlaydilar. Kompaniyalar rahbariyati xarajatlarni kamaytirishni inqiroz davrida yashash uchun asosiy retseptlardan biri deb biladi. Shu sababli, tejashga intilib, hatto butun tannarx moddalari ham tartibsiz ravishda qisqartirila boshlandi. Bunday vaziyatlarda qarorlar, albatta, juda tez, amaliy va bir zumda qabul qilinishi kerak. Xarajatlar va xarajatlar bo'yicha qarorlar menejment tomonidan qabul qilinishi kerak bo'lgan eng oson qarorlardir, chunki ular, masalan, strategik, marketing, innovatsion qarorlar qabul qilishdan farqli o'laroq, kompaniyaning aslida egalik qiladigan mablag'lari bilan bog'liq. ortib borayotgan noaniqlik tufayli yanada murakkablashdi. Shuning uchun, eng oson yo'li "kamarni mahkamroq tortib olish" va "yong'oqlarni mahkamlash" ekanligi aniq. Biroq, xarajatlarni o'ylamay qisqartirish, "kamarlarni mahkamlash" salbiy strategik oqibatlarga va taktik yo'qotishlarga olib kelishi mumkin. Xarajatlarni qisqartirish bo'yicha shoshilinch qarorlar qabul qilishda, ko'pincha "yaxshi" yoki yuqori samaradorlik toifalari ham e'tibordan chetda qolmoqda, bu esa kompaniya uchun juda ko'p multiplikatsion foyda keltiradi. Shu sababli, bu erda xalq donoligini qo'llash adolatli: "Etti marta o'lchab, bir marta kes"!

Ushbu maqola har qanday turdagi xarajatlarni va xarajatlarni optimallashtirish bo'yicha barcha echimlarning umumiy ko'rinishi sifatida o'zini ko'rsatmaydi, balki faqat kompaniyalar rahbariyatining e'tiborini xarajatlarni "ajratib ko'rsatmasdan" emas, balki ehtiyotkorlik bilan, oqilona munosabatda bo'lish kerakligiga qaratishga qaratilgan.

Hammasini emas, balki samarasiz, samarasiz, mantiqsiz xarajatlarni kamaytirish uchun kurashish kerak. O'zingizga quyidagi savollarni berishingiz kerak:

• Qanday qilib siz kompaniyani kamaytirmoqchi bo'lgan xarajatlarni rentabelligini va samaradorligini oshirishingiz mumkin.
• Bir yil, ikki, uch, besh va o'n yil ichida ma'lum bir xarajatlar moddasining qisqarishi kompaniyaga qanday ta'sir qiladi?
• Muayyan xarajatlar bilan bog'liq qanday xatarlar mavjud, xarajatlarni pasaytirish ushbu xatarlarning paydo bo'lishiga qanday ta'sir qiladi?
• Ma'lum bir xarajat moddasining hajmi "muhim vaznga" ega bo'ladimi, ushbu xarajatlarga qanday vazifalar va funktsiyalar yuklangan?
• Muqobil echimlar qanday? Xarajatlarni tejashni qanday qoplashingiz mumkin?

Seminarlarda, kurslarda, treninglarda, konferentsiyalarda va forumlarda qatnashish uchun o'quv xarajatlarini kamaytirish

Tashkilot vakili ishini to'g'ri tashkil etgan holda o'quv dasturlari (seminarlar, treninglar, kurslar, amaliyotlar), biznes va kasbiy tadbirlarda (konferentsiyalar, forumlar, davra suhbatlari, simpoziumlar) xodimlar va menejerlarning qatnashishi kompaniyaga katta miqdordagi to'g'ridan-to'g'ri va bilvosita ta'sirni keltirib chiqaradi.

• Korxonani rivojlantirish uchun muhim bo'lgan yangi texnologik, biznes, sanoat, kasbiy bilimlar olinadi.
• Boshqa korxona va tarmoqlarning hamkasblari bilan ma'lumot va tajriba almashinuvi mavjud.
• Ishtirokchiga uning samaradorligi, samaradorligi va tashabbuskorligini sezilarli darajada oshirishga imkon beradigan kuchli baquvvat turtki beriladi.

• Tadbirda qatnashish narxini kamaytirishga harakat qiling. Agar siz kurslar yoki konferentsiyalar tashkilotchilari bilan to'g'ri bog'lansangiz, 10 holatdan 9tasida kompaniyaga katta chegirma beriladi yoki faqat bitta ishtirokchining ro'yxatdan o'tishi bilan ikkita xodim uchun tadbirda qatnashish imkoniyati beriladi.
• Tadbir davomida kompaniya uchun seminar yoki forumga qatnashishdan maksimal foyda olishga harakat qilib, faol va tashabbuskor pozitsiyani egallash.
• Eng qimmatbaho daqiqalarni yana bir bor tinglash imkoniyatini qo'lga kiritish uchun tadbirga ovoz yozuvchini olib boring va keyin boshqa xodimlarni foydali ma'lumotlar bilan tanishtiring.
• Har bir tadbirda qatnashish natijalariga ko'ra har bir xodimga konferentsiyada yoki seminarda muhokama qilingan barcha qo'llanilgan fikrlarni korxonada amalga oshirish uchun aniq takliflar shaklida bayon etishni majbur qiling. Shu bilan birga, xodim faqat o'z bo'limining ishi bilan cheklanib qolmasligi kerak.

Bular biznes va professional forumlarga tashrif buyurish samaradorligini oshirish bo'yicha ba'zi tavsiyalarga misollar. Va o'quv dasturlari va ishbilarmonlik tadbirlari inqirozli vaziyatlarni engish uchun juda zarur bo'lgan g'oyalar, bilimlar, tajribalar, aloqalar, innovatsion intilishlarning samarali manbai ekanligiga rozi bo'lmaslik mumkin emas.

Aloqa va Internet xarajatlarini kamaytirish

Ko'pgina yirik sanoat korxonalari shaharlararo va xalqaro aloqalarda telefon orqali qo'ng'iroq qilish chegaralarini kamaytirmoqda. Bir tomondan, bu tashqi aloqalarni o'z ichiga olmaydigan bo'limlarda ortiqcha xarajatlarga nisbatan to'g'ri bo'lishi mumkin. Marketing, sotish va ta'minot bo'limlari uchun samaradorligi ko'p jihatdan xalqaro aloqalarning intensivligiga bog'liq bo'lgan telefon qo'ng'iroqlarining chegaralariga kelsak, vaziyat mutlaqo teskarisi bo'lishi kerak. Ammo bu holda samaradorlikni oshirish va ushbu xarajatlarning qaytarilishini ta'minlash uchun korxona xodimlarga samarali ishlash uchun aniq va amaliy vositalarni taqdim etib, xalqaro telefon qo'ng'iroqlari uchun standart yoki qoidalarni ishlab chiqishi kerak.

Internet narxini pasaytirish, Internetga ulanishning o'tkazuvchanligini kamaytirish ham umuman oqilona emas. Nyu-Orlean va Qo'shma Shtatlarning boshqa zarar ko'rgan hududlarida tabiiy ofatlar natijasida vayron qilingan infratuzilmani tiklashda, birinchi navbatda, rasmiylar yuqori tezlikdagi simsiz Internetni tiklashdi. Va u erda Internet bepul. Bu iqtisodiyotning o'sishi va rivojlanishiga hissa qo'shadi. Eng ilg'or mamlakatlar azaldan Internet yo'llar yoki teleradioeshittirishlar kabi zarur infratuzilma va biznes-inkubatorlar yoki yuqori texnologik bog'lar kabi rivojlanishning samarali katalizatori ekanligini tushunib etishgan. Afsuski, Internet xizmatlarining narxi ushbu xizmatlarni taqdim etishning texnologik soddaligiga qaramay dunyodagi eng qimmat narxlardan biri hisoblanadi. Darhaqiqat, Butunjahon Internet tarmog'i bugungi kunda axborot resurslarining ajralmas manbai, ko'plab biznes masalalarini hal qilish, biznes jarayonlarini rivojlantirishga imkon beradigan interaktiv xizmatlarni etkazib beruvchisi bo'lib, bu inqiroz paytida ayniqsa muhimdir.

• Bu tijorat, marketing, texnik ma'lumotlar, aloqa, boshqaruv ma'lumotlarining manbai.
• Bu barcha an'anaviy an'anaviy aloqa vositalariga samarali alternativ bo'lib xizmat qiladigan samarali aloqa vositasi (elektron pochta, ICQ, Skype, forumlar, bloglar, tarmoqlar, suhbatlar va boshqalar).
• Bu kuchli reklama kanali (tijorat va biznes takliflarini yuborish, Internetda muzokaralar olib borish, kompaniya haqidagi ma'lumotlarni ko'plab Internet-ommaviy axborot vositalarida joylashtirish, kompaniya veb-saytini targ'ib qilish).

Yana bir nuqta - yana bir bor korxonani rivojlantirish maqsadida Internet-trafikdan foydalanish samaradorligini oshirish. Bu erda biz quyidagilarni bemalol aytishimiz mumkin: bizning mahalliy ishlab chiqarish korxonalarimiz bugungi kunda global axborot makoni tomonidan taqdim etilgan ko'plab imkoniyatlardan deyarli foydalanmayapti. Foydalanish intensivligi haqida gap bo'lishi mumkin emas, bizning kompaniyalarimiz Internetni uzoq vaqt davomida keng qamrovli usullar bilan o'zlashtirishlari kerak, bugungi kunda bizga taqdim etilayotgan cheksiz imkoniyatlar tashuvchilarning kamida yarmini sinab ko'rishlari kerak. Yana bir bor o'rganish omili kun tartibida. Kompaniyalar va xodimlar ko'pincha Internetda ishlashning cheksiz imkoniyatlarini bilishmaydi, korxonalarda tizimlar mavjud emasligi haqida gapirmasa ham bo'ladi, masalan Internet marketing.

Xuddi shu narsa korxona veb-saytini yaratish va yaratish xarajatlariga ham tegishli. Hozirgi kunda korxona shunchaki veb-saytisiz qila olmaydi. Bugun aksioma mavjud: "Internetda yo'q - biznesda yo'q"! Ammo 5000-7000 va 500-700 an'anaviy birliklar uchun bir xil samaradorlikdagi veb-resursni ishlab chiqish mumkin. Xosting - bu chet elga buyurtma bersangiz va xalqaro karta yoki elektron pul bilan to'lasangiz, bu arzonroq buyurtma. Shunday qilib, rivojlanish va targ'ibotga sarmoya kiritishingiz uchun qo'shimcha rubl bo'shatildi. Va raqamlarning bunday tartibi iqtisodiyotda har qadamda mavjud, yagona vazifa - xabardor bo'lish va yangi echimlarni izlash!

Uzoq va xorijiy ish safarlarining narxini pasaytirish

Har qanday tijorat direktori uzoq vaqt davomida ko'plab xatlarni yozishingiz, potentsial sheriklaringiz bilan yozishmalar olib borishingiz, soatlab telefon suhbatlaringizni o'tkazishingiz va bir necha daqiqada shaxsiy uchrashuvda muammoni yuzma-yuz hal qilishingiz mumkinligini tasdiqlaydi. Xizmat safarlaridagi muzokaralar kompaniya mahsulotlarini reklama qilish, sheriklar bilan ishbilarmonlik aloqalarini o'rnatish uchun eng samarali vositalardan biridir. Shuning uchun, ayniqsa inqiroz yuz bergan taqdirda, kompaniyaga ish safari bilan ishlashni kuchaytirish, ko'proq menejerlarni uzoq mamlakatlarga va uzoqroq muddatga yuborish tavsiya etiladi. Muallifning tajribasi ko'rsatib turibdiki, mahsulot sotish bilan bog'liq masalalarni ish safarlarida nafaqat marketing va savdo bo'limlari menejerlari, balki moliya, iqtisodiy va ishlab chiqarish xizmatlari rahbarlari tomonidan samarali hal qilish mumkin, shu bilan kompaniyaning marketing vektori mustahkamlanadi. Shu sababli, menejerlar uchun xizmat safarlariga ketadigan xarajatlarni kamaytirmaslik kerak, chunki hozirda ko'plab korxonalar buni amalga oshirmoqdalar, aksincha bizning marketing qo'nish kuchimizning tashqi bozorlariga "sayohatlar" sonini jasorat bilan oshirish kerak. Va ushbu chora-tadbirlarning samaradorligi haqida gapirganda, men harbiy mavzuni o'xshashligini keltirmoqchiman. Dushmanning orqasiga kim tashlanmoqda? To'g'ri, eng tayyor, o'qitilgan, tajribali komandolar. Ushbu "eyslar" shuningdek, topshiriqlar bo'yicha yuborilgan menejerlar bo'lishi kerak, ular bugungi kunda ko'p odamlarning taqdiri bog'liq bo'lgan maxsus topshiriqlarni bajarishlari kerak.

• O'z ishlarini samarali tashkil qilishni biladigan xodimlarni qimmat ish safarlariga yuborish kerak (muzokaralar davomida belgilangan maqsadlarga erishish bilan kuniga maksimal miqdordagi kompaniyalarga tashrif buyurish).
• Safarga jiddiy tayyorgarlik bosqichi muhim (qo'ng'iroq qilish, tashriflarni rejalashtirish, oldindan, ammo moslashuvchan uchrashuv).
• Xizmat safari paytida xodimning vaqtidan va korxona mablag'laridan oqilona foydalanishni rag'batlantiradigan barcha uchrashuvlar, ishbilarmonlik muzokaralari natijalari to'g'risida to'liq va aniq hisobot bo'lishi kerak.
• Ushbu masala bo'yicha korxonaning ichki standarti yoki qoidalari xodimlarga ish safariga tayyorgarlik ko'rishda katta yordam beradi.
• Barcha ishlanmalarni, ish safarlarining yakunlarini tezda amalga oshirishga harakat qilish kerak. Tez-tez sodir bo'ladiki, biznes menejeri uzoq safardan keyin tiklanishi va dam olishi kerak. Ayni paytda hech kim dolzarb masalalar bilan shug'ullanmaydi va bir hafta o'tgach, butunlay boshqa vazifalar qo'yiladi.

Tashqi maslahatchilar va mustaqil ekspertlarni jalb qilish xarajatlari kamayadi

Muammoni tashqaridan ko'rib chiqish har doim muammoni hal qilish uchun zarur bo'lgan ancha ob'ektiv, mustaqil ma'lumot olishga imkon beradi. Maslahatchilar va mustaqil ekspertlarning jalb qilinishi har doim biznesni rivojlantirishga katta turtki beradi. Bu, ayniqsa, tezkor va oqilona harakat qilish zarur bo'lgan muhim daqiqalarda to'g'ri keladi.

Korxona rivojlanish dasturini mustaqil ravishda ishlab chiqishga tayyormi? Vaziyatni tezda baholang, barcha kuchli va kuchsiz tomonlarni, tahdid va imkoniyatlarni taroziga soling, strategiya ishlab chiqing, samarali harakatlar rejasini tuzing? Buni har bir korxona qila olmasligi aniq. Buning uddasidan chiqa oladigan kompaniyalarga yangi g'oyalar, yangi fikrlar va tarmoqlararo ilg'or tajriba "infuzioni" hech qachon to'sqinlik qilmaydi. Fikrlaydigan rahbarlar buning uchun juda ko'p pul to'laydilar va bu xarajatlar ko'p marta to'lanishiga aminlar. Xitoylik strategist Sunn Zi aytganidek, ma'lumot sotib olishga intilmaydigan etakchi, ikkilanmagan rahbar hech qachon muvaffaqiyatga erisha olmaydi. Biroq, tashqi maslahatchilar bilan ishlashning barcha afzalliklari uchun yana ushbu ishning samaradorligi to'g'risida savol tug'iladi. Konsalting kompaniyalari zudlik bilan o'zlarining inqirozga qarshi takliflarini birinchi bo'lib tayyorladilar va ularning har biri o'zining inqirozga qarshi mahsulotini taklif qildi. Inqirozga qarshi turlicha takliflarni tanlash inqirozgacha bo'lganidan ham qiyinroq. Shubhasiz, har bir maslahatchi bir vaqtning o'zida o'zi ixtisoslashgan, ya'ni eng katta kasbiy vakolatlarga ega bo'lgan muammo uchun korxona uchun ahamiyatini maksimal darajada oshiradi, amalga oshiradi. Shuning uchun, siz o'z xizmatlarini sotish uchun ba'zan korxonaga yuklamoqchi bo'lgan daqiqalarni o'tkazib yubormaslik uchun maslahatchilarning takliflarini sinab ko'rishingiz kerak. Va agar korxona uzoq vaqtdan beri xolis mavqega ega bo'lgan mustaqil ekspert bilan ish olib borgan bo'lsa, korxonani o'zi yoki bevosita bilvosita manfaatdor bo'lishi mumkin bo'lgan boshqa qo'shimcha xarajatlar turlarini lobbi qilmasa, bu ushbu kompaniya faoliyati va rivojlanishiga hamroh bo'lsa, unda ushbu ishning xarajatlari kamaytirilishi mumkin emas hech qanday holatda. Hozirda yaxshi maslahatchilar o'z vazniga oltinga loyiq bo'lmoqdalar va ko'plab Moskva konsalting kompaniyalari, bugungi kunda hamma joyda keng tarqalgan shtatlarning o'rniga, bu ish bilan shug'ullanishmayapti, aksincha o'z tarkibini kengaytirmoqdalar. Shu sababli, vaqt sinovidan o'tgan, tizimli fikrlaydigan va ilg'or biznesni rivojlantirish vositalariga ega tashqi maslahatchiga ega bo'lish, ayniqsa inqiroz davrida katta afzallikdir. Va hech qanday holatda korxona uchun qiyin paytlarda bunday ustunlikni yo'qotmaslik kerak.

Agar inqiroz boshlanishidan oldin kompaniya maslahatchilar to'g'risida qaror qabul qila olmagan bo'lsa, buni hozir va tezroq bajarish kerak. Yuridik konsalting misolida samaradorlik: korxona yuridik tizimining kompleks auditini o'tkazish qiymati 500-1000 dollarni tashkil etadi, ammo kelajakda bu qanday xarajatlarning oldini olishga yordam beradi.

Inventarizatsiya xarajatlari kamayadi

Ushbu xarajat moddasining qisqarishi logistika va ishlab chiqarish xavfini oshiradi, bu esa inqiroz davrida o'z-o'zidan ko'payadi. Ushbu davr ishning to'xtatilishi va hatto ko'plab ishlab chiqarish kompaniyalarining yopilishi bilan bog'liq. Agar korxona etkazib beruvchilari bunday muammolarga duch kelsalar, nosozliklar tashuvchilar bilan ham yuz berishi mumkin.

Reklama xarajatlari

Reklama xarajatlarini pasaytirish taktik va strategik yo'qotishlarga olib kelgandagina kompaniya reklama, reklama qilish, xaridorlarni, iste'molchilarni, sheriklarni o'zlarining biznes takliflari to'g'risida xabardor qilishning boshqa, arzonroq va bepul usullarini topgan taqdirdagina. Bular "partizan marketingi", "reklamasiz reklama" va boshqalar usullari bo'lishi mumkin. Moliyaviy resurslarning etishmasligi, albatta, ixtirochilik, nostandart ijodiy echimlar, butun korxona jamoasining jiddiy ijodiy ishlari bilan almashtirilishi kerak. Hech qanday holatda, samaradorligini isbotlagan iste'molchilar bilan aloqaning isbotlangan kanallarida "yaxshi ishlaydigan" reklama xarajatlaridan voz kechmasligingiz kerak. Bu holda reklama va marketing xarajatlari ushbu samarali vositalar foydasiga qayta taqsimlanishi kerak.

Ta'mirlash va ta'mirlash xarajatlarini kamaytirish

Ushbu tannarxni kamaytirish ishlab chiqarish xatarlarini ham oshiradi va vaqt o'tishi bilan ishlab chiqarish jarayonlarining o'zlarini shubha ostiga qo'yadi. Ta'mirlash uchun arzimagan xarajatlarni tejash bilan birga, zavod ishlamay qolganda yoki uskunaning qimmatroq ta'mirlanishida qancha yo'qotish mumkin. Siz bir tiyin tejashingiz mumkin, ammo bir rublni yo'qotishingiz mumkin! Bundan tashqari, inqiroz paytida ta'mirsiz ishlaydigan va "eskirgan" uskunalar iqtisodiy ko'tarilishning boshida paydo bo'lishi mumkin, bu ertami-kechmi inqiroz davrini almashtiradi va ishlamay qoladi. Iqtisodiyot o'sishni boshlaganda, kompaniya iqtisodiy o'sish uchun foyda va imkoniyatlardan foydalana olmaydi.

Sifatni nazorat qilish xarajatlari kamayadi

Ba'zi ekspertlar quyidagi tavsiyalar va tavsiyalar berishdi: sifatni pasaytirish orqali mahsulotlarni arzonlashtiring. Mahalliy korxonalarda ishlab chiqarilayotgan mahsulotlar sifati qanchalik yuqori? Uni kamaytirishning biron bir usuli bormi? Jahon bozorlarida bunday sifat bilan samarali raqobatlashish mumkinmi? Yoki ushbu mahsulotlar xorijiy raqobatchilardan himoyalangan ichki bozorga ketadimi? Sifatni pasaytiradigan joy yo'q, uni oshirish yoki tabiiy resurslarni "o'tkazmaslik" kerak. Primitivizatsiyaga yo'l qo'yilmaydi!

Xodimlarning xarajatlari kamayadi

Xodimlar xarajatlari, avvalambor, inqirozdan oldingi iqtisodiy o'sish davrida ish haqining asossiz ravishda yuqori darajada o'sishi bo'lgan sohalarda kamaytirilishi kerak, bu mehnat unumdorligi va ishlab chiqarish samaradorligining oshishi bilan ta'minlanmaydi. Ushbu xarajatlarning pasayishi birinchi navbatda mukofotlar va mukofotlarning pasayishi bilan bog'liq. Ammo, agar moddiy rag'batlantirishda boshqa alternativalar nazarda tutilmagan bo'lsa, unchalik past bo'lgan mehnat unumdorligining keskin pasayishi yuz berishi mumkin: xodimlar faqat "ish joyiga borishadi". Asosiy xodimlar uchun ish haqini rag'batlantirishning alternativasi kompaniyaga egalik qilish, rag'batlantiruvchi kompensatsiya, yutuqlar uchun maxsus mukofotlar, moliyaviy bo'lmagan choralar va boshqalar bo'lishi mumkin.

Kadrlar sonining qisqarishiga kelsak, kelajakdagi iqtisodchilar bunday qarorga tez-tez murojaat qilishadi, chunki zamonaviy shifokorlar bugungi kunda O'rta asrlar shifokorlari tomonidan qo'llanilayotgan "qon ketishini" davolashmoqda. Bu erda biz xodimlarning katta miqdordagi ishdan bo'shatilishi, ishsizlik, iste'molchilar talabining pasayishi va inqirozni kuchayishiga olib keladigan jarayonlarning makroiqtisodiy oqibatlariga to'xtalmaymiz. Bugungi kunda yirik qisqartmalarning ko'plab misollari mavjud, masalan, IT-biznesda. Eng oddiy dasturchini ham topish va yollash uchun qancha pul kerak bo'ldi? Uning mashg'ulotlariga qancha mablag 'sarflangan? Kompaniya jamoani shakllantirish, motivatsiya, korporativ madaniyatni rivojlantirish, malakasini oshirishga qancha kuch va vositalarni yo'naltiradi? Va endi xodimlar bilan birgalikda kompaniyaga kadrlar uchun sarmoyalar ketmoqda, nou-xaular tark etmoqda, ma'lumotlar tark etmoqda. Va bularning barchasi axborot texnologiyalari davrining boshlanishi bilan raqobatbardoshlikning asosiy omili, yangilik manbasiga aylanadi. Bu erda ikkinchi nuqta bor: kompaniyada qolgan ishchilar bilan nima bo'ladi? Odamlar ular keyingi bo'lishi mumkinligini tushunishadi, menejmentga ishonishni to'xtatadilar, sadoqat darajasi nolga intiladi. Ular navbatdagi korporativ uchrashuvda yuqori menejmentning samimiy va ahil jamoa haqida otashin nutqlariga ishonishadimi? Va keyin biznesning ijtimoiy javobgarligi to'g'risidagi bayonotlar nimaga arziydi?

Xodimlarni qisqartirish paytida "qon to'kish" singari, birinchidan, kompaniya qimmatli resurslarni yo'qotadi, ikkinchidan, kompaniya "tanasini zaiflashtiradi". Yaponiya mo''jizasi muallifi E. V. Deming butun biznesning ham, alohida xodimning ham samaradorligi, mahsuldorligi va samaradorligi xodimlarning o'ziga emas, balki faqat menejmentga, kompaniyada qurilgan boshqaruv tizimiga bog'liqligini isbotladi. Qolgan har qanday xodim eng yuqori natijalarni namoyish qiladigan tizimga kiritilishi mumkin. Xodimlarni o'qitish kerak! Va maqolda aytilganidek: "Yomon o'quvchilar bo'lmaydi, yomon o'qituvchilar ham bor!" Albatta, bularning barchasi oson emas. Jamoani saqlab qolish uchun siz intensiv, fundamental, chuqur, tizimli toifalar va printsiplarda o'ylashingiz kerak va inqirozdan oldingi iqtisodiy o'sish davrida biz faqat yuzaki, keng fikrlashga o'rganib qolganmiz. Va o'ylab ko'ring va tashabbus ko'rsatib, inqirozdan chiqish yo'llarini izlang, bu nafaqat menejment uchun, balki xodimlarning o'zi uchun ham zarurdir. Shuni hisobga olish kerakki, ko'p odamlar staxanovcha usulda o'ylashni, miyani charchashni, samaradorlik uchun kurashishni va qattiq ishlashni unutgan. Ko'pgina sohalarda odamlar tez, oson va katta pul ishlashga odatlanib qolishdi, bu pulni ishlab chiqarishda o'zlarining hissalarini miqdorini aniqlamasdan, mijoz va jamiyat uchun haqiqiy qiymat yaratmoqdalar. Yaqin kelajakda ko'plab ishchilar o'zlarining moliyaviy va moddiy ehtiyojlari jihatidan yana osmondan erga tushishlari va avvalgiga qaraganda ancha ko'p va juda kam pul evaziga ishlashlari kerak bo'ladi.

Eng samarali tavsiyalardan biri: xodimlarning (ko'pincha) uxlab yotgan intellektual va ijodiy salohiyatini maksimal darajada oshirish va intensiv ravishda ishlatish, tashkilotning barcha darajalarida tadbirkorlik, innovatsiya, yangiliklarni rag'batlantirish.

Shuni ham yodda tutish kerakki, xodimlarning xarajatlari faqat ish haqi va tegishli ijtimoiy va soliq to'lovlari bilan chegaralanmaydi. Masalan, ish joyini ijaraga olish uchun qancha mablag 'ketishini va ushbu joylarni ijaraga berishdan yo'qolgan foydani hisoblang. Yaxshi echim bor: hech bo'lmaganda ba'zi bir ofis xodimlarini "virtual" yoki "uyga" o'tkazish, bu G'arbda allaqachon keng qo'llanilgan va ko'pchilik foydalangan. Zamonaviy axborot texnologiyalarining rivojlanishi tufayli intellektual ishchilarning ishini shunday tashkil etish mumkinki, barcha xodimlar uyda ishlashadi, menejment va aloqa Internetdan foydalangan holda amalga oshiriladi. Ushbu turdagi mehnatni tashkil etish xodimlar uchun ham, kompaniya uchun ham ko'plab afzalliklarga ega. Aniq kamchiliklar orasida: intizom. Biroq, agar xodim intizomiy va uyushqoq bo'lmasa, u ofisning o'zida samarali ishlayaptimi?

Kamaytirilgan xarajatlar

Uzoq va qisqa muddatlarda sezilarli yo'qotishsiz xavfsiz ravishda kamaytirilishi mumkin bo'lgan "bitta o'lcham" xarajatlari.

• Ishlab chiqarishdagi yo'qotishlarni bartaraf etish: yoqilg'i, elektr energiyasi, xomashyo, materiallarni tejash. "Yalang'och ishlab chiqarish" texnologiyalarini joriy etish - bizning hanuzgacha sovet madaniyatiga ega bo'lgan ko'plab korxonalar uchun bu juda baland ovoz bilan aytilgan. Biroq, biz bunga intilishimiz kerak, chunki bu bizni inqirozga undadi.
• "Yuqori maqomni saqlab qolish" xarajatlarini kamaytirish. Bu unchalik obro'siz va arzonroq ofisga ko'chib o'tishi mumkin. Ishg'ol qilingan binolarda xizmatlar, bo'linmalar, xodimlarning "ixchamligi", ortiqcha maydonni rad etish va ularni ijaraga berish, sublizing va boshqalar. Bu, shuningdek, "kichik avtoulovlarga" o'tish, kompaniya transport vositalarining pasayishi tufayli, agar u qimmat va iqtisodiy bo'lmagan biznes-klassdagi mashinalar bilan jihozlangan bo'lsa (yoqilg'i sarfi, texnik xizmat ko'rsatish xarajatlari), kompaniyaning transport vositalarining narxini pasayishi mumkin.
• Moliyaviy pozitsiyalarni mustahkamlash, korxonani inqiroz davrida saqlab qolish uchun korxona uchun barqarorlashtirish fondini yaratish foydasiga muassislar va aktsiyadorlarga dividendlar to'lashdan bosh tortish. Bunga bonuslar va nafaqalar to'lashni "supurib" rad etish ham kiradi. Biroq, ushbu chora-tadbirlar tufayli tejalgan mablag'larni "yutib yuborish" emas, balki rivojlanishga sarflash kerak.
• "Yashirin yoki yashirin xarajatlar" deb nomlangan butun bo'lim hamma unutib qo'yadi. Bu yo'qotilgan yoki yo'qolgan foyda xarajatlari. Ushbu xarajatlar biron bir hisobotda aks ettirilmaydi, shuning uchun hech kim ularga qarshi kurashmaydi. Shu bilan birga, agar biz biron bir yirik sanoat korxonasiga boradigan bo'lsak, u erda har bir kvadrat metr maydon va har bir mashinadan samarali va samarali foydalanilayotganligini ko'ramizmi? Va agar siz keraksizlarni ijaraga olsangiz yoki korxonadagi "ortiqcha" odamlardan ishlab chiqarish guruhlari, kooperativlar, brigadalar tashkil qilsangiz va ularga yangi ish yo'nalishlarini o'zlashtirishda yordam bersangiz, unda siz nafaqat pul tejashingiz, balki pul ishlashingiz ham mumkin.
• Kantselyariya idoralari, ofis xarajatlari - maqola katta emas, lekin, ular aytganidek: "Rublni bir tiyin tejaydi!" Bizning odamlar qog'ozlarni qoralamalarga bosib, kartrijni tejashdan, bosmaxonani bosib chiqarishning iqtisodiy usullariga o'tkazish orqali kartrijdan tejashga begona emas, buni hamma 10 yil oldin qilgan. Bunga elektr energiyasi, suv, issiqlik va boshqalarga nisbatan oddiy tejamkorlik kiradi.
• Korxona tomonidan sotib olingan butlovchi buyumlar va materiallar uchun xarajatlar. Sivilizatsiyalashgan dunyo bo'ylab umumiy qabul qilingan mexanizm bu uzoq vaqt ishlab chiqarilgan namunalar uchun yig'ilishlar va komponentlar mexanizmlari narxini bosqichma-bosqich pasaytirib borishdir. Yaponiyaning barcha kompaniyalari o'zlarining etkazib beruvchilari bilan sotib olingan mahsulotlarning narxlarini pasaytirish jadvallarini va sifatini oshirish rejalarini tasdiqlashadi. Shuning uchun bizning korxonalarimiz nafaqat etkazib beruvchilar bilan shartnoma va etkazib berish shartnomalarini, balki etkazib beriladigan mahsulotlar sifati bo'yicha uzoq muddatli shartnomalarni (nazorat qilish va ishlab chiqish) va butlovchi qismlarni sotib olish narxini bosqichma-bosqich pasaytirish jadvallarini tuzishlari mumkin.
• Albatta, bunga avvalgi iqtisodiy o'sish va B2B sektorining haddan tashqari o'sishi natijasida paydo bo'lgan sohalarga sarflanadigan xarajatlar ham kiradi. Bugun, ehtimol, bitta ham direktorga savol tug'ilmaydi: "Ijodiy agentlik yordamchi kompaniyaning logotipi va shiori uchun o'nlab va yuz minglab dollar to'lashi kerakmi yoki bu vazifani o'zi bajarishi kerakmi?"

Kompaniyaning xarajatlari ko'payishi kerak

Xavflarni minimallashtirish va kelajakda firma boshqacha tarzda olib kelishi mumkin bo'lgan xarajatlarni kamaytirish uchun korxona uchun ko'proq mos keladigan xarajatlar.

• Korxonaning iqtisodiy xavfsizligi bilan bog'liq xarajatlar. Inqiroz davrida yuzaga kelishi ehtimoli yuqori bo'lgan ko'plab xavflarni bartaraf etish uchun bir qator profilaktik chora-tadbirlarni amalga oshirish kerak. Xavflarni boshqarish tizimini, huquqiy tizimni, xavfsizlik tizimini, korxonadagi inqirozga qarshi PR tizimini va boshqalarni kuchaytirish tavsiya etiladi. Kompaniyaning barcha jihatlari bo'yicha tegishli tekshiruv jarayonlarini o'tkazing. Axborot xavfsizligi tizimida inqirozga qarshi audit o'tkazish.
• Inson resurslariga sarflanadigan mablag 'yoki mablag'. Bular, avvalambor, ruhiy holatni saqlashga qaratilgan xarajatlar (korporativ mafkura, ichki inqirozga qarshi PR), chunki kompaniya xarajatlarni qancha kamaytirmasin, inqirozni qo'llab-quvvatlamasdan va xodimlar oldida porlab turmasdan hal qilib bo'lmaydi. Va inqiroz jamoani shakllantirish uchun ajoyib imkoniyatlarni taqdim etadi. Bunga kadrlarni qayta tayyorlash va malakasini oshirish xarajatlari ham kiradi, bu ham ajralmas hisoblanadi. O'z ishchilarini 1-2 oy davomida haq to'lanmaydigan ta'tilga jo'natgan ko'plab Evropa kompaniyalari ushbu davr uchun korporativ o'quv dasturlarini tashkil qildilar, odamlarni boshqa ishlarga tayyorlash uchun boshqa sohalar va faoliyat yo'nalishlari bo'yicha qayta profillash, qayta tayyorlash va qayta tayyorlashni o'tkazdilar.
• Marketing, marketing va ilmiy tadqiqotlar, yangi mahsulotlarni ishlab chiqish, mahsulotlarning yangi turlarini loyihalashtirish va ishlab chiqarishga tatbiq etish xarajatlari, tashqi kredit in'ektsiyalaridan mustaqil ravishda o'z tarqatish tarmog'ini shakllantirish xarajatlari. Bularning barchasi inqirozdan keyingi davrda ham, undan keyin ham ishlashni rejalashtirayotgan kompaniyalar uchun juda zarur va yaqin kelajakda o'z bizneslarini ochmasliklari kerak.
• Ratsionalizatorlik takliflari uchun ish haqi va to'lovlari ko'rinishidagi korxonani rivojlantirishga sarflanadigan xarajatlar, kam resurs talab qiladigan va resurslarni tejaydigan yangi texnologiyalarni joriy etish, ishlab chiqarish va kompaniya faoliyati samaradorligini oshirishga imkon beradigan biznes-jarayonlarni optimallashtirish.
• Biznesni qayta tashkil etish va yangilash, korxonalarni innovatsion rivojlantirish va rivojlantirish uchun zarur bo'lgan xarajatlar. Inqirozdan keyingi iqtisodiyot va biznes "qulab tushish" dan oldingi kabi saqlanib qolmaydi. Ishbilarmonlik dunyosi juda o'zgaradi, har doimgidek, resurslarni qayta taqsimlash sodir bo'ladi: moliyaviy, ishlab chiqarish, intellektual, bozordagi va siyosatdagi kuchlar muvozanatida o'zgarishlar bo'ladi. Deyarli barcha biznes tahlilchilar va yirik kompaniyalar top-menejerlari yangi yo'l va hatto yangi biznes paradigmasini topishga harakat qilishmoqda. Shuning uchun har bir korxona tashkiliy tuzilishdagi o'zgarishlar, korporativ madaniyat, o'zaro munosabatlarni ko'p jihatdan o'rnatish orqali o'z yo'lidan o'tishi kerak va bu, o'z navbatida, sarmoyalarni talab qiladi.
• Biznesni birlashtirish, biznes va sanoat kasaba uyushmalari, uyushmalar, klublarni tashkil etish va moliyalashtirish xarajatlari. Hatto yirik va juda kuchli kompaniyalar ham tez orada o'zlarini qiyin ahvolga tushirishadi, unda butun sanoatni muvofiqlashtirib, avvalgi raqobatchilari bilan hamkorlikda ko'plab masalalarni hal qilish osonroq. Agar biz birgalikda, birgalikda harakat qilsak, butun tarmoq, mintaqaviy va umumiy iqtisodiy tizimning ta'siri haqida o'ylasak, ko'p narsalarni yanada samarali hal qilish mumkin. Harakatlarni muvofiqlashtirish, umumiy manfaatlar, davlat organlaridagi murakkab masalalarni birgalikda hal etish, xomashyo va materiallarni birgalikda sotib olish bo'yicha assotsiatsiya, etkazib berish, ishlab chiqarish, marketing bo'yicha kooperatsiya va miqyosli iqtisod kompaniyalarga ushbu davrda qator qo'shimcha afzalliklarni beradi. Biroq, tegishli byudjetga muhtoj bo'lgan apparatning, bunday birlashmaning yoki uyushmaning muvofiqlashtiruvchi organining to'liq va faol ishisiz bu mumkin emas.

Inqiroz paytida korxonada xarajatlarni boshqarish byudjet yoki avtomatik bo'lmasligi kerak, ob'ektlar ajratilganda va limitlar belgilanishi kerak, lekin har bir to'lovning maqsadga muvofiqligi, barcha xarajatlarning samaradorligi alohida o'rganilganda "qo'lda" bo'lishi kerak. Xarajatlarni boshqarish taktik ehtiyojlar va strategik maqsadlarni muvozanatlashtirib, ular o'rtasida o'rta darajani topishi kerak.

Inqiroz, korxonadagi xarajatlarning pasayishi xodimlarga va bo'limlar rahbarlariga o'zlarining etishmovchiliklarini tushuntirishlari va maqsadlariga erisha olmasliklari uchun yaxshi imkoniyat beradi. Buning oldini olish uchun siz Yaponiyaning ko'plab korxonalarida menejmentda qo'llaniladigan usuldan foydalanishingiz mumkin: bu qarama-qarshi juftliklar bilan ishlash. Maqsadlarni belgilashda ikkitomonlama, ba'zan hatto bir-birini istisno qiladigan vazifalar qo'yilishi kerak: xarajatlarni pasaytirish va sifatini oshirish, vaznni kamaytirish va barqarorlikni oshirish va boshqalar. Bu odamlarga xarajatlarni kamaytirish bo'yicha barcha kamchiliklarini yozib olish imkoniyatini bermaydi. Va bundan tashqari, bu yaponlarga aqliy sohani cheklaydigan qarama-qarshi juftliklardan tashqarida bo'lgan tubdan yangi echimlarni topishda yordam beradi.

"Oltin o'rtacha" sifatida tavsiflangan dono echimlarni topish muhimdir. 100 yil oldin Genri Ford aytganidek, xarajatlarni boshqarish ochko'zlik va isrofgarchilikka yo'l qo'ymasligi kerak. Ushbu ikkala haddan tashqari xarajat ortiqcha xarajatlarga olib keladi, bu darhol yoki bir muncha vaqt o'tgach yangi muammolarni keltirib chiqaradi va ularni hal qilish uchun yanada yuqori xarajatlarni keltirib chiqaradi.

Shuningdek, menejerlarni ogohlantirmoqchiman va kompaniyani inqirozdan olib chiqish uchun "yong'oqni siqish" va "kamarlarni tortish" etarli emasligi haqida ogohlantirmoqchiman. Bu bugun biz harakat qilishimiz kerak bo'lgan yo'nalishlardan biri. Korxonaning hayoti uchun butun chora-tadbirlar tizimi zarur:

• Xarajatlarni pasaytirish, mantiqsiz xarajatlarni kamaytirish, ya'ni aslida "yong'oqni siqish".
• Iqtisodiy samaradorlikni oshirish va barcha xarajatlar, resurslar va investitsiyalarning rentabelligi.
• Biznesning foydali tarkibiy qismining o'sishi, marketing faoliyatini intensivlashtirish.
• Ko'p xarajatli echimlarni "bepul" va "arzon" variantlarga almashtirish uchun muqobil echimlarni qidiring.
• Biznes tizimlarini rivojlantirish (ishlab chiqarish, marketing, logistika, kadrlar, ilmiy-tadqiqot va boshqalar), ratsionalizatsiya faoliyati, biznes jarayonlarini optimallashtirish.
• Biznes-paradigma o'zgarishiga qadar iqtisodiy faoliyatni tashkil etish va o'tkazish uchun printsipial yangi qarorlarni izlash va qabul qilish.

Ayni paytda global, milliy, mintaqaviy, tarmoq, korporativ darajalarda global moliyaviy inqirozning salbiy oqibatlarini bartaraf etishga urinishlar qilinmoqda. Biroq, ushbu darajalarning barchasida mavjud vaziyatning sabablari bo'lgan, ya'ni asta-sekin inqirozga olib keladigan choralar qo'llaniladi va qarorlar qabul qilinadi. Va agar bank tizimini qo'llab-quvvatlashga va iste'molni rag'batlantirishga urg'u qisqa vaqt ichida ijobiy natija berishi mumkin bo'lsa (butun tizim uchun emas, balki tizimning ayrim elementlari uchun), bu uzoq bo'lmaydi. Albert Eynshteyn aytganidek: «Muammoni paydo bo'lgan darajasida hal qilish mumkin emas. Keyingi bosqichga ko'tarilish orqali ushbu muammodan yuqoriga ko'tarilishimiz kerak. " Va agar iqtisodiy model va iqtisodiy boshqaruv tizimlarini tubdan o'zgartiradigan tubdan yangi echimlar topilmasa, u holda inqiroz jahon iqtisodiy toifasidan global tsivilizatsiya inqirozi toifasiga ko'tariladi. Bundan tashqari, shunga o'xshash miqyosdagi va chuqurlikdagi inqirozlar har doim yangi texnik echimlarni, yangi texnologiyalarni, yangi energiya manbalarini, mehnatni tashkil etishning yangi tizimlarini topishga va ko'plab sohalarda, tarmoqlarda va tarmoqlarda yangilanishga olib keladi. Va agar biz o'zimiz ishlashga printsipial ravishda yangi yondashuvlarni o'ylab topmasak ham, hech bo'lmaganda, biznes paradigmasidagi o'zgarishni sog'inmasligimiz va yana imkoniyatlar va istiqbollar chegaralaridan tashqarida bo'lmasligimiz kerak.

Biz kiritgan davr oson emas, ammo natijada biz kompaniyalarimiz xarajatlari va samaradorligini boshqarishni qanday o'rganishni tasavvur qiling! Bu vaqt ichida qancha ilg'or echimlar topiladi, agar ular inqiroz bo'lmaganida biz hatto izlamagan bo'lar edik! O'tgan davrlarni samarasiz biznes va o'tkazib yuborilgan imkoniyatlar davri sifatida ko'rib chiqamiz va o'zimizdan nima uchun ilgari samaradorlik va rivojlanish to'g'risida juda kam o'ylaganimizni so'raymiz.

Turli sohalardagi inqiroz hodisalari, sanktsiyalar cheklovlari va valyuta kursining o'zgarishi bilan ajralib turadigan zamonaviy iqtisodiy sharoitlarda ko'plab tashkilotlar operatsion faoliyati samaradorligini oshirish masalasi bilan bosh qotirmoqdalar. Shu maqsadda ular, avvalambor, daromadlarini hech bo'lmaganda barqaror darajada ushlab turishga harakat qilib, xarajatlariga ta'sir o'tkazishga intilishadi. Va ularning aksariyati uchun savollarga javoblar muhim ahamiyat kasb etadi: xarajatlarni kamaytirish jarayonini qaerdan boshlash kerak va qanday natijalarni kutish kerak? Qanday qilib individual harakatlar (masalan, xodimlar sonini va / yoki uning daromadlarini qisqartirish) bilan bog'liq emas, balki kompleks yondashuvni ishlab chiqish va ishlatish kerak? Tashkilotning biznes jarayonlarining o'ziga xos xususiyatlari va o'zaro bog'liqligini qanday hisobga olish kerak? Xarajatlarni kamaytirishning uzoq muddatli samarasini qanday tashkil qilish kerak

Tashkilotda xarajatlarni kamaytirish masalasini hal qilish iqtisodiy vaziyatni umumiy tahlil qilishdan boshlanadi. Hisobotlarni tuzgan holda (buxgalteriya hisobi, menejment), tashkilot menejerlari, qoida tariqasida, xarajatlarning qabul qilingan darajasi u uchun maqbul yoki ortiqcha ekanligini tushunishga intilishadi.

Xarajatlarni tahlil qilish uchun ishlatiladigan vositalar to'plami

Buning uchun menejerlar qanday vositalardan foydalanadilar? Keng tarqalgan:

1. Ishlab chiqarish hajmiga qarab xarajatlarning xatti-harakatlarini (va ularning tuzilishini) tahlil qilish usullari (masalan: "xarajatlar - hajm - foyda" usuli - CVPAanalysis).

2. Qabul qilingan xarajatlarni ma'lum natijaga erishish uchun etalon sifatida qabul qilingan xarajatlar bilan taqqoslash usullari (masalan: og'ishlarni tahlil qilish usuli, etalon - byudjet / rejalashtirilgan ko'rsatkichlar).

3. Qabul qilingan xarajatlarni bir xil tashkilotning boshqa (taqqoslanadigan) davrlar uchun o'xshash xarajatlari bilan taqqoslash usullari (misol: gorizontal tahlil usuli).

4. Qabul qilingan xarajatlar ulushining dinamikasini bir xil tashkilotning boshqa davrlardagi boshqa (shart emas) xarajatlari ulushi bilan taqqoslash usullari (masalan: vertikal tahlil usuli).

5. Qabul qilingan xarajatlarni bir xil bozorda ishlaydigan boshqa tashkilotning (tashkilotlarning) o'xshash xarajatlari bilan taqqoslash usullari (misol: benchmark tahlil usuli).

Shuningdek, xarajatlarni tahlil qilishning boshqa usullari mavjud (masalan, statistik usullar) va har bir aniq vaziyatda tashkilot menejerlari ularni o'z maqsadlari uchun ham ishlatishlari mumkin. Shu bilan birga, natijada, umumiy tahlil natijasida tashkilot tomonidan qanday xarajatlar kelib chiqishi (hajmi, turlari), bu xarajatlar qanday harakat qilishi (dinamikasi) va ushbu xarajatlarning manbai kim / nima (bo'lim / aktiv / biznes-jarayon) aniqlanishi kerak.

Xarajat tarkibini aniqlang va uni parchalang

Keyin xarajatlarning tuzilishini (individual "pie" ning umumiy hajmidagi individual xarajatlar ulushi) aniqlash maqsadga muvofiqdir. Shunday qilib, tashkilot menejerlari qanday turdagi aktsiyalarni xarajatlarning ayrim turlari egallaganligini va tashkilotda bir vaqtning o'zida qanday xarajatlar ustunligini tushunishlari mumkin.

Ma'lum bir xarajat tarkibida eng muhim xarajatlarni aniqlash kerak. Nima uchun bu muhim? Chunki katta xarajatlar tashkilotning iqtisodiy holatiga sezilarli ta'sir qiladi. Har bir tashkilotning iqtisodiy / xarajatlar tarkibida, qoida tariqasida, u uchun katta xarajatlar, ya'ni eng katta ulushga ega bo'lgan, katta hajmdagi va, ehtimol, sezilarli dinamikaga ega bo'lgan xarajatlar aniq ko'rinadi. Shunday qilib, tashkilot menejerlari batafsil tahlil qilish va kelgusida minimallashtirish uchun ustuvor tartibda tanlangan xarajatlar to'g'risida tasavvurga ega bo'ladilar.

Natijada katta xarajatlar alohida tarkibiy qismlarga bo'linishi kerak (ularning parchalanishini amalga oshirish uchun). Natijada, menejerlar ushbu qismlarga ta'sir o'tkazish imkoniyatiga ega bo'lib, umuman olganda eng samarali ta'sir o'tkazadilar. Parchalanish bitta katta masalani echimini ketma-ket kichikroq, o'zaro bog'liq va sodda masalalarni echish bilan almashtirishga imkon beradi.

Biz qisqartirilgan moddaning rejasini tuzamiz

Muhim xarajatlar va ularning tarkibiy qismlari to'g'risida to'liq tasavvurga ega bo'lgandan so'ng, xarajatlarni qisqartirish rejasini tuzishga kirishish kerak. Uni kompilyatsiya qilish uchun aniqlangan muhim xarajatlarni (ularning tarkibiy qismlarini o'z ichiga olgan holda) kamaytirishning mumkin bo'lgan usullarini qayta ko'rib chiqish kerak, so'ngra bunday pasayishning miqdoriy maqsadlarini modda-modda bilan shakllantirish va maqsadlarga erishish vaqtini aniqlash kerak.

Mumkin bo'lgan xarajatlarni kamaytirish usullariga quyidagilar kiradi:

1) tashkilotning biznes-jarayonlarida jiddiy o'zgarishlarsiz tashkilotning ichki kuchlari tomonidan doimiy va / yoki o'zgaruvchan xarajatlar qiymatining muttasil pasayishi (masalan, xodimlarning ish haqini 10 foizga kamaytirish to'g'risidagi ma'muriy qaror);

2) xarajatlar turining qisman yoki to'liq o'zgarishi: xarajatlarni doimiydan o'zgaruvchiga o'tkazish (masalan, xodimlar daromadlarining umumiy tarkibidagi bonus qismining ulushining oshishi (doimiy xarajatlar kamaytirilganda, ko'proq o'zgaruvchilar));

3) uchinchi tomon tashkiloti tomonidan taqdim etiladigan kichikroq xarajatlarni almashtirish (autsorsing);

4) yangi uskunalarni joriy etishga, yangi texnologiyalardan foydalanishga olib keladigan investitsiya qarorlarini qabul qilish (shu jumladan o'z ilmiy-tadqiqot saytlarimizni rivojlantirish);

5) tashkilotning ichki biznes-jarayonlaridagi xarajatlarni tejashga olib keladigan o'zgarishlar (masalan, mijozlarga xizmat ko'rsatish samaradorligini oshiradigan va xodimlar va binolarning narxini pasaytiradigan yagona masofaviy aloqa markazining joriy etilishi);

6) tashkilotning tashqi kontragentlari bilan shartnomalar (etkazib beruvchilar, moliyalashtiruvchi tashkilotlar, vakolatli organlar va boshqalar).

Xarajatlarni pasaytirish amaliyoti va tavsiflangan xarajatlarni kamaytirish algoritmini qo'llash asosida tashkilotlarning mutlaq ko'pchiligida umumiy xarajatlarning 2/3 qismidan ko'prog'ini tashkil etadigan bir nechta xarajatlar moddalari ustunlik qiladi. Ushbu turdagi xarajatlar quyidagilarga bog'liq bo'lgan quyidagi guruhlarni o'z ichiga oladi (shartli ravishda, ma'lum bir omil nomiga emas, balki asosiy omilga qarab):

xom ashyo va materiallar;

qayta sotish uchun tovarlar;

xodimlar;

ko `chmas mulk;

transport;

informatsion texnologiya.

Issiqlik va / yoki elektr energetikasi rivojlangan (texnologik zarurat tufayli) tashkilotlar (qoida tariqasida yirik sanoat korxonalari) bundan mustasno bo'lishi mumkin. Ushbu guruhlash tashkilot menejerlariga umumiy xarajatlarni kamaytirish uchun alohida tarkibiy qismlarga ta'sir o'tkazish uchun o'zlari biladigan vositalardan foydalanishga imkon beradi.

Rejani amalda qo'llash

Tashkilotda xarajatlarni kamaytirish algoritmining yakuniy bosqichi xarajatlarni kamaytirish bo'yicha harakatlar rejasini amalga oshirishdir. Rejani muvaffaqiyatli amalga oshirish uchun jamoaning (ijrochilarning) masalalari, resurslari (moddiy / mehnat), vaqt (muddatlar) ni hal qilish kerak. Ushbu muammolarni tashkilot menejerlari qanday hal qilishiga qarab, rejani amalga oshirishning uchta asosiy usuli mavjud.

1. Ma'muriy amalga oshirish.

Jamoa: bo'lim boshliqlari.

Resurslar: faqat mehnat.

Shartlar: imkon qadar qisqa.

2. Loyihani amalga oshirish.

Jamoa: Markaziy federal okrugning asosiy xodimlari.

Resurslar: mehnat, ehtimol moddiy.

Shartlari: bir yildan oshmasligi kerak.

3. Tashkiliy tuzilmaning bir qismi sifatida doimiy organni yaratish orqali amalga oshirish.

Jamoa: Markaziy Federal okrugning asosiy xodimlari / maxsus bo'lim (tanasi).

Resurslar: mehnat va moddiy.

Shartlar: bir yildan ortiq.

Algoritmdan foydalanishga misol

Ishlab chiqarish korxonasida xarajatlarni kamaytirish algoritmidan amaliy foydalanishni ko'rib chiqing.

Mamlakatning sharqiy qismida ishlaydigan bir nechta zavodlardan (qazib olish va qayta ishlash) va Moskvada joylashgan boshqaruv kompaniyasidan (MC) tashkil topgan vertikal ravishda birlashtirilgan kompaniyalar guruhiga xarajatlarni kamaytirish vazifasi qo'yildi. O'sha paytdagi tovar bozorlari neft mahsulotlariga yuqori narxlar va narxlarning kuchli o'zgaruvchanligi bilan ajralib turardi.

Vazifa quyidagicha qo'yildi:

boshqaruv kompaniyasi darajasida umumiy (doimiy, o'zgaruvchan) xarajatlarni o'tgan yilga nisbatan mumkin bo'lgan maksimal miqdorga (kamida 5%) kamaytirish;

xolding korxonalarida umumiy xarajatlarni kamaytirish uchun barcha asosiy moddalarni aniqlang (ishlab chiqarishning xavfsizligi va xavfsizligiga ta'sir qilmasdan). Ikkinchi chorakda ularni kamaytirishni boshlash, shuningdek korxonalarda mahsulot tannarxini pasaytirish dasturini ishlab chiqish.

Ulardan keyingisini hal qilish uchun xoldingi kimyoviy xom ashyolarni qayta ishlash uchun ishlab chiqaradigan zavodlaridan birida dastlab zavod xarajatlarining gorizontal va vertikal tahlili o'tkazildi (buning manbalari buxgalteriya hisobi va boshqaruv hisoboti, ishlab chiqarish rejalari). Natijada, zavod har chorakda taxminan 270 million dollarlik xarajatlarga olib borishi aniqlandi (shundan qariyb 60% qat'iy), xarajatlar har chorakda o'sib boradi (har chorakda 5-10% o'sish), xarajatlarning asosiy manbalari xom ashyo (bundan keyin) korxona mahsulotlariga qayta taqsimlash), MTS etkazib berish (ishlab chiqarishni ta'minlash uchun) va zavod xodimlari.

Zavodning yillik xarajatlari quyidagicha tuzilgan:

to'g'ridan-to'g'ri moddiy xarajatlar (moddiy xarajatlar) - 53%;

to'g'ridan-to'g'ri mehnat xarajatlari - 12%;

umumiy ishlab chiqarish xarajatlari - 21%;

tijorat xarajatlari - 9%;

ma'muriy xarajatlar - 5%.

Xarajatlarni tahlil qilish va ularga kelgusidagi ta'sirni tahlil qilish maqsadida Jinoyat kodeksi zavod uchun 5% dan ortiq narsalar muhim ekanligini aniqladi, chunki har bir konsolidatsiya qilingan buyum uchun xarajatlar hajmi sezilarli - oyiga bir necha million dollar.

Shunday qilib, quyidagi narsalar zavod uchun katta xarajatlarga aylandi (korxona uchun ahamiyati bo'yicha tartiblangan):

"To'g'ridan-to'g'ri moddiy xarajatlar";

"Umumiy ishlab chiqarish xarajatlari";

"To'g'ridan-to'g'ri ish haqi xarajatlari";

"Biznes xarajatlari";

"Ma'muriy xarajatlar".

"To'g'ridan-to'g'ri moddiy xarajatlar" moddasi bo'yicha sezilarli xarajatlarning parchalanishi shuni ko'rsatdiki, tahlil qilinadigan zavodning asosiy mahsuloti keyinchalik qayta ishlash uchun kimyoviy xom ashyo hisoblanadi. Ushbu mahsulot va uning navlari xolding tarkibida sotib olingan konsentrat (uzatish narxida) va sulfat kislota (tashqi etkazib beruvchilardan sotib olinadi va sotib olingan oltingugurtdan zavodda ishlab chiqariladi) kimyoviy reaktsiyasi natijasida ishlab chiqariladi.

"Umumiy ishlab chiqarish xarajatlari" moddasi bo'yicha ishlab chiqarish texnologik sabablarga ko'ra yuqori energiya sarfi va issiqlik energiyasining katta xarajatlari bilan ajralib turishi aniqlandi (reaktsiya uchun belgilangan haroratni ushlab turish, ustaxonalar va ofis binolarini isitish, isitish jarayonidagi suv).

Zavod xodimlari 7500 dan ortiq ishchilarni tashkil etadi, o'rtacha ish haqi 29 500 rubl. Ushbu xarajatlarning tarkibi:

Xodimlarning ish haqi - 55%;

bonuslar, nafaqalar, tovon puli - 21%;

o'qitish - 6%;

boshqa xarajatlar - 18% (individual komponentlar har biri 5% dan kam).

Zavod butun dunyodagi tayyor mahsulotlarni faol ravishda sotadi (ichki va tashqi sotuvlar nisbati 60/40), o'z mahsulotlarini yirik polietilen paketlarga (katta qoplarga) qadoqlaydi. Yetkazib berish temir yo'l va dengiz transportida amalga oshiriladi, xalqaro savdoda chet eldan yuklarni ko'chirish omborlari faol foydalanilmoqda.

Korxonaning asosiy faoliyatini ma'muriy qo'llab-quvvatlash bilan bog'liq xarajatlar tarkibi jihatidan juda ko'p va tarqoq - ularni tashkil etuvchi barcha tarkibiy qismlar orasida kuchli dominant mavjud emas.

Olingan ma'lumotlarga asoslanib, CM xarajatlarni kamaytirish bo'yicha harakatlar rejasini ishlab chiqdi (modda-modda).

To'g'ridan-to'g'ri moddiy xarajatlar:

oltingugurt va oltingugurt kislotasini etkazib beruvchilar bilan ulgurji etkazib berish narxlarini pasaytirish, tender savdolarini o'tkazish imkoniyatlari to'g'risida muzokaralar;

zavodning sulfat kislota sexini modernizatsiya qilish bo'yicha investitsiya loyihasini ishlab chiqish (tashqi etkazib beruvchilardan sotib olingan bir litr sulfat kislota o'z zavodida olinganidan 10-15 foizga qimmatroq, do'kon uskunalari eskirgan va ishlab chiqarish hajmini oshirishga imkon bermaydi);

asosiy mahsulotni ishlab chiqarishda iste'mol qilinadigan barcha boshqa materiallar narxlarining auditi, tanlov savdolari;

texnologik auditni o'tkazish va asosiy ish jarayonlarini optimallashtirish va texnologik tsiklni optimallashtirish bo'yicha chora-tadbirlarni ishlab chiqish (iloji bo'lsa).

Izohlar: kontsentratni o'tkazish narxini pasaytirish imkoniyati yo'q, chunki u xoldingi tarkibida kon qazib oluvchi kompaniyadan sotib olinadi va u minimal marja bilan sotadi.

Umumiy ishlab chiqarish xarajatlari:

har yili mintaqaviy elektr energiyasi narxini qoplash dasturida ishtirok etish;

ichki issiqlik energiyasining muqobil manbalari bo'yicha investitsiya loyihasini ishlab chiqish;

issiqlik energiyasini tejash bo'yicha investitsiya loyihasini ishlab chiqish;

yoqilg'i etkazib beruvchilar bilan ulgurji etkazib berish narxlarini pasaytirish, tender savdolarini o'tkazish imkoniyatlari to'g'risida muzokaralar olib borish;

mashinalar va uskunalar, ishlatiladigan asboblar, sarf materiallari, tender savdolari narxlarini qayta ko'rib chiqish.

To'g'ridan-to'g'ri mehnat xarajatlari:

• texnologik audit natijalariga ko'ra, asosiy ish jarayonlarini optimallashtirish bo'yicha chora-tadbirlarni ishlab chiqish: ishchi xodimlarni optimallashtirish / qayta taqsimlash imkoniyatlarini yaratish.

Izoh: ushbu moddaning aksariyat tarkibiy qismlarida pasayish uchun katta zaxira mavjud emas, chunki allaqachon juda past darajada.

Sotish xarajatlari:

transport, saqlash va marketing xizmatlari narxlarini qayta ko'rib chiqish, mumkin bo'lgan etkazib beruvchilar bilan tender savdolarini o'tkazish;

qadoqlash mumkin bo'lgan etkazib beruvchilar bilan tender savdolarini o'tkazish (katta sumkalar);

yordamchi biznes-jarayonlarning auditi va ularni optimallashtirish choralarini ishlab chiqish;

Ma'muriy xarajatlar:

binolarni / inshootlarni saqlash xarajatlarini audit qilish, muqobil xizmat ko'rsatuvchi provayderlar bilan tanlov savdolarini o'tkazish;

binolardan foydalanishni tahlil qilish va ijaraga olingan ortiqcha narsalarni yo'q qilish, ijarachilar bilan ijara stavkasini pasaytirish bo'yicha muzokaralar;

ma'muriy avtotransport parkidan foydalanishni tahlil qilish, shaxsiy (statsionar) avtoulovlar sonini kamaytirish, korporativ yoqilg'i to'lovlari uchun yoqilg'i kartalariga o'tish;

ma'muriyatning boshqa transport xarajatlarini tahlil qilish, yanada tejamli tariflar va xizmat ko'rsatuvchi provayderlardan foydalanish;

ishlatilgan aloqa va Internet tariflarini tahlil qilish, savdolarni o'tkazish;

yordamchi biznes-jarayonlarning auditi va ularni optimallashtirish choralarini ishlab chiqish (korxona ma'muriy faoliyatiga nisbatan);

boshqa xarajatlar bo'yicha qo'shimcha tahlillarni o'tkazish va xarajatlarning kichik moddalari bo'yicha xarajatlarni kamaytirish imkoniyatlarini aniqlash.

Xarajatlarni pasaytirish rejasini amalga oshirish

Ushbu bosqich vazifaning cheklanishlarini hisobga olgan holda amalga oshirildi ("ishlab chiqarishning xavfsizligi va xavfsizligiga ta'sir qilmaydigan" choralarni ko'rish). Shunga asoslanib, tezkor, ammo etarli darajada ishlab chiqilmagan chora-tadbirlar korxona uchun ham, umuman xolding uchun ham qo'shimcha xavf tug'dirishi mumkin. Shu munosabat bilan tezkor ma'muriy choralarni korxona darajasida qo'llamaslikka, aksincha loyihani amalga oshirishga va xarajatlarni boshqarish qo'mitasini yaratishga e'tibor qaratish to'g'risida qaror qabul qilindi.

Loyihani amalga oshirish

Tashkilotda xarajatlarni kamaytirish bo'yicha zarur harakatlarni aniqlash natijalariga ko'ra, korxonaning asosiy bloklari (ma'muriy, ishlab chiqarish, moliyaviy, tijorat) ning asosiy xodimlaridan iborat loyiha guruhi tuzildi, u ikki chorak davomida quyidagi ustuvor tadbirlarni amalga oshirdi (erishilgan samarani ko'rsatib):

1) amaldagi etkazib beruvchilar bilan tuzilgan shartnomalar tufayli to'g'ridan-to'g'ri moddiy xarajatlar oyiga 333,900 AQSh dollariga kamaytirildi:

oltingugurt va oltingugurt kislotasini sotish narxini 2 foizga pasaytirish to'g'risida;

boshqa materiallarning sotish narxini (asosiy mahsulot ishlab chiqarishda iste'mol qilinadigan) jami 1,5 foizga pasaytirish to'g'risida;

2) qo'shimcha xarajatlarni oyiga 157 100 AQSh dollariga kamaytirdi:

elektr energiyasi narxlari uchun kompensatsiyalarni yillik mintaqaviy dasturida 5 foizga qatnashish;

mazut etkazib beruvchisi bilan sotish narxini 1 foizga pasaytirish bo'yicha shartnomalar;

3) savdo xarajatlarini oyiga $ 51,840 ga kamaytirdi:

• transport xizmatlarini etkazib beruvchilar bilan narxlarni jami 2 foizga pasaytirish bo'yicha shartnomalar;

4) ma'muriy xarajatlarni oyiga $ 11,925 ga kamaytirdi:

amaldagi ijaraga beruvchi bilan ba'zi mulklarning ijara narxlarini jami 2 foizga pasaytirish bo'yicha shartnomalar;

shaxsiy (statsionar) avtomashinalar sonini qisqartirish, korporativ yoqilg'iga haq to'lashda va yanada tejamli tariflar va transport xizmati ko'rsatuvchi provayderlardan foydalanishda yoqilg'i kartalariga o'tish; jami 1%;

aloqa (shu jumladan xalqaro va shaharlararo) va Internet uchun yanada tejamli tariflardan foydalanish 0,5%.

Jamoa xolding rahbariyatiga quyidagi investitsiya loyihalarini ishlab chiqdi va taklif qildi:

zavodning oltingugurt kislotasi sexini modernizatsiya qilish bo'yicha (kutilayotgan ta'sir sulfat kislota tannarxining 80 foizga pasayishi, ishlab chiqarishning 50 foizga o'sishi);

xoldingi tarkibida transfert narxida ko'mir sotib olish bilan ko'mir yoqadigan qozonxonani qurish bo'yicha (kutilayotgan effekt - bu isitish suvi va isitish xarajatlarining 10 foizga pasayishi);

korxonaning ichki isitish tizimlarida yangi issiqlik izolatsiyasini o'rnatish bo'yicha (kutilayotgan effekt issiqlik yo'qotishining 20% \u200b\u200bga kamayishi).

Xarajatlarni boshqarish bo'yicha qo'mitaning tashkil etilishi

Tashkilotda korxonaning asosiy bloklari (ma'muriy, ishlab chiqarish, moliyaviy, tijorat) rahbarlaridan iborat xarajatlarni boshqarish bo'yicha qo'mita tuzildi. Qo'mita mahsulotning to'liq tannarxini doimiy ravishda tahlil qilib turishi va uch oydan so'ng uni muntazam ravishda pasaytirishi kerak edi (1-3 yil ufqda, umumiy tannarxni kamida 10% ga kamaytiring). Qo'mitaning asosiy vositalari:

muntazam tender savdolari (birinchi navbatda, harakatlarda ko'rsatilgan xarajatlar uchun);

korxonaning chuqur texnologik auditini o'tkazish va korxonaning texnologik jarayonlarini optimallashtirish va ishlab chiqarish tannarxini pasaytirishga qaratilgan tadbirlarni amalga oshirish.

Natijalar:

1) ustuvor harakatlar korxonaning oylik xarajatlarining 0,6% miqdorida umumiy samarasi bilan amalga oshiriladi;

2) uchta investitsiya loyihalari ishlab chiqilgan bo'lib, ular korxonaga umumiy xarajatlarning kamida 5 foizini tashkil etishi mumkin;

3) asosiy va yordamchi ish jarayonlarini optimallashtirish bo'yicha ikkita tahliliy loyiha boshlandi, bu korxonani umumiy samarasini 5% gacha etkazishi mumkin;

4) ishlab chiqarilgan mahsulotlarning tannarxini pasaytirish jarayoni boshlandi, bu 1-3 yilga mo'ljallangan istiqbolda dastlabki to'liq narxning kamida 10% ni tashkil qilishi mumkin.

Shunday qilib, korxona darajasida umumiy xarajatlarni kamaytirishning asosiy moddalarini aniqlash, shuningdek ularni kamaytirish bo'yicha ishlarni boshlash bo'yicha belgilangan vazifalar bajarildi.

Xulosa

Ta'riflangan algoritm har qanday tashkilotga taalluqlidir va sohaga qarab umumiy xarajatlarning kamida 3-5 foizini kamaytirish shaklida ijobiy ta'sir ko'rsatishi kafolatlanadi.

Umid qilamizki, bu o'quvchilarga iqtisodiy samaradorlikni oshirish uchun o'z tashkilotlarida muvaffaqiyatli ishlatishda yordam beradi.