ГОУ ВПО Омський державний технічний університет

Факультет економіки і управління

Кафедра «Організація і управління наукомісткими виробництвами»

Дисципліна: «Організація і управління наукомісткими виробництвами»

Курсова робота

Розробка плану виробництва наукомісткої продукції на прикладі компанії «ТОВ Елком», що діє в сфері виробництва електронних комунікацій

Виконала: Ахметова К.С.

студентка групи МВТ-510

Перевірила: Євченко М.А.

к.т.н., доцент кафедри

Омськ 2014

Вступ

Глава 1. Теоретичні основи розробки плану виробництва наукомісткої продукції

1 Поняття і сутність планування

2 Специфіка наукомісткої продукції

Глава 2. Організаційна характеристика ТОВ «Елком»

1 Загальна характеристика діяльності ТОВ «Елком»

2 Оцінка функції планування при розробці планів виробництва наукомісткої продукції в ТОВ «Елком»

Глава 3. Розробка плану виробництва наукомісткої продукції

1 Характеристика планованої до виробництва продукції

2 План виробництва наукомісткої продукції

висновок

Список літератури

Додаток 1

Вступ

Актуальність теми дослідження полягає в тому, що суб'єкти господарювання, здійснюючи свою економічну діяльність, прагнуть до підвищення її ефективності за рахунок впровадження результатів фундаментальних і прикладних досліджень. У зв'язку з цим зростає роль науково-технічного розвитку в сучасних умовах в контексті економічного формування будь-якої держави. Результати фундаментальних досліджень, прикладних розробок та впровадження технологічних інновацій дають можливість збільшити ефективність громадського виробництва і досягти зростання національної економічної системи. У зв'язку з цим особливого значення набуває виробництво наукоємної продукції вітчизняними підприємствами, які в сучасних геополітичних умовах і орієнтації Росії на імпортозаміщення повинні здійснити переорієнтацію виробничих процесів з урахуванням нових реалій і перспектив розвитку господарської діяльності.

Основною проблемою в досліджуваній області є об'єктивна необхідність вибору ефективних напрямків впровадження наукоємної продукції, яка повинна бути інноваційно-технологічного характеру володіти економічним і комерційним потенціалом. У сучасних умовах це стає основою, як економічного розвитку підприємств, так і в цілому досягнення зростання ВВП і підйому рівня життя населення.

Мета написання курсової роботи полягає в тому, щоб на основі вивчення теоретичних основ розробки плану виробництва наукомісткої продукції запропонувати на прикладі конкретного підприємства реалізацію такого плану.

Відповідно до цього були визначені наступні завдання:

- вивчити теоретичні основи розробки плану виробництва наукомісткої продукції;

- вивчити діяльність підприємства, яке діє в галузі наукоємного виробництва;

- розробити плану виробництва наукомісткої продукції.

Об'єктом дослідження є підприємство ТОВ «Елком», яке займається виробництвом напівпровідникових елементів для систем електронної комунікації

Предметом дослідження виступають соціально-економічні відносини, що виникають в процесі розробки плану виробництва наукомісткої продукції.

У дослідженні використані наступні наукові методи: діалектичний метод пізнання, метод індукції, метод порівняльного аналізу, зіставлення, аналітичний метод, системний підхід, експертний метод.

Складність поставлених завдань визначила структуру курсової роботи, яка представлена \u200b\u200bвведенням, основною частиною, що складається з трьох розділів і шести параграфів, укладенням, списком літератури та додатками.

Глава 1. Теоретичні основи розробки плану виробництва наукомісткої продукції

.1 Поняття і сутність планування

Економічний зміст процесу планування в сучасних умовах господарювання відображає його природу як однієї з функцій управління. Багатоаспектний характер планування відображає безліч існуючих визначень даної економічної категорії. Будучи одним з ключових процесів управлінської діяльності, за визначенням Н.І. Астахової, «планування являє собою розробку планів, що визначають майбутній стан економічної системи, шляхів, способів і засобів його досягнення шляхом прийняття планових рішень уповноваженими на те органами або особами». Даний підхід справедливо передбачає можливість формування концепції розвитку організації. Відповідно до цього, можна також погодитися з визначенням, згідно з яким «планування є однією із складових частин управління підприємством, що полягає в розробці та практичному здійсненні планів по досягненню певного стану суб'єкта господарювання». Отже, для підприємств планування має принципове значення для здійснення економічної діяльності. Планування є інтегральною функцією управління на підприємства, характеризуючи його виробничу і комерційну діяльність в перспективі.

Слід також відзначити точку зору В.В. Гончарова, який визначає планування як «вид управлінської діяльності, пов'язаний з визначенням цілей функціонування керованої системи, виявленням ефективних засобів і раціональних методів для досягнення цих цілей, а також формуванням певного набору показників, що дозволяють оцінити ступінь їх досягнення». Даний підхід відображає функціональну природу планування. Таким чином, планування є складовою частиною раціонального функціонування суб'єкта господарювання. Цю точку зору поділяє також Е.Л. Маслова, яка вказує на те, що «результатом планування є план, який являє собою документ, що містить як цільові показники, так і характеристику технологічних способів, використовуваних для їх досягнення». В цілому, даний підхід являє найбільш об'єктивним, відображаючи специфіку прийняття управлінських рішень на основі планів. На малюнку 1 представлений цикл розробки управлінських рішень на основі планів.

Малюнок 1 - Цикл розробки управлінських рішень на основі планів

У відповідності з цією концепцією, планування включає в себе чотири етапи:

- вироблення загальних цілей суб'єкта господарювання;

- деталізацію і конкретизацію цілей для етапу розвитку;

- визначення шляхів, економічних та інших засобів досягнення цих цілей;

- контроль досягнення цілей.

Отже, можна відзначити, що планування має індикативний характер і здійснюється безпосередньо на підприємстві силами його працівників, відповідальних за цей процес і мають відповідні повноваження. Крім того, в рамках процесу планування керівник не тільки ставить певні цілі, але і враховує постійно мінливі умови функціонування. Відповідно планування має враховувати шляхи подолання можливих труднощів, що виникають в ході виконання плану. Таким чином, слід погодитися з твердженням, що «якби підприємства не розробляли плани, то неможливо було б визначити, наскільки відхиляються поточні події від того, що хотіли менеджери досягти спочатку».

З огляду на це, планування на підприємствах передбачає розробку концептуальних сценаріїв розвитку, збільшення обсягів виробництва, впровадження нової продукції і т.п. В рамках таких планів, для досягнення поставлених цілей висуваються певні завдання, які необхідно вирішити підприємству.

Управлінські аспекти планування виражаються його практичною спрямованістю, відповідно до визначених завдань, яке воно повинно вирішувати. Планування як вид управлінської діяльності передбачає необхідність сформулювати перелік майбутніх можливих проблем в роботі підприємства або визначити потенційні загрози зовнішнього і внутрішнього характеру, а також виявити передбачувані шляхи їх вирішення з урахуванням наявних можливостей розвитку організації.

В рамках управлінського процесу планування висунутих стратегій, цілей і завдань, які планує здійснити підприємство в майбутній період, відображає особливості проектування бажаного майбутнього організації. Разом з тим визначення основних засобів досягнення поставлених цілей і завдань, вибір або створення необхідних коштів для наближення до бажаного майбутнього дозволяє сформулювати об'єктивно обґрунтований план майбутніх дій. Відповідно до стоять перед організацією завданнями план повинен відображати потреби в ресурсах, їх обсяг і структуру з урахуванням термінів їх надходження. З огляду на складність процесу планування, як особливого виду управлінської діяльності, обов'язковим елементом є контроль виконання розроблених планів.

Ключові цілі зручно представляти у вигляді дерева цілей. «Дерево цілей» - структурована, побудована за ієрархічним принципом сукупність цілей підприємства, в якій виділені: глобальна мета ( «вершина дерева»); підлеглі їй підцілі першого, другого і подальшого рівнів ( "гілки дерева"). Назва «дерево цілей» пов'язане з тим, що схематично представлена \u200b\u200bсукупність розподілених за рівнями цілей нагадує по виду перевернуте дерево.

Дерево проблем - графік, який полегшує формування завдань і їх рішення на підприємстві, дозволяючи визначити спектр взаємопов'язаних причин і наслідків проблеми, практично повністю виключаючи вплив зовнішніх суб'єктивних факторів. дерево проблем. Дерево проблем складається з трьох частин: коріння, стовбура і крони. Коріння - це причини, через які виникла проблема. Ствол - це безпосередньо сама проблема. Крона - це будь-які наслідки, які спричинила за собою проблема.

Таким чином, кінцевим результатом управлінського процесу планування є очікуваний «економічний ефект, який визначає ступінь досягнення заданих планових показників, соціально-економічних та інших цілей, що є підставою для оцінки досягнутих кінцевих результатів». Ключовими характеристиками планування є оптимальність і системність. Оптимальність внутрішньо фірмового планування передбачає включення до складу планових показників тільки таких, на які підприємство в змозі впливати, тоді як показники зовнішнього характеру і динаміка розвитку національної економічної системи повинні враховуватися при плануванні. Системність планування передбачає охоплення всього процесу основний економічної діяльності підприємства та господарського циклу, починаючи з підготовки ресурсів, закінчуючи реалізацією продукції, робіт і послуг.

«Планування як функція процесу управління наукомісткої продукцією полягає в обгрунтованому формуванні основних напрямків і пропорцій наукоємного виробництва відповідно до встановлених цілей розвитку, можливостями ресурсного забезпечення та наявним попитом на ринках». Значення планування наукомісткої продукції полягає в тому, що в ході планових розрахунків забезпечується: деталізація цілей і доведення їх до окремих структурних ланок і виконавців; встановлення складу реалізованих проектів; розподіл завдань по учасниках наукомістких проектів; визначення складу необхідних ресурсів, узгодження черговості та термінів реалізації окремих робіт і забезпечення виконання завдань, встановлених на кожен період часу.

Таким чином, можна зробити висновок, що планування на підприємствах полягає в науковому обґрунтуванні цілей економічного розвитку, вибору найкращих способів їх досягнення з урахуванням ринкової ситуації, а також встановлення показників виробничо-господарської діяльності, які при повному використанні наявних ресурсів можуть привести до досягнення прогнозованих у майбутньому якісних та кількісних результатів.

1.2 Специфіка наукомісткої продукції

Необхідність планування наукомісткої продукції і посилення її ролі в забезпеченні конкурентоспроможності організацій в сучасних умовах пов'язано з наступними аспектами:

- розширення масштабів і ускладнення наукомістких проектів;

- багатоваріантність і імовірнісний характер наукоємного виробництва;

- розвиток спеціалізації і розширення кооперації в сфері наукомісткого виробництва;

- розширення господарської самостійності та підвищення економічної відповідальності організацій за результати інноваційної діяльності.

В основі поняття наукомісткої продукції лежить припущення про наявність взаємозв'язку між характеристиками розвитку науки і результатами конкретного виробничо-промислового процесу або безпосередньо технологією виробництва. Найбільш об'єктивним представляється наступне визначення: «наукомістка продукція - це продукція, в вартості якої витрати на науково-дослідні та дослідно-конструкторські розробки (НДДКР) займають не менше 2,5-5%».

Відповідно до цього до наукомістких галузей відносяться такі сфери економічної діяльності, які «характеризуються передовим в науково-технічному плані виробничим апаратом; висококваліфікованим кадровим потенціалом дослідників і працівників; відносно високими витратами на наукові дослідження ».

Слід зазначити, що наукомістка продукція, як випливає з наведених вище визначень, проводиться відповідно до передовими досягненнями техніко-технологічного прогресу, з використанням результатів фундаментальних або прикладних досліджень, що істотно підвищує її конкурентоспроможність. Результати наукових досягнень, впливаючи переважно на якісну сторону виробничого процесу або на властивості продукції, впливають, перш за все, на прогресивний розвиток виробництва в цілому, що дозволяє створювати нову продукцію або розробляти технології, що володіють високою часткою витрат на НДДКР.

Разом з тим, для виробництва наукомісткої продукції необхідно, щоб вона мала комерційним потенціалом або іншими перевагами, які можна було б трансформувати в економічні вигоди. «Комерційний потенціал - сукупні можливості підприємства визначати, формувати і максимально задовольняти потреби покупців в товарах і послугах в процесі раціонального використання наявних ресурсів і оптимального взаємодії із зовнішнім середовищем». Відносно наукомісткої продукції комерційний потенціал відображає, наскільки затребуваною є ця продукція, відповідаючи, таким чином, рівнем попиту. Отже, комерційний потенціал наукомісткої продукції можна об'єктивно представити, як конкурентоспроможність підприємства на цільовому ринку.

У зв'язку з цим також необхідно враховувати, що наукомістка продукція повинна володіти певним технічним рівнем. «Технічний рівень наукомісткої продукції є відносною характеристикою, заснованої на зіставленні показників, що відображають тільки технічну досконалість оцінюваної продукції в порівнянні з базовими відповідними показниками».

До особливостей наукомісткої продукції можна віднести:

- унікальна продукція, властивості якої необхідно роз'яснювати споживачам;

- технічно складна продукція, що вимагає при своєму створенні витрат особливо кваліфікованого наукового праці;

- найчастіше дорога продукція, за своєю номінальною вартістю перевершує замінний аналог, хоча і більш дешева на одиницю корисного ефекту.

Організація економічного співробітництва та розвитку розробила класифікацію галузей за технологічною інтенсивності і наукомісткої продукції, яка представлена \u200b\u200bна малюнку 2.

Малюнок 2 - Класифікація ОЕСР галузей і наукомісткої продукції

При розробці плану виробництва наукомісткої продукції можливе використання одного з чотирьох методів, представлених в таблиці 1.

Таблиця 1

Методи розробки плану виробництва наукомісткої продукції

Таким чином, можна зробити висновок, що при розробці плану виробництва наукомісткої продукції слід використовувати один з даних методів, для організації виробничого процесу.

Глава 2. Організаційна характеристика ТОВ «Елком»

.1 Загальна характеристика діяльності ТОВ «Елком»

Базовим підприємством для проведення дослідження є компанія ТОВ «Елком». Повне найменування підприємства Товариство з обмеженою відповідальністю «Елком». Організаційно-правова форма підприємства - Товариство з обмеженою відповідальністю. Товариство є юридичною особою за російським законодавством: має у власності відокремлене майно і відповідає за своїми зобов'язаннями цим майном, може від свого імені набувати і здійснювати майнові та особисті немайнові права, нести обов'язки, бути позивачем і відповідачем в суді. Організаційна структура підприємства наведена в додатку 1. Установчими документами є Статут і установчий договір. Статутний капітал сформований повністю, відповідно до Статуту. Діяльність підприємства здійснюється на підставі Статуту підприємства. Всі необхідні ліцензії на здійснення підприємницької діяльності підприємство має. У найближчі 3 роки ліцензій, термін дії яких закінчується, у підприємства немає.

Форма власності - приватна. Товариство є самостійною господарською одиницею, яка діє на основі повного господарського розрахунку, самофінансування і самоокупності.

Мета діяльності ТОВ «Елком» зафіксована в Статуті: основною метою діяльності Товариства є об'єднання економічних інтересів, матеріальних, трудових, інтелектуальних і фінансових ресурсів для здійснення господарської, тобто спрямованої на отримання прибутку, діяльності, за винятком тієї, яка заборонена законодавством Російської Федерації.

Основним напрямком діяльності компанії ТОВ «Елком» є виробництво напівпровідникових елементів, оптоволоконних виробів і приладів, виробництво компонентів зв'язку, трансмиттеров, передавачів, також компанія займається наданням послуг з установки, ремонту, технічного обслуговування об'єктів комунікацій і виконує пусконалагоджувальні роботи. У своїй діяльності ТОВ «Елком» використовує елементну базу імпортного виробництва і компоненти власного виробництва.

ТОВ «Елком» має такі відмінні риси:

- виробництво повного циклу, від ідеї до готової продукції;

- управління діяльністю компанії з розробки, виробництва і збуту електронних компонентів на основі вивчення ринку і потреб покупця;

- продаж будь-яких обсягів продукції;

- заводська гарантія і післяпродажне сервісне обслуговування.

Виробництво ведеться на обладнанні з Німеччини, Росії та Японії. На сьогоднішній день продукція ТОВ «Елком» представлена \u200b\u200bв різних регіонах Росії, також здійснюються поставки в Казахстан, Білорусь, Киргизію, Вірменію. Відмінною рисою ТОВ «Елком» є рівень технічного оснащення виробництва. ТОВ «Елком» за період свого розвитку поступово розширювало виробничу базу, динамічно розвиваючись, нарощуючи виробничі потужності, регулярно оновлюючи і модернізуючи устаткування. На початку свого розвитку виробництво велося на викуплений у Саратовського радиоприборного заводу обладнанні. Воно було згодом доповнено німецьким обладнанням для виробництва напівпровідникової продукції фірми Westfen і японським обладнанням Hitachi для виробництва елементної бази.

У 2009 році ТОВ «Елком» придбав у ВАТ «Правдинский завод радіорелейного апаратури» нове обладнання для виробництва оптоволоконних приладів і компонентів зв'язку. За рахунок використання нового виробничого обладнання в ТОВ «Елком» вирішуються такі завдання:

- Економія матеріалів

- Скорочення енерговитрат

- Поліпшення якості продукції

- Зниження рівня шлюбу до величин близьких до нуля

- Скорочення часу технологічного циклу

- Зниження витрат на обслуговування

Це вигідно відрізняє компанію ТОВ «Елком» від інших підприємств. В результаті, вироблені Компоненти набагато перевершують за якістю продукцію конкурентів, при цьому забезпечуючи порівнянну вартість або нижчу вартість в порівнянні з продукцією зарубіжних виробників. Також слід зазначити, що технологічний процес суттєво скорочено за рахунок використання сучасного обладнання. Крім того компанія ТОВ «Елком» здатна виконувати разові і унікальні замовлення контрагентів. Власні розробки, конструкторські та дизайнерські рішення дозволяють випускати різноманітний асортимент напівпровідникових елементів.

Проектування напівпровідникових елементів, оснащення та інструменту для їх виробництва, конструкційні розрахунки, складання програм для обробних верстатів проводиться за допомогою сучасних комп'ютерних технологій.

Майбутні плани компанії припускають наступне:

- розширення географії збуту;

- модернізація обладнання;

- збільшення займаної частки ринку;

- впровадження передових мережевих та інформаційних технологій в діяльність компанії.

Таким чином, ТОВ «Елком» є успішно розвивається виробничо-орієнтованою компанією, що діє в сфері виробництва електронних комунікацій.

2.2 Оцінка функції планування при розробці планів виробництва наукомісткої продукції в ТОВ «Елком»

У ТОВ «Елком» система ситуацій працює під керівництвом фінансово-економічного відділу. Від генерального директора не надходить єдиний план для всієї компанії або спеціальні плани для кожного з відділів. Фінансово-економічний відділ складає окремі плани для кожного підрозділу, які так чи інакше пов'язані господарською діяльністю підприємства. У компанії таким методом складається фінансовий план, виробничий і комерційний план. Кожен з цих планів надається генеральному директору на розгляд, після якого виноситься рішення про його прийняття чи про необхідність його доопрацювати.

Генеральний директор ТОВ «Елком» становить організаційний план, який координує виконання відділами своїх функцій з метою забезпечення найбільш результативного виробничого процесу та уникненню перегинів щодо визначення термінів виконання будівельно-монтажних робіт.

Також в компанії є стратегічний план на три роки. План регулярно оновлюється і коректується відповідно до умов, що змінюються функціонування організації.

Плани, що складаються відділами, повинні складатися таким чином, щоб не суперечити стратегічним планом компанії. За дотримання даного правила відповідає директор ТОВ «Елком». Для вироблення стратегічних рішень керівництва слід спиратися на такі можливості:

- Вивчення основних конкурентів і їх позицій на ринку;

- Захист власних позицій і завоювання нових;

- Розширення послуг, що надаються;

- Удосконалення механізмів залучення фінансових ресурсів.

Місія ТОВ «Елком» сформульована таким чином: «ТОВ« Елком »ефективна виробнича компанія, що просуває передові high-tech технології в області телекомунікацій і є новатором в цій сфері».

До довгострокових цілей ТОВ «Елком» відносяться:

- стабільне зростання фірми;

- висока продуктивність;

- зростання прибутковості.

Короткостроковими цілями фірми ТОВ «Елком» є:

- зростання обсягу і асортименту продукції, що виробляється;

- залучення нових споживачів;

- підвищення якості електронної продукції.

Основні принципи, якими керуються в компанії: професіоналізм, якість і порядність.

Методика аналізу виконання планів в ТОВ «Елком» має традиційний характер і здійснюється за результатами оцінки таких аспектів:

- динаміка і ступінь виконання плану;

- визначення зміни величини цільових показників.

Виявлення внутрішньогосподарських резервів збільшення обсягів виручки і прибутку є одним з ключових напрямків планування в контексті визначення доступних для огляду перспектив розвитку ТОВ «Елком» відповідно до основних напрямків його господарсько-економічного розвитку. Відповідно до цього, об'єктами планування і аналізу є обсяги виробництво, якість продукції, що виробляється, структура продукції і основні напрямки реалізації, інформаційними джерелами виступають також оперативні плани-графіки виконання робіт.

Контроль планової діяльності в ТОВ «Елком» ведеться із залученням спеціалізованих сторонніх організацій:

- аудиторських фірм - для проведення аудиторських перевірок фінансово-господарської діяльності;

- спеціалізованих організацій з перевірки якості електротехнічної продукції.

Таким чином, можна зробити висновок, що в ТОВ «Елком» планування, в цілому, відповідає розміру підприємства і відповідає масштабам його діяльності, виконуючи необхідні функції в достатньому обсязі. Разом з тим, в ТОВ «Елком» існують об'єктивно обґрунтовані можливості для використання існуючих перспектив розвитку організації на основі наявних у неї резервів розширення основної економічної діяльності.

планування наукомісткий електронний комерційний

Глава 3. Розробка плану виробництва наукомісткої продукції

.1 Характеристика планованої до виробництва продукції

На базі ТОВ «Елком» пропонується організувати виробництво Wi-Fi ретрансляторів. Дана продукція відноситься до електронних комунікацій і призначена для підвищення якості зв'язку на деякій території. Ретранслятор є комплексом радіотехнічних пристроїв, який використовується для прийому сигналу від деякого вузла зв'язку і його подальшої передачі іншим сайтом, яким може виступати приймальна станція або інший ретранслятор. Ключовою особливістю ретрансляторів є їх можливість піддавати передається сигнал обробці, яка дозволяє відфільтрувати перешкоди і посилити передачу сигналу.

Побудова ланцюжка ретрансляторів дозволяє створити стійкий канал зв'язку в будь-яких умовах місцевості. В даний час це стає особливо актуально в умовах міської забудови, коли оператори зв'язку починають покривати певні ділянки міста безкоштовними Wi-Fi мережами, а також для організацій, яким необхідно організувати канал зв'язку між кількома віддаленими об'єктами.

Переваги Wi-Fi ретрансляторів:

- дозволяє створити мережу або канал зв'язку без прокладки фізичного кабелю, що знижує вартість розгортання або розширення мережі;

- можливе створення бездротового покриття каналом зв'язку місць, в яких прокладка кабелю неможлива, в тому числі в захищених будівлях, поза будівлями або в умовах значних перешкод;

- можливо забезпечення доступу до каналу зв'язку за допомогою мобільних і бездротових пристроїв в будь-якій точці покриття незалежно від віддаленості джерела сигналу;

- поширеність завдяки сумісності будь-якого обладнання, сертифікованого відповідним чином;

- мобільність каналу зв'язку;

- практично необмежену кількість користувачів, які можуть підключитися до каналу зв'язку через ретранслятор;

- низький рівень електромагнітного випромінювання.

В сучасних умовах досить невелика кількість виробників займається виробництвом універсальних Wi-Fi ретрансляторів, крім того, в промислових цілях і для потреб операторів зв'язку проводиться невелике число моделей. Основна причина в тому, що в даний момент технологія орієнтована здебільшого на кінцевих користувачів. Разом з тим використання Wi-Fi ретрансляторів обумовлено високою завадостійкістю, що робить їх застосовними на об'єктах з великою кількістю металевих конструкцій. У свою чергу Wi-Fi ретранслятори пристроїв для підключення не створюють істотних перешкод для вузькосмугових радіосигналів. Крім того, технологія стає актуальною на віддаленому або небезпечному виробництві, де знаходження персоналу пов'язано з підвищеною небезпекою або зовсім скрутно. Прикладом, може служити нафтогазова промисловість, де важливі дані різних телеметричних пристроїв і датчиків, або видобувна промисловість, де може використовуватися для контролю за переміщенням персоналу і транспортних засобів в шахтах і рудниках, а також пошуку місцезнаходження персоналу в аварійних ситуаціях.

Модель Wi-Fi ретранслятора, пропонована до виробництва представлена \u200b\u200bна малюнку 3.

Малюнок 3 - Wi-Fi ретранслятор

З точки зору виробництва виготовлення Wi-Fi ретрансляторів організовується згідно з принципами масового виробництва. В цілому, масове виробництво характеризується вузькою номенклатурою і великим обсягом випуску виробів, безперервно виготовляються протягом тривалого часу.

З урахуванням специфіки продукції і сфери діяльності компанії ТОВ «Елком» виробництво буде здійснюватися потоковим методом, при якому забезпечується узгоджене виконання операцій технологічного процесу в часі.

Технологічно, виробництво Wi-Fi ретрансляторів буде організовано із забезпеченням автоматичного переміщення вироблених деталей уздовж лінії, тобто на конвеєрі. Такий підхід відповідає поточній організації виробництва на підприємстві.

Впровадження лінії виробництва Wi-Fi ретрансляторів не вимагає створення нового цеху або виробничої дільниці. В даний час в компанії ТОВ «Елком» існує технологічний процес виготовлення електронних компонентів і приладів, які використовуються в сфері електронної комунікації, який відповідає і може використовуватися для виробництва Wi-Fi ретрансляторів. Однак, для впровадження лінії виробництва Wi-Fi ретрансляторів потрібно включення в загальний технологічний процес додаткової лінії конвеєрного обладнання.

При цьому впровадження нової лінії не відіб'ється на зміні технологічного процесу, так як буде забезпечено паралельне виробництво інших електронних компонентів. З точки зору організації виробництва Wi-Fi ретранслятори будуть проводитися на власному конвеєрі, а підготовка і постобробка готових виробів буде здійснюватися на існуючій лінії. Це можливо завдяки автоматизації виробничого процесу і наявності можливості гнучкої зміни процесу за рахунок переналагодження обладнання.

Таким чином, компанія ТОВ «Елком» має технічні та виробничі можливості для впровадження нової лінії продукції. При цьому не потрібно розширення виробничих площ і створення нових виробничих цехів.

3.2 План виробництва наукомісткої продукції

В даний час ТОВ «Елком» зазнає труднощів з реалізацією низки електронних компонентів телекомунікаційного обладнання, виготовлених на елементній базі імпортного виробництва. Відповідно до цією проблемою побудуємо дерево проблем на малюнку 4.

Зазначена проблема обумовлена \u200b\u200bнеможливістю розпочати виробництво на елементній базі з-за відсутності повного набору замінників вітчизняного виробництва, а також неможливістю швидкої переорієнтації на інших постачальників. З огляду на нестабільність на ринку і складну геополітичну обстановку, може невиправдано зрости вартість елементної бази імпортного виробництва, що також сприяє ускладненню реалізації електронних компонентів виготовлених на елементній базі імпортного виробництва.

Малюнок 4 - Дерево проблем ТОВ «Елком»

Оскільки в ТОВ «Елком» відсутня лінія обладнання з виробництва необхідних компонентів і елементної бази неможливо усунути цю проблему за рахунок власного виробництва.

З огляду на причини виникнення проблеми, її наслідком є \u200b\u200bзниження кількості замовлень на телекомунікаційне обладнання, а також можливе скорочення частки цільового ринку в середньостроковій перспективі. У разі збереження даної проблеми протягом невизначеного проміжку часу може відбутися істотне зниження виручки і прибутку компанії ТОВ «Елком», а також можуть виникнути серйозні фінансові труднощі. Разом з тим, з огляду на характер виробництва ТОВ «Елком» не може переорієнтувати наявні на підприємстві виробничі лінії на виготовлення власної елементної бази, необхідної для реалізації замовлень на телекомунікаційне обладнання. В результаті, псуються стосунки з постійними покупцями і замовниками.

Відповідно до цього можна зробити висновок про необхідність розробки заходів, спрямованих на усунення даної проблеми. Глобальною метою ТОВ «Елком» в даному випадку є усунення проблеми зі складнощами реалізації електронних компонентів виготовлених на елементній базі імпортного виробництва. Відповідно до напрямків реалізації даної мети необхідно сформулювати ключові цілі, що можна представити у вигляді дерева цілей на малюнку 5.

Малюнок 5 - Дерево цілей ТОВ «Елком»

Для ТОВ «Елком» цілями наступних рівнів є цілі, що сприяють реальному втіленню глобальної мети, тобто усунення проблеми зі складнощами реалізації електронних компонентів виготовлених на елементній базі імпортного виробництва. Такими цілями можуть бути: модернізація виробництва та впровадження нової виробничої лінії; розширення асортименту елементної бази власного виробництва; вдосконалення роботи з клієнтами; вдосконалення виробничих процесів; розвиток комплексного підходу до виготовлення електронних компонентів. Вони і будуть ключовими цілями компанії. Для їх реалізації необхідно вирішити певні завдання або підцілі в рамках досягнення глобальної мети. Ці завдання не суперечать ні завданням по інших напрямках, ні цілям інших напрямків, ні глобальної мети. З огляду на правильне узгодження всіх її елементів, можна судити про успішну програмно-цільовий концепції щодо усунення ТОВ «Елком» проблеми зі складнощами реалізації електронних компонентів виготовлених на елементній базі імпортного виробництва.

Продукція в компанії ТОВ «Елком» проводиться згідно з чинними ГОСТами. Кожен вид продукції регулюється окремим стандартом. Виробництво Wi-Fi ретрансляторів буде здійснюватися згідно з такими стандартами:

- ГОСТ 30668-2000 Вироби електронної техніки. маркування;

- ГОСТ 2.052-2006 ЕСКД. Електронна модель вироби. Загальні положення.

Для впровадження виробництва Wi-Fi ретрансляторів в ТОВ «Елком» буде потрібно придбання виробничої лінії для організації нової ділянки виробництва в рамках існуючої технологічної структури. Для цього потрібно конвеєрне обладнання для виробництва нових електронних компонентів. Розрахуємо потребу в основних фондах для організації виробництва. Оскільки реалізація проекту не потребує розширення виробничих приміщень, то потреба в них виключається.

Склад лінії автоматизованого обладнання, необхідного для організації виробництва Wi-Fi ретрансляторів в ТОВ «Елком» наведено в таблиці 2.

Розрахунок потреби в основних фондах для організації виробництва Wi-Fi ретрансляторів дозволяє зробити висновок, що загальна вартість необхідних до придбання основних виробничих фондів складає 932 000 руб.

Таблиця 2

Вартість лінії устаткування для виробництва фітнес-крекерів

Найменування основних виробничих фондів	Потреба в основних фондах
	Кількість, шт.	Ціна, руб.	Всього, руб.
Горизонтальний елементний трансмітер РБТ-250
Транспортувальних-завантажувальний вузол ТЛ-500 (приймач, відсікач, транспортер)
Вакуумна піч В-5 / ЛТР-200
Установка селективної пайки Е100ТРЗ-1100
Машинний установник компонентів В3400СКР
Піч для оплавлення при Безсвинцевий пайку БП-М645
Термопрофайлер ТДУ-500
Міксер для паяльної пасти В2800А
Четирехосевой автоматичний паяльний робот РАП-С400
Блок обробки ТЛУ-600
Шафа сухого зберігання ТРШ-1428А

З наведених у таблиці даних випливає висновок, що найбільш витратним вузлом лінії устаткування для виробництва Wi-Fi ретрансляторів є установка паяльного робота. З огляду на характер виробництва і відсутність можливості уніфікації технологічного процесу виробництва різнорідних видів продукції в ТОВ «Елком», можна обґрунтовано судити про високий ступінь складності реалізації подібних проектів. Однак вкладення в основні засоби з урахуванням технічного і технологічного рівня виробничої лінії є виправданими, оскільки без окремих технологічних вузлів неможливо організовувати безперервного процесу виробництва наукомісткої продукції.

Потужність лінії устаткування: 195 кВт (річне споживання при 8 годинному робочому циклі - 391560 кВт).

Виробнича потужність лінії устаткування: 200 од. / Год.

Одночасно на лінії може проводитися один вид електронних виробів. Перемикання між продукцією не вимагає переналагодження обладнання: досить змінити програму паяльного робота і перемкнути режим роботи установок селективної пайки.

Таким чином, за рахунок впровадження у виробництво нової лінії продукції Wi-Fi ретрансляторів, ТОВ «Елком» зможе освоїти новий сегмент ринку телекомунікаційного обладнання і створити додаткові конкурентні переваги в порівнянні з конкурентами за рахунок власного виробництва. Слід зазначити, основною тенденцією останніх років було розширення і модернізація виробничої бази підприємств, що займаються випуском радіоелектронних і телекомунікаційних пристроїв і компонентів. Сегмент електронних компонентів стійко і поступально розвивався протягом минулого десятиліття. Першу партію Wi-Fi ретрансляторів планується випустити в кількості 8000 штук.

З фінансово-економічної точки зору цей проект є довгостроковим вкладенням коштів з метою збільшення виробничих потужностей підприємства для збільшення обсягів одержуваного прибутку. Досягнення зростання прибутку буде здійснено за рахунок розширення номенклатури продукції, яка буде якісно відповідати потребам ринків.

Даний проект орієнтований на середньострокову перспективу, так як передбачає швидке здійснення всіх заходів в рамках проекту та отримання швидкого ефекту від вкладених грошей.

З точки зору змісту діяльності, здійснюваної в рамках даного проекту, він є придбання нових основних засобів, пов'язаних з існуючим технологічним проектом і дозволяють виробляти продукцію, аналогічну тій, яку випускає підприємство в даний момент, але орієнтованої на якісно інший ринок. Проект не має суттєвих ризиків, так як фінансуються не фундаментальні або прикладні науково-дослідні роботи, результати яких не можна оцінити з точки зору комерційної вигоди заздалегідь.

Заходи по реалізації проекту впровадження нової лінії продукції, представлені в таблиці 3

Таблиця 3

Графік заходів придбання обладнання

	заходи	Відповідальні особи	Термін реалізації
	Розробка етапів реалізації проекту	Шадчина І.С., Селіванов Д.М., Климова Т.А., Дмитрієв Р.А.
	Аналіз варіантів пропозиції по обладнанню	Селіванов Д.М.
	Визначення найбільш вигідної пропозиції	Селіванов Д.М., Климова Т.А.
	Укладання договору	Агапов І.Ю., Дмитрієв Р.А., Климова Т.А.
	Аналіз власних можливостей для експлуатації обладнання	Селіванов Д.М., Шадчина І.С.
	Визначення механізму включення нової лінії продукції в загальний технологічний процес	Гроно А.І., Селіванов Д.М., Шадчина І.С.
	Визначення кваліфікації персоналу для роботи на новому обладнанні	Кроків О.В.
	Доставка обладнання, технологічна настройка, запуск лінії	Кроків О.В., Дмитрієв Р.А.
	Корекція технологічного процесу з урахуванням впровадження нової лінії	Шадчина І.С.
	Організація контролю за роботою нової лінії обладнання	Агапов І.Ю.
	Первинна оцінка результатів впровадження нової лінії продукції	Кроків О.В.
	Підсумковий контроль результатів і ефективності впровадження нової лінії продукції	грудень 2015

Для успішної реалізації проекту необхідно забезпечити чітке відповідність із запланованими заходами.

Почати здійснення проекту пропонується в кінці січня 2015 року.

Оцінити ефективність придбання нових основних засобів необхідно після закінчення певного періоду, щоб отримати можливість аналізу динаміки. Так первинний контроль слід здійснити за підсумками першого півріччя 2015 року, а підсумковий контроль в грудні 2015 року. Також відзначимо, хто виконує функції з реалізації кожного з перерахованих заходів по реалізації проекту придбання автомашин і обладнання згідно з договором лізингу. Функції по розробці реалізації проекту, аналізу можливих пропозицій як лізингових компаній, так і підприємств-постачальників обладнання, що купується, а також вибір найбільш вигідних пропозицій лежать на керівництві ТОВ «Елком» і начальників відповідних підрозділів. Організація контрольної діяльності покладається на фінансовий відділ підприємства.

Попередній прогноз складений виходячи з собівартості одиниці продукції 577,73 руб. і відпускної ціни 675,74 руб.

Таблиця 4

Попередній прогноз продажів

З огляду на вартість вкладень в розмірі 932 000 рублів, можна визначити термін окупності:

/ 784107 \u003d 1,19 року або 15 повних місяців.

Таким чином, можна зробити висновок, що розроблений графік заходів враховує необхідні стратегічні дії аж до грудня 2015 року, коли закінчується основний етап впровадження нової лінії продукції, і дозволяє досягти поставленої мети. Виходячи із запропонованих організаційних заходів, слід, що впровадження нової лінії продукції є ефективним і доцільним в організаційно-управлінському плані, оскільки вони відповідають сучасному стану всередині організації і відповідають сучасним умовам зовнішнього і внутрішнього середовища, в яких функціонує компанія.

висновок

Планування являє собою систематичну підготовку прийняття рішень про цілі, засоби та дії шляхом цілеспрямованої порівняльної оцінки різних альтернативних дій в очікуваних умовах. У сучасних умовах ефективність функціонування підприємства визначається багатьма обставинами, в тому числі ринковими, соціально-політичними, але особливу значимість мають техніко-технологічні чинники, що визначають ефективність виробничої діяльності підприємств.

Кожен суб'єкт господарювання прагне до оптимального поєднання використовуваних ресурсів, можливостей і планує свою діяльність, виходячи з наявного у нього потенціалу. Одним з ключових аспектів інтенсивного розвитку підприємств в сучасних умовах є виробництво наукоємної продукції, що дозволяє істотно підвищити ефективність основної економічної діяльності підприємства, за рахунок його техніко-технологічного розвитку. В умовах жорсткої конкуренції впровадження в наукомісткої продукції в виробничо-господарську та фінансову діяльність сучасних виробничо-орієнтованих підприємств є найважливішою умовою їх конкурентоспроможності, економічного зростання і процвітання.

В ході проведення дослідження була вивчена компанія ТОВ «Елком», що займається виробництвом напівпровідникових елементів і засобів електронних комунікацій. Проведений аналіз показав, що підприємство розвивається відносно успішно в умовах інтенсивної конкуренції. За результатами вивчення стану системи планування на підприємстві було встановлено, що вона відповідає рівню розвитку організації і виконує необхідні функції в достатньому обсязі.

З метою подальшого розвитку підприємства було запропоновано впровадження у виробництво ТОВ «Елком» нової лінії наукомісткої продукції, а саме Wi-Fi ретрансляторів, які є затребуваним обладнанням в сучасних електронних комунікаціях, а також при організації систем віддаленого зв'язку і каналів бездротової передачі даних. Відповідно до цього був розроблений план впровадження у виробництво наукоємної продукції, що передбачає створення спеціальної лінії устаткування для виробництва Wi-Fi ретрансляторів. При розробці плану була врахована актуальна в даний час орієнтація вітчизняних виробників на імпортозаміщення, складено дерево проблем і дерево цілей, а також розроблено графік заходів по впровадженню у виробництво ТОВ «Елком» нової лінії продукції електронних комунікацій.

Список літератури

1. Агарков А.П., Голов Р.С., Теплишев В.Ю., Єрохіна Е.А. Економіка і управління на підприємстві. - М .: Дашков і К, 2013.

2. Астахова Н.І. Теорія управління. - М .: Юрайт, 2014.

Балашов А.П. Теорія організації. - М .: Инфра-М, 2013.

Гончаров В.В. Менеджмент в рамках основних фаз управлінського циклу. - М .: Дашков і К, 2011 року.

Єлізаров П.М. Управління впровадженням наукомісткої продукції. // Інтегрована логістика. - 2014. - №2. - С. 20-22.

Інновації та наукомісткі технології в освіті та економіці. Збірник матеріалів VII Всеросійській науково-методичної конференції (з міжнародною участю) 14-15 квітня 2011 року - Уфа: вид-во БашГУ, 2011 року.

Кузьмик П.К. Управлінська та інформаційна підтримка впровадження наукоємних виробів у виробництво. - М .: изд-во МГТУ ім. Баумана, 2012.

Лаврін Г.А. Інформаційно-аналітичне забезпечення створення наукоємної продукції. - М .: Синергія, 2013.

Ланкіна В.Є. Менеджмент організації. - Ростов-на-Дону: Фенікс, 2011 року.

Лапін А.Є. Перспективи комерціалізації наукоємних продуктів і технологій. - Ульяновськ: вид-во УлГУ, 2011 року.

Маслова О.Л. Теорія менеджменту. - М .: Дашков і К, 2014.

Пригожин А.В. Вступаючи в невизначеність. // Проблеми теорії і практики управління. - 2014. - №2. - С. 140-142.

Тугускіна Г.Н. Інтелектуальний капітал як конкурентну перевагу наукомістких підприємств // Менеджмент в Росії і за кордоном. - 2013. - №4. - С. 112-118.

Фатхудинов Р.А. Виробничий менеджмент. - СПб .: Пітер, 2012.

Хрустальов Є.Ю. Методологія оцінки галузевих темпів і стабільності інноваційного розвитку наукомістких підприємств і організацій. // Економічний аналіз: теорія і практика. - 2014. - №10. - С. 2-15

Хрустальов Є.Ю. Сучасні методи управління технологічним розвитком. - М .: Инфра-М, 2013.

Шульмін В.А. Економічні основи управління підприємством - М .: Тонкі наукомісткі технології, 2013.

Яковлєв О.В. Системні властивості ризику наукомістких технологій // Високі технології. - 2013. - Т. 14, №6. - С. 30-32.

Додаток 1

Організаційна структура ТОВ «Елком»

- [Сторінка 2] -

У третьому розділі«Організація процесу управління формуванням виробничої програми випуску високотехнологічної продукції» розкритий організаційний аспект досліджуваної проблеми. Дано практичні рекомендації щодо організації процесу формування виробничої програми з використанням запропонованого методу і алгоритму, а також рекомендації щодо вдосконалення інформаційного забезпечення формування виробничої програми. Представлені результати практичної апробації авторських розробок на прикладі підприємства ЗАТ «Науково-дослідний інститут з вимірювальної техніки - радіотехнічні системи».

На завершеннявикладені основні результати дисертаційного дослідження, сформульовані висновки і рекомендації.

Основні положення, що виносяться на захист

1. Уточнено поняття «високотехнологічна продукція». Розроблено класифікацію високотехнологічної продукції.

Дослідження показало, що єдиного, загальноприйнятого визначення поняття високотехнологічної продукції до сих пір не вироблено. Сучасні автори оперують низку схожих термінів, таких як «наукомістка продукція», «високотехнологічна продукція», «інноваційний продукт», «інтелектуальний продукт», «науково-технічна продукція», «високі технології», «інновації» і ін. При цьому не завжди буває ясно значення, в якому використовується той чи інший термін, і не завжди очевидна різниця в суті цих термінів.

Терміни «високотехнологічна продукція», «високотехнологічні галузі», «високотехнологічний комплекс» з'явилися у вітчизняній літературі порівняно недавно. Більшість дослідників ідентифікують поняття «високотехнологічний» за допомогою значення показника наукоємності, за рахунок чого терміни «високотехнологічний» і «наукомісткий» використовуються в даний час переважно як синоніми. Однак, на наш погляд, це не зовсім коректно, тому що той факт, що виробництво є наукомістким (частка витрат на науку в загальній вартості продукції повинна складати не менше 3,5-5,0%) не означає автоматично, що воно є високотехнологічним (у високотехнологічних галузях повинні масово застосовуватися передові технології).

На базі проведеного аналізу в роботі запропоновано наступне визначення поняття « високотехнологічна продукція»: Це продукція, що випускається підприємствами наукомістких галузей, вироблена з використанням новітніх зразків техніки і технологій, участю висококваліфікованого, спеціально підготовленого персоналу, яка втілює сучасні наукові досягнення, передовий досвід і володіє високою соціально-економічною ефективністю.

Запропоноване визначення, на відміну від зустрічаються в літературних джерелах, містить формальний критерій віднесення продукції до класу високотехнологічної, її основні ознаки та якісні характеристики, що дозволяє чітко ідентифікувати її поняття і відокремити від інших схожих понять.

На основі аналізу переліку високотехнологічної продукції (відповідно до стандартної міжнародної торгової класифікації SITC), а також матеріалів досліджень, присвячених даній тематиці, розроблена класифікація високотехнологічної продукції (табл. 1).

Слід зазначити, що в даний час в літературних джерелах практично відсутні спроби класифікації високотехнологічної продукції як цілого класу. Існуючі класифікації зачіпають окремі її види та використовують найчастіше дві ознаки: ступінь наукоємності галузі і тип виробництва. Розроблена класифікація, на відміну від існуючих, по-перше, відноситься до всього класу високотехнологічної продукції, по-друге, в ній розширено перелік класифікаційних ознак.

2. Розкрито специфічні особливості організації виробництва високотехнологічної продукції як об'єкта управління, сформульовані основні особливості ринку високих технологій і відповідної продукції з точки зору їх впливу на процес управління виробництвом і реалізацією такої продукції.

Розробка ефективної системи управління виробництвом і реалізацією високотехнологічної продукції, обґрунтування доцільності застосування тих чи інших підходів і методів неможливі без урахування специфіки високотехнологічної продукції і її ринку.

У дослідженнях, присвячених проблемам розвитку високотехнологічного комплексу в Росії, автори наводять характеристику такої продукції в різних аспектах (в тому числі з позиції управління виробництвом і просуванням на ринок), визначають особливості маркетингу та специфіку її окремих видів, наприклад, інноваційних товарів, науково-технічної продукції, товарів виробничо-технічного призначення, самих технологій як товарів, але рідко високотехнологічної продукції як цілого класу. На наш погляд, до цих пір не існує повного, систематизованого дослідження високотехнологічної продукції як об'єкта ринкових відносин.

До числа особливостей високотехнологічної продукції, які необхідно враховувати в управлінні її виробництвом і реалізацією, запропоновано відносити такі.

1. Унікальність, високий ступінь диференціації. Все більше прискорюються темпи розвитку науки і техніки, а також неухильне зростання попиту на їх досягнення призводять до швидкої змінюваності продукції, появи на ринку

Таблиця 1

Класифікація високотехнологічної продукції

класифікації	види продукції	приклади продукції
За ступенем наукоємності галузі	«Провідні» наукомісткі технології (витрати на НДДКР понад 8,5% в загальній вартості продукції)	Турбіни і обладнання реакторів, генератори для ядерних, гідро- та вітрових електростанцій; телекомунікаційне обладнання; електронні прилади та обладнання для медицини; авіаційна і космічна техніка; радіоактивні матеріали; зброю і системи озброєння
	Технології «високого рівня» (витрати на НДДКР 3,5% -8,5%)	Верстати і прогресивне металообробне обладнання; кабелі і оптоволокно; побутова електроніка та офісне обладнання; автомобілі і підшипники; залізничний рухомий склад; керамічна продукція, дорогоцінні кольорові метали
споживача (призначенням)	Споживчі товари	Автомобілі; побутова електроніка; медикаменти; телекомунікаційне обладнання; кондиціонери та обігрівачі
	Продукція виробничо-технічного призначення	Прогресивні оптичні прилади і вимірювальне обладнання; обладнання для целюлозно-паперової, харчової та текстильної промисловості; прогресивні види абразивів
	Продукція військового призначення	Авіаційна та космічна техніка; радіоактивні матеріали; зброю і системи озброєння
виробництва		Турбіни і обладнання реакторів; генератори; авіаційна і космічна техніка
	дрібносерійне	Авіаційна та космічна техніка; супер-ЕОМ
	багатосерійне	Фармацевтична продукція; обладнання для медицини; різні види обладнання
	масове	Автомобілі та підшипники; побутова електроніка; телекомунікаційне обладнання
За стадії життєвого циклу	Зростаючі галузі і виробництва	Засоби зв'язку; електрообладнання; ЕОМ; вимірювальне обладнання; оптичні прилади; медична техніка
	Галузі, націлені на розширення ринку	Будівельне обладнання; деякі виробництва загального і спеціального машинобудування; продукція органічної хімії, миючих засобів, ліків; фотоматеріали
	Галузі, ринки продукції яких насичені	Виробництво радіо-і телевізійної апаратури, пластмас, продукції неорганічної хімії, барвників, добрив та інших хімічних продуктів для сільського господарства.
	Галузі з падінням обсягами виробництва	Нафтопереробна промисловість, виробництво обладнання для залізниць
	Галузі, підвладні впливу ситуації на ринку, економічних циклів і військових контрактів	У різні періоди часу до них можуть ставитися різні галузі і виробництва
За відтворювальної структурі	Кінцева	Продукція, придатна для самостійної експлуатації
	проміжна	Комплектуючі вироби, вузли, блоки, агрегати, запасні частини

Для оцінки предметів і подій існує велика кількість характеристик і параметрів. Один з них - наукоємність. Це параметр, який використовується на виробництві в розробці продукції і техніки. Детальніше про це розповідається в даній статті.

Наукоємність - це важлива складова сучасного виробництва

Цей показник застосовується, щоб відображати пропорцію, яка існує між виробництвом і науково-технічною діяльністю в вигляді розміру витрат, які йдуть на наукові розробки в вираженні на одиницю товару або послуги. Цьому параметру дається кількісна оцінка. Також наукоємність може бути представлена \u200b\u200bу вигляді співвідношення кількості зайнятих дослідницькою діяльністю співробітників до загальної кількості персоналу виробництва на підприємстві або навіть в цілій галузі.

Так, наукоємність може визначатися і за кількістю витрат, які виділяються на дослідження, за їх співвідношенню до обсягу продажів товару. Спостерігається тенденція збільшення питомої ваги до вартості продукції. Тому можна сказати, що наукоємність - це один з важливих показників конкурентоспроможності товарів, що випускаються або послуг, що надаються.

Які технології називають наукомісткими?

Такі позначення використовуються для сегментів різних областей, що реалізують розроблені інновації, і які складно або неможливо відтворити в невідповідних умовах. Високі технології мають на увазі наявність інвестицій в дослідження для отримання результату. До них відносять:

• електроніку;
• робототехніку;
• бездротові технології;
• програмне забезпечення;
• нанотехнології;
• системи безпеки;
• екологічно чисті технології, що позитивно впливають на енергозбереження;
• альтернативна енергетика;
• навігаційні технології;
• біотехнології;
• розробки в сфері медицини;
• технології, які мають подвійне і оборонне призначення.

Як бачите, наука і техніка рухаються разом. Давайте ж детально зупинимося на тому, чому ці напрямки є важливими для нас.

Важливість наукомістких технологій

Як ви могли помітити, представлені вище області можуть істотно спростити життя. Всі вони - результати наукових досліджень. Слід зазначити, що їх застосування не є обов'язковим, але подумайте, як складно буде ходити за водою до найближчого колодязя? Або яка буде ефективність роботи сільського господарства, якщо доведеться все перекопувати лопатами, а не тракторами? Наукоємність - це важливий параметр, який все більшій кількості людей дозволяє спрощувати фізична праця за допомогою прогресивних розробок. Теоретично, в майбутньому можна буде досягти того, що більшість людських ресурсів будуть спрямовані на наукові або культурні шедеври. Відповідно, наука і техніка значно поліпшить життя мешканців планети.

Як обчислити наукоємність?

Побіжно це питання було висвітлено трохи раніше. Але давайте зупинимося більш детально на визначенні наукоємності галузей.

Отже, для цього обчислюють сукупність таких параметрів, як:

1. Витрат на наукові дослідження і розробки по відношенню до обсягів або Також в якості порівняльного параметра можуть використовуватися вироблений і обсяг відвантаженої продукції.
2. Чисельність фахівців, які займаються дослідженнями, і тих, хто їм допомагає по відношенню до загальної кількості людей, задіяних в даній галузі.
3. Витрат на наукові розробки до суми, яка використовується на виробничо-промисловий персонал і обсяг основних фондів галузі, що задіяні у виготовленні продукції.

За результатами досліджень в нашій країні найчастіше використовуються методи, де на перше місце поставлені суми, які направляються на пошуки. Даний показник виступає в парі або з ціновою основою, або з кількістю і кваліфікацією персоналу. В кінцевому рахунку часто застосовуються і методи комбінування, щоб отримати якомога кращий результат.

нюанси наукоємності

Кількість не завжди призводить до якості. Фактор наукоємності, звичайно, важливий, для того, щоб оцінити стан справ на виробництві, але він не є визначальним. Необхідно пам'ятати про те, що люди різняться за своїм характером, темпами роботи, знань, талантам і іншим параметрам, і характеристикам. Також, певний вплив може зіграти і удача: варто згадати виявлення рентгенівського випромінювання. Тому бути впевненим в отриманні однакового результату при ідентичних характеристиках не доводиться.

Більш детально про фактор наукоємності

Про нього згадують, як правило, кажучи про новітніх галузях. Вони, в свою чергу, тяжіють до великих наукових центрів, якими є великі міста. В результаті виникло щось нове. Це спеціалізовані технопарки і технополіси.

У них повністю здійснюється технологічний ланцюжок, починаючи від закінчуючи продажем винайденої продукції. Давайте уважніше зупинимося на основних суб'єктів:

1. Технопарк. Так називають агломерацію наукомістких фірм, які групуються навколо університету, інституту чи лабораторії. Основне завдання даних форм організації - скорочувати терміни, за які наукові ідеї впроваджуються в практику.
2. Технополіс. Подібним чином називають комплексний науково-продуктивний містечко, який був спеціально побудований, щоб займатися передовими технологіями, підготовкою спеціалізованих кадрів і наукомісткими виробництвами.

висновок

Отже, наукоємність є важливим фактором для визначення ефективності діяльності економіки. Звичайно, цей параметр не вирішує всі проблеми самостійно. Слід зазначити, що дослідження в деяких областях науки не проводяться через те, що вони дуже витратні і не тягнуть швидкого прибутку. Тому розробки в таких сферах лежать в основному на плечах держави.

На придбання та (або) створення продуктів інтелектуальної діяльності (виняткових прав на них), становить понад 3,5 відсотків ... "

Офіційна термінологія. Академік.ру. 2012.

Дивитися що таке "Продукція наукомістка" в інших словниках:

Продукція наукомістка  - продукція, для якої показник наукоємності перевищує в 1,2 1,5 рази середньосвітовий рівень по обробній промисловості індустріально розвинених країн; ... Тлумачний словник «Інноваційна діяльність». Терміни інноваційного менеджменту та суміжних областей

наукомісткої продукції  - продукція, в собівартості якої частка витрат на НДДКР суттєво перевищує значення середньогалузевого показника, або значення аналогічних показників суміжних галузей. У ряді випадків, до такої продукції (виробництвам, її випускають) ... ... Війна і мир в термінах і визначеннях

Економіка Великобританії  - Цю статтю слід вікіфіціровать. Будь ласка, оформіть її згідно з правилами оформлення статей ... Вікіпедія

Економіка Німеччини  - Економічні показники ... Вікіпедія

Інноваційний науково технічний проект (далі проект) це наукове дослідження або розроблення, спрямовані на вирішення конкретної науково технічної задачі, в результаті виконання якої створюється наукомістка продукція, що реалізується як товар на ... Офіційна термінологія

Самостійний інноваційний науково технічний проект (далі самостійний проект) це спрямовані на рішення крупної науково технічної задачі наукове дослідження або розроблення, які за тематикою, строками та обсягами фінансування не ... ... Офіційна термінологія

ТОВАР  - - ключова категорія товарного виробництва. Існує різне розуміння його сутності. 1. У марксистській теорії Т. розглядається як корисний людині продукт праці, призначений для продажу. З цього визначення випливає, що: а) Т. є ... Економіка від А до Я: Тематичний довідник

ТОВАР  - (good; commodity; product) продукт праці, вироблений для продажу. Т. це все те, що може задовольнити потребу і пропонується ринку з метою придбання, використання і споживання. Товарна одиниця відокремлена цілісність, ... ... Зовнішньоекономічний тлумачний словник

1. Аналіз заходів, спрямованих на підвищення економічної ефективності  "Торгово-Технічного будинку ВАТ" Татнафта "

   Дипломна робота \u003e\u003e Економіка

   Але і розвивати високотехнологічну  виробничу базу. Місцезнаходження ... конкурентоспроможною продукції; -просування  на ринок і реалізація продукції  заводів ... купується продукції. Таблиця 4.1. розрахунок економічної ефективності  вдосконалення ...

2. економічна ефективність  впровадження нового продукту

   Реферат \u003e\u003e Економіка

   Незамінного помічника в просуванні  товару на ... на нове високотехнологічне. Проводиться ... продукції. найважливішими показниками економічної ефективності  виробництва служать трудомісткість, матеріаломісткість і фондомісткість. аналіз економічної ефективності ...

3. просування  на ринок наукомісткої продукції  основне завдання державної інноваційної полі

   Реферат \u003e\u003e Економіка

   перед виробниками високотехнологічної продукції  стоїть завдання отримання ... участь Підприємства в просуванні  інноваційного проекту служить ... ефективного  використання їх творчих і виробничих можливостей в інтересах соціально економічного ...

4. маркетинговий проект просування продукції  ТОВ Сигма

   Реферат \u003e\u003e Маркетинг

   виробником високотехнологічної  апаратури збору, ... продукції, Інформованості споживача про продукції  підприємства. визначення ефективності ... економічна ефективність просування  систем спостереження Найпримітивніший розрахунок економічної ефективності ...

5. оцінка ефективності  рекламної акції по просуванню  товарів в ВАТ ТД ЦУМ

   Реферат \u003e\u003e Маркетинг

   ... продукції ... високотехнологічних ... ефективності просування  має два значення: економічна ефективність  і психологічний вплив заходів просування  на покупця (психологічна ефективність). економічна ефективність просування  - це економічний ...