Розподільний центр леруа помірний. Як улаштований найбільший склад «Леруа Мерлен» у Європі. Розподільний центр Leroy Merlin у «Південній Брамі» отримав «золоту цеглу»

Сьогодні французька компанія Leroy Merlin, що спеціалізується на продажу товарів для будівництва, оздоблення та облаштування, влаштувала презентацію свого інноваційного розподільчого центру площею 92 тисячі кв. м. на території Індустріального парку «Південна брама». Це унікальний високотехнологічний об'єкт.

На презентацію прибули делегації з Уряду Московської області та адміністрації міського округу Домодєдово.

Забудовником нового центру стала компанія Radius Group, провідний девелопер складської та індустріальної нерухомості класу А в Росії. Інвестиції в проект з боку торгової мережі становили близько 5 млрд рублів і завдяки йому було створено 700 нових робочих місць. Розподільний центр розташований на перетині Каширського шосе та «бетонки» А-107.
Зручна транспортна доступність дозволяє оптимізувати витрати на логістику та зберігати максимально низькі ціни на свою продукцію.

Новий центр побудований з використанням інноваційних технологій проектування та будівництва, будучи не тільки найбільшим у своєму класі, але й однією з найбільш екологічних та енергоефективних будівель у Росії. Потужності центру дозволять здійснювати одночасне завантаження та вивантаження понад 89 трейлерів та обслуговувати більш ніж 75 магазинів у регіоні.

Розподільний центр використовує, у тому числі, технологію крос-доку, що дозволяє скоротити до мінімуму час перебування товарів на складі та збільшити оборотність. Центр побудований із запасом та із заділом на майбутнє, тут розміститься інтернет-магазин, в якому будуть доступні 30 000 найменувань товарів.

Виступаючи на відкритті, міністр інвестицій та інновацій Московської області Денис Петрович Буцаєв зазначив, що новий розподільчий центр дасть значний внесок в економіку Московської області.

Леонід Павлович Ковалевський розповів про успіхи компанії Radius Group, яка вже десять років розвиває парк «Південна Брама» і про те, що в Домодєдово чекають відкриття роздрібних магазинів.

Насамкінець слово взяв генеральний директор «Леруа Мерлен Росія» Венсан Жанті. Він зазначив, що Росія є одним із найважливіших ринків для компанії "Леруа Мерлен", з великим потенціалом зростання. При цьому одним із пріоритетів «Леруа Мерлен» сьогодні є найвища ефективність всього ланцюжка поставок. Новий центр дозволить не тільки оптимізувати логістику компанії для більш швидкого та надійного обслуговування магазинів, але також підвищить доступність продукції та задоволеність клієнтів. У компанії великі плани, у майбутньому число магазинів у Росії буде доведено до ста, також планується збільшити частку продукції вітчизняних виробників з 50% до 70-80%.

Також Венсан Жанті заявив, що відкриття такого великого розподільчого центру було б неможливим без підтримки адміністрації Московської області та міського округу Домодєдово, без таких людей як Леонід Павлович Ковалевський та Дмитро Ігорович Городецький.

У новому складі Леруа Мерлен застосовані інноваційні будівельні та оздоблювальні матеріали, а також новітні технології світового класу в галузі пожежної безпеки, енергоефективності та надійності інженерних систем. Конструкція складу дозволяє досягти безпрецедентної операційної ефективності завдяки високій пропускній спроможності транзитних зон, спеціально спроектованих антресольних поверхів для обробки малих замовлень та буферних зон складування.

Високоефективні системи припливної вентиляції підтримують температуру лише на рівні +18°С, навіть коли температура повітря надворі опускається до -28°С. Рециркуляція повітря становить 90%. Складська будівля оснащена системою пожежогасіння з трьома насосами - основною та двома запасними, один з яких підключений до окремого дизель-генератора. Світлодіодне освітлення, кероване датчиками руху, забезпечує яскраве та енергоефективне освітлення. Рівна підлога виконана зі спеціальних бетонних плит і витримує навантаження до семи тонн на квадратний метр.

Розподільний центр «Леруа Мерлен» сьогодні приймає близько 200 машин, а відвантажує до 150 єврофурів на добу. Обсяги зростатимуть, у перспективі збільшення обсягів відвантаження до 400-500 фур на добу. Незважаючи на кризу, бізнес «Леруа Мерлен» зростає на 20% на рік, компанія пропонує своїм покупцям великий вибір якісних товарів, доступні ціни та високий рівень обслуговування.

2017-01-11 16:21:54

Щорічне зростання Leroy Merlin сягає 20%. За даними глави російського підрозділу компанії В. Жанті, протягом 2-х років кількість гіпермаркетів у мережі досягне сотні, а зараз працює 60 магазинів. Такі темпи зумовлюють необхідність серйозного підходу до зберігання, складування та розподілу продукції, так що распредцентр є життєвою необхідністю для рітейлера в РФ. Черговий РЦ «Леруа Мерлен» прийняла рішення зводити самостійно, щоб дотриматися технологічних нюансів та адаптувати будівлю під нестандартні умови роботи компанії.

Найбільший розподільний центр був введений в експлуатацію 01.10.2016 р., на даний момент складські площі заповнюються продукцією. Поки що вільно 70% території. До початку лютого 2017 року очікується переїзд до РЦ інтернет-магазину, і тоді всі процеси логістики запрацюють на повну силу. На сьогодні склад обслуговує щодобово півтори сотні машин, найближчим часом цей показник зросте до 500.

Існує кілька причин, через які керівництво «Леруа Мерлен» ухвалило рішення самостійно будувати склад, не вдаючись до послуг орендодавців. Насамперед, це використання системи крос-докінгу, коли вантажі розвантажуються і без довготривалого зберігання занурюються на машини. Такий підхід забезпечує прискорення доставки та збереження складських площ, але потребує зведення спеціального наскрізного проїзду. Ще однією причиною самостійної споруди стала специфіка вантажів, які не вкладаються в стандартні габарити будівель, що пропонуються до оренди. А деякі товари можна зберігати та обробляти лише у спеціалізованих зонах. Це продукція, що відповідає третьому ступеню небезпеки, куди входять лакофарбовий асортимент, розчинники.

Режим роботи розподільчого центру – 24/7. На в'їзді транспорт розвантажують, з іншого боку – відвантажують товари для торгових точок. При доставці продукції гіпермаркети використовують фури, у яких міститься 20 тонн. У транспортуванні онлайн-замовлень добре себе зарекомендували газелі. Весь транспорт – орендований.

Глава сектору якості логістичних процесів «Леруа Мерлен Росія» С. Шульгін пояснив, що після запуску розподільчого центру кількість транспорту, що доставляє вантажі до гіпермаркету, зменшиться в 5 разів. Торговій точці зручніше отримувати одну фуру з розподільчого центру, ніж 10 авто від різних виробників. Більше того, двадцятитонний транспорт може перевозити близько 28 палет, а автомашини постачальників лише 15. На даний момент торговельна мережа співпрацює з 600 постачальниками. Найбільші їх розвозять продукцію по торговим точкам самостійно. Knauf (постачає будматеріали) доставляє в кожен гіпермаркет приблизно три машини щодня. Подібні обсяги доцільно привозити одразу до магазину, без проміжного зберігання.

У Росії Leroy Merlin користується чотирма распредцентрами, два з яких федерального значення (обслуговують також Білорусь, Казахстан і Калінінград). Ці РЦ розташовані поблизу Домодєдово та в Дмитрові. Є ще два регіональні майданчики (Новосибірськ, Самара).

Склад, що відкрився в жовтні, має сімнадцять докових воріт і пандус для відвантаження товарів з нестандартними габаритами. Потужність розподільчого центру дозволяє задовольняти запити 75-ти точок у регіоні. Вільна частина центру готова прийняти онлайн-магазин, асортимент якого становить 16 000 товарних позицій. Проте запланований переїзд дозволить розширити його до 30 000. Складання продукції для магазину проходитиме вручну. В одну машину для доставки міститься близько 4-х замовлень. Якщо обсяги інтернет-продажів зростатимуть, то логістичні процеси можна оптимізувати. На першому етапі всю продукцію розвозитимуть із розподільчого центру, а надалі відвантаження здійснюватимуть із найближчих до замовника торгових точок, щоб зменшити час доставки.

Інвестиційний портфель, необхідний будівництва РЦ, становив близько 5-ти млрд. крб. Загальна площа домодєдівського складу - 100 000 "квадратів", тут працює понад 700 співробітників. Цей распредцентр є найбільшим серед складських приміщень «Леруа Мерлен» у РФ та країнах Європи. А розпочинала свою діяльність компанія з оренди маленького складу в Химках, площа якого становила лише 3 000 «квадратів».

Я думаю, що мережу "Леруа Мерлен" знають майже всі. Цій міжнародній компанії за рахунок великого асортименту та низьких цін вдалося завоювати ринок товарів для будівництва та облаштування будинку та дачі майже у всьому світі, наша країна теж не стала винятком. Зараз у Росії відкрито 57 магазинів у 28 містах та постійно з'являються нові. Для того, щоб забезпечити логістику та товарообіг, потрібні найсучасніші рішення. Нещодавно у Підмосков'ї відкрився найбільший розподільчий центр «Леруа Мерлен» у Європі, мені вдалося побувати там, і тепер я готовий розповісти про те, як він улаштований.

2. Площа розподільчого центру 92 тисяч квадратних метрів, це 13 футбольних полів. 90% складу – тепла. Тепло потрібне для забезпечення умов праці працівників та правильного зберігання товарів. Усього тут є місце для 87 тисяч європалетів.

3. Ідемо всередину. Як і у багатьох сучасних компаніях, велику роль відведено наочній агітації. Коли людина щоразу проходить повз картинки, вони врізаються до неї в підсвідомість.

4. Leroy Merlin входить до групи компаній Adeo, яка об'єднує понад 300 магазинів у 10 країнах світу.

5. Мережа постійно розвивається. Найбільший у світі магазин Леруа по товарообігу та чисельності покупців знаходиться у Красногорську Московської області.

6. Проходимо повз їдальню, де співробітники можуть перекусити і відпочити.

7. І потрапляємо на склад. Кількість різноманітних товарів вражає. На перший погляд все здається хаотично розставленим, але, насправді, це далеко не так. Кожна палета має свій номер і своє місце, інформація дублюється штрих-кодами для автоматизованої обробки. Комп'ютер будь-якої миті часу підкаже, що де знаходиться і що куди потрібно везти.

8. Центр влаштований дуже хитро. З одного боку знаходяться ворота для машин, що розвантажуються, тут вивантажують товар від постачальників.

9. Зовні це виглядає як ціла низка воріт. Одночасно можуть розвантажуватись майже двадцять машин.

10. Товар прямо з фур вивантажується складу.

11. Здається, привезли непогані унітази. Тепер їх треба буде розвезти магазинами.

12. Усього постачальників у «Леруа» понад шістсот. Щоб не було збоїв та зайвої роботи, до організації поставок висуваються дуже жорсткі вимоги. Товар має привезти точно у призначений час, підготувати місця. Кожна палета в герметичній упаковці до неї додається пакувальний лист зі штрих-кодом.

13. Для специфічної продукції є зони зберігання. Ось ці зелені кліті – стелаж для зберігання рулонної продукції.

14. Рулони перевозять цікаво, нанизуючи на довгий штир.

15. На протилежному боці від розвантаження знаходиться зона навантаження. Туди під'їжджають лише 20-тонні фури, що розвозять товари магазинами «Леруа Мерлен». За добу відвантажують близько 150 машин, надалі можливе збільшення цього числа до 400-500.

16. Товарообіг "Леруа Мерлен" зростає приблизно на 20% на рік. Покупці переходять із будівельних ринків у зручні магазини.

17. Перед тим, як машина приїде, комплектують замовлення.

18. Ось якраз під'їхала фура під навантаження, настав час завантажувати.

19. Навантажувач завозить товари прямо до кузова, дуже зручно. Як і при розвантаженні, на завантаженні є водій. Це потрібно, щоб не виникало претензій щодо якості та кількості упаковок.

20. Таким чином, одночасно здійснюється розвантаження та навантаження, склад фактично є транзитним. Це називається крос-докінг. Товари перебувають у центрі мінімальний час, рахунок збільшення швидкості оборотності зменшуються потреби у площах.

21. Давайте подивимося, що є цікавого. Про ці зелені бочки жартують, що це маленький пивзавод.

22. Насправді це система пожежогасіння.

23. На другому поверсі розподільчого центру особливо вирізняється зона з невеликими полицями. Це місце для комплектації замовлень інтернет-магазину.

24. Стелажі мають спеціальні осередки з регульованим розміром.

25. Компанія збирається розвивати інтернет-торгівлю. Тут буде доступно 30 000 найменувань товарів.

26. Відвантаження з інтернет-магазину здійснюється через окремі ворота у торці центру. Тут фури не потрібні, достатньо фургонів. У свою чергу, невеликі машини не заважатимуть завантаженню та розвантаженню основних обсягів з фур.

27. Продовжимо нашу прогулянку. Для того, щоб спуститися вниз, доведеться одягнути спеціальний одяг. Це вимога безпеки.

28. Є окремі зони для зберігання хімічної та лакофарбової продукції. Це герметичні приміщення з окремою системою пожежогасіння. По суті склад у складі. Майданчик побудований з урахуванням усіх вимог безпеки та умов страхових компаній.

29. Чи не час зробити ремонт будинку? Стоп, я на складі, а не в магазині.

30. Розташований розподільчий центр у міському окрузі Домодєдово у мікрорайоні Білі Стовпи. Місце вибрано не випадково, поряд федеральні траси М4 «Дон» та Каширка, Мале бетонне кільце, залізниця та аеропорт.

31. Слід зазначити, Система освітлення світлодіодна, це дозволяє економити електроенергію та отримувати достатньо світла для комфортної роботи фотографів співробітників.

32. Безпеці приділяється велика увага. Скрізь позначені пішохідні зони, переміщатися можна лише ними.

33. Чим не місто товарів?

34. Для товарів, які мало обертаються, встановлені окремі стелажі. Зверніть увагу на прилад у руках дівчини, це портативний сканер. Система обліку розроблена французькою компанією.

35. Відзначу ще такий момент: на складі працює не дуже багато персоналу. Це можливо за рахунок грамотної організації та автоматизації процесів, але й вимоги до співробітників зовсім не ті, що до звичайних вантажників.

36. Наразі розподільчий центр працює ще не на повну міць. Найближчим часом тут будуть реалізовані і додаткові технічні рішення, одним із них стане вузькопрохідна зона з індукційними напрямними. Стелажі стоятимуть як завжди, але набагато ближче один одному, а техніка між ними прямуватиме електромагнітним полем укладеного в підлозі кабелю. Таким чином виключається можливість зіткнення зі стелажами та економиться площа, яку займають проходи.

37. Мені розподільний центр дуже сподобався. Сподіваюся, розповідь була цікавою.

Built-to-suit проект буде реалізовано на території МЛК "Білий Раст".

Російський девелопер промислових об'єктів PNK Group та міжнародний рітейлер "Леруа Мерлен" оголошують про початок будівництва розподільчого центру площею близько 140 тис. кв. м. Індустріальна будівля за індивідуальним проектом, що враховує всі вимоги рітейлера, розміститься за 27 км від МКАД на ділянці площею 31 га у складі багатофункціонального логістичного комплексу (МЛК) «Білий Раст» у Дмитрівському районі Московської області. Консультантом угоди з продажу ділянки та угоди з купівлі built-to-suit проекту виступила компанія JLL.

Будівельні роботи розпочнуться найближчим часом, старт операційної діяльності заплановано на 1-й квартал 2020 року. Запланований обсяг інвестицій у реалізацію цього проекту складе 10 млрд руб.

Венсан Жанті, генеральний директор «Леруа Мерлен Росія»: «Компанія "Леруа Мерлен" продовжує стратегічні інвестиції в російський ринок та економіку, підтверджуючи пріоритетність місцевого ринку для нашого глобального бізнесу. Ми віримо, що реалізація масштабного проекту "Північна Зірка" сприятливо позначиться на інвестиційному кліматі Московської області та підтримає подальший стійкий соціально-економічний розвиток регіону. Так, у рамках нашого проекту буде створено близько 1 тис. робочих місць та створено умови для роботи локальних постачальників. Ми плануємо обслуговувати понад 1,3 тис. постачальників, з яких 80% – локальні. Операції у розподільчому центрі розпочнуться у 1-му кварталі 2020 року».

Євген Скаридов, керуючий директор PNK Group: «Маючи великий досвід реалізації масштабних проектів, ми раді започаткувати співпрацю з одним із лідерів сегменту DIY. PNK Group застосовує передові технології під час зведення індустріальних будівель, за рахунок чого витримуються мінімальні для російського ринку терміни будівництва. І водночас наші об'єкти відповідають найвищим світовим стандартам, наприклад, міжнародним стандартам страхування майна FM Global. Нашим партнерам та клієнтам це важливо».

Новий розподільчий центр компанії «Леруа Мерлен» у рамках МЛК «Білий Раст» розташується на федеральній трасі А107 – Московському малому кільці, між Дмитрівським та Ленінградським шосе, за 20 км від міжнародного аеропорту «Шереметьєво». Завдяки зручній локації та чудовій транспортній доступності цей РЦ допоможе міжнародному рітейлеру ефективно організувати логістичні потоки, що дозволить ще оперативніше доставляти товар до гіпермаркетів як Москви, так і інших міст Росії, а також обслуговувати обсяг замовлень інтернет-магазину, що зростає.

МЛК "Білий Раст" - логістичний проект, що реалізується групою компаній Saint Gothard Investments (SGI) в Московській області, загальна площа якого становить 103,8 га. Майбутня ємність проекту 400 тис. кв. м, які можуть бути реалізовані декількома чергами під потреби клієнтів. Проект МЛК «Білий Раст» всебічно підтримується Урядом Московської області та адміністрацією Дмитрівського міського округу Московської області.