Організація і планування виробництва список літератури. Економіка організації (підприємства, фірми) - список літератури. Журнали, відсутні в бібліотеці БГУ
1. Алексейчева, Є.Ю. Економіка організації (підприємства): Підручник для бакалаврів / Є.Ю. Алексейчева, М.Д. Магомедов, І.Б. Костін. - М .: Дашков і К, 2013. - 292 c.
2. Алексейчева, Є.Ю. Економіка організації (підприємства): Підручник для бакалаврів, 2-е изд., Пер. і доп. / Є.Ю. Алексейчева, М. Магомедов. - М .: Дашков і К, 2016. - 292 c.
3. Алексейчева, Є.Ю. Економіка організації (підприємства): Підручник для бакалаврів, 2-е изд., Перераб. і доп. (вид: 2) / Є.Ю. Алексейчева, М.Д. Магомедов. - М .: ІТК Дашков і К, 2016. - 292 c.
4. Алексейчева, Є.Ю. Економіка організації (підприємства): Підручник для бакалаврів, 2-е изд., Перераб. і доп. (вид: 2) / Є.Ю. Алексейчева, М.Д. Магомедов. - М .: ІТК Дашков і К, 2014. - 292 c.
5. Арзуманова, Т.І. Економіка організації: Підручник / Т.І. Арзуманова, М.Ш. Мачабелі. - М .: Дашков і К, 2016. - 240 c.
6. Арзуманова, Т.І. Економіка організації: Підручник для бакалаврів / Т.І. Арзуманова, М.Ш. Мачабелі. - М .: ІТК Дашков і К, 2014. - 240 c.
7. Арзуманова, Т.І. Економіка організації: Підручник для бакалаврів / Т.І. Арзуманова, М.Ш. Мачабелі. - М .: ІТК Дашков і К, 2016. - 240 c.
8. Арсенова, Е.В. Економіка організації (підприємства): Підручник / О.В. Арсенова, І.В. Корнєєва; Під ред. Н.А. Сафронов. - М .: Магістр, 2011. - 687 c.
9. Баришнікова, Н.А. Економіка організації 2-е изд., Пер. і доп. навчальний посібник для спо / Н.А. Баришнікова, Т.А. Матеуш, М.Г. Миронов. - Люберці: Юрайт, 2016. - 191 c.
10. Баскакова, О.В. Економіка підприємства (організації): Підручник / О.В. Баскакова, Л.Ф. Сейко ... - М .: Дашков і К, 2013. - 372 c.
11. Баскакова, О.В. Економіка підприємства (організації): Підручник / О.В. Баскакова, Л.Ф. Сейко. - М .: Дашков і К, 2015. - 372 c.
12. Баскакова, О.В. Економіка підприємства (організації): Підручник для бакалаврів / О.В. Баскакова, Л.Ф. Сейко. - М .: ІТК Дашков і К, 2013. - 372 c.
13. Баскакова, О.В. Економіка підприємства (організації): Підручник для бакалаврів / О.В. Баскакова, Л.Ф. Сейко. - М .: ІТК Дашков і К, 2015. - 372 c.
14. Веретенникова, І.І. Економіка організації (підприємства): Навчальний посібник для бакалаврів / І.В. Сергєєв, І.І. Веретенникова; Під ред. І.В. Сергєєв. - М .: Юрайт, 2013. - 671 c.
15. Гелета, І.В. Економіка організації (підприємства): Навчальний посібник / І.В. Гелета, Е.С. Калінська, А.А. Кофанов. - М .: Магістр, 2011. - 303 c.
16. Грибов, В.Д. Економіка організації (підприємства): Навчальний посібник / В.Д. Грибов, В.П. Грузинів, В.А. Кузьменко. - М .: КноРус, 2010. - 416 c.
17. Іванов, Г.Г. Економіка організації (торгівля): Підручник / Г.Г. Іванов. - М .: ИД ФОРУМ, ИНФРА-М, 2012. - 352 c.
18. Клочкова, Е.Н. Економіка організації. підручник для спо / О.М. Клочкова, В.І. Кузнецов, Т.Є. Платонова. - Люберці: Юрайт, 2016. - 447 c.
19. Книшова, Е.Н. Економіка організації: Підручник / О.М. Книшова, Е.Е. Панфілова. - М .: ИД ФОРУМ, НДЦ ИНФРА-М, 2013. - 336 c.
20. Коробкін, А.З. Економіка організації галузі: навчальний посібник / О.З. Коробкін. - Мінськ: Вид-во Гревцова, 2013. - 288 c.
21. Коробко, В.І. Охорона праці: Навчальний посібник для студентів вищих навчальних закладів, які навчаються за спеціальностями «Економіка і управління на підприємстві», «Менеджмент організації», «Державне та муніципальне управління» / В.І. Коробко ... - М .: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 239 c.
22. Коршунов, В.В. Економіка організації (підприємства) 3-е изд., Пер. і доп. підручник і практикум для прикладного бакалаврату / В.В. Коршунов. - Люберці: Юрайт, 2016. - 407 c.
23. Коршунов, В.В. Економіка організації (підприємства): Підручник і практикум. 3-е изд., Пер. і доп. / В.В. Коршунов. - Люберці: Юрайт, 2016. - 407 c.
24. Коршунов, В.В. Економіка організації 3-е изд., Пер. і доп. підручник і практикум для спо / В.В. Коршунов. - Люберці: Юрайт, 2016. - 407 c.
25. Коршунов, В.В. Економіка організації (підприємства): Підручник для бакалаврів / В.В. Коршунов. - М .: Юрайт, 2013. - 433 c.
26. Лопарева, А.М. Економіка організації (підприємства): Навчально-методичний комплекс / А.М. Лопарева. - М .: Форум, НДЦ ИНФРА-М, 2013. - 400 c.
27. Любушин, Н.П. Економіка організації: Підручник / Н.П. Любушин. - М .: КноРус, 2011. - 304 c.
28. Мокій, М.С. Економіка організації (підприємства). Курс лекцій. 3-е изд., Стереотип / М.С. Мокій. - М .: Іспит, 2008. - 254 c.
29. Мокій, М.С. Економіка організації: Підручник і практикум. 2-е изд., Пер. і доп. / М.С. Мокій. - Люберці: Юрайт, 2016. - 334 c.
30. Раздорожний, А.А. Економіка організації (підприємства): Навчальний посібник / А.А. Раздорожний. - М .: ВЦ РІОР, ИНФРА-М, 2010. - 95 c.
31. Растова, Ю.І. Економіка організації (підприємства): Навчальний посібник / Ю.І. Растова, С.А. Фірсова. - М .: КноРус, 2013. - 280 c.
32. Рубцов, І.В. Економіка організації (підприємства) / І.В. Рубцов. - М .: Еліт-2000, 2007. - 332 c.
33. Сафронов, Н.А. Економіка організації (підприємства): Підручник для пор. спец. навчальних закладів / Н.А. Сафронов. - М .: Магістр, НДЦ ИНФРА-М, 2013. - 256 c.
34. Сергєєв, І.В. економіка організації (підприємства) 6-е изд., пер. і доп. підручник і практикум для прикладного бакалаврату / І.В. Сергєєв, І.І. Веретенникова. - Люберці: Юрайт, 2015. - 511 c.
35. Сергєєв, І.В. Економіка організації (підприємства). 3-е изд., Пер. і доп. / І.В. Сергєєв. - М .: Фінанси і статистика, 2007. - 576 c.
36. Третяк, Л.А. Економіка сільськогосподарської організації: Навчальний посібник, 2-е вид. (Вид: 2) / Л.А. Третьяк, Н.С. Бєлкіна. - М .: ІТК Дашков і К, 2015. - 396 c.
37. Чалдаєва, Л.А. Економіка організації 5-е изд., Пер. і доп. підручник і практикум для спо / Л.А. Чалдаєва. - Люберці: Юрайт, 2016. - 435 c.
38. Чечевіцина, Л.Н. Економіка організації: Навчальний посібник / Л.М. Чечевіцина, Е.В. Чечевіцина ... - Рн / Д: Фенікс, 2013. - 382 c.
39. Шаркова, А.В. Економіка організації: Практикум для бакалаврів / А.В. Шаркова, Л.Г. Ахметшина. - М .: ІТК Дашков і К, 2016. - 120 c.
СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ
1. Агарков, А.П. Теорія організації. Організація виробництва: Інтегроване: Навчальний посібник для бакалаврів / А.П. Агарков, Р.С. Голов. - М .: Дашков і К, 2015. - 272 c.
2. Агарков, А.П. Теорія організації. Організація виробництва: Інтегроване: Навчальний посібник для бакалаврів / А.П. Агарков, Р.С. Голов, А.М. Голіков. - М .: Дашков і К, 2013. - 272 c.
3. Агарков, А.П. Теорія організації. Організація виробництва: Інтегроване: Навчальний посібник для бакалаврів / А.П. Агарков, Р.С. Голов, А.М. Голіков. - М .: Дашков і К, 2015. - 272 c.
4. Агутін, А.В. Організація досудового провадження у кримінальних справах про злочини екстремістської спрямованості: Монографія / А.В. Агутін, Ю.З. Трошкін, С.Н. Степанов. - М .: Юрлітінформ, 2012. - 160 c.
5. Бадагуев, Б.Т. Організація будівельного виробництва. Виробнича і технічна документація (акти, журнали, графіки, плани, схеми, протоколи, висновки, накази) / Б.Т. Бадагуев. - М .: Альфа-Пресс, 2013. - 456 c.
6. Бєлова, Т.А. Технологія і організація виробництва продукції і послуг / Т.А. Бєлова, В.М. Данілін. - М .: КноРус, 2013. - 238 c.
7. Бухалков, М.І. Організація виробництва та управління підприємством: Підручник / М.І. Бухалков. - М .: ИНФРА-М, 2013. - 506 c.
8. Бухалков, М.І. Організація виробництва на підприємствах машинобудування: Підручник / М.І. Бухалков. - М .: ИНФРА-М, 2013. - 511 c.
9. Васильєва, І.М. Організація діловодства і персональний менеджмент: застосування комп'ютерного тренінгу: Навчальний посібник / І.М. Васильєва, Л.А. Галкіна, Д.Б. Григорович, І.Ю. Юртаєв. - М .: Вузівський підручник, 2013. - 104 c.
10. Васильєва, І.М. Організація діловодства і персональний менеджмент: Навчальний посібник / І.М. Васильєва, Е. В. Островський, І.Ю. Юртаєв. - М .: Вузівський підручник, 2012. - 320 c.
11. Васюкова, А.Т. Організація виробництва і обслуговування на підприємствах громадського харчування: Підручник для бакалаврів / А.Т. Васюкова, Т.Р. Любецька. - М .: Дашков і К, 2015. - 416 c.
12. Виноградов, В.М. Організація виробництва технічного обслуговування і поточного ремонту автомобілів: Навчальний посібник для середовищ. проф. освіти / В.М. Виноградов, І.В. Бухтєєва, В.Н. Редін. - М .: ВЦ Академія, 2012. - 272 c.
13. Власов, П.К. Задум і організаційна реальність. Структура смислопроізводства в організаціях / П.К. Власов, А.А. Кисельова. - Харків: Гуман. Центр, 2012. - 300 c.
14. Главчева, С.І. Організація виробництва і обслуговування в ресторанах і барах: Навчальний посібник / С.І. Главчева, Л.Є. Чередниченко. - СПб .: Троїцький міст, 2012. - 208 c.
15. Голов, Р.С. Теорія організації. Організація виробництва: Інтегроване: Навчальний посібник / А.П. Агарков, Р.С. Голов, А.М. Голіков; Під ред. А.П. Агарков. - М .: Дашков і К, 2013. - 272 c.
16. Горохів, В.А. Технологія, обладнання та організація ремонтно-відновлювального виробництва: Підручник / В.А. Горохів. - У розділі ст. Оскол: ТНТ, 2013. - 552 c.
17. Горюшкін, А.А. Організація виробництва: Навчальний посібник / Н.І. Новицький, А.А. Горюшкін; Під ред. Н.І. Новицький. - М .: КноРус, 2013. - 350 c.
18. Жиганова, Е.А. Збірник завдань по курсу Організація виробництва на машинобудівному підприємстві / О.О. Жиганова. - М .: КноРус, 2012. - 264 c.
19. Зайко, Г.М. Організація виробництва і обслуговування на підприємствах громадського харчування: Навчальний посібник / Г.М. Зайко, Т.А. Джума .. - М .: Магістр, НДЦ ИНФРА-М, 2013. - 560 c.
20. Іванов, І.М. Організація виробництва на промислових підприємствах: Підручник / І.М. Іванов. - М .: НДЦ ИНФРА-М, 2013. - 352 c.
21. Кабашов, С.Ю. Організація загального та спеціального діловодства в органах місцевого самоврядування: Навчальний посібник / С.Ю. Кабашов. - М .: НДЦ ИНФРА-М, 2013. - 421 c.
22. Кузнєцова, Л.С. Технологія і організація виробництва кондитерських виробів: Підручник для студентів закладів середньої професійної освіти / Л.С. Кузнєцова, М.Ю. Сіданова. - М .: ВЦ Академія, 2013. - 480 c.
23. Малян, М.Н. Економіка і організація сучасного виробництво льону: Навчальний посібник / М.М. Малян. - СПб .: Проспект Науки, 2014. - 128 c.
24. Могильний, М.П. Організація виробництва і обслуговування на підприємствах громадського харчування (культура харчування: правила, рекомендації): Навчальний посібник / М.П. Могильний. - М .: Делі плюс, 2015. - 155 c.
25. Могильний, М.П. Організація виробництва продукції здорового харчування (принципи здорового харчування: рекомендації, правила, характеристика): Навчальний посібник / М.П. Могильний, Т.В. Шленская. - М .: Делі плюс, 2015. - 180 c.
26. Мрихіна, Є.Б. Організація виробництва на підприємствах громадського харчування: Навчальний посібник / Є.Б. Мрихіна. - М .: ИД ФОРУМ, НДЦ ИНФРА-М, 2013. - 176 c.
27. Переверзєв, М.П. Організація виробництва на промислових підприємствах: Навчальний посібник / М.П. Переверзєв, С.І. Логвинов, С.С. Логвинов. - М .: ИНФРА-М, 2013. - 332 c.
28. Перцева, О.М. Організація виробництва на підприємстві торгівлі / Е.М. Перцева. - М .: КноРус, 2013. - 304 c.
29. Плисецкий, Е.Л. Комерційна географія Росії: Територіальна організація виробництва і ринку: Навчальний посібник / Є.Л. Плисецкий. - М .: КноРус, 2013. - 208 c.
30. Правик, Ю.М. Організація виробництва і обслуговування на підприємствах громадського харчування (для СПО і НУО) / Ю.М. Правик, Г.Р. Мусліну. - М .: КноРус, 2013. - 328 c.
31. Радієвська, М.В. Організація виробництва: інноваційна стратегія сталого розвитку підприємства: Підручник / М.В. Радієвська. - М .: ИНФРА-М, 2013. - 377 c.
32. Радченко, Л.А. Організація виробництва на підприємствах громадського харчування: Підручник / Л.А. Радченко. - Рн / Д: Фенікс, 2013. - 373 c.
33. Радько, Т.Н. Організація виробництва (для ссузов) / Т.М. Радько. - М .: КноРус, 2013. - 352 c.
34. Сачко, Н.С. Планування і організація машинобудівного виробництва. Курсове проектування: Навчальний посібник / Н.С. Сачко, І.М. Бабук .. - М .: НДЦ ИНФРА-М, Нов. знання, 2013. - 240 c.
35. Слак, Н. Організація, планування і проектування виробництва. Операційний менеджмент / Н. Слак, С. Чемберс, Р. Джонстон. - М .: ИНФРА-М, 2013. - 790 c.
36. Сиров, В.Д. Організація і планування радіотехнічного виробництва: Навчальний посібник / В.Д. Сирів. - М .: ВЦ РІОР, НДЦ ИНФРА-М, 2013. - 304 c.
37. Фатхутдінов, Р.А. Організація виробництва: Підручник / Р.А. Фатхутдінов. - М .: ИНФРА-М, 2013. - 544 c.
38. Циганова, Т.Б. Технологія і організація виробництва хлібобулочних виробів: Підручник для студентів закладів середньої професійної освіти / Т.Б. Циганова Технологія продовольчих товарів)., (. - М .: ВЦ Академія, 2013. - 448 c.
Представлену літературу можна знайти в книжкових інтернет магазинах за представленими нижче посиланнями:
Для відвідувачів з Республіки Білорусь
Для гостей з Росії та країн ближнього зарубіжжя
Банзекулівахо, Ж. М. Економіка підприємства і організація виробництва: навчально-методичний комплекс / Ж. М. Банзекулівахо. - Новополоцьк: ПГУ, 2010. - 351 с.
Герчикова, І. Н. Менеджмент: підручник для вузів / І. М. Герчикова. - Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 499 с.
Жданова, Л. А. Організація і управління промислової фірмою в розвинених країнах: підручник / Л. А. Жданова. - Москва: Економіка, 2008. - 636 с.
Організація, планування і управління виробництвом: навчально-методичний посібник / Н. І. Новицький, В. П. Пашуто. - Москва: Фінанси і статистика, 2008. - 574 с.
Організація і нормування праці в сучасному виробничому менеджменті / С. В. Глибокий, І. В. Борисевич. - Мінськ: Видавництво Гревцова, 2008. - 317 с.
Організація, планування і проектування виробництва: операційний менеджмент: переклад з 5-го англійського видання / Найджел Слак, Стюарт Чамберс, Роберт Джонстон. - Москва: Инфра-М, 2009. - 789 с.
Організація виробництва на промислових підприємствах: навчальний посібник / М. П. Переверзєв, С. І. Логвинов, С. С. Логвінов. - Москва: Инфра-М, 2010. - 330 с.
Виробничий і операційний менеджмент: [переклад з англійської] / Річард Б. Чейз, Ф. Роберт Джейкобз, Ніколас Дж. Аквіла. - Москва Вільямс, 2007. - тисяча сто шістьдесят-дев'ять с.
Виробничий менеджмент: підручник / В. І. Малюк, А. М. Немчин. - Санкт-Петербург: Пітер, 2008. - 277 с.
Виробничий менеджмент в галузі: навчально-методичний комплекс / Н. А. Дубровський. - Новополоцьк: ПГУ, 2008. - 367 с.
Виробничий менеджмент: навчальний посібник / Е. М. Гайнутдинов, Л. І. Поддерегін. - Мінськ: Вишейшая школа, 2010. - 319, с.
Виробничий менеджмент: навчальний посібник / Є. М. Карпенко, С. Ю. Комков. - Гомель: ГГТУ, 2010. - 519 с.
Самойлович, В. Г. Організація виробництва і менеджменту: підручник / В. Г. Самойлович. - Москва: Академія, 2008. - 335 с.
Технологічний менеджмент: навчальний посібник / В. Г. Зінов, В. В. Козик, В. І. Сирямкін. - Томськ: Видавництво Томського університету, 2007. - 434 с.
Теоретичні основи виробничого менеджменту: навчальний посібник / Ф. І. Парамонов, Ю. М. Солдак. - Москва: БИНОМ. Лабораторія знань, 2009. - 279 с.
Фатхудинов, Р. А. Виробничий менеджмент: підручник / Р. А. Фатхутдінов. - Санкт-Петербург: Лідер, 2011. - 494 с.
Фатхудинов, Р. А. Організація виробництва: підручник / Р. А. Фатхутдінов. - Москва: ИНФРА-М, 2011. - 544 с.
Шепеленко, Г. І. Економіка, організація і планування виробництва на підприємстві: навчальний посібник / Г. І. Шепеленко. - Ростов-на-Дону: Фенікс, 2010. - 600 с.
Економічні методи управління розвитком підприємства / Л. В. Гринцевич, В. І. Демидов, Т. А. Сахнович. - Мінськ: БНТУ, 2010. - 475 с.
1. Цивільний Кодекс Республіки Білорусь.
2. Державна програма інноваційного розвитку Республіки Білорусь на 2011-2015 роки.
3. Про оцінку відповідності вимогам технічних нормативних актів в галузі технічного нормування і стандартів: Закон РБ від 5 січня 2004 № 269-3 // Нац. Реєстр правових актів РБ. - 2004.
4. Про технічне нормування та стандартизації: Закон РБ від 5 січня 2004 № 262-3 / Нац. Реєстр правових актів РБ - 2004.
Основна література
1.Сініца Л.М. Організація виробництва: Підручник для студентів вузів. Мн .: ІОЦ Мінфіну, 2008.
2.Фатхутдінов Р.А. Виробничий менеджмент. Підручник для вузів. 8-е изд. СПб .: Питер, 2011.
3.Форд Г. Організація виробництва і стратегія управління бізнесом. Підручник. Мн .: НПЧУП «Управлінець». 2004.
4.Золотогоров В. Т. Організація виробництва і управління підприємством. Навчальний посібник. Мн .: Книжковий будинок, 2005.
5.Феденя А.К. Організація виробництва і управління підприємством. Навчальний посібник. Мн .: Тетра-Систем, 2004.
6.Організацію виробництва. Підручник для вузів / О.Г. Туровець [и др.]; під ред. О.Г. Туровця. М .: Економіка і фінанси
7. Чейз Р., Еквілайн Н., Якобс Р. Виробничий і операційний менеджмент. - М., 2003.
8. Ламакін Г.Н. Основи менеджменту в електроенергетиці. Навчальний посібник. Ч.1. 1-е изд. Твер: ТДТУ, 2006.
9. Серебренников Г.Г. Організація виробництва. Навчальний посібник. Тамбов: Вид-во Тамбо. держ. техн. ун-ту, 2004.
10. Бик В.Ф. , Синиця Л.М., Бондарева Т.В. Організація виробництва. Практикум. Мн .: ІОЦ «Мінфіну 2007.
11. Новицький Н.І. Організація виробництва на підприємствах. Навчально-методичний посібник. - М .: Фінанси і статистика, 2001..
12. Бурков В.Н., Коргінов Н.А., Новіков Д.А. Введення в теорію управління організаційними системами. М .: Либроком 2009.
13. Білоусенко М. В. Загальна теорія економічної організації: організаційна еволюція індустріальної економіки. - Донецьк: ДонНТУ, 2006.
додаткова література
1. Зайцев, Н. Л. Економіка, організація і управління підприємством - М.: ИНФРА-М, 2010 року.
2. Кандалінцев, В. Г. Збалансоване управління підприємством. Навчальний посібник. - М.: КноРус, 2010 року.
3. Організація виробництва і управління підприємством / М. І. Бухалков, В. Б. Родіонов; під ред. О. Г. Туровця. - М.: ИНФРА-М, 2011 року.
4. Раздорожний, А. А. Організація виробництва і управління підприємством. - М.: Іспит 2009.
5. Пєтухова, С. В. Теорія організації. Навчальний посібник. / С. В. Пєтухова, П. В. Шеметов. - М.: Омега-Л, 2010 року.
6. Нікітін, А. В. Управління підприємством (фірмою) / А. В. Нікітін, І. А. Рачковская, І. В. Савченко. - М.: Инфра-М, 2010 року.
7. Бєлова, Т. А. Технологія і організація виробництва продукції і послуг: навч. посібник / Т. А. Бєлова, В. Н. Данілін. - М.: КноРус, 2010 року.
8. Бухалков, М. І. Організація виробництва на підприємствах машинобудування. Підручник. - М.: ИНФРА-М, 2010 року.
9. Іванов, А. С. Теорія організації. Організація виробництва на підприємства: інтегроване навч. посібник / А. С. Іванов, Р. С. Голов, А. М. Голіков; під ред. А. П. Агаркова. - М.: Дашков і К °, 2010 року.
10. Іванов, І. Н. Організація виробництва на промислових підприємствах. - М.: ИНФРА-М, 2010 року.
11. Ільченко, А. Н. Організація і планування виробництва. Навчальний посібник. / Н. Ільченко, І. Д. Кузнєцова. - М.: Academia (Академпрес), 2010 року.
12. Організація виробництва на підприємстві (фірмі) / Под ред. О. І. Волкова, О. В. Дев'яткіна. - М.: ИНФРА-М, 2010 року.
13. Основи галузевих технологій і організації виробництва. / Ю. М. Аносов [и др.]; під ред. В. К. Федюкина. - М.: Політехніка, 2010 року.
14. Радієвська, М. В. Організація виробництва: інноваційна стратегія сталого розвитку підприємства. - М.: ИНФРА-М, 2010 року.
15. Рязанова, В. А. Організація і планування виробництва. Навчальний посібник. / В. А. Рязанова, Е. Ю. Люшин; під ред. М. Ф. Балакіна. - М.: Academia (Академпрес), 2010 року.
16. Шепеленко, Г. І. Економіка, організація і планування виробництва на підприємстві. Навчальний посібник. / Г. І. Шепеленко. - М.: Фенікс, 2010 року.
17. Економіка підприємства. Підручник. / Под ред. В. Я. Горфинкеля. - М .: Юніті-Дана 2009.
Список літератури 1. Васильків В. Г. Організація виробництва: Навч. посіб. / В. Г. Васильков. - К.: КНЕУ, 2005. - 524 с. 2. Організація виробництва: Навч. посіб. / В. О. Онищенко, О. В. Редкін, А. С. Старовірець, В. Я. Чевганова. - К. Лібра, 2005. - 336 с. 3. Кожекін Г. Я., Синиця Л. М. Організація виробництва: Учеб. допомога. - Мн. : ІП «Екоперспеківа», 2002. - 334 с. 4. Курочкін А. С. Організація виробництва: Учеб. посібник / А. С. Курочкін. - К.: МАУП, 2001. - 216 с. 5. Новицький Н. І. Організація і планування виробництва: Учеб. -метод. посібник / Н. І. Новицький. - М.: Фінанси і статистика, 2002. - 392 с. 6. Фатхутдінов Р. А. Організація виробництва: Підручник. / Р. А. Фатхутдінов. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 672 с.
Мета - оглядової лекції Систематизувати теоретичні знання і практичні навички вирішення завдань з дисципліни «організація виробництва», встановити міжпредметні зв'язки між дисциплінами ввійшли в комплексний державний іспит за фахом «Економіка підприємства»
Орган. произв. Управління витратами Инновац. діяльна. Планую. і контроль Економіка підприємства Ухвалення вирішене. і ризики
Завдання, які вирішуються: Дати комплексне уявлення про дисципліну «організація виробництва» Розглянути основні теоретичні аспекти дисципліни Розглянути основні типи завдань і методику їх вирішення
Організація виробництва - координація і оптимізація в просторі і в часі всіх економічних елементів підприємства з метою досягнення у визначені строки найбільшого результату з найменшими затратами. Організація виробництва визначає методи і умови створення і раціонального функціонування виробничої системи (трудові, грошові, матеріальні ресурси, знаряддя та предмети праці і ін. Елементи, необхідні для створення продукції та (або) послуги відповідної якості, обсягу і номенклатури).
Організація виробництва (ОП) як наука вивчає методи раціонального поєднання факторів виробництва для досягнення максимального результату. Об'єктом вивчення науки «Організація виробництва» є промислове підприємство, що розглядається як виробнича система; предметом вивчення - методи і засоби найбільш раціональної організації виробництва. функції ОП - визначення конкретних значень параметрів технологічного процесу на основі аналізу можливих варіантів і вибору найбільш ефективного.
Життєвий цикл вироби - це відрізок часу між початком розробки вироби і зняттям його з експлуатації. ЖЦ \u003d Сонті + Виробництво + Експлуатація Сонті НДР ОКР ТП Виробництво Осв. пр. ЖЦ Експлуатація
Нестійка і різноманітна номенклатура; Низька повторюваність виготовлення продукції; Відсутність певної спеціалізації; Універсальне обладнання; Висока кваліфікація робітників; Рівень автоматизації виробництва не високий; Загальна тривалість циклу виробництва Тц max
Серійний тип виробництва: Виготовлення продукції серіями (партіями); Періодично повторювані операції і номенклатура продукції; Спеціалізоване обладнання; Середня кваліфікація робітників; Трудомісткість і собівартість виготовлення одиниці продукції середня. Залежно від кількості виробів у партії і частоти повторюваності виробництва виділяють: v Дрібносерійне виробництво; v Среднесерійное; v Великосерійне.
Масовий тип виробництва: Вузька номенклатура продукції (однотипна); Постійно повторюваний випуск продукції; Високий рівень спеціалізації; Спеціальне обладнання (потокове виробництво); Високий рівень автоматизації виробництва; Кваліфікація робітників низька; Загальна тривалість циклу виробництва Тц min
Зв'язок між технологічним і виробничим процесом Природний процес - це зміна властивостей предметів праці під впливом сил природи без участі людини. Технологічний процес - є частиною ПП, містить цілеспрямовані дії по зміні і (або) визначення стану предмета праці. Нетехнологічні процеси - не роблять впливів на форму предмета праці, його властивості (контроль якості; вантажно-розвантажувальні роботи; транспортні, складські та ін. Операції).
Класифікація ПП за призначенням Наіменова ня процесу Основні процеси вспомог тільні процеси Обслуговують щие процеси Сутність процесу Процеси безпосереднього виготовлення основної продукції, виробництво якої є головною метою діяльності підприємства. Характеризують виробничий профіль і спеціалізацію підприємства. Безпосередньо не впливають на предмети праці, а покликані забезпечити нормальне протікання основних процесів. Сукупність допоміжних процесів утворює допоміжне виробництво підприємства. Сприяють протіканню основного і допоміжного процесів, надають виробничі послуги цим процесам, безпосередньо не створюючи продукції. Сукупність обслуговуючих процесів утворює обслуговуючі господарства підприємства.
Операція - частина виробничого процесу, яка виконується на одному робочому місці (верстаті, агрегаті і ін.), Що складається з ряду дій над предметом праці (групою предметів). Технологічна операція - закінчена частина технологічного процесу, виконувана на одному робочому місці. Технологія виготовлення - складається з ряду операцій, які виконуються в певній послідовності.
Операції основного ПП в залежності від застосовуваних засобів праці ділять на: Ручні - виконуються вручну і з використанням простого або механізованого інструменту. Машинно-ручні - виконуються за допомогою машин або механізованого інструменту при безпосередньому і безперервному участю робітника. Машинні - виконуються за допомогою машин. Участь робочого обмежена, виконання робочим складається в здійсненні допоміжних елементів операції. Автоматичні - здійснюються машінаміавтоматамі без безпосередньої участі робітника, тільки під його наглядом. Апаратурні - протікають в спеціальних апаратах, широко застосовуються в хімічній, металургійній промисловості, є різновидом машинних і автоматичних операцій.
Виробничий цикл - це інтервал календарного часу, протягом якого матеріал, заготівля або інший оброблюваний предмет проходить всі операції виробничого процесу або певної частини і перетворюється в готову продукцію. Технологічний цикл - це відрізок часу виконання технологічних операцій у виробничому циклі. Операційний цикл - це час виконання однієї операції, протягом якого виготовляється одна деталь, партія однакових або кількох різних деталей.
Тривалість виробничого циклу включає різні за своїм призначенням витрати часу, які ділять на дві групи: Робочий період (технологічні, нетехнологічні, природні, контрольні операції); Час перерв у виробничому процесі (межціклових, між операційні, режимні, регламентні).
Фактори, що впливають на тривалість виробничого циклу: трудомісткість об'єкта; розмір партії випуску; тривалість нетехнологических операцій; тривалість перерв у виробничому процесі; прийнятий вид руху оброблюваного предмета в процесі виробництва
Тривалість виробничого циклу (Тц) розраховується: Тц \u003d Тт + Ттр + Тк + ТМО + Ті + Тп, Т т - час виконання технологічних операцій; Ттр - час транспортування вироби; Тк - час контрольних операцій; Тмо - міжопераційні час; Ті - час природних процесів; Тп - тривалість перерв у процесі виробництва, пов'язаних з режимом праці.
Структура виробничого процесу Виробничий цикл Час виконання операцій основних заготовити тільних Час природних процесів допоміжних сбороч них обраба Тива щих штучнокалькуляціон ве час контроль них транс порт них склад ських час нетехнологических операцій Час перерв в робочий час в неробочий час організує ційних перерви межсмен ні перерви регламенти рова перерви неробочі дні
1. Послідовний вид руху предметів праці п - кількість виробів в партії; т - число операцій; ti - норма часу на один виріб.
Приклад Нехай кількість деталей в партії n \u003d 4 шт, час обробки за операціями t 1 \u003d 2 хв; t 2 \u003d 1 хв; t 3 \u003d 2 хв; число операцій m \u003d 3. Визначити тривалість циклу графічно та аналітично.
2. Паралельний вид руху предметів праці - тривалість циклу при поштучної передачі виробів за операціями. tгл - головна, найбільш тривала операція. При русі деталей по операціях транспортними партіями (ρ) тривалість циклу становить:
Тривалість циклу при паралельному вигляді руху виробів: при поштучної передачі виробів за операціями: Тпар \u003d (2 + 1 + 2) + (4 -1) · 2 \u003d 11 хв. ; В даному прикладі головною операцією є t гл \u003d 2 хв. При передачі виробів за операціями транспортними партіями тривалість циклу може відрізнятися. Якщо р \u003d 2 шт, то Тпар \u003d 2 · (2 \u200b\u200b+ 1 + 2) + (4 -2) · 2 \u003d 14 хв. Час перерв на і-й операції визначається наступним чином: t пер i \u003d (t гл - t і).
3. Паралельно-послідовний (змішаний) вид руху предметів праці ρ - кількість виробів у транспортній партії (при поштучної передачі ρ \u003d 1); tкор і - норма часу на операцію з більш коротким циклом з кожної суміжній пари операцій. Або, використовуючи графік: - час паралельності (одночасності) протікання процесу між двома суміжними операціями.
Правила передачі виробів з однієї операції на іншу при змішаному вигляді руху (розрахунок часу зміщення): 1. Якщо ti- 1 ti, передача виробів на операцію з тривалістю ti відбувається відразу після завершення обробки на операції і - 1. Час зсуву при поштучної передачі: час зсуву при передачі партіями: ti- 1-тривалість попередньої операції (i-1); ti - тривалість наступної операції i.
2. Якщо ti- 1 ti, зміщення між операціями будемо визначатися: При поштучної передачі При передачі виробів за операціями транспортними партіями
ПРИКЛАД: Кількість деталей в партії n \u003d 4 шт, час обробки за операціями t 1 \u003d 2 хв; t 2 \u003d 1 хв; t 3 \u003d 2 хв; число операцій m \u003d 3. Розрахунок часу зміщення: t 1\u003e t 2; t 2
Тривалість циклу при змішаному вигляді руху на підставі часу одночасності протікання процесу (t ") між двома суміжними операціями: З графіка: t" 1, 2 \u003d 3 хв. ; t "2, 3 \u003d 3 хв. Тоді на підставі: Тпп \u003d 4 (2 + 1 + 2) - (3 + 3) \u003d 14 хв. ВИСНОВОК: Значення тривалості циклу, а також інших показників видів руху предметів праці, знайдені графічним і аналітичним методом збігаються.
Графіки видів руху деталей по операціях п \u003d 10 шт, ρ \u003d 5 шт. , T 1 \u003d 2 хв. ; t 2 \u003d 1 хв. ; t 3 \u003d 4 хв. ; t 4 \u003d 3 хв. операції 1 2 3 Тпосл 4 t, хв 0 операції 10 20 30 40 50 60 70 80 90 1 Ст 1, 2 2 3 Ст 2, 3 4 ст 3, 4 Тпп 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 t, хв 100
Потокове виробництво - економічно доцільна форма організації процесу виготовлення виробів, при якій переважно прямоточне рух предмета обробки (складання) в просторі поєднується з точно регламентованим рухом його в часі. Потокове виробництво -прогрессівная форма організації виробництва, заснована на ритмічній повторюваності погоджених у часі основних і допоміжних операцій, що виконуються на спеціалізованому обладнанні та робочих місцях, розташованих в послідовності операцій технологічного процесу.
Основні ознаки потокового виробництва закріплення однієї або декількох (обмеженого числа) операцій за певним робочим місцем (групою); ритмічна повторюваність узгоджених в часі операцій технологічного і допоміжного процесів; спеціалізація робочих місць; розташування обладнання по ходу технологічного процесу; передача виробів з операції на операцію, поштучно або невеликими транспортними партіями; відсутність просторових розривів (мінімізація); застосування спеціальних транспортних засобів.
Умови поточного виробництва Зосередження в одному виробничому ланці випуску однорідної (конструктівнотехнологіческі схожою) продукції; Дотримання спеціальних режимів роботи; Суворе дотримання технологічного процесу Виконання встановленого порядку обслуговування потокової лінії; Виконання ремонтних робіт в регламентований час; Створення запасу інструменту і оснастки; Обслуговування потоку допоміжним персоналом; Суворе дотримання трудової дисципліни.
Конвеєр - це група робочих місць, призначена для виконання закріплених за ними операцій, розташованих по ходу технологічного процесу, при цьому вироби (деталі) передаються поштучно або невеликими (транспортними) партіями. Головні організаційні властивості потокових ліній (ПЛ): Безперервність; ритмічність; повторюваність; Прямо точність і ін.
Фактори, що впливають на тип ПЛ Обсяги виробництва; Характеристики продукції, що випускається; Особливості технології; Форми організації праці; Ступінь безперервності процесу.
Класифікація потокових ліній За ступенем спеціалізації За ступенем безперервності За способом підтримки ритму потокової лінії однопредметной Непреривнопоточние З За характером руху регламентування конвеєра им ритмом За методом виконання операції Безперервний На конвеєрі (робочий конвеєр) Багатопредметні прямоточні (безперервно-потокові) З вільно регульованим ритмом Пульсирующий На робочому місці (розподільчий конвеєр)
Структура ПЛ Структура ПЛ - склад входять до неї робочих місць, транспортних засобів, пристроїв і взаємозв'язок між ними.
Оцінка раціональної структури і планування ПЛ здійснюється за різними техніко-економічними показниками: Частка площі, зайнятої безпосередньо технологічним обладнанням; Випуск продукції на 1 м 2 площі; Довжина шляху, прохідного робочим за зміну при обслуговуванні обладнання; Інші. Розташування обладнання у транспортного засобу може бути: Дворядне; однорядне; Шахове.
Транспортні засоби на потоці Основні види транспортних засобів на потоці приводні беспріводние рольганги; підйомно-транспортні механізми склизу (жолоби); транспортери візки та ін. конвеєри скати; за характером руху за конструктивними ознаками безперервної дії пульсуючого (переривчастого) дії стрічкові ланцюгові пластинчасті скребкові підвісні та ін.
1. Такт потокової лінії - це проміжок часу, що протікає з моменту випуску з лінії одного виготовленого предмета до випуску наступного за ним предмета. - такт потокової лінії, хв. ; - дійсний змінний фонд часу, (год., Хв.); - змінний випуск продукції, шт. ; k - технічно неминучі простої конвеєра, (% або 2 10 хв.). ФСМ \u003d 8 год. · 60 хв. - k \u003d 480 хв. - 2 10 хв \u003d 460 хв.
2. Ритм ПЛ - час, за яке з ПЛ сходить кожна транспортна партія виробів. де р - кількість виробів у транспортній партії. 3. Темп ПЛ - кількість виробів, ритмічно випускаються з потокової лінії (або робочого місця) в одиницю часу. - при поштучної передачі годинна продуктивність ПЛ. - при передачі транспортними партіями.
4. Рівень синхронізації Синхронізація - це процес узгодження тривалості операцій з тактом потокової лінії для того, щоб тривалості всіх операцій були рівні або кратні цілому числу тактів. Умова синхронізації: Ci - число паралельних робочих місць на i-й операції. 5. Кількість робочих місць (устаткування) на i-й операції визначається наступним чином:,
6. Коефіцієнт синхронізації i-й операції: kсi \u003d 7. Число робочих місць на потоці визначається методом розстановки (по числу робочих місць) з урахуванням змінності роботи (КСМ) і планових втрат робочого часу (Праб \u003d 10 ... 12%):
8. Загальна довжина потоку або конвеєра: - кількість робочих місць на потокової лінії; - відстань між центрами двох суміжних виробів на потоці. 9. Швидкість руху конвеєра даної довжини:
Доробок - це незавершене виробництво (незакінчені обробкою предмети праці) в натуральному вираженні. Доробок - це виробничий запас заготовок або складових частин виробів для забезпечення безперебійного протікання виробничих процесів на ПЛ. Лінійний зачепив - це заділ, що знаходиться на виробничій ділянці (лінії).
Лінійний зачепив підрозділяється на три види: 1) технологічний; 2) транспортний; 3) страхової (резервний). Загальний внутрішньолінійних зачепив Zобщ включає: Zобщ \u003d Zт + Zтр + Zстр, Zт - технологічні напрацювання; Zтр - транспортний заділ; Zстр - страховий (резервний) зачепив.
Технологічний заділ - це предмети праці (деталі, складальні одиниці, вироби), що знаходяться в процесі обробки, складання, випробування та ін. Технологічних операцій, тобто на робочому місці. при поштучної передачі деталей з операції на операцію: Zт \u003d С, С - загальна кількість робочих місць на ПЛ. при передачі транспортними (передаточними) партіями (р): Zт \u003d С · р.
Транспортний заділ - це предмети праці, що знаходяться між робочими місцями, на стадії переміщення і розташовані в транспортних пристроях. При поштучної передачі деталей на ПЛ: Zтр \u003d С - 1, при передачі предметів праці партіями: Zтр \u003d (С - 1) · р, Знаючи технічні характеристики виробництва, транспортний заділ в загальному випадку визначається:
Страховий заділ створюється на випадок непередбачених обставин, зривів в процесі виробництва. Укрупнено: Zстр визначається 3 ... 5% від змінного випуску продукції на кожну операцію. На підставі часу можливого перебою надходження виробів (Тпер) з даної операції на операцію, що підлягає страхуванню: k- кількість операцій, перед якими створюється страховий заділ.
Міжопераційні оборотні заділи Zм. о. - це предмети праці (деталі, складальні одиниці, вироби), що утворюються між операціями лінії і внаслідок різної продуктивності суміжних робочих місць для вирівнювання роботи лінії. Властивості міжопераційних оборотних заділів: динамічні і змінюються з плином робочого часу, тобто періодично накопичуються і витрачаються через непропорційності і несинхронности суміжних операцій на прямоточною ПЛ; зумовлюють розмір площ для зберігання міжопераційних запасів; розмір незавершеного виробництва; створюються на безперервно-потокових (прямоточних) ПЛ.
Годинна продуктивність: Сi, Cj - кількість робочих місць на суміжних iх і j-х операціях протягом tc; ti, tj - норми часу на виконання i-й і j-й суміжних операцій.
Величина міжопераційного оборотного зачепила У формулі Zм. про ij може мати знак «+» або «-». «+» - означає зачепив деталей між суміжними операціями буде спочатку накопичуватися, а потім витрачатися (попередня операція продуктивніше наступної); «-» - означає, що наступна операція продуктивніше попередньої і для її безперервної роботи зачепив необхідної величини повинен бути створений до початку роботи обладнання на наступній операції.
Оборотний фонд інструменту (Іо) промислового підприємства: Іо \u003d Иц. і. с. + Ії. р. к. + Ір. м. + Ирем, де Иц. і. с. - запас інструменту в ЦІС; Ії. р. к. - запас інструменту в ІРК; Ір. м. - кількість інструменту на робочих місцях; Ирем - кількість інструменту, що знаходиться в ремонті.
Формування запасів по системі «максимум-мінімум» Оборотний запас інструменту (max) Пп Партія поставки Запас заточування, ремонту Запас на робочому місці В експлуатації (min) Страховий запас t
Запас інструменту, відповідний «точці замовлення»: Zт. з. \u003d Hдн · Тп, hдн - середньоденний витрата інструменту даного виду; Тп - період поставки (виготовлення) чергової партії інструменту.
Основні шляхи вдосконалення ЇХ - застосування прогресивних форм організації виробництва - централізація, концентрація, спеціалізація виготовлення інструменту - поширення досвіду відновлення інструменту - впровадження науково обґрунтованих норм витрат інструменту - організація обліку і зберігання оснащення - контроль впровадження - поліпшення організації системи постачання - аналіз ефективності використання оснастки і інструменту
ОРГАНІЗАЦІЯ ЕНЕРГЕТИЧНОГО ГОСПОДАРСТВА 1. Зміст енергетичного господарства 2. Поняття енергетичного балансу 3. Нормування потреби в енергії
Склад енергогосподарства Електросилове господарство; Теплосилове господарство; Газове господарство; Водопостачання і каналізація; Електросилове господарство; Слабкострумове господарство.
Основні функції енергогосподарства 1) Спостереження за строгим виконанням правил експлуатації енергетичного обладнання; 2) Організація та проведення ремонтних робіт; 3) Організація раціонального використання, нормування та економії енергетичних ресурсів; 4) Розробка і здійснення заходів щодо реконструкції і розвитку енергетичного господарства.
Класифікація енергетичних балансів Види енергетичних балансів За призначенням перспективний поточний звітний По виду енергоносія приватний (за окремими видами енергоносіїв) зведений (сума всіх видів палива) За характером цільового використання енергії силового призначення технологічного використання енергії проізводственнохозяйственного призначення
Напрямки вдосконалення енергопостачання Подальша централізація енергопостачання підприємства; Посилення кооперування між виробничими підрозділами підприємства; Впровадження прогресивних форм і організації праці в енергогосподарстві; Підвищення ролі стимулювання і мотивації праці в ЕХ; Впровадження раціональних технологічних процесів; Зниження відсотка шлюбу; виключення непродуктивних витрат; Поліпшення режимів роботи обладнання; Широке застосування технічно обгрунтованих норм і нормативів витрат енергії і енергоносіїв та ін.; Скорочення витрат на ремонт обладнання; Використання вторинних енергоресурсів; Організація управління та обліку; Удосконалення структури енергопостачання.
Основні завдання ремонтного господарства забезпечення постійної експлуатаційної готовності обладнання; збільшення термінів експлуатації устаткування без ремонту; модернізація обладнання; механізація і підвищення якості ремонтних робіт; скорочення витрат на ремонт і технічне обслуговування ремонтного виробництва.
За способом організації ремонтні роботи можуть бути: По потреби (позапланові, аварійні), викликані дефектами виготовлення і ремонту устаткування; Планово-попереджувальні ремонтні роботи, що виконуються через встановлене число оперативного часу роботи обладнання;
Система планово-попереджувального ремонту (ППР) це сукупність організаціоннотехніческіх заходів по догляду, нагляду, обслуговування та ремонту обладнання; профілактичних заходів по заздалегідь складеному плану в певних обсягах і в певні терміни з метою запобігання зносу, раптових відмов і підтримки обладнання в працездатному стані.
Типова система технічного обслуговування і ремонтів (ТС ТОР) Це сукупність взаємопов'язаних положень і норм, що визначають організацію технічного обслуговування і ремонту устаткування з метою збереження протягом обумовленого часу експлуатаційних показників, гарантованих заводами-виробниками в технічній документації.
Виділяють два види ремонтних робіт: ремонт та технічне обслуговування. Ремонт (Р) - це комплекс операцій по відновленню параметрів технічної характеристики устаткування і забезпечення подальшої його експлуатації. Технічне обслуговування (ТО) - це комплекс операцій по підтримці працездатності обладнання і забезпечення його технічних параметрів в процесі експлуатації.
ТС ТОР регламентує для: «ТО»: «Р»: Склад операцій по ТО і періодичність їх виконання; Трудомісткість і вартість кожної регламентованої операції; Трудомісткість і вартість непланового обслуговування. Види планових ремонтів і їх чергування; Планову тривалість ремонтних циклів; Трудомісткість, матеріаломісткість, вартість планованих і непланових ремонтів; Підготовку ремонту. контроль за якістю виконання ремонтних робіт, нагляд за дотриманням техніки безпеки, підготовка кадрів, тарифікація робіт, форми оплати праці.
Види ремонтів Капітальний (КР) - здійснюється з метою повного (близького до повного) відновлення ресурсу виробу із заміною (відновленням) будь-яких його частин Середній (СР) - заміна або відновлення складових частин органічної номенклатури Поточний (ТР) - забезпечення працездатності заміною окремих частин виконується для (відновлення) обладнання з (відновленням)
1. Ремонтний цикл - це повторення Ремонтний цикл сукупність різних видів планового ремонту і ТО, виконуваних в передбаченої послідовності, через рівні періоди оперативного часу роботи обладнання, звані міжремонтний період. Ремонтний цикл - це період часу між введенням в експлуатацію обладнання та його зупинкою на капітальний ремонт (КР) або період роботи обладнання між двома капітальними ремонтами. Протягом ремонтного циклу проводяться в певній послідовності всі види ремонтних робіт.
2. Тривалість (тривалість) 2. ремонтного циклу (Тр. Ц.) - це число годин оперативного часу роботи обладнання, на протязі якого проводяться всі ремонтні роботи, що входять до складу ремонтного циклу (простої не включаються). Зображення тривалості ремонтного циклу розмірною лінією в годинах: tопер КР КР КР Тр. ц. 0
3. Структура ремонтного циклу - це перелік ремонтів, що входять до його складу, розташованих в послідовності їх виконання, а також виконання оглядів. Двухвідовая структура: включає тільки ремонти (ТР, СР); Трьохвидову структура: включає крім ремонтів огляди (О). Існує три форми запису структури ремонтного циклу: Розгорнута; Стисла (згорнута); На розмірної лінії (осі).
Категорія ремонтної складності (R) - ступінь складності ремонту одиниці обладнання, яка залежить від його технічних і конструктивних особливостей. Ремонтна одиниця - це умовний показник, що характеризує нормативні витрати на ремонт обладнання першої категорії складності. Категорія ремонтної складності устаткування визначається як по механічної, так і по електричній частині. За одиницю ремонтної складності механічної частини прийнята ремонтна складність умовного обладнання, трудомісткість кап. ремонту якого в умовах середнього по оснащеності ремонтного циклу становить 50 год., а за одиницю ремонтосложності електричної частини обладнання - 12, 5 годин.
Особливість планування витрат на здійснення ремонтних робіт в ремонтному господарстві - розрахунок витрат пропорційно ремонтосложності. Сумарні витрати ремонтообслужіваніе Пор. про: Пор. о \u003d Сз. пл. + См + СКР, на Сз. пл - витрати на заробітну плату ремонтних робітників, включаючи премії з фонду заробітної плати та ін. відрахування; Див - вартість матеріальних ресурсів, що витрачаються на ремонти та огляди; СКР - непрямі витрати, визначаються у відсотках до ФОЗрем
Основні шляхи вдосконалення ремонтного господарства централізація ремонтного господарства розширення виробництва запасних частин Þсовершенствованіе економічного стимулювання ремонтних цехів Þорганізація раціонального планування ремонтних робіт Þучет особливостей підприємства при використанні ЕСППР і ТСТОР Þспеціалізація і механізація ремонтних робіт Þповишеніе рівня організації праці на основі вдосконалення технології ремонтного виробництва
Мета транспортного господарства - своєчасне забезпечення виробництва всіма видами транспортних засобів і послуг, за умови зведення до мінімуму частки транспортних витрат у собівартості готового продукту. Фактори, що впливають на склад транспортного господарства: Характер продукції, що випускається; Обсяг випуску; Виробнича структура підприємства; Рівень кооперації з транспортними організаціями.
Основні функції транспортного господарства: забезпечення виробничого процесу всіма видами транспортних засобів; пересування вантажів відповідно до вимог виробничого процесу; ефективне використання транспортних засобів і вантажно-розвантажувальних операцій; зниження собівартості транспортних операцій; планування транспортних операцій; підтримання транспортних засобів в справному стані і ін.
Фактори, що впливають на вигляд транспортних засобів промислового підприємства: обсяг і тип виробництва, характер продукції, що випускається, диференціація технологічного процесу, складу цехів та їх територіальне розташування.
Класифікація транспорту промислового підприємства 1. За призначенням перевезень: Зовнішній; міжцеховий; Внутрішньоцеховий. Внутрішній 2. За тривалістю дії: Постійний (тривалої дії); Тимчасовий (на обмежений відрізок часу).
Класифікація транспорту промислового підприємства 4. За принципом дії: періодичної дії (переривчастого); безперервної дії. 5. За видами приводу: Приводні; Беспріводние. 6. У напрямку переміщення вантажів: Горизонтальний; похилий; вертикальний; горізонтальновертікальний.
Вантажопотік - це кількість вантажів (у тоннах, кубічних метрах, штуках), що переміщуються за одиницю часу (годину, добу, місяць, квартал, рік) по заданому напрямку або через певний пункт. Вантажообіг підприємства - це сума всіх вантажопотоків, здійснюваних внутризаводским транспортом. Таблиця вантажообігу підприємства (шахова відомість) - таблиця, по вертикалі якій перераховані відправники (постачальники), а по горизонталі - в тому ж порядку вказані цехи, склади та ін. - одержувачі. Сумарна величина вантажопотоків (загальний вантажообіг підприємства) - база для визначення обсягу робіт, що виконуються різними видами транспорту на підприємстві.
Основні напрямки вдосконалення транспортного господарства механізація і автоматизація транспортних операцій; впровадження прогресивної проізводственнотранспортной технології; застосування уніфікованої тари; організація планування та обліку в транспортному господарстві; раціоналізація вантажно-розвантажувальних робіт; своєчасне виконання ремонтноналадочних робіт; розробка раціональних маршрутів і систем перевезень.
Основні принципи організації оплати праці Максимальна самостійність підприємства в питаннях організації оплати праці; Облік розміру мінімальної оплати праці, встановленої державою; Оплата за кінцевими результатами праці відповідно до кількості затраченої праці; Заохочення високої якості праці; Забезпечення раціонального співвідношення в оплаті праці; Аналіз динаміки підвищення заробітної плати і окремих її компонентів.
Складові системи організації оплати праці Форми і системи оплати праці; Тарифна система; нормування; преміювання; Розподіл заробітку в колективі.
Елементи тарифної системи Тарифна сітка; Тарифна ставка; Тарифно-кваліфікаційний довідник; Схеми посадових окладів.
Колективні форми організації та оплати праці застосовується в умовах: Коли кінцеві результати залежать від колективних зусиль; Неможливості рівномірного завантаження працівників; Матеріальної зацікавленості в кінцевих результатах праці
Розподіл заробітку в колективі традиційним методом Заробіток i-го члена (окремого працівника): колективу де З Ч i - годинна тарифна ставка працівника; Тi - число годин відпрацьованого часу за розрахунковий період; n - кількість членів колективу.
Розподіл заробітку в колективі c використанням КТУ (коефіцієнта трудової участі) Фактичний коефіцієнт трудової участі (КТУфi), що враховує реальний внесок кожного працівника (i-го) в результати колективної праці, розраховується за формулою: КТУфi \u003d КТУБi ± ΣБi, де КТУБi - базове значення КТУ i-го працівника (приймається як правило рівним 1). Бi - бали трудового вкладу i-го працівника.
